Бизнесы: Бизнес-идеи, которых нет в России

Содержание

Как бизнесы пытаются выйти из кризиса самоактуализации, и как на самом деле из него нужно выходить

Мы в ньюпёрпл уже давно думаем о кризисе самоактуализации бизнеса — о том, что компании больше не могут закрывать глаза на контекст вокруг них и вынуждены заново себя перепридумывать, чтобы продолжать существовать в обществе, принося ему ценность. За последне десятилетие наш взгляд на бизнес существенно изменился. Ещё в 2009 году на экономическом факультете МГУ нас учили, что цель бизнеса — исключительно максимизации прибыли. Но сегодня, если какая-то институция говорит, что её цель — только зарабатывать деньги, то мы просто не будем голосовать за неё рублём. А многие талантливые и умные люди не пойдут работать в такую компанию.

{«id»:370890,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/future\/370890-kak-biznesy-pytayutsya-vyyti-iz-krizisa-samoaktualizacii-i-kak-na-samom-dele-iz-nego-nuzhno-vyhodit»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:370890,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:370890,»gtm»:null}

КСО и ESG как ответ на кризис

Бизнес чувствует эти изменения — нельзя не замечать, что у тебя пустуют рабочие места, на вакансии не откликаются приличные специалисты, а ты растёшь как-то экстенсивно, если вообще растёшь. Чтобы выйти из этого, надо научиться отвечать на вопрос: что ты делаешь, кроме зарабатывания денег, чтобы у тебя покупали и хотели работать?

И вот десятилетие назад появился термин КСО (корпоративная социальная ответственность), а в прошлом году на российском рынке его сменило понятие ESG (Environmental, Social, and Governance).

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

КСО — это такая милая пиар-активность, когда компания раз в год рассказывает, какие социальные проекты она сделала и поддержала, как благотворно влияет на общество и социальные группы. ESG — это скорее оценка компаний рынком. Фактически это набор нефинансовых факторов, которые инвесторы и аналитики берут в расчёт, чтобы оценивать долгосрочные риски и прогнозировать устойчивый рост компании.

Конечно, все бизнесы хотят выглядеть бизнесами про устойчивый рост, чтобы их акции покупали, поэтому в каждой компании есть отдел или человек, отвечающий за ESG. Так, МТС поддерживает малый бизнес, создавая площадки, которые дадут симпатичному малому бизнесу немного медийности. А Яндекс на конференции YAC 2021 последние 10 минут говорит об ответственности — правда, начиная со слов: «Мы понимаем, что больших не любят», что немного покоробило.

Настоящий секрет устойчивости

С одной стороны, здорово, что у бизнеса появился понятный внешний стимул думать об общественном, социальном и политическом. Наверняка это приведёт нас в новые точки равновесия.

Но сложно не заметить, что эти первые шаги — неуверенные, неуклюжие и находятся как бы в стороне от основного бизнеса, но при этом должны умудриться поддержать его устойчивость. И тут напрашивается мысль: а точно кто-то рядом должен придавать вам устойчивости? Нет другого пути?

Не должна ли основная деятельность бизнеса проходить через фильтр этой устойчивости? Чтобы ответить на этот вопрос, надо понять, что такое устойчивость. Она не в том, что большие помогают маленьким, а богатые делятся с бедными. Устойчивость заключается в понимании, куда движется мир, и в содействии этому движению; в невыпадении из социального, политического, экономического и экологического контекста.

Мы в ньюпёрпл часто сталкиваемся с бизнесами, которые делают продукты в сферах, соприкасающихся с очевидными движениями мира — образование, финансы, культура работы. Но бизнесы совершенно этого не понимают и не ставят способствование этому движению во главу своей продуктовой, коммуникационной и бизнес-стратегии. А ровно в этом и есть секрет устойчивости — принимать любые бизнес-решения через фильтр «а поменяет ли это мир к лучшему?»

Миссия ньюпёрпл — замечать такой потенциал у бизнесов, подсвечивать области социального, с которыми соприкасается бизнес, и помогать ему становиться действительно устойчивым через лидирование происходящих изменений — вплетая их в основную деятельность. Так бизнес обретает смысл и совсем другую ценность.

Мы ещё будем рассуждать на эту тему в других статьях на vc, — а пока к нам можно прийти в гости и поговорить об устойчивости в разрезе вашего конкретного бизнеса: написать нам можно тут.

6 причин, почему начинающие бизнесы быстро прогорают

Краткую версию статьи можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Статистика довольно жестока к стартапам — данные показывают, что 90% новых компаний терпят неудачу. Причём 10% закрываются в первый год работы. Всё из‑за нескольких ошибок, которые допускают неопытные предприниматели.

1. Недостаточное изучение рынка

Представьте, что вы всегда хотели открыть агентство недвижимости и у вас наконец появилась возможность это сделать. Однако желание осуществить мечту может закрыть вам глаза на экономическую нестабильность в этой сфере, избыток похожих фирм на рынке и другие важные факторы. В итоге уже с самого начала компания будет обречена на провал.

Лучшая стратегия — найти незанятую нишу в интересующей вас сфере и заполнить её. Гораздо легче удовлетворять незакрытые потребности клиентов, а не убеждать их в том, что из множества компаний стоит выбрать именно вашу.

2. Проблемный бизнес‑план

Чёткий и реалистичный бизнес‑план — основа успешной компании. В нём должны быть зафиксированы достижимые цели и путь к ним, а также возможные проблемы и способы их решить. При подготовке плана понадобится провести исследования и опросы, чтобы изучить, насколько услуги компании нужны потенциальным клиентам. А ещё подсчитать бюджет, разработать стратегию и определить сроки её реализации.

После тщательного составления плана остаётся следовать ему шаг за шагом. Если начать сомневаться в том, правильно ли рассчитаны расходы, или менять стратегию на ходу, вероятность неудачи станет гораздо выше.

Отклоняться от плана можно только тогда, когда становится очевидно, что он совершенно не подходит. В таком случае прежде всего надо разобраться, что не так, исправить недочёты и следовать новому плану. Чем больше ошибок допущено на этапе планирования, тем больше денег потребуется на запуск. К сожалению, это тоже уменьшает шансы на успех.

Узнайте больше 📝

3. Недостаточное финансирование

Открывать компанию с небольшим запасом денег, а потом брать кредит за кредитом, чтобы удержать её на плаву, — не самая лучшая стратегия. Если реалистично подойти к финансовым вопросам с самого начала, то можно рассчитать, какая сумма понадобится для поддержки бизнеса. Хотя бы на то время, пока он не встанет на ноги и не начнёт приносить прибыль.

Попытки сэкономить при запуске вряд ли сработают — скорее всего, продвинуть компанию на достойный уровень так и не получится, а деньги, взятые в долг, или кредит всё равно придётся отдавать.

4. Неудачная раскрутка

В современном мире присутствие бизнеса в интернете, в том числе и в соцсетях, не менее важно, чем физическое местоположение. Удачное расположение компании на карте и грамотное онлайн‑позиционирование с корпоративным сайтом и страницами в социальных сетях помогут заявить о себе и привлечь внимание клиентов.

Это как реклама и маркетинг. Необходимо убедиться, что они не просто доходят до людей, а доходят до нужных людей. Огромные билборды в центре города вряд ли принесут много пользы для агентства интернет‑маркетинга, а онлайн‑реклама не подойдёт для бизнеса, связанного с промышленным строительством. Раскрутка продукта должна происходить там, где «обитает» потенциальная клиентура.

5. Нежелание меняться

После того, как подготовлен план, бизнес встал на ноги и наработана клиентская база, не стоит расслабляться и успокаиваться. Востребованность услуг или продуктов компании легко может снизиться.

Стоит продолжать изучать рынок и быть готовым вносить изменения в бизнес‑план. Если держать руку на пульсе новых трендов, это поможет сохранить и развить успех. Посмотрите на музыкальную индустрию или кинобизнес — их путь доказывает, что даже самые успешные сферы серьёзно меняются с течением времени.

6. Слишком быстрое расширение

Когда бизнес становится устойчивым и успешным, самое время расширяться. Здесь важен правильный подход — относиться к этому так, будто всё начинается с нуля.

Если цель в том, чтобы усилить влияние, нужно достичь максимально полного понимания, как работают сферы и рынки, в которых компания собирается пробовать свои силы. В случае, если планируется выводить дополнительные услуги или продукты, следует изучить потребности потенциальных клиентов.

Когда компания развивается слишком быстро и не проходит все стадии планирования и реализации стратегии, убытки от расширения могут потянуть на дно весь бизнес.

Несмотря на неутешительную статистику, не стоит бояться открывать своё дело. Ответственный подход, изучение рынка, грамотное планирование и гибкость помогут избежать катастрофических ошибок на начальном этапе.

Читайте также 🧐

Сервисная бизнес-модель — новые конкурентные преимущества для производственных компаний

Технологии
материал Партнерский
Фото: Depositphotos.ru

Сервисная бизнес-модель

Краткая история вопроса

Традиционно производственные компании, работающие в секторе b2b, существовали для того, чтобы создавать производственные активы (станки, транспортные средства, турбины и т.п.) и поставлять их на рынок. По мере того, как на рынке начинал цениться сервис, потребители все чаще заказывали у производителей не только продукцию, но и услуги, связанные с ней. Cо временем производители стали формировать комплексные предложения на продукцию и услуги, а вскоре появились интеграторы — поставщики комплексных решений «под ключ», и сервисные организации, специализирующиеся на ремонте и обслуживании техники.

Чем дальше, тем больше производителей стали рассматривать обслуживание не только как дополнение к ценности изделия, но и как отдельное ценностное предложение и самостоятельный источник дохода. На рубеже XX и XXI веков в числе новых бизнес-моделей, способных повысить конкурентоспособность производителей, сформировалась так называемая сервисная модель.

Что такое сервисная модель

Сервисная бизнес-модель основана на сервисных контрактах. Сервисный контракт — это комплексное предложение изделия и связанных с ним услуг, создающее дополнительную ценность как в момент продажи, так и на протяжении всего срока службы изделия. Объектом продажи и потребления в сервисной модели становится не только и не столько сам продукт, сколько услуги, оказываемые пользователю в связи с этим продуктом — в первую очередь, конечно, обслуживание и ремонт, но не только они (известно высказывание – нужен не пылесос, а чистота от пылесоса).

Так, компания Rolls-Royce теперь не продает клиентам авиационные двигатели. Она предлагает им услугу TotalCare, в рамках которой оплачиваются только часы эксплуатации каждого двигателя. Основные сервисы TotalCare включают мониторинг технического состояния, капитальный ремонт двигателя, работы по повышению надежности двигателя; в пакет дополнительных сервисов входят управление техническими данными, транспортировка двигателя, технического обслуживание запасных двигателей и линия поддержки.

Важно понимать, что реализовать несомненные преимущества сервисной бизнес-модели можно только при условии использования современных информационных технологий. Чтобы отслеживать техническое состояние производственных активов и предупреждать сбои, все больше компаний из различных отраслей внедряют в свою продукцию датчики контроля эксплуатационных показателей, используют мобильные технологии и анализируют большие данные. Постоянный мониторинг, сбор и анализ всех данных позволяют буквально «держать руку на пульсе» промышленного оборудования и своевременно планировать его обслуживание, потому что благодаря анализу данных об оборудовании известно буквально все — как оно работает, как ведет себя в той или иной ситуации, когда дает сбои, какие его узлы стоит диагностировать заранее, не дожидаясь планового осмотра, и куда запланировать доставку запчастей, не дожидаясь нештатной ситуации.

Выгоды для производителя

Сервисные контракты открывают ряд возможностей и для производителей, и для потребителей. Применение сервисной модели меняет мотивацию производителя: оно побуждает его еще на стадии проектировании подбирать технические решения, исходя из минимизации общей стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла изделия, а не только из цены его продажи.

Модель сервисного контракта способствует расширению бизнеса производителя и умножению его доходов. Выгоду, которую может получить производитель, демонстрирует структура доходов Rolls-Royce от продажи оборудования и связанных с ним сервисов (Рисунок 1). Благодаря новой бизнес-стратегии компания смогла заключать более крупные контракты и формировать более устойчивую производственную программу, ее бизнес стал более предсказуемым, и он растет как в сегменте продаж собственных запасных частей, так и в сервисных сегментах рынка, оборот от которых для Rolls-Royce превышает оборот от сегмента оборудования более чем в четыре раза.

Выгоды для потребителя

При реализации сервисной модели у заказчика исчезает необходимость единовременно инвестировать большие суммы и появляется возможность оплаты в рассрочку и в соответствии с функциональными параметрами изделий. Затраты переходят из категории капитальных вложений (CAPEX) в категорию операционных затрат (OPEX), растет предсказуемость бизнеса — потребитель получает услуги согласованного уровня и заранее знает обо всех затратах, которые могут возникнуть в период эксплуатации. Таким образом, сервисные контракты полностью меняют картину мира для покупателя — ведь раньше заказчики платили сначала за само оборудование, потом за обслуживание, когда изделия выходили из строя, а теперь они платят за то, что изделие работает.

Что нужно для реализации сервисной бизнес-модели

В эпоху третьей промышленной революции использование сервисной бизнес-модели было затруднено. Не существовало инфраструктуры, способной передавать в режиме реального времени информацию с датчиков непосредственно производителю, и делать это круглосуточно и без выходных. Наконец, не было технологии, аналогичной SAP S/4HANA, которая могла бы по результатам анализа огромного количества данных с других аналогичных промышленных инсталляций делать выводы о состоянии оборудования, предсказывать выход из строя и планировать ремонты.

советуем прочитать

Комиссарова Татьяна

Гарвин Дэвид,  Марголис Джошуа

Джек Зенгер,  Джозеф Фолкман

Борис Щербаков

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

«Яндекс» назвал самые популярные виды бизнеса у россиян

«Яндекс» проанализировал запросы россиян на открытие бизнеса в 2018-2020 гг. Компания анализировала запросы со словами «как открыть…». Выяснилось, что чаще всего люди задумываются об открытии своего магазина одежды, кафе, таксопарка или пункта выдачи заказов. 

Среди категорий бизнеса, россияне чаще всего задумываются об открытии бизнеса в сфере общественного питания, транспорта, логистики, а также торговли одеждой и товарами повседневного спроса. Открытием производства россияне интересуются гораздо реже. 

За последние десять лет «Яндекс» отмечает два заметных падения интереса к открытию своего бизнеса: в кризисные 2014-2015 гг., а также в коронавирусный 2020 г. В целом за последние десять лет интерес к открытию своего дела у россиян рос, отметили в компании. 

Одни категории бизнеса сохраняют свою популярность последние 10 лет — это кафе и магазины одежды. Другие категории бизнеса за последнее десятилетие потеряли свою актуальность: например, турфирма. В 2011 г. занимавшая первое место в списке, теперь только десятая, парикмахерская откатилась с пятой на двадцатую строчку. А вот популярность таксопарков, наоборот, выросла: если десять лет назад они не входили в десятку, то в последние годы держатся в топе-3. 

Снизился и интерес россиян к открытию хостелов, парикмахерских, магазинов пива, кальянной, салона сотовой связи и ночного клуба. 

Интересы россиян меняются в зависимости от региона или города. Например, Сочи сильнее всего выделяется интересом к открытию гостиниц, Краснодар — к магазинам овощей и фруктов. В Москве как нигде часто задумываются о своём маникюрном салоне, в Санкт-Петербурге — об открытии точки продажи шаурмы. В городах на Урале — Екатеринбурге, Перми и Челябинске чаще всего хотят открыть автомойку или автозаправку. Во Владивостоке и Хабаровске — хостел или бар. В Сибири популярны ломбарды, агентства недвижимости, магазины продуктов, шоурумы магазины пива, продуктов, а также овощей и фруктов. 

Как Google и Amazon финансировали группу «низовых» активистов владельцев малого бизнеса для лоббирования против контроля над крупными технологиями

Логотип Google виден на здании в деловом и финансовом районе Ла Дефанс в Курбевуа недалеко от Парижа, Франция, 1 сентября. 2020.

Шарль Платио | Reuters

Клэй Монтгомери владеет небольшой кузнечной мастерской под названием «Arrow M Enterprises» недалеко от Мингуса, штат Техас, где он производит металлические изделия ручной ковки и инструменты для гриля.Он также продает острый соус для барбекю и мясную начинку под названием «Укуси мою задницу».

В последние годы кузнечная мастерская Монтгомери числилась членом торговой группы из Вашингтона, округ Колумбия, под названием «Совет связанной торговли», которая утверждает, что лоббирует интересы малого бизнеса. На своем веб-сайте совет описывает себя как некоммерческую членскую организацию с единственной целью: «содействовать доступу малого бизнеса к основным цифровым технологиям и инструментам».

Группа, выступающая против агрессивного регулирования крупных технологических компаний, также заявляет, что хочет, чтобы «политики понимали существенное пересечение технологий и малого бизнеса», говорится на ее веб-сайте.

Но есть одна проблема: Монтгомери говорит, что он не член и, по сути, никогда не слышал о Connected Commerce Council. Кузнец сказал CNBC, что никогда не присоединится к лоббистской группе в Вашингтоне. «Технологии не совсем моя сильная сторона», — сказал он.

Монтгомери — не единственный владелец малого бизнеса, который был сбит с толку, обнаружив, что его имена указаны в качестве членов Совета подключенной коммерции, который также известен как «3C». Более 20 других «членов», с которыми связался CNBC, заявили, что они также никогда не слышали о совете и не знали, почему они были в их списке членов.

Совет, который позиционирует себя как массовое движение, представляющее владельцев малого бизнеса, на самом деле является хорошо финансируемой правозащитной группой, финансируемой технологическими гигантами Google и Amazon. Две технологические компании указаны как «партнеры» на веб-сайте организации. Кроме того, в настоящее время они являются единственной финансовой поддержкой совета, подтвердил CNBC представитель 3C Крис Гримм.

‘Astroturf’

Лоббирующая наблюдательная группа Кампания за подотчетность назвала 3C лоббистской организацией «Astroturf» благодаря финансовой поддержке технологических гигантов.Это немного вашингтонский сленг для группы, которая утверждает, что представляет интересы широких масс, но на самом деле выступает в роли защитника крупной промышленности. Это тактика, используемая в Вашингтоне для достижения определенных законодательных или нормативных целей, используя сочувствующее лицо мамы и поп-организаций. Кампания за подотчетность описала 3C в отчете за 2019 год как «передовую группу в стиле Astroturf для крупнейших технологических компаний страны».

«Большие технологические компании знают, что избиратели и их представители не очень сочувствуют жалобам корпораций с оборотом в триллион долларов, поэтому они решили представить малый бизнес настоящими жертвами антимонопольного законодательства», — сказала Мишель Купперсмит, исполнительный директор Кампания за подотчетность.

Безусловно, в группе действительно есть несколько активных членов малого бизнеса, некоторые из которых сказали CNBC, что ценят предложения 3C и согласны с ее защитой проблем в Вашингтоне.

Владельцы малого бизнеса, такие как Мишель Том, владелица и стилист салона «A Wild Hair by Michelle» в Сент-Клер, штат Миннесота, гораздо больше симпатизируют членам Конгресса, чем богатые руководители технологических компаний. Совет Connected Commerce перечислил ее компанию на своем веб-сайте в качестве члена, но Том сказала CNBC, что никогда не слышала об этой группе, и ее бизнес не должен быть в ее списке.

Владелец парикмахерской Бада в Уайли, штат Техас, который отказался назвать свое имя, также был указан как член, хотя он сказал, что никогда не слышал об этой группе.

Кристин Литтл, чья компания «1058 Auto and Towing» в Суонси, Южная Каролина, также числилась его членом, сказала, что тоже ничего не знает о совете. «Я почти уверена, что помню», как присоединилась к группе, сказала она CNBC. «Мы просто буксируем».

Partners

И не только мелкие фирмы заявили CNBC, что не понимают, почему они были указаны на веб-сайте 3C.До этой недели у совета также была страница на своем веб-сайте со списком его «партнеров» — компаний, которые, как предлагалось на веб-сайте, поддерживают усилия совета. На этой странице были размещены логотипы трех технологических гигантов: Amazon, Google и платежной системы Square, которая недавно сменила название на Block.

Но компания Block, созданная основателем Twitter Джеком Дорси, сообщила CNBC, что на самом деле она не является партнером Connected Commerce Council, несмотря на то, что она указана на веб-сайте 3C. Совет по подключенной торговле удалил логотип Square со своего веб-сайта в понедельник после того, как CNBC связалась с Block, который заявил, что попросил 3C удалить его имя.

Гримм сказал, что 3C удалила логотип Square в понедельник после запроса CNBC, потому что Square «больше не является активным партнером Connected Commerce Council».

В заявлении для CNBC исполнительный директор Connected Commerce Council Роб Рецлафф сказал, что все члены группы «подтвердили регистрацию — на мероприятиях, в Интернете или через личное общение — и тысячи людей открывали электронные письма, отвечали на опросы, посещали собрания и событий, и общался с законодателями».

Рецлафф сказал: «Я искренне надеюсь, что вы (а) не исказите наши усилия или взгляды малого бизнеса, предполагая, что мы являемся организацией астротурфа, которая вкладывает слова в уста людей, или (б) используете устаревшую информацию о членстве, чтобы отвлечь читателей от законные интересы малого бизнеса и их взаимодействие с политиками.»

В феврале группа также незаметно удалила список тысяч рядовых членов со своего веб-сайта. Гримм, представитель совета, сказал, что он удалил список, потому что не обновил свой список членов. Он сказал, что у группы более 16 000 текущих членов, но не предоставил их текущий список.  

Бесплатное членство

Совет Connected Commerce не взимает плату со своих членов и не выставляет им счета за услуги, сказал Гримм.Неясно, есть ли у группы какие-либо источники доход помимо пожертвований от крупных технологических компаний.Документы, поданные в IRS, показывают, что в 2018 году группа получила более 1,6 миллиона долларов дохода. В том же году она потратила более 100 000 долларов на фирму стратегических коммуникаций в Вашингтоне.

Представители Google и Amazon подтвердили, что эти компании входят в Совет по подключенной торговле. Они отказались сообщить, сколько компаний жертвуют, но и не отрицали пожертвования.

Facebook также был указан в качестве партнера 3C совсем недавно, в 2020 году, согласно The Washington Post, но с тех пор прекратил свое участие, по словам человека, знакомого с решением, который попросил анонимности, чтобы говорить более откровенно.Представитель материнской компании Facebook, Meta, отказался комментировать или отвечать на вопросы о том, сколько денег компания ранее дала 3C.

Совет по подключенной торговле активно участвовал в дебатах вокруг антимонопольного регулирования в Вашингтоне. Он работал с внешней лоббистской фирмой под названием Majority Group в течение нескольких лет, чтобы отстаивать интересы малого бизнеса и технологий на Капитолийском холме. По данным Центра оперативной политики, в 2021 году группа потратила на лоббирование 400 000 долларов.В 2018 году Совет по подключенной торговле предложил Федеральной торговой комиссии публичные комментарии по вопросам антимонопольного законодательства, утверждая, что крупные технологические платформы, такие как Amazon и другие, приносят пользу малому бизнесу.

Представитель Google Хосе Кастанеда прислал заявление, когда его спросили об участии компании в 3C. Он сказал, что многие малые предприятия обеспокоены тем, что «спорные законопроекты Конгресса могут нанести ущерб цифровым инструментам, на которые они полагались для адаптации, восстановления и привлечения новых клиентов во время пандемии.Мы призываем заинтересованные предприятия и организации, которые их представляют, просить Конгресс рассмотреть непреднамеренные последствия этих законопроектов для малого бизнеса по всей стране». платформа с момента создания ее страницы в 2018 году. С тех пор она потратила более 600 000 долларов на рекламу, в том числе более 9 000 долларов за последнюю неделю, согласно рекламной библиотеке компании, которая раскрывает спонсоров и рекламу в таких кампаниях.

Рекламные объявления, спонсируемые Connected Commerce Council, часто поддерживают те же позиции, что и крупные технологические компании, финансирующие группу. Технологические гиганты также выступали против нескольких законопроектов на Капитолийском холме, которые налагали бы антимонопольные правила на технологические фирмы или облегчали бы их полное разделение. Например, один законопроект запрещает компаниям, в том числе Amazon и Google, продвигать свои собственные продукты на онлайн-рынках за счет своих конкурентов.«Amazon помогает нашим членам». Сообщение в той же рекламе гласит: «Вредоносное законодательство в Конгрессе ослабит экономику Америки и создаст угрозу нашему малому бизнесу».

Еще одна реклама, опубликованная в марте, напрямую связана с Amazon, одной из компаний, финансирующих Совет по подключенной торговле.«Amazon Marketplace находится под угрозой», — говорится в объявлении. «Примите участие в этом опросе и выступите против Конгресса». В рекламе, которая, по словам Facebook, была просмотрена более 8000 раз, также спрашивается: «Вы продавец малого бизнеса? Мы рассчитываем на ваш опыт, чтобы помочь бороться с вредным законодательством в Конгрессе».

Онлайн-опрос, проведенный советом на Facebook, сообщает пользователям Amazon Marketplace: «Как вы, возможно, знаете, некоторые выборные должностные лица считают Amazon слишком большой, и это опасно, потому что мы знаем, что Amazon помогает нашим членам и миллионам малых предприятий продавать больше. продукты и зарабатывать больше!»

Совет работает как хорошо смазанная группа защиты интересов.К 2019 году лоббисты 3C встретились с 50 членами Конгресса, подали семь официальных комментариев в регулирующие органы и направили двух представителей для дачи показаний перед Конгрессом, согласно отчету Campaign for Accountability за 2019 год. Совет также «опубликовал множество материалов, рисующих радужную картину деятельности технологических гигантов, дополненных цитатами владельцев малого бизнеса, восхваляющих их», — говорится в отчете.

«Для успеха Connected Commerce Council необходимо убедить законодателей в том, что он действительно защищает интересы более 10 000 малых предприятий, которые, как он утверждает, представляет», — сказал Купперсмит, исполнительный директор группы наблюдателей.«Однако, когда вы начинаете немного приоткрывать завесу над организацией, становится ясно, что этот образ восторженной антимонопольной оппозиции подпитывается деньгами больших технологий».

Отличный ресурс

Группа указала на множество владельцев малого бизнеса, которые являются законными членами. Бывший член совета директоров 3C Мими Стриплин основала магазин Tiny Tassel в Чарльстоне, Южная Каролина, по продаже украшений и аксессуаров.

«Это отличный ресурс для малого бизнеса, чтобы получить доступ к цифровым инструментам», — говорит она о группе.3C «держит меня в курсе новых законопроектов». Стриплин сказала, что новые антимонопольные законы могут негативно повлиять на доступность цифровых инструментов, от которых она зависит, таких как социальные сети и программное обеспечение, позволяющее сделать ее продукты более заметными в Google.

Главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг выступает на мероприятии в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе, Швейцария, 23 января 2019 года.В 2020 году Сандберг назвала серьги Tiny Tassel одним из своих личных выборов для руководства по подаркам Facebook #BuyBlack Friday, которое побуждало пользователей поддерживать предприятия, принадлежащие чернокожим. Стриплин заявила, что выбор ее продуктов Сандбергом не был связан с ее членством в 3C.

Нынешний член совета директоров Салил Ганди управляет компанией SBO Buzz, занимающейся социальными сетями и цифровым маркетингом, в Чикаго. Он сказал, что группа предоставила ценную платформу для лидеров малого бизнеса во время пандемии Covid, в том числе предложила регулярный счастливый час Zoom для 15-30 владельцев малого бизнеса, чтобы проверить друг друга.

«Мы собирались вместе, выпивали коктейль и обсуждали проблемы, с которыми мы сталкивались, вопросы ГЧП или другие проблемы, с которыми мы сталкивались как владельцы малого бизнеса», — сказал Ганди. «Я до сих пор дружу со многими людьми, которых встретил там».

Ганди сказал, что он не возражает против того, что группа по защите интересов малого бизнеса в значительной степени финансируется крупными технологическими компаниями, потому что малые предприятия уже зависят от Google и других фирм в отношении бесплатных инструментов для ведения своей деятельности, включая учетные записи Gmail. «Когда я смотрю на проблемы, я смотрю на них со своей точки зрения», — сказал он.«Это не похоже на то, что кто-то когда-либо говорил мне, что говорить или что происходит».

Член Совета Альфред Мэй, основавший ASM Games вместе со своей женой в 2017 году, сказал, что полагается на Amazon в плане продажи своей продукции, и согласен с тем, что группа выступает против антимонопольных инициатив в Вашингтоне. Компания продает карточные игры для общественных мероприятий, в том числе игры под названием «Эти карты напоят вас» и «Действительно ли вы знаете свою семью?» Он говорит, что Amazon сыграл решающую роль в успехе его бизнеса.

«Эти антимонопольные, цитирую без кавычек, законопроекты о «разделении крупных технологий» могут серьезно повлиять на мой бизнес», — сказала Май.«Речь идет не только о больших технологиях, но и о малом бизнесе».

Он сказал, что беспокоится о непреднамеренных последствиях действий Конгресса и возможности того, что Amazon может быть вынужден закрыть свой сторонний сайт, где он продает свои карточные игры.

«Я не сижу здесь, когда мне промывают мозги лоббисты Amazon, говорящие мне: «Это то, во что вы должны верить», — сказала Май. «Я искренне в это верю».

 — CNBC Бриа Казинс и Пейдж Торторелли внесли свой вклад в этот отчет.

Малые предприятия опасаются тени Amazon, результаты опроса

Малые предприятия говорят, что доминирование Amazon является одной из их самых серьезных проблем в новом опросе, проведенном в среду антимонопольной группой, который был предоставлен исключительно Axios.

Почему это важно: Технологические гиганты и их критики ищут поддержки у малого бизнеса в своих лоббистских битвах за антимонопольные законопроекты из-за чрезмерного влияния малых фирм на законодателей.

Подробности: Институт местной самообеспеченности в январе провел онлайн-опрос 908 малых предприятий, чтобы узнать их мнение о проблемах, с которыми они сталкиваются, и о политике, которая, по их мнению, может помочь.

  • Розничные торговцы составили большинство респондентов, наряду с производителями, фермами, банками и ресторанами.

В цифрах: Компании заявили, что их главная проблема заключается в том, что крупные конкуренты получают лучший доступ, цены и условия, при этом 65% заявили, что это было серьезной проблемой.

  • 62% респондентов назвали доминирующее положение Amazon на рынке «чрезвычайно серьезной» или «очень серьезной» проблемой, а 50% назвали ее «чрезвычайно серьезной».
  • 58 % заявили, что крупные конкуренты, торгующие в убыток, представляют собой серьезную проблему. Респонденты подмножества не считают алгоритмы Amazon нейтральными и подозревают, что они отдают предпочтение продуктам Amazon, а не сторонним продавцам.
  • 55% заявили, что им неудобно высказывать опасения по поводу отношения Amazon к продавцам.

Что они говорят: » Они по понятным причинам боятся говорить, » Стейси Митчелл, содиректор ILSR, сказала Axios.

  • «Одна из причин, по которой мы провели этот опрос, заключается в том, чтобы убедиться, что голоса представителей малого бизнеса каким-то образом были услышаны на Капитолийском холме, поскольку законодатели рассматривают законопроект, который потенциально может разрушить или регулировать крупные технологические компании».

Другая сторона: ILSR распространил свой опрос среди членов более дюжины организаций малого бизнеса, а также онлайн-форумов и сетей для предпринимателей.В заявлении представителя Amazon говорится, что опрос не заслуживает доверия.

  • «Правда в том, что у продавцов больше вариантов, чем когда-либо, и недавнее исследование показало, что средний малый или средний бизнес использует пять различных методов продажи товаров клиентам — у них есть выбор, и они продолжают выбирать для продажи на Amazon и в других местах. », — сказал представитель.
  • «Мы сосредоточены на том, чтобы продолжать усердно работать от имени наших продавцов, чтобы сделать Amazon лучшим местом для продажи товаров и развития бизнеса.”

Последние новости экономики, инфляции и бизнеса: оперативные обновления

Знай своего клиента.

Это основное правило банковского дела в США. Без него американская финансовая система рискует стать невольным участником преступлений, начиная от отмывания денег и заканчивая финансированием терроризма.

Но введение экономических санкций против российских олигархов в связи с вторжением в Украину выявило лазейку, которая не позволяет регулирующим органам отслеживать поток офшорных денег в Соединенные Штаты: хедж-фонды, частные инвестиционные компании, семейные офисы и венчурные компании этого не делают. Не всегда знаешь, чьи деньги они берут.

Теперь некоторые законодатели на Капитолийском холме присоединяются к призывам Комиссии по ценным бумагам и биржам и Министерства финансов потребовать от компаний на рынке частных фондов в размере 11 триллионов долларов проводить те же проверки, что и финансовые учреждения, включая банки, брокерские компании, взаимные фонды и даже казино.

В совместном письме во вторник Джанет Л. Йеллен, министру финансов, и Гэри Генслеру, S.E.C. Председатель, сенаторы Элизабет Уоррен от Массачусетса и Шелдон Уайтхаус от Род-Айленда заявили, что закрытие лазейки «поможет США».Правительство США выследит скрытое богатство российской элиты, находящейся под санкциями, и усилит борьбу с отмыванием денег, терроризмом, распространением оружия массового уничтожения и другой преступной деятельностью во всей нашей финансовой системе».

Два демократа процитировали отчет The New York Times на прошлой неделе о чрезвычайно сложных финансовых активах одного олигарха Романа Абрамовича, который вложил миллиарды долларов через частные фонды. (Г-н Абрамович подвергался санкциям со стороны британских властей, но не властей Соединенных Штатов.)

«Статус-кво явно неприемлем», — писали сенаторы.

Представитель Министерства финансов отказался комментировать письмо депутатов. Комиссия по ценным бумагам и биржам сразу не прокомментировал.

Призывы ужесточить контроль за иностранными деньгами в хедж-фондах и частных инвестиционных компаниях восходят к двум десятилетиям назад, когда индустрия частных фондов была намного меньше, чем сегодня. Но некоторые утверждают, что обоснование освобождения этих отраслей больше не имеет силы, учитывая влияние хедж-фондов и прямых инвестиций на рынки.

«В настоящее время брокеры-дилеры, взаимные фонды и банки по закону обязаны понимать, кто их клиенты, и оценивать источник средств своих клиентов, прежде чем инвестировать их», — сказала Элиз Бин, бывший директор по персоналу и главный советник Сената. Постоянный подкомитет по расследованиям, специализирующийся на расследованиях случаев отмывания денег. «Но хедж-фонды, фонды прямых и венчурных инвестиций этого не делают — что не имеет никакого смысла».

Мисс Бин консультирует коалицию из более чем 100 организаций, которые подали письмо с комментариями в S.На прошлой неделе ЕС заявил, что регулирующие органы должны потребовать от частных фондов предоставить им список всех «бенефициарных владельцев» денег, которые они принимают от инвесторов, и указать страны, в которых проживают эти инвесторы.

Группы, называющие себя Коалицией за финансовую отчетность и корпоративную прозрачность, заявили, что для раскрытия информации необходимы частные средства, чтобы помочь регулирующим органам отслеживать потенциальное «присутствие незаконных финансовых потоков на частных рынках».По их словам, вторжение России в Украину продемонстрировало трудности с контролем за деньгами политических инсайдеров, которые делали инвестиции, окутанные тайной, когда они не подпадали под санкции правительства.

S.E.C. Пресс-секретарь заявила, что комиссия «извлекает выгоду из активного участия общественности», но, как правило, публично не отвечает на письма с комментариями.

Существует ряд конкурирующих идей по доведению частных фондов и нерегулируемых инвестиционных консультантов до тех же стандартов «знай своего клиента», что и банки.

Г-жа Уоррен и г-н Уайтхаус в своем письме предположили, что Казначейство может интерпретировать дополнительные полномочия, предоставленные финансовым регуляторам после терактов 11 сентября, как защиту частных средств.

Некоторые сторонники усиления надзора говорят, что Закон об инвестиционных консультантах дает S.E.C. полномочия требовать частных средств для проведения проверок «знай своего клиента».

Другой возможностью является расширение Закона о банковской тайне, принятого 50 лет назад, который требует от банков и других регулируемых финансовых учреждений тщательно проверять своих клиентов и пресекать потенциальное отмывание денег.

Закон о возможностях, представленный в Палате представителей прошлой осенью, распространит эти правила на инвестиционных консультантов в частных фондах и других.

«Неплохо понимать, у кого вы берете деньги», — сказал Даниэль Таннебаум, эксперт по финансовым преступлениям в консалтинговой фирме Oliver Wyman.

Но судьба Закона о содействии неясна. Аналогичный законопроект еще предстоит внести в Сенат, и ни один комитет не согласился рассмотреть его в Палате представителей.Объем законодательства также может создать проблему: юристы, фирмы по связям с общественностью и арт-дилеры также должны будут проводить те же проверки, а включение такого большого количества профессий увеличивает вероятность возражений.

Активы богатых и влиятельных россиян стали предметом пристального внимания после того, как Соединенные Штаты и другие западные страны нацелились на их способность вести бизнес после вторжения в Украину. Частные фонды в США обязаны информировать Минфин, если они владеют активами, принадлежащими россиянам из санкционного списка, но не обязаны предоставлять эту информацию другим инвесторам.

Финансы олигархов очень сложны, что может скрыть их роль как источника денег: The Times сообщила, что г-н Абрамович вложил несколько миллиардов долларов в американские хедж-фонды и фонды прямых инвестиций через множество подставных компаний. В некоторых случаях участники даже не знали, чьими деньгами они помогали управлять.

Большая часть инвестиционной деятельности г-на Абрамовича осуществлялась при поддержке небольшой фирмы Concord Management, базирующейся в пригороде Тэрритаун, штат Северная Каролина.Y. Concord Management ранее заявляла, что рекомендовала инвестиции, но не распоряжалась деньгами напрямую. Представители г-на Абрамовича в Лондоне не сразу ответили на сообщения с просьбой прокомментировать ситуацию.

Другой пример: Fort Ross Ventures, калифорнийская венчурная компания, привлекла инвестиционные доллары от Сбербанка, российского государственного банка. Правительство США и Великобритании ввели санкции против Сбербанка.

Ross Ventures заявила в своем заявлении, что «анализирует все международные санкции, объявленные против России и Сбербанка, и будет действовать в соответствии с применимым законодательством».

Предложения г-жи Уоррен и г-на Уайтхауса, а также коалиции FACT включают пересмотр требования о раскрытии информации о частных фондах под названием Form PF, принятого после финансового кризиса более десяти лет назад, чтобы S.E.C. уже думает о пересмотре.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США предложил обязать хедж-фонды, частные инвестиционные компании и других инвестиционных консультантов, которые должны подавать форму PF, предоставлять регулирующим органам обновленную информацию о «чрезвычайных инвестиционных потерях» или крупных рисках для других инвесторов, которые могут повлиять на рынки.

Коалиция FACT заявила, что существование денег из сомнительных источников в частных фондах также потенциально дестабилизирует финансовую систему, поэтому регулирующие органы должны иметь доступ к информации об этих инвесторах в режиме реального времени.

Представители профессиональных ассоциаций, представляющих хедж-фонды и индустрию прямых инвестиций, заявили, что дальнейшая отчетность и требования «знай своего клиента» к частным фондам в значительной степени не нужны, поскольку ни одна из этих отраслей исторически не была магнитом для отмывания денег.

Ассоциации отмечают, что даже если управляющий частным фондом в Соединенных Штатах не проводит собственных проверок биографических данных, многие фонды нанимают независимые фирмы для управления своими оффшорными инвестиционными структурами с целью проведения проверок по принципу «знай своего клиента» и по борьбе с отмыванием денег. иностранных инвесторов.

Брайан Корбетт, главный исполнительный директор Ассоциации управляемых фондов, которая представляет более 140 хедж-фондов и других инвестиционных фондов, сказал, что частные фонды уже «сотрудничают с банками и специализированными администраторами и проводят стандартизированную и тщательную комплексную проверку тех, кто инвестирует в фонды.”

В случае с оффшорными фондами на Каймановых островах базируется множество внешних администраторов, которые подчиняются санкционным распоряжениям как Соединенных Штатов, так и Великобритании. Когда британское правительство ввело санкции против г-на Абрамовича, многие администраторы предприняли меры для замораживания средств в организациях, которые могли быть связаны с ним.

Незадолго до того, как были введены санкции, представители г-на Абрамовича пытались реструктурировать некоторые из структур, которые инвестировали в эти фонды, сказали три человека, проинформированные по этому вопросу.Но эти маневры не помогли избежать санкционных приказов, по словам людей, которые говорили на условиях анонимности, потому что они не были уполномочены публично комментировать этот вопрос.

Но критики говорят, что чеки не являются надежными, потому что многие богатые офшорные инвесторы, такие как г-н Абрамович, полагались на подставные компании, чтобы скрыть свою собственность, а управляющие частными фондами часто не знают, кто является бенефициарным владельцем подставной компании.

«Очевидно, что значительные российские деньги просочились в У.частные инвестиционные рынки, но мы не знаем точно, сколько, куда они инвестируются или на кого могут повлиять санкции из-за отсутствия прозрачности», — сказала г-жа Бин.

Исправление:  

30 марта 2022 г.

В предыдущей версии этой статьи была неправильно написана фамилия эксперта Оливера Ваймана по финансовым преступлениям. Он Даниэль Таннебаум, а не Танненбаум.

75-летний магазин Logan Square может закрыться из-за того, что велосипедные дорожки наносят ущерб его бизнесу, говорит владелец а клиентов — на охраняемые велосипедные дорожки на Милуоки-авеню.

Велосипедные дорожки вызвали споры, и некоторые владельцы магазинов говорят, что их прибыль тоже страдает. Но другие говорят, что они не пострадали, и они хотят улучшить полосы движения, чтобы лучше защитить велосипедистов.

Алан Гиллман сказал, что защищенные велосипедные дорожки на его участке Милуоки-авеню «разрушили» бизнес его 75-летнего хозяйственного магазина Gillman Ace Hardware по адресу 2118-20 N. Milwaukee Ave., потому что они заменили уличные парковочные места для клиенты.По словам Гиллмана, бизнес упал «как минимум на треть» с тех пор, как осенью 2020 года были установлены полосы движения, и ему пришлось уволить сотрудника, и он может закрыться.

Сторонники переулков заявили, что они повысили безопасность на участке, который является популярным маршрутом для велосипедистов, но является опасным «коридором с частыми авариями». После того, как полосы были установлены, количество аварий с участием велосипедистов уменьшилось.

Старый. Даниэль Ла Спата (1-й) выступил в защиту переулков, заявив, что они необходимы для защиты людей и «не являются препятствием для экономического успеха.

«Я думаю, что за последние пару лет на экономику Чикаго повлияло множество факторов, — сказал Ла Спата. «… В большинстве мест, которые добавили защищенные велосипедные дорожки по всему городу, во многих случаях это привлекает новых клиентов, отчасти потому, что велосипедисты зарабатывают столько же денег, сколько и все остальные. Они хотят делать покупки в своем районе».

Гиллман сказал, что он поддерживает велосипедные дорожки и понимает необходимость защиты велосипедистов, но он разочарован тем, что полосы были установлены таким образом, что лишили его клиентов удобной парковки.Он просто хочет парковку, сказал он.

«Раньше все было проще. Бросьте это в их машину, остановитесь и уезжайте», — сказал он. «… Если бизнес продолжит в том же духе, мне придется закрыться».

Фото: Мак Лидерман/Block Club ChicagoГиллман сказал, что его семья владеет и управляет Gillman Ace Hardware на Милуоки-авеню более 75 лет.

«Пожалуйста, найдите для нас парковку»

Когда в октябре 2020 года были установлены защищенные велосипедные дорожки, они убрали 100 уличных парковочных мест и вызвали неоднозначную реакцию.В то время Гиллман создал петицию о возвращении парковочных мест, и она собрала более 500 подписей.

На велосипедных дорожках используются столбы, чтобы отделить водителей от велосипедистов. Парковочные места перед некоторыми предприятиями, такими как Ace Hardware, были ликвидированы, в то время как другим предприятиям были предоставлены места, которые зигзагом выходили на Милуоки-авеню.

Клиенты Ace Hardware теперь должны «пройти целый квартал с 70-фунтовыми галлонами краски. Это ужасно», — сказал Гиллман. «Мы просто хотим продолжать служить обществу, как мы делали это в течение 75 лет.«

Трудно привлечь клиентов, если им неудобно парковаться или если им приходится преодолевать большие расстояния с тяжелыми покупками, чтобы вернуться к своей машине», — сказал Гиллман.

«В конце 70-х мы уворачивались от пуль, чтобы попасть внутрь. Это был другой район, — сказал Гиллман. — Но была парковка.

Владельцы бизнеса на участке, которые делали запросы или имели разрешения на зоны погрузки, сохранили свою парковку, сказал Ла Спата. По словам олдермена, Gillman’s Ace Hardware не перепроектировала свою парковку, потому что Гиллман не обращался с такой просьбой.

Гиллман сказал, что попросил Ла Спата помочь ему купить парковку поблизости, но ничего не вышло. По его словам, он не получил ответа от La Spata о создании парковки.

— Пожалуйста, найдите для нас парковку, — сказал Гиллман. «Это все.»

Ла Спата сказал, что планирует вскоре вернуться к Гиллману.

— … Я пытаюсь найти решение, — сказал Ла Спата. «Мы никогда не хотели бы ставить кого-либо в положение менее чем успешным».

Гиллман сказал, что другие владельцы бизнеса тоже испытывают трудности из-за отсутствия парковки.

«Уберите велосипедную дорожку», — сказала по-испански Паута Фаусто, владелица ювелирного магазина Fausto’s Jewellers по адресу 2116 N. Milwaukee Ave. «Парковки нет. Он мертв. У меня очень хороший магазин, но у меня нет покупателей».

Фото: Mack Liederman/Block Club ChicagoПаута Фаусто сказал, что его ювелирный магазин потерял клиентов, потому что они не могут припарковаться возле его магазина.

Некоторые владельцы бизнеса сказали, что им не сообщали о полосах до тех пор, пока они не были установлены, поэтому они не могли дать отзыв.

Перед установкой велосипедной дорожки сотрудники La Spata и Департамента транспорта Чикаго «стучали во все двери», чтобы поговорить с владельцами бизнеса о плане, сказал олдермен.

Гиллман и Сесилия Салас, владелица салона Happy Cuts Unisex, 2124 N. Milwaukee Ave., сказали, что не слышали стука в дверь.

«Мы не получили сообщения о том, что они будут установлены», — сказал Салас по-испански. «Раньше у нас было много латиноамериканских клиентов, но джентрификация вытеснила их.

«Теперь клиенты приходят, но если они не могут найти парковку, они уходят».

Авторы и права: Mack Liederman/Block Club ChicagoНекоторые болларды сломаны, а другие отсутствуют на охраняемой велосипедной дорожке Милуоки-авеню.

Меньше аварий, но «постоянная путаница»

Ла Спата сказал, что с его стороны было бы «действительно безответственно» не принять меры для защиты всех на Милуоки-авеню, установив защищенную велосипедную дорожку. По данным Министерства транспорта штата Иллинойс, в 2014–2018 годах на

Милуоки-авеню от Вестерн-авеню до Сакраменто произошло 446 аварий.Из аварий, повлекших за собой травмы, половина приходится на велосипедистов.

Общее количество аварий сократилось на 56% после того, как были установлены велосипедные дорожки, а в 2021 году число велосипедных аварий сократилось на 73%, заявила представитель Департамента транспорта Чикаго Сьюзан Хофер.

Некоторые владельцы магазинов в этом районе сказали, что они не думают, что велосипедные дорожки навредили их бизнесу, но они хотели бы улучшить их, чтобы сделать их более безопасными или помочь другим владельцам магазинов.

Дизайн полос сделал дорогу «действительно опасной», — сказала Мэри Свабель, директор по гостеприимству пивоварни Pilot Project по адресу 2140 N.Милуоки-авеню. На улице «постоянная неразбериха», и водители «неясно, где они могут припарковаться», — сказал Свабель.

Велосипедистам часто приходится выезжать на середину улицы, потому что водители незаконно паркуются на велосипедной дорожке, сказал Свабель.

— И водители уже в состоянии повышенной готовности из-за зигзагов, — сказал Свабель. «Барьеры хорошие; они просто должны иметь смысл».

Макс Герц, владелец велосипедной дорожки по адресу 2130 N. Milwaukee Ave., сказал, что велосипедные дорожки «нуждаются в небольшом улучшении.«Некоторые болларды повреждены, и столбы не мешают водителям парковаться на велосипедной дорожке «каждый божий день, несколько раз в день», — сказал Герц.

Герц позвонил в офис олдермена, чтобы спросить о замене сломанных боллардов и добавлении бетонных барьеров, сказал он.

«Если вы хотите сделать из нее функциональную велосипедную дорожку, вам нужно идти до конца», — сказал Герц. «Сделайте эту улицу ориентированной на автобусы и велосипеды, и автомобили пойдут по другим маршрутам».

Фото: Мак Лидерман/Block Club ChicagoГиллман сказал, что его семья владеет и управляет Gillman Ace Hardware на Милуоки-авеню более 75 лет.

Ла Спата заявила, что велосипедные дорожки были спроектированы для совместного использования автомобилями, общественным транспортом, велосипедистами и пешеходами, чтобы «сочетать экономический успех для бизнеса и безопасность для велосипедистов».

«Наша цель для всех — независимо от того, передвигаются ли они на машине, пешком, CTA, велосипеде или самокате — мы хотим, чтобы это было для них безопасным и комфортным», — сказал Ла Спата.

Владельцы Pilot Project заявили, что из-за пандемии трудно сказать, повлияли ли велосипедные дорожки на их бизнес.Но соучредитель Дэн Абель сказал, что потеря альтернативных парковочных мест «несправедливо невыгодна» Ace Hardware.

«Мы любим Ала, и то, за что он ратует, очень справедливо, и во всем этом испытании город обошелся с ним очень плохо», — сказал Абель. «Он как крестный отец улицы».

Герц сказал, что его магазин велосипедов не пострадал финансово.

«Я думаю, что очень легко обвинять велосипедные дорожки, не глядя на картину в целом», — сказал Герц.

Подпишитесь на Block Club Chicago, независимую новостную службу 501(c)(3), управляемую журналистами.Каждую копейку мы зарабатываем, сообщая о районах Чикаго.

Нажмите здесь, чтобы поддержать Block Club пожертвованием, не облагаемым налогом.  

Благодарим за подписку на Block Club Chicago, независимую новостную службу 501(c)(3), управляемую журналистами. Каждый цент мы зарабатываем, сообщая о районах Чикаго . Нажмите здесь, чтобы поддержать Block Club пожертвованием, не облагаемым налогом.

Слушайте «Все хорошо: подкаст Block Club Chicago» :

Голосование городского совета Лос-Анджелеса отменяет требования по вакцинации против Covid — крайний срок

Постановление города Лос-Анджелес, требующее от посетителей предъявить доказательство вакцинации против Covid-19 для входа во многие закрытые заведения и на крупные мероприятия на открытом воздухе, наконец-то отменено, и сегодня городской совет одобрил постановление, отменяющее это требование.Решение было принято через несколько недель после того, как штат и округ решили сделать то же самое.

Совет проголосовал 13-1, при несогласии члена совета Майка Бонина, за отмену мандата на вакцинацию. Мера была принята с оговоркой о срочности, что означает, что она вступит в силу, как только мэр Эрик Гарсетти подпишет меру, и она будет официально опубликована городской клерком. Неясно, сколько времени это займет, но это может произойти уже в пятницу, когда официально отменяются требования округа по вакцинации.

Без оговорки о срочности городская мера действовала бы еще 30 дней.

Городской мандат требует, чтобы люди старше 12 лет предъявили доказательство вакцинации, прежде чем посещать закрытые рестораны, спортивные залы, развлекательные и рекреационные объекты, учреждения личной гигиены и некоторые городские здания. Закон также требует, чтобы люди предъявили доказательство вакцинации или отрицательный тест на Covid для посещения мероприятий на открытом воздухе с участием 5000 и более человек и мероприятий в помещении с участием более 1000 человек.

Исполнение требования, которое вступило в силу в конце прошлого года, было непоследовательным, поскольку оно в значительной степени полагалось на владельцев бизнеса для проведения проверок.В последние недели — или месяцы — его в значительной степени игнорировали.

Президент Совета

Нури Мартинес внес предложение об отмене требований. Но даже после отмены мандата отдельным предприятиям по-прежнему будет разрешено добровольно требовать от посетителей доказательства вакцинации.

Бонин, единственный инакомыслящий в совете, заявил на прошлой неделе, что он по-прежнему обеспокоен возможным возрождением Covid-19.

«Я знаю, такое ощущение, что мы вышли из леса.Такое ощущение, что мы все возвращаемся к нормальной жизни. Но постоянно появляются новые варианты и новые штаммы», — сказал он. «Этот BA.2 (вариант) распространяется, и мы действительно не знаем, какой будет вариант через месяц или через два месяца».

Мартинес ответил на прошлой неделе, сказав: «Я согласен с вами в этом», и отметил, что городскому совету придется пересмотреть мандаты на вакцинацию, «поскольку мы, к сожалению, учимся жить с этой пандемией».

Тем временем округ Лос-Анджелес присоединится к штату в пятницу и отменит требование о том, чтобы посетители мега-мероприятий в закрытых помещениях с участием 1000 и более человек, таких как спортивные мероприятия или концерты, предъявляли доказательства вакцинации против Covid или отрицательный результат теста.Округ уже отменил требование о том, чтобы люди предъявляли доказательства вакцинации для посещения баров, ночных клубов и лаунджей в помещении или для посещения мега-мероприятий на открытом воздухе.

Проверка вакцины или отрицательный результат теста по-прежнему требуется для работников медицинских учреждений и учреждений коллективного ухода.

Ослабление требований к проверке вакцин следует за отменой других ограничений Covid, таких как предписания по ношению масок в помещении, в ответ на сокращение числа инфекций и госпитализаций.

Несмотря на ослабление таких ограничений, чиновники здравоохранения округа продолжают призывать к принятию мер предосторожности против распространения вируса, отмечая, что подвариант BA.2 Covid-19 постепенно начинает распространяться на местном уровне и, вероятно, укрепит свои позиции в округе, отражая эта модель наблюдается за границей и в некоторых городах Восточного побережья, где она уже стала доминирующей.

Чиновники здравоохранения продолжают призывать людей принимать меры предосторожности, включая маски, в местах скопления людей, хотя они больше не обязательны.

Городская служба новостей внесла свой вклад в этот отчет.

предприятий — NYCEM

Подготовка к чрезвычайным ситуациям важна, независимо от того, руководите ли вы общественной, частной, общественной или некоммерческой организацией. Чтобы составить план и подготовиться, не требуется много времени или денег.

Выполните следующие пять шагов, чтобы ваша организация продолжала работать во время и после чрезвычайной ситуации.

Шаг 1: Оценка опасностей

Нью-Йорку не привыкать к чрезвычайным ситуациям, включая пожары, суровые погодные условия, а также сбои в телекоммуникациях и транспорте.Подумайте, как эти чрезвычайные ситуации могут повлиять на вашу способность вести бизнес (например, отключение электроэнергии может повлиять на вашу способность принимать кредитные карты). Совет: решите, какие опасности с наибольшей вероятностью повлияют на ваш бизнес, и спланируйте их в первую очередь.
Узнайте больше об опасностях, которые угрожают городу Нью-Йорку

Шаг 2: планируйте остаться в бизнесе

Планирование до стихийного бедствия поможет вам быстрее вернуться к работе. Начните со следующих шагов:

  • Определите операции, критически важные для бизнес-функций и восстановления.
    • Определите, какой персонал, материалы, процедуры, контакты и оборудование необходимы для поддержания работы вашей организации.
  • Составьте список своих самых важных контактов/клиентов и спланируйте способы связи с ними во время и после стихийного бедствия.
  • Координируйте свои действия с продавцами, поставщиками и другими лицами, от которых зависит ведение бизнеса.
  • Храните копии важных документов, которые могут вам понадобиться для восстановления вашего бизнеса, в водонепроницаемом, огнеупорном переносном контейнере.Храните второй комплект в удаленном месте.
  • Ежегодно пересматривайте свои планы. Точно так же, как ваш бизнес меняется со временем, меняются и ваши потребности в обеспечении готовности. Когда вы нанимаете новых сотрудников или когда происходят изменения в функционировании вашей компании, вы должны обновить свои планы и проинформировать своих людей.
  • Рассмотрите возможность регистрации в корпоративной системе аварийного доступа (CEAS). CEAS разрешает основным сотрудникам доступ в зоны ограниченного доступа после чрезвычайной ситуации.

Дополнительные ресурсы

  • Узнайте больше о планировании и защите вашего бизнеса от Ready.правительство

Шаг 3. Поговорите со своими людьми

Ваши сотрудники — самый ценный актив вашего бизнеса. Важно часто говорить со своими сотрудниками о том, что делать до, во время и после чрезвычайной ситуации. Настройте дерево вызовов, оповещение по электронной почте или запись голоса для связи с сотрудниками. При создании плана учитывайте особые потребности ваших сотрудников. Вы также должны поощрять сотрудников готовиться к чрезвычайным ситуациям дома. Помните: один из лучших способов обеспечить восстановление вашей компании — обеспечить благополучие ваших сотрудников.

Дополнительные ресурсы

  • Привлеките свою организацию к обеспечению готовности, присоединившись к программе Partners in Preparedness
  • Узнайте о личной готовности от Ready New York
  • Получите бесплатно коробку «Мероприятие в коробке», в которой есть все необходимое для проведения личного мероприятия по подготовке «Ready New York». Партнеры также могут запросить личное мероприятие по подготовке или презентацию в рамках программы NYC Emergency Management Ready New York.
  • Будьте в курсе местных чрезвычайных ситуаций с помощью Notify NYC (для широкой публики) и CorpNet (для бизнеса).
  • Загрузите приложение Ready NYC, доступное для Apple iOS и Android.

Шаг 4. Защитите свои инвестиции

Помимо защиты ваших сотрудников, важно защитить физические и виртуальные активы вашей компании. Выполните следующие действия:

  • Ознакомьтесь со своим страховым покрытием и поймите, что покрывает ваш полис. Подумайте о расширении вашей страховки, включив в нее покрытие прямых и косвенных расходов, связанных со стихийным бедствием.
    • Примеры прямых затрат включают страхование имущества в зависимости от опасности (например,g., пожар, наводнение), а также утечка данных и страхование ответственности в киберпространстве.
    • Примеры косвенных расходов включают страхование полиса прерывания/продолжения бизнеса, страхование доходов от бизнеса и страхование дополнительных расходов.
  • Подумайте, какое оборудование необходимо для выживания вашего бизнеса и где вы получите запасные части, если оно выйдет из строя.
    • Каждая организация зависит от электричества, газа, телекоммуникаций, канализации и других коммунальных услуг. Имейте план на случай, если эти услуги будут нарушены.
  • Защитите свои данные и системы информационных технологий. Создавайте резервные копии всей вашей информации и храните их в безопасном месте.

Дополнительные ресурсы

Шаг 5: Знайте, как реагировать

У каждого предприятия должен быть план действий в чрезвычайных ситуациях. Этот план посвящен предупреждению сотрудников о чрезвычайной ситуации или эвакуации, методу сообщения о чрезвычайных ситуациях местным властям и планам эвакуации. Подумайте о том, как координировать свои действия с другими и встречаться с другими предприятиями в вашем здании или промышленном комплексе.Запланируйте совместное проведение учений по эвакуации и других действий в чрезвычайных ситуациях. Поговорите со службами экстренного реагирования, менеджерами по чрезвычайным ситуациям, общественными организациями и поставщиками коммунальных услуг. Планируйте с вашими поставщиками, грузоотправителями и другими лицами, с которыми вы регулярно ведете дела.

Узнайте, как составить план действий в чрезвычайных ситуациях, на сайте FDNY и на сайте www.osha.gov.

Если вам необходимо эвакуироваться

  • Планы эвакуации индивидуальны для каждого здания. Если вы являетесь арендатором в здании, согласуйте планы эвакуации с управляющим здания.
    • Все сотрудники должны иметь дорожную сумку — набор предметов, которые могут понадобиться при эвакуации. Сумка Go Bag должна быть упакована в прочный, удобный для переноски контейнер, например рюкзак. Узнайте, какие предметы включить в Go Bag
  • Разместите карты путей эвакуации из вашего здания в вашем бизнесе. Определите и обозначьте точки входа/выхода на картах и ​​по всему зданию. Спланируйте два разных выхода из здания.
  • Выберите два места для встречи: одно рядом с вашим бизнесом, а другое за его пределами.Убедитесь, что сотрудники знают, где находятся места встреч, и потренируйтесь, проводя тренировки по эвакуации.

Если вам придется остаться

New York City предоставляет ряд услуг экстренной поддержки для жителей и предприятий. Эти услуги распределены по пяти районам и могут быть расположены на карте NYCity.

Лидерство, история, корпоративная социальная ответственность

Председатель, Международный контент и операции, The Walt Disney Company

В качестве председателя по международному контенту и операциям Ребекка Кэмпбелл отвечает за расширение портфеля создания международного контента за счет разработки и производства развлекательного и спортивного контента на местных рынках Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока и Африки, Индии и Латинской Америки.Кроме того, она управляет международными линейными каналами компании, местными продажами рекламы и местным распространением за пределами США. Она также курирует бизнес Disney+ Hotstar в Индии.

Ребекка, давний ветеран компании, занимала многочисленные руководящие должности в различных ключевых сегментах бизнеса. Совсем недавно она занимала должность председателя отдела прямых продаж и международных операций, где курировала запуск Disney+ в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона и Латинской Америки. В этой должности она также отвечала за успешное развертывание коллекции общего развлекательного контента Star на Disney+ в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, а также за создание отдельной службы потокового вещания Star+ в Латинской Америке.

До этого она была президентом Disneyland Resort, где она курировала два знаковых тематических парка — Disneyland и Disney California Adventure, три курортных отеля, Downtown Disney и персонал из 31 000 актеров.

Она также занимала пост президента The Walt Disney Company — EMEA в Лондоне в течение почти двух лет, где она курировала средства массовой информации Disney, кино и все другие операции в регионе EMEA (за исключением парижского Диснейленда) и отвечала за разнообразную команду из более чем 5000 сотрудников. работает на 59 рынках с офисами в 25 странах.Ребекка сыграла роль в заключении первой крупной дистрибьюторской сделки для Disney+ в регионе EMEA и руководила интеграцией бизнеса 21st Century Fox с операциями Disney в регионе.

С 2010 по 2017 год Ребекка занимала должность президента телевизионных станций, принадлежащих ABC, и отвечала за восемь местных телевизионных станций и их цифровые активы в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Чикаго, Филадельфии, Сан-Франциско, Хьюстоне, Роли-Дареме и Фресно. Кроме того, она курировала продажи рекламы национального телевидения ABC и ABC Daytime.

С 2007 по 2010 год Ребекка занимала должность президента и генерального директора WABC-TV в Нью-Йорке, флагманской станции группы на крупнейшем телевизионном рынке страны, где она отвечала за WABC-TV и все его вспомогательные предприятия, включая два дополнительных. цифровые платформы и «Живите с Реджисом и Келли».

Ребекка присоединилась к The Walt Disney Company в 1997 году в качестве вице-президента по программированию на WPVI-TV в Филадельфии, штат Пенсильвания. В 2003 году она была назначена президентом и генеральным директором 6ABC.

До работы в Disney она занимала несколько программных и продюсерских должностей на различных телевизионных станциях в Аллентауне и Ланкастере, штат Пенсильвания.

На протяжении всей своей карьеры Ребекка получала различные награды за лидерство и общественные работы, в том числе была названа Телекомпанией года в 2013 году Ассоциацией телерадиовещателей Пенсильвании, признана Disney VoluntEAR года в 2015 году и получила награду «Превосходство». в наставничестве» в 2016 году от Big Brothers/Big Sisters of Greater Los Angeles.

Ребекка с отличием закончила университет Блумсбурга по двум специальностям: журналистика и политология.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.