Идеи от: Сильные идеи от граждан России для достижения национальных целей

Содержание

Сильные идеи от граждан России для достижения национальных целей

Агентство стратегических инициатив и Фонд «Росконгресс» организуют форум «Сильные идеи для нового времени». В рамках подготовки к мероприятию в регионах России и на «КАМАЗе» проходит сбор идей, которые внесут значимый вклад в развитие страны и достижение национальных целей до 2030 года.

Форум «Сильные идеи для нового времени» организуется по поручению Президента РФ Владимира Путина. Его цель – выбрать и реализовать 100 сильных идей, которые внесут значимый вклад в развитие страны и достижение национальных целей развития до 2030 года. В рамках регионального этапа форума в эти дни проходит сбор идей от граждан страны, который продлится до 22 апреля. Очные мероприятия форума с презентацией идей регионов РФ запланированы на июль.

Форум «Сильные идеи для нового времени» впервые был успешно проведён в 2020 году и стал отличной площадкой, которая позволила сконцентрировать идеи и предложения граждан со всей страны и сформировать перспективные проекты для развития России. В этом году у каждого жителя России вновь есть возможность выступить с актуальной для страны инициативой. Процесс сбора идей в регионах является важной частью подготовки мероприятия.

«Каждый человек может предложить свою идею, получить её профессиональную оценку и возможности для реализации. Такой уникальный формат позволит аккумулировать предложения граждан со всей страны и сформировать перспективные проекты для развития России, достижения национальных целей до 2030 года. Мы не гонимся за количеством – важно найти действительно интересные и применимые идеи, которые уже в ближайшем будущем смогут изменить ситуацию в той или иной сфере, помочь разным категориям граждан»,

отметил помощник Президента РФ, председатель Организационного комитета форума Максим Орешкин.

Сбор идей проходит с 22 февраля по 22 апреля на крауд-платформе https://ideas.roscongress.org/. До 3 июня председатель и бюро экспертного совета отберут ТОП-100 идей. Десять лучших идей из общей сотни будут представлены руководству страны в июле, в ходе очного форума.

На «КАМАЗе» тоже организован сбор идей работников компании. Предложения камазовцы могут подать самостоятельно с помощью крауд-платформы, кроме того, содействие в оформлении инициативы готовы оказать специалисты Департамента проектного и инвестиционного управления.

Идею может подать любой неравнодушный гражданин на краудсорсинговую платформу https://ideas.roscongress.org/. При подаче предложения необходимо заполнить информацию: заголовок идеи, тема, актуальность, описание идеи и проблемной ситуации, затраты и ресурсы, прогнозируемые эффекты, видение результата реализации идеи, информация о лидере (команде). На платформе работают эксперты краудсорсинга, которые просматривают и оценивают инициативу по четырём критериям: оценка актуальности проблемы; уникальность идеи; оценка эффективности проекта; оценка лидера (команды) и наличия компетенций, необходимых для достижения результата.

В числе тематических направлений форума – семь блоков.

Блок «Национальная социальная инициатива» – принимаются идеи по развитию новых моделей повышения качества социальных, медицинских и образовательных услуг; по эффективной борьбе с бедностью и оказанию мер социальной поддержки; по снижению смертности от заболеваний.

Блок «Национальная технологическая инициатива» – рассматриваются идеи, помогающие обеспечить маломобильных граждан экологически безвредным транспортом; по реализации технологических решений в области здоровьесбережения и адаптивного питания с учётом показаний здоровья.

Блок «Национальная кадровая инициатива» – идеи по созданию системы дополнительного образования и профориентации детей; по созданию возможностей для молодёжного предпринимательства и трудоустройства; по поддержке человека при поиске работы и развитии карьеры.

Блок «Национальная экологическая инициатива» – идеи по подготовке и адаптации государства, бизнеса и населения к изменениям климата; по формированию и развитию рынка решений и сервисов, улучшающих экологическое благополучие граждан с помощью «чистых технологий».

Блок «Предпринимательство» – идеи повышению инвестиционной активности в регионах; по снижению административного давления на бизнес и улучшению бизнес-климата для МСП и самозанятых.

Блок «Развитие регионов» – идеи по созданию новых межрегиональных проектов, которые должны стать точкой роста для соседних регионов; по развитию сервисов, позволяющих использовать богатство Арктики для прорывного развития страны, а также проекты, предлагающие новые смыслы и миссии развития малых городов и сёл.

Блок «Открытый разговор» – прорывные и нестандартные идеи для повестки развития России-2030, не вошедшие в прочие тематические треки.

Участники форума смогут проработать идею и получить обратную связь от экспертного сообщества, пройти акселератор и подготовить проекты на базе своих идей, найти сторонников и единомышленников, сформировать команду проекта.

Яркие идеи от заката до рассвета

Управление инновациями
Жан-Луи Барсу , Майкл Уэйд , Сирил Буке
Иллюстрация: Matt Chase

В 2003 году индийский эколог и исследователь Нараяна Песапати обратил внимание на то, что уровень грунтовых вод в районе Хайдарабада стремительно понижается. Динамика выпадения осадков никак этого не объясняла. Комплексное исследование показало, что причина кроется в изменении характера землепользования. Вместо традиционного проса местные крестьяне перешли на возделывание гораздо более влаголюбивого риса. К просу стали относиться как к пище бедняков, а рис считался «едой белого человека». Между тем для его выращивания требуется примерно в 60 раз больше воды, и когда благодаря значительным субсидиям электричество стало дешевым, крестьяне стали непрерывно закачивать воду на свои поля.

ИДЕЯ КОРОТКО

Проблема
Несмотря на успехи цифровых технологий и более глубокое понимание теории инновационного процесса руководителями, действительно революционные новшества в компаниях по-прежнему встречаются редко.
 
Исследования
Существующие модели инноваций нереалистичны и зачастую неполны. Они не рассматривают цифровые аспекты инноваций и недооценивают роль стратегической прокрастинации.
 
Решение
Чтобы обеспечить успех инновации, надо задействовать пять компонентов: ­
1) фокусировку внимания и свежий взгляд,
2) видение широкой перспективы, 
3) способность строить неожиданные комбинации,
4) изобретательное экспериментирование,
5) умение двигаться к цели в недружелюбной среде как внутри компании, так и вне ее.

Песапати обращался в правительственные органы, пытаясь повлиять на сельскохозяйственную политику, но ничего не добился. Тогда он стал искать способы повысить спрос на просо. Родилась идея «съедобных» ложек, воплощение которой не только решало бы проблему грунтов, но и резко сократило бы количество пластиковых отходов. Песапати оставил прежнюю работу и сосредоточился на новом проекте. Спустя десять лет он опубликовал видеорекламу съедобных столовых приборов.

Стали поступать заказы. Две краудфандинговые кампании принесли в 12 с лишним раз более средств, чем было запланировано. В 2016 году Песапати начал поставки корпоративным клиентам. Пока рано оценивать положительное воздействие проекта на уровень грунтовых вод в регионе, однако местные фермеры стали в массовом порядке возвращаться к старой культуре, а правительство объявило 2018 год Национальным годом проса.

Пример Песапати демонстрирует два подхода к решению проблем: конформистский (попытка использовать стандартные средства лоббирования) и оригинальный. Первый подход нередко помогает, но по-настоящему сложные проблемы обычно требуют неординарного ­мышления.

Наша исследовательская группа уже давно занималась различными аспектами, связанными с привлечением внимания, разъяснением, новаторским мышлением и цифровой трансформацией. В последнее десятилетие мы изучали работу изобретателей и людей, совершивших революцию в своей отрасли: от предпринимательства до медицины и ресторанной кухни. С корпоративными клиентами мы проводили мастер-классы по инновационному лидерству, организовывали масштабные программы по ускоренному развитию бизнеса, помогали осуществлять трансформационные сдвиги, беседовали с сотнями руководителей инновационных проектов. Все это позволило выявить закономерности в эволюции прорывных идей и сформулировать концепцию их взращивания, состоящую из пяти элементов.

Неординарные мыслители, сфокусировавшись на цели, умеют посмотреть на нее свежим взглядом или даже сделать шаг назад, чтобы увидеть перспективу. Они придумывают нетривиальные комбинации, быстро проводят хитроумные эксперименты, могут провести свой курс в недружелюбной среде внутри и вне организации. На всех этапах важно не попасть в ловушки привычных схем, сковывающих творчество и ставящих под угрозу судьбу выдающейся идеи.

Далее мы опишем пять элементов своей концепции и покажем, как их усилить с помощью цифровых инструментов. Но сначала посмотрим, почему революционные новшества, которые сейчас очень нужны, даются организациям столь трудно.

Неуловимость прорывных инноваций

У спехи цифровых технологий в последние два десятилетия дали невиданные возможности для творчества. Нестандартно мыслящие люди во всех уголках света получили доступ к распределенным знаниям, квалифицированным кадрам, капиталу и потребителям — ко всему тому, что необходимо для создания стартапа или общественного движения вокруг выдающейся идеи. Развитие инноваций существенно демократизировалось. И все же по-настоящему революционные новшества встречаются, как и прежде, довольно редко. Если не считать новых услуг на базе мобильных приложений и интернета, ни одна отрасль не может похвастать впечатляющими инновациями. Экономисты Тайлер Кауэн и Роберт Гордон заявляют, что в развитии инноваций наступил застой.

По мнению аналитика Гэри Хэмела, корпорации погрязли в идеях, которые либо ведут лишь к незначительным усовершенствованиям, либо нереалистичны и бесперспективны. Мы сами, консультируя команды, ответственные за инновации, видели, как многообещающие идеи вырождаются, теряя глубину и широту, а зачастую и просто бесславно умирают.

Отсутствие существенного прогресса удивляет, ведь бизнес здорово продвинулся в понимании инновационного процесса, основанного на дизайн-мышлении и принципах «бережливого стартапа». Термины «ориентация на пользователя», «идеация» и «поворотная точка» стали очень модными: именно в таких терминах руководители рассуждают о создании новых продуктов. И все же, как отмечают аналитики из CB Insights, лишь 43% компаний могут похвастать эффективными процессами управления инновациями.

Предприниматели и корпоративные руководители, рассуждая о существующих концепциях управления инновациями, выделяют три серьезные проблемы.

Во-первых, предлагаемые схемы нереалистичны.

К примеру, метод последовательных фаз, до сих пор имеющий множество приверженцев, слишком прямолинеен. Он практически не учитывает необходимости постоянно переключаться в ходе проекта от одной задачи к другой. Элмар Мок, предприниматель, создавший несколько компаний, включая Swatch, в 2016 году заметил в своем подкасте: «Естественный инстинкт ведет инноватора зигзагами: от концепции к технологии, а от нее — снова к концепции, искать новые технологии, которые позволят в очередной раз поменять концепцию». Во-вторых, существующие модели неполны: они не используют цифровых аспектов инноваций и не отражают связи этих аспектов с принципом «ориентированности на человека», заложенным в дизайн-мышлении. Они ставят на первый план действие и быструю итерацию (это основы идеологии бережливых стартапов), но недооценивают «стратегическую прокрастинацию» (термин Адама Гранта, исследователя из Уортона) — возможность не торопясь обдумать ситуацию. В-третьих, модели вводят нас в заблуждение, не сообщая о подводных камнях и предубеждениях, гибельных для инноваций. Они зациклены на пользователе, а роль других участников не прослеживается. Нет никакого описания того, как привлечь интерес стейкхолдеров к новинке.

Руководители говорили: для того, чтобы придумать нечто особенное, нужно сломать стереотипы, но были донельзя консервативны в описании своих практик внедрения. Вспомним неудачный проект Sony Reader. Революционная разработка разбилась о попытку стандартного внедрения: компания не заручилась поддержкой книгоиздателей. А вот конкурирующая Amazon не повторила этой ошибки, выпустив спустя 14 месяцев свою ­читалку Kindle. Продукт Amazon уступал Sony Reader по техническим характеристикам, но стал очень популярным. Вывод? Если хотите, чтобы ваша потрясающая инновация оказалась коммерчески успешной, ищите необычных партнеров, недооцененные каналы, новые бизнес-­модели. В раскрутку и продвижение новинки вкладывайте не меньше творческой энергии, чем в ее разработку. Sony создала элегантное устройство, а Amazon придумала оригинальное решение.

Наша концепция дополняет принципы дизайн-­мышления, бережливого стартапа, канвы бизнес-модели и других стратегий инноваций. Она учитывает хаотичность, сопутствующую революционным переломам, непредсказуемость и нелинейность движения к новому. Отдельные составляющие нашей концепции встречаются и в прежних моделях, но никто не рассматривал их в совокупности, покрывающей все проблемы инновационного процесса, от задумки до организационной перестройки на этапе вывода новинки на рынок.

Рассмотрим эти элементы.

Внимание: взгляд через незамутненную линзу

Внимание подразумевает фокусировку на текущей ситуации с целью понять ее динамику и скрытые потребности. Увы, предыдущий опыт нередко мешает в этом, перенаправляя внимание, сужая перспективу и не позволяя разглядеть радикально новый путь. Это так называемая профессиональная деформация. Человек видит реальность сквозь призму своего образования и компетенций. Чтобы избавиться от предвзятости, спросите себя: на что вы обычно обращаете внимание и что можете упустить?

Билли Фишер, американский инфекционист, регулярно ездивший в сельские районы Гвинеи на борьбу с лихорадкой Эбола, в мае 2014 года увидел, что рекомендованный врачами подход мало что дает. Медицинские заведения пытались остановить распространение вируса путем изоляции всех, кто подвергся риску заражения. Но местные жители прятались от врачей, не желая попадать в карантин. Беседуя с людьми, Фишер понял, что ими движет простой страх: в карантине летальность достигала 90%, так что попадание туда считалось приговором. Фишер добился того, чтобы главным приоритетом медицинских работников стало не изолирование, а излечение пациентов. Экспериментируя с новыми сочетаниями методов ­лечения, он и его коллеги сумели снизить смертность до 50%. Доверие к врачам выросло, и это позволило локализовать очаги эпидемии.

Сменив оптику, вы становитесь наблюдательнее, лучше подмечаете, что говорят и делают люди. Меняется не только характер восприятия — в поле внимания попадают те, кого вы раньше, возможно, не замечали, и это часто помогает выявить очаги неудовлетворенности в неожиданных нишах. Компания Lego получает очень ценную информацию, анализируя жалобы своих взрослых клиентов; столь же полезным для производителя чистящих средств S.C. Johnson становится наблюдение за помешанными на гигиене людьми, страдающими обсессивно-компульсивным расстройством. IKEA очень высоко ценит комментарии так называемых «хакеров IKEA» — любящих переделывать ее продукты либо использовать их не по назначению.

Цифровые технологии безмерно расширили возможности отслеживания поведения и дали дополнительные способы обнаружить скрытые потребности. Специалисты по болезни Паркинсона изучают разные аспекты недуга, анализируя показатели физического состояния пациентов-­волонтеров, получаемые с их смартфонов. Фотографируя обстановку вокруг, пациент показывает степень своего тремора, а говоря в микрофон — изменение голоса; сенсорный экран может служить детектором непроизвольных движений и т. п. На основе всех этих данных делаются выводы о воздействии применяемых лекарств, причем не только непосредственно после их принятия, но и на протяжении длительного периода. Важно также, что медики узнают о том, что происходит с пациентом, не с его слов, а из объективного источника.

Настоящих экспертов можно найти в пользовательских сообществах. Производители медицинского оборудования могут извлечь ценнейшую информацию из онлайновых форумов «биохакеров», имплантирующих в свое тело микрочипы, магниты, светодиоды и другие устройства с целью расширения возможностей организма. В частности, специалисты из Medtronic почерпнули таким образом интересные идеи, которые, как ожидается, позволят компании усовершенствовать ее миниатюрный имплантируемый электрокардиостимулятор так, чтобы он помогал здоровым людям получать важную биометрическую информацию и поддерживать хорошую физическую форму.

РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

советуем прочитать

Джудит Штреле,  Колин Майер,  Мэри Джонстоун-Луи,  Роберт Экклз

Барт де Ланге,  Стефано Пунтони

Итан Бернстайн,  Йост Миннаар ,  Майкл Ли

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Я проанализировал 54 инвест-идеи от БКС, и мне есть что рассказать — Финансы на vc.ru

В прошлом году я уже анализировал инвест-идеи от ВТБ, и на первый взгляд их результаты были очень хороши. Но оказалось, что обычная инвестиция в индекс широкого рынка дала бы лучший результат, нежели торговля по инвест-идеям. Что же, прошёл год, и сегодня я взял другой российский инвестиционный дом, название которого состоит из трёх букв.

{«id»:345646,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/345646-ya-proanaliziroval-54-invest-idei-ot-bks-i-mne-est-chto-rasskazat»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:76,»isAuthorized»:false}

{«id»:345646,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:345646,»gtm»:null}

20 375 просмотров

Брокер БКС любезно делится результатами своих инвест-идей у себя на сайте. Не скрывает ни побед, ни поражений. За что ему спасибо. Я взял эту публичную информацию и отсортировал по времени. Я также добавил к результатам полученные дивиденды — они по непонятным мне причинам в доходности идей не отражались. Все инвест-идеи, которые закрывались в период с 05.01.2021 по 05.01.2022 (даже если они были открыты ранее) попали в сегодняшний зачёт. Ни налоги, ни комиссии по сделкам здесь не учитываются, хотя они, очевидно, немного срежут результат. Получилось 54 инвест-идеи: 29 идей для зарубежного рынка акций и 25 идей для российского рынка акций.

И сегодня у нас два отдельных зачёта.

Зарубежные инвест-идеи

В данной таблице все 29 инвест-идей по зарубежному рынку за прошедший год. Отсортированы они по дате закрытия. На первый взгляд выглядит очень неплохо! Всего 9 идей из 29 закрыты в минус. И 20 идей принесли прибыль. Но вот ведь незадача: если бы человек в момент публикации покупал бы ETF на S&P500 с реинвестицией дивидендов и продавал бы его в день закрытия идеи, то в 27 случаях из 29 он бы оказался в плюсе!

Окей, может быть доходность идей настолько велика, что перекрывает убыток от неудачных сделок? В 15 случаях из 29 действительно идея опережала широкий рынок и в 14 случаях — отставала от него. Правда, отстающие от рынка идеи отставали значительно. Так например, ставка на производителя прививки Moderna принесла -15%, но рынок за это время вырос на 30%. Так что отставание от рынка составляет целых 45%.

Средний результат инвест-идей составил +5,3%. А средний результат рынка на этих же промежутках составил +7,5%.

Инвестор, который в своем портфеле решил бы реализовать каждую идею на $1000, превратил бы свои $29000 в $30552.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Инвестор, который вместо идей БКС каждый раз выбирал бы ETF на S&P500, превратил $29000 в $31173.

А вот инвестор, который бы просто купил индексный фонд в момент открытия первой идеи (08.09.2020) и продержал бы до сегодняшнего дня, имел бы результат +41,5% при выборе западного ETF CSPX или +38% при выборе российского аналога — фонда-прокладки VTBA*.

* Фонд FXUS показал +38,9%, но в расчете не участвует, т.к. это фонд на другой индекс, не на S&P500, фонд TSPX имеет историю торгов с декабря 2020 года, поэтому в расчете не участвует, фонд SBSP показал примерно такую же динамику как и VTBA.

Российские инвест-идеи

Может быть, домашний рынок для аналитиков БКС более понятен? Может, здесь удалось показать лучший результат?

В данной таблице все 25 инвест-идей по домашнему рынку за прошедший год. Здесь 9 идей из 25 закрыты в минус. И 16 идей принесли прибыль. Правда, в 19 таких случаях ставка на широкий рынок через БПИФ на индекс Мосбиржи с реинвестицией дивидендов принесла бы прибыль.

Что по доходности? Может, ракеты выстреливали? В 12 случаях из 25 идея опережала широкий рынок и в 13 случаях — отставала от него.

Например, ставка на Русгидро на целый год с 29.09.2020 по 29.09.2021 принесла целых +20,7% с учётом выплаченных дивидендов! Правда, рынок вырос за это время на 48,6%…

Средний результат инвест-идей составил +3,7%. А средний результат рынка на этих же промежутках составил +7,6%.

Инвестор, который в своем портфеле решил бы реализовать каждую идею на 10000₽, превратил бы свои 250’000₽ в 259’175₽.

Инвестор, который вместо идей БКС каждый раз выбирал бы БПИФ на индекс Мосбиржи, превратил 250’000₽ в 267’000₽.

А вот инвестор, который просто купил индексный фонд в момент открытия первой идеи (29.09.2020) и продержал до сегодняшнего дня, заработал бы от +38,3% (самый низкий результат у FXRL) до +39,2% (самый высокий результат у VTBX и SBMX).

Вывод

Идеи крупных инвест-домов на растущем рынке показывают положительный результат. Но выглядит это как подбрасывание монетки. Результативность идей против широкого рынка, а не против нуля — всегда варьируется около 50%. Орёл или решка?! Качество аналитических команд от смены аббревиатур «ВТБ» на «БКС» слабо меняется. При инвестициях в фондовый рынок, вы должны понимать, что брокеру выгоден активный клиент, который недолго удерживает свою позицию и постоянно делает перестановки в портфеле, «реализовывая» такие вот идеи.

Если вам действительно важна долгосрочная доходность от ваших инвестиций, то ставка на широкий рынок и действительно длинные инвестиции выглядят как неплохое решение.

Если вам важно получать острые эмоции, то в таком случае «реализация инвест-идей» может стать неплохим выбором.

Как с пользой провести время дома? Идеи от родителей двойняшек и близнецов

Треть населения Академического района – это дети. Немало среди них двойняшек и близнецов. Мы попросили родителей, кому выпало «двойное счастье» поделиться фотографиями своих домашних будней, а также советами, как объяснить ребенку, почему нужно оставаться дома и чаще мыть руки.

Каждый оказался в такой ситуации впервые. Многодетная мама Инга Щукова нашла простой выход из положения: «Я решила объяснить детям происходящее в мире с помощью сказки. Сюжет такой: на улице гуляет большой микроб, который прилипает к ручкам, а еще он радуется, когда ребенок болеет. После такого рассказа дети сами бегут мыть руки и потом ещё спрашивают: «Мама, я точно хорошо помыл руки? Посмотри, нет на них микроба?», — рассказала Инга.

Ещё одно ноу-хау в Академическом – это обмен игрушками, ведь одни и те же забавы быстро надоедают детям. «Речь идет только о тех игрушках, которые можно обработать дезинфицирующими средствами, – продолжает Инга, – В общем чате мы договариваемся, с кем будем меняться. Но это не навсегда, по условиям, все игры обязательно вернутся домой».

Что касается развлечений, то судя по фото в разных семьях в ход пошли крупы, мыльные пузыри, пластилин и даже коробки из-под яиц!





Одной из площадок времяпрепровождения стал балкон. Хорошо, если у вас на нем не было ненужных вещей или мебели, ведь сейчас отдых на балконе – то, что доктор прописал: 




«Считаю, что сейчас действительно важно оставаться дома и соблюдать все инструкции. Наши бабушка и дедушка тоже живут в Академическом, и я приношу им пакет с продуктами, ведь им больше 60 лет, а значит, они находятся в зоне риска. В магазины ходим или я, или муж, детей с собой не берём. В целом за последнюю неделю я чувствую себя по-настоящему мамой: много готовлю, занимаюсь уборкой и воспитываю детей. Для тех родителей, кто много работал в офисе, а сейчас находится дома, это действительно хорошее время, которое нужно эффективно использовать для воспитания детей», — резюмировала Инга.


Анастасия Никитина

Фото: личные архивы жителей Академического района

Свадебная сервировка: идеи от топовых декораторов

На красоту общей картины церемонии влияют не только декорации, музыка, наряд невесты, но и едва уловимые мелочи. Такие как, например, узоры на тарелках, карточки с именами гостей, порядок бокалов и цветочные композиции. Как выбрать и гармонично соединить все эти элементы? Какая стилистика выглядит наиболее эффектно? На эти и многие другие вопросы ответили профессионалы, рассказав о своих проектах, в которых соблюдены все правила высокого искусства сервировки. Слово экспертам.

 

Здесь можно посмотреть варианты сервировки от топовых декораторов.

 

Анжелика Вартересян, основательница свадебного агентства «Два апельсина»:

Интернациональная свадьба – непростая задача. Для Саши и Джереми важно было объединить русскую культуру, еврейские традиции и английскую элегантность. Еще одной миссией было познакомить иностранных гостей с нашей историей. Вдохновение мы нашли в письме Татьяны Лариной к Онегину. Концепция была соблюдена как в программе, приглашении, так и в деталях декора и сервировке: каждого гостя на тарелке ожидала записка из искусственно состаренной бумаги с сургучной печатью с семейным гербом – на нем было написано имя гостя и персональное пожелание. Для погружения в атмосферу мы использовали бокалы-креманки под шампанское, винтажные приборы, необычной формы тарелки, белые роскошные шелковые салфетки и скатерти, меню с семейным гербом на двух языках. В совокупности с типично-русской локацией торжества – старинным особняком Смирнова на Тверском бульваре – все иностранные гости (и даже те, кто прежде не посещал Россию), прониклись атмосферой.

 

Здесь можно больше узнать про свадьбу Саши и Джереми.

Здесь можно больше узнать про «Два апельсина».

 

Наина Браславская, арт-директор свадебной студии Bonweddings:

В основу этой концепции легли две основополагающие темы – цветы и солнце. В нашем понимании в декоре был необходим легкий налет стилистики бохо с характерным для него чувством свободы и воздушности, а также преобладание золотого цвета в сочетании с нежными оттенками. Эту идею мы решили с помощью столов с золотистым основанием и двойной столешницей. На нижней ее части были размещены тонкие гирлянды с маленькими диодными лампочками, имитирующие светлячков. А через верхнюю, прозрачную часть, можно было эту красоту наблюдать в течение всего ужина. Сервировка с золотыми приборами, серая салфетка в элегантном металлическом кольце, бокалы с переливом, круглое меню с флористическим орнаментом, набор из трех блюд с яркой бордовой тарелкой в середине и тонкие держатели для цветов – все это сделало вечер элегантным и изысканным.

 

Здесь можно больше узнать про Bonweddings.

 

Юлия Дубова и Инна Фалева, совладелицы агентства WeDoAgency:

Это была первая свадьба, ради которой распахнул свои двери исторический особняк на Волхонке. По задумке Ксении и Александра, торжество должно было объединять атмосферу семейного праздника и стиль светского приема. Задача не из легких! Но мы подошли к ее решению креативно. В основном идею получилось передать через сервировку стола – одновременно роскошную и элегантную. Приборы были разложены в соответствии с тремя курсовыми подачами свадебного ужина: салаты, горячая закуска и основное блюдо. Немало места на столе занимали подсвечники и цветочные композиции, по­этому десертная вилка сервировалась отдельно, после основного блюда. Все напитки официанты предлагали гостям в обнос, отсюда и два хрустальных бокала: один для воды, второй – для вина. Если во время ужина гость хотел попробовать другой напиток (например, иной сорт вина), официанты просто оперативно меняли бокал.

 

Здесь можно больше узнать про WeDoAgency.

 

Фото: Андрей Байда, пресс-материалы.

Поздравьте клиенток с 8 Марта красиво: идеи от «МР-ТЕХНОЛОГИИ»


На улицах Москвы уже появилось больше 200 рекламных поздравительных баннеров, посвященных женщинам. «МР-Технологии» предлагает вам присоединиться к праздничному флешмобу. 


ОДНО поздравление – 3 приятные выгоды 


Поздравительный посыл к 8 Марта от лица компании решает разные маркетинговые задачи:

– помогает проявить внимание к целевой аудитории (если вы предлагаете товары и услуги для женщин)
– повышает доверие к бренду
– или делается индивидуально, чтобы пригласить массовую аудиторию на открытие магазина, праздничную распродажу. 

Возьмите на заметку наши секреты как создаются эффективные поздравления..

ЗАКАЖИТЕ НАРУЖНУЮ РЕКЛАМУ для массовой аудитории

Десятки поздравительных сообщений размещены на больших рекламных щитах и перетяжках. При этом портативные мобильные стенды помогают проявить внимание к посетительницам при входе.

Перед 8 Марта очень актуальны и полезны наши услуги:

– баннерной печати
– заказа уличной прочной конструкции на фасад из металло каркаса
– изготовления оригинального пресс-волла для фотосессий – например в виде тамтамарески.
 
ОФОРМИТЕ БЕЗУПРЕЧНО ваш праздничный посыл

Любое сообщение на баннерной конструкции, щите или лайтбоксе должно быть лаконичным и легко считываться за несколько секунд.

«МР-Технологии» рекомендует придерживаться нескольких простых правил, чтобы оформить праздничный баннер гармонично и эффектно. 

– Пусть на баннере будет одно яркое поздравление, которое покажет ваше уважение к потенциальным клиенткам и покупательницам. Помните, у вас есть 3-4 секунды, чтобы заслужить доверие читающих. 

– Используйте цепляющие слова. Взгляд девушки может задержаться на баннере, на котором есть слова «мечта», «дарим», «желанный», «скидка».

— Упомяните ценности компании. Пусть в поздравлении женщины узнают ваш стиль общения. Напомните им о себе!

Посмотрите примеры 

Поздравительных баннеров «МР-Технологии»
Рекламных конструкций, сделанных к празднику
Вариантов печати на баннерной ткани
Узнайте как связаться с нами

идеи от шефов – «Еда»

Для тех, кому не посчастливилось родиться в Одессе, кефаль — это только строчка из песни. А вот какую именно рыбы привозил Костя полными шаландами и что с ней происходило дальше, об этом никто не задумывается. Между тем эта красивая некрупная рыбка с серебристой спинкой, характерным розоватым мясом и толстенькими бочками сегодня вполне доступна в магазинах даже неморских городов. Конечно, в охлажденном виде в центре России ее не найти: большинство кефали вылавливают в Черном и Азовском морях, а с логистикой в стране, как известно, проблемы. Поэтому на полки магазинов кефаль поступает в виде аккуратного среднеразмерного замороженного филе, запаянного в пластик. Но это даже неплохо: с филе проще работать, а жирная мякоть кефали без особых проблем переживает испытание холодом. Мы опросили знакомых поваров, что можно сделать с кефалью в домашних условиях, и, оказалось, многие из них кефаль любят и знают, как подчеркнуть ее достоинства. Перечень блюд получился впечатляющим: от гриля до духовки, от севиче до ухи по-царски.

Кефаль на гриле и в духовке в томатном маринаде

Андрей Палесика, шеф-повар ресторана «Erwin. Рекамореокеан»:

«Кефаль — рыба сочная, плотная, со своим характером. Такую имеет смысл готовить на углях. Но сначала ее замаринуйте — предлагаю такой вариант: возьмите банку томатов, лучше всего протертых в собственном соку, но можно и целиковых, только тогда разомните их вилкой. Добавьте измельченный чеснок, перец горошком, соль, опустите в эту смесь рыбу и уберите в холодильник часа на 2–3. Помидоры уберут из рыбы лишний жир и придадут приятную кислинку. Затем запекайте рыбу на гриле или в духовке при 180 градусах, 20 минут хватит. Как только филе побелеет, снимайте его с огня или доставайте. Если готовите в духовке, можете обложить рыбу на противне баклажанами, брокколи, цветной капустой, будет два в одном, и рыба и гарнир, на природе же подавать рыбу с овощами гриль будет тоже удачной идеей».

Жареная кефаль с булгуром

Андрей Палесика:

«Проще всего обжарить кефаль на сковороде, тем более чаще всего она продается в виде удобного филе. Посолить, поперчить, припудрить мукой (чтобы сохранить целостность) и жарить на смеси растительного и сливочного масла — сначала со стороны кожи до румяной корочки, а затем перевернуть и дождаться, пока мякоть потеряет прозрачность. Но это как раз такой вариант, когда короля играет свита, то есть произведенный рыбой эффект зависит от гарнира. Для гарнира к нежной кефали я бы выбрал по контрасту какую-нибудь упругую крупу — например, булгур. Из него можно изобразить быстрый салат табуле: хорошенько промойте крупу и залейте кипятком так, чтобы вода на полпальца была выше крупы. А затем варите, пока вода не впитается, минут 15. В готовую крупу добавьте мелко рубленные томаты (сок с косточками из них лучше изъять), петрушку, сладкий перец, кинзу, сдобрите все это лимонным соком, в сумме получится по-весеннему свежее блюдо».

Слабосоленая кефаль по методу гравлакс

Андрей Вальков, шеф-повар ресторана GEM:

«Плотное мясо кефали отлично подходит для засолки, оно легко выдержит груз самых смелых специй и вкусов. Предлагаю такой вариант: на 1 кг филе для маринада смешайте 100 грамм крупной морской соли, 50 грамм сахара, 50 грамм тонко нарезанного имбиря и пару веточек укропа. Дальше — самое интересное. Добавьте к этому простому набору пару нарезанных тонкими кружочками апельсинов и натрите 150 грамм молоденькой свеклы. А затем погребите рыбу под получившейся смесью, как это делают скандинавы, готовя гравлакс: выложите в миску сначала половину маринада, на него — филе кожей вверх, а сверху оставшийся маринад. Затяните миску пленкой и оставьте на 5–6 часов в холодильнике. Затем тщательно очистите филе от всего, что к нему успело прилипнуть, смажьте рыбу оливковым маслом, отправьте, накрыв пленкой или крышкой, еще на пару часов в холодильник. А перед подачей нарежьте тонкими ломтиками. Вид и вкус у готовой рыбы будет совершенно нездешний, с тонкой цитрусовой нотой и осторожной имбирной остротой, а свекла придаст ей дополнительную сладость и оставит на филе красивую алую каемку. И при этом будет понятно, что перед вами именно кефаль — со всей ее жирностью и характерным вкусом».

Уха по-царски из кефали

Андрей Палесика:

«Кефаль, конечно, не селедка, но специфическая горчинка у нее есть. Поэтому, чтобы сварить из нее суп, нужно добавить к рыбному бульону еще какой-нибудь сильный вкусо-аромат, например, грибы. Уха с грибами в народе называется «по-царски», из кефали она получается шикарной. Рыбу сразу филируйте — из голов и костей получится наваристый бульон, а филе добавите в конце. В рыбный бульон отлично ложатся всевозможные коренья, от петрушки до пастернака, туда же можно положить зеленую часть порея, которая обычно идет в отходы, но в супах ведет себя замечательно. Или проще — соль, перец горошком, морковка, луковица, овощи лучше предварительно обжечь на сухой сковороде, тогда бульон получится приятно золотистым. Варится бульон при слабом кипении 20–30 минут, потом его можно процедить и опустить в него чистое филе с предварительно обжаренными на растительном масле шампиньонами, или — по-царски, так по-царски — белыми грибами. Картофель лучше запечь отдельно и добавить в уху, как и грибы, в последний момент — тогда и картофель будет вкусным, и бульон прозрачным. Перед подачей посыпьте суп зеленым лучком — и на стол».

Кефаль в пергаменте по-итальянски

Андрей Вальков:

«Итальянцы часто готовят рыбу в конверте из пергамента, этот способ так и называется — карточчо, «конвертик». С кефалью тоже можно так поступить — на мой взгляд, черноморская кефаль даже интереснее средиземноморской дорады. Каждый порционный кусок филе (граммов 150) выложите на отдельный лист пергамента такого размера, чтобы потом рыбу можно было в него завернуть. Полейте оливковым маслом и вином, добавьте нарезанный тонкими колечками лук-порей или сладкий ялтинский лук, половинки томатов черри, мелкие соцветия брокколи и цветной капусты и веточку тимьяна. Добавьте туда же кусочек стебля лемонграсса, если найдете. Набор овощей можно варьировать на свой вкус, но овощного гарнира должно быть примерно столько же, сколько рыбы. Не забудьте рыбу посолить и поперчить, а потом сверните пергамент, как фантик от конфеты, плотно закрутив с двух сторон и отправьте в разогретую до 180 градусов духовку на 15 минут. Подавать кефаль а-ля карточчо нужно обязательно в тех же конвертах: разворачиваете конверт прямо на тарелке, а оттуда такой аромат!»

Кефаль по-аджарски

Бадри Лемонджава, бренд-шеф ресторанов Guliani Group:

«Так кефаль я готовил для специального аджарского меню в ресторане «Оджахури», это рыбное рагу с большим количеством зелени, без которой вообще не бывает грузинской кухни. Итак, возьмите кусок филе, граммов 150–180 на порцию, и обжарьте на сливочном масле до хрустящей корочки — обязательно сначала со стороны кожи, и не переворачивайте, пока мякоть не схватится, филе достаточно хрупкое. Затем рыбу уберите со сковороды, а взамен на сковороду выложите нарезанную соломкой половину луковицы. Пусть лук слегка обжарится в том же масле, до легкой золотистости. После добавьте на сковороду зелень: листья тархуна, кинзу как минимум, если не любите кинзу — замените ее петрушкой. Закиньте зелень, не измельчая, на сковородку, туда же добавьте мелко нарезанную мякоть четвертинки лимона. И бланшируйте пару минут, пока листки чуть не подвянут. Смешайте все, что было на сковородке, с нарезанной кусочками в пару сантиметров рыбой, посолите, поперчите, получится живописный стог на тарелке. А сверху присыпьте зернами граната и украсьте свежими ростками какой-нибудь микротравки, например, горошком. Налейте рюмочку чачи — и приступайте».

Быстрое севиче из кефали

Джонатан Кертис, повар-консультант:

«Своим сладким мясом мне кефаль напоминает барабульку, и, что приятно, хотя в большинстве случаев ее продают замороженной, жирное мясо рыбы от этого не сильно страдает. Поэтому для севиче можно использовать даже размороженное филе кефали: оставьте его в холодильнике с вечера, потом несколько раз оботрите бумажным полотенцем, присыпьте солью и сахаром (это сделает рыбу более плотной и нейтрализует воздействие ледяных кристаллов), а через 15 минут оботрите насухо. Залейте филе соком лайма, сок должен покрывать рыбу полностью. Оставьте минут на 10 при комнатной температуре, этого времени как раз хватит, чтобы приготовить соус. Нарежьте тонкими кольцами красную луковицу и опустите в ледяную воду. Затем лук быстро обсушите и смешайте с нарезанной мелкими кубиками мякотью манго, тонко нарезанным сладким перцем и хорошим оливковым маслом. Добавьте свежемолотый черный перец и щепотку тростникового сахара. Тем временем промариновавшуюся рыбу достаньте из лаймового сока, нарежьте тонкими ломтиками и разложите на блюде. Сверху выложите тропический соус, а затем порубите (не мелко) листья кинзы и посыпьте севиче, добавив к соусу еще одну звонкую азиатскую ноту».

Кефаль в мультиварке и итальянском салате

Никита Новиков, шеф-повар ресторана Il pesce (гастрономический центр Eataly):

«Мне нравится готовить рыбу при низких температурах, так она концентрирует вкус и как бы пропитывается собственным соком. Опустите филе в чашу мультиварки с нагретым до 55 градусов оливковым маслом — и оставьте на 20 минут. Потом разберите на крупные «лепестки» и присыпьте их копченой солью. Через десять минут у вас будет слегка подкопченная рыба, которую можно просто положить на подсушенный хлеб, например, с помидором, и запить эту брускетту ледяным просекко — невероятно вкусно! А можно рыбу пустить на салат: перемешайте листья салата с отварной молодой мелкой картошкой, оливковым маслом, лимонным соком, солью и перцем. Выложите сверху лепестки кефали и вяленые томаты и украсьте все листьями зеленого базилика».

7 идей из Реджо-Эмилии, которые может использовать любой воспитатель дошкольного образования

Двадцать лет назад я узнал кое-что, что изменило мою жизнь. Я учился в бакалавриате, и мой наставник и профессор поделились слайдами о школах Реджо-Эмилии. В тот момент, как обучающийся учитель, я сразу же нашел цель и страсть к тому, что стало возможным благодаря образованию.

Двадцать лет спустя я все так же увлечен подходом Реджо-Эмилии, как и тогда. Работа в двух школах, вдохновленных Реджио, и дважды поездка в Италию, чтобы посетить место рождения этой философии обучения, дали мне возможность узнать больше о том, что представляет собой эта практика, как она выглядит, ощущается и звучит.

Реджо-Эмилия — это ориентированный на ребенка подход к дошкольному образованию, который был разработан в одноименном городке на севере Италии вскоре после Второй мировой войны, а вдохновленная Реджо практика — это интерпретация подхода Реджо-Эмилия учителем и/или школой. За пределами Италии он будет выглядеть по-другому, потому что его создают люди, культура и история. Вот почему мы используем фразу «Практика, вдохновленная Реджио» — мы вдохновлены Реджио, чтобы поддержать наш собственный контекст.

Каждый вдохновленный человек и каждая школа возьмут различные идеи для себя.Фактически, любая школа может извлечь уроки из этого подхода.

Принципы Реджо-Эмилии, которые могут принять другие школы

1. Изображение ребенка: В Реджо-Эмилии есть выражение «изображение ребенка». Это то, во что мы верим о детях, и это лежит в основе моей работы. Я считаю, что все дети способные, компетентные и творческие.

Подсказка: Напишите три слова, которые, по вашему мнению, говорят о детях, и приклейте их на видное место. Используйте эти слова, чтобы направлять день, деятельность и окружающую среду.

2. Проектная работа: Удовлетворение интересов детей помогает привнести в жизнь подлинное участие и исследования. Проектная работа способствует углубленному изучению, в котором дети и педагоги живут и учатся вместе. Умение слушать, задавать вопросы и исследовать — используя опыт, материалы, практическое обучение и интеграцию областей контента — все это создает возможности для глубоко интегрированного обучения в течение дня.

Подсказка: Обратите внимание, о чем говорят дети, во что они играют, и есть ли закономерности или волнение по этой теме.Спросите, что дети уже знают об этой теме, или, может быть, спросите детей, что им интересно. Ответьте на вопросы, которые у них есть по теме, и начните изучать эти вопросы.

3. 100 языков: В Реджо-Эмилии «100 языков» означают, что дети учатся разными способами, и важно предоставить детям множество возможностей показать, что они знают. Это может быть чтение, письмо, создание скульптуры, рисование или походы.Наличие различных способов создания и конструирования предлагает детям несколько способов обучения.

Совет: Спросите детей, что они любят делать. Если, например, у вас есть много детей, которые любят рисовать, возможно, предлагая опыт работы с глиной, акварелью или незакрепленными деталями, вы сможете глубже вовлечь детей в увлекательную среду.

4. Окружающая среда как третий учитель: Как ваша среда отражает всех учащихся? Как он вызывает удивление, красоту и заинтересованность, чтобы дети чувствовали себя взволнованными при входе? В Реджо-Эмилии «окружающая среда как третий учитель» — это идея, которая позволяет нам критически относиться к тому, как мы создаем среду, чтобы все дети могли учиться.

Подсказка: Мысли детей должны быть на стенах. Разместите их математические стратегии, рисунки и фотографии. Разместите рассказы, которые они написали, в области книг. Все это показывает, что вы считаете их работу достаточно ценной, чтобы ею можно было поделиться.

5. Учитель как ученик: Несмотря на то, что последние 20 лет я был сосредоточен на своей практике обучения и преподавания, я все еще чувствую, что каждый день узнаю что-то новое о вдохновленной Реджио практике.Читая, сотрудничая и думая вместе с детьми, я узнаю больше. Мы, как учителя, должны видеть себя учениками и исследователями, чтобы мы могли находиться в пространстве процесса и активного обучения.

Совет: Запишите, что говорят дети, чтобы вдохновиться тем, что вы делаете. Носите с собой блокнот и записывайте разговоры, чтобы у вас был живой документ, показывающий, что вы учитесь.

6. Семья как партнер: Мы не можем быть школой без наших семей.Важно ценить отношения в семье. Возможность хорошо узнать ребенка и поделиться этим с семьей заставляет его чувствовать, что его видят и ценят.

Совет: Найдите лучший способ связаться с тремя-пятью семьями в неделю: будь то электронная почта, телефонный звонок или текстовое сообщение, сообщите им, что вы видите, что делает их ребенок. Быть конкретными. Будьте подлинными.

7. Документация: У детей так много идей и вопросов. Важно, чтобы мы, как учителя, документировали эту работу и делали ее видимой, чтобы они могли видеть процесс своего мышления.Мы можем, как наблюдатели, оценить процесс и обучение, которые произошли во время проекта.

Совет: Делайте много фотографий. Запишите мысли учащихся. Поделитесь историей и важными выводами, чтобы различная аудитория (дети, учителя, семьи, лица, определяющие политику) могла увидеть, что произошло.

Изучая вдохновленную Реджио практику, я понял, что все делается с целью и намерением. Мы не должны просто делать, чтобы делать, мы должны иметь намерение во всем, что мы делаем с детьми.Реджо-Эмилия дал мне возможность углубить свое понимание того, как могут выглядеть преподавание, обучение и жизнь. В течение многих лет, которые я изучал, я продолжал использовать то, что читал, наблюдал, узнавал и интерпретировал для своего собственного контекста. Это непрерывный процесс, который навсегда останется моей страстью.

Как экспортировать данные Ideas для отчетов (содержит видео) — Power Apps

  • Статья
  • 3 минуты на чтение
  • 4 участника

Полезна ли эта страница?

Да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

В этой статье рассказывается, как экспортировать данные ваших идей из базы данных Microsoft Teams в другое место, чтобы вы могли архивировать их и составлять отчеты.

Посмотрите это видео, чтобы узнать, как экспортировать идеи для отчетности:

Предпосылки

Чтобы завершить этот урок, вы должны сначала выполнить следующие предварительные условия:

  1. Установите шаблон приложения «Идеи для сотрудников» с https://aka.ms/teamsemployeeideas.

  2. Удалить данные примера идеи. Причина в том, что наш экстракт данных фиксирует пользователя, который создал идею, а образцы данных создаются системной учетной записью, что может вызвать ошибку в потоке (поскольку пользователь не будет существовать в вашей Active Directory). Чтобы удалить идеи, см. пример приложения «Идеи сотрудников».

  3. Создайте несколько идей и попросите коллег проголосовать за них. Добавление идей гарантирует, что извлечение данных вернет данные.

Работа с данными Idea

Идеи сотрудников собирает идеи людей в вашей организации и позволяет другим пользователям голосовать за понравившиеся идеи.Эти данные хранятся в Microsoft Dataverse для команд. Когда вы собираете эту информацию, вы можете захотеть получить данные из Dataverse, чтобы использовать их для других целей.

Некоторые причины для экспорта данных:

Примечание

Вы можете использовать Power BI для составления отчетов непосредственно в Dataverse for Teams; однако, если вы хотите перенести данные в озеро данных, чтобы упростить их объединение с другими источниками, экспорт может иметь преимущества.

  • Архивируйте данные, чтобы освободить место в вашей базе данных Team.

В этой статье мы рассмотрим возможность извлечения данных для идей в список SharePoint. Вы можете использовать аналогичный подход для перемещения данных на SQL-сервер, Excel или подключение к данным стороннего производителя.

Удалить данные выборки

Перед выполнением этого шага вам необходимо удалить образец данных из решения для идей сотрудников. Демонстрационные данные создаются и принадлежат системной учетной записи и не будут разрешены для пользователей в вашей организации.

Создать файл Excel

Сначала мы создадим электронную таблицу Excel, в которую будут экспортированы данные наших идей.

  1. На первой вкладке электронной таблицы добавьте следующие столбцы:

    • Кампания

    • Кампания_Дата

    • Кампания_Конец

    • Описание

    • Идея

    • Идея_Subission_Date

    • Количество голосов

    • Пользователь

    • Телефон

    • Электронная почта

    • Отдел

    • Должность_название

    • Приложение

  2. Отформатируйте эти столбцы в виде таблицы и переименуйте вкладку Сводка идей .

  3. Добавьте в книгу еще одну вкладку с именем Сведения о голосовании .

  4. Добавьте в рабочий лист следующие столбцы:

  5. Отформатируйте эти столбцы как таблицу.

  6. Сохраните электронную таблицу в папку в Microsoft OneDrive. В нашем примере мы назовем папку Извлечение идей .

Создание потока Power Automate для извлечения данных

Теперь, когда вы создали электронную таблицу, в которую будете извлекать данные, создайте поток Power Automate.

  1. Перейдите к Power Automate.

  2. Выберите среду, соответствующую названию команды, в которой установлено приложение «Идеи для сотрудников».

  3. Выберите Мои потоки.

  4. Создать новый поток.

  5. Выберите Мгновенный облачный поток.

  6. Введите Извлечение данных идей в качестве имени.

  7. Выберите Вручную запустить поток для триггера.

  8. Выбрать Создать .

Редактируйте свой поток

Далее мы добавим шаг, чтобы получить записи идей и для каждой идеи получить связанные с ней сведения о кампании.

  1. Добавить действие строк списка Dataverse. Выберите Идеи сотрудников в качестве имени таблицы. Добавьте , созданный , в поле Expand Query .

  2. Добавьте Apply к каждому действию .

  3. Внутри применения к каждому шагу добавьте действие Dataverse Get row .Переименуйте его в Получить кампанию. Задайте для идентификатора строки значение кампании из шага «Список идей».

  4. В поле Применить к каждому действию выберите Добавить действие и выберите действие Пользователи Office 365 Получить профиль пользователя (V2) . Установите для пользователя (UPN) значение Создано по основному адресу электронной почты. Это действие позволит получить сведения о контакте, создавшем идею.

  5. Добавить Excel Добавить строку в таблицу Шаг , чтобы вы могли записать сведения об идеях, пользователе и кампании в таблицу электронной таблицы, которую мы создали ранее.

  6. Заполните следующие поля:

    • Задайте расположение, библиотеку документов, файл и таблицу для электронной таблицы и таблицы для идей.

    • Кампания (установите название кампании на шаге «Получить кампанию»)

    • Campaign_Date (установите дату начала из шага «Получить кампанию»)

    • Campaign_End (установите дату окончания на шаге «Получить кампанию»)

    • Описание (установите «Описание» на шаге «Список идей»)

    • Идея (установите название идеи на шаге «Список идей»)

    • Idea_Submission_Date (установлено значение Created On из шага List Ideas)

    • Number_Votes (на шаге «Список идей» установлено значение «Подсчет голосов»)

    • Пользователь (установите отображаемое имя из шага получения профиля пользователя)

    • Телефон (установите мобильный телефон на шаге получения профиля пользователя)

    • Электронная почта (Установите Почту на шаге получения профиля пользователя)

    • Установить выражение для отдела на if(not(пусто(outputs(‘Get_user_profile_(V2)’)?[‘body/department’])), outputs(‘Get_user_profile_(V2)’)?[‘body/department’])

    • Job_Title (Установите Должность на шаге получения профиля пользователя)

    • Электронная почта (установите значение Почта из получения профиля пользователя (V2), шаг

  7. Далее мы собираемся зафиксировать детали голосования.Для этого нам снова нужно получить данные об идеях, поэтому добавьте еще один шаг строк списка за пределами применения к каждому шагу, чтобы получить идеи сотрудников.

    • Выберите Идеи сотрудников для имени таблицы.
    • Переименовать шаг в Список идей .
  8. Добавьте применение к каждому шагу и переименуйте его в Обновить детали голосования . Мы делаем это, чтобы получить данные о голосовании за каждую идею.

  9. В поле Выберите результат из предыдущих шагов добавьте значение шага строк списка, добавленного на шаге 10.

  10. Теперь мы собираемся получить пользователей, проголосовавших за идеи. Добавьте шаг List Rows в область действия Update Vote Detail . Поскольку голоса представляют собой отношение N:N между идеями и пользователями, нам нужно получить записи пользователей и отфильтровать результаты по отношению к идеям.

  
   <имя сущности="системныйпользователь">
      <атрибут имя="полное имя" />
      <имя_атрибута="systemuserid" />
      
      
      <тип фильтра="и">
            
          
      
   
   

  
  

  1. Теперь мы собираемся обновить таблицу голосования рабочей книги Excel, указав голоса по идеям.Добавьте применение к каждому шагу внутри применения к каждому, созданному на шаге 10. Для выходного поля выберите значение из шага строк списка, созданного на шаге 12.

  2. Внутри вложенного применения к каждому шагу, добавленному на шаге 13, добавьте шаг Пользователи Office 365 Получить профиль пользователя (V2) . Выберите основной адрес электронной почты в поле «Пользователь шага списка избирателей» (UPN).

  3. Выполните следующие действия, чтобы добавить строку добавления Excel в шаг таблицы.

    1. Выберите расположение, библиотеку документов, файл и таблицу для итоговой таблицы голосования.

    2. Для поля Idea выберите Заголовок из строк списка, добавленных на шаге 9.

    3. Для поля Сотрудник выберите Отображаемое имя на шаге Получить профиль пользователя, созданном на шаге 14

    4. Задайте для поля Отдел следующую формулу: ‘орган/отдел’])

  4. Сохраните поток.Ваш поток должен выглядеть так:

    Примечание

    Средство проверки потока может выдать предупреждение с рекомендацией использовать запрос Odata на шаге строк списка. Использование запроса Odata будет полезным, если у вас много записей идей или вы хотите отфильтровать идеи по подмножеству, например идеям, связанным с открытыми кампаниями. Это предупреждение не является ошибкой, и его можно спокойно игнорировать. Нажмите X в правом верхнем углу, чтобы закрыть средство проверки потока.

Проверка расхода

Протестируйте поток, чтобы убедиться, что он работает.

  1. В правом верхнем углу выберите Test .

  2. Выберите Вручную и выберите Проверка .

  3. Выберите Выполнить поток .

  4. После запуска потока откройте папку OneDrive, в которой хранится электронная таблица, и убедитесь, что ваши данные проверки там.

См. также

Как получить идеи от передовых сотрудников

Из-за пандемии COVID-19 в течение последних двух лет передовые сотрудники попали в заголовки всех СМИ.Хотя их часто упускают из виду в важных разговорах, их важная роль в обществе и, следовательно, в организациях теперь признана и обсуждается более широко.

Ценность передовых работников, их вклада и идей неоспорима. Тем не менее, в организациях по всему миру по-прежнему ведутся дискуссии о том, как наилучшим образом использовать их неявные знания, ноу-хау и креативность.

В этой статье мы дадим несколько практических советов о том, как это сделать. Эти советы помогут вам найти новые возможности для инноваций, начиная от того, как систематически собирать идеи и заканчивая привлечением сотрудников к разработке идей.

Итак, без лишних слов, приступим.

Кто такие передовые сотрудники и какова их роль в инновациях?

Термин «синий воротничок» по-прежнему широко используется, но мы предпочитаем, чтобы термин «сотрудники на передовой» также включал тех, кто является основным контактным лицом для бизнеса, кто может работать или не работать за столом и может использовать интеллектуальные устройства. для внутренней связи или нет. Мы также обнаружили, что термин «синий воротничок» при определенных обстоятельствах приобретает уничижительное значение и не обязательно отражает реалии современного общества.

Например, в нашем постиндустриальном обществе грань между «синими воротничками» и «белыми воротничками» размылась, и различие между ними теперь в основном заметно в структуре компании, а передовые работники обычно находятся ниже в организационной структуре.

Более того, сегодня мы видим, что занятость в обрабатывающей промышленности неуклонно снижается из-за развития технологий и автоматизации. В 70-х годах в рабочей силе США было 25% рабочих по сравнению с 10% сегодня. Несмотря на это, производительность неуклонно росла.

Как бы то ни было, передовые сотрудники присутствуют во всех отраслях, как в государственном, так и в частном секторах, и они составляют основу любой хорошо функционирующей организации и общества. Заголовки за последние 2 года в основном говорили о передовых работниках в сфере здравоохранения и гостиничного бизнеса, но они также встречаются в производстве, строительстве, розничной торговле и даже в большинстве технологических компаний и т. д.

Итак, почему их роль важна не только для эффективного функционирования организации, но и для инноваций? Короче говоря, у вас не может быть инноваций только наверху.Инновации стимулируют рост и развитие продуктов, услуг, бизнес-моделей и стратегий и т. д.

Чтобы добиться успеха в таких сложных средах, необходимо масштабировать инновации. Масштабирование инноваций — это большая тема, но, если смотреть на вещи в перспективе, это относится к расширению присутствия и использования инноваций, чтобы максимизировать их влияние на организацию.

Тем не менее, многие руководители по-прежнему ошибочно полагают, что инновации предназначены только для определенных отделов или ролей.Они, кажется, забывают, что включение передовых сотрудников в их инновационный процесс приносит много важных преимуществ в долгосрочной перспективе. Какие преимущества вы могли бы спросить? Давайте пройдемся по некоторым из наиболее важных из них.


Зачем придумывать сотрудников, работающих с клиентами?

Вклад рядовых сотрудников может повлиять на итоговый результат, а также на культуру организации. Вот как и почему:

  • Передовые сотрудники, как указывает этот термин, обычно являются первыми точками контакта с клиентами, независимо от того, происходит ли это лично, через Интернет или по телефону.Это дает им лучшее представление об основных проблемах, с которыми клиенты сталкиваются ежедневно, и способах их решения.

    С другой стороны, менеджеры и лидеры в основном заняты операциями высокого уровня и решают множество задач одновременно. Таким образом, легко отключиться от того, что на самом деле происходит на земле.

  • Знания, которые они получают в ходе своей повседневной работы, полезны не только для выявления проблем, но и для предложений по постоянным улучшениям. Например, они могут предложить, как снизить неэффективность процесса или определить ее источники. Когда сотрудники имеют прямой контакт с клиентами, они также могут предоставить ценную информацию о том, как улучшить качество обслуживания клиентов.
  • Передовые сотрудники также могут предоставить ценную информацию об изменениях и тенденциях на рынке . Когда происходит большой сдвиг, потребуются годы, чтобы он проявился в финансовых показателях, с которыми в основном имеет дело высшее руководство.Чтобы не оказаться на вечеринке последним, « держите ухо востро, ».
  • Нередко высшее руководство выдвигает идеи, планы и изменения, которые хорошо выглядят на бумаге, но могут вызвать много путаницы или потерь на передовой. Запрашивая сотрудников, работающих на переднем крае, вы можете избежать траты времени, денег и других ресурсов , которые можно было бы использовать где-то еще.
  • И последнее, но не менее важное: постоянная связь с передовыми сотрудниками приводит к более открытой, прозрачной и инновационной культуре , в которой сотрудники чувствуют себя уполномоченными.Это повышает вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, положительно влияет на показатели удержания и текучести кадров. Иногда сотрудники могут переживать, что не знают, как продавать свои идеи внутри компании. Но постоянное открытое общение укрепляет культуру инноваций и помогает им чувствовать себя более комфортно в общении.


Как собирать идеи и поощрять инновационное мышление

Несмотря на то, что многие организации уже знают обо всех преимуществах сбора идей, отзывов и предложений от своих передовых сотрудников, они не знают, как лучше всего это сделать.По правде говоря, это легче сказать, чем сделать. Когда у вас есть сотни или тысячи сотрудников, все может легко усложниться, и менеджеры должны приложить некоторые усилия в этом процессе.

Поскольку мы обсуждаем необходимость систематического подхода, мы должны подчеркнуть важность процесса управления идеями. Как мы любим время от времени напоминать вам, что идеи ничего не стоят, если ими не управляют, не разрабатывают и не реализуют.

Итак, прежде всего вам необходимо определить процесс управления идеями, распределить обязанности и роли для тех, кто отвечает за продвижение идей, и установить четкие правила, понятные всем.

Хорошо отлаженный процесс управления идеями является краеугольным камнем любой идеи, будь то разовая кампания или постоянное мероприятие. Создание процесса управления идеями означает держать всех в курсе, потому что мало что так убивает мотивацию сотрудников, как оставление их в неведении после того, как они внесли свой вклад.

Предполагая, что вы позаботились об этом, давайте взглянем на некоторые ключевые элементы, которые следует учитывать при вовлечении передовых сотрудников в разработку идей, а также некоторые инструменты, которые могут помочь вам в этом.

Инновационный подход, ориентированный на сотрудников, признает, что инновационный потенциал и возможности распределены по всей организации, а не закреплены исключительно за отделом исследований и разработок. С другой стороны, инициативы сотрудников не существуют сами по себе. На них влияет деятельность руководства, коллег и организации в целом.

Таким образом, мы можем рассматривать это как целую экосистему, которая при правильной организации и управлении может повысить ценность и привести к большему количеству инноваций.Выбор того, на чем сосредоточиться, на вкладе передовых сотрудников или на отделе исследований и разработок, сводится к типам инноваций, которые вам нужны. Компании, которые успешно внедряют инновации, имеют портфель, включающий различные инновации, от постепенных до прорывных.

Даже если у передовых сотрудников нет времени, ресурсов или ноу-хау для внедрения прорывных инноваций, это не означает, что они не могут внести свой вклад. Хотя обычно прорывные инновации лучше всего реализуются в других подразделениях организации, понимание рыночных тенденций и проблем, с которыми сталкиваются клиенты, также может стать ценным активом для таких типов инноваций.

С другой стороны, все идеи, предоставленные передовыми сотрудниками, складываются во все те постепенные улучшения, которые приносят пользу. Руководство решает, хотят ли они использовать знания передовых сотрудников в своих интересах или утратят этот потенциал.

Вообще говоря, инновации, управляемые работниками, — это подход «снизу вверх», что означает, что решения и идеи исходят от передовых работников. Тем не менее, есть также сочетание «снизу вверх» и «сверху вниз», которое может работать хорошо. В этом случае проблема или возможность сосредоточиться в первую очередь определяется наверху, а информация поступает снизу.

В обоих сценариях руководство должно наделять сотрудников полномочиями и мотивировать их, наделяя их полномочиями и ответственностью за реализацию своих идей.

Менеджмент должен расширять возможности и мотивировать сотрудников, давать им полномочия и ответственность за реализацию своих идей.


С другой стороны, иерархическая организация с управлением исключительно сверху вниз, скорее всего, приведет к отстранению сотрудников. Опять же, важны сознательные усилия, процессы и изменение мышления.Без них старшие менеджеры легко погружаются в операционную работу и упускают из виду реалии, с которыми имеют дело рядовые сотрудники.


Инструменты, которые помогут вам собирать идеи от передовых сотрудников

Как недавно упоминалось, вклад передовых сотрудников может способствовать как прорывным, так и дополнительным инновациям. Далее мы рассмотрим некоторые методы и инструменты, которые вы можете использовать для использования коллективных знаний ваших передовых сотрудников.

Если вы еще не систематически добиваетесь результатов от идей передовых сотрудников, эти инструменты и методы помогут вам начать работу с постепенными улучшениями и инновациями.Однако некоторые из них можно также использовать для получения информации, которая приведет к более масштабным инновациям, если у вас есть правильные процессы.


Кайдзен уголок

Ранее мы говорили о кайдзен и других процессах непрерывного совершенствования, и именно отсюда возникла идея кайдзен-уголка. Кратко напомним, что Кайдзен, строительный блок бережливого мышления и методов, представляет собой набор стандартизированных методов улучшения общего бизнеса за счет повышения эффективности и устранения потерь.

Кайдзен-уголок традиционно представляет собой физическое место, где сотрудники могут предлагать идеи и предложения по улучшению. Несмотря на то, что сегодня это может быть немного устаревшим, оно все еще может работать в среде, где у сотрудников нет доступа к онлайн-устройствам для представления своих идей.

Чтобы уголок кайдзен заработал (будь то на платформе, доступной для всех, или в другой форме), идеи должны быть рассмотрены и оценены, а отзывы и решения должны быть быстро доведены до сотрудников.

Это, конечно, намного проще с цифровой платформой, чем с традиционным ящиком для предложений. Сотрудники также должны быть обучены и обучены тому, как работает процесс, какова их роль и почему это важно. Затем постарайтесь реализовать как можно больше идей и наградить сотрудников. Это поможет повысить уровень участия и вовлеченности.


Гемба ходит

Унаследованные от японской обрабатывающей промышленности, такие как кайдзен, прогулки гемба были популярны на фабриках и заводах, где рядовые сотрудники не имели доступа к другим средствам связи с руководством, и наоборот.

Идея этой техники состоит в том, чтобы иметь незапланированные визиты в цех, во время которых руководство наблюдает за процессами и работой и общается с сотрудниками, чтобы узнать их и их работу.

Цель — не указать на ошибки или напугать сотрудников, а использовать в первую очередь как обучающий опыт, а также показать, что руководству небезразлично то, что происходит на передовой. После прогулки менеджеры размышляют об увиденном и пытаются сотрудничать с сотрудниками, чтобы исправить и улучшить конкретные вещи.


Инструменты для совместной работы

Инструменты для совместной работы незаменимы в наши дни, особенно в последние два года. Такие инструменты, как Trello, Slack, Microsoft Teams и другие, облегчают общение в организациях любого размера и позволяют обмениваться информацией и идеями.

Когда речь идет о передовых сотрудниках, инструменты для совместной работы полезны, поскольку им не требуется доступ к сложным устройствам. Для простого общения и обратной связи некоторые из них можно просто использовать на телефонах.Однако, несмотря на то, что они не являются наиболее систематическим способом сбора идей, они все же могут быть полезны для организации, отслеживания и управления различными проектами в небольших масштабах.


Инструменты управления идеями

Если вы хотите внедрить процесс генерации идей в более широком масштабе, лучше управлять идеями и создать инновационный процесс, вам следует использовать инструмент управления идеями. Доступно множество вариантов, и все сводится к функциям и характеристикам, которые соответствуют вашим потребностям.

Мы явно необъективны, но мы рекомендуем Viima. От сбора идей до создания собственного процесса формирования идей, отслеживания прогресса, оценки и выбора лучших идей — Viima дает вам все необходимое для управления инновациями.

Более того, вы также можете загрузить простое в использовании мобильное приложение, которым сотрудники, работающие на переднем крае, могут пользоваться где угодно. Самое приятное то, что это бесплатно для неограниченного количества пользователей, поэтому вы можете попробовать его сегодня!

Однако имейте в виду, что даже с лучшими инструментами и методами вы, скорее всего, не добьетесь уровня участия в 90–100%.Хороший уровень участия в разработке идей значительно варьируется от одной организации к другой. Вот почему важно установить цели и ожидания в рамках стратегии вашей организации и сделать идеи частью целостного подхода к инновациям.

Вовлечение передовых сотрудников в разработку идей

Теперь, когда вы лучше понимаете, как собирать идеи и отзывы от передовых сотрудников, вы также должны знать, как превратить это в постоянный успешный подход. Если вы хотите видеть устойчивые результаты, вам нужно, чтобы все были вовлечены и мотивированы.Давайте посмотрим, как это сделать:

  • Поощрения и вознаграждения

Самый распространенный способ поощрения людей или участия — это различные вознаграждения, финансовые или в другой форме. Однако имейте в виду, что финансовое вознаграждение не всегда лучший способ добиться этого. Мы уже подробно рассмотрели эту тему, но если говорить кратко, предоставление исключительно денежных поощрений — это краткосрочный подход.

В долгосрочной перспективе, вероятно, будет труднее удерживать людей вовлеченными и мотивированными без более значимых вознаграждений, которые задействуют внутреннюю мотивацию людей.

  • Признание и признание их работы

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и признают, они с большей вероятностью проявляют свой творческий потенциал на работе. Наоборот, они становятся циничными и теряют интерес, если руководство создает культуру компании, вызывающую разногласия.

Вы можете начать выражать свою признательность, отвечая на их идеи и отзывы. Знание того, что их идеи были услышаны и приняты во внимание, или получение отзывов о том, почему они были отклонены, также обеспечит более высокий уровень вовлеченности и участия.Если с их вкладом ничего не произойдет, они потеряют интерес и не будут вносить свой вклад в следующий раз.

  • Будьте прозрачными с производительностью и показателями

Люди хотят видеть и понимать, какой вклад они вносят в успех бизнеса. Обмен данными о производительности, продажах и показателях — это прозрачный способ поощрения сотрудников и демонстрации того, как их работа влияет на итоговый результат. Это также поощряет активное поведение и более инновационную культуру.

Например, сеть ресторанов быстрого питания начала предоставлять своим сотрудникам упрощенные отчеты о прибылях и убытках. Рабочие проявили инициативу и работали над улучшением статистики.

  • Создание культуры владения

Когда компании требуют от сотрудников большего, они, в свою очередь, спрашивают, «что в этом для них».

Решение, которое сработало для многих компаний, — это ESOP (план владения акциями сотрудников). Только в США тысячи компаний принадлежат своим работникам через ESOP, и в них занято около 11 миллионов человек.

Данные показывают, что компании ESOP имеют повышенную производительность на 4%-5% в первый год, и они отмечают увеличение рентабельности активов на 2,7 процентных пункта.

Однако мы знаем, что это не вариант для всех организаций, но, используя те же принципы, вы можете найти другие способы поделиться доходами с сотрудниками, которые внесли свой вклад.

Например, некоторые компании предлагают бонусы, оплачиваемый отпуск или дополнительные недели оплаты в зависимости от того, какие цели были достигнуты или перевыполнены.Вариант, который подходит вам лучше всего, также зависит от культуры, которую вы хотите создать. Культура владения — отличный способ поддерживать высокий уровень вовлеченности. Ведь именно поэтому интрапренерство стало популярным во многих крупных организациях.


Заключение

Есть много вещей, которые менеджеры могут сделать, чтобы вовлечь сотрудников в процесс разработки идей, и все начинается с уверенности и уважения, которые они проявляют к своей работе. Сбор идей и отзывов от людей во всей организации необходим для постоянного улучшения всех компаний.

Однако результаты не проявятся в одночасье, и это не значит, что это не работает или что не стоит прилагать усилий. Настойчивость является ключевым здесь. Внедряя одно улучшение за другим, культура постепенно будет меняться, качество обслуживания клиентов улучшится, а операции станут более эффективными.

Подумайте о долгосрочной перспективе и о том, как все это складывается. Если каждый будет работать с намерением улучшать каждую неделю на 1%, через 5 лет компания станет в 13 раз лучше, чем раньше.

Если вы хотите систематически и организованно собирать идеи, предложения или отзывы от передовых сотрудников, зарегистрируйтесь на Viima! Это бесплатно для неограниченного числа пользователей и дает вам еще больше возможностей для совершенствования и инноваций.

Идеи для выпускного бала от TikTok, включая декорации, вдохновленные Диснеем, и многое другое

Сезон выпускного бала уже не за горами, а это значит, что предложение вашей мечты на выпускной, вероятно, уже у вас на уме. В наши дни приглашение пойти на выпускной стало таким же захватывающим, как и сам танец, и так весело снимать самые уникальные из них в Instagram или TikTok, чтобы вы могли запомнить их навсегда.Прежде чем вы приступите к покупке платья и координируете вечеринку с вашими лучшими подругами, вы должны начать думать об уникальных идеях предложения для выпускного вечера, которые обязательно придутся вам по душе.

Независимо от того, спрашиваете ли вы своего партнера или намекаете ему, идеи предложений для выпускного вечера от TikTok помогут сделать ваш особенный момент уникальным и запоминающимся навсегда. Чтобы по-особому пригласить свою девушку на выпускной, требуется предварительное планирование, может быть, репетиция или две, и, возможно, некоторые навыки самоделки.Вы также хотите, чтобы ваше предложение было уникальным и соответствовало вашим интересам. Так что, несмотря на то, что эти восемь идей предложений для выпускного бала отлично подходят для копирования, вы также можете добавить к ним свой личный смысл.

Например, вы можете предложить своему партнеру его любимую песню или любимые цветы. Вы всегда можете поменять местами то, что напишете на табличке с предложением на выпускной, в зависимости от шуток, которыми вы делитесь вместе. Пока вы прикладываете усилия и думаете о своем партнере в первую очередь, любая из этих идей для выпускного вечера от TikTok обязательно вызовет у вас «да».”

01

Сделай забавную табличку с предложением на выпускной

Сделай своими руками не только табличку с предложением на выпускной, но и забавную табличку с предложением на выпускной. TikToker @n.a.m.e.sssss делится некоторыми очень милыми идеями, такими как надпись «Я был бы счастлив, если бы ты была моей парой» с клубникой в ​​шоколаде. На самом деле, милая закуска к вашему знаку принесет вам бонусные баллы.

02

Воссоздайте сцену из их любимого фильма

Создание этого предложения на выпускной вечер, воссоздание сцены из Зачарованная , делает это предложение одним из лучших за всю историю.Только подумайте о репетициях и предварительном планировании, которые должны были пройти, чтобы собрать все это вместе. Хотя у вас может не быть средств, чтобы воссоздать полноценный танцевальный номер с целым составом, таким как TikToker @ka_danceeeee, вы можете черпать вдохновение для своего собственного предложения.

Это может быть так же просто, как создать красивую сцену или сделать небольшие отсылки к любимому фильму вашего партнера. Например, если они любят Леди и Бродяга, запланируют ужин со спагетти и фрикадельками, когда вы пригласите их на выпускной бал.Если они любят «Сумерки», устроят пикник на заднем дворе, напоминающий Эдварда и Беллу, лежащих на цветочном поле.

03

Заручитесь поддержкой ваших друзей

Хотя предложения на выпускной вечер могут быть интимными только между вами и вашим партнером, вы также можете сделать большой жест, попросив друзей помочь вам. Одна из идей состоит в том, чтобы ваш партнер встретил вас в месте, где ваши друзья ждут и держат плакаты с надписью «пойдешь со мной на выпускной», например TikToker @jjackstr.

04

Сделай предложение на выпускной Candy Bar

Если у вас есть навыки на кухне, приготовить партнеру что-нибудь вкусненькое, чтобы пригласить его на выпускной бал, — отличная идея. Эта идея шоколадного батончика с предложением на выпускной особенно мила от TikToker @sugarpusher. Вы также можете приготовить брауни, несколько кексов или даже сказать им, что хотите упаковать их обед в школу и включить все их любимые блюда с запиской с просьбой пойти на выпускной.

05

Спланируйте красивое предложение с их любимыми цветами

Возьмите пример с Холостяк и используйте розы, чтобы пригласить своего партнера на выпускной.Если вы знаете их любимый цветок, использование этих цветов будет еще более особенным. Для фактического предложения выстройте несколько друзей в линию, чтобы раздавать цветы один за другим, пока ваш партнер идет к вам, как демонстрирует TikToker @perla_realtor.

Если вы любите музыку, вы всегда можете пригласить своего партнера на выпускной с песней. Это может быть так же весело, как изменить текст песни, которую вы знаете, например, TikToker @camryn.0510, который изменил «Do You Want To Build A Snowman» с Frozen на «Do You Want To Go To Prom».Или, если вы не хотите устраивать представление, вы также можете составить плейлист Spotify из ваших любимых песен, связанных с выпускным балом, и подарить своей возлюбленной.

Еще одна симпатичная идея с использованием еды — это идея от TikToker @valerie.julissa. Поместить клубнику в шоколаде в буквы, которые обозначают «выпускной», очень просто и мило. Вы также можете составить доску с мясными закусками для романтического пикника на заднем дворе, чтобы попросить своего партнера.

08

Предложения на выпускной бал в стиле Диснея

В этом видео от TikToker @zodiac_signs9801 есть несколько идей предложений на выпускной бал в стиле Диснея, основанных на разных знаках зодиака, но вы можете использовать любые из них, независимо от вашего знака зодиака.Одна симпатичная идея — предложение Золушки, вдохновленное , с туфлей, но есть также предложение заколдованной розы, как в Красавица и Чудовище для фанатов Диснея.

8 идей по управлению классом от учащихся

Существует множество книг и статей по управлению классом, но некоторые из лучших советов, которые я получил по этому вопросу, исходили от студентов. Они хорошо знакомы с тем, что работает, а что нет в классе, поэтому я попросил некоторых из своих нынешних студентов поделиться идеями по управлению классом.Вот восемь полезных советов, которыми они поделились.


1. Будьте готовы к работе

Мы понимаем, что вы должны учитывать посещаемость, собирать телефоны (если это ваше дело) и отвечать на электронные письма, — сказала мне Лена. либо». Переход к делу означает, что у вас нет времени, чтобы закончить задание. Некоторые учителя размещают на доске подсказку или вопрос, на который учащиеся должны ответить, пока измеряется посещаемость или решаются другие административные задачи.Это помогает активировать интерес учащихся и сразу же вовлекает ваш класс.

Дополнительная литература: 5 советов по управлению классом, которые кажутся нелогичными  

2. Стремитесь к максимальной вовлеченности

Если деятельность и обучение в вашем классе пассивны, ваши ученики наверняка будут такими же. «Я не знаю ни одного ребенка, которому бы нравились лекции, — сказал мне Дэнни. «И ни одному ученику не нравится копировать записи с доски», — добавила Сари. «Если ученики не вовлечены в свое обучение, им станет незаинтересованно и скучно.» Создание занятий и уроков, которые являются практическими и вовлекают весь класс, может иметь большое значение для обеспечения вовлеченности учащихся. так интереснее и веселее», — сказала Дана.

3. Избегайте занятой работы

«К третьему классу мы уже знаем, что такое «занятая работа», — пожаловалась Саманта. «И, если быть совершенно честным, мы, вероятно, приложим столько же усилий к напряженной работе, сколько и учитель, который ее создал — это просто никому не интересно и не имеет смысла.» Если учащиеся не видят цели в работе, которую они выполняют, они не будут прилагать все усилия, будут отвлекаться или не подчиняться требованиям.

4. Будьте тверды по телефону

Телефоны — сложная тема для большинства учителей. Они почти всегда являются основным отвлекающим фактором в классе. В начале второго семестра этого года я купил подвесную карманную таблицу для мобильных телефонов. Это были лучшие 20 долларов, которые я когда-либо тратил. «Сначала мне это не понравилось», — сказал Дом. «Но теперь я должен признать, что у меня меньше соблазна смотреть в свой телефон, а это значит, что я меньше отвлекаюсь в классе и могу сосредоточиться на учебе.»

5. Но проявите гибкость

Так как я прошу своих учеников положить свои телефоны в карманную таблицу в начале урока, я всегда даю им по крайней мере две минуты в конце урока, чтобы провести техническую проверку. «Поскольку мы знаем, что у нас есть это время, в первую очередь нам легче отказаться от наших телефонов», — объяснил Хорхе. Две минуты занятий в классе — это не так много, чтобы сдаваться, когда понимаешь, что отдача — это 74 минуты непрерывного внимания учеников.

6.Знай, что знают дети

— Нам нравятся учителя, которые знают, что к чему, — сказал Бази. Построение отношений лежит в основе всего управления классом. Если у вас крепкие отношения со своими учениками, они с меньшей вероятностью будут капризничать. Уважение молодежной культуры и подтверждение самобытности ваших учеников — лучший способ наладить с ними связь. Так что будьте в курсе музыки, телевизионных шоу, видео на YouTube, моды, языка и спорта, которые так важны для ваших учеников, и используйте их в качестве начала разговора и темы для обсуждения.Когда студенты увидят, что вы цените их интересы, они отплатят вам тем же уважением.

7. Открытые обсуждения

Студенты хотят говорить о жизненных проблемах, которые их затрагивают, и почти каждый студент сказал мне, что им нравится обсуждать важные для них темы. Если в мире, в вашем городе или школе происходит что-то важное, стоит потратить некоторое время на то, чтобы выслушать опасения ваших учеников. Например, на следующий день после выборов моим ученикам нужно было поговорить.В них было много беспокойства и страха. Пока разговор остается уважительным, учащиеся ценят время, чтобы высказать свое мнение, задать вопросы и обсудить актуальные для них темы. Предоставление учащимся этого времени будет иметь большое значение для создания сообщества в классе, что, в свою очередь, поможет в управлении классом.

8. Используйте технику сломанной записи

«Не буду врать — наблюдать за спором между учителем и учеником может быть весело, но через какое-то время это начинает раздражать», — сказал Джексон.«Учителя отказываются от власти, когда вступают в схватку со студентом». Техника «заезженной пластинки» — это трюк, которому я научился у Ричарда Лавуа, всемирно известного эксперта по проблемам обучаемости и организации работы в классе. С помощью этой техники учитель просто трижды повторяет инструкцию или желаемое поведение. Скажем, например, студент не убирает свой телефон. Учитель говорит: «Рафаэль, пожалуйста, убери свой телефон». Ученик возражает: «Сью отключила телефон» или «Мне просто нужно ответить на сообщение.Вместо того, чтобы спорить со студентом, просто трижды спокойно и ровно повторите указание: «Пожалуйста, уберите телефон». Уверяю вас, что по последнему указанию телефон будет убран; Ученики сказали мне, что они скорее предпочтут увидеть, как учитель использует эту стратегию, чем тратить время на споры с учеником.

Дополнительная литература: Как заслужить уважение в классе

Получение идей по управлению классом от ваших учеников может быть чрезвычайно полезным.Послушайте своих учеников и спросите, какие идеи они могут внести в этот список.

Эд Ширан отрицает «заимствование» идей у ​​неизвестных авторов без указания авторства | Эд Ширан

Эд Ширан отрицает «заимствование» идей у ​​неизвестных авторов без указания авторства.

31-летний музыкант предстал перед Верховным судом по обвинению в копировании частей его хита 2017 года Shape of You from Oh Why, песни 2015 года, написанной Сами Чокри и Россом О’Донохью и исполненной Чокри под псевдонимом Sami Switch.

Эндрю Сатклифф, королевский адвокат, адвокат пары, утверждал, что Ширан относился к менее известным авторам песен иначе, чем к своим известным коллегам, таким как Рианна, Jay-Z и Coldplay, и утверждал, что процесс написания песен для Shape of You включал сбор идей, а не спонтанность. сочинение.

Ширан отверг оба предложения. «Я всегда старался быть абсолютно справедливым, отдавая должное любому, кто вносит какой-либо вклад в любую написанную мной песню», — сказал он суду. «Я иногда ссылаюсь на другие работы, когда пишу, как и многие авторы песен.Если есть ссылка на другую работу, я уведомляю свою команду, чтобы можно было предпринять шаги для получения разрешения.

Судебный набросок Эда Ширана. Фотография: Элизабет Кук/PA

«Я была настолько щепетильна, насколько могла, и даже отдавала должное людям, которые, по моему мнению, могли оказать не более чем простое влияние на элемент написания песен. Это потому, что я хочу относиться к другим авторам песен справедливо».

Ширан уже отдал должное авторам хита TLC 90-х No Scrubs на Shape of You после сравнения двух песен.

Ранее Ширан говорил, что написал Shape of You за 90 минут. Для него это не было чем-то необычным, сказал он суду, ссылаясь на недавнюю недельную сессию написания песен с Аароном Десснером из National, в ходе которой было записано 25 песен. «Здесь нет заранее опосредованного мыслительного процесса, я просто придумываю вещи по мере продвижения — и если это звучит хорошо, я сохраняю это.

«Я думаю о них как о «бутылках возбуждения» — если песня работает, возбуждение доводит ее до точки, где она заканчивается; если нет, то я оставлю это и перейду к чему-то другому.

В мае 2018 года Ширан и его соавторы Джон МакДейд (из Snow Patrol), Канди Беррусс, Кевин Бриггс, Стивен Маккатчеон и Тамека Коттл обратились в Верховный суд с просьбой объявить, что они не нарушали авторские права Чокри и О’Донохью.

Пара подала встречный иск о нарушении авторских прав, утверждая, что Shape of You нарушает «определенные строки и фразы» их песни.

Sami Switch: Oh Why – видео

Sheeran, McCutcheon (известный как Steve Mac) и McDaid были запрещены органом по лицензированию музыки PRS for Music в сборе примерно 20 миллионов фунтов стерлингов в виде гонораров за выступления или трансляции Shape of You.

Адвокаты Ширана ранее заявили в Верховном суде, что певец и его соавторы не помнят, чтобы слышали песню Oh Why до судебного разбирательства, и «категорически отрицают» обвинения в копировании.

В пятницу Сатклифф заявил, что Ширан «заимствует идеи и подбрасывает их в свои песни, иногда он признает это, а иногда нет».

Ширан отрицал это, заявив, что «если бы мистер Сатклифф провел свое исследование», он бы обнаружил, что очистил части песен с «множеством» неизвестных композиторов, включая песню, в которой был взят сэмпл «неизвестного композитора» из партитуры. к Баффи Истребительнице вампиров.

Ширан опроверг утверждения Сатклиффа о том, что он, должно быть, знал о Чокри, потому что они появились на YouTube-канале SBTV примерно в одно и то же время, у них якобы были общие друзья, Чокри сказал, что написал Ширану в Твиттере просьбу послушать его музыку, а Ширан якобы выкрикнул имя Чокри на выступлении.

Эд Ширан: Shape of You — видео

Ширан сказал, что он получает «сотни тысяч твитов каждый божий день», и заявил, что не кричит на сцене.

Ширан признался, что урегулировал предыдущее дело об авторском праве в отношении его песни Photograph по совету своих адвокатов, потому что это было «неприятностью» и «больше проблем, чем того стоило».

Авторы песен Томас Леонард и Мартин Харрингтон подали в суд на Ширана на 20 миллионов долларов за нарушение авторских прав, заявив о сходстве между хитом Ширана и их песней Amazing, исполненной победителем X Factor Мэттом Кардлом.

Ширан заплатил паре 5 миллионов долларов и передал им 35% своего валового издательского дохода — акции, которые они с тех пор вернули. Сегодня он заявил в Верховном суде, что сходство было случайным и что он не копировал песню.

Он сказал, что впервые столкнулся с таким заявлением и что он почувствовал себя «ушибленным» этим опытом.

«Несмотря на то, что я чувствовал, что не сделал ничего плохого, мы решили урегулировать дело из-за денег и времени, которые потребуются для борьбы с ним. Однако после этого у меня осталось очень плохое предчувствие. Решение об урегулировании казалось морально странным, учитывая, что мы были невиновны в выдвинутых обвинениях. Это заставило меня почувствовать, что я больше не хочу играть эту песню».

Дело продолжается. Ожидается, что Ширан возобновит дачу показаний завтра (8 марта).

10 лучших идей для маленькой гостиной от дизайнеров интерьера

Я могу точно определить момент, когда я начал пересматривать дизайн гостиной.Я стоял в своей новой пустой квартире. Каждая суровая стена гостиной словно обваливалась, делая очень ограниченное пространство с каждой секундой меньше. Вау, эта гостиная   крошечная и невозможная , подумал я. Но постояв там несколько минут, я понял: в комнате не было недостатка. Это была широкая возможность проявить творческий подход к своему декору. Именно тогда я начал глубоко погружаться в идеи небольших гостиных, которые максимально использовали бы мое пространство.

По правде говоря, многие из нас впадают в колею в гостиной. ( Телевизор туда, диван туда, лампы сбоку …) Но ограниченность пространства, столь часто присутствующая в городских квартирах и небольших домах, может открыть волну творчества. Компактная комната заставляет вас учитывать — и уважать — каждый дюйм вашей недвижимости. «Небольшие помещения требуют немного больше внимания и планирования, особенно многофункциональные пространства, такие как гостиная», — говорит дизайнер интерьеров из Сан-Франциско Риган Бейкер.«Важно, чтобы комната казалась привлекательной и комфортной, учитывая ограниченное пространство, а также потому, что она многофункциональна и часто используется».

Итак, с чего начать обустройство гостиной, когда пространство премиум-класса? Бейкер считает, что вы начинаете с рассмотрения функции, потока и пропорций в комнате. И, как упоминают несколько других дизайнеров интерьеров, важно опираться и получать удовольствие от того, что у вас есть. Оставайтесь со мной, пока я покажу 10 лучших идей этих дизайнеров для небольших современных гостиных, которые можно воплотить в вашем доме.Как вы увидите, с помощью нескольких советов и настроек ограниченное пространство может стать катализатором ваших мечтаний о дизайне интерьера.

Идея № 1: Использование встроенных модулей

1 из 7

Фотография выше предоставлена ​​Regan Baker Design.

Знаменитый архитектор Фрэнк Ллойд Райт был известен плавностью и функциональностью своих домов. Во многом это произошло из-за его любви к встроенным стеллажам и сиденьям. Эта тактика — гигантская победа на небольшом пространстве в глазах Риган Бейкер. По словам дизайнера интерьеров и основателя Regan Baker Design, встроенные стеллажи обеспечивают функциональность в правильных пропорциях для комнаты.Кроме того, встроенные элементы «вносят больше текстуры в пространство, а не являются выдающимся предметом, который ощущается как еще один украшенный предмет мебели», — говорит она.

Идея № 2:

Уважайте каждую деталь якоря 2 из 7

Фотография выше сделана Карин Миллет, любезно предоставлена Hub of the House Studio.

Предусмотрительность – золотая жила всех положительных решений в области декора. Это означает, что мы должны любить и ценить то, что хотим иметь в своем доме. Такой подход необходим, когда пространство ограничено, умоляет Карен Хараутунян из Hub of the House Studio.«Каждый предмет мебели должен быть удобным и удобным в использовании», — говорит она о небольшой гостиной. «Всегда начинайте с четкого простого плана пространства, включающего основные элементы крепления, а затем стройте вокруг этих элементов». В случае с Хараутеняном эти «крепящие элементы» включают диван, тахту и шкаф.

Идея № 3:

Поощряйте поток с меньшим количеством мебели

Распространенная ошибка: попытка компенсировать нехватку места дополнительной мебелью. «Хотя это может показаться правильным ходом, он сдерживает поток и заставляет комнату казаться меньше», — говорит Риган Бейкер.«Слишком много мебели, слишком большие или маленькие предметы в комнате могут действительно изменить общее ощущение дома и сделать его привлекательным», — говорит она. «Истинная цель идеальной гостиной, независимо от размера, заключается в том, чтобы она была привлекательной и плавной для всех функций, которые в ней выполняются», — продолжает Бейкер. Так что переосмыслите этот дополнительный стол и считайте свободное пространство достойным аксессуаром.

Идея № 4: Добро пожаловать в простую цветовую палитру

3 из 7

Выше фото Кейт Циммерман Терпин.

Когда речь идет о небольших гостиных, простота является преимуществом.Это касается и оттенков на стенах, и цвета декоративных аксессуаров. Простота — это билет, считает Хараутунян, который склоняется к естественным тонам в небольших гостиных. «В моей гостиной ковер, ткань и кожаная палитра были взяты из натуральных тонов дерева сосновых стеновых панелей, столиков из клена с высоты птичьего полета и столика в конце, сделанного из сложенных друг на друга старинных деревянных шляпных коробок», — рассказывает она нам. Одно примечание: простой может означать концентрированные и насыщенные тона, такие как темно-зеленый или пурпурный.Просто стремитесь к тому, чтобы они были плавными и дополняли друг друга.

Идея №5: План План План

Здесь проявляется самоуспокоенность: принято думать, что гостиная проектируется сама собой, с диваном, придвинутым к стене, кофейным столиком впереди и так далее. По правде говоря, хорошо спроектированная гостиная начинается с внимательного изучения пространства. Планирование макета «императивно», умоляет Эми Янгблад, главный дизайнер и владелец Amy Youngblood Interiors. Учет потока и размера поможет вам определиться, какую мебель выбрать для небольшой современной гостиной.«Это также предотвратит дорогостоящие ошибки при покупке мебели», — говорит Янгблад. Вы можете нарисовать комнату на листе бумаги или получить дополнительные технические сведения с помощью программного обеспечения для проектирования, такого как Autocad.

Идея № 6:

Включите потрясающие шторы 4 из 7

Фотография выше предоставлена ​​Butler Armsden Architects; дизайн в сотрудничестве с Katie Martinez Design.

Не просто портьеры, конечно. Подумайте об оформлении окон от пола до потолка прозрачными тканями.Причина такой длины в том, что она придает небольшой гостиной больше высоты, говорит Триша Снайдер из Butler Armsden Architects, и органично приглашает взгляд смотреть вверх (таким образом доказывая, что в пространстве всегда есть что оценить). Эта тактика также делает комнату светлее, добавляет Снайдер. Это позволяет естественным лучам сиять и окутывать меньшую комнату.

Идея № 7:

Добавьте многофункциональности

Главный девиз трендов дизайна и декора 2022 года – многофункциональность.Мы работаем, играем и отдыхаем там, где живем, поэтому у каждого предмета должна быть конкретная цель. В небольших гостиных стремитесь к тому, чтобы каждый большой предмет выполнял двойную роль. Риган Бейкер — большая поклонница больших пуфов, которые служат оттоманками и могут храниться под журнальным столиком. Она разделяет мнение о встроенных предметах, заявляя, что встроенная книжная полка также может служить письменным столом в небольшой гостиной. И не стесняйтесь использовать большой журнальный столик в качестве места для обеда. Карен Хараутунян разделяет это мнение: «Каждый предмет мебели должен подходить как для больших групповых встреч, так и для одиночных моментов, например, поднять ноги после долгого, насыщенного дня.

Идея № 8

: Максимальное количество сидячих мест и освещения 5 из 7

Фотография выше сделана Джо Бинфордом , любезно предоставлено Эми Янгблад Интериорс.

Несмотря на то, что меньшая гостиная предлагает меньше линейного пространства, всегда есть широкие возможности для работы с вертикальной недвижимостью. Эми Янгблад любит делать это, раскладывая максимальное количество сидячих мест для различных занятий, т.е. все, от плоских поверхностей для напитков до удобных мест для отдыха. Regan Baker расширяет эту идею, добавляя многоуровневое освещение, которое поддерживает множество функций гостиной.

Идея № 9: мыслите нестандартно (диван)

6 из 7

Выше фото Николь Рамзи.

Возможно, вы склонны думать, что вам нужен большой диван, но подумайте еще раз, предлагает Эми Янгблад. Она отмечает, что, когда пространство в гостиной ограничено, вы можете пропустить полную секцию и выбрать средний или маленький диван. Вы даже можете вообще отказаться от дивана и поставить шезлонг или набор стульев с акцентом «для лучшего выхода», — говорит она.

Идея № 10: добавьте концентрированные дозы цвета

7 из 7

Фотография выше предоставлена ​​Regan Baker Design.

Соблюдая совет № 4, вы все равно можете использовать удары ярких цветов. Эми Янгблад считает, что концентрированные дозы творят чудеса для небольших гостиных. Она рекомендует добавить ярких красок с помощью произведений искусства, подушек и ярких аксессуаров. «Это заставит ваше пространство казаться больше, но при этом интегрировать цвет», — добавляет Янгблад. В своем доме в Сан-Франциско Риган Бейкер применяет аналогичный подход (см. выше), добавляя дозы желтого цвета с помощью произведений искусства на стенах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.