Аутстаффингу: что это такое простыми словами. Определение кадровой услуги. Её преимущества.

Содержание

Аутстаффинг персонала. Услуги аутстаффинга персонала

Аутстаффинг персонала в Москве в Атлант Групп сократит ваши расходы на персонал от 25% и более. Технология управления кадрами и вывода сотрудников компании за штат, при которой вы заключаете договор по аутстаффингу персонала и перекладываете все заботы организации персонала на компанию провайдера. Качественный персонал работает у вас, но оформлен в штат компании Атлант Групп.

Аутстаффинг персонала это просто, удобно и основные преимущества можно увидеть в ситуациях, когда вам нужно освободить ресурсы или сделать оптимизацию. Все ваши требования включим в договоре, у вас будет уверенность, что если вам не подходит сотрудник, мы его сможем заменить. Вы полностью передали бухгалтерскую и кадровую работу нам.

Заключив с нашей компанией договор на услуги

Вы свободны от рутинной работы:

  • рекламы рабочих мест и поиска хороших работников
  • обучения и контроля
  • ведения документов по кадрам
  • перечисления налогов
  • работы с рабочими на сезон
  • текучки кадров

Вы получите дополнительные преимущества:

  • оптимизация штатного расписания
  • упрощенная система налогообложения
  • привлекательность вашего бизнеса для инвестиций
  • снижение ответственности за работников

Компания аутстаффинга персонала Атлант Групп работает на рынке этого направления более десяти лет. Мы профессионально оцениваем все нюансы данной деятельности и качественно работаем с правовыми аспектами по договорным отношениям. Сотрудники нашей компании владеют навыками по определению потребностей заказчика, мы находим решения на все вопросы качественно, профессионально, имеем гибкую ценовую политику. Наши сотрудники развивают и совершенствуют профессионализм на регулярной основе.

Наши главные приоритеты:

  • надежность
  • качество
  • фокус на заказчика

В каких случаях к нам обращаются:

  • когда не могут или не хотят вводить работников в штат
  • есть необходимость привлечь специалистов из другого города
  • с целью повышения защиты управления сотрудниками
  • для снижения расходов на управления кадрами
  • сократить проверки персонала

Атлант Групп оказывает услуги аутстаффинга персонала и ставит своей целью выполнить условия договора качественно и развить долгосрочные отношения с клиентом. Работая с нами, вы сможете все силы направить на успешное развитие бизнеса.

ТИМ ФОРС. Команда как сервис

Последовательное развитие менеджмента неизбежно провоцирует возникновение все более новых и инновационных бизнес-решений, возможностей их организации, и практического использования.

Например, с появлением лизинга и аутсорсинга персонала стало возможным существенно упростить процесс управления кадровой политикой.

Еще одной, не менее действенной технологией последнего времени является аутстаффинг персонала.

Говоря об аустаффинге простыми словами, можно сказать, что это возможность компании переводить своих сотрудников в иные фирмы.

Аутстаффинг – что это такое простыми словами

В дословном переводе, аутстаффинг представляет собой возможность использования кадрового капитала иной компанией.

Сама по себе фирма-заказчик аутстаффинга не вступает в какие-либо правовые отношения с сотрудниками другой компании.

Однако, нанятые рабочие берут на себя обязательство выполнить весь спектр требований и работ, прописанных в соглашении. Другими словами, предприятие, занимающееся аутстаффингом, предоставляет своих сотрудников в распоряжение иной компании на определенное время.

Общий объем требуемых работ, место и время их проведения прописывается компанией – заказчиком в двустороннем договоре. Формально сотрудники числятся в штате одного предприятия, но по факту выполняют работу для иной фирмы

Отличия от аутсорсинга

Аутсорсинг и аутстаффинг – что это? В чем отличие аутсорсинга от аутстаффинга? Давайте разберемся.

Говоря об отличиях между аутстаффингом и аутсорсингом, следует отличать, что первый термин предполагает передачу компании-заказчику рабочего капитала, который обязуется выполнить определенный перечень работ, за указанное в заключенном договоре время.

Аутсорсинг же обозначает то, что сторонняя фирма обязуется выполнить ряд производственных функций и непрофильных бизнес-процессов, реализацией которых ранее занималась компания-клиент.В современной российской практике, аутсорсинг предполагает передачу кадрового либо бухгалтерского учета, обеспечения маркетинговых и транспортных услуг, поддержку в юридических вопросах.

В случае аутстаффинговой модели сотрудничества, специалист компании получает место для работы, инструктаж и рабочий оклад.

Аутсорсер (в отличие от аутстаффинга) ни в коем случае не входит в штат компании-клиента. Заработная плата производится строго по факту выполненной работы, а график характеризуется гибкостью. Суммируя все вышесказанное, можно подвести итог отличий между аутстаффингом и аутсорсингом.

Различия:

  • Способ расчета. Аутсорсер получает заработную плату по факту выполненной работы, аутстаффер имеет постоянный рабочий оклад.
  • Наем. В случае аутсорсинга заключается простое соглашение подряда, в то время как при аутстаффинге рабочий персонал трудоустраивается в штате компании-клиенте.
  • Принцип организации рабочего процесса. Аутсорсинг предлагает работы полного цикла, в то время как аутстаффинг имеет временной характер, строго прописываемый в заключаемом договоре.

Аутстаффинг персонала в Москве — вывод за штат иностранных работников

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Предоставляем персонал для магазинов и розничных сетей. На сегодняшний день более 2 500 работников трудятся по всей России.

Основная работа, которую выполняют наши сотрудники — выкладка в торговом зале, погрузочные работы, консультация покупателей по товарному ассортименту, работа по приемке и отгрузке товара, обслуживание покупателей на кассе, а так же комплектация товаров в логистических центрах и управление подъемной техникой.

Полный прайс-лист

на услуги аутcтаффинга

Скачать

Аутстаффинг персонала. Услуги от компании WAPP по аутстаффингу

6 ПРИЧИН

Когда нужен аутстаффинг

01 //
Мало людей

Когда в вашаем проекте не хватает людей, то нашего сотрудника можно позвать на помощь.

02 //
Экономия

Когда нужно сэкономить на штате сотрудников, а бойцов в команде не хвататет.

03 //
Подстраховаться

Когда ваши бойцы болеют их можно заменить нашими.

04 //
Горят сроки

Когда не успеваете сдать проект из-за нехватки людей.

05 //
Свой консультан

Когда нужно задавать вопросы квалифицированному специалисту, а своего нет.

06 //
Срочность

Когда специалист нужен здесь и сейчас. И нет времени объяснять.

Как вы выбираете


сотрудника Отсавьте заявку, мы свяжемся с вами, уточним какой специалист вам нужен. Если нужный специалист у нас есть, мы отправм вам их резюме.

Критерии отбора на ваш выбор. После отбора бойцов, мы передаем контакты и рабочее расписание. Чтобы понимать объем выполненных работы, ежемесячно мы подготовим отчет.

Технологии с которыми


мы работаем

AJAX

Angular

Vue

React

ESLint

Lodash

Vanila JS

AJAX

Angular

Vue

React

ESLint

Lodash

Vanila JS

AJAX

Angular

Vue

React

ESLint

Lodash

Vanila JS

AJAX

Angular

Vue

React

ESLint

Lodash

Vanila JS

Особенности аутстаффинга


в WAPP

01 //
Удаленная работа

Боец по найму сидит в вашем офисе, а при атустаффинге – в нашем.

02 //
Нагрузка

Не нужно брать специалиста на полную ставку. Минимум – 30 часов.

03 //
Контакт

Общение с сотрудником только через онлайн. Звонки или чат.

04 //
Работа

Работа без ТЗ, вы ставите задачи – сотрудник их обрабатывает.

Перестаньте думать


об исполнителе. Поставьте задачу

Аутстаффинг – ключ


к решению задач

Начать выполнять задачи

Аутстаффинг налоги \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Аутстаффинг налоги (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Аутстаффинг налоги Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 346.16 «Порядок определения расходов» главы 26.2 «Упрощенная система налогообложения» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налогоплательщик применял УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы». Налоговый орган пришел к выводу о неправомерном включении в состав расходов затрат по договорам оказания услуг, поскольку фактически налогоплательщиком были заключены не договоры оказания услуг, а договоры предоставления персонала. Суд признал доначисление единого налога правомерным. Суд принял во внимание, что заключенные налогоплательщиком договоры оказания услуг содержали условия, характерные для договоров предоставления персонала, в частности касательно количества предоставляемых работников, их специальности и квалификации, необходимости соблюдения заказчиком норм трудового права, обеспечивающих безопасные условия и охрану труда, при этом предмет работ (услуг), сроки их выполнения и объем конкретизированы не были, размер стоимости услуг по договору также определялся не исходя из объема выполненных работ, а в зависимости от количества и специальности работников. Поскольку затраты на оплату услуг по предоставлению персонала не подпадают под подп. 6 п. 1 ст. 254 НК РФ, не относятся к материальным расходам, они не уменьшают налоговую базу по УСН в порядке подп. 5 п. 1 ст. 346.16 НК РФ. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 420 «Объект обложения страховыми взносами» главы 34 «Страховые взносы» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Общество является организацией, осуществляющей производство тепловой энергии для населения и организаций, при этом численность работников составляет всего 2 человека — директор и технический директор. Общество заключило договоры по предоставлению персонала с рядом организаций. Налоговый орган доначислил обществу страховые взносы на сумму, выплаченную как вознаграждение по договорам предоставления персонала, сделав вывод о формальном заключении договоров. Налоговый орган установил, что общество и его контрагенты являются взаимозависимыми лицами, при этом контрагенты общества не несли затрат на выплату заработной платы, фактически всю заработную плату физическим лицам выплачивало само общество, частично выплаты производились обществом непосредственно на счета физических лиц (работников). При этом контрагенты, представляя расчеты в налоговый орган с исчисленными в них суммами страховых взносов, взносы в бюджет не уплачивали. Налоговый орган не мог взыскать страховые взносы за счет денежных средств контрагентов общества, так как на их счетах денежные средства отсутствовали. В ходе допросов работники пояснили, что на своих рабочих местах работают уже многие годы, работа и должность не меняются, меняются только юридические лица, на имя которых работники по просьбе руководителя пишут заявление о приеме на работу, должностные обязанности со сменой названия организаций не меняются, все документы оформляются в одном и том же офисе. Суд признал правомерным доначисление обществу страховых взносов. Суд отметил, что заключенные обществом договоры с контрагентами фактически не исполнялись (согласованные расчеты стоимости услуг отсутствуют, оплата по договорам за оказанные услуги не производилась, подбор персонала фактически не осуществлялся, так как работники уже были набраны, рабочие места работников и их трудовые обязанности не менялись), работники формально числятся в штате контрагентов, фактически работают у общества и получают у него заработную плату, договоры предоставления персонала были заключены исключительно с целью уклонения от уплаты страховых взносов. Учитывая отсутствие у налогового органа реестров с указанием сумм по конкретным физическим лицам, по которым заработная плата перечислялась со счетов общества (ни банки, ни общество, ни его контрагенты указанные документы не представили), расчет подлежащих перечислению страховых взносов был правомерно произведен инспекцией на основании сведений из расчетов по страховым взносам, представленных контрагентами в налоговый орган, а также сведений о выплатах, произведенных обществом в пользу физических лиц по данным выписок по его расчетным счетам.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Аутстаффинг налоги

Аутстаффинг персонала в Воронеже — Услуги кадрового агентства SPS

АУТСТАФФИНГ

С развитием бизнеса и возникновением новых экономических реалий у компаний часто возникает необходимость вывода сотрудников из штата. Такая услуга, получившая большое распространение в России с 2000-х годов, подразумевает перевод персонала предприятия к аутстафферу.

Аутстаффинг в Воронеже может быть актуален и для тех работодателей, которые хотят увеличить число работников без формального расширения их числа. Очевидным преимуществом данной HR-технологии является возможность существенно сократить издержки, которые связаны с набором новых кадров. Речь идет не только о материальных, но и о временных затратах, так как агентство при необходимости расширения числа работников самостоятельно проводит рекрутинг персонала. Провайдер услуги осуществляет поиск кандидатов с необходимыми заказчику навыками по собственной базе либо по всему рынку. Также кадровое агентство может предоставить сотрудников-мигрантов и при этом гарантировать соблюдение всех условий, установленных законодательством.

Кроме того, к плюсам этого метода относится:

  • разгрузка кадровой службы;
  • оптимизация функционирования бухгалтерии, которая в случае, если предприятие небольшое, может использовать упрощенную систему налогообложения;
  • оптимизация рабочей силы;
  • повышение инвестиционной привлекательности: высокие показатели работы при малом количестве сотрудников.

Как это работает?

Кадровое агентство берет на себя все обязанности в отношении работника: заключает с ним договор, осуществляет оплату труда, отчитывается перед налоговой службой. Кроме того, все текущие вопросы работающие по этой системе решают с кадровым агентством.

В качестве дополнительных предложений аутстаффер может предоставить оформление медицинских книжек, организацию командировок, провести обучение и так далее.

Кстати, услуга выгодна не только для компании, которая хочет взаимодействовать со своим персоналом в таком формате, но и для самих сотрудников, которые благодаря этой системе могут получить полный соцпакет и другие льготы, которые зачастую не могут предоставить компании, относящиеся к малому бизнесу.

Когда стоит прибегнуть к аутстаффингу?

Очевидным моментом по-прежнему остается необходимость снижения расходов. Также методика эффективна при наличии сезонной работы или в случае, если работодатель хочет проверить сотрудников перед приемом в штат. Услуга актуальна и для тех предприятий, которые начинают подбор в других регионах без открытия представительства или филиала.

В чем отличие от аутсорсинга?

Аутсорсинг — еще одна не менее популярная в современных условиях методика, которая позволяет делегировать отдельные функции компании профильной организации. В отличие от этого аутстаффинг предполагает работу тех же сотрудников компании, только выведенных из штата.

 

Тел: (473) 229-40-24

e-mail: [email protected]

www.staff-protect.ru

Аутстаффинг персонала в Москве. Актуальность в весеннее-летний период возрастает.

С наступлением весны возрастает актуальность аутсорсинга персонала в Москве и аутстаффинга персонала в Москве. Деловая активность в культурно-досуговой сфере оживает. Все больше посетителей в развлекательных комплексах. Жители и гости столицы направляются в городские парки и скверы, часто проходят различные массовые мероприятия – музыкальные, спортивные и пр. Рестораны и кафе расширяют свои площади за счет летних веранд, также увеличиваются объемы лоточно-разносной торговли. В весеннее-летний период активизируется промоутерская деятельность: рекламодатели рекламируют всякого рода летние развлечения, прохладительные напитки, продукты питания и пр. Как следствие, растет необходимость в большом количестве сотрудников.

При трудоустройстве посредством аутсорсинга персонала наша компания произведет поиск сотрудников, протестирует и оттреннингует их, после чего успешные кандидаты будут оформлены на работу на договорной основе. Если оформление сотрудников будет осуществляться силами нашей компании, но заказчик будет подбирать работников самостоятельно, это называется аутстаффингом персонала.

Преимущества аутсорсинга и аутстаффинга. Персонал в Москве.

Оба режима трудоустройства —  аутсорсинг персонала в Москве и аутстаффинг персонала в Москве – выгодны и удобны заказчику. Среди преимуществ обоих методов оформления сотрудников для заказчика можно назвать сокращение издержек на содержание линейного персонала, отсутствие необходимости в штатных сотрудниках кадровой службы, экономия времени и ресурсов на подбор, собеседования, тренинги. Клиент получает успешных сотрудников, которые прошли отбор силами наших специалистов по кадровому подбору персонала.

В  весеннее-летний период возрастает спрос на аутсорсинг персонала и аутстаффинг персонала. В Москве достаточно сильно возрастает сезонный спрос на сотрудников в ресторанной отрасли – работники кухни,  сотрудники в залы ресторанов, кафе, баров. Требуется много продавцов мобильной торговли, в сети быстрого питания, продажу сезонной одежды и обуви, сувениров, игрушек и пр.  Поэтому возрастает необходимость в рабочем персонале – в том числе, в сотрудниках клининговых компаний для уборки помещений и территории, разнорабочих различной квалификации.

Быстро подобрать персонал по аутсорсингу и аутстаффингу в Москве по силам только компании,  имеющей опыт в организации и ведении подобных проектов. Приглашаем партнеров к сотрудничеству – наша компания готова оперативно сформулировать концепцию проекта, подобрать сотрудников согласно техническому заданию заказчика и дать старт проекту точно в срок.

Объяснение моделей разработки программного обеспечения

: аутсорсинг и аутстаффинг, фиксированная цена и время и материалы

Если бы разработка программного обеспечения была такой же, как строительство дома…

Согласны ли вы с тем, что для достижения эффективного результата в бизнесе каждый процесс должен управляться уполномоченными профессионалами в той или иной области? Но в то же время содержание узкоспециализированной команды профессионалов для выполнения каждого процесса – не «дешевое» решение.Если вы и ваша компания заинтересованы в минимизации рисков и издержек производственных процессов, не составляющих основного направления, но связанных с ним, данная статья будет вам полезна.

Как известно, выбрать компанию по разработке программного обеспечения несложно. Если вы уже делали это несколько раз. Если вы впервые или даже во второй раз — это адский вызов. И когда вы, наконец, почти уверены, что это именно та компания, с которой вы хотите сотрудничать, вас спрашивают: «Какую модель разработки программного обеспечения вы предпочитаете: аутсорсинг или аутстаффинг, «Фиксированная цена» или «Время и материалы»?» .Здесь мы идем снова, вещи становятся головокружительными.

Чтобы немного облегчить вам жизнь, я привожу здесь краткое сравнение основных моделей разработки программного обеспечения. Итак, позвольте мне показать вам, в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом, а также между подходом «Фиксированная цена» и подходом «Время и материалы». Чтобы было предельно ясно, я возьму пример с домом.

Аутсорсинг против аутстаффинга

Этот вопрос наверняка сбьет вас с толку, если у вас практически нет опыта работы с агентствами по разработке программного обеспечения: «Аутсорсинг или аутстаффинг»? Эти две модели похожи, обе предназначены для офшорной разработки программного обеспечения, и обе предлагают выделенных разработчиков.Как вы их различаете? Как сделать правильный выбор?

Аутсорсинг

Начнем с аутсорсинга разработки программного обеспечения — более сложного подхода. Представьте, что у вас нет ни собственной команды разработчиков, ни технических специалистов в вашей компании, а вам необходимо разработать программный продукт. Если это всего один проект, который будет завершен и закрыт через несколько месяцев, есть ли смысл нанимать штатных разработчиков? Скорее всего, даже если вы решите инвестировать в найм, адаптацию, обучение, а затем и увольнение, профессиональные инженеры не захотят начать работать с вами на полную ставку в течение такого короткого периода времени.В этом случае более рациональный выбор — отдать свой проект на аутсорсинг внешней команде разработчиков — аутсорсинговому провайдеру.

Аутсорсинг означает предоставление идеи вашего программного продукта удаленной команде разработчиков, а они предоставляют вам конечный продукт. Состав команды разработки программного обеспечения на аутсорсинге зависит от требований вашего проекта — она может включать или не включать бизнес-аналитиков или дизайнеров UI/UX, но она должна включать инженеров-программистов, специалистов по тестированию и менеджера проекта.Если вы сотрудничаете с аутсорсинговыми компаниями, вы можете выбирать, хотите ли вы внимательно следить за проектом  или полностью доверить его PM.

Пример дома

Например, вы хотите построить дом, но не хотите строить его сами. Вы нанимаете строительную бригаду, сообщаете им свои пожелания или показываете чертежи, если они у вас есть, и предоставляете им это. Строительство дома теперь их работа. Вы можете посещать строительную площадку ежедневно или еженедельно, а можете даже вернуться через год, когда она будет полностью завершена.Как только они закончат, вы качаетесь на нем, заканчиваете все платежи и документы и прощаетесь. Теперь дом полностью твой.

Плюсы аутсорсинга

Вы можете сосредоточиться только на основных функциях и сосредоточиться на ключевых направлениях, поручая другим второстепенные задачи.

Выполнение важных функций передано подрядчикам. Поэтому требуемый корпоративный результат достигается за счет внешних усилий.

Поскольку определенные бизнес-обязанности возлагаются на партнера, у компании нет необходимости платить своим сотрудникам за те же услуги и экономить деньги.

Минусы аутсорсинга

  • Меньше контроля качества

Доверить выполнение определенных функций партнеру — значит нарушить корпоративное единство компании. Если подрядчик не принесет желаемого результата, компания может столкнуться с рисками и убытками.

Ну и что?

Явные преимущества аутсорсинга преобладают над недостатками. Эта тенденция обеспечивает растущую популярность аутсорсинга во всем мире.Основная идея аутсорсинга — снизить валовые затраты и дать вам возможность более эффективно управлять ресурсами компании. Однако главное преимущество — возможность использовать чужой узкоспециализированный опыт и информацию, накопленную годами.

Аутстаффинг

Обстоятельства, при которых вам потребуются услуги аутстаффинга, бывают разными. Чтобы заниматься аутстаффингом, у вас должна быть собственная команда разработчиков. Представьте, что у вас есть команда разработчиков, дизайнеров, тестировщиков, PM, которых вы наняли на постоянной основе и которые работают с вами полный рабочий день.Что, если в какой-то момент у вас возникнут срочные потребности в разработке, а у команды нет ни времени, ни ресурсов для их выполнения? Вы можете нанять еще одного специалиста на полную ставку, если увеличившийся объем работы сохранится. Если увеличение нагрузки носит временный характер, вместо этого стоит заняться аутстаффингом.

Аутстаффинг — это наем удаленного специалиста на полную или неполную ставку, который будет выступать в качестве временного члена вашей штатной команды. Эта модель позволяет вам нанять практически любых специалистов по разработке программного обеспечения или их пару — в зависимости от потребностей вашего проекта.Однако аутстаффинг требует, чтобы управление проектом было на вашей стороне.

Пример дома

Представьте, что вы решили построить дом сами, и ваши друзья или родственники согласились вам помочь. Работа над ним ведется давно, но в какой-то момент вы понимаете, что у вас нет никого, кто умеет обращаться с деревом. Вы идете в местную строительную компанию и подписываете договор с плотником, который теперь будет работать рука об руку с вашей командой разработчиков.После того, как их работа выполнена, вы прекращаете сотрудничество и продолжаете делать то, что должны.

Плюсы аутстаффинга

Аутстаффинг значительно упрощает управление персоналом: отпуска, больничные, выплата заработной платы, соблюдение социальных гарантий — все эти бюрократические вопросы остаются в зоне ответственности аутстафферной компании.

Работодатель не тратит время на поиск кандидата, потому что аутстаффинговая компания сама подбирает для него подходящего специалиста.

Минусы аутстаффинга

  • Необходимость иметь собственную команду

Вам по-прежнему необходимо иметь собственную команду, на которую можно положиться. В то время как вы пользуетесь услугами аутстаффинга для облегчения рабочей нагрузки, у вас должны быть штатные сотрудники, чтобы поддерживать стратегию компании в правильном направлении.

Ну и что?

Безусловно, основным преимуществом аутстаффинга является оптимизация экономической модели компании при одновременном снижении затрат.Аутстаффинг значительно снижает затраты, минимизирует расходы вашей компании, связанные с непрофильными бизнес-процессами. Кроме того, данная модель позволяет избавиться от затрат на финансовое и ресурсное содержание сотрудников.

Фиксированная цена против времени и материала

Супермаркеты имеют фиксированные цены на все, что есть в наличии. Банки имеют фиксированные комиссии. Поставщики услуг, такие как парикмахерские или спортивные залы, также предлагают цену, которую вы знаете заранее. И это прекрасно работает.Когда вы начинаете программный проект, вы также ожидаете заранее узнать его цену. Вы хотели бы сравнить цены разных поставщиков и узнать, какой бюджет вам нужно покрыть.

Итак, вы идете к поставщику программного обеспечения и спрашиваете что-то вроде «Сколько будет стоить создание веб-сайта?». Если продавец честен с вами и уважает ваш бизнес, вы не получите ответ сразу. Для этого есть веская причина: веб-сайты могут быть совершенно разными, а слово «веб-сайт» мало что говорит о том, что у вас на уме.К сожалению, примечание о том, что «это интернет-магазин», здесь тоже мало поможет. Если на этом этапе вы получите простой ответ о цене, вам определенно стоит дважды подумать, прежде чем сотрудничать с этим поставщиком.

На данный момент в KeenEthics никогда не было двух одинаковых проектов. Очевидно, что у большинства из них есть что-то общее. Например, вам понадобится функция входа в систему для большинства веб-приложений. Но даже процесс входа в систему может иметь довольно много отличий. Вам нужен социальный вход? Если да, то какие социальные сети следует поддерживать? Вам нужно восстановление пароля?

Существуют две модели, которые помогут вам принять решение о ценообразовании проекта: подход с фиксированной ценой и подход с учетом времени и материалов.

Фиксированная цена

Подход с фиксированной ценой позволяет заранее узнать цену проекта. Вы договариваетесь и подтверждаете цену, и именно столько вы заплатите, когда получите конечный продукт. Добросовестный поставщик программного обеспечения постарается выяснить все ваши требования. Здесь вам придется ответить на несколько вопросов, начиная с общей бизнес-идеи и заканчивая второстепенными данными для входа. UX-эксперт может попытаться подготовить макетов  конечного продукта, который вы должны будете подвергнуть критике.Вся информация будет задокументирована, детализирована и разложена на актуальные задачи. Только после этого инженеры-программисты оценят время, необходимое для выполнения каждой задачи. На основе этой оценки будет рассчитана фактическая цена. Очевидно, что это занимает довольно много времени. Для более крупных проектов могут потребоваться месяцы для завершения и документирования всех требований, что увеличивает конечную стоимость проекта.

Как бы удобно это ни звучало, такой подход довольно рискован. В большинстве случаев использование этого подхода все же не даст вам 100% точной оценки.Как правило, процесс оценки проводится с помощью предыдущего опыта и интуиции, что все же оставляет место для отклонений. Отклонения порождают риски. И риски тоже отражаются на конечной цене. Одна сторона всегда проигрывает. Либо цена слишком высока, и вы в конечном итоге переплачиваете, либо оценка цены слишком низка, и компания-разработчик программного обеспечения остается недоплаченной. Последний случай несет в себе серьезный риск и для вас — как только компания-разработчик программного обеспечения начнет выходить за рамки бюджета, она может поставить под угрозу качество в погоне за завершением проекта раньше, чтобы сократить расходы.

Подход с фиксированной ценой иногда используется при аутсорсинге, но почти никогда не используется при аутстаффинге.

Пример дома

Вы договариваетесь о цене дома со своей строительной бригадой. Они рассматривают все заявки и чертежи, расспрашивают обо всем в мельчайших деталях и сообщают окончательную цену дома, в которую входят трудозатраты, стоимость материалов и стоимость оборудования. Теперь вы знаете окончательную цену, поэтому можете приступать к планированию бюджета и сбору необходимой суммы денег.Когда вам показывают готовый дом, вы должны заплатить договорную цену, и не важно, изменились ли курсы валют, работы были закончены намного раньше, чем ожидалось, или ресурсы оказались значительно дешевле, чем ожидалось. Кроме того, если вы хотите внести небольшие изменения, вы должны подписать отдельный договор и договориться о другой цене, потому что эти изменения не были включены в предыдущий.

Подход «Время и материалы»

Подход с фиксированной ценой имеет простую и гибкую альтернативу – «Время и материалы».Перед стартом проекта команда дает приблизительные оценки, и в случае подтверждения они приступают к разработке. За каждым специалистом закреплена определенная почасовая ставка. Стоимость проекта рассчитывается как ставка каждого специалиста, умноженная на количество затраченных часов. Иногда это может также включать затраты на необходимые ресурсы, такие как Jira или какая-либо лицензия на технологию. Подход «Время и материалы» также учитывает количество часов, потраченных на сверхурочную работу или в выходные дни. Эта модель намного честнее, чем другая, потому что команде разработчиков платят столько, сколько они отработали.Это также позволяет ускорить процесс разработки и дает заказчику высокую гибкость для изменения требований на ходу.

Однако эта модель требует доверительных отношений между клиентом и командой разработчиков. Если у вас нет доверия к команде разработчиков и вы не уверены, что они скажут вам правду, вы рискуете потерять деньги. Бывает, что разработчики записывают больше часов, чем реально потратили на работу. К сожалению, это то, что вы не можете предотвратить.Максимум, что вы можете сделать, чтобы защитить свой бюджет от чьей-то жадности, — это тесно общаться с разработчиками, быть с ними открытыми и поддерживать здоровую атмосферу в команде.

Модель

«Время и материалы» в равной степени используется как в аутсорсинге, так и в аутстаффинге.

Пример дома

Вы нанимаете строительную бригаду для постройки вашего дома, они смотрят чертежи и сообщают вам примерную стоимость вашего проекта. Вы соглашаетесь с тем, что они отслеживают все используемые ими ресурсы и количество часов, которые они тратят на работу.Еще один важный момент для обсуждения – как и когда вы производите платежи. Вы не знаете точно, сколько будет стоить дом, поэтому вам, вероятно, следует начать собирать немного больше денег, чем предполагалось. Когда дом строится, вы можете свободно вносить изменения в требования. Например, вы хотите, чтобы крыльцо было деревянным, а не кирпичным. Каждый месяц или после завершения строительства дома, в зависимости от первоначального соглашения, вы встречаетесь с командой и просматриваете их записи о затратах. Если вопросов нет, переходите к оплате.Тем не менее, вам лучше убедиться, что команда заслуживает доверия, или у них все еще есть какие-то материалы от вас.

Подведение итогов

Здесь, в KeenEthics, мы уважаем мнение наших партнеров по аутстаффингу и аутсорсингу. Если вы хотите доверить нам свой проект, мы позаботимся о том, чтобы процесс разработки был гладким и прозрачным. Если вам нужно, чтобы мы увеличили вашу внутреннюю команду, мы предоставим вам самых преданных разработчиков.

Если вас устраивают грубые расчеты и гибкий процесс разработки, мы с радостью внедрим подход «Время и материалы».Между тем, если у вас есть подробные запросы и вы хотите сначала увидеть прототипы, мы соглашаемся пойти более длинным путем и провести исчерпывающую документацию и оценку. Чего мы, однако, делать не будем, так это назовем вам случайную цену, чтобы привлечь вас к сотрудничеству. В конце концов, это отрицательно скажется на качестве продукции и на наших отношениях. Мы ценим потребности и интересы бизнеса, который доверяет нам свою идею, и несем ответственность за наши оценки и планы проектов.

Вам нужна специальная группа разработчиков программного обеспечения?

Наши специалисты с радостью помогут вам с вашим проектом! Узнайте больше о том, почему и как нанять специальную команду разработчиков.

Аутсорсинг и аутстаффинг: в чем разница и что выбрать?

Есть один старый вопрос по разработке ПО: что лучше — ИТ-аутсорсинг или ИТ-аутстаффинг и в чем между ними разница. Другими словами, что будет эффективнее, нанять внешнюю команду за границей или заказать разработку ПО полного цикла у поставщика услуг. Что ж, возможно, этот вопрос не такой уж и старый, учитывая, что аутсорсинг и аутстаффинг в отдаленные регионы, такие как Украина, — достаточно новое направление в ИТ-индустрии, которому не больше 10-15 лет.

Тем не менее, учитывая, что все больше и больше компаний-разработчиков программного обеспечения обращаются к удаленным и более дешевым местам, чтобы оптимизировать свои бюджеты на разработку программного обеспечения, стоит рассказать вам, в каких случаях аутсорсинг является вашим выбором, а в каких вы предпочитаете аутстаффинг.

 

Разница между двумя

Начнем с объяснения, в чем разница между аутсорсингом программного обеспечения и аутстаффингом. Поставщик аутсорсинга обычно работает по проектной бизнес-модели, что означает, что клиент, скорее всего, доверяет аутсорсинговой компании весь проект от А до Я.Клиент редко имеет доступ к самой команде разработчиков, а те люди, которые выполняют всю работу над проектом, обычно работают над несколькими проектами одновременно.
Аутстаффинг вид удаленной занятости, когда наемное лицо выполняет все трудовые обязанности для компании (заказчика), официально нанятой другой компанией (аутсорсинговым агентством). Последний выступает в роли работодателя, то есть отвечает за заработную плату, премии, оборудование, предоставленное работнику, а компания-клиент предоставляет работнику задачи и поручения.
Таким образом, разница заключается в том, что эта услуга означает, что ваш поставщик услуг по разработке программного обеспечения несет ответственность за наем и обслуживание команды разработчиков программного обеспечения, которая полностью находится в вашем распоряжении. По сути, вы нанимаете собственных удаленных сотрудников, которые являются частью вашей внутренней команды. Эта команда удаленной разработки программного обеспечения может управляться либо вашими штатными сотрудниками, либо вы также можете иметь удаленных менеджеров.

Итак, основное отличие состоит в том, что аутсорсинг подразумевает поддержку всего проекта, а аутстаффинг предусматривает найм и содержание отдельных лиц.

Аутсорсинг и аутстаффинг: в чем разница? (обновлено) | Блог САУ

Начало нового программного проекта может быть запутанным процессом, чреватым решениями, выходящими за рамки вашей компетенции. В то время как некоторые организации наделены способными ИТ-отделами, которые эффективно заботятся обо всех требованиях к программному обеспечению своей компании, затраты, связанные с этим откровенно оптимистичным сценарием, делают его невозможным для подавляющего большинства предприятий. Вместо этого компании склоняются к одной из двух основных альтернатив: аутсорсингу или найму временного персонала, процесс, который мы любим называть «аутстаффингом».Помня об этом, сегодня SPG хотела бы взглянуть на дебаты об аутсорсинге и аутстаффинге.

Аутстаффинг иногда также называют «штатным» или «увеличением команды», поскольку ресурсы поставщика смешиваются с внутренними командами и специалистами. Хотя обе стратегии, по сути, являются средствами для достижения одной и той же цели, каждая из них имеет определенные оговорки и преимущества.

Начнем с того, что как аутсорсинг, так и аутстаффинг требуют разного уровня управления и участия внутри вашей организации.В то время как аутстаффинг предполагает, что вам будет предоставлен дополнительный персонал, и именно вам придется заниматься всей их повседневной работой и приоритетами, в модели аутсорсинга ваши подрядчики значительно более независимы.

Эти модели также могут понадобиться по разным причинам.

Аутсорсинг и аутстаффинг в центре внимания: Основные причины для аутсорсинга

Для компаний, у которых нет ИТ-команд, дебаты между аутсорсингом и аутстаффингом несложны, поскольку аутсорсинг является логичным решением.К сожалению, в народном обиходе этот термин был испачкан для обозначения практики отказа от местных талантов в пользу дешевой иностранной рабочей силы, но зачастую это совсем не так.

На самом деле, несмотря на то, что аутсорсинг позволяет предприятиям значительно расширить свой кадровый резерв, существует несколько различных типов аутсорсинга (которые по большей части соответствуют разной степени вашего участия):

    1. Аутсорсинг работы или роли. Если, например, вашему бизнесу требуется мобильный разработчик для работы над проектом, может быть целесообразно нанять подрядчика в виде компании или частного лица. Имейте в виду, однако, что этот тип аутсорсинга чаще всего предполагает, что оптимизация их усилий будет полностью вашей ответственностью.
    2. Аутсорсинг проекта. В отличие от предыдущей модели, в которой отношения должны точно отражать отношения между работодателем и временным работником, аутсорсинг проекта в основном ориентирован на результаты и часто представляет собой тип взаимодействия клиент <> поставщик (читай: поставщик услуг ). .
    3. В качестве альтернативы вы можете передать весь жизненный цикл разработки специализированной компании или организации. Именно здесь, помимо страхования профессиональной ответственности (для защиты больших бюджетов), также стоит обратить внимание на портфолио подрядчика, рекомендации, контракты и любые важные соглашения об уровне обслуживания (SLA).
    4. Аутсорсинг бизнес-функции или услуги. Хотя это может показаться совершенно новым уровнем деловых отношений (на ум приходят образы очень крупных корпораций с разветвленной сетью поставщиков), эта модель может оказаться на удивление эффективной для гораздо более скромных МСП.Например, если вы владеете кейтеринговой компанией, возможно, вам лучше отдать на аутсорсинг непрофильные функции, такие как доставка или разработка программного обеспечения. Это принцип «делай то, что умеешь лучше всего, а остальное делегируй». В конце концов, зачем покупать грузовики и нанимать водителей, если вы можете построить долгосрочные отношения с профессиональным поставщиком, но при этом сосредоточиться на своей основной деятельности?
      Это также фантастический метод при изучении новых возможностей для бизнеса, поскольку вы можете поручить аутсорсинг, прежде чем возвращать его в компанию.На самом деле, многие ИТ-стартапы успешно следуют этому подходу, делегируя разработку MVP или любой другой начальной версии продукта сторонним компаниям.

Подводя итог, можно сказать, что не технические предприятия могут сосредоточиться на своей основной деятельности, полагаясь на специализированную компанию-разработчика программного обеспечения, которая будет работать от их имени. Это предпочтительный метод работы Software Planet Group, поскольку он позволяет нам обеспечивать качество наших проектов на каждом этапе разработки продукта.

Для компаний, в которых работают ИТ-команды, которым в настоящее время не хватает опыта (например, у них есть только разработчики настольных компьютеров, не имеющие опыта работы с современными веб-фреймворками, или их инфраструктурная команда является экспертом в управлении локальными сервисами, но не имеет опыта работы с AWS производственного уровня). ), аутсорсинг для приобретения способностей также может быть ценным вариантом.

Аутсорсинг vs аутстаффинг в фокусе:  Основные причины аутстаффинга

С другой стороны, если необходимая экспертиза присутствует, но просто не хватает возможностей для развития (т.е. пропускная способность разработки), аутстаффинг потенциально может помочь устранить это ограничение. В таком случае вам нужно либо расширение команды, либо дополнительные возможности для разработки. Это может оказаться полезным, когда вы стремитесь сохранить контроль над согласованностью архитектуры ваших программных компонентов или когда у вас есть сильный технический директор, который может справиться с реализацией вашей стратегии разработки.

Таким образом, решив проблему аутсорсинга и аутстаффинга и приняв модель аутстаффинга, предприятия могут нанимать разработчиков у внешних поставщиков и временно расширять свои внутренние команды на время разработки программного проекта.Имейте в виду, однако, что, хотя компании могут быть привлечены экономией в отношении льгот, страхования и других расходов, которых нет в аутстаффинге, это никоим образом не должно интерпретироваться как явное указание на то, что подход более доступен, чем аутсорсинг. .

Когда, например, начинают возникать проблемы в разработке, они всегда должны решаться нанимающей компанией без помощи группы экспертов — часто тревожная ситуация, которая может быстро увеличить затраты времени и денег.Кроме того, общение здесь становится еще более важным, поскольку менеджеры проектов должны хотеть и иметь возможность давать удаленным работникам точные инструкции, иначе они рискуют полностью сорвать программные проекты.

Как компания, приверженная поддержке полного арсенала программных услуг, SPG также может предложить этот подход к разработке.

В чем разница между оффшорным, оншорным и ниаршорным аутсорсингом?

И аутсорсинг, и аутстаффинг могут осуществляться на национальном или международном уровне.Если ваш подрядчик предоставляет свои услуги аутсорсинга в том же географическом регионе, где в настоящее время находится ваш бизнес, это называется «оншорным» аутсорсингом. Его преимущества очевидны сразу:

  • Более тесное взаимодействие благодаря географической близости
  • Эффективное общение, так как вы, вероятно, говорите на одном языке
  • Выровненный график работы – одинаковые часовые пояса и сезоны отпусков
  • Уровень юридической базы (в законодательство, уровни защиты и т. д.)

Недостатком чаще всего является цена. Если вы намерены оптимизировать затраты на разработку, это может не дать ожидаемых результатов.

Оффшорный аутсорсинг, с другой стороны, осуществляется на международном уровне, и поэтому услуги предоставляются удаленно. Преимущества, как правило, следующие:

  • Эффективная стоимость
  • Хорошее соотношение цены и качества (например, доступ к большей команде по той же цене, что и разработка на месте)

Недостатки — это то, что сделало аутсорсинг позорным.Помимо уровня зрелости вашего поставщика (и его соблюдения стандартных методов ведения бизнеса), ваш успех строго зависит от выбранной географии, в том числе от простоты ведения бизнеса, местного законодательства и стабильности банковской системы страны.

Когда оффшорная разработка встречается с береговой разработкой, мы называем это «прибрежным» аутсорсингом. В этой модели предприятиям следует ожидать сочетания вышеуказанных преимуществ и недостатков. Таким образом, на практике оффшорные компании-разработчики программного обеспечения имеют следующие характеристики:

  • Контактное лицо на месте.Обычно это ваш персональный менеджер и гарант качества обслуживания
  • Та же юридическая база
  • Улучшенная коммуникация
  • Улучшенный график работы
  • Эффективная стоимость и хорошее соотношение цены и качества, особенно по сравнению с оншорными девелоперскими компаниями

Часто Задаваемые вопросы в дилемме между аутсорсингом и аутстаффингом 

В SPG мы начинали как исключительно офшорная аутсорсинговая компания и постепенно перешли к ближнешорной модели.За последующие два десятилетия мы столкнулись с множеством важных вопросов от наших потенциальных и новых клиентов. Эти запросы были мотивированы некоторыми общими опасениями и попытками минимизировать предполагаемые бизнес-риски, которые часто тесно связаны с моделями аутсорсинга и аутстаффинга.

Ниже вы найдете некоторые из наиболее распространенных вопросов, на которые мы должны ответить, и узнаете, как Software Planet Group решает все проблемы наших клиентов.

В: Очевидно, что при аутсорсинге любой проект связан с некоторыми рисками, такими как отсутствие деталей и, возможно, некоторые непредвиденные проблемы.К какому подъему мы должны быть готовы? Дополнительные 10% или даже 20% сверх первоначальной котировки?

Мы понимаем, что каждый проект направлен на решение очень практической проблемы для бизнеса. Вот почему мы хотим убедиться, что полностью понимаем саму проблему и что, насколько нам известно, мы предлагаем вам наиболее оптимальное решение. Затем мы представляем вам нашу подробную работу по оценке и план доставки, чтобы убедиться, что мы остаемся на той же странице и имеем то же «определение готовности».На самом деле, мы вообще не начнем никакой работы, пока наши ожидания полностью не совпадут. Наши планы также сопровождаются подробным списком выявленных рисков, поскольку управление рисками — это непрерывный процесс цикла разработки Software Planet Group. Чтобы покрыть любые непредвиденные проблемы, мы обычно добавляем резервный буфер в наш план доставки, который также будет подробно объяснен, чтобы развеять затянувшиеся сомнения вашей компании. При возникновении каких-либо проблем мы сообщим вам об этом факте, разработаем предлагаемое решение или обходной путь и укажем его влияние на наш буфер на случай непредвиденных обстоятельств.Таким образом, мы можем совместно согласовать наилучший план действий. Мы любим выполнять весь спектр наших проектов вовремя, так же, как и наши клиенты!

В: Предоставляются ли какие-либо гарантии на ваши услуги?

На наши услуги предоставляется гарантийный срок, который обычно составляет от 30 до 120 дней. Это зависит от характера и размера проекта.

В: Проект завершен. Что делать, если мы выявили дефект после того, как пройдена активная фаза разработки?

Мы так же несовершенны, как и окружающий мир, и дефекты иногда проскальзывают незаметно (несмотря на множество уровней тестирования, применяемых к нашим проектам).В этих обстоятельствах наша политика всегда заключается в устранении дефекта и обеспечении того, чтобы ничто не мешало конечным пользователям использовать программное решение. Это делается несколько проще на этапе активной разработки, поскольку проблема может быть расставлена ​​по приоритетам и помещена в текущий бэклог. Тем не менее, даже после завершения разработки мы все еще можем вернуть членов нашей команды и позаботиться о любых новых проблемах.

В: По истечении 3-месячного периода поддержки (гарантии) мы должны будем управлять приложением самостоятельно? Если да, то какие навыки потребуются внутри компании и с какими проблемами, по вашему мнению, мы столкнемся?

Как указано выше, наша основная цель — поддерживать наших клиентов и, соответственно, их уважаемых пользователей.Так что на самом деле, независимо от того, когда возникнет проблема — через три месяца или через три года после разработки — мы всегда сделаем все возможное, чтобы решить ее. Это может быть предметом соглашения об уровне обслуживания, но мы никогда не будем вывешивать наших клиентов на просушку .

Что касается внутренней экспертизы, стоит отметить, что передача знаний (KT) является основным компонентом этапа завершения нашего проекта. Это означает, что мы позаботимся о том, чтобы ваши специалисты (или другие поставщики услуг поддержки) располагали всеми артефактами и информацией, относящейся к решению, его архитектуре и среде, и чувствовали себя комфортно, когда дело доходит до его поддержки.Кроме того, мы предлагаем нашим клиентам долгосрочную поддержку уровня 2 и уровня 3.

В. Могут потребоваться текущие настройки приложения или службы, а также неизбежные исправления по мере выпуска новых версий необходимых платформ и операционных систем. Ожидаете ли вы, что вашим клиентам придется справляться с этой обязанностью самостоятельно, или им следует искать альтернативного партнера или даже взаимодействовать с SPG на разовой основе?

Как универсальный магазин для разработки, мы хотели бы быть вашим выбором № 1 в этих вопросах и будем рады реализовать запросы на изменение, позаботиться о любых необходимых обновлениях или выполнить проверки работоспособности и диагностику для вас.Мы рекламируем себя как долгосрочного партнера по развитию и действительно практикуем то, что проповедуем!

В: Кому принадлежат права на интеллектуальную собственность? Как я могу убедиться, что мой IP защищен?

Все, что мы делаем для наших клиентов, принадлежит исключительно им. Это прямо указано в наших контрактах на аутсорсинг и аутстаффинг, и мы открыты для внесения дополнительных изменений в соответствии с требованиями вашей компании.

В: Приведет ли аутсорсинг или аутстаффинг к потере опыта?

Иногда может быть трудно принять модель аутсорсинга или расширения команды, особенно если у вас есть способные специалисты, но они изо всех сил пытаются удовлетворить спрос, который создает ваш бизнес.Самое большое беспокойство здесь вызывает то, что штатные специалисты потеряют контроль (то есть знания) над вашими проприетарными решениями.

Чтобы избежать этого, мы завершаем все наши проекты вышеупомянутыми сеансами передачи знаний. Там, где это целесообразно, они также могут быть предоставлены на месте у заказчика.

В: Наша команда проводит несколько совещаний в течение дня. Как любой удаленный член может быть вовлечен в них?

Мы стараемся, чтобы наши каналы связи были максимально открытыми и эффективными.Это становится особенно важным, когда речь идет о крупных проектах с распределенными командами. Мы не только посещаем все важные встречи с помощью видеоконференции, но и используем такие сервисы, как Slack и Discord, чтобы быть в постоянном контакте с участниками вашего проекта.

В: У нас есть собственная инфраструктура и среда разработки. Как удаленные члены команды могут получить к ним доступ, не ставя под угрозу нашу корпоративную безопасность?

Существуют различные способы решения этой проблемы. Мы не только используем VPN-соединение и туннели IPSec для доступа к инфраструктуре наших клиентов, но и, в зависимости от требований вашей компании, не можем хранить исходный код или данные локально.Другими словами, все услуги будут предоставляться на месте (по месту нахождения вашей компании) через удаленное подключение.

Кроме того, мы по-прежнему несем ответственность за страхование кибербезопасности и тесно сотрудничаем с вашей компанией, чтобы поддерживать безопасность на самом высоком уровне.

Как создать успешное партнерство по аутсорсингу

Хотя аутсорсинг действительно не позволяет компаниям напрямую управлять проектами, в действительности он более чем компенсирует это, оставляя достаточно места для сотрудничества, обсуждения и партнерства.Вот почему особенно важно активно участвовать в каждом проекте, переданном на аутсорсинг, и стремиться поддерживать постоянный поток обсуждений.

Итак, подведем итоги:

Сравнение аутсорсинга и аутстаффинга

Аутстаффинг и аутсорсинг: что выбрать?

Чтобы превратить отличную идею в работающий цифровой продукт, вам нужны правильные люди в вашей команде. Квалифицированных кандидатов в IT не так-то просто найти и, если найдут, удержать в своей команде.Вместо того, чтобы создавать дорогостоящую внутреннюю команду, многие компании предпочитают аутсорсинг или аутстаффинг.

По данным Grand View Research, Inc., глобальные расходы на аутсорсинг и аутстаффинг к 2027 году достигнут 936,6 млрд долларов, а затем будут расти на 7,7% ежегодно. Обращение к внешним вендорам — настоящий мировой тренд, ставший новой нормой в ИТ-индустрии.

Почему компании ищут таланты за пределами своих организаций? Основные причины — затраты на найм и содержание постоянного персонала, сопряженные с нехваткой квалифицированных рабочих.Обращение к аутсорсингу и аутстаффингу позволяет работодателям использовать совершенно новые кадровые резервы. Во-первых, устранение географических границ означает, что вы можете нанять лучших специалистов для выполнения конкретной задачи из любой страны. Кроме того, эта рабочая модель также является более рентабельной, поскольку компании определяют заработную плату в соответствии с местными для работников базовыми показателями. В результате оплата за талант из страны с более низкой стоимостью, такой как Украина, может быть на 50% меньше, чем за аналогичный талант из США

Итак, мы установили, что обращение к внешнему поставщику может быть очень выгодным. в вашу компанию.Следующий вопрос: аутстаффинг или аутсорсинг? В чем разница? Как определить, что лучше соответствует вашим потребностям?

Внешне эти две модели кажутся похожими, но давайте определим, что их отличает.

Что такое аутсорсинг?

Ситуация: кто-то хочет построить дом, но даже не знает с чего начать. У этого человека нет никакого опыта строительства. Они нанимают строительную бригаду, описывают, чего хотят, показывают чертежи — и оставляют их наедине.Этот человек становится их клиентом, и хотя он может посещать стройку каждый день, всю работу делают профессиональные строители. Когда дом закончен, дом принадлежит клиенту, а команда переходит к строительству другого дома для кого-то другого.

То же самое работает для разработки программного обеспечения. Когда компании не хватает технических знаний, иногда более рациональным решением является нанять профессионалов под конкретный проект, который длится пару месяцев, а не нанимать штатных разработчиков.Просто требуется слишком много ресурсов, чтобы инвестировать в найм, ввод в должность и обучение внутренней команды.

Аутсорсинг означает, что компания передает свою идею удаленной команде разработчиков, и они создают конечный цифровой продукт. В то время как аутсорсинговый поставщик предоставляет свои технические и управленческие знания, компания может сосредоточиться на своем бизнесе. Идея заключается в том, чтобы сократить расходы и использовать чужие узкоспециализированные знания и опыт.

Что такое аутстаффинг?

Ситуация: кто-то хочет построить дом, имеет большой опыт и команду родственников и друзей.Однако они не знают, какую древесину использовать. Этот человек вызывает профессионального плотника, первый становится клиентом, а второй становится полноправной частью строительной бригады.

В масштабах компании аутстаффинг означает, что удаленный специалист выступает в качестве временного члена вашей штатной команды. Это позволяет компании «арендовать» практически любого сверхспециализированного разработчика программного обеспечения, в зависимости от того, что нужно этому конкретному проекту.

Помимо сокращения расходов, аутстаффинг помогает упростить управление персоналом: не нужно разбираться в отпусках, больничных, выплатах, соблюдении социальных гарантий.Все эти бюрократические вопросы ложатся на плечи аутстафферной компании. При этом рекрутинговой компании не нужно тратить время на поиск и подбор кандидата, так как аутстаффер предоставит им подходящего специалиста.

Итак, одно или другое?

Аутсорсинговая компания будет нести полную ответственность за результат и качество работы. Они определяют структуру и состав команды, контролируя процесс разработки от А до Я. С другой стороны, аутстаффинг-провайдер не вмешивается в работу инженера-программиста компании, а штатный менеджер проекта всегда будет следить за тем, что они делают, и общаться с ними.

Следовательно, какой из них вам нужен, зависит от того, есть ли у вас собственная команда и какой опыт вам требуется. Если вы не уверены на 100 % в своих способностях к аутсорсингу или аутсорсингу, Voypost может помочь вам выбрать и создать команду мечты специально для нужд вашего бизнеса. Мы предоставляем услуги как аутсорсинга, так и аутстаффинга и имеем большой опыт коммутации по самым разным специальностям во всех областях разработки цифровых продуктов.

Мы хотели бы узнать о ваших потребностях и предложить наиболее подходящие для вас решения.

Модели аутсорсинга и аутстаффинга в ИТ: в чем разница?

Аутсорсинг и аутстаффинг – практика, широко распространенная и одобренная. Они могут ускорить процесс разработки, сократить расходы и позволить вам использовать драгоценный опыт ИТ-специалистов, работающих из любой точки мира.

Если вы заинтересованы в любом из этих подходов, добро пожаловать в это краткое руководство по аутсорсингу и аутсорсингу.аутстаффинг от Riseapps. Может быть, вы выбираете между ними? Или вы уже остановили свой выбор на одной из моделей, но хотите знать все о ее подводных камнях? Мы сделаем все возможное, чтобы решить эти вопросы.

Riseapps увлекается как аутсорсингом , так и аутстаффингом . Мы создаем мобильные и веб-приложения для компаний и предприятий из Западной Европы и США, проектируя, разрабатывая и тестируя наши продукты внутри компании. В настоящее время мы фокусируемся на здравоохранении, велнесе, туризме и индустрии развлечений, где у нас есть много успешных кейсов.

В этой статье мы изложим основы аутсорсинга и аутстаффинга, а также дадим несколько советов по реализации этих моделей. Читать дальше.

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом

Люди часто полагают, что аутсорсинг и аутстаффинг — это одно и то же.Вероятно, это происходит потому, что оба метода подразумевают, что клиент поручает выполнение работы работникам извне. Более того, некоторые считают аутстаффинг просто моделью аутсорсинга.

Однако в этой статье мы хотели бы четко разграничить эти два метода, чтобы избежать двусмысленности, чтобы при необходимости вы могли сделать вдумчивый выбор между ними.

Начнем разговор об аутстаффинге и аутсорсинге с определений.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это практика привлечения работников из другой компании (или просто отдельного лица) для выполнения определенной работы за вас.Это может означать создание приложения, программного продукта, разработку веб-сайта и т. д. Наряду с аутстаффингом, аутсорсинг является альтернативой созданию собственного отдела или решению задач сотрудников, работающих в вашей организации.

Статья по теме: Собственная или аутсорсинговая разработка: как принять решение?

Чаще всего аутсорсинг означает, что ваш подрядчик выполнит весь объем работы, а не только одну или две задачи. Если это приложение, они будут заниматься всем — от технических требований до финальных проверок и обслуживания.Выбрав аутсорсинг, вы, скорее всего, будете взаимодействовать с менеджером проекта, управляющим командой.

Примерно так выглядит модель аутсорсинга: 

Пример аутсорсинга : европейская команда энтузиастов, хорошо разбирающихся в фитнесе и тренировках, хочет поделиться своим опытом и монетизировать его. Они хотят создать приложение для здравоохранения, но не имеют технических знаний. Поэтому они обращаются к надежному поставщику, который создает для них прибыльное приложение в течение 5-6 месяцев.С выходом инструмента продажи сервиса выросли в 5 раз (с 20-30 клиентов в месяц до 100-150).

Примечание: это настоящий кейс Riseapps, вы можете проверить его по ссылке.

Теперь перейдем к тому, что такое аутстаффинг и как его определить.

Что такое аутстаффинг?

Аутстаффинг — вид подряда, когда сторонняя бригада или работник, официально нанятый другой компанией, выполняет работу для клиента.

В модели аутстаффинга весь объем работ контролируется самими заказчиками, имеющими прямой доступ к команде разработчиков. Часто они управляют нанятой командой (или отдельным лицом) вместе со своей собственной; Однако расчетом заработной платы занимается подрядчик (аутстафф-компания).

В основном модель аутстаффинга выглядит так: 

Клиенты часто выбирают аутстаффинг, когда у них уже есть своя техническая команда, но не хватает некоторых специалистов, поэтому задача не может быть решена внутри.

Пример аутстаффинга : базирующаяся в США компания по управлению здравоохранением, проводящая лечение и консультирование пациентов на дому, использует самые эффективные доступные технологии. У них есть собственная команда, разбирающаяся в цифровых технологиях. Однако для поддержки своих конкретных технических решений им нужны еще два разработчика — ReactNative и Android.В конце концов, они обращаются к европейской компании-разработчику программного обеспечения, чтобы уволить своих сотрудников; Их успешное сотрудничество продолжается уже более года.

Примечание: в данном случае компания по ИТ-аутстаффингу — Riseapps. Клиентом является Viemed — , одна из самых быстрорастущих компаний в сфере домашнего здравоохранения , которая сообщила о впечатляющих доходах в размере около 23,5 млн долларов США за третий квартал 2019 года. 

Итак, основное отличие аутсорсинга от аутстаффинга заключается в том, кто руководит командой (или отдельным лицом), выполняющим ваши задачи.

В случае аутсорсинга , обычно это руководитель проекта нанятой команды (вне вашей компании), который направляет и контролирует весь объем работ.

Когда дело доходит до аутстаффинга , клиенты сами управляют своей расширенной командой, так как она полностью в их распоряжении. Ваш технический директор, менеджер по продукту или проекту может отвечать за процесс разработки, но кем бы они ни были, они приходят с вашей стороны. Кроме того, поставщик услуг по разработке программного обеспечения отвечает за наем, содержание команды и, как уже упоминалось, заработную плату.

Дополнительное примечание: клиенты могут укомплектовывать ИТ-команды менеджером проекта или продуктом, но это случается редко.

Между подходами есть и более специфические различия. Подытожим их в разделе «Сравнение бизнес-моделей аутсорсинга и аутстаффинга».

Теперь перейдем к плюсам и минусам обеих моделей.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Плюсы

  • Экономьте деньги. Как правило, аутсорсинг команды для проекта обходится гораздо дешевле, чем найм внутренней. Это особенно верно, если вы живете в США или Западной Европе, где плата за разработку довольно высока. Выбирая подрядчиков из Восточной Европы, таких как Riseapps, вы сэкономите деньги, но получите качественные услуги по разработке.
  • Получите доступ к глобальным талантам. Аутсорсинг подразумевает, что вы сотрудничаете со своей командой удаленно, не ограничиваясь географическим положением ваших специалистов — они могут находиться в любой точке мира.

  • Меньше управленческих усилий. Вам не нужно руководить рабочей командой; вам также не нужно погружаться в технические особенности вашего проекта. Процесс разработки управляется вендором. Тем не менее, вы должны контролировать это, обычно сотрудничая с менеджером проекта.

  • Никаких усилий по найму. Поскольку ваш подрядчик позаботится о найме специалистов, вам не нужно беспокоиться о трудоустройстве. Все, что вам нужно, это найти хорошего поставщика.Мы дадим несколько советов по этому поводу ниже.

  • Быстрый старт. Центры исследований и разработок и удаленные агентства часто имеют инженеров, которые находятся между проектами и могут сразу приступить к работе. Так что, если у вас мало времени, поиск удаленной команды разработчиков, которая специализируется в интересующей вас области, вероятно, будет быстрее, чем наем собственной.

Минусы

  • Измерение эффективности .Оценка последовательности, качества и темпа вашего проекта разработки может оказаться непростой задачей, поскольку у вас нет прямого доступа к вашей команде. Обычно клиентам рекомендуется интенсивно управлять своими проектами, по крайней мере, еженедельно. Руководства по нормам и процессам качества могут очень помочь в этом.
  • Проблемы с общением. Могут возникнуть недопонимания, особенно при удаленном сотрудничестве, из-за удаленных обсуждений, разницы во времени и т. д. С самого первого дня необходимо установить надлежащие методы и каналы связи, чтобы сделать процесс эффективным и беспрепятственным.

Теперь перейдем к преимуществам и недостаткам аутстаффинга.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Плюсы

  • Сэкономьте деньги (даже больше, чем при выборе аутсорсинга!). Поскольку затраты на разработчиков программного обеспечения резко выросли в Западной Европе и США, аутстаффинг — отличный способ арбитража расходов. Поскольку вы сами управляете своей командой, аутстаффинг более экономичен, чем аутсорсинг. Также такой подход помогает сдерживать фонд заработной платы и накладные расходы. И опять же, расценки аутстаффинговых агентств из Восточной Европы, как правило, более умеренные.
  • Без учета заработной платы. Вам не нужно управлять выплатой заработной платы работникам. Это делает ваш поставщик, а также нанимает и поддерживает деятельность ваших ИТ-специалистов.
  • Управление процессом разработки . Вы полностью контролируете качество и скорость своего проекта, имея прямой доступ к любому члену команды.
  • Быстрый старт. Как и в случае с аутсорсингом, вы можете начать быстрее, если обратитесь к аутстафферам, так как компании-разработчики программного обеспечения часто имеют готовых инженеров прямо сейчас.
  • Аренда из любого места. Выбирайте аутстафферов из любого уголка земли, учитывая их опыт, рейтинг и плату за развитие.

Минусы

  • Бремя управления работой. Руководя своей расширенной командой, вы несете бремя контроля над своими работниками. У вас есть полный контроль над качеством кода, темпами согласованности и т. д. Поэтому, если вы выбираете аутстаффинговую модель, лучше иметь технически подкованных специалистов в вашей существующей команде.
  • Проблемы с общением. Как и в случае с аутсорсингом, при работе с удаленной командой аутстаффинга могут возникнуть недопонимания.Поэтому поддержание четких линий сотрудничества имеет решающее значение.

Сравнение бизнес-моделей аутсорсинга и аутстаффинга

Подведем краткие итоги сравнения моделей аутсорсинга и аутстаффинга.

Внешний подряд Внешний персонал
Видение высокого уровня Ваш истинный север останется нетронутым, так как в обеих моделях именно клиент управляет процессом, но по-разному
Основная рабочая нагрузка Часто клиент доверяет аутсорсинговой компании весь проект от А до Я  Обычно решаются конкретные задачи, которые не может выполнить существующая команда клиента
Управление командой Часто клиент не имеет прямого доступа к своей команде; общение осуществляется через профессионала – менеджера проекта Чаще всего клиент управляет и контролирует свою расширенную команду напрямую
Необходимые технические навыки Минимальный; обычно достаточно сформулировать требования к вашему будущему изделию Необходимы значительные технические навыки, так как вы непосредственно управляете командой ИТ-специалистов
Цена Дороже, так как объем и работа выполняются самостоятельной командой Меньше затрат, так как вы сами назначаете задачи и контролируете производительность
Оплата Часто поставщики работают на основе оплаты за этапы.Разработку можно планировать по спринтам (около 2 недель). По договору аутстаффинга сотрудники получают ежемесячную заработную плату.

 

Наш опыт

Как уже упоминалось, Riseapps предоставляет услуги как аутсорсинга, так и аутстаффинга.

Вначале мы предоставили вам примеры Riseapps, реализующие эти методы. Для наглядности приведем еще один кейс — на этот раз аутсорсинга.

Многонациональной японской корпорации — мировому лидеру в области цифровых изображений — необходимо адаптировать содержание своих интерактивных презентаций для потенциальных клиентов по всему миру. В поисках умного и экономичного решения они обращаются к Riseapps.

Короче говоря, мы создали веб-приложение на основе WordPress для нашего первоклассного клиента.Мы использовали передовой и новый редактор Gutenberg, который позволяет создавать многократно используемые блоки, включающие абзацы, изображения, цитаты, аудио, списки и т. д. 

 

С помощью нового инструмента менеджеры по продажам первоклассной компании могут легко корректировать свои презентации для клиентов. Надежное техническое решение, построенное по модели аутсорсинга, будет способствовать увеличению продаж.

Как избежать рисков?

Существуют определенные риски и проблемы при выборе аутсорсинга или аутстаффинга.Вот 2 ключевых совета о том, как свести их к минимуму.

  1.   Изучите кейсы, запросите рекомендации. Если вы хотите выбрать надежного поставщика, попросите ссылки хотя бы на пару программных приложений, которые они запустили. Кроме того, неплохо изучить кейсы агентства. Ознакомьтесь с обзорами и рейтингами на таких платформах, как Clutch, GoodFirms или Upwork. Спросите бывших или нынешних клиентов об их удовлетворенности поставщиком. Другим ключом может быть изучение того, в каких отраслях и с какой рабочей нагрузкой занята компания.Все это поможет принять обдуманное решение.
  2. Определите четкие указания. Чтобы наладить эффективный процесс разработки и создать высококачественный продукт, вы должны предоставить надлежащие рекомендации по нормам и процессам качества в начале вашего сотрудничества. Излишне говорить, что руководящие принципы могут быть пересмотрены. Не забывайте об управлении проектами, инструментах для совместной работы, таких как Asana, Jira, Github Project Management . Когда вы подписываете контракт с удаленной командой, включая все показатели, которые вы будете отслеживать.

Заключение: что выбрать в вашем случае?

В этом посте мы рассмотрели основы аутсорсинга и аутстаффа.

Оба метода предполагают использование рабочей силы вне компании для выполнения работы. Но главное отличие в том, кто руководит командой. В случае аутсорсинга это поставщик.Аутстаффинг означает, что клиент направляет и контролирует разработку своими силами.

Подводя итог, если вам нужно принять обдуманное решение о выборе конкретной бизнес-модели, взгляните на эти подсказки: 

Выберите модель аутсорсинга, если: 

  • необходимо выполнить весь объем работ;
  • , если вы (и ваша команда) не разбираетесь в технологиях;
  • , если вы хотите делегировать работу по управлению проектом поставщику

Выберите модель аутстаффинга, если:  

  • вам нужно справиться с определенной, но регулярной нагрузкой — возможно, не со всем проектом;
  • у вас достаточно технических знаний, чтобы управлять командой инженеров

Если вы определились с выбором модели, смело обращайтесь в Riseapps! Мы сделаем все возможное, чтобы предложить вам наиболее разумное решение по аутсорсингу или аутстаффингу, предлагая качественные услуги по разумной цене.

Напишите нам, чтобы мы могли помочь вам воплотить вашу большую идею в жизнь.

плюсов и минусов этой модели в разработке программного обеспечения

Многие ошибочно полагают, что аутсорсинг и аутстаффинг — взаимозаменяемые понятия.Это заблуждение широко распространено, потому что оба метода подразумевают процесс, когда клиенты доверяют определенную работу удаленным сотрудникам.

По сути, оба понятия называют определенный тип отношений между компанией и работниками, не относящимися к основному персоналу компании. О модели аутсорсинга мы уже рассказывали в нашем блоге. Давайте сегодня посмотрим, что такое ИТ-аутстаффинг и в чем преимущества и недостатки этой модели при использовании в разработке программного обеспечения.

Что такое аутстаффинг и чем он отличается от аутсорсинга

Аутстаффинг предполагает своего рода «аренду» персонала у сторонней компании.Особенность данного вида занятости состоит в том, что компания отбирает определенную часть своих легально зарегистрированных сотрудников для выполнения их обязанностей и выполнения задач, поставленных компанией-заказчиком.

Механизм выглядит следующим образом:

  1. Заказчик обращается в компанию-разработчика программного обеспечения и делает заявку, указывая, какие специалисты, по какой технологии, на какое время нужны и какие задачи хотят решать.
  2. Компания-подрядчик находит соискателей и заключает договор на оказание услуг между обеими сторонами.
  3. Заказчик платит компании фиксированную сумму за каждого специалиста и поручает наемному персоналу выполнить необходимые задачи.
Как работает модель аутстаффинга

С юридической точки зрения специалист состоит в трудовых отношениях с аутстаффинговой компанией, а не с компанией-заказчиком. В то время как аутстаффинговая компания оказывает услуги заказчику по договору, их оплачивает компания-заказчик.

Заказчик управляет проектом. Команда просто адаптирует существующую методологию, процессы, инструменты мониторинга и подход к коммуникации.Как правило, заказчик размещает репозитории и средства автоматизации, управляя ими.

Итак, можно сказать, что основное отличие двух видов услуг заключается в следующем: при аутсорсинге проекта подрядчик передает определенные функции компании, а при аутстайлинге передает своих сотрудников заказчику на выполнять конкретные задачи.

Выводить ИТ-персонал удобно тем, что компания «берет» сотрудников в аренду, но не связывает их трудовыми обязательствами, а именно: не заключает трудовой договор, не предоставляет социальные гарантии и тому подобное.Подрядчик заключает с заказчиком договор, по которому нанимает специалистов и мотивирует их.

Плюсы и минусы ИТ-аутстаффинга

Как и в случае аутсорсинга проекта, аутстаффинг также имеет ряд преимуществ и недостатков, о которых следует знать. Вот ключевые:

  1. Преимущества ИТ-аутстаффинга :
  • Простота найма и управления персоналом . Поскольку работник заключает трудовой договор с аутстаффинговой компанией, а не с заказчиком, последний этими вопросами не занимается.Такой подход снижает нагрузку на административный и бухгалтерский отделы компании-заказчика.
  • Делегированные финансовые вопросы . Аутстаффинговая компания занимается всеми вопросами, связанными с расчетом заработной платы, учетом и выплатами, а также налогами и различными сборами. Заказчик платит только ту сумму денег, которая указана в договоре.
  • Быстрое расширение . Есть возможность быстро нанять необходимый персонал под конкретный проект или запланировать выход на новые рынки в других странах без необходимости регистрировать там юридическое лицо.
  • Снижение затрат . Поскольку клиенты сами управляют назначенными командами, затраты на управление ниже по сравнению с аутсорсингом.
  1. ИТ Недостатки аутстаффинга :
  • Проблемы связи . Во время работы над проектом у сотрудничающих сторон могут возникнуть проблемы, если они неправильно понимают некоторые задачи. Поэтому крайне важно установить и поддерживать каналы связи, удобные для обеих сторон.
  • Проблемы с мотивацией .Когда компания нанимает штатный персонал и внештатных сотрудников, это может негативно сказаться на качестве выполняемой работы. Аутстаффинговый персонал может терять мотивацию, так как у него отсутствуют определенные льготы и бонусы, предусмотренные для штатного персонала.
  • Высшие обязанности . Если вы решили выбрать модель аутстаффинга, будьте готовы взять на себя больше ответственности. Рекомендуется иметь в команде технически подкованных специалистов для более эффективного управления проектом.

Когда следует выбирать модель аутстаффинга в разработке программного обеспечения

Модель аутстаффинга в разработке ПО — это прогрессивный ответ на бизнес-запрос, когда нужно решить узкие технические задачи, быстро расширить команду и решить ряд других вопросов.

Эта модель подойдет вам, если:

  • у вас есть отдельная задача, требующая особых навыков, которых нет у сотрудников вашей компании;
  • ваш менеджер проекта или тимлид обладает опытом, навыками и квалификацией для управления внешней командой, создания бэклога и контроля процесса его выполнения;
  • процесс получения доступа к инфраструктуре и среде разработки для удаленных членов команды понятен, четко определен и безопасен с точки зрения корпоративной безопасности;
  • работа вашей компании настроена: каждый сотрудник компании понимает задачи, которые необходимо выполнить в рамках текущего этапа, а у вас есть все инструменты, необходимые для постановки, выполнения и контроля задач.
  • Ваша компания и участники процесса понимают и принимают особенности построения взаимоотношений с аутстаффинговыми сотрудниками.

Когда большинство пунктов из вышеперечисленного списка верны для вашей компании, вы можете смело внедрять эту модель в свою работу.

Однако вам предстоит выбрать оптимальную модель для вашего бизнеса в зависимости от его основных потребностей, целей и возможностей. Следовательно, мы рекомендуем вам обратиться за консультацией к специалистам, прежде чем принимать какое-либо окончательное решение.

Свяжитесь с нами, и команда Lvivity ответит на все интересующие вас вопросы и поможет выбрать наиболее выгодный вариант сотрудничества!

РАСШИРЕННЫЕ КОМАНДЫ vs АУТСФИНГ — Best4u International

Каждый год потенциальные клиенты связываются с нами в Best4u International и спрашивают нас:

«В чем разница между вашей моделью (РАСШИРЕННЫЕ КОМАНДЫ) и АУТСФИНГОМ?»

Это очень хороший вопрос. Мы, безусловно, можем понять необходимость знать разницу, поскольку это индивидуальный выбор каждого владельца бизнеса, чтобы найти оптимальное решение для масштабирования своей компании.

В Best4u International мы сосредоточены только на том, чтобы помочь предприятиям расширить свои команды, но правда в том, что расширенная команда может не подойти вам. На самом деле, аутстаффинг может быть лучшим вариантом.

В этой статье честно и прозрачно объясняются плюсы и минусы каждого типа бизнес-модели. Таким образом, к концу вы сможете определить, что лучше всего подходит для вашей компании.

Разница между двумя

Начнем с объяснения того, в чем разница между программным аутстаффингом и моделью расширенной команды.

АУТСФИНГ вид удаленной занятости, при котором наемное лицо выполняет все должностные обязанности компании (заказчика), официально нанятой другой компанией (аутстаффинговым агентством). Последний выступает в роли работодателя, то есть отвечает за зарплату, премии, оборудование, предоставленное работнику, а компания-клиент предоставляет работнику задачи и поручения.

РАСШИРЕННАЯ КОМАНДА — это команда, имеющая прямые и тесные отношения с клиентом и собственной командой разработчиков.Обе стороны работают в тесном сотрудничестве друг с другом, разделяя одни и те же основные ценности и общее видение компании. Таким образом, внутренняя команда пополняется недостающими навыками или опытом, а общая сплоченность обеспечивает высокоэффективное сотрудничество.

АУТСФИНГ

Профи
  • Не нужно заботиться о выборе разработчиков: компания по аутстаффингу программного обеспечения формирует команду разработчиков самостоятельно.Это значит, что если у заказчика есть предпочтения, они всегда могут повлиять на состав команды.
  • Срочная замена: если разработчик заболел, или внезапно ушел в отпуск, его немедленно заменяет в тот же день другой разработчик, работающий в аутстаффинговой компании.
  • Нет проблем с управлением: вам не нужно беспокоиться об управлении командой. Аутстаффинговая компания сделает это за вас.
  • Нет сотрудников : выбранная вами аутстаффинговая фирма выступает в качестве работодателя для вашей удаленной команды разработчиков.Это означает, что с юридической точки зрения вам не нужно иметь никаких сотрудников.

Минусы
  • Возможно худшее качество разработки: Иногда можно получить гораздо худшее качество кода, если аутстаффить разработчиков. Это может происходить из-за того, что команда не полностью привязана к компании, в которой работает, нацелена только на выполнение задачи и не заинтересована в последующем успехе компании.
  • Более высокие затраты/менее прозрачность : Почасовые ставки и общие расходы, как правило, выше и иногда могут включать скрытые затраты или расходы.

РАСШИРЕННАЯ КОМАНДА

Профи
  • Полный контроль над процессом разработки : если у вас расширенная командная модель, вы можете напрямую управлять процессом разработки. Вы устанавливаете задачи, над которыми работает ваша команда, составляете расписание этих задач и управляете всеми действиями по разработке.
  • Дружеские отношения между внутренней и расширенной командами : все члены команды знают, что они в одной лодке и имеют одну цель – цель вашей компании.Это означает, что они начинают больше взаимодействовать друг с другом, делиться тем, что для них важно, а общее видение основной миссии является ключом к успеху.
  • Легко отслеживать результаты : у вас есть прямой доступ к выполненной работе и оценить работу вашей расширенной команды.
  • Выберите членов своей команды : выбор того, кого нанять, выгоден для вашей компании, поскольку вы можете выбрать подходящего члена команды, который будет разрабатывать ваши проекты/продукт.
  • Прозрачность затрат: Выплата состоит из заработной платы участников, которую вы можете выбрать на основе вашего бюджета + плата за управление, которая включает административные расходы и т. д.;

Минусы
  • Ответственность за команду : после того, как вы выбрали человека, который соответствует техническим требованиям, которые вы ищете, а также навыкам межличностного общения, вы должны относиться к ней на том же уровне, что и к вашим штатным членам, постоянно общаться с ней и информировать о направлении/видении и изменениях, происходящих в вашей организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.