Основы бизнес планирования презентация – Получение знаний основ бизнес-планирования Овладение методикой составления бизнес-плана.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Содержание

Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности — презентация, доклад, проект

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

myslide.ru

Презентация на тему: Бизнес- планирование

Беляев Сергей Завадецкий Владимир Группа 21218

Бизнес-планирование

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, бизнес планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что

иприводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей

иполуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС,

неэффективному использованию оборотных средств.

Цели бизнес-планирования

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес планирования должны отразить другие цели:

1.социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2.повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного

проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3. иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Цели бизнес-планирования

Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы. А именно:

1.определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2.оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3.выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4.проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5.просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основы бизнес-планирования

Задачи бизнес-планирования

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней

мере, четыре принципиальные задачи:

-определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции

иуслуг;

-оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;

-обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;

-определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

Основные разделы бизнес- плана

1. Введение. Во введении должны отражаться цели проекта, его значимость, пути реализации, а также изменения в компании после воплощения в жизнь задуманного. Стоит указать на основные причины, подтолкнувшие к созданию проекта. Для этого раздела будет достаточно одной страницы. Так же стоит следует указать название предприятия, дату его создания, вид деятельности, форму собственности. Изложение не должно быть объёмным.

2. Титульная страница бизнес-плана. Документ должен быть лаконичным, сдержанным, содержать интересующую вкладчика информацию:

-наименование организации;

-адрес предприятия, телефонный номер, факс;

-полностью прописанные фамилия, имя и отчество директора заведения и человека, работавшего над планированием;

-дата составления документа.

Большинство инвесторов совершают свой первый отбор именно после ознакомления с титульным листом. Если бизнес-планирование готовится для нескольких партнёров, на копиях следует указать, для кого именно.

Основные разделы бизнес- плана

3. Резюме проекта. Объём этого раздела не должен превышать 2-3 страниц. В резюме описывается инвестиционный проект, а именно: его идеи, действия, которые необходимо сделать для воплощения в жизнь задуманного, требуемые затраты, итоговые показатели (в цифрах), имеющиеся риски. В структуре резюме должны присутствовать такие части:

— введение, где будут указываться цели плана, а также сама суть проекта;

— основное содержание: род деятельности, прогнозирование спроса, источники материального обогащения;

— заключительная часть, указывающая на факторы успеха бизнесмена, способы его действий.

4. Описание компании. В этой части нужно описать историю возникновения организации, особенности управления, анализ работы за предшествующие периоды, успехи предприятия и его сотрудников. Следует подтвердить сказанное фактами. указать, на какой стадии развития находится компания, имеет ли разработанный ассортимент продукции.

Основные разделы бизнес- плана

5. Описание продукта или услуги. Рассказать об основных характеристиках предлагаемой продукции, услуги, включая: стоимость, потребительские свойства, качественные характеристики, отличительные особенности, в сравнении с аналогами. Положительный момент – демонстрация образцов продукции, результатов опроса потребителей, отзывов покупателей.

6. Маркетинговый анализ. В данном разделе будет оцениваться доход, который принесет бизнес. Поэтому, следует детально провести анализ промышленного сектора. Ещё один важный пункт – анализ конкурентов. Должен быть сделан акцент на товар, который требует рынок, в каком количестве, по какой цене.

7. Стратегия продвижения товара. Стоит рассказать какие же принципы лежат в основе ценовой политики предприятия. Необходимо проведение рекламной компании. Следует указать о том, как потребитель узнает о реализуемой продукции фирмы.

В данной части стоит провести анализ сбыта продукции, указать на способы стимулирования: системы скидок, продажа нескольких товаров по цене одного и др. В планировании нужно указать основных конкурентов, а также их сильные и слабые стороны.

Основные разделы бизнес- плана

8. Производство. Здесь следует описать процедуры, которые будут выполняться для воплощения своей идеи в реальность, используемые производственные мощности. Вкладчик должен знать о поставщиках сырья, комплектующих, материалах, технологиях производства. Если планируется реконструкция, строительные работы, необходимо описание технических решений, а также расчеты на грядущие затраты. В бизнес-плане нужно указать, как будет проводиться контроль качества, по каким стандартам.

9.План по персоналу. Здесь указывается, какие именно специалисты потребуются при ведении дел: их образование, опыт работы, профиль, предполагаемая заработная плата. Если в штате уже работают сотрудники, потребуются их биографические справки.

10.Организационная структура управления. В этой части плана следует раскрыть особенности организации труда персонала, их род занятий. Должен указываться количественный и качественный состав подразделений компании, требования к

квалификациям, расчет заработной платы, поощрений руководителям, социальное обеспечение.

studfiles.net

планирование — презентация, доклад, проект

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

myslide.ru

Основы предпринимательской деятельностимодуль 5 Основы бизнес-планирования

Описание слайда:

Глоссарий Посредник — непосредственный потребитель и в то же время продавец товара. Посредник представляет собой промежуточный уровень для бизнеса, который не хочет напрямую работать с конечным пользователем. Доставка, запас продукции, возможности упаковать, торговые помещения, условия оплаты являются предметом заботы данных партнеров по бизнесу. Выбор посредников очень важен, поскольку они влияют на имидж продукции. Часто критикуемые, посредники, тем не менее, играют важную роль: они являются связующим звеном между производителем и потребителем. Малый бизнес, который не имеет средств вести дела непосредственно с конченым пользователем, нуждается в посредниках для продажи своей продукции. Продвижение на рынок — любые средства, чтобы информировать рынок о продукции. Помимо рекламы, бизнес на рынке следует представить путем распространения листовок, буклетов и использования других средств коммуникации в пунктах розничной торговли. Решающие факторы успеха — факторы, на которых основан успех вашего бизнеса. Наиболее важная и трудная задача для высшего руководства компании состоит в выявлении таких факторов, которые будут сводить на нет все усилия бизнеса, если их не учесть: они могут касаться поставок, маркетинга, ценообразования, упаковки, распределения продукции, производственного процесса (качества конечного продукта) а также общей организации бизнеса, рабочей силы или финансового обеспечения проекта. Риск – уровень неопределенности в предсказании результата; вероятность потери ресурсов или доходов. Рынок – это группа потенциальных потребителей со схожими нуждами и потребностями. Выделяют существующие, скрытые и зарождающиеся рынки. Связи с общественностью — компонент стратегического подхода к рынку. Маркетинг любой продукции будет осуществляться гораздо проще, если компания уже известна потребителю. Мудрые бизнесмены стараются сохранить соответствующий имидж своего предприятия, своей торговой марки и использовать возможные средства приобретения известности. Общий имидж компании создается со временем, благодаря различным средствам, весьма отличным от рекламы: пресса, научные контакты и т.д. Группа потенциальных потребителей, которая характеризуется определенными свойствами. Маркетинг любой продукции будет осуществляться гораздо проще, если компания определила сегменты рынка, заинтересованные в производимой ею продукции. Каждый сегмент, возможно, потребует разработки определенной сети распределения, соответствующих цен и упаковки. Обычно выделение сегментов проводится на основе уровня дохода, возраста, рода деятельности, района, частоты покупок.

myslide.ru

Презентация на тему Бизнес-планирование в организациях

Слайд 1

Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

Слайд 2

Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.

Слайд 3

Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

Слайд 4

Признаки бизнеса:

1) обмен деятельностью между субъектами экономики; 2) стремление каждого участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами; 3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки; 4) необходимость отстаивания интересов; 5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск; 6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки; 7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды; 8) способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения; 9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок; 10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

Слайд 6

«Три кита» коммерческого успеха:

1. Конкурентоспособная продукция; 2. Тщательная разработка идеи; 3. Достаточность средств.

Слайд 7

Потребители; Продукция конкурентов; Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности; Научные исследования и конструктивные разработки.

Основные источники бизнес-идей:

Слайд 8

БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Слайд 9

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов.

Слайд 11

Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Слайд 12

Слайд 13

Процесс бизнес-планирования

Слайд 14

По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:

1. Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц. 2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты. 3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.

Слайд 15

Информация для бизнес-плана:

Состояние природных ресурсов; Будущий спрос на потребительские товары; Номенклатура импорта; Влияние на окружающую среду; Состояние производящих отраслей; Взаимосвязи с другими отраслями внутри страны и за рубежом; Возможность диверсификации; Возможность расширения существующих производственных мощностей; Состояние общего инвестиционного климата; Возможности экспорта; Промышленная политика.

Слайд 16

Слайд 17

БИЗНЕС-ПЛАН

оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

Слайд 18

Слайд 19

Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Слайд 20

Бизнес-планирование

Слайд 21

Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?

Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия. Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления. 4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

Слайд 22

Какие стадии разработки бизнес-плана есть?

1. Подготовительная стадия

Слайд 23

2. Стадия разработки бизнес-плана

Слайд 24

3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

Слайд 25

4. Стадия реализации бизнес-плана

+

Слайд 26

Принципы бизнес-планирования: Гибкость Непрерывность Коммуникативность Творческий характер Многовариантность Участие возможных участников будущей организации Адекватность и отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования

Слайд 27

Задачи бизнес-планирования

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Слайд 28

Функции бизнес-планирования

Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выборе новых направлений действий Планирование как таковое Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана

Слайд 29

Подходы к разработке бизнес-плана:

1. Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. 2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.

Слайд 30

Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Слайд 31

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

структуре; он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации; по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные; по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

Слайд 32

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. НО: Инвестиционный проект — это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта

Слайд 33

Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)

ТЭО – это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.

Слайд 34

prezentacii.org

Бизнес-планирование Презентация лекций. Основы планирования деятельности предприятия в

Бизнес-планирование Презентация лекций

Основы планирования деятельности предприятия в условиях конкурентной внешней среды Раздел 1

Бизнес-планирование Процесс формирования и распределения комплекса ресурсов на этапах деятельности производственного (коммерческого) предприятия

Виды ресурсов предприятия Финансовые (основной и оборотный капитал) Производственные Имущественные Трудовые Интеллектуальные

Производственные ресурсы предприятия Производственные мощности основное и оборотного оборудования Материально-сырьевые ресурсы Комплектующие, полуфабрикаты собственного производства

Имущественные ресурсы предприятия Производственные (коммерческие) и административные здания и сооружения Земельные участки

Трудовые ресурсы предприятия Основные и вспомогательные рабочие Служащие Специалисты Руководители

Интеллектуальные ресурсы предприятия Лицензии Патенты Непатентованные собственные инновационные технико-технологические, экономические, управленческие разработки

Укрупненная модель бизнес — планирования

Цель бизнес-планирования Разработка комплекса проектной документации и оценка эффективности деятельности организации на этапах жизненного цикла проекта (периода планирования)

Задачи бизнес-планирования Разработка логико-структурной модели бизнес-плана Оценка рыночного потенциала проекта Определение объема, структуры и источников финансирования бизнес-плана

Определение производственного потенциала (на основе резерва загрузки производственной мощности) планирования Определение потребности и формирование состава персонала проекта Задачи бизнес-планирования

Планирование производственных (коммерческих) ресурсов, себестоимости и цены продукции (услуг) Планирование финансовых результатов Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деятельности Задачи бизнес-планирования

Разработка решения о реализации (корректировке, отказе о финансировании) бизнес-плана Разработка модели и осуществление мониторинга реализации бизнес-плана Задачи бизнес-планирования

Объект бизнес-планирования Производственные субъекты Коммерческие организации Бизнес-процессы

Предмет бизнес-планирования Производственно-экономическая и финансовая деятельность предприятия в условиях конкурентной (монополистической) конъюнктуры

Направления бизнес -планирования Организация производственно-экономической деятельности предприятия Диверсификация основного производства Оптимизация ассортиментной политики Модернизация основной продукции

Совершенствование технологического процесса Техническое перевооружение основного (вспомогательного) производства Санация (финансовое оздоровление) основного производства Направления бизнес -планирования

Признаки классификации видов бизнес-плана период реализации направления развития планируемого объекта характер объекта источники финансирования

Виды бизнес-плана по периоду реализации Краткосрочные (бюджеты) – 1 год Среднесрочные (более 1 года – до 3-х лет) Долгосрочные (более 3-х лет – до 10 лет)

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта Инвестиционный проект технического перевооружения (модернизации товаров, технологического процесса) Бизнес-план развития организации в условиях монопольной внешней среды

Виды бизнес-плана по направлениям развития объекта Технико-экономическое обоснование привлечения внешнего (заемного) капитала проекта Бизнес-план реконструкции производственного участка Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

Виды бизнес-плана по характеру объекта Бизнес-план производственного (коммерческого) предприятия Финансовая модель (бюджет предприятия, бизнес — направления) Оценка бизнеса предприятия по модели ЧДС

Виды бизнес-плана по источникам финансирования Корпоративный (взносы учредителей, эмиссия ценных бумаг, нераспределенная прибыль текущей деятельности) Смешанный, синдицированный (корпоративное финансирование с участием заемного капитала, государственных субсидий, средств соинвесторов)

Виды бизнес-плана на стадиях ЖЦО Период, лет Финансовые результаты 0 Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 И1 И2, И3 И3, И4, И5, И6 И3, И7

Этапы бизнес — планирования Раздел 2

Этапы бизнес — планирования Формирование цели и задач, информационной основы Разработка плана маркетинга Разработка плана капиталовложений Разработка плана производства Разработка организационного плана

Этапы бизнес — планирования Разработка документов экономического планирования Разработка документов финансового планирования Оценка эффективности проекта Разработка управленческого решения Мониторинг реализации бизнес-плана

Укрупненная модель бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура резюме Актуальность бизнес-планирования Цель, задачи бизнес-планирования, взаимосвязь с корпоративной и функциональной стратегиями предприятия Модель планирования

Структура резюме Технико-экономические показатели проекта Управленческие решения по реализации бизнес-плана

Пример технико-экономических показателей проекта

Этапы планирования маркетинга Анализ факторов внутренней и внешней среды товарного рынка Прогнозирование доли и емкости товарного рынка предприятия Разработка плана продаж Разработка плана ценовой политики

Структура плана капиталовложений

Структура плана производства

Разделы организационного планирования

Разделы экономического планирования Планирование материальных затрат Планирование накладных расходов Планирование цеховой и производственной себестоимости Планирование полной себестоимости Планирование рентабельности и цены реализации

Разделы финансового планирования

Этапы оценки эффективности проекта

Этапы мониторинга проекта

Планирование маркетинга проекта Раздел 3

Цель планирования маркетинга Оценка и прогнозирование рыночного потенциала планируемой производственной (коммерческой) деятельности на этапах жизненного цикла проекта

Задачи планирования маркетинга Формирование и анализ структуры товарного рынка продукции (услуг) проекта Оценка рыночных индикаторов (доли, емкости рынка) проекта Разработка плана продаж

Структура плана маркетинга Анализ структуры товарного рынка Сегментирование и формирование целевой группы Анализ состава потенциальных конкурентов

Структура плана маркетинга Прогнозирование уровня конкурентоспособности, доли и емкости товарного рынка предприятия Разработка плана продаж Разработка плана ценовой политики

Этапы анализа структуры товарного рынка

Этапы сегментирования товарного рынка

Этапы разработки плана ценовой политики

Правовые основы бизнес — планирования Основные нормативно-законодательные документы

Правовые основы бизнес — планирования ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (№39-ФЗ от 17.06.1998 в ред. изменений и дополнений на 24.07.2007)

present5.com

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Основы бизнеса на тему Планирование предпринимательской

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Основы бизнеса на тему: Планирование предпринимательской деятельности доцент Бабушкина Галина Ивановна

Содержание Планирование предпринимательской деятельности Бизнес-план Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония)

Планирование предпринимательской деятельности Планирование — важнейшая функция управления предпринимательской деятельностью, заключающаяся в составлении планов достижения целей фирмы в пространстве и во времени на основе эффективного использования ресурсов-затрат и ресурсов-результатов и учитывающая тенденции развития внешней и внутренней среды предпринимательства. Отвечает на вопросы: Что делать и для кого (товар)? Как делать (технология, программа действий)? Когда делать? Сколько делать?

Планирование предпринимательской деятельности Цели планирования: оптимизация всех видов затрат; координация действий коллектива; предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды. Может быть: долгосрочным – 5 10 лет; среднесрочным – 2– 5 лет; краткосрочным – до 2 лет.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Планирование предпринимательской деятельности Принципы планирования: 1. Непрерывность; 2. Координация и интеграция; 3. Системность; 4. Научность. Этапы планирования: 1. Определение миссии; 2. Прогнозирование; 3. формулирование целей; 4. Программирование; 5. Бюджетирование; 6. Формирование политики предприятия; 7. Формирование процедур действий.

Бизнес-план Это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план Основная структура бизнес-плана состоит из: Обложки; Резюме; Местонахождение фирмы; Цель бизнеса; Отрасль и создаваемая фирма; Описание вида деятельности; Описание продукта и вид услуг. Уникальность продукта или услуг; v Анализ рынка; v v v v Конкуренция Стратегия маркетинга; Реклама; План производства; Менеджмент; Финансовый план; Балансовый отчет; Деловое расписание; Приложения.

SWOT-анализ №№ рангов Наименование характеристик анализа Сильные стороны Лидер рынка Слабые стороны Высокая цена 2 Высокое качество продукции предприятия Практически нет внедрения новых услуг и технологий 3 Имидж марки Просрочка сдачи продукции клиентам 1 1 2 3 Возможности внешней Угрозы внешней среды Продукция марки Снижение цены у зарекомендовала себя во конкурентов многих странах Улучшение Несоответствие экономического требованиям качества положения страны продукции Внедрение 8 диверсификации Низкий темп роста продукции на рынка предприятии

Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония) США Устойчивая государственная система регулирования и поддержки предприятий МСБ; есть развитая система гос. заказов; предоставление гос. гарантий по обеспечению кредитов для МСП; инвестиционное кредитование МСП. Согласно «Закону о малом бизнесе» , для МСБ предоставляется доступ к финансовым ресурсам, размещение в секторе не менее 23% государственного заказа, оказание финансовой, консультационной, технической и организационной помощи.

Зарубежный опыт предпринимательства малого и среднего бизнеса (Америка, Япония) ЯПОНИЯ Обеспечение выполнения антимонопольного законодательства; установление различных льгот для МСП; регулирования цен на выпускаемую продукцию; оказание финансовой и консультативной поддержки МСП на всех уровнях их развития. Функционируют правительственные организации поддержки МСП. Законодательно установлен статус предприятий МСБ и размер льгот для них в соответствии с видом деятельности, регулируется рыночная стоимость выпускаемой продукции, предусмотрена система государственных гарантий по кредитам. Государство поддерживает МСП, предоставляя услуги в сфере консалтинга, рекламы, подбора кадров, оказывая организационную помощь.

На этом всё!

present5.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о