Как начать успешный бизнес «с нуля» с господдержкой

Фото: пресс-служба АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области»

Генеральный директор ООО «Тамбовский осетр» Алексей Овсянников – о развитии проекта в сфере рыбоводства, о первых шагах в бизнесе и мерах государственной поддержки предпринимателей в Тамбовской области

– Алексей, расскажите, с чего Вы начинали свою предпринимательскую деятельность? Как все зарождалось?

– Понимание уникальности рынка, потребности в здоровом и доступном питании привели к идее проекта рыбного хозяйства. Осетровые породы рыб все реже встречаются в природе. Они стали менее доступны для потребителей. Поэтому решили культивировать эту ценную промысловую рыбу. Сегодня потребность в качественной, недорогой и свежей рыбе у населения растет. Создание проекта по разведению и переработке клариевого сома и радужной форели позволяет нам решить эту проблему. Два корпуса рыбоводного комплекса общей мощностью 80 тонн в сутки построены с «нуля» в течение 3,5 лет.

– Развитие собственного бизнеса – задача очень сложная. Приходилось ли Вам пользоваться инструментами господдержки?

– Да. Сегодня в нашей стране действует достаточно эффективный комплекс мер государственной поддержки как для новичков, так и для действующих предпринимателей. В этом убедились на личном опыте. За 3,5 года воспользовались практически всеми существующими инструментами господдержки. Начиная от залоговых форм через региональный Фонд содействия кредитованию до субсидий, представляемых Управлением сельского хозяйства.

Сотрудничество с Центром кластерного развития (ЦКР) началось еще в 2016 году – в момент зарождения идеи проекта. Специалисты Центра оказали нам поддержку по разработке бизнес-плана, когда мы стали участниками животноводческого кластера.

Для запуска бизнеса требовалось комплексное исследование по развитию проекта на территории Тамбовской области. Совместно с Центром кластерного развития и Мичуринским ГАУ проведен анализ конъюнктуры рынка по разведению рыбы в открытых и закрытых водоемах в регионе и его перспективы. С мичуринскими аграриями при поддержке регионального центра инжиниринга в 2018 году реализован проект по внедрению системы ХАССП (система стандартов пищевой безопасности, — прим. ред.) на рыбоводческом комплексе.

В прошлом году при содействии ЦКР реализовали крупномасштабный рекламный проект «под ключ». В результате повысилась узнаваемость наших продуктов и новинок, а также увечились продажи.

– Для начинающих предпринимателей важна информационная и образовательная поддержка?

– Абсолютно верно. Региональный центр «Мой бизнес» на территории делового пространства «Геометрия бизнеса» является отличной дискуссионной площадкой для тамбовских предпринимателей. Специалисты Центра регулярно проводят различные обучающие семинары и тренинги. Организуют информационные мероприятия для представителей малого и среднего бизнеса региона. Например, при общем содействии с Тамбовской областной торгово-промышленной палатой начали работу в сфере государственных закупок.

Сегодня в регионе достаточно эффективно работает симбиоз институтов поддержки, бизнеса и науки. Это позволяет предпринимателям успешно развивать свое дело на протяжении всех этапов реализации бизнес-проекта.

– Какие стратегические цели и задачи компания «Тамбовский осетр» ставит перед собой на ближайшее будущее?

– Изначально целью проекта было создание рыбной фермы по разведению осетра. Однако опыт работы и условия рынка не позволяли нам остановиться только на монокультуре. Сейчас выращиваем три вида рыб – форель, клариевого сома и осетр. В перспективных планах выйти не просто на замкнутый цикл от икринки до товарной рыбы, но и достигнуть запланированной мощности. При этом наладить производство так, чтобы реализация живой рыбы не прерывалась в течение года. Рыба в товарной навеске должна быть в любой момент на комплексе. Такой цикл уже реализован по клариевому сому. В перспективе это предстоит сделать и с осетром.

– Чтобы Вы могли сказать тем, кто только планирует заняться собственным бизнесом?

– Исходя из своего опыта, могу сказать – главное не бояться сделать решительный шаг. При этом стоит грамотно оценить свои возможности, риски, четко продумать план действий и концепцию своего будущего бизнеса. Сейчас предприниматели могут легко получить юридическую, образовательную, имущественную и даже финансовую поддержку. Это реальная помощь для тех, кто мечтает открыть свой бизнес.

Как разглядеть блестящую бизнес-идею? Рассказывает бизнесмен

1 июня 2018

Автор фото, Hootsuite

Подпись к фото,

Канадский инвестор Райан Холмс придумал свой метод выявления потенциально успешных идей

Как понять, какая бизнес-идея выстрелит, а какая — нет?

Вопрос на миллион долларов, правда?

Но это не так уж сложно, считает Райан Холмс, основатель и глава канадской компании Hootsuite, занимающейся маркетингом в соцсетях.

Холмс говорит, что стать смекалистым инвестором — вовсе не то же самое, что ядерным физиком. Не нужно даже быть финансовым экспертом или иметь степень магистра экономического управления.

Холмс, программист и интернет-предприниматель, говорит, что у него есть собственный проверенный метод для распознавания лучших бизнес-идей.

В своем посте в социальной сети для поиска работы и бизнеса LinkedIn (заблокирована в России — Би-би-си) Холмс описывает успешную бизнес-идею в трех словах: талант, технологии и вовлечение.

1. Талант

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В бизнесе талантливых и при этом преданных делу людей можно пересчитать по пальцам, считает Холмс

Бизнес-идей много. Они повсюду. Но талантливых людей, приводящих их в исполнение, — один на миллион.

«Я всегда начинаю оценку бизнеса с оценки самого предпринимателя и команды», — пишет он.

Как инвестор он смотрит на свидетельства «фанатичной увлеченности».

Если Холмс собирается вложить деньги, он хочет видеть и общие обязательства: «Предприниматели неполной занятости, которые начинают дело в качестве побочного, не справятся».

Правда в том, что построить успешный бизнес с нуля — крайне сложная задача.

И нужна не только полная преданность делу, но и полная приспособляемость — нужно уметь быть и креативным дизайнером, и полным энтузиазма продажником, а если надо сделать уборку, вы просто закатываете рукава — и убираетесь.

Другими словами, эффективный бизнесмен может справляться на всех уровнях, а не передавать дело кому-то другому: нельзя останавливаться, пока не найдешь верное решение.

Наличие критической массы «могу» у предпринимателя — фундаментально для любого бизнеса, неважно, на какой стадии разработки он находится.

2. Технологии

Любой толковый бизнесмен знает, что вопрос технологий нужно продумать с самого начала, говорит Холмс.

Это особенно важно, если описанная бизнес-идея отновится к онлайн-рынку: нельзя предложить замечательное приложение и не знать, какие технологии для него нужны и кто их будет разрабатывать.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Успешный бизнесмен должен подумать о технологиях

Надо знать, какова ваша «прорывная» технология: основные элементы кода, проектирования и разработки — они так же важны, как и сама бизнес-идея.

В качестве примера Холмс приводит популярные инструменты и платформы, ставшие частью ежедневной жизни, от социальных сетей до Uber и Airbnb — своим успехом и превосходством на рынке они обязаны собственным уникальным технологиям.

Но немногие умеют все, и поэтому Холмс предпочитает соучредительскую модель стартапов, при которой один занимается технологиями, а другой — всем остальным.

«Это позволяет решать технические вопросы заблаговременно и напрямую», — пишет он.

3. Вовлечение

У вашего бизнеса есть покупатели? Сколько денег вы заработаете?

Знайте ответы на эти вопросы, потому что главное подтверждение эффективности вашей бизнес-идеи — наличие тех, кому это нужно.

«Если люди предпочитают выбирать ваше приложение, виджет или сервис среди бесчисленного множества других, это о чем-то говорит — и неплохо, если они еще и готовы заплатить за это», — пишет Холмс.

Кроме того, наличие первоначальных инвесторов, неважно сколько они вложили, привлечет и других — просто потому, что проверенная идея — менее рискованная.

Если хотите добиться возврата инвестиций, реальные цифры более привлекательны, чем абстрактные идеи.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

«Сарафанное радио» — ключевой момент в успехе бизнеса, считает Холмс

При запуске бизнеса один из самых сложных моментов — выгрызть себе место на рынке.

Вас никто не знает, а конкуренция высокая, как люди узнают, что вы вообще существуете?

Холмс считает, что вовлечь людей можно, имея жизнеспособный план разговора с потребителями.

«Особенно когда дело касается программного обеспечения, настроить механизм вирусного попадания прямо в продукт, или хотя бы в маркетинговую стратегию — ключ к достижению цели».

Это известно под названием «к-фактора» в маркетинге — когда уже существующий пользователь привлекает в продукт других.

При объяснении Холмс приводит в пример собственную стратегию при запуске Hootsuite. «Мы давали пользователям доступ к новым возможностям, если они посылали твит друзьям. Это запускало механизм «сарафанного радио» и позволяло нам стремительно расти с самого начала», — говорит он.

Универсального рецепта нет

Утверждая все это, Холмс, впрочем, сразу указывает на то, что этот метод не беспроигрышный.

Некоторые идеи, соответствовавшие всем этим критериям, все равно проваливались, в то время как другие, которые он отклонял, «выстреливали».

«Несколько лет назад мое агентство Invoke имело шанс помочь новому приложению для совместных поездок в обмен на долю. Мы отклонили его, так как оно не соответствовало всем критериям. Сегодня это приложение Uber стоит около 50 млрд долларов», — сетует он.

Холмс предлагает использовать свои наблюдения для направления в сторону умных инвестиций и жизнеспособных бизнес-идей, но предупреждает, что волшебных путей тут нет.

«Не бывает идей на миллион долларов — бывает исполнение на миллион долларов», — цитирует он своего друга — предпринимателя Льюиса Хоуса.

эксперты рассказали, как построить успешный бизнес

«От идеи до IPO: как не совершить типичных ошибок при создании и развитии бизнеса» — такой семинар прошел в бизнес-инкубаторе «Ингрия» 30 июня в Санкт-Петербурге. Приглашенные гости встречи — Александр Семенов, генеральный директор «КОРУС Консалтинг», одной из крупнейших российских ИТ-компаний, и Александр Хайтин, независимый free-lance бизнес-консультант — рассказали о новых моделях организации стартап-бизнеса, как построить бизнес с нуля с минимумом затрат, как управлять проектом с участием фрилансеров, как не попасть в традиционные «ловушки» для новичков.

Александр Хайтин предостерег аудиторию от основных ошибок, которые совершают начинающие бизнесмены. «Стартаперы частно не понимают, какие ограничения накладывает на них «формат» малого бизнеса и с другой стороны не всегда могут оценить свои преимущества. Основные проблемы – ошибки в продажах: продают «не то», «не тем» и слишком дешево. Не могут собрать и мотивировать команду, нет опыта в решении финансовых вопросов», — рассказывает бизнес-консультант. «Часто вредит слишком личный подход к делу – когда команда делает не то, что требуется, а то, что нравится».

Среди основных преимуществ малого бизнеса эксперт называет низкие издержки, малые постоянные затраты, возможность работы на субподрядах. При этом начинающему предпринимателю очень важно определиться, какой бизнес он строит: маленький или с перспективой развития, на продажу или как постоянный источник дохода. «И самое главное в любом бизнесе – продажи. Надо с самого начала четко определиться, как будут построены продажи, какие каналы продаж организовать, где брать клиентов. Также важно продумать, как развивать бизнес. Первый клиент может стать источником средств для дальнейшего развития», говорит Александр Хайтин. Он предостерег стартаперов от вложения личных средств в проект: «Если ради открытия бизнеса вы хотите продать машину или, скажем, стол и три стула, то надо сто раз подумать, начинать ли такой бизнес. Как правило, ничего хорошего из такого подхода не выходит. Еще более плохая идея – брать кредит не на развитие бизнеса, а на его старт».

Не наращивать постоянные расходы, а наоборот, стремиться их постоянно сократить, не заниматься непрофильной деятельностью, не брать кредитов без заключенных контрактов, постоянно развивать каналы продаж и диверсифицировать их, развивать основные конкурентные преимущества – вот основные принципы построения успешного бизнеса, полагает Александр Хайтин. Один канал продаж (или ключевой клиент) не должен приносить больше 30% выручки, считает Хайтин.

Поскольку большая часть присутствующих представляла ИТ-проекты, генеральный директор «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов поделился своими представлениями о развитии рынка высоких технологий. Сегодня существует 2 направления развития бизнеса в ИТ – продуктовое (Apple, Microsoft) и сервисы (Google, YouTube, Twitter и пр.), а также близкие к ним услуги (например, системная интеграция).

Сервисное направление является в долгосрочной перспективе более интересным и активно развивающимся. Вместе с тем, на продуктах — гораздо выше прибыль и существует возможность неограниченного масштабирования бизнеса, считает Семенов. Мобильные приложения, интерфейсы и сервисы, Web 2.0, социальные сети, чаты, знакомства, онлайн-игры, сервисы электронного правительства, бесплатные офисные приложения в интернете, SaaS — программное обеспечение как услуга, виртуализация — аренда вычислительных мощностей, видеотрансляции и конференции, – вот основные направления развития ИТ сегодня. Именно поэтому сегодня – удачное время для выхода на рынок небольших команд стартап-проектов: «Им очень повезло со временем выхода на рынок. Чтобы стать успешным, не обязательно сначала долго трудиться в крупной корпорации.

Александр Семенов объявил на встрече с начинающими предпринимателями о старте конкурса стартап-проектов. «КОРУС Консалтинг» заинтересован в проектах, которые работают по модели ИТ-сервисов, или SaaS-модели — ПО как услуга», пояснил Семенов. «Это означает, что доступ к сервису осуществляется только через интернет, для работы с сервисом пользователю не требуется дополнительного программного обеспечения, а сам сервис обладает простым и удобным интерфейсом. Мы готовы выступить в качестве инвестора для таких проектов, обеспечить команду при необходимости рабочими местами, оборудованием, помощью в разработке и выводе продуктов на рынок».Сегодня команда разработчиков может, например, разработать приложение для iPhone и на следующее утро проснуться если не миллионерами, то по крайней мере, заработав денег для развития бизнеса». При этом если существует цель «заработать много денег», то это вполне можно сделать и в качестве наемного сотрудника, в крупной стабильной компании, за которой – бренд и качественные, известные на рынке продукты, считает Семенов. «Собственный бизнес совсем не обязательно означает быстрые и большие доходы», — отмечает генеральный директор «КОРУС Консалтинг».

Подробности о конкурсе стартап-проектов: http://www.korusconsulting.ru/press-center/news/news_401.html

О «КОРУС Консалтинг»: крупный российский системный интегратор, оказывающий услуги в области управленческого и ИТ-консалтинга, разработки программного обеспечения, ИТ-аутсорсинга. Компания реализует проекты в России, странах СНГ и Европы в таких секторах, как телекоммуникации, ТЭК, логистика, ритейл и дистрибуция, государственный сектор, медицина, химическая промышленность, строительство и пр. Офисы компании – Санкт-Петербург, Москва. Количество сотрудников – 340. Количество клиентов – более 6000.

Бизнес-инкубатор «Ингрия» создан Правительством Санкт-Петербурга, является объектом технопарка Санкт-Петербурга в сфере высоких технологий и служит площадкой для запуска малых предприятий, использующих новые знания, технологии и решения. Цели инкубатора — сформировать стоимость компаний, используя человеческий капитал и привлечь в них венчурное финансирование; создать высокооплачиваемые рабочие места в предприятиях инновационной сферы, воплотив стратегию города по развитию инноваций.

Что нужно для создания успешного бизнеса с нуля?

Вы или кто-то из ваших знакомых в последнее время изучали возможность начать новый бизнес с нуля, и вы хотите увидеть, какие обязательства для этого потребуются? Может быть, вы уже в процессе развития своего бизнеса и ищете конкретную информацию о судебном процессе? Возможно, вас просто смутно интересует тема и вы хотите узнать больше? Открытие собственного бизнеса может быть невероятно полезным и стоящим делом и обеспечит вам финансовую стабильность на всю оставшуюся жизнь, если вы добьетесь успеха.В этой статье мы постараемся показать вам несколько основных вещей, которые потребуются для построения успешного бизнеса с нуля.

Планирование

На ранних этапах запуска вашего бизнеса следует в первую очередь сосредоточить внимание на разработке плана успешного запуска вашей компании. Это означает, что вам нужно продумать целый ряд различных логистических вопросов, таких как типы продуктов или услуг, которые вы будете предоставлять, и то, как вы будете распространять их среди населения. Если вы собираетесь заниматься розничной торговлей, вам придется изучить цепочки поставок, стоимость доставки, склады для запасов и многие другие переменные.Планируя каждый этап запуска своего бизнеса, вы сможете гарантировать, что ваша команда готова к любым возникающим препятствиям. Вам также нужно будет нанять настоящую команду! На ранних этапах планирования рекомендуется попробовать нанять опытных профессионалов в своей области. Это поможет вам получить хорошие отзывы от людей, знакомых с рынком.

Подключения

Несмотря на то, что упорный труд необходим при ведении любого успешного бизнеса, хорошие контакты в вашей области могут действительно окупиться.Общаясь с другими компаниями, которые работают в том же бизнесе, что и вы, вы можете построить отношения, которые побудят владельцев бизнеса-единомышленников помогать друг другу.

ООО

Многие владельцы бизнеса на Западном побережье предпочитают регистрировать свои компании как ООО или общество с ограниченной ответственностью. Этот тип регистрации бизнеса представляет собой своего рода гибрид, сочетающий в себе элементы как партнерства, так и корпорации. Стать LLC может быть чрезвычайно выгодно для некоторых владельцев бизнеса по налоговым и другим причинам, что заставляет многих выбирать этот вариант.Независимо от того, живете ли вы в Сиэтле, Айдахо или Калифорнии, создание LLC может быть для вас выгодным. Есть много экспертов, которые могут помочь вам в этом, но лучший вариант — зарегистрироваться у местного государственного секретаря. Еще один отличный источник — YouTube. Наконец, просто позвоните им, и они проведут вас через весь процесс. На самом деле это простой процесс, и работающие сотрудники являются государственными служащими. Они призваны помогать общественности в этих вопросах. Это то, за что мы платим им за наши налоги.Какой бы вариант вы ни выбрали, важно получить рекомендации о том, как создать ООО в Сиэтле, штат Вашингтон. Вы можете получить максимальную выгоду. Используя простые инструкции, у вас не будет проблем с заполнением всех необходимых документов для регистрации вашего бизнеса в качестве LLC.

Пошаговое руководство по успешному открытию малого бизнеса (начало бизнеса): Liraz, Meir: 9781974252282: Amazon.com: Books

Эта книга может стать лучшим вложением в бизнес, которое вы когда-либо делали, она даст вам все рекомендации и инструменты, необходимые для того, чтобы начать и добиться успеха в собственном бизнесе.

Это практическое руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все необходимое для открытия бизнеса. В книге есть руководства, рабочие листы и контрольные списки. Эти стратегии абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но просты и легки в применении.

Вот что написано в книге:

* Основы открытия бизнеса — ключевые ингредиенты для начала успешного собственного бизнеса. Игнорируйте это на свой страх и риск.

* Как узнать, есть ли у вас качества, необходимые для успеха в бизнесе.

* Как выбрать бизнес, который лучше всего подходит именно вам.

* Когда начинать бизнес с нуля, а когда лучше инвестировать во франшизу.

* Как определить, сколько денег вам нужно.

* Каковы ваши варианты получения необходимых денег?

* Назовите 10 основных аспектов управления бизнесом, которыми вы должны овладеть, если хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.

* Как спрогнозировать потенциальный доход вашего нового бизнеса.

* Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять свою рубашку из-за бизнес-идей для собак.

* Как выбрать лучшее место для вашего бизнеса.

* Каковы ваши шансы на успех.

* Три ключевых вопроса, на которые вы должны ответить, прежде чем начинать бизнес. Вы должны быть в состоянии ответить «да» в списке одного из них, иначе у вашего нового бизнеса не будет никаких шансов.

* Все это и многое другое.

Вы также получите эти 4 ценных бесплатных подарка (предложение ограничено по времени)

Разместите свой заказ до конца этого месяца, и я также предоставлю мгновенный доступ к следующим бесплатным подаркам:

Бесплатный подарок № 1: Бизнес Планирование учебного курса (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана. Он объясняет важность бизнес-планирования, определяет и описывает схему бизнес-плана и его компоненты, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 2: Как найти и привлечь инвесторов — Учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как находить и привлекать инвесторов. Темы включают определение потребности во внешнем финансировании, определение того, что такое инвестор и где его найти, объяснение инвестиционного процесса и понимание ожиданий инвесторов.

Бесплатный подарок № 3: Как получить конкурентное преимущество — Учебный курс (онлайн-видео)

Что отличает вас от конкурентов? Узнайте, как получить конкурентное преимущество с помощью этого курса.Узнайте, как брендировать, изучите своих конкурентов, определите клиентов и их предпочтения, создайте стратегии ценообразования и многое другое. Используйте уникальность вашего бизнеса, чтобы создать реальное конкурентное преимущество.

Бесплатный подарок №4: Как финансировать бизнес — учебный курс (онлайн-видео)

Это упражнение для самостоятельного обучения — введение в варианты финансирования вашего бизнеса. Темы включают; определение ваших финансовых потребностей, займов, грантов, венчурного капитала, бизнес-ангелов, краудфандинга и других финансовых возможностей, доступных для малого бизнеса.

Как построить успешный бизнес с нуля

Хотите построить прочный бизнес? Это не относится к нерешительным стартапам, которые были созданы только из-за стремления быстро заработать деньги. Настоящий бизнес построен на долгую жизнь и служит высшей цели.

Если да, то вы попали в нужное место. Думаете ли вы начать бизнес с нуля, как те, кто прошел курс «Современные миллионеры», или у вас уже есть несколько хороших идей по продукту, рассмотрите следующие шаги, чтобы работать над долгосрочным бизнесом:

Определите свой Бизнес-идея

Если вы думаете о создании бизнеса, то, скорее всего, у вас уже есть представление о том, на какой рынок вы хотите выйти или что хотите продать.

В противном случае вам придется сначала расширить свои знания и найти онлайн-курсы, которые предоставят вам образование в области предпринимательства или идеи для прибыльных бизнес-моделей. Конечно, прежде чем подписаться на какой-либо из них, обязательно ознакомьтесь с обзорами, такими как этот для The Profit League, чтобы вы могли определить, подходит ли вам конкретная программа.

Вот несколько вопросов, которые следует задать себе при поиске бизнес-идеи:

Каков размер возможности?

Размер рынка должен соответствовать вашим целям и амбициям вашего бизнеса.Однако не следует слишком пренебрегать небольшими рынками, поскольку там также могут быть возможности для вас.

Какова траектория рынка?

Траектория рынка должна иметь большее значение, чем его текущее состояние. Если вам нужен надежный бизнес, способный выдержать дистанцию, вам следует не только понимать спрос на этом рынке сегодня, но и учитывать тенденции в будущем. Подходит ли ваша бизнес-идея к тенденции, увлечению или растущему рынку?

Как там конкуренция?

Будет ли у вас всего несколько конкурентов или много? Если на выбранном вами рынке много конкурирующих компаний, это признак того, что он хорошо зарекомендовал себя и на него есть хороший спрос.Однако вам также необходимо выделиться из толпы, чтобы завоевать долю рынка и привлечь клиентов.

Составьте бизнес-план

Чтобы формализовать свою идею, вам нужно придумать бизнес-план. Это упростит процесс создания бизнеса, побудив вас систематически обдумывать вещи.

Ваш бизнес-план должен отражать ваши текущие и будущие цели, чтобы вы могли определить направление развития своей компании. Кроме того, это требование, если вам нужно найти инвесторов.

Как правило, бизнес-план должен содержать следующее:

• Заголовок и страница содержания
• Заявление о цели
• Описание продуктов
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов

Организуйте свои финансы

Начало бизнеса требует адекватного капитала. Таким образом, вам необходимо определить, как вы собираетесь покрыть расходы на открытие бизнеса.

У вас есть средства для стартапа или вы будете брать деньги в долг? Если вы уходите с работы с девяти до пяти, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, хватит ли у вас денег, чтобы прокормить себя до тех пор, пока вы не заработаете какую-то прибыль? Знание затрат, связанных с запуском, и того, как вы будете управлять своим денежным потоком после того, как начнете зарабатывать, будет неотъемлемой частью успеха вашего бизнеса.

Развивайте свой продукт или услугу

Теперь пора глубже заняться тем, что вы будете продавать. Для разработки вашего продукта или услуги это может означать:

Создание собственного продукта

Независимо от того, являетесь ли вы любителем, ставшим предпринимателем, или приобретаете оригинальные продукты у производителя, размышление о новом продукте для продажи может помочь вам выстоять. в своей нише. В этом помогут услуги стартап-консалтинга.

Обновление других услуг или продуктов

Маловероятно, что ваши бизнес-идеи будут уникальными, и это прекрасно.Большинство крупнейших компаний мира не были революционными, но им удалось стать хорошо развитыми игроками, опередившими своих конкурентов. Поэтому, хотя у вас не будет самой оригинальной идеи, вы можете взять существующие продукты или услуги и сделать их лучше, чем то, что предлагают все остальные.

Выбор продуктов

Одна из самых быстрорастущих бизнес-моделей на сегодняшний день, дропшиппинг просто предполагает продажу существующих продуктов без хранения каких-либо запасов.Таким образом, вы станете партнером поставщика, который отгрузит и выполнит заказ вашего клиента после того, как вы совершите продажу. Ваша единственная работа будет заключаться в маркетинге и поддержке клиентов.

Получите необходимые лицензии

Вы хотите узнать, какие правительственные постановления и лицензии необходимы для легального ведения вашего бизнеса. Ваш бизнес будет подчиняться законам и постановлениям, относящимся к вашей отрасли, а также законам, регулирующим деятельность в вашем регионе.

Однако, поскольку вам необходимо знать так много юридической информации, перед открытием бизнеса стоит проконсультироваться с юристом и получить совет.

Создайте команду своей мечты

Если вы не планируете быть единственным сотрудником своей компании, вам нужно будет нанять сотрудников и создать команду, чтобы начать свой бизнес. Имейте в виду, что ваши продукты или услуги будут созданы людьми. Таким образом, вам следует выбирать эффективных и профессиональных людей, которые разделяют ваши цели для компании.Кроме того, одинаково важны определение обязанностей и ролей, разделение труда и обучение совместной работе.

Выберите свои инструменты

Когда у вас появится команда вашей мечты, следующим шагом будет предоставление им необходимых инструментов для их работы. От компьютеров до программного обеспечения — наличие нужных инструментов может облегчить ведение бизнеса и гарантировать, что ваши сотрудники могут выполнять свою работу должным образом.

Надежный настольный компьютер или ноутбук, просторный стол и удобное офисное кресло помогут вашим сотрудникам продуктивно работать.Между тем, варианты программного обеспечения, такие как программы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), могут обеспечить необходимую автоматизацию, совместную работу и отслеживание ваших повседневных бизнес-задач.

Начать сейчас

Большинство людей тратят много времени на размышления о том, чтобы все было идеально, прежде чем начать свой бизнес. Хотя нет ничего плохого в желании успешно начать бизнес с самого начала, на самом деле это пустая трата времени.

Самый важный компонент построения бизнеса — это просто встать и сделать это! У многих людей есть планы и идеи; однако лишь немногие решают действовать и сделать все это сейчас — не завтра или на следующей неделе, а сегодня.

Заключительные слова

Настоящий предприниматель — это не мечтатель, а деятель. Так что, если вы прошли все предыдущие шаги, не медлите и не запускайте свой бизнес прямо сейчас. Даже если вы думаете, что у вас было неуклюжее начало, вы всегда можете улучшить его по ходу дела.

Более того, даже если бизнес, который вы начинаете сегодня, не принесет вам мгновенного заработка (и наверняка не заработает), выполнение ваших планов означает, что вы уже на полпути.

Подпишитесь на Technoroll, чтобы узнать больше!

Новая бесплатная электронная книга — Как начать бизнес с нуля: построить успешный бизнес и превратить свои идеи в деньги

Здесь, в Swyft Filings, вы знаете, что мы любим помогать новым предприятиям.Вот почему мы создали эту новую электронную книгу в партнерстве с Crowdspring и Trademark Engine.

Помогая формировать ваш бизнес и документировать соответствие требованиям, мы знаем, что построение успешного бизнеса выходит за рамки этого. Мы также знаем, что это непросто — 30% новых предприятий терпят крах в течение первых двух лет.

Мы хотим, чтобы вы были по другую сторону этого статистического уравнения. Мы верим и живем в соответствии с мантрой о том, что успех наших клиентов — это наш успех. Вот почему мы раздаем эту 95-страничную электронную книгу.Мы хотим, чтобы вы начали свой новый бизнес с инструментами и руководством, которые понадобятся вам для достижения успеха.

Объединив опыт Swyft Filings, краудспринга и Trademark Engine, мы помогли создать и развить более 400 000 предприятий. Эта электронная книга содержит нашу коллективную мудрость, опыт и знания в области брендинга, дизайна, корпоративных структур, соблюдения нормативных требований, товарных знаков, маркетинга и многого другого.

Эта электронная книга поможет вам узнать, как:

• — Преодолеть свой страх неудачи
• — Найти, оценить и защитить свою великую бизнес-идею
• — Составить бизнес-план, который принесет вам финансирование
• — Правильно составлен Улучшите свой бизнес
• -Создайте сильную идентичность бренда
• -Создайте и развивайте бизнес, основанный на услугах
• -Создайте и развивайте онлайн-бизнес
• -Создайте и развивайте розничный бизнес
• -Создайте сильное присутствие в Интернете для вашего Новая компания
• -Получайте деньги и финансируйте свой новый бизнес
• -Запустите свой бизнес и получите первых клиентов

Вот краткий обзор главы 3: «Как написать бизнес-план, который принесет вам финансирование.”

Если вы думаете об открытии своего дела, если вы недавно открыли его, или если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, но просто не видите ожидаемого роста, эта книга для вас. Начните с конкурентного преимущества, загрузив бесплатную копию книги «Как начать бизнес с нуля: построить успешный бизнес и превратить свои идеи в деньги».

Преимущества и недостатки открытия бизнеса с нуля | Малый бизнес

Дэвид Видмарк Обновлено 19 ноября 2020 г.

Если вы определили большой рынок, вы, вероятно, захотите как можно скорее начать свой бизнес.Тем не менее, у начала бизнеса есть плюсы, которые следует сначала сопоставить с минусами. Часто — но не всегда — покупка существующего бизнеса на этом рынке будет проще и прибыльнее в первые годы по сравнению с тем, чтобы начать с нуля.

Недостатки открытия нового бизнеса с нуля

Начало бизнеса с нуля сопряжено с большим риском, чем покупка существующего бизнеса, который уже приносит денежный поток и, надеюсь, приносит прибыль. Существующий бизнес уже имеет отношения с поставщиками и платежеспособными клиентами.В нем уже есть сотрудники, знакомые с его операциями, и все эти операции, включая процедуры и политики, уже выполняются.

С этим напрямую связано то обстоятельство, что получить финансирование для нового бизнеса намного сложнее, чем купить существующий. Однако не все компании, выставленные на продажу, обязательно дают вам это преимущество. Предприниматель рекомендует изучить финансовую отчетность компании за последние пять лет, в том числе ее налоговую отчетность, чтобы узнать, является ли она финансово жизнеспособной.

Во многих случаях существующий бизнес уже обладает необходимой интеллектуальной собственностью, такой как патенты, товарные знаки и авторские права. Это приводит к последнему недостатку работы с нуля: веб-сайту. У установленного веб-сайта гораздо больше возможностей для поисковой оптимизации (SEO), чем у нового. Также гораздо больше шансов иметь важные ссылки на другие веб-сайты, ведущие клиентов в ваш бизнес.

Наконец, новый бизнес требует крутого обучения без каких-либо показателей успеха, которые появляются при покупке существующей компании.Если вы не проявили должной осмотрительности при исследовании рынка или не отложили достаточно капитала, чтобы продержаться до тех пор, пока вы не начнете привлекать клиентов, ваш бизнес, скорее всего, рухнет.

Преимущества открытия нового бизнеса с нуля

Прежде чем закончить, ни один список плюсов и минусов не может быть полным без перечисления преимуществ — и у начала нового бизнеса есть три важных плюса, которые следует добавить в эту колонку. Во-первых, это стоимость, которая, вероятно, является единственным преимуществом, которое вам нужно знать, если у вас ограниченный бюджет.Каждое из преимуществ покупки компании имеет свой ценник. Ведь проверенный список клиентов бесплатно никто не даст. Оборудование, инвентарь и другие активы — это все, что вы можете купить самостоятельно.

Во-вторых, вы открываете новую страницу. С самого начала все можно было делать именно так, как вам нравится, что является широкой категорией преимуществ для многих владельцев бизнеса. Будет:

• без сопротивления со стороны авторитетных менеджеров и сотрудников, сопротивляющихся изменениям
  
• без поощрительных бонусов, чтобы удержать опытных сотрудников на борту
  
• отсутствие старого оборудования для модернизации
  
• отсутствие просроченных клиентов, о которых нужно беспокоиться
  
• нет негативные отзывы в Интернете, чтобы преследовать вас
• нет логотипов, вывесок, канцелярских принадлежностей, столов или даже горшечных растений, на которые можно смотреть каждый день, которые вам никогда не нравятся

В-третьих, открытие собственного бизнеса приносит с собой уровень личного удовлетворения, который многие предприниматели не променял бы на мир.На самом деле, некоторые могут возразить, что, покупая бизнес, вы опираетесь на чужой труд, и единственный способ действительно начать бизнес — это делать это с нуля.

Начало бизнеса по сравнению с покупкой франшизы

Для некоторых покупка франшизы — это золотая середина между покупкой бизнеса или началом бизнеса с нуля. Что касается стоимости, это часто бывает, поскольку франшиза может начинаться всего с нескольких тысяч долларов. Поскольку лицензии на франчайзинг значительно различаются, вам необходимо точно изучить, что предлагается по цене.

Свобода принятия собственных решений может быть ограничена вашим договором франшизы, например, где будет находиться ваша франшиза, какие вывески и маркетинговые материалы вы можете использовать, какие продукты или услуги вы можете предложить и какие цены вы можете установить. С другой стороны, головной офис франчайзера, скорее всего, предоставит вам маркетинговые материалы, лицензии на их интеллектуальную собственность и обучение. Согласно Forbes, франшизы обычно дают вам доступ к более выгодным ценам от поставщиков из-за увеличения покупательной способности.

Прежде чем принимать какие-либо решения, внимательно посмотрите на рынок, который вы рассматриваете. Если вы можете найти возможность для франшизы или кого-то, кто хочет, чтобы вас выкупили, тщательно взвесьте свои варианты. Сравните начальные затраты на то, чтобы сделать это самостоятельно, с затратами и потенциальным скачком дохода, которые может обеспечить покупка бизнеса или франшизы.

Начало успешного бизнеса с нуля (PDF)

Научитесь определять свою судьбу

Это учебное пособие поможет вам стать частью более чем 9 900 000 американцев с чистым капиталом в миллион долларов и более.Оставив позади 320 миллионов американцев, мечтающих о собственном бизнесе. Электронная копия показывает, как начать свой бизнес, оставаясь при этом на работе, как и в мягкой обложке. Тем самым помогая вам достичь финансовой независимости.

Чем отличается данное руководство?

Это руководство лучше всего просматривать на компьютере или планшете, но его можно даже загрузить на мобильный телефон. В руководстве вы найдете инструкции о том, как достичь того момента, когда вы сможете делать то, что большинство людей не могут делать, потому что у них просто не будет денег.В отличие от большей части литературы о том, как начать свой бизнес, мы покажем вам, как запустить свой бизнес, опередив конкурентов. Потому что вы будете открыты для бизнеса без долгов и получите практически полную рекламную инфраструктуру онлайн и офлайн. У вас также будет бизнес из кирпича и кликов за меньшее время, чем у большинства людей может сложиться обычный бизнес или бизнес в Интернете. И мы объясняем, как можно зарабатывать деньги 24 часа в сутки.

У наших конкурентов нет никакой информации, которая могла бы сравниться с обучением и подготовкой, которые вам предоставит это руководство.Если у вас есть вопросы, на них будут бесплатно даны ответы, обычно в течение 24 часов, по электронной почте в течение четырех месяцев. И стоимость этих ответов включена в стоимость книги. Наши конкуренты просто продают вам книгу, говорят спасибо и оставляют вас наедине с собой. Наше учебное пособие полно, но мы помогаем вам понять советы, которые мы предлагаем, если вы чувствуете, что они вам нужны. И все наши инженеры по удовлетворению запросов клиентов — это CPA с многолетним опытом помощи людям в создании малого бизнеса.

Изучив данное учебное пособие, вы поймете:

• как собрать от 20 000 до 50 000 долларов, чтобы начать работу, но вы не вернете
• как улучшить свой личный кредит, чтобы вы могли гарантировать ссуды для своей компании, когда это время придет
• правильный способ выбрать бизнес, который подходит именно вам, как выбрать правильных клиентов (нишу) и как определить прибыльность по вашему выбору.
• как зарегистрироваться в федеральном правительстве, чтобы бесплатно получить идентификационный номер работодателя (EIN)
• , почему вы должны создать свой бизнес-кредитный файл в Dun and Bradstreet и как это сделать бесплатно.
• , как составить индивидуальный бизнес-план, дающий вам дорожную карту успеха.
• методов создания веб-сайта электронной коммерции и способов привлечь к нему внимание.
• как начать свой бизнес с несколькими потоками дохода онлайн и вне
• методов для роста вашего бизнеса семимильными шагами после того, как вы откроете для себя бизнес.

Но есть еще

Если вы боитесь начать работу самостоятельно, мы создадим для вас блог или веб-сайт. Ваш блог или веб-сайт могут быть использованы для начала обратного отсчета до вашего торжественного открытия.Затем, когда вы откроете для себя возможность продавать свои продукты и / или услуги в Интернете. Разработка веб-сайтов не входит в стоимость учебного пособия. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные сведения о создании собственного блога или веб-сайта Word Press. Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом для себя, почему бы не дать себе в 20 раз больше шансов на успех?

Как начать успешный бизнес с нуля

фото: Vestiaire Collective

Начать бизнес с нуля — это сложно, но с правильным вдохновением и мышлением вы можете сделать свой стартап суперуспешным.Если ваше новогоднее решение состоит в том, чтобы наконец реализовать свою гениальную бизнес-идею, вам нужно услышать историю, лежащую в основе Vestiaire Collective.

Vestiaire Collective в наши дни — в значительной степени нарицательное имя среди инсайдеров моды. Покупка и продажа предметов роскоши требует некоторых догадок, есть эксперты, которые проверят каждый дизайнерский предмет, вы можете разговаривать и торговаться с продавцами по ценам, и всегда есть редакционные статьи, чтобы показать вам, какие предметы в магазине самые лучшие. . Это мечта каждой девушки.Но все началось с идеи и превратилось в глобальную платформу. Вот что мы можем узнать из этой истории успеха. . .

Небольшая искра вдохновения может стать вашей гениальной бизнес-идеей

Эта бизнес-идея пришла от Фанни Мойзант, соучредителя Vestiaire Collective. Во время рецессии она заметила, что блогеры в Париже покупали и продавали статьи в своих блогах. Она беспокоилась, что этот метод покупки и продажи был небезопасным и легким, и думала о создании торговой платформы, которая сделала бы покупку и продажу по-настоящему безопасной.Но она не имела ни малейшего представления о том, что она хотела сделать, или как построить подобную платформу.

Неуникальная идея может привести вас к нужным людям

Зная ее предпринимательские идеи, ее брат рассказал ей о своем друге, который основал свою собственную компанию. Он сказал Фанни, что она, вероятно, станет его первым клиентом, и познакомил ее с Себастьяном, который в итоге стал ее деловым партнером.

«Он прислал мне свое электронное письмо, и я плакал три дня, потому что это была та же идея, что и моя! Через три дня я вытерла слезы и решила встретиться с ним », — сказала она.

Начните с малого и попытайтесь вырасти большим

Вместе с другими пятью соучредителями она взяла то, что у нее было, и разместила эти предметы на веб-сайте. Фанни обыскала гардеробы своих друзей и вытащила все, чем они не пользовались. Первой продажей на сайте была сумка Фанни от Gucci.

Они запустили Vestiaire из своих квартир в Париже, без шикарных офисных помещений, без лишних расходов. Их стартовые деньги поступали из карманов всех соучредителей. Это было 7 лет назад, а сейчас на сайте более 5 миллионов пользователей.Самой дорогой вещью, которую они продали, была сумка Birkin!

Доверяйте своему бренду и придерживайтесь его

Ключ к успеху в том, что Vestiaire Collective заложена в ее ДНК, и она доверяет своим инстинктам, когда дело доходит до развития бренда. Она была вдохновлена, глядя на то, что делают блоггеры, и делает заметки других предпринимателей, когда у нее возникла первоначальная идея Vestiaire Collective, она знала, что он будет популярным, потому что увидела на нем спрос.

В ноябре 2009 года они продали свою первую сумку, к июню 2010 года они сделали первые инвестиции и собрали один миллион евро.Их график с тех пор просто продолжал расти, иногда вам нужны соучредители, чтобы не сбиться с пути, иногда вам просто нужно напоминание о том, что вы должны придерживаться своей мечты! Как говорит Фанни, «развитие бизнеса — это понимание того, что каждый день — это опыт обучения, от ваших клиентов до ваших поставщиков, коллег и наставников, у каждого из них будут полезные советы и опыт, которые помогут вам развиваться».

No related posts.