Детский клуб как бизнес: Страница не найдена • Ивантер Плюс

Содержание

Бизнес-школа для детских клубов «Умничка» (Москва). Все Тренинги .ру

Обучение действующих руководителей детских центров. Помощь в открытии детского центра. Семинары. Тренинги. Онлайн-обучение. Готовые методические программы.

Мы понимаем все ваши переживания и гарантируем нашу помощь абсолютно во всех вопросах становления и работы бизнеса. Мы поможем вам самореализоваться и достичь финансового успеха с минимумом моральных, временных и финансовых затрат! Мы расскажем вам подробно о сути нашего бизнеса и наглядно продемонстрируем все материалы, которые помогут вам в работе.

Авторы курса — профессионалы своего дела

Тимофеева Софья, генеральный директор и методист детского развивающего эко-клуба «Умничка».

Образование высшее педагогическое.

  • В прошлом: зам. декана по методической работе факультета педагогики и психологии, автор более 30 научных работ (дошкольная педагогика).
  • Является автором пяти книг о работе детского клуба «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра». Спб., «Питер», 2012,
    книги «Прибыльный детский клуб»
    Практическое руководство по организации детского развивающего центра». Спб., «Питер», 2013, и др., автором методических материалов для детских клубов, публикуемых педагогическим издательством «Ювента» с 2012 года: «Пальчиковая гимнастика на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет», «Подвижные игры и игровые упражнения на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет», «Массажные паузы на развивающих занятиях в детском клубе для детей от 1 года до 7 лет», «Развитие цветовосприятия у детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 40 заданий. Методический материал», «Лепка для детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 60 заданий. Методический материал», «Рисование для детей от 1 года до 2 лет на комплексных занятиях в детском клубе. 60 заданий. Методический материал» и т.д. Стаж работы по специальности более 20 лет. Имеет дочь 17 лет и сына 8 лет.

Мы предоставляем материал в виде бесплатных и платных продуктов, статей на сайте, видео-уроков и персональных консультаций.

Для открытия детского клуба не имеет значения кто вы: мужчина или женщина, вам 20 или 50 лет. Вы юрист, бухгалтер или программист? А может быть инженер?! С нами — это совершенно не важно! Мы научим вас!

Профессиональные знания помогут сделать ваш бизнес более успешным!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Читать «Прибыльный детский клуб» — Тимофеева Софья Анатольевна — Страница 1

Софья Тимофеева

Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Введение

Я родилась и выросла в городе Новороссийске. С детства очень люблю море в любую погоду – зимой с сильным штормом и солеными брызгами до окон третьего этажа, летом с шелестящей галькой и прозрачными медузами у берега. Еще мне очень нравится наблюдать за движением морских судов в Новороссийской бухте. Вот медленно движется доверху нагруженная старая, рыжая от ржавчины баржа, а вот заносчивый красавец лайнер проплывает, ни на кого не глядя. Тут же серьезно, не растрачивая себя на мелочи, режут воду небольшие пограничные катера.

Мой детский клуб – это малый бизнес. Среди всех серьезных, важных и огромных бизнесов-барж и бизнесов-лайнеров он напоминает мне маленький шустрый буксир, который то подплывет к огромной барже, то подтолкнет ее в нужном направлении, то шустро, весело и легко полетит по морю дальше…

У нас действительно очень легкий, радостный и подвижный бизнес. Но им, как и маленьким буксиром, обязательно нужно управлять. Управление есть и у неповоротливой баржи – среднего бизнеса, и у гордого лайнера – большого бизнеса. Оно жизненно необходимо и малому бизнесу. Без управления любое судно в коммерческом море погибнет, его не заметит и подомнет под себя и лайнер, и баржа.

Во главе маленького буксира всегда должен стоять очень умный капитан, который обладает хорошим стратегическим и тактическим мышлением, а также трудолюбием и чувством ответственности. Управление бизнесом для меня – это прежде всего именно ответственность перед людьми, поверившими мне и пришедшими работать в мой детский клуб; перед взрослыми клиентами, которые в условиях конкурентной среды выбрали мой развивающий центр; и, конечно, перед маленькими клиентами, которые на территории детского клуба должны находиться в полной безопасности.

Данная книга – третья в серии книг о детском клубе, выпущенных издательством «Питер». Первая книга «Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Практическое руководство по организации детского развивающего центра» (2012) посвящена основам организации детского клуба. Во второй книге «Прибыльный детский клуб» (2013) рассматриваются ключевые проблемы, которые влияют на прибыльность детского развивающего центра. Третья книга «Детский клуб. Совершенствуем систему управления», являющаяся логическим продолжением серии, поможет осмыслить детский клуб как бизнес-структуру, которой можно и нужно управлять грамотно и профессионально.

Хорошим подспорьем в решении вопросов организации и построения работы детского клуба станет наш сайт http://www.tvoyklub.ru, где вы найдете много полезной информации, которой мы делимся с вами бесплатно.

Если у вас возникнут вопросы, сомнения или пожелания, то смело пишите на электронную почту [email protected] Мы обязательно вам ответим! Также мы всегда с радостью принимаем гостей на территории клуба. Приезжайте, чтобы познакомиться поближе с нашим маленьким «буксиром» – детским клубом «Умничка»!

С уважением и пожеланием успехов в работе,

Софья Тимофеева

Глава 1

Руководство решает все!

Успех детского клуба определяется не столько суммой вложенных денег и удачным местоположением, сколько личностью руководителя. Недаром существует множество поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без хозяина дом – сирота» и т. д. Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу. Казалось бы, все просто: в любом детском клубе руководитель есть автоматически с момента регистрации фирмы. Однако нельзя сказать, что ситуация однозначная. Руководитель-соучредитель, имеющий партнеров по бизнесу, и руководитель-одиночка – это совершенно разные вещи, ведь условия управления при этом будут глобально различаться. Существует также масса нюансов, если детским клубом руководит наемный директор.

Как правильно организовать работу детского клуба и управление им в упомянутых трех случаях, мы и рассмотрим в данной главе.

«Брачные отношения» в бизнесе. Работа с соучредителем

Организация детского клуба с одним или несколькими соучредителями – довольно распространенная практика в нашей стране. Такое взаимодействие накладывает определенный отпечаток на руководство организацией. Любая конфликтная ситуация между соучредителями, а также непродуманность деловых взаимосвязей при подобном партнерстве могут привести к тому, что деятельность детского клуба будет парализована. Поэтому к выбору соучредителя надо подойти с особой тщательностью.

Причины поиска соучредителя очевидны.

Во-первых, это может быть нехватка средств для открытия детского клуба. Идея есть, а денег или совсем нет, или не хватает. Тогда и возникает мысль о поиске партнера-инвестора, который не только вложит финансы в развитие проекта, но и станет единомышленником. В некоторых случаях соучредитель появляется не сразу, а спустя какое-то время после открытия детского центра. Например, по каким-то причинам клуб не набирает оборотов и со временем становится убыточным предприятием. Владелец понимает: чтобы бизнес выжил, нужны новые инвестиции. Поэтому приходится искать соучредителя.

Во-вторых, детский клуб – бизнес специфический. Педагогика здесь является основой всех процессов. Отсутствие педагогического образования, неуверенность в собственных силах, страх перед незнакомым видом деятельности ставят начинающего бизнесмена перед необходимостью начать поиски партнера-специалиста, а точнее, педагога, который возьмет весь «производственный» процесс на себя. Чаще всего детский клуб открывают в паре с педагогом-практиком, который, как подразумевается, будет руководить методической работой.

Сюда же можно отнести вариант, когда больших денег нет и методиста в штат взять невозможно, так как ему придется платить зарплату. Тогда педагог приглашается в соучредители не только как специалист-помощник, но и как сотрудник. В этом случае можно сэкономить на его зарплате, поскольку он будет работать за часть доходов от бизнеса.

В-третьих, это нежелание брать ответственность на себя. Все, кто выбирают соучредителя, руководствуясь данным соображением, рассчитывают, что совместная работа будет гораздо легче, интереснее и продуктивнее. Вроде бы вдвоем бизнес открывать не так страшно. Не только вся предстоящая работа, но, главное, ответственность делится пополам, и именно поэтому страх перед новым видом деятельности отступает на второй план.

Итак, один из вышеперечисленных аргументов толкает инициатора открытия детского клуба на поиски соучредителя. На электронную почту мне часто приходят письма с просьбой помочь найти соучредителя в целях создания детского центра. В данной ситуации оказать содействие непросто, да и незачем. Почему? Потому что мне не хотелось бы помогать «первооткрывателям» совершать огромную ошибку в самом начале пути.

Надо понимать, что работа с соучредителем – дело непростое. Я бы даже сказала – тонкое. Не зря данная глава называется «“Брачные отношения” в бизнесе». Бизнес-партнерство действительно похоже на брак, то есть это добровольный союз двух (или более) людей, заключенный для создания и ведения бизнеса. И выбирать партнера по бизнесу нужно с той же серьезностью, что и спутника жизни. «Разойтись» с соучредителем гораздо сложнее и не менее болезненно, чем с официальным супругом. Однако многие относятся к данному вопросу довольно просто, не понимая, что просчет на начальном этапе вызовет целый ряд проблем в будущем.

Давайте рассмотрим ошибки, которые с самого начала допускают бизнесмены, открывающие детский клуб.

Первая ошибка – фактически учредителей двое, а организация оформлена как ИП (индивидуальный предприниматель) на одного. Часто бывает так: у одного уже есть готовое ИП, так зачем регистрировать ООО и тратить дополнительные деньги? Попробуем сначала так, а потом посмотрим. Но сразу возникает вопрос: «А если получится? Если бизнес пойдет? То что потом будете делать в такой ситуации?» На самом деле ситуация с ИП при двух соучредителях не редкость.

Как открыть свой детский клуб?

Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует составить бизнес-план. Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику и решите, какой спектр занятий предложить в вашем клубе. Бизнес-план детского центра состоит из описательной и финансовой части. Описательная часть содержит определение миссии детского клуба, задач, целей, места клуба среди конкурентов, описание самого предприятия, перечень услуг, которые вы планируете оказывать. Финансовая часть включает в себя детальные расчеты — ваши расходы, доходы, прибыль и пр.

Прежде всего, следует определиться с миссией вашего детского клуба, то есть обозначить те основополагающие принципы, которые впоследствии определят ваши задачи и способы их достижения. Миссии детских клубов бывают разные: кто-то стремится дарить детям радость от общения на иностранном языке, кто-то помогает ребенку почувствовать свою индивидуальность через развитие актерских способностей, есть и такие, кто делает ставку на раскрытие врожденных способностей детей через творчество. В любом случае с миссией следует определиться на самом первом этапе разработки бизнес-плана и уже затем переходить к его более детальной проработке.

1. Назначение клуба

Здесь надо сформулировать видение своего клуба — продумать интерьер помещения (количество классов, оборудование игровых комнат), представить, какая будет мебель, как будет выглядеть входная зона, комната ожидания для родителей и пр. Так будет рождаться образ клуба, который в процессе вашей работы над бизнес-планом будет дополняться новыми деталями и нюансами.

2. Цели и задачи моего клуба

После того, как обозначилась основная идея компании, можно переходить к ее конкретизации — определять свои цели и задачи.

Например, если ваша цель — открыть творческую студию для детей, то задачи будут следующими:

  • разработать (купить) специальные методики обучения по различным направлениям детского творчества: лепка, рисование, работа с песком, аппликация и др.;
  • пригласить работать в клуб опытных педагогов по соответствующим направлениям;
  • разработать уникальный пакет занятий, который будет вас выгодно отличать от ваших конкурентов;
  • разработать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов;
  • обеспечить идеальное соотношение цены и качества занятий, учитывая социальный статус жителей района, в котором вы планируете открыть свой клуб.


3. Анализ целевой аудитории

В этом разделе вам надо примерно определить количество детей, которое может прийти к вам на занятия, их возраст и социальное положение их родителей. Очень важно учитывать и социальный уровень района. Так, элитный детский клуб, открытый в спальном районе на окраине города, вряд ли будет востребован местными жителями. Ценовая политика клуба должна определяться строго и в соответствии с его целевой аудиторией.

4. Мониторинг конкурентов

Тщательный анализ конкурентов поможет вам определить собственное место на этом рынке и избежать лишних расходов. Для начала надо составить полный список детских клубов вашего населенного пункта, а затем провести серьезную аналитическую работу. Анализ конкурентов может проходить по множеству параметров: местоположение, стоимость занятий, целевая аудитория, уникальность методик, рекламная кампания и пр. В конце данного раздела необходимо сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Данный вывод поможет перейти вам к последней части описательного бизнес-плана детского центра.

5. Образ своего детского клуба

Итак, последний пункт описательной части бизнес-плана поможет свести воедино все результаты проделанной вами подготовительной работы. Здесь опять необходимо вспомнить вашу миссию, цели и задачи, выделить преимущества клуба, выявить факторы, которые будут мешать или, наоборот, способствовать развитию вашего бизнеса. Необходимо расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы клуба, выбрать организационно-правовую форму вашего предприятия. В этой же части стоит кратко описать и обязательные расходы: аренду помещения, ремонт, зарплату сотрудников, стоимость мебели, методических пособий, оплату коммунальных услуг, затраты на ежемесячную канцелярию и т.д. На данном этапе в финансовые подробности вдаваться не стоит, поскольку это предварительный вариант, но он необходим для составления полноценного образа вашего клуба.

Понятно, что в одной статье не уместить детально проработанный бизнес-документ, поэтому с финансовой частью плана можно познакомиться на сайте нашего проекта «Твой клуб»  в разделе «Бесплатная продукция».

Детский клуб как бизнес [Софья Тимофеева] (epub) | КулЛиб

Детский клуб как бизнес [Софья Тимофеева] (epub) | КулЛиб — Классная библиотека! Скачать книги бесплатно
Софья Анатольевна Тимофеева  

Малый бизнес   О бизнесе популярно   Педагогика   Управление, подбор персонала  

 Детский клуб как бизнес  [Откройте свое дело и зарабатывайте] 1.7 Мб (скачать epub 2) (скачать epub 2+fbd)  (читать)  (читать постранично)
  издано в 2021 г.  (post) (иллюстрации)
Добавлена: 13.12.2020 Версия: 1.06.
ISBN: 978-5-4461-1780-2 Издательство: Питер
  (ссылка для форума)     (ссылка для блога)     (QR-код книги)  

[url=https://coollib.com/b/504220]
[b]Детский клуб как бизнес (epub 2)[/b]
[img]https://coollib.com/i/20/504220/cover61.jpg[/img][/url]

<a href=https://coollib.com/b/504220>
<b>Детский клуб как бизнес (epub 2)</b>
<img border=0 align=left src=»https://coollib.com/i/20/504220/cover61.jpg» alt=»Детский клуб как бизнес (epub)»></a>

QR-код книги


Аннотация

Если вы хотите открыть свое дело, то детский клуб или центр – это отличная идея для вашего бизнеса. Софья Тимофеева – владелица франшизной сети детских клубов и бизнес-консультант – поможет вам поверить в себя и организовать деятельность вашего клуба с нуля. Вы получите пошаговые инструкции по открытию детского клуба, узнаете, как привлечь максимум клиентов, наладить процесс управления и развивать свой бизнес.
Кроме этого в книге подробно описаны возможности создания онлайн-проектов для детского клуба, которые так важны для успешной работы в период кризиса. Вы узнаете, какие направления можно задействовать, какое оборудование вам понадобится и как наладить работу онлайн.
Издание будет полезно начинающим предпринимателям, собственникам и руководителям детских клубов. Советы автора помогут любому владельцу малого бизнеса правильно расставить приоритеты и начать зарабатывать больше даже в период кризиса.


Рекомендации:

эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация — это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.

Как открыть детский клуб — Бизнес идея

Детский клуб : как открыть и как заработать на бизнес идеи

Когда говорят о новом виде бизнеса, то, на самом деле, очень часто, подразумевают модификацию уже существующего бизнеса.

Ведь гораздо легче продавать людям товар или услугу, которая существовала прежде, чем выдумывать новый рынок и приучать к нему инертных потребителей. На это уходят годы, усилия и деньги.

Например, бизнес на компьютерной технике, когда никто даже и не верил в то, что они кому-то будут нужны. Теперь компьютеры создали не просто новые ниши, они изменили мир! Так вот, будем говорить в этой статье о модификации существующего бизнеса.

Берем обычный детское дошкольное учреждение или кружок для детей младшего школьного возраста и начинаем превращать в новый вид бизнеса — «Детский Клуб».

Понятие «детский клуб» в больших или малых городах появилось не так уж и давно, а потому требует определенного объяснения. «Детские клубы» это, можно сказать, элитная альтернатива существующим дошкольным учреждениям.

Как утверждается на первой же странице книги Зарины Ивантер: «Рынок Детских клубов растет быстрее, чем Ваш ребенок». Кстати, если Вы чувствуете, что бизнес на организации досуга, воспитания детей это Ваше, то стоит почитать именно этого автора.

 

Что нужно знать чтобы открыть детский клуб:

1) Какая концепция у бизнеса на «детских клубах»;

2) Как организовать «детский клуб» и сколько можно на этой идее заработать денег;

3) Какую форму предпринимательской деятельности выбрать (физическое или юридическое лицо предприниматель)

И многое-многое другое, даже к деталям которую яркое название придумать «детскому клубу» и одежду одевать для посещения соответствующих разрешительных служб.

А еще Зарина Ивантер объяснит, стоит брать кредит на организацию этого бизнеса и вообще, во что по деньгам все это выльется.

Кому подходит такой вид бизнеса ?

Итак, если вы поняли, новая бизнес идея организации «детского клуба» подходит, в первую очередь женщинам. Более того, им могут заняться все те, кто сейчас имеет опыт воспитания своих маленьких детей.

Правда, никто не отрицает и участие мужчин в этом деле. Ведь сильное плечо и ясный ум в бизнесе ой как нужны! Таким образом, если вы давно задумывались о начале собственного дела без больших стартовых вложений — то добро пожаловать в «Детского клуба»!

Фонд поддержки предпринимательства

— По образованию я педагог, 10 лет работала в системе образования государственного и частного сектора, в частности, возглавляла сеть частных детских садов. Мы устраивали мероприятия в крупных торговых центрах, такие как «Back to school» («Скоро в школу»), «Рождественская научная лаборатория» и другие научно-познавательные программы, День защиты детей и так далее. Я видела, что торговые центры во Всеволожском районе охотно отзывались на наши предложения, они оказались заинтересованы в детских проектах, потому что ориентация на семейную аудиторию и социальные проекты формирует стабильный и качественный покупательский спрос.

Родители тоже оказались заинтересованной стороной, поскольку дети во время таких мероприятий получали дополнительное образование. Это и является основой тренда на игровое обучение edutainment. Так родилась идея открытия детских, семейных клубов на территориях торговых центров.

Ориентируясь на густонаселенные районы, стало понятно, что даже в условиях конкуренции спрос родителей на мультипрограммные центры, где ребенок может получать основные востребованные знания и навыки soft skills вне зависимости от его способностей, достаточно высок и позволяет сформировать конкретный бизнес-план.

Задача семейного центра – предоставить разнообразные современные обучающие и развлекательные программы, мотивирующие детей к обучению в игровой форме. Это в том числе могут быть и образовательные стартапы, которым мы готовы предоставлять площадку.

Я и раньше занималась предпринимательством. В 2015 году в Кудрово Всеволожского района открыла «Mamas club» – интерактивное пространство для мам с детьми от 1 года. Проект успешно работает и сегодня.

Чтобы реализовать новый проект, прежде всего, необходимо было найти администрацию ТЦ, заинтересованную в создании общественных пространств и поддержке ценности семьи и детства. Мне удалось найти таких единомышленников уже с действующим проектом семейного клуба, которому требовалась реконцепция. Здесь и были достигнуты договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве.

Затем начался процесс подготовки бизнес-плана. С этим этапом я тоже справилась. Решением стало проведение ребрендинга клуба с запуском услуг игрового обучения, создание уникального мультимедийного научно-познавательного пространства, интеграция ресурсов Клуба с событийным маркетингом ТЦ.

Одна из самых сложных задач в любом бизнесе – это, в первую очередь, формирование стабильного покупательского спроса. Конкуренция сейчас достаточно высокая, и чтобы клиент пришел именно к вам, необходимо внедрять концептуально новые услуги, а также менять традиционный подход в формировании ценностного предложения.

Есть и еще несколько препятствий – отсутствие бизнес-компетенций у предпринимателя для равноценного диалога с крупным бизнесом, высокие арендные ставки на проходные площади в ТЦ, отсутствие информационной поддержки местных властей для анонсирования проекта, отсутствие привилегий для ТЦ, мотивирующих на сотрудничество с малым бизнесом на льготных условиях (например, получение статуса социально-значимого объекта и т.п.).

Конечно, всегда сложно подобрать команду. Для работы в нашей команде очень важны такие качества, как гибкость мышления, универсальность и любовь к детям. Всему остальному мы научим. Если дело касается студий, то здесь большую роль играет профессионализм педагога. Но я убеждена, что даже административные сотрудники должны иметь педагогический потенциал. Многих сотрудников мы привлекаем через тематические сообщества из социальных сетей, и только после прохождения стажировки принимаем решение о сотрудничестве.

Первое, с чем мне пришлось столкнуться – это недостаточное количество мультифункциональных профессиональных кадров-новаторов, когда один педагог может вести несколько обучающих программ, пробовать и использовать новые технологии. А ведь именно это в нашем бизнесе позволяет обеспечить наиболее привлекательную оплату труда.

Из-за привязки к конкретному району приходится искать сотрудников – жителей района, а это существенно ограничивает круг поиска. А профессионалы из других районов запрашивают более высокую оплату труда.

Но несмотря ни на что, мы хотим развиваться и расширять бизнес.

Сейчас районные торговые центры все больше заинтересованы в создании общественных пространств с особой атмосферой. И наш проект удовлетворяет эту потребность. Начать можно даже с реконцепции автономных детских комнат в общественные edutainment пространства для всей семьи рядом с домом.

К примеру, через год мы планируем открытие первого центра в другом районе, получение экспертной оценки нашей бизнес-модели от авторитетных бизнес-сообществ. Далее по планам – упаковка бизнес-модели в франшизу, открытие третьего центра уже по франшизе. Идеальная картина – наличие family club в торговом центре каждого района области.

Для реализации моего проекта в полном объеме хотелось бы заручиться поддержкой комитета по печати для пиара этого проекта в СМИ. Необходима

экспертная поддержка комитета образования. Также помощь экспертов нужна для совершенствования бизнес-процессов и упаковке франшизы. Ну а при запуске социальных обучающих программ для родителей не обойтись без поддержки комитета социальной защиты.

Я уверена, что актуальность игрового обучения edutainment, особенно для дошкольного возраста, будет только набирать обороты. Потому что в отличие от общеобразовательных школ такие центры быстрее реагируют на запросы родителей, что позволяет задействовать наибольшее количество детей во внеурочной деятельности и дополнительном образовании, и как следствие, существенно повысить социокультурный уровень жителей района.

Во-вторых, это пример успешного сотрудничества крупного и малого бизнеса, которое позволяет создать максимально благоприятные условия для развития малого предпринимательства региона.

В-третьих, пример социального предпринимательства. Бизнес, связанный с детьми, не может слепо подчиняться жестким законам бизнеса, а должен улучшать качество жизни всех участников процесса: детей, родителей, сотрудников детского центра. Только в этом случае бизнес-модель будет рабочей. Не нужно быть важным, важно быть нужным.

Посмотрите, как мы работаем, приходите, звоните:

Мультимедийный детский клуб Smile Family Club

Тел. 8 (812) 984 33 63, 8 (911) 941 58 29

Email: [email protected]

Бизнес план детского клуба

Большинство родителей не считаются с возможными расходами, когда речь заходит о том, чтобы их дети быстро развивались, росли сообразительными и умными. Естественно, что существуют такие учреждения, как детские сады, однако зачастую дети лишь проводят там время, а не обучаются каким-либо дисциплинам. Состоятельные люди не могут достаточно времени уделять своим детям, а предоставление им возможности играть на улице без присмотра зачастую приводит к печальным результатам. Детские клубы являются своеобразными образовательными учреждениями, где дети могут заниматься примерно до 16 лет, именно там подросток сможет обучиться таким дисциплинам, как иностранные языки, танцы, музыка и пение. Если поблизости от жилого дома открыть клуб, в котором к каждому ребенку будет найден индивидуальный подход, где малыш или подросток сможет не только весело провести время, но еще и обучиться чему-нибудь, то он довольно быстро приобретет известность.

Специфика деятельности

Направленность открываемого детского центра напрямую влияет на объем первоначальных затрат. Практически все детские учреждения можно разделить на:

  • Комнаты развития детей до 5 лет. В таких клубах проведение занятий предполагается исключительно в игровой форме. Комнату развития нужно оборудовать наборами детской мебели, стендами и специализированными игрушками;
  • Комнаты физического развития, в которых занятия проводятся для малышей в возрасте до 6 лет. Занятия могут проводиться как с группой детей, так и в сопровождении мам. Для такой комнаты нужно будет приобрести различный спортивный инвентарь;
  • Комнаты развития интеллекта и речи. При открытии клуба этой направленности обязательно нужно предусмотреть вакансию логопеда, имеющего опыт работы с детьми младшего возраста;
  • Танцевальные, театральные и музыкальные клубы. Такие комнаты посещают уже не только дети младшего школьного возраста, но уже и подростки до 16 лет.

Как выбрать помещение

Размер помещения для детского клуба зависит от запланированной ежедневной посещаемости. В среднем лучше рассчитывать на помещение площадью 100 кв. м., с учетом того, что на территории будут расположены две комнаты для обучения, а также раздевалка и санузел. Необходимо также обратить внимание на систему вентиляции помещения, если она будет неудовлетворительна, то ее нужно будет заменить.Чтобы привлечь постоянных посетителей, местоположение будущего клуба лучше выбирать в непосредственной близости от жилых домов. Стоит отметить, что открывать элитный детский клуб не очень целесообразно, так как для этого понадобится значительно больший объем инвестиций, а конкуренция среди таких клубов довольно большая.

Персонал

Для успешной организации работы клуба необходимо нанимать опытных учителей и воспитателей, так как времяпрепровождение с детьми имеет довольно много специфичных нюансов. На территории клуба все время должен присутствовать клининговый персонал, поэтому на должность уборщицы стоит нанять отдельного человека на полную ставку. В данном случае услуги специализированных агентств будут либо дороги, либо некачественные. Общение с налоговыми органами и ведение учета можно возложить на бухгалтера-полставочника. Для решения хозяйственных вопросов и записи новых клиентов необходимо нанять администратора.

Заработную плату администратора, учителей и воспитателей лучше всего назначить в виде двух составных частей: фиксированного оклада и 1-3% от стоимости абонемента каждого ребенка. В таком случае у них будет заинтересованность в увеличении клиентской базы.Стоит отметить, что довольно часто встречающейся ошибкой является принятие решение о поиске преподавателей только после набора группы. Дело в том, что у только открытого детского клуба в любом случае нет постоянной клиентской базы. Если же ждать набирать преподавателей только после набора группы, то клиенты могут уйти к конкурентам. Поэтому стоит начинать занятия даже, когда группа набирается из 1-2 человек.

Доходы и расходы

Доходность детского клуба в основном складывается из стоимости месячных абонементов. Цена одного занятия ребенка составляет около 30$, месячного абонемента на два занятия еженедельно — около 200$. Количество детей в группе, занимающейся в одной комнате, колеблется в пределах 5-6 человек. За рабочий день можно провести занятие у 3 групп. Таким образом, в клубе с двумя классами за 1 рабочий день можно провести занятия у 6 групп детей. Если предположить, что все дети будут иметь абонемент, при полной загруженности клуба доход за месяц составит около 16 500 $Затраты распределятся следующим образом:

  1. арендная плата помещения в 100 кв. м составит примерно 3 500$;
  2. Заработная плата 2 воспитателям, администратору, уборщице, бухгалтеру с учетом социальных взносов составит 6700$.
  3. Рекламные и общехозяйственные расходы — 1000$

Ориентировочная прибыль без учета налогов составит 5300$, однако стоит отметить, что данный расчет приведен в идеальных условиях. В действительности доходность детского клуба будет напрямую зависеть от набора групп, а в течение первых месяцев его работа будет на грани окупаемости.

Стоит отметить, что помимо плановых занятий в клубе можно проводить:

  • детские дни рождения;
  • занятия для беременных мам;
  • консультации психологов и логопедов.

Все эти мероприятия помимо того, что будут приносить прибыль, добавят клубу популярности, что в итоге позволит расширить клиентскую базу.

Как открыть детский клуб

Молодежные клубы — это отличный способ вовлечь детей в творческие и обогащающие занятия. Регулярное и продолжительное участие поможет детям развить навыки командной работы, межличностного общения и тайм-менеджмента. Специализированные клубы могут даже влиять на хобби или выбор карьеры на протяжении всей жизни многих из них. Работа, необходимая для создания клуба для детей, стоит того, чтобы положительно повлиять на их жизнь на долгие годы.

Шаг 1

Решите, каким будет клуб.Это задание может завершиться само собой, если многие дети изъявили стремление к определенному виду, например к театру, спорту, шахматам или танцам. Определите, как часто будут проводиться собрания клуба, чтобы вы могли планировать их соответствующим образом.

Шаг 2

Обеспечьте место встречи клуба. Если вы педагог, узнайте об использовании школьных помещений у администрации, так как это будут самые безопасные и удобные места, куда воспитатели могут привести своих детей. Общественные центры, церкви и частные дома (с разрешения владельца) также являются приемлемыми вариантами.

Шаг 3

Создайте членские документы и раздайте их каждому потенциальному члену клуба для дальнейшего использования. К ним относятся соглашения о членстве, расписания, бланки разрешений, медицинские разрешения и формы для связи в экстренных случаях. Последние два особенно важны, так как вы будете работать с несовершеннолетними детьми.

Этап 4

Планируйте ежедневные клубные мероприятия и длительные экскурсии. Хотя это будет зависеть от типа клуба, который вы открываете, разумно планировать мероприятия для каждой встречи как минимум за три-четыре недели.Таким образом, у вас будут запасные варианты на случай внешних воздействий, таких как ненастная погода, личная болезнь или колебания количества участников.

Этап 5

Провести первое собрание клуба. Содействуйте знакомству и играм в ледокол и предоставьте детям информацию о том, чего они могут ожидать от клуба, а также о правилах и обязанностях, которые они должны соблюдать как член клуба. Все необходимые документы должны быть переданы от каждого ребенка к этому времени, но убедитесь, что вы действительно получили эти документы.

Детский бизнес-клуб | Обучение детей бизнесу

Идея нашего бизнес-клуба была создана, чтобы помочь вам создать бизнес-клуб вместе с другими детьми или взрослыми и весело провести время с бизнесом. Это может быть ваше первое предприятие в бизнесе или для детей, которые попробовали несколько предприятий.

Что такое бизнес-клуб?

Бизнес-клуб — это группа людей, которые собираются вместе, чтобы поговорить о бизнесе. Бизнес-клубы обсуждают развитие бизнеса, улучшение собственного бизнеса, инвестиции в бизнес или просто обсуждают бизнес в целом.

Вы, вероятно, не слышали о бизнес-клубах для детей, поскольку они не так распространены, как другие молодежные клубы или спортивные клубы. Есть много детских клубов, таких как спортивные команды, музыкальные, скаутские, гиды, шахматы, ремесла и т. д. Идея детского клуба не нова, но идея детского бизнес-клуба, как мы его предлагаем, довольно новые и разные. Мы надеемся, что это захватывающая возможность для вас.

Существуют детские инвестиционные клубы и бизнес-образовательные клубы, которые продемонстрировали интерес детей к бизнесу.

Почему детский бизнес-клуб?

Мы считаем, что бизнес-клуб будет хорошим способом вовлечь детей в бизнес, дать детям ценный бизнес-опыт и развить командные навыки, необходимые в бизнесе.

По мере развития веб-сайта TeachingKidsBusiness.com мы пытаемся дать детям опыт, связанный с бизнесом. Деловой опыт — это то, что помогает вам понять свои собственные навыки, помогает вам лучше понять возможности, дает вам уверенность в себе, чтобы добиться успеха, и вызывает интерес к вам.Опыт, связанный с бизнесом, может принимать разные формы, и это не обязательно должна быть постоянная работа.

Одна из самых важных вещей, которую дает любой опыт, — это умение управлять ответственностью (ответственный — это принятие на себя обязанностей). Если вы действительно думаете об этом, работа/бизнес/карьера заключается в том, чтобы брать на себя ответственность за что-то, что означает, что вы отвечаете. Когда вы научитесь брать на себя ответственность, вы быстро обнаружите, что есть много вещей, которым вам нужно научиться, чтобы хорошо справляться со своими обязанностями.

Если вы вратарь в футболе (европейском футболе), то вы несете ответственность за то, чтобы мяч не попал в сетку. Вы узнаете, как остановить мяч. Если вы хотите стать отличным вратарем, тогда вы тренируетесь, хорошо работаете в команде, развиваете навыки, используете свои сильные стороны и работаете над своими слабостями. То же самое верно и в бизнесе.

The TeachingKidsBusiness.com Бизнес-клуб Идея была разработана, чтобы помочь вам создать клуб и попытаться создать для вас возможности взять на себя ответственность за что-то и получить очень ценный опыт.Обязанности связаны с созданием клуба, участием в клубе, взятием на себя определенной ответственности в клубе, а также развитием и управлением вашим бизнесом.

Детский клуб Start-Up вдохновляет молодых предпринимателей в Остине

Детский клуб Start-Up помогает детям развивать навыки критического мышления, уверенность и ответственность
(Источник: Детский клуб Start-Up)

Предпринимательство течет в жилах нашего города. И хотя мы обычно слышим о компаниях, основанных взрослыми жителями Остина, это не означает, что дети не могут участвовать в веселье.Детский клуб Start-Up — это местная некоммерческая организация, которая предоставляет детям возможность основать собственный стартап, обучаясь критическому мышлению и другим навыкам, которые помогут им в учебе и жизни.

Что такое Start-Up Kids Club?

Члены детского клуба Start-Up, усердно работающие (Источник: Детский клуб Start-Up)

Детский клуб Start-Up — это некоммерческая организация 501(c)(3), которая предоставляет молодежи опыт предпринимательства в целях расширения их перспективы и улучшить жизненные навыки.Программирование следует за учебным годом, то есть организация предлагает класс каждый семестр: один с сентября по декабрь, а другой с февраля по май.

Каждая неделя в течение семестра посвящена отдельной теме, например, брендингу или финансам. Start-Up приглашает местных предпринимателей и спикеров, разбирающихся в разных предметах, для проведения дискуссий с детьми.

Перейти на рынок

Участники Start Up Kids Club тестируют свои новые продукты на рынке

После этапа обучения учащиеся выходят в сообщество, чтобы продать созданный ими продукт населению.После этого рынка дети продолжают программу, чтобы рассказать о том, что сработало, а что нет. Если есть сомнения в том, что они будут продолжать заниматься выбранным бизнесом, участникам предлагается улучшить свои первоначальные идеи, а не начинать с нуля.

В конце концов, у класса есть второй рыночный день, когда молодые предприниматели демонстрируют свои продукты с улучшениями, которые они сделали.

В прошлом году студенты интересовались идеей инвестирования, но не совсем понимали, что это значит.Поэтому Start-Up запустил собственную инвестиционную программу. Молодым предпринимателям было предложено внести по пять долларов каждый, прежде чем класс в целом решил, куда он хочет вложить деньги. Группа выбрала акции Apple.

Забавный факт: Детский клуб Start-Up гордится тем, что помогает детям, несмотря ни на что. Это означает, что финансовых барьеров не существует. Большая часть программ бесплатна, но пожертвования всегда приветствуются.

От кофейного киоска к расширению возможностей молодежи

Основательница детского клуба Start-Up Эмбер Уэйкем черпала вдохновение, наблюдая за своей дочерью Харпер.Семья готовилась к общественной гаражной распродаже, когда Харпер решил вмешаться. Молодой предприниматель изначально хотел предложить классический лимонадный киоск. Но после нескольких вопросов этот острый ум решил, что есть только одно топливо, которое можно дать взрослым по утрам. Кофе!

Уэйкем дала дочери несколько тем для изучения в рамках подготовки к большому дню, а затем Харпер принялась за дело. Она даже поймала свою лучшую подругу в качестве сотрудника! Через несколько коротких часов кофейный киоск Харпер заработал более 100 долларов — примерно на два доллара больше минимальной заработной платы штата, если разделить ее между двумя девушками.

Меняем мир к лучшему

Детям помогают в процессе исследований и разработок

Харпер страдает дислексией и испытывает трудности в школе. Но, развивая собственный бизнес, она смогла развить навыки критического мышления и уверенность в себе, что повысило ее успеваемость. Wakem хотел передать этот опыт другим детям и в итоге в 2017 году основал детский клуб Start-Up. , Начальная школа Хилла и Роусон Сондерс.Wakem также нашел место в офисах City of Austin Parks and Recreation и местных коворкингах.

Уэйкем твердо верит в то, что можно использовать гениальность детей. Ей нравится работать с ними и превращать их идеи в бизнес. Она говорит, что ее программа строит значимые связи через практический опыт.

Вдохновляющие детские боссы

Эти дети могут вывести свой бизнес из класса и успешно управлять им самостоятельно (Источник: Детский клуб Start-Up) магазины.Некоторые взяли на себя еще большее обязательство приносить свою продукцию в Big Top Candy Shop каждую неделю.

Детский клуб Start-Up будет вдохновлять больше детей-боссов вне программы с помощью первой национальной программы для детей. Этот конкурс под названием «Pitch YEA!» ищет детские предприятия, которые являются осуществимыми, инновационными, масштабируемыми и удовлетворяют потребности. Есть три возрастные категории: до восьми лет, от девяти до 13 лет и от 14 до 18 лет. Финалисты имеют шанс выиграть призы, в том числе денежные.

Если вы заинтересованы в том, чтобы ваш собственный ребенок-босс участвовал в Детском клубе Start-Up, зайдите на официальный сайт.

 

@theAustinot хочет знать:

Какой бизнес хотел бы начать ваш младший босс?

4 основных мифа об открытии клуба детского творчества

 

У людей так много предположений о создании детского клуба рукоделия.

Они предполагают, что вам нужна куча денег, чтобы начать.

Они предполагают, что для того, чтобы творчески работать с детьми, нужно иметь художественное и педагогическое образование.

Они предполагают, что для того, чтобы вести прибыльный клуб, нужно иметь многолетний опыт ведения бизнеса.

Могу с уверенностью сказать, что все вышеперечисленное не соответствует действительности.

Что если мы скажем вам, что вы УЖЕ находитесь в идеальном положении, чтобы открыть свой собственный клуб?

В этом видео я рассказываю о 4 самых распространенных мифах о создании детского клуба рукоделия.

За последние пару лет, помогая женщинам во всем мире создавать и развивать клубы по рукоделию для своих детей, мы поняли, что есть так много людей, которые увлечены творчеством, рукоделием и работой с детьми, но они не Они не преследуют свою мечту открыть клуб детского творчества из-за СТРАХА…

И эта штука под названием «Страх» бывает разных форм, например:

  • Страх, что у них недостаточно денег, чтобы начать работу
  • Страх, что у них нет необходимых навыков, таких как деловые навыки или художественные навыки 
  • Страх, что они недостаточно креативны

Но вот в чем дело, эти страхи не что иное, как МИФЫ.

Сегодня мы поговорим о 4-х самых распространенных мифах об открытии детского клуба рукоделия.

Давайте приступим к делу и разрушим мифы!

Миф №1: Мне нужна куча стартовых денег, прежде чем я смогу начать

В отличие от большинства других предприятий, реальность с клубом детского творчества такова, что вам действительно не нужно много, чтобы начать.

Так что этот миф полностью ложный.

Давайте разберемся.

Чтобы начать работу в детском клубе рукоделия, вам нужны три вещи: место, материалы и маркетинг.

Кратко коснемся каждого из них:

Место проведения

Если у вас дома есть обеденный стол, можете начать с него!

Когда мы начинали, у нас не было места дома, поэтому мы арендовали комнату в нашей местной церкви и платили им небольшую плату за каждого ученика. Затем мы начали проводить внеклассные занятия в школах, в основном бесплатно, а иногда и за небольшую плату за каждого ученика. Только намного позже, когда у нас появились лояльные клиенты, мы переехали в студию.

Члены нашего клуба творческих мастеров проводят занятия онлайн, лично из дома, в студиях, в местных школах, детских ресторанах, церковных залах, общественных центрах, художественных галереях, садовых питомниках — вы поняли — все возможно !

Эти дамы проводят мастер-классы онлайн, используя Facebook и свои смартфоны для записи!

Аннеке (изображение ниже) создала домашнюю мастерскую:

Мелисса (изображение ниже) проводит уроки рукоделия в комнате художественной галереи:

Сомьен (изображение ниже) сотрудничал с терапевтическим центром.В центре есть трудотерапевт, детский психолог, а теперь еще и кружок рукоделия. Какое отличное сочетание!

Совет: , пока вы платите за ребенка, вам придется платить только тогда, когда вы заработаете деньги, так что это отличный способ начать, поскольку вам не нужны авансовые деньги, если вы делаете это таким образом.

Помните: для начала вам не нужна идеальная студия Pinterest. Начните с малого, вы всегда можете превратиться в студию своей мечты на более позднем этапе, когда у вас будет стабильный поток дохода.

Расходные материалы

Хотите узнать наш секрет создания недорогого ремесленного клуба?

Он использует МНОГО переработанных материалов! Лучший друг владельцев ремесленных клубов по переработке отходов!

Если вы еще этого не сделали, вы можете получить наш бесплатный контрольный список предметов из вторсырья, в котором мы публикуем наш полный список предметов из вторсырья, которые лучше всего подходят для детского творчества.

Помимо этого вам нужно будет купить некоторые основные товары для декоративно-прикладного искусства. Если вы разумно относитесь к расходным материалам, которые используете, то он может прослужить очень долго.

Начните с малого, не покупайте все заранее, используйте то, что у вас есть дома, и покупайте только те материалы, которые вам нужны для первых занятий, и покупайте больше позже, когда вы подрастете.

Мы добавили список расходных материалов, которые мы используем в каждом классе, в руководство , поэтому не забудьте взять его, чтобы получить представление о предметах первой необходимости, которые вам понадобятся.

Маркетинг

По нашему опыту, самый эффективный способ рекламы вашего детского клуба рукоделия — через сарафанное радио.

Быть рекомендованным кем-то, кто посещал одно из ваших занятий, более ценно, чем раздавать 1000 листовок или платить за рекламу в Facebook.

Я знаю, в это трудно поверить, но это правда. Если у вас есть дети, подумайте о мероприятиях, которые они посещают. Затем вспомните, где вы впервые услышали об этих мероприятиях. Скорее всего, через друга или школьную рассылку? Если нет, дайте нам знать в комментариях, я хотел бы знать!

Так что используйте свою сеть, когда вы только начинаете! Так начинается самый скромный бизнес: семья, друзья, друзья друзей, а затем друзья друзей рассказывают своим друзьям.

Миф № 1: Мне нужна куча денег для старта, прежде чем я смогу начать — РАЗБИТ!

Миф № 2: Мне нужна формальная подготовка учителя, чтобы руководить детским кружком рукоделия

Это то, что мы слышим все время. Вы можете связать?

Вот в чем дело: вам не нужно формальное образование, чтобы управлять детским клубом рукоделия.

У нас с Кристель нет педагогического образования, как и у Лили, которая преподает в нашем клубе, и у большинства членов Клуба творческого ремесла!

Вам не нужно тратить годы на получение сертификата или квалификации, прежде чем вы сможете начать зарабатывать деньги в клубе детского творчества.

В настоящее время существует так много новых возможностей УЧИТЬСЯ, подумайте обо всех электронных книгах, курсах, членстве и других ресурсах, которые сжимают массивное обучение в месяцы, а иногда и недели.

Онлайн-мир открыл двери для всех нас.

Несмотря на то, что мы считаем, что вам не нужна формальная подготовка в области образования, мы, тем не менее, очень твердо убеждены в том, что вам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужны несколько вещей, а именно:

  1. страсть к работе с детьми,
  2. благодарность за творчество и развитие любопытства у детей,
  3. энтузиазм и умение хорошо общаться с детьми.

Если вы чувствуете необходимость повысить свою уверенность в себе, когда дело доходит до работы с группами детей, вы всегда можете стать волонтером в школе вашего ребенка, детском саду, клубе продленного дня или в лагере отдыха.

Или вы можете просто начать с небольшой группы детей в своем классе и увеличивать количество детей в классе по мере роста вашей уверенности.

Но вам действительно, действительно, действительно не нужна официальная квалификация преподавателя, чтобы управлять собственным детским кружком рукоделия.

Миф № 2: Мне нужна формальная подготовка учителя, чтобы управлять детским клубом рукоделия — РАЗБИТО!

Миф №3: Мне нужен бизнес-опыт, если я хочу зарабатывать деньги в своем клубе

Несмотря на то, что опыт в бизнесе может быть бонусом, я могу с уверенностью сказать вам, что даже если у вас нет опыта в бизнесе, вполне возможно добиться успеха в собственном детском клубе рукоделия.

На самом деле есть 2 вещи, которые я считаю более важными, чем опыт или квалификация в бизнесе, и вот они:

  1. Желание и желание учиться — боже мой, это так важно, если вы действительно хотите, вы можете научиться чему угодно!
  2. Наставник или кто-то, кто был до вас, у кого вы можете учиться

Учиться у тех, кто ушел до вас, очень важно.И позвольте мне быть предельно ясным: я имею в виду тех которые добились успеха, делая то, что вы хотите сделать.

Если кому-то удалось сделать то же самое, последуйте его совету. Это так просто. Вам не нужно изобретать велосипед, если вы можете следовать проверенному процессу или дорожной карте и учиться у тех, кто пошел до вас.

Таким образом, вам не нужна степень в области бизнеса, вам просто нужны эти 2 вещи, и вы будете на пути к созданию успешного детского клуба рукоделия.

Миф № 3: Мне нужен бизнес-опыт, если я хочу зарабатывать деньги в своем клубе — РАЗБИТ!

Миф № 4: Мне нужно быть очень креативным, чтобы иметь возможность управлять детским клубом рукоделия

Честно говоря, я тоже раньше думал, что это правда.

Раньше я думал, что родители учеников хотели бы, чтобы их дети учились у кого-то с художественным образованием или чем-то подобным.

Я имею в виду, подумайте об этом, декоративно-прикладное искусство и творчество синонимы, верно?

Но если вы действительно начнете его распаковывать, обучение детей декоративно-прикладному искусству будет заключаться в самом процессе.Дети выполняют работу, а вы, как учитель, должны направлять и вдохновлять их. Чтобы задавать вопросы, чтобы они могли решить проблемы и найти решение.

Это действительно о них, а не о вас.

Самая красивая часть урока рукоделия происходит, когда дети принимают решения и создают что-то из ничего.

Если вы дадите им возможность взять под контроль свой творческий процесс, они СЧИТАЮТ гордостью и радостью.

Так что нет, вам не нужно быть очень изобретательным, чтобы провести мастер-класс, больше нужно задавать вопросы, чтобы направлять детей в их творческих путешествиях.

Когда дело доходит до планов уроков, онлайн-мир снова спасает положение! В Интернете есть множество бесплатных ресурсов, которые может использовать каждый.

Совет и предупреждение, которым я хочу поделиться с вами по этому поводу: остерегайтесь использования поделок Pinterest !

Большинство поделок на Pinterest создаются взрослыми (именно поэтому они такие красивые), но детские поделки необходимо протестировать на детях, чтобы убедиться, что они подходят для детей и соответствуют их возрасту.

Для начала мы добавили 3 бесплатных плана уроков в руководство, которое вы можете скачать.

Чтобы быть полностью честным с вами, планирование уроков действительно занимает много времени, поэтому, если у вас не так много времени, я настоятельно рекомендую подписаться на программу, которая составляет планы уроков для вас — просто убедитесь, что уроки были испытаны на реальных человеческих детях.

В недавнем опросе, который мы провели с членами нашего клуба Creative Crafting Club, они сказали, что готовые пошаговые планы уроков, которые мы предоставляем в рамках нашего членства, являются причиной номер 1, по которой они рекомендуют членство другим как многие из них мамы, и давайте будем честными, у мам просто не так много времени.

Если вы проводите еженедельные занятия и вам приходится постоянно искать новые ремесла для своих учеников, вы можете легко перегрузиться.

Так что, даже если вы творческий человек, я бы порекомендовал пойти по этому пути, потому что это просто сэкономит вам массу времени на исследования и подготовку.

В конце концов, если ваши ученики отлично проведут время на ваших занятиях, они захотят вернуться еще раз, неделю за неделей. Так что, пока вы можете сделать для них СУПЕР опыт, ваш бизнес будет процветать.

Миф № 4:  Мне нужно быть очень креативным, чтобы проводить уроки рукоделия — РАЗБИТ!

Вот оно!

Миф № 1: Мне нужна куча стартовых денег, прежде чем я смогу начать — Разорился!

Миф № 2:  Мне нужна формальная подготовка учителя, чтобы руководить детским клубом рукоделия – разорился!

Миф № 3. Чтобы получать прибыль от своего клуба, мне нужен опыт ведения бизнеса.

Миф № 4. Мне нужно быть очень креативным, чтобы проводить уроки рукоделия — разорился!

Теперь я хотел бы услышать от вас.

Сообщите нам в комментариях ниже, если у вас есть какие-либо трудности, сомнения или опасения по поводу создания собственного детского клуба рукоделия, потому что мы будем рады помочь.

Много любви,
Стефани
XO

 

П.С. ХОТИТЕ НАЧАТЬ И РАЗВИВАТЬ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ ДЕТСКИЙ КРАФТ-КЛУБ?  Запишитесь в список ожидания, чтобы первыми узнать, когда откроется регистрация на членство в Creative Crafting Club.

 

Служба поддержки детского клуба

В: Зачем вы это делаете?

Ответ:  Миссия моей жизни — сделать детей уверенными в себе.Спорт и гимнастика, на мой взгляд, являются самыми лучшими инструментами для создания уверенности в детях, без каких-либо клубов на другом конце этого кризиса, в проигрыше будут дети и семьи, которым мы все служим.

Я хочу быть частью решения, помогающего сохранить прибыль как можно большему количеству предприятий детских клубов в это беспрецедентное время в истории, чтобы у детей были клубы, в которые они могли бы вернуться.

В: Ваши бизнес-консультации действительно БЕСПЛАТНЫ?
А: ДА, 100%… Я хочу помочь как можно большему количеству владельцев бизнеса.
Я не могу дать вам часы и часы, но я выделил место в своем дневнике, чтобы предложить несколько звонков по стратегии one2one, и я не буду брать ни пенни (ни цента), и я определенно не буду продавать вам больше, я физически у меня нет времени часами сидеть на телефонах, НО я выделяю кучу временных интервалов, чтобы работать с теми, кто больше всего нуждается в помощи.

В: Каковы ваши деловые данные, Ричард?

A:  Хорошо, это съедобная часть, никто не любит превозноситься (очень британский), но важно, чтобы вы знали, что я настоящий и что я «говорю, что говорю».Я не бизнес-теоретик, которому никогда не приходилось начислять заработную плату и никогда не приходилось руководить компанией во время рецессии… Я отмеченный наградами предприниматель и занимаюсь бизнесом последние 22 года, я создал бренд Flair Gymnastics. до 5 площадок и по франшизе, я построил компанию Kidz Impact с нуля до лицензионной модели с 1000 участников еженедельно менее чем за 2 года. Я консультирую спортивные клубы и детские клубы, чтобы помочь им привлечь и удержать клиентов и увеличить прибыль. Я выступаю на TEDx, и мои темы — образ мышления, эмоциональная устойчивость и пуленепробиваемая уверенность.У меня есть страсть к тому, чтобы положительно влиять на систему образования и улучшать упорство, уверенность и эмоциональный интеллект детей. Я занимаюсь гимнастикой, будучи чемпионом Юго-Восточной Англии в подростковом возрасте, а затем стал каскадером на телевидении и в кино (Игра престолов, Гарри Поттер и т. д.). Теперь я полностью занят развитием своих компаний и помогаю другим владельцам бизнеса делать то же самое.

В: Есть ли критерии, которым я должен соответствовать, чтобы получить доступ к этим инструментам и ресурсам?
A: ДА, вы должны быть владельцем детского клуба, оператором, генеральным директором или управляющим директором, это не ресурс для тренеров или предпринимателей, это для тех, кто имеет бизнес и нуждается и хочет помощи, поддержки , инструменты и ресурсы во время нынешнего мирового кризиса.

В: Взимается ли плата за использование тренажерного зала?

Ответ: НЕТ, это 100% БЕСПЛАТНО для всех тренажерных залов и их членов.

Я рассматриваю это как часть спасательного пакета, чтобы предложить вашим членам помочь сохранить их в течение этого периода. Это, возможно, главная причина, по которой большинство наших семей придерживаются нас в это время, это уверенность в расписании, структуре, некоторой нормальности и знакомстве. Посмотрите видео, которое я снял для нашей гимнастической компании, где мы включили E-Classroom в пакет, чтобы участники продолжали платить, но по сниженной ставке > ЗДЕСЬ > https://info.ukflair.com/update

В: Для кого предназначен Gym-CLASSROOM?

A:  Это 100 % уровень отдыха/участия, массовая гимнастика, гибкость и кондиционирование. Это НЕ площадка для КОМАНДНОЙ или ЭЛИТНОЙ гимнастики.

Это для тех членов, которые приносят денежный поток в ваш бизнес.
Это будет и станет одним из ваших основных инструментов для удержания клиентов во время временного закрытия вашего детского клуба

В: Могу ли я увидеть, как работает платформа?

Ответ: ДА, вы получите полный доступ.
Мы ежедневно добавляем к нему НОВЫЙ контент, так что он полон отличного материала для ваших участников.

Зарегистрируйтесь, используя форму на этой странице , и я вышлю вам доступ.

Занятия от бывших членов сборной Великобритании по гимнастике, которые являются тренерами в Flair Gymnastics, Kidz Impact и других ведущих британских клубах, включая, среди прочего, силовые и кондиционные занятия, мастер-классы по инверсии, формы и прыжки, тренировку гибкости, семейный веселый день и многое другое .

БИЗНЕС СМИ: РЕКЛАМА; «Детский клуб» помогает поднять Burger King

«Премии, такие как значки черепашек-ниндзя, важны, но сами по себе эти вещи не заставят его работать», — сказал г-н.Паундер Саатчи. «Для них это не просто чистая фантазия. Мы превратили этот клуб в настоящий клуб, в котором дети могут участвовать».

Майкл Эванс, представитель Burger King, добавил: «Дети важны, потому что они не только составляют значительный процент наших клиентов, но и имеют невероятное влияние на то, какой ресторан быстрого питания выберут их родители».

Дети в возрасте до 12 лет составляют около 14 процентов рынка быстрого питания.

«Обращение к детям было очень умным шагом», — сказал Майкл Мюллер, аналитик Montgomery Securities.«Дети — самый важный сегмент McDonald’s».

Пока что McDonald’s не предпринимает контратак. В последнем рекламном ролике «Happy Meals», предназначенном для детей, была показана семья за обедом, а также было объявлено о новой рекламной акции, связанной с «Книгой джунглей», фильмом Уолта Диснея, в рамках которого детям предлагаются заводные игрушки, основанные на персонажах мультфильма. фильм. Представитель McDonald’s сообщила, что гигант быстрого питания скоро представит новую акцию, связанную с видеоиграми Nintendo.

Кампания Burger King, напротив, использует необычное сочетание анимации и спецэффектов.В первом рекламном ролике этой серии был показан Кид Вид, анимированный лидер клуба, который вступает в действие, как только иллюстратор заканчивает его рисовать. Кид Вид и несколько оживленных приятелей обнаруживают обед иллюстратора, конечно же, Воппер.

Эта кампания — одна из немногих за последние несколько лет, которая понравилась влиятельным и красноречивым франчайзи Burger King. В прошлом франчайзи раскритиковали кампанию «Herb the Nerd» — серию рекламных роликов, в которых рассказывалось о поиске единственного парня, который никогда не был в Burger King.Их недовольство отчасти привело к тому, что Дж. Уолтер Томпсон потерял аккаунт.

Франчайзи также были недовольны кампанией Ayer «Мы делаем это так, как сделали бы вы», которая затем потеряла аккаунт. Рекламой теперь занимаются Саатчи и Д’Арси, Масиус Бентон и Боулз.

Инвестиционная история детского клуба Нью-Йорка

Нью-Харбор рано определил убедительные движущие силы рынка дошкольного образования и его значительный потенциал для светского роста: возрастающее значение образования в экономике знаний, повышенное осознание тесной причинно-следственной связи между ранним образованием и успеваемостью, родителями ‘ растущее желание предоставить своим детям конкурентные преимущества и ускоряющийся спрос на качественное программирование.Мы считаем, что эти устойчивые тенденции в сочетании с отсутствием государственных программ для групп раннего возраста (0–3 года) создали значительные возможности для решений частного сектора. New York Kids Club («NYKC» или «Компания»), ведущий оператор развивающих программ для дошкольников и детей младшего возраста с обширным присутствием на очень востребованном рынке Нью-Йорка, находится на переднем крае удовлетворения этого спроса.

В 2015 году New Harbour заключила партнерское соглашение с основателем NYKC, чтобы инвестировать в эти сильные фундаментальные тенденции.С момента своего основания в 2000 году компания быстро выросла до 11 офисов и 225 сотрудников, ежегодно обслуживающих около 40 000 детей. Основное предложение Компании в виде престижной аккредитованной NAEYC дошкольной программы для детей в возрасте от двух до четырех лет дополняется разнообразными развивающими занятиями (например, кулинария, гимнастика, танцы), лагерями, открытыми играми и вечеринками по случаю дня рождения для детей в возрасте от двух месяцев до десять лет. Ассортимент предложений предназначен для обеспечения превосходного использования помещений, расширения адресной возрастной группы и обеспечения достаточной новизны программирования, чтобы удерживать студентов в течение нескольких лет.Это, в сочетании с ведущей репутацией компании в отношении академического превосходства, ориентации на высококлассное гостеприимство и непревзойденного географического присутствия, сделало NYKC выдающейся платформой в отрасли.

Наш план управления инвестициями направлен на ускорение развития Компанией новых местоположений на существующем рынке Нью-Йорка, выход на новую географию и дальнейшее развитие руководящей команды для поддержки дальнейшего роста. За время нашего владения Компания примерно удвоила количество локаций и создала хорошо воспроизводимый сценарий для выбора и запуска площадок для объектов.Эта схема позволила NYKC постоянно открывать несколько сайтов в год до COVID-19. Кроме того, компания расширилась до своего первого нового географического положения (Чикаго) и существенно развила организационное лидерство для эффективного управления быстро растущими операциями (например, президент, директор дошкольного учреждения, вице-президент по маркетингу, финансовый директор, стратегический совет директоров). Многочисленные инициативы по органическому росту доходов и повышению операционной эффективности в совокупности создали значительный потенциал для роста.

Поскольку New Harbour инвестировала в 2015 году, спрос на услуги дошкольного образования продолжал расти с каждым годом, как и ожидалось. Однако в то же время операционная среда усложнилась из-за повышенных требований соответствия и повышенных ожиданий. Кроме того, на отрасль серьезно повлияли правила, связанные с COVID-19, которые вынудили многих ее конкурентов уйти из бизнеса. Тем не менее, благодаря двадцатилетнему опыту академического превосходства, уделению особого внимания качеству и соответствию требованиям, а также выдающейся репутации, NYKC имеет хорошие возможности для продолжения удовлетворения растущего рыночного спроса в условиях после COVID-19.

New Harbour вышла из инвестиций в NYKC в сентябре 2021 года.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.