Как начать свой бизнес первые шаги предпринимателя: Страница не найдена

Содержание

Как создать свой бизнес – Путеводитель предпринимателя

 

Путеводитель предпринимателя

Вопрос как начать свой бизнес волнует многих. Многие из украинцев хотели бы попробовать свои силы в собственном деле, но зачастую незнание законодательства или недостаток опыта становятся препятствием в этом, отпугивая потенциальных предпринимателей от создания собственного бизнеса, или приводя к его краху в самом начале деятельности.

В течение почти двух десятков лет Первая Консалтинговая Компания помогает молодым предпринимателям делать первые шаги в собственном бизнесе. Мы наглядно видим множество типичных проблем, с которыми сталкиваются молодые компании и предприниматели. Нам часто приходится отвечать на одни и те же типичные вопросы, которые волнуют тех, кто только начал создание малого бизнеса. Помимо этого, учредители нашей компании и сами когда-то начинали свой бизнес с нуля, а значит нам приходилось решать те же проблемы.

Поэтому мы решили создать практическое пособие для предпринимателей, которое поможет сориентироваться в сложном законодательном поле Украины, даст совет по вопросам, которые чаще всего вызывают трудности, и поможет вам поднять свой бизнес на более высокий уровень эффективности.

Мы не ставили себе целью создать пошаговое руководство о том, как достичь успеха, да это и невозможно. Мы не имеем исчерпывающих рецептов на все случаи жизни. Вместо этого, мы попытались собрать в одном месте и систематизировать набор практических советов, которые помогут вам легче решать проблемы и иметь возможность уделять больше внимания развитию своего бизнеса.

 

С чего начать бизнес

Все последующие разделы Путеводителя будут посвящены решению сугубо практических проблем. Но прежде чем вы начнете с ними знакомиться, мы хотели бы, чтобы вы убедились в том, что хорошо понимаете, в чем именно будет заключаться ваш бизнес. То есть, какая идея положена в его основу, и какая стратегия ее реализации вами выбрана.

Начинать бизнес, не имея идеи – это то же, что отправляться в путешествие, не зная конечного пункта назначения. Точно так же, иметь лишь идею, не имея стратегии достижения цели – то же, что путешествовать неизведанным океаном, не имея карты. Не надейтесь найти идею или стратегию по дороге – когда вам придется ежедневно бороться со штормами, чтобы удержаться на плаву, у вас уже не будет возможности кардинально изменить курс.

Итак, маленький чек-лист:

  • Есть ли у вас продукт (товар или услугу), которая удовлетворяет существующие потребности ваших потенциальных покупателей? Вы должны четко ответить себе на вопрос – почему покупатели должны покупать у вас ваш продукт.
  • Знаете ли вы, кто именно будет покупать ваш продукт (т.е. кто является вашей целевой аудиторией), каким образом вы сможете информировать вашу целевую аудиторию о своем продукте и убедить их покупать у вас, а не у ваших конкурентов?
  • Знаете ли вы, хотя бы примерно, основные финансовые показатели будущего бизнеса: необходимую сумму первоначальных инвестиций, плановый объем продаж, плановые расходы на приобретение или производство продукта, среднемесячную сумму постоянных расходов?

Если на все три вопроса вы ответили утвердительно, есть смысл начинать бизнес.

 

Внимание!

Раздел находится в стадии наполнения. Статьи публикуются постепенно, поэтому некоторые ссылки могут не работать. Если вы не нашли нужную вам информацию, возможно, она еще не опубликована. В таком случае советуем задать вопрос на странице бесплатных консультаций.

 

Бизнес с нуля – с чего начать дело

Выбор организационно-правовой формы бизнеса
Что выбрать – ООО или ФЛП

Когда вы решили начать свой бизнес, первый вопрос, который перед вами встает – какую организационную форму выбрать. В статье приведено сравнение наиболее популярных форм юридического оформления бизнеса и приведены рекомендации, которые позволят вам сделать правильный выбор.

Читать >>

 

Выбор системы налогообложения
Какая система налогообложения лучше

Когда вы начинаете свой бизнес, очень важно сделать правильный выбор системы налогообложения, поскольку от этого во многом будет зависеть финансовая эффективность вашего нового дела. В статье приведены рекомендации по выбору системы налогообложения для вновь созданного бизнеса, которые позволят вам эффективно управлять своими налоговыми затратами, не платя лишнего.

Читать >>

 

Государственная регистрация
Как зарегистрировать предприятие или предпринимательскую деятельность

Когда вы решили начать свой бизнес, вам прежде всего необходимо определиться с его организационно — правовой формой. В зависимости от того, какую именно организационно-правовую форму вы выберете, следующим шагом должна стать государственная регистрация юридического лица, или государственная регистрация предпринимательской деятельности физического лица.

В статье приведены рекомендации, которые пригодится вам во время самостоятельного проведения регистрации, так и в случае, если вы намерены обратиться за помощью к специалистам.

Читать >>

 

Налоги и отчетность

Система налогообложения бизнеса

 

Какую отчетность необходимо подавать

 

Ведение деловой документации

Важность своевременного оформления документации

 

Оформление договоров

 

Как создать свой бизнес? Десять шагов для начинающего предпринимателя | Работа, карьера, бизнес

1-й Шаг. Направление. Вам необходимо определиться с направлением бизнеса: какие товары либо какие услуги, либо и товары и услуги в сочетании вы будете продавать. За что вам будет платить клиент, что вы будете ему давать? Самый простой способ для этого — взять лист А4 и расписать в нем по пунктам. У вас должен получиться мини-прайс, где слева — наименования товаров и услуг, а справа — краткое пояснение, чтобы даже школьник смог понять однозначно, о чем идет речь.

2-й Шаг. Подготовка. На предыдущем шаге вы определились с направлением. Теперь — все ли у вас есть для продажи этих товаров или оказания услуг, как доставлять, монтировать, все ли готово для того, чтобы ваш клиент получил от вас то, что хочет.

3-й Шаг. Регистрация деятельности. Пора перейти с уровня халтуры и шабашки на уровень бизнесмена. Регистрируйте И П (Индивидуальный предприниматель) или ООО (Общество с ограниченной ответственностью, обычно называют в народе «фирма»). Если ваш вид деятельности вам позволяет, делайте ИП на упрощенном режиме налогообложения — 6%. Есть и доход минус расход, но не советую, лучше на шести процентах посидеть — меньше проверок, меньше проблем с бухгалтерией, и вам будет проще, наверное. Вот по этим причинам налоговые органы и назвали этот режим «упрощенка».

4-й Шаг. Банковский счет. Для расчета с вашими контрагентами, неважно какой у вас бизнес, будет необходим расчетный счет в банке. Главное, чтобы банк был удобен вам в работе, чтобы было комфортно и быстро с ними сотрудничать. Для снятия наличных вам понадобится чековая книжка, но тут неприятность — с вас снимут около 2%. Но не беда. Если вы ИП, то заведите в этом же банке дебетовую карту, например, Visa Classic, и будете выводить деньги с вашего расчетного счета без процентов.

5-й Шаг. Офисное помещение. Да, в первый месяц, может, вам и не нужен будет офис. Но клиентам нужно будет куда-то приходить. Обязательно снимите помещение, куда смогут приходить к вам клиенты. Место для офиса выбирать нужно, исходя из того, какой у вас бизнес. Если он заточен под клиента, то в удобном месте для вашего потребителя, чтобы ему было удобнее и быстрее попадать в ваш офис. Если же бизнес исключает посещения клиентов, например, колл-центр, консультации по телефону, интернет-магазин и т. п., то офис должен быть там, где вам удобнее, ну или вашим сотрудникам — им же нужно в него попасть на свое рабочее место.

6-й шаг. Даем рекламу. Всем известно: реклама — двигатель торговли. Смотрите на конкурентов в своем городе, в соседнем городе или регионе. И повторяйте за ними, скорее всего их реклама работает. Не выдумывайте велосипед. Давайте рекламу в газету, Интернет, используйте расклейку объявлений, флаеры, листовки в почту. Пробуйте все. Тестируйте, найдите, что работает у вас лучше. Пусть на первых порах реклама будет не так эффективна, но она все равно будет работать. И так придете к своим показателям конверсии в рекламе, как это работает в Интернете, все одинаково в бизнесе оффлайн и онлайн. Просто в Интернете скорости в десятки раз выше и быстрее прослеживается эффективность рекламы.

7-й шаг. Документооборот. Пожалуй, самый нудный и неинтересный момент в деятельности предпринимателя. Но в то же время это важно, всякое бывает, вы можете дойти и до судебных разбирательств или споров с налоговой и т. п., и если на этот случай у вас будут нужные документы, то все на вашей стороне. И однажды наступит день, когда клиент попросит выписать ему счет, чтобы он оплатил, акт выполненных работ — чтобы он подтвердил выполненную вами работу (очень важный документ), и договор — чтобы вы могли начать сотрудничество. На самом деле все не так уж и сложно. Скачайте себе классную предпринимательскую программу «БизнесПак», которая еще и бесплатная. В ней есть все, что нужно: счета, акты, накладные, договоры, счет-фактуры и т. п. — все, что нужно будет для предпринимательского документооборота. Больше никакой бухгалтерский софт на начальном этапе вам не нужен.

8-й шаг. Поиск клиентов. Здесь ваш главный инструмент — телефон. Звоните потенциальным клиентам, обзвонка — она же и телемаркетинг, у некоторых компаний является основным источником клиентов. Звоните, предлагайте, привыкайте к отказам, назначайте встречи, ходите на них, заключайте сделки. Больше звонков — больше встреч, больше продаж. Со временем ваша эффективность возрастет. А вначале вам будет сложно сделать даже один звонок. В этот же шаг я косвенно отношу и рекомендации друзей, знакомых, сарафанное радио.

9-й шаг. Дилерство, поставщики. Скорее всего, вы будете продавать товары не вашего производства или оказывать услуги в совокупности с продажей товаров. А любой производитель выходит на рынок через больших оптовых продавцов — дистрибьюторов, они же уже на пути к конечному пользователю товара или услуги выходят через мелко-оптовых партнеров, которым вы и будете скорее всего. Такая схема сейчас везде в торговле компьютерами, программным обеспечением, мебелью и даже в музыке, где авторы заключают договор с лейблом, лейбл — с дистрибьютором, а дистрибьютор — с сотнями магазинов.

10-й шаг. Продажи. Без продаж нет бизнеса. Всем известный факт. Но продажи сами по себе не возникнут, а постоянные продажи — тем более. Вам потребуется не просто научиться продавать ваши товары и услуги, а выстроить процесс продаж, который будет состоять из нескольких этапов. У вас должна быть линейка товаров — от дешевых до очень дорогих, соответственно, и услуг в их составе. Если вам удастся создать свой многоступенчатый процесс продаж, то ваши конкуренты не поймут, как вам удалось их обойти.

Главный шаг. Действуйте и все получится. Успехов вам!

Первые шаги в бизнес, для начинающего предпринимателя

Сегодня мы хотим поделится своим опытом с теми читателями, кто думает или планирует попробовать себя в качестве предпринимателя и разрушить некоторые стереотипы о том, как создать свой первый бизнеса с нуля.

Для начала, стоит рассмотреть самые основные вопросы которые волнуют каждого начинающего предпринимателя:

1. У меня нет связей и богатых родственников, как быть?
Откроем вас секрет, что большинство успешных людей начинали самостоятельно, без какой-либо помощи. Главное иметь желание работать и умение быстро осваивать для себя новые навыки в различных сферах с которыми вы раньше не работали или сталкивались посредственно (финансы, налоги, продажи, работа с клиентами, доставка и многое другое).

2. У меня нет стартового капитала!
Вы человек взрослый и должны понимать, что бизнес – это риск, по этой причине должны быть минимальные накопления для открытия своего дела, которые должны пойти на: создание сайта (его поддержку, продвижение) и рекламу для привлечения клиентов, регистрацию ИП, покупку кассового аппарата, закупку товара.

3. Как начать работать, если у меня нет фирмы или я не оформлен в качестве индивидуального предпринимателя?
Идеальный вариант – найти знакомого, который зарегистрирован в качестве ИП или у него есть фирма. Вы просто платите налоги и небольшую сумму с продажи за его услуги. Если таких друзей нет – протестируйте нишу, и если вас все устроит и спрос на товар подтвердится – смело регистрируйте себя в качестве ИП.

4. Нужно снимать офис?
НЕТ, НЕТ и еще раз НЕТ! Это огромная ошибка начинающих предпринимателей, для большинства сфер и огромного % бизнеса офис просто непросто не нужен!? ИП зарегистрируйте по месту прописки или арендуйте юридический адрес для компании! Зачем вам лишние расходы, тем более на начальном этапе развития компании?

5. Как найти поставщиков?
Есть два способа: по старинке вживую на складах, рынках и т.п. или по интернету — многие магазины готовы к сотрудничеству, можно поискать на специализированных оптовых сайтах или на тех-же досках объявлений (Авито).

Далее стоит рассмотреть основные этапы работы, которые волнуют каждого начинающего предпринимателя:

1. Самое главное – выбираем нишу.
Этот вопрос лично для нас стал самым сложным и важным, ведь как осознанные люди мы не хотим заниматься чем попало?
Есть множество факторов, которые влияют на выбор ниши, но хотим поделится самыми основными:
• Начинать нужно с малого и двигаться от простого, к более сложному (например, в качестве первого товара, стоит выбрать то, что не имеет срока годности и не имеет размера и желательно имеет компактный размер – вам не стоит беспокоится о сроке годности, о том, что размер не подойдёт клиенту и о том, где хранить товар т.к. компактные вещи можно хранить дома). Для начала вам нужно научится продавать и получить свой первый опыт в бизнесе.
• Если вы не знаете, чем хотите заниматься выберите 5-10 ниш, которыми вам бы теоретически хотелось бы заниматься, посмотрите спрос на ваш потенциальный товар в сервисе Яндекса, возможно сразу многие из них сразу отпадут. Рекомендуем рассматривать ниши с МИНИМУМ 10 тысячами запросами в месяц, желательно в вашем регионе!
• Заниматься нужно тем, что интересно. Да, хороший предприниматель может продавать все что угодно, однако, если не будет твоего интереса, скорее всего не будет и развития, спрашивается, а зачем такой бизнес вообще?
• Самые предприимчивые должны просчитать для каждой ниши следующие показатели: средний чек на рынке, примерную марженальность и стоимость привлечения клиента. Возможно, клиента будет привлечь дороже, чем вы сможете на этом заработать! Вывод очевиден)
• Лучше всего связать свой бизнес с тем в чем ты хорошо разбираешься или хочешь научится разбираться. Твой бизнес – частичка тебя, реализация тебя и для многих занятие любимым делом это главное в жизни, так что занимайтесь тем, что для тебя вас интересно.

2. После того, как выбор сделан, не спешите закупать товар, регистрировать фирму и снимать офис (об этом пункте вообще не думайте, офис в 90% случаев не нужен!), сначала протестируйте то, чем вы хотите заниматься. Не стоит переходить к следующему пункту, если вы не уверены в том, что есть спрос на ваш товар. Относительно недавно, появился термин “тестирование ниши”. Тестирование заключается в подтверждение спроса и получении первых заказов на ваш товар. Но как найти клиентов? Дайте объявления на рекламных площадках, например на Авито, Из рук в руки и т.п. Чем больше площадок, тем лучше для Вас! После того, как в получите первые звонки и заказ, то нужно начинать делать сайт.

Дальнейшие инструкции для создания своего первого бизнеса читайте в продолжении данной статьи!

Успехов вам в бизнесе, оставайтесь с нами!

Что мешает начать свой бизнес

Текст Ирина Никитина

Фото Pixabay.com

Есть разные факторы, мешающие людям начать свой бизнес: отсутствие начального капитала, опыта, идеи на миллион или что-то еще. Но история доказывает: многие компании стартовали именно в таких условиях и добились огромного успеха. В этой статье разберем глубинные причины, не дающие перейти от бездействия к делу.

Вы не заботитесь о себе по-настоящему

От пресловутых призывов «полюбить себя» уже дергается глаз, ведь совсем непонятно, какие конкретные действия эта любовь предполагает. Но, как ни странно, настоящая забота о себе прямым образом может влиять на результат в делах. Давайте попробуем разобраться.

Если обратиться к пирамиде Маслоу, можно увидеть, что потребность в реализации находится значительно выше, чем физиологические потребности и потребность в безопасности. Нельзя двигаться дальше, к ступеням любви, уважения, эстетики и выполнения целей, без удовлетворения базовых вещей. Скорее всего, читая эту статью, вы не стоите под дулом пистолета, да и в век потребления говорить о физиологических нуждах абсурдно. Но это поверхностный подход.

Заботиться о себе на базовом уровне — это не откладывать поход к врачу, не экономить на еде, хорошо спать и уделять время психологическому здоровью.

Даже если вашей жизни в буквальном смысле ничего не угрожает, но ближайший родственник закатывает скандалы, после которых нужен выходной или пачка успокоительных, то потребность в безопасности нельзя считать закрытой. 

Поэтому не забывайте есть, когда голодны, слушайте внутренний голос, заботьтесь о своем здоровье, высыпайтесь и приучите себя к осознанности. После таких, казалось бы, простых первичных действий вам будет легче перейти к реализации своих масштабных целей.

Вам мешают сомнения и страхи

Давайте признаемся хотя бы себе: мы постоянно сомневаемся в своих способностях, боимся неудачи и стыдимся своей неидеальности. Да, сейчас модно расшатывать устои и бороться с устаревшими стандартами. Мы вроде как поняли, что сравнивать себя с другими — плохо, и постепенно начали себя принимать. Но почему-то до сих пор стыдно рассказать о своих неудачах, а с экрана смартфона на нас давят чужие истории успеха.

Хотя бы на время избавьтесь от шума в ушах в виде квадратиков в Instagram, ведь все уже давно поняли, что соцсети часто не имеют ничего общего с реальностью. Позвольте себе быть слабыми, дайте себе право на ошибку. Так сделать первый шаг будет легче.

И прочитайте наш материал про страхи и о том, как с ними справляться. 

Вы не готовы к большим результатам

Ответьте себе: на что вы потратите заработанный миллион? Вы удивитесь, но вам потребуется время, чтобы ответить подробно и честно.

Да, есть очевидные вещи, которые вы вроде как давно хотели: покупка машины, поездка на море, подарки родителям и многое другое. Но определите, так ли это нужно именно вам. Важно ощущать эмоциональный подъем, когда представляете результат.

Если вы воспринимаете это слишком спокойно, то вы, скорее всего, не готовы к большим деньгам. Сознание просто не понимает, зачем ему работать и идти на стресс. Ведь это не ваши желания, а чьи-то чужие. Попытайтесь покопаться в действительно сокровенных мечтах и делайте установку на них.

Окружение тянет вас вниз

Человек, в чьем окружении нет примеров предпринимателей, может думать, что это сложно или вовсе нереально. В его картине мира это недоступно, и он не знает, как это реализовать. Окружение часто бывает деструктивным, но это не значит, что непременно нужно отфрендить «виноватых». Нужно лишь меньше прислушиваться к советам тех, чья жизнь для вас не является примером, и постепенно внедрять в жизнь новых людей.

Топ-10 книг для начинающих предпринимателей, которые помогут начать и успешно развить свой бизнес

Книг по теме бизнеса очень много, но далеко не каждая из них поможет вам вырасти как предприниматель. Роман Горбачев основал дизайн-студию «Логомашина», не имея ни управленческого образования, ни опыта руководства людьми. За последние восемь лет он прочитал более 200 книг — половина из них, как оказалось, не стоили потраченного времени. В этой статье Роман делится подборкой из десяти книг, которые рекомендует прочитать каждому начинающему предпринимателю.

1.«Богатый папа, бедный папа» (Роберт Кийосаки)

О чем книга: о финансовой грамотности и о том, как инвестировать и действительно получать прибыль.

Как книга повлияла на мою жизнь: именно после этой книги я стал задумываться о собственном бизнесе. Мне в руки она попала, когда я работал кассиром в скейт-парке и на фрилансе подрабатывал дизайнером. Прочитав ее, я, конечно, не сразу основал Логомашину: сначала были продажи велосипедов, фингерскейтов и даже часов. Именно работа Р. Кийосаки помогла мне набраться смелости, и я сделал первые шаги как предприниматель.

Любимая цитата: «Делайте то, что в душе вы считаете правильным, потому что вас в любом случае будут критиковать. Вас проклянут, если вы это сделаете, и проклянут, если вы этого не сделаете».

2. «Сначала скажите нет» (Джим Кемп)

О чем эта книга: умение говорить «нет» сохраняет нервы и деньги и помогает бизнесу развиваться. Однако в начале пути предприниматели слова «нет» боятся, соглашаясь на авантюры и риски. Джим Кемп убежден, что слово «нет» — лекарство от бесполезных дискуссий и невыгодных компромиссов.

Как книга повлияла на мою жизнь: признаюсь, сегодня мне до сих пор трудно отказывать людям, этот навык не приобрести только с помощью книг — нужна многолетняя практика. Но для начала развития личной эффективности эта книга — must read.

Любимая цитата: «Как только вы перестанете беспокоиться, не заденет ли ваше поведение чьих-то чувств, как только вы прекратите пытаться спасать противника, вы станете проводить переговоры намного более успешно».

3. «Старт Up. Настольная книга основателя» (Дорф Боб, Бланк Стив)

О чем эта книга: в ней «Крестный отец Кремниевой долины» учит создавать безубыточную бизнес-модель.

Невозможно запустить стартап и не совершить ни одной ошибки — эта участь ждет каждого предпринимателя. Авторы рассказывают, как минимизировать эти ошибки, чтобы бизнес продолжал жить.

Как повлияла на мою жизнь: Логомашина в 2014 году сама была стартапом: мы делали логотипы «дешево и быстро». Сегодня мы работаем совсем с другим УТП и предлагаем тщательно разработанные дизайн-продукты. Эта книга помогла Логомашине стать полноценным и понятным клиенту бизнесом с четкой структурой.

Главная цитата: «Неудачи — неотъемлемая часть поиска».

4. «Спроси маму» (Роб Фитцпатрик)

О чем эта книга: о том, как правильно задавать вопросы клиентам.

«Как вам наша идея?» — стандартный вопрос на презентации стартапа. В ответ на него можно услышать либо лесть, либо сухое «мы с вами свяжемся».

Роб Фитцпатрик верит не в похвалу, а критику. Ведь позитивные слова в адрес вашей идеи можно простить только маме, которая любит и не хочет обидеть. В бизнесе же важно понимать, что от вас ожидают клиенты и потребители, и задавать им правильные вопросы: они прямо скажут, что не нравится, и не будут льстить.

Как повлияла на мою жизнь: в свое время у меня как стартапера самоуверенность лилась через край, и малые успехи только подпитывали это чувство. Но книга помогла мне «отрезветь» и начать критически относиться к новым идеям, учитывая нужды клиента.

Главная цитата: «Золотое правило: как минимум один вопрос, задаваемый вами в ходе любого разговора, должен приводить вас в ужас».

5. «Открывая организации будущего» (Фредерик Лалу)

О чем эта книга: возможно, вы когда-то слышали о «бирюзовых организациях» — они именно из этой книги. Ее автор на конкретных примерах рассказывает о компаниях свободного труда, где работа каждого сотрудника оценивается в первую очередь по критерию полезности, а не зарплаты, где проводятся эффективные встречи с коллективом и где царит теплая атмосфера.

Как повлияла на мою жизнь: при создании Логомашины мы вдохновлялись образом «бирюзовой компании», ведь Ф. Лалу говорит не о заоблачном будущем, а о реальности, которая вот-вот наступит. Я советую с прочтения этой книги начать строить позитивную корпоративную культуру, где есть уважение, эффективные планерки и поощрение инициативности.

Главная цитата: «Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей».

6. «Маркетинг от А до Я» (Филип Котлер)

Трудно, не читая Котлера, называться «маркетологом» — ровно как быть священником не знакомым с Библией. А «немного маркетологом» должен быть каждый грамотный бизнесмен.

О чем эта книга: об инновационном и эффективном маркетинге, без которого сегодня бизнес просто немыслим.

Как повлияла на мою жизнь: я сам на теоретическом уровне познакомился с маркетингом именно в этой книге и знакомлюсь до сих пор.

Главная цитата: «Трудно ли научиться маркетингу? Хорошая новость: его можно изучить за один день. Плохая новость: его можно изучать всю жизнь».

7. «Идеальный руководитель» (Ицхак Адизес)

О чем эта книга: И. Адизес убежден, что идеальный руководитель — он, как единороги, не существует. Он приводит яркую метафору и сравнивает управляющих компании — руководителей и менеджеров — с пальцами на руке: у каждого есть своя функция, каждый из них отличается по длине и форме, но они при этом дополняют друг друга.

Как повлияла на мою жизнь: книга помогла понять, что никто не разбирается в твоем бизнесе лучше тебя. В офис Логомашины не придет «добрый дядя» и не сделает все как надо и как правильно, поэтому руководство командой нужно возлагать в первую очередь на себя.

Главная цитата: «Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого. Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти. Кто богат? Тот, кто доволен судьбой. Кому это дано? Никому».

8. «Управление жизненным циклом корпораций» (Ицхак Адизес)

О чем эта книга: она должна оказаться в руках предпринимателя вовремя — до того, как станет слишком поздно. В книге Адизес рассказывает о жизненных этапах компании и раскрывает рецепт вечной молодости. Не человека — бизнеса.

Как повлияла на мою жизнь: еще на стадии младенчества своего бизнеса мне было важно понимать, какие «болезни» для его нормальны, а какие — аномальны. На уровне интуиции этого не понять — нужны практические советы, поэтому методика Адизеса стала «лекарством» для нашей компании.

Главная цитата: «Успешный диагноз каждой проблемы заключается в правильном определении того, что распадается на части, а успешное лечение, или терапия, — в интеграции этих частей в новое целое».

9. «Искусство управленческой борьбы» (Владимир Тарасов)

Эта книга гармонично дополняет «Идеального руководителя» — для меня они стали своеобразным источником управленческой мудрости.

О чем эта книга: она учит быть стратегом на поле бизнеса. План победы, то есть развития компании, важно применять с первых дней ее жизни. В книге нет пошагового плана how-to: она развязывает предпринимателю руки и дает принципы, на основе которых можно создавать свою стратегию управления. И это несомненный «плюс».

Как повлияла на мою жизнь: советы из книги стали особенно актуальны для меня, когда штат Логомашины перевалил за 20 человек. Более того, эта книга — одна из немногих, что освещают способы жесткого управления командой. Многие сегодня пишут лишь о мягком подходе в руководстве, забывая о жестком, стратегическом, который также необходим компании.

Главная цитата: «В затруднительных ситуациях не действуйте импульсивно, а берите маленький тайм-аут для разглядывания победы!»

10. «Как люди думают» (Дмитрий Чернышев)

О чем эта книга: автор понятным языком, без «нейронных связей» и «полушарий», расшифровывает, почему та или иная мысль появляется в человеческом мозге.

Как повлияла на мою жизнь: команда нашей дизайн-студии — творческие люди. Во время мозгового штурма рождаются как сумасшедшие, так и тривиальные идеи. Конечно, интересно знать, как и, главное, почему появляются именно эти идеи.

Для меня эта книга не только про дизайн, но и про жизнь, как бы глобально это ни звучало. В ней я нашел ответы на то, как рождаются новые бизнес-идеи и как решать текущие проблемы в своей команде.

Главная цитата: «Все люди думают одинаково. Разница состоит лишь в том, что один человек в какой-то момент прекращает думать, а другой продолжает».

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Какими должны быть ваши первые шаги при открытии бизнеса?

При открытии нового бизнеса нужно выполнить так много задач. Может быть сложно решить, за что взяться в первую очередь. К счастью, члены интернет-сообщества малого бизнеса охвачены этими шагами. И даже если вы опытный владелец бизнеса, могут быть области, в которых вы можете улучшить эти важные элементы любого малого бизнеса.

Создайте письменный план своего бизнеса

Каждый бизнес начинается с идеи.Но если это просто живет в вашей голове, вы можете изменить ситуацию или забыть о своих планах. Вот почему письменный бизнес-план так важен. Мартин Цвиллинг подробнее останавливается на этом в посте Startup Professionals Musings.

Подумайте о преимуществах становления предпринимателем

Ведение бизнеса может быть трудным. Но есть еще много преимуществ стать предпринимателем. Иван Виджая рассказывает о некоторых из них в этом сообщении о финансировании. И члены сообщества BizSugar присоединились к своим мыслям здесь.

Улучшение SEO веб-сайта для вашего местного бизнеса

SEO — одна из наиболее важных маркетинговых стратегий для местного бизнеса. Итак, как вы можете улучшить свой веб-сайт в этом году, чтобы привлечь больше местных клиентов? Ян Лоу предлагает советы в этом ярком местном посте.

Оптимизируйте свою страницу в Google My Business

Google — одно из первых мест, где любой новый клиент будет искать информацию о вашем бизнесе. Таким образом, список Google My Business является обязательным. Если вы давно не обновляли свой, этот пост Pixel Productions от Наташи Рамирес содержит советы, как это сделать.

Улучшите свои визуальные эффекты с помощью инструментов Instagram

Визуальные материалы, которые вы публикуете в социальных сетях, могут оказать большое влияние на ваши связи с клиентами. К счастью, существует множество инструментов, которые помогут вам улучшить эти изображения. В этом посте Social Media Today Эндрю Хатчинсон исследует последние советы Facebook относительно инструментов Instagram.

Расширьте возможности рекламных кампаний Google с помощью новых функций

Реклама — это один из способов усилить вашу базовую SEO-стратегию. К счастью, Google предлагает множество инструментов для проведения рекламных кампаний, в том числе несколько новых функций.Мартин Ромерио описывает эти новые опции в этом посте Search Engine Watch.

Успешно развивайте свой бизнес в Интернете

Независимо от того, какой тип бизнеса вы ведете, вам нужны онлайн-инструменты, которые помогут вам расти. В этом посте Aha!NOW Рассел Эмменталь подробно описывает, как развивать успешный бизнес в Интернете. И вы можете увидеть обсуждение членов сообщества BizSugar здесь.

Проведите исследование ключевых слов для мобильных устройств

Прежде чем приступить к SEO или маркетинговым кампаниям, вам нужны правильные ключевые слова.И это начинается с исследований. Чтобы найти ключевые слова, оптимизированные для мобильных клиентов, прочитайте этот пост SEM Rush от Коннора Лахи.

Очеловечивайте свой контент-маркетинг

Контент-маркетинг — это не только ключевые слова и SEO. Контент, который вы создаете, также может очеловечить ваш бренд. В этом посте TopRank Marketing Джошуа Найт рассказывает, как сделать это с брендами B2B. Но и другие компании могут извлечь уроки из этих идей.

Повышение кибербезопасности для вашего малого бизнеса

Защита цифровых активов вашего малого бизнеса является абсолютной необходимостью.Если вы подвергнетесь кибератаке, вы можете потерять деньги, клиентов или что-то похуже. Чтобы повысить кибербезопасность для вашего малого бизнеса, ознакомьтесь с этой публикацией Николаса Уинстона на сайте Smallbiztechnology.com.

Если вы хотите предложить свой любимый контент для малого бизнеса для рассмотрения в предстоящем обзоре сообщества, отправьте свои новости по адресу: [email protected]

Изображение: Depositphotos.com


Что должен предполагать предприниматель при открытии бизнеса?

Начать бизнес непросто.Это гораздо больше, чем просто придумать идею, получить финансирование и открыть двери. Чтобы добиться успеха, что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес? Предприниматели должны взять на себя множество обязанностей и рисков, таких как высокие стартовые затраты и долгие часы работы.

Во-первых, необходимо учитывать множество юридических соображений. Например, вам нужно будет зарегистрировать свою компанию как юридическое лицо, выбрать тип юридического лица (например, корпорация или общество с ограниченной ответственностью) и определить, как будет распределяться капитал между владельцами (например,г., по проценту владения или по количеству акций). Прочитайте больше.

Во-вторых, необходимо принять во внимание важные финансовые соображения, например, каковы будут ваши стартовые затраты и сколько капитала вам потребуется. Все это может показаться слишком сложным, чтобы справиться с ним в одиночку! Если это похоже на вас, прочтите несколько советов о том, как предпринимателю начать независимый бизнес.

Раздел 1: Почему начать бизнес нелегко?

Это реальный вопрос, что мешает начать свой собственный бизнес? И что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес? Проблема в том, что начать бизнес не сложно.Но заставить его работать очень сложно.

Мы знаем это, потому что большинство стартапов либо терпят неудачу, либо спотыкаются о конкурентную посредственность. Это, вероятно, худший результат, потому что вырваться из посредственности еще сложнее. Конечно, некоторые стартапы делают это правильно и превращаются в прибыльный бизнес. Прочитайте больше.


Но вернемся к вопросу: что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес? В этой статье я рассмотрю области, в которых бизнес терпит неудачу.Я также разберу их и сформулирую некоторые мысли, которые помогут вам начать свой собственный бизнес.

1. Наличие хорошей идеи для вашего стартапа

Слишком много людей начинают свой бизнес с того, что они знают или чему научились на предыдущей работе. Они также считают, что имеющиеся у них навыки можно применить таким же образом, только под другим названием. Но остается вопрос, что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес?

Это убеждение обычно приводит к одному из двух результатов.Во-первых, стартап присоединяется к другим компаниям и конкурирует за тех же клиентов. Поскольку различия между компаниями ограничены, битва за клиента сводится к цене. Таким образом, единственным «победителем» является клиент. Прочитайте больше.

Экономисты называют это совершенной конкуренцией, и это может понравиться потребителю, но редко делает бизнес прибыльным.

Второй исход еще хуже. Но более типично для стартапа: компания не может конкурировать по цене и разоряется.

Как стартапу избежать этих ловушек?

Ключевым моментом является разработка бизнес-идеи, которая может работать в пространстве, противоположном совершенной конкуренции. Монополия.

Если вы строите монопольный бизнес, вы избегаете конкурентного давления, а конкуренция снижает маржу и прибыль. Посмотрите на разницу между такой компанией, как Google, и американской авиаиндустрией. Google получил прибыль в размере 21% при выручке в 50 миллиардов долларов, в то время как рентабельность авиакомпаний США составила 20%.

Компания-монополист — это компания, которая часто придерживается противоположной точки зрения и руководствуется первым принципом мышления. Питер Тиль в своей книге «От нуля к единице» начинает со своего любимого вопроса: в какой важной истине с вами согласны очень немногие? Применив этот вопрос к бизнесу, вы получите следующий вопрос: какой ценный бизнес никто не строит?

Я признаю, что на эти вопросы трудно ответить. Но именно это делает открытие собственного дела таким сложным. И если вы не хотите застрять в условиях совершенной конкуренции, то вам необходимо ответить на эти вопросы.Прочитайте больше.

2. Сосредоточьтесь на денежном потоке сегодня, чтобы получить ценность завтра

Что должен предполагать предприниматель при открытии своего дела? Существует наивное мнение, что вы можете начать свой собственный бизнес практически без денег. Кроме того, он будет генерировать продажи и зарабатывать деньги с первого дня, воплощая в жизнь вашу бизнес-мечту.

Извините, но это просто наивное мышление.

Вернемся ненадолго к компаниям-монополистам. Google, Facebook, Twitter и Tesla были компаниями, понесшими большие расходы, прежде чем они начали зарабатывать деньги.Как они остались на плаву? Инвестиции.

Инвесторы вкладывают средства в компанию, когда видят, чего она стоит, не сегодня, а в будущем. Facebook, например, начинал без понятия, как зарабатывать деньги. Facebook потребовалось 3 года, чтобы внедрить рекламу в Facebook, поэтому у компании не было дохода в течение 3 лет. Прочитайте больше.

Инвесторы начали инвестировать в 2005 году и держали компанию на плаву, пока она не нашла способы монетизировать своих пользователей. Двенадцать лет спустя Facebook стоит более 600 миллиардов долларов.

Возможно, вы сможете начать бизнес без инвесторов и удержать его на плаву. Но подумайте о различиях. Если у вас нет денег инвестора, каждая продажа больше связана с поддержанием бизнеса. Это не способ построить устойчивый бизнес.

Либо инвестируйте сами (если у вас есть средства), либо найдите внешних спонсоров для финансирования начального этапа.

3. Сотрудничество — ключ к успеху

Удивительно, сколько существует предприятий одного человека, всего один человек против всего мира.И это именно та борьба, с которой приходится сталкиваться каждому индивидуальному предприятию, с вероятным результатом посредственности.

Но это еще хуже. Итак, что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес? Потому что проблема с бизнесом, состоящим из одного человека, заключается в том, что теряются накладные расходы. Бизнес одного человека редко приносит себе достойную заработную плату. Но деньги вынимают, когда есть излишек. Накладные расходы теряются в тумане домашних операций, поэтому никто не знает, каковы фактические эксплуатационные расходы.Прочитайте больше.

К сожалению, это не конец плохих новостей. Почти каждый индивидуальный бизнес ограничивает его способность расти и превосходить другие.

Что должен предполагать предприниматель при открытии своего дела? А когда вы начинаете собственный бизнес с соучредителем, а еще лучше командой, у вас есть возможность сотрудничать. В тот момент, когда вы делитесь своими идеями и мыслями с другими, вы открываете дверь для обратной связи. Обратная связь ведет к дальнейшим обсуждениям и размышлениям, которые невозможны в единоличном бизнесе.

При работе с одним человеком каждая мысль будет ослеплена предвзятостью подтверждения, что приведет к посредственности.

4. Время и время

Время и время — две вещи, которые часто путают в мире стартапов. Часто предполагается, что это одно и то же, но это не так.

Что должен предполагать предприниматель при открытии своего дела? Время — это элемент, необходимый для успеха вашего бизнеса, и его невозможно контролировать. Вы должны быть готовы к тому, что ваша дальновидная идея придет слишком рано или слишком поздно.Мы редко слышим о неудачах, связанных со временем, потому что они никогда ни во что не превращаются. Из-за этого у них очень трудно учиться. Прочитайте больше.

Один из способов обойти эту проблему — перепроектировать успешный запуск и изучить, какую роль сыграло время. Как вы могли бы извлечь из этого урок?

С другой стороны, со временем вы можете осуществлять определенный контроль над ним. Но вы также можете легко потерять над ним контроль.

Неудивительно, что начинающий бизнес имеет больший контроль над имеющимся у него временем, если он следует пунктам, изложенным в предыдущих главах.Когда дело доходит до открытия собственного бизнеса, монопольная идея, инвесторы и совместный подход помогут выиграть время.

Однако, как я указывал ранее, отсутствие этих элементов под рукой так же вредно. Когда вы теряете контроль над временем, которое у вас есть, нарастает давление.

Работать под давлением не всегда плохо. Но часто это зависит от причины. Когда часы тикают и вам нужно продавать, чтобы оставаться на плаву, динамика игры меняется.

Так что избегайте этого давления и выиграйте себе время, начав свой собственный бизнес с нужными элементами.

5. Стратегия, планирование и тактика

Бизнес-план — это легендарный документ любого бизнеса, описывающий будущее бизнеса. Когда вы начинаете свой собственный бизнес, бизнес-план является стандартным требованием. Прочитайте больше.

Создание такого плана требует много времени и сил. К сожалению, однажды написанное, оно обычно оказывается в нижнем ящике стола, пылится и рассыпается.

Планирование — чрезвычайно важная часть успешного бизнеса, а бизнес-план — это дорожная карта, которой вы будете следовать. Дорожная карта позволяет увидеть, что должно произойти, когда и как.

Каждый новый бизнес сопряжен с определенной долей неопределенности, и любой предприниматель, который берет на себя слишком много, скорее всего, в конечном итоге окажется на пути к неудаче или посредственности.

Во избежание этого в бизнес-плане должно быть предусмотрено место для экспериментов и итераций. Способ выяснить, что работает, а что нет.Слишком много стартапов начинаются с предвзятой идеи, которая неизменна. Если это не работает, а это часто не работает, выходом из тупика становится итерация. Прочитайте больше.

Хороший бизнес-план включает в себя стратегию, включая тактику, которая позволит бизнесу развиваться.

Наличие работающего бизнес-плана, к которому вы можете обратиться, безусловно, облегчит начало собственного дела.

Раздел 2: Риски и обязанности предпринимателей

Большинство предпринимателей склонны к риску по своей природе.Или, по крайней мере, расчетливые провидцы с четким планом действий по выводу на рынок нового продукта или услуги, чтобы заполнить пробел в отрасли.

На личном уровне многие предприниматели идут на большой риск, бросая свою надежную работу, чтобы вложить свои усилия (а иногда и собственные деньги) в открытие бизнеса.

Для предпринимателей нет гарантированного ежемесячного дохода, нет гарантии успеха, а проводить время с семьей и друзьями может быть сложно в первые дни открытия бизнеса.Прочитайте больше.

Вот некоторые из наиболее распространенных рисков, которые каждый предприниматель и инвестор должен оценить и свести к минимуму перед началом бизнеса.

ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ

  • Предприниматели сталкиваются с многочисленными рисками. Такие как банкротство, финансовые риски, конкурентные риски, экологические риски, репутационные риски, а также политические и экономические риски.
  • Предприниматели должны грамотно планировать бюджет и показывать инвесторам. Что они учитывают риск, создавая реалистичный бизнес-план.
  • Предприниматели также должны рассматривать технологические изменения как фактор риска.
  • Рыночный спрос непредсказуем, поскольку потребительские тенденции могут быстро меняться, создавая проблемы для предпринимателей.

Раздел 3: Юридические аспекты открытия бизнеса

Нет ничего более захватывающего, чем мысль об открытии собственного дела. Но открытие собственного бизнеса включает в себя множество процессов, поэтому ваше волнение может легко испариться, просто подумав об этом.

Лучшие юристы говорят, что знание и решение юридических вопросов, связанных с открытием вашего бизнеса, может помочь вам пройти эти процессы правильно и эффективно. Это также уменьшит вероятность того, что вы совершите дорогостоящие и трудоемкие ошибки, которые могут задержать или негативно повлиять на ваши планы по открытию вашего бизнеса. Прочитайте больше.

Открытие бизнеса: юридические аспекты

Чтобы начать свой бизнес, вы должны выполнить несколько требований законодательства.Вот самые важные из них:

1. Вам необходимо понимать юридическую структуру вашего бизнеса.

Одним из многих важных решений, которые вы должны принять при открытии бизнеса, является выбор юридического статуса или структуры вашего бизнеса.

Выбранная вами правовая структура повлияет на то, как вы будете вести свой бизнес. Это также повлияет на то, как вы будете платить налоги и вести бухгалтерский учет.

Наиболее распространенными организационно-правовыми формами для бизнеса являются:

● Товарищество с ограниченной ответственностью

● Индивидуальный бизнес

● Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

● Корпорация

● S-корпорация

Чтобы решить, какой статус лучше всего подходит для вашего нового бизнеса, рассмотрите любые вопросы ответственности, которые могут быть связаны с вашим бизнесом.Кроме того, подумайте, какой тип налоговой структуры лучше всего подходит для вашего бизнеса.

2 . Товарный знак

Прежде чем выбрать официальное название своей компании, вам следует провести тщательное исследование в Интернете. Узнайте, работает ли другой бизнес под названием, которое вы придумали для своего нового бизнеса. Прочитайте больше.

Таким образом, вы избежите нарушения прав на товарный знак другой компании и участия в споре о товарном знаке.

После того, как вы выбрали официальное название компании, рассмотрите возможность регистрации вашего торгового наименования и логотипа (если он у вас уже есть) в качестве товарного знака.Таким образом, вы можете запретить другим регистрировать свой бизнес под тем же именем.

3 . Лицензии

Прежде чем открыть свой бизнес, вам потребуются различные типы лицензий или разрешений. Количество лицензий, необходимых для вашего бизнеса, зависит от типа бизнеса, который вы хотите открыть. По крайней мере, вам понадобится бизнес-лицензия, коммерческая лицензия и разрешение на налог с продаж.

Если вы хотите открыть ресторан, паб или предприятие общественного питания, вам необходимо зарегистрироваться в местных органах по стандартам на пищевые продукты и в органах здравоохранения и безопасности.Если вы планируете развлекаться в своем помещении, вам также необходимо получить соответствующие лицензии на музыку и развлечения. Прочитайте больше.

Лучше всего провести дополнительные исследования и связаться с местными властями, чтобы узнать больше о конкретных лицензиях, которые вам потребуются для легального ведения бизнеса.

4. Законы о зонировании

Если вы все еще ищете подходящее место для своего магазина, предприятия или офиса, вам необходимо убедиться, что выбранное вами место подходит для того типа бизнеса, которым вы хотите заниматься.

Опять же, проведите исследование или свяжитесь с местными властями, чтобы убедиться, что вы можете открыть свой бизнес в этом районе.

Не совершайте дорогостоящей ошибки, полагая, что ваш бизнес-парк подходит только потому, что ваш бизнес похож на уже существующие. Есть случаи, когда законы о зонировании были изменены, когда другие предприятия уже работали, и этим предприятиям могли быть предоставлены исключения, которые не распространяются на новые предприятия, подобные вашему.

5.Соответствующее законодательство по охране труда и технике безопасности

Как владелец бизнеса вы несете несколько важных обязанностей по охране труда и технике безопасности. К ним относится обеспечение того, чтобы ваши сотрудники работали в безопасной и здоровой среде.

Вы также должны заботиться о благополучии всех, включая клиентов и посетителей внутри, снаружи и вокруг вашего предприятия.

Настоятельно рекомендуется провести оценку рисков, чтобы определить риски, которые ваш бизнес представляет для физических лиц.Затем вам необходимо максимально снизить эти риски или опасности. Прочитайте больше.

Это может включать изменение некоторых стандартных рабочих процедур и удаление некоторых приспособлений и приспособлений для обеспечения безопасности персонала и населения.

Раздел 4: Финансовые аспекты открытия бизнеса

Новое предприятие означает свободу, которой вы никогда раньше не испытывали. Это также может означать несметное богатство, но только если вы мудро распоряжаетесь своими финансами. Слишком много предприятий закрываются преждевременно, потому что финансы были не в порядке, но это не обязательно должно быть в вашем случае.

Когда вы начинаете новый бизнес, вам необходимо принять во внимание некоторые финансовые соображения. После того, как вы обеспечили первоначальное финансирование, вы должны расставить приоритеты в финансовом аспекте вашего бизнеса.

Вот несколько соображений, которые помогут вам добиться успеха.

1. Поддерживать кредитную линию

Чтобы ваш бизнес продолжал работать, вам, вероятно, потребуется доступ к средствам, отличным от ваших первоначальных инвестиций. Получение возобновляемого кредита помогает многим предприятиям оставаться на плаву.

«Револьверный кредит — это уникальная форма кредита, которая сильно отличается от традиционного кредита», — объясняет Джейсон Смит из Small Business Loans. «С возобновляемым кредитом кредитор предоставляет вам определенный кредитный лимит.

Этот предел определяется несколькими факторами, но в конечном итоге зависит от того, что, по мнению кредитора, вы можете занять. Как только лимит установлен, вы можете максимизировать его, если вам нужно. Если вы не исчерпаете лимит, вам не придется ни возвращать его, ни платить проценты по нему.

Кредитные карты и бизнес-линии являются двумя наиболее распространенными формами возобновляемого кредита, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Кредитная линия важна для преодоления разрывов, когда денег мало.

2. Минимизация накладных расходов

Все, что вы тратите на бизнес, съедает вашу прибыль. Расставьте приоритеты в покупках, чтобы минимизировать расходы.

«Составьте список всего, что вам нужно купить или арендовать, чтобы получить точное представление о ваших стартовых и эксплуатационных расходах», — рекомендует Джон Гин, финансовый консультант и участник Nola.ком.

«Вам нужны крупные покупки вроде магазина или офиса, производственного оборудования, компьютерной техники? Как насчет более мелких покупок, таких как канцелярские товары и программное обеспечение? Полезно иметь подробный список своих потребностей при создании плана и расчете затрат».

Также учитывайте затраты на оплату труда, коммунальные услуги, расходы, связанные с недвижимостью, и другие расходы, связанные с ведением бизнеса. Ищите способы минимизировать расходы, чтобы максимизировать прибыль.

3.Мониторинг и отслеживание расходов

«Большинство стартапов терпят неудачу по разным причинам, но одна из них встречается гораздо чаще других — у них заканчиваются деньги», — говорит Джонатан Лонг, основатель Market Domination Media.

«Вы должны знать, откуда приходит каждый доллар и куда уходит каждый доллар. Если вы не контролируете свой денежный поток, вы ставите свой бизнес в очень опасное положение».

Рассмотрите возможность найма штатного сотрудника для управления вашими расходами.Вы также можете инвестировать в качественное программное обеспечение, такое как QuickBooks, для управления счетами и отправки денег в нужные места. Это не только предотвратит серьезные перебои с денежными потоками, но и облегчит налоговый сезон.

4. Сделайте правильные инвестиции

Трата денег — лучший способ заработать деньги в бизнесе, но только если вы разумно относитесь к своим инвестициям.

«Когда вы думаете об инвестировании, вы также должны думать о своих приоритетах», — говорит Назлин Амирудин из онлайн-издания Entrepreneur Insight.

 «Что нужно вашему стартапу по сравнению с тем, что вы хотите иметь? Например, вы можете сэкономить на аренде офиса в популярном районе, работая вместо этого в коворкингах… Помните, это только начало. Есть еще много вещей, которые вам нужно инвестировать, чтобы двигаться вперед».

5. Поддержание денежного резерва

Ваши первоначальные сбережения быстро истощатся. Вы можете рассчитывать на кредитные линии и займы, но часто лучше иметь наличные деньги.

«План сбережений может помочь вашему бизнесу избежать выплаты процентов по крупным покупкам, создать финансовую подушку безопасности во время экономических спадов или расширить свой бизнес, когда придет время», — говорит Крейг Сивертсон, старший вице-президент, менеджер по малому бизнесу и потребительскому кредитованию в Banner Bank. .

Независимо от целей вашего бизнеса, наличие надежной финансовой подушки может помочь повысить долгосрочную стабильность вашего бизнеса.

Раздел 5: Советы по открытию бизнеса

Источник: Патриот 

Что должен предполагать предприниматель, начиная свой бизнес? Открытие бизнеса — это обширное, но полезное дело. Частью открытия бизнеса является то, что вы делаете то, что имеет для вас наибольший смысл, но небольшое руководство также может помочь. Примите во внимание эти советы по открытию собственного бизнеса и применяйте их по мере необходимости:

1.Знай свои сильные и слабые стороны

Каждый владелец малого и крупного бизнеса обладает определенными навыками, способностями, знаниями и опытом, которые дают ему преимущество при построении и управлении бизнесом.

Однако ни один владелец бизнеса не настолько совершенен, чтобы быть экспертом в каждом отдельном процессе, связанном с созданием нового бизнеса. Прочитайте больше.

Хотя вам, возможно, придется выполнять множество различных задач, особенно на ранних этапах вашего бизнеса, не тратьте на них слишком много времени и не ожидайте, что вам придется выполнять очень сложную задачу без предварительного обучения.Развивайте хорошее понимание своих навыков и слабых сторон, чтобы вы знали, на чем лучше всего сосредоточить свои усилия.

Бизнес-планирование

Что должен предполагать предприниматель при открытии своего дела? Не бойтесь учиться справляться с новыми обязанностями и нагрузками. Это требование для развития малого бизнеса.

Вы также не должны уклоняться от работы с деловыми партнерами, членами семьи, сотрудниками, независимыми подрядчиками. И другие, чтобы удовлетворить важные потребности и обеспечить успешное выполнение важных дел.

2. Разработайте простой бизнес-план и расширяйте его по мере необходимости

Первое, что вы должны сделать как владелец малого бизнеса, — это составить бизнес-план. Вы должны разработать этот важный документ, чтобы направлять свою будущую работу и нести за это ответственность.

Но также важно, чтобы вы не слишком углублялись на ранних этапах разработки концепции. Сотрудник ABC News Тори Джонсон сказал, что простой бизнес-план часто является лучшим подходом на ранних этапах развития вашего бизнеса.

Более короткий план, около одной страницы или 500-600 слов, может указать вам правильное направление без необходимости отвечать на вопросы, которые не будут иметь решения до тех пор, пока в процессе.

Джонсон предложил сосредоточиться на ваших продуктах или услугах, целевом рынке и клиентах, базовых ценах и затратах, а также на работе, необходимой для воплощения концепции в жизнь. Прочитайте больше.

По мере продвижения работы и приближения вашей идеи к воплощению. Вы можете расширить свой бизнес-план.По мере продвижения добавляйте более точные оценки, фактические затраты, долгосрочные прогнозы и формулировку миссии. И резюме бизнеса, и другие элементы, которые распространены в полностью разработанных документах.

3. Найдите то, чем вы увлечены

Наличие страсти к чему-либо не обязательно означает, что это ваше любимое занятие или вид бизнеса. Однако это означает, что вы не устанете быстро вести такой бизнес.

Что вам нравятся его части, и что в идеале вы можете использовать комбинацию существующих знаний или навыков, связанных с частями или всем бизнесом, в своих интересах.

Важным элементом создания успешного малого бизнеса является выявление существующей потребности и ее удовлетворение, будь то предоставление бухгалтерских услуг другим предприятиям или открытие пекарни. Прочитайте больше.

Сочетание этой потребности с чем-то, что волнует, интересует и мотивирует вас, может привести к значительному росту и окупаемости инвестиций.

Этот совет является относительно простым и наиболее полезным при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите начать, а не при разработке конкретной концепции с нуля.

Сосредоточьтесь на своей страсти на раннем этапе и объедините ее с сильным бизнес-планом, чтобы получить наилучшие шансы на создание прочного и популярного бизнеса.

4. Определите своих целевых клиентов и существующий рынок

Можно разработать отличную бизнес-концепцию и использовать ее не в том направлении. Поэтому вы должны понимать область, в которой хотите начать свой малый бизнес, а также своих целевых клиентов. Идея, которая может сработать очень хорошо в большом, густонаселенном районе, вы можете не получить необходимое количество клиентов или пешеходов в районе с меньшим количеством жителей.

Оценка рынка ваших продуктов или услуг, изучение потенциальных конкурентов и оценка гипотетических результатов вашего бизнеса могут помочь направить вашу идею в правильном направлении.

Вы также можете обратиться к конкурентам и аналогичным предприятиям за идеями и рекомендациями, хотя и косвенно. Посещение их магазинов, просмотр их веб-сайтов и маркетинговых материалов, а также другие действия по сбору информации могут помочь вам собрать кусочки головоломки.

5.Просите о помощи, не боясь

Даже когда бизнес находится на правильном пути, могут быстро возникнуть неожиданные проблемы и возможности для роста и улучшения. Преодоление этих проблем и возможностей имеет решающее значение для долгосрочной стабильности и процветания.

Как владелец малого бизнеса, не бойтесь искать альтернативное финансирование бизнеса в виде кредита для малого бизнеса от Национального финансирования. Наш быстрый и простой процесс подачи заявки поможет вашему бизнесу быстро принять решение и получить необходимые средства в течение нескольких дней.

Раздел 6: Заключение

Жизнь предпринимателя непроста, но она может быть очень полезной. Это захватывающая карьера, которая предлагает множество преимуществ и возможность воплотить свои мечты в реальность. Важно найти правильный баланс, а также знать, когда вам нужен перерыв.

Вещи, которые вам нужны как предпринимателю, это уверенность, настойчивость, мужество и оптимизм. Просто будьте готовы принять некоторые расчетливые риски. Как только вы начнете видеть результаты, вы обнаружите, что предпринимательство может быть одной из самых высокооплачиваемых работ.

Желаю вам удачи на вашем пути!

Первые шаги к открытию бизнеса [8 ШАГОВ]

Подобно тому, как ребенок учится ползать, стоять, а затем ходить, бизнес также должен пройти определенные этапы, прежде чем он сможет полностью утвердиться. Мы называем эти этапы первыми шагами к открытию бизнеса.

Вы не можете избежать этих шагов при открытии бизнеса и ожидать, что бизнес пойдет хорошо.

Это потому, что они необходимы и помогают гарантировать, что бизнес в конечном итоге станет успешным.

Таким образом, в этом сообщении в блоге мы расскажем об этих основных шагах, которые нельзя игнорировать, когда вы начинаете свой предпринимательский путь.

Итак, без лишних слов, приступим…

Первые шаги при открытии бизнеса

Первые шаги при открытии бизнеса иногда считаются основой бизнеса.

Следовательно, то, как вы будете их использовать, в долгосрочной перспективе, скорее всего, повлияет на ваш бизнес.

Чтобы не пропустить этот важный этап своего бизнеса, вот первые шаги к открытию бизнеса:

1. Генерация бизнес-идеи

Идеи помогают предложить возможный план действий .

Бизнес-идея делает то же самое.

Он дает вам рекомендации о том, каким бизнесом вы должны заниматься, что вам нужно делать и как вы можете это сделать.

Без бизнес-идеи вы можете начать свой бизнес без четкого плана или цели.

Наличие бизнес-идеи не означает, что у вас будут ответы на все вопросы и составленный план.

Нет, это просто означает, что есть предложение, и вы можете над ним работать и улучшать его.

Итак, прежде чем продвигаться вперед, вам нужно сгенерировать бизнес-идею.

Итак, как вы генерируете или придумываете бизнес-идею?

Поскольку сесть и напрячь свой мозг в поисках идеи не получится, вот несколько способов придумать бизнес-идею:

Спросите людей вокруг вас

Ваша бизнес-идея не обязательно должна исходить от вас .

Итак, вы можете попросить своих друзей и родственников подсказать вам, что вы можете сделать.

Если вы пригласите до 15 человек, есть большая вероятность, что у нескольких из них появится отличная бизнес-идея.

Вам просто нужно быть внимательным и непредубежденным, потому что вы никогда не можете сказать, кому из членов вашей семьи или друзей придет в голову отличная идея.

Когда вы спросите их, что они думают, вы можете либо записать их, либо записать свой разговор с ними.

Это поможет вам иметь что-то для рассмотрения при принятии решения.

 Посмотрите на проблемы людей — первые шаги к открытию бизнеса

Да, лучшие бизнес-идеи могут родиться из проблем людей.

«Как это возможно?» Вы можете удивиться.

Давайте ответим на это, сказав вам правду, которую знают не все предприниматели.

У каждого есть вопросы или проблемы, которые их беспокоят, и все они нуждаются в решении этих проблем.

Несколько человек готовы заплатить такие суммы, которые сведут вас с ума, лишь бы избавиться от этих проблем.

Как предприниматель, вы должны проявить смекалку и воспользоваться этим.

Вы можете сделать это, найдя хорошее решение проблем людей.

Когда вы это сделаете, ваш бизнес будет расти и становиться успешным.

Итак, вы должны рассмотреть этот способ генерации бизнес-идеи.

Как это сделать, выяснить, на что жалуются несколько человек.

Те вещи, от которых они хотели бы избавиться или улучшить.

После того, как вы узнали, в чем заключается проблема, вы можете работать над ее решением.

Кроме того, вы можете просто посмотреть, что вас беспокоит, найти решение и проверить, есть ли у других такая же проблема.

Оттуда вы можете извлечь выгоду из этой проблемы, найдя ее решение, а затем сделать из этого бизнес.

Прикоснитесь к своим навыкам или интересам — первые шаги к открытию бизнеса

Ваши навыки или интересы могут помочь вам придумать потрясающую бизнес-идею.

Несколько человек использовали свои навыки или интересы для создания процветающего бизнеса.

Примером предпринимателя, который использовал свои навыки и интерес для открытия бизнеса, является Уолт Дисней.

Да, Уолт Дисней, которого мы знаем сегодня, начался со страсти молодого человека к рисованию.

Итак, вы можете использовать свои интересы или навыки и создать бизнес-идею, которая потрясет мир.

 
Выход в Интернет – первые шаги к открытию бизнеса

В Интернете можно найти что-то, что поможет вам придумать потрясающую бизнес-идею.

Интернет наполнен множеством вещей с хорошим потенциалом.

Итак, проверьте различные сайты в Интернете.

Вы никогда не можете знать, когда и где вам придет в голову идея во время веб-серфинга.

2. Проведение маркетинговых исследований – первые шаги к открытию бизнеса

Теперь, когда у вас есть бизнес-идея, вы можете перейти к следующему этапу – проведению маркетинговых исследований.

Процесс сбора соответствующей информации о бизнес-цели или идеальном клиенте и существующем бизнесе в вашем секторе называется исследованием рынка.

Целью проведения маркетинговых исследований является выяснить, может ли ваша бизнес-идея стать процветающим бизнесом.

Это дает вам представление о том, что не нравится и что нравится клиентам или покупателям, и о том, как работают существующие предприятия.

Благодаря этому пониманию вы можете определить цель, которую необходимо установить для своего бизнеса, и начать разработку эффективных стратегий продвижения вашего бизнеса на рынок.

Для проведения маркетинговых исследований необходимо уметь правильно задавать точные вопросы людям, которые на них ответят.

Вы можете выполнить следующие шаги для проведения исследования рынка:

Определите цель вашего исследования

Чтобы начать исследование рынка, вы должны определить его цель.

Вы можете сделать это, задав себе следующие вопросы:

  • Основная информация, которую вы хотите раскрыть в ходе исследования
  • Что вы хотите узнать о своем рынке и клиентах

Когда вы ответите на эти вопросы и определите цель своего исследования , ваши исследования останутся эффективными и целенаправленными.

Создайте свои вопросы – первые шаги к открытию бизнеса

Как мы кратко упоминали ранее, ваши вопросы должны быть точными при проведении исследований.

Следовательно, следующим шагом к проведению вашего исследования является создание точных вопросов, которые будут отражать цель вашего исследования.

Эти вопросы должны включать вопросы о вашем рынке, потенциальных покупателях или клиентах и ​​конкурентах.

Когда вы соберете свои вопросы, вы можете перейти к следующему шагу.

Компиляция вашего исследования рынка

Для сбора данных вы можете использовать один из типов компиляции данных:

  • Количественная информация: используется для того, чтобы прийти к конкретному выводу, и в ней участвуют многие респонденты (анкеты и опросы).
  • Качественная информация: более аналитическая и включает небольшое количество респондентов (подробные интервью и фокус-группы).

Оба типа выполняются путем задавания вопросов.

Распространенными методами сбора данных являются рассылаемые по почте анкеты, личные интервью, онлайн-опросы и телефонные опросы.

Выбранный вами тип компиляции данных будет определять метод, который вы будете использовать.

Интерпретация вашего открытия – первые шаги к открытию бизнеса

Следующее, что нужно сделать, это систематизировать и интерпретировать то, что вы получили в результате своего исследования.

Организуя свое открытие, вы должны помнить о цели вашего исследования.

Это поможет вам сосредоточиться только на тех данных, которые вам нужны.

Когда вы организовали свои данные, вы должны внимательно изучить их и выяснить, что означает ваше исследование.

Это поможет вам понять, что было обнаружено в результате вашего исследования.

Подведите итоги и примите решение

Это последний шаг, который включает в себя подведение итогов и принятие решений.

Чтобы сделать это, вы должны задать себе следующие вопросы:

  • Что мое открытие означает для моего бизнеса?
  • Какими будут мои действия по отношению к нему?

Ответив на эти вопросы, вы будете знать, что делать.

Если исследование подтверждает вашу бизнес-идею, вы должны пойти на это.

Однако, если это не так, вам лучше придумать другую бизнес-идею.

3. Составление бизнес-плана

После проведения маркетингового исследования и открытия, сделанного в вашу пользу, следующим шагом будет составление или написание бизнес-плана.

Бизнес-планы — это руководства, в которых излагаются концепции, цели и порядок действий предприятий по достижению этих целей и концепций.

Таким образом, они служат основой для бизнеса.

То, как будет составлен бизнес-план, определит, как будет работать бизнес.

Кроме того, вам понадобится бизнес-план, чтобы заставить людей инвестировать в ваш бизнес или работать с вами.

Следовательно, ваш бизнес-план должен быть хорошим.

Хороший бизнес-план содержит резюме, описание бизнеса, маркетинговую стратегию и анализ, конкурентный анализ и т. д.

4. Получение средств для вашего бизнеса – первые шаги к открытию бизнеса

Деньги были и останутся важным фактором при открытии бизнеса.

Следовательно, после того, как вы написали свой план, вам нужно будет начать поиск средств для вашего бизнеса.

Для этого у вас должна быть оценка стоимости запуска.

Когда у вас есть смета, следующее, что нужно сделать, это подумать о том, как получить деньги.

Существуют различные способы получения средств для вашего бизнеса, а именно:

Самофинансирование

Вы можете самостоятельно финансировать свой бизнес за счет своих сбережений или денег, полученных от продажи вашей ценной вещи.

Однако, если у вас недостаточно денег в ваших сбережениях или от продажи ваших ценностей, вам придется искать средства в другом месте.

Займ у родственников и друзей – первые шаги к открытию бизнеса

Вы можете получить средства от членов семьи или друзей.

Однако при прохождении этого маршрута будьте профессиональны и ставьте четкие условия.

Вы можете записать все, чтобы избежать проблем.

Банки

Банки предлагают кредиты деловым людям с хорошим бизнес-планом и безупречной кредитной историей.

Получить кредит в банке непросто, но возможно.

Итак, если вы можете удовлетворить их требования, вы можете выбрать это.

Фирмы венчурного капитала – первые шаги к открытию бизнеса

Фирмы венчурного капитала инвестируют в стартапы и малые предприятия, которые, по их мнению, обладают большим потенциалом роста.

Эти фирмы получают капитал в обмен на свои инвестиции.

Они больше заинтересованы в развитии бизнеса и получении прибыли, чем в предпринимателях.

Чтобы получить инвестиции от этих фирм, вам нужен хороший бизнес-план, и ваш бизнес должен обладать большим потенциалом.

Инвесторы-ангелы

Инвесторы-ангелы — это лица, которые инвестируют в предпринимателей или небольшие стартапы в обмен на право собственности.

Они встречают нескольких предпринимателей, но не инвестируют во всех.

Чтобы бизнес-ангел инвестировал в ваш бизнес, у вас должен быть хороший бизнес-план.

Краудфандинг — первые шаги к открытию бизнеса

Люди выходят в Интернет на платформы краудфандинга, чтобы инвестировать в предприятия по своему выбору.

Вы можете зайти на эти сайты и представить свою бизнес-идею; вам может повезти, и многие люди будут инвестировать в ваш бизнес.

Программы грантов

Правительство организует программы предоставления грантов предпринимателям.

Таким образом, вы можете получить деньги для своего стартапа.

Однако, чтобы получить грант, вы должны соответствовать требованиям для получения желаемого гранта.

Кредитная карта – первые шаги к открытию бизнеса

Вы также можете получить деньги для своего стартапа с кредитной карты.

Эта опция позволяет снять небольшую сумму с карты или все деньги на ней.

Процентная ставка довольно высока.

Итак, вы должны быть готовы заплатить, если выберете этот вариант.

5. Выберите местонахождение

После того, как вы получили средства для запуска вашего бизнеса, следующим шагом будет выбор местоположения вашего бизнеса.

Это важное решение, которое вам придется принять на первых этапах открытия своего дела.

Место, где вы откроете магазин, окажет существенное влияние на ваши юридические требования, налоги, доход, рост и т. д.

Не думайте, что запуск интернет-магазина не повлияет на вас.

Таким образом, независимо от того, физическое это или онлайн-место, вы должны принять правильное решение.

Ваш бизнес должен быть расположен там, где он будет благоприятнее.

Например, если ваш бизнес занимается детской одеждой, то он должен располагаться в районе, где проживает большое количество детей.

Таким образом вы получите максимальную отдачу от своего бизнеса.

Ознакомьтесь с этим, чтобы узнать о влиянии местоположения бизнеса на его успех.

6. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса – первые шаги к открытию бизнеса

Следующим шагом после выбора местоположения вашего бизнеса является выбор структуры вашего бизнеса.

Бизнес-структура — это юридическая структура, признаваемая организацией в определенной юрисдикции.

Юридическая структура бизнеса определяет деятельность, которую может осуществлять бизнес, например деловую ответственность и обязательства, а также привлечение капитала.

Он также определяет сумму, которую предприятие будет платить налоговым органам.

Следовательно, вам не следует относиться к этому легкомысленно, а лучше быть осторожным и выбрать правильную юридическую структуру для вашего бизнеса.

Чтобы выбрать правильную бизнес-структуру, вы должны знать тип существующей структуры, поэтому ниже представлены четыре типа бизнес-структур: собственность одного лица.

Такое лицо владеет и управляет бизнесом в одиночку.

Предприятие и его владелец не являются юридически отдельными в индивидуальном владении.

Эта организационно-правовая форма обычно используется малыми предприятиями.

Полное товарищество – первые шаги к открытию бизнеса

Эта юридическая структура представляет собой ассоциацию лиц, стремящихся получить прибыль от коммерческого предприятия.

Партнеры в полном товариществе делят прибыль, убытки, ответственность, налоги и т. д.

При такой организационно-правовой форме необходимо заключить соглашение для формализации правил относительно доли владения, распределения убытков/прибыли, прав управления, условий ликвидации и т. д.

Корпорация

отделяет предприятие от владельцев, также известных как акционеры.

Владельцы обязаны выполнять больше налоговых правил и требований.

Люди становятся собственниками, когда получают долю в бизнесе.

Существуют две формы корпораций; S-корпус и C-корпус.

Налоговый режим является основным различием между двумя структурами.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – Первые шаги к открытию бизнеса

Эта юридическая структура представляет собой смесь полного товарищества и корпорации.

Другими словами, ООО обладает чертами корпорации и товарищества.

Однако доля каждого участника зависит от суммы, которую он инвестировал в бизнес.

Эта юридическая структура не имеет ограничений по количеству участников/акционеров.

7. Назовите свой бизнес

Когда вы определились и выбрали юридическую структуру своего бизнеса, следующее, что нужно сделать, это дать название вашему бизнесу.

Выбранное вами имя окажет значительное влияние на ваш бизнес.

Таким образом, вы должны быть осторожны, чтобы выбрать правильный.

Для этого вам необходимо:

  • Решить, что ваша компания должна сообщать людям через свое название
  • Выбрать название компании, которое нравится вам и вашей целевой аудитории/целевому рынку; пусть они относятся к этому эмоционально
  • Держитесь подальше от необычных написаний
  • Будьте осторожны с тем, как это переводится в других местах
  • Думайте о долгосрочной перспективе
  • Убедитесь, что это относится к типу бизнеса, которым вы хотите управлять
  • Сделайте это свойственный вам
  • Сделайте так, чтобы его было легко произносить, писать по буквам и запоминать

8.Регистрация бизнеса – первые шаги к открытию бизнеса

После выбора названия вашей компании следующим действием будет его легализация путем регистрации вашего бизнеса.

Требования к регистрации бизнеса могут различаться в зависимости от того, где вы хотите зарегистрироваться.

Следовательно, вы должны выяснить, каковы требования, прежде чем идти на регистрацию.

Однако основным требованием является название вашего бизнеса и его юридическая структура.

Заключение о первых шагах к открытию бизнеса

Первые шаги к открытию бизнеса необходимы для успешного начала и функционирования вашего бизнеса.

Итак, вам нужно пройти каждый из них как следует.

Когда вы это сделаете, вы будете пользоваться преимуществами, как только ваш бизнес начнет работать.

5 вещей, которые нужно сделать в первый день, когда вы начинаете бизнес

Открытие бизнеса может оказаться самым важным карьерным и финансовым решением, которое вы когда-либо принимали, и многие люди преуспевают в этом.По данным Управления по защите прав малого бизнеса США, четыре из пяти фирм, основанных в 2016 году, просуществовали до 2017 года, и около половины всех предприятий просуществовали первые пять лет или дольше.

Шаги, которые вы предпринимаете в начале своего бизнеса, могут оказать большое влияние на ваш успех. Многие люди в первый день чувствуют себя подавленными, они не знают, с чего начать. К счастью, если вы будете действовать шаг за шагом, вам будет легко начать с разбегу.

Вот пять вещей, которые нужно сделать в первый рабочий день.

1. Найдите время для планирования.

Начинать бизнес без плана — все равно, что идти по лабиринту с завязанными глазами: вы не будете знать, что делать дальше. Сядьте на несколько минут, чтобы записать, как вы проведете время на этой неделе, прежде чем приступать к проектам. Это внесет структуру в ваши дни, так что вы не будете чувствовать себя потерянным.

Вероятно, вы уже определились с целью своего бизнеса и продумали, какие основные шаги необходимо предпринять, чтобы достичь того, чего вы хотите достичь.

Теперь пришло время разбить эти большие цели на выполнимые задачи, которые вы можете выполнить в рамках существующего бюджета. Потратьте 15 минут на то, чтобы записать самое важное, что вам нужно сделать на этой неделе, чтобы продвинуться к своим самым большим целям. Составьте список из трех-шести самых важных вещей, которые вы можете сделать сегодня, чтобы приблизиться к своей главной цели на неделю.

Допустим, ваша цель на неделю — завоевать первого клиента в сфере профессиональных услуг. Вы знаете из своего опыта в своей отрасли, что, вероятно, потребуется как создание сетей, так и создание вашего присутствия в Интернете.

В этом случае ваш список на первый день может выглядеть примерно так:

  1. Обновите мой профиль LinkedIn, указав название моей новой компании и соответствующие ключевые слова.
  2. Составьте список контактов в моем LinkedIn, которые могли бы дать мне совет о том, как распространять информацию.
  3. Отправьте электронное письмо или заметки LinkedIn 5–10 контактам, сообщите им, что я занимаюсь бизнесом, и попросите их совета, как лучше всего распространить информацию.
  4. Найдите недорогих поставщиков веб-сайтов, чтобы я мог создать веб-сайт позже на этой неделе.(Или поищите веб-разработчиков, если вам нужен сложный сайт).

Вы можете не пройти весь список за один день, но даже если вы отложите некоторые дела на завтра, вы будете удивлены тем, что сможете сделать.

2. Начните рассказывать миру, что вы в бизнесе.

Единственный способ привлечь клиентов — это если другие люди узнают, что вы занимаетесь бизнесом. Сарафанное радио — лучшая форма маркетинга, но это придет позже, когда вы создадите группу довольных клиентов.Чем раньше вы начнете приносить деньги из бизнеса, тем здоровее будет бизнес.

Существует множество способов продвижения вашего бизнеса. Вы захотите сузить свое внимание до наиболее эффективных методов, которые вы можете себе позволить.

В первый день работы составьте список из четырех или пяти способов, с помощью которых вы сами видели успешные предприятия на вашем рынке, и сделайте первый шаг к использованию того, что, по вашему мнению, будет наиболее эффективным из списка.

Например, если вы управляете розничным магазином, ваши методы могут включать:

  1.     Реклама нашего торжественного открытия в местных изданиях
  2.     Создать сайт
  3.     Заявите о себе на сайтах отзывов, таких как Yelp и TripAdvisor, и
  4. .
  5.     Откройте страницу в Instagram с фотографиями нашей продукции.

Допустим, самым неотложным вопросом является привлечение людей на ваше торжественное открытие. Тогда вашим первым шагом в первый день может быть проверка часто задаваемых вопросов для рекламодателей на веб-сайтах местных изданий, чтобы узнать, сколько стоит реклама и насколько заранее вы должны разместить объявление, чтобы оно заработало.

3. Настройте свой «бэк-офис».

Многие владельцы малого бизнеса начинают бизнес, потому что они хотят следовать своей страсти, но вы сможете делать это на постоянной основе, только если вы достаточно организованы.

Деньги — это кровь любого бизнеса. Если вы еще этого не сделали, убедитесь, что у вас есть технология, позволяющая получать деньги от ваших клиентов. Например, если вы управляете розничным магазином, вам понадобится система точек продаж. Если вы работаете в сфере профессиональных услуг, вам понадобится программное обеспечение для выставления счетов, такое как QuickBooks, FreshBooks и Xero, на выбор. Выделите немного времени в первый день, чтобы проверить их. Часто вы можете использовать бесплатную пробную версию, поэтому попробуйте, прежде чем совершать, и выберите тот, который вам проще всего использовать.Таким образом, если у вас будет отличная первая неделя и вы получите клиента, вы будете хорошо подготовлены к отправке счета, когда завершите этот первый проект.

Многим предпринимателям нравится создавать юридические лица, такие как LLC, и открывать коммерческий банковский счет на раннем этапе, чтобы отделить свои деловые финансы от своих личных финансов; другие ждут, пока они не проработают в бизнесе несколько месяцев. Если вы не уверены, какой подход лучше всего подходит для вас, потратив несколько минут на то, чтобы запланировать звонок местному бизнес-юристу или бухгалтеру малого бизнеса, вы сэкономите часы поиска.

4. Напомните себе, почему вы квалифицированы.

Неважно, что вы продаете, будут отказы. Их может быть трудно принять, особенно если вы никогда раньше не были на переднем крае продаж.

Чтобы сохранить высокую уверенность в себе, заведите небольшой блокнот или компьютерный файл, в котором вы записываете список опыта и качеств, которые позволяют вам приносить что-то особенное своим клиентам.

Например, если вы бухгалтер, который только что ушел в одиночку, ваш список может быть таким:

  1.     15 лет в сфере государственного бухгалтерского учета
  2.     Глубокие знания в области налога с продаж
  3.     Непрерывное образование каждый год
  4.     Занимался стендап-комедией в колледже — клиентам было интересно работать со мной
  5.     Доверенный член сообщества.Тренирует баскетбол 90 166 лет.
  6.     Искренне заботьтесь о помощи людям.

Раскройте свой список в трудные моменты. Вы будете удивлены тем, как, напоминая себе о том, что вы приносите на стол, вы сможете лучше донести это до своих клиентов и дать своему бизнесу сильный старт.

5. Свяжитесь с другом.

Ведение бизнеса может показаться немного изолированным, если вы привыкли работать в крупной организации.Вы почувствуете себя менее изолированным, когда завоюете клиентов и начнете с ними работать, но в то же время друзья могут поддерживать вашу жизнь, подбадривая вас, когда ваша энергия ослабевает.

Отправьте быструю заметку или текстовое сообщение поддерживающему другу, чтобы составить планы на конец недели, будь то утренняя тренировка или выпивка после работы. Заманчиво работать все время, но перерывы в работе ноутбука, чтобы подзарядить его, существенно повлияют на вашу выносливость.

Если вы боитесь, что ваши друзья будут сомневаться в вашем решении начать бизнес и отговаривать вас, загляните на Meetup.ком и найти собрание предпринимателей для участия. Даже если ваши приятели не понимают, почему вы бросили свою работу, коллеги-участники любой деловой встречи поймут, и вы обязательно уйдете воодушевленными и готовыми приступить к следующему рабочему дню.

Готовы ли вы стать предпринимателем? Сделайте свой первый шаг здесь.

Вы думаете о том, чтобы уйти с работы и основать собственную компанию? Пока не погружайтесь в мир предпринимательства, так как вы должны оценить свои цели и всесторонне протестировать свою стартап-идею в реальном мире, прежде чем увольняться с работы.

Если вы считаете, что готовы к запуску, следуйте инструкциям ниже, чтобы начать свое путешествие. (Или, если вы уже приняли решение, подайте заявку в Founder Institute сегодня!)

Шаг 1. Подходит ли вам эта карьера?

Предпринимательство — это не только выбор карьеры, но и образ жизни, поэтому убедитесь, что вы делаете это по правильным причинам. Если вы начинаете только для того, чтобы получить деньги или власть, вряд ли вы добьетесь успеха.

Веские причины стать предпринимателем

  • Вы увлечены решением важной проблемы.Очень важно иметь страсть к своей идее, поскольку это поможет вам пережить трудные времена.
  • У вас есть УНИКАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ РЫНКА о том, как решить проблему. Определенный опыт или набор навыков выделит вас среди конкурентов.
  • Вы хотите ИЗМЕНИТЬ МИР. Если вы собираетесь начать, начните с большого.

Спросите себя:

  • Почему вы хотите стать предпринимателем?
  • Как вы определяете успех?
  • Как, по вашему мнению, изменится ваша жизнь и как вы повлияете на жизнь других людей?
  • Сможете ли вы справиться с неудачей?
  • Готовы ли вы к временным обязательствам?

— Сейчас самое время решить, готовы ли вы изменить свой образ жизни, чтобы достичь своих карьерных целей.

Шаг 2. Определите свои таланты

Ваши сильные стороны и увлечения должны служить основой для вашего бизнеса, потому что без них вы не выживете в предпринимательском путешествии.

В чем ты хорош?

Потратьте время, чтобы описать свои навыки и компетенции, так как они помогут вам определить, в какой отрасли вам следует начать.

  • Какие навыки помогли вам в профессиональном росте?
  • Как вы можете использовать эти навыки, чтобы стать успешным предпринимателем?
  • Как улучшить свои слабости?

Пока вы перечисляете свои возможности, узнайте второе мнение.

  • За что вас хвалят руководитель и коллеги и как вы можете превратить это в бизнес?

Чем вы увлечены?

После того, как вы перечислите, в чем вы хороши, изучите то, что вас интересует и волнует в жизни.

  • Что ты любишь делать, что не похоже на работу и никогда не надоедает?
  • Если бы ты мог сделать что угодно на свете, что бы это было? Может ли это превратиться в бизнес?
  • Кем вы могли бы себя представить в ближайшие 5 лет? 10 лет? 20 лет?
  • Что вами движет? Что придает вам сил?

Благоприятные предпринимательские качества

  • Опыт работы: люди с отраслевым и управленческим опытом лучше подготовлены к управлению успешной компанией.
  • Высокий подвижный интеллект: специалисты по решению проблем могут быстро адаптироваться к динамичному миру предпринимательства.
  • Высокая открытость. Открытость новому опыту и идеям означает, что вы более способны придумывать творческие решения.
  • Умеренная доброжелательность: наличие баланса доброты и строгости означает, что вы можете ладить с другими, не ставя под угрозу интересы компании.

Шаг 3. Запуск «Проекта»

Большие идеи возникают, а не рождаются.Запустите одноразовый «проект» и напишите несколько вариантов. На начальных этапах построения компании важно иметь как можно больше идей, из которых можно черпать вдохновение. Старайтесь не ограничивать свое творчество!

Не влюбляйтесь в свой проект, возможно, вам придется его изменить. Вместо этого ищите причины, чтобы отвергать свои идеи, пока не найдете ту, с которой вам следует продолжить.

Каждая идея должна отвечать на следующие вопросы:

  • Может ли ваше увлечение повлиять на жизнь других людей?
  • Могут ли ваши навыки предложить решение широкой или распространенной проблемы?
  • Сможете ли вы влиять на других своей страстью?
  • Будут ли люди заинтересованы в ваших идеях?

Помните, лучшие идеи для стартапа имеют:

  • Простота — Решите одну проблему для одного клиента.
  • Чистый доход — начните с одного простого потока дохода.
  • Большой рынок. Стремитесь к рынкам с населением не менее 10 миллионов человек.

После того, как вы собрали кучу потенциальных идей для стартапа, пришло время проверить жизнеспособность каждой из них.

  • Если ваш интерес к идее застопорился, то, возможно, этот проект не для вас.
  • Если вы сталкиваетесь с идеей, о которой вы не можете перестать думать или говорить, возможно, вы нашли успешную бизнес-идею.

Этап 4. Исследование и обратная связь

После того, как вы сформулировали надежную идею, расширьте свои знания, чтобы убедиться, что ваша идея осуществима.

  • Справочник по лучшим книгам и журналам по предпринимательству.
  • Расширьте и обновите терминологию стартапа, узнайте стоимость стартапа, варианты финансирования и юридические обязательства.
  • Посещайте сетевые мероприятия с людьми, которые работают над аналогичными проектами, и общайтесь с возможными наставниками или бизнес-консультантами.
  • Выясните, где находится ваш рынок, и определите, кто будет вашими конкурентами.
  • Узнайте, почему компании в вашей отрасли потерпели неудачу. Выясните, что они сделали не так, и как вы можете сделать это лучше.
  • Убедитесь, что вы не нарушаете никаких соглашений с нынешним или прошлым работодателем. Убедитесь, что вы не конкурируете с какими-либо товарными знаками или патентами и не нарушаете их.

Никто не собирается украсть вашу идею, поэтому лучшее, что вы можете сделать на данном этапе, — это получить отзывы от как можно большего числа людей, которые помогут вам оценить, повторить и улучшить вашу идею.Это самый важный шаг, поэтому будьте готовы потратить на него несколько месяцев и более.

План фундаментальных исследований

  1. Проанализируйте свой рынок и конкуренцию. Тенденции благоприятствуют вашей идее? Нарушаете ли вы какие-либо соглашения, товарные знаки или патенты?

  2. Создайте простую презентацию из одного предложения и получите отзывы от друзей и коллег, которые будут честны с вами.

  3. Найдите похожую компанию, которая потерпела крах, и поговорите с ее основателем по телефону.Соберите их отзывы о рынке и вашей идее.

  4. Посещайте множество мероприятий, связанных со стартапами, предпринимателями и бизнесом, и повторяйте свою презентацию, пока она не станет ясной, лаконичной и убедительной.

  5. Найдите реальных потенциальных клиентов для вашего продукта и пригласите их на кофе. Они сразу понимают вашу идею? Решает ли ваша идея серьезную проблему для них или это просто «приятно иметь»? Будут ли они платить за это?

Шаг 5. Готовы?

Вы только что прошли базовый предпринимательский процесс разработки идей и клиентов.Вам понравился процесс презентации, итерации, встречи с клиентами и получения как положительных, так и отрицательных отзывов? Был ли это полезный опыт для вас? Вам все еще интересна ваша идея?

Ответьте ДА или НЕТ ниже:

Следующие шаги. Если вам не понравился процесс или он показался вам слишком сложным, подумайте, подходит ли вам предпринимательство на данном этапе вашей жизни.

ДА  

Следующие шаги: продолжайте работу, получая постоянную обратную связь от предпринимателей и коллег.Начните искать консультантов и начните создавать свой продукт. Вы на правильном пути!

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем? Тогда Founder Institute хочет ВАС! Подайте заявку сегодня!

Как начать свой бизнес [Полное руководство]

Некоторым из нас суждено стать предпринимателями — от построения цепочки поставок Dunkaroos на детской площадке до строительства нашей первой киоска с лимонадом на подъездной дорожке — мы бесстрашны и обладаем неумолимым огнем, который подпитывает нашу решимость.

Тем не менее, для большинства из нас открытие собственного дела является пугающим и непосильным делом. Слишком много подстановочных знаков и неизвестных. Но если вы подумывали о том, чтобы стать предпринимателем, не позволяйте своим страхам затмить преимущества, которые это дает.

Ниже приведены несколько разделов ресурсов для вашего предпринимательского пути:

  1. Неправильные причины для открытия собственного дела
  2. Преимущества открытия собственного дела
  3. Как провести исследование рынка для вашего нового бизнеса
  4. Идеальный бизнес-план
  5. Какова лучшая структура бизнеса?
  6. Выбор места для вашего бизнеса
  7. Поиск средств

Неправильные причины для начала собственного бизнеса

Давайте начнем с этого, потому что если вы думаете начать свой бизнес по любой из этих причин, не читайте дальше.

Однажды вы сидите в своей кабинке, перемалываете числа, бронируете командировки или что-то еще, чем вы занимаетесь. Затем вы получаете грубое электронное письмо от босса о чем-то, что вы не могли контролировать, и у вас наступает момент озарения.

Хватит. Больше не отвечай этому придурку. Я собираюсь начать свой собственный бизнес. Я решу, что это позже.

Вы закрываете все, над чем работаете, запускаете Word и начинаете писать заявление об увольнении, хотя до этого момента предпринимательство никогда не приходило вам в голову.

Не имеет особого смысла, не так ли?

Есть много веских причин, чтобы начать свой бизнес, например, наличие уникальной идеи, которая принесет пользу клиентам и принесет вам стабильный доход. Есть также много плохих, например, уйти от неприятного босса.

Мы не пытаемся вас обескуражить, но ведение бизнеса подходит не всем, и это одна из причин, по которой 20% малых предприятий терпят неудачу в течение первого года. Если вы думаете о создании империи по причинам, подобным приведенным ниже, задержитесь на этой мысли — может быть, на неопределенный срок.

Ты хочешь быть своим собственным боссом

Технически в этой цели нет ничего плохого. Только будьте осторожны, чтобы не приравнивать это к возможности делать все, что вы хотите.

Когда вы предприниматель, у вас может не быть начальника как такового, но вы подчиняетесь МНОЖЕСТВУ людей, а именно клиентам, поставщикам и сотрудникам. Если вы все время будете ставить их потребности на второе место после своих собственных, вы не добьетесь успеха и вскоре у вас не будет бизнеса.

Ваша работа отстой

У всех нас была эта работа.Та, в которой начальник не замечает или занимается микроменеджером, коллеги применяют разрушительный шар к репутации, и существует разрыв между часами, которые вы тратите, и общей суммой в вашей зарплате.

Согласно отчету SHRM за 2019 год, каждый пятый американец уволился с работы за последние пять лет из-за токсичной рабочей культуры. В то время как некоторые, возможно, решили действовать в соответствии с давней мечтой о предпринимательстве, большинство, вероятно, нашли работу, которая им больше нравилась. Если вы никогда не думали о том, чтобы управлять собственной компанией, пока ваш босс не начал действовать вам на нервы, вам лучше сделать то же самое.(P.S. Если вы думаете, что ваш босс был плохим, попробуйте иметь дело с трудным клиентом!)

Ты хочешь разбогатеть

Слишком много ночных рекламных роликов, возможно, убедили вас в том, что, если вы займетесь такой-то отраслью, вы станете независимо богатым еще до конца года.

Если вы купите выигрышный лотерейный билет в течение этого времени, это возможно. В противном случае вам предстоят годы напряженной работы по разработке бизнес-стратегии, ее маркетингу и получению множества «нет», прежде чем вы получите «да».Если вы не любите и не верите в то, что делаете, вы сдадитесь, прежде чем заработаете достаточно, чтобы оплатить счет за электричество.

Вы хотите четырехчасовую рабочую неделю

Мы не осуждаем бестселлер Тима Ферриса, но пытаемся подчеркнуть: если вы хотите начать бизнес, чтобы работать меньше часов, вы выбрали неправильную профессию.

По крайней мере вначале предприниматели часто работают более 60 часов в неделю. У вас есть стратегии для тестирования, продукт для заказа или разработки, а также маркетинговые кампании.В отличие от ваших рабочих дней, вы не можете уйти в 17:00. и пусть босс беспокоится о таких вещах, как поддержание прибыльности бизнеса. Ты начальник. Если вы находите эту мысль неудобной, оставайтесь на работе.

Вы хотите улучшить баланс между работой и личной жизнью

Быть хозяином собственного корабля означает, что вы можете вставать, когда захотите, или уходить на недели, верно?

Неправильно. Вы можете быть своим собственным боссом, но вы не можете отложить бизнес, чтобы вы могли спать до полудня или наслаждаться духовным поиском в Андах.Клиенты этого не потерпят, особенно если у вас есть витрина, и быстро найдут конкурента, который поставит их на первое место.

Это не значит, что вы не можете насладиться случайным выходным утром или взять отпуск. Они просто должны быть запланированы на то время, когда кто-то может заменить вас или, в случае онлайн-бизнеса, у вас есть достаточно времени, чтобы сообщить клиентам, что вы будете отсутствовать.

Ты хочешь быть знаменитым

Цукерберг. Ворота. Мускус. (Вставьте свое имя здесь.)

Вас может вдохновить то, как эти имена доминируют в СМИ, и вы не будете возражать, если ваше имя тоже попадет в топ-лист. Что может быть лучше, чем начать бизнес, который станет нарицательным?

Если это произойдет, отлично! Но это неправильная причина становиться предпринимателем. Самые успешные стартапы принадлежат людям, которые усердно работают, знают, чего хотят их клиенты и как приносить реальную пользу. Если вы ищете знаменитость, есть более быстрые (хотя и более сомнительные) способы стать вирусными.

Ваш лучший друг хочет начать с вами бизнес

У вашего лучшего друга есть идея, которая обязательно сработает. Он всегда был творческим человеком, но ему нужен практичный партнер (вы), чтобы помочь воплотить его видение в клиентах и ​​деньгах.

Если ваш друг не имеет опыта превращения своих мечтаний в золото, оставайтесь практичным, даже если его предложение звучит хорошо. Начать бизнес — это тяжелая работа, и если вы не будете на 100% преданы своему делу и реалистично относитесь к своему предприятию, оно вряд ли сработает.

Итак, ты действительно хочешь это сделать?

Владельцы бизнеса становятся успешными, когда они создают свои компании по правильной причине (предоставление ценности клиентам), любят то, что они делают, и готовы вкладывать время и усилия, чтобы превратить свои концепции в хорошо оплачиваемую реальность.

Здесь вам нужно быть честным с самим собой: если все, что вы хотите сделать, это уйти от плохого босса, возможно, вам следует сменить компанию, а не карьеру.

Преимущества открытия собственного бизнеса

Каре, каре! Ты свободная птица

Академический журнал International Entrepreneurship and Management Journal опубликовал глобальное исследование, посвященное мотивам предпринимателей на ранних этапах их создания.Угадайте, что побудило предпринимателей начать собственное дело? Независимость. Это основной мотив для того, чтобы стать самозанятым.

  • Двадцать пять стран были включены в исследование, и 38 процентов владельцев бизнеса на ранней стадии упомянули независимость как стимул для того, чтобы окунуться в предпринимательство.
  • Свобода была мотивом для 35 процентов предпринимателей в США и Великобритании.
  • Целых 57% назвали независимость своим мотиватором в Австралии и Японии.

Мы все хотим свободы. Кто не хочет более гибкого рабочего графика или возможности устанавливать свои собственные сроки?

Вам решать все и устанавливать правила. Хотите продавать лично, входящие, исходящие, онлайн или все вышеперечисленное? Тебе решать. Вы создаете свою собственную среду и культуру в своей организации. Ты главный босс!

Примечание: со временем у вас может появиться больше свободного времени для общения с семьей и друзьями, но это следует рассматривать как долгосрочную цель.На самом деле, ожидайте, что у вас будет гораздо меньше времени, пока ваш бизнес не станет хорошо налаженным, и вы не будете чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы передать большинство задач и обязанностей своим доверенным сотрудникам.

Чувство гордости за себя

Знаете ли вы, что гордыня — отец всех грехов? Говорят, что это самая заметная черта дьявола и самый тяжкий из семи смертных грехов. Ну, мы не согласны.

Несмотря на то, что оставаться смиренным и приземленным по-прежнему важно, немного гордости может быть чрезвычайно полезным для укрепления самооценки и повышения самооценки, позволяя нам признавать наши достижения и получать признание, когда это необходимо (например, запуск процветающего бизнеса). .

На построение бизнеса уходит серьезное количество времени, ресурсов и усилий, и вы заплатите за это потом, слезами и кровью. Но это нормально, потому что предприниматели не уклоняются от тяжелой работы и не сдаются легко. Мы стремимся раздвинуть границы.

Ваш новый бизнес полностью принадлежит вам. Вы владеете им. Ваше имя буквально указано в регистрации. Все, что делает ваша компания, будь то удивительное достижение или пиар-кошмар, возвращается к вам. Получайте удовольствие от того, что вы делаете, и владейте своим успехом; быть боссом.

Зачем тебе это? Ну, ваш бизнес, скорее всего, потерпит неудачу, если вы этого не сделаете. Кроме того, «Психологическая наука в интересах общества» обнаружила, что самооценка — чрезвычайно мощная вещь. Я знаю, что это не новаторство, но стоит упомянуть, что самооценка положительно связана с:

.
  • Более высокая уверенность в групповых настройках
  • Больше настойчивости (например, в продажах)
  • Больше счастья и удовлетворения

Примечание. Когда дело доходит до ведения собственного бизнеса, не существует наград или трофеев за участие.Просто говорю.

Собственность = смысл и обязательство

Вы также откроете для себя великий источник смысла и приверженности своей жизни, построив бизнес, которым вы так гордитесь.

Смысл отличается от гордыни, о которой мы говорили выше, тем, что гордость является совершенно внешней, тогда как смысл формируется из всеохватывающего чувства внутренней цели.

Начало бизнеса ставит вас на долгий и трудный путь, и если вы полны решимости, то это сразу создает цель.

Приверженность еще больше укрепляет это чувство цели, а владение еще больше повышает приверженность. Есть известный эксперимент, в котором исследователи разделили испытуемых на две группы для лотереи. Людям из одной группы был предварительно назначен случайный номер для лотереи, в то время как другая группа людей должна была выбрать свой собственный номер.

Затем исследовательская группа попросила выкупить лотерейные билеты у обеих групп. Вот самое интересное. Испытуемые, выбравшие свой собственный номер, просили в среднем в пять раз больше денег за свой билет, хотя их выбор номера не давал им лучших шансов на выигрыш в лотерею; это отличный пример силы собственности.

Те из нас, кто владеет бизнесом, привержены ему, и это неизбежно укрепляет наше чувство цели.

Бонус: жизнь с целью может улучшить ваше здоровье.

Как провести исследование рынка для вашего нового бизнеса

У вас есть отличная идея для бизнеса. Нет, сделай это УДИВИТЕЛЬНОЙ идеей. Вы настолько уверены в успехе, что готовы инвестировать свои сбережения и максимально использовать каждую кредитную линию, на которую вы имеете право, чтобы сдвинуть ее с мертвой точки.

Не так быстро.

Мы не пытаемся убить ваш энтузиазм — благодаря вдохновению многие стартапы стали нарицательными. Мы просто хотим, чтобы вы немного обуздали его, пока у вас не будет возможности провести небольшое исследование рынка. Компании как дети: самые успешные делают домашнее задание.

Исследование рынка: что это такое и почему это важно

Исследование рынка — это процесс сбора, оценки и интерпретации информации о рынке, который вы намереваетесь обслуживать, чтобы вы могли лучше разработать продукт или услугу, отвечающие его потребностям.Цель состоит в том, чтобы понять все, что вам нужно знать о:

  • Ваш идеальный клиент
  • Отрасль, в которой вы будете работать
  • Ваши конкуренты

Одна из основных причин неудач компаний заключается в том, что они не предпринимают этот важный шаг. Для многих предпринимателей это связано с гордостью: они уверены, что их концепция идеальна именно такой, какая она есть, и не заинтересованы в каких-либо пессимистичных негативных отзывах, которые могут задержать запуск — даже если эти отзывы могут удвоить их продажи.

У других владельцев бизнеса проблема в деньгах. У них скудный бюджет, и они не хотят тратить свои скудные средства на исследования, которые скажут им только то, что они знали все это время: их продукты или услуги принесут им миллионы.

Начало нового дела всегда в какой-то степени акт веры. Капризы рынка удивили многих уверенных в себе предпринимателей. Хотя исследование рынка не даст вам эквивалента хрустального шара, оно даст вам план, который может превратить вашу первоначальную концепцию в успешную компанию.

Как проводить маркетинговые исследования

Когда вы проводите маркетинговые исследования, вы имеете дело с двумя типами данных:

  • Основная информация: Сюда входят исследования, которые вы проводите сами или нанимаете кого-то для проведения от вашего имени. Примеры включают личные интервью, онлайн-анкеты или опросы, а также фокус-группы.
  • Вторичная информация: Исследование уже существует, и все, что вам нужно сделать, это интерпретировать его. Примеры включают исследования и отчеты отраслевых ассоциаций и государственных учреждений.

Давайте подробнее рассмотрим, как вы собираете оба.

Первичное исследование

Целью проведения первичного исследования является понимание текущих тенденций продаж и покупательской практики клиентов в выбранной вами отрасли. Это также может дать вам представление о том, что делает конкурентов настолько хорошими в том, что они делают, чтобы вы могли делать это еще лучше.

Первичные методы исследования включают:

  • Интервью: Вы можете проводить интервью лично или по телефону.Хотя их настройка и выполнение может занять немного больше времени, информация, которую вы можете получить, бесценна. Вы можете адаптировать дополнительные вопросы к их ответам и лучше понять, чего хочет и в чем нуждается ваш целевой рынок.
  • Опросы: Целью опросов является сбор и анализ используемых статистических данных, поэтому вопросы, как правило, имеют закрытую форму, а не произвольную. (например, вы предпочитаете Crave или Netflix? Вам нравится делать покупки на месте или в Интернете?) Хотя опросы можно проводить онлайн или по почте, вы получите более быстрый ответ, если воспользуетесь онлайн-инструментами, такими как SurveyMonkey или Google Forms, и сэкономит на печати и почтовых расходах.
  • Анкеты: Они отличаются от опросов тем, что содержат ряд вопросов, направленных на сбор информации для получения более широкой картины. Примеры включают «Какие факторы вы учитываете при покупке нового смартфона?» или «Какова приемлемая цена приложения для повышения производительности?»
  • Фокус-группы: Фокус-группы — это небольшие группы людей, которые представляют ваш целевой рынок. Задавая им вопросы и предлагая идеи, вы лучше поймете, как ваш бизнес будет воспринят более широкой аудиторией.Как и собеседования, они требуют больше времени и усилий для настройки и управления, но оно того стоит.

При проведении первичного исследования не ограничивайтесь кругом знакомых, таких как друзья, члены семьи и коллеги, поскольку они могут фильтровать свои ответы, чтобы не обескураживать вас. Чтобы получить точную и полезную информацию, общайтесь с реальными потенциальными клиентами. Вы можете найти их в группах социальных сетей и на других форумах, предназначенных для поклонников вашей отрасли.

Вторичное исследование

С помощью вторичного исследования вы анализируете опубликованные данные, чтобы расширить целевую область, определить конкурентов и создать ориентиры для достижения успеха.Эти данные собираются отраслевыми и торговыми ассоциациями, государственными учреждениями, торговыми палатами и другими организованными органами и публикуются в отраслевых изданиях, информационных бюллетенях, брошюрах, газетах и ​​журналах.

  • Коммерческие источники: Если вы изучаете конкурентов, используйте коммерческие источники, такие как Ассоциация управления рисками, Dun & Bradstreet или исследовательские и торговые ассоциации. Некоторые организации публикуют свои данные в Интернете, в то время как другие хотят, чтобы вы сначала подписались или присоединились к их ассоциации.
  • Источники общедоступной информации: Вы можете найти много ценных общедоступных данных, если знаете, где искать. Ознакомьтесь с государственной статистикой, такой как S. Industry and Trade Outlook, которая прогнозирует новые тенденции и предоставляет финансовую информацию о производителях США, или свяжитесь с отделом развития бизнеса вашей местной торговой палаты.

Что делать со всей этой информацией

Вы провели все эти маркетинговые исследования. Что теперь?

Пришло время покопаться и посмотреть, что он вам скажет.Что ваши идеальные клиенты говорят, что они хотят, нуждаются и абсолютно ненавидят? У скольких людей есть неудовлетворенные потребности, которые может удовлетворить ваш бизнес? Что конкуренты делают правильно и как вы можете сделать это лучше?

Если вы не можете ответить ни на один из этих вопросов после просмотра всего, копайте дальше. Ни один бизнес не будет успешным, если он не понимает своих клиентов и то, как его продукты и услуги могут принести им пользу. Информация о рынке также имеет решающее значение, особенно в отраслях, где существует жесткая конкуренция и любое преимущество помогает.Итак, приготовьтесь выполнить домашнюю работу, если это необходимо, и не довольствуйтесь чем-то меньшим, чем пятерка +.

Как написать идеальный бизнес-план

Когда Бенджамин Франклин писал: «Если вы не умеете планировать, значит, вы планируете потерпеть неудачу», он, вероятно, имел в виду не управление бизнесом, но это предупреждение остается в силе.

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как ваш новый бизнес будет достигать своих целей с операционной, финансовой и маркетинговой точки зрения.Если до сих пор вы руководствовались только инстинктом, вдохновением или даже импульсом, пришло время придать вашему плану некоторую структуру.

В этом разделе руководства мы расскажем вам почему и покажем как.

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план — это больше, чем просто дорожная карта, показывающая, как добраться из точки А в точку Б как можно быстрее и с минимальным риском. Он также нужен вам по следующим причинам:

  • Это важно, если вы ищете финансирование. Если вы собираетесь обратиться к банку, инвестору-ангелу или богатому, но осторожному родственнику за стартовым капиталом, вы должны быть в состоянии показать им, что существует рынок для того, что вы продаете, и что вы планируете делать, чтобы добиться успеха. .
  • Это поможет вам расти быстрее. Одно исследование показало, что компании, которые планируют свое будущее и регулярно анализируют свой прогресс, могут расти на 30% быстрее, чем те, которые придерживаются более свободного подхода.
  • У вас больше шансов достичь своих целей. Когда ваши цели изложены в письменной форме, они становятся осязаемыми. Это облегчает их оценку, оценку и модификацию при необходимости. Результатом является сочетание бизнеса и плана действий, которое имеет смысл.
  • Вы минимизируете риск. Когда вы начинаете бизнес, всегда присутствует определенная степень неопределенности. Создание бизнес-плана и его регулярный пересмотр помогут вам выявить любые ошибки или допущения, которые вы сделали, и составить планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Теперь, когда мы убедили вас, давайте покажем вам, как составить идеальный бизнес-план, который обеспечит вам финансирование, поддержит ваш рост и снизит риски по мере достижения одной цели за другой.

Написание бизнес-плана

Нет двух абсолютно одинаковых бизнес-планов, но есть ключевые элементы, общие для большинства из них. Как минимум, вы должны включить разделы, кратко изложенные ниже.

Резюме

Этот раздел представляет собой примечания Коула к вашему бизнес-плану. Он резюмирует содержание в краткой, приятной и привлекающей внимание форме. Поскольку бизнес-планы не то чтобы переворачивают страницы, любой, кто читает ваш, может упустить важную информацию, если вы спрячете ее глубоко в документе.Обязательно укажите:

  • Обзор компании
  • Ваша рекламная презентация, которая расскажет читателю, что представляет собой ваш бизнес, кто его клиенты, как вы собираетесь им управлять и что отличает вас от конкурентов.
Анализ отрасли

Прежде чем вы начнете просить кого-либо финансировать ваш бизнес, вы должны знать свою отрасль вдоль и поперек и быть в состоянии представить обзор рынка (например, тенденции, текущие доходы и свидетельства роста), а также подробный план вашей цели. клиентов и их потребности.

Анализ конкурентов

В этом разделе укажите своих прямых конкурентов, то есть предприятия, предлагающие такие же или аналогичные продукты или услуги, и косвенных конкурентов, которые обслуживают ваш целевой рынок, даже если у них другая бизнес-модель. (Например, если вы открываете продуктовый магазин только для органических продуктов, вы можете включить в него крупные продуктовые сети, в которых есть отдел органических продуктов.) Обязательно перечислите свои конкурентные преимущества и то, как вы планируете извлечь из них выгоду.

Оперативный план

Кратко опишите ключевые операционные процессы, такие как разработка и тестирование продукта, производство, продажи и обслуживание клиентов.Включите прогнозируемые этапы, такие как доход в размере 20 000 долларов США в месяц к концу 2020 года или наличие обученного отдела продаж в течение трех месяцев.

Группа управления

Вначале это можете быть только вы, но если вы управляете партнерством и/или уже собрали команду, здесь вы объясните, кто они, их роли и как они могут продвигать компанию вперед. Например, ваш брат Боб — опытный разработчик приложений, который недавно оставил успешную должность, чтобы помочь вам развивать ваш бизнес по разработке программного обеспечения.

Маркетинговый план

Подробно перечислите все свои товары и услуги и укажите, как вы собираетесь их продвигать и продавать. В том числе:

  • Объяснение ваших планов продвижения для всех каналов, которые вы собираетесь использовать, таких как социальные сети, видео на YouTube, блоги и маркетинг влияния. Кроме того, не забывайте о своих методах офлайн-маркетинга, таких как печатные СМИ и визитные карточки. Будьте как можно более подробными, чтобы инвесторы знали, что у вас есть надежная стратегия.
  • План распределения. Будете ли вы продавать через Интернет, в магазине или через стратегическое партнерство?
Финансы

Теперь о деньгах! Даже если банк пропустил описания ваших продуктов и биографию команды, они тщательно изучат этот раздел. Гарантировано. Вам нужно будет подробно объяснить следующее:

  • Модель дохода вашего бизнеса. Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Какие потоки доходов вы будете использовать и как они работают?
  • Сколько денег вам нужно и как вы будете их использовать.
  • Финансовая информация о компании, такая как начальные затраты, прогнозируемые доходы и предполагаемый рост.

Здесь вы убеждаете кредиторов и инвесторов в том, что планируете использовать их деньги с пользой и у вас есть хорошо разработанный план масштабирования бизнеса и его доходов.

Приложение

Если в результате вашего исследования были обнаружены какие-либо важные факты или цифры, не относящиеся ни к одной из предыдущих категорий, добавьте их сюда. Если вы собираетесь открывать витрину, информация о зонировании, аренде и разрешениях может быть в этом разделе.

Сюда может входить любая информация, связанная с разрешениями, арендой и т. д., а также любые исследования, которые вы хотите приложить.

Теперь ты деятель.

Когда у вас есть дисциплина, чтобы сесть и написать идеальный бизнес-план, вы совершили прыжок из Мечтателя в Делателя, а в мире бизнеса это все. Как следует из названия, исполнители добиваются цели. Они планируют все, кроме неудач, поэтому, если вы готовы сделать этот шаг, слава! Бен Франклин был бы горд.

Выберите местонахождение вашего бизнеса

Место, место, место.

Некоторые говорят, что эту поговорку придумал британский магнат недвижимости Гарольд Сэмюэл. Другие настаивают на том, что впервые он появился в рекламе в калифорнийской газете в 1956 году. (Люди будут спорить о чем угодно!)

Неважно, кто сказал это первым. Сегодня это звучит правдоподобно: когда вы выбираете место для ведения бизнеса, местоположение имеет значение.

В этом разделе нашего полного руководства мы поговорим о том, как выбрать место для вашего бизнеса, независимо от того, собираетесь ли вы создать его на главной улице или в Интернете.Поскольку первое существовало задолго до второго, мы начнем с вещей, которые вы должны учитывать при выборе локации из кирпича и раствора.

Бонус: не забудьте сразу же подать заявку на регистрацию в Google My Business. Это бесплатно. Мы также рекомендуем использовать местного эксперта по поисковой оптимизации, чтобы начать доминировать в вашем местном 3-пакете.

Выбор витрины

Какой у тебя бизнес? Давайте начнем с этого, потому что это наиболее важное соображение, когда вы ищете место.Например:

  • Предприятия розничной торговли должны находиться рядом со своими клиентами и, в идеале, в нескольких минутах ходьбы от остановок общественного транспорта. Мастерская в лесу не поможет.
  • Если вашей целью является поставка продукции в больших объемах, вам необходим доступ к основным транспортным путям.
  • Технологические компании должны создаваться в тех областях, где инструмент управления талантами легко доступен, как только вы сможете расширяться.

После того, как вы определили какие-либо особые требования, которые есть у вашего бизнеса сейчас или которые могут возникнуть в будущем, пришло время поиска в областях, которые соответствуют вашим общим критериям.Когда вы найдете несколько мест, которые выглядят так, как будто они могут помочь, пришло время глубже погрузиться в их пригодность.

Эксплуатационные расходы

Кэш действительно король. Ваш денежный поток будет определять, выживет ли ваш бизнес, поэтому очень важно внимательно изучить средние операционные расходы бизнеса в ваших предпочтительных областях. К ним относятся:

  • Арендная плата
  • Налоги
  • Коммунальные платежи
  • Плата за парковку (если применимо)

Чтобы избежать выбора места, которое может быть вам не по средствам, когда вы только начинаете, просуммируйте все ожидаемые эксплуатационные расходы и посмотрите, будет ли результат это то, что вы можете себе позволить в настоящее время, учитывая другие прогнозируемые расходы, такие как товары и заработная плата.

Правила зонирования

Вы нашли идеальное место, но можете ли вы по закону вести там бизнес? Здесь вам необходимо ознакомиться с местными законами и постановлениями о зонировании, особенно если вы намерены внести изменения в собственность, которую используете, или построить совершенно новую.

Как правило, недвижимость зонируется либо для жилого, либо для коммерческого использования. Это правило запрещает открывать предприятия в жилых районах и наоборот. Постановления о зонировании также могут предписывать следующее:

  • Какие изменения вы можете и не можете вносить в существующую структуру
  • Как вы можете использовать собственность
  • Максимальный размер или высота нового строительства

Если вы найдете место, которое вам нравится, свяжитесь с агентством городского планирования или консультация бизнес-юриста.

Доступность

Если вы планируете отправлять и/или получать регулярные поставки, придерживайтесь объектов, расположенных вдоль основных дорог и регулярно обслуживаемых маршрутов доставки. Доступ также является ключевым фактором, когда вы управляете магазином одежды, кафе или другим бизнесом, который в значительной степени зависит от посещаемости клиентов.

Несмотря на то, что вы будете платить больше за недвижимость в высококоммерческих районах, обеспечение того, чтобы ваши клиенты, сотрудники и поставщики могли легко получить доступ к собственности, является более насущным соображением.

Конкуренция

На ваш успех может повлиять то, насколько вы близки к конкурирующим предприятиям. Например, если вы управляете книжным магазином, а через улицу от предполагаемой витрины есть еще один, возможно, не стоит подписывать договор об аренде, если только вы не специализируетесь (например, только детские книги или компьютерные/технические книги) или нет что-то, что вы предлагаете, что выделяет вас среди других мест, например, встроенный кофе-бар.

Резерв талантов

Какие уровни квалификации вам потребуются от ваших будущих сотрудников? Если вы открываете продуктовый магазин, близость к семейному району может привлечь не только покупателей, но и подростков, которые ищут работу кассира после школы.С другой стороны, если вам нужны сотрудники со специальным набором навыков, такие как графические дизайнеры или программисты, размещение как можно ближе к месту их проживания может сделать их более восприимчивыми к предложениям о работе.

Выбор цифровой витрины

Создание онлайн-бизнеса — это нечто большее, чем выбор запоминающегося доменного имени (хотя это тоже важно). Выбор правильного пакета веб-хостинга, возможно, так же важен, как и выбор основного адреса для физической витрины.

Здесь вы будете выполнять больше домашних заданий, чем ваши учителя привыкли забрасывать вас. Существуют буквально тысячи хостинговых компаний, и очень важно, чтобы вы выбрали ту, которая пользуется хорошей репутацией и предлагает масштабируемые услуги для поддержки роста бизнеса.

По крайней мере, вам понадобится следующее:

  • Неограниченное хранилище (на всякий случай)
  • Несколько адресов электронной почты
  • Неограниченная передача файлов

Совет: бесплатный домен тоже не помешал бы!

Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам выбрать правильный веб-хостинг.

Тип пакета хостинга

Общие серверы — это наиболее доступный вариант, и его может быть достаточно для компаний, которые продают небольшие загрузки, такие как электронные книги и приложения. С другой стороны, если вы намерены широко использовать видеорекламу, делать какие-либо прямые трансляции или позволять клиентам загружать любой контент, вам, вероятно, будет лучше с выделенным сервером.

Служба поддержки клиентов

Ваш бизнес-сайт — это ваш источник средств к существованию. Если он внезапно выйдет из строя, вы пожалеете, что зарегистрировались на хосте, который предлагает поддержку по электронной почте только между 9:00 утра.м. и 17:00 Убедитесь, что у веб-хостинга, с которым вы работаете, есть широкий спектр вариантов связи, включая поддержку по телефону, и что он предлагает круглосуточную поддержку в чрезвычайных ситуациях.

Безопасность

Подтвердите, что поставщик предлагает сертификаты Secure Sockets Layer (SSL) для защиты информации о клиентах. Google Chrome требует SSL от доверенной организации, чтобы указать, что ваш сайт безопасен для просмотра, и эти сообщения «Этот сайт не защищен» ДЕЙСТВИТЕЛЬНО плохой пиар.

Резервные копии

Сайты постоянно падают.Спросите веб-хостинги из вашего списка, как часто они создают резервные копии данных клиентов и какие методы они используют. Вы также должны составить свой собственный план резервного копирования, но важно выяснить, какую поддержку при прерывании бизнеса предлагает хост.

Читать отзывы

Ни одна хостинговая компания не покажется несовершенной на своем веб-сайте. Чтение отзывов клиентов на TechRadar, PC Mag и даже Better Business Bureau даст вам хорошее представление о качестве продуктов и услуг каждого хоста.Просто убедитесь, что на вас не влияют рецензенты, у которых явно есть к чему стремиться.

Обустройство вашего бизнеса

Неважно, есть ли у вашего адреса абонентский ящик или доменное имя: принятие правильного решения о местоположении связано с широким, а иногда и сложным кругом вопросов. Если вы знаете, чего хотите, проводите исследования и сохраняете непредвзятость, вы, вероятно, примете решение, которое одобрил бы Гарольд Сэмюэл.

Выберите бизнес-структуру

При выборе структуры для своего бизнеса это не так просто, как иини, мини, мини, мо- корпорация!

Хотя вы, безусловно, могли бы сделать это таким образом, вы играете в русскую рулетку с будущим компании.Принятие решения о бизнес-объекте требует тщательного понимания различных вариантов, а также их преимуществ, недостатков и обязанностей.

Для начала мы представляем в этой статье список наиболее распространенных бизнес-структур и их требований. Немного поразмыслив, вы обязательно определите тот, который представляет наилучшие возможности для получения прибыли и роста.

Индивидуальное Предприятие

Это самая простая структура бизнеса, поэтому она и самая распространенная.Если вы хотите вести бизнес из своего дома, единоличное владение позволит вам сохранить полный контроль. Вы сохраняете всю прибыль, но вы также несете ответственность за все долги, потому что вы и бизнес юридически одинаковы, поэтому воздержитесь от этого офисного кресла Aresline Xten, пока вы действительно не сможете себе это позволить.

К преимуществам индивидуального предпринимателя относятся:

  • Простота установки. Во многих местах вам даже не нужно регистрировать бизнес, если вы работаете под своим именем.Если вы дадите ему имя, вам нужно будет его зарегистрировать (в Нью-Йорке, например, вы подаете сертификат на вымышленное название компании), но затраты минимальны.
  • Удобные налоговые вычеты. Если у вас есть домашний офис или вы используете машину для работы, вы можете списать часть расходов на жилье и автомобиль.
  • Доступная эксплуатация. В зависимости от того, где вы живете, единственные сборы, с которыми вам, возможно, придется столкнуться, — это налоги на бизнес и лицензионные сборы.

Товарищество

Ваш брат хочет использовать ваш технический ум, чтобы развить свою бизнес-идею в области программного обеспечения? Готовит ли ваша мама настолько восхитительно, что вам двоим стоит открыть ресторан вместе?

Если у вашего бизнеса как минимум два владельца, вы можете рассмотреть возможность создания партнерства.Есть два типа:

  • Полные товарищества , в которых все владельцы участвуют в ведении бизнеса.
  • Товарищества с ограниченной ответственностью , в которых по крайней мере один генеральный партнер контролирует операции, а другие (с ограниченной ответственностью) партнеры инвестируют в бизнес и получают долю в прибыли. В то время как общие партнеры несут ответственность за долги бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не несут ответственности.

В обоих типах партнерства каждый должен учитывать прибыль и убытки партнерства в своих декларациях по личному подоходному налогу.

Если вы намерены создать партнерство, очень важно, чтобы вы доверяли своим партнерам принимать обоснованные деловые решения. Если они ошибаются, вы несете ответственность за их неверный выбор, и наоборот. Вероятно, поэтому Предприниматель назвал партнерские отношения «поцелуем смерти». (Мы думаем, что это немного драматично, но смысл ясен: хорошо знай своего партнера.)

Партнерские преимущества:

  • (Относительно) легко формуется. Хотя создать товарищество не так просто, как индивидуальное предприятие, партнерство менее сложно, чем другие бизнес-структуры.Вам нужно будет зарегистрировать бизнес, если он не работает под вашим именем, но сборы невелики, и вы можете избежать неудобного имени, такого как «Джо Смит, Мэри Смит и Джон Джонс». финансирование. Если у компании более одного владельца, у вас больше шансов получить бизнес-кредит, особенно если у сборщика долгов есть ваш номер на быстром наборе.

Корпорация

В отличие от индивидуальных предпринимателей или товариществ, корпорации юридически отделены от своих владельцев.Они могут продавать акции, покупать и продавать недвижимость и участвовать в судебных разбирательствах, не затрагивая вас напрямую (хотя вы определенно будете вовлечены). Существует два основных типа:

  • C-корпорации , которые облагаются налогом как отдельные лица и могут иметь неограниченное количество инвесторов. Вероятно, именно поэтому такие мегакомпании, как Amazon и Bank of America, регистрируются как C-корпорации. Главный недостаток заключается в том, что они регистрируют и платят налоги на корпоративном уровне, и вы рискуете двойным налогообложением, если получаете дивиденды, которые являются личным налогооблагаемым доходом.
  • S-корпорации избегают двойного налогообложения, поскольку они являются «сквозными» организациями. Другими словами, на корпоративном уровне налог не уплачивается: все прибыли и убытки отражаются в вашей декларации по личному подоходному налогу.

Преимущества этой бизнес-структуры включают:

  • Ограниченная ответственность. Обычно вы не несете ответственности за долги компании. Если кто-то подает в суд на компанию и получает судебное решение, его можно получить только из активов корпорации, а не из ваших.
  • Улучшенный доступ к капиталу. Когда ваш бизнес зарегистрирован, вы можете привлечь капитал, продав акции.
  • Непрерывная работа. В отличие от других предприятий, корпорации могут пережить выход на пенсию, смерть или банкротство любого из своих владельцев, поэтому у вас есть наследство, которое вы можете передать своей семье.

С точки зрения структуры и формальностей, корпорации могут быть более сложными в организации и управлении, чем другие хозяйствующие субъекты. У них есть директора, должностные лица и акционеры, каждый со своими обязанностями.Они также должны:

  • Выпуск акций
  • Принятие устава
  • Проведение собраний директоров и акционеров
  • Составление годовых отчетов и уплата ежегодных сборов

Если вы раньше не занимались бизнесом, вам может показаться, что корпорации сложнее создать и управлять ими. Однако, если эта организация имеет для вас наибольшее значение, работа с юристом по формированию бизнеса может помочь вам преодолеть самые большие препятствия при формировании.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью (ООО), возможно, дает вам лучшее из большинства миров.Он обладает всеми лучшими характеристиками индивидуального владения, товарищества или корпорации и несколькими их недостатками. С точки зрения налогообложения все прибыли и убытки проходят через собственников и инвесторов и отражаются в налоговых декларациях по налогу на доходы физических лиц.

Самыми большими преимуществами создания ООО являются:

  • Ограниченная ответственность: Все участники защищены от личной ответственности по долгам компании, если не будет доказано, что кто-либо вел бизнес незаконным или безответственным образом.Потенциальная ответственность каждого ограничена суммой, которую он вложил в бизнес.
  • Меньше формальностей: В отличие от корпораций, LLC во многих штатах не должны составлять ежегодные отчеты, проводить ежегодные собрания акционеров или платить ежегодные государственные пошлины. Требования к ведению документации также, как правило, менее существенны и сложны.

С другой стороны, создание ООО немного дороже. В зависимости от штата, в котором вы живете, вы можете заплатить регистрационный сбор в размере от 40 до 500 долларов.В некоторых штатах, таких как Нью-Йорк, вы также должны подавать отчет раз в два года в Государственный департамент. Если вы канадец, самым большим недостатком является то, что вы не можете создать ООО в Канаде!

Обзор бизнес-структуры

Как видите, выбор бизнес-структуры — это нечто большее, чем игра в детский счет или вращение бутылочки и наблюдение за тем, куда она приземлится. Вы должны рассмотреть работу, которая входит в настройку каждого из них, и оценить свои уровни комфорта с их соответствующими налоговыми и операционными обязанностями.Таким образом, вы сможете выбрать вариант, дающий наилучший результат: процветающий бизнес.

Как получить финансирование для вашего бизнеса

«Как мне найти деньги?»

Наверное, это самый распространенный вопрос, который задают предприниматели (за возможным исключением «Каким бизнесом мне заняться?»). Если вы не кардашьян, никто не будет бросать вам деньги только потому, что у вас есть бизнес-идея, которая может сработать.

К счастью для вас, прошли десятилетия с тех пор, как банк был вашим единственным источником финансирования.Если вам не повезло с вашим банком или кредитным союзом, есть несколько других творческих вариантов, которые могут вам подойти. Некоторые больше ориентированы на одни отрасли и типы стартапов, чем на другие, но если банк говорит «нет», один из них может сказать «да» и вуаля! Вы в деле!

Начните с начальной загрузки

Многие предприниматели финансируют свой первый бизнес путем «самозагрузки», что означает, что вы собираете все доступные вам личные средства. Это включает в себя ваш сберегательный счет, кредитные линии, кредитные карты и даже смену диванных подушек.

Начальная загрузка всегда должна быть вашим первым средством, потому что вам не нужно иметь дело с кредитами, связанными с бизнесом, и ежемесячными платежами, которые могут увеличить ваше финансовое бремя, пока компания не преуспеет. Но если у вас нет доступа к достаточным средствам или вы хотите быстро масштабировать бизнес, вашим следующим шагом должен быть выбор друзей и семьи.

Банк мамы и папы

Просить у родителей ссуду может быть неловко, но есть способы сделать это, не создавая у них впечатления, что следующим шагом будет возвращение в старую спальню или в подвал.

Первый шаг — показать им свой бизнес-план. В этом документе подробно объясняется, что вы продаете и по каким ценам, а также как вы предлагаете зарабатывать деньги. Затем объясните им, просите ли вы одолжить вам средства, инвестировать в бизнес или даже сделать подарок, чтобы вы начали. Родители, как правило, более охотно помогают финансово, если деньги будут использованы для помощи их детям в развитии средств к существованию.

Если они не могут помочь или не могут одолжить достаточную сумму, попробуйте обратиться к друзьям и другим членам семьи.Спросить никогда не помешает, и вы сможете собрать именно то, что вам нужно, чтобы запустить эти предпринимательские колеса!

Краудфандинг

Краудфандинг становится все более популярным способом сбора денег для стартапов. Частные лица или организации могут делать пожертвования или инвестировать в ваш бизнес в обмен на потенциальное вознаграждение или возможность разделить вашу прибыль.

Хотя «краудфандинг» — это современное модное словечко, на самом деле этому понятию сотни лет. В 1800-х годах авторы собирали списки подписчиков, которые обещали купить их книги, если они их напишут, а военные облигации технически финансировали национальную оборону во время Первой и Второй мировых войн.

Если вы хотите финансировать запуск своего бизнеса за счет средств сторонников, у вас есть следующие варианты:

  • Kickstarter: С момента своего основания в 2009 году Kickstarter собрал более 4 миллиардов долларов для финансирования более 155 000 творческих и технических проектов. Как только ваша кампания будет одобрена, вы ставите финансовые цели и ищете доноров. «Уловка» заключается в том, что вы получаете свои средства только в том случае, если достигаете цели своей кампании.
  • Indiegogo: Indiegogo требует, чтобы у вас была минимальная цель в 500 долларов. Вы можете выбирать между фиксированным финансированием, которое позволяет указать необходимую сумму, и гибким финансированием, которое является хорошим вариантом, когда вы довольны любой пожертвованной суммой.С последним вы получаете свои деньги, даже если не достигаете своей цели.

Микрозаймы

Если сумма, которую вам необходимо собрать, невелика (обычно менее 5000 долларов США), микрокредитные организации, такие как Accion и Kiva, обслуживают предпринимателей с низким доходом или развивающих бизнес, направленный на общественное благо. Некоторые из них, такие как Western Economic Diversification Canada, носят региональный характер, поэтому проверьте, что доступно в вашем штате или провинции.

Перейти на местный

Если вы запускаете маленькую компанию, особенно такую, где вы планируете открыть витрину, не забудьте связаться с местным центром развития малого бизнеса.Эти центры находятся в большинстве университетов, а Управление по делам малого бизнеса имеет более 60 торговых точек по всей территории США. Эти места могут помочь вам определить, на какие виды финансирования или кредитов вы можете претендовать. Пока вы этим занимаетесь, проверьте свою торговую палату, которая может указать вам правильное направление для местного финансирования.

Подать заявку на банковский кредит

Если ваш бизнес уже запущен и вам нужен кредит, чтобы увеличить объем производства и прибыль, вы можете претендовать на получение традиционного банковского кредита.Некоторые учреждения, такие как Bank of America и TD Bank, имеют опыт поддержки малого бизнеса, поэтому посетите их веб-сайты для получения информации о суммах кредита и критериях приемлемости.

Верить в ангелов

Как только ваш бизнес наберет обороты и вам потребуется больше средств, чем может обеспечить начальная загрузка или краудфандинг, возможно, настало время привлечь внешних инвесторов, и инвесторы-ангелы — отличное место для начала.

Инвесторы-ангелы, как правило, успешные и хорошо зарекомендовавшие себя профессионалы в области бизнеса, которые хотят инвестировать в перспективные предприятия.В зависимости от типа компании, которой вы управляете, и от того, насколько вы были успешны, вы можете получать от 10 000 до миллионов долларов.

Чтобы связаться с ангелом, вы можете заключить контракт с другими предпринимателями в вашей сети и попросить рекомендации. Эти онлайн-ресурсы также могут помочь вам получить финансирование:

  • AngelList: Этот популярный веб-сайт связывает владельцев малого бизнеса и предпринимателей с бизнес-ангелами, которые могут быть заинтересованы в их поддержке.
  • Ассоциация бизнес-ангелов. Основанная в 2009 году, ассоциация объединяет более 250 групп бизнес-ангелов, состоящих из 14 000 инвесторов.

Иди финансируй

Получение финансирования может быть самой сложной частью запуска вашего бизнеса. Независимо от того, разрабатываете ли вы крутое приложение для повышения производительности или открываете первую органическую кофейню в своем районе, большинству предпринимателей — если только ваша фамилия на самом деле не Кардашьян — нужна помощь, чтобы их предприятие заработало и заработало. Как только вы достаточно накопили, заняли достаточно или встретили людей, которые поверили в вас достаточно, чтобы вложить свои деньги, вы готовы начать превращать свое многообещающее видение в успешную реальность.

Предпринимательский процесс — Руководство Duke по предпринимательству

1. Генерация идей: каждое новое предприятие начинается с идеи . В нашем контексте мы принимаем идею за описание потребности или проблемы некоторой группы в сочетании с концепцией возможного решения. (Характеристика этого этапа все еще находится в процессе разработки на этом сайте.)
2.Оценка возможности : на этом этапе вы задаете вопрос о том, есть ли возможность, в которую стоит инвестировать. Инвестиции — это в основном капитал, будь то отдельные лица в компании или внешние инвесторы, а также время и энергия группы людей. Но вы также должны учитывать другие активы, такие как интеллектуальная собственность, личные отношения, физическая собственность и т. д.
3. Планирование : После того, как вы решили, что возможность, вам нужен план, как извлечь выгоду из этой возможности.План начинается с довольно простого набора идей, а затем усложняется по мере того, как бизнес обретает форму. На этапе планирования вам нужно будет создать две вещи: , стратегию и , операционный план .
4. Создание/запуск компании : Как только появится достаточно убедительная возможность и план, команда предпринимателей пройдет через процесс выбора правильной формы юридического лица и фактического создания предприятия в качестве юридического лица.
5. Рост : После запуска компания работает над созданием своего продукта или услуги, получением дохода и продвижением к устойчивой работе. Акцент смещается с планирования на выполнение. На этом этапе вы продолжаете задавать вопросы, но тратите больше времени на реализацию своих планов.

Хотя естественно думать, что первые шаги происходят последовательно, на самом деле они идут параллельно.Даже когда вы начинаете свою оценку, вы формируете по крайней мере гипотезу бизнес-стратегии. Проверяя гипотезу, вы начинаете выполнять первые шаги своего маркетингового плана (и, возможно, плана продаж). Мы разделяем эти идеи для удобства описания, но стоит помнить, что это постоянные аспекты вашего управления бизнесом. На этапах роста вы продолжаете совершенствовать свою основную идею, переоценивать возможности и пересматривать свой план.

Этот веб-сайт посвящен начальным этапам новых предприятий.Он не углубляется в процесс генерации исходной идеи. Он также не охватывает этапы роста компании, выходящие далеко за рамки ее первоначального запуска. Тем не менее, темы оценки и бизнес-планирования остаются актуальными и на ранних этапах жизни компании.

Основное внимание здесь уделяется этапам оценки и планирования. Сначала мы разрабатываем структуру для понимания и анализа этого процесса. Эта таблица суммирует эту структуру:

  Оценка возможностей (инвестиционный проспект)  План компании             Исполнение
  •  Потребность/проблема
  • Решение
  • Конкурентная позиция
  • Команда
  • Профиль риска/вознаграждения
Стратегия
  • Целевой клиент
  • Бизнес-модель
  • Позиция
  • Вехи / цели компании

Рабочий план

  • Хронология компании
  • Штатное расписание
  • Бюджет
  • План финансирования
  • Исследование рынка
  • Маркетинг
  • Развитие бизнеса
  • Прогнозирование
  • Планирование продаж
  • Управление исследованиями и разработками
  • Управление операциями
  • Управление персоналом
  • Процесс и инфраструктура
  • Составление бюджета
  • Финансирование

Чтобы углубить этот анализ на один уровень, мы можем разбить каждую из этих фаз следующим образом.

Оценка возможностей

Полезно думать об этапе оценки как о постоянном задании вопроса о том, стоит ли инвестировать в эту возможность. Вы фактически создаете, а затем постоянно пересматриваете «инвестиционный проспект».

Есть пять основных вопросов, которые вы должны задать при оценке возможностей.

  1. Есть ли достаточно привлекательные рыночные возможности?

  2. Выполнимо ли предлагаемое вами решение как с точки зрения рынка, так и с точки зрения технологии?
  3. Можем ли мы конкурировать (на достаточно интересном временном горизонте): есть ли устойчивое конкурентное преимущество?
  4. Есть ли у нас команда, которая может эффективно использовать эту возможность?
  5. Каков профиль риска/вознаграждения этой возможности и оправдывает ли она затраты времени и денег?

 Если вы можете утвердительно ответить на все эти вопросы, значит, вы убедили себя, что в эту возможность стоит инвестировать.Это первый шаг к тому, чтобы убедить других, будь то потенциальные клиенты, сотрудники, партнеры или поставщики капитала.

Эти идеи разрабатываются в разделе оценки возможностей

Планирование

Стратегия

Существует четыре основных направления стратегии: определение целевого набора клиентов, бизнес-модели, позиции и целей. Они кратко описаны ниже и более подробно в разделах, посвященных этим темам.

Целевые клиенты

Целевой клиент — это набор потенциальных покупателей, которые находятся в центре вашего внимания при разработке решения для вашей компании. Чем больше вы о них знаете, тем лучше для вас. Ваша характеристика должна быть как качественной, так и количественной .

Вы должны исследовать любые альтернативы, которые есть у клиента для решения или обхода проблемы или потребности, на которые вы ориентируетесь. Вы должны детально понимать процесс покупки, в том числе, кто принимает решения и кто влияет на это решение.

Бизнес-модель

Бизнес-модель — это ваша теория о том, как вы будете зарабатывать деньги. Он включает в себя определение решения потребности клиента, гипотезу о том, как и сколько клиент будет платить за это решение. Если существуют какие-либо предположения, необходимые для того, чтобы ваша теория была верной (например, существование дополнительных продуктов или услуг или готовность клиента изменить бизнес-процессы), их также следует сформулировать.

Должность

«Позиция» относится как к тому, как ваша компания отличается от любых конкурентов, так и к тому, как она связана с другими компаниями в цепочке создания стоимости.Это возможность определить на фундаментальном уровне, что ваша компания будет делать, а что нет.

Элементом позиции является видение вашей компании : то, как она хочет, чтобы о ней знали или думали. Убедительное видение необходимо для того, чтобы вдохновлять инвесторов, нанимать и мотивировать сотрудников, а также привлекать клиентов и партнеров.

Вехи / цели

В качестве первого шага к созданию операционного плана вы должны создать набор целей высокого уровня для своего бизнеса.Это должно включать:

  • Ключевые вехи (прототип, продукт, клиент, партнерство и т. д.)
  • Доля или проникновение на выбранный вами рынок

Четкая формулировка целей позволит вам установить приоритеты для вашего предприятия, что будет иметь решающее значение, когда вы сталкиваетесь со многими трудными решениями, с которыми приходится сталкиваться любому предпринимателю.

Эти идеи разрабатываются в разделе «Разработка стратегии»

Рабочий план

В вашем операционном плане вы подробно описываете все, что планируете сделать, и то, что они принесут вашему бизнесу.Деятельность будет охватывать все области бизнеса: маркетинг, продажи, инжиниринг и т. д. Эти виды деятельности должны приносить продукты к определенной дате, возможно, партнеров, клиентов и т. д. Эти виды деятельности будут стимулировать финансовые показатели компании.

Ваш оперативный план будет комбинацией планов , т. е. эти люди, работающие над этой темой за этот период времени, дадут результат Х, и прогнозов или проекций , т. е. предсказаний того, какие результаты произойдут.Первичный и самый важный прогноз касается выручки, но также могут быть важны прогнозы по стоимости материалов и прочего. Операционный план — это ядро ​​вашего бизнеса, и вы должны сделать его как можно лучше: ваши планы должны быть как можно более точными, а ваши прогнозы должны основываться на самых лучших и полных данных, которые вы можете собрать.

Начните со своей стратегии и определите, что необходимо сделать для достижения ваших целей — это основа вашего плана.Чем более подробный и детальный анализ вы сможете провести, тем точнее и надежнее будет ваш план.

Хронология компании
Это представление всех основных достижений или результатов, которые необходимы вам для реализации вашей стратегии.
Штатное расписание
Это документ, в котором вы фиксируете всю информацию о найме вашей фирмы (навыки, опыт и сроки). Бюджет
Бюджет — это место, где все части операционного плана объединяются и выражаются в финансовом выражении.Это важный документ для управления вашим бизнесом.

План финансирования

Сюда входят потребности компании в капитале, сроки возникновения этих потребностей и желаемые/ожидаемые источники этого капитала.

Процесс планирования

Вот несколько важных принципов:

  • Фактический бюджет, планы укомплектования штатов и т. д. затем основываются на оценках того, что требуется для выполнения задач в требуемые сроки.
  • Составьте план, учитывающий все (чтобы вас не задели неожиданности или непредвиденные расходы)
  • Доход: подробный восходящий план, основанный на наиболее полной информации о группах клиентов, коэффициентах конверсии, активности продаж и т. д.
  • Расходы: обычно за счет людей – составьте реалистичные графики приема на работу, обучение, кривую обучения, льготы, поездки и т. д.
  • Расходы по программе: в основном маркетинг – должны поддерживать план, а сметы должны быть в равной степени всеобъемлющими
  • План должен закрыть – все части связать воедино.

План становится более управляемым, если вы разбиваете его на основные функциональные области. Традиционная разбивка выглядит следующим образом, но вы не должны быть связаны этим, за исключением случаев, когда вы должны следовать Общепринятой практике бухгалтерского учета.

  • Маркетинг
  • Продажи
  • Исследования и разработки
  • Операции
  • Финансы
  • Управление персоналом
  • Процессы и инфраструктура

Вы должны тщательно и постоянно следить за своим бюджетом и вносить коррективы по мере необходимости.
Более подробное описание процесса составления операционного плана можно найти по адресу: Процесс разработки операционного плана

Исполнение

Исполнение организовано по основным функциональным направлениям компании

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.