Для поставщиков: Партнерам и поставщикам

Партнерам и поставщикам

ГК ДИКСИ стремится выстраивать отношения с поставщиками и производителями товаров на принципах прозрачного, организованного и взаимовыгодного партнерства. Мы информируем вас о принципах принятия решений по выбору товаров и критериях отбора поставщиков.

Наша ассортиментная политика представляет собой перечень требований к наполнению товарной матрицы, а также учитывает баланс марок, ценовое сегментирование, товарные линии, сезонность, квоты по количеству товаров в товарных категориях, региональные и локальные особенности. Наша цель предложить покупателям ассортимент товаров безупречного качества по минимальной цене.

Выбор поставщиков осуществляется на основании коммерческих предложений, подготовленных и переданных поставщиками в наш департамент закупок. Конкурс коммерческих предложений проводится в соответствии с ежегодным планом пересмотра ассортимента по установленному графику.

Мы готовы работать и сотрудничать с Поставщиками, которые обеспечат понимание и исполнение требований, изложенных в Требованиях, предъявляемых к поставщикам Группы Компаний ДИКСИ.

В соответствии с ч. 1. ст. 9 Закона о торговле Компания обязана предоставить Поставщику доступ к информации об условиях отбора для заключения договора поставки

Продовольственных товаров и о существенных условиях такого договора путем размещения соответствующей информации на своем сайте в сети «Интернет».

При отборе Поставщиков Компания руководствуется следующими критериями:

— соответствие поставляемого Поставщиком товара Ассортиментной матрице Компании;

— качество поставляемого Поставщиком товара, его упаковки (в том числе транспортной) и маркировки должны соответствовать требованиям законодательства,

договора поставки и приложений к нему;

— товар поставляется в таре и потребительской упаковке (расфасован), за исключением товара, подлежащего упаковке в магазине силами Потребителей, и (или)

товара, который по своему характеру не требует затаривания или упаковки;

— товар должен иметь широкую представленность на рынках присутствия Компании и пользоваться высоким спросом у Потребителей;

— качество товара и условия его производства должны подтверждаться документами, предусмотренными действующим законодательством;

— стоимость товара должна соответствовать ценовому сегменту магазинов Компании;

— Поставщик имеет возможность осуществлять бесперебойные поставки товара в магазины и на склады Компании в соответствии с заказами Компании;

— Поставщик должен иметь возможность организовать документооборот, соответствующий принципам документооборота, принятым в Компании, указанным в договоре поставки и приложениях к нему;

— Поставщик должен соответствовать «Требованиям, предъявляемым к Поставщикам Группы Компаний «ДИКСИ»»;

— производство, хранение, транспортировка товара должны осуществляться надлежащим образом с соблюдением всех требований действующего законодательства;

— Поставщики, прошедшие аудит производства, вправе рассчитывать на дополнительное преимущество при прочих равных условиях. 


Если поставщику стало известно о нарушении закона


и этики ведения бизнеса сотрудниками ГК «ДИКСИ», просим обратиться
на Горячую линию комплаенса ГК «ДИКСИ».

«ДИКСИ» в регионах

ЦФО, ЮУРУ: Москва, Московская область, Ярославская область, Костромская область, Калужская область, Смоленская область, Рязанская область, Владимирская область, Брянская область, Ивановская область, Тверская область, Тульская область, Нижегородская область, Челябинская область. Адрес офиса указан в разделе «Контакты»

СЗФО: Санкт-Петербург, Ленинградская область, Псковская область, Новгородская область, Карелия,
Вологодская область, Мурманская область.
Адрес офиса указан в разделе «Контакты»
Договоры на поставку товара заключаются в утвержденной типовой форме ГК «ДИКСИ».
Если вы хотите направить коммерческое предложение, заполните форму для поставщиков

Если вы являетесь поставщиком непродовольственных товаров, мы приглашаем вас принять участие в акциях лояльности, проводимых компанией «ДИКСИ».

Сервисы для поставщиков

​Сервисы для поставщиков

Партнёрам и поставщикам, прошедшим первичную проверку или заключившим контракт с X5 Group, компания предоставляет ряд сервисов, ускоряющих и упрощающих процесс закупки и документооборота.

Поставщикам, прошедшим аккредитацию и заключившим контракты с X5 Group, компания гарантирует:

  • постоянно растущий объём продаж;
  • рост узнаваемости их товаров за счёт более широкого представления товаров на полках магазинов ведущего ритейлера страны;
  • новые рынки сбыта благодаря активной экспансии Х5 в регионы;
  • оптимизацию расходов по доставке товара благодаря быстроразвивающейся логистической инфраструктуре Х5;
  • точность расчётов и аккуратность платежей.​
 

 

В Х5 Retail Group работает автоматизированная система, в которой содержится информация о фактически проведенных мероприятиях по продвижению товаров в магазинах торговых сетей Х5. Про систему подробнее на странице «Эффективность товародвижения».

Информацию о системе электронного обмена данными с X5 Group и как к ней присоединиться читайте на странице «Электронный документооборот».​

Информация о работе центра, созданного для удобства поставщиков в части бухгалтерского документооборота и централизации бизнес-процессов по учёту первичной бухгалтерской документации, представлена на странице «Сервисный центр для бухгалтеров».

X5 Group взаимодействует с ведущими банковскими структурами, предоставляя поставщикам возможность сотрудничества на основе факторинга. О б этом — на странице «Воспользоваться факторингом».

Партнёры компании могут воспользоваться Insights — самым полным аналитическим порталом поставщика с сервисами, основанными на транзакционных данных и данных карт лояльности.​

Компания предлагает партнёрам также воспользоваться Logistics — инструментом для обработки логистических данных от торговых сетей: доступны информация и аналитика о заказах, продажах и планах.​

«Норникель» запускает Личный кабинет для поставщиков

1 января 2022 года в «Норникеле» запущен новый сервис для работы с контрагентами — Личный кабинет поставщика. Подключаясь к Личному кабинету, поставщики «Норникеля» могут управлять документооборотом, формирующимся в ходе исполнения договоров закупки МТР и работ/услуг, отслеживать статусы этапов работ, обмениваться с кураторами договоров «Норникеля» файлами и мгновенными сообщениями. Таким образом, процесс исполнения договоров станет более прозрачным, а также значительно ускорит ежедневные взаимодействия между сторонами.

Как отметил вице-президент по экономике Дмитрий Кушнарев, запуск Личного кабинета — часть стратегии «Норникеля» по выстраиванию прочных и доверительных отношений с поставщиками: «Наша основная цель — это стремление вывести взаимодействие с поставщиками на новый, более высокий, уровень отношений, благодаря внедрению цифровых технологий и автоматизации рутинных операций. Мы надеемся, что пользователями Личного кабинета станут все наши поставщики, и это послужит основой для нового этапа развития инструментов договорных отношений».

Департаменты Главного офиса, АО «Кольская горно-металлургическая компания», АО «Норильсктрансгаз» и ООО «Медвежий ручей» первыми начали работать с поставщиками через Личный кабинет с января 2022 г. К сентябрю 2022 года в ходе двух волн запуска к ним присоединятся и другие компании Группы.

«Внедряя этот сервис, мы ставили перед собой задачу создать современную и удобную платформу для аккумулирования всей информации по исполнению договоров, чтобы она была в любой момент доступна заинтересованным сторонам. Работая через Личный кабинет, наши поставщики получат единую точку входа по шагам исполнения договоров, которая позволит исключить разрозненность порталов, используемых при работе с «Норникелем», — отметил директор департамента материально-технического обеспечения Сергей Ротанов.

Подробнее о возможностях Личного кабинета поставщика и процедуре подключения вы можете узнать в разделе «Личный кабинет поставщика».

Сайт Покупок — Для поставщиков

Продавайте товары по оптовым ценам крупными партиями. 

Как работает Сайт Покупок

Сайт Покупок – это торговая площадка (маркетплейс), созданная в 2010 году. У нас представлено более 2 000 поставщиком с большим ассортиментом товаров для женщин, мужчин, детей, для дома и отдыха.

Всё, что требуется от Вас, – предоставить прайс с оптовыми ценами, обозначить условия отгрузки, отправить партию нам транспортной компанией.

Развивайте производство, о продажах позаботимся мы!

Мы заинтересованы в продаже ваших товаров!

— Никаких скрытых условий, комиссий, дополнительных расходов и штрафов
— За вами закрепляется опытный менеджер (организатор). Вы обговариваете все нюансы и пожелания по представлению вашей продукции и бренда. Менеджер берет комиссию только с покупателя (не более 17%)
— Продвижение и реклама вашей продукции. О вашей продукции узнает более 200 000 людей со всей России. Мы занимаемся информационной и рекламной поддержкой: реклама в соцсетях, контекстная, офлайн-мероприятия

— Организация продаж.Вам не надо покупать онлайн-кассы, принимать платежи от физических лиц, оплату вы получите на расчётный счёт сразу за всю партию
— Вы отправляете заказ только Нам, мы берём на себя все расходы и организацию доставки до конечного получателя в любую точку России
— Возвраты только бракованных изделий и изделий, не соответствующих предоставленному Вами описанию

Нам выгодно, когда выгодно Вам!

Развивайте бизнес вместе с нами

>260 тыс
пользователей

>20 000
заказов в день

С чего начать

1. Оставьте заявку о сотрудничестве. Укажите информацию о себе и своей компании. Если вы планируете работать со своим менеджером, напишите об этом
2. Ожидайте сообщений от наших менеджеров или администрации сайта
3. Согласуйте с менеджером условия продажи и возможные скидки. Подпишите договор поставки
4. Менеджер оформляет предложение для покупателей у нас на сайте, отвечает на вопросы участников, ведёт учёт оплат и информирует об актуальном наличии товара. По завершению набора заказов предоставляет Вам список товаров и оплачивает заказ
5. Вы получаете деньги и отгружаете товар на наш склад
6. Менеджер сортирует и передаёт заказы участникам закупки в пункты выдачи Сайта Покупок или в офисы партнёров

Если вы планируете работать со своим менеджером, напишите об этом.

2 варианта сотрудничества

1. От Вас «только товар»

От Вас потребуется до продажи товаров:
1. Предоставить менеджеру Сайта Покупок каталог, прайс, сертификаты и документы для ознакомления.
2. Согласовать с менеджером условия: минимальная оптовая партия, минимальная сумма выкупа, доставка, сроки.
3. Заключить договор поставки.

От вас потребуется во время продажи товаров:
1. Принять заявку на отгрузку. Оперативно подтвердить наличие этих товаров на складе.
2. Отгрузить заказанные и подтвержденные товары после выкупа в оговорённые сроки.
3. Оперативно решить вопросы в случае, если возникнут недовложения, пересорт или брак.

От Вас «товар + менеджер»

От Вас потребуется до продажи товаров:
1. Предоставить администрации каталог, прайсы, сертификаты и карточку организации для ознакомления с продукцией и заключения договора
2. Предоставить юридические документы для сверки
3. Заключить договор с Сайтом Покупок и НКО «Монета» (ООО) на приём платежей.
4. Купить или арендовать онлайн-кассу, зарегистрировать в ФНС (может потребоваться электронная подпись) , заключить договор с ОФД. Мы поможем: с выбором, регистраций и интеграцией на SitePokupok.ru.
5. Ознакомиться с правилами проведения закупки.
6. Пройти проверку Службы Контроля цен на конкурентоспособность предложения.
7. Пройти обучение по проведению закупок.

От вас потребуется для продажи товаров:
1. Оформить закупку (добавить фото товара, описание, цену, размерную сетку) и выставить на голосование для дальнейшей проверки и открытия.
2. Отвечать на вопросы пользователей и переводить закупку в соответствующие статусы.
3. По окончанию набора заказов, сформировать заказ для каждого пользователя в соответствии с требованиями Сайта Покупок . Отправить партию в Службу Доставки Сайта Покупок.
4. Оплатить комиссию ООО Сайт Покупок по договору.

Дополнительные услуги по продвижению

1. Вы можете стать спонсором в конкурсах, которые регулярно проводятся на сайте среди участников закупок и привлекают внимание к вашему товару
2. Размещайте своё предложение на нашем активном и дружелюбном форуме с высокой ежедневной посещаемостью.
3. Принимайте участие в розыгрышах призов в социальных сетях и собирайте больше откликов на своё предложение

Готовы к сотрудничеству?

Напишите нам по адресу: [email protected] В ближайшее время наш менеджер свяжется с Вами.

Информация для поставщиков

Если ваше предприятие заинтересовано в заключении договора с АВТОТОР о поставках автокомпонентов, то коммерческое предложение следует направить по электронной почте на адрес: [email protected] В обязательном порядке там должна содержаться следующая информация:


1.Название и адрес предприятия, количество сотрудников, контактные данные представителя и руководителя предприятия;
2.Профиль компании, описание структуры акционерного капитала или владения;
3.Уровень инвестиций в основной капитал компании/предприятия за последние три года в процентах от выручки;
4.Описание вашей компании/предприятия (продукция, применяемое оборудование и технологии, инжиниринг), опыт работы на экспорт;
5.Ваши основные клиенты;
6.Наличие сертификатов соответствия стандартам качества ISO/TS 16949, ISO 9001:2000, ISO 14001 или другим отраслевым стандартам (отечественным или иностранным), при отсутствии сертификатов укажите, когда и какие сертификаты планируете получить;
7.Возможности производственных мощностей по выпуску продукции, текущие показатели отгрузки готовой продукции клиентам, имеющийся опыт построения логистической цепи поставки продукции покупателям;
8.Качественные показатели работы вашей компании/предприятия с указанием показателя PPM за последний год, описание положений гарантийных обязательств, предоставляемых для своей продукции;
9.Описание объемов производства и поставки продукции, логистическая схема поставки продукции;
10.Наличие системы электронных коммуникаций (электронного документооборота), используемых в Вашей компании;
11.Применение компетенций, используемых в производстве (Lean, 5S, PY, TPM и т.д.), организации технического обслуживания производственного оборудования;
12.Применяемые методы разработки продукта, используемые системой цифрового проектирования;
13.Объем инвестиций в R&D, наличие формализованных процессов снижения производственных и логистических затрат;
14.Система работы со своими поставщиками, требования, предъявляемые к ним;


Отдельным файлом следует прикрепить презентацию Вашей компании и предлагаемого продукта.


Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество!

Как стать победителем в закупке? Советы для поставщиков

 

Чтобы вам было проще ориентироваться в мире цифровых продаж, мы подготовили полезные советы. Следуйте нашим рекомендациям, и вы сможете эффективно работать на ЭТП для обеспечения продаж:

  • Не бойтесь участвовать в закупках крупных компаний

Есть поставщики, которые считают, что на ЭТП работают только «крупняки» и заводы-изготовители с большими объемами производства, поэтому даже не пытаются участвовать в закупках. Это миф и не стоит бояться закупок на больше суммы. Главное — трезво оценивайте свои возможности.

По факту, стать поставщиком крупной компании проще, чем кажется. Это подтверждено многолетним опытом и тысячами кейсов. На ЭТП все поставщики находятся в одинаковых условиях и шанс есть всегда.

  • Настройте автоматический поиск закупок

Настройте в личном кабинете классификатор – фильтр для поиска подходящих процедур. Наши менеджеры помогут вам правильно это сделать, после чего вы сможете своевременно получать актуальные уведомления о новых закупках в вашей сфере на электронную почту.

Кроме того, вы можете воспользоваться такими инструментами, как шаблоны поиска, рекомендуемые ТЗП и заполнить Анкету поставщика. Все это позволит значительно облегчить ежедневный поиск процедур.

Помимо автоматизированного подбора закупок, наши сотрудники вручную подбирают торгово-закупочные процедуры для поставщиков.

  • Внимательно изучайте тендерную документацию

Рекомендуем подробно изучить требования заказчика и тем самым тщательно подготовиться к закупке. Тогда вероятность Вашей победы будет выше.

Если вы не предоставите требуемые заказчиком документы, то вас вряд ли выберут победителем закупки. Поэтому нужно досконально изучать требования заказчика — начиная от объемов, сроков поставки и условий оплаты и заканчивая необходимыми сертификатами и лицензиями.

  • Не стесняйтесь задавать вопросы заказчику, если вам не хватает информации

Если в закупочной документации не хватает какой-то информации, можно задать вопрос через ЭТП напрямую заказчику. Сделать это очень просто — через специальную форму «Вопрос-Ответ» в системе. Заказчик заинтересован в том, чтобы дать максимум необходимой информации, поэтому обязательно ответит на вопрос.

  • Предлагайте аналоги

Даже, если в закупке напрямую не указано, что заказчик рассматривает аналоги, рекомендуем это делать. Вполне возможно, что он находится в гораздо более выигрышной позиции – по цене, качеству или другим характеристикам.

  • Участвуйте в закупках чаще

Помните, что количество всегда перерастает в качество. Есть статистика и устойчивая закономерность – чем в большем количестве закупок вы участвуете, тем выше процент побед.

Кроме того, с каждым новым участием в закупке, с каждой новой переторжкой, с каждым новым заказчиком вы получаете бесценный опыт и в дальнейшем сможете лучше понимать особенности работы на ЭТП.

  • Не путайте коммерческие и госзакупки

В государственных закупках всегда побеждает тот, кто предложил минимальную цену. В коммерческих закупках это правило не работает: заказчик выбирает победителя по соотношению цены и качества, условиям оплаты и другим критериям. Поэтому не нужно гнаться за уменьшением цены на грани маржинальности — в отдельных случаях будет достаточно улучшить условия поставки или другие параметры.

  • Изучайте интересующего заказчика и их годовые планы закупок(ГПЗ)

Зарегистрировавшись на площадке, сможет изучить прошлые закупки потенциальных заказчиков, требования к продукции и поставщику, критерии отбора победителя. Изучая предыдущие процедуры, вы сможете лучше подготовиться.

Рекомендуем также обратить внимание на раздел «Годовой план закупок» на нашем сайте. В нем крупные компании публикуют свои намерения о закупках товаров и услуг на ближайший год. ГПЗ дает хорошее представление о сроках и объемах закупок той или иной компании, это хороший ориентир для поставщика.

 

Требования к поставщику

Стандарты Walmart для поставщиков устанавливают ожидания для всех, кто поставляет товары в Walmart для перепродажи, а также для любых агентов, которых они используют.

Walmart.com Запрещенные товары
Товары, запрещенные к продаже на walmart.com, включают, помимо прочего: (ориентированные на взрослых, азартные игры, правительственные, военные/полицейские и т. д.)

Федеральный идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)
Walmart Inc. требует этот номер для всех документов заявки поставщиков в США; Поставщики за пределами США должны предоставить действующий налоговый сертификат W-8 в рамках процесса настройки поставщика.

Dun & Bradstreet Registration
Чтобы получить помощь или узнать о вашем текущем листинге в D&B, обращайтесь:

Телефон: 866-815-2749 (в пределах Северной Америки)
Телефон: 512-794-7712 (за пределами Северной Америки, кроме Китая)
Электронная почта: [email protected]
Часы работы: с понедельника по пятницу, круглосуточно

Помощь в Китае:
Телефон: 86-21-2610 7405
Электронная почта: [email protected] 30pm

Примечание. D&B не взимает плату с предприятий за обновление информации о своей компании. Вы можете бесплатно просматривать и обновлять информацию о D&B на сайте iUpdate.dnb.com. Дополнительные услуги по мониторингу и созданию вашего файла D&B доступны через команду Dun & Bradstreet Emerging Business.Эта команда предоставляет решения для мониторинга и построения кредитного отчета D&B вашей компании. Эти дополнительные услуги не требуются для завершения вашей регистрации в Walmart.

GTIN/UPC (префикс компании GS1) Номер участника
Компания Walmart требует указать номер префикса компании GS1 в ваших документах заявки. Выполнение этого требования дает вам уникальный набор кодов GTIN/UPC для ваших товаров, которые можно настроить в файле товаров Walmart и продавать в магазинах и в Интернете.

Чтобы получить префикс компании GS1, посетите веб-сайт www.gs1us.org и нажмите «UPC, штрих-коды и префиксы» или позвоните по номеру +1 (937) 435-3870, чтобы связаться со службой поддержки. Первоначальный взнос и плата за ежегодное продление взимаются GS1 в зависимости от количества товаров, которые вы можете приобрести.

Примечание. Эти требования НЕ распространяются на поставщиков услуг и поставщиков, не занимающихся перепродажей.

Аудит производственных возможностей и мощностей (FCCA)
FCCA применяется ко всем заводам прямого импорта (непищевых и неупаковочных) является частью трех предквалификационных аудитов (RS, SCS и FCCA).Все аудиты FCCA будут проводиться назначенными Walmart 3 rd Party Audit компаниями за счет поставщика.

Все поставщики прямого импорта Walmart (непродовольственные и неупаковочные товары) обязаны как можно раньше записаться на аудит и своевременно оплатить сбор за аудит заранее. Все договоренности должны заключаться непосредственно с назначенной аудиторской компанией 3 rd , а не через Walmart.

Задержка в FCCA аудите будет означать запоздалое размещение заказа.

Пожалуйста, свяжитесь с [email protected] с вопросами или запросами об этой программе.

Маркировка источников безопасности
Дорогостоящие продукты часто требуют маркировки для защиты от кражи. Если это относится к вашей продукции, свяжитесь с ADT/Sensormatic по телефону (877)-258-6424 или по адресу [email protected]

Прочитайте больше Читать меньше

Стандарты ответственности для поставщиков | Джонсон и Джонсон

Компании, входящие в группу компаний Johnson & Johnson (компании Johnson & Johnson), придерживаются высоких стандартов, которые, наряду с нашей философией управления, воплощены в нашем кредо.Наши Стандарты ответственности для поставщиков (Стандарты) отражают наши внутренние ценности и ожидания внешних заинтересованных сторон, таких как клиенты, регулирующие органы, инвесторы и общественность. Мы считаем, что деловые отношения более продуктивны и эффективны, когда они строятся на доверии, взаимном уважении и общих ценностях, и стремимся установить отношения с поставщиками, разделяющими наше видение. Мы считаем, что при соблюдении этих руководящих принципов как предприятия, так и сообщества получают экономические, социальные и экологические выгоды.

Мы разработали Стандарты, чтобы помочь нам выбрать поставщиков, которые работают в соответствии с этими руководящими принципами, а также помочь нашим поставщикам понять и оправдать наши ожидания. Мы стремимся включать элементы этих Стандартов в контракты на закупку и можем принимать меры для оценки их соблюдения поставщиком. При необходимости компании Johnson & Johnson могут работать с поставщиками, чтобы определить согласованные действия и сроки для достижения улучшений.Компании Johnson & Johnson учитывают прогресс в удовлетворении этих ожиданий и текущую эффективность при принятии решений о выборе поставщиков.

Примечание. Как указано в Стандартах, в дополнение к соблюдению применимых законов и правил, мы ожидаем, что наши поставщики будут соблюдать нашу Политику в отношении торговли людьми, нашу Политику найма молодежи и требования, изложенные в нашей Позиции по Конфликтные минералы. Учитывая наши усилия в этих областях, мы полностью поддерживаем Приоритетные отраслевые принципы Форума потребительских товаров в отношении принудительного труда: каждый работник должен иметь свободу передвижения; ни один работник не должен платить за работу; и ни один рабочий не должен быть в долгу или принуждаться к работе.

CMMC для поставщиков — Exostar

Правительственные программы и управляющие ими генеральные подрядчики не могут добиться успеха без товаров и услуг, предоставляемых несколькими уровнями поставщиков по всему миру. Как неотъемлемые участники этих программ, поставщики получают доступ к контролируемой несекретной информации (CUI), закрытой оборонной информации и другой конфиденциальной информации.

Это обстоятельство делает поставщиков приоритетными целями для кибератак, которые угрожают национальной безопасности через похищение данных и интеллектуальной собственности.

Министерство обороны (DoD), признавая, что его цепочка поставок настолько прочна, насколько прочно ее самое слабое звено, в декабре 2017 года ввело пункт 252.204-7012 Дополнения к федеральным правилам закупок в сфере обороны (DFARS). Этот пункт обязывает подрядчиков самостоятельно подтверждать, что они и все их поставщики по контракту Министерства обороны США:

  • Соответствие 110 мерам безопасности, указанным в Специальной публикации (SP) 800-171 Национального института стандартов и технологий (NIST)
  • Разработка и внедрение плана безопасности системы (SSP)
  • Разработка и выполнение плана действий и контрольных точек (POA&M) для устранения недостатков соответствия NIST SP 800-171

CMMC изменит процедуры.

Знай, что впереди.

CMMC отличается от своего предшественника несколькими векторами, которые повышают ставки для поставщиков:

  • Включает элементы управления безопасностью NIST 800-171 и добавляет практики из других стандартов, таких как ISO 27001
  • Добавляет компонент процесса, предназначенный для обеспечения непрерывной зрелости кибербезопасности
  • Заменяет самоаттестацию сертификационным аудитом, проводимым утвержденным сторонним оценщиком
  • Устраняет воздушное прикрытие, предоставляемое генеральными подрядчиками, поскольку поставщики должны получить свои собственные сертификаты

CMMC запущен в начале 2019 года.Поставщики увидят его в отдельных запросах на информацию и запросах предложений, начиная с 2020 г., а к 2026 г. программа будет полностью введена поэтапно. В течение этого периода поставщики должны будут учитывать как текущий пункт DFARS 252.204-7012, так и CMMC.

Пришло время подготовиться. Поставщики Минобороны, которые ждут, могут оказаться в значительно невыгодном конкурентном положении.

Поставщикам / Nokian Tyres

Поставщикам / Nokian Tyres {{#предложения.expander.close}}-{{/expander.close}}

{{/children.length}} {{/href}} {{#дети.длина}} {{/children.length}} {{/дети}} {{/children.length}} {{/.}}

Представление Nokian Tyres о поставщиках

  • Nokian Tyres должна относиться к своим поставщикам справедливо и с тем, чтобы Nokian Tyres всегда воспринималась как серьезный и хороший клиент.
  • Выбор поставщика всегда должен основываться на способности поставщика выполнить требования Nokian Tyres в отношении устойчивого развития, качества, надежности доставки и общей стоимости. Поставщик всегда должен соблюдать Кодекс поведения поставщиков Nokian Tyres, а также применимые законы и правила.
  • Nokian Tyres стремится к долгосрочным отношениям со своими поставщиками, но в то же время постоянно ищет новые и более конкурентоспособные источники поставок. Поставщики являются важным источником ценности и инноваций для Nokian Tyres, и поэтому мы ожидаем, что они будут активно работать над постоянными улучшениями.

Требования Как стать поставщиком  Выставление счетов

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ | Фрипорт-МакМоран

Перечень товаров

Для получения информации об основных товарах Freeport-McMoRan, пожалуйста, ознакомьтесь с разделом Управление товарами.

Требования к поставщику

Мы стремимся установить взаимовыгодные и долгосрочные отношения с поставщиками, демонстрирующими свою приверженность нашему Кодексу поведения поставщиков, основанному на Принципах делового поведения нашей компании.Ожидается, что поставщики будут соблюдать законы стран, в которых они работают, и вести бизнес в соответствии с Кодексом, даже если местные обычаи или практика отличаются от стандартов Кодекса.

Новым и существующим деловым партнерам может быть предложено заполнить онлайн-анкету, посвященную вопросам борьбы с коррупцией, контроля международной торговли и соблюдения прав человека, с помощью онлайн-платформы Freeport Compliance eXchange (FCeX) для проведения комплексной проверки соблюдения требований. Заполнение анкеты позволяет FCX и ее дочерним компаниям проводить оценку рисков для конкретных поставщиков, чтобы гарантировать, что наша компания и те, с кем мы работаем, работают в соответствии с применимыми стандартами U.С. и международного права. Деловые партнеры, получившие запрос на заполнение анкеты, должны обратиться к инструкциям, содержащимся в автоматизированном сообщении электронной почты, отправленном FCEX. FCEX доступен на нескольких языках. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с FCX Compliance по электронной почте.

Freeport-McMoRan использует поставщиков, которые демонстрируют высочайший уровень осведомленности о безопасности, этичное поведение и качество работы. Ключевые атрибуты включают в себя:

  • включение безопасности во все коммерческие решения;
  • демонстрирует высочайший уровень честности во все времена и во всех отношениях;
  • качество работы;
  • своевременная доставка; и
  • инновационной экономии.

        
Чтобы получить информацию о том, как стать поставщиком, обратитесь к соответствующему лицу, указанному на странице контактов цепочки поставок.

Линия соответствия FCX

Линия обеспечения соответствия FCX доступна 24 часа в сутки, семь дней в неделю, чтобы сообщить об инцидентах или других проблемах, которые вызывают юридические или этические проблемы. Поставщики могут оставаться анонимными, но должны идентифицировать себя как Поставщика.

Чтобы задать вопросы о Кодексе, обсудить проблемы или сообщить о проблеме:

 

Что такое поставщик и какова его роль в бизнесе? Подробнее

Что такое поставщик в бизнесе?

Поставщик — это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет продукт или услугу другому юридическому лицу.Роль поставщика в бизнесе заключается в предоставлении высококачественной продукции от производителя по хорошей цене дистрибьютору или розничному продавцу для перепродажи. Поставщик в бизнесе — это тот, кто выступает в качестве посредника между производителем и розничным продавцом, гарантируя, что общение будет продолжаться, а запасы будут надлежащего качества.

Значение поставщика в жизненном цикле продукта

Поставщики играют чрезвычайно важную роль на каждом этапе жизненного цикла продукта.От поиска сырья до помощи в наращивании производства и поиска лучших вариантов сырья по мере того, как рынок начинает насыщаться, компаниям необходимо тесно сотрудничать со своими поставщиками, чтобы получать максимальную отдачу от своей продукции.

Примеры роли поставщика

Роль поставщика в бизнесе может быть сложной, поскольку розничные продавцы ожидают определенного уровня качества, а производители ожидают, что поставщики продадут много товаров. В связи с этим поставщики должны быть гибкими и понимать, как управлять отношениями.Другие важные элементы роли поставщика включают:

  • Соблюдение местного законодательства: Поставщики должны соблюдать все соответствующие законы и стандарты, включая защиту прав человека и использование детского труда.
  • Справедливые сделки со всеми розничными торговцами: Поставщики должны предоставлять всем розничным торговцам равные возможности для ведения бизнеса с ними. Продавец не должен быть отклонен из-за его местоположения или любой другой причины.
  • Наилучшая возможная цена: Поставщики должны гарантировать розничным продавцам наилучшие цены и качество, чтобы сохранить доверие между ними.Это поможет обеспечить повторные сделки в будущем.

  • Отсутствие конфликта интересов у поставщиков : Поставщики не должны вести дела с теми, с кем у них может возникнуть конфликт интересов. Это может включать членов семьи, друзей и новых или старых коллег. Это сделано для того, чтобы снизить вероятность несправедливого отношения к другим клиентам.

Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками?

Управление отношениями с поставщиками — это процесс планирования и управления всеми отношениями с поставщиками, которые поставляют какие-либо продукты или услуги для бизнеса.Это могут быть поставщики сырья, поставщики коммунальных услуг или поставщики услуг по уборке. Важно управлять этими отношениями, чтобы бизнес мог обеспечить эффективную поставку продуктов и услуг для компании.

Создание и поддержка процесса управления поставщиками, в котором четко очерчен путь управления поставщиком, важен для того, чтобы компания могла выбирать правильных поставщиков, отвечающих потребностям бизнеса. Процесс управления поставщиками идет дальше, чем просто выбор правильного поставщика, он описывает процесс построения доверительных отношений с поставщиками и улучшения предоставляемых ими услуг.

Каковы преимущества управления взаимоотношениями с поставщиками?

Управление отношениями является важной частью любого отдела, но в большей степени это касается поставщиков, поскольку они не являются внутренними по отношению к компании. Поставщики существуют вне бизнеса, а это означает, что компания должна быть осторожна с информацией, которую она предоставляет поставщику. Бизнес должен найти правильный баланс, поскольку поставщик должен чувствовать, что бизнес ценит его, прежде чем он будет беспрепятственно предоставлять превосходные услуги и выходить за рамки обычной деятельности, чтобы произвести впечатление на бизнес.

  • Снижение затрат: Управление отношениями с поставщиками означает, что поставщики остаются в компании в течение длительного времени, а текучесть кадров сведена к минимуму. Работать с одним или двумя поставщиками, которые могут предоставить много разных материалов, лучше, чем иметь много разных поставщиков. Это означает, что компания может работать над улучшением услуг поставщиков и снижением затрат.
  • Foster Innovation: Когда бизнес тесно сотрудничает с поставщиком, они могут работать вместе, чтобы возглавить инновации.Благодаря этому обе стороны могут экспоненциально улучшить свое предложение.
  • Сотрудничество: По мере того, как компании выстраивают прочные отношения со своими поставщиками, обратная связь и открытое общение становятся проще. Таким образом, сотрудничество становится бесшовным, и компания может давать своим поставщикам замечания о том, как улучшить их обслуживание, и наоборот.
  • Улучшение процесса: По мере того, как обратная связь становится обычным явлением, бизнес и поставщики начинают понимать внутреннюю работу своих взаимоотношений.Поставщик начнет понимать, какие продукты могут быть интересны бизнесу, а бизнес будет знать подходящее время для заказа у своего поставщика, чтобы получить заказ вовремя.

Передовой опыт управления взаимоотношениями с поставщиками
  1. Построение прочных отношений: Если компания намерена использовать поставщика более одного раза, она должна стремиться к созданию прочных отношений, при которых они могут легко взять трубку и поговорить со своим поставщиком.Эти отношения гарантируют, что они будут понимать все возможности своих поставщиков, чтобы бизнес знал, когда они требуют от своих поставщиков слишком многого. Построение прочных отношений гарантирует, что их поставщики будут заботиться о потребностях бизнеса в будущем раньше других.
  2. Инвестиции в технологии: Сегодня, когда есть программное обеспечение для всего, легко найти подходящее программное обеспечение для управления поставщиками для компании, которое адаптировано к их явным потребностям.С помощью этой технологии компании могут отслеживать поставщиков, создавать информационные панели, чтобы иметь представление о том, как все работает, и быстро обнаруживать болевые точки с помощью простых для чтения данных.
  3. Своевременная оплата поставщиков: Это кажется пустяком, но своевременная оплата поставщиков — отличный способ поддерживать хорошие отношения с поставщиками. Некоторые компании плохо отслеживают поставки и заказы, из-за чего платежи могут задерживаться. Это ставит поставщика в затруднительное положение, поскольку его денежный поток не является безопасным, и они могут не доверять этому существующему клиенту так, как новому клиенту, которого они приобретают.Используя программное обеспечение для отслеживания и хороший процесс управления поставщиками, компания может гарантировать, что платежи будут производиться вовремя, а поставщики останутся довольными.
  4. Упрощенные соглашения с поставщиками: Упрощенные соглашения с поставщиками (SSA) означают, что все поставщики пользуются одинаковым режимом независимо от того, какие услуги они предоставляют. При привлечении новых поставщиков процесс проходит намного быстрее, поскольку соглашение будет одинаковым для всех поставщиков. Незначительные правки, конечно, могут быть внесены, но они могут быть подписаны за долю времени, необходимого для подписания более чем 10-страничного документа.Это упрощает управление отношениями, поскольку все в отделе будут знать, как выглядит соглашение.
  5. Оценка рисков : Компании должны изучить поставщиков, прежде чем вести с ними дела, чтобы убедиться в их финансовой стабильности. Предприятиям всегда следует искать рекомендации поставщиков, чтобы узнать о конкретных проблемах, которые могут возникнуть у бизнеса. Запрос рекомендаций, как поставщик справляется с увеличением мощности, соответствуют ли они срокам поставки и качеству, готов ли поставщик предоставить важную информацию, уровень послепродажного обслуживания и т. д.имеет огромное значение для управления рисками. Оценка риска перед привлечением поставщика может смягчить неопределенность позже.

В чем разница между поставщиком и дистрибьютором?

Как указано выше, поставщик поставляет продукт или услугу другому юридическому лицу, обычно дистрибьютору, который продает их оптовику или розничному продавцу. Поставщики также могут быть производителем продукта и дистрибьютором продукта. Чаще всего они не могут взять на себя дополнительную нагрузку по распространению, поэтому передают эту деятельность на аутсорсинг другой компании.Дистрибьютор, с другой стороны, закупает продукты у поставщиков и продает их оптовым или розничным торговцам по несколько более высокой цене, чтобы получить небольшую прибыль для себя. Основное различие между этими двумя группами заключается в том, что одна более тесно сотрудничает с производителем (поставщиком), а другая — с розничным продавцом (дистрибьютором).

Хотите узнать больше?

Кодекс поведения для поставщиков

Подход COWI к корпоративной социальной ответственности (КСО) и устойчивому развитию заложен в нашем видении, миссии и стратегии.То, что мы делаем, и то, кем мы являемся как компания, естественным образом связаны, и эта связь распространяется на цепочку поставок COWI.

Главный потенциал COWI для оказания устойчивого воздействия на мир заключается в предоставлении наших услуг и решений, которые мы разрабатываем вместе с нашими клиентами и для них вместе с нашими партнерами по сотрудничеству и нашими поставщиками. На протяжении всей нашей 90-летней истории мы работали с нашими клиентами, партнерами по сотрудничеству и поставщиками, чтобы предоставлять решения с учетом долгосрочных социальных, экологических и человеческих интересов, поскольку устойчивость является частью нашей идентичности и включена в нашу бизнес-модель.Сочетая глубокие знания с инновациями, целостным взглядом и пониманием более широкой перспективы, мы помогаем нашим клиентам находить наилучшие решения на благо сегодняшнего и завтрашнего общества. Наши партнеры по сотрудничеству и поставщики являются важной частью наших результатов, и поэтому COWI требует, чтобы все партнеры по сотрудничеству и поставщики придерживались тех же устойчивых ценностей, что и COWI.

COWI придерживается десяти принципов Глобального договора ООН («Принципы») и требует того же от партнеров и поставщиков COWI.

Принципы следующие:

  • Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту международно провозглашенных прав человека
  • Компании должны убедиться, что они не причастны к нарушениям прав человека
  • Деловые круги должны поддерживать свободу ассоциации и эффективное признание права на ведение коллективных переговоров
  • Предприятия должны выступать за эффективное искоренение детского труда
  • Предприятия должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда
  • Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятий
  • Предприятия должны поддерживать осторожный подход к экологическим проблемам
  • Деловые круги должны предпринимать инициативы по продвижению большей экологической ответственности
  • Предприятия должны поощрять разработку и распространение экологически чистых технологий
  • Деловые круги должны бороться с коррупцией во всех ее формах, включая вымогательство и взяточничество.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.