Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности — презентация онлайн

1. к лекционному вопросу:

Основы бизнес-планирования
предпринимательской
деятельности

2. Планирование хозяйственной деятельности

Планирование –
систематическое составление плана
действий, направленных на достижение
целей предприятия.
Период планирования зависит от задач,
поставленных предприятием:

3. Планирование хозяйственной деятельности

виды
планирования:
• оперативное –
• текущее –
• перспективное
(стратегическое) –
период
планирования:
1 день 1 месяц
1 год
3 года – 10 лет

4. Планирование хозяйственной деятельности

В условиях рынка планирование:
носит стратегический характер
представляет собой симбиоз программы
и экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана

5. Планирование хозяйственной деятельности

Бизнес – план:
разновидность перспективного
(стратегического) плана
составляется для инвестиционных
проектов

6.

Планирование хозяйственной деятельности Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего
или будущего предприятия
— позволяет проанализировать перспективы
и проблемы, с которыми предприятие может
столкнуться
— помогает наметить способы решения этих
проблем

7. Планирование хозяйственной деятельности

В конечном счете,
правильно составленный бизнес-план
отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать
средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект,
принесет ли это прибыль?

8. Планирование хозяйственной деятельности

Хорошо составленный бизнес-план
позволяет:
— реально оценить шансы намечаемого
дела;
— вовремя изменить стратегию развития
любого предприятия (как частного, так
и государственного).

9. Логика бизнес-операции:

• анализ «внешней среды» – рождение идеи
проекта
• оценка своих реальных сил и возможностей –
могу ли я осуществить эту идею?

• выбор оптимальной ФОБ (с т. зр. налогов,
кредитов, распределения функций между
учредителями…)
• регистрация предприятия, получение
лицензии на осуществление
предпринимательской деятельности

10. Основные части бизнес-плана (БП):

1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых
складывается общее представление о проекте и
его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту,
заинтересовать потенциального инвестора.

11. Основные части бизнес-плана. 1. РЕЗЮМЕ

Привлекательность бизнес-проекта часто
проявляется в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или
эффективности)
Резюме в виде таблицы:

13. Основные части бизнес-плана (БП):

2. Идея проекта, ее обоснование.
Анализ рынка и конкурентов.
Это первый элемент основной части работы. Его
задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность)
предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за
нее готовы заплатить потенциальные покупатели

14.

Основные части бизнес-плана. 2. Идея проекта… 3 — охарактеризовать состояние «внешней среды»
(анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на
рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов,
отмечаем их сильные и слабые стороны, находим
свое
конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»

15. Основные части бизнес-плана (БП):

Убедившись в том, что предложенная нами идея
привлекательна и нужна, имеет практическую
значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть
к нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Характеристика продукта
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком
количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать
объемы производства? Тогда:

16.

Основные части бизнес-плана (БП): а) – каким будет исходный (первоначальный,
минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный,
оптимальный для нас объем производства?
Реально ли его выполнение? К каким временным
рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования
продаж, для привлечения потенциальных
покупателей нашего продукта?

17. Основные части бизнес-плана (БП):

4. Организационный план В нем мы сводим воедино все, что понадобится
для реализации проекта – исходя из ресурсов
(факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается –
что, где, когда, по чем, в какие сроки…

18. Основные части бизнес-плана. 4. Орг.план

Часто организационный план заканчивается
составлением сводной таблицы затрат –
расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о
«стоимости» проекта и тех первоначальных
инвестициях, которые необходимо привлечь,
чтобы проект состоялся.

19. Основные части бизнес-плана (БП):

При составлении организационного плана
важно рассчитать, учесть не только сумму
первоначальных, единовременных расходов

на реализацию проекта, но и ежемесячные,
текущие расходы фирмы, связанные с
осуществлением самой хозяйственной
(предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет
вынуждена увеличивать и свои ежемесячные,
текущие расходы.

20. Основные части бизнес-плана (БП):

5. Финансовый план – заключительная
часть БП.
Она содержит основные расчеты (формулы, графики,
таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнеспроекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях
(стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем
требуемую сумму, на каких условиях, под какой %,
когда собираемся возвращать заемные средства…

21. Основные части бизнес-плана. 5. Финансовый план

3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с
учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая
прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта
(это период полного возмещения первоначальных
инвестиций — время, к которому проект полностью
оправдает вложенные в него денежные средства)

22.

Основные части бизнес-плана. 5. Финансовый план 6* – налогообложение предприятия (учет основных
налогов, присущих данной форме организации
бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого
проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.

23. Рекомендации по оформлению бизнес-плана:

Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см,
правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт,
межстрочный интервал – 1,5 см;
центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр.
текста вместе с необходимыми расчетными
таблицами, схемами, графиками и т. д.

24. Рекомендуемая учебная литература:

Бизнес-планирование деятельности фирмы.
/ Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: ОмегаЛ, 2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической
теории с экономикой здравоохранения. М.
АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. /
Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова.
М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию

презентация к теме: «Бизнес-план — основа планирования предприятия» | Презентация к уроку на тему:

Слайд 1

Преподаватель: Юркина Наталья Васильевна Бизнес-план – основа планирования предприятия

Слайд 2

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Слайд 3

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Слайд 4

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Слайд 6

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Слайд 9

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Слайд 12

Литература http://moyaidea. ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html

Слайд 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Основы предпринимательской деятельностимодуль 5 Основы бизнес-планирования

Описание слайда:

Глоссарий Посредник — непосредственный потребитель и в то же время продавец товара. Посредник представляет собой промежуточный уровень для бизнеса, который не хочет напрямую работать с конечным пользователем. Доставка, запас продукции, возможности упаковать, торговые помещения, условия оплаты являются предметом заботы данных партнеров по бизнесу. Выбор посредников очень важен, поскольку они влияют на имидж продукции. Часто критикуемые, посредники, тем не менее, играют важную роль: они являются связующим звеном между производителем и потребителем. Малый бизнес, который не имеет средств вести дела непосредственно с конченым пользователем, нуждается в посредниках для продажи своей продукции. Продвижение на рынок — любые средства, чтобы информировать рынок о продукции.

Помимо рекламы, бизнес на рынке следует представить путем распространения листовок, буклетов и использования других средств коммуникации в пунктах розничной торговли. Решающие факторы успеха — факторы, на которых основан успех вашего бизнеса. Наиболее важная и трудная задача для высшего руководства компании состоит в выявлении таких факторов, которые будут сводить на нет все усилия бизнеса, если их не учесть: они могут касаться поставок, маркетинга, ценообразования, упаковки, распределения продукции, производственного процесса (качества конечного продукта) а также общей организации бизнеса, рабочей силы или финансового обеспечения проекта. Риск – уровень неопределенности в предсказании результата; вероятность потери ресурсов или доходов. Рынок – это группа потенциальных потребителей со схожими нуждами и потребностями. Выделяют существующие, скрытые и зарождающиеся рынки. Связи с общественностью — компонент стратегического подхода к рынку. Маркетинг любой продукции будет осуществляться гораздо проще, если компания уже известна потребителю.

Мудрые бизнесмены стараются сохранить соответствующий имидж своего предприятия, своей торговой марки и использовать возможные средства приобретения известности. Общий имидж компании создается со временем, благодаря различным средствам, весьма отличным от рекламы: пресса, научные контакты и т.д. Группа потенциальных потребителей, которая характеризуется определенными свойствами. Маркетинг любой продукции будет осуществляться гораздо проще, если компания определила сегменты рынка, заинтересованные в производимой ею продукции. Каждый сегмент, возможно, потребует разработки определенной сети распределения, соответствующих цен и упаковки. Обычно выделение сегментов проводится на основе уровня дохода, возраста, рода деятельности, района, частоты покупок.

Бизнес-план: презентация деловой идеи | Как добиться успеха

Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т.д.   В узком смысле слова, бизнес-план – это документ, содержащий описание вашего делового проекта. Его объем в среднем составляет 40-50 страниц, а в сокращенной версии – 14-15 и менее страниц. Бизнес-план является важнейшим инструментом формирования деловых связей компании. С его помощью фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях.   В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план – это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.   Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и значение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем, такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности ваших намерений. Установившаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что ваш партнер получит всю необходимую информацию в краткой форме.   Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы изготавливаются в “авральном” режиме. “Сырой” бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также скажется на результатах переговоров. В то же время, качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высоко-поставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.   Бизнес-планы бывают различного формата и назначения. Бизнес-план способен играть роль внутреннего планового документа, выполнять рекламные функции. Он может предназначаться для формирования благоприятного имиджа компании в общественном мнении и прессе. Бизнес-план может служить внутренним целям. Любое серьезное начинание компании – будь то создание своей дочерней фирмы или новых производственных мощностей, требует серьезного обоснования. Бизнес-план – оптимальная форма для такого рода документов. Наконец, в виде бизнес-плана может быть сформулирована долгосрочная программа всего предприятия в целом.   Предпринимателей обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью бизнес-плана получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличия бизнес-плана само по себе недостаточно для получения каких-либо средств. Но и получить кредитные ресурсы без такого документа бывает невозможно. С этого документа начались многие крупнейшие деловые проекты в России и за рубежом. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании всегда должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов, в зависимости от целей: например, для банка, для со-инвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.   Каким должен быть бизнес-план   Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным требованиям. Вот несколько рекомендаций. Он должен включать несколько специализированных разделов, перечень которых более или менее стандартен. Типичный бизнес-план может состоять, например, из следующих разделов: — характеристика отрасли — исследование и анализ рынка — экономика предприятия — план маркетинга и сбыта — план технической доработки продукции — управленческая команда — план привлечения и использования инвестиций — финансовый план   Бизнес-план вашего предприятия должен быть кратким и лаконичным, легко читаться. Если он написан энергичным, живым языком, то имеется больше шансов привлечь и заинтересовать инвестора. Текст может и должен быть проиллюстрирован графическим материалом и диаграммами.   Бизнес-план можно условно разделить на три основные части. Он должен содержать резюме, основной текст (включающий большинство стандартных разделов) и финансовый план с финансовыми таблицами. Особое внимание следует уделить резюме. Лаконичное описание вашей бизнес-концепции следует привести уже на первой странице резюме. Именно от этого фрагмента во многом зависит, заинтересуется ли проектом ваш потенциальный партнер. Резюме в краткой форме должно повторять содержание всех основных разделов проекта. Здесь целесообразно показать основные выигрышные моменты проекта. В первых трех-пяти абзацах должна содержаться краткая информация о том, кто инициирует проект, что предполагается производить, какие преимущества по отношению к конкурентам имеются, кто будет приобретать вашу продукцию, в каких количествах и по какой цене.   Особым образом необходимо отметить, что именно требуется от партнера или инвестора, и что он получит взамен. Предложение обязательно должно выглядеть привлекательным для него и содержать четкое и недвусмысленное указание на то, в чем заключается выгода инвестора. Об этой “мелкой” детали иногда забывают. Необходимо отдавать себе полный отчет в том, что вы заинтересованы в привлечении инвестиций гораздо больше, чем компания, которой адресован этот документ.   В основной части необходимо дать характеристику продукции и услуг и описание сравнительных преимуществ по отношению к изделиям конкурентов (данные о которых также должны быть приведены). Такое описание не должно являться технической спецификацией продукции. В центре внимания бизнес-плана не инженерные детали, а маркетинговое описание продукции. Она должна удовлетворять определенную потребность потенциального покупателя, вызвать его положительную оценку. Технические характеристики и цифровые данные целесообразно пояснить. У читателя должно сложиться ясное представление об особенностях продукции.   Указания на сравнительные преимущества продукции имеет чрезвычайно важное значение, поскольку они могут быть положены в основу будущей рекламно-сбытовой стратегии, всей деловой концепции предприятия. Уже с самого начала должно быть видно, какие “изюминки” содержатся в проекте, и каким образом преимущества товара должны быть поданы покупателю. Ключевым моментом основной текстовой части типичного бизнес-плана является исследование рынка, его емкости, тенденций и конъюнктуры. В бизнес-плане приводятся данные о сегментации рынка, целевой ориентации и предпочтениях потребителей, особенностях конкуренции и т.д.   Профессора американских школ бизнеса приучают слушателей ясно отвечать на простой, на первый взгляд, вопрос – “кто купит продукцию?”. У многих авторов деловых проектов он вызывает немалые затруднения. Это один из наиболее эффективных и простых тестов качества концепции бизнес-плана. Ответ на него должен быть обоснован и носить конкретный, а не общий характер.   Не следует стремиться представить ваш проект исключительно “в розовых тонах”. Желательна реалистическая оценка основных трудностей, рисков и проблем, с которыми сталкивается или может столкнуться предприниматель и его партнер. Разумеется, негативные факторы не должны “перевешивать” позитивные. Нецелесообразно анализ негативных факторов помещать в начале текста. Важно указать, как они могут быть устранены или нейтрализованы.   Особую проблему представляет вопрос о степени достоверности информации, содержащейся в бизнес-плане. Любая натяжка или неточность может серьезно подорвать доверие к вашему проекту. Помните, что бизнес-план адресован профессионалам.   Естественно, ваши партнеры отдают себе полный отчет в том, что ряд вопросов может представлять коммерческую тайну. Особенно это касается бизнес-планов, направленных на поиск дилерских и дистрибьютерских каналов для сбыта продукции. Дело в том, что в финансовом разделе бизнес-плана должна быть показана структура издержек и основанная на ней проектировка цены. Эти данные обычно конфиденциальны. Каким образом привлекательно и подробно представить свой бизнес, не вдаваясь в конфиденциальную сторону дела?   Вполне достаточно, чтобы издержки имели реалистичную и привычную для Вашего зарубежного партнера структуру. Она должна соответствовать определенным стандартам. В частности, должны найти отражение затраты на управление и сбыт продукции (на Западе на эти статьи часто приходится большая часть структуры цены продукции). В тоже время, данные могут иметь некоторый “резерв” и допускать определенные отклонения в ту и другую сторону. Каждая цифра вашего бизнес-плана не более, чем отправная точка переговоров, в ходе которых стороны придут к соглашению о цене и других условиях контракта.   Бизнес-план является конфиденциальным документом. Упоминание об этом обычно содержится в выходных данных бизнес-плана. Он ориентирован на узкий круг лиц и должен направляться только тем, кому он предназначен. В некоторых случаях представление бизнес-плана предваряется подписанием соглашения о конфиденциальности. Западные стандарты бизнес-планирования содержат ряд моментов, которые пока непривычны для российских предпринимателей. К примеру, иностранному инвестору немаловажно, как и когда проект будет завершен. Дело в том, что в международной деловой практике выход из бизнеса является одним из ключевых элементов концепции проекта. Зарубежный со-инвестор обычно ожидает получить доход не в виде потока дивидендов, а путем продажи своей доли в предприятии (или пакета акций) партнеру или третьему лицу. Эта доля заключает в себе не только и не столько аккумулированные прибыли, сколько прирост оценки стоимости предприятия, обусловленный комплексным действием ряда факторов.   Данная модель пока не устоялась в российской деловой практике. Обычно разрабатываются комбинированные варианты и специальные схемы финансирования. Однако, с точки зрения западного партнера, срок жизни совместного предприятия обычно не превышает 5-7 лет и не выходит за пределы жизненного цикла инвестиционного проекта. Соответственно, весьма желательны предложения о способах выхода из бизнеса зарубежного партнера и возмещении его доли.   Содержание и подача материала бизнес-плана зависит от отрасли, типа продукции и деловой схемы проекта. Очевидно, что бизнес-план выпуска массовой потребительской продукции будет отличаться от плана производства промышленного оборудования. У них будут разные подходы, например, к анализу рынка и способам сбыта продукции. Тем не менее, в целом рекомендуется придерживаться той общей логики делового планирования, которая выработалась в мировой практике и закрепилась в стандартной структуре бизнес-плана.   Финансовый механизм делового проекта   Основой финансовой части бизнес-плана являются три ставшие классическими документа: — баланс движения денежных средств (cash flow) — отчет о финансовых результатах (income statement) — баланс (balance sheet)   В нее включается также отчет о движении фондов (capital plan) и другие документы. В тексте бизнес-плана должно содержаться обоснование параметров, которые положены в основу финансовых проектировок. Речь идет о цене, прогнозе продаж, структуре себестоимости, стоимости основных фондов и амортизации, численности работников и их зарплате, количестве оборотных средств и скорости их движения. Именно эти данные берутся как исходные для плановых расчетов.   В идеале в финансовом плане не должно быть ни одной “новой” цифры – все они должны вытекать из оценок в основных частях бизнес-плана. На базе этих данных разрабатываются варианты графиков капиталовложений, отчета о движении денежных средств, финансового отчета и проектировок баланса. Финансовые проектировки делаются на 5-7 лет вперед. Эффективность проекта должна быть не менее 30-40% годовых. В Юго-Восточной Азии сейчас и 70% – не редкость. Размер банковского процента, который надо предложить банку за кредит, не менее 11-15% годовых в валюте (швейцарские банки предоставляют кредиты под 5-7% годовых – Russian-Switzerland). Обязательным является обеспечение кредита – в форме залогов. В качестве залогов принимаются, главным образом, высоколиквидные активы и имущество.   Задача автора бизнес-плана – продемонстрировать общую финансовую картину бизнеса предприятия. При этом, она должна быть представлена в основных чертах, без излишней детализации. Необходимо придать ей максимально реалистичный вид. Инвестор должен получить исчерпывающее представление о финансовом механизме проекта. Финансовый план – документ исключительно информативный. Ключевое место в нем занимает баланс движения денежных средств (cash flow). Наши предприниматели еще не научились достаточно эффективно пользоваться этим инструментом. Между тем, он наглядно показывает, какие деньги и когда потребуются, на что они будут направлены и какие ожидаются доходы. Планирование финансовых потоков предприятия является неотъемлемым элементом оперативного планирования бизнеса.   В основу финансового плана кладется “наиболее вероятный” вариант развития бизнеса. Рекомендуется также дать “оптимистичный” и “пессимистичный” сценарий развития проекта. Особого внимания требует анализ возможных слабостей, угроз и рисков проекта. В стандартной структуре бизнес-плана этой теме посвящен специальный раздел.   В зависимости от типа деловой схемы и типа делового партнера акценты могут быть расставлены по-разному. Так, в бизнес-плане, предназначенном для коммерческого банка, особый упор следует сделать на залогах, страховках, гарантиях и поручительствах. Большое значение имеет график платежей в счет банковского процента и погашения основной суммы кредита. Рекомендуется рассмотреть налоговую схему и другие аспекты финансового планирования. Однако банковские структуры могут быть заинтересованы не только в данных об обеспечении кредитов и размере банковского процента. Всестороннее описание проекта может понадобиться банкиру не меньше, чем “долевому” инвестору. Принцип “знай своего клиента” для банков имеет первостепенное значение. Оценка реалистичности предприятия и его соответствие банковским приоритетам могут сыграть решающую роль при выделении кредита. Весьма желательно участие инициатора проекта в его финансировании, поскольку, в глазах инвестора это повышает надежность проекта.   Следует заметить, что для любого партнера важно, имеется ли у вас достаточный опыт в бизнесе по профилю проекта. Поэтому в бизнес-плане надо отразить ваши успехи, обрисовать предысторию вашего бизнеса. Обязательно следует привести данные о подписанных контрактах или поступивших заявках, а также о результатах переговоров с потенциальными покупателями. Для бизнес-плана по организации сотрудничества на базе соглашения о совместной деятельности большое значение имеет график перечисления доходов. При ориентации на соглашение о разделе продукции необходимы четкие предложения о доле партнера и объеме выпуска продукции, расчетных и рыночных ценах и т.д.   Иностранный инвестор подвергнет ваш бизнес-план всестороннему анализу. Особенно пристально он изучит данные об управленческой команде и наличии соответствующего опыта. Необходимо помнить, что личному фактору в современном бизнесе придается исключительно большое значение.   Каким бизнес-план быть не должен   Он не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это – дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана. Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора.   К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть продумана и обоснована. В этом случае у вас не возникнет дополнительных трудностей на переговорах с деловым партнером или инвестором.   Как добиться успеха   Возможность получения средств зависит не только от качества вашего бизнес-плана, но и от множества других факторов. Бизнес-план это элемент стратегии, важное звено в усилиях по поиску деловых партнеров инвестиций и новых возможностей для бизнеса. Решающим для банков является не бизнес-план, хотя его запрашивают многие банки, а обеспечение кредита, финансовое состояние предприятия и т.д. Кредиты выдаются, главным образом, клиентам банка, да и то не всем, а только выгодным и перспективным.   Тем не менее, получение кредита с помощью бизнес-плана не является безнадежным делом. Эффектный бизнес-план способен привлечь внимание руководства банка. Желательно заранее знать приоритеты кредитора. Банки охотнее кредитуют те предприятия, где у них есть позитивный опыт сотрудничества и профессиональные связи. Главное здесь – обеспечить дополнительные стимулы для участия банка в предлагаемом проекте. Он должен обеспечивать не только текущие выгоды, но и преимущества стратегического плана. При разработке серьезного проекта вы должны сформулировать предложения по долгосрочному альянсу с вашим партнером. Такой подход соответствует сложившейся мировой практике. В современном бизнесе стратегические партнерства стали весьма характерной формой делового сотрудничества.   Имеется большое число примеров, когда бизнес-план стал прологом к успешному проекту. В связи с этим, особое значение приобретают не только технико-экономические аспекты проекта, но и личные качества тех, кто за ним стоит. Персональный фактор и взаимное доверие играют огромную роль в современном бизнесе. В связи с этим необходимо добиться, чтобы в бизнес-плане чувствовалась индивидуальность бизнесмена, его персональный деловой стиль.   Разработка делового проекта – исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений. Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти “свой” банк или “своего” консультанта. Необходимо учитывать, что консультационные компании имеют определенные профиль и специализацию, профессиональные интересы. Многое зависит и от конкретного специалиста или менеджера. Работа с консультационной фирмой требует доверия, слаженности и большого взаимопонимания. Наладить такое сотрудничество – это тоже искусство. И владеть им должны руководители российских компаний.   Еще одна группа проблем связана с необходимостью разработки бизнес-планов для специализированных финансовых и инвестиционных структур. В такой популярной “страховой” юрисдикции, как Теркс и Кайкос, бизнес-план является обязательным условием выдачи страховой лицензии. Причем ее характер во многом будет определяться конкретными особенностями делового проекта. Бизнес-план банка может понадобиться при получении банковской лицензии, открытии филиала или представительства. Чтобы открыть корреспондентский счет в хорошем иностранном банке также требуется банковский бизнес-план.   Бизнес-план для финансовых структур существенно отличается от обычного документа такого рода. Его особенности связаны с особенностями маркетинга финансовых услуг и структуры финансовых потоков. В банковских бизнес-планах также требуется три базовых документа – баланс денежных ресурсов, финансового отчет и баланс банка. Однако выглядят они совершенно иначе. Денежный баланс не содержит привычных для обычного предприятия статей расходов и доходов. Внимание сфокусировано на процентных и непроцентных доходах и расходах. У банка особый продукт – банковские услуги. Свою специфику имеет подход к маркетингу, к сегментации рынков, рискам и оценке устойчивости. Банковский баланс также документ весьма специфический. Качественный бизнес-план банка должен не только учитывать эту специфику, но и соответствовать международным стандартам банковской деятельности.   Наряду с банками, страховые компании имеют весьма специфические формы отчетных и плановых документов. Анализ вероятностей страховых случаев – необходимый элемент бизнес-концепции страховой компании. Обоснование делового проекта с участием страховой компании сопровождается специальными страховыми (актуальными) расчетами. Поток наличности страховой компании формируется в основном за счет страховых премий. В балансе должны быть отражены страховые резервы.

Образовательные семинары Минэкономразвития Саратовской области

Образовательные семинары Минэкономразвития Саратовской области — Мой Бизнес

 

Центр поддержки предпринимательства Саратовской области

 

 

Ссылки на трансляцию будут появляться за час до начала мероприятия

 

1.

Тренинг: «Продажи в торговом зале. Особенности взаимодействия с клиентом» — 12.11.2018, 12:00-16:00 регистрация

 Презентация

2. Семинар: «Создание эффективного управления продажами на предприятии» — 13.11.2018, 12:00-16:00 регистрация

 Презентация

3. Семинар: «Основы интернет-маркетинга» — 14.11.2018, 12:00-16:00 регистрация

Презентация

4. Семинар: «Основы бизнес-планирования для МСП» — 19.11.2018, 12:00-16:00 регистрация

Презентация

5. Семинар: «Стратегия позиционирования товара и продвижение его на рынке» — 20.

11.2018, 12:00-16:00 регистрация

Презентация

6. Семинар: «Нетворкинг как возможность приобретения и удержания ценных бизнес связей» — 21.11.2018, 12:00-16:00 регистрация

Презентация

7. Семинар: «Ключевые изменения в налоговом и бухгалтерском законодательстве 2018 года» — 05.12.2018, 12:00-16:00 регистрация

Презентация

8. Тренинг: «Результативное ведение переговоров: подготовка, особенности, техники» — 06.12.2018, 12:00-16:00 регистрация

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-планирование (+ раздатка, + презентация)

Фрагмент работы Введение Содержание Список литературы

Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, графиков, диаграмм, рисунков, расчетов, формул. В завершении работы находится ряд приложений.
Целью данной работы будет разработка бизнес-плана уже работающего предприятия, направленного на увеличение доли занимаемого рынка, укрепление позиций на данном рынке.

Актуальность темы. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи: что, как и для кого производить и предоставлять базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование.
Актуальность выбранной темы дипломного проекта обуславливается тем, что в настоящее время бизнес-план становится одним из самых необходимых атрибутов коммерческой деятельности современн Показать все ого предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и так далее. Освоение технологии бизнес-планирования настоятельная необходимость для команды управленцев ……………………. Скрыть

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ………………8
1.1. Понятие и функции бизнес-плана……………………………………….8
1.2. Назначение и функции бизнес-плана…………………………………..12
1.3. Структура и содержание бизнес-плана………………………………….14
1.4. Российская практика бизнес планирования……………………………18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «»……………………22
2.1. Характеристика ООО «»…….22
2.2. Анализ технико-экономических показателей ООО «»……………………………………………..23
2.3. Обоснование бизнес-плана ООО «»………………………………………………………………..28
3. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ В СФЕРЕ КОММУНИКАЦИИ ООО «»……63
3.1. Разработка плана по трудовым ресурсам ООО «»………………………………..…………..63
3.2. Составление оперативного плана для ООО «»……………………………………………66
3.3. Составление маркетингового плана ООО «»…………………………………… Показать все ………69
3.4. Анализ рисков для ООО «» и пути их разрешения………………………………………………………75
3.5. Разработка финансового плана для ООО «»………………………………………………………………..76
3.6. Экономическая эффективность бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникаций ООО «»………………………………………………………………..78
4. НОРМАТИВНОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ………………………80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….85
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….88 Скрыть

1. “Налоговый Кодекс РФ (часть вторая)” от 05.08.2000 № 117- ФЗ (ред. от 04.12.2007, с изм. от 30.04.2008)(с изм. и доп., вступающими в силу с 05.01.2008)
2. “Налоговый Кодекс РФ (часть первая)” от 31.07.1998 № 146 – ФЗ (ред. от 17.05.2007).
3. Автоматизированная торговля и малый бизнес // Торговая газета. 2007. — №37 (403) – 38(404).
4. Большаков С. Финансы предприятий: теория и практика, Учебник. Книжный мир: 2006. — 617c.
5. Борис Ким : “В России нет объективных данных по оборотам крупнейших платежных систем” // Новости e-коммерции. 2008. — №53 (405) – 54 (406).
6. Гражданский кодекс РФ.
7. Грязнова А. Г., Маркина Е. В. Финансы: Учебник. — М.: Финансы и статистика. 2006. — 504c.
8. День вендинга // Деловая Москва. 2007. — №37 (650).
9. Жилкина А. Н. Финансовое планирование на предпри Показать все ятии — М.: Благовест-В, 2004. — 248с.
10. Зарубинский В. М. Бизнес-планирование развития предприятия: фаза планирования // Финансовый менеджмент. — 2005. — №1. — С. 41-56.
11. Иващенко Н.П., Ахмадеев П.Ф., Белолипецкий В.Г. и др. Экономика фирмы: Учебник / Под общ.ред. Иващенко Н.П. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 528 с.
12. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит [Текст] : учеб. пособие для вузов .- 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Финансы и статистика, 2006. — 496 с.
13. Коршунов С. Разговор о главном // Торговая газета. 2007. — №37 (403) – 38(404).
14. Крылов И. Страдания вендинг-операторов // Бизнес для Всех. 2006. — №38 (558).
15. Куницына Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — №12. — С. 2-7.
16. Лешко В. Технология разработки финансового плана. // Планово-экономический отдел. 2005. — №11.
17. Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. — 2004. — N 3. — С. 12-18.
18. На рынке платежных систем появился тайный лидер // Новости e-коммерции. 2008. — №53 (405) – 54 (406).
19. ОСМП приняла участие в выставке “Терминалы. Вендинг. Киоски — 2007” // Новости e-коммерции. 2007. — №39 (393) – 42 (394).
20. Письмо Минфина РФ от 22.05.2006 № 03-11-05/132 «По вопросу применения норм главы 26.2 “Упрощенная система налогообложения” НК РФ.
21. Попов В. М. Финансовый бизнес-план [Текст] : учеб. пособие — 2-е изд. — М. : Финансы и статистика, 2005. — 464 с.
22. Приказ ФНС РФ от 31.08.2005 № САЭ-3-22/417 “Об утверждении форм документов, необходимых для применения упрощенной системы налогообложения” (Зарегистрировано в Минюсте РФ 15.09.2005 № 7010)
23. Развитие рынка платежных терминалов в России // Новости e-коммерции. 2007. — №41 (393) – 42 (394).
24. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие./ Новиков М.В., Бронникова Т.С. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.
25. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. — 2004. — №11. — С. 72-78.
26. Россияне воспользуются биометрическими платежными терминалами // Новости e-коммерции. 2008. — №53 (405) – 54 (406).
27. Слободчикова Т. Может ли автомат стрелять чеками? Разговор о вендинге // Деловая Москва. 2007. — №15 (631).
28. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. — 2003. — N5. — C.67-71.
29. Уже скоро платежи через сеть войдут в России в привычку // Новости e-коммерции. 2008. — №55 (407) – 56 (408).
30. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Г. Б. Поляка.- 2-е изд. перераб. и доп. — М. : Юнити, 2006. — 527 с.
31. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 634 с.
32. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов. / под ред. Н.В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 311 с.
33. Финансы организаций: Учеб. пособ./ Под ред. д-ра экон. наук проф. С.С. Артемьевой.- Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2004. – 146 с.
34. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления //Финансовая газета. 2006. — №29. – с.16
35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 411с.
36. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 367с.
37. Интернет источники:
— http://www.businesspress.ru
— http://www.cfin.ru
— http://www.e-vending.ru
— http://www.finnlen.ru
— http://www.md-bplan.ru
— http://www.moneynews.ru/
— http://www.offline.business-magazine.ru
— http://www.primavend.ru
— http://www.vending-europe.eu Скрыть

учебное — Как заработать миллион рублей с нуля в России

Барыкин С. Формирование оптимального портфеля производственных инвестиций энергетического объединения. Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт . Инфра-М, Бёвентер Эдвин фон, Хампе Йоханнес. Республика, Берл Г.

Бизнес-Планирование с Использ Программы

Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса.

Источниками информации для написания работы по теме»Теоретические основы бизнес планирования» послужили базовая учебная литература.

Список литературы по бизнес-планированию Библиографический список по оценке бизнеса 1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Федеральных законов от Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от Постановление правительства Российской Федерации от 5. Федеральный закон от Алексеева, М. Планирование деятельности фирмы.

Карпов А. Издательство Изд. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение.

Литература Основная 1. Алиев В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Бизнес-планирование: учебник / под ред.

Центр экономики и маркетинга, Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. Юрайт, Учебное пособие. Бизнес-план, который работает. Альпина Бизнес Букс, Бизнес-план; теория и практика. Руководство по оценке эффективности инвестиций.

Бизнес-Планирование в Выпускных Квалификационных Работах Учебное Пособие

Издательский бизнес Книгоиздательский бизнес отпугивает желающих начать свое дело высоким уровнем конкуренции, затратами и туманными перспективами из-за активного развития интернет-сферы. Действительно, за последние десять с лишним лет появилось несколько крупных книгоиздательских компаний, конкурировать с которыми практически невозможно. Электронные книги по своей доступности и цене значительно опережают бумажные издания. Даже главные преимущества последних — удобство чтения с листа, а не с монитора, и мобильность — перестают быть таковыми с появлением и распространением электронных устройств небольшого формата и с экраном, имитирующим бумажную страницу.

Тем не менее, один сегмент книгоиздательского рынка все еще представляет интерес для капиталовложений — это издание детской литературы. В ассортименте крупнейших российских издательств, конечно, присутствует и художественная литература для всех возрастов, и развивающие пособия, но эта литература, как правило, серийная и многотиражная.

Книги БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ купить в Киеве и Украине интернет магазин книг YAKABOO Лучшая литература по составлению бизнес плана в.

Азар В. Экономика туристского рынка. Экономика , 2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы — М.: Дрофа, 3. Альберт М. Основы менеджмента — М.: Юнити, Блинов А. Теория и практика — М.: Дашков и К,

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Представленную литературу можно найти в книжных интернет магазинах по представленным ниже ссылкам: Для посетителей из Республики Беларусь Для гостей из России и стран ближнего зарубежья Также в Библиотеке на нашем сайте Вы можете найти учебники по бизнес-планированию для бесплатного скачивания. Последняя литература Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс:

лучших чек-листов для вашего маркетинга | Бизнес-планирование | Деловая литература. Право. Психология | Бизнес-книги | Книги.

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Видение ; 2. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы.

На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены. Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: Кто ваши соперники?

Ваш -адрес н.

Черняк В. Румянцева Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов: Морозов,, М. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Морозов, Н.

Подбор литературы по управлению проектами, составлению бизнес-плана, Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред.

Скачать тут: Структура и сведения о подразделениях и факультетах ПГТУ. Рассказ об университете, информация для поступающих. Южный федеральный университет. Сведения о структуре, научных школах, конференциях и семинарах. Информация для абитуриента. Библиографическая ссылка: Бадараева Р.

Бизнес-Планирование Учебное Пособие

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое11 стратегическое — долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных22 оперативные — текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ: Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 .

Список литературы по предмету»Бизнес-планирование» Список литературы по предмету»Бизнес-планирование» Тип статьи: Список литературы 1. Абрамс, Р. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Паблишер, Алиев, В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы : Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: Баринов, В.

Форум, Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. Олимп-Бизнес,

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Отзывы могут оставлять только авторизованные пользователи. Для этого войдите или зарегистрируйтесь на нашем сайте. Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:

Список литературы Бизнес-планирование/Список литературы по дисциплине Бизнес-планирование/книги Бизнес-планирование.

Список литературы Абрамов В. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. Ось , Абрамов В. Учебное пособие. Алексеева Г. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: Изд-во ИП Чеснокова А. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. Экономика, управление. Методические материалы. Колесниковой, А.

Бизнес-планирование

В параметрах и заложен важный смысл. Это функции целей государственной политики воспроизводства общественного капитала. Их можно рассматривать и как функции институционального планирования, точнее, в качестве добавочной отдачи от спланированной и внедренной институциональной подсистемы. С позиций строгой теории эти параметры могут иметь отрицательные значения, демонстрируя, что выгоды от производства общественных благ институтов не только не покрывают осуществляемых затрат, но и не достигают их.

На участке на рис. Это означает, что создано общественное благо.

Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, Алексеева Г.Н. Учет и налогообложение.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия — формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана — формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана — организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана — разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Контроль и систематическое перепланирование. При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть заложена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах. Надёжность плана может быть рассмотрена и как комплексное свойство системы ведения хозяйства, её компонентов и элементов.

Бизнес Планирование Литература Книги

Как создать презентацию бизнес-плана [Plus Templates]

Создание презентации бизнес-плана вау — это миф. Либо это? По правде говоря, пока ваша бизнес-идея находится в вашей голове, она идеальна. Но он отменяется, как только вы пытаетесь перевести его в презентацию.

Мы поняли. Мы все были там.

Но это не должно помешать вам создать идеальную презентацию бизнес-плана, о которой вы мечтали. Ведь мечты сделать сбываются.И чтобы воплотить в жизнь вашу мечту о создании успешной бизнес-презентации, мы создали это руководство для вас.

Мы расскажем обо всем, что вы думаете, в том числе о том, сколько слайдов нужно для презентации вашей бизнес-идеи, что входит в эти слайды и как создать презентацию бизнес-плана с помощью Visme.

Попутно мы также покажем вам серию готовых к использованию шаблонов презентаций бизнес-планов, которые вы можете настроить для использования в качестве собственных. Видеть? Мы действительно сказали, что создание презентации — это не ракетостроение.

Готовы научиться создавать бизнес-презентации?

Давай уже приступим.

Что такое презентация бизнес-плана?

Мы знаем бизнес-план как официальный документ, который включает в себя ваши бизнес-цели, миссию, стратегию и все остальное, что нужно для начала бизнеса.

Презентация бизнес-плана — это все, что требует дополнительной нагрузки, поскольку вы должны передать всю информацию на слайдах — ясно и кратко.

Другими словами, у вас нет многословных документов для передачи ваших идей.Вместо этого вам нужно четко понимать, как продавать свою идею инвесторам, рассказывая обо всех важных деталях в увлекательной и сжатой форме.

Сколько слайдов нужно для бизнес-презентации?

В идеале лучше всего от 10 до 12 слайдов. Планируя содержание презентации и необходимые для этого слайды, помните о следующих двух правилах.

Во-первых, правило 10-20-30 Гая Кавасаки. Вот о чем это.

• 10 слайдов (или около 10 слайдов при необходимости)
• 20 минут (чем дольше ваша презентация, тем больше вы рискуете потерять внимание аудитории)
• 30 размер шрифта (важно, о чем мы поговорим в следующем разделе)

Во-вторых, правило 9 минут.Хотя этот предназначен для продавцов, он также помогает докладчикам. Короткие и убедительные сообщения производят гораздо более глубокое впечатление, чем длинная бессвязная презентация. Кроме того, вы тоже привлекаете внимание своей аудитории.

Итак, убедитесь, что вы доставляете 2-3 слайда в минуту, или попробуйте более близкую версию.

Но подождите.

Что делать, если вам нужно больше слайдов? Скажем, более 12 слайдов.

Более 12 слайдов — запретная зона. Вы можете пойти на 13, но если больше, то в конечном итоге вы забьете аудиторию большим количеством информации.Что-то называется информационной перегрузкой, и вам не следует этого делать. Так что уменьшайте масштаб.

Основы создания презентации бизнес-плана

В конце концов, давайте поговорим об основах подготовки бизнес-презентации, которые вы должны держать в центре внимания при планировании.

Ваше сообщение должно быть четким и кратким.

Это суть любой успешной презентации — та, которая делает ее победителем. Чтобы ваше сообщение было последовательным, объясните себе свою бизнес-идею.

Чем сильнее вы ухватитесь за свою идею, тем лучше вы сможете объяснить ее в нескольких предложениях или, самое большее, в абзацах.

Другими словами, убедитесь, что вы можете обобщить свои планы в виде лифтовой речи. Кроме того, не забывайте говорить простым языком — сможет ли ребенок понять вашу бизнес-идею? Если да, то вы в правильном направлении.

Слайды презентации должны быть удобными для чтения и понимания.

Если ясное сообщение — это суть презентации, получившей приз (читай: выигравшей для инвесторов), то хорошая читаемость и легкость понимания — это легкие, которые работают над тем, чтобы ваша презентация оставалась живой и дышащей.

Теперь вопрос в том, как вы подойдете к созданию удобоваримых слайдов? Вот пара вещей, которые могут помочь.

Выберите один или два шрифта, которые легко читать.

Garamond, Helvetica и Gill Sans — одни из лучших шрифтов для использования в презентации.

И пока вы работаете, выберите удобочитаемый размер шрифта. 30 баллов — хороший размер для теста, о котором следует помнить, как мы обсуждали выше.

Посмотрите, насколько хорошо настроен размер шрифта в этом шаблоне.Изменение размера шрифта также создает визуальный поток, который направляет внимание зрителей.

Выберите приятный для глаз цветовой контраст.

Знаете те яркие цвета, которые режут глаз и на которые трудно смотреть? Держитесь подальше от них. Тонкая цветовая комбинация лучше всего работает, как в шаблоне презентации Visme ниже.

Используйте минимальный текст.

Для этого внимательно прочтите каждое слово и спросите себя: могу ли я обойтись без этого слова? Если вы ответите утвердительно на этот вопрос, удалите это слово.Короче говоря, заставьте каждое слово заслужить свою поддержку.

Вот шаблон, в котором используется столько слов, сколько необходимо для передачи сообщения.

Обратите внимание на визуальные элементы на каждом слайде.

Цель проста: вы должны грамотно использовать элементы дизайна, но не переусердствовать. Конечно, вы слышали, что картинка стоит тысячи слов, но для того, чтобы добавить визуальные компоненты в вашу презентацию, могут потребоваться определенные усилия.

Другими словами, речь не идет о том, чтобы добавить к каждому слайду кучу миниатюр и значков и назвать это днем.Вместо этого нужно вдумчиво добавить их, чтобы они были эффективными, а не лишним багажом.

Ознакомьтесь с этим шаблоном от Visme, чтобы понять, о чем мы здесь говорим.

В целом, стремитесь создать презентацию бизнес-плана, которая будет удобочитаемой, понятной и свободной от лишних деталей.

10 слайдов, которые вам понадобятся в презентации бизнес-плана

Теперь, когда вы знаете, как должны выглядеть ваши слайды, давайте поговорим о другом важном моменте — слайдах вашей презентации и о том, о чем они должны говорить.

Минимум слайдов, которые вам понадобятся, — 10. Помните, что на каждом слайде должен быть освещен только один деловой аспект. Вот о чем должны быть слайды.

Слайд 1: Заглавный слайд

Это не требует объяснений — это ваша вводная страница, на которой должно быть указано название вашей компании, любой слоган, который у вас может быть, а также логотип (если он готов). Не забудьте указать свое имя на слайде.

Поскольку это первый слайд, он должен быть слепком. Один из способов создать такой слайд — это использовать мощное изображение, демонстрирующее вашу бизнес-идею.

Возьмем, к примеру, этот шаблон презентации от Visme. Это в значительной степени говорит само за себя: бизнес-идея связана с планированием работы в социальных сетях.

Ищете идеальное изображение для вашей презентации? Возьмите одно из более чем 700 бесплатных изображений для презентаций.

Слайд 2: Проблема, которую решает ваш бизнес

Посвятите второй слайд погружению в болевую точку, которую решает ваш бизнес. Вы можете использовать факты, чтобы убедить вас. Но нет ничего лучше хорошей истории.

Вот замечательный пример презентации бизнес-плана, который делает именно это.

Источник изображения

Кроме того, убедитесь, что ваш дизайн говорит сам за себя. Например, в этом шаблоне презентации используется несколько слов и они сочетаются со значками, объясняющими факты.

Слайд 3. Решение для вашего бизнеса

Теперь, когда вы представили проблему, дайте решение.

Это та часть, где ваша история подходит к своему счастливому концу. А какой счастливый конец? Ваша бизнес-идея.

Опять же, убедитесь, что ваш слайд с предложением решения не многословен, но удобоварим. Попробуйте схему или эскиз, чтобы объяснить свою идею, как здесь.

Слайд 4: Ваш тарифный план

Итак, инвесторы знают, что у вас отличная идея, которую вы представили в еще более широком формате истории. Они впечатлены. Что дальше? Ваша структура ценообразования.

Расскажите, кто ваши клиенты, каковы будут ваши источники дохода и сколько вы ожидаете, что клиенты будут платить за ваш продукт / услугу?

Но вместо того, чтобы писать все это, представьте свои тарифные планы в простой для понимания таблице.

Вот о чем я.

Слайд 5: Информация о бизнес-операциях

Пришло время познакомить аудиторию с основными принципами работы вашего бизнеса.

Где будет находиться штаб-квартира вашего бизнеса? А как насчет сотрудников, которые проводят шоу на заднем плане? Какое оборудование вам понадобится? Ответьте на все это на этом слайде.

Просто убедитесь, что вы представили всю эту информацию в виде диаграммы или диаграммы.

Слайд 6: Ваш маркетинговый план

Затем расскажите аудитории, как вы планируете продвигать свой бизнес.

Неа, «ТВ и реклама» не правильный ответ. Вместо этого поделитесь своим маркетинговым планом, включая каналы, которые вы будете использовать, и то, как вы планируете это делать.

Планируете сделать отдельную маркетинговую презентацию? Изучите это руководство, чтобы создать его с бесплатными шаблонами.

Слайд 7: Обзор отрасли

Другими словами, этот слайд предназначен для анализа конкурентов. Убедитесь, что вы держите его в обрез и используете позитивный подход.

Клевета или ругань конкурентов не помогут.Что будет иметь значение в вашу пользу, так это то, насколько хорошо вы объясните свое уникальное торговое предложение или то, что делает ваш бизнес выигрышным.

Поделитесь этой информацией в сравнительной таблице или выделите ключевые указатели, используя маркеры, как в этом шаблоне ниже.

Слайд 8: Финансовые прогнозы

Пора вытащить хрустальный шар, который показывает будущее!

Ответьте на следующем слайде: какие у вас финансовые прогнозы на следующие 3 года и 5 лет вперед.Затем объясните, как вы достигли этих цифр.

Слайд 9: Ваша команда

Вот часть, когда вы говорите о ключевых игроках, которые помогут вам построить ваш бизнес.

Посмотрите, как этот шаблон представляет товарищей по команде.

Слайд 10: Заключительный слайд

Это ваш последний слайд. Лучше завершить презентацию, указав свои контактные данные (см. Слайд ниже, чтобы получить представление) и ощущение срочности.

Но почему срочность, спросите вы? Потому что вы хотите сказать своей аудитории, что сейчас подходящее время для выхода вашего бизнеса на рынок.

Как создать презентацию бизнес-плана с Visme

Итак, вы узнали много теории о создании бизнес-плана. Пришло время применить все это и многое другое на практике.

Начните с написания вашего содержания. А теперь переходите к созданию своих слайдов.

С Visme у вас есть два способа создать презентацию: начать с шаблона или работать с нуля.

Вы уже начали делать презентацию в PowerPoint, но только что открыли для себя Visme? Без проблем! Никто не попросит вас начать все сначала.

Вместо этого просто следуйте инструкциям здесь, чтобы импортировать презентацию PowerPoint в Visme. Или посмотрите это видео, чтобы понять, как это сделать.

А теперь приступим к проектированию.

Создание презентации бизнес-плана с использованием шаблона Visme

1. Выберите шаблон

Visme предлагает шаблоны в различных категориях, поэтому вы обязательно найдете шаблон, соответствующий вашей бизнес-идее.

Например, вот шаблон бизнес-презентации.

Вот кое-что для тех из вас, у кого есть идеи в финансовом секторе.

Plus, шаблон идеи продукта.

Каждый из доступных шаблонов можно редактировать, а это означает, что если вы хотите что-то изменить в нем, вы можете легко это сделать.

Ищете что-то, что выводит творчество на совершенно новый уровень? Выберите один из наших шаблонов анимированных презентаций.

2. Отрегулируйте ползуны

Выбрав шаблон, нажмите Добавить новый слайд , чтобы добавить в презентацию другие слайды из шаблона.Выберите и выберите все слайды, которые вам нужно использовать в презентации бизнес-плана.

Вы также можете добавить слайды, которые вы ранее сохранили в своей библиотеке слайдов, чтобы сделать вашу презентацию еще более индивидуальной.

3. Настройте шаблон

Наконец, настройте шрифт и цвет вашего шаблона.

Если вы еще не определились с цветами вашего бренда, погрузитесь в психологию цвета, чтобы выбрать цвета для своей презентации, вызывающие доверие.

В качестве альтернативы вы можете создать свою презентацию с нуля.Как же так?

Давайте покажем вам шаги, которые вам необходимо предпринять.

Создание презентации из тематического холста в Visme

1. Войдите в Visme и выберите свою тему

Сначала войдите в свою учетную запись Visme и откройте пустой холст, щелкнув Создать слева на панели инструментов.

Выберите вашу тему дальше. Не забудьте подумать над этим, а не выбирать тему, которая вам нравится. Спросите себя, какая тема отражает вашу бизнес-идею, а какая лучше всего подойдет вашей аудитории?

2.Добавить детали к титульному слайду

После этого приступайте к работе над титульным слайдом. У вас уже есть выделенное место для заголовка и подзаголовка, поэтому вам не нужно беспокоиться о том, чтобы их правильно выровнять.

Если вам нужно добавить еще одну строку к первому слайду, нажмите Заголовок и текст слева. Это покажет вам множество вариантов, с которыми можно поиграть.

Вот заглянем.

3. Украсьте иконками, иллюстрациями или изображениями

Чтобы заменить значок, щелкните его и нажмите Заменить значок в верхней части доски для рисования.Это покажет вам множество значков — выберите те, которые лучше всего соответствуют вашим целям.

Вы также можете отменить параметры значка, чтобы увидеть другие элементы, которые нужно добавить. Это могут быть фигуры , стрелки и линии и (барабанная дробь, пожалуйста) Анимированная графика , включая анимированные иллюстрации, жесты, персонажей и многое другое.

Если вы планируете наполнить свой первый слайд изображениями, выберите Фото в крайнем левом углу, и вы получите возможность выбрать изображения из библиотеки Visme или загрузить собственное изображение.

4. Добавьте больше слайдов

Переходим к следующему слайду. Найдите опцию Добавить новый слайд в правой части панели инструментов. Это даст вам следующий экран.

Допустим, вам сейчас нужен вводный слайд. Нажмите на нее, и вы получите множество вступительных слайдов по выбранной вами теме.

Перейдите к созданию вступительного слайда. Затем таким же образом работайте над другими слайдами.

Если вы планируете создать анимированную презентацию, не забудьте ознакомиться с этими быстрыми советами по анимации презентации.

Как сделать презентацию вашего бизнес-плана запоминающейся

Прежде чем мы подведем итоги, дадим вам несколько дополнительных советов, которые сделают вашу презентацию незабываемой. Таким образом, инвесторы с большей вероятностью скажут «да» вашей идее.

Создание интерактивной презентации

Несомненно, интерактивность вдыхает жизнь в вашу бизнес-идею, помогая вам выделиться. Заинтересованы в создании интерактивной бизнес-презентации?

Вот 17 советов, которые помогут вам начать работу.Вы также можете посмотреть, как создать интерактивную викторину в своей презентации ниже.

Обратите внимание на дизайн вашей презентации

Не только визуальный дизайн является важным компонентом любой презентации, но и тем, что привлекает вашу аудиторию. Вашей аудитории требуется около 50 миллисекунд, чтобы оценить визуальную привлекательность дизайна. Итак, лучше всего стремиться к тому, чтобы произвести визуальное впечатление.

Используйте мощное изображение, подобное этому шаблону.

Или попробуйте дизайн на основе цвета, такой как в шаблоне презентации ниже (не буду играть в фаворитах, но это один из моих любимых шаблонов презентаций Visme).

Визуализировать данные

По возможности используйте линейные диаграммы, диаграммы Венна, круговые диаграммы и любые другие типы диаграмм, имеющиеся в вашем распоряжении.

Но почему вы должны использовать диаграммы для обмена данными? Просто: визуализация данных позволяет легко понять скучные числа с первого взгляда. Кроме того, чтобы на них было интересно смотреть.

Вот, например, кольцевой график в презентации.

И построенный график.

Вы также можете добавить в свои презентации инфографику, чтобы вывести их на совершенно новый уровень.

Создайте презентацию бизнес-плана, которая привлечет инвесторов

Создание презентации бизнес-плана — непростая задача. Считайте, что половина вашей работы сделана, если вы на 100% понимаете свою бизнес-идею. Таким образом, содержание вашей презентации будет для вас проще.

Что до дизайна? Оставьте это Visme. Зарегистрируйтесь сегодня бесплатно и приступайте к созданию четкой и лаконичной бизнес-презентации, которая произведет сильное впечатление на вашу аудиторию.

Как сделать презентацию бизнес-плана | Малый бизнес

Автор: Брайан Хилл Обновлено 7 марта 2019 г.

Презентация бизнес-предложения потенциальным инвесторам вызывает стресс почти у всех предпринимателей. Даже если они уверены, что их бизнес-план хорошо продуман, они все равно беспокоятся о том, что не смогут выразить наиболее важные аспекты своего плана и заинтересовать инвесторов в короткое время, отведенное для личной презентации.Ключом к успешной презентации являются предварительная подготовка и репетиция, пока ваша презентация не станет гладкой и безупречной.

Подготовка презентации бизнес-плана

Презентации бизнес-плана предназначены для продажи вашей идеи инвесторам посредством краткого и увлекательного обзора того, чем занимается ваш бизнес, как он удовлетворяет потребности потребителей и что вы ищете с точки зрения инвестиций. Опытные инвесторы заняты и обычно не заинтересованы в длинных, затяжных презентациях, наполненных нерелевантной информацией.Фактически, многие опытные венчурные капиталисты и бизнес-ангелы дадут вам конкретные временные рамки и предложат схему вашей презентации; если вы получили эти предложения, рекомендуется им следовать. Если вы не получили конкретных указаний, сфокусируйте свою презентацию на следующих ключевых моментах:

• Представьте себя, свою компанию и ее продукты.
  
• Опишите свой рынок и то, как вы решаете проблемы своих клиентов.
  
• Объясните, чем ваш продукт отличается от всего остального на рынке.

• Обсудите размер рынка для вашего продукта
  
• Объясните, кто ваши клиенты
  
• Продемонстрируйте рост вашего рынка в ближайшие 3-5 лет
  

• Обсудите конкурентные преимущества вашего предприятия, которые приводят к значительному росту доходов и прибыльности.
  
• Продемонстрируйте свои прогнозируемые доходы и прибыль до налогообложения на следующие 3-5 лет.
  

• Обсудите свои маркетинговые стратегии, включая каналы сбыта и стратегии продаж.
  

• Представьте свою управленческую команду и членов консультативного совета.Включите один или два пункта о происхождении и опыте каждого человека. и объясните, как каждый член команды привносит важный элемент, необходимый для успеха вашей компании.
  

• Укажите общую сумму необходимого вам капитала и краткий список основных расходов.
  

Следуя этому общему плану и сосредоточив внимание на наиболее важной информации, вы ответите на большинство вопросов инвесторов и предоставите им детали, необходимые для принятия решения.Не забывайте выделять только самые важные моменты и не пытайтесь вместить в презентацию весь бизнес-план. Слишком много слайдов может привести к перегрузке информации, и они не запомнят самую важную информацию. Сделайте бизнес-план PowerPoint из 10–12 слайдов.

Репетиция презентации

После того, как вы создали презентацию, попрактикуйтесь в ее представлении, чтобы в день презентации вы выглядели безупречно и профессионально. Опять же, помните о сроках и уважайте время инвесторов.Не забудьте включить время для вопросов в общий план презентации.

Чтобы начать репетицию, создайте план презентации, обращая внимание на важные моменты, которые вы хотите осветить. Если вы используете программное обеспечение для презентаций, такое как PowerPoint, распечатайте копию своей презентации в виде структуры и используйте ее, чтобы определить ключевые моменты, которые вы хотите вынести из каждого слайда, и записать дополнительные заметки о том, что вы хотите сказать. Создание схемы не только гарантирует, что вы охватите все ключевые моменты, но и избавляет вас от простого чтения того, что находится на экране, что быстро утомит аудиторию.

Когда у вас появится представление о том, что вы собираетесь сказать, репетируйте свою презентацию с коллегами. Пригласите членов вашей управленческой команды или доверенных лиц в конференц-зал и проведите генеральную репетицию презентации. Получите их отзывы о том, какие части презентации могут нуждаться в редактировании или уточнении. Определите время для презентации и при необходимости сократите ее. Самостоятельно отрепетируйте презентацию еще несколько раз.

Успех в день презентации

Нервничать в день презентации — это нормально, но постарайтесь расслабиться и успокоить нервы.Заранее попробуйте выполнить некоторые дыхательные упражнения или упражнения на визуализацию, чтобы очистить свой разум и войти в правильное настроение. Если вы хорошо подготовлены и знаете свою презентацию от и до, не о чем волноваться. Просто будьте собой — в конце концов, инвесторы оценивают вас и ваш бизнес-план — и сделайте все возможное, чтобы создать имидж уверенности и компетентности.

Проявляйте энтузиазм и настойчивость, но избегайте показаться отчаявшимся или рассеянным. Говорите медленно, улыбайтесь, смотрите в глаза и при необходимости обращайтесь к своим заметкам, и вы впечатляете инвесторов своим бизнесом и навыками презентации.

Как сделать презентацию бизнес-плана с помощью редактируемых шаблонов

Неспособность спланировать — значит потерпеть неудачу.

Вот почему бизнес-план так важен для вашего бизнеса. Если вы хотите убедиться, что перспективная бизнес-идея в вашей голове осуществима, вам нужно начать с бизнес-плана.

Визуальные эффекты упрощают понимание всего. Вот почему включение их в презентацию бизнес-плана — это надежный способ убедиться, что аудитория легко ее воспримет и усвоит.

Этот шаблон бизнес-плана ни в коем случае не ограничивается презентациями; вы также можете включить эти диаграммы в документы бизнес-плана, чтобы сделать их более удобочитаемыми.

Ниже представлены загружаемые шаблоны простых бизнес-планов
Шаблон бизнес-плана PDF
Шаблон бизнес-плана Word
Шаблон бизнес-плана PowerPoint

Вот что вы узнаете.

Что такое бизнес-план?

Начнем с уточнения определения бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, в котором описывается ваш бизнес с точки зрения того, чем он занимается, продуктов и услуг, которые он предлагает, вашей бизнес-стратегии и бизнес-целей, а также вашего плана действий с изложением того, как вы планируете достичь своих целей и зарабатывать деньги.

Основными целями бизнес-плана являются

Показать будущие финансовые показатели компании и ее экономическое положение для владельцев и инвесторов
Помогите определить риски, которые могут повлиять на рост компании, и предоставить стратегии их преодоления
Помогите сделать прогнозы относительно рыночных тенденций, поведения конкурентов, требований клиентов и определять и расставлять приоритеты для ключевых бизнес-целей
Служить ключевым ресурсом для разработки бюджетов

Как создать презентацию бизнес-плана — ключевые элементы

Краткое содержание

Хотя это идет первым, разумнее написать его в конце.Краткое изложение вашего бизнес-плана должно объяснять, что хорошего в вашей бизнес-модели и ее продуктах или услугах.

Он должен быть кратким и привлекательным для читателя. И после того, как вы заполнили остальную часть плана, будет легче написать содержательное резюме.

Профиль компании

Профиль вашей компании должен содержать подробную информацию о,

• История компании
• Обзор компании
• Заявление о миссии
• Ключевые ресурсы
• Деловая контактная информация
• Товары или услуги
• Сведения о местонахождении
• Рынок, на котором вы работаете
• Ваши ключевые клиенты
• Проблема клиента, которую вы пытаетесь решить

Все эти детали можно лучше представить с помощью инфографики, подобной приведенной ниже.Его легче читать и понимать, он компактнее и понятнее, чем подробные абзацы.

Шаблон профиля компании (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Анализ рынка

С помощью анализа рынка вы можете найти достаточно деталей, чтобы определить свой целевой рынок, его размер, сегменты клиентов и их потребности.

Ваш рыночный анализ должен также включать анализ конкурентов, в ходе которого вы будете изучать своих основных конкурентов с точки зрения их влияния на рынке, их сильных и слабых сторон, угроз, которые они представляют для вас, их продуктов и услуг, их тарифных планов, их маркетинга. стратегии и т. д.

Некоторые визуальные приемы, которые вы можете использовать в этом разделе для представления своих данных:

Профили клиентов

Они точно суммируют все ваши выводы о ваших клиентах, такие как их демографические данные, должности, обязанности, потребности, проблемы и т. Д.

Шаблон профиля клиента (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Карта восприятия

Этот инструмент помогает вам изобразить и проанализировать, как ваш (потенциальный) целевой покупатель воспринимает бренды или продукты ваших конкурентов.Это поможет вам понять конкурентоспособность вашего продукта или услуги на основе имеющихся у вас данных опроса.

Пять сил Портера

Этот инструмент используется для оценки конкурентоспособности вашего бизнеса и его позиции по сравнению с конкурентами. С его помощью вы сможете понять, выгоден ли вам новый продукт или услуга.

Шаблон Porters Five Forces (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

SWOT-анализ

SWOT-анализ

— отличный способ определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов, а также возможности и угрозы, которые они несут вам в отрасли.Вы также можете использовать его для оценки возможностей вашей собственной компании.

Шаблон SWOT-анализа (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Подробнее о SWOT-анализе: что, почему и как их эффективно использовать

Анализ PEST

PEST означает политические, экономические, социокультурные и технологические факторы. Это отличный способ изучить, как внешние силы на вашем рынке могут повлиять на вашу компанию. Это также поможет вам сформировать свою маркетинговую стратегию и разработать план управления рисками.

Пример анализа PEST (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Посмотреть другие инструменты анализа PEST

Профиль конкурента

Здесь можно организовать всю собранную вами информацию о ваших конкурентах, такую ​​как их объемы продаж, стратегии, партнеры, поставщики и т. Д. Это отличный способ подготовить данные анализа конкурентов для добавления в презентацию бизнес-плана.

Шаблон профиля конкурента (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Дополнительные инструменты анализа конкурентов

Интеллектуальная карта конкурентной разведки

Или вы можете передать эти данные в интеллект-карте.Вы можете использовать Creately Viewer, чтобы добавить это в свои онлайн-документы, веб-сайты, интранет, Wiki или презентации бизнес-планов. Таким образом, вы можете просматривать любые ссылки, включенные в интеллект-карту, и легко перемещаться по ней.

Шаблон интеллектуальной карты разведки конкурентов

Более подробно вы можете узнать, как использовать эти инструменты вместе с другими полезными методами в;

Посмотреть другие инструменты планирования рыночной стратегии

Стратегии маркетинга и продаж

Здесь вы описываете, как вы планируете продвигать и продавать свой продукт.Это проще сделать сейчас, поскольку у вас есть обширные знания о своем рынке, целевом клиенте и ваших конкурентах.

В своей маркетинговой стратегии вы должны учитывать такие факторы, как ваш маркетинг или каналы связи, маркетинговые цели, маркетинговые бюджеты, ресурсы и т. Д.

В своем плане продаж обратите внимание на цели продаж, инструменты продаж, ресурсы и т. Д.

Вы можете использовать интеллект-карты, чтобы визуализировать все эти данные для вашей аудитории. Вы можете использовать две интеллектуальные карты, чтобы по отдельности обрисовать свои стратегии продаж и маркетинга, или одну интеллектуальную карту, чтобы продемонстрировать и то, и другое.

Шаблон плана маркетинга и продаж

Шаблон плана маркетинга и продаж (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Если вы хотите разделить маркетинговый план и план продаж, ознакомьтесь с шаблонами ниже,

Шаблон маркетингового плана для презентации бизнес-плана

Шаблон плана продаж для презентации бизнес-плана

Организационная структура и управление

Кто ключевой персонал, задействованный в вашей организации? Перечислите их в этом разделе вместе с их опытом.

Используйте организационную диаграмму, чтобы представить свою команду, ее роли и навыки. Это также может помочь вам выделить иерархию вашей организационной структуры.

Организационная структура (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Услуги и продукты

В этом разделе рассказывается о ваших услугах или продуктах и ​​о том, как они могут принести пользу клиентам. Вот несколько визуализаций, которые вы можете использовать, чтобы сделать этот раздел более интересным для вашей аудитории.

Холст с продуктом

Описание продукта — это инструмент, используемый для отображения, разработки и описания вашей продуктовой стратегии. Он принимает во внимание вашу целевую аудиторию, важные особенности вашего продукта (определяемые раскадровкой, эпосами, дизайнерскими эскизами, макетами) и задачи, которые вам необходимо выполнить для создания продукта.

Шаблон Product Canvas (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Подробнее об этом можно узнать здесь.

Холст для ценностного предложения

Это инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш продукт или услуга соответствует требованиям вашего клиента.Это поможет вам заглянуть в

• Ценность, которую вы можете предоставить покупателю с помощью вашего продукта или услуги
• Какие проблемы клиентов вы пытаетесь решить?
• Какую работу ваш продукт помогает клиенту выполнить?
• Какие потребности клиентов вы удовлетворяете
• Какие продукты вы предлагаете каждому клиентскому сегменту?

Основа ценностного предложения (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Финансовый план

Это раздел, в котором вы предоставляете всю финансовую информацию, касающуюся вашего бизнеса.Этот раздел необходим, если вы представляете свой бизнес-план инвесторам.

Он будет включать как исторические данные, такие как отчеты о движении денежных средств, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о прибылях и убытках и т. Д., Так и финансовые прогнозы, основанные на влиянии вашего нового продукта.

Если вы предлагаете инвесторам новый продукт, вы также можете указать свои требования к финансированию.

Для презентации бизнес-плана вы можете использовать цифровую базу данных вашей финансовой информации с простой интеллект-картой Creately.Вы можете связать все свои финансовые отчеты на своей интеллект-карте.

Таким образом, любой, кто обращается к интеллект-карте, может легко получить доступ к связанным ресурсам из одного места.

Шаблон финансового плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Хотите расширить руководство по созданию презентации бизнес-плана

В этом посте мы пошагово объяснили, как создать презентацию бизнес-плана. Используйте предоставленные шаблоны, чтобы сделать вашу презентацию более привлекательной и простой для понимания.

Вот еще несколько советов, как сделать вашу презентацию хитом.

Сделайте вашу презентацию ярче: 6 способов положить конец уродливым диаграммам и графикам

Как не испортить бизнес-презентацию

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Как написать лучший бизнес-план — Полное руководство на 2021 год

Бизнес-план — это больше, чем документ.Это руководство, которое поможет вам наметить и достичь своих целей. Это также инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и демонстрировать, как ваш бизнес будет работать и расти. Короче говоря, если вы думаете об открытии бизнеса или планируете представить свой бизнес инвесторам, написание бизнес-плана может повысить ваши шансы на успех.

Составление бизнес-плана не должно быть сложным. В этом подробном руководстве я покажу вам, как быстро и легко написать бизнес-план, который принесет желаемые результаты.Не волнуйтесь, вам не обязательно иметь степень в области бизнеса или бухгалтерского учета, чтобы составить отличный бизнес-план. Это руководство покажет вам, как выполнить ваш план шаг за шагом без каких-либо сложностей или разочарований.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы начать писать свой собственный бизнес-план, работая с этим руководством. А если вы хотите, чтобы визуальная версия этого руководства использовалась при составлении плана, загрузите нашу бесплатную электронную книгу по бизнес-планированию.

Зачем писать бизнес-план?

Вы все еще не уверены, стоит ли бизнес-план потраченного времени и инвестиций? Разве вы не можете сразу начать и начать свой бизнес? Вы могли бы, но вы упустите некоторые ключевые преимущества, которые дает бизнес-план.Бизнес-план поможет вам в следующих отношениях.

Развивайте свой бизнес быстрее

Составление бизнес-плана — это создание основы для вашего бизнеса. Вы не предсказываете будущее, вы разрабатываете основную стратегию своего бизнеса, которая поможет вам расти. Этот исходный документ не претендует на то, чтобы быть идеальным, он предназначен для того, чтобы его пересматривали и корректировали, чтобы помочь вам определить и достичь своих целей.

Без бизнес-плана в качестве основы будет гораздо труднее отслеживать ваш прогресс, вносить коррективы и иметь доступную историческую информацию для использования при принятии трудных решений.Создание бизнес-плана гарантирует, что у вас будет дорожная карта, в которой не только указано, куда вы планируете двигаться, но и где вы уже были.

Подайте заявку и получите финансирование

Инвесторы и кредиторы должны знать, что у вас есть твердое представление о траектории вашего бизнеса. Вам необходимо доказать, что в вашем решении существует достижимая и устойчивая потребность, что у вас есть сильная бизнес-стратегия и что ваш бизнес может быть финансово стабильным. Это означает, что потенциальным инвесторам доступны правильные финансовые отчеты, прогнозы и удобоваримое объяснение вашей бизнес-модели.

Составление бизнес-плана поможет вам соединить все эти части воедино и наладить связи между ними, чтобы рассказать целостную историю о вашем бизнесе.

Принимайте уверенные стратегические решения

Часто важнейшие решения, которые вы принимаете для своего бизнеса, происходят в периоды нестабильного роста, спада или даже внешних кризисов. Это требует, чтобы вы принимали важные решения гораздо быстрее, чем вам хотелось бы. Без актуальной информации о планировании и прогнозе эти решения могут быть менее определенными или стратегическими, чем они должны быть.

Имея письменный бизнес-план, который вы регулярно просматриваете, вы можете принимать уверенные решения. У вас будет вся необходимая информация, чтобы знать, когда вы можете нанять новых сотрудников, запустить новую линейку продуктов или совершить крупную покупку. В то же время вы также можете заранее спланировать ситуацию, если решение не сработает, как ожидалось, сводя к минимуму свой потенциальный риск.

5 советов, как быстро и легко написать отличный бизнес-план

Прежде чем вы приступите к составлению бизнес-плана, давайте поговорим о некоторых «правилах», которые упростят весь процесс бизнес-планирования.Цель состоит в том, чтобы выполнить свой бизнес-план, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

1. Будьте короче

Бизнес-планы должны быть краткими и лаконичными. Причина этого двоякая:

Во-первых, вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был прочитан. Никто не будет читать бизнес-план на 100 или даже 40 страниц. Конечно, вам может понадобиться сопроводительная документация для определенных разделов, но вы можете включить эти элементы в свое Приложение.

Во-вторых, ваш бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для ведения и развития вашего бизнеса.Что-то, что вы продолжаете использовать и улучшаете со временем. Слишком длинный бизнес-план — это огромная проблема для пересмотра — вам почти гарантировано, что ваш план будет отправлен в ящик стола и больше никогда не будет виден.

2. Знайте свою аудиторию

Напишите свой план на языке, понятном вашей аудитории.

Например, если ваша компания разрабатывает сложный научный процесс, но ваши потенциальные инвесторы не являются учеными, избегайте жаргона или сокращений, которые вам не будут знакомы.

Вместо этого:

«Наша запатентованная технология представляет собой надстройку с одним подключением к существующим установкам bCPAP. При подключении к установке bCPAP, наш продукт обеспечивает неинвазивную вентиляцию с двойным давлением ».

Напишите это:

«Наш запатентованный продукт представляет собой простое в использовании устройство без источника питания, которое заменяет традиционные аппараты ИВЛ, используемые в больницах, за 1/100 от стоимости».

Обращайте внимание своих инвесторов и делайте объяснения вашего продукта простыми и прямыми, используя понятные каждому термины.При необходимости вы всегда можете использовать приложение к своему плану, чтобы предоставить полные спецификации.

3. Проверьте свою бизнес-идею

Работа над бизнес-планом, начиная с презентации на одной странице, может помочь вам проверить жизнеспособность вашей бизнес-идеи задолго до ее запуска. По мере проработки всего, от брендинга и заявления миссии до возможностей и исполнения, лучшее, что вы можете сделать, — это получить отзывы и протестировать различные элементы вашего бизнеса. Это может быть так же просто, как наставник или партнер, просматривающий элементы вашего плана, или проведение исследования рынка и прямой разговор с вашей потенциальной клиентской базой.

Чем больше вы проверяете и проверяете элементы своего плана, тем лучше будет ваш план и бизнес. Это избавит вас от необходимости тратить дни на разработку невыполнимой стратегии.

4. Определите цели и задачи

Вы должны знать заранее, что вы хотите получить от своего бизнеса. Вы хотите превратить побочную суету в полноценный бизнес? Пытаетесь расширить свою команду или запустить дополнительную локацию? Знание того, чего вы пытаетесь достичь, и наличие подобных вопросов в голове может помочь вам разработать бизнес-план специально для достижения этих целей.

Итак, у вас может не быть в голове каждой вехи или даже конкретных шагов для достижения ваших целей перед тем, как начать. Но в этом вся прелесть работы над бизнес-планом. Это поможет вам определить показатели успеха, конкретизировать ваши цели и в дальнейшем развивать элементы вашего бизнеса для достижения конкретных целей. Вам просто нужно видение или даже амбициозные цели для начала, чтобы лучше отточить то, что важно.

5. Не бойтесь

Знаете ли вы, что подавляющее большинство владельцев бизнеса и предпринимателей не являются бизнес-экспертами? У них нет дипломов магистра делового администрирования или бухгалтерского образования.Они учатся на ходу и находят инструменты и ресурсы, которые могут им помочь.

Написание бизнес-плана может показаться большим препятствием, но это не обязательно. Вы знаете свое дело — вы в нем эксперт. Уже по одной этой причине составить бизнес-план и затем использовать его для роста не так сложно, как вы думаете.

И вам не обязательно начинать с полного, подробного бизнес-плана, который я собираюсь описать здесь. Фактически, может быть намного проще начать с простого бизнес-плана на одной странице — того, что мы называем бережливым планом — а затем вернуться и построить чуть более длинный и подробный бизнес-план позже.

Остальная часть этой статьи будет посвящена особенностям того, что вы должны включить в свой бизнес-план, что вы должны пропустить, критически важным финансовым прогнозам и ссылкам на дополнительные ресурсы, которые могут помочь приступить к реализации вашего плана.

Ключевые компоненты бизнес-плана

Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, сработает ли ваша идея, каждый бизнес-план должен охватывать 6 основных разделов.Вот краткий обзор каждого раздела. Чтобы перейти к более подробному обзору, нажмите на ссылки ниже.

1. Краткое содержание

Резюме — это обзор вашего бизнеса и ваших планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Однако большинство людей пишут его в последнюю очередь. Перейти в этот раздел.

2. Возможность

Раздел возможностей отвечает на следующие вопросы: Что вы на самом деле продаете и как вы решаете проблему (или «потребность») для своего рынка? Кто ваш целевой рынок и конкуренты? Перейти в этот раздел.

3. Исполнение

В главе о выполнении бизнес-плана вы ответите на вопрос: как вы собираетесь использовать свою возможность и превратить ее в бизнес? В этом разделе будут рассмотрены ваш план маркетинга и продаж, операции, а также основные этапы и показатели успеха. Перейти в этот раздел.

4. Краткая информация о компании и руководстве

Инвесторы ищут отличные команды в дополнение к отличным идеям. Используйте главу «Компания и менеджмент», чтобы описать вашу нынешнюю команду и тех, кого вам нужно нанять.Вы также предоставите краткий обзор своей юридической структуры, местоположения и истории, если вы уже работаете. Перейти в этот раздел.

5. Финансовый план

Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. Мы расскажем вам, что включить в ваш финансовый план, но вы обязательно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылями и убытками) и своего баланса. Перейти в этот раздел.

6.Приложение

Если вам нужно больше места для изображений продуктов или дополнительной информации, используйте приложение для этих деталей. Перейти в этот раздел.

В следующих разделах этой статьи я подробно расскажу о каждом разделе вашего бизнес-плана и сосредоточусь на создании того, который ваши инвесторы и кредиторы захотят прочитать.

Если вам нужен загружаемый шаблон бизнес-плана для начала, вы можете пропустить его и загрузить сейчас.Или, если вы просто хотите увидеть, как выглядит завершенный бизнес-план, ознакомьтесь с нашей библиотекой, содержащей более 500 бесплатных образцов бизнес-планов.

Краткое содержание

Краткое изложение вашего бизнес-плана представляет вашу компанию, объясняет, чем вы занимаетесь, и излагает то, что вы ждете от своих читателей. Структурно это первая глава вашего бизнес-плана. И хотя это первое, что читают люди, я обычно советую писать его в последнюю очередь.

Почему? Потому что, как только вы узнаете подробности своего бизнеса от и до, вы будете лучше подготовлены к написанию своего резюме. В конце концов, этот раздел представляет собой краткое изложение всего, о чем вы собираетесь писать.

В идеале резюме может выступать в качестве отдельного документа, охватывающего основные моменты вашего подробного плана. На самом деле, инвесторы часто просят только резюме, когда они оценивают ваш бизнес. Если им нравится то, что они видят в резюме, они часто последуют с запросом на полный план, презентацию и более подробную финансовую информацию.

Поскольку краткое изложение является важным компонентом вашего бизнес-плана, вам необходимо сделать его максимально ясным и кратким. Охватите основные моменты своего бизнеса, но не вдавайтесь в подробности. В идеале ваше резюме должно состоять максимум из одной-двух страниц и предназначаться для быстрого чтения, которое вызовет интерес и заставит ваших инвесторов захотеть услышать больше.

Обзор бизнеса

Вверху страницы, прямо под названием вашей компании, включите в одно предложение обзор вашего бизнеса, который резюмирует суть того, что вы делаете.

Это может быть слоган, но часто он более эффективен, если предложение описывает, чем на самом деле занимается ваша компания. Это также известно как ваше ценностное предложение.

Проблема

Одним или двумя предложениями опишите проблему, которую вы решаете на рынке. Каждый бизнес решает проблемы своих клиентов и удовлетворяет потребности рынка.

Решение

Это ваш товар или услуга. Как вы решаете проблему, которую вы выявили на рынке?

Целевой рынок

Кто ваш целевой рынок или ваш идеальный покупатель? Сколько их там? Здесь важно быть конкретным.

Если вы обувная компания, вы не ориентируетесь на «всех» только потому, что у всех есть ноги. Скорее всего, вы ориентируетесь на определенный сегмент рынка, например на «мужчин, следящих за стилем» или «бегунов». Это значительно упростит вам целевую работу по маркетингу и продажам и привлечению тех клиентов, которые с наибольшей вероятностью будут покупать у вас.

Конкурс

Как ваш целевой рынок решает свои проблемы сегодня? Есть ли на рынке альтернативы или заменители?

В каждом бизнесе существует определенная форма конкуренции, и очень важно дать обзор в своем резюме.

Обзор компании и команда

Предоставьте краткий обзор своей команды и краткое объяснение того, почему вы и ваша команда подходящие люди для вывода вашей идеи на рынок.

Инвесторы придают огромное значение команде — даже больше, чем самой идее, — потому что даже отличная идея требует отличного исполнения, чтобы стать реальностью.

Финансовый отчет

Выделите ключевые аспекты вашего финансового плана, в идеале с помощью диаграммы, которая показывает ваши запланированные продажи, расходы и прибыльность.

Если ваша бизнес-модель (то есть, как вы зарабатываете деньги) требует дополнительных объяснений, вы можете это сделать именно здесь.

Потребности в финансировании

Если вы пишете бизнес-план для получения банковской ссуды или запрашиваете финансирование у бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, вы должны указать подробности того, что вам нужно, в резюме.

Не беспокойтесь об условиях потенциальных инвестиций, так как они всегда будут обсуждаться позже.Вместо этого просто включите короткое заявление с указанием, сколько денег вам нужно собрать.

Вехи развития и развитие

Последний ключевой элемент резюме, который инвесторы захотят увидеть, — это прогресс, которого вы достигли на данный момент, и будущие вехи, которые вы намерены достичь. Если вы можете показать, что ваши потенциальные клиенты уже заинтересованы в вашем продукте или услуге или, возможно, уже покупают их, это будет здорово подчеркнуть.

Вы можете пропустить резюме (или значительно сократить его объем), если вы пишете внутренний бизнес-план, который является чисто стратегическим руководством для вашей компании.В этом случае вы можете обойтись без подробностей о команде менеджеров, требованиях к финансированию и поддержке, а вместо этого рассматривать резюме как обзор стратегического направления компании, чтобы гарантировать, что все члены команды находятся на одной странице.

Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в своем резюме

Цель вашего резюме — дать легко усваиваемый обзор вашего бизнеса. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Каковы ваши бизнес-цели?
• Каков ваш целевой рынок и как вы себя позиционируете?
• Кто ключевые игроки в вашей команде?
• Каковы ваши ожидания в отношении роста и как вы его добьетесь?
• Каковы ваши потребности в финансировании?

Возможность

Бизнес-план состоит из четырех основных глав: возможности, исполнение, обзор компании и финансовый план. Глава о возможностях вашего бизнес-плана — это то, где живет реальная суть вашего плана — она ​​включает информацию о проблеме, которую вы решаете, о вашем решении, о том, кому вы планируете продавать, и о том, как ваш продукт или услуга вписываются в существующую конкурентную среду. пейзаж.

Вы также будете использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы продемонстрировать, что отличает ваше решение от других, и как вы планируете расширять свои предложения в будущем.

Люди, которые читают ваш бизнес-план, уже немного знают о вашем бизнесе, потому что они читают ваше резюме. Но эта глава по-прежнему чрезвычайно важна, потому что в ней вы расширяете свой первоначальный обзор, предоставляя более подробную информацию и отвечая на дополнительные вопросы, которые вы не ответите в резюме.

Проблема и решение

Начните главу о возможностях с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов. Что для них является основной болевой точкой? Как они сегодня решают свои проблемы? Возможно, существующие решения проблемы вашего клиента очень дороги или громоздки. Для бизнеса с физическим местонахождением, возможно, нет каких-либо существующих решений в пределах разумного расстояния езды.

Определение проблемы, которую вы решаете для своих клиентов, на сегодняшний день является наиболее важным элементом вашего бизнес-плана и имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.Если вы не можете точно определить проблему, которая есть у ваших потенциальных клиентов, возможно, у вас нет жизнеспособной бизнес-концепции.

Чтобы убедиться, что вы решаете реальную проблему для своих потенциальных клиентов, отличный шаг в процессе бизнес-планирования — отойти от компьютера и фактически пойти поговорить с потенциальными клиентами. Убедитесь, что у них есть проблема, которую вы предполагаете, а затем сделайте следующий шаг и предложите свое потенциальное решение их проблемы. Подходит ли это им?

После того, как вы описали проблему вашего целевого рынка, следующий раздел вашего бизнес-плана должен описать ваше решение.Ваше решение — это продукт или услуга, которые вы планируете предлагать своим клиентам. Что это и как предлагается? Как именно он решает проблему ваших клиентов?

Для некоторых продуктов и услуг вы можете описать варианты использования или рассказать историю о реальном пользователе, который получит выгоду от вашего решения (и будет готов платить за него).

Целевой рынок

Теперь, когда вы подробно определили свою проблему и решение в своем бизнес-плане, пора обратить ваше внимание на целевой рынок: кому вы продаете?

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и типа плана, который вы составляете, вам, возможно, не придется вдаваться в подробности здесь.Несмотря ни на что, вам необходимо знать, кто ваш клиент, и иметь приблизительную оценку их количества. Если у вашего продукта или услуги недостаточно клиентов, это может быть предупреждающим знаком.

Анализ рынка и исследования рынка

Если вы собираетесь провести анализ рынка, начните с небольшого исследования. Во-первых, определите свои сегменты рынка и определите, насколько велик каждый сегмент. Сегмент рынка — это группа людей (или других предприятий), которым вы потенциально можете продавать.

Однако не попадайтесь в ловушку определения рынка как «всех». Классический пример — обувная компания. Хотя для обувной компании было бы заманчиво сказать, что их целевой рынок — это все, у кого есть ноги, на самом деле им нужно ориентироваться на определенный сегмент рынка, чтобы добиться успеха. Возможно, им нужно ориентироваться на спортсменов или деловых людей, которым нужна официальная обувь для работы, или, возможно, они нацелены на детей и их семьи. Узнайте больше о целевом маркетинге в этой статье.

TAM, SAM и SOM

Хороший бизнес-план определит целевые сегменты рынка, а затем предоставит некоторые данные, показывающие, насколько быстро растет каждый сегмент. Классическим методом определения целевых рынков является использование разбивки TAM, SAM и SOM для анализа размеров рынка как сверху вниз, так и снизу вверх.

Вот несколько быстрых определений:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок (все, кого вы хотите охватить своим продуктом)
• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок (часть TAM, на которую вы нацеливаетесь)
• SOM: Ваша доля рынка (подмножество SAM, которого вы реально достигнете — особенно в первые несколько лет вашего бизнеса)

После того, как вы определили свои ключевые сегменты рынка, вам следует обсудить тенденции для этих рынков.Они растут или уменьшаются? Обсудите меняющиеся потребности, вкусы и другие грядущие изменения рынка.

Ваш идеальный клиент

Когда у вас определены целевые сегменты рынка, пора определить идеального клиента для каждого сегмента.

Один из способов обозначить вашего идеального клиента в вашем плане — использовать вашу «личность покупателя» или «личность пользователя». Персона покупателя — это фиктивное представление вашего рынка: он получает имя, пол, уровень дохода, симпатии, антипатии и т. Д.

Хотя это может показаться дополнительной работой в дополнение к уже проделанной вами сегментации рынка, наличие надежного покупателя будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам определить маркетинговую и коммерческую тактику, которую вам необходимо использовать для привлечения этих идеальных клиентов. клиенты.

Ключевые клиенты

В последнем разделе главы, посвященной целевому рынку, следует обсудить ключевых клиентов.

Этот раздел действительно необходим только для корпоративных (крупных) компаний, у которых очень мало клиентов.Большинство малых предприятий и типичных стартапов могут пропустить это и двигаться дальше.

Но если вы продаете другим предприятиям (B2B), у вас может быть несколько ключевых клиентов, которые имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса, или несколько важных клиентов, которые являются лидерами тенденций в вашей сфере. Если да, используйте эту последнюю часть главы о целевом рынке, чтобы подробно рассказать об этих клиентах и ​​о том, как они важны для успеха вашего бизнеса.

Конкурс

Сразу после раздела вашего целевого рынка вы должны описать своих конкурентов.Кто еще предлагает решения, чтобы попытаться решить болевые точки ваших клиентов? Каковы ваши конкурентные преимущества перед конкурентами?

Большинство бизнес-планов включают исследование рынка и сравнение их характеристик с конкурентами с помощью SWOT-анализа. Самая важная вещь, которую нужно проиллюстрировать в этом разделе вашего бизнес-плана, — это то, чем ваше решение отличается или лучше других предложений, которые может рассмотреть потенциальный клиент. Инвесторы захотят узнать, какие у вас преимущества перед конкурентами и как вы планируете выделиться.

Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели допускают в своих бизнес-планах, — это заявление об отсутствии конкуренции.

Простой факт в том, что у всех предприятий есть конкуренция. Конкуренты не всегда могут проявляться в форме «прямой конкуренции», когда у вас есть конкурент, предлагающий аналогичное решение для вашего предложения. Часто вы можете иметь дело с «косвенной конкуренцией», когда потребители решают свои проблемы с помощью совершенно иного решения.

Например, когда Генри Форд впервые продвигал свои автомобили на рынок, было очень мало прямой конкуренции со стороны других производителей автомобилей — других автомобилей не было. Вместо этого Форд конкурировал с другими видами транспорта — лошадьми, велосипедами, поездами и ходьбой. На первый взгляд, ничто из этого не выглядит как настоящая прямая конкуренция, но именно так люди решали свои транспортные проблемы в то время.

Будущие продукты и услуги

У всех предпринимателей есть видение того, в каком направлении они хотят развивать свой бизнес в будущем, если добьются успеха.

Хотя соблазн потратить много времени на изучение будущих возможностей для новых продуктов и услуг, вам не следует слишком подробно останавливаться на этих идеях в своем бизнес-плане. Безусловно, полезно включить пара абзацев о потенциальных планах на будущее, чтобы показать инвесторам, куда вы движетесь в долгосрочной перспективе, но вы не хотите, чтобы в вашем плане преобладали долгосрочные планы, которые могут или не могут осуществиться. . Акцент должен быть сделан на выводе на рынок ваших первых продуктов и услуг.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при анализе возможностей

Раздел возможностей вашего бизнес-плана должен содержать достаточно информации и данных, чтобы доказать, что у вашего бизнеса есть потребность и что вы понимаете, как позиционировать себя на данном рынке. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Кто мой типичный клиент? Кто мой идеальный покупатель? Как я буду на них ориентироваться?
• Какая проблема у моих клиентов? Как они в настоящее время снимают эту болевую точку?
• Как мое решение решает их проблему?
• Кто мои конкуренты? Чем мое решение отличается от конкурентов?

Исполнение

Теперь, когда вы закончили главу о возможностях, вы перейдете к главе о реализации, которая включает в себя все о том, как вы на самом деле собираетесь заставить свой бизнес работать.Вы расскажете о своих маркетинговых планах и планах продаж, операциях, способах измерения успеха и основных этапах, которых вы ожидаете достичь.

План маркетинга и продаж

В разделе плана маркетинга и продаж вашего бизнес-плана подробно описано, как вы планируете выйти на свои целевые сегменты рынка (также называемые целевым маркетингом), как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш тарифный план и какие виды деятельности и партнерские отношения, необходимые для успеха вашего бизнеса.

Прежде чем вы даже подумаете о написании маркетингового плана, вы должны четко определить целевой рынок и конкретизировать вашу личность (-и) покупателя. Без полного понимания того, кому вы продаете, маркетинговый план будет иметь небольшую ценность.

Заявление о местонахождении

Первая часть вашего маркетингового плана и плана продаж — это ваше позиционное заявление. Позиционирование — это то, как вы попытаетесь представить свою компанию своим клиентам. Вы предлагаете низкую цену или вы — бренд класса люкс на своем рынке? Вы предлагаете то, чего не предлагают ваши конкуренты?

Прежде чем вы начнете работать над своим заявлением о позиционировании, вам следует уделить немного времени оценке текущего рынка и ответить на следующие вопросы:

• Какие функции или преимущества вы предлагаете, чего не предлагают ваши конкуренты?
• Каковы основные потребности и желания ваших клиентов?
• Как позиционируют себя ваши конкуренты?
• Как вы планируете отличаться от конкурентов? Другими словами, почему покупатель должен выбирать вас, а не кого-то еще?
• Где вы видите свою компанию на фоне других решений?

Ответив на эти вопросы, вы можете работать над своей стратегией позиционирования и определять ее в своем бизнес-плане.

Не беспокойтесь о том, чтобы ваше заявление о позиционировании было очень длинным или подробным. Вам просто нужно объяснить, какое место занимает ваша компания в конкурентной среде и в чем состоит ваше основное ценностное предложение, которое отличает вашу компанию от альтернатив, которые может рассмотреть клиент.

Вы можете использовать эту простую формулу для разработки заявления о позиционировании:

Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он отвечает потребностям].В отличие от [ключевого соревнования], это [важнейшая отличительная черта].

Например, заявление о позиционировании для LivePlan, нашего продукта бизнес-планирования, выглядит следующим образом:

«Для предпринимателя, который начинает новую компанию, запускает новые продукты или ищет финансирование или партнеров, LivePlan — это программное обеспечение, которое быстро и легко создает профессиональные бизнес-планы. В отличие от [имя опущено], LivePlan создает реальный бизнес-план с реальным пониманием, а не просто шаблонами для формования печенья и заполнением пустых полей.”

Цена

Когда вы узнаете свою общую стратегию позиционирования, вы можете переходить к ценообразованию.

Ваша стратегия позиционирования часто будет основным фактором, определяющим вашу оценку ваших предложений. Цена является важным сигналом для потребителей и может быть важным инструментом для информирования потребителей о вашем позиционировании. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, высокая цена быстро донесет это до потребителей.

Выбор цены может показаться скорее искусством, чем наукой, но есть несколько основных правил, которым вы должны следовать:

• Покрытие ваших расходов: Конечно, есть исключения из этого правила, но по большей части вы должны взимать со своих клиентов больше, чем вам стоит доставка вашего продукта или услуги.
• Цены для первичных и вторичных центров прибыли: Ваша начальная цена может не быть вашим основным центром прибыли. Например, вы можете продавать свой продукт по цене или даже ниже вашей стоимости, но вам потребуется гораздо более выгодный контракт на техническое обслуживание или поддержку для совершения покупки.
• Соответствие рыночной цене: Ваши цены должны соответствовать потребительскому спросу и ожиданиям. Цена слишком высока, и у вас может не быть клиентов. Слишком низкая цена, и люди могут недооценить ваше предложение.

Вы можете подходить к своей стратегии ценообразования по-разному. Вот несколько способов, которыми вы можете подумать о своих ценах и придумать правильную стратегию для вашего бизнеса:

• Ценообразование с учетом дополнительных затрат: Ценообразование можно установить на основе нескольких факторов. Вы можете посмотреть свои затраты, а затем оттуда разметить свое предложение. Это обычно называется «ценообразование плюс затраты» и может быть эффективным для производителей, когда критически важно покрыть первоначальные затраты.
• Ценообразование на основе рынка: Посмотрите на текущую ситуацию с конкурентами, а затем на цену, основанную на ожиданиях рынка.Вы можете установить цену на рынке высокого или низкого уровня, чтобы установить свое позиционирование.
• Ценовая политика: Модель «ценообразования» — это модель, в которой вы определяете цену на основе того, какую ценность вы предоставляете своему клиенту. Например, если вы продаете уход за газоном занятым профессионалам, вы можете экономить своим клиентам 1 час в неделю. Если этот час их времени оценивается в 50 долларов в час, ваша услуга может взимать 30 долларов в час.

Продвижение

После того, как мы позаботились о ценообразовании и позиционировании, пора взглянуть на вашу стратегию продвижения.В плане продвижения подробно описано, как вы планируете общаться со своими потенциальными и покупателями. Помните, важно, чтобы вы хотели измерить, сколько стоят ваши рекламные акции и сколько продаж они приносят. Нерентабельные рекламные программы трудно поддерживать в долгосрочной перспективе.

Упаковка

Если вы продаете продукт, упаковка этого продукта имеет решающее значение. Если у вас есть изображения вашей упаковки, в том числе в бизнес-плане, это всегда хорошая идея.

Убедитесь, что раздел об упаковке вашего плана отвечает на следующие вопросы:

• Соответствует ли ваша упаковка вашей стратегии позиционирования?
• Как ваша упаковка передает ваше ключевое ценностное предложение?
• Как ваша упаковка по сравнению с вашими конкурентами?

Реклама

Ваш бизнес-план должен включать обзор видов рекламы, на которую вы планируете тратить деньги. Будете ли вы размещать рекламу в Интернете? Или, может быть, в традиционных офлайн-СМИ? Ключевым компонентом вашего рекламного плана является ваш план измерения успешности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Заставить СМИ освещать вас — PR — может быть отличным способом привлечь ваших клиентов. Получение заметного обзора вашего продукта или услуги может дать вам информацию, необходимую для развития вашего бизнеса. Если связи с общественностью являются частью вашей рекламной стратегии, подробно опишите здесь свои планы.

Контент-маркетинг

Популярной стратегией продвижения является так называемый контент-маркетинг.

Контент-маркетинг — это суть Bplans.Это когда вы публикуете полезную информацию, советы и рекомендации, которые обычно предоставляются бесплатно, чтобы ваш целевой рынок мог узнать вашу компанию благодаря опыту, который вы предоставляете. Контент-маркетинг — это обучение и просвещение ваших потенциальных клиентов по интересующим их темам, а не только по функциям и преимуществам, которые вы предлагаете.

Социальные сети

Наличие присутствия в социальных сетях является обязательным требованием для подавляющего большинства предприятий.

Необязательно присутствовать на всех каналах социальных сетей, но необходимо быть на тех, на которых работают ваши клиенты.Все больше и больше потенциальных клиентов используют социальные сети, чтобы узнать о компаниях и узнать, насколько они отзывчивы. Определите, каким каналам вы будете уделять приоритетное внимание и каким будет ваш брендинг, — вот важные элементы, которые вам необходимо принять во внимание.

Стратегические союзы

В рамках своего маркетингового плана вы можете рассчитывать на тесное сотрудничество с другой компанией в форме партнерства.

Это партнерство может помочь обеспечить доступ к целевому сегменту рынка для вашей компании, в то же время позволяя вашему партнеру предлагать новый продукт или услугу своим клиентам.

Если у вас уже есть партнерские отношения, важно подробно описать их в своем бизнес-плане.

Операции

Раздел операций — это то, как работает ваш бизнес. Это логистика, технологии и прочие гайки и болты. В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, вам могут понадобиться или не потребоваться следующие разделы. Включите только то, что вам нужно, и удалите все остальное.

Поиск и выполнение

Если ваша компания покупает продукты, которые продает, у других поставщиков, важно включить подробную информацию о том, откуда ваши продукты, как они доставляются вам и, в конечном итоге, как вы доставляете продукты покупателю — это поиск и выполнение .

Если вы закупаете продукцию у зарубежных производителей, инвесторы захотят узнать о вашем прогрессе в работе с этими поставщиками. Если ваш бизнес будет поставлять продукцию своим клиентам, вы должны описать свои планы по доставке вашей продукции.

Технологии

Если вы технологическая компания, для вашего бизнес-плана критически важно описать вашу технологию и ваш «секретный соус».

Вам не обязательно раскрывать коммерческую тайну в своем бизнес-плане, но вам нужно описать, чем ваша технология отличается и лучше других решений.На высоком уровне вы захотите описать, как работает ваша технология. Однако вам не нужно вдаваться в мучительные подробности — если инвестор заинтересован в более подробной информации, он попросит об этом, и вы можете предоставить эту информацию в своем приложении.

Помните, ваша цель — сделать ваш бизнес-план как можно короче, поэтому слишком большое количество деталей может легко сделать ваш план слишком длинным.

Распределение

Для производственных компаний план сбыта является важной частью полного бизнес-плана.По большей части сервисные компании могут пропустить эту часть и двигаться дальше.

Дистрибьюция — это то, как вы передадите свой продукт в руки клиентов. В каждой отрасли есть разные каналы распространения, и лучший способ составить план распространения — это опросить других в вашей отрасли, чтобы выяснить, какова их модель распространения.

Вот несколько распространенных моделей распространения, которые вы можете рассмотреть для своего бизнеса:

Прямое распространение

Продажа напрямую потребителям — это, безусловно, самый простой и прибыльный вариант.

Вы можете подумать о передаче экономии от продажи напрямую своим клиентам или просто увеличить размер прибыли. Вам по-прежнему нужно будет покрыть логистику того, как вы будете доставлять продукты клиентам со своего склада, но модель прямого распределения обычно довольно проста.

Розничная торговля

Большинству крупных розничных продавцов не нравится иметь дело с тысячами индивидуальных поставщиков.

Вместо этого они предпочитают покупать через крупные дистрибьюторские компании, которые собирают продукты от множества поставщиков, а затем предоставляют эти запасы розничным торговцам для покупки.Конечно, эти дистрибьюторы получают процент от продаж, проходящих через их склады.

Представители производителей

Обычно это продавцы, которые работают в «репертерском» агентстве. У них часто есть отношения с розничными продавцами и дистрибьюторами, и они работают над тем, чтобы продавать ваши продукты через соответствующий канал. Обычно они работают на комиссионных, и нередко требуется представитель для получения новой компании доступа к дистрибьютору или розничному продавцу.

OEM

Расшифровывается как «производитель оригинального оборудования».«Если ваш продукт продается другой компании, которая затем включает ваш продукт в свою готовую продукцию, то вы используете канал OEM.

Хороший тому пример — поставщики автомобильных запчастей. В то время как крупные производители автомобилей действительно создают крупные компоненты своих автомобилей, они также покупают общие детали у сторонних поставщиков и включают эти детали в готовый автомобиль.

Большинство компаний используют в своих планах несколько каналов сбыта, поэтому не думайте, что вам нужно ограничиваться одним каналом.Например, очень часто и , и продаются напрямую через дистрибьюторов — вы можете купить iPhone напрямую у Apple или пойти в магазин Target и купить его там.

Вехи и показатели

Бизнес-план — это всего лишь документ на бумаге без реального пути выполнения работы, с расписанием, определенными ролями и ключевыми обязанностями.

Хотя раздел этапов и показателей в вашем бизнес-плане может не подходить, очень важно, чтобы вы нашли время, чтобы посмотреть вперед и запланировать следующие важные шаги для вашего бизнеса.Инвесторы захотят увидеть, что вы понимаете, что должно произойти, чтобы ваши планы стали реальностью, и что вы работаете по реалистичному графику.

Начните с быстрого обзора ваших вех. Вехи — запланированные главные цели. Например, если вы производите медицинское устройство, у вас будут вехи, связанные с клиническими испытаниями и процессами утверждения правительством. Если вы производите потребительский продукт, у вас могут быть вехи, связанные с прототипами, поиском производителей и получением первого заказа.

Тяга

В то время как вехи ждут впереди, вы также захотите оглянуться на уже сделанные важные достижения. Инвесторы любят называть это «притяжением». Это означает, что ваша компания продемонстрировала некоторые свидетельства раннего успеха.

Traction может быть результатом первых продаж, успешной пилотной программы или значительного партнерства. Поделиться этим доказательством того, что ваша компания — это больше, чем просто идея — что у нее есть фактические доказательства того, что она будет успешной — может быть критически важно для получения денег, необходимых для развития вашего бизнеса.

Метрики

Помимо вех и достижений, ваш бизнес-план должен содержать подробные сведения об основных показателях, за которыми вы будете следить по мере развития вашего бизнеса. Метрики — это цифры, которые вы регулярно смотрите, чтобы судить о состоянии вашего бизнеса. Они являются движущими силами роста вашей бизнес-модели и вашего финансового плана.

Например, ресторан может обращать особое внимание на количество оборачиваемых столов в среднем за ночь и на соотношение продаж напитков и продуктов питания.Компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения в Интернете, может проанализировать коэффициент оттока (процент отказов клиентов) и количество новых регистраций. У каждого предприятия будут ключевые показатели, за которыми он следит, чтобы отслеживать рост и выявлять проблемы на раннем этапе, и в вашем бизнес-плане должны быть подробно описаны ключевые показатели, которые вы будете отслеживать в своем бизнесе.

Предположения и риски

Наконец, ваш бизнес-план должен детализировать ключевые предположения, которые вы сделали, которые важны для успеха вашего бизнеса.

Другой способ размышлять о ключевых допущениях — думать о риске.На какие риски вы берете свой бизнес? Например, если у вас нет подтвержденного спроса на новый продукт, вы предполагаете, что люди захотят то, что вы создаете. Если вы полагаетесь на интернет-рекламу в качестве основного рекламного канала, вы делаете предположения о расходах на эту рекламу и о процентной доле зрителей, которые действительно совершат покупку.

Знание ваших предположений при запуске бизнеса может иметь значение между успехом в бизнесе и его провалом.Когда вы осознаете свои предположения, вы можете приступить к доказательству того, что они верны. Чем больше вы сможете минимизировать свои предположения, тем больше вероятность того, что ваш бизнес будет успешным.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при выполнении

В этом разделе описаны функции вашего бизнеса. Конкретные рабочие процессы, маркетинговая тактика и основные бизнес-этапы должны демонстрировать, что у вас есть представление о том, как вы будете реализовывать выявленную вами возможность. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Какие маркетинговые и операционные каналы лучше всего подходят для моего бизнеса?
• Чем моя ценовая стратегия будет отличаться от конкурентов?
• В какие технологии или услуги вам нужно будет инвестировать?
• Как будет выглядеть мой брендинг? Какие элементы мне нужно создать?
• Какие показатели мне нужно отслеживать? Как выглядит успех?
• Какие вехи мне нужно достичь? Какие шаги необходимо сделать для их достижения?

Обзор компании и команда

В этой главе вы ознакомитесь со структурой своей компании и ключевыми членами команды.Эти детали особенно важны для инвесторов, поскольку они хотят знать, кто стоит за компанией, и могут ли они превратить хорошую идею в отличный бизнес.

Команда

Обзор компании и командная глава вашего бизнес-плана — это то, где вы наилучшим образом доказываете, что у вас есть правильная команда для реализации вашей идеи. Это должно показать, что вы задумались о важных ролях и обязанностях, которые необходимы вашему бизнесу для роста и успеха.

Включите краткую биографию, в которой рассказывается о соответствующем опыте каждого ключевого члена команды.Здесь важно объяснить, почему команда — это та команда, которая способна воплотить идею в жизнь. Обладают ли они нужным отраслевым опытом и знаниями? Были ли у членов команды раньше предпринимательские успехи?

Распространенная ошибка начинающих предпринимателей при описании управленческой команды — присвоение каждому члену команды звания высшего уровня (генеральный директор, директор по маркетингу, главный операционный директор и т. Д.). Хотя это может быть полезно для эго, но часто это нереально. По мере роста компании вам могут потребоваться различные виды опыта и знаний.Часто лучше допустить будущий рост названий, чем начинать всех на вершине, не имея возможности для будущего роста или изменений.

Управленческая команда

Ваша управленческая команда не обязательно должна быть законченной, чтобы иметь полный бизнес-план. Если вы знаете, что у вас есть пробелы в управленческой команде, ничего страшного. Фактически, инвесторы видят в том, что вы знаете, что вам не хватает определенных ключевых людей, признак зрелости и знания о том, что нужно вашему бизнесу для успеха.Если у вас есть пробелы в вашей команде, просто определите их и укажите, что вы ищете подходящих людей для выполнения определенных ролей.

Организационная схема

Наконец, вы можете включить предложенную организационную схему в свой бизнес-план. Это не критично и, безусловно, может быть включено в приложение к вашему бизнес-плану. В какой-то момент, когда вы исследуете варианты финансирования, вас могут попросить «организационную диаграмму», так что лучше иметь ее.

Помимо сбора денег, организационная диаграмма также является полезным инструментом планирования, который поможет вам подумать о своей компании и о том, как она будет расти с течением времени.Какие ключевые роли вы собираетесь выполнять в будущем и как вы структурируете свои команды, чтобы получить от них максимальную отдачу? Организационная диаграмма поможет вам обдумать эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании, скорее всего, будет самым коротким разделом вашего бизнес-плана. Для плана, которым вы собираетесь просто поделиться внутри компании со своими деловыми партнерами и членами команды, пропустите этот раздел и двигайтесь дальше.

Для плана, которым вы будете делиться с людьми за пределами вашей компании, этот раздел должен включать:

• Заявление о миссии
• Интеллектуальная собственность
• Обзор юридической структуры и собственности вашей компании
• Местоположение бизнеса
• Краткая история компании, если это уже существующая компания

Заявление о миссии

Не попадитесь в ловушку, потратив день или больше на выполнение своей миссии.Часа или двух должно хватить.

Избегайте составления длинных общих заявлений о том, как ваша компания обслуживает своих клиентов, сотрудников и так далее. Миссия вашей компании должна быть короткой — самое большее одно-два предложения — и должна охватывать на очень высоком уровне то, что вы пытаетесь сделать. Откровенно говоря, ваша миссия и ваше общее ценностное предложение могут даже быть одним и тем же.

Наша миссия Palo Alto Software (создателей Bplans) такова: «Мы помогаем людям добиться успеха в бизнесе.«Он прост и охватывает все, что мы делаем, от типов продуктов, которые мы создаем, до вида маркетинга, который мы делаем.

Интеллектуальная собственность

Это в основном относится к технологиям и научным предприятиям, поэтому просто пропустите это, если вам не нужно обсуждать свои патенты и другую интеллектуальную собственность.

Но, если у вас есть интеллектуальная собственность, являющаяся собственностью вашего бизнеса и помогающая вашему бизнесу защищаться от конкурентов, вам следует подробно описать эту информацию здесь.Если у вас есть патенты или вы подаете заявку на патент, здесь можно выделить эти патенты. Не менее важно обсудить лицензирование технологий: если вы лицензируете основную технологию у кого-то другого, вам необходимо указать это в своем бизнес-плане и обязательно включить подробные сведения о финансовых отношениях.

Структура бизнеса и формы собственности

Обзор вашей компании должен также включать краткое изложение текущей бизнес-структуры вашей компании. К наиболее распространенным бизнес-структурам относятся:

Не забудьте также рассказать о том, как принадлежит бизнес.Владеет ли каждый деловой партнер равной долей бизнеса? Как разделена собственность? Потенциальные кредиторы и инвесторы захотят узнать структуру бизнеса, прежде чем рассматривать ссуду или инвестиции.

История компании

Если вы пишете бизнес-план для существующей компании, уместно включить краткую историю компании и выделить основные исторические достижения. Опять же, сделайте этот раздел коротким — не более нескольких абзацев.

Этот раздел особенно полезен, чтобы дать контекст остальной части вашего плана, а также может быть очень полезен для внутренних планов. Раздел истории компании может предоставить новым сотрудникам информацию о компании, чтобы у них был лучший контекст для работы, которую они делают, и откуда компания появилась на протяжении многих лет.

Расположение

Наконец, раздел обзора компании вашего бизнес-плана должен описывать ваше текущее местоположение и все объекты, которыми владеет компания.

Для предприятий, которые обслуживают потребителей прямо в магазине, эта информация имеет решающее значение. Кроме того, для предприятий, которым требуются большие помещения для производства, складирования и т. Д., Эта информация является важной частью вашего плана.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить в обзоре вашей компании

Этот раздел так же важен для вас и вашей команды, как и для инвесторов. Он предназначен для того, чтобы помочь вам определить, как вы будете работать, а также какие должности, отделы или другие структуры вам необходимо внедрить.Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Кто составляет мою нынешнюю команду? Какие роли нужно заполнить?
• Какова моя основная миссия? Как это влияет на бизнес-операции?
• Мне нужно физическое местонахождение? Где это должно быть?
• Какова структура моей компании? Как это изменится со временем?

Финансовый план

И последнее, но не менее важное, это глава о финансовом плане. Часто это то, что предпринимателей пугает больше всего, но это не должно быть так пугающе, как кажется.Финансовые показатели для большинства стартапов менее сложны, чем вы думаете, и, конечно, не требуется бизнес-образование для составления надежного финансового прогноза. Тем не менее, если вам нужна дополнительная помощь, существует множество инструментов и ресурсов, которые помогут вам составить надежный финансовый план.

Типичный финансовый план включает ежемесячные прогнозы продаж и доходов на первые 12 месяцев, а затем годовые прогнозы на оставшиеся три-пять лет. Трехлетние прогнозы обычно подходят, но некоторые инвесторы запрашивают пятилетний прогноз.

Ниже приведены подробные сведения о финансовых отчетах, которые вы должны включить в свой бизнес-план, и краткий обзор того, что должно быть в каждом разделе.

Прогноз продаж

Ваш прогноз продаж — это всего лишь ваши прогнозы того, сколько вы собираетесь продать в следующие несколько лет.

Прогноз продаж обычно разбивается на несколько строк, по строке на каждый основной продукт или услугу, которые вы предлагаете. Не делайте ошибки, разбивая свой прогноз продаж на мучительные детали.На этом этапе просто сосредоточьтесь на бакетах высокого уровня.

Например, если вы прогнозируете продажи ресторана, вы можете разбить свой прогноз на следующие группы: обед, ужин и напитки. Если вы производственная компания, вы можете разбить свой прогноз по целевым сегментам рынка или по основным категориям продуктов.

Ваш прогноз продаж также будет включать соответствующую строку для каждой строки продаж, чтобы покрыть Себестоимость проданных товаров, также известную как COGS (также называемые прямыми затратами).В этих строках показаны расходы, связанные с созданием вашего продукта или предоставлением ваших услуг. COGS должны включать только те расходы, которые непосредственно связаны с производством вашей продукции, а не обычные коммерческие расходы, такие как аренда, страхование, заработная плата и т. Д.

Для ресторанов это стоимость ингредиентов. Для производственной компании это будет стоимость сырья. Для консалтингового бизнеса это может быть стоимость бумаги и других презентационных материалов.

Штатное расписание

В вашем кадровом плане указывается, сколько вы планируете платить своим сотрудникам.Для небольшой компании вы можете указать каждую должность в кадровом плане и указать, сколько будет ежемесячно выплачиваться за каждую должность. Для более крупной компании план персонала обычно разбивается на функциональные группы, такие как «маркетинг» и «продажи».

Кадровый план также будет включать то, что обычно называется «нагрузкой на сотрудников», то есть расходы на сотрудника сверх заработной платы. Сюда входят налоги на заработную плату, страхование и другие необходимые расходы, которые вы будете нести каждый месяц из-за наличия сотрудника в вашей платежной ведомости.

Отчет о прибылях и убытках

В вашем отчете о прибылях и убытках, также известном как прибыль и убыток (или P&L), все ваши цифры объединяются и показывают, получаете ли вы прибыль или получаете убыток. Отчет о прибылях и убытках извлекает данные из вашего прогноза продаж и вашего кадрового плана, а также включает список всех ваших других текущих расходов, связанных с ведением вашего бизнеса. Вы можете скачать бесплатный образец отчета о доходах здесь.

Отчет о прибылях и убытках также содержит важнейшую «чистую прибыль», в которой ваши расходы вычитаются из ваших доходов, чтобы показать, приносит ли ваш бизнес прибыль каждый месяц или потенциально несет убытки в процессе роста.

Наиболее распространенные статьи отчета о прибылях и убытках включают

• Продажи (или доход или выручка): Это число будет взято из вашей таблицы прогнозов продаж и включает в себя весь доход, полученный бизнесом.
• Себестоимость проданных товаров (COGS): Это число также берется из вашего прогноза продаж и представляет собой общую стоимость продажи вашего продукта. Для предприятий сферы услуг это также можно назвать себестоимостью продаж или прямыми затратами.
• Валовая прибыль: Вычтите ваши COGS из ваших продаж, чтобы получить это число.Большинство отчетов о прибылях и убытках также показывают это число в виде процента от общего объема продаж (валовая прибыль / продажи = валовая прибыль в процентах).
• Операционные расходы: Перечислите все ваши расходы, связанные с ведением бизнеса, за исключением затрат, которые вы уже указали . Вы также должны исключить налоги, износ и амортизацию. Тем не менее, вы с по включаете сюда зарплату, расходы на исследования и разработки (НИОКР), маркетинговые и другие расходы.
• Итого операционные расходы: Это сумма ваших операционных расходов.
• Операционная прибыль: Также известна как EBITDA или прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Это простой расчет, в котором вы просто вычитаете свои общие операционные расходы и COGS из ваших продаж.
• Проценты, налоги, износ и амортизация: Если у вас есть какие-либо из этих потоков расходов, вы укажете их под своим операционным доходом.
• Общие расходы: Добавьте операционные расходы к процентам, налогам, износу и амортизации, чтобы получить общие расходы.
• Чистая прибыль: Это важнейшая итоговая строка, которая показывает, получили ли вы прибыль или понесли убытки в течение данного месяца или года.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств часто путают с отчетом о прибылях и убытках, но они очень разные и служат совершенно разным целям. В то время как P&L рассчитывает ваши прибыли и убытки, отчет о движении денежных средств отслеживает, сколько наличных денег (денег в банке) у вас есть в любой момент.Здесь вы найдете пример отчета о движении денежных средств.

Ключом к пониманию разницы между двумя заявлениями является понимание разницы между денежными средствами и прибылью. Самый простой способ подумать об этом — когда вы совершаете продажу. Если вам нужно отправить счет своему клиенту, а затем вашему клиенту потребуется 30 или 60 дней, чтобы оплатить счет, вы не получите наличные от продажи сразу. Но вы зарегистрируете продажу в своих прибылях и убытках и покажете прибыль от этой продажи в день совершения продажи.

Чтобы узнать, как использовать свой денежный поток для построения устойчивого бизнеса, ознакомьтесь с этой статьей.

Бухгалтерский баланс

Последний финансовый отчет, который большинству предприятий необходимо будет создать как часть своего бизнес-плана, — это баланс. Баланс дает обзор финансового состояния вашего бизнеса. В нем перечислены активы вашей компании, обязательства и ваш капитал (собственника). Если вычесть обязательства компании из активов, вы можете определить чистую стоимость компании.

Для получения дополнительных сведений о том, что включать в свой баланс, ознакомьтесь с этой статьей о построении и чтении балансов. Вы также можете загрузить этот пример баланса, чтобы помочь вам начать работу.

Использование денежных средств

Если вы собираете деньги от инвесторов, вы должны включить в свой бизнес-план краткий раздел, в котором подробно описывается, как именно вы планируете использовать денежные средства своих инвесторов.

В этом разделе не нужно вдаваться в мучительные подробности о том, как будет потрачен каждый последний доллар, а вместо этого нужно показать основные области, на которые будут потрачены средства инвесторов.Они могут включать маркетинг, исследования и разработки, продажи или, возможно, закупку запасов.

Стратегия выхода

Последнее, что вам может понадобиться включить в главу финансового плана, — это раздел о стратегии выхода.

Стратегия выхода — это ваш план в конечном итоге продать свой бизнес другой компании или публике в ходе IPO. Если у вас есть инвесторы, они захотят узнать ваше мнение по этому поводу. Если вы ведете бизнес, которым планируете оставаться в собственности на неопределенный срок, и не ищете бизнес-ангелов или венчурное финансирование, вы можете пропустить раздел стратегии выхода.В конце концов, ваши инвесторы захотят получить отдачу от своих инвестиций, и единственный способ получить ее — это продать компанию кому-то другому.

Опять же, вам не нужно вдаваться в мучительные подробности здесь, но вы должны определить компании, которые могут быть заинтересованы в вашей покупке, если вы добьетесь успеха.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при составлении финансового плана

Ваш финансовый план предназначен для того, чтобы помочь вам понять, каковы ваши расходы, что нужно для получения прибыли, сколько денег вам нужно сохранить.заранее, и что вы будете делать с любым финансированием. На данный момент вам не нужны реальные финансовые данные.

Однако наличие прогнозов и прогнозов для вашей основной финансовой отчетности не только поможет прояснить осуществимость вашей стратегии, но и докажет инвесторам, что вы все продумали. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Каковы ваши ожидания продаж на следующий год?
• Какие затраты необходимы для работы?
• Когда ваш денежный поток станет положительным?
• Сколько денег вам нужно авансом для финансирования роста?
• Как вы будете использовать ссуды или инвестиции? Какое финансирование необходимо для конкретных начинаний?

Приложение

Приложение к вашему бизнес-плану ни в коем случае не является обязательной главой, но это полезное место для размещения любых диаграмм, таблиц, определений, юридических примечаний или другой важной информации, которая кажется слишком длинной или слишком неактуальной. место для включения в другой раздел вашего бизнес-плана.Если у вас есть патент, заявка на патент или иллюстрации вашего продукта, здесь вы можете указать подробности.

Следующие шаги для написания бизнес-плана

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс, который может помочь вам проверить вашу идею, поставить цели, управлять и успешно продвигать свой бизнес. Если вы не знаете, с чего начать, может быть очень полезно просмотреть некоторые завершенные бизнес-планы в процессе планирования.

Чтобы начать писать свой собственный план, загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы получить доступ к содержанию, которое мы рассмотрели в этой статье.Если вам нужно сослаться на конкретные отраслевые примеры, я рекомендую вам взглянуть на нашу библиотеку образцов бизнес-планов. А для современного решения для бизнес-планирования, которое растет вместе с вашим бизнесом, вы можете попробовать LivePlan.

LivePlan охватывает все этапы бизнес-планирования, которые мы рассмотрели сегодня, с экспертными рекомендациями и ресурсами для построения вашего плана. Он также включает надежные инструменты прогнозирования, которые можно напрямую интегрировать с вашим решением для прогнозирования, чтобы упростить анализ финансовой информации и аналитических сведений о вашем бизнесе.

А для получения дополнительной прямой помощи вы также можете воспользоваться консультационной службой LivePlan по бизнес-планам. Это даст вам профессиональный бизнес-план, написанный MBA за пять рабочих дней, который вы можете получить и обновить через LivePlan.

Знакомство с бизнес-планами

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — это документ, в котором описывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта, описывающий свою бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов.Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, открывают перспективы для нового бизнеса, имеют дело с поставщиками или просто для того, чтобы понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимая для финансирования вашего предприятия и поддержания его работы до тех пор, пока оно не станет безубыточным.

Звук впечатляет? Может быть, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым принципам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

• Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
• Второй — это раздел Marketplace , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и свою позицию, чтобы победить ее.
• Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели, такие как анализ безубыточности. В этой части может потребоваться помощь вашего бухгалтера и хорошая программа для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

1. Краткое содержание
2. Описание бизнеса
3. Рыночные стратегии
4. Анализ конкуренции
5. План проектирования и разработки
6. План операций и управления
7. Финансовые факторы

Помимо этих разделов бизнес-план должен иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, объемом более 100 страниц. Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но есть место для больших отклонений от нормы.

Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много пояснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала, чтобы начать рискованное предприятие, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Примерно единственный человек, которому не нужен бизнес-план, — это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать заниматься хобби или подрабатывать на обычной работе. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребляет значительные ресурсы денег, энергии или времени и которое, как ожидается, принесет прибыль, должен найти время, чтобы составить своего рода план.

Стартапы. Классический составитель бизнес-плана — это предприниматель, ищущий средства для создания нового предприятия.Многие, многие великие компании начали свое существование на бумаге, в форме плана, который использовался, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их реализации.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих предпринимателей. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных авторов планов, они, вероятно, больше всего ценят руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в денежных средствах. Владельцы бизнеса считают планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Известные фирмы, обращающиеся за помощью. Не все бизнес-планы пишут предприимчивые предприниматели. Многие из них написаны компаниями, которые давно прошли стадию запуска. WalkerGroup / Designs, например, уже была хорошо известна как дизайнер магазинов для крупных розничных торговцев, когда основатель Кен Уокер придумал товарный знак и лицензирование для производителей одежды и других, символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие.Перед тем как приступить к трудной и дорогостоящей задаче торговой марки по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных торговцев, что было бы неплохо пообещать поставить товар 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до наступления важного дня. «Благодаря предварительной поддержке розничной торговли, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые использовали весь спектр продуктовых линеек почти с самого начала».

Эти предприятия среднего уровня могут составлять планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они ищут, могут быть больше, а инвесторы более склонны.Они могут почувствовать потребность в письменном плане, который поможет управлять и без того быстрорастущим бизнесом. Или план можно рассматривать как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте контрольный список обновления
Вот семь причин подумать об обновлении бизнес-плана. Если хотя бы один из них подходит к вам, пора обновить.

1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, чтобы помочь им принимать решения о финансировании.
3. Произошло значительное изменение рынка. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата могут вызвать потребность в обновлении плана.
4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы впервые написали свой план, пришло время обновить его.
5. У вас произошла смена руководства. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку продаж в 1 миллион долларов или приняла на работу сотого сотрудника.
7. Ваш старый план, кажется, больше не отражает реальности. Может, в прошлый раз ты плохо поработал; возможно, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.

Как найти подходящий план

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, например прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не все одинаковы, как и все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может потребоваться совершенно другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по длине, внешнему виду, деталям содержания и разным акцентам, которые они придают различным аспектам бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее воздействие вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции венчурного капитала, никогда не покинет ваш собственный офис или не будет замечен за пределами сессий внутренней стратегии.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь подобрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие качества.Точно так же подумайте и о своем плане. Вы хотите выявить любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. То есть не гарантируется, что более сложный план превосходит сокращенный, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

• Миниплан. Миниплан может содержать от одной до 10 страниц и должен включать хотя бы поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовая отчетность, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и баланс. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить интерес потенциального партнера или мелкого инвестора. Позже он также может послужить ценным прелюдией к полноценному плану.

Будьте осторожны при неправильном использовании миниплана.Он не предназначен для замены полноценного плана. Если вы отправите миниплан инвестору, который ищет комплексный план, вы будете выглядеть глупо.

• Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который будет использоваться для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также не включать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. И, скажем, фотографии продуктов не принесут особой пользы рабочему плану.

Подгонка и отделка могут сильно отличаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был распечатан на качественной бумаге и вложен в красивую папку. Старый скоросшиватель с тремя кольцами, на котором фломастером нацарапан на нем «План», вполне подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр столь же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на посторонних.Однако вам не нужно быть настолько осторожными с такими вещами, как опечатки в тексте, полное соответствие деловому стилю, соответствие формату даты и так далее. Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офисе по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться им.

• План презентации. Если вы возьмете рабочий план, в котором мало внимания уделяется косметике и впечатлению, и поверните ручку, чтобы повысить внимание к его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Практически вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя может быть оформлен несколько иначе. Например, вам следует использовать стандартный деловой словарь, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вам также нужно будет добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к комплексной проверке — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете некоторые из них второстепенными, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентационным планом и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировке. Рабочий план можно запустить на офисном принтере и скрепить скрепкой в ​​одном углу. План презентации должен быть распечатан на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета.Он должен быть грамотно переплетен в буклет, который будет прочным и легко читаемым. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как искажение фактом несимпатичного постороннего человека. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании на сумму 40 000 долларов, а прогноз денежного потока показывает, что финансирование в размере 50 000 долларов США поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Упс! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.«Однако инвестор, которого вы просите вложить в деньги, вряд ли проявит такую ​​щедрость.

• Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются и представлена ​​в бумажном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию своего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникнуть в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Простые бизнес-планы , Начни свой бизнес и Entrepreneur magazine.

---

Перейдите к следующему разделу нашего бизнес-плана. Практические инструкции >> Планируйте свой план

Слайды презентации Powerpoint для бизнес-плана

| Шаблоны PowerPoint Фоны | Шаблон PPT Графика

Слайд 1 : На этом слайде представлен бизнес-план стартапа.Укажите логотип вашей компании и приступайте к работе.
Слайд 2 : Этот слайд демонстрирует краткое изложение проблемы с решением рыночной задачи
Слайд 3 : Это слайд «Обзор рынка» в форме диаграммы.
Слайд 4 : этот слайд Анализ рынка с — долей рынка, целевым рынком, пригодным для обслуживания доступным рынком (SAM), общим доступным рынком (TAM), общим доступным рынком, пригодным для обслуживания доступным рынком, вашим целевым рынком, вашей долей рынка.
Слайд 5 : На этом слайде представлены наши предложения.
Слайд 6 : На этом слайде также представлены наши предложения.
Слайд 7 : Этот слайд демонстрирует прогнозируемые ключевые финансовые показатели в виде гистограммы, показывающей: продажи, чистую прибыль, валовую прибыль.
Слайд 8 : Этот слайд демонстрирует прогнозируемые ключевые финансовые показатели в виде линейного графика, показывающего: продажи, чистую прибыль, валовую прибыль.
Слайд 9 : На этом слайде представлены наши ключи к успеху. Укажите здесь факторы успеха.
Слайд 10 : На этом слайде представлены наши ключи к успеху.Укажите здесь факторы успеха.
Слайд 11 : На этом слайде представлены наши цели. Государственные цели и т. Д. Здесь.
Слайд 12 : На этом слайде представлено наше стратегическое позиционирование. Здесь представлены факты и стратегии позиционирования.
Слайд 13 : На этом слайде представлено наше стратегическое позиционирование с соответствующими изображениями. Здесь представлены факты и стратегии позиционирования.
Слайд 14 : Это слайд «Наша миссия». Государственная миссия здесь.
Слайд 15 : Слайд о компании.Аспекты государственного бизнеса / факты, цифры и т. Д. О компании здесь.
Слайд 16 : Это слайд группы управления с полями с именами, обозначениями и изображениями, для которых нужно заполнить информацию.
Слайд 17 : Это слайд группы управления с полями с именами, обозначениями и изображениями, для которых нужно заполнить информацию.
Слайд 18 : На этом слайде представлена ​​сводная информация о запуске. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 19 : На этом слайде представлена ​​сводная информация о запуске. Укажите факты, цифры, статистику и т. Д.здесь.
Слайд 20 : На этом слайде представлены начальные расходы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 21 : Этот слайд демонстрирует отчет об активах и пассивах, который должен быть заявлен.
Слайд 22 : Этот слайд демонстрирует финансовые прогнозы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 23 : Этот слайд демонстрирует финансовые прогнозы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д., Например: ежемесячный безубыточный доход, совокупный безубыточный доход, доход, расходы, совокупный чистый доход.
Слайд 24 : На этом слайде показаны наши продукты и услуги, которые будут отображаться.
Слайд 25 : На этом слайде показаны наши продукты и услуги, которые будут отображаться.
Слайд 26 : На этом слайде показана пирамида «Понимание рынка и потребительских потребностей», содержащая: физиологические потребности, потребности самоактуализации, социальные потребности, потребности безопасности.
Слайд 27 : Этот слайд показывает «Понимание рынка и потребностей потребителей», показывая: клиенты не будут знать, чего они хотят, пока они этого не увидят. Невозможно когда-либо узнать все потребности клиентов, у клиентов есть скрытые потребности; потребности, о которых они даже не подозревают, потребности клиентов быстро меняются со временем, клиенты с трудом формулируют свои потребности.
Слайд 28 : На этом слайде показана лестница предложения ценности для клиентов, показывающая: эмоциональные выгоды, рациональные выгоды, цель и понимание, особенности бренда с характеристиками продукта, рациональные выгоды, эмоциональные выгоды, определение потребителя.
Слайд 29 : Этот слайд демонстрирует основу ценностного предложения с клиентом и продуктом.
Слайд 30 : На этом слайде показана сводка анализа рынка. Государственные цифры, факты и т. Д. Здесь.
Слайд 31 : На этом слайде показан снимок отрасли в виде диаграммы, показывающей бизнес, занятость, доход, доход vs.рост занятости, частные инвестиции в компьютеры и программное обеспечение.
Слайд 32 : На этом слайде показан отраслевой снимок в виде изображения в рамке. Государственные цифры, факты и т. Д. Здесь.
Слайд 33 : Это слайд нашего целевого рынка. Укажите здесь цели, задачи и т. Д.
Слайд 34 : Это слайд нашего целевого рынка. Укажите здесь цели, цели и т. Д. С точки зрения занятий, местоположения, дохода, возраста, увлечений, пола, интересов, ценностей.
Слайд 35 : На этом слайде показан размер рынка: тип рынка, размер рынка, анализ конкуренции, TM, SAM, TAM.
Слайд 36 : Этот слайд демонстрирует профиль и критерии идеального клиента.
Слайд 37 : На этом слайде показана сегментация рынка, разделенная на географическую, демографическую, психографическую и поведенческую.
Слайд 38 : На этом слайде показаны преимущества для клиентов целевого рынка в виде таблицы.
Слайд 39 : На этом слайде показаны факторы, определяющие цену, такие как: — стоимость производства, желаемая сумма прибыли, другие цели бизнеса, цена, которую взимают конкуренты, цена, которую клиенты готовы платить, есть ли высокая потребность? Чувствит ли спрос к изменению цен?
Слайд 40 : Этот слайд демонстрирует график ценообразования по сравнению с ценой проникновения.
Слайд 41 : Этот слайд демонстрирует матрицу стратегии ценообразования, показывающую — Качество продукта как: превосходное качество, бренд, соотношение цены и качества, экономичность, с точки зрения матрицы стратегии ценообразования и цены.
Слайд 42 : На этом слайде показано отображение стратегии ценообразования — ориентация на цену, ценообразование на основе ценности клиента, ценообразование на основе конкуренции, ценообразование на основе затрат, реализация цены, зона отказа от стоимости, зона влияния ценообразования, зона добрых намерений, зона белого флага , Зона захвата цены.
Слайд 43 : На этом слайде показана таблица планов и цен.
Слайд 44 : На этом слайде показана матрица рыночной конкуренции с: вероятными конкурентами, маловероятными конкурентами, изделиями с болтовым креплением, возможными конкурентами.
Слайд 45 : На этом слайде представлена ​​таблица анализа конкурентов.
Слайд 46 : На этом слайде представлены наши предложения VS. Конкурс.
Слайд 47 : Это слайд матрицы конкурентного анализа.
Слайд 48 : Это слайд SWOT-анализа.
Слайд 49 : На этом слайде показаны соответствие нормативным требованиям и ограничения, такие как: соответствие, требования, прозрачность, стандарты, правила, законы, постановления, политики.
Слайд 50 : Этот слайд демонстрирует организационную структуру в виде иерархии.
Слайд 51 : На этом слайде представлены вопросы владения и управления с изображениями и текстовыми полями для представления информации и т. Д.
Слайд 52 : На этом слайде представлен профиль участника. Спецификации государств-членов, информация здесь.
Слайд 53 : На этом слайде показаны характеристики продукта с изображением на мониторе. Государственные особенности и т.п. здесь.
Слайд 54 : На этом слайде показаны характеристики продукта. Государственные особенности и т.п. здесь.
Слайд 55 : Это слайд из тематического исследования. Укажите его аспекты здесь.
Слайд 56 : На этом слайде показаны преимущества продукта с указанием характеристик, выгод и потребностей.
Слайд 57 : Этот слайд демонстрирует статус разработки продукта, показывая — Идея (концепция) Решение (артефакт) Демографические данные (формирующие) Персоны (формирующие) Фокус-группы (формирующие + итоговые) Анкета (итоговые) Веб-аналитика (итоговые) Формирующие маркетинговые исследования, итоговые маркетинговое исследование.
Слайд 58 : На этом слайде представлена ​​разработка прототипа с — Этапы разработки продукта: Разработка прототипа, функциональное тестирование — Тест на безопасность / эффективность Тестирование потребителей — Тестовые образцы с потребителем в лаборатории. Тестирование прототипа в лаборатории — Тест на функциональность Тест на внешний вид / стиль Тест на соответствие цене. Тест на филологические аспекты, такие как цвет
Слайд 59 : На этом слайде показана разработка прототипа, показывающая: стратегию проектирования, дизайн взаимодействия, дизайн интерфейса, итерацию дизайна, сброс продукта (поворот) как «Определение», «Идея», «Прототип», «Построение», «Анализ».
Слайд 60 : На этом слайде показан график разработки продукта с указанием — оценка и позиционирование рынка, разработка товарных знаков, разработка упаковки / этикеток, представление нормативных документов, маркетинг продукта, мониторинг / оценка продукта, расширение ассортимента.
Слайд 61 : Это слайд с графиком прогноза продаж.
Слайд 62 : На этом слайде показан анализ безубыточности, отображающий продажи ($), проданных единиц, общий доход, общие затраты, точку безубыточности, объем безубыточности, фиксированные затраты, переменные затраты.
Слайд 63 : На этом слайде показана бизнес-модель, демонстрирующая предложение: привлекательность рынка, уникальное ценностное предложение. Монетизация: модель прибыли, модель эффективности продаж. Устойчивость: постоянное конкурентное преимущество, фактор инноваций, предотвращение ловушек, изящный выход.
Слайд 64 : На этом слайде представлена ​​бизнес-модель с холстом бизнес-модели: каналы, ключевые партнеры, ценностные предложения, ключевые виды деятельности, клиентские сегменты, отношения с клиентами, ключевые ресурсы, структура затрат, потоки доходов.
Слайд 65 : На этом слайде представлена ​​маркетинговая стратегия в матричной форме, отображающая — Цифровые, Контрольные, Вовлеченные, с сетевыми сообществами, блогами, блогами, партизанским спонсорством брендированного контента, поиском по электронной почте на микросайтах с баннерами, наружным PR / DM телепрограмм, радио.
Слайд 66 : На этом слайде показана маркетинговая стратегия, излагающая большие цели, стратегия, целевая аудитория, целевое сообщение, тактика, показатели.
Слайд 67 : На этом слайде представлена ​​стратегия проникновения на рынок, показывающая: диверсификацию, разработку продукта, проникновение на рынок, существующий рынок, развитие рынка.
Слайд 68 : На этом слайде показана стратегия роста с изображениями деревьев, которые можно использовать. Укажите здесь факторы роста, точки, стратегии и т. Д.
Слайд 69 : Это слайд-демонстрация матрицы стратегии роста — ориентированные на рост, рыночные, ориентированные на контроль, ориентированные на инновации объекты как использование: «Рынки прибыли» «Восстановители бизнеса» Изучите: «Исследователи возможностей» «Радикальные новаторы» Разверните: «Расходы бизнеса» «Разработчики бизнеса».
Слайд 70 : На этом слайде показана стратегия сбыта с клиентом, продавцом, продавцом, дистрибьютором, OEM, вами, электронной коммерцией, прямыми личными продажами, розничной торговлей (онлайн / офлайн), косвенной, компонентной или частной торговой маркой.
Слайд 71 : На этом слайде в табличной форме представлена ​​разработка отдела продаж.
Слайд 72 : На этом слайде показана структура отдела продаж: национальный менеджер по продажам, менеджер по зональным продажам, региональный менеджер по продажам, сотрудник по продажам, региональный менеджер по продажам, независимый торговый представитель, региональный менеджер по продажам, сотрудник по продажам, менеджер по зональным продажам.
Слайд 73 : На этом слайде в графической форме показаны требования к росту / финансированию, показывающие: семейный капитал / Bootstrap, инкубатор, бизнес-ангелы, стартовые фонды, венчурный капитал, дополнительный капитал MBO / LBO / расширение.
Слайд 74 : На этом слайде показана стратегия запроса на финансирование и использования средств с выходом, запрос на финансирование, ключевые сотрудники, разработка продукта, маркетинг.
Слайд 75 : На этом слайде показан запрос на финансирование и использование средств с запросом на финансирование, прогноз, расходы.
Слайд 76 : На этом слайде показана сложная структура каналов продаж, показывающая — оптовых дистрибьюторов, розничных продавцов, супермаркетов, агрегаторов, интеграторов, дилеров в магазинах, корпоративных реселлеров.
Слайд 77 : На этом слайде представлена ​​коммуникационная стратегия со следующим содержанием: распространять информацию, вдохновлять, вовлекать, общаться, воспитывать.
Слайд 78 : На этом слайде показано отображение структуры оценки отдела продаж: разработка стратегии продаж, создание управления потенциальными клиентами, MQL / SAL / SQL, разработка отдела продаж, создание инфраструктуры, разработка, переход к рыночному плану, сегментация счетов, сегментация счетов по идеалу. профиль клиента, процесс продаж, сопоставление процесса покупки клиента / процесса с индивидуально разработанным процессом продаж, каналы, определение оптимального маршрута к рынку, инфраструктура продаж, создание условий для достижения оптимальных результатов, размер отдела продаж, соответствие возможностей продаж рыночному спросу, структура отдела продаж , Эффективность модели организации vs эффективность.
Слайд 79 : На этом слайде показана стратегия продаж, демонстрирующая — нужные люди, правильное общение, правильные возможности, правильный процесс, правильная технология, правильные возможности, правильные люди, правильный процесс.
Слайд 80 : Это слайд с благодарностью за благодарность. Вы можете изменить содержимое слайда по мере необходимости.

Шаблон бизнес-плана | Бесплатная загрузка PDF и PPT

Шаблон презентации, представленный выше, представляет собой шаблон бизнес-плана в форме слайдов.Существует некоторая неоднозначность относительно того, что такое бизнес-план, когда он нужен и как долго он должен быть, но мы постараемся прояснить некоторые из этих вопросов в этой статье.

Если вы попали сюда, вероятно, вы хотите начать свой собственный бизнес, и один из ваших инвесторов, банк или программа акселератора запросили бизнес-план для вашей компании … Не волнуйтесь, вы пришли в нужное место.

Начнем с основ.

Что такое бизнес-план?

Существует консенсус в отношении концепции бизнес-плана, представляющего собой официальное письменное заявление о целях нового предприятия и обзор исходной стратегии, которой следует придерживаться для их достижения.Этот документ может быть подготовлен в нескольких форматах. Традиционный документ, с которым вы столкнетесь в Интернете, — это текстовый документ, вероятно, длиной от 20 до 40 страниц.

Типичными элементами являются резюме, описание бизнеса, SWOT-анализ, анализ конкурентов, анализ рынка и стратегия выхода на рынок и, наконец, финансовое резюме.

Исходя из этой структуры, бизнес-план может состоять из краткого описания на одной странице или документа объемом от 50 до 100 страниц, отражающим специфику бизнеса.Опять же, наиболее распространенная концепция — это документ на 20 или 30 страниц, который вы готовите, чтобы продемонстрировать, что команда основателей имеет правильное мышление, чтобы рискнуть воспользоваться новой возможностью.

Вам нужен бизнес-план?

Если вы стартап, особенно технический, то вы можете найти некоторое сходство между этой концепцией и концепцией «шаблона презентации». В конце концов, презентация — это современная, более простая версия традиционного бизнес-плана.

Итак, движение Эрика Райса за бережливые стартапы вращается вокруг того, чтобы пропустить этап разработки бизнес-плана и сразу перейти к экспериментам, и я полностью согласен с этим.

За свою жизнь я написал пару статей для компаний, которые я основал. В обоих случаях реальность бизнеса, база пользователей и рынок сделали план неактуальным в течение нескольких месяцев, если не недель. Это означало, что мы потратили около 100 часов на составление документа, которому суждено было стать устаревшим.

Когда наша компания привлекла начальное финансирование в размере 850 000 долларов, ни один инвестор никогда не запрашивал бизнес-план; искушенные бизнес-ангелы и венчурные капиталисты понимают, что во многих случаях этот документ является лишь формальностью и пустой тратой времени.

Тем не менее, бизнес-план — это фантастическое упражнение, чтобы:

• Заставить себя привести свои идеи в порядок.
• Предоставьте краткое изложение того, что вы собираетесь делать, что может быть полезно, например, для инвестора, который не очень хорошо вас знает.

С другой стороны, может быть обязательным требованием для:

• Открытие нового банковского счета.
• Подача заявки на участие в некоторых акселераторах стартапов и государственных грантах.
• Заявления на иммиграционную визу для ваших сотрудников.
• Более традиционные инвесторы или более крупные раунды финансирования.

TLDR; не делайте ничего, если вас об этом не попросят.

Как написать бизнес-план?

Давайте вернемся к типичной структуре бизнес-плана:

1- Титульный лист и содержание

Здесь особо нечего добавить.

2- Краткое изложение

Краткое изложение обычно представляет собой одностраничное изложение содержания бизнес-плана; Как я уже упоминал выше, некоторые бизнес-планы состоят только из этого раздела.

3- Заявление о миссии и видении

Заявление о миссии резюмирует цель компании в одном или двух абзацах: почему она существует. Обычно он состоит из общего описания организации, ее функций и целей. С другой стороны, видение говорит о том, какой компания стремится быть в будущем.

Вот отличная статья от Hubspot о том, как написать свою миссию / видение.

4- Описание бизнеса
Более подробное описание компании, чем она будет заниматься и как будет зарабатывать деньги.

5- SWOT-анализ
Сводка «Сильные-Слабые-Возможности-Угрозы» — это известное упражнение, используемое в бизнесе для оценки состояния отрасли, рынка и среды конкурентов.

У нас есть шаблон SWOT-анализа, который вы можете попробовать здесь.

6- Анализ конкурентов
В значительной степени связанный с упомянутым выше SWOT-анализом, анализ конкурентов должен предоставить более личный обзор того, что делает компания, ее тяги и состояния, а также того, как компания намеревается выделиться.

7- Анализ рынка
Анализ рынка — это анализ состояния и зрелости рынка, на который предприятие намеревается атаковать, а также оценку размера или рыночного потенциала.

8- Маркетинговый план или план выхода на рынок
Определить маркетинговую стратегию на раннем этапе очень сложно, но важно отметить первый и второй планы, с которыми компания намеревается экспериментировать.

Обобщите две или три основных стратегии привлечения и роста клиентов и сделайте общий обзор того, как вы планируете их реализовать.

9- Операционный план
Операционный план — это в основном краткое изложение ваших планов работы компании: Сколько офисов будет в ней? Как вы планируете нанимать? Как вы увеличите производительность?

10- Финансовый план

Финансовый план должен представлять собой подробный 12-месячный прогноз денежного потока бизнеса и более простой 4-5-летний прогноз.

Здесь следует отметить одну важную вещь: это НЕ документ по сбору средств, поэтому избегайте добавления информации о сборе средств или раунде.

‍

Мы надеемся, что эта статья дала вам четкое представление о том, что такое бизнес-план.