Бизнес по: Фильм Бизнес по-русски (2011) смотреть онлайн бесплатно в хорошем HD 1080 / 720 качестве

Содержание

бизнес по-русски — это… Что такое бизнес по-русски?

бизнес по-русски
бизнес по-русски

махинация

Словарь русских синонимов.

бизнес по-русски

сущ., кол-во синонимов: 1


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:
  • бизнес
  • бизнес-авиалиния

Смотреть что такое «бизнес по-русски» в других словарях:

  • Бизнес по-русски — Тип ситком …   Википедия

  • Бизнес по-русски: украли ящик водки, продали, а деньги пропили — Жарг.

    мол. Шутл. ирон. 1. О неудачном, неприбыльном деле. 2. О нелепости. БСРЖ, 61 …   Большой словарь русских поговорок

  • Бизнес по-русски: украли ящик водки, продали, а деньги пропили — 1) о неудачном, неприбыльном деле; 2) о нелепости …   Живая речь. Словарь разговорных выражений

  • Бизнес по-русски: украли ящик водки, продали, а деньги пропили — О нелепой, несуразной организации дела, чрезмерных усилиях при достижении сомнительного результата …   Словарь народной фразеологии

  • БИЗНЕС ПО-РУССКИ: УКРАЛИ ЯЩИК ВОДКИ, ПРОДАЛИ, А ДЕНЬГИ ПРОПИЛИ. — присл. Неудачное, неприбыльное дело; нелепость …   Толковый словарь современных разговорных фразеологизмов и присловий

  • бизнес — БИЗНЕС, а, м. Сомнительное дело, махинация. бизнес по русски (или бизнес по нашему) заведомо убыточное, невыгодное дело. См. также шарашкина контора… англ. business дело …   Словарь русского арго

  • БИЗНЕС — по русски: украли ящик водки, продали, а деньги пропили. Жарг. мол. Шутл. ирон. 1. О неудачном, неприбыльном деле. 2. О нелепости. БСРЖ, 61. Лажовый бизнес. Жарг. мол. Неодобр. Неудачная покупка. Максимов, 34 …   Большой словарь русских поговорок

  • ECM (бизнес) — У этого термина существуют и другие значения, см. ECM. Системы класса ECM Enterprise Content Management systems, в первом приближении термин можно перевести, как «системы управления информационными ресурсами предприятия» или же как «системы… …   Википедия

  • РУССКИЙ БИЗНЕС — «РУССКИЙ БИЗНЕС», Россия, РУБИЗ/ЭКСПОСТРОЙМАШ, 1993, цв., 78 мин. Сиквел, комедия. Первый фильм кинотрилогии «Сафари по русски» («Русский бизнес», «Русское чудо», «Русский счет»)о том, как два безработных мужика организовали для иностранцев охоту …   Энциклопедия кино

  • Список программ телеканала НТМ — Перечень программ, выходивших или выходящих на ярославском телеканале НТМ с 2006 по 2010 год. Содержание 1 Архивные программы собственного производства 2 Программы …   Википедия

Книги

  • Бизнес по-русски, Паша Уральский. Молодой бухгалтер принимает решение открыть свое дело, с нуля, без использования кредитов и прочих займов. В основе истории лежат реальные события… Подробнее  Купить за 200 руб электронная книга
  • Бизнес по-русски и по-женски. Правдивая история выживания и успеха, Мартынова Жанна. Книга Жанны Мартыновой, лауреата международного конкурса «Предприниматель года — 2011», -это не просто история основания и развития маркетинговой фирмы, не только рассказ об успехах и… Подробнее  Купить за 161 руб
  • Бизнес по-русски и по-женски. Правдивая история выживания и успеха, Жанна Мартынова. Книга Жанны Мартыновой, лауреата международного конкурса «Предприниматель года — 2011», — это не просто история основания и развития маркетинговой фирмы, не только рассказ об успехах и… Подробнее  Купить за 160 руб
Другие книги по запросу «бизнес по-русски» >>

Кабмин планирует развивать различные форматы финансовой поддержки бизнеса — Экономика и бизнес

МОСКВА, 1 декабря. /ТАСС/. Правительство РФ планирует поддерживать бизнес по четырем основным направлениям, в том числе развивать различные форматы финансовой поддержки. Об этом сообщил премьер-министр РФ Михаил Мишустин, выступая на заседании правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства (МСП).

«Для успешного движения к национальным целям развития нужны системные решения [по поддержке бизнеса], поэтому мы планируем действовать по четырем основным направлениям», — сказал Мишустин.

«Первое, прежде всего, это развитие различных форматов финансовой поддержки, настройка повышения адресности этих мер. В числе ближайших задач — расширение доступности денежных ресурсов и охвата получателей финансовой помощи», — продолжил глава кабмина. Предстоит донастроить программу льготного кредитования таким образом, чтобы повысить эффективность каждого рубля, который выделяется на поддержку субъектов МСП, подчеркнул Мишустин.

Другое направление поддержки — создание условий бизнесу для роста, в частности, через более широкий доступ к рынку сбыта и уменьшение нагрузки, связанной с уплатой налогов, сдачей отчетности. В числе направлений поддержки премьер назвал работу по облегчению доступа МСП к закупкам и снятию административных барьеров, где, по словам Мишустина, важным инструментом станет платформа «За бизнес», созданная для внешнего контроля за действиями органов власти. Кроме того, на следующий год продлен мораторий на плановые проверки в отношении малых предприятий.

«Меры поддержки сегментированы в зависимости от стадии развития бизнеса. Поэтому пользу могут извлечь как начинающие бизнесмены, так и те, кто готов к развитию», — резюмировал глава кабмина.

Меры государственной поддержки

Мишустин сообщил, что бизнес активно использует меры государственной поддержки в пандемию, за грантами в ФНС за ноябрь обратилось более 523 тыс. компаний. 

«Правительством задействован целый ряд мер поддержки, инструментарий постоянно обновляется с учетом, разумеется, текущих вызовов, например, такого фактора, как распространение коронавируса», — сказал Мишустин.

«Мы в ноябре уже запустили третий пакет помощи, чтобы сгладить влияние пандемии.

<…> По динамике запросов мы видим, что бизнес активно использовал эти возможности, в частности, за грантами в Федеральную налоговую службу за ноябрь обратилось более 523 тыс. компаний. По программе ФОТ 3.0 [на] кредиты на 18 месяцев под 3% было подано более 40 тыс. заявок», — продолжил глава кабмина.

Есть и другие решения, напомнил Мишустин. Так, правительство направило в Госдуму пакет законопроектов, который призван запустить эксперимент по переводу самых маленьких предприятий на специальный новый налоговый режим. Такая автоматизированная упрощенная система налогообложения рассчитана на помощь наиболее массовому сектору малых и средних предприятий, отметил премьер.

Кроме того, продолжит действовать практика по автоматическому продлению лицензий, которая появилась в начале пандемии. «Сейчас мы планируем пролонгировать на следующий год государственные аккредитации образовательных программ, заключения экологической экспертизы, сертификаты летной годности, разрешения на строительство и многие другие документы», — сказал Мишустин, уточнив, что в общей сложности это коснется более 10 тыс. разрешительных документов. Он добавил, что такой подход сокращает издержки бизнеса и помогает предпринимателям тратить меньше времени на контакты с властями.

Учитесь успеху — ваш бизнес по франшизе Lensvens – Коммерсантъ Саратов

Специалисты говорят, что бизнесу можно учиться только если ваш учитель вам сам его откроет. Иначе он уже конкурент. Возможно, мудрец, который первым высказал эту мысль, и был автором франшизы — бизнес-модели, в которой и обучение, и открытие собственного дела доверяются профессионалам. Как бы то ни было, такая модель действительно существует, и она эффективна!

Когда франчайзинговая компания Lensvens только начинала свою деятельность, казалось, что бизнес — это как раз то, чему учиться не хотят. Едва ли 10% действующих предпринимателей закончили какие-то финансовые институты. Большинство из них — самоучки и в этом есть своя логика. Бизнес справедливо считается частным делом его владельца — ведь руководителем не руководят.

Чему можно учить того, кто положил все силы, чтобы вырваться с найма и, наконец, стать себе единоличным начальником? Он будет сопротивляться влиянию, отстаивать свою свободу, защищать профессиональные секреты от взгляда «педагогов», в конце концов. Вдруг среди них — конкуренты?

Однако время шло, команда Lensvens росла, и постепенно выяснилось, что партнеров франчайзинговой сети не столько интересует возможность работать под маркой крупного бренда, сколько получить нужные знания для ведения своего дела. Иными словами, люди в Lensvens шли, прежде всего, учиться бизнесу.

Учителя уникальности

Известно, что в бизнесе, как нигде, важно отличаться. Это дает нишевание, специализацию, а значит — обеспечивает выход на собственную целевую аудиторию. Доверить свое обучение другому профессионалу области, по сути, значит раскрыть секрет такой ниши, снабдить потенциального конкурента своими идеями и знаниями о себе. Это верно, даже если человек искренне хочет вам помочь.

Чтобы так не происходило, нужно, чтобы учитель был кровно заинтересован в вашем успехе. Оставаясь при этом достаточно равнодушным к идее проследовать вашим путем. Такую возможность и обеспечивает франшиза: делу франчайзинговые предприятия учат, не отходя от непосредственно поля практической деятельности. Таким путем и пошли в Lensvens. За обучение партнеров сети взялись нанятые для этого дела профессиональные бизнес-консультанты.

Учат основательно всему, что касается классических правил традиционной торговли, а еще учат тому, что еще только зарождается. Это помогает обрести нужное оружие еще до того, как о нем узнала вся бизнес-сфера. Так вы опережаете конкурентов и получаете действительно хорошую базу для старта!

Выгодный товар как залог успеха

Товар, который предлагает для интернет-продаж компания Lensvens своим франчайзи — спортивная обувь — славится в деловой среде легкостью работы и хорошими возможностями рекламы. В последнем вообще мало какой еще продукт может сравниться со спортивными кроссовками: на них всегда смотрят, они всегда нужны и их охотно покупают через Интернет — ведь примерить можно прямо при получении заказа, к тому же — обувь обычно гораздо менее капризна в точности размера, чем одежда.

По сути, создать рекламную компанию для такого товара проще простого: достаточно навести фотокамеру смартфона на собственные ноги и щелкнуть затвор: на экране появится самая удобная и универсальная обувь в истории человечества — пара кроссовок. Запустите это фото в Stoires вашего аккаунта в Инстаграм и дело готово: вы получили свою первую рекламу с минимальным вложением средств.

Важным моментом в работе Lensvens с франчайзи является то, что компания не предлагает закупать товар каждому партнеру, а ведет торговлю через свой общий склад. Это полностью снимает необходимость нанимать помещение, кроме того — расширяет доступный ассортимент — ведь товары не нужно оплачивать авансом, забирать и хранить у себя, а значит, в каталоге можно выставить самый широкий ассортимент. Не нужно на первых парах даже нанимать персонал — до того, как предприятие окрепнет и выйдет на стабильную прибыль, можно работать полностью самостоятельно. А умная техника вам в этом поможет.

Приоритеты решают успех

Если вы всерьез думаете о частном предпринимательстве, вы должны иметь в виду, что многие бизнес-дельцы никогда не достигают по-настоящему значимого успеха, потому что до конца жизни остаются несвободными в своей возможности работать или оставить работу, в плену интенсивного труда, ненормированного графика, перегрузок. Да, они успешны финансово, но можно ли назвать надежным само бизнес-предприятие, которое им принадлежит?

Это причина, по которой в Lensvens рекомендуют изначально выстроить верные ориентиры, если такая судьба вам не мила. Если вы хотите получить личную свободу, к ней нужно стремиться сразу. Это позволит с самого начала все правильно организовать, сделает предсказуемой и понятной саму атмосферу деловой среды.

Говорят, если есть цель, есть и средства. Это значит, что не нужно ограничивать себя малым, мечтая о большом. Удача непременно придет к тому, кто точно знает, чего хочет. Кто прикладывает к этому усилия и заранее ставит парус под попутный ветер. Кто всегда готов к увлекательному бизнес-плаванию!

Softline купила бизнес по лицензированию Squalio

Бизнес Инвестиции и M&A | Поделиться

Softline, поставщик ИТ-решений и услуг, специализирующийся на цифровой трансформации, облачных технологиях и информационной безопасности, объявил о приобретении бизнеса по лицензированию Squalio, международной компании, занимающейся технологиями обработки данных. В 2020 г. на этот бизнес приходилось 98% от совокупной выручки Squalio.

Сделка усиливает присутствие Softline в регионе, что соответствует планам по дальнейшему развитию бизнеса в Европе, а также стратегии глобального роста компании. Генеральный директор Squalio Сандис Коломенскис продолжит руководить лицензионным бизнесом при поддержке Softline. Структура других направлений бизнеса Squalio не претерпит изменений.

«Следуя стратегии, сочетающей M&A и органический рост, Softline приобрела Squalio, что позволило нам расширить присутствие компании в Восточной Европе и Прибалтике. Мы очень рады возможности расти в ближайшие годы вместе со Squalio. Этой компании удалось достичь больших успехов в сфере лицензирования благодаря впечатляющему опыту и сертификации от ключевых стратегических партнеров, таких как Adobe, Google, IBM, Microsoft, Oracle, а также других ведущих поставщиков облачных решений и продуктов по безопасности», — отметил Сергей Черноволенко, глобальный генеральный директор Softline.

«Миссию Squalio мы видим в сотрудничестве с конечными пользователями и компаниями, которым мы помогаем создавать устойчивую цифровую среду. Мы рады объединить свои усилия с Softline, еще одной быстрорастущей технологической компанией, и уверены, что расширение портфеля решений, увеличение охвата клиентов и рынков, а также инвестиционных возможностей будет способствовать достижению наших целей», — сказал Сандис Коломенскис, генеральный директор Squalio.

За 2020 финансовый год компания Softline увеличила долю своего международного бизнеса до 45% за счет органического роста, а также слияний и поглощений. В сентябре прошлого года группа компаний открыла штаб-квартиру в Лондоне, после чего приобрела бизнес по аутсорсингу разработки ПО у Aplana Group, а также контрольные пакеты акций немецкой компании Softline AG и индийской ИТ-компании Embee, специализирующейся на облачных сервисах, лицензировании программного обеспечения, услугах информационной безопасности и системной интеграции.

В Удмуртии самозанятых женщин обучили основам предпринимательства

В Удмуртии завершился цикл семинаров для самозанятых женщин «Бизнес по-женски». Программа организована Корпорацией развития Удмуртской Республики в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», инициированного Президентом РФ Владимиром Путиным.

«Отбор на проект прошли более 20 девушек с самыми разными проектами: это и фитнес-студии, и консультации психолога, и кондитерские изделия. Участницы обучались основам маркетинга, созданию личного бренда, финансовым, налоговым и юридическим вопросам», — рассказала директор АНО «Корпорация развития Удмуртской Республики» Динара Алпашаева. 

Обучение длилось почти месяц и состояло из цикла семинаров, каждый из которых был посвящен определенной тематике. На финальном мероприятии девушки презентовали свои проекты, которые оценивали жюри и эксперты. 

По итогам презентаций, а также по результатам  работы на семинарах и домашних заданий жюри выбрало трех победительниц. Первое место заняла Елена Карпачева с проектом школы для шитья. На втором месте оказалась Агата Санникова — она создает фигурки по фотографиям людей. Третье место заняла Ксения Иликова с проектом женской студии для йоги и дыхательных практик. 

Финалисты получили подарки от партнеров и главный приз — возможность попасть на программу «Наставничество» для самозанятых вне конкурса. На этой программе участники получают практические знания и навыки от опытного предпринимателя-наставника, которые помогут правильно выстроить бизнес-процессы и ускорить рост бизнеса. Чтобы попасть к наставнику, самозанятые должны пройти конкурсный отбор и защитить свой бизнес-проект.

Победительница проекта Елена Карпачева «Программа дала мне большой толчок. Именно здесь я поняла, что у меня нет четких целей и планов. Сейчас я поставила себе краткосрочные и долгосрочные цели, и главное — нашла пути, как к ним прийти. Например, на программе я решила, что мне надо расширяться: сейчас я буду оформлять ИП, нанимать сотрудников, искать помещения. Советую всем самозанятым ничего не боятся и двигаться вперед», — делиться впечатлениями о программе Елена Карпачева. 

как законодательные нововведения 2021 года работают на практике» / Администрация Красносулинского района

Приглашаем Вас 11 – 12 марта на Форум для малого и среднего предпринимательства «Бизнес по-новому: как законодательные нововведения 2021 года работают на практике». Организатором форума является Автономная некоммерческая организация — микрофинансовая компания «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» (АНО МФК «РРАПП») при поддержке Министерства экономического развития Ростовской области. 

В форуме примут участие специалисты ФНС России и УФНС России по Ростовской области, а также эксперты-практики в налогообложении, бухгалтерском учете и кадровом делопроизводстве, юристы и специалисты контролирующих ведомств.


На форуме будут освещаться самые актуальные темы:

☑️ Новое в налоговом администрировании и контроле в 2021 году.
☑️ Поддержка малого и среднего предпринимательства в 2021 году.
☑️ Изменения 2021 года в зарплатных налогах.
☑️ Специальный режим для самозанятых, возможности и особенности.
☑️ Обзор изменений в общей системе налогообложения в 2021 году.
☑️ Трудовое право и кадровое делопроизводство в 2021 г.
☑️   Актуальные вопросы применения онлайн-касс. Маркировка и прослеживаемость товаров.

 

Вы узнаете о применении вступивших в силу нововведений в налоговом и бухгалтерском учете, трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве, о тенденциях налогового администрирования и практики, о юридических аспектах ведения бизнеса и получите максимально актуальную и практическую информацию, которая поможет предпринимателям перестроить работу подразделений предприятия с учетом принятых нововведений законодательства, оптимально платить налоги и избежать претензий проверяющих органов.

 

Форум пройдет в онлайн-формате.

Кроме того, У Вас есть уникальная возможность получить ответы на свои вопросы от спикеров форума. Вы можете заранее прислать их нам через форму регистрации. Это позволит спикерам подготовить для Вас максимально полные и исчерпывающие ответы в рамках своих выступлений и на круглых столах.

РЕГИСТРАЦИЯ

 

Участие в бизнес-форуме бесплатное, но требуется предварительная регистрация!

Как создать свой бизнес-листинг?

Localworks позволяет вам контролировать свой бизнес с помощью более 70 локальных списков в Интернете.
Найти еще никогда не было так просто.

Получите бесплатный персонализированный отчет, чтобы увидеть, как ваша компания выглядит в Интернете.

Localworks позволяет вам контролировать свой бизнес с помощью более 70 локальных списков в Интернете. Найти еще никогда не было так просто.

У вас есть бизнес в нескольких местах?

Позвоните, чтобы узнать о специальных ценах и специальном менеджере по работе с клиентами.

Звоните 1-833-980-3531

Ваш бизнес, ваши объявления

Localworks позволяет вам контролировать свои бизнес-данные в более чем 70 цифровых каталогах. Убедитесь, что потребители найдут точную информацию о вашем бизнесе, независимо от того, где они ищут.

Отчеты и конкурентная аналитика

Получайте действенные отчеты о том, как посетители взаимодействуют с вашими объявлениями, отслеживая все, от просмотров профиля до звонков, и используйте конкурентную аналитику для принятия обоснованных бизнес-решений.

Оставайтесь на связи с легкостью

Ваши клиенты — ваш самый важный источник обратной связи. Localworks позволяет вам отслеживать отзывы на разных платформах и быстро отвечать на них из одного места.

Теперь у вас есть эксперты

С Localworks вы можете поговорить с нашей командой экспертов по объявлениям с понедельника по пятницу с 6:00 до 17:00 по тихоокеанскому стандартному времени.

Оба плана поставляются с бесплатным инструментом бизнес-плана

Часто задаваемые вопросы


Как работает Localworks?

Localworks — это универсальная платформа, которая помогает вам управлять списками компаний в сети из более чем 70 каталогов, включая цифровые карты, приложения, социальные сети, системы GPS и поисковые системы.Эти сети позволяют владельцам бизнеса управлять общедоступной информацией и фактами о своем бизнесе. Localworks позволяет вам контролировать, как будут отображаться данные о вашей компании, когда потенциальные клиенты ищут в Интернете такие компании, как ваша.

Почему информация о моей компании в Интернете неверна и как ее изменить?

Онлайн-каталоги обрабатывают результаты на основе найденной информации, что часто может приводить к дублированию или противоречию результатов поиска. В некоторых каталогах потребители могут предлагать изменения в списках компаний, если они считают, что информация неверна.Алгоритм поисковой системы дает то, что, по ее мнению, является наиболее точным ответом на поиск пользователя. Localworks позволяет вам контролировать и фиксировать правильную информацию.

Почему Localworks так важен для моего бизнеса?

С Localworks ваш контент не будет отменен предложениями издателя, если вы специально не одобрите это. Управление предложениями издателей поможет гарантировать, что общедоступные факты о вашем бизнесе всегда точны. Localworks также дает вам доступ к функциям и инструментам, которые позволяют оптимизировать ваши списки, чтобы выделиться и иметь больше шансов на открытие.

Что делать, если у моей компании несколько офисов?

Вы в надежных руках. Хотя Localworks начинается всего с 1 доллара в день, компании, работающие в нескольких местах, имеют право на специальные цены. Позвоните по телефону 833-980-3531, и менеджер по работе с клиентами поможет настроить и оптимизировать ваши объявления.

Поместит ли Localworks мои объявления на первую страницу поисковых систем?

Вы можете оптимизировать свои списки на панели инструментов, но нет гарантированного размещения или ранжирования в поиске.

Загрузите и установите Skype для бизнеса в Windows

Skype для бизнеса позволяет легко общаться и сотрудничать с коллегами и деловыми партнерами по всему миру:

  • Начните обмен мгновенными сообщениями, а также голосовые или видеозвонки.

  • Узнайте, когда ваши контакты будут доступны в Интернете.

  • Планируйте встречи и присоединяйтесь к ним.

  • Показывайте свой экран во время собраний или передавайте управление другим.

Если вы используете Skype для бизнеса на Mac, см. Краткое руководство по Skype для бизнеса на Mac.

Загрузите и установите

Skype для бизнеса обычно устанавливается вместе с Microsoft 365. Если у вас есть Microsoft 365, но еще нет Skype для бизнеса и вам необходимо его установить, см.

Войдите в Skype для бизнеса

  1. Введите свою рабочую или учебную учетную запись.

  2. Введите свой пароль.

  3. Установите флажок Сохранить мой пароль , если вы хотите, чтобы Skype для бизнеса сохранял ваш пароль, чтобы вам не приходилось вводить его каждый раз при входе в систему.

  4. Выберите Войти .

Женщина из Ригби запустила бизнес Минки по прихоти в прошлом году, теперь обслуживает клиентов по всей стране

ПАДЕНИЕ ИДАХО — В разгар пандемии COVID-19, когда многие предприятия были закрыты, а другие изо всех сил пытались оставаться открытыми, открывалась Келси Мансон из Ригби. бизнес впервые.

В июне 2020 года она запустила Minky Promise, онлайн-бизнес, который предоставляет домашние одеяла, наволочки, шарфы и резинки для волос Minky для клиентов по всей территории Соединенных Штатов.

В неспокойное время, сказал Мансон EastIdahoNews.com, начало бизнеса было тяжелым.

«Наволочка была первым, что я сделал, и мой отец купил ее», — говорит Мансон.

Поначалу молва распространилась из уст в уста, и когда она создала страницы в Facebook и Instagram, заказы начали поступать быстро. В марте она запустила веб-сайт и этим летом у нее появилось гораздо больше клиентов, продающих ее продукцию на фермерском рынке Айдахо-Фолс. Сегодня Minky Promise является зарегистрированным ООО.

«Фермерский рынок действительно помог бизнесу взлететь, и я смог стать законным ООО, потому что оно так хорошо работает», — говорит Мансон.

Minky Promise — выставка одной женщины для Манзон, которая изготавливает все изделия на швейной машинке из своего дома в Ригби. Хотя она хотела бы когда-нибудь иметь собственную витрину, Мансон говорит, что нехватка офисных помещений и сотрудников позволяет ей продавать товары по гораздо более низким ценам, чем в других аналогичных предприятиях.

Импульсивное решение превращается в золото

Оглядываясь назад на последние 18 месяцев, Мансон поражается, насколько далеко продвинулся бизнес.Идея бизнеса возникла случайно и родилась во время поездки на горячие источники Хайзе летом 2020 года. Ее муж Мелборн присоединился к военно-морским силам и в июле отправлялся в учебный лагерь на военно-морской базе Сан-Диего.

Келси и Мелборн, родом из Филиппин, вскоре после того, как Мелборн был приведен к присяге как гражданин США. Изначально он приехал в США по студенческой визе, чтобы поступить в Университет Бригама Янга в Айдахо. Поступление на флот ускорило его прошение о гражданстве, которое было одобрено ранее в этом году.| Келси Мэнзон

«Мы пытались повеселиться вместе, прежде чем он ушел», — вспоминает Келси. «Мы буквально просто плавали, и я сказал:« Бон, я начинаю бизнес ». После купания мы пошли домой, приняли душ, и я купила свою первую ткань Minky».

Келси ретроспективно смеется, потому что в то время у нее не было опыта шитья или изготовления подобных изделий.

Она вспоминает, как навещала своего брата в Солт-Лейк-Сити, когда работала стажером.У него и его жены было одеяло Минки, и она была им очарована.

«Это было так мягко. Это было великолепно… и это было одеяло, которое я пыталась украсть, когда мы смотрели фильмы в их доме », — объясняет Келси.

В конце концов она купила собственное одеяло Минки и была шокирована, узнав, насколько оно дорогое.

«Они варьируются от 250 долларов и выше», — говорит она. «Я наконец купил один, потому что он был на распродаже… и он был дешевым».

Но одного одеяла ей было мало.Ее роман с Минки продолжился, и со временем она приобрела еще несколько одеял.

Когда у нее возникла идея открыть собственное дело, она вспомнила, насколько возмутительной была цена на одеяло Minky, и решила, что могла бы предложить его по гораздо более низкой цене, если бы она сделала его сама.

Келси Мэнзон за работой над одеялом Минки в своем доме в Ригби. | Келси Манзон

С момента основания компании она научилась быстро делать одеяла. По словам Келси, после размещения заказа клиенты могут ожидать его в течение дня или двух, включая время доставки, в зависимости от того, где они живут.

«Если не случится чего-то безумного, они, вероятно, получат это по почте на следующий день. В зависимости от того, в какое время дня они заказали его, они могли получить его в тот же день », — говорит Келси.

«Осуществляю мои мечты… в темное время моей жизни»

Хотя Келси разговаривает со своим мужем почти каждый день, она говорит, что видела его лишь эпизодически в течение последнего года и оценивает, что видела его только около шести месяцев.

Когда бизнес начал набирать обороты, Мелборн отправился с миссией в Тихий океан.Прибыль от бизнеса позволила Келси несколько недель назад съездить на Гуам, чтобы провести с ним немного времени.

Она планирует присоединиться к нему в Сан-Диего в феврале, когда его откомандирование будет завершено.

Келси благодарна за полученную поддержку и надеется, что бизнес продолжит превращаться в источник средств к существованию, который будет поддерживать ее и ее семью.

«Было очень весело. Когда ты делаешь продажу, это такая спешка … и кому-то нравится то, что я делаю, и он готов платить за это хорошие деньги.Я очень благодарен людям, которые хоть как-то меня поддерживают. Это действительно делает мои мечты реальностью и делало меня счастливой в темное время моей жизни », — говорит она, имея в виду долгое время вдали от мужа.

Недавнее фото Келси с ее мужем Мелборном. | Келси Манзон

Business On: Internet Banking per Imprese, Professionisti

Интернет-банкинг для всех желающих — это портал для щелчка мышью.



Servizio

Su misura

Scegli la versione pi adatta all tue esigenze и жесткие онлайн-версии основных операций, которые выполняются в настоящее время в филиале.
Business On è доступен в базовой версии установлен в существующей версии, имеющей социальное значение , в аванзальной версии , если требуется более высокое качество обслуживания или использование корпоративного банковского обслуживания (CBI) на постоянной основе aperti presso le altre banche italiane aderenti al CBI.


Funzionalità

Sicuro e flessibile

Un servizio sicuro grazie a Mr Pin App , app da installare sul tuo smartphone per confermare i tuoi pagamenti ; Funzionale permette di создает самые лучшие профили пользователей и gestirne le abilitazioni .
Графика — простая интуитивная и интуитивно понятная опера, использующая основные европейские языки: итальянский, французский, английский и тедеско.


Accessibilità

Ciò di cui hai bisogno, in un unico posto

Un unico punto di accesso for gestire diversi servizi : стандартный CBI (F24, SEPA serv Credit Transfer e Direct Debit Core e B2B), il CIBILL для более подробной информации и просмотра страниц; вы можете использовать аксессуары Tesoreria и работать с ними, если хотите, чтобы они были доступны и отображены в различных ценностях в евро.
Вверху, трамвай Business на открытом воздухе и дополнительные услуги Fatturazione Elettronica Credemtel SpA.


Mybox

Моя корзина, больше товаров для отдыха

Атрибут обслуживания Mybox la documentazione обеспечивает обмен информацией с коллегами по бизнесу на продуктах в формате PDF с сохранением оригинала.
У меня есть документ, подтверждающий, что защищенная область интернет-банкинга не хранится в отдельном архиве для гарантии того, что масса поднята и совмещена.

Conosci DIGITAL HUB?

Я обслуживаю цифровую группу Credem, чтобы ускорить развитие вашего бизнеса!

L’insieme dei digital servizi servizi di Credem Banca e delle sue Società Specializzate для поддержки цифровых, профессиональных и впечатляющих услуг.

Цифровой концентратор Scopri

Messaggio pubblicitario con finalità Promozionale. Для экономических условий и контрактов «Бизнес на основе версий» и «Бизнес на автоматической версии» с Римандой и относительными Fogli Informativi доступны в филиале и на своем сайте в Интернете без соответствующих разделов. Произведение «Fattura Elettronica» предлагает и коллоквиатуры от Credito Emiliano S.П.А. — Sede sociale e direzione: via Emilia S. Pietro 4, 42121 Reggio Emilia. Fattura Elettronica является продуктом Credemtel SpA Sede Sociale и направляется через Тольятти, 36/1 — 42020 Монтекаволо-ди-Кватро-Кастелла (RE) | P. IVA 028233. Leggi contention la scheda prodotto nonché le condizioni Economiche e contrattuali relative ai servizi di Fatturazione Elettronica e di Conservazione Digitale https://www.credem.it/content/dam/credem/documenti_elettronica.pdf.

магазинов в центре Уильямспорта сообщают об оживлении в Черную пятницу | Новости, Спорт, Работа

Ликующие торговцы в центре города отметили оживленные продажи в магазинах в Черную пятницу и надеялись, что сегодня их будет еще больше.

«Это был просто отличный день», — сказала Дебби Кинли, совладелец компании E.R. Kinley & Sons Jewelers, 131 W. Fourth St., Williamsport. «Мы были заняты с тех пор, как открылись сегодня.”

Кинли отметил, что ветреная ноябрьская погода не мешает людям ехать в центр города за покупками.

«Мы видели отцов и их дочерей», — сказала она. «Многие семьи приехали из других городов».

Люди, — сказала она, — кажутся счастливыми, прогуливаясь по магазинам.

Телефонные звонки тоже не давали покоя персоналу.

Кинли сказал, что магазин не предлагает ничего особенного, кроме «нашего обычного хорошего обслуживания».

Карен Чиккарелли из Clothier сказала, что ее магазин тоже был занят.

«Черная пятница — это хорошо для нас», — сказала она.

Люди были посторонними в магазине, ожидая его открытия в 10 часов утра, добавила она.

«Покупатели могут воспользоваться скидками на такие товары, как свитера, кожаные куртки и спортивные куртки», — отметила она.

Она с нетерпением ждала новых покровителей сегодня субботы для малого бизнеса.

«Сегодня утром очень занято», — сказала Бекки Маршалл из Патиназа, 38 W. Четвертая улица, Уильямспорт, о Черной пятнице.«Перед тем, как мы открыли дверь, у нас стояли люди. Они нас ждали ».

Хотя покупателям доступны специальные праздничные скидки, по словам Маршалла, именно уникальные подарки ручной работы местного производства привлекают многих посетителей.

«Это магазин, в котором каждый найдет что-то для себя», — сказала она.

Джен Паркс, владелица Avu Goldsmith, 246 Church St., Williamsport, сказала, что ее бизнес в пятницу шел хорошо.

«Праздничный сезон — самое загруженное время года», — сказала она.«Праздники для нас всегда весело».

Паркс сказала, что в это время года всегда приятно общаться с клиентами, которых она иначе не увидела бы.

«На прошлых выходных у нас был день открытых дверей. У нас все прошло хорошо », — сказала она. «В это время года у нас просто стабильный трафик».

Длинная очередь клиентов терпеливо ждала в кассе Коля ранним днем ​​пятницы.

Кешия Конвей из Лок-Хейвена сказала, что, несмотря на толпы людей, которые обычно застревают в универмагах или больших коробочных магазинах, она ежегодно ходит за покупками в Черную пятницу, чтобы воспользоваться скидками на товары.

«Я не девушка из киберпонедельника», — сказала она со смехом.

Таблички с надписью «Супер-сделка» и «Черная пятница» были развешаны по всему дому Коля.

Маршалл сказал, что Patinaz предлагает специальное предложение для малого бизнеса в субботу.

«Если вы покупаете что-то, вы участвуете в розыгрыше специального подарка на 100 долларов», — сказала она.

В Le Chocolat, 420 Pine St., Williamsport нет специальных скидок.

По словам владельцев магазинов Берни и Бонни Кац, конфеты и подарки продаются сами по себе.

«Мы очень заняты», — сказала Бонни. «В этом году дела идут хорошо».

В пятницу в магазине были за покупками местные жители и туристы.

Берни сказал, что он ожидает, что бизнес в субботу для малого бизнеса будет еще лучше.

посетителей можно было найти на полках книжного магазина Отто, 107 W. Четвертая улица, Уильямспорт.

«Дела идут хорошо, — сказал Эндрю Брам. «Пока что это был хороший день».

Брам сказал, что Черная пятница ежегодно привлекает свою долю клиентов, которые ищут подарки для друзей и членов семьи.

Художественные произведения, по его словам, всегда хорошо продаются в это время года.

Среди самых популярных книг магазина в этом сезоне — роман Джоди Пиколт «Желаю, чтобы ты был здесь».

Последние новости сегодня и многое другое в вашем почтовом ящике

Ведение бизнеса с FEMA | FEMA.gov

Узнайте о четырехэтапном процессе, которому ваша компания или организация может следовать при ведении бизнеса с FEMA, в соответствии с Робертом Т.Закон Стаффорда.

1. Обратитесь в местную ассоциацию центра технической поддержки закупок (APTAC)

Государственный подряд может быть сложным, особенно для малых предприятий, которые участвуют в этом впервые. К счастью, есть офисы, готовые помочь вам: Центры технической поддержки закупок (PTAC). В более чем 300 местах работают консультанты PTAC, которые будут работать с вами, чтобы разобраться в этапах заключения контракта с правительством.

2.Зарегистрируйтесь в Системе управления наградами (SAM)

После того, как вы получите представление о процессе от консультанта PTAC, вы должны зарегистрироваться для ведения бизнеса в федеральном правительстве через Систему управления вознаграждениями (SAM). Регистрация бесплатна. Не забудьте заранее собрать соответствующую информацию, включая номер DUNS вашей компании и идентификационный налоговый номер.

В процессе регистрации вы должны указать, что хотите участвовать в Реестре реагирования на стихийные бедствия.Это позволяет сотрудникам по контракту найти вашу компанию с помощью поиска в реестре реагирования на стихийные бедствия.

Ассоциация центров технической помощи по закупкам предлагает пошаговые инструкции по регистрации.

3. Понимание миссии и целей FEMA

Миссия

FEMA — помогать людям до, во время и после стихийных бедствий. Это основная цель всех, кто работает с FEMA в этой области. После объявления президентом крупного бедствия или чрезвычайной ситуации FEMA координирует и сотрудничает с федеральными, государственными, местными и племенными агентствами для оказания помощи выжившим.

Если у вашей компании есть товары или услуги, которые могут быть полезны в описанных ниже ситуациях, переходите ко второму шагу.

  • Функции экстренной поддержки (ESF) могут быть выборочно активированы как для инцидентов, связанных с Законом Стаффорда, так и для инцидентов, не связанных с Законом Стаффорда. Ресурсы, координируемые через ESF, назначаются там, где это необходимо, в структуре реагирования. Независимо от того, где могут быть назначены ESF, они тесно координируют свои действия для выполнения своих задач.
  • Задания в командировках: Федеральные агентства могут оказывать помощь в случае стихийных бедствий в соответствии со своими собственными полномочиями или посредством командировок от FEMA, санкционированных Законом Стаффорда.
    • FEMA выдает задания в ожидании или в ответ на объявление Президента о чрезвычайной ситуации или крупном бедствии. Назначения миссий позволяют развертывать, нанимать и оказывать помощь из всего спектра федеральных ресурсов для поддержки потребностей в случае стихийных бедствий.
  • Агентства штата по управлению чрезвычайными ситуациями: во время чрезвычайных ситуаций каждый штат координирует активацию и использование ресурсов, необходимых для поддержки местных органов власти в реагировании и восстановлении после чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий.
  • Национальная система реагирования определяет, как страна реагирует на все типы стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций.

Основные товары, закупленные на случай стихийных бедствий

Перед тем, как начать процесс становления подрядчиком FEMA после местного бедствия, просмотрите наш список наиболее необходимых вещей, чтобы найти области, в которых вы можете оказать наибольшее влияние. Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо с «Запросом информации CUSI» в строке темы в программу FEMA по связям с отраслью. Представитель программы ответит, если есть потенциальная основа для ведения бизнеса.

  • Товары для младенцев / малышей
  • Комплекты медицинского оборудования длительного пользования
  • Комплекты расходных медицинских материалов
  • Пластиковая пленка
  • Брезент
  • Одеяла
  • Комфортные / гигиенические комплекты
  • Вода
  • Питание
  • Аренда вилочного погрузчика
  • Грузовые фургоны
  • Служба охраны
  • Генераторы
  • Детские кроватки
  • Комплект для совместного полевого офиса
  • Арендованные копировальные аппараты
  • Арендованные генераторы
  • Канцелярские товары
  • Урны для измельчения
  • Переносные туалеты
  • Язык жестов
  • Временный персонал
  • Уборочные услуги

Для получения дополнительной информации о часто используемых объектах укрытия (CUSI), , отправьте электронное письмо с темой «Запрос информации CUSI».»Ваш запрос будет рассмотрен и отправлен соответствующим представителям.

4. Отслеживание сайтов с возможностями заключения контрактов

Возможности заключения контрактов доступны на сайте beta.sam.gov для людей, которые создают, получают и управляют федеральными наградами. Именно здесь организации в составе федерального правительства публикуют уведомления о предлагаемых действиях по контракту на сумму более 25 000 долларов. Все вопросы направляйте в Службу Федеральной Службы по телефону 1-866-606-8220.

FedBid теперь называется Unison Marketplace, полностью управляемой онлайн-площадкой, соединяющей продавцов с федеральными и коммерческими возможностями.Все вопросы направляйте по телефону (877-933-3243) или в их форму поддержки клиентов.

Система прогнозирования закупок Министерства национальной безопасности — это портал для поставщиков малого бизнеса, позволяющий просматривать ожидаемые контракты на сумму свыше 250 000 долларов.

Дополнительные ресурсы

Транспортные программы

Вы работаете в сфере коммерческих перевозок? Можете ли вы быстро перемещать предметы, необходимые для спасения и поддержания жизней после стихийного бедствия? Прочтите о возможных возможностях транспортных услуг.

Временное убежище

Местные отели и мотели могут участвовать в программе FEMA по оказанию помощи в предоставлении временного убежища, в рамках которой пострадавшим от стихийных бедствий, нуждающимся в жилищной помощи, предоставляются комнаты. Узнайте больше о помощи при срочном размещении.

Станьте волонтером или пожертвуйте товары

Если у вашей организации есть товары или услуги, которые можно пожертвовать на цели реагирования на бедствия и восстановления, узнайте, как внести свой вклад.

Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств

Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств продвигает бизнес-возможности для сертифицированных предприятий из числа меньшинств и связывает их с корпоративными членами.

Сообщите о возможностях вашей компании или запросите встречу с помощью формы профиля добровольного поставщика FEMA

Форма профиля поставщика может служить ресурсом для исследования вторичного рынка или презентаций поставщика. Предоставляемая информация не должна быть конфиденциальной или конфиденциальной. Пожалуйста, укажите конкретно, как ваши продукты и / или услуги могут поддерживать миссию FEMA.

Обратите внимание

Форма используется для помощи в исследовании вторичного рынка и является добровольной.Подача формы профиля продавца не:

  • Поместите вас в предпочтительный список поставщиков, которые будут рассматриваться при закупках; FEMA не ведет такой список.
  • Присуждение гарантийного контракта. Продолжайте следить за сайтами, предлагающими возможность заключения контрактов.
  • Гарантийное совещание с представителями FEMA.

Связаться

Чтобы поддержать ответ на COVID-19, посетите нашу страницу с инструкциями по оказанию помощи по коронавирусу.

По всем остальным вопросам, связанным с ведением бизнеса с FEMA, обращайтесь в Программу связи FEMA с отраслью.

Основатель Celtel по вопросам построения бизнеса на беднейшем континенте мира

Идея:

Разочарованный невежеством Запада в отношении Африки, Ибрагим решил сам воспользоваться огромными телекоммуникационными возможностями континента. Среди проблем, с которыми он столкнулся, было создание инфраструктуры с нуля.

Как уроженец Судана, который провел большую часть своей взрослой жизни на Западе, я всегда осознавал, насколько невежественными могут быть жители Запада в отношении Африки.Но время от времени кто-то говорит что-то, что меня удивляет. Один из таких разговоров произошел в 1998 году. Я руководил MSI, компанией по разработке программного обеспечения и консалтинга в Великобритании, и я регулярно работал с крупнейшими телекоммуникационными компаниями мира. Для меня было очевидно, что у этих компаний есть огромные возможности для развития мобильной связи в Африке, на континенте, который в значительной степени игнорировался телекоммуникационной отраслью. Я начал спрашивать всех своих клиентов: «Почему вы не поедете в Африку? Вы платите миллионы долларов, чтобы получить лицензии в других странах, которые можно было бы получить бесплатно в некоторых африканских странах.«Однажды я отозвал в сторону одного из руководителей телекоммуникационного сектора и призвал его подать заявку на лицензию в Уганде, которая искала помощи. Он сказал: «Мо, я думал, ты умнее этого! Вы хотите, чтобы я подошел к своему совету директоров и сказал, что хочу открыть бизнес в стране, которой управляет этот сумасшедший Иди Амин? » Я был ошеломлен. Я сказал: «Иди Амин уехал из Уганды много лет назад!»

В то время я не считал себя экспертом в оценке деловых возможностей. Я провел свою взрослую жизнь сначала в качестве академика, затем в качестве технического директора компании British Telecom, начавшей заниматься сотовой связью, и, в конечном итоге, руководил собственной консалтинговой компанией.Я был технарем-инженером. Моим героем был Альберт Эйнштейн. Я никогда не мечтал стать обычным бизнесменом.

Но даже я мог видеть, что развитие мобильной связи в Африке к югу от Сахары — где большинство людей никогда не использовали телефон, не говоря уже о том, чтобы иметь его — было слишком большой возможностью, чтобы упускать ее. Я понял, что в умах многих жителей Запада Африка ассоциировалась с восстаниями, диктаторами, пустынями, СПИДом и бедностью — и это все еще так, даже сейчас. Но история намного сложнее. Африканский континент включает более 50 стран, а его общая численность составляет около миллиарда человек, проживающих в 11 странах.7 миллионов квадратных миль. Африка простирается от базаров Марокко до крупных деловых комплексов Йоханнесбурга. В конце 1990-х годов это был самый обслуживаемый рынок телекоммуникаций в мире. Например, во всей Демократической Республике Конго (ДРК), население которой составляло примерно 55 миллионов человек, в 1998 году было всего 3 000 телефонов. Возможности огромны.

Многие африканские потребители не могут позволить себе ежемесячные контракты, поэтому мы создали карты предоплаты, которые предлагали услуги сотовой связи всего за несколько долларов.

Огромный разрыв между спросом и предложением был не единственным привлекательным аспектом продвижения мобильных телефонов в Африку. В отличие от развитого мира, в Африке не было сетей фиксированной телефонной связи, поэтому мобильные телефоны не столкнулись бы с конкуренцией. На Западе люди привыкли иметь множество каналов связи — письма, электронная почта, социальные сети — и какими бы жизненно важными ни были мобильные телефоны, они по-прежнему остаются лишь еще одним способом поддерживать связь с другими людьми. Африка — это другой мир. Если вы живете далеко от деревни, где живет ваша мать, и хотите с ней поговорить, вам, возможно, придется отправиться в семидневное путешествие.Если бы вы могли просто взять устройство и сразу же поговорить с ней, какая в этом была бы ценность? Сколько денег вы бы сэкономили? Сколько времени? Для меня было очевидно, что сотовые телефоны будут иметь огромный успех.

Мои клиенты отказывались это видеть: Африка была слишком неизвестной и слишком рискованной. Поэтому я решил, что должен сделать это сам. Несмотря на размер возможностей, я столкнулся с огромными проблемами. У меня не было поддержки со стороны известных игроков в сфере телекоммуникаций. У меня не было опыта самостоятельного построения такой компании.Я знал, что столкнусь с препятствиями, но понятия не имел, насколько они важны.

Установление доверия

В 1998 году, когда я решил запустить проект по изучению создания мобильной связи в Африке (который позже стал компанией Celtel), в консалтинговой фирме, которой я руководил, было 800 сотрудников. У нас было немного проблем. Мы выставляли счета нашим клиентам, и мы получали прибыль. Celtel начинала с пяти сотрудников. Хотя консалтинговая фирма предоставила наши первоначальные инвестиции, я потратил значительное количество времени на привлечение капитала: 16 миллионов долларов в первый год, чтобы приобрести лицензии и начать строительство инфраструктуры, и в конечном итоге более 415 миллионов долларов в течение первых пяти лет.Получив финансирование, нам пришлось проектировать, строить и эксплуатировать телефонные системы в странах с устаревшей или отсутствующей инфраструктурой.

Первой задачей было завоевать доверие. У нас были отличные технические специалисты и хороший послужной список в проектировании сетей, но раньше у нас не было собственной сети. Поэтому нам нужно было укрепить нашу компетенцию и убедить регулирующие органы и министерства связи в том, что мы можем сделать это. К счастью, у нас практически не было конкурентов, и мне удалось набрать опытный совет директоров, в который входил сэр Джерри Уент, первый генеральный директор Vodafone; Сэр Алан Радж, бывший заместитель генерального директора British Telecom; и Салим Ахмед Салим, бывший премьер-министр Танзании.Члены совета директоров не только внушали нам доверие, но и помогали нам набирать таланты, необходимые для роста.

Одной из причин, по которой крупные игроки рынка телекоммуникаций опасались Африки, была ее коррупционная репутация. С самого начала нам нужен был план, чтобы справиться с этим. Мы настаивали на том, чтобы принимать только те лицензии, которые мы выиграли в процессе открытых торгов; мы бы никогда не приняли их, если бы они были предложены под столом или после ужина с каким-нибудь премьер-министром. (Мы отказались использовать возможности в Гвинее и Анголе по связанным с этим причинам.) Чтобы убедиться, что никто в компании не пытался взять дело в свои руки, мы установили правило, согласно которому полный совет директоров должен подписывать любые расходы, превышающие 30 000 долларов. Было нелегко придерживаться этой линии, но в конце концов это было очень полезно, потому что позволило нам построить полностью прозрачную компанию. Члены правления также помогли предотвратить коррупцию. Например, Салим, генеральный секретарь Организации африканского единства (ныне Африканский союз) в течение 12 лет, пользуется таким уважением на всем континенте, что, если чиновник намекнет на взятку, он сможет позвонить нужному государственному лицу и сфабриковать обвинение. ситуация как конфуз для Африки.Обычно этого было достаточно, чтобы это остановить. Связи наших директоров создавали защитный слой вокруг нашей компании.

Сначала мы сосредоточились на нескольких странах, в которых были доступны недорогие или бесплатные сетевые лицензии, включая Уганду, Малави, два Конго, Габон и Сьерра-Леоне. Накопленный спрос был почти подавляющим; мы не могли двигаться достаточно быстро. Когда мы, например, открывали производство в Габоне, клиенты на самом деле выбили дверь одного из наших офисов, пытаясь войти. Вот как сильно люди хотели звонить по телефону.

На Западе мобильные телефоны начинали как продукты для богатых, и прошло десятилетие, прежде чем они стали широко доступны для среднего класса. В Африке нам нужно было сразу сделать их доступными для очень бедных потребителей. У наших клиентов не будет доступа к деньгам, которые жители Запада платят за ежемесячные контракты на мобильную связь. Поэтому мы создали лучшие варианты для каждого рынка, такие как карты предоплаты (или «скретч-карты»), которые всего за несколько долларов в местной валюте можно было использовать для покупки сотовой связи.Это устранило перспективу неоплаченных счетов и обеспечило бесперебойный поток денежных средств в каждой стране.

Сначала Celtel был второстепенным игроком MSI. Но быстро стало очевидно, что задачи и воодушевления, связанных с созданием такой амбициозной операции, было достаточно, чтобы заслужить мое пристальное внимание. Итак, в 2000 году я продал MSI Маркони более чем за 900 миллионов долларов, а в течение следующих нескольких лет я вложил все свои силы в создание компании сотовой связи, которая бы бросила вызов скептикам в отношении Африки.

Построение сети

Каждая страна, в которой мы открыли свою деятельность, ставила перед собой уникальные задачи. Ведение бизнеса в таком месте, как ДРК, было кошмаром, потому что там не было хороших дорог, а иногда даже плохих. Нам приходилось использовать вертолеты, чтобы перемещать наши базовые станции и поднимать тяжелую технику в гору или в глушь. Нам также нужно было придумать, как подвести мощность к этим точкам. Строительство чего-либо в Африке к югу от Сахары — действительно сложная задача. Нам приходилось поставлять собственное электричество и воду.Нам приходилось заправлять генераторы и заряжать батареи каждый день. Создание мобильной компании в Европе требует заключения сделок с существующими телекоммуникационными компаниями, заполнения форм и совершения звонков. В Африке нам приходилось буквально строить сеть, башня за башней.

И были политические вызовы. Например, столицы двух Конго находятся недалеко друг от друга, разделенных рекой. Когда мы впервые открылись в этих странах, беспроводной вызов через границу должен был быть направлен через спутник через Европу по цене более 3 долларов за минуту — непомерно высокие расходы для местных клиентов.Конго так защищали свои границы, что им все равно не нравились такие передачи. Их устраивало, что мы создаем трафик внутри одной страны, и их устраивало то, что жители звонили в другие части мира, например, в Европу. Но телекоммуникационный трафик через государственные границы в Африке? Нам пришлось вести переговоры с обоими правительствами в течение двух лет, прежде чем нам разрешили инвестировать в микроволновую линию через границу, что в конечном итоге позволило нам взимать всего 28 центов за минуту. За первую неделю, когда мы предложили этот тариф, трафик между двумя странами вырос на 700%.

В Сьерра-Леоне, конечно, мы находились в регионе, в котором велась война. Мы должны были предельно ясно дать понять, что мы нейтральная компания, не имеющая никаких пристрастий. Когда столица пала перед повстанцами, нам пришлось вывести наших сотрудников из страны. Позже они вернулись с британскими членами миротворческой миссии ООН, которым мы предоставили телефоны и услуги. Поскольку обе стороны в войне нуждались в общении, никто не саботировал наши башни. Мы быстро стали лидером рынка в этой стране.

Культурные вызовы оказались меньшей проблемой, чем я ожидал.Когда вы начинаете встречаться с людьми на уровне деревни, вы обнаруживаете, что африканцы очень доброжелательны и гостеприимны. У нас всегда были прекрасные отношения с местными сообществами. Поскольку мы не занимались взятками, мы искали другие способы помочь бедным районам, в которых мы открывали свои операции. Мы построили школы и поликлиники, где могли. Мы заботились о наших местных сотрудниках. Мы организовали обучение менеджменту и техническую подготовку, чтобы дать людям, которым было отказано в образовании, совершенно новые навыки.Это обучение всегда было большой статьей в нашем бюджете, но это было отличным вложением в будущее нашей компании. Это помогло привлечь обратно в Африку некоторых высококвалифицированных людей, которые искали (как и я) карьеру в Европе, потому что у них не было интересных возможностей дома. Мы не только платили им такую ​​же зарплату, которую они получали бы за пределами Африки, но и они чувствовали, что что-то возвращают родине.

Мы также распространили медицинское страхование на семьи наших рабочих, что очень важно для Африки.Некоторые компании не предоставляют никакого покрытия, не говоря уже о расширенных семьях. В Соединенных Штатах, когда вы думаете о страховании здоровья сотрудника, вы предполагаете, что будете покрывать максимум четырех-пяти человек. В Африке это число может быть намного, намного выше. Это преимущество помогло нам стать по-настоящему африканской компанией. К 2004 году — через шесть лет после нашего основания — 99% из 5000 наших сотрудников были коренными африканцами.

В поисках денег

В том году у нас было 5,2 миллиона управляемых клиентов и операций в 13 странах с выручкой в ​​614 миллионов долларов и чистой прибылью в 147 миллионов долларов.Celtel была сильным, быстрорастущим бизнесом. Но сбор денег, возможно, был моей самой большой проблемой. Нам приходилось собирать средства от раунда за раундом, обычно для краткосрочного финансирования, чтобы бизнес оставался на плаву. Это расстраивало. Финансовые учреждения просто не видели Африку такой, как, например, Индию и другие страны с формирующимся рынком. Они считали Африку более рискованным рынком; они почти не считали потребительское население слишком бедным, чтобы быть хорошими покупателями; и они не доверяли местным властям в поддержке честного роста бизнеса.

Финансовые учреждения не видели Африку так, как они видели Индию и другие развивающиеся рынки. Они думали, что это слишком плохо и слишком рискованно.

Примерно в то время мы обратились за ссудой. Банки потребовали, чтобы мы предложили активы всей компании в качестве обеспечения — чтобы получить всего несколько миллионов долларов по драконовским ценам и на условиях. В конце концов мы приняли условия, потому что нам нужна была ссуда, но, очевидно, нам нужно было найти лучший долгосрочный источник капитала. Поэтому мы решили провести IPO на уважаемой фондовой бирже, такой как Лондонская.Когда стало известно, что мы рассматриваем возможность IPO, мы получили незапрошенные предложения о покупке всей компании. В конечном итоге мы согласились с одним из этих предложений и продали Celtel за 3,4 миллиарда долларов кувейтской компании мобильной связи (ныне Zain). По иронии судьбы те же банки, которые несколько месяцев назад настаивали на использовании всех наших активов в качестве обеспечения, теперь согласились профинансировать эту огромную сделку для MTC, обеспеченную — неожиданно, неожиданно — только этими активами. Несмотря на все, что мы построили, они считали африканскую компанию менее ценной, чем компании почти в любой другой части мира.

Было ли мне когда-нибудь грустно, что такое захватывающее приключение закончилось для меня так быстро? Что ж, я смотрю на то, что мы оставили, и это очень хорошо. Мы создали большую компанию, но мы создали еще большую экономику, которая выросла для поддержки бизнеса, от субподрядчиков, которые создавали сеть, до людей, которые поставляли дизельное топливо для наших генераторов, до розничных продавцов, которые продавали скретч-карты, которые давали потребителям их эфирное время. Вы не можете поверить, сколько рабочих в Африке выиграли от открытия там одной компании.На момент продажи Celtel работала в 13 африканских странах по лицензиям, которые охватывали более трети населения континента. Мы инвестировали более 750 миллионов долларов в Африку и помогли донести преимущества мобильной связи до миллионов людей. Время от времени я думаю: «Ого, это было замечательно, теперь все кончено». Но меня это устраивает.

Версия этой статьи появилась в октябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.