Перспективы малого бизнеса: Малый бизнес в России проблемы и перспективы

Содержание

Большие перспективы малого бизнеса

— Яна Игоревна, как вы оцениваете актуальность реализации такого масштабного проекта для региона?

— Эта работа, безусловно, актуальна для всей страны и, конечно, для Ростовской области. Программа «Популяризация предпринимательства» реализуется в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Соисполнителем проекта в масштабах страны выступает «ОПОРА России». Наша общая цель, на достижение которой мы направляем свои усилия, поставлена в майском указе президента: увеличение численности занятых в малом и среднем бизнесе.

Соответственно, федеральный проект популяризации предпринимательства направлен на формирование кадрового резерва для бизнес-сообщества. В отличие от предшествующей федеральной программы «Ты — предприниматель», целевой аудиторией которой была в основном молодежь, проект расширяет аудиторию за счет женщин-предприни-мателей, лиц предпенсионного возраста, военных пенсионеров.

В проект вовлечены и школьники в возрасте 14-17 лет.

— Какие мероприятия в рамках программы вызвали наибольший интерес?

— Практически все. И конференции, и семинары, и консультации, и бизнес-тренинги. Причем интерес со стороны жителей области оказался даже выше, чем мы могли предполагать. Так, например, мы планировали, что специальное тестирование на выявление профессиональных предрасположенностей к различным видам предпринимательской деятельности пройдут 15 тыс. человек. По итогам их число оказалось больше — 16 тыс.

Востребованными у дончан оказались «Недели бизнеса». Это пятидневные выездные образовательные интенсивы в различных городах области: лекции, мастер-классы, разборы реальных кейсов по вопросам государственной поддержки бизнеса, бизнес-планированию, продажам и маркетингу, менеджменту, правовым аспектам ведения бизнеса. Формат был специально разработан нашими специалистами для начинающих предпринимателей и тех, кто только думает об открытии собственного дела, но при этом совершенно не погружен в бизнес-тематику.

— В этом году в Ростовской области появились центры «Мой бизнес». В чем их задача, чем они могут помочь предпринимателям?

— Открытие центров «Мой бизнес» — это старт проекта, который направлен на создание принципиально новой экосистемы для бизнеса. Здесь можно решить все возникающие вопросы, получить консультацию, финансовую поддержку. Придя в региональный центр «Мой бизнес», предприниматель может подать заявку на получение поддержки Микрофинансовой компании, Гарантийного фонда, Центра кластерного развития, Регионального центра инжиниринга, Региональной лизинговой компании, Центра поддержки экспорта, Фонда содействия инновациям. Здесь же можно получить услуги МФЦ, задать вопросы сотрудникам налогового органа, поделиться своими проблемами с представителем общественной приемной уполномоченного по защите прав предпринимателей и общественных объединений предпринимателей.

— Сколько таких центров будет в Ростовской области?

— Сейчас их четыре. Уже открыты центры «Мой Бизнес» в Шахтах, Таганроге, Волгодонске и — самый большой — в Ростове-на-Дону. И до конца года откроется в Новочеркасске. Благодаря инициативе губернатора в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» мы создаем целую сеть таких площадок.

В рамках нацпроекта по поддержке предпринимательства получены следующие результаты:

— более 4,5 тыс. человек воспользовались услугами центров «Мой бизнес»;

— микрофинансовая организация РРАПП удовлетворила заявки более 400 заемщиков;

— более 16 тыс. человек протестированы на предрасположенность к предпринимательству;

— более 5,6 тыс. человек обучены навыкам предпринимательской деятельности;

— более чем для 2 тыс. школьников проведен единый урок предпринимательства;

— зарегистрированы около 150 новых предпринимателей.

Перспективы развития малого бизнеса / Законодательная Дума Томской области

Опубликовано:

4 сентября 2015

В преддверии Парламентских слушаний, посвященных эффективности мер государственной поддержки малого и среднего бизнеса, спикер областной думы Оксана Козловская рассказала, какая работа в этом направлении ведется в регионе, и чего ждут от предстоящего диалога власти и томские предприниматели.

Две главные задачи в регионе решает малый бизнес – обеспечивает людей рабочими местами и гарантированным доходом. Кроме того, он играет ключевую роль в структуре экономики Томской области. На начало этого года в Томской области было зарегистрировано 62 тысячи хозяйствующих субъектов. Около 44 тысяч из них – это средние, малые, микропредприятия, индивидуальные предприниматели. Председатель Законодательной Думы Томской области Оксана Козловская отмечает, что доля оптово-розничной торговли в малом бизнесе у нас меньше, чем в среднем по России, а вот доля предприятий промышленного производства больше:

– Считаю, что это хороший показатель, тем более, что в это число входят малые наукоемкие фирмы, а это означает новое качество товаров и продуктов. И, как правило, в высокотехнологичном бизнесе совсем другой уровень оплаты. Для нашей области это тем более важно, что у нас ежегодно оканчивают вузы более 15 тысяч выпускников, и почти половина из них остаются работать на территории региона.

Спикер обозначила и ряд ключевых проблем, с которыми сталкиваются томские предприниматели. Например, недостаток стартовых финансовых ресурсов для развития бизнеса. В этом направлении область субсидирует процентные ставки для предприятий по ряду программ. Успешно работает Гарантийный фонд Томской области, в котором ежегодно порядка 50 предприятий получают поддержку. Еще одна проблема – отсутствие кадров, особенно не хватает квалифицированных рабочих. Но, благодаря вниманию со стороны региональных властей, в этом году количество поступивших на обучение в средние профессиональные учебные заведения заметно возросло. Также председатель областного парламента добавила, что представители малого бизнеса очень ждут изменений в системе налогообложения:

– Это особенно важно для тех, кто работает на упрощенной системе налогообложения и на едином вмененном доходе. В последнее время на федеральном уровне принят ряд полезных инициатив, которые касаются предприятий такого типа. Сейчас активно обсуждается федеральный закон о самозанятых, с серьезным расширением перечня видов деятельности, которыми они могут заниматься. Все эти вопросы мы собираемся широко обсудить 7 сентября с представителями федерального центра.

Говоря о перспективах развития внешнеэкономической деятельности Томска, Оксана Козловская делает акцент на Азиатско-Тихоокеанский регион. Особенно это актуально для инновационных компаний в области IT-сферы и электроники.

– Важно то, что у нас существует достаточно организаций и площадок, с помощью которых мы имеем возможность услышать все требования бизнеса, – говорит спикер Оксана Козловская. – И в основном, предприниматели просят две вещи – не меняйте правила игры каждый год, сделайте их для всех одинаковыми и … лишний раз не мешайте. Как человек, постоянно интересующийся положением дел в бизнесе, должна заметить, что это справедливые требования.

Парламентские слушания «Повышение эффективности государственной поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе в целях импортозамещения и повышения экспортного потенциала томских компаний» начнутся в понедельник, 7 сентября в 9:00 в Инженерном центре ОЭЗ ТВТ «Томск» (проспект Развития, д. 3)

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ И ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА | Байдыбекова

Долгушина В.А. Сущность и значение малого предпринимательства // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 22. – С. 127–133.

Осипов Е.М. К вопросу о понятиях развития малого бизнеса и предпринимательства // Социология власти. – 2012. – № 3. – С. 226–250.

Ланчев Э. Коронавирус изменит мировую экономику навсегда // Коронаэкономика. Хроника экономических последствий пандемии 2020 года. – М. – 2020.

Kozlowski J., Veldkamp L., Venkateswaran V. Scarring Body and Mind: The Long-Term Belief-Scarring Effects of COVID-19 // Federal Reserve Bank of St. Louis. Working Paper 2020-009A. 2020. DOI: 10.20955/wp.2020.0

Тебекин А.В. О глубине кризиса 2020-го года для мировой и национальной экономики и путях выхода из него // Журнал экономических исследований. – 2020. – Т. 6, №2. – С. 52–71.

Волошин А.А. Мировая экономика в условиях пандемии коронавируса // Креативная экономика. – 2020. – Т.14, № 10. – С. 2205–2222.

Данные Торгово-промышленной палаты России (ТПП РФ).

Данные Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов при правительстве РФ. (Агентство стратегических инициатив, АСИ).

Данные Комитета по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан.

Отчет «Атамекен» о развитии малого и среднего предпринимательства в Казахстане за первое полугодие 2020 года.

Ходов Л. О структуре малого и среднего предпринимательства и особенностях его мотивации // Вопросы статистики. – 2011. – № 3. – 10 с.

Земцов С.П., Царева Ю.В. Тенденции раз-вития сектора малых и средних предприятий в условиях пандемии и кризиса // Мониторинг экономической ситуации в России. – 2020. – № 10 (112). – С. 155–166.

Куринова Я.И. Динамика развития сектора экономики МСП в условиях пандемии COVID 19 // Науки и образование: хозяйство и экономика. – 2020. – № 9 (124). – С. 11–15.

Спирина К.В., Медушевская И.Е. Перспективные направления развития малого и среднего бизнеса в условиях кризисной экономики России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 381–385.

Хамитова Д.М., Фаткуллина А.Б. Современные проблемы развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан // Молодой ученый. – 2019. – № 17.1 (255.1). – С. 28–29.

Виленский А.В. Российское малое и сред-нее предпринимательство в начале коронавирусного кризиса: федеральный и региональный аспекты // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2020. № 4. С. 46–57.

Иванов А.А. Инвестиционная политика государства как основа стабильного развития экономики // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. – 2020. – № 4. –

С. 122–128.

Крюкова И.В., Харитонова Н.А. Анализ государственной поддержки малого бизнеса до пандемии, дальнейшие перспективы // E-Scio. – 2020. – № 6 (45). – С. 125–154.

Данные Международного банка реконструкции и развития (МБРР, International Bank for Reconstruction and Development, IBRD)

Меры поддержки малого и среднего бизнеса, а также НКО для преодоления последствий коронавирусной инфекции / Министерство экономического развития Российской Федерации, 2020.

Меры поддержки малого бизнеса в Казах-стане / Министерство индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан,2020.

Добросердова Е.А., Низамова А.Ш. Реализация концепции инвестиционно-инновационного лифта для предприятий малого бизнеса в условиях современной экономической ситуации // Вестник экономики, права и социологии. – 2015. – № 2. – С. 38–42.

Дробот Е.В., Макаров И.Н., Манасян С.М., Назаренко В.С. и др. Малый и средний бизнес в России: как жить во время и после кризиса? // Креативная экономика. – 2020. – Том 14. – № 10.

Русанов В.А. Факторы модернизации малого и среднего предпринимательства // Науки и образование: хозяйство и экономика. – 2020. – № 9 (124). – С. 15–18.

Группа ООН по устойчивому развитию (ГООНУР)

В Азербайджане вы увидите сухофрукты и варенье почти на каждом столе – вишневое, сливовое, грушевое, персиковое, малиновое, клубничное. Для желающих попробовать что-то более экзотическое есть варенья из гранатов, тыквы, лепестков роз, грецких орехов и арбузов. Так что, на самом деле азербайджанцы не шутят, когда говорят, что варенье можно сделать из чего угодно – стоит только добавить сахар.

Варенье также занимает важное место в культуре и экономике Азербайджана. С началом пандемии COVID-19, пострадали различные аспекты цепочки производства варенья, от фермеров до дистрибьюторов, что привело к социально-экономическим потерям во всех общинах. 

Во время пандемии Страновая команда ООН в Азербайджане поддерживала местные инициативы, которые способствовали возвращению этого ключевого элемента местной культуры и экономики, одновременно помогая людям восстановить свое финансовое положение.

Превратить хобби в бизнес-проект

Примерно за год до начала пандемии COVID-19 Тахмина Исаева начала небольшой бизнес по производству и продаже сухофруктов, используя традиционный – и весьма трудоемкий – метод сушки фруктов естественным путем под солнцем.  

«Вначале я воспринимала это просто как хобби, – говорит Тахмина, – все шло довольно хорошо, мои знакомые начали понемногу покупать мою продукцию». За год Тахмина «произвела» около 300 килограммов сухофруктов, при том, что она сама занималась и сбором, и закупкой сырья.

«Пандемия стала большим испытанием для моего бизнеса, – вспоминает Тахмина. Чтобы сохранить свое дело, она обратилась за поддержкой к проекту, реализуемому Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (ФАО) для оказания помощи таким людям, как она.  

На проекте она получила знания, необходимые для более эффективного управления бизнесом, и получила дополнительную поддержку от Женского ресурсного центра, инициативы по расширению прав и возможностей женщин, созданной Государственным комитетом Азербайджана по вопросам семьи, женщин и детей и Программой развития ООН (ПРООН). 

Сейчас Тахмина – первый коммерческий производитель сухофруктов в своей деревне.  

Ее целью было не просто заработать больше денег для себя: ей хотелось поддержать других женщин и дать им возможность получать дополнительный доход через инициативы малого бизнеса.  

«Я постоянно искала пути, как улучшить свой бизнес, советовалась с профессионалами, – говорит Тахмтина, – и сейчас я уже могу приглашать к себе на работу других женщин».

Инновации и традиции

Подпись: Как и многие другие фермеры, чтобы повысить урожайность, Джалал Алекперов обратился к инновационным методам.

Фото: © FAO/Abdul Mustafazade

С фруктами и овощами связана жизнь и другого азербайджанского фермера, Джалала Алекперова. Его семья занимается этим бизнесом уже много лет, в основном полагаясь на традиционные методы производства. Как представитель нового поколения фермеров, Джалал интересуется инновациями и стремится к совершенствованию семейного бизнеса.  

Он также принял участие в одной из специальных обучающих программ ФАО, где он узнал о том, как улучшить фермерский бизнес, выйти на новые рынки и обеспечить продовольственную безопасность и безопасность питания.  

«Я приобрел новые знания и опыт, начиная от выращивания культур и заканчивая борьбой с вредителями. Например, я решил, что на нашей ферме мы будем использовать теплицы вместо того, чтобы выращивать свою продукцию в открытом грунте. И за 10 лет я добился значительного увеличения урожайности и прибыльности своей фермы», – говорит Джалал.  

С началом пандемии Джалал тоже начал испытывать трудности: сначала карантинные меры, потом сокращение доходов населения, и, как следствие, снижение потребления, сильно затормозили бизнес. Кроме этого, рыночные цены на фрукты и овощи заметно упали. 

Благодаря знаниям, полученным на тренингах ФАО, у Джалала было собственное ноу-хау, которое помогло ему выйти из трудной ситуации и компенсировать снижение рыночных цен на свою продукцию, «тем более, что врачи рекомендовали [людям] есть здоровую пищу [и включать в свой рацион во время пандемии] фрукты и овощи», – улыбается Джалал.  

Терпение и труд

Подпись: Производитель варенья Иса Алиев уверен, что после пандемии рынок варенья снова расцветет.

Фото: © FAO/Abdul Mustafazade

С фруктами и овощами связана жизнь и другого азербайджанского фермера, Джалала Алекперова. Его семья занимается этим бизнесом уже много лет, в основном полагаясь на традиционные методы производства. Как представитель нового поколения фермеров, Джалал интересуется инновациями и стремится к совершенствованию семейного бизнеса.  

Иса Алиев ­– еще один успешный производитель сухофруктов и варенья. Его «специализация» – домашнее варенье из клубники, груши, вишни, лепестков чайной розы и из зеленых грецких орехов. Именно за последним охотятся покупатели. 

Делать варенье из грецких орехов – это долгий процесс, включающий в себя множество различных этапов подготовки и тщательное соблюдение сроков.  «Это наш основной бизнес, – говорит Иса. – Это действительно трудоемкий сложный процесс, чтобы варенье было готово к продаже, нужно как минимум две недели, а то и чуть больше». 

Во время пандемии покупательная способность потребителей снизилась почти в пять раз, но Иса не сдался. Вместо того чтобы сетовать на то, что пандемия прервала привычный образ жизни, он видит в ней время для размышления и поиска новых возможностей.  

«В Азербайджане очень любят пить чай, – объясняет Иса, – а чай традиционно подают с вареньем, так что наша продукция наверняка снова будет пользоваться спросом».


Стремясь улучшить свой бизнес и получить необходимые знания, Тахмина, Джалал и Иса обратились к ФАО. Более десяти лет ФАО совместно с правительством Азербайджана и другими партнерами, включая Европейский Союз, реализует программы по повышению уровня знаний фермерских сообществ в Азербайджане.  

Недавно ПРООН реализовала аналогичные программы по обеспечению устойчивых средств к существованию для фермеров, выращивающих овощи и фрукты в стране.  

Эти инициативы направлены на поддержку Азербайджана в продвижении к более диверсифицированной и эффективной экономике, которая может ускорить прогресс в достижении Целей устойчивого развития. 


Эта статья основана на материалах, опубликованных на сайте ООН в Азербайджане. Адаптированная версия для сайта ГООНУР была подготовлена при редакционной поддержке редакционной команды УКР. Мы также балшодарим наших коллег из Страновой команды ООН и ФАО в Азербайджане за поддержку и предоставленные материалы.

перспективы роста в Едином экономическом пространстве

https://events.vedomosti.ru/events/msbusiness14

Малый и средний бизнес: перспективы роста в Едином экономическом пространстве

Ренессанс Москва Монарх

Москва, Ленинградский проспект 31А стр.1Москва

2014-05-19T09:00:00+04:00

2014-05-19T18:00:00+04:00

https://events.vedomosti.ru/events/msbusiness14/register

VI ежегодный форум по развитию малого и среднего бизнеса

Ведомости. Конференции

АкбердинРустам Директор департамента развития предпринимательской деятельностиЕвразийская экономическая комиссия

АхтямовЭдуард Главный исполнительный директор корпоративного бизнесаБанк «Уралсиб»

БелыхНикита Губернатор Кировской областиГубернатор Кировской области

БондарьАлександр Управляющий партнерХрапуцкий»

БорисовСергейПредседатель попечительского совета«Сбербанк России»

БречаловАлександрГлава Удмуртской республики

ВаловаяТатьяна Член коллегии (министр) по основным направлениям интеграции и макроэкономикеЕвразийская экономическая комиссия

ВоробьевМаксим Заместитель директора департамента содействия развитию международной торговлиЦентр международной торговли

Габестро Сергей Омбудсмен по закупкам; генеральный директор«Фабрикант.ру»

ГаттаровРусланЗаместитель губернатора Челябинской областиЗаместитель губернатора Челябинской области

ГеллерЯков Генеральный директорАгентство по государственному заказу РТ»

ГошинВладимир Член коллегии (министр) по таможенному сотрудничествуЕвразийская экономическая комиссия

ДимитровИлияЧлен президиума правления«Опора России»; общественный омбудсмен по вопросам электронной торговли и предоставлению государственных и муниципальных услуг в электронной форме

ИгнатовскаяТатьянаПартнерРеспублика Беларусь; учредитель и член Совета некоммерческого партнерства «Содействие развитию конкуренции в странах СНГ»

КацНаум Директоробувная фабрика «Батичелли»

КиндерГлеб Руководитель комитета по транспорту«Опора России»

КонстандянАртемПрезидентПромсвязьбанк

КорочкинВладиславПервый вице-президент«Опора России»

КрюковСергейПредседатель правления«МСП банк»

ЛарионоваНатальяДиректор департамента развития малого и среднего предпринимательстваМинистерство экономического развития РФ

ЛозбенкоЛеонидЗаместитель генерального директора«Опора России»

МурычевАлександрИсполнительный вице-президентРСПП

НаумовСтаниславИсполнительный директорЕвразийского центра интеграционных исследований и коммуникаций

НовиковВадимСтарший научный сотрудникРАНХиГС; член Экспертного совета при Правительстве РФ

ПоляковАндрей Управляющий директор по региональному развитию и поддержки МСПРоссийское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР)

СтепановВиктор Генеральный директор«РТС-тендер»

ТарасевичЖанна Сопредседатель правления — директор«Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского» (Республика Беларусь)

ЦыгановАндрейЗаместитель руководителяФедеральная антимонопольная служба

Представителей Барнаула приглашают на конференцию «Малый бизнес России: проблемы и перспективы» БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

ИНФРАСТРУКТУРА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В Г. ОМСКЕ

Динамичность рыночной среды как во всем мире, так и в России оказывает значительное влияние на условия ведения бизнеса. Для обеспечения конкурентоспособности отечественным предприятиям необходим профессиональный подход к организации деятельности в изменяющихся условиях, характеризующихся повышением требований потребителей и усилением конкуренции. Общепризнанно, что даже наиболее успешные предприятия на отдельных этапах своего развития могут столкнуться с рядом проблем, решение которых потребует от управляющего персонала применения специальных знаний и новых, неосвоенных ранее подходов. Эффективность управления предприятием, обеспечение ему долговременного конкурентного преимущества во многом зависят от способности и умения руководства грамотно взаимодействовать с инфраструктурным комплексом, оперативно получать информацию и с меньшей степенью риска решать возникающие проблемы. В статье рассмотрены особенности функционирования инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Инфраструктура рынка имеет важное значение для формирования и развития предпринимательской деятельности. Важно, чтобы все компоненты инфраструктуры рынка создавали благоприятные общие условия для эффективной предпринимательской деятельности в регионе и предпринимательских структурах. В этой ситуации необходимы меры по созданию интегрированной системы сбора, накопления, анализа и интерпретации информации о ходе и тенденциях развития процессов в социальной и экономической сферах. Этим требованиям отвечает разрабатываемая в последние годы система сбора и обработки информации о хозяйствующем субъекте мониторинг. В работе использованы данные конъюнктурных опросов руководителей малых предприятий Омской области, проанализированы работы отечественных и зарубежных авторов, а также применены методы отраслевого, институционального и функционального анализа. Исследован состав и уровень развития инфраструктуры, осуществляющей поддержку деятельности малого предпринимательства в Омской области, представлена структура отраслевого распределения субъектов малого бизнеса, выявлены факторы, сдерживающие рост бизнеса. На сегодняшний день большинство индустриально развитых стран связывает долгосрочный социально-экономический рост и конкурентоспособное положение на мировой арене с переходом на инновационный путь развития. При этом очень важно добиться улучшения инновационной и инвестиционной привлекательности региона, кадровой инфраструктуры, а также повышения занятости населения и налоговых поступлений в бюджет.

Перспективы малого бизнеса на 2022 год — NerdWallet Вместо этого многим были нанесены повторные удары резервными копиями цепочки поставок, незаполненными знаками «найма» и возобновленными ограничениями и мандатами.

Однако год не был полным провалом. Предпринимательство росло рекордными темпами в 2021 году: до октября 2021 года было подано более 4,6 миллиона заявок на новые предприятия, согласно статистике по созданию бизнеса из США.С. Бюро переписи населения.

И покупатели продолжали сплачиваться за свои местные малые предприятия: по сравнению с допандемическим периодом 40% американцев по-прежнему прилагали все больше усилий, чтобы делать небольшие покупки и делать покупки у местных жителей, поскольку предприятия вновь открылись, а ограничения, связанные с пандемией, ослабли, согласно опросу, проведенному в августе 2021 года. NerdWallet проводится онлайн опросом Harris Poll.

Итак, что ждет владельцев малого бизнеса в 2022 году? Упростятся ли проблемы с цепочками поставок? Поднимется ли найм? И что ждет бизнес-кредитование в отсутствие двух основных программ помощи Администрации малого бизнеса в связи с COVID-19?

Деловые обозреватели NerdWallet затрагивают эти и другие темы в своих прогнозах на предстоящий год.

1. Технологии устраняют разрыв в сфере занятости

Тина Орем: Владельцы малого бизнеса будут использовать программное обеспечение для бизнеса, которое позволит им делать больше с меньшим количеством сотрудников. Например, это может означать, что в барах и ресторанах будет больше технологий для заказа и оформления заказа у столика, а для розничных клиентов — больше вариантов самообслуживания.

Хиллари Кроуфорд: Меню с QR-кодом в ресторанах никуда не денутся, даже если меры предосторожности против COVID-19 отойдут на второй план. Многие рестораны обнаружили, что цифровые меню позволяют им легче обновлять позиции и цены, поскольку им не нужно каждый раз перепечатывать меню.Они также позволяют ресторанам работать с меньшим количеством обслуживающего персонала.

Takeaway

Разумные инвестиции в технологии могут помочь вам облегчить нехватку персонала, не жертвуя качеством обслуживания клиентов.

2. Бизнес-кредитование набирает обороты, местные банки берут на себя инициативу

Келси Шихи: Малый бизнес может рассчитывать на более широкий доступ к капиталу в 2022 году. отказ от традиционных кредитов, чтобы сосредоточиться на кредитах в рамках Программы защиты зарплаты.Но количество одобренных кредитов для малого бизнеса будет продолжать расти по мере восстановления экономики и потребительских расходов, особенно для предприятий, работающих с местными банками и небанковскими кредиторами.

Это хорошая новость для владельцев малого бизнеса, которым удалось продержаться почти два года ограничений, связанных с пандемией, и которые готовы инвестировать в новое оборудование или нуждаются в оборотном капитале для роста в новом году.

Еда на вынос

Обратитесь в местные банки, кредитные союзы и онлайн-кредиторы для получения следующего бизнес-кредита.

Посмотреть варианты кредита

с Fundera от NerdWallet

3. Это год обычных магазинов

Тина Орем. быстрее зайти в магазин или получить товар на обочине, чем ждать дни или недели доставки от осажденных грузоотправителей.

Еда на вынос

Подумайте о том, чтобы добавить в свою платформу электронной коммерции опцию «купи онлайн, забери в магазине», чтобы привлечь больше клиентов в свой бизнес.

4. Клиенты должны быть в курсе событий

Розали Мерфи: Управление ожиданиями клиентов останется очень важным. В условиях кризиса цепочки поставок, инфляции и нехватки рабочей силы то, что владельцы бизнеса смогут предложить клиентам в 2022 году, не будет выглядеть так же, как в 2019 году. более высокие цены, но важно четко сообщать об этих изменениях по мере того, как мы движемся к какой-то новой норме.

Takeaway

Установите реалистичные ожидания, поговорив со своими клиентами — лично, на своем веб-сайте и в социальных сетях — о проблемах, с которыми сталкивается ваш бизнес, и о том, как они могут повлиять на покупательский опыт.

5. Цепочка поставок, проблемы с наймом продолжаются

Ранда Крисс: Проблемы с поставками были большой проблемой для малого бизнеса, и до решения проблемы еще далеко. Владельцам бизнеса нужно будет выяснить, как быть креативными и гибкими в своих процессах, будь то работа с несколькими поставщиками или попытка оптимизировать свой каталог запасов.

Розали Мерфи: Владельцам малого бизнеса, которые успешно наняли новых людей в 2021 году, пора задуматься о том, как удержать этих работников в 2022 году. Что можно сделать для тех, кто потерял сотрудников, чтобы привлечь новых сотрудников? Ожидания рабочих в отношении повышения заработной платы, льгот и графиков работы могут со временем ослабнуть, но я не думаю, что предприятия могут рассчитывать на это.

Takeaway

Адаптируйтесь к текущей реальности, поскольку не похоже, что в ближайшем будущем проблемы с цепочками поставок и наймом облегчатся.

6. Некоторые изменения, связанные с COVID, становятся постоянными

Хиллари Кроуфорд: Новым ресторанам придется встроить в свои бизнес-модели варианты еды на вынос. Хотя это было дано для ресторанов с полным спектром услуг, это не всегда учитывалось для таких предприятий, как пивоварни, а линии консервирования или розлива могут быть дорогими.

Takeaway

Если полагаться исключительно на личный опыт, предприятия могут оказаться уязвимыми. Используйте программное обеспечение для электронной коммерции, чтобы включить в свой бизнес-план варианты онлайн или на вынос, чтобы ваша компания могла быстро адаптироваться, если внешние факторы заставят вас закрыть свое основное направление деятельности.

Малый бизнес: свежий взгляд на краткосрочный и долгосрочный успех.

Как владелец малого бизнеса, вы совмещаете способность быстро решать краткосрочные проблемы с реализацией долгосрочных целей. Вот почему мы хотели бы предложить новый взгляд на ваши цели на предстоящий год: Не планируйте на 12 месяцев. План на 18.

Вы можете видеть насущные потребности в капитале: это новое оборудование, новый наем, который вы хотите нанять, или прогнозируемый спрос на увеличение запасов.Но будете ли вы готовы к неожиданным препятствиям или возможностям?

Два урока для любого малого бизнеса

Во-первых: если ваше планирование охватывает только тот рост, который вы ожидаете, а не проблемы, которых вы не ожидаете, это может обойтись вам дороже, чем вы думаете. Малым предприятиям часто приходится брать лоскутное одеяло из кредитов, когда приходится решать ситуации в каждом конкретном случае. Это неэффективно.

И второе: когда ваш финансовый партнер имеет глубокое понимание ваших операций и целостное представление о ваших планах, вы можете быть лучше подготовлены к хорошему и плохому.У вас есть союзник, который может держать вас в курсе, когда возникают срочные дела.

Преимущество планирования на 18 месяцев

Вот почему мы призываем владельцев малого бизнеса мыслить в рамках 18-месячного цикла планирования. Это может помочь вам подготовить запас капитала, который вам может понадобиться для всего, что встретится на вашем пути. Сеанс долгосрочного планирования с вашим финансовым партнером также является прекрасной возможностью узнать о вариантах кредитования, о которых вы, возможно, не знали.

Показательный пример: уровень паводковых вод поднимается.Затем возможность стучит.

Вот малый бизнес, переживший как плохие, так и хорошие времена: Cathedral Art Metal, розничный производитель вдохновляющих подарков с мировым рынком. Их история подчеркивает эти два важных урока.

Когда в 2010 году в Провиденсе, Род-Айленд, произошло историческое наводнение, оно уничтожило 85% производственных операций компании. Это означало неограниченный простой для более чем 100 сотрудников. Быстрое возвращение в бизнес было делом неотложной необходимости — с острой потребностью в капитале.

Семь лет спустя фирма увидела возможность приобрести еще одну компанию — один шаг, который мог увеличить ее бизнес до 40%. И снова успех требовал легкодоступных наличных денег.

В обеих ситуациях у президента компании Лео Трейси был единственный актив, необходимый для счастливого конца: финансовый партнер, готовый сделать шаг вперед.

Вы можете увидеть полную историю здесь.

«Я чувствую себя лучше, чтобы двигаться вперед с этой компанией, зная, что за нами стоит такой партнер, как Вебстер», — сказала Трейси.Что, если бы ваш бизнес столкнулся с такими же взлетами и падениями? Насколько вы были бы готовы?

Расширьте горизонт планирования для краткосрочного и долгосрочного успеха

Конечно, каждый бизнес сталкивается с повседневными проблемами. Но именно здесь в игру вступает активный финансовый партнер. Долгосрочный партнер, помня о вашей общей картине, лучше справится с краткосрочными решениями, а также с амбициозными целями. А более долгосрочная перспектива дает вам преимущество в виде дополнительной дальновидности, что имеет решающее значение для решения проблем и использования возможностей.

Когда вы смотрите немного дальше вперед, вы можете рассчитывать на более сильное и стабильное будущее.

 

Взгляд на денежные потоки в секторе малого бизнеса

Генерация и рост доходов малого бизнеса

Первый вывод из данных о финансовых транзакциях заключается в том, что все малые предприятия, работодатели или нет, имеют возможность приносить экономическую выгоду широким и разнообразным сегментам США.С. эконом. Получение доходов является основой для этого роста и динамизма, позволяя малым предприятиям покрывать расходы и обеспечивать средства к существованию для владельцев и их семей. Рост доходов часто является показателем финансового благополучия малого бизнеса, и, учитывая огромное количество малых предприятий, даже скромное увеличение доходов и роста может оказать большое влияние на экономику и улучшить финансовое благополучие десятков миллионов малых предприятий. владельцы бизнеса.

Масштабы этого вклада могут быть затемнены однородным взглядом на сектор, состоящий в основном из предприятий-работодателей или высокотехнологичных фирм, которые растут за счет внешнего финансирования.На самом деле весь сектор малого бизнеса содержит существенную неоднородность. Несколько наблюдателей предложили сегментацию сектора, которая определяет особый вклад различных сегментов малого бизнеса в экономику (Birch and Medoff, 1994; Mills, 2015; Farrell and Wheat, 2017a). Хотя эти сегменты различаются по своему вкладу в экономику, ликвидность и управление денежными потоками являются ключевыми проблемами для предприятий, стремящихся к росту, а также для тех, кто просто стремится выжить.

Чтобы представить вклад предприятий в формирование доходов в контексте, на рисунке 1 представлена ​​сегментация сектора малого бизнеса, построенная с точки зрения параметров роста, сложности и динамичности (см. вставку 1 для получения подробной информации об определениях сегментов).Небольшие стабильные работодатели и малые предприятия с интенсивным финансированием с потенциалом резкого роста вносят важный вклад в экономику, но в наших данных составляют лишь 4 и 3 процента новых фирм соответственно. Остальные 93 процента новых предприятий в нашей выборке не попадают ни в одну из этих категорий, и вероятность того, что они будут обнаружены с помощью записей о занятости и/или путем выявления быстрорастущих предприятий, меньше. Данные о финансовых операциях показывают, что, вопреки распространенному мнению, что фирмы, которые растут за счет внешнего финансирования, вносят наибольший вклад в экономику, фирмы органического роста вносят существенный вклад с точки зрения их распространенности, получения доходов и занятости.На левой панели рисунка 2 показано, что в течение первых четырех лет наиболее распространенным типом фирм были фирмы с органическим ростом: 54 процента фирм-первокурсников попадали в этот сегмент. Фирмы органического роста также изобилуют отраслями и местными экономиками. Даже в Сан-Франциско — городе, известном своими финансируемыми высокотехнологичными фирмами, — фирмы органического роста составляли 52 процента новых малых фирм (Farrell et al., 2018).

Рисунок 1: Сегментация сектора малого бизнеса

Сектор малого бизнеса можно сегментировать по размеру и сложности на одной оси и динамизме на другой.На дальнем конце спектра размеров и сложности находится очень небольшой сегмент финансируемых растущих фирм, которые являются большими и сложными. Хотя они стремятся к росту, их наблюдаемый динамизм варьируется. Фирмы органического роста представляют собой большой сегмент очень динамичных фирм, которые могут сильно различаться по размеру и сложности. Среди менее динамичных фирм стабильный микросегмент включает более мелкие фирмы, а стабильный сегмент мелких работодателей состоит из более крупных и сложных фирм.

Источник: Институт JPMorgan Chase

Блок 1: Определения сегментов

Финансируемый рост

Финансовое поведение этих фирм согласуется с намерением сделать ранние инвестиции в активы, которые послужили бы основой для конкурентного преимущества, основанного на масштабе (т.г., инвестиции в технологии, бренд, кривую обучения или клиентские сети). В частности, мы идентифицируем фирму как члена сегмента финансируемого роста, если она имеет не менее 400 000 долларов США для финансирования притока денежных средств в течение первого года — уровень, соответствующий суммам финансирования, используемым малыми предприятиями, привлекающими инвестиционный капитал.

Органический рост  

Фирмы в этом сегменте также имеют намерения роста, но они в первую очередь добиваются этого роста органически за счет операционной прибыли, а не за счет использования внешнего финансирования.Чтобы охватить как фирмы, которые намерены расти и преуспеть, так и те, которые намереваются расти, но терпят неудачу, мы используем апостериорные наблюдения за ростом доходов и определяем этот сегмент как фирмы с менее чем 400 000 долларов США в финансировании притока денежных средств в первый год своей достичь среднего роста выручки не менее чем на 20 процентов в год с первого по четвертый год работы, или те, у которых выручка снижается не менее чем на 20 процентов в год. Мы также включаем фирмы, которые выходят до четырех лет, средний рост выручки которых превышает 20 процентов или 20-процентное снижение выручки в год до выхода.

Стабильные малые работодатели

Фирмы в этом сегменте менее динамичны: они не относятся ни к сегментам финансируемого роста, ни к сегментам органического роста и, вероятно, имеют стабильную стратегию роста и бизнес-модель, основанную на занятости других. Мы определяем стабильных мелких работодателей как те фирмы, которые имеют электронный отток заработной платы в течение шести или более месяцев своего первого года. Чтобы охватить более крупных мелких работодателей, которые не используют электронную ведомость заработной платы, мы также включаем в этот сегмент фирмы, расходы которых в первый год превышают 500 000 долларов, что примерно эквивалентно расходам на заработную плату десяти сотрудников.

Стабильный микробизнес

Фирмы в этом сегменте либо не имеют, либо имеют очень мало сотрудников и не демонстрируют поведения, соответствующего намерениям роста. Мы определяем стабильный микросегмент как включающий те предприятия, которые не имеют электронных выплат заработной платы в течение шести месяцев своего первого года и имеют расходы менее 500 000 долларов США.

Рисунок 2. Компании органического роста приносят большую часть доходов малого бизнеса через четыре года после основания

В первый год 54 % фирм являются фирмами органического роста, 3 % — финансируемыми развивающимися фирмами, 29 % — стабильными микрофирмами и 4 % — стабильными малыми фирмами-работодателями.11 процентов фирм уходят до первого года (n = 138 026). К четвертому году 31% фирм органического роста выходят, 20% фирм финансируемого роста выходят, 12% фирм со стабильным малым работодателем выходят и 33% всех фирм выходят (n = 93 137). Из оставшейся выборки за четвертый год 55 процентов фирм являются фирмами органического роста, 4 процента — финансируемыми фирмами роста, 36 процентов — стабильными микрофирмами и 5 процентов — стабильными малыми фирмами-работодателями.

В первый год 38 процентов совокупного дохода приходится на фирмы органического роста, 21 процент — на финансируемые фирмы роста, 17 процентов — на стабильные микрофирмы и 17 процентов — на стабильные малые фирмы-работодатели.К четвертому году совокупный доход увеличивается на 20 процентов. Из доходов, полученных за четвертый год, 51 процент приходится на фирмы органического роста, 22 процента — на финансируемые фирмы роста, 14 процентов — на стабильные микрофирмы и 14 процентов — на стабильные малые фирмы-работодатели.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Возможно, что еще более удивительно, фирмы органического роста генерируют большую часть совокупного дохода, подавляющую часть роста совокупного дохода и даже большую часть фонда заработной платы в течение этих первых четырех лет.На правой панели рисунка 2 показано, что компании с органическим ростом принесли 51 процент совокупного дохода. Они вносят еще больший вклад в рост совокупного дохода. Компании органического роста в подавляющем большинстве случаев внесли наибольший вклад в рост совокупной выручки в каждом из двадцати пяти проанализированных городов (Farrell and Wheat, 2019). Более того, в то время как большинство фирм органического роста не были работодателями, к четвертому году своего существования 55 % фирм-работодателей выросли органически, и эти фирмы генерировали 52 % совокупного фонда заработной платы (Farrell et al., 2018).

Экономический вклад малых предприятий в виде доходов особенно важен, учитывая относительную стабильность статуса работодателя. Стабильность статуса работодателя важна, поскольку, как отмечают другие исследователи, создание одного рабочего места значительной долей микропредприятий может оказать существенное влияние на чистое создание рабочих мест (например, JPMC и ICIC, 2016 г.) и ряд недавних политические предложения привлекли внимание к возможности обеспечения инклюзивного и всеобъемлющего экономического роста за счет увеличения занятости в секторе малого бизнеса.Наши данные показывают, что для предприятий, не являющихся работодателями, гораздо больше шансов уйти, чем добавить сотрудников в свою платежную ведомость. В каждый из первых четырех лет только 2 % неработающих нанимали новых сотрудников, а 33 % увольнялись к четвертому году работы. Кроме того, в течение первых десяти лет уровень выхода из предприятий, не являющихся работодателями, в каждом возрасте был более чем в пять раз выше, чем уровень, с которым неработодатели становятся предприятиями-работодателями (Farrell et al., 2018).

После первого года работы малые предприятия фактически теряют больше рабочих мест, чем создают, в основном из-за банкротства фирмы.На каждые 100 рабочих мест в малом бизнесе новые малые предприятия создали 5,6 новых рабочих места, в то время как существующие малые предприятия потеряли 3,9 рабочих места — в основном из-за убытков от выхода этих малых предприятий. Во многих случаях малым предприятиям-работодателям также приходится бороться с неустойчивыми изменениями в фонде заработной платы, которые могут иметь неблагоприятные последствия. Большинство малых предприятий-работодателей испытывают нестабильную заработную плату и волатильность занятости, включая увеличение и сокращение рабочих мест, а также другие скачки и падения заработной платы (Farrell and Wheat, 2017b).

Наши данные уникальным образом документируют вклад малых предприятий, для которых призма денежных потоков важнее, чем линза занятости, и подчеркивают важность получения доходов и роста.Малые предприятия, не являющиеся работодателями, составляют большую часть сектора, и хотя они вряд ли перейдут в статус работодателя, тем не менее они важны, если рассматривать их через другие призмы экономического роста. Кроме того, хотя истории быстрого роста заслуживают того, чтобы их отмечали, они случаются редко. Большинство малых предприятий не достигают и, возможно, даже не пытаются добиться такого успеха, но, тем не менее, они приносят значительную долю доходов малого бизнеса, особенно в первые несколько лет своего существования.

Ограниченные резервы и нерегулярные денежные потоки

Все малые предприятия, независимо от отрасли или сегмента, должны управлять своими денежными потоками, чтобы выжить и расти.Если доходы и расходы не скоординированы идеально, малому бизнесу необходим доступ к достаточным средствам для приобретения ресурсов, необходимых для доставки этих товаров и услуг. Поддержание остатков денежных средств является одним из подходов к решению проблем, связанных с неравномерностью денежных потоков, подобных этим. Эта возможность несоответствия доходов и расходов приводит к трем ключевым вопросам:

  1. Часто ли доходы, расходы и финансовые операции малых предприятий происходят по нерегулярным схемам, которые трудно предсказать?
  2. Имеют ли малые предприятия непревзойденную ликвидность с неравномерностью их денежных потоков?
  3. Могут ли малые предприятия выдерживать нарушения денежных потоков?

Чтобы ответить на первый вопрос, мы сначала обратились к измерению регулярности денежных потоков малого бизнеса на основе данных о депозитных транзакциях (см. Farrell et al., 2018 подробнее). Доходы и расходы могут быть нерегулярными по сумме в долларах и/или по времени. Например, фирма, предлагающая один продукт, может всегда получать фиксированную сумму в долларах за каждую продажу, но может генерировать эти продажи с переменными и, возможно, непредсказуемыми интервалами. В качестве альтернативы фирма, предоставляющая еженедельные услуги, может генерировать продажи с регулярной еженедельной частотой, но с большим разбросом сумм в долларах. С этой точки зрения немногие малые предприятия имеют очень регулярные модели денежных потоков, а некоторые имеют менее регулярные модели, чем другие (Farrell et al., 2018).

Малые предприятия-работодатели, внося существенный вклад в экономику путем создания рабочих мест, могут быть особенно подвержены нерегулярным денежным потокам. Среди малых предприятий с электронным оттоком заработной платы 61,8% имели нестабильный отток заработной платы в течение года, вызванный либо устойчивым ростом или снижением занятости, либо, что менее предсказуемо, резким скачком или падением уровня занятости (Farrell and Wheat, 2017).

В то время как многие малые предприятия имеют нерегулярные денежные потоки, еще больше из них имеют ограниченную денежную ликвидность.В принципе, малый бизнес может управлять нерегулярными денежными потоками, сохраняя «денежный буфер», который позволяет ему работать без перерыва в случае прекращения поступления доходов или крупных расходов. Мы реализуем эту идею, рассчитав среднее количество дней буферной наличности, удерживаемых малыми предприятиями, путем деления среднего дневного остатка наличности на среднесуточный отток наличности (Farrell and Wheat, 2016). Как показано на рис. 3, у 50 % малых предприятий было менее пятнадцати дней буферной наличности (Farrell et al., 2019b), и только у 40% — более трех недель. Денежные резервы малого бизнеса существенно различаются в зависимости от местной экономики — средний малый бизнес в Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле имеет восемнадцать дней резерва наличности, что более чем на 60 % больше, чем одиннадцать дней резерва наличности, которые средний бизнес в Атланте и Орландо.

Рисунок 3: Многие малые предприятия имеют ограниченную наличность

Диаграмма распределения, показывающая распределение дней буферной наличности в 25 городских районах.У большинства фирм была ограниченная денежная ликвидность. У 50 % фирм было менее пятнадцати дней буфера наличности, и только у 40 % — более трех недель.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Сочетание относительно скудных запасов наличности и нерегулярных потоков наличности может представлять угрозу для выживания малого бизнеса.При прочих равных условиях малые предприятия с более крупными денежными резервами имеют больше шансов выжить: в первый год каждый дополнительный день денежного буфера снижает вероятность выхода в следующем году (Farrell et al., 2019a). Более того, в течение первых четырех лет малые предприятия либо переходят от менее регулярных моделей денежных потоков к более регулярным, либо уходят с рынка. Как показано на рис. 4, вероятность выхода фирм с нерегулярными денежными потоками почти в два раза выше, чем у фирм с регулярными денежными потоками. Более того, те, кто перешел на более регулярные модели денежных потоков, имеют более быстрый рост доходов.

Рисунок 4: Фирмы с нерегулярными денежными потоками почти в два раза чаще выходят из бизнеса, чем фирмы с регулярными денежными потоками 

Гистограмма с накоплением, показывающая долю малых фирм из нашей выборки, которые либо прекратили деятельность, либо сохранили аналогичную структуру денежных потоков, либо перешли к совершенно другой модели денежных потоков, в зависимости от регулярности денежных потоков на втором году их существования.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Хотя эти наблюдения показывают, что малым предприятиям будет трудно управлять постоянно нерегулярными доходами и расходами, реальные данные показывают, что они могут быть удивительно устойчивыми, когда сталкиваются с краткосрочными сбоями. Например, после того как ураган «Харви» обрушился на Хьюстон, штат Техас, 25 августа 2017 года, а ураган «Ирма» обрушился на Майами, штат Флорида, 10 сентября 2017 года, остатки наличности типичных малых предприятий сократились чуть менее чем на 8 процентов.Это снижение стало комбинированным результатом падения доходов на 63 процента и 82 процента в Хьюстоне и Майами соответственно, что частично компенсировалось соответствующим падением расходов на 54 процента и 62 процента. Эти сбои были недолгими: через двенадцать дней после того, как они достигли самой низкой точки, приток денежных средств снова увеличился по сравнению с предыдущим годом за тот же период. Через четыре недели после выхода на сушу немногие предприятия, по-видимому, продолжали страдать от воздействия ураганов на потоки денежных средств, непосредственно связанных с ураганами (Farrell and Wheat, 2018).

Хотя наши данные прямо не говорят о том, уменьшились ли расходы из-за явных действий со стороны владельцев бизнеса или из-за обстоятельств (например, почасовые рабочие не получали оплату, пока бизнес не мог открыться), сокращение расходов защищало бизнес до тех пор, пока доходы вернулись на прежний уровень. Необходимы дальнейшие исследования, чтобы лучше понять, обладают ли малые предприятия такой же устойчивостью перед лицом долгосрочных нарушений в денежных потоках.

Экономический рост на широкой основе и устойчивость

В последние годы появляется все больше свидетельств широких и растущих различий в экономических показателях между сообществами в Соединенных Штатах, а также различий в финансовых результатах малого бизнеса в зависимости от пола владельца, расы, возраста и других демографических характеристик.Это различие отражается в устойчивости и стабильном экономическом вкладе одних городов, сообществ и предприятий, а также в уязвимости и более скромном экономическом вкладе других. Эти различия могут ограничивать в противном случае сильный потенциал сектора по содействию всестороннему росту в сильной экономике и непропорционально влиять на некоторые предприятия, владельцев и сообщества в условиях экономического спада.

Во-первых, экономический вклад сектора малого бизнеса сильно различается в зависимости от города и региона.На рис. 5 показано, что рост совокупного дохода особенно резко различается по городам. Совокупный доход малых предприятий, работающих в таких городах, как Сан-Франциско и Портленд, рос на 2 процента или более в год в течение четырех лет, в то время как в секторе малого бизнеса в таких городах, как Хьюстон и Сакраменто, совокупный доход снижался на 2,5 процента или более в год. тот же период (Farrell and Wheat, 2019). Существуют также различия между городами, в которых отрасли вносят наибольший вклад в рост.Строительная отрасль вносит наибольший общий вклад в рост совокупных доходов и вносит наибольший вклад в одиннадцать из двадцати пяти проанализированных нами городов. Кроме того, вопреки распространенному мнению, что высокотехнологичные фирмы являются основными движущими силами роста, среди малых предприятий фирмы, предоставляющие высокотехнологичные услуги, внесли наибольший вклад в рост только в Сан-Антонио, Сиэтле и Тампе.

Рисунок 5: Совокупный рост доходов малого бизнеса сильно различается по городам

Столбчатая диаграмма, показывающая совокупный рост выручки по городам в 25 городах с акцентом только на новых фирмах в когортной выборке.Есть семь городов, которые растут быстрее среднего: Колумбус, Сан-Франциско, Денвер, Остин, Нью-Йорк, Чикаго и Лас-Вегас. В Колумбусе новые малые предприятия растут со скоростью 13 процентов в год. Напротив, города, в которых новые малые предприятия демонстрируют отрицательный совокупный рост доходов, включают Сакраменто, Новый Орлеан, Риверсайд, Портленд и Детройт. В среднем по стране годовой рост доходов новых малых предприятий составляет 6 процентов.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

В то время как различия в способности малых предприятий процветать и вносить свой вклад различаются в зависимости от города и региона, финансовые результаты малого бизнеса еще больше различаются между районами города.Важным фактором, обеспечивающим устойчивость малых предприятий в условиях неопределенности, является ликвидность наличных средств. Соответственно, большие различия, которые мы наблюдаем в денежной ликвидности малого бизнеса в разных сообществах, вызывают особое беспокойство (Farrell et al., 2019b). Малые предприятия в сообществах, где преобладают чернокожие или латиноамериканцы, имеют значительно более низкую денежную ликвидность, чем предприятия в сообществах, где преобладают белые. Как показано на рисунке 6, в 89 процентах сообществ, где преобладают латиноамериканцы, и в 95 процентах сообществ, в которых преобладают чернокожие, большинство малых предприятий работали с запасом наличности в течение двух недель или меньше, по сравнению с примерно 30 процентами сообществ, в которых преобладают белые, и только 2.3 процента большинства азиатских сообществ. Малые предприятия в сообществах с низкой стоимостью жилья или несколькими выпускниками колледжей также имеют меньшую ликвидность наличных средств.

Рисунок 6: Малые предприятия с большими денежными резервами редко встречаются в сообществах, где большинство составляют чернокожие и большинство латиноамериканцев

Гистограмма с накоплением, показывающая распределение денежной ликвидности среди большинства белых, чернокожих, латиноамериканцев и азиатских сообществ.Хотя сообщества, в которых у большинства малых предприятий есть более двадцати одного буферного дня наличных денег, встречаются редко, примечательно, что ни одно из сообществ чернокожих или латиноамериканцев не достигает этого порога. Одиннадцать процентов большинства белых сообществ и 43,2 процента большинства азиатских сообществ имели малый бизнес с таким уровнем денежной ликвидности. Напротив, в 89 процентах общин с преобладанием латиноамериканцев и в 95 процентах общин с преобладанием чернокожих большинство малых предприятий работали с запасом наличности в течение двух недель или меньше по сравнению с 35.9 процентов большинства белых сообществ и только 2,3 процента большинства азиатских сообществ.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Более того, малые предприятия в общинах, где преобладают чернокожие и преимущественно латиноамериканцы, а также в общинах с более низкой стоимостью жилья и небольшим числом выпускников колледжей также приносят меньшую прибыль.На рис. 7 представлена ​​медианная норма прибыли для сообществ в мегаполисах Чикаго, Детройта, Хьюстона, Майами, Нью-Йорка и Сан-Франциско (Farrell et al., 2019b). В каждом районе города есть большие смежные районы, в которых у большинства малых предприятий была низкая норма прибыли. Напротив, есть большие районы, где большинство малых предприятий были весьма прибыльными.

Рисунок 7. Прибыльность существенно различается в пределах мегаполисов 

Карты агломерации Чикаго, Нью-Йорка, агломерации Детройта, агломерации Хьюстона, агломерации Майами и агломерации Сан-Франциско, показывающие среднюю норму прибыли на уровне почтового индекса.Средняя прибыль составляла менее 10 процентов в большинстве западных и южных районов Чикаго, а также в его южных пригородах, большей части Детройта и Восточного Окленда, в Северном Майами и на больших территориях Бруклина и Бронкса. Есть также большие районы, где прибыль большинства малых предприятий превышала 20 процентов, например, вдоль коридора I-10 в Хьюстоне и в Марин-Кантри к северу от Сан-Франциско.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

В дополнение к месту, в котором расположен малый бизнес, возраст и пол владельца бизнеса могут иметь важное влияние на его финансовое благополучие, его способность способствовать широкому росту и его подверженность экономическим спадам. .Демографические характеристики владельцев самых маленьких предприятий, как правило, больше похожи на общую демографию США, чем на характеристики крупных предприятий. Соответственно, самые мелкие малые предприятия, особенно не являющиеся работодателями, и очень мелкие предприятия-работодатели, могут иметь наилучшие возможности для обеспечения широкомасштабного экономического роста или быть наиболее уязвимыми к негативным экономическим потрясениям. Более того, финансовая жизнь этих малых предприятий тесно переплетена с финансовой жизнью их владельцев.В результате понимание различий в финансовых результатах в зависимости от демографии владельцев может дать информацию о том, в какой степени сектор в целом обеспечивает широкомасштабный экономический рост для значительной части американских семей, владеющих малым бизнесом, или как это влияет на сектор малого бизнеса. распределить по экономике.

Первое наблюдение касается распределения сегментов малого бизнеса по полу и возрасту. В целом финансируемые растущие фирмы сконцентрированы в относительно небольшом числе отраслей и географических регионов, в то время как органически растущие фирмы распределены гораздо более равномерно (Farrell et al., 2018). Мы обнаруживаем аналогичную закономерность в распределении этих сегментов по полу и возрасту, как показано на рис. 8. Малые предприятия, принадлежащие женщинам, и малые предприятия с более молодыми владельцами недопредставлены среди финансируемых растущих фирм, но имеют доли предприятий органического роста, которые довольно высоки. близко к их общей доле владения бизнесом в наших данных.

Однако, несмотря на свое представительное присутствие среди фирм органического роста, бизнес, основанный женщиной, начинается с меньшего размера, чем аналогичный бизнес, основанный мужчиной, и растет медленнее.На рисунке 9 показано, что средний доход за первый год среди фирм, принадлежащих женщинам, составляет 50 000 долларов США по сравнению с 75 000 долларов США у фирм, принадлежащих мужчинам, что составляет разницу в 34 %. Среди новых и молодых предприятий рост доходов немного, но значительно ниже для фирм, основанных женщинами, по сравнению с теми, которые основаны мужчинами (Farrell et al., 2019a). Начав с более низких доходов и медленнее развиваясь, вы получите более мелкие предприятия: к четвертому году типичный бизнес, принадлежащий женщине, приносит доход в размере 68 000 долларов США по сравнению со 104 000 долларов США для бизнеса, принадлежащего мужчине.

Несмотря на то, что сектор малого бизнеса может стимулировать как совокупный, так и широкий экономический рост, его неоднородность может создавать проблемы. Различия в возрасте и поле владельцев, статусе работодателя и другие факторы могут повлиять на траектории роста компаний и повлиять на то, какие политические рычаги использовать для достижения максимального эффекта. Кроме того, различия в финансовом состоянии сектора малого бизнеса на уровне городов и сообществ также имеют последствия для национальной экономики.

Рисунок 8: 90 150 Женщины и молодые владельцы малого бизнеса хорошо представлены среди фирм органического роста, но недостаточно представлены среди финансируемых растущих фирм 90 151

Горизонтальные гистограммы с накоплением, показывающие распределение по полу и возрасту по сегментам малого бизнеса, описанным во вставке 3.Владельцы-мужчины составляют большинство владельцев малого бизнеса во всех сегментах. Молодые владельцы в возрасте до 35 лет широко представлены в фирмах органического роста, но недостаточно представлены в других сегментах. Владельцы в возрасте от 35 до 43 лет основали более половины фирм в когорте. Напротив, пожилые владельцы в возрасте 55 лет и старше составляли лишь 18 процентов финансируемых растущих фирм и с гораздо большей вероятностью принадлежали к стабильным мелким работодателям и стабильным микросегментам.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Рисунок 9. Предприятия, основанные женщинами, имеют более низкие доходы в каждый из первых четырех лет

 

Горизонтальная гистограмма, показывающая медианные доходы малых предприятий в когорте 2013 года в разбивке по полу и годам.Средний доход в первый год составил почти 50 000 долларов США для малых предприятий, принадлежащих женщинам, по сравнению с более чем 75 000 долларов США для малых предприятий, принадлежащих мужчинам, что составляет разницу в 34 процента. Эта разница сохраняется даже по мере того, как фирмы уходят, а выжившие фирмы растут: на четвертом году средний доход фирмы, принадлежащей женщинам, составляет почти 68 000 долларов по сравнению со 104 000 долларов для фирм, принадлежащих мужчинам.

Источник: Институт JPMorgan Chase

 

Выводы и выводы

Взгляд на денежные потоки малого бизнеса дает новый взгляд на сектор малого бизнеса, который более широко отражает его влияние как на совокупный, так и на широкий рост в США.С. эконом. Охватывая широкий спектр малых предприятий, наши данные показывают экономический вклад как работодателей, так и предприятий, не являющихся работодателями, и проливают свет на новые сегменты и финансовые явления, которые в противном случае было бы трудно наблюдать. Эти данные рисуют картину сектора, который содержит влиятельный сегмент бизнеса, который органически растет, в котором предприятия управляют нерегулярными денежными потоками с ограниченной денежной ликвидностью и демонстрируют многообещающие результаты с точки зрения широкомасштабного роста, в то время как сохраняются постоянные проблемы.

Соответственно, директивные органы, стремящиеся стимулировать общий экономический рост в секторе, должны учитывать этот уровень неоднородности. В частности, программы и политика могут быть нацелены на конкретные потребности в финансировании фирм, которые растут органически, в дополнение к тем, которые растут за счет внешнего финансирования. Фирмы, которые органически растут, генерируют большую часть доходов, средств на заработную плату и подавляющую часть совокупного роста доходов в течение первых нескольких лет своей деятельности. Эти малые предприятия могут иметь иные потребности в финансировании по сравнению с теми, кто использует значительные суммы внешнего финансирования в первый год своей деятельности, включая, помимо прочего, краткосрочный оборотный капитал.Эти финансовые решения могут быть особенно актуальными, учитывая распространенность нерегулярных потоков денежных средств в секторе. Директивные органы могут использовать эти нерегулярные модели денежных потоков для структурирования политики и программ, которые могут помочь малым предприятиям в управлении денежными потоками, и адаптировать эти политики и программы к конкретным проблемам, с которыми сталкиваются различные виды малого бизнеса.

Политика, направленная на увеличение денежной ликвидности и поддержку малого бизнеса в создании и поддержании денежного резерва, может позволить фирмам лучше переносить финансовые потрясения.Например, перед лицом COVID-19 потеря доходов может привести к закрытию большего числа малых предприятий, особенно тех, у которых более ограниченная денежная ликвидность. Политики могут рассмотреть вопрос об увеличении ликвидности для владельцев малого бизнеса за счет грантов и кредитов во время экономических спадов и периодов неопределенного спроса. Дополнительная ориентация этих программ на общины, в которых преобладают чернокожие и преимущественно латиноамериканцы, общины с меньшим объемом человеческого и финансового капитала и предприятия с нерегулярными денежными потоками, может помочь поддержать наиболее пострадавших.

Политики, стремящиеся стимулировать рост на широкой основе, могут также обратить внимание на важные различия в результатах малого бизнеса в зависимости от пола и возраста владельцев бизнеса. Во многих случаях финансовые судьбы малых предприятий и их владельцев тесно связаны. В этом смысле различия в результатах малого бизнеса, которые отслеживают демографические характеристики владельцев, могут порождать различия в финансовом благополучии домохозяйств аналогичным образом. В то время как возможности роста, предоставляемые предприятиями органического роста, могут быть равномерно распределены по возрасту и полу, предприятия, основанные женщинами, начинают с более низких доходов и демонстрируют более медленный рост доходов.Кроме того, большая часть прироста доходов сосредоточена в небольшом меньшинстве фирм. Эти различия в результатах свидетельствуют о том, что политика, направленная на малые предприятия в зависимости от возраста и пола их владельцев, может помочь гарантировать, что рост в этом секторе затронет самый широкий круг предприятий, владельцев и домохозяйств.

Широкие различия в прибыльности и ликвидности малых предприятий в разных городах и сообществах также подчеркивают потенциал политики на основе места, учитывающей характеристики сообществ и отношения между сообществом и городом, в котором оно расположено.Экономический рост на широкой основе может выиграть от программ экономического развития малого бизнеса на местах, поскольку способность сектора обеспечить потенциальный путь к экономическому росту для предпринимателей из всех слоев общества на широкой основе кажется несовместимой с существенными различиями. мы находим между сообществами в финансовом здоровье малого бизнеса.

Приложение

Ключевое преимущество высокочастотных транзакционных данных о денежных потоках заключается в том, что они обеспечивают детализированное представление о конкретной структуре денежных потоков малого бизнеса.Мы используем эти данные, чтобы эмпирически охарактеризовать виды проблем управления денежными потоками, с которыми сталкиваются малые предприятия, разработав четыре количественных показателя: три, которые измеряют неравномерность денежных потоков по отношению к суммам и срокам — волатильность, частота и постоянство — и один, который измеряет степень использования финансирования. Волатильность описывает степень, в которой денежные потоки значительно различаются по своим ежедневным общим суммам в долларах, частота описывает типичный график значительных денежных потоков, а постоянство описывает, насколько часто сроки крупных денежных потоков отличаются от их центральной тенденции.Финансовое использование измеряет степень, в которой притоки денежных средств в основном являются финансовыми притоками, а не доходами.

Для каждой фирмы в нашей выборке мы определили волатильность, частоту и согласованность как доходов, так и расходов, а также степень использования внешнего финансирования. Основываясь на этих измерениях, мы выделили семь отдельных кластеров, отражающих типичные закономерности неравномерности денежных потоков, которые мы наблюдали в наших данных. На рисунке 10 представлено текстовое описание каждого из этих кластеров, четыре из которых отражают относительно большую регулярность, а три из них гораздо менее регулярны.Фаррелл и др. (2018) более подробно описывает особенности наших мер и кластеров нерегулярности.

Рисунок 10. Модели денежных потоков компаний можно разделить на семь кластеров, представляющих различные проблемы управления денежными потоками, с которыми сталкиваются фирмы

Более регулярные операционные денежные потоки:

1.Регулярно еженедельно: более крупные доходы и расходы происходят с еженедельной периодичностью, с небольшими отклонениями в сумме или времени.

2. Обычный еженедельно + финансирование: очень похоже на кластер 1, только с высоким использованием финансирования.

3. Полумесячные доходы: более крупные доходы происходят примерно два раза в месяц, а расходы оплачиваются примерно раз в неделю.

4. Полумесячные доходы + финансирование: Очень похоже на кластер 3, только с высоким уровнем использования финансирования.

Минус регулярные операционные денежные потоки:

5.Неустойчивое время: хотя суммы денежных потоков не показывают особой волатильности, их время очень непоследовательно.

6. Волатильные расходы. Расходы более изменчивы, чем доходы, в то время как для большинства других фирм верно обратное.

7. Спорадические доходы: доходы особенно редки, примерно раз в 7 недель, и сумма сильно варьируется. Финансирование активно используется.

Источник: Институт JPMorgan Chase

Каталожные номера

Одретч, Дэвид Б.2012. «Детерминанты быстрорастущего предпринимательства». Отчет ОЭСР/АБР. https://www.oecd.org/cfe/leed/Audretsch_determinants%20of%20high-growth%20firms.pdf

Берч, Дэвид Л. и Джеймс Медофф. 1994. «Газели». В книге «Рынки труда, политика занятости и создание рабочих мест», под редакцией Льюиса С. Соломона и Алека Р. Левенсона, 159–168. Боулдер: Westview Press.

Фаррелл, Диана и Кристофер Уит. 2016. «Наличные — это король: потоки, балансы и буферные дни». Институт JPMorgan Chase. https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-cash-flows-balances-and-buffer-days.htm

Фаррелл, Диана и Кристофер Уит. 2017а. «Отображение сегментов в секторе малого бизнеса». Институт JPMorgan Chase. https://institute.jpmorganchase.com/institute/research/small-business/insight-mapping-smb-segments

Фаррелл, Диана и Кристофер Уит. 2017б. «Взлеты и падения занятости в малом бизнесе: большие данные о росте и волатильности заработной платы». Институт JPMorgan Chase. https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-small-business-payroll.htm

Фаррелл, Диана и Кристофер Уит. 2018. «Гнись, не ломайся: финансовая устойчивость малого бизнеса после ураганов Харви и Ирма». Институт JPMorgan Chase. https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-bend-dont-break.htm

Фаррелл, Диана и Кристофер Уит. 2019. «Сектор малого бизнеса в городах Америки: рост и жизнеспособность в 25 городах». Институт JPMorgan Chase. https://институт.jpmorganchase.com/institute/research/small-business/report-small-business-outcomes-cities

Фаррелл, Диана, Кристофер Уит и Чи Мак. 2017. «Выплата премии: динамика рынка медицинского страхования владельцев малого бизнеса». Институт JPMorgan Chase. https://institute.jpmorganchase.com/institute/research/small-business/report-small-business-health-insurance

Фаррелл, Диана, Кристофер Уит и Чи Мак. 2018. «Рост, жизнеспособность и денежные потоки: высокочастотные данные от 1 миллиона малых предприятий.Институт JPMorgan Chase. https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-growth-vitality-cash-flows.htm

Фаррелл, Диана, Кристофер Уит и Чи Мак. 2019а. «Пол, возраст и финансовые результаты малого бизнеса». Институт JPMorgan Chase. https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-small-business-financial-outcomes.htm

Фаррелл, Диана, Кристофер Уит и Карлос Гранде. 2019б. «Место имеет значение: финансовое благополучие малого бизнеса в городских сообществах», Институт JPMorgan Chase.https://www.jpmorganchase.com/corporate/institute/report-place-matters.htm

Гусман, Хорхе и Скотт Стерн. 2016 г. «Состояние американского предпринимательства: новые оценки количества и качества предпринимательства в 15 штатах США, 1988–2014 гг.». Рабочий документ NBER № 22095. https://doi.org/10.3386/w22095

JPMorgan Chase и инициатива для конкурентоспособного внутреннего города. 2016. «Большое влияние малого бизнеса на создание рабочих мест в городах: данные из пяти городов». http://icic.org/wp-content/uploads/2016/10/JPMC_R1_BigImpact_FINAL_forpost.pdf

Пагсли, Беджамин В., Петр Седлачек и Винсент Стерк. 2018. «Природа роста фирмы». Дискуссионный документ CEPR № DP12670. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3118318

Росситер, Луи. 2009 г. «Рост расходов на здравоохранение: последствия для государственной политики». https://www.nfib.com/Portals/0/PDF/AllUsers/RisingHealth.pdf

Перспективы малого бизнеса: непрерывность бизнеса во время кризиса

Владельцы пекарни «Три брата» Бобби и Дженис Джакер

Новый коронавирус не похож ни на одно бедствие, природное или экономическое, которое мы видели в наше время.Малые местные предприятия особенно пострадали от пандемии, но они знакомы с кризисом, поскольку многие из них все еще восстанавливаются после ураганов Харви, Имельда и наводнений в День памяти.

Одно предприятие в Хьюстоне выдержало множество стихийных бедствий и стало настоящим примером устойчивого бизнеса. Пекарня Three Brothers открыла свой первый магазин в Хьюстоне в мае 1949 года, но семья занимается выпечкой с 1825 года. Сегодня пекарня работает в трех местах по всему городу.

Дженис Джакер, давний владелец малого бизнеса и президент пекарни Three Brothers, приняла участие в вопросе и ответе, чтобы поделиться мыслями о том, что малые предприятия могут/должны делать до, во время и после кризиса для обеспечения непрерывности бизнеса.

Пекарня «Три брата» находится в Хьюстоне и существует в городе уже почти столетие. Что, по вашему мнению, является важным фактором устойчивости бизнеса?
Мы поддерживаем наследие выживания, поскольку три брата со своей старшей сестрой пережили Холокост, а также мать моего мужа, Бобби.Я думаю, что стремление выжить ведет нас. После четырех наводнений, пожара, урагана и теперь пандемии мы узнали формулу устойчивости малого бизнеса.

Как пекарне Three Brothers удается сохранять гибкость и придумывать новые креативные идеи для продажи продукции в меняющихся обстоятельствах?
Мы придумали несколько новых идей и торговых точек для продажи нашей продукции. На данный момент пара была: 

  • Купить 1 пирог/нанять деревню : Каждая покупка пирога нанимает много людей как в пекарне, так и у их вспомогательных продавцов.Пекарня Three Brothers призвала сообщество поддержать все эти предприятия, просто купив пирог. Ваша покупка позволит пекарне «Три брата» нанимать сотрудников, а не просто пытаться выжить. Посмотрите, сколько людей участвует в приготовлении своего отмеченного наградами южного орехового пирога здесь.
  • Фонды мицвы : Нам очень дорог принцип выполнения мицвы – доброго дела. Эта программа позволяет людям делать пожертвования в пользу ряда благотворительных организаций, предоставляющих еду нуждающимся или выражающих признательность всем, кто помогает обеспечить нашу безопасность и поддерживает работу членов нашей команды пекарни «Три брата», улучшая местную экономику.После того, как мы начали получать пожертвования на программу, мы поняли, что эта катастрофа была другой. Поскольку люди не пострадали физически из-за разрушенных домов, те, у кого все еще есть доход, хотели помочь и чувствовали, что это способ помочь нам и помочь тем, кто в этом нуждается. Мы изо всех сил пытались найти места, где можно было бы пожертвовать выпечку, основываясь на категориях, которые они запрашивали сначала, поэтому мы решили формализовать программу и назвали ее «Фонды мицвы». Средства также позволяют нам отдавать, рассматривая получателей хлебобулочных изделий как оптовых клиентов, что означает, что они получают 15% скидку от розничной.Вдобавок к этой выпечке мы до сих пор кормим бездомных и голодных нашими вчерашними продуктами, что мы и делаем с момента основания пекарни, 71 год назад. Более подробную информацию можно найти здесь.

Реакция на эти программы была замечательной, но это было нечто большее: пироги, фонды мицвы, люди, присылающие клиентам маленькие сюрпризы. С 26 марта мы наблюдаем изменение продаж пирогов на 167,5% в годовом исчислении.

Как вы адаптируетесь к поэтапному открытию местных предприятий?
Мы были открыты все это время.Санитария уже была чем-то, что мы делали в ходе обычной работы, поэтому мы увеличили частоту. Мы проводим проверку температуры по прибытии на работу и проверяем вопросы, теперь все в масках, и мы уже носили перчатки до COVID, но теперь просто носим их в течение всего процесса транзакции до оформления заказа. Мы также принимаем больше предварительных заказов и предлагаем клиентам звонить по прибытии и получать заказы на своей машине. Во многом наша модель похожа на модель продуктового магазина: люди приходят, видят, что хотят, а мы можем упаковать и упаковать это для них.Кроме того, мы установили интервальные линии и обслуживаем только такое количество клиентов, чтобы все находились на расстоянии друг от друга.

Каким советом вы могли бы поделиться с малым бизнесом, чтобы помочь справиться с трудностями и подготовиться к будущим бедствиям?

  1. Ваши люди САМЫЕ важные
    • Общение как с вашей командой, так и с клиентами жизненно важно. Убедитесь, что потребности вашей команды удовлетворены. Вам нужно, чтобы ваши команды оставались открытыми и работали 
    • Будьте готовы позаботиться о своей команде, храня деньги в банке, чтобы покрыть, в идеале, трехмесячную зарплату, если это возможно.Если три месяца вызывают напряжение, попробуйте хотя бы один месяц платежной ведомости. Я не могу не подчеркнуть, что платить вашей команде — это самое важное, что мы делаем как владельцы малого бизнеса.
  2. Поймите свои деньги
    • Изучите язык бизнеса, то есть финансов. Поддержание финансовой отчетности в актуальном состоянии, регулярная ее проверка и поддержание высокого кредитного рейтинга имеют решающее значение для непрерывности бизнеса. В дополнение к вашим текущим финансовым показателям также рассмотрите свое краткосрочное и долгосрочное финансовое положение.Полное понимание ваших финансов является ключом к восстановлению после любой катастрофы.
    • Также рекомендуется иметь хорошего бухгалтера, который больше, чем тот, кто просто делает ваши налоги.
    • Страховые суммы также важны — r прочтите свой страховой полис, прочитайте свой страховой полис, прочитайте свой страховой полис и убедитесь, что у вас есть наилучшее покрытие, которое вы можете себе позволить, с самыми низкими франшизами, поэтому убедитесь, что у вас есть хороший агент, который может составить лучший пакет андеррайтеров исходя из категории потребности.
  3. Оценка ваших активов
    • Проведите инвентаризацию физических активов, необходимых для ведения вашего бизнеса, и отремонтируйте или замените то, что необходимо, и составьте план того, как это сделать до стихийного бедствия, если это возможно.
    • Рассмотрите свой процесс закупок, например, если он затоплен, хотите ли вы все еще покупать новое оборудование в затопленном городе? Возможно, вам придется путешествовать, чтобы убедиться, что вы получаете стабильное оборудование и транспортные средства.
    • Ваш голос является преимуществом, и его услышат, присоединившись к торговым ассоциациям, одной из которых является Greater Houston Partnership, которые защищают вас на местном уровне, уровне штата и на федеральном уровне.Также ЗНАЙТЕ своих законодателей на всех уровнях правительства и связывайтесь с ними до того, как они вам потребуются, будучи ресурсом в качестве индивидуального владельца бизнеса.
    • Мы с мужем выступаем за то, чтобы на следующей сессии законодательного собрания Техаса было принято решение о доступности экстренных промежуточных кредитов для малых предприятий после стихийных бедствий, инициированных губернатором по образцу программы Флориды. Имея эти средства, малые предприятия имеют критически важный инструмент для предоставления быстрых денежных средств для оплаты труда своих команд и поддержания операций.Я думаю, что эта пандемия показала необходимость этого закона.
  4. Уборка и возобновление работы
    • Четкое сообщение о возобновлении планов должно быть доведено до вашей команды и клиентов. Держите всех в курсе ваших операций по мере их изменения или расширения.
    • Инновации также жизненно важны для плана восстановления, состоящего из четырех частей. Вы должны быть в состоянии адаптироваться к стихийным бедствиям и изменениям ситуации.
    • Маркетинг — как вы можете оставаться на виду у своих клиентов — не игнорируйте этот очень важный инструмент в вашем наборе инструментов.

Каждая катастрофа уникальна, и я чему-то учусь из каждой, что помогает нам лучше пережить следующую. Вы узнали что-то из этой пандемии — разберитесь, что это такое, и знайте, как сделать это лучше в следующий раз. Я всегда говорю, что из всего плохого получается что-то хорошее, но иногда это нужно просто искать.

Посетите страницу Work Safe Партнерства для ознакомления с отраслевыми ресурсами и информацией о безопасном возобновлении работы. Для получения дополнительных новостей, советов и ресурсов для малого бизнеса щелкните здесь.

Антимонопольное законодательство и крупные технологии — взгляд на малый бизнес

Несмотря на то, что способы, которыми социальные сети и онлайн-гиганты демократизировали доступ к более крупному глобальному рынку, имеют много преимуществ, они также являются привратниками, требующими платы за вход или закрывающими двери после того, как они взяли то, что им нужно.

На недавних антимонопольных слушаниях с генеральным директором Amazon Джеффом Безосом, генеральным директором Apple Тимом Куком, генеральным директором Google Сундаром Пичаем и генеральным директором Facebook Марком Цукербергом технологические гиганты подверглись критике за действия своих компаний.Хотя биржи часто становились политизированными, эти компании предпринимают действия, которые наносят ущерб бизнесу, как крупному, так и малому, о чем вы, как владелец бизнеса, должны знать.

Дело не только в успехе и размере этих компаний, но и в действиях, которые они предприняли, чтобы доминировать на своих рынках, которые они продолжают предпринимать, чтобы быть успешными и занимать лидирующие позиции в своей области. Как объясняет Брайан Фанг из CNN Business, «компания не нарушает антимонопольный закон только потому, что она крупная. Но он может нарушить закон, если будет делать что-то, что наносит ущерб конкуренции.

Бывший глава отдела антимонопольного законодательства в Министерстве юстиции США Билл Баер сказал об Amazon, что «не их успех оправдывает вмешательство правительства… это когда этот успех используется таким образом, который несправедливо ограничивает конкуренцию».

Так как же эти крупные технологические компании ограничили конкуренцию и как это повлияло на малый и средний бизнес?

Google/Алфавит

Когда дело доходит до победы над конкурентами, у Google (и материнской компании Alphabet) долгая история.Например, Google известен тем, что инвестирует в стартапы только для того, чтобы учиться у них, а затем закрывает их, чтобы предложить Google версии своего продукта.

Еще в 2012 году они купили KikScore, компанию, которая проверяла бизнес в Интернете, чтобы продемонстрировать надежность. После приобретения их технологий и «некоторых активов» Google закрыла компанию. Для более чем 1700 клиентов KikScore они рекомендовали перейти на продукт Google Trusted Store.

Снова в 2020 году — 30 июня Google купила канадскую компанию по производству смарт-очков North.К августу все смарт-очки North выйдут из строя, и продукт будет снят с производства.

А как насчет фирменного продукта Google?

На недавних слушаниях по антимонопольному законодательству республиканские законодатели больше внимания уделяли неофициальным свидетельствам того, что компания подавляет голоса консерваторов. (Как ваш дедушка во Флориде, жалующийся на то, что его электронные письма попадают в папку со спамом). Но где Google действительно вредит конкуренции, от крупных компаний до малых, так это в своей поисковой системе.

Google Search был обвинен в заполнении страницы результатов поисковой системы (SERP) собственным контентом в ущерб конкурентам. Анализ, проведенный The Markup, показал, что «41% первой страницы результатов поиска Google занимают продукты Google». Это важно, потому что 9 из каждых 10 поисковых запросов в Интернете выполняются через Google.

Европейское антимонопольное дело против Google в 2017 году показало, что Google отдавал приоритет своим собственным покупкам в поисковой системе, а не другим продавцам, занимающимся сравнением покупок.В расследовании использовалось «значительное количество реальных данных, включая 5,2 терабайта фактических результатов поиска Google (около 1,7 миллиарда поисковых запросов)», и Европейская комиссия оштрафовала Google на 2,42 миллиарда евро, или 2,85 миллиарда долларов.

Несмотря на то, что продукты Google добавили удобства и ценности в современную жизнь, массив информации, представленной в поисковой выдаче, настолько обширен, что стало трудно найти органическую торговую площадку, особенно для малого бизнеса.Возможности SERP могут включать:

  • Избранные фрагменты
  • Определение словаря Google
  • Связанные вопросы
  • Карты знаний
  • Панели знаний
  • Местная упаковка
  • Локальный тизер-пакет
  • Пакет изображений
  • Карусель «Сопутствующие»
  • Коробка новостей
  • Ответы
  • Google Переводчик
  • Google Покупки
  • Google Рейсы
  • Отели Google
  • Google Реклама
  • Дополнительные ссылки
  • Отзывы
  • Подробные статьи
  • Твиты
  • Видео

И вскоре, после запуска в Индии, People Cards появятся в поисковой выдаче — краткие биографии, которые пользователи могут создать для себя (например, профиль LinkedIn).Я бы сказал осторожно! но Google идет за LinkedIn уже много лет.

Эти функции SERP делают Google лучшим продуктом для пользователя, но они имеют реальные, немедленные и дорогостоящие последствия для бизнеса. Согласно The MarkUp, «большие и малые туристические веб-сайты заявили, что продвижение Google Flights и Google Hotels на странице результатов поиска Google отняло у них бизнес, хотя некоторые платят Google миллиарды за рекламу».

Лучше всего работать с SEO-агентством и конкурировать за место в этих функциях поисковой выдачи, чтобы улучшить видимость вашего малого бизнеса в Google.

Фейсбук

Facebook полезен тем, что помогает малым предприятиям охватить свою аудиторию и постоянно внедряет новые инструменты на своих платформах, чтобы помочь бизнесу стать более успешным. Это включает в себя элементы для покупок в Facebook и Instagram, использование Messenger в рамках вашей коммуникационной стратегии и более широкие способы использования Facebook и Instagram в рамках вашей электронной коммерции и маркетинга.

Несмотря на то, что федеральный суд Германии пытался запретить компании создавать «суперпрофили» своих пользователей, а скандал с Cambridge Analytica по-прежнему заставляет людей беспокоиться о больших данных, даже то, как Facebook с помощью своих многочисленных свойств собирает данные, приносит пользу небольшим предприятия, пытающиеся ориентироваться на нишевую аудиторию с помощью конкретной рекламы.

Мое личное недовольство связано с анекдотичными наблюдениями о том, что Instagram душит органический охват бизнес-аккаунтов в попытках вымогать у компаний повышенные почтовые платежи. Это было опровергнуто, и Instagram утверждает, что в своем алгоритме одинаково относится ко всем типам учетных записей — я говорю о заговоре.

Но раз уж мы затронули тему Instagram, большое количество критики, которую Facebook получает на этих антимонопольных слушаниях, связано с приобретением Facebook Instagram в 2012 году. В электронном письме, написанном Цукербергом перед приобретением, он говорит сотруднику: «Я помните ваш внутренний пост о том, что Instagram был нашей угрозой, а не Google+.Вы были в основном правы. Одна вещь о стартапах заключается в том, что вы часто можете их приобрести. Я думаю, что это хороший результат для всех».

Таким образом, юристы по антимонопольному законодательству приводят аргумент, что Facebook купил Instagram, потому что это было угрозой для успеха Facebook. Но, как продолжает доказывать Facebook, если вы не можете их купить, скопируйте их.

Facebook не только покупает конкурентов, но и копирует конкурентов. Когда Snapchat не был продан Facebook в 2013 году (за предложение о выкупе, по сообщениям, более 3 миллиардов долларов!), Facebook начал копировать популярные элементы, которые выделяли Snapchat (фильтры лица, сообщения, которые исчезают через определенное время, Stories) на их линейка продуктов, включая Facebook, Messenger, WhatsApp и Instagram.

Мы видим, что это происходит снова, совсем недавно, в августе 2020 года, когда Instagram запустил Reels, это подражатель конкурента TikTok.

Амазонка

Amazon также покупала конкурентов, потому что они представляли угрозу для их чистой прибыли. Десять лет назад Diapers.com превосходил их в конкурентной борьбе, и внутренние электронные письма выявили обеспокоенность внутри Amazon:

.

«Еще одно доказательство того, что эти ребята — наш краткосрочный конкурент №1. Как я уже говорил каждому из вас, я думаю, нам нужно сопоставить цены на этих парней, независимо от того, сколько это будет стоить.

В попытке ослабить Diapers.com за один месяц они получили удар в размере 200 миллионов долларов, прежде чем сдаться и купить свою материнскую компанию Quidsi за 545 миллионов долларов в 2011 году. Затем Amazon закрыла Diapers.com в 2017 году.

В июле 2020 года Джефф Безос впервые выступил перед Конгрессом на слушаниях по антимонопольному законодательству. Богатейшего человека в мире допрашивали об использовании стратегических инвестиций для получения доступа и использования интеллекта приобретенных им стартапов, чтобы затем конкурировать с ними с помощью версий продуктов Amazon.

Amazon расследуется не только в двух штатах США, Калифорнии и Вашингтоне, но и Европейской комиссией на предмет того, как она подавляет конкуренцию в сфере электронной коммерции. Компания является одновременно крупнейшей розничной торговой площадкой в ​​Интернете и крупнейшим продавцом, конфликт интересов требует вмешательства антимонопольного законодательства.

Практика Amazon по тиражированию успешных продуктов, занижению цен конкурентов (часто в убыток), а затем активному продвижению собственных продуктов над сторонними продавцами представляет собой угрозу как для потребителей, которым нужны качественные товары, так и для производителей. и продавцов, которые их предоставляют.

Яблоко

Тим Apple В отношении компании Кука, Apple, ведется расследование Европейской комиссией после жалоб на App Store. Дело связано с первоначальной жалобой от музыкальной компании Spotify, поданной в прошлом году на то, что Apple взимает с приложений в App Store комиссию до 30% от продаж в приложениях. Spotify и другие приложения утверждают, что плата является налогом на конкурентов, которые нарушают законы о конкуренции.

«В основе нашего дела лежит тот факт, что Apple выступает в качестве владельца стадиона, судьи и игрока и склоняет игровое поле в пользу своих собственных услуг», — заявил журналистам главный юрисконсульт Spotify Орасио Гутьеррес.

Apple контролирует App Store, а также сам iPhone. Многие приложения Apple стандартно устанавливаются на iPhone и не могут быть удалены. Когда появляются конкуренты, Apple может создать лучший продукт, автоматически установить его на телефоны и сделать его бесплатным для пользователей.

Apple сделала работу разработчиков приложений ненужной, включив их идеи в функциональность телефона (например, возможность фонарика) или скопировав назначение приложения и интегрировав его в существующее приложение Apple или в виде бесплатного автономного приложения.

The Washington Post сообщила, что, поскольку Clue (приложение, используемое для отслеживания менструации и фертильности) поднялось на вершину категории «Здоровье и фитнес» в App Store, Apple объявила, что включит прогнозирование фертильности и месячных в свое приложение «Здоровье», которое предустановлена ​​на всех айфонах.

После того, как они не смогли конкурировать с низкими ценами и доминированием Amazon на рынке электронных книг, выяснилось, что Apple вступила в сговор с пятью издателями, чтобы повысить цены на электронные книги, чтобы Amazon была вынуждена поднять свои цены. Apple урегулировала дело за 450 миллионов долларов.

А буквально в этом месяце Epic Games возбудила новый иск против Apple и Google за нарушение антимонопольного законодательства. Epic добавила возможность для игроков Fortnite покупать валюту в приложении напрямую у них или платить надбавку, чтобы сделать это через Apple — в результате Apple удалила Fortnite из App Store.

Предвидя ответ Apple, Epic подала антимонопольный иск против Apple и начала PR-кампанию против компании, включая эту пародию на рекламу Apple 1984 , вдохновленную Macintosh.

Так что следите за тем, что происходит с крупными технологическими компаниями — если их доминирование напрямую повлияло на ваш бизнес, позвоните своему конгрессмену или расскажите нам об этом. Их успех не должен быть результатом саботажа конкуренции.

простых способов поддержать свой бизнес в трудные времена

Удержать малый бизнес на плаву в трудные экономические времена непросто.К сожалению, не существует установленной схемы, которой можно было бы следовать, чтобы переждать шторм и выправить корабль. Каждый малый бизнес уникален, и каждый несет свои риски и выгоды.

Эти различия делают нереалистичным буквальное копирование стратегии реструктуризации другой компании. Тем не менее, есть некоторые общие стратегии, которым владельцы бизнеса могут следовать, чтобы помочь им перестать брать воду и начать выручать себя.

Ключевые выводы

  • Поддерживать малый бизнес на плаву в трудные времена может быть сложно, но особое внимание к деталям может помочь обеспечить его выживание.
  • Поскольку каждый малый бизнес уникален, и каждый несет свои риски и выгоды, не существует установленного сценария, которому нужно следовать, чтобы выжить.
  • Некоторые полезные советы, которые применимы к малым предприятиям, включают в себя рассмотрение общей картины, инвентаризацию персонала, обеспечение свободного доступа к наличным деньгам, усердие по мелочам и избегание жертв качества.
  • Владельцы малого бизнеса должны убедиться, что они также проверяют самого важного сотрудника, которым являются они сами.
  • В трудные времена предприятиям может потребоваться сместить акцент с прибыли на выживание.

Взгляните на общую картину

Люди склонны атаковать самые очевидные насущные проблемы энергично и без колебаний. Это понятно и может иметь смысл для бизнеса в некоторых ситуациях. Тем не менее, также рекомендуется сделать шаг назад и посмотреть на общую картину, чтобы увидеть, что все еще работает, а что, возможно, нуждается в изменении. Это возможность лучше понять размер и масштаб существующих проблем, а также лучше понять бизнес-модель вашей компании, определив, как ее сильные и слабые стороны вступают в игру.

Например, предположим, что владелец малого бизнеса обнаруживает, что два сотрудника постоянно допускают ошибки при инвентаризации, из-за чего определенные запасы оказываются излишними или недостаточными. Хотя первоначальной реакцией может быть увольнение этих сотрудников, было бы разумнее проверить, правильно ли их обучил менеджер, который их нанял и контролирует.

Если виноват менеджер, этого человека можно уволить, но это может быть не лучший подход. Если отношения менеджера с существующей клиентской базой имеют историю повторных сделок и существенного дохода, скорее всего, вы захотите сохранить его.Переподготовка может быть лучшей альтернативой увольнению.

Тщательно изучая сильные и слабые стороны сотрудников, владелец смотрит на проблему сверху вниз, уменьшая или устраняя вероятность повторения проблем, избегая при этом изменений, которые могут негативно повлиять на будущие продажи.

Примените аналогичную линзу к анализу того, как ваш продукт или услуга вписывается в рынок сейчас, как экономический кризис повлиял на ваших клиентов и поставщиков, а также на все другие ключевые аспекты вашего бизнеса.Вам необходимо знать, насколько хорошо ваша бизнес-модель соответствует текущей среде, и прогнозировать, что могут означать для нее различные альтернативные сценарии будущего.

Инвентаризация вашего персонала

Заработная плата часто является одной из главных статей расходов владельца малого бизнеса, поэтому имеет смысл следить за тем, чтобы деньги были потрачены правильно. Это может включать в себя тщательную проверку персонала — как при возникновении проблемы, так и в ходе обычной деятельности, — чтобы убедиться, что нужные люди работают и эффективно выполняют свою работу.

Как владельцы малого бизнеса, так и крупные корпорации, как правило, мудры и глупы, когда нанимают наименее дорогих работников. Иногда производительность этих работников может быть сомнительной. Наем одного работника, который стоит на 20 % больше, чем средний работник, но работает на 40 % эффективнее, имеет смысл, особенно в периоды кризиса. Постоянно ища резюме и интервью с новыми людьми, владельцы бизнеса могут вносить изменения в персонал, когда это необходимо для повышения эффективности.

Низкая заработная плата может быть контрпродуктивной, если она приводит к посредственной производительности.

Обеспечение доступа к наличным деньгам

Владельцы малого бизнеса должны принять меры для обеспечения компании доступом к наличным деньгам, особенно в периоды кризиса. Посещение кредитного специалиста банка и понимание того, что требуется для получения кредита, является хорошим первым шагом, как и открытие кредитной линии заранее для финансирования возможных краткосрочных проблем с денежными потоками. Установление хороших отношений с банкиром всегда полезно для малого бизнеса.

Владельцы малого бизнеса также должны иметь другие потенциальные источники капитала.Это может включать в себя использование сбережений, ликвидацию акций или заимствование у членов семьи. Владелец малого бизнеса должен иметь доступ к капиталу или иметь творческий способ получить средства, чтобы пережить трудные времена.

Начните потеть над мелочами

Хотя важно следить за общей картиной, владелец малого бизнеса не должен упускать из виду мелкие вещи, которые могут оказать неблагоприятное влияние на бизнес. Большое дерево, закрывающее общественный обзор бизнеса или вывески компании, неадекватная парковка, отсутствие доступа к дорогам/транспортным средствам и неэффективная реклама — все это примеры небольших проблем, которые могут сильно повлиять на прибыль бизнеса.

Рассмотрение и анализ многочисленных факторов, которые приводят клиентов к вам, может помочь выявить некоторые проблемы. Также может помочь просмотр ваших квартальных расходов построчно. Владельцы не должны проверять здесь разовые расходы, поскольку эти предметы, скорее всего, были необходимыми расходами. Вместо этого им следует искать мелкие предметы, которые кажутся невинными, но на самом деле истощают счета.

Например, стоимость канцелярских товаров может быстро выйти из-под контроля, если они будут заказаны неправильно.Точно так же, если ваш поставщик повышает цены на продукцию, вам следует подумать о поиске более дешевого поставщика.

Не жертвуйте качеством

В трудные времена крайне важно контролировать расходы. Владельцы должны оставаться в наступлении и привлекать сотрудников к изменениям, которые вносятся. Однако помните о том, что при внесении этих изменений в продукт не следует жертвовать качеством.

Владельцы бизнеса, стремящиеся увеличить размер прибыли, должны с осторожностью вносить кардинальные изменения в ключевые компоненты.Например, если пиццерия переживает период засухи, владелец может попытаться увеличить прибыль в расчете на один пирог, купив более дешевые ингредиенты для сыра или соуса. Обратите внимание, что эта стратегия может иметь неприятные последствия, если клиенты будут недовольны вкусом пиццы и продажи снизятся. Ключевым моментом является снижение затрат и другие сокращения, которые не сказываются на качестве конечного продукта. Возможно, вместо этого есть способ снизить цену на коробки для еды на вынос или бумажные салфетки.

Как плохая экономика влияет на бизнес?

Плохая экономическая ситуация может повредить бизнесу несколькими способами.Корректировка процентных ставок может повлиять на способность бизнеса заимствовать необходимые средства. Люди, экономящие свои деньги в период экономической неопределенности, могут означать, что они тратят меньше, и, следовательно, у бизнеса меньше клиентов. Некоторые сектора могут прийти в относительную остановку, если рынок достаточно упадет.

Может ли малый бизнес процветать в условиях плохой экономики?

Малый бизнес может абсолютно процветать в условиях плохой экономики, но это зависит от бизнеса и того, как он структурирован, в какой сфере бизнеса он находится, и есть ли у этого бизнеса возможность вносить необходимые коррективы, чтобы сохранить прибыль или просто остаться. открытым.

Как пережить трудные времена в бизнесе?

Компании могут сократить расходы, что является обычным делом в трудные времена. Это может означать увольнение второстепенного персонала или временное сокращение заработной платы руководителей. Компании, производящие физический продукт, могут менять своих поставщиков, в то время как другие могут использовать менее дорогие материалы. Предприятия также могут выпускать акции или брать дополнительные долговые обязательства, хотя это может быть довольно рискованным в зависимости от того, как они реализуются, и от долгосрочного воздействия на компанию.

Суть

Когда для вашего малого бизнеса наступают трудные времена, в этот момент как никогда важно сохранять хладнокровие. Иногда есть простое решение, которое может помочь вам сохранить бизнес, но вы бы не заметили, если бы были слишком напряжены или увязли в мелких деталях. Осознание общей картины и обеспечение того, чтобы вы, как сотрудник номер один, хорошо работали, являются приоритетами номер один в трудный период.

Использование городской экономики для содействия росту малых предприятий, принадлежащих женщинам, в Бангладеш

Авторы

  • Нусрат Хафиз Бизнес-школа Путра, UPM
  • Ахмад Шахарудин Абдул Латифф Старший преподаватель, бизнес-школа Путра, UPM, Селангор, Малайзия
  • Сазали Абд Вахаб Профессор Бизнес-школы Путра, UPM, Селангор, Малайзия

DOI:

https://дои.org/10.38157/бизнес-перспектива-обзор.v3i1.234

Ключевые слова:

Малый бизнес, женский малый бизнес, городская экономика, рост, развивающаяся страна, особенности города.

Аннотация

Цель: Вклад малого бизнеса в экономический рост страны имеет жизненно важное значение. Имеет смысл акцентировать внимание на малом бизнесе, подчеркивая игнорируемые сегменты. Настоящее исследование направлено на изучение малых предприятий, принадлежащих женщинам (WOSB), и их различных проблем.В исследовании также рассматривается, могут ли городские особенности городской экономики способствовать росту WOSB.

Методы: В концептуальном документе проводится вторичное исследование путем выбора образцов литературы по WOSB Бангладеш из производственного и торгового секторов. Отбор и классификация существующей литературы проводились с упором на проблемы, с которыми сталкивается WOSB, и на городские удобства развивающихся стран. Извлеченная информация анализируется путем классификации и интерпретации соответствующих вопросов для создания базовой модели венчурного роста.

Результаты: На основе обзора литературы сформулирована схема роста, отражающая проблемы, с которыми сталкивается WOSB, классифицированные как финансовая неграмотность, недостаточный человеческий капитал, недостаточный социальный капитал и сбои в деловой среде.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.