Какой бизнес выгоден в 2018 году: ТОП-223 самых перспективных бизнес-идей в 2019-2021 году

Содержание

советы от пяти российских предпринимателей — Карьера на vc.ru

Получение визы, местный менталитет, расходы и изменения на рынке Великобритании из-за выхода из Евросоюза.

{«id»:50958,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/50958-otkryt-biznes-v-londone-sovety-ot-pyati-rossiyskih-predprinimateley»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:7,»isAuthorized»:false}

{«id»:50958,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:50958,»gtm»:null}

21 711 просмотров

Катерина Никитина, издатель ведущего русскоязычного медиапроекта Zima Magazine в Лондоне

Илья Гончаров и Катерина Никитина

Если у вас есть чёткая идея и понятная вам ниша, начинать бизнес в Лондоне не страшно. Многие русские, переезжая сюда, по привычке продолжают работать с другими русскими, оказывая какие-то услуги для них. Это вполне работающая история, мы и сами так делаем — рынок русскоязычных здесь довольно большой. Но всё же надо сразу определиться: вы хотите построить бизнес или вам просто нужен повод переехать.

Переехать сюда из России не так просто. Если вас не пригласили на работу, не позвали замуж и у вас нет 2 млн фунтов стерлингов (почти $2,6 млн), которые вы можете проинвестировать в английскую экономику, чуть ли не единственный способ, который остаётся, — открытие предпринимательской визы.

По моему наблюдению, именно ради этой визы многие россияне начинают вести своё дело здесь. Они открывают магазины, вкладываются в рестораны, но всё это не работает, если люди не понимают рынка. То, что нужно в России, не всегда нужно в Лондоне. И не всегда у них есть понимание того, что здесь совсем другие расходы на зарплаты, страховки, налоги и прочее. Например, минимальная часовая зарплата — 7,38 фунтов ($9,59), а НДС — 20% (в России сейчас 18%, однако Дмитрий Медведев анонсировал повышение до 20% в 2019 году).

Если денег много, это не страшно. Вас отсюда не выгонят, даже если бизнес будет нести убытки. Если вы всё же хотите заработать — изучите рынок. Открытие предпринимательской визы стоит 200 тысяч фунтов (почти $260 тысяч) и многих усилий, а потерять их можно за полгода.

Даже если вы ведёте бизнес с русскими, вы вряд ли сможете обойтись без английских юристов, бухгалтеров, банкиров, а также подрядчиков и партнёров. И разница в подходах между русскими и англичанами может стать неожиданностью для начинающего предпринимателя.

Русские могут быстро решаться на какие-то вещи, в британских же компаниях процесс принятия решения может занимать недели. Требуется получить разрешение от одного начальника, потом от другого, потом идёт процесс согласования со всеми слоями менеджеров. Чтобы чего-то добиться, придётся запастись терпением.

С другой стороны, можно не опасаться, что вас обманут, — с англичанами всё всегда официально. И при этом, что радует, гораздо меньше бумажной волокиты, чем в России. Если вы о чём-то договорились, обмена электронными письмами обычно достаточно — здесь вас редко когда заставят подписывать договоры на всякую ерунду и не будут требовать бесконечного количества отчётов за каждый чих.

Налоги в Англии высокие, даже для малого бизнеса, но шкала прогрессивная. С богатых берут больше, с бедных — почти ничего. Например, с дохода до 11 850 фунтов в год налоги составляют 0%, а со 150 тысяч в год возьмут 45%. Хорошо это или плохо, я судить не берусь, но что мне нравится — ты действительно видишь, на что твои налоги уходят.

На эти деньги чиновники не покупают здесь себе дворцы, например. Зато развивают инфраструктуру, дают какое-никакое, но бесплатное медицинское обслуживание, также довольно много возможностей представляется и молодым предпринимателям: есть программы поддержки бизнеса, разные гранты.

Например, во многих районах Англии стартаперы могут получать бесплатные личные консультации и тренинги по планированию бизнеса, а западный округ Англии предлагает гранты на оплату потраченной на производство электроэнергии.

Существуют разные акселераторы, которые помогают получить новые связи, инвестиции и в целом ускорить рост проекта. Я, честно говоря, мало про них знаю, так как сама не пользовалась, но идти за господдержкой здесь не считается зазорным.

Brexit (комплексный выход Великобритании из Европейского Союза), конечно, оказывает влияние на жителей Англии и тянет за собой целую цепочку изменений — даже там, где казалось, ничего измениться не могло. Например, среди наших рекламодателей есть агентства по недвижимости и юридические компании. Если с прибылью у них всё хорошо, то они готовы инвестировать в наши спецпроекты и рекламу в нашем журнале.

Сейчас ситуация в стране неопределённая, люди меньше переезжают и реже покупают жильё, компании начинают экономить и, к сожалению, прежде всего на рекламе. А это уже напрямую влияет на наш бизнес.

Этикет ведения бизнеса отличается от российского, но его довольно быстро можно понять. В самом начале я писала электронные письма с русским подходом — чётко и по делу, никаких лишних слов. Сейчас я понимаю, что тут такая манера общения считается грубоватой. Поэтому сейчас уже автоматически добавляю вопрос «Как у вас дела?» в начале письма и «Желаю вам хорошего дня» в конце.

Роман Григорьев, основатель онлайн-платформы по оказанию фото- и видеоуслуг Splento

Роман Григорьев

В Лондоне много профессиональных сообществ и информационных групп для стартаперов, например, Meetup, London Startups, TechCityNews или 3-Beards. Это помогает начинающим стартаперам больше общаться, следить за мероприятиями и заниматься развитием своей сети деловых контактов.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

В Англии существует множество предпринимательских программ для поддержки бизнеса и налоговых поблажек для инвесторов, которые стимулируют крупные компании вкладывать деньги в малый бизнес.

Например, EIS (The Enterprise Investment Scheme), которая снимает 30% от налогов с инвесторов, вложивших капитал в маленькие компании с высоким риском финансовой нестабильности. Также любой стартап может присоединиться к одному из сотен акселераторов для ускорения своего роста.

Одно из главных препятствий ведения бизнеса в Великобритании — культурная разница. Никому не нужна ваша прямота. Здесь люди уважают личные границы, и очень ценится вежливость — поэтому так важно начинать каждое электронное письмо с фразы “I hope all is well with you”.

Ещё пара важных факторов, которые влияют на бизнес в этой стране, — слабая местная валюта и неопределённость из-за Brexit. Чем слабее фунт, тем труднее становится найти хороших работников в Европе и США по разумным для нас ценам. Для меня, исполнительного директора, отвечающего за рост команды на трёх разных континентах параллельно, очень важно планирование. Сейчас этот процесс становится всё сложнее из-за Brexit. Все в Англии переживают и ждут, что принесёт выход из ЕС.

Несмотря на это, вариантов финансирования много, особенно для начинающих предпринимателей. Вы можете принять участие в правительственных программах для частного бизнеса, обратиться за поддержкой к бизнес-ангелам, присоединиться к одному из акселераторов. В плане развития, поиска инвестиций и образования для стартаперов Лондон — один из лучших городов.

Вне Лондона тоже существует огромное количество фондов, которые поддерживают местные стартапы инвестициями, бесплатными офисами и выходом на другие рынки. Например, мэрия Бирмингема, второго по величине города в Англии, предлагает малому и среднему бизнесу грант на оплату офиса в размере 180 тысяч фунтов стерлингов (примерно $234,7 тысячи). Или можно подать на грант до 20 тысяч фунтов (примерно $26,1 тысяча) на расширение бизнеса или переезд в новое здание в пределах города.

Перед переездом в Англию советую протестировать вашу российскую бизнес-модель на знакомых и друзьях, прежде чем инвестировать своё время и деньги в выход на британский рынок. Сделайте минимальный тест на ПАКМ (продукт, аудитория, канал, месседж), поскольку то, что работает в России, с большой вероятностью может не сработать в Англии, и придётся искать новую комбинацию.

Либо продукт нужно модифицировать, либо аудитория немного другая, либо канал будет в разы дороже, и юнит-экономика на сойдётся, либо месседж нужно будет в корне менять.

В Великобритании вам потребуется много терпения, чтобы разобраться в том, как работают социальные лифты, по каким принципам здесь строятся деловые отношения. Но в этой стране бизнес более защищён, чем в России. Постоянно проходят проверки, много административных моментов, и системы взяток просто не существует.

Стоит ли переезжать в Британию ради ведения бизнеса? Да, 100%. Особенно в Лондон — здесь переплетаются все культуры. Ты чувствуешь себя по-настоящему гражданином мира, каждый день выходишь из зоны комфорта, тестируешь себя и собственные возможности.

Конкуренция нереальная, но это того стоит. К тому же есть огромное количество людей, у кого похожие цели. Не только банкиры и юристы, но и множество предпринимателей, кто вдохновлён бизнес-идеями, проектами и стартапами.

Никита Дедик, основатель платформы для планирования сценариев путешествий Timescenery

Переехав в Великобританию в 2016 году, я сразу начал процесс глобализации бизнеса. Практически всегда, когда упоминалось, что мы из России, нам намекали, что российская компания для иностранного инвестора — слишком высокий риск в силу политической напряжённости с Западом. Один инвестор нам прямо сказал: «Британские инвесторы никогда не будут вкладывать деньги в российскую компанию».

Неожиданным препятствием стало то, что мы четыре месяца не могли открыть счёт для компании. После подробнейшего описания природы нашего b2b-бизнеса нам всё равно отказали в открытии счёта в Metro Bank. Причина: “Too much Russian influence”, хотя компания была оформлена в Англии, и деньги из России не поступали. Банк посчитал, что российское юридическое лицо в списке акционеров может быть потенциальным риском.

В банке Barclays также сказали, что Россия — это риск для банка, но после внимательного изучения необходимых документов счёт открыли. Позиция банка понятна, ведь в современной Англии принято считать, что в страну поступало слишком много теневых денег от российских олигархов и чиновников.

Мне напрямую говорили, что будь я гражданином другой страны, было бы проще, поскольку Россия входит в список стран с повышенным риском. С другой стороны, мои друзья из Германии упоминали, что открыть банковский счёт российскому бизнесмену в Германии не составит проблем.

Если говорить о Brexit и будущем, то я могу сказать, что судя по действиям властей, никто, даже самые высшие эшелоны правительства, точно не знают, каким будет сценарий выхода, а от этого зависит всё — правила начисления НДС, пошлины и цены.

Несмотря на неопределённость со сценарием выхода, мне нравится в Британии то, что страна старается закрепить интеллектуальную собственность в своих компаниях. Государство не только предоставляет налоговые вычеты по затратам на исследования и разработки, но компенсирует часть затрат из налоговых денег, если компания убыточна.

Ещё один плюс ведения бизнеса в Британии это — развитая инфраструктура для краудфандинга. Это распространённый в Англии процесс инвестирования небольших сумм большим количеством людей в отдельный бизнес. Например, вместо двух больших инвесторов компания может привлечь 200 микроинвесторов.

Все микроакционеры будут пассивны, они лишь получают доступ к потенциальному коммерческому успеху компании, но они не будут участвовать в управлении самой компанией. Существует много разных популярных платформ для краудфандинга, например, Funding Circle, Seedrs или Crowdcube.

Если говорить о том, стоит ли переезжать в Британию ради бизнеса, то мой ответ — однозначно да, если есть такая возможность. Переезд помогает открывать новые возможности, вести бизнес и обеспечивать высокий уровень жизни.

Елизавета Проселкова, основатель компании по карьерному консультированию и HR-услугам EP Advisory

Елизавета Проселкова

Говорят, что у многих компаний в Британии были проблемы с открытием банковских счетов для бизнеса. Я оформила компанию в онлайне и открыла счёт для бизнеса за день. Никаких неожиданных препятствий с построением бизнеса в Великобритании у меня не было, поскольку государственный сайт со всей необходимой информацией простой и чёткий. С помощью таких мелочей государство помогает вести малый бизнес проще и быстрее.

Всё было бы гладко и предельно просто, если бы не одна бюрократическая долго тянущаяся проблема.

Одна из наших сотрудниц недавно переехала в Испанию. Британское государство не разрешило нам дать ей статус иностранного работника сразу, поскольку девушка работала половину этого финансового года в Англии, а потом переехала. Процесс оформления тянется уже больше пяти месяцев, и весь этот срок компания выплачивает налог за местного сотрудника, и сама работница платит британский подоходный налог.

Мы надеемся, что нам вернут выплаченные деньги, поскольку возврат переплаченных налогов — стандартная процедура для Британии. Помимо бюрократической проблемы, дела, связанные с государством, идут легко и без неожиданностей.

Как уже упоминалось выше, британское государство старается поддержать бизнес не только лёгким и простым донесением информации до владельцев, но и тем, что сокращает налоги компаниям, которые занимаются научной деятельностью. Речь идёт не только о научных лабораториях, но и компаниях, связанных с инженерией или разработкой программного обеспечения.

Несмотря на Brexit и на то, что британское общество скандирует лозунги вроде: «Нам не нужны мигранты», условия получения рабочих виз в целом упрощаются. Например, весной 2019 года станет доступна стартап-виза с возможностью получить рекомендации не только от университета, но и от акселераторов. До этого года виза была открыта только для выпускников британских вузов, а теперь её смогут получить все начинающие предприниматели.

Увеличение квот (с 1000 до 2000) на получение Exceptional Talent, упрощение трудоустройства молодых специалистов и многое другое говорит о том, что высококвалифицированные мигранты будут нужны Великобритании всегда.

С точки зрения ведения бизнеса, когда вы уже оформили все документы и находитесь здесь, просто найти способы развиваться дальше. Например, колоссальные перспективы коллаборации, бизнес-партнёрств,множество интересных связей и полезных мероприятий. В календаре Startup Digest можно найти удобный список основных событий для стартаперов.

С экономической точки зрения существуют более удобные условия для ведения своего дела в таких странах, как Эстония, где в некоторых случаях подоходный налог с предприятия составляет 0%. Но Лондон — это престиж и множество возможностей для связей.

Дарья Симанович, владелица блинной Chelsea Creperie

Дарья Симанович

Лондон — это город перспектив. Он даёт возможности и шансы человеку с предпринимательской жилкой. Но это не значит, что Британия — самая выгодная страна для ведения бизнеса.

Из-за Brexit некоторые инвесторы буквально замерли в ожидании результатов, поскольку сценарий выхода может напрямую повлиять на рабочую силу и на перспективы сотрудничества с Европейским Союзом.

Например, цена поставок на продукты из Франции выросла из-за того, что фунт упал в цене по отношению к евро. Также в последнее время многие профессионалы с гражданством ЕС уезжают из Британии, поскольку теперь непонятно, какие права у них будут после выхода Brexit. Это напрямую влияет на бизнес, поскольку, например, в моей блинной большинство работников — граждане Франции.

Если же вы всё же решили переезжать в Великобританию, то будьте готовы к неожиданному препятствию — существенной разнице менталитетов. В России привыкли работать много, приходить рано утром, уходить поздно вечером, моментально отвечать на сообщения, даже если уже поздняя ночь. В Британии существует правило 48 часов — человеку даётся двое суток, чтобы ответить на электронное письмо, а это существенно тормозит переговоры.

Если вы сейчас планируете переезжать в другую страну ради бизнеса, то я бы порекомендовала обратить внимание на более стабильные страны вроде Люксембурга и Германии.

какой бизнес открыть в Калининграде

Предприниматели, которые задумываются о том, какой бизнес открыть в Калининграде, часто рассматривают туристическую сферу. Здесь много достопримечательностей, Сюда переезжают на ПМЖ жители из разных уголков России., а также европейских стран. Помимо туризма развивается сфера услуг. Такие организации пользовались и будут пользоваться спросом у местных жителей и гостей города.

Калининград, основанный в 1255 году, всегда имел статус европейского города. Раньше город принадлежал Германии и назывался Кенигсберг. В территорию России он вошел в 1946 году после войны, тогда же получил свое нынешнее название. Сейчас здесь проживает 475 тыс. человек.

Особенности региона

Калининград расположился в окружении двух европейских стран — Польши и Литвы, на побережье Балтийского моря. В регионе развита промышленность: машиностроительная, рыболовецкая, животноводческая и другие. Развивается туристическое направление после чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Лучшие идеи бизнеса

В Калининграде развивается сфера услуг, появляются новые заведения и организации. При открытии своего дела важно подумать об индивидуальности компании, предложить новый качественный продукт. Чтобы узнать, какой бизнес можно открыть в Калининграде с уникальным торговым предложением, ознакомьтесь с нашей подборкой идей.

Шоп-туры в Европу

Шопинг в соседние страны любят калининградцы и гости города. Водители везут пассажиров на комфортных автобусах. Заключается договор с компанией-перевозчиком или берется в аренду автобусы с водителем. Услуга привлекает возможностью купить продукты, одежду и другие товары европейских производителей.

Автосервис

Поскольку в Калининграде развита сфера машиностроения, спрос на услуги автосервисов немалый. К тому же город входит в десятку городов-лидеров по количеству машин. Выбор в этом направлении немалый: от ремонта до покраски автомобилей. Для реализации идеи потребуется подходящее помещение, оборудование и мастера с техническим образованием.

Магазин товаров из Европы

Заграничные товары всегда пользовались спросом. Не всем удобно ездить за покупками в соседние страны, поэтому есть решение – открытие магазина европейских товаров. Нужно изучить информацию о том, что разрешено привозить на территорию России. Составьте ассортимент, арендуйте помещение, сделайте вывеску. Не помешает также реклама магазина в интернете, например, создание сайта.

Вечерний детский сад

Большинство родителей заняты в вечернее время: работают, учатся, посещают спортзал. Не у всех есть родственник-помощник, который может позаботиться о ребенке. Чтобы открыть организацию, найдите помещение в аренду или используйте собственную квартиру. Также потребуется закупить предметы для развлечения детей: игрушки, настольные игры, игровые приставки, телевизор и др.

Организация праздников

В агентство по организации праздников обращаются за помощью в проведении дней рождений, выпускных, корпоративов, свадеб. Чтобы предоставить заказчику услугу должного уровня, нужно на людей, которые будут придумывать оригинальные идеи, выполнять фото- и видеосъемку, украшать зал. Ведущий мероприятий приглашается отдельно, либо входит в штат компании.

Салон красоты

Для открытия салона красоты потребуется найти помещение и получить разрешения соответствующих служб. Салон может предоставлять одну или несколько услуг.

Винный бар


Заведений, где можно продегустировать вино в Калининграде не так много. Для открытия винного бара возьмите в аренду уютное помещение, оборудуйте его мебелью, продумайте интерьер. Потребуется найти поставщиков вина из разных стран.

Вывоз мусора

Чтобы организовать фирму по вывозу мусора, купите или арендуйте грузовик с контейнером. Для вывоза мусора требуется разрешение в соответствующей организации. После получения необходимых лицензий предлагайте услуги компаниям и частным лицам.

Курьерская служба

Услуга отправки документов по городу требуется фирмам и индивидуальным предпринимателям. Чтобы открыть курьерскую службу, зарегистрируйтесь как юридическое лицо и найдите сотрудников, которые будут выполнять заказы. Прием заказов и общение с клиентами выполняйте с помощью мессенджеров или электронной почты. Создайте сайт, с помощью которого клиенты будут формировать заказы.

Коворкинг

Аренда рабочих мест в офисе пользуется популярностью. Аудитория коворкингов – это фрилансеры, стартаперы и опытные бизнесмены. Чтобы открыть коворкинг, нужно арендовать офис или этаж в бизнес-центре. Потребуется оборудовать пространство рабочими столами, стульями и другой офисной мебелью, оргтехникой, кулерами. Рабочие места будут сдаваться в аренду на час, день, неделю или месяц. В офисах за дополнительную плату предлагайте дополнительные услуги: помощь секретаря, предоставления фирме юридического адреса, услуги юриста и бухгалтера.

Выводы

После изучения информации о том, какой бизнес открыть в Калининграде 2018, можно сделать вывод, что в городе развивается туризм, а также сфера услуг. Чтобы выбрать прибыльные бизнес-идеи в Калининграде, отталкивайтесь от того, что вызывает интерес, чем хотелось бы заниматься и что хотелось бы развивать. Изучите информацию о выбранной идее, сделайте сравнительный анализ фирм, которые уже предоставляют похожую услугу. Подумайте, чем компания будет отличаться от конкурентов. Оригинальное предложение привлечет клиентов. Ваша компания будет развиваться, главное в этом — ответственный подход и неравнодушие к собственному делу.

«Иду на Вы…». Кому выгодно получить крабовый бизнес Дальнего Востока?


фото Газета «Золотой Рог» 

Как пишет издание fishkamchatka.ru редакция получила письмо по электронной почте. Автор его не решился назвать свое имя. 

«Судя по присланному материалу, этот человек обладает серьезной информационной базой, которая позволяет поставить точки над «i» во многих вопросах, которые сегодня задают наши читатели в ответ на публикации о вседозволенности и беспринципности молодого отпрыска известной семьи российских олигархов…», — пишет издание и приводит текст письма.

В конце 2018 года известная своей неоднозначной репутацией «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК), похоже, приняла решение окончательно перейти «красные линии» и не соблюдать даже минимальные приличия. Очевидно, финансовые проблемы компании настолько остры, а неуступчивость банков-кредиторов проявляется настолько, что владельцы (или владелец?) РРПК готовы идти ва-банк.

Долгое время собственники и топ-менеджеры РРПК скрывали свою роль родоначальников идеи «крабовых аукционов». Так, ещё весной прошлого года в своём интервью еженедельнику «Эксперт» генеральный директор ООО «РРПК» Андрей Тетёркин (позже досрочно покинувший свой пост) заявлял о том, что РРПК не имеет отношения к идее «крабовых аукционов». Однако уже 22 июня 2018 года на совещании у вице-премьера Алексея Гордеева именно Андрей Тетёркин сказал прямо обратное и поддержал крабовые аукционы.

Заявления генерального директора РРПК в стенах правительственного кабинета её собственникам показалось недостаточно весомым, поэтому владелец ООО «РРПК» Глеб Франк решил выйти из тени и прямо заявить о своих планах. Во время Восточного экономического форума президент Владимир Путин вместе с китайским лидером Си Цзиньпином заглянули на стенд Росрыболовства. И здесь – как рояль в кустах – оказался Глеб Франк с пластмассовым макетом кораблика. Глеб Франк, робея и запинаясь, заверил Владимира Путина о поддержке «дорожной карты» и готовности ей следовать. Конечно, молодой и талантливый собиратель рыбных активов всея Руси имел в виду утверждённую тремя неделями раньше «дорожную карту» по развитию конкуренции (в рыбной отрасли в том числе). Однако заготовленный спич Глеба Франка остался неуслышанным главой государства. С тех пор кораблик РРПК уже успел освоить сложные фарватеры многих и многих выставок и конференций, но всё равно остаётся как в песне из старого советского фильма:»Я шагнула на корабль, а кораблик оказался из газеты вчерашней…»

В 2018 году собственники РРПК начали масштабное продвижение по сразу нескольким направлениям. Возможно, это совпало с переходом на финансовое обслуживание из Газпромбанка в Сбербанк (вынужденным переходом). Возможно, владельцы РРПК окончательно уверовали в том, что они попали в высшую лигу государственного бизнеса – «Роснефть», ВЭБ, «РЖД», «Совкомфлот» (которым рулит старший Франк). Риторика владельца РРПК всё чаще стилистически близка речам римским императоров. Urbietorbi(городу и миру) посылает владыка РРПК свое послание. Суть послания проста – смиритесь и склоните колени, потому что единственным владыкой российского рыбного промысла теперь является РУССКАЯ рыбопромышленная компания. Собственники РРПК очень любят тешить свое самолюбие на всех важнейших рыбопромышленных выставках, очень любят делать на них презентации о своих мега-супер-масштабных проектах. При этом почему- то забывают о финансировании наших российских рыбопромышленных форумов (например, Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге).

Но возвращаясь к новым проектам. Как выяснилось, в январе этого года на совещании в Минприроды связанная Глебом Франком компания «Роквелл капитал» активно интересовалась хозяйственным освоением Кроноцкого заповедника. Конечно, как заметили Ильф и Петров, «бриллиантовый дым» витает над человеком, который мнит себя «великим комбинатором» российского рыболовства. Желание войти в лососёвый бизнес и добавить к извлекаемой из минтаевого промысла выручке вполне сопоставимые доходы очень греет душу.

Обратите внимание на фирменный стиль Глеба Франка. Возможно, его стратегический почерк ещё найдёт место на страницах журнала HarvardBusinessReview, в том же разделе журнала, где рассказывали о крахе владельца Росгосстраха Даниила Хачатурова или о банке «Открытие». Почерк Глеба Франка всегда один тот же, как отпечатки пальцев.

Сначала ожидание громадных прибылей и реляции о масштабных могосотмиллионных инвестициях – потом скучная реальность и необходимость постоянной, ежедневной, рутинной работы – и (вуаля!) новый глобальный проект. Что-то напоминающее финансовую пирамиду МММ.

Глеб Франк и тогдашний его партнёр Максим Воробьёв вошли в рыбный бизнес, потому что уверовали в его громадную прибыльность, особенно минтаевого бизнеса. В 2012 года Максим Воробьёв заявил о планах создать «рыбную Coca-Cola» — транснациональный холдинг, который будет занимать первое место в мире в сегменте белой рыбы. Прошли годы. И оказалось, что минтаевый бизнес не приносит тех ошеломительных барышей, на которые так надеялись «концессионеры».

Ничего страшного. Возник новый проект – войти в более маржинальный бизнес — в крабовый. «Уж там-то денег как у дурака махорки». И вот в 2018 году владельцы РРПК ошеломили весь рыбный мир своими аукционными карточками, прикупив свыше 5 тысяч тонн краба. Планов было громадье: приближённые к РРПК коммерсанты распускали среди иностранных покупателей слухи о том, что живой краб в скором времени будут продавать только структуры РРПК, а всем остальным – пора уйти с пляжа.

«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить» . Сначала оказалось, что у РРПК не хватает для промысла ни собственного промыслового флота, ни подготовленных экипажей. Поэтому пришлось переквалифицироваться в рантье и искать помощника в освоении квот краба в подзоне Приморье. Кого бы думали? Компании, подконтрольные Олегу Кану! Звезде российских федеральных телевизионных каналов.

Однако вытащить крабовую ловушку на борт – это ещё недостаточно. Важно доставить краба в целости и сохранности покупателям. И здесь без навыков, без профессиональных кадров не обойтись. Несколько скандальных поставок дохлого краба в Корею грозили напрочь разрушить репутацию новоявленного лидера крабового рынка.

Вялый дебют в крабовом бизнесе заставил владельцев РРПК начать поиск других прибыльных сегментов рынка. Так они обратили внимание на лососёвый бизнес. Но вот вопрос – все рыбопромысловые участки закреплены и желающих делиться нет. Что же делать? Все очень просто!

«Течёт вода Кубань реки куда велят большевики!» Так возникла идея прорубить рыбоход в Кроноцкое озеро. Экологические риски? Социальные риски? Этой лирикой Глеба Франка уже не проймёшь. Он – из настоящих железных менеджеров! Конечно, щебетанье про экологическую ответственность и благотворительные проекты действуют на его супругу – Ксению Франк (дочь миллиардера Геннадия Тимченко). Ведь не случайно Ксения Франк так интересуется участием в известных благотворительных фондах … Швейцарии. Помните салон Анны Павловны Шерер на первых страницах «Войны и мира». За двести лет мало что изменилось, такие же салоны и сейчас являются главным способом акклиматизации новичков в старые элиты. Похоже, семья Тимченко–Франков ещё не определилась с местом, «где можно встретить спокойную старость». Поэтому некоторые благотворительные проекты Ксении Франк носят вполне себе европейскоориентированный характер.

Финансовая отдача от минтаевого бизнеса пока далека от ожидаемых показателей, хотя РРПК и использует самую простую схему заработка – продают свои квоты корейским компаниям. Крабы тоже не оправдали ожиданий: слишком сложным оказался бизнес. Постановка неводов в Кроноцком озере на этом фоне кажется простым извлечением денежных знаков из водоема: простые орудия лова, минимальные капиталовложения и большой доход. Но пока ещё лососёвые деньги попадут в копилку РРПК, а кредиты нужно обслуживать уже сегодня.

И вдруг оказалось, что в элегантно выстроенной пирамиде долгового финансирования вдруг возникла трещина. Да причём такая трещина, что грозит всю пирамиду обрушить.

Одним из вкусных активов РРПК является компания «ДМП-РМ» — осколок легендарного «Дальморепродукта». Гигантская транснациональная корпорация – мировой лидер крабового рынка – была разорвана российскими чиновниками, российскими бандитами и греческим олигархом. Остатки былой роскоши ХК «Дальморепродукт» достался русско-украинскому бизнесмену Дмитрию Дремлюге. В 2012-2015 годах строители минтаевой Coca-Cola активно «пылесосили» все компании с минтаевыми квотами, на предмет подобрать все, что плохо лежит.

Переговоры между Глебом Франком и Дмитрием Дремлюгой происходили «под музыку Вивальди», под старый клавесин Федеральной антимонопольной службы. И как-то слаженно так получалось: Глеб Франк делает предложение цены, Дмитрий Дремлюга не соглашается, в мизансцену вступает Игорь Юрьевич Артемьев с речитативом: «Подконтрольные иностранным инвесторам компании будут лишены квот…». Раз… и Дмитрий Дремлюга вдруг становится доброжелательнее и готов подумать над более справедливой ценой. Вот так и получилось, что подконтрольная (как установлено судебным решением) иностранному бизнесмену компания «ДМП-РМ» при стартовой цене в 300 млн. долларов вдруг оказалась достоянием РРПК за 150 миллионов. Это вам не на турецком базаре в Анталье торговаться – тут ребята талантливее.

И вот тут самое интересное открытие. В соответствии с законодательством сразу после признания рыбопромышленной компании подконтрольной иностранному инвестору, подтверждённому решением суда, ФАС обязан передать информацию в Росрыболовство. Росрыболовство расторгает договоры о закреплении долей квот и аннулирует разрешения на вылов. Затем – высвободившиеся квоты выставляются на аукционы, в которых принимают участие все желающие.

Так должно быть по закону. Так говорится в заезженном «цитатнике» главы ФАС Игоря Артемьева, который он озвучивает везде – на президиуме Госсовета, на встрече с Президентом, на заседании Правительства.

Ан нет! Оказывается, «цитатник» Игоря Артемьева нужен на заседаниях и совещаниях. А вот, когда нужно «порадеть родному человечку» – зятю всесильного полуолигарха-полувельможи Геннадия Тимченко и сыну многолетнего ельцинского министра Сергея Франка – прекраснодушные порывы Игоря Артемьева опадают. Нужно вывести из аукционов 70 тысяч тонн минтая и сельди — почти 100 миллионов долларов ежегодной выручки? Значит поможем. Так появляется мировое соглашение между ФАС и подконтрольной Глебу Франку компанией «ДМП-РМ» и подписывает соглашение собственноручно Игорь Артемьев (очевидно, заместители просто испугались). И всё бы шло как по рельсам и получил бы РРПК вкусный кусок водных биоресурсов на 100 миллионов долларов в год, но вот только прокуратура с таким слиянием в экономическом экстазе Федеральной антимпонопольной службы и РРПК не согласилась. Вот тут немая сцена – по Гоголю.

Но Глеб Франк обязательно что-нибудь ещё придумает. Иначе весь его бизнес рухнет. Наверняка, «ДМП-РМ» с ежегодной выручкой в 100 миллионов долларов уже заложен в каком-нибудь «Газпромбанке» или каком-нибудь «Сбербанке», заложен под обеспечение ранее полученных кредитов. По рынку ходят слухи о том, что кредиторская нагрузка РРПК перевалила уже за 600 миллионов долларов. Неплохой результат для молодых и талантливых выпускников международных бизнес-школ, обладателей MBA, не скрывающих своё EBITDA-нутое бизнес-мышление (в хорошем смысле этого слова).

Вот только ноу-хау Глеба Франка, агрессивные, смелые, чурающиеся таких мелочей как экологические и социальные риски, основанные на особых отношениях с руководителями федеральных ведомств, — весь этот сильно пахнущий букет может плохо пахнуть в нежной атмосфере озера Лугано. Там, где у Глеба Франка интерес серьёзней, там у него (и его семьи) «лежбище».

Оригинал fishkamchatka.ru

Готовый бизнес в Ленинградской области — какой выбрать?

Купить готовый бизнес в Ленинградской области и развивать его может быть не менее выгодно, чем в мегаполисе – Санкт-Петербурге или Москве.

Ленинградская область – весьма привлекательный для малого и среднего предпринимательства регион.

По данным Росстата на начало 2018 года, в Ленинградской области действуют более 63 000 субъектов малого и среднего предпринимательства. Число их в последние годы растет, как, соответственно, и количество предприятий, которые продаются и меняют своих хозяев.

 

Что нужно учитывать

При покупке дела в Ленинградской области нужно учитывать особенности ведения бизнеса в малых городах и поселениях. Там есть как негативные, так и позитивные для предпринимателей факторы.

Дорогостоящие и эксклюзивные товары или услуги вряд ли найдут в глубинке большой спрос. На это у большинства жителей там просто нет денег. Зато стоимость аренды гораздо ниже, чем в мегаполисе. Это касается и зарплаты персонала.

Открывая свое предприятие в области, быстрее и проще добиться безубыточности благодаря большему числу свободных ниш, еще не освоенных конкурентами.

Заметно большая безработица, чем в Санкт-Петербурге, снабдит вас сотрудниками, позволяя выбирать лучших, особенно если вам не нужны специалисты высокой квалификации.

В небольшом поселении вы сможете быстрее создать позитивный имидж вашему предприятию благодаря «сарафанному радио» и соцсетям.

 

Дополнительные факторы, влияющие на построение бизнеса в Ленинградской области

  • ограниченное число потребителей приводит к меньшему торговому обороту, чем в мегаполисе;
  • невысокая покупательная способность влияет на объемы продаж и предоставления услуг;

 

Ориентация на людей со средним доходом

После по возможности полного анализа всех факторов определите, какие ниши в городке или поселке еще не заняты, и подберите несколько вариантов бизнеса, которым хотели бы заняться. При отборе идеи стоит учитывать в первую очередь потребности людей со средним доходом. Жители тут тщательнее подбирают товары в поисках более дешевых торговых точек.

 

Лучшие варианты для Ленинградской области

Естественно, что покупая дело, вы рассчитываете в довольно короткий срок добиться от него окупаемости и по возможности большей прибыли. Начинать нужно с правильной покупки. О том, как купить бизнес и не остаться у разбитого корыта, читайте тут.

И прежде всего нужно разобраться, куда стоит вкладывать деньги, чтобы получить максимальную прибыль.

Эксперты определяют такие наиболее прибыльные направления бизнеса для Ленинградской области:

  • парикмахерские широкого профиля, где также должны быть мастера маникюра-педикюра, косметологи и массажисты;
  • мастерские по ремонту обуви и мебели, так как люди сейчас еще больше склонны восстанавливать старые вещи, стремясь сэкономить;
  • общепит;
  • аптечный бизнес;
  • продуктовые точки;
  • магазины обуви и одежды;
  • детские товары;
  • стоматологические услуги;
  • химчистки;
  • автосервис, СТО, автомастерские;
  • производственные компании способны приносить большую прибыль. Особенно актуальны такие сферы как деревообработка, строительство деревянных домов, производство клееного бруса, искусственного камня и прочих строительных материалов, а также мебельное производство.

По мнению экспертов, многие виды бизнеса могут стать прибыльными при верном анализе рынка, умелом управлении и организации всех бизнес-процессов. И не забывайте убедиться, чтобы при выборе места для вашего дела поблизости не оказалось еще с десяток подобных предприятий, а при покупке не забывайте изучить отзывы о бизнесе.

ТОП-8 актуальных бизнес-идей на 2018 год

Подходит к концу 2017 год, и начинающих бизнесменов интересует, чем заняться в следующем году. В нашей статье мы представим актуальные бизнес идеи на 2018 год. В предложенном списке каждый может подобрать для себя оптимальный вариант.

  1. Продажа с одностраничных сайтов

В настоящее время интернет-магазины, состоящие из множества страниц, постепенно уходят в прошлое. Сейчас, чтобы быстро продать какой-то товар или услугу, активно используются одностраничные сайты. Что это  такое? На просторах Интернета подобных страничек можно встретить немало. Суть состоит в том, что данный сайт содержит лишь одну страницу, которая прокручивается в длину, переходя по вертикали из одного блока к другому: описание товара, время действия акции, преимущества, отзывы, контакты  и т.п.

Создать такой сайт значительно легче и быстрей. Соответственно, и продажи пойдут быстрей.

В основном «одностраничники» пользуются популярностью при продаже товаров из Китая. Также через Landing Page хорошо продавать свои услуги, детские товары, инфопродукты и другое. Главная особенность такой страницы – ограниченное количество  товаров. Если вы планируете представить огромный ассортимент различной продукции, то такой вариант – не для вас. В данном случае понадобится классический интернет-магазин. А вот корейская косметика, детские самокаты, Айфоны и подобное отлично реализуются через одностраничные сайты.

  1. Дропшиппинг

Еще одна очень популярная идея. Суть ее заключается в следующем. Вы продаете товары из Китая, которых на самом деле у вас в наличии нет. Каким образом это реализуется?

Смысл дропшиппинга предполагает прямую доставку товара от поставщика клиенту. Вы же в этой связке являетесь посредником. Покупатель оплачивает продукцию через вас, а вы в свою очередь  заказываете нужную ему модель в китайском интернет-магазине и ждете посылку. Безусловно, ваша цена будет несколько выше, чем цена поставщика. На этом и основывается заработок.

Чтобы быстрей разобраться в такой схеме, рекомендуем посмотреть полезное видео о заработке на дропшиппинге:

  1. Торговля на Avito

Эту бизнес идею можно реализовать практически без вложений. Суть ее заключается в продаже различных товаров на самой известной российской барахолке avito.ru.

В первую очередь осмотритесь вокруг в своем доме. Наверняка, найдется немало вещей, которыми вы не пользуетесь, но которые вполне можно продать другим. Это может быть детская одежда, велосипеды, роликовые коньки, бытовая техника, мебель, мобильные телефоны.

Затем можно покупать товары по аукционам и другим барахолкам и реализовывать их на Авито со своей наценкой.

  1. Продажа китайской косметики

В последнее время косметика из  Китая пользуется большим спросом. К тому же распространять  такую продукцию можно довольно легко. Порой, достаточно создать и раскрутить группы в социальных сетях.

Что продавать? Сначала следует изучить спрос. Почитайте женские форумы на тему «китайская косметика», исследуйте сайты и группы конкурентов. Затем выберите наиболее популярные товары, найдите их в китайских интернет-магазинах и закажите партию по оптовым ценам.

Если ваша косметика действительно пользуется спросом среди соотечественниц, и вы установили разумную стоимость, с реализацией не возникнет проблем.

  1. Организация и проведение праздников

Если вы – творческая личность, любите веселье и ищете активный бизнес, то такая идея – для вас. Организовывать можно различные мероприятия: свадьбы, юбилеи, д рождения, корпоративы, детские праздники, Новый год, 8 марта и так далее.

Что касается вложений, то здесь возможны варианты. Например, офис можно не снимать, а с заказчиками встречаться на их территории. Однако понадобится вложиться в костюмы, декорации, а также пригласить в команду тамаду, фотографа, ди-джея. Если у вас есть способности к проведению праздников или фотографированию, то какую-то из обязанностей можно переложить на себя.

Этот бизнес нельзя назвать самым стабильным, но зато расценки на сегодняшний день немаленькие, поэтому заработать можно неплохие деньги.

А уж количество заказов напрямую зависит от вашего профессионализма и грамотной  рекламной кампании.

  1. Услуги в beauty-сфере

В настоящее время уходят в прошлое классические парикмахерские и салонные услуги. На смену приходит наращивание ногтей и ресниц, гелевое покрытие депиляция воском, новомодные техники окрашивания (балаяж, шатуш и т.д.).

Если вы сейчас окончите краткосрочные курсы по одному или нескольким направлениям, то можно зарабатывать неплохие деньги. Мастера, которые следят за трендами в бьюти-сфере, ценятся очень высоко.

  1. Клуб «Мафия»

Современные настольные и сюжетные игры интересны даже взрослым. Одним из таких хитов является игра «Мафия». Однако в одиночку в нее играть невозможно, нужны единомышленники. И если среди родственников и друзей таковых нет, приходится искать компанию на стороне.

Суть идеи заключается в поиске 8-12 человек, согласных сыграть в «Мафию». Далее необходимо арендовать помещение, взять оплату за участие и провести игру.

Лучше всего подойдет антикафе или другой более-менее спокойное заведение, где можно выделить зал для вашей команды. Также понадобится приобрести саму игру в двух экземплярах. Что касается регистрации деятельности, то вполне достаточно ИП.

  1. Реставрация ванн

Многих людей не устраивает внешний вид старой ванны. Но покупать новую – то еще мероприятие. Нужно демонтировать старую чашу и ее куда то деть, затем доставить, и что еще хуже, поднять на этаж, крупногабаритную покупку. После чего потребуется помощь мастера, чтобы установить и подключить ванну. Другое дело – реставрация. Суть ее заключается в покрытии поверхности жидким акрилом или установке акриловой чаши. На все про все уходит порядка 2 часов. И никакого демонтажа!

Данная услуга в настоящее время пользуется огромной популярностью. Все, что вам необходимо – это прибрести нужные материалы и оборудование, а также освоить данную технику. Вы также можете выступать в роли руководителя и нанять в штат опытных мастеров.

Мы перечислили актуальные бизнес идеи на 2018 год, которые можно организовать с минимальными вложениями. Выбирайте подходящую и пробуйте! Начать можно с малого, по мере развития расширяя свою деятельность. Желаем вам удачи!

Бесплатную доставку продуктов отменил Сбермаркет: сколько стоит доставка продуктов, как изменится рынок доставки продуктов и готовой еды, апрель 2022 г. | 74.ru

Пока рынок доставки продуктов достаточно конкурентен. Но, по словам экспертов, существует некоторая вероятность, что один игрок всё-таки продолжит захватывать рынок, пока не останется там один. В качестве примера аналитики указывают на сегодняшнего лидера среди сервисов доставки еды — компанию DoorDash, работающую в США.

— DoorDash в основном изжил конкурентов. Компания провела IPO в декабре 2020 года по цене 102 доллара за акцию, на 20% выше верхней границы диапазона. В первый же день на торгах стоимость акции подскочила до 190 долларов, пиковое значение — 246 долларов — было прошлой осенью, сейчас — 118 долларов. Компания пока приносит около полумиллиарда долларов в год убытков при выручке 4,7 миллиарда долларов. У тех, кто считал экономику этого бизнеса, никак не получается обосновать его окупаемость. Единственный способ — придушить конкурентов, загнать их в ниши и поднять цены. И процесс идет. Предыдущий фаворит рынка доставки — GrubHub уступил почти весь рынок DoorDash, продался европейскому конгломерату JustEat Takeway, который тоже быстро сдался и в этом квартале провел делистинг акций, — рассказал Леонид Делицын.

Возможен и другой сценарий — стать на рынке доставки маленьким и самоокупаемым игроком.

— Эта идея, вероятно, жизнеспособна, если сконцентрироваться на обслуживании наиболее обеспеченных слоев общества. Но такой бизнес уже не будет интересен Сберу и «Яндексу». И до тех пор пока доставку нельзя осуществить силами одних лишь дешевых роботов, у ИТ-компаний на этом рынке нет каких-либо критических преимуществ. Вполне вероятно, что в итоге рынок получат традиционные торговые сети, потому что у них-то объективные конкурентные преимущества есть, — предположил Леонид Делицын.

Но главная проблема, которая может затормозить развитие любых сервисов, — низкая покупательная способность населения, заключили эксперты.

В августе 2018 года в Челябинске заработал сервис заказа готовых блюд из кафе и ресторанов «Яндекс.Еда».

Почти через год, в конце июня, в Челябинске запустил курьерскую доставку Delivery Club — еще один сервис заказа готовой еды.

В конце 2019-го в столицу Южного Урала зашел сервис доставки продуктов Instamart. Именно на его платформе работает «Сбермаркет» — совместное предприятие Mail.ru Group и Сбербанка.

Убыточный Spotify будет продолжать ставить рост выше прибыли в течение «следующих нескольких лет»

С момента запуска 12 лет назад Spotify ни разу не сообщал о годовой чистой прибыли.

На самом деле совокупные ежегодные чистые убытки компании за последнее десятилетие составляют 2,62 миллиарда евро — или около 2,8 миллиарда долларов по сегодняшнему обменному курсу.

В последнее время, отчасти благодаря низкодоходным сделкам со звукозаписывающими компаниями, первоначально заключенным в 2017 году, Spotify стал ближе к прибыльности.

Например, в 2018 финансовом году его годовой операционный убыток составил 43 млн евро, что почти в девять раз меньше эквивалентного показателя (378 млн евро) по сравнению с предыдущим годом.

А в 2019 финансовом году, несмотря на годовой операционный убыток в размере 73 млн евро, SPOT фактически показал прибыльный квартал в третьем квартале (+ 54 млн евро).



Несмотря на недавнюю тенденцию к сокращению убытков, соучредитель и генеральный директор Spotify Дэниел Эк сказал инвесторам своей компании, чтобы они не ожидали, что его фирма еще какое-то время приостановит свои расходы.

Это потому, что Эк считает, что в отношении подкастов и музыки Spotify потенциально может переманить миллиарды слушателей от традиционного вещательного радио к своей платформе по запросу в ближайшие годы.

Чтобы помочь Spotify в этом, компания потратила около 600 миллионов долларов на приобретения, связанные с подкастами, за последние 18 месяцев, включая покупку Anchor FM (154 миллиона долларов), Gimlet Media (195 миллионов долларов) и Parcast (55 миллионов долларов). в прошлом году, и «Звонок» Билла Симмонса (до $196 млн) в первом квартале 2020 года. инвесторы.

Он ответил: «Тенденция, которую мы наблюдаем, состоит в том, что линейное радио переходит на радио по требованию; мы говорим о чем-то [на радио], у которого есть миллиарды потребителей по всему миру, которые теперь перемещают свое поведение в Интернете.Что-то вроде COVID [изоляция], вероятно, ускорит эту тенденцию.

«Мы находимся на стадии роста, пытаемся уловить этот рост. В конце концов, мы достигнем точки зрелости, когда будем больше фокусироваться на прибыли, а не на росте, но в течение следующих нескольких лет для нас это будет преимущественно рост».

«В конце концов мы подойдем к точке зрелости, когда мы будем больше фокусироваться на прибыли, а не на росте, но в течение следующих нескольких лет для нас это будет преимущественно рост.

Даниэль Эк, Spotify

Эк говорил после объявления результатов Spotify за первый квартал 2020 года, согласно которым квартальная выручка компании составила 1,85 млрд евро, что на 22% больше, чем в предыдущем году, наряду с операционным убытком в размере 47 млн ​​евро.

В годовом отчете Spotify за 2019 год, опубликованном ранее в этом году, компания сообщила, что по состоянию на 31 декабря 2019 года она выплатила правообладателям музыкальной индустрии более 15 млрд евро.

Эта цифра в 15 миллиардов евро была на 5 миллиардов евро выше суммы пожизненных выплат в размере 10 миллиардов евро, подтвержденной Spotify на 31 декабря 2018 года, а это означает, что только за прошлый год Spotify заплатил лейблам, издателям, авторам песен и исполнителям 5 миллиардов евро (5.6 млрд), или около 468 млн долларов в месяц.

Выступая в интервью CNBC, Эк также предположил, что условно-бесплатная модель Spotify может помочь ему пережить карантин из-за COVID-19 лучше, чем его конкуренты.

«У нас есть модель freemium, вы начинаете пользоваться нашей платформой бесплатно, а в конечном итоге люди становятся платными пользователями — более 60% из них», — сказал он.

«Это отличная вещь в такой неопределенной экономической среде, как эта, потому что, если вы чувствуете экономическую боль, вы можете легко вернуться к бесплатному сервису, а затем вернуться к премиум-сервису, когда у вас есть средства для Сделай так.Мы думаем, что это будет очень сильным конкурентным фактором в условиях неопределенности». Музыкальный бизнес по всему миру

55 корпораций заплатили 0 долл. США в виде федеральных налогов на прибыль в 2020 году — ITEP

Читать как PDF

По меньшей мере 55 крупнейших корпораций Америки не платили федеральный корпоративный подоходный налог в последнем финансовом году, несмотря на то, что получили значительную прибыль до вычета налогов в Соединенных Штатах. Это продолжает многолетнюю тенденцию уклонения от уплаты корпоративных налогов крупнейшей американской компанией.S., и, по-видимому, это продукт давних налоговых льгот, сохраненных или расширенных Законом о сокращении налогов и рабочих мест 2017 года (TCJA), а также налоговых льгот Закона CARES, принятых весной 2020 года.

Согласно их годовым финансовым отчетам, компании, уклоняющиеся от уплаты налогов, представляют различные отрасли и в совокупности получили почти 40,5 млрд долларов дохода до вычета налогов в США в 2020 году. Установленная законом ставка федерального налога на прибыль корпораций составляет 21 процент. 55 корпораций заплатили бы в общей сложности 8 долларов.5 миллиардов за год, если бы они заплатили эту ставку из своего дохода в 2020 году. Вместо этого они получили 3,5 миллиарда долларов налоговых льгот.

Их общая сумма корпоративных налоговых льгот на 2020 год, включая 8,5 млрд долларов в виде уклонения от уплаты налогов и 3,5 млрд долларов в виде скидок, составляет 12 млрд долларов.

Этот отчет основан на проведенном ITEP анализе годовых финансовых отчетов, поданных крупнейшими публичными американскими корпорациями за последний финансовый год. Все данные, представленные здесь, взяты непосредственно из налоговых примечаний к этим отчетам.Некоторые компании с необычными финансовыми годами еще не представили такие отчеты. Некоторые публично торгуемые корпорации ничего не выплатили из прибыли за последний финансовый год, но они не включены в этот отчет, поскольку не входят в S&P 500 или Fortune 500.

На протяжении десятилетий крупнейшие и наиболее прибыльные корпорации США находили способы скрыть свою прибыль от федерального подоходного налога. Отчеты ITEP задокументировали такое уклонение от уплаты налогов с первых лет ошибочного эксперимента администрации Рейгана по снижению налогов.Широко цитируемый анализ ITEP за восьмилетний период (с 2008 по 2015 год) подтвердил, что уклонение от уплаты федеральных налогов оставалось безудержным до принятия TCJA.

Теперь, когда большинство корпораций отчитываются о своих результатах за третий год в соответствии с новыми законами о корпоративном налоге, принятыми президентом Дональдом Трампом в 2017 году, становится совершенно ясно, что TCJA не устранил лазейки, позволяющие уклоняться от уплаты налогов, и, возможно, усугубил ситуацию.

Компании, уклоняющиеся от уплаты налога на прибыль в 2020 году, представляют самые разные секторы экономики США.С. эконом:

Продовольственный конгломерат Archer Daniels Midland в прошлом году получил 438 миллионов долларов дохода США до вычета налогов и получил федеральный налоговый вычет в размере 164 миллионов долларов.

Гигант доставки FedEx обнулил свой федеральный подоходный налог на 1,2 миллиарда долларов дохода США до налогообложения в 2020 году и получил скидку в размере 230 миллионов долларов.

Производитель обуви Nike не заплатил ни цента федерального подоходного налога с почти 2,9 миллиарда долларов дохода до вычета налогов в США в прошлом году, вместо этого получив налоговую скидку в размере 109 миллионов долларов.

Провайдер кабельного телевидения Dish Network не платил федеральный подоходный налог с дохода США в размере 2,5 млрд долларов в 2020 году.

Компания-разработчик программного обеспечения Salesforce уклонилась от всех федеральных подоходных налогов на 2,6 миллиарда долларов США дохода.

Доход в США, текущий федеральный подоходный налог и эффективные налоговые ставки в 2020 году для всех 55 компаний с нулевым налогообложением показаны в следующей таблице.

Комиссия по ценным бумагам и биржам требует, чтобы публично торгуемые компании раскрывали U.S. Доход до налогообложения, федеральный подоходный налог и налог штата, уплаченный с этого дохода, а также любые существенные факторы, влияющие на налоговые расходы. По этой причине мы можем в целом описать налоговые льготы, используемые этими 55 компаниями, чтобы свести свои налоговые расходы к нулю.

В прошлом году более дюжины компаний воспользовались налоговыми льготами на опционы на акции руководителей компаний, чтобы резко снизить подоходный налог. К ним относятся Advanced Micro Devices, Archer Daniels Midland, Booz Allen Hamilton, Charter Communications, Nike и Salesforce.com. Эта налоговая льгота позволяет компаниям списывать расходы, связанные с опционами на акции, для целей налогообложения, которые выходят далеко за рамки расходов, о которых они сообщают инвесторам.

По меньшей мере полдюжины компаний использовали федеральный кредит на исследования и эксперименты (R&E) для снижения подоходного налога в 2020 году. К ним относятся HP, Nike, Jacobs Engineering, Advanced Micro Devices и Ecolab.

Налоговые льготы для возобновляемых источников энергии являются частью схемы уклонения от уплаты налогов для нескольких компаний, включая Qurate Retail, Xcel Energy, DTE и Duke Energy.

Положение в Законе о сокращении налогов и создании рабочих мест, позволяющее компаниям немедленно списывать капитальные вложения (самая экстремальная версия ускоренной амортизации), помогло нескольким компаниям существенно снизить налог на прибыль.Consolidated Edison, Williams, PPL и Sealed Air использовали льготы по налогу на амортизацию, чтобы существенно сократить текущие расходы по налогу на прибыль, как и по меньшей мере дюжина других компаний.

Примечательно, что мы многое не можем знать о факторах, снижающих федеральные эффективные ставки подоходного налога для этих корпораций. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует раскрытия информации только о любых налоговых положениях, которые в отдельности оказывают существенное влияние на налоговые ставки, и компании обычно пользуются этим ограничением, чтобы объединить влияние различных налоговых положений в одну статью.Например, Sealed Air, Seaboard и Sanmina раскрывают существенное влияние «налоговых льгот» на их расходы по налогу на прибыль — раскрытие информации, которое мало что говорит нам о том, какие положения налогового законодательства задействованы. В случае многонациональных корпораций часто неясно, уменьшают ли упомянутые налоговые льготы налоги в США или иностранные налоги.

Помимо стандартного набора налоговых льгот, описанных выше, данные за 2020 год вводят новый фактор, снижающий корпоративные налоги: Закон CARES, якобы призванный помочь людям и предприятиям остаться на плаву во время пандемии.Некоторые компании использовали положение Закона CARES, чтобы «перенести» убытки за 2018 или 2019 год, чтобы компенсировать прибыль, о которой они сообщили в предыдущие годы, что привело к возврату, который снизил их налоги за 2020 год, в некоторых случаях почти до нуля.

Налоговое законодательство ранее разрешало компаниям переносить убытки для компенсации прибыли за два предыдущих года. TCJA запрещает компаниям делать это (хотя по-прежнему позволяет компаниям переносить убытки на будущие годы, чтобы компенсировать прибыль). Однако Закон CARES временно восстановил способность компаний нести убытки и, что невероятно, является более щедрым, чем правила, существовавшие до принятия TCJA.

Закон CARES ослабил правила рассмотрения убытков не только в 2020 году, но и задним числом в отношении убытков, заявленных в 2018 и 2019 годах, которые не имеют ничего общего с пандемией. Хуже того, это позволяет корпорациям относить убытки на срок до пяти лет. Это означает, что убытки, понесенные в 2018, 2019 и 2020 годах, могут компенсировать прибыль, облагаемую налогом по более высокой налоговой ставке в 35 процентов, действовавшей до 2018 года. Налогообложение прибыли по одной ставке, позволяющее убыткам производить сбережения по более высокой ставке, является приглашением для компаний играть в игры. , перемещая прибыли и убытки из одного года в другой на бумаге, чтобы уменьшить свои налоговые счета.

Ограниченное раскрытие информации, сделанное этими 55 компаниями, позволяет предположить, что эта возможность не упущена руководителями прибыльных фирм. В прошлом году эти компании получили как минимум 500 миллионов долларов налоговых льгот благодаря положению Закона CARES о либерализации переноса убытков. По крайней мере, в четырех случаях (Mohawk Industries, Telephone & Data Systems, Treehouse Foods и Westlake Chemical) временная налоговая льгота в соответствии с Законом CARES в отношении переноса убытков превышает полные 21-процентные налоговые обязательства, которые эти компании уплатили бы со своей прибыли до налогообложения в 2020 году, если бы не им были предоставлены налоговые льготы.

Суммарные налоговые льготы, которые получили эти 55 компаний от положений о переносе, вероятно, даже больше. Несколько компаний признали существенные преимущества Закона CARES, но не выделили влияние изменений переноса. Другие компании, скорее всего, предпочли не раскрывать льготы по Закону CARES, потому что их размер не был «значительным» для целей финансовой отчетности.

Эффективные налоговые ставки корпораций, как и доходы корпораций, имеют тенденцию быть неустойчивыми. Тем не менее, для многих компаний, сообщивших об отсутствии налогов на прибыль в 2020 году, этот результат является частью долгосрочной модели.Как видно из приведенной ниже таблицы, 26 из 55 компаний успешно уклонялись от уплаты налогов за трехлетний период действия TCJA. Эти 26 компаний были прибыльными в каждый из трех лет (2018, 2019 и 2020), а их общий корпоративный федеральный подоходный налог за этот период был нулевым или отрицательным.

В итоге Duke Energy не платила федеральных подоходных налогов на общую сумму 7,9 млрд долларов за первые три года действия TCJA.

Компания FedEx добилась того же результата с нулевым налогом почти за 6 долларов.9 миллиардов долларов дохода США за последние три года.

И Nike не платила федеральный подоходный налог в эпоху TCJA с дохода в размере 4,1 миллиарда долларов США до вычета налогов.

В общей сложности эти 26 компаний сообщили о доходах до вычета налогов в США в размере 77 миллиардов долларов за первые три года действия TCJA и в совокупности получили налоговую скидку в размере 4,6 миллиардов долларов.

Когда президент Трамп заявил о своем намерении снизить корпоративные налоги в 2017 году, он и Конгресс получили возможность устранить множество лазеек, которые позволяли компаниям избегать налогообложения большей части своего дохода с начала 1980-х годов.Но теперь, когда за три года были опубликованы данные об эффективных налоговых ставках, уплачиваемых публичными компаниями, становится ясно, что TCJA не ограничил существенным образом уклонение от уплаты корпоративных налогов и, возможно, даже поощряет его.

К счастью, средства правовой защиты, от которых Конгресс отказался в 2017 году, остаются доступными и сегодня. Сократив налоговые льготы, указанные в этом отчете, или повторно введя некоторую форму «минимального налога», требующего от прибыльных компаний платить хотя бы часть налога в любой прибыльный год, Конгресс и президент Байден могли бы сделать важный шаг к более справедливому и более устойчивая налоговая система.

В другом отчете ITEP более подробно объясняется, как корпорации избегают налогов, почему это является проблемой и что Конгресс может с этим сделать.


Благодарности

Авторы этого отчета хотели бы поблагодарить налоговых стажеров ITEP Дэвида Кроуфорда и Девина Дугласа за их работу по составлению таблиц данных для этого анализа.





Почему Twitter впервые стал прибыльным

Заполнитель, пока загружаются статьи

Twitter сообщил о неожиданной прибыли в отчете о прибылях и убытках за четверг, что стало первым случаем, когда он заработал деньги как публичная компания.

Компания объяснила улучшение своего финансового состояния за счет того, что сосредоточила внимание на своем самом сильном аспекте продаж: соединении рекламодателей и людей, которым они хотят продавать товары, в режиме реального времени.

«Twitter продолжает помогать нашим партнерам быть актуальными в данный момент в масштабе», — сказал исполнительный директор Джек Дорси в письме акционерам за квартал. Более высокие продажи рекламы в решающий праздничный квартал компенсировали разницу для Twitter, даже несмотря на то, что количество новых людей, присоединяющихся к сайту, продолжало оставаться на прежнем уровне.

Twitter сообщил не только о прибыли, но и о возвращении к росту выручки, опубликовав 732 миллиона долларов по сравнению с 2019 годом.аналитики ожидают $686 млн.

Акции подскочили на целых 22 процента по сравнению с ценой закрытия в среду в 26,91 доллара после отчета о прибылях и убытках; по состоянию на полуденные торги они стоили около 31,27 доллара за акцию.

Улучшение производительности происходит, несмотря на то, что Twitter пропустил прогнозы о количестве людей, использующих сайт, примерно на 2 миллиона. По данным Twitter, в последнем квартале сетью воспользовались 330 миллионов человек; примерно на 4% больше, чем за аналогичный период прошлого года.Число пользователей в США немного сократилось: с 69 миллионов до 68 миллионов.

Тем не менее, даже среди этих относительно неизменных чисел пользователей было светлое пятно: количество людей, ежедневно использующих Twitter, увеличилось примерно на 12 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это могло быть вызвано решением компании удвоить количество персонажей в ноябре. Дорси сказал, что увеличенный лимит побудил людей чаще писать в Твиттере, хотя и не обязательно со значительно более длинными сообщениями.

Сильные финансовые показатели стали долгожданным изменением для Twitter, который пережил тяжелый квартал, поскольку продолжает сталкиваться с критикой за то, как ложная информация распространяется в его сети.В январе компания также потеряла своего главного операционного директора Энтони Ното — ключевого заместителя Дорси, поскольку основатель Twitter продолжает выполнять функции генерального директора как Twitter, так и Square.

Тем не менее, несмотря на то, что Twitter может праздновать, он по-прежнему не делает значительного вклада в цифровую рекламу — пространство, в котором доминируют Google и Facebook. По данным eMarketer, в совокупности эти две компании составляют примерно 26% мирового рынка цифровой рекламы. Twitter занимает около 1,2% рынка — примерно наравне с Instagram Facebook.И хотя ожидается, что общий рынок цифровой рекламы будет продолжать расти, по данным eMarketer, доля Twitter в этом пироге не изменится.

Аналитики говорят, что в долгосрочной перспективе Twitter будет трудно добиться значительных успехов по сравнению с конкурентами. Даже несмотря на изменения, происходящие в Facebook, который изо всех сил пытается сбалансировать спонсируемый контент и личные сообщения в своей новостной ленте, место Twitter на рекламном рынке вряд ли изменится в ближайшее время.

Нет никаких признаков того, что Twitter выиграл от изменений в алгоритме Facebook, сказал Брайан Визер, аналитик из Pivotal Research, который в четверг понизил рейтинг Twitter до «продать», несмотря на сильный квартал.

Доходы Twitter последовали за более высокими, чем ожидалось, доходами материнской компании Snapchat Snap, которая объявила о значительном росте числа пользователей и доходов. Две компании жестко конкурируют за рекламные доллары.

ClioSoft закрыла прибыльный 2018 год с рекордными новыми клиентскими счетами

Содержание пресс-релиза от Business Wire. Сотрудники AP News не участвовали в его создании.

https://apnews.com/press-release/business-wire/technology-business-fremont-intellectual-property-9db2c4167e0c4db3a9426c07cc780e5c

Нажмите, чтобы скопировать

ФРЕМОНТ, Калифорния.—(BUSINESS WIRE)—5 марта 2019 г. — ClioSoft ® , Inc., лидер в области решений для проектирования систем на кристалле (SoC) и управления интеллектуальной собственностью (IP) для индустрии проектирования полупроводников, сегодня объявила, что компания добилась увеличения количества бронирований на 15% по сравнению с прошлым годом в 2018 финансовом году, сохраняя при этом прибыльность девятнадцатый год подряд. Новые заказы в 2018 году были связаны с повышенным спросом на designHUB®, экосистему повторного использования IP следующего поколения, которая позволяет предприятиям более эффективно использовать свои внутренние и внешние IP для более быстрого создания своих SoC.Увеличение числа заказов также связано с продажей флагманской платформы управления дизайном ClioSoft SOS7 ® новым и существующим клиентам. ClioSoft продолжила свой устойчивый рост в качестве лидера рынка программного обеспечения для проектирования SoC и управления интеллектуальной собственностью с 54 новыми учетными записями клиентов в 2018 году. «У каждой компании есть уникальные требования, и каждая компания ищет решения корпоративного класса, которые настраиваются в соответствии с их потребностями, просты в использовании, имеют низкие затраты на обслуживание, богатый набор функций, могут масштабироваться для удовлетворения своих будущих потребностей и легко внедряются. в компании.Экосистема designHUB удовлетворяет эти потребности и год за годом по-прежнему положительно воспринимается командой дизайнеров».

«Платформа управления дизайном SOS7, — продолжил Анантараман, — следует той же философии настраиваемости и может быть легко адаптирована к конкретным требованиям проектных групп. В отличие от конкурирующих инструментов, которые построены на другом программном обеспечении для настройки программного обеспечения, SOS7 имеет собственный движок, оптимизированный для групп разработчиков оборудования, что позволяет нам легко разрабатывать новые функции, запрашиваемые клиентами.Платформа SOS7 продолжает продвигать игру, повышая производительность, безопасность и оптимизируя дисковое пространство».

Платформа designHUB в 2018 г. повысила привлекательность повторного использования IP среди полупроводниковых компаний. Платформа позволяет разработчикам использовать внутренне разработанные IP-адреса, позволяя разработчикам легко искать и сравнивать IP-адреса на нескольких сайтах, отслеживать их использование в IP-подсистемах или SoC, просматривать открытые проблемы для IP или просматривать базу знаний IP, прежде чем выбрать наиболее подходящий. ИП.designHUB устраняет разрыв между разработчиками ИС и пользователями, предоставляя пользователям возможность получить представление об опыте других пользователей или задать любые вопросы разработчику ИС. Поскольку большинство предприятий используют одну или несколько платформ управления данными для управления проектными данными, designHUB без проблем работает со всеми широко используемыми системами управления данными, такими как SOS7, Perforce, Git и Subversion.

Платформа SOS7 продолжала укреплять свои позиции лидера на рынке SoC Design Management, вытесняя конкурентов по ряду счетов и получая доступ к ряду новых счетов.ClioSoft продолжает работать с рядом поставщиков EDA и поставщиков PLM для интеграции SOS7 с их решениями. Недавняя интеграция с потоком Tanner IC Design от Mentor, подразделения Siemens, доказала, что как локальные, так и удаленные группы разработчиков могут эффективно сотрудничать над своими IP/SoC.

Внедрение экосистемы designHUB и платформы SOS7 продолжает миссию и видение компании ClioSoft по предоставлению клиентам лучших в своем классе решений по управлению SoC и IP для повторного использования дизайна на уровне предприятия, что в целом обеспечивает своевременную доставку SoC. .Платформа SOS7 по-прежнему остается единственной платформой управления проектированием для всех типов проектов с интеграцией с инструментами всех основных поставщиков инструментов автоматизации электронного проектирования (EDA).

Для получения дополнительной информации о designHUB, платформе SOS7 и предстоящих вебинарах посетите сайт www.cliosoft.com

О КлиоСофт:

ClioSoft является пионером и ведущим разработчиком конфигураций корпоративных систем на кристалле (SoC) и корпоративных решений для управления IP для полупроводниковой промышленности.Компания предоставляет две уникальные платформы, которые позволяют управлять проектированием SoC и повторно использовать IP. Платформа SOS7 — это единственное решение для управления проектированием для совместной работы на нескольких площадках для всех типов проектов — аналоговых, цифровых, радиочастотных и смешанных сигналов, а платформа designHUB предоставляет предприятиям совместную экосистему повторного использования IP. Клиентами ClioSoft являются 20 крупнейших полупроводниковых компаний мира. Штаб-квартира компании находится во Фримонте, штат Калифорния, с офисами продаж и дистрибьюторами в США, Великобритании, Европе, Израиле, Индии, Китае, Тайване, Корее и Японии.

Все товарные знаки или зарегистрированные товарные знаки, упомянутые в этом выпуске, являются интеллектуальной собственностью их соответствующих владельцев.

Посмотреть исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190305005196/en/

КОНТАКТ: Мишель Клэнси, Cayenne Communication, 415.682.4552

[email protected]

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО: СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА КАЛИФОРНИЯ

ОТРАСЛИ КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО: ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ЭЛЕКТРОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗАЦИЯ АППАРАТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ ПОЛУПРОВОДНИКИ

ИСТОЧНИК: ClioSoft

Copyright Business Wire 2019.

PUB: 05.03.2019 11:30/DISC: 05.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.