Супер идея для бизнеса: Лучшие бизнес идеи 2022 года

Содержание

Есть идея? Реализуй! | Журнал про дело

Каждый день миллионам людей во всем мире приходит мысль наконец-то открыть свое собственное дело. Перспективы у всех разные и зависят в первую очередь от двух вещей: экономической среды вокруг этих людей (сиречь государственной политики в отношении малого бизнеса) и предпринимательского огня внутри них. Почему малого? Ну, если вы сын Медведева или Сечина, вы вряд ли читаете эту статью, а удел всех остальных поначалу — именно малый бизнес, а то и микробизнес.

Пара слов о перспективах вновь открывающегося небольшого предприятия в нашей стране. По статистике, в РФ более трех лет способны проработать и не закрыться только примерно 5% от всех зарегистрированных предприятий, и только 20% ВВП России формируется малым бизнесом. По сравнению с Германией, где на малый бизнес приходится более 90% ВВП и государство как бы не больше предпринимателя заботится о том, чтобы он выжил, — это очень плохо. По сравнению с Северной Кореей — очень хорошо. У вас примерно 1 шанс из 20, что ваша бизнес-идея, поддержанная вашими организаторскими способностями, превратится в доходное предприятие; кроме того, вы сможете легко зарегистрировать юридическое лицо и вам не нужно будет перед этим год-другой доказывать по всем инстанциям, что бизнес не умрет через пару месяцев. Кстати, в РФ в 2018 году зарегистрировано более 300 000 новых предприятий, а всего их насчитывается 3,5 млн. Условно говоря, каждый двадцатый (опять!) трудоспособный житель РФ имеет на руках какую-нибудь фирмочку.

Еще не передумали? Тогда продолжаем читать.  

Итак, вы решили работать «на себя» и уверены, что таким образом заработаете значительно больше и достигнете лучшего положения в обществе, чем работая «на дядю». А собственно, на чем зиждется ваша уверенность? Вы умеете делать что-то уникальное? Или что-то очень распространенное и востребованное, но лучше многих других? Или у вас есть друзья, с которыми вам горы по плечу? Или вдруг образовалась некоторая сумма денег, не очень большая, но достаточная, чтобы стартовать? Или на примете есть пара мужичков с «золотыми руками», но совершенно не представляющая им цену и вообще не желающая заморачиваться по этому поводу? Или есть суперидея нового продукта или сервиса, которая покорит весь мир? Или, наконец, у вас тетя работает начальником в местном Сбербанке, а дядя — директором на заводе промышленных пылесосов? Собственно, вариантов и их подвариантов может быть еще сколько угодно, главное — у вас есть за душой нечто, позволяющее по крайней мере попытаться. Но вы должно четко понимать, от чего именно вы отталкиваетесь, и развивать именно эту, сильную сторону. Грубо говоря, если у вас тетя в Сбербанке — не надо собирать друзей в соучредители, они будут сидеть на вашей шее. А если у вас в голове возникла формула омолаживающего крема, не стоит идти в Сбербанк за кредитом — Азия-с, не поймут-с.

И вот когда вы четко определитесь, что послужит начальной точкой вашего превращения в миллиардера и олигарха (ну или хотя бы хорошо обеспеченного буржуя), перед вами встанут два тяжелейших вопроса, которые в случае начинающего бизнесмена весят поболе сакраментальных «Кто виноват?» и «Что делать?». Вот эти страшные вопросы-восклицания: «Куда ты лезешь, этим и так все занимаются!» и «Куда ты лезешь, так никто никогда не делал, у тебя либо не получится, либо никто не купит!». Неважно, кто произносит эти заклинания, любимая жена или внутренний голос: большинство людей они останавливают не хуже удара дубинкой по голове.

На самом деле, оба этих вопроса не имеют смысла, как и вообще попытка предугадать успех или неуспех нового бизнеса. Когда Apple решил выпустить смартфон с «пальчиковым» интерфейсом, все эксперты только что пальцем у виска не крутили: на фоне доминирования на рынке коммуникаторов с Windows Mobile, Symbian и BlackBerry OS, «наследниками» КПК с управлением стилусом, идея «яблочных» выглядела совершенно нежизнеспособной. А когда Яндекс в 1997 году и Googleв 1998 году появились на рынке поисковых систем, там доминировали монстры AltaVista, MSN, Lycos, Excite, Yahoo, Рамблер и немножко Апорт. Часто вы сегодня пользуетесь Апортом или Альтавистой? Собственно говоря, ваш успех в конечном счете не зависит от того, является ли ваш продукт новым или вы заходите на очень конкурентный рынок. Новая идея? Прекрасно, динамика прироста клиентов/пользователей и их характеристики в ваших руках (iPhoneстоит в 2-3 раза дороже аналогов).  Конкурентный рынок? Прекрасно, потребитель уже «приучен» к продукту и готов за него платить, осталось только перетащить его к вам. Все зависит только от вас. Вы — самый главный свой бизнес-ресурс.

Когда-то, в середине прошлого века, мудрый и язвительный британский управленец и памфлетист Сирил Норткот Паркинсон, незаслуженно известный только как автор коротенького афоризма, который так и называют — закон Паркинсона, сформулировал три вопроса, на которые должен честно ответить самому себе «Да!» любой человек, который хочет стать директором. Вот они в кратком изложении:

  1. Готов ли я к тому, что все мои болезни будут начинаться в пятницу вечером и заканчиваться в понедельник утром?
  2. Готовы ли я делать то, чем мои подчиненные или партнеры не могут или не хотят заниматься?
  3. Готов ли я уволить Андрея Милягу, безобидного путаника, искренне любящего свою чудесную жену и пятерых детишек-школьников?

В случае с собственным делом суть этих вопросов можете смело возводить в квадрат. Работать вы будете вообще всегда, особенно в первые 2-3 года. В три часа ночи, в отпуске на пляже, в больнице под капельницей вам может прилететь письмо или месседж, требующие немедленной и лично вашей реакции. Шутка «- А какой здесь пароль от wi-fi? — Вы в реанимации. — Большими или маленькими?» больше не будет казаться вам смешной. Делать вам иногда придется всё, вообще всё — вплоть до мытья чашек за деловыми партнерами. Просто потому, что никого под рукой нет, и чашек чистых нет, а следующая встреча уже через 15 минут. Автор этих букв, в бытность свою основателем и соучредителем журнала, очень хотел заниматься в нем творческой частью, но трудился в основном вип-продавцом — творить желающих было много, а вот заниматься работой с рекламодателями в начинающем издании как-то не очень. Наконец, вам с большой долей вероятности придется не только увольнять сотрудничков, но и забирать доли у нерадивых партнеров, задерживать зарплату или платить ее маленькими частями, уговаривать поставщиков подождать еще недельку, а заказчиков — заплатить еще процентов хотя бы 10 аванса… В общем, жить будет бурной и нескучной жизнью, я гарантирую это.

Ну и в завершение: еще несколько вопросов. Превратим всё это в тест: если первые три вопроса «стоят» три балла, то те, что будут ниже — по одному баллу. Если вы наберете меньше 10 баллов — даже не думайте регистрировать предприятие, если 14 баллов — шансы у вас неплохие.

  1. Готов ли я делиться прибылью с теми, от кого она зависит — с принесшим суперрентабельный контракт коммерсом или с реально снизившим издержки на его выполнение производственником?
  2. Если бы нашим клиентом стала моя бабушка, посоветовал бы я ей купить то, чем мы торгуем? (Вопрос придумал Дэн Пинк).
  3. Готов ли я любую грандиозную новую идею воплощать сначала маленькими осторожными шажками, проверяющими ее на жизнеспособность?
  4. Готов ли я тщательно учитывать каждую копейку и разносить ее в правильное место? Сделка имеет право быть нулевой, и тому может найтись множество причин, но она не может быть минус даже 1 рубль, это путь к банкротству. А грань бывает очень тонкой…
  5. Готов ли я принять решение вовремя, даже в цейтноте, даже при недостатке исходных данных, не сваливая при этом ответственность на других и понимая, что это решение может быть неправильным?

Итак, вы набрали 14 баллов и смело глядите в будущее. Отлично! В следующий раз поговорим, что со всем этим теперь делать.


8 креативных бизнес-идей в кризис 2020: Пресс-релизы: Облгазета

Алла Матвеева — доктор философских наук, заведующая кафедрой истории и философии УрГЭУ, руководитель образовательной программы «Креативный менеджмент в социальных проектах» рассказала о направлениях в бизнесе, которые особенно востребованы и менее уязвимы в период кризиса.

Более 100 студентов направления подготовки «Креативный менеджмент в социальных проектах» УрГЭУ отметили, что предпочитаемый способ заработка в период пандемии — удаленный. Молодых людей привлекает возможность стать самозанятым, работать без наемных сотрудников и не платить за аренду помещения. Небольшой социологический опрос помог сформулировать перспективные направления бизнеса на ближайшее время, опираясь на реалии современного мира и базовые потребности человека. Несмотря на сложную экономическую ситуацию каждый из нас сейчас нуждается:

— в еде и воде;

— потребностях, связанных со здоровьем и безопасностью;

— экономии в тратах на излишества;

— в автономности/независимости от услуг посредников и не универсальных товаров;

— потребности получать услуги/товары с доставкой на дом из-за невозможности и не желания людей физически контактировать друг с другом;

— необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач в онлайн формате;

— в переобучении и повышении своей квалификации и потребности в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего

Когда на руках такой супер-список, идеи бизнеса приходят в голову сами.

1. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована — люди всегда ели и будут есть. Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села.

На дворе 21 век, а сеть пестрит фотографиями молодых экофермеров, которые зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов. Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием.

2. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С ДОСТАВКОЙ ЕДОЙ

В 2020 году спрос на ежедневную еду, выпечку, дешевый алкоголь, безалкогольные напитки не спадет. В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе стала более актуальной продажа еды на вынос. Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам — агрегаторам.

3. БИЗНЕС НА ЗДОРОВЬЕ

В кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее. Людей волнует и здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветеринарных аптек останутся востребованы.

К теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести не только продолжающие работать аптеки, но и спортивные секции с фитнес-клубами, продажу здорового питания, производство лекарств и товаров для здоровья, сбор лекарственных растений. В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности не только в финансово-материальном плане, но и на физическом и психологическом уровнях. Поэтому услуги, связанные решением этих проблем остаются востребованными.

4. УСЛУГИ НА ДОМУ

В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное время прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, потому что альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило. В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них. Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.

5. ПРОИЗВОДСТВО ОРИГИНАЛЬНЫХ ТОВАРОВ СВОИМИ РУКАМИ

Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту Инстаграма, понимаешь что производство «своими руками» переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла.. Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.

Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки? Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.

6. ВИДЫ ЗАРАБОТКА ОНЛАЙН

Онлайн-бизнес — это первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.

7. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С КОЛЛАБОРАЦИЕЙ

Несмотря на популярность таких слов как «самоизоляция» и «карантин», в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски. В УрГЭУ, в Институте дополнительного образования стали востребованными такие курсы повышения квалификации как «Эмоциональный интеллект в бизнесе», «Коуч в менеджменте», «Креативный менеджмент» и многие другие программы, с которыми возможно познакомиться на сайте вуза.

8. БИЗНЕС НА ОБУЧЕНИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИИ

Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы. Каналов заработка онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.

Из любого кризиса можно найти выход. Оставайтесь независимыми от политических и экономических конфликтов, зарабатывайте сколько хотите, но главное делайте то, что вам приносило бы удовольствие! Хорошая новость : креативное мышление — развиваемый навык. Он пригодится как начинающему, так и опытному предпринимателю. Специальным технологиям и приемам обучают в УрГЭУ!

Как Найти Идею для Бизнеса, Которая Принесет Ошеломительную Прибыль?

Один из способов стать богатым – найти для бизнеса хорошую идею. Что значит хорошая идея? Это значит, что она восполняет потребность людей в товаре или услуге. Это значит, что люди готовы платить за преимущества вашего бизнеса.

Где можно отыскать хорошие идеи?

Стабильно обновляемых источников информации существует три:

  1. книги, в которых успешные люди рассказывают о своём опыте;
  2. социальные сети Facebook/Vkontakte – здесь множество групп, огромное количество рекламы;
  3. знакомые и друзья – поинтересуйтесь у них.

Также вы можете генерировать идею для бизнеса, ориентируясь на собственные невосполненные потребности. Каждый пункт требует отдельного рассмотрения.

Книги

Эти источники информации хороши тем, что вы можете неспеша осмыслить написанное. Книгу можно прочесть заново, или обратиться только к тем моментам, которые вас заинтересовали.

Вы наверняка спросите: «Почему успешные люди раскрывают свои секреты?». Конечно же, не для того, чтобы вы стали для них конкурентом.

Как правило, бизнес этих людей работает стабильно, имеет впечатляющие масштабы. Но наступает время, когда нужно выходить на новый уровень взаимодействия с потенциальными клиентами и партнёрами. Нужно демонстрировать статус, власть, харизму, уникальные умственные способности. Акулы бизнеса используют информацию о себе в качестве пиара. Для вас это – способ обогатиться полезными идеями.

Социальные сети Facebook/Vkontakte

Каждый раз, заходя на свою страничку, вы видите информацию, которой заинтересовались ваши друзья. Внимательно изучите бизнес-тенденции; определите, к чему они тяготеют.

В бизнесе на самом деле много незанятых ниш. Ваша задача – увидеть эти ниши, и занять как минимум одну из них. Что это может быть? Всё что угодно!

  • ресторанный бизнес;
  • открытие агентства недвижимости;
  • продажа игрушек причудливой формы для детского бассейна.

Информация от знакомых и друзей

Эти люди расскажут вам, какие проблемы существуют в той или иной области. Поинтересуйтесь личными проблемами друзей – возможно, вы сумеете выстроить бизнес, удовлетворяющий их потребности.

«Не пренебрегайте даже самой малой информацией! То, что вам сегодня кажется неважным, завтра уже обретёт новый смысл, и обязательно пригодится!»

Какой должна быть ваша модель поведения?

Нужно запастись финансами, активизировать общение с друзьями, применить креативный подход. Возможно, сегодня вас о чём-то разово попросят близкие – а завтра вы поставите этот вид услуг (или товар) на конвейер. Важно верить, что у вас всё получится.

Также прислушивайтесь к себе. Возможно, вы хотите, чтобы товар или услуга, которыми вы пользуетесь, стали ещё более совершенными. Возможно, вы знаете, как это можно сделать. Тогда не медлите, и открывайте свой бизнес!

Самые дорогие бизнес-идеи

Ральф Лаурен, состояние которого оценивается в 5 миллиардов долларов, сумел построить бизнес на том, что наклеил на обычную рубашку-поло ярлычок с лошадью. Стоимость этой вещи Ральф определил в 50 долларов. Продажи превзошли все ожидания.

Состояние Тая Уорнера – 4,5 миллиардов долларов. Он придумал гениальную идею: продавать плюшевых мишек Бинни с трогательными именами. Выпуск игрушек бизнесмен производил в ограниченных количествах. Тай рассчитывал, что его мишек будут сразу приобретать коллекционеры. Сегодня Тай Уорнер – владелец самого дорогого в Нью-Йорке отеля — Four Seasons.

Марио Моретти Полигатто имеет 3 миллиарда долларов. Его бизнес построен на продаже обуви с маленькими дырочками в подошве. Эти отверстия закрыты мембраной, благодаря чему внутрь не попадает грязь, и в то же время – обеспечивается вентиляция ног в год продаётся более 16 миллионов пар такой обуви!

Говард Шульц – владелец 1,1 миллиарда долларов. Его идея состояла в том, чтобы во всей Америке были установлены кофейные магазинчики. Сейчас Говарду принадлежат 12 тысяч кофеен Starbucks. Каждую неделю эти заведения обслуживают свыше 40 миллионов американцев.

Какими свойствами должна обладать бизнес-идея?

Она должна:

  • быть креативной;
  • решать действительно существующие задачи определенной группы людей;
  • длительное время приносить прибыль тому, кто её изобрёл.

«Нередко это может быть новый взгляд на уже существующие вещи. Это может быть их усовершенствование, дополнение, трансформация. Нередко бизнес-идея – это новый продукт, аналогов которого не существует.»

Как выбрать прибыльную идею?

Нужно учесть все риски, определить стратегию развития. Ознакомьтесь с максимальным количеством успешных бизнесов, которые были созданы до вас. Уясните для себя, каким бизнесом вам будет приятнее заниматься, в какой сфере деятельности вы разбираетесь лучше всего. Затем прислушайтесь к внутреннему голосу, и – вперед!

7 стереотипов о бизнесе, которые мешают Вам начать свое дело

23 октября 2018г.

Стереотип — это устоявшийся шаблон мышления, предрассудок, часто имеющий мало общего с реальностью. В переводе с греческого — стерео означает «твёрдый», типос — отпечаток. Поэтому буквальное значение этого слова — «твёрдый штамп мышления, отпечаток головного мозга».

Стереотипы

Разъяснения

Нет предпринимательской жилки.

Такой стереотип как наличие какой-то там «предпринимательской жилки» — первая и наиболее распространенная ошибка начинающего предпринимателя.

Все мы слышали ни один раз такое высказывание: «Вот у тебя есть предпринимательская жилка, а у меня нет, поэтому я …» — и тут возможны варианты: не открываю бизнес, не заработал миллион, не хочу уходить с нелюбимой работы и т.д. А где расположена эта самая предпринимательская жилка — никто не знает.

На самом деле, это страх своей некомпетентности. Размышляя так: «я ж не продажник/без экономического образования/не умею продавать» — у Вас никогда и не появится эта самая жилка, потому что Вы только сидите и думаете, какой Вы «какой-то не такой».

Боритесь, работайте над собой, учитесь, наверстывайте упущенное.

Сложно начинать бизнес.

Сложно брать ответственность, сложно дисциплинировать себя и других, сложно плыть против течения, сложно придумывать что-то новое, сложно брать и делать. Молодой предприниматель, окунаясь с головой в бизнес, сталкивается со всем этим.

Конечно, сложно! Для тех, кто не видит цели, кто не хочет ничего делать, никуда вкладывать, ни к чему не стремится. А кто говорил, что будет легко?

Отриньте все страхи по поводу «сложностей», думайте конструктивно.

Высокая конкуренция.

Действительно, конкуренция может быть высокой, но это не означает, что Вы не заработаете денег в этой сфере. Здесь Вам на помощь придет универсальное средство против этого стереотипа: формирование уникального торгового предложения.

Проведите анализ рынка и конкурентов, реально оцените предложение Ваших соперников на рынке и подумайте, чем Вы отличаетесь от них.

Если конкуренция действительно высокая, то это огромное везение! Это значит, что услуга востребована и люди готовы платить за нее деньги, особенно если это малый бизнес по оказанию услуг.

Надо придумывать что-то новое.

Половина бизнесменов считали, чтобы начать свое дело и зарабатывать на этом приличные деньги, надо придумать что-то новое. И зря! Не нужно изобретать велосипед. Просто возьмите идею, которая уже у кого-то отлично работает, и сделайте лучше!

Поверьте в себя! Не существует двух одинаковых бизнесов и специалистов. Вы уже уникальны: Ваш опыт, набор знаний и навыков, Ваши профессиональные качества и личные достижения есть только у Вас и больше ни у кого на свете. И это классно! Берите весь этот багаж и делайте свой успешный бизнес!

Идеи крадут конкуренты.

Подумайте, сколько сил, умений и знаний Вы вложили в этот бизнес. Если у Вас идею и украдут, то пусть конкуренты попробуют ее реализовать так, как сделали это Вы. Разве Ваш соперник настолько же хорош? А по итогам 2-3 лет Вы посмотрите, что станет с конкурентом, который не смог осуществить все, что сделали Вы. Украдут идеи — придумаете что-то новенькое.

Необходимы связи.

Это не обязательное условие, а желаемое. На этапе создания бизнеса с нуля Вам нужны только мозги, супер идея и отличная команда, готовая работать почти бесплатно ради реализации этой самой супер идеи.

Связи нужны будут потом для раскрутки бизнеса — нарабатывайте их, используя приемы нетворкинга:

ходите на целевые мероприятия в Вашем городе;

участвуйте в конкурсах и квестах;

заявите о себе в рекламе, в соцсетях, ведите блог;

подружитесь с конкурентами;

сделайте, наконец, себе визитки.

Нужно много денег.

Где взять деньги для бизнеса? — Накопить, занять, взять кредит, найти инвестора. Вот Вам уже 4 способа. Для начала достаточно.

А теперь возьмите ручку и калькулятор и посчитайте, сколько же действительно нужно денег для старта и выберите один из 4 способов.

Источник: портал «ЭТО Бизнес»

Какие мировые компании зародились в период экономического кризиса

По мнению американского математика Дэвида Хертца, риск и неопределенность являются одновременно не только ключевой проблемой, но и отличным шансом для бизнеса. Роль этих двух факторов в разы возрастает в кризисные времена. Большинство предпринимателей в периоды экономического спада воздерживаются от запуска новых проектов. Они считают, что в кризис стоит потуже затянуть пояса и надеяться на то, что рано или поздно ситуация стабилизируется. Вот только мировой истории известно немало примеров, когда нестабильная национальная и мировая экономика наоборот способствовали рождению крупных компаний. В этой статье редакция Lindeal.com расскажет об известных брендах, создатели которых сумели воспользоваться экономическими потрясениями для воплощения своих идей в жизнь.

Крупные компании, созданные в кризис:

  • General Electric
  • General Motors
  • IBM
  • Disney
  • HP
  • Hyatt House
  • Trader Joe’s
  • FedEx
  • Microsoft
  • Electronic Arts
  • «А. Коркунов»
  • LEGO
  • Burger King

ТОП-13 компаний, созданных в кризис

Представляет вашему вниманию нашу подборку из 13 известных компаний, которые были созданы в периоды рецессии и кризисные времена.

1. General Electric

Год запуска: 1878

Основатель корпорации General Electric, Томас Эдисон, к моменту запуску собственного бизнеса уже успел пережить несколько рецессий. Компанию начала свою работу на пороге Панки 1883 года – мощной экономической депрессии, которая привела к снижению деловой активности в США на 40%. Период спада продолжался в течение шестнадцати месяцев. Первоначально своей основной целью General Electric ставил разработку электрических систем освещения.

Сегодня же американская корпорация производит внушительный перечень техники, энергетические установки и атомные реакторы, газовые турбины, бытовое и осветительное оборудование, а также разнообразную продукцию военного назначения.

2. General Motors

Год запуска: 1908

В конце девятнадцатого столетия будущий основатель General Motors, Уильям Дюрант, занимался производством гужевого транспорта. В 1904 году, несмотря на надвигающуюся экономическую панику, он решил попробовать свои силы в новой для того времени автомобильной промышленности и выкупил никому не известную Buick Motor Company. В 1908 году он объявил о создании холдингового предприятия GM с целью покупки других автопроизводителей. Планы Дюранта вызвали мягко говоря недоумение у других бизнесменов, ведь в то время в США бушевал экономический кризис. Многие предприятия были вынуждены объявить о банкротстве, а падение деловой активности составило 30%.

Но стратегия выбранная бизнесменом оказалось удачной и спустя всего несколько десятилетий, General Motors сумела выйти в число крупнейших мировых корпораций.

3. IBM

Год запуска: 1911.

Основатель IBM, Чарльз Флинт, начал свой бизнес летом 1911 года, в самый разгар экономического спада 1910-1911 гг. Созданная им компания получила название Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) ее основной сферой деятельности стала продажа коммерческой и бизнес техники. На тот момент практически во всех сферах деятельности нарастали кризисные тенденции, потеря измерялись шестизначные цифрами, а дело Флинта процветало всем на зависть.

В 1924 году, после выхода на рынок Канады корпорация сменила свое название на IBM (International Business Machines), став безусловным лидером в сфере компьютерных технологий.

4. Disney

Год запуска: 1929.

В 1928 году братья Уолт и Рой Дисней представили американским зрителям свой первый короткометражный мультфильм с участием неунывающего мышонка Микки Мауса – «Пароходик Вилли». Через год в самый разгар Великой Депрессии в США они объявили об открытии студии Walt Disney Productions. По мнению братьев, в столь непростые времена американцы нуждались в отличном настроении и улыбке. Вопреки опасениям многочисленных инвесторов и других предпринимателей Рою и Уолту удалось «пережить» финансовый кризис, а сразу после его окончания они приступили к работе над своим первой полнометражной анимацией – «Белоснежка и семь гномов».

5. HP

Год запуска: 1939.

Во время рецессии 1937-938 гг. в США падение ВВП страны составило 19%. Если сравнивать с Великой депрессией, то этот экономический спад продлился относительно недолго, но для страны он стал один из самых тяжелых в двадцатом веке. Но это не остановило двух выпускников Стэнфорда — Уильяма Хьюлетта и Дэвида Паккарда, которые еще со времен студенчества вынашивали идею о создании совместного бизнеса.

1 января 1939 года они зарегистрировали предприятие по производству электроники Hewlett-Packard – HP. Как позднее вспоминали бизнесмены, поначалу им было сложно, так как последствия рецессии еще достаточно сильно ощущались на рынке. Но друзья выстояли, а их фирма сегодня является одним из мировых компьютерных гигантов.

6. Hyatt House

Год запуска: 1957.

Спустя два месяца после начала рецессии 1957-1959 гг. предприниматель Джей Прицкер купил свой первый мотель Hyatt House, который находился всего в нескольких километрах от международного аэропорта Лос-Анджелеса. Несмотря на серьезный спад туристической и деловой активности бизнесмен сумел в ближайшие два года открыть еще две крупных гостиницы. В наши дни Hyatt House – это свыше 900 объектов по всему миру, в которых можно не только остановиться на время, но и жить постоянно. Средняя годовая выручка бренда составляет 5 миллиардов долларов. 

8. FedEx

Год запуска: 1971.

Фред Смит зарегистрировал свою логистическую компанию FedEx в конце рецессии 1969-1970 гг. Еще во время учебы в Йельском институте им была разработана уникальная концепция надежной, безопасной, а самое главное быстрой доставки грузов в формате «от двери до двери». Первые годы работы корпорации оказались весьма непростыми. Смиту пришлось преодолевать не только последствия финансового спада, но и сомнения целевой аудитории относительно выгоды нового типа услуги. В конечном счете он сумел стать настоящим пионером в логистической индустрии, а его компания сегодня успешно доставляет различные типы грузов по всему земному шару.

9. Microsoft

Год запуска: 1975.

Энергетический кризис 1973 года, усугубившийся обвалом фондового рынка 1973-1974 гг. привел к серьезному финансовому спаду, продолжающемуся полтора года. Но данный факт не помешал Полу Аллену и Биллу Гейтсу создать собственную компанию Microsoft. В течение последующих десяти лет фирма существенно выросла и в 1986 году вышла на IPO, по результатам которого в Америке появилось три новых миллиардера и 12 тысяч миллионеров.

В наши дни Майкрософт является безусловным лидером IT-рынка. Операционными системами и программным обеспечением корпорации пользуется, как минимум каждый третий житель нашей планеты.

10. Electronic Arts

Год запуска: 1982.

Экономический спад 1981 – 1982 гг., ставший продолжением энергетического кризиса 1979 года, привел к самому высокому уровню безработицы в США за последние несколько десятилетий. Но вопреки неблагоприятным финансовым условиям, Трип Хокинс уволился из Apple, чтобы основать собственный стартап Electronic Arts. За считанные годы компания сумела превратиться в ведущего разработчика компьютерных и видео игр. По состоянию на конец 2021 года года EA является второй по величине игровой компанией в Америке и Европе по объёму выручки и рыночной капитализации

11. «А. Коркунов»

Год запуска: 1998

Российский предприниматель Андрей Коркунов запустил свою шоколадную фабрику в самый разгар экономического кризиса 1998 года. Несмотря на тяжелую политическую, социальную и финансовую ситуацию в стране фабрика сумела не погрязнуть в долгах. Во многом этому способствовал тот факт, что с самого начала она ориентировалась на выпуск сладкой продукции премиум – класса. Фактические отсутствие конкурентов и минимальные затраты на рекламу позволили Коркунову за считанные месяцы взять под контроль 57% шоколадного рынка РФ. В 2008 году 80% акций фабрики было выкуплено концерном Wrigley за 300 млн.долларов. 

12. LEGO

Год запуска: 1932

Великая депрессия, начавшаяся в США в 1929 году, фактически затронула не только Америку, но и разрушительным смерчем пронеслась по Европе. Не осталась в стороне и Дания, в которой проживал Оле Кирк Кристиансен. Чтобы заработать на жизнь своей семье он изготавливал деревянные табуреты и гладильные доски. Вот только спрос на них был минимален. Однажды Кристиансену пришла в голову идея делать из дерева игрушки, и он создал фабрику, назвав ее LEGO. История датского бренда знает немало взлетов и падений, но вопреки всему компания сумела выстоять и превратиться в один из самых дорогих брендов на глобальном рынке игрушек.

13. Burger King

Год запуска: 1954

Этой компании удалось практически невозможное – пережить экономический кризис на старте и стать со временем второй по величине сетью ресторанов быстрого питания. От McDonald’s Бургер Кинг отличался индивидуальным подходом к клиентам. Так, например, посетители ресторана могли самостоятельно выбирать ингредиенты и специи для своего сэндвича. Примечательно, что первый «воппер» сети был создан в 1957 году и продавался всего за 37 центов. С тех пор он является самой настоящей визитной карточкой компании. 

Заключение

Многими людьми кризис воспринимается, как сложное время, когда рушатся мечты и надежды. Однако, далеко не каждый человек готов впадать в уныние при первых же сложностей. Для некоторых экономический спад в стране и мире превращается в тот самый волшебный пинок, который заставляет действовать и приводит к итоге к процветанию и повышению благосостоянию.

Три стадии развития внеземных цивилизаций: гипотеза советского астронома

В 1964 году советский астроном Николай Кардашев опубликовал статью «Передача информации внеземными цивилизациями». В ней он разработал трехступенчатую шкалу, по которой можно определить степень развития цивилизации

Открытие Кардашева

Николай Кардашев предположил, что все цивилизации Вселенной по мере эволюции проходят через три стадии развития, которые можно оценить количественно. Осталось только понять, по каким факторам оценивать. Ученый предлагал не использовать для этого этические социальные вопросы (например, бережется ли здоровье всех жителей), поскольку их невозможно рассчитать у инопланетных обществ даже гипотетически. Вместо этого он взял за основу энергию — понятную и близкую каждому физику меру. Она напрямую влияет на развитие цивилизаций, которые используют ее для технологического прогресса. По мнению Кардашева, все цивилизации можно разделить на три типа по способу использования энергии.

Первый тип

Здесь находятся цивилизации, которые собирают всю энергию от доступных на планете источников. К ним в том числе относится свет ближайшей звезды. Например, Земля каждую секунду получает от Солнца энергию, сопоставимую со взрывами нескольких сотен атомных бомб. Цивилизация первого типа смогла бы использовать ее целиком для своей пользы. Человечество пока так не делает, поэтому оно не достигло даже начальной ступени развития.

Второй тип

Эти цивилизации полностью используют всю энергию ближайшей звезды, а не только ту, которая достигает их планеты. Нобелевский лауреат Фримен Дайсон придумал концепт «сферы», названной его именем. Гипотетически общество второго типа может соорудить такую сферу вокруг родительского светила и использовать излучение для своих целей. Такая цивилизация будет в 10 млрд раз могущественнее цивилизации первого типа.

Третий тип

Эти супер-цивилизации используют энергию всех звезд из их галактики, в каждой из которых их по несколько миллиардов. Они могут делать это с помощью сфер Дайсона или других, более экзотических методов. Такая цивилизация будет в 10 млрд раз могущественнее цивилизации второго типа.

Руководство для воображения

Американский астрофизик Адам Франк в своей недавней статье для издания Big Think подчеркивает: «После первого типа мы переходим от категории «воображаемые» до «подобные богу». Нетрудно представить множество спутников в космосе, которые захватывают солнечную энергию и передают ее на Землю через электромагнитное излучение. Это поместит нас на первую ступень.

Однако для создания сферы Дайсона потребуется сжирать целые планеты. Когда у нас появится такая сила? В третьем же типе представляются полноценные боги, которые могут контролировать целые галактики.

Но для меня не это главное в шкале Кардашева. Ее главный потенциал заключается в способности управлять нашим воображением. Человеческий мозг может отключиться, пытаясь осмыслить космос с триллионами объектов. Поэтому нам нужны инструменты для того, чтобы концентрировать внимание. Только с ними мы сможем предположить, чем мы можем стать после того, как перейдем границы пространства и времени».

«Сердце болит от вида стареющей Курейки». Красноярский рабочий

Добавить в закладки

Удалить из закладок

Войдите, чтобы добавить в закладки

0

Читать все комментарии

266

В 2022 году исполняется 80 лет моей родной Курейке, стоящей на берегу Енисее в двух километрах от Полярного круга.

Сегодня мало кто из жителей помнит, как был образован посёлок, какую роль он сыграл для обеспечения Севера Красноярского края в годы Великой Отечественной войны. Нам, поколению старожилов, просто необходимо не только сохранить историческую память о Курейке — нашей малой родине, где мы родились, выросли и получили путёвку в жизнь, но и передать страницы её истории молодому поколению северян.

В конце апреля 1942 года в устье реки Курейка совершил посадку самолёт, который привёз груз и первую партию специалистов и рабочих. Так начал строиться совхоз «Курейка».

Шла Великая Отечественная, Норильский горно-металлургический комбинат обеспечивал никелем, золотом и другими металлами страну, но сам город обеспечить продовольствием по Северному морскому пути не могли, так как шли ожесточённые бои и война забирала все ресурсы.

Норильский комбинат, остро нуждаясь в сельскохозяйственной продукции, начал строительство совхоза «Курейка», который должен был находиться от Норильска почти в 400 километрах по прямой. Землю выделил Игарский горсовет южнее станка Курейка, который существовал с XVII века.

Всего выделили 1 500 гектаров, они были пригодны для ведения сельского хозяйства. Наметили, где и что будут делать, потом доставили из «Норильлага» заключённых, пригнали 30 лошадей.

Совхоз строился очень быстро, первое, что появилось — землянки и временные сараи, зона для заключённых, состоящая из четырёх корпусов, где стояли нары в четыре яруса. Также были построены склад, контора, дом охраны. Всё это было обнесено высоким забором с колючей проволокой.

Лес на стройку привозили на баржах по Енисею, работали в три смены. Главное — нужно было уже к осени отправить в Норильск первые сельскохозяйственные продукты. Раскорчёвывали поля, засадили овощами первые 25 гектаров.

Труд был тяжёлый, изнурительный, большинство работ выполняли вручную, но постепенно завозили технику, увеличивался контингент за счёт вольнонаёмных, спецпереселенцов и специалистов по сельскому хозяйству.

К зиме 1943 года уже построили пилораму, столярку, баню, электростанцию, соорудили водоём. Строили и бараки для ссыльных, всего их было 5, селили по 4-5 человек в комнате. Летом 1943 года появились скотные дворы, всего их было 10, и птичник, также построили 2 конных двора и 2 свинарника.

Уже были большие сенокосные угодья. Расширялись и посевные площади, выращивали картофель, капусту, турнепс, морковь, редис, табак. Высушенные листья табака прессовали и брикетами отправляли в Норильск.

В 1944 году в Курейке пустили в эксплуатацию пожарное депо, гараж и мехцех, рядом построили жильё для обслуживающего персонала. В это время начал строиться и жилой фонд из четырёхквартирных домов, к концу 40-х их было уже 18.

В начале 50-х годов начали возводить и двухквартирные дома, где квартира была — 48 квадратных метров. Построили 20 домов для жителей села.

Потребности Норильска в продукции совхоза постоянно увеличивались, поэтому южнее на 15 километров было открыто отделение совхоза, участок Горошиха, а потом, ещё дальше — Конощель, там разводили скот, распахали большие поля для посадки картофеля, капусты, табака, моркови и свёклы, заготавливали силос и сено.

В устье реки Курейка тоже появилось небольшое хозяйство, куда отправляли на зимовку жеребят и молодняк крупного рогатого скота. В результате у совхоза к концу 40-х годов было 1 500 голов КРС, 500 свиней, 10 тысяч куриц, 300 лошадей. Зимой продукцию вывозили самолётами, а летом — баржами и самоходками на Север Красноярского края.

Такому солидному хозяйству нужно было много леса для строительства, большие сбитые плоты приводили по большой воде, а когда уровень её падал, древесина оставалась на берегу. Лес шёл на строительство не только хозяйственных построек, но и дороги. Например, дорога от пристани с Енисея до озёр была очень плохая, по сторонам её стояли скотные дворы до самых теплиц, поэтому была необходимость построить дорогу из бруса, что и сделали.

В станке Курейка работали школа, почта, а главной достопримечательностью стал музей, так как там в начале XX века отбывал царскую ссылку И. В. Сталин. В 1949 году стали строить новый музей, почтовое отделение, больницу, радиоузел, двухэтажную большую школу, в которой были просторные классы, столовая, спортзал, где одновременно демонстрировали кинофильмы. Отстроили всё заново за счёт средств, поступающих из Норильска.

Пароходы, которые шли по Енисею, всегда останавливались в Курейке, пассажиры посещали Сталинский музей. Посёлок славился этой достопримечательностью, о нём знали и за пределами края, сюда стремились приехать специалисты, чтобы работать на благо развития Севера.

На берегу Енисея были построены детский пионерский лагерь, три дома отдыха, двухэтажная больница, баня с душевыми кабинами, воду в которую насосами подавали с озёр, большой стадион, где проходили спортивные игры, соревнования.

В совхозе «Курейка» в это время было развёрнуто большое тепличное хозяйства для снабжения Севера свежими помидорами и огурцами, построена котельная, отапливающая теплицы с апреля по ноябрь. Разные овощи выращивали и в открытом грунте, и в парниках, например, рассаду капусты и огурцы. Часть продукции совхоза шла для населения посёлка.

Очень значимым для развития Курейки стало введение в эксплуатацию кирпичной электростанция и большого двухэтажного клуба, в котором уже встречали новый, 1959 год (к сожалению, это последние сооружения, построенные Норильском для совхоза).

Хочется отметить, что ещё в 40-е молодёжь создавала коллективы художественной самодеятельности — танцевальный, музыкальный, драматический, хоровой, вокальный — и радовала жителей своим искусством. В те тяжёлые годы это было как глоток свежего воздуха. В последующие годы культурное развитие не останавливалось, а только набирало темпы, принимая более разнообразные формы.

У совхоза были свой детский сад, клуб, столовая, баня, швейная и сапожная мастерские для обслуживания рабочих. Основные объекты в конце 40-х — начале 50-х строили заключённые и ссыльные.

Население самого Норильска постоянно разрасталось, и продукции совхоза стало не хватать. Руководство комбината обратило свои взоры на юг края, а совхоз «Курейка» в 1961 году передали в качестве отделения совхозу в Игарке. Более 30 лет он передавался как отделение то Игарке, то Дудинке — совхозу «Полярный».

За этот период обновлялась техника, трактора, но производственные мощности оставались небольшими. «Полярный» стал выращивать в Курейке молодняк племенного скота для жителей Крайнего Севера, именно в этот период он пробовал различные способы заготовки кормов. Мясо, молоко, яйцо вывозились в Игарку, Дудинку, часть продавали населению Курейки.

Позднее продукцию поставляли и в Светлогорск, который помогал развитию села: строил дорогу, аэродром, скотный двор. К сожалению, новые производственные объекты почти не возводились, и всё постепенно приходило в упадок.

Надо отметить, что ещё в конце 40-х годов ссыльным, имеющим семьи, разрешили строительство индивидуальных домов на высоком бугре. Так и появились 15 домиков со стайками для скота, сараями и большими огородами. Это место назвали хутором.

К середине 50-х годов сосланные получили возможность вернуться туда, где проживали раньше, но в основном массово люди стали уезжать из Курейки в годы ликвидации совхоза от Норильска.

После XX съезда партии музей прикрыли, а в ноябре 1961 года убрали памятник и разобрали домик Сталина. Павильон ещё долго стоял пустой. В декабре 1962 года сгорела школа.

Все учреждения — сельский Совет, почта, сберкасса, метеослужба, радиоузел — постепенно перебрались на территорию совхоза, а в так называемой старой Курейке открылся опытный пункт Норильского сельхозинститута. В 1962 году ликвидировали посёлок Полой, и все работники переехали в совхоз.

В Курейке с 1963 года в течение двух десятилетий находилась санаторно-лесная школа для детей Таймыра, в которую также поставлялась местная сельхозпродукция. За десять лет, с 1963 по 1973 год, Игарский совхоз ничего не строил, а лишь разбирал на дрова хозяйственные постройки с участков Конощель и Горошиха, а всё, что оставил Норильск, устарело. Работали на лошадях, техника была совсем старая. Разъехалась почти вся молодёжь, часть — на строительство Хантайской ГЭС.

В 1974 году Курейское отделение стало подчиняться дудинскому совхозу «Полярный». Курейка снова ожила, начали выращивать племенной скот для Таймыра, привезли новую технику — трактора, машину, пилораму, построили пять домов.

Сена заготовили много и для Курейки, и для Дудинки, построили новый скотный двор, на зиму оставили 800 голов скота, В это время уже шли разговоры о Курейской ГЭС, туда был организован первый десант, но работы ещё для всех не было, люди задерживались в Курейке, и совхоз обходился без сезонных рабочих.

Подняли все сенокосные угодья, брошенные после Норильска, например Конощель. Заготовили 1 600 тонн сена, из которых 600 тонн отправили в Дудинку, 800 тонн силоса, передали в центральное отделение 120 коров, а сюда привезли молодняк — 200 голов и 4 000 куриц. На забой остались 200 хорошо откормленных бычков, всего на зиму осталось 750 голов скота. В том году трактористы впервые получили за выслугу лет работы на тракторе, животноводы и все остальные рабочие — тринадцатую зарплату по итогам года.

Отделение Курейки передали Игарке в 1978 году, совхоз «Полярный» забрал комбайны и агрегат по производству травяной муки, остальная техника осталась. Очень помогал и содействовал в решении многих вопросов развития села председатель исполкома Игарского горсовета Борис Фёдорович Мельков, за это период были пущены первая и вторая программы телевидения, завезён дизель-генератор и дан круглосуточный свет, построено двухэтажное здание сельского Совета и библиотеки.

Получали в течение нескольких лет нестандартный пиломатериал, который выделял и завозил Игарский лесокомбинат, благодаря чему жители стали строить бани, летние кухни, стайки, сараи, построили тротуары почти по всем улицам села, домик на аэродроме для пассажиров. Самолёты — «аннушки» — летали 2-3 раза в неделю. Личных хозяйств, где держали крупный рогатый скот и свиней, было более тридцати, выращенный картофель население продавало в Игарку и на Курейскую ГЭС.

К концу 80-х дела в совхозе шли плохо, управляющие менялись, хозяйство не развивалось, хватались то за одно, то за другое. Строить начинали различные объекты, но ничего не доводили до конца.

Настали 90-е, отделение совхоза в Курейке закрыли. В годы приватизации всё раздали: технику, скот, земельные участки. Всё стало частной собственностью, но из образованных тогда фермерских хозяйств ничего не получилось. Люди работали на своих участках больше для того, чтобы выжить, а не с целью предпринимательства, так как в связи с отдалённостью от центра наладить поставку товара за неимением транспорта было просто невозможно.

В 2005 году Курейка вошла в состав Туруханского района, у главы которого появилась идея самозакрытия села. Это был большой обман — мол, жители переедут, получив определённые средства. Никто не получил денег на переселение, но молодёжь и семьи с детьми уехали в Игарку и Светлогорск самостоятельно. Полностью ликвидировать Курейку на Полярном круге не получилось.

Сегодня в посёлке проживают 60-70 человек. Картофель ещё садят, рыбачат, охотятся, этим и живут. Администрация Туруханского района в последние годы приобрела для Курейки летний водопровод, построила водозабор, чем-то стараются поддержать жизнь, но многое зависит от деятельности местного администратора.

С осени 2021 года эту должность занимает Василий Фёдорович Головнёв, образованный молодой человек, который родился и вырос здесь, жители с удовольствием отмечают его заботу о них и о развитии посёлка.

Алексей НАГОРНОВ,

житель Курейки.

Туруханский район.

P. S. Нас осталось очень мало — тех, кто родился в сороковые, вся жизнь прошла здесь, и, конечно, болит сердце от вида стареющей Курейки.

Статистические материалы, используемые в статье, взяты из архивных фондов администрации посёлка Курейка.

9 бизнес-идей для молодых предпринимателей

Я начал свой первый бизнес, когда мне было 19 лет. С тех пор я многое узнал о бизнесе, стартапах и предпринимательстве.

В раннем возрасте я усвоил один важный урок. Есть определенные виды бизнеса, ориентированные на молодежь.

Это означает, что в молодости вам будет легко преуспеть в одних отраслях и сложно на других рынках.

Почему?

Две причины.

  1. У вас мало опыта
  2. У тебя мало денег

Подумайте об этом так… Илон Маск не мог основать SpaceX, когда ему было 18–21 год. Это просто невозможно. Ему пришлось сначала основать несколько интернет-компаний, прежде чем он взялся за такого большого монстра, как освоение космоса.

Я хотел бы, чтобы у меня был наставник и проводник, когда я начинал, но у меня его не было. Если и есть один вывод, который вы сделали из этой статьи, так это… протяните руку!!

Я настоящий человек и ОБОЖАЮ общаться с другими предпринимателями.Не будь чужим.

Давайте сначала поговорим о некоторых распространенных бизнес-моделях, а затем в конце этой статьи я перечислю несколько прибыльных бизнес-идей.

1. Интернет-маркетинг

Есть много известных интернет-маркетологов, которые начали работать в очень молодом возрасте. Нил Патель, Глен Оллсопп, Пэт Флинн и Майкл Данлоп — вот лишь несколько примеров.

Причина, по которой так много молодых интернет-маркетологов, заключается в том, что там вы можете начать онлайн-бизнес с относительно небольшими ресурсами.Вам не нужно много денег, и вам не нужны какие-либо должности или сертификаты.

Буквально любой может пойти и начать вести блог, создать нишевый сайт или начать обучать людей онлайн. Вы просто должны быть готовы вложиться в работу. Вы должны найти время, чтобы получить образование. Чтение блогов, подобных этому, — хорошее место для начала.

Я начал свой первый профессиональный блог в колледже в возрасте 21 года. Вскоре после этого я перешел на полный рабочий день. Это не ракетостроение, ребята.

Это МОЯ специализация.Я могу показать вам, как настроить ресурс основного контента, такой как блог, подкаст или канал YouTube, и использовать его для заработка в Интернете. Вам не нужны деньги, чтобы начать. Просто нужно быть готовым много работать.

Вы можете зарабатывать деньги на:

2. Разработка программного обеспечения

Какое следующее поле, где вы видите много молодых парней, делающих деньги? Программирование!

Вы можете быть подростком, зарабатывая более 50 тысяч долларов в год в качестве разработчика веб-приложений или мобильных приложений. Это абсолютно безумно.

Знаете, что еще более безумно? Вы можете запускать приложения и веб-сайты, которые зарабатывают деньги с помощью ваших навыков.У меня был друг, с которым я вырос, который создал веб-сайт для отслеживания игровых серверов. Ежемесячно он генерировал значительные денежные потоки. Он был моложе меня!

Мне, наверное, не нужно упоминать этих известных технологических предпринимателей, достаточно вспомнить таких людей, как Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Эван Шпигель и Шон Паркер. Все они начинали, когда были очень молоды.

Самый простой способ заработать деньги в этой области — создавать веб-сайты и приложения для бизнес-клиентов. На самом деле я создал свой первый веб-сайт для клиента в 9-м классе.

Если вы не умеете программировать, но отлично разбираетесь в логике и математике, запишитесь на курсы программирования. Вам также не нужно быть математическим гением. Также востребованы фронтенд-разработчики и дизайнеры.

Это означает, что если у вас есть художественные способности или вы просто ЛЮБИТЕ дизайн, это может стать отличным полем для изучения.

Хотите узнать что-нибудь интересное?

Великим компаниям также все равно, где вы учились, если вы хотите стать разработчиком программного обеспечения. Они просто хотят видеть то, что вы построили, и проекты, над которыми вы работали.

3. Продажи и продажи

Это следующий по важности способ, с помощью которого молодые предприниматели могут заработать как лично, так и в Интернете. Если вы умеете продавать, вы никогда не останетесь без дохода.

Продажа онлайн немного отличается от продажи лично, но многие основные принципы одинаковы. Вы должны убедить потенциальных клиентов в ценности вашего продукта или услуг. Это также могут быть продукты или услуги других людей.

Вам не нужно высшее образование, чтобы заниматься продажами.Вам не нужен никакой опыт.

Что вам действительно нужно, так это твердая приверженность обучению. Вам нужно научиться эффективно общаться, разбираться в психологии и, конечно же, убеждении.

Гэри Вайнерчук много говорит о продажах и показывает, как молодые люди могут легко начать работу на таких сайтах, как eBay, перепродавая товары. Вы также можете продавать товары на Amazon или создать собственный интернет-магазин, используя один из этих инструментов.

Причина, по которой так много молодых предпринимателей зарабатывают УБИЙСТВА в этой области, заключается в том, что здесь очень мало входных барьеров.

Бизнес-идеи для молодых предпринимателей

Идеи не имеют значения. Исполнение является ключевым. Единственное, что имеет значение, это то, что вы делаете со своим временем. У вас может быть лучшая идея в мире, но если вы не можете воплотить ее в жизнь, это бессмысленно.

  1. Маркетинговое агентство в социальных сетях. Научите местные компании пользоваться Facebook, SnapChat, Instagram или другими приложениями. Вы можете получать оплату в процентах на основе продаж или других показателей. Затем вы можете использовать их отзывы, чтобы получить платных клиентов.
  2. Программное обеспечение Expert Business.  Узнайте, как действительно хорошо использовать сложный программный инструмент. Это может быть Infusion Soft, iMovie, Garageband, QuickBooks, Salesforce и т. д. Затем предложите взять на себя весь рабочий процесс для бизнеса, который использует это программное обеспечение. Вот почему существуют «эксперты по Shopify», «эксперты по wordpress». Есть даже специалисты, занимающиеся такими задачами, как редактирование подкастов.
  3. Трудовой арбитраж. Это причудливое название для поиска людей, готовых работать за 10 долларов в час, и клиентов, готовых платить 20 долларов в час.Одним из примеров этого является бизнес транскрипции. Вы нанимаете рабочих для расшифровки подкаста и получаете прибыль от их труда.
  4. Покупка и продажа онлайн-активов. Один из способов быстро заработать — создать онлайн-ресурс, например блог, который будет получать релевантный или значимый трафик. Затем вы можете определить кого-то в той же отрасли, кто занимается более крупным бизнесом и получит выгоду от владения вашим активом. Тогда просто продайте актив! Если вы получаете доход в размере 500 долларов США в месяц, вы можете продать этот актив за 6000 долларов США.
  5. Сервисно-ориентированный бизнес. Вероятно, это самая распространенная идея, которую я вижу в университетских городках. Это может быть клининговая служба, прачечная или другая форма обслуживания. В этом виде бизнеса вы обмениваете время на деньги. Вы выполняете задачу, которую не хочет выполнять кто-то другой.
  6. Прямая поставка. Прямая поставка — это бизнес-модель электронной коммерции, которая практически не требует денежных вложений. Вам не нужно держать большие блоки инвентаря.Когда кто-то покупает ваш продукт, вы просто получаете этот продукт от производителя. Вы можете продавать что-то в своем кампусе или в Интернете.
  7. Представитель кампуса. Вы когда-нибудь видели рекламу «представителей кампуса»? Вместо того, чтобы устраиваться на эту работу, почему бы просто не создать местную маркетинговую компанию, которая призвана помочь брендам связаться со студентами вашего колледжа.
  8. Подарочные пакеты. Если вы находитесь в кампусе колледжа, у вас есть много доступных ресурсов.Среди этих ресурсов РОДИТЕЛИ студентов. Почему бы не облегчить родителям проявление любви, купив своим детям подарочный набор к важным праздникам или событиям?
  9. Кинопроизводство и медиапроизводство. Если вы можете собрать наличные деньги, чтобы купить высококачественную камеру, то вы можете использовать этот актив по-разному. Вы можете снимать маркетинговые видеоролики для местных предприятий, сдавать оборудование в аренду или даже помогать со студенческими проектами. Все, что вам нужно знать, это как использовать оборудование!

Как видите, у молодого предпринимателя есть много способов заработать деньги.То, что выделит вас, — это ваш уровень приверженности.

Если вы действительно стремитесь добиться успеха в бизнесе, в конечном итоге вы добьетесь успеха. Это почти гарантировано, если вы не сделаете ничего глупого.

Не стесняйтесь обращаться ко мне и удачи в вашем путешествии!

Топ-7 характеристик успешных бизнес-идей

Одним из самых сложных моментов при разработке бизнес-идеи является включение качественных характеристик, чтобы сделать ее успешной.При таком большом беспорядке при поиске «характеристик успешных бизнес-идей» было важно создать улучшенный список, который перекликается с мыслями успешных предпринимателей.

Много раз люди будут думать о бизнес-идее, фактически не предпринимая действий, чтобы сделать ее сильной и готовой к рынку. Это одна из основных причин, почему так много новых предприятий терпят неудачу каждый год. Есть несколько характеристик, которые делают бизнес-идею более успешной; придумывая бизнес-идею, примите во внимание приведенные ниже советы, чтобы повысить свои шансы на успех.

1. Масштабируемый

Масштабируемость — это характеристика бизнес-идеи, которая позволяет ей расти в геометрической прогрессии, необходимой для превращения в крупный бизнес. Например, масштабируемая бизнес-модель позволит вам увеличить свой доход со 100 долларов в день до 200 долларов в день без удвоения затрат или затрат, необходимых для создания этого дохода. Хотя у вас может быть не масштабируемая бизнес-идея, это ключевой аспект, который превратит вашу бизнес-идею из среднего уровня в отличный.

2. Решает проблему интуитивно понятным способом, который нравится людям

Так много бизнес-идей терпят неудачу, потому что они не решают проблему так, как это нравится людям, или решение не интуитивно понятно и трудно для понимания. Отличным примером интуитивно понятных решений является Apple; они создали продукт, который интуитивно понятен в использовании, решив при этом ряд проблем, с которыми пользователи сталкивались при работе с телефонами других производителей.

3. Имеет существующий рынок или имеет возможность создать новый рынок

Есть много способов убедиться, что ваша бизнес-идея найдет рынок.Первый вариант — найти частично проверенную бизнес-идею. Для этого вы можете открыть для себя бизнес-идеи из новостей.

Вместо выхода на существующий рынок можно создать другой рынок, который вы заполните. Прекрасным примером этого был Amazon, когда они создали электронную книгу. Хотя они не были первыми, кто создал электронную книгу, они быстро поняли, какие проблемы существуют на рынке, и решили их, создав значительную библиотеку для доступа к электронным книгам.

4. Выход на растущий рынок

Никогда не выходите на рынок, на котором не наблюдается роста. Отрасли проходят через циклы, и мысль о бизнес-идее на падающем или достигшем пика рынке вызовет только горе после запуска. Измерение роста рынка (если вы выходите на существующий рынок) имеет решающее значение для того, чтобы убедиться, что ваша идея великолепна и будет успешной в будущем. Один из лучших способов получить данные об уровне роста отрасли — это обратиться к аналитикам фондового рынка.

5. Устойчивое развитие: есть многолетний план

Отличные бизнес-идеи должны быть устойчивыми в двух отношениях:

  1. Они используют и имеют доступ к ресурсам, которых может хватить на следующие 100 с лишним лет. Великие предприятия никогда не исчерпывают свои ключевые ресурсы, иначе они исчерпают себя и умрут.
  2. У них есть видение. Без видения того, какой будет ваша бизнес-идея через пять лет, будет сложно выполнять повседневные действия, связанные с созданием бизнеса, который выдержит испытание временем.

6. Доходный

Чтобы убедиться, что у вас есть прибыльная идея, можно использовать финансовый прогноз, чтобы приблизительно оценить, когда вы можете выйти на уровень безубыточности и когда вы получите первую прибыль. Это хороший показатель для ваших бизнес-идей. Если вы создаете прогноз, и кажется, что нет никаких шансов, что этот бизнес достигнет прибыльности в течение трех лет, возможно, самое время начать думать о новых бизнес-идеях.

7. Дифференцированный

Ваша бизнес-идея должна отличаться от существующих продуктов или услуг.Сейчас я не говорю совсем о другом, но ваша бизнес-идея должна предлагать что-то уникальное и еще не воспроизведенное другими. Одним из интересных примеров являются крупные банки. Внешне все они предлагают и делают одно и то же. Однако, если вы присмотритесь, некоторые банки специализируются на предоставлении лучших услуг для малого бизнеса или обеспечивают лучшее обслуживание своих розничных клиентов.

Бизнес-идеи могут прекрасно звучать в вашей голове, но важно, чтобы вы потратили время на их совершенствование.Если вы все еще не знаете, как продвигать свои идеи, надеюсь, эти советы помогут вам критически подумать о том, какие бизнес-идеи должны быть успешными.

Шесть отличных бизнес-идей, которые не воплотились в жизнь

На каждый успешный стартап приходится кто-то, кто пробовал его раньше и потерпел неудачу. Ни для кого не секрет, что Google, iTunes и Facebook появились после того, как у других предпринимателей возникли аналогичные идеи, которые потерпели неудачу в реализации. Будь то из-за сроков, управления или рыночных сил, эти компании закрылись, доказав, что одной хорошей бизнес-идеи не всегда достаточно.

Здесь мы выделяем шесть стартапов с правильной идеей, но неправильным исполнением, и думаем, чему они могут научить других.

1. Friendster: социальная сеть, которую не удалось адаптировать

Основанная в 2002 году, за год до того, как Myspace Тома Андерсона вышла на сцену, Friendster была одной из первых платформ, проложивших путь к революции социальных сетей. В период своего расцвета Friendster получил около 50 миллионов долларов финансирования и был настолько популярен, что Google сделал заявку на его приобретение за 30 миллионов долларов.Friendster отказался от Google — шаг, который до сих пор считается одной из самых больших ошибок в истории стартапов.

Но не из-за этого лопнула молодая социальная сеть. Friendster потерпел неудачу просто потому, что не предусмотрел интерес пользователей к обмену новостями. Если бы Friendster изменил свой интерфейс, чтобы включить новостную ленту для внешних новостей, он, возможно, выжил бы как сеть социальных сетей, а не стал менее известным игровым веб-сайтом, как сейчас.

2.AskJeeves: жертва краха доткомов

Прежде, чем Google стал мыслью, AskJeeves управлял Интернетом как интеллектуальная поисковая система. Приведенный в действие интуитивно понятным алгоритмом, позволяющим отвечать на вопросы, а не просто на ключевые слова, AskJeeves фактически использовал многие методы, которые Google использует по сей день, такие как семантический поиск и ранжирование веб-страниц по гиперссылкам. Несмотря на свою популярность в 90-х, AskJeeves поддалась излишествам эпохи доткомов и тратила намного больше, чем зарабатывала, что в конечном итоге привело к ее упадку.

3. Webvan: смерть из-за плохого прогнозирования

Webvan была одной из первых компаний, которые продавали продукты через Интернет. На пике своего развития он даже обещал доставить продукты покупателям в течение 30 минут. Дальновидный генеральный директор Webvan Джордж Шахин запустил эту концепцию задолго до того, как пришло время, и, ожидая массового притока клиентов, вложил значительные средства в склады и парки доставки, что привело к окончательному закрытию Webvan в 2001 году.

Amazon недавно возродил Webvan как Amazon Fresh, который до сих пор был безудержным хитом.Онлайн-доставка продуктов на дом в настоящее время является золотой жилой как для традиционных супермаркетов, так и для интернет-магазинов, что делает компанию Ocado, недавно появившуюся в Великобритании, гигантом, которым она является сегодня. Это классический пример того, как слишком быстрый рост может иметь катастрофические последствия, независимо от того, насколько сильна ваша бизнес-идея.

4. Pay By Touch: отличная идея, плохое руководство

Основанная более чем за десять лет до Apple Pay, система Pay By Touch позволяла пользователям оплачивать товары, проводя пальцем по биометрическому датчику. Это приветствовало будущее платежей, и за несколько коротких лет компания привлекла 340 миллионов долларов.К сожалению, у Pay By Touch был генеральный директор, который был замешан в скандалах с домашним насилием, хранением наркотиков и хищениями, и инвесторы и клиенты компании быстро начали терять веру в его суждения.

Если бы у руля был правильный человек, Pay By Touch, возможно, преодолела бы нулевые. Как личность, управляющая вашим бизнесом, убедитесь, что вы находитесь на правильной стороне закона, и установите доверие между вашей компанией и ее заинтересованными сторонами как можно раньше.

5.LetsBuyIt.com: идеально на бумаге

LetsBuyIt.com был панъевропейским онлайн-сервисом групповых покупок, целью которого было предоставление скидок потребителям. Идея не прижилась просто потому, что в то время не было много потребителей или малого бизнеса в сети. Этот пример доказывает, что подход «построй — и они придут» не всегда работает.

Годы спустя, когда Интернет был на подъеме, потребители, пострадавшие от рецессии, отчаянно нуждались в выгодных покупках. Именно тогда на сцену вышла Groupon, которая по понятным причинам стала одной из самых быстрорастущих компаний десятилетия.

6. LoudCloud: облачные вычисления до того, как они стали крутыми

LoudCloud подготовил почву для таких игроков, как Amazon и Microsoft, для предоставления облачных услуг стартапам и предприятиям. К сожалению, когда компания запускалась, термин «облако» понимался только в его метеорологическом смысле. Компании в то время не видели никакой пользы от облачных решений и хранилищ, поэтому LoudCloud пришлось изменить тактику, чтобы выжить, сменив название на Opsware и сосредоточившись на решениях для центров обработки данных.Небольшое исследование рынка могло бы иметь большое значение для этой компании. Измерив готовность рынка, LoudCloud мог бы добиться успеха сотен поставщиков облачных услуг на рынке сегодня.

У многих из этих инновационных идей просто не было шансов преодолеть пузырь доткомов. Более устойчивые идеи были возрождены и перепозиционированы, чтобы стать жизнеспособными предприятиями, которые мы признаем сегодня. Эти примеры доказывают, что хорошая идея настолько хороша, насколько хороша ее реализация.

В конце концов, даже самые успешные предприятия сталкиваются с препятствиями на своем пути.Ключевой компонент долгосрочного успеха в бизнесе — учиться у других и обращаться за советом на раннем этапе своего пути. Большое исследование вашего целевого рынка, планирование наперед и темпы вашего роста могут иметь большое значение. По словам Дэвида Паккарда, дальновидного соучредителя Hewlett Packard: «Не бойтесь совершать ошибки; если вы не делаете ошибок, значит, вы недостаточно далеко заходите». И хотя Паккард сейчас всемирно известный предприниматель, его первое предприятие до HP было достойным этого списка — отличная идея, которая не взлетела!

8 шагов к воплощению вашей бизнес-идеи в жизнь

У вас есть отличная бизнес-идея, которую вы давно мечтали воплотить в жизнь? Мы получим это.Идеи могут быть захватывающими, но их реализация может быть сложной. Перспектива открытия бизнеса может показаться ошеломляющей. Но при определенном направлении и тщательном планировании вы можете превратить свою бизнес-идею в успешную карьеру. Итак, с чего начать?

Прямо здесь, с этим руководством из восьми шагов, как начать малый бизнес:  

  1. Покопайтесь в себе . Стать владельцем малого бизнеса — это огромное предприятие, которое действительно может изменить ваш образ жизни. Прежде чем вкладывать в это много времени и денег, найдите время, чтобы оценить, почему вы хотите стать владельцем малого бизнеса.Если ответ заключается в том, что вы просто хотите уйти с текущей работы, это недостаточно веская причина. Вы действительно готовы к трудностям, с которыми можете столкнуться, создавая бизнес с нуля? Если вы ответили «да», продолжайте читать.
  2. Укрепите свою бизнес-идею . Подумайте, как добиться успеха. Удовлетворяете ли вы конкретную потребность существующей группы клиентов? Как ваши навыки, интересы и предыдущий опыт отличают вас от конкурентов? Изложение ответов на эти вопросы на бумаге не только мотивирует вас, но и поможет вам подготовиться к написанию бизнес-плана позже.
  3. Ознакомьтесь с конкурсом . Независимо от того, насколько оригинальной может показаться ваша идея для малого бизнеса, обязательно найдется кто-то еще, кто сделает что-то подобное. Потратьте время на изучение вашей целевой отрасли и ее показателей успеха — веб-сайт Управления по делам малого бизнеса США — хорошее место для начала. Кроме того, посмотрите на своих конкурентов и, если возможно, опросите потенциальных клиентов вашего будущего малого бизнеса, чтобы выяснить, как вы можете удовлетворить их потребности.
  4. Проверьте свою идею .Проведите пробный запуск, предложив свои продукты и услуги нескольким потенциальным клиентам бесплатно в обмен на их честные отзывы. Это поможет вам определить, что работает, а что нет, еще до того, как вы начнете свой бизнес. Этот тип информации также может войти в ваш бизнес-план.
  5. Создать бизнес-план . Возьмите все, что вы сделали до сих пор — исследование рынка, причины для начала вашего бизнеса и отзывы других — и превратите это в бизнес-план.Ищете руководство по его созданию? В Интернете доступно множество шаблонов бизнес-планов.
  6. Безопасное финансирование . Теперь, когда у вас есть бизнес-план, вы можете сосредоточиться на финансировании своего бизнеса. Если вы не финансируете его самостоятельно, вам следует подумать о том, чтобы предложить его друзьям и семье для потенциального кредита, краудфандинга в Интернете, подачи заявки на грант для малого бизнеса или поиска инвесторов.
  7. Сделать это законным . Прежде чем вы начнете брать клиентов, убедитесь, что вы усвоили основные юридические вопросы.Выберите тип бизнеса (например, LLC, DBA), определитесь с названием и зарегистрируйте свой бизнес в муниципалитете. Вам также потребуется идентификационный номер федерального налогоплательщика и идентификационный номер налогоплательщика штата. Наконец, вам необходимо открыть банковский счет для бизнеса. В зависимости от вашего направления работы вам также может потребоваться получить разрешение, лицензию, авторские права, товарные знаки или патенты.
  8. На работу . Следующий шаг может оказаться самым сложным: привлечь клиентов и превзойти их ожидания. По мере развития вашего бизнеса запрашивайте отзывы у своих клиентов, чтобы вы могли продолжать улучшать свои продукты и услуги.Учитесь на своих ошибках (потому что вы, вероятно, сделаете несколько) и постарайтесь оставаться ловким. Вы проделали большую работу, чтобы добраться до этой точки, но вы обнаружите, что всегда есть место для совершенствования.

Попробуйте это простое упражнение, чтобы найти следующую отличную бизнес-идею

Предприниматели страдают забавной болезнью: лихорадкой идей. Это когда-нибудь было?

Вот несколько симптомов:

  • Избыток больших, захватывающих идей
  • Желание прыгнуть в новый проект, даже если вы еще не закончили свой последний
  • Чувство беспокойства, стремление к «следующему большому делу»

Если вы испытываете что-либо из этого, возможно, вы страдаете лихорадкой идей!

Как предприниматели, у нас есть инстинктивное желание следовать своим увлечениям.В то же время, однако, мы часто ошеломлены возможностями, не зная, какой путь является «правильным». Некоторые предприниматели тратят годы, перескакивая с одного дела на другое, прежде чем наконец основать компанию, которая закрепит их успех.

Так что же делать, если у вас тяжелая форма лихорадки идей или если вы пытаетесь выбрать между несколькими отличными идеями? Используйте это простое упражнение, чтобы определить область, в которой встречаются ваши увлечения и навыки.

  1. Напишите 5 вещей, которые вы больше всего любите делать.

Не заморачивайся. Позвольте себе свободно записывать то, что вам действительно нравится, будь то чтение на пляже, возня в гараже или пение в караоке.

Если бы у вас был дополнительный день в неделе, чтобы посвятить себя тому, что вы хотите, что бы вы сделали?

  1. Напишите 5 вещей, в которых вы хороши

Теперь запишите свои пять основных навыков. Не обязательно те вещи, которые вам нравятся делать больше всего (хотя они могут быть таковыми) — здесь вы концентрируетесь на вещах, в которых вы преуспеваете.

За что люди всегда делают вам комплименты? Есть ли какой-то предмет в школе, который вы всегда с легкостью прочитывали? Есть ли что-то, с чем люди всегда обращаются к вам за помощью?

Это могут быть твердые навыки, такие как Microsoft Excel, мягкие навыки, такие как помощь людям в разрешении конфликтов, или сочетание того и другого.

  1. Установить связи между списками

Эта часть требует немного творчества, но на самом деле это очень весело. Найдите связи, которые естественным образом существуют между двумя списками.Это семена для прибыльного и достойного страсти бизнеса.

Я проиллюстрирую это двумя своими списками.

Чем я люблю заниматься

  • Поездки
  • Готовить здоровую пищу
  • Активный отдых на свежем воздухе (пеший туризм, езда на велосипеде, каякинг)
  • Провести время с моей собакой
  • Слушайте подкасты

 

Вещи, в которых я хорош

  • Письмо
  • Управление проектами
  • Планирование
  • Социальные сети
  • Проекты «сделай сам»

 

Основываясь на этих списках, вот несколько бизнес-идей, которые могут прийти мне в голову:

  • Служба планирования здорового питания
  • Агентство социальных сетей, специализирующееся на индустрии туризма
  • Сервис для написания блогов, предназначенный для подкастеров, которые ненавидят писать
  • Фирма, которая планирует и проводит выездные экскурсии для команд

Все это звучит очень интересно для меня, но, конечно, это так! Они основаны на моих собственных увлечениях и навыках.Они могут показаться вам невероятно скучными или непрактичными. Так что попробуйте сами — я гарантирую, что вы найдете по крайней мере пару бизнес-идей, которые осуществимы, и , и будут вам очень интересны.

Если у вас возникли проблемы с заполнением списков, может быть полезно попросить ваших близких поделиться мнением. Вы можете быть удивлены ответами, которые вы получите, когда спросите своих коллег: «Как вы думаете, какие у меня самые сильные навыки?» Иногда они делятся информацией, о которой вы даже не подозревали.

Почему это работает

Я полностью верю в необходимость проверить концепцию нового бизнеса, прежде чем погрузиться в нее. Часть этого заключается в тестировании рынка, но другая часть зависит от вас. Является ли концепция чем-то, что вы можете себе представить, сохраняя приверженность пяти годам позже? А десять лет?

Это упражнение поможет вам найти те идеи, которые выдержат испытание временем, потому что оно наметит место, где пересекаются ваши увлечения и ваши навыки.Если вы начнете бизнес, основываясь только на своих навыках, вы можете добиться успеха, но работать допоздна и в трудные времена будет намного сложнее. Занятие любимым делом способствует долголетию.

Когда вы увлечены тем, что делаете, весь предпринимательский процесс становится намного проще. Уоррен Баффет хорошо это подытожил:

.

«В мире бизнеса наибольшего успеха добиваются те, кто занимается любимым делом».

Он также сказал: «Не делать то, что мы любим, во имя жадности — это очень плохое управление нашей жизнью.

Другими словами, есть много способов заработать деньги, но если это не то, чем вы действительно наслаждаетесь, ваша жизнь может быть беднее в другом отношении: ваше счастье.

Вторая причина, по которой это упражнение работает, заключается в том, что оно заставляет вас сузить круг возможных вариантов. Помните лихорадку идей, о которой мы говорили ранее? Это захватывающе, но также может стать вашим злейшим врагом.

Как говорится, за двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь. Если вы балуетесь несколькими разными вещами, волей-неволей преследуя идеи, вы вряд ли добьетесь огромного успеха ни в одной из них.Именно сузив свое внимание к преднамеренной цели, вы, скорее всего, достигнете ее.

Хотите больше еженедельных советов по созданию вашего успешного бизнеса? Подпишитесь на наш блог ниже!

Вам также может понравиться…

5 Характеристики предпринимателя, которому суждено победить

Как начать бизнес, если вы все еще работаете полный рабочий день

Как превратить вашу бизнес-идею в реальность

Этих первых шагов достаточно, чтобы превратить вашу бизнес-идею из мечты в реальность. — Getty Images/damircudic

Итак, у вас есть идея для бизнеса. Это что-то уникальное, что, по вашему мнению, действительно заполняет пробел на рынке или решает распространенную проблему. Но без стратегии, которая приведет эту идею в движение, ваш бизнес вряд ли сдвинется с мертвой точки.

Если вы готовы превратить свой бизнес из концепции в реальность, вот четыре основных шага, которые вы должны предпринять, чтобы добиться успеха.

Проверьте свою бизнес-идею, чтобы убедиться, что она работает

Тестирование вашей бизнес-идеи — это основа для построения вашей компании.Чтобы успешно протестировать свою идею, вам необходимо определить свою целевую аудиторию, любые потенциальные проблемы или препятствия, а также свои финансовые потребности. Написание базового бизнес-плана — лучший способ подробно описать все аспекты вашей компании. Вот некоторые из вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план:

  • Какую проблему решит ваш продукт или услуга?
  • На кого вы хотите ориентироваться со своим продуктом или услугой?
  • Является ли ваш продукт или услуга жизнеспособной финансовой идеей?

Изучите своих конкурентов

Изучение ваших конкурентов является ключом к составлению вашего основного бизнес-плана.Вы не хотите терять потенциальную прибыль от конкурента, о существовании которого вы даже не подозревали. Конкурентное исследование включает в себя выявление ваших конкурентов, оценку их сильных и слабых сторон — как компании, так и их продуктов и услуг, а также того, как оцениваются ваши продукты и услуги. Это также может выявить любые отраслевые тенденции, которые вы, возможно, пропустили.

Есть несколько ключевых моментов, на которых следует сосредоточиться при проведении исследования конкурентов. Во-первых, вы должны определить, кто является вашими основными конкурентами в вашей отрасли.Проанализируйте присутствие каждого из них в Интернете, включая их каналы в социальных сетях и любые онлайн-обзоры, которые вы можете найти об их компании. После того, как вы соберете всю эту информацию, обязательно отследите свои выводы и определите потенциальные области, в которых ваши конкуренты могут отсутствовать. Это может быть хорошим началом для определения того, что делает ваш бизнес уникальным, поскольку вы можете заполнить их пробелы.

Каждый владелец бизнеса должен составить бизнес-план, будь то простой одностраничный документ или более подробный отчет о потенциальных источниках финансирования.

Написать бизнес-план

Каждый владелец бизнеса должен написать бизнес-план, будь то простой одностраничный документ или более подробный отчет о потенциальных источниках финансирования. Прежде всего, вы хотите знать, кто вы пишете бизнес-план и на каком этапе развития находится ваш бизнес. Это поможет определить, как вы составляете свой бизнес-план. Например, инвестор, ожидающий возврата, будет искать другую информацию, чем банк, оценивающий вашу кредитную линию.

Некоторые основные элементы, которые включают в себя большинство бизнес-планов, включают резюме, заявление о миссии, анализ рынка, описание компании, организацию и управление, маркетинг и продажи, линейку услуг или продуктов, запрос на финансирование и финансовую информацию.

Прежде всего, ваш бизнес-план должен показать, почему вы увлечены своей компанией и почему вы думаете, что она будет успешной.

Разработка стратегии маркетинга и развития бизнеса

После того, как вы создали свой бизнес, вам нужно рассказать о нем.Это может быть сложно сделать при ограниченном бюджете, но не невозможно. Некоторые отличные недорогие маркетинговые идеи включают личное общение лицом к лицу, отправку целевых сообщений в местные СМИ, разработку стратегии контент-маркетинга (включая социальные сети) и проведение раздач продуктов или услуг для влиятельных лиц отрасли.

Наконец, вам нужно разработать сильную стратегию развития бизнеса, чтобы вы могли продолжать находить новых клиентов и развивать свою компанию после запуска.

Для получения более подробных сведений о том, как начать свой бизнес, включая конкретную информацию о регистрации и товарном знаке вашей компании, ознакомьтесь с пошаговым руководством по началу работы CO—.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

A 401(k) ваши сотрудники могут управлять с телефона?

О времени. Предоставьте своим сотрудникам доступ к индивидуальному пенсионному плану и инструментам, которые помогут им экономить и инвестировать.* А вы? Вы сможете управлять номерами 401(k) своих сотрудников с помощью одной простой в использовании панели управления. Беспроигрышный.

*Инвестирование сопряжено с риском.

Учить больше

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO—Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 20 июня 2019 г.

Вот как раскрыть вашу следующую великую бизнес-идею

Я открою вам секрет…

… Предприниматели не гении.

Вы можете посмотреть на известных предпринимателей и подумать: «У меня никогда не могло возникнуть такой идеи». Ты не прав. И это хорошо.Правда в том, что у вас уже есть идея жизнеспособного бизнеса, просто вы еще не знаете ее. В этом руководстве мы рассмотрим, какими могут быть эти идеи и как их раскрыть.

Мы начнем с простой предпосылки — вы можете создать хорошую бизнес-идею из того, что вы уже знаете и любите . Мы собираемся изучить ваши навыки и интересы и посмотреть, сможем ли мы объединить их во что-то интересное. Возможно, это не потрясающая мир идея или даже то, что вы решите воплотить в жизнь, но суть не в этом.Это научит вас тому, как объективное размышление о вашем подходе и навыках может выработать у вас привычку выдвигать многообещающие идеи и придаст вам уверенности, чтобы делать это и продолжать делать это.

Мы начнем с ваших собственных навыков, талантов, интересов и опыта, потому что это то, о чем вы уже много знаете. Вам не нужно проводить никаких исследований, чтобы выяснить, что вы уже знаете и что вам нравится — мы собираемся объединить это интересным и необычным образом, чтобы посмотреть, получится ли что-нибудь увлекательное и полезное для бизнеса.

Я разработал это руководство, чтобы им было легко пользоваться, но как вы им воспользуетесь, зависит только от вас. Не стесняйтесь смешивать и сочетать, прыгать и использовать его так, как вам удобно. Помните, что важно то, как вы думаете и используете этот процесс, а не результат.

Когда мы закончим, вы сможете:

  • Поймите все свои основные навыки и то, как вы могли бы использовать их в бизнесе.
  • Составьте список того, что вам небезразлично.
  • Разработайте интересы и навыки, которые наиболее важны для вас.
  • Создайте краткий список идей, которые вы можете исследовать дальше.

Давайте разбираться…

Мы собираемся:

  1. Изучите и перечислите свои ключевые навыки
  2. Исследуйте и перечислите свои интересы
  3. Расставьте приоритеты в том, что для вас важнее всего
  4. Объедините свои навыки и интересы для создания бизнес-идей
  5. Изучите следующие шаги

Изучите и перечислите свои ключевые навыки

Возьмите ручку и бумагу и начните записывать свои ключевые навыки.Что такое навык? Ну, по сути это:

  • Что-то, чему вы научились или в чем у вас от природы хорошо получается.
  • Это то, что вы можете активно «делать» или практиковать.
  • Можно было узнать в формальной обстановке.
  • Дает возможность чего-то добиться.

Исследуйте различные области своей жизни и работайте, чтобы найти навыки, в которых вы хороши. Это не обязательно должны быть «жесткие» навыки, такие как компьютерное программирование или столярное дело — они могут включать в себя «мягкие» навыки, такие как воспитание детей или умение планировать вечеринки.

Запишите все, что вы считаете важным. Это не обязательно должен быть исчерпывающий список, но вы должны стремиться к достаточному количеству навыков. Постарайтесь сделать хороший выбор по работе, учебе, личной жизни, общественной жизни и хобби.

Будьте точны в описании своих навыков. Вместо «Искусство» вы можете сказать «Масляная живопись» или вместо «Воспитание» вы можете сказать «Развитие ребенка».

Примеры областей навыков

Вот некоторые области, о которых вы можете подумать, изучая список навыков.

  • Квалификация и формальное образование — напр. учеба в колледже или университете, дальнейшее образование, формальное обучение и академическая подготовка.
  • Профессиональные навыки — напр. столярное дело, механика, машиностроение, стажировки, ученичество, торговые навыки, строительство, сантехника и т. д.
  • Деловые и профессиональные навыки финансовый менеджмент, администрирование, HR, продажи, операции, проекты, маркетинг, менеджмент, лидерство.
  • Soft skills — e.грамм. социальные навыки, развлечения, исследования, языки.
  • Навыки, приобретенные благодаря увлечениям и интересам — напр. творчество, спорт, рукоделие, искусство, игра на инструменте.
  • Жизненные навыки — напр. уход за детьми, приготовление пищи, вождение автомобиля, обустройство дома.

Вы можете расширить свой список:

  • Просматривая свое резюме, резюме или профиль LinkedIn.
  • Вспомните свой опыт работы и необходимые навыки.
  • Проверка вашей квалификации, сертификатов и обучения.
  • Видеть навыки, которые вы используете каждый день.
  • Разговор с друзьями о навыках, которыми, по их мнению, вы обладаете.

Важно то, что к концу этого этапа у вас должен быть хороший список навыков, в которых вы уверены. Ниже вы можете увидеть пример списка навыков.

Исследуйте и перечислите свои интересы

Как и в случае с вашими навыками, мы сейчас подумаем и перечислим ваши интересы. Что считается интересом?

  • Это то, чем вы решите заняться в свободное время, каким бы оно ни было.
  • Это времяпрепровождение, хобби или способ развлечься.
  • Это то, что волнует, вдохновляет или развлекает вас.
  • Это то, что вас волнует.

Начните думать и записывать свои интересы — вы захотите поместить их в список, отличный от ваших навыков. Объясните свои интересы как можно подробнее и помните, что иногда ваши навыки и интересы могут совпадать. Все в порядке, запишите их в оба списка.

Примеры областей интересов

Вот некоторые примеры областей, о которых вы можете подумать:

  • Бизнес и работа — e.грамм. бюджетирование, финансы, инвестиции, производительность.
  • Развлечения — напр. игры, фильмы, чтение, драма, музыка, театр.
  • Технология — напр. планшеты, телефоны, компьютеры, научно-популярные.
  • Дом — напр. изготовление моделей, приготовление пищи, выпечка хлеба, металлообработка.
  • Хобби и развлечения — напр. ремесла, спорт, мода.
  • Другое — напр. путешествия, домашние животные, волонтерство.

Вы можете расширить свой список:

  • Просмотр групп по интересам в Facebook и Meetup.
  • Разговор с друзьями об общих интересах.
  • Ведение быстрого дневника вещей, которые вы делаете каждый день в течение нескольких недель.

Возможно, вы не сможете записать все свои навыки и интересы за один день, это нормально. Вы можете пересматривать свои списки один или несколько раз, пока не зафиксируете то, что считаете важным. Ниже вы можете увидеть пример списка интересов.

Расставьте приоритеты в том, что для вас важно

У вас будет два отдельных списка: один для ваших навыков, а другой для ваших интересов.Скорее всего, у вас довольно много записей в каждом списке, поэтому этот шаг важен — вы расставите их по приоритетам, поэтому, когда вы начнете комбинировать навыки и интересы, вы не просматриваете тысячи идей!

Просмотрите свои списки и просмотрите каждый пункт.

  • Расставьте приоритеты для каждого из них, исходя из вашего опыта, знаний, интереса и энтузиазма. Поскольку мы собираемся использовать эти навыки и интересы для создания бизнес-идей, мы хотим сосредоточиться на темах и областях, которые вас интересуют.
  • Оцените каждый элемент как Высокий, Средний или Низкий, потратив на то, как вы относитесь к его превращению в бизнес-идею. Просто напишите H, M или L рядом с каждым пунктом.
  • Не торопитесь с этим разделом, важно, чтобы вы были довольны тем, как вы все расставили по приоритетам.

Объедините навыки и интересы для создания бизнес-идей

Здесь все становится интереснее. Что вы собираетесь сделать сейчас, так это объединить свои навыки и интересы, чтобы создать несколько интересных идей, которые вы могли бы превратить в бизнес.Некоторые из этих комбинаций могут быть совершенно нелепыми, некоторые могут быть странными, а у других, ну, у них может быть… потенциал.

  • Возьмите первый навык, который вы оценили как «H», и поместите его с первым интересом, который вы оценили как «H». Запишите комбинацию.
  • Объедините этот первый навык со вторым интересом, который вы оценили как H, и так далее, пока не объедините свой первый навык со всеми интересами «H».
  • Затем перейдите ко второму навыку «H» и объедините его со всеми интересами «H» и так далее, пока не объедините все свои навыки «H» со всеми интересами «H».
  • Если после выполнения этого шага вы не чувствуете, что у вас достаточно комбинаций, вы можете повторить это со своими навыками и интересами «М».
  • К тому времени, когда вы закончите, у вас должен быть разумный список объединенных навыков и интересов, которые вы можете превратить в бизнес-идею.

Ниже показано, как это будет работать.

Создайте список идей

Теперь у вас будет длинный список бизнес-идей — некоторые из них объективно ужасны, некоторые — посредственны, и, возможно, некоторые из них могут воплотиться в жизнь.Просмотрите свои идеи и удалите абсолютно непрактичные, нелепые, слишком сложные, слишком дорогие или те, которые вам не нравятся. Не бойтесь быть безжалостным!

Надеюсь, у вас еще осталось несколько штук. Пройдитесь по каждому и спросите себя, можете ли вы что-то улучшить:

  • Вас вдохновляет эта идея?
  • Достаточно ли вы понимаете, что может понадобиться этой идее, чтобы воплотить ее в жизнь?
  • Как вы думаете, существует ли рынок для продукта или услуги, основанной на идее?
  • Вы могли бы этим заниматься в ближайшие год или десять?
  • Считаете ли вы, что люди будут платить за продукт или услугу, основываясь на идее?

Если вы ответите «да» на все эти вопросы, у вас есть кое-что, что вы можете исследовать дальше.Составьте краткий список любых идей, которые, по вашему мнению, заслуживают изучения.

Следующие шаги

После того, как вы составили свой окончательный список, вам нужно провести небольшое исследование рынка и проверить свои идеи. Тестирование и проверка идей критически важны, и их не следует торопить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.