Франшиза на макдональдс цена в россии 2018: Можно ли купить франшизу Макдоналдс и ее цена?

Содержание

Франшиза Макдональдс


Как правило, чем менее доступно, тем более заманчиво. Пользователи в сети Интернет регулярно запрашивают сколько стоит франшиза «Макдоналдс» в России в 2017 году. В течение двух десятилетий это словосочетание почти гипнотически действовало на умы российских бизнесменов. Несмотря на то, что в свое время именно франчайзинговая схема развития вознесла легендарную американскую сеть McDonald’s до уровня мировых гигантов, в нашей стране с 1990 года открывались исключительно собственные заведения.

Строгий отбор

Высокая степень загадочности и по сей день сопровождает легендарный бренд. Да, теперь купить франшизу «Макдоналдс» реально, но непросто. «Макдональдс» осуществляет два концептуальных варианта развития франчайзинга. В основном преобладает классический, при котором находящееся в собственности помещение ресторана отдают под управление партнеру и он становится оператором, либо ему достается возможность работать на обширной географической зоне. В России и других странах сейчас задействуют принципиально новый подход. Об этом речь пойдет далее. В любом случае, претендовать на партнерство способна только та компания, которой по силам развивать франчайзинг «Макдональдс» в региональных масштабах.

Почему сейчас?

Президентом «Макдоналдс» в России Хамзатом Хасбулатовым в качестве толчковых факторов для старта франчайзинговой политики обозначаются перемены в законодательной базе и значительный сдвиг в создании условий для успешной локализации бизнеса (база поставщиков, логистика, подготовка кадров). Также можно предположить, что долгожданный фокус на активную интеграцию франшиз сместился по причине существенного снижения темпов роста сети на отечественном рынке. Плюс основные конкуренты (Burger King, KFC) интенсивно увеличивают присутствие в регионах и опережают McDonald’s. Руководство обозначает приоритетными территориями Урал, Сибирь и Дальний Восток.

Российские франчайзи

В настоящее время в стране работает свыше 600 ресторанов, и 92 из них находятся под управлением трех франчайзи. Ожидается, что в ближайшие несколько лет франшизные заведения сети выйдут на отметку в 20%. Первый договор концессии был заключен в 2012 году с компанией «Развитие Рост». В 2015 году список франчайзи пополнили еще две организации. В ведомстве ООО «Региональная сеть предприятий питания» сейчас находится 76 ресторанов. ООО «ГиД» дозволено развивать сеть за Уралом — Новосибирская, Томская и Кемеровская области, а также на Алтае.

Стоимость и условия приобретения франшизы

Интересует франшиза «Макдональдс» и ее цена в России в 2018 году? Невзирая на то, что по системе франчайзинга работает абсолютное большинство ресторанов корпорации, численность которых уже превысила 36 тысяч по всему миру, на сайте McDonald’s Вы не найдете официальных данных. Объем инвестиций варьирует в зависимости от страны и города. Договор франшизы заключается на 20 лет. Среди важных критериев к кандидату — безупречная бизнес-репутация, возможность руководителя быть полноценно включенным в развитие ресторанов.

В ногу со временем

Франчайзи может выкупать действующие рестораны сети «Макдональдс» и строить новые здания. Например, ООО «ГиД» приобрел четыре уже функционировавших ресторана в Новосибирске. В ведение партнера отдается не только управление рестораном, а весь бизнес, недвижимость переходит в его собственность. Запланированная распродажа определенного количества корпоративных ресторанов производится с целью снижения расходов и перераспределения высвобождаемых ресурсов на развитие. Корпорация проводит техническую модернизацию и обновление помещений, ежегодно открывается по 50-60 новых ресторанов. В свою очередь, перешедшие под крыло франчайзи раскрученные точки становятся для них хорошим фундаментом.

Возможно, Вам также будет интересно:

Франшизы общественного питания

Франшизы фаст фуда

Статья Франшизы быстрого питания фаст фуд

Франчайзинговый подход в развитии маркетинга и коммерции Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.45

О. С. Котова, магистрант С. А. Гаранин, магистрант А. В. Заступов, кандидат экономических наук, доцент Самарский государственный экономический университет E-mail: [email protected]; [email protected]; [email protected]

ФРАНЧАИЗИНГОВЫИ ПОДХОД В РАЗВИТИИ МАРКЕТИНГА И КОММЕРЦИИ

В статье раскрываются особенности франчайзинга как метода ведения бизнеса. На основе сравнительного анализа были выделены основные факторы франчайзингового предложения и даны рекомендации по грамотному подбору франшизы.

франчайзинг, франшиза, франчайзер, франчайзи, бизнес, предпринимательство, риски, роялти, паушальный взнос, инвестиции

Отношения франчайзинга в России начинают приобретать все большую популярность. По данным Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ), сегодня в России по франшизе работает более 40 тыс. предприятий. Для сравнения, 5 лет назад их было всего 18,5 тыс. Можно наблюдать значительный рост, более чем в 2 раза [1, с. 68].

Увеличение предложения бизнес-моделей однозначно приводит к усилению предпринимательской активности, развитию предприятий мелкого и среднего бизнеса, уменьшению порога входа в данный вид деятельности. Иными словами, бизнес становится доступным для всех. Но, к сожалению, количество франшиз на рынке не всегда означает качество.

В то же время начинает возрастать количество так называемых псевдо-франшиз. Их отличает неустойчивость бизнес модели, слабая конкурентоспособность и, как правило, низкая цена. Вероятность запуска и успешного существования бизнеса, построенного по такой модели, крайне мала. Целью продавца данной франшизы является получение «быстрых денег» за счет большого числа паушальных взносов. Для того чтобы привлечь внимание и реализовать продукт, акцент смещается на продажи и маркетинг.

Было бы ошибкой утверждать, что каждый такой франчайзер пытается сознательно путем обмана увеличить собственное состояние: не редки случаи, когда это происходит ввиду неопытности предпринимателя. Случайно получив успешные результаты, предприниматели впадают в иллюзию всезнания и абсолютной уверенности. В таком случае происходит накопление обязательств перед покупателями франшиз (франчайзи), их вынужденное неисполнение и последующее банкротство [2, с. 16]. Во избежание подобных ситуаций необходимо качественно подходить к этому вопросу и детально анализировать приобретаемый продукт в виде готового бизнеса.

Для логичности изложения, а также исключения двоякости толкования, необходимо дать определения основным терминам. Раскрыть суть франчайзинга достаточно сложно, поскольку существует множество точек зрения по данному вопросу. Все их можно условно поделить на два подхода: юридический и экономический.

В основе первого подхода лежит понимание франчайзинга как договора. В условиях нашей страны — договора коммерческой концессии. Данный подход значительно сужает сущность франчайзинга до договора купли-продажи товара или услуги. Второй подход также не является абсолютно исчерпывающим: в определениях экономического типа чаще всего присутствует неполнота в раскрытии основ, целей и сути бизнеса франчайзи.

Удачно синтезировать оба подхода удалость Н. А. Борейко в своем исследовании «Экономическая сущность франчайзинга для целей бухгалтерского учета как объекта интеллектуальной собственности» [3, с. 170].

Он представляет франчайзинг, как особый вид предпринимательской деятельности, регламентированный договором франчайзинга, основанном на сотрудничестве двух или нескольких экономических субъектов, при котором одна компания предоставляет на возмездной основе на определенный срок и на оговоренной территории другой компании или группе компаний право использования комплекса исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности [4, с. 138], а также осуществляет техническую, маркетинговую и консультационную поддержку в течение срока действия договора франчайзинга [5, с. 47].

Поскольку данное исследование носит прикладной характер, высокую значимость для нас имеет опыт практиков, например Г. Кочеткова — вице-президента компании Subway в России. По его мнению, франчайзинг — это в первую очередь передача прав на использование апробированной бизнес-модели за определенную плату. Важно выделить ключевое словосочетание — апробированная бизнес-модель. Это система знаний и умений, осваивая которую франчайзи становится способным построить жизнеспособную бизнес-систему и управлять ею. Соответственно, франчайзи — это человек или компания, которая покупает (за паушальный взнос) возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера, а также выплачивает сервисную плату (роялти) за интеллектуальную собственность и системы ведения работ другой стороны. Франчайзер — это компания или индивидуальный предприниматель (ИП), которые передают за вознаграждение право вести бизнес по своей модели.

На основе анализа франчайзинговых интернет-площадок Beboss.ru, Franch.biz, Franshiza.ru был составлен список основных факторов, на которые необходимо обратить внимание начинающему или действующему предпринимателю перед покупкой франшизы [6]:

1. Год основания компании.

Большой срок жизни компании свидетельствует о стабильном спросе на ее товары и услуги, а также об уже имеющейся доле на рынке. Покупка франшизы у организации, функционирующей длительное время, автоматически сводит к минимуму шанс натолкнуться на недобросовестных предпринимателей, закрывающих свой бизнес через несколько месяцев.

2. Год старта франчайзинга.

Рационально обращать внимание на предложения, в которых у франчайзера уже есть несколько лет опыта во франчайзинговых отношениях. Очевидно, что для разработки качественной системы обучения, системы внедрения бизнес-процессов, системы поддержки и мониторинга франчайзи необходимо достаточное время.

Необходимо понимать, что бизнес по продаже товаров/оказании услуг и бизнес по продаже франшиз — это разные бизнесы. Из того, что компания продает продукт или оказывает услугу высокого качества не обязательно следует, что созданная ими франшиза будет также высокого уровня.

3. Количество франчайзинговых точек.

Вполне логично, что бизнес-система со 100 функционирующими франчайзи будет надежнее бизнес-системы с 10 франчайзи. Не будут лишними личные встречи с уже работающими франчайзи, обсуждение с ними всех достоинств, недостатков и «подводных камней».

4. Количество собственных точек.

Трудно не согласиться, что управление десятками точек является более сложной задачей и требует совершенного иного подхода, нежели чем управление одной-двумя. Наличие большого числа собственных точек говорит о высокой степени систематизации. Как

правило, в них уже присутствуют инструкции, готовые наработки в области продаж, маркетинга, IT, бухучета и финансов, а также юридическая поддержка.

5. Основное преимущество.

Очень важно, чтобы франчайзер имел четкий ответ на вопрос: что отличает его от конкурентов? Заметим, что конкурентов не только по конкретной нише, например, сети автозаправок, но и среди продавцов франшиз других областей. Это может быть собственное производство, например мини-НПЗ, уникальный товар, организованная система закупок и т.д. [7, С. 93].

6. Формат обучения.

Вернемся к основам. По сути, франчайзинг — это передача знаний и навыков, с помощью которых франчайзи сможет построить бизнес. Давно доказано, что знания лучше передаются во время деятельности. Соответственно, продвинутые компании предоставляют не просто текстовые инструкции и консультации, они также предлагают франчайзи приехать в офис, погрузиться в атмосферу, поработать на одной из точек. Заметим, что в крупных сетях — это условие является обязательным.

7. Роялти.

В литературе нередко встречается мнение, что франчайзи платит роялти в основном за использование бренда. Такое понимание роялти сужает его значение до вынужденных отчислений с оборота «за вывеску». На самом деле, товарный знак является не самой главной частью франшизы. Он имеет ценность только в том случае, если несет объективную полезность, например, узнаваемый бренд снижает затраты на маркетинг и PR. Так, увидев вывескуSubway, практически каждый проассоциирует его с бутербродами и фастфудом.

Помимо товарного знака, франчайзи платит деньги за услуги, оказываемые франчайзером. Это могут быть услуги по IT, привлечению клиентов, обучению, подбору и адаптации персонала, услуги финансового и бухгалтерского учета и т.д. Франчайзи чаще всего не выгодно держать в штате несколько дополнительных сотрудников: такой сотрудник не будет загружен полностью. А передача данных функций на аутсорсинг может обходиться дорого, к тому же это несет определенные риски и трансакционные издержки, в том числе связанные с налогообложением в отрасли [8, с. 27]. Франчайзер же создает экономию за счет эффекта масштаба: он формирует специализированные отделы в головном офисе, исполняющие определенные функции.

Важно, чтобы франчайзи был действительно заинтересован в оплате роялти. Например, когда сторона франчайзера предоставляет более дешевых клиентов, т.е. показатель стоимости привлечения клиента CoCa (Cost of Customer Acquisition) значительно ниже по сравнению с тем, если бы франчайзи привлекал клиентов самостоятельно.

В случае, когда объективных причин платить роялти нет, а все функции можно либо отдать на аутсорсинг, либо сделать самостоятельно, то франчайзи может со временем открыть точно такой же бизнес, но уже под другим товарным знаком.

8. Паушальный взнос.

Как и с роялти, необходимо четко понимать, за какие услуги франчайзи платит деньги и каким образом формируется цена на франчайзинговый пакет.

9. Маркетинговый сбор.

Помимо роялти могут существовать дополнительные коллективные взносы. Например, нерационально рекламировать рестораны Макдональдс по отдельности. Экономически выгоднее осуществить сбор средств и провести полномасштабную рекламную кампанию.

10. Объем инвестиций.

Вполне очевидно, что разные бизнес-модели требуют разных вложений на начальном этапе. Необходимо понимать, сколько денежных средств уже имеется в распоряжении и сколько можно получить в кредит.

11. Срок выхода на точку безубыточности.

Необходим для понимания, когда бизнес перестанет работать в минус и начнет окупать себя.

12. Срок окупаемости.

Поскольку бизнес рассматривается многими как инвестиционный проект, важно оценить показатель PP (Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

13. Ежемесячная прибыль франчайзи.

Показатель, отображающий объем прибыли, который будет генерировать бизнес после выхода на полные рабочие мощности.

Последние пункты акцентируют внимание на финансовой стороне франчайзинга. Числа являются объективными показателями, поэтому к анализу финансового вопроса следует подойти особенно качественно. На основе исследования лидеров рынка франчайзинга мы приходим к выводу, что качественная франшиза должна быть финансово описанной, т.е. иметь финансовую модель. Последняя чаще всего содержит такие финансовые показатели, как рентабельность, маржинальность, EBITDA и т.д.

К сожалению, идеальных франшиз не существует, а по внешним признакам не всегда возможно адекватно судить о ее качестве. Для повышения шанса на успех необходимо проводить сравнительный анализ франчайзинговых предложений. Часто приходится принимать решение, когда в первом варианте превалирует один значимый фактор, а во втором — другой. Задача предпринимателя — выбрать среди множества факторов и своих допущений наиболее приемлемый для него вариант.

Таким образом, на основе рассмотрения основных франчайзинговых площадок, нами были выделены ключевые факторы, которые необходимо учитывать в своем анализе. Поскольку вложение денежных средств всегда сопряжено с рисками, предлагается составить сравнительную таблицу и прописать в ней все основные показатели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева, А. В. Франчайзинг: особенности и перспективы развития в России / А. В. Андреева, Е. С. Григорьева // Экономические науки. — 2017. — С. 67-69.

2. Заступов, А. В. Кластерная модель развития промышленных отраслей экономики региона / А. В. Заступов // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2017. — № 3 (149). — С. 13-18.

3. Лескина, П. А. Бизнес по франшизе / П. А. Лескина // Интеллектуальная собственность и инновации: материалы IX международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 26 апреля 2017 г. — Екатеринбург: УрФУ, 2017. — С. 165-176.

4. Медведев, В. К. Эколого-экономические аспекты эффективности ресурсоотдачи механизма природопользования в нефтяном хозяйстве/ В. К. Медведев, А. В. Заступов // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2006. — № 2 (20). -С. 136-142.

5. Илатовская, М. А. Франчайзинг как новая форма развития предпринимательской деятельности: сущность, тенденции и проблемы развития / М. А. Илатовская, Е. А. Бабакина // Экономический вектор. — 2017. — № 2 (9). — С. 44-55.

6. Рейтинг франшиз [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https: // franshiza.ru/franchise/rating/ (дата обращения: 05.12.2017).

7. Заступов, А. В. Резервы повышения эффективности нефтеперерабатывающего комплекса на примере предприятий ОАО «НК «Роснефть»» Самарской области / А. В. Заступов // Нефть. Газ. Новации. — 2012. — № 11 (166). — С. 90-94.

8. Заступов, А. В. Налоговое стимулирование нефтедобычи в осложненных условиях / А. В. Заступов // Вестник Самарского государственного экономического университета. -2012. — № 4 (90). — С. 26-29.

FRANCHASING APPROACH IN DEVELOPMENT OF MARKETING AND COMMERCE

O. S. Kotova, undergraduate S. A. Garanin, undergraduate A. V. Zastupov, Ph.d. in Economy, Associate Professor Samara State University of Economics e-mail: [email protected]; [email protected]; [email protected]

The article reveals the peculiarities of franchising as a method of doing business. On the basis of the comparative analysis, the main factors of the franchise offer were identified and recommendations for the competent selection of the franchise were given.

franchising, franchise, franchisor, franchisee, business, entrepreneurship, risks, royalties, lump-sum payment, investments

Первый Макдональдс в Краснодаре Когда Открылся – Как создавался логотип

8. Текучка кадров в фастфуде – до 400%. Типичный работник уходит из кафе уже через 4 месяца. Среди работников много подростков из бедных семей и иммигрантов, особенно из Латинской Америки, которые знают по-английски только название блюд в меню.

Кому принадлежит Россия: prosto_mariya27 — ЖЖ

Рост цен на зерно ухудшил и без того ужасную ситуацию. Оборот в закусочной рос, через некоторое время он достиг значительных 350 тысяч $ в год. Постепенно заведение братьев стало известным во всей Калифорнии, о нем написали в прессе. Макдональды получили сотни предложений о продаже лицензии. Франчайзинг становился тогда все более популярным, считалось, что это быстрый и выгодный способ заработать серьезные деньги.

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Кому принадлежит Макдоналдс? Справочник по саду и огороду Отныне лицензия давало право открыть лишь одну точку питания. У McDonald’s в России два основных юрлица – ООО «Макдоналдс» и АО «Москва-Макдоналдс». С апреля 2018 года их возглавляет Олег Пароев. С 2015 года Пароев занимал должность финансового директора McDonald’s в России. Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

Кто такой хозяин Макдональдса? Онлайн журнал Жизнь и работа

Кому принадлежит компания Макдональдс? Справочник по саду и огороду
Марк Карена Генеральный директор В Макдоналдс с 2018 года. McDonald s рядом с Букингемским Дрорцом принадлежит королеве Англии.

— Главные владельцы Вимм-Билль-Данна Домик в деревне , Био-Макс , сок j7.

Самый первый Макдональдс в мире — — LiveJournal

Студент зоолог, кинолог, таксидермист, художник от слова худо , реконструктор.

Как купить франшизу Макдоналдс в России

Золотые арки Макдональдса , по мнению психолога Луиса Ческина, фрейдистский символ.

47. Рестораны McDonalds строят чаще всего на перекрестках крупных дорог по пути из центра в спальные районы, рядом с крупными вузами, в местах скопления большого количества людей. Это объясняется тем, что 70% решений посетителями о посещении McDonalds принимаются спонтанно, а в таких местах вероятность принятия такого решения – максимальная.

История Макдональдс: от создания компании до успеха и процветания

McDonald s рядом с Букингемским Дрорцом принадлежит королеве Англии. У McDonald’s в России два основных юрлица – ООО «Макдоналдс» и АО «Москва-Макдоналдс». До апреля 2018 г. их гендиректором был Алексей Семенов, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса». Хамзат Хасбулатов, который открыл первый McDonald’s в России, занимает должность президента российской сети.

70 фактов о Макдональдсе. — LiveJournal

А ты знаешь кому принадлежат все сети фаст-фуда в России?
Каждый год калечатся в своих кафе 200 000 человек. Акриламид это очень вредный канцероген, вещество, которое также есть в сигаретах.
47. Рестораны McDonalds строят чаще всего на перекрестках крупных дорог по пути из центра в спальные районы, рядом с крупными вузами, в местах скопления большого количества людей. Это объясняется тем, что 70% решений посетителями о посещении McDonalds принимаются спонтанно, а в таких местах вероятность принятия такого решения – максимальная.

Какие два рекорда была поставлена в день открытия Макдональдс в России?

19 из 20 американских школьников знают клоуна Макдональдса. Сеть Макдональдс в России работает с 1990 года, общее количество ресторанов – 693 (по состоянию на декабрь 2020 года). Больше всего заведений сосредоточено в Москве (189). Это составляет 27% от общего числа точек сети.

В каком году был открыт первый Макдональдс?

Где был основан Макдональдс?
И вкус, и запах гамбургеров и К делается на огромных химических заводах Нью-Джерси. И если в одной пачке сигарет его около 20 мг, то в одной порции картошки до 50 мг.
В МакДональдсах кроме обеденного меню появляется и завтрак, который включает в себя бутерброды и яйцо под названием McMuffin. Яйцо McMuffin изобрел Херб Петерсон, управляющий МакДоналдса из Санта-Барбары, штат Калифорния.

Фастфуд — вредная еда. Так ли это?

Да, соглашусьНормальная еда

Кто владеет макдональдсом сейчас?

— Еще один известный чеченец-бизнесмен Руслан Байсаров. Марк Карена Генеральный директор «Макдоналдс» в России Работает в «Макдоналдс» в России с 2018 года. Образование: Бернский университет (MВA 1996-2001), обучение по обмену в Маастрихтском университете (1997-98), Гарвардском университете (2000).

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Ресторан основателя Появление Макдоналдса в России планировалось с 1976 года, но осуществилось лишь в 1990 году. 1995 г. В России официально зарегистрирован благотворительный фонд «Дом Роналда Макдоналда», цель которого – помощь нуждающимся детям. 1996 г. В Москве, в Олимпийском центре в Крылатском, открыт «Центр Роналда Макдоналда» – спортивно-игровой комплекс для детей с ограниченными физическими и умственными возможностями. Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

В каком году открылся Центр Роналда Макдоналда в Москве?

«Макдоналдс»
Около 90 всех продуктов, которые мы покупаем, прошли предварительную обработку. KFC вторая по обороту сеть кафе в мире, уступающая лишь компании Макдоналдс.

— гостиничный бизнес Москвы принадлежит чеченцам в частности Умару Джабраилову.

Можно ли выиграть в монополии Макдональдс?

В этот день его посетили 30 тысяч человек, что стало рекордом для сети.

«Крошка Картошка»

В McDonald s каждый день питается 1 всего населения планеты.

1. В 1970-м американцы тратили на эту еду 6 млрд долларов в год, в 2001 – больше 110 млрд. Это больше, чем на высшее образование, компьютеры, автомобили. Больше, чем на книги, фильмы, журналы, газеты, видео и музыку – вместе взятые.

Почему такое название Макдональдс?

Из-за низкой зарплаты здесь трудятся одни иммигранты. ООО «Региональная Сеть Предприятий Питания» (ООО «СПП») владеет предприятиями в Свердловской, Челябинской, Курганской, Кировской и Тюменской областях, в республиках Марий Эл и Коми, в Пермском крае, Татарстане, Башкортостане, Удмуртии и Чувашии.

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Кто является основателем Макдональдс? У McDonald s в России два основных юрлица ООО Макдоналдс и АО Москва-Макдоналдс. Понятно, что произошло оно от фамилии братьев Макдональдов, придумавших конвейерную систему быстрого питания. Торговую марку затем выкупил Крок, который и создал под этим названием всеми признанный мировой бренд. Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

Subway

О названии бренда
До 1962 года эмблемой компании было изображение приплясывающего поваренка Speedee. Первый Макдональдс Рэя Крока в дес-Плейнс, Иллинойс. McDonald’s в России

Макдоналдс
Ключевые фигуры Марк Карена
Отрасль Сеть предприятий быстрого обслуживания
Число сотрудников 60 тыс.
Материнская компания McDonald’s Corporation

В McDonald s каждый день питается 1 всего населения планеты.

Почему такое название Макдональдс?

В день открытия было обслужено свыше 30 тысяч москвичей и гостей столицы.

Ближайшие планы и перспективы

Они виделись ему в создании глобальной системы на основе подобных закусочных.

Компания основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами (первый ресторан открылся в Сан-Бернардино, Калифорния), в 1948 году впервые в мире сформулировала принципы концепции «быстрого питания». В 1954 году Рэй Крок приобрёл у братьев Макдоналдов право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу.

Кто хозяин Макдональдса в России?

Больше всего заведений сосредоточено в Москве 189. 47. Рестораны McDonalds строят чаще всего на перекрестках крупных дорог по пути из центра в спальные районы, рядом с крупными вузами, в местах скопления большого количества людей. Это объясняется тем, что 70% решений посетителями о посещении McDonalds принимаются спонтанно, а в таких местах вероятность принятия такого решения – максимальная.

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Как образовался Макдональдс? Это экономит время — заказ должен быть принят за 60 секунд, и так McDonald s делает больше денег. 1995 г. В России официально зарегистрирован благотворительный фонд «Дом Роналда Макдоналда», цель которого – помощь нуждающимся детям. 1996 г. В Москве, в Олимпийском центре в Крылатском, открыт «Центр Роналда Макдоналда» – спортивно-игровой комплекс для детей с ограниченными физическими и умственными возможностями. Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

Пример Эгета

Кто держит Макдональдс в Москве?
Так началась история создания и развития известного бренда. Потому последние 50 лет ни мы, ни фастфуд не смогли бы прожить без химических заводов.

В Украине первый Мак открылся в 1997 году в Киеве.

Как была основана сеть Макдональдс?

Логотип компании МакДональдс представляет собой букву М.

Планы MCD

Травматизм у молодого персонала в два раза выше, чем у взрослых.

Местом для своего ресторана Рей решает выбрать Дес-Плейнз в штате Иллинойс. Организация работы заведения стало важнейшим делом в тот момент для Рея. Ситуация осложнилась тем, что на территории штата уже действовала лицензия, проданная братьями одному из местных предпринимателей. Пришлось выкупать эту лицензию.

События, факты из жизни компании

Сегодня эти регионы производят 80 выручки корпорации за рубежом. 22. Вторым по посещаемости рестораном McDonald’s в СНГ является ресторан на Симферопольском вокзале. С 1 декабря 2010 ресторан закрыт на реконструкцию, чтобы открыться в начале июня 2011. Реконструированный по проекту французских архитекторов, симферопольский McDonald’s станет вторым по величине в Восточной Европе.

Как называлось кафе на месте которого в России был открыт первый Mcdonalds?

Кому сейчас принадлежит Макдональдс?
Макдональдсы есть в школах, на кораблях, в больницах. Как называлось кафе на месте которого в России был открыт первый Mcdonalds.
Первая национальная встреча лицензиатов – владельцев ресторанов прошла в Голливуде, штат Флорида, в 1965 году в ознаменование десятилетия сети. И в этом же году «Макдоналдс» стал акционерной компанией, пустив свои акции в открытую продажу по цене 22,5 доллара. В течение нескольких недель цены на акции взлетели до 49 долларов за акцию.

Сколько стоит Биг Мак?

Первый ресторан за пределами столицы был открыт в Санкт-Петербурге в 1996 году. Они впервые в мире вышли на абсолютно новую концепцию быстрого питания, основанную на быстром обслуживании, низких ценах и большом объеме продаж. Они ввели в зале самообслуживание и переделали кухню, поменяв оборудование с расчетом на массовое производство и большую скорость приготовления порций. Это резко снизило цены на гамбургеры, которые составляли основу их ассортимента.

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Как называют Макдональдс? Территория первого ресторана МакДональдс, Сан-Бернардино, Калифорния. Марк Карена Генеральный директор «Макдоналдс» в России Работает в «Макдоналдс» в России с 2018 года. Образование: Бернский университет (MВA 1996-2001), обучение по обмену в Маастрихтском университете (1997-98), Гарвардском университете (2000). Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

Основатель «Макдональдса»

«Cтардог!s»
В 1996 году заработали еще несколько ресторанов, а также была введена функция МакАвто. Рэй Крок был не только заядлым гольфистом, но и любил бейсбол.

Компанию к тому времени переименовали в Макдоналдс Корпорейшен.

Как создавался логотип

Исчезли золотые арки, вместо цветной плитки был применен кирпич.

Рекламная программа

Около 90 всех продуктов, которые мы покупаем, прошли предварительную обработку.

Более того, франшизу «МакДоналдс», скорее всего, продадут тому, кто сможет запустить точки на большой территории, то есть в нескольких регионах. На одно предприятие или на один конкретный город франшиза не продается. А если на территории, на которой хочет открыться будущий франчайзи, уже работают предприятия «МакДоналдс», партнеру, по условиям франшизы, придется их приобрести.

Кто владеет Макдональдс в Беларуси?

Больше, чем на книги, фильмы, журналы, газеты, видео и музыку вместе взятые. 1995 г. В России официально зарегистрирован благотворительный фонд «Дом Роналда Макдоналда», цель которого – помощь нуждающимся детям. 1996 г. В Москве, в Олимпийском центре в Крылатском, открыт «Центр Роналда Макдоналда» – спортивно-игровой комплекс для детей с ограниченными физическими и умственными возможностями.

Мнение эксперта

Васильева Елена, консультант по вопросам скидок и акций

Первые лицензии Так началась история создания и развития известного бренда. Также в 1996 году компания Макдоналдс запустила первую в России концепцию обслуживания посетителей на автомобилях — МакАвто, работающую по принципу нескольких окон, которая позволяет заказывать и получать продукцию, находясь в своем автомобиле. Если вы хотите что-то уточнить, то обращайтесь ко мне!

Кто владеет Макдональдс в Беларуси?

Новые подходы Рея Крока во франчайзинге
Но отдельную франшизу на эти концепции также приобрести нельзя. ресторан-оригинал реконструировали, появились легендарные арки.

В августе открыли первую точку сети автокафе в Москве.

«Крошка Картошка»

Больше всего заведений сосредоточено в Москве 189.

Первые шаги

— гостиничный бизнес Москвы принадлежит чеченцам в частности Умару Джабраилову.

Франшиза макдональдс цена в России 2016

Торговая марка Макдоналдс — это сеть ресторанов быстрого питания, для людей, имеющих разный достаток. Она получила свое распространение по всему миру. Меню этой сети имеет у населения огромную популярность и стандартный узнаваемый вид. В сети Макдоналдс осуществляется качественное и фирменное обслуживание посетителей. И если вы задумали иметь доходный бизнес в своем городе, то вам стоит открыть кафе Макдональдс по франшизе. Помните о том, что в таком случае вас будет ожидать хороший доход и отличный успех.

Действительно, франшиза Макдональдс — это грамотное решение. И если вы планируете открыть это заведение, то вас должна волновать цена в России 2016 на эту стратегию. Стратегия этой сети заключается в возможности создания своих заведений там, где имеется большой спрос на это. В течение полувека данная организация предоставляет возможность предпринимателям в любой стране открывать рестораны по франшизе. По мнению известных экономистов, именно эта торговая стратегия является одной из лучших в области капиталовложения. Например, в Америке общее число ресторанов сети, которые осуществляют свою деятельность по франчайзингу, составляет более 90%, а в станах Европы – 45%.

История развития франчайзинга Макдоналдс в России

Франшиза Макдональдса может принести вам хорошую прибыль. Стоит рассказать об истории этого заведения. Сеть ресторанов Макдоналдс достаточно давно смогла завоевать большую популярность в нашей стране – еще с начала 90-ых годов прошлого столетия. Большинство людей наверняка помнят те времена, когда на Пушкинской площади выстраивались огромные очереди у только что открывшегося первого ресторана в Москве в 1990 году. В настоящее время сеть Макдоналдс в нашей стране насчитывает 535 ресторанов. Кстати у этой компании в планах открыть еще больше новых заведений. Несмотря на тот факт, что система франчайзингового создания бизнеса является довольно надежной во всей мировой практике, именно франшиза от Макдоналдс очень долго была недоступной для большинства российских бизнесменов. Все новые рестораны смогли открыться в России только напрямую от компании. При этом руководство объясняло данное решение нестабильностью в нашем законодательстве. Но все же быстрое развитие на нашем рынке фирм-конкурентов – burger king и Wendy s стало вынуждать сети Макдоналдс изменить свою франчайзинговую политику. И не так давно, возможность приобретения франшизы стало доступным для российских бизнесменов.

Главные требования, предъявляемые к франчайзингу

Франшиза Макдональдса имеете современные условия. О которых подробно мы напишем в этой публикации. Ни для кого не секрет, что франшиза от Макдоналдс может быть доступна лишь для тех бизнесменов, которые имеют хороший опыт в предпринимательской деятельности, а также солидный капитал. Исполнять все основные требования в дальнейшем владельцу франшизы -непростая задача. И все потому, что руководство фирмы заниматься выбором партнеров очень тщательно.

Условия получения франшизы такие:

  1. Будущий владелец обязательно должен обладать успешным опытом в карьере, иметь отличные управленческие навыки и быть коммуникабельным. Также он должен обладать разносторонними знаниями не только в сфере бизнеса, но также хорошо разбираться в области общественного питания и ресторанном деле.
  2. Бизнесмену нужно постараться показать опыт своего успешного управления предприятиями, продемонстрировать свои возможности создавать и воплощать в жизнь бизнес-план.
  3. Предприниматель обязан уметь грамотно управлять финансовыми средствами, а также уметь развиваться вместе с компанией.
  4. Право обладать франшизой получают те физические лица, которые обладают хорошей кредитной историей.
  5. Все претенденты проходят в компании собеседование с менеджерами, для того, чтобы компания могла убедиться в полной заинтересованности кандидата в сотрудничестве.
  6. От франчайзинга необходимо пройти девятимесячное обучение, для возможности тщательно изучить все нюансы и тонкости в ресторанном бизнесе сети Макдональдс. Для этого нужно внести залог , суммой в 10тыс.долларов. Он будет полностью возвращен владельцу после успешного окончания обучения.
  7. Предприниматель должен подтвердить свои способности в управлении взаимодействии с работниками компании, также проявить свои возможности в умении мотивации их и обеспечением стандартов обслуживания. Макдональд-с требует от своих кандидатов обязательно соблюдать политику фирмы, пропагандировать здоровый образ жизни, участвовать в организации социальных проектов в сфере здравоохранения, спорта, культуры, образования.
  8. Помещение для будущего ресторана должно находиться в фасадной части сооружения. Оно должно обязательно выходить на главные магистральные улицы или к станции метро, либо пересечению основных транспортных и пешеходных потоков.

Большая стоимость франшизы включает в себя:

  • расходы на обустройство самого помещения,
  • стоимость франшизы,
  • закупку необходимого оборудования и продуктов питания,
  • обучение персонала.

Основные первоначальные затраты при создании ресторана

Стартовые затраты для создания ресторана Макдоналдс по франчайзингу в нашей стране состоит как правило из следующих пунктов:

Первоначальный капитал должен быть не меньше 960 тыс до 1,9 млн.долларов. Это напрямую зависит от региона. Цена на франшизу от сети Макдоналдс составит 45 тыс.долларов. Ежемесячные выплаты или роялти: от 13%. Оплата за использование системы этой компании: 5- 6%, расходы на основную деятельность ресторана (покупка нужного оборудования и продуктов, обустройство самого заведения, обучение персонала): от 12-15т ыс.долларов.

Франшиза от Макдоналдс покупается на 20 лет с последующей возможностью ее возобновления. Срок окупаемости данного проекта составит примерно 1-2 года. Компания допускает возможность покупки франшизы в рассрочку. Для этого бизнесмену необходимо подтвердить факт владения финансовыми средствами, либо капиталами для возможности оплатить первоначальный взнос.

При приобретении нового ресторана нужно будет внести 45% от общей цены, а за покупку уже имеющегося заведения придется заплатить 25% от общей цены. Первоначальный взнос будет составлять 25% от общей цены за франшизу. Срок рассрочки составит 7 лет. Обучение осуществляется при помощи выездных тренингов в течение трех месяцев каждую неделю. Ко всему прочему, предусматривается локальное обучение. Оно длиться от года до двух лет.

Исходя из этого, вам понадобятся огромные первоначальные вложения для возможности запустить ресторан Макдональдс. При всем этом, франчайзинг выполняет очень большой объем работы: от выполнения всех этапов в процессе приготовления блюд до принятия и исполнения главных бизнес-решений.

Прочтите статью сайта по теме: Что необходимо знать о франшизе ресторана Макдональдс?

Основные преимущества приобретения франшизы

Теперь вы узнали о том, какую стоимость имеет франшиза макдональдса. Сейчас стоит расписать все преимущества этой франшизы.

Итак, торговая марка Макдональдс предусматривает обеспечение самых широких перспектив для правильного развития бизнеса. В нашей стране существует большое множество небольших провинциальных городков, где фанаты ресторана Макдональдс мечтают о том, чтобы у них открылся сеть данных заведений. Несмотря на то, что в России имеется огромное множество конкурентов Макдональдс, поклонники фастфуда до сих пор стоят в больших очередях в этих заведениях, для возможности попробовать фирменное блюдо.

Практически каждый владелец этой франшизы является участником большой дружной семьи Макдоналдс. Система франчайзинга на 100% может гарантировать вам всякого рода поддержку: рекламную, новостную, маркетинговую, обеспечить вам безопасность, выделить бесплатную линию связи и доступ в Интернет.

Основные правила покупки

для приобретения франшизы от Макдоналдс вам потребуется обратиться к уполномоченному сотруднику компании и произвести подачу заявки. Доступно несколько вариантов покупки:

  • в главном офисе, расположенном в Москве,
  • в представительствах, находящихся в различных регионах нашей страны,
  • на сайте компании,
  • при помощи контактной информации: адреса электронной почты и телефонов.

Несколько слов в заключение

Теперь вы знаете все о франшизе Макдональдса. Надеемся, что наша статья позволила узнать вам много интересного об этой компании.

Франшиза Макдональдс (McDonald’s): Сколько стоит? [2017 год]

Главная » Франшиза Макдональдс: Сколько стоит и как купить в 2017 году?

ЭкономияSavedRemoved 0

Франшиза Макдональдс является оптимальным решением для предпринимателей, желающих попробовать собственные силы на рынке услуг общественного питания.

Работая по франшизе, можно избежать первоначальных рисков, связанных с открытием заведения общественного питания, его продвижением и популяризацией

Содержание этой статьи:

Бренд Макдональдс входит в тройку лидеров Российского рынка и на сегодняшний день на территории РФ открыто более 300 ресторанов в различных городах страны.

Сотрудничая со столь крупным брендом, предприниматель получает возможность быстрого старта и высокой востребованности услуг благодаря популярности торговой марки, под эгидой которой отрывается ресторан.

В целом, предоставляемая Макдональдс франшиза в России сопряжена с теми же преимуществами и рисками что и любая другая франчайзинговая компания в сфере общественного питания.

Но имеются и свои преимущества, которые дает компания для успешного старта:

  • Известный бренд – доверие, популярность среди клиентов;
  • Полноценное обучение для руководителей, по всем аспектам деятельности;
  • Льготный период расчета при покупке франшизы;
  • Помощь в организационной деятельности на первых этапах работы.

Иными словами, условия франшизы Макдональдс вполне соответствуют конкурентным особенностям, позволяя заинтересованным предпринимателям строить бизнес на своих условиях с учетом корпоративных требований бренда.

Сколько стоит франшиза

Сколько стоит франшиза Макдональдса? Это ключевой вопрос каждого предпринимателя, решившего посвятить себя работе в данной сфере.

На самом деле цена, по которой можно купить франшизу Макдональдс, достаточно высока.

Продиктовано это высокими требованиями компании к помещению, выделяемому под ресторан, достойной оплате труда сотрудников, предоставляемым в работу технологиям, маркетинговым решениям и инструментам.

Конечно же, основная часть оплаты – стоимость имени бренда и возможность получения прибыли с его использования.

Первоначальная цена, по которой можно купить франшизу Макдональдс, составляет порядка 45 тысяч долларов.

Общий объем инвестиций, которые потребуется внести на первоначальных этапах открытия и при дальнейшей работе составляет порядка 500 0000 – 1, 500 000 долларов.

Точная сумма зависит от региона и города, в котором предприниматель планирует открыть Макдональдс по франшизе.

Важный нюанс – помимо основной стоимости франшизы, предусмотрены последующие регулярные выплаты:

  1. 4% от общего оборота – оплата использования бизнес модели;
  2. 4,5% от чистой прибыли каждый месяц – взнос за оплату маркетинга сети;
  3. 10-20% — рента или арендная плата, которая платится в случае, если, компания является собственником помещения и оборудования предоставленного для работы.

Благодаря усиливающейся конкурентной борьбе среди сетей общественного питания, условия франчайзинговых договоров регулярно пересматриваются, цена снижается, становясь более доступной для потенциальных клиентов.

По условиям Макдональдс франшиза в России выдается на срок в 20 лет.

back to menu ↑

Какие условия предъявляются к получателю

Как было сказано выше, для того чтобы открыть Макдональдс по франшизе, необходимо четко соответствовать достаточно строгим условиям компании, предъявляемым как к получателю франшизы, так и к условиям в которых будет открыт ресторан.

В частности, предприниматель должен отвечать следующим требованиям компании:

Помещение, используемое под ресторан должно соответствовать следующим критериям:

  • Общая площадь, включая залы для гостей, кухню, хозяйственные и другие помещения – не менее 2 тысяч м2;
  • Линии электроснабжения мощностью 210 кВт;
  • Наличие водоснабжения, газоснабжения;
  • Канализация с пропускной способностью не менее 18 м3 в сутки.

Важно: помещение под ресторан непременно должно располагаться в оживленной местности – центральные районы города, крупные станции метро, крупные торговые центры. Должен быть постоянный людской поток и потенциальная целевая аудитория.

Предлагаемая компанией Макдональдс франшиза в России нацелена на массовую аудиторию, а значит, предполагает легкий доступ для клиентов.

Залог успеха заведений быстрого питания – правильное расположение ресторана, поэтому, перед тем как подавать заявление на получение франшизы, стоит провести анализ предоставляемой в аренду недвижимости в городе и выбрать самые достойные варианты, цена которых доступна, а расположение соответствует требованиям компании.

back to menu ↑

Сроки окупаемости франшизы

Учитывая, сколько стоит франшиза Макдональдс, стоит заранее рассчитать сроки окупаемости, так как в дело будут вложены крупные инвестиции, сроки возврата которых необходимо контролировать.

В среднем, окупаемость происходит в течении 1,5 лет с момента запуска ресторана. Показатели прибыли соответствуют следующим параметрам:

Конечно же, это усредненные показатели, взятые на основе деятельности большинства заведений, работающих по стандартному варианту франшизы.

Могут быть отклонения, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения показателей прибыльности ресторана.

В любом случае, работать по готовой франшизе, будет выгоднее, чем открыть собственный ресторан общественного питания, для которого потребуется бизнес план.

Однако, стоит учитывать и то, что цена, по которой можно открыть Макдональдс по франшизе, достаточно высока и требует привлечения значительных средств предпринимателя, а возможно и инвесторов.

Произвести точный расчет сроков окупаемости можно, обратившись непосредственно в компанию Макдоналдс, специалисты которой помогут с расчетами.

back to menu ↑

Процесс получения франшизы

Предлагаемая компанией Макдональдс франшиза в России ориентирована на бизнесменов среднего звена и выше, имеющих значительный управленческий опыт и стартовый капитал. яндекс

Открыть франшизу можно на индивидуального предпринимателя, регистрация которого зачастую производится по упрощенной системе налогообложения, с последующим занесением данных в общий реестр ИП. Алгоритм получения франшизы сводиться к следующим действиям:

  • Подача заявления на возможность открыть Макдональдс по франшизе;
  • Предоставление документов, подтверждающих опыт в предпринимательской деятельности в сфере общепита;
  • Прохождение нескольких собеседований с представителями компании и с действующими управленцами;
  • Прохождения курса обучения и корпоративных тренингов для понимания особенностей и концепции работы сети;
  • Перевод стоимости франшизы и сопутствующих взносов, получение права на открытие ресторана общепита от имени компании.

Важно: в целях повышения эффективности сотрудничества и для того, чтобы обеспечить успешный старт с первых дней работы, Макдональдс предлагает помощь консультантов и аналитиков, готовых изучить ситуацию в городе, отношение к бренду, помочь с выбором места для ресторана и предложить любую другую помощь.

Условия франшизы Макдональдс очень удобны для предпринимателей, не имеющих достаточно большого опыта работы в данной сфере.

Многоуровневая система обучения позволит быстро войти в курс дела. Помощь в налаживании работы ресторана даст возможность для быстрого запуска бизнеса.

back to menu ↑

Актуальность с учетом текущего положения на рынке услуг

Бытует мнение, что в кризисные времена, открытие ресторана быстрого питания не является прибыльной идеей.

Отчасти статистика подтверждает этот факт, ведь прибыль подобных заведений в среднем снижается на 30%.

Однако, не стоит забывать, что каждый финансовый кризис – это временное явление, которое длится не более 3-4 лет, после которого показатели восстанавливаются, а иногда даже превосходят докризисные данные.

Также прибыльность зависит от места, где клиент планируется открыть Макдональдс по франшизе.

Если в городе сравнительно небольшая конкуренция в сфере недорогих ресторанов быстрого питания, тогда спрос на продукцию всегда будет стабильно высоким.

Если же есть ощутимая конкуренция, тогда стоит обратить внимание на эффективные маркетинговые инструменты, благо, сама компания предлагает множество ресурсов для популяризации бренда.

Важный нюанс: актуальность ресторана рассчитывается отдельно для каждого города с учетом уровня конкуренции, средних цен на продукцию, востребованности продукции среди населения и прочих маркетинговых показателей, требующих индивидуального учета.

back to menu ↑

Преимущества и возможные риски покупки франшизы Макдональдс

Готовое бизнес-решение компании Макдональдс франшиза в России – это дело, которое наверняка окупится и будет приносить солидную прибыль в дальнейшем.

Предпринимателям, желающим воспользоваться франчайзинговым предложением, стоит обратить внимание на следующие преимущества:

  • Высокая известность бренда гарантирует высокий спрос на продукты;
  • Комплекс готовых решений, предлагаемых компанией, позволит сразу наладить действующую бизнес-схему;
  • Сроки окупаемости при грамотном ведении дел не превышают 1,5 лет.

Преимущества очевидны и неоспоримы, а значит, при желании начать собственный бизнес в сфере общепита, обратить внимание на это предложение стоит в первую очередь.

Возможные риски: купить франшизу Макдональдс можно по достаточно высокой цене с последующими серьезными инвестициями, для успешного ведения дел необходимо иметь собственный значительный капитал.

Также, успешная работа гарантируется только при строгом соблюдении корпоративных норм и правил компании, равных для каждого агента, без очевидных приоритетов.

back to menu ↑

Особенности работы по франшизе Макдональдс

Перед тем, как открыть франшизу Макдональдс, необходимо учитывать, что этот бренд имеет собственную политику ведения бизнеса, солидную историю и сеть ресторанов, охватывающую практически все страны мира.

Иными словами – это компания со сложившейся политикой поведения и отношением к агентам.

При работе в команде, придется участвовать во всех устраиваемых мероприятиях и акциях, поддерживая корпоративный дух.

Обязательными являются следующие мероприятия:

  • Участие в благотворительных акциях;
  • Помощь в развитие бренда, улучшение маркетинговых составляющих;
  • Помощь партнерским филиалам, находящимся в городе или области;
  • Соответствие общим правилам и рамкам ведения бизнеса;
  • Регулярное повышение собственной квалификации;
  • Соблюдение правил трудового кодекса, ответственное отношение к персоналу;
  • Строгое соблюдение закона о защите прав потребителя при работе с клиентами.

В целом, при работе со столь известным и популярным брендом нет ничего сложного.

Условия франшизы Макдональдс предполагают уважительное отношение к работе, ставя на передний план труд над общим делом и процветанием бренда.

back to menu ↑

Интервью c Джорджем Кохоном (McDonalds)

«Каков привет, таков и ответ» — Новости 7 канала, Красноярск

Автор этой идеи — первый вице-спикер Совета Федерации Андрей Турчак. В начале недели он заявил, что зарубежные компании, те, что объявляют о своем выходе и закрытии производств в России во время спецоперации на Украине, действуют по принципу «пчелы против мёда». И национализация — это «мера крайняя, но ударов в спину мы не потерпим, а наших людей — защитим». Именно сохранение рабочих мест называют основной причиной, почему решаются на этот шаг.

Виктор Зубарев, депутат Государственной Думы РФ:

— Мы сейчас вышли с инициативой, Андрей Анатольевич Турчак вышел с инициативой национализации тех предпринимателей зарубежных, которые работали и отказываются сейчас работать в России. Ну каков привет, таков и ответ. Но для нас главное — сохранение рабочих мест. Вы слышали, сейчас, допустим, уходит Макдональдс. Да, будут наши продукты питания продаваться в этих магазинах.

История с Макдональдсом — самый простой пример. Это франшиза, а по факту — это российская компания: всё производство — в России, сотрудники — местные. Но отчисления идут за рубеж, платят за бренд. И, чтобы перейти под другого собственника, его нужно ввести в компанию — как раз с помощью новых механизмов национализации — плюс поменять название, то есть сменить вывески, напечатать другую упаковку, потому что брендом пользоваться уже нельзя. И всё. Производство будет работать, как раньше.

Что делать с компаниями, которые зависят от поставок из-за рубежа?

Здесь всё сложнее. Процедура, которую предложили единороссы и приняло правительство, предполагает следующее.

Законопроект позволяет вводить внешнее управление по суду в организациях, более 25% которых владеют иностранные лица недружественных государств, при прекращении деятельности. Это позволит предупредить банкротство и сохранить рабочие места.

То есть сценарий такой: суд может ввести в компанию внешнюю, назначенную государством, администрацию на срок от 3 до 6 месяцев. Если в отношении зарубежной фирмы начнёт действовать этот механизм, то у владельцев будет всего 5 дней, чтобы решить — возобновить работу или продать свою долю. Причем либо российскому лицу, либо иностранному, но не связанному с так называемыми «недружественными» государствами. Сейчас их 48, включая США и ЕС. Когда срок действия временного руководства закончится, акции новой организации планируют выставить на торги, а старую ликвидировать.

Много таких компаний, которые могут национализировать? И главное — есть они в Красноярске?

В списке 59 организаций. И почти 5 десятков стран, гражданам которых продать нельзя. Где найти столько покупателей — вопрос открытый.

Игорь Строганов, доцент Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, кандидат экономических наук:

— Я думаю, что основная сложность здесь — найти ту компанию либо того собственника, который захочет купить эту долю акций. Это раз. И два: пока не совсем я из текста понял, а как они будут смотреть по времени. Они 3 месяца дают посидеть в этом непонятном режиме «мы есть или нас нет», а потом они будут это дело выкупать по суду или как?

В Красноярске фирмы представлены в основном официальными магазинами. Из самых крупных и известных — Volkswagen, Apple, H&M, Porsche и Toyota. Последние, кстати, сначала остановили производство и экспорт в Россию. А сегодня заявили: дело в нарушении поставок комплектующих, уходить с российского рынка они не планируют. Официальные дилерские центры Toyota и Lexus работают в обычном режиме. Действительно ли дело в логистике — мы не узнаем. Как и не можем наверняка предположить, какая компания может первой попасть под механизм национализации.

Что такое франшиза? ►Все что нужно знать о франчайзинге.

Франшиза – это объект возмездного соглашения на использование любых материальных благ, предназначенных для ведения бизнеса. Сам процесс продвижения такого бизнеса называется франчайзинг.

Иными словами, франшиза – это вид бизнеса, подразумевающий частичную передачу прав от франчайзера (продающей стороны) к франчайзи (покупающей стороны), например, открытие филиала торговой марки. При этом франчайзер берет на себя всестороннюю поддержку бизнес-процесса в обмен на роялти (регулярные отчисления) и (или) разовый (паушальный) взнос при продаже.

Объектами франчайзинга могут выступать: бренды, права, методы и технологии внедрения бизнеса.


Международные франшизы в Украине

В мире покупка франшиз – давняя практика ведения бизнеса. В Украину же международные «столпы» франчайзинга пришли относительно недавно. В основном это бренды, связанные с общественным питанием, продажей косметики, одежды, бытовых товаров. Рассмотрим самые известные из них.

McDonald’s. Один из ведущих мировых франчайзеров. Франшиза МакДональдс – не только одна из самых дорогих, но и высокоокупаемых. Приобрести ее довольно сложно. Тем не менее, каждые 4 часа на планете открывается новый ресторан МакДональдс. У сети есть даже свой ВУЗ, выпустивший более чем 80 000 слушателей по специальности «гамбургерологоия».  Ежедневно компания продает свыше 6 миллионов гамбургеров! Об уровне франчайзинга МакДональдс красноречивее всего говорит то, что один из ресторанов сети – в центре Лондона – принадлежит королеве Елизавете.

KFC. Компания основана в 1952 году. Главная «фишка» сети – секретный рецепт необыкновенно вкусной панировки, куда входит одиннадцать приправ. В 2005 году KFC впервые появляется в СНГ. Компания выделяется оригинальностью проводимых маркетинговых ивентов, например, «100 тысяч cэндвичей для друзeй», в ходе которой за одиннадцать дней 133 тыcячам зарегистрированным в официальной группе  ресторана в соцсетях были розданы бесплатные сэндвичи.

Domino’s Pizza. Бренд появился в 1960 году и теперь состоит из более чем 14 тысяч заведений. Это мировой лидер по доставке пиццы, а по количеству заведений занимает второе место. Славится своей узнаваемостью и демократичностью – как в отношении клиентов, так и в отношении франчайзи. Поэтому торговая марка так прижилась в нашей стране. К 2020 году компания планирует открыть более 60 заведений по всей Украине.

Burger King. Эта сеть ресторанов, появившаяся в Майами в 1954 году, куда менее требовательна к своим потенциальным франчайзи, чем МакДональдс или KFC. Так, например, при открытии второго ресторана паушальный взнос отсутствует, а выплата роялти после первой закупки товара может быт отсрочена. Сеть охватывает 76 стран, в СНГ впервые появилась в 2010 году. 90% из 12 тысяч заведений сети по всему миру – франчайзинг.

Из популярных брендов франшиз в Украине также представлены Gloria Jeans Coffee, Yves Roche, Swarovski, Levi’s, Villeroy&Boch.

Франчайзинг в Украине

Главная тенденция украинского рынка франчайзинговых услуг – постоянный рост, что естественно, так как, в отличие от западных стран, рынок находится на стадии развития. Также показательно, что доля отечественных франчайзеров в области производства превышает половину рынка и ныне составляет почти 60%. В то же время иностранные франчайзеры главенствуют только в области сбыта товаров – это и есть мировые бренды. Их доля не превышает 35%.

Превалирование местных франшиз стало в Украине уверенным трендом. Доминирующими сферами здесь являются сервисы и услуги и различные бизнес-форматы (70% рынка). Еще один устойчивый украинский тренд – это использование мобильного маркетинга и соцсетей (например, чек-инов пользователей в Facebook, сотрудничество с TripAdvisor или Booking.com). Лабильность украинского рынка, проявляемая в тенденции к частым ребрендингам, также способствует развитию франчайзинга.

Рассмотрим популярные сферы, в которых в Украине работают франшизы:

Товарные франшизы:

1.    супермаркеты, розничные торговые точки продаж. Например, Novus, Эко-лавка. Лидирующие компании-ритейлеры сейчас переходят работе с бизнес-моделью франшизы.
2.    торговля одеждой, обувью, бытовыми товарами: здесь преобладают иностранные франчайзеры. Из «своих» отметим бренд CAT ORANGE.
3.    производственные франшизы (пекарни, продуктовые цеха, фермерские хозяйства).
4.    региональные отделения больших интернет-магазинов.
5.    предприятия строительного бизнеса.

Франшизы сферы услуг:

1.        курьерские сервисы. Несомненный лидер здесь – ТМ «Новая почта».
2.        здоровье, красота, спорт: открытие многочисленных фитнесс-центров (например, Fit Curves), косметических салонов, салонов красоты (массаж, СПА), парикмахерских, мини-больниц или медицинских лабораторий (Synevo), пунктов спортивного питания.
3.        финансовые компании ( в основном кредитные), ломбарды. Признанные лидеры франшиз здесь – ломбарды «Благо», «Діамантовий дім».
4.        наконец, фастфуды и общественное питание, где сосредоточена основная доля франшиз на рынке: всевозможные пиццерии, суши, сети ресторанов – например, Celentano, Crema Caffe Mafia, Сушия, Якитория, Freshline, сеть ресторанов «Козырная Карта».
5.        образование: всевозможные курсы, школы для детей, языковые школы, центры развития.
6.        туристические компании (Поехали с нами, TEZ Tour, TUI и др.)

В последнее время наметилась тенденция так называемого «мультиформатного франчайзинга»: когда франчайзи покупает сразу несколько франшиз. К примеру, львовский «Хoлдинг эмoций! FEST» предлагает целый «пакет» заведений по франшизе: «Львівська кoпальня кави», «Львівська майстерня шокoладу», «П’янa Bишня», «Львівськi пляцки» и «Книгaрня-кав’ярня Видавництвa Старoго Лева».


Франшиза «Поехали с нами»

Туристическое агентство «Поехали с нами» – один из флагманов украинской туристической отрасли. Компания была открыта в 2004 году. За более чем 13 лет ее существования профессионалы, работающие в агентстве, продали более чем 900 тысяч туров в самые красивые места мира. Количество офисов «Поехали с нами» в 78 украинских городах превысило 300. По этим показателям компания лидирует на рынке туристических услуг в Украине.

Каждый месяц по стране открывается 3-4 новых офиса «Поехали с нами». Агентство является владельцем двух самых раскрученных туристических сайтов украинского интернета –  www.poehalisnami.ua и www.turne.com.ua, что является очень весомым оружием в привлечении клиентов.

С сентября 2008 года «Поехали с нами» запустила программу франчайзинга. Являетесь ли вы уже существующим туристическим агентством или новосозданной компанией – покупка франшизы «Поехали с нами», при соблюдении некоторых условий, для вас одинаково реальна. Вместе с франшизой покупатель получает следующие преференции:

—          Равноценное партнерство с хорошо известной, популярной торговой маркой, согласно единым стандартам ведения бизнеса и самым последним инновациям в сфере туризма.

—          Полная передача накопленного в уже работающих офисах опыта. «Поехали с нами» делится всеми своими знаниями с франчайзи: обучает руководителей, менеджеров, персонал, проводит тренинги и семинары, а для запуска нового отделения предоставляет «стартовую команду» из своих профессионалов.

—          Поддержка на всех этапах становления фирмы-франчайзи: специалисты по маркетингу, CRM, HR, финансам всегда готовы прийти на помощь в разрешении проблем, которые возникают у покупателя.

—          При необходимости, все финансовые расчеты, связанные с открытием и дальнейшим функционированием франчайзи-филиала, компания может взять на себя. Также покупатель-франчайзи получает «в довесок» уже отлаженную систему работы с клиентурой.

—          Мелкие преференции, такие как получение документов для регистрации, юридические консультации по конкретным вопросам, возможность продавать авиабилеты без аккредитации (через главный офис), постоянный доступ к обновлениям базы отелей и перелетов, эксклюзивные условия сотрудничества с туроператорами (повышенная комиссия), предоставление всех рекламных материалов и другой информационной продукции.

Условия франшизы от «Поехали с нами» можно условно разделить на финансовые и условия, связанные с местоположением и размером офиса. Начнем с последних. Помещение под офис должно иметь площадь от 20 до 100 кв. м. и находиться на первом или втором этаже. Расположение офиса весьма желательно в центральной части города населением не менее 50 тыс. жителей, в месте, где проходит много людей. Если население города превышает более 100 тысяч человек, возможно открытие второго отделения, но не менее чем в 500 метрах от первого.

Финансовые условия «Поехали с нами» достаточно демократичны: минимальный размер инвестиций, которые требует франшиза, это 150 тыс. грн. Причем данная сумма уже учитывает паушальный взнос (40 тыс. грн для районных центров, 60 тыс. грн – для областных, 80 тыс. грн – для городов-миллионников и 100 тыс. грн – для Киева). В остаток суммы включены все прочие расходы.

Ежемесячное роялти от франчайзи фиксируется на уровне 1-2% от оборота. Также в роялти дополнительно входит процент от комиссии туроператоров. Если привести примерные подсчеты в долларах, то паушальный взнос будет составлять 3000 у.е., роялти – от 150 у.е. в месяц (плюс 200-300 у.е. на рекламные сборы), а общий объем первоначальных инвестиций будет находиться в пределах 10 тыс. у.е.

Основную прибыль «Поехали с нами» получает от роялти, а не от первоначальных взносов, поэтому компания заинтересована в качественной работе своих франчайзи. По этой же причине тактика «продать и забыть» (к сожалению, многие франшизы в Украине реализуются именно по такому сценарию) агентству невыгодна.

Что касается окупаемости бизнеса, то при успешном старте полгода – реальная цифра, чтобы выйти, как говорится, «в ноль». Однако с момента, когда решение о покупке франшизы уже принято, подготовительные работы перед запуском нового офиса будут составлять, как правило, еще 2-4 месяца.

«Макдоналдс» раскрыл стоимость закрытия в России

Между тем, McDonald’s заявила, что временное закрытие 850 ее точек (большинство из которых принадлежат корпорациям) в России будет стоить ей около 50 миллионов долларов в месяц, сообщает Reuters . Ресторанный гигант платит своим 62 000 российских сотрудников во время паузы. В отчете говорится, что другие расходы будут связаны с арендованными площадками и операциями с цепочками поставок.

Несколько других американских ресторанных брендов с глобальным присутствием также приостановили свою деятельность в России, хотя ни один из них не понесет такого финансового удара, как McDonald’s.Большинство ресторанов других брендов в России управляются независимыми франчайзи.

Папа Джонс

Papa John’s International в среду заявила, что временно приостановила свою корпоративную деятельность в России, включая всю операционную, маркетинговую и деловую поддержку рынка. Гигант пиццы имеет около 185 ресторанов в России, и все они принадлежат франчайзи, а также «мастер-франчайзи», который контролирует операции и поставляет все необходимое для ресторанов через цепочку поставок, которой он владеет и управляет.

В заявлении Papa John’s подчеркивается, что он не владеет и не управляет ресторанами в России и «в настоящее время не получает никаких гонораров от этих франчайзинговых магазинов в России».

«Papa John’s вместе с большей частью мира осуждает агрессию и насилие», — заявила компания. «Мы активно поддерживаем гуманитарные усилия посредством финансовых взносов, а также жертвуя галантерейные товары и ингредиенты для питания беженцев в Восточной Европе в рамках нашего партнерства с World Central Kitchen.

Старбакс

Starbucks заявила, что приостановила всю коммерческую деятельность в России, включая отгрузку всей продукции Starbucks. Компания заявила, что ее лицензированный партнер согласился немедленно приостановить работу магазина и будет оказывать поддержку почти 2000 российских сотрудников. (В России 130 магазинов Starbucks, и все они полностью принадлежат и управляются лицензированным партнером.)

Ням! Марки

Ням! Brands приостанавливает работу принадлежащих компании KFC ресторанов в России и завершает работу над соглашением о приостановке работы всех ресторанов Pizza Hut в России в партнерстве со своим основным франчайзи.Эта акция последовала за его решением приостановить все инвестиции и развитие ресторанов в России и направить всю прибыль от операций в России на гуманитарную деятельность.

Ням! Бизнес брендов в России включает около 1000 ресторанов KFC и 50 заведений Pizza Hut, почти все из которых управляются независимыми владельцами на основании лицензионных или франчайзинговых соглашений.

 

Starbucks, McDonald’s и другие компании приостанавливают свою деятельность в России

Когда McDonald’s открыл свои двери на Пушкинской площади в Москве в 1990 году, его приветствовали более 30 000 россиян, которые с радостью стояли в очереди часами, желая потратить значительную часть своего дневного заработка на вкус Америки.

С помощью гамбургеров и картофеля фри была выкована продовольственная дипломатия, которая процветала в течение последних трех десятилетий, когда такие корпорации, как McDonald’s и PepsiCo, частные инвестиционные фирмы и частные лица вложили миллиарды долларов в строительство заводов и ресторанов, чтобы принести еду, культуру и добро. -старый американский капитализм в Россию. Это была перестройка и гласность, зажатые между двумя булочками.

«McDonald’s был больше, чем открытие простого ресторана», — сказал Марк Карена, бывший управляющий директор McDonald’s в России, «Голосу Америки» в 2020 году, когда «Золотые арки» отмечали 30-летие своего первого открытия на территории Советского Союза. .«Он стал символом полного открытия СССР для Запада».

Но вторжение России в Украину все изменило, и продовольственные компании и сети ресторанов не знали, как реагировать. На фоне растущего давления с требованием действовать McDonald’s объявил во вторник, что временно закрывает почти 850 своих точек в России и прекращает свою деятельность в стране.

«За 30 с лишним лет работы McDonald’s в России мы стали важной частью 850 сообществ, в которых мы работаем», — заявил исполнительный директор компании Крис Кемпчински в заявлении, объявляющем о переезде.Он отметил, что в компании работает 62 тысячи человек по стране.

Вскоре после объявления McDonald’s последовали другие известные продовольственные компании и рестораны. Starbucks заявила, что также закрывает все свои заведения в России, где они принадлежат и управляются кувейтским конгломератом Alshaya Group. Coca-Cola заявила, что прекращает продажи там.

А PepsiCo, продукция которой находится в России с начала 1970-х годов, заявила, что больше не будет продавать там Pepsi и 7-Up, но продолжит производить в стране молочные продукты и продукты для детского питания в качестве «гуманитарной» акции и сохранить были заняты десятки тысяч производственных и сельскохозяйственных рабочих.

Инвесторы, а также пользователи социальных сетей оказывали давление на предприятия, чтобы они ушли из России, особенно на сети быстрого питания, которые подвергались критике за отставание от других компаний в принятии решений о своей деятельности в России.

Для продовольственных компаний, которые десятилетиями осваивали российский рынок, приостановка или прекращение деятельности в стране является сложной задачей. Это включает в себя раскручивание часто запутанных местных цепочек поставок и производства, решение судеб десятков тысяч российских сотрудников и распутывание тесных связей с российскими банками, инвесторами и другими, которые позволили им процветать все эти годы.

Операции в России приносят только 3 процента операционной прибыли McDonald’s, но 9 процентов выручки. Точно так же на долю России приходится 3,4 миллиарда долларов, или 4 процента, от годового дохода PepsiCo в размере 79,4 миллиарда долларов. На своем сайте компания сообщает, что является крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в России. Она владеет более чем 20 заводами в стране.

«PepsiCo была всегда. PepsiCo была там при Никсоне», — сказал Брюс У. Бин, почетный профессор юридического факультета Мичиганского государственного университета, который, будучи американским юристом в России, работал с компаниями, инвестирующими там.

«Очевидно, что PepsiCo может отказаться от бизнеса», — добавил мистер Бин. «Это повредит им, но это повредит русским, которые подхватили бизнес, русским, которые распространяют его продукцию, — им будет больнее».

Некоторые компании, такие как Yum Brands и Papa John’s, у которых есть сотни ресторанов, носящих их имена по всей России, скорее всего, имеют меньше контроля над закрытием этих ресторанов, потому что многие из них принадлежат отдельным лицам или группам инвесторов через договоры франчайзинга, считают эксперты по франчайзингу. .

«Это грязно, — сказал Бен Лоуренс, профессор франчайзингового предпринимательства в Университете штата Джорджия. По его словам, пока франчайзи соблюдают требования своего соглашения и платят лицензионные отчисления, трудно заставить их закрыться.

Компания Yum, которой принадлежат KFC и Pizza Hut, заявила во вторник, что приостанавливает работу 70 принадлежащих компании KFC и всех 50 франчайзинговых Pizza Hut в России. (Подавляющее большинство из 1000 KFC в России являются франчайзинговыми и в настоящее время не являются частью этих приостановок.) Yum также заявила, что приостановит все «инвестиции и развитие ресторанов» в России и направит всю прибыль из региона на гуманитарную деятельность.

«Макдоналдс», вложивший миллионы долларов в строительство ресторанов в России и являющийся символом американской культуры, и раньше ощущал на себе влияние геополитики. В 2014 году, когда Соединенные Штаты и другие страны ввели экономические санкции против России в связи с аннексией Крыма, власти внезапно закрыли ряд заведений McDonald’s в России, в том числе на Пушкинской площади, сославшись на санитарные условия.Площадка на Пушкинской площади открылась спустя 90 дней.

На протяжении большей части последних двух десятилетий Россия была одним из самых быстрорастущих рынков для американских брендов, особенно сетей быстрого питания. McDonald’s, KFC, Subway и другие процветали не только потому, что были полуденным проблеском западной цивилизации, но и потому, что они были относительно дешевыми местами, где можно перекусить.

Российско-украинская война и мировая экономика


Карточка 1 из 6

Нехватка основных металлов. Цена на палладий, используемый в автомобильных выхлопных системах и мобильных телефонах, стремительно растет на фоне опасений, что Россия, крупнейший в мире экспортер металла, может быть отрезана от мировых рынков. Цены на никель, еще один ключевой продукт российского экспорта, также растут.

Финансовые неурядицы. Глобальные банки готовятся к последствиям санкций , призванных ограничить доступ России к иностранному капиталу и ограничить ее способность обрабатывать платежи в долларах, евро и других валютах, имеющих решающее значение для торговли.Банки также готовы к ответным кибератакам со стороны России.

Посещение ресторанов быстрого питания в России в 2018 году выросло на 13%, согласно отчету исследовательской компании NPD Group, поскольку потребители обращались в недорогие рестораны за «лучшими по цене и размеру порций». Группа отметила, что в прошлом году трафик подскочил на 21 процент, поскольку отрасль оправилась от Covid-19.

«Я мог бы добиться успеха во сне, здесь так много возможностей», — сказал Кристофер Винн в интервью New York Times в 2011 году.Уроженец Колорадо, приехавший в Россию с Национальным управлением по ядерной безопасности в начале 2000-х годов, г-н Уинн вскоре увидел другие возможности, купив и став крупнейшим франчайзи пиццерии Papa John’s в России. (Он также владел ресторанами в Польше и Германии.)

В мае прошлого года компания г-на Уинна, PJ Western, которая теперь владеет эксклюзивными правами на продажу пиццы Papa John’s в регионе, объявила о планах открывать около 30 магазинов каждый год. в России до 2029 года, и прогнозируется, что продажи за это время увеличатся более чем в четыре раза.

Документ также свидетельствует о тесных связях, которые г-н Винн наладил с другими для расширения бизнеса в России. В число партнеров входят Алекс Овечкин, звезда хоккея «Вашингтон Кэпиталз», который ранее выражал поддержку Владимиру В. Путину, президенту России; финская частная инвестиционная компания CapMan; и российская частная инвестиционная компания Baring Vostok.

Электронные письма, отправленные PJ Western, Papa John’s, г-ну Овечкину, CapMan и Baring Vostok с просьбой прокомментировать, не были возвращены.

После того, как McDonald’s в 2014 году признал шаткость своего положения, он упорно трудился, чтобы показать, что является одной из самых «обрусевших» иностранных корпораций в стране, сказал г-н Макдоналдс.Карена, бывший управляющий директор McDonald’s в России. Компания, которая владеет 84 процентами своих 847 ресторанов в России, наняла десятки тысяч человек, закупила все продукты питания и упаковку на местном уровне и была крупнейшим налогоплательщиком в России в пищевой промышленности, сказал г-н Карена журналу CEO Magazine год назад. . (Сейчас он работает в кондитерской компании Mars Wrigley).Карена рассказала журналу. «У нас все местное, и, кроме меня, в компании все русские. Мы очень местные, и мы поддерживаем местные предприятия и сообщества».

McDonald’s не просто закрыл 850 ресторанов в России

В своем аккаунте в Instagram McDonald’s Russia не торгует коллаборациями со знаменитостями, умными культурными мемами или фирменными сувенирами, как это делает его коллега в США. Mickey D’s в России использует другой подход к развитию отношений с клиентами: они предлагают им видеопрогулки по Москве и Санкт-Петербургу.Санкт-Петербург, приглашая местных жителей лучше оценить архитектуру городов, которые они называют домом.

Экскурсовод со своим любимым напитком McCafe в руке пройдет по заснеженным улицам города, чтобы показать, скажем, здание Санкт-Петербургского общества взаимного кредита, первое здание, специально построенное в России для коммерческого банка . «Здание напоминает дворцовые постройки эпохи Возрождения», — говорится в переводе видеопоста.

Подпишитесь на информационный бюллетень The Post Most, чтобы получать самые важные и интересные статьи из Washington Post.

Отношения McDonald’s со своими российскими клиентами необычны: это отчасти мошенник, отчасти профессор истории, отчасти корпоративный благотворитель, отчасти Стюарт Смолли. «Давайте напишем друг другу в комментариях искренние пожелания и поздравления с наступающим годом и вступим в 2022 год с прекрасным настроением», — говорится в переведенном посте в Instagram от 30 декабря. активисты и инвесторы давили на компанию, McDonald’s объявила во вторник, что временно закроет 850 ресторанов в России.В заявлении Крис Кемпчински, исполнительный директор McDonald’s, сказал: «Наши ценности означают, что мы не можем игнорировать ненужные человеческие страдания, происходящие в Украине». Он также признал тесные отношения, которые сложились у сети с россиянами за 32 года с тех пор, как «Золотые арки» открыли свой первый ресторан в 1990 году, когда страна еще находилась под советским контролем.

«В России у нас работает 62 000 человек, которые вложили свое сердце и душу в наш бренд McDonald’s, чтобы служить своим сообществам», — сказал Кемпчински в электронном письме сотрудникам и франчайзи.«Мы работаем с сотнями местных российских поставщиков и партнеров, которые производят продукты для нашего меню и поддерживают наш бренд. И мы ежедневно обслуживаем миллионы российских клиентов, которые рассчитывают на McDonald’s.

История продолжается

лет, что McDonald’s работает в России, мы стали важной частью 850 сообществ, в которых мы работаем». Международные подразделения управляются франчайзи, McDonald’s владеет 84% своих ресторанов в России.Как сообщил The Washington Post отраслевой эксперт, McDonald’s совершил коренной корпоративный сдвиг, приняв решение поставить гуманитарные интересы выше прибыли акционеров. Согласно корпоративной документации, рестораны McDonald’s в Украине и России принесли 9% выручки компании в 2021 году, потому что сети принадлежит очень много торговых точек.

Цена акций McDonald’s неуклонно падает с тех пор, как 24 февраля началось российское вторжение. служила десятилетиями — и с цепочками поставок, которые она создала практически из воздуха.За считанные дни неспровоцированная война уничтожила на неизвестный период времени то, что «Макдоналдс» строил более 30 лет.

Когда в 1990 году на Пушкинской площади в Москве, в нескольких минутах ходьбы от Кремля, открылся первый McDonald’s, его дебют был воспринят таким, каким он был: система свободного рынка, сующая свой верблюжий нос под железный занавес.

Из-за политики и бесконечной волокиты (позже один человек утверждал, что для открытия единственного McDonald’s в России требовалось 200 подписей местных чиновников) Джорджу Кохону, президенту McDonald’s Restaurants of Canada, потребовалось 14 лет, чтобы запустить первый ресторан быстрого питания. совместных в бывшем Советском Союзе.Он убедился, что сделал это правильно. Он построил самый большой McDonald’s того времени — ресторан площадью 23 680 квадратных футов с 27 регистрами и вместимостью 700 клиентов на нескольких уровнях.

С самого начала McDonald’s в Москве принимал рубли, что сделало посетителя фаст-фуда еще более привлекательным для обычных россиян. «Проницательная стратегия, которая, как ожидается, привлечет местных покупателей, которым все больше не терпится увидеть качественную продукцию в продаже только за иностранную валюту», — написал репортер журнала Time в статье за ​​февраль 1990 года.

В то время репортер New York Times писал: «Обычно москвичи могут просто пустить слюну возле нескольких богатых продуктовых магазинов и ресторанов, недавно открытых для жителей Запада, эксклюзивных торговых центров, которые не хотят ни одного из обесценившихся в международном масштабе рублей и поэтому имеют вывеску: «За твердую валюту». всего.»

В день открытия пришли десятки тысяч человек, включая политиков и знаменитостей, хотя еда (бургер, картошка фри и напиток) стоила тогда около 5,5 рублей. «Эквивалент заработной платы за полдня для среднего рабочего», — отметила Moscow Times в 30-летней ретроспективе первого McDonald’s.Русские выстраивались в длинных очередях — процедура, которая им хорошо знакома, — чтобы впервые попробовать «Биг Мак». Магазин продал «34 000 гамбургеров в первый день, побив предыдущий рекорд сети бургеров за первый день в 9 100», сообщает Moscow Times.

Но McDonald’s сделал больше, чем просто открыл рестораны в России. Компания построила инфраструктуру для обеспечения продуктами и ингредиентами растущего числа магазинов сети. Этот шаг был и практичным, и необходимым, если McDonald’s хотел сохранить свои стандарты: во-первых, рубль было трудно конвертировать в иностранную валюту, поэтому для McDonald’s имело смысл инвестировать заработанные деньги внутри страны.Но Россия тоже славилась дефицитом. Поэтому компания решила построить под Москвой завод по переработке говядины, производству соусов и тестированию на контроль качества.

McDonald’s нанял агрономов, чтобы помочь российским фермерам выращивать инородный картофель. Компания привлекла пекарей из Канады, США и Европы для разработки хлебопекарных систем для сети. Руководители прислали экспертов по мясу, чтобы помочь русским владельцам ранчо разводить скот. К 1999 году от 75 до 80% сырья компании «поступало от более чем 100 местных производителей в России», согласно отчету Центра управленческих исследований IBS за 2010 год.

McDonald’s, говорится в отчете, «внесла значительный вклад в развитие в России предприятий общественного питания и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства и деловой практики».

Но сеть также помогла продвинуть русскую культуру в эпоху удобства. Он представил стране не только культовые продукты McDonald’s, но и меню завтраков и даже проезд. «Изначально люди покупали еду в витрине, затем парковали свои машины вокруг магазина и заходили в рестораны, чтобы съесть все, что купили», — говорится в отчете IBS за 2010 год.

Как и в любой стране, где McDonald’s открывает рестораны, сеть не просто пихала свои западные предложения в глотку России. Это работало, чтобы удовлетворить местные вкусы. В конце 1990-х годов, когда экономика России пострадала от гиперинфляции, McDonald’s пытался привлечь клиентов, добавляя в меню русские блюда, в том числе «капустные салаты, гамбургеры со свиными котлетами, куриные и грибные супы, все из которых были местного производства». к тематическому исследованию 2008 года.

McDonald’s также представил продукты, которые, по-видимому, не продаются в магазинах за пределами России, в том числе куриные крылышки с костями, McShrimp и даже подражатель McWrap, фаршированный этими жареными креветками.Но даже обычные пункты меню, казалось, были на голову выше тех же версий в других местах: в 2019 году репортер Business Insider заказал биг-мак в оригинальном McDonald’s, который открылся в Москве, и сравнил его с тем, что есть в Нью-Йорке.

«Русский Биг Мак, похоже, состоит из тех же ингредиентов, что и его американский аналог — две говяжьи котлеты, американский сыр, листья салата, лук, соленые огурцы и фирменный соус Биг Мак — но на вкус он только лучше», — написала Кэти Уоррен.

Учитывая эту историю, неудивительно, что россияне стекались в McDonald’s за несколько часов до того, как компания закрыла 850 ресторанов.Как и в 1990 году с первым заведением, русские снова стояли в длинных очередях, чтобы попробовать Биг Мак. На этот раз они даже ждали в своих машинах у проезда.

В среду, спустя много часов после того, как Кемпчински сделал свое заявление, в Instagram-аккаунте McDonald’s Russia наконец появилась новость.

«Дорогие друзья!» начинается переведенный пост. «Нам очень сложно сообщить об этой новости, но в связи со сложившейся ситуацией McDonald’s вынужден временно приостановить работу всех предприятий нашей сети.»

Компания, стремящаяся сохранить сложившиеся отношения, заявила, что продолжит платить своим российским сотрудникам в течение этого периода. в пандемию

Новые законы штата об образовании угрожают сделать некоторые фильмы табу в классе. Это огромная потеря

MLB, профсоюз игроков достигает соглашения о новом CBA, расчищая путь для весенних тренировок и регулярного сезона из 162 игр

McDonald’s , Starbucks, Coke, Pepsi присоединяются к исходу из России | Деловые новости

ДИ-ЭНН ДУРБИН, корреспондент AP Business

DETROIT (AP) — McDonald’s, Starbucks, Coca-Cola, PepsiCo и General Electric __ вездесущие мировые бренды и символы У.Корпорация S. может __ все объявили во вторник, что они временно приостанавливают свой бизнес в России в ответ на вторжение страны в Украину.

«Наши ценности означают, что мы не можем игнорировать бессмысленные человеческие страдания, происходящие в Украине», — заявил президент и главный исполнительный директор McDonald’s Крис Кемпчински в открытом письме сотрудникам.

Чикагский бургерный гигант заявил, что временно закроет 850 магазинов, но продолжит платить своим 62 000 сотрудников в России, «которые вложили свое сердце и душу в наш бренд McDonald’s.

Кемпчински сказал, что невозможно узнать, когда компания сможет вновь открыть свои магазины.

Политические карикатуры

«Ситуация для такого глобального бренда, как наш, чрезвычайно сложная, и есть много соображений», — написал Кемпчински в письме. Например, McDonald’s работает с сотнями российских поставщиков и ежедневно обслуживает миллионы клиентов.

В прошлую пятницу Starbucks заявила, что жертвует прибыль от своих 130 магазинов в России, __ принадлежащих и управляемых кувейтской франчайзи Alshaya Group __, на оказание гуманитарной помощи в Украине.Но во вторник компания изменила курс и заявила, что временно закроет эти магазины. Alshaya Group продолжит платить 2000 российских сотрудников Starbucks, заявил президент и генеральный директор Starbucks Кевин Джонсон в открытом письме сотрудникам.

«В этой динамичной ситуации мы продолжим принимать решения, которые соответствуют нашей миссии и ценностям, и общаться открыто», — написал Джонсон.

Coca-Cola Co. мало деталей.Партнер Coke, швейцарская компания Coca-Cola Hellenic Bottling Co., владеет 10 заводами по розливу в России, которая является ее крупнейшим рынком сбыта. Coke принадлежит 21% акций Coca-Cola Hellenic Bottling Co.

PepsiCo и General Electric объявили о частичном закрытии своего российского бизнеса.

Компания Pepsi, базирующаяся в Нью-Йорке, заявила, что приостановит продажу напитков в России. Он также приостановит любые капитальные вложения и рекламную деятельность.

Но компания заявила, что будет продолжать производить молоко, детские смеси и детское питание, отчасти для того, чтобы продолжать поддерживать своих 20 000 российских сотрудников и 40 000 российских сельскохозяйственных рабочих, которые являются частью ее цепочки поставок.

«Сейчас, как никогда раньше, мы должны оставаться верными гуманитарному аспекту нашего бизнеса», — сказал генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта в электронном письме сотрудникам.

General Electric также сообщила в Twitter, что частично приостанавливает свою деятельность в России. В GE заявили, что двумя исключениями станут необходимое медицинское оборудование и поддержка существующих служб энергоснабжения в России.

McDonald’s попал в число тех, кто пережил самый большой финансовый удар. В отличие от Starbucks и других компаний быстрого питания, таких как KFC и Pizza Hut, чьи российские заведения принадлежат франчайзи, McDonald’s владеет 84% своих магазинов в России.McDonald’s также временно закрыл 108 принадлежащих ему ресторанов в Украине и продолжает платить этим сотрудникам.

В недавнем отчете McDonald’s говорится, что его рестораны в России и Украине приносят 9% годового дохода, или около 2 миллиардов долларов в прошлом году.

Компания Yum Brands, материнская компания KFC и Pizza Hut, заявила поздно вечером во вторник, что планирует временно закрыть 70 принадлежащих компании ресторанов KFC в России. Компания заявила, что также ведет переговоры с франчайзи о закрытии всех 50 ресторанов Pizza Hut в России.В понедельник компания объявила, что пожертвует всю прибыль от своих 1050 ресторанов в России на гуманитарную деятельность. Он также приостановил строительство новых ресторанов в стране.

Burger King заявила, что перенаправляет прибыль от своих 800 российских магазинов на оказание помощи и жертвует 2 миллиона долларов в виде продуктовых талонов для украинских беженцев.

Компания McDonald’s заявила во вторник, что пожертвовала более 5 миллионов долларов в свой фонд помощи сотрудникам и на оказание помощи. Он также припарковал передвижной медицинский пункт благотворительной организации Ronald McDonald House Charities на польско-украинской границе; Еще одна мобильная бригада помощи находится на пути к границе с Латвией, сообщили в компании.PepsiCo заявила, что жертвует продукты, холодильники и 4 миллиона долларов организациям по оказанию помощи.

Некоторые из компаний имеют долгую историю работы в России. PepsiCo вышла на российский рынок в начале 1960-х, в разгар холодной войны, и помогла наладить взаимопонимание между США и Советским Союзом.

Позже McDonald’s стала одной из первых американских компаний быстрого питания, открывших магазин в России, что стало признаком того, что холодная война оттаяла. 31 января 1990 года тысячи россиян выстроились перед рассветом в очередь, чтобы попробовать гамбургеры __ многие впервые__ в первом Макдональдсе в Москве.К концу дня на 27 кассовых аппаратах было заказано 30 000 обедов, что стало рекордом для компании за день открытия.

Но после вторжения в Украину в прошлом месяце многие корпорации в знак протеста прекратили свою деятельность в России. Среди них конгломерат потребительских товаров Unilever, который во вторник заявил, что приостановил весь импорт и экспорт своей продукции в Россию и из России и что он не будет вкладывать капитал в страну. В более ограниченном масштабе Amazon заявила во вторник, что сеть облачных вычислений Amazon Web Services перестанет разрешать новые регистрации в России и Беларуси.

На предприятия, оставшиеся в стране, нарастало давление. В социальных сетях быстро появились хэштеги бойкота таких компаний, как McDonald’s, Coca-Cola и PepsiCo.

На прошлой неделе контролер штата Нью-Йорк Томас ДиНаполи, __ попечитель государственного пенсионного фонда, который является инвестором McDonald’s, __ направил письма McDonald’s, PepsiCo и восьми другим компаниям с призывом рассмотреть возможность приостановки своей деятельности в России.

«Компании, ведущие бизнес в России, должны серьезно подумать, стоит ли рисковать.Как инвесторы, мы хотим быть уверенными в том, что нашим активам ничего не угрожает, — сказал ДиНаполи в своем заявлении во вторник. — Я благодарю компании, которые предпринимают правильные шаги и приостанавливают свою деятельность в России».

В своем письме Кемпчински процитировал влиятельного бывшего председателя и генерального директора McDonald’s Фреда Тернера, чьей мантрой было: «Поступай правильно».

«Существует бесчисленное множество примеров того, как McDonald’s Corp. живет в соответствии с простым идеалом Фреда. Сегодня один из таких дней», — сказал Кемпчински.

Copyright 2022 Ассошиэйтед Пресс. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять.

McDonald’s, икона постсоветской эпохи, закроет все рестораны в России Автор Reuters

© Рейтер. ФОТОГРАФИЯ: Люди входят в ресторан McDonald’s в Москве, Россия, 24 апреля 2018 г. REUTERS/Татьяна Макеева/Фото из архива

Хилари Расс

НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Корпорация McDonald’s заявила во вторник, что временно закроет все 847 своих ресторанов в России, включая свой знаменитый ресторан на Пушкинской площади, что усилит давление на другие мировые бренды с целью приостановить работу в стране после вторжения Москвы. Украины.

Закрытие ресторанов McDonald’s (NYSE:) также будет иметь символическое значение в России, где первое заведение, открывшееся в центре Москвы в 1990 году, стало символом процветания американского капитализма после распада Советского Союза.

McDonald’s заявил, что продолжит выплачивать зарплату своим 62 000 сотрудников в России. Из-за своего большого размера и глобального охвата сеть часто копируется другими брендами, если она занимает позицию по проблеме или вносит серьезные операционные изменения.

«Если они решат что-то сделать, то, вероятно, за ними последуют и другие», — сказал международный консультант по франчайзингу Уильям Эдвардс, комментируя разговоры компаний о том, стоит ли следовать примеру McDonald’s и закрывать отделения в России по моральным соображениям.

Крупные мировые бренды, включая McDonald’s и PepsiCo (NASDAQ:) Inc, были вынуждены уйти из России со стороны потребителей и инвесторов, включая пенсионный фонд штата Нью-Йорк.

Свои действия в Украине Россия называет «спецоперацией».»

«Макдоналдс» открылся на Пушкинской площади 32 года назад, когда распадался Советский Союз. Этот новый ресторан олицетворял оттаивание напряженности времен холодной войны в то время, когда некоторые молодые русские отчаянно пытались заполучить синие джинсы и другую американскую одежду.

» Невозможно предсказать, когда мы сможем вновь открыть наши рестораны в России», — заявил генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински в записке, разосланной по электронной почте во вторник и размещенной на веб-сайте компании. «Мы испытываем сбои в нашей цепочке поставок наряду с другими эксплуатационные воздействия.Мы также будем внимательно следить за гуманитарной ситуацией».

Пол Масгрейв, профессор политологии Массачусетского университета, сказал, что закрытие McDonald’s показывает, насколько быстрое и широкое введение западных санкций в отношении России будет иметь долгосрочные экономические последствия.

Он также По его словам, это решение опровергает теорию о том, что деловые связи неизбежно приведут к более тесным отношениям между США и Россией: «Это духовный конец любой надежды на то, что коммерческие связи сами по себе будут поддерживать политическую интеграцию.

Добавил Джеффри Зонненфельд, профессор Йельской школы менеджмента, который отслеживает позицию крупных компаний в отношении России: «Я так рад, что они осознали, что это сложная ситуация, и я рад, что они пришли к правильное решение… Это действительно важное влияние, и оно символическое настолько же, насколько и существенное».

Из почти 850 российских ресторанов McDonald’s 84% ​​принадлежат компании. Холдинг «Росинтер Ресторантс».

СЛОЖНОСТИ

Поскольку McDonald’s владеет многими филиалами в России, он имеет более прямой доступ к операциям закрытия. Это может быть не так просто для других сетей быстрого питания в России, включая KFC и Pizza Hut Yum Brands Inc, Burger King компании Restaurant Brands International (NYSE:), Subway, Papa John’s International (NASDAQ:) Inc, Starbucks Corp ( NASDAQ:) и Domino’s Pizza (NYSE:) Inc. Российские офисы компаний почти полностью управляются независимыми операторами и подчиняются сложным международным франчайзинговым соглашениям.

Например, владелец Burger King, компания Restaurant Brands, во вторник сообщил агентству Reuters, что, поскольку Burger King «представляет собой самостоятельный бизнес, которым владеют и управляют франчайзи в России», компания имеет «давние юридические соглашения, которые нелегко изменить. в обозримом будущем».

Некоторые франчайзи франчайзинговых предприятий быстрого питания с офисами в России даже не базируются в России, например, базирующаяся в Нидерландах DP Eurasia, которая управляет ресторанами Domino’s в России, а также в Турции, Азербайджане и Грузии.

«Часто это длинные, сложные соглашения, по которым ведутся серьезные переговоры. Каждое из них может отличаться от всех остальных», — сказал Ларри Вайнберг, возглавляющий практику франчайзинга в юридической фирме Cassels Brock & Blackwell LLP.

McDonald’s, икона постсоветской эпохи, закроет все рестораны в России

НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Корпорация McDonald’s заявила во вторник, что временно закроет все 847 своих ресторанов в России, включая знаменитое место на Пушкинской площади, усиливая давление на другие мировые бренды приостановили свою деятельность в стране после вторжения Москвы в Украину.

Закрытие ресторанов McDonald’s также будет иметь символическое значение в России, где первое заведение, открывшееся в центре Москвы в 1990 году, стало символом процветания американского капитализма после распада Советского Союза.

McDonald’s заявил, что продолжит выплачивать зарплату своим 62 000 сотрудникам в России. Из-за своего большого размера и глобального охвата сеть часто копируется другими брендами, если она занимает позицию по проблеме или вносит серьезные операционные изменения.

«Если они решат что-то сделать, то, вероятно, за ними последуют и другие», — сказал международный консультант по франчайзингу Уильям Эдвардс, комментируя разговоры компаний о том, стоит ли следовать примеру McDonald’s, закрывая офисы в России по моральным соображениям.

Крупные мировые бренды, в том числе McDonald’s и PepsiCo Inc, были вынуждены уйти из России со стороны потребителей и инвесторов, включая пенсионный фонд штата Нью-Йорк.

Россия называет свои действия в Украине «спецоперацией».

McDonald’s открылся на Пушкинской площади 32 года назад, когда развалился Советский Союз. Этот новый ресторан олицетворял оттаивание напряженности времен холодной войны в то время, когда некоторые молодые русские отчаянно пытались заполучить синие джинсы и другую американскую одежду.

ФОТОГРАФИЯ: Люди входят в ресторан McDonald’s в Москве, Россия, 24 апреля 2018 г. REUTERS/Татьяна Макеева/Фото из файла

«Невозможно предсказать, когда мы сможем вновь открыть наши рестораны в России», — генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински, говорится в записке, разосланной по электронной почте во вторник и размещенной на веб-сайте компании. «Мы испытываем сбои в нашей цепочке поставок наряду с другими операционными последствиями. Мы также будем внимательно следить за гуманитарной ситуацией».

Пол Масгрейв, профессор политологии Массачусетского университета, сказал, что закрытие McDonald’s показывает, как быстрое и широкое введение западных санкций в отношении России будет иметь долгосрочные экономические последствия.

Он также сказал, что это решение опровергает теорию о том, что деловые связи неизбежно приведут к более тесным американо-российским отношениям. «Это духовный конец любой надежды на то, что коммерческие связи сами по себе будут поддерживать политическую интеграцию».

Добавил Джеффри Зонненфельд, профессор Йельской школы менеджмента, который отслеживает позицию крупных компаний в отношении России: «Я так рад, что они поняли, что это сложная ситуация, и я рад, что они пришли в себя и сделали правильный выбор. решение … Это действительно важное влияние, и оно настолько же символично, насколько и существенно».

Из почти 850 ресторанов McDonald’s в России 84% принадлежат компании. Остальные в основном находятся в ведении московского франчайзингового холдинга «Росинтер Ресторантс Холдинг».

СЛОЖНОСТИ

Поскольку McDonald’s владеет многими предприятиями в России, у него более прямой доступ к операциям по закрытию. Это может быть не так просто для других сетей быстрого питания в России, включая KFC и Pizza Hut от Yum Brands Inc, Burger King от Restaurant Brands International, Subway, Papa John’s International Inc, Starbucks Corp и Domino’s Pizza Inc.Российские офисы компаний почти полностью управляются независимыми операторами и подчиняются сложным международным франчайзинговым соглашениям.

Например, владелец Burger King, компания Restaurant Brands, во вторник сообщил агентству Reuters, что, поскольку Burger King «представляет собой самостоятельный бизнес, которым владеют и управляют франчайзи в России», у компании есть «давние юридические соглашения, которые нелегко изменить. в обозримом будущем».

Некоторые франчайзи предприятий быстрого питания с офисами в России даже не базируются в России, например, базирующаяся в Нидерландах DP Eurasia, которая управляет ресторанами Domino’s в России, а также в Турции, Азербайджане и Грузии.

«Часто это длинные, сложные, тщательно обсуждаемые соглашения. Каждый из них может отличаться от всех остальных», — сказал Ларри Вайнберг, возглавляющий практику франчайзинга в юридической фирме Cassels Brock & Blackwell LLP.

Репортаж Хилари Расс и Джессики ДиНаполи в Нью-Йорке, Удая Сампата в Бангалоре и Росса Кербера в Бостоне Под редакцией Шрираджа Каллувилы, Ванессы О’Коннелл и Мэтью Льюиса

Стоит ли стоимость франшизы McDonald’s потенциальной прибыли?

Франшиза McDonald’s — типичный американский ресторан быстрого питания.Он был основан в 1940 году как ресторан, управляемый Ричардом и Морисом Макдональдами в Сан-Бернардино, Калифорния, США. Сеть ресторанов продает гамбургеры, куриные наггетсы, картофель фри, молочные коктейли и мороженое и насчитывает более 38 000 точек в более чем 100 странах мира.

McDonald’s является франчайзинговой компанией с 1955 года, и ее франчайзи играют важную роль в успехе системы. В настоящее время около 95% всех U.Рестораны S. принадлежат независимым франчайзи, и около 5% из них принадлежат компаниям.

Крис Кемпчински является действующим президентом и главным исполнительным директором McDonald’s Corporation. Он присоединился к компании в 2015 году, курируя глобальную бизнес-стратегию, развитие бизнеса и инновации. Он также ранее занимал пост президента McDonald’s USA и отвечал за деловые операции примерно 14 000 ресторанов McDonald’s в США.

 


Рестораны, работающие по франшизе, приносят самый высокий доход, в среднем около 5 миллиардов долларов в год.


 

Как McDonald’s  позиционируется в индустрии быстрого питания?

 

McDonald’s — лидер в индустрии быстрого питания с широким присутствием на мировой арене. Он сталкивается с конкуренцией со стороны других сетей быстрого питания, таких как Burger King, Wendy’s и Five Guys .

 

Сколько стоит McDonald’s Франшиза?

Общая инвестиция на начало работы традиционного франшизы мкдональда варьируется от $ 1,314 500 от до долл. США 2,313,295 , которая включает в себя первоначальный сбор франшиза из $ 45 000 , которые должны быть выплачены франчайзеру.

ниже расстройства полных первоначальных инвестиций:

ваши оценочные первоначальные инвестиции

Summer
При предписании кому должен быть произведен платеж
Первоначальный взнос за франшизу 45 000 долларов США; 22 500 долларов США; от $0 до $500 Паушальная сумма При открытии McDonald’s
Недвижимость и здания — 3-месячная арендная плата Базовая арендная плата от $0 до $229 000; от 0 до 60 000 долларов; от 0 до 75 000 долларов; Процент арендной платы 0.00% до 0,28%; от 0,00% до 0,15%; от 0,00% до 20,25% Ежемесячно База: Текущий месяц, Базовая арендная плата, 1-е число месяца; Процент: 10-е число следующего месяца McDonald’s
Вывески, сидения, оборудование и декор от 950 000 до 1 550 000 долларов; от 640 000 до 1 150 000 долларов; от 325 000 до 495 000 долларов США Единовременная сумма Перед открытием Поставщики
Открытые запасы От 20 000 до 39 000 долларов США; от 13 500 до 23 000 долларов; $ 10 000 до 29 000 $ единовременная сумма До открытия Продавцы Разное расходы на открытие $ 46 500 до 58,1911 $ 46500 до $ 58 195 Как понесены по случаю понедельных поставщиков Коммунальные услуги
от 3 000 до 37 100 долл. США Понесенные расходы Понесенные расходы Авиакомпании Гостиницы Рестораны
Дополнительные средства — 3 месяца От 250 000 до 355 000 долл. США; от 185 000 до 225 000 долларов; от 80 000 до 110 000 долл. США Понесено Понесено Сотрудники Поставщики Коммунальные услуги
ИТОГО От 1 312 510 долл. США до 2 312 500 долл. США; от 910 500 до 575 795 долларов; $ 464 500 до $ 804,795

Требования к открытию McDonald’s Франшиза

Значительный бизнес-опыт.

  • Бизнес-план
  • Хорошая кредитная история
  • Управление финансами скважина

McDonald’s франшизы по плате жизни

Услуги обслуживания: Домашняя плата в размере 4% валовой объем продаж

реклама и продвижение более 4% от валового объема продаж

 

сколько зарабатывают владельцы 0 франшизы McDonald’s ?

 

Среднегодовой объем продаж франчайзинговых ресторанов McDonald’s, открытых не менее 1 года по состоянию на 31 декабря 2020 г., составил 2 908 000 долларов США.

Используя медианные годовые продажи и средние инвестиции в размере $1 813 897 , мы рассчитали время, которое потребуется вам, чтобы окупить ваши инвестиции, и ниже приведены результаты нашего анализа.

Первоначальные инвестиции (средняя точка) % прибыль на прибыль 290 800 долларов США 8.5 лет
15%
$ 436200 $ 436 200 6.5 лет
20% $ 581 600 $ 581 600 5.5 лет

с прибылью прибыль 10% или более, это займет около 8,5 лет или меньше, чтобы окупить ваши первоначальные инвестиции.

 

McDonald’s Прибыль от франшизы стоит затрат на франшизу?

 

Когда вы собираетесь продать франшизу McDonald’s на основе медианы , кратной 0.34 Чистые продажи и в размере 2 908 000 долларов США в 2020 году будут продаваться по цене 988 720 долларов США . Это ниже средней точки первоначальных инвестиций в размере 1 813 897 долларов примерно на 90 009 800 000 долларов . Таким образом, ваш бизнес будет продаваться дешевле, чем ваши первоначальные общие инвестиции.

Однако при чистом объеме продаж более 5 миллионов долларов медианный множитель увеличивается до 0,86. Следовательно, владение несколькими франшизами, средний чистый объем продаж которых превышает 5 миллионов долларов, принесет больший доход. Например, если вы владеете 10 торговыми точками, расчетный чистый объем продаж составит около  29 080 000 долларов. При медиане продаж, кратной 0,86 , стоимость перепродажи этого многосистемного бизнеса составит 25 008 000 долларов США, что выше предполагаемых первоначальных инвестиций в размере 18 138 970 долларов . Таким образом, бизнес будет стоить более чем на долларов 6 миллионов больше, чем ваши первоначальные инвестиции.

McDonald’s Обозначение дохода от дохода

Консолированное отчет о доходе, годы, закончившиеся 31 декабря (доллары в миллионах)

9040 9041 133,4 (104.2) 9040
2020 2019 2018
доходы  
Продажа ресторанами, управляемыми Компанией 2 394 долл. США.5 $ 2,489.7 $ 2,664.6
Доходы от франчайзинговых ресторанов 5,261.0 5,353.0 5,001.2
Прочие доходы 173,0 160,1 132,9
Итого Доходы 7 828.5 80010 7 798.7
Еда и бумага 676.6 724,2 798,6
Расчет заработной платы и вознаграждения работникам 765,3 828,5 907,1
Заполняемость и прочие операционные расходы 547,6 548,9 561,8
Франчайзинговые рестораны — расходы на содержание 1 164,3 1 125,7 930,9
Торговые, общие и административные расходы 6 5,9 586.8 591.4 591.4
Другое Операция (доход), Net 133.4 (104.2)
Другое ресторанные расходы 127.1 119.5 97.59
Общие эксплуатационные расходы и расходы 4,0394 4,0394 3934.1 3734.1 3783,1
Операционный доход до роялти для родителей 3,789.1 4,068.7 4,015.6
Royalty счет родителю 813,5 811,6 770,5
Операционная прибыль 2,975.6 3,257.1 3,245.1
Процентные расходы — за вычетом капитализированных процентов в размере 2,7 долл. США; $3,5 и $3,3 79,3 97,5 76,7
Внереализационные (доходные) расходы, нетто (2,00095) (4.1) (3.0) (3.0)
Доход до предоставления подоходных налогов 2,898,8 3,163,7 3 171,4 3171,4
Положение о подоходном налогах 691.9 782,7 744,0
Чистая прибыль $ 2,206.9 $ 2,381.0 $ 2,427.4

основные идеи о прибылях и убытках Макдональдс

К франчайзер, McDonald’s является очень прибыльным бизнесом со средней годовой чистой прибылью более 2 миллиарда долларов .Средняя чистая прибыль в 2020, 2019 и 2018 годах составила 2,338 млрд долларов . Франчайзинговые рестораны приносили самый высокий доход, составляющий в среднем около долларов США 5 миллиардов в год. Высокие чистые доходы являются свидетельством успеха франчайзингового бизнеса McDonald’s .

McDonald’s франшизы денежных средств отчет

Консолированное заявление о денежных потоках, годы, закончившиеся 31 декабря (доллары в миллионах)

$ 2,381.0 9040 $ 2 4274 9040 60385 (11.9) (31.8) (146,0) 06 9040 (894.8) 9040 9040 (2,213.2) (2,213.2) (2,213.2) (2,213.2) 9040 9049 9040 9040
202099 2019 2018
 
Чистая прибыль 2 206 долл. США.9 $ 2,381.0 $ 2,427,4 Регулировка к примирением наличные деньги, предоставляемые по операциям
↘↘ Амортизация и амортизация 813,9 72610 726,7 598.4
↘↘ Отложенные доходные налоги 13911 151.2 158.6 158.6
↘↘ Другие (4.0) (137.8) (183,4)
↘ Изменения в оборотных величинах:
↘↘ дебиторская задолженность
189.9 121.7 (465,1)
↘↘ Запасы, предоплаченные расходы и другие текущие активы 3.4 25.7 31 3.1
↘↘ Счета задолженности (26.3) 30.9 30.9
↘↘ Подоходный налог, штат 2.8 (9.6)
↘↘ Другие начисленные обязательства (44.4) 14.2 (13.6)
↘↘ из-за (к) от родителей, нетто (279,3) 236.40411
↘↘↘ Денежные средства, предоставляемые по операциям 3,115,3 2 979.3 2 783.1
Инвестиционные мероприятия
имущество и оборудование 40411 (890.4) (890.4) (1 480.5) (1,849.8) (1 849.8)
Покупки ресторана (1,6) (6,7) (57,6)
Продажа ресторанного бизнеса и имущества 9,6 1904,17 361.3 361.3
Другое, Net (12.4) (12.4) (333.5) (63.6)
↘↘↘ наличные, используемые для инвестирования деятельности (1,694.0) (1,609.7) (1,609.7)
Деятельность финансирования
Долгосрочное финансирование Выдачи 0,1 = = =
Долгосрочное финансирование (0.4) (0.4) (0.5) (0.5)
Другое финансирование (13.9)
Дивиденды для родителей (2,212,9) (1 280,6 ) (1,178,8)
↘↘↘ наличными, используемые для финансирования деятельности (1,294,8) (1 179.2) (1 179.2)
Наличные и эквиваленты Увеличение (снижение) 7.3 (9.5) (5.8) (5.8)
Наличные и эквиваленты в начале года $ 42,0 51.5 57.3
Наличные и эквиваленты в конце года $ 49.3 $ 42.0 $ 42.0 $ 51.59 $ 51.5 $ 51.59
Дополнительные раскрытия денежных потоков
Выплаченные проценты (за исключением количества, выплаченных на родителей) 0.3 = =
Государственные налоги на получение подоходных налогов (без учета сумм, выплаченных родителям) $ 70.7 $ 704.8 $ 77.7

McDonald’s инсайты

 

McDonald’s сообщил о положительных денежных средствах и их эквивалентах на конец 2020, 2019 и 2018 годов, в среднем около 47 долларов США.6 миллионов. Таким образом, отчет о движении денежных средств указывает на то, что бизнес надлежащим образом управляет своей инвестиционной и финансовой деятельностью, что является признаком здоровых финансовых показателей.

 


Компания имеет долгую историю франчайзинга, начавшуюся в 1955 году, что с течением времени сыграло большую роль в ее успехе.


 

Сколько McDonald’s открылось и закрылось?

System-Wide Outlet Summary для лет 2018 до 2020

9009 -117 9-68 2020
Выход Розетки в начале года Розетки в конце года Net S Изменить
2018 13,145 13 229 +84
+84 13 229 13,185 -44
2020 13,185 13 022 -163
Компания принадлежит 2018 884 683 -201
2019 683 659 -24
659 657 -2
Всего выпусков 2018 14 029
2019 13 13 844 -68 20209 13 844 13 679 -165

На конец 2020 года насчитывалось 13 022 франчайзинговых точек.Всего в 2020 г. было закрыто 163 торговых точки, а в 2019 г. — 44, в отличие от 2018 г., когда было чистое увеличение на 84 торговых точки. Закрытие в 2020 году можно объяснить негативными экономическими последствиями пандемии Covid19, из-за которой большинство франчайзи не продлили или не продлили франшизу по истечении указанного срока. Кроме того, закрытие может быть результатом взаимного соглашения в течение срока действия франшизы.

 

Стоит ли инвестировать во франшизу McDonald’s ?

 

В мире насчитывается более 30 000 ресторанов McDonald’s, из которых около 14 000 — в США.Компания имеет долгую историю франчайзинга, восходящую к 1955 году, что с течением времени сыграло большую роль в ее успехе.

При средних первоначальных инвестициях около 1,8 миллиона долларов вам потребуется 8,5 лет или меньше, чтобы окупить ваши инвестиции с маржой прибыли 10% или более. Эти цифры рассчитаны на основе средних медианных чистых продаж в 2020 году по франшизе McDonald’s в США, что составляет около 2,9 миллиона долларов. Количество франчайзинговых торговых точек в США продолжало расти, за исключением 2019 и 2020 годов, когда было закрыто 207 торговых точек.Это можно объяснить негативными экономическими последствиями пандемии Covid-19, в результате которой многие малые предприятия по всей стране закрылись. Для франчайзера McDonald’s является очень прибыльным бизнесом с чистой прибылью в среднем более 2 миллиардов долларов в год.

Если вы хотите владеть франшизой, мы советуем вам поговорить как минимум с 5 франчайзи McDonald’s , чтобы лучше понять их бизнес. Вы также можете изучить другие потенциальные возможности франчайзинга на нашем веб-сайте Vetted Biz , на котором есть доступные и аналитические данные о франшизах и предприятиях, доступных в США.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.