Как создать собственный бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Предпринимательство остается мечтой – Экономика – Коммерсантъ

Почти две трети россиян задумываются об открытии собственного дела, следует из исследования VK Business. Самые популярные идеи для бизнес-старта — открытие магазина, кафе, парикмахерской, предоставление услуг по ремонту квартир, техники и автомобилей. Мешает открыть собственную компанию потенциальным бизнесменам прежде всего отсутствие стартового капитала. Также о том, что запустить бизнес-проект сложно, заявляют 58% опрошенных.

Как следует из исследования VK Business и сервиса Research.mail.ru на основе онлайн-опроса 2,5 тыс. пользователей соцсети «ВКонтакте», большинство опрошенных — 62% — хотели бы открыть свое дело. Больше половины потенциальных бизнесменов проживают в Центральном, Сибирском и Уральском федеральных округах. Открыть бизнес в своем городе хотели бы 85%, 11% — в другом регионе. О проекте за границей мечтают всего 4% россиян. Предсказуемо чаще других о бизнесе задумываются молодые люди 26–35 лет (69%), менее всего эта идея популярна у граждан 46–55 лет (38%), однако среди тех, кто старше 55 лет, к ней возвращаются более половины опрошенных (55%).

Среди самых популярных идей для бизнес-старта — открытие магазина, кафе или ресторана, салона красоты, парикмахерской, студии по ремонту квартир, техники или автомобилей, турагентства, строительство домов. Потенциальные предприниматели также мечтают о более оригинальных проектах. Среди них — ветеринарная клиника, гончарное производство, винодельня, дельфинарий, книжная лавка, булочная, частный зоопарк, пасека, переработка мусора, животноводство.

Главным плюсом работы на себя люди называют возможность заниматься любимым делом — так ответила половина опрошенных.

Также в предпринимательстве их привлекает более высокий по сравнению с наемным трудом доход и лучшие возможности для самореализации, личностного и профессионального роста. Главная преграда на пути к своему делу для большинства россиян — это отсутствие стартового капитала (об этом говорят 66% респондентов).

Каждый третий отметил, что ему не хватает специальных знаний и компетенций. Еще 9% признались, что не готовы открыть собственный бизнес, потому что не хотят брать на себя риски.

В целом к созданию собственного дела россияне относятся с некоторой опаской — о том, что запустить бизнес-проект сложно, говорят 58% опрошенных. Около половины респондентов опасаются начинать свое дело из-за стагнации экономики и высоких налогов, 42% считают, что сложности могут возникнуть из-за высокой конкуренции. Каждый третий подозревает, что не сможет получить дополнительное финансирование от инвесторов или кредит для бизнеса.

Отметим, что для России характерен невысокий уровень вовлечения граждан в предпринимательство. Согласно исследованию «Глобальный мониторинг предпринимательства-2018» (GEM), только 5,5% трудоспособного населения России были вовлечены в создание и управление новыми компаниями

. По показателю ранней предпринимательской активности Россия хоть и опередила Кипр (3,9%), Италию (4,2%), Германию (5%), но по-прежнему существенно отстает от других стран. Так, в странах БРИКС количество людей, предпринимающих попытки создать свой бизнес, значительно больше: в Бразилии — 17,9%, в Индии — 11,4%, в Китае — 10,4%.

Дарья Николаева


Как создать свой бизнес?

При изучении в школе предмета «Экономика» вы узнали о таком понятии как бизнес-план. Вопрос о том, как открыть свой бизнес, волнует сегодня многих подростков, мечтающих обрести финансовую независимость. Открытие собственного дела — непростая задача, однако она становится гораздо легче, если у вас есть подробный план действий и можно получить бесплатные консультации по этому вопросу.

Удачная идея — основа любого прибыльного дела. Почему вы хотите заниматься именно этим бизнесом, какие преимущества помогут вам успешно конкурировать с другими участниками рынка, в чем особенность, «изюминка» вашего предприятия? Ответы на эти вопросы станут отправной точкой для дальнейшего развития.

Бизнес-план это документ, который содержит сведения о расходах, необходимых для того чтобы начать свой бизнес, сроках открытия, ожидаемых доходах, производственной, маркетинговой, кадровой политике и других важных аспектах вашего будущего бизнеса. Бизнес-план поможет четко сформулировать ваши цели и наметить пути их достижения. На первом этапе все рассчитывается на бумаге. На втором этапе разработки бизнес-плана осуществляется поиск помещения, закупка оборудования, выбор наименования предприятия, товарного знака, подбор сотрудников, изготовление печатей, штампов и другие подготовительные мероприятия. Перед тем как открыть свой бизнес, необходимо выбрать наиболее подходящую форму организации. Начинающие предприниматели чаще всего отдают предпочтение формам ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). У каждой формы есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо изучить перед выбором. Как вы видите разработать сразу хороший бизнес – план не так то просто и без помощи специалистов, здесь не обойтись.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» оказывает помощь тем, кто планирует открыть свой бизнес, а также осуществляет консультирование и обучение. Кроме того, организация оказывает финансовую поддержку малым и средним предприятиям и содействует в получении госзаказов.

Подготовлено Н.С.Мироновой, методистом ГБОУ ГМЦ ДОгМ

Союз предпринимателей Южноприморский — Как создать свой бизнес без вложений

Каждый человек мечтает о собственном деле. Но преградой становится отсутствие стартового капитала. Однако во многих случаях собственный бизнес можно открыть без значительных денежных вложений, инвестировав лишь собственный ум, знания и умения.

Вам понадобится:

— бизнес-план;

— оборудование для деятельности;

— реклама.

Инструкция:

Вам понадобится:

— бизнес-план;
— оборудование для деятельности;
— реклама.

1. Главное для начала удачного бизнеса — хорошая идея. Есть некоторые примеры занятия бизнесом, в которых можно начинать развивать свою деятельность практически с нуля.

2. Если вы умеете хорошо шить, можете заняться пошивом одежды на заказ. Для этого достаточно иметь швейную машинку. Ткань и фурнитуру пусть приносят клиенты, чтобы избавить вас от покупки расходных материалов. Со временем, когда ваши доходы увеличатся, можно открыть швейное ателье, тем более что сейчас пошив одежды на заказ достаточно востребованная услуга. Кроме того, можно заниматься ремонтом одежды.

3. Другой популярный вид бизнеса без значительных инвестиций – создание интернет-студии. Но для этого нужно разбираться в интернет-технологиях. Как правило, студия занимается разработкой сайтов, создает дизайн веб-страниц и различных приложений. Для запуска такого проекта нужно иметь компьютер и соответствующее программное обеспечение.

4. При наличии времени и умения можно стать «мастером на час». То есть выполнять хозяйственные и бытовые работы: прибивать полочки, менять розетки, краны и т. п. Естественно для этого нужно иметь необходимые инструменты, но главный акцент здесь делается на мастерство человека. При больших объемах заказов можно организовать целую фирму, привлекая других специалистов и высчитывать от их работы процент за посреднические услуги.

5. Кроме вышеупомянутых занятий, не требует значительных средств аренда и продажа квартир, предоставление услуг домработницы, выращивание грибов или ягод, выпечка тортов на заказ и т. п.

6. Достаточно популярный вид заработка – создание различных изделий и сувениров собственными руками. Если изделие оригинальное и интересное, оно обязательно найдет своего покупателя.

7. Потенциальным клиентам можно предложить также услуги переводчика, бухгалтерские услуги и т. п. Кроме специальных знаний и наличия компьютера, здесь больше ничего не понадобится.

8. При создании своего бизнеса обратите внимание на рекламу. Без нее трудно будет выйти на рынок. Можно пользоваться досками бесплатных объявлений в интернете, а также не стоит забывать о так называемом «сарафанном радио».

Особенное внимание уделите качеству своих услуг и товаров, чтобы не потеряться в высокой конкурентной среде.

Как создать свой бизнес? Доставка продуктов на дом

 Комментировать

Достаточно много людей, которые имеют склад характера, позволяющий заниматься бизнесом, стали замечать активное развитие услуги «Доставка продуктов на дом».
Кроме того, им стало заметно, что достаточно много интернет-магазинов и онлайн-ресторанов начали поставлять завтраки, обеды и ужины не только домой, но и на рабочие места многих фирм и офисов
Прагматичные люди прекрасно понимают, что в ситуации, когда неожиданно в дом приходят гости, нет смысла бросаться бежать в магазин, а затем на кухню и пытаться спешно что-нибудь приготовить.

Во-первых, вряд ли у вас в цейтноте получится что-то толковое, а, во-вторых, вы своих гостей обделите вниманием.
Намного проще набрать определённый номер или вместе с друзьями заглянуть на интернет-сайт, где можно выбрать любые блюда по вашему вкусу и пожеланиям ваших гостей.
Вы можете выбрать не только простые салаты или еду типа фаст-фуд, на ваше рассмотрение предоставляются любые, даже самые изысканные блюда.
Кроме того, их вам достаточно быстро доставят, непосредственно, на дом.
Поняв перспективность этого дела, многие задумываются о том, чтобы самостоятельно открыть такое же дело, на котором, кстати, можно заработать, совсем, неплохие деньги.
Что же требуется от человека или группы людей, которые собираются заняться такой сферой деятельности?
Первым делом, конечно же, ответственность и пунктуальность. Вряд ли к вам клиент обратиться повторно, если вы забыли или просрочили его заказ в первое его обращение.
Стоит знать и то, что такой бизнес полностью наладится и начнёт окупаться, как показывает практика, не раньше, чем через 2 года. Следовательно, вам надо запастись выдержкой, упорством и терпением.
Обязательным условием для успешного ведения этого бизнеса является и умение общаться с людьми. Как бы вы не старались, конфликтных ситуаций с клиентами вам не избежать. Не забывайте, что люди все разные, и настроение у них так же меняется. Даже, если ваша фирма не виновата, помните, что клиент всегда прав!
Не стоит в начале своей деятельности сразу хвататься за всё, если, конечно, у вас уже нет своего процветающего ресторана. Вам следует для начала выбрать одно определённое направление. Например, вы можете заняться доставкой пиццы, китайских, японских, русских, украинских или других национальных блюд. А можно сделать детское он-лайн кафе и доставлять всевозможные сладости.
Главное, чтобы у вас в приготовление пищи использовались только свежие продукты, а поставляемая еда была вкусной и желательно уникальной. Тогда клиентура вас оценит и станет постоянной. А это большой шаг к успеху вашего бизнеса по доставке еды на дом. Ведь, если клиенту ваша кухня и сервис понравится, то он обязательно сообщит о вас своим знакомым, друзьям и коллегам по работе.
Если у вас, как уже упоминалось, нет своего хотя бы маленького ресторанчика, то вам потребуется найти помещение, где вы будете готовить еду. Естественно, оно должно быть оборудовано хорошей плитой, посудомоечной машиной, водопроводом и объёмным вместительным холодильником. Не забудьте, что вам придётся купить наборы одноразовой посуды и упаковочного материала. Желательно, упаковочный материал заказать отдельно, ваш рейтинг значительно повысится, если вы на нём «нарисуете» свой логотип. Клиент должен узнавать ваши продукты даже по упаковке.
Не забудьте о том, что вам будет необходимо набрать штат сотрудников. Для начала, вам будет нужен хороший повар и несколько курьеров, желательно с машиной. Особое внимание обратите на внешность своих курьеров и их умение общаться с людьми.
Естественно, Вам понадобится бухгалтер, который сможет рассчитать не только зарплату персонала, амортизацию транспорта, топливо и закупочные расходы, но и налоги, которые вам обязательно надо вовремя платить.
Надо отдельным пунктом выделить и расходы на рекламу. Ведь без неё потенциальная клиентура о вас не узнает.
Далее идут пункты регистрации, получения санитарных книжек и т.д.
И, конечно же, вам нужен свой сайт и «движок» к нему.
Конечно, для того, чтобы начать заниматься деятельностью «Доставка продуктов на дом» Вам придётся похлопотать, но дело это на нашем рынке услуг относительно новое, а, следовательно, достаточно перспективное и при правильной организации — доходное!



Советуем также почитать

Какие продукты дают энергию?

Чувствуете усталость и апатию? Сил не хватает даже на самые простые и привычные вещи? Иногда мы даже не задумываемся о том, что все самое ценное и необходимое для нашего организма есть в продуктах питания. Да, даже когда дело касается усталости и потери энергии. Выход есть!

Подробнее
Какие продукты богаты клетчаткой?

Продукты с содержанием клетчатки – кладезь пользы для Вашего организма! Клетчатка помогает вывести из организма вредные шлаки и токсины, а также предотвратить возникновение различного рода заболеваний и помочь при похудении и очищении организма.

Подробнее
Какие продукты врачи не рекомендуют есть на завтрак?

Завтрак – неотъемлемая часть жизни каждого человека. Первый утренний приём пищи является одним из важнейших в жизни каждого из нас и играет немаловажную роль в нашем настроении на весь день, а также оказывает влияние на наше здоровье.

Подробнее

Написать комментарий:

Презентация «Как создать собственный бизнес» — Куда инвестировать деньги, чтобы не потерять при этом сон

Любой начинающий предприниматель мечтает открыть высокодоходный бизнес. Но чтобы достичь успеха и получить финансовую независимость, нужно правильно выбрать направление деятельности. Самые перспективные идеи как организовать свой бизнес с нуля мы рассмотрим в этой статье. С чего начать? О том, чтобы открыть собственный бизнес мечтают многие, но осуществить задуманное удается единицам, поскольку любая предпринимательская деятельность требует не только вложения денежных средств, а также времени и сил. К тому же для реализации серьезных бизнес идей понадобятся крупные капиталовложения. Многим начинающим предпринимателям приходится годами копить нужную сумму, чтобы вложить ее в открытие собственного дела.

Как организовать собственный бизнес?

Продукты для резервного копирования информации 24 декабря в Все преимущества владения собственной компанией на лицо — никаких тебе начальников, работаешь сам на себя, график удобный. Однако давайте будем честными. Несмотря на все преимущества, собственный бизнес — это очень амбициозная задача, и согласно статистике, большая часть новых компаний закрывается в первый год существования.

Личный опыт: Как организовать свой бизнес. Читайте А потом, обладая знаниями и опытом, открывают уже собственный бизнес. 5. Научитесь.

заработок в интернете без вложений. Поставщик со склада отправляет оплаченный товар непосредственно покупателю. В этой цепочке вы являетесь посредником между продавцом и покупателем. Очень часто люди, которые проводят много времени сидя в интернете, отдают предпочтение онлайн-покупкам. Это выгодно, просто и быстро. Цены на товар, купленный таким образом в разы ниже, чем в обычных магазинах.

При этом не нужно искать интересующий продукт объезжая весь город. По дропшипингу без вложений можно организовать и бизнес с Китаем на перепродаже товаров. Сегодня практически вся продукция идет из Китая, нужно только найти поставщиков с выгодными условиями и качественным товаром. Реализация идеи: Для начала необходимо найти одного или нескольких надежных поставщиков.

Бизнес-план или как организовать собственный бизнес

О проекте Как открыть бизнес с нуля, имея минимальный капитал. Как создать собственный бизнес с нуля, имея минимальный капитал в лучшем случае, а в большинстве своём — не располагая лишней копейкой вообще — вопрос не простой. Многие остаются на этом этапе, так и не попробовав, а зря!

Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать свой бизнес основательно и по-серьезному: Они помогут Вам увеличить прибыль от своего бизнеса или уменьшить риски в его начале. Никакого спама! Вы можете в любой момент отписаться от рассылки. Но я уверен, что Вы не захотите этого: Просто потому что я буду стараться быть полезным для Вас и Вашего бизнеса. По леднее в блоге Учимся бизнесу, наблюдая за успехом других На днях мне пришло письмо с вопросом, почему на нашем сайте не выходят статьи с бизнес идеями.

Перепечатка материалов возможно только при соблюдении»Правил перепечатки материалов с сайта Предприниматель-Про» Присоединяйтесь Карта сайта Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Отказ от ответственности Извините, но материалы пока недоступны.

Онлайн-интенсив»Как создать собственный бизнес»

Однако далеко не все спешат покидать офис, путь даже опостылевший, и менять нелюбимую работу на свободу фрилансера или бизнесмена. Среди наиболее частых причин обычно называют три: Мы решили сегодня поговорить о том, что же на самом деле скрывается за этими тремя причинами и особое внимание уделить последней — страху, так как именно он зачастую является самым мощным сдерживающим фактором на пути к любым глобальным изменениям в жизни.

предлагает выгодные цены и отличный сервис. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. — характеристики, фото и отзывы.

Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста. Шаг 7. Быстрое тестирование идеи Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес

Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными. Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача.

И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок. Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Многих интересует, как создать свой бизнес Намереваясь Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой.

Генеральный Директор дочерней компании западного производителя материалов для отделки помещений на условиях анонимности Как сделать первый шаг Как выбрать направление для своего бизнеса Какие ошибки совершают те, кто открывает собственный бизнес, продолжая работать наемным менеджером Какие правила нужно соблюдать, чтобы успешно совмещать руководство чужой и собственной компанией Я знаю немало директоров, искренне любящих свою работу, компетентных и очень успешных на своем месте.

Безусловно, в должности наемного управленца есть много достоинств — начиная с гарантированного высокого дохода и уверенности в завтрашнем дне ведь даже в случае кризиса директора уволят последним и заканчивая статусом и уважением со стороны окружающих. Однако, развивая чужой бизнес, вы не всегда можете реализовывать все свои замыслы, потому что приходится считаться с позицией собственников.

Тогда-то и возникает желание организовать собственное дело. Что дает открытие собственного бизнеса За время работы в западных компаниях я приобрел большой опыт в организации продаж, маркетинге, управлении сотрудниками, разработке краткосрочных и долгосрочных стратегий, также мне приходилось заниматься построением бизнеса с нуля и раскруткой бренда. Тем не менее, если говорить о ряде ключевых вопросов построения бизнеса в России, я не могу сделать то, что считаю нужным, потому что не имею поддержки со стороны акционеров.

К сожалению, собственники не учитывают местные реалии, а хуже всего то, что они не хотят говорить о каких-либо инвестициях в развитие компании. Есть еще один серьезный повод для неудовлетворенности. Я убежден, что директор должен участвовать в распределении прибыли, так как он не рядовой сотрудник и активно увеличивает капитализацию фирмы к слову, за последние три года показатели моего дочернего подразделения были одними из лучших в холдинге.

Но мои наниматели считают иначе — на предложение сделать меня акционером они ответили отказом. Мое желание зарабатывать, а не просто получать оклад росло с каждым днем. Нереализованные амбиции стали причиной того, что я, оставаясь в должности Генерального Директора, предпринимаю шаги по открытию параллельного бизнеса. Через некоторое время он превратится для меня в основной. Как начать свой бизнес, будучи наемным управленцем Я рассматривал как минимум три возможности начать свое дело.

Кто поможет создать собственный бизнес в Астане

Работа и Карьера Как открыть бизнес с нуля: В эпоху зарождения капиталистического строя в нашей стране в начале х заняться бизнесом было гораздо проще, нежели сейчас. Да, тогда тоже существовало множество проблем общее безденежье, рекет, отсутствие информации и прочие , но конкуренция была не слишком большой, количество незанятых ниш было просто огромным и при грамотном планировании вполне можно было заняться традиционным бизнесом открыть магазин, кафе или нечто подобное.

Сегодня же неслучайно так много начинающих предпринимателей интересуется, как открыть бизнес с нуля, потому что влиться в ряды предпринимательской элиты стало в разы сложнее.

У нас сразу 3 кратких пособия по открытию собственного бизнеса от разных авторов. Свой бизнес обязательно начинается с.

Как начать свой бизнес с нуля Привет всем начинающим предпринимателям! Рад что Вы продолжаете читать мои статьи на сайте. Сегодня у меня статья для всех кто только собирается открыть собственный бизнес. Давайте рассмотрим какие вопросы нам придется решить для того чтобы начать свой бизнес с самого нуля: Каким бизнесом стоит заняться Самым первым что необходимо решить — это вопрос который кардинально влияет на Ваш бизнес, а именно сфера деятельности в которой Вы откроете свое дело.

Всем начинающим предпринимателям я рекомендую: Выбирать сферу деятельности связанную с Вашими профессиональными навыками, то есть в теме где Вы себя чувствуете, как рыба в воде, знаете большинство тонкостей бизнеса уже в начале его построения; Выбирать сферу деятельности связанную с Вашими увлечениями хобби. Такой бизнес будет не только приносить Вам доход, но и моральное удовлетворение.

И раз Вы выберете тему Ваших увлечений, то проблем со знаниями этой сферы бизнеса технической ее части у Вас возникнуть не должно; Самостоятельно обучиться интересующей Вас сфере деятельности. К счастью сейчас интернет заполнен всевозможными видео по которым можно обучаться. Я не случайно поставил этот пункт в самом конце, дело в том что он самый проблематичный и выбрав его можно допустить много ошибок, пока Вы перешагнете все подводные камни.

Как понятно — это сугубо мои рекомендации. После того как Вы выбрали сферу деятельности которой хотите заниматься необходимо подобрать бизнес-идею для этого направления. Бизнес-идея для открытия бизнеса Бизнес-идея именно она зарождается в голове будущего предпринимателя.

Как организовать собственный бизнес: магниты на холодильник

Как начать свое дело, не увольняясь с работы Просмотров: Действительно, собственный бизнес — это риск. Даже в законе предпринимательская деятельность названа рисковой, так как при ее ведении вы можете не только потерять сделанные вложения, но и приобрести задолженность перед государством, работниками и партнерами.

Работа на кого-то в этом плане выглядит гораздо более стабильным мероприятием. Только эта стабильность — плата за прибавочную стоимость, которую вы создаете для своего работодателя, и зачастую она намного выше, чем вам компенсируют в виде зарплаты. Из собственного дела, и правда, можно выйти с минусом, поэтому и возникает вопрос — можно ли начать бизнес, не увольняясь?

Какой бизнес открыть – полезные советы от Logaster. Руководство для тех, кто решил начать свой собственный бизнес с нуля.

Стоит ли брать большие кредиты? Ведь их надо возвращать Личный, собственный бизнес: Да даже минимальных средств для вложения. Кроме, как взять кредит. Если удастся собрать необходимые документы. Что не всегда возможно. Да и надо ли, тоже вопрос! И, естественно, как само собой разумеющееся, каждый мечтает не только не прогореть, но и сделать свое детище прибыльным, высокодоходным и перспективным.

И начало нового проекта — это очень ответственный момент. Речь идет, конечно, об открытии малого бизнеса. Не исключено, что на начальном этапе Вам предстоит быть в единственном числе и директором, и инженером, и бухгалтером, и экономистом, и аналитиком … Ведь твердо решили начать работать на себя, личный, собственный бизнес хотите открыть! Новый бизнес, какого нет ни у кого!

Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?

Новый бизнес который быстро окупается

Читать «Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым» — Лысов Сергей Александрович — Страница 1

Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым

Сергей Александрович Лысов

Самый эффективный и единственный в современных условиях способ построения финансовой безопасности – создание собственного бизнеса. Этому и посвящена настоящая книга. Вы узнаете алгоритм создания любого бизнеса (семейное дело, временный проект, крупная корпорация и другое), принципы его управления и развития. Поймете сущность денег и механизм их привлечения. Найдете опровержение того, что для создания бизнеса нужны деньги. Научитесь получать удовольствие даже от самой сложной работы. Эта книга раскроет секреты, с помощью которых строились практически все успешные и амбициозные деловые проекты. Рекомендуется желающим открыть свое дело или развить существующий бизнес, а также всем, кто хочет улучшить свое материальное положение и стать финансово независимым человеком.

Сергей Александрович Лысов

Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым

Уважаемый читатель!

Перед вами книга, которая посвящена проблемам построения собственной финансовой безопасности.

На сегодняшний день это один из самых острых вопросов. И звучит он довольно-таки просто – жить или не жить. Деньги стали чуть ли не единственным залогом нормальной жизни. Я не про счастье. Я про минимум, без которого счастье (на рубеже второго десятилетия XXI века) построить стало крайне трудно.

Получать еще одно образование, узнавать новое или просто делать что-то в свое удовольствие без создания оплота финансовой безопасности сегодня практически невозможно.

Но что является таким оплотом для большинства простых людей и, главное, как он создается?

Единственным способом создания собственной финансовой безопасности в современных условиях является «свое дело».

Я довольно долго работал в области создания бизнеса и карьеры, основал несколько собственных компаний, которые в настоящее время занимают лидирующие позиции на рынке, оказывал юридические консультации на правительственном уровне – защищал интересы государства в международном суде, провел большое количество бизнес-семинаров и тренингов, и без ложной скромности скажу, что знаю об этом почти все. Но вот какая штука. За все это время мне так ни разу и не удалось обнаружить простое описание того, как а) создается и б) удерживается «свое дело», – что-то типа руководства к действию для начинающих бизнесменов и деловых людей.

Кроме того, для непосвященного человека остается открытым вопрос, что делать, чтобы обеспечить, с одной стороны, финансовую безопасность своей жизни, и с другой – сделать ее (жизнь) интересной и увлекательной.

Работы зарубежных авторов на эту тему – неплохой познавательный материал, но не более. В нашей стране все по-другому. Мир, который каждый из вас наблюдает, – это перевернутая Вселенная, а правила игры не преподают в школе и институте, они не описаны ни в одном специальном учебнике. Чтобы управлять этой жизнью (к своему удовольствию), нужно знать кое-какие неафишируемые истины – неписаные правила. Именно о них эта книга. Ее можно было бы смело назвать «Руководство по применению неписаных правил в бизнесе».

И еще. Видели ли вы, уважаемый читатель, где-нибудь или слышали от кого-нибудь понятное, простое и ясное изложение того, как создать одну из главных частей своей жизни – свое дело? Просто последовательность шагов? И самое главное, что подразумевается под понятием «свое дело»? Ведь деньги, как это понимает большинство, на самом деле не являются его источником.

Об этом и о многом другом читайте в книге «Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым».

С уважением, Сергей Лысов

Глава 1

Анатомия бизнеса

Итак. Бизнес (дело) – это область человеческой деятельности, где сегодня люди добывают три основных компонента жизни: безопасность, удовольствия и развитие. Получить эти вещи иным способом – дело довольно сложное, а в ряде случаев – аморальное. Я слово «удовольствия» заменил бы на «счастье», но это пока не суть важно. Правильная организация дела приносит главное – состояние, за которое человек борется на протяжении всего своего существования.

Безопасность, удовольствия и развитие – это базовые опорные точки человеческой жизни, без которых последняя становится не очень-то веселой. Именно три эти вещи определяют качество жизни. Убери одну из них – и тут же начинается перекос.

Определения

Удовольствие – комфортное состояние, результат телесных ощущений (еда, секс, возможность погреться на солнышке).

Удовлетворение – комфортное состояние, возникающее как результат эмоциональных и ментальных переживаний человека.

Счастье – состояние души, возникающее в процессе достижения человеком поставленной цели.

Убери удовольствие (удовлетворение, счастье) – и деньги потеряют свое значение, а развитие будет малоэффективным. Убери развитие – и деньги начнут усиливать деградацию, а вместе с этим уменьшать удовлетворение, состояние счастья.

В этом треугольнике жизни, как вы уже поняли, есть еще одна составляющая – безопасность.

Определение

Безопасность – это такое состояние сложной системы, когда действие внутренних и внешних факторов не приводит к смерти или ухудшению функционирования этой системы – организма, сознания и человека в целом.

Однако именно деньги (сложная система финансовых отношений) являются одной из главных составляющих безопасности. Об этом пишут абсолютно все, и чаще всего используя этот фактор как средство достижения собственных интересов. Тем не менее деньги – это действительно одна из составляющих безопасности человека в современном мире. Метод их «притягивания» я изложу ниже. Причем вашему вниманию будет представлена особенная формула их приобретения – с учетом сохранения компонентов а) удовольствия (удовлетворения и счастья) и б) развития, поскольку без этих компонентов деньги являются для человека не искомым, а, наоборот, в большинстве случаев хитро сплетенной ловушкой.

С другой стороны, указанные выше три компонента (безопасность, удовольствие и развитие – БУР) – это жизненные объекты управления человека, и на самом деле их можно заполучить с любого участка или периода жизни. Книга именно об этом. Прочитав ее, вы сможете по-иному взглянуть на свои возможности создания БУР. Существует только одно-единственное условие – необходимость а) правильной и б) системной организации своего дела.

Теперь несколько слов о терминах. Что входит в объем понятия «свое дело»? В него входят два аспекта. Первый – это область человеческой деятельности, которая связана с инициированием (созданием) предприятия (организации). Второй – это область человеческой деятельности, связанная с организацией личной отраслевой компетентности в той или иной области деятельности, например работа в найме или частным предпринимателем. Вы можете быть компетентным врачом, продавцом, бухгалтером, финансистом или массажистом и при этом не иметь своего предприятия. Или наоборот – создать на базе своей личной отраслевой компетентности предприятие. Однако суть от этого не меняется – вы как владелец компании или как компетентное лицо в какой-либо области становитесь способным добывать финансовую безопасность и одни и те же результаты – безопасность, удовольствие и развитие.

Скрытые факторы бизнеса

Теперь немного о скрытых факторах, которые очень редко афишируются, но почти всегда определяют успех реализации любого своего дела.

То, о чем вы сейчас прочтете, многим покажется артефактом или нереальностью. Возможно, и для вас это новость. Суть вот в чем.

Многие считают, что бизнес – это деньги. Слова «бизнес» и «деньги» давно уже стали созвучными. Большинство считает, что именно деньги создают безопасность, и удовольствия. И что эти самые деньги делаются при помощи бизнеса. Однако не все имеют этот самый бизнес и тем более бизнес, приносящий его владельцу надежность, радость и удовлетворение. В чем причина? Вот об этом наша первая тема.

Причина удавшегося бизнеса содержится не в наличии необходимого количества денежных средств, а в определенных секретах. Именно эти секреты образуют понятие «первоначальный капитал», а это понятие и понятие «деньги» – суть не одно и то же. Если бы это было не так, то создать новое дело было бы невозможно. Однако известны сотни случаев, когда бизнесмен терял бизнес, но потом выстраивал новый. Почему? Потому что он знал секреты (имел знания, как надо строить свое дело). Деньги и первоначальный капитал – это разные вещи. Первоначальный капитал – это прежде всего определенные секреты, с помощью которых и строится свое дело. Именно этот факт объясняет, почему 80 % частных дел среди всех известных бизнесменов было создано в момент, когда у их хозяев денег не было, но был первоначальный капитал – некие секреты, которыми они руководствовались.

Создание собственного бизнеса с нуля: что где и как

Создание собственного бизнеса с нуля – задача непростая, но вполне выполнимая при условии понимания механизмов кредитования и ведения дел. Стартапы, успешно развивающиеся проекты в Европе и Америке, пришли в Россию. Начало своего дела предполагает несколько взаимосвязанных шагов, которые приведут к успеху фирмы:

  • правильный выбор коммерческой идеи;
  • четкое следование составленному бизнес-плану;
  • поиск финансовых, деловых партнеров;
  • верное составление бухгалтерской отчетности, знание законов налогообложения.

Лайфхаки, стартапы представлены на основе конкретных примеров: начало работы парикмахерской, пекарни, ювелирного салона, магазинов одежды, других подобных брендов. На страничке найдутся подробные инструкции, что нужно делать в первую очередь, куда обратиться за оформлением бумаг, где зарегистрировать торговую точку, пункт обслуживания или контору. Рассказано о перспективных минимальных вложениях, получении максимальной прибыли, экономии на начальном этапе, развитии предприятия.

Как открыть кинотеатр для просмотра фильмов под открытым небом. Что выгоднее, автокинотеатр или кинопоказы в парке. Особенности открытия бизнеса. Как начать собственный бизнес с нуля. Что советуют опытные предприниматели при открытии дела. Как не прогореть и начать получать прибыль. Какой бизнес открыть в 2019 году? С чего начать и какие шаги предстоит сделать. Главные советы и рекомендации начинающим бизнесменам. Какой самый популярный домашний бизнес и сколько потребуется денег начинающему предпринимателю, для его открытия в 2019 году. Как открыть в своем городе собственную кофейню? На что обращать внимание, с чего начать, как раскрутить кофейню с нуля в своем городе Как открыть детское модельное агентство? Раскрутка детских модельных агентств с нуля. Как увеличить рентабельность? Оформление, подбор сотрудников, реклама. Пошаговые действия и необходимые документы для открытия Центра детского творчества и развития. Как организовать свой бизнес на организации досуга для детей. Сколько стоит открытие небольшого цветочного магазина? Как выбирать место, какие цветы предпочесть, чем завлекать поставщиков и покупателей? Гении или мошенники? Какие книги с пошаговыми инструкциями, как стать богатым и успешным человеком с нуля, написаны знающими авторами, а какие являются лишь успешным плодом умелого самопиара? Мечтаете разбогатеть? Развеять сомнения в своих силах и зарядить вас порцией мотивации помогут 3 чудесные истории о том, как бедные люди из России стали сказочно богатыми.

Как начать бизнес

Пешкова / Shutterstock.com

Хотите начать свой бизнес? Вот как это сделать за девять быстрых шагов…

Вы должны попробовать заняться бизнесом самостоятельно. Если вы этого не сделаете, вы всегда будете сожалеть, что не попробовали. После того, как вы сделаете это один раз, будет намного проще повторить. Тем не менее, как и косметический ремонт вашей квартиры, это будет намного быстрее и эффективнее, если вы сделаете все правильно.Вы не хотите укладывать новые полы только для того, чтобы испортить их покраской потолка или перетаскиванием новой техники.

Вот как начать свой бизнес.

1) Отточите свою идею

Несмотря на то, что вы можете поворачивать или выбирать другие продукты и добавлять продукты позже, действительно важно иметь ясность в своей идее, прежде чем тратить время на изучение последующих шагов в этом руководстве.

Будьте ясны:

  • Почему вы хотите быть предпринимателем и владельцем бизнеса
  • Почему вы хотите открыть именно этот бизнес
  • Будет ли это малый бизнес или быстрорастущий стартап
  • Какую большую проблему вы решаете
  • Наличие спроса на то, что вы планируете построить и предложить

Не увязайте в этом процессе так, чтобы никогда не начать и не упустить свое окно возможностей. Скорость и качество могут быть гораздо важнее тонкой полировки. Это никогда не будет идеальным. Бизнес всегда развивается.

2) Исследования и отзывы

Самый большой риск и угроза для вашей бизнес-идеи — это неспособность исследовать и подтвердить свои предположения.

Проведите тщательное исследование, в том числе:

  • Убедитесь, что есть потребность и спрос
  • Проверка того, действительно ли люди будут платить деньги за ваше решение
  • Убедитесь, что вы не просто создаете точную копию существующего и устоявшегося бизнеса.
  • Выяснить, кто ваши конкуренты
  • Определение того, насколько велик ваш общий адресный рынок
  • Получение информации о потенциальных ценах, затратах и ​​прибыльности

3) Создайте бизнес-план

Вам нужен план.

Бизнес-план поможет вам продумать и ответить на вопросы, которые вы упустили. Это поможет вам проверить прибыльность, понять ваши финансовые потребности и даст вам план действий по оживлению вашего бизнеса и его развитию. Он расскажет вам, что вам нужно, чтобы быть финансово жизнеспособным.

Однако существуют противоречивые мнения о том, что необходимо в бизнес-планировании сегодня. Особенно, если вы запускаете настоящий стартап, а не просто небольшой местный бизнес.

Хорошо продуманный бизнес-план может быть большим преимуществом.Тем не менее, важно понимать, что немногие используют этот документ так, как они ожидали бы в будущем. Это живой план, который всегда будет меняться. Немногие инвесторы или кредиторы захотят прочитать его полностью. Не увязайте в этом слишком долго и не позволяйте времени и возможности пройти мимо вас.

Другие больше любят сосредоточиться на презентациях, поскольку бизнес-планы начинают превращаться в дорожную карту. Фактически, во время сбора средств инвесторы теперь запрашивают презентации, а не бизнес-планы.

Питч-деку можно использовать примерно так же. Это позволит вам сосредоточиться на наиболее важных вопросах, и к ним с большей вероятностью будут обращаться на регулярной основе, а также можно будет использовать для сбора средств для вашего предприятия. Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).

4) Выберите лучшее место для открытия бизнеса

В то время как все больше предприятий работают на 100% виртуально и независимо от местоположения, выбор места для размещения или различных подразделений своего бизнеса и набора сотрудников может иметь большое значение.

Факторы, которые следует учитывать, включают:

  • Накладные расходы и проживание
  • Доступ к талантам
  • Сетевые возможности
  • Удобство для бизнеса и инвесторов
  • Налоги
  • Близость и привлекательность для инвесторов

5) Организуйте свой бизнес

Пришло время оформить ваше предприятие путем регистрации и регистрации.

Этот шаг будет включать:

  • Выбор названия компании
  • Создание C Corp, S Corp, LLC или аналогичного
  • Получение ИНН
  • Открытие коммерческого банковского счета
  • Выбор системы учета
  • Защита онлайн-активов, включая имя веб-домена и социальные сети

При выборе корпоративной структуры помните об общей картине, включая цели по сбору средств.

6) Создайте команду своей мечты

К настоящему времени вы знаете людей, которые вам нужны, чтобы начать строить свой бизнес и перейти к следующему этапу.

Это, вероятно, включает:

  • Члены технической группы
  • Служба поддержки клиентов
  • Эксперты по маркетингу
  • Соучредители
  • Юристы
  • Бухгалтеры
  • Совет консультантов
  • Специалисты по фандрайзингу

7) Пополнить счет

Теперь у вас есть четкое представление о том, что вам нужно и кто вам нужен. Возможно, у вас просто не будет денег или финансовой подушки, чтобы сделать это возможным и комфортным.

Существуют различные способы финансирования ваших первых шагов и потребностей, в том числе:

  • Кассовая наличность
  • Кредиты физическим лицам
  • Кредитные линии для бизнеса
  • Соучредители
  • Друзья и семья
  • Бизнес-ангелы

Просто следите за концом игры и тем, как этот выбор может повлиять на потребности в сборе средств в будущем.

8) Получить пользователей

Независимо от того, выбираете ли вы модель freemium или нуждаетесь в реальных платящих клиентах с первого дня, пора приступить к работе, чтобы нанять тех, кто раньше начал ее применять.

Это время суеты. Пора бежать.

Любое будущее финансирование будет зависеть от того, чтобы набрать обороты здесь, продемонстрировать рост ключевых показателей и собрать ценные отзывы от этой первой группы клиентов.

9) Масштабируйте его

Когда у вас есть жизнеспособная бизнес-модель и все работает, самое время ее масштабировать. Найдите новые рынки, увеличьте количество клиентов и, возможно, начните выпуск дополнительных продуктов или услуг.Не забывайте о корпоративных клиентах, которые действительно могут помочь вам быстро сделать огромный скачок. Скорее всего, для этого этапа вам потребуется больше средств. Поэтому убедитесь, что вы все подробно задокументировали, чтобы показать, чего вы достигли и куда вы движетесь.

Я также рекомендовал бы послушать подкаст DealMakers, где некоторые из самых успешных предпринимателей рассказывают, как им это удалось. Я часто обнаруживал, что изучение другого опыта может помочь вам в овладении вашей стратегией и ее исполнением.

шагов к созданию собственного бизнес-плана | Small Business

Вам не нужно нанимать бизнес-консультанта для создания надежного бизнес-плана, который поможет вам определить потребности и проблемы при создании коммерческой компании. Используя различные бесплатные ресурсы, вы можете создать документ, который поможет вам привлечь инвесторов, запустить свой бизнес и провести вас через первый год. Ключ к написанию практического бизнес-плана — разбить его на разделы, которые помогут вам охватить все основы ведения бизнеса.

Организуйте свой документ

Бизнес-план должен содержать титульный лист, страницу с содержанием, резюме, определенные разделы и приложение. Ваши конкретные разделы должны включать описание продукта или услуги, обзор рынка, маркетинговую стратегию, финансовую информацию, план внедрения, средства контроля и измерения.

Начальные страницы

Ваша титульная страница должна включать такую ​​фразу, как «Бизнес-план для» и название компании.Включите свое имя, дату и контактную информацию. Страница содержания должна включать заголовки для ваших специальных разделов и подзаголовков, чтобы помочь разбить информацию на более управляемые области. Например, в разделе вашей маркетинговой стратегии подзаголовки могут включать «профиль клиента», «каналы распространения», «цены», «рекламу», «связи с общественностью», «веб-сайт, рекламные акции» и «мониторинг».

Краткое изложение должно содержать общий обзор вашего плана без каких-либо подробностей. Укажите, что это за продукт или услуга, кто является клиентом, где вы будете его продавать, а также любые примеры аналогичных продуктов и финансовые прогнозы.Если вы используете план для поиска финансирования, укажите инвестиционные затраты и потенциальную прибыль. Вы обосновываете свои утверждения и поддерживаете их в основной части документа. Ограничьте резюме примерно половиной страницы.

Описание продукта или услуги

Ваш первый конкретный раздел должен объяснить, что такое продукт или услуга, как они работают, почему они необходимы и их преимущества. Не продавайте продукт или услугу, слишком подробно описывая в этом разделе. Вы сделаете это в следующих разделах.Используйте этот раздел, чтобы прояснить читателю, что вы продаете.

Обзор торговой площадки

Используйте этот раздел, чтобы обсудить потребность или продемонстрированное желание вашего продукта или услуги на рынке, используя примеры существующих розничных продавцов и продуктов или услуг. Объясните, почему рынок не обеспечивает адекватного удовлетворения потребительского спроса и почему ваша версия продукта или услуги удовлетворяет. Например, если вы предлагаете ресторан, вашим аргументом в пользу продажи может быть то, что в районе, в котором вы собираетесь открыть, много молодых семей, но нет недорогого семейного ресторана.

Маркетинговая стратегия

Включите маркетинговую стратегию, которая начинается с подробного профиля ваших потенциальных клиентов. Создайте основного и дополнительного целевого клиента. Используйте демографические данные, такие как пол, возраст, этническая принадлежность, уровень дохода или местонахождение. Например, вашим основным целевым рынком для недорогого ресторана может быть семья. Вашим второстепенным целевым клиентом будет руководящий работник, заботящийся о своем бюджете.

Объясните, как вы дадите свой продукт целевому покупателю. Вы можете продавать в больших коробочных магазинах, через розничные бутики, в Интернете, через прямую почтовую рассылку или каталоги, с помощью телевизионной рекламы и call-центров или в магазинах, которыми вы владеете.Продажа шампуня через розничную сеть магазинов дает иное представление о вашем продукте, чем его продажа в салонах. Обратитесь к демографическим данным своих клиентов, чтобы объяснить, почему вы продаете там, где продаете.

Обсудите вашу цену, которая должна покрывать ваши производственные затраты, накладные расходы и включать маржу прибыли. Вы можете установить низкую цену на свой продукт, чтобы отобрать долю рынка у устоявшегося конкурента с высокими накладными расходами, или установить более высокую цену, чтобы создать более высокую воспринимаемую ценность.

Изложите свои стратегии в области рекламы, связей с общественностью, онлайн-маркетинга и продвижения по службе и завершите маркетинговый раздел информацией, подробно описывающей, как вы будете отслеживать свою маркетинговую деятельность, чтобы увидеть, как они работают, чтобы вы могли внести необходимые корректировки.

Финансовая информация

Включите в свой бизнес-план финансовый раздел, который охватывает все операционные расходы вашего бизнеса, включая производственные затраты, накладные расходы, потребности в начальном капитале, прогнозируемые доходы и прогнозируемую прибыль. Включите бюджет в электронную таблицу, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним. Включите прогнозы на один, два и три года вместе с прогнозами доходов и расходов. Включите консервативные и оптимистичные прогнозы, чтобы потенциальные инвесторы увидели различные возможные сценарии.

Внедрение

Объясните, как вы будете запускать бизнес и управлять им, если у вас есть капитал. Включите организационную схему, описания должностей, схему вашей оплаты и льгот, а также лицензии, сборы и другие юридические аспекты, которыми вам нужно будет управлять. Включите свою квалификацию для ведения бизнеса и опыт работы любых сотрудников или консультантов, которых вы будете использовать.

Элементы управления и измерения

После запуска нового бизнеса вам нужно будет внимательно следить за его операциями, чтобы убедиться, что он работает так, как вы планировали.Ожидание трех месяцев для сравнения ваших доходов с расходами может оказаться слишком долгим, если ваши продажи слишком низки или расходы слишком высоки. Подробно опишите, какие шаги вы предпримете для отслеживания эффективности нового бизнеса.

Приложение

Создайте приложение для различных документов, таких как исследования рынка, биографии ключевых игроков, список ссылок, снимок экрана вашего веб-сайта или образцы объявлений. Вы можете предоставить подробный бюджет здесь, а не в финансовом разделе.

Проверьте ваш план

Сделайте так, чтобы бизнес-профессионал рассмотрел ваш план.Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это национальная организация с региональными и местными офисами, которая объединяет бывших руководителей бизнеса с предпринимателями для предоставления бесплатных деловых консультаций. Если у вас есть бухгалтер, попросите его проверить ваши финансовые прогнозы.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как создать бизнес-веб-сайт: полное руководство к 2021 году

Шаг 7. Оптимизация вашего сайта для поисковых систем

Ранее в этой статье мы кратко коснулись того, как сделать ваш веб-сайт привлекательным для Google, когда мы говорили о преимуществах добавления блог.Теперь мы собираемся более подробно рассмотреть, какие меры SEO (поисковой оптимизации) вы должны предпринять для своего сайта и почему.

Видите ли, все очень хорошо, иметь красивый веб-сайт и добавлять эту важнейшую страницу контактов, чтобы побудить ваших клиентов связаться с вами. Вы даже можете добавить интерактивное приложение Google Map, которое приведет их к вашей двери. Но если ваши клиенты никогда не видят ваш сайт, потому что он никогда не попадает на одну из страниц результатов поисковой системы, тогда вся ваша тяжелая работа будет напрасной.

Когда вы вводите поисковый запрос, например «лучший бранч в Чикаго», в строку поиска Google, сложный алгоритм определяет, какие результаты вы видите и их порядок. Этот алгоритм учитывает огромное количество факторов (считается, что их число превышает 200), но есть несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы убедиться, что Google распознает ваш веб-сайт как релевантный и полезный для поисковых запросов, применимых к вашему бизнесу. :

  1. Убедитесь, что ваш сайт загружается быстро

Пользователи не любят медленные веб-сайты — большинство покинут ваш сайт, если для полного рендеринга потребуется больше 3 секунд — и, следовательно, Google тоже.Убедитесь, что вы «сжимаете» все загружаемые изображения — это простой способ уменьшить размер файла всего за несколько секунд без визуального ухудшения качества изображения. Наш любимый инструмент для этого — kraken.io.

Запустите свою страницу с помощью бесплатного инструмента скорости загрузки страницы (нам нравится PageSpeed ​​Insights от Google), чтобы выявить любые проблемные области.

  1. Не забывайте о мобильных устройствах

Теперь поиск в Google чаще выполняется с мобильных устройств, чем с компьютеров, поэтому очень важно, чтобы ваш сайт хорошо переформатировался для небольших экранов.«Мини» версия сайта для настольных ПК не решит проблему; элементы и текст будут слишком маленькими, и Google накажет вас за неудовлетворительное взаимодействие с пользователем. Все конструкторы веб-сайтов, которые мы включили в этот список, имеют шаблоны, полностью адаптированные для мобильных устройств, поэтому их форматирование должно выполняться автоматически — просто обязательно протестируйте это, прежде чем нажимать кнопку публикации.

  1. Используйте ключевые слова (экономно)

Если вы хотите, чтобы вас нашли на основе ключевых терминов, имеет смысл знать, какие термины ищут люди, и включать их в свой собственный контент.Вы можете использовать бесплатную программу поиска ключевых слов, например Планировщик ключевых слов Google Рекламы, для определения особенно популярных поисковых запросов.

Возвращаясь к нашему примеру с бранчем, вы можете обнаружить, что «лучший завтрак в Чикаго» имеет ничтожное количество запросов в 10 пользователей в месяц, но «лучший бранч в Чикаго» намного более популярен, с сотнями запросов в месяц.

Как только вы найдете несколько популярных (и релевантных ) ключевых терминов, самое время убедиться, что они включены в ваш контент. Действуйте здесь с осторожностью; Добавьте слишком много упоминаний этих терминов, и ваш контент будет казаться неуклюжим, и Google будет наказывать вас за «чрезмерное количество ключевых слов».Если это кажется слишком неестественным, просто продолжайте создавать хороший контент и доверьтесь Google, чтобы присоединиться к точкам — его алгоритм становится умнее буквально с каждым днем!

Мы могли бы долго-долго говорить о лучших методах SEO, но важно знать, что все факторы ранжирования Google зависят от качества и пользовательского опыта — поэтому, если вы расставляете приоритеты, вы не можете заходить слишком далеко неправильный.

Создайте свой собственный бизнес Формула

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Полный текст статьи на английском языке воспроизводится ниже.Его также можно загрузить в виде PDF-документа на английском и десяти других языках.


Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес как масло и воду — они просто не смешиваются. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Я не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса — умело объединить лучшие идеи футболок и костюмов, другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки.Успешные творческие предприниматели поддерживают как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбирать из бесконечного множества вариантов, чтобы собрать воедино определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это увеличивалось в финансовом отношении. Полученная картина — уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие компании имеют тенденцию иметь высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы бизнеса.Успешным творческим предприятиям нужен креативный продукт или услуга; им также необходимо изобрести особую работоспособную формулу, включающую все основные составляющие бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Это не обязательно одно и то же.По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «карта пути к успеху», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей. В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план — не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула. Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера я в первую очередь предлагаю людям подумать об основных целях предприятия.Все хотят быть успешными, но у нас могут быть самые разные определения успеха. Для одних это богатство, для других — признание или, возможно, социальные цели — смысл существования, как в случае с социальными предприятиями. Для многих предприятий это определенная смесь этих факторов. В мои обязанности не входит определять успех для других, но как консультант я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще одна фундаментальная проблема, которую нужно решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым.Является ли рост целью, и если да, то как его измерять? Это может быть товарооборот, количество сотрудников, доля на рынке или прибыльность. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят вести «образ жизни», основываясь на своих талантах, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «тройной чистой прибылью», которая учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, и воздействие на окружающую среду.Дело не только в том, чем занимается бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все, от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) до «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь делаем вещи»). Этим вопросам часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но это важные вопросы, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать. Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, которые им движут, вероятны разногласия и катастрофы.

Деловые партнеры должны быть уверены, что они на одной волне с точки зрения их определения успеха и своих ценностей. Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — настоящая болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения. Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными взглядами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и, действительно, широкий спектр продуктов и услуг, основанных на их творчестве. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач как бизнес-консультанта — побудить их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов.Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно реализовать их все коммерчески, и это может расстраивать. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Для этого, с одной стороны, требуется воображение, а с другой — анализ. Это требует мышления как правого, так и левого полушария. Переключая наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем задействовать левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, некоторые люди могут использовать как правый мозг и левого полушария мозга с равным эффектом, и поэтому некоторые из лучших предпринимательских партнерства представляют собой сочетание творческого гения и трезвый деловой человек, или эффективной сбалансированной команды людей .

Лучшие компании сочетают в себе творческий талант и мощные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы». И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса, состоящего из одного человека, или предпринимательской команды.

Познать себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет сомнительной», — писал Сунь-Цзы в классической книге «Искусство войны».Что касается творческого бизнеса, важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом. Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса — а также сильных и слабых сторон в каждой области — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые необходимо оценить: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Может быть трудно быть объективным в отношении своего бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних может оказаться здесь неоценимым.Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для учета сильных сторон бизнеса по сравнению с конкурентами. Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества.Мы ищем области, которые позволят нам стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем побеждать по сравнению с конкурентами, и, по иронии судьбы, это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Деловой радар

Подобно тому, как кораблю в путешествии через океан необходимо использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, так и творческий бизнес должен постоянно искать возможности и угрозы в окружающей среде.«Анализ PEST» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арены. Более подробным восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. После перечисления всех текущих и неизбежных внешних сил, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них, а затем соответствующее планирование, чтобы воспользоваться возможностями и избежать угроз.

Барьеры для входа: IP — это ключ

Многие отрасли имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин требует не только огромных капиталовложений, но и регулируется государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, слабые. Итак, как творческое предприятие может защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок, который лежит в основе творческих индустрий, является интеллектуальная собственность.Используя авторское право, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов — или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Права интеллектуальной собственности не только могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более важно, эти законные права могут обеспечивать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Размер рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это в области определения потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их богатую креативность во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие для генерирования множества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса — не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим — недостаточно! Напротив, цель — быть полностью творческим и полностью успешным. Для этого мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество типов потенциальных клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. Фактически, это умножение одного на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами / услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Формула успешного бизнеса возникает, когда определенные креативные продукты и услуги сопоставляются с соответствующими платежеспособными клиентами. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (образно говоря) — взять пронумерованные мячи из двух отдельных сумок (как при розыгрыше футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на основе своего мастерства, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным вариантом объединения несовместимых комбинаций.
Интеллектуальный подход состоит в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы найти формулу успешного бизнеса — и, таким образом, быстро исключить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества для убеждения людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или не нужны. В то время как многие компании используют беспорядочный подход к рекламе — затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Работа с другими

Как упоминалось выше, наиболее успешные творческие компании используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или большой командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компании.Хотя законодательство о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая варианты «некоммерческой деятельности» (точнее, некоммерческое распространение) и подходящие конституции. для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вывести нас из того положения, в котором мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть, что они достигли того успеха, к которому они стремятся, а затем оглядываться назад с этой будущей позиции на пути, по которому они прошли, описывая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, шаги (возможно, пять или шесть) могут быть более отчетливо видны. Возвращаясь к настоящему, эти же шаги сейчас перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы для успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Результирующая двумерная матрица предлагает непонятный массив возможных комбинаций. Искусство состоит в том, чтобы выбрать несколько лучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет основан на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, с привлечением тщательно отобранных клиентов. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула — ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и результатом станет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.


Эту статью можно загрузить и поделиться в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Другие переводы приветствуются!


Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП». (ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Авторские права © Дэвид Пэрриш, 2006-2007 гг. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

Как создать собственный бизнес-центр

На этой неделе я покажу вам, что происходит за кулисами, и покажу вам, что происходит в бизнес-центре Ассоциации женщин-предпринимателей!

Но сначала я хочу быть в чем-то полностью открытым и честным … Мне часто кажется, что мой бизнес — это BIG MESS ! Так много всего происходит, столько всего нужно сделать, что я чувствую себя цыпленком без головы.

В прошлом эта неразбериха часто приводила меня в уныние, потому что иногда мне казалось, что мне нужно все разобраться , это не должно быть таким стрессовым и хаотичным, как есть. Но потом я понял, что это ерунда… по крайней мере, для меня.

В бизнесе хаос! Мы постоянно пытаемся делать то, чего никогда не делали, мы постоянно пытаемся двигаться вперед… i Если все время все в порядке, то, вероятно, что-то не так!

Беспорядок = движение к новым высотам.

Я недавно только что купил дом (эй так взволнован!), И инспектор сказал мне: «Вы никогда не сможете предотвратить сырость, вы можете только управлять этим», и я лично думаю, что то же самое верно и в отношении бизнеса — вы можете » t обязательно предотвратить хаос и беспорядок, но вы можете научиться управлять этим.

Итак, на этой неделе я хочу показать вам один из способов, которым я научился справляться со своим хаосом.

Это за счет создания бизнес-центра, где я могу видеть, что происходит в моем бизнесе, и все его движущиеся части — то, что удивительная Наташа Воромпьева из SystemsRock.ком научил меня.

Я не собираюсь лгать вам и говорить, что из-за моего делового центра я никогда не чувствую себя подавленным или хаотичным, потому что я чувствую! Но мой бизнес-центр определенно помог мне вернуть себе рассудок и почувствовать, что все это контролирует гораздо больше!

Итак, если вы относитесь ко всему, что я сказал, посмотрите видео ниже, я поделюсь:

1) Внутри моего бизнес-центра

2) Как я структурировал свой бизнес-центр

3) Как я использую свой бизнес-центр, чтобы управлять хаосом!

4) Как создать свой собственный.

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес хаотичен? Если это так, мне бы очень хотелось услышать ваш опыт и то, что вы делаете, что помогает — оставьте комментарий ниже.

ИДЕНТИФИКАЦИЯ

Определите основные направления вашего бизнеса.

СПИСОК

Перечислите задачи, относящиеся к этим основным частям.

РАЗБИРАЙТЕ ЕГО

Что должно произойти, чтобы выполнить каждую задачу?

~

Попробуйте создать свой собственный бизнес-центр и посмотрите, насколько он вам поможет!

Надеюсь, вам понравился этот пост, и я надеюсь, что он поможет вам и дальше строить успешный бизнес.

Увидимся на следующей неделе 🙂

Кэрри хх

Создайте свой собственный бизнес-план

Создайте свой собственный бизнес-план

Ниже приведены схема и шаблон для создания собственного бизнес-плана.

Ниже перечислены восемь общих категорий бизнес-планирования. Каждая широкая категория содержит подкатегории, которые могут иметь отношение к вашей ситуации. Все подкатегории содержат комментарии и вопросы, которые помогут вам определить тип информации, которую нужно включить.

Не пугайтесь большого количества категорий и подкатегорий. Этот план предназначен для охвата самых разных видов бизнеса. Только часть из них может иметь отношение к вашей конкретной ситуации. Итак, заполняйте только те подкатегории, которые имеют отношение к вашей ситуации, и пропускайте те, которые не актуальны.

Помимо того, что вы пройдете через процесс бизнес-планирования, приведенная ниже схема помогает поднять вопросы и вопросы о вашем предприятии, которые вы, возможно, не задумывались.Выявление и решение этих проблем сейчас сэкономит время и деньги в будущем и увеличит ваши шансы на создание успешного бизнеса.

Для получения дополнительной информации прочтите Написание бизнес-плана.

A) Краткое содержание — краткое изложение возможностей вашего бизнеса.

1. Обложка / запрос Страница
2. Содержание
3. Краткое содержание

B) Проект / бизнес — опишите концепцию вашего бизнеса.

1. Описание бизнеса / проекта и предыстория
2.Заявление о миссии, цели и задачи
3. Бизнес-структура
4. Продукты / услуги
5. Исследования и разработки

C) Внешняя среда — Опишите изменения в экономике, обществе и отрасли, которые создают возможности и угрозы для вашего бизнеса и его продуктов. /Сервисы.

1. Экономическая / социальная среда
2. Анализ отрасли

D) Менеджмент — покажите, что ваша управленческая команда способна управлять бизнесом.

1. Руководство проектом
2. Управление бизнесом

E) Рынки — Продемонстрируйте, что клиенты купят ваш продукт / услугу.

1. Анализ рынка
2. Анализ целевого рынка и клиентов
3. Прямой маркетинг
4. Оценка конкуренции
5. Доступ к рынку, распределение, ценообразование и прогноз продаж
6. Маркетинговое сообщение и продвижение

F) Операции — покажите, как вы будете поставлять свой продукт / услугу на рынок.

1. Требования к производственным объектам и выбор площадки
2. Технический анализ
3. Операционный план
4. Производственные ресурсы
5. Рабочий план
6. Нормативные и экологические требования

G) Финансы — Продемонстрируйте, что ваш бизнес будет приносить прибыль Деньги.

1. Бюджетные прогнозы
2. Планы капитального ремонта и непредвиденных расходов
3. Финансовый план
4. Финансовые данные и анализ
5.Экономическая изменчивость и управление рисками
6. Планы выхода / реорганизации

H) Реализация — покажите, как вы будете выполнять свой бизнес-план.

1. План реализации
2. Подтверждающие документы

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

Как создать стартап: краткое руководство

Хотите узнать, как создать стартап? У вас уже есть какие-то идеи? Если да, то вы попали по правильной ссылке! Но прежде чем двигаться дальше, вам нужно кое-что знать.Открытие собственного бизнеса — это долгий процесс, и это не произойдет в одночасье.

Прочитав эту статью, вы поймете, что нужно делать перед тем, как начать это путешествие. Если вы уже знаете основы, ознакомьтесь с некоторыми из наших статей по обучению стартапам. Но если вы новичок в предпринимательской вселенной или просто хотите подвести итог по этой теме, мы рекомендуем вам прочитать до последнего предложения.

8 шагов для создания стартапа

«Никто не говорил, что это легко.Никто никогда не говорил, что это будет так сложно ». Вы, наверное, слышали The Scientist , песню Coldplay, верно? Вот что вы почувствуете, когда начнете работать над идеей своего стартапа.

Мы не хотим вас пугать, но вы должны быть готовы к каждому из следующих шагов.

  1. Проблема
  2. Идея и решение / Проверка
  3. Найдите свою команду мечты
  4. Персонализация клиента и проверка клиента
  5. Прототип и проверка
  6. Маркетинговый план и создание целевой страницы
  7. Модель бизнеса и доходов
  8. Финансирование

Вы, наверное, заметили слово Validation на разных этапах, не так ли? Проверка вашей идеи, образа клиента и вашего продукта с помощью вашего прототипа — ключ к успеху.Это означает, что вы должны быть готовы к обратной связи, критике и, прежде всего, к изменению и перепланировке.

1. Задача

«Люди не хотят покупать сверло на четверть дюйма. Им нужна дыра в четверть дюйма «. Это заявление Теодора Левитта, профессора маркетинга Гарвардского университета, объясняет, как клиенты думают о проблемах. На самом деле, они могут искать решение, о котором даже не подозревали!

Это должно быть ваше мышление, когда вы решаете проблемы. Но сначала вы должны определить свои проблемы.

Поиск проблемы, которую необходимо решить, может происходить по-разному. Осознание проблемы может возникнуть из нового опыта или увлечения, которое у вас уже есть. Эмма Бриджуотер, основательница одной из крупнейших гончарных фабрик в Великобритании, обнаружила свою проблему, когда искала подарок на день рождения для своей матери.

Еще в 1984 году она хотела подарить своей матери набор чашек с блюдцами, на которых было написано: «Я люблю тебя. Я скучаю по тебе.» Она заглянула в многочисленные фарфоровые магазины и поняла, что все доступные товары совсем не то, что ей нужно.

Это был момент, когда Эмма поняла, что может начать создавать то, что она воображала найти в фарфоровых лавках: чудесное множество красочных, несоответствующих друг другу керамических изделий.

У всех бывают такие ситуации, как у Эммы. Они возникают, когда мы не удовлетворены предоставленными решениями и придумываем собственные идеи. Во время этого опыта вы можете получить представление о конкретных проблемах и способах их решения. Когда это произойдет, спросите себя:

Посмотрите это видео от Udacity, коммерческой образовательной организации, которая предлагает онлайн-курсы по тому, как выбрать бизнес-идею.

2. Идея и проверка решения

Если у вас возникла проблема, вам нужно найти решение. Пришло время для размышлений.

По словам Мануэля Танжера, руководителя отдела открытых инноваций Beta-i, идея заключается в наличии множества идей. Это уточнение решений, отфильтровывание «не очень хороших» из разумных и их последующее тестирование. «Когда у вас появятся разумные идеи, вам нужно перенести их в реальный мир, спросить людей, что они думают о ваших идеях, и усовершенствовать их.”

Поиск идеального решения проблемы требует понимания как рынка, так и клиента. Вам необходимо провести обширное исследование проблемы, чтобы понять размер и возможности рынка. Это поможет вам развить конкурентное преимущество и создать успешный стартап.

3. Найдите команду своей мечты

Если вы начали процесс запуска самостоятельно, пора найти команду.

Определите свои самые сильные навыки, прежде чем начинать поиск талантов.Хорошей команде стартапов необходимы следующие роли:

  • Генеральный директор : руководит командой с видением, уважением и ответственностью.
  • CBO : поддерживает рост и создает ценность за счет внедрения инновационных бизнес-планов
  • CMO : представляет ваше решение миру
  • CTO : управляет техническими требованиями
  • CDO : управляет и координирует дизайн вашего стартапа инициативы

Вам нужны люди, которые поддержат проект и поддержат его.Не ищите только навыков. Чтобы создать стартап, вся команда должна уметь адаптироваться и работать в разных ролях, когда это необходимо. Также чрезвычайно важна хорошая командная игра. Ищите людей, с которыми вам нравится работать, особенно на ранних этапах.

4. Персонализация клиента и проверка клиента

Чтобы связаться с вашими клиентами, вам нужно знать, кто они. Недостаточно определить целевую аудиторию. Вам нужно будет создать Личность клиента.

Персона клиента — это полувымышленное представление вашего идеального клиента , основанное на исследовании рынка и реальных данных.Это означает знание соответствующей информации, такой как образование, личные демографические данные и должность. Все это вам понадобится при создании своего образа. Чтобы упростить задачу, вы можете использовать этот инструмент от Hubspot.

Не забывайте, что это только первый шаг! Вам также необходимо будет подтвердить личность клиента для вашей идеи стартапа.

Лучший способ проверить своих клиентов — это опросить их. Джастин Уилкокс, основатель Customer Development Labs, объясняет, что вам нужно создать контекст для получения реальной информации при опросе потенциальных клиентов.

5. Прототип и проверка

Готовы воплотить свою бизнес-идею в жизнь?

Прототип — лучший инструмент для проверки потенциала и необходимой функциональности вашей идеи. Все дело в использовании визуальных ресурсов для описания того, как работает продукт, услуга или система. Это также самый разумный способ думать о дизайне продукта. Этот этап должен быть выполнен в два этапа:

  1. Создание бумажного прототипа
  2. Разработка цифрового прототипа

Неважно, является ли ваш проект физическим продуктом, приложением или любым другим видом. цифровое решение.Бумажный прототип принципиально важен при создании стартапа. Это вызывает особый момент, когда вы начинаете видеть, как ваша идея реализована.

Вам тоже нужно проявить творческий подход. Используйте бумагу, маркеры и стикеры для создания бумажного прототипа. Как только он будет завершен, вы можете приступить к тестированию своей идеи на реальных людях. Это могут быть ваши друзья, семья или коллеги. Пусть поиграют! При этом обращайте пристальное внимание на их пользовательский опыт.

После сбора всей информации пришло время для улучшений.Теперь вы можете начать адаптировать свое решение, удалив или добавив функции на основе отзывов, чтобы перейти к следующему шагу. О пошаговом процессе создания бумажного прототипа читайте здесь.

Следующий шаг — цифровой прототип. Большинство людей думают, что для создания цифрового прототипа нужно уметь программировать. Не правда! Есть ряд бесплатных онлайн-инструментов. В частности, мы рекомендуем:

Чтобы узнать, как создать цифровой прототип для вашей идеи старта, ознакомьтесь с этой статьей.

Цифровой прототип позволяет тестировать идеи для вашего продукта или услуги безопасным и экономичным способом.После создания вашего цифрового прототипа, тестирования с реальными пользователями и корректировки в соответствии с отзывами ваша стартап-идея станет чем-то большим, чем просто идеей.

6. Маркетинговый план и создание целевой страницы

Теперь, когда у вас есть прототип, вы можете объявить о нем всему миру!

Чтобы создать стартап по-настоящему, вам понадобится маркетинговый план. Определите свои краткосрочные и долгосрочные цели и то, как ими можно управлять.

Какое сообщение вы хотите доставить? В чем уникальная ценность вашего решения? Вам нужно будет ответить на эти вопросы, чтобы составить маркетинговый план.Вам также нужно будет определить, на каких каналах будет представлен ваш стартап: Facebook, LinkedIn или Twitter? Ваша личность даст вам ответ.

Важной частью маркетингового плана является целевая страница (LP). Здесь вы будете перенаправлять посетителей и превращать их в потенциальных клиентов. LP должен предоставлять вашим потенциальным клиентам прямую информацию о вашем решении. Здесь вы также будете собирать данные о пользователях.

Это момент, когда вы, наконец, обращаетесь к людям, которые действительно заинтересованы в вашей идее стартапа.Давайте посмотрим на реальный пример, чтобы упростить задачу.

Paperchain — финтех-компания, работающая на стыке медиа, финансов и технологий. У компании есть платформа, которая упрощает выплату роялти в медиаиндустрии. История компании удивительна, и ее стоит прочитать, как и LP.

Посылая прямое сообщение своей нишевой группе, этот LP создает контекст и запрашивает только адрес электронной почты, чтобы начать взаимодействие с потенциальными клиентами.

Щелкните здесь, чтобы увидеть целевую страницу.

Если вы хотите увидеть больше примеров эффективных целевых страниц, прочтите этот пост.

7. Модель бизнеса и доходов

Это может быть самый страшный этап для многих молодых предпринимателей. Но если вы хотите создать стартап, вам понадобится бизнес-модель и модель доходов.

Прежде всего, вам необходимо понять разницу между ними:

  • Бизнес-модель описывает, как компания будет создавать ценность для своих клиентов, и в нее включается выручка.Одна компания может одновременно использовать несколько бизнес-моделей.
  • Модель дохода описывает, как компания генерирует доход. Каждый клиентский сегмент может содержать один или несколько потоков доходов.

Этап бизнеса / выручки — это момент, на котором вы разобрались со всеми факторами, связанными с вашим процессом продаж. В ваших бизнес-моделях и моделях доходов необходимо учитывать следующее:

  • Промышленность
  • Время запуска продукта
  • Каналы, используемые для привлечения клиентов

Это также точка, в которой вы будете рассчитывать затраты.Это означает удельную стоимость производства вашего решения, а также логистику и операции. Дело не только в доходе, но и в балансе.

Существует множество моделей, которые можно использовать для создания стартапа. Однако всегда важно понимать преимущества и недостатки, прежде чем решать, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

8. Финансирование

Уф… Вы достигли финальной стадии процесса запуска. Но это не значит, что ваша работа окончена. Собственно, это только начало нового пути!

В случае, если самофинансирование невозможно., есть несколько разных способов получить деньги для реализации идеи вашего стартапа. Все зависит от вашего решения и бизнес-модели.

  • Взять ссуду: Иметь долги — это не звучит весело, но это один из способов создать стартап. Вы можете использовать свою личную сеть (семья и друзья), банки или государственные займы.
  • Краудфандинг: А как насчет предложения отличных вознаграждений в обмен на финансирование вашей стартап-идеи? Создав классную краудфандинговую кампанию, вы сможете получить нужные деньги, не беря новых долгов.
  • Гранты: Не ожидайте, что получите все необходимые деньги. Однако гранты — хороший вариант для финансирования вашего бизнеса. Местные органы власти и частный бизнес часто предоставляют возможности для получения грантов. Используйте Google, чтобы найти лучший вариант рядом с вами.
  • Инвесторов: Если вы смотрели шоу Shark Tank, вы, вероятно, знаете, кто такой инвестор. Но не дайте себя обмануть телевидению … Существуют разные типы инвесторов, которые финансируют вашу стартап-идею.

Это лишь некоторые из возможностей.И вам не обязательно выбирать только один. Вы можете начать с денег от семьи или краудфандинга. Затем запланируйте презентацию инвесторам или подайте заявку на грант. Вам нужно спланировать лучшие и наиболее жизнеспособные способы развития вашего бизнеса.

Поздравляем! Вы дошли до конца этой записи. Как упоминалось в начале, это вводное руководство. Теперь вы готовы углубляться в каждый шаг, изучать каждую ссылку и расширять свое исследование.

Хотите создать стартап? Читайте больше полезных статей в нашем блоге!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *