Идеи по бизнесу: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур

10 СОВЕТОВ ПО ПОИСКУ БИЗНЕС-ИДЕЙ

 

Найти подходящую идею для бизнеса, все равно что заложить хороший фундамент под будущий дом. Насколько качественно эта работа будет проделана, настолько долго сможет простоять все строение. Поэтому приложите максимум усилий для поиска бизнес идеи. А несколько хороших советов вам в этом помогут.

1. Охоту за идеями необходимо вести целенаправленно в различных местах и в массированном общении с людьми.

2. Любую бизнес идею стоит записать, даже если она выглядит «нелепой» и «безнадежной». Для этого стоит создать картотеку, распределяя собираемые идеи по категориям. В какой-то момент эти материалы могут пригодиться.

3. Имейте в виду, что для созревания и генерации идей требуется время, после которого наступает принятие решения и переход к реальным действиям. Обязательно нужно установить граничные сроки для каждого шага и строго соблюдать их.

4. Поставьте себя на место потенциальных потребителей и проанализируйте, чего не достает им в вашем регионе. Это повышает ваши шансы найти уникальную деловую идею. Даже если идея не является уникальной, стоит оценить конкуренцию в вашем регионе выяснить конкурентные преимущества, которые можно было бы успешно использовать. Это позволит вам простыми средствами решить проблему, как найти идею для бизнеса.

5. Важно разобраться в своих способностях, чтобы наиболее эффективно использовать то, что уже имеется.

6. Генерация деловых идей – это не только сбор информации и поиск вариантов, но и бизнес-планирование, ориентированное на конкретные действия и имеющиеся исходные возможности предпринимателя.

7. Выяснив, какой вид бизнеса предпочтителен для ваших личностных и финансово-организационных способностей, вы сможете сузить сектор поиска деловой идеи в нужном направлении.

8. Очень полезно при выборе бизнес идеи пообщаться с человеком, имеющим аналогичный бизнес, обязательно успешный.

9. Более трудными в реализации являются оригинальные идеи, не имеющие аналогов. Сказывается отсутствие опыта, который можно было бы использовать, взяв его у предшественников. Проекты такого рода, как правило, нуждаются в больших инвестициях, которые банки и инвесторы с трудом соглашаются финансировать из-за отсутствия убедительных прецедентов. Правда, именно такие идеи дают возможность получить самые большие капиталы.

10. Не так уж важно, как выбрать бизнес идею. Следует помнить, что самый большой стартовый капитал– это ваша целеустремленность, решимость достичь поставленной цели и трудолюбие, помноженное на трезвый рассудок. 

 

Генерация деловых идей: источники вдохновения

Эти источники должны помочь подстегнуть фантазию, направить ее в новое русло, заметить то, что раньше ваш мысленный взгляд просто не замечал.

1. Пролистайте рекламный справочник или газету

За каждым объявлением скрывается чей-то бизнес. Газета рекламных объявлений — отличный способ увидеть «срез» предпринимательской активности в определенной области, выделить актуальное сейчас направление, заметить нечто новое. Возможно, десятки однотипных объявлений натолкнут вас на мысль создать b2b-компанию, которая снимает сливки с пирога жесткой конкуренции.

2. Вспомните вечером все затруднения, с которыми столкнулись днем (на неделе, в прошлом месяце).

У вас есть шанс выявить «больное место», определить неудовлетворенную потребность. При этом она может быть самой неожиданной — в наш век право на существование имеют самые разные услуги — вплоть до продажи того, чего не существует (виртуальные подарки в соцсетях).

3. Аналогичный способ — в отношении друзей и знакомых.

Мыслительную работу проделываем такую же — прикидываем, какие есть мелкие проблемы у знакомых. То есть в качестве прообраза целевой аудитории используется другой человек. Эту работу удобно выполнять, перебрав одного за другим подписчиков в социальной сети. Это позволяет сразу получить информацию о нем, которой вы не знаете или не помните.

4. «У меня есть миллион».

Фантазируем: допустим, вы получили где-то миллион или вам стала доступна другая крупная сумма денег. Что дальше? Что вы с ней будете делать (вариант отнести в банк — не рассматривать).

Деньги под хорошую идею можно будет потом найти. А для того, чтобы в голову пришла хорошая мысль, нужно убрать ограничения, мешающие думать о крупных и прибыльных предприятиях.

5. У меня есть…

Тут наоборот. Тщательно анализируем, чем вы реально располагаете. Причем это не только деньги, машины, торговые площади.

Это еще связи и знакомства, навыки и умения, интересы (те сферы, которыми вы не владеете, но можете быстро овладеть, так как есть внутренняя мотивация). Собрав все это в единое целое можно определить направление, работать в котором будет максимально легко. В любом случае, такая внутренняя инвентаризация может помочь лучше воспользоваться всеми остальными способами.

6. Смотрим отчет с какого-нибудь экономического форума.

Во многом подобные мероприятия — гнездо бюрократии, но там звучит очень много полезных идей, главное же — по докладам и презентациям можно отследить работу экспертов высокого уровня, понять, какие тренды, рынки и ниши они выделяют. Почему бы не взять ту же нишу на своем региональном рынке?

7. Изучаем государственные программы.

Политика влияет на экономику. Присоединившись к нацпроекту или выйдя на поле, создаваемое новым законом, можно найти отличную нишу.

8. Представить, что вы придумываете бизнес для друга, у которого сейчас нет работы.

Это просто уловка, чтобы не зацикливаться на себе и своих недостатках. Мы зачастую верим в других людей больше, чем в себя.

9. Обмен.

Мозговая атака — это уже классика. А вот проделать все 8 предыдущих пунктов, зафиксировать результаты на бумаге (в файле) и поменяться с другом, который сделает то же самое — это уже что-то новенькое. Суть в том, что имея одинаковые инструкции, вы придете к разным выводам, но при этом будете разговаривать на одном языке. Это очень ценно.

10. Самый простой способ.

Берем проект, который вам лично понравился и делаем грамотный copy-paste. История знает немало примеров, когда «выстреливает» именно второй проект.

Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы при разработке бизнес-идеи

Формирование бизнес-идеи

1.      Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.

Настоящий предприниматель всегда полон идей, больших и маленьких.

Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.

Не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход.

Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки, в том числе:

— выявления возможного эффекта для себя и своих будущих партнеров;

— первичной оценки продукта (услуги), рынка сбыта, цен, конкуренции;

— анализа имеющихся ресурсов, в том числе финансовых;

— определения вариантов реализации проекта.

 

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана

 

Рисунок 1. Технология формирования бизнес-идеи

 

Пояснения и рекомендации по поиску бизнес-идей.

Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие:

— Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций.

— Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы).

— Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками.

— Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов».

— Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению.

— Изучение проводимых конкурсов, участие в них.

— Обращение в специализированные консультационные фирмы.

— Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов.

Рекомендуется фиксировать информацию об источниках и сути бизнес-идеи как при ее зарождении, так и в процессе разработки бизнес-плана и реализации проекта. Это поможет в случае необходимости при проведении анализа сложных бизнес-ситуаций и т.п.

Источники бизнес-идей

 

Источник и содержание исходной информации

Исходная бизнес-идея

 

 

 

Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления.

Также необходимо попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение.

Надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе бизнес-идеи.

Необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.

Таблица 2

 

5Формирование краткой справки по бизнес-идее

Бизнес-идея

1.       Название бизнес-идеи

 

2.       Источник зарождения бизнес-идеи и его оценка

 

3.       Суть идеи и описание ситуации (у потребителя или в компании)

 

4. Какие проблемы есть у потребителя?

 

4.       Начало выпуска продукции (оказания услуг) (через сколько месяцев от текущего момента)

 

5.       Продолжительность реализации бизнес-идеи _____ лет

 

6.       Продукт (услуга) для реализации на рынке

 

7.       Рынок сбыта

 

8.       Конкуренция на рынке

Конкуренты (кто)

Их предложения

Ваши предложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.       Требуемые ресурсы

Наименование

Количество

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Имеющиеся ресурсы у предпринимателя

Наименование

Количество

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Затраты на весь период реализации бизнес-идеи

Наименование и единица измерения

Количество

Цена

Сумма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Доходы за весь период реализации бизнес-идеи

 

13. Превышение доходов над расходами за весь период

 

14. Эффект от реализации бизнес-идеи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Привлекательность (эффект) для партнеров и инвесторов

Кому

Что

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16. График реализации бизнес-идеи

Наименование

Исполнитель

Срок

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17. Риски и гарантии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18. Возможные перспективы

 

Мы имеем опыт проведения на территории у клиента тренинга среди сотрудников по формулировке бизнес-идей по прилагаемой методике.

 

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

 

 

При необходимости — обращайтесь к нам!

 Оценка бизнес-идеи

Провести самооценку сформулированной бизнес-идеи.

Для самостоятельной оценки бизнес-идеи необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?
  • В чем заключается новизна предлагаемой продукции?
  • Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?
  • На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?
  • Где искать каналы сбыта?
  • Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?
  • Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т.д.)?
  • Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?
  • Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес-идеи.
  • Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?
  • Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата?
  • Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?
  • Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?
  • Насколько длительным будет срок окупаемости?
  • Какие существуют перспективы развития бизнеса?

 

Заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи. Провести самооценку бизнес-идеи. Результаты изложить в письменной форме. Подготовить доклад и презентацию.

 

 

Таблица 3

 

Самоанализ бизнес-идеи (SWOT-анализ)

1. Выявленные сильные стороны

2. Выявленные слабые стороны

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Выявленные возможности

4. Выявленные угрозы (источники риска)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Самооценка бизнес-идеи на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов (для малого и среднего предпринимательства)

Критерии оценки

Слабая—0 баллов

Средняя—3 балла

Высокая—5 баллов

Источник и полнота информации

Требуется проверка

Доверие, но не полностью

Полное доверие

Имидж фирмы

Слабый или новая

Средний

Очень высокий

Наличие опыта реализации подобных проектов

Нет

Частично

Есть

Наличие патента, лицензии, сертификата

Нет

Частично

Есть (не надо)

Наличие «изюминки» (отличной от других)

Нет или не знаю

Незначительно

Есть

Рынок сбыта

Менее 3-хлет

Не менее 3-х лет

Экспорт, импортозамещение

Конкурентоспособность

Не известна

Конкурентоспособно

Подавляющая

Поддержка и льготы органов власти

Нет или не знаю

Возможна

Имеется

Наличие собственных финансовых средств

Менее 20%

До 51%

Более 51%

Наличие команды и ведущих специалистов

Менее 50%

50% и более

Имеется 75-100%

Наличие земли и помещений

Менее 50%

50% и более

Имеется 75-100%

Наличие основного оборудования

Менее 33%

33% и более

Имеется 66-100%

Срок окупаемости

Более 2-х лет

До 1,5- 2хлет

До 1 года

Наличие этапов последующего развития

нет

Один

2 и более

Всего баллов

 

 

 

 

 

 

Выработать рекомендации по реализации бизнес-идеи на основе данных таблицы.

Таблица 5

Рекомендации автору бизнес-идеи

 

Итоговые оценки

Рекомендации

Сумма баллов

Количество оценок «0»

менее 25

более 6

Бизнес-идея требует серьезной доработки

26–35

5–6

Уточнить до начала разработки бизнес-плана

36–45

3–4

Пора начинать разрабатывать бизнес-план

46–55

1–2

Имеются явные шансы на успех

56 и более

0

Очень высокие шансы на успех

 

Мы можем оказать Вам эти услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

 

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам — субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда — реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

 

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости — обращайтесь к нам!

Наличие «нулевых» оценок должно навести на серьезные размышления, связанные с необходимостью дополнительной проработки бизнес-идеи. Если у идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что предложенная идея является бизнес-идеей.

 

 

Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера содержит следующие элементы:

Потребительские сегменты — одна или несколько групп клиентов, покрытых бизнес-моделью. Возможно распределить следующие потребительские сегменты: массовый рынок, нишевый рынок, дробная сегментация, многопрофильное предприятие, многосторонние платформы.

Ценностное предложение — набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Каналы сбыта выполняют много функций, в частности: ‒ повышают степень осведомленности потребителей о услугах компании и товарах; ‒ помогают оценивать ценностные предложения компании; ‒ позволяют потребителю покупать определенные товары и услуги; ‒ знакомят потребителя с ценностными предложениями; ‒ предоставляют послепродажное обслуживание.

Отношения с клиентами. Например, личная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.

Потоки получения дохода. Например, продажа активов (товары), плата за использование, оплата подписки, арендный договор/лизин/аренда, лицензии, процент брокера, реклама. Следующие ресурсы могут быть ключевыми: материальные, интеллектуальные, человеческие, финансовые.

Ключевые типы деятельности. Например, Microsoft — разработка программного обеспечения, Dell — управление взаимоотношениями с поставщиками, McKinsey — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые типы деятельности могут быть классифицированы следующим образом: производство, разрешение проблемы, платформы/сети.

Ключевые партнеры. Возможно распределить четыре типа партнерства:

·Стратегическое сотрудничество между не конкурирующими компаниями.

·Стратегическое партнерство между конкурентами.

·Совместные предприятия для начала новых бизнес-проектов.

·Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения высококачественных комплектующих.

Возможно распределить три главных побуждения создания партнерства: оптимизация и экономия в сфере производства, уменьшение в риске и неопределенности, поставка ресурсов и совместных мероприятий.

Структура издержек. Это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Блок описывает наиболее значимые расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с потребителями, получение прибыли — все эти процессы связаны с какими- либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнёров.

От идеи до бизнеса – или плыви по течению / Хабр

Часть 1. Идея

У каждого из нас есть в запасе несколько идей. Каждый раз когда вы сталкиваетесь с какой-то проблемой, у вас возникает идея как эту проблему решить раз и навсегда. Если идея проходит отбор в уме на полезность, воплощаемость и рост, она записывается в one note, evernote или любой блокнотик. И там ждет своего часа, пока на нее не найдется время.

Потом вы встречаете друга, который с энтузиазмом вам рассказывает о своей новой гениальной идее. Выслушав, вы приходите к тому, что она жутко вам напоминает одну из ваших. Вы немного ее модифицируете, и предлагаете свой вариант. Он в восторге, и вы начинаете набрасывать бизнес план и рисовать прототипы. Со временем вы замечаете все больше проблем и сложностей в реализации, привлечении пользователей и вообще нужности ее. В конечном итоге выяснится, что у конкурентов есть похожий сервис, который уже решает эту проблему. Идея уходит обратно на полку, до лучших времен.



Часть 2. Эврика

Люди говорят, что любой стартап начинается с идеи. Я скажу, что стартап начинается с правильной среды. Находясь в среде, где каждый открыт и готов делиться мыслями, где все нацелены на какую-то определенную цель, мозг начинает вылавливать информацию прямо с эфира. Разговор о жизни, совершенно не связанный с делом, может дать вам идею для бизнеса, о которой вы даже и думали. По этой самой причине хакатоны и различные стартап уикенды это то самое место куда вам нужно идти, если вы решились на следующий шаг.

Купили билеты на ближайший стартап уикенд. Готовим свой «питч» – короткое выступление, в ходе которого нужно рассказать о своей идее, о проблеме которую она решает и концепции бизнеса. В ходе уикенда встречаешь новых людей. Общаешься, кто-то поделился своей насущной проблемой. Удивляешься, что нет сервиса который бы ее решал. Пожали плечами, действительно почему нет. Экспромтом появилась новая речь для питча. Есть всего 60 секунд, нужно суметь рассказать об идее, чтобы при этом заинтересовать публику и найти команду. Затем голосование – и твоя идея получает необходимое число голосов. Первая проверка на вшивость пройдена. У тебя к тому же появилась команда, да еще какая. Полный набор – два разработчика, дизайнер и маркетолог. Теперь нужно подготовить прототип и презентацию к концу уикенда на рассмотрение жюри.

Часть 3. Рабочее возбуждение

Бешенный ритм, за выходные необходимо подготовить презентацию, рабочий прототип и набрать базу подписчиков. Почему уже подписчиков? По той простой причине, что идею нужно проверить на пользователях. Согласны ли они что есть такая проблема? Или что ваш сервис ее решает. К сожалению многие тут тормозят, и начинают думать о реализации. В реальности же, идею нужно сперва продать. Потому, что в начальном варианте, идея никогда не доживает до реализации. Она должна «мутировать» вместе с желаниями целевой аудиторией. Тут менторы должны постараться наставить команду на правильный путь.

На втором месте по важности идет презентация. Красивые слайд-шоу, видео, графики. Это то, что увидят жюри, это то что увидят потенциальные пользователи и инвесторы. К этому нужно отнестись очень серьезно и профессионально. Тут же идет хорошо поставленная речь. Доверьте это дело продажникам, не все гики хорошо излагают свои мысли. Добавьте немного юмора, флирт с аудиторией и знание как ответить на каверзные вопросы.

Если у вас есть свободные разработчики в команде, им можно поручить разработать прототип. Хотя зачастую красивая посадочная страница на приличном домене, принесет больше пользы за такой короткий срок.

Часть 4. Долина смерти

Вам удалось получить хорошую оценку жюри. За исключением нескольких моментов, ваша идея действительно нравится экспертам. Вас хвалят и возможно у вас будет какая-то медиа-поддержка. Что происходит после этого – вы остаетесь только сами с собой. На этом этапе говорить о какой-то финансовой поддержке слишком рано. Первое время вы встречаетесь с командой каждые пару дней или по выходным. Со временем это происходит реже. Какие-то члены команды «отваливаются» со временем насовсем. Сказывается нехватка нужных навыков для разработки первого релиза, но самый огромный враг любого стартапа – отсутствие времени. Имея работу на полную ставку, даже если вы сможете работать по выходным — за месяц вы наберете лишь одну рабочую неделю на стартап в лучшем случае.
Возникает вопрос приоритетов, и очень часто стартап в списке приоритетов своего места так не находит. Здесь 90% всех стартапов и погибает, так и не достигнув зрелости.

Часть 5. Поиск ангелов

Может в начале вы и хотели выпустить свой первый продукт своими силами. Но в какой-то момент вы понимаете, что без инвестирования, ваша идея может так навсегда и остаться идеей. И расстаться с какой-то частью будущего бизнеса, может быть и не такой уж плохой альтернативой, по сравнению с отсутствием этого бизнеса вообще.

Найти подходящего инвестора может быть очень сложно. По-хорошему, вы должны ему предложить решение проблемы, о которой он уже сам думал. Он будет смотреть на вашу команду, на ваш бизнес план и на то, как вы будете решать проблему. С инвесторами это так же как с резюме, когда вы только начинаете искать работу. Если из 100 отправленных писем, вам ответят на 10 и пригласят на собеседование 5, это я считаю успех. Спамить тоже не надо, хорошо бы посмотреть в какие проекты инвестирует конкретный ангел. Наличие связей в этом деле упрощает процесс в разы.

К сожалению, в чужой стране с отсутствием связей, с инвесторами договориться сложно. И тут на помощь приходит краудфандинг. Точнее другая его форма – краудинвестинг. Краудинвестинг, преследуя ту же цель получить средства от многочисленных бэкеров, взамен предлагает не конкретный продукт или сервис, а часть компании в виде акций. Для создателей компании, это отличная возможность собрать необходимые средства на разработку, а также возможность рассказать о компании большей аудитории. Для инвесторов это не только возможность помочь понравившейся идее, но и получить солидные возвраты инвестиций, при успехе компании.

Идея краудинвестинга в том, что получить по 200 евро от 100 людей возможно проще чем 20 000 от одного. Однако краудинвестинговые платформы стали излюбленными местами и для крупных ангелов. С возможностью видеть несколько проектов одновременно, а так же имея всю необходимую информацию на своем мониторе, стало гораздо проще находить кандидатов для инвестирования.

Часть 6. Платформа

Краудинвестинговая кампания от более привычной краудфандинговой сильно не отличается. Вам нужно подумать о хорошем видео, раскрывающем потенциал продукта или сервиса. Хорошее описание и красочные иллюстрации. Хороший план и пошаговое описание выполнения проекта это огромный плюс. Главное различие заключается в том, что вам также нужно представить документы интересные для инвесторов. Бизнес план а также оценка стоимости компании это минимум. К этому добавить анализ конкурентов, а также финансовые прогнозы и вы уже немного впереди остальных. Оформлять все это конечно же, нужно как можно дружелюбней. Среди ваших потенциальных инвесторов есть люди, которые готовы выложить свои 200 евро но не хотят сильно зарываться в кипу документов.

Площадку желательно выбирать ту, где обитают ваши потенциальные клиенты. Мы выбрали fundedbyme.com, потому что она локальная, у нее дружелюбный и простой интерфейс и у них хорошие результаты по сбору денег в рынках, которые нас интересуют. Так как мы заговорили об акциях, нужно не забыть, что для этого нужно зарегистрировать вид компании, имеющую право на эмиссию акций. Чаще всего на таких площадках предлагают от 5 до 20% компании. Чтобы оценить эти проценты в денежном эквиваленте, нужно как следует сделать оценку стоимости всей компании. В идеале, денег которые вы хотите привлечь, должно хватить на выпуск первой версии продукта или сервиса.

Часть 7. Заключительная

Эта часть не заключительная для стартапа, но для этой статьи. Дальше идут продвижение, разработка, первый релиз, рост пользователей и выход на монетизацию. Все это стоит отдельной статьи, и надеюсь об этих этапах мы тоже сможем рассказать из своего личного опыта.

Synergy Online / 3 бизнес-идеи, изменившие мир

Чтобы изменить отрасль, нужно многое сделать. На каждую успешную компанию приходятся десятки, которые терпят неудачу, или остаются неизвестными. Все-таки стать лидером в той или иной сфере — не всегда означает выйти на рынок первым. Куда важнее выполнить бизнес-план лучше, чем конкуренты, и с этого момента играть только на опережение. Рассмотрим, три бизнес-идей, которые принесли их создателям не только миллиарды долларов, но изменили повседневную жизнь людей во всем мире.

Пластиковый пакет

В 1890-х годах немецкий химик Ганс фон Пехманн в результате одного из своих экспериментов добыл тягучее вещество, напоминающее воск. Тогда ученый даже не догадывался, что полученная им субстанция — полиэтилен, который в скором будущем стал одним из самых распространенных материалов в мире.

Первый полиэтиленовый пакет был изобретен в США в 1957 году. Тогда его использовали, чтобы фасовать хлеб. Через несколько лет этот материал вытеснил бумажную упаковку, к 1970-х годах в Европе изготавливали 12,5 миллионов пакетов в год. К 2015-м году во всем мире их стали производить по 4 триллиона ежегодно.

Среди российских производителей полиэтиленовой упаковки можно выделить такие компании, как ПАО «Казаньоргсинтез», «Томскнефтехим» (СИБУР-холдинг), «Ставролен» и многие другие.

Кредитные карты

Деньги в долг давали с древних времен. Однако автоматизировали и мобилизовали этот процесс только во второй половине XX-го века. Прототипом первых кредитных карт была Air Travel Card. В 1940-х — 1950-х годах с ее помощью путешественники приобретали билеты в кредит сразу и нескольких авиакомпаний.

Современную платежную карту общего профиля изобрели в 1950 году Ральф Шнайдер и Фрэнк Макнамара, основавшие компанию по выпуску пластиковых карт Diners Club. Но тогда требовалось, чтобы потребители выплачивали ежемесячный баланс в полном объеме.

Позже American Express и другие фирмы усовершенствовали систему и предоставили клиентам возможность иметь остаток денежных средств на картах. Это было последнее нововведение, положившее начало одному из важнейших продуктов на современном рынке. 

Международная курьерская экспресс-доставка

Ее основоположниками считаются США. Здесь зародились такие крупные компании, осуществляющие перевозку разных грузов, как FedEx, UPS и DHL. В конце 1960-х — начале 1970-х годов благодаря этим фирмам зародилась целая отрасль под названием международная экспресс-доставка.

Но начало этому в 1907 году положил создатель UPS — Джеймс Кейси, когда одолжил у товарища сто долларов, чтобы открыть небольшой бизнес в полуподвальном помещении Сиэтла (штат Вашингтон). Его бизнес-идея состояла в том, чтобы получать по телефону заказы, а после выполнять их в зависимости от задачи, например, доставить документы, еду или багаж. Кейси удалось обойти конкурентов и подняться на новый уровень благодаря вежливому общению с каждым клиентом, предоставлением им актуальной информации о работе компании, а также круглосуточному обслуживанию.

Сейчас компания доставляет почти 17 миллионов единиц грузов получателям из 220 стран. Примерно таких же результатов достигли FedEx и DHL.

Это несколько бизнес-идей, благодаря которым предприниматели заработали состояние и повлияли на жизнь людей. Отличительная особенность каждой из этих задумок — простота. Приведенные примеры доказывают, что построить собственный бизнес так, чтобы он стал прорывом в своей отрасли, — возможно. Главное, с самого начала грамотно выделить потребности аудитории и сформировать концепцию таким образом, чтобы она была актуальна на годы вперед. 

Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития

Зарегистрируйтесь и получите подарок — пробный доступ к платформе 
Регистрация

Нужно вдохновение? Восемь способов придумать отличную бизнес-идею

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем или опытным владельцем бизнеса, придумать выигрышную бизнес-идею не всегда легко. Возможно, у вас уже есть некоторые идеи для нового бизнеса, но как узнать, будет ли он успешным и понравится ли он вам? Где вы вообще находите вдохновение?

К счастью, придумать идею для бизнеса не должно быть проблемой.Есть миллионы предпринимателей, которые начинали в одном и том же месте, и ниже восемь лидеров из Совета молодых предпринимателей рассказывают, как они пришли к идеям для своего бизнеса и что вам следует делать или думать, чтобы найти вдохновение для вашего следующего делового предприятия. .

Члены Совета молодых предпринимателей делятся своими лучшими советами по созданию отличных бизнес-идей.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Устранение структурной неэффективности

Сделайте шаг назад от повседневной работы и найдите трения и структурную неэффективность, которые существуют в вашей отрасли знаний.Подойдите к ним целенаправленно и поймите, как компания, работающая в 21 веке (со всеми глобальными проблемами, такими как пандемия, проблемы устойчивого развития, экономические проблемы и т. д.), решит эти трения. Если вы найдете целенаправленный подход к решению указанной проблемы, вы привлечете нужные таланты, которые присоединятся к вам в этой миссии и создадут культуру, которую трудно превзойти. — Фаби Хюбшмид, Маркааз

2. Подумайте о болевых точках в своей жизни

Последние три предприятия, которые я открыл, были результатом решения проблем в моей жизни.Первым был индийский сервис потоковой передачи музыки, вторым — помощник на базе искусственного интеллекта, а третьим, текущим бизнесом, является сервис управления финансами, созданный специально для стартапов. Мы пришли к идее этого бизнеса после многих лет разочаровывающего опыта управления финансами нашего бывшего стартапа. Ни одно из существующих на рынке решений не могло по-настоящему смягчить болевые точки, с которыми мы столкнулись как основатели. Если проблема достаточно болезненна в вашей собственной жизни, скорее всего, есть и другие люди, которые также ищут решение этой проблемы.Личное убеждение в том, что нужно найти решение проблемы в вашей жизни, имеет большое значение, когда вы преодолеваете взлеты и падения жизни стартапа. — Свапнил Шинде, Zeni Inc.

3. Сосредоточьтесь на том, чтобы всегда приносить пользу

Flooring не является чем-то новым, но когда появилась возможность приобрести некоторые активы закрывающегося магазина, самым важным решающим фактором было то, что отрасль сама по себе была абсолютно ужасна в маркетинге. У большинства компаний, производящих напольные покрытия, были обзоры от трех до четырех звезд, в среднем всего 20 отзывов, и эти магазины существуют уже несколько десятилетий.Чем бы ни занимался ваш бизнес, он должен помогать людям. Вопрос, на который вы всегда должны искать ответ, звучит так: «Как я могу принести наибольшую пользу большинству людей?» Мы живем в удивительную эпоху, когда к простому человеку обращаются на более высоком уровне, чем к королям и королевам древности. Хочешь мороженого прямо сейчас? Uber Eats может доставить его в течение 15 минут. Нужен продукт? Он может быть у вашей двери в течение 24 часов. Хотите, чтобы вашу собачью какашку собрали? Всего за 15 долларов в неделю кто-то сделает это за вас! Что это показывает? Ваш бизнес должен служить людям! — Шейн Левинсон, Ковры Аризоны

4.Найдите то, чем вы увлечены

При поиске бизнес-идеи найдите то, чем вы увлечены или имеете уникальную нишу, а затем начните это делать. Как творческий человек, моя идея начать свой бизнес возникла из-за второстепенной работы и быстро стала моей целью № 1. Доказательство концепции может быть быстро установлено, когда у вас есть клиенты, которые верят в то, что вы делаете. Создание и ведение бизнеса требует огромного драйва. Если вы направите эту энергию в область, которая вам действительно интересна, большая часть работы не будет казаться такой сложной, и вы будете чувствовать себя энергичным в трудные времена.- Рэйчел Липсон, Blue Balloon Songwriting для маленьких людей

5. Предложите решение, за которое люди готовы платить

Когда я начинал свою компанию, я определил критическую область вознаграждений работникам, которая требовала внимания, но у большинства фирм не было персонала и ресурсов, чтобы инвестировать в нее. Я решил взять на себя этот риск ради них. Я построил фирму, которая предоставила технологии, людей и ресурсы, необходимые для того, чтобы просто подключиться и решить одну из самых больших проблем своих клиентов и потенциальных клиентов.Совет, который я бы дал любому начинающему предпринимателю, заключается в том, что ваша идея не обязательно должна быть уникальной. Все пытаются придумать следующий Uber, Facebook или Amazon. Большинство из них никогда не добьются этого или разорятся, пытаясь. Вместо этого определите проблему, которую вы можете решить, за которую люди готовы платить. Это звучит просто, потому что это так. Именно так я построил национальную фирму по HR-технологиям, и я не единорог. — Франк Б. Менгерт, ebm

6. Ищите пробелы между ожиданиями и исполнением

Все больше и больше клиентов запрашивали то, что мы теперь предоставляем, и вместо того, чтобы каждый раз настраивать это, мы решили создать платформу, которая была бы достаточно гибкой и простой, чтобы клиенты могли использовать ее для удовлетворения своих потребностей.Ищите пробелы между ожиданиями и предоставлением, например услуги или продукты, которые вам нужны или нужны, но которые вы не смогли найти. Однако убедитесь, что продукт или услуга нужны не только вам; сделайте свое исследование рынка. Если услуга или продукт не предоставляются так, как хотят клиенты, и вы найдете способ сделать это, клиенты последуют за вами. То же самое работает с продуктами или услугами, которые люди хотят, но не могут найти. Если вы заполните пробел между предложением и спросом (и убедитесь, что продвигаете его должным образом), клиенты последуют за вами.- Риккардо Конте, Virtus Flow

7. Стремитесь выявлять и снижать риски

Я был чирлидером в колледже, изучал информатику и музыкальную индустрию. Покинув класс по лицензированию музыки, я направился на тренировку группы поддержки, где пришел к выводу, что музыка нашей команды не может быть должным образом лицензирована. Вскоре я обнаружил, что почти в каждой школе, где есть группа поддержки или танцевальная команда, музыка использовалась таким образом, что требовалось лицензирование, но это оставалось незамеченным, поскольку эта обязанность ложилась на тренера, который не знал об этих обязательствах.Войдите в CheerSounds. Объединив программное обеспечение и производство музыки, мы автоматизировали и упростили процесс получения музыкальных активов таким образом, чтобы это было понятно тренерам и защищало школу от юридической ответственности. Ни одна организация не хочет брать на себя чрезмерные обязательства, и эти возможности окружают вас повсюду. Будьте внимательны и ищите риск, а затем уменьшайте его. — Кармин Силано, CheerSounds Music

8. Ищите возможности для перемен

Меня всегда удивляло, почему матрасы должны быть такими дорогими и запутанными при покупке.Когда я начал копаться в «почему», я понял, что это было задумано. Крупные производители матрасов наживались на недостатке информации о потребителе и требовали так много посредников для продажи своей продукции, что в конечном итоге они взимали с клиентов невероятную надбавку. Было ясно, насколько это несправедливо по отношению к покупателям, поэтому я решил что-то с этим сделать, запустив Amerisleep. Другие предприниматели также могут начать искать причины, по которым все обстоит именно так. В некоторых случаях они поймут, что мало что могут сделать с вещами, которые могут разочаровать их или среднего потребителя.Но по мере того, как они копаются в различных отраслях, они легко обнаружат, что существует множество возможностей для внесения изменений. — Firas Kittaneh, матрас Amerisleep

лучших бизнес-идей, которые вы можете начать прямо сейчас за небольшие деньги или совсем без денег 2022

ОБ АВТОРЕ

Билли Грэм — высококвалифицированный копирайтер/редактор с более чем 8-летним опытом работы с производителями контента, прямыми клиентами и агентствами SEO-маркетинга.Обладает обширным опытом в создании уникальных копий, превышении редакционных целей и предоставлении первоклассных услуг, ориентированных на клиента, в производстве ориентированного на результат контента. Специальности включают игры, фирменный контент, краткий и подробный копирайтинг, призывы к действию, руководства по покупке, статьи с практическими рекомендациями, обзоры продуктов и сравнения, редактирование копий, корректуру, полный контроль качества и углубленные исследования. .

ОБ РЕЦЕНСЕ

Джазмин Кастелло имеет степень магистра в области управления бизнесом, владеет двумя компаниями, а также опубликовала книгу по самопомощи.Когда она не работает и не пишет, она любит проводить время со своей семьей и путешествовать.

+ 4 источника

Bizreport Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности и избегает использования третичных ссылок. У нас есть строгие правила выбора поставщиков, и мы полагаемся на рецензируемые исследования, академические исследования. Чтобы обеспечить точность статей в Bizreport, вы можете узнать больше о процессе редактирования здесь.

  1. Драйв | Убер твой город.Убер. Опубликовано в 2022 г. По состоянию на 22 марта 2022 г. https://www.uber.com/us/en/drive/requirements/

  2.  Мировая статистика пользователей Интернета и мировая статистика населения за 2022 год. Internetworldstats.com. Опубликовано в 2022 г. По состоянию на 22 марта 2022 г. https://www.internetworldstats.com/stats.htm

  3.  FlexJobs: лучшая удаленная работа, работа на дому и многое другое. Flexjobs.com. Опубликовано в 2022 г. По состоянию на 22 марта 2022 г. https://www.flexjobs.com/?sub=1738&utm_source=hasoffers&utm_medium=affiliate-tracking&utm_campaign=Adam+Enfroy+Ventures+LLC

  4. Устные и письменные переводчики: Справочник по профессиональным перспективам: : U.С. Бюро трудовой статистики. Bls.gov. Опубликовано 14 декабря 2021 г. По состоянию на 22 марта 2022 г. https://www.bls.gov/ooh/media-and-communication/interpreters-and-translators.htm

     

7 бизнес-идей с низкими инвестициями

Вы устали изо дня в день работать с 9 до 5? Вы думали о том, чтобы извлечь выгоду из своих навыков и начать свой собственный бизнес?

Возможно, вы думаете о том, чтобы начать свой бизнес, вам понадобится приличная сумма, и вы можете быть правы.Если вы думаете о создании собственной ИТ-фирмы или салона красоты, то вам не повезло, так как эти деловые начинания требуют крупной суммы авансом.

Но если вы подумываете о том, чтобы начать бизнес с минимальными или нулевыми инвестициями, то мы знаем, что вам нужно.

Готов? Давайте разбираться. 

7 бизнес-идей с низкими инвестициями, которые стоит попробовать

1. Фирма Kickstarter

Kickstarter — это платформа, на которой создатель проекта устанавливает цель и крайний срок финансирования и просит свою аудиторию пожертвовать деньги на кампанию, чтобы это произошло.Если проект достигает своей цели финансирования и время истекает, то с кредитных/дебетовых карт всех, кто его поддержал, взимается плата.

Для многих создателей проектов создание и управление Kickstarter может быть беспокойным и трудоемким, особенно если создатель проекта также работает над созданием элементов, которые будут отправлены спонсорам.

Если вы любите управлять вещами и имеете склонность к общению с людьми, то создание компании, которая управляет Kickstarter и последующим менеджером по взносам, и BackerKit для новых создателей, может быть вашим джемом.

2. Внештатное письмо

Всем предприятиям нужны писатели, чтобы донести свои заявления о миссии и видении или идеи и убеждения до своей аудитории, которая может состоять из десяти человек или десяти тысяч. Однако не каждый может написать контент, который нужен этим предприятиям.

Например, человек, который зарабатывает на жизнь чтением и рецензированием художественных романов, может быть не в состоянии написать эффектный текст для бизнес-сайта. Итак, если они ведут блог и хотят получить для него броские заголовки, они могут нанять кого-то, кто сделает это за них.

Аналогичным образом, у генерального директора, который занят совещаниями и постоянными встречами, может не хватить времени на написание книги по самопомощи, которую он всегда хотел написать. Итак, человек, который пишет фантомы, будет идеальным решением их проблемы.

Итак, если вы умеете складывать слова, умеете писать выразительные заголовки и меняете свой голос и тон в соответствии с требованиями клиента, то лучшим вариантом для вас может стать создание независимого писательского бизнеса.

3.Уход за газоном

Из-за ускоряющегося темпа мира покупатели стали более занятыми, чем когда-либо. Это означает, что у них нет времени на прополку, уход за садом или удобрение горшечных растений, газонов или ландшафтного дизайна.

Если у вас зеленый палец, вы любите работать в саду и неутолимо жаждете делать сады и газоны красивыми, то бизнес по уходу за газонами может быть в ваших руках. Вы можете начать свой бизнес по уходу за газоном, предлагая услуги по прополке и удобрению, обрезке живой изгороди и посадке цветов или деревьев.

4. Онлайн-курсы 

Онлайн-курсы, такие как курсы на Coursera, EdX и Skillshare, бесценны, потому что они позволяют людям во всем мире приобретать навыки, необходимые им для получения лучшей работы, более высокой зарплаты или счастливой жизни. Например, человек из Австралии может выучить Django или Ruby Red, присоединившись к курсу, созданному университетом в США или кем-то на Skillshare.

Точно так же люди могут научиться создавать приложения на Python на Coursera, а SEO-оптимизацию и анатомию человека — на EdX.В их распоряжении множество возможностей для обучения.

Итак, если у вас есть некоторый опыт в определенной области, такой как SEO-оптимизация или маркетинг, или вы обладаете востребованными навыками, то онлайн-курсы могут стать вашим новым бизнесом. Например, если вы являетесь экспертом по выпечке, вы можете проводить онлайн-уроки и показывать своим зрителям, как печь торты и торты со льдом, делать идеальное заварное тесто или взбивать самый стойкий масляный крем.

Точно так же, если у вас есть опыт бухгалтерского учета, управления счетами или работы с создателем платежных квитанций, вы также можете создать курс, посвященный этим навыкам.

5. Графический дизайн

Инфографика, логотипы, гифки, обложки электронных книг, цифровые картины, а также другое цифровое искусство подпадают под понятие графического дизайна. Почти в каждой отрасли используется графический дизайн — обычно в виде изображений продуктов, логотипов брендов, смайликов и других цифровых изображений для создания и поощрения интереса клиентов.

Итак, если вы строчите в блокнотах с двухлетнего возраста, умеете рисовать графику, буквально копите идеи и готовы разграбить глубины своего воображения, то фрилансерский бизнес по графическому дизайну может рухнуть. в вашем стадионе.

Однако графический дизайн, как и бизнес-исследования, зависит от конкретной ниши, а это означает, что существует множество конкретных ниш графического дизайнера. Например, если вы работали над логотипами брендов и визуализацией продуктов, вы можете ориентироваться на стартапы. Точно так же, если вы создаете цифровые картины, вы можете ориентироваться на тех, кто нуждается в картинах, таких как обложки книг или баннеры.

6. Профессиональная фотография

Если вы любите увековечивать прекрасные моменты, страстно любите фотографировать и обладаете знаниями, чтобы поддержать свой интерес, почему бы не попробовать продать свои фотографии в Интернете? Однако фотография — это специализированная область, поэтому вам, возможно, придется рекламировать свои услуги для определенной аудитории.

Вы можете создавать фотографии для определенной ниши и продавать их на таких сайтах, как Getty Images, Shutterstock, Alamy и даже Etsy! Вы даже можете нанять 1099 независимых подрядчиков, которые сделают для вас фотографии!

7. Онлайн-репетиторство

Почти всем нам нужна помощь в каком-либо аспекте жизни — академическом или практическом. Если вы являетесь экспертом в определенной области, то репетиторство может быть для вас вариантом.

Однако, как и два последних типа бизнеса в этом списке, онлайн-репетиторство также зависит от ниши, а это означает, что вы должны сосредоточиться на одном типе репетиторства, а затем придерживаться его — по крайней мере, на первых порах.Вы можете разветвляться позже.

Например, если у вас есть две степени в области биологии, вы можете предложить занятия по обучению для студентов, испытывающих затруднения в основных классах большинства программ на получение степени, связанных с биологией. Точно так же, если вы старшеклассник, набравший 1600 баллов по SAT и 36 по ACT, вы также имеете право преподавать младшим — при условии, конечно, что у вас есть необходимые навыки преподавания!

Практический результат

Большинство из нас хотят начать собственный бизнес — может быть, потому, что эта идея кажется нам райской или потому, что мы думаем, что больший контроль над своей жизнью наконец освободит нас от оков ответственности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.