Значение слова БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЯ. Что такое БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЯ?

• би́знес-техноло́гия

  1. технические и технологические средства, используемые в предпринимательстве и в сфере обслуживания деловых людей

Источник: Викисловарь

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова

рекрутировать (глагол), рекрутировали:

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Три основных бизнес-технологии сетевой розницы

Великие гуру типа Котлера, Друкера или Нортона с Капланом прекрасно пишут о том, что надо сделать, чтобы стать великими, успешными или на худой конец работать с прибылью. Но они ничего не говорят о том, как же это сделать? Как это сделать в наших реалиях, когда у тебя сотни и тысячи магазинов, тысячи сотрудников, сотни поставщиков, десятки конкурентов, постоянно меняющийся валютный курс? Я получил МВА, перед этим учился на курсах по менеджменту, маркетингу, финансам в трех (!) разных бизнес-школах на протяжении последних десяти лет. Но на тот момент четкого ответа для себя на примере розницы я так и не нашел – как же надо работать, чтобы стать, например, лучшим брендом в рознице?

Кроме того, лично я был очень удивлен отсутствием системности и целостности похода в этом вопросе во многих бизнес-школах Санкт-Петербурга и Москвы, так, будучи выпускником военной инженерно-космической академии (включая адъюнктуру), видел, что процесс формализации и структурирования теоретических и практических бизнес-знаний находится в России в зачаточном состоянии. То дается голая бизнес-теория без показа практики ее применения, то – одни практические бизнес-кейсы без детального теоретического разбора принятых решений.

Конечно, со временем и опытом растет и понимание особенностей управления ритейлом у любого менеджера. Вырабатываются свои правила и методики. Что-то копируется у конкурентов, что-то привносят западные вендоры – лучше, чем ничего… Но это отрывочная информация, не системная! Вероятно, в Гарварде и подобных заведениях дают все сразу. Не знаю, я там не учился… В итоге полную, законченную структурированную схему или набор формализованных правил с гарантированным КПД для управления этим самым 4P в рознице я так нигде и не нашел. Пришлось за десять лет создать и придумать многое самому, особенно во время моего руководства коммерческим блоком сети фармамаркетов

«Первая помощь» (200 точек, 1200 торгового персонала). Понятно, что, так или иначе, все это использовалось как на Западе, так и у нас задолго до 1992 года. Но вот уже 25 лет в России капитализм, и, казалось бы, многие школы давно (!) должны давать просто набор правил и методик для успешной работы в той или иной отрасли (на раз-два-три, как в армии) – но этого, к сожалению, нет.

Поэтому сформулировать для себя и предложить менеджерам своей компании целостные и системные правила и методики работы (я называю их бизнес-технологиями) я смог только несколько лет назад. И тогда решил начать делиться знаниями и опытом. Насколько это интересно и полезно, судить вам.

Что такое бизнес-технология

Попробую дать свое определение этому термину. Кажется, впервые в известной мне русской бизнес-литературе. Если ошибся, поправьте меня в комментариях.

Бизнес-технология (БТ) – это одно или несколько четко формализованных и легко измеряемых правил или методов (принципов) работы для выполнения конкретной, узкоспециализированной задачи внутри конкретного бизнес-процесса, который позволяет выполнять этот самый бизнес-процесс быстрее и эффективнее (с меньшими трудозатратами), чем конкуренты.

БТ могут быть сложными или не очень, иметь длинный жизненный цикл (годы) или короткий (до года), но все БТ четко имеют свои признаки:

• В целом просты, понятны рядовому менеджеру, который отвечает за свой бизнес-процесс, то есть не допускают двойного толкования.
• Автоматически измеряемы внутри вашей IT-системы.
• Строго формализованы, вплоть до блок-схем.
• Как правило, узко заточены под конкретную задачу внутри бизнес-процесса.
• Позволяют менеджеру выполнять свои задачи внутри своего функционала как можно эффективнее.
• Имеют понятное начало и конец внутри бизнес-процесса, имеют свои измеряемые критерии эффективности, и, как следствие, на них строится отчасти или полностью система мотивации персонала по KPI.

Каковы же основные бизнес-технологии современной сетевой жестко управляемой и масштабируемой розницы? Рассмотрим лишь три основных бизнес-процесса – товародвижение, ценообразование, активные продажи – и применяемые в них БТ.

Технология управления товародвижением

Это основная программа любой розницы. Включает в себя автоматическое ежедневное определение уровня товарных запасов на каждой точке по каждой позиции (SKU). Время, когда бабушки-заведующие на свой собственный вкус определяли закупки в свою торговую точку, безвозвратно ушло. Конечно, так проще: раз сами продают, то и пусть закупают. Но это проще только вначале, если у вас ларек. Но при запуске серьезного розничного проекта такой подход невозможен:

• Глобальный минус: вы, как директор или собственник, реально никак не управляете уровнями товарных запасов (ТЗ), не можете адекватно менять цены в зависимости от рынка, а, следовательно, вы не управляете ничем.
• От уровня ТЗ зависит как их оборачиваемость, так и рентабельность ТЗ. А, следовательно, и рентабельность оборотных активов.
• Нет ничего важнее оценки отдачи на вложенный в товар ваш капитал.

Одна из самых распространенных – бизнес-технология автоминимаксного планирования. В ней присутствуют автоматизированные оценки длительности ЖЦТ для каждой позиции или группы АВС-анализа, вычисляется средняя скорость продаж товара (в зависимости от периода анализа), определяются уровни минимума и максимума.

Она работает следующим образом. Ответственный работник офиса (категорийный менеджер, сотрудник магазина) или система сама устанавливает минимальное и максимальное значение остатка по товарной позиции на торговой точке. При достижении минимума система генерирует заказ товара таким образом, чтобы он достиг максимума. Это необходимо, чтобы минимизировать количество транспортных транзакций. Система управления товарными запасами (на основе авторского АвтоМиниМакса по скользящей средней с использованием ЖЦТ каждой позиции на основе АВС-анализа Грека) позволяет в течение долгого времени управлять товарами практически без ручного труда, действуя максимально автономно.

АвтоМиниМакс способен учитывать практически любые внешние причины изменения спроса, в том числе, по причине сезонности и действий конкурентов. А вручную уровни запасов корректируются только при вводе новинок, при запуске или окончании промомероприятий по стимулированию сбыта внутри самой сети. По своему опыту, полученному в сетях с тысячами и десятками тысяч SKU, могу сказать, что применение данной системы всегда улучшает оборачиваемость товарных остатков и в итоге позволяет уменьшать размер рабочего (оборотного) капитала на 10-30%.

Моя собственная оценка: если у вас нет в наличии всего 1% позиций группы А по двухфакторному АВС-анализу Грека, значит, вы теряете минимум 2,5% чистой прибыли! То есть, если у вас в наличии 90% товара группы А (казалось бы, вроде неплохой показатель), то минимум 25% прибыли вы просто не получаете из-за того, что не можете нормально управлять товарными запасами. Мой результат в сети «Первая помощь»: за шесть лет (в 2003-2009 годах) оборачиваемость улучшилась с 60 до 45 дней при одновременном росте ассортимента с 3000 до 7000 SKU в каждой точке и росте числа аптек с 60 до 200.

Технология автоматического определения уровня изменения торговой наценки

Эта технология распространяется на магазин, товарную группу, товарную категорию – и вплоть до каждой SKU. При матрице в тысячи или сотни тысяч позиций даже десятки категорийных менеджеров не смогут адекватно рынку своевременно изменять цены. А автоматизированные технологии смогут, так как они учитывают множество факторов: уровень ТЗ, уровень оборачиваемости, уровень спроса, включая сезонность, промомероприятия, активность конкурентов… Как правило, они жестко привязаны к АВС-анализу (например, двухфакторному АВСD-анализу Грека – когда один АВС-индекс включает в себя как уходимость товара, так и его маржинальность), ценовому уровню и категории товара, расположению магазина.

Суть в том, что каждый АВС-индекс получает свою дополнительную наценку. На группы А и В делаем цену выше, на группы С и D – ниже. Уровни допнаценок зависят от категорий товара и величины стоимости самого товара: на дешевые – побольше, на дорогие – поменьше. Автоматическое изменение происходит после пересчета АВС-индексов в каждой точке на каждую позицию, ежемесячно. В свое время именно за счет разницы наценки на одни и те же позиции в разных торговых точках по причине разного спроса мне удалось поднять наценку в сети на 7% выше рынка. В 2009 году при среднем уровне наценок в аптеках СПб в 35% я все продавал на уровне 42-43-процентной наценки. При этом никакого падения продаж в целом не было. Росли вместе с рынком, а прибыль была на треть больше, чем у конкурентов.

Система управления активными продажами в рознице

Нередко ее путают с CRM-системой, но это вполне состоявшаяся, отдельная бизнес-технология, которая позволяет исключительно силами персонала резко поднять продажи (обучение, тренинги и IT-составляющая, конечно же, присутствуют и здесь). Для примера приведу технологию активных допродаж «Карта лото». Остановимся на этой системе подробнее.

Мое мнение: одна из основных проблем современного ритейла – это отсутствие активных продаж. Мы часто наблюдаем, что продавцы всего лишь выполняют механическую функцию передачи товара покупателю и могут лишь что-то рассказать о его характеристиках. Как правило, об управлении процессом продажи речи не идет. Продавец не обучен и/или не замотивирован на активные продажи или, как вариант, просто не успевает их делать. В итоге продажами в рознице управляет в лучшем случае только внешняя реклама, и что еще хуже – сам покупатель. В итоге мы получаем, что сеть имеет совершенно не ту структуру продаж, которую ей выгодно иметь. Как пример: продает более дешевый/простой товар и в итоге – менее маржинальный, что прямым образом сказывается на финансовых результатах сети. А также и на имидже сети, ведь, как правило, пассивность продавцов весьма негативно влияет и на восприятие потребителем качества сервиса в сети.

Вывод мой таков: в 80% сетей на месте продавцов стоят по сути кассиры. Говоря простым языком, если сформировать 4Р и не замотивировать пятое P – personal, все предыдущие четыре P зачастую сильно нейтрализуются. Нужна побуждающая сила, которая заставит менеджера лишний раз предложить товар, лишний раз приложить усилия.

Причины плохой работы продавцов:

• Не умеют продавать (не знают товар и не владеют методикой продаж).
• Не могут понять, что им выгодно продавать, а что нет.
• Не хотят этого делать, так как мотивации на активные продажи или нет, или она не работает.
• Не успевают продавать из-за неорганизованности информационных потоков и отсутствия методики обслуживания клиента в компании.

Результат – отсутствие времени на качественную работу с покупателем. Мой вывод и решение достаточно просты. Надо организовать бизнес-процесс так, чтобы продавец получал оклад только за процесс, а зарабатывал хороший бонус, только достигнув требуемого результата.

Суть бизнес-технологии «Карта лото»

Отдел маркетинга выделяет примерно сто самых ходовых позиций или категорий товара, которые гарантированно продаются практически в любой торговой точке. Они называются «товары-акселераторы». К каждому акселератору добавляется список из трех-четырех категорий товара, которые комплексно решают проблему клиента. При продаже акселератора компьютерная касса автоматически учитывает данную позицию, при этом на мониторе продавца появляется предложение сделать допродажу.

Допродажу надо сделать минимум по двум дополнительным категориям товара. Например, для акселератора типа зубная паста это будут зубная щетка, нить для десен или ополаскиватель. Для бутылки белого вина пино гриджио можно предложить сыр камамбер, и так далее. Причем отдел маркетинга предлагает выбор дополнительных товаров из разных ценовых уровней. Получается некая карта с различными вариантами ее закрытия – некая аналогия с картами лото.

При продаже минимум трех позиций, на мониторе продавца автоматически высвечивается его дополнительный бонус в 2-3% и соответственно – сумма в рублях. Мой опыт внедрения этой технологии в фармацевтическом и алкогольном ритейле показал прирост среднего чека минимум на 10% и максимум на 35% за относительно короткий период времени – от двух до шести месяцев.

Замечу, что «Карта лото» – это частный случай общей системы активных продаж в рознице, Sales Forces (силы продаж). SF – это не просто данные о продажах или планируемые цифры выручек, не просто распределение планов по отделам, магазинам и индивидуально продавцам. Это система менеджмента, позволяющая оценивать качество потока денежных средств отдела, магазина, аптеки, кассы – ценность вклада каждого продавца в общую копилку, позволяющая регулировать и влиять на увеличение размера выручки посредством использования инструментов продаж. При этом SF позволяет в режиме онлайн каждому продавцу и руководителю розничной точки видеть свой результат по каждому критерию: личные продажи, продажи по «Карте лото», средний чек, выручка по бонус-акции.

Чтобы было понятней мое видение связи бизнес-процессов, бизнес-технологий и параметров контроля персонала (на которые он еще и замотивирован), рассмотрим таблицу.

Бизнес-процесс	Бизнес-технологии, применяемые внутри бизнес-процесса	Основные параметры контроля эффективности бизнес-технологий	Ответственный сотрудник	Вид контроля
Товародвижение	— Двухфакторный АВС-анализ по методике Грека — АвтоМиниМакс по скользящей средней	— Маржа — Оборачиваемость ТЗ, кредиторская задолженность — Рентабельность ТЗ по категориям, торговым маркам	— Категорийный менеджер (руководитель товарного направления) — Директор по маркетингу	Автоматический отчет из 1С8.3 по итогам периода
Установление цен	— Регулярный автомониторинг цен на позиции группы А и выделенные SKU — Автоцены на основе АВС-анализа по методике Грека	— Уровень наценки на позиции, товарную группу, сеть в целом — Уровень рентабельности товарных запасов в разбивке по РТН и категориям, брендам	— Руководитель товарного направления (РТН) — Директор по маркетингу — Коммерческий директор	Автоматический отчет из 1С8.3 по итогам периода
Управление активными продажами	— Карта лото — Тайный покупатель	— Доля закрытых карт лото — Средний чек по закрытым картам	— Продавец — Тренер-наставник — Завмагазином — Директор по продажам	Автоматический отчет из 1С8.3 по итогам периода
Обработка товара на складе	— Адресное хранение — Автоподпитка на основе АВС-анализа склада — Сборка змейкой — Терминальная комплектация	— Доля вовремя собранных заявок — Доли ошибок разного вида — Доля ФОТ склада — Количество строк в сборочном листе	— Комплектовщики — Кладовщики — Начальник склада — Директор по логистике	Автоматический отчет из 1С8.3 по итогам периода
Доставка товара в магазины	— Тендер на выбор доставщиков — Контроль прибыльности каждого маршрута (GPS+ алгоритм оптимизации маршрута, позволяющий установить минимальное расстояние, время доставки или достичь других приоритетных целей)	— Доля загрузки маршрута — Доля вовремя доставленных заказов — Доля расходов на доставку — Доля прибыльности каждого маршрута	— Водители — Начальник транспортного цеха — Директор по логистике

Данную таблицу можно продолжать достаточно долго, но суть, надеюсь, всем понятна. Этот перечень бизнес-технологий, конечно же, не претендует на полноту и законченность, а всего лишь имеет целью показать мой взгляд на взаимосвязь процессов в ритейле.

В заключение выскажу мысль о том, что при наличии примерно равной рыночной конкуренции, равного доступа к IT-технологиям и персоналу, включая его наем и обучение, выиграет конкуренцию тот, кто будет применять лучшие бизнес-технологии! Пусть ваши БТ позволят вам выполнять каждый основной бизнес-процесс всего на пару-тройку процентов лучше или быстрее конкурентов. Но когда у вас эффективных технологий много, даже эти несчастные пара процентов с каждой БТ сливаются на выходе в уже вполне осязаемые десятки процентов. А это уже, коллеги, практически победа. В конечном итоге на рынке победит тот, кто при прочих равных сумеет сделать аналогичную операцию или быстрее, или дешевле. Все просто: никаких чудес – если только не считать ими БТ, которые в этом случае играют основную роль.

Новые технологии для бизнеса — каталог свежих решений

Было бы глупо не использовать новые технологии для организации бизнеса, когда вокруг каждый день происходят новые открытия. Современная наука открывает новые, доселе не виданные горизонты, которые позволяют конструировать и производить такие продукты, о которых еще лет 10 назад можно было только мечтать. В этой категории вы найдете все лучшие идеи бизнеса с использованием передовых технологий. Почитайте, это того стоит.

Предпринимательская жилка у вас есть, но вы до сих пор не можете определиться, с чего начать свой бизнес? А вы…

Этот новый и прибыльный бизнес основан на потрясающем продукте, который выпущен на мировой рынок всего несколько месяцев назад. Называется новый…

Новый вид бизнеса в России — переработка старых шин с последующим изготовлением резиновой крошки, которая применяется для создания покрытий….

Уже давно не секрет, что новые технологии в строительстве помогают вывести ландшафтный дизайн на новый уровень. Красивая подсветка домов, искусственные…

Как начинается ваш рабочий день? Абсолютное меньшинство людей могут похвастаться тем, что они никуда не спешат утром, а тишине и…

Любите ли вы посещать музеи так, как от всех этого ждут музейные работники? Признаемся честно, что музеи – дело хорошее,…

Этот новый, прибыльный бизнес основан на потрясающем продукте,который всего несколько месяцев назад был выпущен на мировой рынок. Бизнес не требует…

Дизайнерская мебель всегда имела спрос, а в настоящие дни популярность на эксклюзивную мебель только увеличивается, и сдавать свои позиции пока…

Инфографика — популярный нынче тренд, на котором зарабатывают многие начинающие дизайнеры. Есть одиночки, которые все делают почти самостоятельно, но на…

Одним из наиболее удивительных изобретений на сегодня, которые создал человек является робот. Эти машины могут иметь самый разнообразный внешний вид,…

Сколько раз в жизни вы оказывались в ситуации, когда в самый-самый неподходящий момент у вас разряжается мобильный телефон и больше…

Кто сказал, что покупать на рынке лучше, чем в магазине? Летом — жарко, зимой — холодно, много людей, толкучка, одни…

Что может сделать жизнь проще и легче? Пока вы думаете над этим вопросом, в США компания Five Elements Robotics уже…

ООО «Бизнес Технологии», Воронеж (ИНН 3662241067, ОГРН 1163668119592)

Добавлены сведения об основном виде деятельности: Разработка компьютерного программного обеспечения (62.01)

Удалены сведения об основном виде деятельности: Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения (66.19)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки (96.09)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг (63.99.1)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Издание компьютерных игр (58.21)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе (68.31)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность по управлению компьютерным оборудованием (62.03)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Издание прочих программных продуктов (58.29)

10 предпринимателей — о том, как им помогают новые технологии в жизни и бизнесе

Технологии, которые я использую в личной жизни, — это в первую очередь средства коммуникации, позволяющие сберечь время. В детстве мы договаривались с друзьями встретиться возле качелей в 7, а если ты пришел в 7:30, то приходилось тратить время на поиски компании и гадать, где сейчас они. До навигаторов мы доставали карты из бардачка авто и опять же тратили на поиски адреса самый ценный ресурс — время. Сейчас же все это решает смартфон, и сегодня времени на запись и передачу информации целой группе людей тратится меньше, чем некогда на то, чтобы набрать номер на кнопочном домашнем телефоне.

Мы технологичная компания, не имеющая своих офисов продаж. Продажа нашего продукта происходит через агентов, и взаимодействие с ними идет через веб-интерфейс. Совершаются десятки итераций между агентом и нашей централизованной системой принятия решения в каждом юните.

Сегодня мы начали использовать в работе аналитическую систему Risk-Based Pricing (RBP), благодаря которой мы можем предлагать клиентам, в зависимости от их рискпрофилей, разные ставки. Эта технология ищет неочевидные взаимосвязи между кредитной историей клиента, его родом деятельности, возрастом и рядом других факторов. Время показывает, что человеческий анализ не позволяет рассмотреть все риски, а также возможности клиента.

С этого года запущено мобильное приложение, где клиент может пройти весь процесс оформления займа сам. Даже осмотр автомобиля мы делаем дистанционно, что позволяет получить необходимую сумму быстрее, а компания уходит от лишних затрат и человеческого фактора. Кроме того, сейчас мы разрабатываем технологию дистанционного контроля предмета залога и его состояния.

Ранее эти задачи выполняли опытные сотрудники, состоящие в штате компании, однако, задачей их было зафиксировать эффективные сценарии, проанализировать их и автоматизировать.

В этом году количество ручных процессов сократилось в разы, но мы продолжаем диджитализацию компании, и поэтому IT-департамент второй по численности после колл-центра, но в планах уходить в автоматизацию по максимуму во всех процессах. Конечно, это серьезные затраты для компании, но они позволяют сокращать расходы и улучшать сервис. То есть результат виден уже сейчас.

Бизнес-технологии (BS)

Ультрасовременная степень бакалавра наук в области бизнес-технологий UAT специализируется в области предпринимательства и разработки продуктов, чтобы подготовить студентов к технологическим стартапам и карьере менеджеров в сфере высоких технологий в сегодняшнем мире бизнеса, ориентированного на технологии. Благодаря динамичной и синергетически подобранной учебной программе наши студенты, изучающие бизнес-технологии, изучают уникальное сочетание технических, стратегических, критических, финансовых, аналитических и управленческих навыков.Эти лидерские и управленческие навыки, ориентированные на бизнес-технологии, позволят выпускникам преуспеть в областях с высоким спросом, таких как управление бизнесом, глобальный бизнес, инновации, разработка технологических продуктов и управление проектами в технологических стартапах, в компаниях частного и государственного секторов.

С первого дня соискатели этой бизнес-программы будут учиться, чтобы стать лидерами бизнеса, ведущими технологическими стартапами или командами по разработке новых продуктов в рамках полного спектра программ этого ведущего технологического колледжа: цифровое искусство, продвижение бизнес-технологий, игровые исследования, Создание оборудования, кибербезопасность и программирование.Эта степень в области бизнес-технологий предназначена для создания и создания идеальной среды для следующего поколения лидеров стартапов и инноваций, таких как Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Пейдж или Сергей Брин. Степень бизнес-технологий UAT развивает у студентов необходимый фундаментальный критический опыт в основных дисциплинах разработки продуктов, а также все небольшие знания, технические и бизнес-знания, необходимые для вывода новых инноваций на рынок.

Студенты

, обучающиеся на степень бакалавра бизнес-технологий, будут подготовлены к руководству своими бизнес- и технологическими стартапами с помощью специальных курсов, адаптированных к растущей унификации, конвергенции и новому мышлению в отношении передовых технологий и управления бизнесом.Студенты, получившие степень в области бизнес-технологий, получат необходимые навыки для свободного владения бизнес-моделями, вопросами регулирования, методологией развития бизнеса, управлением межфункциональными и международными командами, стратегическим менеджментом, инновациями и стратегиями выхода на рынок, основанными на современных аналитика и метрики. Они изучают инновации продуктов, развивая понимание рынка, чтобы оптимизировать внедрение продукта и жизненный цикл продукта.

студентов, изучающих бизнес-технологии, на самом деле применяют свой опыт в качестве бизнес-лидеров студенческих инновационных команд UAT в реальном мире в качестве творцов.Эти студенты, получившие степень в области бизнес-технологий, не только изучают ее, они фактически делают это с помощью обширных инструментов и ресурсов UAT, которые позволяют студентам, получившим степень в области бизнес-технологий, создавать или создавать материальные вещи от начала до конца в любой из инновационных лабораторий UAT и применять их в своем бизнесе. Мир.

Включая технические, а также финансовые и основанные на данных элементы маркетинга в стратегию разработки продукта, студенты, изучающие бизнес-технологии, будут изучать навыки управления проектами и стратегические принципы ведения бизнеса, которые теперь необходимы для использования новой экономики бизнеса, движимой развитием технологий.Студенты с этой степенью, ориентированной на предпринимательство и лидерство, будут также изучать инновационные процессы, чтобы эффективно отображать структуру и процессы организации, чтобы понять, как она работает как целостная система, а также проанализировать ее технологическую и бизнес-методологию, включая ее сильные стороны. слабые стороны, возможности и угрозы.

Выпускников этой передовой программы бизнес-технологий ищут благодаря их обширному опыту в области инноваций продуктов, мышлению стартапов в сфере технологий и менталитету производителей.Эти качества будут внедрены в соискателей степени, а также в необходимые дисциплины и основы управления бизнесом. Кандидаты на степень в области бизнес-технологий в UAT узнают, как выводить новые продукты на рынок, руководить междисциплинарными командами с навыками исполнительного управления проектами и подавать заявки на патенты — навыки высшего уровня, которые выделяют их из толпы.

Получив степень в области бизнес-технологий от UAT, выпускники становятся технически подкованными лидерами, полностью подготовленными к руководству командами и берут на себя управленческие и исполнительные роли в ведущих бизнес-секторах и технологических секторах для внедрения инноваций в продукты и процессы.

.

Технологии бизнес-процессов

Технологии бизнес-процессов

Наша инновационная, быстрорастущая компания разрабатывает высокотехнологичные ИТ-продукты, улучшающие уровень жизни людей во всем мире. Компания объединила в себе все достоинства IT-индустрии и прямых продаж. Мы приветствуем новаторов и вдохновителей, которые станут частью нашей команды, выполняющей самые сложные и перспективные проекты.

Используя концепцию прямых продаж, Business Process Technologies создала обширную международную сеть партнерских маркетинговых продуктов.Все участники партнерской программы претендуют на свои доли в каждом проекте и увеличивают их за счет продвижения проекта и системы в целом.

ТАНДЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЯМЫХ ПРОДАЖ

Концепция компании основана на передаче информации о наших ИТ-продуктах от человека к человеку с привлечением нашего собственного пользовательского опыта. Безграничные возможности индустрии многоуровневого маркетинга сделали ее профессией номер один в 21 веке.Это позволяет добиться максимального финансового эффекта при минимальных затратах и ​​во многих случаях достичь невероятного финансового успеха.

Эта маркетинговая система со 100-летней историей распространена в более чем 150 странах мира. Глобальный рост рынка прямых продаж наглядно доказывает эффективность данной бизнес-модели. Оборот в 2014 году превысил 250 млрд долларов. Сегодня многие корпорации используют возможности многоуровневого маркетинга для продвижения своих товаров и услуг.

РЕГИСТРАЦИЯ / ВОЙТИ

ВАШ ПЕРВЫЙ ШАГ К ВЕЛИКОЙ ЦЕЛИ!

Через пару лет мы станем компанией номер один, чтобы охватить множество людей, получающих пассивный доход.

РЕГИСТРАЦИЯ / ВОЙТИ

посмотрите это видео о нас

ВИДЕО О ВОЗМОЖНОСТЯХ

• Если вас интересуют передовые технологии;
• Если вы нацелены на жизненный успех, финансовую независимость и стабильность;
• Если вы хотите быть тем, кто устанавливает собственный уровень дохода;
• Если вы хотите раскрыть свой потенциал на международном уровне.

ПРИБЫЛЬ ОТ ПАРТНЕРСТВА С КОМПАНИЕЙ НЕОГРАНИЧЕНА.
ВСЕ О ВАШИХ АМБИЦИЯХ И УСИЛИЯХ.

Тебе идет

Business Process Technologies гарантирует:

ГИБКИЙ РЕЖИМ РАБОТЫ

Вы можете работать когда угодно и где угодно. Компания ведет свой бизнес по всему миру.

ПРИЯТНАЯ ЖИЗНЬ

Компания проводит множество интересных мероприятий, тренингов и семинаров. Ваша организация будет развиваться на международном уровне.

СОЦИАЛИЗАЦИЯ С ИНТЕРЕСНЫМИ ЛЮДЯМИ

Вы всегда будете встречать новых людей. У вас будут тысячи партнеров, которых объединяет общее стремление к успеху.

БЕЗ РИСКА

Нет больших вложений.Компания берет на себя все риски. Он выпускает, обновляет и продает продукт. Это идет на инвестиции, бизнес-планы и т. Д. Ваша задача ограничивается только продвижением компании и ее проектов.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

Достигнутые результаты позволят вам подняться по карьерной лестнице, быть публично встреченным на «больших сценах», получать подарки и быть наставником для многих людей.

НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ДОХОД

Каждое предприятие потенциально может зарабатывать до 200 тыс. Долларов в месяц.Количество наших рабочих мест не ограничено.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Благодаря программе недвижимости у вас будет возможность переехать в новый дом или квартиру в этом году.

ПУТЕШЕСТВИЯ

Компания проводит передвижные семинары в различных экзотических местах по всему миру. Вы посетите все столицы и насладитесь самыми великолепными пляжами в мире.

.

No related posts.