Семейный бизнес в россии — Бизнес Гид

Примеры семейного бизнеса

Представьте, что вы решили создать бизнес или расширить существующий. Обязательно встанет вопрос о персонале. Вот бы собрать такую команду, которой можно доверять, как родным. А может, привлечь родственников к этому делу, особенно если они всегда поддерживали вас во всех начинаниях?

Начать бизнес дома вместе с вашими близкими поможет изучение чужого опыта в этой сфере.

Примеры семейного бизнеса на Западе

В западных экономиках очень популярно развивать бизнес в рамках семьи. Многие крупные мировые корпорации выросли из маленьких семейных предприятий.

Европейская фирма «Эсте Лаудер» была создана простым парикмахером Эсте. Затем в компании стали работать ее муж и сыновья. Сейчас у фирмы несколько дочерних предприятий, а руководят этим большим хозяйством сын основательницы и его жена.

Еще один пример семейного бизнеса, популярного за рубежом, — автомобильные компании. Такие известные бренды, как французский «Пежо», американский «Форд», японские «Митсубиши» и «Тойота» — это компании, управляемые несколькими поколениями одной семьи.

Хорошо развиваются семейные предприятия в торговле. Французская фирма «Ашан» имеет филиалы в нескольких странах.

А как же мы?

Основные примеры семейного бизнеса в нашей стране следует искать в прошлых веках. Базировались они, в основном, на торговой деятельности, а также на малых производственных мануфактурах, выросших впоследствии в крупные заводы и фабрики, как, например, знаменитая династия

Демидовых, владевшая металлургическими предприятиями на Урале.

Мало кто в России не знает о купце Морозове и об известном поставщике импортных товаров Елисееве.

После революции 1917 года большинство семейных компаний в России были национализированы, и мы на долгие годы забыли, что такое семейный бизнес.

В настоящее время большинство семейных компаний в России находятся на стадии зарождения или имеют сравнительно молодой возраст. Речь пока идет о занятости в бизнесе членов семьи, а не о преемственности дела.

Наиболее крупные семейные объединения в России:

• Дом моды В. Зайцева, активными участниками которого являются сын и внучка знаменитого модельера;
• Авиакомпания «Трансаэро», которой владеют супруги Плешаковы;
• «Промсвязьбанк» братьев Ананьевых;
• «Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.

Куда податься?

Если в вашей семье нет дела, которое передается из поколения в поколение, но вы очень хотите такое дело создать, стоит обратить внимание на популярные отрасли малого бизнеса, которые хорошо развиваются сейчас в нашей стране.

Торговля

• Небольшой узкоспециализированный магазинчик (пряности, чай, товары ручной работы)

Производство

• Пекарня
• Кулинария
• Садовая мебель на заказ

Услуги

• Ателье
• Парикмахерская
• Ремонт обуви

Сельское хозяйство

• Выращивание экологически чистых продуктов
• Животноводство
• Птицеводство.

Остается только собрать семейный совет и выбрать дело по душе и, возможно, на долгие годы.

Семейный бизнес XXI века

Чтобы бизнес был успешным, он должен быть семейным. Это неоднозначное суждение однозначно подтверждается психологами, экономистами и богатейшим опытом работы — как дореволюционных российских купцов, так и современных крупнейших мировых корпораций.

В чем преимущества семейного бизнеса и как их использовать, знают в семье, создавшей Группу компаний «РосСтройИнвест».

По статистике, в Италии доля семейных компаний в бизнесе составляет 90%, в Германии — 85%, в Испании — 70%, в Швеции — 60%. Знаменитые торговые сети (Woolworth, WalMart, Auchan), автоконцерны (Ford, Toyota, BMW, Сitroen, Hyundai), косметические фирмы (Estee Lauder, L’Oreal), сладкие гиганты (Mars, Ferrero Rocher), производители техники (LG, Samsung, Siemens, Sony) и спортивных товаров (Nike, Adidas, Puma), а также другие бренды (Hilton, IKEA, Tetra Laval, Salvatore Ferragamo, Otto, Pampers и т.д.) — все это примеры бизнеса, начавшегося с желания семьи заработать на жизнь и имеющего на сегодняшний день колоссальные обороты.

Как для себя

Конечно, современный российский бизнес еще слишком молод для того, чтобы компания действительно могла считаться семейной — такое происходит лишь тогда, когда ее наследуют три поколения семьи. Зато в России есть богатейшая история и показательные примеры Демидовых, Елисеевых, Морозовых, начинавших свое дело с нуля и сумевших создать успешно развивающиеся предприятия. И еще в сегодняшнем бизнесе есть те, кто бережно хранит культурные традиции, определяющие и философию компании, и концепции создаваемых ею объектов.

«Я всегда ставлю себя на место покупателей и думаю, как сделать лучше для них, — говорит заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест» Нина Креславская. — Жить в красивом жилом комплексе мне приятнее, чем в типовом блочном доме. Когда-то мы все в них жили, и на тот момент это было нам за счастье. Но сейчас город не может быть застроен безликими многоэтажками. Разрабатывая проекты, мы стараемся вложить в них собственные представления об идеальном месте для жизни».

Семейные ценности

Секрет стабильности семейного бизнеса состоит в том, что при наличии всех необходимых профессиональных компетенций члены семейной команды лучше понимают друг друга, им проще договориться, у них есть общая цель/мотивация, взаимное доверие, похожее понимание жизни и общечеловеческих ценностей. Они разные, но мыслят, если можно так выразиться, в одном формате.

«Нам интересно работать с людьми, чье мировоззрение схоже с нашим, —  продолжает Нина Абрамовна. — Наверное, мужчине в бизнесе легче — ведь женщине по природе ближе семья и дети. Однако сегодня множество женщин на практике этот стереотип опровергают. Лично я себя в бизнесе чувствую очень комфортно, поскольку наш бизнес — семейный. Возглавляет компанию Федор Туркин — мой муж, а мой старший сын Игорь Креславский занимает одну из руководящих должностей и является нашей главной опорой».

Взаимный интерес

«Когда мне было 12 лет, я строил планы создания города будущего, мечтал стать архитектором, — вспоминает Федор Туркин. — И стал интересоваться, что нужно, чтобы эти мальчишеские идеи воплощать в жизнь. Оказалось, что надо много всего знать и уметь. Например, рисовать — а мне Бог не дал этого таланта».

Председатель совета директоров, несмотря на неумение рисовать, все же смог реализовать детскую мечту.

Жизнь доказала: если что-то невозможно реализовать в одиночку, нужно найти людей, которые компенсируют отсутствие тех или иных качеств. Создать команду, в идеале — семейную.

«Нина Абрамовна — очень сильный администратор, — говорит Федор Туркин. — А все, что касается производства, взял на себя наш сын, Игорь Вадимович Креславский. При этом каждый из нас — больше, чем одна функция. Вместе мы способны закрыть многие вопросы».

При этом сама Нина Абрамовна о карьере в бизнесе вовсе не мечтала. «Мечта строить города родилась в тяжелые времена, — вспоминает она. — Просто надо было что-то делать — и мы начали с небольших подрядов».

Личная репутация

Семейный бизнес — это всегда личная ответственность, даже если компания не носит имени своего владельца. Глава семьи отвечает за благополучие ее членов и наемных сотрудников, все вместе они несут ответственность за взятые обязательства перед партнерами и покупателями.

«В нашей компании — и в семье — все вопросы решаются коллегиально, — рассказывает Нина Креславская. — Если один из нас не согласен с предложением другого, он должен аргументировать, обосновать свое мнение, доказать его право на существование. Мы все разные, и если приходим к консенсусу, — решение получается правильным, и мы идем вперед».

В спорных ситуациях решения главы семьи (и по совместительству — главы компании) выполняются безоговорочно: это исключает метания из стороны в сторону и сползание с выбранного пути. У председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест» Федора Туркина такая ответственность, можно сказать, в крови: его прадед был рабочим на Обуховском заводе и ставил на продукцию, которую производил, собственное клеймо.

«Когда возникает какой-то сложный вопрос (в человеческом или производственном плане), все говорят: «Надо спросить у Федора Олеговича, он точно знает», — рассказывает директор по связям с общественностью ГК «РосСтройИнвест» Марина Турыгина. — Федор Олегович смотрит на мир шире — и это признается совершенно безоговорочно».

Слева направо: Игорь Креславский, Нина Креславская, Федор Туркин

Команда = семья

По оценкам экспертов, семейные компании более быстры и гибки в принятии решений (а значит, способны быстрее заполнять рыночные ниши) и больше заботятся о создании и сохранении рабочих мест.

Отношения «семейные» переносятся на весь коллектив: в таких компаниях руководители прилагают больше усилий для удержания работников даже в тяжелые времена. «Наша задача — обеспечить человеку все возможности для полноценной жизни, — говорит Нина Креславская. — Сотрудник, находясь в нашем коллективе, должен ощущать стабильность, надежность и в то же время иметь возможность для развития — профессионального и личностного. Человек, работающий в нашей компании, должен чувствовать, что мы одна семья. Что если с ним что-то случится, мы готовы подставить ему свое плечо, прийти на помощь. У нас в офисе есть традиции — мы поздравляем сотрудников с днем рождения, рождением детей, проводим концерты, отмечаем корпоративные праздники. Кроме стандартного соцпакета, мы находим возможности предоставлять некоторым сотрудникам определенные льготы (в зависимости от стажа работы и вклада в развитие компании) на покупку квартир в наших комплексах».

Всерьез и надолго

Психологи утверждают, что основной отличительной особенностью семейного бизнеса является долгосрочная перспектива — как большинство девушек мечтает выйти замуж один раз и на всю жизнь, так и семейные фирмы приходят на рынок всерьез и надолго. Это «на руку» и потенциальному покупателю, и вообще экономике города и страны. Семейные компании — образец «терпеливого» капитала: они готовы к долгосрочному инвестированию. И чем дольше живут вместе, тем меньше готовы к расставанию (как друг с другом, так и с бизнесом). Это, кстати, важно для клиентов: 78% потенциальных покупателей считают, что частные и семейные компании отличаются сильной внутренней культурой и системой ценностей, находятся ближе к клиентам и устанавливают более личные отношения с ними. А личные отношения, основанные на доверии, играют важную роль в бизнесе. «Нужно любить людей, для которых ты работаешь, видеть цель и верить в успех, — уверена Нина Креславская. — Особенно когда занимаешься жилищным строительством: на первый план выходят вопросы качества и сроков, выполнения взятых на себя обязательств».

Без отпуска

Те, кто всерьез увлечен своим делом, знают: от него невозможно отделаться, даже если рабочий день официально начинается в 9.00 и заканчивается в 18. 00. Не заканчивается никогда! Семейный бизнес окружает владельцев круглосуточно, без отпусков, выходных и праздников. Он тогда является успешным, когда его не только невозможно выбросить из головы даже на время, но когда об этом никто и не мечтает.

«Совсем расслабиться не получается даже в отпуске, — рассказывает Нина Абрамовна. — Мы с мужем не только отдыхаем, но и изучаем опыт строительства в других странах, читаем специальную литературу для бизнеса. Работа для нас — это не нагрузка, работа — это наша жизнь».

Что подтверждает опыт известного американского миллионера Пола Гетти (Getty Oil Company и более 200 других фирм), который говорил: «Зачем мне отпуск, зачем мне отдыхать от бизнеса? Ведь от него невозможно устать!».

Благодаря такому отношению, проекты получаются более продуманными, решения — более взвешенными, взаимодействие с партнерами и потенциальными покупателями — более теплым, а качество строительства — высоким, «как для себя». Не это ли нужно дольщикам?

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Топ лучших направлений для семейного бизнеса

Достаточно часто люди говорят о необходимости или скорее желании создать свой собственный семейный бизнес, действительно идея даже очень привлекательная. Ведь с одной стороны все работают вместе, с другой стороны обеспечивается должный уровень контроля, родственники все-таки. Такая позиция во многом понятна и возможно в чем-то оправдана, хотя конечно имеет целый ряд существенных нюансов, о которых вы сможете прочесть здесь (не забывайте подписаться на блог для начинающих предпринимателей и получать все новые статья на свой емейл). Но сегодня не будет о подводных камнях, а поговорим о приятных сторонах, вернее о лучших идеях бизнеса для семьи.

Успешные идеи для семейного бизнеса.

Идеи для семейного бизнеса размещаются в произвольном порядке, в связи с невозможностью однозначного определения фаворитов.

Номером один в списке идет – семейный бизнес в торговле.

Существует множество направлений в торговле, но говоря о них в ракурсе семейного предпринимательства, в первую очередь говорим о небольших специализированных магазинчиках. Как простой пример та же торговля пряностями или магазин чая. На западе, к примеру, тот же американский бизнес, более распространены небольшие бакалейные магазинчики или узкоспециализированные продуктовые магазины, в ЕС много небольших магазинов сладостей (те же марципаны об этой идеи домашнего бизнеса здесь). Увы, в России почти семейным бизнесом стали небольшие магазины ширпотреба или  торговля на рынках, но практика показывает, что такая торговля с каждым годом становится все более конкурентной и менее рентабельной. Плюс конечно не стоит забывать о определенной организационной структуре каждого из видов торговли, именно в узкоспециализированных магазина есть необходимость привлечение близких люде с целью усиленного контроля за качеством . Опять-таки пример семейного бизнеса в торговли:

— специализированный магазин по продаже и пошиву штор. В данном случае благодаря родственникам можно обеспечить целый ряд организационных моментов:

• Во-первых, контроль за качеством. В больших производствах существуют целые отделы, в малом бизнесе действительно хорошо может проконтролировать или очень хороший работник (а это уже приличная зарплат) или же член семьи, что более логично и надежно.
• Во-вторых, закупка материалов. Малый бизнес в виде небольшого магазина-ателье физически не нуждается в больших остатках товаров, при этом должен обладать большим выбором для удовлетворения потребностей клиентов. Следствием такого баланса является постоянная потребность в закупке небольших партий у разных поставщиков (исходя из реалий бизнеса все это делается за наличку), как следствие привлечение «чужого» человека чревато потерями (воровством).

Как видим приведенных два аспект требуют наличие надежных людей одновременно по двум направлениям (один просто физически не успеет) и вот здесь в полной мере себя проявляет именно такая форма малого бизнеса как семейный бизнес. Во всяком случаи он себя полностью оправдывает в данном контексте.

Но один важный нюанс, торговля с близкими родственниками себя оправдывает только в отдельных случаях и не рекомендую ее использовать везде.

На втором месте расположилась идея бизнеса с близкими родственниками косвенно связанная с торговлей, но базирующаяся на производстве.

Как сами понимаете второе успешное направления для семейного малого бизнеса, где есть хорошие примеры это создание небольших мини-цехов с торговыми залами. Наиболее удачным  примером может служить магазин по продаже марципановых украшений. Схема приблизительно такая:

• — один из членов семьи занимается изготовлением самих марципановых лакомств;
• —  второй покупает необходимое сырье и продает его.

Но на этом примеры, конечно, не заканчиваются, можно вспомнить про небольшие мини-пекарни, как пример, небольшие магазинчики торгующие грузинским хлебом и выпечкой. Там происходит приблизительно так же, часть родственников пекут, остальные продают. В данном контексте можно вспомнить и о небольших домашних цехах по производству пельменей, домашних котлет, хотя можно вспомнить и про производство садовых фигур (при условии, что у одного из членов семьи развиты творческие наклонности) и так далее. Все эти направления не требуют больших вложений и вместе с тем облают достаточным потенциалом для успешной реализации (работают в нишах, где большие производители слабо представлены).

Но стоит не забывать. Что далеко не во всех формах организации небольших мини-цехов приемлемо присутствие членов семьи, ведь семейный бизнес кроме явных достоинств имеет еще больше недостатков.

На третьем месте разместился бизнес в сфере сельского хозяйства.

Создание семейных ферм очень модная и скорее всего правильная тенденция развития малого бизнеса в России. Действительно семейная ферма обладает целым рядом преимуществ:

• — усиленный контроль за всеми аспектами работы, ведь в сельском хозяйстве тяжело контролировать все аспекты выращивания. Как пример, свинья не скажет, сколько конкретно еды она скушала. А результат проявится через пару месяцев, когда она просто умрет, шутка конечно, но по факту пока хозяин разберется, что кому-то не докладывают, время будет уже потеряно.
• — возможность расширять сферу деятельность за счет охвата дополнительных сегментов бизнеса, как пример, можно привести возможности по открытию так называемого «зеленого» бизнеса, то есть зеленый туризма. Последнее время такое направление пользуется большой популярностью на рынке. Об одной из таких возможностей для малого семейного бизнеса уже говорили – страусинная ферма, не плохим вариантом может быть то же разведение улиток, об этом здесь и здесь.

По большому счету описанные три варианта являются наиболее оптимальными для создания именно семейного малого бизнеса в стране, конечно, это не означает, что возможны исключительно такие варианты. Существуют удачные примеры и в сфере услуг и строительства, вместе с тем их нельзя рассматривать как общую тенденцию и они представляют собой по большому счету единичные примеры.

В следующей статье рассмотрим, почему к семейному бизнесу необходимо относится крайне осторожно и в чем его сильные и слабые стороны с учетом объективных обстоятельств. Не забывайте подписаться на блог начинающих предпринимателей  и получайте анонсы статей на свой емейл.

5 примеров ведения успешного семейного бизнеса

Различия поколений всегда были источником напряжения между родителями и их детьми. Хотя в некоторых случаях эти расхождения вместе с прочными семейными узами могут служить основой для успешного делового партнерства. В чем преимущества и недостатки работы родственников бок о бок, рассказывают владельцы семейного бизнеса.

Authentic Foods

Компания, производящая продукты, не содержащие глютена, была основана Стивеном Райсом в 1993 году. Сейчас его сын Аарон работает там же вице-президентом по продажам и маркетингу.

Преимущества совместной работы

Аарон Райс: Это значительно упрощает коммуникацию, ведь мы хорошо знаем друг друга. В отношениях отец-сын есть какая-то особая отличительная связь.

Трудности

Свежие новости

А. Р.:  Расширение полномочий. Отец долгое время руководил процессом сам, и сейчас наличие партнера для него — огромный вызов.

Совет владельцам семейного бизнеса

А. Р.: Ключ к успеху — открытость. Начните с распределения обязанностей, кто за что отвечает, чтобы избежать в будущем конфликтов.

Beija-Flor Jeans

В поисках идеальных джинсов команда, состоящая из матери и дочери, Кэти Мока и Эмили Уайтекер , создала Beija Flor, серию бразильских джинсов.

Преимущества совместной работы

Эмили Уайтакер: Партнер, который действительно хорошо меня знает, и к которому я отношусь с большим уважением. Когда мы только начали, нам не приходилось притираться друг к другу, это способствовало тому, что мы выдали быстрый результат.

Кэти Мока: Мы обе относимся к нашему общему делу с настоящей страстью. Как только один начинает остывать, второй тут же заряжает новой порцией энтузиазма.

Трудности

Э.У.: В семейном бизнесе трудно придерживаться определенных рамок. Бывали времена, когда каждая из нас, уходя из офиса и возвращаясь назад, путала рабочие и личные отношения.

Совет владельцам семейного бизнеса

Э.У.: Будьте терпеливы и добры друг к другу. К сожалению, часто мы ведем себя неподобающим образом с близкими, зная, что они все нам простят.

К.М.: Разделяйте роли и ответственность, но помните, что в некоторых случаях нужно прикрывать друг друга.

John Paul Mitchell Systems

Джон Пол ДеДжория, сооснователь и глава компании «Paul Mitchell», предлагающей средства для ухода за волосами. Работает вместе с дочерью Мишлен.

Преимущества совместной работы

Мишлен ДеДжория: Приобретение знаний, мудрости, опыта… Многие люди могут наблюдать за тем, что делает мой отец. Но иметь возможность видеть процесс изнутри, учиться у папы — это просто бесценно.

Джон ДеДжория: Чувство гордости за то, каким профессионалом становится дочь. Она не перестает меня удивлять, и что важно… моя команда чувствует то же самое.

Трудности

М.Д.: Мы — представители разных поколений. Например, мне пришлось потратить несколько лет, чтобы убедить папу в целесообразности использования социальных сетей. Мы думаем одинаково, но порой смотрим на вещи под разным углом.

Д. П.Д.: Самым большим вызовом для меня было отпустить некоторые процессы и позволить дочери довести дела до конца. Она — представитель поколения Миллениум, и мне определенно есть чему у нее поучиться.

Совет владельцам семейного бизнеса

М.Д.: Умейте приглушить свое эго. Дело вовсе не в том, кто здесь босс, у кого больше полномочий или кто больше знает… У нас есть единая цель — развивать наш бизнес на благо нашей команды и наших клиентов.

Д. П.Д.: Если вам повезло работать со своим ребенком, который является настоящим профессионалом, запомните, вы не всегда можете быть абсолютно правы. Поэтому будьте открыты к предложениям своих детей, прислушивайтесь к их мыслям и идеям.

Minuteman Press of Medford

Дейв Гринхальх — владелец Minuteman Press. Его пасынок Шон Бирн является партнером и будущим наследником.

Преимущества совместной работы

Дейв Гринхальх: Я нанял Шона, потому что был уверен, что он — самая подходящая кандидатура для этой работы. Есть несколько очевидных плюсов: его энтузиазм, пробивной характер… Лидером не так-то просто стать. Ты должен заслужить это право, и Шон определенно справился с этим.

Трудности

Д.Г.: То, что Шон — член семьи, вызывало у меня беспокойство изначально. Ведь если бы вдруг его пришлось уволить, это бы стопроцентно повлияло на личные отношения. Но я рад сказать, что приглашение на работу Шона было лучшим решением за 20 лет моей работы.

Совет владельцам семейного бизнеса

Д.Г.: Заранее рассмотрите возможные негативные последствия при найме на работу родственника.

NuFACE

Компания, производящая девайсы по уходу за кожей, была основана Кэрол Коул и двумя ее дочерьми Терой и Кимберли. Сейчас Тера является генеральным директором.

Преимущества совместной работы

Тера Вальц-Петерсон: У каждой из нас разные но дополняющие друг друга таланты, увлечения. Свою маму я называю сумасшедшим ученым; моя сестра Ким — настоящая пчелка-труженица; а я умею продавать. Порознь мы бы не достигли успеха и развития компании.

Трудности

Т.В.-П.: Мы вместе впервые занялись бизнесом, поэтом мы учимся по мере развития компании. К счастью, у нас есть головы на плечах, деловая хватка и четкое понимание, чего хотят наши клиенты.

Совет владельцам семейного бизнеса

Т.В.-П.: Вы никого не можете изменить. Поймите, что в в ваших различиях и есть сила. То, в чем я слаба, является сильной стороной моей мамы и наоборот. И мы любим узнавать что-то новое друг от друга.

Источник: .businessnewsdaily.com

- Читайте также: Правила ведения семейного бизнеса

Harvard Business Review Россия

Не секрет, что у семейных ­компаний не всегда грамотно ­выстрое­но управление, что у них нет четкой процедуры смены власти и что им не всегда удается пережить своих основателей. Вот лишь несколько самых ярких примеров. В 2014 году правительству Португалии пришлось спасать второй по величине банк страны Banco Espirito Santo после того, как его генеральный директор, правнук основателя, ушел в отставку из-за обвинений в финансовых махинациях. У южнокорейского конгломерата Doosan Group началась черная полоса после того, как управляющий им клан отправил в отставку председателя совета директоров и назначил на этот пост его младшего брата. Автоконцерн Fiat, которым управляют наследники Джанни Агнелли, за два года сменил пятерых генеральных директоров и трех председателей советов директоров, и в конце концов его возглавил человек со стороны. А в США, когда два двоюродных брата (один — член совета директоров сети продовольственных магазинов Market Basket, другой — ее гендиректор и оба — внуки основателя сети) стали публично делить власть, это привело к протестам персонала и падению продаж на $583 млн. Примеров процветающих семейных предприятий тоже немало, но похоже, гармония, здоровье и долгая жизнь — не столько правило, сколько исключение. По данным Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% — и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%. Даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене власти. Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга проследил, как изменялись рыночные позиции 214 семейных фирм в Тайване, Гонконге и Сингапуре. Он обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет — именно в период смены генеральных директоров. Руководители семейных компаний подтверждают это. В ходе опроса, проведенного профессором Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом и исследователем Деборой Белл, члены советов директоров семейных предприятий оценивали свою работу гораздо ниже, чем директора несемейных, особенно в том, что касается управления персоналом. Меньше 10% опрошенных считают, что в их компаниях умеют находить, нанимать, удерживать и увольнять сотрудников или проводить политику культурного многообразия. При всем том семейные предприятия играют очень важную роль в мировой экономике. К этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире компаний, и в большинстве стран именно они оказываются главным источником занятости. В США на семейных предприятиях работает 60% трудящихся, и эти компании создают 78% новых рабочих мест. Это давно уже не семейные магазинчики. В 30% компаний из списка S&P 500, в 40% из 250 крупнейших фирм Франции и Германии, более чем в 60% корпораций Восточной Азии и Латинской Америки семьям принадлежат значительные доли акционерного капитала, и они оказывают влияние на ключевые решения — в частности, на выбор председателя совета директоров и генерального директора. Представьте себе, как было бы хорошо, если бы среди этих компаний стало больше тех, которые умеют грамотно формировать руководящий состав, заниматься профессиональной подготовкой этих людей, особенно кандидатов на высшие посты. Как всему этому научиться? Перенимая опыт лучших — крупных предприятий, которые полностью принадлежат семьям или контролируются ими и процветают ­десятки, если не сотни лет. По совету Сабины Рау из Королевского колледжа Лондона наша фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий с годовым доходом свыше €500 млн. Они представляли все крупные отрасли обеих Америк, Европы и Азии. Хотя в нескольких компаниях мы увидели и слабое управление, и отсутствие четкого механизма передачи власти, у большинства есть чему поучиться тем, кто хотел бы постичь тонкости управления семейным бизнесом. Беседуя с руководителями, среди которых были и члены семей, и люди со стороны, мы выявили несколько основных принципов. Самые сильные семейные предприятия формулируют четкие требования к управлению, поддерживают «семейственность», выявляют и обучают перспективные кад­ры как в семье, так и за ее пределами, а также четко выстраивают процедуру смены власти и подготовки к этому событию.

Принципы управления

Семейным предприятиям не стоит рассчитывать, что без твердых управленческих принципов, которые четко разделяли бы семью и бизнес и гарантировали контроль со стороны профессионального совета директоров, они смогут формировать свой кадровый резерв (из членов семьи или нет) и привлекать хороших специалистов со стороны. Мы изучали ведущие компании, и все же четверть опрошенных нами топ-менеджеров — не членов семей сказали, что долго колебались, прежде чем пойти туда работать. Всех их смущала именно неопределенность в вопросах управления: они не понимали, насколько будут самостоятельны в своих действиях, опасались подводных течений, сопротивления новому, кумовства, эмоциональных решений. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», — сказал финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети так объяснил, почему он долго не решался ­подписать контракт: «Я хотел убедиться, что в отношении будущих возможностей, профессионального и карьерного роста там для всех существуют единые правила». Компаний, у которых не было консультационного или наблюдательного совета, в нашем списке оказалось совсем мало; все они полностью принадлежали семьям, и некоторые подумывали так или иначе ввести в будущем независимый надзор. Работу 94% фирм из нашего опроса контролировали наблюдательные или консультационные советы, состоявшие в среднем из девяти человек. Из них ­представителями семей было в среднем 46% в Европе, 28% в обеих Америках и 26% в Азии, но чаще всего семья и бизнес были четко разграничены. «У нас официальная структура подчинения, так что роли каждого закреплены документально», — говорит «несемейный» гендиректор известной британской розничной сети. А гендиректор американской компании, производящей износостойкие материалы, так объяснил правила ее жизни: «У нас есть наблюдательный совет, и каж­дая ветвь семьи может быть представлена в нем одним человеком — если только кто-нибудь из ее членов уже не входит в руководство. И на каждого члена семьи в совете приходится один директор со стороны». Качество управления — первый очевидный камень преткновения для семейных предприятий, которые хотят жить долго и счастливо и понимают, что им нужны профессионалы высокого класса. Поэтому будь то публичная компания, или фирма, частично принадлежащая профессиональным инвесторам (как фонды прямых инвестиций), или полностью семейное предприятие, принципы принятия решений и управления имеют важнейшее значение.

«Семейственность»

Равняясь на несемейные предприятия в том, что касается структуры управления и перспектив профессионального роста, семейные фирмы не должны в то же время становиться «как все». От остальных компаний они отличаются тем, что мы называем «семейственностью», и это, судя по нашему исследованию, — еще один фактор их долголетия. Компании, которые мы изучали, устроены наподобие солнечной системы. В центре, словно Солнце, — главный представитель семьи (бывает до трех). Он олицетворяет собой организацию, ее единство: сплачивает разнонаправленные силы вокруг четко определенных ценностей и общей концепции бизнеса. Он думает не о следующем квартале — о следующем поколении. Он отстаивает стратегии, учитывающие прежде всего интересы потребителей и сотрудников, и идеи ответственности бизнеса перед обществом. Своей сильной личностью он притягивает к себе талантливых людей. Один не принадлежащий к семье финансовый директор японской компании из сферы образования сказал нам: «Я решился пойти туда, потому что очень уважал главу семьи». Примерно о том же говорил и гендиректор шведской медиакомпании (тоже не из семьи): «Мне нравилась семья. Яркие люди, с ними хорошо было иметь дело». Вот и другие отзывы топ-менеджеров: «Наши акционеры — каждый неповторимая личность», «Главное, что мы думаем о завтрашнем дне, о том, что мы после себя оставим». Когда один член семьи (или несколько, действующих заодно) занимает в семейном бизнесе правильную позицию, там заметно лучше обстоит дело с кадрами и выше результаты.

Подготовка будущих руководителей

Компании с грамотно выстроенным управлением и здоровой «семейственностью» легко находят менеджеров — как из семейных рядов, так и со стороны. Но как понять, кто подходит на высшие должности? Всех перспективных кандидатов, особенно членов семьи, надо ­оценивать по трем пунктам: профессионализм, потенциал, ценности. Как правило, чтобы управлять любым более или менее крупным бизнесом, человек должен многое уметь: видеть стратегическое направление, понимать рынок и потребителя, ориентироваться на результат, сотрудничать, обладать авторитетом, развивать организацию, руководить людьми и передавать власть преемникам. Если это семейное предприятие, то ему надо еще искать людей, которые понимают расклад семейных сил, осознают, что вместе с должностью получают ответственность за несколько поколений семьи, готовы заниматься социальными проектами и следовать принципам устойчивого развития. Кандидаты должны продемонстрировать не только свой профессионализм, но и доказать, что у них есть потенциал — что они могут меняться, учиться, осваивать все более трудные роли, которые им будет предлагать непредсказуемая жизнь. Но для семейных предприятий, которые мы изучали, самое главное — ценности. Прослушивая записи интервью, мы заметили, что в каждой компании представители семьи и не принадлежащие к ней руководители говорят о ценностях почти одними и теми же словами (они совпадают на 95%): «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «энтузиазм», «объективность» и «целеустремленность». «Мы настроены на одну волну, одинаково смотрим на вещи, и он понимает, что я хочу процветания компании», — сказал нам не принадлежащий к семье гендиректор немецкой компании о главе всей бизнес-группы. В том же духе говорил председатель совета директоров китайской розничной сети: «У нас общие ценности, общие взгляды. Мы доверяем друг другу». Представители семей говорили, что, оценивая претендентов на высшие должности, они кроме всего прочего учитывали их соответствие корпоративной культуре. «С профессиональной точки зрения он не отвечал требованиям, которые сформулировал совет директоров, но у него было очень много другого! — вспоминал представлявший семью председатель индийской розничной сети о наемном генеральном директоре. — Он как раз полностью вписывается в нашу культуру, а это куда важнее опыта работы и специальных ­знаний». Ему вторит «семейный» председатель совета директоров американской компании, производящей безалкогольные напитки: «Оценивая людей, мы смотрим прежде всего, подходят ли они на роль руководителя и смогут ли взаимодействовать с семьей, что, в частности, определяется их ценностями — и это не имеет никакого отношения к резюме, даже если в нем сказано, что человек создал бизнес в России». Когда топ-менеджеров назначают из членов семьи, то главной задачей становится их профессиональная подготовка — корпоративную культуру обычно они и так знают. Более 40% компаний из нашего исследования назначали представителей следующего поколения семьи в советы директоров и комитеты, чтобы они приобрели нужные знания и навыки. Кроме того, молодых родственников назначали на такие должности, как начальник отдела продаж в США, глава китайского офиса, советник гендиректора; они также на разных уровнях иерархии занимались корпоративной стратегией, инновациями, ассортиментом, семейным офисом. Гендиректор американской розничной сети (член семьи) рассказывал нам: «Мы целенаправленно обучаем кадры из числа представителей семьи; у нас каждый год от двух до шести стажеров. Раньше считалось, что человек должен найти себе работу где-нибудь еще самостоятельно и вернуться, уже обладая опытом. Сейчас все больше ценится стаж ­работы именно в компании». Самые крепкие семейные фирмы заблаговременно выбирают себе будущих руководителей и тщательно готовят их к этой роли. Это могут быть кузены и внуки, просто перспективные сотрудники или же люди, прежде не имевшие отношения к фирме. Им специально подбирают работу так, чтобы, переходя с должности на должность, они получали необходимую профессиональную подготовку и впитывали корпоративную культуру. «Я предпочитаю растить людей, формировать их с нуля», — сказал нам глава индийской розничной компании, представитель семьи. Топ-менеджер (не из семьи) китайского предприятия так изложил суть дела: «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленческой науки».

Смена власти

Самая страшная опасность для любой крупной корпорации — выбрать не того человека на пост генерального директора. Теоретик менеджмента Джим Коллинз проанализировал некогда процветавшие, а ныне пребывающие в состоянии упадка компании и пришел к выводу, что во всех, кроме одной, не сумели четко выстроить смену власти. Исследование, проведенное Джозефом Фаном, подтверждает, что из-за этого, как правило, падает стоимость компаний. Именно смена власти — слабое место большинства семейных предприятий. Даже в нашей выборке почти треть компаний рассматривали одну-единственную кандидатуру на пост нового гендиректора, а примерно у двух третей не было выстроенной процедуры отбора кандидатов. Преемника назначал по своему усмотрению главный представитель семьи, после чего его официально одобряли наблюдательный совет и менеджмент. Иногда решение о преемнике принималось случайно или вследствие внезапного озарения. «Сначала гендиректор [индийской розничной сети] участвовал в нашем консалтинговом проекте, — вспоминал ключевой представитель семьи. — За четыре месяца я вполне изучил и его самого, и его стиль руководства». Бывает, компании полагаются на рекомендации других. Главой испанской компании ее собственники назначили одного из двух управленцев, которых ей посоветовал авторитетный профессор менеджмента. Совет директоров японской компании назначил ее главой члена семьи, который работал там много лет и когда-то начинал с самых низов. «Он вырос здесь профессионально и досконально знает и производство, и продукцию», — объяснил не принадлежащий к семье директор.

Тем не менее многие исследования показывают, что самых удачных генеральных директоров назначают, если их целенаправленно выбирают из нескольких кандидатов. Лучшие семейные предприятия из нашей выборки начинали заниматься этим вопросом заблаговременно и ориентируясь на стратегию бизнеса (см. врезку «Выстроенная процедура смены власти»). На начальном этапе наблюдательный совет официально создавал комитет, который формулировал требования к кандидатам, и искал подходящих людей в компании и за ее пределами. Комитет решал, каким в идеале должен быть гендиректор, составлял длинный список кандидатов, оценивал их, проводя с ними собеседования и наводя о них справки. Затем комитет формировал короткий список, ранжируя ­людей по их предпочтительности, и представлял его наблюдательному совету и руководителям, а они, в свою очередь, выбирали финалиста. Наконец, члены семьи и независимые директора одобряли выбранного кандидата, хотя обычно неофициально обладали правом вето.

Бывший гендиректор (не из семьи) британской строительной компании говорил нам: «Все было организовано очень профессионально. Сначала меня проинтервьюировал отдел персонала и представитель третьего поколения семьи, потом я встречался с главой семьи, потом с его братом, потом сразу со всеми пятью представителями четвертого поколения, а потом — с глазу на глаз со всеми неисполнительными директорами. Все наводили обо мне справки». В шведской медиакомпании похожую процедуру всесторонней оценки выстроил «семейный» председатель совета директоров: «Я решил, что каждый из семи выборных членов совета директоров должен побеседовать [с предполагаемым гендиректором] — не важно, наедине или все вместе. Потом мы сравнили наши впечатления и пришли к общему выводу».

В большинстве компаний при подборе кандидатур соблюдали иерархию: на первом месте — кандидаты из семьи, на втором — выдвиженцы от компании, на третьем — люди со стороны. Мы горячо поддерживаем этот принцип, при условии, что оценка и дальнейшая подготовка организованы правильно. Лучше всего для семейных предприятий — выбирать руководителя из своих рядов, поскольку там решающую роль играют культура и личные отношения. У 50 компаний нашей выборки 38% генеральных директоров были членами семей. У остальных — 54% из собственных сотрудников, а 46% — со стороны (см. врезку «Три типа “несемейных” генеральных директоров»).

Конечно, многое определяют первые месяцы работы нового гендиректора, когда он берет дело в свои руки. Исходя из собственного опыта, можем сказать, что если новому руководителю, будь это «свой» человек или аутсайдер, оказывают должную поддержку, то вероятность его провала снижается наполовину. Особенно трудно генеральным директорам — не членам семьи, которые приходят в семейные компании: на этом этапе конфликты почти ­неизбежны. Мы услышали несколько таких историй от топ-менеджеров. «Владельцы говорят, что за все отвечаю я, а на следующий день приходят и сами принимают решение, причем даже не всегда понимают это», — рассказывал нам руководитель немецкого предприятия. «В их мир вписаться невозможно, — считает топ-менеджер другой компании. — У меня никогда не было ощущения, что это мое дело».

Такого рода проблем не будет, если семейная компания даст новому гендиректору время, чтобы он узнал организацию изнутри, познакомился с ключевыми сотрудниками и наладил связи с влиятельными представителями семьи. «Когда мы кого-нибудь приглашаем со стороны, то ходим за ним всюду, словно тень, — говорит один “семейный” гендиректор. — Директор или член правления представляет его, помогает ему и регулярно с ним беседует. Ноу-хау передается от человека к человеку». Председатель совета директоров бельгийского предприятия пищевой промышленности говорил о том же: «Он будет в постоянном контакте со мной, и я обязательно буду объяснять ему, чего хочет семья». Благодаря продуманной процедуре «введения в должность» и профессиональной, честной системе отбора компании могут менять своих высших руководителей, не подвергая организации стрессу, не разрушая свою стоимость, а создавая ее.

Выбор новых руководителей, особенно генеральных директоров, — опасный момент для семейного бизнеса. Но, как показывает наше исследование, компания благополучно преодолеет его и будет процветать при многих поколениях семьи, если сформулирует четкие требования к управлению, сохранит «семейственность», будет целенаправленно искать (в семье и не только) перспективных менеджеров и профессионально готовить их к будущей работе, выстроит четкую процедуру смены власти и «введения в должность» нового гендиректора. Выгоды очевидны: исследования, проведенные Ernst & Young, Family Business Network, Credit Suisse и другими, показывают, что крупные, давно существующие публичные семейные компании развиваются быстрее несемейных, они более жизнеспособны и у них на несколько процентов выше рыночная доходность.

Семейный бизнес: начинает и выигрывает!

Семейные компании лучше остальных приспособлены к изменениям экономических условий, это показал прошедший кризисный год.  Удивительные результаты показало консалтинговое агентство PwC исследовав семейный бизнес в 2009-2010 годах — 48% семейных компаний заявили, что не только спокойно пережили кризис, но и смогли повысить свои продажи, а 16% компаний сообщили о «значительном увеличении прибыли» в кризисный период, сообщает газета Коммерсант. А мы думаем, что ничего удивительного в этом нет. Как известно — выживать лучше вместе чем по одиночке. А вместе с теми кто тебя понимает и поддерживает — еще лучше. Особенности семейного бизнесаДоверие между коллегами — наиболее сильная черта семейного бизнеса. Когда руководители могут легко и без проблем найти общий язык друг с другом — им легче уладить внезапно возникшую проблему и у них гораздо проще обстоят дела с долгосрочным стратегическим планированием.Только зародившийся бизнес воспринимается членами семьи как новорожденный малыш, который требует вложения сил, времени и заботы, но от которого не ждут ничего в замен. До поры до времени.По мере того, как бизнес растет и развивается у основателей появляется желание получить кусок прибыльного пирога.Вот тут начинаются проверка на прочность семейных ценностей. Если участники семейного бизнес-процесса могут без проблем договориться о долях участия в бизнесе и прибыли, то скорее всего и в будущем они смогут вместе принимать сложные решения и радоваться победам.Главное, чтобы все сотрудники (члены семьи) были профессионалами и действительно тянули бизнес-лодку вперед, а не тормозили движение интригами и конфликтами. Примеры успешного семейного бизнесаСемейный бизнес, переходящий по наследству — это гарантия успеха для будущих поколений? Или головная боль?Все зависит от наследников, которые могут как превзойти своих родителей в успешном ведении дел, так и полностью завалить отеческие планы.Да и по-настоящему любящий родитель не станет принуждать любимое чадо заниматься не любимым делом. Ну не лежит душа у сына продавать растения в горшочках — ну не заставлять же.Однако примеров, когда маленький бизнес стал большой семейной корпорацией масса.Старейшими семейными предприятиями славится  Европа.Одной из самых известных и успешных остается семья Ротшильдов, владеющая большой частью банков в Европе и другими предприятиями. К слову сказать, после кризиса 2008-2010 годов барон Бенджамин Ротшильд заявил, что семья от кризиса не пострадала, благодаря консервативному ведению дел, а так же следованию традициям мелкомасштабного семейного бизнеса (wikipedia.org) Другие известнейшие семейные компании, ведущие бизнес уже не в первом поколении: шведский концерн ИКЕЯ, японская компания SONY, итальянские известнейшие бренды одежды Etro и Benetton.А во Франции работает и процветает винодельческая фирма Château de Goulaine, которая ведет свой семейный бизнес уже 1004 года! Муж и жена — одна сатанаСемейные пары, ведущие совместно бизнес не такая уж большая редкость. Супруги, которых объединяют не только чувства, но и общие принципы и стремления зачастую добиваются немалого успеха, открыв совместное предприятие. Если роли в деле между супругами четко распределены и между ними нет конкуренции — бизнес может существовать долгое время и приносить стабильную прибыль. Самую большую неудачу общее дело терпит в случае развода супругов. Бизнес часто делится и теряет свою устойчивость.А у кого-то, напротив, совместное дело отношения только укрепляет, помогает создать прочный тандем и фундамент для будущих поколений. И такому прочному союзу ни по чем любой кризис. Главное — это вера в свои силы и доверие к своему партнеру. Как в бизнесе, так и в семейной жизни.  

 

  

Организованный семейный бизнес с нуля: примеры, трудности

Сегодня прошла выездная встреча Клуба у Владислав Бурда (Vladislav Burda), лидера крупнейшей украинской компании по торговле детскими товарами — Red Head. Владеет брендами Антошка и Daniel в Украине.

Кроме того, что он основатель компании Red Head, Владислав основатель и президент Family Business Network, ассоциации собственников семейного бизнеса.

Наша встреча была посвящена технологии удержания и передачи семейного бизнеса, развитию, а также вовлечения детей в него.

Получился разговор, выходящий за рамки озвученной темы и сильно расширяющий картину мира. Например, какие проблемы семейного бизнеса могут к вам нагрянуть, как совмещать семейный бизнес и детей.

Вот лишь несколько мыслей с моего конспекта нашей встречи:

У любого человека есть крылья и корни. Крылья — наши хотелки, корни — это то, что сформировало. Человек, который отвергает одну из компонентов, будет несчастен и скорее всего не сможет построить организованный семейный бизнес.

Если ты вырос за миллион долларов, то стоит задуматься о завещании, иначе в случае чего закон разделит собственность по правилам, далеким от твоего видения.

Если хочешь, чтобы дети хотели придти в твой бизнес, то они должны видеть радость от этой деятельности в тебе и гармонию в отношениях родителей. Это главный ключ, чтобы компании семейного бизнеса проростали сквозь десятилетия.

Больше 25 лет в управлении — это передоз для собственника. Эффективность будет падать в геометрической прогрессии.

Главным маркетологом компании должен быть CEO, это одна из его главных компетенций, успешные примеры семейного бизнеса указывают на это.

В компании Red Head уже много лет действует независимый совет директоров, который играет ключевую роль в развитии компании, вот пару цитат в этом контексте:

Независимый Борд Директоров — это game changer, чем раньше ты запустишь этот инструмент в своем бизнесе, тем быстрее совершишь прорыв, даже если открываешь семейный бизнес с нуля.

Борд — это не статья затрат, а источник дохода. Это единственное, что может вправить мозги собственнику, когда тому от идей и возросшего дохода сносит крышу и начинаются неразумные проекты, которые могут погубить компанию.

Критерии для выбора членов Борда:

• Вознаграждение за участие не главный источник дохода, если завтра источник пропадет, то ничего не произойдёт;
• Не зависит от мнения собственника, если собственник не считается с мнением Борда, то директора спокойно развернуться и уйдут;
• Подходит по «химии» и ценностям.

Компания Владислава пережила ряд потрясений и серьезных кризисов, которые прошла с большим трудом и огромными уроками. Вот краткий чек-лист, который помог ему проходить тяжёлый период:

1. Смотреть правде в глаза.
2. Не выбрасывать белый флаг. Сдаться самое простое.
3. Обратиться за помощью.
4. Имей конкретный жёсткий план, как выходить из кризиса. Отбрасывать все, что мешает реализации плана.
5. Возвращать то, что тебе дали — помогай другим, когда к тебе обратятся. Семейный бизнес и поддержка неотъемлемы.

Вишенкой на торте стало посещение музея компании, где визуализированы все ключевые события, которые показывают весь путь ее становления: от полупустого магазина до всеукраинской сети.

А вы верите в семейное дело (бизнес)?

3 секрета успешного семейного бизнеса

• Семейный бизнес — дело непростое, но он может добиться успеха, если члены семьи разделяют работу и личные отношения.
• В качестве долгосрочной бизнес-цели семейный бизнес, как правило, использует защитные, а не наступательные организационные стратегии.
• Примеры очень успешных семейных предприятий: Fiat, Walmart, Cargill и Comcast.

Когда дело доходит до управления семейным бизнесом, разделение работы и личных отношений, по общему признанию, может быть непростым.

Это не невозможно; есть еще один уровень сложности. Фактически, успешный семейный бизнес — довольно распространенное явление, более двух третей всех компаний в мире принадлежат семьям. Это не только указывает на возможность управления семейным бизнесом, но и на то, что это оказывает огромное влияние на успех бизнеса, а также на мировую экономику.

В чем секреты семейного бизнеса? Вот три.

Секрет № 1: Семейный бизнес практикует минимализм.

В мире, который ценит инновации, заманчиво следовать каждой тенденции, которая захватывает отрасль. Но успешные семейные компании имеют обычную привычку практиковать минимализм в ведении своего бизнеса, то есть более внимательно относиться к тому, во что они инвестируют, и к тому, увеличивает ли это ценность компании в долгосрочной перспективе.

Вот почему вы редко встретите семейный бизнес с таким модным офисом а-ля Google или Apple. Вместо этого они предпочли бы сосредоточить свой капитал на создании бережливых структур и найме основных сотрудников, чтобы в случае рецессии они с меньшей вероятностью уволили сотрудников или потеряли деньги из-за ненужных приобретений.

Альтернативная стоимость этой философии заключается в том, что у семейного бизнеса меньше шансов «выиграть джекпот» в хорошие экономические времена. Следовательно, меньшие темпы роста в краткосрочной перспективе дают шанс на более высокую отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе.

Секрет № 2: Семейный бизнес не ставит во главу угла максимизацию прибыли.

Семейные компании ожидают, что они продержатся дольше, чем средний стартап, поэтому у них есть тенденция к защитной бизнес-стратегии.

Как уже упоминалось, семейный бизнес опасается присоединяться к этой тенденции. Криптовалюта — один из примеров тенденции, которая может показаться другим очень полезной, но в конечном итоге рискованной для всех нас. Следовательно, вы не увидите, чтобы многие семейные компании участвовали в такой бизнес-модели.

Тем не менее, то, что семейный бизнес не фокусируется на максимизации прибыли, не означает, что он не получает прибыль. Некоторые инвестиции могут потерять деньги в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе могут оказаться надежной бизнес-моделью.Семейные компании склонны замечать такие сделки и опираться на них. Вместо того, чтобы получать прибыль ради этого, большинство семейных предприятий делают это наоборот: сосредотачиваются на своем продукте, своих клиентах и ​​своих сотрудниках, что, как следствие, приводит к более высокой прибыли в долгосрочной перспективе.

Секрет № 3: Семейные компании проводят четкие границы, чтобы избежать конфликтов.

В отличие от несемейного бизнеса, одним из недостатков семейного бизнеса является то, что существует повышенный риск конфликтов при столкновении профессионального и личного миров.Но общий секрет преодоления конфликтов между успешными семейными предприятиями — это четкое определение ролей каждого члена семьи.

Таким образом, компания Jayco, занимающаяся автодомами в США, продолжает оставаться крупнейшей семейной компанией в отрасли спустя 50 лет после ее основания.

Деральд Бонтрагер, генеральный директор Jayco и сын основателя Ллойда Бонтрагера, говорит, что одним из их правил является запрет разговоров о работе во время семейных собраний. Они оставляют дела в офисе.

Успешные семейные предприятия

Многие известные компании начали свою деятельность как семейные предприятия. Вот несколько примеров, которые следует учитывать:

• Comcast: Comcast — яркий пример одного из самых успешных семейных предприятий всех времен. Основатель Ральф Робертс основал компанию как небольшой бизнес по производству кабельного телевидения из Миссисипи. Робертс оставался связанным с компанией, когда она превратилась в империю с миллиардом долларов. Сын Робертса сменил своего отца на посту председателя Comcast.
• Fiat: С момента основания Fiat возглавляли члены семьи Джанни Аньелли, основного акционера производителя автомобилей с 1960-х годов. Годовой доход Fiat превышает 118 миллиардов евро, и его стоимость увеличилась после успешного слияния с Chrysler.
• Cargill: Cargill — это частная сельскохозяйственная компания, специализирующаяся на выращивании сельскохозяйственных культур и животноводстве. Компания была основана в 1865 году Уильямом Каргиллом. Компания Cargill начала свою деятельность с небольшого силоса для хранения зерна.Сегодня компания является одной из ведущих сельскохозяйственных производственных компаний США. Семья Cargill по-прежнему владеет 85% компании.
• Walmart: Сэм Уолтон, знаменитый владелец империи Walmart, передал свой бизнес троим детям. В настоящее время семье Уолтонов принадлежит более половины Walmart с рыночной капитализацией 241 миллиард долларов.

Takeaway

Не обязательно быть семейным бизнесом, чтобы применить эти секреты в своей организации.Если у вас возникли проблемы с ведением бизнеса, вы могли бы кое-что узнать из того, как семейные организации поддерживают свою динамику и остаются успешными в долгосрочной перспективе.

Это 50 лучших семейных предприятий в мире

В новом крупном обзоре Campden FB составил список из 50 ведущих мировых лидеров семейного бизнеса. Все мы в FINH с удовольствием читали это и были заинтригованы схожими темами, присущими многим семейным компаниям, независимо от их размера.Надеемся, вам также понравится это чтение — Дэвид Харланд, управляющий директор FINH

С помощью четырех старших семейных экспертов из ведущих бизнес-школ мира (Рэндала Карлока из INSEAD; Иоахима Швасса из IMD; Кавила Рамачандрана из Индийской школы бизнеса; и Джона Уорда из Kellogg School of Management) Кэмпден проанализировал огромное количество данных. составить окончательный список. В пятерку лучших заняли Джон Элканн, Азим Премжи, Гюлер Сабанчи, Гвидо Барилья и Ратан Тата.

Одиннадцать имен в списке были из США, в том числе такие известные бизнесмены, как Боб Гор из Gore-Tex и Уильям Лаудер, председатель Estee Lauder. В Германии и Италии было по шесть представителей, а два итальянца — Джон Элканн и Гвидо Барилья — вошли в первую десятку, что свидетельствует о неизменной привлекательности семейных предприятий в итальянской экономике, которая в остальном испытывает трудности.

лидеров семейного бизнеса Индии были лучше всего представлены на развивающихся рынках: пять имен, в том числе два — Азим Премджи и Ратан Тата, вошли в первую десятку.Руководители бразильского семейного бизнеса также были хорошо представлены в списке с тремя именами. Показательно, что во многих семейных предприятиях преобладают мужчины, в списке было всего семь женщин, но три из них помогли войти в первую десятку.

Поразительное количество руководителей семейного бизнеса в секторе розничной торговли / супермаркетов свидетельствует о том, что эта часть корпоративного мира по-прежнему чрезвычайно популярна среди семейных предприятий. Хотя люди в списке являются доминирующими игроками в мире семейного бизнеса, их деловая хватка и приверженность надлежащей практике корпоративного управления сделают их достойными финалистами любого опроса ведущих бизнес-лидеров.

1. Джон Элканн
Возраст: 34
Национальность: американец / итальянец
Компания: Fiat
Должность: председатель
Доходы: 50,1 миллиарда евро (2009)

«Это был постепенный процесс тестирования и желание пройти тестирование…»

Преемник одной из величайших династий семейного бизнеса в Европе, Джон Элканн, безусловно, оказал влияние с тех пор, как он полностью перешел в Fiat в особенно сложный период в истории компании в начале прошлого десятилетия.Работая с несемейными менеджерами — он совместно отвечал за привлечение гуру менеджмента Серджио Маркионне — Элканн помог перевернуть компанию. Он проявил впечатляющий интерес к компании в раннем возрасте, обучаясь у своего легендарного деда Джанни Аньелли и работая анонимно на заводах Fiat. Элканн избежал ловушек славы и богатства, в которых он родился, и продемонстрировал твердую решимость сделать Fiat не просто надежным автопроизводителем, а одним из крупнейших. Он также предпринял попытку консолидировать семейную долю в Fiat.В этом списке есть и другие имена, которые могли бы занять первое место, но ни один другой руководитель семейного бизнеса не выглядит таким дальновидным — особенно с учетом количества багажа, унаследованного Элканном. Он достойный победитель.

2. Азим Премжи

Возраст: 65
Гражданство: Индия
Компания: Wipro
Должность: Председатель
Доходы: 4,4 миллиарда евро (2009/10)

«Первые годы были больше связаны с обучением, чем с актерским мастерством. Мне пришлось продолжать дело отца, что было большим испытанием.”

От компании по производству гидрогенизированного кулинарного жира с оборотом 2 миллиона долларов до поставщика услуг в области информационных технологий с оборотом 5 миллиардов долларов, Premji сыграла решающую роль в обновлении Wipro и превращении ее в одну из самых успешных компаний Индии. О его предпринимательских способностях в Индии ходят легенды: он взял на себя управление семейным бизнесом в 21 год после внезапной смерти своего отца и основателя Wipro, Его Превосходительства Премжи. Премжи подтолкнул компанию к расширению и диверсификации, начав с производства лампочек и перейдя в ИТ-сектор, который сейчас является основным источником дохода для компании, принося почти 4 доллара.5 миллиардов в 2010 году. Он также является крупным филантропом и обещает выделить 2 миллиарда долларов на улучшение образования в Индии. Похоже, он готовит на посту своего преемника сына, получившего образование в Гарварде, Ришада, но ему придется доказать свою управленческую хватку, прежде чем он получит одобрение.

3. Гюлер Сабанчи
Возраст: 55
Национальность: Турецкая
Компания: Sabanci Holding
Должность: Председатель и управляющий директор
Доходы: 8,9 млрд евро (2009 г.)

«Семейная фирма помогает нам иметь долгосрочную стратегию…»

Общепризнанная как одна из лучших деловых женщин своего поколения, Сабанчи во многом объясняет свой успех деловой хваткой, полученной от ее деда и основателя компании, а также своего дяди Сакипа, с которым она установила близкие отношения после смерти ее отец.Она работает в семейной фирме с 1978 года, в том числе в дочерних компаниях KordSA и LasSA. Она была назначена председателем совета директоров после смерти дяди в 2004 году, и с тех пор ее доходы выросли на треть. Акцент на надлежащее корпоративное управление и устойчивость был усилен ее усилиями, и Фонд Sabanci является одним из крупнейших благотворительных фондов в мире. Ее влияние выходит за рамки семейного бизнеса, и местные и международные политики часто ухаживают за Сабанчи за ее взгляды на важные проблемы дня.Она является огромным образцом для подражания для семейного бизнеса, особенно для женщин внутри них.

4. Гвидо Барилла
Возраст: 52
Гражданство: итальянский
Компания: Barilla Group
Должность: Председатель
Доходы: 4,2 миллиарда евро (2009)

«Нам потребовалось 10 лет, чтобы стать лидерами на рынке макаронных изделий США. Неужели финансовые акционеры так долго ждали результатов? »

«Король макаронных изделий» Барилла взяла на себя управление семейным бизнесом в 1992 году и сыграла важную роль в превращении компании в крупнейшего производителя макаронных изделий в мире.В настоящее время Барилла преобразовал пармскую фирму, которая ведет свою историю с 1870-х годов, благодаря нескольким впечатляющим приобретениям, в том числе немецкому пекарю Кампсу за более чем 2 миллиарда долларов и Harry’s во Франции. Он также с нуля построил бизнес компании в США, которые сейчас являются одним из крупнейших рынков Barilla. Barilla также много сделала в области корпоративного управления, благодаря чему производитель макаронных изделий был признан Институтом репутации 19-й самой авторитетной компанией в мире в прошлом году и номером 1 в пищевом секторе и в Италии.Барилла — достойный финалист топ-10.

5. Ратан Тата
Возраст: 73
Национальность: Индийская
Компания: Tata Group
Должность: Председатель
Доходы: 49,5 млрд евро (2009/10)

«В Tata мы считаем, что если мы не входим в тройку лидеров отрасли, мы должны серьезно подумать, что нужно сделать, чтобы стать одним из трех ведущих игроков… или подумать о выходе из отрасли».

Председатель крупнейшего частного конгломерата Индии, Тата сыграла ключевую роль в превращении фирмы в огромную и влиятельную транснациональную корпорацию, которой она является сегодня.Присоединившись к семейной фирме почти 50 лет назад, Тата постепенно поднялся и к началу 1990-х годов стал контролировать всю империю. Превосходный специалист по сделкам, он однажды совершил 14 приобретений всего за два года, а также много сделал для интернационализации бизнеса. Приобретение Jaguar и Land Rover означало, что его фирма стала крупнейшим работодателем рабочих мест на производстве в Великобритании. В прошлом году Тата сообщил миру, что планирует объявить о преемнике к 2012 году — и сказал, что это не обязательно должен быть член семьи или даже индиец.

6. Jürgen Heraeus
Возраст: 74
Национальность: немец
Компания: Heraeus Holding
Должность: председатель
Доходы: 16,1 миллиарда евро (2009)

«Семейные компании снова в центре внимания общественности, так же как и роль предпринимателя как преданного работника для решения проблем общества».

Heraeus взял на себя управление семейной фирмой в 1983 году после того, как занимал различные должности в бизнесе, и продолжил трансформировать состояние торговой и технологической фирмы драгоценными металлами, сделав ее глобальной — Heraeus вошла в Китай задолго до многих своих конкурентов — профессиональные менеджеры, а также децентрализация принятия решений.Под его руководством выручка выросла более чем на 15 миллиардов евро. Он поддерживал связь компании с ее базой в Ханау, Германия, где он играет активную роль в жизни общества. Вполне вероятно, что он передаст руководство кому-либо, не являющемуся членом семьи, но он привил корпоративный дух, которому позавидуют многие компании. Heraeus подает пример бизнес-лидерам во всем мире.

7. Уильям Лаудер
Возраст: 50
Национальность: американец
Компания: Estée Lauder
Должность: Председатель
Доходы: 5 евро.7 миллиардов (2009/10)

«Самая большая проблема, с которой я сталкиваюсь, — это общественное мнение, неправильное представление о том, что семейный бизнес каким-то образом не связан с внешними акционерами».

Лаудер ушел с поста генерального директора в 2009 году, через два года после объявления плана преемственности, в соответствии с которым Фабрицио Фреда, не являющийся членом семьи, поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге стал главным исполнительным директором. Лаудер стал председателем, но план преемственности считался вдохновляющим и симптоматичным для семейного бизнеса, который всегда ставил хорошее управление в основу своей деятельности.Работая вне семейного бизнеса, прежде чем присоединиться к нему в 1986 году, Лаудер стал первым операционным директором, а затем главным исполнительным директором в 2004 году. Его цитировали как заявившего, что он хотел бы, чтобы член семьи снова руководил бизнесом, но говорит, что все встречи должно основываться на заслугах, а не на семейных связях.

8. Мари-Кристин Куан-Рокетт
Возраст: 53
Национальность: Французская
Компания: Sonepar
Должность: Председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 11,9 миллиардов евро (2009)

«Если бизнес может учиться на своих ошибках и трудностях, он растет…»

Куан-Рокетт с 1998 года возглавила 100% семейного производителя электрооборудования, перейдя на смену своему отцу и основателю Анри Куанну, и помогла превратить компанию в транснациональную корпорацию стоимостью 12 миллиардов евро.Она поддерживала усилия по выходу на развивающиеся рынки, особенно в Азии и Латинской Америке. Куан-Рокетт доказала, что у нее хватило смелости принимать трансформационные решения, когда Sonepar приобрела часть группы сбыта Hagemyer в 2008 году. Она обеспечила успех в Sonepar, обеспечив соблюдение строгих правил корпоративного управления, что означает, что семейные акционеры играют активную роль в компании. . Она также является активным сторонником справедливых налогов для предприятий и возглавляет налоговый комитет Французской федерации компаний.

9. Хуан Роиг
Возраст: 61
Национальность: Испанский
Компания: Mercadona
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 15,5 млрд евро (2009)

«Мои дочери имеют те же возможности, что и 61 000 сотрудников Mercadona для ведения бизнеса, потому что собственность передается по наследству, а не работа».

Roig превратил небольшую региональную сеть супермаркетов, основанную его отцом, в одну из крупнейших сетей супермаркетов в Испании с годовым доходом более 15 миллиардов евро.Взяв на себя управление бизнесом в начале 1980-х годов, Ройг также прославился внедрением системы управления под названием Total Quality Management, которая охватывала всю цепочку взаимоотношений, существующую в таком розничном магазине, как Mercadona. Это включало отношения с клиентами, рабочими, поставщиками и руководством. Решение Ройга использовать TQM считается дальновидным — опыт Mercadona часто преподается в бизнес-школах как пример образцовой корпоративной структуры.

10.Доминик Эриар Дюбрей
Возраст: 63
Национальность: француз
Компания: Реми Куантро
Должность: председатель
Доходы: 807,8 млн евро (2009/10)

«Вкус — основа всего, что мы делаем…»

Эриар Дюбрей сменил своего отца на посту председателя в 1998 году и приступил к превращению семейного предприятия с крупными долгами — производителя шампанского Remy Martin и Piper-Heidsieck — в очень успешную международную компанию по производству напитков. Ее достижения доказывают, как можно оживить семейный бизнес с новым членом семьи у руля.Бывший руководитель отдела по связям с общественностью был неожиданным выбором, чтобы сменить отца (считалось, что один из ее братьев, скорее всего, возьмет на себя управление), но она доказала, что более чем справляется с задачей возглавить компанию в секторе, где традиционно доминировали мужчины-боссы. . В качестве председателя Эриар Дюбрей оставил большую часть повседневного управления компанией исполнительному директору Жан-Мари Лаборду.

Следующие 40 в алфавитном порядке:

Simone Bagel-Trah
Возраст: 42
Национальность: Германия
Компания: Henkel AG
Должность: Председатель
Доходы: 13 евро.5 миллиардов (2009)

Bagel-Trah в сентябре 2009 года с большой помпой в Германии стала председателем компании по производству потребительских товаров, которая производит такие известные бренды, как Persil, Schwarzkopf и Loctite, поскольку она была первой женщиной, возглавившей ведущую немецкую компанию. Праправнучка основателя компании Бейгл-Трах является представителем пятого поколения семьи Хенкель, которая курирует семейный бизнес. На смену очень уважаемому Альбрехту Вёсте Бейгл-Тра пришлось многое оправдать, но ее опыт говорит о том, что она более чем справляется с этой задачей — у нее есть докторская степень по микробиологии и она помогла основать успешную биотехнологическую компанию до того, как присоединиться к Henkel.

Патрицио Бертелли
Возраст: 64
Национальность: итальянский
Компания: Prada
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 1,8 млрд евро (2009 г.)

Bertelli — это бизнес-мозг команды мужа и жены, создавшей один из самых знаковых модных брендов в мире, Prada. Дом моды в Милане управляется во многом как семейный бизнес — Бертелли, его жена Миучча Прада и братья и сестры владеют 95% бизнеса — и генеральному директору, родившемуся в Тоскане, удалось успешно сбалансировать деловую сторону Prada с дизайном. сторона, имеющая решающее значение для успеха глобального модного дома.

Jonas Bonnier
Возраст: 47
Национальность: шведская
Компания: Bonnier
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 3,2 миллиарда евро (2009)

Немногие семейные компании получают более высокие оценки в важнейшей области планирования преемственности, чем шведское издательство Bonnier, которое сейчас находится в шестом поколении семейного менеджмента. Успех семейного бизнеса настолько велик, что трудно выбрать одного члена семьи для этого опроса, но Джонас Боннье обеспечивает сохранение семейных традиций в качестве генерального директора — и следующее поколение Боннье будет работать в этом бизнесе, обеспечивая Боннье. будет заменен членом семьи.

Martin Bouygues
Возраст: 57
Национальность: французский
Компания: Bouygues
Должность: председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 31,3 миллиарда евро (2009)

Буиг принял на себя управление компанией Bouygues в 1989 году от своего отца и основателя компании Фрэнсиса. Нет сомнений в его управленческих способностях, которые помогли превратить французскую строительную и коммуникационную компанию в одну из крупнейших компаний Франции. Под его руководством Bouygues хорошо рассмотрел вопросы корпоративного управления и ответственности, но некоторые сомневаются, что семья Bouygues останется главной, поскольку пока нет никаких признаков преемника семьи, а семейная собственность, вероятно, будет еще больше размываться по мере роста фирмы .

Джеймс Кокс Кеннеди
Возраст: 62
Национальность: Американец
Компания: Cox Enterprises
Должность: Председатель
Доходы: 10,7 млрд евро (2009)

Джеймс Кокс Кеннеди возглавляет медиагруппу, основанную его дедом Джеймсом Коксом, но работал на многих младших должностях, прежде чем занять первое место, в том числе репортером и продавцом рекламы в филиале газеты. Он стал председателем и главным исполнительным директором в 1988 году, и ему приписали превращение империи Кокса в огромный медиа-бизнес с доходом почти в 15 миллиардов долларов.Кокс Кеннеди также был в центре внедрения передовых корпоративных практик в компании Sandy Springs, штат Джорджия.

Марко Драго
Возраст: 64
Гражданство: итальянский
Компания: De Agostini Group
Должность: Председатель
Доходы: 4,1 миллиарда евро (2009)

Председатель

с 1997 года, Драго поднял семейный конгломерат, который охватывает от издательской деятельности до финансирования, на новые высоты, расширяясь за рубежом за счет приобретений и диверсификации источников дохода. Прежде чем занять высшую должность, он работал в различных частях обширной империи Де Агостини.Драго также возглавляет семейную группу, которая контролирует Де Агостини, но, в отличие от многих своих коллег-руководителей итальянского семейного бизнеса, ведет себя очень сдержанно.

Карл Эльзенер
Возраст: 52
Национальность: Швейцарский
Компания: Victorinox
Должность: Главный исполнительный директор и председатель
Доходы: 372,1 миллиона евро (2008)

Эльзенер — правнук создателя, возможно, самого известного в мире ножа — складного ножа швейцарской армии. Вместе со своим отцом, который до сих пор работает в компании, он проявил значительную ловкость в управлении 126-летним Victorinox, в том числе вывел компанию из трудного периода после того, как она сильно пострадала от более строгих мер воздушной безопасности, введенных после 9 сентября. 11.Благодаря диверсификации ассортимента продукции Elsener удалось обратить вспять резкое падение доходов. Компания имеет репутацию ведущего места работы в Швейцарии, что восходит к этике основателя, который основал компанию для обеспечения занятости местных рабочих, когда многие эмигрировали из-за отсутствия возможностей трудоустройства.

Annemiek Fentener van Vlissingen
Возраст: 48
Гражданство: Голландия
Компания: SHV Holdings
Должность: Председатель
Доходы: 11,9 млрд евро (2009 г.)

Чрезвычайно закрытая Фентенер ван Флиссинген — ее фотографий очень мало, и она никогда не дает интервью — в прошлом году закрепила свое место в корпоративном мире, став лучшей деловой женщиной Голландии.Fentener van Vlissingen, несомненно, отчасти объяснил этот успех хорошим управлением семейным бизнесом в SHV, которое гарантирует, что ни один член семьи не войдет в бизнес, пока он не будет работать в другом месте. Она работала в США и до прихода в семейный бизнес стала консультантом по вопросам управления.

Ферруччо Феррагамо
Возраст: 64
Национальность: Итальянский
Компания: Сальваторе Феррагамо
Должность: Президент
Доходы: N / A

Феррагамо — президент легендарного итальянского дома моды и контролируемого семьей Сальваторе Феррагамо.Тесно сотрудничая со своей матерью Вандой, Феррагамо добился того, чтобы бизнес продолжал процветать после смерти его основателя Сальваторе. Только трем членам семьи разрешено работать в модном доме одновременно (хотя другие работают в разных частях империи Феррагамо), и Феррагамо привлек несколько менеджеров, не являющихся членами семьи, чтобы помочь в ведении бизнеса. . Сын Джеймс считается наследником и в настоящее время является старшим менеджером.

Вольфрам Фройденберг
Возраст: 69
Компания: Freudenberg
Национальность: немец
Должность: Председатель
Доходы: 4 евро.2 миллиарда (2009)

Фройденберг в пятом поколении, назначенный председателем совета партнеров управляемой семьей диверсифицированной производственной фирмы в 2005 году, обеспечил, чтобы сильные принципы компании продолжали оставаться в основе бизнеса. Фройденберг получил признание во многом благодаря коллективным усилиям семьи Фройденберг более 100 лет придерживаться образцовой корпоративной практики, что имеет жизненно важное значение для дальнейшего успеха семейного бизнеса, состоящего из нескольких поколений.

Джозеф Галло
Возраст: 70
Национальность: американец
Компания: EJ Gallo Winery
Должность: Главный исполнительный директор
Доходы: 2,2 миллиарда евро (оценка на 2009 год)

Галло, сын Эрнеста Галло, который вместе со своим братом Хулио основал винный бизнес, является представителем второго поколения семьи, который руководит этим бизнесом, вступившим во владение после смерти своего брата в 1997 году. Э. Дж. Галло — один из крупнейший в мире семейный бизнес по производству напитков. Под его руководством Галло удвоил выручку и поднял 100% семейную винодельню на более высокий рынок.В компании работают не менее 16 членов семьи Галло; Мэтт и Джина в третьем поколении, вероятно, в ближайшем будущем займут контрольные должности.

Хорхе Гердау Йоханнпетер
Возраст: 74
Национальность: бразилец
Компания: Гердау
Должность: Председатель
Доходы: 11,6 млрд евро (2009)

Правнук основателя одного из крупнейших сталелитейных предприятий Латинской Америки Гердау Йоханнпетера должен взять кредит на развитие бизнеса за последние четыре десятилетия.Он работал в семейной фирме под опекой своего отца с 1970-х годов, стал исполнительным директором в начале 1980-х и сделал несколько трансформирующих приобретений, включая Ameristeel в 1999 году. С тех пор Гердау Йоханнпетер перешел на пост председателя, уступив место своему сыну. Андре Бир займет должность исполнительного директора.

Ади Годрей
Возраст: 68
Национальность: Индийская
Компания: Godrej Group
Должность: Председатель
Доходы: 1,9 миллиарда евро (2010)

Годрей, председатель одной из крупнейших индийских компаний по производству потребительских и промышленных товаров, вернулся в семейную фирму, вооружившись степенью MBA Массачусетского технологического института, и впоследствии полностью преобразовал компанию.Годредж привлек таланты из-за пределов семьи, что, по его словам, помогло повысить прибыльность и доходы, а также сделало необходимым условием для всех членов семьи, работающих в фирме, иметь профессиональную квалификацию наравне с руководителями вне семьи. Он сыграл важную роль в том, чтобы бренды Godrej стали неотъемлемой частью второй по численности населения страны в мире.

Боб Гор
Возраст: 73
Национальность: Американец
Компания: WL Gore
Должность: Председатель
Доходы: 1 евро.8 миллиардов (2009)

Ученый и бизнесмен Гор должен считаться одним из самых новаторских лидеров семейного бизнеса, поскольку он изобрел знаменитую ткань GORE-TEX® и вместе со своим отцом разработал «культуру Гора» — культуру занятости, характеризующуюся, среди прочего, плоской иерархической структурой. состав. Корпоративная культура семейного бизнеса настолько популярна среди сотрудников, что неизменно превосходит лучшие компании по работе с опросами.

Karl-Erivan Haub
Возраст: 50
Национальность: немец / американка
Компания: Tengelmann
Должность: Генеральный директор
Доходы: 11 евро.3 миллиарда (2009)

Haub принял на себя управление огромным розничным конгломератом у своего отца в 2000 году и опирался на его наследие, осуществив серьезную реорганизацию компании. В пятом поколении семьи Хауб приобрел опыт за пределами фирмы в McKinsey. Он, как известно, конфликтовал со своим отцом из-за стратегии до того, как получил высшую должность, но в конечном итоге преемственность сложилась хорошо. Заядлый марафонец может столкнуться с самой большой проблемой, связанной с необходимостью разобраться в проблемах американского бизнеса.

Ник Хайек
Возраст: 56
Национальность: Швейцарская
Компания: Swatch Group
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 3,9 миллиарда евро (2009)

Присоединившись к компании (основанной его отцом) в 1994 году, Хайек стал ее исполнительным директором в 2003 году. Ему удалось добиться собственной репутации, несмотря на то, что он был сыном одного из величайших бизнесменов мира, умершего только в прошлом году. Хайек стал генеральным директором в 2003 году и занялся диверсификацией ассортимента продукции Swatch и рынков.Swatch уже взращивает третье поколение, а племянник Марк назначен исполнительным директором бренда роскошных часов Swatch Blancpain.

Джон Хантсман
Возраст: 73
Национальность: американец
Компания: Huntsman Corporation
Должность: Председатель
Доходы: 5,9 млрд евро (оценка на 2009 год)

Джон Хантсман-старший считается одним из величайших предпринимателей и филантропов Америки. Он также хорошо разбирается в семейном бизнесе. Он проявил значительную деловую хватку, возродив состояние Huntsman до такой степени, что теперь это одна из крупнейших химических компаний в мире.Он ушел с поста исполнительного директора в 2000 году, чтобы передать ее своему второму старшему сыну Питеру. Он пообещал отдать все свое состояние после смерти помимо уже пожертвованного 1 миллиарда долларов.

Гарольд МакГроу III
Возраст: 61
Национальность: американец
Компания: McGraw Hill
Должность: председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 4,3 миллиарда евро (2009)

Когда семьи контролируют издательские компании, они часто возвращаются на несколько поколений назад, и Макгроу Хилл не исключение.МакГроу III — четвертое поколение семьи основателей, работающей в 121-летнем бизнесе, и шестой президент семьи. Он отвечал за широкомасштабные инновации в нью-йоркском издательстве, за диверсификацию бизнеса и не боялся продавать такие культовые бренды, как Business Week. Члены семьи в пятом поколении работают в бизнесе, что, вероятно, означает, что семья сохранит контроль на долгие годы.

Кумар Мангалам Бирла
Возраст: 43
Национальность: Индийская
Компания: Aditya Birla Group
Должность: Председатель
Доходы: 21 евро.3 миллиарда (2009)

Мангалам Бирла был в авангарде расширения бизнеса, начатого его прапрапрадедом в 1857 году. Он начал заниматься бизнесом 30 лет назад после получения степени MBA в Лондонской школе бизнеса. Мангалам Бирла помог обеспечить быстрый рост контролируемого семьей конгломерата за счет приобретений, чему, несомненно, способствовали невероятные темпы экономического роста в его стране. Под его руководством доходы выросли в 15 раз.

Эмма Марчегалья
Возраст: 45
Национальность: Итальянка
Компания: Марчегалья
Должность: Главный исполнительный директор
Доходы: 3 евро.6 миллиардов (2010)

«Стальная леди», как ее ласково называют соотечественники-итальянцы, Марчегалья сменила отца на посту генерального директора основанной им в 1959 году сталелитейной компании. Она совмещает управление 100% семейным бизнесом со своим братом. успешно управляет растущими доходами и прибылью, а также возглавляет итальянскую группу бизнес-лобби Confindustria.

Билл Марриотт
Возраст: 78
Национальность: американец
Компания: Marriott International
Должность: председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 8 евро.1 миллиард (2009)

Marriott был построен на базе семейной гостиничной группы после смерти его отца в 1985 году. В настоящее время выручка компании превышает 8 миллиардов евро. Он пригласил не принадлежащего к семье менеджера Арне Соренсона, который в конечном итоге передал управление бизнесом, но ни один график не был публично согласован. Marriott хочет, чтобы член семьи снова поднялся на вершину — старший сын Джон Марриотт III является вице-председателем. Marriott справилась с кредитным кризисом лучше, чем многие из его конкурентов, поскольку аналитики считают, что руководство Marriott является важным фактором.

Hank Meijer
Возраст: 58
Национальность: американец
Компания: Meijer
Должность: Главный исполнительный директор и сопредседатель
Выручка: 10,5 млрд евро (оценка на 2009 год)

Бывший журналист Мейер взял на себя управление семейной сетью супермаркетов на Среднем Западе Америки, которая напрямую конкурирует с Wal-Mart в 2002 году. Он реорганизовал управление на уровне магазинов в фирме, основанной его дедом во время Великой депрессии. Сильные принципы сообщества, переданные через семью, были подтверждены Мейером, когда он вновь сосредоточил внимание на программах, приносящих пользу сообществам, которые обслуживает сеть.

Vianney Mulliez
Возраст: 48
Национальность: Французская
Компания: Auchan Group
Должность: Председатель
Доходы: 39,9 млрд евро (2009)

Второе поколение Mulliez перенял руководство французской розничной сетью в 2006 году от своего дяди и основателя компании Gérard Mulliez. Он предпринял шаги по дальнейшей интернационализации компании, включая выход на ряд развивающихся рынков. Муллиес был назначен вместо сына Жерара. Владение и управление бизнесом строго контролируется семьей Муллиес через L’Association Familiale Mulliez.Он способствовал развитию хороших отношений с сотрудниками; сотрудникам принадлежит около 12% компании.

Marcelo Bahia Odebrecht
Возраст: 41
Национальность: бразилец
Компания: Odebrecht
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 16,9 млрд евро (2009 г.)

Генеральный директор одного из самых успешных семейных предприятий Латинской Америки, Одебрехт сыграл важную роль в поддержании успеха компании, благодаря которой выручка строительного, инжинирингового и нефтехимического конгломерата выросла до более чем 23 миллиардов долларов по сравнению с менее чем 5 миллиардами долларов девять лет назад.Руководивший строительным подразделением до того, как в 2008 году занял первое место, Одебрехт является внуком основателя Норберто.

Август Эткер
Возраст: 66
Национальность: Германия
Компания: Oetker Group
Должность: Председатель
Доходы: 7,9 млрд евро (2009 г.)

Oetker принял на себя управление компанией Dr Oetker (часть Oetker Group) по производству продуктов питания и напитков от своего отца в начале 1980-х годов и занялся ее реорганизацией, а также развитием бизнеса за счет приобретений и экспорта бренда за границу.Д-р Эткер, известный своей ранней приверженностью к передовой экологической практике, был одной из первых компаний в Европе, нанявших менеджера по охране окружающей среды. Четвертое поколение Эткер сказал, что он не против, если не найдется член семьи в пятом поколении, который возглавит компанию — по его словам, важно поддерживать хорошее руководство.

Карл-Йохан Перссон
Возраст: 35
Гражданство: шведское
Компания: Hennes & Mauritz
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 12,3 миллиарда евро (2010)

Persson попал в этот список не в последнюю очередь из-за образцового планирования преемственности, которого придерживалась семья с момента основания компании более 60 лет назад.Это означало, что руководитель семьи ушел в отставку и передал его молодому поколению, прежде чем вопрос о правопреемстве стал проблемой для компании. Но дело не только в хорошем планировании преемственности. Придя на смену своему отцу на посту генерального директора в трудный для ритейлеров во всем мире период в середине 2009 года, Перссон уже начинает проявлять деловую хватку и воодушевление. В 2009 году H&M удалось увеличить выручку и открыть множество новых магазинов.

Франсуа-Анри Пино
Возраст: 48
Гражданство: Французский
Компания: PPR
Должность: Главный исполнительный директор и председатель совета директоров
Доходы: 16 евро.5 миллиардов (2009)

Председатель и главный исполнительный директор с 2005 года, Пино принял на себя управление бизнесом по продаже предметов роскоши и розничной торговли от своего отца и основателя компании. Он организовал ряд трансформирующих приобретений, включая покупку производителя спортивных товаров Puma в 2007 году, и не боялся продавать бизнес, чтобы упростить управляемую семьей империю. Он оставил свой след в фирме, заменив многих менеджеров, назначенных его отцом, и привел в него руководителей, не являющихся членами семьи.

Брайан Робертс
Возраст: 51
Национальность: американец
Компания: Comcast
Должность: председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 26,3 миллиарда евро (2009)

Робертс взял на себя управление семейным бизнесом в 1990 году после того, как его отец Ральф ушел с поста исполнительного директора. С тех пор он не оглядывался назад, создав крупнейшего в Америке оператора кабельного телевидения и домашнего интернет-провайдера, совершив серию смелых приобретений, которые заработали ему репутацию одного из лучших торговцев своего поколения.Робертсу всего 51 год, и он наверняка останется в авангарде корпоративной жизни еще долгие годы.

Ferit Şahenk
Возраст: 47
Национальность: Турецкая
Компания: Doğuş Holding
Должность: Председатель
Доходы: N / A

Попав в центр внимания в возрасте всего 36 лет после смерти своего отца и основателя турецкого конгломерата Doğuş Holding, Шахенк стал председателем после работы в банке группы, а затем в холдинговой компании. Он продолжал развивать бизнес, а также развивать корпоративную ответственность.

Нобутада Саджи
Возраст: 65
Национальность: Японец
Компания: Suntory
Должность: Генеральный директор
Доходы: 293,8 млн евро (2009 г.)

Саджи занял пост генерального директора легендарной японской компании по производству напитков Suntory в 2001 году после смерти своего отца и совершил несколько крупных приобретений, в том числе Оранжину Швеппес в 2009 году. Он является третьим поколением клана Саджи, руководящим токийской фирмой. Фанатик фитнеса, в прошлом году Саджи сделал свой самый смелый корпоративный шаг, когда попытался слиться с конкурентом Кирин.Но размывание семейной собственности — семье принадлежит чуть менее 90% Suntory — в рамках предлагаемого слияния было камнем преткновения. Преемственность может быть проблемой, поскольку у Саджи нет детей.

Abílio dos Santos Diniz
Возраст: 74
Национальность: бразилец
Компания: Companhia Brasileira de Distribuição
Должность: председатель
Доходы: 18,4 млрд евро (2010)

Ловкий Диниз — один из самых проницательных и известных бизнесменов Латинской Америки, руководящий бизнес-империей с доходом более 24 миллиардов долларов.Диниз сделал яркую карьеру, будучи похищенным, работал водителем гоночного автомобиля и заключил одну из крупнейших сделок в истории бразильских корпораций, когда продал половину бизнеса семейных супермаркетов французской группе Casino. Сын и бывший гонщик Формулы-1 Педро Пауло является членом совета директоров семейного бизнеса и, возможно, готовится занять высшую позицию.

Нагиб Онси Савирис
Возраст: 56
Гражданство: Египтянин
Компания: Orascom Telecom Holding
Должность: Председатель
Доходы: 3 евро.7 миллиардов (2009)

Савирис, возможно, быстро покинул Египет, поскольку его страна переживала масштабные политические потрясения, но один из самых известных бизнесменов Ближнего Востока вряд ли будет напуган внутренними проблемами. С момента работы в семейном бизнесе, начатом его отцом, Савирис значительно диверсифицировал бизнес, сделав его крупнейшим работодателем в частном секторе Египта — это одна из основных причин, по которой его снова захотят вернуть, когда политическая нестабильность утихнет. Огромный семейный клан будет продолжать управлять компанией в течение многих лет, но заменить предпринимательские и деловые навыки Савириса будет сложно.

Альфред Шиндлер
Возраст: 61
Национальность: Швейцарский
Компания: Schindler
Должность: Председатель
Доходы: 9,7 миллиардов евро (2009)

Шиндлер работал в крупнейшем производителе эскалаторов в мире с
1977 года и стал исполнительным директором в 1985 году. Присоединившись к семейной фирме в середине двадцатых годов, Шиндлер уже добился успеха в бизнесе за пределами фирмы. Тем не менее, он преуспел в Schindler, сделав компанию интернационализированной за счет приобретений и быстрого увеличения доходов.Он должен уйти с поста председателя в этом году, и инсайдеры говорят, что пост председателя, скорее всего, займет не член семьи.

Daniel Servitje Montull
Возраст: 51
Национальность: мексиканец
Компания: Grupo Bimbo
Должность: Главный исполнительный директор
Выручка: 6,5 млрд евро (2009 г.)

В качестве генерального директора Montull продвинул Bimbo на международную арену, сделав ряд впечатляющих приобретений, включая Weston Foods и пекарню Sara Lee.Эти приобретения сделали Bimbo одной из крупнейших пищевых компаний в мире. Ему всего 51 год, и он получил степень магистра делового администрирования в Стэнфорде. Монтюлл, безусловно, является одним из самых ловких бизнесменов Америки и все же может продвинуть Bimbo, обогнав Unilever, Kraft и Nestle, и стать крупнейшим в мире производителем продуктов питания. Семья Сервитье по-прежнему контролирует около 40% бизнеса.

Ajay Shriram
Возраст: 56
Национальность: Indian
Компания: DCM Shriram Consolidated
Должность: Председатель и управляющий директор
Доходы: 580 миллионов евро (2010)

С тех пор, как 10 лет назад Ширам возглавил семейный конгломерат, он вместе со своими двумя братьями Викрамом и Аджитом помог быстро развить бизнес.Он говорит, что работа на заводах компании в раннем возрасте способствовала нынешнему успеху. Шрирам получил признание за создание сахарного бизнеса и увеличение прибыльности во всех частях DCM Shriram. Семья наняла специалиста по поведению для решения вопросов, связанных с управлением семьей и планированием преемственности.

Александр Соарес душ Сантуш
Возраст: 75
Гражданство: Португальский
Компания: Херонимо Мартинс
Должность: Председатель
Доходы: 7,3 миллиарда евро (2009)

Соареш душ Сантуш, возглавив одно из старейших предприятий в нашем исследовании, в нежном возрасте 33 лет после смерти своего отца, превратил компанию из небольшого розничного продавца в одну из крупнейших компаний Португалии.С тех пор он передал бразды правления сыну Педро. Семья контролирует около 60% дистрибьюторов продуктов питания и производителей потребительских товаров.

Ofra Strauss
Возраст: 51
Гражданство: Израильское
Компания: Strauss Group
Должность: Председатель
Доходы: 1,2 миллиарда евро (2009)

Третье поколение Штраус перешло к руководству одноименной пищевой компании у своего отца более 10 лет назад и отвечало за дальнейшую интернационализацию бизнеса. В пути она также наладила впечатляющие контакты, в том числе Индру Нуйи (председатель и главный исполнительный директор PepsiCo), с которым компания работает в США.Штраус говорит, что ее успех частично можно объяснить сильной семейной культурой. Четвертое поколение постепенно взращивается, чтобы занять руководящие должности в бизнесе.

Эндрю Тейлор
Возраст: 62
Национальность: американец
Компания: Enterprise Holdings
Должность: председатель и главный исполнительный директор
Доходы: 9,2 миллиарда евро (2010)

Начав с низа, мыть автомобили в компании, которую его отец Джек основал в 1957 году, Тейлор создал одну из самых успешных компаний по аренде автомобилей в мире.В начале 1990-х он был назначен генеральным директором, а затем в результате ряда приобретений и зарубежной экспансии превратил Enterprise в крупнейшую группу по аренде автомобилей в Америке с точки зрения доходов. Он взял на себя роль председателя, а также главного исполнительного директора в 2001 году.

Дэвид Томсон
Возраст: 53
Гражданство: канадское
Компания: Thomson Reuters
Должность: Председатель
Доходы: 9,5 миллиардов евро (2009)

Потомок, пожалуй, самой известной бизнес-семьи Канады, Томсону пришлось многое оправдать.Сделка о слиянии с Reuters в 2007 году помогла ему укрепить репутацию бизнесмена и обеспечила сохранение семейного наследия Томсонов на долгие годы. Чрезвычайно конфиденциальный, Томсон почти никогда не дает интервью, и несколько раз, когда он выступал публично, он говорил о важности правильного баланса между работой и личной жизнью.

Робсон Уолтон
Возраст: 65
Национальность: Американец
Компания: Walmart
Должность: Председатель
Доходы: 300 миллиардов евро (2009)

Председатель Walmart с 1992 года (через два дня после смерти отца) Уолтон был основным связующим звеном между семьей и крупнейшим розничным продавцом в мире.Он помог вывести бизнес на международный уровень благодаря ряду приобретений, в том числе Asda в Великобритании и Bompreço в Бразилии, но сейчас он находится под давлением, чтобы найти преемника, который не подает никаких признаков помазания (по крайней мере, публично).

Методология / судейство

Campden FB составил длинный список из более чем 200 лидеров семейного бизнеса по всему миру на основе этих трех критериев:
• Кандидат продемонстрировал исключительную приверженность надлежащему корпоративному управлению и планированию преемственности.
• Кандидат проявил выдающийся предпринимательский талант в контексте семейного бизнеса.
• Кандидат сыграл решающую роль в успешном ведении бизнеса в последние пять лет и помог укрепить его прибыльность. Затем длинный список оценивался с использованием вышеуказанных критериев четырьмя ведущими профессорами бизнес-школ, чтобы составить окончательную группу и определить 10 лучших лидеров.
• Судьи: Рэндел Карлок, профессор предпринимательства и семейного предпринимательства INSEAD; Кавил Рамачандран, профессор семейного бизнеса и управления благосостоянием Индийской школы бизнеса; Иоахим Швасс, профессор семейного бизнеса в IMD и Джон Уорд, профессор семейного предпринимательства в школе менеджмента Келлогг.

Топ-10 имен: обратите внимание, что цитаты, использованные в 10 лучших записях, были взяты из различных источников, включая Financial Times.

12 идей для семейного бизнеса — плюс советы

Если вы думали, мечтали и планировали начать свой собственный малый бизнес, вам может быть сложно обдумать все шаги и работу, которые вам потребуются. Разве не было бы легче, если бы вам попутно помогли? Вот почему многие люди предпочитают начинать свой малый бизнес со своей семьей.

Если у вас есть поддержка членов семьи в открытии бизнеса, вам просто нужно выбрать одну из всех замечательных идей для семейного бизнеса. Есть много идей для семейного бизнеса, которые не требуют дополнительных затрат, чтобы начать работу.

Когда вы начинаете небольшой бизнес с низкими накладными расходами вместе с семьей, все, что вам нужно, — это время и энергия — и, конечно же, отличная идея. Ознакомьтесь с этими идеями для семейного бизнеса, чтобы получить вдохновение.

Идеи семейного бизнеса с низкими накладными расходами

Это лишь некоторые из замечательных идей семейного бизнеса.Когда вы начинаете бизнес с семьей, важно помнить о том, чтобы выбрать то, что нравится вам всем.

1. Уход за детьми или престарелыми

Один из вариантов малого бизнеса, который можно начать с семьей, — это бизнес по уходу за детьми или пожилыми людьми. Одним из преимуществ этого типа семейного бизнеса является то, что вы можете оказывать услуги по месту жительства или по месту жительства человека, о котором вы заботитесь. Отсутствие необходимости в другом месте для ведения бизнеса, кроме собственного дома, значительно снижает эксплуатационные расходы.

Вы можете начать этот семейный бизнес, просто разместив рекламу людям, которых вы уже знаете, или на веб-сайте по уходу, например Care.com. Предложите подменять себя здесь и там в качестве няни на свидании или просто выручить пожилого соседа. После того, как вы завоевали доверие, вы можете рекламировать свои услуги в Интернете или начать с устной рекламы от одного клиента к другому.

2. Обслуживание на побегушках

Если вам нужны дополнительные деньги, простой способ помочь окружающим — предложить выполнение поручений.У большинства людей, которые работают на традиционной офисной работе, не хватает времени. Если у вас есть время, они готовы заплатить за услугу. Некоторые идеи для выполнения поручений, которые вы можете выполнить для других:

• Отправка посылок в местном почтовом отделении

• Упаковка подарков на праздники

• Покупка школьных принадлежностей для детей

Вы можете использовать такие сайты, как Fiverr и TaskRabbit для рекламы ваших услуг, что может быть особенно полезно, когда вы только начинаете.

3. Консультации в колледжах

Большинство старшеклассников (и их родители) обеспокоены процессом приема в колледж. Есть много шагов, которые нужно предпринять: от посещения школ, заполнения заявлений, написания эссе, сдачи тестов и поиска стипендий или ссуд. Весь процесс может быть утомительным для учеников и родителей.

Если вы отправили в колледж одного или двух детей или недавно сами прошли этот процесс, скорее всего, у вас есть хорошие практические знания о том, как работает система.

Самое лучшее в открытии семейного бизнеса в этой сфере — это то, что каждый член вашей семьи может выбрать нишу, которая ему нравится, и сосредоточиться на ней. Другими словами, вам не обязательно делать все самостоятельно, но ваш бизнес может предложить различные услуги, которые помогут вам выделиться среди конкурентов. Если у вас есть хорошее практическое знание FAFSA и процесса финансовой помощи, вы можете оказать большую помощь студентам, подающим заявки на ссуды и стипендии. Если у кого-то еще есть опыт написания и редактирования, он может сосредоточиться на нишах эссе и резюме для поступления в колледж.

Рефералы будут играть большую роль в развитии вашего консалтингового бизнеса в колледже, но когда вы впервые пытаетесь найти клиентов, подумайте о рекламе в местных школах и библиотеках.

4. Праздничные коробки или корзины

Если вы и ваша семья любите заниматься ремеслом и нуждаетесь в магазине, чтобы поддержать ваше художественное чутье, предложите создать подарочные корзины или праздничные коробки для друзей и семьи, чтобы подарить их близким. Это может быть домашний бизнес, а это значит, что вам не нужно арендовать помещения для вашего бизнеса.

Возможности безграничны, но некоторые идеи подарочной коробки включают:

Действительно, любой важный момент жизни можно отметить с помощью тщательно подобранной коробки с вкусностями. Каждую коробку можно настроить под предпочтения покупателя.

С помощью физического продукта, такого как подарочная коробка, реклама в социальных сетях, особенно в Instagram и Pinterest, может помочь быстро развить ваш бизнес.

5. Розничный арбитраж

Если вы предпочитаете вести онлайн-бизнес с минимальным взаимодействием с людьми, для вас есть вариант: розничный арбитраж.

Розничный арбитраж — это идея, что вы можете купить товар в одном месте и перепродать его по более высокой цене на другом рынке. Например, вы можете посмотреть бесплатный раздел CraigsList в своем городе и приобрести дорогостоящие товары в хорошем состоянии. Затем вы можете продать эти предметы на Facebook Marketplace с прибылью. Вы также можете найти в вашем районе распродажи во дворе и поместье, чтобы узнать, какие предметы перепродажи вы можете найти.

Еще одна бизнес-идея электронной коммерции, требующая минимальных усилий с вашей стороны, — это ведение бизнеса прямой поставки.По сути, вы действуете как посредник между покупателем, который размещает заказ на вашем веб-сайте, и поставщиком, который его выполняет.

6. Репетиторство

Некоторым студентам требуется небольшая дополнительная помощь, чтобы они хорошо учились. Хотя вам понадобятся знания, чтобы помочь ученикам с домашним заданием и подготовкой к экзаменам, многое из того, что вам понадобится, — это терпение и доброта. Некоторым ученикам просто нужно, чтобы с ними сидел взрослый, пока они просматривают материал несколько раз.

Если у вас есть пространство, терпение и время, необходимые студенту, эта идея для семейного бизнеса может быть идеальной для вас. Узнайте больше в нашем руководстве о том, как начать репетиторский бизнес.

7. Услуги по уборке или ремонту

Одним из лучших аспектов ведения собственного бизнеса является тот факт, что вы сами устанавливаете свое время, свое расписание и свою ставку. Если ваша семья особенно удобна или хорошо владеет своими руками, вы можете начать уборку или ремонт.

Эти виды бизнеса обладают большой гибкостью, потому что вы можете предлагать только те задачи, которые вам нравятся, а не те, которые вам не нужны. Например, одни клининговые услуги предлагают стирку, другие — нет. Как человек, занимающийся ремонтом, вы беретесь только за ту работу, которую знаете или хотите научиться. Если вы предпочитаете работать по ночам или в выходные, вы можете даже заняться корпоративной уборкой. Эти виды бизнеса полностью настраиваются.

Однако, если другие члены вашей семьи будут участвовать в этом бизнес-предприятии вместе с вами, вы, вероятно, сможете предложить больше услуг и работать быстрее, так что вы сможете взять на себя больше рабочих мест, чем это может сделать один или два человека. .

8. Сидение для домашних животных

Если вы любите животных, что может быть лучше, чем заботиться о соседских домашних животных, которых нужно выгуливать днем ​​или пока они уезжают в отпуск? Что касается сторонних предприятий, это может быть очень весело.

Если вам нужны дополнительные деньги и вы хотите начать свой небольшой бизнес, присмотр за домашними животными может стать легким способом заполнить ваше время, предложить животным любовь, отдать дань своей общине и немного заработать.

Этот вид бизнеса может быть комплексным или простым, решать вам.В зависимости от вашего транспорта и места вы можете предложить дополнительные услуги, такие как отвезти животных к ветеринару и по уходу, или даже организовать услуги по уходу за собаками или интернату у себя дома. Если эти предложения кажутся вам больше работы, чем вы хотите, не усложняйте задачу: просто предложите зайти к людям домой и покормить животных, пока они уезжают в отпуск. Вы делаете свой бизнес таким, каким хотите.

9. Наставничество или обучение

Независимо от того, какую работу вы выполняли в своей жизни до сих пор, вы приобретаете знания.Скорее всего, есть кто-то, кто хотел бы получить эти знания. Вы можете предложить наставникам людей, которые заинтересованы в изучении ваших навыков. За небольшую плату вы помогаете им усвоить то, что уже знаете, и убедитесь, что они применяют эти навыки с пользой.

Есть много разных способов предложить услуги наставничества. Вы можете встретиться с людьми один на один за чашкой кофе, или вы можете сохранить его в цифровом формате, запустив веб-сайт, блог, компанию по выпуску электронных книг или подкаст.

10.Аренда недвижимости

В то время как многие предприятия из этого списка требуют минимальных накладных расходов или вообще не требуют их для начала, для этого потребуется либо капитал, либо ресурсы. Если вы владеете более чем одной недвижимостью или у вас есть ресурсы для покупки второй собственности, вы можете начать сдавать ее в аренду другим людям. Это бизнес-мероприятие, которое может быть особенно полезным, если на борту есть семья, так как дополнительные люди могут помочь внести средства на стол, а также помочь в управлении имуществом.

Если у вас есть недвижимость в аренду, вы можете сделать это с помощью долгосрочной аренды с традиционным договором аренды или вы можете создать профиль на Airbnb и получить дополнительные деньги, сдавая свою недвижимость отдыхающим. В зависимости от вашего местоположения и размера вашей собственности это может быть очень прибыльной идеей для семейного бизнеса.

11. Садоводство или уход за газоном

Если вы любите проводить время на улице или просто любите ухаживать за растениями, подумайте о создании компании по садоводству или ландшафтному дизайну.Многие люди любят, когда в саду есть свежие овощи и зеленая трава без сорняков, но у них просто нет времени на то, чтобы ухаживать за ними.

В то время как бизнесу по уходу за газонами для начала потребуется некоторое оборудование, у многих людей есть собственные материалы для ухода за садом или газонами, которые можно использовать, пока вы только начинаете.

12. Продавец на фермерском рынке

Если вы изобретательны, имеете сад или любите консервировать или выпекать, у вас есть прекрасная возможность продавать свои товары на фермерских рынках.Многие люди предпочитают покупать у местных продавцов, и сейчас на фермерских рынках наблюдается бум. Независимо от того, что вы любите делать, за небольшую плату вы можете арендовать киоск на фермерском рынке и продавать свои товары.

Плюс, клиенты фермерского рынка любят хороший бизнес, а что может быть лучше, чем ведение семейного малого бизнеса?

Советы по открытию семейного бизнеса

Хотя многие предприятия из этого списка требуют минимальных навыков, бизнес-знаний или стартового капитала, есть несколько вещей, которых следует опасаться, начиная бизнес с семьей.

1. Установите границы

Вы любите свою семью, но они также, вероятно, люди, которые умеют нажимать на ваши кнопки. Границы между личной жизнью и работой особенно важны, когда вы занимаетесь бизнесом вместе с семьей. Ужин в День благодарения — не время говорить о прибылях и убытках. Установите эти границы заранее, чтобы вы все еще могли проводить время с семьей вдали от бизнеса.

2. Установите четкие роли

Один из разумных способов установить границы в семейном бизнесе — это обеспечить каждому члену семьи, который работает в этом бизнесе, уникальную роль.Когда у каждого человека есть роль, соответствующая его навыкам, у вас меньше шансов наступить друг другу на пятки.

3. Создайте каналы связи и ожидания

Коммуникация является огромным препятствием для многих малых предприятий. Без последовательной коммуникации бизнес может потерпеть неудачу. Установите ожидания относительно того, когда и о чем общаться, по каким каналам общаться и кто должен участвовать в каких типах общения.

4. Не выбирайте фаворитов

Одна из трудностей ведения бизнеса с членами семьи — это соблазн сыграть в фаворитов.Сотрудникам, которые также являются членами семьи, не следует уделять особого внимания при оплате труда, расписании, обратной связи или продвижении по службе. Умный способ избежать проблемы с фаворитизмом — не нанимать членов семьи, которые ищут у вас работу в качестве крайней меры. Нанимайте членов семьи, которые заинтересованы в бизнесе и хотят там работать.

5. Сделайте это официальным

Если вы нанимаете члена семьи в свой бизнес, сделайте это так же формально, как если бы вы нанимали любого другого сотрудника. У вас должен быть контракт, в котором оговариваются компенсация, обязанности, ожидания и все остальное, что нужно знать сотруднику.Записывая вещи и заключая формальные соглашения, вы снижаете вероятность разногласий в дальнейшем.

Последнее слово

Хотя некоторые люди могут рекомендовать не начинать бизнес с членами вашей семьи из-за потенциальных разногласий и ссор, вы также упустите преимущества и радость от работы над бизнесом со своей семьей. Если бы все малые предприятия избегали найма членов семьи, в мире было бы намного меньше малых предприятий.

Решение, какая идея семейного бизнеса подходит для вашей конкретной семьи, является первым делом, но как только вы все согласитесь с одним и начнете предпринимать шаги по запуску своего бизнеса, вы также захотите подумать, как финансировать свою семью. бизнес.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

10 семейных предприятий, добившихся большого успеха

Семейные предприятия имеют большое влияние на Америку — они составляют почти 60% ВВП экономики и 63% ее рабочей силы. — Getty Images / adamkaz

Когда вы думаете о семейном бизнесе, вы можете представить себе небольшой семейный магазинчик. Но правда в том, что в Соединенных Штатах 5,5 миллиона семейных предприятий, на которые приходится 57% валового внутреннего продукта (ВВП) Америки и 63% нашей рабочей силы.Вот 10 семейных предприятий, которые добились успеха.

[Подробнее: Почему вам следует подумать об открытии бизнеса сейчас ]

Walmart

В 1962 году Сэм Уолтон открыл самый первый магазин Walmart в Бентонвилле, штат Арканзас. Успех компании превзошел даже ожидания Уолтона, и Walmart превратился в гиганта розничной торговли.

Сэм Уолтон умер в 1992 году, оставив 50% капитала компании жене и детям. Его семья управляет этими акциями через Walton Enterprise, компанию, созданную для управления семейным состоянием.

Многие члены семьи Уолтонов работали в компании или входили в совет директоров на протяжении многих лет. Джим и Стюарт Уолтон в настоящее время входят в совет директоров.

[Подробнее: Интервью о рисках с генеральным директором Wamart.com Марком Лоре ]

Chick-fil-A

С. Труетт Кэти основала Chick-fil-A в 1946 году, и компания в настоящее время третья по величине сеть ресторанов быстрого питания в США благодаря своей уникальной структуре франшизы.Chick-fil-A в настоящее время имеет 2470 заведений по всей территории США, и его продажи конкурируют с сетями, в которых в три раза больше ресторанов.

На протяжении многих лет компания оставалась под контролем семьи. Сыновья С. Труетта Дэн и Дональд Кэти в настоящее время являются генеральным директором и исполнительным вице-президентом Chick-fil-A.

Семья продолжает оставаться верной своим южным корням, сосредоточив большую часть своего расширения на южных штатах. Семья Кэти выразила свою приверженность сохранению наследия, которое С.Трюэ создал.

BMW

Гюнтер Квандт основал то, что позже стало известно как BMW в 1916 году. Компания фактически начинала как производитель двигателей для самолетов, прежде чем перейти к одному из крупнейших производителей предметов роскоши в мире.

Компания претерпела множество смен названий и переходов на протяжении многих лет, но семья по-прежнему владеет контрольным пакетом 46% акций компании. А внук Квандта Стефано в настоящее время владеет 17% акций компании.

Chick-fil-A в настоящее время имеет 2470 точек по всей территории США.S., и его продажи конкурентоспособны с сетями, у которых в три раза больше ресторанов.

Carnival Corporation

В 1972 году Тед Арисон основал Carnival с единственным кораблем под названием «Марди Гра». Компания боролась за первые пару лет своего существования. Но со временем Carnival зарекомендовала себя как одна из самых популярных круизных линий в отрасли.

Арисон скончался в 1999 году, но его семья продолжает играть активную роль в бизнесе.Его дети, Микки и Шэрон, по-прежнему владеют большой долей в компании. Микки в настоящее время является председателем совета директоров.

Comcast

Большинство людей знакомы с вещательной и кабельной компанией Comcast. Comcast была основана в 1963 году Ральфом Дж. Робертсом, и семья по сей день владеет более 33% компании.

Компания является одним из крупнейших провайдеров интернет-услуг в США. Comcast также управляет несколькими телевизионными станциями, а также киностудиями Universal Pictures.

Сын Робертса Брайан является председателем и главным исполнительным директором, а несколько членов семьи Робертса в настоящее время работают в Comcast.

Ford Motor Company

В 1903 году Генри Форд основал Ford Motor Company в Детройте, штат Мичиган. В настоящее время компания является вторым по величине производителем автомобилей в США и пятым в мире. В 2019 году компания принесла годовой доход в размере 156 миллиардов долларов.

Семья Форда по-прежнему владеет 40% акций компании и по-прежнему активно участвует в бизнесе.Уильям Клей Форд-младший — исполнительный председатель, Елена Форд — главный специалист по работе с клиентами, а Эдсел Б. Форд II входит в совет директоров.

Estée Lauder

Estée и Джозеф Лаудер основали Estée Lauder в 1946 году, и к 1960 году компания стала одним из крупнейших брендов индустрии красоты. У них было двое сыновей, которые также активно участвуют в бизнесе с самого начала.

Сегодня в компании работают второе и третье поколения семьи Лаудер.Леонард, сын Эсте и Джозефа, в настоящее время является почетным председателем совета директоров, а дети Леонарда и Джозефа занимают руководящие должности в компании.

Dell

Майкл Делл основал Dell из своей комнаты в общежитии в колледже в 1984 году. Когда компания оказалась прибыльным предприятием, Майкл Делл бросил учебу, чтобы полностью посвятить себя бизнесу. Успех компании обусловлен сокращением сроков доставки, сокращением затрат и превосходным обслуживанием клиентов.

В 2016 году Dell объединилась с компанией EMC, занимающейся хранением компьютеров, в рамках сделки на 60 миллиардов долларов, но семье Dell по-прежнему принадлежит 75% акций компании.

Aldi

В 1946 году братья Тео и Карл Альбрехт превратили комиссионный магазин на углу в недорогой супермаркет под названием Aldi. В настоящее время Aldi — это глобальная сеть супермаркетов с 10 000 точек.

Aldi — одна из главных причин, по которым такие компании, как Walmart, изо всех сил пытались закрепиться в Европе. В 1979 году компания также приобрела сеть супермаркетов Trader Joe’s.

Когда Тео Альбрехт умер в 2010 году, его сыновья Тео-младший и Бертольд унаследовали семейное состояние.По сей день семье принадлежит 100% бизнеса.

Berkshire Hathaway

Легендарный инвестор Уоррен Баффет основал Berkshire Hathaway в 1965 году. Компании принадлежит ряд других фирм, включая GEICO, Dairy Queen и Helzberg Diamonds.

В отличие от некоторых других компаний в этом списке, Berkshire Hathaway не считает себя семейным бизнесом, но Баффет по-прежнему владеет контрольным пакетом акций и правом голоса в компании. После его смерти акции будут переданы либо его жене Сьюзан, либо семейному фонду.

[Подробнее: 6 способов сделать ваш бизнес более устойчивым ]

CO— стремится вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 1 июля 2020 г.

6 признаков сильного семейного бизнеса

Хотя большинство семейных предприятий не доживают до третьего поколения, некоторые из них способны процветать. Почему? Следуя четырем правилам: поддерживайте хорошее управление, выявляйте и развивайте как семейные, так и несемейные таланты; преследовать дисциплинированную преемственность; и сохранить семейную серьезность.Последнее, пожалуй, труднее всего исправить. Поэтому Эгон Зендер и Международная сеть семейного бизнеса (FBNI) начали трехлетнее глобальное исследование, чтобы выяснить, что составляет семейную гравитацию. После интервью с более чем 50 руководителями 28 ведущих семейных компаний в Северной и Южной Америке, Европе и Азии и опроса 4000 членов FBNI они пришли к выводу, что гравитация имеет шесть измерений: ценности и видение, правильное участие, сплоченность и взаимодействие, семейное управление и ясность. о принципах лидерства и ролях.

Согласно недавнему отчету Credit Suisse Research, семейный бизнес является краеугольным камнем экономики большинства стран. Они могут создавать рабочие места, стимулировать инновации и обеспечивать высокую прибыль.

Однако, как мы подчеркивали в статье HBR 2015 года, такого успеха можно достичь только при соблюдении четырех правил: поддерживать хорошее управление, выявлять и развивать как семейные, так и несемейные таланты, добиваться дисциплинированной преемственности и сохранять семейную серьезность. Изначально мы связывали последнее с наличием по крайней мере одного, но не более трех членов семьи, сохраняющих сильное присутствие в фирме.Но клиенты продолжали спрашивать нас о подробностях. Итак, совместно с Международной сетью семейного бизнеса (FBNI) мы приступили к трехлетнему глобальному исследованию, чтобы выяснить, что составляет «семейную гравитацию».

Наше исследование включало интервью с более чем 50 руководителями 28 ведущих семейных предприятий в Северной и Южной Америке, Европе и Азии, опрос 4000 членов FBNI, в результате которого было проведено 308 тематических исследований и подробный анализ 15 семейных предприятий из самых разных секторов. мир.

Мы пришли к выводу, что «семейная гравитация» состоит из шести элементов.

Во-первых, семьи должны иметь систему ценностей , которая объединяет членов и обеспечивает общую основу для построения отношений с бизнесом и сообществом. Это дает организации моральный центр, который помогает ей выдерживать вызовы и трудные решения, а также предоставляет мощный способ дифференцировать себя на рынке.

Видение будущего — это четко сформулированное и доведенное до сведения видение, которое направляет действия семьи.Такое общее видение особенно важно в текущей бизнес-среде, когда двусмысленность и сложность могут быть высокими, а постепенных улучшений редко бывает достаточно. Это позволяет семье, владеющей бизнесом, ставить цели и определять приоритеты.

Семьи должны иметь ясное представление об уровне своего собственного участия. и о том, какой объем информации потребуется для того, чтобы каждый мог выполнять свои обязанности и быть позитивной силой для бизнеса.

Они также должны продемонстрировать сплоченность и взаимодействие. : взаимопонимание, уважение и поддержку, а также здоровый обмен идеями и обсуждение ключевых и деликатных вопросов.Это определяет, насколько устойчивой будет семья и как она отреагирует на изменения.

Хорошее семейное управление означает обеспечение принятия решений и осуществления полномочий в соответствии с установленными и принятыми передовыми методами, чтобы избежать конфликтов, проявить профессионализм и привлечь и удержать выдающиеся таланты.

Наконец, принципы лидерства и роли четко определены для всех руководителей определенного уровня, независимо от того, работают ли они внутри нашей компании за пределами компании.

Мы обнаружили сильную корреляцию между этими элементами и финансовым успехом. Тем не менее, мы также обнаружили, что среди средних и крупных семейных предприятий с годовой выручкой более 500 миллионов долларов 40% отстают по крайней мере в трех из шести областей.

Итак, что они должны делать, чтобы оставаться здоровыми и жизнеспособными? Первый шаг — определить ваше положение по каждому измерению. Затем примите меры, чтобы поддержать себя в тех областях, где вы наиболее слабые.

Например, при создании системы ценностей вы можете начать идентифицировать их, затем связать их с бизнесом, а затем сформулировать и интегрировать их.Конечная цель видения — постоянно включать его в жизнь компании и отдельных людей. Возьмем, к примеру, компанию Henkel, основанную в 1876 году, и на момент написания этой статьи одну из крупнейших семейных компаний Германии с доходами около 20 миллиардов евро. Компания, занимающаяся легкой и химической промышленностью, с 53 000 сотрудников, по-прежнему контролируется более чем 100 семейными акционерами. Но они очень хорошо организованы и имеют общее, объединяющее понимание будущего Henkel и той роли, которую они в нем играют.

Когда дело доходит до сплоченности, семейный бизнес должен двигаться в сторону формализованного потока информации, регулярных форумов и профессионального управления конфликтами. В LEGO Group, одном из ведущих мировых производителей игрушек, теперь уже в третьем поколении, с доходом в 4,8 миллиарда евро и 15 000 сотрудников, члены семьи сознательно разделили свою деятельность между различными частями бизнеса. Основа для этого — крепкие узы понимания, уважения, поддержки и поощрения роста друг друга к новым обязанностям.

Необходимо уточнить правильные уровни участия, основанные на опыте и интересах. Управление, включая правила создания профессионального совета директоров и найма сотрудников на семейные и несемейные должности, следует привести в соответствие с отраслевыми стандартами. И принципы лидерства и роли должны быть заранее определены. Примером может служить семейный бизнес Dabur, который был основан в 1884 году и является одной из ведущих компаний FMCG в Индии (а также крупнейшей в мире компанией по производству аюрведических и натуральных продуктов) с доходом более 1 миллиарда долларов и рыночной капитализацией более 10 миллиардов долларов.Семья основателей (теперь в пятом поколении) имеет совет, сбалансированный своими членами, независимыми директорами и менеджментом, и была одной из первых в стране, кто отделил собственность от менеджмента в 1998 году. У них также есть семейная конституция, которая дает ясность в отношении того, что роли, которые должен играть каждый; многие продолжают быть собственниками, но лишь немногие избранные помогают им управлять.

Хотя большинство семейных предприятий не доживают до третьего поколения, некоторые из них способны процветать. Почему? Овладение всеми шестью семейными измерениями гравитации.У них есть ценности и видение, правильное участие, сплоченность и взаимодействие, семейное управление и ясность в отношении своих лидерских принципов и ролей.

12 ключей к успеху семейного бизнеса

The Sloan Brothers

Джефф и Рич Слоун — создатели компаний, пожизненные предприниматели и братья, которые помогли миллионам предпринимателей добиться успеха. Как соучредители StartupNation, дуэт является соучредителем радио-шоу StartupNation и является автором известного практического пособия «StartupNation: Open for Business.”

Последние сообщения The Sloan Brothers

Члены семьи ежегодно открывают большую часть новых предприятий в США. Когда речь заходит о семейном бизнесе, на ум, конечно, приходят братья.

Какими бы ни были семейные узы, открытие бизнеса с супругом, родителями, братьями и сестрами, детьми или другими членами семьи представляет собой уникальные проблемы помимо обычных проблем, с которыми сталкивается стартап.

Вот почему только каждый третий семейный бизнес доживает до следующего поколения.

На этапе запуска опасность может быть особенно острой. Члены семьи иногда присоединяются к волнению стартапа, не имея четкого представления о своей роли, когда бизнес уже запущен. Если в вашем стартапе участвует семья, вы должны заранее знать о компенсации, планах выхода и других деталях, прежде чем они станут проблемой.

Мы тщательно обдумали этот вопрос и разработали 12 принципов, необходимых для достижения правильного баланса, когда начинает семейный бизнес .

12 вещей, необходимых для достижения правильного баланса в семейном бизнесе

1. 1. Установите некоторые границы. Членам семьи, занятым в бизнесе, легко разговаривать по магазинам 24/7. Но смешивание деловой, личной и семейной жизни в конечном итоге приведет к изменчивому пиву. Ограничьте деловые обсуждения вне офиса. Это не всегда возможно, но, по крайней мере, приберегите их на подходящее время — например, не на семейной свадьбе или похоронах.
   2. Установите четкие и регулярные методы общения. Проблемы и разногласия неизбежны. Может быть, вы их уже видели. Рассматривайте еженедельные встречи для оценки прогресса, озвучивания любых разногласий и разрешения споров.
   3. Разделите роли и обязанности. Хотя разные члены семьи могут быть квалифицированы для выполнения аналогичных задач, обязанности следует разделить, чтобы избежать конфликтов. Важные решения можно принимать вместе, но обсуждение каждого маленького шага приведет к тому, что семейный бизнес захлопнется.
   4. Относитесь к этому как к бизнесу. Распространенная ошибка в семейном бизнесе — слишком много внимания уделяется «семье» и недостаточно — «бизнесу». Характеристики здорового бизнеса не всегда могут быть совместимы с семейной гармонией, поэтому будьте готовы столкнуться с такими ситуациями, когда они возникают.
   5. Признайте преимущества семейной собственности. Семейные предприятия предлагают уникальные преимущества. Один из них — это доступ к человеческому капиталу в виде других членов семьи. Это может быть ключом к выживанию, поскольку члены семьи могут предоставить дешевую или бесплатную рабочую силу или ссуды на случай чрезвычайной ситуации.Фирмы, которыми управляют члены семьи, которым доверяют, также могут избегать специальных систем бухгалтерского учета, руководств по политике и юридических документов.
   6. Справедливо относитесь к членам семьи. Хотя некоторые эксперты советуют вообще не нанимать членов семьи, это приносит в жертву одно из больших преимуществ семейного бизнеса. Бесчисленные небольшие компании никогда бы не выжили без упорного труда и энергии преданных своему делу членов семьи. Квалифицированные члены семьи могут быть большим активом для вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Шкала заработной платы, продвижение по службе, графики работы, критика и похвала должны быть равными между членами семьи и сотрудниками, не являющимися членами семьи.Не устанавливайте для членов семьи стандарты выше или ниже, чем для других.
   7. Оформляйте деловые отношения письменно. Членам семьи легко быть вовлеченными в стартап, не имея плана того, что они получат от деловых отношений. Чтобы избежать обид или недопонимания, укажите в письменной форме что-нибудь, определяющее компенсацию, доли собственности, обязанности и другие вопросы.
   8. Не создавайте «сочувственных» вакансий для членов семьи. Не становитесь работодателем последней инстанции для ваших детей, двоюродных братьев и сестер или других членов семьи.Прием на работу должен основываться на том, какие навыки или знания они могут привнести в бизнес.
   9. Проведите четкие линии управления. Члены семьи, которые часто имеют настоящую или предполагаемую будущую долю участия в бизнесе, имеют тенденцию ругать сотрудников, которые им не подчиняются. Это вызывает недовольство сотрудников.
   10. Обратитесь за советом. Процесс принятия решения о развитии семейного бизнеса иногда может быть слишком закрытым. Свежие идеи и творческое мышление могут затеряться в запутанной паутине семейных отношений.Обращение за советом к внешним консультантам, не связанным с членами семьи, может быть хорошим способом проверить бизнес на практике.
   11. Разработайте план преемственности. Семейный бизнес без официального плана преемственности напрашивается на неприятности. В плане следует подробно описать, как и когда факел будет передан молодому поколению. Это должен быть финансово обоснованный план для бизнеса, а также для выходящих на пенсию членов семьи. Важны сторонние профессиональные советы по составлению плана.
   12. В первую очередь требуется внешний опыт. Если ваши дети будут присоединяться к бизнесу, сначала убедитесь, что у них есть как минимум три-пять лет опыта ведения бизнеса в другом месте. Желательно в несвязанной отрасли. Это даст им ценное представление о том, как работает мир бизнеса вне семьи.

---

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

---

Наша прибыль

Достаточно сложно создать компанию без дополнительных подводных камней и потенциального багажа семейных отношений.Но у семейного бизнеса есть несколько больших преимуществ перед другими — в основном это специальный пул людей, готовых поддержать ваши усилия. Если ваш стартап является семейным, вам нужно будет предпринять дополнительные меры, чтобы избежать выгорания, обеспечить гармонию на работе и получить советы бизнес-экспертов за пределами семейного круга.

7 примеров успешной семейной бизнес-преемственности

Знаменитый генеральный директор Родословные, как отец, как сын

Судя по тенденции событий, кажется, что некоторые семьи обладают лидерскими способностями по семейной линии, следовательно, последующие поколения обучаются взять на себя бразды правления семейным наследием в том, что касается бизнеса.Вопрос в том, так ли успешны генеральные директора этих кровных линий, как отцы-основатели?

Исследования показали, что семейные предприятия составляют 35% компаний из списка Fortune 500, 50% ВВП США, 60% новых рабочих мест и 78% новых рабочих мест. Сегодня несколько успешных бизнес-лидеров были обучены своими семьями тому, как вести семейный бизнес в том, что касается лидерства. Мы смотрим на эти компании и сравниваем показатели прогресса в разных областях.

1. Concast: Основанная Ральфом Робертсом и перешедшая к его сыну Брайану Робертсу, который является нынешним генеральным директором, в период с 2002 по 2013 год компания продемонстрировала рост на 63% за время его пребывания в должности генерального директора.Сын добился успеха в компании.

2. Hess: При нынешнем генеральном директоре Джона Хессе и собрании учредителей в качестве Леона Хесса в период с 195 по 2013 год компания под руководством нынешнего генерального директора выросла на 371%.

3. Aflac: Даниэль Амос, нынешний генеральный директор, был сыном основателя, Пол Амос занимал пост генерального директора в период с 190 по 2013 год. Aflac испытала рост более чем на 2 570 человек за время правления нынешнего генерального директора, сына.

4. Leows (отели и курорты): Компания была соучредителем Лоуренсом Тишем и перешла к Джамсу Тишу, сыну.В период с 1999 по 2013 год компания продемонстрировала рост на 148% под руководством нынешнего генерального директора.

5. Семейный доллар: Эта компания была основана Леоном Левином и перешла к Ховарду Левину. В период с 2003 по 2013 год под руководством нынешнего генерального директора компания продемонстрировала 79% роста.

6. Cablevision: Компания была основана Чарльзом Доланом и перешла к его сыну Джеймсу Долану, который в настоящее время является генеральным директором. В период с 1995 по 2013 год под руководством нынешнего генерального директора Cablevision выросла на 37%.

7. McGrawHill: Компания была основана Гарольдом МакГроу и Джеймсом МакГроу. Терри МакГроу занял пост генерального директора в период с 1998 по 2013 год, с тех пор компания выросла на 206%.

Падение удачи 500

В некоторых случаях, обанкротившийся генеральный директор родословной заменяется, а семья остается в совете управляющих. Новый генеральный директор либо переопределяет компанию, либо его заменяют, если семья хочет вернуть себе контроль. Первый в нашем списке:

1. Walmart: Это было основано Сэмом Уолтоном, он был генеральным директором и председателем.Х. Ли Скот был отстранен от должности генерального директора и занял его место Майклом Дьюком, который в настоящее время является генеральным директором. Текущий председатель — С. Робсон Уолтон, сын основателя. За время его правления компания выросла на 462%.

2. Ford: Генри Форд основал Ford Automobile. Генри Форд второй и Уильям К. Форд племянник были бывшими исполнительными директорами. В настоящее время нынешним генеральным директором является Алан Мулалли, а председателем — Уильям К. Форд. В период с 2006 по 2013 год компания продемонстрировала рост на 59%.

3.Nordstrom: Он был основан Джоном В. Нордстремом. Он был прадедом. Позднее компания была передана Эверетту Нордстрому, деду, и Брюсу Нордстрему, бывшему генеральному директору. С 2000 по 2013 год компания выросла на 329% благодаря нынешнему генеральному директору Блейку Нордстрому.

Самодельные звезды

С другой стороны, некоторые руководители доказали, что им не нужна поддержка семьи, чтобы подняться на вершину.

1. Ларри Эллисон (Oracle Technology): Он был усыновлен родителями, не имел семейных связей или унаследовал какую-либо форму богатства.