Визуализация бизнеса: что это такое и кому она нужна? – Бюро Акцент — call-board

Содержание

нужна ли она бизнесу и стоит ли всех усилий? — Маркетинг на vc.ru

Прежде всего, при ответе на этот вопрос нужно отталкиваться от того, а зачем бизнесу аналитика вообще.

Всё просто: чтобы принимать быстрые и эффективные управленческие решения. Так вот чтобы это было действительно быстро, не нужно изучать таблицы с цифрами; никто не хочет в них вглядываться в поисках закономерностей. Нужен простой инструмент, с помощью которого можно быстро оценить, что вот здесь у нас рост, вот здесь — падение, а здесь — вообще непонятно что происходит, надо бы кинуть клич в отдел продаж или маркетинга, пусть разберутся. И имя этому инструменту — ВИЗУАЛИЗАЦИЯ.

Когда речь идет о крутой визуализации, в мыслях мгновенно всплывает заветная мантра «павербиай». Все знают: в нем можно сделать крутую визуализацию. А также все знают, что поговорка «проще пареной репы» к нему не относится.

Инструмент классный, многое может, но требует экспертизы и времени. Сначала надо собрать данные, долго и нудно их структурировать, а уж потом загружать в PBI и наглядно интерпретировать. Для всего этого нужен специально обученный человек. И на все это, на минуточку, придется выделить весомый бюджет. При этом любое изменение в отчете повлечет за собой новый цикл безудержного веселья: GA → GBQ → SQL-запрос + Excel (или другая полуручная обработка) → загрузка дата сета в BI → долгая настройка диаграмм и графиков. А вы попадаете в «рабство», потому что соскочить с иглы визуализации уже не получится – красивенько, информативненько, а управлять этим может только тот специально обученный человек, и если он покинет компанию – все придется начинать заново.

Словом, BI сервисы — это, конечно, хорошо, но пользоваться ими в целях аналитики маркетинга и продаж — все равно что пытаться обвести нужную фразу на скриншоте в Фотошопе.

Обратная сторона медали — некое подобие визуализации, которое вы можете наблюдать в сервисах веб-аналитики. Там нет ни разнообразия, ни гибкости, а ведь для разных данных нужны разные диаграммы. А тут – бери что дают и не жалуйся.

Показать нельзя говорить | Консалтинговая компания «Правила игры»

Катерина Богина

Управляющий партнер компании Инсайт Груп (Insight Group)

Ведущий российский эксперт в области визуального мышления и визуальной коммуникации в сфере обучения и развития. Член совета директоров Международной Ассоциации Визуализаторов IFVP. Организационный консультант и тренер тренеров, профессиональный визуальный фасилитатор и бизнес-скрайбер, командный и индивидуальный коуч.

Сейчас все больше и больше руководителей, сотрудников и профессионалов из сферы обучения обращаются к техникам визуализации в бизнесе. Это настоящий тренд, с которым нельзя не считаться. При этом важно понимать, визуализация для бизнеса или бизнес-визуализация – это совсем не про художество, это про быструю и осмысленную работу с информацией.

У нас за последнее время на курсах обучились уже более 3000 человек в открытом и корпоративном формате, очно и дистанционно, и каждый из них понял, что визуализация – это ценный работающий инструмент – как для тренингов, так и для совещаний, переговоров и встреч. При этом специалисты в области обучения и визуального сопровождения используют форматы, которые находятся на стыке «красоты» и «содержания», такие, как скрайбинг, визуальная фасилитация, иллюстрации для раздаток и дистанционных курсов, плакаты и шаблоны для мероприятий. В это же время руководители, аналитики и топ-менеджеры пользуются форматом именно бизнес-визуализации, который включает в себя более лаконичные и структурные инструменты: схемы, модели, диаграммы и графики.

Ниже будет рассмотрено, кто использует бизнес-визуализацию и под какие задачи, и под каждую задачу я предложу простые упражнения, через которые можно начать свое знакомство с визуализацией для бизнеса.

Кто использует бизнес-визуализацию ?

Тренеры и фасилитаторы

Тренеры и все, кто связан с бизнес-образованием, в открытом и корпоративном формате, — это первая группа людей, которая подхватила визуальную волну в России. Почему? Потому что это люди, которые работают с контентом профессионально, передавая его своим участникам через свои выступления и живую работу на флип-чарте.

Руководители и топ-менеджеры

Руководители используют визуализацию совсем не так, как тренеры, они более лаконичны в образах и обычно не имеют время на подготовку и наведение красоты. Часто их визуализация – это в прямом смысле заметки на салфетках – будь то работа один на один с сотрудниками или высокостатусная встреча с коллегами и партнерами.

Менеджеры по продажам и клиентские менеджеры

Все те люди, которые в сжатом формате передают смысл информации клиентам и партнерам, используют визуализацию для «продажи» своих идей прямо во время быстрой встречи. Эти же подходы часто используют спикеры на конференциях и участники стартап-инкубаторов, которым нужно делать яркие выступления продолжительностью всего несколько минут.

Где можно использовать техники бизнес-визуализации?

Тренинги и фасилитационные сессии

Визуализация в тренингах сейчас стремительно переходит от стадии ноу-хау отдельных людей, стоящих на передовой, (как было пару лет назад) в ранг абсолютно массового явления. Все больше и больше тренеров обучаются осознанной визуальной работе на флип-чарте для того, чтобы понятно, системно и ярко передавать участникам контент своих программ. Часть из визуальных техник на тренинге носит эмоциональный характер – сочные образы, чтобы вовлечь, увлечь и повысить запоминаемость информации, а часть – это структурные схемы, диаграммы и модели, которые сложно назвать эмоциональными. Тренеру/спикеру нужно уметь работать на двух пластах – и рациональном, и эмоциональных, чтобы его обучающие программы давали реальный результат. Техники бизнес-визуализации особенно важны там, где тема тренинга – сложная или относится к области hard-skills. Например, очень активно схемы и модели применяют тренеры в банковской сфере, ИТ и телекоме.

Упражнение «Визуализация модели»

Нарисуйте упрощенную модель какого-нибудь процесса или концепции, которую вы планируете объяснить другим людям. Не используйте сложные рисунки или украшения, пусть это будет нарисовано просто, но понятно!

Переговоры, продажи и клиентские встречи

Частенько руководители клиентских отделов жалуются мне, что их сотрудники не могут и слова сказать без презентации со слайдами, поэтому если проектора не дай бог нет, или он не работает, человек теряется и не может ни системно, ни визуально донести свои мысли. Он просто впадает в ступор! Но сейчас все больше и больше ценится способность человека работать с информацией, быстро и понятно объяснять свои мысли. На внутренних встречах менеджеров по персоналу HR-руководители крупных компаний неоднократно отмечают визуализацию как один из актуальных навыков для корпоративных профессионалов.

Отличие визуализации на переговорах – в её простоте. Если на тренингах и фасилитационных сессиях ведущие могут использовать более комплексные виды визуализации: визуальные шаблоны, заранее заготовленные плакаты, декоративные шрифты и так далее, то в переговорах арсенал визуальных техник значительно заужается. Для того, чтобы быстро провести визуальную встречу, нужно владеть навыком использования простых схем и диаграмм, а также самых простых пиктограммам для рассказывания визуальных историй. Это работает намного быстрее и точнее, чем любые слова, ведь 80% информации человек получает именно через визуальный канал.

Для того, чтобы использовать бизнес-визуализацию на встречах, совсем не надо уметь рисовать, важно обладать азами визуального мышления и самыми простыми визуальными техниками.

Упражнение «Рисуем пиктограммы услуг»

Попробуйте нарисовать пиктограммы под услуги вашей компании. Главное, это должны быть самые простые пиктограммы, без усложнения и художественных спецэффектов. Когда вы хотя бы один раз отрисуете пиктограммы, для вас не составит труда воспроизвести их на переговорах или клиентской встрече.

Презентации и совещания внутри компании

Для проведения эффективных и ярких совещаний сотрудники и менеджеры могут использовать визуальные техники как в более крупном формате (флип-чарт, маркерная доска), так и в уменьшенном виде (бумага А4, блокноты). Более того, нередко использование и специальной техники (айпады, планшеты). Я лично частенько пользуюсь айпадом и вижу, как это все больше и больше делают мои коллеги, например, Виктория Бехтерева уже много лет использует айпад для визуализации в формате ментальных карт.

Для совещаний очень важно умение использовать бизнес-визуализацию прямо в процессе разговора или выступления, активизируя процессы групповой работы и групповой памяти. Полезным бонусом визуальных техник на совещаниях становится не только наглядная репрезентация повестки или достигнутых решений, но и бОльшая вовлеченность всех участников в процесс групповой работы. А визуальные иллюстрации после сообщения с легкостью отправляются всем участникам собрания по электронной почте и активно используются в работе.

За рубежом, например, в Америке, наличие внутреннего визуализатора на совещаниях стало типичной практикой, но в России используются либо внешние эксперты в области визуализации, либо визуальную фиксацию осуществляет кто-то из участников собрания, если он обладает визуальными навыками.

Упражнение «Визуальная повестка совещания»

Нарисуйте повестку ближайшего собрания или разговора с сотрудником в формате ментальной карты. Название темы поместите в центре, а несколько подтем – вокруг главной темы. Вы можете зафиксировать несколько тезисов, которые вы обсудите в каждом пункте, запишите их, чтобы не забыть!

Осознанная работа с информацией

Бизнес-визуализация помогает не только передавать информацию другим людям. Не меньшую пользу она приносит людям, которые хотят для себя структурировать, осознать и запомнить зачастую сложный контент. В этом могут помочь простые схемы, диаграммы и формат визуальных заметок. Визуальные конспекты отличаются от обычных конспектов намного более прицельной работой с информацией, ведь в случае составления визуальных заметок человек не просто переписывает всю информацию подряд, он осуществляет обработку контента, выделяя структуру текста и фиксируя только самую релевантную информацию.

Визуальные заметки часто используются для сохранения выводов от прочитанных книг, фиксации содержания курсов и вебинаров, а также договоренностей, достигнутых во время совещаний и встреч. Сейчас у меня много корпоративных групп учатся фиксировать в формате визуальных заметок контент тренингов, на которые они ходят внутри компаний, и совещаний, на которых они присутствуют, чтобы основные выводы оставались с ними надолго.

Главное, что нужно понимать, что визуальные заметки и простые схемы не обязаны быть красивыми, самое главное, чтобы они были структурными и понятными автору, а для этого достаточно использования самых простых форм и текста.

Упражнение «Визуальная заметка по книге»

Зафиксируйте основные выводы и тезисы из книги, которую вы читаете или недавно прочитали, в формате визуальной заметки. Не гонитесь за красотой, пусть это будет предельно просто с точки зрения исполнения, но структурно и понятно для вас. Вы можете использовать или не использовать пиктограммки, помните, что главное – содержание!

Как только вы начнете использовать визуальные инструменты в своей работе, вы тут же увидите позитивную обратную связь от коллег, сотрудников и партнеров. После этого вам уже очень будет очень сложно от них отказаться! Какими бы ни были ваши цели – объяснить понятно, оставить информацию в памяти, вовлечь участников совещания в работу или «продать» свою идею – простые фигуры, диаграммы и схемы и и элементарные пиктограммы сделают эту работу намного лучше, чем ваше «голое» выступление. Самого же большого эффекта вы добьетесь, соединив союзом «и» слова «выступать» и «говорить» для содержательных, структурных, ярких и осмысленных выступлений!

О визуализации бизнес-процессов — New Retail

Говоря об увеличении эффективности бизнес процессов, как поставщиками, так и торговыми сетями, обращает на себя внимание тенденция на визуализацию ключевых бизнес-процессов.

И крупные поставщики и торговые сети работают с большим количеством данных, которые часто очень сложно воспринимать в табличном или текстовом виде. Поэтому, в некоторых сетях принятие тех или иных управленческих решений, которые затрагивают сферу интересов различных подразделений, занимает зачастую, неоправданно большое время, а эффективность таких решений бывает не очень высока.

Визуализация позволяет не только более быстро и более качественно принимать те или иные решения, но и быстро оценить ситуацию в целом.

Например, некоторые торговые сети, оценивая выполнения плана по выручке своих магазинов, просто из своей учетной системы распечатывают карту расположения магазинов. На такой карте зеленым цветом выделены магазины, которые выполняют план по выручке, желтым – магазины, которые недовыполняют план меньше чем на 5-10% и красным – когда план по выручке не выполняется больше чем на 5-10%. Сравнивая такие карты из месяца в месяц можно быстро визуально понять, улучшилась ситуация в целом по торговой сети или ухудшилась.

Такой подход позволяет работать точечно с самыми неэффективными магазинами или поставщиками, постепенно подтягивая их и, тем самым, повышая средний уровень.

Есть поставщики, которые визуализируют отчеты о различных зафиксированных инцидентах, связанные с качеством продуктов, логистикой, сбоями на производстве, репутационными инцидентами в Интернет и СМИ, проблемами с поставками и т.д. Руководству такого поставщика ежемесячно на одной странице предоставляется автоматизированный отчет, в котором отражены типы инцидентов, их количество и уровень рисков. И вообще, во многих компаниях, особенно применяющих технологии бережливого производства, предоставление всех необходимых данных для принятия решения на одной странице сегодня уже является корпоративным стандартом.

В некоторых крупных торговых сетях используются тепловые карты, в которых разным цветом выделены те или иные площади в разных населенных пунктах, на которых указаны магазины-конкурентов и возможная выручка магазина, рассчитываемая с учетом количества людей, проживающих в данном районе. Программа может учитывать наличие парковки и других значимых факторов. Добавляя в эту систему адреса возможных арендодателей, торговые сети могут быстро принять решение о целесообразности открытия того или иного магазина. Именно с помощью таких программ лидеры рынка могут открывать большое количество магазинов.

Естественно, что большинство сетей также визуализирует данные по продажам в разрезе категорий, обычно в виде разноцветных кружков, которые представляют собой разные категории. Это позволяет легко понимать, растут продажи тех или иных категорий или падают, как промо влияет на продажи категории и т.д.

Однако в основе визуализации всегда лежат некоторые разрабатываемые и утверждаемые стандарты – какова должна быть плановая выручка для того или иного формата и типа магазина, какой клиентский поток считать хорошим, а какой плохим, как магазины того или иного конкурента влияют на текущую или будущую выручку и т.д.

Умение сначала создавать стандарты тех или иных процессов, а потом их визуализировать, является существенным конкурентным преимуществом, т.к. позволяет в условия высокой конкуренции принимать более качественные оперативные управленческие решения, что в итоге увеличивает эффективность бизнеса.

Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА

Важность визуальных коммуникаций для бизнеса — Маркетинг на vc.ru

Почему именно «визуальные»?

Уверен, ни для кого не секрет, что на нашей планете около 85% населения — люди с преобладающим визуальным восприятием. А способность влиять на восприятие зрителя и даже управлять им открывает огромные возможности в любой сфере жизни и бизнеса. Именно поэтому наша команда MOVmedia увлеченно популяризирует искусство «visual communication».

Краткая ретроспектива визуальных коммуникаций

Первые известные образцы визуального искусства (и даже общения с одноплеменниками и будущими поколениями) появились в далекую эпоху палеолита. Да, наскальные рисунки доносили суть быта и традиций, причем емко и даже эмоционально.

С развитием предметов для творчества развивалась и сама культура изображений. Да так, что она стала приносить реально осязаемую пользу обществу. Например, карты, без которых невозможно словами объяснить точное расположение объектов – классический пример визуализации.

Или уже известная схема врача Джона Сноу, который в конце 19 века благодаря визуализации выявил источник заражения холерой. Он отмечал смертельные случаи на карте и заметил, что все они располагаются вокруг колодца. Кстати, этот пример использования геоинформационной визуализации часто называют первой инфографикой!

важный этап для достижения успеха в бизнесе

Успех — долгая игра. Это результат многих лет напряженной работы и преданности делу. Это постоянное усилие никогда не терять концентрацию и всегда сохранять дисциплинированное мышление.

Деловой и личный успех — это увлекательное и полезное путешествие. У вас не единственный шанс. Есть тысячи жизнеспособных бизнес-идей.

Вот основные советы для людей, которые хотят развития бизнеса и личного успеха.

Погрузитесь во внешние занятия

Большинство владельцев малого бизнеса или предприниматели могли бы использовать свое хобби — страстное увлечение помимо своей работы. Им нужен творческий выход, будь то каякинг или поэзия. Ключ заключается в том, чтобы погружаться в эти интересы с максимумом стремления и амбиций. Используйте успехи и удовольствие от этих занятий в развитии бизнеса.

Независимо от того, запускаете ли вы в оборот свои первые 10 тысяч или участвуете в вечере «с открытым микрофоном», внешние занятия прививают чувство цели. Они помогут вам построить меньшие «победы» с течением времени и дают вам уверенность в ваших деловых решениях. Выгорание — настоящая проблема для предпринимателей. Используйте свой внешний интерес, чтобы снять стресс.

Найдите пробел

Деловые возможности часто сводятся к «поиску лучшего пути». Вы видите новый способ что-то строить / представлять / продвигать, или вы видите неэффективность на рынке и уверены, что можете добиться большего. Успешные предприниматели всегда ищут недостатки и потенциальные возможности. Даже если вы работаете за прилавком в пекарне, вы должны выявлять ошибки. Может быть, отсутствует контроль качества выпечки. Возможно, пекарня должна делать больше продаж во второй половине дня, чтобы очистить инвентарь.

Найдите пробелы в процессах или персонале. Узнайте, как определить упущенные возможности, чтобы, когда придет время, начать свой бизнес и заработать. Всегда есть способ сделать что-то лучше.

Знать бизнес-код

Многие предприниматели терпят неудачу, когда пытаются выйти на рынки, которые они не понимают. Например, хотят основать компанию-разработчика программного обеспечения, чтобы решить определенную проблему, но они не знают процесса разработки или того, как разговаривать с инженерами.

Начать свой бизнес — значит, понимать детали. Вам не нужно быть микро-менеджером, но вы должны знать каждую роль в бизнесе, чтобы принимать лучшие решения. Для бизнеса программного обеспечения — почему бы не научиться кодировать? Читайте о гибкой методологии разработки (agile-методы) и последних технологических тенденциях. Воздействие отрасли поможет вам раскрыть возможности, которые в противном случае могли бы остаться скрытыми.

Понять потребности вашего клиента

Частью изучения бизнеса является развитие глубокого понимания потребностей среднего клиента. Люди ищут продукт или опыт, который отвечает определенной потребности. Вы знаете, как предложить что-то, что превышает эти потребности? Успешные предприниматели не только понимают болевые точки клиента, но и знают, как реагировать.

Дайте точное определение того, что вы хотите

Успешные предприниматели знают, чего хотят. Это звучит просто, но многие люди не определяют свои цели. Они говорят об успехе в общих чертах — модный Mercedes, большой дом. Но они не излагают конкретные бизнес-идеи или планы. Сосредоточьтесь на конкретных целях, таких как контроль над финансами или свобода путешествий.

Ставьте свои цели постепенно. Пусть они будут высокими целями, но достижимыми благодаря напряженной работе. Напишите ряд целей успеха для расширения и финансовой свободы. Предприниматели должны определить, чего они хотят, почему это желательно, и как они будут добиваться этих целей.

Визуализируйте с яркими деталями

Вы должны представить свои цели, а затем представить себя, активно стремящимся к ним. Визуализация сильно отличается от надежды или желания. Она конкретна и поощряет стремление и достижения. Представьте свои цели. Представьте, что вы проводите выступление через пять лет. Визуализируйте обращение к вашим 150 сотрудникам на ежегодном праздничном вечере. Подумайте о проведении собственной конференции вашей компании, потому что этого требует рост вашего бизнеса.

Визуализируйте собственный путь, выделите на это время, и вы сможете достичь своих целей.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

РЕЦЕНЗИЯ: «Искусство визуализации в бизнесе» — настольная книга для профессионалов в области инфографики и презентаций

Впервые с необходимостью строить графики и диаграммы не от руки, а при помощи Excel или Access я столкнулся в вузе курсе на третьем, когда началась статистика и макроэкономика. Работа с данными с тех пор за 9 лет шагнула вперед, – но качественных красивых диаграмм, информационных схем и «пай-чартов» больше не стало. Даже отечественные СМИ далеко не всегда используют визуальное представление цифр и фактов на ТВ и в интернете. Хотя именно зрительную информацию люди воспринимают лучше и быстрее всего. Книга, которая сегодня лежит на моем столе, – не просто констатация этого факта, а профессиональный учебник для тех, кто «столбики» и «лесенки» рисует каждый день и этим зарабатывает себе на жизнь.

Нейтан Яу

Занимается написанием статей и созданием различной графики для тематического контент-проекта FlowingData (посвящен визуализации данных, статистическим массивам и дизайну). Получил степень магистра, защитил кандидатскую диссертацию о визуализации персональных данных. Также написал книгу Data Points: Visualization That Means Something («Точки ввода данных: визуализация, которая имеет смысл»). С его экспериментами в области визуального представления информации можно познакомиться на страницах flowingdata.com

Первое впечатление от книги

Берешь в руки – и понимаешь, что перед тобой не просто подарочный альбом красивых инфографик, а солидный учебник. На самом деле, студентам и технических, и гуманитарных вузов такая книга была бы полезнее скучных лекций о построении диаграмм. Наглядные примеры, алгоритмы и пошаговые инструкции здесь разбиты по разделам в зависимости от того, какие данные и в каком виде вы хотите показать своей аудитории.

Самое полезное

Собственно, читать можно не всю книгу от начала до конца, а лишь ту главу или подраздел, которые нужны вам в данный момент для подготовки материалов к вашей презентации, выступлению на конференцию или просто для обсуждения идей с коллегами.

И тогда вы вряд ли снова будете городить презентации с «простынями текста».

Читая эту книгу, понимаешь, что много информации не бывает: бывает неправильная ее интерпретация. Ведь важно не просто набросать гору цифр. Важно показать, о чем конкретно говорят все созданные вами таблицы и графики.

Нейтан Яу объясняет, где можно найти нужны вам данные, как их форматировать, переработать и подготовить к правильной визуализации, а также какое ПО стоит использовать для этих целей.

Есть здесь и практические примеры визуализации данных при помощи R и Adobe Illustrator, HTML, CSS и JavaScript. Для самых хардкорных маркетологов и аналитиков есть даже уроки по созданию интерактивных карт на основе Python, SVG, ActionScript и Flash.

Кому читать

Маркетологам – чтобы понимать, как влияют правильные диаграммы и схемы на ваших клиентов и пользователей. А также чтобы делать красивые презентации.

Стартаперам – чтобы делать красивые презентации не просто ради презентаций, но и ради представления смысла (финансового и менеджерского) в удобоваримой форме. А также, чтобы покорять инвесторов.

Журналистам – если вы работаете в сфере журналистских расследований и журналистики данных, то прочтение этой книги вам обязательно.

Дизайнерам – думаю, излишне объяснять, зачем дизайнерам пригодится книга по визуализации данных, да еще и с набором уроков.

«Искусство визуализации в бизнесе. Как представить сложную информацию простыми образами», Нейтан Яу

Купить на litres.ru Купить на amazon

Построение процесса бизнес-анализа в проектах по разработке BI-приложений с продвинутой визуализацией

Disclaimer

Все мы видим, что сфера продвинутой аналитики набирает обороты и все больше специалистов интересуются данной областью. При этом понятной и доступной информации о построении процесса бизнес-анализа при разработке аналитических приложений в открытых источниках не так много. Поэтому очень сложно определиться с правильным рецептом (последовательностью действий) в рамках данного направления. В связи с этим я решил систематизировать ключевые ингредиенты и поделиться с вами пошаговой инструкцией, которая описывает действия аналитика по проработке предметной области и превращении туманной задачи «сделай то, не знаю что» в детальные требования к будущему приложению.

Приведенное ниже описание процесса будет строиться исходя из специфики разработки аналитических приложений в нашей компании. Материал будет полезен не только разработчикам приложений, но и начинающим BI-аналитикам.

Итак, начнем!

Процесс анализа в наших проектах по разработке аналитических приложений состоит из следующих этапов:

Постановка задачи и начало работы;
Обследование заказчика и работа с открытыми источниками;
Анализ, формирование требований и документирование;
Формирование итогового документа «Описание приложения».

Постановка задачи и начало работ

Работы начинаются с того, что приходит менеджер по продажам со словами: «Есть некая компания «Рога и копыта», ей очень нужно какое-нибудь аналитическое приложение». Такая формулировка задачи встречается в нашей жизни довольно часто, и мы к этому давно привыкли.

Поэтому первым вопросом, которым мы задаемся, чтобы в итоге получилось не «какое-нибудь», а полезное заказчику приложение, является вопрос: «Какая у этого заказчика есть «боль» (проблема), которую он мог бы решить с помощью анализа данных?»

Ответ на этот вопрос можно получить двумя путями:

Спросить у заказчика. Путь правильный, но боль заказчика желательно знать еще до первой встречи, чтобы «понравиться» ему с порога и говорить с ним на одном языке. Хотя зачастую заказчик сам не знает свои узкие места в конкретных процессах или же просто не может их сформулировать.
Самостоятельно найти ответ в открытых источниках + привлечь экспертов в предметной области. В случае с заказчиком, который не понимает, какую проблему он хочет решить, данный курс является единственно возможным. Думаю, эта ситуация объясняется тем, что, находясь «внутри» своего бизнеса, заказчику сложно взглянуть на него со стороны и четко выделить свои проблемные зоны.

Поэтому в нашей практике мы часто идем по второму пути, когда работа аналитика до первой встречи с заказчиком посвящена самостоятельному глубокому изучению открытых источников (проще говоря, мы активно гуглим и яндексим). Мы ищем информацию, которая дает ответы на следующие вопросы:

Какие процессы выполняются в бизнесе заказчика или в аналогичном бизнесе у других компаний на рынке?
Какие данные циркулируют внутри такого бизнеса?
Какие проблемы встречаются в таком бизнесе у нашего заказчика или же у других компаний?
Какие тактические и стратегические цели ставят себе такие компании?
Какие ключевые показатели оценки эффективности (KPI – Key Performance Indicators) бизнеса существуют?

Главная цель изучения открытых источников – максимально качественно подготовиться к дебютной встрече с заказчиком. Это нужно для того, чтобы настроиться с ним на одну волну и предложить нацелить проект на решение найденных нами проблемных зон.

Если же говорить о сроках подготовки к первой встрече с заказчиком, то количество затраченного времени может быть разным – от нескольких часов до нескольких дней – этот срок зависит от сложности задачи, отрасли и многих других факторов. В любом случае аналитик не имеет права ехать к заказчику, ничего о нем не зная. Он должен подготовиться хотя бы в минимально возможном объеме.

Обследование заказчика и работа с открытыми источниками

Этот этап начинается с первой установочной встречи с заказчиком, на которой мы стараемся выяснить его видение задач проекта, какие бизнес-процессы являются наиболее непрозрачными, какие зоны ему видятся проблемными и т.д. Далее мы продолжаем работу по исследованию и анализу, начатую на предыдущем этапе. Также к нашим данным добавляется материал, предоставленный клиентом, что расширяет диапазон нашей исследовательской работы.
Обычно требуется несколько встреч с заказчиком, в ходе которых мы пытаемся «снять» максимальное количество информации, необходимой для реализации проекта.

Когда объем полученной и проанализированной информации набирает некоторую «критическую массу», мы плавно переходим на следующий этап.

Наглядным примером одного из наших проектов является кейс «Управление кредитным портфелем коммерческого банка».

Кейс «Банки. Кредитные процессы»

Основной заработок большинства банков состоит в предоставлении кредитов компаниям и населению. Нам была поставлена задача мониторинга кредитов крупным компаниям-заемщикам.
В банках на каждую компанию составлен ее профиль, в котором содержится информация о надежности компании, ее финансовых показателях. По каждому кредиту отслеживается своевременность платежей. В случае просрочки очередного платежа банк выясняет причины просрочки и предпринимает действия в отношении компании-заемщика.

Основными идеями приложения для этой предметной области были: контроль объемов кредитов, надежности заемщиков, соблюдения графиков платежей и других показателей по кредитам.
Чем больше «плохих» кредитов в денежном выражении у банка – тем хуже качество кредитного портфеля. Поэтому руководству банка необходимо сразу видеть «плохие» кредиты, иметь возможность посмотреть подробную ситуацию по проблемному кредиту и принять решение по дальнейшим действиям в отношении компании-заемщика.

Работа с приложением в итоге становится чем-то похожа на игру «найди проблемный кредит и сделай его беспроблемным».

Читая статью дальше, попробуйте «примерить» этапы процесса анализа на эту предметную область. Думаю, что так читать будет гораздо проще.

Анализ, формирование требований и документирование

В действительности никакого перехода на этот этап не существует, работы этого этапа выполняются параллельно с работами предыдущего. Но я выделил его намеренно, чтобы весь процесс анализа выглядел пошаговым, более стройным и структурированным.
Итак, в рамках данного блока выполняются следующие активности:

Брейн-штормы;
Анализ информации и формирование требований;
Рисование эскизов экранов приложения.

Когда аналитик проекта уже получил достаточно много информации о бизнесе заказчика, он организовывает совещание (брейн-шторм), на котором он и ведущие аналитики нашей компании придумывают основные идеи, которые будут положены в основу будущего приложения. После этого данные идеи глубоко прорабатываются, определяя этапы реализации. В итоге мы окончательно формулируем основную проблему бизнеса заказчика и решаем, на что будет нацелено наше приложение.

Далее определяем состав показателей, мониторинг и анализ которых поможет заказчику утолить его боль. Конкретизируем состав и структуру экранных форм, на которых заказчик будет работать с этими показателями.

Надо отметить, что мы создаем не «обычные» BI-отчеты, а трехмерные приложения. В этих приложениях визуализация аналитической информации выполняется в виде 3D-объектов, объединенных в тематические интерактивные сцены (экранные формы), связанные между собой логическими переходами. Текстом описывать их довольно сложно, поэтому предлагаю вам примеры экранных форм ряда приложений разной отраслевой принадлежности.

Поскольку мы разрабатываем трехмерные приложения, то в совещаниях участвуют не только аналитики, но и специалисты по инфографике, юзабилисты и 3D-дизайнеры. Они предлагают компоновки экранов, 3D-образы для визуализации данных заказчика, удобную навигацию между экранами и т.п. Таких брейн-штормов требуется несколько, в зависимости от сложности будущего приложения.

По результатам каждой из встреч аналитик проекта фиксирует все требования к будущему приложению в документе «Описание приложения». Его структура представлена в следующем разделе. Хочу обратить ваше внимание на то, что все результаты анализа обязательно должны тщательно документироваться, это очень важно.

Формирование итогового документа «Описание приложения»

Итак, что же включает в себя документ «Описание приложения»? Его структура достаточно проста:

Постановка задачи и начало работы;
Обследование заказчика и работа с открытыми источниками;
Анализ, формирование требований и документирование;
Формирование итогового документа «Описание приложения».

В разделе «Описание предметной области» мы фиксируем информацию о бизнесе, которая критически важна для формирования требований к будущему приложению. Этот раздел в обязательном порядке согласовывается с заказчиком, чтобы не допустить смысловых ошибок. Потому что, при их появлении, выводы из этого описания будут ошибочные и приложение в итоге необходимо будет переделывать.

Например, по результатам встреч с заказчиком мы зафиксировали несколько показателей, которые важны для мониторинга кредитов. После согласования этого раздела с другими подразделениями заказчика выяснилось, что часть этих показателей не важна для контроля кредитного портфеля, в то время как несколько важных показателей были упущены.
В раздел «Цели и задачи» выносятся идеи, которые мы сформулировали на брейн-штормах с коллегами и встречах с заказчиком.

Наконец, самый объемный раздел документа – «Описание решения». Он затрагивает следующие пункты:

Перечень анализируемых показателей;
Источники данных (информационные системы), из которых мы будем извлекать эти показатели;
Структуру экранов приложения;
Эскиз и текстовое описание каждого экрана приложения;
Основные сценарии работы пользователя с приложением.

Про показатели и источники данных дополнительно писать нечего, с ними и так все понятно. Описание структуры экранов тоже сравнительно просто сделать, оно включает перечень экранов приложения и возможные переходы между ними.

Немного остановимся на эскизах. При формировании итогового документа «Описание приложения» эскизы выполняются нашими 3D-дизайнерами в графических редакторах и в средствах трехмерного моделирования. По эскизам будут потом создаваться экраны будущего приложения, причем они будут не «примерно такими же», а абсолютно идентичными нарисованным эскизам, без каких-либо отличий. Детально проработанные и прорисованные эскизы необходимы в документе, чтобы заказчик мог увидеть будущее приложение уже на начальной стадии проекта, хотя бы в виде экранов, и сформулировать свои замечания. Правки бывают как смысловые (например, не тот показатель отображен), так и в части визуализации (необходима другая цветовая палитра, другие элементы инфографики, показатели необходимо передвинуть в другую часть экрана и т.п.).

При разработке сценариев работы пользователя с приложением мы формируем от одного до 5 основных сценариев. Сценарии мы выбираем только те, которые пошагово ведут пользователя к достижению целей и к решению конкретных задач приложения. Если с помощью сценария мы удостоверились, что все цели достигнуты и все задачи решены – значит приложение спроектировано верно.

Итоговый документ «Описание решения» проходит несколько итераций согласования с заказчиком и его финальный вариант прикладывается к договору на выполнение работ. По этому согласованному документу продолжаются работы по проекту, а именно:

Формирование постановки на визуальную часть приложения;
Формирование постановки на загрузку и обработку данных приложения;
Разработка 3D-компонентов;
Верстка приложения;
Тестирование и приемка приложения.

Но эти работы – предмет других статей. Данная статья посвящена только процессу бизнес-анализа в наших проектах.

Вместо заключения

В завершение хочу назвать несколько принципов, которых стоит придерживаться при разработке приложений.

Их всего три:

Наглядное представление картины бизнеса заказчика. Уже при первом знакомстве с приложением на экране пользователь должен увидеть все интересующие его части своего бизнеса, при первом же контакте понять, какие зоны проблемные, а какие функционируют без отклонений. Представленная информация должна быть интуитивно понятна руководителю, для которого время – дефицитный ресурс. У него нет возможности проходить длительное обучение: трактовке цифр, визуальных объектов на экране и т.д. С помощью интерактивной визуализации мы достигаем интуитивно понятного представления данных в разных разрезах. При этом работу с приложением мы строим через сенсорный экран, который обеспечивает больший комфорт, эргономичность и, что самое важное, вовлечение пользователя в процесс анализа.
Раскрытие причин проблемы. Выбрав проблемную точку, пользователь должен иметь возможность воспользоваться функцией drill down, которая позволяет провалиться глубже в проблемную зону, на следующих экранных формах увидеть причины возникновения отклонений. Кроме того, приложение должно предлагать пользователю возможные варианты локализации проблем.
Техническая эстетика. Приложение должно вызывать вау-эффект т.е. должно быть привлекательным, интуитивно понятным и удобным. Эти аспекты, по нашему убеждению, должны занимать равноправную позицию наряду с функциональными составляющими.

Перечисленные принципы достаточно просты, но соблюдая их, нам удается создавать интересные решения, которые приносят пользу нашим заказчикам.

Пожалуй, добавлю еще несколько картинок, чтобы вы понимали, как могут выглядеть подобные приложения и в каких отраслях применяться.

Спасибо, что дочитали до конца. Наверняка у вас появились при прочтении вопросы. Готов ответить на них в комментариях. Пишите!

Успешные бизнес-визуализации — Библиотека закона притяжения

Видение успеха в бизнесе у каждого из нас разное — некоторые люди хотят начать или улучшить свой собственный бизнес, некоторые хотят подняться выше по служебной лестнице; люди развивают успешный бизнес как онлайн, так и офлайн, из дома или в офисе — действительно существует много разных взглядов, но всех их объединяет одно: чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно развить мышление успешного бизнесмена. ,

Если вы еще этого не сделали, мы рекомендуем перед тем, как приступить к визуализации, прочитать нашу статью «Как визуализировать» и другие статьи, перечисленные в основном разделе о визуализации и законе притяжения, чтобы лучше понять, почему это шаги важны для успешной визуализации.

Эта визуализация является примером того, что вы могли бы визуализировать в зависимости от ваших личных предпочтений, но ее цель — помочь вам визуализировать успех, чтобы вы в конечном итоге стали более сосредоточенными на своих бизнес-планах, идеях и амбициях и могли преследовать свою цель. с уверенностью.

Подготовительный этап:

Укажите свою цель: Вы открываете новый бизнес и хотите, чтобы он был максимально успешным, хотите ли вы увеличить прибыль на 30%, получить венчурный капитал для своей компании, получить большое продвижение по службе? Вы должны быть очень ясными и конкретными. Не беспокойтесь о том, как и почему, просто определите, чего вы хотите достичь.
Выберите хотя бы одно изображение, которое вы будете держать в уме, прежде чем начать визуализацию: изображение должно представлять ситуацию «как если бы» — как будто вы уже достигли своей цели или делаете это прямо сейчас например, угловой офис, который вы получите, если получите продвижение по службе, вы представите свой бизнес-план группе потенциальных венчурных капиталистов и т.д. добиваются успеха.На этом этапе не обязательно быть очень ясным, просто подумайте о том, что лучше всего кричит вам об «успехе».
Установите расписание и найдите тихое место для визуализации. Визуализации обычно длятся 20-30 минут (опять же, это зависит от обстоятельств — вам может потребоваться больше или меньше времени, чтобы создать яркую визуализацию).

Шаги к визуализации успеха в бизнесе:

Расслабьтесь. Очисти свой разум. Сядьте в расслабленном положении, закройте глаза, сделайте глубокий вдох и сосредоточьтесь на своем дыхании.Медленно сосчитайте до десяти.
Разбейте визуализацию на смыслы. Создайте образ, олицетворяющий успех. Поначалу изображение будет не очень четким, поэтому вам нужно «отточить» его: начните с добавления как можно большего количества деталей — включен ли ваш компьютер, вы один или с вами кто-то еще, посмотрите на посмотри, как выглядит стул, на котором ты сидишь
. Теперь начните включать другие чувства. Начните со звуков: какой шум вы слышите, слышите собственный уверенный голос, возможно, ваш телефон звонит.Затем потрогайте: кресло мягкое, пощупайте текстуру бумаги в руке, прикоснитесь к компьютеру — тепло ли? Запах: возможно, у вас на полу кофеварка, какой запах исходит от освежителя воздуха. Наконец, попробуйте: если вы на бизнес-ланче, какой вкус у еды?
Вид от третьего лица. Теперь представьте всю сцену снаружи, как будто вы смотрите на себя со стороны: что вы делаете в офисе, с кем разговариваете, что вы говорите и каков их ответ, вы идете навстречу свой компьютер, чтобы показать инвесторам детали вашего бизнес-плана.Разыгрывайте сценарий так, как вам хочется, и вы будете наблюдателем.
Вид от первого лица. Теперь рассмотрите все чувства и сценарий и посмотрите изнутри: как вы себя чувствуете сейчас, когда достигли этого, как вы себя ведете? Вы уверены в себе, расслаблены, гордитесь собой, взволнованы. Позвольте себе почувствовать успех и наслаждаться им, вы его заслужили. Сосредоточьтесь на этом изображении на несколько минут и позвольте ощущению достижения заполнить вас.
Завершение. Теперь можете отпустить — вы закончили визуализацию, и изображение медленно исчезает.

Практикуйте эту визуализацию каждый день, и через несколько дней вы почувствуете себя более целенаправленно и более сосредоточенными на успехе своего бизнеса.

  Навигация:  На главную> Визуализация и закон притяжения> Успешная визуализация бизнеса

Визуализация данных и Business Intelligence

Разница между визуализацией данных и бизнес-аналитикой

Визуализация данных — это графическое представление данных и информации, извлеченных из интеллектуального анализа данных с использованием визуальных элементов, таких как график, диаграмма и карты, инструмент визуализации данных и методы, помогающие анализировать огромный объем информации и принимать решения на основе этого, тогда как бизнес-аналитика использует данные из бизнес-операций и преобразует необработанные данные в значимую информацию, она используется для анализа данных, интеллектуального анализа данных и больших данных для управления бизнесом.

Визуализация данных

Я хотел бы определить визуализацию данных как процесс взаимодействия с клиентами для понимания закономерностей, тенденций и идей путем преобразования данных в визуальный контекст. Визуализация данных предназначена для создания визуальных эффектов из данных. Это может быть любая форма, например таблицы, графики, диаграммы, изображения, шаблоны, фильмы и т. Д.

Визуализация данных представляет информацию таким образом, чтобы ее можно было увидеть таким образом, чтобы ее можно было быстро и легко изучить
Визуализация данных кажется естественной для представления вещей
Визуализация данных сосредоточена на отчетных данных
Визуализация данных означает взаимодействие со своими данными
Визуализация данных обычно решает аналитическую задачу
Информация, представляющая интерес, должна быть представлена в качестве решения, достаточного для выполнения задачи
Для POC для визуализации выходных данных и мониторинга результатов, чтобы убедиться, что модели работают должным образом

Бизнес-аналитика (BI)

Инструменты и приложения

Business Intelligence используются для анализа данных бизнес-операций и преобразования необработанных данных в значимую, полезную и полезную информацию.Первый шаг к любой форме бизнес-аналитики — это сбор необработанных данных или исторических данных. После этого инструмент Business Intelligence помогает в функциях визуализации, отчетности и аналитики, которые используются для интерпретации больших объемов данных из необработанных данных.

Business Intelligence требуется для ведения бизнеса
Business Intelligence помогает принимать бизнес-решения на основе прошлых результатов
Business Intelligence помогает различным организациям принимать более обоснованные решения, используя широкий спектр новейших инструментов и методов.
Business Intelligence включает в себя разнообразные процессы и процедуры, которые помогают в сборе данных, совместном использовании и составлении отчетов для обеспечения принятия более эффективных решений.
Business Intelligence — это самая широкая категория, включающая анализ данных, интеллектуальный анализ данных и большие данные.
Business Intelligence относится к принятию решений на основе данных с помощью агрегирования, анализа и визуализации данных для разработки стратегии и управления бизнес-процессами и политиками.
Инструменты бизнес-аналитики используют бизнес-данные.
Программное обеспечение Business Intelligence должно позволять нескольким людям сотрудничать и изменять существующие наборы данных
Business Intelligence также важен для корпоративной отчетности и расчета ключевых показателей эффективности (KPI).
Business Intelligence обеспечивает глобальное описательное видение деятельности предприятия на основе прошлых данных.
Business Intelligence имеет дело с инструментами аналитики и отчетности, которые помогают определять тенденции с использованием исторических данных.
Business Intelligence фокусируется на достижении операционной эффективности с использованием данных в реальном времени для повышения эффективности различных рабочих функций.
Business Intelligence специально разработаны для отображения результатов аналитики в понятной даже неспециалисту форме.
Бизнес-аналитика может варьироваться от очень общей контекстной осведомленности до очень конкретных вариантов использования
Business Intelligence ориентирован на ситуационную осведомленность и развитие контекста на основе значимых бизнес-данных.

Прямое сравнение между визуализацией данных и бизнес-аналитикой

Ниже приведены 11 лучших сравнений между визуализацией данных и Business Intelligence

Основное различие между визуализацией данных и бизнес-аналитикой

Data Visualization используется для полного представления ваших данных, в то время как Business Intelligence требуется для управления бизнесом на основе в основном исторических данных. Ниже приведены основные отличия.

Визуализация данных — это способ взаимодействия с данными, в то время как инструменты бизнес-аналитики преобразуют данные в значимые визуальные элементы, отчеты или информационные панели, которые предоставляют аналитикам контекст для принятия бизнес-решений.
Data Visualization взаимодействует только с отчетными данными, в то время как Business Intelligence является мощным инструментом повышения эффективности бизнеса, а не только для решения конкретных бизнес-вопросов.
Data Visualization решает аналитическую задачу, в то время как бизнес-аналитика является относительно пассивным решением, ограниченным описательной статистикой, запросами типа сводной таблицы и стандартной визуализацией данных.
Data Visualization предлагает множество инструментов, таких как Tableau, которые обеспечивают очень простые и быстрые шаги для визуализации данных и создания отчетов, в то время как Business Intelligence, пользователи становятся более сложными и понимают ценность хороших данных, они хотят большей интеграции, большей визуализации и, прежде всего, лучший, более краткий доступ к данным с меньшими усилиями.

Визуализация данных и таблица сравнения бизнес-аналитики

Ниже приведены основные различия между визуализацией данных и бизнес-аналитикой:

Основа для сравнения	Визуализация данных	Бизнес-аналитика
Цели	Представляет информацию, которую необходимо быстро усвоить и понять.	Это относится к принятию решений на основе данных с помощью агрегирования, анализа и визуализации данных для разработки стратегии и управления бизнес-процессами и политиками.
Фокус	Отчетные данные	Бизнес-данные
Различные задачи	Обычно используется для аналитических задач	Используется для анализа данных, интеллектуального анализа данных и больших данных
Определение	Визуализация данных — это процесс помощи людям или клиентам в понимании закономерностей, тенденций и идей путем преобразования данных в визуальный контекст.	Инструменты и приложения Business Intelligence используются для анализа данных бизнес-операций и преобразования необработанных данных в значимую, полезную и полезную информацию.
Опыт	Обычно проще в эксплуатации, чем традиционное программное обеспечение для статистического анализа	BI включает в себя различные процессы и процедуры, которые помогают в сборе данных, обмене и отчетности для обеспечения лучшего принятия решений
Зачем?	В основном обрабатываемые данные для визуализации отчетов	Старые данные для лучшего бизнеса и роста
Деловые решения	Деловые решения основываются на данных отчетности	Деловые решения на основе прошлых результатов
Типы данных	Данные в основном структурированные	В основном исторические наборы взаимосвязанных данных
Преимущества	Требуется, чтобы рассказать историю из данных	Требуется для ведения бизнеса
Используется для?	Естественно для представления вещей	Корпоративная отчетность и расчет ключевых показателей эффективности
В основном для?	Визуализация данных может использоваться как в режиме реального времени, так и в пакетной обработке.Но в основном при пакетной обработке	Business Intelligence можно использовать как в режиме реального времени, так и в пакетной обработке.

Заключение

Data Visualization и Business Intelligence необходимы вместе и играют очень важную роль в команде Data Scientist. Они в равной степени являются частью любого проекта. Бизнес-аналитика — это процесс, который упрощает понимание информации, а визуализация данных — это способ рассказать историю информации. Оба термина следует принять компаниям, которые хотят прокладывать путь к технологическим изменениям и успешно понимать данные, которые обеспечивают бесперебойную работу их организаций.

Визуализация данных | Microsoft Power BI

Предоставьте членам команды возможность обнаруживать скрытые в ваших данных сведения с помощью Microsoft Power BI.

Узнайте, как быстро развернуть и настроить готовые решения Microsoft, чтобы помочь вашим сотрудникам вернуться на рабочее место с уверенностью.

Смотрите в прямом эфире

Посмотреть сейчас

Представляем следующий выпуск новых возможностей и улучшений в Microsoft Dynamics 365 и Microsoft Power Platform.

Читать блог

Создайте культуру управления данными с помощью бизнес-аналитики для всех.

Дайте возможность каждому на любом уровне вашей организации принимать уверенные решения, используя самую последнюю аналитику.

Получите аналитику самообслуживания в масштабе предприятия

Снизьте добавленную стоимость, сложность и риски безопасности, связанные с несколькими решениями, с помощью аналитической платформы, которая масштабируется от отдельных лиц до организации в целом.

Используйте интеллектуальные инструменты для надежных результатов

Находите и делитесь значимой информацией с помощью сотен визуализаций данных, встроенных возможностей искусственного интеллекта, тесной интеграции с Excel, а также предварительно созданных и настраиваемых коннекторов данных.

Помогите защитить свои аналитические данные

Получите лучшие возможности классификации чувствительности и предотвращения потери данных, чтобы обеспечить безопасность и соответствие ваших данных, даже если они экспортированы.

Получите впечатляющие результаты, прослушивая свои данные

Узнайте, что говорят независимые исследовательские фирмы

Gartner признает Microsoft лидером тринадцатый год подряд в Магическом квадранте Gartner 2020 для платформ аналитики и бизнес-аналитики.

Узнайте, как организации получили 366-процентную рентабельность инвестиций с помощью приложения Microsoft Power BI Total Economic Impact ™.

Предоставьте каждому инструменты, чтобы стать героем данных

«Это помогло нашим ключевым лицам, принимающим решения, выбраться из-под сорняков, предоставив им показатели, которые им необходимы для выполнения их работы, и им не нужно перебирать данные, чтобы получить ответы. Гибкость, интерактивность… просто прыгайте ».

Daksha R

Менеджер, аналитика клинических исследований + драйвер принятия решений

«Мне нравилось открывать истории с данными людей, о существовании которых они даже не подозревали.Power BI дал нам возможность легко визуализировать наши данные и автоматизировать большую часть подготовки и отчетности ».

Терри Y

Старший финансовый менеджер по бизнес-аналитике + художник по данным

«Power BI позволил нам автоматизировать рутинную работу, создать эффективные рабочие процессы и принимать решения на основе данных».

Nipa C

Генеральный директор IT + Decision Driver

«Power BI помогает мне ускорить итерацию и внедрение, создавая надежные и масштабируемые решения для самых разных отраслей.»

Gaston C

Solutions Architect + Governance Hero

« Человек, не имеющий или не имеющий небольшого опыта или технической подготовки, может быстро взять инструменты и начать создавать вещи, что меняет то, как они выполняют свою работу. »

Саймон О

Digital Factory Product Manager + Data Storyteller

Максимально используйте свои большие данные с помощью Azure

Подключайтесь и анализируйте все свое хранилище данных, объединяя Power BI со службами аналитики Azure — от Azure Synapse Analytics до данных Azure Озеро Хранилище.Анализируйте петабайты данных, используйте расширенные возможности искусственного интеллекта, применяйте дополнительную защиту данных и с легкостью делитесь информацией в своей организации.

Один только мощный. Лучше вместе.

Создавайте мощные комплексные бизнес-решения, подключая Power BI ко всей платформе Microsoft Power Platform, а также к Office 365, Dynamics 365, Azure и сотням других приложений, чтобы стимулировать инновации во всей организации.

Power Apps

Создавайте приложения за часы, а не за месяцы, которые легко подключаются к данным, используют выражения, подобные Excel, для добавления логики и запускаются в Интернете, на устройствах iOS и Android.

Power BI

Объединяйте данные из многих источников для создания интерактивных, иммерсивных панелей мониторинга и отчетов, которые предоставляют полезную информацию и способствуют достижению бизнес-результатов.

Power Automate

Включите мощную автоматизацию рабочих процессов прямо в свои приложения без кода, который подключается к сотням популярных приложений и сервисов.

Power Virtual Agents

Легко создавайте чат-ботов для общения с клиентами и сотрудниками — без программирования.

Присоединяйтесь к нашему сообществу для получения поддержки и советов.

Общайтесь с миллионами участников сообщества Power BI по всему миру и узнавайте ценные идеи и советы от команды Power BI.

Изучите Power BI

Узнайте, как Power BI помогает находить и делиться полезными знаниями

Загрузите мобильное приложение

Топ-5 инструментов бизнес-аналитики, широко используемых для визуализации данных | Рину Гур

Business Intelligence (BI) — Тема обсуждения в бизнес-области с давних пор. Практически все компании убеждены в потенциале хороших инструментов бизнес-аналитики и используют их для улучшения своего бизнеса. С появлением феномена бизнес-аналитики появилось много передовых инструментов и технологий бизнес-анализа. Это сделало множество потенциально эффективных инструментов бизнес-аналитики доступными на рынке для клиентов.

Сегодня я делюсь подробностями об основных игроках в области бизнес-аналитики, то есть о лучших инструментах бизнес-аналитики для визуализации данных. Давайте начнем обсуждение с введения в визуализацию данных.

Что такое визуализация данных?

Термин «бизнес-аналитика» в совокупности обозначает инструменты и технологии, используемые для сбора, интеграции, визуализации и анализа необработанных данных. В наше время, когда объем свободно текущих данных постоянно растет, эффективные инструменты бизнес-аналитики очень важны, чтобы максимально использовать знания, которые скрываются в необработанных и необработанных данных.

Визуализация данных играет решающую роль во всей динамике бизнес-аналитики. Проще говоря, визуализация данных — это графическое представление заданного набора данных . Текстовые данные визуализируются графически в виде диаграмм, графиков, таблиц, инфографики, карт и т. Д. С помощью визуализаций можно обнаруживать новые идеи и скрытые закономерности в данных.

Целью визуализации данных является обнаружение закономерностей, тенденций и корреляции между различными наборами данных, которые невозможно изучить другим способом на основе данных в простой (не графической) форме.Это помогает пользователям лучше понять текущую ситуацию на рынке и оценить потребности клиентов. Кроме того, предприятие может развиваться с помощью новых стратегий и методов для улучшения и развития своего бизнеса. И именно поэтому все компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения для обработки данных, стремятся сделать свои инструменты бизнес-аналитики лучшими с точки зрения возможностей визуализации данных, поскольку это помогает раскрыть скрытую информацию в огромных резервуарах необработанных данных.

Лучшие инструменты бизнес-аналитики для визуализации данных

Давайте начнем с обсуждения основных инструментов бизнес-аналитики для визуализации данных на 2019 год.Мы обсудим ведущих игроков в области BI, таких как Microsoft Power BI , Tableau , QlikView и Qlik Sense . Эти инструменты бизнес-аналитики включены в список Gartner Magic Quadrant для платформ аналитики и бизнес-аналитики 2019 (серия опросов, опубликованных Gartner) в разных категориях.

Tableau

Tableau — это платформа для анализа данных и бизнес-аналитики нового поколения, которая предлагает гибкость и простоту использования для своих пользователей.Основными сильными сторонами Tableau считаются интерактивные информационные панели, быстрая реакция и функции анализа данных в реальном времени. Он предлагает привлекательную графику (визуализацию) для графического представления вашего набора данных. По сути, Tableau предоставляет все необходимые возможности для извлечения данных, обработки, представления и совместного использования окончательных отчетов / информационных панелей / рабочих листов с другими.

Основная причина популярности Tableau — это возможность простого перетаскивания для создания визуализаций.Он быстрее, чем другие инструменты бизнес-аналитики, и очень интуитивен, что делает его идеальным инструментом бизнес-аналитики для самообслуживания. Он также предлагает подключение к огромному количеству данных и большим источникам данных, таким как Oracle, Teradata, SAP HANA, MongoDB, Excel, текстовые файлы, JSON, Google Cloud, SQL, Hadoop, Amazon Redshift и т. Д.

Не требуется купить лицензию на коннектор для подключения к этим источникам данных. Кроме того, Tableau разработан для всех типов пользователей и не требует каких-либо определенных навыков или знаний для работы с ним. Все типы пользователей со всего предприятия могут легко выполнять все возможности анализа и визуализации данных.

Я рекомендую вам изучить этот Tableau Tutorials Series , чтобы получить опыт работы с Tableau. iOS и Android

Коннекторы и соединения

Совместное использование данных

Установка и развертывание

Дизайн и визуализация

Ниже приведены несколько примеров визуализации данных для панели Tableau .

2. Microsoft Power BI

Microsoft Power BI — мощный и очень популярный инструмент визуализации данных. Это облачное программное обеспечение, доступное в двух версиях; Power BI Desktop и Power BI Mobile . Microsoft Power BI хорошо известна своей простой в использовании функциональностью для подготовки и визуализации данных. Power BI поставляется с множеством функций визуализации, таких как настраиваемых визуализаций , создание визуализаций с использованием естественных языков, наличие личного помощника Cortana и т. Д.

Microsoft Power BI предлагает подключение к широкому спектру источников данных, таких как Oracle, IBM, SQL Server, Salesforce, Google Analytics, Azure DevOps, Excel, текстовые файлы, JSON, Zendesk, Mailchimp и т. Д. В дополнение к этому, интеграция с Источники больших данных также легко сделать с помощью прямых подключений с помощью веб-сервисов.

Узнайте все о Power BI всего за 4 недели

Взгляните на несколько примеров приложений Microsoft Power BI , используя в них различные виды визуализации.

Функции Microsoft Power BI

Доступ к локальным и облачным источникам данных
Интуитивно понятные и графически насыщенные визуализации
Быстрый ответ на сложные
Мобильная совместимость
Простота анализа (панели мониторинга, отчеты и т. Д. ) общий доступ внутри организации
Публикация отчетов и панелей мониторинга в Интернете
Кнопки справки и обратной связи
Индикаторы шаблонов
Информативные и интуитивно понятные отчеты с помощью Power BI Desktop

Вы должны изучить эти функции Power BI подробно

3. QlikView

QlikView — один из ведущих инструментов бизнес-аналитики согласно отчетам Gartner Magic Quadrant за 2019 год. QlikView предоставляет функцию хранения в памяти, которая позволяет очень быстро собирать, интегрировать и обрабатывать данные. Отчеты создаются с использованием инструментов визуализации, а взаимосвязь между данными устанавливается автоматически программным обеспечением QlikView. Другими словами, QlikView — это инструмент обнаружения данных, который упрощает создание динамических приложений для анализа данных.

QlikView — это преимущественно инструмент для обнаружения данных, поэтому он имеет несколько отличительных функций визуализации данных. Обнаружение данных — это управляемый пользователем поиск закономерностей и тенденций в наборах данных. Он помогает пользователям понять и увидеть эти шаблоны, предоставляя наглядные пособия, такие как графики, таблицы, карты и т. Д. QlikView также уникален благодаря своей гибкости, функциям в памяти и средствам совместной работы.

Взгляните на несколько примеров приложений QlikView, в которых используются различные виды визуализации.

Особенности QlikView

Уникальное обнаружение данных и глобальный поиск
Интерактивные визуализации
Сотрудничество
Абсолютный контроль над данными
Безопасная рабочая среда
Гибкость и интеграции
Согласованная отчетность

Это подходящее время для повышения квалификации — Изучите QlikView от экспертов

4. Qlik Sense

Qlik Sense также является популярным программным обеспечением для анализа и визуализации данных.По своей сути он работает с ассоциативным движком QIX. Этот механизм позволяет пользователю связывать и связывать данные из разных источников для проведения анализа. Qlik Sense служит платформой для анализа данных для широкого круга пользователей, от нетехнических до технических.

Qlik Sense больше ориентирован на визуализацию данных, так как имеет расширенную графику. Однако в QlikView вы можете управлять данными множеством технических способов с помощью сценариев. Если ваш мотив использования Qlik Sense — визуализация и анализ данных в наилучшей возможной графике, то вы сделали правильный выбор.

Qlik Sense обеспечивает большую гибкость для пользователей, поскольку они могут выполнять полностью независимые операции с помощью визуализации и анализа самообслуживания. Кроме того, они могут руководствоваться автоматизированным машинным анализом когнитивного движка Qlik Sense. Qlik Sense использует ассоциативную модель, в которой пользователи могут свободно исследовать обширные и сложные данные и извлекать из них интуитивную информацию. В Qlik Sense возможна интеграция больших файлов данных из нескольких источников. Клиенты могут совместно использовать приложения данных и отчеты в централизованном концентраторе.Наряду с этим они могут обмениваться безопасными моделями данных, экспортировать истории данных и т. Д. Для улучшения своего бизнеса.

Взгляните на несколько примеров приложений Qlik Sense, в которых используются различные виды визуализации.

Изучите Qlik Sense , чтобы стать мастером бизнес-аналитики

Функции Qlik Sense

Ассоциативная модель
Интеллектуальная визуализация и аналитика
Самостоятельное создание
Централизованное совместное использование и совместная работа
Данные рассказывание историй и отчетность
Мобильность приложений
Подготовка и интеграция данных
Механизм QIX
Управление предприятием и масштабируемость

5.SAP Lumira

SAP Lumira также вошла в список 10 лучших инструментов бизнес-аналитики. Согласно отчету Gartner Magic Quadrant для платформ аналитики и бизнес-аналитики за 2019 год, SAP Lumira классифицируется как перспективный инструмент бизнес-аналитики с большим потенциалом. SAP Lumira — это инструмент для самообслуживания для визуализации и анализа данных, известный простотой использования и интуитивно понятными приложениями. SAP Lumira предоставляет богатые интерактивные визуализации, такие как таблицы, графики, диаграммы, карты, инфографики и т. Д.

Существует две редакции SAP Lumira в зависимости от цели использования; версия Discovery и версия Designer SAP Lumira. В выпуске Discovery вы можете создавать визуализации данных самообслуживания и публиковать их непосредственно в инструментах SAP BusinessObjects BI. Принимая во внимание, что в версии Designer вы можете использовать эти визуализации самообслуживания для создания подробных аналитических приложений.

SAP Lumira — удобный инструмент с домашним экраном, на котором доступны все источники данных.Элементы управления вводом, чтобы пользователи могли свободно работать с приложением. Экран приложения предоставляет единую платформу для создания визуализаций и приложений с использованием импортированных данных. Пользователи могут получать доступ к данным в реальном времени, таким как управляемые данные, данные юниверса, облачные данные, метаданные, данные из больших источников данных и т. Д.

Взгляните на несколько примеров приложений SAP Lumira, использующих в них различные виды визуализации.

Подключение SAP Lumira к SAP HANA

Поскольку SAP HANA — это технология базы данных в памяти , данные из нее переносятся в SAP Lumira для визуализации и анализа данных пользователями.SAP Lumira подключается напрямую к SAP HANA с помощью соединения JDBC (т. Е. Соединения OLAP). Для связи между SAP HANA и SAP Lumira используется язык SQL.

Вы можете подключить SAP Lumira к SAP HANA, чтобы использовать данные, хранящиеся в базе данных HANA. Чтобы подключиться к базе данных SAP HANA, перейдите в меню File SAP Lumira и добавьте новый набор данных, установив соединение. Полные шаги для подключения SAP Lumira к SAP HANA приведены в отдельном руководстве « Подключение SAP Lumira к SAP HANA ».Пожалуйста, обратитесь к этому.

После установления соединения с SAP HANA и импорта набора данных из него вы можете создавать многочисленные визуализации в Lumira. Вы можете выбирать из ряда визуализаций, таких как круговые диаграммы, гистограммы, древовидные диаграммы, кольцевые диаграммы, тепловая карта и т. Д.

Функции SAP Lumira

Простая разработка приложений для визуализации данных с использованием низкого -уровневое программирование на JavaScript.
Управляемое проектирование панелей визуализации данных на основе шаблонов.
Доступ к приложениям Lumira через веб-сайты и мобильные платформы.
Встроенные визуализации и настраиваемые расширения.
Интегрируйте данные из нескольких источников данных.
Интеграция с инструментами SAP BusinessObjects BI для анализа.
Создание специальных отчетов и информационных панелей
Повествование

Хотя Power BI, Tableau, Qlik Sense, QlikView являются ведущими инструментами бизнес-аналитики для анализа и визуализации данных по состоянию на 2019 г.

В пространстве бизнес-аналитики есть и другие инструменты. например ThoughtSpot , Sisense , Salesforce , Looker , Domo , SAP (SAP Lumira) и т. д.которые доказывают, что могут стать идеальным инструментом бизнес-аналитики для визуализации данных. Не так уж далеко в будущем на рынке появятся десятки новых инструментов бизнес-аналитики. Это предоставит клиентам широкий спектр возможностей с расширенными возможностями бизнес-аналитики.

Надеюсь, вам понравилась эта статья.

.
No related posts.