Подробный бизнес план с расчетами: Примеры готовых бизнес-планов с расчетами 2021 года

Содержание

Подробный бизнес план с расчетами

Основа любого дела — готовый бизнес-план. Он помогает избежать множества ошибок при создании и развитии компании, позволяет убедить инвесторов в целесообразности вложения денежных средств, содействует в оформлении необходимых кредитов в банковских учреждениях.

Такой документ содержит подробные расчеты рентабельности будущей организации, сроки окупаемости проекта, риски, которым подвержена фирма.

Бизнес-план можно составить самостоятельно, потратив время и деньги. Однако большинство современных предпринимателей предпочитают использовать готовые финансовые продукты, содержащие качественную и полезную информацию. Почему?

Основные функции бизнес-плана


Этот документ является важнейшим инструментом для компании, позволяя выбрать перспективные направления и определиться со способами их реализации. Это руководство для исполнения и контроля, помогающее управлять делом. Грамотно составленное финансовое решение с подробными расчетами выполняет несколько функций:

  • стратегическая. Она применяется для разработки стратегии бизнеса. Это ключевая функция при организации предприятия или при определении новых направлений деятельности компании;
  • инвестиционная. Она используется для привлечения денежных средств. Современным фирмам без кредитных ресурсов обойтись крайне сложно. Поэтому эта функция позволяет определить оптимальные источники финансовых средств, найти потенциальных инвесторов;
  • планирование. Ее применяют, чтобы дать всестороннюю оценку развития создаваемого предприятия, а также для управления внутрифирменными процессами или новым направлением деятельности.

В итоге бизнес-план обеспечивает возможность анализа, позиционирования, всесторонней оценки и контроля будущей деятельности фирмы, реализации курсов маркетинга, разработки политики в отношении персонала.

Какие же преимущества есть у готовых документов? В чем выгода покупки бизнес-плана у компании, которая занимается разработкой и составлением бизнес-планов для разных направлений бизнеса?

Преимущества


Бизнес-план — визитная карточка организации. Применяя выполненное квалифицированными специалистами готовое решение, будущий бизнесмен экономит время и денежные средства, которые пришлось бы потратить на самостоятельное проведение мероприятий, анализов и расчетов, необходимых для составления этого документа.

Притом такое исследование не является гарантом успешного начала проекта. Среди преимуществ использования полноценногофинансового решения, выполненного профессионалами, стоит отметить:

  • экономия времени. Имея на руках готовый документ, предприниматель может получить ясное представление о тех шагах, которые необходимо предпринять для достижения цели. Благодаря приобретению готового бизнес-плана можно преодолеть все сложности бизнеса при поддержке профессионалов;
  • эффективное средство убеждения. Для спонсоров и инвесторов этот документ является основным доказательством состоятельности идеи организуемого дела, потенциала предприятия по достижению определенного размера дохода;
  • исследование конкурентов. Грамотно составленный документ поможет оценить конкурирующие компании, выявить их сильные и слабые стороны, определить свободную нишу, которую в этот момент времени можно занять и прочно удерживать, завоевывая расположение потенциальной аудитории;
  • направление движения. Эффективно и качественно составленное финансовое решение будет помогать компании не только на первоначальном этапе. При правильном подходе оно позволит организации постоянно поддерживаться запланированного направления, внося необходимые корректировки.

Качественные бизнес-планы составлены опытной командой специалистов с богатым опытом работы в самых разнообразных сферах деятельности. Все материалы адаптированы для применения в условиях российской экономики в сложившейся обстановке.

Документы содержат все необходимые выкладки: расчет окупаемости, экономической эффективности, рентабельности и других, не менее значимых показателей. Приложения, оформленные в табличной форме, помогут самостоятельно определить требуемые значения. Например, подсчитать потребность в деньгах на закупку специализированного оборудования до того периода времени когда эти затраты начнут окупаться.

Особенности использования


Готовый бизнес-план — не только возможность найти идею с расчетами и рекомендациями для самых разнообразных направлений, но и советы, касающиеся основных аспектов открытия своего дела.

В данном случае речь идет о самых популярных вопросах начинающих предпринимателей. Какую форму собственности выбрать для организации. Чем руководствоваться при найме специалистов. Какой системе налогообложения отдать предпочтение.

Сегодня многие специализированные организации предлагают приобрести полноценные готовые бизнес-планы. Притом цены разняться в разы. Как же выбрать поставщика такого решения?

В данном случае необходимо, чтобы предлагаемый бизнес-план содержал не только общую информацию, но и подробные расчеты по всем основным направлениям деятельности будущего предприятия. Грамотные поставщики готовых бизнес-планов просчитывают такие расходы, как например, затраты на социальные отчисления за сотрудников, оптимизация налогообложения, перечисление государству налогов и сборов.

Чем более полным является бизнес-план, тем более эффективной и оперативной будет деятельность будущего предпринимателя. Не стоит экономить на покупке этого документа. Ведь он является главным помощником при проведении анализа рынка.

Именно он обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в современных условиях, содержит структурированное описание всех направлений деятельности будущей компании.

Приобретая бизнес-план, предприниматель получает на руки не только всесторонний анализ основных проблем, с которыми он может столкнуться при организации своей деятельности, но и способы их решения. Выгода от использования готового документа очевидна!

Где скачать готовый бизнес-план с расчетами


Можете выбрать подходящее для вас решение среди большого количества направлений, предложенных нашим партнером Биплан (), который гарантирует качество своих расчетов и готов вернуть деньги в случае, если вас что-то не устроило.

Бизнес-планы

Бизнес-планы 3 989

Представляем готовый бизнес-план по организации небольшого кирпичного завода. Узнайте, что происходит на рынке, где искать клиентов и какой уровень конкуренции в этой нише.

Бизнес-планы 5 209

Предлагаем ознакомиться с готовым бизнес-планом по производству кирпича Лего. В статье приведены необходимые расчеты, маркетинговый план и пошаговый план производства.

Бизнес-планы 9 814

Готовый бизнес-план с расчетами и примерами по запуску проекта, связанного с изготовлением мыла. Узнайте, с чего начать и где искать потенциальных клиентов.

Бизнес-планы 20 115

Предлагаем вам ознакомиться с примером готового бизнес-плана пчеловодства. В статье приведен порядок действий для начинающих бизнесменов с необходимыми расчетами и анализом рынка.

Бизнес-планы 7 975

Ознакомьтесь с готовым бизнес-планом по организации кролиководческой фермы. Узнайте, как правильно рекламировать и реализовывать свою продукцию, сколько денег нужно для запуска проекта и какие существуют факторы риска.

Архивы Бизнес-планы — BiznesOK

  • Бизнес-план антикафе: идеи и примеры для начинающих

    Бизнес-план антикафе: с чего начать, какие вложения и документы потребуются. Идеи для создания конкурентноспособного заведения и специфику работы антикафе, найдете в источнике

  • Выгодно ли открывать и строить свой автосервис: бизнес-план с…

    Спрос на услуги автосервисов увеличивается год от года. Особо привлекает бизнесменов реальность получения стабильной прибыли. Способы привлечения клиентов, а также подробный бизнес-план с расчетами…

  • Готовый бизнес-план магазина бижутерии: как заработать на продаже…

    Как быстро заработать на магазине бижутерии с нуля? Подробная инструкция по организации бизнеса и выбору надёжного поставщика, а также практические советы о том, как…

  • Бизнес-план пивного магазина с нуля

    Бизнес-план по открытию магазина разливного пива. Необходимая документация. Затраты и основные риски бизнеса. Рентабельность магазина разливного пива.

  • Готовый план кофейного бизнеса

    Кофе становится одним из самых распространенных напитков среди граждан России, Украины и многих других стран. Составив бизнес-план кофейни, предприниматель сможет оценить прибыльность данной идеи….

  • Бизнес-план по продаже шашлыка

    Рекомендации, как открыть собственную шашлычную, какие документы необходимо предоставить. Как раскрутить свой бизнес и добиться максимальной прибыли — рассказано в данной статье.

  • Как открыть скалодром с нуля: бизнес-план с расчётами

    Экстремальные развлечения — выгодный способ вложить деньги. Бизнес-план скалодрома наглядно показывает, сколько стоит реализация этой идеи и что нужно для открытия собственного дела в…

  • Как создать бизнес в Фаберлик: пошаговая инструкция для начинающих

    Компания Фаберлик — бизнес, на котором можно сделать состояние или заниматься им как хобби. О том, как начать свое дело в компании и какие…

  • Как заработать на своем хозяйстве: чем заниматься и как составить…

    Заниматься ведением домашнего хозяйства можно не только для себя, но и для получения стабильного заработка. Это не самый простой бизнес, но всегда актуальный и…

  • Собственный супермаркет продуктов: как открыть и сколько это стоит

    Начинающему предпринимателю нужно понимать как открыть супермаркет продуктов так, чтобы он приносил прибыль. Бизнес-план необходим для детального рассмотрения бизнес-процессов

  • Как написать бизнес-план

    Вот как написать лучший бизнес-план

    Как часто к вам приходят новые бизнес-идеи? Если вы серьезный предприниматель или владелец бизнеса, у вас может появляться новая идея каждый день. Но как узнать, за какими идеями стоит следовать?

    Самый простой способ объективно проанализировать любую бизнес-идею — написать подробный бизнес-план. Тогда возникает вопрос, как написать бизнес-план. Да, его написание может занять время, но оно даст вам четкий ответ, хороша ваша идея или нет.Он покажет вам, стоит ли инвестировать в вашу бизнес-идею.

    Предприниматели и владельцы бизнеса часто боятся составлять бизнес-план. Они считают, что это занимает слишком много времени и что этот процесс слишком сложен. На самом деле им не хватает знаний. Написать бизнес-план просто, если вы знаете, что делаете.

    Вот почему мы составили это подробное руководство, чтобы помочь вам пройти процесс написания собственного бизнес-плана. Мы вдаемся в подробности и разбираем каждый раздел, который вам нужно подготовить, чтобы иметь надежный бизнес-план.

    Давайте сразу перейдем к процессу, сначала ответив, что такое бизнес-план.

    Что такое бизнес-план?

    Большинство новых предприятий не осознают важность создания плана для своей компании. Бизнес-планы важны, потому что они помогают вам уточнить ваши цели и определить шаги, которые необходимо предпринять для их достижения (или способы их достижения). Вы не можете добиться успеха без предварительного планирования!

    Большинство предпринимателей составляют доску визуализации, создают команду и начинают продвигать свою идею еще до того, как осознают, что делают.Но с бизнес-планом вы можете быстро понять свою цель, кому вы хотите служить и какие ресурсы необходимы для достижения успеха.

    Бизнес-план — это документ, в котором подробно излагаются цели компании. Это может быть как несколько страниц, так и 100 страниц или даже больше. Бизнес-план включает в себя подробную информацию о продуктах компании, анализ рынка, финансовые данные и многое другое.

    Преимущества наличия бизнес-плана

    Вы можете думать о бизнес-плане как о чертеже вашей компании.Очень важно иметь бизнес-план, потому что он показывает вашу уверенность в вашем продукте или услуге. Это также поможет вам не сбиться с пути к своим целям и сохранять концентрацию. Это письменный документ о будущем вашего бизнеса. Он используется, чтобы помочь вам решить, какой вы хотите видеть свою компанию.

    Бизнес-план поможет вам решить, какое будущее вы хотите для своей компании. Вы можете использовать его, чтобы выяснить, сколько денег потребуется, на какой рынок выйти и сколько сотрудников должно быть в компании.Бизнес-план также может помочь вам выяснить, есть ли какие-либо проблемы с вашей идеей, прежде чем начинать тяжелую работу по управлению компанией.

    Бизнес-план — это документ, которым руководствуется компания. Он должен периодически обновляться по мере роста компании. Меняющаяся среда повлияет на то, как работает бизнес, и поэтому важно отразить эти изменения в бизнес-плане. Сдвиг на рынке может заставить вас изменить свою компанию. Возможно, вы захотите разнообразить свои предложения и добавить новые продукты или услуги.Убедитесь, что вы всегда включаете существенные изменения в свой бизнес-план. Независимо от того, куда идет ваш бизнес, ваш бизнес-план должен меняться вместе с компанией.

    Бизнес-планы необходимы для вашей внутренней аудитории, то есть для ваших сотрудников, и для внутренней аудитории, то есть для банков и клиентов. Приведем пример.

    Вам нужен бизнес-план, если вы хотите привлечь инвесторов или получить кредит в банке. Это ваша внешняя аудитория. Бизнес-план также полезен, когда вы хотите убедиться, что все члены команды понимают стратегические действия и общее направление роста компании.Члены вашей команды — ваша внутренняя аудитория.

    Обычно мы говорим о бизнес-планах как о чем-то необходимом для нового бизнеса, но это не так. Все компании должны иметь бизнес-план и периодически контролировать его, как мы объяснили в одном из предыдущих пунктов.

    Почему у нас должен быть бизнес-план?

    Написание бизнес-плана звучит сложно. Вот почему так много владельцев бизнеса и стартапов избегают этого. Но хорошо написанный бизнес-план имеет множество различных преимуществ.Это одна из лучших вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса. Мы твердо убеждены, что все серьезные предприятия должны иметь бизнес-план. Мы даже покажем, как можно упростить процесс, сосредоточив внимание на нескольких важных вещах. Вот четыре причины, по которым каждому бизнесу нужен бизнес-план:

    Чтобы сообщить о планах заинтересованным сторонам, клиентам и партнерам

    Бизнес-план можно определить как официальное изложение целей вашей компании и стратегии их достижения. Это особенно важно на ранних стадиях развития вашей компании, когда вы еще не определились, в чем состоит ваш бизнес и к чему он стремится.

    Важно поделиться своими планами с заинтересованными сторонами, включая клиентов и партнеров, потому что это поможет вам сообщить, что вы хотите сделать. Это также повысит их доверие к вам и даст им представление о ваших долгосрочных целях. Ваш бизнес-план служит единой точкой контакта, которая предоставляет всю необходимую информацию всем вовлеченным сторонам.

    Для измерения прогресса

    Чтобы измерить свои цели с помощью бизнес-плана, убедитесь, что у вас есть четкое представление о стратегиях, которые вы будете использовать для достижения своих целей.Затем вы можете оценить, достигается ли эта цель, используя показатели, относящиеся к конкретным частям процесса. Некоторые примеры могут включать рентабельность инвестиций в маркетинг, количество новых клиентов, привлеченных в месяц, показатели конверсии целей для маркетинговых кампаний и т. д. –

    .

    Ваши цели и стратегии должны быть определены в вашем бизнес-плане. Вы можете вернуться к нему всякий раз, когда чувствуете себя потерянным или не знаете, что предпринять. Вы также можете использовать его в качестве ориентира для всех новых сотрудников, если хотите убедиться, что они понимают стратегические цели компании.

    Чтобы продемонстрировать жизнеспособность бизнес-модели

    Бизнес-план помогает отслеживать источники доходов и расходов, а также потенциальные риски. Вы можете определить жизнеспособность своего бизнеса, сравнив ожидаемые доходы и расходы. Эта подробная разбивка должна дать вам подтверждение того, что ваш бизнес может работать прибыльно. Если расчеты показывают обратное, вам следует изменить свою бизнес-модель до тех пор, пока вы не найдете что-то, что потенциально может принести положительный результат.

    Этот финансовый анализ является одним из самых важных шагов для вашего бизнеса. Это показывает, что ваша бизнес-идея может приносить деньги. Это одно из самых больших преимуществ вашего бизнес-плана.

    Для обеспечения финансирования

    Хороший бизнес-план придаст инвесторам уверенности в вашем стартапе и вызовет у них желание инвестировать в вас. Это также покажет потенциальным инвесторам, что вы серьезно относитесь к своему продукту и для чего его можно использовать. Инвесторы хотят знать, что они могут положиться на человека, которого они финансируют, поэтому наличие хорошо составленного бизнес-плана является важным шагом в этом процессе.Они также хотят знать, что у вас есть надежный план будущего роста компании.

    Грамотно составленный бизнес-план помогает минимизировать финансовые риски как для владельца бизнеса, так и для потенциального инвестора. В конце концов, для инвесторов важнее всего деньги. Если цифры не поддерживают инвестиции, они не помогут вам начать свой бизнес. Вот почему вы должны обработать свои цифры и представить их в своем бизнес-плане.

    Ваш бизнес-план действует как мост между вами и вашими инвесторами.Это укрепляет доверие и закладывает прочную основу для вашего партнерства.

    Как видите, бизнес-план обязателен. Это может помочь вам развивать свой бизнес, устанавливая правильные стратегии и измеряя свой успех. Это также может помочь вам получить финансирование для еще более быстрого развития вашего бизнеса.

    Теперь, когда мы знаем, зачем нам нужен бизнес-план, давайте рассмотрим несколько советов, которые помогут вам составить бизнес-план, который поможет вам развивать свой бизнес.

    Простые советы и рекомендации по написанию идеального бизнес-плана

    Прежде чем мы перейдем к деталям и основным элементам составления бизнес-плана, давайте сначала упомянем несколько простых советов и приемов, которые помогут вам составить правильный бизнес-план для вашей компании.Эти советы легко скопировать. Основное внимание уделяется исполнению. Если вы будете следовать советам, которые мы вам дадим, вы закончите писать свой план быстрее. Возможно, вам даже понравится этот процесс. Итак, вот несколько действенных советов и приемов, которые помогут вам написать бизнес-план.

    Говорите кратко и просто

    Мы упоминали, что бизнес-планы могут иногда превышать 100 страниц. Должна ли ваша быть такой же длинной? Конечно, нет. Никто не будет читать его, если он такой длинный. Цель вашего плана — поделиться и прочитать.Вы хотите сделать его как можно более легким для усвоения. Вот почему вы должны сделать свой бизнес-план кратким, лаконичным и простым для понимания. Убедитесь, что вы используете простые слова и избегайте жаргонных фраз в качестве слов, если это возможно.

    Еще одним преимуществом краткого бизнес-плана является то, что краткий план легче изменить. Мы упоминали, что ваш бизнес-план не должен быть высечен на камне. Это живой документ, который меняется вместе с вашим бизнесом. Длинный и сложный бизнес-план гарантирует, что никто не собирается его менять, потому что процесс слишком утомителен.

    Когда дело доходит до бизнес-планов, нужно действовать кратко и просто.

    Будьте логичны и избегайте пустых утверждений

    Трудно быть объективным при развитии своего бизнеса. Вы лично участвуете и инвестируете в бизнес. Но вы должны сделать все возможное, чтобы проанализировать свой бизнес максимально объективно и логично.

    Один из самых простых способов сделать это — использовать цифры и утверждения, которые вы можете подтвердить доказательствами. Просто потому, что вы думаете, что что-то верно, это не делает это так.Не включайте в бизнес-план то, что вы считаете верным. Сосредоточьтесь только на неопровержимых фактах при расчетах и ​​прогнозах.

    Это повысит доверие к вашему бизнес-плану. Потенциальные инвесторы хотят видеть цифры, основанные на доказательствах. Их приоритетом номер один является прибыль. Их не интересует, что вы думаете о рынке.

    Если вы не можете отделить себя от своего бизнеса, вы можете подумать о том, чтобы найти наставника или нанять помощь со стороны для написания вашего бизнес-плана.

    Подтвердите свою бизнес-идею

    Одной из причин, по которой вы даже пишете бизнес-план, является проверка вашей бизнес-идеи. Вы проведете финансовые расчеты и определите свой целевой рынок. Если все сделано правильно, ваш план может выявить потенциальные проблемы в вашей бизнес-идее. Надеемся, что это не так, и цифры, которые вы рассчитываете, поддерживают ваш бизнес.

    Гораздо проще проверять небольшие части вашего бизнеса. Вот почему мы предлагаем вам начать с краткого и простого проекта бизнес-плана, прежде чем тратить часы на разработку деталей вашего бизнеса.Например, начните с создания целевого рынка и портретов покупателей. Получите реальную обратную связь от наставников, потенциальных инвесторов и возможных покупателей, чтобы увидеть, представляют ли созданные вами персонажи вашу целевую аудиторию.

    Получайте отзывы о каждой части плана, который вы составляете. Выполнение плана небольшими шагами упрощает изменение плана и внесение стратегических изменений в бизнес еще до того, как вы начнете свой бизнес. Пошаговый подход — лучший способ написать план действий, применимый в реальном мире.

    Будьте консервативны в своих прогнозах и целях

    Вы, наверное, слышали, что большинство владельцев бизнеса и предпринимателей — закоренелые оптимисты. И это, безусловно, может сыграть вам на руку по мере развития вашего бизнеса. Но обычно лучше быть консервативным и осторожным со своими прогнозами и целями при написании бизнес-плана.

    Когда вы устанавливаете планку ниже, вам легче достигать своих целей. Начать бизнес достаточно сложно, а наличие нереалистичных целей убьет ваш рост.Но когда вы используете консервативные оценки в своем плане и вам все же удается сделать свой бизнес-план жизнеспособным и прибыльным, тогда вы можете быть уверены, что у вас есть идея, которую можно легко превратить в прибыльный бизнес.

    Планируйте наихудший сценарий, и если ваш бизнес выживет в этом гипотетическом сценарии, нет причин полагать, что вы не сможете добиться процветания своего бизнеса. Убедитесь, что вы не используете слишком оптимистичные прогнозы, и ставьте бизнес-цели, которые вы можете выполнить.

    Будьте уверены

    Мы понимаем, что задача написания бизнес-плана кажется сложной.С этим сталкиваются многие предприниматели и владельцы бизнеса. У вас могут быть сомнения, потому что у вас нет формального бизнес-образования. Или вы можете бояться, потому что никогда раньше не писали бизнес-план. Не позволяйте сомнениям сдерживать вас.

    Правда в том, что никто не знает ваш бизнес так хорошо, как вы. Уже одно это делает вас экспертом. Главное, ты начинаешь. Сохраняйте импульс. Первую строку будет труднее всего написать. Но с каждой пройденной страницей писать будет легче.

    Мы уже упоминали, что лучше всего начинать с простого плана. Это означает, что вам не придется тратить дни на написание подробного плана в начале вашего делового пути. Сосредоточьтесь на главном и позаботьтесь о деталях позже. Главное, чтобы вы верили в свои силы. Вы знаете, как написать правильный бизнес-план для вашего бизнеса.

    Используйте наш бесплатный шаблон бизнес-плана

    Мы создали простой шаблон бизнес-плана, который поможет вам написать свой первый бизнес-план.Шаблон включает в себя все основные части, которые вам нужны, если вы хотите написать надежный бизнес-план. Мы создали план с расчетом на современный бизнес. Шаблон подходит как для онлайн, так и для оффлайн бизнеса.

    Как вы используете шаблон?

    Просто загрузите план и заполните пробелы. Инструкции по плану просты. Любой, кто умеет читать и писать, может следовать за ними. Это лучший и самый простой способ написать бизнес-шаблон, который имеет смысл и точно представляет ваш бизнес.

    Вот некоторые преимущества использования нашего шаблона бизнес-плана:

    • Вы напишете свой бизнес-план быстрее
    • Шаблон гарантирует, что вы включите всю важную информацию
    • Ваш план будет легко читать и понимать
    • Шаблон визуально привлекателен

    Это ваше время блистать. Загрузите шаблон бизнес-плана и начните писать план для бизнеса своей мечты уже сегодня.

    Традиционный бизнес-план против.План бережливого стартапа

    Бизнес-планы бывают разных форм и форматов. Большинство из нас имеют в виду традиционный бизнес-план, когда говорят о бизнес-планах. Это относительно длинные документы объемом около 40 страниц, которые определяют следующие три-пять лет бизнеса. Они вникают во все возможные детали, которые способствуют успеху или провалу рассматриваемого бизнеса.

    Бизнес-планы бережливого стартапа набирают популярность в последние несколько лет. Их легче создавать, что также облегчает их изменение.Они охватывают основы бизнеса и не вдаются в каждую деталь. Вы можете думать о них как о кратком изложении вашего бизнеса. Эти планы подходят для простых и понятных бизнес-идей.

    Мы должны знать разницу между обоими типами бизнес-планов. Мы рассмотрим контуры обоих. Мы разберем каждый элемент и объясним, что в них входит. Это поможет вам решить, какой план подходит именно вам. Давайте перейдем к наброскам бизнес-планов.

    Схема традиционного бизнес-плана

    Мы упоминали, что традиционные бизнес-планы очень подробны.Они часто используются для корпораций и крупных предприятий. Вам также придется написать его, если вы планируете получить кредит в банке. Большинство банков хотят традиционный план. Они хотят убедиться, что все аспекты вашего бизнеса достойны инвестиций.

    Имейте в виду, что даже традиционные бизнес-планы бывают разных форм. Не бывает двух одинаковых планов. Мы рассмотрим наиболее распространенные элементы, которые обычно включаются в бизнес-планы. Это не означает, что вы не можете добавить больше или даже пропустить некоторые, если вам так хочется.

    Резюме

    Резюме — это первая часть традиционного бизнес-плана. Он включает в себя основную информацию о компании, продуктах и ​​услугах. Он также включает информацию о руководящей группе, сотрудниках и местоположении. Он включает основную финансовую информацию и несколько предложений о планах роста.

    Воспринимайте свое резюме как общее представление о вашем бизнесе. Резюме обычно умещаются на одной странице.Вы можете использовать простой формат «проблема-решение» для написания резюме.

    Вот схема, которая поможет вам написать резюме:

    Для [целевых клиентов]

    Кто недоволен [текущими решениями]

    Наш [продукт или услуга] решает [основные проблемы клиентов]

    В отличие от [конкурирующего продукта], у нас есть [отличительные ключевые особенности]

    Просто заполните поля, чтобы получить сводную выписку. Вы заметите, что то, что вы только что разработали, в основном является вашим уникальным ценностным предложением.

    Другими вещами, которые вы должны указать в резюме, являются ваши конкуренты и ваша целевая аудитория. Будьте точны при определении того, кто является вашим покупателем и как выглядит ваш идеальный клиент. Убедитесь, что вы знаете обо всех своих прямых конкурентах, а также обратите внимание на косвенных конкурентов.

    Последнее, о чем вы должны рассказать в резюме, — это потребность в финансировании. Вы будете подавать заявку на кредит в банке? Вы ищете инвесторов? Или вы запускаете весь процесс самостоятельно?

    Возможность

    Часть вашего бизнес-плана, посвященная возможностям, является самой важной главой.Он определяет вашу целевую аудиторию, то, что вы можете предложить, и то, как вы отличаетесь от других игроков на вашем рынке. Используйте этот раздел, чтобы спланировать свой рост и заложить правильную основу для своего бизнеса.

    Целевая аудитория

    Вы должны начать часть своего бизнес-плана, посвященную возможностям, с определения вашей целевой аудитории и вашего идеального клиента. Главный вопрос, который вы должны себе задать: кому я продаю? Одна из ловушек, в которую попадают компании, заключается в том, что они определяют свою целевую аудиторию как всех.Это слишком широко. Вам нужно сузить свою аудиторию, чтобы повысить шансы на успех на рынке. Вы можете сегментировать рынок, если есть много групп людей, на которые вы можете ориентироваться.

    Мы предлагаем использовать методы TAM, SOM и SAM при определении сегментов рынка.

    • TAM: общий доступный или адресуемый рынок (всех, кого вы хотите охватить своим продуктом)
    • SAM: сегментированный адресный рынок (целевая часть TAM)
    • SOM: доля рынка (подмножество вашего SAM, которое вы реально достигнете)

    Следуя этому подходу, вы получите надежные цифры, которые вы можете использовать для своих финансовых расчетов и прогнозов.Не забывайте смотреть на тенденции каждого сегмента. Сегмент растет или сокращается?

    Проблемы и решения

    Следующий шаг, на котором вы должны сосредоточиться в части возможностей вашего бизнес-плана, — это определение всех проблем, которые решает ваша компания. Подумайте, с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты. Что делает их жизнь несчастной? Как они сейчас решают эти проблемы? Есть ли более элегантные решения проблем? Готовы ли они тратить деньги на решение своих болей и проблем?

    Вот некоторые из вопросов, которые вам нужно задать себе, когда вы думаете о решениях для вашего бизнеса.Это гарантирует, что вы разрабатываете продукты и услуги, которые решают реальные проблемы, на которые люди готовы тратить деньги. Один из способов получить ответы на эти вопросы — провести интервью с клиентами. Поговорите со своими потенциальными клиентами и спросите их все, что вы хотите знать об их проблемах.

    Персона покупателя

    Теперь, когда мы определили ваш целевой рынок и предлагаемые вами решения, мы можем создать образ вашего покупателя или идеального клиента. Образ покупателя — это вымышленный персонаж, представляющий средние характеристики вашего целевого рынка.Мы используем образ покупателя, чтобы персонифицировать ваш целевой рынок и его проблемы. Вы можете представить, что разговариваете со своими покупателями при создании маркетинговых кампаний.

    Конкуренты

    Еще одна вещь, которую вам нужно указать в части бизнес-плана, посвященной возможностям, — это ваши конкуренты. Какой бы нишевой ни была ваша компания, всегда будут конкуренты. Написать, что у вас нет конкурентов, — огромная ошибка, и вы никогда не должны делать это в своем бизнес-плане.

    Вы можете провести SWOT-анализ своих прямых конкурентов, чтобы сравнить их предложения с предложениями вашей компании.Это должно дать вам четкое представление о том, чем ваша компания отличается от конкурентов. Используйте эти знания, чтобы позиционировать свою компанию таким образом, чтобы привлечь внимание целевого рынка.

    Исполнение

    Вы заложили основу для своего бизнеса. Теперь пришло время спланировать, как вы будете продвигать и продавать свою компанию. Исполнительная часть вашего бизнес-плана охватывает все ваши маркетинговые усилия и рекламные стратегии, которые вы будете использовать. Вам также необходимо определить показатели, которые вы будете использовать для измерения успеха ваших усилий в области маркетинга и продаж.Вы можете быть настолько подробными, насколько хотите в этом разделе.

    План маркетинга и продаж

    Самая важная часть вашего исполнительного раздела – план маркетинга и продаж. Это подробный документ, который включает всю информацию о том, как вы будете продвигать свой бизнес. Это то, что вы даете своей команде продаж и отделу маркетинга в качестве ориентира.

    Заявление о позиционировании

    Ваш план маркетинга и продаж должен начинаться с заявления о позиционировании.Иногда это называют вашим уникальным торговым предложением или ценностным предложением. Бренд-стратеги могут возразить, что эти вещи не совсем идентичны, но они достаточно близки для среднего бизнеса. Мы уже упоминали формулу «проблема-решение» в разделе резюме:

    Для [целевых клиентов]

    Кто недоволен [текущими решениями]

    Наш [продукт или услуга] решает [основные проблемы клиентов]

    В отличие от [конкурирующего продукта], у нас есть [отличительные ключевые особенности]

    Это то, что определяет ваш бренд и помогает вам успешно продавать и продвигать свой бизнес.Вам нужно знать, чем вы отличаетесь от конкурентов и что делает вас уникальным. Вы должны понимать, какую уникальную ценность представляет ваш бизнес. Мы уже ответили на большинство этих вопросов в предыдущих разделах. Наша задача здесь состоит в том, чтобы объединить все эти элементы во что-то, что мы сможем использовать в реальном мире.

    Цены

    Еще одна вещь, которую вы должны указать в разделе исполнения, — это ваши цены. Вы должны установить конкретные ориентиры для цен на ваши продукты или услуги.Вам необходимо знать две основные модели ценообразования:

    • Ценообразование на основе затрат — здесь вы рассчитываете затраты, связанные с вашим продуктом или услугой, добавляете наценку и определяете цену вашего продукта или услуги.
    • Ценообразование на основе ценности — здесь вы определяете, сколько ваши клиенты готовы платить за решение, которое предоставляет ваш продукт или услуга.

    Ценообразование, основанное на затратах, легче рассчитать, и владельцы бизнеса часто полагаются на него при открытии бизнеса.Ценообразование, основанное на стоимости, прекрасно, потому что оно, как правило, позволяет получить более высокую прибыль, но его также сложнее рассчитать. Итак, как определить, какая модель ценообразования лучше подходит для вашего бизнеса?

    Вы должны знать свою целевую аудиторию и знать, что лучше всего работает на вашем рынке. Нет правил, которым нужно следовать. Вы должны сделать расчетное предположение на основе имеющейся у вас информации.

    Маркетинговые каналы

    После того, как вы определите цену, пора задуматься о маркетинге.Как вы будете продвигать свой бизнес? Какие маркетинговые каналы вы будете использовать?

    Опять же, все возвращается к вашей целевой аудитории. Вы должны понимать, где находятся ваши покупатели. Используют ли они социальные сети? Если они это сделают, вы можете продвигать свой бизнес там. Вы можете использовать рекламу или попробовать органический рост и создавать интересные посты.

    Чтобы выбрать правильный способ продвижения своего бизнеса, нужно знать разницу между входящим и исходящим маркетингом.

    • Исходящий маркетинг — здесь вы активно ищете потенциальных клиентов и обращаетесь к ним со своим предложением.Примеры исходящего маркетинга включают рекламные щиты, холодные звонки, прямую почтовую рассылку, газеты и радио.
    • Входящий маркетинг — здесь вы создаете интересный контент и информационные материалы, которые привлекают внимание вашего целевого рынка. Примеры входящего маркетинга включают блоги, видеоконтент, путеводители, книги и многое другое.

    Вам решать, какую маркетинговую стратегию использовать для своей компании. Важно, чтобы у вас было четкое представление о вашем рынке и вашей целевой аудитории.

    Операции

    Этот раздел определяет, как работает ваш бизнес. Это охватывает логистику и технологии, необходимые для вашего бизнеса. Имейте в виду, что не всем компаниям нужен этот раздел. Если ваш бизнес не имеет сложной цепочки поставок или не использует какие-либо технологии, вы можете легко пропустить этот раздел.

    Если вы являетесь реселлером, вы должны описать, как вы приобретаете продукты. Вы производитель, которому необходимо закупать сырье? Вот вы описываете процесс.Инвесторы захотят узнать о вашей цепочке поставок и ваших поставщиках. Это ваш шанс показать им, что у вас все готово.

    Вы также должны описать технологию, которую будете использовать. Вам не нужно раскрывать потенциальные коммерческие секреты. Просто важно, чтобы вы рисовали широкую картину своего производственного процесса.

    Распределение

    Большинство сервисных компаний могут пропустить этот процесс. Этот раздел действительно относится только к дистрибьюторским компаниям.Так что же такое раздача? Это то, как вы передаете свои продукты в руки ваших клиентов. Существуют различные типы распространения, которые вы можете выбрать для своего бизнеса. Наиболее распространенные варианты:

    • Прямая дистрибуция — это когда вы продаете свою продукцию напрямую покупателям. Это самый простой и прибыльный способ.
    • Розничная дистрибуция — здесь вы продаете свою продукцию через различных розничных продавцов, будь то онлайн или физически.
    • OEM – означает «производитель оригинального оборудования».Это когда вы продаете детали другому производителю, который собирает их под своим брендом.

    Мы не будем подробно останавливаться на каждом типе дистрибутива. Вы должны выбрать тот, который лучше всего подходит для вашего типа продукта.

    Вехи и показатели

    Вехи — это основные цели, которые вам необходимо выполнить. Вам не нужно вдаваться в подробности в этом разделе. Вы хотите использовать вехи, чтобы показать потенциальным инвесторам, что у вас есть четко определенный путь, по которому вы хотите идти.Это показывает, что вы знаете, куда вы хотите пойти и как достичь своих целей.

    Вам также необходимо определить несколько ключевых показателей, которые вы будете отслеживать, чтобы определить успех вашего бизнеса. Тип вашего бизнеса определяет, какие показатели вы будете отслеживать. Например, ресторану придется отслеживать другие показатели, чем консалтинговому бизнесу.

    Допущения и риски

    Это важный раздел, в котором вы обращаетесь ко всему, что вы не можете надежно отслеживать. Может случиться так, что вы запускаете инновационный продукт, и у вас нет возможности объективно оценить ваш бизнес.Вы сделаете предположение, что люди готовы тратить деньги на решение, которое предлагает ваш продукт.

    Знание того, какое предположение вы сделали, поможет вам контролировать риски вашего бизнес-плана.

    Резюме компании и руководства

    В этой главе вы представляете организационную структуру своей компании. Вы перечислите ключевых членов команды. Эта информация особенно важна для инвесторов. Они хотят знать, кто стоит за компанией. Помогает, если ключевые люди организации имеют проверенный опыт построения успешного бизнеса.

    Команда

    В этом разделе вы представите ключевых членов своей команды. Это ваш шанс показать, что у вас есть нужные люди и команда, чтобы воплотить ваши бизнес-цели в реальность. Вы можете включить краткие биографии основных членов команды. Вы также можете перечислить преимущества, которые они приносят команде. Также было бы разумно включить потенциальные недостатки. Это показывает инвесторам, что вы знаете, что вам нужно улучшить.

    Мы также предлагаем вам включить в этот раздел вашего бизнес-плана организационную схему с членами вашей управленческой команды.

    Обзор компании

    Вы можете полностью пропустить этот раздел, если вы только создаете свой бизнес-план, чтобы поделиться им с членами команды и сотрудниками. Если вы делитесь своим бизнес-планом с людьми за пределами вашей организации, включите в этот раздел следующую информацию: заявление о миссии, информацию об интеллектуальной собственности, обзор юридической структуры и собственности вашей компании, местонахождение вашего бизнеса, краткую историю компании, если это существующая компания.

    Финансовый план

    Это раздел, которого больше всего боятся владельцы бизнеса.Это может быть пугающе, особенно если у вас нет финансового фона. Но финансовая сторона вашего бизнеса не так сложна, как вы думаете. Также очень важно понимать основы, если вы хотите построить успешный бизнес.

    В большинстве бизнес-планов есть ежемесячные прогнозы продаж и доходов на первые 12 месяцев и годовые проекты на ближайшие годы. Финансовые прогнозы обычно составляются на срок от трех до пяти лет. Давайте рассмотрим, что вы должны включить в свой финансовый план.

    Прогноз продаж

    Это простой прогноз, показывающий, сколько вы продадите в ближайшие месяцы и годы. Лучше всего использовать одну строку для каждого продукта или услуги, которую вы предлагаете, чтобы делать подробные прогнозы и знать, чего ожидать от каждого продукта или услуги.

    Убедитесь, что вы также отслеживаете стоимость проданных товаров. Вы должны знать, сколько денег вы тратите на каждый продукт или услугу, прежде чем совершить продажу.

    План персонала

    В этом разделе покрываются расходы на ваш персонал.Сколько вам придется тратить на своих сотрудников?

    Вы можете разбить план на разные должности в вашей компании, если это имеет смысл. Крупные организации обычно разбивают свой кадровый план на основные организационные структуры, такие как «маркетинг», «продажи», «бухгалтерский учет», «администрация» и так далее.

    Вы также должны включить все другие расходы, связанные с вашим персоналом. Обычно они включают в себя налоги, страховку и другие расходы, связанные с наличием людей в платежной ведомости.

    Отчет о прибылях и убытках

    В этом разделе собраны все ваши цифры, чтобы показать, прибыльна ли ваша компания. Надеюсь, вы составили разумный бизнес-план, и цифры показывают, что вы строите прибыльный бизнес.

    Отчет о прибылях и убытках включает самую важную цифру в вашем финансовом плане – итоговую строку. Суть в том, что расходы вычитаются из вашего заработка.

    Большинство отчетов о прибылях и убытках включают следующую информацию: количество продаж, стоимость проданных товаров, валовая прибыль, операционные расходы, общие операционные расходы, операционный доход, проценты, налоги, износ и амортизация, общие расходы, чистая прибыль.

    Чистая прибыль — это число, которое показывает, приносит ли ваш бизнес прибыль или нет.

    Отчет о движении денежных средств

    Неопытные бизнесмены часто ошибаются, думая, что отчет о движении денежных средств — это то же самое, что и отчет о прибылях и убытках. Но это не так.

    В вашем отчете о движении денежных средств учтена задержка, связанная с платежами. Например, когда вы отправляете счет, получателю может потребоваться до 60 дней для его оплаты.Но номер счета-фактуры сразу же покажет в отчете о прибылях и убытках. Он будет отображаться в отчете о движении денежных средств только тогда, когда деньги поступят на ваш счет.

    Управление денежными потоками — важный навык, которым необходимо овладеть, если вы хотите построить устойчивый бизнес.

    Бухгалтерский баланс

    Балансовый отчет предоставляет обзор вашего финансового положения. Он показывает, насколько финансово здоров ваш бизнес. Бухгалтерский баланс включает в себя активы компании, обязательства и собственный капитал.Вы можете определить чистую стоимость компании, если вычесть обязательства компании из активов.

    Использование средств

    Включайте этот раздел, только если вы привлекаете деньги от инвесторов. Здесь вы объясняете, как вы будете использовать их деньги. Вам не нужно вдаваться в подробности и включать каждый доллар. Краткого обзора будет достаточно.

    Стратегия выхода

    Это последний раздел вашего финансового плана. Если вы когда-нибудь планируете продавать свой бизнес, важно спланировать стратегию выхода.Если у вас есть инвесторы, они обязательно захотят узнать, каковы ваши планы. Они хотят получить отдачу от своих инвестиций, и это имеет для них жизненно важное значение. Это еще один раздел, в котором вам не нужно вдаваться в подробности.

    Приложение

    Это необязательный раздел бизнес-плана. Вы должны включить различные диаграммы, юридические документы и сводки, которые важны, но не были включены ни в один из предыдущих разделов. Это место, где вы должны указать любые патенты или товарные знаки, если они у вас есть.

    Схема плана бережливого стартапа

    Бизнес-план по бережливому производству противоположен традиционным бизнес-планам. Бережливые планы короткие и включают только основы бизнеса. Вы можете думать о них как о первых проектах традиционных бизнес-планов. Итак, почему бы вам подумать о создании бережливого бизнес-плана вместо традиционного плана?

    Начнем с того, что бизнес-планы по бережливому производству писать проще. На его разработку и создание уходит меньше времени. Их также легче изменить и пересмотреть.На самом деле они созданы для того, чтобы меняться. Вся предпосылка бережливых бизнес-моделей заключается в регулярном изменении их в соответствии с текущим состоянием рынка и бизнеса. Эти планы особенно подходят для молодых компаний, у которых нет четко определенных операций.

    Бизнес-планы по бережливому производству предназначены для сотрудников вашей организации. Они помогают каждому члену команды понять, в каком направлении движется компания. Если вы хотите поделиться своим планом с людьми за пределами вашей организации, вам придется потратить время и ресурсы на написание традиционного бизнес-плана.

    Бизнес-планы

    Lean также не помогут вам получить финансирование. Банки и большинство инвесторов хотят видеть полный бизнес-план, прежде чем они решат, что хотят финансировать ваш бизнес.

    PDCA – Планирование-Выполнение-Проверка-Настройка

    Метод бережливого бизнес-плана основан на структуре PDCA. Модель построена вокруг циклов, в которых вы планируете, делаете (выполняете), проверяете (анализируете) и корректируете. Это означает, что бережливая бизнес-модель требует постоянных пересмотров и модификаций.

    Вы начинаете с планирования общей стратегии, которую затем проверяете в реальных ситуациях.Вы собираете обратную связь от внедрения и проверяете результаты. На основе этого вы корректируете стратегию, которую планировали на первом этапе, и повторяете цикл. Как видите, эта модель помогает вам вносить небольшие, но значимые изменения, улучшающие работу вашего бизнеса.

    Из-за постоянно меняющейся бизнес-среды имеет смысл использовать простой бизнес-план, который можно легко и быстро пересматривать.

    Давайте теперь посмотрим, что вам нужно включить в свой бизнес-план по бережливому производству.Важно, чтобы мы понимали, что не существует единой схемы бережливого бизнес-плана. Вы можете создать что-то совершенно уникальное и включить информацию, которая важна для вашего бизнеса. Элементы, которые мы перечислим, являются общими для различных бизнес-планов бережливого производства, независимо от самого бизнеса.

    Стратегия

    Ваша стратегия определяет, как вы ведете бизнес, как вы говорите о своих решениях, какие проблемы вы решаете и кому вы продаете. Вы должны понимать своих клиентов и иметь четкое представление о преимуществах, которые предоставляют ваши продукты или услуги.

    Вам не нужно вдаваться в подробности ни об одном из них. Это не традиционный бизнес-план. Рекомендуем хранить всю информацию в пунктах. Это упрощает просмотр и чтение плана. Вы хотите, чтобы члены вашей команды регулярно возвращались к плану, чтобы помнить о наиболее важных аспектах ваших бизнес-операций.

    Исполнение

    В этом разделе рассказывается, как вы планируете реализовать свою стратегию. Что хорошего в вашей стратегии, если вы не уверены, что реализуете ее? Используйте этот раздел, чтобы определить, какие маркетинговые каналы вы будете использовать и какие сообщения вы будете распространять.

    Вы можете разделить покупателей на разные группы, если это необходимо вашему бизнесу. Но ваше исполнение — это больше, чем просто маркетинг. Вы также должны упомянуть свой персонал и финансирование в этом разделе. Объясните, как вы планируете нанимать новых работников и откуда вы получите первоначальное финансирование. Опять же, вам не нужно вдаваться в подробности. Этот план предназначен для членов вашей команды и руководства.

    Особенности

    Здесь вы можете отслеживать все, что вам нужно контролировать.Отметьте все предположения, которые вам пришлось сделать, чтобы написать свою стратегию и ее исполнение. Перечислите все риски, связанные с вашим бизнес-планом.

    Здесь вы также определяете наиболее важные показатели эффективности. У вас должны быть конкретные показатели для измерения, если вы хотите объективно показать, насколько хорошо работает ваш бизнес. Вы также можете включить ожидания и основные цели и отслеживать, насколько хорошо вы их выполняете.

    Основные бизнес-номера

    Мы подробно рассмотрели финансовое планирование в традиционном наброске бизнес-плана.Хотя вам не нужно быть таким конкретным для бережливого бизнес-плана, вы все равно должны включить в план конкретные бизнес-номера.

    Вместо того, чтобы вдаваться в подробности, вам следует сосредоточиться на самых важных финансовых показателях, которые действительно важны для вашего бизнеса. К ним относятся прогноз продаж, бюджет расходов и прогноз движения денежных средств. Если вы позаботитесь об этом, у вас будет более чем достаточно, чтобы построить свой бизнес.

    Подходит ли вам план бережливого стартапа?

    План бережливого стартапа может выглядеть как простое решение распространенной бизнес-проблемы, заключающейся в написании длинных и сложных бизнес-планов.Мы предлагаем вам всегда начинать с бережливого плана, независимо от того, планируете ли вы в дальнейшем превратить его в полный план. Вы можете либо остановиться, как только у вас будет план бережливого производства, либо использовать его в качестве черновика для вашего традиционного бизнес-плана.

    План бережливого производства принесет пользу большинству стартапов, особенно если вы работаете с инновационными технологиями, которые постоянно меняются. Или если вы работаете в новой нише, которая развивается с большой скоростью. В этих случаях вам нужен бизнес-план, который вы можете изменить как можно быстрее.И бережливый план идеально подходит для этого.

    Помните, что бережливый бизнес-план сам по себе бесполезен, если вы не используете циклы для постоянного контроля и пересмотра плана. Планируйте свою стратегию, выполняйте, контролируйте и вносите коррективы. Надеемся, что каждый цикл приближает вас на один шаг к вашим бизнес-целям.

    Кроме того, имейте в виду, что бережливого бизнес-плана не всегда достаточно. Есть определенные ситуации, когда вам абсолютно необходимо написать полный традиционный бизнес-план. К счастью для вас, вы можете использовать эту статью, чтобы ускорить весь процесс.

    Распространенные ошибки при написании бизнес-плана

    Мы рассмотрели основные элементы и наброски современных бизнес-планов. Мы считаем, что этого более чем достаточно, чтобы вы начали работать над своим планом. Но есть некоторые дополнительные вещи, которые мы хотим добавить, чтобы помочь вам написать идеальный бизнес-план для вашей компании.

    В этом разделе рассказывается о некоторых наиболее распространенных ошибках, которые совершают компании при составлении бизнес-планов. Старайтесь не делать их самостоятельно.Одного этого должно быть достаточно, чтобы выделить ваш план.

    Плохое письмо и плохая грамматика

    Вы не специалист по английскому языку, и мы это понимаем. Никто не собирается читать роман Хемингуэя, когда берется за бизнес-план. Но это не значит, что вы можете быть неряшливым.

    По крайней мере, вы должны убедиться, что в вашем плане нет явных грамматических ошибок. Вы можете использовать онлайн-программы проверки грамматики, такие как Grammarly, или нанять помощника со стороны, чтобы убедиться, что все написано правильно.Онлайн-проверки грамматики не идеальны, но они найдут самые очевидные ошибки.

    В конце концов, ваш бизнес-план представляет ваш бизнес. И последнее, что вы хотите, чтобы люди думали, это то, что вы небрежны или неорганизованны, что и показывает бизнес-план, полный ошибок.

    Неполная информация

    Мы рассмотрели наброски как традиционного бизнес-плана, так и плана бережливого стартапа. Оба плана должны включать всю важную информацию о вашем бизнесе и ваших операциях.Каким бы коротким ни был ваш план, вы должны убедиться, что включили в него все, что хотел бы знать потенциальный инвестор.

    Ваш целевой рынок, портрет покупателя, стратегия, конкурентное преимущество и основные финансовые отчеты — это минимум, который вы должны включить в свой план. Люди могут подумать, что вы что-то скрываете, если не включите это в свой план.

    Расплывчатые предположения и прогнозы

    Мы уже упоминали, что все в вашем бизнес-плане должно быть основано на конкретных цифрах и данных, которые вы можете подтвердить.Неверные предположения — одна из самых частых ошибок, которую люди совершают.

    Ваш бизнес-план должен быть максимально объективным. Избегайте использования цифр, которые вы не можете подтвердить реальными данными. Не делайте предположений, которые не имеют доказательств. Инвесторы и партнеры сразу поймут, если вы будете использовать цифры и прогнозы, которые не имеют смысла. Помните, что это люди, которые ежедневно читают бизнес-планы.

    Слишком подробно

    Хотя вам следует избегать расплывчатых предположений и прогнозов, вы также должны следить за тем, чтобы не вдаваться в подробности, особенно в описании технологии, которую вы будете использовать в своем бизнесе.

    Делиться информацией — это хорошо, но есть большая вероятность, что вам придется часто и регулярно менять свой план. Чем более подробную информацию вы включите в свой план, тем больше вам придется изменить позже. Кроме того, инвесторов редко интересуют технические подробности. Они просто хотят знать, стоят ли их инвестиции того.

    Нет рисков

    Каждый инвестор и каждый кредитор понимает, что безрискового бизнеса не бывает. Есть риски, если вы начинаете бизнес.Обязательно включите их в свой бизнес-план.

    Некоторые владельцы бизнеса опасаются, что потенциальный риск может заставить инвесторов отступить. Но верно и обратное. Отмечая свой риск, вы показываете своим инвесторам, что понимаете, где ваш бизнес может потерпеть неудачу. И зная это, вы сможете предотвратить массу потенциальных проблем.

    Нет конкуренции

    Мы всегда удивляемся, когда видим, как много компаний заявляют, что у них нет конкурентов. Это просто неправда.В каждом бизнесе есть конкуренция, и понимание того, с кем вы конкурируете, поможет вам лучше позиционировать свой бизнес.

    Существует два типа конкуренции: прямая и косвенная. Хотя у вас может быть не так много прямых конкурентов, если вы работаете на совершенно новом рынке или в новой нише, у вас определенно есть косвенная конкуренция.

    Ваши инвесторы хотят видеть, что вы достаточно хорошо понимаете свой рынок. Покажите им это, отметив все компании, которые конкурируют с вами за одних и тех же клиентов.

    Как видите, при составлении бизнес-плана компании допускают разные ошибки. Мы рассмотрели только самые очевидные из них. Помните о них и избегайте их в своем бизнес-плане.

    Возвращение к вашему бизнес-плану и внесение изменений

    Мы узнали, что ваш бизнес-план должен быть живым документом, к которому вы часто возвращаетесь и пересматриваете. Мы также установили, что некоторым предприятиям приходится постоянно менять и корректировать свои планы.Для них использование плана бережливого стартапа имеет гораздо больше смысла, поскольку план бережливого производства легче изменить и скорректировать.

    Но, независимо от типа бизнеса и режима, все предприятия должны регулярно возвращаться к плану.

    Как часто вы должны обновлять свой бизнес-план?

    Это зависит от вашего бизнеса. Вы должны как минимум обновлять свой план каждый раз, когда на вашем рынке происходят серьезные изменения. Когда появляется новая технология, которая меняет ландшафт. Или когда на ваш рынок выходит новый игрок.

    Большинство крупных организаций должны обновлять свои бизнес-планы не реже одного раза в год. Это хороший период времени для переоценки позиционирования, ценностного предложения и анализа текущего рыночного пространства. Также рекомендуется делать быструю настройку каждый месяц. Это позволяет предприятиям быстро проверить, не изменилось ли что-либо в отношении их бизнес-плана.

    Чем меньше организация, тем чаще происходят изменения в ее бизнес-планах. Вот почему многие стартапы используют план бережливого стартапа.Они меняют свой план после каждого цикла, который они делают. Какова продолжительность циклов? Это зависит. Они должны быть достаточно длинными, чтобы обеспечить достаточную обратную связь для внесения корректировок. Но современные стартапы часто ежемесячно вносят изменения в свои планы.

    Каковы преимущества постоянного обновления вашего плана?

    Потому что это помогает компаниям идти в ногу со временем и развивать свою деятельность. Бизнесу важно постоянно следить за тем, что происходит вокруг него. А прохождение бизнес-планов позволяет им структурированно анализировать свой рынок.

    Это также поможет вам держать всех партнеров, инвесторов и руководство на одной странице. Постоянно обновляя свой план, вы гарантируете, что последняя версия всегда отражает мнение ключевых сотрудников компании. Это гарантирует, что все разделяют одни и те же ценности и понимают, куда движется компания.

    Обновляя свой план, вы также гарантируете, что всегда следите за законами и правилами в своей области. Последнее, чего вы хотите, — это чтобы у вашего бизнеса были проблемы с законом, потому что вы не знали, что нарушаете закон.

    Следует ли вам использовать шаблоны бизнес-планов и программное обеспечение?

    В предыдущих главах мы узнали, как составить бизнес-план, обо всем, что вам нужно включить, и поделились некоторыми практическими советами, которые помогут вам составить идеальный бизнес-план для вашего бизнеса. Мы знаем, что составить бизнес-план непросто. Есть способы облегчить вам этот процесс, по крайней мере, в теории. Вы можете использовать шаблоны или специализированное программное обеспечение. Но должны ли вы?

    Давайте рассмотрим преимущества и недостатки использования шаблонов бизнес-планов и программного обеспечения.Во-первых, чтобы не зацикливаться на преимуществах.

    Наиболее очевидным преимуществом шаблонов и программного обеспечения является то, что они дают вам структуру. Они проведут вас шаг за шагом через весь процесс. Они гарантируют, что вы не забудете ничего важного, и держат вас под контролем, показывая вам все, что вам нужно написать.

    Шаблоны и программное обеспечение также помогут вам в этом процессе. Они помогут вам начать с самых важных частей и постепенно переходить к более мелким деталям. Это может быть удобно для технических разделов, таких как финансовые прогнозы, особенно если у вас нет финансового образования.

    Однако использование шаблонов и программного обеспечения имеет и некоторые недостатки. Во-первых, некоторые шаблоны слишком жесткие. Мы уже установили, что каждый бизнес уникален, и нет двух одинаковых бизнес-планов. Шаблон может включать разделы, которые не нужны для вашего бизнеса, и вы можете потратить драгоценное время на разработку вещей, которые вам не нужны.

    Еще одним недостатком храмов является то, что они часто убивают ваше творчество. Ваш бизнес-план является продолжением вашего бизнеса, и вы должны убедиться, что он соответствует индивидуальности вашего бизнеса.Шаблон или программное обеспечение могут быть слишком техническими и не допускают персонализации.

    Основными инструментами, которые вам понадобятся для написания бизнес-плана, являются текстовый процессор и что-то, что может выполнять простые математические операции. Вы можете использовать платные инструменты, такие как MS Word и Excel, или бесплатные инструменты, такие как Google Docs и Sheets.

    Как видите, у шаблонов и программного обеспечения есть свои плюсы и минусы. Они могут помочь вам ускорить процесс, но они также могут быть слишком жесткими. Вам решать, будете ли вы их использовать или нет.Подумайте о том, что наиболее целесообразно для вашего бизнеса.

    Видео и дополнительные советы

    В этой статье мы поделились большим количеством ценной информации. Мы понимаем, что это может легко утомить, особенно если вы впервые пишете бизнес-план. Новую информацию легче запомнить, если вы слышите ее более одного раза. Вот почему мы выбрали несколько видео на YouTube, в которых рассказывается о бизнес-планах.

    Вы можете смотреть это в своей постели, на диване или в метро.Просто подключите наушники, и вы готовы к работе. Информация в видеороликах аналогична той, которой мы поделились с вами в статье. Мы предлагаем вам вернуться к этому руководству, если вы чувствуете себя потерянным или вам нужно убедиться, что вы понимаете, что входит в разработку бизнес-плана.

    Вот несколько видеороликов, которые мы рекомендуем вам посмотреть, если вы хотите узнать больше о написании бизнес-планов для современного бизнеса:

    Как написать бизнес-план – Предпринимательство 101 Джиллиан Перкинс

    Как составить бизнес-план | Начни бизнес за 10 шагов на сайте Learn by Shopify

    Мастер-класс Tide: как составить идеальный бизнес-план от Tide Business

    Важно критически относиться к информации, которую вы получаете из бесплатного контента.Это особенно верно для крупных платформ, таких как YouTube. Любой может снять видео и назвать себя экспертом. Убедитесь, что вы потребляете контент только из надежных источников. Лучший способ убедиться в ценности контента — сравнить его с нашей статьей.

    Мы тратим часы на сбор информации, прежде чем представить ее вам в этой удобной для восприятия форме. Все, что вам нужно знать, чтобы написать надежный бизнес-план, включено в это пошаговое руководство.

    Заключение

    Написать бизнес-план непросто.Но это также не так сложно, как думает большинство людей. Вы должны знать, что делаете, и все начинается с создания правильной структуры. Мы поделились с вами всем, что знаем о написании бизнес-плана. Наше подробное руководство должно предоставить вам все необходимое для создания бизнес-плана, представляющего ваш бизнес.

    Мы надеемся, что вы будете использовать эту статью в качестве ориентира каждый раз, когда вам понадобится помощь с вашим бизнес-планом. Мы позаботимся о том, чтобы статья была обновлена, точно так же, как вы должны следить за тем, чтобы ваш бизнес-план обновлялся.

    Будьте уверены в себе и начните работать над своим бизнес-планом сегодня. И обязательно поделитесь этой статьей со всеми, кому будет полезно узнать больше о написании современных бизнес-планов.

    Финансовое планирование в бизнес-плане с примерами

    Если кто-то новичок в сфере бизнеса и предпринимательства, то финансы, несомненно, являются жизненно важным разделом бизнес-плана. Даже если ваши идеи и инновации важны, в конечном итоге важнее всего маркетинговые стратегии и то, насколько ваше видение может помочь в получении дохода.Следовательно, жизненно важно объяснить свой стартап хорошими цифрами, которые сделаны с помощью точных цифр, включенных в бизнес-планы, и информирования о них таким образом, чтобы действительно сделать ваш бизнес более привлекательным и прибыльным для инвесторов.

    Что такое бизнес-план?

    Проще говоря, это руководство для компании по достижению цели. Это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес, особенно стартап, каковы его цели или как он собирается достичь своей цели.Это можно рассматривать как дорожную карту к успеху с подробными планами и бюджетами, указывающими, как они будут достигнуты. Он также представляет собой дорожную карту с точки зрения маркетинга, финансов и эксплуатации.

    Бизнес-планы — это документы, которые являются жизненно важными документами, используемыми для привлечения инвесторов еще до того, как компания продемонстрирует подтвержденную репутацию. Они делают это, давая инвестору видение и пытаясь убедить его в том, что их бизнес-идея стоит того, чтобы инвестировать в нее. Из этого исходит твердая уверенность, а значит, бизнес-идея здравая и имеет все шансы на успех.Для любого новичка подготовка бизнес-плана является важным первым шагом. Именно эта жесткая веха поможет вступить на путь успеха.

    Когда вы собираетесь начать новое предприятие, бизнес-план дает вам четкое представление, которое, в свою очередь, может определить, является ли ваша бизнес-идея жизнеспособной или нет; то есть нет смысла в бизнесе, если нет шансов заработать. Бизнес-план также является хорошим способом для компаний вести регулярный учет.

    Мы также можем описать бизнес-план как живой документ, который вы можете использовать для подтверждения двух источников, поскольку он показывает, что мечты больше не просто мечты, но могут быть превращены в жизнеспособную реальность.В большинстве случаев основным препятствием для начала бизнеса является тот факт, что у них недостаточно денег, чтобы заниматься бизнесом или начать бизнес, который они хотят начать. В случае со стартапами необходим готовый бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, как предлагаемый бизнес может принести прибыль.

    Что такое

    Финансовый план ?

    В мире стартапов важность идеального бизнес-планирования не поддается объяснению. Плановая продолжительность бизнеса различна для разных предприятий.Как уже упоминалось, нет двух предприятий с одинаковыми планами, но все они имеют одинаковые элементы, из которых финансовое планирование можно рассматривать как жизненно важный ключ к составлению бизнес-плана.

    Финансовый план – это документ, содержащий текущую денежную ситуацию и долгосрочные цели человека, а также стратегии достижения целей. Финансовый план может быть составлен самостоятельно или с помощью специалиста, который является сертифицированным специалистом по финансовому планированию, где он будет иметь глубокую оценку текущего финансового состояния человека, а также будущих целей и ожиданий.

    Он дает вам четкое представление о текущих финансах и о том, как их можно использовать для достижения ваших целей. Это также процесс, который уменьшит стресс по поводу денег и поможет вам установить долгосрочную цель. Это очень важно, так как показывает, как упорядоченно использовать свои активы.

    Основная цель финансового планирования заключается в том, что оно помогает вам принимать обоснованные бизнес-решения о том, какие ресурсы необходимы компании и какие стратегии необходимы компании для достижения успеха.Это помогает получить необходимое финансирование, тем самым способствуя его росту.

    Финансовое планирование можно объяснить с помощью шести шагов: —

    1. Постановка финансовых целей: —

     Секрет успешного бизнеса заключается в постановке правильных финансовых целей.

    2. Отслеживайте свои деньги: —

    Поскольку финансовый план является руководством для успешного ведения бизнеса, точное представление о ваших сбережениях или выплатах полезно для разработки среднесрочных и долгосрочных планов.

    3. Экстренные расходы:-

    Сбор наличных на непредвиденные расходы является основой финансового плана.

    4. Инвестирование ваших сбережений:-

     Инвестиции не всегда предназначены только для богатых. Кредит на строительство — еще один способ шокировать ваш бюджет.

      5. Получите чек на долг с высокими процентами:-

    Иногда бывает так, что процентные ставки большую часть времени, мы в конечном итоге возвращаем в 2 или 3 раза больше, чем мы фактически заимствовали.Выплата «токсичных» долгов с высокими процентами, таких как титульные ссуды, оплата арендной платы с выкупом, остатки по кредитным картам и т. д., являются важными шагами в любом финансовом плане.

    6. Устройство рва:-

    Очень важно построить ров, чтобы защитить вас и вашу семью от финансовых неудач. Финансовые рвы можно улучшить: —

    Финансовое планирование лежит в основе всех успешных деловых предприятий. Как упоминалось ранее, он состоит из деталей отчета и финансовых прогнозов, составляющих основу вашего бизнес-плана.Предполагается, что финансовое планирование должно быть завершено в течение года и ежемесячно пересматриваться для достижения лучших результатов. Финансовое планирование не только впечатляет ваших инвесторов тем, что вы серьезно и хорошо разбираетесь в бизнесе, но и позволяет им оценить:

    • Краткосрочные и долгосрочные перспективы

    • Потенциал прибыли

    • Слабые и сильные стороны вашей компании

    • Возможности и проблемы 

    • Какой тип финансирования  может сделать ваш бизнес успешным  

    Для надежного финансового плана необходимы тщательные расчеты и надежные цифры.Если вы начинаете новый бизнес, ваш финансовый план должен состоять из: 

    • Затраты на запуск

    • Прогноз движения денежных средств

    • Прогнозируемый баланс 

    • Баланс и отчет о прибылях и убытках (если это не новый бизнес)

    • Анализ безубыточности

    Начальные расходы

    Если вы собираетесь начать бизнес, сначала вы должны определить начальные затраты. Это первоначальные расходы, которые вы должны потратить, прежде чем открыть свой бизнес.Сюда входят все расходы, такие как мебель, расходные материалы, оборудование, ремонт, лицензионные разрешения и регистрационные сборы; если необходимо.

    Прогноз движения денежных средств  

    Вся коммерческая деятельность, большая или малая, зависит от наличных денег. Прогнозы денежных потоков показывают ожидаемую сумму денег, которую вы можете заработать в бизнесе, а также то, что будет потрачено на расходы. Это наличные деньги, которые вы ожидаете от продаж.

    Прогноз денежных потоков

    Во-первых, нужно рассчитать, какой доход вы ожидаете получать от продаж каждый месяц.Для этого:

    1. рассмотрим лучшее и худшее.
    2. связаться с клиентами, которые могут погасить кредит на регулярной основе
    3. установить кредитную политику.
    4. какие счета должны быть задержаны и какие должны быть оплачены. Прогнозы должны выполняться на постоянной основе.

    Отчет о прибылях и убытках 

    Он показывает ваши фактические коммерческие расходы и доходы, разницу между чистой прибылью за некоторое время, которую иногда часто называют отчетом о прибылях и убытках или операционным отчетом.

    Благодаря регулярной проверке отчет о прогнозируемом доходе (не реже одного раза в три месяца) может помочь вам выявить возникающие проблемы в вашем бизнесе.

    Бухгалтерские балансы

    Это запись моментального снимка, которая содержит все подробности о том, какими активами (владеет) ваш бизнес, а также о его обязательствах (должностях). Активами могут быть деньги, имущество, транспортное средство, инвентарь и т. д. Прогнозируемый баланс – это то, что позволяет предсказать чистую стоимость вашего бизнеса в течение определенного периода в будущем.Это должно быть по крайней мере от одного года до трех лет в будущем

    Анализ безубыточности

    Это полезный инструмент, который рассчитывает, в какой момент ваша компания сможет получить прибыль. Здесь общие расходы равны общим доходам. Он основан на трех факторах: цена продажи, фиксированная стоимость и переменная стоимость.

     

    Методы финансирования для предприятий

    После того, как вы закончите финансовый отчет, прогнозы и расчеты, у вас будет четкое представление о том, как финансировать свой бизнес.

    Два основных источника финансирования:

    1. Акционерное финансирование

    Финансирование, при котором вы и ваш партнер вкладываете деньги или привлекаете средства инвестора для бизнеса.

    Акционерное финансирование – это не долг или кредит, а инвесторы просто делят прибыль или убытки.

    2. Долговое финансирование

    Имея собственный капитал, вы теперь можете обращаться к кредиторам за бизнес-кредитом. Это деньги, которые вы занимаете для бизнеса.В отличие от долевого финансирования, оно должно быть погашено с процентами в течение определенного периода. Однако кредиторы не получат прибыль, они должны быть возвращены с процентами, независимо от того, является ли бизнес прибыльным или убыточным. К потенциальным кредиторам относятся банки, кредитные союзы, частные инвесторы, трастовые компании и т. д.

    В конце концов, финансовое планирование — это решающий шаг в определении финансового будущего компании. В этом смысле именно финансовое планирование дает ясность вашему бизнес-плану и, следовательно, всей жизни!

    10 причин написать бизнес-план


    Идея является важной частью любого бизнеса.Когда идея приходит вам в голову, единственное желание, которое у вас есть, это начать что-то делать для ее развития. Однако даже отличные бизнес-идеи могут оказаться бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы ваша бизнес-идея работала. Важно здраво оценить потенциал своего бизнеса. Какие ресурсы у вас есть? Какие ресурсы вы сможете иметь? Какова точка безубыточности? Какова ожидаемая норма прибыли? Ваша идея вообще осуществима?

    Хорошие идеи стоят две копейки, магия заключается в том, чтобы заставить одну работать.

    Вот где бизнес-план придет вам на помощь. Прежде всего, давайте определим, что такое бизнес-план. Представьте, что вы решили построить дом. Каковы ваши следующие шаги? Вероятно, вы не пойдете и не купите кирпичи, а затем начнете просто складывать их друг на друга. Первое, что нужно сделать, чтобы построить безопасный дом, — это план. Следует нарисовать схему, произвести расчеты, учесть необходимые материалы и адаптировать дом к окружающей местности.

    Бизнес-план — это план вашего бизнеса. Это подробное описание вашего проекта, включая расчеты и перспективы на ближайшее время. Бизнес-план обычно пишется на 3-5 лет. Тем не менее, в зависимости от экономической ситуации и быстрых изменений в современном мире бизнес-план может включать расчеты только на 1 год. Основная цель бизнес-плана — убедить ваших потенциальных партнеров в том, что проект инвестиционно привлекателен, а вложенные деньги и усилия принесут прибыль.Также бизнес-план является источником информации для всех заинтересованных сторон, принимающих участие в новой компании.

    Бизнес-план имеет строгую структуру, и существует множество методик его написания. Это не всегда двадцатистраничный документ. Бизнес-план может быть представлен в виде презентации или печатной брошюры. Вам нужно выбрать тот, который соответствует вашим взглядам. Однако, так или иначе, все они сосредоточены на довольно схожих вещах. Например, согласно KPMG, бизнес-план должен иметь следующую структуру:

    1. Резюме

    Эта часть включает краткий обзор, предлагая продукты, услуги и миссии, цели и задачи вашего проекта.  

    1. Продукты и услуги

    Здесь вы должны дать подробное описание продуктов и услуг, которые предоставляет ваша компания. Также следует проанализировать их потенциал, актуальность и варианты развития.    

    1. Анализ рынка и отрасли

    Анализ рынка предполагает подробный анализ параллельных операций вашей компании. На основе исследования рынка вы должны сделать вывод, на какую долю рынка вы можете претендовать.  

    1. Целевые рынки

    Важно понимать, кому вы собираетесь предлагать свой продукт. Это означает, что вам необходимо определить своих целевых потребителей, географические целевые рынки и цены.  

    1. Стратегии рекламы и продвижения  

    Целью продвижения является успешный вывод продукта на рынок. В этой части вы должны ответить на следующие вопросы. Что вы можете предложить своему потребителю? Какие каналы продаж использовать? Как стимулировать продажи? Какую рекламную поддержку выбрать?

    1. Менеджмент

    В этой части вы определяете тип управленческой организации, ключевой персонал, корпоративные расходы и себестоимость продукции.Также описание структуры компании включает в себя определение подразделений и подчиненности.

    1. Финансовый анализ   

    И последнее, но не менее важное: в этой части показаны общие финансовые показатели. Вам необходимо описать все различные источники финансирования, доходов и расходов (разовые, регулярные и периодические). Не забывайте учитывать маркетинговые, организационные и производственные планы. Здесь вы показываете себестоимость реализованной продукции, анализ безубыточности, количественный анализ, денежный поток, баланс компании и риски.

    Бизнес-план требует системного подхода и детального рассмотрения. Мы создали ReScript , чтобы помочь вам управлять своими идеями. ReScript позволяет вам сотрудничать с коллегами, используя интерактивный чат или встроенный видеозвонок, и обсуждать свои идеи. Написать бизнес-план с ReScript проще, чем когда-либо.

    Некоторым людям бизнес-план кажется устаревшим подходом и пустой тратой времени, которое они могут потратить более эффективно на прикладную работу.Тем не менее, мы убеждены, что бизнес-план является обязательным. Чтобы вам это доказать, мы собрали 10 причин, по которым вам стоит написать бизнес-план .

    • Чтобы лучше понять своих конкурентов.

    Написание бизнес-плана заставляет вас исследовать рынок, конкуренцию и систематизировать свои знания. Очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании.

    • Чтобы лучше понять своего клиента.

    В бизнес-плане вы предполагаете, будет ли ваш продукт востребован.Чтобы подтвердить предположение, вам необходимо провести глубокий анализ клиентов. Знание потребностей и поведения ваших клиентов имеет важное значение для успешного бизнеса.

    • Чтобы оценить осуществимость вашего предприятия.

    Бизнес-идея может казаться успешной в виде концепции в вашей голове. Чтобы превратить концепцию в бизнес, предприниматели должны оценить, осуществима ли идея или нет. Создание и развитие нового делового предприятия — это процесс снижения риска продукта/технологии, рыночного риска и риска исполнения.

    • Для документирования вашей модели доходов.

    Для коммерческого стартапа важно знать, как именно ваш бизнес будет приносить деньги, и представлять эту информацию своим инвесторам. Кроме того, вы можете использовать модель доходов в качестве живого документа, чтобы изменить свои стратегии, сосредоточив внимание на источниках дохода, которые работают лучше всего.

    • Для определения ваших финансовых потребностей.

    Бизнес-план помогает предпринимателю определить, сколько капитала ему нужно привлечь и что он будет использовать для этого.Этот процесс необходим для эффективного использования капитала.

    Инвесторы хотят знать, что вы на правильном пути. Им нужно подтверждение того, что у вас есть план по развитию бизнеса. Формальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию.

    • Чтобы снизить риск использования неверной возможности.

    Развивающийся бизнес сталкивается со многими рисками, и правильно составленный бизнес-план является одним из способов их снижения. Правильный анализ помогает минимизировать альтернативные издержки.В бизнес-плане вы оцениваете привлекательность конкретной возможности по сравнению с другими.

    • Чтобы проложить курс и сосредоточить усилия.

    Насколько большой может быть компания? Это компания стоимостью 1 миллион долларов, 10 миллионов долларов или 100 миллионов долларов? Как быстро вы сможете туда добраться? Это B2B (бизнес для бизнеса) или B2C (бизнес для потребителя)? Правильный бизнес-план похож на дорожную карту вашего делового приключения. Он обеспечивает точный ход развития, поэтому вы не тратите зря свои усилия.Это помогает сосредоточиться и двигаться в правильном направлении.

    • Переориентация вашего бизнеса в соответствии с изменяющимися условиями.

    Современная экономика изменчива. Предприниматель может справиться с трудной ситуацией, переписав и определив новые идеи и стратегии в своем бизнес-плане. Вы можете изменить краткосрочные цели, не меняя долгосрочных.

    • Чтобы открыть новые возможности.

    В процессе мозгового штурма и пересмотра вы, вероятно, увидите свой бизнес в другом свете.В результате вы найдете новые идеи для ведения вашего бизнеса и маркетинга вашего продукта или услуги.

    Бизнес-план экономит ваши усилия, определяя основные направления вашего бизнеса. Это стратегия, которая выявит слабые стороны и заставит вашу бизнес-идею работать. По мере того, как вы будете искать способы сделать свои идеи понятными для инвесторов, вы придумаете новые способы думать о своей компании. Если вы занимаетесь коммерческой деятельностью, ваши усилия должны приносить прибыль, а бизнес-план однозначно стоит затраченных сил и времени.

    Финансовый раздел бизнес-плана

    Написание плана малого бизнеса требует времени и усилий… особенно когда вам нужно погрузиться в цифры для финансового раздела. Но работа над финансовым разделом бизнес-плана может привести к большой выгоде для вашего бизнеса.

    Читайте дальше, чтобы узнать, что такое финансовый раздел бизнес-плана, почему он важен и как составить его для вашей компании.

    Что такое финансовый раздел бизнес-плана?

    Как правило, финансовый раздел является одним из последних разделов бизнес-плана.Он описывает историческое финансовое состояние бизнеса (если применимо) и будущие финансовые прогнозы. Компании включают в этот раздел плана подтверждающие документы, такие как бюджеты и финансовые отчеты, а также запросы на финансирование.

    Финансовая часть бизнес-плана знакомит с цифрами. Он следует за кратким изложением, описанием компании, анализом рынка, организационной структурой, информацией о продукте, а также стратегиями маркетинга и продаж.

    Предприятия, которые пытаются получить финансирование от кредиторов или инвесторов, используют финансовый раздел, чтобы изложить свою позицию.Этот раздел также служит финансовой дорожной картой, чтобы вы могли планировать будущие доходы и расходы вашего бизнеса.

    Почему это важно

    Финансовый раздел бизнес-плана имеет решающее значение для перехода от словесных стремлений к достоверным данным и чудесному миру чисел.

    Через финансовый раздел можно:

    • Прогноз финансового положения вашего бизнеса в будущем
    • Бюджет расходов (например, затраты на запуск)
    • Получить финансирование от кредиторов или инвесторов
    • Развивайте свой бизнес

    Звучит неплохо, правда? Но согласно одному исследованию, только 35% опрошенных владельцев бизнеса составили бизнес-план.Вот почему это может стать проблемой для роста бизнеса и финансирования:

    • Рост : 64% предприятий с бизнес-планом смогли расширить свой бизнес по сравнению с 43% предприятий без бизнес-плана.
    • Финансирование : 36% предприятий с бизнес-планом получили кредит по сравнению с 18% предприятий без плана.

    Итак, если вы хотите удвоить свои шансы на получение бизнес-кредита, рассмотрите возможность потратить немного времени и усилий на финансовый раздел вашего бизнес-плана.

    Написание финансового раздела

    Чтобы написать финансовый раздел, сначала нужно собрать некоторую информацию. Имейте в виду, что информация, которую вы собираете, зависит от того, есть ли у вас историческая финансовая информация или вы являетесь совершенно новым стартапом.

    В вашем финансовом разделе должно быть указано:

    • Коммерческие расходы
    • Финансовые прогнозы
    • Финансовая отчетность
    • Точка безубыточности
    • Запросы на финансирование
    • Стратегия выхода

    Коммерческие расходы

    Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом один день или 10 лет, у вас есть расходы.Эти расходы могут быть просто начальными затратами для новых предприятий или фиксированными и переменными затратами для предприятий-ветеранов.

    Взгляните на некоторые общие деловые расходы, которые вам, возможно, придется включить в финансовый раздел бизнес-плана:

    • Лицензии и разрешения
    • Себестоимость проданных товаров
    • Арендная плата или ипотечные платежи
    • Расходы на заработную плату (например, заработная плата и налоги)
    • Коммунальные услуги
    • Страхование
    • Оборудование 
    • Расходные материалы 
    • Реклама 

    Запишите каждый тип расходов и суммы, которые у вас есть в настоящее время, а также расходы, которые, по вашему прогнозу, у вас будут.Используйте постоянный период времени (например, ежемесячные расходы).

    Укажите, какие расходы являются фиксированными (неизменными из месяца в месяц), а какие переменными (могут меняться).

    Финансовые прогнозы

    Сколько вы ожидаете получать от продаж каждый месяц?

    Если вы управляете существующим бизнесом, вы можете посмотреть на предыдущий ежемесячный доход, чтобы сделать обоснованную оценку. Учитывайте такие факторы, как сезонность и экономические взлеты и падения, когда основываете прогнозы на предыдущем денежном потоке.

    Придумывать финансовые прогнозы может быть немного сложнее, если вы стартап. Ведь тебе не от чего оторваться. Придумайте разумную ежемесячную цель, основанную на таких вещах, как ваша отрасль, конкуренты и рынок. Подсказка : Посмотрите раздел бизнес-плана, посвященный анализу рынка, для руководства.

    Финансовая отчетность

    Финансовый отчет подробно описывает финансы вашего бизнеса. Тремя основными типами финансовой отчетности являются отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы.

    Отчеты о прибылях и убытках обобщают доходы и расходы вашего бизнеса за определенный период времени (например, за месяц). Этот документ показывает, была ли у вашего бизнеса чистая прибыль или убыток за этот период времени.

    Отчеты о движении денежных средств разбивают входящие и исходящие деньги вашего бизнеса. В этом документе указывается, достаточно ли у вашей компании наличных денег для покрытия расходов.

    Балансовый отчет обобщает активы, обязательства и собственный капитал вашего бизнеса. Бухгалтерские балансы помогают принимать решения по управлению долгом и росту бизнеса.

    Если вы запускаете стартап, вы можете создавать «проформа финансовых отчетов», которые представляют собой отчеты, основанные на прогнозах.

    Если вы уже немного занимаетесь бизнесом, у вас должны быть финансовые отчеты в ваших записях. Вы можете включить их в свой бизнес-план. И включите прогнозируемые финансовые отчеты.

    Точка безубыточности

    Потенциальные инвесторы хотят знать, когда ваш бизнес достигнет точки безубыточности. Точка безубыточности — это когда продажи вашего бизнеса равны его расходам.

    Оцените, когда ваша компания достигнет точки безубыточности, и детализируйте ее в финансовом разделе бизнес-плана.

    Запросы на финансирование

    Если вы ищете финансирование, подробно опишите свой запрос на финансирование здесь. Укажите, сколько вы ищете, перечислите идеальные условия (например, 10-летний кредит или 15% собственного капитала) и срок действия вашего запроса.

    Не забудьте обсудить, почему вы просите деньги и на что вы планируете их потратить (например, на оборудование).

    Подкрепите свой запрос на финансирование, подчеркнув свои финансовые прогнозы.

    Стратегия выхода

    И последнее, но не менее важное: ваш финансовый отдел должен также обсудить стратегию выхода вашего бизнеса. Стратегия выхода – это план, в котором описывается, что вы будете делать, если вам нужно будет продать или закрыть свой бизнес, выйти на пенсию и т. д. 

    Инвесторы и кредиторы хотят знать, как защищены их инвестиции или ссуды, если ваш бизнес не окупится. Стратегия выхода делает именно это. Это объясняет, как ваш бизнес будет сводить концы с концами, даже если он этого не сделает.

    Когда вы работаете над финансовым разделом бизнес-плана, воспользуйтесь своими бухгалтерскими записями, чтобы облегчить себе задачу.Для систематизированных книг попробуйте программное обеспечение онлайн-бухгалтерии Patriot. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

    Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

    Шаблон финансовых прогнозов

    Финансовые прогнозы используют существующие или предполагаемые финансовые данные для прогнозирования будущих доходов и расходов вашего бизнеса. Они часто включают различные сценарии, чтобы вы могли увидеть, как изменения в одном аспекте ваших финансов (например, увеличение продаж или снижение операционных расходов) могут повлиять на вашу прибыль.

    Если вам нужно создать финансовые прогнозы для стартапа или существующего бизнеса, этот бесплатный загружаемый шаблон включает в себя все необходимые инструменты.

    Для чего используются финансовые прогнозы?

    Финансовые прогнозы являются важным инструментом бизнес-планирования по нескольким причинам.

    • Если вы начинаете свой бизнес, финансовые прогнозы помогут вам спланировать начальный бюджет, оценить, когда вы можете ожидать, что бизнес станет прибыльным, и установить ориентиры для достижения финансовых целей.
    • Если вы уже занимаетесь бизнесом, ежегодное составление финансовых прогнозов поможет вам поставить цели и не сбиться с пути.
    • При поиске внешнего финансирования как стартапам, так и существующим предприятиям потребуются финансовые прогнозы, чтобы убедить кредиторов и инвесторов в потенциале роста бизнеса.

    Что включено в финансовые прогнозы?

    Этот шаблон финансовых прогнозов объединяет несколько различных финансовых документов, в том числе:

    • Начальные расходы
    • Затраты на заработную плату
    • Прогноз продаж
    • Операционные расходы за первые 3 года деятельности
    • Отчеты о движении денежных средств за первые 3 года деятельности
    • Отчеты о прибылях и убытках за первые 3 года деятельности
    • Бухгалтерский баланс
    • Анализ безубыточности
    • Финансовые коэффициенты
    • Себестоимость проданных товаров (себестоимость) и
    • Амортизация и амортизация для вашего бизнеса.

    Вы можете использовать этот шаблон для создания документов с нуля или извлечь информацию из уже созданных вами документов. Шаблон также включает диагностические инструменты, которые вы можете использовать для проверки цифр в ваших финансовых прогнозах и проверки того, что они находятся в разумных пределах.

    Все эти области тесно связаны, поэтому, работая над своими финансовыми прогнозами, вы обнаружите, что изменения в одном элементе влияют на другие. Вы можете включить наилучший и наихудший сценарии, чтобы учесть все возможности.Убедитесь, что вы знаете предположения, лежащие в основе ваших финансовых прогнозов, и можете объяснить их другим.

    Владельцы стартапов часто задаются вопросом, как создавать финансовые прогнозы для бизнеса, которого еще не существует. Финансовые прогнозы — это всегда обоснованные предположения. Чтобы сделать ваши как можно более точными, сделайте домашнее задание и обратитесь за помощью. Используйте информацию, которую вы обнаружили при изучении своего бизнес-плана, например, статистику отраслевых ассоциаций, данные из государственных источников и финансовые показатели аналогичных предприятий.Бухгалтер с опытом работы в вашей отрасли может быть полезен для точной настройки ваших финансовых прогнозов. То же самое можно сказать и о бизнес-консультантах, таких как наставники SCORE.

    Как только вы закончите свои финансовые прогнозы, не откладывайте их и не забывайте о них. Регулярно сравнивайте свои прогнозы с фактическими финансовыми отчетами, чтобы увидеть, насколько ваш бизнес соответствует вашим ожиданиям. Если ваши прогнозы окажутся слишком оптимистичными или слишком пессимистичными, внесите необходимые коррективы, чтобы сделать их более точными.

    *ПРИМЕЧАНИЕ. Ячейки с формулами в этой книге заблокированы. Если необходимы изменения, код разблокировки — «1234». Пожалуйста, будьте осторожны при разблокировке электронных таблиц. Если вы хотите изменить формулу, мы настоятельно рекомендуем перед этим сохранить копию этой электронной таблицы под другим именем.

    Чтобы получить помощь в заполнении этого шаблона, мы рекомендуем загрузить Руководство по шаблонам финансовых прогнозов
    на английском языке  или Espanol .

    Вы также можете увидеть готовый образец, загрузив Энн питомник Пример.

    Вам нужна помощь в составлении финансовых прогнозов? Пройдите онлайн-курс SCORE по запросу по финансовым прогнозам или свяжитесь с наставником SCORE онлайн или в своем сообществе сегодня.

    8 основных элементов идеального бизнес-плана

    Если вы читаете это, скорее всего, вы находитесь на начальной стадии создания и запуска собственного бизнеса, и вы здесь и готовы превратить свои яркие идеи в реальный бизнес-план.

    С другой стороны, вы, возможно, уже прошли эти ранние этапы, но с тех пор поняли, что ваш существующий бизнес-план не совсем упорядоченный и всеобъемлющий план, который вам нужен для более эффективного ведения бизнеса.

    В любом случае, мы знаем, что вы ищете успешную формулу бизнес-плана, которая не только поможет вам определить, расставить приоритеты и выработать стратегию по всем аспектам вашего бизнеса, но и эффективно послужит информационным мостом между вами и вашим бизнесом. сотрудников, потенциальных партнеров, банкиров и инвесторов, поскольку вы пускаете корни и процветаете в своем бизнесе, продвигаясь вперед.

    Фундаментальная формула:

    Помимо вашей страсти, ваших идей и всего необходимого, создание и ведение бизнеса — это, по сути, игра с числами; по крайней мере, в той мере, в какой успех любого бизнеса определяется установлением, адаптацией и взаимодействием между определенными фундаментальными формулами.

    Надежный бизнес-план на 20–50 страниц с прогнозами является наиболее фундаментальной из этих формул и состоит из набора основных компонентов, которые должны быть на месте независимо от конкретного характера вашего бизнеса.

    Давайте подробнее рассмотрим эти важные «главы» вашей книги бизнес-планов, что они из себя представляют и почему каждая из них так важна….

    Резюме — это краткое изложение вашего бизнес-плана на 2–4 страницах, которое может быть самостоятельным и которым вы можете поделиться с ограниченными во времени третьими лицами и использовать во время презентаций.

    Это жизненно важная часть каждого бизнес-плана и бесценный инструмент коммуникации для малых предприятий, стремящихся набрать обороты за счет партнерства, привлечения инвесторов, получения кредитов или приобретения земли и активов.

    Думайте об этом как о своей бизнес-биографии, записи об истории создания вашего бизнеса, юридической структуре, отраслевой идентичности, заявлении о миссии, местоположении и средствах ведения бизнеса (например, витрина, Интернет, телерынок, заказ по почте и т. д.) .

    Это ваш бизнес-профиль, предназначенный для того, чтобы рассказать читателю, кто вы, как вы пришли и где вы вписываетесь. В этом разделе описывается ваша личность без экстраполяции анализа, стратегии и прогнозов, которые будут рассмотрены в последующих разделах. .

    Этот аспект вашего бизнес-плана включает в себя подробное объяснение целей и задач вашей компании и предполагаемых процедур их реализации, а также удобоваримую временную шкалу с указанием крайних сроков для указанной реализации и достижения.

    Операционный план представляет основной интерес, например, для венчурных капиталистов, поскольку он указывает, когда и как вы намереваетесь получить доход от их инвестиций. Более того, ваши сотрудники и вы сами можете извлечь пользу из такого представления того, как, когда и где краткосрочные задачи и цели вписываются в общую картину.

    • Анализ рынка и конкурентов

    Анализ рынка определит ваш целевой рынок и определит, как вы намерены удовлетворить его потребности: он должен основываться на соответствующих рыночных данных, графиках и диаграммах.

    Конкурентный анализ представит и определит ваших конкурентов, их эффективность и недостатки. Он должен завершаться вашей стратегией получения необходимого преимущества на рынке над этими конкурентами.

    Вашему бизнесу будет трудно удовлетворить потребности выбранного вами рынка без тщательной текущей оценки положения этого рынка и положения ваших конкурентов. Ваш анализ рынка и конкурентов предоставит вам инструменты для проектирования, а также послужит информированию читателя о том, что вы провели исследование и находитесь на вершине своей игры.

    В этой главе будет представлен краткий обзор услуг и/или продуктов вашего бизнеса, включая классификацию, описание, актуальность для клиента, сведения о получении и/или производстве, а также объяснение того, почему именно ваш продукт следует предпочесть существующим лидерам на рынке. .

    Стратегии, анализы и прогнозы мало что значат без продукта или услуги, способных произвести впечатление на рынок. Этот раздел поможет лучше понять, что вы предлагаете, и качество вашего предложения.

    В конце концов, ваши продукты и/или услуги определят ваш бренд в умах и сердцах ваших клиентов, независимо от качества ваших маркетинговых материалов или скорости доставки.

    В разделе «Продажи и маркетинг» будут указаны цены на ваш продукт/услугу, ваша тактика продаж и вся необходимая информация, ориентированная на продажи.Это также проиллюстрирует вашу маркетинговую стратегию, то, как вы собираетесь охватить и преобразовать свою целевую аудиторию, а также то, как вы намерены поддерживать конкурентоспособные цены и релевантную рекламу в будущем.

    Получение и поддержание известности, а также получение и сохранение прибыли являются одними из основных направлений вашего бизнеса, и поэтому это краткое изложение ваших стратегий продаж и маркетинга является ключевыми компонентами абсолютно каждого эффективного бизнес-плана.

    Этот основной аспект должен предоставить организационную схему вашего бизнеса с подробным описанием структур отделов, руководителей отделов, помощников менеджеров и сотрудников.

    Он также должен включать представление каждого члена вашей группы владельцев и менеджеров, а также соответствующие учетные данные и справочную информацию, а также сведения о процентах акций и индивидуальных обязанностях.

    Ни один бизнес, большой или малый, не может процветать без четко определенной структуры управления и отделов. В этой главе читатель проинформируется о том, как игроки и отделы вашей компании будут эффективно решать повседневные задачи начинающего бизнеса.

    • Финансовый план и прогнозы

    Этот раздел вашего оптимизированного бизнес-плана будет охватывать финансовые показатели вашей компании, как исторические, так и прогнозируемые. Здесь должны быть четко изложены начальные затраты, балансовые отчеты, текущие расходы, распределение средств (рекламные акции, заработная плата, страхование и т. д.) и ожидаемая потребность в дополнительном финансировании.

    Вы должны включить всесторонние отчеты о прогнозируемых доходах и балансовые отчеты… и вся информация в вашем финансовом плане должна быть актуальна, по крайней мере, для следующих 3-5 лет.

    Только ваш финансовый план и прогнозы могут по-настоящему проиллюстрировать жизнеспособность вашей бизнес-модели. Многие потенциальные предприниматели считают, что успех их бизнеса заранее заключен, однако до тех пор, пока они не проанализируют, не скорректируют идеи и не изложат детали в этом разделе своего бизнес-плана, большинство потенциальных инвесторов и партнеров просто укажут им на дверь.

    У нас есть набор инструментов, который идеально подходит для вас:

    С ограниченным числом сотрудников, которым они могут делегировать задачи, новые владельцы бизнеса часто самых занятых владельцев бизнеса.

    Business Maker — это первый в своем роде набор инструментов, предназначенный для того, чтобы исключить большую часть догадок, времени на исследования и жесткого вмешательства в процесс создания, управления и поддержания бизнеса.

    У вас может быть достаточно решимости и таланта, чтобы стать успешным предпринимателем с процветающим бизнесом, однако такие термины, как ценностное предложение, анализ рынка и прогноз баланса, могут по-прежнему казаться вам трудными и несколько грязными словами. Если это так, мы здесь, чтобы помочь.

    Business Maker и его Business Plan Creator зададут вам основные вопросы и будут использовать ваши ответы, чтобы шаг за шагом помочь вам в создании индивидуального эффективного бизнес-плана.

    Чтобы разработать оптимизированный бизнес-план, предназначенный для принятия более взвешенных решений, привлечения инвесторов и постоянной готовности к неизвестному: начните составлять свой бизнес-план сегодня с помощью Business Maker

    .

    Бизнес-план Финансовый план: Наши услуги

    Создание финансового бизнес-плана

    : Создание концепций финансирования

    Вам нужен опытный партнер для создания вашего финансового плана бизнес-плана / финансовый бизнес-план , отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет или профессиональные прогнозы прибыли? Мы создадим ваш профессиональный финансовый бизнес-план в Excel : с усердием, надежно и создадим документацию по финансовому планированию с универсальным использованием.

    • ► на 3 года или на 5 лет
    • ► с расчетом доходности, разбивкой или детализацией или без них
    • ► создание сценариев – прогнозы прибыли/составление финансовых показателей
    • ► динамические диаграммы

    Автоматический расчет:

    • ► Бизнес-план Отчет о прибылях и убытках
    • ► Бизнес-план Бухгалтерский баланс
    • ► Оценка ликвидности бизнес-плана / отчет о движении денежных средств
    • ► Основные финансовые показатели бизнес-плана
    • 8

       

      Финансовый план бизнес-плана с использованием Excel: удобный и динамичный

      Финансовый план вашего бизнес-плана будет создан в виде сложного, подробного финансового плана в Excel, который является модульным и компактным одновременно и не требует участия третьих сторон, которые взимают плату и ставят под угрозу безопасность данных.Финансовое планирование в Excel позволяет предпринимателям в любое время сохранять планы финансового планирования частью повседневной деятельности и вносить дополнения в любое время, неуклонно продвигаясь к созданию идеального шаблона финансового плана для каждого инвестора, к которому вы хотите обратиться.

      Благодаря новаторскому и согласованному методу определения дохода GHOST (концептуально разработанному BrainHive Consulting в 2009 г.) у вас есть возможность ввести цели валового дохода, просмотреть автоматический расчет цены и разбивки единиц и увидеть даже свои переменные затраты за считанные секунды.Используйте эту опцию, чтобы разыграть любой финансовый сценарий и использовать полученные знания на встречах по финансированию и кредитных переговорах. Если вам нужен полный пакет бизнес-планов, не волнуйтесь: стоимость наших бизнес-планов доступна даже для основателей с ограниченным бюджетом.

       

      Воспользуйтесь нашим созданием финансового плана для следующих областей применения:

      • ► Концепции финансирования для новых стартапов, эта услуга в некоторой степени связана с нашей услугой по составлению бизнес-планов
      • ► Планирование прогнозов для инвестиционных проектов, особенно реальных развитие недвижимости
      • ► Планирование выхода на рынок
      • ► Финансовые планы для франчайзинговых проектов, поглощение / преемственность, развитие бизнеса или оздоровление
      • ► Расчет различных сценариев и разработка текстов для рекомендаций бизнес-плана
      • ► Создание инвестиционных брошюр и настилы для полей
      • ► Амортизация/Финансовые планы для зданий, машин и оборудования

      Мы с нетерпением ждем разработки вашей финансовой концепции – свяжитесь с нами по электронной почте, контактной форме и по телефону в рабочие дни с 08.08.00:00 и 20:00 по Гринвичу, по телефону +49 6192-703 4 153 или по нашему номеру в США.

       

      Бизнес-план Excel / Шаблон финансового плана Excel

      Положитесь на более чем 8-летний опыт расчета бизнес-планов Excel и других проектов. Сервис написания бизнес-плана BrainHive здесь, чтобы помочь вам. Как правило, мы создаем ваш бизнес-план в Excel в течение нескольких рабочих дней, и, если требуется, мы научим вас использовать все функции. Таким образом, у вас будет возможность использовать свой шаблон финансового плана Excel любым удобным для вас способом, реагировать на любые отзывы после финансовых встреч и повторять сценарии до тех пор, пока они не смогут более подробно объяснить ваши прогнозы прибыли во время Следующая встреча.

      Чтобы обеспечить максимальную прозрачность при заказе любых услуг финансового плана BrainHive, мы составили для вас четыре очень простых пакетных предложения. В таблице ниже вы можете увидеть, какой пакет вы должны заказать в идеале, в зависимости от вашей цели.

      9 наиболее подходит для:
      Наша служба ASSIST требуется ОЧЕРЕДНОЕ КОМПЛЕКС ПРЕДПРИЯТИЕ
      Инвестиционный лист Если Да Да Да да
      Да Да
      Excel на основе динамического расчета ? При необходимости Да Да Да
      Бесплатное использование открытого рабочего файла? Да Да Да Да Да
      Проверка и коррекция Да Как Требуется
      Франшиза-
      готов?
      Проверка и коррекция NO Да AS Как Требуется Как Требуется
      Основатели с существующим набором документов и предшествующих знаний Продукты питания / гастрономия, розничная торговля, самозанятость, стартапы фрилансеров Стартапы с более чем одним предметом деятельности, технологические стартапы, международные стартапы Особо сложные модели, особенно франшизы, крупные выходы на рынок, требуется писатель, обладающий основными техническими знаниями
      Типовая сумма капитала: До 150 долларов США.000 до US $ 150.000 до US $ 500.000 как минимум US $ 500.000
      Различные LLC с недостаточным акционером CAPITE, Фрилансеры, партнерства LLC, ограниченные партнерства , акционерные общества ООО, акционерные общества, публичные компании, корпорации
      Применяется для получения банковских кредитов? Да Да Да Да
      Применяется для поиска государственных грантов? Да Да Да Да
      Наша цена От US $ 107 US $ 197 US $ 347 От US $ 547

       

      Профессионализм, выгодные для предпринимателей цены и очень требовательное отношение к удовлетворенности клиентов – нам нравится производить на вас впечатление. Свяжитесь с нами и убедитесь в нашей мотивации. Ниже мы описали краткую типичную процедуру найма BrainHive для создания финансовых планов/бизнес-планов.

      Мы с нетерпением ждем вашего сообщения. Вы можете связаться с нами по электронной почте, через контактную форму и по телефону в рабочие дни с 08:00 до 20:00 по Гринвичу по номеру +49 6192-703 4 153.

       

      Создание финансового плана: процедура и продолжительность

      1 , Вы отправите заказное письмо, содержащее вехи вашего финансового плана (сектор, капитализация, организационно-правовая форма и т. д.).).Мы предоставим нашу оценку сложности вашего финансового плана в соответствии с нашей таблицей цен и отправим вам предложение, наши условия и счет на предоплату.

      2. Вы вносите предоплату в размере 40% от предполагаемой стоимости заказа и получаете подтверждение заказа. В зависимости от обстоятельств, вы заполните специальную анкету бизнес-плана для сложных финансовых планов, чтобы мы могли точно адаптировать наше получение доходов и т. д. (например, для крупных рыночных запусков или технических стартапов), или вы пришлете нам дополнительные информация (т.грамм. каталоги, прайс-листы, инвестиционное планирование и т.д.).

      3. Мы создадим Ваш бизнес-план в течение 4-21 дней, в зависимости от сложности и требуемой информации.

      4. Вы получите полные проекты финансового плана в защищенном от копирования файле PDF. Перед дальнейшими консультациями и запросами на изменение вам будет предложено перевести оставшуюся сумму, и по получении мы вышлем открытый рабочий файл. Мы будем рады любым дальнейшим дополнениям и дополнительной работе.

       

      Создание финансового плана: почему BrainHive?

      С 2007 года мы сопровождаем предпринимателей на пути к успеху, особенно в том, что касается составления бизнес-планов и финансовых планов. С самого начала мы написали более 800 бизнес- и финансовых планов и создали десятки веб-сайтов и различных кампаний с помощью нашего ассоциированного маркетингового агентства BrainHive Ethical Marketing (www.brainhive-ethical-marketing.com) .

      Наш опыт — ваше преимущество: В BrainHive вы найдете консультации предпринимателей для предпринимателей.Мы знаем реальность успешных бизнес-моделей и строго фокусируемся на том, что важно для успеха вашего финансового плана, вашей идеи, вашей концепции. Настоящая умственная работа проверенных профессионалов, чтобы приблизить вас к вашим бизнес-целям.
      Наша эффективность в составлении финансового плана непревзойденна. У нас есть профессиональные ноу-хау, библиотеки финансовых планов и большое количество шаблонов для различных секторов и юридических форм на немецком и английском языках, которые мы собрали за более чем 8 лет непосредственной работы в этом вопросе.Результат: высочайшее качество и точность вашего финансового плана наряду с одними из лучших условий на рынке.

      Наша гарантия: Благодаря нашей гарантии удовлетворения, гарантии сроков, гарантии понятности и нашей гарантии последующего консультирования, вы можете быть на 100% уверены, что ваши инвестиции в наши услуги будут прибыльными.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.