Нажмите «Разрешить уведомления» на след. странице

svoya-shveyka.ru

Швейный бизнес. С чего начать производство.

Самым популярным вопросом, с которым люди приходят ко мне на консультацию, является вопрос: «Как конкретно можно создать производство, или мини-производство каких-то изделий для моего случая?».

Клиентов интересует множество моментов: конкретная технологическая цепочка, персонал, оборудование, с чего начинать, как развивать и так далее.

По моему глубокому убеждению, и огромному опыту консультирования различных бизнесов в серийном пошиве, то первая и наиважнейшая вещь, которую я рекомендую сделать — просчитать рентабельность. Насколько это будет выгодно?

Статистика моей работы с клиентами за последние 3 года говорит о том, что из этих людей, которые приходят на консультацию, которые горят желанием создать серийный пошив (причем, это не всегда новички в швейном бизнесе, у них есть своя розница, или своя сеть, или индивидуальный пошив, хотят подключить серийный), порядка 30-40% этих людей после консультации отказываются от своей идеи создать серийное производство.

В чем же тут дело? На консультациях мы разбираем механизм правильного расчета себестоимости, рентабельности его создания. Прежде чем начинать движение в каком-то направлении, в какой-то нише в серийном производстве нужно задать себе простой вопрос — когда это дело окупиться?  И окупиться  ли оно вообще.

Тут есть два варианта:

1.Вы сэкономите кучу времени и денег, которые вы бы вложили в  бесперспективное направление. Направлений просто океан, и не хочется действовать там, где выйдешь в минус, или минимальную прибыль.

2. Вы начнете действовать в направлении, которое даст вам отдачу.

Если у вас сейчас есть мысль заняться серийным пошивом, вначале просчитайте, какова же будет рентабельность. Бывают изделия, заказы, на которые рентабельность очень низкая.и невозможно своё производство вывести в хорошую прибыль. И бывают направления на изделия, на которые хорошая наценка. В этих направлениях можно работать (когда стоит вопрос чем заняться, кожей, мехом, трикотажем). 

Рентабельность считается:

1. В конкретной нише (одежда для животных, вечерние платья, детская одежда)

2. В конкретном ценовом сегменте (эконом, стандарт, премиум)

3. Конкретно под регион сбыта. Продать тысячу изделий по московским ценам и тысячу изделий по ценам провинции, будет совсем разные суммы, а производство вам обойдется примерно в одну и туже сумму.

Для начала определитесь с этими 3 вещами.

До старта нужно просчитать рентабельность, даже, если вы просчитаете её приблизительно. Даже, если вы просчитаете приблизительно, это уже лучше, чем ничего. Лучше просчитать предварительно, без учета некоторых факторов, чем не считать вообще. Хотя тут каждый фактор имеет значение. Многие при расчете рентабельности, не учитывают запас прочности на непредвиденные обстоятельства. Например, на изменение курса валют, на изменение стоимости закупки ткани, и так далее.

Если вы хотите сэкономить массу времени, энергии и денег при создании собственного швейного  мини-производтсва, то рекомендую заказать мою персональную консультацию ( консультации) и воспользоваться  проверенными практическими технологиями , по которым уже созданы десятки мини-производств в разных странах. На консультациях я с удовольствием выдам пошаговую стратегию по всем этапам создания швейного мини-производства и поделюсь своим многолетним опытом в этой сфере.

Узнать подробности и заказать персональную консультацию именно для вашего случая можно здесь >>>

Заказать персональную консультацию >>>

svoya-shveyka.ru

как начать швейный бизнес

«Швейный бизнес в индивидуальном или серийном пошиве? Что выгодней ?»

Вот наверно самый частый вопрос,  который я получаю от своих подписчиков на протяжении всего существования нашего швейного проекта.

Это вопрос по прибыльности швейного бизнеса  сильно аналогичен вопросу:

«Какой автомобиль лучше: Тойота или Мерсседес?»

И правильный ответ на это вопрос следующий:

Все зависит от водителя!

Один водитель будет безаварийно ездить на любом автомобиле многие годы. А другой очень быстро доедет до первого столба  —  хоть на Тойоте, хоть на Мерседесе. Поэтому прибыльность и рентабельность швейного бизнеса, прежде всего,  зависят от его владельца.

Одни владельцы очень хорошо зарабатывают в серийном и мелкосерийном пошиве, другие создают свое прибыльное дело в индивидуальном пошиве. С помощью материалов на этой странице я постараюсь дать ответы на несколько важных моментов в швейном бизнесе.

Не так давно я получил письмо от подписчицы о том, как начать швейный бизнес и стоит ли это делать:

Добрый день!

Извините, что отнимаю ваше драгоценное время, но мне бы хотелось задать вам несколько вопросов и получить на них ответы прежде, чем я решусь купить ваш курс.

Мое сомнение имеет под собой определенную почву, поэтому если вы будете любезны и сможете уделить мне некоторое время, я буду очень благодарна
Я хозяйка небольшого частного ателье в центре Кишинева.

Кризис довел меня до мыслей о закрытии салона. Мне очень жаль своего труда, вложенных денег и наработанных за несколько лет клиентов. Поэтому, найдя в интернете ссылку на ваш курс, я просто загорелась идеей. То смогу ли я начать швейный бизнес? вы ориентируетесь на Украину и Россию.

Там рынок больше, у нас маленькое государство и границы.

Есть ли мне смысл начинать, когда все надо растаможивать, ввозить и вывозить через таможни? ведь наш рынок переполнен дешевым турецким товаром, есть ли среди ваших швейников такие же как я? полезен ли ваш курс для таких «крох» как мы?

Я сама приверженец классического стиля в одежде, и очень бы хотела отшивать свои модели красивых классических платьев, например, как Лена Колес.

Опять же боюсь начать, ведь нет гарантии успеха, а у меня трое детей, которых нужно кормить. Я буду вам очень благодарна, если вы сможете мне дать реальный совет, поможете принять правильное решение. Я не боюсь трудностей и ни в коем случае не пытаюсь переложить на вас ответственность за свои решения.

Просто прошу совета. Вы ведь более опытны. Еще раз извините за беспокойство.

Заранее благодарю.

С уважением. Наталья

Первые шаг: с чего нужно начинать швейный бизнес.

Нужно начинать с того, что определить себе сегмент, нужно определиться, какой покупатель у вас будет, какие изделия вы собираетесь шить, какие услуги оказывать, в какой ценовой категории, и так далее.

Первоначально — нужно определиться очень четко с сегментом. Отсюда нужно определить, кто ваш покупатель, отсюда смотреть уже, где ваш покупатель заказывает себе вещи, пошив одежды: у кого, где, как и почем.

Мониторинг рынка перед тем как Вы решите начать швейный бизнес.

После того, как уже определились, что и в какой ценовой категории, и для какого клиента вы будете шить, мы мониторим на предмет, где ваши потенциальные клиенты уже заказывают свои услуги. Второй момент, который нужно промониторить, как ваши потенциальные клиенты уже сейчас получают информацию.

Третий шаг в начале вашей стартовой деятельности: нужно просчитать рентабельность — насколько прибыльным будет ваш бизнес.

Включить сюда все затраты предстоящие, и тогда вы сразу поймете, сколько вы должны зарабатывать.

К примеру, предстоящие затраты: вывеска столько-то, реклама столько-то, покупка дополнительного оборудования — столько. У вас выходит какая-то сумма, когда вы составите полный список своих расходов.

Вот и посмотрите, сколько вы должны зарабатывать в месяц, чтобы выйти в плюс. Другими словами есть расходы единоразовые, есть расходы постоянные. . К примеру, расходы на электроэнергию – это постоянные затраты. Даже когда мы занимаемся шитьем на дому, у нас работает оборудование и ежемесячно тратится какая-то электроэнергия.

После того, как у вас будут цифры затрат, вы будете четко себе представлять, сколько вам надо зарабатывать, чтобы выйти в плюс. Исходя из этого, вы уже можете предположить, сколько клиентов приблизительно должны у вас разместить свои заказы, чтобы выйти в этот самый плюс.

После того, когда вы просчитали рентабельность, Вы можете начать швейный бизнес и привлекать клиентов.

Задействуйте самые различные способы рекламы, начиная от «сарафанного радио» — самый древний и самый распространенный, можно сказать, способ, и заканчивая Интернетом.

Все нужно задействовать, все нужно тестировать. Но это делать уже целенаправленно. Это самый важный пункт, но с него не нужно начинать. Привлекать клиентов — нужно знать, каких клиентов и куда вы их привлекаете, что вы этому клиенту можете предложить, на каких условиях, чем вы отличаетесь от конкурентов в лучшую сторону.

В любом случае вначале сосредоточьтесь на сбыте Ваших изделий, отшивая небольшие партии.

И постарайтесь находить новых  и новых клиентов и каналы сбыта.

А уже вдогонку за сбытом расширяйте производство.

Если Вам нужен пошаговый план швейного бизнеса по серийному или мелкосерийному пошиву, то рекомендую просмотреть следующее видео

Какой минимум оборудования необходим для того чтобы начать швейный бизнес?

Минимум оборудования. Я оборудованием считаю даже стол для раскроя.

Стол для раскроя, дисковый нож, универсальные машины одноигольные. Обычно, если это начало только производства, не всегда есть финансы на приобретение 2-игольных машин.

Проще купить специальную лапу с линейкой откидной и обшивать 2 параллельные строчки они будут идеально паралльельные и будет работать как двухиголка. Обязательно петельная машина, если это легкая одежда, достаточно будет прямой петли, как для блузочки, сорочки. ВТО – это утюжильная доска. Либо утюжильный парогенератов.

Вот минимум оборудования.

Что лучше для того чтобы начать швейный бизнес: конвейерный пошив или полная сборка изделий самой швеей?

Все зависит от того, какого объема вы ходите выдавать изделия. Если объемы невелики. То есть смысл в полной сборке швеей изделия от начала до конца.

Если объемы побольше, то тогда можно разбить швей на бригады, каждая из которых будет отшивать определенное изделия с нуля и до коечной сборки.

Если Ваш швейный бизнес сориентирован на большие объемы производства, то тут однозначно нужна конвейерная организация производства в один или несколько потоков..

В зависимости от мощности потока – выбираем количество  человек в одном потоке. Можно разделить на заготовительную секцию, на монтажную секцию, и секцию ВТО, если это вам нужно.

Если это спец.одежда и небольшие объемы, тогда этого не надо. Можно, если это небольшой цех швейный и партии не очень большие, тогда склоняюсь к сборке от начала до конца для каждой швеи.

Швейный бизнес. Самая опасная цифра для владельца.

В ходе общения со многими владельцами серийного или мелкосерийного пошива,  у которых дела идут совсем не так, как нужно, я заметил одну закономерность:

90% этих людей допускают одну и ту же кричащую ошибку!

Именно от этой ошибки сегодня хочу Вас предостеречь .

Дело в том, что масса швейников закладывает в свой бизнес бомбу замедленного (или не очень замедленного)  действия,  совершенно не подозревая об этом!

Эту бомбу можно описать всего лишь двумя словами:

цифра один.

Единичка – самая опасная цифра в серийном (мелкосерийном ) пошиве . И не только.

Возможно, Вы уже слышали это утверждение на моих вебинарах, тренингах и мастер-классах. Но оно настолько важно, что хочу еще раз Вам напомнить об этом.

Давайте расшифрую эту аксиому несколькими примерами.

Это значит , что если у Вас есть всего ОДИН поставщик такни и\или фурнитуры – это плохо и рискованно. Он с легкостью сможет диктовать Вам свои условия и цены. Или подвести Вас в самый неподходящий момент

Если у Вас есть всего ОДИН самый ценный сотрудник, человек, на котором практически все держится – это плохо и рискованно. Этот человек может заболеть., например. Причем даже не гриппом, а «звездной болезнью», «зазвездиться»  и начать выдвигать Вам свои условия.  Или такой человек может вдруг перейти к Вашим конкурентам.  Или, не дай бог, у него начнутся семейные проблемы . И т.д. и т.п.

Один ключевой сотрудник – это огромный риск. Даже если такой сотрудник — это Вы сами.

Но сегодня даже не про это.

Основной риск для подавляющего большинства владельцев серийного или мелкосерийного пошива возникает,  когда у них появляется ОДИН основной клиент или заказчик.

(Даже если этот заказчик – Вы сами. И шьете для своей розницы, например.)

Пока этот ОДИН главный клиент размещает у Вас заказы – дела идут вроде бы не плохо. Но как только он начинает диктовать Вам свои условия оплаты –

Вы реально понижаете, что по большому счету Вам нечем ему ответить.

Или «вдруг» этот клиент отвалится по самый разным причинам:
от изменения конъюнктуры рынка до банального размещения заказов у Ваших конкурентов.

Вот тогда швейники ощущают эффект разоравшейся бомбы внутри своего дела в полной мере!

И лихорадочно начинают искать выход из сложившейся ситуации. Пока долги еще не так велики, а персонал не разбежался…

А зачастую заменить такого ОДНОГО клиента быстро не удается.

И самый простой способ предотвратить такую ситуацию – иметь список основных клиентов и заказчиков. Тогда потеря одного клиента компенсируется довольно безболезненно за счет заказов от других клиентов

Одно из типичных  заблуждений в швейном бизнесе

Это заблуждение очень распространено. И чтобы его избежать ознакомьтесь вот с этим небольшим видео

svoya-shveyka.ru

Швейный бизнес.

Швейный бизнес. Как  начать швейный бизнес.

Основные ошибки начинающих швейников.

Вы  уже  решили или пока только думаете  организовать свой швейный бизнес. Возможно, что Вы уже изначально знакомы с этим бизнесом и работали у кого-то, видели и изучили весь процесс изнутри и кажется уже все знаете о бизнесе.

Но это далеко не так, и как правило, начинающие бизнесмены совершают ряд типичных ошибок. Чтобы избежать их в дальнешем, сегодня  мы решили поговорить о них.

Первая ошибка — это большие капиталовложения без сбыта. 

Взяли кредит или ссуду на покупку современного швейного оборудования,  на аренду или приобретение  помещения, укомплектовали штат сотрудников, а потом не могут окупить стартовые вложения, даже спустя 2-3 года. Почему так происходит?

У организации есть свой транспорт, квалифицированные швеи, хорошее оборудование, хорошие модели высокого качества, но нет каналов сбыта или их объемы недостаточны.  Крупные капиталовложения были сделаны без организации сбыта продукции.

Поэтому если у Вас на начальном этапе нет заказчиков, оптовиков, розничных точек продаж, не советуем начинать с больших капиталовложений.

Как начать швейный бизнес или запустить новое направление пошива без больших затрат?

Путей может быть несколько, надо искать  наиболее подходящие  именно к Вашему бизнесу.

Как один из вариантов — пошив  небольших пробных «пилотных» партий. Разработать лекала, модель , затем отшить ее, можно на чужом производстве на заказ, а под них искать оптовых покупателей. Если сбыт пошел, изделие понравилось, то можно запустить в массовый пошив на своем производстве , если позволяют мощности и наличие необходимого оборудования.

Если вы шьете , например, брюки и бизнес у вас идет хорошо, Вы вышли на определенные показатели продаж, есть заказы, а потом решили расширить и начать выпускать пиджаки, то это не значит, что все пойдет также успешно. В этой нише своя конкуренция, Вы столкнетесь с новым рынком. Далеко не факт, что увеличение капиталовложений в бизнес приведут к  дальнейшему росту продаж.

Товарные остатки на складе — это прямые убытки для швейного бизнеса.

Сбыт должен идти впереди!

Часто ко мне , как к менеджеру,  обращаются за помощью начинающие швейники, чтобы подобрать необходимое оборудование. И на вопрос: «Что Вы будите шить? — отвечают: «Трикотаж». Вот еще одна ошибка. Невозможно запустить швейное производство , не зная, что Вы будите шить. Трикотаж — это понятие объемное, это и бельевой трикотаж, женский, детский, мужской, верхний трикотаж. И набор оборудования будет различный. Делаем вывод: в швейном бизнесе должна быть узкая специализация. 

Третья ошибка. Для кого Вы шьете?

Часто бывает такая ситуация. Модель супер, ткань отличная, нравиться вам ,вашим  родственникам, конструкторам, модельерам, оптовикам, а покупатель в рознице не берет?

Почему? При пошиве надо учитывать мнение ПОКУПАТЕЛЯ. Да, риск всегда остается, как и в любом другом бизнесе. Какой же выход?

Отшивать небольшими партиями , даже если это будет дороже, предлагать оптовикам, и если пойдет сбыт, запускать в массовый пошив. Если у вас «зависнет» на складе 10 изделий, это не беда по сравнению с 100 -500 . Без потерь бизнес  невозможен, но мы должны свести их к минимому.

Четвертая ошибка. Копирование моделей.

Увидели удачную модель у конкурентов и перенесли ее в свое производство. Знакомая ситуация? Да, с одной стороны хорошо, продается у них и у нас будет продаваться. Но тем самым мы эту конкуренцию сами обостряем. 

Надо помнить, что самые большие деньги, самые «сливки» зарабатываю там, где конкуренция меньше.

Лучше все же не слепо копировать, а уловить тенденцию на рынке, которая пользуется спросом, внести изменения в лекала, в цветовую гамму, в размерный ряд, использовать другие материалы и т.д. Например, наши женщины, у которых 52-58 размер, тоже очень хотят одеваться модно и красиво, в те же модели, которые предствлены 46-48 размерами для девушек, в пределах разумного, конечно. Да, цена будет дороже, спрос большой, конечный потребитель платежеспособный. Ищите свою нишу.

Пятая ошибка. Демпинг.

Демпинг — это продажа дешевле, чем у конкурентов. Неразумное снижение цен очень не выгодно для владельца бизнеса. Это прямые убытки. Покупатели будут довольны, что купили по минимальной цене.

Решение проблемы:

— искать пути снижения себестоимости продукции

— просчитать заранее свой минимум ценовой

— правильно формировать цену , с учетом постоянных и переменных затрат бизнеса

— предоставлять своевремнно скидку, относится к сезонным изделиям, вовремя начать распродавать.

— постоянно расширять каналы сбыта

Чем больше у Вас заказчиков, оптовиков, розничных точек, тем больше возможностей для маневра. Не продается в Вашем городе, продавайте в другом. если у вас один заказчик, он всегда будет диктовать Вам свои условия, и они не всегда будут выгодны для вас.

Ищите резервы. Расширяйте сбыт всеми возможными способами — опт, розница, интернет-продажи и у Вас будет больше шансов не попасть в демпинг.

Шестая ошибка. Развитие бизнеса.

Любой бизнес находится в одном из двух состояний: он или развивается или сворачивается.

Простое правило, но часто про это мы забываем. Обязательно нужно делать сравнительный анализ производства с предыдущем годом по основным показателям, включая прибыль.

Развивать свой швейный бизнес надо не когда все плохо и нет заказчиков, в этот момент будет куча других проблем, а когда все хорошо и стабильно.

Надо понимать, что в любом бизнесе нет стабильности, или она относительная. Есть печальные примеры, когда швейное производство несколько лет работало стабильно, имея двух крупных оптовиков, а в одночасье оптовики ушли и цех пришлось закрыть,потому что предприниматель не смог обеспечить таким количеством заказов свой цех.

Не допускайте этих ошибок в своем швейном бизнесе.

Удачи Вам в Вашем нелегком труде!

Если Вам информация оказалась полезной , то поделитесь ею с Вашими друзьями, сделай доброе дело.

sewq.ru

Начало швейного бизнеса, как начать швейный бизнес

Некоторые заблуждаются, считая, что нельзя зарабатывать на том, что тебе больше всего нравится. Если вы любите шить, придумывать новые модели, мечтаете открыть свой швейный цех, ателье, фабрику, или просто шить на дому по индивидуальному заказу, но не знаете, как это сделать, информация, приведенная ниже, вам в этом поможет.

Составьте подробный бизнес-план того, чем вы хотите заняться. Просчитайте рентабельность и окупаемость, время на создание вашего дела.

Первое, с чем вам необходимо определиться – выбрать свою нишу. К этому вопросу нельзя подходить «спустя рукава». Все дальнейшие действия будут зависеть от выбранной ниши. Возможно, некоторые возразят: «Я начну в одной нише, потом разбогатею и перейду в другую нишу, которая мне больше нравится». Да это вполне возможно, но удается далеко не всем, чаще всего это просто остается пустыми словами. Поэтому, выбирайте нишу очень тщательно.

Если вам нравится 2-3 ниши одновременно, и вы в них себя уверенно чувствуете, знаете свою «экспертность», то проведите тестирование, какая ниша более востребованная сейчас, с какой ниши вам быстрее и больше пойдет денег.

С самого начала с помощью сервисов wordstat.yandex и Google AdWords

проверьте, чем интересуются ваши потенциальные клиенты, в вашем регионе больше всего, по каким запросам. Это достаточно примитивный способ, но позволяет быстро, в течении 5 минут, получить общую картину, касаемо выбранной ниши.

Следующий шаг это объявления на интернет-ресурсах. Каждое объявления нужно маркировать, чтобы знать, откуда приходят люди.

Когда вы определились, для себя, в какой нише будете работать, начинайте подыскивать помещение, если у вас в планах ателье или мастерская, цех, фабрика. Расположение и площадь помещения зависят от вашей ниши. Не забывайте также, что кроме производственной площади, необходима площадь под складские помещения и администрацию.

Если это мастерская по ремонту, то будет очень хорошо, если она будет располагаться  рядом с торговыми центрами, рынками, бутиками, так как людям очень часто необходимо подогнать под них одежду, или что-то переделать под их вкус.

Если вы ищете помещение для фабрики, то лучшим вариантом будет помещение. где-то на окраине города, в промышленной зоне, где аренда дешевле. При выборе помещения для фабрики обязательно обратите внимание на промышленное электропитание 380 В, которое необходимо для питания промышленного оборудования (сейчас стали выпускать двигатели промышленных машин под 220 В).

Выбирая помещение, учитывайте все нюансы, чтобы вам не приходилось потом проводить питание 380 В, если у вас промышленные машины, или искать другое помещение, если вы выбрали не удачно месторасположение для вашего ателье. Продумайте заранее и сэкономите свои время и деньги.

Следующим этапом будет подбор необходимого оборудования. Если в этом не разбираетесь, посоветуйтесь со специалистом. Если оборудование необходимо под цех или фабрику, обязательно консультируйтесь со своим технологом, который разработает план технологического процесса, и в соответствии с ним подберет необходимое оборудование и план размещения их на рабочей площади. На первом этапе закупать новое оборудование не обязательно, вариантом может быть б/у оборудование в хорошем состоянии.

Необходимым условием для развития вашего дела, будет квалифицированный персонал. По подбору персонала есть множество тренингов и статей, и вам рекомендуется их прочитать, если вы не работаете сами на дому, и не собираетесь нанимать помощников.

Похожие записи:

bizposhiv.ru

Как открыть швейный бизнес, с чего начать и как организовать

Сейчас многие люди мечтают об открытии собственного бизнеса. В этом нет ничего удивительного, ведь каждому человеку хочется быть самостоятельным и не зависеть от экономической ситуации в стране и настроения работодателя. Наряду с другими видами бизнеса швейный бизнес сейчас набирает свои обороты. С чем это связано и через что стоит пройти человеку перед тем, как открыть швейный бизнес? Давайте попробуем разобраться с этим и многим другим в данной статье.

Кому стоит открывать швейный бизнес?

Открытие швейного бизнеса будет прекрасным вариантом для людей, которые умеют шить и имеют неплохой опыт работы в данном деле. Но даже если вы далеки от этого, вы все равно можете стать владельцем швейного бизнеса. В таком случае вам придется найти людей, которые разбираются в данном деле и которые возьмут на себя всю работу с клиентами. А также необходимо составить бизнес-план своего швейного производства.

Если вы планируете нанять персонал, то приготовьтесь к тому, что вам придется контролировать на себя все этапы изготовления и ремонта готовых изделий.

Швейный бизнес – неограниченный простор для творчества

Швейное дело многогранно, а потому выбирая его в качестве основного источника дохода для себя, вы не ограничиваетесь практически никакими рамками.

К примеру, вы можете заниматься пошивом изысканных дизайнерских нарядов, которые принесут немалую прибыль после их реализации. Также вы можете открыть цех по производству мягких игрушек и мелких сувениров из ткани. Но в таком случае вам придется потратить время и деньги для того чтобы понять, что именно будет пользоваться спросом у населения и какие товары, произведенные вами, будут наиболее рентабельными.

Интересный материал — с чего начать бизнес?

Если вы не хотите тратить время на это, то можно организовать мастерскую по ремонту одежды – она непременно будет пользоваться популярностью у населения.

Идеальное место для открытия швейного бизнеса

Чтобы начать швейный бизнес, прежде всего, вам стоит выбрать место для его организации. Преимущества данного вида бизнеса перед другими состоят в том, что он будет пользоваться спросом как в небольшом поселке, так и в огромном городе. Просто вам стоит адаптироваться к требованиям и нуждам населения и организовать свой бизнес в соответствии с ними.

Целевая аудитория или на кого стоит рассчитывать?

До принятии окончательного решения об организации собственного дела, вам стоит выбрать целевую аудиторию, для кого оно будет рассчитано.

Проанализируйте тот факт, есть ли в том или ином населенном пункте (или районе города) другие предприятия, которые предоставляют подобные услуги и занимаются тем же. К примеру, если по соседству с вами имеется уже 3 мастерские по ремонту одежды, то вряд ли имеет смысл открывать еще одну. А вот если рядом с вами нет ни одного подобного предприятия, то, скорее всего, ваш бизнес будет пользоваться спросом у населения.

Также обратите внимание на уровень дохода населения и его потребности. Если вы живете в небольшом городке, то предприятие, которое выпускает дизайнерские наряды, будет выглядеть весьма странно и потому нерентабельно.

Затраты на открытие бизнеса

Если вы решили организовать такой бизнес, то будьте непременно готовы к тому, что вам потребуется вложить определенную сумму денег для этого. К примеру, вам нужно будет закупить оборудование, расходные материалы (ткань, фурнитура), платить зарплату работникам.

На материалах и оборудовании для работы лучше всего не экономить, ведь вполне вероятно то, что если ваши товары будут низкого качества, то они не будут пользоваться спросом.

Также перед организацией своего швейного производства вам стоит пройти процедуру регистрации лица-предпринимателя, на которого будет зарегистрировано данное дело. Начинать оформление документов стоит заранее, ведь порой бюрократические процедуры могут затянуться и тогда вам придется отложить организацию собственного дела на неопределенный срок.

Также вам нужно будет подыскать подходящее помещения для ведения дела. Если вы планируете открыть бизнес на дому, то данный вид расходов будет исключен.

Швейный бизнес шаг за шагом: что и когда следует выполнять?

Открытие собственного дела – хлопотное мероприятие, а потому вы должны будете пройти определенные этапы на пути его создания. Итак, с чего же стоит начинать данное дело?

1.Написание бизнес-плана

В бизнес-плане вам нужно просчитать расходы, которые потребуются на ведение дела, выбрать целевую аудиторию, сферу специализации. Не нужно стараться охватить сразу все возможные специализации – лучше остановить свой выбор на чем то одном, тогда больше вероятности добиться успеха в своем деле.

Уже на этапе создания бизнес-плана вы можете просчитать, насколько рентабельным будет создание швейного бизнеса, а также сколько времени уйдет на то, чтобы окупить все затраты на его организацию.

2.Выбор названия

Ни для кого не секрет, что название должно быть привлекательным. Как известно, «как ты яхту назовешь, так она и поплывет». А вы ведь хотите уйти в долгое плавание по волнам швейного бизнеса, не правда ли? Именно потому название вашей фирмы должно быть звучным и по возможности отражать сферу вашей деятельности.

3.Закупка материалов и оборудования

Вы должны определиться с тем, где будете закупать ткани и фурнитуру. Если наладить с поставщиками долгосрочное сотрудничество, то вполне вероятно получение неплохой скидки.

4.Поиск персонала

Вы должны иметь в своем подчинении людей, которые прекрасно осведомлены в данном деле и будут хорошо выполнять свои должностные обязанности.

5.Организация рекламы

Реклама – двигатель торговли и успешного ведения бизнеса, а потому позаботьтесь о том, чтобы она была организована на должном уровне и ваши потенциальные клиенты смогли как можно скорее узнать о вас.

Если вы сможете успешно пройти все шаги на пути основания собственного швейного дела, а также будете предоставлять клиентам товары и услуги высокого качества, то ваш бизнес будет очень рентабельным и он непременно принесет вам неплохой доход. Главное – не пускать на самотек ни одну мелочь, ведь впоследствии она может привести к разрушительным результатам.

Будьте бдительны, работайте и развивайтесь, старайтесь быть лучшими, и тогда у вас непременно все получится. Удачного вам ведения бизнеса!

delaybiznes.ru