Схема ведения бизнеса в торговле: Схема ведения бизнеса пример для банка

Содержание

«В 90-е было легче»: как оценивают изменения в российском бизнесе миллениалы и бумеры

Более половины российских бизнесменов (52%) считают, что по сравнению с 1990-ми годами вести в России бизнес стало сложнее, свидетельствует опрос исследовательской компании НАФИ, проведенный по заказу PwC. В опросе приняли участие 1001 бизнесмен, причем в число респондентов попали две группы предпринимателей: родившиеся в 1957-1963 годах и в 1980-1991 годах. Результаты опроса приводятся в исследовании PwC «Из тени в свет перелетая»: российский бизнес за минувшие 30 лет глазами его «отцов» и «детей» (есть у Forbes).

При этом взгляд на изменения, произошедшие с российским бизнесом за последние 30 лет, у разных поколений различается. Поколение 60-летних бизнесменов в основном считает, что вести в России бизнес в 1990-е было сложнее (так ответили 59% опрошенных), в то время как среди более молодых бизнесменов разделяют эту точку зрения только 38%. Из этой группы респондентов 55% говорят, что сейчас вести бизнес в России сложнее, чем тридцать лет назад, еще 7% — затрудняются с ответом.

Главное, что изменилось в худшую сторону, и по мнению 60-летних, и по мнению миллениалов — это уровень налогообложения (это в числе негативных факторов отметили 25% «отцов» и 31% «детей»). Также представители обоих поколений отметили административные барьеры, которые появились сейчас (20% и 24% соответственно) и ограничивающие законы (15 и 14%). Те бизнесмены, кто считает, что вести бизнес стало легче, обратили внимание на доступность услуг и прозрачные схемы (таких оказалось почти половина в обеих возрастных группах), а также отсутствие криминала — этот фактор назвали 20% старшего поколения бизнесменов и 16% предпринимателей-миллениалов.

Реклама на Forbes

Жизнь или репутация

Главными рисками ведения бизнеса в 90-е респонденты назвали убийства, физическое насилие и угрозу безопасности для членов семьи. Сейчас главные угрозы другие: это потеря деловой репутации, тюремное заключение или вынужденная эмиграция.

Большинство молодых бизнесменов (59%) уверены, что в 1990-е годы вести успешный бизнес в соответствии с законом было невозможно. Непосредственные участники событий с ними согласны — в группе 60-летних бизнесменов также ответили 56%. В то же время, в полностью легальный успех в бизнесе сегодня верят 39% «молодежи» и 48% «отцов». Среда для бизнеса сильно поменялась, признают респонденты. «В 90-е годы в кармане всегда должна было лежать около $100, чтобы откупаться от милиционеров», — вспоминает партнер PwC Тэм Басуниа.

Что касается уровня коррупции, то здесь представители обоих поколений позитивных изменений не видят. Бизнесмены 90-х (46%) в основном считают, что уровень коррупции за 30 лет не изменился (позитивную динамику видят только 17%). Почти столь же пессимистичное видение у бизнесменов-миллениалов — 39% из них считают, что с коррупцией все стало только хуже, и только 24% уверены в обратном.

Новые ценности

Нынешнее поколение молодых бизнесменов главными качествами для бизнеса называют образование и целеустремленность, для бизнесменов старшего поколения — способность идти на риск и находчивость.

Респонденты чаще описывают современного бизнесмена в позитивной терминологии  —  «ответственный» (62 %), «компетентный» (71 %), «честный»  (48 %) в отличие от представителей бизнеса 90-х, которых называют  «вор/бандит» (62 %) и «нахал»  (56 %).

Исследование зафиксировало разное восприятие качества топ-менеджмента среди бизнесменов. 50% респондентов считают, что опыт начала 90-х годов полезен для успешного руководства бизнесом в наше время. Однако 42% респондентов считают, что предпринимателям, которые работают с 90-х годов, трудно руководить современным бизнесом.

Государство не убило веру в бизнес

60% респондентов верят в частный бизнес и лишь 28% опрошенных считают более эффективными госпредприятия. При этом 68% респондентов считает госрегулирование чрезмерно строгим и уверены, что бизнесу нужно дать больше свободы.

«Участие государства в бизнесе и капитале сейчас очень существенно, многие крупные компании принадлежат государству напрямую либо им контролируются. Есть проблемы с защитой права собственности, не слишком эффективна судебная система. Тем не менее, в сравнении с 1989 годом российский бизнес достаточно уверенно стоит на ногах, и речь не только о сырьевом секторе. Есть большое желание диверсифицировать экономику, но здесь успехи пока не столь заметны», — цитируется в исследовании бывший замминистра финансов Сергей Шаталов.

Представители обоих поколений сошлись в том, что по ряду параметров ведение бизнеса в России улучшилось за 30 лет благодаря росту макроэкономической стабильности, упрощению процедур для открытия бизнеса и увеличению доступности кредитов. Однако хуже обстоят дела с ценами на топливо и электричество, а также с квалификацией наемных работников, отметили респонденты.

Поменялись и задачи бизнеса. «Сейчас у нас застой, как в 70-е годы: тоскливо, маржинальность бизнеса намного ниже», — отмечает Рясова. Рентабельность снизилась: сейчас нужно искать, как можно сократить затраты, но можно нарастить выручку благодаря консолидации, констатирует Демина.

Деградация или будущий рывок

Большинство респондентов оптимистично оценивают будущее отечественного бизнеса в ближайшие 30 лет: более 56 % респондентов считают, что в следующие он будет успешно развиваться, 19% считают, что он будет деградировать, 20% — что он останется в нынешнем состоянии. При этом оптимизм демонстрируют представители обоих поколений. По мнению опрошенных, лучше всего будут развиваться информационные технологии (87%), энергетика (69%) и торговля (68%).

На вопрос — что нужно сделать, чтобы бизнес в России успешно развивался, 22% всех респондентов назвали ослабление госрегулирования, 20% — снижение налогов, 14% — выделение господдержки, 9% — кредиты на выгодных условиях, 6% — повышение квалификации специалистов и борьбу с коррупцией и с кумовством, 4% — снятие санкций и изменение законодательства в сфере предпринимательства.  Среди факторов, которые помешают развитию бизнеса в России, участники опроса назвали высокие налоги (24%), госконтроль (13%), коррупцию (12%) и  отсутствие господдержки (8%).

Двадцать лет спустя: чем занимались российские бизнесмены в 1990-х

16 фото

Ведение бизнеса в Бахрейне — Kreston Global

Как быстро я могу открыть бизнес?

10-20 дней, но для некоторых предприятий, требующих большого количества согласований, это может занять больше времени.

Какие минимальные инвестиции необходимы?

Требование к оплаченному минимальному капиталу BHD 250, которое увеличивается в соответствии с конкретными видами деятельности, выбранными для бизнеса.

Как я могу привлечь финансирование?

Хотя капитал должен быть внесен наличными, банковские услуги легко доступны. Бахрейн имеет большой банковский сектор и имеет более 400 лицензированных финансовых учреждений, как традиционных, так и исламских. В Бахрейне самая высокая концентрация исламских финансовых институтов в регионе: 15 оптовых исламских банков и 6 розничных исламских банков.

Каковы юридические требования для открытия моего бизнеса?

Компания с ограниченной ответственностью (или ее юридический эквивалент) является наиболее распространенной формой компании, и преимуществом при открытии бизнеса на главном острове является то, что торговля разрешена на всей территории страны.

В Бахрейне также есть зоны свободной торговли (ЗСТ). Это включает:

  1. Бахрейнский международный инвестиционный парк (BIIP)
  2. Логистическая зона Бахрейна (BLZ)
  3. Международный аэропорт Бахрейна (BIA)
  4. Порт шейха Халифы бен Салмана (KBSP)
  5. Бахрейнская инвестиционная верфь (BIW).

Структура компании в свободной экономической зоне Бахрейна подходит для иностранных компаний, заинтересованных в управлении производственной или сбытовой базой с Бахрейном в качестве регионального узла или центра со значительными операциями, осуществляемыми в регионах Ближнего Востока.

Обратите внимание, что требования к капиталу, как правило, выше для компаний свободной зоны. Тем не менее, 100% иностранное владение разрешено для большинства предприятий, и нет никаких пошлин для компаний, обслуживающих свободную зону, включая импорт и экспорт. Компании свободной зоны могут воспользоваться скидками на электроэнергию в течение первых пяти лет работы и 100-процентными скидками на землю в государственных промышленных зонах в течение первых трех лет.

Необходимые документы:

(1) Свидетельство о регистрации

(2) Проект Меморандума об ассоциации.

(3) Решение Совета директоров об учреждении компании в Бахрейне (для корпоративных

партнеры).

(4) Копии национального удостоверения личности (Central Population Registry (CPR)) представителей компании.

Если партнеры не присутствуют для регистрации компании, необходимо предоставить копии удостоверений личности их юристов / других представителей.

(5) Договор аренды как подтверждение коммерческого адреса компании.

(6) Последний аудированный финансовый отчет корпоративных партнеров.

В случае лицензированных и регулируемых финансовых учреждений применяются особые требования сводов правил Центрального банка Бахрейна.

Какую структуру мне следует рассмотреть?

Общество с ограниченной ответственностью и его варианты с одним акционером — самая популярная форма компании.

Доступные структуры в Королевстве Бахрейн следующие:

  • Бахрейнская акционерная компания (BSC) — публичная листинговая форма компании.
  • Bahrain Shareholding Company, (BSC) Закрыто
  • С Обществом с Ограниченной Ответственностью (WLL)
  • Создание
  • Филиал иностранной компании
Что вы можете мне посоветовать относительно требований к заработной плате и налогообложению?

В Бахрейне нет корпоративного налога, за исключением нефтегазового сектора. Однако существует налог на добавленную стоимость (НДС). Отметим, что в сентябре 2021 года Совет министров Бахрейна одобрил повышение стандартной ставки НДС с 5% до 10% с 1 января 2022 года.

Закон о труде для частного сектора (Закон № 36 от 2012 года) (Закон о труде) и поправки к нему регулируют трудовые отношения и применяются к:

  • Бахрейнцы и небахрейнцы, работающие в Бахрейне.
  • Бахрейнцы, работающие за границей, если трудовой договор регулируется законодательством Бахрейна.

Обратите внимание, что сотрудники из Бахрейна платят 7% от своей зарплаты, а сотрудники, не являющиеся гражданами Бахрейна, платят 1% от своей зарплаты в качестве взносов на социальное обеспечение. В случае социального обеспечения работодателя выплаты в организацию социального обеспечения производятся от имени сотрудников:

  • Сотрудники, не являющиеся гражданами Бахрейна: 3%.
  • Сотрудники Бахрейна: 12%.

Наконец, обратите внимание, что в мае 2021 года была введена система защиты заработной платы, требующая от работодателя частного сектора выплачивать заработную плату работникам через банки и финансовые учреждения в определенные даты:

  • Первый этап: включает работодателей с численностью сотрудников (500) и более, этот этап начнется 2021 мая XNUMX года.
  • Второй этап: включает работодателей с количеством сотрудников (50 — 499), этот этап начнется 2021 сентября XNUMX года.
  • Третий этап: включает работодателей с числом сотрудников (от 1 до 49), этот этап начнется 2022 января XNUMX года.
Что еще мне следует знать?

Согласно последнему ежегодному рейтингу Всемирного банка, Бахрейн занимает 43-е место среди 190 экономик по легкости ведения бизнеса.

Бахрейн является естественными воротами в Персидский залив, с особенно благоприятным доступом к Саудовской Аравии, крупнейшему рынку и экономике региона.

Доминирующими отраслями в Бахрейне являются финансовые услуги, туризм, технологии, производство и логистика.

Нет никаких ограничений на свободную зону, 100% иностранное владение разрешено для большинства видов деятельности, а эксплуатационные расходы в среднем на 30% ниже, чем у соседей по региону. Это также стратегический узел, соединяющий

Население Бахрейна составляет чуть более 1.5 миллиона человек. 47.4% — граждане Бахрейна, остальные — иностранные рабочие.

В Бахрейне есть подробные коммерческие законы, касающиеся следующего:

  • Запрещение отмывания денег и борьба с ним
  • Тестирование и метрология
  • Защита потребителя
  • Защита географических указаний
  • Торговая марка
  • Патенты
  • Промышленные образцы
  • Интеллектуальная собственность

Соглашения Бахрейна о свободной торговле включают следующее:

  1. Большая арабская зона свободной торговли (GAFTA) — Большая арабская зона свободной торговли является панарабской зоной свободной торговли.
  2. Соглашение о свободной торговле GCC — Экономическое соглашение между странами GCC
  3. Федеральное торговое соглашение между странами Персидского залива и Сингапуром (GSFTA) — Федеральное торговое соглашение между странами Персидского залива и Сингапуром (GSFTA) разрешает беспошлинный доступ товаров из стран Персидского залива на сингапурский рынок.
  4. Соглашение GCC-EFTA — Соглашение о свободной торговле между GCC и государствами EFTA было подписано в июне 2009 года и включает 93 статьи и 16 приложений, касающихся торговли товарами, торговли услугами, конкуренции и многого другого.
  5. ЗСТ США-Бахрейн-Бахрейн является первым членом Совета сотрудничества стран Персидского залива (ССЗ) и третьей арабской страной, заключившей ЗСТ с Соединенными Штатами.

Бахрейн также подписал соглашение о нормализации отношений между Бахрейном и Израилем, которое является соглашением о нормализации дипломатических и других отношений между Бахрейном и Израилем.

 

                       

виды, схемы и принципы построения — «Мое Дело»

Оглавление Скрыть

Организационные структуры предприятия: что это такое?

Организационная структура — это модель, формирующая иерархию внутри компании. Она схематично выражает направления работы компании, взаимосвязь сотрудников и распределение ответственности, прав и обязанностей.

Модель напрямую зависит от целей и задач бизнеса, участников, бюджета и других факторов. Поэтому организационные структуры организации могут быть разными. Но они всегда основываются на трех базовых элементах:

  1. Управление. Важно понимать, кто и за какие решения отвечает. Определить одного лидера или нескольких управляющих, которым вверят отдельные сферы ответственности.
  2. Внутренний порядок. В компании есть свои правила, отвечающие ее концепции. Политика фирмы может включать любые пункты: этикет общения, дресс-код, принципы управления, система решения конфликтных ситуаций и т.д. Некоторые пункты можно включить в корпоративные документы. Другие могут быть негласными.
  3. Распределение обязанностей. Структура показывает, какие задачи выполняют отдельные сотрудники, отделы, управляющие, директора и все остальные субъекты фирмы.

Структура формируется в любом случае. Если бизнес не разработает модель управления специально, порядок сложится автоматически. Стоит уделить организационной структуре внимание, чтобы она учитывала все задачи предприятия и выполняла ключевые функции.

Виды организационных структур управления предприятия

Организационную структуру предприятия определяют цели бизнеса. От них в первую очередь зависит, сколько участников/отделов/подразделений нужно фирме, какую продукцию или услуги она будет продавать, с какой аудиторией работать, как продвигать товар на рынке и другие аспекты. Поэтому существует несколько видов схем, включенных в разные типы.

Основные типы структур представим в таблице:

Тип структуры Характеристика
Формальная Это официальный образ концепции конкретной организации. Модель взаимодействий между субъектами бизнеса согласно организационным документам компании. То, как должна выглядеть система управления и распределения обязанностей в должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка и т.д.
Неформальная Это реальное положение дел внутри фирмы. Система взаимодействия между разными субъектами бизнеса, которая основана не на официальных документах, а на личных взаимоотношениях, договоренностях, привычках и других социальных и психологических факторах.
Механистическая Такую структуру по-другому называют жесткой. В ней четко разграничены обязанности, системы управления замкнуты и подконтрольны высшим руководящим субъектам. Такая модель стабильна и всегда работает по четко обозначенной схеме, как механизм.
Органическая В противовес предыдущему типу, в таких компаниях нет централизованного управляющего субъекта. Окончательные решения зависят не от обозначенного руководства, а от коллегиальных решений. Между разными отделами/сотрудниками преобладают не жесткие деловые, а партнерские отношения. Такая система гибкая и способна подстраиваться под меняющиеся обстоятельства.
Традиционная Это самая простая и привычная для небольших организаций модель. Субъекты управления распределены по цепочке, в которой обязанности и ответственность распределяются «сверху вниз».

В каждом типе есть более узкие виды организационных структур предприятия. Рассмотрим основные.

Линейная система

hidden>

Такая система считается самой распространенной. В ней решения спускаются от высших позиций к низшим по четко обозначенной цепи. Связи между руководящими и подчиняющимися субъектами складываются горизонтально и распределяются в зависимости от деятельности компании.

Схематично это выглядит так:

Линейная система

Среди преимуществ таких моделей:

  • простота построения;
  • дисциплина и четкое разграничение обязанностей;
  • быстрота принятия решений;
  • прозрачное распределение полномочий;
  • понятный и перспективный карьерный рост.

Но стоит учитывать и недостатки:

  • основная власть сосредоточена в руках одного начальника, чьи решения влияют на всю цепь компании. Его ошибки и личные мотивы могут ударить по всем нижестоящим позициям;
  • частое отсутствие специализации;
  • перегруженность некоторых отделов/сотрудников при большом наплыве задач и отсутствии гибкости;
  • трудности в коммуникации между низшими и высшими позициями.

Такая структура больше подойдет небольшим фирмам с однообразным набором задач. Например, адвокатским бюро и производителям мелких товаров.

Линейно-штабная система

hidden>

Общая концепция похожа на линейную структуру, но в этой у руководящего субъекта есть штаб, которому можно делегировать часть процессов, преимущественно аналитических. Он помогает работать с информацией, планированием, управленческими и прочими задачами. Но штаб не выносит решений самостоятельно, он принимает часть нагрузки руководства и дает рекомендации.

Распределение позиций в таких структурах выглядит так:

Линейно-штабная система

Чем удобна такая модель:

  • сотрудники могут специализироваться на узких процессах;
  • более глубокий анализ данных помогает принимать эффективные решения;
  • руководитель снимает с себя часть нагрузки;
  • вклад сотрудников более ощутим.

Но и недостатки тоже есть:

  • может теряться четкая иерархия в решении тех или иных вопросов, что вызовет путаницу в управлении;
  • структура усложняется, распределение обязанностей может стать менее конкретным;
  • если линейные руководители или нижестоящие сотрудники расходятся во мнениях, это замедляет рабочий процесс;
  • нужно больше времени на согласование вопросов между всеми субъектами.

Функциональная система

hidden>

Обязанности в такой структуре распределяются по основным направлениям деятельности. Организация включает несколько отделов, выполняющих отдельную функцию: маркетинг, финансы, производство и другие.

Схема функциональной модели такая:

Функциональная система

Среди преимуществ такой системы:

  • высокий уровень профессионализма и специализации;
  • четкое понимание, кому подчиняться и к кому обращаться с вопросами;
  • конкретное распределение ответственности между отделами;
  • высокое качество выполнения задач;
  • равноценная значимость каждого субъекта.

Что можно вынести в недостатки:

  • разным отделам сложно общаться между собой и обмениваться информацией;
  • сотрудник, занятый в узкой специализации, с трудом продвигается по карьерной лестнице на позиции, требующие более широких знаний;
  • некоторые задачи могут дублироваться — сотрудники ориентируются не только на непосредственных начальников, но и на функциональных управляющих;
  • система сложна, и иногда ей трудно управлять.

Линейно-функциональная система

hidden>

Основные позиции в такой структуре распределяются линейно, но на отдельных уровнях делятся на функциональные отделы. В ней есть и четкая иерархия, и эффективное делегирование задач. Начальники отделов чаще всего не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы центрального управляющего органа.

Схема выглядит так:

Линейно-функциональная система

Среди достоинств такой структуры:

  • четкое распределение ответственности;
  • сосредоточенность линейных руководителей — на руководстве и управлении, а функциональных органов— на своей специализации;
  • высокая производительность и качество выполнения задач.
  • Недостатки тоже есть:
  • главный руководитель должен решать как управленческие, так и производственные вопросы;
  • вертикальная система коммуникации усложняет обмен информацией между разными позициями;
  • разные отделы могут конкурировать за вознаграждение и внимание руководящих органов.

Дивизионная

hidden>

Концепция предполагает, что структура организации подразделяется на разные самостоятельные дивизионы. Ответственность и спектр задач каждого подразделения зависит от выбранного направления. Например, продукты, территориальное положение, рынки.

Схематично это выглядит так:

Дивизионная

Чем удобна такая система:

  • свобода в принятии решений для руководителей дивизионов;
  • делегирование большинства ключевых процессов;
  • высокая производительность;
  • скорость принятия решений;
  • облегченная коммуникация между участниками одного направления;
  • фокус на конкретных задачах, что помогает быстро определить слабые места и реагировать на ситуативные запросы.

К недостаткам можно отнести такие обстоятельства:

  • если между главным управляющим органом и дивизионами не налажена оперативная связь, это усложняет работу и процесс принятия решений;
  • слабая коммуникация между разными дивизионами снижает производительность и сказывается на общем результате;
  • трудно добиться одинакового положения для всех структурных единиц;
  • предыдущий пункт часто приводит к нездоровой конкуренции внутри отделов.

Проектная система

hidden>

Мы говорим о такой модели, если организация привлекает проектную группу для решения оперативных задач. Когда группа выполняет свои обязательства, ее отпускают.

Проектные группы обычно нужны организациям для разработки инноваций, экспериментов или исследований. Их также привлекают при производственных, финансовых и других проблемах для аудита и оперативного решения.

Схематично модель выглядит так:

Проектная система

Чем хороша проектная структура:

  • она достаточно гибкая, ей несложно управлять;
  • в группе находятся узкие специалисты, способные эффективно решить специфические вопросы;
  • руководство экономит на отдельных управляющих субъектах.

Но и недостатки есть:

  • жесткие требования к квалификации и профессионализму главного руководителя;
  • неудачные решения руководства могут привести к убыткам и потере целостности управления бизнесом.

Матричная система

hidden>

Это одна из самых сложных систем. Такая модель выстраивается у крупных компаний, развивающих собственные инновации. Кроме стандартных структур им требуются отдельные исполнительные органы, специализирующиеся на разработках продуктов. Если задачи временные, нанимают проектные группы.

Особенность такой системы в том, что исполнители часто подчиняются нескольким руководителям на одном уровне. Например, начальнику группы и руководителю отдела.

Выглядит этот процесс так:

Матричная система

У сложной модели есть свои преимущества:

  • отделы автономны, что позволяет их участникам эффективно развивать навыки и брать на себя часть ответственности в рамках своей компетенции;
  • понятно, кто и за какой процесс отвечает перед руководством;
  • система формирует и вертикальные, и горизонтальные связи, что облегчает коммуникацию и управление, позволяет адаптироваться к обстоятельствам.

Но такой сложной моделью тяжело управлять, что приводит к очевидным проблемам:

  • нужно постоянно обучать сотрудников и контролировать уровень их профессионализма;
  • подчинение нескольким руководителям иногда приводит к недопониманию и столкновению интересов, размытому управлению;
  • при ограниченном бюджете разные группы-отделы-подразделения конкурируют за ресурсы и финансирование.

Бригадная или кросс-функциональная система

hidden>

В этой модели организация подразделяется на отдельные бригады, занятые определенным перечнем работ. Они автономны, ключевые решения принимают самостоятельно. Для решения отдельных вопросов могут привлекать специалистов из разных отделов.

Если при такой системе присутствуют функциональные отделы, модель называют кросс-функциональной.

Система выглядит так:

Бригадная или кросс-функциональная система

Чем удобна такая модель:
  • если эффективно распределить нагрузку, управленческие органы можно сократить;
  • специалисты получают достаточную свободу для развития в рамках своих компетенций;
  • при грамотном управлении отпадет необходимость в поиске специалистов широкого профиля.

В качестве недостатков отметим:

  • жесткие требования к квалификации исполнителей и управляющих;
  • высокая ответственность за принятие решений;
  • трудности в управлении всеми бригадами сразу и координировании;
  • сложности в коммуникации между разными функциональными отделами и бригадами.

Принципы построения организационной структуры

Для разработки организационной структуры предприятия нужно учесть несколько факторов, при которых она будет эффективно работать и отвечать целям бизнеса:

Разработка стратегии Нужно определить, по какому пути пойдет бизнес. Включаем сюда все аспекты: продвижение и реклама, линейка продуктов и услуг, партнерство, инвестирование и т.д. Планируем стратегию по основным направлениям минимум на 4-5 лет.
Сегментация Если компания работает сразу по нескольким направлениям, отличающихся между собой по ключевым показателям (целевая аудитория, ценовой сегмент, технология производства, инструменты продвижения и т.д.), их нужно сегментировать. Важно понимать, кто будет выполнять роль руководителя и подчиняться центральному органу напрямую.
Отделы и центры ответственности Анализируем обязанности и задачи. Здесь нужно понять, как эффективно распределить нагрузку и какие субъекты нужны бизнесу — исполнительные органы, функциональные центры, проектные группы и т.д.
Виды деятельности и задачи Определяем узкие направления деятельности, которые попадут в зону ответственности каждого субъекта.
Бизнес-процессы Прописываем пути процессов до 2-3 уровня. Назначаем исполнителей и управляющих, выделяем ресурсы.
Взаимодействие между отделами, группами и другими субъектами Устанавливаем управленческие связи, продумываем удобную коммуникацию, назначаем ответственных за конкретные процессы. Следим за централизацией управления, определяем порядок взаимодействия с руководством.
Корпоративная политика Определяем внутренний распорядок, корпоративную этику. Формируем документы, инструкции, схемы, в которых детально прописываем функции и обязанности каждого субъекта.

Чтобы схема соответствовала целям бизнеса, нужно учесть ключевые принципы построения организационных структур:

  1. Золотая середина между гибкостью и иерархией. В структуре важно учесть оба аспекта. С одной стороны, бизнес сможет адаптироваться к изменениям на рынке, запросам потребителей и внутренним непредвиденным обстоятельствам. С другой — четкое разделение ответственности и управленческие связи помогут избежать беспорядка и самоорганизовываться.
  2. Стабильность. Важно, чтобы внутренние процессы бизнеса были цикличны и налажены. Если компания способна адаптироваться за счет гибкости, она оперативно отреагирует на срочные задачи и изменения. Но если придется постоянно перестраивать работу и дорабатывать разные процессы, это замедлит работу и снизит производительность.
  3. Короткие каналы передачи связи. Чем проще разным уровням связаться друг с другом, тем быстрее будут решаться срочные вопросы.
  4. Рациональное распределение зон ответственности. В модели должно быть ровно столько субъектов, сколько требуется бизнесу. Чем меньше структурных элементов и чем конкретнее их обязанности — тем проще управление и оптимальнее расходы.

Организация импорта при трансграничной онлайн-торговле

По данным Ассоциации компаний Интернет-торговли (АКИТ), в 2020 году наиболее популярными товарами для покупки через Интернет стали бытовая техника (28,2%), одежда и обувь (21%), товары для дома (9,2%). Общим порядком установлено, что для ввоза электронных устройств, имеющих, например, модули WI-FI, Bluetooth требуется предоставление нотификации, выданной ФСБ России. Однако законодательством установлен перечень шифровальных (криптографических) средств, для которых в случае их ввоза физическим лицом нотификация не требуется (Приложение 5, Решение Коллегии Евразийской экономической комиссии от 21.04.2015 N 30).

Для одежды и обуви на территории стран ЕАЭС действует система обязательной маркировки, предполагающая наличие специального data-кода на товаре. В случае применения схемы B2B импортеру необходимо внедрить электронный документооборот, получить коды в национальной системе маркировки «Честный ЗНАК» и нанести их на товары до начала процедуры таможенного оформления. Для B2C схемы нанесение таких кодов не требуется.

Дальнейший рост электронной торговли не вызывает сомнений. Простота, отсутствие необходимости сертификации и обязательной маркировки, а также применение беспошлинного лимита в 200 Евро к каждой посылке физического лица (в отличии от используемого до 2020 года накопительного подхода) являются несомненными преимуществами B2C схемы для международных компаний. В то же время физическое лицо в электронной торговле становится полноценным участником ВЭД и на его плечи перекладывается ряд обязанностей импортера в части соблюдения определенных норм законодательства. А иностранная компания-продавец обязана собирать, хранить и защищать персональные данные покупателей в соответствии с законодательством РФ.

*ЭДО с 01.01.2022 станет обязательным для работы со всеми российскими площадками интернет-торговли.

Источник: Журнал «Таможня и логистика» Российско-Германской внешнеторговой палаты

Коммерческая банковская программа для выпускников | HSBC Holdings plc

Мы рекомендуем вам подать заявку на участие в выбранной вами программе как можно скорее, так как мы набираем на непрерывной основе и можем закрыть заявки до объявленной даты, если все вакансии будут заполнены.

Обзор

В рамках нашей 18-месячной программы вы пройдете три ротации, каждая продолжительностью шесть месяцев. Помимо предоставления вам широкого опыта работы в нашем коммерческом банке, программа поможет вам создать сеть контактов, познакомит вас с руководителями высшего звена, коллегами-выпускниками и широким кругом клиентов, а также поможет вам найти то, что подходит вам лучше всего, чтобы вы может преуспеть в вашей карьере.

Чего ожидать

Независимо от того, какую дисциплину вы получили, мы поможем вам накопить знания для достижения успеха в нашем коммерческом банке. С помощью старших руководителей и коллег вы разовьете ряд навыков, опираясь на те, которые отличают вас от конкурентов. Поскольку наш коммерческий банк работает более чем в 50 странах и территориях, у вас будет возможность создать международную сеть и сотрудничать с клиентами как на развитых, так и на развивающихся рынках, помогая реально изменить жизнь сообществ, в которых мы работаем.

Что ты будешь делать

Во-первых, вы познакомитесь с нашим бизнесом, приняв участие в захватывающем интерактивном ознакомительном мероприятии, где вы сможете познакомиться с людьми со всего мира и получить представление о том, чем занимается HSBC и как мы поддерживаем наших клиентов. Затем вы выполните три ротации, которые происходят в наших командах по работе с клиентами, продуктам и кредитным рискам.

Благодаря большому разнообразию вы можете поддерживать клиентов в расширении их операций или помогать им использовать новые технологии для ведения бизнеса с нами.С помощью старших руководителей и коллег вы разовьете целый ряд навыков, опираясь на те, которые уже выделяют вас среди конкурентов.

Воспроизвести видео о программе Life on the Commercial Banking

Кому подходит?

Мы ищем целеустремленных и целеустремленных людей, которые:

  • Общительные сетевики. От клиентов до коллег, вы можете играть активную социальную роль, ставя наших клиентов в центр своей деятельности.Вы сформируете доверительные отношения, работая вместе, чтобы найти правильное решение для нужного клиента
  • Ориентация на клиента. Наши клиенты составляют основу нашего Коммерческого банка. Вы сделаете все возможное, чтобы поддержать их, формируя прочные отношения, которые вы можете использовать для достижения индивидуальных целей клиентов
  • .
  • Разные мыслители. Свежие идеи привлекут к вам внимание в динамичной и важной области нашего банка.С вашим энергичным, смелым и активным отношением вы сможете быстро определить области, требующие улучшения, и найти более эффективные способы их развития
  • .
  • Любознательные ученики. Мы призываем вас учиться и слушать как можно больше, чтобы строить отношения, основанные на взаимном уважении. Это не только поможет вам понять, что мы делаем, но и поможет вам стать экспертом в этой области
  • Командные игроки. Вы будете работать вместе с лидерами и коллегами в международной сети, чтобы связать бизнес с возможностями.Поэтому крайне важно, чтобы вы привнесли в свой подход командный подход
  • .
  • Цифровые решения проблем. Роль коммерческого банка меняется, он становится все более ориентированным на технологии и предпринимательством. Это означает, что нам нужно, чтобы вы были смелыми и активными при поиске лучших решений и использовании имеющихся у нас ресурсов, таких как другие области бизнеса и новые технологии
  • .

К чему это может привести?

После завершения программы вы можете стать менеджером по связям с клиентами (связывая бизнес с возможностями), кредитным менеджером (анализируя и предоставляя решения как для международного, так и для внутреннего кредитования), бизнес-менеджером по глобальному финансированию торговли и дебиторской задолженности (предлагая услуги и финансирование для покупателей и поставщиков) или присоединиться к различным службам поддержки в коммерческом банке.Оттуда вы можете воспользоваться преимуществами международного присутствия Коммерческого банка, с потенциалом продвижения по карьерной лестнице до более высоких должностей как на местном уровне, так и по всему миру.

человек из Нью-Йорка приговорен к федеральной тюрьме за схему торговли акциями | USAO-CO

ДЕНВЕР. Майкл Тодд Осборн, 46 лет, из Нью-Йорка, на прошлой неделе был приговорен судьей окружного суда США Кристин М. Аргуэлло к 77 месяцам тюремного заключения с последующим 3 годам условно-досрочного освобождения за мошенничество с использованием электронных средств и получение денег. отмывание денег, заявил исполняющий обязанности У.S. Прокурор Роберт С. Тройер и специальный агент по уголовным расследованиям IRS Стивен Осборн. Он был взят под стражу в конце слушания приговора.

 

Осборн и его сообвиняемый Кори Эрл Энгелен были обвинены федеральным большим жюри в Денвере 11 февраля 2015 года. Осборн признал себя виновным 9 февраля 2016 года и был приговорен 1 декабря 2016 года. 100 000 долларов и реституция 695 000 долларов инвесторам этой его мошеннической схемы.

 

Согласно обвинительному заключению и соглашению о признании вины, начиная с октября 2009 г. и до июля 2010 г. Осборн разработал схему для обмана инвесторов. Он сказал им, что будет использовать их средства для торговли акциями от их имени. На самом деле, он не занимался торговлей, и он и его коллега из Колорадо использовали деньги инвесторов для своей личной выгоды и целей, отличных от торговли. Осборн представился инвесторам как опытный торговец акциями и другими ценными бумагами, а также ветеран торговли акциями и колебаниями.Он продал инвесторам паи в CU Equity Swing Fund I, LLC и 10x Leveraged Oscillator Fund, через которые, как он представлял, он будет вести краткосрочную торговлю. Инвесторы обычно узнавали об инвестиционной возможности от друга или доверенного лица.

 

Осборн ложно представил, что у него есть основной торговый счет, с помощью которого он сможет использовать вложенные средства и, таким образом, получить большую прибыль, чем от торговли без использования заемных средств, и ложно представил, что средства инвесторов защищены от мошенничества, воровства и растраты с помощью связь верности с Lloyds of London.

 

Осборн поручил инвесторам перевести свои средства на счета, открытые на имя Infinite One, LLC, которые он представил как торговые счета, которые он будет использовать для сделок. Фактически счета не были торговыми счетами и никогда не использовались для торговли. Они просто проверяли счета, принадлежащие партнеру Осборна в Колорадо. Как только инвесторы переводили средства, Осборн предоставлял им «бюллетени», в которых содержались подробные записи о сделках, которые он якобы совершил.

 

Информация, предоставленная инвесторам, была ложной, поскольку Осборн никогда не совершал сделок и, конечно, не получал никакой прибыли. Вместо этого Осборн использовал средства для своей личной выгоды, включая покупку Mercedes-Benz, оплату семейного отдыха, оплату своего адвоката и потерпевшего в не связанном с ним уголовном деле, а также оплату своих обычных расходов на проживание и долги.

 

«Это худшие воры. Они тщательно и преднамеренно идут на все, чтобы солгать и украсть сбережения невинных людей», — сказал исполняющий обязанности У.С. Поверенный Боб Тройер. «Уголовные следователи IRS отлично справляются с выслеживанием таких воров. Именно их работа с нашим помощником прокурора США отправляет этих людей туда, где они должны быть».

 

«Этот приговор демонстрирует отличное партнерство между IRS-CI и прокуратурой США в совместной работе, направленной на пресечение преступного поведения тех, кто охотится на инвесторов ради личной финансовой выгоды», — сказал Стивен Осборн, ответственный специальный агент IRS- Уголовное расследование, местное отделение Денвера.«Уголовные следователи IRS будут продолжать использовать свой финансовый опыт для выявления и отслеживания отмытых средств в этих типах схем мошенничества с инвесторами».

 

Энгелен признал себя виновным 13 октября 2016 г. по одному пункту обвинения в отмывании денег и должен быть приговорен судьей Аргуэлло 31 января 2017 г.

 

Это дело было расследовано Налоговой службой – уголовный розыск при содействии Специальной правоохранительной программы Налоговой службы.Это дело вели помощники прокурора США Линда Кауфман и епископ Грюэлл.

иранских риалов | Налогооблагаемый и необлагаемый налогом доход

  • Моя компания получила пожертвования. Облагаются ли пожертвования налогом? Облагаются ли расходы, понесенные для получения пожертвований, налогом?

    Если пожертвования не являются добровольными дарами и выплачиваются в обмен на льготы, предоставленные принимающей организацией, они являются коммерческими поступлениями и представляют собой доход, который облагается налогом в руках получателя.

    Расходы, понесенные для получения этих налогооблагаемых поступлений, подлежат вычету, если они полностью и исключительно связаны с получением дохода, дохода по своей природе и не запрещены к вычету в соответствии с Законом о подоходном налоге 1947 года.

    Узнайте больше о вычете расходов.

  • Распределение доходов от инвестиционных фондов недвижимости (REIT) облагается налогом?

    Характер, налоговый режим и применимый период/год оценки (YA) каждого распределения REIT отражены в годовом отчете о распределении, выпущенном Central Depository Pte Ltd (CDP).

    Распределение REIT подлежит налогообложению в соответствующем YA, как это отражено в отчете CDP, если не указано иное (например, распределение не облагается налогом или распределение является возвратом капитала). Если распределение облагается налогом, ваша компания должна сообщить валовой доход, указанный в отчете CDP как налогооблагаемый доход в декларации по налогу на прибыль для соответствующего YA.

    Узнайте больше о налоговом режиме распределения REIT (PDF, 590 КБ) (см. раздел «Налоговый режим держателя паев»).

  • Облагается ли налогом доход от продажи углеродных кредитов? Новинка!

    Общие принципы подоходного налога будут применяться для определения того, подлежит ли налогообложению доход от продажи углеродных кредитов. Это будет зависеть от фактов и обстоятельств каждого дела. Для компании, торгующей углеродными квотами, доход, возникающий от такой торговли будет рассматриваться как доход в природе. Если компания приобрела углеродные кредиты для своего коммерческого использования, но затем продала кредиты, полученный доход будет рассматриваться как неотъемлемая часть бизнеса компании. дохода и, следовательно, подлежат налогообложению.

  • Моя компания занимается продажей компьютеров. Если я передам несколько компьютеров из торговых запасов для офисного использования сотрудниками, облагается ли такая передача налогом? Новинка!

    Компьютеры являются торговыми запасами компании и считаются проданными на дату их присвоения для целей, отличных от продажи в ходе обычной деятельности. Полученная прибыль или убыток, который рассчитывается на основе открытых рыночная стоимость торговых акций на дату передачи относится на счет доходов и, следовательно, подлежит налогообложению или вычету.

    Узнайте больше о налоговом режиме при присвоении торговых акций для неторговых или капитальных целей и конвертации неторговых или капитальных активов в торговые акции (PDF, 273 КБ).

  • Доход из иностранных источников, который хранится в офшорной зоне («иностранный оффшорный доход») и используется для выплаты необлагаемых налогом дивидендов одного уровня на оффшорный банковский счет акционеров моей компании, который считается полученным в Сингапуре и подлежит налог?

    №Оффшорный доход из иностранных источников, используемый вашей компанией таким образом, не является доходом, полученным в Сингапуре из-за пределов Сингапура, и не подлежит налогообложению.

    Это возможно при условии, что дивиденды одного уровня, не облагаемые налогом, выплачиваются непосредственно на оффшорный банковский счет акционера и не связаны с физическим переводом, передачей или переводом средств в Сингапур вашей компанией. на выплату дивидендов.

  • Доходы моей компании из иностранных источников хранятся в офшорных зонах («иностранные оффшорные доходы»).Он переводил оффшорный доход из иностранных источников со своего оффшорного банковского счета на банковский счет Central Depository Pte Ltd (CDP) в Сингапуре для выплаты одноуровневых необлагаемых налогом дивидендов своим бескорыстным акционерам. Считается ли оффшорный доход из иностранных источников полученным в Сингапуре и облагается ли он налогом?

    Нет. Оффшорный доход из иностранных источников, используемый вашей компанией таким образом, не является доходом, полученным в Сингапуре из-за пределов Сингапура, и не подлежит налогообложению.

    Это возможно при условии, что дивиденды одного уровня, не облагаемые налогом, выплачиваются непосредственно на банковский счет CDP и не связаны с физическим переводом, передачей или ввозом средств в Сингапур вашей компанией для выплаты дивидендов. оплата.

  • Какова сумма дохода из иностранных источников, подлежащая налогообложению, если доход применяется для покупки любого движимого имущества, которое ввозится в Сингапур?

    Сумма иностранного дохода, которая используется для приобретения актива, облагается налогом, а не чистая балансовая стоимость или рыночная стоимость актива на момент его ввоза в Сингапур.

  • Моя компания занимается торговлей или бизнесом в Сингапуре. Он имеет счет в иностранном банке, который используется для получения дохода или средств и оплаты расходов как в торговых, так и в неторговых целях (т.е. на банковском счете есть смешанный пул средств из оффшорных источников дохода и капитала из иностранных источников). Моя компания желает перевести в Сингапур только основные средства. Как моя компания может доказать IRAS, что были переведены только капитальные средства?

    IRAS примет перечисленные средства в качестве основных средств, если ваша компания соответствует одному из следующих условий:

    • Ваша компания может предоставить отчет о средствах из иностранных оффшорных источников дохода и источников капитала до даты репатриации, и показать, что после репатриации средства, оставшиеся за пределами Сингапура, не меньше суммы иностранного оффшорного дохода, который еще предстоит репатриировать.Чтобы определить сумму оффшорного дохода из иностранных источников, который еще предстоит репатриировать, IRAS готова разрешить любые убытки, понесенные за границей на счете доходов. зачет полученного оффшорного дохода из иностранных источников.
    • Ваша компания может продемонстрировать, что репатриируемая сумма не превышает капитальные фонды до даты репатриации за вычетом любых убытков, понесенных на счете операций с капиталом.

    Пример 1: Перечисленные средства включают как оффшорный доход из иностранных источников, так и капитальные фонды

    Офшорный доход из иностранных источников в размере 1000 долларов США и капитальные средства в размере 500 долларов США были использованы для приобретения зарубежных инвестиций в размере 1500 долларов США в год 1.Зарубежные инвестиции впоследствии были проданы по цене 1800 долларов США в год 2, а выручка была направлена ​​в Сингапур.

    Оффшорный доход из иностранных источников в размере 1000 долларов США считается переведенным в Сингапур и подлежит налогообложению в год 2. Капитальные фонды в размере 500 долларов США не подлежат налогообложению, в то время как налогообложение прибыли от продажи в размере 300 долларов США зависит от того, является ли это доходом или получение капитала.

    Пример 2: Перечисленные средства включают только капитальные средства

    Используя тот же вышеприведенный пример, только часть поступлений (т.е. 500 долларов США) был доставлен в Сингапур.

    Поскольку репатриируемая сумма не превышает капитальных средств, использованных для приобретения инвестиций, IRAS готова признать, что были репатриированы только капитальные средства.

  • Моя компания занимается торговлей или бизнесом в Сингапуре. Считается ли оффшорный доход из иностранных источников, используемый моей компанией для погашения кредита (используемый в качестве оборотного капитала в торговле или ведении бизнеса моей компании в Сингапуре), полученным в Сингапуре и подлежащим налогообложению?

    Да.Фраза «долг, возникший в связи с торговлей или бизнесом» не ограничивается торговыми долгами, которые заявлены как расходы, не облагаемые налогом, для целей подоходного налога в Сингапуре.

    Он применяется к любому долгу, возникающему в результате торговли или бизнеса, осуществляемого в Сингапуре (например, долги, возникающие в результате приобретения торговых или деловых активов, включая кредиты, полученные для приобретения таких активов). Оффшорный доход из иностранных источников, используемый таким образом ваша компания представляет собой доход, полученный в Сингапуре из-за пределов Сингапура, и подлежит налогообложению.

  • Моя пассивная инвестиционная холдинговая компания получает только пассивный доход от оффшорных инвестиций из иностранных источников (например, иностранный процентный доход или иностранный доход от аренды). Считается ли оффшорный доход из иностранных источников, используемый моей компанией для покрытия зарубежных расходов (например, гонорары за зарубежные профессиональные услуги или процентные расходы), полученным в Сингапуре и подлежащим налогообложению?

    Нет. Ваша пассивная инвестиционная холдинговая компания не считается ведущей торговлю или бизнес в Сингапуре, поэтому Раздел 10(25)(b) к ней не применяется.Оффшорный доход из иностранных источников, используемый вашей компанией таким образом, не является доход, полученный в Сингапуре из-за пределов Сингапура и не облагаемый налогом.

    Это возможно при условии, что зарубежные расходы оплачиваются непосредственно на оффшорный банковский счет получателя и не связаны с физическим переводом, передачей или ввозом средств в Сингапур вашей компанией для оплаты расходы за границей.

  • Моя компания занимается торговлей или бизнесом в Сингапуре.Является ли оффшорный доход из иностранных источников, используемый моей компанией для погашения долгов, не связанных с торговлей (например, покупка зарубежных инвестиций, которые не связаны/связаны с сингапурской торговлей или бизнесом моей компании), считается полученным в Сингапуре и подлежит ли налогообложению?

    Нет. Зарубежные инвестиции не связаны с торговлей или бизнесом вашей компании в Сингапуре, поэтому Раздел 10(25)(b) не применяется. Оффшорный доход из иностранных источников, используемый вашей компанией таким образом, не представляют собой доход, полученный в Сингапуре из-за пределов Сингапура, и не облагаются налогом.

    При условии, что погашение долга в связи с иностранными инвестициями осуществляется непосредственно на оффшорный банковский счет получателя платежа и не включает в себя какой-либо физический перевод, передачу или внесение средств в Сингапур вашей компанией для оплаты зарубежных инвестиций.

  • Моя зарегистрированная в Сингапуре компания не является резидентом Сингапура. Все ее деловые операции осуществляются за пределами Сингапура, за исключением зарегистрированного офиса в Сингапуре, который требуется в соответствии с Законом о сингапурских компаниях 1967 года.Считается ли офшорный доход из иностранных источников, переведенный моей компанией в Сингапур, полученным в Сингапуре и подлежащим налогообложению?

    Независимо от того, работает ли ваша компания в Сингапуре или из Сингапура, это вопрос факта.

    Для нерезидентной сингапурской зарегистрированной компании, не имеющей коммерческого присутствия в Сингапуре, IRAS изучит факты и обстоятельства (например, причину/цель регистрации компании в Сингапуре, характер деятельности компании). деятельность, место контроля и управления бизнесом), чтобы определить, подлежит ли доход налогообложению.

  • Зачем изучать международный бизнес? | Prospects.ac.uk

    Предприятия все чаще ведутся в глобальном масштабе, поэтому важно иметь представление о международных деловых операциях

    Экономики Китая, Японии, Индии и Канады входят в десятку крупнейших в мире (вторую, третью, пятую и десятую). соответственно), отражая тот факт, что большая часть валового внутреннего продукта (ВВП) в настоящее время создается за пределами США и Европы. Эта тенденция сохранится, и Индонезия, Бразилия, Россия и Мексика, как ожидается, присоединятся к первой десятке в не столь отдаленном будущем.

    Международные бизнес-программы дают учащимся представление о различных методах управления бизнесом, встречающихся во всем мире, и готовят их к карьере выпускника, работающей за границей или в организациях, которые занимаются бизнесом в глобальном масштабе.

    Почему стоит выбрать международный бизнес?

    «Международные деловые отношения с многонациональными предприятиями (МНП), их управление, стратегии и управление, их отношения с правительствами и их роль в глобализации и локализации экономической деятельности», — объясняет профессор Крис Пителис, глава отдела международного бизнеса в Университете Лидса. Бизнес-школа.

    «Международный бизнес изучает важнейшие явления современности, влияющие на нашу повседневную жизнь. В то время как многие предприятия участвуют в той или иной международной деятельности или присутствии, международный бизнес занимается конкретными и сложными вопросами, связанными с глобальными коммерческими предприятиями. Международный бизнес является предметом выбора для всех тех, кто заботится о том, чтобы сделать глобализацию полезной, работая в бизнесе, правительстве, сообществе/НПО или кто предпочитает вести собственный бизнес», — добавляет профессор Пителис.

    Короче говоря, учащиеся должны развивать глобальную перспективу, чтобы добиться успеха в бизнесе. Изучение международного бизнеса позволяет увидеть, как глобализация привела к увеличению «связанности» предприятий, рынков, людей и информации в разных странах.

    Более того, навыки, которые вы приобретете на курсах такого рода, пользуются большим спросом у работодателей. Этот спрос приводит к разнообразным возможностям в различных условиях и секторах работы.

    Что включают в себя курсы?

    Степень бакалавра международного бизнеса в Университете Лидса длится три года, и для поступления требуется AAA на уровне A. Аккредитованный Институтом экспорта и международной торговли, «курс занимает первое место в Великобритании по версии Financial Times уже девять лет подряд», — говорит профессор Пителис.

    Вы будете изучать обязательные модули, такие как «Принципы международного бизнеса», «Глобальное предпринимательство», «Межкультурный менеджмент» и «Транснациональные корпорации в мировой экономике».

    ‘Лидс предлагает один из лучших международных бизнес-курсов в мире и имеет преимущества благодаря присутствию ведущих ученых в этой области и исследовательским центрам, таким как всемирно известный Центр международного бизнеса в Университете Лидса (CIBUL). ), основанная профессором Питером Бакли», — добавляет профессор Пителис.

    Обучение на степень магистра в области международного бизнеса становится все более популярным, и курсы доступны в огромном количестве университетов по всей Великобритании.

    Если вы выберете годичный курс магистратуры по международному бизнесу в Лондонском университете королевы Марии, вы изучите такие основные темы, как «Мировая экономика», «Многонациональные компании и глобальный бизнес», «Международная макроэкономика и финансы» и «Управление». Экономика». Для поступления вам понадобится 2:1 по любому предмету, хотя особенно важны степени в области бухгалтерского учета, математики, естественных наук, инженерии, экономики и финансов. Стоимость обучения для британских студентов составляет 13 350 фунтов стерлингов в 2021/22 учебном году и 25 950 фунтов стерлингов для иностранных студентов.

    «Курс дает студентам возможность заняться проблемами, с которыми сталкиваются международные организации, — объясняет д-р Ын-Сок Ким, программный директор магистратуры по международному бизнесу Лондонского университета королевы Марии. «В этом контексте внимание уделяется сравнительному анализу стран, институтов, культур и принятию стратегических решений компаниями, работающими в этой среде. MSc состоит из шести обязательных модулей, двух факультативных модулей и диссертации на 10 000 слов.’

    Найдите курсы для аспирантов по международному бизнесу и узнайте больше о финансировании аспирантуры.

    Какую работу я могу выполнять со степенью в области международного бизнеса?

    Степень в области международного бизнеса открывает множество карьерных возможностей, и студенты также могут использовать свои знания для интернационализации собственного или семейного бизнеса.

    Возможные названия должностей:

    Международная бизнес-степень может также помочь вам начать карьеру в интересных странах мира, таких как Канада, Китай, Франция, Индия, Сингапур и США.

    «Степень магистра может привести к работе в различных секторах, включая управление цепочками поставок и управленческий консалтинг», — говорит д-р Ким. «Предыдущие выпускники этого курса стали профессионалами в области управления проектами, маркетологами и менеджерами по развитию бизнеса в таких организациях, как BEUMER group, EY и IBM».

    Вы также можете продолжить обучение со степенью доктора философии, прежде чем начать карьеру в академических кругах.

    Чтобы выделиться среди работодателей, воспользуйтесь всеми возможностями, которые предлагает ваше учебное заведение, от услуг по трудоустройству до посещения деловых мероприятий, волонтерства в качестве студенческого представителя и использования возможностей для международного опыта.

    Узнайте, чем вы можете заниматься со степенью в области международного бизнеса.

    Узнайте больше

    , написанные Джеммой Смитом, редактор

    Перспективы · Октябрь 2021

    Вы также можете также понравиться …

    Схема магистратуры

    Градиция Градиция

    Просмотр задания

    MSC

    Логистика и управление цепочками поставок (Исполнительный)

    • Университет Крэнфилда
    • Школа менеджмента
    Посмотреть курс

    Программа выпускников

    Выпускник отдела операций и коммерции — Sawley

    Посмотреть вакансию

    ABI приветствует сегодняшнее заявление правительства о намерении разработать поддерживаемую государством схему временного перестрахования, чтобы помочь предприятиям оправиться от последствий COVID-19.

    Схема может помочь ускорить восстановление экономики, обеспечив постоянную доступность страхования торговых кредитов перед лицом беспрецедентного финансового давления, с которым в настоящее время сталкивается большинство секторов бизнеса. Это следует за аналогичными действиями, предпринятыми в других европейских странах и Канаде, где были разработаны схемы, поддерживаемые государством, чтобы помочь предприятиям продолжать получать доступную защиту от страхования торговых кредитов. ABI будет продолжать работать с правительством над разработкой схемы, чтобы предприятия могли уверенно торговать, несмотря на сложные экономические обстоятельства.

    В течение последних недель и месяцев ABI тесно сотрудничал с правительством, чтобы объяснить сложную торговую среду, которая ожидает предприятия из-за беспрецедентно широкого экономического воздействия Covid-19 во всех секторах. При правильном внедрении эта поддерживаемая правительством схема должна позволить предприятиям по-прежнему получать доступ к страховке от риска неплатежеспособности цепочки поставок. Это жизненно важная защита, помогающая свести к минимуму последствия сложной экономической ситуации.Эта временная схема гарантирует, что страховщики торговых кредитов смогут продолжать обеспечивать покрытие предприятий по всей стране, принимая на себя больший риск, чем они могли бы в противном случае, тем самым способствуя восстановлению экономики Великобритании.

    Страхование торговых кредитов — это динамичный продукт, уровни покрытия которого постоянно адаптируются к экономическим условиям. Он защищает бизнес, если клиенты в цепочке поставок, которые должны деньги за продукты или услуги, не платят свои долги или выплачивают их позже, чем диктуют условия оплаты.Это может быть связано с тем, что предприятия не могут платить за товары и услуги, поставленные в результате коронавируса. Страховщики постоянно обслуживают своих клиентов, консультируя и предоставляя информацию о финансовой устойчивости тех покупателей и рынков, с которыми они рассматривают возможность ведения бизнеса.

    Джеймс Далтон, директор отдела общей страховой политики ABI, сказал:

    «Поскольку мы выходим из карантина и перезапускаем экономику, мы работали с правительством, чтобы определить сложную торговую среду, которая нас ждет впереди, и эта схема, поддерживаемая правительством, после ее реализации поможет предприятиям и их цепочкам поставок снова встать на ноги.

    Это долгожданный шаг со стороны правительства, который отражает аналогичные действия, предпринимаемые другими странами по всему миру, которые сталкиваются с теми же проблемами, что и рынок страхования торговых кредитов Великобритании в эти исключительные времена. При правильной разработке эта временная схема даст уверенность тысячам предприятий, которые полагаются на безопасность, которую обеспечивает страхование торговых кредитов.

    Схема может помочь защитить цепочку поставок, сохранить рабочие места и дать толчок экономике, повысив доверие бизнеса, когда мы начинаем выходить из мрачной тени COVID-19.Сейчас приоритетом является срочное согласование с правительством того, как эта схема будет работать на практике, чтобы она могла поддерживать бизнес в сложных торговых условиях сейчас и в предстоящие месяцы».

    Справедливая торговля завершена? | Этический бизнес

    Не так давно банан был просто бананом — просто изогнутым желтым фруктом. Все, что вы знали, если покупали кучу в 1986 году, это то, что они стоили около 97 пенсов за килограмм. Вам не сказали, были ли они органическими или не содержали пестицидов.Вы не знали, пришли ли они из Коста-Рики или из Доминиканской Республики. И вам, конечно же, не предлагалось беспокоиться о фермерах, которые их выращивали, или о том, ходят ли их дети в школу, или есть ли в их деревнях поликлиники. Вы просто брали свои бананы и шли к следующему проходу за кофе, чаем или шоколадом, не заботясь ни о том, откуда они взялись, ни о людях, которые их выращивали.

    В то время страны, которые выращивали эти и многие другие товары, еще назывались Третьим миром, и привычка не заботиться о своих условиях ведения сельского хозяйства была наследием их колониального прошлого.На протяжении веков торговля продвигала колониальный проект, и его целью была эксплуатация. Фермеры Азии, Африки и Южной Америки были вынуждены выращивать урожай, которого хотели компании империи, обрабатывать урожай в ужасных условиях и расставаться с ним по разорительно низким ценам. В прошлом столетии империи растаяли, но торговля оставалась однобокой — дисбаланс теперь рационализируется рынком, который считал «эффективным» платить фермерам как можно меньше. В 1970-х годах ганский фермер, выращивающий какао, часто получал менее 10 центов с каждого доллара, заработанного его бобами на товарном рынке; в пропорции к розничной цене плитки шоколада его выручка была еще меньше.Детский труд был обычным явлением. Шоколадные компании процветали, а их клиенты делали хорошие покупки; крестьяне остались бедными.

    Затем, в конце 1980-х годов, вы стали больше слышать об этих фермерах, узнавая их истории по телевидению, в газетах и ​​даже на этикетках купленных вами пакетов. Причины были многообразны. Экологическое сознание росло. Цены на некоторые товары падали, что подвергало доходы сельского хозяйства еще большей опасности, чем обычно. Уже существовали небольшие группы, выступавшие за более справедливую торговлю: «маленькие благотворительные магазины, разбросанные по городам Европы, продающие товары… купленные по справедливым ценам непосредственно у мелких производителей за границей», как описал это один пионер .К началу 1990-х годов эти разрозненные инициативы начали сливаться в более крупную международную борьбу за радикальное изменение наших отношений с тем, что мы покупали. Торговля долгое время была несправедливой по своей природе, но теперь возникло растущее движение, направленное на то, чтобы заставить потребителей обратить внимание на эту несправедливость и даже помочь исправить ее.

    Жемчужиной этого движения была Fairtrade International, зонтичная организация, созданная в 1997 году из различных национальных отделений, появившихся за предыдущее десятилетие. Fairtrade была основана на убеждении, что потребители могут сделать рынок более нравственным.Стержнем философии Fairtrade всегда была цена: простая, понятная, такая мера, с которой любят иметь дело экономисты. Если компании платят фермерам по справедливости, считает Fairtrade, каскадом вытекают и другие преимущества. Фермеры могут нанимать взрослых работников, а не детей; они могут отправить своих детей в школу и купить лекарства; они могут повысить урожайность своих ферм, используя более качественные удобрения. Чтобы претендовать на Fairtrade, производители должны соответствовать ряду стандартов: например, правилам условий труда или утилизации отходов.Но для компаний ядро ​​их этической ответственности перед производителями определяется ценой.

    Таким образом, Fairtrade работает, формируя своего рода «добродетельный треугольник» этического бизнеса. Он набирает в члены фермеров и сельскохозяйственные кооперативы, требуя от них соблюдения его стандартов; периодически Fairtrade отправляет инспекторов на эти фермы по всему миру, чтобы убедиться, что они по-прежнему соответствуют требованиям. В другой вершине треугольника Fairtrade призывает компании платить минимальную цену за товары из этих ферм-членов, если рыночные цены упадут, и предлагает сертифицировать продукты, изготовленные из таких товаров, полученных с соблюдением этических норм.Последний угол — это покупатель, которого можно с небольшим советом побудить делать покупки осознанно и покупать продукты, сертифицированные Fairtrade, даже если они стоят на несколько пенсов дороже.

    Сертификационный знак Fairtrade стал широко известен: зелено-сине-черный логотип, напоминающий инь-и-ян со слезой посередине, успокаивает совесть покупателей во всем мире. В 2017 году было продано продукции Fairtrade на сумму около 9 миллиардов долларов, сырье для нее было получено от 1,66 миллиона фермеров. Около 2400 компаний, в том числе транснациональные гиганты, такие как Tesco и Marks & Spencer, платят лицензионные сборы своим национальным отделениям Fairtrade за использование знака на своей продукции.Справедливая торговля стала синонимом этичного потребления; 93% британских покупателей теперь узнают эту марку.

    Но два его настоящих триумфа связаны с идеями, а не с числами. Во-первых, и это наиболее очевидно, Fairtrade бросила вызов укоренившейся модели товарного бизнеса — убеждению, что скудный доход фермера был просто неизбежной реальностью торговой экономики. Во-вторых, несколько более скрытно, он закрепил представление о том, что современная корпорация будет этичной, если только кто-то поднимет лампу и покажет ей путь.Капитализма не нужно было бояться; рынок будет сам определять свою систему сдержек и противовесов через агентства по маркировке, такие как Fairtrade и Rainforest Alliance, без необходимости регулирования со стороны какой-либо высшей инстанции. Постоянное и вопиющее неравенство можно было решить с помощью искусных складок и защипов на одежде торговцев, а не путем полного пересмотра ее ткани и швов.

    Теперь, однако, успех Fairtrade в содействии созданию мира повышенных ожиданий устойчивого развития извращенно прокладывает путь к собственной гибели.Компании теряют веру в такие этикетки, как Fairtrade, — теряют веру в свою способность обеспечить будущее сельского хозяйства и будущее сырьевых товаров, которые приносят корпоративную прибыль, но также теряют веру в то, что эти независимые марки устойчивого развития вообще имеют какую-либо ценность. Вместо этого мировые гиганты пищевых транснациональных корпораций берут дело в свои руки – создают собственные внутренние программы сертификации, оценивая собственную этику к собственному удовлетворению.

    Хотя судьба Fairtrade не обязательно совпадает с судьбой справедливой торговли, первая сохранила вторую в качестве объекта стремления.Ослабление Fairtrade предвещает ослабление самой идеи справедливой торговли. Это создает серьезную проблему, потому что Fairtrade полагается на то, что компании составляют половину его добродетельного базара. Без покупателей рынок Fairtrade закрывается, и компании возвращаются к своим собственным устройствам, преследуя только то, что лучше для них самих. По словам Тришны Шах, аналитика Euromonitor, которая отслеживает этические этикетки, компаниям все чаще становится проще и целесообразнее производить собственные сертификаты: «Происходят большие изменения.

    Короче говоря, мы наблюдаем нечто вроде корпоративного захвата справедливой торговли, и это происходит в то время, когда сельское хозяйство уже находится в кризисе. Население мира увеличилось с 4,4 миллиарда человек в 1980 году до более чем 7 миллиардов к 2011 году, но доля занятых в сельском хозяйстве сократилась на 12% . Во всем мире средний возраст фермера, выращивающего кофе, составляет 55 лет. Кажется, никто из молодого поколения больше не хочет выращивать урожай. Работа трудная и в развивающихся странах почти всегда неблагодарная.А грядущие десятилетия со всеми вызовами меняющегося климата — волнами жары, ядовитыми вредителями, засухами и наводнениями — кажутся еще более мрачными. Жизнь фермеров уже готова к ухудшению. Переход к более несправедливой торговле только подтолкнет их к эксплуатируемым бедствиям прошлого.


    Самый разрушительный удар по Fairtrade был нанесен два лета назад компанией Sainsbury’s, которая когда-то с гордостью хвасталась тем, что является крупнейшим в мире розничным продавцом товаров Fairtrade.В мае 2017 года Sainsbury’s без предупреждения сообщила, что чаи ее собственной марки больше не будут сертифицироваться Fairtrade.

    «Это была бомба, — сказал Пол Тайони. В том же месяце он отправился в Найроби со своей чайной фермы в Нанди-Хиллз в западной Кении, чтобы принять участие в полудневном семинаре, организованном Fairtrade Africa. Другие чайные фермеры из Малави, Уганды, Кении и Руанды тоже были там, в отеле Pride Westlands; то же самое было и с командой Sainsbury’s. В конце семинара компания созвала собрание, и Тайони пришла в восторг.У Сейнсбери должны быть хорошие новости, подумал он. Но собрав почти 50 участников семинара в конференц-зале отеля, Sainsbury’s сообщила, что ее собственные чайные бренды отказываются от Fairtrade. Вместо этого, по словам одного из руководителей, компания тестировала собственную этическую этикетку и называла ее «Справедливая торговля». Позже Fairtrade подсчитала, что эти изменения коснутся почти 250 000 фермеров и рабочих.

    Среди них были 8000 членов Sireet, кооператива по выращиванию чая, к которому принадлежит Тиони.Продукция Sireet сертифицирована Fairtrade, а Sainsbury’s раньше был крупнейшим покупателем чая Sireet’s Fairtrade. Так что Тайони была ошеломлена шокирующим заявлением. «Похоже, даже чиновники Fairtrade Africa мало что знали об этом», — вспоминает он. «Они спрашивали: «Почему вы это делаете?» Кто-то спросил: «Вы уходите из Fairtrade из-за Brexit?»

    Люди протестуют в чайных пакетиках перед годовым общим собранием акционеров Sainsbury. Фотография: Энди Эйчисон / Oxfam

    По словам Тайони, у Sainsbury’s не было реальных ответов, но, похоже, они сомневались, что Fairtrade работает так, как было обещано.Один из руководителей Sainsbury выделил один из центральных принципов модели Fairtrade: так называемую «премию» сверх минимальной цены, которую должны платить компании, и которую кооперативы должны использовать для строительства школ, содержания клиник или улучшения своих сообществ другими способами. . Sainsbury’s была обеспокоена тем, что премия использовалась неэффективно и что деньги были потрачены впустую. «Но всего за несколько дней до этого, — сказала Тиони, — кто-то из Sainsbury’s пришел посмотреть на все наши проекты». Фермеры пытались спорить с руководителями; руководители настаивали, что не собираются менять свое мнение.«Встреча так и закончилась».

    Объявление немедленно вызвало бурю. В открытом письме производители чая Fairtrade в Африке обвинили Sainsbury’s в стремлении к «власти и контролю» над фермерами, что «напоминает колониальное правление». Коалиция британских некоммерческих организаций призвала потребителей провести уик-энд акции под девизом: «Не отказывайтесь от справедливой торговли». Купите пачку чая Fairly Traded и отдайте обратно, предложили: «Сообщите продавцу, что возвращаете, потому что это не Fairtrade.В парламенте депутаты потребовали от Sainsbury’s пересмотреть свое решение; один обвинил компанию во лжи, а другой пожаловался в Управление по стандартам рекламы, что название Fairly Traded может ввести в заблуждение покупателей, которые перепутали его с Fairtrade. (Sainsbury’s отказалась комментировать эту историю. «Запуск Fairly Traded был чем-то вроде катастрофы», — со вздохом сказал мне один из бывших топ-менеджеров.) отказаться от остальных продуктов Fairtrade — кофе и сахара; его цветы; 650 миллионов бананов, которые он продает каждый год, и вообще уходит из дома Fairtrade.Это, как писала в то время The Guardian, приведет к «краху Fairtrade». Пока этого не произошло, но Sainsbury’s проводит эксперименты с Fairly Traded всего пару лет. Развод еще может прийти.

    Уход Sainsbury’s не был разовым. Во всем мире крупнейшие компании агробизнеса отказываются от независимой сертификации либо потому, что считают, что могут лучше обеспечить устойчивость собственными силами, либо потому, что видят возможность разработать стандарты, соответствующие их собственным целям.Вскоре после Sainsbury’s глобальный кондитерский гигант Mondelēz, чьи обширные активы включают Cadbury и Toblerone, вывел несколько своих плиток шоколада, в том числе Dairy Milk, из Fairtrade и включил в собственную схему сертификации под названием «Cocoa Life». Nestle запустила аналогичную программу «План какао» еще в 2013 году; между ними Nestlé и Mondelez контролируют примерно 40% британского рынка шоколада. У Starbucks есть «Практика CAFE»; У Barry Callebaut, швейцарского производителя какао, есть «Cocoa Horizons»; У американского гиганта Cargill есть «Обещание какао»; McDonald’s имеет собственную «Платформу повышения устойчивости McCafé».

    Получайте отмеченные наградами лонгриды The Guardian, рассылаемые прямо вам каждое утро субботы

    Все эти фирмы по-прежнему имеют несколько продуктов, сертифицированных третьими сторонами — Fairtrade или другими агентствами, такими как Rainforest Alliance или UTZ. (Последние два объединились в январе 2018 года.) Но соотношение сокращается. Огромная энергия этих корпораций, по словам Тришны Шах, аналитика Euromonitor, расточается на их собственные, сделанные на заказ схемы — каждая со своим маленьким логотипом, своим собственным определением справедливости, собственной пояснительной литературой где-то на веб-странице.

    Покупателям это обещает смутные времена в супермаркетах: все больше и больше случаев того, что люди в отрасли называют «усталостью от этикеток». Полки уже забиты логотипами устойчивого развития: более 460 из них на упаковках продуктов питания и напитков, и треть из них создана за последние 15 лет. Есть небольшие хроматические наклейки, свидетельствующие о том, что тунец дружелюбен к дельфинам; что кофе безопасен для птиц; что «натуральные ингредиенты, собранные в дикой природе» соответствуют стандартам FairWild; что кусок лосося безопасен для лосося и соответствует передовым методам аквакультуры; что бутылка вина является ЖИВОЙ, а это означает, что она соответствует критериям низкозатратного виноградарства и экологии.Один логотип обещает безуглеродный продукт, другой — углеродно-нейтральный, а третий — снижающий выбросы углерода. Чем больше ярлыков, тем меньше мы знаем о них — о том, что они обозначают и насколько они значимы.

    В толпе есть где спрятаться. Когда зародилась Fairtrade, этикетки были редкостью и драгоценностью; Когда вы покупали товар с этикеткой, вы знали, что получаете. Напротив, сегодня компания может разместить свой сертификационный логотип в огромном океане этикеток, будучи уверенной, что большинство покупателей не будут знать, что гарантирует этот логотип, но тем не менее успокоит их совесть.«Я думаю, что компании надеются, что усталость от этикеток — это устойчивая тенденция», — сказала Элизабет Беннетт, политический экономист, один из редакторов «Руководства по исследованиям справедливой торговли». «Они надеются, что потребители устали узнавать, что означают 30 различных этикеток в одном секторе, и что мы все просто подумаем: «Любое заявление об устойчивости — это улучшение по сравнению с отсутствием заявления». Это облегчает компаниям задачу. прибегают к уловке «зеленого отмывания» — притворяются этичными, но на самом деле таковыми не являются.

    Несколько человек из корпоративного мира предложили еще более удручающую версию этой истории: компании уклоняются от сторонних сертификаторов, потому что их оптимистичный проект — идея о том, что рынок может быть внимателен к собственным злоупотреблениям и исправлять себя — потерпел неудачу. в большом смысле, не удалось. После десятилетий работы эти органы по сертификации не смогли по-настоящему изменить дисбаланс в мировой торговле; они изо всех сил пытались защитить фермеров или вооружить их для различных социальных, экономических и экологических сражений.

    Доказательством служат мрачные прогнозы будущего сельского хозяйства, показывающие, как исчезновение сельскохозяйственного биоразнообразия, потепление климата, старение и обнищание фермеров ставят под угрозу урожай в мире, а это означает, что они также ставят под угрозу цепочки поставок компаний, которые полагаться на фермеров в Азии, Африке и Латинской Америке для производства шоколадных батончиков, кофейных чалд или хлопковых футболок. Запуская все эти внутренние программы, компании пытаются взять дело в свои руки — хотя бы для того, чтобы обезопасить свои источники сырья и свою прибыль.


    Движение Fairtrade зародилось в 1988 году, когда голландская некоммерческая организация ввела первую сертификацию кофе, продаваемого с соблюдением этических норм. Лейбл был назван Max Havelaar в честь оригинального антиколониального романа голландского писателя Эдуарда Деккера, опубликованного в 1860 году. В романе Деккер описал, как голландцы в Индонезии, сделавшие себя «хозяевами страны», заставили яванцев фермер выращивать сахар и кофе вместо риса для своей семьи. Правительство «наказывает его, если он продает то, что он произвел, любому покупателю, кроме себя самого; и фиксирует фактически уплаченную цену», — написал Деккер.«И поскольку вся торговля должна приносить прибыль, эту прибыль нельзя получить никаким другим способом, кроме как платить яванцу ровно столько, чтобы он не голодал». Название лейбла в честь романа было прямым признанием прямой линии, соединяющей колониальную эксплуатацию с корпоративной эксплуатацией. Когда лейбл был запущен, три голландских кофейных бренда подписали контракт на закупку зерен у фермерского кооператива в Мексике, заплатив цену выше рыночной, которая была согласована как справедливая. В следующем году цены на кофе рухнули после срыва торговых переговоров: стоимость фунта кофе на товарном рынке упала до уровня, который в последний раз наблюдался в 1930-х годах.Фермеры, выращивающие кофе, столкнулись с разорением. Вселенная, казалось, подчеркивала безотлагательность миссии Макса Хавелаара.

    Этикетка имела быстрый успех; в течение года 65% голландских потребителей слышали о Max Havelaar, и сертифицированный кофе попал на полки крупнейших супермаркетов. В тандеме с кофейным кризисом Макс Хавелар вдохновил другие инициативы «альтернативной торговли» по всей Европе. В Великобритании Фонд справедливой торговли был создан НПО и церковными группами в 1992 году. К 1997 году различные национальные отделения справедливой торговли были объединены в зонтичную организацию, которая теперь называется Fairtrade International и имеет штаб-квартиру в Бонне, Германия.

    В обширной литературе на своем веб-сайте Fairtrade указывает цены, которые она считает «справедливыми». По состоянию на середину июля минимальная цена за метрическую тонну какао-бобов составляла 2000 долларов; за коробку бананов весом 18,14 кг из Камеруна — 6,40 евро; за 1000 свежих кокосов с Наветренных островов — 112 долларов. Но Fairtrade не ограничивается обеспечением этих минимальных цен; он также требует, чтобы производители получали дополнительную надбавку — например, 11 долларов за кокосы с Наветренных островов — и чтобы эти надбавки тратились на благо общества.

    Фермеры, выращивающие какао Fairtrade в Гане, Африка. Фото: Карен Робинсон/The Observer

    Fairtrade настаивает на том, чтобы производители принимали эти инвестиционные решения демократическим путем, а это означает, что фермеры должны объединяться в коллективы, такие как Sireet. «Справедливая торговля» обладает неоспоримой силой, которая позволяет этим коллективам сесть за стол переговоров, — сказала Паулин Тиффен, редактор «Журнала справедливой торговли». «Чайная индустрия до недавнего времени была настолько иерархичной, что напоминала что-то из Диккенса», — сказала она.«И какао все еще чувствовало себя так, как будто оно работало в 18 веке. Еще 20 лет назад, если бы вы пришли на какую-нибудь крупную торговую встречу по какао, вы бы не увидели ни женщин, ни цветных людей».

    Споры о том, действительно ли системы Fairtrade меняют жизнь фермеров, бушевали почти все время существования Fairtrade. Его численность в относительном выражении все еще ничтожна. 1,66 миллиона фермеров в сети Fairtrade представляют собой пятнышко среди примерно 2 миллиардов людей, зарабатывающих на жизнь сельским хозяйством.Продажная стоимость продуктов Fairtrade может составить до 9 миллиардов долларов, но только мировой рынок кофе стоит 200 миллиардов долларов.

    Более драматичным признаком трудностей Fairtrade является то, что она не может продать на своих условиях все объемы сертифицированных товаров. В 2016 году из всего кофе, выращенного в рамках Fairtrade, только 34% можно было продать по минимальной цене. На остальных желающих не нашлось; фермерам приходилось сбрасывать излишки на стандартный «несправедливый» рынок по более низким ценам, которые определял рынок.Для какао показатель немного лучше, 47%. Для чая все гораздо хуже, всего 4,7 %. Есть тонны урожая, на которые Fairtrade вообще не может найти честных покупателей.

    Даже преимущества, которые Fairtrade обещает предоставить фермерам, были поставлены под сомнение. В 2014 году Fairtrade вступила в публичную ссору с командой из Лондонского университета Соас, которая изучала, насколько хорошо Fairtrade справилась с сокращением бедности в Эфиопии и Уганде. Исследование, финансируемое британским правительством, показало, что школьники работали на фермах, сертифицированных Fairtrade.Исследователи сравнили заработную плату на сертифицированных Fairtrade чайных и кофейных плантациях, которые всегда принадлежали мелким землевладельцам, в соответствии с верой Fairtrade в защиту мелких фермеров, с заработной платой на более крупных несертифицированных плантациях. Они пришли к выводу, что рабочим в поместьях Fairtrade платили меньше, и они часто работали в худших условиях. Fairtrade назвал эти сравнения «искаженными» и отверг выводы исследователей.

    В Кении фермеры, выращивающие чай из Сирита, испытали некоторые разочарования в связи со справедливой торговлей, а также внезапную ненадежность жизни без нее.Кооператив был основан 14 лет назад, когда 6230 фермеров собрали деньги на покупку почти 1000 гектаров земли для выращивания чая. Sireet с самого начала был производителем Fairtrade, сказал мне его председатель Уилсон Тувэй. По его словам, фермеры Сирита упорно трудились, чтобы соответствовать правилам и стандартам Fairtrade, но даже при этом кооператив никогда не мог продать более 13% своего урожая по ценам Fairtrade.

    Даже это кажется золотым дном по сравнению с тем, что произошло за последние два года.После того, как Sainsbury’s прекратила закупки, продажи чая Fairtrade компании Sireet резко упали. «В прошлом году у нас не было даже 1%», — сказал Тувэй. Тщательные планы Сирита начали рушиться. «Мы остановили большинство проектов, которые мы финансировали за счет премии Fairtrade. Были диспансеры. Мы платили за обучение некоторых детей. Были ирригационные проекты. Теперь они все стали белыми слонами. Это действительно повлияло на нас».


    Разрыв между Sainsbury’s и Fairtrade из-за чая стал самым ярким случаем, когда крупная компания пришла к выводу, что Fairtrade больше не торгуется.Подробности этого разрыва показывают, почему Sainsbury’s была недовольна Fairtrade, а также почему корпоративные схемы замены, такие как Fairly Traded, кажутся неубедительными или удушающими для тех, кто должен извлекать из них выгоду.

    Два человека, которые работали с Sainsbury’s, сказали мне, что компания уже много лет недовольна Fairtrade. Когда я разговаривал с этими анонимными источниками в апреле, оба звучали раздраженно тем, как Sainsbury’s справился с уходом, но они утверждали, что его причины были вескими.«Мы платили эти премии, но было непонятно, куда уходят деньги. Fairtrade не умеет следить за этим», — сказал один из них. «Они не всегда шли на лекарства, школы и тому подобное, как мы выяснили в ходе наших собственных расследований».

    Другие партнеры Fairtrade также подняли этот вопрос, добавила она. «Мы хотели больше данных… Вместо этого была просто системная неэффективность». По ее словам, на Sainsbury’s как на корпорацию постоянно оказывали давление, чтобы она была прозрачной. «Но оказалось, что Fairtrade не так прозрачна.Это расстраивало». Другой источник Sainsbury подтвердил это. «Если бы вы хотели узнать, что кооператив сделал с целой пачкой премий Fairtrade или как это повлияло на эти годы, никто не мог бы вам сказать. Или вы получите какой-нибудь анекдотический материал».

    Представитель Fairtrade сказал мне в ответ на эти заявления, что организация хотела, чтобы фермеры тратили свои страховые взносы так, как они хотели, устанавливая свои собственные цели и следя за своим прогрессом. Она добавила, что с апреля Fairtrade «ужесточила требования к использованию премиум-класса Fairtrade, управлению и отчетности, чтобы продвигать передовой опыт и повышать прозрачность».Теперь, если годовые взносы кооператива превышают 150 000 долларов, он должен нанять внешнего аудитора для проверки того, как он учитывает деньги.

    Британский супермаркет с бананами Fairtrade. Фото: Шон Спенсер/Alamy

    Несмотря на то, что Sainsbury’s варилась из-за страховых взносов, которые она выплачивала, второй источник Sainsbury сказал мне, что за последнее десятилетие «стандарты начали сыпаться дождем». Компании и некоммерческие организации представили множество новых этикеток и сертификатов, и все их названия, казалось, смутно сливались друг с другом.Пастбище для жизни. Марка Нью-Форест. Еда сделана хорошо. Почвенная ассоциация. Обещание молочных пастбищ свободного выгула. ЛИСТ Марка. «Тогда Fairtrade начинает выглядеть просто как кусок пирога — дорогой и не очень удовлетворительный», — сказал источник. «А Sainsbury’s думает: „Я уверен, что мы сможем сделать это сами, я уверен, что мы знаем, что нужно доставить“».

    Fairtrade так не думала. В рамках Fairly Traded фермерские коллективы больше не получают свои премии напрямую и не решают, как потратить эти деньги.Вместо этого они должны разработать «планы действий» и убедить совет экспертов Sainsbury в Лондоне высвободить свои средства. В своем открытом письме производители чая Fairtrade протестовали против того, что компания характеризует эти премии как «деньги доноров», а не доходы, которые по праву принадлежат фермерам. Fairtrade назвала правление «еще одним слоем бюрократии, контролируемым группой, далекой от повседневной жизни в Африке».

    Это кажется парадоксом: в момент, когда устойчивость и этика важны как никогда, корпорации хотят покинуть такое агентство, как Fairtrade, самое известное сертифицирующее учреждение в этой области.Компании находятся под давлением со стороны клиентов, правительств, банков и инвесторов, чтобы доказать свою устойчивость. Стороны, подписавшие Принципы ответственного инвестирования ООН, в настоящее время управляют активами на сумму около 89 трлн долларов. Сеть устойчивых фондовых бирж — более 80 бирж по всему миру — направляет, а иногда даже требует от зарегистрированных на бирже компаний отчитываться об их устойчивости.

    В каком-то смысле это «настроенное сознание» объясняет, почему компании ищут альтернативы независимым системам маркировки, — сказал Фредрик Галтунг, управляющий фирмой TrueFootprint, которая анализирует данные, чтобы сообщить предприятиям, оказывают ли их различные проекты устойчивого развития какое-либо влияние.Он обнаруживает в отраслях, с которыми он работает, упрямое чувство, что неустойчивая практика приведет к экономическому риску. Поэтому он не удивлен, что компании, считающие справедливой торговли недостаточной для снижения этого риска, спешат установить свои собственные стандарты. «Если бы производители Fairtrade могли показать, что их фермеры в среднем на 10 или 20 лет моложе, это было бы нечто. Если бы они могли показать, что они более устойчивы к климатическим изменениям, это было бы огромным преимуществом. Но мы не можем всего этого видеть».

    Fairtrade отрицает, что ее будущее туманно или что между ней и компаниями, с которыми она намерена работать, возник раскол.В своих обсуждениях этих вопросов Дарио Сото Абриль, который является генеральным директором Fairtrade International с 2016 года, является образцом добродушного такта. Он в незавидном положении. Он должен сохранять теплые отношения с корпорациями; Например, Sainsbury’s по-прежнему продает множество продуктов с маркировкой Fairtrade, а Mondelēz использует навыки Fairtrade для отслеживания платежей и товаров по всей цепочке поставок. В то же время Сото должен продемонстрировать свою убежденность в том, что для всех заинтересованных сторон — покупателей, фермеров, но особенно для компаний — будет лучше, если все они полностью привержены справедливой торговле.

    Сельское хозяйство никогда не испытывало такого стресса, сказал Сото. Мир сейчас настолько тесно взаимосвязан, что колебания в одном звене цепочки поставок вызывают мгновенные колебания цен в другом месте. Корпоративная власть укрепляется. Например, всего три гиганта — Barry Callebaut, Cargill и Olam — контролируют 60% мирового бизнеса по переработке какао; это дает им огромное влияние на цены, которые они платят производителям. «Фермеры, выращивающие какао, все еще живут в нищете, — сказал Сото. «Фермеры, выращивающие бананы, обнаруживают, что существуют скрытые издержки производства, которые не покрываются их продажами.

    Последствия одного только изменения климата «настолько ускорились», сказал Сото, «что мы думаем, что если к 2050 году не будет предпринято ничего существенного, по крайней мере половина земель, занятых сейчас выращиванием кофе, так или иначе будет потеряна».

    В прошлом году ООН выпустила карту мира, на которой прогнозируется, где урожаи могут упасть или вырасти до 2050 года. В Западной Африке, Южной Азии и Юго-Восточной Азии, которые выращивались на плантациях колонистами, а затем корпорациями, урожаи сократятся. . В Северной Америке и Европе, которые уже завладели прибылью многовекового агробизнеса, урожаи будут увеличиваться.Карта представляет собой беззаконие, усугубленное беззаконием.

    Сото утверждает, что Fairtrade процветает: «Доверие к нам остается высоким. У нас постоянно появляются новые партнеры». Продажи продуктов, сертифицированных Fairtrade, растут из года в год по всему миру, отчасти в результате того, что компании осваивают новые рынки. С другой стороны, фермеры постепенно вступают в Fairtrade. В период с 2015 по 2016 год Fairtrade удалось привлечь в свою сеть 3199 новых сотрудников; в предыдущем году было принято на работу 9 955 человек.

    «Важно отметить, что Fairtrade не может решить все проблемы», — сказал Сото.«Мы здесь пытаемся решить проблемы, такие же старые, как человечество. Нам нужны более преданные партнеры. Нам нужно больше инновационных идей». Но Сото также снисходительно относится к компаниям, которые решили создать схемы для собственной сертификации. «Я думаю, что компании хотят протестировать что-то новое, — осторожно сказал он. «Мы должны допустить это. Я никогда не сомневаюсь, что компании сделают все возможное».

    Для руководителя организации, основанной на предпосылке, что компании нужно уговорить или уговорить, чтобы они выплачивали фермерам прожиточный минимум, это прозвучало как удивительно доверчивое заявление.Наиболее резкое мнение Сото касалось страховых взносов фермеров и более серьезного вопроса вовлечения производителей в процесс принятия решений. «Я согласен с вами, когда вы говорите, что эти компании не дают фермерам места за столом», — сказал мне Сото. «Вы должны позволить фермерам влиять на доход от продаж. Они должны владеть своими премиями. Это было нашим самым большим предложением Sainsbury’s».

    В октябре прошлого года Фонд Fairtrade в Великобритании признал, что в новую эру самосертификации его функция должна развиваться.По словам лорда Марка Прайса, председателя попечительского совета Фонда, поскольку компании создают свои собственные схемы устойчивого развития, «роль Fairtrade заключается в том, чтобы помочь этим организациям стать лучше, чем они могут». Fairtrade продолжит свою программу сертификации; логотип инь-ян по-прежнему будет отображаться на продуктах. Но то, что Fairtrade взяла на себя роль консультанта — поставщика рекомендаций, а не судьи, навязывающего компаниям линию поведения, — является наиболее убедительным свидетельством происходящих преобразований.И это вызывает два вопроса. Как поведут себя компании, если им придется свидетельствовать только о своем собственном этическом кодексе поставщиков? И в какой форме это оставит будущее сельского хозяйства?


    Если движущим принципом Fairtrade является «цена», то принципом большинства корпоративных внутренних программ является «доходность». Эти программы могут отличаться и другими деталями. Некоторым всего два года; другие были созданы более десяти лет назад. Некоторые платят своим фермерам минимальные цены, подобные Fairtrade; другие нет.Но их объединяет непоколебимая нацеленность на урожайность — на то, чтобы с гектара земли выжать больше продукции. Они считают это лучшим способом защитить и увеличить свои запасы кофе, чая или какао и, таким образом, лучшим способом спасти сельское хозяйство.

    Инвестиции огромны. Starbucks вложила 100 миллионов долларов в CAFE Practices, программу, начатую в 2004 году для получения экологически чистого кофе. По словам Мишель Бернс, старшего вице-президента, отвечающего за мировые продажи кофе и чая в компании, сейчас под эту программу подпадает примерно 99% кофе Starbucks.К 2022 году Mondelēz потратит 400 млн долларов на программу устойчивого развития какао Cocoa Life. Почти половина всего какао Mondelēz уже поступает по этой схеме, говорит Кристин МакГрат, которая отвечает за глобальное влияние и устойчивость гиганта снеков стоимостью 80 млрд долларов; она ожидает, что к 2025 году это число увеличится до 100%. Обе компании заявили, что считают существующие сторонние сертификаторы неадекватными. «Мы не смогли найти ни одной программы, в которой упор делался бы на качество», — сказал Бернс. «Ничего, что было бы достаточно всеобъемлющим.”

    В моих беседах со Starbucks и Mondelēz вопросы благосостояния фермеров упоминались редко. Неявное предположение, казалось, заключалось в том, что если компании помогут фермерам повысить их производительность, их жизнь одновременно улучшится. Starbucks не устанавливает минимальную цену и не платит надбавку за каждую тонну покупаемого кофе, как того требует Fairtrade. Вместо этого он выплачивает «стратегические надбавки» за привилегированных производителей. В результате в сентябре прошлого года, когда цены на кофе упали более чем на 20% и составили примерно 1 доллар за фунт, Starbucks пришлось выделить единовременную субсидию в размере 20 миллионов долларов своим фермерам в Центральной Америке.

    Mondelēz также не устанавливает минимальную цену. Он выплачивает «премии за лояльность» фермерским коллективам, с которыми он хочет работать, и Кэти Питерс, директор программы Mondelēz Cocoa Life, сказала, что именно они должны решать, какие «планы действий» можно финансировать за счет этих денег. Однако она добавила, что Mondelēz поручает крупным НПО работать с этими кооперативами над определением и разработкой этих планов действий. Опять же, как и в случае с Sainsbury и ее программой Fairly Traded, надбавки, предназначенные для фермеров, не совсем принадлежат им, и они не могут тратить их по своему усмотрению.

    Производители чая Fairtrade в Малави. Фотография: Крис Терри/Fairtrade

    Fairtrade наполовину принадлежит производственным кооперативам, поэтому ее стандарты и показатели в значительной степени определяются представителями фермеров. Стандарты Cocoa Life, CAFE Practices и других схем не такие; они пишутся самими компаниями в их собственных интересах. Никакая независимая третья сторона не подтверждает свой успех или неудачу в соблюдении этих стандартов и не публикует эти результаты.Компании, сообщающие о своей собственной устойчивости, часто не могут «ставить планету выше прибыли», сказал Ханс Хугерворст, возглавляющий Совет по международным стандартам финансовой отчетности, в своем выступлении в апреле. «Гринвошинг процветает».

    Отрасли промышленности все чаще вынуждены проверять сами себя, отчасти потому, что правительства урезали свои бюджеты во имя жесткой экономии. От «Фольксвагена» до «Боинга» нам не нужно особо искать доказательства того, что компании лгут и мошенничают, когда им приходится оценивать свою домашнюю работу.Внедрение сертификации устойчивости внутри компании вряд ли расширит возможности фермеров или обновит структуру торговли. «Но было бы упрощением говорить, что компании будут действовать таким образом, который нанесет ущерб фермерам», — сказал Фредрик Галтунг из TrueFootprint, аналитики устойчивого развития. По его мнению, кризисы в сельском хозяйстве настолько серьезны, что компании заинтересованы в защите ферм и сельскохозяйственных рабочих — хотя бы для обеспечения своей будущей прибыли. Но оценочные листы TrueFootprint показывают, что большинство компаний сообщают только о своих расходах на устойчивое развитие; почти никто из них не исследует влияние этих схем на фермеров или на природные ресурсы, такие как воздух и вода.Галтунг описал это как «просто счастлив поставить галочки».

    Экономисты любят исследовать стимулы и делать на их основе выводы о поведении. Если стимулы этих компаний расходятся со стимулами их производителей, это только вопрос времени, когда они приведут к конфликту и разрыву. Компании воспринимают Fairtrade как нечто жесткое и говорят, что сохранение внутренних программ устойчивого развития дает им «гибкость». Однако на самом деле это слово заменяет «контроль»: контроль над ценообразованием на товары, выбором или отказом от производителей, тем, как фермеры занимаются сельским хозяйством, и даже тем, как они живут.Для фирм и даже для потребителей это может выглядеть как эффективность, но последствия могут быть дисфункциональными. Когда четыре фирмы — Archer Daniels Midland, Bunge, Cargill и Louis Dreyfus — контролируют от 70% до 90% мировой торговли зерном, они могут заставить правительства расчищать лесные земли под посевы, вытеснять мелких фермеров и продвигать все больше и больше переработанного зерна. в наши диеты. Многие недостатки глобального сельского хозяйства не являются результатом слишком слабого контроля многонациональных компаний; они являются результатом того, что компании имеют слишком много.

    Этот урок доступен и ученикам прошлого. После того, как публикация Макса Хавелаара шокировала общественность, в 1901 году правительство Нидерландов сформулировало новую этическую политику, которая рассматривала Индонезию как моральную ответственность, а не просто как территорию, которую нужно эксплуатировать. Миллионы гульденов перетекли с этих островов в голландскую казну — 187 миллионов только в период с 1867 по 1878 год — и поэтому правительство обязалось потратить 30 миллионов гульденов в течение первого десятилетия на благосостояние фермеров Индии.Неудивительно, что они получили сельскохозяйственные кредиты и ирригационные каналы, потому что голландские корпорации жаждали более высоких урожаев. Они также получили больше школ и дорог; их, однако, не поощряли к индустриализации, потому что это привело бы к завышению стоимости местной рабочей силы и привело бы к конкуренции с голландскими предприятиями.

    Этическая политика Нидерландов потерпела крах, как только цели колонистов начали вступать в противоречие с целями колонии. Урожаи улучшились, но не настолько, чтобы оправдать инвестиции.Началась Великая депрессия, и правительство сократило свои расходы, даже когда индонезийские фермеры влезли в долги. Обучение населения стало казаться ошибкой; для молодых индонезийских мужчин, окончивших университет, не было работы, и они неизбежно втягивались в националистическое движение. К 1940 году правительство прекратило финансирование социальных проектов.

    Неназванный администратор, когда-то поддерживавший этическую политику, с разочарованием наблюдал, как расползается скудный прогресс, и сказал: «Как только мы убираем руки, все снова тонет в болоте.Но чего голландцы не признавали, так это того, что именно они сделали невозможным для индонезийцев подняться из болота.

    Эта статья была изменена 24 июля 2019 года. В более ранней версии говорилось, что Fairtrade требует от компаний платить минимальную цену, которая всегда устанавливается выше рыночной цены. На самом деле минимальная цена Fairtrade взимается только тогда, когда рыночные цены падают ниже заранее определенного уровня.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.