Зарубежные бизнес идеи 2018: Не найдено | FinFocus

Содержание

как стартап автоматизировал оценку бизнес-идей :: Свое дело :: РБК

Однако следующая их бизнес-идея не взлетела. Партнеры создали сервис по подбору резюме удаленных сотрудников Talentboard. После девальвации рубля многие программисты стремились работать на заграничных заказчиков, а имидж у российских программистов за рубежом хороший. «Спрос был, но мы не понимали, как этот проект монетизировать, и быстро перегорели», — вспоминает Гладких. В итоге сервис трансформировался в бесплатную рассылку резюме айтишников и работает до сих пор, но денег основателям не приносит.

Робот-аналитик

Читайте на РБК Pro

Партнеры все время искали новые ниши, изучали перспективные идеи и рынки. У Гладких было множество идей для очередного стартапа и мало времени, чтобы их анализировать. Тогда Гаев написал компьютерную программу, которая использовала сайт Crunchbase с данными о 24 тыс. стартапов и сравнивала бизнес-идеи Гладких с уже существующими проектами — смогли ли они привлечь инвестиции, пользуются ли спросом у клиентов.

И тут партнеров осенило: множество людей в мире постоянно придумывают новые бизнесы и пытаются оценить их перспективы — почему бы не зарабатывать на оценке бизнес-идей? Название выбрали говорящее — Test4startup.

Работает это так. Пользователь заполняет форму на сайте: коротко описывает бизнес-идею и нишу. Затем программа, созданная на основе нейросетей, вычленяет ключевые слова и собирает информацию по этой теме из открытых источников — сайтов компаний, публикаций в СМИ и блогах, аналитических выкладок и презентаций. Сервис определяет, много ли встречается упоминаний описываемых технологий, сколько конкурентов, какова сумма венчурных инвестиций в аналогичные проекты за последние годы, а также показывает динамику поисковых запросов на эту тему, сильные и слабые стороны идеи. Если спрос восходящий, тему горячо обсуждают в интернете и поток инвестиций в проекты растет — программа предполагает, что тренд набирает обороты; если на рынке тишина — предупреждает стартаперов о рисках. Чтобы оценить, насколько корректными получаются результаты, на старте партнеры обращались к экспертам рынка из нескольких венчурных фондов.

В итоге получается отчет в виде графиков, которые показывают, в тренде ли бизнес-идея, каков прогноз стоимости продукта, даются список венчурных фондов и контакты частных инвесторов, которых интересует ниша, список вспомогательных источников — сайты конкурентов и информационные площадки с высокой концентрацией потенциальных пользователей, а в конце концов — общий вывод о жизнеспособности идеи в ближайшие полгода-год. «Конечно, создавать новый бизнес, основываясь только на машинном анализе, глупо, — признает Гладких. — Но на первом этапе оценить востребованность бизнес-идеи и избежать очевидных ошибок — вполне реально».

За два месяца предприниматели создали прототип сервиса, раздали доступ к нему друзьям-стартаперам, а затем весной 2016 года анонсировали запуск на ProductHunt — международной площадке для запуска новых проектов. Идея зарубежной аудитории понравилась — новость о стартапе подхватили Forbes, Huffington Post и другие зарубежные СМИ. Позднее ресурс Betalist внес Test4startup в список самых многообещающих проектов.

«Когда ты уже вторую неделю сидишь на диете из «Доширака», и непонятно, что будет дальше, и тут выходит публикация о проекте в Forbes — это мотивирует», — вспоминает Гладких.

Доступ к программе стоил $10 в месяц, и в первые же два дня партнеры получили около $1500, а к концу 2016 года заработали более $15 тыс. выручки. Стало понятно, что люди готовы за такой сервис платить.

Аналоги и конкуренты

По предварительным данным IDC, в 2017 году мировой рынок больших данных и бизнес-аналитики увеличился на 12,4% и достиг $150,8 млрд. Ожидается, что коммерческие закупки оборудования, программного обеспечения и услуг, связанных с большими данными, будут демонстрировать среднегодовой рост на 11,9% до 2020 года, а сам рынок увеличится до $210 млрд. Как правило, данные используются при прогнозировании спроса, найме персонала и проч.

Артем Гладких и Евгений Гаев не первые, кто пытается поставить на поток оценку бизнес-идей. За рубежом действует несколько похожих проектов. Например, Javelin (совокупный объем инвестиций — около $1,5 млн) и Proved используют опросы пользователей, анализ рекламных компаний, частоту упоминания ключевых слов в adwords и т.д. Артем Гладких считает, что опросы потребителей — не только дорогой, но и бессмысленный способ: «Если бы перед выходом iPhone людей опросили, что вы думаете о телефоне без кнопок, то многие бы дали отрицательную оценку». Другой проект — IdeaSquares (этот проект привлек £118 тыс. инвестиций в нескольких раундах) — сосредоточен на поддержке краудсорсинговых проектов. Многие стартаперы используют краудсорсинг для оценки перспектив своих идей: если люди готовы финансировать создание какого-либо продукта, значит, спрос на него точно есть.

Ошибка технарей

В конце 2016 года партнеры расширили команду до пяти человек: наняли дизайнера и разработчиков, чтобы превратить прототип в сервис для массового пользования. На отладку процессов ушел почти год.

Дело в том, что первоначально интерфейс сайта не синхронизировался с поисковым алгоритмом — основателям приходилось вручную переносить запросы пользователей в форму поиска. Программисты автоматизировали этот процесс и сделали пользовательский интерфейс интуитивно понятным.

Тем не менее, по словам Гаева, обработка одного запроса пользователей занимала 4 секунды, а это для современных сервисов очень долго. Разработчикам пришлось перейти с языка программирования PHP на Java, поменять некоторые алгоритмы — в результате время обработки запроса сократилось до 40 миллисекунд.

Другая техническая проблема — нагрузки на сервер. Программа обрабатывает очень много данных, для чего требуются вычислительные ресурсы. Чтобы сервис справлялся, Гаев стал использовать виртуальные серверы. Сначала затраты на серверы составляли около $100, сейчас — более $1 тыс. Вскоре стало понятно, что далеко не всю нужную информацию можно найти в открытых источниках данных, необходимо приобретать платный доступ к закрытым базам данных. Это съедает еще несколько сотен долларов в месяц.

Проблемы возникли и с российским происхождением Test4startup. Компания рассчитывала принимать платежи через PayPal и Stripe (оплата банковскими картами).

Но вcкоре выяснилось, что в Stripe нельзя открыть счет для приема кредитных карт, если компания зарегистрирована в России. Чтобы принимать платежи от американцев, пришлось открыть юридическое лицо и счет в США.

Партнеры даже подумывали перебраться в Кремниевую долину. Летом 2017 года съездили «на разведку» и передумали. «Мне почему-то казалось, что это такое бурлящее сообщество, где можно позавтракать с венчурным капиталистом и сразу подписать крупный чек на инвестиции. На самом деле все совсем иначе», — рассказывает Гладких. Ему показалось, что жить в США дорого, а влиться в местное сообщество стартаперов — сложно.

Из Америки вернулись ни с чем, а летом 2017 года стартап оказался в «долине смерти» — затраты на совершенствование сервиса и оплату труда съедали все доходы. «Мы совершили классическую ошибку технарей — увлеклись доработками сервиса и совсем запустили продажи», — вспоминает Гладких. Чтобы компания оставалась на плаву, программистам пришлось заняться разработкой чужих ИТ-продуктов на заказ.

«Дополненная человечность»

Гладких решил обратиться за советом к опытным инвесторам. Откликнулся и согласился помочь Сергей Васильев, управляющий партнер фонда Starta Ventures. «Он очень здорово направил нас, скорректировал курс и помог в дальнейшем развитии. Именно в качестве консультанта, ничего взамен не попросив. Мы ему до сих пор благодарны», — говорит Гладких. Сам Васильев отказался комментировать РБК сотрудничество с Test4startup.

По совету венчурного инвестора предприниматели сменили схему монетизации: базовый сервис сделали бесплатным и сместили фокус со стартаперов-мечтателей к более серьезному бизнесу. Это помогло. Совокупная выручка проекта в феврале 2018 года составила около $10 тыс. Расходы стартапа на техническую поддержку, доступ к базам данных и ФОТ — около $7 тыс.

В бесплатном тарифном плане пользователю доступна информация о трендах, прогноз востребованности бизнес-идеи и анализ адекватности цены (насколько указанная цена за тестируемый товар или услугу соответствует реалиям рынка). За плату $10 пользователь может тестировать неограниченное количество идей, а также получить доступ к информации об инвесторах, которые уже вкладывались в похожие проекты, о площадках с потенциальными покупателями и проч.

В общей сложности на сайте зарегистрированы около 2 тыс. человек, из них чуть больше 100 стабильно платят за доступ. Среди них больше всего жителей США, следом идут Великобритания и Индия. Гладких объясняет это тем, что наибольшее количество публикаций о сервисе вышло в Америке, там он известнее, чем в других странах, и аудитория более платежеспособная. К тому же сервис пока работает только на английском языке. Российские проекты среди пользователей тоже есть, но их мало, признается Гладких.

Люди порой тестируют самые безумные идеи. Например, «Uber для кошек», где животные сами вызывают себе такси. Один пользователь интересовался перспективами магазина по продаже человеческих органов, а кто-то задумывал завести социальную сеть для порноактеров.

При этом около 90% всей выручки Test4startup сейчас приносят b2b-заказчики со средним чеком $500–1000 в месяц — это исследования для компаний под ключ, адаптирование сервиса к нуждам конкретного бизнеса. Например, услугами сервиса стал пользоваться прежний работодатель Гладких — sharplase.ru.

Компании, как правило, ищут новые целевые аудитории для уже существующих продуктов или анализируют с помощью Test4startup потребности постоянных клиентов. «Первые заказы в b2b мы получили в 2017 году через знакомых и через компании, которые я когда-то консультировал по интернет-маркетингу», — говорит Гладких.

В конце марта 2018 года партнеры планируют запуск нового продукта на базе Test4startup — будут использовать свою нейросеть, чтобы предугадывать спрос на различные товары в интернет-магазинах и традиционном ретейле. По задумке разработчиков, их софт поможет прогнозировать, какой товар будет востребован через два-три месяца. Таким образом предприниматели хотят разгрузить менеджеров по закупкам и владельцев небольших интернет-магазинов.

«Я не очень верю в то, что все могут делать машины. Всегда будут творческие профессии и задачи, которые без человека не решить. Но технологии помогают сделать первый шаг», — говорит Евгений Гаев. Александр Сербул, руководитель отдела контроля качества интеграции и внедрения «1С-Битрикс», соглашается: «Искусственный интеллект не заменит человека, он его дополнит. Будет некая «дополненная человечность». Машины могут заниматься рутиной, а люди созданы для творчества».

Взгляд со стороны

«Нужно суметь посмотреть на идею с холодной головой»

Максим Поташёв, управляющий партнер R&P consulting, магистр телеигры «Что? Где? Когда?»

«В процессе проверки бизнес-решения нужно максимально дистанцироваться от эмоциональной привязки, которая неизбежно возникает у авторов идей — для стартаперов это типичная ситуация. Нужно суметь посмотреть на идею со стороны, с холодной головой. Везде, где только можно, нужно использовать простые и дешевые эксперименты вроде Test4startup, чтобы проверить работоспособность идеи. По моим ощущениям, учитывая, с какой скоростью развиваются технологии, нейросети практически подошли к уровню человеческого мышления, в чем-то его даже превосходят. Вопрос только в том, какие перед ними ставить задачи. Сегодняшний квазиискусственный интеллект успешнее человека в тесте гипотез — он объективнее и может производить мысленные эксперименты со скоростью, которые человеку недоступны».

«Помешает человеческий фактор»

Евгений Круглов, технический директор ИТ-компании Softvers Lab

«Softvers Lab работает с основателями стартапов и помогает протестировать первичную идею, создать MVP (минимально жизнеспособный продукт. — РБК) и запустить его на рынок. Это работа, через которую должны проходить все стартапы на ранней стадии. Дать оценку стартапу, исходя только из компьютерной модели, на данный момент невозможно, в большей степени из-за человеческого фактора: влияние основателя стартапа на успех будущего бизнеса — это зачастую решающий фактор».

«У нейросети нет кошелька»

Руслан Тугушев, сооснователь краудфандинговой площадки Boomstarter и основатель инвестиционной площадки для малого и среднего бизнеса Tugush

«Стартапы для первого теста часто используют краудфандинг — когда можно без создания продукта выпустить идею в виде видео или текста, дать возможность людям сделать предзаказ и привлечь капитал для старта. Чем раньше люди, рынок увидят продукт, тем меньше ошибок сделает команда. Покупатели подсказывают вопросы, которые основатели могли не предвидеть, и помогают своевременно изменить курс.

Другие методы менее надежны. Экспертные оценки никогда не были гарантами успеха. Если посмотрите на статистику любого, даже суперпрофессионального фонда, увидите огромное количество ошибок. Жизнеспособность бизнес-идеи определяет только конечный потребитель: если люди покупают продукт и готовы платить за него деньги, тогда идея живет и процветает. Никакой профессиональный эксперт никогда не сможет дать лучшую оценку, чем это сделает рынок. И я не очень верю в автоматизированные системы оценки — ведь у нейросети нет кошелька, и она не может заплатить за товары и услуги».

Бизнес идеи из европы и америки

Предпринимателю сложно выходить на рынок и цепляться за идею, которая уже давно раскручена в России и странах СНГ. Поскольку конкуренция на безумном уровне — из-за нее гибнет большинство стартапов. Не всегда каталог франшиз позволяет найти что-то подходящее.

Если мы берем в расчет бизнес идеи из Европы и Америки, конкуренция может быть. Тем не менее, она не так сильно ударяет по делу предпринимателя, как бизнес-сфера, в которой россияне работают десятилетиями.

Актуальные и прибыльные бизнес идеи 2018 из Европы

Ресторан или кафе выносного типа для заботящихся о своей фигуре

Сегодня настоящий тренд на здоровый образ жизни и стройную фигуру. В серьезных и дорогих ресторанах России к каждому блюду всегда указывается количество калорий. Но если мы берем заведение выносного типа, где покупатель заказал и получил продукт, калорий он нигде не найдет. Дорогие рестораны себе позволить могут не многие. При этом не у каждого есть свободное время на посещение кафе на 30-60 минут. Поэтому выносные заведения выручают.

Это конкурентная зона, но выделиться в ней позволяет указание калорий к каждому блюду и предложению. Также в рекламной кампании, даже вывеске, должно указываться, что заведение заботится о здоровье покупателей, и им всегда известно, какое количество калорий они потребляют — именно на это нужно «давить». Основная целевая аудитория — девушки, спортсмены и просто приверженцы здорового образа жизни.

Конечно, вовсе необязательно включать в меню только легкие салаты и прочие низкокалорийные блюда. Самое главное, чтобы по поводу калорий у покупателя была информация. Если человек следит за своей фигурой, вовсе не значит, что он иногда не может позволить себе хот-дог или пару кусочков пиццы. Для реализации такого бизнеса можно использовать классические готовые бизнес планы по открытию выносного кафе.

Карамельные сладости

В России всегда покупали и будут покупать сладости — это навечно актуальные бизнес идеи. Конкуренция также безумная, так как выделится? Потребуется мастер, который на глазах у потребителей будет готовить «блюда» из выбранного покупателем вида конфет. Каждый покупатель в праве самостоятельно решить, какая «картинка» или надпись (например, инициалы) будет на карамельном блюде. Чтобы готовить качественные карамельные блюда особо вложений не нужно — это бизнес идеи 2018 из Европы без многомиллионных вложений. Элементарный состав: фруктовый сироп, очищенная вода, сахар-песок. За такую бизнес идею Америка уже давно зацепилась. Поскольку люди любят не только сладости, но и эстетическую их красоту. Обычными конфетами сегодня никого не удивишь. Поэтому в таком бизнесе самое главное — умелый и креативный мастер, который обычное блюдо может превратить в творение искусства.

Продукты без упаковки

Уже давно всем известно, какое количество денег переплачивает покупатель типичного супермаркета за упаковку. И производители уделяют упаковке внимание не просто так. Снова возвращаемся к тезису, что потребители любят глазами. Если между ними два идентичных товара, один из которых оформлен крайне плохо, а другой изысканно, при этом второй стоит значительно дороже, с огромной вероятностью покупатель выберет красивую упаковку.

Такой бизнес представляет собой магазин, который изначально позиционирует себя как возможность сэкономить серьезные деньги, получив любой продукт без упаковки. Это может быть чай, крупы, соль, конфеты и так далее. Нельзя сказать, что это бизнес, которого еще нет в России. Поскольку в условиях кризиса люди закрывают глаза на роскошь и выбирают магазины эконом-класса. Но ни о какой серьезной конкуренции в данный момент речи идти не может. Такие бизнес идеи 2018 из Европы уже давно раскрылись в зарубежных странах.

Уход за питомцами

Многие деловые люди, бизнесмены невероятно любят кошек или собак, поэтому заводят питомца. При этом времени на заботу о них практически нет. Это ключевая причина, почему такой бизнес востребован.

Компания предпринимателя предоставляет услуги по транспортировке питомцев в ветеринарные клиники и полноценный контроль за ними вплоть до возвращения хозяину. Также организация может предлагать услуги по выгулу собак. Поскольку определенные породы собак требуют ежедневного выгула по несколько часов. Вряд ли у бизнесмена есть столько времени. Можно открыть мини-гостиницу для собак. Допустим, у предпринимателя очередная конференция в другом городе, которая продлится несколько дней. Он отдает солидный гонорар «гостинице-питомнику» и получает гарантию того, что за питомцем будут следить, кормить, ухаживать и так далее.

Отель на колесах

Если вы думаете, что только в России люди любят экономить на проживании, отправляясь в отпуск или командировку, сильно заблуждаетесь. Подобные бизнес-идеи из Европы и Америки представляют собой передвижную гостиницу. Бизнес актуален по той причине, что он не привязан к локации.

Допустим, в крупном городе проводится мероприятие, на которое выделено несколько дней. Участникам мероприятия нужно где-то жить за небольшие деньги. Передвижная гостиница — их лучший вариант. После окончания мероприятия может отправиться в соседний город, где также планируется крупное событие. Особенно выгоден данный бизнес в том случае, если мероприятие международное и длится большое количество дней.

Чтобы бизнес был успешным, отель на колесах обязан быть современным. Наличие душа, туалета, небольшой кровати, мини-кухни. То есть, у постояльцев должно быть полноценное ощущение того, что они ночуют не в машине, а в мини-номере. Такие бизнес идеи 2018 из Европы требуют постоянной мобильности гостиницы.

«Спартаку» нужен аналог Рангника, только русский»

Юрий Белоус / Фото: © ФК «Ростов»

Футбольный менеджер Юрий Белоус поделился впечатлениями от матча «Зенит» — «Спартак» (7:1) и рассказал, что думает о возможной отставке Руя Витории.

— Это эпохальный матч и для «Спартака», и для «Зенита». Только для «Спартака» результат этого матч останется темным пятном. Этот матч для «Спартака» стал лакмусовой бумажкой, которая обнажила все проблемы клуба.

— После таких крупных и обидных поражений тренеры подают в отставку? Хотя бы размышляют об этом?

— На моей памяти последний раз такое было, когда «Динамо» проиграло 0:6 в еврокубках и Газзаев тут же подал в отставку. Зарубежные тренеры любят денежку больше, чем россияне. У россиян хоть совесть есть, а они приезжают сюда зарабатывать. Сам Витория в отставку не подаст. Если подаст не получит компенсацию. А вот если его уволят — получит по полной.

— Федун может принять такое решение?

— Рано или поздно любой тренер должен быть готов к отставке. На мой взгляд не имеет смысла за несколько месяцев до перерыва в чемпионате заниматься отставками. Команда играет как на качелях — то обыгрывает «Наполи» и вырывает ничью с «Зенитом», то безвольно проигрывает «Зениту». Считаю, что надо спокойно рассматривать варианты, подбирать тренеров. Другое дело, что я не понимаю, кто в клубе этим занимается. У «Спартака» нет спортивного директора. Если это делает Зарема, то это одно, если Федун бросил работать на «Лукойл» и занимается менеджерской работой — другое. Но я бы пошел по третьему пути. По пути «Локомотива». Они взяли спортивного директора, а он привел своего тренера. Необязательно это должен быть иностранец. Нужен человек, знакомый с нашим чемпионатом.

— Русский Рангник?

— Было бы прекрасно. Найти спортивного директора и дать ему спокойно работать. Если этого не будет, то хоть черта в ступе приведи, он сбежит и все будет, как и прежде. Сегодня в «Спартаке» — кто в лес, кто по дрова. Предъявлять претензии надо тем, кто определяет политику. То пришел Шамиль, уволили, пришел Дмитрий Попов. Как же надо досадить истинному спартаковцу, чтобы он сбежал? Рыба гниет с головы.

Поражение от «Зенита» в 12-м туре Тинькофф РПЛ (1:7) стало для «Спартака» крупнейшим в истории чемпионатов России и СССР. Москвичи находятся на 7-м месте в турнирной таблице Тинькофф РПЛ, имея в активе 17 очков.

Решение МегаФона сделало проще шопинг на AliExpress

САМАРА. 21 ОКТЯБРЯ. ВОЛГА НЬЮС.

Читали: 535

Версия для печати

Если вы нашли ошибку в тексте — выделите ее и нажмите CTR+Enter

Сервис «Мобильный ID» теперь доступен клиентам самого посещаемого маркетплейса в стране — AliExpress Россия. Решение МегаФона позволяет упростить оформление зарубежных заказов, используя функцию автоматического заполнения таможенной анкеты.

Фото: shutterstock.com

Количество активных покупателей AliExpress Россия за последние 12 месяцев превысило 27,9 млн человек. Маркетплейс продолжает динамично развиваться: его посещаемость среди абонентов МегаФона за девять месяцев 2021 года увеличилась в четыре раза по сравнению с аналогичным периодом 2020 года.

Сейчас на маркетплейсе представлены товары более чем 350 тысяч продавцов, в том числе 275 тысяч — иностранные. Для получения зарубежных посылок в пунктах выдачи покупателю необходимо заполнить данные для таможенного оформления заказа. С «Мобильным ID» не нужно запоминать и вносить эту информацию вручную, сервис предложит загрузить все данные автоматически — достаточно указать свой номер телефона и следовать простым инструкциям.

«Рынок интернет-торговли в России быстро развивается: в 2021 году его рост составляет около 40%. Покупатели все чаще выбирают онлайн-шоппинг за большой ассортимент и возможность экономить время, но вместе с тем растет и конкуренция между магазинами. «Мобильный ID» помогает интернет-площадкам упростить клиентский путь и в результате повысить конверсию продаж. Мы постоянно расширяем возможности «Мобильного ID» и рады, что теперь им могут воспользоваться клиенты AliExpress Россия», — отмечает директор по развитию корпоративного бизнеса МегаФона Наталья Талдыкина.

Все личные данные пользователя «Мобильного ID» надежно защищены. Передача информации осуществляется с согласия клиента в закодированном формате, расшифровать который можно только индивидуальным ключом SIM-карты. Это исключает мошеннические операции и гарантирует пользователю конфиденциальность его данных. Функцией автозаполнения данных могут воспользоваться абоненты МегаФона и других операторов.

Помимо приложения AliExpress Россия, «Мобильный ID» используется в ряде собственных сервисов МегаФона, в интернет-магазинах, банках и других онлайн-площадках, а также для подключения к Wi-Fi в аэропорту Шереметьево.

Последние новости

Как Россия создаст «зеленую» экономику из лесов и водорода: Колонки экологии ➕1, 26.10.2021

Дамир Янахов

Фото: rusclimatefund.ru

Существует точка зрения, что «зеленые» технологии не снижают выбросы парниковых газов, а наоборот — увеличивают их. Вероятно, такое мнение возникло из-за распространенности гринвошинга (безосновательное позиционирование компании, товара или услуги на рынке как «экологичных». — Прим. Plus-one.ru). Тема экологии является одной из важнейших в современном мире. По результатам глобального исследования, проведенного в 2018 году компанией Nielsen, 73% покупателей поддерживают идеи устойчивого развития и подчеркивают важность защиты окружающей среды. Около трети потребителей готовы платить больше за органические товары и товары, которые не наносят вреда природе. К сожалению, некоторые компании рассматривают интерес к экотеме только как возможность для пиара.

Очень многое зависит от того, каким образом организовано производство. Например, электрокары несомненно наносят гораздо меньший ущерб окружающей среде, чем автомобили с двигателем внутреннего сгорания. Однако, даже если их производители полностью компенсируют свой углеродный след, это не значит, что электрокары станут полностью экологичными. Ведь они потребляют электроэнергию! А значит, углеродный след автомобиля зависит от того, как она была произведена. Скажем, в Норвегии, где бОльшая часть электроэнергии генерируется на гидроэлектростанциях, он будет значительно ниже, чем у такой же машины в Китае, где значительную долю энергии производят угольные ТЭЦ.

Летом этого года Еврокомиссия представила новую программу по защите климата (Fit for 55 — пакет законов, направленный на сокращение выбросов CO2 на 55% к 2030 году, часть Зеленого пакта Европы, EU Green Deal. — Прим. Plus-one.ru). Она среди прочего предполагает введение углеродного налога на продукцию, выпуск которой способствует выбросам парниковых газов. Учитывая сырьевую природу экономики России, наша страна станет одним из основных плательщиков этого налога: «климатические» таможенные пошлины коснутся импорта железа, стали, алюминия, цемента, минеральных удобрений и электроэнергии. Новый закон вступит в силу с 1 января 2023 года, до 2025-го продлится переходный период, необходимый для окончательного урегулирования всех вопросов. Платить налог компании начнут лишь с 2026 года. По оценкам аналитиков KPMG, сумма «ущерба» от углеродного налога для российских компаний может составить €33,3 млрд до 2030 года.

Нефтепровод

Фото: iStock

Я считаю, что углеродный налог — скорее торговый, чем политический инструмент. В ряде европейских стран он действует уже почти 20 лет, и местные компании давно вкладываются в «зеленые» технологии. Позиция ЕС понятна: европейские фирмы платят за выбросы углерода, а зарубежные — нет. Это сказывается на конкурентоспособности первых.

В перспективе углеродный налог может стать общемировой практикой, и возникнет необходимость принятия единых методик расчета углеродного следа. Для России это актуальный вопрос.

В начале октября была опубликована новая версия стратегии низкоуглеродного развития России до 2050 года. К середине столетия выбросы парниковых газов планируется сократить на 79%. А к 2060 году — достичь углеродной нейтральности (свести выбросы к минимуму, компенсировав остаток за счет природоохранных проектов. — Прим. Plus-one.ru). Цель весьма амбициозная и труднодостижимая. Хочется верить, что поставлена она не только из-за веяний моды: в последнее время подобные цели перед собой ставят многие государства и компании.

Для этого России необходимо снижать экспорт углеводородов, в перспективе заменив их водородным топливом, увеличивать поглотительную способность лесного и сельского хозяйства. У отечественного бизнеса уже появляются программы углеродной нейтральности.

Некоторые методики расчета углеродного следа вызывают ожесточенные споры, например, расчет поглотительной способности российских лесов. К примеру, если учитывать резервные леса (где в течение 20 лет не планируется вести промышленную заготовку древесины. — Прим. Plus-one.ru) или леса на заброшенных сельскохозяйственных землях, поглотительная способность российских лесов существенно увеличится.

Пока же — и по уровню законодательства, и по опыту реализации климатических проектов — Россия в роли догоняющей. Однако у нас есть большие перспективы, связанные как с огромной площадью страны, с нашими бескрайними лесами — поглотителями CO2, так и с возможностями на рынке чистого водородного топлива. Согласно энергетической стратегии страны, к 2035 году Россия должна занять 16% мирового рынка водорода. На мой взгляд, развитие этого направления — на фоне постепенного отказа от углеводородов — может стать для России перспективным.

Одними из самых затратных составляющих водородной экономики являются транспортировка и хранение водорода. И вот здесь у России есть огромное преимущество в виде обширной сети трубопроводов, которые доставляют наш природный газ в Европу и Китай. Многие из них, как мы знаем, введены в эксплуатацию совсем недавно — «Турецкий поток», «Балканский поток», «Сила Сибири», «Северный поток».

Для сравнения: перед Китаем, наметившим, как и мы, достичь углеродной нейтральности к 2060 году, стоит еще более амбициозная задача. КНР занимает первое место в мире по выбросам загрязняющих веществ, а в его энергетике по-прежнему преобладает уголь. Поэтому первым важным шагом для Китая станет снижение зависимости от угля. Пока это весьма проблематично: в сентябре 2021 года в большинстве провинций страны возникли серьезные перебои с электроэнергией. Их связывают с дефицитом угля. Но в то же время Китай — крупнейший технологический и инновационный мировой центр (КНР является мировым лидером по производству возобновляемой электроэнергии. — Прим. Plus-one.ru). И я уверен, что рано или поздно китайцы достигнут углеродной нейтральности.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.

Александра Ходонова

Перспективы развития современного образования обсудят на интернет-конференции

Перспективы развития современного образования обсудят на интернет-конференции

III Международная научно-практическая конференция «Перспективы развития современного образования» состоится в виртуальном формате 28 октября. С каждым годом география участников расширяется. В этом году в мероприятии принимают участия представители различных регионов России и их иностранные коллеги. 

Интернет-конференция проходит в рамках исполнения Плана мероприятий по развитию гуманитарного сотрудничества муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа – Югры с зарубежными странами и по развитию сотрудничества с соотечественниками, проживающими за рубежом, поддержке и продвижению русского языка за рубежом.

В программе интернет-конференции — пленарное заседание и работа трех виртуальных площадок по направлениям:

— управленческая команда как условие эффективного управления образовательной организацией;

— новое поколение профессионалов в образовании: достижения и опыт;

— воспитание обучающихся: идеи, поиски, решения.

По итогам конференции издательством ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» будет выпущен сборник статей в электронном виде (с присвоением индексов ББК, ISBN) с последующим размещением в eLibrary.ru, РИНЦ.

Интернет-конференция включена в календарь событий проекта «Взаимообучение городов». К данному проекту подключились более 100 городов России. Куратором выступает ГАОУ ДПО «Корпоративный университет» (г. Москва). Второй год мероприятие проходит при поддержке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Нижневартовский государственный университет».

Ссылка для подключения к Интернет-конференции будет направлена участникам в день проведения мероприятия. Начало в 14 часов. (в 12 часов по московскому времени). Подробная информация опубликована на сайте: https://mk2021.edu-nv.ru/mk.

грамотное руководство – сильная компания — Бизнес России

Детство и юность

Александр Егорович Наталенко родился 5 августа 1946 г. в городе Улан-Удэ АССР. В 1969 г. он окончил Иркутский государственный университет по специальности инженер-геолог, после чего работал в Ягоднинской, Багдаринской, Берелехской, Анадырской и Восточно-Чукотской геологоразведочных экспедициях.

В 1986 г. Александр Егорович возглавил Северо-Восточное производственное геологическое объединение, а в 1992 г. он был избран Президентом ЗАО «Магаданская золото-серебряная компания».

Несмотря на достигнутые высоты, Александр Наталенко продолжал двигаться вверх по карьерной лестнице. Он работал на руководящих должностях в геологических организациях в России и за рубежом, и уже в 1996 г. занял пост заместителя министра природных ресурсов Российской Федерации. На этом посту он пробыл до 2001 г.

С 2013 по 2015 гг. Александр Егорович был членом совета директоров АО «Росгеология». Сейчас он является председателем совета директоров ПАО «НОВАТЭК» – эту должность Александр Наталенко занимает с 2004 г.

ПАО «НОВАТЭК»: запасы, геологоразведка, добыча

ПАО «НОВАТЭК» более 20 лет занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов. Основные месторождения и лицензионные участки находятся в Ямало-Ненецком Автономном Округе, на долю которого приходится около 80% российской и 16% от мировой добычи газа.

ПАО «НОВАТЭК» проводит геологоразведочные работы не только в непосредственной близости от транспортной и производственной инфраструктуры, но и в новых перспективных регионах. Компания использует системный и комплексный подход к освоению ресурсов углеводородного сырья, что позволяет обеспечить экономическую эффективность и экологическую целесообразность поиска, разведки и добычи углеводородов.

На сегодняшний день «НОВАТЭК» входит в тройку крупнейших в мире компаний по объему доказанных запасов природного газа. По состоянию на конец 2020 г. доказанные запасов углеводородов компании и совместных предприятий по стандартам SEC составили 16 366 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), в том числе 2 244 млрд куб. м газа и 197 млн т жидких углеводородов. В 2020 г. запасы углеводородов увеличились на 0,6%, а коэффициент выполнения составил 117% — это соответствует приросту запасов 710 млн бнэ, включая добычу.

По стандартам PRMS показатели такие: доказанные и вероятные запасы углеводородов (включая долю в запасах совместных предприятиях) составили 29 318 млн бнэ, в том числе 3 981 млрд куб. м газа и 380 млн т жидких углеводородов. А коэффициент восполнения доказанных и вероятных запасов углеводородов по стандартам PRMS составил 198%, что соответствует приросту запасов 1 202 млн бнэ, включая добычу.

На динамику запасов за прошедший год повлияли успешные результаты геологоразведочных работ на Геофизическом, Утреннем, Няхартинском месторождениях, а также эксплуатационное бурение на Уренгойском (Самбургский и Ево-Яхинский лицензионные участки), Восточно-Тазовском, Северо-Русском, Утреннем и Южно-Тамбейском месторождениях и повышение коэффициентов извлечения на Юрхаровском и Ярудейском месторождениях. В оценку запасов компании по стандартам PRMS впервые включены запасы Трехбугорного месторождения.

Сегодня компания продолжает активные геологоразведочные работы на полуострове Гыдан и планомерно вводит в разработку новые месторождения. В дальнейшем это позволит реализовать крупные СПГ-проекты ПАО «НОВАТЭК» в Арктике и поддерживать уровень добычи трубного газа.

Только за 2020 году добыча углеводородов составила 608,2 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), в том числе 77,37 млрд куб. м природного газа и 12 237 тыс. тонн жидких углеводородов (газовый конденсат и нефть). По сравнению с 2019 годом добыча углеводородов выросла на 18,3 млн бнэ, или на 3,1%.

Компания реализует природный газ на территории Российской Федерации, а в декабре 2017 г. начала экспортные поставки в форме сжиженного природного газа. Кроме того, «НОВАТЭК» поставляет на европейский рынок регазифицированный сжиженный природный газ, который образуется при перевалке СПГ (отпарной газ), а также при регазификации покупного СПГ на собственных станциях компании в Польше.

Помимо сжиженного природного газа, «НОВАТЭК» реализует на внутреннем и международном рынках жидкие углеводороды (стабильный газовый конденсат и продукты его переработки, широкую фракцию легких углеводородов, сжиженный углеводородный газ и нефть). При этом компания делает всё, чтобы оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка: оптимизирует клиентскую базу и географию поставок, расширяет и поддерживает логистическую инфраструктуру для поставок жидких углеводородов.

ПАО «НОВАТЭК» – признание во всём мире

Только за последние несколько лет ПАО «НОВАТЭК» получил десятки российских и зарубежных наград, что свидетельствует о широком признании компании во всём мире.

В 2013 г. проект «Технология переработки буровых шламов» был отмечен Национальной экологической премией 2013, а сама компания получила высокую оценку в номинации «Лучшие связи с инвесторами, Россия» по версии IR Magazine Awards – Europe 2013.

В 2014 г. компания за внедрение инновационных решений в области охраны окружающей среды была отмечена высшей международной общественной наградой – знаком «Древо экологии», заняла III место в Конкурсе годовых отчетов в Краснодарском крае (номинация «Лучший годовой отчет отрасли», «Промышленность»).

В 2016 г. «НОВАТЭК» отмечен в рейтинге Newsweek Green Rankings среди 500 крупнейших публичных компаний в мире. В 2017 г. проект «Корпоративная система управления выбросами парниковых газов ПАО «НОВАТЭК» признан победителем конкурса на Национальную экологическую премию имени В.И. Вернадского в номинации «Наука для экологии».

В 2018 г. отчет «НОВАТЭКа» в области устойчивого развития стал лучшим в номинации «Раскрытие информации в вопросах социального воздействия», компания получила награду за выдающийся вклад в развитие отрасли (CWC World LNG Award For Outstanding Contribution), заняла второе место в рэнкинге «Лидеры бизнеса» рейтинга «Крупнейшие компании России» рейтингового агентства «Эксперт РА» в номинациях «Социальное партнерство» и «Производительность труда».

В 2019 г. отчет в области устойчивого развития компании за 2018 г. получила сразу две наивысшие награды – золотую в номинации «Содержание отчета» и платиновую в номинации «Дизайн». Компания была также отмечена премией Gastech 2019 за лучшую реализацию проектов в сфере газа и СПГ.

ПАО «НОВАТЭК» в 2020 году

ПАО «НОВАТЭК» не перестает развиваться: только за 2020 г. компании удалось существенно расширить производственные границы и географию поставок.

Так, в преддверии нового года «НОВАТЭК» сообщил, что его дочернее общество Novatek Green Energy запустило свою первую углеродно-нейтральную автозаправочную станцию СПГ в городе Росток, Германия. Но это еще не всё: сейчас компания реализует план по созданию сети автозаправочных станций в Европе. Это позволит обеспечить грузовой транспорт экологически чистым топливом в ключевых точках транспортного сообщения Германии и Польши. На данный момент функционирует сеть из шести СПГ-заправок и 19 регазификационных установок компании на европейском рынке.

Также в 2020 г. в Магнитогорске был запущен малотоннажный СПГ-завод мощностью 40 тыс. тонн в год. Продукция завода в основном будет использоваться в качестве газомоторного топлива, при этом поставки СПГ запланированы на заправочные комплексы ПАО «НОВАТЭК» для пассажирского и грузового транспорта, а также для карьерной техники в Челябинской области и в соседних регионах.

Помимо расширения производственных границ, компания активно работает и над географией поставок. В прошлом году «НОВАТЭК» сообщил о первой поставке сжиженного природного газа (СПГ) с проекта «Ямал СПГ» в Объединенные Арабские Эмираты. Поставку осуществило дочернее общество компании NOVATEK Gas & Power Asia Pte. Ltd. в рамках спотового краткосрочного контракта. Партия была перевалена в Европе на конвенциональный СПГ-танкер «Ямал Спирит» и доставлена в полном соответствии с графиком в СПГ-терминал Jebel Ali.

Еще одно значимое событие 2020 г. – тестовая поставка сжиженного природного газа в ISO-контейнерах китайской компании Tiger Gas для дальнейшей реализации в Китае. Поставку осуществила дочернее общество компании Novatek Gas & Power Asia Pte. Ltd., совместно с японской компанией Saibu Gas Co., Ltd. в рамках спотового контракта, – с японского контейнерного терминала Хибики в город Шанхай, с использованием морской транспортировки в принадлежащих компании Tiger Gas контейнерах ISO. Планируется, что в ближайшие десятилетия поставки СПГ ISO-контейнерами будут экспоненциально расти, что позволит компании диверсифицировать клиентскую базу за счет малотоннажных потребителей сжиженного природного газа и выйти на рынок конечных покупателей Китая и Японии.

Фото: ПАО «НОВАТЭК», novatek.ru

10 бизнес-возможностей для предпринимателей за рубежом

Приблизительно 34 года назад (ага) с широко открытыми глазами, хвостатым хвостиком и сразу после колледжа я пошел работать в издательскую индустрию.

В то время мы использовали письменное слово по старинке — с бумагой, чернилами, конвертами и марками.

Сегодня мой бизнес виртуальный.

Сегодня издательства (вроде моей) могут нуждаться в услугах копирайтера или конкретного редактора только один или два раза в месяц.Поэтому они не хотят нести ответственность за постоянную зарплату и связанные с этим налоги работодателя, медицинские льготы, время отпуска, рабочее место и т. Д. Легче и дешевле найти внештатного работника с необходимыми навыками.

Это один небольшой пример. Сегодняшняя реальность такова, что подобные возможности для ведения бизнеса за границей ждут предпринимателей по всему миру. Вы можете превратить хобби в доход и стать частью новой мобильной глобальной рабочей силы. Вы можете подойти к этому сдержанному подходу, не имея ничего, кроме ноутбука, или, что более амбициозно, с идеей, что вы хотите построить бизнес с базой и персоналом, чтобы получать доход, необходимый для того, чтобы жить той жизнью, которой вы хотите. вы хотите жить этим.

Некоторые примеры из реальной жизни

Много лет назад у меня был друг в Польше, который узнал, что Burger King собирается открыть там магазин и ему нужны складские помещения для своих товаров. Мой друг купил склад. Бургер Кинг стал его клиентом. Со временем он расширил свой складской бизнес, включив в него других клиентов и другие продукты … и зарабатывал себе на жизнь неплохо.

Другой друг заметил, как мало кофеен в Варшаве. (Это было много лет назад, до того, как в этот город приехал Starbucks.) Мой друг нашел местную обжарку, чтобы обжарить кофейные зерна, а затем сам их упаковал. Он создал комбинацию розничной и оптовой торговли, которую купил другой более крупный бизнес. Эта компания по-прежнему сильна.

Одни из лучших заграничных бизнес-возможностей, подобных этим двум — органически. Вы приходите, открываете рыночную нишу, а затем изобретаете способ ее заполнить.

Другие зарубежные предприятия можно планировать заранее.

В 2007 году я досрочно уволился из компании, в которой проработал более 23 лет.Через полгода я понял, что пенсия меня не устраивает. Мне нравилось заниматься бизнесом.

Для меня вопрос заключался не в том, какой бизнес может иметь смысл (мне нравился бизнес, которому я уже потратил 23 года).

Для меня вопрос заключался в том, где лучше всего разместить бизнес, который я хотел запустить.

Панама выделялась как очевидный выбор… поэтому мы с Лифом собрали нашу семью для нашего третьего переезда за границу. Мы переместились из Парижа в Панама-Сити, где мы последние десять лет строили бизнес Live and Invest Overseas.

Что ты мог сделать?

Интересные возможности для бизнеса за рубежом

Как насчет…

  • Бизнес на базе портативного компьютера (например, консалтинг, копирайтинг, написание путевых заметок, фотография, программирование, обучение и даже бухгалтерский учет) проще всего запустить за границей. Это позволяет вам работать из любой точки мира, вы можете получить надежное интернет-соединение…
  • Франшиза может стать простым способом начать работу с уже существующей бизнес-моделью, стратегией, брендингом, маркетингом и поддержкой…
  • Туристический бизнес — кровать и завтрак, магазин для дайвинга, бар, ресторан, магазин мороженого, винный магазин, сувенирный киоск и т. Д.
  • Бизнес, ориентированный на рынок эмигрантов везде, где есть приличное сообщество эмигрантов, дает вам возможность предоставить продукт или услугу, которые вы (и ваши друзья-эмигранты) скучаете из дома…
  • Нишевый магазин … потому что одно из больших преимуществ того, чтобы быть представителем развитого мира, желающим начать бизнес в неразвитом мире, заключается в том, что у вас быстро возникнет множество незаполненных ниш…
  • Недвижимость — это бизнес, к которому тяготеют многие предприниматели-эмигранты.Вы приносите понимание эффективного рынка недвижимости в места, где рынки недвижимости, как правило, совсем не…
  • Бизнес, ориентированный на местных жителей … как мой друг, который начал кофейный бизнес в Варшаве. Он реализовал идею развитого мира на развивающемся рынке, полном девственных потребителей…
  • Сельское хозяйство или виноградарство

Мой собственный опыт ведения бизнеса за границей

Десять лет спустя моего собственного стартапа за границей, я могу сказать вам, что это непросто, но я не жалею ни одного дня об этом опыте.

На самом деле, я сожалею только о том, что не начал заниматься этим раньше.

Мы провели время, строя то, что сегодня является хорошо зарекомендовавшим себя, быстрорастущим предприятием с эклектичным международным персоналом и большим потенциалом роста.

В нынешних условиях найти хорошо оплачиваемую и приносящую удовлетворение работу в Штатах становится все труднее и труднее. Выпускники задаются вопросом, что, черт возьми, они собираются делать со своими новыми степенями…

Я предлагаю, чтобы вопрос не в том, что, черт возьми, вы собираетесь делать, чтобы поддержать себя и жизнь, которую вы хотите…

Но где в мире.

Кэтлин Педдикорд

Эта статья впервые была опубликована в 2016 году и недавно была обновлена.

Новая система поощрения иностранных предпринимателей к беспрепятственному открытию бизнеса

В сотрудничестве с Министерством юстиции (Минюст) Министерство экономики, торговли и промышленности (METI) запустило новую систему поощрения иностранных предпринимателей к беспрепятственному открытию бизнеса.В рамках этой системы муниципалитеты, которые активно намерены поддерживать иностранных предпринимателей, сформулируют план действий под названием «План управления и поддержки деятельности по открытию бизнеса иностранными предпринимателями», и METI утвердит этот план. Иностранные предприниматели, на которые распространяется утвержденный план, будут иметь право на въезд и пребывание в Японии с целью подготовки к открытию бизнеса на срок до одного года.

1. Предпосылки и цель системы

Будущая инвестиционная стратегия 2018, утвержденная Кабинетом министров 15 июня 2018 года, предусматривает, что с целью дальнейшего расширения приема иностранных предпринимателей в Японии Япония должна принять меры в отношении системы иммиграционного контроля, в том числе разрешить таким предпринимателям, которые намереваются подготовиться к открытию бизнеса в Японии, чтобы остаться в Японии на срок до одного года, и что Япония должна начать меры по поддержке таких предпринимателей в их деятельности по запуску бизнеса, включая реализацию мер по управлению и поддержке такой деятельности по запуску бизнеса, в том числе выяснение текущих ситуаций такая деятельность и создание систем консультирования.

На этом фоне, в сотрудничестве с Минюстом, METI запустил новую систему поощрения иностранных предпринимателей к беспрепятственному открытию бизнеса с целью повышения международной конкурентоспособности японской промышленности и создания международных баз экономической деятельности в Японии.

2. Краткое описание системы

Согласно новой системе, муниципалитеты, которые намереваются реализовать новые проекты под названием «Проекты по стимулированию иностранных предпринимателей к открытию бизнеса», включая инициативы по управлению и поддержке открывающей бизнес деятельности иностранных предпринимателей, должны разработать план действий для своих проектов под названием « План управления и поддержки начала деятельности иностранных предпринимателей »и получить одобрение плана от министра METI.

Иностранные предприниматели, которые будут охвачены утвержденным планом, будут иметь право на въезд и пребывание в Японии с целью подготовки к открытию бизнеса на срок до одного года. Если они желают продолжать оставаться и вести бизнес в Японии после заранее установленного периода, они, как и раньше, должны получить новый статус проживания в категории «бизнес-менеджер».

Это публичное уведомление устанавливает требования и процедуры, требующие утверждения такими муниципалитетами.

3. Публичное уведомление о проектах по поощрению иностранных предпринимателей к открытию бизнеса

Подразделение

Офис по развитию и продвижению нового бизнеса, Бюро экономической и промышленной политики

Востребованных бизнес-идей 2018 по странам

Деловой рынок, как и любой другой, конечно, подвержен тенденциям.То, что могло быть востребовано пару лет назад, сегодня может оказаться совершенно непопулярным. Чтобы добиться успеха, бизнесмен должен следовать в том направлении, в котором движется рынок. Конечно, несмотря на то, что Интернет творит чудеса в глобальной глобализации, востребованные предприятия различаются от страны к стране.

Англия

Продовольственный бизнес — это, пожалуй, самое прибыльное (и рискованное) направление бизнеса, которым может заняться британец. Что ж, население Англии — это не только рыба с жареным картофелем (хотя это остается популярной нездоровой пищей).Англия — занятая страна; у людей почти нет времени, чтобы нормально поесть в течение дня, именно поэтому еда на ночь становится все более популярной. Кроме того, индийская уличная еда — отличный вариант для перерывов в работе. Конечно, мир движется к здоровому питанию, и Англия не исключение, поэтому эта ниша может быть отличной идеей для начала.
Если вы нацелены на сферу услуг, то самая безопасная ставка в этой стране — это алкогольный бизнес; В Британии на каждом углу есть паб.

Австралия

На противоположном конце света Австралия изобилует возможностями для бизнеса! Здесь есть много интересных бизнес-идей, так как это быстро развивающийся рынок. Прежде всего, Land Down Under отлично подходит для компаний по аренде. В дополнение к тому факту, что многие другие предприятия потенциально будут передавать ваши услуги на аутсорсинг, вы можете заняться арендой автомобилей, которая является одним из лучших сезонных видов бизнеса, когда дело доходит до лета (туризма).Конечно, количество возможностей для онлайн-бизнеса огромно, и обычно они требуют небольшого капитала, небольшого места дома и отличного бизнес-плана и финансового плана. Хотя австралийские налоги не такие сумасшедшие, как в США, вам все равно понадобится помощь здесь, особенно в крупных городах. Например, найм налогового бухгалтера в Сиднее практически само собой разумеется, любой австралийский предприниматель скажет вам об этом.

Япония

В Стране восходящего солнца всегда есть что приготовить, особенно когда дело касается бизнеса.Деловые возможности в Японии в первую очередь связаны с передовыми технологиями. Поскольку все корпорации находятся в центре внимания технологий, вам было бы полезно знать, какие предприятия существуют, поскольку это может помочь вам придумать успешную идею. Например, Susmed (сокращение от Sustainable Medicine) в настоящее время работает над решением проблемы бессонницы. Как здесь помогают технологии? Что ж, медицинское приложение Susmed полагается на пользовательские данные и обрабатывает их через алгоритм, который дает советы при бессоннице.
Еще одна умная идея принадлежит Studio Ousia, стартапу, специализирующемуся на продуктах для обработки естественного языка.

Китай

За прудом от Японии находится Китай, страна, которая в последнее время переживает колоссальный рост. Хотя это может расстроить тонну иностранных предпринимателей, Китай действительно может гордиться огромным успехом, достигнутым за последние три десятилетия. Вот список интересных областей, в которые можно попасть в Китае: онлайн-лотереи, онлайн-торговля, инвестиционные фонды, бизнес-данные, аналитика данных, независимое кинопрокат, онлайн-обучение эмигрантов, солнечная энергия, приливная энергия, крафтовое пиво и многое другое!

Канада

Канада является одной из самых стабильных стран для нового бизнеса и, как таковая, является идеальной базой для стартапов — начинаний, которые по своей сути рискованны.Вот несколько интересных бизнес-идей для канадского рынка: лизинг оборудования, брокерские услуги по перевозке грузов, транспорт, услуги бизнес-плана, планирование мероприятий, оформление интерьера, копирайтинг, персональное обучение, планирование свадьбы и т. Д. Если вам посчастливилось иметь возможность чтобы начать бизнес в Канаде, наслаждайтесь!

Мы надеемся, что этот список востребованных бизнес-идей на 2018 год по странам поможет вам добиться успеха в ваших начинаниях. Имейте в виду, что независимо от того, находитесь ли вы в Англии, Австралии, Японии, Китае или Канаде, когда дело доходит до бизнеса, для вас найдется место под солнцем.

Закладка / поиск по этому сообщению:

Об авторе

Диана Смит — мама двух красивых девочек и бизнес-тренера. Ее интересуют темы, связанные с маркетингом и рекламой.

Иностранные предприниматели представляют бизнес-идеи на конкурсе стартапов в Японии

В связи с активизацией усилий по оказанию помощи неяпонским талантам в открытии бизнеса в Японии для увеличения иностранных инвестиций и международной конкурентоспособности, на прошлой неделе на отечественной стартап-сцене прошел конкурс для предпринимателей с зарубежным прошлым.

Организовано Tokyo Star Bank Ltd., семь финалистов из 48 претендентов на Конкурс бизнес-планов иностранных предпринимателей 2018, который, по утверждению банка, является первым в своем роде, представили свои бизнес-идеи в среду в поисках приза в 1 миллион йен.

Главный приз достался Сяньхэ Чжану, генеральному директору компании 3DNest Inc., которая предоставляет услуги по сканированию трехмерных изображений.

Объединив оригинальные 3D-камеры и программное обеспечение, 3DNest заявила, что может предложить недорогие, но качественные виртуальные виды интерьеров квартир и строительных конструкций для компаний, занимающихся недвижимостью, и строительных компаний.

Для квартиры такая услуга по моделированию может стоить более 1 миллиона йен, а на ее изготовление уйдет неделя. Но, по словам Чжана, 3DNest может сделать это за 40 минут за 20 000 иен.

Фирма работает как японский офис пекинского стартапа Zhongqu Technology, основанного в 2014 году. Чжан, выпускник Университета Кансай, продвигает свою систему 3D-моделирования в Японии.

«Я стремлюсь навести мосты между Японией и Китаем с тех пор, как приехал в Японию в 2005 году в качестве иностранного студента», — сказал Чжан.«Отныне не только для расширения бизнеса, мы надеемся внести свой вклад в японское общество с помощью наших технологий».

В конкурсе приняли участие неяпонские предприниматели и японцы, родившиеся в других странах, которые основали стартапы за последние пять лет.

Приз, занявший второе место, был присужден Альберту Окамуре, президенту токийской компании One Visa Inc. Окамура, который приехал в Японию в возрасте 8 лет со своей матерью из Перу и отцом-японцем, когда-то работал в Токийском региональном иммиграционном бюро. после того, как его другу грозила депортация.

One Visa предлагает онлайн-формы для составления сложных иммиграционных документов для отдельных вновь прибывших, а также нанимающих их японских компаний без необходимости напрямую нанимать специалистов, что, как правило, является дорогостоящим.

«Мы предоставляем этот продукт, потому что у меня самого были проблемы с визами», — сказал Окамура в своем выступлении. «Наша конечная цель — создать систему, в которой вы сможете легко определить свое право на проживание в каждой стране без проблем с документацией».

Компания запускает открытую бета-версию в сентябре этого года и стремится расширить эту услугу для японских рабочих, ищущих иностранные визы.

Алекс Ван, генеральный директор Kawayuii Holdings Co., был удостоен специальной награды Китайской торговой палаты в Японии за свои учебные онлайн-публикации, которые распространяют уроки иллюстраторов, композиторов и исследователей кулинарии из Японии.

Генеральный директор Tokyo Star Bank Сэйдзи Сато, который также был судьей, подчеркнул важность проведения такого рода соревнований, сославшись на сокращение численности населения и свою убежденность в том, что повышение качественной занятости дома отвечает «национальным интересам».

Сато добавил, что идеи и действия, основанные на двойных взглядах иностранцев в Японии, «будут иметь важное значение для японской экономики».

Правительство стремилось побудить неяпонских предпринимателей начать бизнес здесь, чтобы увеличить иностранные инвестиции в Японию. Например, в этом финансовом году планируется начать выдачу годовых виз тем, кто готовится начать бизнес.

В качестве еще одной мотивации для спонсирования конкурса Сато упомянул уникальный статус Tokyo Star Bank как единственного японского банка, аффилированного с иностранной компанией, базирующейся в Тайбэе CTBC Bank Co.

Остальные четыре финалиста представили различные услуги — от совместного использования мобильных аккумуляторов до гастрономического туризма и медицинских технологий.

В число шести судей вошли представители китайских и тайваньских деловых ассоциаций в Японии, президенты банков и профессор университета.

Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы можете помочь нам понять историю.

ПОДПИШИТЕСЬ СЕЙЧАС

ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ)

идей малого бизнеса для выхода на международный уровень

Как рекрутер я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селин Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса.Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями».

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность.”- Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь отличное резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Понимание того, кто вы есть, и ценность, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы.Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает основные причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников.”

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter. Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате.

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда. Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире.Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем. Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много работы и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам нравится там находиться. Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 основных шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

  1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
  2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
  3. Что вы делаете и что люди хотят, чтобы вы для них делали? Как вы решаете их проблемы?
  4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы будут лучше всего представлять ваш бренд и позволить вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и именно здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль Дос Сантос представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

— Предприниматель

Программа Entrepreneur Stream предназначена для опытных владельцев бизнеса или руководителей высшего звена, которые хотят жить в Новой Шотландии. Они должны начать новый бизнес или купить существующий бизнес и должны активно участвовать в повседневном управлении бизнесом.После года ведения бизнеса предприниматель может быть номинирован на статус постоянного жителя. Подача заявки на стрим только по приглашениям.

Право на участие

Для подачи заявки необходимо:

  • быть старше 21 года;
  • хотят постоянно жить в Новой Шотландии, владея и активно управляя бизнесом в Новой Шотландии;
  • имеют собственный капитал не менее 600 000 канадских долларов;
  • иметь возможность инвестировать не менее 150 000 канадских долларов из собственных средств в открытие бизнеса в Новой Шотландии;
  • иметь как минимум 3-летний опыт активного управления и владения бизнесом (минимум 1/3 собственности) ИЛИ более 5 лет опыта работы на высшем руководящем уровне;
  • иметь оценку не менее 5 баллов по канадскому языку в устной речи, аудировании, чтении и письме на английском или французском языках;
  • заполнить онлайн-заявление о заинтересованности;
  • получить приглашение на подачу заявления от иммиграционного управления Новой Шотландии.

Как подать заявку

  • Завершите выражение заинтересованности.
  • Если вас приглашают подать заявку, заполните форму заявки и включите всю необходимую информацию и приложения.

История приглашений

Дата выдачи Кол-во приглашений Оценка приглашенного кандидата с наименьшим рейтингом
19 февраля 2016 г. 6 122
10 марта 2016 8 117
31 марта 2016 г. 8 113
21 апреля 2016 г. 11 108
28 июня 2016 г. 8 115
авг.11, 2016 12 111
3 октября 2016 г. 9 110
18 ноября 2016 г. 35 104
22 декабря 2016 г. 36 97
18 января 2017 г. 28 90
7 марта 2017 г. 26 100
9 мая 2017 г. 35 98
13 июня 2017 30 95
11 июля 2017 20 97
9 августа 2017 25 94
сен.15, 2017 28 91
10 октября 2017 г. 12 97
15 ноября 2017 г. 24 91
19 декабря 2017 г. 27 91
16 января 2018 г. 27 91
20 февраля 2018 г. 22 100
27 марта 2018 г. 22 108
21 мая 2018 18 123
26 июня 2018 22 120
7 августа 2018 32 116
20 сентября 2018 43 109
9 октября 2018 44 109
14 ноября 2018 30 112
7 января 2019 33 112
19 февраля 2019 22 112
4 апреля 2019 г. 27 112
17 мая 2019 27 112
24 июня 2019 43 110
6 сентября 2019 46 113
12 ноября 2019 20 118
5 февраля 2020 27 115
9 декабря 2020 г. 34 122
24 февраля 2021 г. 43 118
13 сентября 2021 г. 28 120

Руководство по применению и формы

Средство проверки чистой стоимости

Grant Thornton
1100-2000 Barrington St
Halifax NS B3J 3K1
(902) 421-1734
NSPNPGrantThornton @ ca.gt.com

KPMG-Toronto
4600-333 Bay St
Bay Adelaide Center
Toronto ON M5H 2S5
(416) 777-3887
[email protected]

MNP
200–100 Venture Run
Dartmouth NS B3B 0H9
(902) 493-5452
[email protected]

ПОСТАВЩИКИ УСЛУГ ПО ОБЗОРУ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Baker Tilly Nova Scotia
201 — 130 Eileen Stubbs Ave
Dartmouth NS B3B 2C4
(902) 422-1232
[email protected]

Grant Thornton
1100-2000 Barrington St
Halifax NS B3J 3K1
(902) 421-1734
NSNPAudit @ ca.gt.com

MNP
200–100 Venture Run
Dartmouth NS B3B 0H9
(902) 493-5452
[email protected]

White Perkins
230 Main Street
Yarmouth NS B5A 1C9
(902) 742-2333
Факс (902) 742-0325
Роб Фуллер, [email protected]

Контактная информация

Иммиграционное управление Новой Шотландии
1469 Brenton Street, 3-й этаж
PO Box 1535
Halifax, NS, Canada
B3J 2Y3

(902) 424-5230

иммиграция @ novascotia.около

Разъяснение правила международного предпринимателя

Ни для кого не секрет, что предприниматели-иммигранты всегда вносили исключительный вклад в экономику Америки в общинах по всей стране. Иммигранты помогли создать каждый четвертый малый бизнес и высокотехнологичный стартап по всей Америке и большинству из них в Кремниевой долине. Более 40 процентов компаний из списка Fortune 500 были основаны иммигрантами или детьми иммигрантов, и у большинства сегодняшних единорогов (частных компаний стоимостью более 1 миллиарда долларов) есть соучредители-иммигранты.

Тем не менее, ни один из этих предпринимателей-иммигрантов не приехал в Америку по визе, предназначенной для основателей стартапов, потому что Конгресс никогда ее не создавал. Вместо этого предприимчивые люди пришли сюда по путям, разработанным для студентов (Илон Маск, Tesla и SpaceX), членов семьи (Пьер Омидьяр, eBay), рабочих (Ади Татарко, Houzz) или беженцев (Сергей Брин, Google).

Но в эпоху, когда Америка больше не может успокаиваться на своем давнем статусе лучшего места на Земле для создания и расширения новой компании — эпоха, когда Канада рекламирует таланты иммигрантов на U.Рекламные щиты на южных шоссе, Китай сильно субсидирует стартапы, а президент Франции Мануэль Макрон лично призывает мировых предпринимателей «найти во Франции второй дом». немного проще.

Это цель правила международного предпринимательства, постановления, выпущенного в последние дни правления Обамы и приостановленного администрацией Трампа непосредственно перед тем, как первые подходящие предприниматели смогут начать подавать заявки.В 2021 году президент Байден возобновил программу, открыв дорогу следующему поколению предприятий, принадлежащих иммигрантам.

Что такое правило международного предпринимателя?

«Правило международного предпринимателя» — это федеральное постановление, изданное Министерством внутренней безопасности (DHS), которое создает четкую возможность для высокопотенциальных предпринимателей оставаться в Соединенных Штатах, чтобы создавать и развивать новые компании.

Чтобы иметь право на участие в программе, предприниматель должен принести «значительную общественную пользу» Соединенным Штатам.На практике это означает:

  • Предприниматель должен иметь значительную долю владения в стартапе (первоначально не менее 10 процентов) и играть активную и центральную роль в его деятельности.
  • Стартап должен был быть создан в США в течение последних 5 лет.
  • Стартап должен иметь «существенный и продемонстрированный потенциал для быстрого роста бизнеса и создания рабочих мест», о чем свидетельствует либо (а) значительные капитальные вложения (не менее 250 000 долларов США) от квалифицированного U.S. инвесторы с установленным послужным списком, (б) значительные награды или гранты (не менее 100 000 долларов США) от федеральных, государственных или местных правительственных агентств; или (c) предоставление других «надежных и убедительных доказательств» (таких как допуск в высококонкурентный ускоритель стартапов).

В соответствии с Правилом международного предпринимательства до 3 подходящих предпринимателей на каждый стартап могут получить разрешение на первоначальное пребывание до 2,5 лет для наблюдения и развития своей компании в Соединенных Штатах. Расширение до 2-х человек.Еще 5 лет может быть предоставлено, если стартап продолжит приносить «значительную общественную пользу», о чем свидетельствует существенное увеличение капитальных вложений, доходов или создания рабочих мест.

Еще забавные факты:

  • Анализ воздействия предсказал, что Правило международного предпринимателя создаст не менее 135 000–300 000 рабочих мест в течение следующих 10 лет, исходя из первоначальной оценки DHS в 2 940 подходящих предпринимателей в год.
  • Международное правило предпринимателя — это не «виза для стартапа», поскольку только Конгресс может создать новую категорию виз.Технически правило основывается на дискреционных полномочиях министра внутренней безопасности предоставлять «условно-досрочное освобождение» в особых обстоятельствах. (В контексте иммиграции «условно-досрочное освобождение» означает просто временное разрешение на пребывание в Соединенных Штатах — это не имеет ничего общего с уголовным законодательством, браслетами для щиколоток и тому подобным.)
  • Правило международного предпринимательства получило поддержку со стороны инвестиций и экономики лидеры развития в большинстве штатов, 60 групп технологической индустрии и сенаторы от обеих сторон.

График действия правила международного предпринимателя

2009-2010
Основатель Y Combinator Пол Грэм публикует короткое эссе с предложением «Визы основателя»; предприниматели и инвесторы, включая Брэда Фельда, Стива Кейса и многих рядовых защитников, создают движение за «визу для стартапов»; Фонд Кауфмана и другие публикуют исследования, подчеркивающие экономические преимущества этой идеи.

2010-2013
В обеих палатах Конгресса вносятся многочисленные законопроекты о двухпартийных визах для стартапов, но, как и большинство иммиграционных предложений любого рода, они не рассматриваются как отдельные.

июнь 2013 г.
Подавляющим большинством голосов (68–32) Сенат принимает закон о всеобъемлющей иммиграционной реформе, который включает две разные стартовые визы («X-1» в качестве временной начальной визы и «EB -6 ”как зеленая карта, предназначенная только для предпринимателей).

Ноябрь 2014 г.
После того, как Палата представителей, контролируемая республиканцами, не вынесла на голосование иммиграционную реформу, президент Обама объявляет о серии мер исполнительной власти, направленных на исправление частей иммиграционной системы, включая новый путь иммиграции для предпринимателей.

Август 2016 г.
DHS публикует черновую версию Правил международного предпринимательства — «предлагаемого правила», которое вызывает более 700 комментариев общественности, рекомендующих различные изменения.

17 января 2017 г.
За три дня до окончания срока действия администрации Обамы DHS публикует окончательную версию «Правила международного предпринимательства», в которой учтены многие предложения общественности. «Дата вступления в силу» назначена на 17 июля 2017 года, что дает DHS достаточно времени для настройки процесса приема, после чего будут приняты первые заявки.

25 января 2017 г.
Администрация Трампа издает распоряжение, касающееся в первую очередь безопасности границ и иммиграционного контроля, которое включает один параграф, предписывающий DHS провести общий обзор использования им полномочий на «условно-досрочное освобождение».

11 июля 2017 г.
Менее чем за неделю до запланированного вступления в силу правила о международных предпринимателях DHS замораживает дату вступления в силу до 14 марта 2018 г., а заодно заявляет о своем намерении полностью отменить правило.

Август 2017 г.
DHS получает около 400 новых комментариев общественности к Правилу международного предпринимательства, подавляющее большинство из которых весьма благосклонны.

19 сентября 2017 г.
Национальная ассоциация венчурного капитала и несколько основателей стартапов в лице Американского иммиграционного совета и юридической фирмы Mayer Brown подали иск против DHS, утверждая, что отсрочка действия Международного правила предпринимательства нанесла ощутимый ущерб. предпринимателей и инвесторов, а также нарушили Закон об административном судопроизводстве.

декабрь 2017 г.

Федеральный судья вынес решение в пользу истцов в деле NVCA v.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.