Начни свой бизнес: Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог

Содержание

С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках. Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать. Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.

Не определена точка безубыточности

Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.

Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать. Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.

Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.

Иллюзии об идеальном старте

Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д. Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов. После анализа причин проявляется две основных ошибки:

  • Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
  • Неправильное распределение капитала. Пример. Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали. Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.

Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.

Отсутствие профессионализма и любви к своему делу

Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело. Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте. Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.

Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.

“Пошаговый план организации бизнеса”

Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен. Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.

1 этап. Ищем идею

Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством. Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет. Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис. Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них.

Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно.

Простой пример. Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.

Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос. Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано. Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.

2 этап. Анализируем рынок

У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику. Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены. Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.

Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.

3 этап. Планирование

К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью. Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка. Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.

Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд. Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен. В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.

4 этап. Ищем стартовый капитал

Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна. Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%. Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.

Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.

5 этап. Регистрируем бизнес

Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.

6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов

В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса. Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов. Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.

7 этап. Быстрое тестирование идеи

Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег. Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.

Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи. Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.

По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.

8 этап. Развитие

Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом:

Покрываете текущие расходы.
Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства.
Остальная часть вкладывается в развитие.
В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки. Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие. Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.

9 этап. Активное продвижение

Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора. Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг. Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.

Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга. Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно. Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.

10 этап. Расширяйте географию

Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов. Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы. Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.

“Важные критерии оценки эффективности бизнеса”

Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:

  • После нескольких месяцев работы проведите аудит. Если по его результатам вы видите, что бизнес не приносит даже минимального дохода и даже работает в минус, он нежизнеспособен. Инвестиции и кредиты не спасут ситуацию, а лишь усугубят ваше положение.
  • Если реальные продажи намного ниже запланированных, немедленно меняйте стиль работы или план.
  • Создание бизнеса – это вызов. Вы будете испытывать стрессы – это нормально лишь до определенной степени. Если предпринимательская деятельность вызывает у вас явный и постоянный дискомфорт, либо уходите из бизнеса, либо меняйте подход.

Первая книга Бизнес Молодости | Официальный сайт

Эта книга должна быть в библиотеке
у каждого предпринимателя

Ловушка внимания

1. Уровень нормы
2. Две неприятные новости
3. Вторые девяностые

Ситуация в стране и в мозгах —
и «Бизнес-молодость»

4. «Бизнес-молодость» — начало
5. Навык зарабатывания денег
6. Агент — торговец — производственник

Новый подход к мышлению

7. Факт
8. Страх и иллюзии
9. Гипотезы
10. Сила и точность
11. Антинытьё
12. Личность в разрезе
13. Вверх или вниз?
14. Правильные вопросы
15. Ступени развития
16. Техника ААА, или Умнобедный страдалец

Инструменты. Выбор ниши

17. «Жаждущая толпа» и «Неуловимый
Джо», или путь easy&hard
18. Видимые и невидимые ниши

19. Большая и маленькая стоимость транзакции
20. Быстрые и долгие деньги
21. Разовые и многоразовые продажи
22. Образцы
23. Страна или деревня
24. Высокое разрешение и любовь

Связи, или Невидимая причина купить

25. Вопрос о доверии.
Свой-чужой и человек-паук
26. Три типа людей
27. Энергия
28. Секретная техника «посоветоваться»

Воронка продаж

29. Бизнес-глаза, или Холодец
и воронка (показатели)
30. Как управлять воронкой продаж
31. Кластеры и локальные цели в бизнесе
32. Модель массовой лидогенерации,
или увеличиваем воронку продаж
33. Составляем сравнительную таблицу
34. Секрет массовости

Триггеры и сплит-тесты

35. Где правда? Или А и Б анализ
36. Триггер «Дескрипт»

37. Точка захвата
38. Триггеры доверия
39. Триггер «Акция», или Создаём
дисбаланс в рынке

Резонанс

40. Цепная ядерная реакция
41. Анализ показателей и метод
«одного клиента»
42. Запуск резонанса на практике
43. Области ожидаемого
и неожиданного

Getting things done

44. Как сделать так,
чтобы дела делались
45. Гиперзабывчивость

Масштаб

46. 14 миллиардов и песочница

Мир «Бизнес-Молодости»

47. Ради чего?
48. Мир «Бизнес-молодости»
49. НАШЕ БУДУЩЕЕ
50. cловарь «Бизнес-Молодости»

Как начать свой бизнес? Полное пошаговое руководство.

Содержание статьиПоказать

Начало бизнеса,  с чего же его начать!? Этот вопрос рано или поздно начинают задавать себе люди, которые круто хотят изменить свою жизнь и стать предпринимателями. Первое, что нужно понять — это то, что нет никаких ограничений, что бы стать великим бизнесменом. Вам не обязательно нужно высшее образование, куча денег в банке или даже опыт работы в бизнесе, чтобы начать свое дело, которое в последующем обернется крупным успехом. Все что вам нужно это сильное желание, сильный план и пошаговая методика как начать свой бизнес.

В данной статье тебе будет представлено пошаговое руководство, которое поможет тебе правильно оценить себя. И быстро стартовать в реализации твоей бизнес идеи. Итак поехали!

Оцените себя

Давайте начнем с самого главного вопроса: Почему вы хотите начать свой бизнес? Используйте этот вопрос, чтобы определить, какой бизнес вы хотите начать. Если вам нужно больше денег, то может для этого просто достаточно найти дополнительную подработку или сменить место работы. Но если ты хочешь больше свободы и сам определять вектор своего личного и экономического развития, то пришло самое время оставить свою осную работу и попробовать что-то новое.

Как только у тебя появится причина, начни задавать себе еще больше вопросов. Это поможет понять тебе, какой тип бизнеса ты должен начать, и что для этого нужно.

Вот список базовых вопросов, которые необходимо задать себе:

  1. Какие навыки у тебя есть?
  2. В чем заключается твоя страсть?
  3. Где находится твоя область специализации?
  4. Насколько сильно ты готов рисковать финансами и временем, зная,  что большинство предприятий терпят неудачу!?
  5. Сколько капитала тебе нужно?
  6. Какой образ жизни ты хочешь вести?
  7. Ты вообще готов стать предпринимателем?

Будь предельно честен со своими ответами. Это создаст основу для всего, что ты делаешь, двигаясь вперед, поэтому лучше узнать правду сейчас, чем позже.

Подумайте о бизнес — идеи

У тебя уже есть революционная бизнес-идея!? Если да, то поздравляю! Ты можешь перейти к следующему разделу. Если нет, то есть тысяча способов, как начать мозговой штурм для поиска хорошей идеи.

Для начала мозговой штурм по поиску бизнес идеи можно начать в следующих направлениях:

Спросите себя, что будет дальше

Какие технологии или прогресс появятся в ближайшее время, и как это изменит бизнес и привычный уклад жизни людей. Можете ли вы опередить всех и предложить этот новый мир первым, став монополистом?

Найдите боль ваших потенциальных клиентов

«Боль клиента» — это состояние дискомфорта, которое испытывает потенциальный покупатель, в связи с неудовлетворённой потребностью. Формула успеха заключается в следующем: если ваш бизнес может эффективно решить проблему клиентов, они будут благодарны Вам за это и с радостью будут готовы платить.

Как говорилось в знаменитом фильме Гая Ричи Револьвер:«Формула необычайно глубока в своей эффективности и области приложения, но в то же время ужасно проста и абсолютно логична.»

Так что, изучай потребности и проблемы своих клиентов. А так же ищи способы как их решить быстрее и лучше, чем твои конкуренты.  

Как  можно делать продукт или услугу быстрее, дешевле и лучше?

Сосредоточьте свое внимание на уже функционирующих видах бизнеса и проанализируйте, какие бизнес процессы в цепочки создания того или иного продукта, можно усовершенствовать, для того что бы, бизнес процессы  стали лучше, дешевле или быстрее. 

Кроме того, ты можешь встретиться с другими людьми и задать им вопросы! Обратиться за советом к другим предпринимателям, исследовать идеи в интернете. Вообщем использовать любой метод, который имеет для тебя наибольший интерес.

Займитесь исследованием рынка

Кто-нибудь еще уже делает то, что хочешь начать делать ты? Если нет, то есть ли необходимые условия, что бы тебе начать первым? 

Начиная исследование рынка необходимо обязательно проводить анализ таких факторов как:

  • Климат, регион, плотность населения.
  • Покупательная способность основной массы населения.
  • Позиции конкурентов на рынке.
  • Показатели, характеризующие масштабы и объемы деятельности конкурентов.
  • Маркетинговая стратегия конкурентов.
  • Анализ запросов целевой аудитории в интернете через такие сервисы как Яндекс вордстат и Кейколлектор (ссылки на трастовые сервисы вбей хорошо на ранжирование влияет)

Это далеко не полный список критериев, по которым можно полноценно исследовать рынок. Но начинать необходимо с мониторинга этих показателей. Если у вас позволяет бюджет, то вы можете обратиться к авторитетному маркетинговому агентству и заказать полноценное исследование рынка.

Получите обратную связь

Позвольте людям взаимодействовать с вашим продуктом или услугой! и наблюдайте, что они думают по этому поводу. Взгляд глазами потребителей вашего продукта или услуги может помочь указать на проблему, которую ты, возможно, пропустил. Кроме того, эти люди станут вашими первыми защитниками бренда. Особенно если ты прислушиваешься к их мнению и совершенствуешь свой продукт под их потребности.

Один из самых простых способов использовать обратную связь-это сосредоточиться на подходе , который включает в себя три основных действия: 

  1. Создание прототипа
  2. Экспериментирование 
  3. Внесение изменений в конечный продукт

Запуская продукт, получая обратную связь и затем, внося изменения. Прежде чем запустить следующий продукт, вы можете постоянно улучшать его качество и востребованность у потребителей.

Что бы быть конкурентно способным необходимо иметь четкий план как получить «Обратную связь» и модернизировать с ее помощью свой продукт.

Вот список шагов для обработки обратной связи:

  • Стой! Твой мозг, вероятно, будет находиться в возбужденном состоянии при получении обратной связи, и это может привести к неправильным выводам. Сбавьте скорость и найдите время, чтобы тщательно обдумать то, что вы только что услышали.
  • Начните со слов: «спасибо». Люди, которые дают вам отрицательный отзыв, не будут ожидать, что вы поблагодарите их за это, что в свою очередь заставит их уважать вас и поощрять их продолжать быть честными в будущем.
  • Ищите зерно истины. Если кому-то не нравится одна идея, это не значит, что он ненавидит все, что вы только что сказали. Помните, что эти люди пытаются помочь, и они могут просто указать на какую-то из проблем или решений, которое вы должны рассмотреть в  дальнейшем.
  • Отыщите закономерности. Если вы продолжаете слышать одни и те же комментарии, то это явный сигнал что проблема заслуживает пристального внимания.
  • Слушайте с любопытством. Будьте готовы вступить в разговор, где клиент будет чувствовать, что его мнение очень важно для вас.
  • Задавайте вопросы. Выясните, почему кому-то что-то нравится или не нравится. Как вы можете это улучшить? Что может быть лучшим решением?

Не стоит делать упор только на отрицательных отзывах, берите в расчет так же и положительные отзывы для выработки правильного решения!

Сделай это официально

Уберите все юридические аспекты с дороги пораньше. Таким образом, тебе не нужно будет беспокоиться о том, что кто-то возьмет твою крутую идею, обманет тебя в партнерстве или подаст в суд. 

Вот необходимый список элементов, который ты должен проработать при старте бизнеса:

  • Структура бизнеса (ООО, ОАО, ИП)
  • Фирменное наименование
  • Регистрация вашего бизнеса
  • Система налогообложения
  • Изучить систему контролирующих органов
  • Разрешения 
  • Лицензии
  • Необходимый банковский счет
  • Регистрация торговых марок, авторских прав или патентов.

На сегодняшний момент, любую информацию касательно этих вопросов можно найти в открытом доступе и сделать все за своим компьютером. Однако, что бы убедиться в том, что вы все предусмотрели, следует обратиться к профильному юристу.

Напишите свой бзнес план

Бизнес план — это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с момента его запуска до конечного продукта. Сразу хочу подчеркнуть, что бизнес план не является необходимым элементом для запуска бизнеса. Однако для привлечения дополнительных инвестиций или партнеров, будет очень кстати если он будет у вас готов и вы сможете его представить.  

Вот то, что обязательно должно быть в вашем бизнес-плане, что бы его можно было представить инвесторам:

  • Титульный лист. Начните с названия вашего бизнеса
  •  Резюме. Это сводка того, что план включает в себя, часто касаясь описания компании, проблемы, которую решает бизнес,  и почему следует запускать сейчас.
  • Описание бизнеса. Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
  • Рыночная стратегия. Каков ваш целевой рынок, и как вы можете захватить этот рынок?
  • Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы можете выбиться в лидеры?
  • Проектирование и разработка плана. Что представляет собой ваш продукт или услуга и как он будет развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
  • Оперативный и управленческий план. Как функционирует бизнес на ежедневной основе?
  • Финансовые факторы. Расчет окупаемости проекта и привлечения инвестиций.

Имейте в виду, что бизнес-план-это живой, дышащий документ, и со временем, когда произойдет старт вашего бизнеса, вы будете его обновлять.

Финансирование бизнеса

Существует множество различных способов получить финансовые ресурсы, необходимые для начала вашего бизнеса:

  1.  Финансируйте свой стартап самостоятельно. Вариант не для всех, однако при успешном запуске бизнеса этот риск щедро вознаграждается, в виде полной свободы в принятии решений и распределения прибыли.
  2. Делитесь своими идеями с друзьями и семьей. Это может быть трудным отделить бизнес от личных отношений. Однако и в этой среде вы можете получить преданных единомышленников и решить проблему с привлечением средств.
  3. Грант для малого бизнеса — на сегодняшний момент в нашей стране все больше появляется программ финансовой поддержки малого и среднего бизнеса. Это безусловно является отличным инструментом по привлечению капитала. Это может быть долгий процесс в плане оформления необходимых бумаг и рассмотрения вашего проекта. Однако не требует от вас никаких финансовых вливаний.
  4. Начните краудфандинговую кампанию на одной из Российских площадок. Так же как вариант можно попробовать для привлечения инвестиций зарубежные виды краудфандинговых площадок. Например: Kickstarter или Indiegogo . Не стоит недооценивать этот вариант, как говорится власть находится в цифрах, и сумма небольших инвестиций, может стать крупным капиталом.  Однако, нужно подготовить хороший промо материал вашей продукции , взяв за образец и предварительно изучив, хотя бы  несколько успешных  краудфандинговых компаний.
  5. Присоединитесь к бизнес инкубатору стартапов или акселератору. Этот тип организации поддержки малого и среднего бизнеса предназначены для того, чтобы помочь новым или начинающим компаниям выйти на новый уровень. Большинство из них предоставляют бесплатные ресурсы, включая офисные помещения и консультации, а также сетевые возможности и встречи с потенциальными инвесторами.
  6. Договоритесь о получении аванса от стратегического партнера или клиента. 
  7. Воспользуйтесь кредитом для бизнеса, который многие крупные банки дают на льготных условиях, если ваш бизнес отвечает заданным требованиям. 

Разработайте свой продукт или услугу

После всех потраченных усилий, которые вы вложили в создание своего бизнеса, вы почувствуете себя потрясающе. Когда ваша идея действительно воплотится в жизнь. Но имейте в виду, что для создания продукта требуется навык КООПЕРАЦИИ! Если вы хотите сделать приложение, и вы не инженер, вам нужно будет обратиться к техническому специалисту. Или если вам нужно массовое производство изделия, вам придется объединиться с производителем.

Когда вы создаете продукт, вы должны сосредоточиться на двух вещах: простота и качество. Ваш лучший вариант не обязательно сделать самый дешевый продукт, даже если он снижает производственные затраты. Кроме того, вы должны убедиться в том, что продукт сможет достаточно быстро привлечь внимание вашей целевой аудитории.

Когда вы будете готовы заняться разработкой продукта и аутсорсингом некоторых задач, убедитесь, что вы:

  1. Сохраняйте контроль над вашим продуктом и постоянно учитесь. Если вы оставите разработку на кого-то другого или другую фирму без надзора, вы можете не получить нечто очень далекое от идеала.
  2. Внедрите систему сдержек и противовесов, чтобы снизить свой риск. Если вы наймете только одного внештатного инженера, есть вероятность, что никто не сможет проверить его работу. Если вы идете по внештатному маршруту, используйте несколько инженеров, поэтому вам не придется просто верить кому-то на слово.
  3. Нанимайте специалистов, а не универсалов. Получите людей, которые являются лучшими в той области, которая у вас проседает, а не «мастеров по всем видам спорта».
  4. Не кладите все яйца в одну корзину. Убедитесь, что вы не потеряете весь свой прогресс, если один работник уйдет или если контракт провалится.

Начните строить свою команду

Чтобы масштабировать свой бизнес, тебе необходимо будет делегировать часть задач другим людям. Поэтому тебе нужна команда. Для построения сильной команды тебе необходимо четко сформулировать свои цели. Убедись, что все понимают видение и свою роль в миссии твоего бизнеса с самого начала.

Найдите себе место

Это может означать офис или магазин. Ваши приоритеты будут отличаться в зависимости от типа вашего типа бизнеса, однако есть общие принципы при выборе места для бизнеса:

  1. Стиль работы. Убедитесь, что ваше местоположение соответствует тому стилю, который вы позиционируете.
  2. Демография. Начните с рассмотрения того, кто ваши клиенты. Насколько важна их близость к вашему местоположению? Если вы розничный магазин, который полагается на местное население, это жизненно важно. Для других бизнес-моделей этого может и не быть.
  3. Пешеходный поток. Если вам нужно, чтобы люди пришли в ваш магазин, убедитесь, что магазин легко найти. Помните: даже в лучших торговых центрах есть мертвые зоны.
  4. Доступность и парковка. Ваше здание доступно для посещения? Не давайте клиентам повода пойти куда-то еще, потому что они не знают, где припарковаться и как к вам пройти.
  5. Конкуренты. Иногда наличие конкурентов поблизости — это хорошо. А в других случаях — нет. Вы провели исследование рынка, так что вы знаете, что лучше для вашего бизнеса.
  6. Близость к другим предприятиям и услугам. Посмотрите, как соседние предприятия могут обогатить качество вашего бизнеса как рабочего места.
  7. Постановления. В зависимости от вашего бизнеса, они могут помочь или помешать вам. Например, если вы открываете детский сад, постановления, которые утверждают, что никто не может построить винный магазин поблизости, будет играть на руку владельцу детсада и полным провалом для того кто решил посторить винный магазин и много позже узнал про постановление. Просто убедитесь, что вы не тот, кто пытается построить винный магазин:)
  8. В здании развита инфраструктура. Особенно если вы смотрите на старое здание или начинаете онлайн-бизнес, убедитесь, что пространство может поддерживать ваши высокотехнологичные потребности. Если вы серьезно относитесь к зданию, вы можете нанять инженера, чтобы проверить состояние этого места, чтобы получить объективную оценку.

Рост вашего бизнеса

Есть миллион различных способов для роста и развития вашего бизнеса. Вы можете приобрести другой бизнес, начать ориентироваться на новый рынок, расширить свои предложения и многое другое. Но, ни один план роста не будет иметь значения, если у вас нет двух ключевых атрибутов, которые есть у всех растущих компаний.

Во-первых, у них есть план, как продать себя. Они эффективно используют социальные сети и PR компании . Имеют список контактов потенциальных клиентов и знают, как его использовать. Точно понимают, на кого им нужно нацелиться — либо в интернете, либо вне его — с помощью своих рекламных кампаний 

Затем, как только у них появляется новый клиент, они понимают, как сохранить его. Вероятно, вы слышали, как многие люди утверждают, что самый простой клиент для продажи – это тот, который у вас уже что-то купил. Ваши существующие клиенты уже зарегистрировались в вашем списке электронной почты. Добавили информацию о своей кредитной карте на ваш сайт и протестировали то, что вы можете предложить. Таким образом, они начинают отношения с вами и вашим брендом. Помогите им почувствовать себя настолько хорошо в этих отношениях, насколько это возможно.

«Сложно ли создать свой бизнес?» – Яндекс.Кью

Собственное дело начинать сложно. Вот несколько советов от меня (5 компаний, ИП с 2011 года)

  1. Не нужно ждать

Если уже есть идея, то не нужно ждать, чтобы ее проверить. Можно уже сегодня изучить рынок, найти потенциальных клиентов. Если начало своего дела постоянно откладывать, думая, что пока еще не время, то это время никогда не придет.

  1. Заработать денег — не самое главное

Вы, возможно, сейчас подумаете: как же так? Разве не для этого я организую свой бизнес? Конечно для этого! Но если в первое время деньги ставить на первое место, то это однозначно будет в ущерб предоставляемой услуге или качеству продаваемого товара.

На первом этапе лучше позаботиться о том, чтобы поднять качество товара, подумать о потребностях клиента и как следствие деньги появятся сами, причем в количестве большем, чем вы ожидали. Это в принципе логично т.к. если вы предоставляете качественную услугу, то клиенты тянутся к ней.

  1. Помощь наставника

Никто вас не направит на путь истинный быстрее, чем наставник. У всех сегодня успешных предпринимателей когда-то был наставник. Подумайте, есть ли в вашем окружении люди, которые уже добились успеха в бизнесе? Конечно, если направление бизнеса будет такое же, как планируете и вы, скорее всего человек не будет вам помогать, чтобы не растить конкурента. Напротив, в смежных направлениях выгодно помогать расти предпринимателям, которые в дальнейшем могут стать партнерами. Если такой человек есть, то это отлично. Попросите его помочь вам. А дальше все уже будет зависеть от ваших способностей к обучению.

  1. Найдите узкую нишу

Казалось бы, чем больше товаров и услуг вы продаете — тем больше зарабатываете, но на практике это далеко не так. Если распыляться по нескольким направлениям, то в каждом из них вы будете оказывать довольно посредственную типовую услугу или продавать самый обычный товар. Если же выбрать узкую нишу, предложить уникальный товар, подстраивать услугу под текущие узкие потребности клиентов, то цену за такой товар или услугу можно сделать значительно выше и тем самым заработать больше. Если все-таки очень хочется запустить несколько направлений, то немного подождите. Сначала доведите до совершенства одно, а потом уже начинайте другое. Кроме того, если вы выбрали достаточно узкую нишу, то и конкурентов будет значительно меньше.

  1. Используйте рекламу в Интернете

Ни одно предприятие невозможно развить без рекламы. Все знают, что реклама — двигатель прогресса, однако не всем она по карману, особенно начинающим предпринимателям. Но нам очень повезло — мы живем в век цифровых технологий. Сегодня самый доступный канал для рекламы — это сеть Интернет. Она намного дешевле, чем снять рекламный щит или запустить рекламу на телевидении, а по своей эффективности может быть гораздо лучше. Однако перед тем как запускать рекламу подумайте насколько хорошо вы разбираетесь в этой области. Возможно, лучше отдать эту работу специалистам?

  1. Заводите новые деловые связи

Партнеры в бизнесе значат очень много. В основе многих направлений бизнеса лежат партнерские связи. Чем больше у вас знакомых и друзей, с которыми можно вести бизнес — тем лучше. Если настанут тяжелые времена, то можно рассчитывать на помощь от человека, с которым вы поддерживаете дружеские отношения.

  1. Не нужно бояться ошибаться

Человеку свойственно ошибаться. Мы учимся на своих ошибках. Не нужно этого бояться и использовать как оправдание, чтобы ничего не делать. Если допустили ошибку — просто учтите это на будущее и продолжайте работу. Есть проблемы, которые мы решаем в первый раз. Даже если решение для них было выбрано неверно, то всегда есть возможность исправить путь решения, когда столкнетесь с подобной проблемой в следующий раз.

  1. Не интересное дело не приносит результата

Даже проще сказать так: занимайтесь тем, что нравится. Если вы создадите бизнес на том, что делаете с удовольствием, то это не будет казаться работой. Весь процесс будет доставлять удовольствие. И более того! Это удовольствие будет приносить хороший доход! Работа, сделанная без удовольствия — это всего лишь средство заработать денег. Нужно стремиться к большему!

  1. Жизнь — это больше, чем работа

Помните, что жизнь не ограничивается одной работой. Если постоянно работать, то можно сгореть и утратить пыл к тому, чем любишь заниматься. Переработки тоже ни к чему хорошему не приводят: усталость, депрессия, потеря здоровья.

Обязательно выделяйте время семье и друзьям. Сходите в кино, съездите в путешествие. Потратьте деньги, которые вы заработали на работе с еще большим удовольствием!

  1. Обеспечьте себе финансовую страховку на случай неудачи

От неудач никто не застрахован. Особенно остро вопрос финансовой безопасности стоит в начале развития бизнеса. Если затея провалится, то вы останетесь без всего. Именно поэтому нужно позаботиться о финансовой безопасности сразу. Обеспечьте себя достаточным количеством денег, чтобы в случае чего можно было прожить минимум полгода. Это придаст вам уверенности, и вы не будете кидаться на каждого неадекватного клиента с мыслью о том, что нужно заработать денег, чтобы прокормить свою семью.

Создание собственной компании — это всегда большие риски, но вместе с этим и большое удовлетворение от того, что вы создали. Нужно быть особенно внимательным, когда вы только начинаете свой бизнес. Начальный этап считается самым сложным. И даже если что-то пошло не так, то ничто не помешает вам попробовать снова.

Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты, которые мы и обсудим в этой статье.

Этапы создания собственного дела​

Самооценка

Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что возможно придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Но в то же время, нужно быть уверенным в удачном результате и дать себе четкие ответы на следующие вопросы: компетентен ли я в той области, где намереваюсь создать собственное дело? насколько хорошо мне известны правила рынка и законы? способен ли пойти на риск? хорошо ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для успешного ведения дела? хорошо ли я планирую и организую свои дела? насколько я уверен в успехе?

Конечно, едва ли возможно с полной уверенностью дать положительные и аргументированные ответы на все эти вопросы, но необходимо стремиться к тому, чтобы не было решительно отрицательных ответов.

Слагаемые успеха бизнес-лидера​

Бизнес-идея и бизнес-план

Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос – какой вид бизнеса следует выбрать? И в этом вопросе много сложностей.

Начало собственного бизнеса — полное руководство

Три способа вывести свой бизнес на новый уровень в 2020 году

Один из самых больших рисков, с которыми сталкиваются владельцы стартапов, — это чувствовать себя комфортно. Владельцы бизнеса, как правило, находят желаемое в первые дни торговли, выясняют, что работает, а затем предпочитают придерживаться этого. Это звучит довольно привлекательно, но правда в том, что это может привести к самоуспокоенности и разорению.

Независимо от того, какой тип компании вы работаете и в какой отрасли промышленности вы работаете, ваш бизнес не может позволить себе стоять на месте.Вы должны постоянно возиться с процессами и пытаться улучшить свой бизнес, чтобы двигаться вперед, достигать поставленных целей и двигаться к постановке более амбициозных целей.

Чтобы помочь вам избежать самоуспокоенности и вывести свою компанию на новый уровень, мы придумали три простых способа развития вашего бизнеса в 2020 году:

1. Часто выходят из строя

Никто не хочет, чтобы его бизнес потерпел неудачу — и мы не хотим, чтобы он потерпел неудачу. Но на микроскопическом уровне вы должны активно искать и отмечать неудачи.В конце концов, вы не узнаете ничего нового, придерживаясь того, что знаете. Итак, вместо того, чтобы делать одно и то же весь день, каждый день, вы должны смешивать это. Попробуйте новый дизайн упаковки. Измените свою ценовую стратегию. Начните использовать новую платформу социальных сетей. Экспериментируйте с предложениями множественной покупки, вводите скидки и пилотируйте новые инновационные прототипы. Все это звучит как мелочи, и не все они пойдут вам на пользу. Но вы не узнаете, пока не попробуете — и когда один из ваших небольших рисков окупится, он окупится по-крупному.

2. Будьте честны

На начальных этапах развития любого бизнеса вы должны делать все возможное, чтобы угодить клиентам, клиентам или партнерам. В результате вы обязуетесь делать много вещей, которые вам могут быть неудобны, и чаще всего вы откусываете гораздо больше, чем можете прожевать. Это непрактично и неустойчиво. В этом году вам нужно положить этому конец.

Это означает быть честным с заинтересованными сторонами. Если клиент хочет, чтобы вы подали отчет к недостижимой дате, не улыбайтесь и говорите, что это не проблема.Сядьте и объясните, почему эта задача займет больше времени и почему им будет полезно подождать, пока работа не будет выполнена. Если ваш деловой партнер заинтересован в маркетинге продукта не той аудитории, не говорите им, что стоит попробовать. Объясните им, почему они ошибаются и на чем вы должны сосредоточить усилия. Честность — всегда лучшая политика.

3. Слушайте

Никому не нравится микроменеджер — и, несмотря на все ваши знания, вы не знаете столько, сколько думаете.Существует множество способов, которыми ваш бизнес может заработать на неиспользованных рынках, о которых вы даже не подозреваете. Но вы можете поспорить на свой самый низкий доллар, ведь вы знаете кого-то, кто знает.

Если вы хотите изучить новые способы продажи своих товаров в Интернете, спросите своих сотрудников, как они совершают покупки в Интернете и какие у них есть идеи относительно расширения вашего присутствия в Интернете. Если вы не уверены в новых платформах социальных сетей, поговорите с друзьями и коллегами о том, как они используют эти сайты. Если вы хотите представить новую услугу, но не знаете, как улучшить свою идею, создайте фокус-группу.

Даже самым лучшим и ярким предпринимателям иногда требуется рука помощи. Спрашивайте людей, что они думают о вашем бизнесе, и, что еще важнее, слушайте этих людей. Рискуйте и действуйте исходя из их мнения и знаний.

Помните: это руководство не является исчерпывающим. Мы рассмотрели все основы, которые вам понадобятся для достижения успеха, но мы понимаем, что нет двух одинаковых предприятий. В результате вам придется преодолевать свои уникальные препятствия. Но здесь, в 1st Formations, мы всегда готовы помочь.Не стесняйтесь обращаться к вам со своими вопросами, и мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам и вашей компании добиться успеха.

.

Начиная свой бизнес | Малый бизнес

Перейти к основному содержанию Закрыть меню

Главный навигационный мобильный

  • Мне нужен деловой совет
    • Начиная свой бизнес
      • 8 шагов к запуску
      • Вы готовы?
      • Основные бизнес-навыки
      • Будет ли моя бизнес-идея работать?
      • Планирование бизнеса
      • Названия компаний
      • Покупка бизнеса
      • Покупка франшизы
      • Оценка франшизы
    • Структура бизнеса
    • Бизнес-лицензии и разрешения
    • Коммерческие помещения
    • Борьба с коронавирусом
    • Аренда коммерческих помещений
    • Финансовый менеджмент
    • Налог
    • Юридические основы
    • Маркетинг
    • Персонал
    • Мастерские малого бизнеса
    • Консультации по малому бизнесу
    • Страхование и управление рисками
    • Интеллектуальная собственность
    • Гранты и тендеры
    • Инновации
    • Избежание и разрешение споров
    • Управление стрессом и тревогой
    • Экспорт и импорт
    • Выход из бизнеса
    • Бизнес-сервис
  • Я в споре
    • Разрешение спора
    • Как написать письмо-запрос
    • Типы споров, в которых мы можем помочь
    • Служба разрешения споров
    • Посредничество
    • Подготовка к сеансу медиации
    • Регистр посредников
  • Шаблоны и инструменты
    • Создание руководств по знаниям
    • Создание руководства для группы поддержки
    • Бизнес-шаблоны и инструменты
    • Руководства по коммерческому лизингу
  • Блог
    • Все сообщения
    • Начиная
    • Ведение вашего бизнеса
    • COVID-19
.

Единственная книга для начинающих, которая вам когда-либо понадобится, от сотрудников Entrepreneur Media, Inc

Чрезвычайно большая книга, которая смело заявляет, что она единственная книга, которая вам понадобится, чтобы вдохновить и расширить возможности для открытия собственного дела. Это утверждение немного надумано, но все же может быть хорошим источником.

Написано для тех, кто базируется в Соединенных Штатах, он определенно пытается провести вас через все этапы открытия бизнеса. Это не может быть всем для всех, но он имеет разумный шанс охватить все основы и, по крайней мере, служит отличной отправной точкой для

. Чрезвычайно большая книга, которая смело заявляет, что она единственная книга, которая вам понадобится. получить вдохновение и возможность начать свой собственный бизнес.Это утверждение немного надумано, но все же может быть хорошим источником.

Написано для тех, кто базируется в Соединенных Штатах, он определенно пытается провести вас через все этапы открытия бизнеса. Он не может быть всем для всех, но он имеет разумный шанс охватить все основы и, если не что иное, действует как отличная отправная точка для другого чтения и исследования. Тем, кто не проживает в Соединенных Штатах, будет много нерелевантной информации, которую вам нужно будет пропустить, но, возможно, вы все равно окупитесь!

Другой способ взглянуть на вещи состоит в том, что за стоимость нескольких чашек кофе вы получаете огромный ресурс, который поможет вам решить, действительно ли вы действительно хотите заняться бизнесом самостоятельно и как вы можете совершить это путешествие.

В целом предоставленная информация ясна, достаточно бесспорна и весьма полезна, но этот рецензент считает, что это не должна быть ваша единственная книга, если вы решите пойти по пути создания бизнеса. Относитесь к нему как к источнику хороших общих советов, и вы не ошибетесь. Обобщение сложно, так как бывают случаи, когда вам нужно или нужно составить бизнес-план, но в некоторых ситуациях, если вы потратите несколько месяцев на свой бизнес-план, уточняя его и доводя его до тех пор, пока он не ослепит вас, вы можете потерять конкурентоспособность. преимущество, так как у другого гибкого человека есть идея и он уже представил свой прототип на рынке.

Глоссарий в конце превосходен и может оказаться большим подспорьем в освоении незнакомого жаргона. Мы надеемся, что указатель будет таким же всеобъемлющим, как и остальная часть книги — здесь он будет иметь важное значение — хотя он и отсутствовал в этом предварительном экземпляре обзора.

По мере того, как вы будете копаться в книге, вам могут посоветовать не принимать все за чистую монету. Совет, приведенный в качестве примера маркетинговой кампании по почте, о рассылке таблеток от головной боли потенциальным клиентам — это «милая идея», и каждый понимает процесс мышления, но с этической точки зрения идея отправки легальных наркотиков потенциальному клиенту оставляет этого рецензента равнодушным.Как получатель, они отправятся прямиком в корзину, вы не знаете, как с ними обращались или хранили, или их реальное содержимое, и я думаю, что компания окажется в конце любого списка для рассмотрения из-за их недостаточной дальновидности. Во что бы то ни стало играйте на тему «решение проблемы головной боли», даже пообещайте бесплатную упаковку таблеток от головной боли с консультацией и представьте запечатанную розничную упаковку на встрече. Еще отправил неизвестному человеку пару таблеток по почте…. Убегать!

Очень жаль, что такой совет может испортить отличный совет, данный этой книгой.Видеть такую ​​чепуху или «ошибки суждения», которые остаются в уме, забирая все то хорошее, что они могут предложить.

Это приятная книга, в которой есть, что можно дать. Вы легко сможете окупить свои деньги и многое другое, даже если никогда не начнете бизнес. Тем не менее, немного больше размышлений могло иметь большое значение!

Начни свой собственный бизнес (6-е издание): ЕДИНСТВЕННАЯ книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится, написанная сотрудниками Entrepreneur Media, Inc. и опубликованная Entrepreneur Press.ISBN 9781599185569, 766 страниц. ГГГГ

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о