15 книг для начинающих предпринимателей: что почитать о стартапах
Фото: «Альпина Паблишер», «Манн, Иванов и Фербер», «Эксмо»
При запуске бизнеса полезно услышать совет от опытного специалиста. Для тех, у кого в списке контактов пока нет опытных друзей-бизнесменов, мы составили подборку книг о запуске стартапа с советами предпринимателей
Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему»
Основа книги — уроки предпринимательства, которые усвоил основатель компании Virgin Group и один из богатейших людей Великобритании Ричард Брэнсон.
Джессика Ливингстон, «Как все начиналось»
В этой книге соосновательница крупнейшего бизнес-инкубатора для стартапов Y Combinator Джессика Ливингстон рассказывает, c чего начиналась история компаний Apple, PayPal, Yahoo! , Adobe и других. Ливингстон предлагает читателям увидеть, как основатели всемирно известных корпораций фактически вели себя на собеседовании, отвечая на вопросы о том, как собрать команду и как найти инвесторов, будучи стартапером.
Александр Остервальдер, Ив Пинье, «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Книга — готовый шаблон бизнес-модели и подробный план того, с чего начать разработку идеи.
Остервальдер и Пинье предлагают визуализировать идею и превратить ее в бизнес-модель, состоящую из девяти структурных блоков — потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и структура издержек. Большой плюс книги — подробный гайд по каждому блоку и примеры из работы реальных компаний.
Эрик Рис, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Концепция «бережливого стартапа», которой и посвящена книга, до сих пор считается одним из самых эффективных способов выяснить, какая идея сработает, а какая в конечном итоге окажется пустой тратой времени. Автор книги Эрик Рис известен своим блогом о стартапах и бизнесе «Уроки Стартапов», он также основал компанию IMVU и биржу для долгосрочных проектов Long-Term Stock Exchange.
Озан Варол, «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»
Взяв за пример одного из самых известных предпринимателей современности, бывший инженер NASA Озан Варол разбирает нестандартные техники решения задач и достижения целей, которыми пользуются астронавты и такие смелые бизнесмены, как Илон Маск. Автор начинает книгу разбором стратегий запуска и постепенно отвечает на все вопросы, которые могут возникать в процессе покорения космоса.
Говард Шульц, «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Говард Шульц наиболее известен как CEO Starbucks, превративший маленькую сеть магазинов с кофейными зернами в мировой бренд Starbucks.
В своей книге Шульц рассказывает историю успеха компании, а также объясняет, какие ценности и принципы помогли Starbucks стать по-настоящему мировым брендом.
Рид Хоффман, Бен Касноча, «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»
В этой книге основатель LinkedIn Рид Хоффман рассказывает, чему начинающий предприниматель может поучиться у успешных компаний Кремниевой долины и объясняет, как применить к своей карьере опыт Intel, Apple, Google, eBay и других корпораций. Книга научит решать рыночные головоломки, оценивать риски и превращать прочные взаимоотношения с людьми в профессиональные связи.
Франческа Джино, «Сделай это неправильно»
Основа книги — истории людей, которые меняли целые отрасли бизнеса, когда решали пойти в обход общепринятым нормам. Джино также рассказывает о том, как развить в себе этот бунтарский дух.Марк Кьюбан, «Как побеждать в спорте под названием бизнес»
Бен Хоровиц, «Легко не будет»
Вести собственный бизнес — круто, и об этом говорят почти все бизнесмены, но мало кто из них говорит о том, что это также и тяжелый труд.
Максим Котин, «Пионеры Кремниевой долины»
Книга рассказывает о первом русском стартапе Кремниевой долины — ИТ-компании «Параграф», основанной еще в начале 1990-х годов советскими специалистами. Придуманная «Параграфом» технология чтения рукописного текста легла в основу будущего гаджета Apple Newton, а позже — привела к сделке с Silicon Graphics на $80 млн. Главный герой книги — создатель «Параграфа» и впоследствии основатель приложения для создания заметок Evernote Степан Пачиков.
Джон Россман, «Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса»
Эта книга — карманный справочник с ответами на самые популярные вопросы начинающих бизнесменов.
Разбирая подход Amazon, бывший топ-менеджер компании Джон Россман делится советами по улучшению сервиса для клиентов, управлению командами, принятию быстрых и эффективных решений, а также рассказывает о наиболее важных принципах, отличающих Amazon от других компаний.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, «Rework. Бизнес без предрассудков»
Книга основателей компании 37signals, которая занимается разработкой прикладного ПО, рассказывает о том, как начать свой бизнес с нуля, усовершенствовать уже имеющийся стартап или же создать свое дело параллельно с основной работой. Фрайд и Хеймейер делятся секретом того, как создать успешный бизнес без «багажа» ненужных элементов — совещаний, дорогих рекламных кампаний, составления бюджета и других неожиданных дел.
Тина Силиг, «Почему никто не рассказал мне это в 20?»
В своей книге преподавательница Стэнфордского университета Тина Силиг учит смотреть на каждую проблему как на вызов и развивать способность учиться на прошлых ошибках.
На примерах из личной практики Силиг показывает, как нестандартные подходы помогают решать бизнес-проблемы, а креативное мышление приводит к инновациям. Основная идея книги — свой путь можно найти в любом возрасте, если не обращать внимания на чужое мнение.
Стив Андерсон, «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon»
Эксперт по риску и инновациям Стив Андерсон внимательно изучил ежегодные письма основателя Amazon к акционерам и выявил основные правила успеха бизнеса Безоса. Эта книга — разбор 14 ключевых принципов, которыми руководствуется миллиардер, при управлении компанией, работе с рисками и обучении на собственных ошибках.
Выбраны лучшие бизнес-проекты в рамках игры «Начинающий фермер»
Региональный этап международной интеллектуальной игры «Начинающий фермер» прошел в Уральском аграрном университете онлайн.
За победу боролись несколько команд, в составе которых были школьники (от 14 лет), студенты средне-специальных и высших учебных заведений, молодые фермеры и предприниматели, осуществляющие свою деятельность в сфере АПК (до 35 лет).
Каждая бизнес-идея включала описание фермерского хозяйства, производственный, организационный и финансовый планы работы, анализ рынков сбыта продукции или услуг, а также предполагаемые показатели эффективности проекта, включая риски и гарантии. Задача каждой команды – не только придумать интересный бизнес-план, но и доказать его жизнеспособность.
Презентации проектов прошли в рамках нескольких тем: животноводство, растениеводство, сельскохозяйственная кооперация, агротуризм, ландшафтный дизайн и на свободную тему.
В составе экспертной комиссии: проректор по научной работе и инновациям УрГАУ М.Ю. Карпухин, начальник Управления по научно-исследовательской деятельности УрГАУ О.А. Быкова, заместитель главы администрации городского округа Богданович А.
Н. Ковтунова, председатель Свердловского отделения Российского союза сельской молодежи А.Д. Устюгов.
По итогам регионального этапа бизнес-игры лучшими были названы следующие проекты:
1 место (среди ВО) заняли студентки 3 курса факультета биотехнологий и пищевой инженерии УрГАУ Ксения Тарасова, Алина Мустафина, Наталья Казакова с бизнес-проектом «Пасека».
1 место (среди СПО) занял студент 3 курса Каменск-Уральского агропромышленного техникума Павел Агафонов с проектом крестьянско-фермерского хозяйства «Пчелка».
1 место (среди фермеров) завоевал индивидуальный предприниматель из Богдановичского района Иван Андреевич Кунников с проектом «Выращивание и заготовка кормов для с/х товаропроизводителей, введение в оборот сенокосных угодий».
«Игра «Начинающий фермер» учит молодежь воплощать свои идеи в реальный бизнес-проект и дает возможность получить грант для его реализации. Авторы самых перспективных идей могут стать участниками федеральной целевой программы по поддержке предпринимателей на селе.
Благодарю всех участников. Особенно хочется отметить обучающихся МАОУ «Гарашкинская СОШ» Жусупову Айман и Камилжанова Фареза с проектом «Пришкольный участок — это выгодно», — Александр Дмитриевич Устюгов, председатель Свердловского отделения Российского союза сельской молодежи, советник ректора УрГАУ по молодежной политике.
Игра «Начинающий фермер» проводится по инициативе Российского союза сельской молодежи (РССМ) при поддержке Министерства сельского хозяйства РФ с 2012 года.
Цель игры — выявление и поддержка талантливой молодежи и вовлечение ее в процесс разработки и реализации бизнес-проектов по развитию сельских территорий. Участие помогает молодым аграриям расширять свои знания в области экономики, бизнес-планирования и менеджмента в сельском хозяйстве.
Победители регионального этапа игры пройдут заочную экспертную оценку своих бизнес-проектов и примут участие на федеральном и международном уровне. Это даст возможность молодым людям получить грант в качестве материальной поддержки для развития своего бизнеса.
Текст — Юлия Филимонова
Фото — https://rssm.su
23.06.2020
Практические советы начинающим и продолжающим свой бизнес
Автор: Владислав Bacильeвич Долгин, экономист-практик, консультант по вопросам деятельности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.
Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели: если вы ремонтируете что-то — стать лучшим специалистом в вашем районе, городе, если вы торгуете — стать самым квалифицированным торговцем. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда — ваше благосостояние.
Самое дорогое — это время предпринимателя и работников. Его следует максимально использовать только для основной деятельности. Все, что к ней не относится, дешевле в конечном итоге делать чужими руками — пользоваться услугами других предприятий.
Рабочее время стоит все дороже. Рассчитайте, сколько вы платите за минуту работы наемным работникам (не забудьте прибавить отчисления во внебюджетные фонды), напишите эту цифру крупно на стене, и прежде чем оторвать работника от основной работы и послать его за чем-то второстепенным, посчитайте, сколько денег вы заплатите ему за неквалифицированный труд.
Не покупайте автомобили за счет средств предприятия, тем более при использовании наемных водителей, так как в этом случае содержание автомобиля обойдется дороже. Кроме того, расходы на постановку и снятие с учета, техосмотры, по страхованию, обслуживанию и ремонту, на ГСМ — это еще не все. Расходы могут стать катастрофическими, если наемный водитель на вашем автомобиле совершит ДТП с тяжелыми последствиями. Сидеть придется ему, а оплачивать все виды ущерба пострадавшим придется собственнику средства повышенной опасности, т. е. предпринимателю. Кроме того, придется оплачивать и восстановление машины.
Несмотря на то, что оборудование бывает дешевле купить, чем арендовать, все же выгоднее арендовать его, особенно если нет свободных средств. Растянутые во времени арендные платежи позволяют оперативнее управлять оборотными средствами. Кроме того, арендованное оборудование можно каждый год менять на более современное, а это положительно сказывается на прибыльности работы.
Не берите на себя ответственность за дела, которые могут принести ущерб, несопоставимый со стоимостью всего вашего имущества. Например, не оставляйте на ночь в своей мастерской на ремонт очень дорогой чужой автомобиль, если мастерская не защищена от всех возможных вариантов вскрытия и угона машины, а также от пожара — иначе вы не расплатитесь за него.
Приучите персонал к терпеливому и вежливому обращению с клиентами — хамство не только неприбыльно, но и надолго испортит мнение о предприятии — молва широко разнесет негативную информацию.
Предпринимателям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях районов, городов, областей и в правительстве.
Ассоциации и союзы предпринимателей должны лоббировать принятие необходимых нормативных актов для стимулирования развития этой отрасли экономики.
Финансовый учет, если нет возможности вести самому, следует поручить нанятому по совместительству бухгалтеру или бухгалтерской фирме, которая обслуживает несколько предприятий или предпринимателей.
Будучи вынужденными давать взятки чиновникам, старайтесь обусловить дополнительные услуги и обязательства (хотя бы право звонить и задавать вопросы, консультироваться). Тогда понятно, что это они у вас на содержании и вы можете чего-то требовать, а не вы в постоянном долгу. Абсолютное большинство чиновников берут взятки вовсе не за то, что помогут (они и так обязаны работать), а за то, что не будут вредить.
Имейте в виду, что через год-два, когда работа будет налажена и появится опыт, возникнет необходимость расширения бизнеса. Бизнес, как живой организм, стремится развиваться.
Заранее думайте об этом и наметьте направления развития. Среди них могут быть: расширение мастерской, магазина или открытие дополнительных в другом месте, объединение с другими предпринимателями и расширение дела, освоение новых видов работ или товаров и т. д.
Может случиться так, что вы не захотите или не будете иметь возможностей расширять бизнес. В этом случае следует ожидать, что излишек спроса (клиентов) будет использован другими предпринимателями, и в конце концов они могут «перетянуть канат», и ваш бизнес будет хиреть.
Если бизнес вроде бы стабилен, но перспектив развития не видно, а запас энергии и средств еще есть, целесообразно осваивать новые направления.
В любом случае следует внимательно следить за общей ситуацией на рынке, если рынок растет, то ваши стабильные доходы фактически означают, что вы не растете вместе с рынком и однажды конкуренты переманят ваших клиентов. Если в вашем секторе рынка действуют конкуренты, а сам бизнес по своему содержанию не может стать крупным, следует согласовать территории деятельности или специализацию.
Как говорят бизнесмены: дураки ссорятся, умные договариваются.
Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой-то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает — размышления приводят к изобретениям новых услуг или товаров.
Малый бизнес решает задачи, которые большими деньгами решены быть не могут. Например, крупные хлебозаводы не могут решить задачу обеспечения потребителей горячими булочками к завтраку — перевозки и перегрузки занимают много времени. А небольшие частные пекарни успешно решают эту задачу в обслуживаемых районах.
Начиная бизнес, планируйте его лет на сто — такой подход позволяет основать серьезное дело. Предприниматели живут для того, чтобы делать дело, которое им нравится. А работающие по найму работают для того, чтобы жить.
Не залезайте в долги — тогда вы не сможете «купить» решение ваших проблем и придется учиться находить выход из любых положений.
Вы разовьете в себе упорство и творческие способности, которые помогут развить бизнес. Самый быстрый способ испортить себе жизнь — занять слишком много денег.
Если проблем много, это значит, что бизнес развивается. При неумелом ведении дела все проблемы — скучные, и сделать их интересными, вовлечь в их решение всех сотрудников, стимулировать их творческие возможности может только руководитель, который сам развивается вместе с бизнесом.
Не тратьте время и энергию на борьбу с конкурентами, а предложите клиентам что-то свое, а не то же самое, что конкуренты. Если товары одинаковы — добавьте услуги, замените упаковку и т.д. Если услуги аналогичны — добавьте товары (полезные мелочи), предложите пакет услуг и т.д.
Если вы стараетесь догнать конкурентов, вы так и останетесь догоняющим. Идите своим путем, устанавливайте свои стандарты обслуживания клиентов — тогда станете лидером в вашем секторе рынка. Пусть догоняют вас.
Если, начиная бизнес, вы понимаете, что можете сделать десятки серьезных ошибок и придумываете способы защиты, значит — сумеете выжить.
У каждого дела есть естественный темп роста. Если его не достичь, бизнес может захиреть. Если двигаться слишком быстро — дело может пойти вразнос. Усиленно развиваться следует в период застоя, а когда объемы продаж резко возрастают — сдерживайте стремления наращивать капиталовложения, не действуйте без тщательного прогноза. Если бизнес развивается слишком быстро, служащие не поспевают за ним, испытывают перегрузки и стрессы, теряют способность обучаться — это приближает кризис.
К сожалению, многие психологически не готовы к предпринимательскому риску, к потерям и неуверенности в завтрашнем дне. Поэтому часто распадаются группы, начинавшие дело. Особенно тяжело вести бизнес с родственниками и с друзьями.
Первые успехи внушают им ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса.
Деятельность желательно вести в нескольких направлениях, чтобы иметь разные источники доходов.
Тогда провал в одном виде бизнеса не лишит вас всех финансовых резервов.
Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.
Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение — успеха можно достичь только тогда, когда дело — смысл жизни или периода жизни.
Любое дело лучше начинать с его изучения, со сбора связанной с ним информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут программу действий.
Производителю нужен торговец, торговцу — производитель, и обоим нужен сервис реализуемой продукции для привлечения потребителей.
Вряд ли могут стать успешными предпринимателями люди, которым во всем необходима определенность. Успешный предприниматель — не тот, кто все знает, а тот, который быстро учится во всех ситуациях.
Свой бизнес вовсе не освободит вас от ограничений, которые вы испытывали, будучи наемным работником. В дополнение к работе, которая вам хорошо знакома, вы получите десяток других, неизвестных, которые придется изучить досконально, чтобы не «вылететь в трубу».
Начинайте с поиска клиентов, а не с офиса и зарплаты.
Часто сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их.
В предпринимательстве довольно много вопросов, которые можно понять только через личный опыт.
Из-за того, что многие товары и услуги имеют несколько аналогов разных изготовителей, все чаще клиенты выбирают их по эмоциональным критериям. Это означает, что в большинстве случаев лишь имидж фирмы оказывает решающее воздействие на принятие решений клиентами. Общающиеся с клиентами сотрудники являются «лицом фирмы», от которых зависит положительный имидж фирмы на рынке.
Принимайте на работу друзей ваших служащих, но не принимайте своих друзей: они могут рассчитывать на привилегии, а это — конец дружбе или бизнесу.
Ваши служащие не должны восхищаться вами — это вы должны нанять таких служащих, которыми будете восхищаться.
Успех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.
Увольнение сотрудника — всегда провал или в подборе кадров, или в работе с кадрами, ведущий к убыткам. Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили.
Обязательно храните все счета, извещения, квитанции и любые бумажки, подтверждающие оплату любых расходов, налогов, получение денег и документов. Это необходимость: документы могут теряться и в госучреждениях, и в налоговой инспекции, и в фирмах, поэтому для защиты своих прав лучше хранить все документы всю жизнь.
Те документы, которые отдаете кому-либо, копируйте. Этим обеспечиваете дублирование информации и возможность обсуждать ее по телефону с тем, кому она передана, без личных встреч.
Все наши учебные программы созданы исключительно преподавателями-практиками и содержат максимум практических заданий, упражнений, тренингов и рекомендаций.
6 подкастов для начинающих предпринимателей — Блог Райффайзенбанка R-Media
«Заварили бизнес»: история развития одной кофейниДва года назад редактор Александра Волкова открыла кофейню, ничего не понимая в бизнесе — и ведет реалити-шоу о том, как идут дела.
Подкаст интересен прежде всего тем, что события развиваются здесь и сейчас — никто не знает, чем закончится эта затея.
Например, во время пандемии COVID-19 бизнес переключился на доставку зернового кофе домой, а героиня подкаста устроилась на работу — и теперь пытается совмещать ее с развитием собственного дела, еще и успевая путешествовать (не говоря о записи новых эпизодов шоу). Скорее всего у Саши все получится, ведь кофейный бизнес она развивает с напарником Никитой. Наблюдать, как они обсуждают проблемы и предъявляют друг другу претензии прямо в эфире — отдельное удовольствие.
«Заварили бизнес» в Яндекс.Музыке, Google Подкастах и Apple Podcasts
«Будь брендом»: как стать лицом своего бизнеса и почему это важноВедущая Мария Азаренок — человек, который в обычной жизни помогает предпринимателям строить личный бренд, а в подкасте меняется с ними местами. Успешные люди сами рассказывают Марии, как развивают личный бренд и действительно ли это помогает зарабатывать больше (говорят, да, действительно помогает).
Гости — самые разные: например, в шоу участвовали сооснователь магазина мебели Inmyroom Иван Хмелевской, блогер-миллионник Ирина Голдман и один из самых эпатажных предпринимателей Евгений Чичваркин, основатель «Евросети», а теперь — владелец винного бутика Hedonism Wines и ресторана Hide в Лондоне.
«Будь брендом» в Яндекс.Музыке, Google Подкастах и Apple Podcasts
«Про факапы»: о том, как успешные предприниматели терпели неудачи — и шли дальшеКогда руки опускаются, важно, чтобы кто-то поддержал и напомнил: спокойно, успешные люди тоже терпели провалы. Их отличие от большинства в том, что они не сдались. Роль такого психолога прекрасно исполняет подкаст «Про факапы», где состоявшиеся люди рассказывают о собственных бизнес-провалах, благодаря которым стали сильнее.
Набрать миллионные кредиты, стать лучшим другом коллекторов, пройти дюжину судов и нанять сотрудников, которые вскоре откроют компанию-конкурента — это не полный список факапов только одного героя шоу, серийного предпринимателя Кирилла Шурыгина. Другие живут у тещи в 30 лет, развивают стартап и подрабатывая в такси. Третьи поят чаем потенциальных партнеров на полмиллиона — и все зря. В общем, надо слушать.
«Про факапы» в Яндекс.Музыке, Google Подкастах и Apple Podcasts
Совет Аарона Тана по созданию стартапа на 1 миллиард долларов
Как бывший инвестор стартапа, соучредитель и генеральный директор автомобильной площадки Carro стоимостью 1 миллиард долларов, Аарон Тан кое-что знает о ведении бизнеса.
Но если бы у него был один совет для других потенциальных предпринимателей, он был бы такой: не делайте этого в одиночку.
«Я не знаю, достаточно ли у меня квалификация, чтобы давать советы, как таковые. Но я всегда говорю, что вы должны попытаться найти основную команду людей», — сказал Тан CNBC Make It.
Для 36-летнего Тана это было критически важным для его бизнеса.
В первую очередь вам нужно найти ту группу друзей, которые готовы совершить с вами прыжок веры.
Аарон Тан
соучредитель и генеральный директор, Карро
Когда он впервые был вдохновлен на создание алгоритма, который поможет покупателям и продавцам автомобилей сравнивать лучшие предложения в Юго-Восточной Азии, он быстро заручился поддержкой своих друзей из Компьютерной школы Карнеги-Меллона. Наука присоединится к нему в путешествии.
Тан — сингапурец, а его соучредители Адитья Лесмана и Келвин Чнг — индонезийцы и тайцы соответственно. Это означало, что вместе они гораздо лучше понимали рынки, на которые нацелены, и проблемы, которые решали, — больше, чем Тан был бы когда-либо в одиночку.
«Я всегда благодарен за то, что моя команда стремится быть интернациональной с нуля. Это значительно упрощает нам задачу, когда мы выходим на рынок», — сказал Тан.
Аарон Тан, соучредитель и генеральный директор автомобильного рынка Юго-Восточной Азии Carro.
Карро
Это совет, который восходит к ранним временам Тана в качестве венчурного капиталиста (ВК), инвестирующего в компании в США и Юго-Восточной Азии.
Сильная команда основателей важна для стартапа, — сказал он.
«Как бывший венчурный инвестор, я видел компании, но мы не инвестировали, в основном потому, что был один сильный человек и не было соучредителей», — сказал Тан.
очень важно поддерживать друг друга и дополнять друг друга.
Аарон Тан
соучредитель и генеральный директор, Карро
«Для меня очень важно поддерживать друг друга и в этом отношении дополнять друг друга», — добавил он.
По словам Тана, способность основателя создать команду основателей является хорошим признаком того, что он осознает себя и понимает свои сильные и слабые стороны. Но это также демонстрирует их способность убеждать других в своем видении.
«Через некоторое время вы узнаете, сможете ли вы открыть компанию, потому что сможете найти больше людей, которые верят в это путешествие», — сказал Тан.
«Прежде всего вам нужно найти ту группу друзей, которые готовы совершить прыжок веры вместе с вами, прежде чем вы сможете найти следующие 100, следующие 1000 человек для развития вашей компании», — сказал он.
Не пропустите: Как 3 друга из колледжа построили бизнес на 1 миллиард долларов по продаже подержанных автомобилей
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!
Горячий стартап программного обеспечения Databricks приобретает без кода
Databricks, который недавно был оценен инвесторами в 38 миллиардов долларов, вкладывает часть этих денег в свое второе в истории приобретение немецкого запуска без кода. до 8080 лабораторий.
8080 Labs производит bamboolib, инструмент для исследования данных, который не требует кодирования для использования, привнося в Lakehouse Databricks то, что стало одной из самых популярных тенденций в корпоративной разработке — появление решений с низким кодом / без кода. Платформа.
В релизе компании говорится, что программное обеспечение 8080 Labs работает «по щелчку мыши, а не по коду».
Условия сделки не разглашаются.
В июне 2020 года Databricks приобрела Redash, израильскую технологическую компанию с открытым исходным кодом, специализирующуюся на визуализации данных.
«Предоставление простых возможностей Databricks является критически важным шагом на пути к расширению прав и возможностей большего числа людей в организации, позволяющих легко анализировать и исследовать большие наборы данных, независимо от их опыта», — сказал Али Годси, соучредитель и генеральный директор Databricks Среда.
Али Годси, соучредитель и главный исполнительный директор Databricks Inc., выступает во время телеинтервью Bloomberg Technology в Сан-Франциско, Калифорния, США, во вторник, 22 октября 2019 г.
Дэвид Пол Моррис | Bloomberg | Getty Images
Недавние инвесторы Databricks Amazon и Google являются одними из технологических гигантов, которые уделяют больше внимания решениям с низким кодом и без кода: Google приобретает AppSheet в 2020 году, а Amazon запускает свой Honeycode в конце того же года.Microsoft, которая предлагает свои Power Apps и заявила, что это самое быстрорастущее бизнес-приложение за всю историю компании, также рассматривает решения с низким кодом / без кода как ключевой источник роста доходов, ожидая, что будет создано 500 миллионов новых приложений. следующие полдесятилетия, что больше, чем у всех приложений, созданных за последние 40 лет.
«Если это правда, 450 миллионов нужно создать с помощью инструмента с низким кодом», — сказал CNBC в прошлом году Чарльз Ламанна, корпоративный вице-президент платформы гражданских приложений Microsoft.«Недостаточно людей, чтобы кодировать достаточно быстро, чтобы построить такое количество».
ПОДПИШИТЕСЬ на наш еженедельный оригинальный информационный бюллетень, который выходит за рамки списка, предлагая более пристальный взгляд на компании CNBC Disruptor 50, такие как Databricks, и на основателей, которые продолжают внедрять инновации во всех секторах экономики.
11 основателей стартапов рассказали, почему они отказываются от венчурных денег
- 11 основателей рассказали Insider, почему они не следуют типичному сценарию сбора средств Кремниевой долины. Основатели
- говорят, что они могут поддерживать небольшую доску, расставлять приоритеты для клиентов и при этом достигать прибыльности.
- Другие альтернативные методы финансирования, используемые учредителями, включают краудфандинг и привлечение долгов.
В 2016 году предприниматель Бен Петерсон добавил окончательное имя в список из 125 венчурных капиталистов, которые были заинтересованы в инвестировании в его стартап по разработке программного обеспечения для управления персоналом BambooHR.
Тогда он отказался от всех венчурных капиталистов и с тех пор не трогал список.
«У нас действительно была репутация в одной фирме, нас называли мошенниками с венчурным капиталом, — сказал Петерсон. По сей день команда BambooHR все еще принимает еженедельные запросы от заинтересованных инвесторов, но за пять лет не приняла никаких дополнительных венчурных долларов.
В сегодняшней безумной среде финансирования у основателей есть больше возможностей, чем когда-либо, для привлечения капитала, и многие не всегда полагаются на титанов Sand Hill Road.
Основатели стартапов, такие как Петерсон, обнаружили, что на раннем этапе им нужны венчурные деньги только для того, чтобы начать свое предпринимательское путешествие, но затем они решают самостоятельно привлечь капитал, несмотря на то, что регулярно получают сообщения от заинтересованных инвесторов.
«Это позор из-за богатства», — сказал генеральный директор Auditboard Скотт Арнольд, еще один руководитель стартапа, который регулярно отклоняет электронные письма и звонки заинтересованных инвесторов. «Это помогает мне сосредоточиться на построении бизнеса, а не на сборе денег».
Insider поговорил с 11 основателями стартапов о том, почему они продолжают отказываться от венчурных капиталистов для самофинансирования своих компаний. Для всех из них это сводится к тому, чтобы оставаться сосредоточенными на клиенте, наряду с сохранением контроля и контрольного пакета акций своих компаний, без необходимости иметь дело с множеством инвесторов, которые ищут прибыль на свой капитал.
«Венчурные капиталисты скажут, что они дружелюбны к основателям, но на самом деле их работа — зарабатывать как можно больше денег», — сказал Эндрю Газдеки, генеральный директор MicroAcquire, стартапа, который помогает основателям приобретать свои компании. «Когда они инвестируют в вас, они ставят за это свое имя. И поэтому в их мире это результат или провал на миллиард долларов».
Погоня за клиентами за планами контрактов привела к прибыли Основатель и генеральный директор KiwiCo Сандра О Лин КивиКоDoximity, социальная сеть для специалистов в области здравоохранения, стала публичной в июне всего за 81 доллар.8 миллионов в общей сложности частного финансирования от инвесторов. В день IPO компании генеральный директор Джефф Тэнгни сказал Insider, что компания не потратила ни одного из 54 миллионов долларов, которые она собрала семь лет назад в рамках раунда С от инвесторов Дрейпера Фишера Джурветсона, Т. Роу Прайса и Morgan Stanley.
«Как оказалось, наш бизнес работал лучше, чем мы предполагали в то время, и мы никогда не касались его», — сказал он. Его инвесторы в то время шутили, что финансирование было «деньгами на матрас», чтобы он мог лучше спать по ночам.
Точно так же KiwiCo, служба подписки для детей, последний раз привлекала деньги от традиционных венчурных инвесторов, включая First Round Capital и Mayfield Fund, в конце 2014 года. В общей сложности компания привлекла всего около 10 миллионов долларов.
Основатель и генеральный директор KiwiCo Сандра О Лин говорит, что компания была прибыльной и приносила положительный денежный поток с 2016 года. Это позволило ей гибко сказать «нет, спасибо» многочисленным венчурным капиталистам за последние семь лет, в том числе одному из них совсем недавно. прошлая неделя.
Ее рекомендация другим учредителям, которые только начинают свою деятельность, — это тщательно обдумать плюсы и минусы венчурного финансирования и обдумать, когда и где вы собираете деньги.
«В нашем случае создание бизнеса, в котором мы не зависели от следующей проверки, дало нам свободу и контроль для быстрого роста, но при этом самодостаточным образом», — сказала она. «Мы в основном не хотели, чтобы увеличение капитала или его отсутствие были причиной того, что мы не можем реализовать наши амбиции.«
Как и KiwiCo, стратегия BambooHR по привлечению только 12 миллионов долларов от горстки инвесторов, таких как ICONIQ Capital, похоже, сработала. За последние пять лет BambooHR вырос более чем в пять раз, чтобы стать прибыльным, самодостаточным бизнесом с ежегодной периодичностью. выручка более $ 100 млн.
Небольшая, но шустрая доскаСкотт Арнольд, президент и генеральный директор AuditBoard.AuditBoard.
«Существует гибкость в принятии решений и перемещении, которую вы можете сделать с помощью модели бережливого управления», — сказал Арнольд, генеральный директор Auditboard, стартапа, который помогает компаниям оптимизировать свои программы аудита, управления рисками и соблюдения нормативных требований. «Нет никакой сложной динамики фонда от множества разных инвесторов, с которыми нужно иметь дело», — сказал он.
Battery была последней фирмой, возглавившей серию B стоимостью 40 миллионов долларов в 2018 году.Сегодня Арнольд является одним из четырех человек в совете директоров компании, включая двух основателей и генерального партнера Battery Ventures Майкла Брауна.
«Бесплатных денег не существует, — сказал Арнольд. «И поэтому, с моей точки зрения, действительно важно, чтобы мы случайно не взяли на себя бремя».
Сохранение контроляСоучредитель Дживса Шервин Ганди рассказал Insider, что привлечение долга на раннем этапе было одним из лучших решений, которые он принял. Стартап платформы управления расходами вышел из скрытности в июне с капиталом в 31 миллион долларов и заемным финансированием на 100 миллионов долларов.
В то время как акционерный капитал обеспечивает Дживсу операционный капитал, заемные средства обеспечивают компанию тем, что Ганди называет «не разводняющим ракетным топливом», чтобы поддержать ее растущую модель доходов и расширить глобальное присутствие компании. Долги также помогли свести к минимуму отказ от участия в капитале компании, что было для него важно.
«Для любого предпринимателя и команды продажа капитала означает отказ от экономики и контроля, тогда как долг открывает канал для получения оборотного капитала при сохранении большей доли собственности», — сказал Ганди.
Долги не должны пугать. Работая с Pollen Street Capital, кредитором, который, по его словам, хорошо разбирается в рынках капитала, Ганди смог заключить сделку, которая принесла пользу не только ему, но и его клиентской базе в глобальных стартапах с корпоративной кредитной картой, которая может работать с несколькими кредитными картами. валюты.
Он постарался уточнить тип долга, который он взял на себя, не был венчурным долгом, а скорее видом кредитной линии, называемой «складом», или местом, где он мог спрятать ссуды, которые впоследствии могут быть предоставлены клиентам. разные страны, такие как Бразилия и Чили.
Благодаря этому виду долга Дживс смог вырасти с Y Combinator до оценки в 500 миллионов долларов менее чем за год.
Есть рост долга, а есть учредители, которые просто не согласны с венчурными капиталистами. Так обстоит дело с предпринимателем Доун Диксон-Акпогене. Свой первый чек на 1 миллион долларов она получила еще в 2017 году, когда менее 30 чернокожих женщин-учредителей организовали венчурные раунды на такую сумму. Но после подтверждения получения своего первого крупного чека она поняла, что продолжать движение по традиционному маршруту венчурного капитала не для нее.
«Меня не устраивало то, что я отказался от значительной части моей компании, чтобы сделать других людей богатыми», — сказала она. С тех пор она обратилась к краудфандингу, чтобы собрать деньги для PopCom, своего стартапа по автоматизации розничной торговли, и с тех пор получила в общей сложности 6 миллионов долларов от примерно 8000 инвесторов.
«Самое приятное, что я сохраняю контроль над своей компанией», — сказала она. «У нас также есть только обыкновенные акции. Ни у кого нет привилегированных акций. Все едят вместе».
Арлан Гамильтон, основатель и управляющий партнер Backstage Capital Рэйчел Мюррей / Getty Images СтрингерИнвестору Арлану Гамильтону пришла в голову та же идея, когда она решала, как профинансировать свой новый стартап платформы для подбора персонала Runner.Гамильтон могла бы легко вывести деньги из своей собственной венчурной фирмы Backstage Capital или обратиться к друзьям венчурным инвесторам с просьбой инвестировать, но вместо этого она предпочитает использовать выручку Runner. Если в один прекрасный день у компании все же будет успешный выход, она говорит Insider, что намерена поделиться своим потенциалом роста с сотрудниками Runner и инвесторами, которые поддержали Reg CF, краудфандинговую кампанию Backstage Capital.
«Возможно, я могла бы делать что-то быстрее [с венчурным финансированием], но я не делаю этого, потому что не хочу отдавать эти 10-25 процентов капитала в первый день, что для меня не имеет смысла», — она сказал.«И я хочу расчистить путь для видения, которое у меня есть, и это мое решение».
Стартап Wizard, поддерживаемый Марком Лором, привлекает 50 миллионов долларов Series A от NEA — TechCrunch
Марк Лор, который ранее в этом году ушел с поста главы Walmart по электронной коммерции в США, теперь поддерживает новый стартап в области электронной коммерции под названием Wizard. Лор взял на себя роль соучредителя, председателя правления и инвестора в Wizard, стартапе B2B в сфере «диалоговой коммерции», который считает, что будущее мобильной коммерции будет зависеть от текста.В преддверии официального запуска Wizard объявляет о выпуске серии A стоимостью 50 миллионов долларов, возглавляемой Тони Флоренсом из NEA.
И Лор, и Аксель также участвовали в раунде. Флоренс, Лор и Самир Ганди из Accel занимают места в совете директоров вместе с соучредителем и генеральным директором Wizard Мелиссой Бриджфорд.
У стартапа интересная история основания, поскольку он не такой новый, как можно было бы представить.
Бриджфорд, который когда-то оставил финансовую карьеру в Нью-Йорке, основал и запустил в Остине Stylust, текстовую торговую платформу, целью которой было предложить покупателям помощника по покупкам.Его пользователи могли отправлять скриншоты и фотографии в виде текста, а также получать рекомендации по продуктам, которые они затем могли купить в текстовом виде, не посещая веб-сайт. Stylust воспользовался возможностями искусственного интеллекта и распознавания изображений, чтобы помочь потребителям выбрать, что покупать. В Stylust также был компонент B2B, обещавший брендам «оформление заказа с помощью одного текста». Согласно кэшированной версии своего веб-сайта, компания рекламировала коэффициент конверсии 35%, что в 10 раз выше, чем у интернет-торговли.
Wizard заявляет, что «приобрела» Stylust, но вся команда (за вычетом нескольких новых сотрудников C-Suite, нанятых в сентябре) — все предыдущие сотрудники Stylelust. На момент приобретения Wizard не имел продукта на рынке.
С технической точки зрения, это совершенно новая компания, которая теперь может опираться на опыт Лора в области электронной коммерции, а также на опыт ведущих инвесторов.
Бриджфорд описал Wizard как возможность «построить наше видение в гораздо большем масштабе и сотрудничать с Марком, который действительно является выдающимся дальновидным специалистом в области розничных технологий и действительно проверенным основателем и проверенным оператором.”
«Мы действительно разделяем мнение о том, что диалоговая коммерция — это будущее розничной торговли», — добавляет Бриджфорд.
Однако компания пока не желает подробно рассказывать о своем продукте. Вместо этого он описывает услугу B2B как услугу, которая позволит брендам и розничным торговцам взаимодействовать с потребителями с помощью текстовых сообщений. Услуга позиционируется как «сквозной процесс покупок» на мобильных устройствах — от подписки и поиска до платежей, доставки и даже повторных заказов.
Эти текстовые чаты не будут ощущаться как раздражающие взаимодействия, которые вы могли иметь в прошлом с чат-ботами приложений для обмена сообщениями, утверждает Бриджфорд.
«Мы обнаружили, что сочетание автоматизации и человеческого взаимодействия действительно обеспечивает оптимальные условия для пользователей, а также создает мощную технологию для масштабируемой серверной части. Вот где действительно находится Святой Грааль », — объясняет она. «И это действительно то, что мы видим в будущем разговорной коммерции … мы внедряем возможности чата, обработку естественного языка — все эти технологии развиваются очень быстро».
Другими словами, разочаровывающий опыт, который у вас был с чат-ботом год или два назад, может быть не таким, как сегодня.
«Цель технологии — создать впечатление, будто вы разговариваете с человеком, когда это действительно технология», — добавляет Бриджфорд.
Stylust также привнесла свои отношения с брендом в Wizard в рамках сделки.
Более ранняя версия веб-сайта Stylust перечисляла клиентов, включая коктейли Laughing Glass, Desolas Mezcal, Pinhook Bourbon, Marsh House Rum и Neft Vodkas. Внимание к розничной торговле вином и спиртными напитками также упоминалось в статье Austin Biz Journal.Тем не менее, в статье о поддержке Stylust со стороны Флоридских спонсоров в 2020 году отмечены отношения с ведущими розничными торговцами, такими как Neiman Marcus, Walmart, Sephora и Allbirds.
Неясно, какие отношения будут продолжаться с Wizard, и будет ли она по-прежнему сосредоточена на алкогольных брендах или других розничных продавцах, поскольку компания отказалась обсуждать какие-либо детали, связанные с ее бизнесом, помимо финансирования.
Стартап планирует использовать средства для найма в таких областях, как искусственный интеллект, машинное обучение и обработка естественного языка, а также в нетехнических ролях, таких как продажи, финансы и операции.Один из ключевых сотрудников, который он все еще ищет, — это директор по персоналу. Хотя нынешняя команда работает в офисах, расположенных как в Нью-Йорке, так и в Остине, Wizard нанимает сотрудников по всей стране для выполнения должностей в своей удаленной технической команде.
УWizard уже есть несколько конкурентов, услуги которых направлены на определенные аспекты его бизнеса, особенно в области текстового маркетинга. Но в более широком смысле существуют и другие способы взаимодействия потребителей с брендами посредством обмена сообщениями, которые со временем также могут превратиться в более полно сформированные продукты.Сегодня потребители часто открывают для себя продукты в социальных сетях, таких как Facebook и Instagram, а затем обращаются к Messenger или DM, чтобы задать вопросы о продуктах. WhatsApp создает каталог продуктов для предприятий, который позволяет потребителям находить продукты и услуги прямо в приложении. Даже Apple вышла на рынок с Business Chat, который уже позволяет делать покупки через чаты iMessage.
Сосредоточение вниманияWizard на SMS вместо того, чтобы требовать специального приложения для обмена сообщениями или, например, iPhone с iMessage, могло бы помочь ему выделиться среди конкурентов.Тем не менее, ставки на SMS, которые все чаще становятся прибежищем текстового спама и мошенничества, являются более рискованными. Но это то, что Лор готов сделать.
«Я провел большую часть своей карьеры в электронной коммерции, и стало ясно, что диалоговая коммерция — это будущее розничной торговли», — сказал Лор. «По мере того, как глубокое обучение становится все более распространенным, способность создавать гиперперсонализированный, разговорный покупательский опыт изменит то, как люди совершают покупки, — и я уверен, что то, что создают Мелисса и команда Wizard, возглавит эту трансформацию.”
Correction, 06.10.21, 10:12 по восточному времени: предыдущая компания Бриджфорда называлась Stylust, а не Stylelust. Мы исправили это.
Chari, марокканский стартап по оцифровке семейных и популярных магазинов, привлекает 5 миллионов долларов при оценке в 70 миллионов долларов — TechCrunch
Если есть сектор, в котором наблюдается самый большой рост числа стартапов и венчурного капитала на развивающихся рынках с начала прошлого года, то это должна быть оцифровка семейных и популярных магазинов.
Сегодня новое мероприятие переносит нас в Марокко, где компания Chari, поддерживаемая YC, только что собрала посевной раунд на 5 миллионов долларов при оценке в 70 миллионов долларов.
Основанная Софией Алдж и Исмаилом Белхаят в прошлом году, Chari приняла участие в недавней летней партии Y Combinator, которая завершилась два месяца назад.
Американский акселератор посевной стадии инвестировал в этот начальный раунд вместе с Plug and Play, Village Capital / MetLife Foundation, Orange Ventures, руководителями Airbnb, SPE Capital, Pincus Private Equity, семьей Чандария, Майклом Лахайани и управляющей компанией Американский университет Лиги плюща.
Rocket Internet, Global Founders Capital и P1 Ventures совместно провели раунд, который на данный момент является крупнейшим в своем роде в Марокко.
Chari хочет оцифровать неофициальные розничные магазины в Марокко и предоставить им кредиты. Белхаят, бывший консультант по стратегии в Boston Consulting Group, и Элдж, бывший консультант по стратегии из McKinsey, впервые узнали об изменениях в ландшафте электронной коммерции в Африке в прошлом году. Во время обязательной поездки от своего бывшего работодателя Элджей было поручено понять, как FMCG работают в странах Африки к югу от Сахары.
Вместе с Белхаятом пара обнаружила болевые точки, с которыми сталкиваются небольшие магазины в регионе, когда им нужно было покупать свои товары.Раньше в Марокко такого не замечали, но после возвращения в североафриканскую страну стало очевидно, что местным семейным и популярным магазинам нужна такая услуга.
Вместе с такими компаниями, как TradeDepot, MaxAB и Sokowatch, открывающими онлайн-магазины на других африканских рынках, пара запустила аналогичную платформу в Марокко.
Chari работает как мобильное приложение, позволяющее небольшим розничным торговцам заказывать товары у партнерских транснациональных корпораций FMCG и местных производителей и получать их менее чем за 24 часа.
В августе Chari получил новую конкуренцию, когда региональный игрок MaxAB, который, собрав 55 миллионов долларов, переехал в страну, купив другую поддерживаемую YC компанию, WaystoCap, за нераскрытую сумму.
Но аналогичным, но, казалось бы, не связанным с этим ходом, Чари в том же месяце приобрела Karny.ma, приложение в стиле Хатабука. Платформа предоставляет кредитные и бухгалтерские услуги примерно 40 000 торговцев и в настоящее время служит стратегией Chari по предоставлению средств оплаты.
По словам генерального директора Белхаята, приобретение позволило Chari выступить лицом к лицу с MaxAB в стране, поскольку это дает компании возможность подключиться к большему количеству продавцов.Он добавляет, что «отличные отношения» компании с поставщиками также дают Chari преимущество в только что зарождающейся отрасли.
«У нас есть эксклюзивность в некоторых цифровых сделках. Например, P&G работает исключительно с Чари. Так что в случае, если какой-либо другой игрок хочет продавать продукцию P&G, либо он должен пройти через Chari, либо покупать товары в супермаркете », — добавил он.
Chari имеет дистрибьюторские контракты с этими FMCG-компаниями и берет процент (10-30%) с каждой продажи, которую делает владельцам магазинов.Компания, поддерживаемая YC, затем использует подходящие условия оплаты: она не обязана платить поставщикам в течение 40 дней, но собирает мгновенные платежи из местных магазинов. В среднем 15 дней на складе, эта система позволяет Chari иметь положительный денежный поток.
«Чем больше мы растем, тем больше у нас финансирования. Основная причина, по которой мы собрали эти деньги, заключается в том, чтобы быть на радаре инвесторов и расти за пределами Марокко », — сказал генеральный директор, намекая на тот факт, что Chari находится на пороге достижения прибыльности.
Кредиты изображений: Chari
В отличие от MaxAB, Chari не владеет активами; скорее, он их сдает в аренду.На вопрос, примет ли Чари позже модель с тяжелыми запасами, генеральный директор сказал, что это маловероятно. По его словам, в Марокко есть много складов, которые можно арендовать, и это позволяет компании быстрее масштабироваться.
То же самое происходит в Тунисе, его втором рынке после Марокко. Что касается логистики, то в обоих регионах в качестве агентов по доставке работают в общей сложности 100 человек.
Марокканский стартап в настоящее время совершает транзакции на сумму около 2,5 миллионов долларов в месяц, сказал Белхаят. В нем зарегистрировано 15000 продавцов, и он растет на 20% по сравнению с предыдущим месяцем, но лишь половина из них регулярно используют платформу.Если принять во внимание Карни, общее количество продавцов, использующих продукцию Chari, превышает 50 000.
То, что ждет Чари после этого посевного раунда, продвигается во франкоязычную Африку; Возглавляют этот список Камерун, Кот-д’Ивуар, Мавритания и Сенегал. Кроме того, компания будет использовать средства для получения лицензий на предоставление других финансовых услуг, таких как денежные переводы, оплата счетов, пополнение счета мобильного телефона и покупка сейчас, оплата позже в Тунисе и Марокко.
Тонким и впечатляющим моментом в этом объявлении является то, что Чари решила раскрыть свою оценку, что редко делают частные африканские стартапы.А для стартапа из североафриканской страны, которая не является Египтом, может быть такая высокая оценка, легко понять, почему инвесторы взволнованы его перспективами в отношении розничной торговли электронной коммерцией B2B в регионе MENA. Приведет ли это к увеличению инвестиций в Марокко и регион Магриба? Главный операционный директор Элдж надеется на это.
«Мы счастливы возглавить зарождающуюся марокканскую экосистему стартапов», — сказал главный операционный директор Элдж. Мы надеемся, что этот посевной раунд станет одним из первых в длинной серии заметных посевных инвестиций в стартапы Марокко.”
Плюсы и минусы получения кредита для начинающего бизнеса
Есть множество способов, с помощью которых предприниматели могут получить средства для быстрого старта своего нового бизнеса. Многие обращаются к своим личным сбережениям, семье и друзьям, краудфандингу, займам Управления малого бизнеса (sba) или бизнес-кредитным картам. В дополнение к этим вариантам финансирования некоторые предприниматели берут ссуды для стартапов.
В этой статье рассматриваются темы:
Несмотря на то, что получение ссуды для начинающего бизнеса дает преимущества, в первую очередь наличие денег для развития вашего бизнеса, есть и некоторые недостатки, которые следует учитывать.
Финансирование бизнеса может помочь вам в развитии вашего бизнеса, но вы также должны помнить, что ваша компания новая. Первые несколько месяцев ведения бизнеса могут быть стрессовыми, и для получения дохода требуется время. Кроме того, необходимо время, чтобы определить, каковы будут потребности вашего бизнеса в финансировании.
Как видите, подача заявки на получение ссуды для начинающего бизнеса — нелегкое решение. В этом посте мы объясним плюсы и минусы ссуд для начинающего бизнеса, чтобы вы могли взвесить свои варианты.
Каковы преимущества бизнес-ссуд для стартапов?1.
У вас будут деньги, чтобы начать свой бизнесДля открытия бизнеса требуется достаточный оборотный капитал, чтобы покрыть первоначальные расходы, например:
- Опись
- Недвижимость
- Оборудование
- Заработная плата
- Расходы на оплату труда
В зависимости от отрасли, в которой работает ваш бизнес, вам может потребоваться больше средств, чем вы можете занять сберегательными, семейными или кредитными картами, чтобы начать работу.
Если вашему бизнесу требуются крупные первоначальные вложения, такие как инвентарь или оборудование, стартовый заем может быть одним из способов получить необходимые средства. Таким образом, вы можете быть уверены, что делаете все возможное, начиная это новое предприятие.
2.
Вы можете сохранить право собственности на бизнесКредит для начинающего бизнеса может быть альтернативой поиску финансирования у инвестора, который может запросить долю в капитале вашей компании.
Финансируя свое предприятие с помощью традиционного кредита, у вас будет больше свободы действий при рассмотрении потенциальных партнерских отношений.Например, у вас будет возможность выбирать инвесторов на основе стратегии, а не денежной ценности.
Также важно отметить, что инвесторы могут иметь право принимать другие решения, которые напрямую влияют на ваш бизнес. Если вы сильно хотите сохранить контроль над своим бизнесом, подача заявки на получение стартового кредита может быть лучшим вариантом финансирования.
3.
Вы можете защитить личное богатствоКредит для начинающего бизнеса может помочь отделить ваше личное состояние от финансов вашего бизнеса.Каждое новое предприятие сопряжено с риском; Самое хорошо спланированное предприятие может столкнуться с препятствиями, которые вы как владелец бизнеса не можете контролировать. Таким образом, вам следует дважды подумать о том, чтобы заложить личное богатство, такое как капитал вашего дома, пенсионные сбережения или деньги, необходимые для жизни.
В конечном итоге получение стартового кредита может позволить вам открыть свой бизнес, не подвергая при этом риску собственные финансы.
4.
Вы можете собрать кредитВ конце концов, вашему бизнесу может потребоваться крупное вливание денежных средств для продолжения роста.Когда это произойдет, полезно иметь историю ответственного использования кредита, чтобы показать своего кредитора.
Как и в случае с личными ссудами, наличие сильной кредитной истории указывает на надежность как заемщика и меньший инвестиционный риск для кредитора. Однако, если у вас плохая кредитная история, вам будет сложно получить финансирование на хороших условиях.
Принимая и выплачивая сначала меньшую сумму кредита, собственники повышают вероятность того, что их бизнес будет одобрен для получения более крупного кредита в будущем.Это также может помочь обеспечить более низкие процентные ставки.
Каковы недостатки финансирования запуска бизнеса?1.
Им может быть трудно пройти квалификациюС точки зрения кредитора, ссуды для стартапов — рискованное предприятие. Новые компании не соответствуют всем критериям, которые банки используют для определения права на получение кредита, в том числе:
- Выручка
- Финансовая отчетность
- Кредитная история
- Доказательство долговечности бизнеса
Сложность получения ссуды для начинающего бизнеса, возможно, является самым большим недостатком.Это особенно верно, когда заявителю не хватает сильного личного кредита, активов в качестве залога и крупных первоначальных взносов.
2.
Эти ссуды могут ограничивать денежный потокСсуды обычно требуют ежемесячных платежей в виде некоторой комбинации процентов и основной суммы. Пропущенные платежи по кредиту могут означать непоправимый ущерб бизнесу и личному кредиту. Владельцы малого бизнеса должны учитывать, как регулярные выплаты по кредиту влияют на финансы их подающей надежды организации. Наличие ежемесячных платежных обязательств может ограничить денежный поток для ведения или развития бизнеса.
Перед подачей заявки просмотрите свой бизнес-план и подумайте о постоянных расходах вашего бизнеса. Например, если вы уже платите за аренду, коммунальные услуги и инвентарь, а ваш денежный поток значительно невелик, может быть слишком сложно также вносить платежи по кредиту.
3.
Меньше необходимости в начальной загрузкеОграниченный капитал может быть мощным мотиватором. У хорошо финансируемых предпринимателей может возникнуть соблазн тратить деньги на решение проблем, в то время как недостаток средств может заставить их более творчески использовать уже имеющиеся у них средства для стартапов.
История стартапов полна историями о дорогостоящих неудачах. Когда дело доходит до создания нового бизнеса, глубокие карманы не гарантируют успеха, а иногда даже мешают ему.
4.
Ваш личный кредит может быть подвергнут рискуКредит для малого бизнеса не гарантирует защиту ваших личных финансов. Учитывая дополнительный риск кредитования малого бизнеса, многие финансовые учреждения требуют личной гарантии, что означает, что банки могут обратиться за вами для погашения в случае дефолта бизнеса.Таким образом, это может повлиять на ваш личный кредитный рейтинг и активы.
Если вас беспокоит, как это может повлиять на ваш личный кредит, мы рекомендуем подождать несколько месяцев, пока ваш бизнес не станет более устойчивым. Таким образом, вы сможете вовремя погасить ссуду, сохранив при этом свой личный кредит.
5.
Вы еще не знаете, как лучше всего использовать заемКогда опытные владельцы бизнеса получают ссуду, у них было достаточно времени, чтобы разобраться в своей деятельности и узнать, какую пользу им может принести ссуда.Для сравнения, как новый владелец бизнеса, вы, вероятно, все еще определяете приливы и отливы своей компании.
В настоящее время вы просто пытаетесь привлечь новых клиентов и убедиться, что можете позволить себе необходимые расходы. Однако через несколько месяцев вы можете решить, что хотите инвестировать в определенный тип запасов, которые распродаются, или что вам нужно нанять больше сотрудников.
Подождав несколько месяцев до подачи заявки на ссуду для бизнеса или кредитную линию, вы можете убедиться, что используете финансирование в нужных областях.
6.
Возможно, вы даже не пройдете квалификацию!Многие альтернативные кредиторы и онлайн-кредиторы не предоставляют финансирование стартапам. У других поставщиков ссуд есть временные потребности в бизнесе, и они не будут предоставлять ссуды предприятиям, которые не работали в течение определенного периода времени.
Прежде чем тратить время на подачу заявки, проведите исследование или выясните напрямую у контактных кредиторов, предоставляют ли они финансирование новым предприятиям. Поступая таким образом, вы не будете тратить зря время на подачу или сбор финансовой информации, только для того, чтобы получить отказ из-за того, что вы недолго занимались бизнесом.
Заключение: рассмотрите все аспекты финансирования стартапа перед подачей заявкиУ получения стартового кредита есть свои плюсы и минусы, например, проблемы с правом собственности, правомочностью, риском для личного кредита и стоимостью погашения.
Однако право на получение ссуды для запуска малого бизнеса может означать наличие денег для создания компании, не связанной с близкими, ожидающими выплаты, или инвесторами, которые захотят владение в обмен на свои инвестиции. Владельцы малого бизнеса должны взвесить все соображения, прежде чем принять решение о продвижении этого варианта ссуды.
Занимались ли вы финансированием бизнеса в качестве нового предпринимателя? Или вы ждали, пока у вас не будет налаженного бизнеса, прежде чем подавать заявку на дополнительное финансирование? Расскажите нам о своем опыте с кредитами для начинающего бизнеса в разделе комментариев ниже!
Примечание редактора : этот пост был обновлен для обеспечения точности и полноты в августе 2021 года.
25 лучших бизнес-идей для стартапа, которые помогут заработать в 2021 году
FG Trade / Getty Images
Мозговой штурм для поиска уникальных стартап-идей может быть трудным, особенно для амбициозных предпринимателей.Кажется, каждый уже погрузился в каждую фантастическую бизнес-концепцию. Но вы можете многое добавить к старым идеям, чтобы они выглядели новыми.
Продолжайте читать, чтобы узнать больше о лучших бизнес-идеях для стартапов.
25 бизнес-идей, которые можно превратить в доллары
Каждая бизнес-идея стартапа может принести большой успех, приложив достаточно усилий. Если вам нужно освежить в памяти лучшие текущие идеи, вы обратились по адресу.
1. Прямая поставка
Dropshipping — один из самых простых видов бизнеса, который нужно начать сегодня.Сторонний поставщик хранит и отправляет продукты от вашего имени. Все, что вам нужно, — это небольшой капитал, чтобы начать работу, так как он автоматизирован и масштабируем. Вам нужно только сформировать заказы на продажу и передачу вашему поставщику.
2. Продам телефонные аксессуары
Это поле может выглядеть насыщенным, но количество пользователей телефонов увеличивается с каждым днем. Вам нужно только проявить творческий подход и придумать аксессуары для телефона, такие как адаптеры, кабели, наушники, протекторы, чехлы и многое другое. Вы также можете предложить услуги по ремонту телефонов вместе с этой идеей для запуска.
3. Пишите книги
Все, что вам нужно, чтобы начать писать книги, — это выбрать нишу, о которой вы хотите писать. Вы можете выбрать одну из нескольких ниш, в том числе комиксы, поэзию и кулинарию. В прошлом авторы могли полагаться только на физические рынки, но теперь существуют онлайн-приложения, в которых вы можете продавать свои работы. Хорошие примеры — Amazon, Lulu, Blurb и Powell’s.
4. Дизайн и продажа футболок с принтом по запросу
Это еще одна модель прямой поставки. Создавайте свои инновационные проекты и продавайте их третьим лицам.Вы также можете сделать чехлы для телефонов, толстовки, юбки и многое другое. Вы можете работать с такими платформами, как Fiverr, Upwork и 99Designs.
5. Коворкинг Офисное помещение
С ростом популярности удаленной работы вы можете создать современное пространство для коворкинга, которое решит такие проблемы людей, как стоимость аренды офисного помещения, снижение производительности и даже одиночество. Выберите доступный сайт в центре города и снабдите его столь востребованными функциями, как высокопроизводительный Wi-Fi, конференц-залы и тимбилдинг.
6. Создание цифровых продуктов или онлайн-курсов
Если вы профессионал в определенной области, вы можете начать преподавать онлайн-классы. Создавайте образовательный контент в виде видео или других доступных форматов. Затем выберите платформу, такую как Udemy и YouTube, для публикации и продажи контента.
7. Виртуальная помощь
Многим предпринимателям нужна помощь в повседневных делах. Вы можете работать удаленно в компании и получать деньги, чтобы помочь им оставаться организованными. Вы должны быть уверены, что у вас есть навыки для выполнения работы, и некоторые компании также обучат вас.
8. Создавайте экологически чистые и полезные косметические продукты
Удовлетворять желание людей получать экологически чистые и здоровые продукты, создавая безопасные и экологически чистые продукты. Изучите химические продукты на рынке, затем придумывайте экологически чистые продукты и продавайте их в Интернете.
9. Разработка чат-ботов
Чат-боты используются на многих веб-сайтах компаний для связи, когда вам нужна помощь. Разработайте чат-бота и обратитесь к компаниям, которые нуждаются в таком продукте.Вам не обязательно уметь программировать, чтобы разработать чат-бота 一 с базовыми знаниями в области ИТ, все готово.
10. Станьте веб-разработчиком
Вы можете стать веб-разработчиком, не обладая достаточными навыками. Вы должны быть знакомы с такими платформами, как WordPress, Wix и Squarespace. Вы можете начать зарабатывать деньги с разработки веб-сайтов для малого бизнеса или частных лиц.
11. Станьте онлайн-тренером
Создайте канал YouTube, чтобы помочь вам продвигать свой контент. Вы можете обучать людей любой теме, в которой разбираетесь.Вы также можете стать лайф-коучем и брать с клиентов плату за посещение ваших занятий, если у вас есть аудитория.
12. Стать автором резюме
Многим людям нужно резюме, но не все умеют делать это хорошо или знакомы с форматами резюме. Для этого не требуется стартовый капитал. Если вы можете составить уникальное резюме, которое поможет людям найти работу, вы можете предлагать свои услуги.
13. Продавать домашние товары ручной работы
Чтобы заработать деньги, вы можете делать несколько продуктов.Найдите идею, которая вам подходит, а затем начните делать мыло, свечи, керамику или украшения. Как только продукты будут готовы, продавайте свои продукты в Интернете через платформы социальных сетей.
Ознакомьтесь с нашими бесплатными информационными бюллетенями!
Каждый день получайте свежие идеи о том, как сэкономить, заработать деньги и достичь своих финансовых целей.
14. Создание компании по организации мероприятий
Создайте в своем регионе компанию по оказанию услуг по планированию мероприятий и специализируйтесь на мероприятиях определенного типа, например, свадьбах или корпоративных встречах.Обширная сеть контактов сделает вас более успешным.
15. Редактирование и корректура контента
Если у вас есть безупречные навыки в обнаружении грамматических ошибок, опечаток или плохой структуры предложений в письменном содержании, вы можете предоставить услуги редактирования и корректуры юридическим и физическим лицам.
16. Графический дизайнер
Если вы умеете создавать логотипы, веб-сайты и изображения для блогов, вы можете продать свои навыки графического дизайна. Вы можете установить свои собственные часы и начать выбирать проекты для создания своего портфолио.Многим компаниям требуется поддержка графического дизайна в различных проектах.
17. Начать бизнес по производству нестандартной одежды
Бизнес по производству нестандартной одежды набирает обороты, а это означает, что он может быть хорошим источником регулярного дохода. Вы можете начать с подшивки и штопки, а затем купить швейную машину, чтобы шить одежду на заказ.
18. Ведение блога
Ведение блога может принести вам прибыль, если вы будете делиться уникальным и полезным контентом. Выберите нишу, в которой вы действительно хороши.Как только вы наберете аудиторию, вы сможете зарабатывать деньги с помощью партнерского маркетинга или рекламы.
19. Изобретайте упражнения заново
Людям становится скучно выполнять одни и те же упражнения каждый день, чтобы оставаться в форме. Вы можете придумывать новые упражнения и распорядки. Это привлечет клиентов, которые будут платить вам за доступ к вашим новым техникам упражнений.
20. Начните перелистывать сайты
Здесь вы покупаете веб-сайт и улучшаете его дизайн и содержание. Тогда вы продадите его по более высокой цене, чем та, по которой вы его купили.
21. Стать консультантом по маркетингу
Вы можете помочь малому бизнесу достичь своей целевой аудитории, предлагая такие услуги, как SEO, копирайтинг и профессиональное взаимодействие в социальных сетях. Все, что вам нужно, это хорошие маркетинговые навыки.
22. Опыт виртуальной реальности
VR — это будущее с прогнозом на 44,7 миллиарда долларов к 2024 году. Прежде чем создавать бизнес виртуальной реальности, вам нужно изучить конкуренцию, а затем выбрать предпосылку. Как только вы найдете идеальное место, создайте библиотеку контента и приобретите VR-снаряжение.Также нужно нанять людей с опытом работы в VR.
23. Дизайн интерьеров для молодых специалистов
Многие профессионалы хотят, чтобы их дома выглядели элегантно. Однако высокая стоимость этого может быть ограничивающим фактором. Вы можете начать бизнес, предлагая услуги по дизайну интерьера для более дешевых и ориентированных на молодых домовладельцев.
24. Заведите фургон с едой, если не можете позволить себе ресторан
Если у вас есть кулинарный опыт и вы не можете позволить себе ресторан, фургон с едой — отличная идея для стартапа.Возьмите напрокат или купите фургон с едой, а затем начните готовить вкусные блюда и продавать их.
25. Присоединяйтесь к программе партнерского маркетинга
Большинство интернет-магазинов предлагают партнерский маркетинг своих продуктов. Если вы влиятельный человек, это может принести вам хорошие комиссионные. Вам нужно только получить партнерскую ссылку на продукт от компании, для которой вы хотите рекламировать свои продукты. Если физическое лицо покупает продукт, вы получаете комиссию.
Просмотр источниковвынос
Выбор бизнес-идеи, которая может принести вам деньги, является личным решением, но приведенные выше бизнес-идеи для стартапа помогут вам начать работу.Вы можете выбрать любой из них и изменить их в соответствии со своей аудиторией. Цель — не просто придумать идею, а заработать на ней деньги. Однако, прежде чем заняться одним из них, вам нужно сначала убедиться, что ваша идея востребована.
Наша исследовательская группа и местные финансовые эксперты работают вместе над созданием точного, беспристрастного и актуального контента. Мы проверяем каждую статистику, цитату и факт, используя проверенные основные ресурсы, чтобы убедиться, что предоставляемая нами информация верна.Вы можете узнать больше о процессах и стандартах GOBankingRates в нашей редакционной политике.