Когда у вас есть жизнеспособная бизнес-модель и все работает, самое время ее масштабировать. Найдите новые рынки, увеличьте количество клиентов и, возможно, начните выпуск дополнительных продуктов или услуг.Не забывайте о корпоративных клиентах, которые действительно могут помочь вам быстро сделать огромный скачок. Скорее всего, для этого этапа вам потребуется больше средств. Поэтому убедитесь, что вы все подробно задокументировали, чтобы показать, чего вы достигли и куда вы движетесь.

Я также рекомендовал бы послушать подкаст DealMakers, где некоторые из самых успешных предпринимателей рассказывают, как им это удалось. Я часто обнаруживал, что изучение другого опыта может помочь вам в овладении вашей стратегией и ее исполнением.

шагов к созданию собственного бизнес-плана | Small Business

Вам не нужно нанимать бизнес-консультанта для создания надежного бизнес-плана, который поможет вам определить потребности и проблемы при создании коммерческой компании. Используя различные бесплатные ресурсы, вы можете создать документ, который поможет вам привлечь инвесторов, запустить свой бизнес и провести вас через первый год. Ключ к написанию практического бизнес-плана — разбить его на разделы, которые помогут вам охватить все основы ведения бизнеса.

Организуйте свой документ

Бизнес-план должен содержать титульный лист, страницу с содержанием, резюме, определенные разделы и приложение. Ваши конкретные разделы должны включать описание продукта или услуги, обзор рынка, маркетинговую стратегию, финансовую информацию, план внедрения, средства контроля и измерения.

Начальные страницы

Ваша титульная страница должна включать такую ​​фразу, как «Бизнес-план для» и название компании.Включите свое имя, дату и контактную информацию. Страница содержания должна включать заголовки для ваших специальных разделов и подзаголовков, чтобы помочь разбить информацию на более управляемые области. Например, в разделе вашей маркетинговой стратегии подзаголовки могут включать «профиль клиента», «каналы распространения», «цены», «рекламу», «связи с общественностью», «веб-сайт, рекламные акции» и «мониторинг».

Краткое изложение должно содержать общий обзор вашего плана без каких-либо подробностей. Укажите, что это за продукт или услуга, кто является клиентом, где вы будете его продавать, а также любые примеры аналогичных продуктов и финансовые прогнозы.Если вы используете план для поиска финансирования, укажите инвестиционные затраты и потенциальную прибыль. Вы обосновываете свои утверждения и поддерживаете их в основной части документа. Ограничьте резюме примерно половиной страницы.

Описание продукта или услуги

Ваш первый конкретный раздел должен объяснить, что такое продукт или услуга, как они работают, почему они необходимы и их преимущества. Не продавайте продукт или услугу, слишком подробно описывая в этом разделе. Вы сделаете это в следующих разделах.Используйте этот раздел, чтобы прояснить читателю, что вы продаете.

Обзор торговой площадки

Используйте этот раздел, чтобы обсудить потребность или продемонстрированное желание вашего продукта или услуги на рынке, используя примеры существующих розничных продавцов и продуктов или услуг. Объясните, почему рынок не обеспечивает адекватного удовлетворения потребительского спроса и почему ваша версия продукта или услуги удовлетворяет. Например, если вы предлагаете ресторан, вашим аргументом в пользу продажи может быть то, что в районе, в котором вы собираетесь открыть, много молодых семей, но нет недорогого семейного ресторана.

Маркетинговая стратегия

Включите маркетинговую стратегию, которая начинается с подробного профиля ваших потенциальных клиентов. Создайте основного и дополнительного целевого клиента. Используйте демографические данные, такие как пол, возраст, этническая принадлежность, уровень дохода или местонахождение. Например, вашим основным целевым рынком для недорогого ресторана может быть семья. Вашим второстепенным целевым клиентом будет руководящий работник, заботящийся о своем бюджете.

Объясните, как вы дадите свой продукт целевому покупателю. Вы можете продавать в больших коробочных магазинах, через розничные бутики, в Интернете, через прямую почтовую рассылку или каталоги, с помощью телевизионной рекламы и call-центров или в магазинах, которыми вы владеете.Продажа шампуня через розничную сеть магазинов дает иное представление о вашем продукте, чем его продажа в салонах. Обратитесь к демографическим данным своих клиентов, чтобы объяснить, почему вы продаете там, где продаете.

Обсудите вашу цену, которая должна покрывать ваши производственные затраты, накладные расходы и включать маржу прибыли. Вы можете установить низкую цену на свой продукт, чтобы отобрать долю рынка у устоявшегося конкурента с высокими накладными расходами, или установить более высокую цену, чтобы создать более высокую воспринимаемую ценность.

Изложите свои стратегии в области рекламы, связей с общественностью, онлайн-маркетинга и продвижения по службе и завершите маркетинговый раздел информацией, подробно описывающей, как вы будете отслеживать свою маркетинговую деятельность, чтобы увидеть, как они работают, чтобы вы могли внести необходимые корректировки.

Финансовая информация

Включите в свой бизнес-план финансовый раздел, который охватывает все операционные расходы вашего бизнеса, включая производственные затраты, накладные расходы, потребности в начальном капитале, прогнозируемые доходы и прогнозируемую прибыль. Включите бюджет в электронную таблицу, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним. Включите прогнозы на один, два и три года вместе с прогнозами доходов и расходов. Включите консервативные и оптимистичные прогнозы, чтобы потенциальные инвесторы увидели различные возможные сценарии.

Внедрение

Объясните, как вы будете запускать бизнес и управлять им, если у вас есть капитал. Включите организационную схему, описания должностей, схему вашей оплаты и льгот, а также лицензии, сборы и другие юридические аспекты, которыми вам нужно будет управлять. Включите свою квалификацию для ведения бизнеса и опыт работы любых сотрудников или консультантов, которых вы будете использовать.

Элементы управления и измерения

После запуска нового бизнеса вам нужно будет внимательно следить за его операциями, чтобы убедиться, что он работает так, как вы планировали.Ожидание трех месяцев для сравнения ваших доходов с расходами может оказаться слишком долгим, если ваши продажи слишком низки или расходы слишком высоки. Подробно опишите, какие шаги вы предпримете для отслеживания эффективности нового бизнеса.

Приложение

Создайте приложение для различных документов, таких как исследования рынка, биографии ключевых игроков, список ссылок, снимок экрана вашего веб-сайта или образцы объявлений. Вы можете предоставить подробный бюджет здесь, а не в финансовом разделе.

Проверьте ваш план

Сделайте так, чтобы бизнес-профессионал рассмотрел ваш план.Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это национальная организация с региональными и местными офисами, которая объединяет бывших руководителей бизнеса с предпринимателями для предоставления бесплатных деловых консультаций. Если у вас есть бухгалтер, попросите его проверить ваши финансовые прогнозы.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как создать бизнес-веб-сайт: полное руководство к 2021 году

Шаг 7. Оптимизация вашего сайта для поисковых систем

Ранее в этой статье мы кратко коснулись того, как сделать ваш веб-сайт привлекательным для Google, когда мы говорили о преимуществах добавления блог.Теперь мы собираемся более подробно рассмотреть, какие меры SEO (поисковой оптимизации) вы должны предпринять для своего сайта и почему.

Видите ли, все очень хорошо, иметь красивый веб-сайт и добавлять эту важнейшую страницу контактов, чтобы побудить ваших клиентов связаться с вами. Вы даже можете добавить интерактивное приложение Google Map, которое приведет их к вашей двери. Но если ваши клиенты никогда не видят ваш сайт, потому что он никогда не попадает на одну из страниц результатов поисковой системы, тогда вся ваша тяжелая работа будет напрасной.

Когда вы вводите поисковый запрос, например «лучший бранч в Чикаго», в строку поиска Google, сложный алгоритм определяет, какие результаты вы видите и их порядок. Этот алгоритм учитывает огромное количество факторов (считается, что их число превышает 200), но есть несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы убедиться, что Google распознает ваш веб-сайт как релевантный и полезный для поисковых запросов, применимых к вашему бизнесу. :

1. Убедитесь, что ваш сайт загружается быстро

Пользователи не любят медленные веб-сайты — большинство покинут ваш сайт, если для полного рендеринга потребуется больше 3 секунд — и, следовательно, Google тоже.Убедитесь, что вы «сжимаете» все загружаемые изображения — это простой способ уменьшить размер файла всего за несколько секунд без визуального ухудшения качества изображения. Наш любимый инструмент для этого — kraken.io.

Запустите свою страницу с помощью бесплатного инструмента скорости загрузки страницы (нам нравится PageSpeed ​​Insights от Google), чтобы выявить любые проблемные области.

2. Не забывайте о мобильных устройствах

Теперь поиск в Google чаще выполняется с мобильных устройств, чем с компьютеров, поэтому очень важно, чтобы ваш сайт хорошо переформатировался для небольших экранов.«Мини» версия сайта для настольных ПК не решит проблему; элементы и текст будут слишком маленькими, и Google накажет вас за неудовлетворительное взаимодействие с пользователем. Все конструкторы веб-сайтов, которые мы включили в этот список, имеют шаблоны, полностью адаптированные для мобильных устройств, поэтому их форматирование должно выполняться автоматически — просто обязательно протестируйте это, прежде чем нажимать кнопку публикации.

3. Используйте ключевые слова (экономно)

Если вы хотите, чтобы вас нашли на основе ключевых терминов, имеет смысл знать, какие термины ищут люди, и включать их в свой собственный контент.Вы можете использовать бесплатную программу поиска ключевых слов, например Планировщик ключевых слов Google Рекламы, для определения особенно популярных поисковых запросов.

Возвращаясь к нашему примеру с бранчем, вы можете обнаружить, что «лучший завтрак в Чикаго» имеет ничтожное количество запросов в 10 пользователей в месяц, но «лучший бранч в Чикаго» намного более популярен, с сотнями запросов в месяц.

Как только вы найдете несколько популярных (и релевантных ) ключевых терминов, самое время убедиться, что они включены в ваш контент. Действуйте здесь с осторожностью; Добавьте слишком много упоминаний этих терминов, и ваш контент будет казаться неуклюжим, и Google будет наказывать вас за «чрезмерное количество ключевых слов».Если это кажется слишком неестественным, просто продолжайте создавать хороший контент и доверьтесь Google, чтобы присоединиться к точкам — его алгоритм становится умнее буквально с каждым днем!

Мы могли бы долго-долго говорить о лучших методах SEO, но важно знать, что все факторы ранжирования Google зависят от качества и пользовательского опыта — поэтому, если вы расставляете приоритеты, вы не можете заходить слишком далеко неправильный.

Создайте свой собственный бизнес Формула

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Полный текст статьи на английском языке воспроизводится ниже.Его также можно загрузить в виде PDF-документа на английском и десяти других языках.

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес как масло и воду — они просто не смешиваются. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Я не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса — умело объединить лучшие идеи футболок и костюмов, другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки.Успешные творческие предприниматели поддерживают как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбирать из бесконечного множества вариантов, чтобы собрать воедино определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это увеличивалось в финансовом отношении. Полученная картина — уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие компании имеют тенденцию иметь высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы бизнеса.Успешным творческим предприятиям нужен креативный продукт или услуга; им также необходимо изобрести особую работоспособную формулу, включающую все основные составляющие бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Это не обязательно одно и то же.По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «карта пути к успеху», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей. В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план — не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не отражены основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула. Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера я в первую очередь предлагаю людям подумать об основных целях предприятия.Все хотят быть успешными, но у нас могут быть самые разные определения успеха. Для одних это богатство, для других — признание или, возможно, социальные цели — смысл существования, как в случае с социальными предприятиями. Для многих предприятий это определенная смесь этих факторов. В мои обязанности не входит определять успех для других, но как консультант я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще одна фундаментальная проблема, которую нужно решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым.Является ли рост целью, и если да, то как его измерять? Это может быть товарооборот, количество сотрудников, доля на рынке или прибыльность. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят вести «образ жизни», основываясь на своих талантах, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «тройной чистой прибылью», которая учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, и воздействие на окружающую среду.Дело не только в том, чем занимается бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все, от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) до «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь делаем вещи»). Этим вопросам часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но это важные вопросы, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать. Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, которые им движут, вероятны разногласия и катастрофы.

Деловые партнеры должны быть уверены, что они на одной волне с точки зрения их определения успеха и своих ценностей. Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — настоящая болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения. Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными взглядами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и, действительно, широкий спектр продуктов и услуг, основанных на их творчестве. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач как бизнес-консультанта — побудить их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов.Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно реализовать их все коммерчески, и это может расстраивать. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Для этого, с одной стороны, требуется воображение, а с другой — анализ. Это требует мышления как правого, так и левого полушария. Переключая наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем задействовать левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, некоторые люди могут использовать как правый мозг и левого полушария мозга с равным эффектом, и поэтому некоторые из лучших предпринимательских партнерства представляют собой сочетание творческого гения и трезвый деловой человек, или эффективной сбалансированной команды людей .

Лучшие компании сочетают в себе творческий талант и мощные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы». И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса, состоящего из одного человека, или предпринимательской команды.

Познать себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет сомнительной», — писал Сунь-Цзы в классической книге «Искусство войны».Что касается творческого бизнеса, важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом. Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса — а также сильных и слабых сторон в каждой области — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые необходимо оценить: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Может быть трудно быть объективным в отношении своего бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних может оказаться здесь неоценимым.Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для учета сильных сторон бизнеса по сравнению с конкурентами. Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества.Мы ищем области, которые позволят нам стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем побеждать по сравнению с конкурентами, и, по иронии судьбы, это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Деловой радар

Подобно тому, как кораблю в путешествии через океан необходимо использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, так и творческий бизнес должен постоянно искать возможности и угрозы в окружающей среде.«Анализ PEST» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арены. Более подробным восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. После перечисления всех текущих и неизбежных внешних сил, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них, а затем соответствующее планирование, чтобы воспользоваться возможностями и избежать угроз.

Барьеры для входа: IP — это ключ

Многие отрасли имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин требует не только огромных капиталовложений, но и регулируется государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, слабые. Итак, как творческое предприятие может защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок, который лежит в основе творческих индустрий, является интеллектуальная собственность.Используя авторское право, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов — или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Права интеллектуальной собственности не только могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более важно, эти законные права могут обеспечивать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Размер рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это в области определения потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их богатую креативность во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие для генерирования множества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса — не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим — недостаточно! Напротив, цель — быть полностью творческим и полностью успешным. Для этого мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество типов потенциальных клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. Фактически, это умножение одного на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами / услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Формула успешного бизнеса возникает, когда определенные креативные продукты и услуги сопоставляются с соответствующими платежеспособными клиентами. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (образно говоря) — взять пронумерованные мячи из двух отдельных сумок (как при розыгрыше футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на основе своего мастерства, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным вариантом объединения несовместимых комбинаций.
Интеллектуальный подход состоит в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы найти формулу успешного бизнеса — и, таким образом, быстро исключить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества для убеждения людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или не нужны. В то время как многие компании используют беспорядочный подход к рекламе — затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Работа с другими

Как упоминалось выше, наиболее успешные творческие компании используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или большой командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компании.Хотя законодательство о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая варианты «некоммерческой деятельности» (точнее, некоммерческое распространение) и подходящие конституции. для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вывести нас из того положения, в котором мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть, что они достигли того успеха, к которому они стремятся, а затем оглядываться назад с этой будущей позиции на пути, по которому они прошли, описывая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, шаги (возможно, пять или шесть) могут быть более отчетливо видны. Возвращаясь к настоящему, эти же шаги сейчас перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы для успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Результирующая двумерная матрица предлагает непонятный массив возможных комбинаций. Искусство состоит в том, чтобы выбрать несколько лучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет основан на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, с привлечением тщательно отобранных клиентов. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула — ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и результатом станет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.

Эту статью можно загрузить и поделиться в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Другие переводы приветствуются!

Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП». (ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Авторские права © Дэвид Пэрриш, 2006-2007 гг. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

Как создать собственный бизнес-центр

На этой неделе я покажу вам, что происходит за кулисами, и покажу вам, что происходит в бизнес-центре Ассоциации женщин-предпринимателей!

Но сначала я хочу быть в чем-то полностью открытым и честным … Мне часто кажется, что мой бизнес — это BIG MESS ! Так много всего происходит, столько всего нужно сделать, что я чувствую себя цыпленком без головы.

В прошлом эта неразбериха часто приводила меня в уныние, потому что иногда мне казалось, что мне нужно все разобраться , это не должно быть таким стрессовым и хаотичным, как есть. Но потом я понял, что это ерунда… по крайней мере, для меня.

В бизнесе хаос! Мы постоянно пытаемся делать то, чего никогда не делали, мы постоянно пытаемся двигаться вперед… i Если все время все в порядке, то, вероятно, что-то не так!

Беспорядок = движение к новым высотам.

Я недавно только что купил дом (эй так взволнован!), И инспектор сказал мне: «Вы никогда не сможете предотвратить сырость, вы можете только управлять этим», и я лично думаю, что то же самое верно и в отношении бизнеса — вы можете » t обязательно предотвратить хаос и беспорядок, но вы можете научиться управлять этим.

Итак, на этой неделе я хочу показать вам один из способов, которым я научился справляться со своим хаосом.

Это за счет создания бизнес-центра, где я могу видеть, что происходит в моем бизнесе, и все его движущиеся части — то, что удивительная Наташа Воромпьева из SystemsRock.ком научил меня.

Я не собираюсь лгать вам и говорить, что из-за моего делового центра я никогда не чувствую себя подавленным или хаотичным, потому что я чувствую! Но мой бизнес-центр определенно помог мне вернуть себе рассудок и почувствовать, что все это контролирует гораздо больше!

Итак, если вы относитесь ко всему, что я сказал, посмотрите видео ниже, я поделюсь:

1) Внутри моего бизнес-центра

2) Как я структурировал свой бизнес-центр

3) Как я использую свой бизнес-центр, чтобы управлять хаосом!

4) Как создать свой собственный.

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес хаотичен? Если это так, мне бы очень хотелось услышать ваш опыт и то, что вы делаете, что помогает — оставьте комментарий ниже.

ИДЕНТИФИКАЦИЯ

Определите основные направления вашего бизнеса.

СПИСОК

Перечислите задачи, относящиеся к этим основным частям.

РАЗБИРАЙТЕ ЕГО

Что должно произойти, чтобы выполнить каждую задачу?

~

Попробуйте создать свой собственный бизнес-центр и посмотрите, насколько он вам поможет!

Надеюсь, вам понравился этот пост, и я надеюсь, что он поможет вам и дальше строить успешный бизнес.

Увидимся на следующей неделе 🙂

Кэрри хх

Создайте свой собственный бизнес-план

Создайте свой собственный бизнес-план

Ниже приведены схема и шаблон для создания собственного бизнес-плана.

Ниже перечислены восемь общих категорий бизнес-планирования. Каждая широкая категория содержит подкатегории, которые могут иметь отношение к вашей ситуации. Все подкатегории содержат комментарии и вопросы, которые помогут вам определить тип информации, которую нужно включить.