Бизнес в частном доме форум: Подскажите идею для бизнеса в частном доме

Содержание

Как избавиться от муравьев в доме: пошаговая инструкция

Если муравьи поселились в квартире, они проникнут в каждый потаенный уголок. Разберемся, почему так происходит и как выселить непрошенных гостей

Фото: Crisher P.H/Pexels

Обнаружить муравьев не так просто. От чужих глаз насекомых спасает крайне маленький размер — всего 2 мм.

Почему в доме поселяются муравьи?

Домашние муравьи бывают двух видов — фараоновы и муравьи-воры (домовые). Первые не могут существовать без человека и живут только в жилых помещениях. Вторые приспособлены к жизни и с людьми, и без них. Обычно обитают в подвалах, периодически воруя еду из квартир.

Основная причина их появления — недостаточная чистота помещений. Остатки еды и крошки привлекают насекомых. Ведь от людей им нужно только одно — еда. Но даже в самой чистой квартире могут завестись муравьи, если оставлять пищу в доступных местах.

Пришествие насекомых возможно и от соседей, начавших борьбу с ними. А нередко муравьев переносит сам человек — на вещах, стройматериалах, мебели.

Признаки появления муравьев в квартире

Муравьи прокладывают тропы от источника питания к гнезду. Если приглядеться, их можно заметить на стенах, шкафах, столе.

Если у вас завелись насекомые, то достаточно оставить кусочек еды в доступном месте — через пару часов он будет облеплен муравьями.

Фото: Salmen Bejaoui/Unsplash

Для борьбы с ними необходимо найти гнездо, поскольку избавление от рабочих муравьев — не более чем временная мера. Матка быстро создаст новых.

Домашние муравьи любят тепло и влажность, поэтому в квартирах живут близко к воде и еде. Например, за шкафчиком у мойки на кухне, за плинтусом в ванной или за кафельной плиткой.

Как избавиться от домашних муравьев

Поскольку муравьи крайне плодовиты и практически незаметны, от них очень сложно избавиться. Но методы борьбы с насекомыми существуют.

10 самых популярных народных способов

  1. Борная кислота. Ее смешивают со сладким, добавляя немного воды. Такую смесь оставляют в разных местах кухни. Рабочие муравьи несут заразу матке и личинкам, борная кислота разрушает пищеварительную систему насекомых изнутри. Можно так же использовать картофельное пюре или яичный желток. Принцип тот же — добавляется борная кислота. Полученную отраву скатывают в шарики и размещают в местах частого скопления насекомых. Иногда вместо кислоты используют буру — способ применения и эффективность аналогичны.
  2. Уксус. Чтобы опознавать тропы, ведущие к еде, муравьи при их создании выделяют определенные феромоны. Если дорожки, а лучше все поверхности, смазать раствором уксуса с водой, то муравьи теряют ориентиры. Для удобства можно использовать пульверизатор, и незваные гости уйдут в поисках более комфортного жилища. В идеале необходимо обработать гнездо. Тогда можно использовать уксусную эссенцию с небольшим добавлением воды. Полученной смесью заливают само гнездо, это погубит матку и личинок. Для эффективности процедуру лучше повторить через несколько дней.
  3. Нашатырный спирт. Его резкий запах также дезориентирует муравьев. Используется как уксус.
  4. Мыло. Оно поможет сбить запахи феромонов. В пульверизаторе смешивают раствор мыла и воды. Полученной смесью обрызгивают места скопления муравьев.
  5. Эфирные масла. Муравьи не выносят резких запахов. Поэтому в борьбе с ними могут помочь эфирные масла гвоздики, лаванды, корицы, полыни, хвои. Ими пропитывают кусочки ткани или ватные шарики и располагают в местах обитания насекомых и на протоптанных путях.
  6. Высушенные ароматные растения. Ароматы ромашки, мяты, лаврового листа и петрушки также неприятны для муравьев. Мешочки с травами раскладывают везде, где они могут появиться. Может помочь и цедра лимона.
  7. Сода. Попадая в организм, она вступает в реакцию с кислотой, в итоге муравей умирает. Осталось заставить муравьев съесть весьма неприятный продукт. Для этого соду смешивают с сахаром и добавляют немного воды. Полученный раствор оставляют во всех доступных насекомым местах.
  8. Острый перец. Жгучая приправа отпугивает незваных гостей. Перец рассыпают на муравьиных тропах и в месте обитания колонии.
  9. Кипяток.
    Для уничтожения насекомых поможет и горячая вода. Однако тут эффективность будет равна нулю, если не залить кипятком само гнездо, а именно муравьиную матку.
  10. Чеснок. Им протираются все поверхности и муравьиные дорожки. Процедуру нужно регулярно повторять, так как запах быстро выветривается.

Фото: hybridnighthawk/Pexels

Химические средства

  1. Ловушки. Внутри них содержится сильная отрава. При этом насекомое приманивается аппетитным ароматом. Попадая в такую ловушку, муравей оказывается измазанным в ядовитой смеси и на себе несет ее прямо в гнездо. Такой способ наиболее безопасен как для людей, так и для домашних питомцев.
  2. Гели. Средство наносят на поверхности, где насекомые наиболее активны. Гель привлекает запахом еды, и муравьи относят добычу в гнездо, убивая не только своих собратьев, но и матку.
  3. Мелки. Мелками ограничивают территорию для доступа, рисуя определенные границы. Пересекая их, муравьи также отравляются и уже зараженные возвращаются в гнездо, неся гибель другим.
  4. Аэрозоли. Довольно эффективны, но средство необходимо распылять прямо в центр колонии. Иначе ядовитое вещество не поможет.
  5. Порошки. Как и большинство средств заражают непосредственно добытчиков пищи. Отравленный муравей несет заразу другим, что ведет к уничтожению колонии.

Комментарий эксперта

Петр Фисенко, специалист-дезинфектор службы дезинфекции Dez_Hunter:

— Отличить по внешнему виду домашних муравьев от уличных довольно легко не только по маленькому размеру (около 2 мм), но и рыжему окрасу. К тому же они очень медленно ползают.

Муравьев можно увидеть чаще всего в продуктах питания — особенно рядом со сладким, возле сахарницы, открытой банки с вареньем, вазы с конфетами. Особи, которые ползают по дому, — обычные рабочие, бегают в поисках пищи. Основную опасность представляет матка, которая гораздо больше остальных, с крыльями — именно она плодит колонию. Поэтому важно не только найти гнездо муравьев в доме, но и уничтожить их царицу. Иначе насекомые будут появляться в доме вновь.

Существует множество рецептов растворов и приманок с содержанием борной кислоты. Действительно, она губительна для муравьев — гранулы после попадания в желудок насекомого (это обязательное условие) вызывают паралич нервной системы и оно гибнет. Но чтобы вывести всю колонию муравьев вместе с маткой, потребуется много времени. Также при работе с борной кислотой необходимо соблюдать правила предосторожности: расставлять приманку вне досягаемости детей и домашних питомцев, не оставлять в открытом доступе продукты, по которым могут передвигаться зараженные насекомые.

А столовый уксус не уничтожит муравьев, а только отпугнет. Если обрабатывать раствором 9%-ного уксуса места их скоплений, то его резкий запах перебьет обоняние насекомых, и они не смогут отыскать путь к еде, начнут голодать и уйдут из жилья.

Совершенно бесполезно бороться с муравьями при помощи кипятка, растворов с шампунем, керосиновой эмульсии, отпугивания ультразвуком. Максимум — вредители на время покинут квартиру, но потом вернутся снова по «пищевой» памяти.

Сейчас доступно множество бытовых химикатов для борьбы с муравьями: инсектицидные гели, аэрозоли, ловушки, гранулы. Но они будут эффективны только в том случае, если вы обнаружите гнездо и будете применять их направленно на матку колонии и уничтожите ее. Но самостоятельная борьба занимает много времени и не является до конца эффективной.

Как правило, все насекомые, живущие в квартирах, конкурируют друг с другом. Например, муравьи и тараканы вместе жить не будут. Муравьи будут вытеснять всех других насекомых со своей территории, нападать стаями, кусать и парализовывать муравьиной кислотой.

Провести профилактику появления муравьев гораздо легче, чем пытаться вытравить их, когда в доме обосновалась уже целая колония. Нужно соблюдать чистоту на кухне, не оставлять еду, крошки, грязную посуду, закрывать упаковки с крупами и сахаром, своевременно выносить мусор, следить за герметичностью стен и перекрытий, можно периодически использовать народные средства для профилактики (например, протирать уксусом места возможного появления).

Если в доме все-таки заражено несколько квартир, наиболее эффективной станет комплексная борьба с вредителями. Здесь рекомендуется одновременно провести профессиональную обработку всех квартир, даже тех, которые не заражены.

Читайте также

Как избавиться от клопов: народные методы и профессиональные подходы

Как избавиться от тараканов: пошаговая инструкция

Автор

Алина Курамшина

Цены на аренду частного самолета

Предлагаем вашему вниманию ориентировочные цены на частные перелеты. Но по многочисленным просьбам клиентов, мы расскажем в 2х словах, из чего она формируется:

1) Тип самолета — сделать работает классическая формула: стоимость напрямую зависит от размера и вместительности самолета. Так аренда маленького самолета, может быть в несколько раз дешевле, крупного бизнес джета. Для наглядности, вот примерный расчет, в котором указана средняя стоимость 1 часа полета, в зависимости от типа воздушного судна:

  • Большие самолеты (Legacy 600 и др.) 6000 — 6800 €
  • Легкие самолеты 2500 — 4000 €
  • Бизнес-лайнеры самолеты от 11 800 €
  • Верхний средний класс самолетов (Challenger 300 и др.) 5500 — 7000 €
  • Малые самолеты 2000 — 3000 €
  • Дальние самолеты (Global 5000, Falcon 7X, Gulfstream G550 и др.) 6500 — 11000 €
  • Средние самолеты (Cessna Citation XLS+, Hawker 800XP и др.) 3500 — 4500 €
  • Турбовинтовые самолеты от 1000 €

Ниже мы собрали более полную таблицу, в которой наглядно показана стоимость часа полета на конкретной модели самолета.

2) Маршрут перелета — чем дольше перелет, тем дороже он стоит. Однако при региональных и локальных перелетах, эта схема не работает — т.к. есть минимальный порог, который складывается из стоимости аренды самолета, зарплаты экипажа, фрахта бизнес джета, его обслуживании и т.д. Поэтому зачастую региональный перелет на маленькое расстояние, может стоить столько же, сколько полет в другую страну, на большее количество миль. Для наглядности, предлагаем вашему вниманию пример расчетов:

  1. перелет Москва — Ницца на самолете Citation XLS вместительностью 8 пассажиров, обойдется в 21 000 €;
  2. перелет Москва — Нью-Йорк на самолете Challenger вместительностью 12 пассажиров, 63 000 €;
  3. перелет Москва — Афины на самолете Falcon 10 вместительностью 10 пассажиров, 25 000 €;
  4. перелет Москва — Мальдивы на самолете Gulfstream вместительностью 12 пассажиров, 70 000 €;
  5. перелет Москва — Токио на самолете Gulfstream вместительностью 10 пассажиров, 62 000 €;
  6. перелет Москва — Лондон на самолете Challenger вместительностью 8 пассажиров, 28 000 €;

3) Количество пассажиров — помимо дополнительного кейтеринга и обслуживания, за каждого пассажира взымают плату VIP терминалы бизнес аэропортов (например, во Внуков 3, стоимость такого сбора составляет 300 €, а в Европе — в среднем 50 — 100 €). Поэтому в среднем стоит закладывать увеличение цена, от 500 до 1500 € за каждого дополнительного пассажира.

4) Количество дней стоянки бизнес джета в аэропорту — чем дольше дней самолет будет ожидать вас в аэропорту, тем дороже выйдет итоговая цена. Причем ценник может очень разниться, в зависимости от аэропорта. Для понимания, планка колеблется от 1000 до 3500 € в день.

5) Типа полета — существуют классические бизнес перелеты, медицинские рейсы, частные перелеты с грузами, корпоративные полеты и т.д. Наиболее выгодным вариантом, является перелет по системе Empty Legs.

Все эти факторы, оказывают сильное влияние на ценообразование. Наши консультанты оперативно рассчитают для вас стоимость перелета на конкретные даты и направления. Просто позвоните нам по телефону 8 (495) 241-04-28 либо оставьте заявку через специальную форму.

 

Цены на популярные международные направления

Ориентировочные цены на бизнес перелеты, по топовым мировым направлениям, с вылетом из самого крупного вип терминала Внуково 3:

  • Москва — Амстердам От 28 000 €;
  • Москва — Афины От 28 000 €;
  • Москва — Бангкок От 115 000 €;
  • Москва — Барселона От 40 000 €;
  • Москва — Берлин От 27 000 €;
  • Москва — Будапешт От 27 000 €;
  • Москва — Гонконг От 105 000 €;
  • Москва — Гренобль От 30 000 €;
  • Москва — Дели От 55 000€;
  • Москва — Доха От 45 000€;
  • Москва — Дубай От 45 000€;
  • Москва — Дублин От 35 000 €;
  • Москва — Женева От 30 000 €;
  • Москва — Ибица От 40 000 €;
  • Москва — Йоханнесбург От 155 000 €;
  • Москва — Коломбо От 105 000 €;
  • Москва — Куала-Лумпур От 125 000 €;
  • Москва — Ларнака От 30 000 €;
  • Москва — Лондон От 35 000 €;
  • Москва — Лос-Анджелес От 155 000 €;
  • Москва — Майами От 155 000 €;
  • Москва — Макао От 115 000 €;
  • Москва — Мальдивы От 105 000 €;
  • Москва — Милан От 30 000 €;
  • Москва — Минск От 22 000 €;
  • Москва — Мюнхен От 28 000 €;
  • Москва — Ницца От 30 000 €;
  • Москва — Нью-Йорк От 125 000 €;
  • Москва — Олбия От 35 000 €;
  • Москва — Париж От 30 000 €;
  • Москва — Паттайя От 105 000 €;
  • Москва — Прага От 27 000 €;
  • Москва — Рига От 24 000 €;
  • Москва — Рим От 30 000 €;
  • Москва — Сингапур От 135 000 €;
  • Москва — Стамбул От 27 000 €;
  • Москва — Тель-Авив От 35 000 €;
  • Москва — Токио От 115 000 €;
  • Москва — Торонто От 125 000 €;
  • Москва — Шамбери От 30 000 €.

 

 

Цены на популярные внутренние направления по России

  • Москва — Владивосток От 100 000 €;
  • Москва — Волгоград От 23 000 €;
  • Москва — Екатеринбург От 25 000 €;
  • Москва — Санкт-Петербург От 22 000 €;
  • Москва — Калининград От 25 000 €;
  • Москва — Краснодар От 25 000 €;
  • Москва — Казань От 22 000 €;
  • Москва — Крым от От 25 000 €;
  • Москва — Сочи От 25 000 €;
  • Москва — Тюмень От 27 000 €;
  • Москва — Челябинск От 26 000 €.

 

Стоимость летного часа на популярных моделях бизнес джетов

Тип самолета Вместимость (чел.) Цена (евро в час)
✈ Cessna Citation Mustang 4 1800 €/ч – 2400 €/ч
✈ Cessna Citation Jet 1 & CJ1+ 4-5 1900 €/ч – 2500 €/ч
✈ Embraer Phenom 100 4 2200 €/ч – 2600 €/ч
✈ Cessna Citation Jet 2 & CJ2+ 6-7 2300 €/ч – 2800 €/ч
✈ Cessna Citation Jet 3 7 2500 €/ч – 3000 €/ч
✈ Cessna Citation Jet 4 7-8 2600 €/ч – 3200 €/ч
✈ Cessna Citation II & II/SP 7-9 1800 €/ч – 2400 €/ч
✈ Cessna Citation Bravo 7-8 2100 €/ч – 2600 €/ч
✈ Hawker Beechcraft 400XP 6-7 2300 €/ч – 2800 €/ч
✈ Embraer Phenom 300 6 2400 €/ч – 2900 €/ч
✈ Bombardier Learjet 40XR 6 2500 €/ч – 3000 €/ч
✈ Raytheon Beechcraft Premier IA 6 2200 €/ч – 2700 €/ч
✈ Piaggio Avanti P180 & Avanti II 6-7 2200 €/ч – 2700 €/ч
✈ Bombardier Learjet 45 & 45XR 6-8 2800 €/ч – 3200 €/ч
✈ Cessna Citation Excel 7-8 2800 €/ч – 3200 €/ч
✈ Cessna Citation XLS & XLS+ 7-8 2900 €/ч – 3700 €/ч
✈ Cessna Citation Sovereign 8-9 3400 €/ч – 4200 €/ч
✈ Bombardier Learjet 60 & 60XR 6-8 3400 €/ч – 4200 €/ч
✈ Hawker 750, 800XP & 850XP 8 3500 €/ч – 4100 €/ч
✈ Hawker 900XP 8 3600 €/ч – 4200 €/ч
✈ Gulfstream G150 6-7 3500 €/ч – 4000 €/ч
✈ Cessna Citation X 8-9 3500 €/ч – 4300 €/ч
✈ Dassault Falcon 50 & 50EX 9-10 4000 €/ч – 4600 €/ч
✈ Gulfstream G200 8-10 4400 €/ч – 4900 €/ч
✈ Bombardier Challenger 300 8-9 4500 €/ч – 5000 €/ч
✈ Dassault Falcon 2000, 2000EX & 2000LX 8-10 5000 €/ч – 6500 €/ч
✈ Dassault Falcon 900B 12-14 5400 €/ч – 6800 €/ч
✈ Dassault Falcon 900EX, 900DX & 900LX 12-14 6600 €/ч – 7500 €/ч
✈ Bombardier Challenger 600 & 601 9-14 4700 €/ч – 5700 €/ч
✈ Bombardier Challenger 604 & 605 9-12 4900 €/ч – 5500 €/ч
✈ Bombardier Challenger 850 12-15 5300 €/ч – 5900 €/ч
✈ Embraer Legacy 600 & Legacy 650 12-13 4900 €/ч – 5700 €/ч
✈ Gulfstream G300 10-13 5500 €/ч – 6400 €/ч
✈ Dassault Falcon 7X 13-15 7000 €/ч – 8000 €/ч
✈ Bombardier Global Express 12-15 6500 €/ч – 7500 €/ч
✈ Bombardier Global XRS & Global 6000 12-15 7200 €/ч – 8200 €/ч
✈ Bombardier Global 5000 9-14 6900 €/ч – 7900 €/ч
✈ Gulfstream GIV-SP, G400 & G450 12-14 6500 €/ч – 7800 €/ч
✈ Gulfstream GV, G500 & G550 12-16 7000 €/ч – 8500 €/ч
✈ Embraer Lineage 1000 17-19 9000 €/ч – 11000 €/ч
✈ Airbus Corporate Jet (ACJ) A318 Elite 18-30 10000 €/ч – 13000 €/ч
✈ Airbus Corporate Jet (ACJ) A319 18-30 11000 €/ч – 15000 €/ч
✈ Boeing Business Jet BBJ1, BBJ2 & BBJ3 19-50 10000 €/ч – 20000 €/ч
✈ Beechcraft King Air 90 & 90GTx 5-6 1400 €/ч – 1700 €/ч
✈ Beechcraft King Air 200 & 200GT 7-8 1500 €/ч – 1800 €/ч
✈ Beechcraft King Air 350 8-9 1700 €/ч – 2200 €/ч
✈ Beechcraft 1900D 18-19 2600 €/ч – 3400 €/ч

 

Представленная на сайте стоимость часа, носит ориентировочный характер и не является договором оферты либо коммерческим предложением.

 

Интерактивная онлайн карта, показывающая занятые и готовые к вылету бизнес джеты:

 

Мы предлагаем нашим клиентам сервис полного цикла и готовы решать задачи:

  • по организации бизнес трансфера — на премиум автомобиле, вертолете, катере или другом транспорте;
  • организуем качественную охрану — с привлечением профессиональных телохранителей;
  • забронируем для вас жилье в гостинице, частном доме или вилле;
  • услуги личного помощника — закажем столик в ресторане, купим билеты на интересующее вас мероприятие и т.д.;
  • проведем премиальный кейтеринг на борту самолета или фуршет в аэропорту;
  • организуем фрахтовку самолета в аэропорту;
  • обладаем большим опытом совершения медицинских рейсов — с привлечением врачей и специального оборудования;
  • поможем взять бизнес джет в длительную аренду, от месяца и больше;
  • если вы хотите лететь вместе с любимой собакой или кошкой — поможем организовать рейс, с комфортной транспортировкой домашнего животного, рядом с вами.

Кроме этого, мы оказываем целый комплекс услуг по менеджменту и обслуживанию воздушных судов, авиационному консалтингу, помогаем в организации фото и видео съемок (с использованием частных самолетов).

Главная особенность нашей компании — это индивидуальный подход, к каждому клиенту. Поэтому мы всегда готовы к решению нестандартных задач. При этом гарантируем полную конфиденциальность и оперативное решение вопросов, в режиме 24/7.

 

По всем вопросам, вы можете связаться с нашими менеджерами по телефону 8 (495) 241-04-28 либо через форму ниже:

Сделка века: как Майкл Делл заработал $40 млрд на падающем компьютерном бизнесе

Основатель и генеральный директор Dell Майкл Делл·Michael Prince for Forbes

Находясь в штаб-квартире своего благотворительного фонда в Остине, штат Техас, пионер в создании персональных компьютеров Майкл Делл прекрасно знает, что в то же самое утро в этом же штате основатель Amazon Джефф Безос отправился в космос на своем космическом шаттле Blue Origin, и за этим наблюдали миллионы зрителей по всему миру. «Меня абсолютно устраивает оставаться на планете Земля», — пожимая плечами, усмехается Делл.

На прошлой неделе коллега-магнат с десятизначным состоянием Ричард Брэнсон начал космическую гонку миллиардеров. Некоторые увидели в этом новаторство и амбиции, другие — эгоизм и высокомерие. Делл увидел… возможности.

«Мы продаем много перспективных космических компаний, — сухо говорит он.  — Невозможно совершить все эти инженерные подвиги без невероятных вычислительных мощностей, данных и искусственного интеллекта».

Реклама на Forbes

Большую часть последнего десятилетия компания Dell хранила молчание — или потому, что была занята переговорами о поглощении, или просто не была заинтересована во внимании, или же и то, и другое. Девять лет назад Кремниевая долина и Уолл-стрит списали со счетов Dell и ее руководителя, привязанных к стремительно падавшему рынку персональных компьютеров, решив, что они так станут такими же неактуальными, как Palm или BlackBerry. Но даже тогда Делл увидел возможности: он привлек частную инвестиционную компанию Silver Lake и одного из ее руководителей, миллиардера Эгона Дурбана, чтобы развеять сомнения общества, и в 2013 году сделал свою компанию частной за $24,9 млрд, что стало крупнейшим в истории поглощением IТ-компании. Три года спустя он и Дурбан собрали $67 млрд на покупку гиганта IТ-инфраструктуры EMC Corporation. В целом Делл, влезая в долги, вложил в свою империю астрономические $70 млрд заемного капитала, чего никогда не случалось в корпоративной Америке.

Правила бизнеса Майкла Делла

И добился выдающихся результатов. Автомобили, телекоммуникации, энергосистемы, больницы и логистические сети превратились в цифровые предприятия, производящие постоянно растущие массивы данных, которые необходимо обрабатывать и хранить. В настоящее время Делл стоит у руля крупнейшего в мире поставщика инфраструктуры для этой деятельности. «Объем данных, создаваемых в мире, поражает воображение, — говорит Делл. — Он удваивается каждые семь или восемь месяцев».

В свою очередь, стоимость Dell Technologies сейчас составляет $75 млрд и более чем в четыре раза превышает стоимость компании до того, как она стала частной. Благодаря заемным средствам Делл, Silver Lake Дурбана и соинвесторы добились гораздо большего: по расчетам Forbes, общая прибыль составила более $40 млрд. Состояние Делла выросло до $50 млрд. Во многих смыслах он был архитектором крупнейшего и наиболее успешного поглощения в истории.

«Мне это не казалось чем-то настолько рискованным», — говорит он. Скептики упустили общую картину. Dell купалась в гпличных и располагала множеством ценных программных активов для продажи. А дешевые кредиты обеспечили идеальные условия, чтобы финансировать изменения самой сути компании.

«Майкл отлично разбирается в финансах. Он ни в коем случае не фанат технологий, — говорит миллиардер Джордж Робертс, соучредитель гигантской инвестиционной фирмы KKR и пионер приобретений с использованием заемного капитала, который восхищается сделкой. — Он выкупил компанию в нужное время. Оглядываясь назад, могу сказать, что, на мой взгляд, момент был выбран идеально».

В свои 56 лет Делл — последний представитель мира высоких технологий, последний основатель компьютерной эры, все еще управляющий своим детищем. Его соперники состарились или отошли от дел, будь то IТ-миллиардеры Билл Гейтс, Ларри Эллисон или Стив Балмер, которые сместили фокус на благотворительность или покупку статусных активов, таких как Гавайские острова и команды НБА.

Вскоре Делл станет у руля двух отдельных публичных компаний: Dell Technologies, гиганта в области персональных компьютеров и IТ-инфраструктуры, и его дочерней компании VMware, ключевого столпа инфраструктуры облачных вычислений. Обе будут иметь разумный уровень задолженности и ценную валюту для роста и приобретений.

«Все смотрят на Amazon, Microsoft и Google, — говорит миллиардер Марк Бениофф, соучредитель Salesforce и друг Dell. — Они не осознают, что Dell незаметно завоевала долю рынка корпоративных технологий».

Билл Гейтс разговаривает с 27-летним соучредителем Dell и Sun Microsystems Биллом Джоем, а Дойн Фармер из Prediction Company беседует с Эстер Дайсон во время «PC Forum» в Аризоне в 1992 году ·DR

Мало кто из предпринимателей начинает свой путь так же многообещающе, как Майкл Делл во времена, когда персональные компьютеры набирали популярность. В 1983 году, в комнате общежития Университета Техаса, он основал компанию, которая поставила первые ерсональные компьютеры миллионам американцев, повторяя мантру «Быстрее, лучше, дешевле».

Делл проложил себе путь с помощью эффективности и ловких финансовых маневров, что позволило ему собирать и поставлять сделанные на заказ компьютеры при ультранизких издержках. Эти навыки он отточил еще в юном возрасте. В 13 лет он создал первый бизнес в доме родителей в Хьюстоне — организовал продажу марок по почте, выпустив общенациональный филателистический каталог. На этом Делл заработал внушительную сумму в $2000 при скромном стартовом капитале, и это произвело большое впечатление на его отца Александра, ортодонта, и мать Лоррейн, фондового маклера. В подростковые годы он продавал подписки на газеты и старательно прочесывал местные архивы в поиске адресов недавно поженившихся пар, которые, как он считал, с большей вероятностью могли подписаться на газету. В 16 лет он скопил достаточно, чтобы купить компьютер Apple II, который он разобрал, чтобы изучить механизм.

Делл стал зарабатывать на персональных компьютерах, когда в 1983 году поступил в Университет Техаса в Остине на подготовительные медицинские курсы. Он продавал жесткие диски и микросхемы начинающим энтузиастам. К январю 1984 года он обнаружил, что местных дистрибьюторов компьютеров IBM вынуждают закупать слишком много продукции, поэтому он выкупил лишние ПК со скидкой 10-15% и выгодно их перепродал. К апрелю он зарабатывал $80 000 и бросил колледж — к неудовольствию родителей, особенно матери.

Делл обнаружил, что может перепаковывать компоненты ПК от IBM с издержками на 40% ниже, если будет грамотно управлять запасами и придерживаться модели прямых продаж. Он принимал заказы по почте и по телефону, затем собирал компьютеры и отправлял их в течение 1-3 недель, обеспечив бизнес достаточным числом клиентов. В 1986 году, когда ему был 21 год, выручка Dell достигла $34 млн. В июне 1988 года, в возрасте 23 лет, он вывел компанию на биржу и стал мультимиллионером, продав акции на $30 млн.

24-летний Майкл Делл на своем заводе по производству компьютеров в Остине, в апреле 1989 года.·AP·TASS

Его называли техническим вундеркиндом, и он присоединился к предпринимателям вроде Стива Джобса и Билла Гейтса в первом рейтинге «до 30» — все они развивали компьютерную индустрию. К 1991 году Делл, которому тогда было 26 лет, входил в число 400 богатейших американцев по версии Forbes, а его состояние равнялось $300 млн. Покупателям Dell нравились персонализация заказов, сервис и низкая стоимость. В 2000 году, после десятилетия заоблачных продаж, компания стала крупнейшим в мире продавцом персональных компьютеров, а доля Делла была ключевой частью его состояния в $16 млрд.

Затем империя начала разваливаться — отчасти из-за гонки по нисходящей в области маржинальности ПК, которую Делл сам и начал. После ухода в отставку в 2004 году он вернулся незадолго до финансового кризиса, когда компания была в центре финансового скандала и отставала от крупных трендов вроде ноутбуков. Приход iPhone, iPad и низкомаржинальных Chromebook еще больше ухудшил перспективы компании, и рынок начал воспринимать их серверы и услуги по хранению данных как устаревшие. В свою очередь Делл запаниковал и потратил $14 млрд на приобретения.

Реклама на Forbes

К 2012 году продажи ПК падали, а облачный рынок рос. Компанию Dell все чаще упоминали наряду с динозаврами вроде Nokia. Надо было менять правила игры. Делл решил дополнить компанию новыми продуктами вроде раннего ПК от Dell и вновь сделать ее ценной. «Это была возможность, — вспоминает он. — Мы могли превратить лимоны в лимонад».

За более чем  десять лет он вложил миллиарды долларов в семейный офис MSD Capital, который много инвестировал в беспощадном мире корпоративных поглощений. В числе первых получателей инвестиций был один из фондов Silver Lake. К 2012 году партнеры фирмы искали преемников, и амбициозный молодой переговорщик Эгон Дурбан жаждал крупных сделок. Дурбан разыскал Делла на конференции в Аспене, штат Колорадо, и попросил о встрече, упомянув их дома на Гавайях, чтобы завязать разговор.

Делл согласился побеседовать на ходу (это был его любимый способ проводить встречи) в Коне, штат Гавайи. Дурбан планировал расспросить Делла о более мелких активах, но спустя три минуты после начала встречи выложил все карты на стол. «Вам нужно просто уйти с биржи, — сказал. он. — Дело в том, что вам даже не нужны наши деньги, настолько вы недооценены». Чтобы подсластить пилюлю, Дурбан добавил: «Разница между вами и Биллом Гейтсом в том, что вы пишете свое имя на коробках».

Питч сработал. После звонка своему другу Джорджу Робертсу в KKR Делл решил, что это будет разумно, и сообщил правлению о намерении провести первый грандиозный выкуп с использованием заемного капитала в истории IТ: эта отрасль известна тем, что сидит на горах неиспользованных средств и безудержно тратит, а это прямая противоположность LBO.

Выкуп акций в 2013 году стал одной из самых яростных схваток на Уолл-стрит. Карл Айкан возглавил группу несогласных акционеров, однако в реальности никто, кроме Делла и Дурбана, не хотел покупать Dell и, следовательно, делать ставку на то, что персональные компьютеры еще живы. Они полагали, что недооцененные активы Dell предоставляют некоторую страховку.

Реклама на Forbes

Битва за Dell: зачем Майкл Делл выкупил собственную компанию за $25 млрд

«Майкла отличает его готовность рисковать, но так, чтобы принимать правильные решения и добиваться успеха, — говорит Дурбан. — Вместо того, чтобы бросать в огонь пригоршни купюр».

Ситуация была идеальной. «Если у вас есть огромные сбережения, капитал стоит недорого, а на балансе куча денег, сложно повысить цену своих акций, — говорит Делл. — Если перевернуть уравнение, мало кто готов сказать: «Эй, а давайте создадим IТ-компанию с огромными долгами»… При предсказуемых денежных потоках это выигрышная стратегия».

Эгон Дурбан летел домой на частном самолете с важнейшей встречи, прошедшей в роскошном доме Делла в Остине (местные жители прозвали его замком из-за защищенной территории вокруг). Это была Страстная пятница 2015 года, и заключавший сделку дуэт старался очаровать высшее руководство EMC Corporation, надеясь получить поддержку для огромного поглощения.

EMC с ее ценными дочерними компаниями, которые занимались программным обеспечением и облачными вычислениями, а также с ведущим мировым бизнесом по хранению данных была «введена в игру» из-за поглощения ее конкурентом Hewlett-Packard. Делл долгие годы мечтал заполучить EMC, сначала безуспешно пытаясь купить компанию во время финансового кризиса 2008 года, чтобы использовать ее масштабы на пользу крупных IТ-отделов, а ее сокровищницу программного обеспечения и ресурсов облачных вычислений — добавить в свою империю. Снижение цены акций предоставило невероятную возможность.

Реклама на Forbes

В течение нескольких месяцев он и Дурбан встречались с руководителями EMC по всему миру, но так и не пришли к согласию. Поэтому Делл решил принять у себя генерального директора EMC Джо Туччи, директора совета директоров Билла Грина и исполнительного директора EMC по имени Гарри Ю. Срочности встрече добавила приближающаяся отставка Туччи и участие инвестора-активиста Elliott Management, купившего крупную позицию в EMC. Приобрести контрольный пакет компании по более высокой цене было очевидным решением для Делла. Но у сделки была одна особенность. Дурбану и Деллу нужно было найти $65 млрд свободных средств.

Дурбан и представитель EMC Гарри Ю вместе прилетели в Кремниевую долину и поговорили о заключении сделки. Ю вытащил салфетку и начал рисовать. Наиболее ценным активом EMC была доля объемом 81% в VMware, гиганте инфраструктуры облачных вычислений, а остальные 19% торговались на Нью-Йоркской фондовой бирже, благодаря чему компания стоила $35 млрд. Считалось, что Делл должен был купить EMC полностью за наличные, но Ю сообщил, что EMC изучала котировки своей доли в VMware, используя публично торгуемые целевые акции. Он даже встретился с финансовым гением-миллиардером Джоном Мэлоуном, чтобы убедиться, что полностью понял эту концепцию. С помощью линий, начерченных на салфетке во всех направлениях, Ю показал Дурбану, как он может использовать этот маневр, чтобы уменьшить необходимый Деллу для поглощения объем наличных. Когда они приземлились, Дурбан позвонил Деллу и сказал, что они совершили прорыв.

К началу сентября начала складываться сделка на сумму более $60 млрд. Делл и Дурбан прилетели в Нью-Йорк и ждали в залах юридической фирмы Skadden, Arps во время собрания совета директоров EMC. С ними был Джейми Даймон, миллиардер и CEO крупнейшего американского банка JPMorgan Chase. Деллу нужно было убедить скептически настроенных директоров EMC, что у него оставалось достаточно энергии, чтобы управлять объединенной компанией с годовыми продажами на $75 млрд — и что у него были свободные средства.

После завершения встречи совета директоров EMC Делла пригласили выступить вместе с Дурбаном и Даймоном. Со своей обезоруживающей техасской манерой Делл поклялся сохранить культуру EMC и не уничтожать компанию. Часть совета директоров EMC все еще выступала против сделки. Один скептически настроенный директор усомнился в мотивации Делла: не отправится ли он отдыхать на пляж со всеми своими миллиардами? Делл ответил с улыбкой. «Мои близнецы уезжают в колледж, так что дел по дому будет гораздо меньше, — сказал он, вызвав смех аудитории. — Я буду очень стараться».

Затем речь зашла о деньгах. Есть ли они у Dell? Наступила очередь Даймона. «У них есть деньги, — сказал он. — Мы проведем всю сделку».

Реклама на Forbes

Месяц спустя было согласовано огромное поглощение за $67 млрд, в рамках которого Делл взял в долг невероятную сумму в $50 млрд, резко понизив инвестиционный класс EMC. Они выпустили целевые акции, которые составляли 53% VMware, что позволило сэкономить более $12 млрд.

«Никто, будучи в здравом уме, не должен сомневаться в его мотивации или в его умении сражаться и побеждать, — говорит Даймон. — Я иногда подшучиваю над людьми с их кредитными моделями. Важно еще и то, с какими людьми вы сотрудничаете. [Делл и Дурбан] выдающиеся ребята».

Сделка на салфетке не просто сэкономила деньги. VMware была самым ценным активом, под залог которого JPMorgan и синдикат из более чем ста банков по всему миру когда-либо предоставляли деньги. Ее стоимость скоро подскочила и выросла на $50 млрд после приобретения Dell, что позволило Деллу и Дурбану превратить ее в банкомат.

Билл Гейтс и Майкл Делл во время конференции в Остине.·Getty Images

В 2018 году они забрали у VMware $9 млрд, чтобы выкупить у акционеров целевые акции в рамках агрессивной сделки, где они сначала попытались заплатить акционерам 60% от стоимости акций, что вызвало возмущение инвесторов-активистов Elliott Management и Карла Айкана, давнего противника Делла, который сравнивал его с Макиавелли и называл это решение «тоталитарным». Условия сделки изменились и стали более справедливыми: акционеры получили $14 млрд, или 80% стоимости. В ходе того же маневра Делл вывел компанию на биржу под названием Dell Technologies.

Поначалу дела у его новой тезки шли неважно. Цена акций указывала на то, что погрязшая в долгах Dell стоила меньше нуля с учетом доли в VMware. Он решил, что самым простым решением будет полностью отделить VMware, что понравилось бы акционерам и сделало бы его богаче. Когда рынок узнал о сделке, которая должна быть закрыта этой осенью, акции Dell взлетели, в результате чего капитализация компании выросла вдвое и достигла $20 млрд. По условиям сделки, Dell заберет у VMware еще $9 млрд, чтобы выплатить долг от выкупа, закрыв долги на миллиарды долларов под залог всего ее имущества.

Реклама на Forbes

«Нужно отдать ему должное: он поступил правильно, — говорит Джесси Кон, партнер фирмы-акционера Dell, Elliott Management. — Он умело разыграл карты».

Теперь Делл сам определяет свою судьбу. До LBO ему принадлежали 15,6% его компании стоимостью менее $4 млрд. Благодаря чудесам его финансового планирования ему будут принадлежать 52% Dell и 42% VMware. Общая стоимость его активов в Dell равняется $40 млрд.

Amazon и Dell вошли в рейтинг лучших компаний для удаленной работы – 2018

«Невероятно, какая огромная доля компании теперь принадлежит Майклу, — восторгается Марк Бениофф. — Я не знаю других историй предпринимательского успеха такого масштаба».

Удивительное возвращение Майкла Делла можно объяснить одним крайне важным фактором: в решающий момент он правильно понял, куда движетсяIТ-отрасль.

Реклама на Forbes

Персональный компьютер, поддерживаемый растущими заказами (ведь во время пандемии работники создавали домашние офисы) — живее всех живых. В прошлом квартале продажи ПК выросли на 20% и достигли $13,3 млрд. Более того, облачные хранилища публичного пользования, такие как Amazon Web Services и Microsoft Azure, не захватили мир IТ, несмотря на свой грандиозный успех. Корпорации применяют диверсифицированный подход: они используют облачные платформы публичного пользования, такие как AWS, но, в дополнение к частным облакам, они сохраняют сложную локальную IТ-инфраструктуру для ценных и старых данных. Покупка EMC сделала Dell лидером в обслуживании инфраструктуры центров обработки данных, одним из самых быстрорастущих рынков технологического сектора.

Делл всегда любил продавать бизнесу оборудование и использовать налаженные связи, чтобы предлагать новые услуги. Прямо сейчас его компания — крупнейший поставщик услуг по хранению данных, серверов и «гиперконвергентной» инфраструктуры. Она лидирует по продажам стационарных компьютеров и мониторов в Северной Америке. Теперь он хочет воспользоваться своим положением, чтобы объединить IТ-запросы компаний под одной крышей.

«Вы уже покупаете у нас восемь из двадцати продуктов, которые вам нужны, — говорит Делл в питче для крупных и средних предприятий. — Почему бы вам не покупать у нас все двадцать? Кстати сказать, мы вас не разочаруем».

Еще более привлекателен тот факт, что недавно Dell выпустила новый продукт, Apex, чтобы продавать услуги по хранению данных и управлению облачными ресурсами по подписке, стоимость которой будет зависеть от потребностей клиентов. То, что раньше было разовыми закупками, теперь станет регулярными услугами, которые станут приносить все больше прибыли по мере роста объемов использования. При продажах в $94 млрд и операционном денежном потоке в $13 млрд за год, заканчивающийся в январе 2021 года, Dell предполагает, что Apex продолжит расти в два раза быстрее мирового ВВП. По словам Делла, крупной возможностью стала концепция хранения данных «на краю», ближе к месту их создания. Делл предсказывает, что по мере того, как инфраструктура энергетики, транспорта, здравоохранения и коммуникаций переходит в онлайн, потребность в хранении «на краю» будет расти на 17% в год.

«Gartner считает, что через пять лет 75% всех данных будут храниться «на краю», — говорит он. — Вы не сможете перенести все эти данные в облако». Другие потенциальные рынки включают в себя телеком-оборудование, такое как инфраструктура 5G и виртуальные рабочие столы, поскольку после пандемии компании переходят к гибридному формату работы.

Реклама на Forbes

В этом году Dell планирует выплатить долги на $16 млрд в надежде получить высокий инвестиционный рейтинг. Тогда компания смогла бы вернуться на биржевые рынки и развивать кредитное подразделение, что позволило бы ей финансировать больше клиентов и отнять долю рынка у конкурентов вроде Hewlett Packard Enterprise. Нельзя забывать и о VMware, жемчужине империи Майкла Делла. После отделения (он дождется Дня труда, который отмечается в первый понедельник сентября, чтобы воспользоваться правилом пяти лет и избежать уплаты налогов) компания пойдет своим путем и будет планировать приобретение.

«Стоит ли ожидать мегасделок в ближайшем будущем? Скорее всего, нет», — говорит Делл, хотя и не исключает такой возможности.

Из Остина, города, где небосклон усеян бесчисленными силуэтами строительных кранов, Делл возвращается на вершину IТ-отрасли. Его супруга Сьюзан готовит приветственные наборы для толп топ-менеджеров из Кремниевой долины, которые бегут в Остин в поиске более низких налогов и более высокого уровня жизни. Создав фонд с активами в $1,8 млрд (он уже распределил гранты на сумму $2,25 млрд), инвестиционную фирму и семейный офис с активами в $19 млрд, они стали советниками новых технологических миллиардеров, которые воспользовались стремительным ростом рынков, чтобы вывести свои компании на биржу.

Задумывается ли он об уходе на отдых, возможно, на собственном курорте в Бока-Ратон, штат Флорида? «Я заскучаю и, скорее всего, поддамся депрессии», — говорит он. В отличие от Безоса, Гейтса, Эллисона или других миллиардеров, которых привлекают альтруизм, гедонизм или невероятные космические путешествия, Делл собирается придерживаться плана А: «Мне предстоит еще долгий путь».

Перевод Натальи Балабанцевой

Реклама на Forbes

19 секретов успешной карьеры от участников списка Forbes

19 фото

Электричество онлайн. Новые правила присоединения к сетям в вопросах и ответах — Бизнес — Новости Санкт-Петербурга


монфото: pixabay.comПоделиться

Изменения в законодательстве касаются самой массовой категории клиентов компании, на которых приходится львиная доля заявок о техприсоединении: физических лиц, которым требуется мощность до 15 кВт, и предприятий малого и среднего бизнеса, в том числе ИП, запрашивающих мощность до 150 кВт.

Главное новшество состоит в том, что вместо договора о техприсоединении сетевая компания сразу направляет заявителю счет. Его оплата становится подтверждением заключения оферты. Весь документооборот между заявителем и сетевой организацией перенесен в онлайн — от подачи заявки на технологическое присоединение до заключения и исполнения договора. Все операции осуществляются через личный кабинет клиента «Россети Ленэнерго» или Портал-ТП.рф, а также в мобильных приложениях «Россети» и «Клиент Ленэнерго». Документы со стороны сетевой организации подписываются электронной подписью. Установка и допуск в эксплуатацию приборов учета энергии будут осуществляться за счет сетевой организации, акт технологического присоединения заявителю подписывать теперь не нужно.

— С 2014 года мы проводим активную работу по упрощению процесса присоединения, сокращению количества документов и развитию новых способов предоставления услуг, — рассказывает заместитель генерального директора по развитию и технологическому присоединению ПАО «Ленэнерго» Александр Пятигор. — С 2015 года мы развиваем интерактивные сервисы: появился личный кабинет клиента, обслуживание идет через контактные центры. ПАО «Россети» и «Россети Ленэнерго» делали все, чтобы упростить присоединение, и логическим продолжением стало постановление №262, которое мы создавали совместно с Минэнерго еще в 2018 году.

Поделиться

Как подчеркивает Александр Пятигор, в прошлое уходит стандартный многостраничный комплект документов, который подписывается между заявителем и сетевой организацией. Если раньше это было больше 20 листов — это и сам договор, и технические условия, и завершающие документы о техприсоединении, то теперь такой кипы бумаг больше не будет. Все общение переходит в онлайн через личный кабинет клиента, все решается без бумаг.

Поделиться

Дистанционное общение с клиентами компания начала давно, сначала — по телефону.

— В 2013 году «Ленэнерго» была одной из первых сетевых компаний, которая предложила клиентам подавать заявки на технологическое присоединение по телефону, — вспоминает заместитель генерального директора по технологическому присоединению АО «Энергосервисная компания Ленэнерго» Наталия Яковлева. — И количество заявок росло так быстро, что нам пришлось оперативно оптимизировать ручной труд контакт-центра и сотрудников, обрабатывающих заявки. В 2014 году был запущен ЛКК на сайте — личный кабинет клиента. И с тех пор показатели его популярности только растут. Популярность данного сервиса можно оценить в цифрах. На 2015 год доля заявок через ЛКК составляла 17%, в настоящее время этот показатель достигает почти 98%, повлияли, конечно, и обстоятельства последнего времени. Мы стараемся всем клиентам при обращении в контактный центр или в центры обслуживания клиентов рассказывать о плюсах, которые дает дистанционное общение. В первую очередь это экономия времени и материальных ресурсов заявителей.

Поделиться

Как отметила Наталия Яковлева, при предоставлении неполного комплекта документов сетевая компания вынуждена приостановить рассмотрение заявки на техприсоединение. Чаще всего люди приносят старые свидетельства о регистрации права собственности на объект недвижимости. Она уточняет, что необходима выписка из ЕГРН, выданная не раньше 30 дней до даты подачи заявки. Еще одна частая оплошность: представители заявителя по доверенности забывают предъявлять саму доверенность. В этом случае сотрудники центра обслуживания клиентов пишут заявителю письма о недостаточности сведений и документов, и сроки выдачи договора-счета, конечно, увеличиваются.

Если же все документы в порядке, то за счет использования интернет-каналов срок выдачи оферты договора составляет не более 5 дней. При простых случаях может быть достаточно и 1–2 дней, отмечает Александр Пятигор.

То же постановление, которое установило новый порядок, сократило и предельные сроки рассмотрения оферты. Теперь это 10 рабочих дней и 5 рабочих дней на оплату. Именно оплата и является поводом для того, чтобы реализовать техприсоединение на практике. В целом же срок подключения к сетям остался прежним — до 6 месяцев.

Поделиться

Еще одно важное нововведение коснулось установки счетчиков как для людей, так и для предприятий малого и среднего бизнеса.

— С 1 июля 2020 года вступил в силу 522-й федеральный закон, по которому задача обеспечивать учет потребляемой электроэнергии ложится на сетевую организацию и гарантирующего поставщика, — рассказывает Александр Пятигор, — у клиентов больше не должна болеть голова, как самому установить счетчик, а значит, не надо тратить на него деньги.

Поделиться

При этом в «Россети Ленэнерго» подчеркивают, что документы, подписанные электронной цифровой подписью, равнозначны документам «с твердой подписью и синей печатью». Но если потребуется, то можно получить документы и в более привычном виде.

— Менталитет меняется постепенно, и, безусловно, мы идем навстречу клиенту, тем более что законодатель дает нам такое право: если заявителю необходимы документы на бумажном носителе, он вправе обратиться в сетевую компанию после завершения процедуры технологического присоединения, и мы в течение 30 календарных дней отправим документы Почтой России, — объяснил Александр Пятигор.

Он отмечает важный факт: клиенту вообще не нужно подписывать никакие итоговые документы. Если раньше это был двусторонний процесс, то теперь достаточно подписанных сетевой организацией документов, направленных в личный кабинет клиента.

Поделиться

Вопрос — ответ

Перед семинаром «Фонтанка» попросила читателей прислать свои вопросы по технологическому присоединению к сетям. Все вопросы были перенаправлены в «Россети Ленэнерго», и по частным случаям с теми, кто оставил свои контакты, должны связаться представители компании. Мы же объединили наиболее часто встречающиеся вопросы в блоки, по которым Александр Пятигор и Наталия Яковлева дали свои ответы.

— Много вопросов касается счетчиков. Можно ли установить его самостоятельно? Где будет установлен счетчик, если на участке нет еще никаких зданий и сооружений? Кто отвечает за опломбировку и т.п.?

— Безусловно, до 1 июля это была обязанность заявителя, — подчеркивает Александр Пятигор. — С 1 июля в соответствии с ФЗ обязанность по установке и оснащению систем учета и приборов учета вменяется в обязанности электросетевой организации. Это касается и установки счетчиков при техприсоединении, и замены счетчика, который вышел из строя или у которого закончился межповерочный интервал. Если на участке еще нет зданий, то счетчик, по правилам, устанавливается на границе участка. Но мы идем навстречу клиентам и придерживаемся плана энергопринимающих устройств, которые предлагает клиент, даже если сами строения еще отсутствуют.

Поделиться

— На оплату счета дается 5 дней. Бюджетные организации не могут уложиться в такие сроки. Как им быть, заявка же аннулируется?

— Для нас все организации важны, — отметил Александр Пятигор. — Безусловно, есть небольшие особенности присоединения бюджетных организаций. Мы пойдем навстречу по срокам оплаты, но данный вопрос будем и дальше прорабатывать, чтобы исполнить действующее законодательство и не ущемить интересы отдельных потребителей.

— Счет выставляется на всю сумму или можно оплатить поэтапно, по нескольким счетам?

— Счета выставляются на полную сумму, но заявитель может воспользоваться рассрочкой, — объясняет Наталия Яковлева, — законодатель ее предусмотрел для юридических лиц или индивидуальных предпринимателей, которые присоединяют мощность от 15 кВт до 150 кВт. Заявитель может попросить сетевую организацию выставить счет на 10%, а оставшиеся 90% оплатить в течение трех лет равными долями ежеквартально после получения акта о технологическом присоединении.

— В случае если весь документооборот между заявителем и сетевой организацией будет перенесен в онлайн, как может гражданин в суде подтвердить направление уведомления о выполнении технических условий и соблюсти требования статьи 165.1 Гражданского кодекса Российской Федерации?

— Онлайн-документооборот никак не мешает такому подтверждению, — уверен Александр Пятигор, — весь процесс взаимоотношений от подачи заявки до завершения присоединения будет проходить в личном кабинете клиента, в котором он идентифицирован, будет в постоянном доступе. И любой факт, в том числе выполнения технических условий, фиксируется на серверах сетевой организации.

— Очень много вопросов от участников СНТ о том, как присоединиться к сетям, могут ли дачники сами подключить свой домик к сетям или решить вопрос об увеличении мощности без участия председателя?

— В настоящее время законодатель четко указывает, как подавать заявку, если у заявителя объект присоединения находится на территории некоммерческой организации, в частности к ним относятся ДНП, СНТ, — рассказывает Наталия Яковлева. — Если необходимо увеличение мощности для энергопринимающих устройств, то подавать заявку следует председателю СНТ либо лицу по доверенности. Нужно также собрать комплект документов — он не больше, чем для физлица, но имеет свои отличия. В «Ленэнерго» мы просим, чтобы предоставляли выписки из ЕГРН для объектов, мощность энергопотребления которых изменяется, список принимающих устройств и владельцев принимающих устройств, с указанием ФИО, паспортных данных и кадастрового номера участка. Кроме того, чтобы исключить недопонимание, нужно согласие на обработку персональных данных физических лиц, мощность которых изменяется, ситуационный план, а в случае наличия мощности у СНТ — документы, подтверждающие мощность, в качестве которых может выступать акт о присоединении, о разграничении балансовой принадлежности либо договор энергоснабжения. Сетевая компания рассмотрит заявку, в течение 3 дней запросит необходимые сведения.

По конкретным ситуациям читателей «Фонтанки» в «Россети Ленэнерго» обещают дать ответ, связавшись по телефону или электронной почте.

Подводя итоги семинара, Александр Пятигор отметил, что группа «Россетей» продолжает развивать интерактивные сервисы, работает портал сетевых услуг, а также, в рамках утвержденной концепции цифровой трансформации, создано мобильное приложение. «Хотелось бы получить львиную долю заявок на техприсоединение через эти сервисы, — подчеркнул он, — плюс через них мы бы хотели получить и обратную связь».

Наталия Яковлева также напомнила, что на портале сетевых услуг есть подсказки: о перечне документов, о порядке действий. А если остались вопросы, то можно обратиться на горячую линию — 88002200220 — и получить ответы от оператора.

Мария Мокейчева, «Фонтанка.ру»

Что нужно знать о видеонаблюдении: экспертный гид

Системы видеонаблюдения уже давно стали непременным атрибутом магазинов, кафе, офисов и даже лестничных площадок. Но, несмотря на популярность подобных решений, организация наблюдения — нетривиальный процесс.

В случае с видеонаблюдением необязательно разбираться в тонкостях установки или настройки оборудования — с этим может помочь облачный провайдер. Что действительно необходимо — это учитывать разнообразные требования, которые прописаны в Уголовном, Гражданском и Трудовом Кодексах РФ. Сегодня эти требования разбирает Андрей Юдников, генеральный директор компании Ivideon.

Видеонаблюдение для бизнеса

Системы видеонаблюдения дают компаниям возможность следить за порядком, оценивать эффективность маркетинговых кампаний, повышать качество обслуживания клиентов на основе данных, полученных с камер. Например, одному из наших клиентов — Yves Rocher — видеонаблюдение помогает считать посетителей. Когда покупателей много, в зал выходит больше продавцов для консультаций, когда мало — они занимаются другими задачами. В X5 Retail Group видеокамеры определяют количество покупателей в очереди. Если их больше пяти, то менеджеру магазина поступает уведомление, что нужно открыть дополнительную кассу.

Розничный магазин, отель или бизнес-центр могут пользоваться услугами одного провайдера VSaaS (Video Surveillance as a Service, «видеонаблюдение как услуга»). Однако, в зависимости от типа объекта, требования к организации наблюдения будут отличаться.

Магазины, кафе и торговые центры

Что гласит закон. Законодательство РФ разрешает вести видеонаблюдение в общественных местах, что следует из статьи 152.2 ГК РФ. Согласно Гражданскому Кодексу, получать разрешение на съемку не нужно, если наблюдение ведётся в публичном месте или на публичном мероприятии.

Таким образом, устанавливая камеру видеонаблюдения на фасаде своего заведения или в торговом зале магазина, вы ничего не нарушаете. Однако здесь важно отметить, что для устройств с системой распознавания лиц (face recognition), ситуация становится несколько сложнее. О том, что меняется и почему, я расскажу чуть ниже.

Как выполнить требования. Большинству коммерческих организаций, чтобы вести видеонаблюдение, достаточно на видном месте — к примеру, при входе в торговый зал — разместить табличку с соответствующим уведомлением («Ведется видеонаблюдение»). Хорошей практикой будет продублировать объявление на иностранном языке (как минимум на английском), чтобы предупредить туристов.

На что обратить дополнительное внимание. Прежде чем ставить камеру на фасаде здания, уточните, что именно попадает в «поле ее зрения». Это имеет значение в случае, если рядом с вашим кафе или магазином расположены зоны, имеющие отношение к государственной тайне или ФЗ-57 «О государственной охране». К ним могут относиться заводы, производящие вооружение, и различные научные лаборатории, имеющие оборонное или экономическое значение. В зону видеосъемки такие объекты попадать не должны — при том, что находиться они могут и в центре города, по соседству с жилыми кварталами и торговыми центрами.

Также хочу отметить, что статья 138 УК РФ запрещает вести скрытую съемку. Средства скрытого видеонаблюдения могут применять только сотрудники полиции. В открытой продаже на территории России такой техники нет, но подобные гаджеты можно заказать из-за границы. Лучше их не покупать, чтобы не нарушить закон. По этой же причине нельзя маскировать камеры под предметы интерьера, даже из эстетических соображений.

Офисные помещения

Что гласит закон. В этом случае нужно руководствоваться Трудовым Кодексом РФ, а именно статьями 209 и 88. В первой сказано, что рабочее место сотрудников «находится под контролем работодателя». Одним из проявлений этого контроля может быть видеонаблюдение. Работодатель имеет право следить за всем, что происходит на территории офиса, но только предварительно уведомив об этом персонал.

Что касается второй статьи, то согласно ей, доступ к персональным данным (ПД) работников могут иметь лишь ответственные лица. Задача этого постановления — сократить риск утечки чувствительной информации.

Как выполнить требования. Рекомендую включитьпункт про видеонаблюдение в трудовые договоры с сотрудниками. Будет не лишним поместить на видное место (например, при входе в опенспейс) соответствующий знак, чтобы предупредить о наблюдении тех, кто в компании не работает — например, приезжает в офис на деловые встречи. А чтобы выполнить требования статьи 88 ТК РФ, составьте внутренний регламент и пропишите в нем правила доступа к системам видеонаблюдения и архивам (излишне говорить, что правила эти должны существовать не только на бумаге).

На что обратить дополнительное внимание. Видеонаблюдение также не должно противоречить Конституции РФ. Во-первых, камеры нельзя ставить в душевых, туалетах, примерочных и раздевалках — это будет прямым нарушением третьей статьи Конституции. Во-вторых, нельзя ставить камеры в помещении, где работает всего один сотрудник, — это можно расценивать как сбор информации о конкретном человеке. В таком случае видеонаблюдение будет нарушением права на частную жизнь.

Гостиницы и другие места массового пребывания людей

Что гласит закон. Согласно постановлению «Об утверждении требований к антитеррористической защищенности гостиниц и иных средств размещения», отели и хостелы не просто могут, а обязаны иметь системы видеонаблюдения. Аналогично ситуация обстоит с вокзалами и аэропортами.

Как выполнить требования. Требования для вокзалов, аэропортов, отелей и других мест массового пребывания людей значительно отличаются. Лучше самостоятельно изучить соответствующие Постановления правительства (например, вот требования к антитеррористической защищенности объектов для аэропорта). Но чтобы дать общее представление о ситуации, приведу несколько правил для гостиниц. Например, система видеонаблюдения должна непрерывно мониторить обстановку в отеле. При этом все записи отправляются в архив с глубиной хранения не менее 30 дней.

Кстати, как и в случае с торговыми центрами и кафе, важно, чтобы в зону видеосъёмки не попадали объекты гостайны и государственной охраны.

Видеонаблюдение для дома

Камеры видеонаблюдения подходят не только для бизнеса. Они также применяются в частных и многоквартирных домах — для обеспечения безопасности во дворах и на лестничных площадках. В нашей практике был случай, когда видеонаблюдение Ivideon помогло опознать и поймать наркокурьера. Посмотрим, какие есть нюансы при монтаже камер в домах или подъездах.

В подъезде

Что гласит закон. Подъезд считается общественным местом, поэтому здесь работают те же законы, которые действуют в случае с магазинами и торговыми центрами. Установку камер на лестничной площадке и во дворе дома разрешает статья 152.2 Гражданского Кодекса. Более того, в некоторых городах установка видеокамер в подъездах вообще считается обязательной. Например, соответствующая программа действует в Москве, она называется «Безопасный город». В этом случае записями с камер пользуются сотрудники полиции для расследования преступлений.

Как выполнить требования. Ситуация аналогична кейсу с другими общественными местами. Владельцу камеры в подъезде достаточно повесить табличку «Ведется видеонаблюдение» и не прибегать к скрытой съемке.

На что обратить дополнительное внимание. В Уголовном Кодексе есть статья 137 — она защищает неприкосновенность частной жизни. Её применяют, если видеонаблюдение частично захватывает зону, не считающуюся публичной. Например, когда в поле зрения камеры попадает часть соседской квартиры при открытой двери. Известны прецеденты, когда людям удавалось через суд добиться демонтажа таких камер.

В частном доме

Что гласит закон. С домами все намного проще — сама постройка и участок вокруг нее находятся в частной собственности. Серьезных ограничений на использование видеокамер здесь нет.

На что обратить дополнительное внимание. Если камера снимает общественную территорию (например, дорогу) за забором, огораживающим частную собственность, рядом необходимо повесить предупреждающую табличку. Также важно учитывать уже упомянутую статью 137 УК РФ — если в объектив камеры попадает часть соседского участка, стоит согласовать этот момент с его владельцем.

Как быть с распознаванием лиц

По умолчанию запись, сделанная камерой видеонаблюдения, не является носителем персональных данных. Но ситуация меняется, если вы подключите систему face recognition. Появляется возможность однозначно идентифицировать человека по видео, и в силу вступает ФЗ-152 «О персональных данных».

Здесь может возникнуть вопрос: зачем кому-то, кроме полиции или спецслужб, использовать систему распознавания лиц? Эту технологию уже активно применяют разные компании для повышения качества клиентского обслуживания — например, для создания персонализированных предложений на основе истории покупок клиента или его принадлежности к тому или иному сегменту аудитории (так делает X5 Retail Group). Также системы распознавания лиц используют в аэропортах на паспортном контроле. Например, в аэропорту Сингапура они сопоставляют изображение с камеры с фотографиями в документах. Аналогичные системы действуют в крупных аэропортах Канады и США. В этих странах работу с face recognition регулируют свои законодательные акты, которые отличаются от российских. Но системы распознавания лиц появляются и в аэропортах нашей страны.

Например, в начале июля такую систему запустила российская авиакомпания S7 Airlines. Теперь специальные камеры идентифицируют пассажиров, которые заходят в бизнес-зал компании в «Домодедово». Людям не приходится предъявлять сотрудникам аэропорта посадочные талоны.

Российское законодательство обязывает владельца системы распознавания лиц, однозначно идентифицирующей человека по видео, получить лицензию на сбор ПД и письменное согласие граждан на их обработку. Например, чтобы проходить в бизнес-зал S7 Airlines без предъявления посадочного талона, пассажиры должны предварительно подойти к стойке регистрации, где сотрудник авиакомпании примет согласие на обработку биометрических данных и сделает фото. Здесь стоит отметить, что, если система распознает людей, но назначает им обезличенные идентификаторы («Посетитель-1», «Посетитель-2» и так далее), получать лицензию и разрешение на сбор данных не нужно.

Резюме

Подведу краткий итог. Если вы настраиваете видеонаблюдение в общественном месте — в торговом центре, супермаркете, дворе дома или подъезде — помните:

  • Необходимо разместить объявление, предупреждающее о том, что ведется видеосъёмка. Находиться оно должно на видном месте, а текст (в случае с магазинами и кафе) желательно продублировать как минимум на английском языке.
  • На запись не должны попадать секретные объекты или зоны, являющиеся частной собственностью. В случае с лестничной площадкой такой зоной может быть внутреннее пространство квартир.
  • Запрещено вести скрытую видео- и аудиозапись. Параметры устройств, которые попадают в категорию систем для скрытого наблюдения, вы можете найти в Постановлении правительства РФ № 214.
  • Нельзя вести видеонаблюдение в раздевалках, примерочных и туалетах.

Если вы ставите камеры в офисе, не забудьте:

  • Рассказать своим работникам, что ведется видеонаблюдение. Лучше включить этот пункт в трудовые договоры.
  • Установить табличку с предупреждением, например, на двери офиса.
  • Составить официальный документ, в котором будут прописаны правила доступа к системам видеонаблюдения и архивам.
  • Также помните, что нельзя вести видеонаблюдение в помещениях, где работает всего один сотрудник.

Что касается установки камер в частном доме, то здесь нет практически никаких ограничений. Главное, чтобы в объектив камеры не попадал чужой двор, а на внешней стороне забора, огораживающего частную территорию, висели таблички с предупреждением о видеосъёмке.

Жильцов переводят на «умные» счетчики

С 1 июля началась бесплатная установка интеллектуальных приборов учета электроэнергии. За отказ от такого «подарка» повысят плату за услуги ЖКХ

1 июля начали действовать правила перехода на интеллектуальные системы учета электрической энергии1. Старые приборы учета электроэнергии будут заменяться на новые, интеллектуальные, после выхода из строя отслуживших счетчиков или по истечении межповерочного интервала (временного отрезка, в течение которого изготовитель счетчика гарантирует его точную работу).

Чем новые счетчики отличаются от старых?

  • Главное отличие новых счетчиков состоит в том, что после их установки не потребуется снимать и передавать показания. Интеллектуальный счетчик хранит и сам передает данные в энергетическую компанию, после чего потребителю выставляют счет на оплату. Способ передачи информации определяет поставщик – с помощью сотовой связи или через интернет-соединение.
  • Потребители смогут отслеживать показания онлайн и проверять их на приборе учета.
  • «Умные» счетчики фиксируют уровень напряжения и частоту, позволяя следить за качеством электроэнергии.
  • Появится возможность смены тарифа на электроэнергию онлайн (сейчас существуют три группы тарифов в зависимости от времени потребления в течение суток).
  • Если потребитель задерживает оплату счетов, интеллектуальная система учета предоставляет возможность поставщику электроэнергии дистанционно ограничить или приостановить ее подачу.
  • Интеллектуальные системы учета должны соответствовать установленным требованиям по защите информации и реагировать на факты несанкционированного доступа к системе. Предполагается, что это поможет предотвратить случаи хищения электроэнергии.
  • Большинство ошибок в начислениях платы за электричество связаны с неправильной передачей показаний абонентами. Поскольку с введением «умных» счетчиков достоверные данные о потребленной электроэнергии будут вовремя передаваться в дистанционном режиме, должно уменьшиться количество споров между поставщиками электроэнергии и потребителями.
  • Установка «умных» счетчиков должна способствовать сокращению длительности перерывов электроснабжения – согласно требованиям к интеллектуальной системе она передает информацию об отключении электроэнергии и восстанавливает питание.

В какие сроки всех должны перевести на интеллектуальные системы учета электроэнергии?

Замена приборов учета будет проходить поэтапно. С 1 июля 2020 г. сетевые организации могут устанавливать на свое усмотрение как привычные приборы учета, так и интеллектуальные. Многоквартирные дома, вводимые в эксплуатацию после 1 января 2021 г., должны быть оснащены интеллектуальными приборами учета. С 1 января 2022 г. устанавливать будут только «умные» счетчики.

Полный переход на новые счетчики должен быть завершен к 1 января 2023 г. С этой даты начнут штрафовать компании, которые не обеспечили потребителям возможность использовать интеллектуальные приборы учета.

Можно ли отказаться от установки новых счетчиков?

Права у потребителя отказаться от установки «умного» счетчика не будет. В случае двукратного недопуска представителей гарантирующего поставщика или сетевой организации для установки прибора учета плата за электроснабжение рассчитывается исходя из нормативов потребления коммунальных услуг с применением к стоимости повышающего коэффициента, равного 1,5. То есть платить за услуги ЖКХ придется больше.

Кто заплатит за новые счетчики?

Закон предусматривает перенос обязанности платить за установку, эксплуатацию, поверку и замену приборов учета электроэнергии с потребителей на поставщиков ресурсов: с жильцов многоквартирных домов – на гарантирующих поставщиков, с остальных потребителей – на сетевые организации. Потребитель должен лишь обеспечивать целостность прибора учета в случае, если счетчик находится внутри принадлежащего ему помещения или в границах его земельного участка.

Обязанность по приобретению и монтажу устройства возложена на сетевую организацию. В дальнейшем, согласно закону, такие расходы подлежат включению в состав тарифа на услуги по передаче электрической энергии.

Как понять, что новый счетчик предлагает установить мошенник?

Во время перехода на интеллектуальные системы учета электроэнергии возможно распространение случаев мошенничества. Злоумышленники могут предлагать жильцам установить новые счетчики «по льготной цене». Поэтому важно помнить: представитель электросетевой или энергосбытовой организации обязан показать удостоверение с печатью организации. За установку новых счетчиков денежные средства напрямую с потребителей не взимаются – расходы ресурсоснабжающих организаций будут включены в тарифы на электроэнергию. О тарифах и правилах перехода на новые счетчики можно узнать в управляющей компании или у поставщика услуг.


1 Федеральный закон от 27 декабря 2018 г. № 522-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с развитием систем учета электрической энергии (мощности) в Российской Федерации».

Мастерская в частном доме — Юридическая консультация

Здравствуйте! Примерно зная расклад, разрешите я своё мнение Вам выскажу. Но на 100 % не гарантирую правоту своих слов…….

ИП необходимо, в одном из следующих случаев:

1) У вас есть уверенность в хорошей прибыли (например ваш папа — МЭР, СЭР или аглицкий ПЭР и подгонит вам государственные, муниципальные и т.д. заказы) !!!

2) У вас нет постоянных клиентов (заказчиков) ваших услуг, и вам приходится давать рекламу. А на телевидении и газетах требуют сообщить номер вашей лицензии.

—————————————————————————————————————————

Думаю надо 2-й вариант рассмотреть….

Для ремонта бытовой техники вам надо помещение выведеное из жилого фонда (дома не получится). Можете вывести из жилфонда например свой гараж во дворе… Только если он на центральной улице — это супер !! А если в тёмном переулке — к вам никто не придет… Либо арендовать… Регистрируетесь ИП в налоговой — на ПСН (патентная смстема налогообложения), либо УСН 6% (упрощенная система налогообложения). Отдаёте: госпошлину при регистрации 1-2 тыщи, ещё где-то 20 тыщ р. за год в пенсионный + медстрахование, и ещё около 20 тыщ в год — налог. Кассовый аппарат не обязателен, но надо будет вести книгу доходов и расходов. Вместо кассового чека выдавать будете — БСО (бланк строгой отчетности) —- это выглядит, короче — как квитанция в химчистке или как билетик в кино…..

Короче говоря 50 тыщ р траты за год…. вовремя надо перечислить платежи, иначе — штрафы……

А уж сколько заработаете — это ваши проблемы (разрешено до 60 мильонов рублёв)…..

Сколько за отопление, свет, воду, аренду помещения будете платить — ваши проблемы !!!

———————————————————————————————————————————

3 вариант !!!

Вы забили на всех чиновников и работаете нелегально.

Обьявления вешаете на столбах… «сарафанное» радио вам в помощь также… и т.д.

Штрафы за незаконное предпринимательство — 500 р, 1000 р.. и то, только в случае «контрольной закупки», короче при передаче денег… Но, насколько я знаю, в большинстве регионов не хотят ловить таких как мы — «кустарей» либо негласное правило нетрогать нас…. мелочь мы для них…..

Но если конкурент какой или «добрый» сосед стуканет «куда надо» раз пять — то могут и за попу Вас взять конкретно…..

Это я так думаю…. А советую: поискать через и-нет ремонтников бытовых приборов из других регионов — может кто-нидь поумнее что скажет. Удачи !! :hi:

Форум Гарвардской школы права по корпоративному управлению

Хеманг Десаи — почетный профессор бухгалтерского учета в Школе бизнеса Кокса Южного методистского университета. Этот пост основан на недавней статье, написанной г-ном Десаи; Бернард Блэк, профессор финансов Николаса Дж. Чабраджа юридического факультета Северо-Западного университета; Кэтрин Литвак, профессор права Притцкеровской школы права Северо-Западного университета; Вунгсун Ю, доцент кафедры финансов Центрального Мичиганского университета; и Джефф Дживей Ю, адъюнкт-профессор бухгалтерского учета Колледжа управления им. Эллера Университета Аризоны.

В июле 2004 года SEC объявила о рандомизированном эксперименте по изучению влияния ограничений на короткие продажи на рынках ценных бумаг. Эксперимент был объявлен в рамках правил коротких продаж в Положении SHO. В ходе эксперимента SEC приостановила действие ограничений на короткие продажи (ценовые тесты) для одной трети фирм («пилотных» фирм) индекса Russell 3000 (R3000), которые торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), американской Фондовая биржа (AMEX) или национальный рынок Nasdaq (Nasdaq).Для пилотных фирм SEC приостановила действие правила повышения для фирм NYSE и AMEX и аналогичный, но менее ограничительный тест предложения для фирм Nasdaq примерно на двухлетний период (со 2 мая 2005 г. по 5 июля 2007 г.). Он оставил в силе некоторые, но не все прежние ограничения на короткие продажи для оставшихся фирм («контроль»). Правило аптика и тест спроса по существу запрещали короткие продажи по цене ниже последней сделки. Целью SEC при проведении эксперимента было изучение влияния снятия этих ограничений на короткие продажи на волатильность рынка, цены акций и ликвидность.

В то время было неясно, в какой степени ограничения коротких продаж повлияли на существенные (основанные на оценке) короткие продажи. Многие события на рынке ослабили тот эффект, который когда-то могли иметь ограничения. В соответствии с сомнениями в важности ограничений на короткие продажи, первоначальные исследования эксперимента практически не выявили прямого влияния снятия ограничений на открытый короткий интерес, доходность акций и волатильность (SEC Office of Economic Analysis, 2007; Alexander and Peterson, 2008; Дитер, Ли и Вернер, 2009).Как и ожидалось, эти исследования выявили некоторое улучшение объема коротких продаж и скорости исполнения коротких сделок, особенно для фирм NYSE. Основываясь на этих выводах, SEC в 2007 году сняла эти ограничения для всех фирм.

Несмотря на малое количество свидетельств прямого влияния эксперимента Reg SHO на пилотные фирмы, более чем 60 более поздних работ по бухгалтерскому учету, финансам и экономике сообщают, что приостановка ценовых тестов оказала широкое косвенное влияние на пилотные фирмы. , в том числе об управлении доходами, инвестициях, леверидже, приобретениях, вознаграждениях руководству, безопасности на рабочем месте и многом другом (см. резюме в Интернет-приложении, Таблица IA-1).Некоторые из этих документов показывают, что эксперимент Reg SHO повлиял на поведение третьих лиц, таких как аудиторы и аналитики.

ПОДРОБНЕЕ »

Демонстрационные плакаты и обязательные уведомления


(Ярлык страницы: www.FloridaJobs.org/posters)

Предприятия Флориды должны вывешивать плакаты с федеральным законодательством и законодательством штата Флорида о трудовом законодательстве на видном месте для сотрудников.

Минимальная заработная плата во Флориде

С 30 сентября 2021 года минимальная заработная плата во Флориде будет составлять 10 долларов.00 в час.

3 ноября 2020 г. избиратели Флориды одобрили поправку к конституции, предусматривающую постепенное ежегодное повышение минимальной заработной платы в штате до 15 долларов в час в сентябре 2026 года. 30 сентября 2021 года минимальная заработная плата во Флориде увеличится до 10 долларов в час. После этого каждый год минимальная заработная плата во Флориде будет увеличиваться на 1 доллар, пока 30 сентября 2026 года минимальная заработная плата не достигнет 15 долларов в час. Подробнее…

Плакаты для центров CareerSource

Равные возможности — это уведомление о законе

Федеральный закон требует, чтобы каждый получатель федеральной финансовой помощи (см. определение ниже) через центр CareerSource размещал и распространял Уведомление о равных возможностях.

английский | испанский | французский | Kreyòl (размеры 8,5 x 14)
English |Español | французский | Kreyòl (аудиофайлы) для загрузки

Примечание для получателей федеральной финансовой помощи

Получатели федеральной финансовой помощи* должны: 

  • Разместите уведомление на видном месте, в разумных количествах и в разумных местах;
  • Распространение уведомления во внутренних меморандумах и других письменных и электронных сообщениях;
  • Включить уведомление в справочники и руководства; и
  • Сделать уведомление доступным для каждого участника программы и сделать его частью файла каждого участника; и
  • Предоставьте уведомление в соответствующем формате лицам с нарушениями зрения.Если участнику с нарушением зрения было направлено уведомление в альтернативном формате, получатель должен сделать запись в личном деле участника о том, что такое уведомление было направлено.

*Определение: «Федеральная финансовая помощь» включает различные виды помощи в натуральной форме, а также «любые . . . соглашение, договоренность, контракт или субподряд (кроме федерального контракта на закупки или договора страхования или гарантии) или другой документ, одной из целей которого является предоставление помощи или льгот в соответствии с Разделом I (Закона об инвестициях в рабочую силу)». .К этой категории относятся, например, работодатели, которые участвуют в программах обучения на рабочем месте через систему CareerSource. [См. 29 CFR 37.4 (определение «Финансовая помощь в соответствии с Разделом I WIA», параграф (5)]

2009 Ежегодный правительственно-деловой форум SEC по формированию капитала малого бизнеса

%PDF-1.6 % 4693 0 объект >/PageMode/UseOutlines/Outlines 4719 0 R/Metadata 8257 0 R/AcroForm 4694 0 R/Pages 4683 0 R/OCProperties>/OCGs[4695 0 R 4696 0 R 4697 0 R 4754 0 R]>>/StructTreeRoot 226 0 R/Тип/Каталог>> эндообъект 4719 0 объект > эндообъект 8257 0 объект >поток 2010-05-07T13:39:35ZMicrosoft Word2010-05-14T16:54:05-04:002010-05-14T16:54:05-04:00приложение/pdf

  • У.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам
  • Заключительный отчет: Ежегодный правительственно-бизнес-форум SEC 2009 г. по формированию капитала малого бизнеса
  • Дата: 2010-05
  • Дата: 2010-05Mac OS X 10.5.8 Quartz PDFContextuuid:ca9f404e-42c4-674d-8f12-db9bd1983e61uuid:7881fff6-4587-4f92-b4fe-466e61659801 конечный поток эндообъект 4694 0 объект >/Кодировка>>>>> эндообъект 4683 0 объект > эндообъект 226 0 объект > эндообъект 227 0 объект > эндообъект 228 0 объект > эндообъект 229 0 объект >/Заголовок#204+1 235 0 R/CM11>/Заголовок#204+2 236 0 R/CM12>/Заголовок#204+3 8229 0 R/CM13>/CM14>/CM15>/CM16>/CM17>/ CM18>/CM19>/Body#20Text#20Indent+1 237 0 R/Body#20Text#20Indent+2 238 0 R/Body#20Text#20Indent+3 8231 0 R/Normal+1[303 0 R 304 0 R 305 0 R 306 0 R 307 0 R 308 0 R 309 0 R 310 0 R 311 0 R 312 0 R 313 0 R 314 0 R 315 0 R 316 0 R 317 0 R 318 0 R]/Нормальный+2[287 0 R 288 0 R 289 0 R 290 0 R 291 0 R 292 0 R 293 0 R 294 0 R 295 0 R 296 0 R 297 0 R 298 0 R 299 0 R 300 0 R 301 0 R 302 0 R]/Нормальный+3 [8213 0 R 8214 0 R 8215 0 R 8216 0 R 8217 0 R 8218 0 R 8219 0 R 8220 0 R 8221 0 R 8222 0 R 8223 0 R 8224 0 R 8225 0 R 8226 0 R 8227 0 R 8228 0] /CM20>/CM21>/CM22>/CM23>/CM24>/CM25>/CM26>/CM27>/CM28>/CM29>/Нормальный[271 0 R 272 0 R 273 0 R 274 0 R 275 0 R 276 0 R 277 0 R 278 0 R 279 0 R 280 0 R 281 0 R 282 0 R 283 0 R 284 0 R 285 0 R 286 0 R]/Заголовок#203 239 0 R/Заголовок#204 240 0 R/Заголовок#206 241 0 R/CM30>/CM31>/CM32>/CM33>/CM34>/CM35>/CM36>/CM37>/Body#20Text#20Indent 242 0 R/CM38>/LI[265 0 R 266 0 R 267 0 R 268 0 R 269 0 R 270 0 R]/CM39>/Body#20Text[262 0 R 263 0 R 264 0 R]/CM1>/CM2>/CM3>/CM4>/CM5>/CM6 >/CM7>/CM8>/CM9>/Body#20Text#202+1[259 0 R 260 0 R 261 0 R]/Body#20Text#202+2[256 0 R 257 0 R 258 ​​0 R]/Нижний колонтитул 243 0 R/Body#20Text#202+3[8209 0 R 8210 0 R 8211 0 R]/CM40>/CM41>/CM42>/CM43>/CM44>/CM45>/CM47>/CM48>/CM49>/ Body#20Text+1[253 0 R 254 0 R 255 0 R]/Header 244 0 R/Body#20Text+2[250 0 R 251 0 R 252 0 R]/Body#20Text+3[8238 0 R 8239 0 R 8240 0 R]/Заголовок#206+1 245 0 R/Заголовок#206+2 246 0 R/Заголовок#206+3 8230 0 R/Заголовок#203+1 247 0 R/Обычный#20#28Web#29[ 248 0 Р 249 0 Р]>> эндообъект 230 0 объект > эндообъект 8212 0 объект > эндообъект 231 0 объект > эндообъект 232 0 объект > эндообъект 8242 0 объект > эндообъект 233 0 объект > эндообъект 234 0 объект > эндообъект 8241 0 объект > эндообъект 235 0 объект > эндообъект 236 0 объект > эндообъект 8229 0 объект > эндообъект 237 0 объект > эндообъект 238 0 объект > эндообъект 8231 0 объект > эндообъект 239 0 объект > эндообъект 240 0 объект > эндообъект 241 0 объект > эндообъект 242 0 объект > эндообъект 243 0 объект > эндообъект 244 0 объект > эндообъект 245 0 объект > эндообъект 246 0 объект > эндообъект 8230 0 объект > эндообъект 247 0 объект > эндообъект 248 0 объект > эндообъект 249 0 объект > эндообъект 8238 0 объект > эндообъект 8239 0 объект > эндообъект 8240 0 объект > эндообъект 250 0 объект > эндообъект 251 0 объект > эндообъект 252 0 объект > эндообъект 253 0 объект > эндообъект 254 0 объект > эндообъект 255 0 объект > эндообъект 8209 0 объект > эндообъект 8210 0 объект > эндообъект 8211 0 объект > эндообъект 256 0 объект > эндообъект 257 0 объект > эндообъект 258 0 объект > эндообъект 259 0 объект > эндообъект 260 0 объект > эндообъект 261 0 объект > эндообъект 262 0 объект > эндообъект 263 0 объект > эндообъект 264 0 объект > эндообъект 265 0 объект > эндообъект 266 0 объект > эндообъект 267 0 объект > эндообъект 268 0 объект > эндообъект 269 ​​0 объект > эндообъект 270 0 объект > эндообъект 271 0 объект > эндообъект 272 0 объект > эндообъект 273 0 объект > эндообъект 274 0 объект > эндообъект 275 0 объект > эндообъект 276 0 объект > эндообъект 277 0 объект > эндообъект 278 0 объект > эндообъект 279 0 объект > эндообъект 280 0 объект > эндообъект 281 0 объект > эндообъект 282 0 объект > эндообъект 283 0 объект > эндообъект 284 0 объект > эндообъект 285 0 объект > эндообъект 286 0 объект > эндообъект 8213 0 объект > эндообъект 8214 0 объект > эндообъект 8215 0 объект > эндообъект 8216 0 объект > эндообъект 8217 0 объект > эндообъект 8218 0 объект > эндообъект 8219 0 объект > эндообъект 8220 0 объект > эндообъект 8221 0 объект > эндообъект 8222 0 объект > эндообъект 8223 0 объект > эндообъект 8224 0 объект > эндообъект 8225 0 объект > эндообъект 8226 0 объект > эндообъект 8227 0 объект > эндообъект 8228 0 объект > эндообъект 287 0 объект > эндообъект 288 0 объект > эндообъект 289 0 объект > эндообъект 290 0 объект > эндообъект 291 0 объект > эндообъект 292 0 объект > эндообъект 293 0 объект > эндообъект 294 0 объект > эндообъект 295 0 объект > эндообъект 296 0 объект > эндообъект 297 0 объект > эндообъект 298 0 объект > эндообъект 299 0 объект > эндообъект 300 0 объект > эндообъект 301 0 объект > эндообъект 302 0 объект > эндообъект 303 0 объект > эндообъект 304 0 объект > эндообъект 305 0 объект > эндообъект 306 0 объект > эндообъект 307 0 объект > эндообъект 308 0 объект > эндообъект 309 0 объект > эндообъект 310 0 объект > эндообъект 311 0 объект > эндообъект 312 0 объект > эндообъект 313 0 объект > эндообъект 314 0 объект > эндообъект 315 0 объект > эндообъект 316 0 объект > эндообъект 317 0 объект > эндообъект 318 0 объект > эндообъект 8243 0 объект > эндообъект 8244 0 объект > эндообъект 319 0 объект > эндообъект 320 0 объект > эндообъект 321 0 объект > эндообъект 322 0 объект > эндообъект 8232 0 объект > эндообъект 8233 0 объект > эндообъект 8234 0 объект > эндообъект 8235 0 объект > эндообъект 8236 0 объект > эндообъект 8237 0 объект > эндообъект 323 0 объект > эндообъект 324 0 объект > эндообъект 325 0 объект > эндообъект 326 0 объект > эндообъект 327 0 объект > эндообъект 328 0 объект > эндообъект 329 0 объект > эндообъект 330 0 объект > эндообъект 331 0 объект > эндообъект 332 0 объект > эндообъект 333 0 объект > эндообъект 334 0 объект > эндообъект 335 0 объект > эндообъект 336 0 объект > эндообъект 337 0 объект > эндообъект 8207 0 объект > эндообъект 8208 0 объект > эндообъект 5168 0 объект >]/P 5166 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5140 0 объект >]/P 5138 0 R/S/Link/Pg 4961 0 R>> эндообъект 5351 0 объект >]/P 5349 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5344 0 объект >>]/P 5339 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5358 0 объект >]/P 5356 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5341 0 объект >]/P 5339 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6005 0 объект >]/P 6003 0 R/S/Link/Pg 4917 0 R>> эндообъект 6014 0 объект >]/P 6012 0 R/S/Link/Pg 4909 0 R>> эндообъект 5175 0 объект >]/P 5173 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6030 0 объект >>]/P 6028 0 R/S/Link/Pg 4898 0 R>> эндообъект 6042 0 объект >]/P 6039 0 R/S/Link/Pg 4898 0 R>> эндообъект 6041 0 объект >]/P 6039 0 R/S/Link/Pg 4898 0 R>> эндообъект 5194 0 объект >>]/P 5192 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6123 0 объект >]/P 6121 0 R/S/Link/Pg 4855 0 R>> эндообъект 6099 0 объект >]/P 6097 0 R/S/Link/Pg 4855 0 R>> эндообъект 5209 0 объект >]/P 5204 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5206 0 объект >>]/P 5204 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6111 0 объект >]/P 6109 0 R/S/Link/Pg 4855 0 R>> эндообъект 6147 0 объект >]/P 6145 0 R/S/Link/Pg 4855 0 R>> эндообъект 6135 0 объект >]/P 6133 0 R/S/Link/Pg 4855 0 R>> эндообъект 5201 0 объект >>]/P 5199 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5212 0 объект >]/P 5204 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5215 0 объект >]/P 5204 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5222 0 объект >>]/P 5220 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5225 0 объект >>]/P 5220 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5240 0 объект >>]/P 5238 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6216 0 объект >]/P 6214 0 R/S/Link/Pg 4834 0 R>> эндообъект 6192 0 объект >]/P 6190 0 R/S/Link/Pg 4834 0 R>> эндообъект 6204 0 объект >]/P 6202 0 R/S/Link/Pg 4834 0 R>> эндообъект 6180 0 объект >]/P 6178 0 R/S/Link/Pg 4834 0 R>> эндообъект 5251 0 объект >>]/P 5249 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6157 0 объект >]/P 6155 0 R/S/Link/Pg 4834 0 R>> эндообъект 5265 0 объект >]/P 5260 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6250 0 объект >]/P 6248 0 R/S/Link/Pg 4815 0 R>> эндообъект 5268 0 объект >]/P 5260 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6273 0 объект >]/P 6271 0 R/S/Link/Pg 4815 0 R>> эндообъект 5275 0 объект >>]/P 5273 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6285 0 объект >]/P 6283 0 R/S/Link/Pg 4815 0 R>> эндообъект 5262 0 объект >]/P 5260 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 5286 0 объект >>]/P 5284 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6320 0 объект >]/P 6318 0 R/S/Link/Pg 4799 0 R>> эндообъект 5293 0 объект >]/P 5291 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6297 0 объект >]/P 6295 0 R/S/Link/Pg 4799 0 R>> эндообъект 6332 0 объект >]/P 6330 0 R/S/Link/Pg 4799 0 R>> эндообъект 5302 0 объект >]/P 5300 0 R/S/Ссылка>> эндообъект 6484 0 объект >]/P 6482 0 R/S/Link/Pg 4781 0 R>> эндообъект 6482 0 объект > эндообъект 4781 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Текст]/Свойства>/ExtGState>>>/Тип/Страница>> эндообъект 4787 0 объект [4790 0 Р 4788 0 Р] эндообъект 4916 0 объект > эндообъект 4786 0 объект >поток HWn:}W/Ҵgd`ⷴLlɥ$;I’Z’6e^ɧS{6kmyk8]{mҏ[YV~X

    1CĊE/kfwjLWlyg[=-x=}^锿/b 0(J*;>v?.fqyny7-+ z$ӛ 0OrI>2,

    Stack Overflow — где разработчики учатся, делятся и строят карьеру

    Stack Overflow — где разработчики учатся, делятся и строят карьеру

    Хотите безопасное личное пространство для своих технических знаний?

    Начать

    100+ миллионов

    ежемесячных посетителя Stack Overflow и Stack Exchange

    45.1+ миллиард

    раза, когда разработчик получал помощь с 2008 года

    179% ROI

    от компаний, использующих Stack Overflow для Teams

    5000+

    Stack Overflow для экземпляров Teams активны каждый день

    Общедоступная платформа, на которой собрана исчерпывающая коллекция вопросов и ответов по программированию.

    Сообщество, где можно найти ответы на технические вопросы и внести свой вклад, а также один из самых популярных веб-сайтов в мире.

    Присоединяйтесь к сообществу

    или поиск контента

    Платформа SaaS для частного сотрудничества и обмена знаниями для компаний

    Веб-платформа для повышения производительности, сокращения времени цикла, ускорения выхода на рынок и защиты институциональных знаний.

    Начать

    Тысячи организаций по всему миру используют Stack Overflow для Teams

    Захватите знания и контекст вашей компании в удобном для обнаружения формате, чтобы разблокировать вашу команду

    Обзор Teams

    Повышение производительности

    Если у кого-то где-то есть правильный ответ, вдруг он появится и у вас.Сотрудничайте лучше в удаленном мире.

    Ускорение выхода на рынок

    Сократите время между первоначальной идеей и готовым продуктом. Исключите задержки и дезинформацию из уравнения.

    Защита институциональных знаний

    Люди приходят и уходят, но если вы собираете их вклад в одном месте, этот опыт остается.

    Убедитесь, что ваша компания не сбивается с курса

    Вот лишь несколько типов технологов, которым мы помогаем.

    DevOps-инженеры

    Поставка новых продуктов и функций требует командной работы и координации. Забудьте о контрольных списках и длинных документах, которые никто никогда не читает.

    Исследователи данных

    Деловые решения принимаются лучше, когда они подкреплены данными.Обеспечьте видимость данных, поддерживающих ваши стратегии.

    Инженеры-программисты

    Помогите инженерам повысить эффективность и упростить обмен знаниями с помощью инструмента, который они уже любят и которому доверяют.

    Группы поддержки

    Повысьте уровень своей поддержки, предоставляя информацию своим клиентам с помощью естественного интерфейса: вопросы и ответы.

    Инженерные руководители

    Помогите своей команде получить информацию, необходимую им для выполнения работы, — уменьшите выгорание и помогите инженерам расти и учиться вместе.

    Бесплатно

    Бесплатно

    Кредитная карта не требуется

    Интеграция ChatOps — Slack и Microsoft Teams

    Ваше личное пространство, размещенное в stackoverflow.ком

    Структурированная база знаний с возможностью поиска

    Всегда бесплатно до 50 товарищей по команде

    Базовый

    6 долларов США 7 долларов США

    на товарища по команде / месяц

    Единый вход (SSO) с интеграцией SAML + Okta

    Интеграция ChatOps — Slack и Microsoft Teams

    Ваше личное пространство, размещенное в stackoverflow.ком

    Структурированная база знаний с возможностью поиска

    До 250 товарищей по команде

    Бизнес

    12 долларов США 14 долларов США

    на товарища по команде / месяц

    Все функции Basic plus…

    Подробные знания со статьями

    Дополнительные интеграции — ChatOps, Jira, GitHub и Okta

    Группировать контент в коллекции

    Показатели использования и внедрения

    Приоритетная поддержка клиентов

    Неограниченное количество товарищей по команде

    Предприятие

    Индивидуальные цены

    Давайте поговорим о том, что вам нужно

    Премиум-функции Business plus…

    Неограниченное количество команд в вашем экземпляре

    Гибкие варианты размещения — в облаке или локально

    Надежный API для чтения и записи

    Ваш собственный представитель по работе с клиентами и построению сообщества

    99.5% SLA безотказной работы и приоритетная поддержка

    Неограниченное количество товарищей по команде

    Исследование Forrester Consulting показывает 179% возврат инвестиций с Stack Overflow для команд.

    Благодаря нашей централизованной базе знаний крупнейшая в мире телекоммуникационная компания сэкономила 10 млн долларов на отклоненных обращениях в службу поддержки.

    У профильных экспертов программной платформы Unqork появилось на 27 % больше времени для работы над проектами после использования Teams.

    Некоторые из премиальных функций, доступных на платных уровнях

    Надежный API для чтения и записи Единый вход с AD или SAML Ваш собственный представитель по работе с клиентами 99.5% SLA безотказной работы и приоритетная поддержка

    Stack Overflow для Teams стал ресурсом для всей нашей компании. Это не только позволяет разработчикам решать проблемы, это также позволяет нашему отделу продаж отвечать на технические вопросы, которые помогают им заключать сделки.

    Директор по управлению продуктами
    Майкрософт

    Инженеры должны помочь решить самые сложные вопросы, неизвестные, где важно знать, как был создан продукт.Но мы не хотим снова и снова отвечать на решенные проблемы. Вот где Stack Overflow для Teams действительно помогает.

    Технический директор
    Эластичное облако

    Когда мы начали использовать [Stack Overflow for Teams] и увидели, как приятно иметь хранилище информации, мы начали замечать, что оно распространяется на другие команды. Наша команда поддержки клиентов начала использовать его, наша команда по работе с персоналом начала использовать его, и следующее, что мы узнали, это то, что у нас повсюду была интеграция [Slack].

    Машиностроение
    Затраты

    Что нам нравится в Stack Overflow for Teams, так это то, что это очень динамичный инструмент… существует так много способов использовать его в качестве связующего звена между разными командами и разными базами знаний.

    Инженер-программист
    Коробка

    Дополнительные продукты, предназначенные для разработчиков и технологов…

    О компании
    Хотите здесь работать? Текущие вакансии

    Исследуйте технические темы и другие дисциплины в более чем 170 сообществах вопросов и ответов

    От сбоя сервера до суперпользователя большая часть сети Stack Exchange продолжает нашу миссию по расширению возможностей мира для разработки технологий с помощью коллективных знаний.Другие сайты в сети Stack Exchange также поощряют обмен знаниями по таким темам, как кулинария и медицина.

    Исследуйте сеть

    Создайте частное сообщество для обмена техническими и нетехническими знаниями.

    Создать бесплатную команду Развернуть селектор тем

    Новый Представляем фильтры для переполнения стека

    Фильтры больше не только для селфи.Представляем фильтры для переполнения стека — лучший способ украсить сайт, на котором вы проводите 10 часов в день.

    По умолчанию по переполнению стека Bookface от Тома Стенд с хот-догами от The Delicious One Фриза Лэнк, ребенок 90-х MariOverflow Луиджи Луиджи Терминал от Нео Совершенно секретно от агентов J & K Виндовс 3.1 от г-жи Дос 3D-очки от Digital Dimension Designers

    Совершенно секретно

    Агенты J & K

    Stack Overflow лучше всего работает с включенным JavaScript

    Ваша конфиденциальность

    Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой использования файлов cookie.

    Принять все файлы cookie Настроить параметры

     

    предприятий США должны принять решительные меры против расизма

    Соединенные Штаты находятся в кризисе.Пока мы пишем эту статью, социальные сети и новостные каналы наводняют видеоролики о расовом насилии и расистских угрозах в адрес чернокожих в Америке. Публичные демонстрации против несправедливости проходят как минимум в 30 населенных пунктах. Во время ненасильственных протестов другие стороны совершали акты вандализма и мародерства, что вызывало разнообразные и зачастую непропорциональные действия полиции. Несколько городов горят, в то время как Covid-19 продолжает свирепствовать по всей стране, сильнее всего нанося удары по общинам меньшинств.

    За неделю, посвященную «возобновлению экономики», все стали остро осознавать, что в США затронуто более одной пандемии.С. живет и местное хозяйство. Как заявила Американская психологическая ассоциация, «мы тоже живем в условиях пандемии расизма». Мировые лидеры взвешивают свое мнение. Организация Объединенных Наций призвала власти США к действиям.

    Независимо от вашей расовой, политической или иной принадлежности, от этих событий практически невозможно убежать. В частности, страдают миллионы чернокожих и их союзников. И это не те проблемы, которые организации или их лидеры — от генеральных директоров на вершине иерархии до руководителей групп на переднем крае — не могут игнорировать.

    В то время как традиционные инициативы по разнообразию, справедливости и инклюзивности сосредоточены на вовлеченности и принадлежности сотрудников, сегодняшние проблемы выходят далеко за рамки маргинализации на рабочем месте. Теперь мы видим и слышим чернокожих, которые страдают от тяжести бесчеловечной несправедливости и открытой раны расизма, которая гноилась веками. Чернокожие лидеры, такие как Роберт Селлерс, вице-ректор Мичиганского университета по вопросам справедливости и инклюзивности и главный специалист по разнообразию, открыто делятся своим чувством раздражения.Такие блоги, как Даниэль Кадет, предупреждают читателей: «Ваши чернокожие коллеги могут выглядеть так, будто с ними все в порядке — скорее всего, это не так». Еще одно сообщение в социальных сетях, которое стало вирусным, действительно поразило нас: «На встречах в Zoom есть чернокожие мужчины и женщины, которые сохраняют «профессионализм», кусая языки, сдерживая слезы и глотая ярость, в то время как мы терпим атаки со стороны пандемии и полиции. Поймите и будьте внимательны».

    Психологическое воздействие этих публичных мероприятий — и то, как оно распространяется на рабочее место — невозможно переоценить.Исследования показывают, что то, как организации реагируют на крупномасштабные события, связанные с разнообразием, которые привлекают значительное внимание средств массовой информации, может либо помочь сотрудникам чувствовать себя в психологической безопасности, либо способствовать угрозе расовой идентичности и недоверию к институтам власти. Без надлежащей поддержки сотрудники из числа меньшинств, вероятно, будут воспринимать свое окружение как более предвзятое в межличностном и институциональном отношении. Лидеры, стремящиеся создать инклюзивную среду для всех, должны найти пути решения этих тем.

    Как избежать ошибок

    Во-первых, мы хотели бы обозначить три типичных ошибки, которых следует избегать.

    Молчать . Для людей, не затронутых этими событиями напрямую, ответом по умолчанию часто является молчание. Многие белые избегают говорить о расе, потому что боятся, что их сочтут предвзятыми, поэтому вместо этого они принимают стратегический дальтонизм. Мы знаем, что многие менеджеры также думают, что им не хватает навыков для трудных разговоров о разногласиях.

    Но ни у кого нет идеальных слов, чтобы описать зверства в нашем обществе.Ответственность лидера заключается в том, чтобы стараться проявлять заботу и внимание ко всем сотрудникам, но особенно к целевым группам. Как однажды сказал Десмонд Туту: «Если вы нейтральны в ситуациях несправедливости, вы выбрали сторону угнетателя». У вас может возникнуть соблазн почивать на лаврах заявлений о разнообразии вашей организации и активных групп ресурсов сотрудников. Но этого недостаточно. Слова доктора Мартина Лютера Кинга напоминают нам: «В конце концов, мы будем помнить не слова наших врагов, а молчание наших друзей.

    Чрезмерная оборона . Еще одна распространенная ошибка при подходе к неудобным разговорам о расовой несправедливости — это оборонительная реакция, особенно когда наши взгляды на мир, позиции или преимущества ставятся под сомнение или оспариваются. Исследование Робина ДиАнджело о хрупкости белых подчеркивает этот феномен. Например, узнав о жестокости полиции в отношении безоружных чернокожих, одной из реакций может быть поиск доказательств того, что жертва сделала, чтобы заслужить жестокое обращение, а не демонстрация сострадания и сочувствия.Другим примером является уменьшение протестующих за счет сосредоточения внимания и осуждения тех, кто участвовал в мародерстве, вместо обсуждения несправедливого поступка, вынудившего людей выйти на улицы. Лидеры должны сопротивляться таким реакциям, потому что они не допускают конструктивного взаимодействия. Вместо этого они заставляют членов целевых групп чувствовать себя еще более отчужденными. Помните, что комментарии о системном неравенстве не являются личными нападками.

    Чрезмерное обобщение. Когда происходят триггерные события, существует тенденция делать огульные обобщения о группах людей, вовлеченных в общественный конфликт.Хотя люди одной расы, пола или другой идентичности часто имеют общий опыт, внутри групп существует разнообразие, которое следует признать. Вместо того чтобы предполагать, что все члены вашей «своей» или «чужой» группы думают и чувствуют одинаково, и говорить о том, что «все знают», что «все мы чувствуем» и что «никто из нас никогда бы не сделал», оставьте место для расходящиеся точки зрения. Если вы сомневаетесь, спросите сотрудников об их личном опыте, чтобы почтить их уникальность. Подумайте о том, как вы можете позволить своим сотрудникам обсуждать происходящее, не ставя их в тупик и не прося их говорить от имени всех членов их группы.

    Высшее руководство Best Buy сделало одно из первых корпоративных заявлений, в котором признало смерть Джорджа Флойда под коленом белого полицейского в Миннесоте, преследование орнитолога Кристиана Купера белой женщиной в Нью-Йорке и смерть бегуна Ахмад Арбери от рук вооруженного белого боевика в Джорджии, а также платит за то, что опыт чернокожих в Америке не является монолитным: «Мы пишем об этих… событиях… не потому, что большинство из нас знает, каким должен быть этот страх.Мы как группа, по большому счету, не цветные люди. Мы пишем это не потому, что большинство из нас знали кого-то лично в подобной ситуации. К счастью, большинство из нас этого не делает. Мы пишем это, потому что это мог быть любой из наших друзей или коллег в Best Buy или в нашей личной жизни, лежащий на земле, изо всех сил пытающийся дышать или снимающий кого-то, когда они угрожали нам».

    Генеральный директор Citigroup Майк Корбат признал, что многие сотрудники сталкивались с расизмом в своей повседневной жизни в явной и скрытой форме.«Я хочу, чтобы вы знали, что ваши коллеги и я всегда будем поддерживать вас», — сказал он в служебной записке сотрудникам. «Хотя я могу попытаться сопереживать тому, каково это быть чернокожим в Америке, я не ходил в этих туфлях».

    Значимые действия

    Далее мы хотели бы предоставить основу для осмысленных действий. Лидеры должны не только обеспечивать физическую и психологическую безопасность. У них также есть сила и платформа, чтобы возглавить изменения. Заявления сверху ценны, но это только начало.Любой человек на любом уровне организации может предпринять небольшие шаги, чтобы проявить большее сострадание и инициировать действия, которые обеспечат необходимую поддержку и содействуют расовой справедливости в отношении чернокожих рабочих, а также других маргинализированных лиц. Руководители играют особенно важную роль в общении со своими сотрудниками по этим вопросам. Вот как:

    Подтверждение. Важно признать любой вред, причиненный вашим чернокожим и коричневым коллегам. Это означает приверженность изучению расизма на протяжении всей жизни.Ищите факты о расистских событиях, а также об агрессии и микроагрессии, с которыми, скорее всего, сталкивались ваши коллеги из числа меньшинств внутри и за пределами вашей организации. Мы предлагаем следующие шаги:

    • Проведите исследование, чтобы полностью понять события, используя данные из надежных источников. Возьмите на себя инициативу поиска за пределами социальных сетей.
    • Сделайте так, чтобы предоставили чернокожим и коричневым сотрудникам возможность злиться, бояться, разочаровываться или даже отстраняться от работы.
    • Сделайте Обратитесь за поддержкой к своему отделу кадров или в отдел разнообразия и инклюзивности. Книги и статьи также могут быть хорошими ресурсами. Мы рекомендуем три из них: «Раса, работа и лидерство: новые взгляды на опыт чернокожих», , который редактировал один из нас и в который мы оба внесли свой вклад, а также связанную серию статей HBR «На пути к расово справедливому рабочему месту»; Человек, которым вы хотите быть Долли Чу, и Как быть антирасистом Ибрама Икса.Кенди. Существуют также бесплатные ресурсы, такие как веб-портал Talking about Race из Смитсоновского национального музея афроамериканской истории и культуры.
    • Не полагайтесь в на черных и коричневых людей, которые расскажут вам о том, что произошло, чтобы оправдать их боль и возмущение или противостоять риторике «дальтоников».
    • Не просите своих чернокожих лидеров или сотрудников утешать или отстаивать интересы коллег или инициативы в области правосудия.

    В организационном плане у вас есть возможность сделать шаг вперед.Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон и руководитель отдела разнообразия компании Брайан Лэмб написали меморандум американским сотрудникам, в котором говорилось: «Ужасные события этой недели в Миннеаполисе, наряду со слишком многими другими событиями, происходящими в нашей стране, трагичны и душераздирающие. Давайте проясним: мы наблюдаем, слушаем и хотим, чтобы каждый из вас знал, что мы привержены борьбе с расизмом и дискриминацией, где бы и как бы они ни существовали».

    Президент Джорджтаунского университета Джон ДеДжойя написал сердечное послание сообществу, в котором признал ущерб, причиненный серией расистских событий: «Слишком много раз за эти годы у меня был повод поделиться мыслями с нашим сообществом, поскольку мы боремся с с разрушительным воздействием расизма и ненависти в нашей стране.В августе 2014 года, после убийства Майкла Брауна в Фергюсоне, штат Миссури; в декабре 2015 года после решения большого жюри по делу об убийстве Эрика Гарнера на Статен-Айленде, штат Нью-Йорк; в августе 2017 года, после марша сторонников превосходства белой расы и неонацистов в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния. В эти моменты, которые охватывают далеко не все масштабы переживаний расизма и расистского насилия, я пытался сформулировать работу, которой мы должны заниматься, в рамках миссии и цели Академии».

    Подтвердить .Люди ищут лидеров, которые подтвердили бы их право на безопасность и индивидуальность и помогли бы им чувствовать себя защищенными. Если этого не делают президенты, губернаторы, мэры и шерифы, это могут делать руководители корпораций, университетов и некоммерческих организаций. Это означает предоставление постоянных возможностей для реакции, размышлений, разговоров, роста, развития, влияния и продвижения. Аффирмация может начаться с создания пространства для сотрудников. Например, на вопрос: «Как ты сегодня?» многие цветные люди отвечают по сценарию, вместо того, чтобы отвечать честно.Вместо этого используйте более продуманные подсказки и вопросы.

    Можно сказать что-то вроде этого: «Я думал о вреде расизма в нашей стране, особенно в свете последних событий». Затем опишите свою личную реакцию и опасения, а затем возьмите на себя обязательство. «Я хотел бы помочь в продвижении справедливости, поэтому вот одна вещь, которую я планирую сделать, чтобы помочь предотвратить подобные трагедии в будущем». Объясните эти намерения. Затем предложите заняться. «Пожалуйста, дайте мне знать, если я могу чем-то еще помочь, даже если вы просто хотите поговорить о том, что происходит.Я понимаю, если нет, и не обижусь. Но я просто хочу, чтобы вы знали, что дверь открыта и что мне не все равно». Последняя строка важна. Не всем будет интересно или комфортно обсуждать расизм на работе, особенно если они не построили прочную основу доверия.

    Акт . Критически подумайте о том, как вы можете использовать свою силу для осуществления изменений. Сотрудники ценят слова понимания и поощрения, но действия лидеров и организаций имеют более длительное влияние.Мы были свидетелями некоторых смелых шагов, таких как Джоан Гэйбл, президент Университета Миннесоты, разорвавшая контракты с полицейским управлением Миннеаполиса после смерти Джорджа Флойда. Компания Franklin Templeton Investments уволила исполнительного сотрудника Эми Купер после ее общения с Крисом Купером в Центральном парке.

    Далее в заявлении президента Джорджтауна

    Джона ДеДжойи говорилось: «Наша роль в обществе — стремление к истине — с помощью методологий и дисциплин, с помощью которых мы устанавливаем знания в нашем мире, требует нашего участия.В нашем ответе мы стремились ускорить нашу академическую приверженность делу расовой справедливости и решить нашу собственную связь с институтом рабства и непреходящим наследием расизма, а также разрушить структурные элементы, поддерживающие это наследие».

    Другие примеры включают YouTube, пожертвовавший 1 миллион долларов Центру охраны справедливости, Glossier, пожертвовавший 500 000 долларов на поддержку организаций расовой справедливости и еще 500 000 долларов на принадлежащие чернокожим косметическим брендам, и Peloton, не только пожертвовавший 500 000 долларов NAACP, но и призывающий ее членов высказаться.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.