Итак, мы обработали эти вскрытия данными CB Insights, чтобы посмотреть, сможем ли мы ответить на этот вопрос.

Прочитав 111 вскрытий с 2018 года , , мы узнали, что редко бывает одна причина провала одного стартапа. Однако мы начали видеть закономерность в этих историях.

Итак, проанализировав вскрытие, мы определили 12 основных причин неудач стартапов.

Поскольку многие стартапы предлагали несколько причин своих неудач, вы увидите, что диаграмма, выделяющая основные причины, не дает в сумме 100% (а намного превышает ее).

За таблицей следует объяснение каждой причины и соответствующие примеры вскрытия.

Здесь определенно нет предвзятости в отношении выживаемости. Но есть много очень важных уроков для всех, кто работает в предпринимательской экосистеме.

Стоит отметить, что этот тип анализа на основе данных был бы невозможен, если бы ряд основателей не проявили достаточно смелости, чтобы поделиться с миром историями о крахе своего стартапа. Так что большое им спасибо.

Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что часто бывает у основателей стартапов, поэтому риск сгорания высок. В 5% случаев причиной неудач считалось выгорание. Возможность сократить свои потери там, где это необходимо, и перенаправить свои усилия, когда вы видите тупик — или отсутствие страсти к предметной области — считалась важной для успеха и предотвращения выгорания, как и наличие сплоченной, разнообразной и целеустремленной команды, позволяющей выполнять обязанности. делиться.

Что может затруднить разговоры о выгорании, особенно в Кремниевой долине, так это широко распространенное убеждение, что создание успешной компании всегда сопряжено с некоторой степенью возможно опасного переутомления. Как говорит , бывший член совета директоров Uber и генеральный директор Thrive Global Арианна Хаффингтон:

«Распространенное мнение основателей стартапов в Кремниевой долине — это заблуждение, что для того, чтобы добиться успеха, чтобы построить быстрорастущую компанию, нужно сгореть».

В условиях пандемии эмоциональное выгорание стало еще более распространенным среди технических работников: 68% технических сотрудников заявили, что, по данным исследования Blind, они чувствовали себя более измотанными, работая дома.

Различные учредители говорили о том, насколько разрушительным может быть выгорание. Бывший генеральный директор Zenefits Паркер Конрад сказал:

«Я думаю, что люди не готовы к тому, насколько тяжело и ужасно будет создавать компанию. Я определенно был ».

В DaWanda застой в росте и коллективном интересе привел к окончательному закрытию компании. Основатель и генеральный директор Клаудиа Хелминг поделилась этим сообщением на сайте компании:

«В последнем квартале 2017 года мы достигли рентабельности и с тех пор работаем, чтобы покрыть наши расходы.В то же время мы должны были признать, что наш рост стагнирует и что мы вряд ли сможем своими собственными усилиями увеличить количество продаж на нашей платформе до желаемой степени — даже наша реструктуризация в прошлом году не смогла этого изменить … Кроме того, нам не удалось реализовать достаточно инновационных новых идей за последние несколько лет.

DaWanda не является неплатежеспособным. Однако мы поняли, что риск того, что мы больше не сможем идти в ногу со временем, просто слишком велик ».

Doughbies, которая в 2013 году собрала 670 000 долларов на услугу доставки файлов cookie по запросу, также назвала отсутствие энтузиазма со стороны ее основателей и команды одной из причин своей неудачи.Компания, похоже, преуспевала: на момент закрытия ее валовая прибыль составляла 36%, а чистая прибыль — 12%. По словам генерального директора Дэниела Конвея, проблема заключалась в том, что не было значительного роста или достаточного интереса к ведению бизнеса:

«В конечном итоге мы закрылись, потому что наша команда готова перейти к чему-то новому».

Pivots, такие как Burbn to Instagram или ThePoint to Groupon, могут пройти необычайно хорошо.Или они могут пустить вас по ложному пути.

Как сообщает The Verge о неудачном повороте Inboard Technology:

«Этот стартап был одним из самых заметных конкурентов ведущей компании по производству электрических скейтбордов Boosted, и в прошлом году он объявил о планах выхода на рынок электросамокатов — толчок, который, похоже, обречен на провал Inboard.

Основатель

(а ныне бывший генеральный директор) Райан Эванс рассказал The Verge , что его команда заблокировала «очень крупный заказ» у «одного из крупнейших европейских операторов скутеров», что объясняет, почему компания быстро отказалась от попыток продать свой первый электросамокат непосредственно для потребителей в начале этого года.Но Эванс сказал, что сроки разработки электронного скутера Inboard «растянули» его финансовую подиуму ».

После того, как инвесторы отказались вливать дополнительные средства, компания была вынуждена закрыться.

Для Фрэнсис Дьюинг, основательницы Rubica, последняя попытка спасти свой стартап по кибербезопасности от провала на фоне Covid-19 привела к тому, что она сменила ориентацию на потребителей и малый бизнес на более крупные компании.

В итоге новое направление не понравилось инвесторам:

«Мы все были очень удивлены, учитывая, насколько это актуально и необходимо прямо сейчас», — сказал Дьюинг.«Инвесторы с этим не согласны и не видят этого так же».

---

Раздор с соучредителем стал роковой проблемой для начинающих компаний, занимающихся вскрытием дела. Но злоба не ограничивается командой основателей, и когда дела идут плохо с советом директоров или инвестором, она может довольно быстро стать некрасивой, как свидетельствует случай с Hubba.

Дуглас Солтис пишет для BetaKit:

«Считавшийся на протяжении большей части десятилетия одним из самых популярных стартапов Торонто, Hubba в 2018 году пережил неспокойные волны, поскольку компания потеряла своего главного технического директора и директора по маркетингу за три месяца, в дополнение к двум раундам увольнений, которые привели к численность персонала уменьшилась почти вдвое.

Неясно, в какой степени пандемия COVID-19 помешала росту Hubba и клиентской базе. Однако один источник, с которым беседовал BetaKit, утверждал, что между [генеральным директором и основателем Hubba Беном] Зифкиным и советом директоров Hubba ведется многомесячная битва за жизнеспособность компании ».

В Pellion Technologies конец пришел более тихо, поскольку ее основной спонсор Khosla Ventures потерял веру в способность компании выполнить:

«По словам бывших сотрудников, все из которых пожелали остаться неназванными, Khosla Ventures потеряла уверенность в том, что Pellion сможет заработать достаточно денег, обслуживая нишевый рынок.Литий-металлическая технология работает для таких продуктов, как дроны, но большие деньги в мире аккумуляторов приходится на автомобильный сектор. Инвесторы не хотели вкладывать деньги, необходимые для разработки аккумуляторной батареи для электромобилей ».

В марте 2019 года Хосла решил, что компания будет закрыта, и удалил имя Пеллиона из портфеля своей онлайн-фирмы.

Иногда все сводится к продукту — а одного дефектного было достаточно, чтобы в 8% случаев компании потопили.

Согласно расследованию Forbes финансовой и бухгалтерской платформы ScaleFactor,

«Согласно интервью с 15 бывшими сотрудниками и руководителями, ScaleFactor использовал агрессивную тактику продаж и уделял приоритетное внимание погоне за капиталом вместо создания программного обеспечения, которое в конечном итоге далеко не соответствовало обещаниям. Когда клиенты сбегали, руководители пытались скрыть реальный ущерб ».

Плохие вещи случаются и тогда, когда вы сознательно или случайно игнорируете то, чего хотят и в чем нуждаются пользователи.

Вот что компания Shoes of Prey написала о своем видении, позволяющем потребителям персонализировать свою обувь:

«Мы на собственном горьком опыте усвоили, что массовые покупатели не хотят создавать, они хотят вдохновляться и показывать, что надеть. Они хотят видеть последние тенденции, то, что носят знаменитости и влиятельные лица Instagram, и они хотят носить именно это — и стиль, и бренд ».

---

Если вы выпустите свой продукт слишком рано, пользователи могут списать его на то, что он недостаточно хорош, и вернуть их может быть сложно, если их первое впечатление о вас будет отрицательным.А если вы выпустите свой продукт слишком поздно, вы, возможно, упустили свое окно возможностей на рынке.

Как сказал Стефан Зельц-Аксмахер, генеральный директор стартапа по технологиям автономных грузоперевозок Starsky Robotics,

«Я считаю, что своевременность больше, чем что-либо еще, является виновником нашей несчастной судьбы. Я по-прежнему считаю, что наш подход был правильным, но пространство было слишком перегружено невыполненными обещаниями ИИ, чтобы сосредоточиться на практическом решении. Поскольку этих достижений не произошло, поток интереса инвесторов превратился в мелкий дождь.”

VR Vreal предназначена для создания пространства виртуальной реальности для стримеров видеоигр, чтобы они могли общаться со своими зрителями, и собрала почти 12 миллионов долларов в своей серии A 2018 года. Однако доступное оборудование и возможности полосы пропускания не развивались так быстро, как компания. ожидалось, и хотя он выполнил свое обещание, Vreal изо всех сил пытался привлечь сколько-нибудь значимое использование:

«К сожалению, рынок виртуальной реальности никогда не развивался так быстро, как мы все надеялись, и мы определенно опередили свое время.В результате Vreal прекращает работу, а наши замечательные члены команды переходят к другим возможностям ».

Для некоторых компаний из нашего списка непредвиденный фактор, такой как пандемия Covid-19, способствовал несвоевременности продукта. Стартап по продаже торговых автоматов на базе искусственного интеллекта Stockwell AI был закрыт в июле 2020 года, поскольку потребители оставались дома и избегали контакта с поверхностью. Генеральный директор компании Пол Макдональд написал в электронном письме TechCrunch,

«К сожалению, сложившаяся ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать нашу деятельность и 1 июля будем свертывать компанию.Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, невероятным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, благодаря которым это стало возможным. Хотя мы не хотели завершить этот путь, мы уверены, что наше видение того, чтобы сделать магазин там, где люди живут, работают и развлекаются, будет жить в других удивительных компаниях, товарах и услугах ».

Разнообразная команда с разными наборами навыков часто упоминалась как критически важная для успеха компании.Вскрытие неудач часто жаловалось на то, что «я хотел бы, чтобы у нас был технический директор с самого начала», или хотел, чтобы у стартапа был «основатель, которому нравился деловой аспект вещей».

В компании Fieldbook, которая закрылась из-за неспособности построить устойчивую бизнес-модель для своего продукта баз данных, соучредитель Джейсон Кроуфорд в своем пост-ментальном сообщении в блоге написал, что неспособность компании нанимать ключевых сотрудников была одной из причин ее краха:

«Я был ошеломлен трудностью приема на работу.Наем сотрудников — это то, чем я успешно занимался в течение многих лет, в том числе на заре существования Fieldbook и в предыдущем стартапе. Но в то время, когда каждый инженер хотел работать над искусственным интеллектом, беспилотными автомобилями или криптовалютами, стартап SaaS со скромным, спорадическим ростом не был очень привлекательным. Я знал, что инвесторы должны будут увидеть устойчивый и последовательный рост до нашей серии A, но я не ожидал, что инженерам потребуется это увидеть, чтобы даже присоединиться к до Series A. »

Недостаток опыта в сочетании с бесхозяйственностью стали одним из факторов крушения Katerra, крупного строительного стартапа, который собрал почти 1 доллар.5B в финансировании. Как обобщает информация,

«Поддерживаемый SoftBank стартап заявил, что может снизить стоимость строительства и ремонта квартир, привлекая крупных инвесторов. Но компания, которой руководит ветеран технологий без предыдущего опыта строительства, проигнорировала нарастающие проблемы и в какой-то момент попыталась улучшить информацию о доходах, показанную ее совету директоров и финансовым спонсорам ».

Для Stratolaunch уход его основателя означал, что компания не могла продолжать в том же духе, как сообщил Failory:

«Несмотря на то, что на бумаге все выглядело великолепно, и лучшие умы работали вместе над этим проектом, ничто не могло предсказать кончину Пола Аллена в октябре 2018 года, который вскоре предопределил ту же судьбу для Stratolaunch.Стало ясно, что Stratolaunch руководствовался только видением своего основателя, которое не обязательно разделяли те, кто остался у власти после него ».

Ценообразование — это мрачное искусство, когда речь идет об успехе стартапа, и вскрытие стартапа подчеркивает сложность ценообразования на продукт, достаточно высокую, чтобы в конечном итоге покрыть расходы, но достаточно низкую, чтобы привлечь клиентов.

Эй, Тайгер изо всех сил пытался найти правильный баланс в своих усилиях по производству высококачественного шоколада и устранению неравенства в индустрии какао, письмо,

«Но, как и в любом новом предприятии, наступает момент, когда вам нужно серьезно взглянуть на долгосрочную жизнеспособность компании.Несмотря на то, что мы разработали бизнес, который абсолютно нравится клиентам, оказалось, что его трудно увеличить до уровня прибыльности, необходимого для того, чтобы стать устойчивым социальным предприятием. По мере того как масштабы нашего производства шоколада росли, росли и противоречия между теми вещами, которые делали Hey Tiger особенным. В конечном итоге, достигнув одной цели, мы не смогли достичь другой ».

Закрытие в 2019 году стартапа Arivale по генетическому тестированию и научному здоровью стало неожиданностью для многих партнеров и клиентов, но причина неудачи компании была проста: стоимость управления компанией была слишком высока по сравнению с доходами, которые она приносила:

«Наше решение о прекращении программы было принято сегодня, несмотря на то, что вовлеченность клиентов и их удовлетворенность программой высоки, а клинические показатели здоровья многих клиентов значительно улучшились.Наше решение о прекращении операций связано с тем простым фактом, что стоимость предоставления программы превышает то, что наши клиенты могут за нее заплатить. Мы считаем, что затраты на сбор генетических анализов, анализов крови и микробиома, составляющих основу программы, в конечном итоге снизятся до точки, при которой программа может быть доставлена ​​потребителям с минимальными затратами. К сожалению, мы не можем продолжать работать с убытками до тех пор, пока не придет время… »

Иногда стартап может развиться из простой идеи и попасть в мир юридических сложностей, которые в конечном итоге могут его закрыть.

Широко известный как одна из величайших неудач Kickstarter, Coolest Cooler наконец прекратил работу в декабре 2019 года после пяти лет неудач (и неспособности доставить свои кулеры более чем 20 000 человек). В обновлении проекта команда обвинила торговую войну:

«Как вы, возможно, знаете, в конце прошлого года правительство США ввело 10% пошлины на многие товары, импортируемые из Китая. … Однако в начале лета «торговая война» продолжилась, и тариф был увеличен до 25%, что коснулось всей нашей линейки продуктов Cool.”

Мобильное сберегательное приложение Beam быстро подошло к концу после столкновения с Федеральной торговой комиссией. Исполняющий обязанности директора FTC по защите прав потребителей Дэниел Кауфман заявил во время закрытия компании:

«Применительно к приложениям мобильного банкинга и аналогичным сервисам суть проста: не лгите о способности ваших клиентов получать деньги, когда они им нужны».

Производитель умных чемоданов Bluesmart также стал жертвой судебных разбирательств. Компания закрылась в 2018 году после того, как большинство крупных авиакомпаний США приняли политику, требующую от всех путешественников вынимать литий-ионные батареи из зарегистрированного багажа:

«У нас есть горько-сладкие новости.Изменения в политике, объявленные несколькими крупными авиакомпаниями в конце прошлого года — запрет на умный багаж с несъемными батареями — поставили нашу компанию в необратимо тяжелую финансовую и коммерческую ситуацию. После изучения всех возможных вариантов поворота и продвижения вперед, компания была наконец вынуждена свернуть свою деятельность и изучить варианты реализации, не имея возможности продолжать работу в качестве независимой организации ».

Большинство неудачливых основателей согласны с тем, что бизнес-модель важна — сохранение приверженности единому каналу или неспособность найти способы зарабатывать деньги в больших масштабах оставляют инвесторов в нерешительности, а учредителей не в состоянии извлечь выгоду из полученной тяги.

Как пишет Lumina Networks, поставщик программного обеспечения с открытым исходным кодом для телекоммуникационных сетей,

«По сути, выручка продолжала поступать к собственным поставщикам. Переход на открытый исходный код происходил далеко не такими темпами, которые позволили бы нам работать и развивать наш бизнес, несмотря на то, что многие заявляли об обратном. Мы также обнаружили, что Covid-19 фактически перенаправил средства с проектов автоматизации на создание сырой инфраструктуры, что еще больше задерживает внедрение.”

«Продажа Lumina патентованному поставщику, который, естественно, противоречит нашей миссии, оказалась невыполнимой задачей, и по этой причине мы должны теперь закрыть наш бизнес», — говорится в заключении.

В Aria Insights концепция оснащения дронов датчиками для сбора данных в экстремальных условиях казалась многообещающей. Но хотя компания начала работать и нашла нескольких высокопоставленных инвесторов, в том числе Bessemer Venture Partners, она в конечном итоге не смогла найти убедительного применения этим данным и, следовательно, не смогла должным образом монетизировать свою бизнес-модель:

«CyPhy Works была переименована в Aria Insights в январе 2019 года, чтобы больше сосредоточиться на использовании искусственного интеллекта и машинного обучения для анализа данных, собираемых дронами.«Ряд наших партнеров собирали и размещали огромные объемы информации с помощью наших дронов, но в отрасли не было услуг, которые позволяли бы быстро и эффективно превратить эти данные в практические идеи», — сказал Лэнс Ванден Брук, бывший CyPhy и нынешний генеральный директор Aria. время ребрендинга ».

Различные вскрытия музыкальных стартапов также указали на сложность поиска жизнеспособной бизнес-модели в отрасли как на причину провала стартапа.

Британский музыкальный стартап JAAK указал на несколько причин его отмены, включая проблемы масштабирования, в серии твитов на корпоративном аккаунте компании:

«6 лет — это долгий срок для стартапов, особенно до получения дохода, и, в конечном итоге, нам не удалось обеспечить финансирование, необходимое для выхода на рынок.Рынки меняются, а мы менялись недостаточно быстро.

У меня есть понятие, полное болезненных уроков о том, почему мы потерпели неудачу, но я отложу их на другой день.

tl; dr: users> partners, без преждевременного масштабирования ».

Несмотря на банальность о том, что стартапам не следует обращать внимание на конкуренцию, реальность такова, что как только идея становится популярной или получает признание рынка, другие могут попытаться извлечь выгоду из этой возможности.И хотя зацикленность на конкуренции вредна, игнорирование этого также было рецептом неудач в 20 % неудач стартапов.

Силас Адекунле из Reach Robotics говорил о закрытии после того, как не смог добиться успеха в гиперконкурентной индустрии потребительского оборудования в своем послании после вскрытия, заявив:

«Сектор потребительской робототехники по своей сути является сложной областью, особенно для начинающих. В течение последних шести лет мы решали эту задачу с неизменным энтузиазмом и изобретательностью.От первых испытаний разработки до ускорителей и раундов финансирования мы боролись за то, чтобы MekaMon ожил и попал в руки следующего поколения пионеров технологий. К сожалению, для Reach Robotics, по крайней мере, в ее нынешнем виде, сегодняшний день знаменует собой конец этого пути ».

Джон Рис также весил:

«Я все еще оцениваю все это, но короткая версия заключается в том, что они правдивы:« железо — это сложно », а потребительское оборудование еще сложнее из-за периода рождественских продаж.”

Служба доставки детской одежды Mac & Mia оказалась в трудном положении, столкнувшись с конкуренцией со стороны очень успешных компаний, таких как Stitch Fix, и закрылась всего через год после запуска в 2018 году:

«Mac & Mia столкнулась с множеством конкурентов в сфере доставки товаров для детей, включая вышеупомянутую компанию Stitch Fix, которая запустила свой сервис детской одежды в 2018 году. Stitch Fix стала публичной компанией в 2017 году и имеет рыночную капитализацию около 2,7 миллиарда долларов. По меньшей мере 20 других новичков запустили аналогичные службы доставки детской одежды.”

Решение проблем, которые интересно решить, а не тех, которые служат потребностям рынка, было названо второй причиной неудач, отмеченной в 35% случаев.

Мобильный потоковый сервис Quibi, который закрылся в октябре 2020 года всего через 6 месяцев после запуска и собрал гигантские 1,8 миллиарда долларов, оказался в этом положении. Как сообщалось в Wall Street Journal, основатель Джеффри Катценберг и исполнительный директор Мэг Уитман написали в письме к сотрудникам во время закрытия:

«… [T] здесь были« одна или две причины »провала Quibi: идея Quibi либо« была недостаточно сильной, чтобы оправдать автономный потоковый сервис », либо запуск сервиса в разгар пандемии был особенно несвоевременно.«К сожалению, мы никогда не узнаем, но подозреваем, что это была комбинация того и другого».

Джастин Кан из Atrium прямо говорил о сложности подрыва деятельности юридических фирм, рассказывая TechCrunch в интервью

«Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний с такой моделью полного стека не выживут», — пояснил Кан. «Многие из этих компаний, включая Atrium, не придумали, как снизить операционную эффективность.”

Для такой компании, как продавец свадебных платьев Brideside, Covid-19 устранил необходимость в его предложениях:

«С отменой двух третей свадеб в 2020 году и неопределенным годом в будущем, наша глава подошла к концу».

Через месяц после того, как Пол Грэм, Джессика Ливингстон, Тревор Блэквелл и Роберт Моррис запустили в 2005 году ускоритель семян Y Combinator, они выбрали своим девизом «сделать то, что люди хотят».

Наше исследование показывает, что невыполнение этого требования — один из самых простых способов гарантировать сбой при запуске.

1. Кончились деньги / не удалось привлечь новый капитал

Деньги и время ограничены, и их нужно распределять разумно. Для стартапов из нашего списка нехватка денежных средств — связанная с неспособностью обеспечить финансирование / интерес инвесторов — была главной причиной, по которой стартапы называли своей неудачей.

В сентябре 2019 года стартап дополненной реальности Daqri закрылся после того, как потратил более 250 миллионов долларов на финансирование и не смог собрать новый раунд от инвесторов:

«Daqri столкнулся с серьезными проблемами со стороны конкурирующих производителей гарнитур, в том числе Magic Leap и Microsoft, которых поддержали более обширные военные фонды и институциональные партнерства.В то время как компания, производящая гарнитуры, изо всех сил пыталась конкурировать за корпоративных клиентов, Daqri извлекала выгоду из интереса инвесторов к более широкому пространству. То есть до тех пор, пока не охладится инвестиционный климат для стартапов с дополненной реальностью ».

Несмотря на налаживание партнерских отношений с Boeing, General Electric и NetJets, стартап в области авиационной инженерии Aerion Corporation не смог убедить инвесторов в своем потенциале:

«Программа создания сверхзвуковых бизнес-джетов AS2 отвечает всем рыночным, техническим, нормативным требованиям и требованиям к устойчивости, а рынок нового сверхзвукового сегмента авиации общего назначения получил одобрение на сумму 11 долларов США.2 миллиарда невыполненных заказов на AS2.

Однако в текущих финансовых условиях оказалось чрезвычайно сложно выполнить запланированные и необходимые крупные новые требования к капиталу для завершения перехода AS2 в производство.

Учитывая эти условия, Aerion Corporation сейчас предпринимает соответствующие шаги с учетом текущей финансовой ситуации ».

Европейская бюджетная авиакомпания Wow Air постигла похожая судьба; Председатель Скули Могенсен написал сотрудникам:

«У нас закончилось время, и, к сожалению, мы не смогли обеспечить финансирование компании… Я никогда не смогу простить себя за то, что не предпринял никаких действий раньше.”

Совет по малому бизнесу и предпринимательству

На основе данных от U.S. Бюро переписи населения, в США в 2018 г. насчитывалось 6,1 млн фирм-работодателей (последние данные):

● 99,7 процента этих предприятий приходилось на фирмы с численностью сотрудников менее 500 человек.

● На долю фирм с численностью сотрудников менее 100 человек приходилось 98,1%.

● Фирмы с числом сотрудников менее 20 составили 89,1%.

● Компании с менее чем 10 сотрудниками составили 78,4%.

Прибавьте к этому количество предприятий без занятости — их было 26.5 миллионов в 2018 году (последние данные) — тогда доля предприятий США с менее чем 20 сотрудниками, например, увеличивается до 98,0 процента, а доля с менее чем 10 сотрудниками составляет 96,0 процента.

C-Corps : Среди корпораций-работодателей C в 2017 году (последние данные):

● 72,5% имели менее 10 сотрудников

● 84,6% имели менее 20 сотрудников

● 96,2 процента меньше 100

● 98,9% имели менее 500 рабочих

Если добавить корпорации, не являющиеся работодателями (последние данные за 2018 г.), то те, у кого менее 20 работников, войдут в число 89.2 процента всех корпораций C, а доля с менее чем 10 сотрудниками составляет 80,7 процента

По данным Управления по защите интересов SBA :

● «С 2000 года на малые предприятия приходилось 65,1% чистых новых рабочих мест. (См. Публикацию Управления по защите интересов« Часто задаваемые вопросы ».)

● «С 2000 по 2019 год малых предприятий создано 10.5 миллионов новых рабочих мест, в то время как крупные предприятия создали 5,6 миллиона ».

Также, как указано в SBA «Профиль малого бизнеса 2020»:

● Малые предприятия создали 1,6 миллиона новых рабочих мест в 2019 году, при этом компании, в которых занято менее 20 сотрудников, создали 1,1 миллиона новых рабочих мест.

● А в малых предприятиях занято 47,1% работников частного сектора.

По данным Ежегодного обследования предпринимателей Бюро переписи населения :

● Фирмы-работодатели, в которых работает менее 500 человек 46.8 процентов рабочих мест в частном секторе в 2016 году.

● В фирмах-работодателях, в которых работает менее 100 человек, работало 33,4%.

● В фирмах-работодателях, в которых работает менее 20 человек, трудоустроено 16,8%.

Отчет за январь 2012 года из Управления по защите интересов SBA обнаружен:

«Малые предприятия продолжают оставаться инкубаторами инноваций и роста занятости во время текущего восстановления.Малые предприятия продолжают играть жизненно важную роль в экономике Соединенных Штатов. Они произвели 46 процентов частного несельскохозяйственного ВВП в 2008 году (последний год, по которому имеются исходные данные) по сравнению с 48 процентами в 2002 году ».

Источник : «ВВП малого бизнеса: обновление 2002-2010 гг.»

Примечания Управления по защите интересов SBA :

«Малые предприятия составляют около 96% фирм-работодателей в обрабатывающих отраслях с высоким уровнем патентования, и этот процент оставался неизменным с 2007 по 2012 год.Однако за тот же период увеличилась доля малых предприятий в занятости, заработной плате и поступлениях. Этот рост был особенно заметен в компаниях, производящих компьютеры и периферийное оборудование, оборудование связи, полупроводники и другие электронные компоненты ».

Кроме того, исследование Энтони Брайтцмана и Дайаны Хикс, проведенное в 2008 году для Управления по защите интересов («Анализ патентов малого бизнеса по отраслям и размеру фирм») , показало, что «малые фирмы с гораздо большей вероятностью будут разрабатывать новые технологии, чем крупные фирмы.Это, возможно, интуитивно разумно, учитывая теории малых фирм, влияющих на технологические изменения, но количественные данные здесь подтверждают это утверждение. В частности, хотя на малые фирмы приходится только 8 процентов выданных патентов, на них приходится 24 процента патентов в 100 крупнейших развивающихся кластерах ».

См. Публикацию «Часто задаваемые вопросы» Управления адвокатуры .

См. «Анализ патентов малого бизнеса по отраслям и размеру фирм» здесь .

Бюро переписи населения США отметило следующее о малых и средних предприятиях на международной торговой арене в 2015 году:

• «Малые и средние компании (в которых работает менее 500 человек, включая количество сотрудников неизвестно) составили 97,6 процента всех идентифицированных экспортеров и 97,2 процента всех идентифицированных импортеров».

• «Среди компаний, которые как экспортировали, так и импортировали в 2015 году, на долю малых и средних предприятий приходилось 94.3 процента таких компаний… »

• На МСП приходилось «32,9 процента и 32,0 процента известной стоимости экспорта и импорта, соответственно».

• Среди всех производителей США: «96,4 процента экспортеров обрабатывающей промышленности составляли малые и средние компании, и на их долю приходилось 20,3 процента экспорта сектора в размере 798 миллиардов долларов. 93,5 процента импортеров обрабатывающей промышленности составляли малые и средние предприятия; на их долю приходилось 14,5 процента импорта сектора в размере 826 миллиардов долларов ».

• Среди оптовиков: «99.1 процент оптовиков-экспортеров составляли малые и средние компании; на их долю приходилось 58,2 процента экспорта сектора в размере 297 миллиардов долларов. 99,1 процента оптовых импортеров были мелкими и средними; на их долю пришлось 55,4% импорта отрасли в размере 662 млрд долларов ».

По данным Бюро статистики труда США, уровень предпринимательства в последние годы фактически снизился. То есть количество самозанятых в США заметно снизилось.

• Количество зарегистрированных самозанятых снизилось с 5,78 миллиона в 2008 году до 5,13 миллиона в 2011 году.

• В 2016 году оно выросло до 5,64 миллиона. Таким образом, по прошествии восьми лет количество зарегистрированных самозанятых остается далеко ниже уровня 2008 года.

К сожалению, новости еще хуже, когда дело доходит до более широкой доли некорпоративных самозанятых.

• Количество самозанятых без образования юридического лица снизилось с 10.59 миллионов в 2006 году до 9,36 миллиона в 2014 году.

В то время как включенные данные относятся только к 2000 году, данные о некорпоративных самозанятых лицах датируются десятилетиями. Показатель 2014 года фактически был самым низким с 1986 года. В 2016 году этот уровень немного увеличился до 9,6 миллиона человек.

• В течение первых шести месяцев 2017 года количество некорпоративных самозанятых в основном оставалось неизменным.

См. «Положение с занятостью» Бюро статистики труда , таблица A-9, исторические данные .

Как отмечается в документе Совета SBE «Состояние предпринимательства и малого бизнеса », мы изучили ряд данных и тенденций и подчеркнули тот факт, что при рассмотрении инкорпорированных и некорпоративных самозанятых лиц, а также количества фирм-работодателей США отсутствует около 3,42 млн предприятий. И это число, вероятно, немного консервативно. В более раннем анализе Совета SBE под названием Анализ пробелов № 3: Миллионы пропавших без вести предприятий , мы также рассматривали самый широкий показатель количества предприятий, взятых из налоговых деклараций IRS.В связи с замедлением роста в этой области, около 4,8 миллиона компаний отсутствуют.

См. Доклад Совета SBE «Состояние предпринимательства и малого бизнеса» и заголовок Анализ пробелов № 3: Миллионы пропавших без вести предприятий .

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

«Около половины всех заведений живут пять лет или дольше… Около одной трети предприятий живут 10 лет или дольше.”

Выживаемость новых предприятий в первый год их существования в последнее время улучшилась. По данным Управления по защите интересов SBA, 79,9% заведений, созданных в 2014 году, дожили до 2015 года, что является самой высокой долей с 2005 года.

См. Публикацию «Часто задаваемые вопросы» Управления по защите интересов здесь .

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

• Финансирование стартапов: «Стартапы активно используют личный капитал и традиционный заем, более половины из которых используют свои личные сбережения.Данные Бюро переписи населения показывают, что работодатели чаще использовали финансирование, чем неработающие, но при этом по-прежнему полагались на личные сбережения. Примерно 30% новых фирм, не являющихся работодателями, и 7% фирм-работодателей не использовали стартовый капитал ».

• Расширение бизнеса: «Существующие предприятия используют аналогичные инструменты финансирования в качестве стартапов для финансирования расширения. Личные сбережения являются наиболее распространенным источником финансирования расширения, за которым следует реинвестирование прибыли от бизнеса ».

См. Управление по финансированию малого бизнеса адвокации: часто задаваемые вопросы

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

• Надомный бизнес: «Доля надомного бизнеса оставалась относительно постоянной на протяжении последнего десятилетия, составляя около 50% от всех фирм.В частности, 60,1% всех фирм, не имеющих оплачиваемых сотрудников, работают на дому, равно как и 23,3% малых фирм-работодателей и 0,3% крупных фирм-работодателей ».

• Франшизы: «В целом, 2,9% фирм являются франчайзинговыми. В частности, франшизами являются 2,3% фирм, не являющихся работодателями, а также 5,3% мелких работодателей и 9,6% крупных работодателей ».

• Семейные предприятия: «Примерно каждая пятая фирма (19,3%) является семейной».

См. Публикацию «Часто задаваемые вопросы» Управления по защите интересов здесь.

Владение бизнесом женщин: данные опроса владельцев бизнеса 2012 г. ( См. Полный отчет здесь.)

• В 2012 году женщины были мажоритарными владельцами 9,9 миллиона предприятий, объем продаж которых составил 1,4 триллиона долларов США, и в них было занято более 8,4 миллиона человек.

• Кроме того, еще 2,5 миллиона предприятий в равной степени принадлежали мужчинам и женщинам, и на них приходился еще 1 доллар.1 трлн продаж и 6,5 млн рабочих мест.

• Как большинство и совместные владельцы бизнеса, женщины-предприниматели заработали 453 миллиарда долларов США для 14,9 миллиона рабочих через более 12,3 миллиона предприятий.

50 Примечательная статистика малого бизнеса

Большинство из нас любят поддерживать малый бизнес.Особенно, если они принадлежат нашей семье и друзьям или людям, которых мы знаем.

В США никогда не бывает недостатка в малых предприятиях. Существуют миллионы, и это число колеблется по мере того, как тысячи закрываются и еще больше открываются с каждым днем.

Будь то обычный бизнес, финансовая компания или магазин электронной коммерции, предприниматели и владельцы малого бизнеса всегда готовы помочь своим клиентам, сотрудникам и всем остальным.

Вот подробная статистика малого бизнеса, чтобы дать вам представление о последних тенденциях, которые проявились за последние несколько лет.Они могут помочь вам взглянуть на ваши собственные подающие надежды идеи или поделиться с другом, который уже разработал их бренд-маркетинг. Возможно, вы сами являетесь успешным владельцем бизнеса. Никогда не знаешь, кому нужна хорошая статистика!

1. Более 99% работодателей в США являются владельцами малого бизнеса (Cision, 2016).
2. В малых предприятиях США работает 57 миллионов человек (StartBlox, 2018).
3. Ежемесячно открывается около 543 000 новых предприятий (Yahoo).

4.Популярные отрасли для стартапов в 2018 году включали здравоохранение, электронную коммерцию, технологии, марихуану и техническое обслуживание (LendEDU, 2018).

5. 23% малых предприятий в США расположены на юге (StartBlox, 2018).

6. Большинство владельцев малого бизнеса говорят, что их сотрудники остаются в их бизнесе не менее четырех лет (NSBA, 2017).

7. 25% малых компаний с 500 сотрудниками и менее старше 20 лет (Wall Street Journal, 2015).

8.66% малых предприятий передадут услуги другим малым предприятиям на аутсорсинг (FreshBooks, 2017).

9. Более 50% малых предприятий имеют финансового директора (Wall Street Journal, 2015).

10. Для открытия бизнеса в США требуется всего 6 дней. В Китае — 38 дней (Dynadot, 2014).

11. Средняя сумма капитала стартапа составляет 10 000 долларов (Digital, 2017).

12. 45% предприятий, принадлежащих меньшинствам, имеют менее 20 сотрудников (Кэббидж).

13.В США насчитывается 9,9 миллиона предприятий, принадлежащих женщинам, и 14,8 миллиона предприятий, принадлежащих мужчинам (StartBlox, 2018).

14. Количество малых предприятий, принадлежащих американским индейцам и коренным жителям Аляски, увеличилось на 15% в период с 2007 по 2012 год (Кэббидж).

15. Мотивом номер один для открытия собственного дела для кого-то была готовность быть самим себе боссом (Guidant Financial, 2019).

16.53% владельцев малого бизнеса оценили свое счастье на 9 или выше в своей роли владения бизнесом (Guidant Financial, 2019).

17. Более трети владельцев малого бизнеса очень уверены в будущем своего бизнеса (NSBA, 2017).

18. 42% самостоятельно занятых профессионалов не планируют выход на пенсию (FreshBooks, 2017).

19. Большинство владельцев малого бизнеса — мужчины — 73% (Guidant Financial, 2019).

20. В период с 1997 по 2017 год предпринимательство женщин выросло на 114% (Fundera, 2018).

21. 12,5% предпринимателей в США — иммигранты (Crowdspring, 2017).

22. 95% предпринимателей имеют степень бакалавра (Serious Startups, 2014).

23. Владельцы бизнеса со студенческой задолженностью имели более мелкие предприятия (SBA, 2014).

24. 69% предпринимателей в США начинают свой бизнес дома (Small Business Trends, 2016).

25. Наличие двух учредителей увеличивает шансы на успех малого бизнеса по сравнению с одним (INC, 2015).

26. 82% средств стартапа поступает от предпринимателя, семьи и друзей (Small Business Trends, 2013).

27. Средний доход владельца малого бизнеса составляет 59 000 долларов (Digital, 2018).

28. У предпринимателей, у которых есть дом, на 10% больше шансов начать свой бизнес, чем у тех, у кого его нет (Fundera, 2017).

29. 54% владельцев малого бизнеса беспокоятся о поиске талантливых сотрудников (Salesforce, 2018).

30. 64% малых предприятий начинаются с менее чем 10 000 долларов США.(ФСБ, 2019)

31. Маркетинговая цель номер один для малого бизнеса — стимулирование продаж. За этим следует удержание и привлечение клиентов (Statista, 2018).

32. 70–80% людей изучают малый бизнес, прежде чем посетить его или сделать у него покупку (Blue Corona, 2018).

33. Социальные сети являются ведущей тактикой маркетинговой стратегии малого бизнеса (Statista, 2018).

34. 61% малых предприятий инвестируют в маркетинг в социальных сетях (Clutch, 2018).

35. 92% владельцев бизнеса считают, что наличие веб-сайта является наиболее эффективной стратегией цифрового маркетинга (Iron Paper, 2018).

36. 83% владельцев малого бизнеса с веб-сайтом ощущают конкурентное преимущество перед теми, у кого его нет (GoDaddy, 2015).

37. 89% владельцев малого бизнеса считают, что поисковая оптимизация является наиболее эффективной стратегией цифрового маркетинга (Iron Paper, 2018).

38. 47% владельцев малого бизнеса самостоятельно занимаются маркетингом (Clutch, 2018).

39. Около половины малых предприятий тратят на маркетинг 2 часа или меньше в неделю (Iron Paper, 2018).

40. Стоимость медицинского страхования — самая большая проблема для выживания малого бизнеса (NSBA, 2017).

41. 50% новых предприятий терпят крах в течение первых пяти лет (INC, 2015).

42. Успешность стартапов по прошествии первых четырех лет составляет 37% (Serious Startups, 2014).

43. 58% стартапов в сфере финансов, страхования и недвижимости все еще работают по прошествии четырех лет (Small Business Trends, 2018).

44. В США основным препятствием на пути к успеху малого бизнеса является создание нового бизнеса (Statista, 2018).

45. 43% кибератак нацелены на малый бизнес (Digital, 2017).

46. 60% небольших компаний, подвергшихся взлому, закрываются в течение 6 месяцев (Cyber ​​Security Ventures, 2019).

47. 82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с денежными потоками (Fundera, 2017).

48. 46% малых предприятий терпят неудачу из-за некомпетентности (Small Business Trends, 2018).

49. 74% технологических стартапов терпят неудачу из-за слишком быстрого масштабирования (Crowdspring, 2017).

50. 14% малых предприятий терпят неудачу, потому что игнорируют своих клиентов (Fundera, 2018).

51. 42% малых предприятий терпят неудачу из-за отсутствия рынка для их продукта или услуги (Blue Corona, 2018).

Кажется, прекрасное время, чтобы воспользоваться возможностями!

Подобные статистические данные позволяют взглянуть на мир бизнеса и коммерции в США.S. Особенно когда у нас рекордное количество малых предприятий, которые появляются в одночасье, и предпринимателей с новыми творческими идеями каждый день.

Если вы начинаете собственное предприятие, не забывайте о некоторых из этих статистических данных по малому бизнесу, чтобы максимально раскрыть свой потенциал и иметь преимущество над конкурентами.

Хотите получить представление о данных о вашем бизнесе? Мы вас позаботимся. Ознакомьтесь с нашим списком лучших программ для бизнес-аналитики.

Деловой круглый стол по-новому определяет цель корпорации по продвижению «экономики, которая служит всем американцам»

ВАШИНГТОН — Сегодня за круглым столом деловых кругов было объявлено о выпуске нового Заявления о целях корпорации, подписанного 181 генеральным директором, которые обязуются руководить своими компаниями на благо всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, поставщиков, сообществ и акционеров.

С 1978 года Круглый стол деловых кругов периодически издает Принципы корпоративного управления.В каждой версии документа, выпущенного с 1997 года, поддерживаются принципы главенства акционеров — корпорации существуют в основном для обслуживания акционеров. С сегодняшним объявлением новое Заявление заменяет предыдущие заявления и излагает современный стандарт корпоративной ответственности.

« Американская мечта жива, но рушится », — сказал Джейми Даймон, председатель и главный исполнительный директор JPMorgan Chase & Co. и председатель Business Roundtable. « Крупные работодатели вкладывают средства в своих работников и сообщества, потому что знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе.Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества и впредь продвигать экономику, которая служит всем американцам. »

« Это новое заявление лучше отражает то, как корпорации могут и должны работать сегодня », — добавил Алекс Горски, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Johnson & Johnson и председатель комитета по корпоративному управлению за круглым столом. « Он подтверждает ту важную роль, которую корпорации могут играть в улучшении нашего общества, когда генеральные директора действительно привержены удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон. .

Лидеры отрасли также поддержали обновленное Заявление Круглого стола деловых кругов, отметив положительное влияние этого обязательства на создание долгосрочной стоимости:

« Я приветствую это вдумчивое заявление руководителей Круглого стола деловых кругов о целях корпорации. . Взяв более широкий и полный взгляд на корпоративные цели, советы директоров могут сосредоточиться на создании долгосрочной ценности, более качественном обслуживании всех — инвесторов, сотрудников, сообщества, поставщиков и клиентов », — сказал Билл Макнабб, бывший генеральный директор Vanguard.

« CEO работают для получения прибыли и возврата стоимости акционерам, но наиболее успешные компании делают больше. Они ставят клиента на первое место и инвестируют в своих сотрудников и сообщества. В конце концов, это наиболее многообещающий способ создания долгосрочной стоимости », — сказала Триша Гриффит, президент и генеральный директор Progressive Corporation.

“ Это потрясающая новость, потому что как никогда важно, чтобы предприятия в 21 веке были сосредоточены на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон и решении проблем, с которыми мы сталкиваемся, что приведет к общему процветанию и устойчивости для обоих предприятий. и общество », — сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда.

Заявление за круглым столом деловых кругов о целях корпорации находится ниже, а полный список подписавших сторон доступен здесь.

Заявление о целях корпорации

Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству, а также вести осмысленную и достойную жизнь. Мы считаем, что система свободного рынка является лучшим средством создания хороших рабочих мест, сильной и устойчивой экономики, инноваций, здоровой окружающей среды и экономических возможностей для всех.

Бизнесы играют жизненно важную роль в экономике, создавая рабочие места, способствуя инновациям и предоставляя товары и услуги первой необходимости. Предприятия производят и продают потребительские товары; производство оборудования и транспортных средств; поддерживать национальную оборону; выращивать и производить еду; оказывать медицинскую помощь; генерировать и доставлять энергию; и предлагать финансовые, коммуникационные и другие услуги, способствующие экономическому росту.

Хотя каждая из наших компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами.Мы обязуемся:

• Обеспечивать ценность для наших клиентов. Мы будем развивать традиции американских компаний, которые демонстрируют, как оправдать или превзойти ожидания клиентов.
• Инвестиции в наших сотрудников. Это начинается с их справедливой компенсации и предоставления важных преимуществ. Это также включает поддержку их посредством обучения и образования, которые помогают развить новые навыки для быстро меняющегося мира. Мы поощряем разнообразие и инклюзивность, достоинство и уважение.
• Честное и этичное отношение к нашим поставщикам.Мы стремимся служить хорошими партнерами для других компаний, больших и малых, которые помогают нам выполнять наши задачи.
• Поддержка сообществ, в которых мы работаем. Мы уважаем людей в наших сообществах и защищаем окружающую среду, внедряя экологически безопасные методы работы в нашем бизнесе.
• Создание долгосрочной стоимости для акционеров, которые предоставляют капитал, позволяющий компаниям инвестировать, расти и внедрять инновации. Мы стремимся к прозрачности и эффективному взаимодействию с акционерами.

Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.