Бизнес план в Ставрополе. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства тепличного комбината в Ставропольском крае

Бизнес план разработан для привлечения кредита в ГК «Внешэкономбанк», горизонт планирования составляет 7 лет.

Проект предполагает строительство тепличного комбината площадью 12 Га, объект будет отвечать современным экологическим и энергосберегающим стандартам. Основными культурами, которые будут выращиваться тепличным комбинатом, являются томаты и огурцы, планируется применять технологию гидропоники.

На первом этапе работы нами был произведен подробный анализ рынка овощей закрытого грунта Ставропольского края и соседних регионов юга России. В ходе проведенного исследования мы определи размер цен на производимую продукцию и их колебания в течение года. По результатам этой работы мы оценили возможность сбыта на рынке всего объема производимой продукции, а также составили прогноз уровня цен в разрезе каждого календарного месяца года.

Согласно требованиям ГК «Внешэкономбанк» использование профессиональных программ бизнес планирования (Проджект Эксперт, Альт-Инвест и др) неприемлемо. Поэтому при подготовке финансовой модели нам пришлось использовать Эксель без макросов и циклических ссылок. У нас уже имелась подготовленная финансовая модель в формате Эксель, что значительно облегчило выполнение поставленной задачи, так как нам пришлось просто адаптировать ее под требования Внешэкономбанка, проведя отдельные доработки.

На разработку бизнес-плана у нас ушло около 2,5 недель, заказчик остался доволен проведенной нами работой.

Составление бизнес плана открытия частного дома престарелых в Ставропольском крае

Бизнес план подготовлен для предоставления частному инвестору, горизонт планирования – 5 лет.

Проект предполагает открытие частного дома престарелых на 100 мест. В период инвестиционной фазы предполагается сделать ремонт имеющегося здания и приобрести необходимую мебель, оборудование и инвентарь. Дом престарелых будет располагаться в живописном уголке кавказской природы, что значительно повысит его привлекательность среди людей пожилого возраста.

При подготовке бизнес-плана по согласованию с заказчиком мы провели краткий анализ данного рынка, в ходе которого проанализировали деятельность домов престарелых – главных конкурентов, установили размер ежемесячной оплаты за человека и оценили предлагаемый сервис за эту сумму.

Исходные данные по расходам на ремонт и оборудование и на содержание дома престарелых частично предоставлены заказчиком. Оставшиеся данные мы получили в ходе проведенной нами аналитической работы.

Все полученные сведения по затратам предприятия нами были отражены в финансовой модели, разработанной в программе Альт-Инвест.

На основании данных по анализу конкурентного окружения и затратам предприятия нами совместно с заказчиком была разработана маркетинговая стратегия предприятия и определен уровень цен на предлагаемые услуги.

По результатам проведенной работы мы составили бизнес-план, который позволил привлечь финансирование у частного инвестора и приступить к реализации проекта.

Написание бизнес плана организации автосервиса в Ставрополе

Бизнес план составлен для получения гранта, период планирования – 3 года.

Автосервис будет располагаться в имеющемся здании, полностью подготовленном для ведения этого бизнеса. Для открытия автосервиса будет приобретено недостающее оборудование и нанят технический персонал.

Вся необходимая исходная информация была представлена инициатором проекта, имеющим большой опыт работы в автобизнесе. Мы при первой беседе с заказчиком попросили его заполнить нашу анкету-опросник, содержащую все необходимые для работы сведения.

Бизнес-план нами составлен по требованиям государственной программы на получение грантовой поддержки. Финансовая модель проекта разработана в программе Эксель, расчеты сделаны таким образом, что изменение в модели одного показателя позволяет автоматически пересчитать все показатели. Структура финансовой модели спроектирована таким образом, что можно копировать таблицы из расчетного файла и вставлять их в бизнес план.

Результатом проведенной нами работы стал разработанный бизнес план автосервиса, который полностью устроил заказчика и позволил ему получить грант на развитие собственного дела.

Бизнес план в Саратове. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Написание бизнес плана строительства базы отдыха в Саратовской области

Бизнес план направлен на привлечение частного инвестора, горизонт планирования составляет 7 лет.

Проект предполагает завершение строительства и оборудование базы отдыха, расположенной в живописном месте на берегу Волги. В летнее время строящаяся база отдыха предложит посетителям пляжный отдых, прогулки на различных видах водного транспорта, услуги бань, тренажерного зала, бильярд, рыбалку и другие развлечения. Зимой отдыхающим будут предложены прогулки на лыжах, катания на снегоходах, санях и др.

На момент составления бизнес-плана база отдыха практически построена, необходимо завершить отделочные работы и приобрести необходимое оборудование. Мы на основании предоставленной нам информации произвели расчет необходимых капитальных затрат и потребности в инвестиционном финансировании.

В период работы над проектом нами был проведен анализ рынка рекреационных услуг Саратовской области, по результатам которого были определены насыщение рынка, основные конкуренты, их преимущества и слабые стороны. На основании проведенного исследования нами совместно с представителями заказчика разработана маркетинговая политика выхода на рынок и сделан прогноз по размеру выручки, на получение которой может претендовать инициатор проекта.

Расчет затрат произведен на основе данных предоставленных заказчиком при заполнении анкеты на составление бизнес-плана.

Разработка бизнес плана открытия торгово-офисного центра в Саратове

Бизнес план предназначен для подачи в АО «Сбербанк» для получения кредитных средств, период планирования – 7 лет.

Проект направлен на реконструкцию имеющегося здания производственного назначения с перепрофилированием его под торгово-офисный центр. Общая площадь помещений центра составит более 2500 кв.м., все помещения планируется сдавать в аренду.

Основной статьей инвестиционных затрат на реализацию проекта являются строительные и отделочные работы. Для их расчета инициатором проекта была заказана строительная смета в профессиональном сметном бюро. На основании полученной сметы мы распределили инвестиционные расходы помесячно и составили график потребности в финансировании.

Для определения уровня цен нами было проведено маркетинговое исследование саратовского рынка аренды торгово-офисных площадей. Проведенный анализ позволил с большой долей вероятности спрогнозировать уровень цен аренды в разбивке по следующим видам предлагаемой недвижимости: 1 этаж, торговые площади, офисные площади и последний этаж.

Затраты на эксплуатацию торгово-офисного центра рассчитаны на основе данных по его техническим характеристикам.

В результате проведенной нами работы разработан подробный бизнес-план, который был представлен на рассмотрение в Сбербанк и получил положительную оценку банковских специалистов.

Составление бизнес плана строительства АЗС в Саратовской области

Бизнес план подготовлен с целью привлечения частного инвестора, горизонт планирования – 5 лет.

Проект предполагает строительство автозаправочной станции на выезде из Саратова. АЗС будет работать по франшизе известной нефтяной компании и по условиям соглашения должна соответствовать требованиям качества оказания услуг. АЗС предложит на рынке бензин всех основных марок, а также дизельное топливо. Также на автозаправочной станции предполагается организовать магазин по продаже продуктов питания, сигарет и других товаров.

Перед началом расчетной работы нами вместе с представителями заказчика проанализировано состояние рынка розничной продажи ГСМ в районе строительства АЗС. Мы определили заправки основных конкурентов и проанализировали их ценовую политику, качество ГСМ и предлагаемого сервиса. Помимо этого, нами был замерен поток автомобилей на трассе, проходящей рядом с местом строительства АЗС. На основании проделанной работы были сформулированы общие моменты маркетинговой стратегии предприятия, а также дан прогноз по объему реализации ГСМ.

Инвестиционные и текущие затраты автозаправочной станции нами были рассчитаны на основании данных, предоставленных стороной заказчика.

Составленный бизнес план был одобрен инвестором, инициатор смог привлечь финансирование на реализацию проекта.

Технологии 8 класс бизнес идея

Бизнес План По Технологии 8 Класс

Бизнес План По Технологии 8 Класс
[ссылка]

Бизнес План Услуги Автокрана — Бизнес План По Автовинилу, Как Составить Бизнес План Пример — Если вы считаете, что быстрее и экономичнее будет сделать несколько плиток одновременно, достаточно, лишь изготовить несколько форм тротуарных. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями. Бизнес-план по строительству аквапарка.

• © 2014 — 2019 MosCatalogue.net
• Блог
• Запросы
• Правообладателям
• Отказ от ответственности
• Политика конфиденциальности
• Пользовательское соглашение
• О сервисе
• Контакты

О сервисе MosCatalogue.

net

MosCatalogue.net — это сервис, который предоставляет вам возможность быстро, бесплатно и без регистрации скачать видео с YouTube в хорошем качестве. Вы можете скачать видео в форматах MP4 и 3GP, кроме того можно скачать видео любого типа.

Ищите, смотрите, скачивайте видео — все это бесплатно и на большой скорости. Вы даже можете найти фильмы и скачать их. Результаты поиска можно сортировать, что упрощает поиск нужного видео.

Скачать бесплатно можно фильмы, клипы, эпизоды, трейлеры, при этом вам не нужно посещать сам сайт Youtube.

Скачивайте и смотрите океан бесконечного видео в хорошем качестве. Все бесплатно и без регистрации!

Технология ведения бизнеса. 8 класс — презентация

Презентация была опубликована год назад пользователемАлексей Мартынов

Похожие презентации

Презентация на тему: » Технология ведения бизнеса. 8 класс» — Транскрипт:

1 Технология ведения бизнеса

2 Закон РФ разрешает лицам достигшим летнего возраста заниматься предпринимательской деятельностью, если они получат разрешение от родителей и будут признаны дееспособными.

3 Предпринимательство- наиболее эффективный способ пополнения семейного бюджета.

4 Каким бизнесом заняться? Это зависит от множества факторов: -наличия денежных средств -знаний и умений семьи -транспорта -свободного времени -места проживания семьи

5 Семья проживающая в городе — мелкооптовая и розничная торговля (магазины, ларьки) -оказание бытовых (уборка квартир), транспортных(грузоперевозки), юридических(адвокат, юрист), образовательных (репетитор) и медицинских услуг(частная больница) Семья проживающая в городе — мелкооптовая и розничная торговля (магазины, ларьки) -оказание бытовых (уборка квартир), транспортных(грузоперевозки), юридических(адвокат, юрист), образовательных (репетитор) и медицинских услуг(частная больница)

6 Семья проживающая в сельской местности -создание ЛПХ (личного подсобного хозяйства) и продажа излишек хозяйства Семья проживающая в сельской местности -создание ЛПХ (личного подсобного хозяйства) и продажа излишек хозяйства

7 Семья,желающая организовать частный бизнес, прежде всего должна изучить потребности местного населения в тех или иных товарах и услугах

8 Какую выбрать организационно-правовую форму предприятия? Организационно-правовые формы предприятия: ИП Хозяйственное товарищество ЗАО Организационно-правовые формы предприятия: ИП Хозяйственное товарищество ЗАО

9 ИП (Индивидуальное предприятие)-самая простая и распространенная форма предприятия. Создатель и владелец ИП- один человек, несущий полную ответственность за деятельность своего предприятия и имеющий право на всю её прибыль. Данная форма является наиболее эффективной для ведения малого бизнеса. ИП (Индивидуальное предприятие)-самая простая и распространенная форма предприятия. Создатель и владелец ИП- один человек, несущий полную ответственность за деятельность своего предприятия и имеющий право на всю её прибыль. Данная форма является наиболее эффективной для ведения малого бизнеса.

10 Хозяйственное товарищество-это предприятие, которым владеют два или несколько человек. Совладельцы объединяют свои капиталы, усилия, способности, идеи. Товарищи помогают друг другу, страхуют от ошибок.

11 ЗАО (Закрытое акционерное общество)-акции распределяются среди учредителей, в роли которых могут быть члены семьи.

12 Разновидность организационно-правовых форм предприятия

13 Как зарегистрировать предприятие ИП узнать какой налоговый орган осуществляет регистрацию предприятий в вашем регионе, населённом пункте; собрать документы и подать их в регистрирующий орган; получить свидетельство о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, свидетельство о постановке на налоговый учёт, выписку из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей

14 изготовить печать, получить информационное письмо Федеральной службы государственной статистики (Росстата) – коды Росстата, открыть расчетный счёт в кредитной организации (банке), получить уведомление из пенсионного фонда

15 Как планировать свой бизнес Бизнес-план-документ, содержащий обоснование всех аспектов деятельности будущего предприятия

Как составить бизнес план (пример)

Что такое бизнес план?

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов. Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

В данное время в интернете не сложно отыскать готовые бизнес планы, но стоит понимать, что каждое дело имеет свои особенности, поэтому слепо копировать все, что написано другими не стоит. Можно взять за основу, можно посмотреть, как это должно выглядеть, но если вы серьезно решили заняться своим бизнесом, то весь анализ, расчеты и оценки стоит сделать самому. Читайте еще: Как начать бизнес с нуля.

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане.

1) Резюме проекта.

Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане, который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки, которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

• Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

Нужно помнить, что основная мысль бизнес плана – это донести реальность вашего предприятия, его перспективность и работоспособность. Читайте еще: Как открыть фаст фуд.

• Необоснованные цифры. Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными. Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

• Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения. Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

• Завышенный ожидаемый результат. Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе «Goodtime».

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

1. Услуги и товары кафе.

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

1. Целевая аудитория.

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

1. Методы продвижения на рынок.

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

2) Реклама на местном радио и телевидении.

3) Размещение рекламных стендов, плакатов, бигбордов с информацией об открытии кафе.

4) Размещение информации в социальных сетях.

1. Инструменты для удержания клиентов.

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

1. План мероприятий по открытию кафе.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

7) Начало рекламной кампании.

8) Проверка кафе на работоспособность.

1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

1. Аренда – 50 000,00 грн.
2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план.

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Читайте также:

Поделитесь статьей в соц. сетях:

Источники: http://www.moscatalogue.net/video/TBmfSJKq7B4.html, http://www.myshared.ru/slide/1368914/, http://delayte-biznes. ru/kak-sostavit-biznes-plan-primer/

Как составить план преемственности семейного бизнеса

От четкого заявления о миссии до выбора преемника — при создании плана для семейного бизнеса необходимо учитывать несколько вещей. — Getty Images / филадендрон

Если у вас нет плана преемственности, вы не одиноки. По данным PwC, только 18% семейных предприятий Америки имеют задокументированную стратегию передачи бразды правления.

Конечно, мы говорим не только о бизнесе.Это твое дело и дело твоей семьи. «Те, у кого нет плана» — это не та группа, в которой вы хотите участвовать. Как и во многих других важных задачах, самое сложное — это начать. Вот несколько ключевых шагов.

Выберите правильную структуру бизнеса

Многие малые предприятия начинают свою жизнь с индивидуального предпринимательства или партнерства. Если вы так запустили, возможно, пришло время еще раз взглянуть на вашу структуру. Как указывает The Balance, создание корпорации юридически отделит вас от вашего бизнеса — ключевой шаг на пути к плавной передаче, даже если эта передача окажется продажей несемейной организации.

Правильная бизнес-структура поможет вашим преемникам снизить налоговое бремя. И, если вы хотите оставаться индивидуальным предпринимателем, вы все равно можете заявить о своих желаниях в отношении бизнеса, включив их в свое планирование недвижимости.

[Читать: Готовимся к запуску? Как выбрать правильную структуру бизнеса]

Имейте миссию и набор основных ценностей

Вы не просто проходите мимо офисных стульев и списка клиентов. Великая идея, которая положила начало вашему бизнесу, — это ваша причина, и это то, что отличает ваш семейный бизнес от конкурентов.Знание, что вы четко изложили свое видение, поможет другим понять свое место в организации и придаст вам уверенности в принятии трудных решений.

Согласно отчету Deloitte, с течением времени важность семейных ценностей возрастает и может быть той вещью, которая связывает последующие поколения вместе. Заявленные семейные ценности могут действовать как дорожная карта для принятия решений, магнит для единомышленников и деловых партнеров, а также показатель, с помощью которого можно измерить успех.

[Прочтите: написание заявления о миссии: пошаговое руководство]

Планирование преемственности — не время делать предположения о том, чего хочет и на что способно следующее поколение.

Выберите преемника

Работа с семьей может быть сложной, и немногие решения столь же опасны, как выбор кого-то, кто заменит вас.Помните, что цель плана преемственности — делать то, что лучше всего для будущего компании, ее клиентов, поставщиков и сотрудников, а не какого-либо конкретного члена семьи.

Сейчас также время обратиться за советом к разнородной группе лиц, не являющихся членами семьи. Начните со своих юристов и бухгалтеров, которые помогут разобраться с основами. Например, должностные инструкции и оценка навыков могут сузить или расширить ваш список потенциальных преемников. Члены совета директоров, ключевые клиенты и надежные партнеры-поставщики, независимо от того, есть ли у них конкретный кадровый вклад, будут рады узнать, что вы планируете преемственность.

Поговорите с потенциальными преемниками

Планирование преемственности — не время делать предположения о том, чего хочет и на что способно следующее поколение. Включение их в процесс может выявить сильные и слабые стороны, имеющие решающее значение для принятия вами решения.

По словам Майкла Кляйна, автора книги «В ловушке семейного бизнеса», для потенциальных преемников настало время задать себе несколько честных вопросов. Изучив свои мотивы, квалификацию и эмоциональный вес, связанный с продолжением того, что было начато предыдущим поколением, дети владельцев бизнеса могут убедить себя и вас, что угловой офис — правильное будущее для них.

Поговорите с несемейными сотрудниками

Вы должны держать ключевых сотрудников в курсе по нескольким причинам: во-первых, потому что они имеют право знать, что план преемственности находится в разработке; и, во-вторых, из-за того, что они могут иметь ценную информацию о людях и процессах. Долгосрочные сотрудники могут уже работать вместе с членами семьи, давая им понимание, которого вы, как начальник, могли бы не знать. Спрашивать их мнение — знак уважения. Наконец, вашему преемнику потребуется согласие и сотрудничество со стороны несемейных сотрудников, которые могут предлагать обучение.Эту важную поддержку легче получить, если в процессе участвует сотрудник, не являющийся членом семьи.

Если вы боитесь потерять восходящие звезды, правда в том, что это может случиться. Те, у кого есть амбиции стать генеральным директором, могут поискать в другом месте, когда станет ясно, что они не спорят. Однако риск необходим, и не каждый хочет быть начальником. По данным Центра семейного бизнеса Конвея, работа в семейном бизнесе может иметь свои преимущества. От того, как они измеряют успех (не только прибыль и рост), до стратегий, которые они используют (ставить сотрудников на первое место, социальная ответственность), семейный бизнес может стать отличным местом для работы.

Составление плана — это первый и самый трудный шаг.

Объявление вашего преемника, получение им необходимого образования и обучения, а также ежегодный обзор прогресса — все это остается в вашем списке дел.

Помните, планирование преемственности — это хорошая проблема, в лучшем случае. Это означает, что у вашего бизнеса есть будущее — настолько яркое, что оно переживет ваше желание или способность управлять им. У тебя всегда был план на худой случай. У вас тоже должен быть такой в ​​лучшем случае.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес.Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 14 сентября 2020 г.

7 советов по открытию семейного бизнеса

Есть много положительных причин для открытия семейного бизнеса, в том числе получение дохода, работа на себя, прием на работу членов семьи и наличие бизнеса для передачи следующему поколению.И когда вы нанимаете своих детей, они получают опыт работы по мере получения дохода. Возможно, вы даже сможете воспользоваться налоговыми льготами для семейного бизнеса.

Однако создание семейной корпорации требует времени и тщательного рассмотрения. Вот несколько вещей, которые нужно знать, прежде чем начинать семейный бизнес.

Разработка семейного бизнес-плана

Прежде чем заняться каким-либо бизнесом, проконсультируйтесь с проверенными юридическими, налоговыми и бизнес-консультантами и разработайте бизнес-план. Это должно быть оформлено в письменной форме и распространено среди всех заинтересованных сторон, чтобы деятельность и цели предприятия были прозрачными.Вот некоторые вещи, которые вы можете включить в бизнес-план.

• Определите роли: В волнении от открытия семейного бизнеса некоторые члены семьи могут иметь разные представления о том, как им управлять. Определите, кто возьмет на себя каждую роль и что она влечет за собой. Подробно укажите, кто подчиняется каждому менеджеру, чтобы не было путаницы.
• 
  
• Компенсация: Определите, как присуждается компенсация, будь то оклад, почасовая оплата, процент от прибыли или что-то еще.Убедитесь, что каждый сотрудник, семья или кто-либо другой понимает, как работает компенсация, и убедитесь, что все понимают соответствующие законы штата о заработной плате.
• 
  
• Доли владения: Определите доли владения перед открытием. Работают ли семейные сотрудники за зарплату? Получают ли они процент от бизнеса при его продаже или в определенное время? Каковы права голоса членов семьи в отношении руководства компанией?
• 
  
• План выхода: Какой план выхода для каждого члена семьи? Для начинающих — независимо от того, получают ли они зарплату или процент владения — определите, что произойдет, если кто-то уйдет из бизнеса.Не понимая этого заранее, член семьи может подумать, что он или она внес большой вклад в успех бизнеса и что-то ему обязаны. Если у этого человека действительно есть официальная доля в бизнесе, вам понадобится способ решить, сколько стоит эта доля и как этому человеку будет выплачиваться компенсация, если он или она захочет уйти.
• 
  
• Создайте план преемственности: Основатели бизнеса могут захотеть уйти на пенсию или оставить бизнес и начать что-то другое. Перед открытием бизнеса подумайте, кто возьмет на себя управление, как будет оцениваться бизнес (при необходимости) и при каких обстоятельствах учредитель или заинтересованное лицо могут уйти в отставку.Возможно, вам потребуется внести изменения в этот план после основания компании, но на данном этапе это создает прецедент, который вы можете уточнить позже. Наличие плана может уменьшить обиду или устранить разногласия в будущем.

Установите основные правила для вашей семейной корпорации

Определение корпоративной культуры определит, как вы будете управлять своим бизнесом, и повысит вероятность того, что дела пойдут гладко. Вот несколько основных правил, которые вы можете принять во внимание.

• Держите свою работу и личную жизнь отдельно друг от друга. Если смешать бизнес и семью, бизнес легко может стать единственной темой обсуждения дома или на семейном барбекю. Несемейные сотрудники, считающие себя важными для вашего бизнеса, будут исключены. Скорее всего, они захотят, чтобы их мнение тоже учитывалось, но могут не знать, когда и где им поделиться. Сделайте семейным правилом разговоры о делах на работе и личные беседы дома.
• 
  
• Дети должны иметь опыт извне. Несмотря на то, что подростки получают большой опыт работы в семейном бизнесе, они также должны получить некоторый опыт и вне его, прежде чем присоединиться к компании на полную ставку.Подумайте о том, чтобы после школы или колледжа все дети, желающие присоединиться к вашему бизнесу на длительный срок, получали опыт работы в другом месте. Это даст им реальный опыт и понимание того, как работают другие компании. Приобретение дополнительных навыков поможет им, когда они присоединятся к семейному бизнесу.
• 
  
• Получите совет со стороны. Члены семьи не во всем разбираются. Вам понадобится юрист для составления документов о структуре бизнеса, таких как документы для семейной компании с ограниченной ответственностью (FLC) или семейной корпорации.Юрист или бизнес-консультант также может проконсультировать вас по плану семейного бизнеса, настроить программы управления персоналом, такие как выплаты сотрудникам, документы сотрудников, пенсионные планы, медицинское страхование, налоговые формы по найму, и поделится опытом, которым члены вашей семьи могут не обладать.
• 
  
• Нанять посторонних. Замечательно, когда в этом участвуют члены семьи, но не жертвуйте интересами компании, не оставляя в стороне лиц, не являющихся членами семьи, которые могут принести пользу компании и помочь ей расти.Взгляд со стороны может быть именно тем, что вам нужно.
• 
  
• Относитесь ко всем одинаково. Может быть трудно относиться к племяннику или ребенку так же, как к внешнему сотруднику, но это важно для морального духа. Сотрудники, независимо от того, являются они членами семьи или нет, ценят, когда со всеми обращаются одинаково. Трудно чувствовать мотивацию, если вы видите, что за вашими действиями внимательно наблюдают, а за чужими — нет.
• 
  
• Старт сильный. В преддверии запуска и на первых этапах развития предприятия вам необходимо будет решить такие операционные вопросы, как прием на работу и преемственность, разработка продуктов, логистика и технологические платформы.Кроме того, вам, возможно, также придется снизить потенциальную напряженность, присущую только семьям.

Обеспечение семейного успеха

Создание бизнеса может сблизить членов семьи и позволить вам что-то строить вместе. Эти предприятия могут создавать богатство и возможности, а также передавать наследие будущим поколениям. Покройте все основания, выполнив эти важные шаги, и убедитесь, что ваши инвестиции защищены страховкой для малого бизнеса. Поговорите с национальным агентом о том, как эти продукты и услуги могут помочь вам начать работу.

Информация, включенная в эту публикацию, была разработана или получена из источников, которые считаются надежными. Nationwide Insurance и связанные с ней организации и сотрудники не дают никаких гарантий результатов и не несут ответственности в связи с предоставленной информацией. Эта публикация и отдельные статьи в публикации предназначены только для информационных целей, не заменяют профессиональные финансовые или юридические консультации и не являются профессиональной финансовой или юридической консультацией.Пользователь несет ответственность за подтверждение соответствия любым применимым местным, государственным или федеральным нормам.

Создание успешного семейного бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.

Семейные предприятия можно найти по всему миру, и они включают небольшие местные предприятия, малые и средние компании, которые обычно составляют основу экономики многих стран, а также хорошо известных крупных игроков, котирующихся на глобальном рынке.Согласно исследованиям рынка, семейные предприятия составляют две трети всех предприятий в мире, производят более 70% мирового ВВП и обеспечивают 50–80% рабочих мест во многих странах. Европейская организация семейного бизнеса заявляет, что на семейные предприятия приходится от 60 до 90% всех компаний в различных странах Европы и от 40 до 50% занятости в частном секторе в регионе. В ОАЭ семейные предприятия составляют значительную часть местного бизнес-сообщества и вносят значительный вклад в рост экономики в странах Персидского залива.

графический материал

Каковы основные характеристики успешного семейного бизнеса?
«Если это хорошо для компании, это хорошо и для семьи», — сказал Андре Хоффманн, вице-президент Roche, потомок основателя компании в четвертом поколении. Предприниматели создают или приобретают бизнес, развивают, развивают его, и передать его следующим поколениям как наследие. Хотя рост бизнеса основан на семейных ценностях и управлении, согласование семейных ценностей и культуры управления часто является довольно сложной задачей.Семейные предприятия, независимо от их размера или отрасли и географического региона, в котором они работают, обычно имеют некоторые общие характеристики, которые включают:
— Предпринимательство
— Долгосрочное видение, стратегия и обязательства перед заинтересованными сторонами
— Создание и сохранение богатства на протяжении поколений
— Семейные ценности и семейное управление
— Согласование интересов между бизнесом и семьей
— Сочетание владения, контроля и управления
— Концентрация семейного богатства в компании
— Хорошие отношения с заинтересованными сторонами и надежность для построения хорошая репутация в обществе
— Проблемы включают проблемы управления, семейные конфликты из-за денег, преемственность и кумовство.

Связано: Передача факела: планирование преемственности для семейного бизнеса

Наиболее успешные предприятия основаны на сильных семейных ценностях и создали устойчивые семейные институты для управления интересами семьи. Семейное управление помогает защитить руководящие ценности и смягчить конфликты. Это помогает, когда нефинансовые эмоциональные цели влияют на действия семьи, например, если они хотят сохранить контроль над компанией. В то же время семейные предприятия, которые занимаются преемственностью и планированием благосостояния семьи на раннем этапе, могут снизить риски и обеспечить плавную преемственность благодаря справедливому и четкому внутреннему планированию семьи, а также за счет внешних советов от надежных друзей и профессиональных консультантов.Итак, как предприниматели могут обеспечить успешный и устойчивый семейный бизнес? Вот семь ключевых моментов, за которыми следует следить:

1. РЕПУТАЦИЯ
Важно, чтобы ценности, интересы и взгляды семьи совпадали, поскольку их репутации взаимосвязаны. Справедливая практика найма и поддержка социальных усилий доказывают, что и семья, и бизнес вовлечены и заботятся. Демонстрация приверженности заинтересованным сторонам может помочь предприятиям сохранить хороших сотрудников, найти новые таланты и устойчиво развиваться.

2. ИННОВАЦИИ
Сейчас как никогда важно сосредоточиться на инновациях и рассматривать партнерские отношения, которые приносят взаимную выгоду, учитывая повышенные риски сбоев, например, из-за цифровизации.

3. БИЗНЕС-ПЛАН И УПРАВЛЕНИЕ
По мере роста компании и перехода к следующему поколению важно правильно задокументировать бизнес-план и управление. Удерживать их в голове основателя может сработать только в первые годы существования компании.

4. ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
План преемственности должен быть хорошо задокументирован и подготовлен заранее, чтобы избежать стресса, распада компании или даже банкротства в худшем случае. Хотя большинство предпринимателей хотят сохранить наследие, они, как правило, не умеют управлять своей преемственностью. Это может произойти внезапно в случае несчастного случая или смерти главы семьи, что может привести к опасному вакууму лидерства или семейным спорам.

5. РАЗДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Создавайте и расширяйте организационную структуру по мере роста бизнеса и делегируйте обязанности, чтобы задействовать и мотивировать персонал, а также высвободить достаточно времени для управления фирмой.

6. НЕПОТИЗМ
Важно сдерживать кумовство, чтобы поддерживать прочную репутацию, а также высокие управленческие и кадровые возможности.

7. НЕУСТОЙЧИВОСТЬ КАПИТАЛА
Семейным предприятиям необходимо разумно расходовать средства и сохранять финансовую гибкость в балансе, учитывая более ограниченный доступ к ликвидным финансовым рынкам, и сохранять контроль над компанией.

Говорят, что если вы можете создать семью, вы можете построить бизнес.Точно так же для вашей семьи ваш семейный бизнес — это то, что вы унаследовали или создали, это также то, что вы стремитесь развивать и продвигать вперед для будущих поколений.

Связано: Семья прежде всего: обеспечение непрерывного роста семейного бизнеса в регионе MENA

План планирования преемственности в семейном бизнесе

Когда владельцы семейного бизнеса просят своего поверенного посоветовать им планирование преемственности в бизнесе, советник должен начать с плана, который резюмирует весь процесс, но который разделяет его на отдельные проекты, которые продвигаются к строительству. комплексного плана преемственности.Затем с помощью клиентов консультант может уточнить план, чтобы более точно отразить их обстоятельства, потребности, ожидания и видение. Этот «план» для процесса планирования преемственности сделает процесс более эффективным, более действенным, менее напряженным и более полезным для клиентов.

Обоснование планирования преемственности в семейном бизнесе

Согласно последнему исследованию семейного бизнеса PWC в США (2016 г.), невнимание к планированию преемственности является серьезной проблемой для многих семейных предприятий в США.Авторы опроса PWC обнаружили, что владельцы 69 процентов опрошенных семейных предприятий ожидали, что владение бизнесом сохранится в следующем поколении, но только 23 процента имели надежный, задокументированный план преемственности бизнеса.

Авторы исследования PWC называют это открытие «тревожным» и утверждают, что серьезные проблемы, подобные следующим, могут возникнуть, если семейный бизнес не имеет официального плана преемственности, когда владельцы перестают контролировать:

• Члены семьи следующего поколения могут быть неохотными, неподготовленными или неспособными руководить;
• членов семьи и другие заинтересованные стороны могут не поддержать выбор преемника руководства; и
• : у бизнеса может не хватить ликвидности для поддержки перехода права собственности внутри семьи.

Авторы опроса PWC правильно предполагают, что многих проблем с преемственностью можно избежать или смягчить, если семейный бизнес планирует наследование, а не ждать «до последней минуты, когда возможности могут быть более ограниченными». «Независимо от того, когда бизнес думает, что произойдет смена караула, — заключают они, — важно всегда иметь готовый план на этот случай, поскольку непредвиденные обстоятельства могут вызвать внезапную потребность в новом руководстве».

Результаты опроса PWC и выводы его авторов будут верны для адвокатов, имеющих опыт работы с семейным бизнесом.Хроническая неспособность семейных предприятий участвовать в формальном планировании преемственности противоречит их тенденции уделять больше внимания долгосрочным результатам, чем предприятиям, не принадлежащим семье. В статье Harvard Business Review за 2012 год «Что можно узнать из семейного бизнеса» авторы Качанер, Сталк-младший и Блох утверждают, что «[e] руководители семейных предприятий часто инвестируют с 10- или 20-летним бизнесом». Horizon, сосредоточившись на том, что они могут сделать сейчас, чтобы принести пользу следующему поколению ». Однако те же самые семейные предприятия часто не имеют реального плана того, как следующее поколение реализует эти преимущества в качестве преемников владельцев и руководителей.

Честно говоря, одна из причин, по которой так много семейных предприятий не занимаются надлежащим планированием преемственности, заключается в том, что это сложно и сложно. При планировании преемственности семейного бизнеса необходимо учитывать бесчисленные неизвестные будущие обстоятельства и текущие факты, которые постоянно меняются и взаимодействуют, включая такие факторы бизнеса, как экономика, нормативно-правовая среда и состояние рынка, на котором работает бизнес, а также семейные факторы. например, динамика семьи и меняющиеся навыки, зрелость, карьерные цели, экономические потребности и состояние здоровья отдельных членов семьи.

В этих условиях повсеместной неопределенности и сложности владельцам семейного бизнеса по понятным причинам трудно понять, как они могут составить надлежащий план преемственности в бизнесе. Однако, если их поверенный может предоставить им организованный, логичный, пошаговый план для планирования преемственности, они могут с гораздо большей вероятностью начать процесс и в конечном итоге разработать своего рода «надежный письменный» план преемственности, который авторы опроса PWC и других консультантов по семейному бизнесу.

План планирования преемственности семейного бизнеса Адвокаты

могут использовать большую часть текста этой статьи для создания собственных схем планирования преемственности в семейном бизнесе. Раздел по каждому проекту включает комментарии, которые предоставляют описание проекта и объяснение юридических концепций и других существенных факторов, которые могут повлиять на то, как клиенты принимают решения по проекту. Хотя проекты расположены в последовательном порядке, их следует рассматривать одновременно.Суть проектов взаимосвязаны; поэтому клиенты должны принимать решения по каждому проекту с твердым пониманием того, как они намереваются решать проекты, которые появляются позже в схеме.

Одна важная предварительная часть бизнеса: для целей этой статьи термин «клиенты» используется в широком смысле, включая лиц, принимающих коллективные решения для бизнеса и семьи. Однако для каждого задания по планированию преемственности в семейном бизнесе важно в письменной форме понимать, какие стороны представляет адвокат (и какие стороны не представляет).Например, поверенный может представлять бизнес (или, точнее, некоторые или все компании, принадлежащие семье) и / или старшее поколение владельцев (или некоторых из них). Если поверенный представляет более одной стороны, он или она должны получить разрешение на конфликт и соглашение о совместном представительстве по мере необходимости. Поверенный также должен убедиться, что стороны, которых он не представляет, понимают, что поверенный не представляет их, и что им следует рассмотреть возможность получения совета независимого юрисконсульта перед подписанием документов, которые поверенный подготовил как часть плана преемственности бизнеса.

1. Сбор информации

Перед тем, как советник приступит к разработке плана преемственности семейного бизнеса, он должен ознакомиться с копиями действующих документов, регулирующих бизнес, контрактов со связанными сторонами и документов по имущественному планированию, которые могут повлиять на управление, право собственности или правопреемство бизнеса. Клиенты и другие их консультанты должны помочь адвокату собрать эти документы. Этот процесс также предлагает клиентам возможность организовать свои личные и деловые записи и установить процедуры для их систематизации и актуальности.Список запрашиваемой информации см. На боковой панели, озаглавленной «Комплексная проверка при планировании преемственности в семейном бизнесе».

2. Оценка

Правильное планирование преемственности семейного бизнеса требует надежной оценки акций основных бизнес-структур семьи и других важных бизнес-активов при начале планирования и в течение всего срока владения семьей. Если у клиентов еще нет текущих ценных мнений, консультант должен помочь клиентам получить их.Это может помочь адвокату и клиентам избежать серьезных ошибок в процессе планирования, которые в противном случае мог бы допустить адвокат, работая с ошибочными предположениями о стоимости.

Получение текущей стоимости может помочь клиентам и в других отношениях. Процесс оценки может выявить информацию о сильных и слабых сторонах бизнеса клиентов, которую клиенты могут использовать для улучшения операций и повышения прибыльности. Специалист-оценщик также может помочь консультанту составить наиболее подходящую формулировку цены покупки в договорах купли-продажи клиентов.Наконец, клиенты могут поддерживать отношения со специалистом-оценщиком для получения обновленных мнений на регулярной основе (например, каждые два года) для целей клиентских договоров купли-продажи и для передачи прав собственности внутри семьи для реализации успешный план.

3. План продолжения бизнеса

Если есть ключевые члены семьи, которые особенно важны для работы или успеха семейного бизнеса, то на раннем этапе планирования преемственности консультант должен помочь клиентам создать механизмы для устранения сбоев, которые могут быть вызваны внезапной смертью или потерей трудоспособности. одного из тех ключевых членов семьи.Например, поверенный должен гарантировать, что контролирующий владелец обновил доверенность на назначение соответствующего лица для голосования в интересах клиентов, если он внезапно окажется недееспособным; поверенный должен обеспечить, чтобы акции контролирующих владельцев определяли соответствующего бенефициара передачи в случае смерти (например, их живое доверие), чтобы избежать отсрочки завещания, если они умрут в процессе планирования наследования; и поверенный должен гарантировать, что у клиентов есть план замены главного исполнительного директора, по крайней мере, на временной основе, если он или она неожиданно покинет бизнес.Это временные меры, которые будут заменены или дополнены более постоянными структурами и процедурами, когда клиенты добьются большего прогресса в своем плане преемственности.

4. Реструктуризация

После того, как юрисконсульт рассмотрит существующие деловые документы и получит информацию об оценке бизнеса, юрисконсульт должен работать с бухгалтерами клиентов, чтобы помочь клиентам определить, следует ли реструктурировать или реорганизовать бизнес. Возможно, внесение изменений в правовую структуру или налоговый режим компонентов бизнеса клиента упростит планирование преемственности.Например, может быть проще спланировать переход прав собственности, если основной источник денежных потоков облагается налогом как товарищество, а не как корпорация C, или если недвижимые активы находятся в организациях, которые не связаны с основной деятельностью. Адвокат должен работать с бухгалтерами клиентов, чтобы гарантировать, что любая реструктуризация будет эффективной с точки зрения налогообложения (включая налоги на прибыль и налоги на трансферт). Адвокат должен учитывать другие преимущества реструктуризации, такие как ограничения ответственности, операционная эффективность и диверсификация возможностей владения для членов семьи.Поверенный должен включить планы того, как новые предприятия будут добавлены в структуру в будущем.

5. Управление и структуры покупки-продажи

Перед обновлением имущественных планов владельцев старшего поколения в отношении распределения собственности между их бенефициарами и до того, как владельцы старшего поколения осуществят дополнительную пожизненную передачу прав собственности членам младшего поколения (или трастам для них), проконсультируйтесь должны помочь клиентам разработать правила, которые будут регулировать управление, владение и выход собственников после перехода контроля от старшего поколения.Это включает четыре темы, которые могут быть рассмотрены в управляющих документах бизнеса и соглашениях между владельцами.

а. Единичное голосование

Право осуществлять право голоса владельцев в первую очередь включает в себя право назначать (или смещать) членов совета директоров и одобрять (или накладывать вето) на крупные сделки. Клиенты должны учитывать, кто должен иметь право пользоваться правом голоса владельцев. В некоторых случаях единицы для голосования могут находиться в доверительном управлении, чтобы за них голосовал фидуциар или комитет доверенных лиц, или владельцы могут подписывать соглашения о том, как они будут голосовать своими единицами по определенным вопросам.Управляющие документы также могут быть составлены для увеличения объема действий, требующих одобрения владельца.

г. Правление

Члены правления, действующие коллективно, обычно имеют следующие полномочия: право назначать и смещать высшее руководство и определять размер их вознаграждения; право выплачивать дивиденды; и право контролировать бюджеты и долгосрочное бизнес-планирование, управление рисками и стратегическое планирование. Клиенты должны решить, как будет сформирован совет и как будут избираться члены совета.Клиенты должны учитывать преимущества требования независимого присутствия в совете директоров, особенно после ухода из бизнеса представителей старшего поколения. Согласно большинству правил по умолчанию, каждый член правления избирается множеством, но может быть желательно «классифицировать» правление, чтобы каждый существенный владелец мог иметь одно или два места в правлении. Управляющие документы также могут быть составлены для увеличения или уменьшения количества действий, которые правление может санкционировать без одобрения владельцев.

г.Исполнительная власть

Руководители и должностные лица обладают полномочиями и несут ответственность за ведение повседневной деятельности, найм и увольнение сотрудников, разработку бюджетов и планов для утверждения советом директоров, а также подписание чеков и контрактов, включая кредитные соглашения (в пределах, установленных советом) . Хотя владельцы старшего поколения живы и компетентны, их статус патриархов или матриархов может, естественно, позволить им помогать своим детям и внукам принимать решения об исполнительной власти и компенсации среди членов семьи, но после их ухода владельцы и правление бизнеса должны иметь способ принимать решения о назначениях, титулах, обязанностях и вознаграждении членов семьи, которые будут справедливыми и не нарушат семейной гармонии.

г. Бенефициарное владение

Владельцы акционерного капитала (которые могут называться «бенефициарными владельцами», если рассматривать их отдельно от права голоса по долям владения (обсуждалось выше)) имеют право на получение прибыли и вознаграждения от деловых операций. (Примечание: если владельцы также являются наемными работниками, они могут получать большую часть своей годовой экономической прибыли в виде компенсации.) Клиенты должны учитывать, должны ли члены семьи, не являющиеся работниками, владеть акциями и должны ли они находиться в доверительном управлении (в первую очередь для их защиты. от налогов на наследство и требований кредиторов или в случае развода).Клиенты также должны выбрать механизмы выхода владельцев, которые справедливы по отношению к уходящим владельцам, но не подрывают бизнес. Приобретение, владение и передача долей собственности, включая выкуп, вызванный выходом на пенсию или другим прекращением работы на предприятии, должны быть отражены в обновленных руководящих документах.

Следует отметить, что, хотя руководящие документы компании могут содержать правовые правила, в соответствии с которыми бизнес управляется и принадлежит, клиентам также следует подумать о разработке семейного устава, заявлений о миссии и других политик, которые будут руководить лицами, принимающими решения, при применении правовые нормы.Юридические документы компании не могут отражать дух и философию семьи так же эффективно, как принципы, которые члены семьи пишут на простом английском языке и соглашаются вместе соблюдать.

6. Ключевые контракты

Адвокат должен помогать клиентам согласовывать пересмотр ключевых контрактов с третьими сторонами, которые должны (или должны) быть обновлены, чтобы они больше соответствовали реструктуризации бизнеса и ожидаемым изменениям контроля или собственности. Такие контракты включают ссуды и франчайзинговые / дилерские соглашения.Степень, в которой такие контракты не могут быть изменены, может повлиять на решения о том, как и когда реализовать другие элементы плана преемственности бизнеса.

Клиентам также следует подумать, могут ли письменные контракты по сделкам со связанными сторонами сделать план наследования более эффективным. Такие контракты могут включать следующее: аренда между действующим бизнесом и семейными предприятиями, которые владеют недвижимостью или оборудованием, используемым действующим бизнесом; долговые инструменты по ссудам от собственников бизнесу; соглашения о возмещении / взносах между бизнесом и собственниками, которые лично гарантировали бизнес-долг; и трудовые договоры для членов семьи, которые работают на предприятии.

7. Обновление планов владения владельцами старшего поколения

Поверенный должен обновить документы по имущественному планированию старшего поколения владельцев, включая завещания и отзывные трасты, в соответствии с реструктуризацией бизнеса и решениями, которые клиенты приняли в отношении будущих структур управления и прав собственности. Обновления должны касаться следующего: конкретное распределение прав голоса в отношении акций / паев; конкретное распределение бенефициарной доли в капитале бизнеса; распоряжение другим важным бизнесом и личным имуществом; конкретное использование доходов по страхованию жизни; источник средств, необходимых для уплаты налогов на наследство; а также структура, финансирование и объем благотворительных пожертвований.

8. План выхода на пенсию владельцев старшего поколения

Прежде чем старшее поколение собственников передаст контроль и существенные доли участия в капитале младшему поколению, советник должен работать со старшим поколением и их финансовыми советниками, чтобы гарантировать, что члены старшего поколения будут иметь достаточные экономические средства для поддержки их на неопределенный срок при выходе на пенсию (или в случае инвалидности). В частности, адвокат должен искать средства поддержки, денежные потоки и активы для выхода на пенсию, которые не зависят от успеха следующего поколения владельцев семейного бизнеса.Хотя такие планы, как необеспеченная отсроченная компенсация, частные аннуитеты или выплаты, финансируемые продавцом, могут хорошо выглядеть на бумаге, они могут подвергать непропорционально высокому риску представителей старшего поколения, когда они больше не в состоянии влиять на результаты бизнеса.

9. Пожизненные переходы к следующему поколению

В идеале, владельцы старшего поколения смогут контролировать переход руководства и владения семейным бизнесом к следующему поколению посредством пожизненных передач, а не полагаться на посмертное планирование на случай непредвиденных обстоятельств.Юрисконсульт должен работать с бухгалтерами клиентов, чтобы разработать пожизненные переводы, которые были бы эффективными с точки зрения налогообложения, но адвокат не должен жертвовать финансовым благополучием старшего поколения в слепой спешке перераспределить богатство, чтобы избежать налогов на наследство. В большинстве случаев сочетание различных подходов к налоговому планированию на наследство может дать клиентам время для реализации плана преемственности в семейном бизнесе в темпе, который имеет бизнес-смысл и с большей вероятностью будет соответствовать долгосрочным экономическим потребностям владельцев старшего поколения. и их преемники.

Заключение

Планирование преемственности в семейном бизнесе сложно, потому что оно требует от клиентов принятия множества сложных решений вне контекста. Однако, предоставляя клиентам схему или план всего процесса в начале представления и постоянно обновляя эту схему по мере принятия решений и завершения проектов, консультант может сделать процесс более эффективным, действенным и, в конечном итоге, более успешный.

Кроме того, как и план строительства дома, контур указывает направление для первоначального строительства, но не исключает возможности будущих модификаций, обновлений или улучшений.Как советуют авторы опроса PWC: «[Если план был разработан, его не следует рассматривать как разовое мероприятие. Хорошее планирование преемственности включает в себя серию целенаправленных, хорошо скоординированных, стратегических усилий, поддерживаемых с течением времени. . . . »

---

Комплексная проверка для планирования преемственности семейного бизнеса

В начале нового представительства по вопросам планирования преемственности семейного бизнеса советник должен определить ключевых консультантов клиентов, включая бухгалтеров, финансовых консультантов и страховых агентов.Адвокат должен запросить у клиентов и их консультантов следующие документы и информацию:

1. 1. Деловые управляющие документы . Для основного хозяйствующего субъекта и каждого другого семейного предприятия следующие документы (включая поправки):
      1. Учредительный договор / организация
      2. Постановление
      3. Соглашение акционеров / Операционное соглашение
      4. Соглашения о голосовании или доверительные фонды
      5. Таблица текущего владения
   2. Договоры о связанных сторонах .
      1. Договоры аренды или другие соглашения между предприятием и любым другим семейным предприятием
      2. Любые трудовые договоры с членами семьи
      3. Договор о любой отсроченной компенсации или другом неквалифицированном пенсионном пособии между предприятием и членом семьи
      4. Любые личные гарантии деловой задолженности
   3. Документы по планированию недвижимости . Для владельцев старшего поколения следующие документы:
      1. Завещания
      2. Отзывный траст или траст
      3. Безотзывный траст или трасты (при наличии)
      4. Соглашение о семейном имуществе (при наличии)
      5. Доверенность на здравоохранение
      6. Доверенность по финансовым вопросам
   4. Оценка бизнеса / активов .
      1. Последняя формальная или неофициальная оценка бизнеса
      2. Последнее указание стоимости бизнес-активов (и отчет об остатке любой ипотечной задолженности)
      3. Все существенные кредитные линии для погашения корпоративного долга и связанных с ним ценных бумаг
   5. Финансовые показатели владельца старшего поколения .
      1. Отчет об активах и обязательствах
      2. Сводная информация об активах и пособиях пенсионного плана, включая социальное обеспечение, отсроченную компенсацию и любые пенсии
      3. Все договоры страхования жизни любого владельца старшего поколения, включая держателя полиса, обозначения бенефициаров, залоги или уступки, а также действующие иллюстрации
   6. Документы семейного управления .
      1. Семейная конституция, заявление о семейной миссии, семейная политика занятости, хартия семейных адвокатов
      2. Документы семейного (благотворительного) фонда, контракты с фондами, рекомендованными донорами, или другая информация о коллективной благотворительности

Как семейный бизнес может планировать будущее

Джей Буш, правнук основателя компании, стал послом бренда и появился в национальной рекламе вместе со своим золотистым ретривером Duke.Секретный рецепт семейной запеченной фасоли, разработанный в 1969 году, оказался популярным среди потребителей и стал хорошим рекламным крючком, способствовавшим быстрому росту продаж. По данным компании, в период с 1994 по 2002 год поставки компании удвоились.

«Я думаю, что фокус действительно помог, — сказал Дрю Эверетт, член семьи в четвертом поколении, который является председателем совета директоров. «Мы чувствовали, что можем быть действительно хороши в одном деле и быть лидерами на рынке. И мы определили это одно и действительно сосредоточили наши усилия на этом.«

Успех повысил приверженность компании тому типу управления, который необходим для достижения стратегических результатов и передачи лидерства будущим поколениям. Члены семьи, которые были фидуциарными и консультативными членами совета директоров, общались со своими ветвями семьи и представляли их. Но другое правление, известное как семейный сенат или совет, также было сформировано, чтобы вносить вклад семьи в совет директоров. Третья организация по семейному управлению была создана как частная трастовая компания для помощи семье в управлении имуществом и планировании благосостояния, хотя она не участвует в бизнес-операциях компании.

Были установлены четкие правила для членства в совете директоров и семейном сенате, и аналогичные правила разрабатываются для частной трастовой компании. Множественные уровни управления помогли организации установить параметры для членов семьи, чтобы они могли участвовать в бизнесе (см. Врезку «Сохранение вовлеченности семьи»), и формализовали процесс, позволяющий членам семьи отказаться от активов, если они того пожелают. Владельцам бизнеса в первом поколении может быть трудно увидеть цель в этом уровне управления, потому что они могут полагать, что бюрократия замедляет скорость выхода на рынок, который может сделать бизнес эффективным.Но компромисс, который может обеспечить надлежащее управление, — это систематический подход к рискам и возможностям, который учитывает множество точек зрения и устанавливает четкое направление на будущее.

«Семьи вынуждены придерживаться этих других точек зрения, потому что они делят собственность с другими членами семьи», — сказал Флэк. «… Должны быть структура и процессы, чтобы у них были эффективные способы проработки процесса принятия решений».

При наличии соответствующей структуры принятия решений семейный бизнес может сосредоточиться на стратегических инициативах, отвечающих интересам каждого.В отчете PwC говорится, что для эффективного стратегического планирования семейным компаниям следует:

• Сосредоточьтесь на целях, а не на тактике. Стратегический план устанавливает цели и направление компании, а бизнес-план излагает тактику, необходимую для достижения целей.
• Приглашаем вводить. Люди более мотивированы для достижения целей, которые они помогли создать.
• Будьте готовы к переменам. Изучив цели на будущее и текущую ситуацию, вы создадите бизнес-план для выполнения стратегического плана.И вы можете обнаружить, что необходимы разные подходы к ролям и способам работы бизнеса.
• Установите график и распределите обязанности. Хотя план принадлежит генеральному директору и совету директоров, другие менеджеры будут управлять конкретными его элементами, и им потребуются ресурсы для достижения целей.
• Измеряйте и адаптируйте. Ключевые показатели эффективности помогают оценить прогресс.
• Общайтесь. Расскажите и о плане, и о том, как вы его добиваетесь.Это может способствовать достижению ваших целей.

ПОЛУЧЕНИЕ ПОМОЩИ

Эверетт советует семейным предприятиям при необходимости консультироваться с экспертами, чтобы помочь им в построении своих планов стратегии и преемственности. В 1990-х годах члены семьи, связанные с братьями Буши, искали такой помощи, когда создавали совет директоров компании и стратегический план, который позволил им добиться национального признания. После этого они попытались создать семейный совет без помощи специалиста, но попытка провалилась.Позже они обратились за помощью, сформировав как семейный сенат, так и частную трастовую компанию, которые действуют сегодня. CPA могут сыграть важную роль для семейных организаций, поскольку они пытаются создать успешную структуру.

«Есть много людей, которые могут вам помочь», — сказал Эверетт.

Bush Brothers также обнаружил, что стратегическое планирование и планирование преемственности никогда не заканчиваются. Успешная компания всегда ищет новых талантливых лидеров и рассматривает возможности их развития для достижения высокопоставленных должностей.Эверетт уверен, что с учетом структуры управления компании, нужные люди смогут реализовать эту и будущие стратегии на долгие годы.

Между тем, Bush Brothers видела развитие своей стратегии: самое успешное из когда-либо представленных (Bush’s Grillin ‘Beans) в 2008 году к 100-летнему юбилею компании, а совсем недавно — запуск линии фасоли в латинском стиле. Последний стратегический план, завершенный в 2016 году, призывает компанию расширить свое отношение к продуктам на основе фасоли и предлагать продукты на основе фасоли более широкой группе потребителей различными способами.Это будет включать хумус и хрустящие соленые закуски из жареной фасоли, которые будут употребляться как орехи. При разработке этого плана руководители компании отметили, что внимание потребителей к здоровью и благополучию должно работать в пользу компании Bush Brothers, поскольку они работают с овощами с высоким содержанием белка и низким содержанием жира.

Продолжение инноваций компании включало добавление нескольких вкусов (таких как домашний, вегетарианский, жирный и пряный) и завершение расширения своего Chestnut Hill, Теннесси, на 100 миллионов долларов., производственный комплекс в начале 2000-х гг. И Bush’s в подавляющем большинстве стал лидером рынка печеных бобов в Соединенных Штатах, с долей рынка в категории печеных бобов 87,2%, согласно публикации сотрудников компании, в которой цитируется исследование Nielsen Total US All-Outlet за 52 недели, закончившиеся в июле. 30, 2016. Надлежащее управление, стратегическое планирование и планирование преемственности создали среду для такого успеха семейной компании, которая начинала с малого.

«Вероятно, это происходит в разное время для разных предприятий», — сказал Эверетт.«[Но] вы должны в какой-то момент осознать сложность вашего бизнеса, размер вашего бизнеса, будущие возможности. И есть необходимость выйти за рамки повседневных или тактических действий».

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Важной задачей при открытии нового предприятия является разработка бизнес-плана. Как следует из этой фразы, бизнес-план — это «дорожная карта», по которой можно определить будущее бизнеса или предприятия. Элементы бизнес-плана будут влиять на повседневные решения и указывать направление для расширения, диверсификации и будущей оценки бизнеса.

Эта публикация поможет в составлении собственного бизнес-плана. Он включает в себя обсуждение состава плана и информацию, необходимую для разработки бизнес-плана. Бизнес-планы традиционно разрабатываются и пишутся владельцем с участием членов семьи и членов бизнес-команды. Бизнес-планы — это «живые» документы, которые следует пересматривать и обновлять каждый год или при появлении возможности для изменений. Обзоры укрепляют мысли и планы владельца и компании и помогают в процессе оценки.Для уже существующего предприятия оценка определяет, нуждается ли бизнес в изменениях или соответствует ли он ожиданиям владельцев.

Использование правильного формата

План должен быть максимально профессиональным, чтобы представить ваш бизнес в позитивном ключе. При общении с кредитором или возможным инвестором план будет рассмотрен на предмет точности, и могут быть предложены предложения по его изменениям. Решение рекомендовать ссуду соответствующему комитету или отклонить предложение будет во многом основываться на вашем бизнес-плане.Часто кредитные специалисты мало что знают о предлагаемом предприятии, но они знают правильную структуру бизнес-плана. Инвесторы примут решение на основе плана и честности владельца. По этой причине необходимо использовать профессиональный формат. После того, как кредитные специалисты завершат свою оценку, кредитный комитет дополнительно рассмотрит бизнес-план и примет решение. Члены комитета часто тратят ограниченное время на рассмотрение документа, сосредотачиваясь на содержании резюме и финансовых отчетов, чтобы принять решение.Из-за этого эти части должны быть самыми сильными частями плана и основываться на тщательном глубоком исследовании и анализе.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован как книга с заголовком или титульной страницей, за которыми следует оглавление. После этих двух страниц основные части плана обычно появляются в таком порядке: резюме, заявление бизнес-миссии, цели и задачи, справочная информация, организационные вопросы, маркетинговый план и финансовый план.

Краткое изложение

Краткое изложение помещается в начале бизнес-плана, но оно должно быть последней написанной частью. В резюме описывается предлагаемый бизнес или изменения в существующем бизнесе, а также сектор, частью которого этот бизнес является (или будет). Результаты исследований и рекомендации должны быть кратко изложены, чтобы предоставить читателю информацию, необходимую для принятия любых решений. В резюме излагаются направления и будущие планы или цели бизнеса, а также методы, которые будут использоваться для достижения этих целей.

Резюме должно включать соответствующую справочную информацию, подтверждающую эти рекомендации. Окончательный финансовый анализ и использованные допущения также являются частью резюме. Анализ должен показать, как предлагаемые изменения обеспечат устойчивость текущего или предполагаемого бизнеса. В этом разделе также следует обсудить все проблемы, с которыми сталкивается существующий бизнес или предлагаемое предприятие. Выявление таких проблем показывает читателю, что вы изучили и приняли во внимание все соображения в процессе исследования.

Миссия, цели и задачи

Этот раздел состоит из трех отдельных частей. Он начинается с краткого общего описания существующего или планируемого бизнеса. Обзор сопровождается заявлением о миссии компании. Вам следует попытаться ограничить формулировку миссии тремя предложениями, если это возможно, и включить только ключевые идеи о том, почему существует бизнес. Примером заявления о миссии для овощной фермы может быть: «Миссия XYZ Produce — обеспечивать наших клиентов свежими, здоровыми продуктами и обеспечивать безопасную и дружелюбную рабочую среду для наших сотрудников.«Если у вас более трех предложений, будьте как можно более краткими.

Третья (и последняя) часть устанавливает цели и задачи бизнеса. Существует как минимум две точки зрения на цели и задачи. Одна из них заключается в том, что цели являются средства достижения целей, а другой — прямо противоположный — цели — это средства достижения целей. Какой бы школой вы ни учились, это очень важная часть бизнес-плана. Эти цели и задачи должны отражать читатель, чего хочет достичь бизнес, и шаги, необходимые для получения желаемых результатов.Цели или задачи должны следовать аббревиатуре SMART , что означает S pecific, M easurable, A ttainable, R easonable и T imed, чтобы дать возможность оценить весь процесс и предоставить ценные отзывы по ходу дела. Владелец бизнеса должен постоянно оценивать результаты решений и практик, чтобы определять, достигаются ли цели или задачи, и при необходимости вносить изменения.

Справочная информация

Справочная информация должна быть получена из исследования, проведенного в процессе написания.Эта часть должна включать информацию об истории отрасли, текущем состоянии отрасли и информацию из авторитетных источников о будущем отрасли. Эта часть бизнес-плана требует от автора наибольших затрат времени, поскольку информация, собранная из нескольких источников, предотвращает предвзятость или излишний оптимизм. Писатель должен учитывать все аспекты отрасли (прошлое, настоящее и будущее) и бизнеса. Если есть опасения или вопросы относительно жизнеспособности отрасли или бизнеса, их необходимо решить.При написании этой части плана информация может быть получена из вашей местной публичной библиотеки, периодических изданий, у сотрудников отрасли, из надежных источников в Интернете, а также из расширенной сети Penn State Extension. Отраслевые периодические издания — еще один отличный источник актуальной информации. Чем разнообразнее источники, тем лучше оценка отрасли и бизнеса и тем больше возможностей составить точный план.

Владелец бизнеса должен сначала выбрать подходящую юридическую структуру для бизнеса.Бизнес-структура будет иметь влияние на будущее, включая потенциальное расширение и выход из бизнеса. Если не будет выбрана надлежащая правовая структура, это может негативно повлиять на бизнес в будущем. Только после того, как будет принято решение о виде бизнеса, можно начинать детальное планирование.

Организационные вопросы

В этом разделе плана описывается текущая или планируемая бизнес-структура, команда менеджеров и стратегии управления рисками. На выбор предлагается несколько форм бизнес-структуры, в том числе индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации (подраздел S или подраздел C), кооператив и корпорация с ограниченной ответственностью или партнерство (LLC или LLP).Эти бизнес-структуры обсуждаются в разделе «Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса».

Тип бизнес-структуры является важным решением и часто требует консультации юриста (и бухгалтера). Бизнес-структура должна соответствовать управленческим навыкам и стилю (-ам) владельца (или владельцев) и учитывать потребности бизнеса в управлении рисками (как финансовыми, так и финансовыми). Например, если имеется более одного владельца (или несколько инвесторов), индивидуальное предпринимательство не является вариантом, потому что более одного человека вложили время и / или деньги в бизнес.В этом случае правильным выбором будет партнерство, кооператив, корпорация, ООО или ТОО.

Если бизнес не является индивидуальным предпринимателем, команда менеджеров должна быть описана в бизнес-плане. Команда управления должна состоять из всех сторон, участвующих в решениях и деятельности бизнеса. Следует обсудить сильные стороны и опыт членов управленческой команды, чтобы выделить положительные стороны команды. Даже если бизнес является индивидуальным предпринимателем, обычно более одного человека (часто супруга, ребенок, родственник или другое доверенное лицо) будут участвовать в принятии решений и, следовательно, должны быть включены в качестве члена (ов) команды.

Независимо от бизнес-структуры, у всех предприятий также должна быть группа внешней управленческой поддержки. Эта группа поддержки внешнего управления должна состоять из юриста, бухгалтера, страхового агента или брокера и, возможно, наставника. Эти внешние члены являются неотъемлемой частью управленческой команды. Такие специалисты есть во многих крупных компаниях. Для малых предприятий команда внешнего управления заменяет штатных экспертов; владельцы бизнеса должны консультироваться с этой внешней командой на регулярной основе (не реже одного раза в год), чтобы определить, соблюдает ли бизнес все правила и нормы.Включение управленческой команды в бизнес-план позволяет читателю узнать, что владелец бизнеса создал сеть экспертов для предоставления рекомендаций.

Часть бизнес-плана, посвященная управлению рисками, содержит описание того, как бизнес будет справляться с неожиданными или необычными событиями. Например, если бизнес занимается сельскохозяйственным производством, будет ли он покупать страховку урожая? Есть ли у бизнеса соответствующее страхование ответственности? Диверсифицирован ли бизнес для защиты от неожиданностей, а не для того, чтобы «положить все яйца в одну корзину»? Если в компании есть сотрудники, имеет ли компания адекватное страхование компенсации работникам? На все эти вопросы следует ответить в части бизнес-плана, посвященной управлению рисками.Дополнительную информацию о том, как ответственность может повлиять на ваш бизнес, и об использовании страхования в качестве инструмента управления рисками, можно найти в статьях «Страхование сельскохозяйственного бизнеса» и «Понимание ответственности за сельское хозяйство». Бизнес-структура также будет определять часть стратегии управления рисками, поскольку способ, которым структурирован бизнес, несет в себе различные уровни риска для владельца и / или владельцев. Все маркетинговые стратегии (или цели) несут определенную степень риска и должны быть оценены, а стратегии смягчения последствий должны быть включены в эту часть плана.

Маркетинговый план

Каждое решение о покупке, которое принимает потребитель, зависит от маркетинговой стратегии или плана компании, продающей продукт или услугу. Продукты обычно приобретаются на основе предпочтений потребителей, включая торговую марку, цену и предполагаемые атрибуты качества. Потребительские предпочтения развиваются (и меняются) с течением времени, и эффективный маркетинговый план учитывает эти предпочтения. Это делает маркетинговый план важной частью общего бизнес-плана.

Чтобы быть жизнеспособным, маркетинговый план должен совпадать с производственной деятельностью. Маркетинговый план должен учитывать желания и потребности потребителей. Например, если будет произведен скоропортящийся или сезонный урожай (например, клубника), маркетинговый план не должен включать продажи местных ягод в январе, если предприятие находится на северо-востоке США. Если бизнес планирует закупать ягоды в межсезонье из других источников для вывода на рынок, эту информацию необходимо включить.Таким образом, маркетинговый план должен соответствовать производственным возможностям (или возможности получать продукцию из других источников).

Полный маркетинговый план должен определять целевых клиентов, в том числе, где они живут, работают и покупают продукт или услугу, которые вы предоставляете. Продукты могут продаваться напрямую потребителю (в розницу) или через другой бизнес (оптом). Какой бы маркетинговый путь вы ни выбрали, если вы открываете новое предприятие или расширяете существующее, вам нужно будет решить, сможет ли рынок выдержать больше того, что вы планируете производить.Ваше отраслевое исследование поможет в этом определении. План также должен учитывать проблемы предлагаемой маркетинговой стратегии. Эта часть плана содержит описание характеристик и преимуществ вашего продукта или услуги. Выявление «нишевого» рынка будет иметь большое значение для вашего бизнеса.

Другими переменными, которые следует учитывать, являются местонахождение продаж, положение на рынке, продвижение и реклама, цены, укомплектование персоналом и связанные со всем этим расходы. Для разработки всех этих аспектов маркетингового плана потребуется время, и к ним нельзя относиться легкомысленно.Дальнейшее обсуждение маркетинга фруктов и овощей можно найти в разделе «Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день».

Адекватным способом определения ответов на вопросы бизнеса и маркетинга является проведение SWOT-анализа . Аббревиатура SWOT означает S trength, W eakness, O pportunities и T hreats. Сильные стороны представляют собой внутренние атрибуты и могут включать такие аспекты, как предыдущий опыт работы в бизнесе.Опыт продаж или маркетинга был бы сильной стороной розничного фермерского рынка. Слабые стороны также являются внутренними и могут включать такие аспекты, как время, стоимость и усилия, необходимые для вывода на рынок нового продукта или услуги. Возможности — это внешние аспекты, которые помогут вашему бизнесу развиваться и поддерживать его. Если в непосредственной близости от вас никто не предлагает идентичные продукты или услуги, у вас может быть возможность захватить рынок. Угрозы являются внешними и могут включать такие аспекты, как другие предприятия, предлагающие тот же продукт в непосредственной близости от вашего предприятия, или правительственные постановления, влияющие на методы ведения бизнеса и затраты.

Финансовый план

Финансовый план и предположения имеют решающее значение для успеха бизнеса и должны быть включены в бизнес-план. Одна из главных причин неудач нового бизнеса — это отсутствие достаточного стартового капитала или неадекватное планирование, чтобы покрыть все расходы и быть прибыльными. Объем вашего бизнеса будет определяться финансовыми ресурсами, которые вы можете получить. Из-за этого вам нужно будет разработать финансовый план и создать подтверждающие документы для его обоснования.

Финансовый план основан на исторических данных (для существующего бизнеса) или на прогнозах (для предлагаемого бизнеса). Первый вопрос, который необходимо решить, — это ведение документации. Вы должны указать, кто будет вести необходимые записи и как эти записи будут использоваться. В этом разделе также следует рассмотреть вопрос о внутреннем контроле, например о том, кто будет подписывать чеки и обращаться с любыми средствами. Хорошим правилом для предприятий, отличных от индивидуального предпринимательства, является наличие как минимум двух человек, подписывающих все чеки.

Следующей частью финансового плана должны быть предположения относительно источника финансирования. Это включает в себя, потребуется ли (и когда) бизнесу дополнительный капитал, сколько капитала потребуется и как эти средства будут получены. Если необходим стартовый капитал, эту информацию следует включить в эту часть. Личные взносы следует включать вместе с другими источниками финансирования. Должна быть указана сумма денег и условия погашения. Одна из распространенных ошибок, влияющих на многие новые предприятия, — это недофинансирование при запуске.Владельцы слишком часто не оценивают тщательно все области расходов и недооценивают размер капитала, необходимого для того, чтобы увидеть новый бизнес на этапах развития (включая расходы на проживание, если доход от несельскохозяйственной деятельности недоступен).

Обычно в бизнес-план включаются баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и частичный бюджет или бюджеты предприятия. Более подробную информацию о сельскохозяйственных бюджетах можно найти в разделе «Бюджет для принятия решений в сельском хозяйстве». Эти документы будут отображать финансовую информацию в форме, привычной для кредитных организаций.Если они не подготовлены бухгалтером, их однократная проверка обеспечит использование надлежащего формата.

Финансовые прогнозы должны быть выполнены как минимум на два года, а в идеале — на пять лет. В сельском хозяйстве иногда бывает сложно составить пятилетний прогноз из-за колебаний цен, погоды и других факторов, влияющих на производство. Один из способов проиллюстрировать эти риски — разработать несколько сценариев, охватывающих диапазон производственных предположений. Такое внимание к деталям часто приводит к положительному опыту работы с кредиторами, поскольку они понимают, что план охватывает несколько возможных обстоятельств и дает представление о том, как бизнес планирует управлять рисками.Более подробную информацию о финансировании сельскохозяйственных предприятий можно найти в публикации «Финансирование малых и подсобных хозяйств».

Финансовая отчетность

Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс — это моментальный снимок активов и пассивов предприятия, а также капитала его владельца в определенный момент времени. Бухгалтерский баланс можно подготовить в любое время, но обычно это делается в конце финансового года (для многих предприятий это конец календарного года). Для оценки бизнеса с помощью балансового отчета требуется несколько лет балансов, чтобы рассказать истинную историю развития бизнеса с течением времени.Балансовый отчет обычно составляется путем перечисления активов слева, а обязательств и собственного капитала — справа. Разница между активами и пассивами бизнеса называется «собственным капиталом» и дает оценку того, какая часть бизнеса находится в полной собственности. Собственный капитал обеспечивает «баланс» в балансе.

Активы — это все, что принадлежит бизнесу или причитается ему. К ним относятся наличные деньги (и остатки на текущих счетах), дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся бизнесу), инвентарь (любые урожаи или материалы, которые компания хранила на ферме), землю, оборудование и здания.Сюда также могут входить машины, племенной скот, небольшие фруктовые кусты или тростники и фруктовые деревья. Иногда активы указываются как текущие (легко конвертируемые в наличные) и фиксированные (необходимые для продолжения бизнеса). Активы — это практически все, что имеет ценность для бизнеса.

Балансы могут использовать рыночную или стоимостную основу для расчета стоимости активов. Рыночный баланс лучше отражает текущие экономические условия, поскольку он основан на текущей или рыночной стоимости активов, а не на первоначальной стоимости этих активов.Получить рыночную стоимость труднее из-за трудности определения точных текущих цен на активы, что часто приводит к увеличению стоимости активов. Балансы на основе затрат более консервативны, потому что значения часто относятся к предыдущим годам. Например, в балансовом отчете на основе затрат будет использоваться первоначальная покупная цена земли, а не то, что принесет продажа этой земли сегодня. Поскольку записи о покупках легко получить, составить бухгалтерский баланс на основе затрат проще.Амортизируемые активы, такие как здания, тракторы и оборудование, перечислены в бухгалтерском балансе по стоимости приобретения за вычетом накопленной амортизации. Большинство бухгалтеров используют метод баланса на основе затрат. Независимо от того, выберете ли вы рыночную или стоимостную основу, крайне важно, чтобы вы оставались последовательными на протяжении многих лет, чтобы можно было проводить точное сравнение.

Обязательства — это сумма задолженности предприятия на дату составления баланса. Обязательства включают как текущие обязательства (кредиторская задолженность, любой счет, который есть у бизнеса у поставщика, краткосрочные векселя, операционные ссуды и текущая часть долгосрочной задолженности, которая подлежит выплате в течение текущего года), так и долгосрочные обязательства ( ипотеки и ссуды на срок более одного года).

Собственный капитал — это то, что остается после вычета всех обязательств из всех активов. Он представляет собой деньги, которые владелец инвестировал в бизнес, прибыль, удерживаемую в бизнесе, и изменения, вызванные колебаниями рыночной стоимости (на рыночном балансе). Собственный капитал будет затронут всякий раз, когда изменяется капитал, внесенный в бизнес, или имеется нераспределенная прибыль; Итак, если ваша практика заключается в использовании всех доходов в качестве «зарплаты», а не реинвестирования их в бизнес, это отразится на капитале вашего собственника.В балансе собственный капитал плюс обязательства равняются активам. Или, другими словами, все активы за вычетом суммы задолженности (обязательств) равны собственному капиталу (иногда называемому «чистой стоимостью»).

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках представляет собой сводку доходов (доходов) и расходов за данный отчетный цикл. Если баланс представляет собой «снимок» финансового состояния бизнеса, отчет о прибылях и убытках представляет собой «кинофильм» финансового состояния бизнеса за определенный период времени.Отчет о прибылях и убытках составляется путем перечисления дохода (или выручки) вверху страницы и расходов (и итоговой прибыли или убытка) внизу страницы.

Выручка — это любой доход, полученный от продажи сельскохозяйственных культур или скота, государственных платежей и любого другого дохода, который может иметь бизнес (включая такие статьи, как возмещение налога на топливо, дивиденды по патронату и индивидуальная работа). Другими статьями, влияющими на выручку, являются изменения в запасах и дебиторской задолженности между началом периода времени и концом, даже если эти изменения отрицательные.Расходы включают любые расходы, понесенные бизнесом в связи с производством проданной продукции. Примеры расходов включают корм, удобрения, пестициды, топливо, рабочую силу, техническое обслуживание и ремонт, страхование, налоги и любые изменения в кредиторской задолженности. Амортизация, которая рассчитывается как износ активов (за исключением земли), включается в расходы для целей бухгалтерского учета. Проценты считаются расходом, но любые выплаты по основной сумме долга по ссудам расходами не считаются.

При создании отчета о прибылях и убытках желаемый результат должен иметь больше доходов, чем расходов, поэтому отчет о прибылях и убытках показывает прибыль.В противном случае последнее число отображается в скобках (что означает отрицательное число). Другое название этой финансовой отчетности — «отчет о прибылях и убытках». Отчеты о прибылях и убытках — это один из способов четко показать, как ферма продвигается от года к году, и могут дать гораздо более оптимистичный взгляд на устойчивость, чем можно увидеть, взглянув на годовой баланс.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств — это прогнозируемый поток денежных средств в бизнес и из него в течение года.Отчеты о движении денежных средств составляются с указанием общих сумм, прогнозируемых по каждой статье доходов или расходов. Затем эта сумма разбивается по месяцам, чтобы показать, когда возникнут излишки и нехватка денежных средств. Таким образом, отчет о движении денежных средств можно использовать для прогнозирования, когда потребуются дополнительные денежные средства и когда у бизнеса появится излишек для погашения любого долга. Этот ежемесячный прогноз позволяет владельцам лучше оценивать потребности бизнеса в денежных средствах, брать соответствующие ссуды и погашать непогашенные долги.В отчете о движении денежных средств часто используются те же категории, что и в отчете о прибылях и убытках, плюс дополнительные категории для покрытия платежей по долгу и займов.

После того, как эта финансовая отчетность будет завершена, составитель бизнес-плана будет иметь точное представление о том, как работает бизнес, и сможет спрогнозировать, как бизнес будет работать в следующем году (годах). Обладая такой информацией, владелец — и все читатели бизнес-плана — смогут оценить жизнеспособность бизнеса и получить точное представление о действиях и действиях, которые будут способствовать его устойчивости.Это понимание позволит владельцу (-ам) принимать более обоснованные решения относительно кредитов или инвестиций в бизнес.

Собираем все вместе

После завершения миссии, исходной информации, организационных, маркетинговых и финансовых планов можно подготовить резюме. Вооружившись результатами исследований и информацией из других разделов, бизнес оживет благодаря этому разделу. Следующий шаг — поделиться этим планом с другими, чье мнение вы уважаете.Пусть они задают вам трудные вопросы, заставляя вас защищать высказанное вами мнение или предлагая вам более подробно описать то, что вы планируете делать. Часто люди не решаются поделиться тем, что они написали со своими семьями или друзьями, потому что они опасаются, что план не будет воспринят всерьез. Однако гораздо лучше получить конструктивную критику от семьи и друзей (и получить возможность укрепить свой план), чем немедленно передать ее кредитору, только чтобы указать на какие-либо проблемы и получить отказ.

Резюме

После того, как все части бизнес-плана будут написаны, у вас будет документ, который позволит вам проанализировать свой бизнес и определить, какие изменения необходимо внести. Изменения на бумаге требуют времени и усилий, но не так дороги, как изменение деловой практики только для того, чтобы обнаружить, что выбранный метод нежизнеспособен. Для предлагаемого предприятия, если письменный план указывает на нежизнеспособность бизнеса, крупные суммы денег не были инвестированы и, возможно, потеряны.Короче говоря, проблемы лучше решать на бумаге, чем с инвестиционным капиталом.

Помните, бизнес-план — это «дорожная карта», которая будет определять будущее бизнеса. Лучший бизнес-план — это документ, который постоянно меняется, реагируя на влияние внешнего мира на бизнес. Наличие письменного плана придаст вам уверенности в необходимости учитывать изменения в бизнесе, чтобы оставаться конкурентоспособными. Как только план будет составлен, у бизнеса будет больше шансов на успех в будущем.

Дополнительная информация

Публикации

Абрамс Р. Успешный бизнес-план: секреты и стратегии (Секреты и стратегии успешного бизнес-плана) . Пало-Альто, Калифорния: Planning Shop, 2014.

Беккер, Дж. К., Л. Ф. Кайм, Дж. К. Харпер и Р. Пайфер. Понимание ответственности за сельское хозяйство . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2011.

Детомас, А., Л. и С. Дераммелеры. Написание убедительного бизнес-плана (Бизнес-библиотека Баррона) .Хауппог, Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона. 2008.

Данн, Дж., Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день. University Park: Penn State Extension, 2009.

Харпер, Дж. К., С. Корнелисс, Л. Ф. Кайм и Дж. Хайд. Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2013.

Кайм, Л. Ф., Дж. А. Адамик, Э. Э. Ганц и Дж. К. Харпер. Страхование сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Кайм, Л. Ф., С. Рот и Дж. К. Харпер. Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Lesonsky, R. «Начни свой бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится». 5-е изд . Ирвин, Калифорния: Entrepreneur Media Inc., 2010.

Петерсон С. Д., П. Э. Джарет и Б. Финдли. Комплект бизнес-плана для чайников. Для чайников: книга и CD-ROM, издание .Индианаполис, штат Индиана: Wiley Publishing, 2013.

Shelton, H. Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, приносящего результаты. Роквилл, штат Мэриленд: Summit Valley Press, 2014.

Стокс, Дж. С., Дж. Д. Хэнсон, Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Финансирование малых и неполных фермерских хозяйств . University Park: Penn State Extension, 2005.

Периодические издания

Веб-сайты

Авторы

Подготовлено Линн Ф.Кайм, старший консультант по расширению; Винифред В. МакГи, преподаватель дополнительного образования; Стивен М. Богаш, бывший педагог-консультант; и Джейсон К. Харпер, профессор экономики сельского хозяйства.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена ​​Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

Эта публикация была разработана в рамках проекта по малому и неполному земледелию штата Пенсильвания при поддержке США.S. Департамент сельского хозяйства — консультативная служба.

Дополнительную финансовую поддержку данной публикации оказали Агентство по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерство сельского хозяйства Пенсильвании.

Спланируйте свой бизнес | MOSourceLink

AgrAbility Проект «Миссури AgrAbility Project» связывает совместные службы поддержки в Университете Линкольна и Университете штата Миссури с некоммерческими организациями по оказанию помощи инвалидам, чтобы обеспечить практическое образование и прямую помощь, способствующую независимости сельских районов.

Программа образования Allen Angel Capital — Университет Миссури-Колумбия — Бизнес-колледж AACE инвестирует реальные деньги в стартап. Принадлежность к университету не требуется. Наши средние инвестиции составляют 50 000 долларов США.

Корпорация развития округа Атчисон ACDC отмечает все возможности #ACisAwesome: от разработки местных программ грантов для предприятий округа Атчисон до создания возможностей карьерного роста для молодежи и продвижения всего, что может предложить округ Атчисон!

Better Business Bureau, Канзас-Сити Миссия BBB из Большого Канзас-Сити по укреплению доверия к рынку сделала нас лидером бизнеса с 1916 года.BBB устанавливает стандарты доверия на рынке, отмечает бизнес-модели для подражания, призывает к некачественному поведению на рынке и создает сообщество надежных предприятий и благотворительных организаций.

Биогенератор BioGenerator поддерживает людей, рассматривающих или ищущих финансирование для заводов или биологических компаний в районе метро Сент-Луиса. Мы предоставляем деловые и технические консультации и поддержку, начальный капитал и доступ к общим лабораторным помещениям и оборудованию.

БРЕНД Сент-Луис В BRAND of St. Louis мы совместно создаем, пилотируем и финансируем инновации, которые способствуют сотрудничеству и справедливому накоплению богатства.

Торговая палата Каллауэя Для нас, в Торговой палате Каллауэя, важно, чтобы предприятия в этом округе росли и процветали.

Кэмерон Отдел развития Департамент экономического развития Кэмерона предоставляет бизнес-помощь, стимулы, содействие, рекомендации и помощь в удержании и расширении существующих компаний и начинающих владельцев бизнеса в этом районе.

Инноваторы капитала Capital Innovators предоставляет инновационный консалтинг, предпринимательские программы и выступает в качестве связующего звена между корпорациями и стартапами. Он управляет венчурными фондами, специализирующимися на технологиях, потребительских товарах и энергетических технологиях, и привлекает самые передовые стартапы со всего мира для инвестиций и помогает в расширении своих компаний до успеха. Capital Innovators также создали программу Accelerator мирового класса, которая была признана одним из лучших ускорителей за последние 5 лет.Capital Innovators инвестировал в более чем 120 компаний, которые привлекли более 330 миллионов долларов в качестве дополнительного финансирования и создали более 1100 рабочих мест.

Центр новейших технологий (CET) Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги для медицинских компаний на ранней стадии (диагностика, методы лечения, инструменты и устройства) и других компаний, занимающихся передовыми технологиями.

Центр предпринимательства — Школа бизнеса Крейга при MWSU Центр предпринимательства существует для обучения, наставничества и поддержки предпринимателей.Наши сотрудники проведут индивидуальный бизнес-коучинг и познакомят клиентов с необходимыми программами и ресурсами.

Центр экспериментального обучения Бизнес-школа Олина Вашингтонского университета, Центр экспериментального обучения (CEL), объединяет вас с талантливыми студентами WashU, чтобы проконсультировать вас по вопросам и возможностям вашего бизнеса. Эти консультационные проекты реализуются под руководством студентов и преподавателей.

Центральная биржа Central Exchange — выдающаяся членская организация в районе Канзас-Сити, которая предоставляет место встречи и голос для женщин, стремящихся полностью реализовать свой личный и профессиональный потенциал.

Child Care Aware® в штате Миссури Child Care Aware® of Missouri помогает семьям и специалистам по уходу за детьми по всему штату, чтобы дети штата Миссури имели доступ к качественным и доступным услугам по уходу за детьми.

Город Олбани Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности предпринимателям и начинающим бизнесам, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.

Город Брукфилд Город Брукфилд предлагает услуги по бизнес-планированию, включая лицензирование и разрешения в Брукфилде, штат Миссури.

Determination, Incorporated Determination, Incorporated — некоммерческая организация из Канзас-Сити, открывающая новые возможности для бывших заключенных через предпринимательство.

Дуглас К.Грин Центр инноваций и предпринимательства Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Стипендия EdHub от EdHub STL Образовательный центр (EdHub STL) — это специальное физическое пространство, где преподаватели творчески работают над решением наиболее укоренившихся образовательных проблем нашего региона.Посредством программ, мероприятий и стипендий мы способствуем организации встреч и установлению контактов, которые ведут к совместной работе по устранению неравенства в образовании.

фабрика Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.

Партнеры EnCorps Компания EnCorps Partners, LLC, стремящаяся к созданию сообщества посредством поддержки экономического развития и роста бизнеса, работает с разработчиками и городскими властями над созданием устойчивых гибких офисных пространств, адаптированных к потребностям сообщества.

Entrepreneur Quest — Университет науки и технологий Миссури Entrepreneur Quest — это общесистемная программа единой системы обмена сообщениями, предназначенная для ускорения студенческих предприятий.

Entrepreneur Quest — Университет Миссури-Колумбия Entrepreneur Quest — это общесистемная программа единой системы обмена сообщениями, предназначенная для ускорения студенческих предприятий.

Entrepreneur Quest — Университет Миссури в Канзас-Сити Entrepreneur Quest — это общесистемная программа единой системы обмена сообщениями, предназначенная для ускорения студенческих предприятий.

Entrepreneur Quest — Университет Миссури-Сент. Луи Entrepreneur Quest — это общесистемная программа единой системы обмена сообщениями, предназначенная для ускорения студенческих предприятий.

Учебный курс по предпринимательству для ветеранов (EBV) Учебный курс по предпринимательству для ветеранов — это многоэтапная программа для ветеранов, переживших события 11 сентября, и увлеченных открытием новых предприятий. Программой, ориентированной на результаты, руководят эксперты в области трудоустройства инвалидов и самозанятости, которые представляют индивидуальную учебную программу, которая отражает уникальные потребности, проблемы и возможности, с которыми сталкиваются ветераны.

FastTrac Ведущий в мире поставщик высококачественных учебных программ и сетей, ориентированных на инновации и предпринимательство.

Институт развития детей и молодежи имени Фрэнсиса Институт развития детей и молодежи имени Фрэнсиса — это институт профессионального развития, создающий высококвалифицированную рабочую силу для взрослых для ухода и обучения детей и молодежи от рождения до 21 года.

Партнерство Зерновой долины Партнерство Зерновой долины — это объединенные, более мощные усилия нашей Корпорации экономического развития и нашей Торговой палаты, направленные на стимулирование роста и жизнеспособность наших существующих предприятий Зерновой долины, а также на создание и привлечение новых предприятий в город Зерновая долина, штат Миссури.

Торговая палата округа Большой Север Торговая палата округа Большой Север — это добровольное партнерство более 500 деловых людей и профессионалов, работающих вместе над построением здоровой экономики и улучшением качества жизни в районе Северного округа.Проще говоря, ваша Палата — это деловые и профессиональные люди, работающие вместе, чтобы сделать ваше сообщество лучшим местом для жизни и работы всех.

Помол + Рост Grind + Growth — это некоммерческая организация экономического развития согласно 501 (c) (3), которая занимается созданием возможностей владения малым бизнесом для всех меньшинств, чтобы способствовать росту и успеху малого бизнеса и развитию рынка в сообществах. мы обслуживаем.

Growing Growers Канзас-Сити Программа Growing Growers предоставляет образование новым и опытным производителям в рамках программы профессионального обучения фермеров, которая представляет собой серию ежегодных семинаров.

ГИЛЬДИТ ГИЛЬДИЯ — это место, где сливаются искусство и бизнес. Наши ежемесячные форумы и мероприятия помогают индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес. Будьте частью аудитории, которая учится, помогает и вдохновляется.

Среда обитания для добрососедского бизнеса Habitat for Neighborhood Business (HNB) — это некоммерческая организация 501 (c) (3), специализирующаяся на оказании помощи предпринимателям из числа меньшинств в реализации их мечты о владении и ведении бизнеса в экономически сложных районах. HNB стремится восстановить городские кварталы с помощью новой и дополнительной деловой активности, роста числа рабочих мест и бизнес-моделей для подражания.

Хеликс Центр Биотех-инкубатор Биотехнологический инкубатор Helix Center, расположенный недалеко от Центра науки о растениях Данфорта, предлагает офисные инкубаторы площадью 33 000 квадратных футов, влажные и сухие лаборатории для компаний на ранних стадиях развития растений, биотехнологий и биотехнологий.

Торгово-промышленная палата Германа Торгово-промышленная палата Германа поддерживает предприятия, которые поддерживают большую часть сообщества Герман.

Испанская торговая палата митрополита Сент-Луиса Латиноамериканская торговая палата — Сент-Луис укрепляет интеграцию испаноязычных предприятий и малого бизнеса и бизнеса меньшинств, чтобы способствовать устойчивому социально-экономическому развитию и повышению качества жизни в Сент-Луисе.Область Луи.

Hispanic Economic Development Corporation, Канзас-Сити Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Предпринимательская программа Ignite Ignite — это партнерство между Советом регионального экономического развития Ганнибала, Центром развития малого бизнеса и Торгово-промышленной палатой, целью которого является создание экосистемы, которая привлекает, создает, поддерживает и ускоряет новые и существующие предприятия в Северо-Восточном Миссури.

Склад инноваций Innovation Stockyard управляет научно-технологическим инкубатором Kit Bond в кампусе Западного государственного университета штата Миссури, уделяя особое внимание развитию экономики и трудовых ресурсов, а также здоровью и питанию животных.

Международный институт Сент-Луиса — Малый бизнес Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.

ITEN Катализатор технических инноваций с 2008 года. ITEN предлагает программы для быстрого развития масштабируемых технологических инноваций, привлекая опытных предпринимателей, чтобы помочь другим создавать успешные, растущие компании.

Торговая палата района Джефферсон-Сити Торговая палата Джефферсон-Сити — ресурс для начинающих и существующих предприятий любого размера.Узнайте о преимуществах, которые Джефферсон-Сити может предложить, и узнайте, как ваш бизнес находится в центре нашего внимания.

Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) предоставляет конфиденциальную индивидуальную бизнес-помощь, фонды микрозаймов, варианты финансирования и льготы для новых и существующих предприятий — от малых до крупных — для всего округа Джонсон, штат Миссури.

Фонд Торговой палаты района Джоплин Фонд Торговой палаты района Джоплин управляет двумя центрами развития малого бизнеса.Инновационный центр Джозефа Ньюмана и Центр повышения квалификации и технологий предлагают пространство для совместной работы, а также выделенные офисные помещения и бизнес-ресурсы для региональных стартапов.

Озеро Озаркского совета местного самоуправления Мы обслуживаем округа Камден, Лаклед, Миллер и Морган, работая вместе, чтобы помочь предоставить необходимые ресурсы для создания сильных сообществ в нашем регионе.

Ли Саммит Совета экономического развития Совет по экономическому развитию Саммита Ли (LSEDC) посвящен привлечению и удержанию бизнеса для достижения сильного экономического климата на Саммите Ли, штат Миссури.

Liberty Economic Development Corporation / LINK Business Facilitation Корпорация экономического развития Либерти — это государственно-частная организация, деятельность которой направлена ​​на рост и процветание района Либерти, штат Миссури. LINK Business Facilitation — это бесплатный ресурс для малых предприятий и предпринимателей в области Liberty, предназначенный для всех этапов бизнеса; запуск, циклы роста и планирование преемственности и выхода на пенсию.

Экономическое развитие округа Макон Экономическое развитие округа Мейкон существует для того, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего сообщества и помочь создать рабочие места для будущих поколений.

Торговая палата района Марселин Торговая палата района Марселин — это волонтерская организация, обслуживающая большую территорию Марселин. Как и в течение более 60 лет, Палата работает над сохранением и продвижением деловых, экономических и гражданских интересов региона Марселин. Работая с общественными организациями и городскими властями, мы поддерживаем деловую и туристическую деятельность с целью сделать Марселин качественным сообществом, в котором можно жить и работать.

Марселин МАР Marceline IDA работает со стартапами и существующими отраслями, желающими расширяться. У нас также есть рабочий план по оказанию помощи существующим предприятиям по запросу.

Центр помощи в регулировании торговли в Средней Америке (TAAC) Среднеамериканский TAAC помогает отечественным производителям, на которых негативно сказывается импортная конкуренция, предоставляет техническую помощь и проекты по улучшению распределения затрат, чтобы сделать бизнес более конкурентоспособным на мировом рынке.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с транснациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Управление по развитию сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури (MASBDA) Управление по развитию сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури помогает новым и растущим сельскохозяйственным производителям финансировать свою деятельность и увеличивать стоимость своей продукции.

Ассоциация производителей штата Миссури Ассоциация производителей штата Миссури (MAM) — единственная организация, занимающаяся исключительно представлением интересов производителей в штате Миссури, и ее основной целью является продвижение, сохранение и развитие производства. Основанная в 1993 году, МАМ превратилась во влиятельную ассоциацию, отстаивающую жизненно важные интересы всех сегментов производства.

Миссури Энтерпрайз — Канзас-Сити и Северо-Западный Миссури В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве, специализируется на производстве, и является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве, специализируется на производстве, и является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Западный Миссури и Метрополитен Спрингфилд Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Инновационный центр штата Миссури Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологической составляющей. Это достигается за счет использования исследований и инноваций, проводимых Университетом Миссури и совместно с ним, на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури, основанному на инновациях.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.

Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.

Missouri S&T, Центр студенческого дизайна и экспериментального обучения Центр поддержки и ресурсов для 20 студентов, возглавляемых конкурентоспособными проектными командами.

Миссури SBDC — Кирксвилл Специалисты Центра развития малого бизнеса штата Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в Ганнибальском региональном совете экономического развития Специалисты Центра развития малого бизнеса штата Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури при Линкольнском университете Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Южном государственном университете Миссури Специалисты Центра развития малого бизнеса штата Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в Университете штата Миссури Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

SBDC штата Миссури в Университете штата Миссури — Вест-Плейнс Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC при Университете науки и технологий Миссури Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете штата Юго-Восточный Миссури Специалисты Центра развития малого бизнеса штата Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в State Fair Community College Миссури SBDC предлагает бесплатные, персонализированные и обширные бизнес-консультации и коучинг на руководящем уровне от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете Миссури Колумбия Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете Миссури Канзас-Сити Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса. Центр развития малого бизнеса при UMKC предлагает индивидуальные консультации и обучение в рамках наших программ ELEVATIONLAB ™ для владельцев бизнеса и начинающих владельцев бизнеса.

Миссури SBDC в Санкт-ПетербургеЛуи Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Женский бизнес-центр штата Миссури Центр женского бизнеса штата Миссури (MoWBC) предоставляет ресурсы, поддержку и сети для женщин, стремящихся начать или развивать свой собственный бизнес. Мы специализируемся на бесплатных индивидуальных консультациях и обучении для региональных предпринимателей.

North Central Missouri Business Facilitation Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.

Северо-Центральный Союз Развития Миссури Содействовать экономическому росту и развитию с целью повышения качества жизни в регионе Северного и Центрального Миссури.

Нортленд КАПС Студенты Northland CAPS используют стандартное программное обеспечение, оборудование и наставничество работодателей для решения реальных проблем предпринимателей и владельцев бизнеса.

Центр инноваций и предпринимательства Северо-Западного университета штата Миссури Дин Л.Центр инноваций Хаббарда в кампусе Северо-Западного университета штата Миссури предоставляет новаторским начинающим предприятиям поиск ресурсов и поддержку сетей.

Программа сайта NSF / S&T I-Corps Сайт I-Corps Site — это ускоренный курс для исследователей, студентов (всех уровней), выпускников и неакадемических специалистов, призванный поощрять техническое предпринимательство путем тестирования исследований, проектов и идей на предмет их коммерческого потенциала.

OPO Стартапы OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.

Инкубатор малого бизнеса Озаркс (OzSBI) Малый бизнес-инкубатор Озарк (OzSBI) помогает местным предпринимателям приобретать деловые навыки, налаживать отношения, получать финансирование и развивать успешный бизнес, одновременно обеспечивая сообщество поддержки владельцев малого бизнеса в Озарксе.

Общественное развитие Парк-Хиллз Развитие сообщества Park Hills помогает предприятиям и новым предпринимателям добиваться устойчивого успеха на местном рынке.Мы охватываем все аспекты девелопмента от самого маленького строительного проекта до многомиллионных проектов.

Трубопроводные предприниматели Pipeline — это сообщество высокоэффективных предпринимателей, которые называют Средний Запад своим домом. У них есть доступ к нашей национальной сети экспертов, разделяющих страсть к нашей семье Pipeline.

Торговая палата городского округа Платте / Совет экономического развития Торговая палата района Платт / EDC предоставляет возможности для налаживания контактов, поддержку предпринимательства, а также услуги по сохранению и расширению бизнеса для города Платт, штат Миссури.

Научный центр Сент-Луиса — компонент «Молодежь, изучающая науку и предпринимательство» YES готовит старшеклассников в районе Сент-Луиса к карьере в области STEAM, питая их желание задавать вопросы и помогая им научиться искать ответы с помощью наук, технологий, инженерии, искусства и математики. В настоящее время программа состоит из семи компонентов или основных направлений, включая предпринимательство. Подростки, участвующие в программе YES Entrepreneurship Component (YEC), работают в учебных сообществах, основанных на проектах, чтобы создавать продукты, предприятия, а также обучать других и помогать им делать то же самое.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся аффилированным лицом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Торговая палата Салема Торговая палата Салема — это организация, управляемая волонтерами, которая улучшает и способствует созданию атмосферы, которая позволяет сообществу расти и процветать.Палата также работает над предоставлением членам сетевых, рекламных и информационных возможностей. Палата активно рекламирует и продвигает Салем / округ Дент как туристическое направление. Множество развлекательных мероприятий на свежем воздухе, красивые пейзажи и семейное гостеприимство приглашают посетителей узнать, почему здесь есть чем заняться. Естественно!

SBDC для Северо-Западного государственного университета штата Миссури — Центр Св. Джозефа SBDC предлагает конфиденциальные консультации существующим и развивающимся предприятиям.Ресурсы и опыт из списка Fortune 500 используются с клиентами бесплатно благодаря нашему финансированию со стороны Управления малого бизнеса США и Университета штата Северо-Западный Миссури.

Масштаб Scale — это инкубатор с характеристиками фонда-ускорителя быстрого роста, который представляет Founder-First Incubation. В Scale мы сначала инвестируем капитал и время в основателя, а затем создаем компании, определяющие категории.

ОЦЕНКА — Канзас-Сити Отделение SCORE в Канзас-Сити состоит из более чем 70 добровольцев, которые бесплатно проводят наставничество и семинары для предпринимателей.Волонтеры — это профессионалы, обладающие проверенными временем знаниями и опытом практически во всех отраслях.

ОЦЕНКА — Озеро Озарк Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это консультанты-волонтеры, которые помогают новым, существующим и развивающимся компаниям решать их бизнес-проблемы.

ОЦЕНКА — Юго-запад Миссури SCORE состоит из бизнес-наставников, которые добровольно жертвуют своим временем и опытом, чтобы помочь начинающим и существующим предприятиям решать свои бизнес-задачи.

ОЦЕНКА — Регион Сент-Луис, оба штата SCORE «Советники малого бизнеса Америки» — это некоммерческая ассоциация, занимающаяся обучением предпринимателей и созданием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране. SCORE — ресурсный партнер Администрации малого бизнеса США (SBA).

Центр междисциплинарных инноваций и предпринимательства Skandalaris Мы стремимся вдохновлять и развивать творчество, инновации и предпринимательство в Вашингтонском университете в Санкт-Петербурге.Луи.

Southeast Economic Development Fund, Inc. У нас есть кредиты! Если вы стартап, найти финансирование может быть непросто. SEED $ здесь, чтобы помочь тем, у кого, возможно, нет других вариантов финансирования своего бизнеса. Мы также предлагаем услуги по развитию бизнеса.

Совет экономического развития Южного Буна Заявление о миссии Совета экономического развития Южного Буна состоит в том, чтобы объединить людей, предприятия, партнеров в сфере образования, общественные организации и руководителей правительства в совместных усилиях по улучшению качества жизни жителей района за счет создания более прочной экономической базы в большом районе Эшленда.Ашленд — одно из самых быстрорастущих сообществ в Миссури. Мы хотели бы показать вам Ашленд и Южный округ Бун.

Совет экономического развития округа Сент-Чарльз Для обслуживания предприятий любого размера EDC предлагает программы финансирования бизнеса, бизнес-консультации, помещения для арендаторов в признанном на национальном уровне инкубаторе, ежемесячные бизнес-тренинги и услуги по найму / удержанию.

г.Агентство Луи по обучению и трудоустройству (SLATE) Агентство Сент-Луиса по обучению и трудоустройству (SLATE) Центр карьеры штата Миссури готов помочь вам с ресурсами для малого бизнеса ИЛИ необходимостью в обучении для трудоустройства, независимо от того, являетесь ли вы бизнесом или соискателем работы.

Библиотека округа Сент-Луис Библиотека округа Сент-Луис предоставляет бесплатные ресурсы, которые помогут начать и развивать свой бизнес. Закажите библиотекаря на индивидуальную встречу в филиале штаб-квартиры, чтобы найти информацию для бизнес-планов, выбрать сайт магазина, создать маркетинговые списки, найти демографические данные и многое другое.

Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Stadia Ventures Stadia Ventures — это глобальный центр спортивных инноваций для предпринимателей, отраслевых партнеров и инвесторов.

Отдел развития технологий Мы сотрудничаем с преподавателями, компаниями, предпринимателями и инвесторами, чтобы вывести эти инновации на рынок.

Центр развития технологий в Инновационном парке Центр развития технологий в MS&T предоставляет офисные помещения и общие офисные помещения для технологически ориентированных арендаторов. Инкубатор также предлагает поддержку в построении бизнеса.

Фонд BALSA Миссия BALSA Foundation — способствовать социальному равенству и процветанию в регионе Сент-Луис, давая начинающим предпринимателям возможность начать и развивать свой бизнес. Мы выполняем эту миссию, (1) поддерживая онлайн-пошаговое руководство по открытию бизнеса, (2) предоставляя бесплатные отзывы экспертов всем, у кого есть бизнес-идея, (3) предоставляя денежные гранты, наставничество и пожертвования профессиональные услуги начинающим предпринимателям, которые в них нуждаются и которые извлекут из них наибольшую выгоду.Наше видение — это сообщество Сент-Луиса, которое рассматривает начинающее предпринимательство как путь к социальным изменениям.

Консультационная группа по биотехнологиям и наукам о жизни (BALSA) BALSA Group предоставляет высококачественные и доступные консалтинговые услуги для передачи университетских технологий, местных стартапов, бизнес-акселераторов и транснациональных корпораций.

T-REX Совместные усилия нескольких агентств экономического развития, базирующихся в Санкт-Петербурге.Луис, штат Миссури, T-REX — это некоммерческий технологический инкубатор, коворкинг-пространство и инновационный конференц-центр, предназначенный для привлечения талантов, создания рабочих мест и увеличения плотности населения в центре Сент-Луиса.

Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса, Департамент торговли США Коммерческая служба США оказывает экспортную помощь компаниям США в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США.Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и окружающих округов) и метро Сент-Луис на востоке штата Иллинойс.

UMSL Accelerate — Университет Миссури-Св. Луи UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общинное программирование).

Университет Миссури-Канзас-Сити — Исследовательский центр зрения Исследовательский центр зрения при UMKC (VRC) является исследовательским подразделением отделения офтальмологии, предлагающим резидентам и стипендиатам всесторонние исследовательские возможности, включая фундаментальные исследования, трансляционные исследования и клинические испытания. В VRC мы сохраняем прочную традицию быть первыми в разработке новых клинических методов лечения и новых инструментов, которые помогают клиницистам лечить пациентов, страдающих заболеваниями глаз.С самого начала это отделение служило местом проведения многочисленных спонсируемых клинических испытаний. Он был первым в мире, кто успешно выполнил эксимер-лазерную операцию на коммерческом инструменте. Основанная в 2007 году с созданием кафедры исследований в области видения им. Феликса и Кармен Сабатес в штате Миссури, программы фундаментальных и трансляционных исследований VRC находятся на переднем крае исследований в области видения, привлекая самые яркие умы в этой области для проверки новых идей и концепций с использованием государственных -современное оборудование для разработки лекарств от болезней сетчатки, включая возрастную дегенерацию желтого пятна, диабетическую ретинопатию и глаукому.Последствия этих слепящих болезней будут по-прежнему сказываться на значительно большем количестве людей. С учетом стареющего населения бэби-бумеров и распространенности глазных заболеваний, связанных с возрастом, диабетом и другими состояниями, работа VRC приобретает первостепенное значение. Наши исследования энергичны. Мы не только проверяем новые идеи и концепции в наших фундаментальных исследованиях, мы также используем уже имеющиеся знания и методы лечения и улучшаем их с помощью трансляционных исследований. Таким образом, наши исследования переходят от кабинета к постели пациента в виде терапевтических методов и методов, улучшающих жизнь пациентов.Наши текущие усилия по исследованию возрастной дегенерации желтого пятна, диабетической ретинопатии и глаукомы позволят нам продвинуть исследования дальше в надежде на разработку методов лечения.

Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Корпорация развития городского развития Миссия uEDC: uEDC — это корпорация по развитию сообществ, цель которой — дать людям возможность влиять на свое сообщество.

Городская лига женского бизнес-центра столичного Сент-Луиса Программа развития бизнеса с акцентом на обучение и консультирование предпринимателей при открытии и расширении своего бизнеса.

USDA — Сельское развитие

Венчурная школа — Венчурное кафе Венчурная школа — это 12-недельный курс в Санкт-Петербурге.Луи помогает начинающим основателям перейти от идеи к запуску настоящей компании. Венчурная школа — это избранная программа для начинающих предпринимателей, у которых есть сильная идея в области программного обеспечения или технологий, которую они готовы реализовать.

Экономическое развитие округа Вернон Комиссия по региональному планированию бассейна Кайзингера — это квазиправительственное агентство, связующее звено между местными органами власти и государственными и федеральными агентствами. Наша организация обслуживает 7 округов: Бейтс, Бентон, Сидар, Генри, Хикори, Св.Клер и Вернон, а также общины в этих округах. Мы соединяем сообщества с возможностями через сообщества и экономическое развитие.

Ветбиз Бесплатная помощь уволенным ветеранам, переходящим военнослужащим и семьям военнослужащих с подготовкой к самостоятельной занятости или расширению бизнеса.

Доска 2 Комната Проект Whiteboard to Boardroom направлен на коммерциализацию технологий посредством партнерства образовательных, некоммерческих и частных организаций.

Женский бизнес-центр — Агентство действий западно-центральных сообществ / New Growth Женский бизнес-центр New Growth помогает сельским предпринимателям на всех этапах развития и роста бизнеса. Мы фокусируемся на силе и потенциале сельских женщин в плане трудоустройства, предоставления работы другим и построения местной экономики и сообществ. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт