Работа бизнес: Работа для бизнес-консультантов — 🚩 вакансии в Казани. 👉 Найти работу бизнес-консультантом на PROFI.RU.

Содержание

совмещать или выбрать что-то одно? — Личный опыт на vc.ru

Каждый хоть раз в жизни задумывался над тем, чтобы открыть собственное дело. Принять решение мешают разные обстоятельства. Одно из них – занятость по основному месту работы.

{«id»:81549,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno»,»title»:»\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441: \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0449\u0430\u0442\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.

com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno&title=\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441: \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0449\u0430\u0442\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno&text=\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441: \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0449\u0430\u0442\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno&text=\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441: \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0449\u0430\u0442\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441: \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0449\u0430\u0442\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e?&body=https:\/\/vc.
ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

2393 просмотров

Не все могут позволить себе увольнение и с головой уйти в бизнес. Кто-то не уверен в успешности своей идеи, кто-то сомневается в своих собственных силах, кто-то испытывает финансовые трудности. Все это объединяет один большой страх — остаться без надежного источника дохода. Поэтому некоторые наемные работники совмещают основную работу и предпринимательство.

Считаете, что «усидеть на двух стульях» невозможно? А зря! По данным исследования Ассоциации молодых предпринимателей России так делают 40% респондентов. Большинство их них признаются, что испытывают определенные трудности.

Однозначно ответить на вопрос увольняться или совмещать – невозможно. Ведь все зависит от сферы бизнеса и жизненных обстоятельств. Но мы постараемся вас предостеречь от ошибок и помочь советами.

Кто не может открыть свой бизнес?

Не все работники имеют право заниматься предпринимательством, не покинув работодателя. Вот категория лиц, для которых действуют законодательные ограничения:

1. Руководитель организации.

Чтобы открыть свое дело, нужно получить согласие собственника компании-работодателя (ст. 276 ТК)

2. Госслужащие, военнослужащие, судьи и др. (постановление Правительства РФ от 21.08.2012 № 841)

Когда не стоит увольняться с основного места работы?

Даже если вы считаете, что не сможете реализовать свою идею, пока работаете на кого-то, советуем вам не торопиться с увольнением. Убедитесь, что отсутствие надежного тыла в виде заработной платы не повлияет на вашу жизнь:

  • У вас «финансовая подушка» на ближайшие 6-12 месяцев, равная сумме расходов вашей семьи? Ведь никто не гарантирует успешность вашего дела сразу после старта.
  • В ближайшем будущем вам не предстоят значительные денежные расходы: ремонт, покупка недвижимости, свадьба, рождение ребенка и т. д.
  • У вас нет долговых обязательств: кредит, ипотека и др.
  • Вы и ваши родственники не нуждаются в дорогостоящем лечении и покупке медикаментов.
  • Вы — не узкопрофильный специалист и в случае неблагоприятных обстоятельств без труда найдете работу.
  • Вы сможете уделять семье, детям такое количество времени, чтобы они не забыли, как вы выглядите.

Если вы ответили «нет» хотя бы на один из вопросов, то не спешите писать заявление по собственному желанию. Как советует один из экспертов, переход должен быть плавным. Пока вы не убедитесь, что доход от бизнеса стабильно превышает прежнюю зарплату.

Какой бизнес подойдет для совмещения?

Новичкам лучше рассмотреть такой вид предпринимательства, который не требует 100% вовлеченности или времени. Это могут быть онлайн-консультации, хенд-мейд, вендинг и др. Если сможете вести дела через интернет и самостоятельно, то это не помешает основной работе.

Любое новое занятие – это опыт и знания. Приходится много изучать, чтобы вникнуть в процесс, стать в нем профессионалом. Поэтому лучше, если бизнес и работа по найму будут из схожих сфер. Так вам будет легче ориентироваться в информационном потоке.

И еще несколько советов:

1. Освободите свое время от рутинных обязанностей. Поручите их аутсорс-специалистам или сервисам. ИП могут подключить услуги бухгалтерии через банк. Такой сервис предоставляют Сбербанк, Тинькофф, Модуль и др.

2. Не рассказывайте на работе о том, что решили стать бизнесменом. Вам начнут искать замену.

3. Приобретите необходимые навыки. Бизнес и работа по найму — не одно и тоже. Если вы прежде не коммуницировали с людьми- самое время научиться. Ни одна компания не выживет без полезных связей и продаж.

4. В сутках всего 24 часа, в которые придется уместить основную работу, бизнес, семью и сон. Поэтому грамотно распланируйте время. Вам в помощь — тайм-менеджмент.

5. Не тратьте первую прибыль сразу — вложите в свою компанию.

И последнее, не расстраивайтесь, если что-то не получится. Вы приобретете бесценный опыт и знания. Попробовать всегда лучше, чем жалеть о том, чего не сделал.

Slovenia Visa Information — Russia — Russian — Visa Types

Пожалуйста внимательно ознакомьтесь с требованиями к фотографиям до момента подачи заявления.

На фотографии должно быть изображено лицо в анфас от кончика подбородка до макушки, а также должны быть четко различимы левая и правая половины лица. Размер Вашего лица от подбородка до макушки должен составлять от 32мм (1 ¼ дюймов) до 36 мм (1 3/8 дюймов). Взгляд должен быть направлен прямо в камеру с нейтральными выражением лица, с закрытым ртом без улыбки. Максимальная высота фотографии составляет 45 мм.

Изображение лица должно быть четким, ярким и констрастным. Пожалуйста, избегайте присутствия отражения, теней и бликов на лице, наличия красных глаз. Фон должен быть однотонным и светлым, создающим достаточный уровень контрастности между лицом и волосами (в идеальном случае нейтральный серый). Глаза должны быть чеко видны на фотографии (не допускаются блики на стеклах очков, тонированные стекла и солнцезащитные очки). Оправа не должна закрывать глаза.

Фотография должна быть напечатана на высококачественной фотобумаге с разрешением минимум 300 пикселей на дюйм. Цвета должны быть естественными и натурально передавать цвет кожи. Фото должно быть без загибов, царапин и пятен. Не допускаются фотографии, изготовленные с помощью специальных фотопрограмм.

Пожалуйста, перейдите по ссылке, для того, чтобы ознакомиться с требованиями к фотографии, представленными в акте ИКАО.

Обращаем Ваше внимание, что фотография не должна быть старше 6 месяцев.

Принимая во внимание действующие требования к фотографиям для заявлений на визу, мы рекомендуем вам пользоваться фотоуслугами, предоставляемыми в визовом центре. Это обеспечит уверенность в том, что вы действительно предоставили фото, соответствующее требованиям Посольства. Вы сможете получить готовые фотографии в течение 45 секунд.

В опорном вузе региона завершилась работа бизнес-инкубатора

Российско-Китайский студенческий бизнес-инкубатор – уникальный проект, который реализуется на территории Российской Федерации уже во второй раз. В прошлом году первый бизнес-инкубатор появился в Хабаровске. В этом году бизнес-инкубаторы были открыты в четырех городах: Омске, Ульяновске, Уфе и Хабаровске.

В течение 15 дней на базе Ульяновского госуниверситета молодые люди из России и Китая проходили обучение, обменивались опытом, знакомились с особенностями ведения бизнеса в двух странах, общались с потенциальными инвесторами и экспертами, работали над проектами. Это был образовательно-акселерационный процесс, в результате которого получились перспективные бизнес-проекты. Многие резиденты пришли в инкубатор с идеей, а на выходе получили работающий стартап, некоторые из участников уже имели успешный бизнес, но во время обучения увидели возможности для развития и выхода на международный уровень. Планируется, что в августе в Китае откроются инкубаторы-побратимы и российские резиденты отправятся на обучение в КНР.

18 июля российские резиденты презентовали 12 бизнес-проектов в области отдыха, развлечений, производства пищевой упаковки, медицины, туризма и сферы услуг.  На защиту были представлены четыре проекта в номинациях «Лучшая инновационная идея», пять проектов в номинации «Лучший инновационный проект» и три проекта в номинации «Лучший инновационный продукт». Резиденты защищали проекты перед экспертной комиссией, в которую вошли заместитель председателя ООО «Российский Союз Молодежи» Татьяна Селиверстова, управляющий директор инвестиционной компании «MAIN PARTNER AG» (Швейцария) Сергей Шашкин, управляющий партнер компании «Rat Pack AG» (Швейцария) Шпиллер Патрик Марк, генеральный директор компании «Дворцовый ряд» Сергей Малышев, к.э.н., доцент кафедры управления УлГУ Сергей Куклев, директор АНО «Региональный центр поддержки и сопровождения предпринимательства» Руслан Кашперский, председатель совета директоров экспертно-правового центра «Независимость» Валерий Андрианов, федеральный эксперт Александр Белов.  

Победителем в номинации «Лучшая инновационная идея» стал предприниматель Искандер Касимов с проектом «Производство пищевой пленки в г.Ульяновск». В номинации «Лучший инновационный проект» выиграл проект «Гостеприимный Ульяновск» предпринимателей Виктории Маркеловой и Антона Михеева. Номинацию «Лучший инновационный продукт» получила работа студента Ульяновского государственного университета Глеба Шерстнёва «Сенсорные комнаты для детей».

Заместитель председателя ООО «Российский Союз Молодежи» Татьяна Селиверстова отметила высокий уровень представленных проектов и заявила, что резиденты, занявшие первые места, продолжат проработку идей на инвестиционной сессии в Сколково.

На церемонии закрытия присутствовали помощник губернатора по межрегиональной и международной деятельности Екатерина Сморода, президент союза «Ульяновская областная торгово-промышленная палата» Александр Якунин, директор департамента дополнительного образования, воспитания и молодёжной политики министерства образования и науки Ульяновской области Оксана Солнцева, проректор по внешним связям и молодежной политике Ульяновского государственного университета Татьяна Кириллова, руководитель Российко-Китайского студенческого бизнес-инкубатора в Ульяновске Елена Семёнова.  

«Выражаю надежду, что дружба между Ульяновской областью и провинцией Гуйджоу будет развиваться. Регион открыт для сотрудничества», — отметила Екатерина Сморода. В подтверждение слов помощника губернатора по межрегиональной и международной деятельности были подписаны соглашения с резидентами о  намерениях в области дальнейшего взаимодействия.

Финальным аккордом церемонии закрытия стал музыкальный подарок. Резиденты из Китая и студенты Ульяновского государственного университета исполнили гимн дружбы, написанный специально для этого события. 

Итоги работы Российско-Китайского студенческого бизнес-инкубатора. Сюжет ГТРК «Волга».

Фотоотчет

Видеоролик с закрытия

Награждение победителей

Гимн Российско-Китайского студенческого бизнес-инкубатора

 

Проектная и исследовательская работа — Магистерская программа «Международный бизнес / Master of International Business» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Практическая ориентация программы предполагает включение в учебный план трех элементов проектной деятельности. Проектный семинар первого года обучения ориентирован на интернациональный состав студентов программы и посвящен особенностям ведения бизнеса в России. Проекты первого года с компаниями завершаются их защитой перед представителями заказчика (Bar Camp). Проекты второго года обучения носят консалтинговый характер, закрепляют выбор студентом отраслевого фокуса программы и реализуются в партнерстве с компаниями. Та же выбранная отраслевая направленность закрепляется у студентов во время прохождения производственной практики, которая также выполняет важную роль в интернационализации программы, так как предусматривает практико-ориентированную зарубежную учебную поездку (в рамках отраслевого трека) либо участие студентов в международной предметно-ориентированной летней школе. Преддипломная практика позволяет пройти стажировку в компании и закончить работу над магистерской диссертацией (проектом).
Прохождение учебной практики направлено на развитие профессиональных навыков менеджера: командообразование, коммуникации, лидерство.

Особое внимание уделяется связи с работодателями в форме проведения ими мастер-классов, тренингов, дней карьеры, а также включения представителей работодателей в формирование результатов обучения и содержания дисциплин.

Программа видит в качестве основной задачи обеспечение качественного плейсмента выпускников за счет предоставления базы для плотного взаимодействия студентов и работодателя в процессе обучения, а также формирования навыков выполнения реальных комплексных бизнес-проектов, ориентированных, в том числе, на глобализацию стратегии развития компании. В связи с этим, ключевой особенностью программы является выстраивание образовательного процесса вокруг проектной деятельности. Проекты как один из наиболее значимых элементов образовательной программы реализуются в течение всего периода обучения, являются мета-предметными, а также могут выступать объектом защиты квалификационной работы магистров.

Цель проектной деятельности заключается в формирования навыков выполнения долгосрочных комплексных проектов для компаний, в том числе, ориентированных на глобальные рынки. Помимо этого магистранты получают опыт работы и командного взаимодействия в устойчивых проектных группах (микрогруппы — 3-5 человек — для выполнения проектов формируются в самом начале обучения и не меняются на всем его протяжении). Важно, что заказчиками проектов, реализуемых магистрантами, являются компании-партнеры ШЭМ. 

Завершающий этап выполнения проекта связан с прохождением стажировки в компании, которая являлась заказчиком и куратором проекта. Процесс выполнения проектов выстроен таким образом, чтобы каждый из этапов был подкреплен сформированными к соответствующему моменту компетенциями в рамках дисциплин программы.

Выполнение проектов магистрантами поддерживается проектным и исследовательскими семинарами, а также учебными практиками.

Проектный семинар «Doing Business in Russia» призван погрузить студентов в среду предпринимательской и управленческой деятельности в России, с акцентом на деятельность международных компаний. В семинаре будут участвовать практики из компаний, которые впоследствии будут выступают заказчиками проектной деятельности. В ходе проектного семинара студенты определяются с отраслевым фокусом для своей проектной деятельности.

На первом году обучения проекты обычно носят достаточно краткосрочный и конкретный характер, определяющий характер взаимодействия команды проекта и заказчика в будущем. Результатом проектной работы первого года является BarCamp – командные презентации проектов с участием заказчиков и получением обратной связи от них. Этот формат уже успешно опробован в СПбШЭМ и доказал свою эффективность.
На втором году команды студентов реализуют в компаниях консалтинговые проекты, направленные на решение серьезных проблем и защищаемые перед представителями компаний. Консалтинговые проекты могут являться основой для написания выпускной квалификационной работы студентов. В этом случае выпускная квалификационная работа должна отражать решение проблем в компании и быть предварительно защищена в компании. Результаты ВКР в формате консалтингового проекта должны быть конкретными разработками для компаний, проектами решений, которые могут быть внедрены в практическую деятельность.

Бизнес Консультант Вакансии | Вакансии Бизнес Консультант

Поиск вакансий

Поиск работы

бизнес консультант

Функция

Администрированый персоналАктуарииАндеррайтингАудитБанкротство и РестуктуризацияБрокерская ДеятельностьБухгалтерский учетБэк-офис и ПроцессингВалютный КонтрольВысшее РуководствоДеривативы и Структурные ПродуктыЗаемное и Структурное ФинансированиеЗакупки и ПоставкиИсследования и АналитикаИТ — администрирование и безопасностьИТ — анализ данныхИТ — разработка и тестированиеКазначействоКвантыКомплаенс и Внутренние РискиКредитование КорпоративноеКредитование РозничноеЛизинг и Экспортное ФинансированиеМаркетинг и PRМСФО, GAAP отчетностьНалоги и Налоговое КонсультированиеОбразование и ТренингиОценка и Финансовое МоделированиеПортфельные Инвестиции, Хедж-ФондыПродажи и Привлечение КлиентовПроектное Финансирование, ГЧППрямые и Венчурные ИнвестицииРазвитие Бизнеса и СтратегияСвязи с Инвесторами и ГосорганамиСлияния и Поглощения, Рынки КапиталаСопровождение Сделок и Дью ДилидженсСтрахование КорпоративноеСтрахование РозничноеТрейдингУправление Персоналом и РекрутментУправление РискамиУправление Состоянием и Прайват БанкингУправления Активами и ИнвестициямиУправленческий КонсалтингФакторингФинансовый директор, Финансовый КонтролерФорензик и РасследованияЮриспруденция, Гражданское ПравоЮриспруденция, Инвестиционное ПравоЮриспруденция, Корпоративное Право

Уровень позиции

Топ менеджерДиректор / Вице-президентМенеджер / АссоциатСпециалист / АналитикВыпускник / Стажер

Компания

РаботодательРекрутинговое агентство

Выбрать


Уровень занятости

ПолнаяЧастичная



0 Вакансий найдено, пожалуйста измените критерии поиска.

Подпишись на уведомления о новых вакансиях по этому запросу.

Попробуйте другие параметры поискового запроса:


Работа на дому без вложений и обмана

Все больше людей ищут работу на дому – одним нужна подработка на выходные с ежедневной оплатой, другие желают открыть частный домашний бизнес, мини-производство. Именно поэтому и для женщин, и для мужчин все более востребованными становятся бизнес-идеи в домашних условиях. Спектр их реализации достаточно широк – от удаленной работы в интернете до идей малого бизнеса по производству на дому. Может вас интересует заработок на рукоделии, дизайне, пошиве одежды? Эти и много других вариантов ручной работы представлено на нашем сайте. В данной категории собраны актуальные, прибыльные, эксклюзивные варианты заработка. Не стойте на месте, выбирайте подходящий и приступайте к реализации своей мечты.

  • Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
  • Срок окупаемости (от): 7 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 6700 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
  • Срок окупаемости (от): 1 месяц
  • Стартовый капитал (от): 500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 400 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 5000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 10000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 5000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
  • Срок окупаемости (от): 5 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 7500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 5000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 100 $
  • Срок окупаемости (от): 6 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 135 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 350 $
  • Срок окупаемости (от): 17 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 1400 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 400 $
  • Срок окупаемости (от): 2 месяца
  • Стартовый капитал (от): 800 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1500 $
  • Срок окупаемости (от): 5 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 7500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 50 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 150 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 0 $
  • Срок окупаемости (от): 0 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 0 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 500 $
  • Срок окупаемости (от): 9 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 4500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 0 $
  • Срок окупаемости (от): 0 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 0 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3350 $
  • Срок окупаемости (от): 30 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 100000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 20 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 200 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 200 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 800 $
  • Стартовый капитал (от): 16500 $
  • Стартовый капитал (от): 200 $
  • Стартовый капитал (от): 0 $

Работа центров «Мой бизнес» будет сфокусирована на решении проблем, которые действительно волнуют предпринимателей

Как развитие МСП поможет реализации национальных проектов, какие меры поддержки ждут предприниматели от государства и какие перспективы совместной работы видят бизнесмены и чиновники – ответы на эти вопросы искали участники стратегической сессии, которая прошла в Аналитическом центре.

Работа шла в 4 группах, участники которых обсуждали вопросы женского предпринимательства и франчайзинга на этапах стартапа и расширения бизнеса. Результатом стал набор предложений по организации работы сети центров «Мой бизнес», которую по аналогии с уже привычными «Моими документами» планируют внедрить по всей стране в самое ближайшее время.

«Нынешняя федеральная государственная повестка во многом ориентирована на исполнение президентского указа №204, и мы все работаем в рамках проектной логики, — напомнил модератор мероприятия, советник руководителя Аналитического центра Павел Шестопалов. – Среди национальных проектов есть проект развития малого и среднего предпринимательства. Это одна из приоритетных государственных задач. Сегодня мы посмотрим на развитие женского предпринимательства и франчайзинга в России именно в логике задач правительства».

Проблемы женщин-предпринимателей не сильно отличаются от тех, с которыми сталкиваются мужчины, открывающие свой бизнес: это психологические страхи, неуверенность в себе, недостаток знаний и нехватка денег для начала бизнеса. Решить эти проблемы предпринимателям помогут в центрах «Мой бизнес».

«Центры «Мой бизнес» станут точкой притяжения предпринимателей, там будет происходить их живое общение как между собой, так и с государством. Люди будут приходить в центры «Мой бизнес» так же, как они приходят в центры «Мои документы», потому что несмотря на развитие цифровых технологий, многие считают, что лучше и надежнее пообщаться с человеком, чем довериться системе», — отметила директор Департамента инвестиционной политики и развития предпринимательства Минэкономразвития России Милена Русланова. Также, по ее мнению, огромный потенциал у института франшиз. «Это тот инструмент, который позволяет легче и чуть более предсказуемо начать свой бизнес», — сказала Русланова.

С ней согласна президент Российской ассоциации франчайзинга Агнесса Осипова. «Франчайзинг вносит большой вклад в развитие человеческого капитала, инфраструктуры, медицины, здравоохранения, образования, экспорта и так далее, — считает Осипова. — Это многоотраслевая тема, которая необходима для того, чтобы нашему обществу жилось хорошо, чтобы реализовались нацпроекты».

«Женское предпринимательство очень комфортно себя чувствует во франчайзинге по целому ряду причин, — отметила Осипова. – Это надежность и безопасность, образовательные курсы, тренинги и мастер-классы, контроль, операционная деятельность и др. преимущества». Эксперт считает необходимым оказывать информационную поддержку таким предприятиям, разработать и реализовать образовательные программы, активнее идти в регионы, проводить анализ деятельности предприятий, выявлять лучшие практики и проводить специальные конкурсы. Важны вопросы, связанные с льготными кредитованием и лизингом.

В ходе «мозгового штурма» участники стратсессии определили перечень мер поддержки, которые они хотели бы получать в центрах «Мой бизнес» для организации стартапов, расширения своего дела либо развития в сфере франчайзинга.

В список первоочередных вопросов, которые женщины-предприниматели надеются решить при помощи специализированных центров, попали дефицит информации, создание банка контактов и успешных кейсов, получение помощи в подборе персонала, поддержка во взаимодействии с контрольно-надзорными органами и другие вопросы.

7 способов работать над своим бизнесом вместо своего бизнеса (FS184)

7 способов работать над своим бизнесом вместо своего бизнеса (FS184) 🎙️ Послушайте серию:
Эпизод 184: 7 способов работать над своим бизнесом, а не в своем бизнесе (FS184)

Ошеломлен. Под водой. Заболоченный. Поглотил. Вот каково это — потеряться внутри своего бизнеса.

  • Вы теряетесь в необходимых повседневных операциях.
  • Вы теряетесь, тратя месяцы на неуловимый проект, который так и не будет завершен.
  • Вы теряетесь в тумане немотивации. (Или это «демотивация»?)
  • Вы теряетесь в тревоге и беспокойстве по поводу снижения показателей.

Независимо от уровня квалификации, в тот или иной момент все предприниматели так теряются. Настолько, что у него есть имя.

Это называется работой IN вашего бизнеса вместо работы ON вашего бизнеса.

Когда вы работаете ON , в вашем бизнесе происходят сумасшедшие вещи. Такие вещи, как свежие идеи, дух товарищества, уверенность и отпуск.

Мммммм … вот для чего мы занялись этой штукой, вот почему мы стали в первую очередь предпринимателями, чтобы строить свою собственную жизнь, преследовать то, чего мы хотели добиться, , культивировать свободу.

Итак, сегодня мы хотим показать вам, почему ваш бизнес толкает вас до тех пор, пока вы не будете перегружены. Мы также хотим показать вам некоторые уловки, которые мы узнали, при правильном использовании они сохранят уверенность и мотивацию для решения любых проблем, которые встречаются на вашем пути.

Вот о чем мы сегодня говорим на шоу Fizzle Show. Наслаждаться!


Быстрые заметки по принесенным очкам:

Приведенные ниже примечания особенно полезны после того, как вы прослушали эпизод, в котором мы больше расскажем о том, как реализовать эти шаги в современной жизни.

СТУПЕНЬ:

  1. Оценивайте то, что вы делаете, и убедитесь, что они действительно имеют значение. У всех нас есть предполагаемых задач : проводить время в твиттере или электронной почте. НО имеют ли значение ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ? (Примечание: это действительно важный вопрос, мы углубимся в него в этой серии.)
  2. Сознательно выберите 3 дела в день и не более того. Особенно эффективен в сочетании с Chase’s # 1. Сам этот акт работает НА ваш бизнес; однако задачи, которые вы записываете, могут быть не такими. Так что намеренно здесь.

КОРБЕТТ:

  1. Попробуйте избавиться от работы, делегируя, нанимая и используя другие услуги. Большинство из нас начинают с того, что делают 100% работы сами. Начните пытаться избавиться от работы в определенных ролях, таких как поддержка клиентов, дизайн и разработка веб-сайтов, писательское мастерство или любые другие роли, которые вы могли бы нанять.Вы обнаружите, что у вас есть много времени, чтобы сосредоточиться на других вещах, потенциально более важных для будущего вашего бизнеса.
  2. Сосредоточьтесь на повторяемых системах и инклюзивных или расширяемых инструментах, для работы с которыми не обязательно требуется человек. . Затем создайте обучение, чтобы новые люди, которых вы добавляете в команду, могли быстро приступить к работе, и вам не нужно каждый раз изобретать велосипед и обучать людей.

ЧАС:

  1. Разберитесь с , ГДЕ вы хотите пойти со своим бизнесом, и ПОЧЕМУ вы хотите туда.Какая у вас цель? «Быть ​​предпринимателем? зарабатывать xxxx в месяц? выйти на пенсию в возрасте xxx? оказать существенное влияние на xxxxx? иметь возможность питаться органическими продуктами без глютена? » Что это? Слова имеют значение, потому что, если эта мудрая и чувствительная часть вас не купится на это, вы снова вернетесь в бизнес в будущем. Так что ясно, куда вы хотите пойти и почему. Стеф резюмировал это как «начни с желаемого результата и работай в обратном направлении».
  2. Корбетт украл мой номер 2

Показать примечания

Новый взгляд на электронный миф

Генеральный директор vs.Рабочая пчела: два режима производительности

2 эксперта подробно рассказывают, как использовать журнал производительности (и повысить производительность на 23%) FS099

Любимый аромат Лакруа Корбетта:

ПОЗДРАВЛЯЕМ КАЖДОГО ПО ПОПУЛЯРНОМУ СПРОСУ ВАШ НОВЫЙ ВКУС ЛА КРУА: КРЕПКИ pic. twitter.com/ethxjqyVuY

— Дэвид Маккрит (@mccreath) 13 мая 2016 г.

Создатели: расширяйте аудиторию и получайте деньги за свою работу

В Fizzle мы работали с тысячами творческих предпринимателей, помогая им находить клиентов и получать деньги.

Мы помогали блогерам, подкастерам, пользователям YouTube, музыкантам, дизайнерам, консультантам, фотографам, гурманам, учителям и всем остальным.

Наша популярная программа обучения и коучинга теперь предлагает бесплатную 14-дневную пробную версию. Посмотрите, подходит ли вам членство в Fizzle »

Подкаст | Блог | Членство | Полученные результаты | Поддерживать

© 2021 Fizzle Co. | Политика конфиденциальности | Условия использования

РАБОТАЙТЕ НА нем, а не только в нем.

Погуглите, и вы найдете его часто цитируемым в таких публикациях, как Forbes, Entrepreneur, Inc, Huffington Post и The New York Times . Это настолько хорошо известно, что стало одним из тех широко распространенных трюизмов, что люди помнят больше, чем то, откуда он появился.

В EMyth работают над этим, а не только над ним. — это символ сдвига в мышлении, который необходимо осуществить, чтобы создать действительно работающий бизнес. Бизнес, который действительно работает на , на . Это сдвиг в перспективе, который напрямую связан с осознанием того, что цель вашей жизни не в том, чтобы служить вашему бизнесу. Цель вашего бизнеса — служить своей жизни.

В этом месяце мы посвящаем серию блогов этой идее, чтобы помочь вам понять этот мощный сдвиг парадигмы для преобразования вашего бизнеса и вашей жизни. Сегодняшний блог — это введение или повторное введение в саму идею.

Итак, почему для вас так важно изменить свое мышление, чтобы построить работающий бизнес? Вернемся к EMyth, предпринимательскому мифу.

EMyth утверждает, что независимо от того, насколько вы можете идентифицировать себя с предпринимателем, это миф, что большинство предприятий основано ими. По нашему определению, предприниматели — это люди, которые занимаются бизнесом с видением компании, которую они хотят создать, не полагаясь на их собственную способность добиваться результатов.

Фактически, большинство предприятий создаются так называемыми «техническими специалистами», людьми, которые создают себе место для работы и делают фатальное предположение, что понимание технической работы своего бизнеса означает, что они смогут успешно построить бизнес, который выполняет эту техническую работу.

Это предположение, которое не соответствует действительности.Это не только основная причина неудач бизнеса — половина всех предприятий так и не доживает до своей пятилетки, — но и оставляет выживших в режиме выживания. Многие просто держатся. Другие потеряли свою страсть, просто больше не получают удовольствия.

Вот несколько примеров того, что мы имеем в виду:

Если вы графический дизайнер, у вас могут быть технические навыки для создания превосходных визуальных коммуникаций с помощью шрифтов, фотографий и иллюстраций, но это не означает, что вы понимаете, что нужно для создания бизнеса графического дизайна, который может приносить прибыль. обещайте своим клиентам и выполняйте их каждый раз последовательно и предсказуемо.

Если вы электрик, вы можете быть технически компетентным в подключении к зданию размером с Sears Tower в Чикаго, но это не значит, что вы знаете что-либо о маркетинге, финансах, управлении, лидогенерации, конверсии потенциальных клиентов. , процессы выполнения требований заказчиков или лидерства, необходимые каждому успешному подрядчику в сфере электротехники.

Если вы агент по недвижимости, вы можете быть выдающимся представителем клиентов, которые хотят купить новый дом или продать уже имеющийся, но это не означает, что вы готовы создать фирму по недвижимости, которая может процветать независимо от того, находитесь вы там или нет, и освободить вас, чтобы жить той жизнью, которой вы действительно хотите.

Если в душе вы технический специалист, вы не просто увлечены продуктом или услугой, которую предоставляете, вы действительно хороши в том, что делаете. С того дня, как вы начали бизнес для себя, вы полагались на свои личные способности в достижении цели. Никто не делает это лучше вас. То, что вам удалось сделать, — это почти героизм.

И этого недостаточно. Это может только вас завести. В какой-то момент вы не можете не почувствовать влияние всех требований владения и ведения бизнеса, к которым вы просто не были готовы.Попытки оставаться на вершине всего этого могут быть довольно ошеломляющими. Вы можете проводить много времени за работой, не чувствуя, что вы никуда не денетесь. Это трагическая трата времени и усилий.

И так быть не должно.

Работает на это , не просто в нем может все изменить.

Звонок по номеру , поработай над ним — это призыв думать так, как думает настоящий предприниматель. Для предпринимателя бизнес управляет без их.Для техника на предприятии работает , потому что из них .

Для предпринимателя бизнес — это продукт . Для техника бизнес — это место, куда можно ходить на работу каждый день.

Чтобы мыслить предпринимательски, представьте свой бизнес в качестве прототипа для еще 5000 таких же. Что бы это значило для вашего бизнеса, если бы вам пришлось столкнуться с тем фактом, что вы не можете находиться в 5000 местах одновременно? Как бы ваш бизнес работал, если бы результат не зависел от вас?

Чтобы ответить на эти вопросы, вам нужно начать думать иначе.Вам нужно представить свой бизнес как нечто , полностью отдельное от вас . Вы должны думать о своей бизнес-стратегии, а не только о тактике своего бизнеса. Вы должны представить себе, как будет работать ваш бизнес, а не просто выполнять свою работу. Вам нужно будет выяснить, как будет выглядеть и функционировать каждый бизнес-процесс, чтобы дать вашим клиентам те возможности, которым вы стремитесь. Вам нужно подумать о том, какие люди вам понадобятся, и о культуре, которую вы должны создать, чтобы сплотить всех вокруг вашего видения.Вы должны представить себе каждую систему, которая понадобится вашей команде для эффективного создания исключительного качества обслуживания клиентов без вас .

Вам нужно будет так же увлечься созданной вами компанией — способом предоставления вашего продукта или услуги — как и самим продуктом или услугой. Вы должны думать о своем бизнесе как о продукте .

Это , о чем работает ваш бизнес, а не только о нем. — это все: построение бизнеса, который работает стабильно, прибыльно и самодостаточно.Это тяжелая работа, и это очень полезная работа. Это такая работа, которая проверит вас и покажет, на что вы действительно способны. Это работа, которая может позволить вам со временем заменить себя нужными людьми, командой, которая может обеспечить исключительное качество обслуживания клиентов при поддержке ваших собственных проприетарных систем.

Как только ваш бизнес перестанет зависеть от ваших действий, таких как генерирование потенциальных клиентов, преобразование их в продажи, предоставление вашего продукта или услуги, управление своими деньгами, стимулирование роста, отслеживание ваших показателей, развитие ваших сотрудников, отношение к своим клиентам таким образом вы бы относились к ним, вводили новшества, чтобы не отставать от меняющихся предпочтений клиентов и конкуренции, или даже возглавить их, если захотите, вы на правильном пути к свободе. Свобода вносить свой вклад в ваш бизнес только теми способами, которые приносят личное удовлетворение. Свобода получать доход, поддерживающий жизнь, которую вы так усердно заработали. Свобода оставить его, когда будете готовы, доверяя тому, что он в надежных руках. Свобода продать его по более высокой цене.

Разве вы не этого хотели, когда решили заняться бизнесом для себя?

Ознакомьтесь с другими сообщениями в блоге этой серии:

Как усердно работают владельцы малого бизнеса

У собственного бизнеса есть много плюсов.Возможность работать на себя, создавать активы, делать ставки — все это мощные мотиваторы.

Но в действительности немного менее гламурно. Владельцы малого бизнеса много работают — это все знают. Но то, как много они работают, может отпугнуть некоторых.

Один опрос, проведенный New York Enterprise Report, показал, что владельцы малого бизнеса работают вдвое больше, чем обычные сотрудники. Также было обнаружено, что 33% владельцев малого бизнеса сообщили, что работают более 50 часов в неделю, а 25% заявили, что они работают более 60 часов в неделю.

И это далеко не единственное исследование, в котором сообщается о таких часах.

Gallup обнаружил, что 39% опрошенных владельцев работали более 60 часов в неделю.

Дело не только в часах

Владельцы малого бизнеса, конечно, работают больше. Но они также находятся под большим давлением. Это верно независимо от того, есть у них сотрудники или нет. Если у них нет сотрудников, они беспокоятся, потому что у сверхмалых предприятий, как правило, меньше ресурсов, к которым можно прибегнуть. И они беспокоятся, если у них тоже есть сотрудники.Они знают, что средства к существованию этих сотрудников зависят от них.

Но даже это не самая большая проблема, с которой сталкиваются владельцы малого бизнеса. Вот что, по их словам, больше всего на них влияет:

62% людей, участвовавших в этом исследовании, также заявили, что стресс владения хуже, чем они себе представляли. Но, несмотря на все это, подавляющее большинство владельцев малого бизнеса говорят, что работа в должности SBO возлагает на них ответственность за свою судьбу, дает им свободу и «приносит больше удовольствия, чем я мог себе представить.

Эта независимая полоса проявляется во многих других опросах владельцев малого бизнеса. В одном из источников, опубликованном в The Hartford, 35% владельцев малого бизнеса заявили, что выбрали бы «My Way» Фрэнка Синатры в качестве своей музыкальной темы. (Привет, всем, кто занимается маркетингом для владельцев малого бизнеса — берите права на эту песню!)

Попрощайтесь с отпуском

Долгие часы, как правило, вливаются и в другие части жизни. Как в отпуске. Согласно исследованию OnDeck, всего 57% владельцев малого бизнеса берут отпуск.И этот отпуск обычно намного меньше, чем традиционные две недели. И даже в отпуске 67% владельцев малого бизнеса заходят на работу хотя бы раз в день.

Но это еще не все плохие новости. Отпуск, как правило, длиннее, если вы какое-то время в бизнесе. И если у вас будет больше сотрудников.

Есть также свидетельства того, что многие американцы — сотрудники и владельцы бизнеса — берут меньше отпусков.

Но не беспокойтесь о выгорании владельцев малого бизнеса. Один опрос от The Alternative Board показал, что:

  • 44% владельцев малого бизнеса берут отпуск на 16 и более дней в году
  • 26% от 11 до 15 дней отпуска
  • 19% от 6 до 10 дней отпуска
  • 11% от 1 до 5 дней отпуска
  • 2% никогда не берут отпуска

Это действительно многообещающе. Может быть, владельцы, опрошенные Альтернативным советом, что-то понимают.

Миллениалы — владельцы бизнеса в процессе создания

Долгие часы работы не всех пугают.Опрос, проведенный недавно университетом Bentley, показал, что 66% миллениалов имеют карьерную цель — открыть собственный бизнес. Владение сопряжено со многими другими вещами, которых хотят миллениалы, такими как регулярное повышение зарплаты, гибкий график и возможность работать из дома.

Но владение бизнесом может работать и для миллениалов по другой причине: просто потому, что это требует больших затрат.

Несмотря на свою репутацию бездельников, миллениалы на самом деле работают почти все время. В исследовании Bentley University 89% респондентов заявили, что они регулярно проверяют электронную почту в нерабочее время.И удивительное исследование Project: TimeOff показало, что миллениалы являются откровенными «трудовыми мучениками», избегающими отпусков. Даже в Harvard Business Review говорится, что миллениалы на самом деле скрытые трудоголики.

Итак, хорошие новости, миллениалы — вы созданы, чтобы быть владельцами бизнеса.

Просто обратите внимание — 51% владельцев малого бизнеса считают, что баланс между работой и личной жизнью имеет важное значение для их успеха.

Это полная противоположность всей статистике о долгих часах работы. Все больше владельцев бизнеса называли баланс между работой и личной жизнью более важным для их успеха, чем даже «поддерживающие члены семьи», наличие инновационного продукта или услуги или наличие полезных финансовых партнеров.

Итак, помните: владение бизнесом — это скорее марафон, чем спринт. Вам нужно заботиться о себе так же, как и обо всем остальном в вашем списке дел.

Рассмотрите возможность делегирования

Один из способов, которым владельцы малого бизнеса могут высвободить больше времени, — это делегирование. В итоге здесь есть много возможностей для улучшения. Одно исследование владельцев бизнеса в Великобритании показало, что 70% из них предпочитают делать все сами.

Почему они предпочитают это? Это то, что хотел узнать Альтернативный совет.Так они спросили. Владельцы сказали:

  1. Они считают себя «наиболее подходящим вариантом» (30%)
  2. Их сотрудники «не обладают нужными навыками» (20%)
  3. Они «торопятся сделать это» (20%)
  4. Им «нравится делать задания» (19%)

Это все хорошо, но это выбор. Это выбор — продолжать выполнять задачи, которые можно делегировать персоналу или передать на аутсорсинг. И это выбор — решать эти задачи самостоятельно, а не планировать рост своего бизнеса или стратегию.Это то, что вы действительно не можете передать на аутсорсинг.

Заключение

Несмотря на долгие часы работы, большинство владельцев бизнеса не жалуются. Только 9% из них заявили, что рабочая нагрузка — самая сложная часть ведения малого бизнеса. И 70% из них сказали, что владение малым бизнесом — лучшая работа, которую они когда-либо имели.

Похоже, сейчас хорошее время, чтобы стать владельцем малого бизнеса. Согласно отчету WASP 2017 State of Small Business, 42% владельцев малого бизнеса больше доверяют экономике, чем 12 месяцев назад, а 38% ожидают увеличения доходов более чем на 5%.

Оптимальное решение для малого бизнеса «Работа из дома»

Гетти

Согласно опросу 2019 года, 81% сотрудников считают, что возможность работать удаленно сделает их счастливее. Однако, помимо счастья, малые предприятия теперь должны придумать, как воплотить эти мечты о работе на дому в реальность — и в строго сжатые сроки — в ответ на пандемию коронавируса.

В связи с кризисом COVID-19 в 45 штатах на сегодняшний день выдаются заказы на домохозяйство, большая часть американской рабочей силы работает удаленно, чем когда-либо прежде. Но что бы вы сделали, если бы возможности удаленной работы не были частью ДНК вашей компании до нынешней чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения?

Пока вы работаете над финансовым воздействием, которое текущая экономическая неопределенность оказывает на ваш бизнес, и на доступные программы помощи малому бизнесу, вам все равно нужно держать свои виртуальные двери открытыми, а вашу команду продуктивной, даже если ваши физические двери могут быть закрыты. .

Эти советы могут помочь вашему малому бизнесу быстро установить протоколы работы из дома, особенно если ваша компания никогда не работала удаленно.Вы найдете передовые методы коммуникации, инструменты, позволяющие оставаться на связи, и технологии, которые помогут вашему бизнесу преодолеть кризис COVID-19 и за его пределами.

Переосмысление «коммуникации»

В офисе или магазине все нагляднее и доступнее. Вы можете зайти в офис коллеги, чтобы быстро получить разъяснения, или собрать команду для импровизированной встречи в комнате отдыха. Даже язык тела определяет ваше обычное повседневное общение в офисе.

Поскольку телефонные звонки, чаты и видеоконференции заменяют личное общение, способность «читать по комнате» становится все более сложной как для руководителей, так и для их команд.Связь может замедлиться. Намерение и интерпретация сообщений могут запутаться. Переход к удаленной работе требует от руководителей малого бизнеса переосмысления того, как и в какой степени они общаются.

При переходе на удаленную работу сделайте ошибку в сторону чрезмерного общения, чтобы ваша команда чувствовала себя информированной, проверенной и уполномоченной. Эти советы помогут вам переосмыслить способы и частоту вашего общения:

  • Установить границы. Составление графика рабочего дня помогает всей команде приходить на работу, когда их гостиная становится их офисом.Подумайте о том, чтобы отказаться от текстовых сообщений в пользу электронной почты или специального приложения для чата, чтобы сотрудники чувствовали, что могут защитить свои личные устройства и время после завершения рабочего дня.
  • Установите четкие ожидания. От приоритетных проектов до нормального рабочего времени и сроков поставки — ничего не оставляйте на волю случая. Четко сформулированные ожидания могут помочь всей вашей команде ориентироваться на общую цель.
  • Обменяйте личные разговоры на телефонные звонки. Каждый раз, когда вы обычно идете к коллеге для решения проблемы, отказываетесь от технологий и переходите к старой школе с помощью телефонного звонка.С помощью разговора в реальном времени вы можете быстро найти решение, избегая при этом недопонимания, которое часто может возникать в чатах и ​​электронных письмах.
  • Переосмыслить срочность. Поскольку удаленная работа лишает комфорт физической близости, как никогда важно своевременно отвечать на звонки и электронные письма членов вашей команды и участвовать в чате о неотложном проекте. Быстрые ответы помогут уменьшить беспокойство, которое возникает из-за того, что вы не можете видеться с коллегами, когда возникает проблема. Оперативность также позволяет сотрудникам знать, что вы настроены на их приверженность целям компании.
  • Инвестируйте в виртуальное соединение. Может быть, это видеосвязь каждое утро, чтобы заменить обычную болтовню в комнате отдыха, или еженедельный счастливый час, чтобы все вместе успокоиться; однако вы устанавливаете виртуальные «связи» со своей командой, знайте, что эти процедуры важны в то время, когда вашей команде не хватает ежедневного физического рабочего места для сбора. Заказы на работу на дому не могут стереть того комфорта, который возникает, когда вы видите людей, которые приходят каждый день, чтобы заставить вашу компанию работать.
  • Удвойте благодать. Работа дома, особенно во время COVID-19, означает больше отвлекающих факторов. Дети возвращаются домой из школы, домашние животные, взволнованные любимой игрушкой, неизбежные выдувания листьев и другие вторжения, превратят ваши конференц-звонки в ситуации, с которыми вы никогда не столкнетесь в офисе. Сделайте глубокий вдох и напомните себе (и всем в вашей команде), что люди делают все возможное в своих условиях. Немного милости перед лицом неожиданных потрясений приведут столь необходимое человечество в эти беспрецедентные времена.

Теперь, когда у вас есть практические инструменты для лидерства, которые помогут вам переосмыслить свои протоколы связи при работе из дома, вы можете заниматься повседневными делами — управлять своим бизнесом удаленно.

Оставайтесь на связи

По мере того, как вы расставляете приоритеты и разрабатываете план продолжения работы своего бизнеса, вам нужно будет поддерживать связь между своей командой, чтобы достичь поставленных целей. Хорошая новость заключается в том, что несколько недорогих или бесплатных инструментов могут помочь вам немедленно расширить виртуальные коммуникации.

Приложения для чата, платформы для видеоконференцсвязи и линии конференц-связи могут помочь поддерживать обмен информацией и предложить широкий спектр формальностей, имитирующих различные способы общения на рабочем месте.

Приложения для чата

Приложения для обмена мгновенными сообщениями и чата могут помочь вашей команде оставаться на связи и быстро получать ответы на простые вопросы, которые возникают в течение рабочего дня. Обдумывая, какое приложение для чата или обмена сообщениями выбрать, учитывайте требования безопасности вашего бизнеса.Вам нужно взвесить функции безопасности каждой платформы с необходимостью обеспечения конфиденциальности, а затем установить протоколы со своей командой для тем, которые не следует обсуждать через платформу обмена цифровыми сообщениями.

Приведенные ниже приложения для обмена сообщениями бесплатны и являются одними из наиболее широко используемых среди малых предприятий:

  • WhatsApp. Это приложение для безопасного обмена сообщениями принадлежит Facebook и позволяет быстро создавать групповые чаты и расширять возможности вашей команды для подключения через настольное или мобильное приложение. WhatsApp может похвастаться рядом функций шифрования сообщений, а также видеоконференцсвязью, обменом документами и многим другим. На вопросы, на которые ответ требует больше, чем одно предложение, но не заслуживает телефонного звонка, голосовые заметки позволяют записать ответ и нажать «отправить», чтобы быстро решить проблемы.
  • Slack. Slack, доступный как для настольных, так и для мобильных приложений, предлагает бесплатную версию, которая может стать мощным решением, если в вашем бизнесе есть несколько проектов, в каждом из которых задействованы определенные члены команды. Slack позволяет пользователям создавать «каналы», чтобы они участвовали только в сообщениях, относящихся к этому каналу.Бесплатная версия также позволяет проводить видеоконференции 1: 1 и обмениваться файлами внутри ваших каналов.
  • Сигнал. Если характер вашего бизнеса требует более безопасного приложения для обмена сообщениями, вы можете обратиться к выбору, который журналисты используют для связи с анонимными источниками. Конфиденциальность Signal встроена в его ДНК, и нет необходимости использовать его надежное шифрование. Платформа предлагает возможности для групповых чатов, видеозвонков, обмена файлами и голосовых заметок. Единственным недостатком Signal является то, что это всего лишь мобильное приложение, которое не предлагает настольной версии.

Видеоконференцсвязь

Когда вашей команде нужно время, проведенное лицом, видеоконференцсвязь может помочь вам преодолеть разрыв между работой в офисе и дома. Хотя многие приложения для чата поставляются с функциями видеоконференцсвязи, вы можете предпочесть использовать платформу, где видеоконференцсвязь является основной функцией для ваших виртуальных личных встреч. Эти функции обычно немного более надежны, чем приложения для обмена сообщениями, а также включают функции чата в ваши звонки.

  • Увеличить.По большому счету, самый обсуждаемый сервис видеоконференцсвязи в последние недели, Zoom предлагает малым предприятиям бесплатную версию, чтобы ваши команды оставались на связи. В то время как бесплатная версия ограничивает групповые звонки максимальной продолжительностью 40 минут, вы можете проводить неограниченное количество встреч 1: 1. Вам также понравятся такие функции, как запись звонков и демонстрация экрана. Перед использованием обязательно ознакомьтесь с инструкциями Zoom по организации безопасной видеоконференции, чтобы избежать нежелательных посетителей присоединиться к вашим собраниям (так называемое «зумомбирование»).Zoom доступен через настольное или мобильное приложение.
  • Skype. Skype — самая известная платформа для видеоконференцсвязи, в которой есть все необходимое для визуальной связи вашей команды. Благодаря записи звонков, совместному использованию файлов, совместному использованию экрана и встроенным функциям чата ваша команда может легко подключаться через групповые звонки без ограничений по времени. Бонус? Если ваш домашний офис не в идеальном состоянии, в Skype есть встроенная функция размытия фона, чтобы сосредоточить внимание на вас, а не на кучке белья. Skype доступен через настольное или мобильное приложение.
  • Google Hangouts. Как и Zoom и Skype, Google Hangouts предлагает надежные возможности видеоконференцсвязи. Бесплатно ваша команда сможет начать видеосъемку в считанные минуты, и все, что для этого потребуется, — это учетная запись Google (она у вас уже есть, если у вас есть адрес электронной почты Gmail). Чтобы оставаться на связи в течение рабочего дня, ваша команда может установить приложение Hangouts из магазина расширений Chrome (примечание: необходимо использовать браузер Google Chrome), чтобы получать оповещения о новых беседах и встречах. Google Hangouts доступен через настольное и мобильное приложение.

Как только вы найдете идеальное решение для видеоконференцсвязи, эта статья от ZDNet предлагает множество советов, которые помогут вам выглядеть профессионально на любой платформе.

Конференц-связь

Если видеоконференции создают нагрузку на ваш домашний интернет-сервис, вы можете обнаружить, что ваши коллеги на экране выглядят более пиксельными, чем профессиональные. В таком случае лучшим решением может быть звонок без видеоконференции. Эти услуги также могут сэкономить вашу продуктивность, если у вашего интернет-провайдера будет отключен сервис.

  • UberConference. Бесплатная версия UberConference предлагает увеличенное время звонков и до 50 участников, чтобы помочь малому бизнесу оставаться на связи во время COVID-19. Без утомительных PIN-кодов или загрузки программного обеспечения малые предприятия могут использовать либо веб-платформу для видеозвонков или голосовых вызовов, либо стандартный выделенный номер телефона для доступа к собраниям с телефонным подключением. Даже если вы не используете возможности видео, веб-интерфейс позволяет записывать звонки и показывать экран.
  • Бесплатная конференц-связь.Free Conference Call — давний фаворит для малых предприятий в области бесплатных решений для конференц-связи, предлагает телефонные звонки только по телефонной линии с вашего телефона, а также голосовые и видеозвонки через онлайн-платформу. Они предлагают запись звонков, комнаты для обсуждения и демонстрацию экрана, а также мобильное приложение для тех, кто ищет более полный набор услуг со своих телефонов.

Поддерживайте развитие вашего бизнеса

Теперь, когда у вас есть инструменты, которые позволят вашей удаленной команде оставаться на связи, вам понадобятся инструменты для отслеживания производительности и для того, чтобы все были дома для выполнения задач.Торговая палата США предлагает несколько простых советов по поддержанию продуктивности удаленных команд, например ежедневные проверки и рекомендуемый дресс-код.

Однако один из их главных советов для малого бизнеса — использовать ряд инструментов повышения производительности, разработанных для малого бизнеса. Благодаря встроенным функциям задач, напоминаний и отчетности эти инструменты могут помочь сотрудникам адаптироваться к удаленной работе и оставаться продуктивными в своих новых средах.

  • Trello. Trello, разработанный как простой инструмент управления проектами, может помочь небольшим командам отслеживать проекты (на досках) и задачи (на карточках).Trello позволяет легко отслеживать задания и отслеживать прогресс в визуальном и удобном для чтения интерфейсе. Если ваш бизнес никогда не использовал программное обеспечение для управления проектами до COVID-19, Trello может быстро организовать вас и обеспечить непрерывность бизнеса.
  • Basecamp Business. Для малых предприятий с несколькими движущимися частями и клиентами Basecamp Business предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, которая поможет вам выйти на полную скорость во время работы на дому. Благодаря возможности создавать несколько отдельных проектов для нескольких клиентов или бизнес-сегментов, Basecamp разработан, чтобы помочь одному бизнесу отслеживать продуктивность нескольких проектов с единой информационной панели.
  • Box, Dropbox Business и Google Диск. Удаленным компаниям нужны инструменты для совместной работы, и именно здесь в игру вступает обмен файлами. Box, Dropbox и Google Drive предлагают способы обмена файлами с несколькими членами команды, не забивая чей-то почтовый ящик слишком большими файлами. Google Диск предлагает бесплатное хранилище для документов объемом до 15 МБ. Box предлагает 100 МБ хранилища и 14-дневную бесплатную пробную версию, а Dropbox предлагает до 5 ТБ хранилища и 30-дневную бесплатную пробную версию, прежде чем вам нужно будет выбрать платный план.
  • DocuSign и HelloSign. Вам нужны подписи клиентов, но у вас связаны руки с заказами на дому? Сервисы онлайн-подписи могут быстро доставить документы вашим клиентам. И DocuSign, и HelloSign предлагают бесплатные 30-дневные пробные версии, прежде чем вам придется переходить на платный план.
  • Notarize.com. Если вашему бизнесу нужны официальные документы, нотариально заверенные во время заказов на домоседу, онлайн-нотариальная служба может помочь вам продолжить работу. Notarize.com свяжет вас с одним из своих многочисленных нотариусов через видеочат для проверки ваших документов, удостоверяющих личность, а затем отправит вам копию ваших полностью нотариально заверенных документов по электронной почте.При цене 25 долларов за документ цена может быть немного выше, чем при посещении вашего банка, но вы также сможете приготовить обед или позвонить еще раз, пока ждете, пока нотариус подключится к сети.

Теперь у вас есть все необходимое, чтобы оставаться на связи и продолжать предыдущие проекты. Однако вы можете потратить минуту, чтобы приложить дополнительные усилия для достижения одного из самых ценных активов вашей компании: ваших сотрудников.

Повысьте моральный дух сотрудников

Помимо советов, приемов и инструментов, не забудьте потратить некоторое время в это время на работу из дома, чтобы взрастить свою команду — даже издалека.Хотя вы откажетесь от торта и свечей, чтобы отпраздновать счастливые события, вы можете предпринять некоторые шаги, чтобы ваша команда чувствовала себя на связи в течение недели.

Вот три забавные идеи, которые вдохновят вас на общение, пока ваш бизнес адаптируется к новому нормальному режиму работы на дому:

  • Виртуальные счастливые часы. Случайным образом вечером или в конце дня в пятницу попробуйте использовать новое решение видеоконференцсвязи, чтобы организовать виртуальный счастливый час для вашей команды. Вы можете делиться рецептами коктейлей, создавать темы (костюмы, индивидуальные фоны для видеоконференций) и, что наиболее важно, иметь время, чтобы расслабиться в команде и общаться на более личном уровне.
  • Возьмите с собой питомца в рабочие дни. Хотя в наши дни домашние животные могут быть в вашем новом домашнем офисе каждый день, почему бы не отметить момент, когда они поддерживают рассудок вашей команды? Вы можете назначить время в начале одного конференц-звонка в неделю, чтобы показать домашних животных членов группы. Маленькая меховая семья может поднять настроение и прервать долгие дни в одних и тех же четырех стенах.
  • Просмотр вечеринок. Если вы обнаружите, что ваша команда говорит об одних и тех же телешоу или фильмах, попробуйте устроить вечеринку для просмотра для ваших так склонных к работе друзей. Эти приложения делают онлайн-вечеринки легким делом и могут поддерживать высокий уровень товарищества благодаря непрерывной работе Голливуда.

Несмотря на то, что не существует временных рамок того, как долго ваш бизнес может работать удаленно, перечисленные выше инструменты — как интеллектуальные, так и практические — помогут вам упростить переход вашей команды и максимизировать производительность.

Если (или когда) вы обнаружите, что выбранные вами методы и инструменты не работают так хорошо, как вы надеялись, вернитесь к общению. Задавайте вопросы, сотрудничайте со своей командой, и вместе вы проложите путь вперед, который будет держать вас физически отдельно на столько, сколько необходимо, но при этом работать вместе наилучшим образом.

Полное освещение и текущие обновления по коронавирусу

«Бизнес как необычный»: как COVID-19 может изменить будущее работы |

Новости ООН поговорили со Сьюзан Хейтер, старшим техническим советником по вопросам будущего работы Международной организации труда в Женеве, о том, как COVID-19 может изменить нашу трудовую жизнь.

Несколько крупных компаний заявили, что сотрудникам больше не нужно ездить на работу снова Сьюзан Хейтер, старший технический советник по вопросам будущего сферы труда, МОТ

Каковы долгосрочные последствия пандемии для рабочих мест в развитых странах, когда кризис закончится?

До пандемии уже было много дискуссий о последствиях технологий для будущего труда. Послание было ясным: будущее работы не предопределено заранее, мы должны его формировать.

Однако это будущее наступило раньше, чем предполагалось, поскольку многие страны, компании и сотрудники перешли на удаленную работу, чтобы сдержать распространение COVID-19, что кардинально изменило то, как мы работаем. Удаленные виртуальные встречи стали обычным явлением, и экономическая активность возросла на ряде цифровых платформ.

По мере снятия ограничений у всех возникает вопрос, станет ли этот «столь необычный бизнес» «новой нормой». Несколько крупных компаний в развитых странах уже заявили, что то, что было большим и незапланированным пилотным проектом, — удаленная удаленная работа — станет стандартным способом организации работы.Сотрудникам не нужно снова ехать на работу, если они сами этого не сделают.

Это хорошо?

Это действительно может быть поводом для празднования для людей и всей планеты. Но идея конца «Офиса» определенно преувеличена. По оценкам МОТ, в странах с высоким уровнем доходов 27 процентов работников могут работать удаленно из дома. Это не значит, что они продолжат работать удаленно. Вопрос в том, как мы можем адаптировать методы работы и воспользоваться преимуществами этого опыта удаленной работы для работодателей и работников, не теряя при этом социально-экономическую ценность работы как места.

Отмечая инновации в организации труда, которые поддержали непрерывность бизнеса во время кризиса в области здравоохранения, мы не можем забывать, что многие из них потеряют работу или выйдут из бизнеса, поскольку пандемия остановила некоторые отрасли. Для тех, кто возвращается на место работы, качество работы будет ключевым вопросом, особенно безопасные и здоровые рабочие места.

Что должно произойти дальше?

После пандемии рабочие, подобные этим на фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия, захотят убедиться, что их рабочее место безопасно, по Лин Ци

Степень доверия работников к мерам, принимаемым работодателями для обеспечения безопасности рабочих мест, несомненно, повлияет на их возвращение к работе. Взаимодействие с представителями профсоюзов, если таковые существуют, является обязательным.

Все, начиная с протоколов социального дистанцирования, мониторинга и тестирования, и заканчивая наличием средств индивидуальной защиты (СИЗ), необходимо обсудить, чтобы эта работа работала.

Для рабочих, занятых в гиг-экономике, таких как работники, занимающиеся доставкой еды и поиском машин, работа — это не место, а деятельность, выполняемая для получения дохода. Пандемия выявила ложный выбор между гибкостью и стабильностью доходов.Эти работники могут не иметь или не иметь надлежащего доступа к отпускам по болезни и пособиям по страхованию от безработицы. Нам нужно войти в дивный новый мир, чтобы гарантировать, что их работа выполняется в безопасных условиях.

Насколько иначе, по вашему мнению, будут выглядеть рабочие места в развивающихся странах?

По оценкам МОТ, в первый месяц кризиса заработки почти 1,6 миллиарда работников неформальной экономики снизятся на 60%. Эти работники просто не могут работать удаленно и сталкиваются с невозможным выбором — рисковать жизнью или средствами к существованию.Некоторые страны приняли меры по поддержанию этого важного дохода, одновременно обеспечивая надлежащую гигиену и СИЗ для сотрудников и клиентов, неформальных предприятий и рабочих.

По мере того, как компании начинают оценивать эффективность перехода к удаленной работе и свою способность решать проблемы безопасности данных, могут открыться новые возможности в сфере услуг для развивающихся стран с необходимой инфраструктурой.

Тем не менее, эти возможности оффшоринга в таких сферах деятельности, как разработка программного обеспечения и инжиниринг финансовых услуг, могут сопровождаться перекладыванием других рабочих мест, поскольку компании стремятся улучшить управление запасами и предсказуемость цепочек поставок.

Это окажет долгосрочное влияние на занятость в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Проблема заключается в том, что, хотя для созревания новых секторов услуг потребуется время, негативные последствия роста безработицы будут ощущаться немедленно. Неравенство в готовности к цифровым технологиям может еще больше помешать странам воспользоваться этими возможностями.

Каковы преимущества и недостатки удаленной работы?

У развивающихся стран, таких как Непал, могут быть возможности извлечь выгоду из глобального перехода к удаленной работе., Всемирный банк / Питер Капусцински

Переход к удаленной работе позволил многим компаниям продолжить работу и обеспечить здоровье и безопасность своих сотрудников. Те, кто смог перейти на удаленную работу во время кризиса со здоровьем, получили возможность разделить трапезу со своими семьями. Работа стала ориентированной на человека, чтобы обеспечить обучение на дому и уход за детьми и пожилыми людьми.

Тем не менее, границы между рабочим временем и личным временем для этих людей стали размытыми, что привело к увеличению стресса и опасности для психического здоровья.

Перед лицом драматического экономического спада, вызванного пандемией и ростом безработицы, есть возможности использовать эти изменения в организации труда для разработки новых схем распределения рабочих мест, обеспечивающих гибкость и сохраняющих рабочие места. Это может означать более короткую рабочую неделю или договоренности о распределении работы, чтобы избежать отпусков в неурожайные времена, а также изменить схему рабочего времени для достижения лучшего баланса между работой и личной жизнью в долгосрочной перспективе.

Цифровая трансформация работы и возможность заниматься удаленной работой сопровождались и другими преимуществами.Он предоставил возможность пожилым и более опытным работникам продлить свою трудовую жизнь на их условиях и предоставил возможности работы для жителей сельских общин. Однако для многих других это усугубило чувство изоляции и потерю идентичности и цели. Социальная ценность работы, а также достоинство и принадлежность, которые мы получаем от нее, не могут быть заменены виртуальными комнатами, независимо от того, насколько небрежно мы одеваемся, пока мы их занимаем.

В какой степени пандемия усугубит растущее неравенство?

Хотя пандемия может стать переломным моментом для цифровой трансформации рабочего места, она также выявила глубокие линии разломов. Наиболее вероятно, что люди с высокими доходами выберут удаленную работу, тогда как те, кто принадлежит к группе с низким уровнем дохода, не имеют выбора; им придется добираться до работы, и в результате у них, скорее всего, останется мало времени.

Заглядывая в будущее, поскольку цифровая и онлайн-работа становится новой нормой, спрос на квалифицированных работников, вероятно, будет расти вместе с их заработной платой. Вклад работников по уходу и других работников (например, учителей и сотрудников продуктовых магазинов) будет цениться выше, чем раньше.Тем не менее, у многих низкооплачиваемых работников, чья заработная плата остается на прежнем уровне из-за снижения влияния профсоюзов и изменения трудовых отношений, их доходы, вероятно, еще больше упадут по мере роста числа безработных.

Исторически сложилось так, что экономические потрясения, пандемии и войны усугубляли неравенство. Остается вопрос, будет ли это тектонический сдвиг с ростом политической и социальной нестабильности или потрясением, которое заставит нас укрепить основы справедливого общества и принципы солидарности и демократического принятия решений, которые движут общества, рынки труда и рабочие места. в сторону равенства.

Business Administration Описание работы | Все бизнес-школы

Деловое администрирование — это обширная сфера, включающая в себя многие типы руководящих должностей. От крупных корпораций до независимых предприятий, для успеха каждой операции требуются опытные администраторы.

Мотивированные, организованные личности будут преуспевать в бизнесе, где окружающая среда часто высока. Знание того, как справляться со стрессом, поможет вам сохранять хладнокровие и сохранить свой бизнес в плюсе.

Какое образование или сертификация мне потребуется для работы в сфере делового администрирования?

Прежде всего, вам понадобится больше, чем аттестат средней школы, чтобы устроиться на работу в деловом администрировании. Как минимум, степень младшего специалиста в области бизнеса подготовит вас к занятию должностями начального уровня в этой области. Получение степени бакалавра расширит ваши знания за счет навыков организационного лидерства, управления людьми и стратегического планирования. Имея за плечами степень бакалавра, вы сможете претендовать на различные бизнес-должности сразу после школы.

Многие люди предпочитают продолжить свое образование, получив степень магистра делового администрирования (MBA), весьма уважаемую ученую степень, свидетельствующую о стремлении к лидерству в данной области. На получение степени магистра обычно уходит один-два года.

Руководители высшего звена могут пройти программу сертификации через Институт сертифицированных профессиональных менеджеров, чтобы получить полномочия сертифицированного менеджера (CM). Чтобы стать CM, кандидаты должны соответствовать требованиям к образованию и опыту и сдать три экзамена.Хотя это не обязательно, сертификация может показать управленческую компетентность и потенциальные лидерские качества. Сертификация также может помочь тем, кто хочет продвинуться по службе, или может дать ищущим работу конкурентное преимущество.

В зависимости от типа бизнеса, который вы вводите, могут потребоваться дополнительные сертификаты. Например, Международная ассоциация управления объектами предлагает программу профессиональной сертификации на основе компетенций для менеджеров административных служб. Завершение программы может дать потенциальным кандидатам на работу конкурентное преимущество.

Узнайте больше об учебной программе по бизнес-администрированию «Что вы будете изучать».

Избранные бизнес-программы

Чем занимается бизнес-администратор?

В бизнесе повседневная деятельность так же важна, как и долгосрочные планы на будущее. Карьера в бизнесе затрагивает информационные технологии, динамику лидерства и, в большей степени, этику и международные отношения. В этой области есть невероятные возможности для роста. Когда вы найдете подходящего «подходящего», вы обнаружите, что продвижение по служебной лестнице может быть одновременно сложным и полезным.Кроме того, навыки, которые вы приобретаете в одной должности, будут применяться в других по мере развития вашей карьеры.

Многие руководители высшего звена начнут работать в офисной администрации или в сфере гостиничного бизнеса, розничной торговли, продаж или управления операциями. Руководители и администраторы работают в любой отрасли, от предприятий с одним человеком до фирм с тысячами сотрудников.

На рабочем месте, бизнес-администраторы:

  • Установление и выполнение целей, политики и процедур отдела или организации
  • Руководство и контроль финансовой и бюджетной деятельности организации
  • Управление общей деятельностью, связанной с производством продуктов и предоставлением услуг
  • Внедрять инновации, применяя новые технологии на рабочем месте
  • Консультации с другими руководителями, сотрудниками и членами совета директоров по вопросам деятельности
  • Согласование или утверждение контрактов и соглашений
  • Назначение руководителей отделов и менеджеров
  • Анализ финансовых отчетов, отчетов о продажах и других показателей эффективности
  • Определение мест, где можно сократить расходы и улучшить производительность, политики и программы

Источник: У. S. Справочник Бюро статистики труда на 2018-19 гг. По перспективам занятости, руководители высшего звена.

Некоторые типичные области для работы включают общий менеджмент, гостиничный менеджмент, офисное администрирование, операционный менеджмент, розничный менеджмент и менеджмент продаж.

Какой карьерный путь я могу выбрать в сфере делового администрирования?

Выпускники со степенью младшего специалиста в области бизнеса имеют право на карьеру начального уровня, включая базовые управленческие и административные должности в частных, государственных и некоммерческих организациях.Многие находят работу в качестве стажеров-менеджеров или менеджеров в сфере продаж или розничной торговли. Другие работают помощниками по проектам, офис-менеджерами и специалистами по технической поддержке.

Имея степень бакалавра делового администрирования, вы будете иметь право на ряд руководящих должностей и другие продвинутые должности в частных, государственных и некоммерческих организациях. У вас будет возможность работать в разных отраслях в качестве бизнес-аналитика, специалиста по персоналу, менеджера по операциям или специалиста по маркетингу.Некоторые выпускники бизнес-администрирования также начинают заниматься предпринимательством, создавая собственный успешный бизнес с нуля.

Ваши управленческие возможности увеличиваются в геометрической прогрессии с MBA, самой популярной степенью, присуждаемой в бизнесе. Некоторые должности включают корпоративного контролера, исполнительного директора и независимого консультанта.

Те, кто желает продолжить образование, могут получить степень доктора делового администрирования, на получение которой уходит от трех до шести лет.Как и доктор философии, администратор баз данных дает профессионалам знания в области лидерства и принципов управления, а также более высокий уровень компетенции в проведении исследований. Эта ученая степень готовит студентов к работе в сфере управления на уровне высшего руководства, а также к преподаванию и исследованиям в университетах.

Существует так много возможностей для работы в сфере делового администрирования и так много способов встать на ноги, что мотивированные люди могут подняться на вершину и внести устойчивый положительный вклад в бизнес.

Вот некоторые общие типы руководителей высшего звена:

  • Финансовые директора: Бухгалтерский учет финансовой отчетности компании. Они определяют финансовые цели, задачи и бюджет организации. Они могут контролировать инвестиции и управлять активами.
  • Директора по информационным технологиям: Отвечает за общее технологическое направление компании, включая управление информационными технологиями и компьютерными системами.
  • Главные операционные директора: Наблюдают за другими руководителями, которые руководят деятельностью различных отделов, таких как отдел кадров и продажи.
  • Директора по устойчивому развитию: Решайте проблемы устойчивого развития, контролируя корпоративную стратегию устойчивого развития. Например, они могут управлять программами или политиками, относящимися к экологическим вопросам, и обеспечивать соблюдение организацией соответствующих нормативных требований.
  • Общие и операционные менеджеры: Наблюдать за операциями, которые слишком разнообразны, чтобы их можно было отнести к одной области управления или администрирования. Обязанности могут включать формулирование политики, управление повседневными операциями и планирование использования материалов и человеческих ресурсов.Они составляют расписание сотрудников, назначают работу и обеспечивают выполнение проектов. В некоторых организациях задачи главных исполнительных директоров могут совпадать с задачами генеральных и операционных менеджеров.

Узнайте о прогнозах заработной платы и рабочих мест для менеджеров административных служб и высшего руководства. Согласно текущему справочнику по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда США, до 2026 года занятость менеджеров административных служб составит 10 процентов, что чуть выше, чем по всем профессиям. Национальные долгосрочные прогнозы роста занятости могут не отражать местные и / или краткосрочные экономические или рабочие условия и не гарантировать фактический рост занятости.

Вы заинтересованы в бизнесе, но не уверены, подходит ли вам роль администратора? Сходные карьеры, где встречаются экономика, люди и операции, включают гостиничный бизнес, офисное администрирование, розничную торговлю и управление продажами, финансовый менеджмент и бухгалтерский учет.

Избранные бизнес-программы

Новости страхования | Новости страхования бизнеса | Страхование бизнеса

Привлечение и удержание талантов является стратегическим императивом для страховой отрасли.«Лучшие места для работы в страховании» — это ежегодное издание Business Insurance и Best Companies Group, в котором перечислены агенты, брокеры, страховщики и другие поставщики услуг с наибольшим уровнем вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. В этом году в отчете представлены 100 компаний разного размера. Все они разделяют твердую приверженность привлечению, развитию и удержанию талантливых сотрудников с помощью льгот и других программ, которые ценят их сотрудники.

В печатном выпуске за ноябрь 2020 года представлен полный список лучших мест для работы, включая профили победителей и другие ранжированные списки по размеру и категории компаний.

Информация, представленная на этой странице, не может быть скопирована, передана или воспроизведена. Для получения дополнительной информации о том, как использовать эту информацию в своих маркетинговых усилиях, свяжитесь со Сьюзен по телефону (312) 636-7222 или по [email protected]

Посмотреть альфа-листинг лучших мест для работы 2020 года.

ОБЩИЙ РАНГ (1-100)

Рейтинг Листинг компании сотрудников в США
1 Burnham Benefits Insurance Services 114
2 Страховые брокеры Cavignac & Associates 59
3 Pritchard & Jerden 92
4 Собственные ресурсы 224
5 Гарантия 530
6 Lipscomb & Pitts Insurance LLC 128
7 Страхование и льготы McConkey 101
8 Socius Insurance Services, Inc. 79
9 РБН Страховые услуги 35
10 Просто бизнес 128
11 VAST 51
12 Оригами Риск 291
13 Connor & Gallagher OneSource (CGO) 83
14 Коббс Аллен 212
15 РоджерсГрей 200
16 One Agents Alliance (OAA) 25
17 MassMutual Arizona 85
18 SIG 69
19 ООО «Коммерческая страховая группа» dba BIGFOOT INSURANCE 49
20 Стерлинг Сикрест Партнерс 192
21 The Partners Group, Ltd. 165
22 Ассоциированные консультанты по страхованию и управлению рисками 89
23 American Global LLC 73
24 Страхование Plastridge 85
25 Сахури Страхование 51
26 Группа Эшли 25
27 Страховые брокеры и консультанты ECBM 80
28 Страховая группа Капник 173
29 Финансовая группа ИМА 800
30 Эйлер Гермес 380
31 коричневый и верховая езда 287
32 Администратор виртуальных привилегий 56
33 Hylant 745
34 ООО «Виртус» 42
35 Christensen Group, Inc. 151
36 Преимущества Apex 69
37 НАБОР SEG 85
38 ООО «Сетевые страховые агенты» 111
39 American Integrity Insurance Group, LLC 238
40 Одно генеральное агентство 41
41 Reliance Partners LLC 113
42 Amerisure 695
43 Компания взаимного страхования West Bend 1363
44 Фред К. Церковная страховка 163
45 МГИС 63
46 Страховое агентство White & Associates 79
47 Страховые брокеры Транстар, Инк. 35
48 Холмс Мерфи 992
49 Lockton Companies 5036
50 Страхование BKCW 40
51 C3 Услуги по рискам и страхованию 62
52 Liberty Insurance Associates, Inc. 32
53 Страховая группа QEO 96
54 IPMG 114
55 Страхование BXS 645
56 CBIZ Benefits and Insurance Services, Inc. 1477
57 Baldwin Risk Partners 848
58 Страховые компании Филадельфии 1992
59 The Plexus Groupe LLC 118
60 Страхование компании Propel 347
61 Страховая компания Рокингем 95
62 Симкисс и Блок 55
63 ВУМИ Групп 51
64 Pathpoint (ранее Outline Risk) 29
65 SageSure 300
66 Оделл Стаднер 59
67 ООО «Страховое агентство по управлению рисками« Авалон » 130
68 Континенталь Вестерн Групп 262
69 Страхование PayneWest 701
70 Страховая компания «Прайм» 168
71 Tokio Marine America 335
72 NFP Corp 3705
73 Rathbone Group, LLC. 76
74 Страхование Фрэнк Уинстон Крам 55
75 Lyons Companies 44
76 Хиггинботэм 1159
77 Wallace Welch & Willingham Inc. 111
78 Группа АФ 1540
79 Страховое агентство Paychex 947
80 Страхование AHT 200
81 Страховые услуги USI 7578
82 Райан Специальная группа 2426
83 Страховая группа Дили 60
84 WNC Insurance Services, Inc. 232
85 Смелый пингвин 104
86 A.I.M. Компании взаимного страхования 179
87 INSURICA 566
88 Стратегии риска 1864
89 Группа WRC 100
90 Страховые компании приюта 1990
91 Signal Administration, Inc. 63
92 Межправительственный пул рисков Техасской муниципальной лиги 247
93 Шотландский американский 164
94 VGM Insurance & Financial Solutions Inc 58
95 Everest Re Group, Ltd. 1368
96 Услуги по размещению рисков 1713
97 Дэвис 134
98 MarketScout 53
99 Berkley Industrial Comp 50
100 Услуги по управлению страхованием при аккламации 186
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *