Франшиза для малого бизнеса: Каталог франшиз 2022 — 2023

Содержание

Франшизы фаст-фуд, кафе и шаурмы с реальными отзывами

Категория Услуги для бизнеса (b2b)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство, строительство и ремонтИдеи для малого бизнесаДетские франшизы: товары и услугиФинансовые услуги, кредиты, банкротствоИнтернет — франшизы и it — франшизыЗОО франшизы: зоомагазины, груминг, услугиАВТО франшизы: сервисы, запчасти, АЗС, СТОСпортивные франшизы: клубы, фитнес, товарыВендинг, аппараты, постаматыТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ весныТорговля: розничные товары

Подкатегория Все подкатегорииРестораныФаст-Фуд и ШаурмаКофейниБары: пивные и винныеПекарни / МороженоеДоставка и Dark Kitchen (Дарк китчен)

Фаст-Фуд и Шаурма

Франшизы быстрого питания остаются одними из самых популярных их по-праву можно назвать антикризисными, так как они легко работают с доставкой и с агрегаторами. По франшизе можно открыть кафе, фаст-фуд, а можно купить франшизу шаурмы или бургерной. Купить кафе можно относительно недорого. В категории представлены предложения франшиз бургерных, куриного фаст-фуда, национальных концепций ресторанов быстрого питания от франшизы денера до франшизы мексиканского ресторана. Многочисленные предложения пиццерий и франшиза суши. Международные известные бренды фаст-фуд. Запустить фаса-фуд можно как в Москве, так и в малых городах. Подробные условия и стоимость франшиз, а также реальные отзывы. Оставляйте заявку на все понравившиеся франшизы и получайте бизнес-план.

Найдено 32 франшизы

франшиза кафе-мороженого с собственным производством джелато

Инвестиции

от ₽ 393 000

франшиза ресторана Koster

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

прибыльная система открытия и поддержки итальянского ресторана

Инвестиции

от ₽ 25 000 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза доставки и ресторана с доставкой японской и паназиатской кухни из Казахстана

Инвестиции

от $ 26 500

франшиза фермерского кафе

Инвестиции

от ₽ 9 123 000

франшиза ресторана быстрого питания с гриль-меню

Инвестиции

от ₽ 2 450 000

франшиза итальянского ресторана

Инвестиции

от ₽ 30 000 000

франшиза грузинского ресторанчика

Инвестиции

от ₽ 40 000 000

прибыльная система открытия и поддержки грузинского бистро

Инвестиции

от ₽ 25 000 000

заведения нового поколения крафтовых бургерных!

Инвестиции

от ₽ 3 050 000

франшиза ресторанов быстрого питания

Инвестиции

от ₽ 1 750 000

новый революционный фастфуд проект от основателя «Black Star Burger» Юрия Левитаса

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

франшиза аутентичной турецкой кухни

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

франшиза ресторана японской и паназиатской кухни

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

федеральная сеть Кафе и точек доставки Пиццы и Суши

Инвестиции

от ₽ 300 000

франшиза пиццерии нового поколения

Инвестиции

от ₽ 3 500 000

франшиза федеральной сети стритфуд-кафе из Башкирии

Инвестиции

от ₽ 1 400 000

франшиза кафе быстрого питания

Инвестиции

от ₽ 2 000 000

международная франшиза магазинов японской и паназиатской кухни в формате take away

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза магазина суши, роллов и вок

Инвестиции

от ₽ 1 250 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Каталог франшиз 2020 года, франчайзинг для малого бизнеса

Раздел посвящен самым интересным франчайзинговым предложениям от лучших российских компаний. Комфортный фильтр гарантирует качественную структуризацию нашего каталога франшиз под ваши запросы с выбором нужных характеристик. Вы сможете примерно оценить качество и детально обдумать все критерии совместной работы, выбрать наиболее прибыльный и разумный вариант.

Каталог франчайзеров даёт возможность подробно изучить услуги популярных компаний и подобрать франшизу с наименьшими инвестициями. Можно выбрать оптимальный вариант по регионам, сферам бизнеса, сроку окупаемости проекта и объёму требуемых вложений.

Все представленные бизнес-проекты проходят проверку эффективности и безопасности. Наши специалисты анализируют маркетинговую стратегию фирмы-франчайзера и дают оценку успешности бренда. В случае возникновения любых вопросов обращайтесь к экспертам портала.

Франчайзинговые предложения появились в каталогах России совсем недавно, но уже успели зарекомендовать себя, как наилучший способ для старта малого бизнеса. Продажа франшизы — это договор двух сторон, по условиям которого компания-франчайзер даёт преимущество вам (франчайзи) реализовывать товары и услуги от своего имени. Вы формируете своего рода стратегический альянс с общей целью господствовать на рынке, продвигать бренд, заполучить и сохранить больше посетителей, чем конкуренты.

Для новичка создать успешно развивающийся бизнес без вложений и соответствующей поддержки очень трудно, а в большинстве случаев и вовсе невозможно. Вне зависимости от ваших навыков в области бизнеса, вы получите надёжный фундамент для продвижения собственной компании с первых дней работы. Покупка франшизы будет полезна и опытным бизнесменам, которые хотят открыть новые тенденции деятельности или обогатить свой ассортимент товаров и услуг.

В бизнесе по схеме франчайзинга применяется уже опробованная и доказавшая свою результативность на практике коммерческая модель. Вы инвестируете свои активы, чтобы использовать торговую марку, маркетинговую кампанию и стабильную поддержку сильного партнёра. А также получаете весь комплекс инструментов и документации для успешного ведения крупного коммерческого проекта.

Преимущества покупки франшизы

  • Вы получаете готовый метод ведения торговли. Для вас станут доступны все маркетинговые технологии и абонентская база для выхода на рынок сбыта. Шансы вашего быстрого и головокружительного успеха повышаются в тысячи раз, в отличие от медленного и трудоёмкого развития бизнеса с нуля.
  • Поддержка франчайзера. Вы обязательно получите своевременные консультации, логистическую помощь при подготовке персонала, подписании контрактов о поставках, всё необходимое оснащение и централизованную рекламу.
  • Известный бренд. Выбирая франчайзинговое предложение, не забудьте оценить силу бренда, с которым вы решили работать. Чем сильнее торговая марка — тем выше возможности партнёра для достижения поставленных целей.

Где выгодно купить готовую франшизу?

Наш магазин франшиз предлагает вам оптимальные условия для развития малого бизнеса с минимальными вложениями. Не нужно тревожиться, где взять оснащение и поставщиков, как вести маркетинговую кампанию и увеличить продажи. Все эти вопросы уже давно отработаны до мелочей.

Мы предоставляем вам подробный список самых выгодных франшиз для малого бизнеса в России. Для удобства выбора все коммерческие предложения разбиты на категории по сферам деятельности, городам и регионам, необходимой площади помещений и стартовому капиталу.

После рассмотрения всех вариантов в нашем каталоге, вы можете купить франшизу знаменитого российского бренда на выгодных условиях партнёрства. Вам нужно заплатить одну разовую выплату — паушерный взнос. Затем периодически выплачивать сумму роялти (обычно каждый месяц).

ТОП самых популярных франшиз

Мы выбрали наиболее удачные виды франчайзинговых предложений в России, которые очень хорошо показали себя уже в течение многих лет.

  • Продовольствие: доставка еды, фастфуд, пиццерии, булочные, летние кафе и рестораны, мороженое и разливные напитки;
  • Сфера услуг для населения: гостиничный бизнес, организация туризма, финансовые и юридические услуги, парикмахерские и барбершопы, детские товары и развивающие программы;
  • Досуг и развлечения: пейнтболл, стрельба из лука, лазертаг, картинг;
  • Авто- и мототехника: СТО, автомойки, краски и запасные части для автомобилей, мотоциклов и скутеров;
  • Здоровье: натуральная косметика и моющие средства, выпуск медицинских препаратов и оснащения, товары для физкультуры и спорта;Товары для дома: сборка мебели на заказ, сантехника, освещение, бытовая техника;
  • Одежда и аксессуары: трикотажные изделия, футболки с оригинальными принтами, модные головные уборы и шарфы, фирменные часы и сумочки;
  • Сфера производства: стройматериалы, электроинструмент, товары для садоводства, переработка отходов и вторичного сырья.

Подводные камни предложений по франшизам

  • Основные условия и ограничения взаимоотношений франчайзера и франчайзи прописаны в соглашении. Нарушение контракта грозит огромными штрафами и отказом от дальнейшего сотрудничества.
  • Если активность связана с производством товаров, то в основной массе случаев материал или сырьё для производства вы должны покупать у владельца бренда. В большинстве случаев их можно приобрести рядом и намного дешевле.
  • Вы не можете поменять что-либо в концепции торговой марки. Вся рекламная политика, логотипы , рецепты и прочее подаются «как есть» и не могут быть усовершенствованы.
  • При расчёте основных характеристик бизнеса почти все владельцы исходят из осреднённых данных, без учёта специфик конкретного региона, рынка, сезона и других факторов, которые непосредственно влияют на основные показатели окупаемости.
  • Принцип «вместе навсегда». В случае расторжения партнёрства нельзя заниматься подобным делом несколько лет.

Франшизы для малого бизнеса

            Современная экономика предлагает новые формы ведения бизнеса, среди которых одной из самых надежных является франчайзинг. Франчайзинг – относительно свежее понятие для стран постсоветского пространства, однако, популярность этого явления стремительно растет. Франшиза используется предпринимателями, желающими начать малый бизнес, но опасающимися, что их дело «прогорит» из-за малой известности бренда и нестабильной экономической ситуации в стране. Согласно статистике, 80% молодых малых предприятий, осуществляющих деятельность под франшизой, спокойно преодолевают знаковый пятилетний рубеж, тогда как самостоятельные фирмы банкротятся в 90% случаев через два года.

 

Что же такое франшиза?

 

            Чтобы понять суть услуги франчайзинга, нужно рассмотреть схему предоставления услуги:

 

 

            Стоит сразу уточнить ряд терминов: франчайзор – это компания, оказывающая услугу, франчайзи – компания принимающая, роялти – плата за услуги франчайзинга. Сам франчайзинг дает возможность вести свое дело внутри огромной и авторитетной корпорации, использовать ее бренд (это самое важное), секретные технологии (например, приготовление Биг Мака в McDonald’s), ноу-хау, оформление, продукцию.

 

            По схеме видно, что существует некая базовая организация во франчайзинговой группе, которая и выступает франчайзором. Это крупная компания с известным по всему миру (McDonald’s) или внутри государства (Связной) брендом. К этой организации, желая купить франшизу, обращаются Партнеры (№1, №2 и т.д.), которые образуют клуб Партнеров (или клуб Франчайзи). С каждым из них франчайзор подписывает договор франшизы, после чего между сторонами возникают отношения, заключающиеся в следующем: франчайзор предоставляет франчайзи возможность пользоваться своим брендом и услугами, а франчайзи в ответ обязуется соблюдать высокие стандарты компании (чтобы не навредить репутации франчайзора) и выплачивать роялти. Единой схемы роялти не существует – каждый франчайзор определяет в индивидуальном порядке, в течение какого периода и насколько часто должна вноситься плата. Компания «1С», например, вообще не требует роялти, но очень строго относится к соблюдению высоких стандартов работы франчайзи.

 

            Сотрудничество между сторонами франчайзинга не сводится исключительно к заработку франчайзора: отношения являются наставническими. Франчайзор не оставляет своего подопечного наедине с POS-материалами и технологиями – он оказывает всестороннюю поддержку в развитии бизнеса, например, помогает подбирать и обучать персонал, предоставляет профессиональных тренеров. Франчайзор понимает, что успешно работающая компания-франчайзи добавляет вес его бренду.

 

Классификации франчайзинга

 

            По объекту франчайзинг делится на 2 категории:

 

 

  1. Франчайзинг бизнеса. Новичку помогают организовать свое дело: наладить документооборот, выбрать помещение для ведения бизнеса, провести исследование рынка. В ответ франчайзор требует от подопечного первоначальный взнос, ежемесячный роялти в течение максимум полугода и точного соблюдения всех инструкций. Примером такого франчайзора служит компания быстрого питания «Subway».

 

  1. Франчайзинг продукта. Новичок может пользоваться брендом и продукцией компании, но все бизнес-процессы должен организовывать самостоятельно. Кроме того, новичок имеет обязательство поддерживать рекламные предложения и акции «старшего брата». Сам франчайзи при такой схеме избавлен от необходимости вносить роялти – он платит только «за вход».

 

Другая классификация предлагает делить франчайзинг по типу взаимоотношений между сторонами:

 

 

  • Товарный. Такой вид франчайзинга используется в торговой сфере, например, в продажах автомобилей. Заключив соглашение, франчайзор получает право реализовывать товар, выпущенный под торговой маркой, и пользоваться сервисным и гарантийным обслуживанием. При этом договор четко регламентирует технологию продаж.

 

  • Производственный. Франчайзор дает подопечному возможность пользоваться патентом на то или иное изобретение, а также предоставляет ингредиенты и технологии производства. В то же время требуется полная отчетность по продажам и строгое соблюдение объемов производства. Такой франчайзинг распространен в сфере безалкогольных напитков, например, «Кока-Кола».

 

  • Сервисный. Франчайзор позволяет предоставлять услуги под своей торговой маркой. При этом он требует исключительно высокой квалификации персонала и при необходимости готов лично принять участие в подборе персонала или повышении качества навыков. Пример такого бизнеса – сеть химчисток.

 

  • Деловой. Такой франчайзинг – наиболее комплексный. Предприятие-франчайзи полностью перенимает концепцию ведения бизнеса у головной компании вплоть до униформы сотрудников. Регламентируются отношения с поставщиками и методы рекламы. Этот вид франчайзинга предлагается фирмами, ставящими во главу угла собственную репутацию. Пример такого франчайзора – упоминавшийся выше McDonald’s.

 

Преимущества и недостатки схемы франчайзинга с точки зрения франчайзи

 

Помимо устойчивости бизнеса схема франчайзинга имеет еще несколько плюсов для франчайзи по сравнению со стандартной схемой. Однако есть и минусы. Соберем преимущества и недостатки в одной схеме:

 

 

К преимуществам относится следующее:

 

  1. Франчайзи избавлен от необходимости обращаться к дизайнерам за разработкой рекламных материалов. Все POS-материалы ему предоставляет франчайзор, что, несомненно, позволяет экономить.

 

  1. Франчайзи всегда будет собственником бизнеса, в том числе и после завершения срока действия договора о франчайзинге. Уволить руководителя не могут, зато здорово обучат, что может помочь в дальнейшем бизнесе.

 

  1. Владелец франшизы получает помощь и рекомендации от франчайзора до и после открытия бизнеса.

 

  1. То, что франчайзор сам определяет местонахождение предприятия, может показаться минусом, однако, здесь есть и преимущество: две компании-франчайзи не будут действовать на одной территории и переманивать друг у друга клиентов.

 

Рассмотрим недостатки:

 

  1. Степень контроля со стороны франчайзора очень высока, особенно в первое время. Руководитель лишен возможности самостоятельно принимать управленческие решения – каждое из них подлежит согласованию.

 

  1. Роялти и особенно первый платеж могут быть очень высокими. Например, McDonald’s за свою франшизу требует сумму в 450000 долларов.

 

  1. Когда срок действия договора истекает, предприятие перестает быть франчайзи и больше не имеет право использовать бренд франчайзора. Это означает, что бизнесу пришел конец: заработанная репутация отходит франчайзору, а предприниматель должен начинать все сначала.

 

Преимущества и недостатки с точки зрения франчайзора

 

Также представим сводную таблицу:

 

 

Начнем с рассмотрения плюсов:

 

  1. Привлечение капитала. Франчайзору нет необходимости копить большой капитал для развития сети, так как владелец фирмы-франчайзи все расходы на свое предприятие несет самостоятельно.

 

  1. Развитие. Франшиза – это способ для франчайзора представить свой бренд повсеместно, не затрачивая при этом никаких средств, а только зарабатывая.

 

  1. Легкость управления. Франчайзор не создает раздутых аппаратов управления, которые состоят исключительно из высококлассных руководителей, требующих солидную заработную плату. Как правило, действует небольшая команда менеджеров, ответственных за франчайзинговое развитие фирмы. Эта команда координирует франчайзи и оказывает им помощь. Пример такой структуры – сеть быстрого питания «Subway». Сеть из 30 тысяч точек по всему миру управляется всего 600 сотрудниками самой фирмы.

 

Есть и минусы:

 

  1. Необходимость плотного контроля. Как заставить франчайзи работать по стандартам – вот вопрос, который мучает практически всех франчайзоров. Стремясь получить выгоду здесь и сейчас, недобросовестные франчайзи запросто могут навредить бренду. Подобный пример известен – некогда перспективная пиццерия «Дока – Пицца».

 

  1. Непонимание процесса. Не каждый франчайзи понимает суть франшизы и то, что он являются элементом глобальной корпорации – часть из них считает, что их бизнес сводится к банальной продаже брендовых товаров.

 

  1. Воспитание конкурента. Это настоящая проблема для франчайзоров. Руководители, которых они обучают, по завершении срока действия договора франшизы открывают предприятие, которое становится прямым конкурентом бывшему наставнику. Самая большая проблема заключается в том, что способов нивелировать этот недостаток попросту нет.

 

  1. Недоверие. Это типичная проблема для российского франчайзинга. Франчайзор настолько не доверяет франчайзи, что контролирует буквально каждый его шаг, в результате чего сотрудничество становится невозможным. Сказать, что франчайзоры перегибают палку, нельзя: малейшее ослабление контроля приводит к тому, что франчайзи перестает соблюдать правила и рискует нанести вред франчайзору – это можно объяснить тем, что культура бизнеса в нашей стране, увы, находится на «подвальном» уровне.

 

Схемы начисления роялти

 

Рассмотрение франчайзинга будет неполным без объяснения того, каким образом франчайзи должен расплачиваться с франчайзором. Речь, конечно, идет о роялти (или паушальном платеже). Различают 3 схемы:

 

 

  1. Фиксированный роялти не является процентом от какой-либо суммы и определен условиями договора в абсолютном значении. Такой вид роялти используется для предприятий, точно установить размер дохода которых очень сложно или вообще не представляется возможным.

 

  1. Роялти-процент с оборота. Такой вид роялти наиболее распространен. Франчайзор заинтересован в качественном обучении подопечного, ведь от дохода предприятия-франчайзи зависит и его собственная прибыль.

 

  1. Роялти-процент с маржи. Этот вид роялти встречается редко – лишь тогда, когда наценка на товар отличается в разных магазинах.

 

Российский франчайзинг: какова ситуация на рынке?

 

Российские предприниматели лишь недавно обратили внимание на новомодное французское слово и только начинают осторожно интересоваться, что такое франшиза. В плане франчайзинга наш бизнес является отсталым. Посмотрим на статистику, которая весьма красноречива: в США 60% новых предприятий являются франчайзи, тогда как в России 80% отраслей вообще не знают о таком явлении.

 

Тем не менее, эксперты бизнеса предрекают успех франчайзингу в России в ближайшие годы, основываясь на динамике роста количества франчайзоров – за 6 лет оно выросло более чем втрое:

 

 

Если проводить сравнение, то Россия в плане франчайзинга кажется значительно отстающей лишь относительно лидера – США:

 

 

Однако у российского франчайзинга есть и другая проблема – однобокость. Обратим внимание на диаграмму:

 

 

Две трети всех франчайзи заняты лишь в двух сферах: розничной торговле и услугах населению. Объяснить это можно несколькими причинами: непопулярностью среди франчайзи и клиентов некоторых сфер бизнеса (например, услуг бизнесу) и дороговизной франшиз (пример – пресловутый McDonald’s). В то же время коммерция продолжает оставаться самой популярной формой бизнеса в России, так как позволяет предпринимателю рассчитывать на скорый профит.

Франшиза Steptime: – Коммерсантъ Саратов

Развитие малого бизнеса требует начальных вложений от предпринимателей, отлаженных схем, бухгалтерии. Расширение корпораций, зоны влияния крупных брендов осложняет задачу новых игроков на рынке, делая конкуренцию почти невозможной. Однако крупные бренды могут оказать малым предприятиям большую услугу, когда речь идет о франчайзинговой модели. Разбираемся в вопросе вместе с компанией Steptime.

Когда говорят, что малый бизнес уже не тот, как правило, вспоминают о массовом поглощении малых игроков корпорациями. Действительно, вместо розничных магазинов, у нас теперь сетевые супермаркеты, вместо молочника-фермера — агрохолдинги, даже такси недавно стали предметом сетевого брендирования. Однако не все, кто далек от реалий того или иного бизнеса, знают, что участие под известным брендом необязательно означает поглощение. Нередко под знаменитой маркой выступают вполне независимые предприниматели того самого малого бизнеса, работающие по франшизе. Например, к таким франчайзинговым гигантам относится знаменитый MacDonalds’, по сути, представляя собой объединение рестораторов фастфуда, работающих по единым стандартам и в общем оформлении.

Так, может, крупные бренды, напротив, могут спасти малый бизнес? Дать ему почву для развития, облегчить старт. Разберемся в вопросе в данной статье на примере франчайзингого бренда Steptime, занимающегося продажами обуви, одежды и аксессуарами в сети Интернет.

Начальные вложения решают все

Говоря о старте малого предпринимателя, часто упускают из внимания тот факт, что начальные вложения почти всегда превышают средние доходы людей, работающих по найму. И хотя маленький магазинчик, открытый для продажи одежды и обуви в жилом районе, действительно может выглядеть очень душевно и казаться совсем некрупной торговой точкой, надо понимать, что для его работы владельцу пришлось обеспечить ассортимент, арендовать торговую площадь и склад, заключить договор на поставку, внести предоплату за сам товар. Все это требует серьезных средств, особенно если учитывать, что подобное предприятие не может получить действительно выгодные оптовые цены ввиду малых объемов. А значит, наценка может не покрыть расходов. Неудивительно, что такие торговые точки все чаще закрываются или не открываются вовсе: ведь покупатель не готов платить больше за тот же товар, который он может приобрести в сетевом магазине за более низкую стоимость.

Отчасти на помощь малым предпринимателям в торговле пришел Интернет: не нужно арендовать торговую площадь, а это существенно снижает расход. Однако по-прежнему остается проблема складирования и закупки, ведь несмотря на то, что многие готовы хранить товар дома, обеспечить таким образом широкий ассортимент вряд ли удастся, а это значит, что магазин не даст существенного потока покупателей, приемлемых закупочных цен, и мы вновь столкнемся с низкой рентабельностью.

Франчайзинговая модель, используемая в Steptime освобождает партнеров компании от таких трат, предлагая им модель так называемого дропшиппинга: теперь не нужно закупать товар, не нужно его хранить и даже доставлять покупателю. Все это делается силами головной компании, нужно лишь купить франшизу и отчислять регулярные роялти за услугу. Обратная сторона у такой модели тоже есть: франчайзи, подписывая договор, работает с установленными поставщиками, формируя свой ассортимент из предложенных позиций. Правда он получает при этом выгодные оптовые цены, что вновь положительно сказывается на доходности торговой точки.

Важный момент: при работе в интернет-продажах, начальный капитал таким образом можно снизить до стоимости самой франшизы, что является принципиальным моментом для тех, кто лелеет мечту о собственном деле и испытывает недостаток средств для его открытия. Нетрудно посчитать, что модель может окупиться уже в самом начале работы. Это одна из причин, по которым в Steptime ориентированы на аудиторию, которая не может себе позволить полностью уйти в бизнес самого начала, не имея гарантий стабильного заработка. По сути, покупая франшизу Steptime, вы можете продолжать работать по найму, постепенно создавая магазин, который в перспективе даст вам нужный доход. Переход таким образом к предпринимательству будет мягким и безболезненным. Выгода достается всем: бренд получает роялти, предприниматель — свой бизнес, а покупатель — низкие цены и обслуживание в той самой душевной атмосфере, которая характерна для небольших площадок.

Простая бухгалтерия

Другим важным вопросом становится юридическое оформление и бухгалтерский учет. У молодых предпринимателей проблема тут возникает уже по причине того, что они недостаточно компетентны. Начиная от того, какой режим налогообложения выбрать и заканчивая тем, как, собственно, вести свои финансовые дела. Работая по франшизе зачастую можно обойтись вовсе без открытия ИП или ООО, а ограничиться простым оформлением статуса самозанятого — до той поры, пока у вас не появится наемный персонал и реальная потребность в регистрации юридического лица. Именно по такой схеме работают с франчайзи в Steptime.

Кроме того, компания дает все сопроводительные документы на товар в момент его отправки покупателю. Она также обучает своих партнеров вести дела, заботится о корректной уплате налогов. При этом наценку на товар, к примеру, устанавливает сам предприниматель, в головной компании могут лишь высказать по запросу свои рекомендации. Начинающий бизнесмен, таким образом, получает своего рода “курс молодого бойца”, изучая как теоретическую часть, так и применение нужных знаний на практике.

Схемы от “А” до “Я”

Несмотря на то, что для стороннего наблюдателя может показаться, что продажи в сети осуществляются легко, на деле все может быть не совсем так. Даже если вы хорошо знаете Интернет и имеете посещаемые аккаунты в соцсетях, в бизнесе вам придется собирать аудиторию с нуля. В Steptime говорят, что можно с самого начала забыть о мысли, что вы продадите своим Интернет-друзьям кроссовки или платье. Чтобы продажи пошли успешно, люди должны приходить к вам именно для того, чтобы купить.

Каждый франчайзи имеет своего консультанта, задача которого — показать, как работают продажи, помочь в случае трудностей, подсказать решение. Как говорят специалисты, на начальных этапах порой приходится даже давать установки: сколько часов в день нужно работать, как лучше выстроить график. Людям так проще адаптироваться к самостоятельной деятельности, иначе они склонны переоценивать свои силы и быстро выгорать. Кроме того, партнер Steptime получает широкий набор готовых инструментов: электронный каталог товаров и личный кабинет, рекламные разработки. При подготовке магазина к открытию ему помогают даже в оформлении собственной страницы в Инстаграм, показывают, что нужно делать, чтобы привлечь покупателей.

В работе с клиентами бренд ведет себя не так, как склонен действовать игрок-одиночка, он заранее готовит своего франчайзи к полноценной работе торговой точки. Так, на площадке Инстаграм, как грибы после дождя, растут новые магазины, однако продажа в них обычно осуществляется через простую форму сообщений на самом сайте. Как много клиентов вы сможете обслужить таким образом? — задаются вопросом менеджеры в Steptime и они знают ответ: Инстаграм — прекрасная площадка, однако без собственного каталога вы можете рассчитывать на успех в такой модели, только если продаете очень дорогой и очень эксклюзивный товар. В противном случае вам нужно обеспечить доступ покупателя ко всему ассортименту и дать ему удобную форму заказа. Такие инструменты очень трудно создать на должном уровне, если у вас нет опыта, ассортимента, эффективных специалистов в области IT.

План как основная стратегия

В мире написано много книг, рассказывающие успешные истории бизнеса. Однако все они трудно применимы на практике, поскольку условия каждый раз оказываются отличными от тех, в которых работали или работают действующие персонажи таких книг. Франчайзинговая модель предлагает начинающему бизнесмену пройти по пути, который уже привел к успеху других и в таком контексте эта модель обретает двойную ценность.

В Steptime каждый партнер получает четкий план развития, в котором поэтапно строится подготовка, старт и расширение его бизнеса. Он точно знает, что будет через полгода или год, а это очень важно, потому что проложенная кем-то дорога мотивирует, дает уверенность в успехе и не позволяет опустить руки в момент трудностей.

В пункте назначения у партнеров Steptime значится выход из операционных процессов бизнеса — это тот момент, когда франчайзи может передать свое дело наемному менеджеру и перейти к получению пассивного дохода. Пожалуй, именно в этот момент он становится настоящим владельцем своего дела, а не просто его руководителем. Получая долгожданную свободу от обязательного труда и время — для дальнейших действий, развития, просто для жизни. 

Франшизы для малого бизнеса в Турции

Франчайзинг уже довольно давно вошел в бизнес как модель, по которой в короткие сроки можно быстро открыть и развит без рисков бизнес  по распространению товаров или услуг. В систему франчайзинга вовлечены два бизнесмена: 
(1) франчайзер, который устанавливает торговую марку или торговое наименование бренда и бизнес-систему; 
(2) франчайзи, который платит роялти за право вести бизнес в соответствии с именем и системой франчайзера. Технически, договор, связывающий обе стороны, является «франшизой», но этот термин часто используется для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи.Покупка по модели готового бизнеса это одна из модели  работы на себя. Концепция проста: для успешного бизнеса или успешного бренда выбираем франчайзинг как способ быстрого и гарантированного расширения, но выбираем ту бизнес-модель, которая уже работает с местными владельцами местных предприятий.

 

Глава франчайзинговой сети обязан предоставить франчайзи все инструменты, необходимые для успешного ведения уже поставленного прибыльного бизнеса. В обмен на плату за право пользование и процент от дохода, владелец готового предприятия может рассчитывать на полную поддержку головного офиса, использование бренда, а также советы и поощрение франчайзера. Покупатель франшизы рассчитывает на наибольшую выгоду от работы над проверенной бизнес-моделью, в которой найдены правильные поставщики, разработана правильная структура ценообразования, адаптированы правильные бизнес-процессы и хорошо отлаженна операционка.


Преимущества покупки франшизы огромны. Вам не нужно беспокоиться о том, понравится ли покупателям ваш продукт и сколько вы должны брать за свои услуги. Все это будет разработано для вас, что позволит вам вести бизнес на ежедневной основе. Когда вы покупаете готовое дело, у вас с самого начала будет сеть людей, которые помогут вам добиться успеха, а также отзывы счастливых клиентов от клиентов в разных частях страны. Представьте себе, что вы открываете магазин, где первым человеком, который зашел в ваш магазин, был ваш миллионный счастливый покупатель. Представьте себе, что вы берете трубку, чтобы представить себя кому-то, кто знает и уважает ваш бренд. Представьте себе людей, звонящих вам на фоне национальной телевизионной рекламной кампании. Вот некоторые из преимуществ покупки франшизы. Конечно и франчайзеры также ищут подходящих людей для совместной работы. 
При рассмотрении вопроса о покупке франшизы вам также необходимо проанализировать и понять, сколько вы можете позволить себе инвестировать, какого плана должна быть ниша и сколько сотрдуников потребуется для реализации данного процесса и сколько ожидаете выручку и сроки возврата первоначально вложенных средств. 

Турция является интересной страной для роста международной франшизы и считается одним из самых быстрорастущих и привлекательных развивающихся рынков в мире. Купить франшизу в Турции, проще, чем кажется. Существует более 800 франчайзинговых брендов, годовой оборот которых составляет 25 миллиардов долларов. 200 компаний из которых являются иностранными, а 600 — турецкими.
Растущие секторы франшизы включают в себя: рестораны, обучение языку, услуги для детей, обслуживание, здравоохранение и недвижимость, текстильная индустрия.


Для анализа рынка и имеющихся франшиз в Турции, мы будем рады быть Вам полезными.
Мы помогаем нашим клиентам в поиске выгодной франшизы в Турции, в переговорах по покупке данной франшизы и  с оформлением всех документов при покупке выбранной враншизы. Имея огромный опыт, мы оказываем поддержку на всех этапах покупки, от первой встречи с потенциальным продавцом, до открытия вашей личной точки. Позвоните нам по контактному телефону или напишите письмо на почту, и вы получите всю необходимую помощь!

«Готовый бизнес»: упаковка собственной франшизы (комплексная услуга №11) | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Данная услуга подходит предпринимателям, рассматривающим франшизу как способ расширения рынка, привлечения инвестиций и планирующих создать свою франшизу


Сроки проведения курса:
Сентябрь — ноябрь 2021 года

Что включает комплексная услуга?

— 2 тренинга
— Консультация «Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

— Выставка «Самарская франшиза 2022». 

Программа и спикеры курса:
 
Сентябрь — декабрь 2021 года
Каждый вторник: г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221, с 14.00 до 16.00.
Каждая среда:
г.Тольятти, б-р Королева, с 9.00 до 11.00.
Консультация
«Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

  • Еженедельные консультации (сентябрь-декабрь) по вопросам самостоятельной упаковки франшизы 
  • Менторство и помощь в упаковке для  участников программы 
  • Подготовка участников к презентации франшизы на выставке «Самарская франшиза 2022»

Эксперт: Андрей Сажнев (г. Тольятти) основатель сети кулинарий «Белый Фартук» в Тольятти, проекта BEZVEGANOV.RU, экс-руководитель в ГК «Фабрика Качества», предприниматель с опытом работы в сфере общепита более 15 лет.

 
20 октября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг
«Упаковка и продажа франшизы. Основные этапы»

  • Как перейти на франчайзинговую схему работы
  • Технологии эффективного управления франчайзи на примере ресторанов
Эксперт: Антонина Плетнева (г. Санкт Петербург) 10 лет в ресторанном бизнесе. В прошлом операционный директор сети пекарен-кондитерских «Коржов».
Член команды профессионалов компании WelcomePro, в рамках которой не только проводятся аудиты всей деятельности ресторанов различных концепций, размеров и локаций, но также проводится внедрение изменений в проекты.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг «Чек-лист проверки франшизы»

  • Продажа и методы продвижения франшизы онлайн и офлайн
Эксперт: Василь Газизулин (Москва) Основатель и управляющий партнер TopFranchise.com С 2008 по 2014 руководитель всей розничной и франчайзинговой сети «Экспедиция». Количество магазинов выросло со 150 до 370. Открыл магазины «Экспедиция» в Гонконге, Белграде и Сан-Франциско. Спикер и организатор отраслевых мероприятий. Организатор Российской аллеи брендов на международных франчайзинговых выставках. Участник Российской Ассоциации Франчайзинга.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Выставка «Самарская франшиза 2022»

  • Экспозиции франчайзеров самарской области 
  • Презентации участников программы «Готовый Бизнес: упаковка франшизы» для потенциальных участников  
Эксперты:
Екатерина Сойак (г. Москва) Организатор выставки франшиз BYBREND. Генеральный директор компании EMTG, специализирующейся на организации и проведении международных выставок и конференций в сегменте b2b (франчайзинг, вендинг, лицензирование),
Андрей Сажнёв
Представители известных франшиз Самарской областиПодробная презентация-программа комплексного курса прикреплена ниже. 

Условия получения комплексной услуги?

1. Воспользоваться комплексной услугой могут индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные в Самарской области, ведущие бизнес более года с даты государственной регистрации и находящиеся в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (проверить соблюдение последних двух пунктов можно по ссылке: https://ofd.nalog.ru/)

2. В течение года можно воспользоваться одной комплексной услугой. Выберите именно ту, которая решит наиболее актуальную для бизнеса задачу

3. Комплексная услуга – это мера государственной поддержки бизнеса, оказывается бесплатно

4. Перед оказанием услуги необходимо пройти прескоринг – предварительную оценку компании, включающую верификацию пользователя (паспортные данные руководителя, достоверность сведений в ЕГРЮЛ), первичную проверку финансовых показателей и индикаторов деловой активности. Проводится на основе официальных открытых источников информации, которые включают в себя данные семи ресурсов: ФНС, Федеральной службы судебных приставов, ЦБ, Роспатента, МВД, Единой информационной системы в сфере закупок и Федресурса. Не требует активного участия предпринимателя.

Оставьте заявку на получение услуги. Специалист свяжется с вами для прохождения прескоринга и старта работ.

Задать вопрос:  телефон горячей линии 8 (800) 300-63-63

ФЕСТИВАЛЬ ФРАНШИЗ / События на TimePad.ru

Расскажите друзьям о событии


Ассоциация поддержки малого и среднего бизнеса «Универсум» при поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы» приглашает 6-7 сентября в концертный зал «Подсолнухи Art&Food» на Фестиваль Франшиз.


 

Одной из главных задач Фестиваля Франшиз — помощь в поиске потенциальных партнеров и клиентов в сфере франчайзинга и развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса.

В ходе Фестиваля участникам представится возможность посетить лекции и увлекательные мастер–классы по ведению и развитию бизнеса франшиз от основателей и руководителей франчайзинговых сетей — Burger Club, фитнес клубов World Class, Domino’s Pizza, Экспедиция, Гемотест, Англичанка, Екатерининский Лицей, KAFIN, СушиStore и многие другие.
На мероприятии будут обсуждаться последние тренды во франчайзинге, рассмотрены актуальные технологии ведения бизнеса, затронуты проблемы, как основы малого и среднего предпринимательства.

На площадке Фестиваля будет организована выставочная сессия франчайзинговых концепций.

Фестиваль франшиз —  это познавательная площадка, где участники смогут получить в максимальном объеме информацию и полный комплекс услуг, необходимый для старта, развития своей франшизы или же для улучшения деятельности уже существующей фирмы. Это прекрасная возможность для предпринимателей малого и среднего предпринимательства и потенциальных инвесторов создать новые организации, развить направления существующего бизнеса, а также укрепить деловые межрегиональные связи. 

ПРОГРАММА

6 сентября 2019

Открытие выставки: в 15:00

Деловая программа: с 15:30 до 21:00

Спикеры:

  • Шашкин Игорь —  директор по развитию департамента франчайзинга WorldClass
  • Ирина Топоркова — директор по франчайзингу компании DominosPizza
  • Светлана Александровна Василенко — руководитель Департамента развития франчайзинга Лаборатории «Гемотест»
  • Василь Газизулин, основатель TOPFranchise.com, руководитель всей розничной и франчайзинговой сети Экспедиция
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  •  Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Виталий Дмитриев — директор по развитию сети кофеин  One&Double

 

с 17:30 до 18:30 Экспертная сессия: «Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве» в которой примут участие:

 Кулагин Юрий Викторович, начальник отдела финансовой поддержки ГБУ «Малого бизнеса Москвы», Ольга Жилина, первый заместитель генерального директора АНО «Московский Экспортный центр», Калининкин Василий, начальник отдела привлечения и сопровождения инвестиций Департамента города Москвы, Купринов Антон — Исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы 

Темы выступления:

✔Развитие бизнеса через франшизы: Как и зачем открывать франшизу.

✔Как упаковать франшизу и с чего начать

✔Бизнес без возраста: как развивать дело по франшизе студентам и пенсионерам?

✔Франчайзинг в фитнесе. Что важно при выборе франшизы?

✔Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве

✔Как создать успешную франшизу с минимальными вложениями

✔Специфика франчайзинга в сфере образования

✔Диджитализация франчайзинга

✔Технология открытия кофейни по франшизе

 

7 сентября 2019

Деловая программа: с 15:00 до 18:00

Спикеры:

  • Андрей Ковалев — основатель Ассоциации Универсум, владелец группы компаний «Экоофис»
  • Карен Мелконян — Вице-президент BCA Holding -Burger Club, Гриль Хаус, BUZfood, New Chicken, Koster, Winners Coffee, mini YOKO
  • Югай Марика Юрьевна – руководитель франчайзинга сети «СушиСтор»
  • Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Бурцева Ирина — директор по развитию сети  РЫБСЕТЬ
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  • Виталий Дмитриенко — директор по развитию Сети кофеин One&Double
  • Хлыненков Евгений, владелец KAFIN «Подводные камни и правильный бизнес. Опыт KAFIN»

В 18:00 РОЗЫГРЫШ  ПОДАРКОВ от компании ФИСМАРТ!

 

Темы выступления:

✔Бизнес по франшизе. История успеха

✔Как создать успешную франшизу с нуля

✔Как продать 50 франшиз за два года

✔Франчайзинг в социальной сфере услуг (образование)

✔Выход в регионы обзор нескольких франшиз

✔Подводные камни и правильный бизнес

 

Заявки на участие в качестве экспонента: [email protected]

Аккредитация СМИ: [email protected]

✔Участие БЕСПЛАТНО

✔ВХОД СВОБОДНЫЙ!!!

 

�Адрес: концертный зал «Подсолнухи Art&Food», Открытое шоссе, д.9, стр 14а � 1 мин от метро и МЦК «Бульвар Рокоссовского» ⠀

 

При поддержке:

 

 

 

 

 

Руководство по франчайзингу для малого бизнеса

Франшизы для малого бизнеса бывают разных форм и размеров: от признанных на национальном уровне имен до местных нишевых предприятий. Выбор правильной возможности для инвестирования в малый бизнес — это важное решение, которое может быть ошеломляющим, а возможно, даже пугающим.

Franchising.com здесь, чтобы помочь. Мы собрали наиболее полный каталог франшиз для продажи в Интернете. Мы также заработали репутацию ведущего источника новостей, информации, данных и советов в сфере франчайзинга как для франчайзеров, так и для франчайзи.На регулярной основе собираются новые пресс-релизы и приобретаются новые франшизы для продажи, а это означает, что вы получаете свежую и актуальную информацию о франшизах для малого бизнеса, которые вас интересуют.

Ниже вы найдете франшизы малого бизнеса, перечисленные здесь на Franchising.com. От банкоматных франшиз, которые являются наиболее прибыльными в районах с интенсивным движением, до франшиз по обналичиванию чеков, популярность которых растет по мере консолидации местных банков, и торговых франшиз, которые позволяют предпринимателям быть сами себе боссами, определять свои собственные часы работы и проявлять гибкость в своем бизнесе. расписание, все это и многое другое вы найдете ниже.

Начните просматривать множество типов франшиз малого бизнеса, доступных на Franchising.com, в том числе: франшизы киосков, франшизы дистрибьюторов, франшизы банкоматов, франшизы торговых автоматов, франшизы обналичивания чеков, франшизы предоплаченных карт и многие другие.

Начните путь к новой карьере и откройте для себя возможности владения собственным бизнесом благодаря множеству возможностей франчайзинга для малого бизнеса, которые вы можете найти на Franchising.com.

Путеводитель по возможностям

Scooter’s Coffee находится в середине фазы стратегического роста, имея более 400 магазинов в 23 штатах и ​​30 штатов.С проверенной моделью киоска длиной 664 фута мы стремимся стать франшизой № 1 в стране по доставке кофе

Требуются наличные:
200 000 долларов США

С 40 открытыми ресторанами и еще 25 к концу 2022 года, JINYA Ramen Bar является брендом рамэн №1 в Соединенных Штатах! Первоклассный клиентский опыт JINYA в сочетании с широким открытым пространством и потрясающим доступом к недвижимости делает…

Требуются наличные:
1 000 000 долларов США

Anytime Fitness делает велнес доступным для миллионов участников и дает франчайзи возможность стать частью всемирной семьи велнес-брендов, одновременно создавая прибыльный бизнес для себя и своих сообществ.

Требуются наличные:
160 000 долларов США

PrimoHoagies Franchise — это компания, занимающаяся франшизой сэндвичей, которая специализируется на hoagies и стремится к качественному быстрому и непринужденному общественному питанию.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

N-Hance предлагает решения для кухонных шкафов и полов за малую долю стоимости и времени по сравнению с типичными реконструкциями. Благодаря низким начальным затратам, комплексной поддержке, запатентованным продуктам и технологиям, а также высокой операционной марже, N-Hance является лучшим выбором.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Тонкие цыплята: революционный бренд. Захватывающие числа.

В LunchboxWax мы ставим перед собой задачу помочь людям добиться гладкой кожи и красивых бровей за считанные минуты.

Требуются наличные:
125 000 долларов США

Торговая марка Drybar®, создатель категории и ведущая франшиза салонов сушилки для волос, ищет квалифицированных владельцев.

RockBox Fitness — это ультрасовременная студия бокса, кикбоксинга и функциональных силовых тренировок, которая предлагает групповой фитнес, тренировки всего тела, предназначенные для сжигания максимального количества калорий всего за 50 минут.

Требуются наличные:
60 000 долларов США

Наша приверженность разработке лучшего эспрессо для автомобилей привела нас к франчайзингу. В отличие от почти всех других франшиз, мы не взимаем процент от продаж или маркетинговые сборы.В The Human Bean мы работаем в команде с нашими франчайзи.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Если вы ищете значимый и приносящий удовлетворение бизнес, вам следует присмотреться к франшизе Bruster’s® Real Ice Cream!

Требуются наличные:
125 000 долларов США

Пришло время начать все заново. Присоединяйтесь к Кона Айс! Низкие инвестиции, самый быстрый рост с более чем 1300 франшизами за 12 лет, №1 по удовлетворенности франчайзи за последние восемь лет…достаточно сказано!

Требуются наличные:
20 000 долларов США

Ledgers предлагает комплекс профессиональных услуг, индивидуально разработанных для решения задач и возможностей малого бизнеса.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Когда гости заходят в Rita’s Italian Ice, они знают, что их ждет угощение. Их приветствуют яркие улыбки и яркие цвета, а также изобилие ледяной доброты.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

В Zoomin Groomin® мы постоянно ищем новые технологии мобильного ухода за домашними животными, новые тенденции ухода за домашними животными, способы помочь планете и способы повышения прибыльности зообизнеса.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Концепция Shipley Do-Nuts, как и многие другие успешные предприятия общественного питания, опирается на хорошо обученный и квалифицированный персонал для выполнения своих ежедневных задач…

Требуются наличные:
200 000 долларов США

Приобретите франшизу, которая каждое утро доставит вас в Bayou, а вечером — домой на ужин! Часы работы с 7:00 до 15:00!

Требуются наличные:
350 000 долларов США

Altitude Trampoline Park — это первоклассный крытый батутный парк, предлагающий активное семейное развлечение с помощью своей мантры JumpLife (SM) глобальным сообществам, которым он служит.

Требуются наличные:
600 000 долларов США

Присоединяйтесь к Right at Home, международной франшизе по уходу на дому с более чем 500 пунктами обслуживания десятков тысяч человек каждый день.

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Minuteman Press — крупнейшая в мире и самая популярная в мире франшиза в области печати и маркетинга. Наша бизнес-модель включает в себя несколько источников дохода, высокую повторяемость бизнес-фактора, нормальные часы работы, ограничение роялти и многое другое!

Требуются наличные:
$30 000

Получите кусочек бурно развивающегося рынка каннабиса без головной боли.

Требуются наличные:
1 000 000 долларов США

American Freight является лидером в поставке качественной мебели, матрасов и бытовой техники по низким ценам каждый день. Эта возможность франшизы устойчива к рецессии, проста в создании, быстро открывается и легко масштабируется.

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Миссия Owl Be There — улучшить жизнь пожилых людей, дав им возможность делать мудрый и осознанный выбор в отношении жизни и ухода за пожилыми людьми.Наши франчайзи становятся экспертами в своем сообществе и считаются доверенными консультантами.

Требуются наличные:
70 000 долларов США

Магазин витаминов является признанным лидером в индустрии витаминов, минералов и пищевых добавок стоимостью более 50 миллиардов долларов. Превратите свою страсть к здоровью и благополучию в бизнес с огромным потенциалом роста.

Требуются наличные:
200 000 долларов США

ATAX — это национальная франшиза по подготовке налоговых и бизнес-услуг с полным спектром услуг.Сделайте свой первый шаг к обладанию частичкой американской мечты!

Франшиза Jomsom Staffing — это масштабируемая профессиональная услуга, возможность для бизнеса в одной из десяти самых быстрорастущих отраслей в США с огромным потенциалом роста за счет продаж.

Требуются наличные:
46 500 долларов США

Программа

Intelligent Leadership Executive Coaching (ILEC) поддерживает лидеров, сталкивающихся с тремя ключевыми проблемами.Уязвимость, корпоративная культура и развитие лидерства. ILEC помогает лидерам формировать, а затем и достигать их видения и целей с…

Франшиза

TruBlue призвана облегчить бремя содержания дома для занятых семей и пожилых людей, стареющих на месте. TruBlue — это имя, которому доверяют в сфере ухода за пожилыми людьми, и единственный национальный поставщик, который заботится о полном содержании дома.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

В Nautical Bowls мы сочетаем здоровые, свежие миски с суперпродуктами и поднимающую настроение атмосферу, давая вам энергию для полноценной жизни! Наша цель — представить Nautical Bowls новым сообществам по всей стране.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Компания PuroClean, известная как «Скорая помощь при повреждении имущества», занимается устранением повреждений, нанесенных водой, отводом паводковых вод, устранением повреждений от пожара и дыма, удалением плесени и очисткой от биологических опасностей для коммерческих и бытовых клиентов.

Требуются наличные:
75 000 долларов США

Liberty Tax — третья по величине франшиза по подготовке налоговых деклараций в США.Мы — группа уникальных предпринимателей, преследующих одни и те же цели: владеть и управлять успешной налоговой службой национального бренда в секторе финансовых услуг.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Знаете ли вы, что сбор средств может быть интересным и прибыльным? Если вы ищете новую возможность карьерного роста, которая позволит вам оказать существенное влияние на молодежь Америки, Apex Leadership может быть для вас.

Когда простота является сутью вашей бизнес-модели, клиенты и владельцы получают выгоду.Клиенты хотят получать предсказуемо прекрасные впечатления от каждого посещения. Вам нужен бизнес, который избавляет от догадок из повседневных операций, чтобы вы могли сосредоточиться на росте…

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Pronto Insurance является лидером франчайзингового сектора страхования для латиноамериканцев. Предлагая широкий спектр комплексных страховых продуктов, мы располагаем уникальными возможностями для выхода на латиноамериканский потребительский рынок стоимостью 1,9 триллиона долларов.

Требуются наличные:
70 000 долларов США

Свежие местные ингредиенты с фермы, ориентация на семью, отличное обслуживание клиентов и оплата по факту — вот несколько качеств, которые делают Salad Station уникальной концепцией франчайзинга QSR.

Маленькая медицинская школа

— единственная франшиза, которая предлагает детям практические интерактивные занятия, способствующие карьере в сфере здравоохранения. Наши франчайзи получают защищенную территорию, а также доступ ко всем нашим учебным программам.

Требуются наличные:
50 000 долларов США

The Habit Burger Grill обладает уникальным вкусом, полученным в результате приготовления на гриле на открытом огне, и разнообразным меню, которое понравится широкому кругу потребителей.

С 2011 года Вперед! сосредоточился на том, чтобы предоставить фанатам единственный бренд крыльев, вдохновленный Buffalo, в стиле fast casual. Этот опыт начинается со свежих, никогда не замороженных классических крылышек и тендеров, приготовленных до совершенства и политых отмеченными наградами соусами и сухими приправами.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Pizza Factory — это трудолюбивые владельцы, семейная кухня и высококачественная продукция. Варианты дизайна ресторана включают в себя модель Pizza Factory Express и питание на вынос с доставкой и мобильным заказом, доступным через наше приложение.

Требуются наличные:
90 000 долларов США

Мексиканская франшиза №1 в индустрии, предлагающая гибкие форматы и широкие возможности для роста.

Требуются наличные:
350 000 долларов США

Daddy’s Chicken Shack делает ставку на простые, высококачественные ингредиенты с большой любовью.

С более чем 270 действующими отделениями в 29 штатах и ​​десятками других в разработке, American Family Care является франшизой № 1 в сфере неотложной медицинской помощи в Америке.

Требуются наличные:
550 000 долларов США

Возможность франшизы тренажерного зала Fit Body Boot Camp — это самая доступная, недорогая, прибыльная фитнес-франшиза, которой легко владеть и управлять.

Пожинайте плоды владения собственным успешным развлекательным заведением! У 810 есть ваш сценарий успеха!

Требуются наличные:
550 000 долларов США

$1M+ Ср.Доход по местоположению. Медицинский опыт не требуется. Управляйте франшизой менеджера. Комплексное обучение и поддержка. Уникальная бизнес-модель, помогающая достичь максимальной прибыльности при одновременном обеспечении исключительного ухода за пациентами.

Требуются наличные:
75 000 долларов США

Собирайте награды и заявите о себе в страховой индустрии с собственной франшизой Estrella Insurance. У нас есть проверенный опыт создания и развития успеха для наших франчайзи.

Требуются наличные:
49 500 долларов США

Имея более 2600 центров по всему миру, Regus является лидером на рынке гибких офисных услуг. Мы обслуживаем глобальную клиентскую базу, насчитывающую 2,5 миллиона человек, и помогаем предприятиям любого размера найти правильный способ работы.

Требуются наличные:
350 000 долларов США

Занимайтесь бизнесом как владелец Sweet & Sassy

Требуются наличные:
75 000 долларов США

Вывески как никогда важны.Сейчас компании ищут новые и лучшие способы конкурировать.

Требуются наличные:
80 000 долларов США

Расположенный в Мичигане ресторан быстрого питания, ориентированный на здоровье, был основан в 2005 году дуэтом мужа и жены Мийо Аланис и Пэм Вивио в Бирмингеме, штат Мичиган.

Marco’s Pizza — один из самых быстрорастущих брендов пиццы, продажи которого в одном и том же магазине бьют рекорды. Marco’s активно ищет франчайзи, ориентированных на рост, чтобы присоединиться к нам, поскольку мы стремимся стать 4-й по величине пиццерией в стране…

Требуются наличные:
$183 408

Франшиза SUCCESS® Space отвечает требованиям нового типа рабочего места, ориентированного на общество, технически подкованного и расположенного на местном уровне.

Ranger Guard обеспечивает индивидуальную защиту высшего качества в любую погоду в любом месте. Безопасность наших клиентов всегда является нашим главным приоритетом, и это стремление к совершенству является причиной того, что наша проверенная система процветает.

Bad Ass Coffee of Hawaii приносит незабываемый бренд, высококачественные кофейные продукты и проверенную бизнес-модель на бурно развивающуюся кофейную сцену.Мы хотим, чтобы целеустремленные предприниматели присоединились к нашей «Охане» и поделились духом Алоха со своими сообществами.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

В Scoop Soldiers мы помогаем владельцам собак тратить меньше времени на уборку за своими четвероногими друзьями и больше времени на то, что они любят. Будучи брендом с высоким спросом и целеустремленностью, мы являемся идеальной франшизой для целеустремленных людей, страстно любящих…

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Bonchon — это всемирно признанная концепция корейской жареной курицы.Bonchon в переводе с корейского означает «мой родной город» и представляет нашу приверженность традиционной кулинарии и ингредиентам.

Требуются наличные:
250 000 долларов США

Компания

Buddy’s Home Furnishings имеет более чем 60-летний опыт успешной работы, устойчива к рецессии и предлагает впечатляющие экономические показатели. Доступны и пользуются большим спросом несколько одно- и многоблочных возможностей разработки.

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Совместите возможности с успехом и присоединяйтесь к национальному бренду смузи № 1 для здоровья и фитнеса уже сегодня!

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Измените мир к лучшему с помощью нашей замечательной детской франшизы «Образование через танец, гимнастику и музыку» с самым высоким рейтингом! Танцы, гимнастика, движение, йога, фитнес, двигательные навыки, обучение и развлечения — вот основные составляющие Kinderdance.

Требуются наличные:
5000 долларов

Shakeaway — уникальная глобальная компания, магазины которой открываются по всему миру! Примите участие в этой веселой, быстрорастущей и прибыльной франшизе прямо сейчас и станьте частью крупнейшей в мире компании по производству молочных коктейлей.

Сеть коучей по франчайзингу Entrepreneur’s Source (TES) предлагает полный спектр услуг лицам, ищущим варианты владения, и франчайзерам, стремящимся создать надежную систему франчайзинга и добиться личного дохода, образа жизни и богатства…

Компания Pokéworks®, основанная в 2015 году в крошечном пункте самовывоза и доставки в центре Манхэттена, быстро зарекомендовала себя как крупнейшая и быстрорастущая франшиза покерных игр в стране.

Требуются наличные:
300 000 долларов США

Спрос на метод Barre продолжает расти по мере того, как все больше людей открывают для себя преимущества barre-тренировок и чувствуют прилив сил после каждого сеанса. Настало время для целеустремленных, ориентированных на сообщество предпринимателей, таких как вы, которые могут привезти студию к себе…

Требуются наличные:
125 000 долларов США

Genghis Grill, ведущая национальная концепция «создай свою собственную чашу», предлагает гостям широкую привлекательность и удовлетворяет различные вкусовые предпочтения и образ жизни, предлагая кето, безглютеновые, низкоуглеводные, веганские и вегетарианские блюда.

Требуются наличные:
871 000 долларов США

MassageLuXe® — это быстрорастущая франшиза массажных салонов, предоставляющая услуги массажа клиентам, в основном через девелоперов с несколькими подразделениями и франшизы отдельных подразделений.Доходы от спа-салонов основаны на модели доходов от членства, которая обеспечивает более высокий уровень…

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Наша бизнес-модель включает несколько источников дохода в сфере качества воздуха в помещениях, а также бесконечное число потенциальных коммерческих и бытовых клиентов.

Требуются наличные:
115 000 долларов США

GYMGUYZ занимает первое место среди домашних персональных тренировок. Мы меняем фитнес-индустрию, предлагая тренировки вам!

Требуются наличные:
50 000 долларов США

Компания

Smashin Crab была основана в соответствии со стратегией, направленной на обеспечение превосходного обслуживания и качественной еды для наших гостей.

Мы ищем квалифицированных, преданных своему делу владельцев бизнеса, заинтересованных в возможностях франшизы от лидера рынка.

Откройте для себя возможности франчайзинга в одной из крупнейших в мире сетей специализированных магазинов мороженого.

Требуются наличные:
100 000 долларов США

Если вы готовы взять свое будущее под контроль и присоединиться к растущей индустрии, узнайте больше о франчайзинговых возможностях спа-салона Hand & Stone.

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Независимо от того, являетесь ли вы существующим многопрофильным оператором с неконкурентным брендом, стремящимся расширить свой портфель франчайзинговых предприятий, или предпринимателем, который впервые хочет инвестировать и владеть собственным бизнесом…

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Vitality Bowls специализируется на чашах с асаи, смузи, соках, салатах, зерновых мисках, роллах, тостах и ​​панини, приготовленных из уникальных суперпродуктов, таких как питайя, моринга и многое другое.Блюда готовятся на гипоаллергенных кухнях без наполнителей и искусственных консервантов

Golden Chick предлагает захватывающую франшизу ресторана с курицей, доступную для квалифицированных инвесторов.

Требуются наличные:
350 000 долларов США

Наша основная цель — сделать вас как можно более успешным владельцем франшизы Potbelly.

uBreakiFix — компания по ремонту бытовой электроники, базирующаяся в Орландо, Флорида, которая специализируется на ремонте и восстановлении смартфонов, планшетов, компьютеров и игровых консолей в быстрой и удобной манере.

Требуются наличные:
125 000 долларов США

Loyalty Brands запустила новую захватывающую концепцию франшизы Loyalty Business Brokers. Этот бренд ориентирован на объединение покупателей и продавцов малого и среднего бизнеса.

Компания Ziebart, основанная в 1959 году, предоставляет услуги по внешнему виду и защите автомобилей премиум-класса для продления срока службы автомобилей. Компания Ziebart, недавно занявшая первое место в своей категории в Entrepreneur’s Franchise 500, станет вашим лучшим партнером для процветания в будущем.

Требуются наличные:
150 000 долларов США

Ace — №1 в области удобного оборудования! Вы не платите роялти. Вместо этого Ace выплачивает вам скидку в конце года на основе ваших годовых покупок. Наслаждайтесь преимуществами и коллективной покупательной способностью компании стоимостью 7,8 миллиардов долларов.

Требуются наличные:
250 000 долларов США

Никаких сборов за франшизу! Присоединяйтесь к ведущей в стране независимой сети продуктовых магазинов со скидками. Ваш успех — это наш успех, поэтому мы делаем все возможное, чтобы помочь вам достичь ваших целей роста.

Требуются наличные:
300 000 долларов США

Russo’s предлагает уникальные блюда, приготовленные только из самых свежих продуктов. Будь то пицца, паста, бутерброды, салаты, супы или десерты, мы…

Требуются наличные:
350 000 долларов США

Как открыть свой бизнес по франшизе: 7 шагов для малого бизнеса

После начальных этапов открытия бизнеса многие предприниматели начинают задумываться о том, как его масштабировать.Франчайзинг — один из способов добиться успеха. Читайте дальше, чтобы узнать:

 

  • Что означает франчайзинг для вашего бизнеса
  • Как открыть свой бизнес по франшизе
  • Плюсы и минусы перехода на франшизу

Узнайте больше с нашей блок-схемой франчайзинга, просмотрев инфографику по ссылке ниже:

Что означает франчайзинг бизнеса?

Франчайзинг — это тип соглашения, которое влечет за собой воспроизведение успешной бизнес-модели в нескольких местах.Как владелец бизнеса и франчайзер, вы должны создать соглашение о франшизе, чтобы начать процесс и перейти к открытию новой франшизы.

Это соглашение позволяет франчайзи получить ограниченные права на вашу интеллектуальную собственность, сети цепочек поставок, системы обучения и многое другое, чтобы открыть и управлять новым местом для вашего бизнеса.

Франчайзинг и лицензирование: в чем разница?

Франчайзинг и лицензирование — это два разных способа обмена информацией о вашем бренде за плату.Различия между франчайзингом и лицензированием заключаются в контроле и эксплуатации:

  • Соглашение о франшизе: Предоставляет франчайзи доступ к исчерпывающей информации, необходимой для создания нового местоположения в рамках уже успешной бизнес-модели.
    • Подходит для: компаний, предоставляющих услуги
    • Пример: McDonald’s, франшиза которого принадлежит корпорации по соглашению с местным предпринимателем
  • Лицензионное соглашение : Предоставляет лицензиату доступ только к определенной интеллектуальной собственности, такой как логотип или определенный символ
    • Подходит для: Предприятий, ориентированных на продукт
    • Пример: Компания Disney предоставляет лицензию на использование персонажа Микки Мауса в линейке толстовок розничного продавца.

Какие существуют 4 типа франшизы?

Когда вы предоставляете франшизу своему бизнесу, вы, скорее всего, создадите один из четырех различных типов франшизы:

  1. Работа по франшизе: Компании, предлагающие услуги от имени франчайзера
  2. Дистрибьюторская франшиза: Предприятия, ориентированные на продукт, которые также предлагают сопутствующие услуги
    • Пример: Автомастерские
  3. Франшиза бизнес-формата: Полная устоявшаяся бизнес-модель, предоставляемая франчайзером
    • Пример: Рестораны быстрого питания
  4. Инвестиционная франшиза: Крупный сервисно-ориентированный бизнес

Тип франшизы, который подходит именно вам, зависит от размера и сложности вашего бизнеса, а также от отрасли, в которой вы работаете.

Сколько времени нужно, чтобы открыть мой бизнес по франшизе?

Включая подготовку, франчайзинг обычно требует от трех до четырех месяцев. Процесс может двигаться быстрее в зависимости от того, насколько сложна ваша бизнес-модель.

Сколько должна стоить франшиза моего бизнеса?

Стоимость франшизы варьируется в зависимости от отрасли, штата проживания и других факторов. Иногда это может стоить менее 20 000 долларов, но некоторые франшизы стоят около 100 000 долларов или выше.

Федеральная торговая комиссия (FTC) регулирует операции с франшизой на федеральном уровне, но в каждом штате действуют свои правила и требования к работе с франшизой. Чтобы убедиться, что вы не пропустите какие-либо требования штата, лучше всего поговорить с юристом по франчайзингу, который поможет вам подготовить документы в вашем конкретном штате.

Как открыть бизнес по франшизе

После того, как вы решите открыть свой малый бизнес по франшизе, вам нужно будет подготовиться к встрече с новыми независимыми подрядчиками, которые будут управлять своими отдельными франшизами.

Вот семь основных шагов (с пояснениями), которые вам необходимо предпринять.

  • Убедитесь, что ваш бизнес готов к франшизе
  • Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса
  • Подготовить документ с раскрытием финансовой информации (FDD)
  • Проект договора франчайзинга
  • Составление руководства по эксплуатации для франчайзи
  • Файл или зарегистрируйте свой FDD
  • Установите стратегию для достижения целей продаж

1. Убедитесь, что ваш бизнес готов к франчайзингу

Перед тем, как начать франчайзинговое путешествие, вы должны задать себе несколько вопросов, чтобы убедиться, что ваш бизнес готов к франчайзингу.

  • Является ли мой бизнес здоровым и прибыльным?
  • Могу ли я позволить себе франчайзинг и расширение или занять необходимое финансирование?
  • Могу ли я эффективно клонировать свою бизнес-модель?
  • Я уже успешно расширился до другого местоположения?
  • Могу ли я продвигать и продавать свои возможности по франшизе?
  • Комфортно ли мне быть учителем и помощником франчайзи?

Ответ не обязательно должен быть «да» на все вопросы, но вы должны стремиться давать честные ответы, чтобы подчеркнуть любые недостатки, которые могут быть в ваших слепых зонах.

По словам Блэра Николя, CFE, вице-председателя и директора консалтинговой фирмы FranNet, лучше всего начать с первоначального местоположения, которое уже имеет устоявшееся присутствие. По его словам, владельцы малого бизнеса «должны были повторить эту концепцию несколько раз. Таким образом, у них есть воспроизводимая модель, которая доказала свою эффективность в любом месте».

2. Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса

Центральным элементом франчайзинга вашего бизнеса является предоставление франчайзи доступа к богатству интеллектуальной собственности.Это позволяет им рекламировать свою франшизу в соответствии с вашими рекомендациями, а также способствует росту вашего бизнеса. Но это может подвергнуть вас риску, если ваша интеллектуальная собственность не защищена должным образом.

  • Пример: Если ваш бизнес охраняет коммерческую тайну или имеет незащищенную интеллектуальную собственность, франчайзинг может подвергнуть эту собственность краже или неправомерному использованию.

Прежде чем углубляться в процесс франчайзинга, убедитесь, что вы защищаете интеллектуальную собственность, которая делает ваш бизнес уникальным и узнаваемым.

3. Подготовьте документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)

В соответствии с Правилами франчайзинга вы можете продать франшизу потенциальному получателю франшизы только после того, как предоставите ему FDD, соответствующий правилам и положениям FTC.

FDD подобен уставу вашей франшизы — он знакомит с ключевыми игроками, определяет условия работы, включает финансовые отчеты и касается обязательств по вашему франчайзинговому соглашению. На самом деле он должен содержать 23 конкретных раздела в соответствии с Правилами франшизы:

.
  1. Правообладатель: Имена и описание правообладателя и любых родительских, предшественников и аффилированных лиц
  2. Деловой опыт: Обобщает деловой опыт руководства франчайзинговой компании
  3. Судебные разбирательства: Раскрывает прошлые и настоящие уголовные и гражданские иски в отношении всех, кто находится под франшизой
  4. Банкротство: Подробная информация о любых банкротствах, зарегистрированных франчайзинговым управлением
  5. Первоначальные взносы: Раскрывает авансовые расходы для франчайзи, такие как плата за франшизу или плата за рассмотрение договора аренды франшизы
  6. Прочие сборы: Указывает любые повторяющиеся или периодические платежи, например, за рекламу или роялти
  7. Первоначальные инвестиции: Подробная информация о предполагаемых первоначальных расходах, которые франчайзи должен понести для создания франшизы
  8. Ограничения на источники продуктов и услуг: Перечисляет любые применимые требования, в том числе необходимость использования франчайзи утвержденных поставщиков
  9. Обязательства франчайзи: Отмечает юридические обязательства, с которыми франчайзи должен согласиться для создания франшизы
  10. Финансирование: Подробно объясняет, какие механизмы финансирования франшизы и условия оплаты франчайзер предложит франчайзи
  11. Помощь, реклама, компьютерные системы и обучение: Четко описывает всю помощь, которую франчайзер готов предоставить каждому франчайзи
  12. Территория: Отмечает любые эксклюзивные или охраняемые территории для франшиз или планы по защите от перенасыщения
  13. Товарные знаки: Описывает условия использования названия компании, логотипа и других элементов брендинга
  14. Патенты, авторские права и конфиденциальная информация: Описывает права франчайзи на доступ и использование любой интеллектуальной собственности
  15. Обязанность участвовать в фактической деятельности франчайзингового бизнеса: Подробное описание операций, в которых франчайзи должен активно участвовать
  16. Ограничения на то, что франчайзи может продавать: Раскрывает любые ограничения, запрещающие франчайзи продавать продукты или услуги, не относящиеся к франшизе
  17. Продление, расторжение, передача и разрешение споров: Обозначает любые условия, которые диктуют изменения в договоре, и указывает, требуется ли арбитраж
  18. Общественные деятели: Отмечает любых знаменитостей или других узнаваемых фигур, связанных с владением, инвестициями или продвижением франшизы
  19. Заявление о финансовых результатах: Подробная информация о продажах франшиз и франчайзи, доходах и расходах.Обратите внимание, что этот шаг не является обязательным
  20. Информация о торговых точках и франчайзи: Список действующих и бывших франчайзи за последние 12 месяцев, а также контактная информация и другая статистика франчайзи
  21. Финансовая отчетность: Собирает проверенные финансовые отчеты для обеспечения прозрачности франчайзи
  22. Контракты: Включает любые подписанные контракты, связанные с франшизой, такие как договор франшизы, аренда и т. д.
  23. Квитанции: Этот раздел служит доказательством того, что франчайзер предоставил потенциальному франчайзи FDD

FTC обязывает правообладателей:

  • Предоставить FDD франчайзи не менее чем за две недели до подписания договора
  • Обновлять FDD ежегодно (как минимум)

Эти требования важны для обеспечения того, чтобы ваш FDD был действующим документом, который информирует франчайзи о самой последней информации.

Совет: Предоставьте потенциальным франчайзи как можно больше времени для ознакомления с вашим FDD. В ваших же интересах сотрудничать только с теми франчайзи, которые полностью привержены своим инвестициям — их успех — это ваш успех.

4. Проект договора франчайзинга

Соглашение о франшизе — это контракт, связывающий вас и вашего франчайзи с определенными ожиданиями, которые будут определять, как работает франшиза. Франчайзи является независимым подрядчиком, а не сотрудником, и должен подписать этот контракт, чтобы соответствовать франшизе.После подписания он будет жить в FDD, который вы составляете для каждого франчайзи.

Соглашение о франшизе не обязательно должно соответствовать определенному формату, но лучшие соглашения должны быть четкими и подробными. Ваш может включать:

  • Сборы за франшизу (авансовые и повторяющиеся)
  • Условия продления договора
  • Условия расторжения соглашения плюс условия после расторжения
  • Правила, регулирующие передачу франшизы третьему лицу
  • График открытия франшизы
  • Минимальные требования к продажам
  • Защита территории франшизы
  • Спецификации оборудования, поставок и запасов
  • Соглашения о неконкуренции
  • Методы разрешения споров (например, посредничество или арбитраж)

Не все вышеперечисленные условия применимы к каждой бизнес-модели.Работа с юристом по франшизе может помочь вам подготовить всеобъемлющее и краткое соглашение о франшизе, избавив вас от догадок при создании новой франшизы.

5. Составление руководства по эксплуатации для франчайзи

Руководство по эксплуатации подробно описывает повседневную деятельность франшизы. Руководство по эксплуатации:

  • Конфиденциально и доступно только для франчайзи
  • Цифровой (предпочтительно) и будет включать дополнительную информацию, такую ​​как ссылки и видео
  • Изменяемый , развивающийся по мере изменения бизнес-операций и стандартов

Это руководство не обязательно является юридическим документом, который подписывает франчайзи, но оно включено в соглашение о франчайзинге.Таким образом, франчайзи обязан учитывать и соблюдать все прилагаемые обязательства. Однако франчайзи не будет действовать точно так же, как вы. Будьте готовы отказаться от небольшого контроля над вашей бизнес-концепцией и ее реализацией, если все требования соблюдены.

6. Файл или зарегистрируйте свой FDD

После того, как ваш FDD будет готов, он должен храниться в безопасном месте, чтобы вы могли получить к нему доступ и обновить его при необходимости. Ваш FDD является обязательным документом, но нужно ли вам подавать его в правительство, зависит от штата, в котором вы живете.

Государства регистрации, государства подачи и государства отсутствия регистрации имеют свои собственные требования к правообладателям. Например, государства без регистрации требуют, чтобы вы получили зарегистрированный товарный знак в своих документах, раскрывающих информацию.

Независимо от того, в каком штате вы живете, консультация эксперта поможет вам точно определить, что делать с вашим FDD.

7. Установите стратегию для достижения целей продаж

Франчайзинг вашего бизнеса — это прекрасная возможность продать другим вашу успешную идею.Бизнес-цели, которые вы ставите перед своей франшизой, должны быть реалистичными, и вам понадобится реалистичная стратегия, чтобы их достичь.

Ваша стратегия должна быть уникальной для вашего бизнеса, вашего сообщества и ваших целей роста. Вот несколько хороших идей, которые следует учитывать при разработке стратегии:

  • Предлагайте реферальный бонус людям, которые отправляют квалифицированных кандидатов на получение франшизы
  • С самого начала разработайте стратегический маркетинговый план, чтобы привлечь внимание
  • Наймите продавцов, которые знакомы с вашим бизнесом и вашей историей

Тщательный и честный FDD является полезным пояснительным инструментом при попытке продать вашу франшизу новому получателю франшизы.Он может помочь ответить на актуальные вопросы или послужить ресурсом для рекламы предлагаемых вами преимуществ, таких как специальная программа обучения для сотрудников.

Франчайзинг вашего бизнеса: плюсы и минусы

Владение бизнесом — это вознаграждаемая работа, которая часто требует принятия трудных решений. Взвесьте преимущества и недостатки франчайзинга для вашего бизнеса, чтобы принять решение о том, подходит ли вам франчайзинг.

Плюсы

Франшиза является важным активом для владельца бизнеса.Это концепция, которая поощряет рост, что может быть полезно для вас, если возможно масштабирование вашего бизнеса. К плюсам франчайзинга относятся:

  • Пассивный доход: С комиссионными и другими платежами ваш бизнес может получать регулярный доход без вашего активного участия.
  • Масштабируемая модель: Новые франшизы означают новые рынки и шанс быстро увеличить количество клиентов, что в конечном итоге может привести к увеличению спроса на франшизы.
  • Разнообразный доход: В дополнение к франчайзинговым сборам, которые вы будете собирать, доход от роялти, текущих сборов и т. д. позволит диверсифицировать поток ваших доходов.

Масштабируемость вашей франшизы в конечном итоге определяет, насколько разнообразный пассивный доход вы будете получать. Несмотря на это, франшизы предлагают уникальные возможности для роста.

Минусы

Франшизы имеют много преимуществ, но есть и несколько недостатков в работе с такой бизнес-моделью.Минусы франчайзинга включают:

  • Первоначальная стоимость: Общая стоимость утверждения франшизы может обойтись вам в тысячи долларов до того, как будет открыта одна франшиза.
  • Возможные споры: Разногласия с франчайзи могут быть связаны с вопросами, связанными с операциями, и, возможно, их придется решать в арбитраже.
  • Хронология медленной прибыли: Открытие франшиз стоит дорого, и требуется время, чтобы нейтрализовать и стать прибыльным.

Если с деньгами туго, долгоиграющая франчайзинговая игра может оказаться сложной. Его высокие первоначальные затраты и возможные юридические споры требуют тщательного финансового планирования.

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу

Нужно ли регистрировать франшизу?

Вам может потребоваться зарегистрировать франшизу в зависимости от штата, в котором вы живете. В некоторых штатах требуется регистрация и плата за франшизу, в то время как в других требуется, чтобы вы подали в штат документ, раскрывающий информацию о франшизе, или просто получили для него зарегистрированный товарный знак.

Является ли лицензирование альтернативой франчайзингу?

Лицензирование не является альтернативой франчайзингу. Лицензионные права распространяются на интеллектуальную собственность, такую ​​как название бренда или логотип, в то время как франчайзинг предоставляет права на целые бизнес-модели, продукты и услуги.

Франчайзинг — это захватывающий способ развития вашего бизнеса, если вы заранее заложите надлежащую основу. Он предлагает новые рынки, расширенный пул клиентов и большую прибыль, но также требует много денег и времени.

Шесть вещей, которым малый бизнес может научиться у франшизы

Марк Ван Вай, генеральный директор Zoom Room .

гетти

Несколько недель назад меня сбила машина. В тот вечер я ехал на велосипеде, чтобы забрать сына из школы по пути на вечеринку по случаю его дня рождения. Лежа на улице и дезориентированный, я начал проводить личную инвентаризацию. Я правильно воспитала своего сына и обеспечила его, поэтому душевное спокойствие нахлынуло на меня, когда я собирал осколки с голени.Но как насчет моего бизнеса? Пройдет ли он пресловутый буквальный тест: «Что, если генерального директора собьет машина?»

Да. Я считаю, что структура, присущая франшизе, отвечает за покой, которым я наслаждался в те моменты, не говоря уже о каждом дне. Кроме того, многие малые и средние предприятия могут извлечь уроки дисциплины и организации из мира франчайзинга, чтобы обеспечить собственное долголетие, рост и преемственность.

Я считаю, что человеческое эго и его следствие, страх потери, являются источником человеческих страданий.Слишком редко мы осознаем, что в бизнесе мономаниакальная зависимость от идеи ключевого человека и страх неудачи являются одними из самых больших препятствий на пути к успеху. Множество религий и философий предоставили руководство и основу для сохранения смирения перед лицом этих препятствий на пути к миру и процветанию.

С моей точки зрения, франчайзинг — недооцененный источник поучительного смирения в деловом мире. Франшизы по самой своей природе не имеют места для эго.Все и все должны быть заменяемыми, чтобы их можно было масштабировать и воспроизводить. Элегантные, эффективные и экономичные системы торжествуют. Люди могут процветать и добиваться успеха и удовлетворения, но они не являются движущей силой. Имея это в виду, ниже приведены шесть уроков, которые, по моему мнению, все компании могут извлечь из мира франчайзинга:

1. Научите свою команду работать без вас.

Может быть, ваш малый бизнес делает самые вкусные тортеллини в мире. Не буду спорить, но во сколько мест можно быть одновременно? И кто сделает это, когда вы болеете или катаетесь на сноуборде? Обучайте других до тех пор, пока слепой тест на вкус не перестанет отличать ученика от учителя.Теперь вы можете открыть больше локаций. Но даже если у вас нет такого намерения, вы будете знать, что бизнес может пережить вас и процветать в ваше отсутствие.

2. Разработайте подробное руководство по эксплуатации.

Документируйте все. Когда любой сотрудник, клиент или другое заинтересованное лицо задает какой-либо вопрос, вы должны иметь возможность указать на страницу в руководстве по эксплуатации, где написан четкий ответ. Если его там нет, ответьте на вопрос, а затем добавьте его в свой OM, чтобы быть готовым в следующий раз, когда кто-то спросит.Не верьте, что что-то в бизнесе является здравым смыслом или самоочевидным. Практикуйте дисциплину увековечения всего для потомков.

3. Помните, что главное – постоянство.

Согласованность очень важна в ваших вывесках, цветах, униформе, приветствии по телефону — этот список можно продолжать и продолжать. Когда один из наших франчайзи открывает новое заведение, мы указали все, от лампочек до дозатора мыла. Если у вас есть несколько мест, это сохраняет магию.Даже в одном месте клиенты всегда точно знают, где они находятся, и что сегодняшние тортеллини такие же волшебные, как и те, что им понравились в последний визит.

4. Все анализировать.

В масштабе вам потребуется собирать данные из любого места и каждого взаимодействия с клиентом. Это позволяет вам получать информацию из широкого набора жизненно важных показателей и извлекать выгоду из новых тенденций. Во франшизе мы сообщаем эти ключевые показатели эффективности, чтобы каждый франчайзи имел представление о том, что находится перед ним.Иногда просто знать, что кто-то преодолел четырехминутную милю, достаточно, чтобы вы поняли, что можете бежать быстрее, чем вы думали. Но в одном месте по-прежнему будет несколько сотрудников, разные смены и разные продвижения по службе. Построив конвейер данных сегодня, вы подготовите свою систему к ее возможному расширению.

5. Выберите свое местоположение.

Франчайзер не позволит открыть новый сайт, если условия не подходят.Они знают необходимые демографические данные, количество трафика, требуемую планировку и площадь в квадратных метрах, тип парковки и близлежащие якоря, а также максимальную арендную плату, которую они могут себе позволить. Применяйте такие же строгие ограничения к опросам на своих сайтах. Сопротивляйтесь желанию урегулировать; дождитесь места, которое сослужит вам хорошую службу в долгосрочной перспективе.

6. Будьте авторитетом.

Когда Марк Кинг, генеральный директор Taco Bell, описывал некоторые различия между его нынешним постом и его сверхуспешной предыдущей историей в TaylorMade и Adidas, его ответ не имел ничего общего с тертым сыром.Одним из основных отличий были франчайзи. Те, кто владел и управлял отдельными точками, были настоящими заинтересованными сторонами. Кинг быстро понял, что для того, чтобы новые инициативы получили поддержку, он должен возглавить влияние .

Соглашения о франшизе создают уникальные отношения между франчайзером и франчайзи; хотя технически есть место для мандатов, управлять франшизой железной рукой чрезвычайно сложно, и это делает франчайзи несчастными, чей вотум недоверия может подорвать рост.Джон Лист в своей книге «Эффект напряжения » приводит дополнительные примеры, когда лидерство «сверху вниз» не может получить поддержку на уровне управляющего магазином.

Независимо от размера вашего собственного бизнеса, сохраняйте уверенность в том, что великие идеи обретут последователей среди ваших сотрудников, если вы предоставите им свободу действий для их реализации. В сегодняшнем мире сотрудников, уезжающих в поисках новых возможностей, откажитесь от указов и проявляйте терпение в своей новой роли влиятельного лица, а не начальника.

Прошло несколько недель.День рождения моего сына прошел на ура. И мои бедра уже перешли от оттенков фиолетового к горчичному. У моего велосипеда есть боевые шрамы, как и у моего бизнеса, который за последнее десятилетие извлек уроки из своих ошибок и вырос до успеха, которым он является сегодня. Это успех тем более велик, что я без колебаний знаю, что он может и переживет меня.


Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев и лидеров бизнеса. Имею ли я право?


Возможности франшизы – с чего начать?

Малый бизнес Yahoo

2 мин чтения · 9 лет назад

  • АвторRyne Everett
  • ТипАртикул
  • ProviderFranchiseHelp
  • Изображение https://s.yimg.com/bt/api/res/1.2/rM3Zgu0BTue4nlCb8FkORg–/YXBwaWQ9eW5ld3M7cT04NTt3PTMxMA–/http://media.zenfs.com/en_us/sbs/sbc/FranchiseHelp/maze2-320×214.jpg

Выбор франшизы может стать как положительным опытом, так и попыткой вложиться в теневые инвестиции. Как и большинство решений, систематический процесс изучения и оценки ваших вариантов повышает вероятность того, что вы останетесь довольны результатом. Это руководство сделает ваши исследования быстрее, проще и продуктивнее.

Прежде чем рассматривать огромное количество информации о франшизах в сети, загляните внутрь себя.

  1. Имеющийся капитал. Будете ли вы финансировать свою франшизу самостоятельно или рассматриваете кредиты? Франшизы часто требуют, чтобы у новых франчайзи был гораздо больший капитал, чем они обычно используют, потому что недостаточный капитал является причиной номер один неудачи франшизы. Вот несколько популярных вариантов финансирования, которые вы можете рассмотреть:
    • Кредиты франчайзера: Некоторые бренды предлагают финансирование своих франчайзи.
    • Ссуды SBA: Администрация малого бизнеса предлагает ссуды квалифицированным заявителям.
    • Кредиты коммерческих банков: можно получить в местном отделении банка.
  2. Обязательства по времени. Многие франшизы требуют, чтобы владелец присутствовал в течение большей части рабочего времени. Сколько часов вы можете выделить?
  3. целей – Почему вы вообще запускаете франшизу? Большинство людей приступают к процессу, имея в виду что-то конкретное и осознавая, что это имеет решающее значение для его выполнения.

Лучшие возможности франчайзинга – оценка отрасли

Проанализируйте интересующие вас отрасли, чтобы убедиться, что вы выбираете ту, в которой есть хорошие возможности.

  1. Исторические тенденции. Растет ли отрасль в последние годы? Успешно ли франшизы в отрасли адаптируются к изменяющимся требованиям клиентов?
  2. Краткосрочный прогнозируемый рост. Первые несколько лет будут борьбой за выживание, поскольку вы создаете клиентскую базу и повышаете осведомленность о своей франшизе. Вы не хотите конкурировать за сокращающийся рынок в этот период.
  3. Долгосрочный прогнозируемый спрос. Будут ли востребованы ваши услуги через 15 лет или как долго вы планируете работать?

Чтобы сэкономить ваше время, мы предлагаем бесплатные отраслевые отчеты обо всем, от автосервиса до сетей пиццерий, которые многие люди считают полезными для принятия правильного решения.Проверьте их в строке главного меню выше.

Лучшие возможности франшизы – Оценка франшизы

Распространенные ошибки, которых следует избегать

  1. Не ограничивайтесь знакомыми франшизами. Франшиза предлагает гораздо больше, чем узнаваемость бренда — собственные инструменты, обучение, маркетинг и методы должны быть основной частью вашего процесса выбора.
  2. Не списывайте бренд только потому, что его плата за франшизу или требования к капиталу превышают отраслевые нормы.Плата за франшизу обычно отражает уровень ценности, которую вы должны ожидать получить.

Практический результат: Придайте большее значение услугам, предлагаемым компанией, чем вашему первоначальному впечатлению.

Шаги для начала работы

  1. Просмотрите возможности в вашей отрасли. Вы можете получить доступ к нашей базе данных через вкладку «Поиск по отраслям» в верхней части этой страницы или сузить область поиска до наших недорогих франшиз.
  2. Ознакомьтесь с требованиями к капиталу, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям.
  3. Выберите около 5, чтобы исследовать дальше, и вы уже в пути.

Сравнение коэффициентов выживаемости малого бизнеса по франшизе и независимого бизнеса

  • Бейтс, Тимоти, 1989, «Жизнеспособность малого бизнеса в городском гетто», Journal of Regional Science 29 (4), 625–43.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1990a, «Предпринимательский человеческий капитал и долговечность малого бизнеса», Обзор экономики и статистики 72 (4), 551–9.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1990b, «Новые базы данных в социальных науках: характеристики базы данных владельцев бизнеса», Journal of Human Resources 25 (4), 752–6.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1993, Banking on Black Enterprise , Вашингтон, округ Колумбия: Объединенный центр политических и экономических исследований.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1994 г., «Социальные ресурсы, генерируемые сетями групповой поддержки, могут не приносить пользу малым предприятиям, принадлежащим иммигрантам из Азии», Social Forces 72 (3), 671–89.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти и Альфред Нуччи, 1989 г., «Анализ размера малого бизнеса и степени прекращения деятельности», Journal of Small Business Management 27 (4), 1–8.

    Google ученый

  • Бодер, Ричард и Альфред Нуччи, 1990, «Набор данных о владельцах бизнеса за 1982 год», Экономика малого бизнеса 2 (4), 301–306.

    Google ученый

  • Кастроджованни, Гэри, Роберт Джастис и Скотт Джулиан, 1993 г., «Коэффициент отказов франшизы: оценка величины и влияющих факторов», Journal of Small Business Management 31 (2), 105–14.

    Google ученый

  • Эванс, Дэвид, 1987, «Взаимосвязь между размером, ростом и возрастом фирмы», The Journal of Industrial Economics 35 (4), 567–82.

    Google ученый

  • Франчайзинг в экономике , Вашингтон, округ Колумбия: Министерство торговли США, различные выпуски.

  • Слушания перед комитетом Палаты представителей по делам малого бизнеса, 1992, New Developments in Franchising , Washington, D.C .: Типография правительства США, серийный номер 102–82.

    Google ученый

  • Йованович, Боян, 1982, «Отбор и развитие в промышленности», Econometrica 50 (3), 649–70.

    Google ученый

  • Лафонтен, Франсин, 1992, «Теория агентств и франчайзинг: некоторые эмпирические результаты», Rand Journal of Economics 23 (2), 263–83.

    Google ученый

  • Нортон, Сет, 1988, «Эмпирический взгляд на франчайзинг как организационную форму», Journal of Business 61 (2), 197–217.

    Google ученый

  • Рубин, Пол, 1978, «Теория фирмы и структура франчайзингового контракта», Журнал права и экономики 21 (2), 223–33.

    Google ученый

  • Уокер, Брюс и Джеймс Кросс, 1988 г., «Неудачи франшизы: больше вопросов, чем ответов», Общество франчайзинга, Протоколы 1988 г., Создание партнерских отношений для конкурентного преимущества .

  • 2021 Франчайзинг и возможности для малого бизнеса

     Если вы посмотрите на сравнение таких городов, как Майами и Лос-Анджелес, мы поговорим с владельцами ресторанов и предприятий в округе Лос-Анджелес, и вы увидите, что в течение последних восьми месяцев в значительной степени действовали ограничения. Где в округе Майами-Дейд рестораны работают на полную мощность или, знаете ли, не имеют ограничений по количеству людей внутри уже более месяца. Итак, у вас есть предприятия, которые довольно хорошо работают в сфере продуктов питания и напитков в округе Майами-Дейд, которые очень легко адаптируются с точки зрения удовлетворения потребностей клиентов, а также адаптируются к доставке еды на вынос.И у вас есть другие, которые пытались максимально адаптироваться, но просто учитывая город, округ, в котором они работают, штат, в котором они работают, они находятся в совершенно других обстоятельствах.

    Плавные, изменяющие франшизы

    В 2020 году я бы сказал, что победители и проигравшие с точки зрения франшиз и бизнеса — это адаптируемость. Удалось ли вам сориентироваться и внести изменения? Так что это может быть с образовательной франшизой, где у нас была франшиза, которая была в прямом эфире пару недель назад, которая сразу упомянула, что они начали поворачиваться к онлайн-обучению.Они уже собирались попасть в пространство онлайн-обучения, а затем удвоили деньги, которые тратят на разработчиков, а затем расходы на маркетинг, чтобы привлечь студентов, заинтересованных в дистанционном обучении, для дополнительного образования. На прошлой неделе в Оране также была франшиза по продаже мороженого, насыщенного азотом мороженого, в которое они только что начали добавлять больше азота и обнаружили, что мороженое будет оставаться замороженным намного дольше при доставке и выносе.

    Довольно простой эффект, но они очень быстро адаптировались и действительно добавили его к своему маркетинговому сообщению и очень тесно сотрудничали со сторонними приложениями.Итак, у вас были такие отрасли, как здоровье и красота, продукты питания и напитки, образование, к которым нужно было очень быстро адаптироваться, иначе вы могли потерпеть неудачу и обанкротиться. А затем другие, что это были более щадящие, важные услуги, которые должны оказываться независимо от того, где они могут быть, например, ландшафтный дизайн, где, вы знаете, может быть, вы немного сокращаете часы, но вам все равно понадобится эта реклама. ландшафтный дизайн сделан на вашей собственности, что у вас есть торговый центр с еще 15 арендаторами, и это часть аренды, согласно которой вы как минимум поддерживаете собственность.

    Лучшие франшизы, о которых следует помнить в 2021 году

    Итак, некоторые предприятия любят ландшафтный дизайн, знаете ли, в 2021 году, безусловно, стоит обратить внимание. Управление недвижимостью, еще одно, где оно как бы разделено на 2020 год, где у вас есть несколько франчайзинговых войн, которые на самом деле не адаптировались. А другие, например, на рынке загородной недвижимости, где они приспособились. И вместо того, чтобы требовать одну неделю пребывания, они сокращают его минимум до трех дней, и они могут принимать гораздо больше людей с северо-востока до Флориды.И они также получают деньги в виде сборов за бассейн, содержание собственности, плату за уборку. Они не получают столько денег с точки зрения сборов, понесенных при бронировании. Однако за уборку они получают в два раза больше. Так что на самом деле речь идет об адаптивности, когда речь идет о 2020, а затем 2021 году с учетом некоторых устойчивых тенденций.

    Итак, путешествия и гостиничный бизнес, в значительной степени гостиницы, мотели, которые традиционно были безопасной отраслью, если вы посмотрите на независимые предприятия и франшизы.Что касается франшиз, то на каждые девять предприятий, которые были в состоянии полностью выплатить свой кредит SBA, приходилось одно дефолтное. Таким образом, коэффициент успеха 9:1. Я думаю, что

    сильно упадут в 2021, 2022 и последующих годах. Я думаю, что это число сократится, будь то 5: 1, 6: 1, я не уверен, но держу пари, что гораздо больше предприятий в индустрии гостеприимства  Особая форма или отрасль экономической или коммерческой деятельности. Подотрасли, которые на Vettedbiz.com часто называют категориями, потерпят неудачу из-за сокращения корпоративных и личных поездок.Разговаривая со многими руководителями здесь, в Южной Флориде, они переоценивают, нужно ли их менеджерам среднего звена покупать билеты бизнес-класса на Западное побережье, в Европу или Южную Америку, и как часто их руководители должны путешествовать.

    Таким образом, многие из тех отелей, которые обслуживают деловых путешественников, определенно уже страдают в 2020 году и, вероятно, будут страдать в обозримом будущем. Это основная тенденция, которую мы наблюдаем. Некоторые вещи, о которых следует помнить, это также фитнес, тренажерные залы с большими ящиками и большие тренажерные залы.Я не знаю, вернется ли он к тому же, где людям будет комфортно всегда находиться в одном и том же пространстве. Сейчас 22 декабря 2020 года. Сейчас мы слышим о новой ветке COVID, появившейся в Великобритании. Станет ли это реальностью, с которой мы столкнулись, и люди будут осторожны, будут носить маски и использовать PUREL везде, куда бы они ни пошли? Время покажет. На мой взгляд, сейчас не время вкладывать миллионы долларов в очень хороший тренажерный зал. Это будет спортивный зал площадью 5000 квадратных футов.Вероятно, нужно подождать, чтобы увидеть, что произойдет, и действительно ли люди будут чувствовать себя комфортно в следующем году, посещая такой большой фитнес-центр. Возможно, вы захотите больше узнать о бутик-фитнесе.

    Некоторые области, на которые мы рекомендуем обратить внимание, — это уборка и техническое обслуживание, другие виды деятельности, основанные на услугах, такие как бухгалтерия и налоговая подготовка, где у вас есть этот регулярный доход. Где вы можете рассчитывать на то, что один и тот же клиент будет пользоваться услугами каждый месяц. . И вы можете перераспределить ресурсы, чтобы сосредоточиться на продажах и маркетинге, и не так бояться получения этого базового дохода, потому что вы знаете, что клиент будет рядом, и ему понадобятся ваши бухгалтерские услуги.И пока ваш продукт и обслуживание клиентов достаточно хороши, вы будете получать этот доход. Поэтому нам нравятся различные предприятия, основанные на услугах, будь то управление недвижимостью, бухгалтерский учет, подготовка налогов, уборка и техническое обслуживание. Это все отрасли, которые я бы рассматривал в 2021 году.

    Вас интересует бизнес или франшиза? Франшиза — это когда бизнес (франчайзер) позволяет стороне (франчайзи) приобретать его ноу-хау, процедуры, процессы, товарные знаки , интеллектуальная собственность, использование своего бизнеса…?

    Если вы заинтересованы в инвестировании около 70 000, 100 000 долларов США в бизнес или франшизу, существует множество концепций, основанных на услугах, которые хорошо подходят для 2021 года.И еще одна горячая тема — кухни-призраки. Таким образом, это будут предприятия по производству продуктов питания и напитков, которые работают на общей кухне, где у вас может быть 10 различных концепций ресторанов. И вместо того, чтобы инвестировать 500 000, 700 000 долларов, строительство, разрешения, оборудование, вы можете инвестировать всего 100 000 долларов. И все, что вы делаете, это доставка и еда на вынос, вы используете сторонние приложения и можете окупить свой капитал намного быстрее, чем традиционные инвестиции в ресторан.

    Важно поговорить с франчайзерами, поговорить с франчайзи, которые уже управляют кухнями-призраками, чтобы вы могли понять, когда ваша окупаемость будет тогда, когда вы собираетесь окупить свои первоначальные капиталовложения.Доходы приложений для доставки, будь то Uber или DoorDash, выросли почти на 100% в годовом исчислении. Поэтому важно оседлать тренды, оседлать эту волну. И большой тренд сейчас — доставка и самовывоз. И я считаю, что потребители уже привыкли чаще делать доставку и чаще брать на вынос и проводить больше времени дома. И эту привычку, вероятно, будет трудно изменить после того, как американцы и люди во всем мире живут так последние восемь или девять месяцев.

    Таким образом, мы определенно оптимистично относимся к заведениям доставки и еды на вынос и смотрим на то, чтобы управлять вашим бизнесом, вашим бизнесом по производству продуктов питания и напитков из кухни-призрака, где арендная плата намного более гибкая. Вместо 10-летнего обязательства по аренде это может быть всего один год, который вы можете продлевать год за годом. Таким образом, нам нравится бизнес, основанный на услугах. Я упомянул несколько. Ландшафтный, клининговый, ремонтный бизнес. Что касается еды и напитков, кухни-призраки и другие предприятия, которые работают в основном на вынос и доставку.Управление недвижимостью — вот некоторые из направлений, в которых мы оптимистично настроены на 2021 год. Пока я бы не стал относиться ко всему, что связано с гостиничным бизнесом, в частности, к отелям и мотелям. Посмотрим, что произойдет, и если путешествия возобновятся, как говорят авиакомпании, я хочу видеть.

    Я бы остался в стороне, подождал, чтобы увидеть и инвестировать в то, что хорошо сейчас и что, скорее всего, будет хорошо в ближайшие три года, и что добилось сильного возвращения.И тогда это действительно важно, проявите должную осмотрительность. Если вы хотите купить существующий бизнес, наймите CPA, просмотрите книги, поговорите с существующими клиентами, проведите комплексную проверку перед покупкой бизнеса. А если это франшиза, у вас есть возможность поговорить с существующими франчайзи и понять, как они справились во время COVID. Если они преуспели во время COVID или они преуспели, по крайней мере, в последние несколько месяцев, есть большая вероятность, что они войдут в 2021 год сильными.

    Однако, если они боролись за последние несколько месяцев и не адаптировали свою бизнес-модель, я хочу быть таким оптимистичным в отношении этой деловой возможности, чудесным возвращением в марте, апреле, мае 2021 года. Итак, это был Патрик Финдора, соучредитель Vetted Biz. Мы поможем вам найти, проверить и купить франшизу или бизнес для продажи. Если вам понравилось это видео, поделитесь им, поставьте лайк на YouTube, расскажите друзьям. Как я уже упоминал, если вы ищете бизнес для покупки, мы прямо сейчас расширяем возможности Флориды.У нас есть 1600 предприятий на продажу во Флориде. Некоторые из них являются перепродажей франшизы. Большинство из них являются независимыми предприятиями, но сообщите нам, на чем вы хотели бы, чтобы мы сосредоточились. Вы заинтересованы в инвестировании в Техасе? Туда переезжает много калифорнийцев. В каких штатах вы хотите купить бизнес, чтобы мы могли предоставить вам больше возможностей для бизнеса? Еще раз спасибо, и я надеюсь, что вы оценили это видео.

    Что нужно знать владельцам малого бизнеса о законе о франчайзинге

    Для многих предпринимателей и начинающих владельцев бизнеса перспектива начать новый бизнес с нуля может быть пугающей, подавляющей или даже невозможной из-за финансовых ограничений на бизнес-кредиты.Для этих людей альтернативой созданию совершенно нового бизнеса является перспектива франчайзинга, которая позволяет владельцу «начать» новый бизнес, опираясь на институциональные знания и структуру существующего предприятия.

    Франшиза — это распространение существующей торговой марки, услуги или рекламного подхода на новое место путем заключения делового соглашения между существующим владельцем торговой марки или услуги и новым лицом или группой лиц, которые хотели бы использовать эту торговую марку или услугу для запуска бизнеса. новый бизнес, расширяющий существующую структуру владельца.Создается соглашение о франшизе, в котором излагаются отношения между франчайзером (существующим владельцем) и франчайзи (новым деловым партнером). Часто франчайзи копирует бизнес-модель франчайзера в новом месте или продает товары или услуги, также предлагаемые франчайзером. Таким образом, франчайзи позволяет франчайзеру выйти на новый рынок, на который он или она иначе не смог бы попасть, в то время как франчайзер предоставляет франчайзи бизнес-советы и рекомендации, которые были бы недоступны, если бы франчайзи просто начал свою деятельность. свой бизнес с нуля.

    Элементы франшизы

    Франшизы регулируются Федеральной торговой комиссией США («FTC») и соответствующими законами штатов о франшизах. Согласно FTC и ее законам, деловые отношения должны состоять из трех компонентов, чтобы считаться франшизой. Во-первых, франчайзи должно быть предоставлено право предоставлять товары или услуги под торговой маркой, знаком обслуживания, фирменным наименованием, логотипом или другим символом франчайзера. Во-вторых, франчайзер должен сохранять существенный контроль над бизнесом франчайзи или оказывать ему существенную помощь.Например, франчайзер может потребовать, чтобы бизнес франчайзи был похож на первоначальный бизнес, чтобы он участвовал в тех же рекламных и торговых кампаниях, что и первоначальный бизнес, или чтобы для всех сотрудников были утверждены программы обучения, утвержденные франчайзером. В-третьих, франчайзи должен быть обязан уплатить определенную сумму денег франчайзеру в качестве «вознаграждения» или «оплаты» за товарный знак и услуги, которые предоставил франчайзер.

    Франшизы подлежат строгому регулированию со стороны FTC и штатов, включая регулирование деловых отношений между франчайзером и франчайзи, требования раскрытия информации и требования регистрации.По этой причине для потенциальных франчайзи очень важно тщательно изучить правила и положения FTC, а также законы своего штата, прежде чем официально соглашаться на франчайзинговые отношения.

    Виды франшиз

    Франшизы могут различаться в зависимости от степени участия франчайзера в деловой практике франшизы. Один из видов франчайзинговых отношений известен как франчайзинг продукта или торговой марки. Это происходит, когда франчайзи просто заключает договор с франчайзером на использование продукта, товарного знака, торгового наименования или коммерческого символа первоначального франчайзера.Типичным примером является автосалон, где франчайзи продает автомобили с символикой франчайзера. Второй тип франчайзинговых отношений включает в себя более длительные деловые отношения, когда франчайзи соглашается вести бизнес в формате, практически идентичном формату франчайзера, известном как «франчайзинг бизнес-формата». В этом типе франшизы франчайзи импортирует не только торговую марку или продукты франчайзера, но и бизнес-модель. Чаще всего это наблюдается в таких компаниях, как предприятия быстрого питания.

    Взвешивание плюсов и минусов франшизы

    Определить, следует ли использовать франшизу, а не новый независимый бизнес, является трудным решением, и оно часто требует тщательного рассмотрения вашей собственной индивидуальной терпимости к риску или совместной собственности. Хотя франшиза предлагает значительные возможности для получения прибыли без риска открытия совершенно нового бизнеса, она также часто означает передачу значительной части контроля существующему франчайзеру.Кроме того, независимо от того, в какой степени прибыль вашего бизнеса может быть результатом вашего собственного упорного труда, франчайзер, скорее всего, будет взимать с нее процент, а также возможную плату за обучение, оборудование и продукты.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.