Проект мой бизнес: Национальный проект Мойбизнес.рф — База знаний

Содержание

Проект для школьников «Мой первый бизнес-проект»

Проект для школьников «Мой первый бизнес-проект»

13 ноября 2021 года в центре «Мой бизнес» @my.business56 стартует ежегодный проект для школьников «Мой первый бизнес-проект», на который соберется 210 участников. Программа пройдёт в онлайн-формате, поэтому принять в ней участие смогут дети со всей области.

Татьяна Дёмина, автор проекта, прокомментировала событие: «Благодаря поддержке Центра «Мой Бизнес» четвертый год стартует проект, где я даю базовые системные основы по началу и ведению бизнеса, принятию управленческих решений. Помогаю понять, как стать именно тебе успешным бизнесменом».

На проекте сочетаются базовые знания уровня MBA с практическим опытом, потому что все спикеры и эксперты — это практикующие предприниматели, у которых за плечами от 10 до 20 лет ведения собственного бизнеса. Ребята активно включаются в процесс, и для них очень важно и ценно сначала познать себя, научиться генерировать бизнес-идеи, понять, что можно открыто говорить о доходе собственника, и «сколько денег я хочу получить», расширить свои финансовые знания и горизонты принятия решения. В программе 19 уроков теории, а это, в совокупности, более 25 часов полезной информации в системе.

Бизнес в России должен стать системным и профессиональным, предприниматели — более успешными, а благосостояние общества улучшиться.

На сегодняшний день более 600 школьников Оренбуржья представили свои проекты в сфере сельскохозяйственной деятельности, кибершколе, подготовке к олимпиадам,  на основе семейного бизнеса. Ребята получают не только теоретические знания, но и перенимают опыт экспертов, имеют возможность сразу применять полученные знания. С каждым годом проекты становятся все интереснее и привлекательнее.

Участие бесплатное, однако на программу нужно зарегистрироваться по ссылке: https://forms.gle/RGvvQHVrw4mNmSct9

По окончании обучения участники получат сертификат о прохождении программы.

Программа проходит в рамках Национального проекта «Поддержка малого и среднего бизнеса», организована АНО «Центром поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области», при поддержке министерства экономического развития Оренбургской области.

https://mb-orb.ru/news/economy/moy_pervyy_biznes_proekt_dlya_shkolnikov/

Центры «Мой бизнес» прорейтингуют и наградят за лучшие инициативы и практики


15 апреля Минэкономразвития России совместно с бизнес-сообществами вручит награды лучшим практикам по поддержке предпринимателей в рамках Первой  Национальной премии институтов развития предпринимательства «Мой бизнес», а 16 апреля будет объявлен рейтинг Центров в трех категориях. Оценка работы Центров была проведена по двум направлениям. В рамках рейтинга Центры будут оценены согласно строгой методике, учитывающей более 10 показателей работы, а премия вручается по результатам голосования жюри. 

Результаты работы центров «Мой бизнес» подведут на Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства, которая пройдет в Калининградской области с 15 по 17 апреля 2021 года. Самые эффективные проекты и успешные практики будут отмечены Национальной премией «Мой бизнес». Премия будет вручена в 40 номинациях. 

Определение победителей Национальной премии включает в себя заочную оценку заявок центров «Мой бизнес», анализ статистической информации, полученной из открытых источников и по запросам в профильные ведомства, оценки «тайными покупателями» на местах, а также членами жюри конкурса. 

«Конференция проводится уже в 10-й раз, но этот год показал большое внимание органов исполнительной и законодательной власти, институциональных площадок регионов и СМИ к теме малого и среднего бизнеса и формированию инфраструктуры для его развития», – отметила заместитель министра экономического развития Татьяна ИЛЮШНИКОВА — В жюри представлен весь спектр экспертного сообщества от органов власти и Институтов развития до институциональных площадок и деловых СМИ. В оценке приняли участие представители Федерального собрания Российской Федерации: Николай Журавлев заместитель Председателя Совета Федерации, Дмитрий Сазонов заместитель Председателя Комитета Госдумы и Андрей Кутепов председатель Комитета Совета Федерации. В работе по оценке лучших региональных практик центров «Мой бизнес» приняли участие многие федеральные эксперты в сфере предпринимательства — Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Александр Калинин, вице-президент торгово-промышленной палаты Российской Федерации Елена Дыбова и Уполномоченный при Президента РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов, руководители государственных корпораций — заместитель председателя Государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» Марина Романова, генеральный директор АО «Корпорация «МСП» Александр Исаевич, представители средств массовой информации – Ирина Митрофанова (РБК), Илья Копелевич (Business FM). Для нас была важна экспертная оценка работы организаций инфраструктуры с выделенными целевыми аудиториями, например, по вопросам поддержки экспортеров – в оценке номинантов приняли участие Генеральный директор АО «РЭЦ» Вероника Никишина и Директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев, по поддержке социального предпринимательства — Ректор РГСУ Наталья Починок, по поддержке производственного и инновационного бизнеса – замминистра Минпромторга России Василий Осьмаков, руководители Ассоциации индустриальных парков Денис Журавский, Ассоциации развития кластеров и технопарков Андрей Шпиленко, Фонда «Сколково» — Андрей Шаронов», — рассказала она. «Высокий уровень внимания к Центрам «Мой бизнес» задает нашим центрам новую планку для развития, а поощрение лучших практик будет способствовать их распространению и масштабированию», — добавила Илюшникова. 

Организационную помощь в проведении Премии оказывает Ассоциация институтов развития предпринимательства «Мой бизнес». 

Мероприятие проводится с целью повышения узнаваемости и престижа центров «Мой бизнес», их достижений и передового опыта в части поддержки, развития и популяризации предпринимательства, масштабирования эффективных региональных практик и решений, а также поощрения лучших региональных команд развития предпринимательства. 

Премия станет дополнительным стимулом к развитию новых практик и еще одним шагом к усилению межрегионального сотрудничества, обмену опытом, созданию новых инструментов государственной поддержки бизнеса. 

Справочная информация о реализации мероприятия национального проекта по созданию и развитию Центров «Мой бизнес»

С 2019 года в составе национального проекта предусмотрено мероприятие по оказанию комплекса услуг, сервисов и мер поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в Центрах «Мой бизнес», объединяющих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на единой площадке.

Концепция создания центра «Мой бизнес» предполагает объединение на единой площадке функционала объектов инфраструктуры поддержки МСП: центра поддержки предпринимательства, центра инноваций социальной сферы, регионального инжинирингового центра, центра прототипирования, центра поддержки экспорта, организаций финансовой поддержки: гарантийной и микрофинансовой, центра поддержки НХП, а также иных организаций поддержки предпринимательства.

Кроме того, на базе Центра «Мой бизнес» могут быть представлены на постоянной основе или по определенному графику: МФЦ для бизнеса, уполномоченный по защите прав предпринимателей, а также представители Фонда содействия инновациям, Росреестра, Росимущества, ФНС и других государственных организаций, взаимодействующих с бизнесом.

Также, на площадке центра может работать коворкинг, зона для проведения небольших выставок и презентаций, переговорные комнаты и конференц-зал. 

Одновременно выстраивается сервисная модель оказания услуг, предусматривающая единую входную точку — «одно окно» — для предпринимателя, предоставление «цепочки» услуг, сопровождение заявителя на всех этапах оказания услуг, фиксирование результата оказания услуг (создание нового продукта, обучение, защита прав предпринимателя, расширение/модернизация производства, выход на экспорт, иное).

Внедряется франшиза «Мой бизнес» с единым фирменным стилем для повышения визуальной узнаваемости Центров и организации пространства, регламентов предоставления услуг, единой автоматизированной системы (Цифровая платформа), единого портала поддержки предпринимательства в регионе и т.д.

При этом Цифровая платформа является инструментом для взаимодействия предпринимателей и организаций инфраструктуры — обеспечивает возможность подачи заявки на получение услуги или меры поддержки в электронном виде, информирует об этапах ее прохождения и результате (по аналогии с порталом «Госуслуги»). 

При этом сотрудники центра «Мой бизнес» в соответствии с компетенцией и регламентом обеспечивают рассмотрение заявки, обработку и предоставление меры поддержки или услуги.

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы». 

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта, 

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь! 

Критерии 

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»


ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать  себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.  

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами. 

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды

Форма без названия


ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу. 

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, 

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

  НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»


Уважаемые участники, 

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Центры «Мой бизнес» Ростовской области запускают бесплатную психологическую помощь в рамках акции #МойбизнесПомогает

Центры «Мой бизнес» Ростовской области запускают бесплатную психологическую помощь в рамках акции #МойбизнесПомогает ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Новости Центры «Мой бизнес» Ростовской области запускают бесплатную психологическую помощь в рамках акции #МойбизнесПомогает

Дата публикации: 10 авг. 2021 14:15

В Ростовской области центры «Мой бизнес» совместно с профессиональным психологом, специалистом по технологиям экстренного психологического консультирования и посткризисной психологической поддержке Людмилой Астафьевой запускают новый социальный проект «Психологическая онлайн-помощь».

Жители Дона, попавшие в сложную жизненную ситуацию связанную с COVID-19, могут обратиться по предварительной записи через сайт https://ludmilaastafyeva.ru и Инстаграм  @psycholog.ludmilaastafyeva за бесплатной консультацией и совместно со специалистом-психологом найти способы и решения справиться с возникшими трудностями, нормализовать эмоциональное состояние и улучшить качество жизни.

— Пандемия продолжает менять привычный миропорядок и уклад жизни многих людей. Не все могут самостоятельно справиться с негативными эмоциями, тревогой, стрессом, паническими атаками, вызванными текущей ситуацией. Многим просто необходимо выговориться, поделиться своими переживаниями. Наш проект позволит любому, кто нуждается в психологической поддержке, сделать это дистанционно, в максимальной комфортной и безопасной обстановке, к примеру, находясь дома, — отметила Яна Куринова, директор АНО МФК «РРАПП» — оператора центров «Мой бизнес» Ростовской области.

Проект «Психологическая онлайн-помощь» реализуется в рамках федеральной инициативы #МойбизнесПомогает. Это большое благотворительное движение, организуемое Минэкономразвития России совместно с центрами «Мой бизнес», основная цель которого приобщить предпринимателей и всех неравнодушных граждан к помощи нуждающимся на региональном уровне.

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@ Алекперова Нина Ивановна, сотрудник управления,

тел. (863) 240-51-35

Размещено: 10 авг. 2021 14:15

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.


Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Цели и задачи бизнес-плана

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вы решили написать бизнес-план и готовы приступить к работе. Поздравляем. Вы только что значительно повысили шансы на успех вашего делового предприятия. Но прежде чем вы начнете составлять свой план, вам нужно — как вы уже догадались — спланировать его.

Одной из наиболее важных причин для планирования вашего плана является то, что вы можете быть привлечены к ответственности за прогнозы и предложения, содержащиеся в нем.Это особенно верно, если вы используете свой план для сбора денег для финансирования вашей компании. Допустим, вы планируете открыть четыре новых магазина на второй год своей розничной торговли. У инвестора могут возникнуть споры, если в силу обстоятельств, которые вы могли предвидеть, вы откроете только два. Бизнес-план может жить своей собственной жизнью, поэтому немного подумать о том, что вы хотите включить в свой план, — не более чем обычная осторожность.

Во-вторых, как вы скоро узнаете, если вы еще этого не сделали, бизнес-планы могут быть сложными документами.При составлении плана вы будете принимать множество решений по серьезным вопросам, таким как стратегия, которой вы будете следовать, а также по менее важным, например, на какой цветной бумаге его печатать. Заблаговременное обдумывание этих решений — важный способ минимизировать время, которое вы тратите на планирование своего бизнеса, и максимизировать время, которое вы тратите на получение дохода.

Подводя итог, можно сказать, что планирование вашего плана поможет вам контролировать степень вашей ответственности и уменьшить трату времени на нерешительность. Чтобы спланировать свой план, вам сначала нужно решить, каковы ваши цели и задачи в бизнесе.В рамках этого вы оцените бизнес, который вы решили начать или уже ведете, чтобы увидеть, каковы шансы, что он действительно достигнет этих целей. Наконец, вы рассмотрите общие элементы большинства планов, чтобы понять, какие из них вы хотите включить и как каждый из них будет рассматриваться.

Определите свои цели
Закрой глаза. Представьте, что дата наступила через пять лет. Где вы хотели бы быть? Будете ли вы управлять бизнесом, размер которого существенно не увеличился? Будете ли вы командовать быстро растущей империей? Вы уже обналичили деньги и будете отдыхать где-нибудь на пляже, наслаждаясь с трудом заработанными деньгами?

Ответы на эти вопросы — важная часть построения успешного бизнес-плана.На самом деле, не зная, куда вы идете, вообще невозможно планировать.

Сейчас самое подходящее время, чтобы немного пообщаться — позволить своему разуму блуждать, исследуя все пути, по которым вы хотели бы, чтобы ваш бизнес пошел вниз. Попробуйте написать личное эссе о ваших бизнес-целях. Это может быть письмо самому себе, написанное через пять лет в будущем, с описанием всего, чего вы достигли, и того, как это произошло.

Когда вы читаете такой документ, вы можете сделать неожиданное открытие, например, что вы на самом деле не хотите владеть большим, быстрорастущим предприятием, а довольствуетесь стабильным малым бизнесом.Однако даже если вы не узнаете ничего нового, четкое представление о ваших целях и задачах очень поможет вам решить, как вы будете планировать свой бизнес.

Контрольный список целей и задач
Если вам сложно решить, каковы ваши цели и задачи, задайте себе несколько вопросов:

  1. Насколько я настроен добиться успеха?
  2. Готов ли я вкладывать свои собственные деньги и работать много часов бесплатно, жертвуя личным временем и образом жизни, может быть, годами?
  3. Что со мной будет, если эта затея не сработает?
  4. Если это удастся, сколько сотрудников в итоге будет в этой компании?
  5. Каков будет его годовой доход через год? Пять лет?
  6. Какова будет его доля на рынке в этот период времени?
  7. Будет ли это нишевый маркетолог или он будет продавать широкий спектр товаров и услуг?
  8. Каковы мои планы по географическому расширению? Местный? Национальный? Глобальный?
  9. Буду ли я практическим менеджером или буду делегировать большую часть задач другим?
  10. Если я делегирую, какие задачи я буду разделять? Продажи? Технические? Другие?
  11. Насколько комфортно мне получать указания от других? Могу ли я работать с партнерами или инвесторами, которые требуют участия в управлении компанией?
  12. Останется ли он независимым и частным, или в конечном итоге он будет приобретен или станет публичным?

Ваши цели в финансировании

Чтобы заработать много денег, не обязательно нужно много денег, но они нужны.Это особенно верно, если в рамках изучения ваших целей и задач вы предполагаете очень быстрый рост.

Энергичные, оптимистичные предприниматели часто склонны полагать, что рост продаж позаботится обо всем, что они смогут финансировать свой собственный рост за счет получения прибыли. Однако это случается редко по одной простой причине: обычно вам приходится платить своим поставщикам до того, как ваши клиенты будут платить вам. Эта головоломка с денежными потоками является причиной того, что многие быстрорастущие компании вынуждены искать банковское финансирование или продажу акций для финансирования своего роста.Они буквально растут быстрее, чем могут себе позволить.

Для начала спросите себя, какие виды финансирования вам, скорее всего, потребуются, и на что вы были бы готовы согласиться. Когда у вас не хватает наличных денег или вы ожидаете их нехватки, легко занять позицию, что почти любой источник финансирования подойдет. Но каждый вид финансирования имеет разные характеристики, которые следует учитывать при планировании своего плана. Эти характеристики принимают три основные формы:

  • Во-первых, вам придется отказаться от контроля.Равноправный партнер может, вполне естественно, требовать примерно равного контроля. Венчурные капиталисты часто требуют существенного участия в принятии управленческих решений, например, помещая одного или нескольких человек в совет директоров. Инвесторы-ангелы могут быть очень вовлечены или не вовлечены совсем, в зависимости от их личного стиля. Банкиры, находящиеся на другом конце шкалы, скорее всего, не будут давать никаких советов, пока вы своевременно выплачиваете основную сумму долга и проценты и не нарушаете никаких других условий вашего кредита.
  • Вы также должны учитывать сумму денег, которая вам может понадобиться. Любая сумма менее нескольких миллионов долларов слишком мала, чтобы ее можно было рассматривать, например, для стандартного первичного публичного размещения акций. Венчурные инвесторы, скорее всего, инвестируют суммы от 250 000 до 3 миллионов долларов. С другой стороны, только самый богатый бизнес-ангел сможет предоставить больше нескольких сотен тысяч долларов, если что.

Почти любой источник финансирования, от банка до предприятия, имеет некоторые рекомендации относительно предпочтительного размера финансирования.Прогнозирование размера ваших потребностей сейчас поможет вам в подготовке вашего плана.

  • Третье соображение — стоимость. Это может быть измерено с точки зрения процентных ставок и долей собственности, а также времени, документов и старых хлопот.

Как вы будете использовать свой план

Хотите верьте, хотите нет, но частью планирования вашего плана является планирование того, что вы будете с ним делать. Нет, мы не сошли с ума, по крайней мере пока. Бизнес-план можно использовать для нескольких целей: от отслеживания прогресса вашей компании в достижении целей до привлечения ключевых сотрудников к работе в вашей фирме.Решение о том, как вы собираетесь использовать свой, является важной частью подготовки к его написанию.

Собираетесь ли вы использовать свой план для сбора денег? В этом случае вам придется очень тщательно сосредоточиться на резюме, менеджменте, маркетинге и финансовых аспектах. Вам нужно иметь четкое представление о том, как ваша компания будет зарабатывать деньги. Если вы ищете кредит в банке, вам нужно подчеркнуть свою способность генерировать достаточный денежный поток для обслуживания кредитов.Инвесторам в акционерный капитал, особенно венчурным капиталистам, необходимо показать, как они могут получить прибыль от вашей компании и получить приемлемую для них норму прибыли.

Собираетесь ли вы использовать свой план для привлечения талантливых сотрудников? Затем вам следует сделать акцент на таких вещах, как опционы на акции и другие аспекты вознаграждения, а также на месте, рабочей среде, корпоративной культуре и возможностях роста и продвижения по службе.

Планируете ли вы показать свой план поставщикам, чтобы продемонстрировать, что вы достойный клиент? Тщательный бизнес-план может убедить поставщика какого-либо ценного товара отдать вам предпочтение перед вашими конкурентами.Это также может помочь вам организовать кредит поставщика. Вы можете подчеркнуть свой список клиентов с голубой лентой и безупречный послужной список погашения торговых долгов в этом плане.

Оценка потенциала вашей компании

К сожалению, для большинства из нас наши желания относительно того, куда мы хотели бы попасть, не так важны, как способность нашего бизнеса привести нас туда. Иными словами, если вы выберете не тот бизнес, вы никуда не пойдете.

К счастью, одно из самых полезных применений бизнес-плана — помочь вам решить, действительно ли предприятие, к которому вы стремитесь, осуществит ваши мечты.Многие бизнес-идеи так и не проходят стадию планирования, потому что их потенциальные основатели в рамках логического и последовательного процесса планирования проверяют свои предположения и находят их несостоятельными.

Проверьте свою идею как минимум с двумя переменными. Во-первых, финансовый, чтобы убедиться, что этот бизнес имеет экономический смысл. Во-вторых, образ жизни, потому что кому нужен успешный бизнес, который они ненавидят?

Ответьте на следующие вопросы, чтобы определить потенциал вашей компании. Неправильных ответов нет.Цель состоит в том, чтобы просто помочь вам решить, насколько хорошо предлагаемое вами предприятие будет соответствовать вашим целям и задачам.

Финансовый:

  1. Какие первоначальные инвестиции потребуются бизнесу?
  2. Какой контроль вы готовы передать инвесторам?
  3. Когда бизнес принесет прибыль?
  4. Когда инвесторы, включая вас, могут ожидать возврата своих денег?
  5. Какова прогнозируемая прибыль бизнеса с течением времени?
  6. Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу в финансовом плане?
  7. На какую зарплату или распределение прибыли вы можете рассчитывать?
  8. Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу?
  9. Что произойдет, если это произойдет?

Стиль жизни:

  1. Где ты собираешься жить?
  2. Какую работу ты собираешься делать?
  3. Сколько часов вы будете работать?
  4. Сможете ли вы взять отпуск?
  5. Что произойдет, если вы заболеете?
  6. Будете ли вы зарабатывать достаточно, чтобы поддерживать свой образ жизни?
  7. Ваша семья понимает и согласна с жертвами, которые вы себе представляете?

Источники: Энциклопедия малого бизнеса , Business Plans Made Easy, Start Your Own Business и Entrepreneur журнал.


Перейдите к следующему разделу нашего руководства по бизнес-плану >> Элементы бизнес-плана

 

Что делать, если у меня нет «проектов» в моем бизнесе?

Не каждый вид бизнеса имеет определенные «проекты», но создание проекта в Дубсадо необходимо для организации связи с вашими клиентами. Когда дело доходит до принятия решения как использовать проекты в Дубсадо, самые важные факторы — контракты и выставление счетов

Как правило, начинайте новый проект, когда клиенту необходимо подписать новый контракт на новый объем работ.

Ниже приведены несколько примеров того, как использовать проекты для компаний, которые постоянно работают со своими клиентами.


В этой статье


Один проект на клиента

Лучше всего подходит для: Консультантов, тренеров, бухгалтеров и других поставщиков услуг 1:1, которые работают со своими клиентами на постоянной основе по одному контракту .

Вы можете создать один проект для каждого клиента. Название проекта может быть именем клиента и тем, какой пакет или услугу он использует вместе с вами.Вы можете обойтись без даты проекта или установить дату проекта на день, когда клиент начал работать с вами.

Чтобы подключить клиента, создайте новый проект и отправьте ему контракт и любые дополнительные формы, которые необходимо заполнить. Вы можете отправить им предложение , чтобы они могли выбрать свой пакет, или настроить их с повторяющимся счетом для текущей работы.

Любые дополнительные формы или счета, которые вам нужно отправить клиенту, будут проходить через этот единственный проект, и все останется в рамках того же контракта.


Один проект на контракт

Лучше всего подходит для: Тренеров и консультантов, у которых есть пакеты, основанные на определенном временном интервале или определенном количестве занятий.

Аналогично созданию одного проекта для каждого клиента, за исключением того, что вы создаете новый проект для того же клиента, если он решит нанять вас снова.

Например, ваш пакет может включать 6 месяцев поддержки. В конце 6-месячного контракта клиент решает зарегистрироваться в другом пакете.Вы начнете новый проект для нового контракта с клиентом и выставите ему соответствующий счет.

Другим примером является выполнение ежегодного обслуживания, например подготовка налогов. Ваш контракт и цены могут меняться из года в год, поэтому вы будете начинать новый проект каждый год для каждого клиента.


Адаптация плюс ежемесячные или ежеквартальные проекты

Лучше всего подходит для: Предприятий, предоставляющих услуги, таких как дизайнеры, виртуальные помощники, менеджеры социальных сетей и бухгалтеры, которые выполняют повторяющуюся работу для своих клиентов и нуждаются в отправке нескольких узкоспециализированных счета-фактуры и множество дополнительных форм.Любой, кто выполняет индивидуальные услуги каждый месяц на предварительном гонораре.

Если вам нужно создавать индивидуальный счет каждую неделю или месяц, хранение их всех в одном проекте может показаться вам неорганизованным. Если это так, вы можете начинать новый проект на каждый месяц или квартал. Это также хорошее решение, когда вам нужно отправить большое количество форм туда и обратно и вы хотите, чтобы они были сгруппированы по тому, что было выставлено в счете.

Поскольку клиенту не нужно каждый месяц подписывать новый контракт, вы можете начать работу вместе с проектом только для адаптации.Этот проект будет включать в себя контракт клиента и любые первоначальные регистрационные формы, которые им необходимо заполнить. Вы можете заархивировать этот проект после завершения процесса адаптации.


Это всего лишь несколько примеров, которые заставят вас мыслить нестандартно о том, как вы решите использовать проекты в своем бизнесе! Лучший метод в конечном счете тот, который лучше всего работает для вас .

Не стесняйтесь обращаться к нашей команде по работе с клиентами через значок чата в своей учетной записи или по электронной почте [email protected]ком. Мы здесь, чтобы помочь!

Бесплатная диагностика и руководство для вашего бизнес-проекта


Вы готовы к следующему шагу в своем бизнес-проекте? Наша команда консультантов по программам поддержки и услугам для бизнеса может помочь вам быстро найти информацию, необходимую для запуска, роста, инноваций и проектов интернационализации.

Быстро получите ответы на свои вопросы или погрузитесь глубже с бесплатной оценкой вашего проекта и амбиций .Наши консультанты направят вас к лучшим ресурсам и решениям для продвижения вашего проекта в соответствии с вашими бизнес-целями.


Узнайте об источниках финансирования , к которым у вас может быть доступ, связавшись с нашими консультантами сегодня.


Воспользуйтесь бесплатной индивидуальной консультацией с одним из наших консультантов, который поможет вам в создании, управлении и развитии вашего бизнеса и проведет вас через каждый этап вашего бизнес-проекта.


Наши консультанты могут сообщить вам о программах, правилах и государственных услугах , чтобы помочь вам реализовать ваши самые амбициозные проекты.


Через нашу обширную сеть компаний наши консультанты могут направить вас в специализированные службы и организации поддержки для удовлетворения ваших конкретных потребностей, независимо от стадии разработки вашего бизнес-проекта.


Откройте для себя наш широкий спектр консультационных услуг:

» Свяжитесь с нами сегодня, чтобы быстро получить всю необходимую информацию и получить бесплатную оценку для того, чтобы ускорить развитие вашего бизнеса.

По телефону

 

Онлайн : Заполните форму, и консультант свяжется с вами в течение 24–48 рабочих часов.

 

Лично, по предварительной записи : Позвоните нам сегодня, чтобы записаться на прием.

 

Использование Асаны для управления проектами в вашем цветочном бизнесе

Доски и списки Asana

Прелесть Asana в том, что вы можете создать как визуальную доску, так и простой список для своих проектов.Я предпочитаю доску, потому что мне нравятся визуальные эффекты, которые она предоставляет.

Вы можете добавлять карточки для каждой задачи/рабочего процесса, фотографии, списки внутри каждой карточки, ссылки, загрузки, теги и многое другое. Эти визуальные эффекты позволяют моей команде и мне легко ориентироваться, когда они завершают и отмечают определенные задачи в своем процессе.

Внутри каждой доски вы можете отмечать и комментировать определенных людей в вашей команде, что позволяет организовать общение. Вы можете создать их как шаблон, чтобы позже дублировать и использовать для каждого предстоящего события/проекта.

Планирование

Еще одна замечательная особенность Asana — возможность планировать свои задачи/рабочие процессы на каждой доске/проекте для всех!

В моем бизнесе я назначаю ответственного за каждый рабочий процесс и устанавливаю крайний срок. Затем они уведомляются о любых предстоящих сроках по электронной почте, что позволяет легко оставаться организованным и сообщать об ожиданиях для каждого проекта или рабочего процесса. Затем вы можете просмотреть свои задачи в представлении «Список» или «Календарь», чтобы увидеть предстоящих или запланированных задач.

Если вы в настоящее время боретесь с тем, чтобы оставаться на вершине процесса регистрации и ухода ваших клиентов, управлять графиками событий или рабочими процессами, организовывать стандартные операционные процедуры в вашем бизнесе, то пришло время систематизироваться!

Чтобы еще больше разобрать это, я хочу показать вам, что возможно при использовании систем управления проектами, таких как Asana. Вот 3 доски, которые вы обязательно должны создать в Asana для своего цветочного бизнеса.

Business Hub

Центр вашей команды — это место, где вы упорядочиваете и храните все бизнес-данные, к которым вы и ваша команда можете получить доступ при создании контента для маркетинговых целей.

Включите руководство по брендингу со шрифтами, логотипами и цветовыми кодами, чтобы ваш брендинг был общедоступным и последовательным.

Также следует учитывать повторяющиеся задачи, которые можно автоматизировать с помощью контрольных списков, стандартных рабочих процедур, рабочих процессов, важных документов, таких как юридические или платежные ведомости, ссылки на используемые вами инструменты, заявления о миссии, основные ценности, снимки головы и т. д.

Наконец, карточка для целей, планирования и отслеживания продаж очень полезна, чтобы иметь возможность сверяться с ней и отмечать ее по ходу дела.

Rollovers as Business Start-Ups Compliance Project

Что такое Rollover as Business Start-up (ROBS)? A ROBS — это соглашение, при котором потенциальные владельцы бизнеса используют свои пенсионные фонды для оплаты расходов на открытие нового бизнеса. Планы ROBS, хотя и не считаются злоупотреблением сделкой по уклонению от уплаты налогов, вызывают сомнения, поскольку они могут принести пользу исключительно одному человеку — лицу, которое переводит свои существующие пенсионные фонды в план ROBS в рамках безналоговой сделки.Затем план ROBS использует пролонгированные активы для покупки акций нового бизнеса C Corporation.

Промоутеры агрессивно рекламируют механизмы ROBS потенциальным владельцам бизнеса. Во многих случаях компания будет обращаться в IRS за письмом о положительном решении (DL), чтобы гарантировать своим клиентам, что IRS одобряет соглашение ROBS. IRS выдает DL на основании условий плана, соответствующих требованиям Налогового кодекса (Кодекса). DL не защищают спонсоров плана от неправильного применения условий плана или от дискриминационного использования плана.Когда спонсор плана управляет планом таким образом, что это приводит к запрещенной дискриминации или участвует в запрещенных сделках, план может быть дисквалифицирован, что может привести к неблагоприятным налоговым последствиям для спонсора плана и его участников.

Планы сотрудников (EP) Проект ROBS

EP инициировал проект ROBS в 2009 году для:

  • Определение характеристик совместимых и несовместимых планов ROBS,
  • Выявление несоответствующих планов ROBS и принятие мер по их исправлению, а также
  • Используйте результаты для разработки стратегий соответствия с упором на выявленные проблемы и тенденции (например, система разрешения проблем с соблюдением планов сотрудников, руководства Fix-It, информация в Интернете, информационные бюллетени и выступления).

Используя проверки соответствия, мы первоначально сосредоточились на компаниях, которые спонсировали план и получили DL, но не подали форму 5500, годовой отчет/отчет о плане вознаграждений работникам, или форму 5500-EZ, годовой отчет одного участника ( владельцев и их супругов) Пенсионный план PDF и/или Форма 1120, Декларация о подоходном налоге с корпорации США.

В нашем контактном письме спонсорам плана были заданы вопросы о требованиях плана ROBS к ведению документации и предоставлению информации, в том числе:

  • текущий статус плана
  • история взносов плана
  • информация о переносе или прямом переводе активов в план ROBS
  • информация об участнике
  • оценка акций и покупка акций
  • общая информация о самом бизнесе
  • почему не была подана форма 5500 или 5500-EZ и/или форма 1120

Спонсор плана также может предоставить любые другие документы или материалы, которые, по его мнению, могут быть нам полезны для рассмотрения в рамках проверки соответствия.

Результаты проекта ROBS

Новые неудачи в бизнесе

Результаты проекта ROBS показали, что, несмотря на некоторые истории успеха, большинство предприятий ROBS либо потерпели крах, либо были на пути к банкротству с высоким уровнем банкротства (делового и личного), залогов (деловых и личных) и корпоративных роспусков. отдельных государственных секретарей. Некоторые из тех, кто запустил планы ROBS, потеряли не только пенсионные накопления, накопленные за многие годы, но и свой бизнес.Большая часть пенсионных сбережений, вложенных в их неудачный план ROBS, была израсходована или «потеряна» во многих случаях еще до того, как они начали предлагать свой продукт или услугу населению. В некоторых случаях факторами были крупные регулярные гонорары промоутеров или юридические проблемы.

Отсутствие подачи формы 5500 или формы 1120

Многие спонсоры ROBS не понимали, что квалифицированный план — это отдельный объект с собственным набором требований. Промоутеры ошибочно сообщили некоторым спонсорам, что у них нет требования о подаче годовой отчетности из-за специального исключения в инструкциях к форме 5500-EZ для планов с одним участником.Исключение применяется, когда активы плана меньше указанной суммы в долларах (в настоящее время 250 000 долларов США), и план распространяется только на физическое лицо или физическое лицо и его или ее супругу, которые полностью владеют торговлей или бизнесом. Однако в соглашении ROBS план через инвестиции в акции компании, а не физическое лицо, владеет торговлей или бизнесом. Таким образом, это исключение для подачи не применяется к плану ROBS, и годовая форма 5500 по-прежнему требуется.

Особые проблемы с ROBS

Некоторые другие области, в которых план ROBS может столкнуться с проблемами:

  • После того, как спонсор плана ROBS покупает акции новой компании-работодателя на средства переноса, спонсор вносит поправки в план, чтобы другие участники не могли покупать акции.
  • Если спонсор изменит план, чтобы предотвратить участие других сотрудников после выдачи DL, это может нарушить квалификационные требования Кодекса. Эти типы поправок, как правило, приводят к проблемам с охватом, дискриминации и потенциально могут привести к нарушению требований в отношении льгот, прав и функций.
  • Плата промоутера
  • Оценка активов
  • Невыдача формы 1099-R, выплаты из пенсий, аннуитетов, пенсионных планов или планов участия в прибылях, пенсионных счетов, договоров страхования и т. д.PDF, когда активы переносятся в план ROBS.

Дополнительные ресурсы

 Если у вас есть вопросы

К сожалению, мы не можем ответить на технические вопросы, не связанные с вашей проверкой соответствия. Если у вас есть вопросы, связанные с учетной записью, см. раздел Услуги по работе с учетными записями клиентов EP.

10 Лучшее программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса

Kintone — это настраиваемое программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса, которое используется командами из McCormick Distillery (Миссури), AB Emblem (Северная Каролина), Michael Callahan & Associates (Вирджиния) и более 23 000 организаций по всему миру.Их уникальный подход к управлению проектами и задачами позволяет создавать множество настраиваемых «приложений» с нуля, используя шаблоны или существующие электронные таблицы, для управления данными, бизнес-процессами и рабочими процессами. Приложения Kintone можно настроить для управления проектами, продаж CRM, баз данных клиентов, отчетов о расходах, общих списков дел, управления оборудованием, отзывов о продуктах и ​​многого другого.

Kintone позволяет создавать приложения для управления проектами без кода для малого бизнеса путем перетаскивания элементов, которые вы хотите видеть на странице: поля форматированного текста, поля даты, раскрывающиеся меню, числовые поля со встроенными вычислениями. , места для вложений, меню выбора пользователя или группы, связанные данные из других приложений, таблицы и многое другое.

Создав нужное приложение, вы можете использовать его для более простого управления любыми данными и задачами, которые необходимо отслеживать вам и вашей команде. А благодаря настраиваемым уведомлениям и напоминаниям, а также подробным настройкам разрешений ваше решение для управления проектами может выглядеть и работать так, как вы хотите.

Благодаря функциям настройки Kintone малые предприятия могут управлять всеми своими рабочими процессами для каждого отдела в рамках одной центральной платформы, а не с помощью десятков инструментов (CRM, отчетов о расходах, средств отслеживания проектов и электронных таблиц и т. д.).Экономьте время и силы своей команды с помощью четких заданий, отфильтрованных списков, помогающих расставлять приоритеты, а также автоматических напоминаний и передач для управления многоэтапными рабочими процессами.

Встроенные коммуникационные функции Kintone также позволяют командам обсуждать проекты непосредственно в приложении, а также в тематических или проектных обсуждениях. Выделенные «пространства» организуют все, что нужно вашей команде для вашего проекта, включая приложения для отслеживания задач и доступные для поиска цепочки обсуждений.

Существует так много способов настройки Kintone, что трудно понять, с чего начать.Прочтите стартовый блог «Что можно построить с помощью Kintone?» или посмотрите «Создание приложения с нуля», чтобы узнать, как работает конструктор перетаскивания.

Kintone позволяет расширить свои возможности с помощью как бесплатных нативных плагинов, созданных командой Kintone, так и интеграции с другими инструментами, такими как Slack, Gmail, Google Calendar, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp. и многое другое через платный план Zapier или через интеграцию API.

Kintone стоит 24 доллара США за пользователя в месяц при минимальном количестве пользователей 5. Они предлагают 30-дневную бесплатную пробную версию (кредитная карта не требуется) и скидки для некоммерческих организаций и преподавателей. Команда Kintone также предлагает бесплатную индивидуальную сборку приложения в рамках бесплатного пробного периода.

Как начать свой собственный бизнес-проект в университете

Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун недавно подчеркнул, что наше общее будущее заключается в зеленой экономике , и заявил, что «пришло время обеспечить устойчивый, устойчивый к изменению климата зеленый рост.Действительно, сегодня многие эксперты считают, что будущее за «зеленой» экономикой, включая экологизацию всех аспектов нашей жизни. Они считают, что «зеленая» экономика является ключом к ведению бизнеса сегодня и на многие десятилетия вперед, подпитывая самые быстрорастущие отрасли. мировой экономики.

Мои студенты, ориентированные на бизнес, часто приходят ко мне, чтобы спросить, как они могут подготовиться к будущему успеху в бизнесе и определить возможности для роста бизнеса. После нескольких лет работы со своими студентами над различными экологическими проектами я разработал свою собственную специальную формулу , как начать свой собственный бизнес — новый взгляд на подход «зеленой экономики» к бизнесу.Я назвал его ЗЕЛЕНЫМ: иди, возрождайся, каждый день, окружающая среда, сейчас! Вот как это работает…

1. С чего начать? Просто иди!

Я считаю, что студенческая среда любого вуза – это мини-инкубатор бизнеса. Посмотрите на недавние истории глобального успеха: Сергей Брин из Google и Марк Цукерберг из Facebook обсуждали и совершенствовали свои идеи с кем? С одноклассниками! Действительно, студенческая среда — одна из лучших сред во вселенной, где можно придумать блестящие идеи для бизнес-проектов и протестировать их в небольшом масштабе, чтобы подготовиться к масштабированию в «реальной» жизни.

Самая трудная часть, ворчат мои ученики, это знать, с чего начать. Что ж, мой совет прост – ИДИТЕ! Перестаньте мечтать – и сделайте что-нибудь. Перенесите идеи вашего бизнес-проекта на бумагу; поговорите о них со своими одноклассниками; сделайте презентацию в своем классе или своему профессору о ваших бизнес-идеях ; подайте заявку на студенческие гранты, чтобы начать свой собственный бизнес — сегодня вы можете найти множество таких как внутри университетов, так и за их пределами.

Например, когда мы начали мозговой штурм идей для проектов в рамках моего занятия по зеленой экономике и устойчивому развитию в Высшей школе экономики Казахского национального университета имени аль-Фараби, у нас не было ни одной идеи по популяризации велосипедного движения среди студентов.За несколько недель классных и внеклассных дискуссий мы с моими учениками придумали более двух десятков бизнес-идей — от специальных люминесцентных футболок до инновационных бизнес-проектов по велопрокату.

2. ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ в свой творческий дух

Классический эксперимент, иллюстрирующий тенденции в творчестве, очень прост: детей просят придумать, как использовать скрепки. Почти все пяти- и шестилетние дети могут придумать более 200 способов творческого использования скрепок — от ловли рыбки до сборки гигантского металлического куба.После пяти или шести лет обучения в школе только половина этих детей может делать то же самое. Среди старшеклассников это число снова уменьшается вдвое. Большой урок из этого эксперимента заключается в том, что к тому времени, когда они поступают в университет, студентам действительно нужно ВОЗРОЖДАТЬ свой творческий дух.

Часто первый сеанс мозгового штурма в нашем классе дает очень простые бизнес-идеи, которые легко найти в Интернете. Требуется время, чтобы возродить творческий дух и разбудить наше воображение, чтобы мыслить нестандартно, скажем, об обмене новостями среди студентов (это привело к созданию Facebook) или поиску ответов (это привело к созданию Google).Мой опыт показывает, и несколько миллионов тенге (валюта Казахстана) в виде наград подтверждают, что возрождение творчества требует времени. Однако, как только вы поймете, как выявлять, проводить мозговой штурм и формулировать свои бизнес-идеи, вы сможете добиться успеха в бизнес-проектах, созданных студентами, и в реальной жизни.

3. Работайте над своим бизнес-проектом КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Очень часто мои ученики приходят ко мне и указывают на какой-то успешный бизнес или проект, утверждая, что они первыми придумали эти бизнес-идеи, а другие каким-то образом успешно их реализуют.Обычно я не делаю поспешных выводов — просто спрашиваю и слушаю, как они придумали идеи и что было дальше.

По своему опыту я знаю, что студенты очень часто с большим энтузиазмом начинают работу над одной идеей, затем откладывают ее и бегут со второй идеей, после чего очень часто забывают или у них не остается времени для работы над первоначальной бизнес-идеей. Затем выходит история об успешном бизнесе, проекте или награде с похожей основой или концепцией.

Лучший способ избежать этой ситуации — работать над своими бизнес-идеями… КАЖДЫЙ ДЕНЬ.Иногда всего несколько минут в день над вашим проектом — даже во время очень напряженной экзаменационной недели — могут иметь значение. Хорошая идея — это хорошо продуманная идея, и в сегодняшней очень сложной бизнес-среде несколько людей могут случайно прийти к похожим бизнес-идеям. Некоторые преуспеют только потому, что они работают каждый день.

Например, в прошлом году небольшая группа моих учеников стала финалистами всемирного конкурса студентов Организации Объединенных Наций Academic Impact и поехала на презентацию своего проекта в Сеул, Южная Корея.Вторая команда тоже хотела подать заявку, и у нее была своя замечательная идея. Однако только первая команда последовательно работала над предложением бизнес-проекта каждый день. В результате эта команда студентов КазНУ из моей программы Global Classroom подготовила более качественную заявку и написала гораздо более сильное предложение. Тем временем другая команда то и дело выключалась и не могла объяснить свой инновационный подход — и в итоге подала довольно слабую заявку. Они не выиграли просто потому, что в итоге не нашли времени отшлифовать свою работу.

4. Учитывайте свое влияние на ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

Есть старинная казахская сказка о волшебной скатерти: положишь на нее одну тарелку — получишь две, положишь на нее одну монетку — вернешь две монеты , и так далее. Я думаю, что эта сказка верна и для студенческих бизнес-проектов — стартапы, которые фокусируются на ЭКОЛОГИИ и зеленой экономике, сейчас очень популярны. У вас будут прекрасные и захватывающие возможности в будущем, если вы мобилизуете свой студенческий мини-бизнес-инкубатор для работы над экологическими проблемами.

Здесь я особенно вспоминаю опыт моих студентов из КазНУ им. аль-Фараби с их проектом зеленого бизнеса. Эти студенты провели вместе всего один семестр на моем курсе — и они остались вместе на целый учебный год, работая над реализацией проектов, созданных в течение этого курса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.