Идея нова: Idea Nova , 2021/2022

Содержание

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Как доехать до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) в Октябрьский Район на автобусе, маршрутке, метро или троллейбусе?

Общественный транспорт до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) в Октябрьский Район

Не знаете, как доехать до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) в Октябрьский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство)? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Восход Ул.; Маковского Ул.; Речной Вокзал; М Речной Вокзал; Гпнтб; М Октябрьская; Автовокзал (Красный Проспект).

Вы можете доехать до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) на автобусе, маршрутке, метро или троллейбусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 39, 5, 6 (Метро) 1 (Троллейбус) 8 (Маршрутка) 18, 63

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Idea Nova (Idea Nova, рекламное агентство) проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Октябрьский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Рекламное агентство в Грозном «Новая Идея»

Рекламное агентство в Грозном «Новая Идея»

Популярные работы

Последние новости

НАШИ УСЛУГИ

Состоялась церемония награждения победителей VII Всероссийского конкурса «Новая идея-2020»

28 мая 2021 года в конференц-зале Минэнерго России состоялась церемония награждения победителей и призеров VII Всероссийского конкурса «Новая идея-2020» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса.

В церемонии награждения приняла участие Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики РФ А.Б. Бондаренко, которая в своём приветствии информировала участников церемонии о закрытии конкурса, отметила, что за 7 лет проведения конкурса членами экспертной комиссии рассмотрено более 1800 конкурсных работ, представленных молодыми работниками из 140 компаний ТЭК. Для победителей участие в конкурсе, кроме получения заслуженных наград, дает возможность внедрения разработок, а также способствует карьерному росту.

Далее А.Б. Бондаренко совместно с представителями социального партнерства в нефтегазовой и электроэнергетической отраслях вручила Дипломы и призы всем победителям и призерам конкурса.

В ходе церемонии награждения заместитель Председателя ВЭП А.В. Мурушкин и Первый Вице-президент Ассоциации «ЭРА России» В.П. Щелконогов вручили совместный приз победителю в специальной номинации Ассоциации «ЭРА России» и ВЭП «Энергия новых идей» ведущему инженеру филиала ПАО «РусГидро» – «Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» Саранцеву Михаилу Игоревичу, работа которого отнесена к группе «Электроэнергетика, теплоэнергетика» с проектом «Разработка перспективного способа контроля динамического состояния арочных и арочно-гравитационных плотин, основанного на анализе непрерывных записей сейсмометрического комплекса на примере Саяно-Шушенской ГЭС».

Отмечая большой вклад Всероссийского Электропрофсоюза в организацию конкурса «Новая идея» В.А. Конуркин — ректор ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов ТЭК», который на протяжении всех 7 лет традиционно являлся оператором конкурса, вручил заместителю Председателя ВЭП А.В. Мурушкину Диплом «За популяризацию и активное участие во Всероссийском конкурсе «Новая идея».

В свою очередь, А.Б. Бондаренко вручила Благодарственные письма Минэнерго России «За содействие в популяризации научно-технической деятельности среди молодежи и за активную работу в составе конкурсной комиссии» членам Экспертной комиссии конкурса. Одна из наград вручена представителю Всероссийского Электропрофсоюза А.В. Гущину – руководителю Департамента регулирования социально-трудовых отношений Аппарата ВЭП.

Фотографии к новости:

Новая национальная идея России формируется в муках

Свора эта, согласно заветам Гитлера («Drang nach Osten» — «Натиск на Восток»), вот уже два десятилетия вновь движется к российским границам вовсе не для того, чтобы формировать вместе с Россией «Большую Европу от Лиссабона до Владивостока», но совсем с другими целями. С какими? Это хорошо видно на примере Украины, где «цивилизованный» Запад — в лице НАТО, Евросоюза, Госдепа США и других своих «передовых» отрядов — склонен поддерживать всё, что направлено против России, Русского мира и евразийства.

В самом начале кровавых событий на юго-востоке Украины жители Донецкой и Луганской областей, ощущая нарастающую угрозу привычному и дорогому им миру — с русским языком, постсоветской интернациональной культурой и православными ценностями, первоначально не могли объяснить причины этих «внезапно» возникших угроз и, тем более, облечь объяснение происходящего в понятные тексты и мыслеформы. Однако же противостоять нацистским рефлексам без какой-либо сильной идеологии за спиной невозможно, особенно когда на тебя прут военная мощь целого государства и частные армии олигархов, поддержанные самой мощной державой мира.

Разумеется, либеральная идея тут не поможет, как не помогла она политкорректной Европе в борьбе против нацистов в годы Второй мировой войны. К сожалению, никто и никакой новой и внятной идеи Сопротивлению юго-востока не предложил. И люди в Новороссии стали искать идейную опору сами. Они хватались за все, что, как им казалось, могло бы противостоять идее «единой Украины без русских»: пытались найти альтернативу в советской и имперской идеях, в православной вере и антифашистской солидарности, в псевдоаналитике КОБ и ДОТУ и видеороликах с гэгами лидеров ЛДПР и КПРФ, становясь объектом стеба со стороны рафинированных ведущих известной столичной радиостанции… Но постепенно, шаг за шагом, в среде Сопротивления стало вызревать понимание сути происходящих в мире пертурбаций. Здесь стали избавляться от псевдоидеологической шелухи, и сегодня мы видим, как на юго-востоке Украины формируется идея суверенности Русского мира, вновь вынужденно противостоящего Западу. Западу как глобальному рынку и «Миру денег, технологий и развлечений», трансформирующемуся в «Мир хаоса, насилия и извращений».

Впрочем, правильнее было бы сказать: не рождается, а возрождается, как бы всплывает из глубин народной памяти, из национального подсознания — архивов, библиотек и прочих закрытых до сего дня на семь замков сундуков как некое мощное интеллектуально-ценностное наследие, которое необходимо открыть и осознать заново.

Наследие, о котором идет речь, — это десятки выдающихся, мирового уровня, российских и советских мыслителей. Это тысячи трудов, преданных в XX веке забвению, но сегодня возвращающихся к благодарной аудитории.

Вряд ли стоит погружаться в российскую историю столь глубоко, чтобы напомнить читателю о старце Филофее, Сергие Радонежском или первом Московском митрополите Алексии. Начнем отсчет известных фамилий с золотого для российской мысли XIX века.

Одним из первых российских мыслителей, работы которого заложили основы цивилизационной идеологии, стал выдающийся историк Николай Данилевский, который еще полтора века назад все объяснил и про Запад, и про славян, и про русскую идею. Более того, труд Данилевского «Россия и Европа», который, по утверждению Ф.М.Достоевского, должен стать «настольной книгой каждого русского», фактически лег в основу цивилизационных концептов таких «тяжеловесов» мировой социологии, как Освальд Шпенглер, Питирим Сорокин и Арнольд Тойнби.

Говоря о работах, посвященных анализу корней российской цивилизационности, нельзя не вспомнить книгу «Византизм и славянство» известного русского философа Константина Леонтьева, а также труды таких мыслителей, как Павел Флоренский, Владимир Соловьев и Николай Бердяев, заложивших основы цивилизационной аксиологии. Из этого же ряда — изыскания русских евразийцев в лице Николая Трубецкого, Петра Савицкого, Георгия Флоровского, Льва Карсавина, Владимира и Георгия Вернадских, Николая Алексеева и иных представителей данного направления русской общественно-политической мысли. К примеру, Николай Трубецкой сформулировал идею «цивилизационного вызова-ответа» значительно раньше, чем это сделал классик мировой цивилизациологии Арнольд Тойнби, а Владимир Вернадский первым стал использовать в исследованиях проблем мировой цивилизации ноосферный, то есть системный и надпарадигмальный подход.

Нельзя не отметить чрезвычайную важность для развития цивилизационной теории и идеологии трудов таких российских и советских мыслителей, как Лев Мечников, Лев Гумилев, Борис Рыбаков, Никита Моисеев. Так, Лев Мечников исследовал русскую цивилизационность с позиций физической географии и социальной антропологии, закрыв таким образом пробелы в мировой цивилизационной науке, ориентирующейся в период творчества названного автора в основном на факторы кросс-культурного и политэкономического характера. Ну а труды такого «человечища», как Лев Гумилев, будучи не связанными напрямую с «теориями цивилизаций», на самом деле представляют собой не что иное, как непревзойденный анализ исторических процессов, происходивших в течение тысячелетий в пределах русской и евразийской самобытностей.

Чрезвычайную актуальность сохраняют цивилизационные работы академика РАН Никиты Моисеева, в которых автор предвосхитил взгляды известного американского социолога Сэмюэля Хантингтона. Наконец, ещё один выдающийся отечественный мыслитель, рассуждавший не по-имперски, но по-цивилизационному — это Александр Зиновьев, работы которого вторгаются в современную жизнь в качестве если не фундамента, то по меньшей мере «технического задания» к новой национальной идее.

Разумеется, текстов на цивилизационную тему не встретить сегодня в большинстве российских независимых и государственных СМИ: отечественные медиа в принципе не заточены на подобную проблематику. Так что новая идеология пробивает дорогу к умам и сердцам россиян иным путем.

Вакансия Трафик-менеджер — таргетолог в Новосибирске в Идея Нова с зарплатой от 50 000 до 50 000 ₽ и с опытом работы 1-3 года

Арбитраж трафика можно считать разновидностью интернет-бизнеса. Основан он на том, что вы покупаете трафик в одном месте, заплатив за него определенную сумму, после чего перепродаете его тем, кто испытывает в этом необходимость. Правда, перепродаете вы его дороже. Всеми этими процессами заведует арбитражник, человек, который специализируется на арбитраже трафика.

Что такое трафик и откуда он берется? Это люди, пользователи интернета. К примеру, это могут быть посетители сайта. Допустим, кто-то вам говорит, что у него на сайте много трафика, это, соответственно, указывает на наличие большого количества посетителей. Какие основные составляющие можно выделить в рассматриваемом сегменте бизнеса:

  • непосредственно самого арбитражника, который может быть заодно вебмастером;
  • рекламодателя;
  • партнерскую сеть;
  • источник, с которого нагоняется трафик.

Эти термины необходимо обязательно знать, если вы планируете работать в этой сфере.

ТОП 10 обсуждений на форуме

Привет, коллеги. Из за чего может быть мало кликов? Узкое гео или низкий спрос? Настроил рся на Казахстан по офферу рисуй светом. …

Друзья, подскажите как сделать рассылку ВК информационного характера (скрины диалогов) всем друзьям одной шкуры и не попасть в бло…

— Доктор, скажите, что со мной? — У вас фриланс головного мозга. А кто тут дурак, можете пояснить? В конце рабочего дня туго сооб…

Здравствуйте! Есть паблик отзывов о организациях и исполнителях , городской(местный).Аудитория от 18 лет. и выше.Активность в осно…

Посоветуйте как монетизировать трафик. Есть реальный ВК аккаунт девушки, очень статусной, к ней в др каждый день 100-200 заявок ре…

Когда как и почему подключаться биржа вконтакте? Слышал что можно сделать это вручную написав на какую то почту письмо, есть ли дл…

Всем привет, кто нибудь зарегистрирован на galaksion? Как вообще это сделать, там пишется что они одобрят заявку в течении одного …

ребят привет а как попасть в топ по поиску ключевого слова тоесть чтоб быть в поиске выше своих конкурентов от каких признаков зав…

Куплю Лиды на мишек из роз 40см. Гео Волгоград, Саратов, нижний Новгород, Анапа, Ставрополь и Москва, Питер в приоритете. Товар ве…

peace bro&sis! Коллеги подскажите, имеет-ли смысл, и получалось ли у кого-нить запускать и разгонять оффера с полной предоплат…

Отмена сирен, сомнительные уроки и новая детская больница: главное за день

Отмена сирен

Запланированную на 2 марта проверку систем оповещения отменили. Об этом 25 февраля сообщили в региональном управлении МЧС. 

Стоит отметить, что электросирены и другие системы оповещения проверяются ежегодно весной и осенью. На какую дату перенесли запуск сирен не сообщается.

Сомнительные уроки

Глава калужского Минобра Александр Аникеев подписал документ о проведении уроков «о судьбах народов России и Новороссии». Решение было принято после признания независимости и суверенитета ЛНР и ДНР «в целях воспитания патриотизма и гордости за свою страну, формирования у обучающихся представлений об общности исторических судеб».

Родителям идея министерства не понравилась. Они не поняли, зачем впутывать в эту историю их чад.

«Лыжня России»

26 февраля в Калуге пройдет традиционная лыжная гонка «Лыжня России». Принять участие в ней может любой желающий. Регистрация на гонку начнется в 9:30 в спортивном зале административного корпуса Центра спортивной подготовки «Анненки».

Новая детская больница

В Калуге завершается строительство новой детской больницы в Анненках. На восьми этажах расположатся: приемное отделение, реанимационное отделение, операционные, хирургическое отделение, отделения интенсивной терапии, отделение онкологии и отделение экстренного операционного блока.

Сейчас в здании завершаются отделочные работы: рабочие укладывают линолеум, красят стены, устанавливают розетки, выключатели, монтируют светильники. 

Некролог

От тяжелой болезни скончался 65-летний фотолетописец истории Калуги Валерий Продувнов.

Валерий в одиннадцатом поколении знал о городе и его истории практически всё. Краевед прославился своими многочисленными снимками из жизни Калуги, старался фиксировать все происходящие события и даже выпустил собственную книгу. Приносим родным и близким Валерия Продувнова соболезнования.

Творчества недостаточно

Кратко об идее

Вы услышали призывы к Будь более креативным , к Изобретай или умри . Итак, вы наняли множество оригинальных мыслителей, способных генерировать непрерывный поток отличных идей. Но что происходит с этими идеями? Становятся ли они прибыльными инновациями?

Если нет, ваша компания не одинока. Творчество — генерировать идеи — относительно легко. Инновации — заставить их работать — гораздо сложнее.

Для инноваций требуются не только блестящие речи:

  • эффективное представление идей лицам, принимающим решения;
  • рисковать реализацией этих идей, ибо не всякая блестящая и чистая в абстракции идея преуспевает в суровом свете действительности; и
  • нахождение правильного баланса между организационной гибкостью и жесткостью.

Инновации требуют мужества, энергии и стойкости.Неудивительно, что многие компании пренебрегают этим. Результат? Мощные идеи витают в воздухе, неиспользованные годами, потому что никто не взял на себя ответственность за преобразование громких слов в более масштабные действия.

Идея на практике

Перевести вашу организацию от творчества к прибыльным инновациям непросто. Эти рекомендации могут помочь:

Требуйте ответственного представления идей.

Всякий раз, когда кто-либо предлагает идею, требуйте от них и включения хотя бы минимального указания того, что она включает — затраты, риски, рабочая сила, время и конкретные люди, необходимые для ее реализации.Хорошие идеи, подкрепленные фактами и логическими выводами, с большей вероятностью будут услышаны и найдут защитника.

Пошлите сообщение: Организация не душит инновации — она обеспечивает структуру, которая делает инновации безопасными.

Хотя многие творческие люди считают организационную структуру препятствием для свободного творчества, на самом деле организация может поддерживать инновации, что делает их гораздо менее рискованными, чем думают сотрудники.

Организация кажется неприветливой к новым идеям.В конце концов, цель организации — установить порядок и соответствие, необходимые предприятиям для выполнения работы. Компании требуют организации; в противном случае они превратились бы в хаос. Но слишком высокая организация может задушить новые идеи, от которых зависит само выживание фирм.

Несколько парадоксально, но порядок, который приходит вместе с организацией, на самом деле может снизить риск инноваций. Обладая широкой экономической базой и большим штатом сотрудников, компании могут распределять риск реализации идей между несколькими людьми.Это облегчает — как с экономической, так и с личной точки зрения — открытие новых горизонтов.

Да, новые идеи будут раскачивать вашу большую корпоративную лодку, но они не перевернут ее — благодаря стабильности и силе вашей фирмы. Так что поощряйте людей начинать реализовывать свои идеи, а не просто продолжать говорить о них.

Обеспечить организационный дом для безответственно творческих людей.

Некоторые творческие люди просто не справляются с реализацией. Если это верно для творческих личностей в вашей фирме, назначьте специализированную группу, единственная функция которой состоит в том, чтобы получать их идеи, прорабатывать их и следить за деталями реализации.Мюррей Линкольн, президент Nationwide Insurance Co., отстаивал эту стратегию, заявляя: «Всем компаниям нужен вице-президент, ответственный за революцию».

Тед Левитт, бывший редактор HBR и один из самых проницательных комментаторов инноваций, когда-либо появлявшихся на наших страницах, нацеливается на предположение, что креативность важнее конформизма. Он утверждает, что креативность в ее обычном понимании — способность придумывать блестящие новые идеи — на самом деле может быть разрушительной для бизнеса.Не принимая во внимание практические вопросы реализации, большие мыслители могут вдохновить организационную культуру, посвященную абстрактной болтовне, а не целенаправленным действиям. В таких культурах инновации никогда не случаются, потому что люди всегда говорят об этом, но никогда не делают.

Часто самое худшее, что может сделать компания, по мнению Левитта, — это отдать инновации в руки «творческих типов» — тех навязчивых генераторов идей, чье отвращение к обыденным реалиям организационной жизни делает их неспособными выполнить какой-либо реальный проект.Организации по самой своей природе созданы для поддержания порядка и рутины; это негостеприимная среда для инноваций. Те, кто не понимает организационных реалий, обречены на то, что их идеи останутся нереализованными. Только инсайдер организации — явный конформист — обладает практическим интеллектом, чтобы преодолеть бюрократические препятствия и довести хорошую идею до плодотворного завершения.

«Творчество» — это не чудесный путь к росту бизнеса и богатству, о котором так много говорят в наши дни.А для линейного руководителя, в частности, это может быть скорее краеугольным камнем, чем вехой. Те, кто превозносят освобождающие достоинства корпоративного творчества над сомнамбулическими пороками корпоративного соответствия, на самом деле могут давать советы, которые в конечном итоге снизят творческую активность бизнеса. Это потому, что они склонны путать получение идей с их реализацией, то есть путать абстрактное творчество с практическими инновациями; непонимание повседневных проблем операционного руководителя; и недооценивать запутанную сложность бизнес-организаций.

Проблема большинства советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости более энергичного творческого подхода, заключается, по сути, в том, что его защитники, как правило, не различают относительно легкий процесс творчества в абстрактной форме и бесконечно более сложный процесс творчества. быть новатором в конкретном. Действительно, они неправильно определяют само «творчество». Слишком часто для них «креативность» означает наличие отличных оригинальных идей. Почти все их внимание сосредоточено на самих мыслях.Более того, об идеях часто судят больше по их новизне, чем по их потенциальной полезности как для потребителей, так и для компании. В этой статье я покажу, что в большинстве случаев наличие новой идеи может быть «созидательным» абстрактно, но разрушительным в реальной работе, и часто вместо того, чтобы помочь компании, она даже будет ей мешать.

Предположим, вы знаете двух художников. Один говорит вам идею великой картины, но не рисует ее. Другой имеет ту же идею и рисует ее. Можно легко сказать, что второй человек — великий творческий художник.Но могли бы вы сказать то же самое о первом человеке? Очевидно нет. Он болтун, а не художник.

Именно в этом заключается проблема сегодняшних содержательных восхвалений креативности в бизнесе — с бесконечным потоком речей, книг, статей и «творческих семинаров», цель которых состоит в том, чтобы подготовить более изобретательных и креативных менеджеров и компаний. Мои наблюдения за этой деятельностью в течение ряда лет твердо привели меня к такому заключению. Они путают идею великой картины с самой великой картиной.Они принимают блестящую речь за конструктивное действие.

Но, как слишком хорошо знает любой, кто что-либо знает о какой-либо организации, достаточно сложно вообще что-то делать, не говоря уже о том, чтобы внедрить новый способ ведения дел, каким бы хорошим он ни казался. Мощная новая идея может годами не использоваться в компании не потому, что ее достоинства не признаются, а потому, что никто не взял на себя ответственность превратить ее из слов в действия. Чего часто не хватает, так это не творчества в смысле создания идей, а инноваций в смысле производства действий, т.е.д., воплощая идеи в жизнь.

Идеи недостаточно

Почему мы не получаем больше инноваций?

Один из самых повторяющихся и, я убежден, самых ошибочных ответов, которые мы получаем на этот вопрос, состоит в том, что бизнесмены недостаточно креативны и что они порабощены инкубом конформизма. Утверждается, что в американском бизнесе все было бы просто великолепно, если бы промышленность была просто более творческой и если бы она нанимала больше творческих людей и давала им возможность показать свои плодотворные способности.

Но всякий, кто внимательно осмотрится в любой современной бизнес-организации и поговорит свободно и откровенно с людьми в ней, я полагаю, обнаружит кое-что очень интересное: а именно, в американском бизнесе действительно очень мало нехватки творческих людей и творческих людей. Основная проблема заключается в том, что так называемые творческие люди часто (хотя, конечно, не всегда) перекладывают на других ответственность за то, чтобы приступить к делу. У них много идей, но мало деловой реализации.Они не прилагают должных усилий, чтобы их идеи услышали и попробовали.

В целом идей относительно много. Именно его реализация является более скудной.

Многие люди, полные идей, просто не понимают, как должна работать организация, чтобы добиваться результатов, особенно совершенно новых. Слишком часто в основе лежит странное предположение, что творчество автоматически ведет к реальным инновациям. В ущербной логике этого направления мышления идеи (или творчество, если подчеркнуть аспект этого термина, производящий идеи) и инновации трактуются как синонимы.Этот тип мышления — особая болезнь сторонников «мозгового штурма», которые часто рассматривают свой подход как своего рода окончательное освобождение бизнеса. 1 Идеи и инновации не являются синонимами. Первый занимается генерацией идей; последние, с их реализацией. Именно отсутствие постоянного осознания этого различия является причиной того корпоративного стереотипизма, который мы наблюдаем сегодня. (Чтобы не возникало путаницы, не обязательно, чтобы инновация была успешно реализована, чтобы квалифицироваться как инновация.Целью нововведения является успех, но требование заранее, чтобы не было никаких сомнений в его успехе, лишило бы его возможности когда-либо быть испытанным.)

Многие люди, полные идей, просто не понимают, как должна работать организация, чтобы добиваться результатов.

Тот факт, что вы можете собрать дюжину неопытных людей в комнате и провести сеанс мозгового штурма, в результате которого появятся захватывающие новые идеи, показывает, насколько мало относительной важности имеют сами идеи.Почти любой, обладающий интеллектом среднего бизнесмена, может производить их, имея приличную среду и стимул. Редкие люди — это те, у кого есть ноу-хау, энергия, смелость и стойкость для реализации идей.

Какими бы ни были цели бизнеса, он должен приносить деньги. Для этого он должен что-то делать. Но наличие идей редко эквивалентно выполнению задач в деловом или организационном смысле. Идеи не реализуются — ни в бизнесе, ни в искусстве, науке, философии, политике, любви, войне.Люди реализуют идеи.

Форма Безответственности

Поскольку бизнес — это уникальное учреждение, ориентированное на достижение цели, творчество без ориентированного на действие завершения — это уникальная бесплодная форма индивидуального поведения. На самом деле, в каком-то смысле это даже безответственно. Это происходит потому, что: (1) творческий человек, который выбрасывает идеи и ничего не делает для их реализации, уклоняется от любой ответственности за одно из основных требований бизнеса, а именно за действие; и (2) избегая доведения до конца, он ведет себя организационно невыносимо или, в лучшем случае, небрежно.

По моему наблюдению, беда современных творческих людей заключается в том, что у многих людей с идеями есть своеобразное представление о том, что их работа закончена, как только идеи были предложены. Они считают, что кто-то другой должен проработать грязные детали, а затем реализовать предложения. Как правило, чем изобретательнее человек, тем меньше ответственности он берет на себя. Причина в том, что генерация идей и концепций часто является его единственным талантом, его основным товаром. У него редко хватает энергии или стойкости, да и интереса работать с грязными деталями, которые требуют внимания, прежде чем его идеи могут быть реализованы.

Каждый может убедиться в этом сам. Вам нужно только осмотреться в своей собственной компании и выбрать двух-трех самых оригинальных идейщиков поблизости. Сколько из их идей вы можете сказать, что они когда-либо энергично и систематически претворяли в жизнь подробные планы и предложения по их реализации — даже с некоторыми скромными приблизительными предположениями о рисках, затратах, потребностях в рабочей силе, бюджетах времени и возможная выплата?

Обычная ситуация такова, что идейщики постоянно осыпают всех в организации предложениями и меморандумами, которые достаточно кратки, чтобы привлечь внимание, заинтриговать и поддержать интерес, но слишком кратки, чтобы включать какие-либо ответственные предложения относительно того, как все это должно быть реализовано. быть реализованы и что поставлено на карту.В некоторых случаях следует фактически сделать вывод, что они используют новые идеи из-за их разрушительной или саморекламной ценности. Чтобы быть более конкретным:

Один студент, изучающий преемственность менеджмента, задается вопросом, всегда ли идеи выдвигаются серьезно. Он предполагает, что часто они могут быть просто тактическим приемом для привлечения внимания, чтобы первыми прийти на ум при продвижении по службе. Следовательно, идеи являются формой «связей с общественностью» внутри организации. 2

Следует, однако, отметить, что об отношении безответственности к идеации можно сказать кое-что положительное.В целом эффективный руководитель часто демонстрирует то, что можно было бы назвать контролируемой мгновенной безответственностью. Он признает, что такое отношение фактически необходимо для свободной игры воображения. Но что отличает его, так это его способность соответствующим образом чередовать безответственность и ответственность. Он недолго придерживается первого — достаточно долго, чтобы стать более продуктивным.

Психология «творческого типа»

Тот факт, что постоянно высокотворческая личность обычно безответственна в том смысле, в каком я использовал этот термин, отчасти предсказуем из того, что известно о вольной фантазии очень маленьких детей:

Они чрезвычайно изобретательны, что подтвердит любой воспитатель детского сада.У них есть наивное любопытство, которое ставит родителей в тупик вопросами вроде: «Почему ты видишь сквозь стекло?» «Почему в пончике дырка?» «Почему трава зеленая?» Именно такое вопрошающее отношение производит в них столько творческой свежести. Тем не менее, уникальная позиция их жизни заключается в их почти полной безответственности по отношению к обвинениям, работе и другим рутинным потребностям организованного общества. Даже закон освобождает их от ответственности за свои действия. Но все источники свидетельствуют о детском творчестве, даже библейская мифология с ее утверждением о мудрости, исходящей из «уст младенцев».Более солидные научные источники проводят параллель между интегративным механизмом творчества взрослых и мыслительным процессом в детстве, который «проявляется в дошкольном возрасте — возможно, уже в появлении предложений из трех слов…» 3

Клинические психологи также продемонстрировали то, что я называю безответственностью творческих личностей, в тестах Роршаха и стробоскопических тестах. Например:

Один аналитик говорит: «Те, кто относился к Роршаху, как утки к воде, кто фантазировал и проектировал свободно, даже слишком свободно в некоторых случаях, или кто мог позволить себе вмешиваться в форму пятна как данность, дали нам самое широкое диапазоны движения. 4 Короче говоря, они были наименее «привязаны к форме», меньше всего сдерживались фактами своего опыта и, следовательно, позволяли своему разуму исследовать новые, неиспытанные и новые альтернативы существующим способам ведения дел.

На значение этого вывода для анализа организаций указывает наблюдение другого психолога о том, что «теоретики, с другой стороны, не возражают против опасной жизни». 5 Причина очевидна. Теоретик не несет непосредственной ответственности за действие.Он вполне доволен опасной жизнью, потому что делает это только на концептуальном уровне, где он не может пострадать. Взять на себя какую-либо ответственность за реализацию — значит рискнуть совершить опасные действия, и это может быть болезненно неудобным. Безопасное решение состоит в том, чтобы держаться подальше от реализации и всей связанной с ней грязной работы.

Консультационный бизнес

Таким образом, следует ожидать, что сегодня самые ярые сторонники творчества в бизнесе, как правило, являются профессиональными писателями, консультантами, профессорами и часто руководителями рекламных агентств.Неудивительно, что лишь немногие из этих людей несут постоянную повседневную ответственность за трудную задачу реализации новых мощных бизнес-идей сложного характера в обычном типе организации бизнеса. Немногие из них когда-либо несли ответственность за выполнение работы в традиционной сложной операционной организации. На самом деле они не практикующие бизнесмены в обычном понимании. Они литературные бизнесмены. Это врачи, которые говорят: «Делай, как я говорю, а не так, как я делаю», напоминая классический приказ менеджера боксера: «Иди туда и дерись.Они не могут навредить нам».

Тот факт, что эти люди также так часто откровенно говорят о мнимой вирулентности конформизма в современном бизнесе, неудивителен. Они могут так говорить, потому что им редко удавалось подвергать себя в течение сколько-нибудь значительного времени строгой дисциплине организации, главной задачей которой являются не слова, а действие, не идеи, а работа.

Произносятся впечатляющие проповеди, серьезно провозглашающие достоинства творчества и пороки конформизма.Но так часто и авторы этих проповедей являются «аутсайдерами» центрального сектора бизнес-сообщества. Таким образом, самые известные сторонники того, что американская промышленность представляет собой нечто вроде огромной трясины дрожащего соответствия, — люди, превратившие это утверждение в утомительное клише, — это такие люди, как Уильям Х. Уайт-младший, автор книги The Organization Man, 6 профессиональный писатель; Слоан Уилсон, автор книги «Человек в сером фланелевом костюме», 7 , который был профессором английского языка в колледже, когда написал книгу; и С.Норткот Паркинсон (подробнее о нем позже), тоже профессор.

На самом деле не совсем справедливо осуждать этот беспричинный крестовый поход консультантов, писателей, профессоров и им подобных. Американский бизнес, как правило, извлекает выгоду из их существования. Однако вред наносится, когда руководитель не учитывает, что сама роль этих людей освобождает их от управленческой ответственности. Трудно некритически принять печальное пророчество о том, что так много американских компаний гипнотически следуют друг за другом в смертоносном конформистском марше в экономическое забвение.Трудно согласиться с соблазнительным предположением, что их спасение так легко кроется в творчестве и что из него автоматически вытекают инновации, направленные на получение прибыли. Возможно, следует помнить об источнике этих предложений.

Хронические жалобщики

Как я уже сказал, идея не является синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновация не является автоматическим следствием «творческого мышления». Действительно, то, что некоторые люди называют конформизмом в бизнесе, связано не столько с отсутствием абстрактного творчества, сколько с отсутствием ответственных действий, будь то реализация новых или старых идей.

Доказательством этого является то, что в большинстве деловых организаций самые постоянно творческие люди в эшелонах ниже исполнительного уровня — люди, которые активно недовольны тем, что происходит здесь и сейчас и полны предложений о том, что с этим делать, — также обычно известны как корпоративные недовольные. Они, как правило, постоянно жалуются на пассивную дряхлость руководства, на его отказ видеть очевидные факты собственной огромной инертности. Они жалуются на то, что руководство отказывается делать то, что ему предлагали годами.Они часто жалуются, что менеджменту даже не нужны творческие идеи, что идеи раскачивают лодку (что они и делают) и что менеджмент больше заинтересован в бесперебойной работе (или плавно разоряющейся?) организации, чем в быстром движении вперед. бизнес.

Короче говоря, они говорят о компании как о гноящейся язве смертельной конформности, полной разлагающихся овощей, которые систематически противопоставляют новые идеи старым идеологиям. И затем, конечно же, они часто цитируют своего святого покровителя, Уильяма Х.Уайта-младшего со всеми его дезинформированными морализаторствами и его предположениями о том, что происходит внутри действующей организации. (Причудливые представления Уайта о таких операциях недавно были опровергнуты тщательными исследованиями опытного исследователя социальных организаций У. Ллойда Уорнера в его книге «Корпорация в возникающем американском обществе» . 8 )

Почему двери закрыты

Причина, по которой творческий недовольный говорит так, заключается в том, что очень часто люди, которым он адресует свой поток идей, через некоторое время действительно игнорируют его и говорят ему уйти.Они запирают свои двери перед его бесконечными мольбами; они отказываются больше слышать его идеи. Почему? Есть правдоподобное объяснение.

Причина, по которой руководитель так часто отвергает новые идеи, заключается в том, что он занятой человек, чья главная ежедневная задача — справляться с непрекращающимся потоком проблем. Он получает нескончаемый поток вопросов, по которым необходимо принять решение. Постоянно ему приходится иметь дело с проблемами, решения которых более или менее неотложны и ответы на которые далеко не однозначны.Подчиненному может показаться замечательным снабдить своего начальника множеством блестящих новых идей, которые помогут ему в работе. Но сторонники творчества должны раз и навсегда уяснить неотложные факты жизни руководителя: каждый раз, когда ему подается идея, она создает для него новые проблемы — а у него их уже достаточно.

Сторонники креативности должны понимать неотложные факты жизни руководителя: каждый раз, когда ему представляют идею, она создает для него новые проблемы — а у него их уже достаточно.

Мой коллега, профессор Рэймонд А. Бауэр, указал на поучительный пример из другой области деятельности. Он отмечает, что у многих конгрессменов и сенаторов есть возможность нанять стажера-политолога, который «помогает» им. Однако некоторые конгрессмены и сенаторы отказываются от этой «помощи» на том основании, что эти стажеры генерируют так много идей, что они мешают нормальной работе законодателя.

Делаем идеи полезными

Тем не менее инновации в бизнесе необходимы, а инновации начинаются с чьего-то предложения.Каков ответ человека с новой идеей? У меня есть две мысли предложить:

1. Он должен работать с ситуацией, как она есть. Поскольку руководителя уже постоянно заваливают проблемами, неудивительно, что через некоторое время ему больше не нужны новые идеи. «Человек идеи» должен научиться принимать это как факт жизни и действовать соответственно.

2. Когда он предлагает идею, ответственная процедура должна включать хотя бы минимальное указание того, что она включает в себя с точки зрения затрат, рисков, рабочей силы, времени и, возможно, даже конкретных людей, которые должны ее реализовать. Это является ответственным поведением, потому что руководителю легче оценить идею и потому что это вызывает меньше проблем. Что равно тому, как творческое мышление с большей вероятностью будет преобразовано в инновации.

Идеи бесполезны, если их не использовать. Доказательством их ценности является их реализация. А пока они в подвешенном состоянии.

Конечно, возразят, что обременение творческого человека ответственностью за подробное изложение деталей реализации обуздает или даже задушит его уникальный талант.Вероятно, это правда. Но это может быть благотворным как для него, так и для компании. Идеи бесполезны, если их не использовать. Доказательством их ценности является их реализация. А пока они в подвешенном состоянии. Если давление со стороны руководителя означает, что идея редко получает хороший отклик, если она не представлена ​​ответственно, то безудержный и безответственный творческий человек бесполезен для компании. Если настойчивость в том, что он несет какую-то ответственность за реализацию, душит его, он может генерировать меньше идей, но их шансы на разумное выслушивание и, следовательно, на реализацию значительно повышаются.Компания выиграет, опробовав идеи, а творческий человек выиграет, получив удовлетворение от осознания того, что его слушают. Ему больше не придется быть недовольным.

Решающие факторы

Это не означает, что каждая идея нуждается в тщательном документальном изучении, прежде чем она будет кому-либо упомянута. Отнюдь не. То, что необходимо, будет варьироваться от случая к случаю в зависимости от четырех факторов:

Должность или ранг создателя идеи в организации. Насколько «ответственно» должен действовать человек, чтобы идея была услышана, явно зависит от его ранга.

Могущественный генеральный директор может просто поручить подчиненным взять и развить одну из его идей. Этого достаточно, чтобы его выслушать и, возможно, даже реализовать. В этом смысле разговор — это практически действие . Точно так же глава отдела может делать то же самое в своем домене. Но когда идеи текут в противоположном направлении — вверх, а не вниз, — они вряд ли будут течь, если не будут подкреплены тем завершением, к которому я призывал.

Сложность идеи. Чем сложнее и сложнее последствия идеи, и чем больше изменений и перестановок она может потребовать внутри организации или в ее нынешнем способе ведения дел, тем, очевидно, тем больше потребность покрыть требуемую почву каким-то ответственным образом, когда представлено предложение.

Но я не утверждаю, что вопросы «как это сделать» должны рассматриваться так тщательно и тщательно, как этого требует, скажем, исполнительный комитет крупной корпорации, когда он окончательно решает, следует ли реализовать предложение или отказаться от него.Такое требование было бы настолько жестким, что могло бы иссушить все идеи, потому что у их создателей просто не было бы времени, компетентности или помощи персонала, чтобы приложить столько усилий.

Природа промышленности. Сколько вспомогательных деталей должен представить подчиненный вместе со своей идеей, часто зависит от вовлеченной отрасли и цели идеи.

Одна из причин, по которой «креативность» в рекламе так высоко оценивается, заключается в том, что первое требование к рекламе — привлечь внимание.Следовательно, «творчество» часто вращается вокруг вопроса о попытке добиться визуального или слухового воздействия, чтобы реклама выделялась над постоянно расширяющимся потоком рекламного шума, которому подвергается затравленный потребитель. В этом плане в рекламной индустрии быть «креативным» — это в общем и целом совсем другое дело, чем, скажем, в сталелитейной промышленности. Надеть повязку на глаз мужчине в рубашке Hathaway — значит «сказано — сделано». Идея практически синонимична ее реализации.Но в сталелитейной промышленности идея, скажем, изменить структуру скидок, чтобы побудить потребителей холодного листового проката размещать больше, но меньше заказов, настолько полна возможных сложностей и проблем, что разговоры — это далеко не действие и даже не программа. для действий. Чтобы получить даже сочувственное первое слушание, такая идея должна сопровождаться значительной фактической и логической поддержкой.

Отношение и работа лица, которому подается идея. Всем известно, что некоторые начальники более восприимчивы к новым идеям, чем другие.Некоторые более восприимчивы к крайней новизне, чем другие. Степень их известной восприимчивости отчасти определяет сложность поддержки, которая требуется предложенной новой идее на ее первоначальной стадии.

Но, что не менее важно, необходимо признать, что чем сильнее повседневные операционные обязанности ложатся на руководителя, тем большее сопротивление он, вероятно, будет оказывать новым идеям. Если операционное бремя ложится на него, его работа состоит в том, чтобы нынешняя установка работала гладко и хорошо.Новая идея требует изменений, а изменения нарушают плавную (или, возможно, прерывистую) регулярность текущей деятельности, от эффективности которой судят о нем и от которой зависит его будущее карьеры. У него есть очень веская причина быть чрезвычайно осторожным с новым предложением. Ему нужно много веских причин для снижения риска, прежде чем он будет внимательно рассматривать одну из них.

Каковы его фактические требования, также будет зависеть от отношения его начальства к риску и ошибкам. В одной компании, с которой я знаком, два самых старших офицера обладают уникальным свойством огромной восприимчивости к новизне — иногда чем безумнее предложение, тем лучше.В результате новые идеи, какими бы расплывчатыми или экстремальными они ни были изложены, быстро и сочувственно выслушиваются на всех уровнях компании. Но это редкая организация по двум причинам.

Во-первых, председателю сейчас около 40 лет. Он стал президентом, когда ему было 28 лет, а его предшественник выбрал его в качестве наследника, когда ему было около 24 лет. Он быстро прыгал с одной высокой должности на другую, на самом деле никогда не тратя много времени на «творение добра» в общепринятом смысле. на сложной повседневной оперативной работе на низком уровне.Практически вся его карьера была связана с ответственностью высокого уровня, когда его идеи могли быть переданы группе подчиненных для детального изучения и оценки. Этот опыт научил его ценить дикие идеи без необходимости рисковать своим восхождением на вершину, предлагая безответственные проекты.

Во-вторых, нынешний президент этой же компании пришел вице-президентом, тоже в 28 лет, и прямо из рекламного агентства. Его карьерный опыт был похож на опыт председателя.

Этим мужчинам легко быть снисходительными, отчасти потому, что им никогда не приходилось рисковать своим восхождением по иерархической лестнице, делая вид, что они стреляют без ума. У них всегда были группы подчиненных, которые проверяли их идеи, и начальство, готовое их выслушать. Любому, у кого не было этой истории или условий, будет чрезвычайно трудно измениться, как только он поднимется очень высоко в корпоративной иерархии.

Короче говоря, снисходительная, открытая среда, допускающая риск, не может быть создана просто благодаря добрым намерениям высшего руководства.Причина либо в том, что высокопоставленные руководители, которые на протяжении всей жизни занимали высшие посты, неспособны изменить свои привычки, либо в том, что если их привычки изменятся, их подчиненные не поверят, что они действительно так думают. И во многих мелочах они видят оправдание своего неверия.

Потребность в дисциплине

Писатели о творчестве и новаторстве неизменно подчеркивают существенное первенство самого творческого импульса.Почти задним числом они говорят о необходимости учить людей продавать свои идеи и стимулировать руководителей прислушиваться к идеям подчиненных и коллег. Затем они часто небрежно продолжают делать какие-то «добрые» заявления о важности создания благоприятного организационного климата для творческих людей. Они редко пытаются взглянуть на работу руководителя и предложить, как творческий гений может изменить свое поведение, чтобы соответствовать требованиям босса. Всегда боссу говорят, чтобы он исправился.Причина их одностороннего отношения к творческому человеку заключается в том, что они часто, как и он, враждебны самой идее «организации». Они активно не любят организации, но редко точно знают, почему.

Кажется, я знаю причину. Дело в том, что организованность и креативность, кажется, несовместимы, в то время как организация и конформизм идут. Пропаганда «благоприятной среды» для творчества в организации часто является завуалированной атакой на идею самой организации.Это быстро становится ясным, если признать этот неизбежный факт: одна из побочных целей организации состоит в том, чтобы быть негостеприимной для большого и постоянного потока идей и творчества.

Говорим ли мы о US Steel Corporation или United Steelworkers of America, армии США или Армии Спасения, Соединенных Штатах или СССР, целью организации является достижение вида и степени порядка и соответствия, необходимых для выполнения конкретная работа.Организация существует для того, чтобы ограничивать и направлять ряд индивидуальных действий и поведения в предсказуемую и познаваемую рутину. Без организации был бы хаос и распад. Организация существует для того, чтобы создать такое количество и вид негибкости, которые необходимы для эффективного и своевременного выполнения самой неотложной намеченной работы.

Творчество и инновации нарушают этот порядок. Следовательно, организация имеет тенденцию быть негостеприимной для творчества и инноваций, хотя без творчества и инноваций она в конечном итоге погибнет.Вот почему маленькие магазины с одним человеком так часто более оживленны и «инновационны», чем большие. У них практически нет организации (именно потому, что это магазины одного человека), и часто ими руководят своевольные автократы, действующие импульсивно.

Организации создаются для достижения порядка. У них есть политика, процедуры и формальные или очень неформальные (негласные) правила. Работа, ради которой существует организация, не может быть выполнена без этих правил, процедур и политик. И это порождает так называемую конформность, которую так беспечно осуждают критики организации и жизни внутри нее.

Дефект Паркинсона

Неудивительно, что К. Норткот Паркинсон и его Закон Паркинсона пользуются таким восхищением среди учителей, писателей, консультантов и профессиональных социальных критиков. Большинство из этих людей тщательно выбрали в качестве своей профессии работу, которая удерживает их настолько далеко, насколько это позволяет современное общество, от строгого надсмотрщика организации. Большинство из них в той или иной степени ведут своего рода самостоятельный образ жизни, в котором почти нет бесспорных результатов их деятельности.Они живут в значительной степени в автономной изоляции. Я подозреваю, что многие из них избегали жизни в организации, потому что неспособны подчиняться ее жесткой дисциплине. Паркинсон предоставил им возможность смеяться над большинством, которое действительно подчиняется организации и чувствует свое превосходство, а не угнетение, как это обычно делают меньшинства.

Неудивительно также (да и вполне ожидаемо), что сам Паркинсон вовсе не организатор, что он учитель истории, художник и, главное, историк военных действий в Восточных морях.Это все, что вы можете получить от современной наземной организации. Сочинения Паркинсона в последние годы привели его к такому постоянному контакту с бизнесом, что теперь он решил сам заняться бизнесом. Тем самым он доказал истинность всего того, что я говорил: бизнес, которым он решил заняться, конечно же, консалтинговый бизнес!

Паркинсон очень интересный. Руководитель, который не может смеяться вместе с ним, вероятно, слишком параноик, чтобы ему можно было доверить ответственную работу.Но большинство сегодняшних жизнерадостных карикатуристов организации были бы лишены материала, если бы они не были наделены огромным невежеством в отношении фактов организационной жизни. Позвольте мне сказать это так решительно, как я могу. Компания не может функционировать как анархия. Он должен быть организован, он должен быть рутинизирован, он должен быть каким-то образом спланирован на различных стадиях его функционирования. Вот почему у нас так много организаций самого разного рода. И в той мере, в какой необходимо планирование операций, мы получаем жесткость, порядок и, следовательно, некоторое соответствие.Ни в одной организации не может быть, чтобы все без координации разбегались сразу в нескольких разных направлениях. Должны быть правила и стандарты.

Там, где правил достаточно, будут и проклятые дурацкие правила. Их можно безжалостно карикатурировать. Но некоторые правила, которые знатоку древней военно-морской истории кажутся глупыми, вовсе не глупы, если он потрудится узнать о проблемах бизнеса, правительства или любой другой группы, для работы с которой предназначена конкретная организация.

От творчества к инновациям

Все это поднимает, казалось бы, пугающий вопрос.Если конформность и жесткость являются необходимыми условиями организации и если они, в свою очередь, помогают задушить творчество, и, более того, если творческий человек действительно может быть задушен, если от него требуется подробно излагать детали, необходимые для превращения его идей в эффективные инновации, делает ли все это означает, что современные организации превратились в таких запутанных монстров, что им предстоит постичь ужасную судьбу динозавра — слишком большого и неповоротливого, чтобы выжить?

Ответ на это нет .Во-первых, сомнительно, что творческий импульс автоматически иссякнет, если от человека идеи потребуется взять на себя некоторую ответственность за реализацию. Люди, так решительно провозглашающие собственную творческую энергию, вряд ли будут утверждать, что им нужна оранжерея для ее цветения. Во-вторых, у крупной организации есть несколько важных атрибутов, которые действительно способствуют инновациям. Его способность распределять риски по своей широкой экономической базе и среди многих лиц, участвующих в реализации новшеств, значительна.Они облегчают как экономически, так и лично вовлеченным лицам открытие непроверенной земли.

Что часто вводит людей в заблуждение, так это то, что для крупных изменений в операционной деятельности или политике требуются также большие организационные изменения. Тем не менее, одно из величайших достоинств крупной организации состоит именно в том, что, по крайней мере в краткосрочной перспективе, ее движущая сила необратима, а ее организационная структура почти непроницаема для всех практических целей. Для выполнения определенной работы существует огромный механизм.Эта работа должна по-прежнему привлекать самое пристальное внимание, независимо от того, насколько экзотически революционными могут быть крупные изменения в операционной деятельности или политике. Лодку можно и, возможно, придется раскачивать, но одно из достоинств большой лодки состоит в том, что для ее раскачивания требуется очень много времени. Некоторые люди или отделы в лодке могут ощущать раскачивание больше, чем другие, и в этой степени стараться избегать инцидентов, которые его вызывают. Но встроенные стабилизаторы величия и группового принятия решений могут быть использованы как мощное влияние в , поощряя людей рисковать этими инцидентами.

Наконец, у крупной организации есть организационная альтернатива предполагаемым «консервационным» последствиям крупности. Есть некоторые свидетельства того, что относительно жесткая организация может встроить в свою собственную структуру определенную гибкость, которая обеспечила бы организационный дом для творческого, но безответственного человека. Что может потребоваться, особенно в большой организации, так это не столько система ящиков для предложений, сколько специализированная группа, функция которой состоит в том, чтобы получать идеи, прорабатывать их и реализовывать в необходимом порядке.Это должно быть сделано после того, как группа оценит каждую идею и, желательно, подробно поговорит с ее автором. Затем, когда идея и необходимые действия будут переданы соответствующему руководителю, он с большей готовностью будет слушать. Для иллюстрации:

  • Организационная структура, близкая к этой структуре, была создана в отделе маркетинга штаб-квартиры Mobil Oil Company. 9
  • Аналогичный подход существует в корпорации Schering под названием Management R&D.Его цель — взращивать и развивать новые идеи и новые методы принятия решений. 10
  • Еще одно предложение, которое на практике принимает менее ощутимую организационную форму, было сделано Мюрреем Д. Линкольном, президентом Национальной страховой компании. Он выступает за идею компании с вице-президентом , отвечающим за революцию. 11

Помимо этого, проблемы и потребности компаний различаются. В этой связи им, возможно, придется найти свои собственные способы решения вопросов, обсуждаемых в этой статье.Важным моментом является осознание возможной необходимости или ценности некоторой системы, позволяющей творчеству приносить больше инноваций.

Некоторые компании нуждаются в таких мерах больше, чем другие. И, как указывалось ранее, необходимость частично зависит от характера отрасли. Конечно, в рекламном бизнесе легче превратить креативность в инновацию, чем в действующей компании со сложными производственными процессами, длинными каналами сбыта и сложной административной структурой.

Тем критикам и советникам американской промышленности, которые постоянно призывают к большему творчеству в бизнесе, следует сначала попытаться понять глубокое различие между творчеством и инновациями, а затем, возможно, уделить немного больше времени призывам творческих личностей принять дополнительные меры. ответственность за реализацию. Плодотворный потенциал творчества сильно различается в зависимости от конкретной отрасли, от климата в организации, от организационного уровня человека-идеатора и от видов повседневных проблем, давления и ответственности человека за которым он обращается со своими идеями.Без четкого понимания этих фактов те, кто заявляет, что компания каким-то образом будет расти и процветать, просто имея более творческих людей, делают фетиш из своих собственных иллюзий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за август 2002 года.

Откуда берутся новые идеи? | Инновация

Эль Греко: Апокалиптическое видение (Видение святого Иоанна) Метрополитен-музей, Фонд Роджерса, 1956 г.

Маленький моллюск, известный как асцидия, делает что-то странное.Он плавает в начале своей жизни, в конце концов находит место, чтобы прикрепиться, как ракушка, а затем поглощает собственный мозг для питания. Почему? Потому что ему больше не нужен его мозг. Он нашел свой постоянный дом. Мозг — это то, что позволило ему идентифицировать и выбрать место для якоря, и теперь, когда миссия выполнена, существо перестраивает питательные вещества своего мозга в другие органы. Урок морского брызга заключается в том, что мозг используется для поиска и принятия решений. Как только животное поселилось на одном месте, мозг ему уже не нужен.

Даже самый преданный домосед среди нас не стал бы есть собственный мозг, потому что у людей нет точки равновесия. Наше постоянное желание бороться с рутиной превращает творчество в биологический мандат. В искусстве и технологиях мы ищем удивление, а не просто исполнение ожиданий. В результате буйное воображение характеризовало историю нашего вида: мы строим замысловатые места обитания, придумываем рецепты еды, одеваемся в постоянно меняющееся оперение, общаемся с замысловатым щебетанием и воем и путешествуем между местами обитания на крыльях и колесах наших существ. собственный дизайн.Ни одна сфера нашей жизни не остается незатронутой изобретательностью.

Благодаря нашему стремлению к новизне инновации необходимы. Это не то, что делают лишь несколько человек. Стремление к инновациям живет в каждом человеческом мозгу, и результирующая война против повторяемости — это то, что приводит в действие колоссальные изменения, которые отличают одно поколение от другого, одно десятилетие от другого, один год от другого. Стремление к созданию нового является частью нашей биологической структуры. Мы создаем культуры сотнями и новые истории миллионами.Мы окружаем себя вещами, которых раньше никогда не существовало, а свиней, лам и золотых рыбок нет.

Но откуда берутся наши новые идеи?

Во всем спектре человеческой деятельности предшествующий уровень техники стимулирует творческий процесс. Рассмотрим раннюю автомобильную промышленность. До 1908 года создание нового автомобиля было трудоемким делом. Каждое транспортное средство было изготовлено по индивидуальному заказу, с различными частями, собранными в разных местах, а затем тщательно собранными вместе. Но Генри Форд сделал важное новшество: он оптимизировал весь процесс, поместив производство и сборку под одну крышу.Древесина, руда и уголь загружались с одного конца завода, а модели Т вывозились с другого. Его сборочная линия изменила способ сборки автомобилей: «Вместо того, чтобы оставлять работу на сборочных стендах и перемещать людей мимо нее, сборочная линия удерживала людей неподвижно и перемещала работу». Благодаря этим нововведениям автомобили уезжали с заводских цехов с небывалой скоростью. Возникла огромная новая индустрия.

Беглые виды: как человеческое творчество меняет мир

The Runaway Species — это глубокое погружение в творческий ум, торжество человеческого духа и видение того, как мы можем улучшить наше будущее, понимая и используя нашу способность к инновациям.Энтони Брандт и Дэвид Иглман пытаются ответить на вопрос: что лежит в основе способности человечества — и стремления — творить?

Купить

Но идея сборочного конвейера Форда имела длинную генеалогию. Эли Уитни создал боеприпасы со сменными частями для армии США в начале девятнадцатого века. Это новшество позволило отремонтировать поврежденную винтовку с использованием деталей, снятых с другого оружия. Для Форда эта идея взаимозаменяемых деталей была благом: вместо того, чтобы подгонять детали для отдельных автомобилей, детали можно было производить оптом.Сигаретные фабрики прошлого века ускорили производство, используя непрерывное поточное производство, проводя сборку через упорядоченную последовательность шагов. Форд увидел в этом гениальность и последовал его примеру. А сама сборочная линия была чем-то, о чем Форд узнал из чикагской мясоперерабатывающей промышленности. Позже Форд сказал: «Я не изобрел ничего нового. Я просто собрал в машину открытия других людей, за плечами которых столетия работы».

Добыча истории происходит не только в технологиях, но и в искусстве.Сэмюэл Тейлор Кольридж был непревзойденным поэтом-романтиком: страстным, импульсивным, с лихорадочным воображением. Свою поэму «Кубла Хан» он написал после сна, вызванного опиумом. Вот поэт как бы беседовал с музами.

Но после смерти Кольриджа ученый Джон Ливингстон Лоус тщательно изучил творческий процесс Кольриджа по его библиотеке и дневникам. Изучая записи Кольриджа, Лоус обнаружил, что книги, лежащие в кабинете поэта, «пролились дождем… их тайное влияние почти на все, что Кольридж написал в период своего творческого расцвета.Например, Лоус проследил строки из «Иней древнего мореплавателя» Кольриджа о морских существах, каждый след которых / Был вспышкой золотого огня, до рассказа обреченного исследователя капитана Кука о флуоресцентных рыбах, создающих искусственный огонь в воде. 8 Он приписал Кольриджу изображение кровавого Солнца описанию в поэме Фальконера «Кораблекрушение» солнечного кровавого пламени . Отрывок за отрывком Лоус находил влияния, живущие на полке Кольриджа; в конце концов, когда Кольридж писал это стихотворение, он даже никогда не плавал на лодке.Лоус пришел к выводу, что бурное воображение Кольриджа подпитывалось известными источниками в его библиотеке. У всего была генеалогия. Как написала Джойс Кэрол Оутс: «[Искусство], как и науку, следует приветствовать как общее усилие — попытку отдельного человека дать голос множеству голосов, попытку синтезировать, исследовать и анализировать».

Как винтовка Уитни была для Генри Форда, так и библиотека Кольриджа была для него ресурсом, который нужно переваривать и преобразовывать.

А как насчет идеи, изобретения или творения, которые представляют собой скачок вперед, невиданный ни на что за семьсот лет? Ведь именно так Ричардсон описал картину Пикассо «Авиньонские девицы ».

Даже в таком оригинальном произведении мы можем проследить его генеалогию. За поколение до Пикассо прогрессивные художники начали отходить от гиперреализма французского истеблишмента девятнадцатого века. В частности, Поль Сезанн, умерший за год до того, как была написана картина « девиц », разбил визуальную плоскость на геометрические формы и цветовые пятна. Его Mont Sainte-Victoire напоминает пазл. Позже Пикассо сказал, что Сезанн был его «единственным и неповторимым мастером.”

Поль Сезанн: Мон Сент-Виктуар Филадельфийский художественный музей

Другие особенности  Les Demoiselles  были вдохновлены картиной, принадлежавшей одному из друзей Пикассо: запрестольный образ Эль Греко семнадцатого века  Апокалиптическое видение . Пикассо неоднократно приезжал, чтобы увидеть запрестольный образ, и смоделировал группировку своих проституток по образцу толпы своих обнаженных тел Эль Греко. Пикассо также смоделировал форму и размер Les Demoiselles на основе необычных пропорций алтаря.

Эль Греко: Апокалиптическое видение (Видение святого Иоанна) Метрополитен-музей, Фонд Роджерса, 1956 г.

И живопись Пикассо включала в себя более экзотические влияния. Несколькими десятилетиями ранее художник Поль Гоген пренебрег условностями, бросив жену и детей и переехав на Таити. Живя в своем частном Эдеме, Гоген включил искусство коренных народов в свои картины и гравюры на дереве. Пикассо заметил.

Пикассо был очарован местным искусством, особенно его родной Испании.Однажды друг Пикассо проскользнул мимо спящего охранника в одной из галерей Лувра и ушел с двумя баскскими артефактами, которые затем продал Пикассо за пятьдесят франков. Позже Пикассо указал на сходство между украденными иберийскими скульптурами и нарисованными им лицами, отметив, что «общее строение голов, форма ушей и очерчности глаз» одинаковы. Ричардсон пишет: «Иберийская скульптура во многом была открытием Пикассо… Ни один другой художник не претендовал на нее.”

Поль Гоген: Неф Неф Фенуа Катапульта

Пока Пикассо работал над Les Demoiselles , в соседнем музее проходила выставка африканских масок. В письме к другу Пикассо писал, что идея « Les Demoiselles» пришла ему в голову в тот же день, когда он посетил выставку. Позже он изменил свою историю, заявив, что посетил музей только после того, как Les Demoiselles были завершены. Тем не менее, существует безошибочное сходство между африканскими масками и одной из самых радикальных особенностей « Les Demoiselles »: маски, похожие на лица двух проституток.

Голова иберийской женщины с 3 по 2 век до н.э. Фото Луиса Гарсии Маска клыка 19 века Лувр, Париж

Пикассо добывал сырье, которое его окружало, и благодаря этому он смог перенести свою культуру туда, где ее никогда не было.Раскопки влияний Пикассо никоим образом не умаляют его оригинальности. Все его сверстники имели доступ к тем же источникам, что и он. Только один соединил эти влияния вместе, чтобы создать Les Demoiselles .

Подобно тому, как природа модифицирует существующих животных для создания новых существ, так и мозг работает на основе прецедентов. Более 400 лет назад французский эссеист Мишель де Монтень писал: «Пчелы грабят цветы тут и там, но потом делают из них мед, который принадлежит им… То же и с кусочками, заимствованными у других; он будет преобразовывать и смешивать их, чтобы создать собственное произведение.«Или, как говорит современный историк науки Стивен Джонсон, «мы берем идеи, которые мы унаследовали или на которые наткнулись, и объединяем их в какую-то новую форму».

Будь то производство автомобилей или запуск современного искусства, создатели переделывают то, что они унаследовали. Они впитывают мир в свою нервную систему и манипулируют им, чтобы создать возможное будущее. Рассмотрим художника-графика Лонни Сью Джонсон, плодовитого иллюстратора, который делал обложки для New Yorker . В 2007 году она перенесла почти смертельную инфекцию, нанесшую ей повреждение памяти.Она выжила, но обнаружила, что живет в пятнадцатиминутном временном промежутке, не в силах вспомнить свой брак, развод или даже людей, которых она встретила ранее в тот же день. Бассейн ее воспоминаний в значительной степени опустел, а экосистема ее творчества иссякла. Она перестала рисовать, потому что не могла придумать, что рисовать. В ее голове не крутилось никаких внутренних моделей, никаких новых идей для следующей комбинации вещей, которые она видела раньше. Когда она села перед своей газетой, там не было ничего, кроме пустого места.Ей нужно было прошлое, чтобы создать будущее. Ей не на что было опереться, а стало быть, и нечего было черпать. Творчество зависит от памяти.

Но ведь бывают моменты озарения, когда кого-то вдруг озаряет идея, материализующаяся из ниоткуда? Возьмем, к примеру, хирурга-ортопеда Энтони Чикориа, который в 1994 году разговаривал со своей матерью по телефону-автомату, когда в него ударила молния. Через несколько недель он неожиданно начал сочинять. В последующие годы, представляя свою «Молниеносную сонату», он говорил о своей музыке, как о данной ему «с другой стороны».«Если когда-либо и существовал пример творчества, возникающего из воздуха, то это мог быть он: не-музыкант, внезапно начавший сочинять.

Но при ближайшем рассмотрении выясняется, что Цикория также полагается на окружающее его сырье. Он рассказывает, что после несчастного случая у него появилось сильное желание слушать фортепианную музыку девятнадцатого века. Трудно сказать, что удар молнии сделал с мозгом Чикориа, но ясно, что он быстро усвоил этот музыкальный репертуар. Хотя музыка Чикориа прекрасна, она имеет ту же структуру и последовательность, что и композиторы, которых он слушал, — такие композиторы, как Шопен, который предшествовал ему почти на два столетия.Как и Лонни Сью Джонсон, для добычи ему требовался склад материалов. Его внезапное желание сочинять, возможно, возникло ни с того ни с сего, но не его основной творческий процесс.

Образно говоря, многие люди стояли во время грозы, ожидая удара созидательной молнии. Но творческие идеи развиваются из существующих воспоминаний и впечатлений. Новые идеи не зажигаются молниями, а возникают из переплетения миллиардов микроскопических искр в бескрайней тьме мозга.

Из Сбежавшие виды: как человеческое творчество переделывает мир. Используется с разрешения Catapult. Copyright 2017 Энтони Брандт и Дэвид Иглман.

Изобразительное искусство Большие идеи Мозг Инновации

Рекомендуемые видео

Айзек Азимов спрашивает: «Откуда у людей появляются новые идеи?»

О ТВОРЧЕСТВЕ

Откуда у людей появляются новые идеи?

Можно предположить, что процесс творчества, чем бы он ни был, по существу одинаков во всех его ответвлениях и разновидностях, так что эволюция новой формы искусства, нового устройства, нового научного принципа включает в себя общие факторы.Нас больше всего интересует «создание» нового научного принципа или новое применение старого, но здесь мы можем быть общими.

Один из способов исследовать проблему — рассмотреть великие идеи прошлого и посмотреть, как они возникли. К сожалению, способ генерации никогда не понятен даже самим «генераторам».

Но что, если одна и та же потрясающая идея пришла в голову двум мужчинам одновременно и независимо друг от друга? Возможно, общие факторы могли бы пролить свет.Рассмотрим теорию эволюции путем естественного отбора, независимо созданную Чарльзом Дарвином и Альфредом Уоллесом.

Там много общего. Оба путешествовали в далекие места, наблюдая за странными видами растений и животных и тем, как они меняются от места к месту. Оба были очень заинтересованы в том, чтобы найти этому объяснение, и оба терпели неудачу, пока каждый не прочитал «Опыт о народонаселении» Мальтуса.

Затем оба увидели, как понятие перенаселения и истребления (которое Мальтус применил к людям) может вписаться в доктрину эволюции путем естественного отбора (применительно к видам в целом).

Очевидно, что нужны не только люди с хорошим опытом в определенной области, но и люди, способные установить связь между пунктом 1 и пунктом 2, которая обычно не кажется связанной.

Несомненно, в первой половине 19-го века очень многие натуралисты изучали способы дифференциации видов между собой. Очень многие люди читали Мальтуса. Возможно, некоторые и изучали виды, и читали Мальтуса. Но вам нужен был кто-то, кто изучал виды, читал Мальтуса и обладал способностью устанавливать перекрестные связи.

Это ключевой момент, редкая характеристика, которую необходимо найти. Как только кросс-соединение выполнено, оно становится очевидным. Томас Х. Хаксли, как предполагается, воскликнул после прочтения «Происхождение видов »: «Как глупо с моей стороны не подумать об этом».

Но почему он не подумал об этом? История человеческой мысли показала бы, что трудно придумать идею, даже когда все факты на столе. Создание перекрестного соединения требует определенной смелости.Оно должно, ибо всякая перекрёстная связь, не требующая смелости, совершается сразу многими и развивается не как «новая идея», а как простое «следствие старой идеи».

Только после этого новая идея кажется разумной. Начнем с того, что это обычно кажется неразумным. Кажется верхом неразумия предполагать, что Земля была круглой, а не плоской, или что она двигалась вместо Солнца, или что объектам требовалась сила, чтобы остановить их в движении, а не сила, чтобы поддерживать их движение, и так далее. .

Человек, готовый бросить вызов разуму, авторитету и здравому смыслу, должен быть очень самоуверенным. Поскольку он появляется редко, он должен казаться эксцентричным (по крайней мере, в этом отношении) остальным из нас. Человек, эксцентричный в одном отношении, часто эксцентричен в другом.

Следовательно, человек, у которого больше всего шансов получить новые идеи, — это человек с хорошим опытом в области интересов и нетрадиционный в своих привычках. (Однако быть сумасшедшим само по себе недостаточно.)

Когда у вас есть люди, которых вы хотите, следующий вопрос: хотите ли вы собрать их вместе, чтобы они могли совместно обсудить проблему, или вы должны сообщить каждому о проблеме и позволить им работать изолированно?

Мне кажется, что для творчества необходима изоляция. Творческий человек в любом случае постоянно работает над этим. Его разум все время перетасовывает информацию, даже когда он этого не осознает. (Известен знаменитый пример того, как Кекуле определял структуру бензола во сне.)

Присутствие других может только затормозить этот процесс, так как творить стыдно. На каждую вашу новую хорошую идею приходится сто, десять тысяч глупых, которые вы, естественно, не хотите выставлять напоказ.

Тем не менее, встреча таких людей может быть желательна по причинам, отличным от самого акта творения.

Нет двух людей, которые точно дублировали бы запасы предметов в уме друг друга. Один человек может знать А и не знать Б, другой может знать Б и не знать А, и, зная А и Б, оба могут получить представление, хотя и не обязательно сразу или даже вскоре.

Кроме того, информация может относиться не только к отдельным элементам А и В, но и к таким комбинациям, как А-В, которые сами по себе не имеют значения. Однако, если один человек упомянет необычное сочетание А-В, а другой — необычное сочетание А-С, вполне может быть, что сочетание А-В-С, о котором ни один из них не думал отдельно, может дать ответ.

Тогда мне кажется, что цель мозговых сессий не в том, чтобы придумывать новые идеи, а в том, чтобы обучать участников фактам и комбинациям фактов, теориям и бродячим мыслям.

Но как уговорить на это творческих людей? В первую очередь должна быть легкость, расслабленность и общее ощущение вседозволенности. Мир вообще не одобряет творчество, а проявлять творчество на публике особенно плохо. Даже спекулировать на публике довольно тревожно. Следовательно, люди должны чувствовать, что другие не будут возражать.

Если один из присутствующих не сочувствует глупостям, которые неизбежно будут происходить на таком сеансе, остальные замерли бы.Несимпатичный человек может быть кладезем информации, но вред, который он наносит, с лихвой компенсирует это. Поэтому мне кажется необходимым, чтобы все люди на сеансе были готовы звучать глупо и слушать, как глупо звучат другие.

Если один из присутствующих имеет гораздо большую репутацию, чем другие, или более красноречив, или обладает отчетливо более властным характером, он вполне может взять на себя управление конференцией и свести остальных к не более чем пассивному подчинению.Индивидуум сам по себе может быть чрезвычайно полезен, но его также можно заставить работать в одиночку, поскольку он нейтрализует остальных.

Оптимальный номер группы, вероятно, не будет очень большим. Я полагаю, что потребуется не более пяти. У более крупной группы может быть больший общий запас информации, но возникнет напряжение, связанное с ожиданием выступления, что может быть очень неприятно. Вероятно, было бы лучше провести несколько сессий, на которых присутствовали бы разные люди, а не одну сессию, включающую их всех.(Это потребует определенного повторения, но даже повторение само по себе нежелательно. Важно не то, что люди говорят на этих конференциях, а то, что они вдохновляют друг друга позже.)

Для достижения наилучших целей должно быть чувство неформальность. Жизнерадостность, обращение по именам, шутки, непринужденное подшучивание составляют, я думаю, суть — не сами по себе, а потому, что они поощряют готовность участвовать в безрассудстве творчества. Для этой цели я думаю, что встреча в чьем-то доме или за обеденным столом в каком-нибудь ресторане, пожалуй, полезнее, чем в конференц-зале.

Пожалуй, больше всего тормозит чувство ответственности. Великие идеи веков исходили от людей, которым платили не за великие идеи, а за то, что они были учителями, или патентными клерками, или мелкими чиновниками, или не получали вообще. Великие идеи пришли как побочные вопросы.

Чувствовать себя виноватым из-за того, что не получил жалованья из-за того, что не придумал отличной идеи, — это, мне кажется, самый верный способ убедиться, что и в следующий раз великая идея не придет.

Тем не менее, ваша компания проводит эту мозговую программу на государственные деньги. Думать о том, что конгрессмены или широкая публика услышат о том, что ученые дурачятся, занимаются бесполезным бизнесом, рассказывают грязные шутки, возможно, за счет правительства, — это прошибать холодный пот. На самом деле у среднего ученого достаточно общественной совести, чтобы не хотеть чувствовать, что он это делает, даже если никто не узнает.

Я бы предложил, чтобы участникам сеанса мозговой деятельности давали задания для выполнения синекуры — краткие отчеты для написания, или резюме их выводов, или краткие ответы на предложенные проблемы — и получали за это плату, которая в обычных условиях быть оплаченным за сеанс мозговой деятельности.Сеанс мозговой деятельности тогда будет официально бесплатным, что также позволит значительно расслабиться.

Не думаю, что сеансы умственного развития можно оставлять без сопровождения. Должен быть кто-то ответственный, который играет роль, эквивалентную роли психоаналитика. Психоаналитик, как я понимаю, задавая правильные вопросы (и кроме того, как можно меньше вмешиваясь), заставляет самого пациента обсуждать свою прошлую жизнь таким образом, чтобы вызвать новое понимание ее в его собственных глазах.

Точно так же должен будет сидеть сессионный арбитр, будоражив животных, задавая хитрые вопросы, делая необходимые комментарии, мягко возвращая их к делу. Поскольку арбитр не будет знать, какой вопрос остроумный, какой комментарий необходим и в чем смысл, его работа будет не из легких.

Что касается «гаджетов», призванных стимулировать творчество, я думаю, что они должны возникать из самих бычьих сессий. Полностью расслабленные, свободные от ответственности, обсуждающие что-то интересное и нестандартные по своей природе, участники сами создадут приемы, стимулирующие дискуссию.

Опубликовано с разрешения Asimov Holdings.

7 способов генерировать великие идеи

В чем разница между хорошей идеей и отличной идеей? Хорошие идеи приходят постоянно и помогают людям решать мелкие проблемы в работе и повседневной жизни. Отличные идеи появляются немного реже и требуют немного больше работы для их реализации. Отличные идеи не обязательно являются результатом работы высокооплачиваемых аналитических центров или поисков видения в пустыне под действием наркотиков. Часто это неожиданные моменты вдохновения, которые помогают компаниям, производящим салфетки, оставаться в деле.

Серьезной задачей при генерировании великих идей является освобождение себя от обычных, обыденных мыслей, которые занимают большую часть времени вашего мозга. Вот семь советов, которые помогут вам открыть свой разум и стимулировать генератор отличных идей.

1. Участвуйте в сеансах наблюдения

Великие идеи не возникают в вакууме. Вам нужен какой-то способ заставить свой мозг думать по-новому и творчески. Выделите время на определенные сеансы, где вы стимулируете свой мозг думать по-другому.Будучи жителем Нью-Йорка, мой любимый метод — наблюдение за людьми. Простая прогулка по Манхэттену может познакомить меня с захватывающей деятельностью и поведением, которое заставляет меня думать по-новому. Любой многолюдный городской район, торговый центр или зоопарк может сделать то же самое.

2. Общайтесь за пределами своего обычного круга общения

Общение с одними и теми же друзьями и коллегами может ввести вас в колею мышления. Воспользуйтесь всеми этими связями в LinkedIn и начните увлекательные разговоры. Новые люди не знают всех ваших моделей мышления и старых историй, поэтому вам придется пересмотреть свои существующие внутренние монологи.Освежающие перспективы помогут выявить новое мышление и, возможно, пару молний.

Книги прекрасно подходят для создания новых мыслей и стимулирования великих идей. Долгое время я мало читал. Когда я добавил бизнес-книги в свой распорядок дня, это помогло мне узнать больше и расширить свой образ мышления. Но несколько лет назад я снова начал читать художественную литературу и истории. Эти истории действительно вытащили меня из повседневного хлама и активировали мой генератор идей. Даже если у вас нет времени на роман, сходите в книжный магазин и потратьте час на просмотр.Вы найдете много стимуляции мысли.

4. Поиск в Интернете случайным образом

Google хорош, когда вы знаете, что ищете, но лучший способ генерировать новые идеи — это неожиданное обучение. Выделяйте час каждую неделю и отправляйтесь в веб-путешествие. Начните с кнопки «Мне повезет » и продолжайте дальше. Постарайтесь выбрать незнакомые и более неясные ссылки во время серфинга и немного напрягите свой мозг.

5. Ведите регулярный дневник

Журнал отлично подходит для записи мыслей, чувств и истории вашей жизни.Это также отличный способ структурировать и развить привычки к мышлению. Если вы не ведете дневник, начните сегодня. Если вы уже это сделали, просто добавьте в каждую запись: Вот моя новая идея на день…

Трудно придумывать отличные идеи, когда ваш разум переполнен повседневными мыслями и заботами. Вам нужно тихое место. Медитация поможет вам очистить свой разум от повседневных дел и стресса. Затем вы можете спокойно сосредоточиться на своем будущем – или решении мировых проблем.Проводите двухчасовые занятия каждую неделю, и вскоре вы обнаружите поток новых идей.

7. Используйте структурированные упражнения

Структура способствует творчеству. Простые упражнения могут заставить ваш мозг работать целенаправленно и генерировать отличные идеи. Мне больше всего нравится автор и профессор Бэйлорского университета доктор Блейн Маккормик. Вместе с партнером потратьте десять минут (по времени), чтобы придумать 42 идеи по определенной теме или проблеме. Вы можете думать только о 30 или 35, но неважно. Вы обнаружите, что в списке есть по крайней мере два или три драгоценных камня.

Все эти методы требуют времени и энергии, но это ключ к великим идеям. Вы должны дать своему мозгу время и пространство, чтобы он работал на вас. Если вы попробуете каждый из этих методов, вы обязательно придете к одной или двум отличным идеям. Обязательно запишите их и установите план ответственности. Исполнение зависит от вас.

Нравится этот пост? Если да, зарегистрируйтесь здесь и никогда не пропустите мысли и юмор Кевина.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.

15 самых блестящих новых идей этой осени

12. Не гуглите и не читайте информацию, гуглите и смотрите

qвики.ком

Опрос читателей: 76% считают, что это блестяще.

Идея : Qwiki — это информационный и справочный инструмент, который вы можете просматривать и взаимодействовать, а не просто читать. Это похоже на Википедию, но вместо текста вы получаете быстрые минутные видеоролики, а также набор графики и повествования.

Огромная платформа Qwiki может быть создана из любого контента и на любом устройстве.Технология работает путем оценки, а затем компиляции различных видов информации, включая форматированный текст, структурированные данные и смешанные медиа. В отличие от других информационных ресурсов, Qwiki создается машинами, что, возможно, объясняет его футуристический внешний вид.

Qwiki передает информацию через рассказывание историй почти по-человечески. Хотя большая часть информации поступает из Википедии, Qwiki также создает свой собственный медиа-индекс, и справочная библиотека, которая начиналась с 3 миллионов тем, должна достичь десятков миллионов в ближайшие пару лет.

Qwiki по-прежнему доступен только по приглашению, поэтому компании должны запрашивать страницы и контент Qwiki. В течение следующих нескольких недель частные лица также смогут получить персональные Qwiki, добавив социальные сети к списку функций информационного ресурса. Будущее Qwiki зависит от слияния с данными Facebook и LinkedIn. И еще одна замечательная функция? По-настоящему персональный будильник, принесенный вам тем, что кажется почти реальным человеком, хотя голос немного похож на робота.

Чтобы прочитать полный ответ на вопросы основателя Qwiki, нажмите здесь.

Чья идея : соучредители Qwiki Дуг Имбрус и Луи Монье

Почему нам это нравится: Qwiki революционизирует сбор, передачу и потребление информации. Графика, звуки и видео намного более технологичны, чем то, с чем вы когда-либо сталкивались. Наблюдая за демонстрацией, действительно чувствуешь себя частью будущего. Но все это дается нелегко: технологию довольно сложно создавать и обновлять. Мы с нетерпением ждем возможности увидеть, как Qwiki продолжает развивать свою платформу.

Посмотрите демонстрацию Qwiki и интервью с основателем здесь.

Генерация и проверка идей для новых продуктов

Успешная разработка нового продукта (NPD) начинается с определения хороших идей продукта и использования надежных критериев для принятия решения о том, какие идеи развивать.

Вы должны предпринять следующие шаги, прежде чем выделять средства на разработку нового продукта.

Генерация идей

Составьте список потребностей клиентов на основе информации, полученной из источников, указанных ниже.Вы должны попытаться определить существующие слабые места в ваших продуктах, пробелы в вашем ассортименте и области для улучшения продукта.

Обсудите проблемы с продуктом

Обсудите проблемы с продуктом вместе с существующими членами вашей команды. Ваш персонал по продажам и обслуживанию ежедневно разговаривает с вашими клиентами, выслушивая отзывы о ваших продуктах и ​​потребностях клиентов. Запишите отзывы, наблюдения за продуктом и идеи от вашей команды. Убедитесь, что вы признаете их идеи и продвигаете общую культуру инноваций.

Используйте свои процессы исследований и разработок (НИОКР)

Используйте существующие процессы исследований и разработок вашего бизнеса. Определите модификации, которые вы могли бы внести в существующие продукты, или адаптацию для новых продуктов в соответствии с отзывами вашего рынка и клиентов.

Просмотрите свои процессы обеспечения качества (QA)

Отметьте любые проблемы в ваших продуктах и ​​определите потенциальные идеи по устранению пробелов в качестве.

Просмотрите свои записи о жалобах клиентов

Выявите общие недостатки в вашем существующем ассортименте продукции и найдите области, в которых наиболее необходимы улучшения.Узнайте об управлении жалобами клиентов.

Просмотрите свои исследования

Просмотрите свои исследования клиентов и исследований рынка и запланируйте дальнейшие исследования рынка и клиентов, если вы обнаружите пробелы в исследованиях. Что ваши клиенты говорят вам, что они ищут? Что их разочаровывает или ограничивает в ваших продуктах? Как они чаще всего используют вашу продукцию?

Поговорите со своими поставщиками и другими деловыми партнерами

Поговорите с производителями, розничными продавцами и торговыми представителями, чтобы узнать их знания о ваших продуктах и ​​идеи по их улучшению.

Изучите и поймите своих конкурентов

Попытайтесь понять своих конкурентов. Просмотрите ассортимент продукции ваших конкурентов и подумайте, как рынок реагирует на них. Удовлетворяет ли какой-либо из их продуктов потребности, которых нет у вас?

Изучите каталоги и информацию о продуктах

Убедитесь, что у вас есть полное представление о существующих продуктах, доступных на вашем рынке.

Отбор идей

Имея список потенциальных идей для новых продуктов, вам нужно решить, какие идеи следует реализовать, а какие отбросить.Учитывайте своих конкурентов, свои существующие продукты, их недостатки и потребности вашего рынка. Нарисуйте список потребностей клиентов, который вы разработали, и области для улучшения продукта, которые вы определили.

Разработайте набор критериев для оценки ваших идей. Ваши критерии могут включать:

  • наиболее заметные потребности клиентов
  • наиболее необходимые усовершенствования продукта
  • преимущества для вашего целевого рынка
  • техническую осуществимость идеи
  • уровень и объем необходимых исследований и разработок
  • рентабельность идеи.Какова его потенциальная привлекательность для рынка? Как бы вы оценили это? Каковы затраты на вывод его на рынок – в целом и на единицу продукции?
  • , где продукт соответствует требованиям рынка. Есть ли разрыв? Насколько он близок к продуктам конкурентов?
  • ресурсы, которые потребуются для разработки
  • маркетинговый потенциал идеи
  • соответствие профилю и бизнес-целям вашего бизнеса.

SWOT-анализ

SWOT-анализ может помочь вам определить сильные и слабые стороны каждой идеи.

Поддержка инноваций

Ваш инновационный подход и ваши шаги по стимулированию инноваций в вашей команде помогут вам реализовать цели, связанные с новым продуктом. Узнайте о советах по инновациям, грантах и ​​поддержке.

Узнайте больше о том, как стать инновационным бизнесом.

Также рассмотрите…

Знакомство с новыми идеями: анализ идейных обязательств на краудсорсинговой платформе

https://doi.org/10.1016/j.respol.2021.104320Получить права и контент

Основные моменты

Мы изучаем онлайн-поведение и деятельность создателей идей на краудсорсинговой платформе

Мы демонстрируем, как создатели идей формируют команду преданных сторонников

активирует общую динамику обмена

Мы обнаружили, что другие формы поддержки идеи не активируют эту динамику

Хотя общеизвестно, что идеи, представленные через краудсорсинговые платформы, для реализации нуждаются в поддержке других, наша понимание того, что могут сделать создатели идей для получения этой поддержки, все еще ограничено.В этом исследовании мы утверждаем, что поведение создателей идей на краудсорсинговой платформе играет решающую роль в привлечении поддержки. В частности, мы предполагаем, что создатели, которые посвящают свое время и энергию развитию и реализации чужих идей, могут активировать общую динамику обмена, которая приводит к увеличению числа обязательств со стороны других сверстников по отношению к их собственным идеям, особенно когда эти идеи очень новы. или не очень осуществимо. Чтобы проверить наши гипотезы, мы изучили 1201 участника и их поведение, связанное с 244 идеями на внутренней краудсорсинговой платформе производителя автомобилей Renault.С учетом ряда релевантных индивидуальных характеристик и характеристик идей наши результаты подтверждают, что создатели, которые привержены идеям других на платформе краудсорсинга, вызывают больше обязательств со стороны других для своих собственных идей. Эта связь становится сильнее для очень новых и не очень осуществимых идей. Мы обсуждаем теоретические и управленческие последствия этих выводов, которые способствуют общему обсуждению краудсорсинга и того, как создатели идей могут собрать команду сторонников на таких платформах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.