Личный бизнес: с чего начать собственное дело

Содержание

банковское онлайн обслуживание для предпринимателей в приложении «Альфа-Бизнес Онлайн»

Для подключения вам понадобится подписать подтверждение о присоединении к Договору АЛБО, придумать логин и указать мобильный телефон уполномоченного лица для получения SMS-кодов. Можно настроить роли для работы в интернет-банке и дать доступ уполномоченному лицу, не наделяя его правом подписи. При этом уполномоченному лицу необходимо подписать подтверждение о присоединении к правилам взаимодействия участников системы «Альфа-Бизнес Онлайн».

Общая информация

Альфа⁠-⁠Банк предоставляет своим клиентам юридическим лицам доступ к дистанционной системе обслуживания Альфа-Бизнес Онлайн. Это полноценный офис, который доступен в любое время, где бы вы ни находились — на работе, дома или в командировке. Для начала работы не нужно устанавливать никакого дополнительного ПО.

Интернет-банк для вашего бизнеса

Интернет-банк — безопасная и удобная платформа с понятным интерфейсом. Пользоваться можно через привычный браузер на компьютерах или планшетах с операционными системами Windows или macOS. Предприниматели могут сами выбрать вид простой электронной подписи для подтверждения операций: записанный токен на флэш-накопителе или разовый пароль, направленный по смс. Юридические лица могут осуществлять необходимые для их работы действия в интернете без посещения офиса банка: — Все операции со счетами доступны онлайн. В режиме реального времени обновляется информация о движении средств по счетам, оборотно-сальдовая ведомость, финансовая аналитика. Также можно просматривать выписки глубиной до 5 лет, осуществлять их экспорт и заказывать электронные справки с факсимильной печатью. — Платежи можно проводить в рублях и в иностранной валюте, в том числе с возможностью конвертации. Об отправленных переводах бизнес-партнёрам можно отправить смс или email уведомление. — Валютные переводы, подлежащие обязательному банковскому контролю, сопровождаются удобными бизнес-сервисами: онлайн-формы документов валютного контроля, история контрактов, уведомления о нарушении сроков предоставления ответов на запросы, декларации на таможенные товары. — Подключение и управление услугами: настройка уведомлений, заказ и управление пластиковыми картами, отправка зарплатных реестров и писем в банк. — Облачная бесплатная бухгалтерия позволяет правильно вести и сдавать отчётность, рассчитывать и оплачивать налоговые и страховые взносы. Если у предпринимателя несколько организаций, то все компании и счета будут доступны в одном личном кабинете. Предоставить доступ к проведению операций в Альфа-Бизнес Онлайн можно уполномоченным сотрудникам — назначенным директорам, бухгалтерам и т. д. При этом перечень доступных действий можно ограничить. Руководство по использованию интернет-кабинета находится в разделе «Документы и тарифы» на сайте банка. Если вы не нашли ответ на свой вопрос, то поддержка пользователей осуществляется круглосуточно по номерам +7 495 755 58 58 (для Москвы) или 8 800 100 77 33 (для регионов).

Как зарегистрироваться в Альфа-Бизнес Онлайн для ИП и юридических лиц

Доступ к интернет-банку автоматически предоставляется после открытия расчётного счёта организации. Для этого нужно подписать приложение к договору — подтверждение о присоединении к Альфа-Бизнес Онлайн. В нём указывается логин для осуществления входа в систему и номер мобильного телефона уполномоченного лица, на который будут поступать коды для подтверждения того или иного действия. После подписания всех документов на указанный номер поступит временный пароль, который нужно поменять при первом входе в онлайн-банк. Получить его можно также: — Нажав на кнопку «Забыл пароль» на странице входа в систему; — Обратившись на горячую линию поддержки бизнеса; — В отделении банка.

Релокация бизнеса в Грузию уже сейчас: личный опыт предпринимателя

Хочу уточнить, что я не эксперт, а предприниматель, который полетел в Грузию для открытия ЮЛ сразу после начала военной операции. Это индивидуальный опыт.

Открытие ЮЛ в Грузии для нас не было эмоциональным решением. Дело в том, что еще в начале 2022 года мы начали планировать открытие компании за пределами РФ. Мы изучили ряд стран и составили из них шортлист, в который вошли США, Эстония, Португалия и Грузия.

Скорее всего, если бы не сложившаяся ситуация, мы бы открывались в Эстонии или Португалии, потому что большинство наших заказчиков именно из Евросоюза, а резидентам ЕС удобно платить именно в границах ЕС.


Больше о переезде бизнеса за рубеж в 2022 году читайте

здесь


Однако после начала эскалации мы предполагали, что для защиты компании открытие иностранного ЮЛ нужно будет реализовать в кратчайшие сроки. Таким образом мы поняли, что нужно ехать в Грузию.

 

Критерии, по которым мы выбрали Грузию

  • Комфортная налоговая система. При получении статуса резидента виртуальной зоны можно платить только налог на выведенную прибыль (дивиденды) в размере 5% и не платить больше ничего. Но даже вне резидентства в ВЗ налоговая система очень лояльная.
  • Скорость открытия бизнеса. В Португалии или Эстонии открытие могло занимать от двух недель при личном присутствии. В Грузии при личном присутствии нам гарантировали открытие ЮЛ и счета в банке в течение 3-4 рабочих дней. При удаленном открытии через доверенность в любой стране открытие сложнее и дольше, т.к. это запускает дополнительные процедуры проверки в банках и налоговых органах. 
  • Отсутствие визы. В Грузию можно прилететь на год без визы, что ускоряет любой процесс.
  • Невысокая стоимость жизни. В Тбилиси жить в среднем слегка дешевле, чем в Москве (однако в связи с обвалом рубля цены плюс-минус сравнялись). Это упрощает нахождение здесь и релокацию команды в случае необходимости. 
  • Грузия не поддержала санкции против РФ.
  • Удобство ведения бизнеса. Неплохой онлайн-банкинг, электронные площадки для взаимодействия с госорганами, возможность управлять компанией удаленно.

 

Порядок действий для тех, кто сейчас хочет открыться в Грузии

1. Найти местных юристов, к которым есть доверие

Поспрашивайте у знакомых, коллег. Стоимость услуг может варьироваться, но вы вряд ли найдете услуги сопровождения дороже 1000$. Я платил 550$ за открытие ЮЛ и открытие счета в банке, с моими юристами мне повезло, меня сопровождают на каждом этапе, отвечают на все вопросы, поддерживают.

 

2. Прибыть в страну

Я рекомендую прилететь в страну для ускорения процедуры. Если вы будете на месте, то вас, во-первых, быстрее обслужат, а во-вторых, к вам будет больше доверия со стороны банков.

Кроме того, вам при регистрации ЮЛ нужно будет указать адрес проживания директора, и лучше, чтобы он был грузинский, а не российский. Я снял жилье в Тбилиси и его же указал.

 

3. Подготовить загранпаспорт

Это единственный документ, который вам понадобится в обязательном порядке. Остальные документы будут опциональными.

Например, мои юристы порекомендовали мне подготовить контракты с моими иностранными контрагентами, чтобы подтвердить банку, что я реально действующий бизнес, и банк с бо́льшей охотой работал со мной. Какие документы могут понадобиться вам — уточняйте у юристов.

 

4. Найти арендодателя, который предоставит адрес для регистрации юридического лица

В Грузии с юридическим адресом строже, нужен реальный адрес, где вы реально будете находиться, или кто-то за вас будет принимать корреспонденцию.

Причем арендодатель или его представитель должен будет проехать с вами для регистрации компании в Доме Юстиций. Опять же, посоветуйтесь с юристами, как правило они знают арендодателей, кто готов сотрудничать.

Я арендовал рабочее место в коворкинге в бизнес-центре, которые мне порекомендовали юристы. Лично познакомился с арендодателем, его представитель ездила со мной в Дом Юстиций. Стоимость аренды рабочего места составила 70 лари в месяц (около 25$).

Важно! Если вы решите расторгнуть договор аренды со своим офисом или рабочим местом, арендодатель обязан сообщить об этом в госорганы, и в случае, если вы не предоставите другой юридический адрес в течение месяца, — вам могут заблокировать счета в банках.

 

5. Быть готовым к трудностям открытия счета в банке

Уже появились прецеденты, что гражданам РФ не открывают счета в банках. Однако если вы будете открывать счет лично, предоставите договоры с контрагентами, то вероятность открытия выше.

Кроме того, некоторые банки более лояльны, если вы покупаете у них услугу личного менеджера (200-300$ в год).


Ситуация сейчас развивается стремительно. Что будет через неделю, — трудно предсказать. Пока возможность открывать компанию в Грузии для граждан РФ еще есть. Официально грузинское правительство не поддерживает санкции и не оказывает давления на грузинские банки, чтобы ограничить взаимодействие с русским бизнесом. 

Что будет дальше — посмотрим.

Фото на обложке: Shutterstock / Cara-Foto

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Успешный бизнес — личный опыт

Первая бизнес-школа клубного типа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре «Успешный бизнес — личный опыт». Личный опыт запуска, управления и развития собственного бизнеса. Вы узнаете как запустить, сохранить и развивать успешный бизнес в нестандартных экономических условиях. Вебинар будет полезен всем действующим предпринимателям и тем, кто планирует начать свой собственный бизнес.

Программа вебинара

  • Расскажу о личном опыте построения успешного бизнеса
  • Поговорим о том, как развивать бизнес с минимальным бюджетом на рекламу. Поделюсь своими наработками, что делать если лиды стоят очень дорого, а реклама в соцсетях не дает нужный результат
  • Узнаете, как выстроить долгосрочные отношения с клиентами и партнерами
  • Обсудим, как развивать бизнес в нестандартных экономических условиях и стоит ли это делать
  • Бонус — поделюсь инструментами, которые использую для достижения поставленных целей в срок. Расскажу, как применять проверенные временем техники достижения успеха в удобном цифровом формате

Каждый бизнес по своему уникален. При этом в каждой успешной истории есть полезные и универсальные решения, которые можно применять в любой сфере деятельности. Мы поговорим о том, как сохранять и развивать бизнес вне зависимости от внешних условий. Я поделюсь своими наработками по масштабированию бизнеса практически без бюджета. Буду говорить только о тех бизнес-инструментах, которыми пользуюсь сам и в которых абсолютно уверен. Поделюсь практическими кейсами развития долгосрочных отношений с клиентами и партнерами.

Я давно увлекаюсь темой саморазвития и личной эффективности. Расскажу чем пользуюсь для постановки целей и контроля их выполнения. Обсудим как сейчас можно применять самые популярные техники достижения успеха в удобном цифровом формате.

О спикере

Дмитрий Заборовский — предприниматель с 2009 года.

  • Профессиональный кредитный брокер. Успешно развивает консалтинговое агентство с 2014 года. Опыт работы в финансовой сфере более 10 лет
  • Автор книги «Как выгодно оформить ипотеку»
  • Автор Т-Ж (Тинькофф журнал)
  • Участник международной ярмарки интеллектуальной литературы NONFICTION №22
  • Обладатель различных наград и благодарственных писем от банков и застройщиков

Бизнес после развода

Бизнес, который появился после свадьбы, становится общим. При разводе его делят поровну с бывшим супругом — правда, с исключениями и нюансами. Рассказываем, что ждёт ООО и ИП при разводе и даём предпринимателям советы, как оставить бизнес себе без хитростей и обмана.

Общий и личный бизнес в браке

Про имущество супругов написано в Главе 7 Семейного кодекса. Имущество в браке бывает личное и общее. То же самое — с бизнесом.

Общий бизнес

По умолчанию все покупки, деньги и бизнес супругов становятся общими. Неважно, на кого в паре оформлено имущество, или кто принес в дом деньги. Закон называет это режимом совместной собственности, а вещи и деньги — совместно нажитым имуществом. 
Бизнес считается общим, даже когда второй супруг не участвует в нём и не значится в документах. У мужа-чиновника есть права на долю ООО жены, несмотря на запрет заниматься коммерцией. А активы предпринимателя принадлежат и его жене в декрете. 

При разводе общий бизнес делят пополам.  Супруг получает 50% активов ИП или половину доли ООО. 

Например, муж владеет службой такси. В бизнесе есть компьютеры для диспетчеров, программа вызова такси и деньги на счетах. 

В случае ООО жена получит 50% доли в уставном капитале. Иными словами — возможность получать половину прибыли от бизнеса. Деньги, компьютеры и программа будут и дальше принадлежать ООО. 

В случае ИП жена получит право на 50% денег, компьютеров и программы.

Личный бизнес

Бизнес, который появился до брака, остаётся личным. Его не делят при разводе.

Тем не менее важно помнить разницу между ООО и ИП:

  • Доля ООО не станет общей, если супруг купил её до штампа в паспорте.
  • Добрачное имущество ИП будет его личным. Но тут надо смотреть по каждому активу. В примере про службу такси может быть, что программа была у мужа до свадьбы, а компьютеры закупили после на общие с женой деньги. Получится, что программа личная, а компьютеры общие — делят только их. 

По закону бывают случаи, когда бизнес личный, хотя и появился в браке:

Доля или актив супругу достались по наследству или в подарок. Например, жена получила половину фирмы после смерти отца. Или предпринимателю компьютеры для диспетчеров подарила мама.

Долю или актив супруг купил на деньги, заработанные до брака. Предприниматель задолго до свадьбы развивал службу такси. В последний год откладывал деньги на обновление диспетчерской. После свадьбы купил компьютеры — они его личные.

Актив предпринимателя — это результат интеллектуальной деятельности, и он автор. Если в нашем примере муж сам напишет программу для такси, этот актив станет его личным.

Доля или актив появились, когда супруги разъехались, но пока не развелись. Здесь признать имущество личным может только суд. Жена переехала на съемную квартиру и через полгода открыла ООО. Ещё через полгода развелась. У неё есть шанс, что муж не отсудит половину бизнеса.

Как ООО и ИП делятся при разводе по закону

Как мы уже говорили, каждый супруг получает половину совместно нажитого имущества. Это не означает, что обязательно делить пополам каждую вещь. 

В идеале супруги договариваются, кто и что берёт себе. Например, квартира и доля остаются жене, а муж не платит ипотеку. Условия записывают в соглашение и заверяют у нотариуса.

Обычная история — супруги спорят, поэтому судятся. Тогда суд решает, кому что отдать. 

Чаще всего бизнес справедливо оставляют супругу, который им занимался. Этого правила нет в законе, так складывается практика судов. Но бывает, долю делят пополам. Тогда в бизнесе появится новый участник, что не всегда хорошо.

  • Если одному супругу отдали долю ООО, второму присуждают компенсацию в половину стоимости. 

    В одном деле мужу присудили номинальную стоимость 7 000 ₽ — видимо, бизнес не представлял особой ценности. В другом деле жена получила компенсацию по рыночной стоимости доли в 4 986 000 ₽. 

  • С активами ИП тот же принцип. Одному отдали имущество, второму — компенсацию за половину.  

    Например, мужу, который занимался грузоперевозками, оставили два камаза, прицеп и Ниву Шевроле, и обязали заплатить жене половину их общей рыночной стоимости.

Редко бывают ситуации, что супруги делят только бизнес. Спорят обычно обо всём сразу: квартира, машина, набор красных антикварных стульев и доля в обществе. Предприниматель может отдать за бизнес другое имущество, например, машину. Это способ сохранить бизнес.

Тихо переписать бизнес на надёжного друга — плохая идея. Долю ООО продают с нотариальным согласием супруга, которое он наверняка не даст. Распродать оборудование ИП можно. Но появится подозрение, что супруг вывел брачное имущество, и суд вернет всё назад. 

На суд о разделе есть три года с момента, когда супруги начали спорить по поводу имущества. Так сказано в п. 19 Постановления Пленума ВС РФ от 05.11.1998 № 15. Ошибка думать, что три года отсчитывают от развода. Может выйти, что бывший супруг подаст в суд через пять лет, когда бизнес станет успешным — и придётся делить. Или вообще после смерти предпринимателя. Такое бывает.

Кредиты ИП тоже поделятся пополам между супругами. Впрочем, так будет с любыми заёмными деньгами, но это тема отдельной статьи.

Брачный договор и соглашение о разделе — чтобы бизнес стал только ваш

Чтобы не делить имущество при разводе, супруги оформляют брачный договор или соглашение о разделе.

Брачный договор

Правила брачного договора прописаны в Главе 8 Семейного кодекса.

Супруги заключают брачный договор, если не хотят делить имущество поровну. Они как бы говорят: «Всё, что купим и заработаем, не становится общим». 

Условия для контракта можно подобрать разные. К примеру, что имущество будет личной собственностью того супруга, на имя которого оно записано. Именно так можно поступить с долей ООО и активами предпринимателя. 

Можно определить доли в имуществе — установить долевую собственность. А ещё сразу договориться, кто и что получит при разводе. Даже если супруги пойдут судиться, бизнес поделят по контракту, а не по закону.

Договориться можно о бизнесе, который уже есть, или который собираетесь открыть. Это законно.

В принципе брачным договором решают любые вопросы по имуществу и деньгам. Нельзя только примешивать человеческие отношения. Например, писать, что супруг лишится бизнеса за измену. 

Условия брачного договора должны быть справедливыми. Если окажется, что в жизни один супруг получает всё, а второй ничего, суд отменит договор. 

После десяти лет семейной жизни супруги заключили брачный договор. У них был дом 70 квадратов на большом участке, двухкомнатная квартира, катер и автомобиль Тойота. На жену записана только ¼ доля в квартире. Остальное оформляли на мужа.

По контракту имущество принадлежало тому супругу, на которого оформлено. То есть почти всё нажитое отходило мужу.

Муж умер и жена осталась с тремя детьми. Тогда она оспорила брачный договор. Суд посчитал, что такой перекос в условиях несправедлив. Договор отменили и жена получила половину нажитого.

Брачный договор заключают до свадьбы или в любой момент после. Хоть за день перед разводом. 

Договор заверяет нотариус. Услуга стоит 500 ₽ по ставке Налогового кодекса. Но на деле с супругов возьмут от 5 000 ₽. Это плата за текст и юридическую экспертизу.

После оформления от договора нельзя отказаться просто потому что настало просветление. Только договариваться с супругом о расторжении и снова идти к нотариусу.

Еще когда у предпринимателя проблемы и долги, о брачном договоре он уведомляет кредиторов. Иначе при банкротстве его отменят.

Соглашение о разделе общего имущества

Соглашением делят конкретное имущество, которое появилось в браке. Что не поделили, остаётся для супругов общим.

Таким способом можно поделить долю ООО и активы предпринимателя. Сделать это можно в браке, когда отношения норм. А можно при разводе, чтобы не ввязываться в дорогой судебный спор.

Соглашение о разделе оформляют у нотариуса. Платят 0,5 % от стоимости имущества. Поэтому заказывают оценку рыночной стоимости доли или активов.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Записать в устав: вход супруга в ООО с согласия партнёров

Чтобы не делить долю, в устав общества записывают, что новый участник входит в бизнес только с согласия остальных партнёров. Так можно по ст. 21 Закона об ООО. 

В этом случае при разводе бизнес не делится, а супругу платят половину его рыночной стоимости.

Условие о согласии записывают в устав при создании бизнеса. В работающее общество включают через изменение устава. Подробно про устав и изменения мы писали в статье Как подстраховаться от партнёра в ООО.

Статья актуальна на 

«Есть лишь один критерий выбора бизнес-тренера — его личный бизнес. Остальные — шарлатаны»

«Многие консультанты до сих пор сидят в нулевых и смотрят фильм про Уолл-Стрит. Ребята, это розовая пудра, она уже не работает!» Как отличить полезного коуча от того, кто вас разорит? — Дмитрий Панов.

Дмитрий Панов, владелец фермерского хозяйства «Русское подворье», член свердловского отделения «Деловой России»:

— В последние дни разворачивается горячая дискуссия по поводу бизнес-тренеров, личностного роста и корпоративного обучения. Не могу не вставить свои пять копеек. Меня эта история тоже не обошла стороной. Да, была польза, но и розовой пудры пришлось смахнуть немало. И потратить пару миллионов.

Как правило, бизнес-консультанты приходят, когда компания начинает испытывать трудности: не платят заказчики, нет новых контрактов, накладные расходы растут. Собственники и руководители нервничают, ищут пути спасения. И тут коучи, эти волшебники бизнеса с межгалактическим опытом, спешат на помощь!

Сегодня, куда ни глянь, везде реклама тренингов, «учителя» кругом предлагают эффективное и стремительное развитие компании, рост продаж и увеличение прибыли.

Я против бюрократии, но тренеров стало так много, что государству пора уже принимать ограничительные меры и вводить аттестацию с получением сертификатов и дипломов на этот вид деятельности. Хоть какой-то будет фильтр от откровенных шарлатанов!

Вот в обычной жизни мы все заботимся об образовании своих детей, скрупулезно выбираем педагогов. Компания — это такой же наш ребенок, и подход к ней должен быть таким же. А иначе так вправят мозги вашему детищу, что отходить будете долго, а детище может не выдержать и помереть.

Помните анекдот про быков? Два быка — старый и молодой — сидят в вольере. А в соседнем вольере находятся молодые коровки. Разделяет их заборчик с колючей проволокой по верху. Молодой бык говорит старому: давай перепрыгнем к ним? Нет, — отвечает старый, — забор высокий! Молодой бык перепрыгнул и зовет старого: давай, прыгай! Но старый боится остаться без своего хозяйства и отказывается. Молодой бык говорит: ладно, стой тут, будешь консультантом!

Лучший критерий для выбора бизнес-консультанта — это принадлежащий ему и реально работающий бизнес, причем не в прошлом, не в теории, а здесь и сейчас.

На рынке куча бизнес-консультантов с такими регалиями, что клеймо некуда ставить. Все сплошь и рядом — собственники, управляющие партнеры, бизнес-коучеры… А по факту многие из них просто в какой-то момент остались не у дел, и в них вдруг проснулась мания консультирования и обучения других.

Эффект от таких горе-консультантов сомнительный, они ни за что не отвечают, а влияние на руководителя и компанию имеют колоссальное. Как правило, они входят в доверие к собственникам и начинаются танцы с бубнами. Давайте проведем командообразующий тренинг, он вам просто необходим! Давайте. Как будто до этого команды не было. А давайте устроим сессию стратегического планирования, снимем на два дня гостиницу и затащим туда всю компанию? Давайте. Ну и что? Устроили, провели, в итоге потратили деньги и напланировали так, что половина сотрудников просто не выдержала стратегии и умерла как рабочая единица.

Не беда, говорит тренер, примем новых людей, и они-то точно поднимут компанию до небес. В этом он прав, на небеса в итоге компания и попадет после 40-го дня.

И такое в большинстве случаев происходит. А между тем, революции ни к чему хорошему никогда не приводили. Любая компания должна пройти эволюционный период роста и становления. А так можно взлететь, но ненадолго. Наспех созданные команды не работают. У многих собственников есть заблуждение, что за них все сделает бизнес-тренер, ведь он же гуру! Не сделает. Лучше вас никто этого не сделает. А если хочется повысить эффективность компании, начните разбираться в расходах и доходах, а также в эффективности отдельных руководителей – и будет вам счастье!

Для меня бизнес-тренеры делятся на две категории — обучающие и консультирующие.

Квалифицированные обучающие тренеры — очень даже нужные ребята. Они учат технологиям ведения переговоров, работе с возражениями, технике продаж, то есть дают знания и навыки. Это полезно. Но обязательно нужно смотреть на опыт тренера, образование, рекомендации и детальную программу тренинга. Причем не стесняться просить оригиналы документов, звонить всем, кто указан в резюме, брать рекомендации. А то ведь можно все, что угодно, понаписать: например, успешно провел предвыборную кампанию Дональда Трампа… Тут точно не нужно верить красивым презентациям.

Задача многих тренеров — войти в доверие и стать для вас своим. Но ни в коем случае нельзя с тренером сближаться, очаровываться и устанавливать панибратские отношения, иначе тренер сможет продать вам все, что вам не нужно.

Особенно не стоит покупать серию курсов или программу развития на год. Тут нужно двигаться поэтапно: провели тренинг, оценили результат, через месяц-два еще раз сверили часы. Если эффект есть (в цифрах, то есть на расчетном счете), то можно дальше работать с человеком, но без фанатизма. Иначе сотрудники устанут от обучения и результатов не будет.

Стоит все время держать в голове одну правильную мысль про рыбу и голову. Я — за развитие и обучение, как собственников, так и сотрудников. Но нужно аккуратно подходить к этому вопросу. Хотите чему-то научиться и научить компанию? Развивайте себя и самых главных топов, а потом уж решайте, допускать ли посторонних «учителей» до своего детища.

Самые лучшие консультанты для компании и для вас — это профессионалы с действующим реальным бизнесом. Например, мне очень импонирует Станислав Воробьев, который успевает и бизнес делать, и книги писать, и опытом делиться. И всегда в теме новых веяний в бизнесе. А многие другие остались в нулевых, до сих пор смотрят фильм про Уолл-Стрит и рассказывают, как и кто там нехорошо поступил. Ребята, это — розовая пудра, и она уже не работает!

Теги:

Блог МАЭР — бизнес-ассистент и помощник руководителя

Бизнес-ассистент — это ключевой сотрудник в компании. Он занимается планированием дел руководителя, снимает с него множество задач и вникает в основные бизнес-процессы. Из статьи вы узнаете его функционал, “примерите” на себя эту должность и поймете, насколько она вам подходит.

Кто такой бизнес-ассистент

Это человек, который работает с бизнес-процессами и личными задачами руководителя. А именно:

  • Планирует рабочий график руководителя

  • Поддерживает деловые контакты: ведет переписку и созванивается с партнерами, контрагентами, поставщиками, клиентами, подрядчиками

  • Занимается документооборотом

  • Под задачу находит аутсорсеров, передает им часть дел и контролирует выполнение работы

  • В рамках своей компетенции, собирает, анализирует и систематизирует необходимую информацию

  • Предоставляет ее руководителю в готовом виде — ему уже не нужно вникать и тратить время

Благодаря синтезу этих задач, ассистент значительно разгружает своего работодателя и помогает развивать бизнес. Ассистент знает практически все о деловой жизни руководителя и всех ключевых процессах в компании. 

И позицию бизнес-ассистента не стоит путать с должностью

Личного помощника руководителя 

Который, главным образом, занимается персональными поручениями руководителя. Да, они могут быть связаны с работой, но большая их часть — это бытовая рутина, а не бизнес-процессы. 

В этом главное отличие помощника от ассистента: бизнес-ассистент в меньшей степени занимается решением личных задач руководителя. Да, он может брать дополнительные обязанности, а его основной функционал — решение вопросов, связанных с бизнес-процессами 

Личный помощник занимается обеспечением комфортной работы руководителя за счет разгрузки личных задачи, а бизнес-ассистент имеет возможность решать разные задачи именно в бизнесе.

Какими качествами должен обладать бизнес-ассистент?

Возможностью быстро собирать, анализировать и систематизировать нужную информацию, организационными возможностями, владение тайм-менеджментом и т.д.  

И это лишь часть, полный перечень нужных качеств вы узнаете из следующей статьи.

Можно ли вырасти из бизнес-ассистента до руководящей позиции?

Один из главных путей развития ассистента — это руководящие позиции. Его работа уже предполагает прокачку навыков, которые нужны для управленческой должности. А вот с позиции личного помощника сложнее расти по руководящей линии. 

Мы готовим новые статьи, связанные с: работой личного помощника, бизнес-ассистента, менеджера блогера и т.д. И чтобы такие материалы были для вас максимально полезными и практичными — посоветуйте в комментариях: 


  • Какие качества помощника и ассистента считаете ключевыми

  • Что вам кажется привлекательным в этой работе

Также может быть полезно

«Международный бизнес»

Программа реализуется на Факультете международного бизнеса и делового администрирования.

Цель программы: подготовка менеджеров международного уровня, владеющих теоретическими и практическими знаниями и навыками в области современного международного менеджмента и маркетинга, умеющих принимать решения по вопросам стратегического развития компании; менеджеров — лидеров, высококвалифицированных руководителей организаций различных отраслей со знанием иностранного языка, способных успешно работать в российских и иностранных компаниях и продвигать интересы российского бизнеса на мировых рынках.

Особенности программы
Программа магистратуры основывается на практиках ведущих зарубежных вузов и опыте МГИМО в подготовке специалистов для международной управленческой сферы и обеспечивает высокий уровень выпускников — магистров по широкому профилю современных вопросов международного менеджмента, корпоративного управления, внешнеэкономической деятельности, маркетинга и частно-государственного партнерства. Имеет богатый опыт (более двадцати лет) формирования учебного процесса с привлечением ведущих профессоров МГИМО и практиков из числа его выпускников, в настоящее время занимающих ведущие посты в российских и зарубежных компаниях и организациях.

Большое значение придается практико-ориентированной подготовке магистрантов для работы в различных сферах бизнеса, а также для научной и преподавательской деятельности. Ряд выпускников данной программы в настоящее время работает на кафедре менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности в качестве преподавателей и доцентов. Программа осуществляется в тесном сотрудничестве с «Инкубатором МГИМО», где магистранты в свободное от учебы время получают дополнительные знания по открытию нового дела в нашей стране и учатся разрабатывать бизнес — планы.

В преподавании используются интерактивные методы обучения: деловые и ролевые игры, имитационные игры, кейс-стади, презентации, конференции круглого стола, тест-тренинги и т.д., что позволяет обучающимся развивать практические навыки и компетенции в принятии управленческих решений в области международного бизнеса.

Кого мы готовим
Выпускники по окончанию программы обладают знаниями в области организации бизнеса, построения стратегических планов развития организации, разработки бизнес планов для открытия нового дела, умеют выстраивать эффективные организационные структуры и отношения в коллективе, владеют навыками анализа финансовой отчетности и антикризисного регулирования и управления, могут оптимизировать товарную, ценовую, сбытовую политику фирмы на российском и мировом рынке, организовывать рекламную и PR — деятельность, формировать средства стимулирования продаж, участвовать в подготовке и реализации бизнес — проектов, работать в консалтинговых агентствах.

Обладают навыками научно-практической исследовательской и аналитической работы, могут работать в научно-исследовательских институтах и организациях, готовы продолжать учебу в аспирантуре и на базе магистерской диссертации готовить диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Магистратура дает высокий уровень знаний в области иностранного языка (английский, французский, немецкий, испанский язык). Выпускники способны свободно читать и переводить деловую прессу на иностранных языках, вести на иностранных языках деловые переговоры, составлять торговые и экономические документы.

Профилирующие дисциплины:
  • Actual aspects of International management Актуальные аспекты международного менеджмента
  • Corporate governance (Корпоративное управление)
  • Management consulting (Управленческий консалтинг)
  • Crisis management (Антикризисное управление)
  • Strategic management (Стратегический менеджмент)
  • Financial management (Финансовый менеджмент)
  • International marketing (Международный маркетинг)
  • Innovation management (Инновационный менеджмент)
  • Вusiness Administration (Регулирование предпринимательской деятельности)
  • Entrepreneurship (Предпринимательство)
  • International project management (Управление международными проектами)
  • Business Planning (Бизнес-планирование)
  • Human resources management (Управление человеческими ресурсами)
  • Organization as behavior (Организационное поведение)
  • Stock exchange operations (Управление биржевыми операциями)
  • Ethic and social responsibility (Этика и социальная ответственность бизнеса)
  • Private-state partnership (Частно-государственное партнерство)
  • Brand management (Бренд — менеджмент)
  • и др.

Студенты программы имеют возможность на втором году обучения продолжить обучения в одном из вузов-партнеров: Римским университетом Сапиенца, Италия, с Университетом им. Карла Линнея, Швеция, с Henley Business School, Великобритания.

Перспективы трудоустройства
По окончании программы выпускники устраиваются на работу в такие организации, как:

  • Российские и иностранные коммерческие и некоммерческие организации
  • Российские и иностранные консалтинговые агентства
  • Рекламные агентства
  • Российские и иностранные банки
  • Госкорпорации
  • Министерства и ведомства, государственные организации
  • Общественные организации и фонды
  • Органы местной власти

В сфере:

  • Внешнеэкономической деятельности и экономического сотрудничества
  • Экономической дипломатии
  • Бизнес-аналитики, консалтинга
  • Маркетинга, бренд-менеджмента, организации продаж
  • Рекламы, выставок, PR
  • Фармацевтики
  • Автомобилестроения
  • Топливно-энергетического комплекса
  • Туризма и гостиничного бизнеса
  • и др.

Контакты:

Научный руководитель программы: Ноздрева Раиса Борисовна, заслуженный деятель науки РФ, профессор, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности, почетный профессор МГИМО

Координатор программы: сотрудник факультета МБДА Cигаева Елена Вячеславовна
Тел.: + 7 495 234-84-96
Е-mail: [email protected]

Форма обучения: очная
Срок обучения: 2 года.
Время начала занятий: 14:15

Самый быстрый словарь в мире | Vocabulary.com

  • личные деловые вопросы личного характера

  • персонификация, приписывающая человеческие качества абстрактным идеям

  • личные расходы расходы на личное или семейное проживание

  • индивидуальность комплекс признаков, делающих человека социально привлекательным

  • личное местоимение местоимение, выражающее отличие лица

  • типография компания, занимающаяся коммерческой полиграфией

  • оценка личности вопросник, который должен дать описание черт личности человека

  • проницательность интеллект, проявляющийся в проницательности

  • разумность качество правдоподобия или приемлемости для разумного человека

  • персональный органайзер Легкое бытовое электронное устройство, похожее на карманный компьютер, но вместо этого выполняющее определенные задачи; может служить дневником или личной базой данных или телефоном или будильником и т.д.

  • нос пастора хвост разделанной птицы

  • тест личности любой тест, предназначенный для оценки личности

  • персональный органайзер Легкое бытовое электронное устройство, похожее на карманный компьютер, но вместо этого выполняющее определенные задачи; может служить дневником или персональной базой данных, телефоном или будильником и т. д.

  • личные дела дела личного характера

  • персонализированные, изготовленные для определенного лица, направленные или приспособленные для него

  • заметность ясность как следствие заметности

  • персонализировать сделать личным или более личным

  • авиакомпания коммерческое предприятие, осуществляющее регулярные рейсы для пассажиров

  • персонализированные, изготовленные для конкретного лица, направленные или приспособленные для него

  • личная манера способ действия или поведения

  • Сделать бизнес персональным

    Краткая идея
    Проблема

    Большинство людей на работе выполняют вторую работу, за которую им никто не платит, — защищают свою репутацию, выставляют напоказ свои лучшие качества, скрывают свои недостатки.

    Предложение

    Что, если бы компания была устроена таким образом, что вместо того, чтобы скрывать свои слабости, сотрудники использовали их как возможности для личного и делового роста?

    Результат

    Примеры двух очень разных компаний — хедж-фонда и оператора кинотеатра — показывают, что в повседневной работе каждого сотрудника можно сочетать рост бизнеса с личным ростом.

    В той мере, в какой мы сами только начинаем это осознавать, большинство людей на работе, даже в высокоэффективных организациях, ежедневно тратят значительную часть энергии на вторую работу, для выполнения которой их никто не нанимал: сохранение своей репутации, приложение себя вперед и скрывать свои недостатки от других и от самих себя.Мы считаем, что сегодня это самая большая причина напрасной траты ресурсов почти в каждой компании.

    Что произошло бы, если бы люди не чувствовали необходимости выполнять эту вторую работу? Что, если бы вместо того, чтобы скрывать свои слабости, им было бы удобно признавать их и учиться на них? Что, если бы компании сделали это возможным, создав культуру, в которой люди могли бы рассматривать свои ошибки не как уязвимые места, а как лучшие возможности для личного роста?

    Вот уже три года мы ищем такие компании — то, что мы считаем целенаправленно развивающими организациями. Мы спросили нашу обширную сеть коллег из научных кругов, консалтинга, отдела кадров и топ-менеджеров, знают ли они какие-либо организации, которые привержены развитию каждого своего сотрудника, вплетая личностный рост в повседневную работу. Мы искали компании в любой точке мира, государственные или частные, со штатом не менее 100 сотрудников и опытом работы не менее пяти лет.

    Все это сканирование выявило всего около 20 компаний. В этом небольшом водоеме выделялись две из них: Bridgewater Associates, инвестиционная фирма с Восточного побережья, и Decurion Corporation, калифорнийская компания, которая владеет и управляет недвижимостью, кинотеатрами и центром проживания престарелых.Оба уже более 10 лет соответствуют нашему определению сознательно развивающейся организации. К счастью, они занимались совершенно разными видами деятельности и были готовы к углубленному изучению.

    Эти компании исходят из основополагающих предположений о том, что взрослые могут расти; что внимание к практическим результатам и не только желательно для личностного роста всех сотрудников, но и являются взаимозависимыми; что как прибыльность, так и индивидуальное развитие зависят от структур, встроенных во все аспекты деятельности компании; и что люди растут благодаря правильному сочетанию вызова и поддержки, что включает в себя признание и преодоление своих слепых зон, ограничений и внутреннего сопротивления изменениям.Чтобы этот подход увенчался успехом, сотрудники (Декурион предпочитает называть их членами) должны быть готовы раскрыть свои недостатки на работе, а не только то, что они ведут себя как обычно, все делают вместе, а организация должна создать заслуживающую доверия и надежное сообщество, чтобы сделать такое воздействие безопасным.

    Как вы могли догадаться, это не просто и не удобно. Но, постоянно работая над выполнением этих связанных обязательств, сознательно развивающиеся организации, возможно, нашли способ неуклонно повышать производительность, не просто улучшая то, что они делают в настоящее время.Это потому, что прогресс для их сотрудников означает, что они становятся не только более способными и успешными, но и более гибкими, творческими и устойчивыми перед лицом проблем — как личного, так и организационного роста, — которые эти компании сознательно ставят перед ними.

    Компании

    Bridgewater Associates со штаб-квартирой в Вестпорте, штат Коннектикут, управляет глобальными инвестициями на сумму около 150 миллиардов долларов в два хедж-фонда — Pure Alpha Strategy и All Weather Strategy — для институциональных клиентов, таких как правительства иностранных государств, центральные банки, корпоративные и государственные пенсионные фонды, университетские фонды, и благотворительные фонды.Компания началась в квартире с двумя спальнями в 1975 году и до сих пор является частной компанией, в которой в настоящее время работает около 1400 человек.

    На протяжении почти четырех десятилетий своего существования Bridgewater была признана самым эффективным управляющим капиталом; только за последние пять лет он получил более 40 отраслевых наград. На момент написания этой статьи у фонда Pure Alpha был только один убыточный год, и с момента своего основания в 1991 году он прибавлял в среднем 14% в год. , вырос до 9.5% в год с момента его запуска в 1996 году и приносил поразительную доходность в 34% с 2009 по 2011 год, даже несмотря на то, что индустрия хедж-фондов в целом отставала от S&P 500. New York Times.) И в 2010, и в 2011 году компания Bridgewater была признана рейтингом Institutional Investor’s Alpha крупнейшим и наиболее эффективным управляющим хедж-фондом в мире. В 2012 году журнал Economist отметил, что фирма заработала для своих инвесторов больше денег, чем любой другой хедж-фонд в истории.(Предыдущим рекордсменом был Quantum Endowment Fund Джорджа Сороса.)

    По всей стране, в Лос-Анджелесе, в Decurion работает около 1100 человек, которые управляют портфелем компаний, включая Robertson Properties Group, с розничными и коммерческими проектами в Калифорнии, на Гавайях и на Тихоокеанском Северо-Западе; Тихоокеанские театры и кинотеатры ArcLight; и его новейшее предприятие Hollybrook Senior Living. В мае 2011 года журнал Retail Traffic признал Robertson Properties одним из 100 крупнейших владельцев и управляющих торговых центров в США.Pacific и ArcLight вместе взятые имеют самый высокий валовой доход на экран в Северной Америке. Доходы ArcLight за четыре года выросли на 72% — с 47 миллионов долларов в 2009 году до 81 миллиона долларов в 2013 году. В 2012 году Forbes назвал флагманский кинотеатр ArcLight, ArcLight Hollywood, одним из 10 лучших кинотеатров США.

    Мы провели более 100 часов с Бриджуотером и Декурионом, наблюдая за их действиями и опрашивая их людей, от самых высокопоставленных руководителей до новобранцев.Практически ни один аспект деятельности любой компании не был объявлен для нас закрытым. Из обширных данных, которые мы собрали, мы выделили общие черты, которые, по нашему мнению, отличают эти компании. Мы поделились с ними обоими своими наблюдениями и обобщениями и серьезно рассмотрели их предложения и впечатления. Ни один из них не просил нас изменить какие-либо из наших выводов.

    Мы понимаем, что целенаправленно развивающая организация подходит не всем — точно так же, как иезуиты — не единственный хороший выбор для каждого человека с пылким религиозным призванием или морские котики — для каждого преданного командира.Но мы предлагаем наши наблюдения за этими двумя компаниями в качестве доказательства того, что стремление к совершенству в бизнесе и личная самореализация не обязательно должны противоречить друг другу — и что их можно комбинировать таким образом, чтобы одна из них способствовала процветанию другой.

    Практика

    Обычно люди признают свою уязвимость и несовершенство только в редкие моменты за закрытыми дверями с доверенными советниками, которые клянутся защищать их частную жизнь. Но то, что мы увидели в Decurion и Bridgewater, было повсеместным стремлением помочь сотрудникам чувствовать себя ценными, даже когда они облажались, — видеть ограничения не как неудачи, а как их «растущий потенциал», путь к следующему уровню производительности.

    Переход на другую сторону.

    Преодоление своих пределов — что Бриджуотер называет выходом на другую сторону — включает в себя преодоление реакции «бей или беги», вызванной противостоянием тому, над чем вы работаете в отношении себя. В традиционной компании анализ первопричин проблемы не стесняется проникнуть во внутренний мир сотрудника. В Bridgewater изучение неудачного инвестиционного решения, безусловно, включает в себя анализ первопричин конкретных данных, критериев принятия решений и шагов, предпринятых для осуществления инвестиций.Но он идет дальше, спрашивая: «Что такого в том, как вы — ответственная сторона и организатор этого процесса — думали, что могло привести к неадекватному решению?»

    Рассмотрим, например, как один сотрудник Bridgewater, Джон Вуди, столкнулся с тем, что генеральный директор Рэй Далио назвал своими «проблемами с надежностью», как это описано в кейсе Гарвардской школы бизнеса 2013 года, подготовленном Джеффри Ползером и Хайди Гарднер. Не сопротивляясь, Далио сказал Вуди, что в организации сложилось мнение, что на него нельзя рассчитывать.Немедленной реакцией Вуди было гневное отклонение отзыва. Но он не ушел, чтобы лелеять свои обиды или даже некритически принять услышанное. Когда он начал обдумывать обмен, он впервые увидел иронию своей реакции. «Здесь мы гордимся тем, что поступаем логично и смотрим правде в глаза, но мой первоначальный ответ был: «Вы ошибаетесь!», что уже говорит о том, что я нелогичен», — говорит он. «Даже если то, что он говорил, было неправдой, я не давал ему возможности показать мне, что это может быть правдой».

    После непрерывных размышлений и бесед со многими людьми в организации в течение многих недель Вуди начал распознавать в себе модель поведения, «которая восходит к тому времени, когда я был ребенком»: он сопротивлялся чужому контролю и надзору и быстро злиться, когда ему бросают вызов.Глядя на разрыв между тем, как он хотел, чтобы его видели, и тем, как его видели, он понял, что хочет быть «парнем, которому ты мог бы отдать мяч на двухметровой линии», но что другие не воспринимали его таким. . «Люди говорили, что они не уверены, что я буду там, чтобы поймать его, не говоря уже о том, что смогу запустить его. И это было больно».

    Вначале почти каждый находит этот уровень уязвимости дезориентирующим, независимо от того, с каким энтузиазмом он или она могли относиться к культуре в процессе найма.Далио признал этот факт в корпоративном электронном письме с темой «Я терплю неудачу каждый день», в котором он задал сотрудникам вопрос: «Вы больше беспокоитесь о том, насколько вы хороши, или о том, как быстро вы учитесь?» Смещение акцента с первого на второе может привести одновременно к важным личным изменениям и повышению эффективности бизнеса.

    Когда Инна Маркус, член нашей исследовательской группы, спросила Вуди, каковы его успехи в решении проблемы надежности, он заявил, что ему еще предстоит пройти долгий путь.Тем не менее ясно, что он уже продвинулся довольно далеко: «Я расставляю приоритеты более безжалостно, — говорит он, — делаю более длительные и вдумчивые паузы, прежде чем обещать что-то другим, более детально визуализирую, как я на самом деле что-то сделаю, сверяюсь с теми, кто которые спрашивают меня о чем-то чаще и с большим количеством вопросов, и теперь опираются на окружающих гораздо более явно, чем я когда-либо раньше».

    Bridgewater использует различные инструменты и практики, чтобы помочь людям научиться относиться к ошибкам как к возможностям для роста.Например, все сотрудники записывают проблемы и неудачи в общекорпоративный «журнал проблем», подробно описывая свой вклад в ошибки. Регистрация ошибок и проблем приветствуется и вознаграждается. Отсутствие регистрации ошибки рассматривается как серьезное нарушение служебных обязанностей. Еще одна рефлексивная практика включает в себя приложение «кнопка боли», которое устанавливается на каждый выпущенный компанией iPad и позволяет сотрудникам делиться негативными эмоциями на работе, особенно теми, которые повышают их защитные силы.

    Открытое признание этого опыта вызывает последующие разговоры между вовлеченными сторонами, поскольку они стремятся исследовать «истину о ситуации» и определить способы устранения основных причин.В одном из таких разговоров старший менеджер провел членов рабочей группы через коллективный анализ того, почему предыдущее совещание зашло в тупик и не привело к продуктивному заключению. Все предлагали мысли. Сотрудник, который руководил этой встречей, согласился, что он увлекся защитой своей собственной работы и некачественной работы своих коллег. Более того, признал он, это был пример большей, ранее непризнанной тенденции, которую он должен был больше беспокоиться о том, чтобы хорошо выглядеть, чем о достижении бизнес-цели.В большинстве компаний такой разговор редко сводился бы к изучению привычного образа мышления сотрудника, а если и случалось, то в ходе закрытого обзора производительности. В Bridgewater такой анализ происходит на рутинных встречах с коллегами.

    Закрытие пробелов.

    Обычно, пытаясь защитить себя, мы допускаем образование промежутков — между планами и действиями, между собой и другими, между тем, кем мы являемся на работе, и нашим «настоящим я», между тем, что мы говорим за кофе-машиной, и тем, что мы делаем. говорят в зале заседаний.Эти пробелы чаще всего создаются разговорами, которые мы , а не ведем, синхронностью с другими, которых мы не достигаем, и работой, которую из соображений самозащиты мы избегаем.

    Чтобы устранить эти пробелы и получить более оперативный доступ к обсуждаемым бизнес-вопросам, Bridgewater и Decurion создали форматы дискуссий, которые позволяют сотрудникам откровенно говорить о личных аспектах этих вопросов. Бриджуотер использует групповое исследование рассуждений индивидуума, как описано выше.Декурион ведет так называемую беседу в аквариуме, когда несколько человек сидят в центре круга своих коллег. В ходе одного из таких разговоров мы наблюдали, как три сотрудника отдела информационных технологий, маркетинга и эксплуатации театрального бизнеса рассказывали о том, почему новая программа лояльности клиентов, похоже, тормозит. Главный операционный директор театрального подразделения заподозрил, что эти три ключевых игрока недостаточно эффективно общались. Поэтому она попросила их описать, как они переживают эту ситуацию. Формат «аквариума» позволил более широкой группе менеджеров театра слушать, учиться и участвовать в разговоре.При тщательном содействии другого старшего менеджера все трое смогли выразить то, как каждый из них чувствовал себя закрытым или закрытым двумя другими, когда принимались решения и информация должна была быть передана. Каждый также определил какой-то личный триггер или слепое пятно, которое заставило его или ее отключить одного из других. Затем они могли бы договориться в присутствии коллег о том, как поступить иначе. Поскольку подобные диалоги являются рутиной, люди рассматривают их как полезное упражнение в том, чтобы поделиться своей уязвимостью, а не как редкий и угрожающий опыт.

    Со временем демонстрация собственной уязвимости кажется менее рискованной и более полезной, поскольку люди постоянно становятся свидетелями и участниками разговоров о конфликтах, откровений о слабостях своих коллег и обсуждений необсуждаемых вопросов. На самом деле, самым удивительным и обнадеживающим достижением этих организаций может быть преобразование стандартного представления их сотрудников о «невообразимо плохом» ( Если я рискну показать свои слабости, это будет просто ужасно! ) в ощущение прогресса в развитии ( Если я рискну показать свои слабости, ничего страшного со мной не случится, я, наверное, чему-то научусь, и в конце концов мне станет лучше ).Разрыв между тем, кто они есть на самом деле, и тем, кем, по их мнению, они должны быть на работе, уменьшается или даже исчезает.

    Конструктивная дестабилизация.

    Преднамеренно развивающиеся организации не просто принимают недостатки своих сотрудников; они их культивируют. И Бриджуотер, и Декурион уделяют много внимания поиску хорошего соответствия между человеком и ролью. Но здесь «хорошая посадка» означает регулярное, хотя и управляемое, перенапряжение — то, что мы называем 90–103 конструктивной дестабилизацией. Постоянное пребывание в море дестабилизирует ситуацию. Работа над этим носит конструктивный характер. В обеих компаниях, если ясно, что вы можете выполнять все свои обязанности на высоком уровне, вы уже не на той работе. Если вы хотите остаться на этой работе, окончательно освоив ее, вас будут рассматривать как человека, который предпочитает жить по инерции, и вам следует работать в другой компании.

    Многие организации предлагают людям дополнительные задания. Некоторые обычно чередуют высокие потенциалы через серию растяжек.В Бриджуотер и Декурион все рабочие места связаны с разминкой. Как выразился Далио, «каждая работа должна быть похожа на буксирный трос, чтобы, когда вы хватаетесь за работу, сам процесс ее выполнения тянул вас в гору».

    ArcLight Cinemas компании Decurion имеет тщательно продуманный набор практик, которые позволяют менеджерам всех уровней способствовать конструктивной дестабилизации путем сопоставления отдельных лиц и групп с соответствующими возможностями развития. Генеральный менеджер в каждом офисе использует данные об индивидуальном росте, чтобы каждую неделю определять идеальные рабочие задания для каждого сотрудника — задания, предназначенные как для развития члена команды, так и для бизнес-потребностей компании.Команда менеджеров в каждом месте собирается еженедельно, чтобы обсудить цели и производительность каждого почасового сотрудника и решить, готов ли кто-то к большей ответственности — скажем, к переводу с билетной кассы на скаута аудитории. (Скауты переходят от одного экрана к другому в поисках способов помочь клиентам; работа требует изрядной доли инициативы, творчества, решения проблем и дипломатии.)

    По мере того, как сотрудники демонстрируют новые способности, их успехи записываются на «досках компетенций», которые устанавливаются в центральном служебном помещении в каждом кинотеатре.Цветные булавки на этих досках указывают уровень способностей каждого сотрудника в 15 определенных профессиональных компетенциях. Эта информация используется для планирования ротации смен, облегчения взаимного наставничества и определения ожиданий в отношении обучения в рамках конвейера разработки. Этот процесс объединяет навыки отдельных лиц с организационными требованиями; каждый может видеть, насколько важен индивидуальный рост для бизнеса и как расширяются профессиональные знания всех остальных. На еженедельных встречах около дюжины руководителей домашних офисов и генеральных менеджеров кинотеатров просматривают панель инструментов, показывающую бизнес-показатели на уровне кинотеатра и сети, которые включают не только традиционные отраслевые данные о посещаемости и продажах, но и количество членов команды, готовых к продвижению по службе. на первый уровень управления.

    Со временем демонстрация собственной уязвимости кажется менее рискованной и более полезной, поскольку люди постоянно становятся свидетелями и участниками разговоров о конфликтах, откровений о слабостях своих коллег и обсуждений необсуждаемых вопросов.

    Подбор человека для подходящей работы по растяжке — это только половина уравнения. Другая половина — согласование работы с человеком. Decurion предоставляет сотрудникам множество возможностей связать свою повседневную работу с тем, что для них важно.Например, на большинстве групповых собраний структурированные проверки в начале и проверки в конце позволяют людям определить, каким образом они чувствуют себя связанными или оторванными от текущей работы и своих коллег. Менеджер может, например, описать прорыв в общении с коллегой и то, как он сделал совместный проект еще более значимым. Другой менеджер мог бы сообщить об успехах в сдерживании своей склонности вмешиваться и спасать положение, вместо того чтобы позволить команде проявить себя и почувствовать полную ответственность.

    На встречах один на один со своими руководителями, которые часто происходят на всех уровнях компании, сотрудники могут обсудить, как реализовать свои личные цели с помощью возможностей, связанных с потребностями бизнеса Decurion. Например, одна из членов театральной бригады, мечтавшая стать декоратором (за пределами Декуриона), рассказала нам, что такой диалог побудил ее генерального менеджера привлечь ее к оформлению специальных мероприятий в кинотеатре — деятельность, выходящая далеко за рамки своей работы — для того, чтобы привести свои личные интересы в соответствие с целями организации.

    Для того чтобы компания подбирала людей для работы на постоянной и детализированной основе, требуется, чтобы никакая конкретная работа не зависела от одного человека и не отождествлялась с ним. Это означает отказ от уверенности в том, что вы можете рассчитывать на кого-то с длительным стажем и опытом в определенной роли. Один из топ-менеджеров сказал нам: «Цель вашего опыта — передать его [следующему человеку]. Звучит замечательно, но на практике — и я испытал это лично — это не всегда легко.Тем не менее, все эти люди, которые постоянно перерастают в постоянно меняющиеся роли, создают организацию, которая становится более устойчивой, даже если она улучшает выполнение своей текущей стратегии.

    Все дизайнеры.

    Если что-то в Bridgewater или Decurion работает неоптимально, каждый должен тщательно изучить и устранить структуру основного процесса. Например, частые «совещания для проверки пульса» в Decurion позволяют членам театральной бригады проанализировать, как прошла предыдущая серия спектаклей.В ходе этих совещаний мы видели, как 17-летние сотрудники обменивались мнениями со своими коллегами и менеджерами о проблемах в работе цеха и о способах улучшения обслуживания к следующему набору шоу. Эти молодые люди рано научились читать детали отчета о прибылях и убытках театра, чтобы они могли понять, как каждый аспект операций (и, соответственно, их собственные действия) способствовал его краткосрочной и долгосрочной прибыльности. . Предлагая идеи по улучшению — например, изменения в приготовлении пищи или подготовку 3D-очков к раздаче — они говорили об их влиянии на впечатления гостей и финансовое состояние бизнеса.

    Если запускается новое направление бизнеса, команда потратит огромное количество времени на разработку правильного процесса управления работой. Сотрудники Decurion исходят из того, что структура определяет поведение, поэтому они часто сосредотачиваются на тонких аспектах организационной структуры, например, на том, как организованы офисы, как часто происходят разговоры и какие задачи требуют сотрудничества между людьми. В отличие от «бережливого производства + шесть сигм» и других подходов к повышению качества, совершенствование процессов в Decurion и Bridgewater объединяет традиционный анализ производственных ошибок и аномалий с усилиями по исправлению «внутренних производственных ошибок и аномалий» сотрудников, то есть их ошибочного мышления и неверных предположений.

    Крупная инициатива ArcLight, например, заключалась в создании команд, состоящих из специалистов по маркетингу из головного офиса и генеральных менеджеров отдельных кинотеатров. Компания рассудила, что если трения и недопонимание, которые обычно существуют между этими группами, можно будет преодолеть, сосредоточив их коллективный опыт в небольших командах, работающих в конкретных местах, улучшенный местный маркетинг фильмов и специальных мероприятий принесет миллионы дополнительных доходов. Мы наблюдали, как несколько таких команд проводили регулярные собрания, на которых они делились тем, как они научились эффективно работать вместе, и вещами, которые все еще нуждаются в улучшении.Из этих дискуссий стало очевидно, что аудитория от кинотеатра к кинотеатру различается больше, чем предполагали маркетологи, работающие в домашних офисах. Когда они интегрировали специализированные знания генеральных менеджеров о своих клиентах в более гибкую стратегию в социальных сетях, финансовые показатели группы улучшились. Менеджеры и маркетологи приложили все усилия, чтобы по-новому сплотиться и достичь новых целей по доходам. Сотрудники ArcLight с такой же вероятностью говорили нам, что эти цели по доходам были разработаны для расширения возможностей людей, чем наоборот, иллюстрируя интегрированный характер бизнеса и личного развития в компании.

    Найдите время для роста.

    Когда люди впервые слышат подобные истории, их обычная реакция такова: «Не могу поверить, сколько времени они посвящают процессам управления персоналом», обычно тоном, говорящим: «Это безумие! Как вы можете сделать это и добиться чего-либо?» Но Decurion и Bridgewater — не просто успешные инкубаторы развития сотрудников; они успешны по обычным бизнес-бенчмаркам. Ясно, что они делают дела, и очень хорошо.

    Простое объяснение состоит в том, что эти компании по-разному смотрят на то, как они проводят время.Обычные организации могут гордиться тем, насколько эффективно они согласовывают решения проблем. Но неужели у них так много «эффективных» совещаний, потому что они не определили личные проблемы и групповую динамику, которые лежат в основе повторяющихся версий одной и той же проблемы? Старший инвестиционный аналитик Bridgewater говорит об этом так: «[Компания] называет вас «плохими», но, более того, она в основном занимает позицию, согласно которой вы можете что-то с этим сделать, стать лучшей версией. себя, и когда вы это сделаете, мы станем лучшей компанией благодаря этому.

    Сообщество

    Если люди должны быть уязвимыми, чтобы расти, им нужно сообщество, в котором они будут чувствовать себя в безопасности. Преднамеренно развивающиеся организации создают такое сообщество благодаря достоинствам, присущим многим высокоэффективным организациям, — подотчетности, прозрачности и поддержке. Но, возможно, они доводят их до уровня, который может показаться неудобным даже для самых прогрессивных традиционных организаций.

    Подотчетность.

    Bridgewater и Decurion не являются однородными организациями.У них есть иерархия. Люди отчитываются перед другими людьми. Принимаются трудные решения. Предприятия закрыты. Людей отпускают. Но ранг не дает высшим руководителям свободу действий в отношении достоинств их идей, а также не освобождает их от несогласия или дружеских советов нижестоящих или от требования продолжать расти и меняться, чтобы служить потребностям бизнеса и самих себя.

    Руководители высшего звена руководствуются теми же структурами и методами, что и другие сотрудники.В Decurion они принимают участие в проверках, рассказывая о своих проблемах и неудачах. В «Бриджуотер» их отчеты об эффективности являются общедоступными, как и все остальные сотрудники. И в каждом из этих обзоров упоминаются области, требующие улучшения, — если бы они этого не сделали, это означало бы, что эти лидеры играли не те роли.

    Таким образом, Далио прямо заявляет, что он не хочет, чтобы его сотрудники принимали сказанное им слово до тех пор, пока они сами критически его не изучат. А Кристофер Форман, президент Decurion, помог создать добровольный 10-недельный курс «Практика самоуправления», который многие сотрудники прошли несколько раз.Курс ведут Форман и другие лидеры Decurion, включая главу компании по недвижимости, которая сказала нам: «Мои коллеги не чувствовали, что я усвоил материал, поэтому они попросили меня преподавать сам в следующий раз. Типичный шаг Decurion, это заставило меня понять идеи и методы на гораздо более глубоком уровне и увидеть, как применять их в бизнесе».

    Прозрачность.

    Когда в 2008 году руководство Decurion решило сократить штат штаб-квартиры на 65%, внешние эксперты посоветовали им не сообщать сотрудникам до последнего момента, чтобы не повредить моральному духу и не допустить, чтобы люди, которых они хотели удержать, поиск других должностей.Вместо этого они немедленно объявили о своем решении.

    Они привлекли всех к процессу перехода, ничего не приукрашивая, и поделились финансовыми деталями решения. Форман объясняет: «Мы предпочли верить, что люди могут владеть этой [информацией]». Никаких отставок не последовало. Почему? «Мы создали среду, в которой каждый мог внести свой вклад и развиваться, — говорит Форман, — как те, кто остался в компании, так и те, кто ушел». Доверие к сотрудникам таким образом позволяло им отвечать взаимностью, верить, что сокращение — это опыт роста, который сделает их более ценными для организации или для будущих работодателей.

    В Бриджуотер каждая встреча записывается, и если не обсуждалась личная информация клиента, все сотрудники имеют доступ к каждой записи. Все кабинеты оборудованы аудио- или видеозаписывающей техникой. Если начальство сотрудника обсуждает его выступление, а его не пригласили на совещание, ему доступна запись. И ему не нужно рыскать по каждой пленке, чтобы выяснить, не был ли он предметом какого-то разговора за закрытыми дверями. На самом деле, ему, скорее всего, предупредят, что он просмотрит запись.

    Поначалу адвокаты «Бриджуотер» решительно выступали против такой практики. Но не больше. В трех судебных процессах, последовавших за ее возбуждением, все три решения были в пользу Bridgewater именно потому, что компания могла производить соответствующие ленты. «И если записи показывают, что мы сделали что-то не так, — сказал нам один старший руководитель, — тогда мы должны получить отрицательное суждение».

    Поддержка.

    В обеих компаниях у каждого, от начального уровня до генерального директора, есть «команда» — постоянная группа, на которую можно рассчитывать в плане поддержки его или ее роста как в профессиональном, так и в личном плане.Конечно, хорошие команды в обычных компаниях также предлагают моральную поддержку. Люди формируют связи, доверяют друг другу и говорят о личных вещах, которые касаются работы и жизни вне работы. Но эти разговоры обычно о том, как справиться с потенциально дестабилизирующим стрессом на работе. В преднамеренно развивающейся организации команда должна быть как инструментом этой дестабилизации, так и поддержкой роста через уязвимость. Представители Decurion и Bridgewater, в том числе лидеры отрасли, чья предыдущая работа в других компаниях была отмечена необычайным успехом, снова и снова упоминали, что они чувствовали себя «плохо экипированными», «обездвиженными», «висящими на веревке без сети», «выше всяких похвал». мои компетенции», «неоднократно неэффективно без каких-либо гарантий, что я получу это.И все же команда, которая пыталась поддержать кого-то, уменьшая дестабилизацию — , восстанавливая равновесие , — не оказывала бы ему никакой услуги. создавать культуру, которая способствует чувству семейного товарищества. Они демонстрируют, что глубокое чувство человеческой связи на работе может быть раскрыто разными способами. Но сознательно развивающая организация может создать особый тип сообщества.Ощущение себя неполноценным или неадекватным, но все же вовлеченным, принятым и ценным, а также признание очень способных людей вокруг вас также неполноценными, но столь же ценными, кажется, порождает качества сострадания и признательности, которые могут принести пользу всем отношениям.

    Как психологи, мы иногда наблюдали этот необычный вид связи между участниками программы личного обучения или группы поддержки. В таких группах мы можем увидеть возможность нового типа сообщества, поскольку мы беремся за внутреннюю работу нашего собственного роста.Но эти программы не предназначены для того, чтобы быть постоянными или решать проблемы всего мира. Своим существованием как энергичных и успешных компаний Decurion и Bridgewater доказывают, что стремление к совершенству в бизнесе и стремление к личной реализации не обязательно должны исключать друг друга и даже могут быть необходимы друг для друга.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за апрель 2014 года.

    Что разместить на личной визитной карточке? (примеры 2021 г.)

    Попробуйте использовать личную карточку или карточку с личным именем, как этот настраиваемый шаблон.

    Вы бы использовали визитную карточку своей компании, когда вели дела от имени компании. Точно так же вам нужна личная карточка контакта для продвижения своих услуг, если вы предприниматель, фрилансер, ищете новую работу или подработку.

    Визитная карточка рекламирует бизнес и услуги, которые он предоставляет. Ваша личная карта продвигает вас и помогает вам общаться в вашей нише.

    В этой статье мы рассмотрим преимущества личных визитных карточек. Затем я поделюсь набором шаблонов, которые вы можете использовать для создания своей личной визитной карточки вместе с онлайн-конструктором визитных карточек.

    5 основных преимуществ наличия личной визитной карточки

    Воспринимайте свои личные карточки как сетевые визитные карточки. Вы никогда не должны выходить из дома без них, потому что вы никогда не знаете, кого вы встретите и где вы их встретите.

    Некоторые из замечательных преимуществ использования этих сетевых карт заключаются в том, что вы:

    1. Выгляди как профессионал

    Имейте личную контактную карточку, чтобы раздавать ее на сетевых, социальных и других важных мероприятиях. Это создает впечатление компетентности и профессионализма.Это поможет вам установить отношения и может помочь вам в развитии вашей карьеры.

    2. Создайте положительное первое впечатление

    Хорошо продуманная персонализированная визитная карточка может передать вашу индивидуальность, работу и стиль. С правильной картой вы можете произвести положительное и неизгладимое впечатление.

    3. Повышение узнаваемости вашего бренда

    Сетевые визитные карточки — это крошечная форма рекламы, которая повышает узнаваемость вашего личного бренда.Они должны быть четкими, чтобы вы могли выделиться из толпы.

    4. Превратите случайные встречи в сетевые возможности

    Подумайте обо всех случайных встречах в вашей повседневной жизни. Попробуйте занять позицию «никогда не знаешь». Искренне общайтесь с людьми, с которыми вы пересекаетесь в течение дня. Вы фактически увеличиваете свои возможности для продвижения себя. Поделитесь разработанной личной картой, когда это уместно.

    5. Помогите людям запомнить вас и услуги, которые вы предоставляете

    Красиво оформленная персонализированная визитная карточка удобна для кармана и кошелька.Он сообщает людям ваше имя и то, чем вы занимаетесь. Это также бросается в глаза и запоминается. Это создает больше шансов использовать личную информацию карты, чтобы связаться с вами позже.

    7 Личные данные для вашей личной визитной карточки

    Вы можете скачать идеи личных визитных карточек, подобные этой, на Envato Elements.

    Итак, теперь вы знаете, что такое личная карточка контакта и в чем ее преимущества. Вы, наверное, задаетесь вопросом, что поместить на вашей личной визитной карточке.Что ж, главное, чтобы информация о вашей личной карте была простой. Вот что нужно указать на личной визитной карточке:

    1. Ваше имя

    Это очевидно, но все же необходимо упомянуть. Ваши личные сетевые карты должны содержать имя, по которому клиенты будут вас идентифицировать. Это может быть ваше настоящее имя или имя, которое вы выбрали по профессиональным причинам.

    2. Ваша должность или область знаний 

    Независимо от вашей отрасли, ваша карточка должна четко указывать вашу специальность.То есть, какую услугу вы продаете. Убедитесь, что этот контент ясен и прост для понимания.

    3. Контактная информация

    Вам необходимо предоставить контактную информацию, чтобы потенциальные клиенты могли быстро и легко связаться с вами. Ваши контактные данные могут быть адресом электронной почты, который вы создали для деловых целей, и/или номером телефона. Вам не нужно указывать физический адрес, если только ваши услуги не зависят от местоположения, например фотостудия.

    4. Социальные сети

    Если у вас есть учетная запись в Instagram, Facebook, Twitter или другой социальной сети, обязательно укажите свой никнейм на карте.Помните, хотя это личная карточка, никто не хочет видеть бесконечные фотографии вашего кота или обеда за прошлый год. Поэтому делитесь только теми учетными записями, которые предоставляют информацию, которая улучшит ваш профессиональный имидж и продемонстрирует ваши навыки.

    Возьмем, к примеру, визажиста. Вы можете создать учетную запись Instagram, которая показывает некоторые из ваших процессов. Можно добавить фото до и после. Вы также можете попробовать короткие цитаты из отзывов.

    5. Веб-сайт

    Если у вас есть профессиональный веб-сайт, который демонстрирует вашу работу или рекламирует ваши услуги, вы также должны указать веб-адрес на своей карточке.

    Загрузите эту личную визитную карточку на Envato Elements.

    Вот несколько дополнительных категорий, которые вы можете добавить к своим личным карточкам:

    6. Фото/иллюстрации

    Не добавляйте фотографии в сетевые визитки просто так. Если вы добавляете фотографии или иллюстрации, они должны добавлять визуальные подсказки и информацию о предоставляемых вами услугах.

    7. Персональный логотип 

    Если у вас есть логотип, созданный как часть вашего бренда, то обязательно добавьте его на свои персонализированные визитные карточки, чтобы ваши материалы были согласованными.Помните, что вам не нужен логотип для личной карты. Так что, если у вас его нет, это нормально.

    Загрузите этот шаблон личной визитной карточки на Envato Elements.

    Личные данные для исключения из личных визитных карточек

    Точно так же, как важно знать, что указывать на визитной карточке, также важно знать, чего не следует указывать на визитной карточке.

    Загрузите примеры личных визитных карточек, как эта, на Envato Elements. Вот некоторые вещи, которые следует исключить из ваших личных визитных карточек:

    1.Опечатки и слова с ошибками

    Первыми и наиболее очевидными являются любые ошибки, такие как орфографические ошибки, опечатки и грамматические ошибки. Они сигнализируют о небрежности и непрофессионализме и отталкивают.

    2. Неверная информация

    Ваши персонализированные визитные карточки помогают потенциальным клиентам связаться с вами. Если вы указали неверную контактную информацию на своей карточке, вы пропустите. Ваши персонализированные визитные карточки не будут соответствовать своей цели.

    3. Слишком мелкий шрифт

    Не используйте размер шрифта меньше 8 пунктов. Вы хотите, чтобы люди могли читать информацию на вашей карте, не используя увеличительное стекло.

    4. Суетливые или беспорядочные карточки

    Когда дело доходит до дизайна личных визитных карточек, лучше всего придерживаться простого принципа. Цель карты — четко и доступно предоставить несколько фрагментов информации. Вычурный дизайн или карты со слишком большим количеством информации только мешают этому.Если вы понятия не имеете, как подойти к дизайну личной визитной карточки, пусть шаблоны сделают всю тяжелую работу за вас. Вот несколько потрясающих примеров шаблонов личных визитных карточек, которые вы можете проверить.

    5. Подумайте о практичности

    Будьте осторожны, чтобы не зациклиться на том, что разместить на личных визитных карточках, что вы забудете о практичности. Подумайте, что разместить на визитной карточке для нетворкинга. Что должен увидеть зритель? Что может быть лучше сохранено для более позднего или более длинного контента?

    Как быстро сделать отличную визитку в Adobe Photoshop

    Теперь, когда мы выяснили, что делать с личной визитной карточкой, давайте поработаем с ней.Шаблон может быть быстрым и интересным способом изучить идеи личных визитных карточек. Это также может быть хорошим способом узнать, что разместить на личных визитных карточках.

    Вот личный шаблон визитной карточки, который мы будем использовать для этой демонстрации:

    Этот шаблон личной визитной карточки доступен на Envato Elements. Давайте начнем:

    1. Просмотрите обе стороны шаблона личной визитной карточки

    Откройте шаблон личной визитной карточки, выбрав Файл > Открыть .Затем выберите файл на своем компьютере.

    Вам нужно будет сделать это для обеих сторон вашей визитной карточки. Затем нажмите и перетащите, чтобы открепить проектные документы. Измените размер и переставьте их так, как вам нравится. Это может быть полезно при корректировке дизайна. Увидев обе стороны одновременно, вы сможете сделать правильный выбор дизайна.

    Просмотрите обе стороны шаблона личной визитной карточки, открыв оба документа.

    2. Откройте панель слоев

    Панель Layers часто является неотъемлемой частью работы в Photoshop.Откройте его, выбрав Window > Layers . В большинстве шаблонов личных визитных карточек вы, скорее всего, увидите содержимое, разделенное на слои, как мы видим здесь.

    Это важно, поскольку здесь мы можем выбрать слой, а затем использовать инструмент Переместить на нашей панели Инструменты для изменения положения содержимого. Все зависит от того, какой слой мы выбираем. Так, например, выбор текстового слоя и последующее использование инструмента Move позволит мне изменить положение этого текста. Просто щелкните и перетащите с помощью инструмента Move , выбранного для перемещения содержимого.

    Используйте панель Layers , чтобы настроить шаблон личной визитной карточки.

    3. Простое редактирование текста с помощью инструмента «Текст»

    Теперь давайте отредактируем текст в шаблоне нашей персональной визитки. Выберите инструмент Type на панели инструментов .

    Затем выберите тип, который хотите изменить. Редактируйте и печатайте, как в большинстве программ для обработки текстов. Это хорошая техника для быстрого и простого редактирования.

    Используйте инструмент Type для редактирования текста в личном шаблоне визитной карточки.

    4. Измените шрифт с помощью панели символов

    Но, допустим, вы хотели бы внести большее изменение, например, выбрать новый шрифт. В этом случае обратимся к панели Character . Перейдите в Окно > Персонаж , чтобы открыть его.

    Затем выберите текстовый слой , который содержит текст, который вы хотите настроить. Важно, чтобы текст, который вы хотите изменить, был выделен первым. Затем мы можем выбрать новый шрифт на панели Character .Здесь вы также можете настроить размер шрифта и другие атрибуты.

    Перейдите на панель Character , чтобы изменить шрифт в дизайне вашей персональной карты.

    5. Измените цвет текста 

    Мы также можем использовать панель Character , чтобы изменить цвет нашего текста. Глядя на панель Character , обратите внимание на цветную рамку внизу.

    Начните с выбора правильного текстового слоя на панели Layers .Затем щелкните цветной прямоугольник в нижней части панели Character . Это активирует нашу палитру цветов.

    Выберите новый цвет, нажмите OK , и он будет применен к вашему тексту.

    Настройте цвет шрифта в шаблоне личной визитной карточки.

    5 лучших примеров отличных дизайнов шаблонов личных визитных карточек (2021)

    В Envato Elements есть множество потрясающих примеров личных визитных карточек. Они помогут вам начать работу с вашей собственной визитной карточкой в ​​кратчайшие сроки.Есть контент для Photoshop, Illustrator и др.

    Выберите из библиотеки примеров личных визитных карточек на Envato Elements.

    Есть так много замечательных образцов личных визитных карточек, которые стоит проверить. Самое приятное то, что вы можете скачать столько шаблонов личных карточек, сколько захотите, и все за одну, по низкой цене. Envato Elements предоставляет неограниченное количество загрузок. Это означает неограниченный доступ к примерам личных визитных карточек, шаблонам, шрифтам, стоковым фотографиям и многому другому.

    Вот лишь несколько замечательных шаблонов визитных карточек, которые вы можете здесь найти: 

    1.Персональная визитная карточка Twister (Личная карточка имени)

    Личная визитная карточка Twister

    Личная визитная карточка Twister — это простой и стильный шаблон. Многослойные файлы PSD легко редактируются и легко настраиваются в соответствии с вашими потребностями.

    2. Шаблон личной визитной карточки Portman

    Шаблон личной визитной карточки Portman

    Шаблон личной визитной карточки Portman — это шаблон личной визитной карточки. Он хорошо подходит для творческих индустрий. Фотографии-заполнители и текст можно легко заменить на собственные.

    3. Элегантный шаблон личной визитной карточки

    Элегантный шаблон визитной карточки

     Элегантный шаблон визитной карточки – это хорошо организованный, полностью редактируемый PSD-шаблон. Шаблон поставляется с полными инструкциями и веб-ссылками на файлы шрифтов.

    4. Шаблон визитной карточки

    Визитная карточка

    В этой визитной карточке используется простой современный макет. Чистая типографика создает визитную карточку портретного формата. Настройте полностью редактируемые файлы, добавив в текст данные своей визитной карточки.

    5. Плоская минимальная визитная карточка (шаблоны личных карточек)

    Плоская минимальная визитная карточка

    Envato Market — еще один отличный ресурс для идей и шаблонов личных контактных карточек. Вы также можете найти множество простых в использовании шаблонов Photoshop и Illustrator, таких как шаблон Flat Minimal Business Card, показанный выше.

    Как быстро сделать профессиональные визитки дома (онлайн) Узнайте , что можно добавить к дизайну визитных карточек, подобному этому, с помощью онлайн-конструктора визитных карточек.

    Если вы не разбираетесь в Photoshop или Illustrator, не беспокойтесь, у нас есть для вас идеальное решение: Мастер создания визитных карточек Placeit. Мастер создания визитных карточек — это простой и удобный инструмент. Это поможет вам быстро и легко разработать личные визитные карточки для нетворкинга. Чтобы узнать больше о том, как использовать этот онлайн-инструмент, ознакомьтесь со статьей ниже.

    • Визитные карточки

      10 быстрых советов: как создавать хорошие визитные карточки (с рекомендациями на 2019 г.)

      Нона Блэкман

    Как и когда использовать ваши личные визитные карточки

    Вот несколько советов по использованию личных визиток:

    1.Поддерживайте свежесть и чистоту ваших контактных карточек

    Самый простой способ сохранить персонализированные визитные карточки в отличном состоянии — хранить их в защитном футляре. Вы можете захотеть иметь несколько кейсов, в которых можно хранить резервные запасы в машине, в ящике стола или в других удобных местах.

    2. Всегда имейте при себе свои личные карточки

    Работа в сети жизненно необходима, если вы хотите добиться успеха в бизнесе. Вы не сможете эффективно общаться, если у вас никогда не будет с собой личных визитных карточек.Поэтому перед выходом из дома всегда убедитесь, что у вас есть хороший запас карт, а также резервный запас.

    Визитная карточка

    3. Ищите возможности для обмена визитными карточками 

    Активно ищите возможности поделиться своими персонализированными визитными карточками. Работа в сети требует времени и энергии. Вы должны поставить себя там, если вы хотите расширить свою клиентскую базу. Очевидные места для использования вашей карты:

    • встречи один на один с кем-то новым
    • светских мероприятий
    • торговые соглашения
    • миксеры
    • и т. д.

    Менее очевидные места могут быть в школе вашего ребенка, во время выполнения поручений или на вечерних занятиях.

    4. Раздавайте свои карты с осторожностью

    То, что вы всегда ищете возможность поделиться своей картой, не означает, что вы должны раздавать карты волей-неволей. На самом деле вы связываетесь с людьми, чтобы посмотреть, сможете ли вы каким-то образом вести совместный бизнес. Итак, поговорите и оцените потенциал отношений, прежде чем сделать свой шаг.

    5. Обмен карточками в конце разговора

    Обмен персональными визитными карточками в конце разговора обычно более грациозен, чем в начале.Разговор сначала дает вам возможность установить связь с другим человеком. Это дает вам обоим время, чтобы решить, хотите ли вы обменять карты. По крайней мере, это защищает вас от засады на ничего не подозревающих получателей с вашей картой.

    6. Сделайте обмен картами значимым

    Посмотрите в глаза человеку, которому вы даете свою визитку, и улыбнитесь. Держите карту за верхние углы так, чтобы карта была обращена к получателю, чтобы ваши пальцы не закрывали детали и ее можно было легко прочитать.

    Узнайте больше о визитных карточках

    Хотите узнать больше о том, что наносить на дизайны визитных карточек и как их создавать? Если вам интересно узнать больше о создании собственных визитных карточек, ознакомьтесь с этой подборкой других замечательных статей на эту тему.

    Создайте свою личную визитную карточку сегодня

    Существует множество замечательных шаблонов, которые помогут вам создать собственные личные визитные карточки. Если вы хорошо владеете Photoshop или Illustrator, попробуйте один из замечательных шаблонов на Envato Elements или Envato Market.И если вы ищете более простой и интуитивно понятный инструмент для создания сетевых карт, почему бы не попробовать Placeit Business Card Maker?

    Я надеюсь, что эти советы по созданию личных визитных карточек и примеры   вдохновили вас на создание собственных личных карточек. Не забудьте подумать о том, что поставить на личную визитную карточку для ваших целей. Это особенно важно при рассмотрении того, что поставить на визитку для нетворкинга. Удачи и удачного проектирования!

    Редакционная заметка : Этот пост был обновлен с учетом материалов, предоставленных Дейзи Эйн.Дейзи — внештатный инструктор Envato Tuts+.

    Business IS Personal

    На каких идеях вы строите свою компанию?

    Это важный вопрос для всех организаций, и некоторые компании дают инновационные и вдохновляющие ответы. Идеи формируют наше мышление, вдохновляют наши усилия и служат основой, на которой мы основываем наши учреждения и компании.

    Когда бизнес-лидеры строят свои организации на неправильных идеях, неизбежно возникают дисфункции.Например, идея о том, что безжалостное поведение приемлемо («ничего личного, только бизнес») и даже необходимо на рабочем месте, глубоко укоренилась во многих компаниях. Эта идея очевидна на похоронах лидеров бизнеса, где кто-то восхваляет: «Он был безжалостным начальником, но прекрасным мужем и отцом».

    Кратковременность, то есть управление бизнесом на квартальной основе для искусственного повышения цен на акции и стимулирующих рычагов вознаграждения, является еще одной широко распространенной основополагающей идеей, которая приводит к широко распространенным дисфункциям.Хорошая новость заключается в том, что все больше бизнес-лидеров переосмысливают эту идею.

    Соучредитель и генеральный директор National Instruments Джеймс Тручард разработал 100-летний план после того, как его компания стала публичной в 1995 году, чтобы помешать инвесторам с Уолл-стрит заставить компанию ориентироваться на краткосрочную перспективу. 100-летний план, по словам Трушарда, помогает строить культуру его организации и способствует инновациям и честности. План касается людей, и его временной горизонт предполагает, что сотрудники National Instruments (а также клиенты и акционеры) могут рассчитывать на этих людей на десятилетия вперед.

    IBM отпраздновала свой 100-й -й день рождения в прошлом году (и, совсем недавно, свою самую высокую оценку за всю историю), во многом благодаря своим инвестициям в долгосрочное мышление, готовность идти на риск и ценности. Председатель IBM Сэм Палмизано сказал, что ключом к многолетнему успеху компании было то, что она избегала привязки к продуктам и услугам («что»), которые она производит. Вместо этого IBM осталась приверженной ценностям и идеям — удовлетворению потребностей клиентов, установлению прочных отношений и инновациям, — которые характеризуют то, как работает компания.IBM уже давно подчеркивает ценность устойчивой культуры. Как заметил Лу Герстнер, бывший председатель и главный исполнительный директор IBM: «За время работы в IBM я понял, что культура — это не просто один из аспектов игры; это игра».

    Эти приятные ценности, между прочим, вдохновили на жесткий риск, включая «игру на 5 миллиардов долларов» IBM, как однажды выразился другой деловой журнал, на пике своего успеха в середине 1960-х годов. Эти инвестиции привели к созданию System/360, первого большого «семейства» компьютеров, использующих взаимозаменяемое программное обеспечение и периферийное оборудование, что ознаменовало поразительный (и прозорливый) отход от монолитного универсального мэйнфрейма.

    Как и IBM, компания Steelcase из Гранд-Рапидс, штат Мичиган, использует свой 100-летний юбилей как возможность провести самоанализ. Как и в случае с National Instruments, Steelcase находит время, чтобы заглянуть в будущее в то время, когда становится все труднее управлять на годовой основе, не говоря уже о пятилетнем плане. Более того, Steelcase проводит это мероприятие после трудного и успешного пути 90 585, направленного на превращение себя в глобальную компанию, чья миссия выходит далеко за рамки того, «что» она производит.Отмечая свое столетие, генеральный директор Steelcase Джим Хакетт сказал: «Мы ориентированы на человека как культуру и, следовательно, ориентированы на человека как бизнес… наши клиенты обращаются к Steelcase не только из-за того, что мы делаем, но и из-за того, что мы знаем. Мы создаем продукты и услуги, но наши клиенты покупают идеи и инновации».

    На первый взгляд, Steelcase можно классифицировать как мирового производителя офисной мебели, но у компании есть более глубокое представление о том, как и почему она работает. Steelcase рассматривает бизнес как путешествие.Они прошли блестящий вековой путь, но что меня поражает, так это то, что они не просто празднуют годовщину. Steelcase намерен установить глубокие связи в этом измененном мире, чтобы обеспечить столь же, если не более, прославленное будущее. Сотрудники Steelcase говорят на своем веб-сайте, что они «изучают, как работают люди, а затем используют эти знания, чтобы помочь организациям достичь более высокого уровня производительности, создавая места, которые раскрывают потенциал их сотрудников». Какой компании вы бы предпочли посвятить свое рабочее время: производителю мебели или организации, которая «создает места», которые помогают своим клиентам «раскрыть обещания» своих сотрудников?

    Я знаю, что хотел бы работать в последней организации, потому что ее миссия гораздо более вдохновляющая.Это соединяется со мной на человеческом уровне, признавая, что бизнес является личным. В рамках саморефлексии Steelcase ко дню рождения компания попросила 100 ведущих мыслителей и 100 детей со всего мира поделиться идеями, достойными масштабирования. Годовой юбилейный проект компании «100 Dreams. 100 умов. 100 лет» служит трамплином в будущее.

    Для меня было честью, что меня попросили поделиться своими идеями, и я счел это полезной возможностью поразмышлять о очень личной работе, которой я занимаюсь, и подумать об идеях, на которых я строю свою собственную компанию:

    Моему сыну недавно исполнилось четыре года, что вдохновило меня смотреть в прошлое за мудростью и смотреть в будущее с надеждой.Я верю, что через столетие мир будет определяться знанием, которым философ Гераклит поделился около 2500 лет назад: «Характер — это судьба». Моя жена родилась в России, и мы назвали нашего сына Лев Тов, чтобы напомнить ему, как вести себя в погоне за своей судьбой. По-русски Лев означает лев. На иврите Лев означает сердце, а Тов, конечно же, означает добро. Я считаю, что мы дали нашему сыну хорошее имя, но одного хорошего имени недостаточно. Лев должен провести остаток своей жизни, зарабатывая его. Моя работа состоит в том, чтобы помочь ему стать таким человеком.Эта работа о ценностях, о характере, о силе быть стойким и способности уверенно бродить по миру, как лев, даже когда немыслимые и невообразимые вещи могут происходить и случаются часто. Рост Льва также связан с его способностью взаимодействовать с миром, который с каждой секундой становится все более взаимосвязанным и морально взаимозависимым. Через 100 лет характер и качество наших связей будут иметь первостепенное значение. Это относится и к сыновьям, и к лидерам, и к компаниям, и к странам — все мы должны заслужить свое доброе имя в зависимости от того, как мы ведем себя и относимся к другим.На этот счет я полон надежды – качество, которое я больше всего хочу вдохновить во всех своих связях, включая Льва. …Когда у нас есть надежда, мы смотрим на мир, и укореняется чувство любопытства и возможности, которое позволяет нам общаться с другими и сотрудничать с ними, чтобы добиться лучшего будущего.

    Мои коллеги и я в LRN развиваем компанию, стремящуюся к более принципиальному лидерству в бизнес-операциях. Один из способов, которым мы стремимся сделать это, — помочь нашим партнерам освободить себя, свои организации и свои рынки от власти устаревших и ошибочных идей.

    Спрошу еще раз: на каких идеях вы строите свою компанию?

    Подумай об этом. Да, каждый день. Я буду отмечать свою надежду на лучшее будущее, написав в ближайшие месяцы больше об «Истории идей», о которой будут писать будущие историки, — понятиях, которые формируют наше мышление, вдохновляют наши усилия и служат фундаментом, на котором мы масштабировать наши учреждения.

    6 способов сделать бизнес личным — и почему вам следует

    Я часто пишу о различиях между культурами, но это беседа со Сьюзен Фаулер, автором Почему мотивация не работает и что работает, , чья работа заключается в том, чтобы делиться наукой мотивации и инструментов для ее применения, напомнили мне, что у всех нас есть некоторые фундаментальные общие черты.Мы хотим проводить время с семьей или друзьями, развлекаться, учиться или достигать новых целей.

    Продолжая тему этого месяца, посвященную обмену мыслями с лидерами мнений в области лидерства, я хотел поделиться тем, чем поделилась со мной Сьюзен.

    Работа Сьюзан показала, что «независимо от нашей культуры, вероисповедания, религии, расы, пола или поколения, мы все разделяем одну и ту же основную человеческую природу. Мы все хотим процветать».

    Во время недавней поездки в Россию она поняла, что хотя принято говорить «это не личное, это просто бизнес», на самом деле это не так.В России принято поначалу проявлять более сдержанный подход, и когда доверие построено, важно познакомиться с кем-то более лично.

    «Неважно, где вы живете, как человеку, вам необходимо испытывать чувство родства на работе, чтобы преуспевать в жизни. Люди проводят большую часть времени бодрствования, связанного с работой, однако организации во всем мире, как правило, игнорировать чувства людей и считать исследование эмоций неуместным».

    Помня об этом наблюдении, я недавно прочитал Что мужчины не рассказывают женщинам о бизнесе , где автор, Кристофер Флетт, выступает за строгий профессионализм на рабочем месте.Он считает, что делиться личной информацией, особенно проблемами, в офисе губительно для карьеры.

    Это может быть правдой, особенно для Альфа-самцов, о которых он пишет, но я считаю, что если мы проводим больше времени на работе, а личное общение является мотиватором для многих людей и культур, создание более сострадательной среды на работе может стать бизнесом. преимущество.

    Вот 3 способа, которыми, по мнению Сьюзен, лидеры могут добиться большего успеха в личном бизнесе:

    • Им нужно помочь людям найти смысл в своей работе.
    • Им необходимо поощрять поведение, основанное на ценностях.
    • Им нужно напомнить людям, как их работа способствует общему благу.
    • Они должны поощрять других лидеров находить время, чтобы слушать.
    • Они должны подготовить этих менеджеров с навыками коучинга.
    • Они должны использовать различные точки зрения и культуры на рабочем месте.

    Работая по всему миру, я постоянно напоминаю себе, что всем нам нужно чувствовать связь и желание преодолевать трудности и преуспевать.Как говорит Сьюзен, из-за этих сущностей человечества нам нужно сосредоточиться на создании рабочих мест, где люди добиваются результатов и процветают — независимо от того, где они живут.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    Как и почему предприятия собирают ваши личные данные

    По мере распространения технологий, которые собирают и анализируют данные, расширяются и возможности предприятий по контекстуализации данных и извлечению из них новых идей. Искусственный интеллект — это важнейший инструмент для сбора данных, анализа и сбора информации, который многие компании используют для целого ряда целей, включая лучшее понимание повседневных операций, принятие более обоснованных бизнес-решений и изучение своих клиентов.

    Данные о клиентах — отдельная тема. От поведения потребителей до прогнозной аналитики компании ежедневно собирают, хранят и анализируют большие объемы количественных и качественных данных о своей потребительской базе. Некоторые компании построили целую бизнес-модель вокруг данных о потребителях, будь то компании, продающие личную информацию третьим лицам или создающие таргетированную рекламу. Данные о клиентах — это большой бизнес.

    Вот несколько способов, с помощью которых компании собирают данные о потребителях, что именно они делают с этой информацией и как вы можете использовать те же методы в своих бизнес-целях.

    Типы данных о потребителях, которые собирают предприятия

    Данные о потребителях, которые собирают предприятия, можно разделить на четыре категории: 

    1. Персональные данные. Эта категория включает личную информацию, такую ​​как номера социального страхования и пол, а также неличную информацию, включая ваш IP-адрес, файлы cookie веб-браузера и идентификаторы устройств (которые есть как на вашем ноутбуке, так и на мобильном устройстве).
    2. Данные об участии. Этот тип данных подробно описывает, как потребители взаимодействуют с веб-сайтом компании, мобильными приложениями, текстовыми сообщениями, страницами в социальных сетях, электронной почтой, платной рекламой и маршрутами обслуживания клиентов.
    3. Поведенческие данные. Эта категория включает сведения о транзакциях, такие как история покупок, информация об использовании продукта (например, повторяющиеся действия) и качественные данные (например, информация о движении мыши).
    4. Данные об отношении. Этот тип данных включает показатели удовлетворенности потребителей, критерии покупки, желательность продукта и многое другое.

    Как предприятия собирают ваши данные?

    Компании собирают данные различными способами из многих источников. Некоторые методы сбора носят высокотехнологичный характер, в то время как другие носят более дедуктивный характер (хотя в этих процессах часто используется сложное программное обеспечение).

    Суть в том, что компании используют изобилие методов и источников сбора для сбора и обработки данных о клиентах по показателям, проявляя интерес к типам данных, начиная от демографических данных и заканчивая поведенческими данными, — сказал Лиам Хэнхэм, менеджер по науке о данных. в рабочий день.

    «Данные о клиентах можно собирать тремя способами: напрямую опрашивая клиентов, косвенно отслеживая клиентов и добавляя другие источники данных о клиентах к своим собственным», — сказал Хэнхэм. «Надежная бизнес-стратегия нуждается во всех трех элементах».

    Предприятия умеют извлекать все типы данных почти из каждого укромного уголка. Наиболее очевидными источниками являются активность потребителей на их веб-сайтах, страницах в социальных сетях, телефонные звонки клиентов и живые чаты, но есть и более интересные методы работы. [Убедитесь, что в вашей компании установлена ​​лучшая телефонная система для бизнеса.]

    Одним из примеров является реклама на основе местоположения, в которой используются такие технологии отслеживания, как IP-адрес подключенного к Интернету устройства (и других устройств, с которыми оно взаимодействует — ваш ноутбук может взаимодействовать с вашим мобильным устройством и наоборот) для создания персонализированного профиля данных. Затем эта информация используется для таргетинга на устройства пользователей с помощью гиперперсонализированной релевантной рекламы.

    Компании также тщательно изучают свои записи обслуживания клиентов, чтобы увидеть, как клиенты взаимодействовали с их отделами продаж и поддержки в прошлом.Здесь они включают прямую обратную связь о том, что сработало, а что нет, что понравилось и не понравилось клиенту, в большом масштабе.

    Помимо сбора информации в коммерческих целях, компании, которые продают личную информацию и другие данные сторонним источникам, стали обычным явлением. После захвата эта информация регулярно переходит из рук в руки на собственном рынке данных.

    Ключевой вывод: Данные о клиентах можно собирать тремя способами: напрямую опрашивая клиентов, косвенно отслеживая клиентов и добавляя другие источники данных о клиентах к своим собственным.

    Превращение данных в знания

    Сбор больших объемов данных создает проблему сортировки и анализа всех этих данных. Ни один человек не может разумно сесть и прочитать строку за строкой данных о клиентах в течение всего дня, и даже если бы они могли, они, вероятно, не сделали бы большой вмятины. Однако компьютеры просеивают эти данные быстрее и эффективнее, чем люди, и могут работать 24/7/365 без перерыва.

    По мере того, как алгоритмы машинного обучения и другие формы ИИ распространяются и совершенствуются, аналитика данных становится еще более мощной областью для разбиения моря данных на управляемые лакомые кусочки полезной информации.Некоторые программы искусственного интеллекта будут отмечать аномалии или предлагать рекомендации лицам, принимающим решения в организации, на основе контекстуальных данных. Без таких программ все собранные в мире данные были бы совершенно бесполезны.

    Как компании используют ваши данные?

    Существует несколько способов, которыми компании используют данные о потребителях, которые они собирают, и идеи, которые они извлекают из этих данных.

    1. Для улучшения качества обслуживания клиентов

    Многим компаниям данные о потребителях позволяют лучше понять и удовлетворить требования своих клиентов.Анализируя поведение клиентов, а также огромное количество отзывов и отзывов, компании могут быстро изменить свое цифровое присутствие, товары или услуги, чтобы они лучше соответствовали текущему рынку. [Ознакомьтесь с нашими обзорами CRM-систем, которые помогут вам управлять данными о клиентах.]

    Компании используют данные о потребителях не только для улучшения качества обслуживания клиентов в целом, но и для принятия решений на индивидуальном уровне, — сказал Брэндон. Чопп, цифровой менеджер iHeartRaves.

    «Наш самый важный источник маркетинговой информации — это понимание данных о клиентах и ​​их использование для улучшения функциональности нашего веб-сайта», — сказал Чопп.«Наша команда улучшила качество обслуживания клиентов, создав индивидуальные рекламные акции и специальные предложения на основе данных о клиентах. Поскольку у каждого клиента будут свои индивидуальные предпочтения, персонализация является ключевым моментом».

    2. Уточнение маркетинговой стратегии компании

    Контекстуальные данные могут помочь компаниям понять , как потребители взаимодействуют с их маркетинговыми кампаниями и реагируют на них, и внести соответствующие коррективы. Этот очень предсказуемый вариант использования дает компаниям представление о том, чего хотят потребители, на основе того, что они уже сделали.Как и другие аспекты анализа потребительских данных, маркетинг становится все более персонализированным, сказал Бретт Даунс, SEO-менеджер в Ghost Marketing.

    «Сейчас крайне важно составить карту пути пользователей и персонализировать их путешествие не только через ваш веб-сайт, но и на такие платформы, как YouTube, LinkedIn, Facebook или на любой другой веб-сайт», — сказал Даунс. «Сегментация данных эффективно позволяет вам продавать только тем людям, которые, как вы знаете, с наибольшей вероятностью будут вовлечены. Это открыло новые возможности в отраслях, которым раньше было очень трудно продавать.»

    3. Преобразование данных в денежный поток

    Компании, которые собирают данные, получают от этого прибыль. Брокеры данных или поставщики услуг данных, которые покупают и продают информацию о клиентах, стали новой отраслью наряду с большими данными. Для предприятия, которые собирают большие объемы данных, собирают информацию и затем продают ее, представляют возможности для новых источников дохода.

    Для рекламодателей наличие этой информации, доступной для покупки, чрезвычайно ценно, поэтому спрос на все больше и больше данных постоянно растет.Это означает, что чем больше разрозненных источников данных могут извлекать брокеры данных для составления более подробных профилей данных, тем больше денег они могут заработать, продавая эту информацию друг другу и рекламодателям.

    4. Для защиты большего количества данных

    Некоторые компании даже используют данные потребителей как средство защиты более конфиденциальной информации. Например, банковские учреждения иногда используют данные распознавания голоса, чтобы предоставить пользователю доступ к своей финансовой информации или защитить его от мошеннических попыток кражи его информации.

    Эти системы работают, объединяя данные о взаимодействии клиента с колл-центром, алгоритмы машинного обучения и технологии отслеживания, которые могут выявлять и помечать потенциально мошеннические попытки доступа к учетной записи клиента. Это избавляет от некоторых догадок и человеческих ошибок при обнаружении мошенничества.

    По мере того, как технологии сбора и анализа данных становятся все более изощренными, компании будут находить новые и более эффективные способы сбора и контекстуализации данных обо всем, включая потребителей.Для предприятий это необходимо, чтобы оставаться конкурентоспособными в будущем; с другой стороны, если вы этого не сделаете, это все равно, что бежать наперегонки со связанными ногами. Понимание — это главное, а представление о современной бизнес-среде можно получить из контекстуализированных данных.

    Положения о конфиденциальности данных

    Было собрано и проанализировано так много данных о потребителях, что правительства разрабатывают строгие правила в отношении данных и конфиденциальности потребителей, призванные дать людям хоть какой-то контроль над тем, как используются их данные.Общие требования к защите данных (GDPR) Европейского Союза устанавливают правила сбора, хранения, использования и обмена данными для компаний, а регулирование и соответствие GDPR имеют значение не только для европейских стран – это закон, применимый к любому бизнесу, который нацелен или собирает личные данные граждан ЕС.

    Знаете ли вы? Компании, которые игнорируют соблюдение GDPR и не соблюдают свои юридические обязательства по защите конфиденциальности потребителей, могут быть оштрафованы на сумму до 20 миллионов евро или до 4% годового дохода, в зависимости от того, что выше.

    Конфиденциальность данных появилась в США в форме Закона Калифорнии о конфиденциальности потребителей (CCPA). CCPA в некотором смысле похож на регламент GDPR, но отличается тем, что требует, чтобы потребители отказались от сбора данных, а не возлагали ответственность на поставщиков услуг. Он также называет государство в качестве субъекта для разработки применимого закона о данных, а не внутренних лиц, принимающих решения в компании.

    Правила конфиденциальности данных меняют способы сбора, хранения, обмена и анализа потребительских данных в компаниях.Компании, которые до сих пор не затронуты правилами конфиденциальности данных, могут рассчитывать на более серьезные юридические обязательства по защите данных потребителей, поскольку все больше потребителей требуют прав на конфиденциальность. Однако сбор данных частными компаниями вряд ли прекратится; она просто изменится по форме, поскольку предприятия приспосабливаются к новым законам и правилам.

    Адам Узиалко также участвовал в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Деловая личная собственность — Департамент доходов

    Оценка и налогообложение личного имущества


    Все налогооблагаемое имущество и все доли в налогооблагаемом имуществе должны быть перечислены, оценены и оценены по состоянию на 1 января каждого года если иное прямо не предусмотрено законом. (132.220 крон)

    Налогооблагаемое имущество включает:

    Декларация должна включать полностью амортизированное имущество, находящееся на хранении или списанное на расходы, если оно имеется в наличии на дату оценки 1 января.Каждое физическое лицо, товарищество или корпорация, владеющая личным имуществом, подлежащим налогообложению, должны подать форму возврата 62A500 в период с 1 января по 15 мая своему местному администратору по оценке имущества (PVA). См. ссылку на каталог PVA справа. Форма 62А500 не является необходимо подать в отношении материального личного имущества с суммой справедливой денежной стоимости в размере 1000 долларов США или менее за местоположение объекта. Однако налогоплательщики по-прежнему должны вести учет принадлежащего им имущества.

    Возвраты, поданные в установленный срок, оцениваются местным PVA.Налоговые счета, полученные на основе этих деклараций, будут составлены и отправлены местными должностными лицами осенью этого года. Для каждого объекта недвижимости в штате Кентукки должна быть подана отдельная декларация. В декларации должно быть указано местонахождение имущества по адресу улицы и округу. Почтовый ящик не принимается в качестве адреса объекта размещения. Правильная форма должна использоваться каждый год, поскольку коэффициенты индекса меняются из года в год.Не отправляйте платежи вместе с возвратом. Шериф в каждом округе отправляет по почте налоговые счета за своевременно поданные декларации, а декларации, поданные с опозданием, будут оцениваться и выставляться Департаментом доходов штата Кентукки.

    Несвоевременная подача документов

    Любое личное имущество, которое не было включено в налогооблагаемый список за любой год, в котором оно подлежит налогообложению, к установленной дате этого года считается неучтенным имуществом, на которое распространяются штрафы в соответствии со 132 290 KRS​ и проценты.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.