отечественный и зарубежный опыт ведения бизнеса

Преподаватели

Наши преподаватели

Герасимова Анна Анатольевна — Бизнес-тренер индустрии гостеприимства, эксперт-практик в сфере управления, сервиса и продаж в ресторанах и отелях.

Зайцева Наталия Александровна — доктор экономических наук, профессор. Почетный работник науки и техники Российской Федерации. Аккредитованный эксперт Рособрандзора. Член экспертного сообщества Ассоциации вузов туризма и сервиса.

Никольская Елена Юрьевна — кандидат экономических наук кафедры индустрии гостеприимства, туризма и спорта РЭУ им. Г.В. Плеханова. Эксперт по оценке образовательных программ, эксперт по оценке профессиональных квалификаций, эксперт по классификации средств размещения.

Расписание занятий

2 вечера в будни с 8:55 до 22:00 или 1 вечер в будни с 18:55 до 22:00 и 1 суббота с 10:10 до 13:20

Как поступить

Требования к слушателям

• К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование

Документы для поступления

• Диплом о высшем образовании с приложением
• Паспорт: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)
• СНИЛС

Создание зарубежного филиала компании: пошаговое руководство

Зарубежный филиал будет подчиняться требованиям местного законодательства. Почитайте гражданское и корпоративное право страны, в которой открываете бизнес, чтобы собрать правильный пакет документов. Лучше во всём разобраться заранее, избежав двойного налогообложения, штрафов и проблем с контрагентами. Обратитесь за помощью к юристу, если нет времени заниматься бумагами.

Не во всех государствах нужно регистрировать филиалы — иногда достаточно письменно уведомить профильные органы, что вы планируете вести бизнес в этой стране. Например, так работает в Беларуси и Казахстане.

Если российская компания регистрирует филиал за рубежом, она должна внести информацию об этом в ЕГРЮЛ. Понадобится вот такой пакет документов:

• Заявление по форме Р13014
  Заполните первую страницу, лист Л и лист Н. Если планируете подавать документы в налоговую лично или по почте, заверьте заявление у нотариуса.

• Уведомление о регистрации филиала
  Сделайте нотариальный перевод документа и приложите копию оригинала.

• Решение о создании филиала
  Документ составляется в свободной форме: он должен содержать реквизиты основной компании, наименование филиала, страну и место его нахождения.

• Решение о назначении руководителя филиала
  Дайте сотруднику полномочия по управлению новым подразделением от лица компании.

• Положение о филиале
  В отличие от устава компании, требований к положению нет. Оно регламентирует внутреннюю работу подразделения: например, структуру, порядок принятия решений, отчётность перед головной организацией. Госпошлину платить не надо.

Отправьте пакет документов в регистрирующую инспекцию ФНС по месту нахождения основной компании. Можете воспользоваться одним из трёх способов: передать лично в налоговую, отправить по почте или отправить с помощью электронной подписи дистанционно. В течение 5 рабочих дней инспекция внесёт изменения в ЕГРЮЛ и выдаст лист записи.

Когда изменения зарегистрируют, а лист записи будет у вас на руках, не забудьте оформить доверенность для руководителя филиала и её нотариальный перевод. Они понадобятся для подписания документов и управления расчётным счётом за рубежом.

Филиал не является юридическим лицом, поэтому не имеет отдельного счёта. Чтобы работать с иностранными контрагентами, откройте валютный счёт или расчётный счёт в зарубежном банке для основной компании.

Если решили открыть счёт за границей, уточните пакет документов в выбранном банке. Обычно требуются стандартные учредительные бумаги, паспорта и справки из российских кредитных организаций. Сделайте для них нотариальный перевод и приложите копии оригиналов.

Чтобы руководитель филиала мог управлять финансами подразделения, укажите в доверенности полномочия на распоряжение денежными средствами с расчётного счёта.

Если вы открыли расчётный счёт за границей, уведомьте ИФНС по месту регистрации компании. Заполните форму по КНД 1120107 с реквизитами счёта и направьте в налоговую службу. Выбирайте любой способ передачи: по почте, лично или с помощью электронной подписи.

Вы можете нанимать иностранных сотрудников или переводить работников из российских офисов в зарубежные филиалы. В обоих случаях работодателем останется головная организация. Если вы переводите персонал за границу, заключайте допсоглашение к трудовому договору, поскольку меняется место работы.

Налоги и страховые взносы нужно платить по российским законам. Исключение — сотрудники, которые не считаются резидентами России: они платят налоги сами в другой стране. Вот кто относится к нерезидентам:

• люди, которые последние 12 месяцев подряд более 183 дней жили не в России;
• иностранные граждане, которые живут не в России.

Ставки налогов и взносов для резидентов остаются стандартными: 13% по НДФЛ, 2,9% по социальным и 22% по пенсионным взносам.

Доходы и расходы зарубежных филиалов учитываются на балансе российской организации. Поэтому все основные налоги компания платит в России: налог на прибыль, налог на доходы физических лиц, пенсионные и страховые взносы.

Но два налога российские компании с филиалами за границей могут не платить:

Бизнес освобождается от платежей в бюджет, если зарубежное подразделение реализует товары и услуги на территории другого государства — тогда платить нужно только местные налоги. Если местом реализации услуг признаётся Россия, то надо платить НДС. Например, если ваш филиал производит и продаёт товар в Бельгии, то вы освобождаетесь от налога. Но если вы производите и отгружаете товар в России, а потом продаёте через филиал в Бельгии, то придётся платить НДС.

Компания вправе иметь в собственности имущество на территории других государств. Но тогда она должна платить налоги и в России, и за рубежом. В таких ситуациях действуют международные соглашения об избежании двойного налогообложения: уплаченные за границей суммы вычитаются из начисленных российских налогов.

После регистрации внесите информацию о зарубежном филиале в ЕГРЮЛ. Для этого нужно собрать небольшой пакет документов и отправить его в регистрирующую ИФНС по месту нахождению компании.

Откройте компании расчётный счёт в зарубежном банке и не забудьте уведомить об этом налоговую, в которую сдаёт отчётность головная компания.

Наймите или переведите сотрудников в филиал. Платить налоги и взносы вам придётся только за российских резидентов. За работников-иностранцев и россиян, которые за последние 12 месяцев проработали за границей больше 183 дней, платить не придётся.

Доходы филиала за рубежом относятся к доходам головной компании, поэтому почти все налоги платить нужно в России. Исключения: налог на имущество и налог на добавленную стоимость.

Бизнес на гостях. «РТКомм.РУ» вводит плату за зарубежный трафик

Ведомости
24.04.2006

Многим российским сайтам вскоре придется платить за работу с иностранными посетителями. Крупнейший отечественный интернет-провайдер «РТКомм.РУ» будет брать деньги за исходящий зарубежный трафик с компаний, размещающих на своих серверах сайты клиентов. Если примеру «РТКомм.РУ» последуют другие операторы, сайтам придется задуматься об эмиграции.

«РТКомм.РУ» с 1 июня вводит плату за передачу исходящего за рубеж трафика для хостинг-провайдеров, привыкших к бесплатности этой услуги. Согласно новым тарифным планам, 1 Гб исходящего трафика за рубеж будет стоить от $0,3. Технический директор хостинг-провайдера Agava Мартин Громов считает, что плата за исходящий зарубежный трафик существенно замедлит развитие рынка. «Я был премного удивлен письмом «РТКомм.РУ», — говорит он. По данным представителя другого хостинг-провайдера, пожелавшего сохранить анонимность, некоторые компании могут уйти от «РТКомм.РУ» к его конкурентам.

Советник гендиректора «РТКомм.РУ» Наталья Ананьева подчеркивает, что новые тарифы касаются только тех видов трафика, которые не потребляются российскими пользователями, а потому для россиян Интернет никак не подорожает.

Другой крупный российский оператор, «Транстелеком», в ближайшее время не собирается вводить плату за исходящий зарубежный трафик, говорит директор по маркетингу компании Федор Крупянский. Однако он считает решение «РТКомм.РУ» обоснованным, ведь российские провайдеры платят зарубежным за исходящий за рубеж трафик, а западные операторы отечественным за входящий не платят. Представители Golden Telecom и «Система Телеком» не смогли прокомментировать инициативу «РТКомм.РУ».

«В мире принято платить за трафик», — признает консультант J’son & Partners Борис Овчинников. Однако введение платы за исходящий за рубеж трафик всеми операторами приведет к тому, что хостинг многих проектов в России станет нерациональным, предупреждает эксперт. По его словам, больше всего пострадают сайты, на которых размещены компьютерные программы или музыкальные файлы. По оценке Овчинникова, русскоговорящие пользователи Интернета за рубежом охотно загружают музыку и программы из Рунета. Однако среди таких сайтов немало пиратских, которым будет непросто найти хостинг на Западе, говорит эксперт. А крупнейшие легальные сайты смогут договориться о бесплатном трафике с операторами, которые заинтересованы в росте объемов передачи данных в регионы, уверен Борис Овчинников, а потому больше всего пострадают небольшие сайты.

По оценке крупного российского портала Rambler, на прошлой неделе среди посетителей сайтов — партнеров программы Rambler Top 100 на россиян пришлось немногим менее 50%, 7,6% — на пользователей с Украины, 5,5% — жителей США и Канады, 3,6% — Германии.

ОАО «РТКомм.РУ» — крупнейший интернет-провайдер России. По собственным данным, компания контролирует более половины российского регионального рынка доступа в Интернет. Операционная выручка «РТКомм.РУ» по GAAP за первое полугодие 2005 г. составила $42,9 млн, из них 82,5% пришлось на услуги передачи данных. 68,41% акций «РТКомм.РУ» контролирует венчурный фонд Emergent Telecom Ventures, 15% — «Ростелеком».

Роман Дорохов

«Российские бизнес-ангелы бесправны по сравнению с зарубежными коллегами» – почему и как это изменить?

Управляющий партнер фонда Venture Angels и член Совета венчурного рынка Виталий Полехин рассказывает, как российским бизнес-ангелам перестать бояться инвестиций на ранней стадии и минимизировать свои риски.

В мире существует практика, которая позволяет бизнес-ангелам компенсировать потери на неудачных инвестициях в стартапы. А что у нас?

Взлет российских бизнес-ангелов

В странах с развитым венчурным рынком каждая вторая сделка проводится с участием частных инвесторов. Их средства критически важны для проектов ранних стадий, которые не могут рассчитывать на деньги венчурных фондов и корпоративных партнеров и обращаются к бизнес-ангелам после исчерпания ресурсов классической триады «friends, fools, family».

Именно бизнес-ангелы уравновешивают стадийную структуру рынка и становятся источником инвестиций в условиях сокращения капитала в венчурной индустрии.

По итогам 2016 года количество сделок с участием бизнес-ангельских инвестиций в России выросло на 30%. Молодой рынок российских бизнес-ангельских инвестиций постепенно идет в сторону прозрачности, открытости и структурированности. Ему свойственны «болезни роста», которые уже успешно диагностированы и излечены в странах с более богатой историей венчурной отрасли.

Локомотивом рынка частных инвесторов должны стать отраслевые организации и институты развития, заинтересованные в оживлении венчурного рынка за счет привлечения частных средств.

В 2017 году при РВК в партнерстве с Минэкономразвития был создан Совет венчурного рынка. Профессиональные участники рынка становятся членами совета, готовят предложения по вопросам инвестиционной политики, использования передовых практик инвестирования, повышения прозрачности рынка и установления качественных стандартов, содействия привлечению на российский венчурный рынок дополнительных источников капитала.

Одной из задач совета является поддержка венчурных инвесторов разных стадий. В фокусе внимания Совета оказались и наиболее болезненные проблемы бизнес-ангельского рынка.

Профессиональное «плечо»

Бизнес-ангелы по определению — непрофессиональные инвесторы, и в силу отсутствия необходимого опыта, знаний и экспертизы их инвестиции в компании нередко оказываются не очень качественными. Информация о «гибели» проинвестированных стартапов и неудачах частных инвесторов распространяется по рынку мгновенно. Это приводит к тому, что скептицизм по отношению к инвестициям на ранних стадиях растет.

Есть несколько довольно простых способов минимизировать потери:

• Первый — участие бизнес-ангела в качестве LP (limited partner) венчурных фондов. В этом случае бизнес-ангелы получают возможность проследить весь «путь» инвестиций фонда, изучить основные правила игры, а затем уже перейти к самостоятельному инвестированию.
• Второй способ — это совместное участие бизнес-ангелов с фондами в «клубных» сделках. Учитывая, что фонд управляется профессиональными GP (general partners), эти сделки будут приносить лучший результат, нежели «одиночные» инвестиции бизнес-ангелов.
• Третий способ — это добровольное участие в различных клубах и объединениях бизнес-ангелов, у которых есть история успешных «выходов», и которые уже успели извлечь опыт из собственных ошибок и потерь. Среди активных в России клубов можно выделить клуб инвесторов бизнес-школы Сколково — Venture Club —, который сотрудничал с акселератором GenerationS-2016 от РВК. Присоединяясь к таким объединениям в рамках инвестиционных сделок, можно выйти на более качественный уровень инвестиций.

Интересно, что сегодня, по данным Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА), уже 80% сделок совершаются несколькими инвесторами, что позволяет увеличить средний чек для стартапа до 0,5-1 млн долларов.

Новые пути «входа»

За последнее время российское право стало более приспособлено к венчурному рынку. В гражданском кодексе были приняты ряд законодательных изменений и новелл, касающихся именно инвестиционных сделок. Например, заверения об обстоятельствах, соглашения кредиторов и другие новеллы, которые облегчили структурирование.

В России до сих пор не используется такой стандартный для мирового бизнес-ангельского сообщества инструмент, как конвертируемый займ (convertible note).

Фактически это способ «входа» инвестора в капитал компании, который позволяет сразу не обсуждать ее оценку и структуру, а отложить эти вопросы до раунда с участием фонда, зафиксировав лишь основные моменты по поводу суммы инвестиций и максимальной оценки компании. Сегодня законопроект о конвертируемом займе внесен на рассмотрение в Государственную Думу РФ.

Налоговые льготы

Еще один важный фактор развития рынка частных инвестиций — это налоговые льготы и другие финансовые компенсации для бизнес-ангелов как инвесторов ранних стадий.

В мире существует практика, которая позволяет бизнес-ангелам компенсировать потери на неудачных инвестициях в стартапы. В большинстве случаев это возможность из прибыли, которая возникает у бизнес-ангела при «выходе» из инвестиции, учитывать предыдущие потери на стартапах, которые не выстрелили.

Согласно опросу НАБА, более половины бизнес-ангелов считают, что аналогичные налоговые преференции могли бы стать хорошим импульсом для развития рынка. Такие изменения более чем возможны, так как недавно уже были приняты соответствующие поправки, касающиеся публичного рынка акций, инвесторы могут вычитать убытки предыдущих периодов.

Сейчас активно рассматриваются варианты сделать определенные подвижки в сторону непубличного рынка инвестиций. Это сильно поддержит рынок бизнес-ангельских инвестиций и инвестиций на ранних стадиях.

«Контрольный» вопрос

Одна из особенностей текущего российского права по сравнению с международным — взаимозависимость экономики и контроля в венчурных сделках. Во всем мире доля инвестора в компании лишь определяет, какую прибыль он получит при распределении дивидендов или «выходе».

В российском же праве очень часто экономика и контроль взаимосвязаны. Большая доля у инвестора на ранних стадиях может быть губительна для стартапа, и очень часто большая доля для бизнес-ангела — это лишь не более чем попытка установить контроль. Для получения контроля обязательно иметь блокирующий пакет в 25%+1% либо контрольный в 50%+1%.

По международному праву инвестор даже с долей в 1% может обладать полными правами и быть защищенным от очень многих вещей. Так как контроль в международном праве осуществляется за счет мест в совете директоров, защитных положений в акционерном соглашении, различными типами акций инвестора и основателя, преимущественными правами инвестора.

Таким образом, российский бизнес-ангел остается практически бесправным по сравнению с зарубежными коллегами. Невозможность качественной защиты прав инвесторов отмечают в качестве серьезного вызова для развития рынка около 73% бизнес-ангелов.

На данный момент уже внесены и действуют поправки, касающиеся некоторых моментов защиты инвестора, в частности, касающиеся соглашения кредиторов, заверения об обстоятельствах, опционы на заключение договоров и имущественных потерь, но работа по усовершенствованию законодательной базы должна продолжаться, максимально приближаясь к лучшим мировым практикам.

Право на «выход»

Наконец, следует упомянуть главную структурную проблему всего национального венчурного рынка, решить которую не удается до сих пор, — это отсутствие «выходов». Так, в 2016 году с участием бизнес-ангелов было проведено всего 8 выходов, что критически мало для такого рынка, как Россия.

Это проблема не только бизнес-ангелов или инвесторов ранних стадий, это проблема всего российского венчурного рынка, который пока находится в ситуации, когда не все российские корпорации видят необходимость покупать.

В любой развитой венчурной экосистеме есть три составляющих: предприниматель (стартап), инвестор и корпорация. Во всем мире в большинстве случаев инновационные, высокотехнологические, венчурные проекты не превращаются в бизнес, который передается по наследству, так же редко такие компании выходят на IPO. В большинстве случаев такие проекты после серии инвестиций от инвесторов разных стадий покупаются стратегами, корпорациями, которые становятся с помощью таких покупок более эффективными и конкурентноспособными.

Создание корпорациями венчурных фондов с профессиональными управляющими, а также участие этих корпораций в качестве инвесторов в независимых венчурных фондах поможет нарастить компетенции корпораций в венчурной экосистеме. Это может оказаться самым мощными сигналом рынку о наличии спроса и увеличит еще количество «входов» — инвестиций на ранних стадиях в несколько раз.

Совет рынка готовит соответствующие рекомендации корпорациям, а с конца 2017 года начнет их рейтингование на предмет оценки эффективности их работы по формированию венчурных фондов.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Заинтересованы в открытии бизнеса за рубежом? Помните об этих 5 вещах

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Если вы пытаетесь получить доступ к международным рынкам, имеете ли вы продукт или услугу, которые более привлекательны для иностранного рынка, чем для отечественных клиентов, или просто хотите воспользоваться преимуществами новой благоприятной для бизнеса среды, есть много причин для начала бизнес за рубежом.

Хироши Ватанабэ | Getty Images

Хотя такие возможности могут быть чрезвычайно прибыльными, они не возникают без изрядной доли проблем. Зная о потенциальных ловушках, с которыми сталкивается международный бизнес, вы можете начать свою собственную компанию на правильном пути.

1. Сложные налоговые ситуации

Ведение бизнеса за рубежом, естественно, приведет к новым налоговым осложнениям в дополнение к тому, что вы уже имели бы при ведении внутреннего бизнеса. Если ваш бизнес находится в Соединенных Штатах, но работает за границей, вы можете иметь право на исключение иностранного трудового дохода (FEIE), которое освобождает часть вашего трудового дохода от U.С. налоги.

С другой стороны, предприятиям, зарегистрированным в другой стране, как правило, не нужно платить FICA США или налоги на социальное обеспечение. Однако в некоторых странах действуют налоговые соглашения, которые по-прежнему требуют, чтобы вы производили эти платежи.

Вы также можете нести ответственность за уплату налогов в стране, где вы открываете свой бизнес. Проконсультируйтесь с налоговым экспертом, чтобы избежать серьезных юридических проблем.

Связано: 6 способов для цифровых кочевников сэкономить на налогах

2.Регистрация бизнеса и другие нормативные акты

Налоги — не единственная нормативная проблема, о которой следует помнить при открытии зарубежного бизнеса. Некоторые страны ограничивают права собственности для иностранцев. Другие требуют, чтобы у вас был местный партнер, вовлеченный в ваш бизнес. Изучение правил поможет вам предпринять все необходимые подготовительные шаги для создания вашей компании.

В беседе по электронной почте Брайан Ю, специалист по созданию компаний в Get Started HK, компании, которая помогает международным клиентам регистрировать компании в Гонконге, объяснил: «Даже если вы сами не будете жить в стране, вы все равно будете часто необходимо, чтобы ваш бизнес был зарегистрирован по физическому адресу в этой стране.Вам понадобится кто-то, кто сможет получать юридические документы для вашего бизнеса по этому адресу. Если вы не соблюдаете эти и другие местные правила, вас могут закрыть до того, как вы действительно начнете свой бизнес ».

Полностью понимая правила страны в отношении предприятий, находящихся в иностранной собственности, вы можете избежать штрафов, конфискации имущества и других правовых санкций.

3. Экономический климат вашей целевой страны

Нет двух стран, которые могут быть одинаковыми в экономическом отношении. Многие развивающиеся страны предоставляют значительные возможности, но такие проблемы, как неравенство доходов и возможность высокой инфляции, также приводят к повышенному риску.Стабильная экономика обычно предлагает более безопасную среду для начала вашего бизнеса.

Вместо того, чтобы смотреть на такие показатели, как ВВП, Investopedia рекомендует вам оценить «истинный индикатор прогресса» (GPI) местоположения. Этот показатель корректирует данные о личном потреблении на основе таких факторов, как распределение доходов, уровень образования, уровень преступности и даже загрязнение окружающей среды или изменения в продолжительности досуга.

Это дает более подробную картину местного экономического климата, помогая вам определить рыночные тенденции и будет ли у вашего целевого рынка финансовые ресурсы, необходимые для ведения бизнеса с вами.

Связано: 3 шага к успешному международному расширению

4. Возможные языковые барьеры

Если вы не будете осторожны, международному бизнесу очень легко потеряться в переводе. История полна примеров, когда компании не находили времени, чтобы понять местный язык, от случайного перевода KFC на китайский язык своего слогана на «Eat your finger off» до Braniff Airlines, использовавшего фразу, которая в Мексике означала «летать голышом».

Рекламные неудачи могут быть юмористическими, но они также могут оскорбить вашу целевую аудиторию.Ситуация может стать еще сложнее, когда вы имеете дело с государственными постановлениями или ведете переговоры о деловых сделках. Если вы не понимаете языка, вы можете подумать, что вы успешно заключили сделку, хотя на самом деле потенциальному клиенту все еще нужно больше времени, чтобы подумать над этим.

Если вы еще не говорите на языке страны, в которой хотите вести бизнес, вам абсолютно необходимо работать с квалифицированным переводчиком или нанять двуязычного сотрудника. Этот человек должен свободно владеть английским и родным языками и хорошо разбираться в деловой терминологии, чтобы вы не сбились с пути.

5. Не забывайте о культурных различиях

Язык — не единственное различие, которое может существовать при открытии бизнеса в другой стране. Даже страны, говорящие на одном языке, могут иметь значительные культурные различия. Ямайка, Самоа и Канада говорят на английском как на официальном языке, но вы вряд ли сможете подойти к ним с одинаковыми маркетинговыми сообщениями или линейкой продуктов. Вы должны адаптироваться к культуре.

Написание для Harvard Business Review Натали Келли отмечает: «Ставьте клиента на первое место.Компании, которые, как я видел, имеют самый большой послужной список глобального успеха, все имеют эту важную общую миссию. […] Они рассматривают глобальный маркетинг и локализацию не как бремя, а как преимущество перед конкурентами, которое позволяет им привлекать клиентов на других рынках, лучше обслуживать их и превращать их в защитников своих брендов ».

Успешные зарубежные компании готовы адаптировать не только свой маркетинг. Довольно часто они также корректируют свои продукты или услуги, чтобы они лучше соответствовали местному рынку.

Связано: 5 Преимущества открытия бизнеса за границей

Начало бизнеса за границей сопряжено со значительным количеством проблем, но также дает уникальные возможности, которые могут вам не понравиться, если вы сосредоточитесь исключительно на внутренних рынках. Рассмотрев эти важные факторы перед тем, как сделать решительный шаг, вы будете лучше подготовлены для успешного выхода на международный рынок.

Представитель иностранной бизнес-визы

Вы можете подать заявку в качестве представителя зарубежной компании, если вы:

• Единственный представитель зарубежного бизнеса, планирующего открыть филиал в Великобритании или дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности
• Сотрудник зарубежной газеты, информационного агентства или вещательной организации, находящийся в долгосрочном командировке в Великобритании

Вы также должны соответствовать другим требованиям.

Сколько времени займет

Если вы подаете заявление из-за пределов Великобритании, вы можете подать заявление не раньше, чем за 3 месяца до поездки.

Пример

Вы можете подать заявление с 16 марта, если планируете поездку 15 июня.

Вы должны получить решение по вашей визе в течение 3 недель, если вы подаете заявление из-за пределов Великобритании.

Узнайте, как заплатить за более быстрое решение.

Если вы подаете заявление из Великобритании

Вы получите решение в течение 8 недель.

UKVI свяжется с вами, если рассмотрение вашей заявки займет больше времени, например:

• , если необходимо проверить подтверждающие документы
• , если вам нужно пройти собеседование
• в связи с вашими личными обстоятельствами (например, если у вас есть судимость)

После того, как вы подали заявку, вы можете оставаться в Великобритании до тех пор, пока вам не будет вынесено решение, если вы подали заявку до истечения срока действия вашей последней визы.

Сборы

Если вы подаете заявление из-за пределов Великобритании, стоимость деловой визы для представителя за рубежом составляет 610 фунтов стерлингов.

Если вы подаете заявление из Великобритании, вам нужно будет заплатить:

• 704 £ за визу
• £ 19,20 за получение биометрической информации (отпечатки пальцев и фото)

Доплата за услуги здравоохранения

Вы должны оплатить медицинский сбор при подаче заявления. Перед подачей заявления уточните, сколько вам нужно заплатить.

Как долго вы можете оставаться

Виза позволяет вам оставаться в Великобритании в течение начального периода 3 года.

Вы можете продлить визу еще на 2 года.

После того, как вы прожили в Великобритании 5 лет, вы можете подать заявление о разрешении на постоянное жительство в Великобритании.

Что можно и чего нельзя делать

Вы можете:

Вы не можете:

• работать на себя или любой другой бизнес
• остаться в Великобритании, если ваш работодатель расторгнет договоренность о единоличном представительстве
• перейти на эту визу с любой другой категории визы
• получить государственные средства

Молчаливый язык в зарубежном бизнесе

За некоторыми исключениями, американцы — относительные новички на международной деловой арене.Сегодня, как и во времена Марка Твена, мы слишком часто оказываемся «невиновными за границей», в эпоху, когда наивность и грубые ошибки в деловых отношениях с иностранцами могут иметь серьезные политические последствия.

Когда американский руководитель выезжает за границу по делам, он часто бывает шокирован, обнаруживая, в какой степени многие переменные иностранного поведения и обычаев усложняют его усилия. Хотя американец, конечно, признал, что даже у человека по соседству есть много второстепенных черт, делающих его несколько своеобразным, по какой-то причине он не смог оценить, какими разными иностранными бизнесменами и их практиками будут казаться ему.

Он должен понимать, что разные народы по всему миру выработали и интегрировали в свое подсознание буквально тысячи моделей поведения, которые они принимают друг в друге как должное. ¹ Затем, когда незнакомец входит и ведет себя не так, как обычно, он часто совершенно непреднамеренно оскорбляет, раздражает или забавляет туземца, с которым он пытается вести дела. Например:

• В Соединенных Штатах руководитель корпорации знает, что имеется в виду, когда клиент пропускает месяц, прежде чем ответить на коммерческое предложение.С другой стороны, он чувствует желание заниматься бизнесом, если его немедленно проводят в офис клиента. В обоих случаях он реагирует на тонкие подсказки во времени взаимодействия, на подсказки, от которых он зависит, чтобы наметить свой образ действий.

А за границей все это меняется. Американский руководитель узнает, что латиноамериканцы небрежно относятся ко времени и что если он ждет час в приемной перед встречей с заместителем министра финансов, это не обязательно означает, что он никуда не денется.Там люди настолько важны, что никто не может оторваться; из-за возникающих в результате перебоев и разговоров, все постоянно отстают. Чего американец не знает, так это того момента, когда ожидание становится значительным.

• В другом случае, проехав 7000 миль, американец заходит в офис очень рекомендованного арабского бизнесмена, от которого ему придется полностью зависеть. То, что он видит, не вызывает уверенности. В офис можно попасть, пройдя через подозрительно выглядящую кофейню в старом полуразрушенном здании, расположенном в многолюдном неевропейском районе города.Лифт поднимается из темных, вонючих коридоров, шаткий и такой же грязный. Добравшись до самого офиса, он был шокирован, обнаружив, что он маленький, многолюдный и сбитый с толку. Бумаги сложены по всему столу и на столешницах — даже разбросаны по полу неправильными стопками.

Арабский торговец, к которому он приехал, встретил его накануне вечером в аэропорту и сегодня утром послал его водителя в гостиницу, чтобы забрать его. Но теперь, после напора американцев, араб увлечен чем-то другим.Даже когда они, наконец, начинают говорить о делах, их постоянно отвлекают. Если американец хоть сколько-нибудь чувствителен к своему окружению, все вокруг сигнализирует: «Во что я ввязываюсь?»

Перед отъездом из дома ему сказали, что все будет по-другому, но насколько по-другому? Гостиница достаточно современная. В магазинах в новой части города гораздо больше американских и европейских товаров, чем он ожидал. Его первое впечатление заключалось в том, что ведение бизнеса на Ближнем Востоке не вызовет никаких новых проблем.Теперь он начинает сомневаться. В одну минуту все кажется знакомым, и он стоит на твердой земле; следующие, знакомые ориентиры исчезли. Его самая большая проблема в том, что его чувства одновременно поражают так много, что он не знает, с чего начать поиск чего-то, что подскажет ему, где он находится. Ему нужна система координат — способ разобраться в том, что важно и актуально.

Вот почему для американских бизнесменов так важно иметь реальное понимание различных социальных, культурных и экономических различий, с которыми они столкнутся, когда попытаются вести бизнес в зарубежных странах.Чтобы дать некоторую справочную информацию, в этой статье будут обозначены несколько областей человеческой деятельности, которые в значительной степени не изучены.

Темы, которые я буду обсуждать, конечно, не представлены в качестве последнего слова по предмету, но они оказались очень надежными точками, с которых можно начать понимание иностранных культур. В то время как дополнительные исследования, несомненно, выявят и другие не менее актуальные вопросы, в настоящее время я думаю, что бизнесмену следует начать с оценки культурных различий в вопросах, касающихся языка времени, пространства, материальных благ, моделей дружбы и соглашений. .

Язык времени

Повсюду в мире люди используют время для общения друг с другом. Есть разные языки времени, как и разные разговорные языки. Невысказанные языки неформальны; тем не менее, правила, управляющие их интерпретацией, на удивление , скованные железом .

В Соединенных Штатах задержка в ответе на сообщение может быть результатом большого объема бизнеса, из-за которого запрос откладывается до устранения отставания, из-за плохой организации или, возможно, из-за технической сложности, требующей глубокого анализа.Но если человек, ожидающий ответа или решения, исключает эти причины, то отсрочка означает для него, что вопрос имеет низкий приоритет со стороны другого человека — отсутствие интереса. С другой стороны, подобная задержка в чужой стране может означать совсем другое. Таким образом:

• В Эфиопии время, необходимое для принятия решения, прямо пропорционально его важности. Дело в том, что тамошние бюрократы низкого уровня имеют способ попытаться поднять престиж своей работы, тратя много времени на то, чтобы принять решение.(Американцы в этой части мира невинно склонны занижать свою работу в глазах местных жителей, пытаясь ускорить процесс.)

• На арабском Востоке время обычно не включает графики, которые американцы знают и используют. Время, необходимое для достижения чего-либо, зависит от отношений. Более важные люди получают быстрое обслуживание от менее важных людей, и наоборот. Близкие родственники имеют абсолютный приоритет; не родственников заставляют ждать.

В Соединенных Штатах установление крайнего срока — это способ обозначить степень срочности или относительной важности работы.Но на Ближнем Востоке американец попадает в культурную ловушку, как только открывает рот. «Мистер. Азизу придется быстро принять решение, потому что мое правление соберется на следующей неделе, и я должен получить ответ к тому времени », — это воспринимается как указание на то, что американец чрезмерно требователен и оказывает чрезмерное давление. «Я собираюсь в Дамаск завтра утром, и мне нужно будет получить свою машину сегодня вечером» — это верный способ заставить механика прекратить работу, потому что в этой части мира указывать другому человеку крайний срок — значит быть грубым, напористым, и требовательный.

Уклончивость араба относительно того, когда что-то должно произойти, не означает, что он не хочет заниматься бизнесом; это только означает, что он избегает неприятностей и уклоняется от возможных обязательств, к которым он относится более серьезно, чем мы. Например:

Сами арабы временами не могут сообщить даже друг другу, что некоторые процессы нельзя торопить, и что они контролируются встроенными расписаниями. Это очевидно для западного человека, но не для араба.Высокопоставленный государственный чиновник в Багдаде спровоцировал ожесточенный семейный спор, потому что его племянник, биохимик, не смог ускорить полный анализ крови дяди. Он обвинил племянника в том, что он ставит перед собой менее важных людей и ему наплевать. Ничто не могло поколебать дядю, который не мог понять того факта, что существует такая вещь, как неотъемлемый график .

Для нас чем важнее мероприятие, тем дальше мы его планируем, поэтому мы считаем оскорбительным, что нас приглашают на вечеринку в последнюю минуту.Планируя будущие мероприятия с арабами, стоит ограничить время подготовки до недели или меньше, потому что другие факторы могут вмешаться или иметь приоритет.

Опять же, время ожидания в приемной для американца — верный показатель того, что один человек думает о другом или насколько важным он считает бизнес другого. Это настолько верно, что большинство американцев не могут не рассердиться после 30-минутного ожидания; можно даже подумать, что такая задержка — оскорбление, и он уйдет. В Латинской Америке, с другой стороны, узнают, что ждать в приемной ничего не значит.Один американский бизнесмен с многолетним опытом работы в Мексике однажды сказал мне: «Вы знаете, я провел два часа, охлаждая пятки, в приемной к руководителю. Мне потребовалось много времени, чтобы научиться удерживать давление на низком уровне. Даже сейчас мне трудно убедить себя, что они все еще заинтересованы, когда заставляют меня ждать ».

Японцы управляют временем способами, которые почти необъяснимы для западноевропейцев и особенно американцев. Задержка на несколько лет с ними не означает, что они потеряли интерес.Это означает лишь то, что они к чему-то строят. Они узнали, что американцы уязвимы перед долгим ожиданием. Один из них выразился так: «У вас, американцев, есть одна ужасная слабость. Если мы заставим вас ждать достаточно долго, вы согласитесь на все ».

Индейцы Южной Азии имеют эластичное представление о времени по сравнению с нашим собственным. Следовательно, задержки не имеют для них того же значения. Неопределенность при назначении встреч также не означает, что они уклончивы. Встреча двух американцев скажет: «Мы должны когда-нибудь собраться вместе», тем самым придавая встрече низкий приоритет.Индеец, который говорит: «Приходи и посмотри на меня, посмотри на меня в любое время», имеет в виду именно это.

Американцы занимают место за столом, что может означать, а может и не означать, место в сердце. Но когда индеец занимает место в свое время, ваше дело — заполнить все смыслы этого слова, если вы понимаете, что, сделав это, вы перешли границу и теперь дружите с ним. Суть всего в том, что время общается так же уверенно, как и слова, и что словарный запас времени во всем мире разный.Следует помнить о том, что время имеет разное значение в каждой стране.

Язык космоса

Как и время, язык пространства везде разный. Американский бизнесмен, знакомый с моделью американской корпоративной жизни, без труда оценивает относительную важность кого-то еще, просто отмечая размер своего офиса по сравнению с другими офисами вокруг него:

• Согласно нашей схеме президент или председатель совета директоров должны иметь самый большой офис.Следующим по величине будет исполнительный вице-президент, и так далее, пока вы не попадете в «загон для быков». Более важные офисы обычно располагаются в углах зданий и на верхних этажах. Представительские люксы будут на верхнем этаже. Относительный ранг вице-президентов будет отражен в том, где они размещены в «Исполнительном ряду».

• С другой стороны, французы гораздо чаще рассматривают пространство как сеть точек влияния, активности или интересов.Французский руководитель обычно находится среди своих подчиненных, где он может контролировать их.

Переполненные американцы часто чувствуют, что их статус в организации страдает. Как и следовало ожидать в арабском мире, расположение офиса и его размер являются плохим показателем важности человека, который его занимает. То, что мы воспринимаем как многолюдное, араб часто считает просторным. То же самое и в испанских культурах. Один латиноамериканский чиновник проиллюстрировал испанскую точку зрения на этот вопрос, показывая мне завод.Открывая дверь в офис размером 18 на 20 футов, в котором были размещены семнадцать служащих и их столы, он сказал: «Видите, у нас красивые просторные кабинеты. Много места для всех ».

Американец взглянет на японскую комнату и заметит, насколько она пуста. Точно так же японцы смотрят на наши комнаты и говорят: «Как же голо!» Мебель в американском доме обычно ставят вдоль стен (по краю). У японцев есть угольная яма, где семья собирается в средней комнате.Верхний этаж японских универмагов отведен не руководителю — это крыша со скидкой!

На Ближнем Востоке и в Латинской Америке бизнесмен, скорее всего, будет чувствовать себя обделенным во времени и переполненным пространством. Люди подходят к нему слишком близко, возлагают на него руки и обычно толпятся в его физическом существе. В Скандинавии и Германии он чувствует себя более как дома, но в то же время люди немного холодны и отстранены. Это ощущение передает само пространство.

В Соединенных Штатах, из-за нашей склонности к зональной деятельности, близость дает право на близость, так что сосед может занимать материальные ценности и вторгаться во время.Это не так в Англии. Propinquity ни на что не дает. Сотрудники американских ВВС, дислоцированные там, жалуются, что им приходится записываться на прием, чтобы их дети поиграли с соседским ребенком по соседству.

Дистанция разговора между двумя людьми усваивается в раннем возрасте, копируя старейшин. Его управляющие паттерны действуют почти полностью бессознательно. В Соединенных Штатах, в отличие от многих зарубежных стран, мужчины избегают чрезмерных прикосновений. Обычный бизнес ведется на таких расстояниях, как от 5 футов до 8 футов; очень личный бизнес, от 18 дюймов до 3 футов, а не 2 или 3 дюйма.

В Соединенных Штатах для опытного руководителя вполне возможно запланировать этапы переговоров во времени и пространстве, чтобы большинство людей чувствовали себя комфортно в происходящем. Деловые операции проходят поэтапно от стола к столу, к кофейному столику, затем к столу для переговоров, обеденному столу, полю для гольфа или даже к дому — все в соответствии со сложным набором скрытых правил. которым мы инстинктивно подчиняемся.

Однако даже в Соединенных Штатах руководитель может ускользнуть, когда он переезжает в новые и незнакомые сферы, когда имеет дело с новой группой, ведет дела с новой компанией или переезжает на новое место в отраслевой иерархии.В новой стране опасность возрастает. Например, в Индии считается неприличным обсуждать дела дома на общественных мероприятиях. Никогда не приглашают к себе делового знакомого для достижения деловых целей. Это было бы нарушением правил священного гостеприимства.

Язык вещей

Американцев часто сравнивают с остальным миром с точки зрения материального имущества. Нас обвиняют в материализме и помешательстве на гаджетах. И, собственно, материальные вещи мы разработали по очень интересным причинам.Не имея системы фиксированного класса и имея чрезвычайно мобильное население, американцы стали очень чувствительны к тому, как другие используют материальное имущество. Мы используем все, от одежды до дома, как высокоразвитые и сложные средства определения статуса друг друга. Наша система — это быстро меняющаяся система, в которой и стили, и люди движутся вверх или вниз. Например:

• Рекламщики Cadillac считают, что с их стороны не только естественно, но и проницательно показать фотографию Cadillac и хорошо образованного джентльмена лет пятидесяти, открывающего дверь.Подпись под ним гласит: «Вы уже много знаете об этом человеке».

• Следуя той же схеме, глава крупного профсоюза тратит больше 100 000 долларов на обстановку своего офиса, чтобы президент United States Steel не мог смотреть на него свысока. Хорошие материалы, большое пространство и правильное окружение означают, что люди, которые занимают помещения, являются солидными гражданами, что они надежны и успешны.

У французов, англичан и немцев совершенно разные способы использования своего материального имущества.То, что у англичан означает высшую степень надежности и респектабельности, было бы для нас старомодным и отсталым. Японцы гордятся зачастую недорогими, но сделанными со вкусом аранжировками, которые используются для создания надлежащей эмоциональной обстановки.

Ближневосточные бизнесмены ищут чего-то другого — семьи, связей, дружбы. Они не используют обстановку своего офиса как часть своей статусной системы; при этом они не рассчитывают произвести впечатление на клиента этими средствами или обмануть банкира, чтобы он ссудил больше денег, чем он должен.Они тоже любят хорошее, но чувствуют, что их как личности следует узнавать, а не судить исключительно по тому, что видит публика.

Одна из наиболее частых критических замечаний в адрес американских отношений за рубежом, как коммерческих, так и правительственных, заключается в том, что мы обычно мыслим категориями материальных вещей. «Деньги говорят», — говорит американец, который продолжает говорить на языке денег за границей, полагая, что деньги говорят на одном и том же языке во всем мире. Обычная практика в Соединенных Штатах — попытка купить лояльность за счет высоких зарплат.В зарубежных странах этот маневр почти никогда не срабатывает, потому что деньги и материальные ценности там означают нечто иное, чем в Америке.

Язык дружбы

Американец находит своих друзей по соседству и среди тех, с кем он работает. Было замечено, что мы быстро берем людей и так же быстро бросаем их. Иногда дружба, сложившаяся в школьные годы, сохраняется, но это бывает редко. Для нас существует несколько четко определенных правил, регулирующих обязательства дружбы.Сложно сказать, в какой момент наша дружба уступает место деловому оппортунизму или давлению сверху. В этом мы отличаемся от многих других людей в мире. Как правило, в зарубежных странах дружба не формируется так быстро, как в Соединенных Штатах, но идет гораздо глубже, длятся дольше и подразумевает реальные обязательства. Например:

Важно подчеркнуть, что на Ближнем Востоке и в Латинской Америке «друзья» вас не подведут. Тот факт, что они лично чувствуют себя ущемленными, никогда не может служить оправданием для того, чтобы подвести своих друзей.Предполагается, что они будут заботиться о ваших интересах.

Друзья и родственники по всему миру представляют собой своего рода социальное страхование, которое было бы трудно найти в Соединенных Штатах. Мы не используем друзей, чтобы помочь нам в случае бедствия, а скорее как средство для продвижения вперед или, по крайней мере, для выполнения работы. Системы Соединенных Штатов работают с помощью ряда тщательно составленных таблиц одолжений и обязательств, тщательно распределенных там, где они принесут наибольшую пользу. И самое меньшее, что мы ожидаем в обмен на услугу, — это благодарность.

Противоположное дело обстоит в Индии, где роль друга состоит в том, чтобы «почувствовать» потребность человека и что-то с этим сделать. Идея взаимности, как мы ее знаем, неслыханная. У американца в Индии будут трудности, если он попытается следовать американским образцам дружбы. Он ничего не получает, распространяя себя в интересах других, и меньше всего в благодарность, потому что индеец полагает, что все, что он делает для других, он делает для блага своей психики. Он не сможет быстро найти друзей, и вряд ли у него будет достаточно времени, чтобы дружба созрела.Он также отметит, что по мере того, как он узнает людей лучше, они могут стать более критичными по отношению к нему, и этот факт ему трудно принять. Чего он не знает, так это того, что одним из признаков дружбы в Индии является высказывание своего мнения.

Язык соглашений

Хотя для американских бизнесменов за рубежом важно понимать символическое значение правил дружбы, времени, пространства и материальных ценностей, для руководителей не менее важно знать правила заключения соглашений в различных странах.Даже если от них нельзя ожидать, что они будут знать подробности коммерческой юридической практики каждой страны, простое осознание и ожидание существования различий устранит множество сложностей.

На самом деле, ни одно общество не может существовать на высоком коммерческом уровне без высокоразвитой рабочей базы, на которой могут покоиться соглашения. Эта база может быть одного или трех типов:

1. Правила, которые технически сформулированы как закон или постановление.

2. Моральные практики взаимно согласованы и преподаются молодежи как свод принципов.

3. Неформальные обычаи, которым подчиняются все, не имея возможности указать точные правила.

Некоторые общества предпочитают одно, некоторые другое. Наша компания, особенно в деловом мире, уделяет большое внимание первой разновидности. В настоящее время немногие американцы будут вести бизнес без письменного соглашения или контракта.

Условия, при которых применяются такие правила, зависят от культуры к культуре. Американцы считают, что переговоры более-менее прекратились после подписания контракта.С другой стороны, у греков контракт рассматривается как своего рода промежуточный пункт на пути к переговорам, которые прекратятся только после завершения работы. Контракт — не более чем устав для серьезных переговоров. В арабском мире, когда мужское слово дается определенным образом, оно становится столь же обязательным, если не больше, чем большинство наших письменных контрактов. Письменный договор, таким образом, нарушает чувствительность мусульманина и затрагивает его честь. К сожалению, ситуация сейчас настолько безнадежно запутана, что ни одна из систем не может рассчитывать на последовательное преобладание.

Неформальные модели и негласные соглашения часто приводят к неописуемым трудностям в межкультурной ситуации. Возьмем, к примеру, паттерны «до и после», когда существует большое расхождение между ожиданиями американцев и арабов:

• В Соединенных Штатах, когда вы нанимаете специалиста, такого как юрист или врач, вам требуются какие-либо стандартные услуги или даже садитесь в такси, вы делаете несколько предположений: (а) плата будет справедливой; (б) он будет пропорционален предоставленным услугам; и (c) он будет иметь тесную связь с «текущей ставкой».”

Вы ждете, пока услуги будут выполнены, прежде чем спрашивать, какой будет вкладка. Если обвинение слишком велико в свете вышеприведенных предположений, вы чувствуете, что вас обманули. Вы можете пожаловаться или ничего не сказать, заплатить и в следующий раз заняться другим делом.

• Как и следовало ожидать на Ближнем Востоке, возникают основные различия, которые, если их не понять, приводят к затруднениям. Например, садясь в такси в Бейруте, полезно знать текущую ставку как точку, вокруг которой можно торговаться и рассчитывать плату, которая должна быть зафиксирована до того, как задействовать такси.

Если вы не установили ставку заранее, будет полностью изменена, и будет применяться совершенно другой набор правил. Согласно этим правилам, текущая ставка не играет никакой роли. Все отношения изменились. Небо — предел, и покупатель не пинает. Я видел таксистов, кричащих изо всех сил, размахивающих руками, следящих за краснолицым американцем с опущенной между плечами головой, требующим за двухфунтовую поездку десять ливанских фунтов, которые в конечном итоге американец должен был заплатить.

Американцу трудно приспособиться к своей системе взглядов на тот факт, что то, что составляет для него одно, а именно поездку на такси, для араба является двумя очень разными операциями, включающими два разных набора отношений и два набора правил. Решающим фактором является то, происходит ли торг в начале или в конце поездки! Собственно говоря, в конце торговаться нельзя. То, о чем просит водитель, он имеет право!

Одна из величайших трудностей, с которыми американцы сталкиваются за границей, проистекает из того факта, что мы часто думаем, что у нас есть обязательства, когда мы этого не делаем.Вторая сложность по этой же теме — это обратная сторона медали, то есть когда другие думают, что мы согласились с тем, чего мы не сделали. Наша собственная неспособность признать связывающие обязательства, плюс наша привычка ставить организационные цели превыше всего, слишком часто ставили нас в тупик.

Иногда люди не соблюдают договоренности с нами, потому что мы не выполняем договоренности с ними. Как правило, американец относится к соглашению как к чему-то, что ему, возможно, придется нарушить.Вот два примера:

• Однажды, когда я был на американском посту в Латинской Америке, посол отправил своему офицеру по языку испанский вариант торгового договора с инструкциями написать «ласковыми словами». К его ужасу, ему сказали: «В испанском нет ласковых словечек».

• Сотрудник отдела кадров крупной корпорации в Иране заключил соглашение с местными служащими о том, что американские служащие не будут пользоваться льготами. Когда прибыл первый американский сотрудник, быстро стало известно, что в Соединенных Штатах он был охвачен различными планами медицинского обслуживания, которые не были доступны для иранцев.И это вызвало немедленные протесты иранцев, которые так и не были удовлетворены. Офицер кадровой службы так и не понял, что он нарушил жесткий контракт.

Безусловно, это наиболее важное обобщение, которое американские бизнесмены могут сделать из обсуждения соглашений: во многих случаях мы уязвимы , даже если судить по нашим собственным стандартам . Многие примеры действительно жестких действий американских компаний хорошо известны за рубежом и создают дурную славу американскому бизнесу.Лекарство от такого сомнительного поведения просто. Соответствующие компании обычно имеют возможность уволить нарушителей и создать в своей организации атмосферу, в которой могут процветать только честность и справедливость.

Но лекарство от незнания социальных и юридических правил, лежащих в основе деловых соглашений, не так просто. Это потому, что:

• Было проведено небольшое исследование, чтобы определить культурно различные концепции того, что такое соглашение.

• Жители каждой страны думают, что их собственный код — единственный, а все остальное нечестно.

• Каждый код отличается от нашего собственного; и чем дальше едет из Западной Европы, тем больше разница.

Но то немногое, что уже известно об этом предмете, указывает на то, что как проблема она не является неразрешимой и подлежит исследованию. Поскольку это, вероятно, одна из наиболее актуальных и непосредственно применимых областей, представляющих интерес для современного бизнеса, компаниям с крупными зарубежными операциями, безусловно, было бы целесообразно спонсировать некоторые серьезные исследования в этой жизненно важной области.

Дело в пункте

До сих пор я занимался разработкой пяти контрольных точек, вокруг которых может начаться настоящее понимание чужих культур. Но проблемы, возникающие из-за неправильного понимания молчаливого языка иностранных обычаев, являются человеческими проблемами и, возможно, лучше всего могут быть драматизированы в реальном случае.

Латиноамериканская республика решила модернизировать одну из своих сетей связи стоимостью в несколько миллионов долларов. Благодаря своей репутации в отношении качества и цены, внутренний путь был быстро взят американской компанией «Y.”

Компания, которая была озвучена неофициально, посчитала размер заказа и решила обойтись без своего постоянного представителя в Латинской Америке и прислать вместо него своего менеджера по продажам. Ниже описано, что произошло.

Менеджер по продажам прибыл и зарегистрировался в ведущей гостинице. У него сразу же возникли некоторые трудности с определением того, с кем он должен был встречаться по поводу своего бизнеса. После нескольких дней безрезультатных действий он позвонил в американское посольство, где обнаружил, что коммерческий атташе располагает самой последней информацией, в которой он нуждался.Коммерческий атташе выслушал его рассказ. Понимая, что менеджер по продажам уже допустил ряд ошибок, но, полагая, что латиняне привыкли к ошибкам американцев, атташе решил, что еще не все потеряно. Он проинформировал менеджера по продажам, что министр связи является ключевым лицом и что тот, кто получит от него кивок, получит контракт. Он также проинформировал менеджера по продажам о методах ведения бизнеса в Латинской Америке и дал несколько советов по работе с министром.

Совет атташе звучал примерно так:

1. «Вы ведете бизнес здесь не так, как в Штатах; нужно потратить гораздо больше времени. Вы должны узнать своего мужчину и наоборот.

2. «Вы должны встретиться с ним несколько раз , прежде чем говорить о бизнесе. Я скажу вам, в какой момент вы можете поднять эту тему. Принимайте от меня реплики. [Наш американский менеджер по продажам в этот момент сделал себе несколько замечаний по поводу «продавцов печенья» и поинтересовался, сколько заработных плат получил коммерческий атташе.]

3. «Возьмите этот прайс-лист и положите в карман. Не выкладывай, пока я тебе не скажу. Здесь цена — это только одна из многих вещей, которые необходимо учитывать перед закрытием сделки. В Соединенных Штатах ваш прошлый опыт побудит вас действовать в соответствии с определенным набором принципов, но многие из этих принципов здесь не работают. Каждый раз, когда вы чувствуете желание действовать или что-то сказать, смотрите на меня. Подави это побуждение и прислушивайся ко мне. Это очень важно.

4. «Здесь люди любят вести дела с мужчинами, которые — это человека. Чтобы быть кем-то, хорошо написать книгу, читать лекции в университете или как-то развить свой интеллект. Человек, которого вы собираетесь увидеть, — поэт. Он опубликовал несколько сборников стихов. Как и многие латиноамериканцы, он высоко ценит поэзию. Вы обнаружите, что он будет проводить много рабочего времени, цитируя вам свои стихи, и он получит от этого огромное удовольствие.

5. «Вы также заметите, что люди здесь очень гордятся своим прошлым и своей испанской кровью, но они также чрезвычайно гордятся своим освобождением от Испании и своей независимостью. Для них очень и очень важно то, что они являются демократией, что они свободны, а также то, что они больше не являются колонией. Они приветливы, дружелюбны и полны энтузиазма, если вы им нравитесь. Если нет, они холодны и замкнуты.

6. «И еще одно: время здесь означает совсем другое.Это работает по-другому. Вы знаете, как это бывает в Штатах, когда определенный тип человека выпаливает все, что у него на уме, не дожидаясь проверки, правильна ли ситуация. Его считают нетерпеливым занудой и несколько эгоцентриком. Что ж, здесь, внизу, вам придется ждать намного, намного дольше, и я действительно имею в виду намного, намного дольше, прежде чем вы сможете начать говорить о причине вашего визита.

7. Есть еще один момент, о котором я хочу вас предупредить. Дома инициативу берет на себя продавец.Здесь, , они сообщают вам, когда они готовы к ведению бизнеса. Но, самое главное, не обсуждайте цену, пока вас не спросят, и не торопитесь ».

Поле

На следующий день коммерческий атташе представил менеджера по продажам министру связи. Во-первых, в приемной пришлось долго ждать, пока люди приходили и уходили. Менеджер по продажам посмотрел на часы, заерзал и наконец спросил, действительно ли министр его ждет. Полученный им ответ не был обнадеживающим: «О да, он ждет тебя, но произошло несколько вещей, требующих его внимания.К тому же здесь внизу привыкаешь ждать. Менеджер по продажам раздраженно ответил: «Но разве он не знает, что я прилетел сюда из Соединенных Штатов, чтобы увидеть его, и я потратил больше недели своего драгоценного времени, пытаясь его найти?» «Да, я знаю, — был ответ, — но здесь все движется гораздо медленнее».

Примерно через 30 минут министр вышел из офиса, поприветствовал коммерческого атташе двойным абразо, обнял его и похлопал по спине, как если бы они были давно потерянными братьями.Теперь, повернувшись и улыбаясь, министр протянул руку менеджеру по продажам, который к тому времени уже был довольно обижен тем, что его так долго держали в приемной.

После, казалось бы, слишком короткой беседы, министр встал и предложил известное кафе, где они могли бы встретиться за ужином на следующий вечер. Менеджер по продажам, конечно, ожидал, что, учитывая характер их бизнеса и размер заказа, его могут отвезти в дом министра, не понимая, что латинский дом предназначен для семьи и очень близких друзей.

До сих пор вообще ничего не было сказано о причине визита менеджера по продажам, что его несколько обеспокоило. Вся установка казалась неправильной; ему также не нравилась идея провести еще один день в городе. Он сказал главному офису перед отъездом, что его не будет на неделю или самое большее на десять дней, и сделал мысленную пометку, что уберет этот порядок за три дня и проведет несколько дней в Акапулько или Мехико. Неделя уже прошла, и ему повезет, если он доберется до дома через десять дней.

Высказывая свои опасения коммерческому атташе, он хотел знать, действительно ли министр имел в виду бизнес, и если да, то почему они не могли собраться вместе и поговорить об этом? К этому моменту коммерческий атташе начал показывать, что ему постоянно приходится успокаивать менеджера по продажам. Тем не менее, он попробовал еще раз:

«Чего вы не понимаете, так это того, что часть времени, которое мы ждали, министр менял очень плотный график, чтобы он мог провести с вами завтрашний вечер.Видите ли, здесь они не делегируют ответственность, как мы это делаем в Штатах. Они осуществляют гораздо более жесткий контроль, чем мы. Как следствие, этот человек проводит за своим столом до 15 часов в день. Возможно, вам это не покажется так, но я уверяю вас, что он действительно имеет в виду дела. Он хочет отдать приказ вашей компании; если ты правильно разыграешь свои карты, ты получишь это ».

На следующий вечер было то же самое. Много разговоров о еде и музыке, о многих людях, о которых менеджер по продажам никогда не слышал.Они пошли в ночной клуб, где менеджер по продажам развеселился и начал думать, что, возможно, у них с министром все-таки есть что-то общее. Однако его беспокоило то, что основная причина его визита даже не упоминалась косвенно. Но каждый раз, когда он начинал говорить об электронике, коммерческий атташе подталкивал его и продолжал менять тему.

Следующая встреча была за утренним кофе в кафе. К этому моменту менеджеру по продажам было трудно скрыть нетерпение.Что еще хуже, у министра были манеры, которые ему не нравились. Когда они разговаривали, он, вероятно, положил на него руку; он брал его за руку и подходил так близко, что чуть не «плюнул» ему в лицо. Как следствие, менеджер по продажам был занят, пытаясь увернуться и отступить.

После кофе была прогулка в ближайшем парке. Министр подробно рассказывал о кустах, птицах и красотах природы, а в одном месте остановился, указал на статую и сказал: «Есть статуя величайшего героя мира, освободителя человечества!» В этот момент случилось самое худшее: менеджер по продажам спросил, кому принадлежит статуя, и, получив имя известного латиноамериканского патриота, сказал: «Я никогда о нем не слышал» и пошел дальше.

Неисправность

Из этого совершенно ясно, что менеджер по продажам не получил заказ, который был отправлен шведскому концерну. Более того, американец больше никогда не видел министра. Почему служитель чувствовал то же самое? Его рассуждения были примерно такими:

«Мне нравится американское оборудование, и имеет смысл иметь дело с североамериканцами, которые находятся рядом с нами и чья цена подходящая. Но я никогда не смогу подружиться с этим человеком. Он не мой человек, и у нас нет ничего общего.Он не simpatico . Если я не могу дружить, а он не simpatico, , я не могу рассчитывать на то, что он будет относиться ко мне правильно. Я перепробовал все, все мыслимые ситуации, и только однажды мы, кажется, поняли друг друга. Если бы мы могли быть друзьями, он чувствовал бы себя обязанным мне, и это обязательство дало бы мне некоторый контроль. Без контроля, как я узнаю, что он выполнит то, что обещает, по указанной цене? »

Конечно, министр не знал, что цена была довольно жесткой и что контроль качества был вопросом политики компании.Он не осознавал, что менеджер по продажам был членом организации и что этот человек всегда подчинялся организации в Соединенных Штатах. В следующем году, возможно, менеджер по продажам даже не будет представлять компанию, а будет заменен. Кроме того, если он хотел, чтобы от кого-то зависели, лучше всего было бы нанять хорошего американского юриста, который бы представлял его интересы и написал обязывающий контракт.

В этом случае пострадали обе стороны. Американец чувствовал, что им пренебрегают и отталкивают, и не понимал, как может существовать какая-либо связь между поэзией и ведением бизнеса или почему все это занимает так много времени.Он истолковал задержку как форму вежливого отказа. Даже если бы все пошло по-другому и был бы договор, сомнительно, чтобы министр доверял этому договору так же сильно, как человеку, которого он считал своим другом. Во всей Латинской Америке закон становится приемлемым, а контракты — работоспособными, если друзья и родственники действуют изнутри. Не имея друга, человека, который бы заботился о его интересах, министр не хотел рисковать. Он заявил об этом просто и прямо.

Заключение

Только что описанный случай по необходимости был чрезмерно упрощен. Опасность в том, что читатель скажет: «О, понятно. Все, что тебе действительно нужно, — это быть друзьями ». В этот момент эксперт вмешается и ответит:

.

«Да, конечно, но вы не понимаете, что в Латинской Америке дружба означает гораздо больше, чем в Соединенных Штатах, и это совершенно другое предложение. Дружба подразумевает обязательства. Вы поступаете иначе.Для этого нужно гораздо больше, чем просто приятно навещать людей и играть в гольф. Вы бы не хотели легко вступать в дружбу ».

Дело просто в этом. Требуются годы и годы, чтобы создать прочную основу для ведения бизнеса в данной стране. Многое из того, что делается, кажется домашнему офису глупым или странным. Действительно, наиболее распространенная ошибка домашних офисов после того, как они нашли представителей, способных получить результаты, — это неспособность прислушаться к их советам и не дать представителям достаточно времени для установления надлежащих контактов.

Вторая по распространенности ошибка, если ее так можно назвать, — это незнание тайного и скрытого языка чужих культур. В этой статье я попытался показать, как пять ключевых тем — время, пространство, материальные ценности, модели дружбы и деловые соглашения — предлагают отправную точку, с которой компании могут начать приобретать понимание, необходимое для ведения бизнеса в зарубежных странах.

Наши нынешние знания скудны, и необходимо провести гораздо больше исследований, прежде чем бизнесмен будущего сможет уехать за границу, полностью оборудованный для своей работы.Ему нужно будет не только хорошо разбираться в экономике, законодательстве и политике региона, но он должен будет понимать, если не говорить на безмолвных языках других культур.

1. Подробности см. В моей книге The Silent Language (Нью-Йорк, Doubleday & Company, Inc., 1959).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1960 года.

5 советов по открытию бизнеса за рубежом

РС.Вольф является членом-учредителем и консультантом по созданию юридических лиц Advantage Delaware LLC , компании, которая специализируется на создании бизнес-структур в Делавэре и управлении холдинговыми компаниями штата Делавэр. Г-жа Вольф имеет степень магистра делового администрирования и степень бакалавра наук по специальностям бухгалтерский учет и менеджмент. Последние сообщения Нэнси Дж. Вольф (посмотреть все)

Мечтаете открыть бизнес за границей? Вы можете воплотить свою мечту в реальность! Для многих ведущих американских компаний выход на мировой рынок — не преходящая тенденция.По данным CNBC, ставка корпоративного налога в США является самой высокой в ​​мире (35 процентов), и именно поэтому многие компании из списка Fortune 500 переводятся в офшоринг.

Более низкие налоговые ставки и более высокие доходы — это всего лишь пара причин для расширения бизнеса за рубежом. Даже предприятия малого бизнеса могут добиться международного успеха, если они научатся предпринимать шаги. Мы даем пять советов, которые вам нужно знать, чтобы начать свой бизнес за границей.

1. Выберите пункт назначения

Когда вы представляете себе второе место или новый стартап, где вы находитесь? Кто с тобой? Вы находитесь в теплом климате или на большой высоте? Первый шаг — выбрать место, которое вам понравится.

А теперь посмотрите на страны, которые подходят под ваше описание. У федерального правительства есть важные ресурсы для безопасного ведения бизнеса за рубежом. Открытие или расширение бизнеса — это всегда риск, который вы можете минимизировать, обратившись к этим агентствам:

Консультативный совет по безопасности за рубежом Государственного департамента США (OSAC) перечисляет страны, которые представляют угрозу безопасности для американских путешественников за границу. На веб-сайте США по паспортам и международным путешествиям есть отличные советы, которые следует прочитать перед отъездом в пункт назначения.Подобно OSAC, этот ресурс предоставляет информацию о безопасности в вашем конкретном пункте назначения. У них также есть информация о медицинском страховании за границей и подробные сведения о рисках для здоровья, на которые следует обращать внимание.

Посольства США по всему миру имеют разные ресурсы для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, ведущих бизнес в этой конкретной стране. Нажмите на свою страну назначения, чтобы узнать контактную информацию и ресурсы конкретного офиса.

Информация, которую вы найдете на этих страницах, поможет вам сузить круг выбора страны.

2. Проверить рынок

В статье «7 качеств компаний на быстром пути к международному росту» Harvard Business Review (HBR) сообщает, что анализ международных и внутренних продаж и статистики маркетинга жизненно важны для успеха за рубежом. Компании, получившие оценку, готовы проявить должную осмотрительность в этой области.

Посмотрите на экономику выбранной вами страны. Хотя в развивающихся странах может быть много возможностей, у вас больше шансов преуспеть в стране со стабильной экономикой, растущим средним классом, относительно низкой инфляцией и растущими доходами.

---

Связанные: Какие роли должен отдавать ваш стартап на аутсорсинг?

---

3. Познакомьтесь с местными жителями

Ознакомьтесь с онлайн-ресурсами вашего направления. Например, если вы открываете магазин в стране, где говорят на вашем языке, обратите внимание на British Companies House. Их ресурсы позволяют:

• Найти информацию о компании
• Заполните счет вашей компании
• Заполните все необходимые формы
• Также предоставьте информацию о создании и работе компании

Затем изучите коммерческие центры и рынки недвижимости.В «9 лучших городах Великобритании» Business Insider сообщил о выживаемости стартапов, уровне занятости и стоимости офисов за квадратный фут. В тройку лидеров вошли Брайтон, Оксфорд и Кембридж.

Забронируйте поездку, пообщайтесь в своем венчурном городе и убедитесь сами. Поговорите с местными предпринимателями. Скорее всего, они предложат вам подробную информацию и помогут найти дополнительные ресурсы.

Когда вы открываете свой бизнес, вам нужно нанять местного или американского экспатрианта, который знаком с местными тенденциями и обычаями, особенно с привычками расходов и способами, которыми ваш бизнес может вписаться в этот регион, исходя из ценности, которую вы предоставляете своим клиентам.

HBR заявил, что ведущие компании за рубежом «ориентированы на клиента» и «делают все возможное», чтобы клиенты знали, что они на первом месте. Они видят в этих усилиях то, чем они являются: возможности получить преимущество перед конкурентами, обеспечить большую ценность для потребителей и превратить своих целевых клиентов в защитников бренда.

4. Знать, как работать за границей

Во время исследования рынка проверьте операции, которые соответствуют вашим потребностям.Вы хотите получить франшизу или лицензию на свой пункт назначения? В таком случае материнская компания будет важным ресурсом при открытии за границей.

Являются ли прямые иностранные инвестиции (ПИИ) вашей целью? Офшоринг? Иностранные дочерние компании? Или вы заинтересованы в том, чтобы стать транснациональной корпорацией (MNC)? От того, как вы будете работать, зависит то, как вы ведете бизнес.

---

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

---

5. Создать сайт

Открытие бизнеса за границей может сделать веб-сайт излишним.Однако это жизненно важно для вашего успеха. Веб-сайт стоит больше, чем первоначальная стоимость запуска. Веб-сайты могут почти мгновенно увеличить ваши масштабы и прибыль. Ваша способность эффективно обслуживать растет в геометрической прогрессии.

HBR утверждает, что компании, добившиеся успеха за рубежом, «отдают предпочтение Интернету», потому что он делает их «более проворными и способными реагировать на рыночные возможности». Даже компании с глубокими корнями и более старыми операционными форматами растут быстрее в международном масштабе, если они «вкладывают значительные средства в онлайн-модели и модели на основе программного обеспечения для стратегических областей бизнеса.”

Не забывайте, сюда входят мобильные форматы. Всегда проверяйте, совместим ли ваш веб-сайт с мобильными операционными системами. Не забывайте, что важно также оценить процесс оформления заказа на мобильном устройстве.

Если вы собираетесь открыть бизнес за границей, сейчас самое время сдвинуть дело с мертвой точки. Возможности безграничны, и вы будете счастливы, что сделали решительный шаг и основали компанию своей мечты за границей.

BGI Genomics видит восстановление основного бизнеса в сфере диагностики, рост зарубежного бизнеса

НЬЮ-ЙОРК — В первой половине 2021 года BGI Genomics продемонстрировала рост в нескольких областях своего основного бизнеса по диагностическому тестированию и работает над улучшением своих тестов для репродуктивного здоровья.

В конце прошлого месяца публично торгуемое подразделение услуг клинического генетического тестирования и исследований китайской BGI Group сообщило, что общие доходы в течение полугодия снизились из-за снижения спроса на тестирование COVID-19, в то время как его профилактика рака и борьба с ним, репродуктивное здоровье, включая его флагманский неинвазивный метод NIFTY. росли предприятия по пренатальному тестированию и профилактике инфекций и борьбе с ними.

Ли Нин, вице-президент BGI Group, сказал, что обычный бизнес является «здоровым», даже несмотря на то, что спрос на тестирование COVID снижается.Он отметил, что четырьмя крупнейшими факторами дохода, не связанными с COVID, за шестимесячный период были тестирование на рак, профилактика инфекций, репродуктивное здоровье и рост за рубежом.

Тест NIFTY, который был запущен в 2014 году после утверждения Национальным управлением медицинских продуктов Китая, был распространен в более чем 60 странах, и всего было проведено более 9,4 миллиона тестов, сказал Ли.

Помимо NIFTY, у BGI есть и другие тесты на репродуктивное здоровье, которые компания работает над улучшением.Компания обновила алгоритм, используемый в ее тесте для выявления носителей, чтобы расширить охват заболеваний, которые она может обнаружить, и добавить такие услуги, как рекомендации по безопасному лечению.

Фирма также приступила к осуществлению многоцентрового исследовательского проекта по скринингу генетических заболеваний в Китае с использованием своей высокопроизводительной технологии секвенирования, чтобы предложить генетическое тестирование на различные заболевания и создать систему генетического скрининга новорожденных.

Тем временем, BGI Genomics улучшила охват своим скрининговым тестом на потерю слуха новорожденных, сказал Ли.

Он также сказал, что тандемную масс-спектрометрию для скрининга неонатальных заболеваний стоит изучить, отметив, что «применение технологии тандемной масс-спектрометрии для скрининга неонатальных генетических и метаболических заболеваний не получило широкого распространения в Китае». Однако Ли не уточнил, какие тесты или приложения BGI Genomics изучает с помощью этой технологии.

Зарубежный бизнес BGI Genomics также растет. По словам Ли, компания имеет несколько локализованных центров по производству диагностических средств in vitro по всему миру и получила нормативное разрешение на свою продукцию в ряде стран, включая знаки CE для тестов на талассемию, рак легких и рак кишечника.

Наиболее важным регионом компании с точки зрения стоимости бизнеса за пределами Китая является остальная часть Азии, включая Гонконг, Макао и Тайвань, а также Океания. Наибольший рост в первой половине 2021 года произошел в Северной и Южной Америке, где выручка выросла на 47 процентов, а также в Европе и Африке, где выручка выросла почти на 25 процентов.

Несмотря на то, что спрос не такой высокий, как в 2020 году, BGI Genomics не завершила тестирование COVID-19. Наряду с разработкой и запуском тестов на COVID-19, компания построила мобильные лаборатории, называемые лабораториями Huo-Yan, по всему миру, чтобы обеспечить быстрое тестирование SARS-CoV-2 в регионах, где тестирование ограничено.По словам Ли, лаборатории расположены в самых разных местах, в том числе в аэропортах, и представляют собой способ «экспортировать технологии и оборудование для тестирования» в районы, где это больше всего необходимо.

Лаборатории тестирования COVID устанавливаются на платформе транспортного средства или трейлера и могут быть быстро построены и перемещены, сказал он. Он добавил, что большинство лабораторий Хо-Янь находятся в ведении местных отделов здравоохранения или местных властей, хотя некоторые из них были заказаны BGI. По его словам, BGI Genomics предоставляет услуги по обучению и технической поддержке лаборатории, но фактическая программа тестирования определяется департаментом общественного здравоохранения.

По словам Ли, они в основном проводят тестирование ПЦР с небольшим количеством тестов на антигены и в основном используют тесты SARS-CoV-2, разработанные BGI. Эти тесты включают анализы секвенирования вирусов; анализы обнаружения нуклеиновых кислот; экспресс-тесты на нуклеиновую кислоту, антитела и антиген; и анализы нейтрализующих антител; а также мультиплексные тесты на SARS-CoV-2 и грипп, сказал он.

К настоящему времени создано более 90 лабораторий Huo-Yan в 30 странах с максимальной ежедневной производительностью 1 миллиона тестов, сказал Ли.

Он добавил, что BGI готов работать с местными властями над расширением перечня болезней и патогенов, тестируемых в этих лабораториях, хотя он отметил, что это зависит от властей, как эти расширения будут выглядеть. «Трансформация [бизнеса] BGI по тестированию COVID-19 в обычный бизнес уже начала обретать форму, — сказал Ли.

Что такое представитель иностранной деловой визы?

Заявитель может работать только в указанном филиале или дочернем предприятии и не может выполнять другую работу или заниматься собственным бизнесом.

Министерство внутренних дел классифицирует этот тип визы как не спонсируемый рабочий маршрут, что означает, что, в отличие от маршрутов Skilled Worker или Tier 5, вам не требуется какое-либо спонсорство (например, Сертификат спонсорства) для подачи заявки на эту визу. В результате вашему работодателю (то есть зарубежному бизнесу) не нужно иметь спонсорскую лицензию или подавать заявку на лицензию до того, как вы подадите заявку на эту визу. Это до некоторой степени упрощает процесс подачи заявки.

Каковы требования для подачи заявления на получение иностранной деловой визы?

• Зарубежный бизнес, который вы представляете, должен быть активен и вести торговлю за пределами Великобритании, а его основное место ведения бизнеса должно оставаться за пределами Великобритании;
• Вы должны быть приняты на работу в зарубежную компанию за пределами Великобритании;
• Вы должны работать полный рабочий день только в качестве представителя зарубежного бизнеса;
• Вы должны быть настоящим представителем зарубежного бизнеса;
• Вы должны соответствовать критериям английского языка;
• Вы должны обладать достаточными навыками, опытом и знаниями в сфере бизнеса, чтобы выполнять эту роль, и иметь все полномочия вести переговоры и принимать оперативные решения от имени этого зарубежного бизнеса;
• У вас не должно быть контрольного пакета акций или другой собственности или контроля над зарубежным бизнесом, будь то через прямое владение или через соглашение о партнерстве / другие договоренности.

Этот маршрут ведет к поселению после 5 лет непрерывного проживания в Великобритании, если вы удовлетворяете всем соответствующим требованиям.

Визовый маршрут также включает подкатегорию для сотрудников зарубежных СМИ, нанятых зарубежной газетой, информационным агентством или вещательной организацией и отправленных своим работодателем на долгосрочную работу в Великобританию.

Если у основного заявителя есть супруга-иждивенец и дети в возрасте до 18 лет, они также могут присоединиться к основному заявителю в Великобритании.

Gherson обладает обширным опытом в консультировании клиентов по подаче заявления на получение визы представителя зарубежного бизнеса. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно ваших конкретных обстоятельств, не стесняйтесь обращаться к нам, отправьте нам электронное письмо или, в качестве альтернативы, подпишитесь на нас в Twitter, чтобы оставаться в курсе.

Информация в этом блоге предназначена только для общих информационных целей и не претендует на полноту или юридическую консультацию. Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения актуальности информации и закона на дату публикации, следует подчеркнуть, что с течением времени это не обязательно отражает текущую правовую позицию.Gherson не несет ответственности за убытки, которые могут возникнуть в результате доступа или использования информации, содержащейся в этом блоге. Для получения официальных консультаций по действующему законодательству, пожалуйста, обращайтесь в Gherson. Юридические консультации предоставляются только на основании письменного соглашения, обозначенного как таковое и подписанного клиентом и компанией Gherson или от ее имени.

© Герсон 2021

Анджела Лей

Адвокат-консультант

10 лучших программ для изучения бизнеса за рубежом

TL; DR

• Изучение бизнеса за границей может помочь вам приобрести важные навыки, которые вы сможете использовать для достижения своих карьерных целей в будущем.
• Если вы хотите совместить учебу в классе с работой, стажировкой или изучением языка, в нашем списке есть программа для вас.
• Учеба в бизнесе за границей — это не просто успех. Вы заведете новых друзей, откроете для себя новые уголки мира, а также расширите свои профессиональные связи.

Как специалист по бизнесу, вы, вероятно, уже поняли, что есть много способов сделать карьеру в бизнесе, помимо традиционных стажировок и бизнес-классов.Вы также, вероятно, начали думать о том, как лучше всего использовать свою степень после окончания учебы, и о возможностях сочетания своих увлечений с реалистичными способами зарабатывания денег.

Мы были там. Многие студенты-предприниматели находятся в одной лодке с вами, и столько же смогли найти ясность в программах обучения бизнесу за рубежом. Программы обучения за границей не только помогают вам изучить различные возможности, не жертвуя временем (и кредитами в колледже), они также предлагают возможности для изучения новых способов использования вашего делового чутья в уникальной и успешной карьере.

Связанный: Как получить бизнес-образование за границей

В Go Overseas у нас есть множество вариантов обучения за границей на выбор, но мы понимаем, что слишком большой выбор может стать ошеломляющим. Вот почему мы проанализировали все наши программы обучения бизнесу за рубежом, чтобы найти лучшие из них, которые предложат вам надежную поддержку, качественное программирование и незабываемые впечатления.

separator_solid

---

Лучшее для краткосрочного обучения: Европейский центр обучения за рубежом

Отправляйтесь в Чешскую Республику этим летом и исследуйте крупнейший город страны, изучая бизнес в Экономическом университете в Праге.Это причудливое, но городское направление с очаровательными улицами и площадями является идеальным выбором для студентов, которые хотят быть в окружении исторической архитектуры, богемского искусства и одного из лучших в мире сортов пива.

Непоколебимая поддержка и надежная помощь программы объясняют, почему она получает 10 баллов из 10 и 98% общей оценки выпускников программы. Когда вы подписываетесь на программу обучения за границей в Европейском центре обучения за рубежом, от персонала до жилищной поддержки и академического консультанта, вы знаете, что вам не придется заботиться о себе.

Вот некоторые основные моменты из обзоров их программы обучения за рубежом в Праге:

• «Руководители программ искренне готовы помочь на каждом шагу и изо всех сил стараются помочь с любыми проблемами, которые могут возникнуть. Была большая поддержка, и общение продолжается даже после завершения лета». — Филипп
• «Мне понравилось знакомиться с персоналом ESAC. Они действительно заботились о моем опыте и о том, чтобы у каждого были все необходимые инструменты, необходимые для достижения успеха, веселого и безопасного времяпрепровождения в Европе.»- Клэр
• «Некоторые из плюсов, которые приходят вместе с обучением в ESAC, — это то, что они всегда рядом, когда они вам нужны , и [великолепно] помогают студентам с академическими проблемами, а также с жильем». — Лама

Подробнее о программе

Программа:

Обучение за границей в Праге следующим летом с ESAC

Провайдер:

Европейский центр обучения за рубежом

Начальная цена:

$ 2,000.00 USD

 9.78 Рейтинг

По 32 отзывам

• Академики 8.8
• Поддержка 10
• Развлечения 8,7
• Корпус 9,8
• Безопасность 9,8

separator_solid

---

Лучшее для языкового погружения: Пекинский центр

Если вы действительно серьезно относитесь к расширению своего резюме и вниканию в бизнес-суть мира, Китай должен быть в вашем списке учебы за границей. Программа обучения за рубежом Пекинского центра связана с Чикагским университетом Лойола, чтобы обеспечить аккредитованные курсы под руководством ведущих профессоров страны в ее столице, Пекине.

Китай является важным игроком в мировой экономике, поэтому логично, что изучение китайского языка принесет множество преимуществ студентам, планирующим начать карьеру в бизнесе. Будь то школьный семестр или целый год, эта программа предлагает возможность проводить занятия по китайскому языку, для новичков пройти продвинутые уроки китайского языка и погрузиться в образ жизни благодаря возможности жить с китайским соседом по комнате.

Почему стоит учиться за границей с Пекинским центром? Помимо восторженных отзывов выпускников, это всесторонняя программа, которая предлагает первоклассную поддержку, высококачественные академические программы, отличное жилье и веселую, но безопасную среду.

Прочтите эти отзывы от самих выпускников:

• « Отличная программа, которая по-настоящему погрузит вас в китайский образ жизни и культуру. Я приехал без языкового опыта и смог так много узнать и даже путешествовать по стране в одиночестве». — Ярек
• «Персонал [Пекинского центра] действительно делает все возможное, чтобы огромная и загадочная страна Китай казалась доступной». — Джейсон
• «Китай сам по себе является одним из лучших мест для обучения за границей из-за культуры, истории и влияния на мир в настоящее время и в будущем: , все это подтверждается программой TBC .»- Келси

Подробнее о программе

Программа

:

семестр или полный год за границей в Пекине, уточняется.

Провайдер:

Пекинский центр

 10 Рейтинг

По 14 отзывам

• Академики 9,8
• Поддержка 9.9
• Развлечения 9,6
• Корпус 10
• Безопасность 9.9

separator_solid

---

Лучшее для работы и учебы: Университет Западной Австралии

Если вы хотите совершить большой скачок по всему миру и заняться бизнесом, вам следует это сделать! Университет Западной Австралии входит в наш список возможностей обучения бизнесу за границей, потому что их программа обучения за рубежом в Перте получила самые высокие отзывы — особенно в отношении жилья и безопасности.

Обучение в Австралии также дает вам возможность работать 20 часов в неделю, что означает, что вы можете сочетать свою классную работу с реальным опытом работы. Экономьте деньги и создавайте свое резюме, зарабатывая кредит на получение степени!

Прочтите, насколько эти выпускники из Перта любили поддержку программы UWA, оценив жилье и безопасность почти на высшем уровне:

• «Сначала мне было очень страшно жить за границей, но я получил всю поддержку от команды международного офиса UWA. Их поддержка действительно облегчила мне жизнь , особенно в первые месяцы, когда я боролся с языковыми и культурными барьерами »- Патриция
• «UWA имеет впечатляющую систему поддержки для своих иностранных студентов, и я могу гарантировать вам , что не возникнет никаких проблем, которые они не смогли бы вам помочь с : аренда дома, обсуждение проблем» тоски по дому «, улучшение вашего письма навыки на задании, в основном все.»- Людмила

Подробнее о программе

Программа:

Университет Западной Австралии: обучение в Перте

Провайдер:

Университет Западной Австралии

 9,58 Рейтинг

По 26 отзывам

• Академики 9.1
• Поддержка 9,3
• Развлечения 9,4
• Корпус 9,4
• Безопасность 9,8

 Подходит для индивидуальных путешественников, фотографов, путешественников-приключенцев

separator_solid

---

Лучшее для учебы и стажировки: CAPA London

Если вы хотите использовать знания, полученные во время учебы в классе, и научиться применять их непосредственно на рабочем месте, вам понравится программа Study & Intern Abroad через CAPA London.Помимо увлекательных занятий по международному бизнесу и финансам, вас направят в местную организацию, где вы приобретете ценные навыки, которые улучшат ваше резюме и улучшат ваши будущие карьерные перспективы. Лучше всего то, что стажировка предоставляется вам без дополнительных затрат — это верно, она встроена в плату за вашу программу!

Эти отрывки, получившие оценку 94% от более чем 100 прошлых участников, ясно показывают, почему эта программа является фаворитом выпускников Go Overseas:

• «Я познакомился с удивительными людьми как на месте стажировки, так и с людьми, с которыми жил в одной квартире, что расширило мою сеть контактов на международном уровне. Я так много узнал о себе в профессиональном, академическом, эмоциональном и социальном плане , и я так счастлив получить такой опыт. «- Николь
• «У меня был очень положительный опыт стажировки в благотворительном / общественном центре. Я сразу установил связь со своими коллегами благодаря их теплому и гостеприимному характеру». — Анджали

Подробнее о программе

Программа:

CAPA Лондон: учеба и стажировка за рубежом

Провайдер:

CAPA: Глобальная образовательная сеть

 9.43 Рейтинг

По 115 отзывам

• Академики 8
• Поддержка 9.2
• Развлечения 9
• Корпус 9.1
• Безопасность 9,3

 Подходит для составления резюме, студентов, любителей истории

separator_solid

---

Лучшее для доступной жизни: международные исследования за рубежом (ISA)

Если вы хотите изучать бизнес за рубежом и сочетать его с нишевой концентрацией, такой как международный бизнес, латиноамериканские исследования или бухгалтерский учет, выберите программу обучения за границей, которая предлагает возможность выбора из разных университетов в городе списка желаний.

Вместо того, чтобы направлять вас, например, в определенную школу, программа ISA Study Abroad в Барселоне позволяет вам выбирать между четырьмя университетами по своему усмотрению. Это позволяет вам максимизировать их услуги и развлекательные мероприятия в благоприятной академической среде , к которой вы решили присоединиться.

Действительно ли выбор так важен для учащихся? Прочтите эти отзывы выпускников программы, которые обнаружили, что независимо от того, какой университет они выбрали, они прекрасно проводили время, исследуя границы своей зоны комфорта в удобном для них темпе.

С оценкой 10 из 10, полученной от выпускников Go Overseas, как может , а не , попасть в нашу первую десятку?

• «ISA была чрезвычайно любезна на каждом этапе пути. Их сотрудники всегда были рядом с каждым учеником и готовы помочь в любой ситуации. ISA заставила меня чувствовать себя в безопасности, и я был уверен, что обо мне позаботятся, несмотря ни на что». — Саванна
• «Мой опыт обучения за границей в Барселоне через ISA полностью изменил мою жизнь . Когда я искал места для учебы за границей, я пытался найти место, которое расширяет мои границы, а также имеет некоторые элементы, которые заставляли бы меня чувствовать себя комфортно.»- Келси

Подробнее о программе

Программа

:

Обучение ISA за рубежом в Барселоне, Испания

Провайдер:

ISA (Международные исследования за рубежом)

Начальная цена:

$ 5,000.00 USD

 9.67 Рейтинг

основано на 12 отзывах

• Академики 8,3
• Поддержка 9,5
• Развлечения 9,8
• Корпус 9.9
• Безопасность 9,4

separator_solid

---

Лучшее для путешествий: Universidad de Salamanca

Если ваше желание учиться за границей дополняется склонностью к историческим достопримечательностям, программа обучения за границей в старейшем университете Испании, Universidad de Salamanca (эст.1218) не вызывает затруднений. Оценив 96% отзывов, вы поймете, почему студентам нравится программа API Study Abroad в Саламанке.

Помимо самой программы, которая получает высшие баллы за свои студенческие общежития и проживание в семье, поддержку администратора и безопасную среду, API способствует культурному погружению и помогает вам исследовать Испанию за пределами классной комнаты. API поддерживает студентов, которые хотят путешествовать по Испании вне учебы.

Присоединяйтесь к программе на весь учебный год или по семестрам, круглый год, и вы получите достаточный инструктивный материал, возможности для общения с коллегами и услуги по повторному поступлению для одного из самых плавных переходов на учебу за границу, который вы только можете найти.

Прочтите, как сильно наши выпускники Go Overseas любили эту программу, ниже:

• «У меня был действительно большой опыт работы с API за границей. Они помогли нам путешествовать по всей Испании и позаботились о том, чтобы мы знали, где мы находимся, когда мы путешествуем, чтобы гарантировать нашу безопасность и местонахождение в любое время». — Кристина
• «API сделали поездку потрясающей благодаря их постоянной поддержке и экскурсиям. Когда я начал путешествие, мне было страшно идти одному, но они были со мной на каждом этапе пути. «- Бриджит
• «Директора и консультанты, с которыми мы контактировали, были такими гостеприимными и понимающими и всегда готовы сделать все, что нам нужно. Это определенно было плюсом программы». — Лаура

Подробнее о программе

Программа

:

Познакомьтесь с Саламанкой, Испания с API

 9.64 Рейтинг

По 14 отзывам

• Академики 8.1
• Поддержка 9,8
• Развлечения 9,6
• Корпус 9.8
• Безопасность 9,7

separator_solid

---

Лучшее для небольших классов: программы SAI

Студенты, которым нужны небольшие классы и индивидуальное внимание, будут чувствовать себя как дома в программе SAI Study Abroad in Rome. Участники будут посещать занятия в среднем с 15 другими студентами со всего мира, что само по себе является учебным опытом. Это означает, что вас не скроют в большом лекционном зале, где сложно задавать вопросы.

Их партнерство с Университетом Джона Кэбота попало в наш список из-за положительных отзывов выпускников о высокой поддержке и жилье наряду с качеством обучения. Этот аккредитованный в США университет предлагает студентам возможность учиться в течение семестра в Риме — в нескольких минутах ходьбы от некоторых из лучших римских достопримечательностей.

Прочтите эти отрывки из трех наших любимых обзоров выпускников, чтобы узнать о преимуществах поездки за границу с SAI:

• « SAI был чрезвычайно полезен со всем, от выяснения того, где классы / памятники должны быть своего рода наставником, с которым можно поговорить обо всем, что у вас на уме.»- Джонатан
• «Хороший способ описать отношения между ВОФК и студентом — это как отношения между старшим братом или сестрой. Они помогут вам не только с документацией, но и убедитесь, что вы хорошо переходите в новую среду». — Сидней
• « SAI предоставил мне идеальный баланс поддержки, безопасности и независимости . Я много узнал о путешествиях и общении за границей и почувствовал себя глубоко погруженным в римскую культуру». — Кристина

Подробнее о программе

Программа:

SAI Обучение за рубежом: Университет Джона Кэбота (Рим, Италия)

Начальная цена:

6550 долларов.00 долларов США

 9.69 Рейтинг

По 49 отзывам

• Академики 8,2
• Поддержка 9,4
• Развлечения 9.1
• Корпус 9,6
• Безопасность 9,3

 Хорошо для студентов, гурманов, составьте свое резюме

separator_solid

---

Лучшее для преимуществ программы: AIFS Study Abroad

Если шумный город, такой как Рим, не является тем, что вы представляете для учебы за границей, отправляйтесь на север, во Флоренцию, и насладитесь художественным талантом и культурой, которые витают за каждым углом.Ваши бизнес-курсы будут дополнены дегустацией тосканских вин и уроками итальянской кулинарии, однодневными поездками в соседние районы и всесторонним приятным времяпрепровождением.

Благодаря высококвалифицированному персоналу и одним из лучших иммерсивных мероприятий, которые вы можете найти во Флоренции, студенты также пользуются планом питания стоимостью 1700 долларов, который включает пять завтраков, обедов или ужинов в местных ресторанах. Это означает, что большую часть недели вы будете наслаждаться аутентичным ужином и сможете поужинать с друзьями вне дома.Совершенно очевидно, почему студенты, желающие получить культурный опыт, который позволил бы получить бизнес-кредиты в течение семестра, стекались бы, чтобы записаться на эту программу обучения за рубежом.

Не верьте нам на слово: выпускники коллективно высоко оценили программу обучения за рубежом AIFS во Флоренции с рейтингом 97%. Читайте некоторые из наших фаворитов ниже:

• «У AIFS также был невероятный и дружелюбный персонал, который поможет вам, если они вам понадобятся, и запланировано множество общественных мероприятий … Говорю вам, AIFS проделала невероятную работу, чтобы у нас были все возможности для полноценного участия в итальянской культуре , и я не мог и мечтать о лучшем.»- Хейли
• «Вернувшись из Флоренции я был новым человеком … Я увидел важность того, чтобы быть гражданином мира . После этого я понял, что мне нужно помочь студентам понять мир вокруг них и важность того, чтобы быть гражданином мира». — Крис
• «AIFS также предлагает план питания, который дает вам доступ к подавляющему большинству ресторанов, расположенных по всему городу. Эти рестораны восхитительны и обеспечивают подлинный опыт жизни и еды в Италии, предлагая одни из самых вкусных блюд, которые вы можете получить в город.С нашими ваучерами на питание мы могли наслаждаться городом и обедать вне дома большую часть вечеров, а мои друзья — , и я действительно чувствую, что Флоренция была нашим новым домом », — Патрик

Подробнее о программе

Программа:

Обучение за рубежом во Флоренции, Италия: семестр или академический год

Провайдер:

AIFS Study Abroad

 9.77 Рейтинг

По 44 отзывам

• Академики 7.9
• Поддержка 9,5
• Развлечения 9.5
• Корпус 9,5
• Безопасность 9,3

 Подходит для индивидуальных путешественников, гурманов, фотографов

separator_solid

---

Лучшее для поддержки: TEAN

Через программу обучения за рубежом TEAN в Данидине, Новая Зеландия, студенты будут посещать занятия в бизнес-школе, аккредитованной AACSB Университета Отаго. Помимо звездных ученых, студенты обнаружили, что команда TEAN New Zealand оказывала невероятную поддержку на протяжении всего обучения за рубежом.Они оснащены всем необходимым, чтобы помочь студентам во всем — от предварительного утверждения переводного кредита до обеспечения вашего надлежащего поселения в Данидине.

Из 40 отзывов и почти 100% -ной оценки, вот что некоторые из наших выпускников говорят о программе:

• «TEAN был абсолютно УДИВИТЕЛЬНЫМ. Если мне что-то понадобилось, они всегда могли связаться с ними по электронной почте или по телефону. -процесс утверждения.»- Лорен
• «TEAN — отличная программа. Они делают все возможное, чтобы подготовить вас к поездке за границу. Я ездил в Данидин, Новая Зеландия, на семестр, и персонал TEAN просто феноменален. С ними легко связаться, и они действительно хотят вас получить незабываемые впечатления. Они более чем адекватно подготовят вас до, во время и после поездки. «- Kaylee

Подробнее о программе

Программа:

TEAN: Обучение за рубежом в Данидине, Новая Зеландия

Провайдер:

Сеть образования за рубежом

Начальная цена:

10 000 долларов.00 долларов США

 9.95 Рейтинг

По 40 отзывам

• Академики 8,8
• Поддержка 9.9
• Развлечения 9,7
• Корпус 9.9
• Безопасность 9,8

 Для фотографов, путешественников-приключенцев, студентов

separator_solid

---

Лучшее для культурного погружения: IES Abroad Milan

Еще одна специализированная программа, которую следует учитывать при сравнении лучших программ обучения за рубежом для бизнеса, — это университет, предлагающий лучшие курсы бизнес-школы.Вот почему рецензенты выпускников любят миланскую программу IES Abroad и ее занятия в университете Боккони.

Несмотря на то, что курсы преподаются на английском языке, вы по-прежнему можете учиться у ведущих итальянских экспертов и приглашенных лекторов. У вас будет не только возможность принять участие в проживании в семье с местной семьей, но вы также будете посещать необходимые уроки итальянского языка и посещать многочисленные экскурсии по Италии. Откройте для себя Италию во всех ее проявлениях с IES!

Прочтите, что выпускники программы сказали о программе:

• « Я ходил на интересные занятия с феноменальными профессорами , жил в одном из самых красивых кварталов и квартир в Милане и отлично провел время.»- Ария
• « Персонал IES в Милане очень заботится о своих учениках и о культурном опыте , который мы получили за время, проведенное в Италии … Учителя хотят видеть вас в успехах и уважают то, что студенты также путешествуют по выходным. » — Сара

Подробнее о программе

Программа:

IES Abroad Milan

 9,56 Рейтинг

По 82 отзывам

• Академики 8.1
• Поддержка 9.5
• Развлечения 9,4
• Корпус 9,4
• Безопасность 9,5

 Хорошо для студентов

separator_solid

---

Развивайте свой бизнес за границей

Куда вы поедете учиться бизнесу за границей? Мы выбрали десять лучших программ на основе реального опыта сообщества Go Overseas, поэтому вы можете быть уверены, что они были перепроверены и честно оценены. С этими рекомендациями вы обязательно найдете программу, которая не разочарует и научит вас ценным навыкам для вашей будущей карьеры.

.

No related posts.