Как открыть бизнес и не прогореть – Как начать свой бизнес с нуля

- alexxlab

Содержание

Как не прогореть в бизнесе

Буквально каждый день запускаются новые производства, открываются магазины и офисы продаж. Такое бурное развитие коммерции иногда вводит в заблуждение начинающего бизнесмена: ему кажется, будто воплотить в жизнь свои идеи и заработать на них деньги довольно легко. Но это, разумеется, не так.

Приступая к разработке деловой стратегии, необходимо учитывать многочисленные факторы, которые могут оказать отрицательное влияние на становление и развитие бизнеса, а также принимать во внимание нюансы, о которых многие просто не догадываются.

Самые распространенные ошибки новичков

Чаще всего бизнес начинающих предпринимателей прогорает из-за того, что они допускают следующие ошибки:

  • Неумение обозначать цели. Зачастую люди берутся за дело, вдохновленные случайной идеей. Они весьма смутно представляют себе, что следует сделать для достижения успеха. Бывает и по-другому: человек видит перед собой конкретную цель, но она оказывается слишком амбициозной и труднодостижимой.
  • Пренебрежение планированием и неумение распределять время.
  • Слишком скромный стартовый капитал.
  • Отсутствие рекламы или ее неэффективность.
  • Низкий уровень знаний о специфике своего бизнеса.
  • Неуверенность в себе и недостаток мотивации.

Успешный предприниматель принимает решения, опираясь на всесторонний анализ актуальной информации и уделяя должное внимание планированию. Как правило, на первых порах владельцу бизнеса приходится довольствоваться только собственными знаниями и опытом. Но часто их оказывается недостаточно, в результате чего и возникают ошибки.

Крайне пагубно сказывается на развитии бизнеса негативный настрой его владельца. Если человек не умеет мыслить в оптимистическом ключе, он столкнется с непреодолимыми трудностями при попытке «поднять» свое дело. Зацикленность на негативном опыте – путь к провалу. Поэтому, вместо того чтобы предаваться отчаянию, потерпевшему неудачу бизнесмену нужно проанализировать свои ошибки и изучить возможности их исправления.

Коммерсанты, которые не пытаются преодолеть трудности, а ищут способ убежать от них, рано или поздно закрывают свое дело.

Как открыть бизнес и не наделать ошибок

История знает множество имён успешных коммерсантов, которые начали свою деятельность без всякой поддержки. Многим из них на этапе раскрутки приходилось обходиться минимальным капиталом.

Люди, которым удается «встать на ноги» несмотря ни на что, отличаются от основной массы. Чем же? Главным образом следующими качествами:

Позитивным настроем, колоссальной верой в себя и умением прислушиваться к своим ощущениям. Предпринимательская деятельность – это занятие для тех, кто знает себе цену и умеет идти вперед, невзирая на трудности.

Поэтому, прежде чем нырять в коммерцию с головой, будущему предпринимателю необходимо освоить следующие полезные навыки:

  1. 1. Позитивно мыслить.
  2. 2. Сосредотачиваться на выполнимых задачах. Путь к достижению желаемой цели должен быть поделен на этапы. Каждый этап – это решение каких-либо задач. Предпринимателю нужно научиться планированию. Для этого следует составлять список задач на каждый день, а вечером подводить итоги. Список масштабных целей и задач – это и есть последовательный план развития бизнеса. Важно не только составлять перечни, но и действительно реализовывать задуманное.
  3. 3. Не общаться с теми, кто действует на вас угнетающе или не верит в успех дела.
  4. 4. Ограничить расходы на отдых, развлечения и занятия второстепенной важности.
  5. 5. Быть в курсе последних тенденций в той области коммерции, в которой вы работаете. Ценность фактов, свежей информации и новых знаний нельзя преуменьшать. Чтобы добиться успеха, надо заниматься самообразованием, следить за тем, что происходит у конкурентов и брать на вооружение эффективные бизнес-решения.
  6. 6. Привлекать единомышленников и инвесторов. Без помощи единомышленников (или вкладчиков) сложно продвинуться в бизнесе, особенно если он требует инвестиций извне.
  7. 7. Сформировать свою команду. От квалифицированных сотрудников зависит многое. Бухгалтерией, юридическим вопросами и вопросами налогообложения должны заниматься специалисты с соответствующим образованием и опытом, а не люди со стороны. Заинтересованная, лояльная команда поможет в принятии сложных решений, а совет профессионала убережет от ошибок. Не у каждого новоиспеченного коммерсанта есть возможность привлечь в свою фирму специалистов высокого класса, и зачастую владельцы бизнеса, стремясь сэкономить, сами пытаются решать вопросы юридического характера и вести бухгалтерию. Но этот подход не только малоэффективен, но и опасен. Следствием такой инициативы нередко становятся потеря денег и банкротство.
  8. 8. Развивать бизнес: исследовать рынок, рассчитывать затраты и ценовой диапазон. Нужно научиться адекватно оценивать финансовые возможности фирмы. Средств должно хватать на покрытие обязательных расходов. Кроме того, владельцу бизнеса следует озаботиться созданием резерва на случай непредвиденных ситуаций и незапланированных трат.
  9. 9. Заключать договора не на словах, а на бумаге. В них должны быть четко прописаны нюансы взаимоотношений с партнерами. Заключая соглашение, важно предусмотреть все варианты развития событий – как положительные, так и отрицательные. Письменные договоренности исключают возможность недопонимания между партнерами и предупреждают многие проблемы, в том числе юридического характера.

Целесообразно ли копирование успешных бизнес-моделей

Вне всякого сомнения, да. Заимствование хорошо зарекомендовавших себя схем ведения бизнеса полезно всем начинающим предпринимателям. Если человек, решивший открыть собственное дело, возьмет на вооружение разработки предшественников в интересующей его сфере, примет во внимание их ошибки и будет использовать действующую стратегию, у него есть все шансы не только не прогореть, но и вырваться вперед, а также обойти конкурентов, постигающих азы коммерческой деятельности своим умом.

Но, само собой, не всякий пример достоин подражания. Присматриваться надо только к самым успешным представителям отрасли. При этом важно учитывать специфические факторы и условия развития собственного бизнеса. Чем быстрее предприниматель освоит чужую стратегию и адаптирует ее к реальности, тем быстрее достигнет признания и успеха.

Возможно, напоминание о том, что многие люди пришли в коммерцию практически без гроша в кармане и, тем не менее, построили свои бизнес-империи, может послужить хорошей мотивацией для новичка. И если он готов учиться, исследовать рынок, развивать свои способности и взаимодействовать с профессионалами, то успех не заставит себя долго ждать.

Рекомендуем почитать:

Ошибки начинающих предпринимателей

Вряд ли кому-то из предпринимателей удалось избежать ошибок на старте своего бизнеса. Мы вам расскажем о девяти распространённых ошибках начинающих предпринимателей.

Как не потерять свой бизнес

Из данной публикации вы узнаете о том, как не потерять свой бизнес, а также защитить его от кредиторов и инвесторов.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Как избавиться от перфекционизма

Излишний перфекционизм способен провоцировать стрессы и навредить бизнесу. Эффективно справиться с этой проблемой вам помогут 10 наших советов.

⇧

www.temabiz.com

Как не прогореть в малом бизнесе. Разбираем ошибки.

Разумеется, многие думали о создании собственного дела, приносящего высокий стабильный доход. Ведь это так здорово – зарабатывать на своем бизнесе, реализовывать свои мечты и желания. Но к сожалению, начать вести свое дело достаточно сложно.

Есть большое количество различных нюансов и определенных моментов, которым под силу помешать вашим начинаниям. Для того, чтобы ваш бизнес развивался и был успешным, нужно иметь в виду некоторые факторы. Ниже мы дадим советы, следуя которым, вы не «прогорите».

Почему большинство предпринимателей терпят неудачу, открывая свой бизнес?

Основными причинами неудач бизнесменов являются следующие:

1) Отсутствует необходимая информация о предстоящем деле.

2) Не хватает мотивации и уверенности в собственных силах.

3) Неясно намечена цель предстоящей деятельности. Или нет глобальной цели. Или напротив, бизнесмен не рассчитывает свои силы и берет непосильную ношу.

4) Недостаточное количество денежных средств для раскрутки.

5) Отсутствие планирования, неверное распределение времени.

6) Малое количество рекламы.

Удачный бизнес включает в себя правильно принятые решения. Они основаны на тщательном планировании и детальном анализе. На личном опыте, полученном бизнесменом, основаны все его поступки. Именно поэтому большое количество ошибок наблюдается в том случае, когда человек берет за основу только собственные познания.

Кроме того отрицательные мысли и пессимистичный настрой бизнесмена также сказываются на положении дел. У человека, полного оптимизма, всегда имеется позитивное намерение идти вперед. Если концентрироваться только на неудачах и минусах дела, то это может принести печальные плоды. Залогом успеха является изучение всевозможных решений возникающих трудностей и проблем.

Давно зафиксировано, что негативные мысли являются главной причиной неудач в бизнесе. Предприниматели, которые не стремятся каким-то образом перебарывать возникающие трудности, не имеют успеха в развитии своего дела и в итоге закрывают его.

Как избежать ошибок начиная бизнес?

Многие начинающие предприниматели, имевшие впоследствии успех, начинали раскручивать свой бизнес с самых первых ступеней, а иногда и вообще без каких-либо финансов.

Что же выделяет таких людей из общей массы начинающих предпринимателей?

Очень важно верить в себя, в свои силы. Нужно прислушиваться к голосу внутри. Соблюдая эти моменты, Вы добьетесь многого при положительном настрое.

Поэтому первостепенное значение имеют следующие моменты:

1) Переориентировка собственных мыслей в позитивную сторону.

2) Начиная свое дело, нужно уменьшить лишние траты на проведение досуга.

3) Пересмотрите Ваш круг общения, постарайтесь по максимуму избавиться от людей, которые не поддерживают Вас в ваших начинаниях или попросту не понимают.

4) Принятие верных решений возможно только в том случае, когда вы имеете нужную информацию и способны быстро усваивать новую. Предприниматель должен прекрасно понимать все детали своего дела, и всегда совершенствовать свои знания.

5) Доказано, что люди, которые владеют интересной идеей своего бизнеса, достигают невероятных высот. Это имеет большую актуальность при занятии бизнесом в сфере информации или в деле, требующем обширных вложений сторонних людей. Потому что люди захотят принять участие в вашем бизнесе, если Вы сумеете их увлечь собственной идеей.

6) Необходимо сфокусировать все свои силы на развитии вашего дела. Необходимой ступенью является изучение рынка, подсчет требуемых затрат. Важно знать, каким объемом финансовых средств Вы располагаете, на случай покрытия обязательных или непредвиденных расходов.

7) Нацеленность и самостоятельность при выполнении задач. Все намеченные цели нужно четко распланировать и поделить на задачи. Не лишним будет каждый день составлять список тех задач, которые вы намерены исполнить, а по окончании дня – делать итоги проделанной работы. Другими словами, Вы должны составлять бизнес-план, планомерное превращение которого в жизнь дает Вам гарантию на успех.

8) Нужно заключать только письменные сделки. С помощью договоров ваши отношения с компаньонами будут четко обозначены. В бумагах обязательно нужно рассмотреть разные варианты развития дел: возможны отрицательные и положительные моменты. Соглашения, изложенные письменно, помогут Вам в случае возникновения неточностей или недопонимания с партнерами.

9) Залог успеха в ведении успешного дела — верно подобранная команда, состоящая из квалифицированных работников, которые подскажут верное решение проблем в случае их возникновения. Обязательно наличие юриста в штате ваших сотрудников, который разрешит споры юридического характера. Вопросы, связанные с налогами, или ведением бухгалтерии предприятия, также желательно доверить специалистам своего дела. Попытки сэкономить на таких единицах персонала чаще всего заканчиваются крахом бизнеса.

Стоит ли прибегать к консультациям бизнес-консультантов или действующих предпринимателей при открытии своего бизнеса?

Как всем известно, бизнес-консультант — это знаток, который распознает проблемы, имеющиеся на предприятии, и предлагает различные варианты их решения. На сегодняшний день такие люди очень нужны любому предпринимателю. Подобный специалист быстро определит трещину вашего дела и выведет фирму из состояния кризиса. Также консультанты могут давать оценку и анализ деловому плану, способны помогать при решении возникающих проблем в бухгалтерской, юридической отраслях и т.д.

Начинающий бизнесмен может опираться на опыт успешных предпринимателей. Ведь их советы основаны на разнообразных ошибках, которые были получены в ходе развития бизнеса, и которых вы можете  с легкостью избежать.

На данный момент есть множество информации о том, как эффективно открыть и развить свое дело. Чаще всего успешные предприниматели без проблем делятся своими методами в работе. Таким образом, приобретая нужные знания и постоянно пополняя их запас, Вы сможете миновать ошибки в развитии своего бизнеса.

Стоит ли моделировать успешные модели каких-либо видов бизнеса?

Практика показывает, что применение удачных бизнес-моделей, помогает начинающим предпринимателям добиться невероятных высот. Бизнес-модель – это создание дела по уже разработанной схеме. То есть можно просто копировать какую-либо политику ведения бизнеса и развивать все на примере других фирм. С помощью такого подхода можно быстро раскрутить бизнес.

Для эффективности такого метода, нужно перенимать маневры только самых удачливых в своей области компаний, достигших наилучшего результата. Самый оптимальный вариант – копировать лучшие моменты, с учетом окружающих Вас факторов. Быстрое овладение и воплощение действенных направлений в деле – залог успеха вашей предпринимательской деятельности.

Перед тем, как начать свой бизнес, важно учитывать, что многие люди приступали к делу с малого. Постепенно, получая все больше веры в собственные силы, они смогли развить свое дело и преуспеть в нем. Если получилось у них, значит, выйдет и у вас. Есть множество вариантов, ведущих к достойному заработку и счастливой жизни. Ищите свою нишу, и добивайтесь в ней успеха! Нет ничего невозможного.

Сейчас читают эти записи

openbusines.ru

Как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год: советы и кейсы

При создании нового бизнеса очень важно помнить, что ваш продукт или услуга уникальна. Уникальна не потому, что подобного товара нет, а потому, что у каждого бизнеса и его основателя уникальные условия. И каждый бизнес преследует разные цели.

Например, кто-то хочет открыть свое дело, довести его до определенного уровня и продать в ближайшие несколько лет. Кто-то хочет создать бренд и готовится к долгосрочному развитию и построению сети. Подобные стратегические цели требуют разных тактических решений. Но какой бы ни была финишная черта, важно что бизнес – это всегда риск. Не существует ни одной гарантированной бизнес-модели, в которую можно вложить деньги и получить прибыль.

Важно вести грамотное планирование и учет наибольшего количества факторов, которые на этот бизнес влияют. Планирование похоже на ручное управление, которое позволяет исправить ошибки и помогает увидеть то, где вы были неправы.

Все начинается с построения бизнес-модели, в которой всегда следует прописывать сразу три сценария развития событий: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Почему важно понять пессимистическую модель? Когда вы задумываете новый проект, то необходимо честно обрисовать для себя тот минимум, из-за которого этот бизнес в принципе может быть интересен.

А оптимистичная модель – это ваша цель, на которую вы будете ориентироваться.

Вы должны знать, что ваш идеальный результат – это не мечта, а реальность в тандеме с расчетом. Также это вопрос усердия и кропотливого анализа всех необходимых инструментов и ресурсов, которые потребуются, чтобы ее достичь.

Приведу пример, когда мы планировали проект с абсолютно новой и инновационной системой для рынка. Сейчас она называется True Cost и (система расчета с входным билетом в ресторан за определенную цену, где блюда и напитки предлагаются по себестоимости). На рынке ничего подобного не было, поэтому эмпирических данных и возможностей для сравнения тоже не было.

Специально для этого проекта мы написали 40 бизнес-моделей с разными переменными. У меня было 40 файлов c Excel-табличками по одной и той же концепции, и когда мы поняли, что основная часть из них рентабельна, решили открывать ресторан. Проект успешно стартовал, сеть развивается, продаются франшизы в России и в другие страны. Это к вопросу о том, насколько можно по-разному планировать инновационный и рискованный бизнес и понимать ваши шансы на успех.


Изучить конкурентов

Оценка конкурентного рынка, оценка тенденций рынка по отношению к конкретному продукту обязательная вещь на этапе планирования. Например, вы хотите запустить ресторан паназиатской кухни демократичного ценового сегмента. Вам необходимо изучить, что в принципе происходит с сегментом. Часть компаний уже давно являются публичными, и о них достаточно просто найти открытые данные в интернете.

Если локация уже выбрана, то нужно составить карту торговой территории и первым делом посчитать, сколько приходит людей к вашим конкурентам. Данные для анализа всегда открыты, например пешеходный трафик. Чем больше будет данных в самом начале, тем больше вероятность, что цифры, которые мы заложим в бизнес-модель, будут близки к объективной действительности.

Всегда существует фактор инсайдерской информации. В любом отраслевом бизнесе люди достаточно хорошо общаются. Мы никогда не называем конкурентами тех людей, которые играют с нами на одном поле. Постоянное взаимодействие и совместные проекты помогают оценивать ситуацию на рынке.

Кроме этого, всегда можно привлечь сотрудников «фронтовой линии». Любой руководитель знает, что эти работники видят вещи, которых не знает или не видит руководство. Они всегда знают, где есть неочевидные сложности, где теряются ресурсы. Пообщайтесь с людьми лично или через простой опрос и узнайте, каковы, по их мнению, самые большие сложности в компании, и где они видят самые большие возможности. Спросите их, если бы они могли что-то изменить в компании, то что конкретно? Вы будете удивлены некоторыми ответами и сможете улучшить ваш бизнес-план.


Последние деньги

Если вы начинающий предприниматель и только входите в бизнес, то есть абсолютно очевидный момент, который, к сожалению, неочевиден для 90% процентов начинающихся бизнесов – никогда нельзя открывать что-то на последние деньги.

Приведу пример. Предприниматель хочет открыть ресторан. Он посчитал смету, взял кредит или деньги партнера. Дальше происходит следующая картина, самая губительная для бизнеса, из-за которой много перспективных проектов умирает, – все идет не по плану.

Ресторатор заложил себе месяц или два на раскачку, но этого времени не хватило, деньги закончились и бизнес попадает в очень тяжелую ситуацию: с одной стороны, нужно тратить дополнительные деньги на усовершенствование концепции, а с другой, нет средств на обеспечение элементарных локальных нужд.

Сотрудник одного из ресторанов автора. Фото предоставлено пресс-службой компании.

Сразу нечем платить з/п, отсюда демотивированный персонал, не на что покупать продукты, одно цепляется за другое. В итоге получается, что бизнес начинает захлебываться, пожирает сам себя. Даже самый хороший бизнес-план с разными бизнес-моделями может не спасти вас от ситуации, когда все пойдет не по плану. Всегда нужно иметь дополнительную подушку безопасности и понимание того, что всегда существует возможность сделать проект работающим, живым и приносящим прибыль. Для этого могут понадобиться дополнительные средства.


Экспериментальный подход в отношении расходов

Как бы успешно ни начал развиваться ваш бизнес, очень важно не переставать искать то, что еще можно улучшить, а не довольствоваться комфортным положением. Равновесное положение опасно для бизнеса. Вам кажется, что у вас стабильные показатели и нет необходимости искать ресурсы для увеличения оборотов, но рынок развивается очень стремительно и, если вы будете стоять на одном месте, то быстро начнете терять деньги.

Важно задаваться вопросом, что сегодня вы сделали лучше, чем вчера? 1% изменения выручки может стать решающим в вашем бизнесе. Каждый месяц ставьте себе одну экспериментальную цель.

Можно экспериментально подойти к постоянным и переменным статьям расходов и делать то, что никто еще пробовал делать. Например, у нас был очень крутой кейс с коммунальными платежами.

Кейс 1. Мы каждый день снимали показатели счетчиков воды, электроэнергии и всего остального, а потом сопоставляли получившиеся цифры с выручкой, и они не совпадали. Если вы сделаете, то же самое, то в 90% окажется, что данные не всегда коррелируют. Электроэнергии в один день может быть потрачено в 2 раза больше, чем в другой, а выручка одинаковая. Вопрос, почему?

Выяснилось, что повар не отключал плиту пока не было пиковой нагрузки, и она работала весь день. Уборщицы ночью наводят порядок в зале, горит все освещение, а гореть должно 30%, этого достаточно. Мы сэкономили очень серьезные деньги (30% от общих затрат), которые просто ежемесячно уходили из кармана собственника.

Кейс 2. Довольно часто руководители, находящиеся на определенной позиции, не готовы сокращать расходы в рамках вверенного им подразделения, думая, что оно работает хорошо и дальнейшая оптимизация расходов может существенно отразиться на качестве. Мы столкнулись с такой ситуацией, когда решили сократить фонд заработной платы барменов.

У нас большой холдинг, есть возможность анализировать цифры. Смотрим, и понимаем, что фонд з/п объективно высокий. Вызываем бар-менеджера и говорим, что его необходимо сократить и, естественно, нам готовят ответ, что сотрудники зашиваются, что люди бегут из нашего ресторана, что мы мало платим и так далее.

Это абсолютно нормально бороться за своего сотрудника и пытаться создать ему комфортные условия работы. Но мы поставили бар-менеджера перед фактом, что это недискуссионный вопрос. Мы решили посмотреть, если мы уменьшим фонд з/п или выведем одного человека, уволятся ли все остальные, скажут, что не могут работать в таких условиях? Конкретно это экспериментальный подход. В итоге никто не уволился.

Мы выявили, из-за чего сотрудники тратили много времени, например, выходили вместе покурить, и оптимизировали работу.

И последнее – об аренде. Казалось бы, что это непременная статья расходов. Но и на это можно посмотреть с другой стороны. Взаимоотношения с арендодателем выстраивается определенным образом и всегда существует возможность диалога. Если вы придете и скажете, что со своей стороны вы сделали качественный продукт, покажете все цифры с отчетами о прибыли и убытках и продемонстрируете ему, что бизнес не зарабатывает, так как высокая арендная ставка очень высока, и это сильно снижает наш интерес к локации. Арендодатель тоже заинтересован в хорошем арендаторе, который на постоянной основе платит деньги, поэтому сможет пойти на уступки. Всегда нужно стремиться выходить из системы и видеть очевидное и неочевидное.

Материалы по теме:

rb.ru

Как начать бизнес и не прогореть в первый год | Альянс Свободных Предпринимателей

По статистике в первый год работы закрывается около 80% предприятий. Значит ли это, что открывать свое собственное дело не стоит, дабы не попасть в эти 80% компаний?

Вовсе нет, существует определенная технология, как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год. Что следует учесть перед началом своего дела? Об этом в нашей статье!

Как открыть свой бизнес и не прогореть

1. Понимание, зачем и для чего я это делаю. Начинающие предприниматели имеют собственные причины открыть свой бизнес. Иногда мотивацией служит усталость от наемной работы. И тогда человек приблизительно продумывает свою идею и открывает офис, нанимает секретаря, а дальше что?

А дальше он начинает думать над своими действиями. Такой подход, конечно, не принесет результата, поэтому фирма закрывается.

Но дело в том, что даже если у вас будет точный расчет своих действий, то одного расчета недостаточно. Должна быть мечта и понимание, зачем я это делаю и ради чего, потому что многое придется делать на голом энтузиазме, а быстрых результатов практически не бывает. А если даже и будут, то рано или поздно предприниматель упрется в определенный потолок. А чтобы его пробить, нужно думать, что стоит поменять.

2. Тщательное изучение рынка. Часто эту ошибку допускают женщины, которыми завладели эмоции по поводу открытия своего бизнеса и они не задумываются над тем, а нужен ли будет их товар рынку, готов ли рынок к этому продукту. Поэтому ничего удивительного здесь нет, если предприниматель, не знающий свой рынок, открыл бизнес и прогорел.

Предприниматель начинает свое дело и в голове, у него есть определенная бизнес-модель, по которой он будет действовать. Затем он понимает, что не получается и что-то идет не так, как планировалось.

В этом случае многие закрывают свои проекты, а следовало всего лишь изменить бизнес-модель. Так вот: если в самом начале вы не уделили достаточное время изучению рынка, тестированию своего товара, то вы не поймете, что вам нужно поменять в своей бизнес-модели. Ведь рынок может быть попросту не готов к вашему продукту, или продукт просто не востребован на этом рынке.

3. Четкий бизнес-план, учитывающий все моменты. Без четкого бизнес-плана, который учтет различные моменты, рискованно что-то предпринимать. Поэтому составьте оптимистичный, реалистичный и пессимистичный бизнес-планы. И, конечно, пути решения возможных проблем. Также вы можете скопировать чью-то уже успешную модель или воспользоваться предложениями франчайзинга, чтобы иметь поддержку на каждом этапе развития своего дела.

Франчайзинг на самом деле может хорошо выручить новичка в бизнесе, не имеющего предпринимательского опыта.

4. Делегирование. Чтобы открыть бизнес и не прогореть, не стоит делать все самому. Конечно, понимать все процессы, происходящие в компании, нужно, но не стоит все делать своими руками.

Учитесь делегированию и доверию вашим сотрудникам. А правильная система
мотивации поможет вашим сотрудникам всегда быть ориентированным на результат.

Для этого не нужно сажать сотрудника только на голый оклад, предложите ему процент за хорошо выполненную работу. Так сотрудники быстро начнут брать инициативу в свои руки, а у вас высвободится время на бизнес.


5. Подписание договоров. Конечно, приятельские отношения с партнерами будут только вам на руку, но когда дело касается денежной стороны, то никаких договоренностей на словах и обещаниях быть не должно.

Оформляйте, подписывайте договора и подстраховывайте себя тем самым на случай непредвиденных обстоятельств. Допустим, вы договорились с поставщиком о поставке товара, но не подписали соответствующих документов, а вам не доставили товар. Что вы будете делать? Искать других поставщиков? Это снова время и нервы, а вам этого не нужно, поэтому учитесь оформлять все свои деловые отношения серьезно.

6. Наберитесь терпения. Какой бизнес открыть, чтобы не прогореть? Бизнес, который не требует большого стартового капитала или вовсе не требует стартового капитала.

Потому что, когда есть деньги, то всегда найдется, куда их потратить, а вот если денег нет или их мало, то предприниматель начнет размышлять, как найти клиентов, как оказать им качественно услуги, как получить первые деньги и вложить их в рекламу и т.п. Это более надежный путь, нежели потратить деньги на офис и сотрудников и не знать, что делать дальше и откуда брать деньги на развитие.

7. Своевременный отдых. Если вы будете все время уделять только своему проекту, то в скором времени вам не хватит никаких сил, чтобы продолжать бизнес, вам просто неоткуда будет их черпать. Поэтому, чтобы не вгонять себя в хроническую усталость, нужно своевременно отдыхать и уделять внимание своим близким, которые поддерживают вас.

Если Вас интересует предпринимательство, попробуйте свои силы в 10-дневной бизнес-игре «Твой Старт», в которой Вы начнете зарабатывать на своем деле, используя свои таланты и сильные стороны!
_____________________________________________________________________________
Чтобы построить успешный бизнес, нужно быть начеку сразу в нескольких направлениях. Это не только продажи, маркетинг, клиентский сервис, SMM, управление и личная эффективность, но и юридическая грамотность.

Хотите узнать, как зарегистрировать бизнес в налоговой? Тогда читайте нашу статью «Как зарегистрировать бизнес в налоговой, чтобы потом не было мучительно больно». 
Понравилась статья? Кликайте «Мне нравится»!

union-sp.ru

Как открыть свой бизнес и не прогореть 💲

Организация и ведение частного бизнеса является, по сути, самой сложной формой трудоустройства. Далеко не каждый человек способен извлекать прибыль из собственных идей и не всякий готов единолично принимать стратегически важные решения и нести ответственность за их последствия. Многим людям, чьи друзья занимаются бизнесом и имеют приличный доход, кажется, что именно такой способ зарабатывания денег является оптимальным, предоставляя свободу выбора сферы деятельности и не ограничивая жестким графиком и трудовой дисциплиной. Однако даже успешный пример не может гарантировать стопроцентного успеха. Чтобы организовать свое дело надо иметь определенный багаж знаний и навыков, а также обладать необходимыми личностными качествами и харизмой, при этом, одной амбициозности будет недостаточно.

Зачем мне бизнес?

Прежде чем приступить к процессу оформления частного бизнеса стоит разобраться в мотивах и честно ответить для себя на вопрос: «зачем мне это надо?». Если ответом будет «хочу быть начальником» или «хочу заработать миллион», не стоит даже начинать, затея обречена на провал. Только в том случае, когда мотивация состоит в желании заниматься любимым делом, личностно развиваться и самостоятельно определять уровень своего заработка, можно вставать на тернистый путь частного предпринимательства и приступать к налаживанию бизнеса. Итак, с мотивацией разобрались, теперь пошагово: что нужно для того, чтобы начать работать «на себя»

Первым шагом является выбор сферы деятельности, в которой планируется работать и определение четкой бизнес идеи.

При этом, выбор должен основываться не только на предполагаемом уровне доходности того или иного дела, но и на личном интересе. Процесс ведения собственного бизнеса требует максимальной самоотдачи и готовности работать в режиме многозадачности 7 дней в неделю. Бизнес будет развиваться быстрее, если заниматься тем, что нравится, а не тем, что потенциально принесет большую прибыль.

Далее, необходимо составить детальный бизнес план

Далее, необходимо составить детальный бизнес план, в котором должны быть учтены все необходимые вложения и затраты, а также спрогнозирован период времени, в течение которого предполагается выход на самоокупаемость с последующим ростом прибыли. Величина вложений напрямую зависит от предполагаемого вида деятельности. Составление бизнес плана позволит определить размер стартового капитала – денежной суммы, которая понадобится для проведения мероприятий по регистрации, а также для формирования основных и оборотных средств. К основным средствам относится все то, что будет обеспечивать работу вашего предприятия в целом: недвижимость, транспорт, оборудование и прочее, а под оборотными средствами понимается сумма денежных средств, обеспечивающая бесперебойную работу бизнеса и направленная на закупку готовой продукции, предназначенной для реализации, и расходных материалов. Бизнес план поможет также найти пути оптимизации расходов. По сути, бизнес план – это документ, определяющий бюджет начинающего бизнесмена.

Читают сейчас:

Следующим шагом будет выбор организационно – правовой формы ведения бизнеса и регистрация в ФНС РФ.

Работу можно организовать, создав юридическое лицо или зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя. Последний вариант проще: для регистрации необходимы только личные документы, не требуется оплата уставного капитала, для работы не обязательно открывать специальные счет в банке, система ведения бухгалтерской отчетности максимально упрощена, небольшая налоговая нагрузка. Однако есть и минусы: ограничены сферы деятельности, сложнее привлекать заемные денежные средства на развитие, а главное то, что, при ведении бизнеса, по своим обязательствам индивидуальный предприниматель отвечает всем принадлежащим ему имуществом, а значит, риск остаться «ни с чем» гораздо выше. Процедура регистрации создания юридического лица немного сложнее: необходимо подготовить определенный пакет документов для подачи в ФНС РФ, оплатить уставный капитал, встать на учет во внебюджетные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования), открыть счет в банке, а также оформить разрешения и лицензии, если выбранный вид экономической деятельности подразумевает лицензирование. Несмотря на то, что зарегистрировать и вести юридическое лицо сложнее, чем индивидуального предпринимателя, именно эта форма организации бизнеса является более предпочтительной и безопасной. Дело в том, что по финансовым обязательствам, возникающим в ходе предпринимательской деятельности, юридическое лицо отвечает самостоятельно, а его участники несут материальную ответственность по обязательствам юридического лица только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Другими словами, нельзя обратить взыскание на личное имущество участника юридического лица с целью погашения финансовых обязательств последнего. Это значит, что, в случае «провала» бизнеса, начинающий бизнесмен не останется без квартиры и иного личного имущества, а потеряет только то, что вложил в дело. На создании юридического лица вполне можно сэкономить, если проводить процедуру самостоятельно.

Зарегистрировав бизнес можно приступать к налаживанию деятельности.

Необходимо арендовать офисное помещение, обеспечить его функционирование, закупив оргтехнику, приобрести оборудование и расходные материалы или готовый товар для последующей реализации, а также подготовить кадры для работы. Очень важно, чтобы бизнесмен лично занимался решением всех вопросов, либо максимально контролировал ситуацию, поскольку именно на этом этапе можно либо оптимизировать расходы и существенно сократить величину вложений, либо «раздуть» затратную часть и «обвалить» еще не налаженное дело. Сэкономить можно на многом: во-первых, на начальном этапе не нужно брать в аренду большое помещение для офиса, достаточно маленькой площади на несколько рабочих мест. Если речь идет об организации производства, экономия может заключаться в приобретении оборудования в лизинг. Это позволит не выделять единовременно крупную сумму денежных средств на его покупку, а оплачивать стоимость оборудования частями, в форме ежемесячных лизинговых платежей.

Что касается подбора специалистов, исходить нужно из реальной потребности в кадрах.

Значительную часть функции бизнесмен может выполнить самостоятельно, сэкономив деньги на заработной плате. Услугами узконаправленных специалистов, таких как юристы и бухгалтера можно пользоваться на условиях аутсорсинга, выплачивая денежную компенсацию за каждую оказанную услугу. Помимо экономии на зарплате, использование аутсорсинга поможет снизить налоговую нагрузку на юридическое лицо, поскольку позволит избежать обязательных отчислений страховых взносов за каждого сотрудника во внебюджетные фонды. Чем меньше сотрудников состоит в штате компании, тем легче исполнять обязательства по уплате налогов, что крайне важно на первых этапах развития бизнеса. К тому же, сокращение количества сотрудников обеспечит максимальную прозрачность ведения бизнеса и усилит степень контроля финансовых потоков.

Немаловажным фактором для успешного развития бизнеса является реклама.

Чтобы получать прибыль обязательно надо презентовать товар или услугу широкому кругу потенциальных потребителей. Хорошая рекламная кампания – это залог успеха. На рекламе лучше не экономить, а привлечь хороших специалистов, сделать качественный брендинг и подать товар в наиболее выгодном свете. Чем активнее реклама, тем больше продаж и тем выше доходность бизнеса.
Развить личный бизнес и не прогореть достаточно не просто и не каждому под силу. Добьется успеха только тот, кто знает формулу успеха, которую можно описать тремя постулатами: грамотное планирование, максимальная самоотдача и полный контроль хозяйственной деятельности и движения денежных средств.

Мало информации по теме? Поиск подскажет:


Автор статьи: Максим Миллер — о авторе.
Бизнесмен, инвестор, финансовый консультант Facebook

inask.ru

правила плюс рекомендации — Колесо Жизни