Развитие гостиничного бизнеса в россии: Современный гостиничный бизнес в России — развитие и тенденции

Содержание

Перспективы развития гостиничного рынка в России на 2020-2024 гг.

Для гостиничных консультантов данная ситуация не является удивительной: слишком часто результатом исследований, заказанных потенциальными инвесторами для расчета целесообразности инвестирования в новые гостиницы, становится решение «отказаться от реализации» или, в лучшем случае, «вернуться к проекту в случае изменения конъюнктуры рынка».

Какова динамика развития гостиничного рынка России и какие факторы являются решающими для инвесторов при принятии решения о строительстве новых гостиничных объектов, рассказывает Марина Усенко, партнер департамента гостиничного бизнеса и туризма ООО «Кушман энд Вэйкфилд».

Методы сбора и учета информации на гостиничном рынке нашей страны все еще несовершенны, поэтому оценить его реальные размеры в России все-еще сложно. Росстат осуществляет централизованный учет всех коллективных средств размещения, к которым относятся гостиницы и аналогичные средства размещения, специализированные заведения (включая санатории и летние лагеря отдыха), а также прочие предприятия размещения (включая кемпинги и молодежные общежития) — все они предлагают услуги размещения, эпизодически или регулярно. Понятно, что круг подобных заведений слишком широк, а целевые аудитории — слишком различны, чтобы их можно было анализировать и сопоставлять между собой.

Применительно к гостиничному сегменту ООО «Кушман энд Вэйкфилд» отслеживает и ведет учет гостиничных номеров и объектов сетевого формата, которые, в большинстве своем, представляют собой предложение современного качества, более-менее унифицированного в рамках заявленных брендов. При этом следует подчеркнуть, что сетевые компании включают в себя как международные (Accor, Hilton, IHG, Marriott, Radisson Hotel Group и прочие), так и российские (Amaks, Azimut, Cosmos Group, GOST, Marins Group и проч.) гостиничные управляющие организации.

Развитие рынка: вчера, сегодня и завтра

Согласно данным ООО «Кушман энд Вэйкфилд», по состоянию на середину 2019 года в России насчитывалось 64 447 номеров в сетевых отелях современного качества. В стадии разработки или строительства (с середины 2019 г. по конец 2024 г., включительно) числится еще 16 408 номеров.

До 2001 года характер развития рынка был, скорее, органическим: рост достигался за счет открытия единичных проектов. И лишь в 2006 году процесс набрал существенные обороты, что отразилось на темпах прироста нового предложения на рынке. Наиболее активные темпы прироста — на 15-45% по сравнению с предыдущим годом — наблюдались в 2004-2008 годах, что происходило на фоне сильного разогрева рынка, а также 2010-2011 годах и 2013-2014 годах (16-21% прироста).

График 1: Прирост предложения гостиничных сетевых номеров в России

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

График 2: Темпы ввода гостиничных сетевых номеров в России

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

Чистый прирост, отражающий количество введенных номеров по годам (см. График 3 ниже) показывает схожую картину. Однако в этом случае 2013-2014 годы стали наиболее результативными и принесли 6,5-7 тыс. номеров в год. Третьим по объему введенных номеров за весь период наблюдений стал футбольный 2018 год, тогда было введено около 5 тыс. номеров.

График 3: Чистый прирост сетевых гостиничных номеров — по годам

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

Если смотреть на усредненные показатели чистого прироста за весь период наблюдений с 2001 по 2024 годы, то среднегодовые объемы нового строительства составляют около 3 тыс. номеров, обеспечивая среднегодовой же темп прироста в 11%. Однако заявленные или уже строящиеся гостиницы (всего порядка 12,9 тыс. номеров), которые могут быть введены в строй в период 2020-2024 гг., обеспечат рынку уже только 2 процента прироста в год — из расчета 2,5 тыс. номеров в среднем в течение будущей пятилетки. Таким образом, налицо — существенное замедление темпов роста рынка.

Что и где строится?

Географически, все сетевые гостиницы/номера можно распределить на три большие группы: Москва, Санкт-Петербург и все остальные рынки страны. Из действующих сетевых объектов страны — 29% номерного фонда размещается в Москве, еще 15% — в северной столице, а на долю остальных городов приходится 56%.

При этом ресурсы региональных рынков еще далеко не исчерпаны. В российских регионах есть большое количество городов, где гостиницы современного качества либо отсутствуют как класс, либо суммарных объем номерного фонда современного качества минимален. Но, несмотря на эти вводные, текущая экономическая ситуация в стране не прощает ошибок в инвестициях в новые объекты, поэтому заставляет инвесторов делать ставку на беспроигрышные варианты. В связи с этим, привлекательность московского рынка только растет: 39% номеров в будущих проектах сконцентрированы именно здесь, а доля Петербурга и других городов снижается: 10% и 50%, соответственно.

Впрочем, «непотопляемая» позиция московского рынка, по факту, таковой не является, в чем профессиональные гостиничные консультанты, к сожалению, убеждаются на регулярной основе. Последний из примеров — это корректировка наших собственных прогнозов по увеличению предложения в 2019 году. Из-за смещения ожидаемого открытия двух новых проектов на 2020 год, по состоянию на конец первого полугодия текущего года стало очевидно, что фактический прирост предложения современного качества по результатам года составит не 3,6%, как ожидалось в первом квартале, а всего 0,6%.

Текущая экономическая ситуация заставляет инвесторов строже подходить к выбору ценовой ниши для гостиницы, поэтому доля проектов категории Luxury сокращается. Вместе с ним падает средний номерной фонд на один объект: 125 единиц против 230, как раньше. На этом фоне доля гостиничных номеров более востребованных категорий — экономичного стандарта до высокого — остается практически неизменной: 85% — по сравнению с 86% для действующего номерного фонда. Иными словами, инвесторы считают спрос на данного рода средства размещения достаточно устойчивым, поэтому готовы инвестировать средства в подобные отели.

График 4

График 5 сопоставляет между собой динамику ввода новых гостиничных номеров, а также динамику изменения ВВП и процентной ставки.

График 5

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», Oxford Economics, 2019 г.

Здесь вполне очевидна зависимость между активностью гостиничного строительства и состоянием здоровья экономики. Хотя, стоит отметить, что сфера недвижимости, с учетом длительных периодов разработки и строительства гостиничных проектов (для гостиниц средний срок разработки и строительства проекта составляет 4-5 лет), более инертна в своей реакции на кризисы, особенно если проекты были начаты до очередного кризиса. При этом, нельзя не отметить практически обратную зависимость между введенными в эксплуатацию гостиничными номерами и стоимостью заемного капитала. Вполне логично, что чем дешевле обходится проектное финансирование, тем более привлекательны новые проекты для девелоперов. С учетом специфики гостиничного бизнеса, где стабилизированные операционные результаты нового отеля ожидаются не ранее 3-4 года после открытия, а начальные инвестиции в строительство «под ключ» в пересчете на квадратный метр гораздо весомее, чем для других типов недвижимости, дороговизна заемных средств на самом начальном этапе анализа проекта перечеркивает и без того тяжелые в запуске проекты.

В результате, в ближайшую пятилетку темпы ввода новых гостиничных номеров в России будут менее активными, чем раньше. И хотя при прочих равных условиях инвесторы стараются выбирать наименее рискованные рынки и проекты, в связи с чем значение (и привлекательность) московского рынка только возрастает, не факт, что даже заявленные или строящиеся гостиницы будут вводиться по графику. Разумеется, причин подобной ситуации множество.

Во-первых, это отсутствие ожиданий инвесторов о заметных темпах роста экономики страны в среднесрочной перспективе, что способно стимулировать не только внутренний, но и внешний спрос на гостиничные услуги. Во-вторых, как следствие, сохраняется высокая чувствительность потребителя к цене на размещение и прочие услуги, традиционно предлагаемые в гостиницах, которая не позволяет окупить значительные первоначальные инвестиции, особенно для гостиниц международных сетевых брендов. Кроме того, влияет высокая стоимость привлеченного капитала при дефиците или полном отсутствии льготных условий кредитования, что уводит сроки окупаемости гостиниц за 15-летний период, заставляя потенциальных инвесторов откладывать решения о начале новых гостиничных проектов.

1.1 История развития гостиничного бизнеса. Организация предоставления дополнительных и сопутствующих услуг в отеле

Похожие главы из других работ:

Анализ качества гостиничных услуг на примере ОАО «Курорты и Туризм»

1.2. ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА ГОСТИНИЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА

Качество относится к разряду таких понятий, о которых все неоднократно слышали и имеют свое представление. Вместе с тем это представление лишь подчеркивает слишком субъективную трактовку содержания термина…

Гостиничное хозяйство

1.1 История развития гостиничного хозяйства

гостеприимство гостиничный хозяйство услуга Первые гостиницы (караван-сараи), как и сама профессия по обслуживанию путешествующих людей, возникли в далеком прошлом, более чем за 2 тыс. лет до н.э., в древневосточной цивилизации…

Гостиничное хозяйство как основа индустрии туризма

1.1. История развития гостиничного хозяйства

В данном параграфе дан краткий исторический очерк развития мирового гостиничного дела. Понятие «гостеприимство» старо, как сама человеческая цивилизация. Английское слово «hospitality» (гостеприимство) происходит от старофранцузского «хоспис»…

Гостиничный бизнес в Кыргызской Республике

2.3Тенденции развития гостиничного бизнеса в Кыргызской Республике

Современная гостиничная индустрия, как часть инфраструктуры туризма, включает в себя целый комплекс услуг для туристов и является ключевым фактором, определяющим перспективы развития туризма в Кыргызстане…

История развития и проблемы гостиничного бизнеса в России

Глава 2. Проблемы развития гостиничного бизнеса в России

Анализ гостиничного бизнеса России позволил выявить, что развитие данной сферы в настоящее время находится лишь на начальном уровне, по сравнению с другими странами. Этому мешает ряд проблем…

Крупнейшие гостиничные корпорации мира

1.2. История и пути формирования гостиничных корпораций мира,глобализация и ее преимущества для гостиничного бизнеса.

Процесс глобализации в настоящее время приобретает все более широкий размах и, пожалуй, уже нет такой сферы деятельности, которой бы он не коснулся. В свою очередь феномен консолидации пронизывает туристическую сферу с необычной скоростью…

Организация деятельности и основные пути повышения конкурентоспособности гостиничного предприятия (на примере ЗАО «Престиж-Альфа»)

1.2 Перспективы развития гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес — один из самых быстро и успешно развивающихся в России и во всем мире. Так, например, в последние годы огромных масштабов достигло строительство гостиниц Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга…

Особенности обслуживания туристов

§1.3 История развития гостиничного хозяйства

Первые гостиницы (караван-сараи), как и сама профессия но обслуживанию путешествующих людей, возникли в далеком прошлом, более чем за 2 тыс. лет до н.э., в древневосточной цивилизации…

Применение элементов этнической культуры в современном гостиничном комплексе на примере отеля «Звезда»

1.1 Основы гостиничного бизнеса. Обзор гостиничного бизнеса в России

Российские и иностранные инвесторы начинают активно осваивать гостиничный рынок в российской провинции. Сейчас иностранным и отечественным туристам, путешествующим по России, жить практически негде…

Проектирование отеля

2.1 История развития гостиничного дела

Об уровне развития гостиничного дела в Халдее (около 2000 лет тому назад) свидетельствуют руины постоялого двора в местечке Ур (современный Иран). Это был комплекс одноэтажных помещений, предназначенных под кухни, спальни, многочисленные конюшни…

Разработка проекта гостиничного предприятия гостиничного предприятия «Уральские зори»

1. Особенности развития гостиничного бизнеса в современных условиях

Современное развитие гостиничного хозяйства Республики Беларусь

Глава 3 Перспективы развития гостиничного бизнеса в Республике Беларусь

Гостиничный бизнес, являясь одним из видов экономической деятельности, прямо или косвенно создает рабочие места и является важным средством пополнения казны иностранной валютой…

Современное состояние гостиничного бизнеса республики Хорватия

2.2 Перспективы развития гостиничного бизнеса

В 2006 году, по данным хорватского министерства мореплавания, туризма, транспорта и развития, в развитие отелей, кемпингов и курортов было вложено около 500 млн. евро. В том же году страну посетило более 8,9 млн. туристов, что принесло ей доход в 7 млрд…

Технология производственных процессов в гостинице

1.1 Основные тенденции становления и развития современного гостиничного бизнеса

Гостиница, неизменно обязана своим происхожде-нием именно приезжим. В большей или меньшей степени гостиничные рестораны, бары и другие услуги могут также использоваться и местным населением…

Управление номерным фондом гостиничного предприятия

3. Перспективы развития гостиничного бизнеса в России

Россия — страна, в которой гостиничный бизнес начал развиваться еще много веков назад. Его становление во многом шло в соответствии с местными реалиями, однако владельцы отелей и их прообразов ориентировались и на европейские тенденции…

Вебинар «Развитие гостиничного бизнеса после пандемии» | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Как поддержать гостиничный бизнес и развивать туристические направления в межсезонье? Как принимать гостей по новым правилам и не терять доход? Каковы прогнозы по развитию гостиничного бизнеса?

17 сентября Министерство экономического развития России совместно с Корпорацией «Синергия» проведут вебинар «Развитие гостиничного бизнеса после пандемии», посвящённый вопросам развития гостиничного бизнеса после пандемии.

Гостиничный рынок оказался в сложном положении из-за пандемии коронавируса, но ограничения постепенно снимают, и поток туристов (пока не из-за рубежа, а из регионов) всё же ожидается.

 

Темы вебинара:

  1. Традиционный отдых и развитие локаций, которые могут быть интересны в межсезонье
  2. Коллаборация отелей с другими объектами туриндустрии как метод создания новых турпродуктов
  3. Диверсификация перечня услуг отеля как источник дополнительного дохода и лайфхаки в сфере повышения рентабельности бизнеса
  4. Чем выгодно открытие глэмпинга: как принимать гостей по новым социальным нормам, как сохранить их здоровье и оставить только приятные впечатления об отдыхе, изменятся ли цены на гостиничные услуги?
  5. Путь клиента при бронировании отеля, паттерны поведения при организации путешествия, свежие поисковые запросы про отдых и какие отели востребованы и нужны в России

 

Спикеры:

  • Алексей Волков — вице-президент, исполнительный директор Общенационального Cоюза индустрии гостеприимства
  • Роман Еремян — председатель экспертного совета по гостиничному бизнесу «Деловой России»
  • Виталий Язвенко — основатель компании международных глемпингов Jewelberry
  • Марина Егорова — руководитель маркетинга индустриальных проектов «Яндекс»

 

Вебинар для всех участников бесплатный.

Трансляция доступна по ссылке (регистрация не требуется).

Дата: 17 сентября 11:00-13:00.

Гостиничный рынок России полностью восстановится только через 3-5 лет

На рынке гостиничной недвижимости России активность возобновится во II половине 2020 года, но для полного восстановления отрасли от последствий пандемии понадобится 3-5 лет, считают в Cushman & Wakefield.

Возобновление активности на рынке гостиничной недвижимости России можно ожидать во II половине 2020 года, сообщается в еженедельном аналитической отчете Trends’ Radar компании Cushman & Wakefield. По прогнозам экспертов, для полного восстановления отрасли от последствий пандемии понадобится 3-5 лет. Основным драйвером возобновления активности будет служить внутренний спрос.
 
Ожидаемое восстановление объемов продаж не будет означать восстановления доходности, поскольку на первом этапе восстановления рынка спрос будет стимулироваться ценой. После завершения срока действия текущего моратория для предприятий на увольнения и сокращения штатов, таковые все же будут иметь место, особенно, на рынках, сильнее всего ощутивших спады объемов бизнеса. Также логично ожидать начала «ценовых войн» между остающимися игроками за сократившийся объем бизнеса. В случае затягивания текущей ситуации с минимальным объемом получаемой гостиницами выручки более 2 месяцев (до конца мая) – на фоне сохраняющихся обязательств для владельцев по сохранению выплаты зарплат персоналу в полном объеме, — возможны первые банкротства и последующий передел рынка. 

Москва

В Москве некоторого восстановления объемов продаж за счет внутреннего спроса (прежде всего, со стороны отпускников) можно ожидать уже летом. Более ощутимое восстановление (в первую очередь, за счет проведения отложенных деловых мероприятий и командировок) произойдет к началу осени, если мировая экономика не свалится в длительную депрессию. Быстрого восстановления объемов въездного потока (возможно, за исключением стран СНГ) не ожидается, поэтому основная надежда на внутренний спрос, который в московских отелях современного качества в последние годы обеспечивал до 80% ночевок. Восстановления загрузки качественных гостиниц до привычных уровней (выше 60%) следует ожидать не ранее начала или середины 2021 года. 

Санкт-Петербург

В Санкт-Петербурге высокий сезон приходится на май-август и обеспечивает около 60% выручки года. Если он окажется под угрозой, то восстановление объемов бизнеса можно ожидать не ранее II кв. 2021 года – в основном за счет внутреннего спроса.

Курортные регионы

В курортных регионах, если режим самоизоляции завершится, спрос может восстановиться достаточно быстро – в том числе за счет отдыхающих, традиционно выезжающих на летний отдых за границу. Например,  в гостиницах Сочи объемы заявок на бронирование с 1 июня кратно превышали данные запросы за аналогичный период 2019 года (до введения карантина в Краснодарском крае).

Региональные города

В региональных городах гостиничный бизнес может показать признаки восстановления с началом делового сезона, то есть с сентября 2020 года. Это произойдет в случае выхода экономики из текущего режима «заморозки» и, конечно, в случае отмены всех мер по ограничению передвижения по стране. Доля внутреннего спроса в регионах на услуги размещения и проведения мероприятий составляет 95% и более. Возврат к полным объемам должен произойти не ранее 2021 года.

Эксперты рассказали о развитии гостиничного рынка

Гостиничный бизнес продолжает адаптироваться к новым условиям спроса. Согласно новому исследованию компании JLL, изменение приоритетов гостей с городских на загородные и курортные объекты стимулировало инвестиционный интерес к сектору и привело к трансформации операционных трендов.

Инвестиции

Наибольшей популярностью среди инвестиционных идей пользуется редевелопмент зданий производственного назначения и их преобразование в креативные кластеры, включающие гостиничный объект. В целом сегодня преобладают кластерные проекты: инвесторы понимают необходимость комплексного подхода к привлечению нового путешественника, для которого бизнес-цель не является основным приоритетом. Он все чаще выбирает локации с полным спектром услуг, не предполагающие перемещения между отелем и местом для работы или встреч.

«Также наблюдается рост интереса жилищных застройщиков к гостинично-апартаментальным комплексам в Краснодарском крае. Данная тенденция появилась под влиянием пандемии и увеличения внутреннего туристического потока в этом регионе, – говорит Яна Уханова, руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL. – Гостиничная составляющая делает такие проекты физически реализуемыми, дает необходимый сервис, позволяет организовать возможность пассивного дохода в случае курортного жилья».

Москва

До наступления третьей волны на гостиничном рынке Москвы наблюдалось оживление спроса, которое стало особенно ощутимым с апреля. В целом все сегменты продемонстрировали высокие показатели заполняемости во 2-м квартале 2021 года: средний ценовой сегмент достиг загрузки на уровне 60-65%, верхний предел среднего – 70-80%, высокий – 55-60%, люксовый – 30-40% . Этот квартал стал первым, ознаменовавшимся положительной динамикой показателя RevPAR в сравнении с прошлогодними показателями. Тем не менее эксперты JLL ожидают снижения показателей загрузки в июле и августе на фоне увеличения цифр по заболеваемости и активизации летнего отпускного сезона.

«Оживление, зафиксированное во 2-м квартале текущего года, давало ощущение постепенного возвращения спроса на доковидный уровень и ожидание сильного конца года, с восстановлением деловой и MICE-активности. Однако появление новых штаммов не вселяет такой уверенности. По нашим прогнозам, вторая половина 2021 года пройдет в “смешанном” режиме, характеризуясь резкими пиками роста и снижения спроса», — отмечает Яна Уханова.

Что касается гостиничных открытий, в июле 2021 года начал работу отель средней ценовой категории «Hampton by Hilton Moscow Рогожский Вал» на 147 номеров. Это единственный брендированный объект, открывшийся в Москве с начала года. До конца года заявлено еще три запуска.

Эксперты JLL прогнозируют, что восстановление тарифов в снизившихся сегментах начнется в 2023 году.

Санкт-Петербург

Несмотря на закрытые границы и отсутствие иностранных туристов, первые шесть месяцев года, особенно его 2-й квартал, отличались высокой динамикой. Проведение ПМЭФ в июне и игр Евро-2020 в существенной степени поддержало гостиничный рынок Санкт-Петербурга. Тем не менее эксперты JLL ожидают, что 2-е полугодие будет менее успешным ввиду того, что многие туристы предпочтут пляжные направления городскому туризму. До конца лета мы предполагаем активизацию спроса «выходного дня», тогда как в течение недели прогнозируем загрузку на уровне 30-40%.

«Вместе с тем мы наблюдаем следующую тенденцию: отельеры Санкт-Петербурга оказались более стрессоустойчивыми по сравнению со столичными и не прибегли к сокращению тарифов, – комментирует Яна Уханова. – Мы ожидаем, что по мере открытия границ рынок Санкт-Петербурга восстановится быстрее с точки зрения показателя RevPAR».

В нынешнем году к началу туристического сезона на рынке Санкт-Петербурга открылись три объекта совокупно на 328 номеров: «Holiday Inn Театральная площадь» (ребрендинг, 158 номеров), Wawelberg Hotel (79 номеров), Kravt Nevsky Hotel & SPA (91 номер). До конца года других открытий не ожидается.

«В целом на гостиничном рынке мы видим тенденцию “новой эры”, в которой нужно не вести отсчет от допандемийных показателей, а следить за темпами прироста в существующей реальности, с отсчетом от “точки обнуления” в 2020 году. При этом нынешний год уже подает надежды на “выздоровление” и восстановление туристического потока, но в объемах внутреннего спроса», — резюмирует Яна Уханова.

 аутентичный одновременно. Как голливудская звезда, которая готовит себе простую, идеальную чашку кофе.

Становление гостиничного дела в России



В соответствие с данными Всемирной организации исследования туризма, прогнозируется развитие гостиничной индустрии в мире на 4 % ежегодно. Россия в данном направлении смотрится достаточно привлекательно с точки зрения инвестиций (в том числе вследствие ненасыщенности предложений на рынке туристических услуг). В данной статье рассмотрено становление гостиничного дела в России, а также особенности и перспективы развития гостиничного бизнеса на современном этапе развития.

Ключевые слова: гостиница, сфера гостиничных услуг, первые гостиницы, перспективы развития гостиничного дела в России, статистика по количеству гостиниц

According to the world tourism research organization, the annual development of the hotel industry in the World is projected at 4 %. Russia in this large number looks even more attractive from the point of view of investments, including due to the unsaturated offers in the market of tourist services. This article discusses the formation of hotel business in Russia, as well as the features and prospects of development of the hotel business in Russia at the present stage of development.

Keywords: hotel, sphere of hotel services, first hotels, prospects of development of hotel business in Russia, statistics on the number of hotels

Слово «гостиница» произошло:

− от латинского «hostеl»,

− и от англо-саксонского «hospitality», что переводится как гостеприимство.

История развития гостиничного дела неразрывно связана с путешествиями. В процессе путешествия с различными целями и намерением (посещение святых мест и т. п.) люди нуждались в приюте и отдыхе.

Рассмотрим хронологию становления гостиничного дела в России.

На Руси постоялые дворы («ямы»), — предшественники первых гостиниц, возникли еще в 12–13 веках, как правило, в них отдыхали, меняли лошадей. Эти постоялые дворы были расположены на расстоянии конного перехода друг от друга

Начиная с 15 века формируются бесчисленные почтовые станции. Станции были в ведение Ямского приказа, по его указу открывались новые, ему же были подведомственны ямщики. Пятнадцатый век характеризуется тем, что в этот период на Руси строят большое количество постоялых дворов, в которых осуществляют торговлю, живут, а также совершают коммерческие операции.

Начиная с 18 века, гостиницы строят с открытыми на улицу арками и колоннами (к примеру, в Петербурге, Калуге и прочих городах). Гостиные дворы строят близ торговых центров — «торжищ». Интересным представляется то, что гостей расселяли по национальному признаку, к примеру, в Москве имелись греческий и шведский, а в Новгороде — немецкий гостеприимные дворы.

18–19 века отмечены тем, что в связи с расширением промышленного производства, а, следовательно, и торговых связей, увеличивается население городов, в связи с чем массово открывают новые гостиницы.

В Москве на начало 1818 года насчитывается 7 гостиниц, а к 1900 году в Петербурге их количество переваливает за 300. В 1910 году общая совокупность всех гостиниц в России составляет — 4685 единиц. Гостиничные предприятия того времени все без исключения принадлежат частным лицам и являются коммерческими.

Далее декретом Советского правительства (после Октябрьской революции) гостиничные предприятия национализируют. Все гостиничное хозяйство подвергается коренной перестройке.

Естественно, что ВОВ нанесла огромный ущерб всему народному хозяйству, гостиничное не исключение. Тем не менее, после Великой Отечественной войны проводят широкомасштабные восстановительные работы, осуществляют реконструкцию и строительство новых гостиничных предприятий. И уже к 1980 году в СССР (накануне Олимпиады в Москве), гостиничное хозяйство включает 7 000 гостиничных предприятий с совокупной вместимостью порядка 700 000 мест. К Олимпиаде строят много комфортабельных и больших гостиниц, большинство из которых существует и по сей день. Сегодня в России имеется порядка 8 000 гостиничных предприятий.

Особенности развития гостиничного бизнеса в России на данный момент времени.

Сегодня российская гостиничная индустрия активно развивается и причин тому много, это и политическая и экономическая ситуация в Мире в целом и в России в частности и рост благосостоянием граждан нашей страны. Рассмотрим основные причины более подробно.

Падение спроса на внешний туризм у россиян.

В последние 10 лет наблюдается нестабильность мирового уклада (теракты, кризисы, общая нестабильность и волнение в ряде стран), в результате чего, трагические моменты, происходящие в одних странах становятся возможностью развития для других государств. Так, отечественные туристы, ранее отдававшие предпочтение заграничным курортам на протяжении последних двух десятилетий, стали делать выбор в пользу курортов России. Статистические данные свидетельствуют о том, что за последние 3–4 года показатели внешнего туризма снизились примерно вдвое.

Запрет на выезд для некоторых категорий граждан.

Правительство России делает все для того, чтобы обеспечить безопасность наших граждан с одной стороны и развивать российскую туристскую отрасли — с другой.

К примеру, запрет на выезд заграницу расширил список людей, к которым он относится. На данный момент времени запрещен выезд за пределы России россиянам, у которых имеется доступ к информации категории «государственная тайна». Ограничен либо запрещен выезд за пределы России:

− всем сотрудникам полиции;

− подозреваемым и осужденным;

− должникам по уплате налогов, алиментов и т. д.

На данный момент времени рассматривают введение запрета на посещение других стран всем госслужащим, однако, пока это ограничение рекомендательного характера.

Повышение престижа городов и курортов России.

В последнее десятилетие в стране проводятся и планируют проводиться крупнейшие мероприятия мирового масштаба, к примеру, музыкального, спортивного, научного характера, это и Универсиада, и Олимпийские игры, и Евровидение и т. д. Вышеобозначенное способствует развитию гостиничного дела в нашей стране. Более того, СМИ вносят существенный вклад в повышения интереса к городам России. Отдых в России становится престижным.

Перспективы развития гостиничного бизнеса в России.

Слово, которое все чаще можно услышать из уст чиновников, СМИ, бизнесменов — «импортозамещение», которое касается и гостиничного дела.

Сегодня Правительство России предпринимает существенные усилия для того, чтобы сформировать более комфортные условия для бизнесменов, которые инвестируют свой капитал в гостиничную отрасль. Немаловажную роль, сыгравшую на руку импортозамещению, стали трагические случаи в Египте и Турции — местах отдыха большинства путешествующих жителей России. В связи с чем поток россиян на курорты России существенно вырос. При этом гостиничная индустрия к такому развитию событий не была готова. В связи с чем спрос больше, чем предложение, даже несмотря на снижение потребительской способности людей. Как следствие, растут цены на земельные участки под застройку и недвижимость в Краснодарском крае и Крымском побережье.

По данным официальной статистики, количество отдохнувших внутри страны в 2018 году (по сравнению с 2014 годом) выросло более чем на 50 %, лидирует Краснодарский край с результатом — 67 %.

В последние годы принимаются законопроекты, которые ослабляют нагрузку (финансовую, налоговую) для предприятий индустрии гостеприимства. Так, например, в Москве принят закон, согласно которому уменьшено налоговое бремя для гостиничного бизнеса. А российским туристам, путешествующим внутри нашей страны, предлагают вернуть процент, потраченный на проживание, в случае обращения в соответствующие органы с документами, которые подтверждают расходы.

В заключение отметим то, что, несмотря на перечисленные факторы, и, учитывая все вышесказанное, туристическая отрасль России, — одна из перспективных и приоритетных. У России огромный потенциал не только для путешествующих россиян, но и для гостей из других стран, благодаря богатству природы, разнообразию климатических зон, богатой истории. Следовательно, будут строиться новые гостиницы, а гостиничная отрасль в целом будет развиваться и дальше.

Литература:

  1. Воробьев Вячеслав Константинович, Голигузова Наталья Сергеевна История развития гостиничного бизнеса в России // Наука, образование и культура. 2016. № 12 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-razvitiya-gostinichnogo-biznesa-v-rossii
  2. Барашок И. В. Гостиничный рынок России: становление, модернизация, перспективы развития / И. В. Барашок, Н. П. Овчаренко, Л. Л. Руденко // Sochi Journal of Economy, 2014. № 1. С. 28–34.
  3. Конькова Е. Д. К вопросу развития гостиничного бизнеса в Российской Федерации. / Е. Д. Конькова, М. М. Салтыкова // Экономика и общество: проблемы и перспективы развития в условиях неопределенности, 2016. С. 61–66.
  4. Шарипова Х. Р. Развитие индустрии гостеприимства: исторический аспект / Х. Р. Шарипова // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических наук, 2017. № 2–7. С. 229–234.

Основные термины (генерируются автоматически): Россия, гостиничный бизнес, Москва, гостиница, момент времени, перспектива развития, внешний туризм, гостиничная индустрия, гостиничная отрасль, Краснодарский край.

Инновации развития гостиничного бизнеса

Одним из важных ресурсов индустрии гостеприимства является обслуживающий персонал, профессионализм которого существенно влияет на успех гостиничного предприятия в конкурентной среде.

Не менее важной в гостиничном бизнесе является материальная составляющая, стремительно изменяющая среду работы персонала, предъявляя к нему повышенные требования.

Поэтому в современных условиях функционирования гостиничных предприятий универсальный персонал становится насущной потребностью, и в будущем актуальность данного вопроса будет сохраняться.

Маркетинговая деятельность предприятия одновременно направлена на максимизацию извлекаемой прибыли и повышение конкурентоспособности предприятия на целевом рынке.

1. Инновации и технологии гостиничного бизнеса

В благоприятной ситуации оказывается то гостиничное предприятие, которое может заинтересовать гостя забронировать номер и уделяет внимание обратной связи с гостями.

На сегодняшний день конкуренция в сфере гостиничного бизнеса находится на высоком уровне.

Представители гостиничного бизнеса непрерывно совершенствуют свои стратегии развития, направленные на привлечение потребителей.

Впрочем, такое управление осваивает все больше гостиниц, и в будущем информационные технологии в гостиничном бизнесе будут разрабатываться даже для мини-отелей.

В России имеют явную тенденцию к развитию: открываются новые отели, небольшие хостелы и шикарные гостиничные комплексы.

Для клиента важными моментами являются: безопасность, стабильность, набор услуг, их доступность и оперативность оказания, культура поведения персонала. И вызывать ощущение восторга от проведенного времени в гостинице.

Формирование клиентской базы и повышение конкурентоспособности гостиничной организации зависит от качества оказываемых услуг и обслуживанию гостей.

Практически каждый отель имеет свой сайт, на котором указывается подробное его расположение, планировка и устройство номеров, их стоимость, перечень предлагаемых услуг, проводимые акции и выгодные предложения.

Бронирование места проживания происходит через сеть интернет, поэтому наличие информационного сайта — первоочередная характеристика любого отеля.

Качественные фото, отзывы клиентов, условия и распорядок проживания сформируют представление о реальной обстановке.

Кроме того, практически во всех крупных городах есть сайты-агрегаторы, которые сотрудничают со всеми хостелами города, у них можно получить исчерпывающую и вполне реальную информацию по данному вопросу.

2. Стратегия и маркетинговые процессы в сфере услуг

Маркетинговая стратегия – это комплекс мероприятий по использованию ограниченных ресурсов предприятия для достижения максимального результата от производства и реализации товаров и услуг в виде увеличения продаж и прибыли в долгосрочной перспективе.

Стратегия маркетинга всегда основана на развитии предприятия:

  • определяется вектор разработок товаров и услуг, которые нужны потребителям, и способы их продвижения;
  • разрабатывается комплекс мер, который максимизирует доход и прибыль предприятия в долгосрочной перспективе;
  • на основе стратегических решений формируется маркетинговый план конкретных мероприятий, которые укрепят позиции продукта на рынке и фирмы в отрасли;
  • в соответствии со стратегическим направлением развития предприятия прорабатываются возможные риски, способы повышения конкурентоспособности и эффективности основной деятельности предприятия.

На основе стратегии маркетинга формируются маркетинговые планы и маркетинговые программы, в результате создается основа для развития хозяйственного портфеля предприятия и его роста.

Перед предприятием стоит ряд задач:

  • выяснить потребности, которые нуждаются в удовлетворении;
  • воплотить желания потребителя в конкретных товарах, работах, услугах;
  • организовать основные производственные процессы;
  • представить продукцию на рынке и привлечь к ней внимание целевых потребителей;
  • обеспечить условия для сбыта продукции и обслуживания потребителей;
  • сформировать комплекс маркетинга.

Теория маркетинга (по Котлеру Ф.) классифицирует возможности роста предприятия следующим образом.

Интенсификация – актуальна, если имеются возможности, связанные с производимыми товарами или рынками, на которых действует предприятие.

Интеграция – оправдана, если есть возможность контролировать стратегические звенья в производственно-сбытовой цепочке.

Диверсификация – применима, если возможности существующей производственно-сбытовой цепочки исчерпаны, поэтому следует выходить на новые рынки.

Совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия:

  • увеличение извлекаемой прибыли;
  • улучшение репутации предприятия для потребителей;
  • повышение конкурентной позиции предприятия или создание
  • конкурентных преимуществ;
  • повышение конкурентоспособности продукции предприятия;
  • улучшение и/или повышение эффективности элементов комплекса маркетинга;
  • оптимизация управления маркетинговой деятельностью предприятия;
  • усиление и повышение эффективности контроля маркетинговой деятельности, оценки результатов конкретных мероприятий;
  • повышение качества проводимых маркетинговых исследований;
  • улучшение маркетинговой информационной системы.

Разработка конкретных мероприятий может преследовать одну или несколько из приведенных задач.

Они соответствуют основным направлениям совершенствования маркетинговой деятельности предприятия, которые открывают новые возможности для увеличения объёма реализации, оптимизации комплекса маркетинга, рационального распределения имеющихся средств и ресурсов для решения оперативных и стратегических задач предприятия.

Анализ маркетинговой деятельности позволяет определить приоритетные направления ее совершенствования, выявить недостатки внутри предприятия и угрозы внешней среды.

Заключение

В данной статье были описаны основные виды инноваций в гостиничном бизнесе, как неотъемлемому компоненту развития туристических услуг.

Рассмотрены маркетинговые стратегии, которые описывают, как компания должна достигнуть максимального результата в развитии и увеличении доходности в долгосрочной перспективе.

Крупные гостиничные сети приостанавливают девелоперскую деятельность в России

Hyatt, IHG, Marriott, Accor и Hilton приостанавливают дальнейшие разработки в России. Предоставлено: Саймон Варвелл/Flickr (Creative Commons).

Крупные гостиничные компании приостановили свою будущую девелоперскую деятельность в России в ответ на вторжение страны в Украину.

К растущему списку фирм, прекращающих свою деятельность в России, присоединились Hyatt, Hilton, Marriott International, IHG Hotels and Resorts и Accor.

В заявлении

Hyatt говорится, что решение немедленно прекратить девелоперскую деятельность и любые новые инвестиции в России.

Компания заявила, что продолжит «оценивать работу отелей» в стране и соблюдать «применимые санкции» и «директивы» правительства США.

Связанные

Hyatt сказал: «Понимая, что многие люди в России также сталкиваются с проблемами и неуверенностью в своем будущем, мы определяем, как лучше всего поддерживать и заботиться о наших коллегах по отелям и нынешних гостях в стране.

Hilton и IHG также опубликовали заявления для прессы, раскрывающие их решения в связи с продолжающимся украинским кризисом.

Обе компании закрыли свои корпоративные офисы в Москве, в то время как IHG приостановила будущие инвестиции и открытия в стране.

Hilton, у которой 26 отелей в России, обязуется продолжать работу и платить всем пострадавшим сотрудникам, а также пожертвовать всю прибыль от коммерческой деятельности в России на поддержку усилий по оказанию гуманитарной помощи Украине.

В заявлении компании говорится: «Hilton продолжает следить за развитием ситуации. Мы держим в уме членов нашей команды и всех, кого затронули эти события, и надеемся на мирное разрешение этого кризиса».

Кроме того, французская группа Accor приостановила все запланированные будущие разработки, а также любые партнерские отношения с российскими компаниями, но продолжит управлять более чем 50 отелями в стране, сообщает Financial Times.

Компания Marriott, которая владеет 28 управляемыми и франчайзинговыми отелями в России, приняла решение «приостановить открытие новых отелей, а также все будущие проекты по развитию отелей и инвестиций» в стране.

В нем говорилось: «Наши отели в России принадлежат третьим лицам, и мы продолжаем оценивать возможность того, чтобы эти отели оставались открытыми».

Связанные компании
Телевес

Внутреннее оборудование для гостиничного сектора

iVvy

Полная платформа управления мероприятиями и площадками

АдриаСкан

Сканеры паспортов и удостоверений личности с передачей данных в гостиницу PMS

Выход на рынок — Туризм и гостиничный бизнес в России: анализ роста, тенденций и прогресса (2015-2020)

1.Введение

                1.1 Объем отчета

                1.2 Региональный анализ

                              1.2.1 PESTLE-анализ

                              1.2.2 Анализ простоты ведения бизнеса

2. Динамика рынка

                2.1 Драйверы

                2.2 Ограничения

                2.3 Возможности

3. Анализ рыночного спроса

                3.1 Социально-экономическая сегментация

               3.2 Демографические преимущества и недостатки

                3.3 Структура расходов

                3.4 Идентификация целевого рынка

4. Размер рынка гостиничной и туристической индустрии по типам (млн долларов США)

                4.1 Отпускной туризм

                4.2 Медицинский турсимулятор

                4.3 Культурный туризм

                4.4 Экотурсим

                4.5 Приключенческий турсим

                4.6 Круизный турсим

                4.7 Event Toursim

5. Выход на рынок

                5.1 Выход на рынок: стратегия

                              5.1.1 Типы способов входа в зависимости от целей выхода на рынок

                               5.1.2 Анализ конкуренции

                                             5.1.2.1 Доля рынка

                                              5.1.2.2 Принятые стратегии, последние события

                               5.1.3 Ценовая стратегия

                              5.1.4 Анализ цепочки поставок

                                              5.1.4.1 Торговля (анализ импорта-экспорта)

                                             5.1.4.2 Анализ дистрибьюторской сети и розничной торговли

                5.2 Выход на рынок: Администрация

                               5.2.1 Как зарегистрировать компанию (блок-схема)

                               5.2.2 Процессы регистрации 

                                              5.2.2.1 Участвующие министерства

                                             5.2.2.2 Критерии и условия

                              5.2.3 Список форм и документов

                              5.2.4 Руководство по контролю продукции, установленное правительством

6.Источники

7. Отказ от ответственности

Гостиничное строительство: Каков российский потенциал? — English

Всего шесть месяцев назад российская экономика достигла пика производительности, чему способствовали высокие цены на сырьевые товары, а именно на нефть и газ. За последнее десятилетие в России сохранялась политическая и экономическая стабильность.

Казалось, нет предела потенциалу страны, вырвавшейся на мировую арену крупными инфраструктурными проектами и быстро растущей покупательной способностью.В свою очередь, Россия стала привлекательной площадкой для иностранных инвесторов в поисках куска этого огромного пирога. Однако сегодня, когда цены на сырье падают, а Россия с трудом справляется с глобальным финансовым кризисом, происходит переоценка инвестиций. это коснется городских отелей. Люди по-прежнему будут вести бизнес, и им по-прежнему нужно будет путешествовать.Тот факт, что у нас есть финансовая структура, подразделение по развитию и управлению, является большим плюсом. В будущем мы видим себя чистой управляющей компанией, а не собственниками и не девелоперами. Наш основной бизнес – гостиничный менеджмент. Как говорится: мы не прогнозируем будущее — мы его создаем! Какое будущее у российского гостиничного рынка? С тех пор, как в 2001 г. был введен термин БРИК, все взоры обратились на Россию – новенькую на блоке. После неспокойных лет распада СССР и экономического кризиса 1998 года Россия заявила о своем намерении стать экономической сверхдержавой и играть более важную роль в мировых делах.Действительно это произошло. В 1997 году Россия стала членом Большой восьмерки, и теперь страна готова вступить во Всемирную торговую организацию (ВТО). Владимир Путин пришел к власти в 2000 году и провел серьезные реформы. Это продолжилось после его переизбрания в 2004 году и снова в 2008 году, когда кандидат Путина Дмитрий Медведев вступил в должность. Большая часть недавних успехов России, безусловно, может быть объяснена политической и экономической стабильностью, а также зависимостью от экспорта газа и нефти — топливо и энергия составляли 69.5% от общего объема российского экспорта за первые девять месяцев 2008 года. Экономика России отражала стремительный рост цен на сырье, при этом ВВП переживал невероятный рост. По оценкам Международного валютного фонда, в 2007 году ВВП России достиг 1,29 трлн долларов США, что составляет 8,1% ВВП. темпы роста по сравнению с 2006 годом и повышение рейтинга страны сразу за пределами первой десятки. Привлекательность России для инвестиций также значительно возросла за последние годы. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2007 г. Россия была третьим по величине получателем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) среди развивающихся стран после Китая и Гонконга.В 2007 году ПИИ увеличились на 60% по сравнению с 2006 годом и достигли 52 миллиардов долларов США. Однако глобальный финансовый кризис вызвал серьезные опасения, и показатели компании серьезно изменились во всех отношениях. Сейчас мы наблюдаем темпы роста ВВП в 2009 году примерно на уровне 3%. Этот кризис навеял плохие воспоминания о 1998 году. Поскольку цены на сырьевые товары продолжают падать, а объем промышленного производства сокращается, доверие к российской экономике снижается. Конфликт этого года с Грузией также спровоцировал отток иностранного капитала, и с тех пор ситуация продолжает выглядеть безрадостно.За первые девять месяцев 2008 г. ПИИ сократились на 2,3% по сравнению с соответствующим периодом 2007 г. В 2009 г. Всемирный банк поставил Россию на 120-е место из 181 страны по простоте ведения бизнеса. Без сомнения, преодоление бюрократических проволочек является самой большой проблемой, особенно в отношении разрешений на строительство. Например, 54 обязательных шага по строительству склада занимают в России в среднем 704 дня, по сравнению с 13 шагами и 137 днями во Франции. развивающееся налоговое законодательство.Деловая среда действительно улучшилась благодаря улучшениям в финансовой системе и инфраструктуре. Инвестиции в транспорт до 2030 года достигнут четырех триллионов евро. Планируется, что РЖД запустит скоростные поезда (до 350 км/ч), связывающие Москву с Санкт-Петербургом и Сочи. Тем временем все крупные российские аэропорты проходят столь необходимую программу модернизации. Это было особенно важно, поскольку в российских аэропортах наблюдается значительный рост пассажиропотока.В августе 2008 г. московский международный аэропорт Домодедово был самым быстроразвивающимся аэропортом в Европе. В целом число международных прибытий в Россию в 2007 г. выросло на 2% и достигло 22,9 млн посетителей. 9,7% от общего числа прибытий были посетителями, ориентированными на отдых, а 14,2% — деловыми посетителями, что является основным рынком для отелей. Остальные считаются частными путешественниками, навещающими родственников и друзей (VRF). Число прибывающих в свободное время имеет тревожную тенденцию к снижению: в 2007 году оно сократилось более чем на 8%.Частично причиной этого снижения является значительный рост цен на жилье и услуги. Некоторые рынки источников досуга показали значительный рост, например, Испания (+47%), Австралия (+34%), Австрия (+22%), Нидерланды (+16%), Канада (+13%) и Израиль (+13%). +15%). Туристический потенциал России еще предстоит использовать в полной мере из-за таких препятствий, как сложные процедуры получения визы и отсутствие маркетинговых и рекламных кампаний на международных рынках. Если европейские страны тратят в среднем семь евро на привлечение одного иностранного туриста, который потратит в среднем 1000 евро, то Россия тратит всего 0.69 евроцентов. Однако значение туризма растет, и правительство принимает различные инициативы, чтобы усилить его влияние. Например, недавно была введена новая система классификации отелей, которая объединила стандарты качества размещения и вывела их на международный уровень. Огромные суммы также были вложены в развитие инфраструктуры, а также в маркетинг различных региональных направлений. Новая сложная игровая площадка Дефицит предложений жилья, короткие сроки окупаемости и высокие среднесуточные ставки делают российский гостиничный рынок очень прибыльным бизнесом.Сейчас, когда экономические трудности омрачают большую часть мира, остается вопрос, подходящее ли сейчас время для инвестиций в Россию? В настоящее время Россия испытывает нехватку гостиничных номеров. По данным Федеральной службы государственной статистики, в 2007 г. насчитывалось 5 917 средств размещения, из них 4 369 (187 000 номеров) относятся к категории гостиниц. В настоящее время в России на 1000 жителей приходится 1,5 гостиничных номера, что намного меньше, чем в Северной Америке и Европе (14 и 8 номеров соответственно).Предложение также не распространяется по всей стране. Примерно 40% всех гостиниц расположены в Центральном федеральном округе, 3,4 номера на 1000 жителей в Москве и Приволжском федеральном округе. Кроме того, отели международных брендов по-прежнему имеют относительно низкий уровень проникновения. Менее 10% отелей в России фактически управляются операторами, и около 40 отелей имеют международные бренды. Из них только 10 находятся за пределами крупных городов Москвы и Санкт-Петербурга. «Это иллюстрирует огромный потенциал для дальнейшего роста и то, почему мы так воодушевлены возможностями, которые открывает для нас этот рынок», — сказал HTR Майк Коллини, вице-президент Hilton по развитию в Северной Европе.Перспективный рынок для девелоперов Улучшение доступа к ключевым вторичным рынкам, таким как Западная Европа и США, в сочетании с ростом благосостояния и мобильностью внутренних путешественников — все это ключевые факторы роста туристической и гостиничной индустрии в России. Однако предложение отелей по-прежнему очень низкое и не растет на достаточном уровне, чтобы удовлетворить внутренний и международный спрос. В свете этого Hilton является одним из многих гостиничных брендов, которые определили Россию как ключевой рынок с большими планами развития.«Мы считаем, что сегодня Россия представляет собой один из самых больших потенциалов для роста гостиничного бизнеса в мире, и мы, безусловно, вступаем в поворотный момент в ее экономическом развитии. Мы ожидаем, что в течение следующих десяти лет мы сможем увидеть более 70 отелей Hilton Family в ключевых российских городах и региональных центрах», — продолжил Коллини. с возможностью самостоятельно развивать и управлять отелями.Компания Hilton, ориентированная как на международный, так и на внутренний рынки, предполагает, что ее новые объекты могут также стать частью многофункциональных схем развития, тесно связанных с общим сильным внутренним экономическим ростом. «Мы достигнем этой цели роста, работая с местными застройщиками и владельцам отелей, благодаря сочетанию договоров управления и франчайзинга, для быстрого расширения нашего портфеля брендов. Поэтому мы ищем партнеров, которые понимают местный рынок», — сказал Коллини. Российская индустрия гостеприимства действительно стала привлекательной для инвесторов в недвижимость за последние шесть лет, особенно в связи с насыщением рынков офисной и торговой недвижимости.Предложение жилья, в свою очередь, неуклонно росло. С 2002 по 2007 год количество гостиниц увеличилось на 38%, т. е. среднегодовой рост составил 6,7%. «Несмотря на сложившуюся экономическую ситуацию, которая создаст проблемы для всех операторов в России и мире, мы сохраняем осторожный оптимизм в отношении российского гостеприимства. промышленность. Предложение по-прежнему относительно ограничено, а российская экономика все еще находится в фазе догоняющего, с большим потенциалом для темпов развития, превышающих темпы развития более развитых стран, поэтому мы считаем, что, несмотря на краткосрочные проблемы, наши перспективы, особенно на среднесрочную и долгосрочную перспективу, перспективы по-прежнему позитивны, и сектор по-прежнему очень привлекателен для существующих и новых операторов отрасли», — объясняет Даниэль Шуреб, управляющий директор International Hotel Investments (Бенилюкс), владеющей компанией Corinthia Nevsky Palace St Petersburg.Работа с местными девелоперскими компаниями — не всегда простая задача, отмечает Дэвид Хоум, директор по развитию в России и странах СНГ Wyndham International. «Мы обнаружили, что многие местные застройщики не имеют опыта строительства отелей, который существует в других странах, и поэтому процесс разработки должен включать в себя много информации об отрасли, а также о стандартах бренда». Операционный директор Accor. Для России и СНГ Алексис Деларофф также настроен оптимистично: «Мы одна из немногих компаний, которые действительно верят в российский рынок.Мы ввели контракты, основанные на переменной аренде, контракты, где Accor является миноритарным акционером, не говоря уже о том, что по конкретным проектам мы также можем смотреть на какие-то гарантии», — сказал он. %-15% ежегодного увеличения иностранных прибытий. В 2008 году в Москве изначально планировалось построить 28 гостиничных проектов. Из них 21 должно быть реализовано. В настоящее время в Москве всего 75 000 коек, что слишком мало для ожидаемого увеличения.Правительство Москвы определило проблему дефицита гостиничного предложения и приняло Генеральный план развития гостиничного бизнеса Москвы. Эта инициатива подчеркивает потребность в 556 отелях на 186 473 места к 2010 году. И хотя темпы строительства отелей были довольно медленными, особенно в среднем сегменте, многие международные операторы уже заявили о своей заинтересованности в выходе на рынок. Коэффициент занятости (OR) достиг 73,1% за первые 10 месяцев 2008 года, в то время как ADR достиг 288 евро, увеличившись на 8.6% по сравнению с соответствующим периодом 2007 года – привлекательная перспектива по любым меркам и намного выше, чем у других более зрелых европейских туристических направлений. Например, в Париже ADR достигла 169 евро, в Лондоне — 160 евро, а в Берлине — 106 евро. В целом Москва достигла очень привлекательного RevPAR в размере 210 евро. Региональный рост По мере того, как конкуренция на гостиничных рынках Москвы и Санкт-Петербурга становится все более острой, особенно в категории высококлассных отелей, местные и международные девелоперы обращаются к региональным рынкам.Эти рынки предлагают потенциальную активность гостиничным инвесторам за счет увеличения числа деловых путешественников, а также рекреационного туризма. «Новосибирская область, например, имеет большой потенциал для рекреационного и приключенческого туризма», отмечает Нечаев. Предложение гостиниц в областных городах по-прежнему очень ограничено. На самом деле приезжие изо всех сил пытаются найти приличное жилье. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга работает всего 10 отелей под международными брендами.Петербург: Hilton Garden Inn в Перми, Holiday Inn в Челябинске и Самаре, Renaissance в Самаре, Park Inn в Воронеже, Ижевске и Екатеринбурге, два Radisson SAS в Сочи и один в Ростове-на-Дону. Остальные отели остались с советских времен, с низкими стандартами обслуживания и высокими ценами из-за отсутствия конкуренции. С 11 городами с населением более миллиона человек, экономическим ростом и повышением уровня жизни потенциал огромен. «Из-за нехватки качественных гостиничных номеров почти все регионы имеют очень большой потенциал для развития», — отмечает Арильд Ховланд, старший вице-президент по развитию бизнеса Rezidor, который в настоящее время насчитывает 27 отелей и более 7300 номеров, открытых или строящихся.Нижний Новгород — один из любимых региональных городов для инвесторов. В настоящее время в городе не хватает около 4500 номеров всех категорий. Этот пробел частично восполнят такие проекты, как Novotel и Ibis, открывающиеся в 2009 году, и Kempinski Plaza, запланированный на 2011 год. IHG также представляет свои бренды Crowne Plaza и Staybridge Suites. Другие города с огромным потенциалом включают Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Сочи, Казань и Новосибирск — третий по величине город России. Выявление препятствий При открытии отеля в областном городе операторы должны рассчитывать на более низкий OR по сравнению со столицей.Кроме того, иностранцы часто вынуждены создавать партнерские отношения с местными компаниями, чтобы иметь возможность преодолевать многочисленные бюрократические препятствия. Однако региональная администрация часто очень заинтересована в сотрудничестве с инвесторами. В некоторых регионах, где развитию туризма уделялось первоочередное внимание, местные власти внедрили стимулирующие программы для поощрения инвесторов. Также доступны налоговые льготы и субсидии для покрытия части процентных расходов по кредитам, взятым на развитие проекта.Бюрократия и сложная юридическая и налоговая среда — это другие проблемы, с которыми могут столкнуться инвесторы, помимо, конечно, текущих глобальных экономических потрясений. Так что да, действительно, открытие и управление отелем в России остается сложной задачей, — заявил Деларофф. — Это связано с тем, что такие контракты, как Соглашение об управлении, нетипичны для России и требуют много обучения и уверенности в себе. должным образом.Бюрократия и сложная правовая и налоговая среда также являются факторами, замедляющими процесс. По сравнению с 1997 годом, конечно, дела обстоят лучше. Но улучшение не означает совершенство». Затем возникают некоторые проблемы, которые превращаются в возможности. Это то, на чем должны заработать инвесторы, т. е. некогда высокие затраты на строительство и стоимость земли. Местные бренды Времена изменились со времен единственной государственной гостиничной сети «Интурист» (управляющей 450 объектами по всему СССР). Сейчас на внутреннем рынке доминируют такие бренды, как «Гелиопарк», «Азимут» и «Интурист».К числу менее известных сетей относятся отели «Алроса», отели «Амакс Гранд» и отели «Максима», в основном представленные на территории регионов России. Хотя у всех этих компаний есть основания догонять международные бренды, известные всему миру, прогресс есть. Более 800 независимых и сетевых отелей в России и других странах СНГ объединились под маркетинговым брендом Best Eurasian Hotels (ранее Best Eastern Hotels), чтобы присутствовать в различных глобальных системах распределения путешествий (GDS), сайтах онлайн-бронирования и трэвел-сервисах. выставки.Многие компании-собственники также объявили о своих планах расширения. Их стратегия состоит в том, чтобы скупить старую недвижимость советского типа и модернизировать ее до 3-х и 4-звездочных отелей. Umaco, владелец «Катерина Сити» в Москве и «Катерина Альпик Красная Поляна» в Сочи, — один из таких брендов, который планирует частично финансировать будущие отели за счет собственных средств. В течение следующих 10 лет группа планирует развивать три бренда: «Катерина Сити», «Катерина Инфра» и «Катерина Инн». С появлением местных брендов и растущим интересом со стороны международных сетей Россия обещает стать следующей мировой площадкой для инвесторов в гостиничный бизнес.И хотя нынешний экономический кризис замедлил темпы развития (как и во всем остальном мире), появились новые возможности, свидетельствующие о том, что сейчас самое подходящее время для участия в гонке. Сочи – круглогодичное направление Еще до того, как Сочи был объявлен местом проведения зимних Олимпийских игр 2014 года, Правительство России приняло инициативу в размере 9 млрд евро на развитие города как горно-климатического курорта. Это, в свою очередь, стимулировало дополнительные инвестиции и стимулировало экономику региона.В 2007 г. инвестиции в регион выросли на 26%, достигнув 6,5 млрд евро. Краснодар — один из самых динамично развивающихся регионов России с одним из самых высоких темпов роста ВРП. С точки зрения инфраструктуры в регионе сейчас 3 международных аэропорта, 8 морских портов и крупнейший на юге России железнодорожный узел. Недавние инфраструктурные проекты включают значительные улучшения и строительство новых дорог, расширение аэропорта Сочи, которое должно быть завершено в начале 2009 года, а также перенос железнодорожных линий и станций, что позволит создать дополнительные площади для многочисленных отелей и курортов.Кроме того, новый морской грузовой порт, который в настоящее время строится и должен быть завершен к Олимпиаде, будет преобразован в круизный пассажирский порт, способный принимать 150-200 круизных лайнеров в год, и пристань для яхт. Потребность в новых отеляхВ настоящее время , в Краснодарском крае 18 курортных зон, всего 485 объектов размещения, в том числе 219 гостиниц (на конец 2007 г.). Из них 38 4- и 5-звездочных гостиниц. Есть только 2 отеля под международным брендом, оба принадлежат Radisson SAS – Lazurnaya и Lazurnaya Peak Hotel.Однако другие международные группы, такие как Starwood, Accor и IHG, проявили интерес к этому направлению. Действительно, Краснодар предлагает огромный потенциал для потенциальных девелоперов отелей, поскольку существующее предложение жилья не соответствует стандартам качества, а спрос растет. Зимние Олимпийские игры 2014 года также, безусловно, обеспечат рост спроса на отели в период подготовки, во время и даже после мероприятия, поскольку укрепят позиции дестинации не только на российском рынке, но и в мире.Стратегия развития туризма в РоссииHTR взял интервью у Надежды Назиной, директора Департамента туризма Министерства спорта, туризма и по делам молодежи Российской Федерации, и Евгения Писаревского, заместителя директора Федерального агентства по туризму РоссииHTR: Какую роль туризм играет в России экономика? Надежда Назина: Туризм, будучи экспортоориентированной отраслью, работает лучше, чем другие отрасли, в условиях нестабильности мирового рынка. По данным ВТО, в 2007 году доходы от туризма достигли 6,7% ВВП.В отрасли прямо или косвенно занято 5,7% всего занятого населения России. HTR: Каковы цели развития туризма в России? Евгений Писаревский: Цели развития туризма изложены в официальном документе «Стратегия развития туризма России до 2015 года». В первую очередь туристической отрасли России необходимо комплексное законодательство, регулирующее деятельность всех отраслей туризма. Это законодательство должно четко разграничивать полномочия государственных учреждений и обязанности администрации на федеральном, региональном и местном уровнях.Это то, что касается нормативной базы. Если говорить о цифрах, то наша цель к 2015 году – 36 млн международных прибытий и 14 000 отелей, по сравнению с 25 миллионами международных прибытий и 6 700 отелями, прогнозируемыми на конец 2008 года. При этом экспорт туризма должен достичь 43 млрд. HTR: Как вы думаете? развитие индустрии гостеприимства в России и какие льготы предлагает государство для привлечения инвестиций в эту отрасль? НН: Действительно, гостиничный сектор является основой для развития туристического продукта.Сегодня нам необходимо решить проблему дефицита предложения в средней категории. Федеральные целевые программы, такие как «Юг России» и «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Забайкалья», поддерживают развитие индустрии гостеприимства и других отраслей. Развитие туристско-рекреационных особых экономических зон является еще одним инструментом развития гостиничного сектора, особенно в регионах. В этих зонах государство финансирует инфраструктуру, инженерные сети и энергоснабжение с целью создания благоприятных условий для развития индустрии туризма и гостеприимства.HTR: Могут ли иностранные посетители рассчитывать на более простые и гибкие процедуры получения въездной визы? ЭП: Безусловно, это было одним из наших приоритетов. Мы находимся в процессе упрощения визовых процедур для граждан ЕС для определенных категорий посетителей и фактически ведем диалог с ЕС, чтобы полностью отказаться от визовых требований. Список безвизовых стран постоянно расширяется. Недавно мы подписали соглашение о безвизовом передвижении с Бразилией и вскоре внедрим его с Аргентиной. HTR взяла интервью у Колетт Амбиэль, старшего консультанта кипрского офиса MKG Hospitality, который специализируется на исследованиях рынка Центральной и Восточной Европы, а также Ближнего Востока.HTR: Какие самые примечательные преобразования вы заметили на российском гостиничном рынке за последние несколько лет? Мы видим, что большинство международных гостиничных операторов либо уже присутствуют в России, либо готовы открывать там отели. Предложение жилья в России постоянно увеличивается с точки зрения количества, качества и разнообразия. Если раньше гостиничные группы приезжали в Россию со своими высококлассными брендами, то теперь мы все чаще слышим о гостиницах среднего ценового сегмента в Москве и в регионах России.В то же время мы заметили рост профессионализма и качества обслуживания со стороны российских гостиничных сетей. Экспансия в регионы — еще одна заметная тенденция с огромным потенциалом развития для международных и отечественных брендов. HTR: Как российская индустрия гостеприимства отреагирует на текущий финансовый кризис? На данный момент наблюдается замедление активности отелей. Зима обещает быть сложной для отелей, так как компании начинают сокращать расходы и меньше путешествовать.В ноябре 2008 г. заполняемость средних и высококлассных гостиниц Москвы составила 70,6% по сравнению с 74,9% в ноябре 2007 г. Однако Москва по-прежнему остается дорогим направлением. ADR в средних и высококлассных отелях достигла 294 евро в ноябре по сравнению с 279 евро за тот же период 2007 года. Поскольку номерной фонд по-прежнему демонстрирует сильный дефицит, мы не ожидаем значительного снижения стоимости номеров. HTR: Как это повлияет на экономику России в целом этим кризисом? Российская экономика сильно зависит от экспорта сырьевых товаров. Они подпитывают экономику, когда цены высоки, но в кризисных ситуациях, подобных тому, что мы переживаем сегодня, у России мало инструментов, на которые можно было бы опереться.Можно сказать, что страна сложила все яйца в одну корзину. Необходима экономическая диверсификация, и туризм является одним из секторов, который может стать золотой жилой для страны в трудные периоды и даже в предстоящем году. Туризм и гостеприимство все еще находятся в зачаточном состоянии в России и предлагают огромный потенциал. Удивительно видеть, что страна с таким богатым культурным и историческим наследием, а также природной красотой не имеет за границей туристических офисов для продвижения своих предложений.Конечно, следующие несколько месяцев будут трудными, но мы верим, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе, благодаря улучшению инфраструктуры и гостиничного бизнеса, а также дополнительному маркетингу и рекламе, Россия может стать очень популярным направлением. А как же кризис? Несомненно, финансовый кризис влияет на российскую экономику. HTR собрал мнения известных международных разработчиков о том, как это повлияет на индустрию гостеприимства страны. Размеры и туристический потенциал России, а также критическая нехватка отелей делают уверенность приоритетом номер один.Майк Коллини, Hilton Hotels Corporation, вице-президент по развитию в Северной Европе Это, без сомнения, непростое время для отрасли, и мы должны реагировать на это, работая более экономично и эффективно. Гостиничная индустрия оказалась цикличной, и долгосрочные перспективы более позитивны. Мы не одиноки в этой ситуации, и гостиничные компании обращают внимание на все области бизнеса — от гостиничного до районного и регионального уровня, где мы можем активно внедрять ряд стратегий и инициатив для поддержания и повышения нашей эффективности.Спрос на отели на многих рынках, таких как Россия, продолжает превышать предложение. Марсель Линдт, Orco Property Group, менеджер по закупкам Финансовый кризис, безусловно, оказал серьезное влияние на российский рынок гостеприимства. Многие разработки, которые шли полным ходом, были остановлены, в то время как другие, которые были запланированы, пока заморожены. Для нас это означает, что ряд проектов, по которым мы активно обсуждали управление отелем, были приостановлены или обсуждения просто замедлились, потому что обеспечение финансирования стало более приоритетным, чем выбор оператора.Тем не менее, мы считаем, что, наняв хорошего и опытного оператора для управления отелем, обеспечение финансирования должно стать проще. Арильд Ховланд — Rezidor, старший вице-президент по развитию бизнеса. сделать с кризисом, а скорее ограничение кредитных рынков и чрезмерные ставки заимствования. По иронии судьбы, кризис на самом деле открывает в нашем секторе совершенно невероятные возможности. Теперь стоимость земли, даже лучших участков, значительно снизилась, и можно сделать огромную экономию на строительстве, которая более чем компенсирует стоимость долгового финансирования.Основы недостаточного предложения (или даже полного отсутствия) качественных кроватей почти во всех крупных городах России остаются одинаковыми, независимо от кризиса. Франк Фискерс, Scandic Hotels, президент и главный исполнительный директор Европы прямо сейчас, конечно, скажется на гостиничном бизнесе. В России негативное воздействие рецессии частично компенсируется лежащим в основе структурным ростом гостиничной индустрии. Несмотря на то, что развитие может несколько приостановиться на какое-то время, прогнозируется долгосрочный рост как корпоративных, так и туристических поездок в России, что в долгосрочной перспективе принесет пользу гостиничной индустрии.

Гостиничный бизнес России – светлое будущее или затишье перед бурей?

Российская гостиничная индустрия полна оптимизма.С ростом количества внутренних поездок, высокой заполняемости и увеличением инвестиций таких гигантов индустрии, как Hilton, The Carlson RezidorHotel Group и IHG, легко понять, почему. После огромного успеха зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи российские отели ожидают дальнейшего роста числа въездных посетителей во время предстоящих в 2018 году чемпионата мира по хоккею с шайбой и чемпионата мира по футболу FIFA в 2018 году. долгосрочные перспективы гостиничной индустрии менее радужны?

Заполняемость высокая, но ставки падают

В 2015 году в гостиничном бизнесе определенно произошли позитивные изменения.Например, информация, предоставленная отраслевыми контактами, показала, что в течение лета 2015 года в Санкт-Петербурге заполняемость составила 80%. Раньше такие ставки были только в пик сезона, после чего спрос падал до 70-75%. Нетипично высокие темпы роста отмечены также в Москве и Сочи, где в пиковый сезон некоторые гостиницы достигли 100%-ной загрузки.

Однако успех отрасли основан не только на уровне заполняемости. Падение курса рубля на фоне падения цен на нефть и образ «агрессора», сложившийся в России после крымского кризиса, повлияли на спрос на гостиничные номера.Во многих случаях заполняемость росла из-за того, что отельеры снижали цены на номера, чтобы привлечь гостей. Согласно источникам экспертов, цены на номера по стране упали в среднем на 8% в 2015 году, что свидетельствует о продолжающемся плохом состоянии отрасли.

Слабый рубль держит россиян дома

Нынешние колебания показателей работы отелей можно объяснить изменением турпотоков в России. За отчетный период был отмечен преимущественно сильный входящий и исходящий рост.Однако с 2014 года ситуация начала меняться: все больше россиян отдавали предпочтение внутренним направлениям. Вышеупомянутые события, в том числе конфликт с Украиной, обострение отношений с Европой и США, а также высокая волатильность российского рубля в 2015 году, являются основными причинами этих сдвигов.

Рост российского въездного, выездного и внутреннего потоков (2013-2019 гг.)

Примечание: 2015-2019 годы являются прогнозируемыми годами.

Сложная экономическая ситуация, а также ограничения на поездки в Турцию и Египет в 2015 году способствовали 30-процентному росту спроса на внутренние поездки в период с 2014 по 2015 год, по данным Федерального агентства по туризму Российской Федерации.Увеличение числа внутренних поездок компенсировало недостаток иностранных туристов и положительно сказалось на заполняемости российских гостиниц в краткосрочной перспективе. Однако, если мы сделаем шаг назад, маловероятно, что эта тенденция сохранится в долгосрочной перспективе.

Взгляд в долгосрочной перспективе: собираются грозовые тучи?

Существует ряд будущих событий и сценариев, которые повлияют на туристическое поведение россиян в долгосрочной перспективе, что, в свою очередь, повлияет на российский гостиничный рынок:

  • Несмотря на рост числа отелей, большинство объектов не соответствуют международным стандартам качества.Неразвитость гостиничной инфраструктуры, отсутствие качественного сервиса и квалифицированных кадров в индустрии гостеприимства часто называют основными причинами, по которым многие туристы воздерживаются от проживания в российских отелях.
  • Кроме того, по данным Ассоциации туроператоров России, российские отели, расположенные на черноморских курортах, уже заявили о повышении цен на 2016 г. на 30%. Даже незначительное повышение цен только укрепит веру в соотношение цены и качества. денежной несостоятельности и привести к потенциальной стагнации внутреннего рынка.Аналогичная картина наблюдалась в 2015 г. в Анапе; когда после высокой заполняемости 2014 года владельцы подняли цены, рассчитывая повторить свой успех. Курорт столкнулся с неожиданно низким спросом в 2015 году.
  • Наконец, несмотря на сохраняющуюся неопределенность, многие эксперты туриндустрии ожидают, что Египет вновь откроется для российских туристов в первой половине 2016 года по мере возобновления полетов. Для восстановления турпотока египетские отели готовы предоставить российским туристам поразительно низкие цены. В январе 2016 года цены на 5-звездочные отели «все включено» в Египте составляли всего 35 долларов США за ночь.Как только снимут ограничения на поездки для россиян, ожидаются дополнительные скидки от 15 до 25%.

Таким образом, из-за нестабильности курсов валют и снижения покупательной способности россияне будут искать более доступные варианты путешествий с лучшим сервисом. Ожидается, что с открытием египетских направлений и возможным улучшением связей с Турцией и странами ЕС многие российские путешественники вернутся в обычные популярные места отдыха за границей. В качестве альтернативы, если санкции и экономический спад затянутся, те, кто пострадал сильнее, могут вообще воздержаться от отпуска.Ожидается, что нынешний медленный рост числа прибывающих с прогнозируемым всплеском притока туристов во время чемпионата мира по футболу 2018 года даст российским отельерам лишь кратковременную передышку. С ростом числа местных и международных сетей, открывающих новые отели, в долгосрочной перспективе может возникнуть перенасыщение, снижение заполняемости и суточной стоимости номеров.

В связи с нестабильной экономической ситуацией и неясными перспективами туристической отрасли в 2016 году российская гостиничная отрасль будет отмечена жесткой конкуренцией среди отельеров.Цена будет играть все более важную роль в качестве ключевого решающего фактора для посетителей. Поэтому российскому совету по туризму необходимо иметь четкий стратегический план, чтобы обеспечить привлечение путешественников российским предложением при сохранении прибыльности. Чтобы быть успешными и оставаться впереди конкурентов, международным отелям необходимо смотреть на долгосрочные перспективы своих брендов на этом нестабильном рынке, в то время как многим российским отельерам следует подумать об обновлении существующей инфраструктуры своих отелей и инвестировать в улучшение стандартов. для удовлетворения ожиданий потребителей.

Представители РЭУ выступили на Международной научно-практической конференции «Современные тенденции и актуальные вопросы развития туризма и гостиничного бизнеса в России» Международная научно-практическая конференция «Актуальные тенденции и актуальные вопросы развития туризма и гостиничного бизнеса в России», в которой приняли участие преподаватели факультета гостинично-ресторанного хозяйства и спортивной индустрии и учебной кафедры гостиничного и туристского бизнеса : профессор Н.Зайцева, профессор Э.Джандзугазова, доцент Э.Никольская.

 

В конференции приняли участие более 100 человек: представители Администрации Президента Российской Федерации, Минспорта России, Минкультуры России, педагоги профильных учебных заведений, общественных организаций России.

Туризм стал одной из важнейших отраслей инновационной экономики: активно внедряются информационные технологии, меняется направление туристского движения, создаются современные объекты (гостиницы, музеи, предприятия снабжения), использующие новейшие технологии.

Конференцию открыла ректор Российского государственного университета физической культуры, спорта, молодежи и туризма Тамара Михайлова.

  

Пленарное заседание открыла спикер Светлана Дусенко, заведующая кафедрой «Туризм и гостиничное дело» РГУФКСМИТ. Цикл докладов открыл Президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько на тему: «Вызовы для сферы туризма». В ходе доклада он уделил особое внимание положительной динамике развития туризма в России, а также перспективам развития туризма в России, системным изменениям, которые происходят в этой сфере.

 

С докладами также выступили:

Татьяна Петрова, советник Департамента культуры Правительства Российской Федерации, «Роль туризма в реализации молодежной политики»; Светлана Ануфриенко, глава Комиссии по культурному наследию и туризму Социальная платформа Партии «Единая Россия», «Туризм как стратегический приоритет развития государственной политики»; Александр Осауленко, директор «Ассоциации туроператоров по выездному туризму «Турпомощь», вице-президент Российского союза туриндустрии (РУТИ).

Доцент кафедры гостинично-туристского дела РЭУ им. Никольского Е.В. выступил с докладом «Анализ факторов и перспектив развития туристской индустрии».

Руководитель Национального туристического офиса Российской Федерации на Ближнем Востоке «VisitRussia» (Дубай), член Президиума Международной академии туризма (Москва), член Национальной академии туризма, член Общественного Совета по туризму при Федеральном агентстве по туризму (Ростуризме), эксперт по классификации гостиниц и других средств размещения М.Морозова рассмотрела роль спортивных мероприятий в развитии туристической отрасли.

  

На тему: «Принципы определения пригодности регионов России для развития различных видов туризма».

Главный редактор газеты «Вольный ветер», советник руководителя Федерального агентства по туризму, руководитель комиссии по детско-юношескому туризму Общественного совета при Федеральном агентстве по туризму, член координационного совета по развитию детского туризма Правительства Российской Федерации, С.Минделевич выступил с докладом «О развитии молодежного туризма в России: вызовы, угрозы и перспективы».

  

А. Яндовский, ректор МГПИ им. Сенкевича и В. Кружалин, заведующий кафедрой «Рекреационная география и туризм» МГУ.

  

Директор Института гостеприимства, профессор кафедры гостинично-туристического дела РЭУ, редактор и учредитель Научно-практического электронного журнала «Регионы России: взгляд в будущее» Елена Джанджугазова выступила на круглом столе « Формирование и продвижение туристского продукта» доклад «Технологии продвижения туристского продукта: новый информационный контекст.

 

Одной из актуальных задач стала гармонизация профессиональных и образовательных стандартов. В своем докладе профессор РЭУ им. С докладом «Модульная структура образовательная программа «Туризм» в высших учебных заведениях Казахстана».

 

В рамках конференции также состоялся международный телемост с коллегами из Таиланда, Турции и Польши. В зале приняли участие гости из Словении, Венгрии, Греции, Новой Зеландии и др.

Hyatt, Hilton Pause New Development в России

The Ararat Park Hyatt Moscow (World of Hyatt, iStock/Photo Illustration by Steven Dilakian for The Real Deal)

ОБНОВЛЕНО 9 марта 2022 г., 17:58: Любые новые отели, построенные в России, не будут называться Hiltons или Hyatts — по крайней мере, в ближайшем будущем.

Американские гостиничные сети объявили о приостановке нового строительства в стране, сообщило агентство Bloomberg, присоединившись к растущему списку западных компаний, которые отключили Россию в то время, когда ее военная кампания против Украины бушует.

В то время как два гостиничных лейбла заявили в среду, что они приостанавливают новые российские проекты и инвестиции в связи с войной, по данным Crain’s, отели под брендом чикагской Hyatt остаются открытыми в России, наряду с другими крупными гостиничными сетями США.

Hyatt разместила на своем веб-сайте заявление, в котором не излагаются планы разрыва отношений с российскими отелями, сообщает Crain’s. По данным издания, представитель Hyatt не стал говорить о том, будет ли она продолжать вести бизнес в России.

Hilton также закрыла свой корпоративный офис в Москве, сообщает новостной сайт индустрии туризма Skift. Пока неясно, на сколько проектов, которые в настоящее время находятся в разработке, повлияет решение Hilton или Hyatt прекратить инвестиции в Россию.

В заявлении на прошлой неделе Hyatt заявила, что «у нее разбито сердце из-за разрухи, разворачивающейся в Украине», и что ее «непосредственным вниманием» является безопасность ее сотрудников и гостей в Украине и в соседних странах.

Hyatt управляет пятью отелями в России, но не владеет ни одним из них, сообщает Crain’s со ссылкой на пресс-секретаря. Гостиница «Арарат Парк Хаятт» в Москве — самая известная из них.

Скотт Антел, поверенный индустрии гостеприимства, проживший в России 22 года и до сих пор консультирующий изобретателей отелей в стране, сказал, что Crain убрала название и управленческие услуги из отеля, и сотни сотрудников, обученных Hyatt, остались без работы.Это может создать неприязнь среди потенциальных будущих сотрудников и гостей и затруднить открытие бизнеса в стране.

«Люди помнят такие вещи. Это просто нехорошо», — сказал Антел Crain’s. «Добрая репутация клиентов требует много времени, чтобы восстановиться».

Издание сообщило, что неясно, кому принадлежат отели Hyatt в России, и что, по словам Antel, большинство отелей в стране принадлежат российским инвесторам и предприятиям.

Он сказал изданию, что, если российские владельцы отелей попадут под санкции, Hyatt покинет страну, чтобы избежать последствий в США.С.

Marriott International также не сообщила, планирует ли она разорвать отношения с какими-либо российскими отелями, с которыми ассоциируется бренд.

Генеральный директор

Marriott International Тони Капуано заявил в понедельник на форуме JPMorgan Gaming, Lodging, Restaurant & Leisure Management Access Forum в Лас-Вегасе, что доходы компании от комиссионных сборов от 28 управляемых и франчайзинговых отелей в России составляют менее 1% от ее общего объема. к Крейну.

«Мы уделяем большое внимание безопасности наших сотрудников и безопасности наших гостей на этих рынках.Но с точки зрения существенности с точки зрения финансовых показателей компании (это) не особенно важно», — сказал Капуано о России, сообщает Crain’s.

[Crain’s] — Сэм Лаунсберри

Связаться с Сэмом Лаунсберри

Российско-японские проекты по развитию туризма остановлены во Владивостоке

Гостиница Окура Владивосток, которая еще не открылась. Предоставлено Okura Nikko Hotel Management Co. через The Japan News/Asia News Network

ТОКИО. Японо-российские проекты по развитию туризма в российском дальневосточном городе Владивостоке застопорились после военной агрессии Москвы в Украине.

японских авиакомпании, гостиницы и другие туристические фирмы были вынуждены приостановить свою деятельность, что привело к суматохе в отрасли.

Население Владивостока составляет около 630 000 человек. Город был основан как русский военно-морской форпост в 1860 году, а позже стал конечной станцией Транссибирской магистрали.

Во второй половине 19 века город установил прочные связи с Японией, и многие исторические места, связанные с Японией, остаются в городе и сегодня, например, бывшее Генеральное консульство Японии, мемориал храму Ураджио Хонгандзи и бывший японский квартал. .Город также пронизан европейской культурой и позиционируется как «самый близкий к Японии европейский город».

Hotel Okura Co. планировала открыть свой первый отель в японском стиле во Владивостоке в конце 2021 года, но была вынуждена отложить проект. «Работы над интерьером здания остановлены, и мы не можем предсказать дату открытия», — сказал представитель Okura. Поставки в Россию были приостановлены из-за экономических санкций, и Окура не может закупать строительные материалы и мебель.

Отель, рассчитанный на 221 номер, банкетный зал и крытый бассейн, должен был привлечь большое количество японских туристов. Окура обеспокоен тем, что отель будет иметь низкую заполняемость, когда ему удастся открыться.

Владивостокский филиал ведущего туристического агентства H.I.S. Co., тем временем, как ожидается, останется закрытой в обозримом будущем. Филиал открылся в 2014 году для помощи россиянам в поездках за границу. После расширения он переехал в марте 2020 года с целью привлечения японских туристов, но закрылся прошлой осенью из-за новой пандемии коронавируса.

В какой-то момент филиал обрабатывал около 4000 бронирований каждый месяц. Однако сотрудник сказал, что российское вторжение означает, что в этом году будет трудно привлечь туристов.

Прямые рейсы вряд ли возобновятся. All Nippon Airways Co. и Japan Airlines Co. отменили свои 2,5-часовые рейсы между аэропортами Нарита и Владивосток из-за пандемии. Ожидается, что полеты, начавшиеся в 2020 году, возобновятся после того, как коронавирус будет локализован.

«В авиационном бизнесе главное имидж», — сказал высокопоставленный чиновник крупной авиакомпании.«Нелегко снова наладить работу».

После встречи на высшем уровне между Японией и Россией в 2016 году Москва смягчила визовые требования в 2017 году для поездок на Дальний Восток России и обратно. Это позволило путешественникам получать визы онлайн, что помогло увеличить количество японских туристов.

По данным Генерального консульства Японии во Владивостоке, в 2019 году Приморский край, включая Владивосток, посетили около 29 тысяч японских туристов, что на 90% больше, чем в предыдущем году.

«Имидж России значительно ухудшился», — сказал Манабу Симоясиро из отдела зарубежных исследований Японской организации внешней торговли (JETRO).«Развитие туризма пока остановлено, и вовлеченным компаниям придется пересмотреть свои проекты».

РОДСТВЕННЫЕ ИСТОРИИ

Ночной поезд в безопасное место: одиссея одной украинской семьи

Русский художник и украинец на Бали совместно работают над посланием единства

Пентагон заявляет, что поможет собрать доказательства военных преступлений России в Украине

Россия не может остановиться на Украине — НАТО смотрит на свое самое слабое звено

Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку

Читать дальше

Не пропустите последние новости и информацию.

Подпишитесь на INQUIRER PLUS, чтобы получить доступ к The Philippine Daily Inquirer и более чем 70 другим изданиям, делиться до 5 гаджетами, слушать новости, скачивать уже в 4 утра и делиться статьями в социальных сетях. Звоните 896 6000.

Для обратной связи, жалоб или запросов, свяжитесь с нами.
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.