Ищу партнеров по бизнесу. Инженерная сантехника
Адрес: Москва, метро Тушинская
- Вид сотрудничества: Партнёрство в бизнесе
- Вложения: Нужны
- Возраст бизнеса: Стартап
- Сайт: www.santeh-profi.ru
Ищу партнеров для совместного участия в организации торговли инженерной сантехникой. Формат оптово-розничной торговли вместе с интернет-магазином, с использованием складских помещений, без оффлайн продаж. Имею профильный опыт работы больше 13 лет. Создавал с «0» и управлял 6 розничными магазинами (для примера большой магазин «Сантех-Профессионал» на ул. Свободы 48, см. отзывы в интернете), работал на оптовых складах, управлял интернет-магазином. Знаю, как запустить любой объект, с любой формой торговли, и как раскручивать, а так же всю организацию внутреннего рабочего процесса. Знаю рынок, имею наработанную (действующую) клиентскую базу заказчиков и поставщиков, и составленную необходимую ассортиментную номенклатуру. Есть свой раскрученный торговый бренд santeh-profi.ru — с действующим сайтом (13 лет на рынке). Предлагаю использование данного торгового бренда в продажах, в рамках совместного проекта. Собственным материальным капиталом не располагаю. Требуются материально-технические условия (помещения под офис-склад и начальный капитал для ассортиментной базы). По сути предлагаю готовый бизнес проект, который нужно только запустить на стабильной основе.
Можно звонить или писать в Whatsapp.
Другие похожие объявления
Инвестиции в бизнес в москве
Ищу партнера для создания сайта или мобильного приложения. Готов предоставить свои ресурсы, опыт в областях разработки сайтов, различного ди…
Ищу партнера в строительный бизнес, хорошо разбирающегося в малоэтажном каменном домостроении эконом класса, и построившем не один десяток д…
Ищу партнера с опытом организации малого бизнеса. В Москве мало где представлена хорошая итальяно-американская пицца! То, что предлагается с…
Всем добрый день! Ищу бизнес партнера Если вы тот, кто не боится бросить вызов в мире бизнеса и добиваться высоких результат и много работат…
Ищу партнера для создания совместного бизнеса. Хотелось бы вместе создать его с нуля. -вместе найти подходящую нишу -вложиться в равной степ…
Ищу партнёра в Москве. Для запуска мини-пекарни полного цикла. Оборудование — есть! Пекарня успешно работала в течении 7 месяцев, в данный м…
Готов участвовать в развивающемся или действующем бизнесе на правах помощника/ученика/партнера. Опыта в самостоятельном ведении бизнеса не и…
Нужен человек обладающий компетенциями: — в построении системы бизнеса, — продаж, — построении команды, — маркетинга. Опыт в бизнесе обязате…
Необходим партнер для начала бизнеса по усилению сотовой связи в местах с плохим покрытием,установки скоростного мобильного интернета. Все т…
Ищем партнёров для развития, продвижения действующего барбершопа. Приобретена франшиза, но договор о франшизе не подписан (есть только предв…
Эксклюзивное представительство (согласно контракту) с обширной дистрибьюторской сетью по всей территории РФ (порядка 20 регионов), известной…
Всех приветствую. Готовы стать партнером по IT в совместном проекте (создание совместной компании). Интересует создание собственного продукт…
На основе клеточной селекции в области биотехнологии разработан отечественный универсальный метод безотходного производства биомассы женьшен…
● На сегодняшний день Россия испытывает дефицит мяса и птицепродукции, данная категория товаров пользуется спросом не только на территории Р…
Добрый день. Ищу партнёра, владеющего технологиями создания сайта и продвижения проекта в сети Интернет (либо человека, который может это фи…
Ищу партнера с опытом оптовых продаж на рынке декоративной косметики в Москве и регионах и с желанием работать на себя в своей собственной к…
Ищу партнера в бизнес — создание сети окон выдачи шаурмы в Москве. Ищу напарника для быстрого роста, планы грандиозные. Сначала работаем вме…
Всем привет! Ищу разработчика/партнера (50/50) для создания мобильного приложения по тематике fashion-индустрии. Монетизация и концепция про…
Всем привет! Ищу партнёра со знанием python и/или web-разработки, который будет готов совместно реализовывать проекты. Т.к. на текущий момен…
Предлагается к партнёрству и инвестированию веб-сайт, посвящённый картинам, в основном в стиле Фэнтези. Картины добавлены на сайт вручную, с…
Ищу партнера для совместного развития действующего барбершопа (салон мужских стрижек и бритья, не франшиза). Описание: ЦАО. Улица Петровка, …
Меня зовут Олег, мне 38 лет родился и вырос в Европе. Более 15 лет работю в логистике, поднимал бизнесы с 0 до 15 млн. евро оборота в год пр…
Ищу разработчика Web, IOS, Android для работы над стартапом в качестве партнера. Стартап B2B2C, сервис информации и отправки сообщений от лю…
Данил Соколов — аналитик, маркетолог, эксперт в дифференциальной психологии. . Владимир Самойлов — промышленный дизайнер, менеджер по продук…
Ищу партнера, с готовым бизнесом, требующим моих вложений и моей работы, либо человека с бизнес планом и опытом в определенной сфере. На рук…
Мне нужен практик управляющий партнер для создания крупной веб/студии в Москве. Ваш опыт опыта работы с web-проектами от 5 лет. Опыт самосто…
Добрый день.Ищу партнера по бизнесу в области строительства, ремонта и отделки помещений, торговли, логистики, продажи автозапчастей и т.д. …
Приглушаю партнера в действующий бизнес по продажи контрактных автозапчастей из Европы. Работаю уже 5 лет. Хочу найти надежного партнера с н…
Строительная компания. Осуществляет свою деятельность в Москве и М.О с 2003 год. Основной профиль работ Электромонтажные работы. Внешние , В…
Дизайнер: ищу бизнес-партнера (Москва) — Williz.info
Уважаемые коллеги, ищу соратника, союзника, бизнес-партнера.
Hамеренна выйти из артельного метода ведения дел, увеличить совместный оборот. Иногда просто хочется с кем-то разделить ответственность за принятое решение !На сегодняшний день есть: предпринимательский опыт 6 лет. Дизайн –ателье по текстилю в интерьере ( помещение в аренде) полностью оборудованное. Работаем и как ателье по пошиву одежды. ( готова обсуждать все детали)
О себе: 43 года. Люблю и умею продавать!!! Делаю это вдохновенно! Люблю свое дело! Очень люблю шить и моделировать сама. Обожаю деньги! Профильное высшее образование ( дизайнер по текстилю, одежде)+ ВШЭ. Энергична, но не суетна, легка на подьем, люблю диету « Хороших новостей». Высоко адаптивна. Обожаю учиться. Готова объединить интеллектуальные, финансовые ,энергетические ресурсы.
1. У Вас обширные связи в потенциально интересных нам кругах, с позиции оказания услуг,Вы умеете вести и нести легко, игриво , блестяще представительские функции, готовы заниматься развитием клиентской базы, я готова вести производственную часть.
2. Дизайнера по интерьеру ,( дизайн-студию) архитектора, строительная компания , которые умеет доводить объекты до штор и не поругаться с клиентом по пути.
3. Дизайнера по текстилю в интерьере, который так же ищет союзника. возможно с другим набором компетенций, возможностей ( площадь в собственности, налаженные прямые закупки, просто устала одна, устала от левака нанятых дизайнеров…..)
4. Возможно, есть варианты, о которых я и не догадываюсь, но могут привести к общему подъему …..
У нас не получиться , и прошу не обращать внимания на моё предложение если:
* Вы никогда не можете вовремя приехать на встречу с кем бы, то ни было.* Вы находитесь в сложных межполовых отношения , у ВАС-«Санта Барбара»
* НЕ готовы разделить ответственность, любите переваливать на других.
* Любите болеть ( 70% населения манипулируют окружением с помощью болезни)
* Любите долго размазывать «сопли» и долго раскачиваетесь.
* Нет того, с чем можно объединяться для совместной пользы, кроме себя любимой.
* Планируете непорядочную игру ( с недавних пор, для нанятых дизайнеров применяю полиграф -услуги, профилактирую левак)
Николаева Оксана
Тел. 8 495 245 01 05 почта : [email protected] househappy.ru
P.S.
И последний каприз, Все- таки хочу умного, образованного глубокого человека в соратники.
Как партнерам вести совместный бизнес
Материал раздела Основной
Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса
Три премущества, пять рисков
Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.
Договориться «на берегу»
Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.
Чек-лист: партнерское соглашение
Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.
Некрасивый «развод»
Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.
Разойтись по-хорошему
Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.
Зачем делать сотрудника партнером
Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.
Москва
Московский офис Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP является базой для практики фирмы в России и странах СНГ. У нас престижная история в России и странах СНГ, и мы более 24 лет активно занимаемся некоторыми из наиболее важных вопросов в регионе.
В московском офисеAkin Gump работает команда высококвалифицированных юристов, получивших квалификацию в России, Англии и США, с большим опытом работы с российскими и международными клиентами.Юристы московского офиса тесно сотрудничают с юристами и политическими консультантами Akin Gump в других офисах по всему миру, консультируя клиентов по сделкам на рынках капитала в России и во всем мире; слияния и поглощения, совместные предприятия, приватизация и другие сделки в России и СНГ; арбитраж и судебные разбирательства в России и других юрисдикциях; и сложные вопросы публичного права и политики.
Адвокаты в нескольких других офисах, особенно в Лондоне, Гонконге, Абу-Даби, Дубае, Женеве, Нью-Йорке, Вашингтоне, округе Колумбия.С. и Хьюстон — играют важную роль в команде фирмы в России и странах СНГ и позволяют фирме консультировать по вопросам, регулируемым законодательством России, США и Англии.
Корпоративный
Корпоративная практика Эйкин Гамп в России является частью более широкой корпоративной практики компании. Мы консультируем фонды прямых инвестиций и хедж-фонды, государственные и частные компании, суверенные организации и финансовых консультантов в связи с их транзакционными, финансовыми и текущими бизнес-потребностями. Мы регулярно проводим сложные и изощренные сделки, пересекая границы и отрасли, в том числе многочисленные отрасли с жестким регулированием.Команда Akin Gump в России получила признание за свою роль в многочисленных громких сделках, в том числе в некоторых из недавних крупнейших транзакций в сфере финансовых услуг, энергетики и телекоммуникаций.
Слияния и поглощения / совместные предприятия
В Akin Gump мы предлагаем услуги по слияниям и поглощениям клиентам со средней и большой капитализацией, опираясь на глобальные ресурсы фирмы, ключевые отношения и многопрофильный многопрофильный опыт. Наша московская команда состоит из опытных и обученных российских партнеров и единомышленников.Наш опыт включает в себя все типы сделок M&A, включая согласованные сделки, процессы аукционов, недружественные поглощения, выкупы с привлечением заемных средств, «частные» сделки, совместные предприятия и стратегические альянсы, а также тендерные предложения с участием государственных и частных компаний. Наш опыт в сфере слияний и поглощений включает в себя некоторые из крупнейших приобретений и отчуждений акций и активов с участием государственного и частного бизнеса в России / СНГ и во всем мире.
Энергия
Energy является основным направлением мировой практики Akin Gump и с самого начала занимала центральное место в российской практике.Эйкин Гамп участвовал в нескольких важных «новинках» в российском энергетическом секторе, включая первый публичный листинг ценных бумаг российской энергетической компании на западной фондовой бирже, первый международный трубопроводный проект и первые еврооблигации, выпущенные российской нефтегазовой компанией. . Мы представляли российские и международные энергетические компании на всех этапах их деятельности, от рынков капитала и финансирования до совместных предприятий, слияний и поглощений, а также крупных девелоперских и инфраструктурных проектов.Эти представления позволили нам и дальше развивать наш хорошо зарекомендовавший себя мировой опыт в области энергетики. Благодаря нашим глубоким корням в мировой энергетической отрасли, мы можем привнести информированный и опытный взгляд в работу, которую мы выполняем для наших клиентов в России.
Телекоммуникации
Московский офис Akin Gump имеет ведущую телекоммуникационную компанию и консультирует по некоторым из наиболее значительных сделок, связанных с Россией и странами СНГ за последние годы. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с нашими юристами в Лондоне, Абу-Даби и Нью-Йорке.Мы также консультируем наших клиентов по основным вопросам разрешения телекоммуникационных споров.
Операции на рынках капитала
Наша практика на рынках капитала включает представительство эмитентов, андеррайтеров и инвесторов в широком спектре публичных и частных размещений ценных бумаг в России, Великобритании, США и Нидерландах, в том числе в Российской торговой системе, Официальном списке Лондонская фондовая биржа (LSE), рынок альтернативных инвестиций (AIM) и рынок специализированных фондов (SFM).Опыт фирмы включает предложения долговых, долевых и конвертируемых ценных бумаг; ордера; и доли в государственных и частных инвестиционных фондах. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с юристами из Лондона и Нью-Йорка.
Банки и финансы
Akin Gump имеет обширную международную банковскую и финансовую практику, которая предоставляет консультации по вопросам обеспеченного и необеспеченного банковского финансирования и механизмов хеджирования. В первую очередь мы представляем корпоративных заемщиков, привлекающих средства на международных долговых рынках.Мы также представляем интересы различных клиентов, включая финансовые учреждения и фонды, в сделках со сложной структурой финансирования и производных финансовых инструментах. Юристы в Москве работают в тесном сотрудничестве с юристами лондонского офиса фирмы по вопросам финансирования и размещения на международных рынках, с юристами фирмы по фондам и производным финансовым инструментам по сделкам хеджирования и с энергетической практикой фирмы по сделкам корпоративного и проектного финансирования в нефтегазовой, горнодобывающей и других сферах. электроэнергетическая промышленность.
Разрешение споров
Akin Gump представляла интересы российских клиентов в судебных процессах в России и за рубежом.Мы успешно представляем интересы наших клиентов в корпоративных спорах, оспаривании государственных и муниципальных актов, договорных спорах, трудовых спорах, антимонопольных судебных процессах и других гражданских спорах. Наши юристы имеют большой опыт представления клиентов в судах на всех уровнях.
Публичное право и политика
Динамика между публичным правом, государственными постановлениями и межотраслевой государственной политикой, особенно в отношении внешней политики и вопросов внешней торговли, играет важную роль в формировании деловой среды в России.Четкое понимание этой динамики и ее последствий имеет решающее значение для оценки рисков и выбора правильной стратегии для бизнес-проектов.
Мы консультируем клиентов относительно новых и грядущих изменений в международной правовой и нормативной среде, чтобы позволить им адаптировать свои общие стратегии с учетом этих факторов и извлекать из них выгоду.
Международный арбитраж
Наше предложение по международному арбитражу в Москве является частью нашей международной арбитражной практики.В тесном сотрудничестве с другими опытными практиками в области международного арбитража в наших офисах в США, Лондоне, Женеве, Абу-Даби, Дубае и Гонконге московский офис представляет многочисленных российских клиентов по сложным, высокоуровневым вопросам в арбитражных судах, созданных в рамках всех основных институциональные правила и размещены по всему миру.
Награды и рейтинги
- Best Lawyers включили 11 юристов Akin Gump в рейтинг среди лучших в России в своем справочнике по России на 2020 год.
- Рекомендовано в Chambers Europe 2020 для энергетики и природных ресурсов, TMT и корпоративного права / M&A: High-End Capability.
- Рекомендовано в Legal EMEA 500 2020 для энергетики и природных ресурсов, коммерческого, корпоративного права и M&A: Москва, TMT и, Банковское и финансовое право: сторона заемщика.
- «Лучшая европейская / евразийская сделка при поддержке ЕЦА» для Lukoil Overseas Uzbekistan Limited на конкурсе TXF «Perfect 10» 2019.
- «Юридическая фирма года» в категории «Закон о слияниях и поглощениях» в рейтинге Best Lawyers Russia, 2018.
Николай Феоктистов | White & Case LLP
Представительство СИБУРа по ряду проектов, в том числе: продажа 40% акций Амурского газохимического комплекса (Амурский ГХК) China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec), ведущей энергетической и химической компании Китая; приобретение 100% доли в Тобольской ТЭЦ у североевропейского энергетического гиганта Fortum; Строительство нефтехимического комплекса ЗапСиб-2 на сумму 9 млрд долларов США; предлагаемое обратное приобретение Amtel-Vredestein N.V .; продажа определенных активов по производству шин совместному предприятию Pirelli S.p.A. и Госкорпорации Ростех.
Представительство Ростелекома, непревзойденного лидера российской телекоммуникационной отрасли, по продаже 44,8% акций SafeData LLC (SafeData), ведущего поставщика центров обработки данных и облачных услуг в России, российскому банку ВТБ за 464,3 миллиона долларов США. (35 млрд руб.) В рамках сделки с СП; о приобретении DataLine, ведущего российского поставщика услуг для центров обработки данных, примерно за 280 миллионов долларов США; о приобретении 75% разработчика мобильной операционной системы Sailfish.
Представительство ВТБ Капитал, выступающего в качестве финансового консультанта РЖД (продавца) по продаже 968 миллионов долларов США 50% + 2 акций в уставном капитале ПАО «Трансконтейнер» через аукцион; о продаже на аукционе 100% за вычетом одной доли в уставном капитале ОАО «ВРК-2», российского поставщика услуг по ремонту вагонов и вагонов, на сумму 153,56 млн долларов США.
Представительство НИПИГАЗ, выступающего в качестве EPC-подрядчика, в связи со строительством газоперерабатывающего завода и технологических коммуникаций, инфраструктуры и внеплощадок в районе Усть-Луги в России для ООО «РусХимАльянс» в качестве клиента.
Представительство Московской Биржи при приобретении доли в торговой платформе BierbaumPro AG.
Представительство компании Takeda в связи с продажей портфеля избранных фармацевтических активов исключительно в России и нескольких странах СНГ компании STADA Arzneimittel AG на общую сумму 660 миллионов долларов США.
Представительство интересов Resource Capital Fund VII L.P., американского фонда прямых инвестиций, в сделке по косвенному приобретению 35% акций RG Gold, золотодобывающей компании, базирующейся в Казахстане.
Представительство O1 Group, частной инвестиционной холдинговой компании, по продаже O1 Properties и FUTURE Financial Group.
Представительство Kazzinc Limited, крупнейшего производителя цинка в Казахстане, по приобретению Жайремского горно-обогатительного комбината примерно за 280 млн долларов США у ENRC, ведущей диверсифицированной группы по добыче полезных ископаемых.
инвестиционных рисков в России
Андрей Гольцблат
Управляющий партнер
Гольцблат BLP
Международные инвесторы, желающие выйти на российский рынок, неизбежно будут выбирать между прямыми инвестициями и инвестициями в Greenfield или Brownfield, либо выбирая российского партнера либо в качестве партнера по совместному предприятию, либо в качестве объекта для приобретения.Независимо от принятого подхода инвесторы должны убедиться, что они осведомлены о потенциальных рисках и имеют разработанную стратегию, готовую для их решения.
Прямые инвестиции
ПроектыBrownfield и Greenfield часто пользуются популярностью у производителей и тех, кто хочет построить основные основные фонды, потому что они позволяют строить с самого начала в рамках действующего законодательства. Как правило, они предполагают получение ряда разрешений, что означает более длительные сроки внедрения, но зачастую меньшие юридические риски и риски соответствия, а также достаточно простой процесс, выполняющийся от выбора места до импорта и сборки оборудования.
Выбор стратегического региона
Трудно недооценить роль, которую может сыграть местная администрация при выборе общего регионального расположения. Если местная администрация отдает приоритет проекту или поддерживает его, процессы выделения земли, зонирования территорий, получения разрешений и лицензий, а также государственной сертификации могут потребовать значительно меньше времени и усилий, что может иметь значение между точным соблюдением графика или столкновением с дорогостоящими задержками или проблемами после открытия. .
Виталий Можаровский
Партнер, Недвижимость и строительство
Гольцблат BLP
Инвесторы должны знать, что местные власти могут, с энтузиазмом поддержать инвестиции, иногда давать гарантии по вопросам, находящимся вне их контроля, и всегда должны обеспечивать выполнение обещаний.Ключевыми вопросами для общего регионального решения являются местные правовые и налоговые нормы, местный инвестиционный климат и администрация, опыт ПИИ и его административная активность. Инвесторам нужна эффективная поддержка в переговорах о стимулах, законодательных инициативах, инвестиционных соглашениях и применении местных нормативных актов.
Особенности сайта
При выборе конкретного местоположения возникает множество вопросов, включая коммерческие, инженерные и технические аспекты логистики, человеческих ресурсов, энергетики, инфраструктуры, доступа к рынкам, продаж и поставок, а также вопросы рабочей среды.Любой конкретный объект может иметь различные обременения, зонирование, санитарные и экологические проблемы, которые необходимо учитывать, а также потенциальные ограничения на иностранное использование, а затем и инфраструктуру.
Каждый объект, включенный в окончательный список, должен подвергаться тщательной и всесторонней юридической, инженерной и экологической экспертизе. Мы советуем инвесторам выходить за рамки общего срока давности в отношении исключений и понимать ограничения реестра недвижимости.
Корпоративные выпуски
Решение корпоративных вопросов включает оценку бизнес-моделей, движения денежных средств, консолидации прибылей и убытков, а также определение того, может ли объект эксплуатироваться местной компанией или через местный филиал существующей российской компании.Это может включать создание новых юридических лиц, ряд корпоративных документов, иногда уставный капитал и вопросы кадрового обеспечения (включая разрешения на работу).
Приобретение участка
Государственная земля строго регулируется, тогда как на частной земле обычно есть много места для переговоров по условиям. По нашему опыту, 90% проектов с нуля проходят предварительный процесс утверждения местоположения объекта, что приводит к долгосрочной аренде без тендера и возможности покупки при вводе объекта в эксплуатацию.Это может привести к фиксированной цене, часто ниже рыночной. Покупка общедоступной новой площадки возможна через открытый тендер, который может быть более дорогостоящим при наличии конкурирующих участников торгов.
Стоит отметить, что арендованная государственная земля в России является надежным инструментом, потому что право собственности на объект на земле вносится в Реестр недвижимого имущества отдельно от права собственности на землю. Это фактически дает владельцам объектов широкие права на будущее земли. Новый Гражданский кодекс может повлечь за собой дальнейшие изменения, но в настоящее время приобретение земли для промышленного строительства может занять от 3 до 9 месяцев в зависимости от конкретной ситуации.
Технико-экономическое обоснование / Предпроектная документация и дизайн
Этот этап, которым занимаются лицензированные инженеры-строители, охватывает вопросы EHS, пожарной безопасности и санитарии, вплоть до подключения к местной инфраструктуре. Как правило, мы советуем, чтобы проектная документация требовала от проектировщиков получения положительного экспертного заключения по проектному пакету, при этом ряд официальных согласований обычно требуется на этапах разработки проектной документации, а также государственной экологической экспертизы. В зависимости от сложности предложения этот этап может занять до пяти месяцев и дольше, в зависимости от мнения экспертов, с юридическими консультантами, составляющими полную концепцию контракта.
Строительство
После положительного заключения экспертизы муниципальные власти обычно выдают разрешение на строительство в течение 10 дней. Важно согласовать все контракты (проектирование, генеральный подрядчик, технический заказчик, поставщики и т. Д.), И инвесторы должны знать как о местном опыте подрядчика, так и об обязательных лицензиях на строительство, а также о других проектах, которые подрядчик завершает, с определены стратегии снижения рисков.
В российских строительных проектах используются как стандартизированные формы (FIDIC), так и различные «местные» контракты.Контракты FIDIC обычно регулируются английским или российским законодательством, но независимо от этого генеральный подрядчик должен иметь российскую строительную лицензию. Хотя контракты FIDIC идеально сбалансированы и широко используются в Европе, в России они используются реже, поскольку требуют значительной адаптации для соответствия местным требованиям, являются более дорогими, и многие инвесторы предпочитают использовать «местные» строительные контракты.
Проектное финансирование
Промышленные проекты могут финансироваться за счет ресурсов компании и налоговых / инвестиционных льгот, а также за счет заемных средств / капитала.Финансирование проектов в России в целом аналогично финансированию в других странах (за исключением вопросов местного налогообложения, обмена валют, регулирования и получения разрешений): финансируется ли оно международными организациями по поддержке инвестиций или частными синдикатами. Финансирование российскими банками, как правило, регулируется российским законодательством; в то время как транзакционные документы, используемые международными банками и учреждениями, традиционно регулируются английским законодательством. Общие сроки разработки финансирования могут занимать до 4-8 месяцев, при этом сложность, вероятно, приведет к значительному увеличению затрат.
Регистрация оборудования и помещений
Инвесторы, импортирующие машины и оборудование, должны знать о применимых таможенных пошлинах и таможенных пошлинах, уделяя особое внимание кодам таможенной классификации. После того, как объект построен и имеет разрешение на эксплуатацию, его необходимо внести в Реестр недвижимости, чтобы инвесторы были осведомлены о налоговых последствиях.
Совместные предприятия и полное приобретение
Многие инвесторы стремятся наладить сотрудничество с местным партнером, приезжая в Россию, чтобы сделать совместные предприятия или полные приобретения привлекательными.Они имеют тенденцию быть более рискованными с юридической точки зрения и с точки зрения соблюдения нормативных требований, но часто обеспечивают более быстрое внедрение, чем прямые иностранные инвестиции.
Due Diligence — без него не выходить из дома
Во всех случаях необходима тщательная комплексная проверка, а также эффективная структура сделки, которая проясняет будущие вопросы управления и контроля. Выбор между полным приобретением и совместным предприятием неизменно отражает юридические и финансовые риски, выявленные в результате комплексной проверки объекта для многих международных инвесторов в России.При структурировании любой сделки следует проявлять осторожность, чтобы минимизировать исторические риски и оценить любые будущие возможные риски. Если комплексная проверка выявляет серьезные проблемы, может оказаться важным поделиться ими с потенциальными партнерами по совместному предприятию.
Также принято структурировать СП и сделки M&A в соответствии с английским законодательством, которое, как правило, является более гибким. Совместное предприятие может быть предпочтительнее полного приобретения для иностранных инвесторов, которым не хватает опыта в управлении целевым бизнесом и российской рабочей силы. Аналогичным образом, чем больше у иностранного инвестора знаний о местной правовой и коммерческой среде, тем больше у него шансов создать дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности.
Реструктуризация и установление контроля
Одним из ключевых факторов при выборе совместного предприятия или приобретения является объем активов потенциальных партнеров. Совместное предприятие может быть целесообразным, если у российского партнера есть желаемые активы, которые трудно отделить от других активов, или если это сильно диверсифицированный бизнес.
В некоторых случаях запланированное приобретение может потребовать предварительной реструктуризации, на которую могут повлиять антимонопольные законы, а также необходимость повторного получения лицензий или разрешений, необходимых для функционирования.Российское законодательство может быть негибким, когда речь идет о соблюдении нормативных требований, даже если обстоятельства носят чисто формальный характер, а реструктуризация не может быть согласована или слишком дорога, тогда совместное предприятие может быть предпочтительным вариантом.
Антимонопольное и стратегическое оформление
Инвесторы должны знать, что полное приобретение подразумевает антимонопольные и другие обязательные регуляторные вопросы, а это означает, что приобретение российского объекта, работающего в российском стратегическом отраслевом секторе, за пределами ограничений, установленных российским законодательством, будет подлежать предварительной оценке и утверждению специальным органом. правительственный комитет.
Иммиграционное оформление и рабочие визы для международных сотрудников
Многие международные инвесторы, приобретающие российскую компанию или участвующие в совместном предприятии, будут стремиться привнести глобальный опыт, по крайней мере, на ключевые руководящие должности. Российское иммиграционное законодательство предусматривает сложный и трудоемкий процесс работы международных сотрудников в России. Каждый иностранный работник должен получить разрешение на работу после того, как работодатель получил разрешение на работу от иммиграционных властей России.Вся процедура может занять до 3 месяцев, и ее несоблюдение может привести к серьезным штрафам, налагаемым как на работодателя, так и на иностранных сотрудников.
Соглашения акционеров, регулируемые английским правом
Многие инвесторы предпочитают использовать английское право. Его преимущество в том, что он широко используется во многих юрисдикциях и имеет четкую интерпретацию и практику, а также хорошо проработанную документацию, когда дело касается инвестиционных вопросов. Деловые партнеры часто обнаруживают, что английское право дает им гибкость для структурирования соглашения по своему усмотрению, а также включает такие концепции, как опционы пут и колл, право вето, ограничительные соглашения, положения с продвижением вперед и назад, хорошие и плохие выходы. положения, права на вмешательство, трещотки и механизмы блокировки.
Это также облегчает использование арбитража за пределами России, что довольно распространено, даже если партнеры являются российскими (см. «Березовский против Абрамовича», Соглашение акционеров ТНК-ВР).
Акционерные соглашения — Закон РФ
Соглашение акционеров (или совместного предприятия) имеет ключевое значение для любого совместного предприятия. Если совместное предприятие структурировано не так, чтобы способствовать заключению международного акционерного соглашения, может использоваться соглашение, основанное на российском законодательстве. Следует отметить, что акционерные соглашения являются относительно новым инструментом в российской правовой системе, и что российское законодательство не предусматривает устоявшейся судебной практики по применению акционерных соглашений или конкретных подробностей их объема.
Как правило, из-за отсутствия последовательной судебной практики трудно предвидеть, как суды будут интерпретировать положения и обеспечивать их соблюдение. Российские суды часто применяют консервативный и формалистический подход к разрешению корпоративных конфликтов, и не исключено, что многие международно понятные и хорошо известные существенные термины (например, варианты, ожидающие завершения ковенанты, исключительность, тяга к делу и т. Д.) Могут быть оспорены. в России как противоречащие российскому законодательству. Этот риск нельзя полностью снизить, и он потенциально может поставить иностранного инвестора в более слабое положение в случае корпоративного конфликта.Даже если совместное предприятие регулируется иностранным законодательством, возможность принудительного исполнения положений может представлять риск, поскольку российские суды, как правило, избегают применения договорных норм, регулируемых иностранным законодательством, которые не являются обычными в российской правовой системе.
Нарушение соглашения между акционерами в соответствии с российским законодательством не может дать другой стороне права оспаривать и отменять корпоративное решение, принятое в нарушение соглашения, и может быть трудно обеспечить соблюдение соглашения иностранных акционеров таким же образом. Российские суды часто неохотно компенсируют крупные убытки, особенно связанные с косвенными убытками, при предъявлении исков о возмещении ущерба по контракту.
Никаких судебных запретов, запретов на соревнования
Инвесторы должны знать, что судебные запреты не признаются российским законодательством и что российские суды не имеют права выносить их или приводить в исполнение судебные запреты, вынесенные в иностранных юрисдикциях.
Иностранные инвесторы часто стремятся навязать российским партнерам в совместном предприятии защитные условия отсутствия конкуренции. В большинстве случаев эти условия противоречат российскому антимонопольному законодательству и не подлежат исполнению в России, поскольку российское законодательство запрещает любой общий отказ от прав или ограничений.
Тщательная разработка и тщательный анализ рыночной доли сторон и коммерческих договоренностей имеют важное значение для формулирования требований, касающихся отсутствия конкуренции, в России и обеспечения их работы.
Правила и процедуры
Многие иностранные инвесторы в России, работающие через совместное предприятие, стремятся применить свою существующую политику и правила владения к операции, и сталкиваются с противодействием партнера по совместному предприятию и могут обнаружить, что российское законодательство может быть негибким.
Управление и соответствие
Управление и комплаенс становятся все более важной частью программ снижения рисков во всех секторах российского бизнеса. Этому способствуют международные факторы, такие как FCPA в США и аналогичное законодательство в Великобритании и ЕС, обеспечивающее соблюдение требований в России.
Для принятия решений в критических областях, таких как благотворительность, пожертвования и спонсорство, должно существовать соответствующее управление, с одобрения совета директоров и разрешения юридических и финансовых служб, что сводит к минимуму риск.
Статьи по теме :
Есть чего стыдиться?
С тех пор, как Национальный комитет Демократической партии решил превратить свое пренебрежение к Берни Сандерсу в презрение к русским и Дональду Трампу, нью-йоркский миллиардер был замечен в постели с российскими олигархами и жаждал заключать сделки в Москве.С каких это пор было так плохо иметь дело с русскими?
Ненависть к России в наши дни — политкорректно. Если хоть немного полюбить Россию, значит, вы поддерживаете Владимира Путина, или вас впечатляет русская мафия, и, вероятно, вы ненавидите белых медведей или что-то в этом роде.
Если вести дела с русскими так плохо или даже хотеть вести дела с русскими, то, возможно, этим компаниям следует прекратить деятельность, прежде чем праведники пригрозят им бойкотом или опорочат их имя в прессе.
Вот кто ведет дела с плохими парнями.
13 июля Pfizer закрыла соглашение о создании совместного предприятия с российской фармацевтической компанией «НоваМедика».
Boeing находится в России не один десяток лет. Около пяти лет назад он объявил о планах инвестировать 27 миллиардов долларов в течение следующих 30 лет. В июле 2015 года было подписано соглашение между российским производителем титана Корпорация ВСМПО-Ависма, Boeing и Уральским федеральным университетом о совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектах.
Ford находится в России 13 лет. В апреле 2015 года совместное российско-американское предприятие Ford Sollers запустило производство Ford Transit. В прошлом году американский бренд запустил в России четыре новых автомобиля, в том числе продаваемые здесь модели Focus и Fiesta.
американских компаний, присутствующих в России, включают: PepsiCo , Procter & Gamble, McDonald’s, Mondelez International, General Motors, Johnson & Johnson, Cargill, Alcoa и General Electric. GE недавно подписала совместное предприятие с нефтяной компанией «Роснефть» в ожидании, что Вашингтон действительно когда-нибудь снимет санкции с нефтяных компаний.
По данным Knight Frank,Morgan Stanley, а не Trump International, является yuuuuge американским инвестором в российскую недвижимость.В апреле фонд, контролируемый Morgan Stanley, начал переговоры о приобретении нескольких торговых центров в Москве. В том же месяце их фонд инвестиций в недвижимость приобрел «Метрополис» в Москве за 1,2 миллиарда долларов у казахстанского девелопера компании Capital Partners.
американских ритейлера продолжают развивать свой бизнес в России. Им не разрешено это делать. За последние два года на российский рынок вышло много новых американских брендов, в том числе Forever 21 и Crate & Barrel в 2014 году.
Forever 21 должен ненавидеть Америку и любить Путина. В ТРЦ МЕГА Теплый Стан в Москве открылся магазин в … [+] 2014. (фото компании МЕГА Теплый)
американских продовольственных компаний расширялись, даже когда Россия была занята аннексией части украинской недвижимости и вооружением повстанцев на Донбассе, за что были наложены санкции в 2014 году. В прошлом году Starbucks открыла свой 100-й магазин в России. Krispy Kreme открыла свой первый магазин в 2013 году. Сейчас их пять.
Согласно статье New York Times от апреля 2015 года, даже Фонд Клинтона любил русских еще в 2013 году.Российская государственная компания по атомной энергии «Росатом» приобрела Uranium One в трех отдельных сделках с 2009 по 2013 год, как показывают канадские записи, и благодаря рекомендациям Хиллари Клинтон в Фонд, управляемый ею и бывшим президентом Биллом Клинтоном, было пожертвовано 2,35 миллиона долларов. New York Times сообщила .
Другими словами, русские не могут быть такими уж плохими.
См .: Фонд Клинтона, Связи государства и Кремля — статья WSJ
Конечно, не все хотят быть в России.Не всем нужно быть в России. В октябре генеральный директор Carlyle Group, миллиардер Дэвид Рубенштейн, заявил Bloomberg TV, что это слишком рискованно. Он вышел.
Американская частная инвестиционная компания Blackstone ушла в сентябре 2014 года, за два месяца до того, как курс рубля упал с 35 до 75 за доллар.
Спросите брокеров по элитной недвижимости в Нью-Йорке, откажутся ли они от российского покупателя, потому что, ну, он укрывается от страны, управляемой олигархами и, глоток , Путин или Путлер , как его некоторые называют.
Самая дорогая квартира в Нью-Йорке была продана за 100,5 миллиона долларов в 2014 году нераскрытому покупателю. Это пентхаус в 90-этажном высотном здании One 57 West, где многие владельцы — состоятельные россияне. Еще одна громкая продажа в 2011 году пентхауса на Central Park West 15 за 88 миллионов долларов была совершена российским покупателем.
Лондон не зря называют Лондонградом. Его элитная недвижимость захвачена русскими. Спросите лондонских застройщиков, считают ли они продавать недвижимость россиянам плохим делом.
Трамп утверждает, что у него нет бизнеса в России. Но Morgan Stanley, который пожертвовал 148 660 долларов на баллотирование Хиллари на пост президента в 2008 году, согласно Open Secrets, мог бы сказать Дональду: «Может быть, вам стоит».
Галерея: Кого бросили на Дональда Трампа
16 изображений
Русский Фронт: партнеры в управляемом США отеле в Москве сражаются за контроль
МОСКВА —Все выглядело хорошо в свете перестройки , поскольку в 1989 году бизнес-центры Americom в Ирвине и Radisson Hotels International объединились для управления шикарным отелем и бизнес-офисный комплекс в Москве.
Теперь отношения напоминают сцену битвы из «Войны и мира», когда пылкий президент Америки Пол Э. Татум борется как с гостиничным оператором из Миннеаполиса, так и с российским партнером по совместному предприятию.
Уродливая двухлетняя борьба за контроль над Radisson Slavjanskaya, единственным в Москве роскошным гостинично-деловым комплексом, управляемым американцами, обострилась на прошлой неделе, когда Татум забаррикадировался в своем трехкомнатном номере, в то время как вооруженная московская полиция пыталась добиться выселения по приказу его партнеры.
Но во вторник Татум выиграл передышку, когда Дорогомиловский районный суд Москвы временно приостановил процесс выселения, позволив ему сохранить свой кабинет и апартаменты до проведения судебного разбирательства.
Судебное решение вынесено за день до того, как передовые группы Белого дома должны прибыть в гостиницу для подготовки к встрече на высшем уровне президента Клинтона с премьер-министром России Борисом Ельциным 9-11 мая. Клинтон останавливался в отеле во время своего визита в Москву в январе 1994 года.
Татум попал в Россию с помощью ключевой фигуры из другой администрации. Глава администрации Ричарда М. Никсона, покойный Х.
Но с тех пор, как отель открылся в 1991 году, Татум и другие его партнеры враждовали из-за его управления бизнес-комплексом и обвинений, которые он поднял в отеле.
*
В своем решении во вторник московский суд сказал партнерам Americom прекратить вмешиваться в ведение бизнеса Татума.
«Мы прикажем им прыгнуть со скалы», — сказал ликующий предприниматель округа Ориндж в телефонном интервью из своей квартиры на верхнем этаже четырехзвездочного отеля. Он сказал, что сегодня утром попытается занять свой офис в бизнес-крыле девятиэтажного здания.
После попытки выселения Татум ночевал в своей квартире, питаясь едой на вынос, потому что ему отказали в обслуживании номеров, в то время как круглосуточная охрана дежурила в его офисе.Представители совместного предприятия заявили, что предпринимают все необходимые юридические меры для выселения Татума.
«Члены правления не против Americom как компании; они против Пола Татума как личности », — сказал Умар Джабраилов, исполняющий обязанности генерального директора совместного предприятия. «Он деструктивный элемент».
Несмотря на непростые и бурные отношения Татума со своими партнерами, не всех отговаривают вести с ним дела.
Татум сообщил во вторник, что разработчики Hyatt Hotels и Florida Brown & Rook скоро станут партнерами Americom в строительстве многомиллионного гостинично-делового комплекса в быстро развивающемся городе Нижний Новгород в центральной части России.
Хотя официально о сделке еще не было объявлено, Татум сказал, что гостиничный комплекс, который будет включать бизнес-центр, которым будет управлять Americom, и выставочный центр, начнет работу в середине 1996 года.
*
Hyatt знает о проблемах, возникающих в связи с партнерством Radisson, но «это не отговорило нас от сотрудничества с Americom», — сказал Джеральд Сандерс, директор по развитию Hyatt.
«Это также не повлияло на отношение города Нижнего Новгорода к Америком», — добавил он.Hyatt, хотя и близка к открытию других отелей в Москве и Санкт-Петербурге, еще не начала свою деятельность в бывшем Советском Союзе.
В совместное предприятие московской гостиницы «Рэдиссон Славянская» входит «Мосинтур», московское агентство, являющееся наследником бывшего советского агентства внутреннего туризма «Интурист».
Спор с Татумом основан на утверждении Джабраилова и других операторов совместного предприятия о том, что глава Америкома должен почти 300 000 долларов за аренду и другие расходы, которые он возложил на гостиницу.Татум, однако, утверждает, что совместное предприятие должно оплатить эти расходы.
Татум и главы Radisson Hotels и Mosintour являются директорами совместного предприятия, но сеть отелей Миннеаполиса подала в суд на прекращение своих связей с Америкомом, а Мосинтур добивается выселения.
Берни Ром, исполнительный директор Ньюпорт-Бич и соучредитель Americom, сказал, что Мосинтур хочет, чтобы Татум ушел, потому что он «не признал российского члена (партнерства)», поскольку после распада Советского Союза Мосинтур был заменен советским Интуристом. организация.
*
Рим, который на пенсии и работает неполный рабочий день в качестве консультанта Americom, сказал, что он видит проблемы Татума с Radisson как культурное столкновение.
«У вас две компании, которые работают по-разному, — сказал он. «Есть крупный, хорошо структурированный Radisson, а затем есть Americom, небольшая предпринимательская компания с сильным мажоритарным акционером под контролем. Каждый обвиняет другого во вмешательстве »в операции.
Latham & Watkins LLP — О нас — Новости
01 ноября 2017
Latham & Watkins рада сообщить, что Александр Гомонов присоединился к московскому офису в качестве партнера корпоративного департамента.Практика Гомонова сосредоточена на консультировании отечественных и зарубежных клиентов по различным комплексным трансграничным приобретениям, продаже и созданию совместных предприятий, уделяя особое внимание нефтегазовому и горнодобывающему секторам. Он также обладает значительным опытом консультирования компаний и руководителей по ряду вопросов нормативного, нормативного и общего корпоративного права.
«Александр — энергичный и предприимчивый юрист, с превосходными техническими навыками и глубокими знаниями в области энергетики и природных ресурсов», — сказал Михаил Турецкий, управляющий партнер офиса Latham & Watkins в Москве.«У него большой опыт консультирования клиентов по различным сложным сделкам, и он сделает нашу практику в России и во всем мире еще глубже».
«Александр регулярно консультирует крупнейшие мировые энергетические компании по наиболее важным операционным вопросам и вопросам корпоративного управления», — добавил Оливье дю Мотте, вице-председатель корпоративного департамента Latham & Watkins. «Его опыт дополняет наши глобальные нефтегазовые и горнодобывающие возможности, а также сильные стороны в основных финансовых и регулирующих энергетических столицах по всему миру.Его прибытие еще больше расширит нашу практику на ключевом рынке для этого динамичного глобального сектора, и он будет играть важную роль в постоянном расширении нашей международной практики ».
Гомонов сказал: «Latham & Watkins уже несколько десятилетий занимается ведущей энергетической практикой, и ее лидерство в этом секторе является свидетельством глубоких талантов и опыта компании. За годы работы Latham заработал в России выдающуюся репутацию в области выполнения сложных и высокотехнологичных работ. Фирма занимает уникальное положение на мировом рынке, и я рассчитываю на тесное сотрудничество с крупными рынками капитала, банковскими операциями и методами финансирования с использованием заемных средств, и это лишь некоторые из них, для обслуживания наших клиентов.»
Гомонов окончил юридический факультет Московского государственного университета в 2005 году.
О компании Latham & Watkins
Latham & Watkins — международная юридическая фирма с более чем 2400 юристами в офисах, расположенных в Азии, Европе и Среднем Востоке. Восток и США, в том числе: Барселона, Пекин, Бостон, Брюссель, Сенчури-Сити, Чикаго, Дубай, Дюссельдорф, Франкфурт, Гамбург, Гонконг, Хьюстон, Лондон, Лос-Анджелес, Мадрид, Милан, Москва, Мюнхен, Нью-Йорк, Округ Ориндж, Париж, Эр-Рияд, Рим, Сан-Диего, Сан-Франциско, Сеул, Шанхай, Кремниевая долина, Сингапур, Токио и Вашингтон, округ Колумбия.C. Для получения дополнительной информации о Latham & Watkins посетите веб-сайт www.lw.com.
Примечания для редакторов
Latham & Watkins действует по всему миру как партнерство с ограниченной ответственностью с аффилированными товариществами с ограниченной ответственностью, ведущими практику в Соединенном Королевстве, Франции и Италии, и аффилированными партнерствами, ведущими практику в Гонконге, Японии и Сингапуре. Latham & Watkins работает в Сеуле в качестве иностранного юридического консультанта. Latham & Watkins практикует в Саудовской Аравии совместно с адвокатским бюро Salman M.Аль-Судаири.
Контакты
Михаил Турецкий, управляющий партнер московского офиса, +7.495.644.1910
Оливье дю Мотте, международный вице-председатель корпоративного отдела Latham & Watkins, +33.1.40.62.23.39
МОСКВА ЦИРК, АМЕРИКАНСКИЙ ПАРТНЕР СДЕРЖИВАЕТ СВОИ ПАЛАТКИ,
МОСКВА, 22 АПРЕЛЯ — Несколько месяцев назад люди, управляющие знаменитым Московским цирком, испортили контракт, который они подписали с американской фирмой на благоустройство своих концессий и сувенирных киосков. .Итак, с помощью мэра Москвы они решили разорвать контракт.
Получившаяся в результате путаница, которая достигла апогея неделю назад, когда американский менеджер в страхе бежал из Москвы, включает обвинения в вымогательстве и преследовании, ухаживании за самым любимым клоуном России и налетах со стороны Государственного управления по борьбе с экономическими преступлениями России, конфисковавшего хлопок. -кондитерские машины для якобы малоразмерных порций. Ключевая фигура в партнерстве была застрелена в результате заказного убийства в августе прошлого года. Это преступление, по всей видимости, не имело отношения к совместному предприятию, но имело для него ужасные последствия.
Помимо шутливых подробностей, это дело многое говорит о разочаровании, которое выросло между Россией и Соединенными Штатами после их романтических флиртов два года назад. «Когда будет написана история третьей мировой войны, — сказал, как говорят, директор цирка и бывший клоун Юрий Никулин, — будут помнить, что захват России Америкой начался с Московского цирка».
Уродливый спор возникает в то время, когда многие американские бизнесмены считают, что хищное российское правительство скорее поглотит иностранных инвесторов, чем приветствует их.В то же время это демонстрирует растущее недовольство россиян Западом и западным бизнесом, который только — это выражение звучит как оскорбление — «здесь для получения прибыли».
Это также демонстрирует, по мнению американского партнера по неудавшемуся цирковому браку, слабость здесь верховенства закона и огромную пропасть в мировоззрении между русскими и американцами. Чтобы расторгнуть соглашение, которое он считал несправедливым, Московский цирк ликвидировал себя как «лизинговую компанию», преобразовался в «общество с ограниченной ответственностью» и объявил договор недействительным.
«Они просто хотели потратить время, деньги, усилия и материальную собственность, которые мы вложили в это место», — сказал Дэвид Чемберс, заместитель генерального юрисконсульта Delaware North, американского партнера по предприятию, — а затем сказал: «Спасибо. очень, теперь, пожалуйста, уходи ». «
» Подписан контракт. Это факт », — заявил сегодня в интервью 38-летний Максим Никулин, сын и заместитель легендарного директора цирка. «Но этот контракт был несправедливым, несправедливым … Наши претензии в основном носят моральный характер.»
Сегодня, кажется, есть несколько фактов, не оспариваемых, но все согласны с тем, что первоначальный контракт был подписан около двух лет назад — и все приветствовались. В отчаянную зиму 1992 года, сразу после распада Советского Союза, само выживание великого и любимого Московского цирка было под вопросом.
Дочерняя компания Delaware North, находящейся в Буффало компании с годовой выручкой более 1,4 миллиарда долларов, образовала 20-летнее совместное предприятие с цирком с правом опциона. продлить его еще на 20 лет.Американская фирма, которая управляет Бостон Гарден и является крупнейшим поставщиком услуг бейсбольной лиги высшей лиги, пообещала повысить качество и разнообразие услуг в цирке.
«У них были стандартные русские колбасы и хлеб», — вспоминал Чемберс. «Их сладкая вата была зернистой и непривлекательной. В 1991 году их мороженое достигло самого низкого уровня качества в мире».
Американская фирма заявила, что может помочь цирку, найдя арендаторов неиспользуемых площадей на его арене в центре города и продав там рекламные площади.В свою очередь, Северный Делавэр получит 75 процентов всех доходов, связанных с концессиями — доходы от самого цирка не были задействованы — а консультант, которого цирк нанял для поиска иностранного партнера, получит 7,5 процента, сказал Чемберс.
Чемберс признал, что оставшиеся 17,5% доли цирка были небольшими, но он сказал, что это не было необоснованным, учитывая риски предприятия и тот факт, что цирк не ставил на кон свои собственные деньги.
Максим Никулин сказал, что его отец, которому сейчас 73 года, согласился по наивности.Юрий Никулин, клоун с резиновым лицом и печальными глазами, несомненный гений киноактера, «никогда не имел никакого отношения к бизнесу», — объяснил его сын.
«Представьте, что вы живете в маленьком ветхом домике, а за забором — богатый сосед с бассейном, гаражом и теннисным кортом», — сказал Максим Никулин. «Каждый день у них готовят еду и устраивают барбекю, и однажды этот сосед подходит к вашему забору и говорит:« Присоединяйтесь к нам! » … Далее все зависит от того, каким человеком окажется этот богатый сосед.»
Дела шли гладко больше года. Продовольствие действительно улучшилось, и несколько магазинов арендовали помещения в холле первого этажа арены. Но в августе 1993 года заместитель директора цирка Михаил Седов был застрелен возле своей квартиры. Обе стороны говорят, что его убийство — заказное убийство, по данным полиции — не имело отношения к совместному предприятию. Но Седов был главным посредником между американцами и Никулиным.
«Это нанесло нам ужасный ущерб, — сказал Чемберс». Линии общения стали очень запутанными.Были ссоры из-за его преемника, соперничество и зависть, и мы были лишними ».
Прошлой осенью мэр Москвы Юрий Лужков, столь же влиятельный в своих владениях, как мэр Ричард Дж. Дейли когда-то был в Чикаго, издал указ, объявляющий совместное предприятие незаконно. Чемберс сказал, что вскоре стало ясно, что Никулин и Лужков, которые являются друзьями, оба думали, что цирку было бы лучше без американцев.
На встрече 31 января с Лужковым посол США Томас Пикеринг выразил обеспокоенность тем, что По словам Делавэра Норта, правительство Москвы, похоже, поощряло усилия по вытеснению американской фирмы.Лужков ответил, что «американцы зарабатывают слишком много денег», но выразил надежду на то, что контракт может быть пересмотрен.
В тот момент Северная Делавэр была готова пересмотреть условия, дав цирку больший процент, чем первоначальные 17,5, сказал Чемберс. Но Ян Виссер, управляющий директор подразделения Delaware North в Европе, сказал, что предложение цирка было неудачным: 85 процентов цирка, никаких исключительных прав на концессии для совместного предприятия и срок только на два года.
С этого момента, по словам Делавэра Норта, началась «модель преследований, физических угроз, попыток вымогательства и дезинформации со стороны нашего российского партнера с целью вытеснить нас». Городские налоговые инспекторы заморозили банковские счета совместного предприятия и опечатали его офис. Подразделение по борьбе с экономическими преступлениями заблокировало аппараты для производства сахарной ваты и попкорна, заявив, что кулинарное масло совместного предприятия слишком старое. Пожарными инспекторами выявлены ранее незамеченные нарушения. Бухгалтерская книга предприятия исчезла.Мэр Лужков приказал городскому лицензионному управлению «отменить регистрацию» совместного предприятия — указ, по утверждению американской стороны, он не имеет полномочий издавать.
Юрий Никулин, согласившийся на 10 000 долларов, чтобы позволить использовать свое имя для продажи первого в России сэндвича с подводной лодкой, отказался, потребовал 40 000 долларов и отказался вернуть первоначальные 10 000 долларов, как утверждает Северный Делавэр.
Американцы, работающие в совместном предприятии, также получили физические и другие угрозы, в результате чего компания отправила их домой «в экстренном порядке для их безопасности», — заявили в компании.Официальные лица Северного Делавэра отказались предоставить более подробную информацию, но заявили, что их последний американский сотрудник улетел домой в прошлую субботу.
В сегодняшнем интервью Максим Никулин опроверг многие из этих обвинений. Он обвинил Делавэр Норт в завышении своих инвестиций и сокрытии прибыли, чтобы забрать домой большую долю. Он сказал, что его отец только согласился на «протокол о намерениях» по сделке с сэндвичем и передумал по причинам, не имеющим ничего общего с деньгами.
«Он сказал:« В Америке это популярно, но по нашей психологии и нашим традициям я бы не хотел, чтобы мое имя было на бутерброде », — вспоминал его сын.«Он не Клинт Иствуд или Рой Роджерс».
Максим Никулин также сказал, что Лужков поддерживал цирк «как человек и как хозяин города». Представитель мэрии заявил, что его пресс-секретарь отсутствовал до 9 мая, и никто другой не может комментировать этот вопрос.
Чемберс сказал, что хитрость цирка по изменению юридических форм не снимает с него ответственности за договор о совместном предприятии. Он сказал, что Delaware North может подавать апелляцию в российские суды, а также в международный арбитраж, как того требует первоначальное соглашение.
«Всякий раз, когда мы выражали веру в российскую систему, мы были разочарованы», — сказал юрист. «Тем не менее, мне хотелось бы думать, что мы добьемся достаточно внятного решения российского суда».
Никулин сказал, что опыт научил его не доверять американским фирмам. «Я полностью осознаю, что очень мало серьезных, респектабельных компаний, готовых рискнуть, вкладывая деньги здесь», — сказал он. «Их главная цель — заработать немного денег и исчезнуть».
Чемберс сказал, что его фирма рассматривала Московский цирк как начальную базу операций в России, где она надеялась работать в течение длительного периода.Но он сказал, что его опыт, вероятно, отпугнет другие западные компании.
«Я считаю, что многие американцы даже сегодня смотрят на российский рынок с восторгом», — сказал он. «Мы поощряем их быть реалистами.