Семейный творческий бизнес или «Основано в 2015 году» – Павел Чвилёв – Блог – Сноб

 

Одним из самых традиционных способов ведения  малого бизнеса является вовлечение в трудовую деятельность членов семьи, или попросту говоря – семейный бизнес. В нашей стране семейное предпринимательство было важным направлением развития экономики страны вплоть до Октябрьской революции, вскоре после которой все коммерческие отношения были перевернуты с ног на голову.

Сегодня семейный бизнес в России переживает второе рождение. Особенно четко тенденцию к развитию семейного бизнеса можно проследить на примере творческого предпринимательства и так называемых современных видов ремесел. Изготовление продукции с вовлечением в трудовой процесс всех членов семьи позволяет не только получать общий доход  и тем самым пополнять семейный бюджет, но и способствует сплочению родных людей в целеустремленную команду. Ни один наемный сотрудник не будет так сильно ратовать за успехи компании, как член семьи.

Развитие компании под руководством одной семьи является классическим образом ведения дел по всему миру. Именно семейному бизнесу принадлежали и продолжают принадлежать самые успешные компании в истории. История знает немало примеров, когда из небольшого семейного промысла компания превращалась с корпорацию с баснословной прибылью, оставаясь в руках представителей одной фамилии.  В чем то ремесленничество это синоним семейного бизнеса, так как исторически тайные ремесленнические знания и умения передавались только внутри своего семейного клана. В логотипах самых знаменитых мировых брендах мы можем встретить именно год основания этой компании и в описании компании всегда важное значение имеет история и личность основателя бренда.

 

             

В нашей стране довольно благоприятной нишей для ведения семейного бизнеса становится область ремесленного производства индивидуальных товаров. Во многом этому способствует нынешний уровень развития современного российского общества. Продукция, обладающая индивидуальным дизайном или уникальными характеристиками, вызывает все больший интерес среди рядовых потребителей. Эта область производства демонстрирует неуклонный рост, даже несмотря на кризисные явления в экономике, от которых существенно пострадали крупные производители. Малый бизнес в России обладает огромным потенциалом роста, однако на его пути часто встают различные бюрократические препятствия. Это же можно отнести и к мелким семейным предприятиям, болезненно реагирующим на положение малого бизнеса и изменения делового климата в стране в целом. Поэтому сегодня так важно поддержать зарождение новых семейных бизнесов, так как наше поколение первое в новой России создающее и развивающее свой семейный бизнес и от того как мы «стартанём» зависит сколько в будущем будет российских брендов с надписью «Основано в 20.. году».

 

Какие предложения?

Городская программа по поддержке и формированию Новых видов ремесленничества и семейного бизнеса. В первую очередь информационная и административная поддержка, городские рекламные щиты социальной направленности, поддерживающие имидж семейного творческого предпринимательства.

Регулярные площадки для презентации и реализации продукции. Городские пространства: парки, городские праздники, торговые центры, переходы в метро, пешеходные зоны. Почему именно пространства с аудиторией? Дело в том что по большей части такие виды бизнеса развиваются только в своём довольно узком кругу, друзья, друзья друзей, задача — показать такую продукцию именно широкой аудитории в городских масштабах.

Федеральная программа по продвижению российского нового ремесленничества и современных промыслов за рубежом. Данное направление может существенно повлиять на имидж страны и показать наши творческие и культурные человеческие возможности.

 

Дмитрий и Анастасия студия Artzona

Для нас в первую очередь семейный бизнес — это труд в удовольствие. Как правило мы вместе придумываем и создаем новые объекты и не разделяем между собой обязанности.

Безусловно есть минусы — нет регулярной зарплаты, нет стабильности в заказах, но множество плюсов — сами планируем время, нашли общее дело жизни, свобода творчества. Ну и семейный бизнес для нас — это привычный образ совместной жизни на протяжении уже 10 лет.

 

Дмитрий и София Бренд украшений Vaganova 

Наш бренд – это пример эффективности и гармонии бизнеса и семьи. Соня создает дизайн и настроение, а Дима следит за бизнес процессами в целом и за маркетингом бренда, в частности. Семейный бизнес — это и сложно и весело, кроме того, это отличная альтернатива унылой офисной работе. В успешном семейном бизнесе все решает процесс и поступательное совершенствование себя, как профессионала и своего продукта, как результата воплощения своих идей.

 

 

Саша и Жульен  Бренд одежды SashaBro

Бренд был основан в 2010 году и достаточно активно развивался на российском рынке дизайнерской одежды. Но основное развитие началось в 2013 году когда Саша познакомилась с Жульеном, он как раз работал в сфере маркетинга. Вместе организовали совместный план развития в котором Саша занимается творческим процессом, а Жульен всем остальным. Так же появилась вторая ветка их творческого союза JuGa бренд сумок, причем воплотилась старая мечта Жульена, создавать спортивные сумки. Основной плюс в семейном бизнесе — это то что всегда есть соратник, который с интересом участвует в творческом процессе и на которого можно положиться.

 

В России предлагают создать агентство по импортозамещению — ОПОРА РОССИИ

«Если появится рейтинг губернаторов, станет видна их работа с предпринимателями, соответственно, у них возникнет дополнительная мотивация создавать климатические условия для развития бизнеса, что, определенно, только улучшит общие показатели реализации программы импортозамещения в стране», – считает член Совета Московского отделения ОПОРЫ РОССИИ

Юрий Савелов.

Как стало известно, депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга от партии «Единая Россия» Валерий Милонов обратился к Правительству РФ с предложением учредить Федеральное агентство по развитию импортозамещения, семейного предпринимательства и самозанятости. По его мнению, отдельный госорган должен «самым жестким образом» следить за действиями региональных властей, «создающих преграды на пути развития частной инициативы», и создать рейтинг регионов, наиболее открытых к взаимодействию с предпринимателями.

– Россия остро нуждается в семейных предприятиях, частных фермерских хозяйствах, небольших производствах и фирмах. Российский Кавказ в силах обеспечить полки наших магазинов любыми сортами сыра и вина. Черноземье сумеет дать стране собственный хамон, а Дальний Восток прославит Россию устрицами и морепродуктами. Чеченский камамбер и воронежский хамон – это не фантастика, а возможная реальность. Наша страна переживает трудное время восстановления подлинной экономической независимости от экономик Запада. И от того, как скоро мы сможем компенсировать потери от импортной компоненты в нашей экономике, зависит и восстановление истинной независимости – духовной и политической, – цитирует слова Милонова газета

«Известия».

В свою очередь Юрий Савелов поддерживает идею, считая, что это во многом поможет предпринимателям в решении проблем на местах, однако важным вопросом, по его мнению, в создании такого агентства остается его финансирование.

«Если это общественное движение, конечно, вопросов не остается, нужно как можно большую часть гражданского общества вовлечь в развитие импортозамещения и вообще благоустройства страны», – считает представитель московской ОПОРЫ.

Вместе с тем, если будет как-то задействован государственный бюджет, то здесь, по словам эксперта, требуется тщательная и серьезная проработка.

Предложение парламентария создать федеральный канал, который бы популяризировал идею предпринимательства, а в особенности семейного бизнеса, Юрий Савелов так же поддержал:

– Смотрю на это положительно, нужен телеканал, или хотя бы часов пять-шесть в день уделять вопросу импортозамещения, говорить об этом, о процессах модернизации и возможных проблемах предпринимателей.

В завершение эксперт отметил, что это не только инструмент популяризации малого и среднего предпринимательства, сколько разъяснение россиянам, как импортозамещение развивается, что уже сделано, а что еще предстоит сделать.

– Объявлен курс импортозамещения, и страна хочет знать, как оно идет, соответственно, хотя бы несколько телеканалов должны выделить пару часов на рассказ об этом, – констатировал он.

Семейный бизнес более живуч, чем несемейные предприятия

Семейный бизнес – одна из наиболее популярных идей для начала своего дела. Чаще всего новую фирму организуют родственники: вопрос доверия между ними не стоит, а распределение прибыли и другие финансовые и юридические вопросы они надеются уладить полюбовно, за чашкой вечернего чая.

Во многом именно благодаря этому семейный бизнес оказался более живучим в кризис. Как показывает исследование PricewaterhouseCoopers, семейные компании лучше приспособлены к выживанию в сложных экономических условиях, чем публичные. Почти половина опрошенных семейных фирм сообщила о росте в 2010 г. спроса на их товары и услуги. Лишь немногим семейным компаниям пришлось сократить операции, а большинство, наоборот, планирует расширение бизнеса. По мнению аналитиков PwC, в семейном бизнесе больше возможностей по долгосрочному планированию, они реже обременяют себя кредитами, а их бизнес-ценности выходят за рамки коммерческой выгоды. Почти 70% руководителей таких компаний полагает, что именно семейный характер бизнеса помог им пережить кризис.

На Западе существует огромное количество семейных корпораций и холдингов, которые уже несколько раз передавались по наследству. В Великобритании около 16% всех семейных фирм пережили более четырех смен поколений. Швеция отличается самой большой долей работающих в семейном бизнесе – в таких фирмах занято более 60% работоспособного населения. В Италии больше, чем в других странах, очень крупных семейных компаний.

Основная часть семейных фирм сосредоточена на торговле и сфере оказания услуг. Дело в том, что семейный бизнес в большей степени, чем любой другой, «заточен» на удовлетворении ежедневных бытовых потребностей, и круглосуточный магазин или химчистка наиболее подходят под эти задачи. Но с годами любой малый бизнес может развиться в крупное производство, и выросшие из маленьких семейных фирм нынешние гранды мировой экономики – Opel, Peugeot, Tissot, Auchan, ОТТО — наглядное тому подтверждение.

За примерами успешного семейного бизнеса по-русски тоже далеко ходить не надо: «Лаборатория Касперского», производитель косметики Green Mama, сеть магазинов одежды Sela.

В России, по данным экспертов, 70-80% малых и средних предприятий созданы родственниками. Особенно велика доля семейного бизнеса в таких отраслях, как сельское хозяйство, пищевая и текстильная промышленность, торговля и сервис. Но у нас семейный бизнес – это в основном небольшие предприятия, которыми владеют их основатели. Оно и понятно: само предпринимательство в России возродилось менее 20 лет назад, семейный бизнес находится на начальном этапе своего формирования, говорить о наследовании пока рано.

В основе семейного бизнеса лежит доверие. Это весьма актуально для российского менталитета. Зачастую в родственнике уверенности у нас больше, чем в чужом человеке: уж он-то точно не станет пытаться обмануть своего шефа. Зато семейной компании, в отличие от «рыночной», нет нужды тратить большие деньги на мероприятия по защите от внутренней коррупции. Правда, зачастую доверие в семейных фирмах ценится больше, чем профессионализм, и это нередко может сослужить им и плохую услугу.

Многие банки, специализирующиеся на работе с МСБ, семейный бизнес выделяют и относятся к ним чуть более лояльно, чем к прочим клиентам. Семейный бизнес считается более устойчивой конструкцией, чем партнерство без родственных связей. Если компания долго существует на рынке и достаток семьи растет вместе с ней, это хороший знак для банка. Конечно, в жизни может случиться всякое: развод между супругами или раскол между родителями и детьми и последующее ухудшение дел их совместной фирмы… Но, как утверждают психологи, отношения людей, связанных одновременно семейными узами и одним бизнесом, более стабильны. Родственники, вовлеченные в одно общее дело, осознают, что работают исключительно на себя, и интересы их бизнеса совпадают с интересами семьи.

Гарантией выданного семейной фирме кредита является весь имущественный комплекс семьи. Люди не могут позволить себе рисковать всем нажитым, поэтому их бизнес-решения четко продуманы, все действия выверены, ведь ошибка может стоить очень дорого не кому-то одному, а всей семье. Да и для принятия решений такой компании нет нужды созывать партнеров или совет директоров. Все, что необходимо для работы, руководители фирмы спокойно могут обсудить как в офисе, так и дома, по дороге в машине и даже на отдыхе. Это делает семейную компанию гибкой и мобильной.

Семейный бизнес можно рассматривать и как своеобразный социальный лифт. Амбициозная образованная молодежь не очень хочет работать в компаниях своих родителей, а стремится сразу же попасть в крупные компании с раскрученным брендом, но те не могут принять всех желающих. И вчерашние выпускники начинают применять полученные знания на практике в фирмах своих родителей, а затем, обретя необходимый опыт, могут «подхватить» бизнес своей семьи. Это и есть классический семейный бизнес, который передается от поколения к поколению. В России с ее 20 годами рыночных отношений все это только начинается.

Автор — председатель правления СДМ-банка.

Выращиваемые «Фермой Лоладзе» экзотические плоды частично заместили на грузинском рынке импортные аналоги

Производимые «Фермой Лоладзе» экзотические плоды частично заместили на грузинском рынке импортные аналоги.  В частности, на сегодняшний день кивано в Грузии продается исключительно местного производства, — передает интернет-сайт business-partner.ge.

«Ферма Лоладзе», угодья которой площадью 10 га расположены в Лагодехском районе (регион Кахети, Восточная Грузия) – семейный бизнес. Последние 6 лет ферма делает акцент на производстве экзотических плодов, в их числе сейчас — мини-киви, окра, пепино, кивано, физалис, черная кукуруза. Продукция фермы продается в грузинских сетях крупных супермаркетов, в том числе AgroHub и Goodwill.

«После того, как мы начали производство кивано, импорт этих плодов в Грузию полностью прекратился. По той причине, что ввозившаяся продукция не продавалась. У импортеров, естественно, были довольно большими расходы на транспортировку, соответственно, они не смогли конкурировать с нами по ценам», — рассказал в интервью business-partner.ge.  представитель фермы Лаша Лоладзе.

Читайте также: Грузинский яблочный сидр способен завоевать не только местный, но и мировой рынок – мнение производителя

Кивано (или рогатая дыня, или огурец африканский) относится к семейству тыквенных, происходит из Африки. На сегодняшний день его производят, главным образом, в Южной Америке, Израиле, Италии и Новой Зеландии. Плод выглядит как небольшая овальная, длиной 10-15 см, дыня с шипами, мякоть – зеленого цвета, с белыми, по большей части, продолговатыми семечками.  Кивано используется при приготовлении салатов, коктейлей и т.д.

В случае с физалисом, по словам Лаши Лоладзе, импортозамещение — минимальное, и поэтому его импорт в Грузию из Колумбии и некоторых других стран продолжается.

Физалис (семейство пасленовых) еще называют золотой ягодой. Его плоды богаты витаминами A, B и C, их можно есть свежими и сушеными, использовать для украшения десертов,  а также готовить их них маринады.

Как отметил Лаша Лоладзе, грузины, исходя из своей консервативности, сравнительно тяжело принимают новшества. Это касается и экзотических плодов.

«Когда на рынок входили кабачки, несколько лет они продавалась сложно. Соответственно, для привыкания ко всему здесь нужно время», — заметил он.

В 2021 году «Ферма Лоладзе» не планирует дальнейшего расширения ассортимента сельскохозяйственных культур и будет делать акцент на развитии кулинарной линии. В частности, из муки черной кукурузы, которую на ферме начали выращивать в прошлом году, выпекать тортилью.

EastFruit

---

Использование материалов сайта свободно при наличии прямой и открытой для поисковых систем гиперссылки на конкретную публикацию.

Основные новости и аналитика плодоовощного рынка на Facebook и в Telegram — Подписывайтесь!

Михаил Мясникович призвал развивать в ЕАЭС промышленную кооперацию в высокотехнологичных отраслях

Михаил Мясникович призвал развивать в ЕАЭС промышленную кооперацию в высокотехнологичных отраслях, выступая 5 февраля на форуме «Almaty Digital Forum 2021».

Как подчеркнул Михаил Мясникович, Президент Республики Казахстан, председатель Высшего Евразийского экономического совета Касым-Жомарт Токаев в обращении к главам государств ЕАЭС в качестве ключевых задач на 2021 год обозначил промкооперацию и цифровизацию. Сегодня в числе приоритетных в Евразийском экономическом союзе – проект по созданию оптово-распределительных центров, инициированный Республикой Казахстан, а также полноценный запуск экосистемы цифровых транспортных коридоров, предложенный Республикой Беларусь совместно с партнерами по Союзу. Комиссия сейчас активно работает над комплексным подходом по их выполнению.

«У нас в ЕАЭС есть интеллектуальный и промышленный потенциал, чтобы реализовать эти задачи, – отметил глава Коллегии ЕЭК. – Необходимо укреплять институты развития, создавать новые предприятия для производства высоколиквидных товаров для внутреннего рынка и на экспорт, внедрять программы импортозамещения, в том числе в высокотехнологичных отраслях. В этой связи хочу обратить внимание форума на целевую установку Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина».

Сегодня в ЕАЭС 17,5 тыс. совместных с партнерами по Союзу предприятий. Больше всего в Республике Казахстан – около 10 тыс. В Беларуси – 2 400. Их работа невозможна без IT. Коммерческие банки наиболее успешны в ИКТ со своими структурами в странах ЕАЭС. «Мы в Комиссии рассчитываем, что и промышленные и инновационные компании будут активны в этой деятельности», – отметил Председатель Коллегии ЕЭК.

Он добавил, что в Евразийском экономическом союзе есть интерес к реализации инвестиционных проектов суммарной сметной стоимостью около 200 млрд долл. США, значительная часть из которых являются интеграционными по своей сути.

Председатель Коллегии ЕЭК также сообщил, что создание фундаментальных основ цифровых инфраструктур и экосистем предусмотрено Стратегией развития евразийской экономической интеграции до 2025 года, утвержденной главами государств Евразийского экономического союза 11 декабря 2020 года.

Стратегия содержит 11 ключевых направлений развития, и практически все они базируются на цифровых платформах, например, система маркировки и прослеживаемости товаров, развитие трансграничного пространства доверия, разработка и утверждение концепции территориально распределенной цифровой платформы Союза, включающей национальные сегменты и интегрированные компоненты, вопросы цифровой трансформации в сфере интеллектуальной собственности и многие другие актуальные проекты.

Председатель Коллегии ЕЭК призвал уполномоченные госорганы и бизнес-сообщество предлагать идеи для эффективной реализации задач стратегии.

В пленарной сессии форума «Цифровая перезагрузка: рывок в новую реальность» также приняли участие главы правительств стран Союза и государств-наблюдателей при ЕАЭС.

По сообщению официального сайта Евразийской экономической комиссии
(фото – официальный сайт ЕЭК)

Определение индустриализации импортозамещения (ISI)

Что такое индустриализация импортозамещения (ISI)?

Импортозамещающая индустриализация (ISI) — это теория экономики, которой обычно придерживаются развивающиеся страны или страны с формирующимся рынком, которые стремятся уменьшить свою зависимость от развитых стран. Этот подход нацелен на защиту и инкубацию вновь образованных отечественных производств для полного развития секторов, чтобы производимые товары были конкурентоспособными с импортными товарами.Согласно теории ISI, этот процесс делает местные экономики и их страны самодостаточными.

Ключевые выводы

• Индустриализация замещения импорта — это экономическая теория, которой придерживаются развивающиеся страны, которые хотят уменьшить свою зависимость от развитых стран.
• ISI нацелена на защиту и инкубацию вновь сформированных отечественных производств для полного развития секторов, чтобы производимые товары были конкурентоспособными с импортными товарами.
• Развивающиеся страны начали отвергать политику ISI в 1980-х и 1990-х годах.

Понимание индустриализации импортозамещения (ISI)

Основная цель реализованной теории замещающей индустриализации — защитить, укрепить и развить местную промышленность с использованием различных тактик, включая тарифы, импортные квоты и субсидируемые государственные займы. Страны, реализующие эту теорию, пытаются укрепить производственные каналы на каждом этапе разработки продукта.

ISI прямо противоречит концепции сравнительных преимуществ, которая возникает, когда страны специализируются на производстве товаров с более низкими альтернативными издержками и их экспорте.

История теории импортозамещающей индустриализации (ISI)

ISI относится к политике развития экономики 20 века. Однако сама теория пропагандировалась с 18^-го -го века и была поддержана такими экономистами, как Александр Гамильтон и Фридрих Лист.

Изначально страны внедрили политику ISI на глобальном юге (Латинская Америка, Африка и некоторые части Азии), где намеревались развить самодостаточность путем создания внутреннего рынка в каждой стране.Успеху политики ISI способствовало субсидирование крупных отраслей, таких как производство электроэнергии и сельское хозяйство, а также поощрение национализации и протекционистской торговой политики.

Тем не менее, развивающиеся страны постепенно начали отказываться от ИС в 1980-х и 1990-х годах после подъема глобальной рыночной либерализации, концепции, основанной на программах Международного валютного фонда и Всемирного банка.

Теория индустриализации импортозамещения (ISI)

Теория ISI основана на группе политик развития.В основе этой теории лежит аргумент о зарождающейся индустрии, тезис Зингера-Пребиша и кейнсианская экономика. Из этих экономических перспектив можно вывести группу практик: действующая промышленная политика, которая субсидирует и организует производство стратегических заменителей, торговые барьеры, такие как тарифы, завышенная валюта, которая помогает производителям импортировать товары, и отсутствие поддержки для прямые зарубежные инвестиции.

С ISI связана и переплетается школа структуралистской экономики.Эта школа, концептуализированная в работах экономистов-идеалистов и финансовых специалистов, таких как Ханс Сингер, Селсо Фуртадо и Октавио Пас, подчеркивает важность учета структурных особенностей страны или общества в экономическом анализе. То есть политические, социальные и другие институциональные факторы.

Важнейшей особенностью являются зависимые отношения, которые развивающиеся страны часто имеют с развитыми странами. Структурные экономические теории получили дальнейшее распространение благодаря Экономической комиссии ООН для Латинской Америки (ECLA или CEPAL, его аббревиатура на испанском языке).Фактически, латиноамериканский структурализм стал синонимом эпохи ISI, процветавшей в различных латиноамериканских странах с 1950-х по 1980-е годы.

Реальный пример индустриализации замещения импорта (ISI)

Эта эпоха началась с создания ECLA в 1950 году, когда центральный банкир Аргентины Рауль Пребиш был ее исполнительным секретарем. В своем отчете Пребиш изложил интерпретацию растущего перехода Латинской Америки от роста, ориентированного на экспорт, к внутренне ориентированному городскому промышленному развитию.Этот отчет стал «основополагающим документом латиноамериканского структурализма» (если процитировать один научный доклад) и виртуальным руководством по индустриализации замещения импорта.

Вдохновленные призывом Пребиша к оружию, большинство латиноамериканских стран в последующие годы пережили ту или иную форму межведомственной разведки. Они расширили производство потребительских товаров краткосрочного пользования, таких как продукты питания и напитки, а затем расширили производство товаров длительного пользования, таких как автомобили и бытовая техника. Некоторые страны, такие как Аргентина, Бразилия и Мексика, даже развили внутреннее производство более совершенных промышленных товаров, таких как машины, электроника и самолеты.

Несмотря на то, что внедрение ISI было успешным в нескольких отношениях, оно привело к высокой инфляции и другим экономическим проблемам. Когда они усугубились стагнацией и кризисами внешней задолженности в 1970-х годах, многие латиноамериканские страны обратились за кредитами в МВФ и Всемирный банк. По настоянию этих институтов этим странам пришлось отказаться от протекционистской политики ISI и открыть свои рынки для свободной торговли.

«Местные фрукты и овощи могут накормить страны Карибского бассейна»

Индустриализация замещения импорта (ISI) — это торгово-экономическая политика, направленная на замену иностранного импорта отечественным производством.По оценкам 2012 года, Карибские страны в среднем импортируют 83 процента имеющихся продуктов питания (Дородных). Замена лишь 10 процентов импортируемых фруктов и овощей товарами местного производства в отдельных странах региона по консервативным оценкам сэкономит не менее 33,3 миллиона долларов в год.

Фруктовый и овощной сектор Карибского бассейна предоставляет наибольшие возможности для сбережений в иностранной валюте и других экономических выгод в рамках системы импортозамещения. Это не только будет способствовать продовольственной безопасности и безопасности питания, но также окажет положительное влияние на здоровье.Ожидается, что 10-процентное импортозамещение фруктов и овощей создаст не менее 67 000 рабочих мест в сельской местности, поддержит сельские общины и оживит сельскохозяйственный сектор региона.

Импортозамещение фруктов и овощей могло бы сэкономить Карибскому региону не менее 33,3 … [+] миллиона долларов в год.

Getty Images

На 31-м межсессионном совещании КАРИКОМ, которое завершилось 20 февраля 2020 года на Барбадосе, правительства КАРИКОМ договорились коллективно сократить на 1 доллар счет на импорт продовольствия региона в размере 5 миллиардов долларов.25 миллиардов (25 процентов) в течение следующих пяти лет.

Дородных предполагает, что на региональном уровне 10-процентное импортозамещение принесет наибольшую пользу Тринидаду и Тобаго и Багамским Островам. По данным за 2014 год, Тринидад является одним из крупнейших региональных импортеров сельскохозяйственной продукции из других регионов. Коэффициент зависимости Багамских островов от импорта продуктов питания составляет 0,92, что на 21 процентный пункт выше среднего регионального показателя.

Многие страны региона начали включать стратегии импортозамещения в свои парадигмы развития. В январе 2018 года Багамы ввели запрет на импорт болгарского перца и помидоров, чтобы обеспечить местное предложение для удовлетворения местного спроса. Сент-Люсия стала партнером Тайваня в 2020 году для поддержки в достижении самообеспеченности ключевыми товарами.

Импортозамещение сыграло важную роль в экономической стратегии Сент-Люсии. По словам министра сельского хозяйства Иезекиля Джозефа, страна импортирует продукцию на сумму около 7 миллионов долларов, определенную для программы страны по импортозамещению продуктов питания; это капуста, салат, арбуз, дыня, болгарский перец, ананас и помидор.Рост производства этих культур поощряется за счет стимулов и технической поддержки, которая обеспечивается партнерством с Тайванем.

Барбадос привлек внимание средств массовой информации благодаря хорошо продуманной стратегии импортозамещения. Министр сельского хозяйства и продовольственной безопасности Индар Вейр прогнозирует, что счет на импорт продовольствия острова может быть сокращен за счет сокращения импорта основных сельскохозяйственных товаров на 25–30% с дополнительными 10% каждый год в дальнейшем в рамках государственной программы развития флагманских фермерских хозяйств. Программа расширения прав и возможностей фермеров и предоставления избирательных прав (FEED).Продукты, указанные в этой программе, включают салат, лук, брокколи, цветную капусту и большое разнообразие фруктов.

В 2019 году Организация частного сектора Ямайки (PSOJ) утверждала, что решение проблемы волатильности ямайского доллара заключается в импортозамещении. По словам экономиста по сельскому хозяйству Донована Стэнберри, «наиболее тревожным и разочаровывающим аспектом импорта [Ямайки] продуктов растительного происхождения является импорт кокосовых продуктов (8,2 миллиона долларов США), кофейных продуктов (почти 2 миллиона долларов США), какао-продуктов ( 10 долларов США.3 миллиона), а также чипсы из банана и подорожника (9,2 миллиона долларов США) — все продукты из традиционно сильных экспортных секторов, которые значительно снизились ».

Случай Ямайки не уникален. Замена продуктов местного производства импортными продуктами питания является проблемой, которая пронизывает весь регион.

По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), «[Это] имеет не только негативные фискальные, но и социальные последствия, включая потерю работы, снижение общего благосостояния сельских общин, пренебрежение сельской инфраструктурой. , а также рост миграции из сельских районов в города, вызывающий повышенную нагрузку на городскую инфраструктуру и рост проблем безопасности.”(2013)

Для обеспечения максимального экономического воздействия страны должны стратегически подходить к выбору того, какую продукцию продвигать. С точки зрения выбора сельскохозяйственных культур реальный экономический эффект будет ощущаться за счет замещения картофеля, на который приходится восемь процентов всего импорта в Карибский бассейн на сумму 54,5 млн. Долл. США. (2012)

Другая возможность, которая существует, заключается в замене продуктов, выращенных за границей, продуктами местного производства. По данным ФАО, маниока является ключевым продуктом питания для замещения импорта пшеницы и кукурузы в регионе. Это особенно важно, поскольку импорт пшеничной муки в 2013 году составил 311 млн долларов США.

Аналогичным образом, североамериканские джемы и желе можно заменить желе из гуавы местного производства. Манго могут заменить груши и персики. Этот список можно продолжить.

Следует подчеркнуть значительную роль, которую в этой парадигме играют гостеприимство и туризм. На Ямайке, например, около 60 процентов импорта продуктов питания поставляется в гостиничный, ресторанный и институциональный сектор (HRI).Это можно преодолеть. Опросы по туризму показывают, что туристы готовы адаптироваться к местным версиям продуктов, если они красиво представлены и правильно приготовлены.

Большинство стран Карибского бассейна были определены как чистые импортирующие продукты питания из-за их сильной зависимости от импортных продуктов питания. Ожидается, что решение, предложенное КАРИКОМ о замене четверти расходов на импорт продовольствия в регионе увеличением местного производства, положительно повлияет на продовольственную безопасность и безопасность питания, общественное здравоохранение, развитие общин и сельского хозяйства и занятость.

Сказал председатель КАРИКОМ и премьер-министр Барбадоса достопочтенная Миа Моттли: «Мы считаем, что жители региона в течение следующих нескольких лет увидят Карибское море, которое самоотверженно прокормит себя».

Индонезия — Торгово-промышленная реформа

Индонезия — Торгово-промышленная реформа

Объявление страны

Индонезия Содержание

Индонезия

Торгово-промышленная реформа

Индустриализация Индонезии в 1970-х и начало 1980-х сопровождалась растущей сетью торговых ограничений и правительственные постановления, которые сделали частный бизнес заложник одобрение или защита правительства.Диктат рынок имел мало влияет на прибыльность, и даже неэффективный фирмы могут процветать с правильными связями в правительстве. Как как следствие, почти все промышленные предприятия Индонезии производство было продается на внутренних рынках, в результате чего в экспорте преобладает нефть и сельскохозяйственные продукты.

Основные реформы торговой политики, проведенные в середина 1980-х гг. долгий путь к отделению правительства от рынок.Эти реформы оказались очень успешными в продвижение рост новых экспортных производств. Тем не менее, большой конгломераты возникшие в результате жестких правил, также имели ресурсы для получить наибольшую выгоду в более конкурентной среде. Посредством рано 1990-е годы правительство все еще сталкивалось с широко распространенными популярными беспокойство по распределению выгод от экономического развития.

Промышленная и торговая политика, одобренная правительством через начало 1980-х годов характеризовалось развитием экономисты как импортозамещающая индустриализация.Как показано сталь пример отрасли, рассмотренный выше, типичный образец к побудить отечественных производителей инвестировать в приоритетные сектор выбранный Министерством промышленности, который может заменять отечественное производство продукции, ранее импортированной (см. Политика экономической реформы , это гл.). Соблазн предложил внутренний инвестор часто предоставлял единоличную лицензию на импортировать продукт и ограничения на другие потенциальные внутренние производители.В Департамент торговли выдал лицензии на импорт, а БКПМ, который имел юрисдикция над инвестициями всех иностранных фирм и большинства большой отечественных фирм, при условии ограничений для потенциальных одомашненный конкуренты. Общее направление индустриализации был оформлен в пятилетних планах развития, но политическое влияние часто приводил к более капризной схеме льгот. В добавление к почти 1500 нетарифных ограничений, например, импортная лицензия требования, тарифы в размере до 200 процентов от стоимости импорт были в место на тех импортных товарах, на которые не распространяется действие лицензирования.

Недостатками этой стратегии были задокументированный экономистов Департамента финансов, которые готовились к главный налоговая реформа, проведенная в 1985 г. (см. Государственные финансы , это гл.). Тематические исследования фирм в импортозамещающих секторах показали Oни создали 25 процентов рабочих мест, которые инвестиции в потенциальный экспорт обеспечил бы, и это смещение вложение от заменителя импорта к экспортному продукту генерировать четыре раз больше валютной выручки.Таким образом, Индонезия была оставлен вне значительный региональный рост экспорта промышленной продукции вовремя начало 1980-х. В Таиланде и Малайзии произведено экспорт приходилось 25 и 18 процентов экспорта соответственно, к 1980 г. в то время как экспорт промышленной продукции составил лишь около 2 процент общий объем индонезийского экспорта в этом году.

Сложность торговых правил обеспечила богатый возможность за коррупцию в Таможенном бюро, которая управляемый политики и оценили стоимость импорта, чтобы определить в соответствующие тарифы.В апреле 1985 г. Таможенное бюро было вышел от своих обязанностей, а швейцарская фирма Socit Gnrale de Надзор, был заключен контракт на обработку всех импортных товаров. над 5000 долларов США. Socit Gnrale de Surveillance определила значение импорт в Индонезию в порту отправления и отправка в продукты в запечатанных ящиках для доставки в Индонезию. Импортеры в Индонезии сообщили, что их импортные расходы упали на более 20 процентов в течение месяцев после реформы.

Первая мера по прямому сокращению высокой торговли возникли препятствия в виде программы экспортной сертификации, предназначенной для компенсировать высокие затраты для экспортеров, закупивших импортные входы. Этот был заброшен, однако, когда Соединенные Штаты пригрозили к сократить импорт текстиля из Индонезии из-за предполагаемый субсидия из схемы сертификации. В ответ, Индонезия согласился подписать Генеральное соглашение по тарифам и торговле (GATT — см. Глоссарий) Соглашение об экспортных субсидиях 1985 г.Это обеспечило а дальнейший импульс для более существенной торговой реформы, поскольку в соглашение запрещает государственную компенсацию за экспорт расходы создается нетарифными барьерами для импорта ресурсов.

В мае 1986 года состоялась первая из серии более существенных торговля было объявлено о реформах. Пакет реформ предусматривал долг возмещение за тарифы на импорт отечественных производителей, которые экспортировал значительная доля их продукции. Чтобы преодолеть проблема нетарифные барьеры, такие как лицензионные ограничения на импорт, экспортерам было предоставлено право ввозить собственные входы, даже если другая фирма ранее имела исключительную привилегию на импортировать товар.Снижены ограничения на иностранные инвестиции, особенно для стимулирования производства на экспорт (см. промышленность , это гл.).

Хотя эти реформы увеличили прибыль экспорта фирмы, они не способствовали стимулированию экспорта фирм, которые предпочел снабжают защищенный внутренний рынок. В ноябре 1988 г. основной торговая реформа начала демонтаж обширных нетарифных барьеры а также снизить и упростить тарифные ставки.Устраняя в влиятельные монополии на импорт пластмасс и стали, правительство указали на серьезность нового направления политики. В 1988 г. реформы принесли долю отечественного производства защищен нетарифные барьеры до 35 процентов с 50 процентов в 1986 году.

Продолжение дерегулирования в рамках серии пакетов реформ влияющий как прямые торговые барьеры, так и правительственные постановления, которые косвенно повлияла на «дороговизну» бизнес-климата.К 1990 г. нетарифные барьеры затронули всего 660 импортных товаров, по сравнению с 1500 наименований двумя годами ранее. Тарифы по-прежнему взимаются почти 2500 различных импортных товаров, максимальная ставка — 40 процентов. BKPM приняла новую политику в 1989 г. экономический сектора, в которые были ограничены инвестиции; отрицательный список заменил сложный список шкалы приоритетов, который контролировал инвестиции практически во все отрасли. В 1991 г. контракт с Socit Gnrale de Surveillance было обновлено под новым положения требуя, чтобы таможенное бюро было обучено в конечном итоге заменять иностранная фирма.

Большинство существенных реформ, начатых в середина 1980-х и продолжавшаяся в начале 1990-х годов отражала новую ориентация на рыночное экономическое развитие. Однако в некоторых случаях важный новая политика отражает давнюю озабоченность правительства что нельзя было доверять частной торговой площадке политически желаемые результаты. Особенно это касалось политики относительно переработки ценных природных Ресурсы и чувствительной зоны прибуми бизнес разработка.

Индонезия была ведущим мировым экспортером тропических входит в систему 1979, что составляет 41 процент мирового рынка. Опасения по поводу деградация окружающей среды и отсутствие домашнего бревна обработка мощность привела к ограничениям на экспорт бревен, начиная с 1980 г., завершившееся полным запретом на экспорт бревен в 1985 г. (см. Лесное хозяйство , это гл.). Целью было прежде всего способствовать зарождающийся фанерная и лесопильная промышленность, которая, в свою очередь, могла экспортировать его выход и расширить занятость и промышленность внутри страны.К 1988 г. Индонезия поставляла почти 30 процентов мирового экспорта фанера. Успех этой политики привел к появлению других подобных инициативы, включая запрет на экспорт сырого ротанга в 1988 г. в отечественная мебельная промышленность из ротанга и значительный экспортная пошлина на пиломатериалы в 1990 году для продвижения отечественной деревянной мебели промышленность.

Многие преимущества, которые способствовали росту крупных конгломераты были сокращены или ликвидированы, но конгломераты адаптировались быстро в новую среду.Например, Bimantara Citra Группа, управляемый сыном Сухарто Бамбангом, потерял пластику лицензия на импорт проходила через Panca Holdings в 1988 году, но получила новые интересы в сектора, которые ранее были закрыты для частных инвестиции. В группа стала первой индонезийской компанией, получившей создать частная телекомпания — Раджавали Читра Televisi Индонезия (RCTI) — и в начале 1990-х годов была готова к вкладывать в нефтехимические заводы, давно оплот правительства (видеть Почта и связь, гл.). Другой сын, Томми Сухарто, имел крупный холдинг Sempati Air Services, первый частный индонезийский авиакомпании разрешено предлагать международные авиалинии в конкуренция с государственной авиакомпанией-монополистом Garuda Indonesia (см. Транспорт , это гл.). Обширный обзор Сухарто семья холдингов, опубликованных в Дальневосточном экономическом Обзор в Апрель 1992 г. отметил, что общественное недовольство семейным бизнесом прибыль росла, хотя чиновники и бизнесмены отказалась открыто выразить свою озабоченность.

Правительство приняло меры по сокращению продолжение преобладание крупных конгломератов. В 1990 году сам Сухарто публично призвал крупные бизнес-конгломераты продать до 25 процент свои корпоративные акции кооперативам, принадлежащим работникам кредит поставляются самими конгломератами, к выплате с будущим дивиденды по акциям. Запрос не был юридически обоснован, но в сопутствующая реклама, четко определяющая основные Китайский участие миноритарных фирм рассматривалось как принуждение к подчинению.В пределах год 105 компаний продали гораздо меньшие акции акции, разбавленные специальными положениями без права голоса кооперативам. А дальше инициатива 1991 г. призвала крупные фирмы стать «взращивать отцов »более мелких прибуми предприятий, которые служить в качестве их поставщикам, розничным торговцам и субподрядчикам.

Крупные государственные предприятия столкнулись с большим конкуренция, но приватизация этих операций казалась маловероятной в рано 1990-е гг.Однако в конце 1980-х было принято несколько мер. мы предпринята для подготовки к возможной приватизации, включая тщательную независимую оценку рентабельность каждое предприятие и обзор вознаграждения руководства в связь критериям эффективности. В 1988 году Департамент финансов изданный новое постановление, определяющее меры, которые могут быть приняты для улучшать производительность государственных предприятий. Меры включены контракты на управление с частным сектором, выдающие частный доли собственности на рынках капитала или прямая продажа частный собственники и ликвидация.

Другая государственная политика, инициированная в 1989 г. что в по крайней мере, некоторые государственные предприятия будут защищены от возможный приватизация. Совет по развитию стратегических Была создана промышленность во главе с государственным министром. за Исследования и технологии Habibie. Совет получил контроль над десятью крупные государственные предприятия, в том числе несколько боеприпасов растения, государственная авиастроительная компания Archipelago Aircraft Industry (IPTN), и Krakatau Steel.Под Habibie долгосрочные разработка будет координироваться с продолжением государственного финансирования. Этот политика, рассматриваемая как уступка экономической националисты в посреди правительственных сокращений гарантировали важную роль для государственный отрасли в самых технологичных сложный секторов.

Данные по состоянию на ноябрь 1992 г.

---

Список стран

Индонезия Содержание

Новые инициативы импортозамещения на Ближнем Востоке — 2017 год, год новой политики

Текущий год стал свидетелем беспрецедентного роста политики импортозамещения фармацевтических препаратов в регионе Ближнего Востока.Некоторые из этих инициатив — просто реакция на тяжелую экономическую ситуацию; однако другие являются частью постепенной долгосрочной стратегии по увеличению местного производства фармацевтических препаратов и снижению зависимости от импорта лекарств. Разнообразие причин, стоящих за этими инициативами, также нашло отражение в разных темпах продвижения политики импортозамещения в этих странах и в характере ее реализации.

В Египте, Министерство здравоохранения и народонаселения (МЗН) запустило амбициозный проект, направленный на производство онкологических препаратов для замены значительной части импортных онкологических препаратов.Новая государственная компания, производство которой ожидается в 2018/19 году, стремится сократить расходы на импортные онкологические лекарственные препараты почти на 50% до 900 долларов США из текущего бюджета в 1,8 миллиарда долларов США. Никакой дополнительной информации о поставщике ноу-хау предполагаемого лечения не разглашается, хотя считается, что некоторые из крупных индийских компаний связаны с проектом. Инициатива была запущена после осознания того, что текущий уровень расходов на здравоохранение не может поддерживаться, не говоря уже о повышении, после того, как местная валюта потеряла более 100% своей стоимости. Правительство выделило бюджет в размере 50 миллионов долларов США в качестве начальных инвестиций для нового проекта, несмотря на проблемы с финансированием, что увеличивает возможность участия частного сектора в компании, чтобы обеспечить дополнительное финансирование проекта, соответствующее его относительно большому размаху. Согласно имеющейся информации, компания будет привлекать некоторые ключевые государственные учреждения, такие как Министерство обороны и военного производства, что отражает важность проекта для администрации и твердую приверженность достижению цели.В связи с этим Минздрав решил ускорить процесс утверждения лекарств местного производства, на что потребовались бы годы до принятия нового решения. Это еще один шаг, отражающий стратегию на макроуровне, цель которой в долгосрочной перспективе заменить импортные фармацевтические препараты продуктами местного производства.

В Турции, правительство решило прекратить возмещение 54 основных лекарств с 2018 года, если производители не согласятся перейти на внутреннее производство. Целевые препараты — это продукты, занимающие относительно высокую долю рынка и уже имеющие несколько эквивалентных продуктов местного производства.Совокупный годовой доход от этих лекарств эквивалентен 2 миллиардам турецких лир (547 миллионов долларов США), что составляет примерно 9,5% от общих доходов турецкого фармацевтического рынка. Инициатива кажется применимой на местах, поскольку для этих обработок уже есть местные альтернативы, и некоторые производители уже выполнили политику, запустив новые инициативы, некоторые из которых в сотрудничестве с местными компаниями, для запуска местного производства.

Политика импортозамещения была проведена после того, как стоимость местной валюты частично упала из-за снижения поступлений в иностранной валюте, поскольку количество европейских туристов, посещающих Турцию, упало более чем на 50%, включая доходы от туризма.Тем не менее, Турция последовательно предпринимает шаги по стимулированию местной промышленности, включая фармацевтический сектор, хотя экономическое давление действительно ускорило эти шаги.

Еще одним примером того, как правительства по-разному подходят к импортозамещению, является Саудовская Аравия. Хотя ситуация в Saudi относительно спокойная, это может быть затишье перед бурей . Саудовская Аравия уже разработала план, направленный на расширение своего промышленного потенциала, включая медицинскую промышленность, в рамках своей Национальной программы трансформации.Следовательно, это только вопрос времени, когда Саудовская Аравия, крупнейший фармацевтический рынок в Персидском заливе и один из ключевых рынков на Ближнем Востоке, решит предпринять дополнительные шаги по замене импортных лекарств на недавно разработанные лекарства местного производства, особенно после в июле был принят указ об обязательном назначении МНН!

В ОАЭ, Министерство здравоохранения и профилактики (МЗП) возглавит масштабное сотрудничество между местными и транснациональными фармацевтическими компаниями для локализации производства 160 инновационных лекарств. Участвующие компании получат «ценовой стимул», который позволит продавать эти препараты в ОАЭ по эквивалентным ценам в стране их происхождения. ОАЭ также нацелены на привлечение иностранных инвестиций в свою основную свободную индустриальную зону «Джазфа» с целью удвоить количество фармацевтических заводов к 2021 году. Относительно стабильная экономическая ситуация в ОАЭ и умеренная численность населения страны имеют означало, что не было введено никакой «жесткой» политики по принуждению к импортозамещению — по крайней мере, на данный момент!

Для Алжира замена импорта лекарств лекарствами местного производства кажется единственным выходом, оставшимся для правительства после значительного сокращения источников иностранной валюты после резкого падения доходов от экспорта нефти, которые составляют более 60% доход страны.Страна уже включила фармацевтические препараты в список товаров, для импорта которых требуется государственная лицензия. Однако относительно ограниченная отечественная фармацевтическая промышленность, в основном сосредоточенная на производстве дженериков, не может удовлетворить большой спрос страны с населением около 40 миллионов человек. Следовательно, у правительства, похоже, недостаточно инструментов для обеспечения строгой политики импортозамещения, что привело к серьезной нехватке лекарств на рынке, поскольку не было достаточно лекарств, производимых на месте, для удовлетворения спроса, особенно в определенных областях, таких как онкология и орфанные заболевания. .При этом Алжир уже начал строительство около 15 фармацевтических заводов и, как ожидается, в будущем постепенно введет дополнительные ограничения на импорт лекарств, которые в настоящее время эквивалентны 1,6 млрд долларов США.

Еще одним примером внезапного введения политики импортозамещения является Судан . В августе страна ввела полный запрет на все лекарства с аналогичными продуктами местного производства без предварительного предупреждения! Несмотря на обещания правительства о постепенном внедрении, новая политика вызвала серьезную нехватку сотен фармацевтических препаратов, в результате чего черный рынок процветал! Однако считается, что эта политика не является частью долгосрочного / структурированного плана по импортозамещению, поскольку она была запущена просто для того, чтобы ослабить огромное давление на Центральный банк, который не может предоставить иностранную валюту, необходимую для импорта наркотиков. .

Подводя итог, инициативы по импортозамещению в МЭ являются естественным результатом сложной экономической ситуации, которая нашла отражение в заметном дисбалансе в масштабах импорта / экспорта. Однако масштабы политики также отражают стремление некоторых стран региона стать ведущими игроками в фармацевтическом производстве. Однако общей темой подавляющего большинства этих инициатив является «твердая» решимость всех правительств принять необходимые меры для скорейшего достижения заметного уровня импортозамещения.Это, в свою очередь, ставит фармацевтические транснациональные корпорации в ситуацию, когда им необходимо время, когда они должны тщательно планировать свой следующий шаг, поскольку их инвестиции в этом неспокойном регионе все чаще оказываются под угрозой!

Мохамед Эльсайед — аналитик группы наук о жизни в IHS Markit
Опубликовано 13 октября 2017 г.

Россия «Импортозамещение» — грабеж

Казалось бы, вся программа «импортозамещения», нынешняя мантра российских властей, которая распространяется по отраслям и товарным рынкам, не имеет политического будущего.

Практика оставляет потребителям меньше товаров, в то время как остальные товары имеют более низкое качество и более дорогие, чем раньше, независимо от соответствующего сектора рынка.

Будь то простые продукты, такие как сыр или вино, или сложные, такие как лекарства или программное обеспечение, результаты запрета на импорт всегда одинаковы: потребитель платит больше за меньшее количество товаров.

Конечно, некоторые люди выиграют от протекционистских мер: владельцы фирм, продукция которых конкурировала с иностранными поставщиками до запрета.

Но поскольку проигравших — в данном случае потребителей — намного больше, чем победителей — горстки владельцев бизнеса, — практика «импортозамещения» не должна казаться политически привлекательной.

Однако на протяжении всей истории лидеры устанавливали торговые барьеры во многих странах, указывая на то, что другие факторы должны сделать их политически привлекательными.

Какие факторы заставляют национальных лидеров вводить такие меры, как импортозамещение?

На самом деле, хотя миллионы потребителей коллективно платят огромную цену за импортные барьеры, каждый платит относительно мало.

Например, если цена на сыр увеличится с 200 до 220 рублей за килограмм, средняя российская семья может потерять около 300-400 рублей в год, в то время как производитель, теперь освобожденный от конкуренции со стороны иностранных продуктов, получает дополнительные миллионы рублей. .

Конечно, потребители в целом теряют больше, чем получают производители. Почему? Потому что защищенные внутренние производители сознательно производят меньше, чем требует рынок, чтобы поддерживать высокие цены.

И тот факт, что миллионы потребителей индивидуально теряют так мало, в то время как несколько бизнесменов приобретают так много, означает, что граждане не в состоянии требовать от своих лидеров более эффективной экономической политики.

Наиболее очевидный пример — это случай из учебника министра сельского хозяйства России Александра Ткачева, чья семья владеет крупными агрохолдингами, проводившего кампанию в пользу импортозамещения, которое увеличило бы его личную прибыль.

Множество других примеров появляются ежедневно в газетных отчетах, когда менее известные лица в различных секторах выступают за импортные барьеры в прозрачной попытке обуздать внутренних потребителей.

Что можно сделать? В России, в нынешних экономических и политических условиях, наверное, ничего.

Однако осознание того, что «импортозамещение» на самом деле является лишь способом для нескольких десятков богатых людей стать еще богаче, взимая с миллионов граждан больше денег за те же самые продукты, может в конечном итоге привести к желанию перемен.

В конце концов, многие миллионы россиян сейчас имеют более низкий уровень жизни из-за «импортозамещения».

Константин Сонин, обозреватель «Ведомостей», профессор экономики Чикагского университета и Высшей школы экономики в Москве.

Одно лишь импортозамещение не может исправить экономику России

Иллюстрация: Луо Сюань / GT

Импортозамещение всегда было важно для России, поскольку она стремится к реиндустриализации, но постепенно стало ключевой национальной политикой в ​​ответ на экономический и геополитический кризис.

Во-первых, финансовый кризис привел к обвалу цен на энергоносители и значительной девальвации рубля. Эта комбинация привела к резкому росту импортных цен, поэтому потребители переключились на более доступные отечественные товары.Во-вторых, после украинского кризиса Россия установила жесткие барьеры против западного импорта в ответ на западные санкции в отношении России. Это создало пространство для отечественной продукции на российском рынке.

Правительство России создало Комиссию по импортозамещению в августе 2015 года, подчеркнув ее важность для Кремля. Политика уже дала существенные результаты.

В обрабатывающей промышленности в апреле 2017 года премьер-министр Дмитрий Медведев сообщил в правительственном отчете, что производство сельскохозяйственной техники в 2016 году увеличилось на 50 процентов.В сельском хозяйстве Россия сейчас является крупнейшим экспортером пшеницы в мире.

Военная промышленность заботится о национальной безопасности, и Россия начала ее развивать. В июне 2014 года, когда Украина объявила о санкциях против России, немедленно было объявлено о плане импортозамещения, чтобы перестать полагаться на украинскую продукцию военного назначения к 2018 году.

Импортозамещение также влияет на сектор услуг, например, на внутренний туризм. Президент России Владимир Путин также много раз говорил о необходимости создания внутренней платежной системы.Visa и MasterCard в сумме занимают 90 процентов российского рынка, и Путин считает это неприемлемым.

Импортозамещение — разумная политика, но она горячо обсуждается в России, и многие ученые предупреждают, что это не серебряная пуля для экономических проблем России. Импортозамещение может помочь развивающимся отраслям избежать преждевременной конкуренции с сильными иностранными конкурентами. В случае с Россией есть также веские геополитические аргументы, поскольку западные санкции лишили Россию возможности покупать некоторые иностранные товары.

Но импортозамещение — это во многом ошибочная политика. Он жертвует интересами внутренних потребителей, чтобы защитить производителей, которые могут успокоиться из-за отсутствия конкуренции. Вот почему сам Путин много раз подчеркивал, что импортозамещение — это не «замена иностранной продукции на более дешевую и более дорогую отечественную продукцию». Россия может оказаться изолированной от глобального промышленного сектора и потерять способность снова участвовать в международном разделении труда, поэтому любые планы импортозамещения должны корректироваться, как только валютные резервы вырастут и индустриализация выйдет на устойчивые темпы.На VI Гайдаровском форуме в Москве в январе 2015 года Медведев также заявил, что импортозамещение может продолжаться несколько лет, но не может быть долгосрочной стратегией экономического развития.

Российская политика импортозамещения также в основном опирается на государственные инвестиции и политические преимущества, но их масштабы и эффект ограничены. Получателями большей части инвестиций являются крупные государственные предприятия (ГП), но низкая эффективность ГП является фактором, тормозящим российскую экономику. Малые и средние предприятия (МСП) являются движущими силами инноваций в сегодняшней экономике, но МСП в России составляют лишь 5 процентов ВВП, и план импортозамещения, ориентированный на ГП, может лишить их необходимых ресурсов.

Импортозамещение также не поможет отрасли высоких технологий, которую Кремль очень хочет развивать. Западные санкции затрудняют получение Россией новых технологий, а базовые технологии требуют долгосрочной совокупной работы и инвестиций. Предпринимаемые в последнюю минуту усилия, какими бы большими они ни были, не работают в сфере высоких технологий.Россия также должна быть избирательной в тех секторах, которые она хочет развивать. Например, трудоемкие отрасли не имеют смысла для России с ее сокращающимся населением.

Если импорт будет остановлен ненадолго, отечественные товары могут удовлетворить спрос, но российским отечественным производителям придется конкурировать с импортом, когда импорт вернется.

Россия может стремиться к импортозамещению военного и нефтяного оборудования по соображениям национальной безопасности, независимо от затрат, но делать все самостоятельно не соответствует тенденции экономической глобализации. Субсидии российским компаниям также несправедливы по отношению к другим странам Евразийского экономического союза. Например, если субсидии российским производителям сельскохозяйственной техники ударили по белорусскому экспорту техники, это могло вызвать конфликт внутри союза.

Автор — заместитель заведующего отделом исследований ШОС Китайского института международных исследований. [email protected]

От рыбы до фармацевтики, инвесторы настроены оптимистично по поводу импортозамещения в Нигерии

Данлади Верхейен, управляющий партнер и соучредитель Verod Capital Management

Verod Capital Management — управляющий фондом прямых инвестиций из Лагоса, инвестирующий в различные сектора Нигерии и Ганы.В первой части нашего двухчастного интервью с Данлади Верхейен, управляющим партнером и соучредителем Verod, он обсуждает возможности в производственном и сельскохозяйственном секторах Нигерии и делится извлеченными им инвестиционными уроками.

Verod инвестировал в несколько производственных компаний в Нигерии. Какие области производственного сектора обладают наибольшим потенциалом?

Мы оцениваем сделки на основе конкретных возможностей, поэтому не обязательно есть одна область производства, которая нам кажется более интересной, чем другая.В Нигерии очень низкая производственная база; импортируем практически все. Например, еще несколько лет назад мы импортировали зубочистки. Мы экспортируем помидоры, но импортируем томатную пасту из Индонезии. Есть соевый молочный напиток, который импортируется из Азии, хотя у нас есть все ингредиенты для его местного производства. У этого списка нет конца. Таким образом, нам нравится инвестиционная тема импортозамещения, и мы видим много возможностей для местного производства в различных секторах.

Наши инвестиции в GZI стали прекрасным примером такой ориентации на импортозамещение.Компания начала производство алюминиевых банок для напитков (используемых для пива, кока-колы и других газированных безалкогольных напитков) на местном уровне, чтобы вытеснить импорт из Латинской Америки и Южной Европы. Мы также инвестировали в компанию Rotoprint, которая производит этикетки для потребительских товаров. Его начал предприниматель, который ранее импортировал этикетки из Индии, но понял, что производить их здесь будет выгоднее.

Еще одна наша производственная инвестиция, производитель лекарств Emzor, иллюстрирует огромные возможности, доступные в Нигерии.Emzor — крупнейший производитель лекарств в Нигерии — для сравнения, они на 50% больше, чем второй по величине игрок, многонациональная GSK, — но имеют лишь около 13% доли рынка. Фармацевтическая промышленность здесь очень фрагментированный рынок, но предлагает огромные возможности.

В целом, для нас очень интересны любые товары легкой промышленности, которые можно производить на месте, а не импортировать. Covid-19 также заставил многие страны больше задуматься о самодостаточности, и это особенно важно для Нигерии.Существует огромная потребность и возможность импортозамещения. Мы ищем опытных предпринимателей, способных масштабировать бизнес и обладающих необходимым уровнем корпоративного управления, чтобы мы могли чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы поддерживать свой бизнес капиталом роста.

Какие подсекторы сельского хозяйства в Нигерии вызывают у вас наибольший энтузиазм с точки зрения инвестиций?

Нигерия имеет очень большой внутренний рынок продуктов питания. За прошедшие годы правительство внесло ряд очень полезных изменений в политику, чтобы резко увеличить объем местного производства сельскохозяйственной продукции и стимулировать создание большего количества агробизнеса.Например, Нигерия раньше была крупнейшим импортером риса в мире, но сейчас ситуация изменилась.

В Verod мы не инвестируем в первичное сельское хозяйство — например, мы бы избегали выращивания риса, соевых бобов, кукурузы, гуавы или манго. Мы не считаем себя лучшими в первичном сельском хозяйстве и снижении рисков, с которыми сталкиваются эти типы бизнеса. Тем не менее, мы инвестируем в сельскохозяйственные предприятия, которые занимаются переработкой, то есть их конечный продукт представляет собой брендированный потребительский продукт, который может быть продан широкому кругу потребителей.

Примером этого является Shaldag, рыбная ферма, в которую мы инвестировали. Она выращивает рыбу в более чем 40 раз больше, чем другие местные рыбные фермы, используя современные технологии в своей деятельности. Компания производит переработанного копченого сома под торговой маркой «Шалдаг». Нигерия импортирует рыбу на сумму более 600 миллионов долларов в год, поэтому эти инвестиции также являются игрой замещения импорта. В Норвегии есть деревни, где вся экономика основана на выращивании определенного вида рыбы (вяленая рыба), которая продается в Нигерию и используется в соусах и супах.Траулеры из Юго-Восточной Азии также ловят рыбу в водах за пределами Лагоса и Аккры, перерабатывают рыбу в своих странах, а затем продают ту же рыбу обратно в Африку. Очевидно, что это неэффективно и создает возможности для африканского бизнеса.

Verod инвестировал средства в рыбную ферму Shaldag в Нигерии, где производят обработанного копченого сома.

Разработайте наиболее успешную на сегодняшний день инвестицию.

Сложно выбрать — как выбрать любимого ребенка? Пожалуй, выделяются три инвестиции: GZI, Emzor и DTRT.Ранее мы говорили о компании по производству алюминиевых банок GZI, но эта инвестиция, вероятно, впервые отметила нас. Теперь он расширился за пределы Нигерии в Южную Африку и получил довольно высокую прибыль.

Нам также очень нравится история фармацевтической компании Emzor. Семья, основавшая Emzor, — невероятно талантливые предприниматели и бизнес-операторы, поэтому Emzor сегодня является лидером отрасли, производя качественные лекарства, такие как парацетамол, которые стали нарицательными и являются синонимами головной боли или обезболивающих.

Третья компания — это DTRT Apparel, компания по производству одежды, базирующаяся в Аккре, Гана. Они производят и экспортируют одежду для компаний в США, а из-за пандемии Covid-19 начали производство средств индивидуальной защиты для африканских клиентов. DTRT — уникальная компания, и нам очень нравится их модель; в настоящее время в них работает около 2 500 молодых работников, около 80% из которых — женщины. DTRT — что означает «Делай правильно» — помогает удерживать этих рабочих от улиц, учит их шить и компенсирует им примерно двойную минимальную заработную плату в Гане.Мировая индустрия одежды известна злоупотреблениями в сфере труда, но эта компания стремится обратить эту тенденцию вспять и создать массовую занятость.

Какие уроки инвестирования вы извлекли за эти годы?

Самый важный урок заключается в том, чтобы быть очень методичным в том, как мы инвестируем, и очень обдуманно подходить к тому, чего мы пытаемся достичь. Африка — континент, на котором так много интересного — мы видим все эти возможности, и легко отвлечься и потерять концентрацию.Мы научились придерживаться того, что умеем делать хорошо, и в результате наши инвестиционные критерии со временем стали более жесткими.

Например, мы не делаем ремонтных работ. Уоррен Баффет говорил, что изменения никогда не заканчиваются, и мы обнаружили, что это правда. У нас были некоторые возможности, которые на бумаге казались очевидными, но после инвестиций мы столкнулись с большими трудностями, чем ожидалось.