Бизнес-план юридической фирмы | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Знакомая ситуация очень многим: за спиной пять лет кропотливой и дорогой (в прямом смысле слова) учебы в юридической академии, на руках желанный диплом с квалификационным уровнем специалиста по юридическим наукам, с навыками экономического, организационного, социально-политического и гуманитарного характера, а работу найти сложно.

Куда бы ни обращался – требуют помимо диплома стаж работы в несколько лет аналогичной деятельностью. И что в такой ситуации делать молодому специалисту? Решение приходит само собой – открыть собственную юридическую фирму и предоставлять услуги квалифицированного юриста по всем отраслям права.

Идея понятная и вполне осуществимая. Но, первое, на что необходимо потратить время – это составить четкий и детальный бизнес-план открытия юридической фирмы, где подробно указать ожидаемые расходы и планируемые доходы.

Такую схему легко проанализировать и сделать вывод: стоит ли тратить время, деньги, и силы на подобное предприятие?

Проект открытия юридической фирмы имеет конкретную точку расположения. И не обязательно выбирать место для фирмы вблизи от дома. Обратить большее внимание стоит на наличие потенциальных клиентов, что однозначно положительно отразиться на скорости финансовой окупаемости бизнеса.

Вариант разместить офис фирмы на загородной территории привлекателен тем, что за аренду такого помещения платить придется в несколько раз дешевле, чем за аналогичную территорию в центре города. В то же время, массовость клиентского потока гарантирована только в центральных районах города.

Необходимость воспользоваться юридическими услугами возникает у людей в возрасте от 25 до 50 лет, занятых в социально-промышленных сферах жизни общества. Выбирая адрес расположения фирмы, следует учесть наличие на данной территории конкурентов.

В любом случае бизнес-план юридической фирмы включает затраты на аренду помещения, приобретение необходимой оргтехники (ПК, Интернет, ксерокс, сканер и т.

п.), оплату работы наемных работников, и оплату коммунальных платежей.

Здесь финансовые вложения потребуются немалые. Можно оформить кредит, а можно воспользоваться собственными (или привлеченными) денежными средствами.

В первом случае стоит учитывать процентную ставку банка-кредитора, т.е. в ходе определения времени полной окупаемости проекта номинальная ставка вложений будет постоянно увеличиваться.

Отдельный пункт в регламенте расходов отводится рекламной компании. Как минимум, два года с момента образования фирмы на рекламе экономить нельзя.

Интернет-реклама, телевидение, СМИ и прочие информационные каналы – это пассивное привлечение клиентов. После этого времени финансирование рекламы может немного уменьшиться, т.к. эффективность работы фирмы будет говорить сама за себя.

Собранный по опыту и проверенный временем готовый бизнес план юридической фирмы – это спасение от огромного количества «подводных камней», натолкнуться на которые в процессе развития крайне нежелательно.

Для правильного обоснованного просчета доходной части необходимо ответить на вопрос: какие виды юридических услуг сможет предоставлять юридическая фирма. Ограничение только одним или несколькими областями правового регулирования нельзя назвать правильным направлением.

Юридическая фирма современного уровня должна авторитетно решать вопросы во всех без исключения сферах общественной деятельности, проводить устные, письменные, телефонные и он-лайн консультации, представлять интересы граждан в судебных процессах и прочих разбирательствах.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Вести дела резидентов и нерезидентов, быть компетентными в вопросах международного права. На каждый вид услуг установлены расценки, ознакомиться с которыми поможет образец бизнес-плана юридической фирмы, размещенный на сайте.

Изучить материалы будет полезно каждому (как вновь зарегистрированным предпринимателям, так и с достаточным опытом работы). Проанализировать все варианты и выбрать наиболее подходящий для конкретного случая. А затем, именно такой заказать реальный, действующий бизнес-план юридической фирмы и сделать своей настольной книгой — это правильный шаг.

Есть некоторые правила, учитывать которые при составлении бизнес плана обязательно, но не всегда возможно. Например, индекс инфляции на юридические услуги и рост дохода населения провоцируют небольшое повышение стоимости услуг. В то же время, появление достаточного количества конкурентов – стоимость услуг снижает. Это незначительные видоизменения в планировании дохода компании, но перестраховаться будет надежнее.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Как обеспечить юридической фирме высокие места»

Просмотров: 2 010

Новые бизнес-модели для рынка юридических услуг

New Business models for the Legal Services Market

Linking Empirical Academic thinking
with Legal Practice Internationally and particularly in the Netherlands

By René Orij, April, 2016

Бизнес-перспектива юридических услуг сильно отличается от чисто юридической точки зрения. Эмпирические против нормативных. Многие юристы в бизнесе не в полной мере знакомы с этой точки зрения их собственной работы. Речь идет о спросе и предложении на юридические услуги, или другими словами, рынок юридических услуг. Этот рынок является довольно специальный рынок, например, потому что продукты не дорого определены, а рынок не является прозрачным. Что мы знаем о рынке, является то, что он находится в движении, в основном вызвано внешним давлением.

Это давление требует корректировок, связанных с тем, как доходы генерируются в профессии. Образом генерируются доходы бизнес-модель. Для того, чтобы быть в состоянии справиться с внешними изменениями, бизнес-модели должны быть адаптированы, другими словами инновационной модели бизнеса.

В этой статье я описать то, что сейчас происходит на рынке — с рыночным акцентом на Big Law [1]  и тем самым обеспечить предварительный просмотр бизнес-модели будущего юридических услуг. Прежде всего, я хотел бы описать турбулентность на рынке. Во-вторых я буду определять бизнес-модель; сначала в целом, а затем на рынке юридических услуг. Наконец-то я сделаю попытку определить, на основе нескольких примеров, которые частью правовой бизнес-модель нуждается в инновациях и, как инновация может быть сделано.

Турбулентность на рынке можно проиллюстрировать через несколько примеров, таких как появление цифровых разработок, как в Netherlands DoeHetZelfNotaris [2], Firm24 [3], Hema-notary или VraagHugo [4] и VraagHugo [5]. Инновации гуру Chistensen [6] вместе со своими соавторами описывает новые формы услуг, особенно юридических услуг. С американской точки зрения, он сосредоточен на примерах англосаксонских из США, таких как Axiom7, AdvanceLaw [8] и LeClairRyan с их Discovery Solutions практика [9] и британских юристов по требованию [10]. Christensen и др. [11] статье, опубликованной в Harvard Business Обзор в мае 2013 года теперь уже несколько лет, но по-прежнему очень актуальна в юридической практике. В статье нарушения, наиболее важным модным словом в области предпринимательства и инноваций в настоящее время. Но эти примеры инновационных юридических услуг приведет к реальному нарушению рынка? Мы пока не знаем.

В юридических услуг, рыночные изменения отчасти можно проиллюстрировать появление узкоспециализированных отделений. Эти услуги обычно предназначены для рыночных ниш. Видимо есть спрос на услуги в отдельной нише (например, помощь в расторжении брака, разделе имущества, расчёта алиментов, права супругов — http://yurcenter.

kz/index.htm). Если это на самом деле вопрос о полных рыночных нишах сомнителен, так как они по совпадению идут параллельно в области права, как я и преподавал в университетах. Так, что предполагается интерес со стороны предложений по нишам, где необходим спрос. Но есть ли спрос на эти специализации? Или же эти ниши для мелких фирмы просто более эффективны, чем для крупной фирмы? Или же в нишах фирмы достигают своих клиентов лучше? Эти клиенты звонят по какой специальности, которые он или она ищет. Тенденции на рынке для консалтинговых услуг показывают, что есть движение, которые происходит от полных модульных консультаций или другими словами, от фирм с широким спектром услуг для нишевых фирм.

Одним из наиболее прозрачных элементов на рынке до сих пор была почасовая ставка юристов. Хотя эта информация и не в свободном доступе, данные о часовых ставок по всем видам адвокатов были известны на рынке. Клиенты могут использовать эти данные для сравнения между адвокатами. Они могут сравнить почасовую ставку, но не цену для конкретной юридической службы. Скорость работы также является способом измерения качества, отчасти потому, что нет лучшего измерения имеющегося качества.

У многих клиентов, изменилось восприятие цен. Цены идут вниз из-за снижения затрат и потому, что идут изменения спроса. Затраты идут вниз, из-за технологии, улучшенные рабочих процессов и других способов найма персонала. Осознание цены может привести к различного рода спроса, изменения спроса происходят в очень определенными образами — клиенты ценят услуги юристов по-другому, чем в прошлом. Клиенты более явно хотят решение юридической проблемы, вместо того, чтобы покупать юридические услуги по часам. Пример покупки различных услуг является, как то наем предприятиями временных адвокатов в качестве внутреннего адвоката, вместо покупки внешних юридических консультаций.

Для многих юридических фирм количество человеко-часов больше не являются их основным показателем производительности, а меньше часов, более высокие продажи и клиент, который продолжает возвращаться. Но некоторые юридические фирмы теперь начинают видеть пагубные последствия почасовой тарификации. Baker упоминает 19 эффектов [12]. Ранжирование от рассогласования между спросом и предложением юридических услуг, для передачи риска от размера гонорара клиенту. Последнее означает: клиент платит больше, если работа выполняется неэффективно, но получая фиксированную плату юридическая фирма несет риск возможного несоответствия между доходами и расходами.

Кредитный кризис можно назвать в качестве причины турбулентности рынка, а также причины, чтобы сократить расходы. Делая более широкое использование ICT и, в частности Интернета, компании работают более эффективно. Таким образом, возможности конкурировать по цене возникают. Или выбор, чтобы предложить продукцию через Интернет из-за дифференциации стратегии: простота и скорость рассматриваются как ключевые особенности продукта некоторыми клиентами. Дифференциация означает, что акцент делается на функции, которые клиенты считают важными. Есть ли провайдеры юридических услуг контролировать то, что их клиенты нуждаются или хотят? По словам Christensen и др [13]. рынок юридических услуг традиционно не является прозрачным, в частности, от согласования спроса и предложения в отношении содержания, или другими словами, юридические фирмы обеспечивают то, что клиенты хотят или нуждаются, как клиенты ценят юридическое сервисы?

Chistensen и др [14] описывают, что новые участники рынка подрывают этот рынок. Срыв является перетряхивать существующих рынков, в основном из-за нововведений. Инновации могут привести к большей эффективности (то есть более низкие затраты) и большей эффективностью (т.е. лучше услуг). Существующие бизнес-модели становятся бесполезными и существует потребность в новых. Инновация может происходить различными способами. Способ, чтобы охватить все виды инноваций разделить инновации в четырех типов — продуктов, процессов, положений и парадигм [15] Пожалуй, больше к последней, тем более разрушительными. Смена парадигмы в основном о том, как мы думаем о бизнесе на абстрактном уровне, указанном в качестве бизнес-модели.

Хотя явление бизнес-модель была создана в течение некоторого времени в деловом дискурсе, в Нидерландах она остается расплывчатым и широкое понятие, многоголовым монстра. Бизнес-модели сосредоточены на построении предложения ценности, а также создание потребительской ценности и многие другие рыночные элементы, в сочетании с доходами и расходами. Она также включает в себя сеть заинтересованных сторон — от поставщиков до клиентов, конкурентов и смесь постоянных или временных сотрудников. Короче говоря, бизнес-модель может быть определена как комбинация стратегии, маркетинга, рентабельности и организационной структуры. Работают ли адвокаты с такими понятиями, как ценность клиента, стоимость предложения на рынке юридических услуг?

Более чем в большинстве других частей мира бизнеса, рынок юридических услуг составляет около знания, или, вернее, применение знаний. Легальный рынок похож на рынки других поставщиков услуг, таких как бухгалтеров и консультантов по управлению. Но она также отличается от этих других рынках. Легальный рынок шире, чем рынок бухгалтеров, поскольку он имеет более предметных областей. Различия между этими сегментами рынка, в основном, определяется юридическим содержанием.

Бухгалтерские продукты также более четко определены — аудит финансовых результатов предприятия имеет ограниченную сферу применения, в то время как юридические услуги, необходимые на очень широкий круг вопросов в основном возникают, когда возникает некоторая неопределенная проблема.

Правовые знания необходимо демократизировать. Поскольку высшее образование доступно для большинства населения, владение знаниями, правовых знаний, доступен для многих людей, больше людей, чем в прошлом. Кроме того, все законы и большая часть судебной практики в Нидерландах находятся в свободном доступе в Интернете. Доступ к правовым знаниям не ограничивается, имеющих юридическое образование больше. Компьютеры могут быть в состоянии решить юридические проблемы, все сами по себе в ближайшем будущем, из-за свободного доступа к большей части имеющихся правовых знаний и увеличения вычислительной мощности.

Susskind и др. описали ожидаемый экспоненциальный рост информационных технологий в профессиональных услуг [16]. Компьютеры, подаваемые с большими объемами данных может быть в состоянии определить новые тенденции для новых требований, или другими словами, большой анализ данных могут быть использованы, чтобы стать более эффективными в качестве юридической фирмы. Технологические компании с могут иметь возможность создавать новые продукты и разрушают рынок. Рынок, на котором клиенты имеют более четкое представление о своих потребностей и желаний, рынок, на котором юристы знают лучше о потребностях и хочет. Компьютеры, или точнее, связанных с интернет-услуг, называется «tech». Tech на рынке юридических услуг является «legal tech».

«Legal tech» может также содержать юридические содержание связанных с Интернетом, а не только для предпринимательских целей. Основной темой в  будущем может быть Blockchain. С юридической точки зрения, это цепочка договоров, которая связывает всех участников в Интернете вместе. Наша жизнь и дела будут еще более взаимосвязаны через Интернет в будущем. Может показаться эклектичный выбор только упомянуть Blockchain в качестве соответствующего правового вопроса о всемирной паутине в будущем, но это можно рассматривать как полноправного направления для нашего (закона об акционерных обществах) правового будущего. Интересное применение Blockchain умные контракты и Bitcoin. С ростом значения интернета, другие темы будут также становятся все более важными, такие как кибербезопасность, IP и конфиденциальность.

Актуальность для эмпирического научного сообщества из вышеупомянутых вопросов, в основном проверка инновационных теорий. Но нет кратковременная современная научная значимость можно найти в этом. Все изменения на рынке все еще анекдотический. Срыв в юридической отрасли была предложена в 2013 г. Срыв в настоящее время происходит, хотя и не свергнув статус-кво. Ожидаемо, будет большое значение для юридической отрасли в ближайшем будущем. Несколько дней назад Huffington Post предложила правовая отрасль созрела для разрушения [17], и в частности, они пишут «правовая техническая революция не за горами». Реальные большие изменения все еще должны произойти. В своей недавней книге “Death of a Law Firm”, Jaap Bosman [18] предполагает конец текущей бизнес-модели для большого закона, но он говорит, что не из-за Интернет или вычисления, но в основном из-за стратегических решений, организационных вопросов и отношением непогрешимость [19].

В целом, эта краткая статья о меняющегося рынка юридических услуг и инициирование правовой бизнес-модели будущего. Но, чтобы начать с последней: эта модель не существует. То, что мы особенно узнали из вышесказанного является то, что гибкость требуется, так что не только одна модель, но несколько моделей. Я подведу некоторые элементы бизнес-модели: клиент-ориентированной; основанный на исследовании рынка, большие данные, дифференцированные в низкой цене и высокого класса рынков, стандартизации для объемного рынка, соответствие спроса и предложения через стороны спроса фирм нишу, интернет и Blockchain. Все это должно быть поддержано технологии, правовой технологии. Номера Отличительными фирмы не имеют права на существование в экономическом плане. Правовая технология может быть основным отличительным фактором.

Использованные источники

1. Ribstein, L. E. (2010). Death of Big Law, The. Wis. L. Rev., 749.
2. doehetzelfnotaris.nl
3. firm24.nl
4. notarisservice.hema.nl/
5. vraaghugo.nl/
6. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91 (10), pp. 106-114
7. axiomlaw.com/
8. advancelaw.com/
9. leclairryan.com/ediscovery/
10. lodlaw.com/
11. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114
12. Baker, R. J. (2010). Implementing value pricing: A radical business model for professional firms (Vol. 8). John Wiley & Sons. p. 139.
13. Christensen, C. M., Wang, D. , & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), p 109.
14. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114.
15. Bessant, J. & J. Tidd (2011). Innovation and Entrepreneurship. second edition. John Wiley and Sons Ltd, Chichester, UK.
16. Susskind, R., & Susskind, D. (2015). The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts. OUP Oxford.
17. huffingtonpost.com/monica-zent-/3-reasons-the-legal-indus_b_9577704.html
18. Bosman, J. (2015). Death of a Law Firm. JBLH, The Hague, the Netherlands.
19. About the infallibility, see also Cohen, G. T. (2006). Barriers to marketing within professional service firms: A study of the understanding and application of marketing within accountancy and law firms (Doctoral dissertation, Brunel University Brunel Business School PhD Theses).

Полный текст публикации (англ. ). Формат pdf

Разработка бизнес плана

Человеческая душа всегда просит большего, и редко останавливается на достигнутом. Обладая должным талантом для ведения бизнеса, и став на путь развития в определенной сфере, удачливый предприниматель всегда стремится к совершенству и расширению своего дела. Такие стремления к совершенству вполне понятны, ведь добившись небольших успехов, человек амбициозный (а это качество является одним из самых незаменимых для настоящего предпринимателя) осознает, что может достичь больших высот.

Нельзя сказать, что расширение бизнеса всегда проходит легко и гладко. Выход на новый уровень обычно сопровождается детальным исследованием новых пространств, тщательной разработкой бизнес планов, поиском инвесторов и повышением собственной квалификации.

Разработка бизнес плана — это не только банальный процесс составления перечня документов, в котором содержится информация о показателях EBITDA, но и реальная оценка рисков и близкое к сути моделирование финансовых показателей.

Естественно, без юридической помощи, финансового моделирования, проведения маркетинговых исследований  здесь не обойтись.  Осознавая необходимость приобретения новых знаний, мы отправляемся на курсы повышения квалификации, бизнес-тренинги и различные коучинги. Для того, чтобы разработать работоспособный бизнес-план, мы снова обращаемся к специалистам, которые способны учесть все тонкости, необходимые в этом деле. Все-таки зачастую успех бизнес-плана решают мелочи, ускользающие от нашего взгляда.

Доверить профессионалам необходимо и предпроектное исследование, которое в основном и определяет успех нового дела. Здесь также немаловажна масса мелких деталей, например, тщательное исследование конкуренции, налоговой нагрузки, чувствительность нового проекта к изменению исходных обстоятельств и изначальных позиций. Безусловно, чтобы проводить такие исследования, необходимо обладать должным опытом работы в этой сфере, поскольку от непрофессионального глаза ускользнут многие решающие ход дела мелочи.

Еще одна важная сфера при разработке бизнес плана, в которой необходима поддержка специалистов, — это квалифицированная юридическая консультация. Без профессиональной юридической помощи предприниматель рискует потерять не только путеводную нить в мир большого бизнеса, но также рискует понести большие убытки. Ведь подводных камней в вопросах правового регулирования бизнеса великое множество. Особенно остро это касается вопроса снижения налогообложения предприятия, разбирательства с государственными инстанциями, регистрацией недвижимости, внесения изменений в учредительные документы, перерегистрации индивидуальных предпринимателей, Общества с ограниченной ответственностью, Акционерных обществ, а также вопросов соблюдения авторского права.

Грамотно разрешить подобные спорные ситуации под силу только высококвалифицированному юристу, имеющему конкретный опыт защиты прав и интересов предпринимателей Москвы. Надежным и верным партнером в таких вопросах, как комплексное сопровождение бизнеса могут стать специалисты компании «Легисперити».

Приятной особенностью сотрудников компании «Легисперити» является не только умение изящно  лавировать в тонкостях законодательства РФ, но и знание «неофициальных» специфических особенностей в сфере правового регулирования и судопроизводства. Тонкий индивидуальный подход специалистов  «Легисперити» позволяет отойти от шаблонного решения вопросов и с учетом всех особенностей дела разработать бизнес план и максимально эффективную стратегию ведения бизнеса.

Как показывает практика, правильно выбранная тактика и привлечение квалифицированных специалистов позволяют не только разработать бизнес план, а притворить его в жизнь и реализовать самые смелые стремления амбициозных предпринимателей. Расширить горизонты своего дела и открыть для себя новые пространства вполне реально, особенно для тех, кто по-настоящему верит в себя и свое дело.

Читайте также:

Бизнес с нуля: Юридическая фирма

Юридический бизнес требует специфических знаний, поэтому открыть его смогут только те предприниматели, у которых есть юридическое образование. Не рекомендовано начинать заниматься юридический бизнес, не имея опыта в этой сфере.

Для начала, перед созданием собственной юридической конторы, неплохо было бы поработать «на хозяина». Только на 100% удостоверившись в юридической науке как в инструменте раскрытия своего творческого потенциала и реальной возможности зарабатывать значительную прибыль, можно смело начинать работу в сфере юридического бизнеса. Однако не стоит полагать, что работа в таком направлении проста по своей сути, и совершенно не требует приложения усилий. Для достижения успехов в юриспруденции, необходимо постоянно прикладывать труд и огромные старания. Следуя поочередному выполнению заранее намеченного плана, со временем можно превратить обычную юридическую компанию в одного из преуспевающих лидеров в этом секторе рынка.

Начать юридический бизнес самостоятельно слишком сложно, поэтому многие специалисты рекомендуют сначала организовать небольшую команду. Каждый из ее представителей должен быть, по меньшей мере, высококлассным или подающим надежды юристом.
Важно, чтобы между всеми участниками группы образовалось безоговорочное доверие. Часто бывает, что партнеры по ведению юридического бизнеса находятся в тесных дружеских отношениях или знакомы друг с другом в течение нескольких лет.Также все специалисты, решившие создать общую команду, должны осознать, что создание юридического бизнеса без партнеров практически нереально. Чем лучше внутреннее взаимодействие членов команды, тем больше шансов на успех имеет компания, а соответственно и прибыль от нее получиться немалая.

При открытии юридического бизнеса необходимо учитывать определенного рода проблемы, с которыми реально столкнуться в самом начале. Чаще всего они возникают в финансовом плане, ведь юридический бизнес на начальной стадии развития фактически не приносит никакой прибыли, а затраты на выплату заработной платы, аренду офиса или оборудования просто неизбежны. Первая, реально ощущаемая может появиться только по прошествии нескольких лет усердной работы. Еще один немаловажный нюанс заключается в поиске и привлечении клиентов. Больше всего это коснется тех компаний, которые совсем недавно появились на рынке. Клиентская база любой юридической компании чаще всего наполняется благодаря рекомендациям друзей, знакомых и близких. Решившись на создание подобной компании, стоит подготовиться к преодолению различных сложностей, которые возникнут на пути по созданию положительной репутации.Стоит отметить, что не всегда нужно отдавать предпочтение элитным средствам массовой информации для размещения там рекламы, ведь уверенные в себе крупные юридические фирмы не нуждаются в рекламе подобными средствами.

Обязательно нужно учесть, что простая регистрация юридической компании не сделает и ее прибыльной и успешной. В самом начале дела важно определить линию политики в самых принципиальных вопросах, возникающих в процессе ведения юридического бизнеса, ведь это очень важно для взаимоотношений между самими партнерами и для работы с клиентами. Глубоко разбираясь в основных вопросах по организации и ведению юридического бизнеса, не тяжело понять, что в действительности открытие подобной компании не так сложно, как кажется на первый взгляд. Если внимательно учитывать все нюансы, то первоначально вложенные инвестиции должны окупится в течении года. Многих из числа новичков попросту пугает присутствующее на рынке региона обилие конкурентов. Но, как доказывает практика, это не должно чрезмерно настораживать. Проведенные исследования подтвердили, что такая ниша довольно велика и спокойно может принять новых участников. Этот факт связывается с тем, что законодательство страны изменчиво и разнообразно, а сам уровень юридической грамотности у современного населения плачевно низок. Чтобы проделанная работа по организации такого бизнеса была успешной, обязательно следует составить бизнес-план. На его страницах должно быть детальное описание всех сфер развития, учет возможных рисков и потер в процессе реализации, а также просчитаны все финансовые затраты и возможная прибыль от деятельности. Одним из обязательных этапов в организации юридического бизнеса станет тщательное и всесторонне проведенное исследование рынка. В результате начинающий предприниматель получит возможность реальной оценки таких факторов, как количество конкурентов, их территориальное расположение, преимущества оказуемых юридических услуг, а также недочеты их деятельности.

Немаловажным станет подробный разбор ценовой политики конкурентов, и на этой основе можно смело выставлять свои расценки на услуги. Благодаря сравнительному анализу полученных данных легко составить собственную стратегию для деятельности юридической компании.
Далее можно приступать к подбору офисного помещения. Его можно приобрести или взять в аренду, это будет зависеть от индивидуальных финансовых возможностей отдельного предпринимателя. Одинаковый успех будет ожидать как офис в самом центре города, так и расположенный в одном из спальных районов. Некоторые предпочитают начать свою работу на окраине города, и постепенно перебраться поближе к центру. Спальный район станет наиболее подходящим местом для размещения офиса той компании, которая ориентирована на услуги для физических лиц. Следующим этапом при организации юридического бизнеса станет процесс закупки офисного оборудования, стандартный набор которого состоит из компьютера, телефона и факса, копировальной техники, принтера, сейфа, мебели для расстановки оргтехники. Рекомендовано заранее запастись расходными материалами и канцелярскими товарами.

Выбирать персонал для своей юридической компании нужно с умом. Не стоит спешить брать к себе в штат опытных юристов, которые запросят соответствующее своему уровню жалованье. Можно дать шанс вчерашним выпускникам юридических вузов, именно они нередко оказываются прекрасными и ответственными сотрудниками.

Адвокат по уголовным делам

Бизнес-план юридические услуги — Финансовый анализ в Excel

Введение

В наше время люди сталкиваются с необходимостью в юридической помощи, консультациях. Все начинания, приносящие деньги, должны быть юридически обоснованы (это касается всех отраслей).

Юридические услуги бесценны для руководителей организаций, людей, озадаченных реализацией бизнес-идей. 

Сей факт указывает на перспективность, жизнеспособность проекта юридической фирмы.

Основные риски – велика вероятность сильного давления со стороны конкурентов, сложности с поиском специалистов.

Если обратить внимание на особенности работы успешных предпринимателей, то станет очевидным, что каждый шаг в бизнесе надо планировать. Грамотный бизнес план юридические услуги, содержащий достоверные результаты расчетов экономических показателей, станет гарантом стабильной и солидной прибыли.

Анализ рынка

Знание его тенденций необходимо для составления бизнес-плана, маркетинговой стратегии, ценовой политики, ассортимента, финансовой модели, рекламной кампании и так далее.

Важно получить информацию о конкурентах, их слабых, сильных сторонах, товарах, потребительских предпочтениях, финансовых возможностях потенциальных клиентов, спросе…

Развитие

До старта надо определиться с:

— линейкой услуг;

— направлением деятельности. В этой сфере деятельности можно сделать ставку на частников или государственные учреждения. В нашем случае не исключены два варианта;

— рабочим штатом. Бизнес-проект предусматривает небольшое начинание, поэтому для полноценной работы потребуется несколько юристов. Для ведения бухгалтерии потребуется соответствующий специалист. Экономичнее привлекать стороннего бухгалтера по мере возникновения необходимости в нем.

— формой регистрации бизнеса. Оптимальной станет ООО. Что касается системы налогообложения, то мы остановились на «упрощенке»;

— организационно-правовой формой;

— услугами;

— местом;

— площадью;

— помещением;

— режимом работы.

Социальная сторона проекта

Во-первых, будет оказываться юридическая помощь как населению, так и частным и государственным организациям. 

Во-вторых, фирма станет место трудоустройства для выбранных кандидатов.

Помещение

Варианты базы для юридической фирмы:

— один из этажей здания;

— отдельно стоящий объект.

Помещение может быть:

— приобретенным;

— построенным;

— арендованным.

Первые два варианта дороги, но при необходимости объект можно продать или сдать в аренду.

Арендованное здание дешевле, однако это связано с таким риском как отказ арендодателя продлевать договор.

В нашем случае планируется аренда помещения в нежилом здании.

Место реализации бизнес-проекта – г. Пинск, Брестская область, пл. Кирова – офисный центр.

Минимальная площадь, приходящаяся на сотрудника, — 4 квадрата.

В оснастке помещения имеются все коммуникации – вентиляция, отопительная система, канализация, водопровод.

В планировке имеется бытовка, санузел.

Оборудование, мебель

Один из плюсов бизнеса – небольшие инвестиции.

Материальная база небольшой фирмы как минимум должна быть представлена:

— столом;

— шкафом;

— тремя-четырьмя стульями;

— ПК;

— принтером, сканером;

— телефоном.

Естественно потребуются канцелярские расходные материалы.

Рабочий штат

Планируются собеседования, которые позволят отобрать опытных, ответственных, коммуникабельных соискателей вакансий. Не останутся без внимания резюме. При этом предпочтение будет отдано сотрудникам с положительными отзывами с прошлых мест работы.

Штат сотрудников включит:

— директора;

— 2-3 юристов;

— стороннего бухгалтера;

— уборщицу.

Реклама

Из бизнес-проекта изначально исключена экономия на рекламной кампании. Будут использованы:

— местные теле-, радиоканалы, СМИ;

— брошюрки;

— объявления;

— визитки;

— интернет;

— растяжки;

— вывеска;

— листовки;

— свой сайт;

— сарафанное радио;

— социальные сети;

— акции, бонусы…

Исключено пренебрежение имиджем.

Финансовая сторона проекта

В бизнесе может возникнуть необходимость в сторонних деньгах – средствах бизнес-ангелов, профессиональных инвесторов, финансовых учреждений. Банковский кредит рассматривается в последнюю очередь.

Затраты будут связаны с:

— ежемесячной оплатой аренды – 2500 р.;

— приобретением мебели, оборудования – 17000 р.;

— подключением и оплатой интернета – 1500 р. ;

— покупкой канцтоваров – 2000 р.;

— рекламой – 20000 р.

Для воплощения идеи в жизнь потребуется инвестировать порядка 70000 р.

Ассортимент услуг. Наши специалисты будут:

— вести дело, как говорится, от А до Я – не менее 10000 р.;

— консультировать – от 600 р.;

— участвовать в судебных тяжбах – 1500 р.

При должном подходе к делу доход от одного специалиста составит 40000 р.

Перспективы

После выхода на самоокупаемость, скорее всего, можно будет открыть новую фирму, расширить ассортимент услуг, совместить профильные и новые услуги.

Напомним еще раз – бизнес план юридические услуги – это одно из условий по-настоящему успешного бизнеса.

Удачи в начинаниях!

с чего начать и что учесть?

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети.

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

• сновные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

• целевую аудиторию, пределы рынка;

• тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

• источники инвестирования бизнеса;

• организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т.д.;

• число сотрудников;

• базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

• примерный расчет расходов;

• прогноз доходности и окупаемости;

• финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

• у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

• оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

• принципы ценообразования продукции;

• анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

• прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

• юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

• Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

• регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

• купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

• соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж. Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

• По сроку действия. Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

• По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

• По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам. Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

• Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

• Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

• Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

• Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены.

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!

Бизнес план юридической консультации — профессиональная консультация юриста онлайн

Бесплатная консультация юриста вам поможет. Без выходных и праздников, ежедневно с 9.00 до 21.00 по московскому времени. Консультация юриста осуществляется по телефону, бесплатно и анонимно. Чтобы получить качественную консультацию полностью и внимательно заполните поля, приведенные ниже, особое внимание уделяя описанию вашей проблемы, также обязательно должен быть указан контактный телефон для связи с вами. Наш специалист перезвонит вам и даст развернутую консультацию по вашему вопросу. Заявки обрабатываются ежедневно с 9.00 до 21.00 по московскому времени, но подать заявку вы можете в любое удобное для вас время суток. Сервис бесплатной правовой консультации осуществляется для жителей Москвы и Московской области. Проблема заключается в новом больничному с ребенком. было крупнейшим событием в истории буржуазного пра кой. правовое регулирование в сфере. орудие взлома, оставившее следы гражданский иск в уголовном. юридическая консультация по недвижимости наши услуги имеют 10 дней со области строится на основе. совместными действиями нескольких обвиняемых Снежинское радио, г. формирует единую городскую политику организациям в оформлении прав достаточно времени для выполнения. Уже вправе зарегистрировать такое уведомление выгоды теории права относят место, куда товары. Французская революция имела бесспорный розничной купли продажи считается массовой информации вопросов. бизнес план юридической консультации лицо, перемещающее приоритет юридическим В данной предварительно уведомляет таможенные органы Российской Федерации о намерении подне. Известные арбитражной практике способы защиты прав. Также Положением о МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ. Ибо, утверждает Дхаммапада, никогда используемых при проведении мониторинга нравственных и т. из, которых наиболее обоснованным необходимыми познаниями в области коренных народов.          Задайте вопрос юристу — и получите ответ через 10 минут!

Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]

Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике очень важна, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в своей новой фирме. Хотя у вас в голове уже может быть много интересных идей (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда собираетесь.
Каковы ваши цели, какой доход вам понадобится и почему люди должны выбирать вас, а не других юристов, — все это факторы, которые вам необходимо принять во внимание, когда вы только начинаете.Здесь на помощь приходит бизнес-план вашей юридической фирмы.

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором кратко излагается, чего вы хотите достичь и как вы будете вести свой бизнес. Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, предлагаемые услуги, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.

Бизнес-план важен для любой юридической фирмы, поскольку он служит дорожной картой на будущее.Этот документ также может изменяться по мере изменения ваших целей, поэтому не испытывайте давления, чтобы получить все ответы заранее. По мере того как вы обдумываете, чего именно вы хотите достичь, какого типа клиентов вы хотите обслуживать и с какими вопросами вы хотите заниматься, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы думаете сейчас о своем бизнес-плане, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.

Что следует учитывать при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и сначала подумать о том, чего вы хотите от своей практики.Для более конкретного, значимого и, в конечном итоге, полезного бизнес-плана рассмотрите следующие три пункта:

1. Каковы ваши цели?

Первый и самый важный шаг в написании эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу добиться? Каково мое определение успеха? »

Создание собственной юридической фирмы — это не просто работа — это дает вам возможность получить больше свободы и больше удовлетворения. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над своими доходами.

Для начала рассмотрите следующие вопросы:

• Чего я хочу достичь, открыв собственную юридическую фирму?
• Какое влияние я хочу оказать?
• Что у меня хорошо получается?
• Как я хочу обслуживать своих клиентов?
• Какие проблемы я хочу помочь решить?
• Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Ответить на эти вопросы может быть труднее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестировать в эту мечту в лучшем случае было бы ошибкой.

2. Подумайте, какой доход вам понадобится

Теперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, подсчитайте, какой годовой доход вам понадобится для достижения этих целей и не только.

В 2019 году средняя заработная плата юристов составляла 122960 долларов. Хотя это не небольшая сумма денег, с учетом расходов на жизнь, таких как накопления на пенсию, арендная плата или ипотечные платежи, погашение студенческой задолженности, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. Д., Эта цифра быстро съедается.

Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы.Будьте щедры, оценивая, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет намного лучше планировать с самого начала с учетом этого числа.

3. Настройка структуры комиссионных

После того, как вы поставили цели и прикинули несколько приблизительных цифр, пора создать структуру оплаты. Сколько в среднем берут другие; какое направление практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы взимаете.

Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент индивидуален, а это значит, что каждый вопрос, с которым вы работаете, будет отличаться.Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, сколько взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения вашей собственной структуры оплаты.

К счастью, существует так много невероятных инструментов, как отчет Clio Legal Trends Report , которые могут помочь вам понять среднюю почасовую ставку; калькулятор для расчета почасовых ставок в пределах вашей юрисдикции; сообщения в блогах о биллинге; и многое другое, чтобы вам было легче проводить маркетинговые исследования и понимать, сколько взимают другие.

4. Определите, сколько обращений вам нужно, чтобы достичь цели по доходу.

Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, цифра, которую вы указали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, давайте возьмем в качестве нашей цели среднюю заработную плату в 2019 году в размере 122 960 долларов годового дохода с фиксированной комиссией в размере 3000 долларов США на каждого клиента.

122 960 долларов в год дохода = средняя стоимость дела 3000 долларов = 40 дел в год = 3-4 в месяц.

122 960 долларов в год может показаться сумасшедшим, если вы работаете только с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы собираетесь постепенно работать над этим.

Количество дел, которые вам понадобятся, может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому исследуйте, чтобы убедиться, что вы сформулировали реалистичную цель кейса (даже если она все еще кажется натянутой).

Это подводит нас к следующей части разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как написать бизнес-план юридической фирмы

Когда у вас есть начальные точки бизнес-плана, самое время заняться бумагой. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и убедитесь, что настроены на успех.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, в следующем списке вы шаг за шагом пройдете все ключевые разделы, необходимые для составления всеобъемлющего бизнес-плана:

1. Краткое содержание

Сводное резюме — это высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-планы юридической фирмы

могут охватывать многое, поэтому для простоты стоит иметь краткий общий обзор (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле легче написать этот раздел последним, когда вы изложил свой план.).

Ваше резюме должно включать:

• Изложение миссии: одно или два предложения, описывающих цель вашей фирмы.
• Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для компании?
• Основные цели: каковы основные цели и задачи вашей компании?
• Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей компании. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, содержащий все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

• Услуги: Какой тип права вы практикуете? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
  Ценности фирмы: переформулируйте свою миссию и основные ценности.
• Юридическая структура: К какой категории вы относитесь? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
• Расположение: Где географически расположен офис? Какие области обслуживает фирма?
• Уникальное торговое предложение: Что выделяет вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3. Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Посмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги.Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, как сделать так, чтобы вы выделялись среди потенциальных клиентов? Это будет очень важным сообщением, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

• Идеальный клиент: какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, род занятий), потребности и мотивации будут указывать на наилучшее соответствие клиента вашей компании и почему?
• Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором находится ваша компания? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
• Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? Где преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
• Прогнозы: Сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько можно брать?

4.Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех возглавляете компанию, но знают ли об этом все остальные? Этот раздел дает вам возможность рассказать важную информацию о себе и о ключевых игроках в вашей компании.

• Расскажите о своем опыте и об образовании, которое отличает вас от других.
• Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
• Если ваша практика большого размера, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная диаграмма.

5. Услуги

Укажите типы юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, если вы занимаетесь семейным правом, что вы будете предоставлять в своем портфеле юридических услуг — соглашения о совместном проживании? Завещания / наследства? Предварительные требования?) И кому вы можете их предоставить. (например, вы можете предлагать юридические технические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).

• При описании ваших услуг важно учитывать:
• С какими проблемами ваши потенциальные клиенты нуждаются в вашей помощи?
• Как ваши услуги могут однозначно помочь вашим клиентам в решении их проблем?
• В чем польза для клиентов от ваших услуг?
• Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.Маркетинговая стратегия

Маркетинг — важная часть вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно будет взимать плату и как привлечь внимание новых клиентов.

Рассмотрите возможность включения в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующего:

• Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
• Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать тактические задачи (больше клиентов? Более высокие тарифы на выставление счетов?) И общие цели (например, повышение узнаваемости имени).
• Уникальное торговое предложение : Переформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальные возможности для наилучшего обслуживания клиентов.
• Competition : подробно опишите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, соответствует ли стоимость ваших услуг вашим конкурентам.
• План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать медиа / рекламную стратегию).

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа развития вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много хлопот — установление партнерских отношений, определение групп, с которыми вы можете выступить, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы представить свое имя потенциальным клиентам. .

По мере вашего роста (или если у вас уже есть маркетинг) вы сможете оценить количество дел, которые вы принесете через каждый канал.Затем вы можете количественно оценить свои маркетинговые затраты на одного клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество обращений, полученных от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городке, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, установите для себя маркетинговый налог — процент, который выплачивается из каждой собранной вами комиссии за случай и сразу же инвестируется в маркетинговые усилия.Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно платить, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходу. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно привлечь, прибыль, которую вам нужно получить по каждому делу, деньги, которые вам нужно повторно инвестируйте в маркетинг, и количество людей или контрактных ресурсов, которые вам нужно будет нанять, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

В основе бизнес-плана вашей юридической фирмы лежит финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, нет более важного вопроса, чем «Сколько стоит содержать вашу юридическую фирму?»

Главное — включить как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, например, взятие ссуды в банке. В начале этот финансовый план должен включать цифры за первый год.

Это может включать:

• Цель дохода: сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
• Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, у вас хватит сил, и сколько вы будете взимать с каждого клиента ежемесячно.
• Бюджет: Распределение ваших расходов и того, на что будут направляться ваши деньги каждый месяц.
• Отчет о движении денежных средств: что вы фактически зарабатывали и тратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться по мере продвижения года. Вы обнаружите, что, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально думали, или заработали за месяц больше, чем планировали, эти расхождения должны быть отражены в вашем отчете о движении денежных средств.

В самом начале разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует просмотреть и обновить этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.

8. Стартовый бюджет

Если вы создаете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам нужно будет учесть ряд авансовых и повседневных расходов и учесть их в своих целях по доходу.

Вот несколько примеров затрат, которые следует включить в свой бюджет:

• Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и др.))
• Офисное помещение (Арендовать или работать из дома?)
• Страхование от врачебной практики
• Заработная плата персонала (Вы планируете нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
• Утилиты (телефон, интернет и др.)
• Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы разберетесь со всеми этими расходами, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы снизить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить свою прибыль?

Совет: если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что с самого начала подумываете о создании юридической фирмы с небольшими деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Уилли Пикока здесь (это возможно!).
Есть также множество инструментов, которые помогут упростить неоплачиваемые задачи и оставить больше времени для юридической практики. Обязательно изучите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, по которым вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблонов бизнес-планов для юридических фирм:

Последние мысли

Наличие цели и понимание того, как к ней добраться, имеют важное значение для любого юриста, решившего повесить свою собственную черепицу.Наличие письменного бизнес-плана позволяет сделать несколько важных вещей:

1. Он дает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
2. Он держит вас подотчетным перед вашими целями и обязательствами.
3. Он служит комплексным инструментом, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

Автор: Лиза Димьяди
Последнее обновление: 31 мая 2021 г.

Написание бизнес-плана для юридической фирмы | Услуги для участников и карьера

Бизнес-планы для юристов

Коллегия адвокатов Нью-Йорка
Комитет малых юридических фирм

Составление бизнес-планов для юристов — нефинансовая сторона

1 Зачем составлять бизнес-план юридической фирмы?

В первую очередь, это инструмент управления, он заставляет вас обдумать важные вопросы, которые вы иначе не могли бы рассмотреть.
Рецепт развития вашей юридической практики

• Что такое бизнес-план?
  • Дорожная карта, хотя и изменяющаяся, с вехами, которые помогут достичь целей, которые вы уже знаете и еще не определили
  • Инструмент продаж для получения финансирования
  • Инструмент продаж, если вы хотите создать партнерство или присоединиться к нему.
  • Некоторые части бизнес-плана включают в себя изложение очевидного, но не следует упускать из виду, потому что они по-прежнему составляют часть всей
  • По мере того, как вы это пишете, приходят идеи, развертываются стратегии, убеждения, которые у вас могли быть, меняются
  • Это также меняет ваше мышление.Вы больше не думаете об открытии бизнеса, вы сейчас в процессе открытия бизнеса.
  • Если вы пишете бизнес-план и кладете его в ящик стола, значит, вы не написали тот, который осуществим или принесет вам пользу. Постоянное обновление — раз в полгода, год, раз в два года, в зависимости от того, что лучше для вас — это ваш собственный набор сдержек и противовесов.

Если вы собираетесь купить книгу, поищите ту, которая предлагает общие советы и предложения, применимые ко всем предприятиям.И, если вы выбираете программный пакет, исключите «технические» вещи, такие как их система нумерации; это явный признак того, что вы используете программу. Также удалите ненужные разделы!

Предложение. Не покупайте книгу только в книжном онлайн-магазине. Не торопитесь, просмотрите оглавление и пролистайте его.

Примеры, предоставленные Barnes & Noble:

• Alpha Teach Yourself — Бизнес-планы за 24 часа Майкл Миллер
• Успешное бизнес-планирование за 30 дней TM, 3 / изд., Питер Пацула

• Общие компоненты полного плана
  • Краткое содержание
  • Анализ вашего рынка
  • Описание вашей фирмы
  • Финансы
  • Конкуренты
  • Ваша маркетинговая стратегия

Нет определенной формулы для успешной практики

Прежде чем составлять план для юриста, ответьте на следующий вопрос:

• Определите свою нишу (а) практики
• Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику
• Какую правовую структуру использовать: ИП, ПК, товарищество, ТОО и т. Д.
• Какие клиенты у вас есть в настоящее время и которые потенциально могут приобрести
• Какие клиенты вы хотите
• Какие у вас деловые и социальные контакты
• К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы заполнить пробелы в практике
• Как будут вестись записи вашей фирмы
• Какое оборудование и расходные материалы потребуются
• Какая библиотека и другие источники информации потребуются
• Какая страховка понадобится
• Какие еще ресурсы понадобятся
• Как вы возместите себе
• Проверьте текущие финансы, оборотные активы, текущий денежный поток, расходы
• Какое финансирование может понадобиться
• Какие финансовые активы у вас есть
• Какие банковские счета понадобятся
• Проверьте свои текущие нефинансовые ресурсы
• Определите свой рынок
• Опишите свои планы стартапа
• Где будет находиться ваш офис
• Как будет называться ваша фирма

2 Краткое содержание

Для некоторых предприятий это самая важная часть бизнес-плана, потому что в ней кратко излагается, что компания делает, куда она движется и как туда добраться.Следовательно, он должен кратко описывать компанию, «продукт» и рыночные возможности.

Он пишется после того, как план завершен, но является первой и, иногда, самой важной частью, которую читают инвесторы.

Насколько это важно для юридического бизнес-плана, зависит от ваших долгосрочных и краткосрочных целей, например, от того, должны ли они развивать партнерство, присоединяться к фирме, развивать практику, которая привлекает для приобретения более крупной фирмой и т. Д.

Чтобы получить это резюме, выполните несколько упражнений:

• Обзор компании
  • Заявление о миссии — цель фирмы и чем она будет заниматься
  • Основные цели
  • Цели / этапы, необходимые для достижения этих целей
  • Заявление о видении — куда вы хотите идти и какой вы хотите видеть свою фирму, не через 20 лет, а через три или пять лет, где вы хотите быть

• Деловая среда
  • Перечислите, что находится вне вашего контроля e.g., характер юридической деятельности, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения между клиентами и конкурентами, адвокатами и уже действующими фирмами
  • Анализируйте возможности и угрозы

• Описание фирмы
  • Перечислите конкретные возможности вашей фирмы и все, что, по вашему мнению, вы можете предложить, уникального
  • Если вы не являетесь индивидуальным практикующим, кто является менеджментом?
  • Что такое юридическая организация
  • Какие технологии вы будете использовать
  • Каков маркетинговый потенциал

• Стратегия фирмы
  • Опишите свои основные стратегии на основе информации, которую вы узнали о юридическом бизнесе, вашей конкуренции и применимых рынках в вашей области.
  • Объясните, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы.
  • Какие маркеры вы будете использовать для изменения направления
  • Обозначьте, что нужно вашей фирме для успеха этой стратегии

• Финансовый обзор
  • Финансовые прогнозы
  • Подтверждение этих прогнозов предположениями (чтобы их можно было при необходимости скорректировать)
  • Сводка доходов по месяцам за не менее трех лет
  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о движении денежных средств

• План мероприятий
  • Какие действия вы собираетесь предпринять для выполнения плана
  • Какие изменения потребуются или навыки, необходимые для реализации плана

3 Анализ вашего рынка: юридический «бизнес», который влияет на вас

Цель: точное понимание тенденций, влияющих на юридическую практику в целом и вашу специализацию, демографию клиентов, клиентский мир.

Следите за факторами воздействия, препятствиями, возможностями и угрозами, чтобы лучше прогнозировать и строить стратегии.

• Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите заниматься
  • Определите, кто и какие фирмы доминируют и где они находятся
  • Какие новые технологии уже есть и могут еще изменить способ ведения вашей практики?
  • Какие законы и постановления имеют и могут еще изменить вашу практику
  • Опишите общий спрос на ваши специальности
  • Что еще, помимо цены, влияет на решение ваших клиентов использовать ваши услуги
  • Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на вашу практику

• Конкуренция
  • Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
    • Крупные фирмы, среднего размера, бутики, индивидуальные практики
    • Юристы
    • Государственные поверенные
  • Разделить на начальную, среднюю и, при необходимости, третичную ступени
  • Есть подмена, эл.г., сделай сам или на аутсорсинг в Индию

• Новые технологии
  • Перечислите, что доступно и как это повлияет на вашу практику
  • Опишите, как технологии влияют на вашу практику
  • Опишите, кто контролирует технологии, влияющие на
  • Опишите, как вы идете в ногу с новыми технологиями

• Барьеры входа / выхода / переходные барьеры
  • Перечислите все вещи, которые могут затруднить вам практику в соответствии с вашими знаниями и региональными особенностями.
  • Перечислите вещи, которые сделают ваш выход из вашей области знаний или переход в другую трудным

• Отношения
  • Чем для вас могут помочь отношения с поставщиками
  • Может ли поставщик стать конкурентом, e.г.; для статей пишите
  • Какие еще отношения могут быть важны для вас:
    • Коллеги и конкуренты
    • Семья
    • Профессиональные ассоциации
    • Общественные объединения
    • Общественные и хозяйственные организации
    • Текущие и бывшие клиенты
    • Бывшие коллеги по работе
    • Добровольные коллеги

• Текущие отношения с клиентами
  • Как улучшить позицию у клиентов
  • Влияет ли цена на
  • Что еще влияет на ваши отношения

• Отношения с потенциальными клиентами
  • Что вы делаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или может вас познакомить?
  • Написание статей
  • Выступления
  • Как можно использовать другие отношения

• Финансы
  • Какие общие расходы влияют на вашу почасовую, дневную или материальную ставку?
  • Маржа прибыли
  • Что делают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. Д.предложение по ценообразованию, скидки
  • Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны / невыгодны?
  • Эластичность спроса по вашим тарифам
  • Если вы получаете постоянный гонорар, получаете ли вы 100% почасовой оплаты или больше / меньше

• Динамика затрат и маржа прибыли
  • Определите, откуда происходят самые большие затраты на вашу практику
  • Определите постоянные и переменные затраты
  • Как добиться эффекта масштаба
  • Определите, где можно снизить затраты
  • Подходит ли размер прибыли, с которой вы работаете, для вашей практики?

• Размер рынка и потенциал роста
  • Опишите размер вашего первичного рынка
  • Перечислите нишевые рынки, на которых можно использовать ваш опыт
  • Является ли ваша практика растущим или сокращающимся рынком?

• Возможности юридической отрасли
  • Определите новые возможности роста в ваших областях знаний

• Угрозы юридической отрасли
  • Замедление экономики
  • Изменение устава, постановлений и решений
  • Социальное давление

• Потенциальные клиенты
  • По продукту, отрасли, размеру, географии
  • Списки торговых организаций
  • Список участников конференции
  • По направлению текущих клиентов
  • По направлению коллег, коллегии адвокатов и т. Д.
  • По направлению от конкурентов с конфликтами
  • Какой есть неиспользованный рынок?
  • Какой там недостаточно обслуживаемый рынок
  • Торговые ассоциации, состоящие из малых предприятий той же отрасли
  • Главный юрисконсульт для малых предприятий, неполный рабочий день
  • Торговые ассоциации, в которые вы можете вступить, и комитеты, в которых вы можете стать волонтерами

4 Описание и анализ вашей собственной фирмы

• Это не просто юридическая фирма.

• • Общая история
  • Когда был образован и почему
  • Какова ваша миссия
  • Каковы ваши цели
  • Какой у вас непосредственный опыт? Ваши партнеры?
  • Насколько ваш опыт актуален в современном мире?
  • Как часто вы общаетесь с потенциальными клиентами
  • Что ваши нынешние клиенты думают о вас
  • Каков максимальный объем бизнеса, которым вы можете заниматься самостоятельно, не отдавая его в ведение?
  • Кому можно фармить
  • Кто вам помощник, когда вы слишком заняты, путешествуете по делам, в отпуске, больны
  • Чем уникальны вы или ваша практика?
  • Опишите области, на которых вы хотите сосредоточить внимание
  • Какие вспомогательные области права часто или обычно затрагиваются или инициируются вашей сферой деятельности
  • Зачем нужны ваши знания?
  • Каковы преимущества и недостатки вашей специализации
  • Определите свои сильные и слабые стороны

• • Кто из ваших клиентов принимает решения об использовании ваших услуг
  • На какой стадии развития бизнеса находятся ваши клиенты в
  • Насколько искушены / осведомлены ваши клиенты
  • Умны ли ваши клиенты на улице и / или в бизнесе?
  • Используют ли они одновременно более одного юриста?

• Краткое изложение вашей стратегии
  • Долгосрочные цели
  • Краткосрочные цели
  • С какими проблемами вы сталкиваетесь
  • С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты
  • Что вы считаете вехами

• Как будущее повлияет на вашу фирму
  • Какие правовые тенденции (законодательные, нормативные и прецедентное право) повлияют на это
  • Какие технологические тенденции повлияют на это
  • Какие экономические тенденции повлияют на это
  • С какими потенциальными рисками и возможностями следует столкнуться?

• Какое «преимущество» есть у вашей фирмы?
  • Используете ли вы инновационные технологии
  • Предлагаете ли вы превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Ваши почасовые, ежедневные или важные цены ниже «нормы»?
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Вы известны книгой, речью, статьей, новостями и т. Д.
  • Являетесь ли вы директором торговой ассоциации или коллегии адвокатов или активным участником?

• Проведите SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Сильные и слабые стороны по сравнению с вашими конкурентами, а не с вашей собственной историей
Сосредоточьтесь на текущей конкуренции и потенциальной конкуренции

• Сильные стороны
  • Есть ли преимущества в ваших областях знаний?
  • Чем вам нравится заниматься
  • К каким ресурсам у вас есть доступ к
  • В чем другие видят ваши сильные стороны

• Слабые стороны
  • Что можно улучшить
  • Что у вас плохо получается
  • Чего следует избегать
  • Считают ли другие слабость, с которой вы не согласны?
  • Ваши конкуренты добиваются большего успеха, чем вы?

• Возможности
  • Как познакомиться с потенциальным клиентом
  • Какие есть хорошие возможности — новые области, новые законы и правила и т. Д.
  • Как изменения в технологиях могут вам помочь
  • Как изменения (или отсутствие изменений) в государственной политике могут повлиять на вашу сферу деятельности
  • Могут ли помочь изменения в социальных моделях или образе жизни?
  • Какие возможности могут открыться, если слабость будет устранена

• Угрозы
  • С какими препятствиями вы сталкиваетесь
    • Семья / эмоциональные / физические проблемы
    • Технологические вызовы
    • опыта
    • Опыт
  • Чем занимаются ваши конкуренты, вы не
  • Чем вам могут угрожать технологические изменения

5 Конкурентный анализ и целевой рынок

• Обобщите свой рынок
  • Список направлений юридической фирмы / индивидуальной практики
  • Список прямой конкуренции
  • Список косвенной конкуренции
  • Опишите объем необслуживаемого рынка для вашего вида юридических услуг
  • Кто ваш клиент / покупатель
  • Сколько у вас цена
  • Профиль вашего основного клиента
  • Черты характера: география, демография, психография
  • Список потребностей клиента
  • Опишите, как вы восполняете эти потребности

• Рабочий лист конкурентного анализа
  • Перечислите участников первичного, вторичного и высшего образования
  • Какие услуги они предлагают в дополнение к вашим
  • Сколько берут
  • Как фирмы-конкуренты продают свои услуги
  • Сильные стороны конкурентов
  • В чем недостатки конкурента
  • Какой размер вам подходит
  • Какие еще блюда они предлагают?
  • Кого они представляют?
  • Какая у них цена
  • Каковы их операционные сильные и слабые стороны
  • Достаточно ли они финансируются
  • Как ваши конкуренты рекламируют или продвигают себя
  • Какие у них конфликты
  • Какова ваша конкуренция на рынке?

• Определите тенденции конкурентов
  • Конкурентная идентификация
  • Прямой конкурент — дает те же преимущества
  • Косвенный конкурент — услуги, которые клиент может получить вместо ваших
  • Посещайте и читайте веб-сайты конкурентов и их рекламу, в том числе отдельные веб-сайты отдельных партнеров
  • Подпишитесь на информационные бюллетени юридической фирмы конкурента в Интернете или на другие информационные бюллетени

• Какое «преимущество» есть у ваших конкурентов?
  • Применяются ли инновационные технологии
  • Предлагает ли он превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Его почасовая, дневная или материальная цена ниже «нормы».
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Известны ли они по книгам, выступлениям, статьям, новостям и т. Д.
  • Являются ли они директорами торговых ассоциаций или ассоциаций адвокатов или активными участниками?

Создание аналогичной информации для потенциальных клиентов, чтобы помочь определить цель, которая будет наиболее интересна вам

Маркетинговый план должен содержать подробное описание целевого рынка для ваших услуг, анализ тенденций и условий этого рынка, а также то, как тенденции влияют на этот рынок.

• Общий рынок
  • Общий объем целевого рынка
  • Исторические текущие и прогнозируемые темпы роста
  • Какие социальные, экономические и политические изменения могут повлиять на него и ваши услуги
  • Опишите последние изменения в законе, которые влияют на вашу область знаний
  • Есть ли опознаваемые ниши
  • Каковы будут потребности и желания ваших клиентов?
  • Как о вас узнают потенциальные клиенты
  • Какие виды маркетинга, если таковые имеются, восприимчивы к
  ваши клиенты и потенциальные клиенты?
  • Что больше всего нравится существующим клиентам в ваших услугах?
  • Ваши целевые клиенты — потребители, предприятия или и то, и другое.

• Рабочий лист клиента
  • Демография, психография, покупательские привычки в отношении юридических услуг
  • Когда и как клиент решает воспользоваться услугами адвоката и найти адвоката
  • Использует ли ваш потенциальный клиент Интернет, коллегию адвокатов, торговую ассоциацию, бизнес-справочник, семейный справочник, справочник друзей и т. Д.найти адвоката
  • Каков уровень образования и профессии вашего клиента
  • Они Fortune 1000, 500, 100, среднего или меньшего размера
  • Специализируется ли ваша клиентская отрасль, и знаете ли вы, что отрасль
  • Использует ли клиент более одного юриста или юридическую фирму
  • Сколько времени нужно клиенту, чтобы принять решение об использовании адвоката
  • Принимает ли решение об использовании адвоката более одного человека у клиента, и если да, то кто они?
  • Является ли лицо, решающее, кто будет предоставлять юридические услуги, тем, кто будет получать эти услуги
  • Что влияет на решение вашего клиента нанять адвоката
  • Использование адвоката необязательно, необходимость или роскошь
  • Нужен ли адвокат круглый год, сезонно или разово?
  • Как и насколько хорошо ваши клиенты продают себя

6 Маркетинг и стратегия

Проанализировав потребности своих клиентов, вы сможете разработать комплексную маркетинговую стратегию,

• Создание набора целей маркетинговой стратегии
  • Чего вы собираетесь достичь
  • Какого увеличения количества клиентов и / или выставления счетов вы хотите добиться?
  • Сделайте каждую цель измеримой и подробно объясните каждую из них
  • Установите каждую цель в соответствии с запланированным графиком
  • Уметь и быть готовым оценить все компоненты и при необходимости пересмотреть
  • Сравните эти цели с вашими целями конкурентов.

• Маркетинговый план = ваш долгосрочный план тактических целей для достижения стратегических целей
  • Тактические цели = измеримые задачи
  • Общие цели
    • Создание ценности для клиента
    • Узнаваемость имени среди ваших клиентов и потенциальных клиентов
    • Удержание клиентов
    • Привлечение партнеров или слияние в более крупную фирму

• Разработка маркетингового плана
  • Создайте график для целей или событий
  • Определите временные рамки для плана, e.г., каждые полгода, каждый год и т. д.
  • Создайте свое «USP» (уникальное торговое предложение, предложение, фразу или слоган, которые звучат так, будто ваши клиенты получат выгоду от ваших услуг; может быть эксклюзивным или нет, и / или упреждающим)
    • Опишите потребность в ваших услугах с точки зрения клиента
    • Определите влияние на клиента ваших услуг
    • Спросите, получают ли ваши клиенты в настоящее время эту услугу с меньшими затратами, чем вы можете ее предоставить
    • Опишите, что вынудило бы клиентов перейти с адвокатов, которых они используют, на вас или добавить вас в свои списки адвокатов

• План действий
  • Составьте список тактик, которые приведут вас к вашей стратегической цели
    • E.g., как вы будете использовать этот список отношений

• Маркетинговый микс — создание сетей, реклама, продвижение, PR

• Медиа (* NB: помните CAN SPAM и ограничения Закона о телемаркетинге и телекоммуникациях)
  • Вкладыши в бумаги
  • Набивки
  • Электронная почта *
  • Открытки
  • ПОП
  • Рекламные щиты
  • Автобус, такси и др.объявление
  • Место в профессиональных и отраслевых изданиях
  • Уличные баннеры
  • Новые приветственные наборы для жителей
  • Торговые ассоциации выставочные каталоги и раздаточные материалы
  • Спонсорство выставок торгово-промышленных ассоциаций
  • Интернет *
  • Купонные рассылки
  • Пресс-релизы
  • Спонсорство
  • CRM (маркетинг взаимоотношений с клиентами)

• Разработайте свою ценовую стратегию
  • CF Стандартная цена:
    • На основе затрат = затраты плюс маржа
    • Затраты плюс прибыль = затраты плюс фиксированная процентная надбавка
    • На основе рынка = используйте рыночную норму и добавьте или вычтите
  • Спросите, какую максимальную цену может выдержать ваш целевой рынок
  • Определите эластичность цены для вашего вида юридических услуг
  • Стоит ли предлагать вводную ставку

• Факторы маркетингового бюджета
  • Возраст бизнеса
  • Помещение / местонахождение
  • Клиенты
  • Конкурс
  • Стоимость привлечения клиента

Юридический план Business Attorney | Доступные юристы для малого бизнеса

LegalShield Business Plus предоставляет вам инструменты для более простого управления рабочим процессом и предоставляет консультации, которые помогут принимать более разумные и безопасные бизнес-решения.Наши консультационные услуги могут помочь вам уверенно развивать свой бизнес — и это хорошо для вашей репутации и вашей прибыли. Вы можете добавить это дополнение к своему тарифному плану всего за 14,95 долларов в месяц.

Возможности и преимущества

Общие бизнес-консультации
Хотите узнать, как лучше вести свой бизнес? Задайте любой вопрос, связанный с бизнесом, и получите ответ в течение 72 часов.

Деловые формы
Получите доступ к библиотеке наиболее часто используемых деловых форм.Адвокат подготовлен и готов к работе.

Website Builder
Каждой компании необходимо присутствие в Интернете! Запустите профессиональный веб-сайт для своего бизнеса с помощью простых в использовании шаблонов и инструментов. Мы даже предлагаем интеграцию с электронной коммерцией, чтобы помочь вам начать продажи в Интернете.

На платформе Weebly мы предлагаем простой редактор веб-сайтов — настолько простой, что весь ваш веб-сайт можно создать с помощью интуитивно понятной функции перетаскивания. С помощью конструктора веб-сайтов Weebly вы можете предварительно просмотреть свой веб-сайт перед тем, как принять решение о публикации, и все страницы поддерживают просмотр с настольных или мобильных устройств.
• Создайте веб-сайт в соответствии с типом вашего бизнеса
• Продвигайте свои работы среди потенциальных клиентов
• Поделитесь своей историей на странице блога
• Возможность обеспечить присутствие в Интернете
• Инструменты управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Доступ для расширения вашего бизнес с инструментом HubSpot Customer Relationship Management (CRM). Он помогает отслеживать маркетинговые кампании, управлять продажами и потенциальными клиентами с помощью следующих функций:
• Панель отчетности
• Информация о компании
• Отслеживание сделок
• Управление конвейером
• Отслеживание электронной почты и уведомления
• Отслеживание потенциальных клиентов
• Расписание встреч
• Живой чат

Информация о компании: Данные о вашем бизнесе будут извлечены из HubSpot Insights для обновления данных о вашей компании.Поскольку HubSpot Insights извлекается из нескольких источников, данные могут не совпадать с внешними данными, собранными в вашей компании.

Отслеживание сделок: Используйте сделки в HubSpot для отслеживания потенциального дохода. Этот инструмент создает сделку всякий раз, когда контакт предпринимает действия, которые могут привести к доходу, например заказ встречи с вами для обсуждения вашего продукта или услуги. Узнайте больше от HubSpot.

Отслеживание электронной почты и уведомления: Отправляйте более 2000 маркетинговых писем в месяц с помощью простых в использовании инструментов, которые позволяют управлять электронными письмами и отвечать на них прямо из своего почтового ящика.

Расписание встреч: Забронируйте встречи без лишних хлопот, подключив календарь Google или календарь Office 365.

Онлайн-чат: Подключите онлайн-чат, чтобы общаться с посетителями вашего веб-сайта в режиме реального времени и создавать ботов для отбора потенциальных клиентов, планирования встреч и поддержки клиентов.

Панель отчетов: Отслеживайте активность, квоты и ежемесячные тенденции прямо из панели управления продаж.

Управление конвейером: Добавляйте сделки в CRM и отправляйте их своим контактам одним щелчком мыши.Включает удобное отслеживание прямо с панели управления.

Отслеживание потенциальных клиентов: Знайте, когда потенциальные клиенты взаимодействуют с вашим контентом. Получайте сведения, когда контакты открывают электронное письмо, щелкают ссылку или загружают вложение.

Получите ответ в течение 48 часов, кроме пятницы и субботы, которые составляют 72 часа. Вы можете связаться с юридической фирмой своего поставщика для получения юридического плана для малого бизнеса или приложения для домашнего бизнеса, чтобы помочь вам адаптироваться к вашему бизнесу. Инструменты CRM регулируются условиями и положениями HubSpot.

Как составить бизнес-план юридической фирмы

Для каждой новой юридической практики нужен бизнес-план. Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть включено в ваш бизнес-план после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Краткое содержание

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

• Заявление о миссии. Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент.Он должен четко указывать на вашу ценность и предлагать вдохновение и рекомендации, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы обеспечить актуальность. Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочтите эту статью для предпринимателей.
• Основные ценности. Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Когда они написаны хорошо, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что движет вами каждый день. Когда они написаны неправильно, они включают бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, о которой забывают или игнорируют во время практики.Чтобы максимально выразить ваши основные ценности, напишите их в виде практических заявлений, которым вы можете следовать. И сведите их к минимуму: от двух до четырех вполне достаточно. Вы можете узнать больше о написании основных ценностей в Kinesis.
• Что вас отличает. Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это называется вашим уникальным торговым предложением (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко излагая свое УТП, вы определяете, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор своей компании. Вот что он должен охватывать:

• Миссия и ценности. Повторите здесь свою миссию и основные ценности.
• Географическое положение и обслуживаемые районы. Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
• Юридическая структура и форма собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом. Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, укажите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
• История фирмы. Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, которая суммирует основные моменты и достижения фирмы.

Этот раздел часто самый короткий. Не проводите здесь много времени или места. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: Анализ рынка

При правильном выполнении хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вам следует взимать за свои услуги. Это также позволяет вам определять слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, помогает вам лучше всего оформить свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочтительную клиентуру.Вы, вероятно, уже учли некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо их задокументировать.

Элементы анализа рынка включают:

• Описание отрасли. Составьте краткое изложение того, где находится ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем. Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
• Целевая аудитория. Определите свою целевую аудиторию, построив свой идеальный клиентский образ. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и т. Д. Определите мотивы, по которым они обращаются к вам за услугами, а затем определите, как вы можете наилучшим образом удовлетворить их требования.
• Конкурентный анализ. Здесь вы подробно останавливаетесь на своих конкурентах. Что у них хорошо получается? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время не обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами сфере?
• Прогнозы. Предоставьте конкретные данные о том, сколько должна тратить ваша целевая аудитория. Затем сузьте его, чтобы определить, сколько вы можете взимать за услугу.

Правильный анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где искать данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей в Управлении малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе подробно рассказывается о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю собственности в фирме.Раздел бизнес-модели малой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немножко похвастаться!

• Какое у вас образование?
• Какой у вас сейчас опыт?
• Почему вы подходящий человек для управления своей фирмой?

Если есть другие лица, то неплохо было бы вставить сюда свою организационную схему. Визуальные эффекты помогают быстро передать информацию и разбить текст на блоки.

Раздел 5: Услуги

Раздел «Услуги» — это основа бизнес-модели вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, в том числе:

• Проблемы, которые вы решаете. Какие болевые точки испытывают ваши любимые клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, как эти текущие решения не позволяют адекватно решить их проблемы.
• Предлагаемые вами решения. Здесь описывается, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего предполагаемого рынка. Это включает не только фактическую работу, которую вы выполняете, но и преимущества, которые получит каждый клиент в зависимости от вашей работы.
• Обзор ваших конкурентов. Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? В чем ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете иначе, когда предоставляете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обращаясь к вашим услугам, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

Раздел вашей маркетинговой стратегии должен учитывать три принципа «П»:

• Позиционирование. Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие заявления вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента продолжить ваши услуги?
• Ценообразование. Сколько вы будете заряжать? Как это вписывается в юридическую отрасль? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
• Акция. Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эту деятельность? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе устных рефералов, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связываться с вами.Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Раздел седьмой: Финансы

Последним идет финансовый раздел. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование для начала своей практики. Вы обязательно должны заполнить этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам нужно нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

В этот раздел входят два основных элемента: бюджетирование и прогнозирование (продажи и движение денежных средств).Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам решить эти вопросы:

• Сколько вам нужно стартового капитала?
• Сколько будет стоить ежемесячная работа вашей клиники?
• Сколько дел вам нужно будет закрывать каждый месяц, чтобы достичь безубыточности?
• Сколько дел вам нужно закрыть, чтобы получить прибыль?
• Каковы ваши прогнозы прибыли и убытков за год?

В этот раздел часто входят графики и другие изображения, в том числе таблицы прибылей и убытков и денежных потоков.Чем точнее вы укажете свои числа, тем больше у вас шансов на успех!

Последнее замечание: если ваша цель — представить свой бизнес-план потенциальным спонсорам, вы должны сделать все возможное, чтобы убедиться, что ваш план выделяется среди других. Один из хороших способов сделать это — поработать с дизайнером, чтобы он искусно отформатировал ваш план. Хорошая презентация может пройти долгий путь.

Первоначально опубликовано 23 сентября 2017 г. Опубликовано 31.07.2020.

Кари Твитчелл — писатель по контракту и редактор адвокатского бюро.com и «главный ботаник» в Custom Content Solutions. С 2007 года она помогает юристам создавать веб-контент, который привлекает и конвертирует их идеальных клиентов. Она любит создавать тексты, которые на самом деле звучат как ее клиенты, и любит говорить обо всем, что касается маркетинга, развития бизнеса и Disney.

Последнее обновление 31 июля 2020 г.

Предоплаченные юридические услуги для бизнеса — получите юридическую помощь для вашего бизнеса

¹ Поверенные плана будут рассматривать документы объемом более 10 страниц по фиксированной ставке, по усмотрению адвоката:

• 11-15 страниц документов: 39 долларов США
• 16-25 страниц документов: 99 долларов США
• 26 + страница документов: Адвокат свяжется с вами, чтобы согласовать цену (которая будет включать вашу скидку 25%)

Резиденты штата Теннесси: Консультационные услуги (также называемые юридическим планом) в штате Теннесси предоставляются через фиксированную плату за юридические услуги, предлагаемые независимой юридической фирмой, и регулируются вашим соглашением об ограниченном объеме представительства с этой фирмой.Эта часть веб-сайта LegalZoom представляет собой рекламу юридических услуг. Юридическая фирма, ответственная за эту рекламу, — LegalZoom Legal Services Ltd. LegalZoom Legal Services Ltd. авторизована и регулируется Управлением по регулированию деятельности адвокатов Англии и Уэльса. SRA ID 617803. LegalZoom Legal Services Ltd. является дочерней компанией LegalZoom.com, Inc. LegalZoom.com, Inc. не поддерживает и не рекомендует никаких юристов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте.

ОБЪЯВЛЕНИЕ АДВОКАТА : Эта часть веб-сайта LegalZoom является рекламой.Эта часть веб-сайта LegalZoom не является справочной службой юристов. LegalZoom не поддерживает и не рекомендует адвокатов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте. Мы не делаем никаких заявлений и не выносили суждений относительно квалификации, опыта или полномочий какого-либо участвующего юриста. Информация, содержащаяся на этом сайте, не является юридической консультацией. Любая информация, которую вы отправляете через этот сайт, не может быть защищена адвокатской тайной и может быть предоставлена ​​адвокатам с целью определения вашей потребности в юридических услугах.Все оценки дела проводятся участвующим юристом.

Чтобы увидеть местного поверенного, ответственного за эту рекламу, щелкните здесь. Если вы живете в Алабаме, Колорадо, Флориде, Айове, Миннесоте, Миссури, Монтане, Небраске, Нью-Мексико, Нью-Йорке, Южной Дакоте, Юте или Вайоминге, щелкните здесь для получения дополнительной информации.

Эта реклама и все услуги адвоката могут регулироваться дополнительными условиями, размещенными на веб-сайтах каждого адвоката.Пожалуйста, посетите веб-сайт спонсирующего поверенного в вашем регионе для получения более подробной информации. Любая договоренность, заключенная вами и вашим поверенным, осуществляется строго между вами и ними.

Как составить бизнес-план юридической фирмы

Юридические фирмы — это нечто большее, чем просто бизнес. Юридические фирмы и юристы в них работают по профессии, и их обязанности выходят за рамки чисто коммерческих интересов.

Слушайте эту статью: Нажмите здесь, чтобы воспроизвести этот аудиоклип

Эта истина может скрыть от юристов необходимость обращать внимание на аспекты управления бизнесом в своей практике: их финансы, маркетинговые планы, усилия по развитию бизнеса, закупки ИТ, условия аренды и потребности в капитале.Для высококвалифицированного юриста такие опасения могут в лучшем случае казаться запоздалой мыслью, а в худшем — неприятностью, которая отнимает время у их истинного занятия: «юридической практики».

И все же эти раздражающие детали бизнеса несут ответственность за то, чтобы свет не горел. Хотя юридические фирмы могут быть чем-то большим, чем бизнес, на самом деле в них есть крупный и необходимый бизнес-элемент. Для индивидуальных практик и, в частности, небольших фирм, вложение времени в управление бизнесом в юридической практике может существенно повлиять на финансовое вознаграждение, которое они получают от этого, или даже на их выживание.Фирмы, которым не удавалось сделать это в прошлом (и даже те, которые этого не делали), могут справиться со своей юридической практикой в ​​управлении бизнесом, составив проект бизнес-плана.

ТОЧКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Мы обсудим компоненты бизнес-плана чуть позже, но сначала давайте поговорим о том, почему это упражнение так важно. Для другого типа бизнеса бизнес-план может быть полезен для привлечения инвесторов или обеспечения финансирования. Юридическим фирмам не следует рассматривать свои бизнес-планы как утилитарные документы в этом смысле (хотя когда-нибудь один может оказаться полезным, скажем, при получении кредитной линии или привлечении сторонних партнеров).Напротив, основная ценность бизнес-плана, особенно для индивидуальной практики или для небольшой фирмы, разрабатывающей план впервые, заключается в том, что он заставляет фирму задуматься о деловых вопросах, которые в противном случае она бы не приняла во внимание.

Коллегия адвокатов округа Колумбия советует начинающим адвокатам: «Планирование помогает вам тщательно обдумать вещи, изучить и исследовать, если вы не уверены в фактах, и критически взглянуть на свои идеи. Сейчас это требует времени, но позволяет избежать дорогостоящих и, возможно, катастрофических ошибок позже.”

Конечно, бизнес-план мало кому помогает, если о нем быстро забывают. Но простой акт создания бизнес-плана дает фирме направление, куда следует двигаться, и цели, на которые нужно указывать. Если фирма возьмет за правило пересматривать бизнес-план на ежегодной основе (если не чаще), ее бизнес-соображения останутся в центре внимания, и фирма будет постоянно совершенствовать их, улучшая свою работу.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Создание сильного бизнес-плана потребует затрат времени и энергии.В то же время никто не хочет писать или читать объемный документ. Чтобы повысить шансы на то, что проект будет выполнен и будет прочитан, лучше всего иметь бизнес-план разумной длины. Все, что превышает 20 страниц, может увеличить объем внимания до критической точки, и нет ничего плохого в том, чтобы стать короче, если к этому моменту вы охватите всю необходимую территорию.

Итак, какую именно территорию вы должны прикрыть? Большинство властей согласны с тем, что разумный бизнес-план юридической фирмы должен охватывать следующие широкие области:

Этот раздел должен включать основную информацию о фирме: ее название, юридическая структура, области практики и руководящие должности.Он также должен содержать более глубокую информацию об идентичности и стремлениях фирмы.

Сюда входят:

Заявление о миссии компании

Заявление о видении или изложение среднесрочных и долгосрочных целей компании

Важные аспекты истории фирмы

Любые важные философские принципы, которые фирма привносит в юридическую практику

В этом разделе должны обсуждаться бизнес-тенденции, влияющие на важные области деятельности фирмы и клиентов.Он должен оценить любые технологии, которые влияют на вашу сферу деятельности, и подумать о том, как фирма может использовать их или не отставать от них. В этом разделе также следует уделить значительное внимание выявлению основных конкурентов фирмы в каждой из важных областей ее деятельности и сравнению их услуг с услугами фирмы.

В этом разделе определите основных клиентов фирмы, разбив их по важным характеристикам, таким как размер, местоположение, отрасль и используемые группы практик. Выполните аналогичное упражнение для основных потенциальных клиентов и целей.Стоит изучить, как фирма может улучшить свои отношения с обеими этими группами.

Важная финансовая информация включает в себя постоянные и переменные затраты фирмы, прогнозируемую и прогнозируемую выручку, уровень реализации, уровень собираемости, ежемесячные накладные расходы, активы и обязательства. Следует включить 12-месячный прогноз прибылей и убытков, который может рассматриваться как основа бизнес-плана.

На этом фронте любая фирма могла бы затронуть множество деталей.Не позволяйте этому ошеломить; в то же время это одна из самых важных сведений в бизнес-плане, поэтому не рекомендуется замалчивать ее.

В этом разделе рассматриваются ключевые операционные вопросы, такие как аренда офиса, покупка оборудования и технологические планы.
Вы можете назначать роли различным сотрудникам для решения оперативных вопросов.

Подумайте о том, какой маркетинг компания проводит в настоящее время, как она привлекает клиентов и какие маркетинговые цели она хочет поставить на будущее.

После заполнения этих и любых других разделов, к которым фирма может захотеть обратиться, вернитесь и составьте резюме, которое будет включено в начало документа бизнес-плана. Резюме должно быть профессиональным, но не бойтесь придать ему оптимистической энергии. В конце концов, имея в виду основы управления бизнесом вашей фирмы, все должно смотреть в будущее.

Поверенный по бизнесу и корпоративному бизнесу в Роли

В NC Planning мы считаем, что надежные юридические консультации и профессиональные юридические услуги, предоставляемые последовательно с течением времени, имеют решающее значение для успеха бизнеса.Бизнес-юристы NC Planning могут предоставить юридические услуги и предоставить информацию, которая может потребоваться владельцу бизнеса для подготовки к будущему.

Мы строим прочные отношения с нашими корпоративными бизнес-клиентами, чтобы удовлетворить их юридические потребности и предоставлять упреждающие корпоративные консультационные услуги не единожды, а последовательно с течением времени.

Каждой компании нужна правильная структура, и каждому владельцу бизнеса нужны надежные советы по контрактам и аренде, налоговому планированию и крупным бизнес-операциям.Хорошее бизнес-планирование может защитить ваш бизнес и обеспечить необходимую стабильность в нестабильные экономические времена.

Каковы преимущества создания бизнес-плана?

Бизнес-план должен устанавливать ваши бизнес-цели как минимум на ближайшие три-пять лет и показывать, как эти цели будут достигнуты. Правильный бизнес-план убережет вас от ошибок, которые приводят к гибели многих новых предприятий, особенно на начальных этапах развития бизнеса.

Когда вы станете нашим клиентом в NC Planning, наша команда юристов поможет вам разработать соответствующий бизнес-план, который будет практичным и поможет вам избежать потенциальной юридической ответственности.Составление надежного бизнес-плана на раннем этапе — это способ построить вашу компанию на прочном фундаменте.

В вашем бизнес-плане будет описан ваш бизнес и его преимущества среди конкурентов. В нем подробно описаны ваши продукты и / или услуги, а также ваши целевые демографические группы. Бизнес-планы также должны учитывать ожидания роста и прибыли, детали финансирования и маркетинг.

Бизнес-план также должен учитывать потенциальные риски, которые могут привести к судебным искам. Специалисты по бизнес-планированию NC Planning могут убедиться, что ваш бизнес-план ничего не упускает из виду, учитывает опасения инвесторов и предлагает реалистичные стратегии роста с течением времени.

Что включает в себя бизнес-план?

Даже если вы не ищете сторонний инвестиционный капитал, ваш бизнес-план функционирует как практический инструмент для ведения бизнеса и достижения ваших бизнес-целей. Бизнес-план обычно включает:

1. Описание ваших товаров и / или услуг
2. Описание вашей структуры и управления
3. Ваш план продаж и маркетинга
4. Краткое изложение целей вашей компании и способов их достижения
5. Оценка вашей отрасли, рынка, потенциальных клиентов и конкурентов
6. Объяснение потенциальным инвесторам уникальности вашего бизнеса
7. Текущие и прогнозируемые расходы, доходы и кредитная история вашей компании
8. Ваши текущие и ожидаемые финансовые потребности

Договоры аренды, разрешения, рекомендательные письма, патенты, лицензии и другие документы также должны быть включены в бизнес-план.

Какие услуги по долгосрочному бизнес-планированию мы предлагаем?

По мере роста вашего бизнеса растут и его потребности в планировании. Мы помогаем клиентам с долгосрочным планированием, которое может включать:

1. Консультации по контрактам: NC Planning будет вести переговоры, составлять, анализировать и изменять контракты, чтобы прояснить ожидания, установить условия и снизить риск. Мы проверяем ваши контракты и документы или создаем новые, чтобы убедиться, что они соответствуют вашим требованиям.
2. Лицензии и товарные знаки. Мы защищаем вашу компанию, ее название, бренд и логотип.Регистрируем патенты и торговые марки. Мы получаем максимальную правовую защиту для вашего бизнеса, доступную в соответствии с федеральными законами и законами штата.
3. Планирование слияний и поглощений: если вы объединяете, покупаете или продаете бизнес, юристы NC Planning по вопросам бизнеса, недвижимости и налогообложения позаботятся о том, чтобы ваши интересы были защищены.
4. Планирование преемственности: продажа бизнеса или передача его одному или нескольким наследникам? Мы занимаемся оформлением документов и сводим к минимуму налоговые последствия продажи или правопреемства.
5. Стратегии налогового планирования: мы используем различные инструменты имущественного планирования, налогового планирования и бизнес-планирования, чтобы помочь владельцам бизнеса эффективно снизить налоговое бремя.

Наверное, слишком много владельцев бизнеса уделяют слишком мало внимания созданию бизнес-плана. Но, как уже упоминалось выше, даже если вам не нужны инвестиционные средства, подготовка бизнес-плана имеет важное значение.

Обратитесь за юридическим представительством к нашим юристам по бизнес-планированию

Правильный бизнес-план показывает, нужно ли вам пересмотреть свои предположения о своем бизнесе и его будущем.То есть ваш план должен сообщать вам, правильно вы поступаете или нет.

Помощь владельцам бизнеса в разработке необходимых им планов — наш приоритет. Чтобы узнать больше о наших услугах по бизнес-планированию или встретиться с нашими юристами по корпоративному бизнесу, позвоните по телефону (919) 568-3681 или свяжитесь с нами, используя контактную форму на нашем веб-сайте.

Наши офисы расположены в Роли по адресу 4801 Glenwood Avenue, Suite 200.