Как начать свой бизнес с нуля? Начало бизнеса в Ульяновске — Open Business

Чтобы открыть собственное дело, иногда люди тратят слишком много времени. Начинающие предприниматели задумывают создать такую продукцию, которая будет отличаться от товаров конкурентов.  На самом же деле, современный рынок товаров и услуг так переполнен, что очень тяжело «удивить» потребителя. Самый быстрый способ открыть свой бизнес, это выбрать из уже имеющихся на рынке идей.

Какой бизнес начать, чтобы он приносил и прибыль, и духовное удовлетворение?

Тут необходимо отталкиваться как минимум от нескольких факторов. Во-первых, какая ниша наиболее востребована (соответственно, более прибыльна) в вашем регионе. Во-вторых, стоит обратить внимание на уже существующих конкурентов. Начало бизнеса при плотной емкости рынка – это большие затраты на маркетинг, риск не выдержать конкуренцию. В-третьих, бизнес вести гораздо легче, когда вы занимаетесь любимым делом.

Как начать свой бизнес с нуля, если уже есть конкретная идея?

Планирование бизнеса должно начинаться со стратегии. Необходимо постараться учесть, как можно большее количество деталей. Будет хорошо, если в финансовом планировании вам помогут опытные экономисты, либо бизнесмены со стажем. Нужно научиться рассчитывать объёмы выпускаемой продукции и цены на нее так, чтобы соотношение расходов и доходов приносило планируемую прибыль.

План должен содержать отдельную статью по маркетингу. В этом пункте должны быть учтены критерии, благодаря которым можно превзойти конкурентов. Что касается ценовой политики, то при открытии бизнеса к ней стоит подходить максимально аккуратно. Распространенная ошибка предпринимателей в том, что цены с самого начала устанавливаются такие же, как и у аналогичных производителей. Однако нельзя ставить цены, как у фирм, зарекомендовавших себя. На стадии развития бизнеса лучше минимизировать свою прибыль, но взамен получить постоянных заказчиков. А когда бизнес окрепнет, можно думать и об увеличении доходов за счет повышения цены.

Существует распространенный миф, что невозможно открыть свой бизнес с нуля, не имея даже минимального капитала. Действительно, как создать бизнес, если не хватает средств даже на аренду помещения, не говоря уже о покупке оборудования. На самом деле все не так страшно. Нельзя забывать о том, что для открытия малого бизнеса можно взять небольшой кредит. Для частных предпринимателей банки предлагают особые, выгодные условия.

Бизнес с родственниками: плюсы и минусы

«И жили они долго и счастливо. И умерли в один день.

И вместе с ними отошел в мир иной их семейный бизнес…»

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:

«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу

.

Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».

Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.

За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов. Я не мог ничему на этом опыте научиться.

И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»

Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.

Прежде всего, давайте разберемся с терминами.

Что такое «взять родственника в свой бизнес»?

«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.

Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.

Начнем с мотивов.

Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?

На самом деле существуют очень разные причины. Итак,

Главное — доверие

Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?

Поддержка

Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.

Деньги

Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…

Отсутствие формальностей

Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…

Причины личного характера

В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание!!!) «он был на глазах, под присмотром».
Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…

Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.

В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…
Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.
Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!

Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.

Как оказывается:

• совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,

• совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,

• любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
• родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
• двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия , а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…

А что сделаешь?
Свои люди…

Важно помнить (!)

• Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.

• Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.

• Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.

Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать. Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?

«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»

Конечно, нет.

Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо. 

Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.

Стратегический вопрос 1

Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.

Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.

Важно задавать себе вопросы:

• o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником

• o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга

• o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)

• o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу

Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.

Стратегический вопрос 2

В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.

Эти правила нужно знать и соблюдать.

Как например, одно из правил

«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».

Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»

Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!

У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.

Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:

Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!

Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.

совладелец KOVALCHUK business-direct center, 
эксперт в области построения и развития совместного бизнеса

Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

как проходит обучение в онлайн-акселераторе МБМ / Новости города / Сайт Москвы

Более 1,2 тысячи начинающих предпринимателей прошли в этом году обучение по программе «Онлайн-акселератор МБМ». Первые вебинары начались в мае, а сейчас уже занимаются более 300 человек из четвертого потока.

«Это отличная возможность для тех, кто хочет начать свое дело и привлечь инвестиции. Бизнесмены, сотрудники инновационных центров, педагоги ведущих вузов и инвесторы рассказывают слушателям, как сделать стартап-проект успешным. Присоединиться к занятиям могут все желающие», — рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

Среди наставников и преподавателей курса — директор по стратегии и анализу компании Mail.Ru Group Александр Горный, бывший генеральный директор и акционер компании Gett Владимир Маринович, директор бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Михаил Эрман и другие. Наставники проверяют практические задания, выставляют баллы и дают рекомендации по развитию проекта.

«Участники, которые по итогам обучения набирают больше всего баллов, получают возможность представить свои проекты на инвестиционной сессии и таким образом привлечь финансирование. Всего с момента старта акселератора на таких сессиях выступили 62 финалиста, и 12 основателей стартапов уже получили предложения от инвесторов», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

В список финалистов вошли компании, которые работают в сферах услуг, производства, охраны труда, образования и медицины.

Онлайн-акселератор запущен командой mbm.mos (ГБУ «Малый бизнес Москвы») на цифровой платформе. Подать заявку на обучение можно до 21 декабря. Последняя инвестиционная сессия в этом году пройдет 28 декабря.

Всего в рамках курса доступно семь образовательных модулей. Например, предприниматели могут узнать, как проработать бизнес-идею, собрать команду сотрудников, найти деловых партнеров и клиентов. В каждом модуле предусмотрено несколько видеоуроков до 10 минут. Обучение длится от нескольких недель до двух месяцев в зависимости от стадии развития бизнес-проекта. Учащиеся сами выбирают интересующие их занятия.

Mbm.mos — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. С помощью этого портала предприниматели могут получить бесплатную консультационную и образовательную поддержку.

Всего бизнесменам доступно более 20 онлайн-услуг и сервисов, а также многочисленные обучающие программы. Например, «Стартап-школа МБМ» — это интенсивный курс для тех, кто хочет развить свой стартап-проект. А в «Онлайн-академии МБМ» владельцы бизнеса узнают, как увеличить продажи, разработать маркетинговую стратегию и создать узнаваемый бренд.

9 реальных историй — Трибуна на vc.ru

Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте — и оказалось, что все не так уж страшно.

Илья Шатилин,фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости — регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.

Лия Сергеева,CEO Asap recruitment

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули — в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.

Арсен Мирзоян,СЕО проекта «Всеведа»

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ — ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

Кирилл Малев,CTO Merku.ru

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.

Дмитрий Дворяков,кофаундер GoandStudy

Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес — находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.

Глеб Никулин,сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу — доставку для интернет-магазинов в регионы — и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось — благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Мария Иванова,управляющий партнер AdComm

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я — детский образовательный Boolkee, Наташа — онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента — мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.

Мы дополняем друг друга по личным навыкам — Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.

Сергей Белан,СЕО «Викиум»

Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» — это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.

Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.

Евгений Либерманн,ParkApp

Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.

Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге — невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.

Плюсы работы с другом? Пожалуй, ключевое преимущество — это абсолютное доверие в щепетильных финансовых и юридических вопросах. Бизнес, основанный на дружбе, несмотря на существующие стереотипы, позволяет заниматься делом за рамками офиса и рабочего времени. Минусы — вероятность восприятия критики, даже конструктивной, слишком близко на свой счет. Благодаря прошлому опыту, мы научились выносить общий бизнес за рамки дружбы и наоборот.

57 136 просмотров

{ «author_name»: «Лапук Мария», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 19, «likes»: 50, «favorites»: 8, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «tribuna», «id»: 5214, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Fri, 03 Oct 2014 11:02:38 +0400», «is_special»: false }

{«id»:1811,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/1811-lapuk-mariya»,»name»:»\u041b\u0430\u043f\u0443\u043a \u041c\u0430\u0440\u0438\u044f»,»avatar»:»fe3861f0-a6af-5e2c-4fe9-8d9307a9dd34″,»karma»:404,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Бизнес с изменившимся лицом – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Портрет типичного российского предпринимателя меняется вместе с экономической ситуаций в стране: если в начале 1990-х необходима была смелость, чтобы начать свое дело, сегодня она нужна, чтобы остаться в бизнесе.

Сегодня типичный российский предприниматель, согласно исследованию «Глобальный мониторинг предпринимательства», которое проводили недавно ученые Санкт-Петербургского университета, выглядит так: мужчина 39 лет, имеет среднее, среднее специальное или высшее образование, семьянин, живет в крупном региональном городе или миллионнике. В бизнес пришел из работы по найму в 35 лет. Решил заниматься торговлей (в структуре предпринимательской активности, согласно Росстату, она занимает почти 35%). Главными проблемами, судя по опросу ВЦИОМ 2019 года, считает высокие налоги (так ответили 25% респондентов), бюрократию (22%) и нехватку денег на ведение бизнеса (16%).

Портрет среднестатистического петербургского предпринимателя не многим отличается от российского. Все тот же мужчина с семьей, но немного старше: по данным мониторинга малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге, средний возраст петербургского предпринимателя 43 года. Имеет высшее образование, компания небольшая — численностью до 15 человек.

В начале 1990-х, если судить по современной оценке предпринимателей того времени, опрошенных PwC в 2019 году, речь также шла о мужчине, рисковом (22%), находчивом (14%) и жестком (14%). Главной опасностью ведения бизнеса для него было оказаться убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), не суметь защитить семью и близких (75%).

Время не щадит

Андрей Яковлев, директор Института анализа предприятий и рынков ВШЭ в Москве, уверен, что изменения в портрете зависят во многом от социально-экономической ситуации в стране. «Я бы выделил три временных периода,— говорит Андрей Яковлев.— С 1990 по 1998 год: когда бизнес во многом строился на извлечении ренты из тех возможностей, которые предоставило время и которые оказались практически исчерпаны к моменту кризиса 1998 года. С 2000 по 2005 год: в это время благодаря тому, что государство наконец-то стало формулировать правила игры и создавать механизмы их соблюдения, появились возможности для людей, которые были готовы заниматься продуктивной предпринимательской деятельностью. То есть это было не перераспределение стоимости, как в 1990-е, а ее создание. Но затем с 2005–2006 годов возможности для бизнеса, открывшиеся ранее, постепенно начали схлопываться. Все большую роль стали играть личные связи с чиновниками на разных уровнях, и одновременно возник феномен силового давления на бизнес. Поводом для этого стали процессы огосударствления экономики и «дело ЮКОСа» как пример избирательного применения права со стороны государства. Это безусловно было «политическое» дело, но формальным основанием для него стали схемы оптимизации налогообложения. Такие схемы тогда использовали сотни компаний, однако наказали, причем жестко, только владельцев ЮКОСа. На средних и нижних этажах в правоохранительной системе это привело к тому, что многие полковники или майоры захотели получить свой «маленький ЮКОС». С тех пор эта тенденция только усиливается».

В зависимости от периода менялся и портрет предпринимателя. Время 1990-х (в том числе благодаря государственному ТВ) сегодня прочно ассоциируются с олигархами, отмечает господин Яковлев. Но олигархи — очень небольшая группа людей, у которых был доступ к высшей власти, и превратились они в миллиардеров в первую очередь благодаря залоговым аукционам 1995–1996 годов. Массовое же предпринимательство 1990-х (а тогда бизнесом стали заниматься очень многие) формировалось по другим каналам. Первый — это вынужденное предпринимательство. Им занимались люди, которые еще вчера работали врачами, учителями, инженерами, а потом им пришлось заняться «челночеством», чтобы прокормить семью. «Одалживали $200–300, ехали кто в Турцию, кто в Китай за товарами и потом продавали их на вещевых рынках. Так формировалась значительная часть малого бизнеса,— говорит господин Яковлев.— Но были также, особенно среди бывших комсомольских функционеров, люди со связями. Они участвовали в приватизации, в чековых аукционах, играли с ваучерами, потому что имели доступ к информации. Свою роль в пополнении предпринимательства играли и действующие в то время чиновники».

В целом предприниматели 1990-х — это преимущественно молодые люди с неплохим образованием, которые в иной ситуации, возможно, занимались бы наукой или другой деятельностью, но ситуация заставила их уйти в бизнес. «Я говорю о молодых, потому что люди старших поколений (включая и людей из советской элиты) по большей части плохо вписывались в новую реальность»,— уточняет господин Яковлев. Он добавляет, что без готовности на агрессивные действия в 1990-е заниматься бизнесом было сложно: слишком сильным было влияние криминальной составляющей того времени.

В 2000-е годы ситуация изменилась. С появлением в экономике стабильных рабочих мест многие из бывших челноков снова стали наемными работниками. В бизнесе остались те, кто хотел им заниматься, благо криминальные разборки постепенно сошли на нет. «Как раз в это время среди предпринимателей появилось довольно много представителей новой молодежи, которые сразу после окончания вуза пытались создать свой бизнес. Рост экономики и общие оптимистичные ожидания начала 2000-х способствовали этому»,— говорит Андрей Яковлев. Но этот период оказался недолгим. Новый рост силового давления на бизнес после «дела ЮКОСа», когда рейдерскими захватами стали заниматься уже не бандиты, как в 1990-е, а правоохранители, привел к тому, что желающих завести свой бизнес поубавилось, особенно среди молодежи, которая теперь в ответах на соцопросы мечтала не о своем деле, а о работе в госсекторе.

Эта тенденция продолжается и сегодня, считает господин Яковлев. По его словам, сейчас в бизнесе преобладают люди, которые начинали его в 2000-е годы еще молодыми, и это отражается на статистике, согласно которой возраст среднестатистического российского предпринимателя растет.

Из прошлого в будущее

«Перед тем как начать свой бизнес в 19 лет, я размышлял над тем, какие качества для этого нужны,— вспоминает Михаил Гончаров, основавший в 1998 году сеть ресторанов быстрого питания «Теремок».— Тогда пришел к выводу — и потом каждый раз находил подтверждения своим размышлениям,— что это ровно те качества, которые у тебя есть. Успеха в бизнесе добиваются совершенно разные люди: и жадные, и щедрые, и веселые, и хмурые, и трудолюбивые, и ленивые. Другой вопрос, как добиться успеха? А здесь без упорства, настойчивости и интеллекта не обойтись».

По словам владельца сети ресторанов «Евразия» и фитнес-клубов «Фитнес Хаус» Алексея Фурсова, открывшего свой первый общепит в 2001 году, для предпринимателя во все времена важно уметь чувствовать бизнес и «быть отцом, царем и богом» для людей, с которыми работаешь. «Если говорить о том, что поменялось, то, наверное, стоит сказать, что время дерзких и резких прошло и настало время осторожных и рассудительных»,— уверен бизнесмен.

Марк Лернер, основавший в 2005 году группу компаний «Петрополь» (девелопмент, брокеридж, консалтинг), среди качеств, которые нужны были бизнесменам в то время, называет аналитичность, решительность. «Сегодня смелость нужна скорее, чтобы продолжать вести бизнес,— говорит он.— Бизнес-среда изменилась за последние годы. Очень сложно найти тех, кто держит слово, что раньше очень ценилось. Теперь каждый — хозяин своего слова: «захотел дал, захотел забрал обратно». Те же, кто сегодня начинает свой бизнес, должны быть внимательны к деталям, осторожны и уметь просчитывать все риски»

Каков будет предприниматель в России еще через 30 лет, сегодня сказать трудно. Более половины респондентов (56%) опроса PwC, считают, что предстоящие три десятилетия российский бизнес будет, скорее всего, позитивно развиваться. Пятая часть опрошенных убеждена, что он обречен на деградацию, а еще столько же — что не изменится ровным счетом ничего. Причем, как замечают в PwC, больше всего скептиков среди бизнесменов из 1990-х.

Анжелика Тихонова

Как развивать бизнес с SIGMA? – База знаний АТОЛ SIGMA

Знаете ли вы какой у вас тариф на онлайн-кассе SIGMA? И что вообще существуют тарифы? Если нет, скорее всего у вас тариф Старт, и вы еще не пробовали развивать свой бизнес с помощью SIGMA.

На самом деле, ваша онлайн-касса дает малому предпринимателю огромные возможности, которые раньше были доступны только крупному бизнесу. 

SIGMA: 

• ведет учет доходов и расходов онлайн, 
• позволяет отслеживать оборачиваемость склада и остатки, 
• контролирует эффективность работы сотрудников 
• предоставляет маркетинговые инструменты для привлечения и удержания клиентов. 

А также более 100 других полезных и специфических для вашей отрасли возможностей. 

Какой у меня тариф?

В вашем Личном кабинете SIGMA в разделе Настройки — Подписки вы можете:

• увидеть, какой у вас тариф
• посмотреть, какие функции входят в тарифы для вашего типа бизнеса
• сравнить возможности тарифов
• отправить заявку на смену тарифа

Зайти в Личный кабинет

Я хочу развивать свой бизнес

Используя полную функциональность SIGMA, вы сможете управлять своим делом удаленно и принимать решения на основании аналитики, а не интуитивно.

Контроль всех бизнес-процессов позволит вам найти точки роста и оптимизации вашего бизнеса, сэкономить время на рутинных операциях и увеличить продажи.

Для этого внесите в Личный кабинет SIGMA информацию о приходах товаров, сотрудниках и клиентах и отслеживайте:

• как акции помогают вам привлекать больше клиентов и сколько вы на них зарабатываете
• как быстро оборачивается склад 
• как контроль остатков позволяет вовремя закупаться
• как четко и без накладок работают мастера и продавцы
• как клиенты просто записываются сами через форму онлайн-записи

Всё это, а также управленческие отчёты, SMS-рассылки и дополнительные модули (Маркировка, ЕГАИС), возможно на тарифе Бизнес.

Попробуйте максимальную функциональность, и вы увидите, что ваш бизнес может больше!

Как перейти на тариф Бизнес?

Активировать тариф Бизнес можно в любой момент — достаточно перейти на новый тариф в Личном кабинете SIGMA на странице Подписки.

Сменить тариф.

В бизнес – с надежной опорой

О работе, уже проделанной вузом для развития и популяризации предпринимательства, рассказала Ольга Пилипенко, ректор ОГУ имени И.С. Тургенева:

— В прошлом году мы заключили соглашение с «ОПОРОЙ РОССИИ» и начали реализовывать ряд подготовительных мероприятий, связанных не только с молодежным предпринимательством. Это образовательные программы по предпринимательству в целом и в частности по социальному, технологическому и другим направлениям предпринимательства. Во все образовательные программы университета включили модули по бизнес-темам. Мы вышли на проектное обучение, где студенты по заказам предприятий формируют опытные образцы или технологическую документацию, которую можно внедрять в производственный процесс.

Ректор вуза уверена: молодые люди, идущие в бизнес, должны быть готовы существовать в достаточно жестких условиях предпринимательства в России. Жестких со стороны как нормативной базы, так и трансформирующегося законодательства.

— По статистике оно меняется каждые 12 дней, – обратила внимание Ольга Пилипенко. – В этих условиях каждый бизнесмен должен быть и юристом, и финансистом, и налоговиком. Поэтому, выполняя нацпроект, мы должны задуматься, как подготовить молодежь по каждому из этих направлений. Не только рассказать, как открыть фирму, найти рынок, но и как защитить, сделать свой бизнес комфортным и доходным. Со стороны вуза мы будем помогать ориентировать молодежь на развитие своего дела.

Александр Калинин, президент «ОПОРЫ РОССИИ», считает, чтобы идти в бизнес, в первую очередь нужно обладать определенными знаниями. Это и понимание рынка, умение составлять минимальный бюджет, знание основ налоговой, финансовой грамотности.

— Но, с моей точки зрения, самое главное – это умение продавать и формировать команду, – отметил глава Организации.

Большую роль для бизнеса играют связи.

— Такие профессиональные площадки, как «ОПОРА РОССИИ», нужны не только для защиты интересов бизнеса, но и для обмена идеями, мыслями, технологиями, поиска клиентов, – сказал Александр Калинин.

Президент «ОПОРЫ РОССИИ» уверен, что практика в бизнесе должна идти рука об руку с образованием:

— Можно много читать о предпринимательстве, но когда-то им нужно начать заниматься. Занимаясь, вы снова учитесь. Я выступаю за то, чтобы при университетах была обратная связь с практикантами. Они могут поправить образовательные программы, касающиеся бизнеса, что самим вузам будет интересно.

Сейчас в структуре ОГУ имени И.С. Тургенева действуют два подразделения по поддержке предпринимательства – «Бизнес-инкубатор» и «Бизнес-парк». Также работает Центр инноваций в социальной сфере. О работе этих подразделений вуза в ходе круглого стола рассказали их представители – Олег Дорофеев, Светлана Латынина. Они обратили внимание, что не только оказывают информационную, юридическую поддержку заинтересованной молодежи, но и приглашают экспертов и предпринимателей со значительным опытом работы, чтобы они могли поделиться знаниями с начинающими бизнесменами.

Также на круглом столе представители комитета по молодежному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ» рассказали об «ОПОРНОМ СТАРТЕ» – проекте Орловского регионального отделения, реализуемом при поддержке ОГУ имени И.С. Тургенева, и текущих достижениях студентов, участвующих в нем, в бизнесе.

***
Круглый стол «Развитие молодежного предпринимательства в Орловской области» состоялся в рамках совещания лидеров «ОПОРЫ РОССИИ» в ЦФО. Мероприятие прошло при поддержке Орловского государственного университета имени И.С. Тургенева.

Участие в обсуждениях приняли: Алена Уварова, директор Департамента инновационной политики ОГУ имени И.С. Тургенева, представители «Бизнес-инкубатора», «Бизнес-парка», Центра инноваций в социальной сфере ОГУ имени И.С. Тургенева; представители из 12 региональных отделений «ОПОРЫ РОССИИ», бизнес-сообщества Орловщины.

Ведение бизнеса с CTDOT

Ресурсы подрядчика		Ресурсы для консультантов
Рекламный план проектов		Информация о выборе консультанта
Предложения CTDOT и RFP		Консультант по аудиту
Предварительные предложения по строительным контрактам, вопросы и ответы		Контракт на разработку
Строительные торги и контракты		Смета и оценщик
Полезные уведомления для подрядчиков (ред. 09-20-16)		Предварительно квалифицированные консультанты
Открытие тендерных предложений: 3 таблицы низких ставок, награды и согласованные субподрядчиков DBE / SBE до присуждения контракта		Неблагоприятный бизнес-справочник
Неблагоприятный бизнес-справочник		Неблагоприятное бизнес-предприятие (DBE)
Неблагоприятное бизнес-предприятие (DBE)		Формы
Предварительно квалифицированные строительные подрядчики		Решения для цифровых проектов
Формы		Прямой депозит от продавца
Офис Строительство
Опрос Операции
Утвержденные CT программы-флагманы		Ресурсы экологического планирования
Перепрофилирование планов контрактов в формате PDF		CTDOT: Вода и природные ресурсы
Решения для цифровых проектов		CTDOT: соответствие требованиям по воде и шуму
Прямой депозит от продавца		CTDOT: Экологические документы
Стандарты и спецификации		Инженерные ресурсы
Стандартные чертежи CTDOT		Управление инженерии
Особые положения, принадлежащие CTDOT		Мосты
Особые условия для грунтов и фундаментов		Услуги и транспорт
Особые положения о дорожном движении		Проектирование шоссе
		Безопасность на дороге
		Транспортная инженерия
		Решения для цифровых проектов
		Дизайн дорожной одежды
Публикации		Стандарты и спецификации
Руководство по испытаниям материалов		Запрос на услуги по оценке
Руководство по проектированию мостов		Корректировка цен на асфальт, топливо, цемент и сталь
Руководство по проведению тендеров и присуждений на строительство		CTDOT Недвижимость на продажу или в аренду
Консультант по дизайну Руководство администратора		Неблагоприятное бизнес-предприятие (DBE)
Руководство по разработке цифровых проектов		Оценка нового продукта
Руководство по дренажу		Разрешения и лицензии
Инженерно-геологическое руководство (pdf 2.23 МБ)		Список сертифицированных продуктов
Руководство по проектированию автомобильных дорог (стандартные единицы)		Отчеты об исследованиях и продукты
Руководство по проектированию автомобильных дорог (метрические единицы)		Коммунальные услуги
Спецификации для дорог, мостов и случайного строительства Форма 816 / Форма 817		Зимний 20/21 финансовый год — Информация о контракте на ОСВ
Руководство по проектированию сигналов управления движением		Испытания в соляной лаборатории 20/21 финансовый год
Больше публикаций можно найти в Публикации		Политика и процедуры в отношении объектов коммунального обслуживания для автомагистралей в штате Коннектикут
Этика ConnDOT		Отдел управления имуществом
Кодекс этики, Заявление о политике		Отдел управления имуществом
Краткое изложение государственного этического закона на простом языке
Контроль топлива		Государственная служба дорожного движения
Контроль топлива		Управление Государственного управления дорожного движения

Ведение бизнеса с государством

Как моя компания попадает в список госконтрактов?

Портал государственных контрактов — это единый веб-сайт в Интернете, на котором размещены все возможности заключения контрактов с агентствами штата Коннектикут.

Создайте учетную запись BizNet для ведения бизнеса с государством

BizNet — это центральная база данных и интерактивный информационный инструмент для компаний, желающих вести дела со штатом Коннектикут.

Проекты строительства государственных зданий — возможности для предприятий малого бизнеса / предприятий меньшинств

Возможности вызова консультантов MBE по проектам строительства государственных зданий

В поисках резервных возможностей (Коннектикут SBE / MBE)

Портал государственных контрактов позволяет компаниям Коннектикута SBE / MBE находить деловые возможности с агентствами штата Коннектикут, включая те предложения, которые были специально отложены для компаний, сертифицированных SBE / MBE.

Программа предварительного квалификационного отбора строительных подрядчиков DAS

Программа предварительной квалификации подрядчиков Департамента административных услуг (DAS) (CGS 4a-100) требует, чтобы все подрядчики прошли предварительную квалификацию, прежде чем они смогут участвовать в торгах по контракту или выполнять работы в соответствии с контрактом на строительство, реконструкцию, изменение, реконструкцию, ремонт или снос любого общественного здания или любых других общественных работ государством или муниципалитетом, стоимость которых оценивается более чем в 500000 долларов США и которые полностью или частично финансируются из государственных средств, за исключением проекта общественной дороги или моста или любого другого строительного проекта, находящегося в ведении Департамент транспорта.

Ведение бизнеса с FEMA | FEMA.gov

Узнайте о четырехэтапном процессе, которому ваша компания или организация может следовать при ведении дел с FEMA в соответствии с законом Роберта Т. Стаффорда.

1. Обратитесь в местную ассоциацию центра технической поддержки закупок (APTAC).

Государственный заказ может быть сложным, особенно для малых предприятий, которые впервые участвуют в этом процессе. К счастью, есть офисы, готовые помочь вам: Центры технической поддержки закупок (PTAC).В более чем 300 местах работают консультанты PTAC, которые будут работать с вами, чтобы разобраться в этапах заключения контракта с правительством.

2. Зарегистрируйтесь в Системе управления наградами (SAM)

После того, как вы получите представление о процессе от консультанта PTAC, вы должны зарегистрироваться для ведения бизнеса в федеральном правительстве через Систему управления вознаграждениями (SAM). Регистрация бесплатна. Обязательно заранее соберите соответствующую информацию, включая номер DUNS вашей компании и идентификационный номер налогоплательщика.

В процессе регистрации вы должны указать, что хотите участвовать в Реестре реагирования на стихийные бедствия. Это позволяет сотрудникам по контракту найти вашу компанию с помощью поиска в реестре реагирования на стихийные бедствия.

Ассоциация центров технической помощи по закупкам предлагает пошаговые инструкции по регистрации.

3. Понимание миссии и целей FEMA

Миссия

FEMA — помогать людям до, во время и после стихийных бедствий.Это основная цель всех, кто работает с FEMA в этой области. Как только президент объявляет о крупном бедствии или чрезвычайной ситуации, FEMA координирует и сотрудничает с федеральными, государственными, местными и племенными агентствами для оказания помощи выжившим.

Если у вашей компании есть товары или услуги, которые могут быть полезны в описанных ниже ситуациях, переходите ко второму шагу.

• Функции экстренной поддержки (ESF) могут быть выборочно активированы как для инцидентов, связанных с Законом Стаффорда, так и для инцидентов, не связанных с Законом Стаффорда.Ресурсы, координируемые через ESF, назначаются там, где это необходимо, в структуре реагирования. Независимо от того, где могут быть назначены ESF, они тесно координируют свои действия для выполнения своих задач.
• Агентства штата по управлению чрезвычайными ситуациями: во время чрезвычайных ситуаций каждый штат координирует активацию и использование ресурсов, необходимых для поддержки местных органов власти в реагировании и восстановлении после чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий.
• Национальная система реагирования определяет, как страна реагирует на все типы стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций.

Самые популярные товары, закупленные на случай стихийных бедствий

Прежде чем начать процесс становления подрядчиком FEMA после локального бедствия, просмотрите наш список наиболее необходимых вещей, чтобы найти области, в которых вы можете оказать наибольшее влияние. Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо с «Запросом информации CUSI» в строке темы в программу FEMA по связям с отраслью. Представитель программы ответит, если есть потенциальная основа для ведения бизнеса.

• Товары для младенцев / малышей
• Комплекты медицинского оборудования длительного пользования
• Комплекты расходных медицинских материалов
• Пластиковая пленка
• Брезент
• Одеяла
• Комфортные / гигиенические комплекты

• Вода
• Питание
• Аренда вилочного погрузчика
• Грузовые фургоны
• Услуги охраны
• Генераторы
• Детские кроватки
• Комплект для совместного полевого офиса
• Арендованные копиры

• Арендованные генераторы
• Канцелярские товары
• Урны для измельчения
• Переносные туалеты
• Язык жестов
• Временный персонал
• Услуги по уборке

Для получения дополнительной информации о часто используемых объектах укрытия (CUSI), , пожалуйста, напишите с темой «Запрос информации CUSI».»Ваш запрос будет рассмотрен и отправлен соответствующим представителям.

4. Отслеживание сайтов с возможностями заключения контрактов

Возможности заключения контрактов доступны на сайте beta.sam.gov для людей, которые создают, получают и управляют федеральными наградами. Именно здесь организации в составе федерального правительства публикуют уведомления о предлагаемых действиях по контракту на сумму более 25 000 долларов. Все вопросы направляйте в Службу Федеральной Службы по телефону 1-866-606-8220.

FedBid теперь называется Unison Marketplace, полностью управляемой онлайн-площадкой, соединяющей продавцов с федеральными и коммерческими возможностями.Все вопросы направляйте по телефону (877-933-3243) или в их форму поддержки клиентов.

Система прогнозирования закупок Министерства национальной безопасности — это портал для поставщиков малого бизнеса, который позволяет просматривать ожидаемые контракты на сумму свыше 250 000 долларов.

Дополнительные ресурсы

Транспортные программы

Вы работаете в сфере коммерческого транспорта? Можете ли вы быстро перемещать предметы, необходимые для спасения и поддержания жизней после стихийного бедствия? Прочтите о возможных возможностях транспортных услуг.

Временное убежище

Местные отели и мотели могут участвовать в программе FEMA по оказанию помощи в предоставлении временного убежища, в рамках которой пострадавшим от стихийных бедствий предоставляются номера, нуждающиеся в жилищной помощи. Узнайте больше о помощи при срочном размещении.

Станьте добровольцем или пожертвуйте товары

Если у вашей организации есть товары или услуги, которые можно пожертвовать на цели реагирования на бедствия и восстановления, узнайте, как внести свой вклад.

Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств

Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств продвигает бизнес-возможности для сертифицированных предприятий из числа меньшинств и связывает их с корпоративными членами.

Сообщите о возможностях вашей компании или запросите встречу с помощью формы профиля добровольного поставщика FEMA

Форма профиля поставщика может служить ресурсом для исследования вторичного рынка или презентации поставщика. Предоставляемая информация не должна быть конфиденциальной или конфиденциальной. Пожалуйста, укажите конкретно, как ваши продукты и / или услуги могут поддерживать миссию FEMA.

Обратите внимание

Форма используется для помощи в исследовании вторичного рынка и является добровольной.Подача анкеты поставщика не делает:

• Поместите вас в предпочтительный список поставщиков, которые будут рассматриваться при закупках; FEMA не ведет такой список.
• Присуждение гарантийного контракта. Продолжайте следить за сайтами, предлагающими возможность заключения контрактов
• Встреча по вопросам гарантии с представителями FEMA.

Связаться

Чтобы поддержать ответ на COVID-19, посетите нашу страницу с инструкциями по оказанию помощи по коронавирусу.

По всем остальным вопросам, связанным с ведением бизнеса с FEMA, обращайтесь в Программу связи FEMA с отраслью.

Соответствие требованиям для ведения бизнеса | Офис контрактного администрирования

Форма:	Требуется, если:
Бизнес-налог https://businessportal.sfgov.org/start/register-your-business/city-registration	Все поставщики должны зарегистрировать и / или подать декларацию о том, что они не ведут бизнес в Сан-Франциско, городской налоговой инспекции.
Недискриминация в контрактах (равные льготы)	12B Соблюдение требований требуется почти для всех контрактов с городом. Если поставщик не соблюдает требования, городские власти могут вести с ним дела только в том случае, если Отдел мониторинга контрактов предоставит отказ.
Декларация Постановления о минимальной компенсации (MCO) https://sfgov.org/olse/minimum-compensation-ordinance-mco	Применимо к контрактам на оказание услуг, если у вас есть как минимум 25000 долларов в совокупном годовом бизнесе с городским отделом и у вас более 5 сотрудников, включая сотрудников любой материнской, дочерней компании и субподрядчиков.
Декларация Постановления о подотчетности в сфере здравоохранения (HCAO) https://sfgov.org/olse/health-care-accountability-ordinance-hcao	Применимо к контрактам на оказание услуг, если у вас есть как минимум 25000 долларов США (50 000 долларов США для некоммерческих организаций) в совокупном годовом бизнесе с городским отделом или отделами и у вас более 20 сотрудников (более 50 сотрудников для некоммерческих организаций), включая сотрудников любых материнские, дочерние компании или субподрядчики.
Программа найма первого источника https://oewd.org/first-source	Применимо ко всем новым и измененным контрактам на сумму> 50 000 долларов США, за исключением договоров аренды оборудования и соглашений о программном обеспечении без оплаты труда.
Страхование (pdf)	Применимо, если в тендере требуется, чтобы победитель торгов продемонстрировал страхование.
Обязательства по оплате труда и материалов (pdf)	Применимо в тех случаях, когда в тендере требуется, чтобы награжденный поставщик внес залог оплаты (труда и материалов).
Облигация рабочих характеристик (pdf)	Применимо в тех случаях, когда в рамках тендерного предложения продавец, получивший награду, должен внести Гарантийный залог.
Заявка на участие в программе Local Business Enterprise Programme (Отдел мониторинга контрактов)	Применимо в тех случаях, когда для подачи заявки требуется, чтобы вы участвовали в городской программе местных предприятий, которая помогает местным предприятиям, имеющим сертификат города, повысить свою способность эффективно конкурировать за получение городских контрактов.
Постановление о заключении договоров о запрете пота https://sfgov.org/olse/sweatfree-contracting-ordinance	Применимо, если тендер касается одежды и / или постельного белья, при этом награжденный поставщик должен представить диаграмму цепочки поставок, аналогичную приведенному здесь примеру.
Другие общие постановления, которые могут быть применимы	Постановление: Кодовый раздел: Требования: Ложные претензии Глава 21, раздел 21.35 Налагает ответственность, если продавец подает ложное требование об оплате или одобрении платежа против города. Уменьшение количества отходов в сфере общественного питания Экологический кодекс, глава 16 Ограничивает типы пищевых контейнеров и посуды, которые может использовать продавец. Гарантированные максимальные затраты Глава 21, раздел 21.19 Уведомляет продавцов, что обязательства города не должны превышать сумму контракта. Ограничения взносов Кодекс избирательной кампании и поведения правительства, статья 1, глава 1, раздел 1.126 Запрещает продавцу делать взносы в рамках кампании любому правительственному чиновнику, имеющему полномочия на утверждение контракта. Принципы MacBride Глава 12F Нет. Город призывает продавцов соблюдать Принципы Макбрайда, относящиеся к Северной Ирландии. Обработанная консервантом древесина, содержащая мышьяк Экологический кодекс, глава 13 Ограничивает закупку древесины. Запрет на политическую деятельность за счет городских средств Глава 12G Городские фонды не могут быть использованы для оказания влияния на политическую кампанию за кандидата или избирательные бюллетени. Защита частной информации Глава 12М Ни городские власти, ни продавец, ни субподрядчик не должны разглашать личную информацию, кроме как при определенных условиях. Открытый доступ к собраниям и записям Глава 12L Поставщик должен предоставить доступ к указанным записям. Сохранение ресурсов Экологический кодекс, Глава 5 Продавец должен прилагать усилия для экономии ресурсов. Раскрытие эпохи рабства Глава 12Y Требует, чтобы поставщик изучил историю компании. Постановление о солнечном свете Глава 67, раздел 67.24 (e) Определяет, какие записи являются общедоступными и поэтому должны раскрываться по запросу. Запрет на лиственные тропические породы и девственное красное дерево Экологический кодекс, глава 8, раздел 804 (b) Ограничивает закупку древесины лиственных пород и красного дерева.

Google для малого бизнеса — Найдите подходящие инструменты для вашего бизнеса

Google for Small Business — Найдите подходящие инструменты для вашего бизнеса

С 24 февраля по 10 марта ссуды в рамках ГЧП доступны только предприятиям с 20 или менее сотрудниками и индивидуальным предпринимателям.Подайте заявку здесь.

Ответьте на несколько вопросов, и мы составим для вас индивидуальный план использования продуктов Google, который поможет вам достичь ваших целей.

Достигайте важных для вас целей

Независимо от того, появляется ли он при поиске, расширении клиентской базы или оптимизации ведения бизнеса, мы можем показать вам, как достичь вашей следующей цели.

Максимально эффективно используйте Интернет с инструментами Google

Google предлагает ряд продуктов, которые помогут вашему бизнесу расти.Получите индивидуальный план, чтобы увидеть полный набор рекомендаций, или сразу приступите к работе с этими ключевыми продуктами.

Разместите свой бизнес в Google бесплатно

Убедитесь, что ваше рабочее время, номер телефона и маршруты отображаются в Google Поиске и на Картах с помощью сервиса «Google Мой бизнес».

Заявить мой бесплатный профиль

Чикагская музыкальная биржа

Магазин гитар · Открыть

Создайте корпоративный адрес электронной почты и улучшите свою работу

Управляйте своим бизнесом более эффективно с помощью Google Workspace.Получите персонализированный адрес электронной почты (например, [email protected]) с помощью Gmail, а также хранилище файлов, календарь, документы и многое другое.

Начать бесплатную пробную версию

Искать в почте

Тина Доддс

История компании

Продажи по месяцам

Привлекайте больше клиентов с помощью интернет-рекламы

Появляйтесь, когда люди ищут компании, подобные вашей, в Google Поиске и на Картах.Платите только за результат, например за переходы на ваш сайт или звонки в вашу компанию.

Создать объявление

Танцевальная студия Ascendance

Объявление • ascendancestudio.com

Попробуйте бесплатный урок сегодня

Начните развивать свой бизнес сегодня

Ответьте на несколько вопросов, и мы поможем вам найти подходящие продукты Google для вашего бизнеса.

Оставайтесь на связи

Узнайте больше об инструментах Google для малого бизнеса и узнайте, как компании используют их для достижения своих целей.

Спасибо за регистрацию.

Поверните устройство для наилучшего восприятия

Orange County, California — Ведение бизнеса с OC

Благодарим вас за интерес к ведению бизнеса с округом Orange.Закупочные функции округа децентрализованы с определенными сотрудниками в различных отделах, ответственных за принятие решений о закупках. Управление закупок округа отвечает за выдачу генеральных соглашений на уровне округа, а также за помощь различным департаментам округа в закупке оборудования, товаров и услуг, а также за администрирование системы онлайн-торгов.

Округ Ориндж использует систему онлайн-торгов для запроса необходимых продуктов и услуг. Нажмите здесь, чтобы просмотреть текущие возможности для ставок.

Вашим первым шагом должна быть регистрация в качестве поставщика в нашей системе онлайн-торгов. Во время регистрации продавцы будут выбирать товары из списка товаров и услуг, которые они предоставляют. После регистрации продавцы начнут получать по электронной почте уведомления о предложениях округа по торгам на товары и услуги, предоставляемые их компанией. Регистрация бесплатна.

Этот веб-сайт предназначен для использования в качестве общего руководства, которое познакомит вас с закупочными функциями округа.Если вы не можете найти ответ на свой вопрос, позвоните в Управление закупок округа по телефону (714) 567-7314.

Округ Оранж проводит закупки в конкурентной, открытой и справедливой среде. Чтобы обеспечить соблюдение этого принципа, все участники процесса закупок должны соблюдать политику и процедуры, принятые округом.

Руководство по политике контрактов

(PDF) — Все политики перечислены здесь на этом веб-сайте, чтобы обеспечить руководство для всего процесса закупок, а также процедуры, описывающие конкретные действия, которые должны быть предприняты для соответствия установленным общим политикам, и позволяют упорядоченная реализация этих политик.

Уведомление об отсрочке положений о закупках в соответствии с единым руководством

2 CFR Раздел 200.110 (a), Дата вступления в силу / применимость была изменена 17 мая 2017 года, чтобы позволить нефедеральным организациям продолжать соблюдать стандарты закупок, указанные в Циркуляре A OMB -110 или общее правило A-102, в зависимости от обстоятельств, до 25 декабря 2017 г., увеличивающее льготный период с 2 до 3 лет. Внедрение стандартов закупок в разделах 2 CFR с 200.317 по 200.326 теперь требуется для финансовых лет, начинающихся 26 декабря 2017 г. или позднее.Округ Оранж принимает решение отложить выполнение положений о закупках в соответствии с Единым руководством до 1 июля 2018 года.

Процедуры протеста поставщиков — для обеспечения прозрачности процесса закупок в округе Ориндж действует установленный процесс протеста, в рамках которого продавец может выразить свои претензии или опасения по поводу проводимых закупок.

Стандартные положения и условия округа

(PDF) — Стандартные положения и условия, представленные на этом веб-сайте, обычно используются в каждом запросе округа.Однако важно отметить, что в большинстве случаев, в связи с характером товаров / услуг, будут разработаны дополнительные положения и условия запроса предложений, которые будут включены в качестве дополнительных условий к стандартным условиям.

Информационный день для поставщиков. Чтобы получить подробную информацию о том, как вести дела с округом, приходите на наш День информации для поставщиков.

Политика преференций

— Эти инициативы были созданы для того, чтобы принести пользу местным малым предприятиям округа Ориндж и предприятиям-ветеранам-инвалидам.

Ведение бизнеса с Департаментом информационных технологий (DoIT)

Если вы заинтересованы в ведении бизнеса со штатом Мэриленд, у DoIT есть широкий спектр ресурсов, которые могут вам помочь.Ниже приведены несколько ссылок, которые помогут вам начать работу:

• Если вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в штате Мэриленд, Департамент по оценке и налогообложению штата Мэриленд может помочь вам начать работу в качестве зарегистрированного юридического лица.
• Решение для электронных закупок в штате Мэриленд, eMaryland Marketplace, используется для рекламных предложений сообществу поставщиков. Перейдите на eMaryland Marketplace Advantage, чтобы зарегистрироваться и узнать больше.
• IT Bid Board предоставляет список текущих закупок основных продуктов и услуг для DoIT.Зайдите на IT Bid Board, чтобы просмотреть эти возможности и их статус.
• DoIT также поддерживает широкий спектр генеральных контрактов. Щелкните здесь, чтобы увидеть полный список мастер-контрактов.

Малый бизнес, ветеранов и меньшинств — — — Ведение бизнеса с DoIT

Штат Мэриленд и Департамент информационных технологий хотят вести с вами дела и расширять участие малых предприятий, предприятий с ветеранами и меньшинств. Станьте частью команды и ведите дела с государством, следуя этим трем простым шагам:

Шаг 1) Подтвердите, что ваш бизнес является малым, ветеранским или принадлежит меньшинству

В штате Мэриленд есть несколько программ, доступных для представителей малого бизнеса, ветеранов и представителей меньшинств.Многие из этих программ управляются другими государственными агентствами. Следующие программы в настоящее время доступны и признаны в штате Мэриленд.

1. Программа предприятий меньшинств — Чтобы узнать о том, как стать сертифицированным бизнесом меньшинств в штате Мэриленд
2. Программа Small Business Reserve Program — Чтобы узнать больше о программе Small Business Reserve
3. Программа малого бизнеса, принадлежащего ветеранам — для участия в программе предприятия, принадлежащие ветеранам, должны быть проверены и сертифицированы U.

   No related posts.