Новый вид бизнеса в америке: Стартапы в Америке, набирающие популярность. Как выбрать лучший бизнес в Америке

Содержание

Топ-5 стран Северной и Южной Америки — Блог Admitad Projects

Страны Западного полушария в разрезе запуска стартапа. Критерии благоприятности: визы, налоги, фонды и регистрация. Сравнительная таблица.

Эта статья — продолжение цикла материалов «Где лучше всего открывать стартап»: 

Часть 1. Открыть стартап в ЕС: 5 лучших стран Евросоюза для запуска собственного бизнеса.

Часть 2. Этот материал. 

Часть 3. Открыть стартап в СНГ: 5 лучших стран для запуска нового проекта.

Часть 4. 10 самых благоприятных стран мира для стартапов.

Любой, у кого есть идея или целый бизнес-план, наверняка задумывался о том, где наиболее благоприятные условия для открытия стартапа. Мы уже приводили список лучших стран Европы с точки зрения предпринимателя. А в этой статье рассмотрим наших соседей за океаном — Западное полушарие.

Это обширный регион, который объединяет два материка: Северную и Южную Америку, а также близлежащие острова.

Северный материк включает всего три страны (Канада, США, Мексика), а южный — двенадцать. Для нашего рейтинга мы отобрали пять стран, наиболее комфортных для запуска стартапа. 

Критерии благоприятности для стартап-проекта

Как и в прошлой статье, мы делали выводы о благоприятности стран, исходя из нескольких критериев.

Успешность ведения бизнеса в другой стране напрямую зависит от наличия у предпринимателя возможности проживать в ней. Иначе велик риск не наладить связи с партнерами и упустить множество проблем, которые не заметить, работая дистанционно. 

Также надо обратить внимание на процесс регистрации компании — какой пакет документов необходим, насколько быстро можно начать работать, какие могут возникнуть подводные камни. Как правило, в этом случае стоит обращаться за помощью к квалифицированному юристу, который знает нюансы законодательства другой страны. Тем не менее ниже приведены общие сведения о том, как зарегистрировать свой стартап.

При запуске стартапов часто не хватает финансирования, поэтому на начальном этапе будут цениться налоговые льготы, а также возможность получить деньги от сторонних инвесторов. Эти параметры тоже рассматривались при отборе стран Западного полушария.

Наконец, не последнюю роль играет место в списках и рейтингах стран, наиболее благоприятных для стартапов: при их составлении учитываются десятки критериев отбора, личный опыт предпринимателей и мнения экспертов.

Таким образом, позиции распределялись согласно следующим факторам: 

  • возможность получения визы или гражданства;
  • юридическая сложность регистрации компании;
  • наличие послаблений для стартапов в налоговой системе;
  • консультативная и инвестиционная поддержка;
  • позиции в различных бизнес-рейтингах.

Лучшие страны для ведения инновационного бизнеса

Представляем пять наиболее благоприятных стран Западного полушария для открытия стартапа: США, Канада, Мексика (страны Северной Америки) и Бразилия, Чили (Южная Америка). 

Начнем с общеизвестных стран для ведения бизнеса и закончим менее популярными регионами, которые тем не менее обладают огромным потенциалом.

1. США

Гражданство и/или визы. Правило об иностранных предпринимателях в США застало трех президентов: впервые предложенное в 2017 году при Бараке Обаме, оно было заморожено Дональдом Трампом и принято только при Джо Байдене.

Теперь предприниматель, заинтересованный в ведении бизнеса в США, может подать заявку на получение специальной рабочей визы. Она дает разрешение на въезд на 2,5 года с возможностью один раз продлить пребывание в США еще на такой же срок. 

Однако для одобрения заявки нужно удовлетворять нескольким требованиям, опубликованным на сайте Службы гражданства и иммиграции США:

  • владеть значительной долей стартапа, созданного в США в течение последних пяти лет;
  • руководить стартапом или занимать должность, определяющую его развитие;
  • получить значительную сумму от аккредитованных инвесторов США и/или при помощи государственных грантов США для стартапов.

Для подачи заявления необходимо заполнить форму I-941 и сделать взнос в размере $1285.

Супруг или супруга стартапера, а также их ребенок младше 21 года могут заполнить форму I-131 для путешествий ($660 за каждую заявку). Если эта заявка одобрена, то для получения права работать вторая половинка также может заполнить форму I-765. 

Регистрация компании.Обычно стартапы регистрируют в качестве C-corp. В отличие от LLC, этот вид компаний может выйти на IPO. Чтобы создать C-corp, нужно выполнить несколько шагов:

  1. Выбрать доступное название компании согласно правилам, установленным в штате.
  2. Получить идентификационный номер сотрудника EIN.
  3. Назначить руководство стартапа.
  4. Заполнить учредительные документы. 
  5. Оплатить регистрационный сбор за оформление (от $100 до $800 в зависимости от штата).
  6. Выпустить акции для первоначальных акционеров.
  7. Получить необходимые лицензии и разрешения.

Налоги. В США действует несколько видов налога.

  1. Федеральный подоходный налог. Каждая корпорация США должна подавать ежегодную федеральную налоговую декларацию и уплачивать подоходный налог до 15-го числа 4-го месяца после окончания налогового года. У большинства стартапов налоговый год заканчивается 31 декабря, следовательно, дедлайн — 15 апреля.
  2. Региональный подоходный налог
    . Каждый штат в США имеет собственную налоговую систему. Уплата подоходного налога штата осуществляется отдельно от федеральной налоговой декларации.
  3. Налог на франшизу. В некоторых штатах США местные стартапы облагаются ежегодным государственным налогом на франшизу. 
  4. Прочие налоги. В зависимости от деятельности или местоположения.

Инвесторы и фонды. Существуют программы государственной поддержки малого бизнеса — SBIR (Small Business Innovation Research) и STTR (Small Business Technology Transfer). Предпринимателям предъявляются следующие требования:

  • стартап должен быть на территории США;
  • не менее 50 % доли в капитале должно принадлежать гражданам США;
  • в стартапе может быть максимум 500 работников.

Программы SBIR/STTR состоят из трех фаз. 

На первой фазе стартапы, которые показали свой потенциал, награждаются суммой в размере от $50 000 до $250 000 на 6 месяцев (программа SBIR) или 1 год (STTR).

Стартапы, которые прошли во вторую фазу и достигли установленных результатов в бизнесе, получают около $750 000 на 2 года.

Наконец, на третьей фазе стартапы не получают материальную поддержку, однако могут рассчитывать на консультации экспертов.

Другой способ найти деньги для развития стартапа — это обращение к бизнес-ангелам и частным инвесторам, которые могут вложить в проект действительно огромную сумму. Наибольшее количество бизнес-ангелов находится в Кремниевой долине, однако не каждый стартап сможет их заинтересовать.

Позиция в рейтингах.Всемирный банк отдал США 7 место из 190 по благоприятности условий ведения бизнеса. 

2. Канада

Гражданство и/или визы. В 2018 на постоянной основе стала действовать программа иммиграции в Канаду Start-Up Visa. Чтобы подать заявление, стартапер должен получить поддержку от одного типа аккредитованной организации: акселераторов, бизнес-ангелов или венчурных фондов. Список этих организаций представлен на сайте Правительства Канады (Government of Canada).

Помимо получения поддержки (или, по-другому, Letter of Support) предпринимателю нужно подтвердить знание английского (CELPIP или IELTS) и/или французского языка (TEF Canada или TCF Canada), предоставив соответствующие сертификаты. Также от начинающих бизнесменов требуется подтвердить, что они обладают средствами, достаточными для проживания в Канаде. 

Это ключевые документы, которые требуются для подачи заявки. Остальные (например, сама форма заявления, паспорт, фото, чеки и т. д.) полным списком представлены здесь.

Регистрация компании.В сравнении с США процесс регистрации стартапа в Канаде несколько упрощен. Прежде чем зарегистрировать бизнес, необходимо знать:

  • где будет расположен главный офис;
  • в каких провинциях стартап будет вести деятельность;
  • предлагаемое название компании;
  • тип юридического лица, который лучше всего соответствует потребностям стартапа;
  • список необходимых в провинции разрешений и пермитов (можно разыскать на этом портале).

Налоги. В Канаде налоговый год длится с 31 марта по 1 апреля. В каждой провинции установлен свой корпоративный налог, который делится на три этапа в зависимости от объемов выручки. Для стартапов существуют программы возврата налога и различные субсидии.

Налогообложение осуществляется через бизнес-номер, эквивалентный номеру социального страхования (SIN). Чтобы зарегистрировать его, фаундеры должны обратиться в Налоговое агентство Канады (CRA).

Инвесторы и фонды. Найти поддержку для своего стартапа можно среди аккредитованных бизнес-ангелов Канады. Однако чтобы привлечь их внимание, необходимо на этот момент уже официально вести бизнес в Канаде. Также существуют крупные венчурные компании:

  • Real Ventures (Монреаль) — лучшая канадская VC-фирма с инвестициями в стартапы на ранней стадии;
  • iNovia (Монреаль) — второй самый успешный венчурный инвестор, который специализируется на стартапах ранней стадии;
  • OMERS Ventures (Торонто) — лучшая капитализация в Канаде, поскольку компания привязана к пенсионному фонду и способна заключать самые крупные сделки;
  • Georgian Partners (Торонто) — единственная канадская фирма, которая может обработать сделки OMERS;
  • Банк развития бизнеса Канады — государственный VC, который совершает большинство венчурных сделок в стране.

Позиция в рейтингах.Канада несколько уступает США, однако все равно занимает высокое 24 место в рейтинге Всемирного банка.

3. Мексика

Гражданство и/или визы. Открытие стартапа на территории Мексики — недостаточное основание для получения вида на жительство. Однако зарегистрированная предпринимателем компания может пригласить его на работу — это веское основание для получения ВНЖ. Есть лишь несколько нюансов, которые стоит учесть:

  • компания уже должна работать в активном режиме;
  • необходимо официальное разрешение на прием иностранцев на работу;
  • в компании должно работать минимум 5 мексиканцев.

Таким образом, получение ВНЖ может растянуться на несколько месяцев или даже пару лет.

Регистрация компании.Мексика — одна из тех стран, в которой довольно просто открыть стартап. Сделать это можно всего за пару недель, а для регистрации бизнеса достаточно туристической визы. Более того, часть работы можно сделать дистанционно (например, регистрацию налогоплательщика и получение номера налогоплательщика), и это не повлияет на время регистрации стартапа. Все в совокупности обойдется примерно в $2000. 

Налоги. Мексиканские корпорации облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом по ставке 30 %.

В налоговом законодательстве Мексики проводится различие между резидентами и нерезидентами, будь то физические или юридические лица. Как правило, резиденты в Мексике облагаются налогом на глобальный доход, тогда как нерезиденты облагаются налогом только на доход, полученный в Мексике. Корпорации считаются резидентами, если их штаб-квартира находится в Мексике.

Инвесторы и фонды. Мексиканские стартапы интересны многим VC-фирмам, например:

  • ALLVP — фирма-инвестор в стартапы на ранней стадии, специализация — FinTech (20 % портфолио). 
  • Angel Ventures — венчурная компания с инвестициями по всей Латинской Америке, тоже специализируется на FinTech.
  • Avalancha Ventures — небольшая фирма с инвестициями в 19 стартапов, из которых 11 находятся в Латинской Америке. Специализация — розничная торговля, а также сектор внутреннего управления и финансовых услуг.

Позиция в рейтингах.Мексика занимает 61 место в рейтинге Всемирного банка по благоприятности ведения бизнеса и четвертое — по версии StartupBlink (включены только страны Южной Америки). Тем не менее, по мнению World Finance, среди городов Южной Америки Мехико стоит на втором месте.

4. Бразилия

Гражданство и/или визы. На официальном сайте посольства Бразилии в Москве дается информация о возможности получить временную визу инвестора для стартапов. В этом случае предпринимателю необходимо предоставить бизнес-план, по которому инвестиции в «инновационные предприятия, фундаментальные или прикладные исследования научного или технологического характера» составляют сумму не менее $30 000. 

Другой способ для предпринимателя получить ПМЖ в Бразилии — это зарегистрировать свою компанию на территории Бразилии и инвестировать в нее около $43 000. 

Регистрация компании.Зарегистрировать компанию в Бразилии довольно непросто. Потребуется не менее $10 000 для оплаты услуг квалифицированных специалистов, пошлин, взносов за подачу заявлений и аренду помещения. Регистрация займет около трех месяцев.

Налоги. Виды бизнес-налогов в Бразилии:

  • Подоходный налог. В Бразилии есть свой вариант национального страхования, покрывающий медицинские расходы.
  • Налог на автомобиль. Точная ставка зависит от штата, а также от возраста и рыночной стоимости автомобиля.
  • Налоги на товары и услуги. Все предприятия уплачивают НДС, исключение составляют газеты, журналы и книги.
  • Налог на услуги. Его уплачивают владельцы предприятий и индивидуальные предприниматели.
  • Налог на городскую собственность. Зависит от стоимости дома, квартиры и др.

Инвесторы и фонды. Перечисленные ниже бразильские фонды — наиболее активные инвесторы венчурного капитала, в основном сосредоточенные на начальных и посевных инвестициях по всей Бразилии. Впрочем, некоторые из них уже начали работать на других рынках в Латинской Америке и США.

  • Monashees — VC-фирма, базирующаяся в Сан-Паулу, которая специализируется на начальных инвестициях.
  • Kaszek Ventures — фокусируется на латиноамериканских компаниях от посевного раунда до раундов серии B. Также предоставляет доступ к внутренней сети, опыт разработки продуктов и семинары по тимбилдингу.
  • Redpoint eVentures — результат совместных усилий американских VC-фирм Redpoint Ventures и e.ventures по учреждению фонда, ориентированного на Латинскую Америку. В основном инвестирует в бразильские технологические компании.

Позиция в рейтингах.Бразилия находится на 125 месте в рейтинге Всемирного банка. Однако, по мнению World Finance и StartupBlink, Бразилия открывает список стран Южной Америки, наиболее благоприятных для стартапов.

5. Чили

Гражданство и/или визы. В Чили существует бизнес-виза, благодаря которой можно получить ПМЖ. Для получения визы требования минимальны: у предпринимателя уже должен быть действующий в Чили проект. В этом случае выдается ВНЖ примерно на 9 месяцев, потом еще на 9 месяцев при условии, что компания не закрылась и продолжает свою операционную деятельность. После второго получения ВНЖ можно подавать заявку на ПМЖ. Статус ПМЖ действует бессрочно.

Регистрация компании.Для регистрации стартапа в Чили надо соблюсти несколько условий:

  • если стартап будет работать на территории страны, то директор должен быть ее резидентом или обладать ВНЖ в Чили;
  • у компании должен быть зарегистрированный юридический адрес для получения налогового номера;
  • размер минимального капитала неограничен, но он не должен быть слишком маленьким.

Налоги. В ходе недавней налоговой реформы, одобренной чилийским Конгрессом в январе 2020 года, были внесены изменения в налогообложение стартапов и МСП. Изменения призваны стимулировать местное предпринимательство и обеспечить режим финансовой прозрачности.

Новый облегченный режим предусматривает несколько преимуществ, включая упрощенные требования к бухгалтерскому учету. Также, например, если все владельцы предприятия платят налоги в Чили, предприятие не будет подвергаться налогообложению и владельцы смогут вносить соответствующие выплаты напрямую.

Инвесторы и фонды. Среди интересных чилийских VC-фирм можно назвать следующие:

  • Magma Partners — более 65 инвестиций в стартапы из США, Мексики, Пуэрто-Рико, Перу, Эквадора, Колумбии, Аргентины.
  • Austral Capital — специализация в здравоохранении, биотопливе, цифровых медиа, мобильной связи и сельском хозяйстве.
  • Manutara Ventures — инвестирует эксклюзивно в чилийские проекты.

Позиция в рейтингах.Всемирный банк присуждает Чили 60 место, в то время как World Finance ставит Чили на третью позицию после Бразилии и Мексики. А по версии StartupBlink, Чили находится на почетном втором месте.

Сравнительная таблица стран 

Для вашего удобства мы составили небольшую таблицу, в которой отметили основные преимущества и недостатки каждой страны в плане запуска стартапа.

 

США

Канада

Мексика

Бразилия

Чили

Облегченное получение ВНЖ / ПМЖ

+

+

+

Упрощенная процедура регистрации

+

+

Сниженная налоговая ставка

+

+

Наличие специальных гос. фондов

+

+

Позиция в рейтингах

7 из 190

24 из 190

125 из 190

61 из 190

60 из 190

Подведение итогов

Страны Северной Америки — одни из наиболее благоприятных для создания стартапа. США и Канада — бесспорные лидеры подобных списков: близость к Кремниевой долине и общее развитие венчурной индустрии делают их комфортными для многих предпринимателей. Однако их южные соседи заслуживают не меньше внимания.

Латинская Америка — интересный регион с крупным рынком, имеющий тесные отношения как с Мексикой и США, так и с Европой благодаря своим историческим связям с Испанией и Португалией. Как и в случае с большинством развивающихся экономик, южноамериканские страны сильно зависят от сырья, однако бизнес-климат подает обнадеживающие сигналы — особенно в Бразилии и Чили.

P. S. Если у вас есть вопросы по данной теме или предложения, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram.

Как я переехал в США и построил свой бизнес — Личный опыт на vc.ru

18 лет назад я приехал в США, принял решение остаться там жить и спустя время основал американскую компанию Home Alliance, которая предоставляет услуги по ремонту бытовой техники на дому. Я расскажу о том, как иммигранту построить бизнес в США

{«id»:267027,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/267027-kak-ya-pereehal-v-ssha-i-postroil-svoy-biznes»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:40}

{«id»:267027,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:267027,»gtm»:null}

5287 просмотров

Семья и учеба на родине

Я вырос в обычной семье, мои родители никогда не были богатыми, но всегда старались обеспечить мое стабильное становление. И мне всегда хотелось сделать для них больше, чем они для меня — дать им достойное будущее.

В 2003 году я успешно окончил Университет международной экономики и дипломатии, и мой отец согласился отправить меня в Америку на три месяца для изучения английского языка.

«Американская мечта» иммигранта и учеба в штатах

Так с $800 на счету я приехал по студенческой визе F-1. Конечно, Америка покорила меня, как только я сошел с трапа самолета — ощущение, будто я попал в какую-то другую реальность, но сначала я не задавался целью остаться, чтобы что-то построить здесь, а просто учил английский. Уже после я влюбился в эту страну, когда мне открылись ее невероятные возможности, и понял, что все-таки хочу остаться и осуществить «американскую мечту».

Первая работа и первые трудности

Мой путь к успеху был долгим, а в самом начале все вообще указывало на то, чтобы я возвращался обратно на родину — без денег, связей и с плохим знанием английского языка я мало кому мог быть полезным. Но мои настойчивость и стремление не дали мне улететь назад.

На втором году в США я уже открыл свою корпорацию и работал как субподрядчик. Понятное дело, что генеральным директором компании тебя не возьмут, но средства для проживания все же нужны, если хочешь остаться. Поэтому единственный выход — это работать там, где предлагают, чем я и занимался, но, к сожалению, мой доход оставлял желать лучшего — часто я еле сводил концы с концами, а еще нужно было получать вид на жительство. Хотя один из моих работодателей даже обещал мне заняться оформлением грин карты, но так и не сложилось, и легализовался я уже позже с помощью открытия собственного бизнеса.

Поэтому мой совет #1 — не надейтесь на удачу и не думайте, что вы получите грин карту, просто находясь и работая на территории США. Конечно, выиграть в лотерею возможно, но лучше задуматься о своем спокойном будущем здесь заранее — и по приезду найти не только нормальную работу, но и надежного работодателя, который точно сможет заняться вашей легализацией с оформлением всех важных документов. Помните, что работа поможет вам остаться в Америке.

До Affordable Laundry Solutions: что я делал все это время

Когда я приехал в Лос-Анджелес для очередного заработка, я увидел, что здесь есть все возможности для того, чтобы построить здесь свое будущее и не возвращаться домой. И понял, что нельзя упускать такой шанс для развития. Так, в течение пяти лет я активно учил язык, работал в разных местах в сфере услуг и торговли, копил деньги и опыт.

Во время работы я увидел, что между ремонтным бизнесом, его работниками и заказчиками — огромная пропасть. Качественное обслуживание клиентов и обучение сотрудников отсутствовало совсем, но зато выработалась целая культура негатива, с которым нужно было работать — эти проблемы я выделил после анализа ситуации. И уже тогда я начал думать над тем, как их решить.

Мои базовые знания и опыт ведения бизнеса, а также инструменты digital-маркетинга, которые я изучил и приобрел в ходе работы субподрядчиком, позволяли мне создать место, которое устранило бы все проблемы в сфере ремонтных услуг. Я стремился к своей мечте — к компании с большой командой профессионалов. Поэтому я принял решение — брать, пока горит. Так и появилась идея создания собственной компании.

Мой совет #2 — не избегайте любой, даже сложной работы. Может быть, именно работа в той или иной сфере, которая по началу покажется странной и неперспективной для развития, поможет вам осуществить свою мечту в построении собственного бизнеса.

Первый бизнес и легализация в штатах

Affordable Laundry Solutions стал моим первым выездным бизнесом по ремонту стиральных и сушильных машин. Я открыл его в 2008 году без помощи партнеров и работал в одиночку. За $50 я напечатал визитки, которые развозил по городу, чтобы обо мне узнавали люди. С набором инструментов за $120 я ездил по прачечным на стареньком Ford.

Тогда для открытия бизнеса в США не нужна была особенная виза. Моим плюсом было то, что я сделал вклад в развитие американской экономики — открыл полезное дело, которое приносило доход. Это очень ценится американцами.

Поэтому мой совет #3 — инвестируйте в экономику США, потому что людям, которые вкладываются и организуют здесь свой бизнес, намного проще получить визу.

За время работы в штатах я научился всем тонкостям оформления документов для бизнеса, поэтому уже заранее знал, что мне понадобится для создания компании. С открытием корпорации (S-corp) я получил ITIN (индивидуальный номер налогоплательщика). После этого я некоторое время работал в качестве сабконтрактора (субподрядчика), и в 2010 году выиграл в лотерею Green Card. Что тогда, что сейчас у миграционной системы есть свои тонкости и сложности, но 10 лет назад все-таки было намного проще создать бизнес, просто оформив налоговый номер и открыв компанию.

В связи с этим мой совет #4 — когда вы только приедете в Америку, обязательно поработайте в маленькой компании, неважно, какая это будет должность. Это поможет вам понять, как устроен бизнес, какие тонкости и сложности существуют в процессе его создания и развития.

Рождение Home Alliance

История Home Alliance началась в небольшом гараже. К спектру услуг я добавил также ремонт кондиционеров, сантехнику и чистку воздуховодов, что позволило увеличить и клиентскую базу. Я хотел расширить штат и привлечь максимально квалифицированных сотрудников, поэтому старался выстроить честную стратегию, и с самого начала я ставил своим техникам зарплату выше, чем могли предложить многие другие компании. Я никогда не выделял фаворитов среди своих работников, не брал лучшие заказы себе, чтобы заработать больше, а наоборот, грамотно распределял заказы между ними и позволил им самостоятельно выстраивать свой график. Так я пополнил свой штат настоящими профессионалами, которые преданы своему делу.

Ко всему прочему у меня было достаточно знаний в лидогенерации, я хорошо знал маркетинговые инструменты, что помогло мне привлекать больше клиентов.

Последние 5 лет мы занимались созданием собственного software. Сделать все самостоятельно было просто нереально, поэтому в 2016 году мы пригласили украинских разработчиков для первой версии программного обеспечения, на которую за год потратили $100 тысяч. В итоге мы организовали собственный IT-отдел из 20 человек по всему миру. И на строительство ПО мы потратили около $450 тыс. за 5-6 лет.

Наш удобный мобильный сервис успешно соединяет техников с клиентами, где заказчики оставляют свои заявки, а мастера разбирают их, самостоятельно выстраивая свой график.

Успех Home Alliance

Сейчас наш штат — это более 100 технических специалистов, которые работают на себя и являются нашими бизнес-партнерами. За все эти годы мы обслужили около 200-300 тысяч клиентов по всей Америке. Оценка стоимости Home Alliance достигла $80 млн. Я горжусь тем, что хоть и маленькими шагами, но построил компанию на собственные средства без привлечения инвестиций.

Купить бизнес и переехать в Америку

Один из видов виз, которые вы сможете получить — это инвесторская виза E-2. Она не иммиграционная, но позволяет продолжительный период времени находиться в штатах с учетом активного инвестирования в американские организации. И через какое-то время вы уже сможете подать документы на иммиграционную визу EB-5, а затем и получить грин карту.

Об академии Home Alliance

В какой-то момент мы поняли, что нужно вкладываться в обучение своих сотрудников, если мы хотим расширять штат и наращивать клиентскую базу. Так мы создали академию Home Alliance, где любой желающий может обучиться технической специальности с нуля и найти работу в сфере обслуживания. В академии профессий Home Alliance Academy мы обучаем своих сотрудников и в последствии обеспечиваем им стабильный доход, даем им возможность самостоятельно строить свой график, а также помогаем иммигрантам легализоваться в штатах и строить карьеру в Home Alliance.

И мой совет #5 — вкладывайтесь в обучение своих работников, так вы пополните штат настоящими квалифицированными кадрами, а ваши заказы будут расти и появится больше лояльных клиентов.

Далеко идущие планы

Планы у нас действительно идут далеко вперед. Очень хочется сделать по максимуму для динамичного развития компании. Мы планируем создавать новые продукты и направления услуг. Также в ближайшее время будем активно двигаться в сторону франшизы, чтобы Home Alliance осуществляла свою деятельность не только на территории США, но в и других странах и регионах.

В ближайшее время приступим к привлечению инвесторов и фандрайзингу, чтобы реализовывать новые идеи и проекты. Нашу академию Alliance Academy также ждут изменения, чтобы в будущем мы смогли привлечь более квалифицированных кадров. Мы также планируем улучшить CRM-систему в колл-центре, чтобы вести контроль качества приема входящих заявок и поддержки клиентов.

Судьба иммигрантов-предпринимателей в США

Иммигрантам в Америке приходится очень нелегко, поскольку не каждый может решиться на переезд в чужую страну, особенно без достаточного знания языка, связей и какой-либо помощи. Но одно я знаю точно — если они настроены серьезно, сильны духом, имеют хотя бы минимальный и не иллюзорный план по достижению своей «американской мечты» и готовы к преодолению трудностей, то они обязательно придут к успеху.

Почему? Все просто. Иммигранты более трудолюбивы и упорны, ведь они сталкиваются с разными проблемами, пока строят свою жизнь здесь. Поэтому им надо иметь огромную выдержку и настойчивость.

Если иммигрант откроет в Америке свою компанию, то она будет более устойчивой и склонной к росту, нежели компания, основанная коренным жителем. Все благодаря гибкости и умению вести предпринимательскую деятельности в нестабильной бизнес-среде.

Плюс иммигранты знают цену деньгам, потому что понимают, что от них зависит возможность к выживанию. И мыслят они более глобально в рамках развития и продвижения бизнеса, используя для этого опыт и культуру рынков других стран.

Это не в коем случае не камень в огород коренных американцев, просто статистика.

Нельзя бросать свою мечту

Я все еще считаю, что только трудолюбивых и решительных иммигрантов ждет успех и осуществление мечты в Америке. И если вы настроены на переезд в штаты, хотите открыть здесь свое дело — не бросайте мечту, создавайте, действуйте, идите вперед, несмотря на трудности на пути к достижению большой цели.

Инструкция по применению: как построить свой бизнес в Америке

Итак, подведу небольшой итог всему вышесказанному. Что нужно делать, если вы все-таки решили переехать и открыть бизнес в Америке:

1) Обязательно вложите инвестиции в экономику США, открыв там свой бизнес и подтвердив все необходимыми документами. Так ваши шансы на успех возрастут. Как итог – вы получите иммиграционную визу, а затем и вид на жительство.

2) Если инвестиции – это пока не про вас и есть только студенческая виза, тогда по приезду займитесь поиском надежного работодателя, который поможет вам легализоваться в штатах.

3) Работайте, копите капитал, набирайтесь опыта и учите язык. Накопив необходимую сумму, вы сможете открыть на территории Америки свой бизнес.

4) И еще: если ваш капитал — хотя бы 50 тысяч долларов, то советую идти в сторону франшизы, потому что в таких компаниях уже будет менторская программа, которая будет заинтересована в вашем успехе. И шанс преуспеть с франшизой больше, чем со своим стартапом (90% против 10%).

Что ждет бизнес-иммигрантов в ближайшем будущем

Как вы уже знаете, что сейчас происходят активные изменения в миграционной политике, которые помогут снять жесткие ограничения, введенные ранее прошлым президентом США. Пересмотр коснется и рабочих виз: по прогнозам ускорятся процессы по рассмотрению документов, автоматически продлятся неиспользованные визы, будут введены особые условия получения виз для стартаперов и произойдет отмена запрета на работу супругов владельцев рабочих виз.

Новое американское правительство выступает за отмену бана на выдачу ряда рабочих виз, поскольку со слов аналитиков, это сильно сдерживает экономический рост США и не способствует притоку талантливых специалистов. Что будет в действительности — покажет время.

Инвестиционные визы США

Инвестиционная виза США или виза инвестора представляет собой способ получения американской визы через инвестиции или бизнес. Рассмотрим наиболее популярные варианты:

Иммиграционные визы, которые ведут к получению грин-карты (вида на жительство в США) для постоянного проживания.

  • Виза EB-5 – инвестиции от 500 тыс. долларов в коммерческий проект, создающий не менее 10 рабочих мест на территории США.
  • Виза EB-1c – инвестиции от ≈ 500 тыс. долларов. Подразумевает обязательное наличие в родной стране компании в собственности или же статус руководителя (руководящую должность).

Неиммиграционные визы для временного пребывания в США

  • Виза E-2 – инвестиции от ≈ 100 тыс. долларов.
  • Виза L-1 – инвестиции от ≈ 100 тыс. долларов, обязательно наличие в собственности компании в родной стране (или должность руководителя).
Инвестиционные визы США (с целью получения грин-карты)

Виза EB-5 (инвестиции от 500 тыс. долларов)

Государственная инвестиционная программа EB-5 дает возможность иностранному гражданину получить вид на жительство при условии инвестиционных вложений в экономику США в размере от 500 тысяч долларов*.

Инвестировать можно в свой собственный бизнес или в проект регионального центра (специализированные коммерческие учреждения для работы с инвесторами по программе EB-5). Более 95% инвесторов EB-5 выбирают именно проекты региональных центров, так как большинство процессов берет на себя сам центр. 

*С 22 июня 2021 года по решению суда минимальная сумма инвестиций по программе EB-5 составляет $500 тысяч. На данный момент программа EB-5 через собственный бизнес продолжает функционировать, участие в программе EB-5 через Региональные центры временно приостановлено до перезапуска программы в ближайшее время. Подробнее здесь.

Основные требования:

  • Инвестиции от 500 тыс. долларов в новое коммерческое предприятие на территории США;
  • Легальный источник инвестируемых денежных средств; 
  • Создание не менее 10 рабочих мест для граждан США за счет инвестированных средств;
  • Отсутствие судимости.

Программа не содержит требований к владению английским языком, опыту работы, образованию и пр.

Время рассмотрения: от 19 до до 71 месяцев. 

Оформление документов: грин-карта для инвестора и его семьи (супруг/а, дети до 21 года, не состоящие в браке).

Программа EB-5 может стать отличной возможностью получить вид на жительство (а в дальнейшем гражданство) семье, отдельному члену семьи или ребенку, который уже учится или планирует обучение в США.

Программа действует с 1990 года и уже внесла значимый вклад в развитие американской экономики. 

Виза EB-1c (инвестиции от ≈ 500 тыс. долларов)

Данный тип визы предназначен для владельцев бизнеса. Обязательным условием является наличие крупного бизнеса за пределами США и владение контрольным пакетом компании, зарегистрированной в США. При этом компания должна работать на территории США более трех лет и иметь от 60 тыс. долларов чистой прибыли ежегодно.

Основные требования:

  • 1 год работы в качестве руководителя или менеджера в иностранной компании с количеством подчиненных более 10 в течение последних 3 лет.
  • Американская компания должна быть дочерней компанией или связанной иностранной компанией.
  • Иностранная компания должна поддерживать устойчивую работу, пока ожидается решение по грин-карте.

Время рассмотрения: 10 месяцев — 1 год 7 месяцев

Оформление документов: грин-карта для инвестора и его семьи (супруг/а, дети до 21 года, не состоящие в браке)

Данный тип визы подойдет тем, кто уже имеет в США компанию, отвечающую требованиям, либо определился с выбором компании, которую хочет приобрести.

Теоретически возможна покупка стороннего бизнеса, но при этом сложность заключается в поиске стабильно приносящей доход компании, владелец которой готов продать контрольный пакет. Стоимость бизнеса зависит от штата и состояния компании,  однако маловероятно что сумма сделки будет менее 500 тыс. долларов.

Посольство США в Кыргызской Республике

*** ОБНОВЛЕНИЕ. Текущие требования к поездкам для въезда в США доступны здесь.

Информация о Covid-19

Не иммиграционные визы

Посольство США в Бишкеке возобновило обычные визовые услуги для не иммиграционных виз. В настоящее время мы предлагаем столько мест для интервью, сколько позволяют местные условия, ресурсы и условия безопасности. Мы призываем всех заявителей помнить об ограничениях и подавать заявление заранее. Запись на прием будет производиться в порядке очереди. Экстренные встречи доступны в очень ограниченном количестве и должны быть запрошены по электронной почте [email protected]

Электронную форму заявления DS-160 на получение визы можно найти здесь.

Чтобы записаться на собеседование для получения не иммиграционной визы, воспользуйтесь нашей онлайн-системой записи на прием.

Для студентов и посетителей по обмену: если дата начала вашей программы уже прошла, свяжитесь с вашим университетом или спонсором программы о выдаче формы I-20 или DS-2019 с измененными датами начала учебы. Консульский отдел не будет назначать интервью для лиц, даты начала программы которых уже прошли. Перед собеседованием вы должны заполнить форму DS-160 и принести на собеседование страницу подтверждения.

Если вам необходимо отправиться в поездку срочно, отправьте подробное электронное письмо по адресу С[email protected], чтобы запросить экстренную встречу и объяснить, почему ваша поездка является срочной. Будут рассмотрены только серьезные неотложные медицинские/семейные ситуации и вопросы касающиеся жизни или смерти.

Иммиграционные визы и визы по лотерее грин-карт.

Посольство США в Бишкеке в настоящее время проводит собеседования для всех категорий иммиграционных виз. Заявители на иммиграционные визы и визы по лотерее грин-карт должны дождаться уведомления о назначении собеседования. Для получения дополнительной информации об иммиграционных визах и визах по лотерее грин-карт посетите нашу страницу об иммиграционных визах.

Цель предполагаемого путешествия и другие факты будут определять, какой тип визы требуется в соответствии с иммиграционным законодательством США. Подающим на визу необходимо удостовериться в соответствии всем требованиям для категории визы, на которую претендуют. Смотрите наш «Справочник категории виз», чтобы определить, какая категория визы может быть уместна для целей вашей поездки в Соединенные Штаты.

Неиммиграционные визы

Иммиграционные визы

период симбиоза и разделение – тема научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 338.001.36

Барабаш Василий Викторович

ФГБОУ ВПО «Российский университет дружбы народов»

Россия, Москва1 Аспирант (очная форма) E-Mail: [email protected]

Издательский и рекламный бизнес в США: период симбиоза и разделение

Аннотация. В статье идёт речь о зарождении и истории рекламного бизнеса в Соединённых Штатах Америки с точки зрения управления и экономических особенностей данных видов деятельности. Предметом исследования можно считать эволюцию взаимосвязи менеджмента в конкретных отраслях с достижениями научно-технического прогресса и общей ситуацией в экономической картине страны. Отдельно выделяются и анализируются устойчивые связи индустрии рекламы и издательского бизнеса в сегменте СМИ того времени, ставшие важнейшим элементом для развития глобальной коммуникационной индустрии, имеющей место в настоящий момент. Кроме того, автор приводит факты и мнения относительно ключевых событий и роли отдельных фигур, задействованных в этом процессе с конца XVIII до конца XIX веков. Именно в этот период произошло качественное изменение принципов работы рассматриваемых секторов экономики на фоне масштабных сдвигов в производственной, социальной и прочих сферах жизни американского общества. В результате исследования автором выявляются закономерности и предпосылки, выступившие основой для современной структуры и системы функционирования рекламного бизнеса в целом и лидерских позиций Соединённых Штатов на нём в частности.

Ключевые слова: реклама США; история рекламы; реклама в XIX веке; первая реклама; рекламный бизнес; издательское дело; реклама в Америке; Бенджамин Франклин.

Идентификационный номер статьи в журнале 66ЕУЫ414

1 Москва, Академика Арцимовича д. 17, кв. 57. 117437

Эволюция сферы рекламы

Индустрия рекламы в США сегодня по как по объёмам, так и по качественным показателям развития безусловно лидирует, во многом опережая не только отдельные национальные рынки, но и рынки многих макрорегионов мира. Рекламные площади, предоставляемые издательским бизнесом, даже с учётом его активного освоения интернет-пространства, не могут соперничать с более популярными направлениями рекламы, однако именно кооперация этих двух сегментов бизнеса в исторической ретроспективе позволили сформировать сегодняшний облик американской и во многом общемировой рекламы. Именно в США традиционно возникали передовые технологии как в рамках непосредственно рекламного процесса, так и в области менеджмента, учёта и сопутствующих рекламной деятельности услуг.

Для максимально объективного раскрытия заявленной темы считаем уместным вкратце рассказать о том, как проходило развитие рекламного дела в США с самого зарождения и до текущего момента. Даная отрасль представляет собой многогранную структуру, с массой разного рода индикаторов и вех, определяющих переход на новые этапы. Поэтому хронологию развития фактически трудно представить как единственный исторический процесс. На наш взгляд логичнее привести несколько вариантов классификации и разделения истории рекламы в зависимости от изменения тех или иных ключевых параметров и понятий, влияющий на общую систему функционирования рынка. Примечательно, что издательская деятельность на многих этапах является основополагающей и необходимой для сферы рекламы как таковой. Ниже будут приведены наиболее показательные на наш взгляд варианты хронологического деления рассматриваемой отрасли.

Типология этапов развития сферы рекламы в США

1. По доминирующей технологи тиражирования информации

• Печатные издания (колониальный период — 1940-е)

• Телевидение (1950-е — 1990-е)

• Интернет (2000-е — настоящее время)

2. По типичной для участников отрасли организационной структуре

• Рынок без агентств. Рекламодатель сам генерирует рекламное сообщение и сам ищет и покупает место для его размещения. Реклама, как таковая уже существует, а рекламный бизнес по сути отождествлён с издательским и в качестве отдельной отрасли не выделяется. (Колониальный период — 1840-е)

• Медиа-баинг. Стремительное увеличение тиражей печатных изданий и растущий спрос на их рекламные возможности создаёт условия для появления посредников, скупающих пространство в различных газетах и перепродающих его рекламодателям. (1840-е — 1890-е)

• Полносервисые агентства. Постепенно рекламные агентства переключили на себя и создание сообщений и образов, оставив за рекламными отделами заказчика общую маркетинговую стратегию и формирование запросов на креативные решения. (1900-конец 1980-х)

• Разделение функций.Консолидация в холдинги. Параллельно процессам разделения агентств по функциям, а так же на фоне активных слияний и поглощений в отрасли, начавшихся после 1960-х происходит создание крупных холдингов, традиционно именуемых коммуникационными группами. Фактически несколько таких компаний контролируют около 98% рынка [1] (после 2008 г. Отчётность не публиковалась), однако для них характерно предоставление максимальной автономии своим структурным единицам, минимальное вмешательство в политику, стратегию и тактику агентств. К таким компаниям можно отнести WPP Group (Великобритания), Omnicom Group (США), Interpublic Group (США), Publicis Groupe (Франция), Dentsu (Япония), Aegis (Великобритания), Havas (Франция).

3. По характеру позиционирования

• «Естественное» позиционирование, то есть вид товара определяет собственную целевую аудиторию или является способом удовлетворения универсальных потребностей. (оружие для мужчин, рабы для состоятельных, лекарства для всех). Реклама направлена на информирование потребителя о практической ценности товара (колониальный период — середина XIX вв.)

• Начальное позиционирование. На фоне конкуренции возникает необходимость постепенно сужать рыночные ниши и чётко дистанцироваться от конкурентов. Развивается маркировка упаковки в фирменном стиле, появляется гендерная сегментация товаров, реклама приобретает соответствующие визуальные образы (вторая половина XIX века).

• Осознанное позиционирование. Крупные производители товаров народного потребления постепенно дифференцируют линейку собственной продукции, определяя для каждого конкретного случая аудиторию. В рекламе большее внимание уделяется эмоциональной составляющей. (первая половина XX века)

• Всеобщее позиционирование. Благодаря значительным социальным сдвигам в обществе, обусловившим в числе прочего и «креативную революцию» в рекламе, и росту благосостояния для многих товаров назревает необходимость учёта определённых групп потребителей (цветные американцы, женщины, молодёжь). Кроме того, на фоне ещё более усиливающейся конкуренции и рекламной активности становится жизненно необходимым не просто производить качественный товар, но и максимально чётко определять портрет целевой аудитории по многим показателям. Таким образом, всё население страны так или иначе подпадает под непрерывное и целенаправленное сегментирование. (1960-е — настоящее время).

Ниже будет дано описание зарождения и расширения индустрии рекламы в США в хронологической последовательности для выбранного нами периода с учетом ключевых событий.

Начать изучение истории рекламы в Соединенных Штатах Америки, по нашему мнению, необходимо с примеров и методов такой деятельности в Великобритании, как отправной точке истории США в целом. Именно метрополия являлась первоначальным источником кадров и технологий для освоения североамериканского континента на начальном этапе. Также очевидно, что во время ранних этапов колонизации и становления

американского общества как отдельной национальной структуры, культурные и ментальные различия между Британией и колониями в Северной Америке были минимальны. Таким образом, несмотря на неоспоримое первенство США в индустрии рекламы на сегодняшний день, корни этого явления необходимо искать в Британской Империи.

Разумеется, есть известные примеры условно рекламных сообщений ещё со времён Крито-Микенского периода (конец III — II тысячелетие до н.э.) и далее, например, в период Римской империи, со времён которой сохранилась масса образцов рекламы. Только при раскопках города Помпеи было найдено больше полутора тысяч элементов наружной рекламы [2].

Первое в истории описание рекламы в Европе как обособленного вида деятельности, появилось ещё в XIII в, когда Гильом де Вильнев выпустил так называемый сборник «Крики Парижа» [3]. В этом сборнике были собраны четверостишия, которыми торговцы на парижских улицах зазывали покупателей и рассказывали о своих товарах и услугах. Позднее, аналогичные собрания составляли Жаннекен и Трюке уже в XVI веке. Собственно содержание этих трудов нас интересует в меньшей степени, гораздо более важен факт их написания. Обращение авторов к подобной теме свидетельствует о том, что такое явление как уличная реклама играло важную роль в общественной жизни средневекового города, а материал для фиксации был доступен и разнообразен. Подобная ситуация сложилась в первую очередь из-за минимального уровня грамотности, в последствие, как утверждает М.М. Бахтин, с повышением образованности населения уровень «рекламного шума» в городе снижался — вербальные способы коммуникации постепенно уступали место визуальным [4].

В этом контексте показательны работы британских авторов Уитли, Хариса, Ньюбери [5] и других («Крики Лондона», «Крики Йорка» и так далее), которые записывали сообщения торговцев и ремесленников, добавляя к ним иллюстрации. Эти публикации издавались гораздо позже французских, с конца XVII по начало XIX веков, но, фактически формат содержания почти не изменился относительно французских образцов. То есть, можно сказать, что первые попытки систематизации рекламы воспринимались издателями не как научный, а как сугубо развлекательный материал.

Таким образом, необходимо отметить, что темпы эволюции рекламной деятельности вплоть до XIX в. были ничтожно медленны относительно многих других зарождающихся отраслей современной экономики.

Можно выделить ряд причин, обуславливавших подобную тенденцию:

• Отсутствие эффекта отложенного воздействия из-за практически полной безграмотности населения и высокой стоимости изготовления печатных материалов

• низкая степень урбанизации, не позволяющая объединить потребителей и производителей в перманентную систему торговли, обеспечивающей доступность любого товара в любое время. Преобладала модель периодических ярмарок, а ассортимент строго подчинялся сезонности

• узкий, локальный географический охват распространения продукции любого производства или предоставления услуг в силу низкой производительности труда.

• медленное распространение любых достижений научно-технического прогресса, сложность их интеграции в экономическую систему

• минимальная покупательная способность населения, вызывающая дефицит большинства необходимых для жизни товаров и препятствующая формированию потребностей более высокого уровня

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что реклама, как организованная и спланированная активность использовалась главным образом для достижения политических и стратегических целей власти, так как только она обладала достаточными ресурсами для генерирования и распространения той или иной информации и имела для этого явную необходимость. Но и в этом случае возникает явное ключевое отличие от будущей модели рекламного бизнеса: между продавцом, распространяющим информацию и покупателем, воспринимающим её, отсутствует институт посредников-агентств, аккумулирующих сообщения с одной стороны и возможности разных каналов рекламы с другой.

Первой продуманной массовой рекламной кампанией, а не разовой акцией информирования, можно считать попытки английских предпринимателей привлечь новых переселенцев в Америку. [6] Очевидно, что ускоренное развитие новых территорий открывало колоссальные возможности как для бизнес-кругов так и для правительства Великобритании. С одной стороны открывался рынок сбыта продукции метрополии, а с другой — источник разного рода сырья и продукции сельского хозяйства. Помимо этого, повсеместно решалась проблема безработицы, перенаселения и социальной напряженности: теоретически любой гражданин, по тем или иным причинам не вписавшийся в экономическую систему или выпавший из неё, имел возможность уехать в новую колонию, где официальная пропаганда гарантировала ему свободу, право на труд и землю. Таким образом, одной из причин столь бурного и успешного развития Англо-Саксонской общины на Североамериканском континенте можно считать мощную и целенаправленную маркетинговую компанию, инициированную представителями крупного бизнеса и высших эшелонов власти Великобритании, в результате которой широкие массы наиболее активного, пассионарного и замотивированного населения в достаточно короткие сроки сумели освоить огромные пространства и сформировать эффективную экономическую и политическую модель.

На начальных этапах реклама в колониях не получила широкого развития из-за ряда причин. Во-первых, английским правительством были введены лицензии на производство печатных станков, а во-вторых, общий уровень грамотности был недостаточно высок для эффективного распространения единственных технологически возможных на то момент массовых инструментов рекламы — печатных. То есть на данном этапе рекламный бизнес фактически полностью зависит от издания СМИ, что подтверждает тезис об их колоссальном взаимном влиянии на ранних стадиях. Также большинство первых колонистов практически не испытывали необходимости рекламировать свои товары: большинство семей жили натуральным хозяйством, а если и продавали незначительные излишки, то полученная прибыль шла на покупку товаров первой необходимости. Вся рекламная деятельность сводилась в основном к объявлениям о купле или продаже рабов.[7] «Реклама человеческого товара привнесла определенные новшества. Рекламодатели сообщали о вновь прибывших партиях «прекрасных, здоровых негров», используя красивую графику, иллюстрации и описательные тексты» [8].

При этом все тенденции, затрагивавшие британское общество в силу тесных культурных и экономических связей с минимальным опозданием имели место и в севорамериканских колониях, поэтому развитие производства, резкое повышение производительности труда, сопряжённое с повышением уровня образования неминуемо, как и

в Старом Свете, привели к стремительному распространению печатных средств массовой информации.

Реклама в дополнение к издательскому бизнесу

Считается, что в Америке первое печатное объявление в СМИ появилось в 1704 году в газете «Boston News Letter». Два объявления были напечатаны под заголовком «Advertising» и предлагали вознаграждение за возврат товаров, украденных из магазина одежды и с пристани, а также сообщали о продаже имения на острове Лонг-Айленд. В XVIII веке популярность рекламы росла как в Британии, так и в американских колониях. Пионером в этой области стало филадельфийское издание «Pensilvania Gazette» [9], которая была основана и находилась под руководством (с 1729 по 1748 гг.) выдающегося общественного деятеля Бенджамина Франклина, печатала объявления и была первой газетой, разделившей рекламные объявления пробельными полосами. Позднее Франклин улучшил читабельность рекламы за счет использования крупных заголовков и выделения рекламы незаполненными полями. К середине XVIII в. данная газета добилась популярности и большего тиража за счет самого большего объема рекламных публикаций среди американских газет и журналов. Помимо описанных нововведений Франклину приписывают использование впервые в США иллюстраций в рекламе.

Именно Франклин тринадцатью годами позже первым решился поэкспериментировать с рекламой в одном из своих журналов — General Magazine. Однако эта новинка достойного продолжения не получила — время не пришло (на тот момент журналы от газет отличались только объемом и дробностью текстов), а успешной считается стартовавшая уже в 1784 году там же, в Филадельфии ежедневная газета, название которой прямо указывало на её рекламную специализацию, — The Pennsylvania Packet and General Advertiser. Последнее слово с английского переводится двояко — это и «лицо, помещающее объявление», и «газета с объявлением». Как видим, исторически первым значением нынешнего слова «реклама» (advertisement) было «объявление», иначе говоря, информация.

Однако за последующие полвека технологии рекламы в США изменились мало: в этом и подобных ему изданиях она была в основном представлена простыми объявлениями квалифицированных рабочих, то есть была ближе к сгруппированным по тематике объявлениям в газетах, чем к сегодняшним обращениям через медиасредства.

Промышленная революция, начавшаяся в Англии в XVIII веке, спустя полсотни лет достигла Америки. Впервые производители смогли организовать массовое производство, обеспечив одинаковое качество продукции. При этом технологический прогресс дал возможность производить и упаковывать товары невиданными ранее темпами, а перенасыщение рынка заставило британских производителей ещё более активно искать потенциальных покупателей в других странах и регионах.

Однако, чтобы организовать массовое производство, им было необходимо массовое потребление, при котором покупателями должно было стать огромное число людей. Американские производители на фоне растущей конкуренции быстро осознали громадную ценность рекламы как средства, стимулирующего сбыт на заманчивых приграничных рынках Запада, а также растущих промышленных рынках Востока. В тот же период зарождается понимание необходимости уникальной маркировки (позже: брендирования) собственных товаров: чтобы названия хорошо запомнились потребителям, производители стали выпускать продукцию под собственными торговыми марками и, конечно, рекламировать их.

XIX век в принципе стал знаменательным для рекламы. Одно из важных для рекламного дела событий произошло в 1825 г., когда в типографии нью-йоркской «Газетт»

был установлен немецкий пресс, позволявший делать 2000 оттисков в час. Пресс нужно было окупить, его пришлось загрузить так, чтобы максимально использовать колоссальную по тем временам производительность. Возросшие тиражи издания резко снизили подписную цену, стало возможным в несколько раз поднять расценки за рекламу, так как рекламодатель получил огромную аудиторию за мизерную стоимость одного рекламного контакта с потенциальным покупателем.

В 1833-м, тезка Бенджамин Дэй запустил в Нью-Йорке первую массовую и, следовательно, дешевую газету (так называемая penny newspaper) — The New York Sun, тираж которой через четыре года достиг 30 тыс [10]. В то время это был рекордный тираж не только для Америки, но и для всего мира. Ясно, что при такой читательской аудитории публикация рекламных объявлений становилась делом прибыльным и для издателей, и для рекламодателей.

В июле 1844 года в журнале «Сазерн Мессенжер», редактором которого некоторое время был Эдгар Аллан По, появилась первая журнальная реклама. Журналы оказались первыми носителями, которыми производители воспользовались для выхода на массовый рынок и стимулирования массового потребления. Журналы позволили организовать общенациональную рекламу и тем самым сбыт продукции по всей стране.

Постепенно изменялись и сами рекламные объявления. С выходом в свет фотографий в 1839 году тексты рекламы стали дополняться фотографическими иллюстрациями, придающими тексту правдивость и искренность.

Рассмотрев отдельные тенденции и важные вехи истории США, перейдём к изучению непосредственно становления рекламной деятельности, как отдельного типа бизнеса.

Рекламой начали заниматься специализированные компании и агентства, имеющие высокоразвитую сеть филиалов и офисов, а также маркетинговые отделы промышленных и торговых фирм, солидных организаций, издательств и так далее. История рекламных агентств в XIX веке начиналась, как правило, со скупки полос (площадей) в газетах и продажи их рекламодателям с весомой для себя прибылью.

Реклама, как самостоятельный бизнес

В истории рекламного дела Соединенных Штатов Америки основоположником заслуженно считается Волни Палмер [11]. Корни его идей и пути к успеху, безусловно, следует искать в биографии бизнесмена. Эта информация в контексте данного исследования особенно наглядно характеризует с одной стороны состояние издательского бизнеса, как базы для индустрии рекламы, в США в XIX веке, а с другой — доказывает, насколько важна роль личности и стечение случайных факторов в создании абсолютно нового вида деятельности, в последствие принявшего глобальный всеобъемлющий характер. В возрасте 19 лет (1818 г.) Волни вместе с семьёй переезжает, из городка Уилкс-Барре (Пенсильвания), в небольшое поселение Маунт-Холли (Нью Джерси). Там Палмер-старший начинает издавать местную газету. Примечательно, что по большому счету спроса на подобные услуги в этом месте не наблюдалось, предыдущая попытка организовать местное издание, произошедшая за 2 года до описываемых событий не принесла коммерческого успеха. Однако, очевидно, что глава семейства проявил определенную дальновидность: за счет торговых связей с городами Трентон и Нью-Джерси рассматриваемая сельскохозяйственная территория достаточно активно развивалась, а газета увеличила размеры, тиражи и стала называться «Зеркало Нью Джерси». Это стало возможным по причине строгой принципиальной позиции относительно достоверности информации и широкому сотрудничеству с рекламодателями — до половины объёма номера были заняты частными объявлениями. Работая у отца, Волни постепенно

разбирался в специфике издательского бизнеса, а в 1841 году перебрался в один из крупнейших городов Америки того времени — Филадельфию. Палмер заключал договоры с издателями газет на закупку печатных площадей, далее реализовывал такие места под рекламу конечным рекламодателям, то есть фактически реализовывал схему медиа-баинга. Имея опыт работы в издательстве и торгуя недвижимостью, он понимал важность рекламы для бизнеса и лучше многих представлял механизмы ее распространения. Уже через десять лет филиалы агентства Палмера кроме Филадельфии работали в Бостоне, Нью-Йорке и Балтиморе. Рекламное агентство Волни Палмера не создавало рекламу, оно выступало в качестве посредника между рекламодателем (в то время рекламодателями выступали непосредственно производители) и газетой. Покупая газетные площади, агентство Палмера продавало их по более высокой цене [12]. Услуги, предлагаемые Палмером, привлекали рекламодателей тем, что избавляли их от самостоятельного поиска подходящих рекламных площадок.

В середине XIX века в США насчитывалось около 2 тысяч периодических изданий (к 1850 г. тираж только ежедневных газет достиг миллиона экземпляров в день), две трети которых торговали рекламными площадями через агентство Палмера. Он был по истине «представителем газет всей страны». Стандартное комиссионное вознаграждение составляло 25% от цены, которую владельцы газет давали прямым рекламодателям, однако с появлением конкурентов ставки неуклонно снижались.

Можно сказать, что медиа-баинг, представляющий собой техническую, вспомогательную отрасль рекламного бизнеса сегодня изначально послужил базой для создания этого бизнеса, источником определенной степени финансовой свободы, позволяющей экспериментировать с инновациями и психологическими приёмами, выделяя их как отдельную сферу экономики, а не как придаток отдела продаж того или иного производителя. Изначально рекламные обращения готовили сами рекламодатели. Лишь с течением времени рекламные агенты начали сами заниматься подготовкой рекламных текстов, отдаляясь от изданий и приближались к непосредственно рекламодателям. Со временем стало возможно предлагать рекламодателям более широкий список услуг.

Занимаясь лишь продажей газетного пространства, спустя некоторое время Волни Палмер выдвинул идею «системы рекламирования» (system of advertising). Суть этой стратегии состояла в том, чтобы убедить бизнес в важности рекламы. Палмер рассказывал истории об успешном рекламировании, показывал продавцам, как за счет рекламы можно увеличить прибыль, говорил о целевой аудитории, сезонных факторах, правилах выбора рекламирующего издания и разработки рекламного текста. Он видел в рекламном агентстве инструмент, связующий бизнес и потребителя.

Одним из самых крупных рекламных агентов XIX века был Джордж Роуэлл, выросший на ферме в Нью-Хэмпшире и основавший свое агентство в Бостоне в 1865 году. Для рекламных агентов в то время получить данные о тираже той или иной газеты было очень трудно. В 1869 году Роуэлл опубликовал первое издание «Американского газетного справочника Роуэлла», в котором указывались примерные тиражи более 5000 американских и канадских газет [13]. Эта публикация Роуэлла стала авторитетным и общепринятым справочником, которым пользовалось большинство представителей рекламной индустрии.

Сын и партнер основателя компании Фрэнсис Уэйленд Эйер внес еще одно новшество, сыгравшее роль в формировании рекламного бизнеса, каким мы знаем его сегодня. В 1875 году Эйер ввел в практику «открытый контракт», которым устанавливался размер комиссионных агента (сначала 12,5%, позже 15%) от суммы, получаемой издателем. «Открытым» он назывался потому, что цены, назначаемые издателем, не держались в секрете от бизнесмена, заказывавшего рекламу при посредничестве Эйера. Этот вид контракта стал, в

конце концов, общепринятым в рекламном бизнесе всей страны. На психологическом уровне подобный механизм значительно увеличивал уровень доверия между агентством и рекламодателем, позволял сконцентрироваться на генерации идей. Сейчас подобная практика также широко распространена, причём не только в рамках печатной рекламы, но и при размещении рекламы на телевидении и в наружной рекламе. Такая политика стала возможна после того, как рекламодатели стали диверсифицировать каналы распространения информации о себе, и чем сложнее была эта диверсификация, тем более логичным становилось заказывать размещение консолидировано у одного агентства с небольшой наценкой, чем самостоятельно выкупать необходимые медиа-ресурсы у множества собственников. Как самостоятельное агентство N. W. Ayer & Son было закрыто в 2002 году.

Если говорить, о газетах как об основной площадке для рекламы в середине XIX столетия, нельзя не отметить важнейший переломный момент в технологии производства материала для печатных изданий. Именно в США, практически одновременно с Англией было запатентовано производство целлюлозы из древесины, а уже в 1860 году в Америке был построен первый завод, использующий это достижение [14].

История развития прессы в США неразрывно связана с именем Пулитцера. Этот человек, впервые сформулировал и начал активно применять принципы распространения печатных изданий среди массового читателя, обозначив целевую аудиторию своих изданий как «простые люди», тем самым создав новую для издательского бизнеса модель. Кроме того, строгая объективность, правдивость и грамотная адаптация печатных материалов для соответствующей целевой аудитории привели издания Пулитцера к значительному коммерческому успеху. К примеру, когда Пулитцер приобретал The New York World в 1883 году, тираж газеты не превышал 15 000 экземпляров, а к 1898 году он вырос до 1 млн.

На расширение рекламной деятельности в 19-м веке оказывали непосредственное влияние и другие события. Наблюдался ускоренный прирост населения, что вело к расширению рынков сбыта для производителей. В то же время продолжало стремительно расти число грамотных людей. К концу 19-го века уровень грамотности достиг 90% [15]. Это стало возможным благодаря беспрецедентному «прессингу» со стороны законодателей, планомерно ведущих страну к обязательному образованию. Важнейшую роль в этом процессе сыграл государственный секретарь Бюро по делам народного образования Хорас Манн. По его настойчивым аргументированным требованиям закон об обязательном образовании в качестве эксперимента был принят в штате Масачусетс в 1852 году. Далее, 1870 году аналогичные меры приняли уже в 3 штатах, в 1880 — в 17, в 1900 — в 34, в 1910 — в 42 [16]. Несмотря на то, что процесс завершился только в 1918 году, уже в 1860-х годах примерно 60% детей в возрасте 6—13 лет в Северных штатах ходили в школу, к 1900 этот показатель вырос до 72% [17].

Новая сфера бизнеса оказалась столь удачной и многообещающей, что уже в 1873 году в Нью-Йорке состоялся первый национальный съезд рекламных агентов. (До появления специализированных рекламных агентств, кроме некоторых инноваторов, описанных нами в данной работе, функции рекламных агентов выполняли индивидуалы-маклеры — space brokers,

— буквально «маклеры, торгующие издательскими площадями». Независимые агенты приобретали рекламу у бизнеса с целью последующей продажи ее городским газетам, которые испытывали проблемы с получением рекламных объявлений из провинции или из других городов).

А спустя четыре года на рынке появился еще один «тяжеловес» — бизнесмен Джеймс Уолтер Томпсон, купивший у своего бывшего работодателя Уильяма Карлтона его компанию

— агентство Carlton & Smith. Между прочим, также претендующее на роль первого — оно было создано в Нью-Йорке в 1864 году, за пять лет до агентства Айера. Джеймс Уолтер Томпсон,

начинавший у Карлтона простым бухгалтером, выкупил его бизнес за $1300 ($500 новый владелец заплатил за бизнес, а $800 — за офисную мебель) [18]. Новый владелец переименовал агентство в J. Walter Thompson и вывел его в число бесспорных лидеров в рекламном бизнесе.

Быстрое развитие рекламы потребительских товаров в конце XIX века помогло появлению нового вида ее распространения — массового многотиражного журнала. В 1885 году выходило всего 4 журнала тиражом 100 000 и выше. Через 20 лет их уже было 20 с общим тиражом более пяти миллионов. Самыми крупными были два журнала, которые издавал Сайрус Кертис: женский журнал «Ледис хоум джорнал», который к середине 90-х годов имел почти в два раза больше читателей, чем любой другой журнал для взрослых, и журнал преимущественно для мужской аудитории «Сатердэй ивнинг пост», его тираж при редакторе Джордже Лоримере вырос за 15 лет с 2200 до двух миллионов. К 1910 году журнальный мир совершенно изменился: это была революция, которую подтолкнула и оплатила реклама. С появлением первых массовых журналов с картинками (таким, к примеру, стал стартовавший в 1900 году и доживший до наших дней американский журнал для домохозяек Good Housekeeping) возник рынок для рекламной продукции в сегодняшнем понимании — яркой, визуально привлекательной. Объем рекламного рынка (основную массу которого составляли именно печатные издания) увеличился с $ 200 млн в 1880 г. до $ 542 млн в 1900 г.[19]

С увеличением тиража печатных изданий, для рекламы наступила эпоха новых возможностей. Однако не везде рекламу принимали хорошо. Будучи нерегулируема государственными структурами, рекламная деятельность вызывала двойственное, спорное отношение во многих слоях общества, и даже среди некоторых коммерсантов. Обращаясь к рекламе, фирмы иногда даже рисковали оценкой кредитоспособности, так как банки расценивали появление рекламы как знак финансового ослабления.

Кроме того, оценивая базу для развития рекламной деятельности, необходимо уделить внимание такому социальному достижению, как сокращение рабочего дня. В закон, ограничивающий рабочий день большинства граждан 8-ю часами, был принят в 1884 году. Соответственно, большинство населения получило достаточное количество времени, для потребления и, главное, осознанного выбора, многих товаров, информацию о которых и предоставляет реклама. В конце XIX — начале XX веков появляются специализированные рекламные агентства. Они постепенно превращаются из оптовых торговцев газетными площадями под объявления в деловых партнеров рекламодателей. Агентства теперь выполняют также творческие и исследовательские функции.

Заключение

За рассматриваемый исторический период рекламный бизнес в США прошёл путь от фактически придаточной к торговле деятельности до полноценной отрасли экономики со своими правилами и спецификой. При этом, на фоне многих событий так или иначе повлиявших на становление индустрии рекламы, на наш взгляд максимальную корреляцию можно проследить с развитием более зрелого для того времени издательского бизнеса и, главным образом, сегмента СМИ. Издательская деятельность выступала не только первоначальной и наиважнейшей площадкой для рекламных сообщений, но и источником технологических инноваций, способствующих продвижению вперёд обеих отраслей. Например, более продуктивные печатные станки, технология целлюлозно-бумажного производства, использование цветных иллюстраций и прочие передовые решения в первую очередь оказывали влияние на количество и качество тиражей печатных изданий, подталкивая тем самым вперё1д и рекламу, на тот момент находящуюся в догоняющем положении.

В результате исследования стало очевидно, что переломным для симбиоза рекламы и массовой печати стала середина XIX, когда в механизме взаимодействия между рекламодателем и собственником рекламного носителя появляются агентства-посредники. По количеству и объёму печатных изданий рынок усложнился настолько, что целесообразнее стало передать функции поиска мест для рекламы и её размещения специализированным организациям. С этого момента рекламный бизнес можно рассматривать как полноценную структурную единицу американской экономики. Однако, ещё долгое время именно печатные каналы распространения информации будут оставаться важнейшим и фактически единственным первичным поставщиком рекламных площадей.

В течение XIX века формируется относительно целостная рекламная отрасль экономики, представляющая собой совокупность активных участников рекламного процесса (специалистов по рекламе, рекламных фирм, отделов рекламы предприятий), которые составляют элемент инфраструктуры национальной экономики, постепенно расширяя свою зону влияния, сфера и цель деятельности которых есть стимулирование продажи товаров (услуг) клиентов, формирование коммуникаций между рекламодателями и их аудиториями средствами рекламы [20].

К концу XIX в., около 20 % населения были заняты в сельском хозяйстве, однако при этом США стали ведущей индустриальной державой в мире. Формировалась база, предопределившая появление в 50-х годах XX века так называемое «общество потребления», и уже к 1917 г. появились многие признаки потребительской экономики. Развивались сети розничных магазинов, открывалось все больше универмагов, а также торгующих по почтовым заказам фирм. Товары и услуги рекламировались в национальном масштабе, что стало привычной практикой. В рекламе стали применяться методы, основанные на данных научных исследований (особенно в области медицины и психологии).

ЛИТЕРАТУРА

1. Центр гуманитарных технологий GT «Zenithoptimedia представила новый прогноз мирового рекламного рынка» [электронный ресурс] -http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/2008/07/02/1724

2. Зарождение рекламы в государствах древнего мира » [электронный ресурс] -http://www.pws-conf.ru/studentam/pr-reklama-distsiplina/613-zarozhdenie-reklami.html

3. Ученова В.В., Старых Н.В., История рекламы — Спб: Питер, 2002, стр. 176-177

4. Бахтин М.М., Творчество Франсуа Рабле и народная культура средневековья и Ренессанса — М.: 1990, стр. 202

5. Francis Wheatley, RA., 1747-1801 paintings, drawings & engravings — Paul Mellon Foundation for British Art, 1965

6. Каттер, Гарри. Эффективная реклама. — Москва: Маркетинг, МТ-Пресс, 1998.

7. «Sold on Reasonable Terms» Early American Newspaper Advertisements by Jack Lynch// Colonial Williamsburg, autumn 2010

8. Сивулка, Дж. Мыло, секс и сигареты: История американской рекламы. — СПб.: Питер, 2001. — С. 472

9. Early Day Ads [электронный ресурс] -http://www.earlyamerica.com/earlyamericanimages/ads1.html

10. Marchand, Roland. Advertising the American Dream. — Berkeley: University of California Press, 1985 — с. 44

11. Holland, Donald R. Volney D. Palmer 1799-1864 The nation’s first advertising man -Ste. A Columbia: Assotiation for Education in Journalism, 1976 — с. 87-89

12. Там же — с. 92

13. Джоунс, Джон Филипп. Рекламный бизнес: деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа-планирование, интегрированные коммуникации -Москва: Вильямс, 2005 — с. 289

14. Технология целлюлозно-бумажного производства. Справочные материалы. Под ред. Осипова П. С. — СПб: Политехника, 2003.

15. Сивулка, Дж. Мыло, секс и сигареты: История американской рекламы. — СПб.: Питер, 2001. — С. 344

16. Lingwall, Jeff. Compulsory Schooling, the Family, and the «Foreign Element» in the United States, 1880-1900. — Heinz College Australia, 2010.

17. Малькова З. А. X. Просвещение // Соединённые Штаты Америки, Большая Советская энциклопедия / Под ред. А. М. Прохорова. — 3-е изд. — М.: Сов. энциклопедия

18. Fox, Stephen. The Mirror Makers. A History of American Advertising and Its Creators. — New York: Vintage Books, 1983 — с. 191.

19. Сивулка, Дж. Мыло, секс и сигареты: История американской рекламы. — СПб.: Питер, 2001. — С. 362

20. Ромат Е.В. Реклама: История. Теория. Практика — Спб: Питер, 2002 — с 64

Рецензент: Бондаренко Алексей Валерьевич, консультант, КЭН, Евразийская экономическая комиссия.

Vasily Barabash

Peoples’ Friendship University of Russia

Russia, Moscow E-Mail: [email protected]

Publishing and advertising business in the USA: period of symbiosis and separation

Abstract. The article runs about the origin and history of the advertising business in the United States in terms of management and economic characteristics of these types of activities. The subject of the study can be considered as the evolution of the relationship between management in specific industries and the achievements of scientific, technical progress and the general situation in the country’s economic picture. Stable relations of the advertising industry and the publishing business in the segment of the media at the time are highlighted separately. They became the most important element for the development of the global communications industry, taking place at the moment. In addition, the author cites facts and opinions about key events and the roles of current people involved in this process before the end of the XVIII and beginning of XIX centuries. During that period a qualitative change took place in the operation principle of the sectors of the economy against the backdrop of major changes in the industrial, social and other spheres of American life. The study author identifies patterns and background that became a basis for a modern structure and functioning of the system of advertising in general and leadership position of the United States on it in particular.

Keywords: advertising USA; advertising history; advertising in XIX century; first advertising; advertising business; publishing business; advertising in America; Benjamin Franklin.

Identification number of article 66EVN414

REFERENCES

1. Centr gumanitarnikh tekhnologiy GT «Zenithoptimedia predstavila noviy prognoz mirovogo reklamnogo rynka [electronic resource]» — http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/2008/07/02/1724

2. Zarozhdenie Зарождение рекламы в государствах древнего мира » [электронный ресурс] — http://www.pws-conf.ru/studentam/pr-reklama-distsiplina/613-zarozhdenie-reklami.html

3. Uchenova V.V., Staryh N.V., Istoriya reklamy — Spb: Piter, 2002 s. 176-177

4. Bakhtin M.M., Tvorchestvo Fransua Rable I narodnaya kultura srednevekoviya i Renessansa — M.: 1990, s 202

5. Francis Wheatley, RA., 1747-1801 paintings, drawings & engravings — Paul Mellon Foundation for British Art, 1965

6. Karter, Garry. Effektivnaya reklama — M.: Marketing, MT-Press, 1998

7. «Sold on Reasonable Terms» Early American Newspaper Advertisements by Jack Lynch// Colonial Williamsburg, autumn 2010

8. Sivulka G. Milo, seks i sigarerty: istoriya amerikanskoy reklamy — Spb.: Piter, 2001

— s. 472

9. Early Day Ads [электронный ресурс] -http://www.earlyamerica.com/earlyamericanimages/ads1.html

10. Marchand, Roland. Advertising the American Dream. — Berkeley: University of California Press, 1985 — с. 44

11. Holland, Donald R. Volney D. Palmer 1799-1864 The nation’s first advertising man -Ste. A Columbia: Assotiation for Education in Journalism, 1976 — с. 87-89

12. Tam zhe- с. 92

13. Dzhouns Dzhon Filips, Reklamniy biznes: deyatelnost reklamnykh agentstv, sozdanie reklamy, media-planirovanie, integrirovannie kommunikacii — Moskva: Viliyams, 2005 — s. 289

14. Tekhnologiya cellulozo-bumazhnogo proizvodstva. Spravochnye materialy. Pod redakciey Osipova P.S. — Spb.: Politekhnika, 2003

15. Sivulka G. Milo, seks i sigarerty: istoriya amerikanskoy reklamy — Spb.: Piter, 2001

— s. 344

16. Lingwall, Jeff. Compulsory Schooling, the Family, and the «Foreign Element» in the United States, 1880-1900. — Heinz College Australia, 2010.

17. Malkova Z. A. K. Prosveshenie// Soedinennye Shtaty Ameriky, Bolshaya Sovetskaya Enciklopediya/ Pod. red. A.M. Prokhorova — 3-e izd. — M.: Sov. enciklopediya

18. Fox, Stephen. The Mirror Makers. A History of American Advertising and Its Creators. — New York: Vintage Books, 1983 — с. 191.

19. Sivulka G. Milo, seks i sigarerty: istoriya amerikanskoy reklamy — Spb.: Piter, 2001

— s. 362

20. Romat E.V. Reklama: istoriya, teoriya, praktika — Spb.: Piter, 2002 — s. 64 14

Осознанный шаг: что ждет предпринимателя после открытия бизнеса в другой стране

Антон Полетаев, сооснователь 110 Industries, Швейцария

110 Industries — международная компания в индустрии развлечений, которая создает и распространяет премиальные высокобюджетные продукты в сфере видеоигр и других смежных отраслях.

Мы изначально строили международный бизнес: собирали интернациональную команду, привлекали партнеров из разных стран. И вопрос был в том, где же открыть головной офис.

Страна, в которой мы обоснуемся, должна была соответствовать нескольким критериям:

  • Удобно расположена. Партнеры, которые помогают нам делать игры, находятся на всех континентах. Соответственно, нам нужно было базироваться где-то в европе, между Азией и Америкой. Да и в самой европе нужно было находиться в центре, а не забиваться в какой-то угол.
  • Политически нейтральна. Для заключения новых партнерств и привлечения инвестиций важно, чтобы у страны была приятная стабильная репутация. Мы смотрели, что происходит: Великобританию штормит после Brexit, Германия, Австрия и Франция без конца жонглируют новыми ковидными ограничениями – все это не выглядело как идеальный вариант.

На радар почти сразу попала Швейцария. Как известно, она исторически уникальна политической независимостью и взвешенным подходом к любому решению.

На самом деле, выбор получился однозначным, потому что других стран, попадающих под оба критерия, просто не было.

Мне нравится сравнивать опыт релокации с переездом в новую квартиру.

Когда ты обустроился в одном месте, скопил массу разных активов, тебе сложно все разобрать, перетрясти и увезти с собой.

Мы же с Сергеем (сооснователь 110 Industries – прим. ред.) постоянно находились в мобильном состоянии, поэтому перспектива переехать куда-то нас не пугала.

Я советую всем предпринимателям на раннем этапе сохранять такой легковесный стиль, не привязанный к стране или офису. И когда вы уже найдете свою бизнес-модель, привлечете инвесторов и партнеров, один раз сделать осознанный выбор локации.

У нас рассмотрение разных вариантов заняло три года, и переезжали мы с полной уверенностью в своем выборе.

Обратная сторона в том, что шок от самой остановки «кочевой» жизни был сильный.

Сложным оказалось все, начиная от банального – найти офис, и заканчивая более трудными вопросами поиска сотрудников и заполнения административных документов.

В Швейцарии нет такого устоявшегося коммьюнити, как в Берлине, Амстердаме, Барселоне или Лондоне. Поэтому первое время мы чувствовали себя потерянными, и нашлись, неожиданно, благодаря нетворку, который дал Lombard Odier (швейцарский банк – прим. ред.).

Банки здесь продвигают себя потрясающе, работают очень активно – качество и четкость услуг сильно подкупают. И именно банки оказались нашими первоначальными проводниками в местное коммьюнити.

Швейцария активно привлекает новые проекты. Сотрудники банков сами просили нас рассказать про компанию, и мы питчили им 110 Industries также, как делаем это с инвесторами.

А они возвращались с предложениями: «сходите вот на это мероприятия», «вам стоит съездить в этот университет», «договоритесь на встречу с этим человеком». Так мы познакомились с Innovaud (агентством по развитию экономики и инноваций кантона Во – прим. ред.).

И с этого момента наша жизнь стала упрощаться с каждым днем. Агентство взяло под контроль весь процесс релокации.

Ключевое, что они сделали – изучив наш бизнес-план и карьерные истории, составили огромное и детальное досье и отправили его в иммиграционную службу. Благодаря этой процедуре правительство дало нам зеленый свет на переезд и регистрацию юридического лица.

Дальше агентство помогло нам с выбором локальных банков и проконсультировало по деловому общению: в какой форме отправить заявки, с кем познакомиться, как общаться.

Кроме того, через них проходят сотни CV, и они давали нам контакты конкретных людей, кого можно рассмотреть в команду, плюс посоветовали локальных рекрутеров. Все это – на безвозмездной основе.

Параллельно мы общались с множеством частных консультантов по тем же вопросам, и все они говорили, что стандартно процесс релокации и запуска бизнеса в Швейцарии занимает от года до двух лет – мы же уложились в пять-шесть месяцев.

Сейчас получили вид на жительство и полноценно работаем здесь, собрали местную команду.

За все то время, что мы ждали ВНЖ, успели расширить сеть контактов: от знакомства с местным мощным политехом EPFL до производителей напитков и часов, которых будем привлекать для коллабораций в наших играх.

Возвращаясь к коммьюнити предпринимателей – оно здесь довольно закрытое. Это связано с тем, что сама страна маленькая, она не пиарит себя как IT-хаб, и экспатов здесь меньше.

Innovaud регулярно организует различные мероприятия, и, только сходив на них, мы поняли, какие серьезные российские компании сюда приезжают: и успешные венчурные стартапы, и производственные корпорации. Но прежде чем с ними знакомиться, нужно выстроить личный бренд.

Потому что если я подойду и скажу: «Здравствуйте, я вот Антон», мне ответят: «Ну молодец. Спасибо. Пока». Чтобы вырастить долгосрочные партнерства с крупными брендами, нужно быть не только амбициозным, но и узнаваемым.

Сейчас мы совместно с с локальным PR-агентом собрали долгосрочную стратегию продвижения и развития бренда, и запускаем ее с нового года.

 

Денис Грабчак, сооснователь Performetry, Ирландия 

Performetry — Data Science-платформа для анализа продуктивности команд и прогнозирования рисков, связанных с текучкой персонала.

Я живу в Ирландии уже больше десяти лет. Изначально переезжал сюда с Google, где начал карьеру с работы с крупными клиентами из Восточной европы, а потом перешел в управление вторым самым большим бюджетом компании.

После меня переманил Facebook, чтобы построить новый департамент Trust and Safety для продуктов Groups, Pages and Events. В Facebook, совместно с лидерами ирландского офиса, я запустил программу Platform F, направленную на помощь стартапам на ранних стадиях.

Идея своего стартапа возникла у меня во время работы в Google. В рамках управления бюджетами я занимался улучшением продуктивности более 3000 человек по всему миру: ездил по разным странам, слушал звонки ребят, наблюдал за процессами.

В результате запустил авторскую программу по улучшению продуктивности, которая сэкономила более 15% бюджета. Так решил строить Performetry.

Открыть компанию в Ирландии просто. Вести отчетность и бухгалтерию первое время можно самому, к тому же почти все административные процессы проходят в онлайне.

есть много правительственных программ и грантов, которые нацелены на помощь малому бизнесу. Мы, например, участвовали в High Potential Startup, которой занимается один из самых активных европейских инвесторов – Enterprise Ireland – инвестиционное направление от правительства Ирландии.

Здесь неплохие налоговые ставки, что немаловажно. А самое главное – мы находимся в отличном часовом поясе между Америкой, где более 90% наших клиентов, и Россией, где большинство наших инженеров.

В Ирландии мне было просто стать частью предпринимательского коммьюнити – помогла работа в Google и Facebook и та правительственная программа, которую мы прошли. Огромное преимущество Дублина – мультикультурность.

Со многими основателями я общаюсь в неформальной атмосфере: мы часто созваниваемся один-на-один и помогаем друг другу решать рабочие моменты. 

Из минусов – мало фондов. Два лучших инвестировали в конкурента, значит для нас сразу отпали хорошие возможности. Но нахождение в Ирландии не помешало пройти американский акселератор Techstars и взять $1,2 млн у крутых ангелов и инвесторов в Долине.

Из других локаций мы также рассматривали Берлин – ездили туда на три месяца ради инвестиций и клиентов. По инвестициям получили предложение, но условия были слишком ограничивающими. А на закрытие одного корпоративного клиента в Германии может понадобиться от года до двух.

На ранних стадиях, когда делаешь customer discovery, это сильно мешает. еще заметили, что позиции, на которых в Дублине работают люди в возрасте 25-30 лет, в Германии занимают сотрудники 40+, что подчеркивает тот же момент – они никуда не спешат.

В итоге вернулись в Дублин. Стоит сказать, что за последнее время он стал одним из самых дорогих городов европы. Многим даже приходится снимать не целую квартиру, а комнату.

И, к сожалению, в Ирландии ужасная медицина. Однажды доктор при мне гуглил симптомы в интернете. Правда, не стоит причислять сюда травматологию – с ней все прекрасно.

Моя больница, например, собирает по частям игроков национальной команды регби, а регби здесь сродни религии. Также Ирландия – одна из лучших стран в мире в плане медицинского обеспечения рождения детей. И это абсолютно бесплатно, если вы здесь работает и платите налоги.

Сейчас, спустя два года, планируем перебраться в Америку. Хотим быть ближе к клиентам, подготовиться к следующему раунду привлечения инвестиций и пообщаться с предпринимателями из Долины. Все-таки такого коммьюнити как там, больше нигде нет.

 

Роман Лаврентьев, СEО Sifox, Кения

Sifox — IT-компания, которая создает продукты для телеком операторов.

Идею выйти на африканский рынок нам подсказал партнер, который уже продавал SaaS в Африке.

Как показала практика, если твои клиенты – крупные Enterprise то, запуститься удаленно почти невозможно. Нужен личный контакт. Так я оказался в Найроби, столице Кении. 

Кению мы выбрали по нескольким причинами:

  • Проверенная годами правовая практика. Например, есть понятие права собственности и можно открыть компанию без партнерства с локальным представителем.
  • Английский – государственный язык. Это невероятно упрощает коммуникацию и цикл сделки, по сравнению, например, с франкоговорящими африканскими странами. 
  • Здесь одна из самых стабильных экономик континента. В стране уже более 40 лет демократия, а ВВП уверенно растет последние десять лет. 
  • Комфорт для жизни. Здесь хорошая погода круглый год, большое количество разных культур и национальностей.

Менталитет и образ жизни в Кении, конечно, отличаются от российских, хотя на ценностном уровне, мне кажется, мы очень похожи. Для кенийцев важна семья, дети и возможность заниматься делом.

Главным профессиональным шоком для меня было «мягкое» отношение к договоренностям. если тебе что-то пообещали, то это может случиться, а может и нет.

К такому стоит просто привыкнуть. Например, нам месяцами обещают оплатить инвойсы, но каждый раз что-то случается, и оплата переносится.

Как такого коммьюнити предпринимателей здесь пока нет, но оно формируется. Появляются фонды, акселераторы и сo-working пространства. Правда, найти единомышленников достаточно сложно.

В основном коммьюнити неформальные, например, есть Whatsapp-группа русскоговорящих, живущих в Кении, или – еще один пример – группа экспатов на Facebook.

Последняя поражает своей мультикультурностью и разнообразием: там есть сотрудники ООН, предприниматели, дипломаты, руководители благотворительных фондов и просто профессионалы-экспаты.

В обе группы достаточно просто попасть, пройдя небольшой опрос и приняв правила. Как правило, тебя туда добавит первый экспат, которого ты встретишь, главное – попросить. Мне эта группа помогла найти деловые контакты и разобраться с бытовыми вопросами переезда.

 

Анастасия Миролюбова, сооснователь Immigram, Великобритания

Immigram — иммиграционная платформа на стыке технологической и индустриальной экспертизы. Компания помогает талантливым людям из IT-индустрии получить визу Global Talent.

C переездом у меня вышло забавно — всерьез о том, чтобы жить full-time в другой стране, я не задумывалась — это сложное и дорогое решение. Иммиграция была поступательной: второе высшее, новая работа и только потом собственные проекты.

В тот момент, когда понимаешь, какие плюсы есть у той же Англии, вопроса, где строить бизнес — за рубежом или дома — не возникает

У меня есть две dream destination для ведения бизнеса — США и Великобритания. Обе страны — рынки полного цикла, с высоким спросом и предложением.

Тот факт, что Великобритания — наш первый рынок, открывает большое количество возможностей и дверей. У Англии хорошая, стабильная репутация.

Быть «английской компанией» периодически сложно из-за комплаенс (требований законодательства — прим.ред.) и налогов, но очень престижно, и наш выбор окупается сполна.

По сравнению с Россией и Украиной в UK высокий подоходный налог, зато очень комфортная зона для стартапов. К примеру, есть программы налоговых вычетов SEIS и EIS, позволяющие инвесторам засчитать до половины суммы инвестиций в счет налогов.

Таким образом государство поощряет развитие инновационной экосистемы и позволяет людям, инвестирующим в компании на ранних стадиях, меньше рисковать.

Две мои личные сложности релокации — понять, как остаться в стране, и научиться шутить на английском. Задержаться после университета не получается даже у половины магистрантов. Шутить умеет и того меньше.

Мой звездный час — удачный каламбур под конец первого года, над которым смеялся весь лекционный зал. А если серьезно, то осознание масштаба перемен и, как следствие, иммиграционная депрессия у меня, к примеру, случились лишь на второй год. 

Выстраивание дружбы и партнерств на Родине занимает многие годы. В иммиграции это время значительно укорачивается. Первичная «проверка» человека отпадает — уезжаю умные, успешные и целеустремленные. Остается найти близких по духу.

На данный момент абсолютное большинство моих друзей в Лондоне — русскоговорящие предприниматели и айтишники. Остальные 10% — иностранцы — бывшие коллеги или сокурсники, существенная часть которых работает в investment banking.

Предпринимательский круг мы с партнером по Immigram построили себе сами. Изначально комьюнити сформировалось вокруг интересов: это были игры «Что? Где? Когда?», теннис и совместные поездки.

А работа с Tier-1 инженерами, фаундерами и учеными позволила вывести это общение на новый уровень. В итоге мы с Мишей основали сообщество Global Talent Club для одаренных айтишников и предпринимателей. Его первичный состав — наши клиенты и их друзья на визе одаренного таланта.

Сейчас сообщество расширяется, попасть в него можно, предоставив рекомендацию одного из членов и пройдя vibe-check звонок.

Шаг за шагом скоро там будут все талантливые выходцы из России и СНГ, проживающие в UK. Мы вместе учимся, путешествуем, пьем вино, играем в теннис и, конечно, помогаем друг другу в проектах и работе. 

Англия ежедневно оправдывает мои ожидания на 200%. Здесь понятно, за что ты переплачиваешь, с какими сложностями миришься и почему. Страна, как и США, помогает за короткие сроки раскрыть внутренний потенциал и быстро дает фидбек об ошибках.

 

Виктория Дубень, основатель Viewst, Франция

Viewst — сервис, который позволяет дизайнерам и маркетологам совместно работать над созданием баннеров любых форматов, в реальном времени комментировать и утверждать креативы и быстрее запускать рекламные кампании.

Локацию я меняла дважды. С первым проектом уехала в Нью-Йорк: хотела попасть в какой-нибудь акселератор, познакомиться с другими фаундерами и инвесторами.

К тому же, я сразу мечтала о глобальной компании и понимала, что мне надо лично встречаться с потенциальными клиентами в США, чтобы сделать первые продажи. Масштаб рынка тоже играл не последнюю роль. В США большая конкуренция, но и спрос там в разы превышает европейские и тем более российский рынки. 

Тот проект, над которым я работала в Нью-Йорке, так и не взлетел. Зато я многому научилась за время в Америке и провела достаточно проблемных интервью с нашими клиентами, чтобы понять их реальные вызовы.

Переход от первого проекта ко второму прошел достаточно плавно. Практически вся команда в тот момент осталась со мной работать над новой идеей.

Так родился Viewst – я зарегистрировала новую компанию в Америке – и нужно было искать новые инвестиции. Я вернулась в Москву, потому что шансы привлечь интерес к проекту на ранней стадии в России были значительно выше.

После запуска прототипа в сервисе стали регистрироваться пользователи со всего мира. Из-за перехода бизнеса на удаленную работу отпала необходимость релокации в США: встречи проходили онлайн.

И при поиске акселератора мы стали исходить из совершенно других критериев. Больше не было задачи найти программу в США, но появилась потребность найти максимально профильную программу, которая открыла бы нам доступ к потенциальным клиентам.

Я давно мечтала поработать в Париже, но просто так переезжать во Францию было бы нецелесообразно. В 2020 году я подала заявку на участие в программе для стартапов на базе Station F в Париже.

Мы прошли отбор в Founders Program, но из-за локдауна я участвовала в программе дистанционно. По мере развития Viewst и смещения фокуса с малого и среднего бизнеса, на крупные агентства и бренды, я подала новую заявку в рамках Station F – на Havas Acceleration Program.

Мы прошли отбор и вошли в число шести команд в сегменте маркетинга, которые пригласили для пилотирования сервисов на проектах Havas Media Group. К этому моменту во Франции стали снимать ограничения, и я поехала туда.

Station F считается самым большим европейским хабом для стартапов. Резидентами площадки являются более 1000 компаний из Азии, европы и США. Так что я с первого дня попала в очень крутое сообщество, познакомилась с другими основателями из разных стран и быстро освоилась на местности.

Каждую неделю участвую во встречах с основателями, которые уже построили миллиардные компании и делятся своим опытом.

По вечерам мы устраиваем неформальные тусовки с фаундерами стартапов более ранних стадий, делимся нашими текущими вызовами, помогаем друг другу идеями и контактами и просто морально поддерживаем друг друга.

Опираясь на свой текущий опыт, могу с уверенностью сказать, что участие в программе HAP и переезд в Париж дали толчок в развитии Viewst.

Нам удалось существенно расширить сеть контактов с крупными потенциальными клиентами и инвесторами, получить знания в тех областях, где были пробелы или недостаточно практического опыта.

Обычно компании становятся резидентами Station F на срок не более двух лет. Но недавно Viewst попал в список Future 40, сорока компаний с высоким потенциалом, получил статус Ponycorn и пожизненное президентство в Station F. 

Если вспоминать сам переезд, он не был для меня тяжелым. Я привыкла менять обстановку, съемные квартиры, города и страны.

Конечно, пришлось столкнуться с небольшими неудобствами, связанными с языковым барьером. Я неплохо понимаю французскую речь, но практически не говорю на языке – учила его в институте и сейчас снова занимаюсь с преподавателем, чтобы вспомнить.

Еще одна особенность – Париж значительно отличается от Нью-Йорка и даже от Москвы своим ритмом. Рабочий день начинается рано, но и заканчивается не слишком поздно.

Все встречаются в кафе, общаются с друзьями, вместе ужинают. Благодаря этой атмосфере изменился и мой рабочий ритм. На первое место вышли наиболее важные задачи, и я стала успевать не только работать, но и отдыхать.

 

Алексей Поспехов, основатель Missiontech.co, Латвия и Люксембург

Missiontech.co создает продукты и сервисы, которые открывают возможности для старта и роста технологических стартапов на рынке Евросоюза. Компания оказывает поддержку проектам на всех стадиях — от регистрации документов и релокации команды до поиска партнеров и инвесторов.

Я был первым в Латвии, кто получил стартап-визу. Мы поехали именно сюда, так как здесь низкие цены и высокая скорость развития совсем «зеленых» стартапов/

Для сравнения, например, те процессы, которые в Латвии занимают месяц, в Западной Европе могут занимать 6-8 месяцев.

Когда ты большая компания, тебе без разницы, ты можешь ждать. А когда у тебя стартап – каждый день на счету. если ты еще подождешь, то у тебя просто не останется денег.

Также в стране комфортные налоговые условия благодаря большому количеству льгот: например, можно компенсировать 45% налогов за сотрудников.

Налоговый кодекс — всего несколько десятков страниц, а общие налоговые положения занимают половину страницы.

Может казаться, что ты сэкономишь уйму денег и времени, работая с местными, а не приехавшими до тебя ребятами — но помни, что чаще происходит наоборот.

Например, первая бухгалтерская компания, которая у нас была, говорила, что она работала со всеми местными стартапами, поэтому у нее невероятная экспертиза и успешный опыт.

В итоге мы переплатили государству € 23 тыс. налогов, потому что подрядчик не вовремя оформил сотрудников. Набив своих шишек, стали помогать другим фаундерам с переездом.

Конечно, простота получения визы и деньги — это важно, но при выборе страны также нужно внимательно смотреть на развитие в ней именно вашей отрасли.

С новым проектом, Mission.Space, мы вышли уже в Люксембург, потому что он сейчас является центром в европе по развитию коммерческого космоса.

Вся активность государства в Люксембурге направлена на то, чтобы в страну приезжало больше космических стартапов, причем не просто ракетостроителей, а тех, которые понимают, как они будут свои технологии монетизировать.

Также Люксембург подходит компаниям, которые находятся в секторах fintech, deep tech, biotech. Для этих направлений здесь самые благоприятные условия.

Однако стартапу на pre-seed стадии тут делать нечего: очень дорого, мы с Mission.Space за полгода потратили больше € 100 тыс., и здесь нет стартап-визы. Чтобы переехать, нужно сделать так, чтобы твой проект оказался интересен государству — тогда ты можешь получить ВНЖ.

Любому стартапу в незнакомой стране стоит начинать с поиска «своих». И, что касается стартап-комьюнити, ни в Люксембурге, ни даже в Латвии, несмотря на распространенные заблуждения, нет предрассудков к русским фаундерам. Все настроены очень дружелюбно.

В каждой стране свои сообщества: неформальные, отраслевые, закрытые.

Например, есть известное коммьюнити Hello Tomorrow для наукоемких стартапов. Они помогают своим мемберам найти инвестиции, менторов, составляют список грантов.

Другой пример – Join Odin. Подписка на их канал стоит $ 15 – она дает доступ к нужным контактам единомышленников и инвесторов, позволяет раньше других заходить в сделки.

В основном членство в европейских стартап-сообществах бесплатное. У некоторых есть символических взнос около € 100. К примеру, после оплаты членства в TechHub мемберы получают доступ к коворкингам в нескольких странах Евросоюза.

Попасть в любое европейское комьюнити довольно просто — условия членства и контакты доступны на их сайтах. Не бойтесь писать напрямую.

Отдельно можно выделить торговые палаты — это негосударственные организации, которые объединяют представителей бизнеса для защиты и озвучивания их законных интересов.

Участники напрямую влияют на правила и разработку стратегии развития отрасли, на рынок и представляют интересы предпринимательства среди органов власти. еще существуют локальные стартап-ассоциации.

Они выступают посредниками между местной властью и предпринимателями. Например, стартап-ассоциация Латвии StartinLV в прошлом году принимала участие в принятии закона об опционах. Все ассоциации открытые, но вход в них не из дешевых: примерно € 400.

Один бизнес-проект может состоять сразу в нескольких таких комьюнити. Так что сами считайте, сколько это может стоить. Тем не менее, такие инвестиции быстро окупаются.

Фото на обложке: sippakorn / Shutterstock

Сделки с недвижимостью ограничили иностранцам из ЕС и США. Что это значит

Теперь, для того чтобы совершить сделку купли-продажи недвижимости с иностранцем из недружественной страны, надо получить разрешение правительственной комиссии

Фото: MaxZolotukhin/shutterstock

Президент Владимир Путин подписал указ о дополнительных временных мерах по обеспечению финансовой стабильности, которым на территории России вводится особый порядок приобретения недвижимости и ценных бумаг.

Теперь для совершения сделки с участием иностранца надо получить разрешение правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в России. А в случае необходимости в разрешении должны быть указаны дополнительные условия осуществления сделки. Вместе с экспертами разбираемся, как нововведение отразится на российском рынке жилья.

Какие сделки затронет ограничение

Новые ограничения касаются сделок с недвижимостью, которые влекут за собой переход права собственности и совершаются с иностранными лицами из стран, «совершающих недружественные действия» в отношении России. Это касается сделок купли-продажи, мены, дарения и так далее, объясняет партнер юридической фирмы Bolshakov&Partners Екатерина Котова.

«Без разрешения иностранцы не смогут ни продать, ни купить недвижимость, находящуюся в России. Напомним, что под недвижимостью понимаются не только здания, помещения и прочее, но и земельные участки», — говорит Екатерина Котова.

На кого распространяются требования

Действие указа распространяется на граждан иностранных государств, которые осуществляют недружественные действия, а также на юрлиц, которые зарегистрированы в таких странах. Согласованные санкции против России ввели страны «Большой семерки» и ЕС.

«Круг лиц, на которые распространяется действие указа, довольно широк. Например, даже если компания — покупатель недвижимости не зарегистрирована в недружественном государстве, но находится под контролем иностранного лица из недружественного государства, то для заключения сделки нужно будет получать разрешение», — поясняет Екатерина Котова.

Читайте также: Нерезиденты из каких стран не могут переводить деньги за рубеж. Список

Екатерина Котова, партнер юридической фирмы Bolshakov&Partners:

— Непонятно, что произойдет со сделками иностранных лиц, которые были заключены, но еще не зарегистрированы Росреестром. Вероятно, что в их регистрации может быть отказано. Далее мы ожидаем соответствующих разъяснений в связи с реализацией нового разрешительного порядка.

Как ограничение повлияет на рынок

Покупатели из США, а также поддержавших санкции стран Европы и Азии редко приобретали недвижимость в столице: вряд ли их доля превышает 1–2% в общем объеме сделок, замечает управляющий партнер компании «Метриум» Надежда Коркка.

По словам эксперта, это происходило в силу как политических причин, так и законодательных сложностей. Тем более для таких клиентов, в том числе работающих в московских офисах международных компаний, зачастую была предпочтительна аренда, которая не так ограничивала их мобильность. Поэтому принятие данного указа не окажет на рынок недвижимости столичного региона существенного влияния, уверена Надежда Коркка.

На этой неделе в Евросоюзе для граждан России приостановили программы, позволяющие получать гражданство (ПМЖ) и вид на жительство (ВНЖ) в обмен на инвестиции в недвижимость.

Читайте также:

Автор

Георгий Трушин

Состояние малого бизнеса в Америке

Ключевые выводы

  • В Америке насчитывается 31,7 млн ​​малых предприятий, что в совокупности составляет 99,9% всех предприятий США.
  • Малым предприятиям приписывают чуть менее двух третей чистых новых рабочих мест, созданных с 2000 года, и на них занято примерно половина рабочей силы частного сектора Америки.
  • Здоровье малого бизнеса влияет на здоровье крупных корпораций и финансовых учреждений.

С точки зрения их влияния на экономику малый бизнес на самом деле не такой уж и маленький.

Малые предприятия обычно определяются Ассоциацией малого бизнеса США (SBA) как независимые предприятия, в которых работает менее 500 человек. Согласно определению SBA, в Америке насчитывается 31,7 млн ​​ малых предприятий, что составляет 99,9% всех фирм США.

Малым предприятиям приписывают чуть менее двух третей чистых новых рабочих мест, созданных с 2000 года, что составляет 97.5% экспортеров, и в них занято чуть менее половины рабочей силы частного сектора Америки. Но на фоне нехватки рабочей силы, вызванной в равной степени пандемией, и нехватки должным образом квалифицированных работников, малым предприятиям трудно нанимать и удерживать работников. Согласно опросу Торговой палаты США и MetLife, проведенному в начале октября, 44% малых предприятий, которые активно нанимают сотрудников, говорят, что им труднее заполнять открытые вакансии. И это несмотря на то, что по всей стране открыто более 10 миллионов вакансий.

Чтобы экономика процветала, малый бизнес должен иметь возможность расти. Их успех стимулирует экономику и национальные расходы, в то время как их падение может оказать невероятно негативное влияние на экономику и инфляцию. Вообще говоря, если дела у малого бизнеса идут плохо, то страдают и корпорации и финансовые учреждения.

COVID-19 сильно ударил по малому бизнесу. В то время как некоторые малые предприятия смогли успешно измениться, другие либо не смогли адаптироваться, либо не смогли изменить свою бизнес-модель и разорились.

Вот последние новости о том, как COVID-19 влияет на малый бизнес, состояние технологий и малый бизнес и многое другое.

Помощь малым предприятиям в связи с пандемией

Весной 2020 года Конгресс принял Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES), чтобы помочь малому бизнесу оправиться от пандемии. Закон CARES выделил 2 триллиона долларов финансовой помощи малым предприятиям, частным лицам и местным органам власти штата.Компоненты этого закона включали Программу защиты заработной платы (PPP), пакеты стимулов и изменения в налоговой политике бизнеса. Это облегчение в сочетании с тем, что вакцины станут широко доступными в начале 2021 года, побудило владельцев малого бизнеса заявить, что они с большим оптимизмом смотрят на потенциал своего бизнеса и экономики, чтобы в конечном итоге вернуться к нормальной жизни.

Но с появлением дельта-варианта многие владельцы малого бизнеса теперь считают, что путь к восстановлению займет больше времени, чем они первоначально предполагали.Согласно опросу MetLife, проведенному Торговой палатой США, по состоянию на начало октября 56% владельцев малого бизнеса не ожидают возвращения к нормальной жизни как минимум еще от 6 месяцев до года.

В результате, чтобы ускорить темпы выздоровления, многие компании рассматривают возможность обязательной вакцинации . Безусловно, 64% владельцев малого бизнеса поддерживают предприятия в своем районе, которым требуются вакцины для их сотрудников, показывают данные опроса.

Как более высокая ставка корпоративного налога может повлиять на малый бизнес

В связи с экономическим кризисом, вызванным пандемией, малые предприятия по понятным причинам обеспокоены любой налоговой политикой, которая может создать дополнительное бремя для их и без того истощенных ресурсов, например, потенциальным повышением налога на прибыль корпораций.

Конгресс рассматривает законопроект о повышении ставки корпоративного налога , что повлияет на 1,4 миллиона малых предприятий, организованных как корпорации категории C. Подавляющее большинство этих небольших корпусов C имеют менее 20 сотрудников, и более высокая ставка налога значительно повлияет на их прибыль. Некоторые предприятия подготовились, введя мораторий на прием на работу, что может иметь более серьезные последствия для американского рынка труда.

«После пандемии владельцам малого бизнеса нужна поддержка местных сообществ, чтобы не только оставаться на плаву, но и расти и процветать.

Влияние технологий на малый бизнес

За последние 10 лет цифровой ландшафт сильно изменился. Распространение социальных сетей, смартфонов, искусственного интеллекта и других новых технологий изменило способ ведения бизнеса. Через Интернет малые предприятия теперь могут охватить большую клиентскую базу, чем когда-либо прежде. Но внедрение и установка этих новых технологий также может быть дорогостоящей для малого бизнеса.

Сегодня большинство малых предприятий используют как минимум одну крупную цифровую платформу для связи со своими клиентами. Это можно сделать, указав свое местоположение и время работы онлайн или создав окно чата, которое позволяет им поддерживать своих клиентов в любое время дня. Компании B2B все чаще используют новые технологические платформы и приложения вместо того, чтобы полагаться на холодные звонки и электронную почту для привлечения потенциальных клиентов.

Владельцам малого бизнеса необходимо внедрять новые технологии в свою деятельность, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными.Поскольку существует так много различных типов технологий, которые по-разному обслуживают бизнес, владельцы малого бизнеса должны оценить свои потребности и то, как их компания может работать более эффективно. Как только они узнают, на какие услуги ориентироваться, им следует искать технологию, решающую эти проблемы.

Поддержка малого бизнеса

После пандемии потребители все чаще обращаются к за поддержкой предприятий в своих местных сообществах. Сейчас больше, чем когда-либо, эти владельцы малого бизнеса нуждаются в поддержке своих местных сообществ, чтобы не только оставаться на плаву, но и расти и процветать.

Чтобы узнать последние новости о том, что происходит с малым бизнесом, ознакомьтесь с деятельностью Совета по делам малого бизнеса Палаты США.

Количество малых предприятий в США [обновлено в феврале 2022 г.]

Укрепление экономики Соединенных Штатов в последние годы открыло множество возможностей для предпринимателей, при этом число малых предприятий в США растет.

В 2021 году количество малых предприятий в США достигло 32,5 млн, что составляет почти все (99,9%) предприятия США.

Увеличение числа малых предприятий в США в 2021 году свидетельствует об устойчивом росте, поскольку оно составляет 2,5 процента по сравнению с предыдущим годом и рост на 9,8 процента за четырехлетний период с 2017 по 2021 год.

По данным Управления по делам малого бизнеса США, «малые предприятия» определяются как «фирмы, в которых работает менее 500 человек».

Из всех малых предприятий в 2021 году около 37 миллионов имеют менее 100 сотрудников.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Наймите себя и начните командовать.

Начать бесплатно

Работники малого бизнеса в США

Малые предприятия играют важную роль в экономике США и жизненно важны для экономического развития и создания рабочих мест.

Хотя большинство малых предприятий нанимает менее 100 сотрудников, они несут ответственность за миллионы новых рабочих мест, созданных за последние несколько лет.

На самом деле, в настоящее время в США работает 61,2 миллиона сотрудников малого бизнеса, что составляет примерно половину (46,8%) рабочей силы США.

Штаты с наибольшим количеством малых предприятий в США

Поскольку Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Сан-Хосе входят в первую десятку городов мира, получающих наибольшее количество инвестиций от венчурных капиталистов, неудивительно, что Калифорния является штатом с наибольшим количеством малых предприятий.

С 4,2 миллионами малых предприятий в Золотом штате на 40 процентов больше малых предприятий, чем в Техасе, штате со вторым по величине числом малых предприятий в США.

Вот штаты с наибольшим количеством малых предприятий в США (по состоянию на 2021 год):

  1. Калифорния: 4,2 миллиона
  2. Техас: 3,0 миллиона
  3. Флорида: 2,8 миллиона
  4. Нью-Йорк: 2,3 миллиона
  5. Иллинойс: 1,2 миллиона

Сотрудники малого бизнеса Калифорнии составляют 48 человек.2 процента от общего числа сотрудников штата, что выше, чем в среднем по стране. За последний год предприятия Калифорнии добавили в общей сложности 103 514 рабочих мест. Из них 86,81 (83,9 процента) были представителями малого бизнеса.

Хотите узнать больше?

лучших мест для начала бизнеса в Америке в 2021 году!!!

28 октября: Хотя Силиконовая долина в штате Америка доминирует над стартапами США на протяжении многих десятилетий, все же есть несколько городов за пределами Силиконовой долины, где вы можете начать свой бизнес.Со временем все больше и больше предпринимателей находят способы начать свой бизнес. Многие городские районы с растущей инфраструктурой дают людям возможность начать свой бизнес, и они также могут получить там квалифицированную рабочую силу. Так что, если вы тоже хотите начать новый бизнес, то пришло время переехать в новое место. Выйдите из своей зоны комфорта, чтобы приблизиться к успеху и осуществить все свои мечты. Проверьте места, куда вам следует переехать, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Факторы, которые делают место хорошим для стартапа!!!

Перед тем, как признать местоположение подходящим для бизнеса, проводится много исследований.Есть несколько факторов, которые необходимо учитывать при планировании переезда за пределы штата с полным спектром услуг. Это сотрудники, капитал, офисные площади и так далее. Знайте, какие периметры учитываются в первую очередь.

Экономика измеряется ВВП места и его процентным изменением. Хорошая экономика показывает многообещающий рост в бизнесе.

Помимо экономики, другими факторами, которые следует учитывать, являются налоги, капитал, рабочая сила, климат, благоприятствующий конкретному бизнесу или нет.Все эти вещи считаются первыми, чтобы оценить место хорошо или плохо.

Теперь дайте нам знать места для стартапов!

● Остин, Техас: CNBC оценила Остин, столицу Техаса, как номер один для открытия нового бизнеса в Соединенных Штатах. Согласно отчету об опросе, рост стартапов в Остине намного быстрее, чем в других городах Америки, кроме Вашингтона. Этот город отлично подходит для начала бизнеса теми людьми, которые хотят иметь место на границе США и Мексики и хотят, чтобы сотрудники говорили на обоих языках — испанском и английском.Здесь люди невероятно креативны и изобретательны, что является привлекательным фактором для работодателей, рассматривающих возможность создания бизнес-подразделений в этом городе.

● Лос-Анджелес, Калифорния: Лос-Анджелес в Калифорнии популярен среди любителей солнца, звезд и стартапов, особенно бизнес-подразделений, связанных с технологиями. Этот город считается третьим по величине городом для стартапов в Америке. Вы можете найти самое большое количество выпускников инженерных специальностей здесь по сравнению со всей страной. Кроме того, Лос-Анджелес — лучшее место для тех, кто хочет начать свой бизнес в индустрии развлечений и маркетинга.Этот город полон талантов, и люди, переезжающие сюда по многим причинам, делают его идеальным местом для вашего успешного стартапа.

● Боулдер, Колорадо. В этом городе много людей, полных энергии и талантов. Боулдер в Колорадо считается центром предпринимательства, занимающим первое место в рейтинге возможностей для стартапов женщин-предпринимателей. Он заполнен городским населением, а когда речь идет о городских продуктивных районах, он входит в список двадцати лучших городов Америки с точки зрения ВВП.Этот город оснащен достаточными ресурсами для обеспечения устойчивого роста экономики Америки и, таким образом, привлекает концентрированную смесь нескольких высококлассных стартапов.

● Майами, Флорида. Этот город известен не только своим песком, солнцем и туризмом, но и самым предприимчивым городом Америки. В Майами самая высокая плотность стартапов в стране. Этот город не только предоставляет возможности для создания начинающих компаний, но также является домом для известных высокотехнологичных компаний, таких как Google, Facebook, Twitter, Apple и многих других.Здесь работают высококвалифицированные и изобретательные люди, что делает его лучшим местом для открытия бизнеса в 2021 году.
 
● Лас-Вегас, Невада. На рынке Лас-Вегаса наблюдается бум стартапов. Если вы можете справиться с высокой температурой города, то это одно из лучших мест для начала вашего бизнеса в 2021 году. Пережив экономический спад в 2008 году, Лас-Вегас разработал эффективную бизнес-политику, чтобы заново изобрести свою экономику. Этот город приветствовал многих бизнесменов с налоговой политикой.Теперь предпринимателям не нужно платить подоходный налог, налог на имущество или налог на франшизу. Этот город теперь оснащен многими технологиями и другими отраслями.

● Сиэтл, штат Вашингтон: Сиэтл — один из самых быстрорастущих городов Америки. Этот город уже является домом для известных компаний, таких как Microsoft, Starbucks, Amazon и многих других, и приглашает новое население начать здесь бизнес. Население здесь молодое и энергичное, что обеспечивает лучшую рабочую силу для вновь созданных бизнес-подразделений.

Знание лучших мест для начала бизнеса сделает вас на один шаг ближе к получению прибыли и даст хороший старт вашему бизнесу. Кроме того, прежде чем выбрать конкретное место, вы должны изучить все о нем и выяснить, подходит ли оно для вашего конкретного типа бизнеса, или вам следует искать другое. Рассмотрение любого из вышеперечисленных мест может стать для вас отличной возможностью. Выбор правильного местоположения — один из самых важных советов по перемещению бизнеса, который могут предложить эксперты.Будьте мудры и принимайте взвешенное решение для вашего бизнеса.

SBA запускает ресурсное сообщество для малого бизнеса «Построение лучшей Америки»

Ассоциация малого бизнеса США (SBA) объявила о запуске новой серии мероприятий под названием «Создание лучшей Америки: ресурсное сообщество для малого бизнеса». Новая виртуальная серия, созданная в сотрудничестве с Институтом государственно-частных стратегий, направлена ​​на то, чтобы соединить малые предприятия с ресурсами и сетями SBA по мере того, как экономика США возвращается к нормальной жизни.



Создание лучшей Америки: сообщество ресурсов для малого бизнеса

Пандемия COVID-19, несомненно, изменила методы работы малого бизнеса. По мере открытия экономики как никогда важно, чтобы малые предприятия знали о доступных ресурсах, инструментах и ​​поддержке, которые помогут им добиться успеха в радикально изменившейся среде малого бизнеса.

Предоставление бесплатных брифингов и тренингов, чтобы помочь малым предприятиям получить доступ к инструментам и ресурсам, Building a Better America, сообщество ресурсов для малого бизнеса, является одним из таких ресурсов, о которых малый бизнес должен знать.

Обеспечение малого бизнеса необходимыми ресурсами

Комментируя новую инициативу для малого бизнеса, Изабелла Касильяс Гусман, администратор SBA, сказала: «Малый бизнес находится в центре экономической повестки дня администрации Байдена-Харриса, поскольку мы знаем, что они исторический экономический рост нашей страны и создание рабочих мест. SBA с гордостью запускает Building a Better America: A Small Business Resource Community, чтобы помочь выделить возможности на горизонте благодаря приверженности президента Байдена усилению конкуренции, перестройке наших цепочек поставок и инвестированию в американскую изобретательность.

«Ресурсное сообщество BBA станет важным инструментом, помогающим активизировать более масштабные усилия Администрации по делам малого бизнеса, направленные на обеспечение предпринимателей в сельских и городских сообществах по всей Америке ресурсами, которые им необходимы, чтобы извлечь выгоду из этого исторического момента для экономического развития и обеспечить рост для их бизнес, сообщества и семьи для будущих поколений», — продолжил администратор SBA.

Изучение новых возможностей

В программе участвуют лидеры малого бизнеса, экономического развития и других секторов, которые проводят брифинги и тренинги.Инициатива также будет включать в себя ряд мероприятий, посвященных тому, чтобы помочь малым предприятиям узнать о новых возможностях, доступных благодаря Закону об инвестициях в инфраструктуру и занятости (двухпартийный закон об инфраструктуре).

Кроме того, ресурсное сообщество BBA предложит владельцам малого бизнеса возможности расширить свои сети и связаться с ключевыми заинтересованными сторонами, имеющими решающее значение для успеха бизнеса.

Владельцы малого бизнеса могут зарезервировать место в серии «Создание лучшей Америки: сообщество ресурсов для малого бизнеса» здесь.

Изображение: sba


Америка бросила нас Владельцы малого бизнеса

Для малых предприятий, таких как мой, последние 24 месяца были серией кризисов, каждый из которых становился все труднее переносить. От карантина до маскировки паники, требований вакцинации, инфляции, нехватки рабочей силы и поставок до проблем с логистикой — каждое препятствие убивает еще нескольких из нас. Каждый раз мы думаем, что самое худшее уже позади. Затем для выживших наступает следующий кризис.

У меня есть три небольших бизнеса (да, я мазохист). Мой муж Никола и я владеем и управляем маркетинговой компанией, которая создает фото- и видеоконтент для предприятий, а также типографией одежды, которая обеспечивает прямую печать на одежде для предприятий и брендов. Моя подработка, Vintage Voyage, восстанавливает винтажные кемперы с помощью местных художников и сдает их в аренду.

Итак, у меня есть три разных взгляда на сбои в работе и цепочках поставок. Я испытал их в секторе маркетинга, в секторе путешествий и в секторе потребительских товаров.И с того места, где я стою, восстанавливающаяся экономика выглядит таким же выздоровевшим, как наркоман в баре, на словах поддерживающий 12 шагов и пялящийся в хайбол, полный бурбона.

Вот как выглядит крупным планом цепочка поставок и нехватка рабочей силы:

Клиенты нашей компании жалуются нам на нехватку рыбы из Баренцева моря; некому работать с сетями. Куриные крылышки также в дефиците, и многие рестораны навсегда убрали их из своих меню. После крыльев появился синий текстиль.Вы спросите, почему синий? Пигмент стало трудно найти.

Алюминий был следующей нехваткой, которая всплыла на нашем радаре. Владелец спиртзавода, у которого мы брали интервью в Мэриленде, провел нам экскурсию по складу, где он складирует пустые банки, которые теперь настолько дороги, что он несет убытки на каждой банке пива, которую продает.

Затем в моем почтовом ящике пришло письмо от одного из поставщиков моей полиграфической компании, известившее клиентов о том, что количество чернил для трафаретной печати будет ограничено вдвое по сравнению с объемом, который они купили годом ранее, а также будут ограничены доступные цвета.

Еще одна моя компания ремонтирует и сдает в аренду винтажные кемперы. Нам пришлось отказаться от складских площадей и прекратить все ненужные расходы, когда листы луана подскочили с 11 долларов за лист до 28 долларов. Нас вытеснили с рынка строительных материалов. То, что начиналось как многообещающая идея для независимого туристического бизнеса, было оттеснено ценами на бензин и неопределенностью. Это начинание, скорее всего, не переживет «восстановления» в 2022 году. Конечно, это не означает, что мы все еще должны денег по микрокредиту.

Быстрый математический расчет показал, что моя маленькая маркетинговая компания потеряла примерно 10 000 долларов по контрактам только за последние два месяца; нет смысла тратить деньги на видеопроизводство и фото, когда ваш товар застрял на лодке, а ваш персонал не вернулся к работе. Это капля в море для крупной компании, но разница между платежной ведомостью или отсутствием заработной платы для меня.

Среди моих коллег-предпринимателей преобладает стоическое отношение. Ведь мы это предвидели.Мы все знали, что два года после останова будут более сложными, чем сам останов. Мы знали, что деньги и сочувствие быстро иссякнут, когда люди не смогут покупать свои товары, а государственная помощь подойдет к концу. Мы знали, что новостной цикл проигнорирует нас, за исключением того, что будет изображать нас как ответственных винтиков в потребительской машине, которые просто не могут поверить, что мы оказались на этом глобализированном рынке.

Автор, Констанс Данн, со своим мужем Николой Михаэлем Россом за работой в своей маркетинговой компании.Хейли Джордан

В конце концов, мы Скруджи, которые жаловались на зарплату в 15 долларов в час (которую я всегда платил), которые настаивали на том, чтобы наши двери оставались открытыми во время пандемии, и которые отказывались выполнять свой гражданский долг, навязывая требования о вакцинации.

А может, мы все это делали, но теперь нам нечего продавать. Как ни посмотри, мы враги.

Но это не так. Мы также ваши соседи, ваша кофейня, химчистка, которая вывела пятно от вина с вашей любимой куртки.Мы — работодатели, которые снизили себе зарплату, чтобы иметь возможность оплачивать вашу медицинскую страховку — не потому, что это было предписано, а потому, что это было правильно, особенно сейчас. Мы владельцы книжных магазинов, которые пережили Amazon, но закрылись во время COVID. Мы хозяйственный магазин, бутик уличной одежды, зоомагазин, парикмахерская, лоток с мороженым. Мы ваш район.

Было время, когда владелец малого бизнеса был источником жизненной силы уверенного в себе общества. Наша решимость, наша самодостаточность определяли сообщества в Соединенных Штатах от побережья до побережья.

Теперь мы чувствуем себя покинутыми. Когда протесты вышли на улицы, у нас были разбиты окна. Когда рядом с нашим зданием появляются палаточные городки, риску подвергаются именно наши сотрудники. Это наше сообщество разрывается на части противоречивыми новостями и дезинформацией. Это наши предприятия, которые потеряли не только доход, но и двухлетнюю стоимость, которая позволила бы нам создать наследие для наших детей, еще одного молодого владельца и, возможно, даже выйти на пенсию.

Я тебе не враг, Америка.Я просто владелец малого бизнеса. И я все еще здесь. Теперь.

Констанс А. Данн — владелица малого бизнеса и писательница.

Мнения, изложенные в этой статье, принадлежат автору.

Бизнес в Америке | Белый дом

Экономический рост Америки и международная конкурентоспособность зависят от нашей способности к инновациям. Президент Обама считает, что мы создадим рабочие места и отрасли промышленности будущего и восстановим безопасность среднего класса, делая то, что Америка делает лучше всего – вкладывая средства в творчество и воображение наших людей.Мы должны превзойти в инновациях, обучении и строительстве остальной мир, чтобы наша страна достигла быстрого, устойчивого и широкомасштабного экономического роста.
Узнать больше

Президент Обама стремится помогать малым предприятиям Америки расти и процветать. Малый бизнес является двигателем создания рабочих мест и необходим для укрепления нашей национальной экономики. Вот почему он снизил налоги для малого бизнеса и помог им получить доступ к капиталу, необходимому для расширения и создания рабочих мест, которые нам нужны сейчас и на десятилетия вперед.Вот почему Американский закон о рабочих местах предусматривает налоговые льготы для каждого малого бизнеса, вознаграждения для тех, кто нанимает и инвестирует, а также включает новые меры по сокращению бюрократических проволочек и облегчению доступа к капиталу.
Узнать больше

Президент Обама поставил цель удвоить экспорт Америки в течение пяти лет, и его администрация предпринимает шаги для достижения этой цели: заставить Конгресс принять три важнейших торговых соглашения, расширить кредиты экспортерам, сохранить свободный поток информации в Интернете и продвигать американский производство.И он работает над тем, чтобы сделать Америку лучшим местом для ведения бизнеса, реформируя нашу патентную систему, улучшая нашу инфраструктуру и инвестируя в наших работников.
Узнать больше

Чтобы восстановить безопасность среднего класса и создать экономику, построенную на века, которая создаст рабочие места в будущем и сделает то, что будет покупать остальной мир, мы должны превзойти конкурентов в инновациях. Но чтобы победить в этой конкуренции, американские компании должны иметь возможность быстро выводить свои идеи на рынок без ограничений чрезмерного регулирования и затрат.Вот почему президент Обама поручил своей администрации уменьшить барьеры на пути к успеху американского бизнеса, в том числе реформировать нашу патентную систему, пересмотреть федеральные правила и содействовать развитию торговли.
Узнать больше

Президент Обама знает, что сегодняшние предприниматели — это завтрашние компании из списка Fortune 500, олицетворяющие конкурентное преимущество Америки в изобретательности и инновациях. Вот почему президент поручил своей администрации разработать политику, которая устраняет барьеры для создания стартапов, привлекает инвестиции в лучшие идеи и ускоряет рост молодых компаний на рынке.
Узнать больше

20 лучших мест в Америке для начала бизнеса

Если вы хотите начать свой собственный малый бизнес, то, где вы откроете магазин, жизненно важно. Города по всей стране, большие и малые, сталкиваются с серьезными проблемами — от роста населения и старения рабочей силы до изменения климата и экономической стагнации.

Но есть районы, которые становятся горячими точками для малого бизнеса, предлагая предпринимателям энергичную, образованную рабочую силу, низкую стоимость жизни, благоприятный для бизнеса налоговый климат и отличное качество жизни.Мы определили 20 таких городских районов и обозначили причины, по которым владельцы малого бизнеса находят их особенно привлекательными.

Конечно, начинающие малые предприятия всегда стекались в Сан-Франциско и Нью-Йорк, но эти города не попали в наш список. По данным Налогового фонда, они не только входят в число самых дорогих городов США для жизни, но и их штаты предлагают владельцам малого бизнеса 2 из 3 худших налоговых условий для бизнеса в стране (Нью-Джерси является третьим штатом).

20. Сиэтл

Сиэтл, Вашингтон

Майкл Риффл | Getty Images

Сиэтл входит в число самых быстрорастущих городов США с 2010 года, и ожидается, что его население увеличится еще на 200 000 человек в течение следующих 20 лет. Молодое, энергичное население, бурно развивающаяся технологическая индустрия (Amazon и Microsoft называют ее своим домом) и несколько самых интересных ресторанов, баров, магазинов и кофеен — вот некоторые из причин притока людей.

И хотя это хорошая новость для малого бизнеса, ищущего хорошо образованную и многочисленную рабочую силу, это также означает, что цены почти на все в Сиэтле также выросли. По данным Совета по экономическим и общественным отношениям, Сиэтл на 24% дороже, чем средний город США. Дом с тремя спальнями в районе метро Сиэтла сейчас стоит примерно 500 000 долларов, что на 26% больше, чем в 2010 году. в прошлом году они привлекли более 1 доллара.2 миллиарда венчурного финансирования. Безработица составляет 4,8 процента. С 1 января минимальная заработная плата в Сиэтле выросла с 10,50 до 13 долларов в час в зависимости от количества сотрудников в компании и от того, получают ли работники чаевые. К 2021 году минимум для всех сотрудников будет составлять 15 долларов в час.

Обный рейтинг: 779 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха: 263 из 500 пунктов 1 Стоимость ведения бизнеса: 185 из 400 пунктов

1 Качество жизни: 118 из 300 пунктов
Рабочая сила: 152 из 200 баллов
Разнообразие: 60 из 100 баллов

19.Las Vegas

Отремонтированные неоновые вывески украшают когда-то заброшенную улицу Фремонт-стрит в центре Лас-Вегаса, где генеральный директор Zappos.com Тони Шей выделил 350 миллионов долларов на реконструкцию.

Роберт Готье | Лос-Анджелес Таймс | Getty Images

Лас-Вегас был одним из городов, наиболее сильно пострадавших во время рецессии, но его экономика постепенно восстанавливается. Безработица снизилась с более чем 14 процентов в 2010 году до 6,4 процента сегодня, и рынок жилья быстро восстанавливается.

Большая часть этих хороших новостей восходит к проекту Downtown основателя Zappos Тони Шей, фонду стоимостью 350 миллионов долларов, который стремится превратить Лас-Вегас в центр предпринимательства, инвестируя в молодые стартапы. И, несмотря на репутацию города как Мекки азартных игр, на самом деле это хорошее место для создания семьи, с хорошими школами, низкой стоимостью жизни и сплоченными сообществами за пределами города. Средняя цена дома составляет 220 000 долларов.

Лас-Вегас также является одним из самых благоприятных для налогообложения городов страны.Нет налога на прибыль от бизнеса, налога на доходы физических лиц, налога на франшизу или налога на дарение. Заработная плата также ниже, чем в среднем по стране, что делает наем рабочей силы дешевле. Рабочие в районе метро Лас-Вегаса зарабатывали в среднем 20,23 доллара в час, что примерно на 13 процентов меньше, чем в среднем по стране в 23,23 доллара.

Обный рейтинг : 785 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 292 из 500 баллов : 292 из 500 очков
Стоимость ведения бизнеса : 291 из 400 пунктов : 113 качество жизни : 113 из 300 очков
Рабочая сила : 49 из 200 баллов
Разнообразие : 40 из 100 баллов

18.Солт-Лейк-Сити

Торговый район Gateway в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.

Ричард Камминс | Getty Images

Солт-Лейк-Сити превратился в технологический центр с большим количеством инвесторов-ангелов, которым нравятся таланты, а также образ жизни, который предлагает этот горный город. В районе метро находится Университет штата Юта, один из ведущих биомедицинских и химических исследовательских институтов страны. Катание на лыжах, сноуборде и другие виды активного отдыха в изобилии делают этот регион привлекательным для открытия бизнеса и создания семьи.

О здоровом экономическом климате свидетельствует низкий уровень безработицы в Солт-Лейк-Сити, составляющий 3,7 процента. Малые предприятия могут подключиться к городскому порталу Startup Connectory — списку всех предпринимательских групп, ассоциаций и сетей штата Юта в экосистеме нового бизнеса штата. И город благоприятен для бизнеса: ставка индивидуального и корпоративного налога составляет 5 процентов.

Средняя стоимость дома в Солт-Лейк-Сити составляет 248 500 долларов, что выше среднего показателя по стране. Стоимость выросла 7.8 процентов за последний год, а сайт онлайн-недвижимости Zillow прогнозирует, что они вырастут на 5,1 процента в течение следующего года. Население Солт-Лейк-Сити составляет около 182 000 человек, что делает его крупнейшим городом в штате. Он имеет один из самых высоких темпов роста занятости в стране (около 4,5 процента в год) и входит в число лучших штатов по количеству выпускников колледжей.

Общий рейтинг : 790 из 1500 очков : 790 из 1500 очков : 272 из 500 очков : 272 из 500 очков
Стоимость ведения бизнеса : 191 из 400 очков : 178: 198 очков : 178 из 300 пунктов
Рабочая сила : 128 из 200 баллов
Разнообразие : 20 из 100 баллов

17.Атланта

Метро в Атланте.

Ричард Камминс | Getty Images

В районе метро Атланты проживает более 5,3 миллиона человек и почти 150 000 предприятий, есть аэропорт мирового класса и конкурентоспособные школы. Уровень безработицы находится на одном уровне со средним показателем по США и составляет 4,6 процента, хотя недельная заработная плата немного выше, чем в среднем по стране.

Атланта является домом для ряда компаний из списка Fortune 500, что делает ее особенно прекрасным местом для стартапов.На самом деле Startup Atlanta — это некоммерческая общественная организация, которая занимается развитием и подключением местной экосистемы стартапов. Он проводит мероприятия, объединяет стартапы и региональных лидеров и поддерживает политику, дружественную к инновациям и предпринимателям.

Хорошо образованная рабочая сила — университетская система Грузии является одной из крупнейших в стране и ежегодно выпускает более 60 000 выпускников — обеспечивает постоянный приток квалифицированных кадров в бизнес. Стоимость жизни ниже, чем в среднем по стране, процветающая художественная сцена, а также отличные рестораны и местные магазины привлекают семьи и пенсионеров.Средняя цена дома в Атланте составляет 226 370 долларов.

Обный рейтинг : 790 из 1500 очков
Среда на успех : 349 из 500 очков : 349 из 500 очков 1 Стоимость ведения бизнеса : 180 из 400 очков : 86, качество жизни : 86 из 300 очков
Рабочая сила : 114 из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов

16. Эль-Пасо, Техас

Эль-Пасо, Техас.

Брайан Ванчо | Getty Images

Эль-Пасо — крупнейший район метро в США.Южная/мексиканская граница и расположена на самой дальней западной оконечности Техаса. Этот регион представляет собой крупнейший двухнациональный мегаполис в Западном полушарии, где 80,4 процента населения составляют латиноамериканцы. Потенциальные предприниматели найдут растущий регион с населением 675 297 человек, что на 19 процентов больше, чем в 2000 году.

Плата за рабочую силу, энергию, государственные и местные налоги и арендная плата за офисные помещения в Эль-Пасо ниже среднего показателя по США, что делает его особенно доступным районом. установить бизнес.Хотя этот регион не известен высокообразованной рабочей силой, Техасский университет в Эль-Пасо широко представлен в сообществе и служит инкубатором для многих малых предприятий, особенно в сфере технологий.

Уровень безработицы — 4,5 процента — соответствует среднему по стране, а цены на жилье растут, но остаются доступными. Средняя цена дома составляет 160 049 долларов. Процветающая сцена искусства привлекает посетителей по выходным и покупателей из соседней Мексики. Вот почему владение двумя языками на английском и испанском языках является преимуществом для владельцев местного бизнеса.

Обный рейтинг : 792 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 262 из 500 очков : 262 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 285 из 400 очков

1 Качество жизни : 149 из 300 очков
Рабочая сила : 36 из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов

15. Сарасота, Флорида

Сарасота, Флорида.

Каролина Борковски | Getty Images

Экономика Сарасоты основана на образовании, искусстве, туризме и финансовых услугах.Только в индустрии культурного искусства занято около 5000 человек, но туризм оказывает наибольшее экономическое влияние, составив в прошлом году 2,6 миллиарда долларов. Население города увеличивается до более чем 100 000 человек в зимние месяцы, но круглый год оно приближается к половине этого количества.

По сравнению с остальной частью страны стоимость жизни в Сарасоте на 3,80 процента ниже, чем в среднем по США. Средняя стоимость дома составляет 151 400 долларов, но по мере того, как все больше бэби-бумеров выходят на пенсию, стоимость дома продолжает расти.

Город и его окрестности также стали центром электронной коммерции. Google назвал Сарасоту городом с наибольшим присутствием онлайн-бизнеса во Флориде, отчасти благодаря способности клиентов совершать покупки на веб-странице, а также на мобильных веб-сайтах. Налоговый климат тоже радует. В недавнем опросе Сарасота была признана седьмым самым благоприятным для налогообложения городом в Соединенных Штатах для малого бизнеса. Это помогает объяснить, почему уровень безработицы составляет 4,3 процента, что намного ниже среднего показателя по стране.

Общий рейтинг : 797 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 302 из 500 очков : 302 из 500 очков
Стоимость ведения бизнеса : 256 из 400 пунктов : 251 качество жизни : 111 из 300 пунктов
Рабочая сила : 89 из 200 баллов
Разнообразие : 40 из 100 баллов

14. Роли, Северная Каролина

Роли, Северная Каролина

Шон Павоне | Getty Images

Роли и близлежащие города Дарем и Чапел-Хилл, вероятно, наиболее известны своими исследованиями и технологиями.Район с тремя городами (известный как Треугольник) ежедневно привлекает около 80 новых жителей, в нем наблюдается быстрый рост рабочих мест и высокое качество жизни.

Район метро Роли привлекает новые и устоявшиеся предприятия своей образованной рабочей силой. В его 12 университетах и ​​колледжах обучается более 167 000 студентов, которые ежегодно получают в среднем более 42 000 ученых степеней. На самом деле, более 40 процентов населения в возрасте 25 лет и старше имеют как минимум четырехлетнее образование.

Фармацевтика, современное медицинское обслуживание и чистые технологии входят в число отраслей, вызывающих наибольший интерес со стороны стартапов и венчурное финансирование.В Регионе исследовательского треугольника работает 1,18 миллиона человек в более чем 54 000 предприятий, а заработная плата составляет 49 845 долларов, что на 5700 долларов выше, чем в среднем по штату.

Стоимость жизни в Роли-Дареме немного ниже, чем в среднем по стране, но цены на жилье значительно выросли за последние несколько лет. По оценкам, в ближайшие годы они будут продолжать расти, поскольку все больше людей продолжают переезжать в этот район. Но поскольку в Роли довольно низкие налоги на недвижимость, владение домом более доступно, чем в других технологических и исследовательских центрах, таких как Силиконовая долина и Бостон.

Обный рейтинг : 801 из 1500 очков : 80027 Окружающая среда для успеха : 329 из 500 баллов : 329 из 500 пунктов 1 Стоимость ведения бизнеса : 224 из 400 пунктов : 224 Качество жизни : 107 из 300 пунктов
Рабочая сила : 141 из 200 баллов
Разнообразие : 0 из 100 баллов

13. Колорадо-Спрингс, Колорадо

Теджон-стрит, Колорадо-Спрингс, Колорадо.

Ричард Камминс | Getty Images

Колорадо-Спрингс превратился в процветающий городской район с населением более 600 000 человек.В часе езды на север предприятия имеют доступ к рынку метро Денвера с населением почти 2,5 миллиона человек, а также к рынку Пуэбло на юге с населением более 160 000 человек.

Колорадо-Спрингс — второй по величине город в Колорадо, расположенный в самом сердце округа Эль-Пасо, самого густонаселенного из 64 округов штата. Существует прочная благоприятная для бизнеса среда с легким доступом к обоим побережьям и конкурентоспособной налоговой средой. Корпоративный подоходный налог штата является фиксированным 4.63 процента. Ставка подоходного налога для физических лиц в Колорадо составляет 4,63 процента от налогооблагаемого федерального дохода с поправкой. Соедините это с низкой стоимостью жизни и фоном красивых гор, и неудивительно, что Колорадо-Спрингс часто называют одним из самых пригодных для жизни городов в Соединенных Штатах.

Безработица составляет 4 процента, что ниже среднего показателя по США в 4,7 процента, и отражает наличие сильных, стабильных работодателей, включая Progressive Insurance, FedEx, Lockheed Martin и Verizon.Заработная плата на различных работах ниже среднего по стране, а стоимость жилья также разумна. Город неизменно входит в число 20 самых умных регионов страны и стремится стимулировать предпринимательскую деятельность. Весь Передний хребет, от Форт-Коллинза до Пуэбло, признан предпринимательской зоной.

Обный рейтинг : 803 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 382 из 500 очков : 382 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 173 из 400 очков : 170027 качество жизни : 128 из 300 пунктов
Рабочая сила : 121 из 200 баллов
Разнообразие : 0 из 100 баллов

12.Макаллен, Техас

Художественная деревня в Макаллене, Техас.

Шейн Мата | Flickr

Расположенный на границе Техаса и Рейнозы, Мексика, Макаллен превратился в процветающий городской район, предлагающий малым предприятиям низкие затраты на ведение бизнеса; молодая двуязычная рабочая сила; и централизованное расположение в южном Техасе.

В последние годы город с населением 135 000 человек зарекомендовал себя как центр процветающей художественной культуры. Инкубатор творческих искусств поддерживает начинающих художников в долине Рио-Гранде, а также включает в себя Techspace, район, предлагающий недорогие офисные помещения для стартапов, а также места для совместной работы.Местная торговая палата предлагает около дюжины программ для потенциальных предпринимателей, в том числе «Фабрика молодых предпринимателей», которая знакомит учащихся государственных школ с идеями предпринимательства, чтобы вдохновить будущие предприятия; и инициатива Latina Hope по обучению женщин основным методам ведения бизнеса и обучению их специальным навыкам.

Средняя цена дома составляет 112 200 долларов, что ниже, чем в среднем по штату и стране, а стоимость жизни на 16 процентов ниже, чем в среднем по стране, что делает Макаллен одним из самых доступных районов в стране.Одно примечание: этот город занимает одно из первых мест по средней почасовой оплате труда — 16,26 доллара, что примерно на 30% ниже, чем в среднем по стране. Тем не менее, жители найдут развлекательный район в центре города, наполненный ресторанами, магазинами и галереями. Для людей, которые любят проводить время на природе, в городе есть Всемирный центр наблюдения за птицами, где 500 видов слетаются в среду обитания водно-болотных угодий.

Обный рейтинг : 812 из 1500 очков : Среда на успех : 309 из 500 баллов : 309 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 267 из 400 очков качество жизни : 139 из 300 очков
Рабочая сила : 39 из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов

11.Ричмонд, Вирджиния

Ричмонд, Вирджиния.

Джефф Аут | Getty Images

Ричмонд предлагает предпринимателям лучшее из обоих миров: образованную рабочую силу, низкие затраты, как государственные учреждения, так и частные компании в качестве потенциальных клиентов, а также процветающий образ жизни на открытом воздухе, отличные рестораны и преимущества в плане стоимости жизни.

Город находится в центре среднеатлантического региона, в пределах дня езды от него находится 40 процентов населения США. Порт Вирджинии и порт Ричмонд предлагают значительные структурные преимущества в области транспорта и логистики.Город благоприятен для бизнеса, с 6-процентной ставкой корпоративного налога, а также налоговыми льготами и скидками для создания и развития рабочих мест в экономически неблагополучных районах. Население Большого Ричмонда составляет 1,3 миллиона человек, и ожидается, что к 2020 году оно вырастет на 5 процентов.

Безработица составляет 3,7 процента, что ниже среднего показателя по стране. Общая стоимость жизни также ниже, а стоимость жилья составляет 13 процентов, чем в среднем по Соединенным Штатам. В центре Ричмонда, его пригородах и сельской местности существует большое разнообразие типов и стилей жилья, и хотя средняя цена продажи составляет 253 449 долларов — выше, чем в США.S. средний — дома по-прежнему дешевле, чем в соседнем Вашингтоне, округ Колумбия

Владельцы малого бизнеса найдут в Ричмонде подходящих сотрудников. Здесь есть новая 80-километровая велосипедная дорожка Capital City, пороги класса IV на реке Джеймс и фирменные забеги. В Ричмонде 100 местных парков и 6500 акров парковой зоны.

Обный рейтинг : 820 из 1500 очков : 820 Окружающая среда для успеха : 312 из 500 очков : 312 из 500 очков 1 Стоимость ведения бизнеса : 224 из 400 пунктов : 154 Качество жизни : 154 из 300 пунктов
Рабочая сила : 110 из 200 баллов
Разнообразие : 20 из 100 баллов

10.Сан-Антонио

Набережная в Сан-Антонио, штат Техас.

f11фото | Getty Images

Этот город, расположенный в юго-центральной части Техаса, становится крупным игроком в области информационных технологий. В городе и его окрестностях насчитывается около 1000 ИТ-компаний, в которых работает более 34 000 человек, а этот сектор приносит региону около 10 миллиардов долларов в год.

Сан-Антонио также известен тем, что является одним из самых доступных больших городов в стране.Стоимость жизни значительно ниже средней по стране, а средняя цена дома на одну семью, составляющая 195 500 долларов, значительно ниже средней по стране. Что еще лучше, рынок здоров и растет — цены выросли почти на 6 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года — дома выставлены на продажу по цене от 100 000 до более 2 миллионов долларов.

Владельцы малого бизнеса найдут разумные налоги, хорошо образованную рабочую силу и низкий уровень безработицы (3,8 процента). Разнообразное население — треть жителей говорят и на испанском, и на английском — 1.4 миллиона человек сегодня, но ожидается, что к 2021 году они увеличатся на 6,9 процента благодаря низким затратам, здоровой занятости и качеству жизни. Речная прогулка длиной в несколько миль, которая следует за рекой Сан-Антонио, представляет собой знаковую пешеходную набережную с кафе, ресторанами и магазинами.

Общий рейтинг : 832 из 1500 пунктов : 832 из 1500 очков : 257 из 500 пунктов : 257 из 500 очков : 257 Стоимость ведения бизнеса : 301 из 400 очков : 131 качество жизни : 131 из 300 очков
Рабочая сила : 83 из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов

9.Де-Мойн, Айова

Де-Мойн, Айова

Эдди Брэди | Getty Images

Как столица так называемого «эстакады» штата Де-Мойн особенно благоприятен для ведения бизнеса. Стоимость ведения бизнеса здесь на 17 процентов ниже, чем в среднем по стране, что делает его привлекательным местом для стартапов. Страховые компании управляют бизнес-сценой здесь: более 80 фирм имеют офисы в городе и его окрестностях. Другие известные отрасли включают издательское дело, финансовые услуги, распространение и логистику.Wells Fargo — крупнейший частный работодатель, в котором работает 14 500 человек в районе Большого Де-Мойна. Неудивительно, что уровень безработицы ниже, чем в среднем по стране.

Район также предлагает отличное качество жизни. Оживленный центр города с уникальными магазинами, местными ресторанами и барами, а также стильными кондоминиумами и лофтами привлекает миллениалов, а красивые старые дома в более тихих пригородах привлекают новые и растущие семьи. Цены на жилье намного ниже среднего по стране и составляют 169 550 долларов, но они растут по мере того, как вы переезжаете в новые пригородные районы.

Несмотря на то, что здесь есть образованная, молодая рабочая сила и разнообразие отраслей для стартапов, штат Айова взимает самую высокую ставку корпоративного налога (12 процентов) в стране. Ставки налога на доходы физических лиц варьируются от 0,36% до 8,98%.

Обный рейтинг : 836 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 344 из 500 очков : 344 из 500 баллов 1 Стоимость ведения бизнеса : 153 из 400 очков : 171 г. Качество жизни : 171 из 300 пунктов 1 Рабочая сила : 149 из 200 баллов
Разнообразие : 20 из 100 баллов

8.Даллас

Международный аэропорт Даллас/Форт-Уэрт.

Getty Images

Одним из самых привлекательных мест в районе метро Далласа является международный аэропорт Даллас/Форт-Уэрт. Раскинувшись на 18 000 акров между двумя городами, DFW обслуживает 64 миллиона пассажиров в год, что делает его одним из самых загруженных аэропортов в мире. Но даже при своих размерах (пять авиатерминалов и 2000 ежедневных рейсов) DFW хорошо управляется, удобен в навигации и позволяет путешественникам быстро входить и выходить.

Сопоставьте это с растущим населением, достойными зарплатами и разумными ценами на жилье в многочисленных районах, окружающих город, и легко понять, почему все больше предприятий переезжает или начинает свою деятельность в районе Далласа/Форт-Уэрта. В Далласе ведущими отраслями являются технологии, финансовые услуги и оборона. Форт-Уэрт силен в нефтегазовой, аэрокосмической и авиационной областях. Уровень безработицы в этом районе составляет 3,7 процента, что ниже среднего показателя по стране.

В Далласе нет индивидуального подоходного налога или корпоративного подоходного налога, но он взимает налог на прибыль с валовой выручки предприятий.Это не остановило поток венчурных инвестиций в эту область. Согласно отчету MoneyTree, стартапы из Далласа/Форт-Уэрта привлекли 104,1 млн долларов в первом квартале 2016 года, что в четыре раза больше, чем в последнем квартале 2015 года. Огромная часть денег пошла местным компаниям-разработчикам программного обеспечения.

Обный рейтинг : 840 из 1500 очков : 840 из 1500 пунктов : 329 из 500 очков : 329 из 500 очков : 329 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 225 из 400 пунктов : 58 Качество жизни : 58 из 300 пунктов
Рабочая сила : 149 из 200 баллов
Разнообразие : 80 из 100 баллов

7.Огден, Юта

Огден, Юта.

Ричард Камминс | Getty Images

Огден сочетает в себе лучшее от города и горного городка. В этом районе есть доступ к многочисленным мероприятиям на свежем воздухе, включая пешие походы, катание на лыжах и велосипедах, и он привлекает компании, занимающиеся отдыхом на открытом воздухе, такие как Rossignol, Goode Ski и Amer Sports. 84 483 жителя города довольно молоды — средний возраст составляет 30 лет — и имеют относительно высокие доходы (средний доход домохозяйства составляет более 50 000 долларов США) и низкую стоимость жизни при доступных ценах на жилье.

Аэрокосмическая промышленность, ИТ-программное обеспечение и отдых на природе являются крупнейшими отраслями промышленности в этом районе. Огден расположен между ATK и базой ВВС Хилл, двумя крупнейшими аэрокосмическими предприятиями в Юте. Более широкий регион Северной Юты имеет сильную существующую базу аэрокосмических и композитных компаний, насчитывающую более 30 компаний и примерно 16 500 сотрудников.

Юта в целом известна своей благоприятной деловой атмосферой и низкими налогами, и Огден извлекает из этого выгоду. Уровень безработицы равен 3.3 процента (ниже среднего показателя по стране), а рост рабочих мест прогнозируется более чем на 3 процента в следующем году.

Обный рейтинг : 852 из 1500 очков : 852 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 287 из 500 очков : 287 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 252 из 400 очков : 19627 качество жизни : 196 из 300 пунктов
Рабочая сила : 96 из 200 баллов
Разнообразие : 20 из 100 баллов

6. Хьюстон

Вид с воздуха на район в Хьюстоне.

Томас Норткат | Getty Images

Если есть одно прилагательное, которое делает Хьюстон привлекательным для потенциальных владельцев бизнеса, то это «доступный». В городе не было огромного жилищного пузыря и последующего краха, как во многих других городах Соединенных Штатов. Средняя цена дома составляет 190 000 долларов, что ниже среднего показателя по стране примерно в 219 000 долларов, а общая стоимость жизни здесь также ниже среднего по стране.

Хотя нефтяная и газовая промышленность по-прежнему доминируют в Хьюстоне, в городе фактически находится 25 компаний из списка Fortune 500, включая Sysco и Group 1 Automotive.Аэрокосмическая промышленность также представлена ​​​​Космическим центром Джонсона НАСА, расположенным в Хьюстоне. Техасский медицинский центр имеет более 50 исследовательских лабораторий и медицинских учреждений, что делает его особенно привлекательным для стартапов в области медицины.

Уровень безработицы, составляющий 4,9 процента, ниже среднего по стране, и неудивительно, что средняя зарплата здесь немного выше — 50 830 долларов. Хьюстон с населением более 2,3 миллиона человек является четвертым по величине городом в Соединенных Штатах и ​​одним из самых разнообразных.Более половины его жителей либо латиноамериканцы, либо афроамериканцы. Они также молоды: примерно 22,6 процента населения составляют люди в возрасте от пяти до 19 лет, это самая большая группа населения.

Обный рейтинг : 860 из 1500 пунктов : 860 из 1500 очков 1 Окружающая среда для успеха : 339 из 500 очков : 339 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 241 из 400 очков : 717 Качество жизни : 71 из 300 пунктов 1 Рабочая сила : 129 из 200 баллов
Разнообразие : 80 из 100 баллов

5.Шарлотта, Северная Каролина

Штаб-квартира Банка Америки в Шарлотте, Северная Каролина

Джо Дэниел Прайс | Getty Images

Хотя город долгое время считался банковским центром — здесь находится штаб-квартира Bank of America, а Wells Fargo имеет значительное присутствие — Шарлотта также может похвастаться сильными отраслями здравоохранения и розничной торговли. Штаб-квартира Lowe’s находится в соседнем Мурсвилле, и в American Airlines также работает много жителей.

Уровень безработицы 4.9 процентов, что немного ниже среднего по стране, но средняя зарплата немного выше — 48 290 долларов. И Шарлотта продолжает расти: по данным Бюро переписи населения, в прошлом году город занял 10-е место по приросту населения среди крупных городов с населением 828 000 человек. Городской некоммерческий совет по бизнес-инновациям и развитию работает над развитием предпринимательства и предоставляет владельцам малого бизнеса ресурсы, помогающие им расти.

Ставка индивидуального подоходного налога в Шарлотте составляет 5,75 процента, а ставка корпоративного налога — 5 процентов.Жилье восстановилось после рецессии, продажи домов выросли на 71% по сравнению с прошлым годом. По данным RealtyTrac, средняя цена дома составляет 190 000 долларов, что делает этот район более доступным, чем в других крупных городах, таких как Вашингтон, округ Колумбия, или Майами.

Обный рейтинг : 862 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 324 из 500 очков : 324 из 500 баллов
Стоимость ведения бизнеса : 229 из 400 очков : 136 Качество жизни : 136 из 300 пунктов
Рабочая сила : 113 из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов

4.Денвер

Сотрудник использует микроскоп, чтобы сфотографировать росток медицинской марихуаны в медицинском диспансере и оздоровительном центре Highland Health в Денвере, штат Колорадо.

Мэтью Ставер | Блумберг | Getty Images

Майл-Хай-Сити, названный так из-за своей высоты 5280 футов, расположен у подножия Скалистых гор и, вероятно, наиболее известен своими местами для катания на лыжах и сноуборде. Но местная экономика определенно выросла с тех пор, как жители проголосовали за легализацию рекреационной марихуаны в 2012 году.

Сегодня множество малых предприятий, связанных с каннабисом, открывают магазины, и это привлекает в город людей, особенно миллениалов. По данным веб-сайта недвижимости Zillow, на долю молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет приходилось 35 процентов прироста населения города с 2010 по 2014 год. В районе метро Денвера низкий уровень безработицы — 3,1 процента, что помогает объяснить, почему средний зарплата составляет 53 060 долларов, что намного выше среднего показателя по стране в 47 230 долларов.

Предприятия, желающие открыть магазин в Денвере, найдут хорошо образованную рабочую силу.Университет Колорадо и Университет Денвера расположены здесь и помогают выпускать выпускников, необходимых для процветающей аэрокосмической, биотехнологической и телекоммуникационной отраслей. Затраты на жилье выросли в последние годы, поскольку население выросло до более чем 2,6 миллиона жителей. Средняя цена дома составляет 301 000 долларов по сравнению с 218 867 долларами в США в целом.

Обный рейтинг : 863 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха : 376 из 500 баллов : 376 из 500 очков : 19327 Стоимость ведения бизнеса : 193 из 400 очков : 1 качество жизни : 134 из 300 пунктов
Рабочая сила : 160 из 200
Разнообразие : 0 из 100 баллов

3.Вашингтон, округ Колумбия

Вашингтон, округ Колумбия

Аллен Бакстер | Getty Images

Несмотря на то, что это столица нашей страны, и политика, кажется, является единственным центром внимания, Вашингтон, округ Колумбия, на самом деле является домом для очень разнообразной и хорошо образованной рабочей силы. Фактически, он связан с Хьюстоном и Далласом как самый разнообразный город в нашем списке и возглавляет группу с самым высоким процентом жителей со степенью бакалавра или выше.

Район метро также получает свою долю стартового финансирования.По данным бухгалтерской фирмы PricewaterhouseCoopers, в прошлом году фирмы венчурного капитала вложили более 700 миллионов долларов в новые технологические компании округа Колумбия. Это денежное вливание уравновешивается заработной платой выше среднего и уровнем безработицы 6,1 процента, что выше, чем в среднем по стране.

Налоговый климат в округе Колумбия может стать проблемой для начинающих компаний. Ставки индивидуального подоходного налога варьируются от 4 до 8,95 процента, а общая ставка налога на потребление составляет 5,75 процента. Но при устойчивой экономике, во многом благодаря федеральному правительству и множеству государственных учреждений в качестве потенциальных клиентов, малые предприятия могут найти прочную деловую среду в Вашингтоне, округ Колумбия.С., район метро.

Обный рейтинг : 877 из 1500 очков
Окружающая среда для успеха: 364 из 500 баллов 1 Стоимость ведения бизнеса: 200 из 400 очков : 102 г. Качество жизни : 102 из 300 пунктов
Рабочая сила : 132 из 200 баллов
Разнообразие : 80 из 100 баллов

2. Прово, Юта

Университет Бригама Янга

Джордж Фрей | Getty Images

Прово хвалят за многие вещи — это одно из лучших мест для создания семьи, одно из самых здоровых мест для жизни, а теперь — отличное место для начала бизнеса.На самом деле, за эти годы в реалити-шоу Shark Tank появилось дюжина подающих надежды предпринимателей, которые родом из Прово.

Район метро гордится своей дружественностью к начинающим. Городской предпринимательский центр называется — как еще? — Startup Building и арендует столы и другие места для совместной работы, чтобы стимулировать сотрудничество и инновации между фрилансерами, владельцами малого бизнеса и изобретателями. Camp 4, государственно-частное партнерство, расположен в Startup Building и работает для поддержки технологических стартапов, когда они выводят свою продукцию на рынок.Низкий уровень безработицы — 3,5 процента — и стоимость жизни (на 5,5 процента ниже среднего показателя по стране) — еще одна причина, по которой малый бизнес стекается в Прово.

Конечно, ни одно упоминание о Прово не будет полным без упоминания Университета Бригама Янга. Район метро получает выгоду от квалифицированной рабочей силы, подготовленной в УБЯ, особенно студентов в его предпринимательской инновационной академии. Эта программа действует как инкубатор и позволяет учащимся работать со своими сверстниками, чтобы узнать, как начать и вести малый бизнес.

Eventranking : 910 из 1500 пунктов : 910 из 1500 очков

: 287 из 500 пунктов : 287 из 500 точек 1 Стоимость IROBUSING : 272 из 400 очков
Качество ofLife : 183 из 300 пунктов : 147 из 200 баллов
Разнообразие :20 из 100 баллов

1. Остин, Техас

Шестая улица Исторический район в Остине, Техас

Энн Риппи | Getty Images

С населением чуть более 2 миллионов человек, район метро Остина является домом для значительной технологической индустрии, а также процветающей музыкальной сцены.Это может объяснить, почему фестиваль SXSW, ориентированный на технологии, называет этот город своим домом с 1987 года.

Район метро Остина особенно благоприятен для малого бизнеса. Здесь есть молодая, образованная рабочая сила (Техасский университет находится в Остине), нет подоходного налога штатов с физических лиц или корпораций, и представлено достаточно различных отраслей, чтобы предложить множество возможностей для стартапов. Он занял первое место в нашем списке по наибольшему количеству созданных малых предприятий, а также по району метро с самым быстрым ростом населения.

Технологии — ключевой фактор роста малого бизнеса. По данным компании CBRE Group, занимающейся коммерческой недвижимостью и инвестициями, Остин занимает пятое место в стране — после района залива Сан-Франциско, Вашингтона, округ Колумбия, Сиэтла и Нью-Йорка — по способности привлекать и удерживать технические таланты. Все эти технические наймы сохранили низкий уровень безработицы (3,1 процента), но увеличили арендную плату за офисы на 30 процентов за последние пять лет.

Общий балл : 926 из 1500 очков : 926 из 1500 очков : 323 из 500 баллов : 323 из 500 очков : 323 из 500 очков 1 Стоимость ведения бизнеса : 241 из 400 очков : 132 Качество жизни : 132 из 300 очков
Рабочая сила : 170 баллов из 200 баллов
Разнообразие : 60 из 100 баллов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.