Как иммигрировать в США через покупку американской франшизы

По последней статистике ежегодно в Соединенные Штаты Америки иммигрируют около одного миллиона иммигрантов. Около 15% из них получают вид на жительство в США по программам бизнес иммиграции. Открытие собственного бизнеса в Америке это один из вариантов подобных программ. При регистрации бизнеса в США предприниматель, несомненно, столкнется со следующими вопросами:

✓

Каким будет вид деятельности компании?

✓

Каким будет планируемый годовой оборот компании?

✓

Сколько рабочих мест создавать?

✓

Сколько выделять средств на раскрутку бизнеса (реклама, маркетинг и т.д.)?

✓

Каким планировать бюджет на закупку оборудования?

✓

Где будет находится компания?

✓

В каком районе открывать бизнес?

✓

Где взять первоначальный капитал и средства на развитие бизнеса в США?

Четкая формулировка вопросов и ответы на них являются основой для начала любого бизнеса, в ином случае Ваши начинания, скорее всего, обречены на провал, настолько сильная конкуренция.

А теперь на минуту представим, что кто-то уже проделал всю эту нелегкую работу за Вас. И не только организовал бизнес, но и доказал его рентабельность, а бренд стал узнаваемым повсеместно. И теперь у Вас есть шанс открыть собственную компанию с известным именем и хорошей репутацией. Такая бизнес структура называется франчайзинг. Первая франшиза появилась еще более сто лет назад, во времена Исаака Зингера, когда он начал продавать лицензии на свое изобретение – швейную машинку в разные штаты.

Франчайзинг очень распространен в Соединенных Штатах. Компания, получившая франшизу должна выпускать тот же самый товар по тем же технологиям и под тем же брендом. Продавец обучит покупателя всем тонкостям конкретного бизнеса, что включает в себя закупку оборудования и подбор персонала, расчет предполагаемой прибыли и сумму необходимых инвестиций. Также должен быть предоставлен детальный бизнес план.

Грамотный бизнесмен осознает, что огромное значение имеет узнаваемость имени, так как потребитель всегда пойдет за известным проверенным брендом, нежели за не раскрученным, хотя, возможно, и не уступающим в качестве. Однако, новая компания хоть и будет выпускать/продавать товар под тем же именем, берет на себя всю ответственность за ее финансовую деятельность.

В большинстве случаев при покупке франшизы покупатель выплачивает продавцу от 30% до 70% общей стоимости. Оставшаяся часть выплачивается в оговоренные сроки с процентами.

Франшиза предоставляется на 10-20 лет, однако, это не мешает предпринимателю продать ее в любое время. То есть у покупателя уже изначально есть возможность покупки действующего франчайзинга. Стоимость может варьироваться от $10,000 до $1,000,000 и даже выше.

Преимущества данного способа открытия бизнеса очевидны. Так как на первом этапе становления компании, франчайзинговый бизнес имеет сильную поддержку головной компании.

По данным U.S. Department of Commerce ежегодно закрываются около 5% франчайзинговых компаний, в то время как число новых компаний, которые были закрыты через три года после регистрации, достигает 75%.

Перед покупкой франшизы любому бизнесмену стоит обратить внимание на следующие факторы:

1. Территория распространения действия франшизы

Не все компании следуют данному правилу, но некоторые обозначают территориальные рамки, внутри которых только владелец франшизы в течение определенного срока (например, 5 лет) может открывать торговые точки.

2. Часы работы франчайзингового предприятия

Обычно в договоре прописываются часы работы компании, они могут быть как идентичными с графиком продавца, так и отличаться от него.

3. Место расположения

Франчайзинг в небольших городах обычно стоит дороже, чем в крупных, и это даже не смотря на то, что стоимость аренды в мегаполисах намного выше.

4. Предполагаемый доход

Прибыльность компании не является ключевым параметром в оценке стоимости франшизы. Намного большую роль играют перспектива ее развития, узнаваемость бренда и репутация компании.

5. Аренда помещения

Стоимость аренды рассчитывается по отношению к объему продаж, обычно должна составлять не более 10% от общего объема.

Для покупки франшизы заявитель должен соответствовать следующим параметрам:

— Быть резидентом страны, которая участвует в данной программе (страны СНГ входят в данный список)

— Предоставить бизнес план на 5 лет

— Принимать непосредственное участие в управлении бизнесом

— Вложить в бизнес не менее $100 тысяч

Расценки

Тип визы	E-2
Сумма инвестиций	Не менее $100 000
Сроки пребывания в стране	Минимум 183 дня в году
Срок действия первой визы	2 года
Стоимость бизнес плана	$ 1 800
Стоимость программы	$7 000

Ждем заявки на нашу электронную почту info@offshore-pro. info от всех желающих воплотить свою американскую мечту в реальность.

Smart Centre — досье франшизы | Франшиза Smart Centre | Франчайзинг Smart Centre

Франшиза по пригону авто из США, Европы (официально, на украинской регистрации), коммерческие авто в наличии. Возможность заниматься автобизнесом по франшизе с минимальными вложениями

Зарабатывайте на доставке авто из США!

Компания SMART CENTRE предоставляет услуги покупки и быстрой доставки любых автомобилей, мототехники, лодок и катеров.

Мы являемся официальным представителем W8 Shipping (профессиональный сервис в области Трансатлантических пересылок, доставка в более чем 100 стран).

Ежемесячно свыше 40 автомобилей пригоняется клиентам компании. Огромный опыт розничных и оптовых поставок автомобилей в Украину и друге страны. Все сделки прозрачны и застрахованы.

Мы располагаем собственными площадками в США, а это самые дешевые цены на доставку!

Главный офис компании расположен в Киеве.  

Мы отшлифовали наши услуги до мелочей:

• подбор авто;
• проверка истории авто;
• доставка в порт США;
• доставка морем в Одессу;
• растаможка;
• передача авто владельцу. 

Представительства компании:

• Киев, Харьков, Смела, Черновцы, Винница, Одесса

Также ведутся переговоры по открытию представительств в других городах Украины и зарубежа.

Мы делаем бизнес с качественным подходом к каждой мелочи, поэтому готовы делиться своим опытом открытия и ведения успешных филиалов с мощным централизованным маркетингом, на условиях франчайзингового сотрудничества.

Имеем большие преимущества и выгоды в сравнении с другими франчайзерами на рынке (подробнее по телефону или встрече). Это является интересным и перспективным делом для Вас и нас! 

Заработок франчайзи с одной сделки: $ 650.

То есть при хотя бы 10 сделках в месяц доход франчайзи составит: $ 6500 (232 000, 00 грн).

При больших объемах заказов франчайзер предоставляет более выгодные условия сотрудничества.

С нашей стороны оказывается непосредственное содействие в решении всех вопросов и нюансов по открытию и ведению прибыльных филиалов по пригону авто и другой техники из США!

Проводится обучение — как и где искать клиентов, как оформлять сделки и т.д. Информация о франчайзи добавляется на сайт компании.

• Подбор помещения.
• Подбор персонала.
• Работа с Вашим личным сайтом.
• Ведение рекламной кампании онлайн и офлайн.
• Комплексное сопровождение до результата!

Инвестируйте в профессионалов своего дела.

P.S.: Также другие варианты сотрудничества (без офиса и сотрудников; Станьте нашими посредниками и получите своё вознаграждение) детали по телефону или встрече!

Уважаемые франчайзи, просим Вас звонить по указанным номерам — это ускорит процес ответа! Спасибо 

Статья о нас в журнале Фокус

Контактная информация: связаться с франчайзером

Франшизы наращивают спрос – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

В России на фоне пандемии увеличился спрос на франшизы. Рост составил почти 10%. В прошлом году из бизнеса вышел каждый пятый участник таких сетей, но приток новых франчайзи, по данным сервиса Franshiza.ru, превысил эти потери. Сейчас в России — почти 3 тыс. сетей, которые работают по такой схеме. В связи с пандемией от нее отказались 250 компаний, но взамен на рынок вышли больше 400 проектов.

Популярность франшиз на российском рынке растет уже десять лет, отмечают специалисты. А за последний год изменились самые популярные виды такого бизнеса, рассказала “Ъ FM” эксперт сервиса Franshiza.ru Анна Рождественская: «Спрос на франшизы всегда следует за потребительским спросом. Поэтому если говорить про 2020 год, покупателей интересуют в основном франшизы медицинского бизнеса, лабораторий, аптек, служб доставки, онлайн-торговли, сервисные, связанные с ремонтом техники, автомобилей. Сферы, пострадавшие больше всего,— брендовые магазины одежды и обуви.

В общепите тенденции были разнонаправленные. Если говорить про классические рестораны большого формата, их также можно отнести к наиболее пострадавшим отраслям. Если мы говорим про какой-то небольшой концептуальный фастфуд, особенно с возможностью работы на вынос и доставки, этот сегмент также был востребован у инвесторов.

Сильно увеличилась доля так называемых низкобюджетных покупателей франшиз, где вложения составляют до 1 млн руб,— с 65% до 72%.

1 млн — это психологически та сумма, которую люди готовы сейчас рискнуть потратить в кризис, попробовать начать бизнес, либо это альтернатива тем же самым банковским инструментам. Многие готовы вкладывать деньги в собственное предприятие или в покупку франшизы».

Обратная сторона популярности франшиз — обилие мошенников, отметил директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко: «За последние десять лет количество брендов у нас увеличилось почти в пять раз. И какие-то компании, которые только-только сформировались и начинают свое продвижение, не имеют достаточно опыта в таком бизнесе, конечно, тренируются на своей франшизе. Поэтому неизбежны ситуации, когда недобросовестный предприниматель преследует свою цель — получение паушального взноса. Но стоит отметить, что качество франчайзингового рынка растет. Половину, во всяком случае, те, кто известен на рынке, точно можно смело брать. Но покупаться на сладкие речи и завышенные ожидания я бы не стал».

На каких условиях Ozon Express и «Яндекс.Лавка» запускают франшизы

Смотреть

С февраля спрос на франшизы начал возвращаться к допандемийным уровням, то есть к росту на 12-15% в год. Но новая порция коронавирусных ограничений, которую ввели власти разных российских регионов, снова ударила по этому бизнесу.

Сергей Гусев

Как создать франшизу: 5 основных шагов

В этой статье вы узнаете ответ на этот вопрос. И получите 5 основных шагов к созданию своей франшизы.

Любой успешный владелец бизнеса с растущим бизнесом должен рассматривать развитие франшизы как вариант для расширения концепции на новые рынки. Это относится как к малому и среднему бизнесу, так и к крупному бизнесу.

Франчайзинг может быть чрезвычайно эффективным и действенным методом расширения бизнеса при наличии правильных компонентов.

Процесс создания франшизы требует методического подхода и тщательного стратегического планирования, а также профессиональных маркетинговых инструментов.

При разработке франшизы для бизнеса, вступающего в отрасль франчайзинга, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы эффективно смоделировать концепцию франшизы, защитить франчайзера и создать надежную модель франшизы, которую можно легко масштабировать.

Шаг 1. Создать бизнес-план франшизы.

Первый шаг в разработке франшизы бизнеса подчеркивает важность понимания, что уже существует рынок франшиз, а так же товаров и услуг. Экономика франшизы будет зависеть от конкурентной среды.

Для этого владелец бизнеса должен сначала составить обоснованный бизнес план и программы расширения бизнеса.

При составлении этого плана важно учитывать юридические составляющие, так же маркетинг. Важно иметь следующее:

• Хороший профиль для целевого покупателя франшизы. Так называемый Аватар клиента.
• Четко определенная плата за франшизу, роялти, маркетинговые затраты.
• Финансовая модель, которая имеет смысл как для франчайзера, так и для франчайзи.

В итоге предприниматели и руководители должны сделать два бизнес-плана:

• Бизнес-план для одной unit франшизы.
• Бизнес план для всего нового франчайзингового направления своей компании.

Шаг 2. Юридическая основа деятельности франшизы. Правовая база.

Второй шаг в процессе развития франшизы включает создание юридической документации франшизы, часто процесс государственной регистрации товарных знаков или самой франшизы в зависимости от страны.

Мир становится всё больше глобальным, поэтому надо знать отличия требований законов в разных странах.

Есть страны в которых отсутствует законодательство о франшизе, такие как Россия, Казахстан, Сингапур. В этих странах юридическая основа деятельности должна быть сделана в соответствии с действующим законами.

Например в России это Гражданский кодекс и раздел Концессия, который регулирует отношения среди большинства франчайзинговых компаний страны.

Чтобы предлагать франшизу в Соединенных Штатах Америки необходимо создать документ FDD, который соответствует единому стандарту федерального американского законодательства по франчайзингу на основе требований, установленных Федеральной торговой палатой США. Этот документ является сложным и уникальным, он должен быть задокументирован профессионалом с конкретным опытом франчайзинга. Это очень важный этап в процессе создания франшизы в США и в странах с похожим законодательством. При этом, франчайзинг вашего бизнеса, и юридические процессы не следует воспринимать легкомысленно.

В большинстве стран процесс государственной регистрации требует отдельных заявок на включение франшизы в реестр франчайзинговых компаний, а также других необходимых шагов, которые государства требуют сделать.

Правовая документация по франшизе должна составляться таким образом, чтобы это способствовало ведению бизнеса франчайзинговой компании, но также обеспечивало бы франчайзи тщательной защитой и соблюдением стандартов.

Шаг 3. Руководство по франчайзингу. База знаний.

В рамках процесса разработки франшизы система франчайзинга должна иметь полностью документированную и определенную операционную систему, которая позволяет франчайзи изучать бизнес-модель и понимать требуемые стандарты, установленные франчайзером. Руководство по эксплуатации должно быть эффективным инструментами продаж для модели франшизы, юридической ответственности для франчайзера и инструментом обучения франчайзи.

Руководство по эксплуатации франшизы, учебные пособия, инструкции по выбору локации и другая документация должны быть выполнены профессионально и с предельной детализацией.

Это может сделать процесс управления бизнесом как можно более плавным, а также защитить вас от любых рисков, которые могут возникнуть в процессе управления франшизой.

Хорошая модель развития франшизы должна иметь тщательную и полную документацию и обучение франшизе, чтобы дублировать и повторять элементы и практики того, что сделало изначальное собственное предприятие успешным.

Инструкция по ведению бизнеса, по другому называемая База знаний, важная составляющая франшизы. В современном мире знания передаются с помощью интернет-технологий. Наша компания TopFranchise разработала цифровую платформу по управлению знаниями для франчайзи и для головной компании. Коммуникация между франчайзером и франчайзи и его сотрудниками осуществляется по принципу mobile-first. По сути через смартфоны.

Шаг 4. Маркетинг.

Важный этап развития франшизы. Он должен включать в себя маркетинг, построение команды из сотрудников, подрядчиков, фрилансеров. Необходимо будет обеспечить своих франчайзи online и offline инструментами продвижения вашего бренда, чтобы у них были клиенты.

Так же для руководителя франшизы важно отдельно думать о лидогенерации покупателей франшизы.

Маркетинговый план франшизы должен включать каналы, с помощью которых бренд будет продвигаться, PR и средства массовой информации, источники генерации лидов. Это формирует уникальное ценностное предложение для концепции франшизы.

Отдельно конечно же нужны материалы для обеспечения франшизы, такие как брошюры, листовки, рекламные макеты для социальных сетей. Они должны правильно продавать в бизнесе и быть понятными для потенциальных франчайзи.

Маркетинг самой франшизы в большинстве случаев имеет мало общего с тем, что вы продаете потребителю, и гораздо больше с тем, как вы помогаете людям добиться успеха в качестве франчайзи вашего бизнеса.

Обучение, поддержка франшизы, бренд и бизнес-модель должны быть на горячей линии вашей франшизы.

Хорошие франчайзинговые программы требуют работы, сосредоточенности и проработки структуры. Настоятельно рекомендуется, чтобы компания, рассматривающая этот переход во франчайзинг, проконсультировалась с профессионалами в области развития франчайзинга.

Шаг 5. Глобализация вашей франшизы сейчас. Выход на международный рынок сразу.

Да, Мир становится глобальным. Здесь мы предлагаем не медлить и осознать, что мы живем в Мире без границ.

Сделайте простую презентацию вашей франшизы на английском языке.

Ваши товары или услуги по потребительским запросам унифицированы во всём мире будь это кофе, математика, красота или it. Вы уже соответствуете какому-либо из них. Поэтому выходя на рынок франшиз в XXI веке вам обязательно надо иметь английскую версию. Это важный шаг капитализации вашего бизнеса.

Эти 5 простых шагов отвечают на вопрос как создать франшизу.

Разработка франшизы серьезное дело, к которому надо подходить внимательно и обращаться к профессионалам.

По итогу создание франшизы важно вступить в ассоциацию франчайзинга в своей стране.

Компания TopFranchise занимается созданием и продвижением франшиз. TopFranchise компания лидер. TopFranchise имеет более чем 15-летний опыт во франчайзинге. Мы проконсультировали более 1000 компаний. И разработали более 250 франшиз. Нашими клиентами являются такие крупные компании как ювелирная сеть Адамас, производитель мясопродуктов Ремит, магазины оптики Линзмастер и многие другие. Основным нашим продуктом стало создание франчайзинговых сетей.

TopFranchise является участником Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). Российская ассоциация франчайзинга способствует развитию франчайзинга в России и объединяет лучшие компании в сообщество, которое отстаивает свои интересы перед государством и новыми вызовами.

Разработка франшизы командой TopFranchise

Автор: Василь Газизулин,
Руководитель компании TopFranchise,
Представитель РАФ на международных выставках,
Автор книги Вырасти с франшизой,
Forbes колумнист.

«Мандалорец» возглавил топ развлекательных франшиз в США — Игромания

Согласно новому исследованию, «Мандалорец» стал самым популярным представителем развлекательных франшиз в США.

Исследование начали проводить в январе 2019 года, опросив более 350 тысяч жителей Америки — им нужно было выбирать предложенные варианты, общее число которых дошло до 700 наименований. Авторы исследования хотели узнать, у какой из франшиз наиболее сильный потенциал.

Большую часть мест в топе заняла продукция Disney и Marvel. Вслед за «Мандалорцем» последовали «Мстители». А на третьей позиции оказались «Очень странные дела» — всего в топ попало три проекта Netflix. При этом среди игровых серий в списке оказался только «Марио».

Полный список

1. «Мандалорец»
2. «Мстители»
3. «Очень странные дела»
4. «Джон Уик»
5. «Чёрная пантера»
6. «Стражи галактики»
7. «Ведьмак»
8. «Озарк»
9. «Человек-паук: Через вселенные»
10. «Чёрная вдова»
11. «Дэдпул»
12. «Тор»
13. «Железный человек»
14. «Марио»
15. «История игрушек»
16. «Доктор Стрэндж»
17. «Человек-паук»
18. «Тайна Коко»
19. «Король Лев»
20. «Гамильтон»

Исследователи также отметили, что среди игр большой популярностью пользовались Animal Crossing, Fall Guys и Among Us.

  Больше на Игромании

Как оценить коэффициент «выживаемости» франшизы и доходность ее франчайзи?

На протяжении многих лет мы создаем сервисы, которые помогают анализировать компании с разных точек зрения.

• Индекс должной осмотрительности (ИДО) предсказывает вероятность недобросовестного поведения компании
• Индекс финансового риска (ИФР) оценивает вероятность ее банкротства
• Индекс платежной дисциплины (ИДП) оценивает обслуживание компанией своих обязательств перед контрагентами

Все эти сервисы в большей степени использовались для оценки крупных и средних компаний, в то время как малый бизнес не всегда удавалось оценить в силу недостаточного объема доступной информации по нему. Однако за последние пять лет картина значительно изменилась. Поэтому имеет смысл поговорить о свежих тенденциях анализа малого бизнеса, которые мы выявили, анализируя все юридические лица без исключения с помощью СПАРКа.

 

Тренды анализа малого бизнеса

1. Мошеннические компании сместили вектор активности с налоговых схем на неналоговые

Как показывает анализ динамики ИДО, за последние 10 лет количество недобросовестных компаний снизилось с 1,5 миллиона до 700 тысяч, однако структура данных организаций существенно изменилась. Если раньше большинство из них было направлено на создание «однодневок», предназначенных для ухода от налога, то сегодня общее количество недобросовестных компаний, предназначенных для этих целей, сократилось до 280 тысяч, по данным ФНС.

Чем же заняты остальные? К сожалению, приходится констатировать тот факт, что их собственники не стали честными людьми и не занялись легальным бизнесом. Просто активность мошенников, которая раньше была направлена против государства, теперь угрожает малому бизнесу и банкам, и этот риск обязательно нужно минимизировать.

2. Появились дополнительные инструменты анализа малого бизнеса, независимо от того, есть ли у него отчетность

Если раньше оценка вероятности банкротства компании проводилась только через анализ ее отчетности, то теперь у нас есть огромное количество новых факторов, которые позволяют оценить финансовое состояние независимо от наличия полной и сокращенной отчетности. Об успехах и неудачах нам сигнализируют суды и исполнительные производства, динамика персонала и вакансии, общий региональный и отраслевой фон, данные онлайн-касс, выигрыши и проигрыши в торгах и многое другое.

Новая версия ИФР позволяет оценивать вероятность неплатежеспособности юридического лица, даже если ему удалось избежать формального банкротства, примерно для трех миллионов российских компаний.

3. Кредитовать малый бизнес становится выгодно

Проведенный нами совместно с «Объединенным кредитным бюро» статистический анализ данных по обслуживанию кредитов малого бизнеса показывает, что банки улучшили качество кредитного портфеля. За последние месяцы цифры таковы, что качество займов МСБ чуть ли не лучше, чем ипотека. Это служит серьезным основанием для того, чтобы лишний раз присмотреться к сегменту малого бизнеса как объекту инвестирования на основе проделанного анализа.

 

Что мы разработали?

Исходя из этих трех тенденций, особую важность начинает приобретать создание инструментов повышения «выживаемости» малого бизнеса за счет использования эффективных бизнес-моделей, ранее опробованных другими участниками рынка. Проще говоря, в соответствии с мировой практикой отличным выходом для человека, который по тем или иным причинам решил открыть малый бизнес, но не хочет при этом сильно рисковать, является покупка франшизы. И вот здесь нашего начинающего предпринимателя подстерегать опасности.

Во многих странах мира, например в США, деятельность по продаже франшиз населению приравнена к работе со сбережениями физлиц и требует сдачи значительного объема отчетности, на основе которой вычисляется коэффициент «выживаемости» сети и оценивается средняя доходность входящих в нее франчайзи.

Многие не совсем добросовестные участники этого рынка даже в США умудряются обходить отчетность, не регистрируя франшизу должным образом.

К сожалению, в России эта тенденция распространена повсеместно. Покупатель франшизы практически всегда слышит: «Да, ты обратился по адресу: если ты откроешь стартап, вероятность твоего банкротства составит 85%, а если купишь у нас франшизу, то 15%!». Эта замечательная тирада обычно или вовсе не подтверждается статистикой, или подтверждается, но не российской, а американской для аналогичных сетей.

Видя такую плачевную ситуацию, мы решили создать в СПАРКе подсистему корректировки индексов ИДО и ИФР для распознанных нами франчайзинговых сетей. Так, нами был разработан алгоритм машинного обучения с использованием методов градиентного бустинга, которые сейчас приобрели довольно большую популярность. Этот алгоритм предназначен для решения следующих задач.

• Найти в СПАРКе товарный знак, который может быть связан с франшизой (обычно об этом свидетельствует большое количество договоров коммерческой концессии и иных правовых форм использования товарного знака).
• Распознать, что это именно франчайзинговая сеть, а не, скажем, крупная индустриальная компания и ее дочерние и зависимые общества.
• Оценить «выживаемость» и доходность франчайзи, входящих в сеть.
• Скорректировать ИДО и ИФР этих организаций исходя из анализа всей сети (как связанных компаний, а не как отдельных юридических лиц).
• Улучшить алгоритм расчета ИДО и ИФР для всех остальных компаний за счет более точного распознавания франчайзинговых сетей.

Сейчас нам удалось распознать 241 сеть, объединяющую более 10 тысяч франчайзи, но работа продолжается, и мы планируем охватить еще больше сетей и франчайзи. Нужно отметить, что алгоритм распознавания не отдает предпочтение размерам сети, отрасли или региону. Поэтому среди выявленных сетей мы можем выделить и крупные, такие как Dodo Pizza, Invitro, Subway, KFC, «33 пингвина» и поменьше, такие как Goodman, «Штолле», «Крошка ру», «Живика», «ТВОЕ».

Благодаря нашим разработкам теперь любой человек, даже не профессионал в области анализа финансовой информации, сможет при покупке франшизы оценить коэффициент «выживаемости» сети и оценить среднюю доходность входящих в нее франчайзи с помощью независимого источника, а не исходя из информации самого продавца франшизы, которая вполне может оказаться недостоверной.

Источник: RB.RU.

 

Читайте также:

«Гадкий я 3» уступил прошлой части франшизы и «Миньонам» — Новости на КиноПоиске

Внимание: данные предварительные и могут измениться.

1. «Гадкий я 3», 75,4 млн долларов, 4529 кинотеатров

Третий «Гадкий я» дебютировал немного хуже, чем предыдущая лента анимационной франшизы (ей тогда покорилось 83,5 миллиона за уик-энд), а также сильно слабее своего спин-оффа «Миньоны» (он заработал в США 115,7 миллиона за три дня).

Как считает Энтони Д’Алессандро из Deadline, падение обусловлено не только тем, что американская публика начала уставать от франшизы (такое уже случилось в этом году с «Форсажем», «Пиратами Карибского моря» и «Трансформерами»), но и праздником Дня независимости, выпавшим на грядущий вторник и, соответственно, превратившим для многих жителей США период с 30 июня по 4 июля в длинные пятидневные каникулы, которые они предпочли провести либо с семьей, либо не в кинотеатрах.

Ожидается, что к вторнику «Гадкий я 3» заработает от 90 млн долларов и выше. Количество экранов, охваченных мультфильмом, было рекордным — 4529.

Реакция критиков следующая: Rotten Tomatoes — 63%, Metacritic — 48. Оценка зрителей в опросах на Cinemascore — A- (прошлые две части получили балл A).

2. «Малыш на драйве», 21 млн долларов, 3226 кинотеатров

Восторженные отклики критиков (Rotten Tomatoes — 90%, Metacritic — 86) помогли Эдгару Райту наконец добиться достойного старта в американском прокате. Пять дней (включая деньги с предварительных показов во вторник) должны принести «Малышу на драйве» 30 млн долларов. В прокате картина стартовала немного раньше остальных релизов, в среду.

До того лишь один фильм режиссера пересек барьер в 30 миллионов общих сборов. Это «Скотт Пилигрим против всех», который, тем не менее, провалился (его бюджет составлял 60 миллионов). Учитывая, что производство «Малыша на драйве» обошлось в 34 миллиона, то здесь все обстоит гораздо оптимистичнее. Как сообщает Deadline, сам Райт в восторге от кассовых результатов.

55% купивших билеты были мужского пола, 61% аудитории — старше 25 лет. Оценка зрителей, опрошенных компанией Cinemascore, — A-.

3. «Трансформеры: Последний рыцарь», 17 млн долларов (-61%), 4132 кинотеатра

За 10 дней пятая часть франшизы Майкла Бэя собрала 102,1 млн долларов.

4. «Чудо-женщина», 16,1 млн долларов (-35%), 3576 кинотеатров

В свой пятый уик-энд «Чудо-женщина» собрала лишь ненамного меньше, чем свежие «Трансформеры». Всего в копилке хита Warner Bros. и DC теперь 346,6 миллиона. Таким образом в США он стал самым кассовым фильмом в этой киновселенной («Человек из стали» — 291 миллион, «Бэтмен против Супермена» — 330,4 миллиона, «Отряд самоубийц» — 325,1 миллиона).

5. «Тачки 3», 9,5 млн долларов (-60%), 3576 кинотеатров

Третья часть пиксаровской франшизы принесла по итогам трех уик-эндов 120,7 миллиона.

6. «Дом», 9 млн долларов (-38%), 3134 кинотеатра

Лента «Дом» с Уиллом Ферреллом показала один из худших стартовых результатов для актера. Фактически это уже четвертая комедия, вышедшая за последнее время, которая не оправдывает ожиданий студий. До «Дома» уже были «Дочь и мать ее» (45,6 миллиона общих сборов), «Спасатели Малибу» (57,2 миллиона) и «Очень плохие девчонки» (19 миллионов).

Особенно болезненными многочисленные провалы смотрятся на фоне 2016 года, когда похожие проекты легко добирались в американском бокс-офисе до рубежа в 100 миллионов или преодолевали его: «Очень плохие мамочки» (осенью выходит их сиквел, который тоже может присоединиться к череде жанровых фиаско) — 113,3 миллиона, «Полтора шпиона» — 127,4 миллиона, «Полный расколбас» — 97,7 миллиона.

«Комедии с высоким возрастным рейтингом обычно играли на контрасте со стандартными летними блокбастерами, а теперь подобные фильмы переживают непростое время. [В кинотеатре] люди чувствуют, что уже видели фильм прежде, когда еще только посмотрели трейлер. Они просто потеряли интерес», — объясняет причину падения популярности старший медиааналитик comScore Пол Дергарабедян.

Критики фильмом остались недовольны: Rotten Tomatoes — 16%, Metacritic — 31. Оценка в опросах Cinemascore — B-.

7. «Синяя бездна», 4,7 млн долларов (-33%), 2250 кинотеатров

На старте триллер с Мэнди Мур превзошел ожидания некоторых аналитиков и на текущий момент собрал 32,6 миллиона.

8. «Роковое искушение», 3,3 млн долларов (+1321%), 674 кинотеатра

Драма Софии Копполы расширила охват на 670 площадок, что помогло ей значительно увеличить сборы по сравнению с предыдущим уик-эндом.

9. «Мумия», 2,8 млн долларов (-54%), 1760 кинотеатров

Проблемный перезапуск классики студии Universal заработал к текущему моменту 74,5 миллиона.

10. «Пираты Карибского моря: Мертвецы не рассказывают сказки», 2,4 млн долларов (-55%), 1674 кинотеатра

На территории США фильм с Джонни Деппом достиг общих сборов в 165 миллионов.

Черная комедия «Малые часы» с Обри Плазой принесла 61,5 тысячи в двух кинотеатрах.

Deadline (1, 2), Rotten Tomatoes, USA Today

продовольственных франшиз на продажу (поиск лучших возможностей)

Когда средний Джо думает о рынке франчайзинга, он, вероятно, в первую очередь думает о франчайзинге в сфере продуктов питания. И не зря: еда — одно из самых популярных направлений франчайзинга.

Индустрия франчайзинга в сфере питания предлагает широкий спектр возможностей общественного питания, предлагая ряд инвестиционных возможностей; от пары тысяч долларов до сотен тысяч (и выше).

Продовольственные франшизы предлагают выход на устоявшийся ресторанный рынок, но — на самом деле — это только верхушка айсберга.Если вы ищете более низкие инвестиционные возможности, подумайте о секторе торговых автоматов с продуктами питания или небольших торговых точках, продающих специальные деликатесы, такие как выпечка, изысканный кофе и рогалики.

Кушать нужно всем. Поэтому продуктовые франшизы всегда будут востребованы. От продуктовых фургонов и киосков до ресторанов с полным спектром услуг и всего остального, индустрия продуктовых франшиз также предлагает потенциальным франчайзи широкий спектр способов достижения своих бизнес-целей в дополнение к своему постоянному спросу.

Основа всей индустрии франчайзинга, продуктовые франшизы составляют примерно 30% от общего числа франчайзинговых заведений в США и почти 60% прямой занятости по франшизе. Эти цифры даже не включают франшизы, связанные с едой, которые относятся к категории розничных, а не к ресторанам быстрого обслуживания или полного обслуживания.

Основные сегменты продуктовой франшизы включают следующее:

Хлебопекарные франшизы : Эти франшизы сосредоточены на определенных областях продукции для своего бизнеса e.грамм. хлеб, кексы, рогалики, круассаны, выпечка, пончики и другие сладости. У ряда франшиз в этой области есть меню с другими предметами, такими как бутерброды, супы и т. Д., Для стабилизации дохода.

Кофейные франшизы : Индустрия кофейных франшиз хорошо развита и конкурентоспособна. И неудивительно, почему. По популярности напитков в США кофе уступает только воде, и его потребление продолжает расти. Многие кофейные франшизы имеют другие источники дохода, включая выпечку или бутерброды.

Франшизы быстрого питания : По оценкам, 25% от общего числа франчайзинговых заведений в США во всех отраслях промышленности являются наиболее распространенным сегментом франчайзинга. Производство продуктов питания в ресторанах быстрого питания, также известных как рестораны быстрого обслуживания (QSR), ориентировано на немедленное потребление. Блюда быстрого приготовления обычно выносят или доставляют. Однако некоторые заведения быстрого питания предлагают ограниченное количество сидячих мест.

Франшизы с полным спектром услуг : Рестораны с полным спектром услуг по франшизе охватывают диапазон от простых семейных закусочных до высококлассных ресторанов.Блюда из продуктовых франшиз с полным спектром услуг обычно едят на месте, хотя могут быть предоставлены услуги еды на вынос или доставки.

Франшизы на мороженое и замороженный йогурт : Спрос на замороженные десерты в течение года распределяется более равномерно, чем несколько десятилетий назад. Индивидуализация стала характерной чертой многих франшиз мороженого, поскольку эти франшизы извлекли уроки из возрождения сегмента франшизы замороженного йогурта.

Франшизы по продаже соков и смузи : Франшизы в этом сегменте значительно выросли из-за того, что широкая публика обращает внимание на более здоровую пищу.Кроме того, такие правила, как запрет на использование автоматов с газировкой в ​​школах, привели к тому, что такие компании, как Jamba Juice, начали создавать торговые автоматы для своих товаров.

Pizza Franchises : Быстрая и удобная пицца — это ниша продуктовой франшизы, на которую люди могут положиться. Из-за такой надежности рост индустрии пиццы не показывает никаких признаков замедления. И поскольку доставка вышла на первый план в качестве необходимого компонента бизнеса, а не привилегии, франшизы по продаже пиццы показали себя.

Розничная торговля продуктами питания по франшизе : За последние несколько лет отрасль круглосуточных магазинов бросила вызов другим сегментам индустрии продуктовых франшиз, увеличив предложение продуктов питания, особенно те сегменты, которые предлагают быстрые товары на ходу. Дополнительные франшизы розничной торговли продуктами питания включают предприятия по раздаче продуктов питания, винные магазины и предприятия общественного питания.

Торговые автоматы по франшизе : Хотя это правда, что многие компании по продаже торговых автоматов предоставляют возможности для бизнеса, есть несколько вариантов франшизы.Сегмент продуктовой франшизы для торговых автоматов — это своего рода комплексная группа, предлагающая оборудование с автоматическими функциями, выходящее далеко за рамки традиционных закусок и газированных напитков, до чего угодно, от кексов до смузи.

Следует отметить, что франшизы могут пересекаться между данными сегментами. Кроме того, в основных категориях есть несколько подкатегорий.

Горячая тема: Доставка

Еще до того, как пандемия привела к временному перерыву в обедах на местах, продуктовые франшизы выясняли то, что продавцы мороженого и пиццерии давно знали: клиентам нравится доставка.Фактически, согласно данным Национальной ассоциации ресторанов, в 2019 году на доставку приходилось 63% посещаемости ресторанов в городах и других городских районах.

Сейчас доставка даже более важна для здоровья продуктовых франшиз, особенно в краткосрочной перспективе.

Большинство продуктовых франшиз в настоящее время заключают контракты со сторонними поставщиками услуг, такими как DoorDash, Grubhub или Uber Eats. Однако теперь, когда рыночный спрос, похоже, достиг основного и устойчивого уровня, отраслевые аналитики подозревают, что все больше продуктовых франшиз начнут осуществлять доставку самостоятельно по мере того, как они узнают больше об этом процессе. Wayback Burgers — одна из первых франчайзинговых компаний, которая когда-то использовала стороннюю доставку для модернизации своих внутренних операций.

Кроме того, помимо типичных пиццерий, у которых уже есть внутренние системы доставки, есть также франшизы на питание. Например, Jimmy John’s . Франшиза сэндвичей предлагает свои собственные поставки с момента ее открытия в 1983 году.

Начальные инвестиции и затраты на открытие продуктовых франшиз

Сумма, необходимая для открытия франшизы, варьируется в зависимости от уникальной бизнес-системы и требований к исполнению.

Затраты на открытие продуктового франчайзи могут зависеть от многих факторов, включая, помимо прочего: плату за франшизу, стоимость земли и здания, расходы на обучение (такие как расходы на поездку и проживание, а не фактические курсы обучения), большие открытие затрат на рекламу и маркетинг и многое другое.

Одной из наиболее важных переменных в том, сколько стоит открыть франшизу, является тип открываемой франшизы и ее размер. Обычно предлагаются два типа продуктовой франшизы: традиционные и нетрадиционные.Традиционные франшизы — обычно самый большой вариант. Как правило, это отдельные здания, в которых услуги по франшизе являются единственным бизнес-предложением. Нетрадиционные франшизы меньше по размеру и обычно расположены в другом здании, например в аэропортах или заправочных станциях. Другие типы продуктовой франшизы включают киоски, грузовики и спутники.

Франчайзеры предлагают оценки в своих FDD, основываясь на своем опыте создания, а в некоторых случаях и эксплуатации, единиц. Однако потенциальным франчайзи следует иметь в виду, что эти оценки — всего лишь приблизительные.Потенциальные франчайзи должны изучить представленные цифры вместе с бизнес-консультантом, принимая во внимание их уникальные обстоятельства, прежде чем принимать решение о заключении договора франчайзинга.

Франчайзинг

На таком конкурентном рынке, как пищевая промышленность, брендинг является королем. Средняя американская семья тратит почти 2800 долларов в год на еду. Это 233 доллара в месяц, 54 доллара в неделю или около 7,65 доллара в день. С 2000 года объем продаж продуктов питания и напитков в США увеличился вдвое, что принесло экономике США 800 миллиардов долларов.

Итак, в США можно заработать много денег на еде. Выигрывают те, у кого есть маркетинговые бюджеты, способные преодолеть шум отрасли, создавая большую известность, чем когда-либо могли бы достичь независимые компании.

Франчайзинг предлагает отличную возможность извлечь выгоду из:

• Установленный брендинг
• Готовая репутация удовлетворенности клиентов
• Мгновенное сдерживание привлекательности
• Подтверждение известного меню.

Независимые предприятия пищевой промышленности, начинающие с нуля, стремятся к успеху — они должны привлечь клиентов в свой ресторан на фоне ярких огней крупных конкурентов И привлечь их неизвестным меню.

Когда денег мало, люди делают то, что знают и на что могут положиться. Таким образом, франчайзинговый бизнес в сфере продуктов питания представляет собой разумное вложение, предоставляя франчайзи мгновенный доступ к установленной клиентской базе, а покупателям — уверенность в том, что они уже любят отличную еду.

Большинство продуктовых франшиз предоставляют фантастические возможности для обучения и программ управления, чтобы довести вас — владельца франшизы до статуса эксперта в выбранной вами области. Ваша материнская компания обычно предоставляет свой опыт, когда дело доходит до сложной административной настройки, с пакетом постоянной поддержки после того, как вы начнете работать.

Франшизы обеспечивают мгновенно узнаваемый брендинг, предлагая немедленную ограниченную привлекательность с того момента, как вы открываете свои двери.

Факты о продовольственных франшизах

Продовольственные франшизы составляют около 36% от общего числа франчайзинговых заведений в Соединенных Штатах и ​​48% годового финансового производства франчайзинговых компаний США.На долю продуктовых франшиз также приходится около 65% рабочих мест по прямой франшизе.

Вы можете быть удивлены, обнаружив, что значительная тенденция в самых популярных продуктовых франшизах — это ограничение своего меню, а не постоянное добавление к нему. Действительно, чрезмерно обширное меню, как правило, подразумевает неадекватное производство широкого спектра предметов. Напротив, предприятия, которые специализируются и оттачивают свое меню, предлагая немногочисленные и избранные блюда, как правило, пользуются благосклонностью публики.

В последние годы круглосуточные магазины стали важной силой в секторе общественного питания.Предлагая определенные зоны на полках и торговых точках в своих магазинах, продуктовые франшизы процветают, предлагая широкий спектр товаров, которые можно купить на ходу, которые охватывают клиентскую базу круглосуточных магазинов.

Национальная ассоциация ресторанов ожидает создания 1,6 миллиона новых рабочих мест в ресторанах к 2027 году.

Франчайзинг Vs. Independent

Прежде чем вступить в партнерство с продовольственной франшизой, вам необходимо найти финансирование для стартапа. Вам необходимо подумать, какую часть сектора вы хотите обслуживать: FSR, QSR или розничную торговлю.Размер торговой точки обычно определяет ожидаемый уровень инвестиций.

Независимо от размера ваших первоначальных инвестиций вы можете быть уверены, что ростовщики часто отдают предпочтение франчайзинговому бизнесу из-за бизнес-модели, которая ранее была доказана успешной, устойчивой и прибыльной.

Независимые компании часто испытывают трудности с получением финансирования или сталкиваются с более высокими процентными ставками по стартовым кредитам. Это потому, что они не могут доказать жизнеспособность своей бизнес-модели так, как это могут сделать франчайзинговые компании.Вступление в бизнес без поддержки налаженного партнерства усугубляет риск с точки зрения окупаемости инвестиций.

Почти половина всех инди-компаний становятся банкротами в течение первых трех лет, поскольку им трудно утвердиться на насыщенном рынке. Тем не менее, продуктовые франшизы могут рассчитывать на успех, потому что они могут рассчитывать на мгновенную видимость и меню, которое клиенты уже знают и любят.

Владельцы франшиз извлекают выгоду из опыта и знаний своей материнской компании.Они получают преимущество на рынке благодаря своей сдержанной привлекательности и получают немедленное покровительство со стороны установленной клиентской базы, которая уже узнала и полюбила этот бренд.

Food Franchises

Будьте избалованы выбором благодаря нашему превосходному ассортименту продуктовых франшиз и помогите накормить нашу великую нацию восхитительными продуктами, которые понравятся вашим клиентам.

Начните новую жизнь с Franchise Direct.

Ресторанных франшиз на продажу (Найдите лучшие возможности)

Питание вне дома — большой бизнес в США.Мы любим нашу мировую кухню — от традиционной американской до мексиканской, от китайской до европейской.

Американские домохозяйства в среднем тратят около 3000 долларов в год на питание вне дома. И хотя эта цифра кажется высокой, все это в сумме: 10 долларов за ежедневный обед в рабочий день, 3 доллара за кофе во второй половине дня, 20 долларов за ужин с друзьями один или два раза в неделю. Даже еда на вынос и доставка в счет. Если сложить все это, мы много тратим на ресторанную еду.

Подумайте об этом: если вы тратите 50 долларов в неделю на еду и напитки из ресторанов, вы платите 2 доллара.5 тысяч в год на питание вне дома, что составляет почти 50% годового бюджета на питание среднего американца.

Ресторанная индустрия составляет около 10% от общей рабочей силы США. Почти 50% взрослых в какой-то момент своей карьеры работали в ресторанной индустрии, в то время как треть всех американских рабочих получают свой первоначальный опыт работы в ресторанах.

В целом рестораны увеличивают свои расходы на 300%, включая поиск и приготовление, обслуживание и удобство. По данным Национальной ассоциации ресторанов, ресторанный бизнес приносит экономике США около 800 миллиардов долларов в год, что составляет 4% ВВП.

Как мы говорим, еда вне дома — это большой бизнес.

Франчайзинг

Франчайзинг предлагает уникальную возможность для людей, надеющихся оставить позади крысиные бега и заняться бизнесом для себя.

Когда вы инвестируете во франчайзинговый бизнес, вы наследуете с трудом заработанную репутацию надежного партнера. Это дает вам большую заметность для потребителей, которые уже знают бренд и доверяют ему, потому что вы предоставляете такое же качество, отличный сервис и опыт, как и ваша материнская компания.

Одним из наиболее выгодных элементов партнерства по франшизе ресторанов является обучение мирового уровня, сопровождающее инвестиции. Ваша материнская компания позаботится о том, чтобы вы развили экспертные навыки, необходимые для того, чтобы предоставлять их эксклюзивное меню и обслуживание последовательно, с заботой и любовью, как в их самом первом ресторане.

Помимо поддержки в обучении, большинство компаний-учредителей ресторанного франчайзинга предлагают пакет поддержки для бизнеса и управления персоналом, чтобы помочь вам обеспечить соблюдение сложных налоговых и отраслевых норм.

Ваш партнер по ресторанной франшизе дает вам доступ к налаженной цепочке поставок, гарантируя, что вы получите ингредиенты самого высокого качества по наиболее конкурентоспособным ценам. В конце концов, из высококачественных ингредиентов можно приготовить отличную еду.

Использование ресторанной франшизы приносит с собой преимущество мгновенно узнаваемого бренда. Это дает вашему новому бизнесу мгновенную привлекательность. Люди знают, что они получают от бренда, и когда вы просите своих клиентов расстаться с их кровно заработанными деньгами, качество имеет значение каждый раз.

Независимые компании, которые начинают свою деятельность без поддержки надежного партнера, с самого начала ведут тяжелую борьбу. Их первые три года торговли часто бывают особенно опасными, поскольку эти первые годы полны финансовой нестабильности. Все компании должны вернуть свои первоначальные инвестиции, прежде чем они действительно начнут получать прибыль, а для независимых компаний это может занять много времени.

Франчайзинговые компании, однако, обычно окупают свои инвестиции быстрее, чем независимые, потому что у них есть мгновенная привлекательность и готовая репутация.Очень немногие инди получают прибыль до 4-го года, когда к этому времени часто бывает слишком поздно, и бизнес рушится.

Франчайзинг предлагает новичкам в бизнесе возможность начать работу с сетью ресторанов, которую клиенты уже знают и которой доверяют. Конечно, это зависит от размера ваших первоначальных инвестиций, но многие франшизы возвращают свою прибыль в течение первого года.

Факты о ресторанных франшизах

В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается более 1 миллиона ресторанов, и более чем в 90% из них работает менее пятидесяти человек.

Франшизы ресторанов обслуживают любой вкус, от быстрого обслуживания в закусочных до официальных сидячих мест и изысканных ужинов. Независимо от сектора рынка, для которого вы стремитесь обслуживать, сектор ресторанов демонстрирует значительный рост за последние тридцать лет.

Ресторанный сектор вносит основной вклад в экономику США: с начала нового тысячелетия объем продаж в этой отрасли увеличился вдвое. Это делает франшизу ресторанов особенно плодотворной движущей силой экономического роста в США.

До пандемии COVID-19 американские рестораны стали важной частью повседневной жизни — мы чаще обедали вне дома и тратили все больше денег. Влияние COVID уменьшится в ближайшие пару лет, поэтому сейчас хорошее время подумать об инвестировании в сектор, который американское общество глубоко ценит и к которому будет стремиться вернуться, как только все уладится.

Конечно, пандемия временно повлияла на сидячие обеды; но сектор услуг по доставке и доставке на вынос переживает бум.

Компании, которые расширили свое цифровое присутствие, — это рестораны, которые процветали на протяжении всего периода домработницы. А франшизы ресторанов идеально подходят для развития своего цифрового присутствия, потому что у них есть возможности адаптироваться к рыночным вызовам.

Франчайзинговые компании получают значительные выгоды от цифровых и маркетинговых бюджетов своих материнских компаний, которые предоставляют веб-сайты, маркетинговые кампании и специальные предложения, привлекающие клиентов. Компании, у которых есть возможности адаптироваться, успешно переживают эти трудные времена.

Франчайзинг Vs. Независимый

Банки и ростовщики склонны отдавать предпочтение франчайзинговому бизнесу, когда дело доходит до предоставления стартовых средств. Франшизы основаны на проверенных показателях — бизнес-модель имеет хорошие показатели роста, прибыли и устойчивости. Кроме того, франшизы ресторанов имеют лучший доступ к рынку и надежную финансовую модель, которая помогает им поддерживать их в тяжелые времена.

С другой стороны, независимые компании, как правило, изо всех сил пытаются получить доступные процентные ставки для обеспечения стартапов из-за непроверенной бизнес-модели.

Когда вы берете на себя франшизу ресторана, вы наследуете репутацию, бизнес-модель и положение на рынке вашего родителя. Франшизы часто начинают намного здоровее, чем независимые предприятия, потому что у них есть мгновенная сдерживаемая привлекательность и клиентская база, которая уже узнает бренд и доверяет ему.

Ресторанные франшизы

Изучите наш невероятный выбор ресторанных франшиз и накормите своих сограждан удовольствиями, к которым они будут возвращаться снова и снова.

Начните новую жизнь с Franchise Direct.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми столкнулась индустрия франчайзинга в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Общий объем инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• Лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

2021 Франшиза 500 Рейтинг Стр. 2

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми столкнулась индустрия франчайзинга в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Общий объем инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• Лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

лучших американских франчайзинговых возможностей, доступных для продажи в США

Покупка франшизы в Америке предлагает множество различных вариантов. Если вы ищете розничную торговлю, дом, мобильный телефон, услуги по уходу за престарелыми, автомобили, образование, продукты питания и даже подходящие для проживания с домашними животными, у вас безграничны варианты, чтобы начать свой собственный бизнес. Некоторые из лучших франчайзинговых возможностей начались прямо здесь, в США. Американские франшизы предлагают больше, чем другие возможности для бизнеса в США — они дают вам проверенную систему, позволяющую максимально эффективно использовать вашу франшизу.

СОВРЕМЕННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА — ЭТО ТО, ЧТО ФРАНЧАЙЗИНГ США ПРЕДЛАГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БАДДИНГА.

При рассмотрении франшиз, доступных в США, и выборе лучших возможностей франшизы для вас всегда важно, чтобы вы проявили должную осмотрительность и поговорили с экспертами в отрасли, которые могут дать вам ценный совет. В нашем журнале по франшизе вы найдете множество советов экспертов, которые помогут вам начать работу с франшизой в США. Также необходимо поговорить с нынешними и бывшими франчайзи, поскольку они знают, что на самом деле означает управление франшизой в Америке.Большинство американских франшиз позволят вам это сделать и даже рекомендуют поговорить с существующими франчайзи.

Независимо от того, являетесь ли вы любопытным покупателем или опытным предпринимателем, вот несколько шагов, которые вам необходимо предпринять, прежде чем делать первые шаги к своим возможностям франчайзинга в США.

ЧЕМ ВЫ ВИДЕТЕ СЕБЯ ДЕЛАЙТЕ ДЛЯ ОТДЫХА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ?

Франчайзинг и продажа бизнеса — не гарантированный путь к успеху, но это прочная формула, основанная на проверенных и проверенных франшизах в США, которая может проложить путь к успеху.

Франшизы в США работают, потому что они доставляют товары или услуги согласованным образом, независимо от местоположения. Франшиза в США обеспечивает гибкость владения бизнесом без особого давления. Однако даже лучшие возможности франшизы не сработают для вас, если вам не нравится то, что вы делаете. Важно найти франшизу, которая вам подходит.

ЗАДАЙТЕ САМ ЭТИ ВОПРОСЫ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫБРАТЬ ЛУЧШУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ ВАС.

• Есть ли у меня страсть к бренду, его продукту или концепции?
• Есть ли у меня мотивация работать в этом бизнесе в течение следующих пяти-десяти лет?
• Я вижу рост франшизы? Могу ли я приобрести больше торговых точек после открытия?
• Разделяю ли я то же видение, ценности и трудовую этику, что и франчайзер?
• Смогу ли я соответствовать существующей системе, не желая вносить изменения?

Если вы считаете, что вам подходит франчайзинг, изучите франшизы, доступные в США, в нашем обширном каталоге франшиз.

Franchising USA Magazine здесь, чтобы помочь. Изучите последний выпуск нашего журнала о франшизе или используйте наш веб-сайт в качестве ценного ресурса для получения лучших советов по франчайзингу и последних новостей о франшизе. Чтобы получать обновления прямо в ваш почтовый ящик, присоединяйтесь к нашему списку рассылки.

35+ увлекательная статистика франчайзинга — [Октябрь 2021 г.]

Если вы человек, который пытается стать предпринимателем, то, вероятно, вы также рассматривали бы возможность владения франшизой. Как отрасль, франчайзинг существует уже давно.Хотя на начальных этапах это считалось провалом, позже он пошел дальше и проложил для себя собственный путь. Желание расширяться подпитывает каждую франчайзинговую операцию.

Во всем мире индустрия франчайзинга стремительно развивается и достигает невероятных успехов с точки зрения бизнеса. Присоединяйтесь к нам в путешествии по этой статье, поскольку мы исследуем некоторые из самых последних и важных статистических данных по франшизе.

На этой странице вы найдете:

---

Ключевая статистика франчайзинга

Вот список 10 лучших статистических данных из этой статьи:

---

• Ежегодно франчайзинг начинают в среднем около 300 компаний.(Frankart Global)
• Рестораны с ограниченным обслуживанием, заправочные станции, рестораны с полным спектром услуг, отели / гостиничные предприятия и дилеры по продаже новых автомобилей — это типы франшизы с наибольшим количеством бизнес-единиц. (Бюро переписи населения США)
• Около 3% национального ВВП приходится на счета франшизы. (IFA)
• Обеспечивая совокупный экономический выпуск 757,2 миллиарда долларов , общее количество франчайзинговых заведений составляет 7,59 240 . (Frankart Global)
• Более 300 различных отраслей составляют U.S. сектор франчайзинга. (Бюро переписи населения США)
• В США действует более 750 000 франчайзинговых точек. (Юридическая фирма Goldstein)
• Первоначальные инвестиции в размере около $ 250,000 необходимы для открытия более 50% всех франшиз. (Frankart Global)
• В 2017 году было заключено 152 сделок государственного и частного секторов. (Financial Times)
• В США во франчайзинговых компаниях занято более 8 миллионов человек.
• Хотя большинство владельцев франшиз — мужчины, в период с 2011 по 2017 год доля женщин, владеющих франшизой, подскочила на 83% и продолжает расти.(Предприниматель)

---

Общая статистика франчайзинга

Другой путь, с помощью которого можно стать предпринимателем, — это покупка франшизы. Для тех из вас, кто интересуется, что такое франшиза, франшиза — это не что иное, как юридическое соглашение, дающее человеку право продавать продукты или услуги компании в определенной области. От мотелей до зоомагазинов и видеотоваров — возможности франчайзинга доступны практически во всех сферах.Давайте сначала рассмотрим некоторую общую статистику франшизы в этом разделе.

---

• Ежегодно франчайзинг начинают в среднем около 300 компаний. (Frankart Global)
• Рестораны с ограниченным обслуживанием, заправочные станции, рестораны с полным спектром услуг, отели / гостиничные предприятия и дилеры по продаже новых автомобилей — это типы франшизы с наибольшим количеством бизнес-единиц. (Бюро переписи населения США)
• Имея 68236 магазинов по всему миру, 7-Eleven была крупнейшим франчайзером в мире по состоянию на март 2019 года.(Statista)
• Самая франчайзинговая марка продуктов питания и напитков — Subway с 44 758 торговыми точками, за ней следует McDonald’s с 36 525 торговыми точками. (CNBC)
• Каждые 1 из 7 бизнес — это франшиза. (Frankart Global)
• McDonald’s имеет свои представительства в 117 странах, а Subway имеет свои представительства в 112 странах. (Knoema)
• Многопрофильные франчайзи владеют 53% всех франшиз. (Frankart Global)
• Франшиза 1 ^st , представленная на 7 континентах, называется Anytime Fitness.(Прямая франшиза)
• Новая франшиза открывается каждые 8 минут в течение одного рабочего дня. (Справка для бизнеса)
• Café Coffee Day — единственный индийский бренд в рейтинге Global Top 101 Franchise List с почти 1800 торговыми точками и занимает 46 ^{-е место} . (Frankart Global)

---

Экономическое влияние франшиз

По сравнению с сектором производства товаров длительного пользования или сектором финансовой деятельности в экономике франчайзинг обеспечивает больше рабочих мест.Франчайзинг стал основным источником рабочих мест, помогая снизить уровень безработицы, а также является важным двигателем экономического роста. Национальный ВВП поддерживается франшизами. Теперь мы рассмотрим некоторые статистические данные, которые подчеркивают экономическое влияние франчайзинга.

---

• Около 3% национального ВВП приходится на счета франчайзинга. (IFA)
• Обеспечивая совокупный экономический выпуск 757,2 миллиарда долларов , общее количество франчайзинговых заведений составляет 7,59 240 .(Frankart Global)
• По сравнению с показателем успеха независимого бизнеса, уровень успеха франшизы 2 года примерно на 8% выше. (Франсин Лафонтен)
• Индия — 2 ^и крупнейший глобальный рынок франчайзинга в мире с примерно 1,5 лакх франчайзи и 4600 франшиз. (The Economic Times)
• Ожидается, что индустрия франчайзинга в Индии вырастет примерно на 140–150 миллиардов долларов в следующие 5 лет .(Frankart Global)
• Marriott International сохранила свое место на вершине гостиничной индустрии, открыв в течение 2019 года 516 отелей. (Franchise Direct)
• Более 80% всех франшиз являются местными или региональными брендами, а 16% из них являются национальными или глобальными франшизами. (Frankart Global)
• В 2007 году франчайзинговые компании составляли 10,5% всех предприятий. (Fast Casual)
• За последние 3 года среди 200 лучших ресторанных франшиз еще 39% из них вышли на мировой рынок.(Данные FRAN)
• 51,5% предприятий по франшизе в сфере питания зарабатывают менее $ 50 000 в год чистой прибыли. (Обзор бизнеса франшиз)

---

Франшизы в США

В Соединенных Штатах и ​​в местных сообществах, в которых они работают, создание предприятий по франчайзингу имело устойчивый положительный эффект. Многогранная индустрия франчайзинга предоставляет США множество преимуществ. Миллиарды долларов в продуктах и ​​услугах генерируются франчайзингом, помимо заработной платы и создания рабочих мест в Америке.А теперь давайте посмотрим на некоторые статистические данные по ведущим франчайзинговым компаниям США

.

---

• Сектор франчайзинга в США составляет более 300 различных отраслей. (Бюро переписи населения США)
• Только в Соединенных Штатах насчитывается более 750 000 действующих по франшизе торговых точек. (Юридическая фирма Goldstein)
• В США Philadelphia Phillies является старейшей спортивной франшизой с одним городом и одним названием. (Википедия)
• США служат штаб-квартирой для 18 из 20 ведущих мировых франчайзинговых компаний.(Википедия)
• Всего в США в настоящее время действует около 3000 различных франшиз (Frankart Global)
• На отрасль франчайзинга приходится около 50% всех розничных продаж в США (Frankart Global)

---

Инвестиции в франшизу

Франшиза — хороший выбор для человека, который хочет владеть бизнесом и имеет все необходимые для этого ресурсы, но не знает, как построить его с нуля.Вложив меньше денег, чем требуется для открытия бизнеса, покупка франшизы дает возможность стать предпринимателем. По сравнению с независимым бизнесом, франчайзинговый бизнес намного легче финансировать. Давайте теперь посмотрим на некоторые статистические данные об инвестициях в франшизу.

---

• Начальные инвестиции в размере около 250 000 долларов США необходимы для открытия более 50% всех франшиз. (Frankart Global)
• В 2017 году было заключено 152 сделок государственного и частного секторов.(Financial Times)
• Средняя продолжительность договора франчайзинга составляет 10 лет . (Frankart Global)
• В среднем 3% -6% валовых ежемесячных продаж — это роялти, уплачиваемые франчайзи. (Frankart Global)

---

Работа по франшизе

Франчайзинг — это важный источник занятости и экономической отдачи. Концепции франчайзинга, особенно в сфере услуг, выигрывают от низкого уровня безработицы и повышения заработной платы, что приводит к увеличению потребительских расходов.Франчайзи вынуждены бороться за все более ограниченный кадровый резерв из-за узкого рынка труда. Теперь мы рассмотрим некоторые статистические данные, которые проливают свет на использование франшизы.

---

• В США по франшизе работает более 8 миллионов человек.
• Хотя большинство владельцев франшиз — мужчины, в период с 2011 по 2017 год доля женщин, владеющих франшизой, подскочила на 83% и продолжает расти. (Предприниматель)
• 9,6% крупных работодателей являются франшизами, а 5.3% малых предприятий составляют франчайзинговые компании. (Совет SBE)
• Около 44% владельцев франшизы имеют степень бакалавра. (WSJ)
• Ветераны составляют 14% всех франчайзи. В 2017 году ветераны владели 66000 франшиз. (Предприниматель)
• В США 50% франчайзинговых работников работают в ресторанах быстрого обслуживания.
• По всей Америке во франчайзинговых компаниях работает около 1 644 100 90 286 человек.(Statista)

Часто задаваемые вопросы

Недавние исследования показали, что франшизы имеют коэффициент успеха около 90%, в то время как вероятность успеха предприятий, которые начинаются с нуля, составляет всего около 15%

По данным IFA, даже через 5 лет 92% франчайзинговых компаний все еще работают в США. Это по сравнению с национальным малым бизнесом, у которого процент неудач составляет 80%

5% -6% от общего объема — это средний или типичный процент роялти по франшизе.Однако в зависимости от франшизы это может варьироваться от 1% до 50% или более от дохода.

Открыть франшизу можно даже без предварительного опыта. Есть много способов получить навыки, полезные при открытии бизнеса, например, управление финансами и взаимоотношениями. Франчайзеры также проводят необходимое обучение управлению бизнесом.

Некоторые из дешевых франшиз, которые можно купить, включают Cruise Planners, Jazzercise, Help-U-Sell Real Estate, United Country Real Estate, Stratus Building Solutions, Anago Cleaning Systems и JAN-PRO.

Заключение

Итак, мы подошли к концу этой статьи, и это были некоторые из интересных статистических данных по франшизе, которые вы можете проанализировать. Ограниченный финансовый капитал и необходимость преодолевать большие расстояния привели к созданию бизнеса по франчайзингу. Как и любой другой бизнес, франчайзи также должны адаптироваться, чтобы преодолевать препятствия на пути, чаще всего побуждая своих конкурентов делать то же самое. Действительно, сейчас франчайзинг стал одним из идеальных рецептов роста.

Местные жители любят нас Обзор франшизы

Местные жители любят нас оцениваются на основе наших последних исследований.

Unlock for Grade — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Locals LOVE Us — это ориентированная на сообщества маркетинговая программа, которая оценивает местные предприятия в соответствии с собственными онлайн-опросами потребителей, а затем продает рекламу и рекламные услуги компаниям с наивысшим рейтингом.

Сколько стоит франшиза «Местные жители любят нас»?

У местных жителей LOVE Us комиссия за франшизу составляет до 19 500 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 51 410 до 81 143 долларов.

• Первоначальный сбор за франшизу: 19 500 долларов США.
• Общая сумма инвестиций: от 51 410 до 81 143 долларов.
• Оборотный капитал: от 10 000 до 24 000 долларов
• Роялти: 9,0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза «Местные жители любят нас»?

Выручка от франшизы зависит от множества факторов, как и прибыль. Сколько денег вы можете заработать на любой франшизе, зависит от ряда конкретных факторов, таких как местоположение франшизы, затраты на рабочую силу, ставки коммерческой аренды и ряд других факторов. Разблокируйте эту франшизу для получения данных и аналитических сведений по конкретной франшизе.

Сколько у них филиалов по франшизе?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2017 года, в США есть 9 франчайзинговых компаний, которые ЛЮБЛЮ НАС местными жителями.

Есть ли рядом со мной какие-нибудь франшизы, которые любят местные жители?

По данным FDD за 2017 год, компания Locals LOVE Us имеет представительства в 5 штатах. Самый большой регион — Юг с 5 филиалами.

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2017 г.

.

No related posts.