Услуги: оказание услуг — объявления OLX.ua Украина

Вышгород Сегодня 04:37

Кривой Рог, Метталургический Сегодня 04:23

Стану инвестором .

Партнером по бизнесу — Архив

Бизнес АвтоМаклер  по продаже подержанных автомобилей. Работает по принципу агентств недвижимости ( есть квартира — агентство находит клиента — получает комиссию).

Что мы предлагаем:

— Есть опыт работы в данной сфере

— Налаженный процесс работы и стратегии ( ушло около года на сбор информации и проведение маркетинговых исследований)

— Приезжаем в Ваш город ( населением от 400тыс.) и запускаем весь бизнес процесс от А до Я. ( Так как нам интересно что бы у Вас все получилось)

— Обучаем персонал для дальнейшей работы ( колл-центр можно делать лично Ваш, можно воспользоваться услугами нашего)

— Даем все рекламные продукты (был сделан анализ рекламы, которая лучше срабатывает для данной темы)

После передачи и внедрения  данного проекта, основными Ваши задачами будут:

— Анализ работы

— Контроль выполнения планов

— Личные встречи с vip-клиентами (в большинстве случаев это успешные перекупщики Вашего города)

— Налоговый учет

 

Требуемые инвестиции около 25 000 $ для города до 500тыс. жителей. Больше город больше инвестиций (связано с количеством рекламы, логистики, персонала)

 

В эту сумму входит:

— Запуск Вашего бизнеса (офис, оборудование, реклама, обучение персонала, создание стартовой базы клиентов и т.д. нюансов очень много ), делается около 1 месяца.

— Наша комиссия за проделанную работу по запуску

— Запас прочности по зарплатам, аренде и рекламе на первые 3 месяца.

Прибыль увидите уже с первых месяцев, но она будет не большая и будет расти с каждым месяцем работы. Подписываем партнерский договор и мы получаем от прибыли %, нам выгодно что бы у Вас была высокая прибыль, или оговариваем определенную цифру еже месячного платежа за франшизу.

 

Кратко цифры:

— Ежедневные продажи подержанных авто в городе около 400 тыс. от 15 до 30

— Из них все пропустить через нас сложно, но нам нужно 2-3 в день ( для начала)

— Мы берем 3% от стоимости авто за услуги

— Возьмем среднестатистическую машину Daewoo Lanos, ее стоимость средняя 45 000грн.

         3%*45 000 = 1350грн.

— Также есть машины и по 40-90 тыс. $  комиссия все те же 3%

+ Подключаем продажу полисов + свой нотариус + будут попадаться машины которые лучше самому купить и перепродать, так как к Вам со временем будут обращаться с просьбами «продайте срочно».

Какие требования к новому партнеру по бизнесу | Кредиты для бизнеса

Партнерство в сфере бизнеса представляет собой объединение сразу нескольких людей, которые производят вклад денежных средств или иных ресурсов с целью развития бизнеса и получения большей прибыли. Как найти партнера для бизнеса и где найти партнера по бизнесу – эти вопросы чаще всего возникают на начальных этапах развития, но первоначально нужно учесть все риски совместного ведения дел и только после этого принять конечное решение.

Содержание

Преимущества и недостатки партнерства

Поиск партнеров по бизнесу нужно начинать только полностью осознавая всей серьезности данной ситуации. Общий бизнес во многом будет зависеть от приложенных усилий каждой стороной. При этом возможно возникновение негативных ситуаций в виде:

• неоправданных ожиданий, тормозящих общее развитие организации;
• неудовлетворенности работой партнера, что приводит к снижению эффективной общего труда и влияет на итоговый результат. Если партнер по какой-то причине недорабатывает небольшую часть порученной работы, то в долгосрочной перспективе это может привести к серьезным проблемам;
• неудовлетворенности условиями партнерства, что оказывает негативное влияние не только на самого человека, но и на весь коллектив в целом;нарастания общего недовольства партнером и возникновение сомнений в его компетентности;
• открытых конфликтов, сопровождающимися упреками и обвинениями, что ведет к потере временных ресурсов и в конечном итоге прибыли. Кроме этого, открытая вражда между партнерами может повлечь массовый уход сотрудников;
• неожиданного ухода партнера, что может повлечь большие денежные потери. Кроме этого, в некоторых случаях потребуется осуществить выкуп доли, которая ранее принадлежала ушедшему человеку.

Важно! К подбору бизнес партнера нужно отнестись ответственности, имея полное представление с какими знаниями и личностными характеристиками нужен человек. В некоторых ситуациях, при полном анализе, человек может прийти к выводу, что партнерство только усугубит или замедлит развитие компании.

Для того чтобы точно определиться с необходимостью партнерского управления компанией, необходимо сопоставить все плюсы и минусы.

К недостаткам можно отнести:

• необходимость реализации личных целей с учетом потребностей второго человека;
• принятие всех решений только после обсуждения с другим гражданином и несение общей ответственности;
• вероятность потери собственной независимости и переход под руководство компаньона.

Среди основных достоинств стоит выделить:

• объединение знаний каждого человека, а также личных, профессиональных и управленческих качеств позволит открыть новые возможности и ускорить процесс развития фирмы;
• разделение ответственности и обязанностей между сторонами;
• поддержку со стороны компаньона в трудные периоды;
• возможность продвижения новой, уникальной и совместной идеи;
• возможность финансового улучшения состояния организации за счет одной из сторон.

Кроме этого, совместное ведение бизнеса и разделение ответственности позволяет каждому человеку в полной мере раскрыть свой потенциал, что, в конечном итоге, положительно повлияет на финансы организации.

После принятия решения и выбора нужного человека, необходимо с ним обсудить все важные моменты, касающиеся не только бизнеса, но и личного взаимодействия.

Важно! После того, как этап «ищу партнера по бизнесу» будет пройден, с человеком нужно заключить договор, в котором требуется прописать все условия осуществления совместной деятельности.

Важные нюансы бизнес партнерства

Перед тем, как найти бизнес партнера, потребуется учесть несколько нюансов. Новичку в поиске партнера могут помочь различные организации, которые занимаются данными услугами.

Пример: после регистрации и отправки запроса придет такой вариант в последнем сообщении – «стану вашим представителем». Находить партнера требуется в том городе или регионе, где развивается проект или осуществляется оптовая торговля.

Также стоит учесть, что партнерство основано, в первую очередь, на взаимовыгодном сотрудничестве. Только так можно заработать достаточно средств для дальнейшего развития.

Еще одним важным нюансом считается возможность покупки готового бизнеса на территории страны. При таком варианте также требуется деловой партнер для финансовых вливаний.

С чего начать поиск делового партнера

Первоначально нужно разработать ряд критериев, по которым будет осуществляться поиск компаньона:

• не стоит отдавать предпочтение родственнику или другу. Это наиболее распространенная ошибка, так как люди считают, что родственник или друг – это человек, которому можно полностью доверять, а значит, проблем во время работы не возникнет. Однако, для успешного ведения бизнеса между людьми должна быть определенная дистанция, которая позволит принимать решения, основываясь только на профессиональных навыках гражданина. С другом или родственником установка такой дистанции невозможна. Кроме этого, не исключены постоянные поблажки и снисхождения, которые, в конечном итоге, могут привести к серьезным последствиям для организации;
• человек должен обладать лидерскими качествами. Это позволит быстрее развить и продвинуть проект. Однако, возможно возникновение конфликтов в случае, если каждая из сторон будет ярко выраженным лидером, не умеющим идти на компромисс;
• обязательное наличие предпринимательских качеств, которые позволят грамотно построить план развития предприятия. Именно от наличия данного качества во многом может зависеть скорость развития предприятия;
• умение налаживать контакты. Для быстрого развития компании необходимо иметь связи в вышестоящих инстанциях или крупных корпорациях, что позволит быстрее пробраться на рынок и увеличить доход;
• финансовая стабильность. Брать в долю человека, обремененного кредитами или иными долговыми обязательствами, нельзя, так как это пагубно может отразиться на фирме, особенно на первых этапах развития. Бывают ситуации, когда партнер, обремененный долговыми обязательствами, присваивал средства от дохода фирмы для погашения собственных долгов, что, в конечном итоге, привело к банкротству.

Стоит учесть, что партнерство в сфере ведения бизнеса предполагает постоянный поиск компромисса, а также полную отдачу сил для развития общего дела.

Места поиска

Мест для поиска компаньонов достаточно много. Выбор зависит только от личных предпочтений человека. Для наилучшего результата стоит провести сбор информации сразу по нескольким источникам. Это позволит получить больше данных о людях, желающих совместно вести деятельность. Как ищут и где искать новых партнеров, во многом зависит от региона и типа деятельности.

Ищем в интернете

Интернет является наиболее доступным средством для поиска партнера. Существует множество сайтов для подачи как платных, так и бесплатных объявлений. При поиске человека в интернете нужно придерживаться нескольких правил:

• выбирать только предложения, в которых указана конкретная информация, в том числе желаемые сферы деятельности, ограничения территориального характера, предъявляемые требования к соискателю и перечень имеющихся навыков и знаний;
• проводить личные встречи с каждым кандидатом, который отвечает всем требованиям. Во время встреч требуется полностью ознакомиться со сферой деятельности и предъявляемыми требованиями.

Как начать и сколько можно по времени искать, будет зависеть только от того, как активно мы ищем.

Стоит учесть, что не всегда поиски через интернет могут увенчаться успехом, так как большинство объявлений могли потерять свою актуальность или были размещены с целью удовлетворения собственного любопытства.

Например, при необходимости найти в интернете нужного человека, достаточно вставить в поиск соответствующий запрос. После этого высветится весь список порталов или сайтов, которые содержат необходимую информацию. Здесь потребуется самостоятельно выбрать подходящий вариант.

Специализированные сайты

Специализированные сайты для поиска делового партнера имеют сейчас большое распространение. Требуется помнить, что всегда необходимо указывать регион поиска.

Искать компаньона на специализированных сайтах намного проще, чем прочими вариантами. Здесь можно как найти себе компаньона, так и предложить свои услуги или дать объявление.

Бизнес форумы

Данные виды форумов особенно будут полезны для людей, только начинающих свою карьеру в сфере предпринимательской деятельности. Чаще всего их посещают люди, уже имеющие определенный опыт в ведении дел. Кроме этого, вероятность найти потенциального партнера гораздо выше, потому что на таких формах общаются люди, которые интересуются предпринимательством.

Прежде всего, поиск партнеров на бизнес форуме начинается с рассмотрения региональных тем. На таких сайтах есть множество информации относительно бизнеса, в том числе и предложения партнерских отношений, а также списки соискателей.

Доски объявлений

Среди объявлений часто можно найти покупку-продажу бизнеса, а также готовые бизнес планы. Для просмотра истории любого объявления достаточно перейти к последнему сообщению и прочитать всю информацию.

Заинтересовавшие объявления можно отметить и написать сообщение. При подаче объявления самостоятельно потребуется читать сообщения соискателей.

Требуется помнить, что большинство людей интересует финансовая сторона вопроса, а также сфера деятельности.

Тематические форумы

Тематические форумы позволяют найти людей, которые будут интересоваться той же сферой деятельности, например, установкой натяжных потолков. Это позволит значительно сузить круг поиска. Сфера деятельности уже сама определяет количество возможных партнерств, так как каждый вид бизнеса имеет свою популярность и нюансы.

Например, банковское дело является довольно прибыльным, но при этом потребуются многочисленные документы и полное оформление.

Блоги предпринимателей

Многие уже успешные предприниматели ведут личные блоги, на которых делятся с читателями личным опытом развития. Кроме этого, на таких блогах могут появляться объявления, позволяющие осуществлять взаимовыгодное сотрудничество.

Для сферы торговли часто можно найти объявления о требующихся или предоставляемых инвестициях.

Отраслевые выставки и форумы

На различных отраслевых выставках и форумах имеется вся информация по сфере деятельности, а также по партнерству и возможности совмещения бизнеса.

Там же имеется информация о разных вариантах подряда и договора, а также образцы договора о купле-продаже готового бизнес проекта или предприятия.

Общественные организации и объединения

Общественные организации и объединения часто предоставляют информацию о соискателях партнерских отношений в определенной сфере бизнеса. Кроме этого, на основе ряда организаций устраиваются тендеры по бизнес проектам, а также различным готовым планам.

Сарафанное радио

Сарафанное радио пользуется популярностью и на сегодняшний день. Однако это не самый эффективный способ привлечения компаньонов. Кроме этого, такой вид поиска значительно ограничен и увеличивает вероятность привлечения в сферу бизнеса родственников или друзей, что негативно скажется на развитии компании.

Документальное оформление партнерства

Любой вид соглашения должен быть оформлен документально, особенно, если оно способно повлиять на дальнейшее развитие организации. При этом нужно учесть ряд нюансов:

• независимо от формы, по которой будет осуществляться партнерская деятельность, факт заключения данного вида отношений должен быть закреплен в письменном виде, с учетом всех требований, и заверен нотариально;
• документе должны быть прописаны все условия, на которых будет осуществляться совместная деятельность, а также порядок расторжения договора;
• в соглашении должна содержаться полная информация о каждом из учредителей организации, а также четко прописаны права и обязанности каждой из сторон.

Стоит учесть, что включение каких-либо пунктов в договор должно осуществляться по взаимному согласию сторон.

После составления документа нужно тщательно проверить внесенные данные. Лучше всего обратиться за помощью юристов. Только после полной проверки документ может быть подписан каждой из сторон и завизирован нотариусом.

Сама процедура оформления данного вида отношений во многом будет зависеть от того, на какой стадии развития компании будет принят новый компаньон – при создании бизнеса с нуля или в уже развитую компанию. Также очень сильно влияет сфера деятельности.

Документальное оформление сделки позволит разрешить ряд спорных моментов, которые могут возникнуть в будущем, а также позволит определить точное направление на момент формирования организации.

Поиск партнера в бизнес осуществляется с учетом всех вариантов, а также на основе действительности взаимовыгодного сотрудничества. При необходимости поиск осуществляется разными способами. При этом наиболее подходящим вариантом будут специальные порталы, которые созданы специально для этого.

оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/ishhu-partnera-po-biznesu/

Британский опыт: как стать миллионером, не выходя из спальни

10 сентября 2018

Перефразируя слова известной телепрограммы (а также песни Фрэнка Синатры), кто из нас не хотел бы стать миллионером?

Конечно, деньги — это не главное в жизни, но это не останавливает нас от грез, в которых мы придумываем потрясающую бизнес-идею на миллион долларов и мечтаем о том, как она избавит нас от необходимости каждый день на кого-то работать и постоянно жить в долг.

Но сколько бы мы об этом ни мечтали, стать миллионером крайне непросто, особенно для молодых людей. Но некоторым это удалось. Будь то ведение блога или игра на биткоинах — все наши герои добились успеха в молодом возрасте, в буквальном смысле не выходя из спальни.

Миллионы на биткойнах

Эрика Стэнфорд, 30 лет, графство Беркшир

Мне не всегда удавалось обращаться с деньгами разумно, иногда приходилось залезать в долг. Но я всегда с удовольствием узнавала что-то новое. Наверное, во многом благодаря моей любознательности я заинтересовалась криптовалютами.

В 2009 году в одной из радиопрограмм я впервые я услышала о биткоине — цифровой валюте, которую любой человек с интернетом и смартфоном может переслать кому угодно в мире. Тогда все ограничилось обсуждением новинки с папой и друзьями.

Но в прошлом году я поняла, что мне надоело работать в продажах и маркетинге, и решила разузнать, что такое блокчейн (так называется цифровая база данных, на основе которой существует криптовалюта). Меня это заинтересовало после того, как мой друг Джон начал инвестировать в биткоины.

Тогда я узнала, что с помощью блокчейна можно отслеживать, например, место добычи алмазов, украденный антиквариат; можно выяснить историю перепродаваемых автомобилей. Все это было крайне интересно. Меня очень заинтриговало, что технологию можно применять в практическом смысле.

Я купила биткоинов и другой криптовалюты на 200 фунтов (260 долларов). Я начала скупать самые дешевые виды цифровых денег, вложив в это 2000 фунтов со своей кредитной карты.

Спустя несколько месяцев я заработала 30 тыс. фунтов, с помощью которых расплатилась с долгами, а остальное отложила на накопительный счет. Я тогда подумала: «Это же немаленькая сумма! Я могла бы уйти с работы и заниматься только этим!».

Так я и поступила. В сентябре 2017 года я написала заявление об уходе, чтобы полностью посвятить себя торговле криптовалютами. Несколько человек в офисе сказали, что это глупо, и мне было страшно в последний день на работе. Я совсем не была уверена в том, что у меня получится так зарабатывать на жизнь: это же новое дело, все это только начинает развиваться.

Мой начальник никого не брал на мою должность, выжидая, когда мое начинание прогорит. Меня это немного злило и подстегивало всеми силами стремиться к успеху.

Мне кажется, у биткоина сложилась плохая репутация, потому что, как многим кажется, его используют для покупки наркотиков и оружия в «темном интернете». Думаю, это равносильно утверждению о том, что наличные деньги — это зло, потому что их тоже используют для незаконных целей.

Все мои друзья беспокоились за меня, а папа прочитал мне лекцию из серии «Ты станешь бомжом». Мне все еще нужно было выплачивать ипотеку и долги по кредитным картам. И да, поначалу я совершала ошибки.

Самая дорогая случилась, когда я покупала и продавала малоизвестную криптовалюту и к концу дня заработала 5 тыс. фунтов. Но затем из-за нее мой электронный кошелек был переведен в профилактический режим и переключен в офлайн режим, из-за чего у меня не было возможности вывести из него заработанное.

В итоге я все потеряла. Это было ужасно. В моей голове звучали слова бывшего босса: «Я ж тебе говорил».

Торгуя криптовалютами, потерять деньги очень легко. Я не понимала, что если валюта резко растет в цене, то, скорее всего, она может так же быстро обесцениться. Я начала уделять больше времени изучению рынка, нахождению закономерностей и определению новых проектов, в которые можно вложиться.

Никогда не забуду момента, когда я увидела, как суммы в моем электронном кошельке начали по-настоящему расти. Когда спустя лишь несколько месяцев после ухода с работы я заработала свой первый миллион, я почувствовала панику.

Я не знала что делать — либо вывести все деньги, либо снова их инвестировать. Я решила оставить себе большую часть, но было ощущение, что это деньги ненастоящие, как из игры «Монополия».

Я уже знала, насколько непостоянным бывает рынок, поэтому решила особо не тратить заработанное и не рассказывать об этом друзьям.

Я твердо решила продолжать свое занятие и относиться к нему как к обычной работе. Не поверите, но моя жизнь практически не изменилась за исключением того, что я чаще начала ездить на отдых. Поймите меня правильно, чувствуешь большое удовлетворение, когда платишь биткоинами за поездку в Таиланд.

Иногда работать из дома бывает одиноко. Чаще всего компанию мне составляет лишь моя кошка. Но мне очень нравится то, что я сама себе начальник.

Спустя год после ухода с работы мы с Джоном, который когда-то посоветовал мне вложиться в криптовалюты, подсчитали сумму общих средств. Вместе мы заработали 20 млн фунтов.

Меня иногда просят инвестировать чужие средства, будь то друзья или даже хедж-фонды, но я не хочу брать на себя такую ответственность. Я могу помочь советом, меня не раз приглашали выступать на международных конференциях, посвященных криптовалюте. Мне нравится, когда меня называют «крипто-леди».

Мебельные короли

Монти Джордж и Дэн Беклс, 21 год, графство Уилтшир

Монти: Я всегда чувствовал в себе дух предпринимательства. Уже в 12 лет на карманные деньги я покупал недорогие машины для изготовлению суши и лампы для ноутбуков, а потом продавал их на сайте eBay. В 15 лет я заказал в Китае партию кроссовых мотоциклов для продажи в интернете, но потом я понял, что не смогу их чинить, если они сломаются.

Я размышлял о том, что бы такое можно продавать, и тогда меня осенило, что торговля мебелью является одним из самых активно растущих сегментов в интернете. Я заказал два контейнера со столами и стульями, и на них сразу нашлись покупатели.

Я не мог поверить, что мне так повезло, и решил вложить полученный доход в новую партию мебели. К концу учебы в школе я предложил своему приятелю Дэну стать партнером по бизнесу.

Три года назад накануне объявления результатов выпускных экзаменов я узнал, что наш объем продаж перевалил за 1 млн фунтов. Мне повезло, что мои родители во всем меня поддерживали, когда я занимался этой торговлей. Мне кажется, я унаследовал их отношение к работе.

Но не обошлось без ошибок. В 2014 году мне прислали из налоговой огромный счет. Я не знал, что мне нужно было платить НДС. В итоге пришлось продать кое-что из вещей. Я чувствовал себя глупо, но не собирался останавливаться.

Я открыл компанию у себя дома. Это означало, что у меня не было дополнительных издержек, а родители позволили использовать сарай под склад.

На сегодняшний день получаемые доходы я вкладываю снова в бизнес и живу достаточно скромно. Мы с Дэном делим дом в Бристоле, большая часть времени уходит на работу, поэтому тратить деньги некогда.

Почти каждый день я на ногах уже в шесть утра: пишу поставщикам в Китае, а потом наклеиваю адреса на посылки или общаюсь с клиентами. В прошлом году я побаловал себя дорогим автомобилем, но через год его продал. Можете смеяться, но я понял, что мне нужна обычная недорогая машина, которая просто довезет меня из пункта А в пункт Б.

Мне не нужно принижать свое богатство перед друзьями, потому что я не чувствую себя богатым. Я просто все время работаю. Я горжусь тем, что столько заработал в юном возрасте, потому что такое обычно видишь только в кино. Надеюсь, своим примером я опровергаю тех, кто утверждает, будто молодежь обленилась.

Дэн: Иногда мне не верится, что когда я начинал, у меня совсем не было опыта работы в продаже мебели. Сейчас я являюсь одним из руководителей компании, годовой оборот которой в прошлом году перевалил за 1,6 млн фунтов.

Мы с Монти дружили с 13 лет. После окончания школы я собирался поступать в университет, чтобы изучать менеджмент и экономику. Но когда он спросил меня, не хотел бы я отложить учебу на год и помочь ему запустить компанию Furniture Box, я не мог ему отказать.

Я сохранил предложенное мне в университете место, чтобы начать учебу через год, однако бизнес стал настолько успешным, что я решил совсем отказаться от университетского образования.

Друзья и родные дали нам много полезных советов: например, не расслабляться, когда все идет прекрасно. Мы приняли на работу четырех человек, но в каждом сегменте бизнеса контролируем все сами.

Думаю, больше всего нам нравится работать с клиентами. Один раз Монти поехал помочь пожилому мужчине, страдающему от болезни Паркинсона. У него не получалось собрать один из наших стульев.

Мы — юные миллионеры, но нам пришлось многим пожертвовать. Мне было очень жалко отказаться от университета. Нам приходится работать 365 дней в году. Я вижу свою девушку всего раз в месяц, потому что мы работаем по выходным.

Однажды в новогоднюю ночь все наши друзья веселились, а мы на складе разбирали стеллажи. Было очень холодно. Мы так много работаем, что у нас почти нет времени на личную жизнь, но мы дорожим своим занятием. Это удивительное чувство, когда ты можешь управлять собственным бизнесом со своим другом. Так что я чувствую себя счастливчиком.

Курсы в «Фейсбуке» и сафари с Брэнсоном

Лора Роедер, 34 года, Брайтон

Если бы мне сказали, что я стану миллионером, заработав в соцсетях, я бы подумала, что это шутка. Я научилась программировать в 12 лет и начала разрабатывать сайты. Я стала одним из первых пользователей «Фейсбука», когда он появился в моем университете, но я и представить не могла, что смогу на этом хорошо зарабатывать.

В 2007 году мне было 22 года. Я работала графическим дизайнером и решила стать фрилансером. Тогда «Фейсбук» и «Твиттер» только начинали набирать популярность.

Когда меня просили сделать сайт для какой-нибудь небольшой компании, я давала советы — что хотят видеть на сайте их клиенты и как привлечь дополнительную аудиторию. Я думала, что так поступают все, кто создает сайты, но я ошибалась, поэтому все чаще мне говорили: «Ты могла бы зарабатывать, обучая этому»».

Мне всегда нравилось выступать перед аудиторией, поэтому я начала снимать видео о маркетинге в соцсетях. Роль студии выполняла спальня.

Также я проводила вебинары (курсы обучения в интернете) о том, как небольшие компании могут использовать «Фейсбук» и «Твиттер» для рекламы своего бизнеса. Я позиционировала их как онлайн-курсы, стоимость которых варьировалась от 35 до 175 фунтов.

Было так здорово ощутить, что можно было работать меньше, но зарабатывать при этом больше. В первый год я заработала шестизначную сумму. Мне было приятно, что я нашла свою стезю и поняла, чем я могу заниматься в жизни.

Но мои родители и их друзья не совсем понимали, чем конкретно я занимаюсь. После того как я выпустила электронную книгу о маркетинге в «Твиттере», моя мама говорила, что я писательница. Я над этим смеялась, потому что на тот момент соцсети еще только формировались.

В 2013 году я вложила около 150 тыс. фунтов, заработанные на курсах, в создание программного продукта для своей компании Meet Edgar («Познакомьтесь с Эдгаром»). С ее помощью фрилансеры и небольшие компании могут автоматически обновлять свои статусы в соцсетях.

Сначала у меня работали три человека, а сейчас в команде 25 человек. Все они работают удаленно — дома или в каких-нибудь кафе. За первый год я заработала миллион фунтов, но вся прибыль пошла на развитие бизнеса.

В прошлом году мы заработали 3,8 млн фунтов, и я почувствовала большую гордость.

Когда начинаешь бизнес в собственной спальне, сталкиваешься с определенными трудностями. Мне нужно постоянно помнить, что я должна выходить из дома, я заставляю себя общаться с людьми.

Кроме того, мне довелось сталкиваться и с сексизмом. Еще недавно некоторые считали, что я не могу быть владелицей бизнеса, потому что я женщина, и спрашивали, кто мне помогает — папа или муж.

Некоторые относятся скептически и говорят: «Не понимаю, почему кто-либо захочет купить эту программу». Но наш успех придал мне уверенности, потому что я поняла, что занимаюсь чем-то полезным.

Иногда, когда я отправляюсь на сафари с Ричардом Брэнсоном или могу себе позволить более долгий, чем обычно, отпуск по уходу за новорожденной дочкой, мне бывает сложно поверить, что я смогла добиться всего этого благодаря соцсетям.

Больше всего мне не верится, что мне удалось избежать бессмысленной корпоративной гонки, что занимаюсь тем, что доставляет удовольствие. Разве это не показатель успеха?

«Я создал монстра, и он играл по правилам бизнеса» | Статьи

Йозеф Блаттер покинул пост президента ФИФА в 2015 году. Он возглавлял мировой футбол с 1998 года, а до этого под руководством своего предшественника Жоао Авеланжа больше 20 лет работал на руководящих постах организации в качестве технического директора (1975–1981) и генерального секретаря (1975–1998).

Швейцарский функционер всегда с симпатией относился к СССР и России, а в 2010 году при его участии исполком ФИФА отдал нашей стране право проведения чемпионата мира 2018 года. Это решение, как и победа заявки Катара на организацию ЧМ-2022, многими считается одной из причин возникновения скандалов вокруг ФИФА, начавшихся в 2015 году. Тогда это привело к отставке Блаттера и его шестилетнему отстранению от футбольной деятельности, в марте 2021 года продленному еще на шесть лет.

В эксклюзивном интервью «Известиям» 85-летний функционер вспомнил, как было решено отдать России ЧМ, оценил его организацию, рассказал о недовольстве Великобритании и США выбором ФИФА, прокомментировал большинство реформ последних лет в мировом футболе и заявил о политической составляющей допинговых скандалов вокруг российского спорта.

— Как вы оцените уровень организации в России чемпионата мира 2018 года?

— На 8,5 балла — это очень высокий рейтинг, потому что даже в университетах 8,5 — это как докторантура. Это лучшее, что вы можете получить.

— В сравнении с предыдущими ЧМ как он смотрелся?

— Оглядываясь назад, на старые результаты, сравнивая, как мир воспринимает Кубок мира в России, я бы поставил даже 9. Но не могу поставить больше, потому что всего баллов 10, а десятка — это совершенство, его просто не существует в этом мире. Особенно в футболе. Но всё было прекрасно, гостеприимно и хорошо организовано.

— Чего ждете от чемпионата мира 2022 года в Катаре? Каким он будет в сравнении с ЧМ-2018?

— Существует большая разница. Потому что Россия — самая большая страна в мире. Тут, скорее, вопрос способностей. Это будет Кубок мира, который пройдет в очень маленькой стране, а также в самом конце календарного года. Всё будет совсем по-другому. В этой связи я должен добавить, что лично я никогда не был в восторге от поездки в Катар, мне была больше по душе поездка в Россию в 2018-м и в США в 2022 году. Потому что в те времена, когда они принимали решение, еще в 2010 году, мы много говорили о «Футболе за мир». На мой взгляд, эта идея сначала должна была раскрыться в России, а потом в Соединенных Штатах. Чтобы они были вместе — два огромных политических протагониста. Но, к сожалению, решение было принято иное.

— Те проблемы, которые привели к вашей отставке с поста президента ФИФА, связаны с получением Россией и Катаром прав на проведение чемпионатов мира?

— Кубок мира уже проходил во Франции, Германии, Испании, Швеции, Швейцарии, но никогда не проходил в Восточной Европе. И когда мы решили провести его там, первая страна, о которой подумали, была Россия. Великобритания была не очень этим довольна. Затем мы решили, что пора проводить в Северной Америке, точнее, в США. Но многое поменяла позиция Мишеля Платини, который заявил, что его просит проголосовать за Катар президент Франции Николя Саркози из-за политических отношений с руководством Катара. В итоге Катар получил ЧМ-2022, и это уже вызвало недовольство США.

— Как Россия справилась с проведением части чемпионата Европы в Санкт-Петербурге?

— У России богатая история в спорте. И особенно в футболе. Поэтому во время подготовки к чемпионату мира-2018 они представили очень сильную программу, которую все поддержали. И надо признать, они добились хороших результатов. Сейчас очень сложно оставаться на высоком уровне, но Россия продемонстрировала, что всё так же хороша. Я думаю, она на правильном пути.

— Нужен ли чемпионату России лимит на легионеров?

— Нужно понимать, что лучше для России: играть в лиге только для русских зрителей или стоит открыть границы для звезд из других стран. Национальная команда — это хорошо, но не нужно забывать, что футбольные лиги — это смесь различных культур и стилей, что хорошо. И это здорово, что Россия открывается для других, они могут привлекать зарубежных футболистов. Это очень важно — сравнивать, как играют другие, и постоянно совершенствоваться.

— А в мире в целом нужны подобные ограничения на иностранцев в своих национальных первенствах?

— Это всегда вопрос эквилибристики. Когда я был президентом ФИФА, мы всегда выступали за продвижение национальных игроков и лиг. В каждом клубе шесть игроков из 11 должны быть русскими, а остальные уже могут быть других национальностей. Но Евросоюз это не принял. Россия играет по правилам ЕС, потому что является членом УЕФА. Но Россия по-прежнему права, если хочет брать три, четыре или сколько угодно легионеров. Они должны друг друга чувствовать. Иностранные футболисты в команде очень нужны, чтобы придать жизни и красоты игре. И в то же время это помогает русским спортсменам улучшить свои навыки. Однако, согласно нынешней системе, где можно поменять пятерых игроков, главное, чтобы это не сделало команду немощной. Я думаю, Россия на правильном пути, у нее всё получится.

— Три года назад российский футбол оказался в центре громкого скандала, когда Александр Кокорин и Павел Мамаев сели в тюрьму за драку в кафе, а после освобождения они вновь играют. Не бьет ли это по имиджу России?

— Нет. Во-первых, это не только в России так бывает, что спортсмены и, в частности, футболисты ведут себя не лучшим образом. Я не знаю точно, что случилось с этими двумя игроками, но в любом случае это уже забота спортивных организаций и министерств, допускать их к игре или нет. Это вопрос справедливости. Если это касается только футбола, то решить вопрос намного проще. Но если это касается общества и они злостные нарушители, их нужно выгнать из футбола. Но я не судья, я могу лишь предположить один из вариантов решения этого вопроса.

— Как вы отнеслись к изменению форматов еврокубков, учреждению нового турнира — Лиги конференций?

— Думаю, руководители континентального (УЕФА) и мирового (ФИФА) футбола должны свериться с международным календарем. Иногда в своем офисе я говорил: «Наш год должен длиться не 365, а 500 дней, чтобы их на всё было достаточно». Говоря о новых специальных лигах — всё это было создано лишь ради денег. Я думаю, футбол — это больше, чем деньги. Это социокультурное мероприятие. И оно не должно быть в руках тех людей, у которых больше денег, чем у других.

— То же самое относится и к увеличению числа участников чемпионата мира?

— Это было нормально. Мы начали Кубок мира с 16 команд, затем было 24, затем 32. 32 команды — это идеальное количество. Сейчас же вообще 48. Это не очень хорошо, по моему мнению. Здесь же главное качество, а когда 48 сборных, сохранить его очень сложно. Это факт. Новые руководители ФИФА имеют другое представление о том, как футбол должен выглядеть. Нужно быть осторожнее, дабы не испортить то, что создавалось годами.

— При вас лишь раз чемпионат мира проводился более чем в одной стране (ЧМ-2002 в Японии и Южной Корее). Сейчас чемпионат Европы проходил в 11 странах, чемпионат мира 2026 года пройдет в трех (США, Канада, Мексика). Вам это нравится?

— А как много стран могут себе позволить провести чемпионат мира? Например, в 2026 он будет проводиться в трех странах: США, Канаде и Мексике. На мой взгляд, это неправильно. Но уже всё решено, а у бывших президентов, к сожалению, нет права вето. Нужно же сохранять качество продукта. Если качество теряется, то и продукт теряет свою ценность.

— Как вам переход Лионеля Месси из «Барселоны» в «ПСЖ» и Криштиану Роналду из «Ювентуса» в «Манчестер Юнайтед»?

— Это два разных случая: один — это кейс Месси, который играл 16 лет за «Барселону». «Барса» сейчас испытывает финансовые трудности, и у нее нет достаточных ресурсов, чтобы потянуть не только Месси, но и других талантливых игроков. Кто теперь заберет Месси? Только тот, у кого много денег. И это «Пари Сен-Жермен», а его владелец — Катар. По мне, это обогащение французской лиги. Хотя Месси уже 34 года, он не очень молод. Но он, несомненно, обогатит «Пари Сен-Жермен».

У Роналду всё по-другому. Он начал свою карьеру в «Манчестер Юнайтед». С тех пор он побывал в нескольких командах, он хотел перемен, потому что думал, что достоин лучшего клуба. У футболистов свое представление о том, что для них лучше. Спустя несколько лет Криштиану захотел вернуться в «Манчестер Юнайтед». Теперь он счастлив. Для него это логичное завершение карьеры. Для Месси завершение карьеры пройдет в совсем другом клубе. Он аргентинец, говорит по-испански, а теперь идет туда, где все говорят по-французски. Я желаю обоим удачи, потому что они очень талантливы, последние десять лет Месси и Криштиану были на вершине, и теперь я желаю им благополучного завершения карьеры.

— Недавно ФИФА озвучил инициативу проведения ЧМ раз в два года.

— У меня была идея, что, когда стану президентом ФИФА, я сделаю так, что Кубок мира будут проводить каждые два года. Сейчас этот формат снова обсуждается. Но в то время я сам понял, что это ужасная идея. Это невозможно реализовать согласно международному календарю.

— О каких своих ошибках во главе ФИФА вы жалеете?

— Преимущество моего президентства было в том, что я постепенно до этого дорос: сначала был техническим директором ФИФА, затем генеральным секретарем, а потом уже стал президентом. Я 45 лет в ФИФА. Вы спрашиваете, допускал ли я ошибки? Нет. У меня были оплошности, но ошибок я не совершал.

— Вам не кажется, что за годы вашей работы в ФИФА футбол слишком коммерциализировался?

— Послушайте, когда я начал работать там, ФИФА никто не знал. Раз в четыре года проходил Кубок мира и олимпийский турнир по футболу. А затем уже началось развитие вида спорта, оно совпало с развитием информационных систем и телевидения. Частного телевидения. И тогда люди увидели, что футбол — это классный продукт! И для ТВ у вас уже готовое шоу, без каких-либо подготовок. В футбол было вложено много денег, появились лиги, где были лучшие команды. Это поделило чемпионаты на богатые и не особо обеспеченные. Если вы посмотрите на все лиги, то увидите, что русские команды будут занимать среди них хорошее место. Но больше всего, конечно, говорят об АПЛ, испанском, французском, итальянском, португальском чемпионатах. Они забирают себе лучших игроков. Это бизнес, а бизнес — это всегда нечестная игра. В бизнесе есть спрос и предложение. И если футбол уже находится в этой системе, он не может идти против правил.

Я создал монстра, я должен был, но монстр играл по правилам бизнеса. Я магистр экономики, но я не смог это остановить, потому что это спрос и предложение. Это всё печально, но это факт. У футбола 2 млрд поклонников так или иначе, и нет ни одной страны, религии или системы, где было бы 2 млрд человек. А у футбола есть.

— С кем из российских футбольных руководителей вы лучше всего взаимодействовали?

— Это Вячеслав Колосков, потому что он пришел в ФИФА, когда я был техническим директором. Он работал изначально вице-президентом ФИФА, потому что в то время вице-президентство было неразрывно связано с СССР. Естественно, в то время вице-президентом был русский. Позже он стал президентом федерации (РФС), но мы продолжали поддерживать контакт с ним и с его семьей. А второй человек, которого выделю, — великолепный политик Виталий Мутко из Санкт-Петербурга, у нас был хороший контакт. Мутко сыграл значительную роль в решении проблем после Олимпиады в Сочи. Но то, что мы сейчас видим, — русских на играх не обозначают как русских — очень печально.

— Вас удивили допинговые скандалы вокруг России после 2014 года?

— Я должен сказать: никогда за время моей работы никаких проблем никогда не было с русскими и допингом.

— С чем связаны эти скандалы?

— Спорт отошел от социально-культурно-экономической сферы и ушел в политику. Сегодня это чистая политика. В мировой политике Россия играет очень важную роль, спасибо ее боссу. Вы сильны, а многие люди не очень любят сильные государства. Посмотрите на США в контексте допинга — они его употребляют, особенно велосипедисты. Но не будем об этом. Скажу лишь, что футбол пока никто не трогает и все мы спокойно едем в Катар.

Валентин Молдавский — о нокдауне от Федора, низкой медийности и фрик-боях

https://rsport.ria.ru/20211021/moldavskiy-1755496197.html

«Клоуном ради денег не стану»: Молдавский — о нокдауне от Федора, низкой медийности и фрик-боях

Валентин Молдавский — о нокдауне от Федора, низкой медийности и фрик-боях — РИА Новости Спорт, 21.10.2021

«Клоуном ради денег не стану»: Молдавский — о нокдауне от Федора, низкой медийности и фрик-боях

Временный чемпион Bellator в тяжелом весе Валентин Молдавский в разговоре с корреспондентом РИА Новости Василием Коновым-младшим рассказал о своей роле в… РИА Новости Спорт, 21.10.2021

2021-10-21T08:30

2021-10-21T08:30

2021-10-21T08:30

единоборства

bellator

фёдор емельяненко

вадим немков

валентин молдавский

тимоти джонсон

александр емельяненко

ufc

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/07/1587974329_0:0:1080:608_1920x0_80_0_0_4feb4b5e2cc7b8d82fe10f3c8db3edaa.jpg

Временный чемпион Bellator в тяжелом весе Валентин Молдавский в разговоре с корреспондентом РИА Новости Василием Коновым-младшим рассказал о своей роле в подготовке Федора Емельяненко к встрече с Тимоти Джонсоном, вспомнил победный бой Вадима Немкова и поведал о своем нежелании становиться клоуном для повышения медийности. — Валентин, вы только что вернулись из США, где ваш партнер по команде и чемпион Bellator в полутяжелом весе Вадим Немков в полуфинале Гран-при досрочно победил литовца Джулиуса Энгликаса. Расскажите о ваших впечатлениях от этого поединка и того, что ему предшествовало?— В принципе все по классике: фотосессии, медиамероприятия. В общем, все как обычно. А уже в октагоне меня заставил чуть-чуть понервничать эпизод, когда Вадим пропустил в начале первого раунда. А далее все было нормально. В любом случае эта победа была нелегкой, хотя легче, чем могло быть.— То есть с Энтони «Рамблом» Джонсоном было бы тяжелее? Изначально именно американец должен был стать соперником Немкова.— Думаю, нет. На данный момент этот парень лучше Рамбла. Вы видели бой Рамбла после возвращения (в мае Джонсон досрочно выиграл у Жозе Аугусто Азеведо в четвертьфинале Гран-при Bellator, а до этого американец в последний раз выходил в октагон в апреле 2017 года в UFC — Прим. ред.). И мне кажется, что это был далеко не тот Рамбл, которого мы видели раньше. Четыре года занимался «качем», и у него был какой-то определенный бизнес… С другой стороны, тот поединок в четвертьфинале можно было назвать вкатывающимся, и в полуфинале он был бы в другой форме и настрое. Но этого мы уже не узнаем. Дай бог ему здоровья. — В другом полуфинале американец Кори Андерсон в первом раунде победил соотечественника Райана Бейдера.— Если честно, думал, что Райан выиграет. Вадим во время их боя разминался, и я засекал время, но краем глаза все-таки поглядывал. Да и смотреть там нужно было немного. — Кори Андерсон в одном из интервью сравнил Немкова с продуктами в микроволновке: сначала очень горячие, а потом моментально остывают.— Какой-то бред. Мы с Вадиком про это высказывание говорили… Ведь все люди сначала задают лучший темп, а потом со временем он снижается. Ведь мы не роботы и имеем функцию уставать. Да, есть выражение «работа в одном темпе», но все равно производительность от раунда к раунду падает. Непонятно, к чему это выражение. Хотя Андерсон пытается вывести на трешток, его так научили – вот он и городит. Мог бы что-то поостроумнее придумать. Хотя на американскую публику это может иметь какой-то эффект, ведь разный юмор, менталитет. Давайте его что ли с «Дошираком» условно сравнивать или другой продукцией, он же тоже может не понять нашей аналогии. В общем, парень начал разогревать бой. Молодец! Мы-то этого делать не будем, поэтому пусть он этим занимается. — Можете ли оценить вашу популярность в США?— Скажу так, что многие даже американские болельщики скандировали наши имена и во время моих боев, и во время поединков Вадима. Плюс есть и русскоговорящие ребята. Сейчас даже был момент, что около клетки бегали мужики и спрашивали по-русски: «Помощь не нужна?» Не знаю, как они охрану пролезли, но они как-то это сделали. Но в клетку никто не запрыгивал, слава богу. — На ваш взгляд, как стоит действовать Немкову в финале Гран-при?— Будем готовиться, тогда и разберем. Поскольку до Гран-при я о нем (Андерсоне) нигде не слышал. Думаю и надеюсь, что Вадим во всем лучше. Очевидно, что я буду болеть за Вадима. «Специально корчить из себя клоуна ради подписчиков не собираюсь» — За победу в Гран-при полагается миллион долларов. В шутку не обсуждали с Немковым, на что он потратит этот гонорар?— Его сначала нужно выиграть. Не надо делить шкуру неубитого медведя. А так надо спрашивать Вадика, не я же за него дерусь. Думаю, он найдет, на что потратить. Главное – его получить, а далее придумать… Это уже несложно. — Можно ли называть Немкова звездой в Америке?— Как многие отмечают, у нас очень низкая медийность. В общем, звездой, наверное, не назову. Да, у нас есть фанаты, но это в основном русскоговорящие болельщики. А там к нам подходят, фотографируются, просят автографы, но это происходит не повально. Ко мне подходили до боя, к Вадиму – после. В общем, есть уровень популярности, но он низкий по сравнению с кем-то другим. Звездой еще, наверное, не назову.— Фразы про узкий уровень медийности вас не обижают?— Момент известности меня волнует меньше всего. Я занимаюсь тем, что мне нравится. Это дело моей жизни. Специально корчить из себя клоуна ради подписчиков или чего-то еще я не собираюсь. Да, хочется хорошо зарабатывать, но, слава богу, контракты у нас хорошие. Хотя при более высоком уровне медийности можно было бы зарабатывать и в каких-то других сферах, но… Ради денег клоуном я становиться не собираюсь. Я такой, какой есть, и ни в какие образы входить не буду. Так же, как и вся наша команда. — То есть трешток не для вас?-— Это цирк. То есть точно не для меня.»Бейдер? Мне соперник по барабану, но у него пояс»— Вернемся снова к спорту. Вам бой с обладателем титула Bellator в тяжелом весе Бейдером стал менее интересен после поражения американца в полуфинале Гран-при?— Пояс у него, и мне с ним по-любому драться. Ну что я скажу: «Мне бой с ним неинтересен, пусть он дальше с поясом ходит»? Нет, конечно. — Перефразирую — в поединке с Бейдером вас привлекает только факт наличия чемпионского титула?— Мне соперник по барабану. Честно, мне и до последнего боя не было важным, что это Бейдер. Если у него до меня забрал бы пояс неименитый парень, то я бы дрался с чемпионом. А с Бейдером из-за принципа, что это он, не дрался бы. — Не планируете ли с президентом Bellator Скоттом Кокером обсудить детали встречи с Бейдером?— Я с ним виделся и в США. Это необязательно обсуждать мне. Сейчас Бейдер будет отстранен от боев по медицинским причинам. А далее уже можно говорить. При этом не надо забывать, что существуют и матчмейкеры, с которыми нужно обсуждать детали. Помощь Федору в подготовке к Джонсону — Уже в субботу в Москве состоится первый турнир Bellator на территории России. В главном бою шоу в клетке встретятся Федор Емельяненко и американец Тимоти Джонсон, вы как обычно помогали в подготовке Последнему императору. Можете рассказать о кондициях Емельяненко?— Федор в хорошей форме, все будет хорошо. Я практически все время стоял (в парах) с Федей. Он всегда бьет быстро и жестко, это у него никуда не девается. Он хорошо сокращает дистанцию и наносит четкие удары. Один раз он мне попал, и у меня в голове чуть-чуть все зашаталось. Был легкий нокдаун. Но после этого мы продолжили. Я просто немного на дистанции поскакал. — Насколько тяжело было оказаться в следующей ситуации? Вы сначала сами готовились к бою с Тимоти Джонсону и в июне добились победы, а сейчас выступали в качестве спарринг-партнера с задачей имитировать этого бойца.— Понятно, что я не мог драться как Тимоти. Просто я становился в левшу и бросал такие корявые «размахайки» (размашистые удары) – то есть забывал о том, что нужно бить четче. В общем, старался действовать как он: у меня руки летели по разным траекториям. Для помощи в работе с Федором мне не нужно было снова просматривать Джонсона. Я с ним 25 минут в клетке просидел, я в курсе. Я старался копировать начало его атак. Но мне это было совершенно неудобно, потому что я дерусь не так. Но работал под Федора. Не знаю, насколько у меня получалось копировать. Как мог… — Вы сказали, что провели с Джонсоном «25 минут в клетке». На фоне этого опыта вы давали Емельяненко советы?— Он спрашивал, и я давал советы. Мы подбирали приблизительную дистанцию, работали над тем, что он издалека начинает атаки. — То есть у вас нет проблем в том, чтобы дать совет Емельяненко?— Мы на равных. Если ты увидел что-то, то ты тоже можешь Федору что-то сказать. У нас не офис, где начальник всегда прав. Просто очевидно, что Федор намного опытнее и знает больше, поэтому в основном подсказывает он. Повторюсь, к этому бою он сам что-то у меня спрашивал, а что-то – я говорил сам.— Существует утверждение, что Джонсон является очень опасным соперником для Емельяненко.— Тимоти — физически крепкий боец, у него есть удар, который вылетает неожиданно. Как я уже сказал — «размахайки». У Феди всегда были соперники крупнее по габаритам. Тут ничего нового для него будет. Я надеюсь, что Федор победит.»Считаю неуместным кому-то из нашей команды драться с Александром Емельяненко»— В завершение нашей беседы хотел бы узнать ваше мнение относительно популярных сегодня фрик-боев. Вы негативно относитесь к этому явлению, нейтрально либо и вовсе поддерживаете?— В целом мне все равно. Просто есть люди, которые впахивают, но не являются медийными личностями, и им платят копейки. А выходит в клетку какой-нибудь чемпион по челночному бегу… Артем Тарасов точно может забрать это звание – хорошо бегал (от Александра Емельяненко). Думаю, перед этим боем он не проводил спарринги, а ходил к легкоатлетам. Если вы тренировались, то выйдите и покажите бой. Пусть это фрик-бой, но все же бой, а не что-то непонятное вроде ходьбы в клетке. Повторюсь, мне все равно на это явление. Пусть занимаются, чем хотят. Единственный момент – они получают намного больше денег, чем спортсмены, которые пашут в зале. Только этот момент несправедлив. А раз людям нравится этот бред, пусть смотрят. Мне это неинтересно. Мне интересно смотреть за поединками, где присутствуют техника, навыки. А любой фрик-бой можно увидеть, просто придя в какой-нибудь злачный клуб в субботу ночью, хотя по навыкам там люди могут быть даже поярче.— Сами бы поучаствовали в подобном поединке за очень хороший гонорар?— С кем? Рэпера или певца побить? Я профспортмен, зачем мне лишать неподготовленного человека здоровья. Я лучше в спорте заработаю с достойными соперниками, а не с какими-то циркачами. — А если бы предложили встретиться с Александром Емельяненко, который на сегодня, возможно, является самой востребованной фигурой в российских единоборствах?— Какими бы ни были отношения у Федора с Александром, они являются братьями. И будет неправильным, на мой взгляд, любому из нашей команды драться с Александром. Это брат нашего старшего товарища, друга, лидера команды. И неуместно кому-то из нас драться с Александром.

https://rsport.ria.ru/20211017/nemkov-1754904064.html

https://rsport.ria.ru/20211019/emelyanenko-1755280779.html

https://rsport.ria.ru/20211008/datsik-1753614640.html

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Василий Конов-мл.

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/15/1577552254_70:57:1727:1714_100x100_80_0_0_5145affd8e6d30362dcf4d15538d44ee.jpg

Василий Конов-мл.

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/15/1577552254_70:57:1727:1714_100x100_80_0_0_5145affd8e6d30362dcf4d15538d44ee.jpg

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0c/07/1587974329_131:0:980:637_1920x0_80_0_0_cb7c39ce7b5faf62ea18b571b07342d5.jpg

РИА Новости Спорт

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Василий Конов-мл.

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/15/1577552254_70:57:1727:1714_100x100_80_0_0_5145affd8e6d30362dcf4d15538d44ee.jpg

bellator, фёдор емельяненко, вадим немков, валентин молдавский, тимоти джонсон, александр емельяненко, ufc, смешанные боевые искусства (мма)

Временный чемпион Bellator в тяжелом весе Валентин Молдавский в разговоре с корреспондентом РИА Новости Василием Коновым-младшим рассказал о своей роле в подготовке Федора Емельяненко к встрече с Тимоти Джонсоном, вспомнил победный бой Вадима Немкова и поведал о своем нежелании становиться клоуном для повышения медийности.

— Валентин, вы только что вернулись из США, где ваш партнер по команде и чемпион Bellator в полутяжелом весе Вадим Немков в полуфинале Гран-при досрочно победил литовца Джулиуса Энгликаса. Расскажите о ваших впечатлениях от этого поединка и того, что ему предшествовало?

— В принципе все по классике: фотосессии, медиамероприятия. В общем, все как обычно. А уже в октагоне меня заставил чуть-чуть понервничать эпизод, когда Вадим пропустил в начале первого раунда. А далее все было нормально. В любом случае эта победа была нелегкой, хотя легче, чем могло быть.

— То есть с Энтони «Рамблом» Джонсоном было бы тяжелее? Изначально именно американец должен был стать соперником Немкова.

— Думаю, нет. На данный момент этот парень лучше Рамбла. Вы видели бой Рамбла после возвращения (в мае Джонсон досрочно выиграл у Жозе Аугусто Азеведо в четвертьфинале Гран-при Bellator, а до этого американец в последний раз выходил в октагон в апреле 2017 года в UFC — Прим. ред.). И мне кажется, что это был далеко не тот Рамбл, которого мы видели раньше. Четыре года занимался «качем», и у него был какой-то определенный бизнес… С другой стороны, тот поединок в четвертьфинале можно было назвать вкатывающимся, и в полуфинале он был бы в другой форме и настрое. Но этого мы уже не узнаем. Дай бог ему здоровья. 17 октября, 09:40ЕдиноборстваУченик Федора пережил жуткий удар от литовца. Но Немков все равно в финале!— В другом полуфинале американец Кори Андерсон в первом раунде победил соотечественника Райана Бейдера.

— Если честно, думал, что Райан выиграет. Вадим во время их боя разминался, и я засекал время, но краем глаза все-таки поглядывал. Да и смотреть там нужно было немного.

— Кори Андерсон в одном из интервью сравнил Немкова с продуктами в микроволновке: сначала очень горячие, а потом моментально остывают.

— Какой-то бред. Мы с Вадиком про это высказывание говорили… Ведь все люди сначала задают лучший темп, а потом со временем он снижается. Ведь мы не роботы и имеем функцию уставать. Да, есть выражение «работа в одном темпе», но все равно производительность от раунда к раунду падает. Непонятно, к чему это выражение. Хотя Андерсон пытается вывести на трешток, его так научили – вот он и городит. Мог бы что-то поостроумнее придумать. Хотя на американскую публику это может иметь какой-то эффект, ведь разный юмор, менталитет. Давайте его что ли с «Дошираком» условно сравнивать или другой продукцией, он же тоже может не понять нашей аналогии. В общем, парень начал разогревать бой. Молодец! Мы-то этого делать не будем, поэтому пусть он этим занимается.

— Можете ли оценить вашу популярность в США?

— Скажу так, что многие даже американские болельщики скандировали наши имена и во время моих боев, и во время поединков Вадима. Плюс есть и русскоговорящие ребята. Сейчас даже был момент, что около клетки бегали мужики и спрашивали по-русски: «Помощь не нужна?» Не знаю, как они охрану пролезли, но они как-то это сделали. Но в клетку никто не запрыгивал, слава богу.

— На ваш взгляд, как стоит действовать Немкову в финале Гран-при?

— Будем готовиться, тогда и разберем. Поскольку до Гран-при я о нем (Андерсоне) нигде не слышал. Думаю и надеюсь, что Вадим во всем лучше. Очевидно, что я буду болеть за Вадима.

«Специально корчить из себя клоуна ради подписчиков не собираюсь»

— За победу в Гран-при полагается миллион долларов. В шутку не обсуждали с Немковым, на что он потратит этот гонорар?

— Его сначала нужно выиграть. Не надо делить шкуру неубитого медведя. А так надо спрашивать Вадика, не я же за него дерусь. Думаю, он найдет, на что потратить. Главное – его получить, а далее придумать… Это уже несложно.

— Можно ли называть Немкова звездой в Америке?

— Как многие отмечают, у нас очень низкая медийность. В общем, звездой, наверное, не назову. Да, у нас есть фанаты, но это в основном русскоговорящие болельщики. А там к нам подходят, фотографируются, просят автографы, но это происходит не повально. Ко мне подходили до боя, к Вадиму – после. В общем, есть уровень популярности, но он низкий по сравнению с кем-то другим. Звездой еще, наверное, не назову.

— Фразы про узкий уровень медийности вас не обижают?

— Момент известности меня волнует меньше всего. Я занимаюсь тем, что мне нравится. Это дело моей жизни. Специально корчить из себя клоуна ради подписчиков или чего-то еще я не собираюсь. Да, хочется хорошо зарабатывать, но, слава богу, контракты у нас хорошие. Хотя при более высоком уровне медийности можно было бы зарабатывать и в каких-то других сферах, но… Ради денег клоуном я становиться не собираюсь. Я такой, какой есть, и ни в какие образы входить не буду. Так же, как и вся наша команда.

— То есть трешток не для вас?—

— Это цирк. То есть точно не для меня.

«Бейдер? Мне соперник по барабану, но у него пояс»

— Вернемся снова к спорту. Вам бой с обладателем титула Bellator в тяжелом весе Бейдером стал менее интересен после поражения американца в полуфинале Гран-при?

— Пояс у него, и мне с ним по-любому драться. Ну что я скажу: «Мне бой с ним неинтересен, пусть он дальше с поясом ходит»? Нет, конечно.

— Перефразирую — в поединке с Бейдером вас привлекает только факт наличия чемпионского титула?

— Мне соперник по барабану. Честно, мне и до последнего боя не было важным, что это Бейдер. Если у него до меня забрал бы пояс неименитый парень, то я бы дрался с чемпионом. А с Бейдером из-за принципа, что это он, не дрался бы.

— Не планируете ли с президентом Bellator Скоттом Кокером обсудить детали встречи с Бейдером?

— Я с ним виделся и в США. Это необязательно обсуждать мне. Сейчас Бейдер будет отстранен от боев по медицинским причинам. А далее уже можно говорить. При этом не надо забывать, что существуют и матчмейкеры, с которыми нужно обсуждать детали.

Помощь Федору в подготовке к Джонсону

— Уже в субботу в Москве состоится первый турнир Bellator на территории России. В главном бою шоу в клетке встретятся Федор Емельяненко и американец Тимоти Джонсон, вы как обычно помогали в подготовке Последнему императору. Можете рассказать о кондициях Емельяненко?

— Федор в хорошей форме, все будет хорошо. Я практически все время стоял (в парах) с Федей. Он всегда бьет быстро и жестко, это у него никуда не девается. Он хорошо сокращает дистанцию и наносит четкие удары. Один раз он мне попал, и у меня в голове чуть-чуть все зашаталось. Был легкий нокдаун. Но после этого мы продолжили. Я просто немного на дистанции поскакал.

19 октября, 19:42ЕдиноборстваЕмельяненко ответил, придет ли Путин на его бой в Москве

— Насколько тяжело было оказаться в следующей ситуации? Вы сначала сами готовились к бою с Тимоти Джонсону и в июне добились победы, а сейчас выступали в качестве спарринг-партнера с задачей имитировать этого бойца.

— Понятно, что я не мог драться как Тимоти. Просто я становился в левшу и бросал такие корявые «размахайки» (размашистые удары) – то есть забывал о том, что нужно бить четче. В общем, старался действовать как он: у меня руки летели по разным траекториям. Для помощи в работе с Федором мне не нужно было снова просматривать Джонсона. Я с ним 25 минут в клетке просидел, я в курсе. Я старался копировать начало его атак. Но мне это было совершенно неудобно, потому что я дерусь не так. Но работал под Федора. Не знаю, насколько у меня получалось копировать. Как мог…

— Вы сказали, что провели с Джонсоном «25 минут в клетке». На фоне этого опыта вы давали Емельяненко советы?

— Он спрашивал, и я давал советы. Мы подбирали приблизительную дистанцию, работали над тем, что он издалека начинает атаки.

— То есть у вас нет проблем в том, чтобы дать совет Емельяненко?

— Мы на равных. Если ты увидел что-то, то ты тоже можешь Федору что-то сказать. У нас не офис, где начальник всегда прав. Просто очевидно, что Федор намного опытнее и знает больше, поэтому в основном подсказывает он. Повторюсь, к этому бою он сам что-то у меня спрашивал, а что-то – я говорил сам.

— Существует утверждение, что Джонсон является очень опасным соперником для Емельяненко.

— Тимоти — физически крепкий боец, у него есть удар, который вылетает неожиданно. Как я уже сказал — «размахайки». У Феди всегда были соперники крупнее по габаритам. Тут ничего нового для него будет. Я надеюсь, что Федор победит.

«Считаю неуместным кому-то из нашей команды драться с Александром Емельяненко»

— В завершение нашей беседы хотел бы узнать ваше мнение относительно популярных сегодня фрик-боев. Вы негативно относитесь к этому явлению, нейтрально либо и вовсе поддерживаете?

— В целом мне все равно. Просто есть люди, которые впахивают, но не являются медийными личностями, и им платят копейки. А выходит в клетку какой-нибудь чемпион по челночному бегу… Артем Тарасов точно может забрать это звание – хорошо бегал (от Александра Емельяненко). Думаю, перед этим боем он не проводил спарринги, а ходил к легкоатлетам. Если вы тренировались, то выйдите и покажите бой. Пусть это фрик-бой, но все же бой, а не что-то непонятное вроде ходьбы в клетке.

Повторюсь, мне все равно на это явление. Пусть занимаются, чем хотят. Единственный момент – они получают намного больше денег, чем спортсмены, которые пашут в зале. Только этот момент несправедлив. А раз людям нравится этот бред, пусть смотрят. Мне это неинтересно. Мне интересно смотреть за поединками, где присутствуют техника, навыки. А любой фрик-бой можно увидеть, просто придя в какой-нибудь злачный клуб в субботу ночью, хотя по навыкам там люди могут быть даже поярче.

8 октября, 09:15ЕдиноборстваДацик обвинил Александра и Федора Емельяненко в договорных боях

— Сами бы поучаствовали в подобном поединке за очень хороший гонорар?

— С кем? Рэпера или певца побить? Я профспортмен, зачем мне лишать неподготовленного человека здоровья. Я лучше в спорте заработаю с достойными соперниками, а не с какими-то циркачами.

— А если бы предложили встретиться с Александром Емельяненко, который на сегодня, возможно, является самой востребованной фигурой в российских единоборствах?

— Какими бы ни были отношения у Федора с Александром, они являются братьями. И будет неправильным, на мой взгляд, любому из нашей команды драться с Александром. Это брат нашего старшего товарища, друга, лидера команды. И неуместно кому-то из нас драться с Александром.

паника без соцсетей, проигранная битва воронежского ресторатора и умиляющиеся следователи

Воронеж. 09.10.2021. ABIREG.RU – Светская хроника – «Бабье лето» в октябре радует черноземную элиту. Еще на уходящей неделе истеблишменту подняло настроение день рождения президента России и День учителя. Что еще порадовало или огорчило элиты, вы узнаете из традиционной подборки «Абирега» самых интересных постов в Instagram.

Уходящая неделя была удивительной. Поверьте, остановка работы Instagram, Facebook и WhatsApp вызвала шквал недоумения у всего мира. А кого-то даже напугала. С трудом перенесла сетевой кризис и директор по маркетингу гастробара «Москва» Виктория Матвеева. «Уже успели скачать «Одноклассники»? Вечер, по привычке открываю WhatsApp, пишу три сообщения, а они не уходят. У меня паника, как так, что делать? Звонить всем и говорить голосом? Но это долго, не удобно, и все уже давно общаются голосовыми сообщениями. Утро 8:00, в панике беру телефон, WhatsApp не работает. Завтракаем с Лизой: «Мам, а если группа соцсетей от Facebook навсегда отключится», – говорит Лиза (16 лет) с паникой в голосе. Шучу: «Будешь в «Одноклассники» писать». А сама уже чувствую легкую панику у себя в голове. Вот так. А как вы пережили день детокса от соцсетей?» – любопытствует госпожа Матвеева.

Владелец воронежских Jigger house «Хлам» и крафтовой пельменной «Папин Сибиряк» Михаил Меркулов поделился своим разочарованием. Господину Меркулову не удалось обыграть соперника в «Битве общепитов». «Расстроен. Проиграл. Не смог показать ничего, что собирался. Перегорел, давно не выходил на ринг, очень. Совершенно не ожидал от соперника такого напора. Ефим красавчик, правильно построил тактику боя, заслуженная победа. Ну что ж, ругаю самого себя, все по делу! Не доработал! Спасибо моему оппоненту! Двигаемся дальше! Пока на ринг больше возвращаться не хочу, эмоции [расстроенные]», – написал господин Меркулов.

Губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков счастлив, потому что на уходящей неделе у его любимой жены было день рождения. «Доброе утро, дорогие друзья! Сегодня хочу поделиться хорошей семейной новостью, радостью. У моей жены день рождения. Очень люблю ее, поздравляю! Дарите любимым цветы, говорите теплые слова! Всем хороших выходных, мира, добра и здоровья!» – советует губернатор региона.

Партнер воронежской адвокатской конторы «Чермашенцев, Дорохин и партнеры» Никита Чермашенцев продолжает удивлять подписчиков. Сначала он в багажник BMW залез, теперь ходит правоохранительные ведомства со щенком следователей удивлять. «Сториз с щенком набрала кучу реакций, поэтому добро пожаловать в ленту. Было крайне забавно наблюдать умиление пробегающих мимо следователей», – иронизирует адвокат.

Директор по развитию воронежского ООО «Заречное» Илья Ниценко открыл для себя новый спорт – гольф. «Я люблю учиться! Никогда не упускаю возможность попробовать что-то новое – это позволяет всегда двигаться вперед, сохранять тонус. Недавно друзья пригласили меня поиграть гольф в их клубе. Как говорят эксперты, на одном из лучших полей. Я долго увлекался хоккеем – поэтому клюшкой по мячу бить умею. И игра в гольф меня захватила! Правда, от вступления в клуб я предпочел воздержаться: пока нет возможности отнимать время у работы. Но, вполне вероятно, чуть позже вернусь и все же стану членом гольф-клуба. Гольф показался мне идеальным видом спорта: это физическая нагрузка и комбинация стратегии и тактики. А то, что гольф – релакс-спорт для пенсионеров – не более, чем миф. Это, безусловно, интересный и захватывающий мир, в котором есть, куда расти и развиваться. И надеюсь, у меня все еще впереди. А каким спортом увлекаетесь вы?» – поинтересовался увлеченный господин Ниценко.

Белгородский предприниматель Александр Щеглов тоже любит спорт. По его мнению, спорт – хороший способ вырваться из замкнутого круга жизни. «Жизнь в режиме «дом-работа-дом» способна вогнать в скуку кого угодно. А следом за ней неприятным бонусом обычно идут апатия и нежелание делать что-либо, кроме этого надоевшего «скрипта». И как вырваться из этого замкнутого круга? Все куда проще, чем кажется, и, на самом деле, выход из ситуации в наших руках. Чем более разнообразными событиями наполнится ваша действительность, тем более яркими красками она заиграет. Спорт, поездки всей семьей (необязательно заграницу, хоть за город), освоение новых хобби – именно эти, казалось бы, мелочи делают жизнь разнообразнее», – уверяет господин Щеглов.

Коммерческий директор воронежского агентства недвижимости «Трансферт» Галина Колокольникова исполнила свою мечту – выпила чашечку кофе на горном склоне. «Покоритель вершины. Давняя мечта – выпить чашечку кофе на заснеженном пике горы», – пишет радостная госпожа Колокольникова.

Как стать партнером в существующем бизнесе

Деловое партнерство — это когда две или более стороны объединяются, чтобы владеть и управлять бизнесом. 4 мин. Чтения

1. На что следует обратить внимание, прежде чем стать деловым партнером
2. Что нужно знать перед партнерством с существующей компанией
3. Как обеспечить бесперебойную работу партнерства

Обновлено 26 октября 2020 г.:

Многие хотят знать, как стать партнером в уже существующем бизнесе.Деловое партнерство — это когда две или более стороны объединяются, чтобы владеть и управлять бизнесом.

На что следует обратить внимание, прежде чем стать деловым партнером

Как предприниматель, в какой-то момент вы можете подумать о привлечении партнера для развития вашего бизнеса. Однако большинство деловых партнерств начинается с азарта. Это волнение со временем утихает.

Вот несколько важных шагов, которые необходимо предпринять в начале формирования вашего партнерства:

1. Do Your Due Diligence: Когда дело доходит до подписания контрактов и перехода к делу, обязательно звоните бывшим партнерам, деловым партнерам и бывшим клиентам человека, с которым вы думаете о партнерстве, а также прочитайте комментарии к их профили в социальных сетях или поиск в Google.
2. Lawyer-Up: Когда вы вступаете с кем-то в партнерские отношения, все аспекты деловых отношений должны быть изложены в письменной форме, включая бизнес-цели, обязанности, ответственность и ожидания.
3. Стратегия выхода: Планирование стратегии выхода в начале делового партнерства аналогично планированию развода во время свадьбы, но, тем не менее, это следует планировать. Такая стратегия должна включать в себя то, как вы разделите активы компании, а также то, как часть бизнеса партнера будет обрабатываться в случае смерти.
4. Защитите себя: Независимо от того, как вы решите структурировать свой бизнес, будь то регистрация или создание ООО, вам необходимо решить, как вы планируете защитить свои сбережения, свой дом, свой автомобиль и т. Д. От любых обязательств, связанных с бизнес.
5. Не теряйте связи с брендом вашего бизнеса: Иногда объединить усилия с партнером после того, как бизнес уже сформирован, может быть труднее, чем если бы вы начали бизнес вместе с нуля.Другими словами, слияние сущностей не обязательно означает слияние идентичностей. Короче говоря, не упускайте из виду, кто вы и что олицетворяет ваша компания.

Что нужно знать перед партнерством с существующей компанией

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем стать партнером в существующей компании:

• Есть ли у компании ожидающие или неурегулированные судебные процессы, или есть ли вероятность того, что такие дела произойдут в ближайшем будущем?
• Есть ли какие-либо доказательства несправедливости или фаворитизма среди партнеров в операционных соглашениях или подзаконных актах?
• Существует ли прозрачность в отношении целостности финансового состояния компании в целом?
• Существует ли соответствующая система внутреннего контроля для предотвращения совершения партнерами мошенничества?
• Защищена ли стоимость компании от незаинтересованных или не вовлеченных партнеров?
• Если вы вкладываете капитал, защищены ли эти деньги?
• Каковы налоговые последствия вашей личной доли в компании?

Как обеспечить бесперебойную работу партнерства

Ниже приведены несколько советов, которые помогут обеспечить максимально бесперебойную работу вашего делового партнерства:

• Сначала подумайте о совместной работе над небольшим проектом: Так же, как поспешная женитьба, не встречаясь с кем-либо, может иметь серьезные последствия, так же как и вступление в деловое партнерство с кем-то, кого вы почти не знаете.Первое совместное участие в небольшом проекте может помочь вам узнать о хороших и плохих сторонах вашего потенциального партнера и, таким образом, определить из этого взаимодействия, стоит ли продолжать долгосрочное партнерство.
• Не вступайте в партнерские отношения с тем, кому нельзя полностью доверять: Доверие — это клей, который скрепляет все отношения, особенно деловые. Если вы не можете полностью доверять своему потенциальному партнеру, партнерство никогда не сработает.Прежде чем вступать в деловое партнерство с кем-либо, убедитесь, что вы делаете это на прочной основе доверия.
• Вступайте в деловое партнерство с сильной позиции: Никогда не вступайте в партнерство, пока вы и ваш потенциальный партнер не достигнете уровня независимости. В противном случае ваши отношения будут строиться на взаимозависимости и, следовательно, будут действовать из состояния дисфункции. С учетом сказанного, неблагополучная компания — это та компания, которая всегда будет бороться за эффективное обслуживание своих клиентов.
• Привлекайте партнеров, которые умножают бизнес, а не просто добавляют к нему: Привлечение партнера не следует путать с наймом сотрудника — сотрудники добавляют к бизнесу, но партнер умножает его. Вам нужен партнер, который дополняет вас и может предоставить навыки и / или связи, которыми вы не обязательно обладаете. Ключ в том, чтобы найти того, с кем вы можете работать в гармонии, и тогда вы сможете вместе сочинять красивую музыку.

Если вам нужна помощь в том, чтобы стать деловым партнером, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

9 ключевых вещей Успешные бизнес-партнеры всегда делают

Что важнее для нового предприятия, чем отличная бизнес-идея? Поиск подходящих деловых партнеров.

Я слышал это снова и снова от успешных предпринимателей, и я потерял счет тому, сколько инвесторов говорят мне, что вкладывают свои деньги в людей — столько же или больше, чем идеи.Тем не менее, многие люди поступают наоборот. Особенно грустно слышать истории об основателях команд, у которых были поистине потрясающие идеи, но которые развалились на личном уровне.

Take Zipcar, автосервис с почасовой оплатой, который был основан в 2000 году, стал публичным в 2011 году и позже был приобретен Avis Budget Group почти за 500 миллионов долларов. Теперь вы не найдете имен его первоначальных основателей, Робина Чейза и Антье Дэниелсон, на веб-сайте Zipcar; на его странице «О нас» кратко рассказывается история компании, не называя их.Причина? Чейз и Дэниэлсон покинули компанию много лет назад. Согласно новой статье в The Verge, две женщины даже не разговаривали десять лет.

Я взял интервью у Чейза для книги, написанной мной в соавторстве с Джоном Бургстоуном, поэтому я знал кое-что из истории Зипкара, но учетная запись The Verge добавляет некоторый контекст. История дает понять, как наиболее успешные деловые партнеры работают вместе и что разрушает химию между другими.

Вот девять проверенных передовых практик для деловых партнеров:

1.Имейте вместе успешную историю до основания компании.

Это, безусловно, самый важный пункт в списке — единственное, от чего все остальное будет вытекать (или не будет). Хорошие деловые партнеры почти всегда раньше работали друг с другом. Чем теснее они будут работать вместе, тем лучше.

Если вы думаете, что нашли многообещающего человека для пары, но у вас нет такой истории, то получите его. Работайте вместе над небольшими проектами или, по крайней мере, проводите много времени вместе, прежде чем согласитесь что-либо сделать.Вы же не хотите, чтобы в первый раз, когда вам пришлось преодолевать разногласия, наступил решающий момент в начале жизни вашей компании.

Чейз и Дэниэлсон знали друг друга, потому что их дети вместе играли на детской площадке. Они были друзьями или, по крайней мере, дружелюбны, но никогда раньше не работали вместе. По данным The Verge, они перешли от азартного разговора о крутой бизнес-идее к проведению своей первой встречи Zipcar за считанные дни. Этот факт, похоже, привел к множеству других проблем.

2. Согласитесь с видением.

Ничто так не мешает новому предприятию, как наличие деловых партнеров, работающих над разными целями. Поэтому очень важно, чтобы соучредители пришли к согласию в отношении видения — как их краткосрочное понимание ценностного предложения компании, так и их долгосрочное понимание того, как, по их мнению, предприятие вписывается в мир.

Чейз и Дэниэлсон, кажется, правильно поняли эту часть. Их видение было согласованным, по крайней мере, в их первые дни. Я помню одну вещь, которая поразила меня, когда я брал интервью у Чейза несколько лет назад, это то, что она и Дэниэлсон были аутсайдерами в автомобильной индустрии — до такой степени, что Чейз даже не любил водить машину.

«Сознательные потребители, и [Дэниэлсон], и Чейз согласились с тем, что они хотят радикально снизить зависимость от автомобилей с одним владельцем, — сообщает The Verge, — и посчитали, что компания, основанная на этом принципе, может быть прибыльной, учитывая растущий интерес Америки к защита окружающей среды «.

3. Трудно поговорить о деньгах.

Когда вы начинаете новое предприятие, возникает соблазн пропустить некоторые сложные разговоры. Вы взволнованы этой идеей и, честно говоря, не знаете, запускаете ли вы аналог Facebook или Friendster, поэтому зацикливание на деньгах может даже показаться контрпродуктивным.Некоторые основатели уклоняются от всего этого, просто заявляя, что поделят свой капитал 50 на 50.

Однако это может быть рецептом катастрофы, и, по-видимому, именно это поначалу сделали Чейз и Дэниэлсон. Оба в конечном итоге заработали миллионы на продаже компании, но не такой безумной выплаты, как вы могли бы ожидать. От The Verge:

«Мы с Робином не очень хорошо ладили, — говорит Дэниелсон. «Она хотела дополнительных акций, и я сказал:« Послушайте, вы можете получить дополнительные акции с помощью опционов на акции сотрудников, но мы начали это вместе, [так что] мы собираемся получить их 50/50.По словам Дэниэлсона, это стремление к большему количеству активов и большей власти было их основным источником конфликта.

(The Verge сообщает, что 50-процентная доля Дэниэлсон была уменьшена до 1,3 процента после нескольких раундов финансирования, и что она получила около 6,3 миллиона долларов после продажи Zipcar за 491 миллион долларов. В нем также высказывается мнение, что «доля Чейза сократилась с более чем 30 процентов до меньшего. чем три. «)

4. Решите, кто настоящий лидер.

Практически в каждом успешном бизнес-партнерстве, которое я изучал, обычно есть один дальновидный лидер и один человек, который больше разбирается в реализации.Я называю их «Человек с большой идеей» и «Человек с готовностью». Обе роли абсолютно важны; большая идея без воплощения ничего не стоит. Однако должно быть определенное признание того, что, когда партнеры не соглашаются в чем-то, один основатель имеет решающее значение — право быть, по крайней мере, «первым среди равных».

Трудно реконструировать то, что произошло с Zipcar, но кажется вероятным, что Чейз и Дэниэлсон так и не решили эту проблему до запуска, согласно The Verge:

Раскол продолжал углубляться, и Дэниелсон говорит, что с ней редко консультировались при принятии решений, хотя ядро ​​компании в то время состояло только из горстки людей.«Похоже, Антье не привлекали к обсуждению», — говорит Пол Ковелл, менеджер по продукту в Google, который был первым инженером Zipcar. «Без нее было больше разговоров, чем с ней».

5. Убедитесь, что вы понимаете обязательства друг друга.

Когда вы запускаете новое предприятие, то, что вас не тянут другие обязательства, — большое преимущество. Однако это случается редко, и, честно говоря, может быть безрассудно бросить свою повседневную работу, прежде чем выяснять, действительно ли предприятие будет работать.

В случае с Zipcar и Чейз, и Дэниелсон были матерями с маленькими детьми. Однако с самого начала только Чейз смог посвятить 100% Zipcar: «Поскольку семья Дэниэлсона полагалась исключительно на ее доход, ей нужно было сохранить работу», — сообщает The Verge. Несмотря на то, что Дэниэлсон говорит, что она работала над Zipcar около 30 часов в неделю, похоже, что этот дисбаланс был проблемой с самого начала.

6. Иметь совместимые жизненно важные навыки.

Это связано с решением о том, кто является настоящим лидером.Предприятие, основанное двумя программистами, конечно, не более обречено, чем компания, основанная двумя отраслевыми экспертами. Однако, если оба партнера по бизнесу обладают одинаковыми навыками, вам, вероятно, потребуется помощь извне. Это может стоить очень дорого с точки зрения времени, денег, синергии и множества других активов, которых может не хватать в стартапе.

Похоже, это тоже было одной из проблем с Чейзом и Дэниелсоном. Чейз окончил бизнес-школу при Массачусетском технологическом институте, а Дэниелсон был в большей степени чистым академиком, который первоначально приехал в Кембридж, штат Массачусетс, чтобы работать над докторской степенью в Гарварде.Хотя некоторые люди хвалили работу Дэниэлсон, критики, цитируемые в статье, говорят, что она привнесла интересное видение, но недостаточно уникальных навыков.

«Это не было похоже на то, что она выполняла какую-то незаменимую задачу», — сказал The Verge один из первых сотрудников.

7. Совместимые стили.

Вероятно, вам не нужны два партнера с одинаковыми стилями лидерства и характерами, но вам нужны люди, которые совместимы друг с другом. Например, между вами и потенциальным деловым партнером, который является мечтателем, который любит поздно начинать и работать до трех часов ночи.м.? Кто такой целеустремленный утренний человек, который может обрабатывать экстренные вызовы клиентов до восхода солнца? Кто щепетильно относится к финансам, и кто обладает природной харизмой и способностями к продажам?

Это расхождение, похоже, было еще одной проблемой для Чейза и Дэниэлсона. Как пишет The Verge, «сильные стороны Дэниэлсон работали не в ее пользу. Она была проницательным ученым и страстным защитником окружающей среды, но у нее не было ни малейшего опыта в бизнесе».

8.Решите, как заполнить другие должности.

После выбора деловых партнеров решения о том, кого нанять на первые должности, являются одними из самых важных для жизни молодой компании.

Поразительно, сколько первых сотрудников Zipcar были связаны с Чейзом. Ее муж был первым техническим директором, а брат — директором по развитию бизнеса. Фактически, Дэниэлсон указывает на этот вопрос как на решающий поворотный момент в ранней истории компании.По ее словам, в 2001 году она проголосовала за право Чейза нанимать и увольнять, не консультируясь с советом директоров Zipcar.

«Два часа спустя она увольняла меня», — сказал Дэниелсон The Verge. (Чейз не согласен с этим рассказом, называя описание ситуации Дэниелсоном «захватывающим».)

9. Составьте план, как жить долго и счастливо.

Немногие компании существуют вечно; меньшее количество учредителей может успешно перейти от управления небольшой динамичной компанией к компании, которая превращается в крупного игрока, в котором работают сотни сотрудников.Фактически, навыки, которые приводят к успеху в первом виде предприятия, часто прямо противоположны навыкам, которые приводят к успеху позже. Между тем, если вы начинаете предприятие с кем-то, с кем у вас хорошие отношения, достаточно ли прочны эти отношения, чтобы выжить, каким бы ни оказался финал вашего предприятия?

Как бы то ни было, и Чейз, и Дэниэлсон ушли и, кажется, счастливы и довольны своими усилиями. В наши дни Дэниэлсон работает администратором в Университете Тафтса, и в ее биографии Zipcar упоминается чуть ли не в последнюю очередь.Чейз пользовался большим успехом. Time назвал ее одним из 100 самых интересных людей в мире в 2009 году. Затем она основала успешную французскую каршеринговую компанию под названием Buzzcar, а также является основателем и генеральным директором Veniam Works, португальской компании, специализирующейся на автомобильных коммуникациях.

Хотите узнать больше, внести предложения или даже быть представленным в будущей колонке? Свяжитесь со мной и подпишитесь на мою еженедельную электронную почту.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 вещей, которые нужно сделать, прежде чем сказать «я делаю» деловому партнеру

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Как предприниматель, в какой-то момент вы можете подумать о том, чтобы найти делового партнера или соучредителя. Возможно, вам не хватает работы с более крупной командой, которая дополняет ваши навыки, или, возможно, вы пытаетесь расширить свой рынок или расширить свою клиентуру. Какими бы ни были ваши мотивы, вы должны знать, что деловое партнерство всегда начинается с волнения, но может закончиться бурно.При формировании делового партнерства — как и в случае брака — вначале необходимо предпринять определенные ключевые шаги, которые помогут в переходный период, если ваши профессиональные отношения закончатся.

1. Проведите комплексную проверку. Да, все веселятся за коктейлями, но когда приходит время подписывать контракты и вести дела, лучше быть трезвым и уверенным, что пожимаете правую руку. Запрос рекомендаций о потенциальном партнере выходит за рамки общения с общими друзьями и выяснения их мнения.Звоните бывшим партнерам и деловым партнерам, спрашивайте клиентов, читайте комментарии на их страницах в социальных сетях и ищите их в Google. (Продолжайте читать дальше первой страницы результатов поиска.)

К тому времени, когда вы закончите, вы сможете назвать всех, кто их не любит — от их первого школьного врага до последнего недовольного клиента. Только тогда вы сможете либо пойти на просчитанный риск, либо сделать серьезный шаг назад.

Связано: Мой деловой партнер, моя супруга — взгляд со стороны мужа

2.Убедитесь, что вы адвокат. Если судебные издержки в начале деловых отношений не заставляют вас вздрагивать, значит, вы делаете что-то не так. Когда вы сотрудничаете с другими людьми, каждый аспект деловых отношений должен быть изложен в письменной форме, включая цели компании, обязанности и ответственность партнеров и стратегию выхода. Юрист должен изучить каждое предложение контракта, каким бы безобидным оно ни было. Поскольку налоговое законодательство может быть непростым, поручите бухгалтеру проверить ваши расчеты с дебиторской / кредиторской задолженностью.

3. Убедитесь, что у вас есть стратегия выхода. Прекращение делового партнерства — это последнее, о чем вы хотите думать, когда начинаете его. Это похоже на размышления о разводе в день свадьбы, но у вас должен быть план. Стратегия выхода из бизнеса должна включать несколько юридических моментов, включая разделение бизнес-активов и то, как часть бизнеса партнера будет обрабатываться в случае смерти.

Связано: 5 вещей, которые вы должны сделать при вступлении в партнерство 50/50

4.Защити себя. Один из самых разумных шагов, который вы можете сделать, — это защитить свои личные активы в случае судебного иска. Независимо от того, решите ли вы зарегистрироваться или стать ООО, главным преимуществом будет защита ваших сбережений, дома, автомобиля и даже вашей любимой пары лабутенов от любых обязательств, связанных с бизнесом.

5. Защитите свой бренд. Объединение усилий с партнером требует много энергии, и есть вероятность, что где-то в будущем вы потеряете концентрацию. Работа для достижения общей цели в новой команде действительно увлекательна, но объединение сил не обязательно означает объединение идентичностей.Не упускайте из виду, кто вы есть. Если частью первоначального бизнес-плана является поддержание вашего бренда, убедитесь, что он не пострадает, пока вы посвящаете все свое время и энергию новым усилиям.

Когда вы встречаетесь с потенциальным партнером, ваша личность может сближаться, и ваши цели могут быть идентичными, но для успешных отношений ключевую роль играет ясность. Чем больше мер предосторожности вы примете вначале, тем счастливее и продуктивнее вы станете позже. И в тот день, когда вы увидите, что команда, которую вы пытались создать, превратилась в группу людей, смотрящих в разные стороны, пора расстаться и двигаться дальше.

Связанные: хорошее, плохое и уродливое о партнерстве с вашим партнером

7 советов по созданию делового партнерства

Одно из удовольствий открытия собственного дела — это возможность выбирать людей, с которыми вы собираетесь работать. Однако если вы мечтаете начать бизнес с близким другом, членом семьи или бывшим коллегой в качестве делового партнера, не думайте, что все будет гладко только потому, что вы знаете друг друга.Как и браки, деловые партнерства часто сталкиваются с трудностями.

Чтобы ваше деловое партнерство продолжалось, следуйте этим советам.

1. Разделяйте одни и те же ценности.

Не пишите первое слово в своем бизнес-плане, пока не узнаете, что у вас и вашего партнера одинаковые мечты, цели и видение вашего нового бизнеса. Ваш партнер мечтает открыть следующий Starbucks, в то время как вы представляете себе кейтеринговый бизнес с частичной занятостью, который даст вам много времени с семьей? Вы и ваш партнер должны разделять одни и те же основные ценности, цели и трудовую этику, если хотите, чтобы бизнес был успешным.

2. Выберите партнера с дополнительными навыками.

Если у вас и вашего делового партнера разные сильные стороны, вы сразу же удвоите мощь своей команды стартапа. Например, застенчивый технический эксперт, который хочет начать Интернет-бизнес, преуспеет, если найдет партнера, обладающего навыками продаж, маркетинга и работы с людьми. Таким образом, оба партнера могут сосредоточиться на том, что им нравится и в чем они хороши.

3. Имейте совместный послужной список.

Для того, чтобы стать деловым партнером, не обязательно иметь совместный бизнес или даже работать вместе раньше. действительно ли требует опыта успешного совместного решения схожих задач. Найдите партнера, с которым у вас были конфликты, с которыми вы достигали общих целей и пережили тяжелые времена в прошлом.

4. Четко определите роль и обязанности каждого партнера.

Неформальная организация, где каждый партнер делает то, что необходимо в данный момент, может работать на самых ранних стадиях запуска, но не в долгосрочной перспективе. Определение должности и обязанностей каждого партнера помогает устранить разногласия, предоставляя каждому партнеру контроль над его или ее областью.Сотрудникам и клиентам также полезно знать, какой партнер занимается какими аспектами бизнеса.

5. Выберите правильную бизнес-структуру.

Вы можете организовать товарищество как полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью. Однако вы также можете организовать его как корпорацию C или корпорацию S. У каждой формы бизнеса есть свои преимущества и недостатки с точки зрения ответственности, налогов и непрерывности. Поговорите с адвокатом или другим опытным консультантом, чтобы определить, какой вид бизнеса подходит вам и вашему партнеру.

6. Изложите письменно.

Даже если вы начинаете бизнес со своим лучшим другом из детского сада, вам необходимо составить юридические документы, касающиеся вашей бизнес-структуры, вклада в капитал бизнеса, того, как будут приниматься решения и разрешаться споры, и что произойдет, если один из партнеров захочет уйти из бизнеса. Обдумывая все, что может пойти не так, и то, как вы с этим справитесь, легче справляться с любыми возникающими трудностями.

7.Будьте честны друг с другом.

Если вы смягчите свои истинные чувства, потому что не хотите обидеть своего делового партнера, это вызовет больше проблем, чем устранит. Чтобы ваше партнерство работало, вы оба должны чувствовать себя комфортно, открыто делясь своим мнением и решая любые возникающие разногласия. Скрыть свои опасения за спиной ведет только к горечи и негодованию, которые могут разрушить ваше партнерство — и ваш бизнес.

Это могут быть сложные вопросы для обсуждения, особенно если вы взволнованы своим стартапом и не можете дождаться, когда начнете работать.Но если вы не найдете время, чтобы заложить основу для длительного делового партнерства, ваш новый бизнес может никогда не сдвинуться с мертвой точки.

Все, что вам нужно знать

Вступление в партнерство с малым бизнесом может быть очень захватывающим. Вы (надеюсь) нашли человека, который разделяет ваше видение, хорошо с вами работает и у него много отличных идей. Вместе вы чувствуете, что у вас есть все, что нужно, чтобы воплотить в жизнь мечты вашего малого бизнеса.

Независимо от того, является ли ваш партнер давним другом или кем-то, с кем вы недавно познакомились, это прекрасное чувство — найти того, с кем вы уверены, что сможете начать бизнес.Однако, прежде чем вы начнете вкладывать много времени и денег в этого человека, благоразумно сделать шаг назад и взглянуть на партнерство с малым бизнесом со всех сторон, ради вас обоих. Прочтите или перейдите к нашей инфографике, чтобы узнать, как наладить идеальное деловое партнерство.

Что делает крепкое партнерство малого бизнеса?

Успешное партнерство в малом бизнесе сродни удачному браку. Оба требуют не только краткосрочного взаимного интереса, но и долгосрочной совместимости.Вам нужны совместимые ценности и видение, совместимые финансовые ресурсы и ожидания, а также совместимые цели.

Конечно, совместимость не обязательно означает совпадение или даже согласие во всем. Лучшие партнерские отношения с малым бизнесом предполагают взаимные уступки. Но в условиях стресса, связанного с построением нового бизнеса, различия, которые сначала кажутся необычными или даже дополняющими друг друга, могут превратиться в серьезные разногласия.

К счастью, у вас есть возможность направить партнерство в малом бизнесе на путь к долгосрочному успеху с помощью всего одного простого шага: установив ожидания.

Как установить ожидания для успешного партнерства с малым бизнесом

Обстановка ожидания с вашим партнером по малому бизнесу может быть непростой беседой, но она жизненно важна. Ваша цель — прояснить все мыслимых аспектов ваших деловых партнерских отношений — как вслух, так и письменно — до того, как будут подписаны пунктирные линии. Вы не можете предполагать, что знаете позицию своего делового партнера по какому-либо вопросу, не обсудив сначала этот вопрос и не согласившись с письменным определением.

Чтобы помочь вам в этом процессе, мы разработали 23 вопроса, на которые вы и ваш деловой партнер должны уметь ответить, прежде чем начинать сотрудничество с малым бизнесом. Возможно, вам и вашему потенциальному партнеру по малому бизнесу будет полезно самостоятельно проанализировать приведенные ниже вопросы и ответить на них индивидуально, прежде чем собраться вместе, чтобы сравнить заметки и найти точки соприкосновения. Это может помочь вам оценить ваши индивидуальные взгляды и определить области потенциального конфликта до того, как они возникнут.

Итак, возьмите свой ноутбук и приготовьтесь к нескольким сложным вопросам.Вы не захотите пропустить эти 23 вещи, которые необходимо знать, прежде чем начать сотрудничество с малым бизнесом!

Знай свою мотивацию

Когда вы начинаете деловое партнерство, понимание , почему вы собираетесь в бизнес, становится еще более важным. Какова ваша мотивация для создания предприятия? Что вы надеетесь получить от отношений? Почему вы хотите создать деловое партнерство, а не действовать в одиночку? Знайте свои мотивы, чтобы направить партнерство в малом бизнесе в том же направлении.

1. Почему вы рассматриваете возможность партнерства с малым бизнесом?

Какова ваша мотивация в стремлении к партнерству с малым бизнесом вместо того, чтобы действовать в одиночку? Чтобы эффективно ответить на этот вопрос, меньше думайте о конкретном человеке, с которым вы собираетесь вести бизнес, и больше об идее делового партнера в целом.

Почему партнерская структура выгодна вашему предприятию? Стоит ли выгода от наличия партнера по малому бизнесу связанных с этим сложностей и переговоров? Помните, что боязнь действовать в одиночку не является достаточной причиной для создания партнерства в малом бизнесе.Убедитесь, что выбор этой бизнес-структуры соответствует вашим долгосрочным интересам.

2. Что принесет на стол этот потенциальный деловой партнер, чего вы не можете достичь в одиночку?

Для здорового партнерства с малым бизнесом требуется уровень уважения, который исходит только от понимания того, что вы одновременно задействуете важные таланты и ресурсы. Как таланты вашего потенциального партнера по малому бизнесу дополняют ваши собственные? Как совместное партнерство делает ваше предприятие более успешным, чем если бы вы действовали в одиночку? В частности, если вы планируете начать бизнес с хорошим другом или членом семьи, оцените эти вопросы как можно более объективно.

3. Каким вы видите бизнес-предприятие?

Вы хотите создать быстрорастущий стартап или небольшой местный бизнес, которым вы будете владеть годами? Вы строите свой бизнес с учетом будущих продаж? Каковы ваши ожидания в отношении размера вашего бизнеса и годового дохода? Нарисуйте картину того, каким вы видите свой бизнес через два, пять или 10 лет, и сравните это с видением вашего партнера.

4. Есть ли у вас и вашего партнера по малому бизнесу общие личные ценности?

Должно быть очевидно, что вы и ваш партнер по малому бизнесу намерены соблюдать закон в своих деловых отношениях, но не каждое решение, с которым вы столкнетесь, будет этически черно-белым.Ваши личные ценности, естественно, будут влиять на принятие бизнес-решений, поэтому согласование ценностей имеет решающее значение для ваших отношений с вашим партнером по малому бизнесу. Подумайте о том, чтобы вместе выполнить упражнение по ценностям, чтобы определить, что для вас наиболее важно, и определить, соответствуют ли ваши стандарты и приоритеты.

Знай свои отношения

Чем четче вы можете определить свои отношения с партнером по малому бизнесу, тем легче вы сможете принимать решения, разрешать конфликты и управлять повседневными операциями в рамках вашего делового партнерства в долгосрочной перспективе.Ответьте и обсудите эти ключевые вопросы о ваших деловых отношениях, прежде чем ситуация станет тяжелой, и вы будете лучше подготовлены к совместным испытаниям, связанным с владением бизнесом.

5. Какую роль вы будете играть в партнерстве малого бизнеса?

Составьте описание должности для себя в компании. Каковы будут ваши зоны ответственности? Чем более конкретным вы подберете это определение, тем легче будет измерить успех и не позволить ключевым обязанностям ускользнуть сквозь трещины.

6. Какие обязанности вы ожидаете от партнера?

Используя тот же формат «должностной инструкции», определите, чего вы ожидаете от партнера, прежде чем собраться вместе, чтобы обсудить свои роли. Обратите внимание на различия в ожиданиях и обсудите их, и вы оба сможете преодолеть предположения, прояснив свои индивидуальные сферы ответственности.

7. Сколько времени вы планируете посвятить развитию бизнеса?

Вы занимаетесь своим делом полный рабочий день или все еще продолжаете работать? Сколько времени вы можете разумно посвятить, поддерживая устойчивый образ жизни? Отвечая на этот вопрос, будьте конкретны и реалистичны — принесение в жертву сном и рассудком может привести к выгоранию еще до того, как ваш бизнес сдвинется с мертвой точки.

8. Каких затрат времени вы ожидаете от своего партнера по малому бизнесу?

Вам и вашему партнеру по малому бизнесу необязательно тратить или времени на бизнес, но вам нужно с самого начала знать, чего ожидать друг от друга. Так же, как каждый из вас определил свои роли выше, обрисуйте свои ожидания в отношении времени вашего партнера, чтобы вы могли определить любое несоответствие между ожиданиями и реальностью.В конце концов, ключ к успешному деловому партнерству — это разделение ответственности.

9. Как вы будете оценивать вклад каждого партнера в малом бизнесе?

Когда вы чувствуете стресс от создания нового бизнеса, легко предположить, что ваш партнер не тянет за собой. Чтобы избежать растущего недовольства, с самого начала определите четкие и объективные показатели эффективности, чтобы измерить каждый свой вклад. Таким образом, если один или другой из вас не оправдают ожиданий, вы сможете вести уравновешенный разговор, основанный на фактах, а не на чувствах.

10. Как вы будете разрешать разногласия?

В рамках долгосрочного партнерства с малым бизнесом речь идет не о , если , а о , когда у вас и вашего партнера будут серьезные разногласия. Прежде чем возникнет этот первый спор, будет полезно установить некоторые основные правила разрешения конфликта.

Как вы будете принимать решения в условиях высокой напряженности? Вы предпочитаете сразу решать споры или вам нужно несколько дней, чтобы обдумать свою позицию? Готовы ли вы работать с бизнес-тренером или консультантом по партнерским отношениям, чтобы наладить отношения с вашим малым бизнесом? Обсудите несколько различных сценариев разрешения конфликтов, чтобы понять, как все будет развиваться, когда возникнут конфликты.

11. Как вы будете разрешать юридические споры с покупателями, поставщиками и друг с другом?

Никто не любит думать о возможности судебного процесса или другого судебного спора, но это реальность ведения бизнеса. Будете ли вы включать арбитражную оговорку в контракты с клиентами или поставщиками для разрешения споров в частном порядке? Что произойдет, если вы и ваш партнер придете к ссоре, которую вы не сможете решить самостоятельно? Пока все ладят, принимайте как можно больше решений, чтобы в случае возникновения юридического спора у вас был четкий путь вперед.

Знайте свои финансовые роли и точки зрения

В конце концов, целью любого предприятия должно быть получение дохода и получение прибыли. Партнерство с малым бизнесом — это финансовые отношения, поэтому обсуждение финансов бизнеса с самого начала имеет решающее значение.

Вне делового контекста финансы не обязательно являются темой для вежливого разговора. Но в деловых отношениях должны происходить честные и откровенные финансовые разговоры.Хотя финансовые решения могут быть очень личными, не забудьте обсудить следующие вопросы с «чисто деловой» точки зрения, когда вы становитесь партнером в малом бизнесе.

12. Как каждый партнер внесет финансовый вклад в бизнес?

Вы слышали миллион раз, что «чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги». Когда вы участвуете в партнерстве с малым бизнесом, эта правда порождает дополнительные вопросы: кто будет вносить финансовый вклад? Какой капитал будет ожидаться от каждого партнера? Когда нужно сделать это вложение?

Имейте в виду, что, хотя для вашего соглашения о партнерстве важна конкретная информация о том, кто и какой финансовый вклад будет вносить, сами по себе финансовые ресурсы не являются достойной причиной для привлечения партнера по малому бизнесу.Если финансовый капитал — это все, что ваш партнер приносит к столу, это не бизнес-партнер, а инвестор. Убедитесь, что вы понимаете разницу, а затем соответствующим образом структурируйте свои деловые отношения.

13. Какова терпимость вашего потенциального партнера по малому бизнесу к долгам?

При рассмотрении потенциальных финансовых взносов помните, что предоплата — не единственная и даже не самая распространенная форма финансового вклада, которую может сделать партнер.Вы можете искать внешнего инвестора или взять бизнес-ссуду для финансирования своего предприятия. Это еще одно решение, которое вам, как партнерам по малому бизнесу, необходимо принять вместе.

У разных людей разные уровни терпимости к долгу и риску, который с ним связан. Прежде чем соглашаться на партнерство с малым бизнесом, поговорите о возможности залезть в долги для вашего бизнеса и о вашей индивидуальной терпимости к риску в этом сценарии.

Бизнес-кредит какого размера вы бы рассматривали? Вы готовы предоставить залог по бизнес-кредиту или подписать личную гарантию? Комфортно ли вам финансировать краткосрочные расходы с помощью кредитной карты для бизнеса? Конкретно расскажите о различных сценариях, чтобы решить, как вы будете справляться с долгами в рамках партнерства с малым бизнесом.

14. Какие финансовые обязательства у каждого из вас в настоящее время?

На самом деле вполне вероятно, что и у вас, и у вашего партнера по малому бизнесу есть какие-то внешние финансовые обязательства, которые могут повлиять на ваш денежный поток, ваши потребности в доходах и даже на вашу способность получить бизнес-ссуду. В зависимости от структуры вашего партнерства с малым бизнесом вы до некоторой степени связаны финансово со своим партнером. Очень важно, чтобы вы знали о любом финансовом багаже, который они могут нести.

Если ваш потенциальный партнер по малому бизнесу мало что говорит о своем финансовом положении, действуйте осторожно — и, по крайней мере, убедитесь, что вы выбираете такую ​​структуру делового партнерства, которая ограничивает вашу личную ответственность.

15. Каков личный рейтинг вашего потенциального партнера по малому бизнесу?

Если ваш партнер по малому бизнесу соглашается, подумайте о том, чтобы получить каждый из ваших личных отчетов о кредитных операциях из одного или нескольких крупных агентств по отчетности — Experian, Equifax и TransUnion — и поделиться этой информацией друг с другом.Это первая информация, которую видят потенциальные кредиторы при рассмотрении вопроса о ссуде для вашего бизнеса, поэтому для вас обоих будет полезно иметь эту информацию заранее.

Обмен кредитными историями требует высокого уровня прозрачности, и не каждый партнер по малому бизнесу готов пойти на такой шаг. Однако помните, что успешное деловое партнерство зависит от прозрачности. Если вы готовы быть немного уязвимыми со своим партнером по малому бизнесу, этот акт доброй воли может принести всем сторонам гораздо больше утешения в связи с перспективой объединения ваших финансов.

16. Как вы будете управлять бизнес-расходами?

Вы прирожденный расточитель, считая каждую потраченную копейку? Или вы более спокойно тратите деньги на свой бизнес? Перерасход средств может быть основным источником разногласий между партнерами по малому бизнесу, но его можно избежать, установив вместе и придерживаясь бизнес-бюджета.

Определитесь с разумным бюджетом для своего бизнеса, а затем решите, как вы будете справляться с дополнительными расходами.Когда вы будете совершать покупки самостоятельно и в каких случаях обсудите решение перед покупкой? Чем более четко вы определите основные правила для деловых расходов, тем легче будет избежать конфликтов, связанных с расходами.

17. Будете ли вы или ваш партнер по малому бизнесу получать зарплату из бизнеса, прежде чем вы получите прибыль?

Вам или вашему партнеру по малому бизнесу может потребоваться заработная плата для покрытия основных расходов на жизнь еще до того, как бизнес технически принесет прибыль.Определитесь с разумной цифрой заработной платы для ваших конкретных обстоятельств, и если только один из вас получает зарплату, решите, как эта разница повлияет на вашу структуру распределения прибыли.

18. Как и когда будет распределяться прибыль от бизнеса?

Не существует правильного или неправильного способа определить структуру распределения прибыли вашего бизнеса, и решение может зависеть от нескольких ключевых факторов. Кто будет вкладывать большую часть финансирования? Как будут разделены обязанности или временные обязательства? Кто обеспечит большинство личных связей или опыта? Все это может повлиять на то, как вы решите разделить прибыль.

Обсудите со своим деловым партнером, как и по какому графику вы планируете распределять прибыль, и изложите детали своего плана в письменной форме, чтобы все стороны четко понимали условия.

19. Какой тип партнерской структуры вы выберете?

Юридическая структура вашего делового партнерства будет определять многие решения о том, как вести бизнес. Выбор структуры определит ваши обязанности и личную ответственность, а также то, как ваш бизнес будет облагаться налогом на федеральном уровне и на уровне штата.Посетите веб-сайт канцелярии государственного секретаря вашего штата, чтобы получить дополнительную информацию о том, как организовать партнерство с малым бизнесом.

Вот различные примеры партнерского бизнеса, которые помогут структурировать свой бизнес:

• Полное товарищество: Полное товарищество создается, когда все партнеры участвуют в деловых операциях и несут взаимную ответственность по долгам предприятия. Генеральное товарищество привлекательно для многих владельцев бизнеса, потому что его легко начать и оно может принимать любую форму бизнес-структуры.Однако важно понимать, что полное товарищество очень мало защищает партнеров от ответственности. Поговорите с юристом, прежде чем соглашаться на полное товарищество, чтобы оценить риски соглашения.
• Партнерство с ограниченной ответственностью: Структура товарищества с ограниченной ответственностью чаще всего выбирается, когда партнеры по малому бизнесу принимают неравномерное участие в бизнесе — в частности, если один партнер берет на себя роль инвестора, не участвуя в повседневных операциях.Не все партнерские отношения можно квалифицировать как ограниченное партнерство, поэтому поговорите со своим бизнес-юристом, чтобы определить, подойдет ли эта структура для вашего сценария.
• Товарищество с ограниченной ответственностью: Как следует из названия, товарищество с ограниченной ответственностью — это партнерская структура, ограничивающая личную финансовую ответственность каждого человека. Это партнерство, эквивалентное созданию компании с ограниченной ответственностью, со многими из тех же налоговых и юридических последствий. Если вы создаете малое партнерство с равным участием вас и вашего партнера по малому бизнесу, партнерство с ограниченной ответственностью может быть идеальной структурой для вас.

20. Каковы ваши сильные и слабые стороны?

Выявление и передача ваших сильных и слабых сторон потенциальному деловому партнеру может привести к дальнейшему росту бизнеса и улучшению делового партнерства и отношений. Даже если ваш деловой партнер — ваш лучший друг, вы можете обнаружить, что у него есть сильная сторона в бизнесе, о которой вы никогда раньше не подозревали, или наоборот.

Знание того, где есть куда расти и где можно положиться на навыки друг друга, может быть невероятно полезным, когда вы находитесь в гуще событий своего дела.

Знай свою стратегию выхода

Даже самые успешные партнерские отношения с малым бизнесом не могут длиться вечно. Будь то несколько месяцев, лет или десятилетий, рано или поздно вам и вашему партнеру по малому бизнесу придет время пойти разными путями. С такой вероятностью будет намного легче столкнуться, если вы заранее спланировали расставание.

21. Каков ваш план выкупа?

Выкуп обычно происходит, когда один партнер по малому бизнесу хочет уйти из предприятия, а другой хочет продолжить.В этом сценарии, как вы определите справедливую цену покупки? Каковы условия и порядок выкупа?

22. Как бы вы разделили выручку от продажи бизнеса?

В большинстве случаев партнеры по малому бизнесу, которые решают продать свое предприятие, делят выручку в соответствии со своим соглашением о разделе прибыли. Но некоторые предпочитают следовать отдельным условиям продажи. Обсудите обстоятельства, при которых вы могли бы рассмотреть возможность продажи бизнеса, и заключите письменное соглашение с вашими условиями.

23. Что происходит в случае смерти или инвалидности партнера?

Нам не о чем думать, но всегда есть шанс, что вы или ваш партнер не переживете свой бизнес. Когда вы заполняете юридические документы для создания партнерства с малым бизнесом, у вас также должны быть юридические документы, содержащие письменные планы управления бизнесом на случай смерти делового партнера. Поговорите со своим юристом о различных вариантах передачи права собственности и вместе обсудите, какое решение лучше всего подходит для вашей конкретной бизнес-структуры.

Итог

Если партнерство в малом бизнесе действительно похоже на брак, рассмотрите этот процесс как добрачное консультирование. Чем больше усилий вы приложите для обдумывания и обсуждения своей точки зрения по этим вопросам, тем более успешным будет ваше долгосрочное деловое партнерство.

Пусть эти 23 вопроса, которые необходимо знать, станут вашим проводником на пути к успешному совместному предприятию.

6 черт характера, на которые следует обратить внимание при выборе делового партнера

Когда вы увлечены чем-то и глубоко привержены тому, чтобы добиться успеха, может быть трудно разделить контроль.

Однако вы, вероятно, уже поняли, что когда дело доходит до открытия вашего нового бизнеса, подход «если хочешь, чтобы все было сделано правильно, делай сам» может уйти далеко не так далеко. Начать собственный бизнес уже означает бесчисленное количество долгих часов и поздних ночей, а попытка нести всю тяжесть в одиночку может легко привести к выгоранию.

Плюс, факт в том, что независимо от того, насколько широк ваш набор навыков, вы не станете экспертом во всех аспектах ведения своего бизнеса.Это особенно актуально, если вы планируете быстро масштабировать свой бизнес; заполнить каждую роль будет практически невозможно.

Решение? Поиск делового партнера.

Однако выбрать человека, который поможет вам начать и вести бизнес, не так просто, как выбрать друга, с которым вы ладите, или кого-то, кто считает вашу бизнес-идею хорошей. Некоторые из лучших деловых партнерских отношений — вспомним Стива Джобса и Стива Возняка из Apple или Эвана Уильямса и Биза Стоуна из Twitter — были отмечены не только своим успехом, но и тем, как они сочетали неожиданные взаимодополняющие навыки для создания неудержимых дуэтов.Хотя не все партнерские отношения остаются прочными на неопределенный срок (например, в случае Джобса и Возняка), партнерство способно привести бизнес к истинному величию.

Итак, это разумный шаг — хорошенько подумать, прежде чем принимать это решение, поскольку оно крайне важно. Мы обратились к экспертам Совета молодых предпринимателей за советом о том, что искать в потенциальном бизнес-партнере; вот шесть областей, которые они назвали наиболее важными.

6 основных качеств, которые нужно искать в потенциальном деловом партнере

1.Найдите надежного человека

Начнем с очевидного: меньше всего вам нужен партнер, на которого нельзя рассчитывать.

«Успешное деловое партнерство зависит от многих вещей, но доверие и надежность являются ключевыми, — говорит Грег Мерсер из Jungle Scout. «Надежный деловой партнер разделит вашу страсть и амбиции, бросит вам вызов и принесет новые навыки и идеи. Но, прежде всего, всегда будет элемент доверия, которому вы оба посвящены, чтобы вместе эффективно работать в любой ситуации.”

Когда вы решаете, брать ли вам нового партнера или нет, подумайте о том, чтобы проверить его надежность, дав им небольшую «домашнюю работу», прежде чем принимать окончательное решение. Это не должно быть трудоемким или сложным, но убедитесь, что они могут регулярно выполнять поставку вовремя, чтобы они связались с вами, когда они скажут, что они будут, приходить на встречи вовремя и т. Д. Вы сможете многому научиться из этих взаимодействий и, возможно, заметить любые красные флажки до того, как партнерство станет официальным.Например, если они из тех, кто постоянно отменяет и меняет расписание в последнюю минуту, это, вероятно, плохой знак.

Источник.

2. Ищите дополнительные черты личности

Помните те достойные внимания деловые партнерства, о которых я упоминал ранее? Что часто делало их успешными, так это идеальное сочетание взаимодополняющих черт.

Помимо набора навыков, ищите партнеров с дополнительными личностными качествами. Основатель, который ведет себя тихо, сдержанно и умеет общаться один на один, мог бы преуспеть, если бы нашел партнера, который более общителен и любит быть в центре внимания.Точно так же основатель, который имеет тенденцию преследовать каждую блестящую вещь, которая появляется на их пути, может быть хорошо обслужен, если найдет партнерство с кем-то немного более взвешенным и обоснованным.

«Самое важное, что вы можете искать в деловом партнере, — это личность и отношение, которые работают в синергии с вашими собственными», — предполагает Майкл Спиноза из Unleashed Technologies.

Спиноза подчеркивает, как дополнительные черты личности могут повлиять на общее руководство компании: «Найти человека, который поможет сбалансировать уравнение лидерства для вашего бизнеса, важно не только для бизнеса, но и для сотрудников», — говорит он.«Такой подход способствует более высокому уровню доверия между партнерами и пронизывает всю организацию».

3. Найдите того, кто бросит вам вызов

«Главное, что нужно искать в владельце бизнеса, — это тот, кто будет бросать вам вызов, чтобы становиться лучше каждый божий день», — говорит Сунира Мадхани из Fattmerchant.

Реальность такова, что вы будете переживать дни, когда вы чувствуете себя скучным, раздраженным и просто подавленным. Одно из преимуществ наличия делового партнера в эти тяжелые дни заключается в том, что он сможет снова разжечь ваш огонь.

Мадхани также отмечает, что наличие делового партнера, который бросает вам вызов, может привести к тому, что вы попробуете разные подходы, более креативные способы мышления и сделаете бизнес, в конечном итоге, более сильным. «У меня и моего делового партнера одна и та же страсть, но разные точки зрения, что помогает нам принимать продуманные и всесторонние решения в отношении нашей компании», — говорит она. «Без кого-то, кто бросит вызов вашему образу мышления, вы никогда не поймете, что ваш путь не всегда может быть лучшим».

4.Приоритет совместимости с точки зрения бизнес-траектории

У вас и вашего потенциального партнера одинаковое видение будущего?

Может быть, вы планируете начать и вести бизнес, связанный с образом жизни. Вы не заинтересованы в быстрой продаже и выходе из своего бизнеса, а предпочитаете продолжать расти более взвешенными темпами, ведя свой бизнес самостоятельно до тех пор, пока он вам служит.

Думаете о том, чтобы нанять делового партнера? Им лучше разделять то же видение. Если их цель — быстро масштабироваться и продавать, вы оба переживаете очень тяжелые времена, поскольку это совершенно несовместимые конечные цели и видения для вашего бизнеса.

«Успешное партнерство движется в одном направлении, — говорит Роберт Де Лос Сантос из Sky High Party Rentals. «Вы должны быть совместимы в общем видении, целях и задачах организации».

Несовместимое видение не только создаст проблемы, когда дело доходит до выбора направления вашего бизнеса, но и усложнит преодоление трудных времен. Поиск делового партнера, с которым вы совместимы, позволит вам работать вместе, чтобы преодолеть проблемы, которые возникают в процессе открытия и ведения вашего бизнеса.«Совместимость в рамках партнерства обеспечивает стойкость в трудные времена и устойчивую целостность бизнеса», — говорит Де Лос Сантос.

5. Станьте партнером того, кто соответствует вашему уровню одержимости

Страсть, конечно, но одержимость?

«Я собирался сказать страсть, но этого слова для меня недостаточно», — объясняет Брайс Велкер из Crush Empire. «Мне нужны увлеченные сотрудники, но мне нужен одержимый деловой партнер».

По мнению Велкера, разница между страстью и одержимостью заключается в необходимости увидеть что-то в долгосрочной перспективе — качество, необходимое деловому партнеру.«Если я сжигаю полуночное масло, я хочу, чтобы они были рядом со мной», — говорит Велкер. «Страсть может дать отличные краткосрочные результаты, но навязчивая идея — это то, что строит прочные империи».

6. Не забывайте о важности честности

Мэтью Капала из Search Decoder считает, что честность является «самым важным» качеством делового партнера, равного которому в вашей компании.

«Чтобы быть честным партнером, необходимо честное, ясное общение», — говорит Капала.«Подотчетность, добавленная к честности, — это целостность».

Начав и ведя свой бизнес, и вы, и ваш партнер обязательно сделаете несколько ошибок. «Партнер должен нести ответственность за свои действия, не обвиняя сотрудников или внешнее влияние», — говорит Капала. «Без честности вы рискуете триангулировать других членов вашей команды, создав дисгармонию и, в конечном итоге, трещины».

Так же, как вы проверяете потенциального партнера на надежность, сначала подумайте о том, чтобы выполнить несколько небольших проектов с вашим потенциальным клиентом, чтобы получить представление о его порядочности.Признаются ли они в ошибках и честно общаются или же их обвиняют? Узнайте об этом заранее, поскольку деловой партнер, которому не хватает честности, может нанести ущерб вашему бизнесу в будущем.

Какое качество вы считаете наиболее важным в деловом партнере? Поделитесь этим постом в Facebook или Twitter и дайте мне знать, или свяжитесь со мной напрямую в @BrianaMorgaine.

Бриана — специалист по контент-маркетингу в Bplans.Ей нравится обсуждать маркетинг, социальные сети, а также плюсы и минусы оксфордской запятой. Бри проживает в Портленде, штат Орегон, и его можно найти работающим удаленно в различных местных кафе. Также ее нечасто можно найти в Твиттере.

Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель.Ей нравится обсуждать бизнес, маркетинг и социальные сети, и она большая поклонница оксфордской запятой. Бри — жительница Портленда, штат Орегон, и ее нечасто можно найти в Твиттере.

Как стать бизнес-партнером: работа, карьера, зарплата и навыки

Бизнес-партнеры бывают разных типов, и найти хорошего партнера может быть сложной, но достойной задачей. Независимо от того, специализируется ли он в сфере бизнеса, информационных технологий, управления персоналом или где-то еще, каждый партнер вовлечен, глубоко или в определенных пределах и определенным образом, в выбор направления, в котором компания будет двигаться в будущем.На практике эта должность также требует встреч с новыми людьми, работы над программами внутри и за пределами компании и может быть больше связана с управлением и работой с другими вышестоящими сотрудниками.

Для того, чтобы стать бизнес-партнером, нет особых академических требований, но разные компании ищут разные вещи. Хотя для некоторых опыт важнее образования, тем не менее, получение степени бакалавра или более высокой степени в области бизнеса, финансов или смежных предметов — это разумный шаг в карьере.

Деловой партнер — это больше, чем кажется на первый взгляд.Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 48,24 доллара в час? Это 100 332 доллара в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 8% и создаст 21 800 рабочих мест в США.

Многие деловые партнеры обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны аналитические навыки, творческие способности и навыки межличностного общения.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать деловым партнером, в первую очередь следует подумать о том, сколько образования вам нужно. Мы определили, что 65,1% деловых партнеров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 16,8% деловых партнеров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства деловых партнеров есть высшее образование, можно стать одним из них, имея только среднее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать деловым партнером.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для деловых партнеров, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра.

No related posts.