Франшиза на макдональдс: Франшиза Макдональдс. Как открыть ресторан в своем городе

Содержание

Макдональдс франшиза в России – существует ли она

Индустрия быстрого питания в нашей стране стремительно развивается. И не удивительно, что многие предприниматели, планирующие свой бизнес в сфере HoReCa, задумываются над тем, чтобы открыть точку одного из самых известных мировых брендов. Но, несмотря на то, что во многих крупных городах легко можно найти заведение фаст-фуд этой торговой марки, сама политика компании в России не предоставляет возможности купить франшизу Макдональдс на территории Российской Федерации.

По какой причине так сделано?

Остается только гадать. Быть может, специалисты бренда не уверены в столь высоком профессионализме наших соотечественников, которые быть может не смогут создать предприятие идеально отвечающие условиям франшизы в Макдональдс. А тем более сделать так, чтобы оно работало стабильно и всегда соответствовало уровню этого бренда. А быть может они понимают, что далеко не все могут позволить себе оплатить стоимость франшизы Макдональдс, которая составляет в других странах несколько сотен тысяч долларов. Но какие бы ответы на эти вопросы не были, ясно одно купить франшизу Макдональдс в РФ невозможно.

Что же делать в случае, когда существует возможность вложить инвестиции в заведение формата фаст-фуд, но одновременно оказывается, что сделать это планируемым образом не получается? Но и для такого случая есть оптимальный вариант – открыть точку (или несколько точек) формата fast-food по концепции аналогичной, например, того же Макдональдса. 

Команда Tasty Team, обладая колоссальным опытом в открытии ресторанов быстрого питания предлагает идеальный способ создания эффективного бизнеса в сфере HoReCa – разработку и внедрение концепций по аналогии известных брендов без покупки франшизы.

Что получает начинающий ресторатор при сотрудничестве?

В первую очередь, перед ним открываются широкие возможности запуска рентабельного предприятия, лишенного всех недостатков франчайзинга. Например, в его заведении можно будет разрабатывать и внедрять любые блюда (он не будет «скован» жесткими рамками контракта, а его шеф-повар сможет проявить всю свою креативность и создавать любые блюда, которые понравятся посетителям). Кроме того, этот бизнесмен сможет оптимально распределить свои финансовые средства, которые он сэкономит на покупке франшизы и выплат ежемесячных роялти.

Помимо этого, наша команда обладает возможностью поставки оборудования на открывающийся объект от поставщиков Макдональдса, что позволяет создать высокопроизводительный технологический процесс и, как следствие, наилучшее качество выпускаемых блюд и высокий коэффициент производительности труда персонала. Также мы осуществляем тесное сотрудничество с поставщиками продуктов известных сетевых операторов, имеющих широко разветвленную эффективную систему логистики. И, конечно же, мы обеспечиваем эксклюзивную рецептуру, разработанную индивидуально для каждого проекта.

Франшиза МакДональдс в России – Мир франшиз

Франшизы становятся все более популярными в России. В частности это касается такого известного международного популярного бренда, как МакДональдс – компании №1 по многих критериях в разных частях мира.

 

Характеристика МакДональдс

 

МакДональдс является известной торговой маркой, которая предлагает покупателям услуги общественного питания. Компания позиционирует себя как семейное кафе, отличающиеся фирменным качеством продукции, высокими стандартами оформления блюд и многолетним опытом работы на этом сегменте рынка.

 

Основанная в далеком 1940 году, фирма МакДональдс стала основоположником идеи ресторанов быстрого питания, задав определенную направленность заведениям общественного питания. Более развитой сети подобного рода, чем эта, в мире на сегодняшний день не существует. Отличительной особенностью компании является ее кооперация со многими предприятиями, из-за чего МакДональдс представляет не только саму сеть, предоставляющую еду, но и компании, занимающиеся сельским хозяйством, выращиванием животных, а также доставкой компонентов блюд.

 

Компания представлена в более чем 115 различных странах мира, являясь хорошим инвестором, работодателем и франчайзером. Во владении кооперации находиться всего 15% всех заведений сети, в то время как остальные принадлежат различным пантерам по франшизе.

 

Перед тем, как осуществить выбор компании, необходимо выяснить некоторые нюансы, среди которых вопросы о том, сколько стоит франшиза МакДональдс в России, какие аспекты договора и как можно осуществить покупку.

 

Описание франшизы

 

Во многих списках франшизы МакДональдс занимают одни из лидирующих мест среди остальных сетей быстро питания. Начало такого бизнеса было положено в 1955 году после 15 лет со дня начала существования компании. Стратегия бизнеса направлена на открытие новых заведений во всех местах, где они будут популярными и приносящими прибыль.

 

Предоставление франчайзинга МакДональдс на российском рынке произошло сравнительно недавно, так как стремительное развитие сети в стране не было приоритетом до того момента, как определенную нишу стали занимать ее основным конкуренты, среди которых, например, Burger King, KFS и Wendy’s.

 

Все партнеры подбираются с учетом определенных правил сети, среди которых можно выделить высокие навыки управления персоналом, хорошие личностные характеристики развития, коммуникативные навыки, обладание определенными финансовыми навыками и развитые лидерские качества. Партнер должен быть лицом компании МакДональдс, представляющей ее в хорошем свете перед обществом.

 

Существуют определенные требования сети к размещению заведения. Для этого требуются только большие улицы с хорошей транспортной развязкой. Площадь самого предприятия должна быть в пределах 2000-3500 квадратных метров. Если заведение будет находиться в каком-либо помещении, оно должно занимать фасадную часть и выходить на центральную улицу, с которой посетители смогут заходить в него. Если же дело идет о месте в торгово-развлекательных комплексах, то предпочтение отдается угловому размещению ресторана.

 

Особенности франшизы в России

 

Более двадцати лет компания развивалась на российском сегменте рынка, минуя все методы предоставления франшизы по определенным причинам. В последнее время МакДональдс стал предоставлять услуга франчайзинга местному бизнесу на определенных условиях, отличающихся от многих других компаний. Это связанно с многолетним опытом и некоторыми приобретенными особенностями фирмы.

 

Длительность самого договора франшизы МакДоналдс составляет 20 лет, но существует возможность ее продления на следующий срок.

Примерный срок окупаемости, который предполагает корпорация, примерно находиться в пределах первого года работы заведения. Кроме этого, чтобы руководство проходило на высшем уровне по стандартам компании, предоставляется специальное обучение, заключающееся в недельных выездных тренингах каждые три месяца. При этом локальное обучение длить от одного до двух лет.

 

Компания предоставляет также всевозможную поддержку, как в качестве маркетинга, так и в предоставлении информации, безопасности и т.д. Проблемой становится то, что не все условия, которые диктует фирма своим партнерам, можно закрепить в договоре в соответствии с законодательством России. Но, тем не менее, корпорация предоставляет данные услуги, и купить франшизу МакДональдс представляется возможным.

 

Стоимость франшизы

 

Цена франшизы МакДональдс достаточно высока, из-за чего ее могут себе позволить только те, у кого действительно есть средства. Первоначальный капитал, который нужно внести, составляет порядка от 980 тысяч до 1,8 миллионов американских долларов. Роялти (ежемесячные отчисления) зафиксированы в сумме от 12,5% . Стоимость франшизы составляет 45 тысяч долларов.

 

Цена франшизы МакДональдс в России в 2016 году обусловлена множеством факторов и напрямую зависит от локализации ресторана. Чем более населенным и развитым является город, тем большая потребуется цена, чтобы получить франшизу известной компании.

 

Каждый партнер должен пройти соответствующий обучающий курс, стоимость которого становит дополнительные 10 тысяч долларов. Поэтому можно резюмировать, что такие условия и достаточно высокую цену могут себе позволить далеко не все игроки рынка.

 

Кроме значительных сумм, существуют также более мелкие расходы, которые также нужно учесть при выборе данной франшизы. Среди них можно выделить ежемесячную плату на основании доходов заведения, арендую плату в виде ренты и вклад на затраты по рекламе. Поэтому цена франшизы МакДональдс в России подходит только для крупных представителей рынка, имеющих первоначальный значительный капитал.

 

Блог МАЭР — Плюсы и минусы работы с франшизой

Что вы вспоминаете при слове “Макдональдс”? Скорее всего, возникает картинка с сочными бургером или картофелем фри. Все верно. А еще “Макдональдс” — это самый большой собственник коммерческой недвижимости в мире. Корпорация скупает землю и здания, а потом сдает их в аренду тем, кто работает под их торговой маркой.

И большую часть прибыли “Макдональдс” получает от арендных платежей, а вовсе не от булок с котлетой. Так компания открыла уже больше 36 000 ресторанов быстрого питания в 100 странах мира и продолжает развиваться. Вот что такое эффективная франшиза.


Забегая вперед — если уж выбирать франшизу, то именно такую. Ориентируясь не на цену покупки и красивые обещания, а на продуманность бизнес-модели и узнаваемость бренда. Тогда с вероятностью в 99% у вас будет постоянный поток клиентов, потому что об этом уже позаботилась корпорация. 

Но все же это не полностью ваш бизнес, а работа под маркой известного бренда. Будет много ограничений и правил, которые нельзя нарушать. Да и 100% гарантии успеха тоже никто не даст.

Так что же такое франшиза и кому подходит такой бизнес?

Из статьи вы узнаете:

  • что такое франшиза простыми словами

  • как работает франчайзинг

  • почему такой вид бизнеса становится все популярнее

  • рассмотрим плюсы и минусы работы по франшизе

Чтобы вы сделали правильный выбор и не совершили ошибки на старте бизнеса.


Что такое франшиза?

Это покупка готового бизнеса под известным брендом. На первый взгляд, вариант идеальный. Есть:

  • франчайзер — владелец марки, который продает свой опыт и технологию ведения бизнеса

  • франчайзи — предприниматель, покупающий проект “под ключ”. За это придется заплатить паушальный взнос — стоимость самой франшизы и роялти — ежемесячный “фикс” или процент с выручки

Почему бизнес по франшизе так популярен? Предполагается, что франчайзер уже набил все шишки, набрался опыта и упаковал его в работающую бизнес-модель. И франчайзи получает готовый бизнес, который приносит только прибыль и  благодарность от довольных клиентов. 

Так ли это?

Как и в любом растущем рынке, сейчас огромное предложение франшиз. И среди них часто встречаются те, которые не стоят вашего внимания, хотя они завернуты в очень красивую обертку.


Что их объединяет?

Такой бизнес может открыть каждый. Под упаковкой франшизы нет ничего, кроме идеи, которая и так лежит на поверхности:

  • нет прописанных бизнес-процессов

  • необходимой аналитики и расчетов

  • продуманного трафика и управления

При этом в договоре может быть куча подводных камней — например, покупка оборудования у конкретного поставщика.


Плюсы и минусы франшизы

Начнем с плюсов:

  • Технология, инструкции, план обучения — если купили качественную франшизу, должны получить все готовое.

И минусы:

  • Нельзя нарушать стандарты бизнеса — чаще всего вы можете работать только на таких условиях. В том же “Макдональдс” нельзя без разрешения “сверху” заменить даже соус в булке. Все строго по утвержденной технологии.

  • Роялти или отчисления могут “съесть” немалую долю вашей будущей прибыли. Помните, что норму прибыли вам никто не гарантирует, а платить отчисления вы будете регулярно.

Это основные подводные камни при работе с франшизой. Внимательно изучайте договор с потенциальным франчайзером и, в первую очередь, ищите подобные “нюансы”.

Так что же выбрать: купить франшизу или открыть бизнес самостоятельно?

Громкие фразы: “все сделано под ключ”, “начинаете работать и с первого же дня можете получать прибыль”, “дадим пошаговую инструкцию” и т.д. Это просто красивая реклама франшизы — она не имеет отношения к будущему успеху вашего бизнеса. Зато может положительно повлиять на благосостояние франчайзи, с которым заключат договор неопытные предприниматели.

И главное: бизнес по франшизе — это тот же бизнес. Все трудности и ответственность в нем несет предприниматель, а не владелец франшизы. И успех дела всегда зависит от вас и навыков, которыми владеете. Поэтому все равно придется выкладываться на 100%, и не важно, в своем ли деле, или в бизнесе по франшизе.

Если вы планируете работать под маркой известного бренда, прочитайте статью “Франчайзинг: ловушка или способ заработка”. В ней вы найдете исследование рынка франшиз и алгоритм для правильной оценки и выбора франшизы.

Также может быть полезно

Особенность Парижской сети Макдоналдс — FRANCHISINGinfo.ru

Несмотря на жесткие стандарты, обязательные к соблюдению во всех без исключения ресторанах, в каждом уголке мира Макдоналдс имеет свою специфику, так как слишком уж широка его аудитория и обширна география распространения данного бренда.

Вывески, здания и интерьеры McDonald’s существенно различаются в разных странах, но при этом остаются неизменно узнаваемы. Сегодня поговорим об особенностях сети Макдоналдс в Париже. Парижане называют эти рестораны «Макдо». На французском вебсайте компании говорится, что сеть McDonald’s во Франции насчитывает 1258 ресторанов, 80% которых работают по франшизе.

Что приятно удивляет — все Макдоналдс очень органично вписаны во французскую архитектуру. В качестве еды — все тот же стандарт (по вкусу то же самое), но есть отличие в ассортименте — большее количество салатов. Есть бутерброды с французским уклоном. Есть система предварительного заказа через терминал. В Москве она так же уже известна в рамках программы «made for you», согласно которой, большинство заведений, будет переоснащено в ближайшие год-два.

Цены в Парижском Макдоналдс дороже в 1,5-3 раза по сравнинию с Москвой. Видимо индекс бигмака выше. Хотя, надо сказать, что в Париже вся еда дороже, особенно ощущается это сейчас, когда вырос курс Евро. Но по сравнению с перекусом в других местных кафе все равно получается дешевле. А небольших кафе в Париже большое количество — они буквально на каждом шагу. 

Если хотите недорого перекусить в многочисленных городских ресторанчиках, лучше покупать комбо-обеды (так называемые «меню»), или еще по нашему «блюдо дня», которое скорее всего и будет самым лучшим в заведении сегодня. Блюда подаются в строгой последовательности, по одному, по мере съедания (от салата к десерту). В соответствии с этикетом прививаемом французам с детства. Полезно знать придя компанией, тот кто отказался от обязательной закуски и салата, ждет всех остальных пока все же принесут его горячее, одновременно, как и другим едокам.

В меню Парижского Макдоналдс нет «Биг тести», но зато есть прекрасный сендвич с незабываемым соусом. Большое разнообразие наполнителей к мороженому Мак Флури. Особенно хороши наполнители карамель и шарики Кит кат! Рестораны удобно расположенны (как минимум два в центре, один из них около вокзала).

Чистота в ресторанах, конечно, оставляет желать лучшего (это касается и окраины города в целом). Так же не обычно и то, что для посещения знаменитого «бесплатного туалета» необходимо иметь чек Макдоналдс.


Франшиза Макдональдс — btimes

Деятельность: общественное питание.

Торговая марка: Макдональдс.

Позиционирование: кафе общественного быстрого питания для семьи с любым уровнем достатка, стандартизованная пища. Для употребления пищи не нужны столовые приборы и посуда.

Основана компания Макдональдс в 1940 году. В настоящий момент – это крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания. Можно утверждать, что компанией «Макдональдс» была основана индустрия фастфуда. Своей деятельностью она преобразила образ питания людей, а также некоторые из отраслей сельского хозяйства и промышленности.

Франчайзинг является одним из факторов, которые сделали Макдональдс номером один в мире. Так, например, на территории США больше, чем восемьдесят процентов ресторанов сети функционируют по франшизе, а в европейских странах около пятидесяти процентов. Так можно сказать, что Макдональдс и франшиза являются синонимами в мире. Стратегией компании предусматривается наличие ее заведений везде, где они нужны.

Первый ресторан на территории Российской Федерации был открыт в девяностом году на Пушкинской площади. В первое время после своего открытия возле ресторана были километровые очереди. В 2010 году Россия имела двести сорок пять заведений с вывеской «Макдональдс», в Украине – шестьдесят семь.

На большей части мировых рынков фастфуда спрос является стабильным или уменьшается. Макдональдс – это исключение: корпорацией только увеличивается ее доля, в то время как большинство прямых конкурентов свои позиции теряют. Наиболее показательна в этом плане Россия – у всех кризис, а сеть Макдональдс расширяется и процветает. Корпорация Макдональдс в Украине и в России франшизы не продает.

В прессе много раз появлялось заявление президента «Макдональдс-Россия» о том, что компания вот-вот начнет развитие франчайзинга.

Планы старта были озвучены в 2004 году, а затем в 2008, но с точки ничего так и не сдвинулось. Назывались разные причины задержки: неверный менталитет русских бизнесменов, которые уронят имидж бренда, несовершенство законодательства, которое не позволяет закрепить юридически все условия, диктуемые сетью и так далее.

По оценкам компании, Макдональдс занимает в общепите пять-шесть процентов. Даже при таких немалых капиталовложениях, как 1-2 миллиона долларов, новый ресторан окупается в течение года. Очевидным является то, что пока нужда в продаже франшиз отсутствует, ведь зачем делить прибыль.

Франшиза Макдональдс

Мы, (ФИО) , с одной стороны,

и (ФИО) , с другой стороны,

заключили настоящий договор о нижеследующем:

McDonald’s — Franchising.ua — франчайзинг, франшиза

Описание

Корпорация McDonald’s является крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания и насчитывает свыше 31 000 ресторанов в 119 странах мира, которые в день обслуживают более 52 миллионов посетителей.

Корпорация McDonald’s получает прибыль как инвестор в недвижимость под ресторан, как франчайзер, и как непосредственный оператор ресторана. Около 15% всех ресторанов сети McDonald’s находятся во владении и управлении корпорации McDonald’s, остальные 85% — в управлении совместных предприятий и франчайзинговых партнеров.

Украина была 102-й страной, где начала развиваться сеть Макдональдз. 24 мая 1997 года рядом со станцией метро «Лукьянивська» в Киеве открылось первое заведение McDonald’s в стране. Сегодня в 22 городах Украины работает 72 ресторана McDonald’s, 23 из них – в Киеве.

В Украине McDonald’s на сегодняшний день партнеров-франчайзи не привлекает, развивая только собственную сеть ресторанов.

В других соседних странах, например Польше и Румынии, франчайзинговое сотрудничество практикуется. Стоит отметить, что в Польше МакДональдс много лет также не развивался по франчайзингу — так что не исключено что в ближайшие годы «МакДональдз Юкрейн» может объявить о начале развития по франчайзинговой схеме, — международный опыт развития сети McDоnald’s подтверждает его эффективность, а систему стандартизации, поддержки и отбора франчайзи в сети McDоnald’s по праву можно назвать одной из лучших в мире.

cобственных точек

Всего в мире более 9.300, из них в Украине — 72

франчайзинговых точек

Всего в мире более 21.700, из них в Украине — 0

Франшиза Макдональдс

×Этот франчайзер более года не обновлял своё предложение.

Торговая марка: Макдоналдс.

Торговая марка: «Макдональдс».
Вид деятельности: общественное питание.
Позиционирование: кафе быстрого питания для всей семьи с любым достатком, стандартизированная пища, для употребления которой не нужна посуда или столовые приборы, неизменные высокие стандарты качества обслуживания.

Компания McDonald’s, основанная в 1940 году, на текущий момент является крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания. Можно сказать, что «Макдональдс» положил начало индустрии фастфуда, преобразив своей деятельностью образ питания людей, а также ряд отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Работа по франчайзингу – один из факторов, сделавших «Макдональдс» номером один в мире. Так, в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе, в странах Европы – около 50%. Можно сказать, что франшиза и McDonald’s – это синонимы в мире. Стратегия компании предусматривает наличие ее ресторанов везде, где они нужны клиентам.

В России первый ресторан сети был открыт в 1990 году на Пушкинской площади, собирая в первое время после открытия километровые очереди. На начало 2010 года в России насчитывалось 245 заведений под вывеской «Макдоналдс», в Украине – 67. До сих пор «Макдоналдс» на Пушкинской площади является самым посещаемым заведением сети в мире. Также в первой пятерке еще один ресторан в Москве и один в Киеве на Вокзальной площади. Количество клиентов в российских и украинских ресторанах корпорации по сравнению со среднемировым показателем крайне велико.

На большинстве рынков мира сегмент фастфуда либо стабилен, либо уменьшается. McDonald’s — исключение: корпорация только увеличивает свою долю, тогда как большинство конкурентов теряют позиции. Россия в этом плане наиболее показательна – у вcех кризис, а «Макдоналдс» цветет и расширяется. В свете того, что компания на постсоветском пространстве не испытывает трудностей с географической экспансией и с прибыльностью (почти в любом ресторане сети очереди), франшизы «Макдоналдс» в России и Украине корпорация не продает.

В прессе неоднократно появлялись заявления президента «Макдоналдс-Россия», о том, что вот-вот, и у нас начнется развитие франчайзинга. Были озвучены планы старта программы в 2004 году, потом в 2008, но так ничего и не сдвинулось с мертвой точки. Причины промедлений назывались разные: и неправильный менталитет российских бизнесменов, которые обязательно уронят имидж брэнда, и несовершенство законодательства, не позволяющее юридически закрепить все условия, диктуемые сетью партнерам и т.д.

По собственным оценкам компании, «Макдональдс» в России занимает в общепите долю в 5-6%. Даже при немалых вложениях на открытие каждого заведения сети в размере 1-2 млн. долл., эти затраты окупаются за год. Ведь в нашей стране «Макдональдс» до сих пор считают ресторанами, и так как его продукцию едят у нас (при этом непременно ругая), так больше не едят нигде в мире. Очевидно, что пока необходимость в продаже франшиз у «Макдональдса» отсутствует. Зачем с кем-то делить прибыль! Когда рынок в определенной степени насытится и определенную долю на нем завоюют сильные конкуренты, к примеру, Burger King, тогда что-то изменится, и можно будет небольшому ресторатору из небольшого провинциального города, открыть золотую жилу под двумя золотыми арками на вывеске. Хотя нет, к тому времени уже не такую золотую.

Часто задаваемые вопросы о франшизе McDonald’s | McDonald’s US Franchising

Мы требуем, чтобы все франчайзи прошли нашу программу обучения, прежде чем им будет разрешено покупать рестораны. Как правило, обучение длится от 6 до 18 месяцев и может быть завершено на неполный рабочий день.

 

Если меня интересует конкретная область, как я могу узнать, что доступно для продажи?

сайта McDonald’s, как новые, так и существующие, предлагаются либо нашим существующим франчайзи McDonald’s, либо кандидатам на получение франшизы, которые уже прошли нашу обширную программу обучения франчайзингу McDonald’s продолжительностью от 6 до 18 месяцев.Мы не предоставляем франчайзинговые территории и не работаем с кандидатами, желающими получить ресторан в определенном месте или в ограниченном географическом районе. Мы не можем предсказать, что будет доступно для продажи на момент завершения обучения.

 

Могу ли я выбрать участок и построить свой собственный McDonald’s?


Что делать, если я являюсь владельцем собственности?

McDonald’s не строит новые рестораны с целью выдачи франшизы конкретному лицу. Наши команды разработчиков выбирают и строят сайты, а новый сайт предоставляется по франшизе отдельно местными сотрудниками.Если вы владеете недвижимостью и хотите продать ее или сдать в аренду McDonald’s, посетите раздел «Недвижимость» на нашем веб-сайте для получения дополнительной информации.

 

Я хотел бы инвестировать в McDonald’s вместе с партнером.


Изменяются ли требования для партнерства?

McDonald’s в настоящее время не разрешает франчайзинговые партнерства или инвесторов. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае, по собственному усмотрению McDonald’s, ответственным за франчайзинг.

 

Могу ли я купить McDonald’s вместе с членами моей семьи, такими как братья и сестры, двоюродные братья, родители (и т. д.)?

Нет. McDonald’s не разрешает франчайзинговые партнерства, в том числе партнерские отношения между братьями и сестрами. Франшиза McDonald’s предоставляется лицу, прошедшему наше обучение. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае по собственному усмотрению McDonald’s, ответственным за франчайзинг. Однако члены вашей семьи могут быть наняты вами в бизнесе.

 

Могу ли я купить франшизу для сына или дочери?

№Каждый соискатель франшизы McDonald’s должен подавать заявку индивидуально и должен иметь необходимый минимум личных ресурсов, не заемных.

 

Сколько зарабатывает франшиза McDonald’s?

Прибыльность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и расходы на содержание, условия финансирования и (что наиболее важно) вашу способность эффективно управлять бизнесом.

 

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана McDonald’s?

McDonald’s является франчайзером равных возможностей по своему выбору.Мы ищем людей, способных работать в нескольких местах. Кандидатам, которые успешно управляли несколькими предприятиями, может подойти управление несколькими франшизами McDonald’s .

 

Насколько доступны рестораны McDonald’s в моем районе?

Наличие ресторанов McDonald’s в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования. McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны, когда ваше обучение будет завершено.Скорее всего, потребуется гибкость, чтобы переехать в ресторан.

 

У меня есть земельный участок, который идеально подошёл бы для нового ресторана McDonald’s; будет ли McDonald’s разрабатывать сайт и предоставлять мне франшизу?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать локацию, потому что верим, что она будет успешной. McDonald’s управляет всей оценкой участка, приобретает собственность и строит здание.Приняв решение о разработке сайта, McDonald’s присуждает франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать, свяжитесь с нами на сайте недвижимости McDonald’s.

 

Как я могу приобрести новый ресторан McDonald’s?

Почти во всех случаях франчайзинг новых ресторанов предоставляется успешным франчайзи McDonald’s.

Обзор франчайзинга

Часто задаваемые вопросы о франчайзинге

 

Сколько денег я заработаю?

Прибыльность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и расходы на содержание, условия финансирования и, самое главное, вашу способность эффективно управлять бизнесом.

 

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана Mcdonald’s?

McDonald’s является франчайзером равных возможностей по своему выбору. McDonald’s ищет людей, способных работать в нескольких местах. Кандидаты, которые успешно управляли несколькими предприятиями, могут работать в нескольких франшизах McDonald’s.

 

Какие рестораны Mcdonald’s доступны в моем районе?

Наличие ресторанов в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования.McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны, когда ваше обучение будет завершено. Может потребоваться гибкость при переезде в ресторан.

 

У меня есть участок земли, который идеально подошёл бы для нового ресторана Mcdonald’s; Будет ли Mcdonald’s разрабатывать сайт и предоставлять франшизу мне?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать локацию, потому что верим, что она будет успешной.McDonald’s управляет всей оценкой участка, приобретает собственность и строит здание. Приняв решение о разработке сайта, McDonald’s присуждает франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать, свяжитесь с нами по этой ссылке.

 

Можете ли вы получить франшизу Mcdonald’s (в США) и сколько это стоит?

Да, McDonald’s постоянно ищет квалифицированных специалистов, которые могут стать франчайзи.Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса будет разной. Как правило, нам требуется не менее 500 000 долларов личных ресурсов, не заемных, чтобы рассмотреть вас для франшизы. Для получения дополнительной информации о приобретении и финансировании франшизы McDonald’s посетите домашнюю страницу франчайзинга в США.

 

Как я могу стать не гражданином США? Франчайзи Макдональдс?

Рестораны McDonald’s работают по франшизе на многих международных рынках, и решения, касающиеся отбора кандидатов, принимаются местным руководством в стране, где расположен ресторан.Для интереса к конкретным рынкам в отношении международного франчайзинга см. список контактов и информацию о франчайзинге на странице глобального франчайзинга этого веб-сайта. Ссылки на веб-сайты отдельных рынков предоставляются там, где они доступны.

Некоторые McDonald’s в Висконсине не нанимали чернокожих: EEOC

По словам чиновников, корпорация, которой принадлежат девять ресторанов McDonald’s, урегулирует иск о расовой дискриминации.Джин Дж. Пускар АП

Висконсинская франшиза, владеющая девятью ресторанами McDonald’s, «не смогла или отказалась принять на работу чернокожих соискателей из-за их расы» — и теперь она согласилась выплатить 31 137 долларов в урегулировании иска о расовой дискриминации, поданного Комиссией США по равным возможностям при трудоустройстве, говорят чиновники.

Чернокожие кандидаты, не нанятые Pensec, Inc.Ресторану в Милуоки менеджеру сказали «не нравится (расовое оскорбление)» и что сети быстрого питания нужны «испанцы», согласно пресс-релизу EEOC от 28 февраля.

По данным EEOC, в этом конкретном месте «был статистически значимый дефицит в найме чернокожих сотрудников на основе данных переписи населения в этом районе».

Это нарушение Раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года, согласно которому дискриминация по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, пола или религии является незаконной.

В заявлении для McClatchy News владелец McDonald’s Рафаэль Лучано сказал, что он «глубоко привержен управлению ценностной организацией, и в моих ресторанах недопустима дискриминация или притеснение любого рода».

«Я серьезно отношусь к этим обвинениям, и данные о найме, которые я предоставил EEOC, показали значительное увеличение числа афроамериканских сотрудников в нашем офисе на Вашингтон-стрит в последние годы», — продолжил он. «Я рад, что мы достигли договоренности и можем двигаться дальше.

При заселении Pensec, Inc. также должна прекратить дискриминацию, приложить «все усилия» для достижения целей найма чернокожих сотрудников и провести обучение по запрещению расовой дискриминации на рабочем месте.

Корпорация также должна будет «регулярно отчитываться» о соблюдении EEOC.

«Мы рады, что смогли решить это дело с Pensec», — говорится в заявлении Джулианны Боуман, директора районного отделения EEOC в Чикаго. «Указ о согласии обеспечит соблюдение федеральных законов о борьбе с дискриминацией, что всем будущим заявителям, независимо от их расы, будет уделено внимание, которого они заслуживают.”

Эта история была первоначально опубликована 1 марта 2022 г., 14:46.

Кейтлин Аланис — национальный репортер McClatchy в режиме реального времени из Канзаса. Она закончила факультет сельскохозяйственных коммуникаций и журналистики Канзасского государственного университета.

Расцвет франчайзинговой империи McDonald’s

Когда обучение было завершено, начались поиски локации. Он посмотрел на несколько единиц по всей стране, но ничего не подходило.По той или иной причине места в Техасе, Индиане и Массачусетсе не имели смысла.

Матеос-старший говорит, что это отчасти из-за того, где они находились — он сам себя называет «парнем с Восточного побережья». Проведя всю свою жизнь в Нью-Джерси прямо напротив Нью-Йорка, он изо всех сил пытался представить себе жизнь где-то, кроме мегаполиса.

Поиски помещения продолжались до тех пор, пока менеджер по франчайзингу восточного подразделения McDonald’s не нашел отделение в Вирджинии, недалеко от Вашингтона, округ Колумбия.С.

На первый взгляд, в Вирджинии не было ничего, кроме элитной недвижимости. Ресторан нуждался в серьезном обновлении как внешне, так и за кулисами. Наряду с самим физическим магазином, бизнес, созданный в этом месте, также нуждался в оживлении.

«В этом месте было шесть кондиционеров, — говорит он. «Пять из них упали. Большинство грилей не работали. Это был полный и хаотичный беспорядок. Но я рискнул.Мы прошли через множество трудностей в первые три, четыре, пять месяцев».

Эти первоначальные трудности длились недолго, так как ежемесячные продажи ресторана в конечном итоге увеличились на 40–50 процентов. Успех его первого магазина открыл новые возможности. Аналогичным образом он развернул второе подразделение, что дало ему самый большой шанс в компании.

McDonald’s предложил Матеосу-старшему возможность купить девять неблагополучных заведений в округе Колумбия в надежде, что он сможет поколдовать над этими магазинами.

«Я вернулся к ним и сказал, что не собираюсь покупать все девять магазинов, — говорит он. «Я знаю, что я могу сделать, и я не люблю проигрывать. Отказ не вариант.»

Итак, вместо того, чтобы взять девять некачественных единиц, он решил купить пять. Он говорит, что в течение двух-трех месяцев магазины двигались в лучшем направлении.

«Я сделал то же самое со своим первым рестораном, — говорит он. «Мы перешли от одного магазина в 1999 году к 41 в 2021 году».

Зарекомендовав себя как более чем способный франчайзи, Матеос-старший.теперь управляет некоторыми из самых узнаваемых заведений в округе Колумбия, такими как McDonald’s за углом от Белого дома.

Но он не сам управляет своей империей — это семейное дело в DMV. Две его старшие дочери и сын являются владельцами/операторами франшизы McDonald’s.

Сын Матеоса-старшего, Карлос Матеос-младший, объединился напрямую со своим отцом. После игры в бейсбол в колледже Матеос-младший выяснял, чем он хочет заниматься в жизни.

«Я точно помню день, когда сказал, что хочу этим заниматься», — Матеос-младший.говорит.

Повесив свои бейсбольные бутсы, Матеос-младший начал работать кассиром в одном из отцовских «Макдоналдсов» округа Колумбия. Это привело к тому, что он стал инструктором экипажа, должность, требующая знания всех областей внутри ресторана, и возможность обучать любого сотрудника на каждой станции.

«После того, как я стал проверенным инструктором экипажа, я сказал отцу, что хочу этим заниматься, — говорит он. «Я сказал ему, что хочу заниматься этим на 100 процентов».

В конце концов, Матеос-младший.перешел в корпоративный магазин, чтобы получить больше опыта и учиться на должности, где он не был сыном владельца.

«Для меня было полезно получить другой взгляд и точку зрения», — говорит он.

McDonald’s выделит 250 миллионов долларов на помощь в привлечении различных франчайзи

Мэрайя Кэри и McDonald’s объединились для 12 дней бесплатного питания

Мэрайя Кэри — последняя знаменитость, которая объединилась с McDonald’s, предлагая «Меню Мэрайи» бесплатных подарков.

Видео персонала, США СЕГОДНЯ

McDonald’s заявил в среду, что запускает инициативу по набору новых владельцев франшизы из недостаточно представленных сообществ и предложит миллионы финансирования, чтобы помочь тем, кто изо всех сил пытается получить финансирование.

Гигант быстрого питания заявляет, что выделит 250 миллионов долларов в течение пяти лет, чтобы помочь потенциальным франчайзи в США, которым трудно получить финансирование из других источников, для покупки ресторана McDonald’s.

Компания McDonald’s, которую за последние два года обвиняли в расовой дискриминации десятки чернокожих бывших и нынешних владельцев франшиз, заявляет, что эта глобальная инициатива является частью более широких усилий, направленных на то, чтобы сделать ее руководство и сеть поставщиков более инклюзивными, а также гарантировать, что ее франчайзи отражают сообщества, в которых они работают.

«Первоначальные затраты на вход являются препятствием для входа на рынок для многих предпринимателей, у которых может быть ограниченный доступ к капиталу, — сказал Крис Кемпчински, президент и главный исполнительный директор McDonald’s, — в сообщении для сотрудников, которое было просмотрено USA TODAY. особенно ощущается кандидатами из разных слоев общества, в том числе из исторически недопредставленных групп. Чтобы решить эту проблему, мы постараемся снизить требования к авансовому капиталу для подходящих кандидатов-франчайзи».

Отставание в разнообразии: «Мы по своей сути расистское и сексистское общество»: как ведущие компании США пытаются диверсифицировать лидерство

Компания заявляет, что свяжется с общественными организациями и другими группами, чтобы выявить потенциальных владельцев ресторанов, а также предоставить обучение и поддержку новым франчайзи.

«Это поможет новым франчайзи получить хороший старт и даст всем франчайзи равные возможности для роста», — сказал Кемпчински, добавив, что программы развития будут распространены на всех владельцев ресторанов. объявила о различных целях и мерах по разнообразию на фоне многочисленных обвинений в расовой дискриминации со стороны чернокожих владельцев и сотрудников франшиз. более низкий потенциал прибыли и лишение той же финансовой поддержки, что и их белые сверстники.

Прошлой осенью трое нынешних и бывших сотрудников McDonald’s подали жалобу о нарушении гражданских прав, обвинив менеджеров местного McDonald’s в использовании уничижительных расистских терминов и предоставлении чернокожим сотрудникам меньшего количества часов и более строгой дисциплины, чем их белым коллегам.

Корпоративная Америка наконец меняется?: Расовая справедливость на рабочем месте: подробный взгляд на борьбу разнообразия за взлом корпоративных советов директоров

Согласно отдельной жалобе на дискриминацию, поданной в феврале Гербертом Вашингтоном, другим чернокожим Количество владельцев Black McDonald’s сократилось с 377 в 1998 году до 186 в этом году.McDonald’s ответил, что доля ресторанов с чернокожими владельцами за этот период «в целом не изменилась».

В феврале компания заявила, что ставит перед собой цели увеличить число женщин на руководящих должностях по всему миру с 37% до 45 % за четыре года и достичь гендерного равенства к концу 2030 года. увеличить число высших лидеров из исторически недопредставленных групп с 29 % до 35% к концу 2025 года.

USA TODAY обратились к компаниям из списка S&P 100, в который входят крупнейшие и наиболее ценные корпорации страны, предоставить свои отчеты EEO-1, формы, в которых подробно описывается, сколько женщин и цветных людей работает в организации. Формы должны представляться каждый год федеральным регулирующим органам, которые отказались раскрывать их общественности.

McDonald’s предоставил США СЕГОДНЯ свой EEO-1 за 2018 год, но отказался опубликовать отчеты EEO-1 за 2019 и 2020 годы, заявив, что планирует сделать это в первом квартале следующего года.

Компания McDonald’s также столкнулась с многочисленными жалобами на сексуальные домогательства, когда работники устроили забастовки в нескольких городах, призывая работников объединиться в профсоюзы для решения этой проблемы.

Соавтор: Джессика Гаинн, Associated Press

Следуйте за Чарисс Джонс в Твиттере @charissejones

McDonald’s Texas – Этот сайт предназначен для частного владельца франшизы McDonald’s The Acosta Organization Texas

McDonald’s Владелец франшизы McDonald’s The Acosta Organization перейти к содержанию

Наш семейный бизнес был основан в 1975 году Ричардом и Селией Акоста.Мы выросли до 38 ресторанов и наняли более 1500 сотрудников. Мы сотрудничаем с одним из величайших брендов в мире и можем предложить нашим сотрудникам возможность карьерного роста и конкурентные преимущества. Продвижение строго основано на производительности, а не на стаже работы. Если вы хотите стать частью развивающейся компании с захватывающей карьерой, мы с нетерпением ждем вашего ответа.

Работа с сообществом

Инвестиции в будущее нашей команды

Я хотел бы поздравить наших 13 выпускников, которые закончили курс английского языка Under The Arches College; мы все так гордимся вашим достижением.Как компания, мы очень рады инвестировать в ваше будущее; мы знаем, что этот курс поможет вам в ваших профессиональных и личных целях. Желаем вам дальнейших успехов!

Макньюс

Мой Сан-Антонио: В поисках успеха под золотыми арками

Местному бизнесмену Ричарду Акосте было бы легко сдаться после первого года открытия своего первого франчайзингового ресторана McDonald’s.В конце концов, борьбы и жертв было предостаточно.

Copyright © Организация Акоста. Все права защищены. McDonald’s и значок «Золотые арки» являются зарегистрированными товарными знаками McDonald’s.

Вот как McDonald’s планирует создать более разнообразную базу франшиз

Признавая, что первоначальные затраты являются социально-экономическим барьером для входа на рынок некоторых франчайзи McDonald’s, сеть быстрого обслуживания в среду объявила о планах инвестировать 250 миллионов долларов в течение пяти лет, чтобы предоставить альтернативные варианты финансирования, предназначенные для создания более разнообразной базы операторов.

Этот шаг является частью продолжающегося пути McDonald’s, который столкнулся с растущим давлением, чтобы устранить социальное и экономическое неравенство в своей глобальной системе, насчитывающей почти 40 000 ресторанов, 93% из которых работают по франшизе.

Связанный: Инвестиционная группа призывает McDonald’s провести аудит гражданских прав

Ранее в этом году McDonald’s пообещал привлечь больше недостаточно представленных групп к корпоративному руководству и поставил цели по созданию разнообразия в своей цепочке поставок. Компания также сообщила о прогрессе в обеспечении равной оплаты труда женщин и других недостаточно представленных групп в ресторанах и офисах, принадлежащих компании.

Акцент на франчайзи направлен на создание базы операторов, которые лучше отражают сообщества, которые обслуживает сеть ресторанов.

Для этого — и в целом для привлечения более квалифицированных франчайзи — компания заявила, что будет работать над тем, чтобы сделать владение McDonald’s более финансово доступным для недостаточно представленных групп, согласно сообщению Криса Кемпчински, президента и главного исполнительного директора McDonald’s, просмотренного Nation’s Restaurant News.

«В период рекордных показателей мы должны бросить себе вызов — даже больше — инвестировать в будущее», — говорится в заявлении Кемпчински.«Сегодняшнее объявление о привлечении франчайзи, представляющих различные сообщества, которые мы обслуживаем, имеет основополагающее значение для этой цели и основано на богатой истории McDonald’s и гордости за то, что отражает тех, кого мы обслуживаем. Этим действием мы делаем еще один шаг вперед в создании среды, в которой равные возможности являются частью жизненного опыта для всех наших сообществ».

Программа, которая будет адаптирована к конкретным рынкам, будет направлена ​​на снижение авансовых требований к капиталу для подходящих кандидатов на франшизу, заявила компания.McDonald’s также будет использовать свою сеть банковских партнеров для расширения доступа к финансовым решениям.

«Доступ к капиталу по-прежнему остается проблемой для преодоления разрыва в благосостоянии в США, особенно для предпринимателей из числа меньшинств», — заявила Николь Элам, президент и главный исполнительный директор Национальной ассоциации банкиров, в своем заявлении. «Усилия, направленные на устранение входных барьеров для начинающих предпринимателей, имеют решающее значение для преодоления этого разрыва, обеспечивая основу для возможностей на протяжении всей жизни и создания богатства для поколений.

Кроме того, McDonald’s заявила, что расширит свои усилия по набору и обучению франчайзи для всех слоев общества, в том числе для исторически недопредставленных групп. Например, новых франчайзи будут поддерживать и наставлять более опытные операторы, а сеть будет заимствовать уроки из международных программ развития франшизы, которые установили отношения с местными бизнес-школами для создания учебной программы для новых франчайзи.

В 2020 году операторы McDonald’s из недостаточно представленных групп (те, кто идентифицирует себя как чернокожие, азиаты или латиноамериканцы) составляли 29.6% всех франчайзи в США и 28,9% местных операторов составляют женщины, что, по словам McDonald’s, «намного выше» средних показателей по стране.

Согласно данным Бюро переписи населения США за 2019 год, около 18,7% предприятий-работодателей принадлежали меньшинствам, а 20,9% принадлежали женщинам.

В последние годы McDonald’s боролся с обвинениями в дискриминации со стороны некоторых чернокожих операторов, которые обвинили сеть в том, что сеть намеренно размещает их в неэффективных ресторанах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.