Аутстаффинг википедия: Аутстаффинг простыми словами

Содержание

Аутстаффинг простыми словами

В бизнесе бывают ситуации, когда необходимо привлечь персонал, при этом это нужно на время, например, на сезон. Но сезон несколько месяцев в году и в остальное время персонал в таких больших количествах не востребован. Нанимать людей на 3 месяца весьма трудозатратно и не рентабельно для работодателя. Можно конечно не принимать людей в штат, просто трудоустроить по договору ГПХ. Но и в этом случае все равно придется потратить время и деньги на поиск кадров, затем на документооборот. Для решения таких проблем придумана простая схема привлечения персонала – аутстаффинг.

Аутстаффинг определение.

Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») – это предоставление кадров заказчику без заключения между заказчиком и предоставляемым сотрудником правовых отношений. При этом сотрудники от имени исполнителя выполняют определенные работы заказчику. По сути аутстаффинг – это внештатные сотрудники, полностью выполняющие функционал штатных.
Аутстаффинг впервые появился на западе в 70е годы двадцатого века.

Предпосылками к его появлению стало увеличение конкуренции и как следствие желание работодателей снизить затраты и улучшить инвестиционные показатели компании. Кроме того, во многих западных странах очень сильно профсоюзное лобби, которое отстаивает права штатных работников чем значительно усложняет жизнь работодателю, например, при массовых сокращениях.

Аутстаффинг своими словами.

Есть компании, которые весь штат, за исключением генерального директора и главного бухгалтера, перевели на аутстаффинг. Это помогло снизить затраты не только на содержание персонала, но и сократило количество претензий со стороны проверяющих органов. Содержание большого штата, обходится компании очень дорого. Ведь персонал нужно найти, нанять, вести документооборот и т.п. аутстаффинг полностью решает эти проблемы. Не нужно содержать два десятка человек в отделе кадров и бухгалтерии, не нужно испытывать сложности с выплатой зарплаты и пособий.

Простыми словами, аутстаффинг – это уход работодателя от ответственности перед своим персоналом, за счет перекладывания этой функции на другое юридическое лицо. Особенно аутстаффинг интересен не чистым на руку работодателям, так как это позволяет полностью избегать ответственности.

Аутстаффинг как уход от проблем с законом.

Вряд ли есть работодатели которых радуют возможные штрафы от трудовой инспекции или миграционной службы. При этом недорогая рабочая сила нужна всем. Часто работодатель не хочет, чтобы из-за возможных неправомерных действий сотрудников пострадала компания и так же выбирает аутстаффинг.

Некоторые работодатели не могут физически нанять большое количество сотрудников. Это связано с тем что многие организации работают по упрощенной системе налогообложения и не могут держать в штате более 100 человек.

Поскольку аутстаффинг часто использовался для ухода компаний от ответственности, с 2016 года аутстаффинг запрещён на территории РФ.

Аутстаффинг и аутсорсинг отличия.

Многие путают аутстаффинг и аутсорсинг, оба этих понятия означают выполнение работы третьими лицами. Разница лишь в том что в случаи аутсорсинга, исполнитель выполняет работу которую ему передал заказчик. При аутстаффинге заказчику передаются люди, как один из ресурсов выполнения работы, но распоряжается этими людьми сам заказчик.

Аутстаффинг — это… Что такое Аутстаффинг?

  • аутстаффинг — сущ., кол во синонимов: 1 • услуга (28) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • АУТСТАФФИНГ — Синонимы: Outstaffing; Аренда персонала Английский термин «outstaffing» означает выведение персонала за штат компании. Один из инструментов в управлении персоналом. Позволяет регулировать число работников, не изменяя при этом официальную… …   Словарь бизнес-терминов

  • Аутстаффинг — Возможно, эта статья содержит оригинальное исследование. Добавьте ссылки на источники, в противном случае она может быть выставлена на удаление. Дополнительные сведения могут быть на странице обсуждения …   Википедия

  • Аутстаффинг — Выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал компании заключает трудовые договора не с компанией, а с сответствующе организацией (назовем ее исполнителем). При этом, испольнитель берет на себя функции выплаты заработной платы,… …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

  • Кадровое агенство — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

  • Рекрутинговое (кадровое) агентство — это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные вакансии, имеющиеся у работодателей.… …   Википедия

  • Услуги кадровых агентств — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

  • Прекаризация — Прекаризация (от англ.  precarious и лат. precarium  сомнительный, опасный, рискованный, негарантированный, нестабильный, стоящий на песке)  трудовые отношения, которые могут быть расторгнуты работодателем в любое время,… …   Википедия

  • Аутсорсинг — В Викисловаре есть статья «аутсорсинг» …   Википедия

  • Оффшорный аутсорсинг — Оффшорный аутсорсинг  один из видов аутсорсинга, предполагающий передачу некритичных для бизнеса процессов компаниям, находящимся в географическом удалении. Иными словами  это взаимовыгодное сотрудничество компаний, при котором… …   Википедия

  • аутстаффинг — это… Что такое аутстаффинг?

  • АУТСТАФФИНГ — Синонимы: Outstaffing; Аренда персонала Английский термин «outstaffing» означает выведение персонала за штат компании. Один из инструментов в управлении персоналом. Позволяет регулировать число работников, не изменяя при этом официальную… …   Словарь бизнес-терминов

  • Аутстаффинг — Возможно, эта статья содержит оригинальное исследование. Добавьте ссылки на источники, в противном случае она может быть выставлена на удаление. Дополнительные сведения могут быть на странице обсуждения …   Википедия

  • Аутстаффинг — Эта статья требует доработки. Вы поможете проекту, исправив и дополнив её. Аутстаффинг (анг outstaffing вывод персонала за штат) привлечение компанией внештатного специалиста (фрилансера), имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки… …   Бухгалтерская энциклопедия

  • Аутстаффинг — Выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал компании заключает трудовые договора не с компанией, а с сответствующе организацией (назовем ее исполнителем). При этом, испольнитель берет на себя функции выплаты заработной платы,… …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

  • Кадровое агенство — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

  • Рекрутинговое (кадровое) агентство — это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные вакансии, имеющиеся у работодателей.… …   Википедия

  • Услуги кадровых агентств — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

  • Прекаризация — Прекаризация (от англ. precarious и лат. precarium  сомнительный, опасный, рискованный, негарантированный, нестабильный, стоящий на песке)  трудовые отношения, которые могут быть расторгнуты работодателем в любое время,… …   Википедия

  • Аутсорсинг — В Викисловаре есть статья «аутсорсинг» …   Википедия

  • Оффшорный аутсорсинг — Оффшорный аутсорсинг  один из видов аутсорсинга, предполагающий передачу некритичных для бизнеса процессов компаниям, находящимся в географическом удалении. Иными словами  это взаимовыгодное сотрудничество компаний, при котором… …   Википедия

  • Аутстаффинг: что это за услуга и чем отличается от аутсорсинга

    Какой процесс в бизнесе не нуждается в квалифицированных сотрудниках? Всем компаниям необходимы хорошие специалисты, но не все имеют возможность содержать огромный штат персонала. По этой причине многие украинские представители бизнеса пользуются услугами внештатников и передают бизнес-процессы на обслуживание компаний-подрядчиков. 

    Сегодня мы поговорим об услуге аутстаффинга, ее плюсах и минусах. Разберемся, как реализовать в Украине, и чем аутстаффинг персонала отличается от аутсорсинга.

    Определение аутстаффинга

    Аутстаффинг — аренда специалиста, работающего в компании-подрядчике (аутстаффер) для работы на проекте в компании-заказчике. Специалист является частью команды клиента наряду с другими членами команды, его работа регулируется менеджерским составом. При этом клиент платит компании-подрядчику за услуги аутстаффинга по контракту, а он, в свою очередь, платит зарплату специалисту.

    Пример аутстаффинга: в крупной компании в связи с расширением бизнеса необходимо увеличить штат. Такая потребность в новых сотрудниках превышает план по персоналу на год. Что делать? Воспользоваться услугой аутстаффинга. Новых сотрудников берут на работу, они выполняют свои обязанности в компании, работая  наряду с другими сотрудниками, но по факту относятся к штату аутстаффингового агентства.

    Аутстаффинг в Украине: как используется предприятиями 

    Аутстаффинг в Украине все еще воспринимают с опаской. Причиной такого отношения обычно стают непонимание что такое аутстаффинг на самом деле, незнание законов или неготовность терять контроль над процессами.

    Услугу аутстаффинга зачастую предоставляют предприятия различных форм собственности, кроме государственной. Клиентами обычно становятся частные предприниматели, а также различные юридические лица.  

    Плюсы аутстаффинга

    Согласно законодательству Украины, в рамках применения аутстаффинга можно выделить такие преимущества:

    1. Исключает трудовые споры

    Когда работник заключает трудовой договор с компанией-аутстаффером, а не с заказчиком, это исключает участия заказчика в трудовых спорах, которые касаются этого работника, и ответственности за нарушение законодательства перед ним.

    2. Упрощает управление персоналом и кадровое дело

    Отпуска и больничные оформляются компанией-аутстаффером. В результате, это уменьшает нагрузку на бухгалтерию клиента и избавляет от обеспечения отдельных социальных гарантий. Также аутстаффер занимается ведением кадровой документации, администрирует командировки, оформляет авансовые отчеты, предоставляет необходимые справки работникам. 

    3. Занимается финансовыми вопросами

    Аутстаффер осуществляет расчет, начисляет и выплачивает зарплаты и компенсации. Занимается выплатами налогов и различных сборов, таких как сбор в фонд социального страхования; оптимизирует налогообложение (занимается НДФЛ, военными сборами и ЕСВ), формирует налоговый кредит заказчика.

    Минусы аутстаффинга

    Плюсы аутстаффинга для компании очевидны, но эта услуга имеет и недостатки. 

    1. Финансовые потери из-за сотрудничества с недобросовестным агентством

    Этого можно избежать, если заказчик выберет надежного подрядчика, имеющего юридические права на предоставление таких услуг..

    2. Аутстаффинг может снизить скорость закрытия вакансий

    Не все новые сотрудники готовы работать на аутстаффе. Это может замедлить трудоустройство новых сотрудников в компании. Кандидаты с потенциалом могут «сойти с дистанции», а скорость закрытия вакансии — снизиться.

    Юридический аспект аутстаффинга в Украине

    Чтобы минимизировать риски для заказчика и компании-аутстаффера, и избежать юридической ответственности, следует обращать внимание на оформление договоров:

    • оформлять первичную документацию; 
    • акцентировать внимание на составлении договоров заказчика и компании-аутстаффера;
    • следить за тем, чтобы в договорах отображались реальные услуги или работы; 
    • правильно оформлять внутренние документы контрагента;
    • разъяснять персоналу процессы аутстаффинга;
    • учитывать и соблюдать требования украинского законодательства об ограничениях аутстаффинга.

    Аутстаффинг vs Аутсорсинг

    Для понимания основных отличий аутстаффинга и аутсорсинга, давайте определим, что же такое аутсорсинг.

    Аутсорсингом называют передачу предпринимательских функций, обязанностей и бизнес-процессов другой компании, работающей в этой сфере, на основании договора.
    Эта услуга повышает эффективность предприятия и позволяет использовать освободившиеся ресурсы, чтобы развивать новые направления.

    Пример аутсорсинга можно наблюдать в работе IKEA. Компания организовывает розничный бизнес, а все другие услуги и бизнес-процессы вынесены на аутсорсинг. IKEA практически не имеет собственного производства, при этом сотрудничая с более чем 2000-ми проверенных поставщиков. Что касается логистики, то и здесь компания делегировала эти функции сторонней фирме. 

    Плюсы аутсорсинга

    Главные преимущества работы на аутсорсе для компании-заказчика:

    1. Повышает эффективность основной деятельности

    Когда компания избавляется от выполнения непрофильных функций, она получает возможность сосредоточиться на главном направлении своей деятельности.  

    2. Позволяет не иметь официальных трудовых отношений со специалистами

    Бухгалтерия и юридический отдел и другие все же обслуживают компанию-заказчика, но официально они трудоустроены у компании-подрядчика.

    3. Трудовые отношения прописываются в договоре

    Партнерские отношения между исполнителем и компанией-заказчиком регулируются договором. Там прописаны все обязанности и ответственность сторон за их невыполнение. 

    4. Универсальность услуги

    На аутсорс передают любые непрофильные функции. Логистика, бухгалтерия, юридическая деятельность, клининговые услуги, кадровое делопроизводство — эти направления деятельности предприятия эффективно решает аутсорсинг.

    Минусы аутсорсинга 

    Какие же отрицательные моменты работы по услуге аутсорсинга?

    1. Риск утечки данных

    Да, условия конфиденциальности официально прописываются сторонами в договоре. Но, если произойдет утечка важных данных, выяснить и доказать, что это сделал подрядчик, очень сложно. Ищите добросовестных подрядчиков с репутацией, которые не подведут.

    2. Зависимость от внешних исполнителей

    Не всегда качество услуг партнера на аутсорсе удовлетворяет компанию-заказчика. И если такое сотрудничество не принесет нужный результат, компания понесет убытки.

    3. Подрядчик может стать банкротом

    Как и любая организация, агентство может разориться. Это может временно снизить эффективность работы компании-заказчика и приведет к невыполнению делегированных задач.

    Аутстаффинг и аутсорсинг: разница

    Общей чертой этих услуг является их задача: минимизировать риски, сократить финансовые и ресурсные расходы на непрофильную деятельность компаний и оптимизировать работу. 

    1. Тип трудовых отношений

    Аутстаффинг подразумевает предоставление персонала нужной квалификации на временной или постоянной основе. При аутсорсинге какие-либо работы или услуги выполняются полностью с гарантированным требуемым результатом и контролем процессов.

    2. Функции

    Услугой аутстаффинга пользуются, когда выполняют сложные интеллектуальные задачи (IT-услуги, аналитика, разработка и внедрение ПО, блокчейн-технологии, аналитика Big Data), в юридической или бухгалтерской сфере. Аутсорсинг подразумевает наем опытного специалиста (или команды), которые предлагают готовые решения. 

    3. Оплата труда

    Выплаты персоналу при аутстаффинге ничем не отличаются от выплат персоналу в штате. Аутсорсинг, в зависимости от договора, подразумевает получение сотрудниками сдельной, либо ежемесячной оплаты труда.

    В целом, основная разница между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, в первом случае компания-подрядчик временно передает в подчинение своих сотрудников компании-заказчику, а во втором — заказчик передает подрядчику определенные, часто непрофильные функции бизнеса.

    Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. (стр. 6 из 6)

    21. Справочник директора предприятия/ Под ред. Лапусты. – М. , 1998.-784с.

    22. Хохлова Т. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров.// Управление персоналом.- 2007. №9. С.35.

    23. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. –М., 2000. – 560с.

    24. Юрасов И. Моделирование бизнес-процессов в инновационной деятельности // Управление персоналом.- 2005. №10. С.-53.

    25. Экономический словарь. – М., -2006. -1240с.

    26. http://www.elitarium.ru/

    27. www.wikipedia.com. Википедия — Свободная энциклопедия.

    28. http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

    29. http://www.cfin.ru/press/zhuk/200S-1/22.shtml Журнал корпоративный менеджмент. Человеческий фактор в аутсорсинге

    30. http://www.e-xecuhVe.ru/publications/aspects/hr/article_3924 /журнал E-xecutive

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    Причины использования заемного труда в США

    1. Неожиданный рост бизнеса – 52%
    2. Заполнение вакансий временными кадрами – 47%
    3. Заполнение временными кадрами отсутствующих штатных работников – 47%
    4. Спецпроекты – 36%
    5. Сезонные работы – 28%
    6. Работа на период испытательного срока – 21%
    7. Помощь в напряженный период – 14%
    8. Экономия средств фонда заработной платы – 12%
    9. Выгода от использования труда экспертов – 10%

    Источник: исследование компании Manpower, 2007

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2

    Распределение заемного персонала по видам деятельности


    1. Офисный персонал – 7,83%
    2. Персонал для банков и страховых компаний – 34,72%
    3. Персонал для IT и телекоммуникаций – 5,19%
    4. Персонал для фармацевтических компаний – 5,16%
    5. Промышленный персонал – 34,18%
    6. Управленческий персонал – 12,92%

    Источник: исследование компании Manpower, 2007

    ПРИЛОЖЕНИЕ 3

    Распределение заемного персонала по сегментам рынка


    1. Автомобильный рынок – 0,06%

    2. Банковский сектор – 38,84%
    3. Промышленность – 35,34%
    4. IT и телекоммуникации – 10,77%
    5. Товары народного потребления – 9,50%
    6. Бытовая техника – 0,06%
    7. Страхование – 0,27%
    8. Фармацевтический – 4,55%
    9. Торговля – 0,12%
    10 Другое – 0,45%

    Источник: исследование компании Manpower, 2007

    ПРИЛОЖЕНИЕ 4

    Причины использования аутсорсинга для компании


    1.Инновации – 3%
    2.Сохранение капитала – 3%
    3.Улучшение качества – 3%
    4.Увеличение прибыли – 4%
    5.Доступ к навыкам – 9%
    6.Гибкая структура затрат – 12%
    7.Фокус на основной деятельности – 17%
    8.Сокращение издержек – 49%

    [1] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

    [2] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

    [3] http://www. elitarium.ru/

    [4] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

    [5] Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала // Управление персоналом. -2006.- №2. С.-45.

    [6] Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала // Управление персоналом. -2006.- №2. С.-46.

    [7] http://www.cfin.ru/press/zhuk/200S-1/22.shtml Журнал корпоративный менеджмент. Человеческий фактор в аутсорсинге

    [8] Омельянчук Р. Больше, чем необходимость. // Экономика и жизнь.- 2007. №18- С.35.

    [9] Особенности Российского рынка аутстаффинга. // Упраление персоналом. – 2005. №11. С.-48.

    [10] Ковинова Э. Выносной отдел персонала// Управлениеперсоналом.- 2005. №1. С.-64.

    [11] http://www.e-xecuhVe.ru/publications/aspects/hr/article_3924/журнал E-xecutive

    Аутстаффинг в IT: что это и как устроиться на такую работу

    Аутстаффинг становится все более распространенной практикой в IT-сфере, «отжимая» популярность и клиентов у аутсорсинга. По мнению экспертов, в ближайшее время эта тенденция сохранится, и такого рода вакансий будет становиться все больше и больше, а значит, надо приспосабливаться к этому новому дивному миру. 

    Что представляет из себя аутстаффинг в IT, как устроиться на такую работу, как протекает рабочий процесс и что происходит после завершения проекта, рассказала на онлайн-конференции UX-Марафон #23 | Паттерны дизайн-менеджмента Миша Пименова, руководитель дизайн-лаборатории Mish. 

    Что такое аутстаффинг и кому это нужно 

    Если отбросить громоздкие юридические определения, аутстаффинг – это схема трудоустройства, когда вы устраиваетесь в одну компанию, но работу выполняете для другой. 

    При этом вы, как правило, работаете на территории заказчика и выполняете его задания, но все обязательства по зарплате, оплате больничного, отпуска и т.д. выполняет та компания, в которой вы трудоустроены. 

    Первый вопрос, который возникает при первом знакомстве аутстаффингом – а кому это вообще нужно? 

    Представьте, что вы – крупный банк, который решил провести масштабное исследование и проработать несколько гипотез пользовательских сценариев, чтобы затем протестировать их и понять, нужен ли вашим клиентам новый продукт/услуга.  

    У вас есть своя штатная команда, но эти специалисты погружены в собственные задачи, и просто так взять и перебросить их на новый проект, как правило, нереально. А нанимать отдельную новую команду долго и затратно, а главное – не вполне понятно, чем занять всех этих людей после завершения проекта. Вот тут и приходят на помощь внештатные сотрудники из аутстаффинговой компании. 

    Как устроиться работать на аутстаффинг 

    На сегодняшний день редкая крупная компания не прибегает регулярно к услугам аутстаффинга. Новые запросы возникают практически ежедневно, и на рынке наблюдается откровенный дефицит кадров. Правда, джуны на такие позиции требуются редко (хотя бывает и такое). А вот на крепких мидлов, не говоря уже о сеньорах, запрос просто огромный. Поэтому в крупных дизайн-студиях предоставление аутстаффинговых услуг становится все более частой практикой. При этом на работу к клиенту могут направить как штатных сотрудников студии, так и специально нанятых под конкретный проект специалистов.  

    А теперь попробуем разобраться, как стать таким специалистом, если вы прямо сейчас находитесь в поиске на рынке труда. 

    Этап 1. Отбор резюме 

    Итак, вы находите на профильном сайте объявление о поиске дизайнера на проект, к примеру, в некий крупный банк. Как правило, в таком объявлении указывается, что работа предполагается на территории заказчика. Вы отправляете на адрес, указанный в вакансии, свое резюме и ждете ответа. 

    Как оформить письмо с резюме, чтобы повысить шансы на обратную связь? 

    • В заголовке письма обязательно укажите ваш профессиональный уровень либо должность, на которую претендуете; фамилия и имя также сильно облегчат поиск вашего отклика среди множества других.
    • Обязательный пункт – место проживания и готовность к переезду, поскольку удаленная работа на аутстаффинге далеко не всегда доступна, особенно сейчас, когда со спадом пандемии жизнь возвращается в привычное русло. 
    • Вне зависимости от того, где размещено ваше портфолио – в Figma, на Behance или на собственном сайте – оно должно быть доступным, лаконичным, с простой и понятной навигацией. Компании-аутстафферы умеют ценить собственное время и время клиента, поэтому кандидаты со слишком большим или неудобным для просмотра портфолио отсеиваются сразу же.
    • Резюме, на которое вы ссылаетесь в письме, должно быть предельно кратким и информативным, указывайте только наиболее важные для работодателя моменты в своей карьере. Позднее на основе этих данных аутстаффер подготовит собственный вариант вашего резюме, который и будет направлен компании-клиенту. 
    • Укажите свои пожелания и зарплатные ожидания – это нужно для упрощения понимания, подходите вы на данную вакансию или нет. Также перечислите свои профессиональные предпочтения, чтобы не оказаться в итоге на абсолютно неинтересном вам проекте. 

    Как легко заметить, это универсальные требования, но в аутстаффинге они особенно важны и актуальны. 

    Этап 2. Собеседование с аутстаффером 

    Если ваше резюме прошло отбор, вам назначают первое собеседование с компанией-аутстаффером. Это первое собеседование обычно очень «лайтовое», его главная цель – проверить дизайнера на адекватность и соответствие заявленным в резюме качествам. 

    Что нужно учитывать на собеседовании с аутстаффером?

    • Учитесь грамотно описывать свои сильные и слабые стороны. Помните, что следующее собеседование будет уже с представителями компании-клиента, где этого вопроса не избежать. Поэтому стоит потренироваться уже сейчас.
    • Важно помнить, что ссылки на NDA – еще не повод открывать перед вами любые двери без портфолио. Показывать проекты все равно придется, и рассказывать, что вы делали ранее – тоже. Чтобы обойти эту проблему, есть смысл более подробно разобраться во взаимодействии NDA и авторского права. 
    • Если у вас есть понимание, в какой сфере вы хотите работать и какими проектами заниматься, лучше обсудить это на первом собеседовании с аутстаффером. Как правило, студия имеет на руках от трех до десяти открытых вакансий от разных компаний. И может получиться так, что по итогам собеседования вам предложат другой, более подходящий вариант, чем вакансия, которая заинтересовала вас изначально. 
    • Обязательно задайте аутстафферу все интересующие вас вопросы относительно самой компании, трудового договора и зарплаты, а также проекта, на котором вам предстоит работать, и ваших перспектив после его завершения. 

    Этап 3. Собеседование с компанией-клиентом 

    Если на этом этапе в студии считают свою задачу выполненной и отправляют вас самостоятельно проходить собеседование в компанию, где вам предстоит работать – это лишний повод задуматься, стоит ли иметь дело с этим аутстаффером. В норме компания-аутстаффер максимально заинтересована в вашем трудоустройстве. 

    Если аутстаффер уверен, что вы подходите на заявленную вакансию – вас проинструктируют, как избежать ошибок на собеседовании, какие материалы необходимо подготовить, о чем говорить, а о чем лучше промолчать в конкретной компании. Ваша задача на этапе подготовки – уточнить всю необходимую информацию. 

    Что вы должны знать перед собеседованием 

    • Куда вы идете и на какие задачи. Если вас подталкивают в спину в стиле «завтра разберемся», «тебе же нужна работа» – ничем хорошим это не закончится. 
    • Что написано о вас в резюме, которое аутстаффер подготовил для клиента (а там может оказаться достаточно неожиданная для вас информация). Если на собеседовании у клиента вас вдруг спросят про какие-то проекты и заслуги, о которых вы только мельком упомянули аутстафферу – это нормально, но лучше, чтобы вы об этом знали заранее. 
    • Общаться с представителем компании-заказчика лучше в режиме видеозвонка (это сильно повышает лояльность), а выходить на созвон – с компьютера, чтобы при необходимости иметь возможность продемонстрировать свои проекты или артефакты по ним. 
    • Самое важное – уверенность, что вы хотите работать на этом проекте, потому что без мотивации ни одно собеседование вы не пройдете.  

    Этап 4. Тестовое задание

    Для представителей компании-аутстаффера этот этап связан с серьезной дилеммой: помогать или не помогать кандидату при выполнении тестового, а если помогать – то до какой степени? 

    В некоторых компаниях помощь может быть довольно существенной, однако по факту она оборачивается медвежьей услугой, от которой студия потеряет больше, чем выиграет: ведь уже через пару месяцев после выхода на работу реальный уровень специалиста станет очевиден, и в штате у аутстаффера останется слабый дизайнер, которого невозможно куда-то пристроить. 

    А вот небольшие подсказки: «ребята, вот тут еще раз подумайте, вас с этим точно отправят назад» или «тут нужно расписать поподробнее, это точно спросят» – хорошая практика, распространенная во многих студиях-аутстафферах. 

    Вы приняты! Что дальше? 

    Итак, вы прошли собеседование, выполнили тестовое задание – и ура, вас берут! Это отличная новость абсолютно для всех: для аутстаффера, который закрыл вакансию и может получать вознаграждение; для компании-заказчика, которая наконец-то подобрала подходящего специалиста; и для вас, потому что у вас теперь есть отличная работа в крутой компании.

    Что будет дальше, как распределяются обязанности между аутстаффером, компанией, в которой вы будете работать над проектом, и вами; что произойдет, когда проект завершится, а также о плюсах, минусах и страшилках аутстаффинга смотрите в докладе Миши Пименовой на платформе UX-Марафон. 

    Как организовать развитие исследователей и дизайнеров, как устроены стажерские программы в Creative People, каким образом прокачать HR-бренд компании для упрощения найма и координировать работу международной дизайн-команды – смотрите в других докладах онлайн-конференции UX-Марафон #23 | Паттерны дизайн-менеджмента.

    Инфраструктурное и прикладное программное обеспечение

    Уже более 18 лет разработка инфраструктурного и прикладного программного обеспечения остается одним из ведущих направлений компании Открытые Технологии. За это время мы накопили богатый опыт реализации проектов, требующих нестандартного, творческого подхода, быстрого освоения новых предметных областей и инновационных технологий, исследований в наукоемких областях.

    К основным направлениям нашей деятельности относятся:

    • Системы автоматизации бизнес-процессов и интеграционные решения
    • Системы управления и анализа данных
    • Автоматизация документооборота
    • Разработка мобильных приложений
    • Специализированное программное обеспечение

    Помимо вышеперечисленного компания Открытые Технологии предлагает следующие дополнительные услуги:

    • Продажа лицензионного программного обеспечения
    • Аутстаффинг технического персонала для решения срочных инцидентных проблем, связанных с функционированием информационных систем клиента
    • Проведение аудита существующих информационных систем, консультирование по различным техническим вопросам, например, анализ производительности, поиск «узких» мест и формирование планов наращивания производительности
    • Техническое сопровождение и поддержка информационных систем заказчика, разработанных третьей стороной и в силу тех или иных причин оставшихся без соответствующей технической поддержки
    • Осуществление развития внедренных информационных систем в соответствии с новыми требованиями бизнеса заказчика или изменяющегося законодательства

    Мы обеспечиваем управление полным жизненным циклом создания информационных систем, включая:

    • Проведение полнофункционального обследования компании заказчика, подготовку технического и коммерческого предложений, разработку концепций развития
    • Подготовку технического задания на разработку и внедрение информационных систем
    • Создание описания автоматизируемых бизнес-процессов
    • Проектирование, разработку и проведение тестирования информационных систем
    • Интеграцию информационного решения с существующими прикладными программными системами заказчика
    • Развертывание и ввод информационных систем в промышленную эксплуатацию
    • Обеспечение гарантийной поддержки внедренных систем
    • Осуществление технической поддержки и сопровождения внедренных решений, системное и прикладное администрирование, мониторинг функционирования
    • Документирование разработанных программных продуктов
    • Организацию и проведение обучения как технических специалистов клиента, так и конечных пользователей информационной системы

    Подходы и практики, используемые нами в управлении проектами, основываются на национальных и международных стандартах управления проектами (ICB, PMBOK), стандартах в области качества процессов (ISO, ITSM, CMM), специализированных методологиях заказной разработки ПО (RUP, MSF), что позволяет нам гарантировать качественное исполнение проектов федерального масштаба.

    Вся проектная деятельность в компании Открытые Технологии стандартизирована и включает следующие этапы:

    • обследование объекта автоматизации и формирование требований к системе;
    • техническое проектирование;
    • разработка и тестирование системы, включая интеграцию с внешними информационными системами;
    • внедрение системы и обучение пользователей;
    • опытная эксплуатация;
    • сопровождение, доработка и дальнейшее развитие информационной системы.

    Разработанные решения согласовываются с заказчиком и документируются на основе ГОСТа 19 и 34 серий, RUP и корпоративных стандартах клиента. Залогом качества и предсказуемости результата является активное привлечение к работе представителей заказчика на всех этапах проекта: для обсуждения требований, ознакомления с прототипами системы, опытной и промышленной эксплуатации.

    Наши специалисты активно следят за развитием индустрии по соответствующим технологическим направлениям деятельности. Анализируя функциональные требования заказчика к создаваемой системе, мы учитываем не только свой, но и ориентируемся на мировой опыт, лучшие практики, современные тенденции и программное обеспечение от лидирующих мировых производителей.

    Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

    Outsourcing — это термин из экономики: иногда компания решает изменить свою структуру таким образом, что она больше не выполняет определенные задачи, которые не являются ее основным бизнесом. Вместо этого компания нанимает или сотрудничает с другими компаниями, которые затем могут выполнять эти функции.

    Любой бизнес или компания может передать часть своего процесса или определенных услуг третьей стороне. Согласно Глобальному исследованию аутсорсинга Deloitte за 2018 год, [1] среди отраслей, которые относятся к аутсорсингу, — это технологии и СМИ, финансовые услуги, потребительские товары и энергетика, за ними следуют государственные и общественные услуги, науки о жизни и здравоохранение.

    К отраслям, приносящим наибольший доход, относятся аутсорсинг информационных технологий и бизнес-процессы, [2] включает финансовый аутсорсинг и потребительский. Выручка мировой индустрии аутсорсинга с 2010 по 2018 год в разбивке по типам услуг (в миллиардах долларов США)

    Снижение общих затрат на производство, разработку или услуги Обратитесь к более широкому кругу экспертов Доступ к знаниям, недоступным по другим каналам Повышение гибкости бизнес-процессов Снижение затрат на рабочую силу

    Большинство процессов в компании могут быть переданы на аутсорсинг по частям или в целом.Однако в зависимости от места нахождения конечного исполнителя, степени его вовлеченности и объема оказываемых услуг различают следующие виды аутсорсинга:

    • профессиональный аутсорсинг;
    • ИТ-аутсорсинг;
    • мультисорсинг;
    • аутсорсинг производителя;
    • BPO;
    • аутсорсинг для конкретных процессов;
    • оффшорный аутсорсинг;
    • решоринг;
    • околошоринг.

    Профессиональный аутсорсинг [изменить | изменить источник]

    Если компании требуются определенные услуги, и она не хочет или не может позволить себе нанять специального специалиста внутри компании, она может передать такие услуги на аутсорсинг.К числу обычно предоставляемых на аутсорсинг профессиональных услуг относятся бухгалтерские, юридические услуги, ИТ, поддержка колл-центра и т. Д. Это позволяет компании быть более гибкой и рационально управлять своими расходами. [3] IT аутсорсинг Информационные технологии (ИТ), одна из наиболее часто передаваемых на аутсорсинг профессиональных услуг, представляет широкий спектр услуг. Компании могут отдать на аутсорсинг исследования и разработку прототипов, разработку программного обеспечения, техническое обслуживание и поддержку. Такие контракты позволяют снизить затраты, так как подрядчиков можно нанять на необходимый срок. [4]

    Мультисорсинг [изменить | изменить источник]

    Если в компании над одной задачей работают как внутренние, так и внешние эксперты, такая форма аутсорсинга будет называться мультисорсингом. [5] Он включает распределенную команду, которая может работать в двух или более местах по всему миру. В отличие от других видов аутсорсинга, этот ориентирован на результат и часто основан на подходе «партнеры», а не модели «клиент / работник».

    Аутсорсинг производителя [изменить | изменить источник]

    Многие предприятия обращаются к аутсорсингу производства, если это позволяет снизить себестоимость и снизить себестоимость выпускаемой продукции. [6] Среди других причин аутсорсинга производителя может быть недостаток опыта, эффективность времени / затрат и нехватка человеческих ресурсов. BPO В отличие от профессионального аутсорсинга, когда вся работа передается третьей стороне, этот тип аутсорсинга фокусируется на конкретном процессе. Основная причина аутсорсинга бизнес-процессов — это недостаток знаний, который слишком дорого закрывать. [7] Типичным примером аутсорсинга бизнес-процессов является техническое обслуживание оборудования (обычно передается на аутсорсинг компании, которая его предоставила). [8]

    Аутсорсинг для конкретных процессов [изменить | изменить источник]

    В отличие от аутсорсинга бизнес-процессов, знания о конкретных процессах фокусируются на аутсорсинге действия, которое другая компания может выполнить быстрее или дешевле, что позволяет бизнесу снизить затраты или улучшить качество обслуживания клиентов. Эта форма запрашивает у третьей стороны выполнение действий в соответствии с контрактом (например, у служб доставки есть расчетные даты / время, условия доставленных товаров и т. Д.)

    Оффшорный аутсорсинг [изменить | изменить источник]

    Глобализация и расширение международного делового сотрудничества вызвали оффшорный аутсорсинг, заставляя компании выбирать поставщиков услуг или товаров из стран, далеких от их местонахождения. [9] Это не только помогает снизить затраты, но также открывает бизнес для новых рынков и экспертов из других частей земного шара. Обычные офшорные направления — Китай и Индия (производство), Восточная Европа (Украина, Румыния, Польша для ИТ).

    Решоринг [изменить | изменить источник]

    Обратный процесс возвращения производства или разработки в страну называется решорингом. Такое решение может быть оправдано, если затраты на транспортировку на дальние расстояния, таможню и все последующие расходы превышают преимущества офшоринга. [10]

    Неаршоринг [изменить | изменить источник]

    Если компания может передать часть своего производства или услуг в соседнюю страну (общая граница или непосредственная близость), а конечный пункт назначения имеет аналогичный бизнес-подход и законодательство, то такая форма аутсорсинга называется ближним шорингом.Один из примеров ближневосточного сотрудничества — сотрудничество скандинавских производителей со странами Балтии. [11]

    1. ↑ Глобальный опрос Deloitte по аутсорсингу, 2018 г. (респ.). (нет данных). Получено 5 февраля 2019 г. с веб-сайта Deloitte Development LLC: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/operations/articles/global-outsourcing-survey.html.
    2. ↑ Аутсорсинг: Выручка по видам услуг 2018 | Статистика. (нет данных). Получено с https://www.statista.com/statistics/189800/global-outsourcing-industry-revenue-by-service-type/.
    3. ↑ Эллрам, Л.М., Тейт, У. Л. и Биллингтон, К. (2007). Оффшорный аутсорсинг профессиональных услуг: перспектива экономики транзакционных издержек. Журнал оперативного управления, 26 (2), 148-163. DOI: 10.1016 / j.jom.2007.02.008
    4. Перейти ↑ DiRomauldo, A., & Gurbaxani, V. (1998). Стратегическое намерение ИТ-аутсорсинга. Получено с https://cloudfront.escholarship.org/dist/prd/content/qt7kc4d3p1/qt7kc4d3p1.pdf.
    5. ↑ Левина, Н., и Су, Н. (2008). Глобальная стратегия мультисорсинга: появление портфеля поставщиков в офшоринге услуг.Decision Sciences, 39 (3), 541-570.
    6. ↑ Грей, Дж. В., Томлин, Б., и Рот, А. В. (2009). Аутсорсинг у мощного контрактного производителя: эффект обучения на практике. Управление производством и операциями, 18 (5), 487-505
    7. ↑ Уиллкокс, Л., Хиндл, Дж., Фини, Д., и Ласити, М. (2004). Аутсорсинг ИТ и бизнес-процессов: потенциал знаний. Управление информационными системами, 21 (3), 7-15
    8. ↑ Малик, А. (2009). Обучающие факторы, конкурентная стратегия и потребности клиентов: тематические исследования трех организаций, занимающихся аутсорсингом бизнес-процессов.Журнал европейского производственного обучения, 33 (2), 160-177
    9. ↑ До, Дж. П. (2005). Оффшорный аутсорсинг: значение для теории и практики международного бизнеса и стратегического управления. Журнал исследований в области управления, 42 (3), 695-704.
    10. ↑ Бейли, Д., & Де Проприс, Л. (2014). Переработка производства и его ограничения: автомобильный случай Великобритании. Кембриджский журнал регионов, экономики и общества, 7 (3), 379-395.
    11. ↑ Слепнев, Д., Бразинскас, С., и Веренс, Б.В.(2013). Практики неаршоринга. Балтийский журнал менеджмента, 8 (1), 5-26. DOI: 10.1108 / 17465261311291632

    Аутстаффинг — EverybodyWiki Bios & Wiki

    Не путать с Офшорингом.

    Не путать с Аутсорсингом.

    Аутстаффинг бизнес-практика «- способ удаленного найма персонала, при котором сотрудник (специалист) нанимается агентством (работодателем / аутстаффинговой компанией или подрядчиком) для выполнения задач от имени клиента (аутстаффинг Компания)».В отличие от аутсорсинга, эта модель требует физического присутствия аутстаффинговой компании, а персонал / специалисты выполняют не менее 80% своих задач из помещений аутстаффинговой компании.

    Аутстаффинг включает иностранные и / или внутренние контракты. Хотя это очень похоже на офшоринг (перемещение бизнес-функции в отдаленную страну) или ближний шеринг (перенос бизнес-процесса в соседнюю страну), его не следует путать ни с одним из последних. Однако их можно выделить как таковые: компания может работать на аутсорсинге (работать с поставщиком услуг), а не уезжать в дальнюю страну.Например, хорошо известны отношения Apple с китайской производственной фирмой Foxconn, но они не связаны с офшорингом. В данном случае Foxconn — это аутстаффинговая компания, а Apple — клиент или внештатная компания. В этой модели аутстаффинговая компания отвечает за все вопросы, связанные с официальным трудоустройством (налоги, бонусы, оборудование, аренда и т. Д.).

    Если мыслить критически, аутстаффинг и аутсорсинг могут быть решением различных мировых экономических проблем, таких как иммиграция и безработица в развивающихся странах.

    Обзор [править]

    Причины аутстаффинга [править]

    Последствия [править]

    Преимущества [править]

    Решение для развивающихся стран [править]

    Разница между аутстаффингом и аутсорсингом [править]

    Примечания и ссылки [править]

    Терминология
    • Абсолютное преимущество
    • Платежный баланс
    • Торговый баланс
    • Счет операций с капиталом
    • Сравнительное преимущество
    • Расчетный счет
    • Экспортно-ориентированная индустриализация
    • Справедливая торговля
    • Валютные резервы
    • Глобализация
    • Импортозамещающая индустриализация
    • Чистый отток капитала
    • Аутсорсинг
    • Тариф
    • Торговое правосудие
    • Торговая война
    • Торговая страна

    Организации
    и политики

    • Международный валютный фонд (МВФ)
    • Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию
    • Группа Всемирного банка
    • Всемирная торговая организация (ВТО)
      • Центр международной торговли
    • Международная торговая палата
    • Двусторонний инвестиционный договор
    • Экономическая интеграция
    • Инкотермс
    • Карнет АТА
    • Зона свободной торговли
    • Особая экономическая зона
    • Торговое соглашение
    • Торговый барьер
    • Торговый блок
    Политическая экономия
    • Свободная торговля (Адам Смит, Богатство народов , Отмена хлебных законов)
    • Меркантилизм
    • Протекционизм (экономический национализм, Автаркия)
    Региональные организации
    • ACU
    • АСЕАН
    • CACM
    • CAN
    • КАРИКОМ
    • CEMAC
    • КУБКР
    • EAC
    • EAU
    • ЕС
    • GCC
    • МЕРКОСУР
    • RCEP
    • SAARC
    • SACU
    • WAEMU
    Экспорт по продуктам
    • Самолеты и космические аппараты
    • Детали для самолетов
    • Алюминий
    • Автомобили
    • Автозапчасти
    • Уголь
    • Кофе
    • Компьютеры
    • Медь
    • Кукуруза
    • Хлопок
    • Алмазы
    • Электричество
    • Двигатели
    • Газовые турбины
    • Золото
    • Микросхемы
    • Железная руда
    • Природный газ
    • Масло
    • Бензиновый
    • Фармацевтические препараты
    • корабли
    • Сталь
    • Телекоммуникационное оборудование
    • Телефоны
    • Грузовые автомобили
    • пшеница
    • Вино


    Эта статья «Аутстаффинг» взята из Википедии.Список его авторов можно увидеть на его исторической странице и / или на странице Edithistory: Outstaffing. Статьи, скопированные из Draft Namespace в Википедии, можно было увидеть в Draft Namespace Википедии, а не в основном.

    ИТ-аутсорсинговая компания — аутсорсинг услуг по разработке программного обеспечения Индия

    Здравоохранение

    Мы помогаем командам разработчиков приложений для здравоохранения глобальным клиентам, которые создают экономичные, совместимые и масштабируемые приложения, и помогают им экспоненциально развивать свой бизнес.Как ведущая компания по аутсорсингу программного обеспечения, мы обеспечиваем .. Подробнее

    Путешествия и туризм

    Наша команда разработчиков туристических приложений понимает отраслевые условия и помогает удовлетворить растущий спрос клиентов. Как ведущая компания в области ИТ-аутсорсинга в Индии, мы преуспеваем во всех новейших технологиях .. Подробнее

    Банковское дело и финансы

    Мы создаем программные решения для финансовых компаний, стремящихся к повышению операционной эффективности, гибкости и постоянного роста.Поручите нам услуги по разработке программного обеспечения и создайте масштабируемые, безопасные и надежные финансовые ресурсы. Подробнее

    Логистика и транспорт

    Воспользуйтесь нашим глубоким опытом в предметной области для разработки цифровых решений, которые упрощают сложные и сложные бизнес-задачи и помогают вам развивать свой бизнес. Как ведущая компания по аутсорсингу программного обеспечения в Индии, у нас есть группы разработчиков .. Подробнее

    Розничная и электронная торговля

    У нас есть опыт в предоставлении технологических решений для любых индивидуальных потребностей цифровой розничной торговли или индустрии электронной коммерции.Как ведущая компания по аутсорсингу программных проектов на протяжении последних 16 лет, мы имеем опыт предоставления различных .. Подробнее

    СМИ и развлечения

    Мы предлагаем услуги по разработке мультимедийных и развлекательных приложений и хорошо разбираемся в отрасли. За последние 16 лет мы реализовали сотни проектов по аутсорсингу программного обеспечения для медиа-клиентов по всему миру и .. Подробнее

    Образование и электронное обучение

    Являясь одной из лучших ИТ-аутсорсинговых компаний в Индии, мы предоставляем образовательным учреждениям и профессионалам в сфере образования лучшие в своем классе услуги по разработке программного обеспечения и электронного обучения, которые не только помогают им расти.. Посмотреть еще

    Независимые поставщики программного обеспечения и продуктовые фирмы

    Мы поставляем высокопроизводительные и до 60% рентабельные решения по разработке программного обеспечения для независимых поставщиков программного обеспечения и фирм, производящих программные продукты. Поручите нам услуги по разработке программного обеспечения и получите безопасные, масштабируемые и .. Подробнее

    Все, что вам нужно знать об аутсорсинге в Индии

    Для всех, кто планирует аутсорсинг, мы составили Руководство по затратам на аутсорсинг. Это всеобъемлющее руководство, которое расскажет вам все, что вам нужно знать о ваших расходах, расчетах, сбережениях, и даст советы, как сэкономить больше для успешных отношений аутсорсинга.

    Индия стала излюбленным местом аутсорсинга для компаний, планирующих вывести свои бизнес-процессы за пределы страны. Аутсорсинг в Индии может иметь множество преимуществ, рентабельность и обширный резерв ИТ-специалистов — это всего лишь два! Тем не менее, вы должны быть полностью проинформированы, прежде чем выполнять аутсорсинг в Индии, и эта статья охватывает все, что вы, возможно, захотите узнать. Итак, приступим.

    Недавний опрос показал, что 80% фирм в Европе и США предпочитают Индию любой другой стране в связи с их потребностями в аутсорсинге.

    Хотя другие страны, такие как Китай, Филиппины, Ирландия и Мексика, составляют жесткую конкуренцию Индии, эта страна остается наиболее предпочтительным местом для аутсорсинга. Если вы также планируете передать разработку программного обеспечения на аутсорсинг в Индию или какое-то время выполняли аутсорсинг в этой стране, вот полное руководство, охватывающее все, что вам нужно знать об аутсорсинге в Индии.

    Что такое аутсорсинг?

    Начнем с основного вопроса — «Что такое аутсорсинг?»

    Википедия определяет аутсорсинг как: «Соглашение, по которому одна компания нанимает другую компанию для выполнения запланированной или существующей деятельности, которая осуществляется или может осуществляться внутри компании, и иногда включает перевод сотрудников и активов из одной фирмы в другую.”

    Проще говоря, аутсорсинг — это процесс выполнения ваших бизнес-операций за пределами вашей внутренней инфраструктуры. Вы называете аутсорсинг, когда нанимаете удаленных разработчиков, выделенные группы, распределенные команды, внештатных профессионалов или завершаете свой проект в каком-либо внешнем месте. Вы можете отдать на аутсорсинг разработку продукта, разработку MVP, конкретную задачу, полный проект или нанять несколько экспертов / команды для работы над ним, объединив усилия с ведущими зарубежными компаниями по разработке программного обеспечения.

    Все началось в 1950-х и 1960-х годах, когда всеобщий призыв к диверсификации был самым громким. Компании начали стремиться к расширению своей корпоративной базы и использованию эффекта масштаба. Их основная задача заключалась в том, чтобы определить, какие процессы им необходимо сохранить внутри компании, а какие передать другим странам для защиты прибыли. Это стало официальной бизнес-стратегией только после 1989 года, когда компании признали получение услуг и услуг поддержки для экономии средств.

    За прошедшие годы аутсорсинг стал обязательной бизнес-стратегией глобальных корпораций, стартапов, компаний среднего размера, предприятий и всех остальных, стремящихся получить высочайший уровень обслуживания при снижении цен. Теперь выходом из положения стало стратегическое партнерство между двумя фирмами для достижения наилучшего результата от аутсорсингового предприятия. В частности, пандемия 2020 года позволила большему количеству предприятий использовать аутсорсинг в Индии и аналогичных местах для опытных компаний по веб-разработке.Это стало их единственным способом обеспечить непрерывность бизнеса.

    Аутсорсинг, офшоринг или неаршоринг?

    Для успешного ведения бизнеса недостаточно знать, что такое аутсорсинг. Крайне важно, чтобы вы четко понимали, какую стратегию вы принимаете, и не путаете ее ни с чем другим.

    Сразу при упоминании об аутсорсинге мысли начинают скакать с аутсорсинга на офшоринг, а затем на неорсоринг. Они взаимозаменяемы для обозначения того, что мы называем выполнением работы из любого места, но не на дому.

    Итак, все три одинаковые?

    Или есть разница между тремя?

    Давайте разберем все три, чтобы лучше понять эти термины.

    Мы уже обсуждали, что такое аутсорсинг, в последнем разделе. Давайте узнаем, что такое офшоринг и неорсоринг и чем они отличаются от аутсорсинга.

    Офшоринг: краткое определение

    Проще говоря, офшоринг — это перенос ваших бизнес-процессов, услуг или других задач в другую страну.В то время как аутсорсинг сокращает ваши бизнес-процессы, офшоринг полностью перекладывает их на компании по разработке программного обеспечения в другой стране. В основном это сосредоточено на географии работы.

    Почему офшоринг?

    Хорошо известно, что стоимость рабочей силы в западных странах, таких как США, действительно высока. Развивающиеся страны, такие как Индия, обладают огромным резервом талантов, которые доступны по сравнительно недорогой цене. Перенося свои операции в эти развивающиеся страны, компании могут использовать разницу в стоимости и получать свои услуги по гораздо более низкой цене.

    Чем аутсорсинг отличается от офшоринга?
    Тип Аутсорсинг Офшоринг
    Определение Бизнес передает определенные бизнес-функции, задачи или услуги стороннему поставщику Компания переносит определенные бизнес-функции, задачи или услуги в свой центр в другой стране

    Основные преимущества

    Снижение затрат, лучшая ориентация на основные виды деятельности, опыт, масштабируемость

    Экономия затрат, квалифицированная рабочая сила

    Расположение Та же страна или другая страна Другая страна
    Персонал Сотрудники поставщика услуг аутсорсинга Собственные сотрудники компании
    Критика Критикуют за кражу рабочих мест, когда аутсорсинг выполняется в другую страну. Критикуют за кражу рабочих мест
    Риски Различие интересов клиента и поставщика услуг аутсорсинга, высокая зависимость от внешнего поставщика услуг, неопытный персонал поставщика услуг, использование устаревших технологий поставщиком услуг и т. Д. Провал проекта может произойти из-за проблем со связью, неадекватной и некачественной ИТ-инфраструктуры, изменений в государственной политике, такой как ИТ-политика, экономические изменения, гражданские или политические волнения и т.

    Основное различие между аутсорсингом и офшорингом резюмировано в таблице выше. Вы можете просмотреть этот блог «Отличаются ли аутсорсинг и офшоринг? Давайте выясним», чтобы лучше понять разницу между ними.

    Неаршоринг: краткое определение

    Говоря простыми словами, это тот аспект аутсорсинга, когда вы обращаетесь в компанию в соседней стране с просьбой передать на аутсорсинг свои бизнес-процессы, особенно ИТ-процессы.Это также основано на географическом факторе, поскольку компании обеспечивают минимальное географическое расстояние, чтобы избежать каких-либо культурных или традиционных барьеров.

    Почему Побережье?

    Как уже упоминалось, компании в основном обращаются к ближнему шору, когда их основная цель — повысить эффективность бизнес-процессов, предлагаемую аутсорсингом, но при этом фактически не испытывая рисков разрыва часовых поясов или культурных барьеров. Большинство компаний считают, что аутсорсинг может создать сложности, если компания находится за океаном.Неаршоринг устраняет все эти препятствия и обеспечивает более плавный обмен информацией.

    Итак, если вы работаете в Шри-Ланке, аутсорсинг разработки программного обеспечения в Индии будет означать для вас почти полный доступ!

    Чем аутсорсинг отличается от неаршоринга?
    Тип Аутсорсинг Неаршоринг
    Стоимость Высокая эффективность Низкий КПД
    Менеджмент Высокая экспозиция Низкая экспозиция
    Опыт Высокая ниша и специализированный опыт Низкая ниша и специализированный опыт
    Близость Может быть далеко Относительно ближе
    Размер Огромная гибкость для многих новых проектов и изменений. Сравнительно меньше, низкая гибкость.
    Связь Вызов Менее сложные
    Услуги Большой сорт Низкое разнообразие
    Риск Высокая Сравнительно низкий

    В то время как преимущества ближнего шоринга могут впечатлить многие компании, проблема стоимости, передовых технологий, разнообразия услуг и т. Д., остается помехой.

    Какой подход лучше всего?

    В зависимости от масштаба вашего проекта, технологических требований, бюджетных ограничений и других факторов выберите, хотите ли вы пойти на аутсорсинг, офшоринг или ближний сервис. Если вам необходимо получить услуги высочайшего качества при ограниченном бюджете, аутсорсинг, безусловно, будет лучшим подходом. Он позволяет масштабироваться, предлагает полную гибкость и маневренность, которые могут быть ограничены, если вы перейдете на офшоринг или близкий к нему доступ.

    Выбор аутсорсинга зависит исключительно от требований вашей компании. Но мы определенно можем сказать вам, подходит ли вам аутсорсинг. Продолжайте читать, чтобы узнать больше.

    Как узнать, подходит ли вам аутсорсинг?

    Теперь, когда вы четко знаете, что такое аутсорсинг, офшоринг и неоркшоринг, есть один вопрос, который наверняка ударит вам в голову! Единственный вопрос, который задают большинство компаний, предпринимателей, индивидуальных предпринимателей и предприятий: является ли аутсорсинг в Индию для них правильным выбором или нет!

    Что ж, мы здесь, чтобы ответить на этот вопрос!

    Но прежде чем мы двинемся дальше, вам нужно знать еще одну вещь: Следует ли вам вообще использовать аутсорсинг или оставаться только с внутренней командой.

    Чтобы понять это, давайте начнем с изучения таблицы, в которой указаны различия между аутсорсингом и собственной разработкой.

    Факторы Собственная разработка Аутсорсинг развития
    Стоимость Выше за счет найма и удержания разработчиков Меньше из-за большого количества талантов и разницы в рейтингах в странах
    Время выхода на рынок Медленнее, чем требует время найм экспертов Гибкий и быстрый
    Технологический опыт Limited Непревзойденный и бесконечный талант
    Гибкость Не очень гибкость Чрезвычайная гибкость и адаптивный подход
    Защита IP Высокая надежность Угроза интеллектуальной собственности
    Связь Личное общение и четкое общение в режиме реального времени Сложно управлять из-за языкового разрыва и разницы часовых поясов
    Культурные различия Соответствует корпоративной культуре компании Не обязательно соответствует культурным традициям

    Помимо знания различий между аутсорсингом и внутренним подрядом, есть еще одна вещь, которая может помочь вам принять лучшее решение.Это означало бы знать плюсы и минусы как внутреннего, так и внешнего подряда. Итак, давайте разберемся с этим для вас.

    Плюсы и минусы аутсорсинга

    Плюсы аутсорсинга

    Основная причина, по которой компании начали использовать аутсорсинг, заключалась в сокращении своих операционных расходов. Перенося свои процессы на стороннюю организацию, компании могут не просто использовать разницу в стоимости, преобладающую на мировом рынке, они также могут получить максимум от талантов, не платя огромных сумм.Пока вы выполняете задачи в каком-то другом месте, ваши сотрудники могут создавать более масштабные планы, теперь, когда они свободны от стресса. Кроме того, вы также можете наслаждаться свободой выбора из бесконечного стека технологий, доступных на рынке, и быть уверенным в том, что получите наилучшие результаты, поскольку они стремятся работать.

    Минусы аутсорсинга

    У каждой монеты есть обратная сторона! Если аутсорсинг имеет широкий спектр преимуществ, у него есть и свои недостатки.Возможно, вам будет сложно найти лучшую ИТ-аутсорсинговую компанию в Индии, которой вы могли бы доверять и с которой можно было бы заключить контракт на свои услуги. Не так просто отследить поставщика услуг аутсорсинга с помощью виртуальных собеседований или просто просмотреть его портфолио, как вы не можете встретиться с ним. Кроме того, предоставление вашей работы третьему лицу всегда сопряжено с определенным риском и угрозой безопасности, связанной с кражей ваших идей. Иногда вам может быть трудно преодолеть коммуникационный барьер. Вам также понадобится хорошая модель взаимодействия для создания вашей оффшорной команды разработчиков.

    Плюсы и минусы собственного

    Плюсы собственного производства

    Многие компании до сих пор верят, что для того, чтобы увидеть волшебство, разворачивающееся внутри организации, необходимо, чтобы все таланты были помещены под одну крышу. Товарищество и обмен идеями, которые могут иметь место в одной и той же среде, невозможны, когда команды разделены океанами. Вы можете напрямую делиться с ними любыми данными и вносить любые изменения прямо у вас на глазах. Таланты, которых вы нанимаете на работу, знают о политике вашей компании и вписываются в вашу корпоративную культуру.Более того, всегда легче общаться с товарищами по команде лицом к лицу, чем через какой-то виртуальный канал.

    Что ж, есть ряд плюсов и минусов, связанных с аутсорсингом в Индию, а также с собственной разработкой. Вам необходимо проанализировать все эти плюсы и минусы и связать точки со своими бизнес-процессами и требованиями, чтобы сделать вывод о своем решении об аутсорсинге.

    Все еще неясно, подходит ли вам аутсорсинг?

    Есть много признаков того, что вам нужен аутсорсинг.Если вы наблюдаете или замечаете какие-либо из нижеперечисленных признаков в своей компании или своей команде, это признак того, что вам обязательно стоит обратиться к аутсорсингу.

          • Нет ресурсов для реализации идеи

            Будь то стартап или солидное предприятие, новые идеи — это то, что делает его интересным для ваших клиентов. Однако это невозможно, если у вас нет необходимых ресурсов для воплощения ваших последних идей в жизнь. Аутсорсинг поможет вам реализовать все ваши новые идеи, особенно если вы стартап.

            Не верите нам?


            Прочтите: Как далеко может продвинуть ваш стартап аутсорсинговая разработка?
        • Сроки перерыва

          Вы видите, что большую часть времени отстаете от графика? Если да, то пора заняться аутсорсингом бизнес-процессов. Если ваши дедлайны обычно пересекаются и вы не можете выполнить запланированные задачи, возможно, вам нужна аутсорсинговая компания.

        • Стресс-команда

          Взгляните на членов своей команды. Они выглядят напряженными? Они многозадачны и не могут выкладываться на полную? Вы остро нуждаетесь в аутсорсинге, если это относится и к вашей компании.

        • нулевые инновации

          Инновации — это ключ к росту, и если ваши товарищи по команде перестали придумывать новые идеи, это признак того, что они либо перегружены работой, либо у них нет идей.С помощью аутсорсинга вы можете привлечь кого-то с новым взглядом на вещи и новым взглядом на вещи, чтобы стимулировать инновации.

        • Более узкий бюджет

          Снижение затрат и повышение доступности были причиной того, что организации начали использовать аутсорсинг. Если бюджет вашей компании также сокращается, лучшим вариантом для вас может стать аутсорсинг.

        • неудовлетворенных клиента

          Цель любой организации — создать большую базу довольных клиентов.Но если в последнее время вы обнаруживаете, что ваши клиенты уходят скорее неудовлетворенными, чем удовлетворенными, вы не в состоянии выполнить их требования. Когда вы выполняете аутсорсинг, поставщик аутсорсинга берет на себя некоторые бизнес-процессы, чтобы вы могли сосредоточиться на улучшении обслуживания клиентов и предложении индивидуальных решений.

    Есть вопросы по аутсорсингу в Индии?

    В какой стране лучше всего использовать аутсорсинг?

    К настоящему времени мы уверены, что вы, должно быть, поняли, что аутсорсинг — это подход, который вы должны принять, чтобы масштабировать, сокращать расходы и включать в себя новейшие технологии.Следующий вопрос, на который вам нужно ответить: « В какой стране лучше всего использовать аутсорсинг? »

    Согласно A.T. Индекс местоположения глобальных услуг Kearney за 2019 год, Индия занимает первое место с точки зрения привлекательности для аутсорсинга. В Индии более 500 компаний, которые обслуживают различные требования западных стран. Кроме того, есть интересная статистика по аутсорсингу в Индию.

    Фактически, исследование Deloitte, проведенное на некоторых глобальных предприятиях, показало, что более 59% предприятий уже используют аутсорсинг в Индии.Не только это, 22% тех, кто в настоящее время не использует аутсорсинг в Индии, планируют сделать то же самое в ближайшее время.

    Аутсорсинг в статистику Индии

    Это большой кадровый резерв в Индии, который способствует развитию бизнеса в стране. Статистика аутсорсинга в Индии также в основном связана с самим кадровым резервом. Вот еще несколько цифр, которые подтвердят, что Индия является лучшей страной аутсорсинга в мире.

    1. Индия занимает второе место в мире по численности англоговорящих, более 100 миллионов человек; Таким образом, устраняется языковой барьер.
    2. По прогнозам, к концу 2020 года в Индии будет более 2 миллиардов англоговорящих людей.
    3. Более 3,1 миллиона выпускников и более 300 000 аспирантов ежегодно уезжают из Индии, а 500 000 выпускников инженерных специальностей покидают индийские инженерные колледжи.
    4. Около 4 миллионов ИТ-специалистов непосредственно заняты в индийской ИТ-индустрии и 10 миллионов — косвенно.
    5. Более 200 000 выпускников ИТ-специальностей ежегодно добавляются к ИТ-персоналу Индии, что делает ее самым молодым трудоспособным населением в мире.
    6. Ожидается, что в ближайшие 4 года 40% индийских ИТ-специалистов будут обучаться новым технологиям, чтобы соответствовать требованиям повышенных навыков.

    Разве этих причин недостаточно, чтобы заставить вас начать аутсорсинг ИТ-услуг в Индии? Нет? Давайте узнаем еще немного!

    Почему следует использовать аутсорсинг в Индии?

    За прошедшие годы Индия приобрела популярность как место для аутсорсинга по всему миру. Статистически доказано, что эта страна является предпочтительным выбором большинства стран по сравнению с большинством аутсорсинговых компаний в Западной Европе или других странах Азии.Есть много причин, по которым эта страна получила предпочтение. Фактически, многие индийские компании даже соблюдают GDPR, чтобы обеспечить безопасный и надежный аутсорсинг.

    Если вы все еще сомневаетесь по поводу аутсорсинга разработки в Индии, вот краткое изложение основных причин, которые делают Индию магнитом для всех организаций, стремящихся передать ИТ-услуги в Индию.

          • Обширный кадровый резерв

            Как обсуждалось выше, кадровый резерв в Индии превышает 3.1 миллион добавлений каждый год. Вы можете быть уверены, что найдете в этой стране талант, который ищете. Это убедительная причина для аутсорсинга веб-разработки в Индии.

          • Экономия средств

            Несомненно, стоимость найма разработчика в Индии намного ниже, чем стоимость найма разработчика в любой другой развитой стране. Мало того, с помощью аутсорсинга вы можете сэкономить на офисных площадях, добавлении программного обеспечения и т. Д.

          • простое общение

            В настоящее время более половины населения Индии говорит по-английски, поэтому язык устарел.Любой другой коммуникационный пробел восполняется сотнями инструментов коммуникации и совместной работы, используемых компаниями.

          • ИТ-инфраструктура мирового класса

            С такими центрами ИТ, как Бангалор, Гургаон и Хайдарабад, Индия доказала, что находится на одном уровне со всеми развитыми странами, когда дело касается ИТ-инфраструктуры. Даже стартапы и малые и средние предприятия в Индии теперь используют передовые технологические инструменты для предоставления отличных веб-решений.

          • поддерживающее правительство.политики

            Одна из причин, почему вы должны предпочесть Индию для аутсорсинга разработки программного обеспечения, — это благоприятная и поддерживающая политика правительства. Закон об информационных технологиях и все другие политики в области ИТ в Индии поддерживают рост отрасли.

    Помимо этого, есть много других преимуществ аутсорсинга разработки программного обеспечения в Индии, таких как стабильное качество, круглосуточная поддержка, более быстрая реализация проекта и многое другое. Чтобы получить подробное объяснение всех этих преимуществ, вы можете просмотреть этот пост:

    Прочтите: 10 основных преимуществ аутсорсинга в Индии в 2019 году

    Какие ИТ-услуги передаются в Индию?

    Что касается аутсорсинга, то в настоящее время есть ряд услуг, которые компании передают на аутсорсинг в Индию.Будь то бухгалтерские услуги, расчет заработной платы, страховые услуги, управление данными, юридические услуги или любые другие услуги, Индия является страной, которую следует выбрать для передачи всех услуг на аутсорсинг.

    Тем не менее, талантливые специалисты в области ИТ привлекают компании из дальних концов земного шара для передачи ИТ-услуг в Индию. Сфера ИТ-индустрии обширна, и в этой области можно передать ряд услуг на аутсорсинг. Вот некоторые из наиболее часто оказываемых в Индии услуг по аутсорсингу.

          • Веб-разработка

            Аутсорсинг услуг веб-разработки в Индии — один из предпочтительных вариантов для организаций. Есть много причин, которые могут убедить вас передать веб-разработку на аутсорсинг в Индию. Они могут быть связаны с качеством, доступностью, технологией и многим другим.

          • Разработка мобильных приложений

            Если у вас есть идея мобильного приложения, аутсорсинг разработки приложений может помочь вам получить все необходимые функции и возможности, чтобы сделать его успешным.Независимо от того, нужна ли вам разработка собственных приложений или кроссплатформенная разработка приложений, вы можете сделать это без проблем с помощью аутсорсинга.

            Хотите узнать, сколько стоит разработка мобильного приложения?

            Прочтите: Бюджетирование приложений 101: Реальная стоимость создания мобильного приложения в 2019 году
          • решения для предприятий

            Предприятиям необходимо пройти цифровую трансформацию, чтобы использовать развивающиеся технологии и получить конкурентное преимущество. Будь то модернизация приложений, миграция, консультации, системная интеграция или любой тип обслуживания и поддержки для оцифровки вашего предприятия, аутсорсинг корпоративных решений может упростить и ускорить вашу цифровую трансформацию.

          • Разработка продукта

            Следующая важная услуга, которая может помочь большинству организаций, будь то устоявшееся предприятие или начинающий стартап, аутсорсинг разработки продукта. Вы даже можете попросить прототип или MVP вашего проекта, прежде чем они перейдут к созданию конечного продукта.

          • цифровой маркетинг

            Быть в цифровой экосистеме недостаточно для любого бренда. Он должен создавать свое присутствие, быть видимым в Интернете и производить сильное впечатление.Вот почему вам нужен цифровой маркетинг! Получение аутсорсинговых услуг для цифрового маркетинга может помочь вам усилить свое присутствие в Интернете и повысить узнаваемость в Интернете для увеличения продаж.

    Как найти лучшую аутсорсинговую компанию в Индии?

    Теперь, когда вы знаете, какие услуги лучше всего подходят для аутсорсинга, крайне важно найти лучшую компанию для ИТ-аутсорсинга в Индии. Несмотря на то, что есть ряд компаний, к которым вы можете обратиться за ИТ-аутсорсингом, вам нужно быть осторожным при выборе партнера.Поиск подходящей аутсорсинговой компании — ключ к вашему успеху в аутсорсинге. Он определяет, насколько успешным будет ваше предприятие по аутсорсингу и как долго оно продлится.

    Есть несколько способов найти лучшую ИТ-аутсорсинговую компанию, и один очень эффективный и простой способ — задать правильные вопросы. При аутсорсинге веб-разработки, ИТ-услуг или любого другого решения возникает множество вопросов. Вот четыре вопроса, которые вы никогда не должны забывать.

    Задавая все эти вопросы, вы сможете найти лучшую компанию ИТ-аутсорсинга; компания, которая понимает требования вашего бизнеса и имеет опыт работы в целевой отрасли.Убедитесь, что во время собеседований проверяете удаленные команды так же, как и любого внутреннего сотрудника, чтобы обеспечить успех в ваших предприятиях по аутсорсингу.

    Classic Informatics приобрела известность за последние два десятилетия благодаря исключительным услугам, которые она предлагает своим оффшорным клиентам. Мы считаем, что для развития длительных отношений нам нужно предлагать то, чего не предлагают другие. Наша помощь во всех видах проектов и бесплатные консультации позволили нам удовлетворить потребности клиентов.

    Мы предложили наши услуги многим клиентам по всему миру.

    Какие проблемы с аутсорсингом в Индии?

    Аутсорсинг в Индии превратился в крупную отрасль, и существует множество компаний, которые предлагают услуги сторонним компаниям. Значительное население Индии занято в ИТ-индустрии и предлагает свои услуги зарубежным странам, заключающим контракты с этой страной. Несмотря на бум, который наблюдался в сфере аутсорсинга в последние несколько лет, есть много компаний, у которых были свои собственные запреты и сомнения.Вот краткий фрагмент некоторых проблем, с которыми, по мнению людей, они могут столкнуться при аутсорсинге в Индии:

          • Языковой барьер

            Многие компании считают, что аутсорсинг в Индии может стать проблемой из-за языкового барьера. Однако, как обсуждалось выше, ожидается, что в Индии, где в настоящее время проживает более 300 миллионов англоговорящих людей, будет более 2 миллиардов англоговорящих. Это, безусловно, делает языковой барьер одним из мифов об аутсорсинге в Индии.

          • Разница часовых поясов

            Следующая проблема, с которой люди могут столкнуться при передаче ИТ-услуг в Индию, — это разница часовых поясов. Они считают, что разрыв во времени может создать большую проблему и даже вызвать недопонимание или нарушить ввод данных и взаимодействие в реальном времени с удаленными разработчиками или командами. Тем не менее, любая профессиональная оффшорная компания будет готова изменить свое время в соответствии с вашими требованиями. Более того, вам не нужно беспокоиться, поскольку разница в часовых поясах устаревает, когда вы используете гибкую модель и указываете время для встреч и видеоконференций с командами, работающими с вами.

          • Управление проектом

            Многие компании, передающие разработку программного обеспечения на аутсорсинг в Индию, считают, что они могут потерять контроль над своим проектом, работая с удаленными командами. Это может показаться большой проблемой при передаче разработки на аутсорсинг в Индию, но вы можете просто преодолеть ее, четко определив степень контроля в контракте на обслуживание.

          • Неквалифицированные специалисты

            Следующая проблема, с которой, по мнению компаний, могут столкнуться при аутсорсинге разработки программного обеспечения в Индию, заключается в том, что для выполнения своей задачи могут быть привлечены неквалифицированные специалисты.Но это не должно быть проблемой, поскольку многие компании предлагают вам свободу выбора понравившегося разработчика после их просмотра. Вы даже можете попросить замену, если вам не нравится качество выполненной ими работы.

          • Кража IP

            Поскольку Китай становится лидером в области предложения пиратского программного обеспечения и других продуктов, многие западные компании считают, что их интеллектуальная собственность может оказаться под угрозой, если они передадут аутсорсинг в азиатские страны. Однако большинство поставщиков услуг, которые позволяют передавать разработку на аутсорсинг в Индию, следуют соглашению об отказе от конкуренции и неразглашении информации.Вы даже можете обезопасить и защитить свою IP, следуя этим советам при аутсорсинге.

    Как добиться успеха при аутсорсинге в Индии?

    При любом предприятии неизбежно возникнут проблемы. Вместо того, чтобы разочаровываться в них, относитесь к ним как к ступенькам к вашему успеху. В аутсорсинге вы также можете рассматривать все вызовы и проблемы как ступеньки к своему успеху в аутсорсинге.

    При аутсорсинге вы обязательно столкнетесь с некоторыми проблемами, и их преодоление может быть способом добиться успеха.Но есть ряд других советов и практик, которые могут помочь вам добиться успеха при аутсорсинге в Индии.

    Совет для успеха аутсорсинга

    При сотрудничестве с аутсорсинговой фирмой есть несколько советов, которые могут помочь вам добиться успеха. Хотите прочитать несколько простых, но эффективных советов по успешному аутсорсингу? Вот они:

          • Объединяйте внутренние и оффшорные команды: относитесь к своим удаленным командам, как к своим местным командам, и свяжите их вместе для достижения основной цели.Не относитесь к ним как к наемным помощникам. Оффшорные разработчики, которых вы нанимаете, должны иметь возможность поддерживать тесные связи с внутренней командой в любой момент в процессе аутсорсинга.

          • Содействовать культуре успеха: Крайне важно, чтобы вы начали формировать культуру командной работы и успеха, ценив каждое достижение удаленных разработчиков.

          • Не оставляйте места для предположений: убедитесь, что все, что вы ожидаете от офшорных команд, четко указано и никакие услуги не оставлены в качестве предположений.Включите в контракт на аутсорсинг даже очевидные вещи, чтобы избежать недоразумений.

          • Предоставьте доступ к информации: поскольку над вашим проектом работают выделенные оффшорные группы или удаленные разработчики, очень важно, чтобы вы предоставили им доступ ко всей важной информации. Используйте инструмент для совместной работы, который обеспечивает легкий доступ к файлам и данным, а также обеспечивает их безопасность.

          • Сосредоточьтесь на коммуникации и сотрудничестве: Успех любого аутсорсингового предприятия во многом зависит от того, насколько эффективно вы можете общаться с распределенной командой.Регулярные командные встречи для постоянного общения с использованием средств коммуникации — это способ, которым менеджеры проектов успешно передают на аутсорсинг в Индию.

          • Выполните комплексную проверку: Как обсуждалось выше, выбор правильной аутсорсинговой фирмы является критическим фактором, определяющим ваш успех в аутсорсинге. Чтобы добиться успеха в аутсорсинге, вам необходимо проверить ряд вещей, включая ваш запрос предложения, родословную аутсорсинговой фирмы, ее ИТ-возможности и другие вещи из контрольного списка должной осмотрительности.

          • Защитите свой IP. Ваша интеллектуальная собственность, ваша идея программного обеспечения — это основа вашего процесса, и ее необходимо защищать. Вы бы не хотели, чтобы ему угрожали. Таким образом, вы должны зарегистрировать это товарный знак и защитить его юридически, прежде чем передавать разработку программного обеспечения на аутсорсинг в Индию.

          • Будьте осторожны с контрактом на аутсорсинг: контракт на аутсорсинг — это юридический документ, который связывает вас и аутсорсинговую фирму. Он должен быть тщательно разработан со всеми необходимыми деталями для бесперебойного аутсорсинга.

    Сколько стоит аутсорсинг в Индии?

    Теперь, когда мы знаем причины для аутсорсинга в Индию, проблемы аутсорсинга в Индию и советы, как добиться успеха в этом предприятии, вы можете задаться вопросом, сколько будет стоить вам аутсорсинг в Индию. Заработная плата удаленного разработчика или специальной команды, которую вы нанимаете в оффшорной зоне, — это не единственные расходы, которые вы несете при аутсорсинге разработки программного обеспечения в Индии.Есть некоторые дополнительные расходы и скрытые расходы, которые составляют ваш полный счет за аутсорсинг. Вот некоторые из основных элементов, добавленных к стоимости аутсорсинга:

          • Стоимость найма и отбора
          • Стоимость средств связи и совместной работы
          • Получение лицензий на программное обеспечение
          • Переход на аутсорсинг Стоимость
          • Обновление ваших систем и ИТ-инфраструктуры для синхронизации с удаленными командами
          • Создание договоров аутсорсинга
          • Получение прав интеллектуальной собственности и товарных знаков для защиты
          • Специальные расходы, такие как сертификат SSL, образец, проезд и т. Д.

    Если, например, вы получаете приложение для iOS, разработанное удаленным разработчиком в Индии, то это разбивка затрат на его аутсорсинг.

    Переменная

    Стоимость

    Всего за 700 часов

    Удаленный разработчик iOS

    40 долларов в час

    28 000 долл. США

    Инструмент для совместной работы

    10–15 долларов в месяц

    $ 50

    Лицензия на программное обеспечение

    250 $ на человека

    250 долларов США

    ИТ-система

    $ 0

    $ 0

    Всего

    $ 2 8,300

    Заключение

    Если вы хотите сократить расходы, использовать передовые технологии или сосредоточиться на развитии своего бизнеса, аутсорсинг в Индии может быть правильным шагом.Есть много преимуществ, которыми вы можете воспользоваться, рентабельность, которую вы можете использовать, и стек технологий, который вы можете использовать, когда решите передать разработку на аутсорсинг в Индию.

    ключ на вынос

    1. Индия занимает первое место в списке лучших направлений для аутсорсинга
    2. Понимание аутсорсинга и его отличие от офшоринга и неоршоринга также имеет решающее значение
    3. У аутсорсинга много плюсов и минусов, и вам нужно взвесить каждый из них относительно каждого. ваш бизнес-процесс
    4. Большой кадровый резерв Индии, низкая стоимость, отличная ИТ-инфраструктура и поддерживающее правительство.политики привлекают все больше компаний на аутсорсинг
    5. Индийские ИТ-центры, такие как Бангалор, Хайдарабад и Гургаон, процветают благодаря талантам и предлагают веб-разработку, разработку приложений, корпоративные решения и все другие ИТ-услуги
    6. Поиск подходящей ИТ-аутсорсинговой компании имеет решающее значение для успеха вашего аутсорсинга, и при проверке
    7. следует задавать правильные вопросы
    8. Реальная стоимость аутсорсинга оказывается очень низкой по сравнению с внутренним подрядом, и эта более низкая стоимость является причиной того, почему многие люди обращаются к аутсорсингу.

    Мы в Classic Informatics, глобальной компании, занимающейся веб-разработкой.обслуживайте наших клиентов с помощью бесконечного набора технологий. Наши модели аутсорсинга охватывают удаленных разработчиков, выделенные команды и управляемые проекты. мы полностью адаптируем наши процессы к вашему стилю и требованиям. Мы также были признаны одной из лучших аутсорсинговых компаний в Индии такими сайтами, как Clutch и GoodFirms.


    Опубликовано 22 ноября 2019 г.

    Прекратите использовать слово «аутсорсинг»

    МАЙК НИКОЛС | Август 2014

    Можем ли мы прекратить использование слова «аутсорсинг»?

    Термин стал популярным около 25 лет назад и первоначально был просто синонимом заключения контракта на то, что когда-то бизнес выполнял «внутри компании».«Одним из первых примеров использования в Milwaukee Journal Sentinel была статья 1990 года о том, что First Bank Milwaukee« передал на аутсорсинг »бэк-офис, обработку данных FIserv, другой местной компании.

    Однако слова развиваются точно так же, как и экономика, и со временем «аутсорсинг» также стал синонимом «офшоринга» или перемещения некоторой части бизнеса в другую страну. «Финансовая экономия за счет более низкой международной оплаты труда — большая мотивация для аутсорсинга / офшоринга», — говорится в Википедии.

    «Аутсорсинг» сегодня, опять же, часто описывает ситуации, которые явно связаны с гораздо большим, чем скупые корпоративные титаны, ищущие дешевую рабочую силу где-нибудь в потогонном цеху, хотя они действительно могли бы просто использовать рабочих дома.

    Когда пару месяцев назад Johnson Controls объявила, что вместе с дочерней компанией крупнейшего китайского производителя автомобилей создаст в Шанхае крупнейшую в мире компанию по производству интерьеров автомобилей, это было широко охарактеризовано как «аутсорсинг».«Неважно, что Johnson Controls — глобальный левиафан, общий объем продаж которого в Китае в прошлом году составил 8 миллиардов долларов, и он ищет лучший способ поддержать стремительный рост китайской автомобильной промышленности.

    Эй, почему эти негодяи-лидеры корпораций не могут построить новый завод в Милуоки или Глендейле и просто перевезти все в Шанхай?

    «Расширение», «рост» или «продажа на зарубежных рынках, где есть миллиарды клиентов, жаждущих американской продукции» было бы гораздо более точным описанием, чем «аутсорсинг».Но эти слова не подходят ленивым писателям и гиперактивным политическим деятелям, часто ищущим уничижительный оттенок. Им это может сойти с рук, потому что «аутсорсинг» может означать что угодно для кого угодно. Слово стало настолько аморфным, что стало бессмысленным.

    Это, несомненно, раздражает такие компании, как Eaton, Trek и Plexus, которые недавно оказались под перекрестным политическим огнем; но также сбивает с толку, когда об этом говорят в ходе политических дискуссий в Корпорации экономического развития штата Висконсин.

    Лидер меньшинства Демократической ассамблеи Питер Барка, который входит в состав Правления WEDC, поднял вопрос о том, что он назвал «целиком аутсорсингом» на недавнем заседании WEDC, предложив получателям помощи WEDC, как он выразился, «немедленно связаться с WEDC … если они намерены передать какие-либо продукты на аутсорсинг вместе с деньгами, которые они получают ».

    Губернатор Скотт Уокер, который возглавляет то же правление, расширил разговор, включив «аутсорсинг не только за границу, но, честно говоря, я думаю, даже вопрос об оказании помощи компаниям, которые отправляют рабочие места за пределы штата Висконсин, будь то в Китай или Иллинойс, если на то пошло.”

    В какой-то момент встречи губернатор сделал довольно определенное заявление. «Я не думаю, что кто-либо из нас хочет, чтобы деньги налогоплательщиков каким-либо образом направлялись в компанию или организацию, которые собираются отправлять рабочие места за пределы штата», — сказал он. «Мы хотим, чтобы они вкладывали средства либо в добавление рабочих мест, либо в сохранение рабочих мест, либо в капитальные вложения».

    С другой стороны, он также предположил, что знает, что все не так просто, как некоторые думают.

    «Итак, — ответил он Барсе, — ваша точка зрения, насколько я понимаю, является уведомлением? Потому что я думал об этом с тех пор, как вы подняли это раньше.Вы знаете, какова правильная мера и каков механизм для этого, потому что в зависимости от компании — особенно глобальных компаний, которые работают в других местах — вопрос в том, сокращают ли они сотрудников в этом состоянии. «Они сокращают (их), потому что отправляют их куда-то еще?» Или, как в случае с одной компанией, которая недавно была в новостях, они больше никуда их не отправляли. Они потеряли клиента, и им просто пришлось сократить количество сотрудников, пока они не вернут часть этой работы.. . Насколько я понимаю, ваша рекомендация — это просто уведомление, чтобы мы знали. И затем, возможно, следующим шагом будет, с точки зрения внесения каких-либо изменений, должен быть какой-то механизм для измерения этого ».

    Позже сотрудники Barca сообщили мне в электронном письме, что представитель штата хочет, чтобы компании уведомляли WEDC как о «любых изменениях в статусе занятости, так и о случаях передачи на аутсорсинг».

    «Требование уведомления об изменениях в статусе компании поможет WEDC гарантировать, что помощь налогоплательщиков никогда не будет использоваться для поддержки аутсорсинга, а также, где это возможно, активировать положения о возврате денег, чтобы помочь возместить деньги налогоплательщиков, когда договорные обязательства не выполняются», — говорится в электронном письме.

    Вам не нужно быть уволенным заводским рабочим, сидящим в баре во вторник днем ​​рядом с пустующим заводом, чтобы выступить против использования с трудом заработанных налоговых долларов штата Висконсинцев для субсидирования рабочих мест в Китае. Но уже приняты меры предосторожности, чтобы предотвратить подобные вещи.

    Компании, получающие помощь WEDC, уже должны представлять годовые отчеты о производительности с подробным описанием того, сколько у них сотрудников, сколько они зарабатывают и сколько рабочих мест было создано или сохранено, а также данные о капитальных вложениях.Если цифры не соответствуют обещаниям фирмы в отношении конкретного участка или проекта, фирма не получает налоговые льготы, которые ей были предложены. И если помощь WEDC поступила авансом в виде ссуды или гранта, WEDC уже должен выполнить положения о возврате средств и попытаться вернуть деньги налогоплательщиков.

    Поэтому, когда они говорят о дополнительных уведомлениях об «аутсорсинге», непонятно, чего еще с этим можно было бы достичь. Сотрудников WEDC попросили предложить «различные варианты.Но я полагаю, что все, что у них есть на данный момент, — это различные вопросы о том, насколько больше компания может быть наказана за «аутсорсинг» и что вообще означает «аутсорсинг».

    Некоторые могут возразить, что большинству компаний вообще не следует получать льготы, финансируемые налогоплательщиками, и что такие механизмы слишком часто превращаются в клановый капитализм. Если это аргумент, они должны это сделать. Но любое предположение о том, что компании не могут расширяться где-либо еще, использовать преимущества глобальных рынков и по-прежнему иметь право на те же стимулы, которые менее успешным и менее амбициозным людям предлагают здесь, дома, заставляет меня пожелать, чтобы кто-то прояснил, что в целом, они говорят именно о большом мире.

    Точно так же, когда я слышу, как кто-то использует устаревший, устаревший термин, который сбивает с толку и отрицательно оборачивает то, что часто является необходимой и достойной восхищения практикой: «аутсорсинг».

    Майк Николс — президент Института политических исследований штата Висконсин.

    Что такое аутсорсинг процесса найма (RPO)?

    Аутсорсинг процесса найма (RPO) — это форма аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), при которой работодатель передает все или часть своих процессов найма внешнему поставщику услуг, согласно данным Ассоциации аутсорсинга процесса найма (RPOA).Провайдер RPO может предоставить свои собственные или взять на себя персонал, технологии, методологии и отчетность компании. Во всех случаях RPO сильно отличается от поставщиков, таких как кадровые компании и постоянные / постоянные поисковые провайдеры, тем, что берет на себя ответственность за разработку и управление процессом найма, а также ответственность за результаты.

    Почему стоит рассматривать RPO?

    Сегодня условия приема на работу довольно сложны. Чтобы эффективно нанимать лучшие таланты, вам необходимо ориентироваться на жестком рынке труда; овладеть набором актуальных технологий; а также управлять кандидатами и менеджерами по найму и воспитывать их.Провайдеры RPO являются экспертами в предметной области; привлечение талантов — их основная компетенция. Они знают, как ориентироваться в рекрутинговом пространстве, быть в курсе последних технологий подбора персонала и имеют ресурсы для масштабирования кадрового потенциала в соответствии с требованиями найма. RPO объединяют людей, технологии, процессы и показатели в функцию привлечения талантов.

    По словам соучредителя RPOA и эксперта по привлечению талантов Джона Янгера, «главная причина успеха, борьбы или неудач компаний напрямую связана с тем, кого они нанимают.”

    В зависимости от того, что ищет организация, решение RPO может принести множество преимуществ, включая управление колебаниями найма в течение года; снижение общей стоимости найма и зависимости от кадровых агентств; повышение удовлетворенности кадрового менеджера; сокращение времени заполнения; повышение бренда занятости; повышение опыта кандидатов; упрощение или оптимизация процесса найма; и экономия времени на выполнение других обязанностей среди других преимуществ.

    Посмотреть веб-семинар: Пятьдесят оттенков RPO: любить своего партнера RPO после того, как команда сексуальных продаж покидает город

    Подходит ли RPO для вашей организации?

    Исторически сложилось так, что RPO обеспечивала массовый наем для крупных организаций с меньшими затратами по сравнению с другими вариантами набора.Однако за последние несколько лет RPO превратилась в гибкое стратегическое решение для привлечения талантов с дополнительными преимуществами, которые могут быть приняты и малыми и средними организациями.

    За последние несколько лет RPO просочилась в более мелкие и средние сегменты рынка, поскольку на этих рынках становится применимым аутсорсинговый рекрутинг. В результате более мелкие и гибкие RPO переходят в более высокие ранги стратегических партнеров по набору персонала и занимают свою уникальную нишу на рынке привлечения талантов.

    Рост числа нарушителей RPO в 2018 году: меняющийся ландшафт аутсорсинга процесса найма

    Как объясняют Майк Тастл и Майкл Палмер на этом веб-семинаре, перед небольшими организациями стоит дополнительная задача управления кадровым потенциалом и меняющимися потребностями. Для кадрового персонала в небольших организациях типично носить несколько шляп: управление отношениями с сотрудниками, обучение, начисление заработной платы, компенсация и льготы, в дополнение к найму и найму. Небольшие фирмы также имеют колеблющееся количество сотрудников в течение года, что затрудняет укомплектование внутренней кадровой группы на основе спроса.

    Аутсорсинг процесса найма обеспечивает масштабируемость процесса и вариативность затрат. Задания RPO могут быть структурированы и оценены в зависимости от потребностей в найме, что обеспечивает гибкое решение требований по найму.

    Загрузить электронную книгу: Что за чертовщина — это аутсорсинг процесса найма?

    Чем отличается RPO от других вариантов найма на аутсорсинг?

    Традиционно организации нанимают сотрудников по одному из трех вариантов: внутренние рекрутеры, кадровые агентства и контрактные рекрутеры.До недавнего времени немногие организации знали, что аутсорсинг процесса найма может быть жизнеспособным или доступным решением их найма.

    Предложено: агентство по подбору персонала и RPO: в чем разница?

    В отличие от других моделей найма на аутсорсинг, аутсорсинг процесса найма — это стратегическое партнерство, которое приносит дополнительные преимущества, в том числе:

    Анализ и планирование. При эффективной работе провайдеры RPO работают со своими клиентами, чтобы понять деловую сторону найма или бизнес-целей.Они помогают клиентам прогнозировать потребности в персонале и планировать необходимые ресурсы для удовлетворения этих потребностей, которые помогают достичь этих бизнес-целей.

    Обширный маркетинг вакансий. провайдеры RPO продвигают вакансии клиентов через доски объявлений, социальные сети, рекомендации и сети, чтобы привлечь внимание кандидатов к вакансиям и бренду работодателя (что является основным отличием от кадровых решений).

    Поиск и привлечение талантов. Помимо поиска талантов, провайдеры RPO создают бренд занятости и узнаваемость; привлекать будущие потенциальные таланты через сообщества талантов и каналы талантов; и заранее подбирать кандидатов с помощью нескольких оценок источников.

    Кандидатские оценки. Провайдеры RPO оценивают кандидатов, проводят их через начало процесса найма и проверяют, обладают ли они основными навыками, компетенциями и мотивами для выполнения работы.

    Кандидатская помощь. Управление опытом кандидата очень важно, поскольку оно отражается на бренде вашего работодателя. Провайдеры RPO помогают клиентам заботиться о кандидатах и ​​управлять их опытом, независимо от того, проходят ли они собеседование, нанимают или рассматривают для работы.

    Загрузить электронную книгу: Что за фигня аутсорсинг процесса найма?

    Три основных типа обязательств по RPO

    RPO не универсален. RPO предлагает разные модели взаимодействия. Джон Янгер, эксперт по RPO и соучредитель RPOA, описывает следующие три основных типа взаимодействия с RPO:

    On-Demand RPO: Взаимодействие на основе контракта с квалифицированным поставщиком, который знает компанию, ее обмен сообщениями, ее процессы и требуемые результаты.В контракте указывается определенное количество ролей в течение определенного периода времени.

    Функциональная RPO: Поставщик RPO полностью берет часть потребностей компании в подборе персонала с ее тарелки (например, ИТ-отдела или всего подразделения организации).

    Полная RPO: Когда поставщик RPO предоставляет всю внутреннюю функцию набора персонала компании, включая доступ ко всем ресурсам поставщика.

    Ознакомьтесь с примерами этих типов взаимодействия и изучите три основные причины неудач RPO в этой электронной книге: Краткое руководство по пониманию аутсорсинга процесса найма

    Сколько стоит RPO: модели и сравнение

    Нет фиксированной отраслевой платы за определенные услуги RPO, а также нет диапазона цен для малых и крупных предприятий.Стоимость решения RPO будет зависеть от конкретных потребностей и целей организации, а также от поставщика RPO.

    Майк Майе, соучредитель RPOA, описывает эти пять распространенных моделей стоимости RPO, используемых поставщиками RPO:

    Модель вознаграждения за управление (обычно ежемесячно) — Поставщику RPO выплачивается вознаграждение за работу на согласованном количестве позиций. Плата может меняться в зависимости от соглашения или может иметь факторы эскалации, если количество сотрудников увеличивается с течением времени.Модель затрат связана с корпоративными сервисами RPO и некоторыми новыми сервисами RPO, такими как white label RPO.

    Стоимость наемного найма Модель — гонорар выплачивается за каждого кандидата, успешно проведенного через программу и нанятого (или других действий, таких как предложение должности) клиентом. Модель затрат на аренду может использоваться для краткосрочной RPO проекта, когда решение основано на достижении определенных результатов или решение необходимо только на несколько месяцев.Эта модель также хорошо подходит для точки обслуживания RPO, где конкретная функция набора персонала (например, заполнение конвейера кандидатов) передается на аутсорсинг поставщику.

    Плата за управление плюс стоимость найма — Это комбинация двух вышеперечисленных. Это сочетает в себе последовательные усилия по набору персонала в рамках платы за управление с выплатами за успех (наем) программы. Это еще одна модель затрат, подходящая для RPO предприятия и RPO точки обслуживания.

    Стоимость за Slate — это модель поиска, при которой поставщик RPO взимает плату за определенное количество отобранных, отобранных и квалифицированных кандидатов для каждой открытой позиции.Оттуда кандидаты передаются внутренним рекрутерам для продолжения процессов набора и найма. Стоимость за планшет — еще одна модель затрат, которая хорошо подходит для краткосрочных решений RPO проекта и RPO точек обслуживания.

    Стоимость транзакции — Плата взимается за определенный процесс, который должен быть завершен поставщиком RPO, такой как первоначальный отбор или проверка рекомендаций. С покупателей, выбирающих услуги RPO по требованию или даже консультационные услуги RPO, может взиматься плата за транзакцию, будь то почасовая ставка, каждый процесс или успешный кандидат.

    Аутсорсинг процесса найма — когда RPO не является RPO?

    «Проще говоря, привлечение провайдера, который предоставит вам« X »рекрутеров для замены ваших« X »рекрутеров, не сделает его рентабельным и, вероятно, не окажет эквивалентного влияния на время, качество и затраты», — говорит Пол Мейер, вице-президент RPO Solutions — Alluvion. Мейер объясняет, что провайдеры, рекламирующие решения RPO, часто предлагают немного больше, чем увеличение штата рекрутеров, когда клиент платит ежемесячную плату за нанятого на аутсорсинг рекрутера или команду, но клиент все равно должен управлять и обеспечивать мыслительное лидерство.Хотя увеличение штата рекрутеров может помочь некоторым компаниям, оно теряет ценность истинного RPO, потому что клиент не передал на аутсорсинг сам фактический «процесс». Если ваша организация несет ответственность за процесс, а поставщик персонала не готов к совершенствованию процесса или инновациям, вы, вероятно, переплачиваете за ресурсы, которые можете нанять напрямую, и не понимаете истинной ценности.

    Подробнее: Аутсорсинг процесса найма — когда RPO не является RPO?

    Изготовление корпуса для RPO

    Может ли партнерство с поставщиком RPO изменить правила игры для победы в гонке за лучшими талантами? Согласно исследованию Абердина, это вполне могло быть так.Аутсорсинг процесса найма — одно из наиболее стратегических партнерств для привлечения талантов; 43% лучших в своем классе компаний сегодня, вероятно, будут сотрудничать с провайдером RPO. Узнайте, как данные подтверждают позицию RPO, и поймите дополнительную ценность, которую PRO привносит в партнерство. В статье «Аутсорсинг процесса найма: лучший в своем классе секрет привлечения талантов» Ламис Абурахма, президент RPOA, объясняет стратегическую ценность партнерства с RPO. Кроме того, см. Точку зрения Мейера на аргументы в пользу RPO.

    Абердинские исследования подтверждают ценность RPO

    Множественные отчеты исследовательской компании Aberdeen показывают высокую ценность RPO для лучших в своем классе компаний.

    В этой 30-минутной презентации с большим количеством данных Зак Черток, главный отраслевой аналитик практики управления человеческим капиталом в Абердине, и Ламес Абурахма, президент Ассоциации аутсорсинга процесса найма, подробно рассказывают о преимуществах работы с партнером RPO as расширение внутренних команд по привлечению талантов.Вы услышите об основных тенденциях и выводах, которые видит компания Aberdeen, определяя и анализируя методы, которые лучшие в своем классе компании используют для достижения своих результатов с помощью RPO.

    Рекомендуемый веб-семинар: RPO: аутсорсинг или современная необходимость для лучшего в своем классе найма.

    Заключительные замечания

    При правильной реализации RPO повышает эффективность найма и дает организации конкурентное преимущество. Как сказал Янгер, улучшая набор и найм, организация размещает нужных людей на нужных должностях, создавая среду, в которой все выигрывают: сотрудники становятся счастливее, менеджмент более эффективен, руководители увеличивают свою численность, а организация в целом имеет больше возможностей для достижения успеха .

    Дополнительные рекомендуемые ресурсы

    Последнее обновление статьи: 30 января 2019 г.

    Outstaff Company, ее плюсы и минусы

    Навигация по спектру услуг провайдера широкополосного Интернета

    Smart Solutions является лидером по размеру портфеля клиентов и количеству аутстаффинговых сотрудников благодаря постоянным инновациям. Лучший способ найти хорошую фирму, как всегда, — это молва. Если кто-то, кого вы понимаете, счастлив https: // globalcloudteam.com / с компанией, это отличный показатель того, что компания серьезно относится к своей работе и ей можно доверять. Мы можем взять на себя весь процесс, однако, если вы хотите напрямую общаться с разработчиком, вы можете сделать это просто, без каких-либо препятствий.

    Фирмы, использующие большое количество неквалифицированной рабочей силы (девелоперские корпорации, производители товаров для покупок, автомобилей). Производственно-закупочные и https://ru.wikipedia.org/wiki/EPAM_Systems фирмы по продаже, товары которых имеют сезонный спрос (напитки, мороженое, лекарства по рецепту и т. Д.).).

    Есть много очевидных преимуществ и недостатков, но прежде чем вы определитесь, что вам подходит лучше всего, обязательно ознакомьтесь со всем, что касается темы. Все определяется типом проекта, финансы дополнительно играют. Что ж, никто не может гарантировать, что аутстаффированные сотрудники будут полностью посвящены работе, чтобы удовлетворительно выполнять свои обязанности. Мне очень понравилась эта работа и упражнения, которые сопровождали это место.

    Лучшие почтовые приложения для вашего бизнеса

    Разработка CMS — это больше, чем попытка идти в ногу с Джонсом, в наши дни это первая потребность предприятия.Одним из факторов, способствующих популярности аутстаффинга CMS, является то, что он может быть организован в земной сети с фундаментальными знаниями программирования.

    […] В дополнение к технической информации и эффективности работы четырех разработчиков, мы также уважаем участие, которое мы получаем от владельцев дома createIT Бартека и Алекса. Наша цель — предложить https://www.luxoft.com/ новичкам и предпринимателям с опытными строителями. Единственный недостаток аутстаффинга заключается в том, что при отсутствии четкого взаимодействия возникает потенциальная путаница.

    Согласно последним исследованиям, украинские строители занимают второе место в мире, это означает, что если вы ищете программистов на аутсорсинге, вы должны рассматривать Украину как IT-партнера. Этот сайт защищен reCAPTCHA, а также Политикой конфиденциальности и Условиями обслуживания Google. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы, а также оценить любой ваш проект. Один из наших внутренних инженеров прокомментировал чистоту их кода.

    • Не беспокойтесь о сертифицированной группе, оборудовании и активах.
    • Ваш партнер по аутсорсингу по улучшению программного обеспечения отвечает за рабочий процесс проекта и управляет им от А до Я.
    • Аутсорсинг означает, что вы нанимаете организацию для разработки необходимого решения на основе в основном ваших требований.
    • Обычно вы нанимаете отдельных удаленных сотрудников, которые являются частью вашей внутренней команды.
    • Этой группой удаленного развития программного обеспечения могут управлять как ваши сотрудники, так и удаленные менеджеры.
    • Просто сконцентрируйтесь на корпоративных операциях, а ваше индивидуальное разрешение будет доставлено вам, изучено и подготовлено к использованию.

    Уравновешивайте свои цены с разумными ожиданиями Технологии продолжают развиваться, и хотя производительность и эффективность возрастают, это не всегда означает и затраты. Создавайте высокие требования к своим удаленным сотрудникам и партнерам и следите за тем, чтобы они их придерживались. Расширять бизнес можно без https: // globalcloudteam.com / outstaff-company-its-плюсы и минусы / требующие набора персонала, места работы, инфраструктуры и различные текущие расходы. Если вас интересует гораздо больше статей и данных, связанных с предприятиями, прямо здесь, в Bit Rebels, тогда у нас есть из чего выбрать. Звоните, отправьте нам письмо по электронной почте или заполните форму запроса.

    Тщательное планирование и управление снизят большинство этих рисков. Имейте в виду, что некоторые риски должны быть вне вашего контроля, например, экономика противоположной страны или расстояние.Измерьте вероятность угрозы, впечатление, степень вашего контроля и эффективность вашего плана действий в чрезвычайных ситуациях. Вы должны быть проинформированы и точно так же отслеживать каждую возможность развития угроз и активно пытаться избегать или уменьшать их. Не забывайте размышлять о культурных различиях, ценности перехода и управлении изменениями.

    экономит ваше время и деньги

    Белитсофт, похоже, знает, что делает, и я уважаю. Аутстаффинг персонала и каждого сотрудника работает по фиксированной ежемесячной стоимости, без скрытых расходов.

    В качестве альтернативы вы также можете разделить проект на небольшие конечные единицы для постепенного выполнения. Как только вы будете довольны результатами, вы можете предложить неопытному кавалеру перейти к следующему этапу. В настоящее время рискованные экономические условия и меняющийся технологический аутстаффинг вынуждают компании адаптироваться к этой новой сфере. Вы можете перегрузить свой бюджет большим количеством дополнительных расходов, если не выберете аутсорсинг.Вы забываете упомянуть, что должны покупать специальные инструменты, компьютерные системы и инструменты, которые будут стоить вам по всему миру.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *