Теперь, когда вы четко знаете, что такое аутсорсинг, офшоринг и неоркшоринг, есть один вопрос, который наверняка ударит вам в голову! Единственный вопрос, который задают большинство компаний, предпринимателей, индивидуальных предпринимателей и предприятий: является ли аутсорсинг в Индию для них правильным выбором или нет!

Что ж, мы здесь, чтобы ответить на этот вопрос!

Но прежде чем мы двинемся дальше, вам нужно знать еще одну вещь: Следует ли вам вообще использовать аутсорсинг или оставаться только с внутренней командой.

Чтобы понять это, давайте начнем с изучения таблицы, в которой указаны различия между аутсорсингом и собственной разработкой.

Помимо знания различий между аутсорсингом и внутренним подрядом, есть еще одна вещь, которая может помочь вам принять лучшее решение.Это означало бы знать плюсы и минусы как внутреннего, так и внешнего подряда. Итак, давайте разберемся с этим для вас.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Плюсы аутсорсинга

Основная причина, по которой компании начали использовать аутсорсинг, заключалась в сокращении своих операционных расходов. Перенося свои процессы на стороннюю организацию, компании могут не просто использовать разницу в стоимости, преобладающую на мировом рынке, они также могут получить максимум от талантов, не платя огромных сумм.Пока вы выполняете задачи в каком-то другом месте, ваши сотрудники могут создавать более масштабные планы, теперь, когда они свободны от стресса. Кроме того, вы также можете наслаждаться свободой выбора из бесконечного стека технологий, доступных на рынке, и быть уверенным в том, что получите наилучшие результаты, поскольку они стремятся работать.

Минусы аутсорсинга

У каждой монеты есть обратная сторона! Если аутсорсинг имеет широкий спектр преимуществ, у него есть и свои недостатки.Возможно, вам будет сложно найти лучшую ИТ-аутсорсинговую компанию в Индии, которой вы могли бы доверять и с которой можно было бы заключить контракт на свои услуги. Не так просто отследить поставщика услуг аутсорсинга с помощью виртуальных собеседований или просто просмотреть его портфолио, как вы не можете встретиться с ним. Кроме того, предоставление вашей работы третьему лицу всегда сопряжено с определенным риском и угрозой безопасности, связанной с кражей ваших идей. Иногда вам может быть трудно преодолеть коммуникационный барьер. Вам также понадобится хорошая модель взаимодействия для создания вашей оффшорной команды разработчиков.

Плюсы и минусы собственного

Плюсы собственного производства

Многие компании до сих пор верят, что для того, чтобы увидеть волшебство, разворачивающееся внутри организации, необходимо, чтобы все таланты были помещены под одну крышу. Товарищество и обмен идеями, которые могут иметь место в одной и той же среде, невозможны, когда команды разделены океанами. Вы можете напрямую делиться с ними любыми данными и вносить любые изменения прямо у вас на глазах. Таланты, которых вы нанимаете на работу, знают о политике вашей компании и вписываются в вашу корпоративную культуру.Более того, всегда легче общаться с товарищами по команде лицом к лицу, чем через какой-то виртуальный канал.

Что ж, есть ряд плюсов и минусов, связанных с аутсорсингом в Индию, а также с собственной разработкой. Вам необходимо проанализировать все эти плюсы и минусы и связать точки со своими бизнес-процессами и требованиями, чтобы сделать вывод о своем решении об аутсорсинге.

Все еще неясно, подходит ли вам аутсорсинг?

Есть много признаков того, что вам нужен аутсорсинг.Если вы наблюдаете или замечаете какие-либо из нижеперечисленных признаков в своей компании или своей команде, это признак того, что вам обязательно стоит обратиться к аутсорсингу.

• Нет ресурсов для реализации идеи

  Будь то стартап или солидное предприятие, новые идеи — это то, что делает его интересным для ваших клиентов. Однако это невозможно, если у вас нет необходимых ресурсов для воплощения ваших последних идей в жизнь. Аутсорсинг поможет вам реализовать все ваши новые идеи, особенно если вы стартап.

  Не верите нам?

  
  

  Прочтите: Как далеко может продвинуть ваш стартап аутсорсинговая разработка?

• Сроки перерыва

  Вы видите, что большую часть времени отстаете от графика? Если да, то пора заняться аутсорсингом бизнес-процессов. Если ваши дедлайны обычно пересекаются и вы не можете выполнить запланированные задачи, возможно, вам нужна аутсорсинговая компания.

• Стресс-команда

  Взгляните на членов своей команды. Они выглядят напряженными? Они многозадачны и не могут выкладываться на полную? Вы остро нуждаетесь в аутсорсинге, если это относится и к вашей компании.

• нулевые инновации

  Инновации — это ключ к росту, и если ваши товарищи по команде перестали придумывать новые идеи, это признак того, что они либо перегружены работой, либо у них нет идей.С помощью аутсорсинга вы можете привлечь кого-то с новым взглядом на вещи и новым взглядом на вещи, чтобы стимулировать инновации.

• Более узкий бюджет

  Снижение затрат и повышение доступности были причиной того, что организации начали использовать аутсорсинг. Если бюджет вашей компании также сокращается, лучшим вариантом для вас может стать аутсорсинг.

• неудовлетворенных клиента

  Цель любой организации — создать большую базу довольных клиентов.Но если в последнее время вы обнаруживаете, что ваши клиенты уходят скорее неудовлетворенными, чем удовлетворенными, вы не в состоянии выполнить их требования. Когда вы выполняете аутсорсинг, поставщик аутсорсинга берет на себя некоторые бизнес-процессы, чтобы вы могли сосредоточиться на улучшении обслуживания клиентов и предложении индивидуальных решений.

Есть вопросы по аутсорсингу в Индии?

К настоящему времени мы уверены, что вы, должно быть, поняли, что аутсорсинг — это подход, который вы должны принять, чтобы масштабировать, сокращать расходы и включать в себя новейшие технологии.Следующий вопрос, на который вам нужно ответить: « В какой стране лучше всего использовать аутсорсинг? »

Согласно A.T. Индекс местоположения глобальных услуг Kearney за 2019 год, Индия занимает первое место с точки зрения привлекательности для аутсорсинга. В Индии более 500 компаний, которые обслуживают различные требования западных стран. Кроме того, есть интересная статистика по аутсорсингу в Индию.

Фактически, исследование Deloitte, проведенное на некоторых глобальных предприятиях, показало, что более 59% предприятий уже используют аутсорсинг в Индии.Не только это, 22% тех, кто в настоящее время не использует аутсорсинг в Индии, планируют сделать то же самое в ближайшее время.

Аутсорсинг в статистику Индии

Это большой кадровый резерв в Индии, который способствует развитию бизнеса в стране. Статистика аутсорсинга в Индии также в основном связана с самим кадровым резервом. Вот еще несколько цифр, которые подтвердят, что Индия является лучшей страной аутсорсинга в мире.

1. Индия занимает второе место в мире по численности англоговорящих, более 100 миллионов человек; Таким образом, устраняется языковой барьер.
2. По прогнозам, к концу 2020 года в Индии будет более 2 миллиардов англоговорящих людей.
3. Более 3,1 миллиона выпускников и более 300 000 аспирантов ежегодно уезжают из Индии, а 500 000 выпускников инженерных специальностей покидают индийские инженерные колледжи.
4. Около 4 миллионов ИТ-специалистов непосредственно заняты в индийской ИТ-индустрии и 10 миллионов — косвенно.
5. Более 200 000 выпускников ИТ-специальностей ежегодно добавляются к ИТ-персоналу Индии, что делает ее самым молодым трудоспособным населением в мире.
6. Ожидается, что в ближайшие 4 года 40% индийских ИТ-специалистов будут обучаться новым технологиям, чтобы соответствовать требованиям повышенных навыков.

Разве этих причин недостаточно, чтобы заставить вас начать аутсорсинг ИТ-услуг в Индии? Нет? Давайте узнаем еще немного!

За прошедшие годы Индия приобрела популярность как место для аутсорсинга по всему миру. Статистически доказано, что эта страна является предпочтительным выбором большинства стран по сравнению с большинством аутсорсинговых компаний в Западной Европе или других странах Азии.Есть много причин, по которым эта страна получила предпочтение. Фактически, многие индийские компании даже соблюдают GDPR, чтобы обеспечить безопасный и надежный аутсорсинг.

Если вы все еще сомневаетесь по поводу аутсорсинга разработки в Индии, вот краткое изложение основных причин, которые делают Индию магнитом для всех организаций, стремящихся передать ИТ-услуги в Индию.

• Обширный кадровый резерв

  Как обсуждалось выше, кадровый резерв в Индии превышает 3.1 миллион добавлений каждый год. Вы можете быть уверены, что найдете в этой стране талант, который ищете. Это убедительная причина для аутсорсинга веб-разработки в Индии.

• Экономия средств

  Несомненно, стоимость найма разработчика в Индии намного ниже, чем стоимость найма разработчика в любой другой развитой стране. Мало того, с помощью аутсорсинга вы можете сэкономить на офисных площадях, добавлении программного обеспечения и т. Д.

• простое общение

  В настоящее время более половины населения Индии говорит по-английски, поэтому язык устарел.Любой другой коммуникационный пробел восполняется сотнями инструментов коммуникации и совместной работы, используемых компаниями.

• ИТ-инфраструктура мирового класса

  С такими центрами ИТ, как Бангалор, Гургаон и Хайдарабад, Индия доказала, что находится на одном уровне со всеми развитыми странами, когда дело касается ИТ-инфраструктуры. Даже стартапы и малые и средние предприятия в Индии теперь используют передовые технологические инструменты для предоставления отличных веб-решений.

• поддерживающее правительство.политики

  Одна из причин, почему вы должны предпочесть Индию для аутсорсинга разработки программного обеспечения, — это благоприятная и поддерживающая политика правительства. Закон об информационных технологиях и все другие политики в области ИТ в Индии поддерживают рост отрасли.

Помимо этого, есть много других преимуществ аутсорсинга разработки программного обеспечения в Индии, таких как стабильное качество, круглосуточная поддержка, более быстрая реализация проекта и многое другое. Чтобы получить подробное объяснение всех этих преимуществ, вы можете просмотреть этот пост:

Прочтите: 10 основных преимуществ аутсорсинга в Индии в 2019 году

Что касается аутсорсинга, то в настоящее время есть ряд услуг, которые компании передают на аутсорсинг в Индию.Будь то бухгалтерские услуги, расчет заработной платы, страховые услуги, управление данными, юридические услуги или любые другие услуги, Индия является страной, которую следует выбрать для передачи всех услуг на аутсорсинг.

Тем не менее, талантливые специалисты в области ИТ привлекают компании из дальних концов земного шара для передачи ИТ-услуг в Индию. Сфера ИТ-индустрии обширна, и в этой области можно передать ряд услуг на аутсорсинг. Вот некоторые из наиболее часто оказываемых в Индии услуг по аутсорсингу.

• Веб-разработка

  Аутсорсинг услуг веб-разработки в Индии — один из предпочтительных вариантов для организаций. Есть много причин, которые могут убедить вас передать веб-разработку на аутсорсинг в Индию. Они могут быть связаны с качеством, доступностью, технологией и многим другим.

• Разработка мобильных приложений

  Если у вас есть идея мобильного приложения, аутсорсинг разработки приложений может помочь вам получить все необходимые функции и возможности, чтобы сделать его успешным.Независимо от того, нужна ли вам разработка собственных приложений или кроссплатформенная разработка приложений, вы можете сделать это без проблем с помощью аутсорсинга.

  Хотите узнать, сколько стоит разработка мобильного приложения?

  Прочтите: Бюджетирование приложений 101: Реальная стоимость создания мобильного приложения в 2019 году

• решения для предприятий

  Предприятиям необходимо пройти цифровую трансформацию, чтобы использовать развивающиеся технологии и получить конкурентное преимущество. Будь то модернизация приложений, миграция, консультации, системная интеграция или любой тип обслуживания и поддержки для оцифровки вашего предприятия, аутсорсинг корпоративных решений может упростить и ускорить вашу цифровую трансформацию.

• Разработка продукта

  Следующая важная услуга, которая может помочь большинству организаций, будь то устоявшееся предприятие или начинающий стартап, аутсорсинг разработки продукта. Вы даже можете попросить прототип или MVP вашего проекта, прежде чем они перейдут к созданию конечного продукта.

• цифровой маркетинг

  Быть в цифровой экосистеме недостаточно для любого бренда. Он должен создавать свое присутствие, быть видимым в Интернете и производить сильное впечатление.Вот почему вам нужен цифровой маркетинг! Получение аутсорсинговых услуг для цифрового маркетинга может помочь вам усилить свое присутствие в Интернете и повысить узнаваемость в Интернете для увеличения продаж.

Теперь, когда вы знаете, какие услуги лучше всего подходят для аутсорсинга, крайне важно найти лучшую компанию для ИТ-аутсорсинга в Индии. Несмотря на то, что есть ряд компаний, к которым вы можете обратиться за ИТ-аутсорсингом, вам нужно быть осторожным при выборе партнера.Поиск подходящей аутсорсинговой компании — ключ к вашему успеху в аутсорсинге. Он определяет, насколько успешным будет ваше предприятие по аутсорсингу и как долго оно продлится.

Есть несколько способов найти лучшую ИТ-аутсорсинговую компанию, и один очень эффективный и простой способ — задать правильные вопросы. При аутсорсинге веб-разработки, ИТ-услуг или любого другого решения возникает множество вопросов. Вот четыре вопроса, которые вы никогда не должны забывать.

Задавая все эти вопросы, вы сможете найти лучшую компанию ИТ-аутсорсинга; компания, которая понимает требования вашего бизнеса и имеет опыт работы в целевой отрасли.Убедитесь, что во время собеседований проверяете удаленные команды так же, как и любого внутреннего сотрудника, чтобы обеспечить успех в ваших предприятиях по аутсорсингу.

Classic Informatics приобрела известность за последние два десятилетия благодаря исключительным услугам, которые она предлагает своим оффшорным клиентам. Мы считаем, что для развития длительных отношений нам нужно предлагать то, чего не предлагают другие. Наша помощь во всех видах проектов и бесплатные консультации позволили нам удовлетворить потребности клиентов.

Мы предложили наши услуги многим клиентам по всему миру.

Аутсорсинг в Индии превратился в крупную отрасль, и существует множество компаний, которые предлагают услуги сторонним компаниям. Значительное население Индии занято в ИТ-индустрии и предлагает свои услуги зарубежным странам, заключающим контракты с этой страной. Несмотря на бум, который наблюдался в сфере аутсорсинга в последние несколько лет, есть много компаний, у которых были свои собственные запреты и сомнения.Вот краткий фрагмент некоторых проблем, с которыми, по мнению людей, они могут столкнуться при аутсорсинге в Индии:

• Языковой барьер

  Многие компании считают, что аутсорсинг в Индии может стать проблемой из-за языкового барьера. Однако, как обсуждалось выше, ожидается, что в Индии, где в настоящее время проживает более 300 миллионов англоговорящих людей, будет более 2 миллиардов англоговорящих. Это, безусловно, делает языковой барьер одним из мифов об аутсорсинге в Индии.

• Разница часовых поясов

  Следующая проблема, с которой люди могут столкнуться при передаче ИТ-услуг в Индию, — это разница часовых поясов. Они считают, что разрыв во времени может создать большую проблему и даже вызвать недопонимание или нарушить ввод данных и взаимодействие в реальном времени с удаленными разработчиками или командами. Тем не менее, любая профессиональная оффшорная компания будет готова изменить свое время в соответствии с вашими требованиями. Более того, вам не нужно беспокоиться, поскольку разница в часовых поясах устаревает, когда вы используете гибкую модель и указываете время для встреч и видеоконференций с командами, работающими с вами.

• Управление проектом

  Многие компании, передающие разработку программного обеспечения на аутсорсинг в Индию, считают, что они могут потерять контроль над своим проектом, работая с удаленными командами. Это может показаться большой проблемой при передаче разработки на аутсорсинг в Индию, но вы можете просто преодолеть ее, четко определив степень контроля в контракте на обслуживание.

• Неквалифицированные специалисты

  Следующая проблема, с которой, по мнению компаний, могут столкнуться при аутсорсинге разработки программного обеспечения в Индию, заключается в том, что для выполнения своей задачи могут быть привлечены неквалифицированные специалисты.Но это не должно быть проблемой, поскольку многие компании предлагают вам свободу выбора понравившегося разработчика после их просмотра. Вы даже можете попросить замену, если вам не нравится качество выполненной ими работы.

• Кража IP

  Поскольку Китай становится лидером в области предложения пиратского программного обеспечения и других продуктов, многие западные компании считают, что их интеллектуальная собственность может оказаться под угрозой, если они передадут аутсорсинг в азиатские страны. Однако большинство поставщиков услуг, которые позволяют передавать разработку на аутсорсинг в Индию, следуют соглашению об отказе от конкуренции и неразглашении информации.Вы даже можете обезопасить и защитить свою IP, следуя этим советам при аутсорсинге.

При любом предприятии неизбежно возникнут проблемы. Вместо того, чтобы разочаровываться в них, относитесь к ним как к ступенькам к вашему успеху. В аутсорсинге вы также можете рассматривать все вызовы и проблемы как ступеньки к своему успеху в аутсорсинге.

При аутсорсинге вы обязательно столкнетесь с некоторыми проблемами, и их преодоление может быть способом добиться успеха.Но есть ряд других советов и практик, которые могут помочь вам добиться успеха при аутсорсинге в Индии.

Совет для успеха аутсорсинга

При сотрудничестве с аутсорсинговой фирмой есть несколько советов, которые могут помочь вам добиться успеха. Хотите прочитать несколько простых, но эффективных советов по успешному аутсорсингу? Вот они:

• Объединяйте внутренние и оффшорные команды: относитесь к своим удаленным командам, как к своим местным командам, и свяжите их вместе для достижения основной цели.Не относитесь к ним как к наемным помощникам. Оффшорные разработчики, которых вы нанимаете, должны иметь возможность поддерживать тесные связи с внутренней командой в любой момент в процессе аутсорсинга.

• Содействовать культуре успеха: Крайне важно, чтобы вы начали формировать культуру командной работы и успеха, ценив каждое достижение удаленных разработчиков.

• Не оставляйте места для предположений: убедитесь, что все, что вы ожидаете от офшорных команд, четко указано и никакие услуги не оставлены в качестве предположений.Включите в контракт на аутсорсинг даже очевидные вещи, чтобы избежать недоразумений.

• Предоставьте доступ к информации: поскольку над вашим проектом работают выделенные оффшорные группы или удаленные разработчики, очень важно, чтобы вы предоставили им доступ ко всей важной информации. Используйте инструмент для совместной работы, который обеспечивает легкий доступ к файлам и данным, а также обеспечивает их безопасность.

• Сосредоточьтесь на коммуникации и сотрудничестве: Успех любого аутсорсингового предприятия во многом зависит от того, насколько эффективно вы можете общаться с распределенной командой.Регулярные командные встречи для постоянного общения с использованием средств коммуникации — это способ, которым менеджеры проектов успешно передают на аутсорсинг в Индию.

• Выполните комплексную проверку: Как обсуждалось выше, выбор правильной аутсорсинговой фирмы является критическим фактором, определяющим ваш успех в аутсорсинге. Чтобы добиться успеха в аутсорсинге, вам необходимо проверить ряд вещей, включая ваш запрос предложения, родословную аутсорсинговой фирмы, ее ИТ-возможности и другие вещи из контрольного списка должной осмотрительности.

• Защитите свой IP. Ваша интеллектуальная собственность, ваша идея программного обеспечения — это основа вашего процесса, и ее необходимо защищать. Вы бы не хотели, чтобы ему угрожали. Таким образом, вы должны зарегистрировать это товарный знак и защитить его юридически, прежде чем передавать разработку программного обеспечения на аутсорсинг в Индию.

• Будьте осторожны с контрактом на аутсорсинг: контракт на аутсорсинг — это юридический документ, который связывает вас и аутсорсинговую фирму. Он должен быть тщательно разработан со всеми необходимыми деталями для бесперебойного аутсорсинга.

Теперь, когда мы знаем причины для аутсорсинга в Индию, проблемы аутсорсинга в Индию и советы, как добиться успеха в этом предприятии, вы можете задаться вопросом, сколько будет стоить вам аутсорсинг в Индию. Заработная плата удаленного разработчика или специальной команды, которую вы нанимаете в оффшорной зоне, — это не единственные расходы, которые вы несете при аутсорсинге разработки программного обеспечения в Индии.Есть некоторые дополнительные расходы и скрытые расходы, которые составляют ваш полный счет за аутсорсинг. Вот некоторые из основных элементов, добавленных к стоимости аутсорсинга:

• Стоимость найма и отбора
• Стоимость средств связи и совместной работы
• Получение лицензий на программное обеспечение
• Переход на аутсорсинг Стоимость
• Обновление ваших систем и ИТ-инфраструктуры для синхронизации с удаленными командами
• Создание договоров аутсорсинга
• Получение прав интеллектуальной собственности и товарных знаков для защиты
• Специальные расходы, такие как сертификат SSL, образец, проезд и т. Д.

Если, например, вы получаете приложение для iOS, разработанное удаленным разработчиком в Индии, то это разбивка затрат на его аутсорсинг.

Заключение

Если вы хотите сократить расходы, использовать передовые технологии или сосредоточиться на развитии своего бизнеса, аутсорсинг в Индии может быть правильным шагом.Есть много преимуществ, которыми вы можете воспользоваться, рентабельность, которую вы можете использовать, и стек технологий, который вы можете использовать, когда решите передать разработку на аутсорсинг в Индию.

ключ на вынос

1. Индия занимает первое место в списке лучших направлений для аутсорсинга
2. Понимание аутсорсинга и его отличие от офшоринга и неоршоринга также имеет решающее значение
3. У аутсорсинга много плюсов и минусов, и вам нужно взвесить каждый из них относительно каждого. ваш бизнес-процесс
4. Большой кадровый резерв Индии, низкая стоимость, отличная ИТ-инфраструктура и поддерживающее правительство.политики привлекают все больше компаний на аутсорсинг
5. Индийские ИТ-центры, такие как Бангалор, Хайдарабад и Гургаон, процветают благодаря талантам и предлагают веб-разработку, разработку приложений, корпоративные решения и все другие ИТ-услуги
6. Поиск подходящей ИТ-аутсорсинговой компании имеет решающее значение для успеха вашего аутсорсинга, и при проверке
следует задавать правильные вопросы
7. Реальная стоимость аутсорсинга оказывается очень низкой по сравнению с внутренним подрядом, и эта более низкая стоимость является причиной того, почему многие люди обращаются к аутсорсингу.

Мы в Classic Informatics, глобальной компании, занимающейся веб-разработкой.обслуживайте наших клиентов с помощью бесконечного набора технологий. Наши модели аутсорсинга охватывают удаленных разработчиков, выделенные команды и управляемые проекты. мы полностью адаптируем наши процессы к вашему стилю и требованиям. Мы также были признаны одной из лучших аутсорсинговых компаний в Индии такими сайтами, как Clutch и GoodFirms.

Опубликовано 22 ноября 2019 г.

Прекратите использовать слово «аутсорсинг»

МАЙК НИКОЛС | Август 2014

Можем ли мы прекратить использование слова «аутсорсинг»?

Термин стал популярным около 25 лет назад и первоначально был просто синонимом заключения контракта на то, что когда-то бизнес выполнял «внутри компании».«Одним из первых примеров использования в Milwaukee Journal Sentinel была статья 1990 года о том, что First Bank Milwaukee« передал на аутсорсинг »бэк-офис, обработку данных FIserv, другой местной компании.

Однако слова развиваются точно так же, как и экономика, и со временем «аутсорсинг» также стал синонимом «офшоринга» или перемещения некоторой части бизнеса в другую страну. «Финансовая экономия за счет более низкой международной оплаты труда — большая мотивация для аутсорсинга / офшоринга», — говорится в Википедии.

«Аутсорсинг» сегодня, опять же, часто описывает ситуации, которые явно связаны с гораздо большим, чем скупые корпоративные титаны, ищущие дешевую рабочую силу где-нибудь в потогонном цеху, хотя они действительно могли бы просто использовать рабочих дома.

Когда пару месяцев назад Johnson Controls объявила, что вместе с дочерней компанией крупнейшего китайского производителя автомобилей создаст в Шанхае крупнейшую в мире компанию по производству интерьеров автомобилей, это было широко охарактеризовано как «аутсорсинг».«Неважно, что Johnson Controls — глобальный левиафан, общий объем продаж которого в Китае в прошлом году составил 8 миллиардов долларов, и он ищет лучший способ поддержать стремительный рост китайской автомобильной промышленности.

Эй, почему эти негодяи-лидеры корпораций не могут построить новый завод в Милуоки или Глендейле и просто перевезти все в Шанхай?

«Расширение», «рост» или «продажа на зарубежных рынках, где есть миллиарды клиентов, жаждущих американской продукции» было бы гораздо более точным описанием, чем «аутсорсинг».Но эти слова не подходят ленивым писателям и гиперактивным политическим деятелям, часто ищущим уничижительный оттенок. Им это может сойти с рук, потому что «аутсорсинг» может означать что угодно для кого угодно. Слово стало настолько аморфным, что стало бессмысленным.

Это, несомненно, раздражает такие компании, как Eaton, Trek и Plexus, которые недавно оказались под перекрестным политическим огнем; но также сбивает с толку, когда об этом говорят в ходе политических дискуссий в Корпорации экономического развития штата Висконсин.

Лидер меньшинства Демократической ассамблеи Питер Барка, который входит в состав Правления WEDC, поднял вопрос о том, что он назвал «целиком аутсорсингом» на недавнем заседании WEDC, предложив получателям помощи WEDC, как он выразился, «немедленно связаться с WEDC … если они намерены передать какие-либо продукты на аутсорсинг вместе с деньгами, которые они получают ».

Губернатор Скотт Уокер, который возглавляет то же правление, расширил разговор, включив «аутсорсинг не только за границу, но, честно говоря, я думаю, даже вопрос об оказании помощи компаниям, которые отправляют рабочие места за пределы штата Висконсин, будь то в Китай или Иллинойс, если на то пошло.”

В какой-то момент встречи губернатор сделал довольно определенное заявление. «Я не думаю, что кто-либо из нас хочет, чтобы деньги налогоплательщиков каким-либо образом направлялись в компанию или организацию, которые собираются отправлять рабочие места за пределы штата», — сказал он. «Мы хотим, чтобы они вкладывали средства либо в добавление рабочих мест, либо в сохранение рабочих мест, либо в капитальные вложения».

С другой стороны, он также предположил, что знает, что все не так просто, как некоторые думают.

«Итак, — ответил он Барсе, — ваша точка зрения, насколько я понимаю, является уведомлением? Потому что я думал об этом с тех пор, как вы подняли это раньше.Вы знаете, какова правильная мера и каков механизм для этого, потому что в зависимости от компании — особенно глобальных компаний, которые работают в других местах — вопрос в том, сокращают ли они сотрудников в этом состоянии. «Они сокращают (их), потому что отправляют их куда-то еще?» Или, как в случае с одной компанией, которая недавно была в новостях, они больше никуда их не отправляли. Они потеряли клиента, и им просто пришлось сократить количество сотрудников, пока они не вернут часть этой работы.. . Насколько я понимаю, ваша рекомендация — это просто уведомление, чтобы мы знали. И затем, возможно, следующим шагом будет, с точки зрения внесения каких-либо изменений, должен быть какой-то механизм для измерения этого ».

Позже сотрудники Barca сообщили мне в электронном письме, что представитель штата хочет, чтобы компании уведомляли WEDC как о «любых изменениях в статусе занятости, так и о случаях передачи на аутсорсинг».

«Требование уведомления об изменениях в статусе компании поможет WEDC гарантировать, что помощь налогоплательщиков никогда не будет использоваться для поддержки аутсорсинга, а также, где это возможно, активировать положения о возврате денег, чтобы помочь возместить деньги налогоплательщиков, когда договорные обязательства не выполняются», — говорится в электронном письме.

Вам не нужно быть уволенным заводским рабочим, сидящим в баре во вторник днем ​​рядом с пустующим заводом, чтобы выступить против использования с трудом заработанных налоговых долларов штата Висконсинцев для субсидирования рабочих мест в Китае. Но уже приняты меры предосторожности, чтобы предотвратить подобные вещи.

Компании, получающие помощь WEDC, уже должны представлять годовые отчеты о производительности с подробным описанием того, сколько у них сотрудников, сколько они зарабатывают и сколько рабочих мест было создано или сохранено, а также данные о капитальных вложениях.Если цифры не соответствуют обещаниям фирмы в отношении конкретного участка или проекта, фирма не получает налоговые льготы, которые ей были предложены. И если помощь WEDC поступила авансом в виде ссуды или гранта, WEDC уже должен выполнить положения о возврате средств и попытаться вернуть деньги налогоплательщиков.

Поэтому, когда они говорят о дополнительных уведомлениях об «аутсорсинге», непонятно, чего еще с этим можно было бы достичь. Сотрудников WEDC попросили предложить «различные варианты.Но я полагаю, что все, что у них есть на данный момент, — это различные вопросы о том, насколько больше компания может быть наказана за «аутсорсинг» и что вообще означает «аутсорсинг».

Некоторые могут возразить, что большинству компаний вообще не следует получать льготы, финансируемые налогоплательщиками, и что такие механизмы слишком часто превращаются в клановый капитализм. Если это аргумент, они должны это сделать. Но любое предположение о том, что компании не могут расширяться где-либо еще, использовать преимущества глобальных рынков и по-прежнему иметь право на те же стимулы, которые менее успешным и менее амбициозным людям предлагают здесь, дома, заставляет меня пожелать, чтобы кто-то прояснил, что в целом, они говорят именно о большом мире.

Точно так же, когда я слышу, как кто-то использует устаревший, устаревший термин, который сбивает с толку и отрицательно оборачивает то, что часто является необходимой и достойной восхищения практикой: «аутсорсинг».

Майк Николс — президент Института политических исследований штата Висконсин.

Что такое аутсорсинг процесса найма (RPO)?

Аутсорсинг процесса найма (RPO) — это форма аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), при которой работодатель передает все или часть своих процессов найма внешнему поставщику услуг, согласно данным Ассоциации аутсорсинга процесса найма (RPOA).Провайдер RPO может предоставить свои собственные или взять на себя персонал, технологии, методологии и отчетность компании. Во всех случаях RPO сильно отличается от поставщиков, таких как кадровые компании и постоянные / постоянные поисковые провайдеры, тем, что берет на себя ответственность за разработку и управление процессом найма, а также ответственность за результаты.

Почему стоит рассматривать RPO?

Сегодня условия приема на работу довольно сложны. Чтобы эффективно нанимать лучшие таланты, вам необходимо ориентироваться на жестком рынке труда; овладеть набором актуальных технологий; а также управлять кандидатами и менеджерами по найму и воспитывать их.Провайдеры RPO являются экспертами в предметной области; привлечение талантов — их основная компетенция. Они знают, как ориентироваться в рекрутинговом пространстве, быть в курсе последних технологий подбора персонала и имеют ресурсы для масштабирования кадрового потенциала в соответствии с требованиями найма. RPO объединяют людей, технологии, процессы и показатели в функцию привлечения талантов.

По словам соучредителя RPOA и эксперта по привлечению талантов Джона Янгера, «главная причина успеха, борьбы или неудач компаний напрямую связана с тем, кого они нанимают.”

В зависимости от того, что ищет организация, решение RPO может принести множество преимуществ, включая управление колебаниями найма в течение года; снижение общей стоимости найма и зависимости от кадровых агентств; повышение удовлетворенности кадрового менеджера; сокращение времени заполнения; повышение бренда занятости; повышение опыта кандидатов; упрощение или оптимизация процесса найма; и экономия времени на выполнение других обязанностей среди других преимуществ.

Посмотреть веб-семинар: Пятьдесят оттенков RPO: любить своего партнера RPO после того, как команда сексуальных продаж покидает город

Подходит ли RPO для вашей организации?

Исторически сложилось так, что RPO обеспечивала массовый наем для крупных организаций с меньшими затратами по сравнению с другими вариантами набора.Однако за последние несколько лет RPO превратилась в гибкое стратегическое решение для привлечения талантов с дополнительными преимуществами, которые могут быть приняты и малыми и средними организациями.

За последние несколько лет RPO просочилась в более мелкие и средние сегменты рынка, поскольку на этих рынках становится применимым аутсорсинговый рекрутинг. В результате более мелкие и гибкие RPO переходят в более высокие ранги стратегических партнеров по набору персонала и занимают свою уникальную нишу на рынке привлечения талантов.

Рост числа нарушителей RPO в 2018 году: меняющийся ландшафт аутсорсинга процесса найма

Как объясняют Майк Тастл и Майкл Палмер на этом веб-семинаре, перед небольшими организациями стоит дополнительная задача управления кадровым потенциалом и меняющимися потребностями. Для кадрового персонала в небольших организациях типично носить несколько шляп: управление отношениями с сотрудниками, обучение, начисление заработной платы, компенсация и льготы, в дополнение к найму и найму. Небольшие фирмы также имеют колеблющееся количество сотрудников в течение года, что затрудняет укомплектование внутренней кадровой группы на основе спроса.

Аутсорсинг процесса найма обеспечивает масштабируемость процесса и вариативность затрат. Задания RPO могут быть структурированы и оценены в зависимости от потребностей в найме, что обеспечивает гибкое решение требований по найму.

Загрузить электронную книгу: Что за чертовщина — это аутсорсинг процесса найма?

Чем отличается RPO от других вариантов найма на аутсорсинг?

Традиционно организации нанимают сотрудников по одному из трех вариантов: внутренние рекрутеры, кадровые агентства и контрактные рекрутеры.До недавнего времени немногие организации знали, что аутсорсинг процесса найма может быть жизнеспособным или доступным решением их найма.

Предложено: агентство по подбору персонала и RPO: в чем разница?

В отличие от других моделей найма на аутсорсинг, аутсорсинг процесса найма — это стратегическое партнерство, которое приносит дополнительные преимущества, в том числе:

Анализ и планирование. При эффективной работе провайдеры RPO работают со своими клиентами, чтобы понять деловую сторону найма или бизнес-целей.Они помогают клиентам прогнозировать потребности в персонале и планировать необходимые ресурсы для удовлетворения этих потребностей, которые помогают достичь этих бизнес-целей.

Обширный маркетинг вакансий. провайдеры RPO продвигают вакансии клиентов через доски объявлений, социальные сети, рекомендации и сети, чтобы привлечь внимание кандидатов к вакансиям и бренду работодателя (что является основным отличием от кадровых решений).

Поиск и привлечение талантов. Помимо поиска талантов, провайдеры RPO создают бренд занятости и узнаваемость; привлекать будущие потенциальные таланты через сообщества талантов и каналы талантов; и заранее подбирать кандидатов с помощью нескольких оценок источников.

Кандидатские оценки. Провайдеры RPO оценивают кандидатов, проводят их через начало процесса найма и проверяют, обладают ли они основными навыками, компетенциями и мотивами для выполнения работы.

Кандидатская помощь. Управление опытом кандидата очень важно, поскольку оно отражается на бренде вашего работодателя. Провайдеры RPO помогают клиентам заботиться о кандидатах и ​​управлять их опытом, независимо от того, проходят ли они собеседование, нанимают или рассматривают для работы.

Загрузить электронную книгу: Что за фигня аутсорсинг процесса найма?

Три основных типа обязательств по RPO

RPO не универсален. RPO предлагает разные модели взаимодействия. Джон Янгер, эксперт по RPO и соучредитель RPOA, описывает следующие три основных типа взаимодействия с RPO:

On-Demand RPO: Взаимодействие на основе контракта с квалифицированным поставщиком, который знает компанию, ее обмен сообщениями, ее процессы и требуемые результаты.В контракте указывается определенное количество ролей в течение определенного периода времени.

Функциональная RPO: Поставщик RPO полностью берет часть потребностей компании в подборе персонала с ее тарелки (например, ИТ-отдела или всего подразделения организации).

Полная RPO: Когда поставщик RPO предоставляет всю внутреннюю функцию набора персонала компании, включая доступ ко всем ресурсам поставщика.

Ознакомьтесь с примерами этих типов взаимодействия и изучите три основные причины неудач RPO в этой электронной книге: Краткое руководство по пониманию аутсорсинга процесса найма

Сколько стоит RPO: модели и сравнение

Нет фиксированной отраслевой платы за определенные услуги RPO, а также нет диапазона цен для малых и крупных предприятий.Стоимость решения RPO будет зависеть от конкретных потребностей и целей организации, а также от поставщика RPO.

Майк Майе, соучредитель RPOA, описывает эти пять распространенных моделей стоимости RPO, используемых поставщиками RPO:

Модель вознаграждения за управление (обычно ежемесячно) — Поставщику RPO выплачивается вознаграждение за работу на согласованном количестве позиций. Плата может меняться в зависимости от соглашения или может иметь факторы эскалации, если количество сотрудников увеличивается с течением времени.Модель затрат связана с корпоративными сервисами RPO и некоторыми новыми сервисами RPO, такими как white label RPO.

Стоимость наемного найма Модель — гонорар выплачивается за каждого кандидата, успешно проведенного через программу и нанятого (или других действий, таких как предложение должности) клиентом. Модель затрат на аренду может использоваться для краткосрочной RPO проекта, когда решение основано на достижении определенных результатов или решение необходимо только на несколько месяцев.Эта модель также хорошо подходит для точки обслуживания RPO, где конкретная функция набора персонала (например, заполнение конвейера кандидатов) передается на аутсорсинг поставщику.

Плата за управление плюс стоимость найма — Это комбинация двух вышеперечисленных. Это сочетает в себе последовательные усилия по набору персонала в рамках платы за управление с выплатами за успех (наем) программы. Это еще одна модель затрат, подходящая для RPO предприятия и RPO точки обслуживания.

Стоимость за Slate — это модель поиска, при которой поставщик RPO взимает плату за определенное количество отобранных, отобранных и квалифицированных кандидатов для каждой открытой позиции.Оттуда кандидаты передаются внутренним рекрутерам для продолжения процессов набора и найма. Стоимость за планшет — еще одна модель затрат, которая хорошо подходит для краткосрочных решений RPO проекта и RPO точек обслуживания.

Стоимость транзакции — Плата взимается за определенный процесс, который должен быть завершен поставщиком RPO, такой как первоначальный отбор или проверка рекомендаций. С покупателей, выбирающих услуги RPO по требованию или даже консультационные услуги RPO, может взиматься плата за транзакцию, будь то почасовая ставка, каждый процесс или успешный кандидат.

Аутсорсинг процесса найма — когда RPO не является RPO?

«Проще говоря, привлечение провайдера, который предоставит вам« X »рекрутеров для замены ваших« X »рекрутеров, не сделает его рентабельным и, вероятно, не окажет эквивалентного влияния на время, качество и затраты», — говорит Пол Мейер, вице-президент RPO Solutions — Alluvion. Мейер объясняет, что провайдеры, рекламирующие решения RPO, часто предлагают немного больше, чем увеличение штата рекрутеров, когда клиент платит ежемесячную плату за нанятого на аутсорсинг рекрутера или команду, но клиент все равно должен управлять и обеспечивать мыслительное лидерство.Хотя увеличение штата рекрутеров может помочь некоторым компаниям, оно теряет ценность истинного RPO, потому что клиент не передал на аутсорсинг сам фактический «процесс». Если ваша организация несет ответственность за процесс, а поставщик персонала не готов к совершенствованию процесса или инновациям, вы, вероятно, переплачиваете за ресурсы, которые можете нанять напрямую, и не понимаете истинной ценности.

Подробнее: Аутсорсинг процесса найма — когда RPO не является RPO?

Изготовление корпуса для RPO

Может ли партнерство с поставщиком RPO изменить правила игры для победы в гонке за лучшими талантами? Согласно исследованию Абердина, это вполне могло быть так.Аутсорсинг процесса найма — одно из наиболее стратегических партнерств для привлечения талантов; 43% лучших в своем классе компаний сегодня, вероятно, будут сотрудничать с провайдером RPO. Узнайте, как данные подтверждают позицию RPO, и поймите дополнительную ценность, которую PRO привносит в партнерство. В статье «Аутсорсинг процесса найма: лучший в своем классе секрет привлечения талантов» Ламис Абурахма, президент RPOA, объясняет стратегическую ценность партнерства с RPO. Кроме того, см. Точку зрения Мейера на аргументы в пользу RPO.

Абердинские исследования подтверждают ценность RPO

Множественные отчеты исследовательской компании Aberdeen показывают высокую ценность RPO для лучших в своем классе компаний.

В этой 30-минутной презентации с большим количеством данных Зак Черток, главный отраслевой аналитик практики управления человеческим капиталом в Абердине, и Ламес Абурахма, президент Ассоциации аутсорсинга процесса найма, подробно рассказывают о преимуществах работы с партнером RPO as расширение внутренних команд по привлечению талантов.Вы услышите об основных тенденциях и выводах, которые видит компания Aberdeen, определяя и анализируя методы, которые лучшие в своем классе компании используют для достижения своих результатов с помощью RPO.

Рекомендуемый веб-семинар: RPO: аутсорсинг или современная необходимость для лучшего в своем классе найма.

Заключительные замечания

При правильной реализации RPO повышает эффективность найма и дает организации конкурентное преимущество. Как сказал Янгер, улучшая набор и найм, организация размещает нужных людей на нужных должностях, создавая среду, в которой все выигрывают: сотрудники становятся счастливее, менеджмент более эффективен, руководители увеличивают свою численность, а организация в целом имеет больше возможностей для достижения успеха .

Дополнительные рекомендуемые ресурсы

Outstaff Company, ее плюсы и минусы

Навигация по спектру услуг провайдера широкополосного Интернета

Smart Solutions является лидером по размеру портфеля клиентов и количеству аутстаффинговых сотрудников благодаря постоянным инновациям. Лучший способ найти хорошую фирму, как всегда, — это молва. Если кто-то, кого вы понимаете, счастлив https: // globalcloudteam.com / с компанией, это отличный показатель того, что компания серьезно относится к своей работе и ей можно доверять. Мы можем взять на себя весь процесс, однако, если вы хотите напрямую общаться с разработчиком, вы можете сделать это просто, без каких-либо препятствий.

Фирмы, использующие большое количество неквалифицированной рабочей силы (девелоперские корпорации, производители товаров для покупок, автомобилей). Производственно-закупочные и https://ru.wikipedia.org/wiki/EPAM_Systems фирмы по продаже, товары которых имеют сезонный спрос (напитки, мороженое, лекарства по рецепту и т. Д.).).

Есть много очевидных преимуществ и недостатков, но прежде чем вы определитесь, что вам подходит лучше всего, обязательно ознакомьтесь со всем, что касается темы. Все определяется типом проекта, финансы дополнительно играют. Что ж, никто не может гарантировать, что аутстаффированные сотрудники будут полностью посвящены работе, чтобы удовлетворительно выполнять свои обязанности. Мне очень понравилась эта работа и упражнения, которые сопровождали это место.

Лучшие почтовые приложения для вашего бизнеса

Разработка CMS — это больше, чем попытка идти в ногу с Джонсом, в наши дни это первая потребность предприятия.Одним из факторов, способствующих популярности аутстаффинга CMS, является то, что он может быть организован в земной сети с фундаментальными знаниями программирования.

[…] В дополнение к технической информации и эффективности работы четырех разработчиков, мы также уважаем участие, которое мы получаем от владельцев дома createIT Бартека и Алекса. Наша цель — предложить https://www.luxoft.com/ новичкам и предпринимателям с опытными строителями. Единственный недостаток аутстаффинга заключается в том, что при отсутствии четкого взаимодействия возникает потенциальная путаница.

Согласно последним исследованиям, украинские строители занимают второе место в мире, это означает, что если вы ищете программистов на аутсорсинге, вы должны рассматривать Украину как IT-партнера. Этот сайт защищен reCAPTCHA, а также Политикой конфиденциальности и Условиями обслуживания Google. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы, а также оценить любой ваш проект. Один из наших внутренних инженеров прокомментировал чистоту их кода.

• Не беспокойтесь о сертифицированной группе, оборудовании и активах.
• Ваш партнер по аутсорсингу по улучшению программного обеспечения отвечает за рабочий процесс проекта и управляет им от А до Я.
• Аутсорсинг означает, что вы нанимаете организацию для разработки необходимого решения на основе в основном ваших требований.
• Обычно вы нанимаете отдельных удаленных сотрудников, которые являются частью вашей внутренней команды.
• Этой группой удаленного развития программного обеспечения могут управлять как ваши сотрудники, так и удаленные менеджеры.
• Просто сконцентрируйтесь на корпоративных операциях, а ваше индивидуальное разрешение будет доставлено вам, изучено и подготовлено к использованию.

Уравновешивайте свои цены с разумными ожиданиями Технологии продолжают развиваться, и хотя производительность и эффективность возрастают, это не всегда означает и затраты. Создавайте высокие требования к своим удаленным сотрудникам и партнерам и следите за тем, чтобы они их придерживались. Расширять бизнес можно без https: // globalcloudteam.com / outstaff-company-its-плюсы и минусы / требующие набора персонала, места работы, инфраструктуры и различные текущие расходы. Если вас интересует гораздо больше статей и данных, связанных с предприятиями, прямо здесь, в Bit Rebels, тогда у нас есть из чего выбрать. Звоните, отправьте нам письмо по электронной почте или заполните форму запроса.

Тщательное планирование и управление снизят большинство этих рисков. Имейте в виду, что некоторые риски должны быть вне вашего контроля, например, экономика противоположной страны или расстояние.Измерьте вероятность угрозы, впечатление, степень вашего контроля и эффективность вашего плана действий в чрезвычайных ситуациях. Вы должны быть проинформированы и точно так же отслеживать каждую возможность развития угроз и активно пытаться избегать или уменьшать их. Не забывайте размышлять о культурных различиях, ценности перехода и управлении изменениями.

экономит ваше время и деньги

Белитсофт, похоже, знает, что делает, и я уважаю. Аутстаффинг персонала и каждого сотрудника работает по фиксированной ежемесячной стоимости, без скрытых расходов.

В качестве альтернативы вы также можете разделить проект на небольшие конечные единицы для постепенного выполнения. Как только вы будете довольны результатами, вы можете предложить неопытному кавалеру перейти к следующему этапу. В настоящее время рискованные экономические условия и меняющийся технологический аутстаффинг вынуждают компании адаптироваться к этой новой сфере. Вы можете перегрузить свой бюджет большим количеством дополнительных расходов, если не выберете аутсорсинг.Вы забываете упомянуть, что должны покупать специальные инструменты, компьютерные системы и инструменты, которые будут стоить вам по всему миру.