Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

• эксплуатируемые для разных целей помещения;

• расположение основных мощностей предприятия;

• Купить бизнес-план

  используемое оборудование;

• транспортные вопросы и логистика;

• организация работы персонала;

• систему предоставления услуг;

• контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

• административный;

• Стоимость бизнес-плана
  инженерно-технический;

• производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 

Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. Поэтому они либо тратят неоправданно большие деньги сторонним исполнителям, либо вовсе отказываются от него. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их. 

На что обратить внимание при написании 

бизнес плана?

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

О чём писать?

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги… Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция 

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше. 

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Бизнес план производства бумаги с расчетами

На сегодняшний день спрос на бумагу постоянно увеличивается. Это открывает возможность для вхождения на данный рынок и успешного роста.

Основной продукцией производства будет:

• Высококачественная (белая) бумага
• Низкокачественная бумага
• Бумага формата А4
• Туалетная бумага

Для производства потребуется закупать различное сырье. Оно включается в себя: древесину, целлюлозу, древесную массу, макулатура. Основным материалом для производства бумаги является древесина разных сортов и макулатура. Также можно использовать полуфабрикаты, такие как: целлюлоза и древесная масса. Также в бумажную массу, которая представляет собой смесь воды, целлюлозы и древесной массы, добавляют различные вещества для проклейки, окраски и улучшения свойств материала (клея, смолы, крахмала, мела, каолина и др.)

При открытии производства необходимо оценить доступность различных видов сырья и их стоимость в вашем регионе. По результатам анализа необходимо принимать решение о закупке.

Стоит отметить, что целлюлозу необходимо использовать для производства высококачественной бумаги, в то время как древесную массу можно применять только для производства бумаги недорогих сортов (газетной и упаковочной).

Для производства потребуется закупить следующее производственное и офисное оборудование:

• Станок для резки бумаги
• Втулочный агрегат
• Оборудование для запайки и упаковки рулонов
• Бумагодельная машина
• Каландр
• Компьютер
• Принтер
• Офисная мебель
• Канцелярия

В результате предприятие будет обладать практически автоматизированной системой производства, что в дальнейшем поможет успешно развивать и увеличивать масштаб деятельности.

Также для организации производства потребуется найти производственное помещение. Минимальная площадь должна составлять 200 м2, которое должно включать в себя производственных цех, склад готовой продукции, склад сырья и расходных материалов.

Помещение желательно искать в производственных частях города, а также вблизи крупных водоемов, так как при производстве используется большое количество воды.

Помимо организационных моментов, собственнику бизнеса необходимо изучить технические регламенты, стандарты производства целлюлозно-бумажной продукции. Это поможет повысить качество производимой продукции и соблюсти все требования технического регламента.

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Бизнес план бумажного производства с расчетами

Для выведения на запланированную рентабельность, а также для критической оценки рыночных рисков необходим детальный анализ существующих российских рыночных условий.

В частности, рекомендуется обратить особое внимание на следующие аналитические данные:

Характеристика, объем и емкость рынка производства бумаги.

Отличительной особенностью российского рынка производства бумаги последних нескольких лет является тот факт, что эта отрасль стала более экспорт-ориентированной. Поставки за рубеж продукции (в виде мелованной бумаги и упаковочного картона) увеличились на 8.1% и 1.9% соответственно, в 2016 −2017 гг.

Также положительной тенденцией является увеличение спроса на внутреннем рынке страны — более чем на 6.5%. Такие положительные моменты связаны с тем, что из-за девальвации рубля в 2014 и 2016 гг. почти на 50%, у отечественных производителей появилось конкурентное преимущество по стоимости издержек. В тоже время снижение стоимости национальной валюты — рубля, увеличило цену закупки импортного оборудования для производства бумаги, парк которого в стране составляет более 80%.

Что касается непосредственно объемов производства — в 2016 −2017 гг. этот показатель составил более чем 700 тысяч тонн по каждой группе бумаги. При этом доля отечественных производителей на рынке составляет более 90%. Остальные 10% покрывают спрос за счет импорта, который связан с использованием импортной упаковки для некоторых категорий потребительских товаров.

Динамика и структура спроса рынка. Рынок производства бумаги и упаковочного картона в России характеризуется относительно устойчивой положительной динамикой, начиная с 2015 года. После определенного кризисного спада в 2012- 2014 гг. средний темп роста составляет 5-6% в год.

Структура спроса на бумажную продукцию не претерпела значительных изменений, если не считать того, что отмечено снижение потребления газетной бумаги, так как большинство СМИ перешло на электронный формат распространения информации.

Большую часть рынка занимает спрос на упаковочную бумагу или картон — более 50%.

Второе место по значимости спроса занимает газетная бумага (формата А2и А1) — более 20%.

Третье место занимает спрос на офисную мелованную бумагу, так как по-прежнему имеется существенный бумажный документооборот по многим отраслям экономики и государственного (муниципального) управления. Средняя доля такого спроса — порядка 10%.

Основные производители и конкуренты на рынке. Несмотря на то, что технология производства бумаги практически полностью автоматизирована и эти технологии стали доступны даже небольшим частным предприятиям, все же лидирующую позицию занимают крупные целлюлозно-бумажные комбинаты, построенные еще в период существования СССР. Большинство таких предприятий сконцентрировано в Центральном ФО и в Северо-Западном ФО. Также значительная часть предприятий по производству бумажной продукции распложены в Красноярском крае и в Иркутской области (например, группа «Илим»).

Однако, эти крупные производители, холдинги, как правило, ориентированы либо на экспортные поставки, в том числе на азиатские рынки (прежде всего Китай и Индию), либо на крупных потребителей печатной продукции.

Вне интересов таких компаний остается мелкооптовый рынок бумаги, ориентированный на спрос в регионах и муниципалитетах. Этот примечательный факт предоставляет уникальный шанс занять соответствующую нишу рынка даже небольшим компаниям.

Бизнес план производства памятников с расчетами

Перед запуском производства надгробных памятников необходимо определить вид выпускаемой продукции, ценовую категорию и ассортимент.

Памятники отличаются материалами, из которых они изготовлены:

— памятники из металла или оцинкованной стали;

— гранитные, мраморные и другие памятники из облицовочных горных пород;

— памятники из бетона отделанные мрамором, гранитом или другим камнем.

Также увеличить доход могут сопутствующие услуги — изготовление памятных досок на здания или разовых заказов на барельефы и декоративные элементы.

Металлические памятники — дешевые, поэтому их мало кто изготавливает. Такие памятники являются побочной продукцией фирм, занимающихся производством металлических изделий и сваркой. Бетонные памятники —самые популярные на рынке из-за долговечности. Их украшают мрамором, гранитом и другими элементами.

Таким образом, в данном бизнес-плане рассмотрим производство памятников из гранита, мрамора и бетона, а также сопутствующих к ним изделий (барельефов, декоративных элементов и т.д.). Также дополнительным источником дохода будет являться установка памятников (первоначально с использованием арендованной техники). В дальнейшем можно рассмотреть возможность производства памятников из других видов камня, но для этого потребуется дополнительное оборудование и найм или переобучение уже существующего персонала.

В качестве места размещения необходимо производственное помещение площадью не менее 100 кв. м., склад 30 кв. м. и офисное помещение не менее 20 кв. м.

При выборе помещения следует учитывать, что помещение должно быть удобной планировки, иметь большой дверной проход (для возможности перемещения памятников нестандартных размеров), иметь удобные подъездные пути. Наиболее подходящим местом для размещения является либо небольшое отдельно стоящее производственное здание, либо помещение в здании, предназначенном для размещения множества небольших производств. Рядом возможно обустройство складского помещения и офиса. Режим работы производства, склада и офиса — с 8.00 до 17.00 в будни дни.

Бизнес план производства тротуарной плики с расчетами

Для реальной оценки перспектив бизнеса по производству тротуарной плитки, а также для принятия эффективных решений в ходе реализации бизнес-плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся данные:

Объем и потенциальная емкость рынка тротуарной плитки. Этот параметр имеет значительные показатели, даже с учетом кризисных явлений в российской экономике, начиная с 2012 года (снижение продаж нового жилья почти на 25%, спад реальных доходов населения на более чем 10%). Так, только в 2016 и в 2017 гг. на рынке было реализовано более чем 14 млн. кв. м тротуарной плитки. С учетом возобновления спроса на рынке жилья, а также восстановления роста экономики следует ожидать дальнейшего повышения объема производства и спроса на тротуарную плитку. В натуральном выражении прогнозируется на период 2019 — 2022 гг. объем спроса на уровне не ниже, чем 14-15 млн. кв. м. плитки.

Здесь надо отметить, что производство и спрос тротуарной плитки распределен по территории страны крайне неравномерно. Наибольшая доля, более 50%, приходится на центральные и южные регионы России.

Причем более 70% — 80% такого спроса наблюдается со стороны муниципальных и государственных заказчиков. Тем не менее, наблюдется тенденция увеличения доли спроса со стороны частных клиентов и застройщиков.

Динамика рынка. Рынок тротуарной плитки начал по-настоящему свой рост примерно с 2011 года, когда в Москве была принята программа по массовой замене асфальтового покрытия на плитку. Вслед за Москвой эта тенденция была подхвачена региональными центрами.

С тех пор, вплоть до 2017-2018 гг. рынок тротуарной плитки растет темпами примерно 5% — 9% ежегодно. Такая тенденция имеет непрерывный характер, с перспективой продолжения в будущем. Единственным отрицательным моментом является то, что на спросе отражается сезонный фактор, который возобновляется с началом теплого времени года.

Основные производители и конкуренты на рынке. Технология производства плитки и подобных строительных материалов все более принимает вид современного производства с использованием автоматического оборудования. Есть на рынке уже производственные линии полного цикла, рассчитанные на любые объемы выпуска продукции. В центральной части страны наиболее мощными игроками на рынке плитки являются такие компании, как АО «ЖБК № 1» (Белгородская обл.), ООО «Аксайстройпром» (г. Ростов на Дону). ООО «Стройдеталь» (Липецк), ЗАО «Экспериментальный завод» (Санкт-Петербург), ЗАО «ВКСМ» из Воронежской области, ООО «ЗТП «ЧелСИ» из Челябинской области, ОАО «СПЕЦСТРОЙБЕТОН — ЖБИ № 1» (г. Москва).

На муниципальном уровне большинства регионов страны существует конкуренция со стороны небольших частных производств, каждое из которых ориентировано на свою ограниченную долю рынка.

Основные выводы, которые можно сделать из приведенного краткого анализа рынка тротуарной плитки состоят в том, что:

• Рынок находится в начальной стадии своего развития и перспектива повсеместной замены асфальтового покрытия на более экологичную, эстетичную, долговечную и относительно дешевую тротуарную плитку в России еще очень далек от своего полного насыщения. Т.е. перспектива роста спроса прослеживается на 10-15 лет минимум.
• Конкурентная среда в основном существует со стороны крупных компаний-монополистов, которые есть далеко не в каждом областном или краевом центре.

Также следует принять во внимание, что появляющиеся новые технологии изготовления тротуарной плитки в ближайшее время могут радикально снизить издержки производства (в первую очередь энергопотребления) в несколько раз. Это даст дополнительный экономический эффект в виде роста реальной прибыли.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

Что это значит?

Это означает, что вам нужен бизнес-план производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Краткое изложение — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его полностью.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

А что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Какие потребности выполняет ваш бизнес? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Вы можете процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция ваших производственных компаний

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если они еще этого не сделали.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Почему видео-самооценка компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»

Тогда выйдите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он связан с вашим бизнес-планом и вашей сферой деятельности.Узнайте больше о PEST здесь.

P бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W eakities

Oppities

T hreats

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы об этом знают. Это нужно не только знать, но и ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея заключается в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: ядро ​​и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и принимать решения обо всем, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи в жизнь прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен указывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план по производству видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо рассмотрения этого бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусировать, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите крупное авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько работ на ранней стадии, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каких …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете продемонстрировать это, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Вскоре вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами рано, чтобы начать работу.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на веру.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо у ворот.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и попытайтесь создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как лучше всего использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или обновить?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем четче картинку вы здесь изобразите, тем лучше.

.

Пример бизнес-плана по производству видео

Стратегия и реализация

Мы планируем сначала продавать наши продукты и услуги как альтернативное решение для телевизионных сетей и видео компаний. Эти рынки были выбраны из-за их размера, тенденций в области технологий, нашего опыта производства видео, наших отраслевых контактов и общей убежденности в том, что они наиболее подходят для первоначальной ориентации.

Мы стремимся к быстрому развитию альянсов с крупными средними школами, чтобы позволить нам завоевать авторитет как лучшая компания по производству видео.Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и извлечении выгоды из продуктов и услуг, которых нет у наших конкурентов.

4.1 Обзор анализа рынка

Мы рассчитываем, что сможем конкурировать как внештатная компания по производству видео в индустрии вещания. Компании отрасли участвуют в создании и доставке различных типов программ потребителям. Большая часть этих программ записывается на пленку, ленту или диск, так что их могут неоднократно видеть или слышать как новые аудитории, так и те, кто с ними знаком.Многие события, которые транслируются в прямом эфире, вероятно, будут записаны, и некоторые или все такие события будут ретранслироваться в будущем.

На этом национальном рынке компания Michael’s Video Service изначально сосредоточится на предоставлении своих услуг рынку средней школы. Мы намерены стать единственной видео-компанией-фрилансером в городе и штате, которая предлагает свои услуги компаниям любого размера. Наша цель — попасть в список внештатных сотрудников всех основных телевизионных сетей, освещающих новости и спорт в юго-восточном регионе США.

4.1.1 Сегментация рынка

Под нашим клиентом понимается любое физическое или юридическое лицо, нуждающееся в одной из предоставляемых нами услуг. Наши целевые клиенты следующие.

1. Телевизионные станции
2. Компании по производству видео
3. Режиссеры и продюсеры
4. Высшие школы
5. Будущие невесты и женихи
6. Семьи

Анализ рынка
Телеканалов	5%	600	630	662	695	730	5.03%
Видеопроизводство компании	10%	150	165	182	200	220	10,05%
Режиссеры и продюсеры	10%	500	550	605	666	733	10,04%
Средние школы	5%	160	168	176	185	194	4.94%
Будущие невесты и женихи	20%	900	1 080	1,296	1,555	1866	20,00%
Семьи	15%	260	299	344	396	455	15,02%
Всего	13.05%	2,570	2 892	3 265	3 697	4,198	13,05%

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

4.1.2 Конкуренция и модели покупок

Ожидается, что клиенты будут использовать наши услуги на основе традиционных факторов:

• Цена
• Производительность
• Гибкость
• Опыт

4.1.3 Стратегия распространения

Мы планируем продавать наши услуги через различные каналы, включая радио, печатную рекламу и телевидение. Эти каналы являются наиболее подходящими изначально, поскольку мы стремимся получить признание в отрасли.Еще один элемент распространения — это наш план работы с известными компаниями по производству видео. Это обеспечит доступ к их каналам распространения и снизит наши маркетинговые расходы.

4.1.4 Сервисный бизнес-анализ

Основные компании, которые конкурируют на рынке:

1. Synergy Productions
2. Местные телевизионные станции
3. Video Production, Inc.
4. Gene’s Video Productions
5. Denton Video Service
6. VIP Productions

Все наши конкуренты специализируются на специализации в одном из аспектов видеопроизводства.Мы диверсифицированная компания и верим, что у нас не будет периода спада. Мы не сезонные, наши услуги доступны круглый год. Благодаря нашему разнообразию мы сможем привлечь более крупные организации, которые хотели бы поручить одной компании заниматься всеми своими делами.

4.1.4.1 Возможные препятствия для входа

Видеосервис Майкла выиграет от нескольких существенных препятствий для входа, которые включают:

1. Оборудование
2. Стратегические альянсы
3. Опыт работы на местах
   

4.1.5 Стратегические союзы

Компания планирует формировать стратегические альянсы с клиентами, которым требуется фрилансер для освещения различных мероприятий. Michael’s Video Service также будет развивать стратегические альянсы с компаниями по производству видео и работать с ними в качестве субподрядчика.

4.1.6 Ценностное предложение

Используя видеосервис Майкла для освещения различных мероприятий, компании смогут сэкономить время.Затем они могут использовать это сэкономленное время, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности и на том, что у них получается лучше всего. Мы занимаемся предоставлением услуг, не имеющих себе равных. Таким образом, мы гарантируем, что наши клиенты получат первоклассный сервис и конечный продукт, который стоит вложенных денег. С этой целью мы гарантируем полный возврат средств в случае недовольства клиента. В Michael’s Video Service мы гордимся своей работой, и наша цель — быть лучшими в том, что мы делаем. Мы будем вести свой бизнес профессионально, начиная с наших методов и характера и заканчивая нашими стандартами и этикой.

4.2 Прогноз продаж

В следующей таблице и диаграмме показаны наши запланированные продажи.

Прогноз продаж
Видео услуги	149 000 долл. США	175 000 долл. США	$ 191 000
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Общий объем продаж	149 000 долл. США	175 000 долл. США	$ 191 000
Видео услуги	$ 4 800	$ 5 700	$ 6 600
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Промежуточная прямая себестоимость продаж	$ 4 800	$ 5 700	$ 6 600

4.2.1 каналов

Каналы продаж, распространения и маркетинга

В маркетинге наших продуктов и услуг мы будем полагаться на комбинацию следующих каналов:

• Прямой подход
• Желтые страницы
• Веб-сайт
• Радио и телевидение
• Заказ по почте
• Сарафанное радио
• Выставки

Альянсы с видео-компаниями, пользующимися авторитетом в отрасли, присутствием и распространением, являются ключом к нашей стратегии.При мониторинге наших услуг и положения на рынке мы будем полагаться на отзывы клиентов, с которыми мы поддерживаем отношения. Это будет осуществляться за счет прямых продаж. Послание, связанное с нашими продуктами и услугами, — высокое качество за меньшие деньги. Наш рекламный план разнообразен и будет включать в себя ряд маркетинговых коммуникаций.

4.2.2 Ценовая стратегия

Мы планируем устанавливать цены на основе рыночной стоимости. Наша фактическая цена будет зависеть от того, требуются ли наши услуги на ежедневной или почасовой основе.Ожидается, что мы будем взимать 300 долларов в час и 1000 долларов в день. При выезде за город к расходам добавляется дополнительная плата.

.

Пример бизнес-плана по производству видео

Финансовый план

Мы запрашиваем ссуду в размере 300 000 долларов США. Средства будут использованы для покупки видеооборудования и покрытия начальных операционных расходов.

Стратегия возврата

Наше погашение по этому займу будет производиться ежемесячно сверх прибыли денежными средствами. Увеличение прибыли, получаемой бизнесом от телеканалов, предоставит средства для погашения кредита через 10 лет.

6.1 Важные предположения

В таблице ниже приведены некоторые предположения, которые являются ключом к успеху компании.

Общие предположения
План-месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10,00%	10.00%	10,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	25,42%	25,00%	25,42%
Другое	0	0	0

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6.2 Анализ безубыточности

Для нашего анализа безубыточности мы предполагаем, что текущие расходы составляют примерно 9000 долларов в месяц, включая бензин, телефон и оценку других текущих расходов. В переменные расходы в основном входят видеокассеты. График и таблица ниже показывают нашу точку безубыточности.

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход безубыточности	$ 9 351
Средняя процентная переменная стоимость	3%
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 9 050

6.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

В таблице ниже представлены прогнозируемые отчеты о доходах Michael’s Video Service. Компания основывает свои прогнозы доходов на ожидаемых продажах услуг, сначала телевизионным сетям и видеокомпаниям, а затем другим рынкам, таким как школьные мероприятия и свадьбы.

Проформа прибыли и убытков
Прямая себестоимость продаж	$ 4 800	$ 5 700	$ 6 600
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Общая себестоимость реализации	$ 4 800	$ 5 700	$ 6 600
Валовая прибыль	$ 144 200	$ 169 300	$ 184 400
Валовая прибыль%	96.78%	96,74%	96,54%
Заработная плата	48 000 долл. США	62 000 долл. США	66 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	$ 18 600	21 400 долл. США	$ 24 600
Амортизация	24 000 долл. США	24 000 долл. США	24 000 долл. США
Газ	$ 4 800	$ 5 700	$ 6 600
Утилиты и телефон	$ 2,400	$ 3 000	$ 3 600
Аренда	$ 3 600	$ 3 600	$ 3 600
Налоги на заработную плату	$ 7 200	$ 9 300	$ 9 900
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов	$ 35 600	40 300 долл. США	46 100 долл. США
EBITDA	$ 59 600	64 300 долл. США	70 100 долл. США
Процентные расходы	30 000 долл. США	28 984 долл. США	$ 26 844
Налоги	$ 1 065	$ 2 829	$ 4 894
Чистая прибыль / Продажи	3.04%	4,85%	7,52%

6.4 Финансовые риски и непредвиденные обстоятельства

Компания осознает, что подвержена как рыночным, так и отраслевым рискам. Мы считаем, что наши риски заключаются в следующем, и мы устраняем каждый из них, как указано. Мы сталкиваемся со всеми рисками, связанными с тем, чтобы быть начинающей компанией. Мы чувствуем, что можем преодолеть их, обладая опытом работы в отрасли и быстро устанавливая желаемые отношения.Экономика южного Огайо основана на нефтегазовой отрасли, которая очень нестабильна. Увидев нефтяной кризис 1980-х годов и его влияние на экономику, мы диверсифицировали наши усилия и будем ориентироваться на рынки, на которые не повлияют колебания в нефтегазовой отрасли.

6.5 Прогнозируемый денежный поток

В следующей диаграмме и таблице представлены предположения о движении денежных средств для компании.

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	37 250 долл. США	$ 43 750	47 750 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 90 375	$ 127 520	$ 140 955
Итого наличные денежные средства от операций	$ 127 625	$ 171 270	$ 188 705
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новый текущий заем	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
Итого получено денежных средств	$ 127 625	$ 171 270	$ 188 705
Операционные расходы
Денежные расходы	48 000 долл. США	62 000 долл. США	66 000 долл. США
Платежи по счетам	$ 64 802	$ 80 965	$ 86 360
Итого израсходовано на операции	$ 112 802	$ 142 965	$ 152 360
Израсходовано дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 20 330	22 458 долларов США
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
Итого израсходованные денежные средства	$ 112 802	$ 163 295	$ 174 818
Остаток денежных средств	$ 74 823	$ 82798	$ 96 685

6.6 Прогнозируемый баланс

Прогнозируемые балансы представлены ниже.

Pro Forma Balance Sheet
Оборотные активы
Наличные	$ 74 823	$ 82798	$ 96 685
Дебиторская задолженность	21 375 долл. США	$ 25 105	27 400 долл. США
Опись	$ 1,200	$ 1,425	$ 1 650
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	$ 97 398	$ 109 328	$ 125 736
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 240 000	$ 240 000	$ 240 000
Накопленная амортизация	24 000 долл. США	48 000 долл. США	72 000 долл. США
Итого долгосрочные активы	216 000 долл. США	192 000 долл. США	168 000 долл. США
Итого активы	313 398 долл. США	301 328 долл. США	$ 293 736
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 6 863	$ 6 636	$ 7 139
Текущий заем	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 6 863	$ 6 636	$ 7 139
Долгосрочные обязательства	300 000 долл. США	$ 279 670	$ 257 212
Итого обязательства	306 863 долл. США	$ 286 306	$ 264 351
Оплаченный капитал	$ 17 000	$ 17 000	$ 17 000
Нераспределенная прибыль	(15 000 долл. США)	(10 465 долл. США)	(1 978 долл. США)
Прибыль	$ 4,535	$ 8 487	$ 14 362
Общий капитал	$ 6 535	$ 15 022	29 384 долл. США
Итого обязательства и капитал	313 398 долл. США	301 328 долл. США	$ 293 736
Собственный капитал	$ 6 535	$ 15 022	29 384 долл. США

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6,7 Деловые показатели

В следующей таблице представлены важные бизнес-показатели в отрасли производства кинофильмов, определенные индексом индекса стандартной отраслевой классификации (SIC), код 7812, Производство кино и видео.

Анализ соотношения
Рост продаж	0.00%	17,45%	9,14%	0,00%
Дебиторская задолженность	6,82%	8,33%	9,33%	0,00%
Опись	0,38%	0,47%	0,56%	0,00%
Прочие оборотные активы	0.00%	0,00%	0,00%	100,00%
Итого оборотные активы	31,08%	36,28%	42,81%	100,00%
Долгосрочные активы	68,92%	63,72%	57,19%	0,00%
Итого активы	100,00%	100.00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	2,19%	2,20%	2,43%	0,00%
Долгосрочные обязательства	95,72%	92,81%	87,57%	0,00%
Итого обязательства	97.91%	95,01%	90,00%	0,00%
Собственный капитал	2,09%	4,99%	10,00%	100,00%
Продажа	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	96.78%	96,74%	96,54%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	93.96%	91,89%	88,98%	0,00%
Расходы на рекламу	4,03%	4,00%	4,19%	0,00%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	23.89%	23,03%	24,14%	0,00%
Текущий	14,19	16,48	17,61	0,00
Быстрый	14,02	16,26	17,38	0,00
Общая задолженность к совокупным активам	97.91%	95,01%	90,00%	0,00%
Декларация до налогообложения чистой стоимости	85,69%	75,33%	65,53%	0,00%
Деналоговая декларация об активах	1,79%	3,76%	6,56%	0,00%
Маржа чистой прибыли	3.04%	4,85%	7,52%	нет данных
Рентабельность капитала	69,40%	56,50%	48,88%	нет данных
Оборот дебиторской задолженности	5,23	5,23	5,23	нет данных
дней сбора	57	65	67	п.а
Оборачиваемость запасов	4,50	4,34	4,29	нет данных
Оборот кредиторской задолженности	10,44	12,17	12,17	нет данных
Платежных дней	27	31	29	нет данных
Общий оборот активов	0.48	0,58	0,65	нет данных
Долг к чистому капиталу	46,96	19,06	9,00	нет данных
Текущее обязательство. к Liab.	0,02	0,02	0,03	нет данных
Чистый оборотный капитал	$ 90 535	$ 102 692	$ 118 596	п.а
Покрытие процентов	1,19	1,39	1,72	нет данных
Активы к продажам	2,10	1,72	1,54	нет данных
Текущий долг / Итого активы	2%	2%	2%	п.а
Кислотный тест	10,90	12,48	13,54	нет данных
Продажи / чистая стоимость	22,80	11,65	6,50	нет данных
Выплата дивидендов	0,00	0,00	0,00	нет данных

.

Образец бизнес-плана по производству мела

Вы собираетесь начать бизнес по производству мела? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана производства мела и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы учли все требования для открытия бизнеса по производству мела. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана по производству мела, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий по производству мела.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по производству мела?

В последнее время белые доски очень популярны. Это связано с тем, что некоторым людям удобно использовать маркеры разных цветов на белых досках. В то время как спрос на белые доски в школах, офисах и даже духовных домах высок, с другой стороны, нельзя исключать высокие требования к старым добрым мелам и классным доскам.

Хотя кажется, что технологии прошли мимо черных досок; это не значит, что они все еще не востребованы.Известно, что в отличие от белых досок, черные доски соответствуют только мелу. Мел используется в школах и других учебных заведениях для письма на доске. Спрос на мел высок, и это очень выгодный источник дохода.

Неудивительно, что производство мела продолжает расти. Тем не менее, если вы собираетесь заняться производством мелков, вы должны быть готовы действительно изучить основы и преодолеть все необходимые препятствия. Изготовление мела — это простая и легкая процедура, которая не составит проблем.

Поскольку люди могут начать этот бизнес на местном уровне в небольшом масштабе, будет разумным решением написать хороший бизнес-план, особенно если вы решите начать бизнес в крупном масштабе и в качестве стандартного бизнеса. которые могут нанять больше, чем горстку людей. Ниже представлен образец бизнес-плана компании по производству мела, который поможет вам успешно запустить собственный бизнес;

Образец шаблона бизнес-плана по производству мела

Промышленность по производству мела — это отрасль, которая очень процветает в странах Африканского континента и в некоторых частях Азии.Нигерия — одна из стран Африки, где есть множество игроков в индустрии производства мела. Хотя появление подходящей и хорошей альтернативы мелу наводняет африканский рынок, но это никоим образом не мешает начинающему предпринимателю начать этот бизнес, особенно если они проявили должную осмотрительность и уверены, что для их товар.

Это факт, что мел используется почти в 100 процентах школ в сельской местности и даже в большинстве государственных школ в городских районах Нигерии и Африки.Помимо мела, используемого в школах, ремесленники, такие как портные, маркеры для обуви и сумок, плотники и другие, используют мел для маркировки. Это говорит о том, что действительно существует большой рынок для компаний по производству мела в Нигерии и других африканских странах.

Направление деятельности по производству мела действительно является процветающим направлением бизнеса и довольно активно работает в Африке, Азии и Южной Америке, оно ежегодно приносит несколько миллионов долларов США от нескольких зарегистрированных и незарегистрированных малых, средних и крупных предприятий по производству мела. разбросаны по Африке, Азии и Южной Америке.Это направление бизнеса прямо или косвенно отвечает за занятость множества людей по всему миру.

Любой начинающий предприниматель, который рассматривает возможность открытия бизнеса по производству мела, будь то мелкий или крупный, должен убедиться, что он или она проводит тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы сделать все правильно. По правде говоря, этот вид бизнеса очень хорошо работает, когда он находится в стратегическом положении. В любом месте, которое находится недалеко от сельской местности или мест, где люди не могут позволить себе белую доску и производителей.

Помимо

.

No related posts.