Бизнес заработок: Бизнес идеи с нуля. Новые и проверенные идеи бизнеса.

Содержание

Как бизнес идеи увеличивают заработок

Бизнес-идея должна в первую очередь учитывать пандемию. Мы не можем предсказать, каким будет следующий год — будут ли новые ограничения и будет ли больше карантинов. При этом бизнес, который стоит развивать, безусловно, тот, у основателя которого выше среднего уровень удовлетворенности результатами, а также хорошие перспективы на будущее и дальнейшее развитие. Так что же выбрать, учитывая эти факторы и риски? Читать тут можно для получения более подробной информации. Другие виды бизнеса, которые стоит развивать в 2022 году, — это профессиональные услуги:

  • консалтинг,
  • планирование и организации мероприятий,
  • уход за животными,
  • персональное обучение.

Также рекомендуется создавать связи, например, автослесарь, у которого мы также можем купить хороший кофе. Кроме того, он также должен разработать интернет-магазин.

Готовы шаг за шагом строить прибыльный бизнес?

Собственный бизнес очень часто означает гораздо более высокие заработки и более высокий уровень жизни. На самом деле, более 90% компаний становятся банкротами в течение первых 2 лет после их создания. К сожалению, у подавляющего большинства из нас не было возможности научиться строить прибыльный бизнес. Часто у нас не было или нет никого в семье или друзьях, кто мог бы подсказать, как эффективно создать прибыльную компанию.

В результате мы не знаем, как правильно начать бизнес, чтобы не тратить собственные ресурсы. Если вы уже делаете первые шаги в ведении бизнеса, вы, безусловно, согласитесь, что учиться на своих ошибках часто очень дорого и отнимает много времени. Очень хорошо знакомо это чувство, многие сами прошли через него в начале своего приключения в бизнесе.

Однако на самом деле процветание компании обычно связано не с удачей, а прежде всего с соответствующими знаниями и принимаемыми нами решениями. Такая стратегия приобретения знаний сложна и терниста, и за нее часто приходится дорого платить, иногда собственными сбережениями.

Обладая соответствующими практическими знаниями по развитию и ведению бизнеса, вы сможете избежать всех этих ловушек и иметь возможность вести процветающий бизнес, который будет приносить вам достаточно денег, и вы сможете наслаждаться жизнью.

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –

 пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР.
Это другой конец страны.
25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.

Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Цифровой бизнес. Как заработать на информационных технологиях? | ДЕНЬГИ: Финансы | ДЕНЬГИ

В нашем веке без IT-технологий никуда. По популярности IT-профессии (например, программист, системный администратор и веб-мастер) давно уже обогнали космонавтов, раз­ведчиков и спасателей. А преуспевают ли компании, которые выбрали информационные технологии своим бизнесом?

Начинали на кухне?

Раньше считалось, что IT-бизнес — это всё, что связано с компьютерами, с «железом». Примерно в 1988-89 годах ростовские институты начали приобретать первые компьютеры, устанавливать машины на кафедрах, проводить с их помощью какие-то вычисления. Но чаще компьютеры использовали как печатную машинку, которая может ещё и ошибки исправлять. О программах (софте) знали мало. Однако, вроде бы самые консервативные люди — бухгалтеры, стали первыми, кто массово начал применять в своей работе специальное программное обеспечение.

В 90-е годы предприятия появлялись в огромных количествах, а государство, в свою очередь, ужесточало контроль за ведением бухгалтерии. Сотрудникам фирм вручную становилось всё сложнее обрабатывать огромное количество бумаг. В итоге на помощь пришли информационные технологии в виде специальных программ.

Андрей Шеремет: «Искали сферу созидательную, направление, где можно приносить реальную пользу». Фото: Из личного архива/ Андрей Шеремет

«Как мы начали этот бизнес? Искали сферу созидательную, направление, где можно приносить реальную пользу, —  рассказывает

генеральный директор одной из самых известных и старейших компаний, занимающихся программным обеспечением, ростовчанин Андрей Шеремет. — Да и стать представителем молодой тогда компании, производящей программы для бухгалтеров, было несложно. Достаточно было приобрести компьютер (в 1994 году — это тысяча долларов), заключить договор с производителем и купить пять программ, мы тог­да взяли самые дешёвые, это обошлось примерно в 200 долларов. Старт вроде бы лёгкий».

У Шеремета и его партнёров образование было подходящее: в вузе они изучали программирование. Но одного этого оказалось мало. Ценен был тот специалист, который не только мог научить бухгалтера, как пользоваться специальной программой, но и сам разбирался в тонкостях ведения бухучёта, мог понять, что именно нужно клиенту. Частенько программистов вызывали в компании во время проведения аудиторских проверок, сведения балансов: «Почему программа так посчитала, объясните?» И они объясняли, помогали.

Сначала работали так: одна из больших страховых компаний выделила на своей кухне место, за шкафчиком установили два стола, где и стучали по клавишам начинающие бизнесмены. Учили бухгалтеров, компьютеризировали фирму.

«Приходили в компанию и говорили: «Мы избавим вас от ручного труда и рутины, сделаем ваш финансовый учёт удобным и прозрачным», — продолжает рассказывать Андрей Николаевич. — С 1995 по 2005 год — это время, когда среди экономистов и финансистов шёл ликбез. 80% бухгалтеров Ростовской области так или иначе прошли через нас или наших партнёров. Такой вот вклад в устранение айтишной безграмотности среди бухгалтеров».

Программе обучали индивидуально или проводили занятия для сотрудников на предприятиях. Но когда в 1999 году программа «1С» стала стандартом, потребность в учебном центре перед компанией Андрея Шеремета встала остро, поскольку люди массово захотели овладеть премудростями этого программного обеспечения. И такой центр появился.

Меняй мышление!

«Довольно долго в нашей компании работали всего несколько человек, — вспоминает Андрей Николаевич. — Все занимались всем: на телефон отвечал тот, кто в данный момент проходил мимо, коробки с программами разгружал и тащил на четвёртый этаж тот, кто был ближе ко входу. Но у нас был принцип — работать на развитие, вкладывать деньги в расширение дела, а не покупать себе, например, дорогие машины или апартаменты. Если ты не развиваешься, то так и остаёшься индивидуальным программистом.

Кстати, до сих пор многие компании, которые начинали вместе с нами, так и работают, не имеют продавцов софта и услуг, не имеют людей, занимающихся продвижением фирмы на рынке. Логика такая: «А зачем?». Все эти годы подобные фирмы довольствуются узким кругом заказчиков. Между тем болезнь или отпуск руководителя (порой он же программист, он же техподдержка, он же продавец) всегда плохо сказывается на работе компании».

Постепенно в фирме Андрея Шеремета появились и разработчики, и продавцы, и менеджеры по персоналу и рекламе. У компании несколько филиалов, учебных площадок и развиваются различные направления услуг для практически любой сферы бизнеса.

«Чтобы компания выходила на другой, более высокий уровень руководителю надо вовремя менять мышление. У каждого предприятия есть свой этап развития, сначала у тебя работают 10 человек, потом 30, потом 100 человек.

Меняется количество сотрудников, меняется структура фирмы и все процессы. Каждый переход на новый уровень — это внутренний кризис для компании, и на каждом этапе развития руководителю необходимо меняться самому, менять систему управления, мотивации персонала. Трудно перейти от почти семейной конторы к крупной компании», — делится секретом успеха Андрей Шеремет.

Кризис? Как раз это время благодатное для развития компаний, предоставляющих услуги в сфере IT. Есть только два способа поднять бизнес, выжить в непростых экономических условиях: это вливание финансов в своё дело и улучшение, оптимизация всех процессов. Второй способ самый эффективный и экономичный. Да, ты тратишь какие-то средства на установку программного обеспечения, позволяющего тебе автоматизировать свой бизнес, но это быстро окупается. Плюс, как правило, руководитель начинает видеть какие-то расходы или недочёты в работе, до которых раньше руки не доходили, да и нельзя было их учесть и контролировать.

«Хотелки»  — не мелочь

Сейчас IT-бизнес трансформировался, если раньше специальные программы использовали только для бухучёта, то теперь IT-технологии помогают наладить весь управленческий учёт, помочь заказчику решить его проблемы. Например, одним из клиентов компании Андрея Шеремета является аэропорт.

Там есть свои бизнес-процессы, присущие только воздушному порту: приём багажа, формирование рейсов, расчёт аэропортовых сборов — всё это невозможно учитывать в комплексе. В итоге специальный софт помогает завязать всё в единую систему, свести между собой и учесть все мелочи, вплоть до автоматизации процесса вывода на печать наклеек на чемоданы пассажиров. Если клиент точно знает, что он хочет, то это почти всегда можно реализовать. Сейчас над воплощением в цифру «хотелок» клиентов работают целые отделы, а когда-то было так:

«Как-то мы работали у одного из наших первых заказчиков. Видим, сотрудники его сосредоточенно и долго колдуют что-то в таблицах Exсel. Вздыхают, снова пересчитывают. Интересуемся, что именно они делают. Объясняют: «Вот у нас пришло 200 счетов, теперь нам это всё надо суммировать, а потом сделать отдельный счёт уже конкретно на каждое судно, которое к нам в порт заходит».

За несколько часов мы сделали так, что теперь все эти сложные вычисления можно было проводить в нашей программе. Заказчик обрадовался и посоветовал нашу компанию своим друзьям -пароходчикам, у которых тоже были до этого рутинные расчёты. В итоге мы получили ещё 27 новых клиентов».

По словам Андрея Николаевича, сейчас его компания движется в сторону консалтинга.То есть оказывает услуги по консультированию и айтишной поддержке руководителей и сотрудников фирм-заказчиков, занимается разработкой своих программных продуктов. Огромное количество времени и финансовых средств Андрей Шеремет тратит на обучение… ребят.

«Грамотных специалистов-айтишников катастрофически не хватает. Мы стараемся ловить талантливых и перспективных ребят ещё в школе. Даём им возможность обучиться программированию и заранее определиться с профессией».

Я б в айтишники пошёл!

Василий Калачёв, заведующий кафедрой «Технологии автоматизации в бизнесе» ЮФУ:

«Такая неизвестная ранее профессия, как IT-специалист стала востребованной. Это своеобразный тренд современности, это модно, престижно, за хорошими айтишниками гоняются ведущие компании. Поэтому растёт количество бюджетных мест в вузах и колледжах на IT-специальностях и направлениях подготовки. В ростов­ских школах открываются IT-классы. А также мы наблюдаем настоящий бум в сфере дополнительного образования детей».

В целом ростовские заведения, где ребят научат программированию, можно разделить на несколько групп:

— системное обучение (это, например, математические воскресные школы при факультетах ведущих вузов или при крупных IT-компаниях). Здесь практикуют такой подход: школьник с «нулевыми» знаниями в области информационных технологий получает реальную возможность не только обучаться на курсах, но и построить карьеру в отрасли, в последствии получив высшее образование за счёт бюджета;

— курсы для школьников (многочисленные курсы робототехники), они позволяют получить навыки в профессии и первичную профессиональную ориентацию;

— школа Samsung и Яндекс. Лицей предоставляет бесплатные для школьников образовательные программы, но, чтобы начать обучение, необходимо пройти серьёзный конкурс.

Выбор языков программирования довольно широк: C++, Python, JavaScript, 1С и другие. Обучение этим языкам, естественно, адаптировано к возрасту учеников.

Бизнес в стиле Contemporary или как заработать творческому человеку на школе дизайна автомобилей?

Здесь обычно пишут про кругленькие цифры прибыли, но делать я этого, конечно же, не буду. Все цифры оставлю в статье.

{«id»:350397,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:350397,»gtm»:null}

Евгений Вечирко, основатель Школы автомобильного дизайна

Всем привет! Меня зовут Евгений. Мне 29 лет, у меня техническое образование, я занимался научной деятельностью, работал с плазмой, но здесь хочу поделиться с вами совсем другим опытом о создании бизнеса, онлайн-бизнеса. Привет, БМ. Не буду затягивать со вступлением, начнём с терминологии, чтобы понять, о чём вообще будет статья.

Contemporary — современный, модернистский; чаще употребляется в значении современного танца (contemporary dance). Контемп в танце стер общепринятые рамки, его ещё называют набором случайных движений в неслучайном порядке.
В контемпе автор, художник выражает свое видение мира. Он раскрывает творческий дух. Всё хаотично, неожиданно и искренне.

А теперь давайте попробуем контемп связать с бизнесом. Разве это возможно? Бизнес — это прибыль, сроки, продажи, риски и где здесь место для творчества и свободы? Попробую рассказать вам о своем подходе, а вы сами сделаете выводы, бывает ли бизнес в стиле Contemporary, а главное, может ли он привести к успеху или нет.

Начало

В 2018 году я запустил образовательный проект в совершенно восхитительном и редком направлении — автомобильный дизайн. Нет, нет, это не про тюнинг, не про аэрографию и никак не связано с инженерией.

Автомобильный дизайн — это процесс создания автомобиля от идеи, первого скетча до законченного концепта, это формообразование объектов. Автомобильные дизайнеры — скульпторы, стилисты. Они создают объекты, которые отвечают поставленным задачам и потребностям людей, желаниям. Как и любая сфера дизайна, транспортный дизайн многогранен и одного ёмкого определения дать не получится, всё зависит от задач, которые стоят перед дизайнером. Это может быть рестайлинг VW Polo sedan, а может разработка концепт-кара, видения компании в будущем или создание нового ДНК и философии бренда.

Кстати, если вы в принципе обращаете внимание на машины, напишите какой автомобиль самый красивый в мире по вашему мнению? Не считая Mercedes-Benz, естественно.

Mersedes-Benz Vision EQS. Нравятся электрички?

Чему же мы учим в Школе автомобильного дизайна cardesignschool ? Глобально программа состоит из двух важных компонентов, мы учим рисовать и учим придумывать. Уметь рисовать и делать скетчи (быстрые наброски), это очень важный навык, здесь нужно развить чувство пропорций, композиции, много практиковать, чтобы ваши изображения были вкусными и сочными. Иллюстрация должна продавать вашу идею!

Второй аспект — дизайн, дизайн-мышление, методы и инструменты поиска решений. Чтобы пояснить о чём второй пункт, приведу примеры международных конкурсов по транспортному дизайну. Например, конкурс Michelin challenge design 2021, задание которого заключалось в том, чтобы подумать о маломобильных группах населения и придумать решение, которое поможет им справиться с социальной изоляцией и ограничениями в мобильности.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Кстати, один из кураторов нашей Школы, Иван Галин, со своим проектом вошёл в TOP 10 этого конкурса:

Задание этого конкурса в 2022 году посвящено теме доставки продукции в труднодоступные места. В качестве иллюстрации приведу проект нашего ученика для этого конкурса.

Проект Александра Семёнова (15 лет), для конкурса Michelin challenge design 2022

Если Вас заинтересовали подобные конкурсы, то ещё могу посоветовать познакомиться с BMW Young designer awards и Lexus design award. Жаль, что Mercedes-Benz не проводит ничего подобного.

Да, раз наш разговор дошёл до работ учеников, стоит отметить, что мы — детская школа. Мы занимаемся с детьми разных возрастов. Для взрослых мы периодически проводим интенсивы, но наша миссия заключается в том, чтобы именно дети могли познакомиться с таким направлением как транспортный дизайн, прокачали художественные навыки и приблизились к выбору своей профессии в будущем.

Бизнес

У нас есть команда, есть направление, в котором мы движемся и мы чётко понимаем, что мы делаем (наша миссия в предыдущем абзаце). Но у нас нет планов, нет целей и задач, прогнозов на рост и, тем более, прогнозов на падения.

Любой бизнес-коуч скажет Вам, что необходимо ставить конкретные цели, измеримые, масштабные и делать это регулярно. Но что, если эти цели станут стеной для Вас и будут создавать только внутренний стресс?

Естественно, нужно улучшать свой продукт, повышать удовлетворенность клиентов, стремиться к увеличению дохода, но не стоит концентрироваться на целях, потому что можно не рассчитать свои силы, не достичь желаемых показателей и очень сильно разочароваться. Мне кажется, что нужно ценить то, что уже есть, работать над результатами, уважать своё окружение, коллег, клиентов и не забивать голову бизнес-игрой.

Искренность и взаимный обмен с учениками и коллегами приносит намного больше счастья, чем просто деньги. Когда ты работаешь с удивительными людьми, то каждый урок сам учишься чему-то новому, вот бесценный опыт. Деньги тоже важны, безусловно, с этим никто не спорит, но и постоянно думать о них не стоит.

Команда проекта — это выпускники и талантливые студенты Академии им А.Л. Штиглица, профиля промышленного и транспортного дизайна. Каждый куратор имеет свой неповторимый взгляд на дизайн и почерк, в соответствии с которым и выстраивается программа для занятий. Кто-то выступает за концептуальный дизайн и проектное мышление, кто-то сторонник творческого подхода и эмоционального дизайна, кто-то просто любит автомобиль как скульптуру и учит делать яркие и цепляющие композиции и иллюстрации.

Я выступаю в роли методиста и старшего преподавателя, ребята кураторы отвечают за постановку задач и прокачку учениками навыков. Для этого я прошёл повышение квалификации по программе педагогика и психология высшей школы и как педагог дополнительного образования.

Взаимоотношения в команде — это творческий союз, который закрепляется не договорными обязательствами, а разделением миссии, общими взглядами и интересом к тематике. И работают ли такие взаимоотношения? На 100%!
За 4 года не было ни одной конфликтной ситуации, ни один урок не сорвался. Взаимная поддержка и уважение — залог стабильности и прогнозируемости.

Я не контролирую кураторов, не напоминаю им накануне об уроке, не слежу за их подготовкой к мастер-классу. Полное доверие и отсутствие контроля даёт мне свободу и спокойствие.

Цифры

В 2019 году я решил, что концепция Школы сформировалась и пора расширяться, переехать в студию в центре, добавить новых направлений и привлечь побольше учеников на новый учебный год.

На руках было только 80 тыс.₽, а необходимо было арендовать студию, купить мебель, принадлежности для занятий, заложить бюджет на рекламу, маркетинг, брендинг, нанять себе помощника. Для реализации задумки нужны были инвестиции в проект.

Подходящее помещение нашёл достаточно быстро, как и деньги. Получил заём 450 тыс.₽ от приятеля, который поверил в проект. Лето ушло на организацию и подготовку к новому сезону. Расскажу про те моменты из опыта, которые не хотел бы повторить:

1. Помещение было без ремонта. Поэтому приличную часть средств пришлось вложить в студию в счёт будущей оплаты аренды. Вроде ничего не потерял, но свободных средств на старте стало меньше.

2. Покупка мебели тоже так себе инвестицией оказалась, лучше искать сразу подготовленное помещение.

3. В условиях ограниченного бюджета я старался по максимуму выполнять все задачи самостоятельно, не привлекая специалистов. В итоге терял много времени и сил. Например, сам занимался даже уборкой и мог целый час тереть полы…

Дело двигалось, в сентябре мы запустили занятия. К декабрю 2019 года у нас было 6 разных детских групп, интенсивы для взрослых и кружок скетчинга для взрослых. Оборот в месяц перешагнул скромную планку в 150 тыс.₽ и этих денег даже стало хватать на аренду помещения, расходы на рекламу, зарплаты. Впереди были светлые перспективы, но в феврале 2020 года вы сами прекрасно знаете, что произошло. И всем целям и планам пришёл конец.

Руки опустились, со своей студией пришло распрощаться. После нескольких месяцев затишья и бездействия мы решили позаниматься с учениками в онлайне. Изначально я скептически относился к дистанционному формату, но это решение всё очень сильно изменило. Теперь не осталось сомнений, что это единственный реальный путь развития. К нам стали подключаться ученики не только из разных городов, но даже из разных стран!

На этом моменте я хочу поставить, нет, не точку — запятую. Это моя первая статья на VC и я вообще не уверен, что её прочтёт хотя бы кто-то.

Но если Вас заинтересовал мой проект или у вас возникли вопросы, то я с удовольствием отвечу на них во второй части. Возможно Вас заинтересует история о том, как мы развиваем наше онлайн-направление, как вообще пришла идея проекта в такой нише или что-то ещё. Давайте продолжим общение, я только за!

заработок на прессе или как заработать на газетах

Если вы желаете начать свое небольшое дело и получать с него прибыль, первая дилемма, с которой предстоит столкнуться, заключается в выборе сферы деятельности вашего бизнеса. Один из вариантов – пресса. Люди всегда были готовы платить за актуальную информацию, именно поэтому новости могут стать для вас настоящей «золотой жилой». Но как же можно заработать в этом бизнесе?

Давайте рассмотрим несколько бизнес — идей связанных с прессой:

Торговля газетами

Заработать на продаже чего-либо может далеко не каждый, ведь для того, чтобы стать хорошим торговцем, необходимо обладать коммуникативными навыками, некоторыми познаниями в психологии, просто умением продвинуть товар. Если таких навыков нет, нужно найти продукт, который сможет продавать себя сам.

Газета – это именно такой товар. Пресса является регулярным источником новостей и позволяет человеку всегда оставаться в курсе дел. Естественно, сейчас в эпоху Интернета компьютер или планшет могут с успехом заменить газеты, особенно для молодежи. Но бумажная пресса также не утратила своей актуальности. Многим просто привычнее ощущать в руках бумагу, к тому же, Интернет не всегда может быть под рукой. Поэтому стоит действовать.

Нужно договориться с типографией и закупить сначала небольшой тираж популярной новостной газеты. Проблемы в этом нет: как правило, издатели сами ищут рынок сбыта и вашему появлению окажутся только рады. После чего начинайте распространять. Отличный совет: обойдите больницы – в больничных палатах ваше появление станет настоящим праздником, ведь чтение свежей прессы – один из самых эффективных способов скоротать время до выписки. Еще один перспективный рынок сбыта – торговые и бизнес — центры. Здесь просто очень велика проходимость.

Продав первую партию, вы почувствуете, что стали глубже вникать в технику продаж. Со временем можно расширять как тираж вашей прессы, так и ассортимент. Возможно, в будущем вы откроете собственный киоск или даже сеть. Заработок в этой сфере требует упорства и терпения, ведь на закупку новых партий газет нужно доставать деньги. Награду же получит тот, кто не сдастся в начале пути. Помните что получить деньги из воздуха просто не бывает!

Издание газеты

Огромное количество современных компьютерных программ позволяют сейчас организовать издательств буквально у себя дома. Издание небольшой газеты – прекрасная идея бизнеса. Заработок на прессе таким образом осуществляется путем сбора некоторой информации и предоставления ее в удобном виде.

Например, можно соорудить небольшую брошюрку, представляющую собой атлас города и дающую информацию по наиболее примечательным местам, а также по номерам и рейсам маршрутных такси города, и осуществлять торговлю такими брошюрками на вокзалах.

В дальнейшем, по мере роста популярности вашего источника, будьте уверены, что у вас появятся знакомые рекламодатели, желающие поместить свое объявление в вашу брошюру, разумеется, за плату. Такими компаниями могут стать, например, фирмы такси.

Внешний вид подобной брошюры. Картинка кликабельна.

Цена проекта невелика. Она включает в себя траты на бланки для брошюр, стоимость печати, договорную плату студентам, занимающимся торговлей вашей продукцией (если вы не желаете продавать сами), плюс транспортные траты на автосредство для того, чтобы забрать тираж и довести до места сбыта. Кроме того, понадобится немного вашего времени, а также знакомство с какими-либо специализированными компьютерными программами дизайна, например, WikiWall или Scribus.

Реклама в газетах

Важно помнить, что реклама – важнейший источник дохода для большинства газет, поэтому каждая из них будет рада найти нового рекламодателя. Это еще одна идея бизнеса. Заработок на прессе можно осуществлять путем поиска потенциальных заказчиков и организации публикации их рекламы в газетах. Более того, можно даже не брать с заказчиков денег. Плату вам будут вносить редакции. Большинство из них предоставляют посреднику 20% от суммы заказа.

Обратите внимание: Вы можете скачать готовый бизнес-план газеты у наших партнеров с гарантией качества!

Если же вы более продвинутый пользователь и владеете хотя бы основами HTML, то можно создать собственный рекламный или новостной ресурс в Интернете. Находя актуальные новости (но только актуальные – таковой новость считается в течение суток) и сотрудничая с рекламными заказчиками, вы можете самостоятельно организовать небольшую редакцию. Если же возможности или навыков создания сайта у вас нет, вы можете продавать свои статьи, например, на одной из многочисленных бирж копирайтинга. Информационный контент на данный момент является востребованным товаром и необходим web-мастерам.

Как можно заметить, вариантов заработать на прессе достаточно много, и в ряде случаев для этого не нужны даже какие-то специальные знания. Главные козыри любого предпринимателя – желание и готовность идти до конца.

В видео ниже вы можете посмотреть о заработке на бесплатной газете, реализуемой в метро.

Как заработать после получения дополнительного бизнес-образования в Томском госуниверситете

Что объединяет сверхлегкий велосипед из композитных материалов и датчик, анализирующий состояние мозга? И на том, и на другом можно хорошо заработать, уверены авторы программ бизнес-образования Томского государственного университета. Научить студентов, школьников и просто желающих создать и развить собственный бизнес – такую задачу ставит перед собой Институт экономики и менеджмента ТГУ. Для тех, кто слишком занят, чтобы несколько лет сидеть за партой, там разработали краткосрочные программы дополнительного образования, предполагающие в том числе дистанционное обучение.

Программа «Предпринимательство от идеи до старта», о которой идет речь, представляет собой совершенно новую практикоориентированную программу, в подготовке которой активное участие принимали томское бизнес-сообщество и местный центр занятости населения. В ходе обучения слушателям предстоит разработать собственный уникальный бизнес-план, который в дальнейшем может претендовать на получение финансирования и реальное воплощение в жизнь.

Успешные предприниматели региона обеспечивают экспертное и консультационное сопровождение работы слушателей, что многократно повышает эффективность обучения.

«В ТГУ накоплен большой опыт реализации различных проектов в области формирования предпринимательского мышления. В программе по бакалавриату, например, реализуется предпринимательский трек, также с прошлого года стартовала специализированная программа в области бизнеса и управления проектами «КАПИТАНЫ» — первый в России бизнес-акселератор, который встроен в образовательную программу, — рассказала директор Центра предпринимательства ИЭМ ТГУ Виктория Маковеева в ходе онлайн-пресс-конференции, организованной «Росбалтом». — Мы также уделяем внимание онлайн-обучению и разработали специальный курс «Организация предпринимательской деятельности», который могут проходить как студенты, так и все заинтересованные лица. Он уже размещен на платформе Stepik».

Одним из партнеров Томского университета в сфере технологического предпринимательства выступает крупнейший технопарк «ТехноСпарк».

Благодаря этому сотрудничеству в вузе реализуется специализированная программа: студенты восемь месяцев учатся строительству бизнеса в таких сложных и современных областях, как биоинженерия и электроника. Именно там учат выпускать сверхлегкие велосипеды из карбона и титана или чипы, следящие за здоровьем головного мозга.

«Томский госуниверситет является координатором крупнейшей международной программы по предпринимательству Enactus, — продолжает Виктория Маковеева. —
Образовательные программы и проекты университета в области предпринимательства интересуют не только жителей Томска. Мы получаем запросы от других регионов. В Кемерово и Ульяновске хотели бы реализовывать программы бизнес-образования совместно с нами. Так что после реализации пилота ее ждет масштабирование и выстраивание целой партнерской сети с образовательными центрами и вузами различных регионов».

Важным достоинством бизнес-направления ТГУ является то, что образование могут получать не только студенты, пришедшие в вуз сразу после школы.

В университете развита система дополнительного профессионального образования, значительно расширяющая спектр индивидуальных образовательных траекторий слушателей. Наряду с базовыми навыками в случае необходимости здесь можно пройти переподготовку и сразу выйти на написание бизнес-плана.

«Фактически речь идет о развитии талантов и формировании софт скиллс – навыков командообразования или управления проектами, — подчеркнула директор Центра предпринимательства ИЭМ ТГУ. – Университет реализует образовательные бизнес-проекты не только для студентов, но и для школьников региона. Сейчас реализуется международный образовательный проект StartUup School для школьников России, Киргизии и Узбекистана, где формируются базовые предпринимательские навыки».

Определение прибыли

Что такое прибыль?

Прибыль компании – это чистая прибыль после уплаты налогов. Это чистая прибыль компании или ее прибыль.

Прибыль, пожалуй, самая важная и наиболее тщательно изучаемая цифра в финансовой отчетности компании. Он показывает реальную прибыльность компании по сравнению с оценками аналитиков, ее собственными историческими показателями и доходами ее конкурентов и отраслевых аналогов.

Прибыль является основным фактором, определяющим цену акций публичной компании, потому что ее можно использовать только двумя способами: ее можно инвестировать в бизнес, чтобы увеличить ее прибыль в будущем, или ее можно использовать для вознаграждения акционеров дивидендами.

Ключевые выводы

  • Прибыль относится к прибыли компании в данном квартале или финансовом году.
  • Прибыль — ключевой показатель, используемый для определения стоимости акций.
  • Прибыль компании используется во многих коэффициентах.
  • Прибыль оказывает большое влияние на цену акций, и в результате цифрами могут манипулировать.

Понимание доходов

Прибыль — это прибыль, которую компания производит за определенный период, обычно определяемый как квартал или год.После окончания каждого квартала аналитики ждут публикации доходов компаний, за которыми они следят. Прибыли изучаются, потому что они представляют собой прямую связь с производительностью компании.

Доходы, которые отклоняются от ожиданий аналитиков, следящих за этой акцией, могут оказать большое влияние на цену акции, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Например, если аналитики в среднем оценивают, что прибыль составит 1 доллар США на акцию, а они составляют 0,80 доллара США на акцию, цена акции, скорее всего, упадет из-за этого «отсутствия прибыли».»

Инвесторы благосклонно относятся к компании, которая превосходит оценки аналитиков по доходам. Компания, которая постоянно ошибается в оценках прибыли, может считаться непривлекательной и рискованной инвестицией или нуждаться в улучшении своих финансовых возможностей прогнозирования для более точного прогнозирования прибыли, но цена ее акций при этом пострадает.

Есть исключения из этих результатов в зависимости от обстоятельств компании. Например, в начале 2000-х годов Amazon (AMZN) заблуждалась в своих оценках на несколько кварталов, когда создавала различные бизнес-подразделения.Некоторые инвесторы смогли понять долгосрочный потенциал, и это продолжало привлекать инвесторов.

Противоположным примером является Google, компания, известная тем, что мало обещает, но делает больше. Таким образом, Google неоднократно превосходил ожидания по доходам. Однако сообщество аналитиков это поняло и начало внедрять консервативную стратегию Google в ожидания EPS.

Как правило, новая, предприимчивая компания, имеющая большой потенциал, может пережить несколько разочаровывающих кварталов, хотя, как правило, ей требуется хорошее объяснение падения доходов.Как и в случае с Amazon, это объяснение было серьезным вложением в будущие доходы.

Показатели доходов

Есть много мер и способов использования заработка. Некоторым аналитикам нравится рассчитывать прибыль до налогообложения (EBT), также известную как прибыль до налогообложения. Некоторые аналитики предпочитают видеть прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT). Тем не менее, другие аналитики, в основном в отраслях с высоким уровнем основных фондов, предпочитают видеть прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, также известную как EBITDA.

Все три цифры обеспечивают разную степень измерения прибыльности.

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию (EPS) — это часто упоминаемый коэффициент, используемый для демонстрации прибыльности компании в расчете на акцию. Он рассчитывается путем деления общей прибыли компании на количество акций в обращении.

Цена/прибыль

Прибыль также используется для определения ключевого показателя, известного как отношение цены к прибыли (P/E).

Отношение цены к прибыли, рассчитываемое как отношение цены акции к прибыли на акцию, используется инвесторами и аналитиками для сравнения относительной стоимости компаний в одной отрасли или секторе.

Акции компании с высоким коэффициентом P/E по сравнению с аналогами в отрасли могут считаться переоцененными. Компания с низкой ценой по сравнению с ее прибылью может показаться недооцененной.

Прибыль Доходность

Доходность, или прибыль на акцию за последний 12-месячный период, деленная на текущую рыночную цену на акцию, является еще одним способом измерения прибыли. На самом деле это просто обратная величина отношения P/E.

Критика доходов

Поскольку корпоративная прибыль является таким важным показателем и оказывает прямое влияние на цену акций, у менеджеров может возникнуть соблазн манипулировать цифрами прибыли.Это и незаконно, и неэтично.

Некоторые компании пытаются повлиять на инвесторов, показывая свои доходы на видном месте в своих финансовых отчетах, чтобы скрыть недостатки, о которых сообщается ниже, которые выявляют недостатки, такие как сомнительная практика бухгалтерского учета или непредвиденное падение продаж. Говорят, что эти компании имеют плохое или слабое качество прибыли.

Прибыль на количество акций также может быть завышена за счет выкупа акций или других методов изменения количества акций в обращении.Компании могут сделать это, выкупив акции с нераспределенной прибылью или задолженностью, чтобы создать впечатление, что они получают большую прибыль на каждую акцию в обращении.

Другие компании могут приобрести меньшую компанию с более высоким коэффициентом P/E, чтобы вывести свои показатели на благоприятную территорию.

Когда обнаруживаются махинации с доходами, последующий бухгалтерский кризис часто оставляет акционеров на крючке из-за быстрого падения цен на акции.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Как распределять доходы от бизнеса — Мой собственный бизнес-институт

Как оценить рентабельность нераспределенной прибыли

Стоимость нераспределенных денежных средств

Поддающаяся измерению стоимость наличных денег представляет собой прибыль, полученную от инвестиций, за вычетом годового увеличения стоимости жизни. Ценность наличия наличных денег для использования возможностей или приобретений трудно измерить.

Инвестируйте в бизнес, чтобы идти в ногу со временем
Некоторые предприятия, особенно производственные, считают необходимым тратить свою нераспределенную прибыль только для того, чтобы не отставать от своих конкурентов, которые устанавливают более эффективное оборудование.Плохая идея заниматься бизнесом, который поглощает прибыль только для того, чтобы остаться в живых.

Расширьте свой бизнес
Основное применение нераспределенной прибыли — расширение бизнеса или покупка других предприятий. В любом случае лучший способ измерить успех — следовать рекомендациям известного бизнес-менеджера Уоррена Баффета:

.
«Неограниченная прибыль должна сохраняться только в том случае, если существует разумная перспектива — предпочтительно подкрепленная историческими свидетельствами или, при необходимости, вдумчивым анализом будущего — что на каждый доллар, удерживаемый корпорацией, по крайней мере, один доллар рыночной стоимости будет создано для собственников.Это произойдет только в том случае, если сохраненный капитал будет приносить дополнительную прибыль, равную или превышающую ту, которая обычно доступна инвесторам».

Хотя реинвестирование в бизнес, скорее всего, будет вашим первым соображением, следует произвести расчеты, чтобы убедиться, что каждый вложенный доллар увеличит стоимость компании как минимум на один доллар и что будет достигнута удовлетворительная окупаемость инвестиций. Давайте воспользуемся решением Nifty Nails открыть еще один салон, чтобы определить как потенциальную рыночную стоимость, так и окупаемость инвестиций:

Nifty Nail Salons в настоящее время управляет десятью магазинами, каждый из которых производит 20 000 долларов США в год после вычета налогов.Чтобы открыть новый магазин, потребуются общие денежные затраты в размере 120 000 долларов.

В соответствии с отраслевыми стандартами салонного бизнеса стоимость компании рассчитывается как десятикратная годовая прибыль. Годовой доход, добавленный новым магазином, в размере 20 000 долларов США, увеличивает стоимость компании в 10 раз или 200 000 долларов США.

Инвестиции в размере 120 000 долларов добавят стоимости компании 200 000 долларов, или в 1,6 раза каждый вложенный доллар. Это соответствует критерию Баффета, согласно которому на каждый удержанный доллар создается как минимум один доллар рыночной стоимости.

Возврат инвестиций (ROI) будет равен: 20 000 долларов США (годовой доход), разделенный на 120 000 долларов США (ваши инвестиции) или 17%.

Рентабельность собственного капитала зависит от отрасли. Проконсультируйтесь со своим CPA, чтобы определить историю рентабельности инвестиций в вашем бизнесе и отрасли. Если у вас более высокий ROI, чем у ваших конкурентов, это показатель эффективного управления.

Приобретение недвижимости
На ранних стадиях существования компании Nifty Nails владение недвижимым имуществом ее магазина было невозможным, потому что все имеющиеся денежные средства вкладывались в оборудование и приспособления для новых арендованных магазинов.

Но давайте предположим, что со временем Nifty Nails разросся до 200 магазинов. Теперь это крупный кредитоспособный бизнес, и он может занимать деньги под 6% годовых. Как правило, владельцы торговых центров рассчитывают получить 12% прибыли от своей собственности. Желательным вариантом становится владение недвижимостью, а не аренда. Все крупные сети владеют землей и зданиями, в которых расположены магазины.

Приобретение предприятий
Далее следует занятие, на котором вы узнаете, что можно и что нельзя делать при рассмотрении вопроса о покупке бизнеса.Теперь у вас есть два важных инструмента для математической оценки того, насколько продуктивно используется ваша нераспределенная прибыль:

.
  • Каждый вложенный доллар создает как минимум один доллар рыночной стоимости.
  • Возврат инвестиций (ROI) будет соответствовать поставленной вами цели.

AMZN Акция | Новости | Цена акций AMAZON сегодня | Мнения аналитиков

Дэйв Кларк Главный исполнительный директор-потребитель по всему миру
Брайан Т.Ольсавский Финансовый директор и старший вице-президент
Рэнди Брэдли Директор
Эрик Пауэлл Директор по операциям, логистика
Гай Палумбо Директор по общественной политике, Вашингтон
Даниэль Монаган Директор-Приобретение талантов-Потребитель
Брейден Кокс Директор по государственной и местной государственной политике США
Джеффри П.Безос Исполнительный председатель
Рут Диаз Head-Amazon Fashion Europe
Надя Карлстен Управление стратегией и операциями
Дэниел П. Хаттенлохер Независимый директор
Эдит В. Купер Независимый директор
Индра Кришнамурти Нуйи Независимый директор
Джейми С.Горелик Независимый директор
Джудит А. МакГрат Независимый директор
Кит Брайан Александр Независимый директор
Патрисия К. Стоунсайфер Независимый директор
Венделл П. Уикс Независимый директор
Дэйв Файлдс Контактное лицо по связям с инвесторами
Джонатан Джейк Рубинштейн Ведущий независимый директор
Эндрю Р.Яссы Президент, главный исполнительный директор и директор
Анджелина Ховард Сеть президент-черных сотрудников
Шелли Л. Рейнольдс Главный бухгалтер, вице-президент и контролер
Стивен Солоуэй Менеджер программы
Джоантан Уолдрон Начальник отдела недвижимости
Дэвид А.Запольский Секретарь, старший вице-президент и главный юрисконсульт
Чарли Лор Старший менеджер по подготовке к строительству
Александр Рагонезе Старший менеджер по недвижимости
Джеффри А. Гейтер Старший менеджер по недвижимости
Стивен Смит Старший менеджер по недвижимости
Вт.Пол Роули Старший менеджер по недвижимости — Amazon 4Star, Books
Амит Агарвал Старший вице-президент и региональный менеджер Amazon в Индии
Питер ДеСантис Старший вице-президент по инфраструктуре и поддержке AWS
Пол Котас Старший вице-президент по рекламе, музыке и IMDb
Том Тейлор Старший вице-президент Alexa Management
Дэвид А.Хромой Старший вице-президент Amazon Devices & Services
Джей Карни Старший вице-президент по корпоративным вопросам
Алисия С. Болер-Дэвис Старший вице-президент по глобальному обслуживанию клиентов
Джефф М. Блэкберн Старший вице-президент по глобальным СМИ и развлечениям
Нил Линдси Старший вице-президент по здравоохранению и бренду
Бет Галетти Старший вице-президент по персоналу
Расс Грандинетти Старший вице-президент по работе с потребителями
Дуг Херрингтон Старший вице-президент по работе с потребителями в Северной Америке
Лори Джордан Руководитель стратегического продукта
Питер А.Кравец Вице-президент по корпоративному и деловому развитию
Рохит Прасад Вице-президент и главный научный сотрудник — Alexa
Мэтт Гарман Вице-президент по продажам и маркетингу AWS
Кристин М. Бошан Вице-президент Amazon Fashion
Сет Даллэр Вице-президент по глобальным продажам рекламы
Келли Джо Макартур Вице-президент по правовым вопросам и ассоциированный главный юрисконсульт
Коллин Обри Вице-президент по рекламе

MSFT Stock | Новости | Цена акций Microsoft сегодня | Мнения аналитиков

Кит Рейнджер Долливер Помощник секретаря
Эмилио Мэтт Директор по развитию бизнеса
Билл Дафф Финансовый директор — Группа операционных систем
Кирк Кенигсбауэр Главный операционный директор и вице-президент по опыту и устройствам Group
Лоррейн Г.Бардин CTO-World Wide Enterprise & Commercial Industries
Васу Джаккал CVP-Безопасность, соответствие требованиям и маркетинг идентификации
Сатья Наделла Председатель и главный исполнительный директор
Элис Л. Джолла Главный бухгалтер и вице-президент
Джадсон Альтхофф Главный коммерческий директор и исполнительный вице-президент
Жаклин Райт Директор по цифровым технологиям и вице-президент
Фил Спенсер Главный исполнительный директор-Gaming
Эми Э.Капюшон Финансовый директор и исполнительный вице-президент
Кристофер Сух Финансовый директор и вице-президент Cloud AI Business
Дэвид М. О’Хара Финансовый директор отдела онлайн-сервисов
Кэтлин Т. Хоган Директор по персоналу и исполнительный вице-президент
Кристофер К. Капоссела Директор по маркетингу и исполнительный вице-президент по потребительскому бизнесу
Джеймс Кевин Скотт Технический директор и исполнительный вице-президент
Энн Джонсон Корпоративный вице-президент по безопасности, соответствию требованиям и идентификации
Пит Виллано Dir-Azure Gov Affairs — Центр инноваций и политики
Ребекка Бенавидес Dir-Legal Bus & Strat-Corp., доб. и юридический отдел Отдел
Клаудия Ресслер Директор по стратегическому партнерству в сельском хозяйстве
Сесиль Ферребёф Клайес Директор по развитию бизнеса
Бернар Дакар Директор по трансформации бизнес-процессов
Кэтрин Уилсон Директор-Cities Solutions
Крис Карпер Успех директора-клиента
Джейн Месек Директор по международным гражданским связям и связям с общественностью
Колин Массон Директор по глобальному отраслевому маркетингу и производству
Рик Зак Директор по решениям для правосудия и общественной безопасности
Парул Бхандари Директор-партнер Стратегия
Дон Джеймс Директор по устойчивому развитию в США
Матиас Тройер Заслуженный ученый
Кристофер Д.молодой EVP-Развитие бизнеса, стратегия и предприятия
Кейт Стил Исполнительный директор по коммуникациям
Коллин О’Брайен Ведущий специалист по связям с общественностью
Джозеф Д. Розек Исполнительный директор Национальной безопасности
Скотт Гатри Исполнительный вице-президент Microsoft Cloud & AI Group
Жан-Филипп Куртуа Исполнительный вице-президент
Панос Панай Исполнительный вице-президент
Дэвид Сандерс Генеральный менеджер
Тони Шакиб Генеральный директор и партнер Azure IoT Engineering
Чиа Пин Ту Генеральный менеджер-Пекин
Гейл Джакобб Генеральный менеджер по работе с клиентами
Бретт Иверсен Генеральный менеджер по связям с инвесторами
Родни Кларк Генеральный директор Samsung Alliance
Бхавана Бартхольф Директор по глобальному развитию бизнеса
Дэвид Кэсвелл Проектирование критически важной инфраструктуры
Майкл Т.Форд Head-Global Real Estate & Security
Карлос А. Родригес Независимый директор
Чарльз Уильям Шарф Независимый директор
Эмма Н. Уолмсли Независимый директор
Гельмут Гюнтер Вильгельм Панке Независимый директор
Хью Ф. Джонстон Независимый директор
Джон В.Стэнтон Независимый директор
Падмасри Ю. Уорриор Независимый директор
Пенни Сью Притцкер Независимый директор
Рейд Г. Хоффман Независимый директор
Сандра Э. Петерсон Независимый директор
Тери Л. Лист-Столл Независимый директор
Джон Венделл Томпсон Ведущий независимый директор
Карстен Аагард Аутсорсинг менеджера по прототипированию
Шака Рашид Управляющий директор и GM-Capital Markets
Тан Десни Управляющий директор по исследованиям и разработкам в области здравоохранения, медико-биологических наук
Томас Ли Член Консультативного совета клиентов Microsoft Azure
Пьетро Ориани Партнер
Дж.Дж. Чжуан Партнер Архитектор
Брэдфорд Л. Смит Президент и главный юрисконсульт
Дэвид Рью Президент и главный врач здравоохранения
Джеймс Филлипс Президент-Платформа цифровой трансформации Group
Ахмед Джамиль Мажари Президент Microsoft Asia и вице-президент
Самер Лтаиф Президент — регион Ближнего Востока и Африки
Мартин Сакки Директор
Кэролайн Франц Секретарь и заместитель главного юрисконсульта
Анника Эльмехаген Лундквист Старший менеджер по работе с клиентами
Уильям О’Лири Старший директор и главный специалист по политике в области здравоохранения
Джа-Чин Ли Старший директор по энергетической стратегии
Паула Х.Бойд Старший директор по связям с государственными и регулирующими органами
Брайан Курт Тускан Старший директор по технике безопасности
Джузеппе Манджакотти Старший менеджер по финансам
Скотт Шнолл Старший менеджер по маркетингу продуктов
Эдвард Кербс Старший менеджер — Всемирные награды и признание
Джеффри Б.Япп Стратегический партнер
Лекесия Н. Гюнтер Вице-президент, GM-IoT Global & Strategic Engagement
Рани Боркар Аппаратные системы и инфраструктура VP-Azure
Брендан Бернс Вице-президент
Эдна Конвей Вице-президент
Гейл Шеппард Вице-президент
Джефф Тепер Вице-президент
Саурабх Тивари Вице-президент
Лила Алексей Третиков Вице-президент и заместитель директора по технологиям
Лори Райт Вице-президент и генеральный менеджер по игровому бизнесу
Эрин Чаппл Вице-президент — Azure Core
Омар П.Аббош Вице-президент по межотраслевым решениям
Мала Ананд Вице-президент по работе с клиентами и успеху
Юлия Люсон Вице-президент-разработчик отдела
Дэррил К. Уиллис Вице-президент по энергетике
Рубен Кабальеро Вице-президент по проектированию
Сара Р.Бонд Вице-президент по игровой экосистеме
Грегори Дж. Мур Вице-президент по технологиям здравоохранения и альянсам
Джой Чик Вице-президент отдела идентификации
Барбара Хольцапфель Вице-президент Microsoft Education
Дэвид Портер Вице-президент-Microsoft Store
Юсуф И.Мехди Вице-президент группы Modern Life & Devices
Туула Ритила Вице-президент Сиэтлского отделения
Чарльз Миллер Вице-президент по социальному обучению
Уильям Стасиор Вице-президент по технологиям
Патрисия Обермайер Вице-президент по здравоохранению и биологическим наукам США
Гейл Томас Вице-президент государственного сектора США
Мэри Эллен Смит Вице-президент по международным деловым операциям
Уильям А.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.