Бизнес план супермаркет: Супермаркет как прибыльный бизнес — пошаговый план открытия, расчет вложений и прибыли (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

Бизнес-план супермаркета — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении маркетингом в розничной сети
Положение о департаменте маркетинга
Положение о службе маркетинга
Правила управления товародвижением в розничной сети
Рекламная политика (шаблон)
Планирование к бизнес-плану супермаркета
Годовой (или квартальный) бюджет на маркетинг (упр. таблица)
Понедельный маркетинговый план на год (форма)
Участие в выставке — планирование и контроль (шаблон)
Модель прогнозирования продаж (шаблон)
План маркетинговых мероприятий на 200_ г.(шаблон)
Прогноз объема продаж (модель Дюпона) шаблон
Продажи к бизнес-плану супермаркета
Анализ к бизнес-плану супермаркета
Анализ продаж по категориям (пример формы расчетов)
Сравнительные показатели продаж в магазинах разных форматов (мал, средн, крупн)  — пример формы расчетов
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета

Акты (для магазина -13 шт. )
Журналы (учеты в магазине -11 шт.)
Маршрутный лист автоколонны
Накладная на перемещение товара внутри сети
Опись исходящих документов (для курьерской корреспонденции)
Выкладка товара в торговом зале магазина к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товара в торговом зале (схемы)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице компании (магазин — супермаркет)
Положение отдела продаж розничной сети магазинов
Перечень документов менеджера магазина
Регламенты работ в магазине к бизнес-плану супермаркета

Инструкция Управление персоналом магазина супермаркета
Инструкция Порядок открытия и закрытия магазина
Инструкция Порядок проведения Инструктажей в магазине
Инструкция Порядок оформления и ведения документации в магазине
Инструкция Работа в торговом зале магазина супермаркета
Инструкция Прием товара в магазине (общая)
Инструкция Работа с документацией при приеме товара (отдельная операция)
Инструкция Ведение финансовых операций в магазине (все кассовые операции)
Инструкция Прием подакцизной продукции в магазине (алкоголь, табак) — специальная операция
Инструкция Работа с контролирующими органами в магазине (все инспекции)
Описание работ сотрудников магазина (полный процесс работы магазина)
Схема Прием алкогольной продукции в магазине (наглядное пособие)
Схема приема товара по количеству и качеству в магазине (наглядное пособие)
Перечень социально-значимых товаров и услуг (утверждённый Правительством РФ)
Правила уценки некондиционного товара (брак)
Правила уголовной и административной ответственности сотрудников магазина
График работы кассиров (форма)
График работы кладовщиков (форма)
Выкладка товара к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товаров
Заказ товаров к бизнес-плану супермаркета
Заказ товаров
Работа отделов магазина к бизнес-плану супермаркета
Обслуживание покупателей
Отдел бакалея
Отдел вина и спиртные напитки
Отдел гастрономия и кулинария
Отдел замороженные продукты
Отдел молочные продукты
Отдел мясо и мясопродукты
Отдел овощи и фрукты
Требования к расчетно-кассовому узлу

Логистика к бизнес-плану супермаркета
Акты, заявки к бизнес-плану супермаркета
Акт забраковки товара (склад)
График выполнения работ
Задание на прием товара на склад
Заявка на поставку товара (на склад, в магазин)
Лист учета размещения товара
Товарный ярлык
Форма размещения товара на складе
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета

Положение о бизнес-единице (склад розничной сети)
Программа повышения эффективности работы департамента логистики (пример программы, проектов)
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент складских операций розничной сети (полное описание работ процессов управления, приема, хранения и отгрузки товара)
Регламент управления товарными запасами на складе
Инструкция Управление складскими операциями (для менеджера склада)
Инструкция Прием товарных поставок на склад
Инструкция Хранение товара на складе
Инструкция Комплектация и отгрузка заказа со склада
Инструкция о порядке приемки товара по количеству (гос.
стандарт)
Инструкция Проведение товарных ревизий на складе
Расчет нормативных запасов склада для магазинов
Экспликация технологических зон склада
Персонал к бизнес-плану супермаркета
Договора к бизнес-плану супермаркета
Трудовой договор
Договор о коллективной материальной ответственности
Договор о полной индивидуальной материальной ответственности работника
Должностные инструкции магазина к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция менеджера магазина
Должностная инструкция старшего кассира
Должностная инструкция товароведа магазина
Должностная инструкция специалиста по документообработке магазина
Должностная инструкция кассира
Должностная инструкция старшего кладовщика магазина
Должностная инструкция специалиста кладовщика магазина
Должностная инструкция фасовщицы магазина
Должностная инструкция уборщицы
Должностная инструкция сумочницы
Должностная инструкция дворника
Должностные инструкции офиса к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция директора отделения
Должностная инструкция главного бухгалтера
Должностная инструкция финансового ревизора
Должностная инструкция директора по развитию
Должностная инструкция менеджера по развитию
Должностная инструкция специалиста по оформлению помещений
Должностная инструкция специалиста по технической документации
Должностная инструкция по техническому оснащению
Должностная инструкция управляющего отделом продаж
Должностная инструкция регионального менеджера отдела продаж
Должностная инструкция директора по работе с персоналом
Должностная инструкция менеджера по обучению персонала
Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
Должностная инструкция директора по маркетингу
Должностная инструкция менеджера по маркетингу/закупкам
Должностная инструкция менеджера по рекламе
Должностная инструкция управляющего отделом контроля качества
Должностная инструкция главного инженера
Должностная инструкция дежурного автомеханика
Должностная инструкция электромеханика
Должностная инструкция автомеханика
Должностная инструкция менеджера группы ревизий
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении работой с персоналом
Положение департамента кадров/персонала
Технология работы руководителя с персоналом и отделом кадров
Регламенты прием-увольнение к бизнес-плану супермаркета
Требования к кандидатам при приеме в Компанию (профессиональные, социальные)
Требования к сотрудникам Компании (поведение, деятельность)
Распоряжение о порядке приема кандидатов на работу
Анкета кандидата для оформления на работу  
Приказ о приеме на работу  
Личная карточка работника  
Заявление о приеме на работу и соглашение о коммерческой тайте с перечнем  
Направление на работу  
Основание на установление оклада  
Основание и приказ о переводе в другое подразделение-должность
Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу  
Бланк на неоплачиваемый (за свой счет) отпуск  
Бланк на оплачиваемый (очередной) отпуск  
График отпусков (форма)
Правила увольнения сотрудников (памятка менеджеру магазина)
Заявление на увольнение и соглашение о сохранении коммерческой тайны
Основание на дисциплинарное наказание/увольнение по инициативе работодателя и приказ  (форма 1)
Основание и приказ о вынесении дисциплинарного наказания за нарушение (форма 2)
Акт об отсутствии работника (для увольнения)  
Уведомление работнику об увольнении за прогулы  
Обходной лист  
Объявление о работе в новом магазине (форма)
Объявление о работе на складе (форма)
Распоряжения к бизнес-плану супермаркета
Распоряжение о субординации отношений
Распоряжение о введении системы планирования работ
Распоряжение об отчетности деятельности подразделений
Распоряжение о материальной ответственности
Распоряжение о депонировании переменной части зарплаты (за неисполнение работы в срок или несоответствие качеству)
Распоряжение о письменном изложении идей
Распоряжение о повышении эффективности труда
Распоряжение о порядке управления работой департаментов
Распоряжение о распорядке рабочего времени
Распоряжение о введении системы управления по показателям
Регламенты учебного центра к бизнес-плану супермаркета
Закон о защите прав потребителей
Постановления № № 55, 249
Положение об обучении сотрудников
Положение об Учебном Центре розничной сети
Заявка на обучение
Изменение в штатном расписании магазина (форма)
Инструкция Отбор кандидатов для обучения
Инструкция Обучение сотрудников для введения в должность
Программа Первичного инструктажа
Учебный план курса Вводное обучение
Журнал  Учет проведения первичного инструктажа
Учебная программа сотрудников СБ
Инструкция Прохождение стажировки
Направление на ознакомление с работой
Направление на работу
Инструкция Обучение сотрудников для новых магазинов
Инструкция Оценка результатов обучения
Лист оценки знаний сотрудника
Инструкция Подготовка менеджеров магазинов
Правила оценки результативности учебного курса
Лист самооценки
Отчет по итогам обучения
Подготовка Менеджера магазина (учебный материал)
Аттестация —  анкета  менеджера магазина по теме обучения
Инструкция Работа старшего кассира в магазине супермаркете
Инструкция Управление персоналом магазина  (для менеджера магазина и старшего кассира)
Инструкция Оформление и ведение документации в магазине (для старшего кассира)
Инструкция Работа кассира-операциониста в магазине супермаркете
Инструкция Действия кассиров в зоне расчетно-кассового узла магазина супермаркета
Журнал кассира- операциониста
Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств
Прих-Расх ордера
Учебный курс для сотрудников СБ по охране помещений
Учебный курс Контроль кассовых операций (для сотрудников СБ)
Методический материал для обучения сотрудников СБ
Методика по предотвращению потерь
Техника безопасности к бизнес-плану супермаркета
Письмо В Главное управление по труду и социальным вопросам
План организационных мероприятий по охране труда и пожарной безопасности
Приказ о создании комиссии по ТБ
Справка о состоянии травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятии
Журнал по охране труда
Инструкция Вводный инструктаж по ТБ
Инструкция  Соблюдение техники безопасности при работе на ККМ
Инструкция Соблюдение ТБ при работе на ПК и оргтехнике
Инструкция Проведение инструктажей по ТБ (с приложениями)
Инструкция Соблюдение ТБ для автомеханика
Инструкция Соблюдение ТБ для аккумуляторщика
Инструкция Соблюдение ТБ для водителей погрузчиков
Инструкция Соблюдение ТБ для газо/электросварщика
Инструкция Соблюдение ТБ для плотника
Инструкция Соблюдение ТБ для уборщицы
Инструкция Соблюдение ТБ для электромеханика
Учет рабочего времени, табеля к бизнес-плану супермаркета
Карточка табельного учета  
Табель учета рабочего времени  (ф1)
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда  (ф2)
Заявление в бухгалтерию о представлении налоговых вычетов
Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку  
Командировочное удостоверение  
Трафарет формирования корпоративных ценностей и ожиданий
Платежная ведомость  
Штаты
Штатное расписание Компании  
Штатное расписание магазина супермаркета  
Контроль качества к бизнес-плану супермаркета
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении контролем качества
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Методика по контролю качества работ
Инструкция о порядке приемки продукции ПТН и товаров народного потребления по качеству (гос. стандарт)
Безопасность и предотвращение потерь к бизнес-плану супермаркета
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Докладная записка
Отчет о нарушениях за период /смену
Журнал вскрытия объектов/помещений (офис, магазин, склад)
Журнал Несения дежурства сотрудниками СБ
Журнал прихода-ухода сотрудников компании на работу
Журнал учета инвентаря магазина используемого покупателями (шкафы, корзины, тележки)
Журнал контроля работы кассиров
Акт изъятия денежных средств на кассе (мошенничество)
Акт о нарушении сохранности пломб (доставка грузов)
Акт о нарушениях (учет нарушений)
Акт передачи денежных средств для специальных закупок (специальные операции СБ)
Инструкции и методики к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Контроль правильности исполнения кассовых операций в главной кассе магазина (работа старшего кассира) и расчетно-кассовом узле (работа кассиров)
Инструкция Выявление нарушений при операциях с товаром на складе
Инструкция Прием и сдача помещений под охрану
Инструкция Прием и сдача главной кассы магазина под охрану
Инструкция Работа контролеров кассово-товарных операций магазина
Инструкция Порядок организации сопровождения ТМЦ, денег, важного лица
Инструкция Правила действий в случае пожарной опасности на объектах компании (офис, магазин, склад)
Инструкция Правила пользования автоматической пожарной сигнализацией (АПС)
Основные требования к специальному оборудованию и сигнализаций магазинов (примерные требования)
План ввода ст. сотрудника СБ объекта (магазин, склад)
Таблица ответов к учебному курсу для сотрудников СБ
Требования СБ по соблюдению безопасности объектов
Коммерческая тайна к бизнес-плану супермаркета
Положение о защите коммерческой  тайны
Приказ о совершенствовании защиты коммерческой тайны
Обязательство о неразглашении коммерческой тайны. Перечень сведений относящихся к ком.тайне  (для сотрудников компании)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение по обеспечению безопасности и предотвращению потерь
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент обеспечения безопасности в розничной сети (описание действий сотрудников по всем процессам и движение документации)
Проверка надежности сотрудника (Схема процессов для службы персонала и СБ)
Положение о пропускном режиме и оформлению пропусков
Регламент контроля старших руководителей
Стандарты безопасности помещений магазина
Нормативы  по физической подготовке
Инструкция Управление работой отделов безопасности
Инструкция Ведение оперативной работы сотрудниками СБ
Инструкция Ведение контрольно ревизионной работы сотрудниками СБ (контрольно-ревизионная служба)
Инструкция Обеспечение режимом и охраной бизнес-единиц компании
Потери к бизнес-плану супермаркета
Классификатор потерь (товарных, имущественных, финансовых)
Отчет по товарным потерям (магазин, склад, брак) (пример расчета)
Отчет по результатам имущественной ревизии (примерная форма)
Отчет по финансовой ревизии в магазине супермаркете (примерная форма)
Расчет среднего значения результатов товарных потерь (примерная форма)
Ревизии к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Проведение имущественных ревизий
Инструкция Проведение ревизии денежных средств и контроль документации в главной кассе магазина
Инструкция Проведение товарной ревизии в магазине
Инструкция по проведению финансовых ревизий в магазинах супермаркетах (регламент работ)
Финансы к бизнес-плану супермаркета
Инструкции к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Поведение финансовых проверок компании, филиала, подразделения
Методика финансовых проверок деятельности бизнес-единиц Компании

Мотивация, компенсации к бизнес-плану супермаркета
Стандартная форма расчета бюджета Компании. Полный перечень.(управляемая таблица)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.магазина оценки качества деятельности, для расчета переменной части ЗП (упр.расчеты)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.склада, для расчета переменной части ЗП)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении финансами компании
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Положение по оплате труда складских работников
Регламент управления бюджетом Компании
Стандарты затрат Компании (перечень, описание)

Как открыть супермаркет, бизнес-план супермаркета

Рынок розничных продовольственных товаров предоставляет выбор бизнесменам, каким способом в него можно войти: купить сразу же франшизу или открыть свой собственный магазин. От выбранного пути, будет зависеть сумма инвестиций.

Франшиза обойдется от $300-750 тыс. до $3-6 млн., и окупится за полтора-три года.

Открыть небольшой магазин будет конечно намного дешевле — от $50 тыс. , но соответственно и прибыль будет другого уровня.

В этой статье мы рассмотрим очень прибыльную бизнес-идею — «Как открыть супермаркет

Давайте разберемся, какие вообще существуют форматы супермаркетов.

Самый крупный формат — это суперстор. Невероятной величины магазин, площадь которого составляет от 20.000 кв.м. и из них продовольственная группа занимает не меньше 50%.

Второй формат — гипермаркет. Гигантский магазин, например, Ашан. Такие гипермаркеты обычно размещаются за чертой города и имеют площадь не меньше 4.000-10.000 кв.м. Как минимум 70% от объема продукции занимают продовольственные товары (на них и делается основной оборот).

Следующий формат — супермаркет. Их площадь составляет от 500 до 2.000 кв.м. Располагаются они обычно в густонаселенном квартале; на оживленной трассе; на пересечении основных улиц с большим потоком людей; на рынке или возле метро. Чем лучше будет место, тем больше прибыли он будет приносить.

Четвертый формат — магазин или проще говоря «гастроном». Подобные заведения называют «магазин возле дома», «магазин на углу» или «магазин по пути домой». Их площадь составляет менее 500 кв.м. Основной ассортимент занимает продовольственная группа товаров (довольно большая часть из них — товары повседневного спроса и скоропортящееся продукты).

Следующая ступень — дискаунтер. Часто такие магазины называют «дешевыми». Они довольно часто проводят разнообразные акции и скидки.

И последний формат — небольшие узкоспециализированные лавочки. У нас они не популярны, но довольно значимы на Западе. Они торгует например, мясом, молоком или зеленью. Их площадь не более 60-80 кв.м.

Для открытия успешного супермаркета, самым важным моментов является — выбрать правильное место под него. Статистика показывает: если до супермаркета людям приходится добираться более 10 минут, многие из них предпочтут сделать покупку рядом с домом.

Например возьмем Москву, здесь очень трудно найти подходящее помещение. Бизнесмены отдают предпочтение покупке уже работающего супермаркета. Стоимость супермаркета определяется его месторасположением. Для примера, в районе Покровки, расположенном в своем помещении, стоимость может доходить до $10 млн., а аналогичный в Митино, который арендует помещение, будет стоить всего $500 тыс.

Арендная ставка будет варьироваться в зависимости от места. Стоимость одного кв.м. в год в зоне третьего транспортного кольца от $750-1.000 кв.м./год, и будет доходить до $2.000-3.000 кв.м./год внутри Бульварного.

В спальных районах аренда будет конечно дешевле, начиная от $200-300 кв.м./год.

Выбирать месторасположение для будущего супермаркета стоит очень тщательно. Обязательно, чтобы имелись подъездные пути, парковка, само помещение должно быть удобным, потолки не должны быть слишком низкими. Место должно быть хорошо проходимым, желательно чтобы рядом проходили дороги и трассы или хотя бы пешеходные дорожки от остановки к жилому массиву.

Даже если Вы подобрали подходящее помещение, не спешите принимать окончательное решение, не пожалейте денег и проведите маркетинговое исследование, оно окупит себя сполна. Специалисты помогут Вам определить, какие ниши еще не до конца заняты или свободны вовсе в выбранном Вами районе. На какой группе товаров лучше всего специализироваться, какая группа клиентов еще не охвачена, какой выстроить ассортимент, они также помогут разработать концепцию маркетинга и продвижения.

Советы от таких специалистов также важны в области торгового оборудования (сейчас его очень много и не все что дорого — качественно).

Очень популярная ошибка среди непрофильных инвесторов — это несоответствие количества приобретаемого оснащения масштабам супермаркета.

Чтобы избежать этой ошибки, следует обратится за помощью в консалтинговое агентство, которое проведет все необходимые исследования и даст прямые рекомендации. Такая услуга будет стоить в районе — от 3 до 12 тысяч долларов. Это же агентство можно попросить составить бизнес-план супермаркета, доплатить придется в среднем 20-30% от стоимости исследования.

На этапе определения ассортимента и цены, необходимо будет проанализировать товары, какие раскупаются быстрее всего и на какие имеется повышенный спрос.

Ассортимент должен повторять набор товаров конкурентов и в то же время предлагать что-то особое, чего не будет у Ваших соседей.

От ассортимента Вашего супермаркета будет зависеть какое Вам понадобится оборудования.

Один из способов организации небольшого супермаркета, в котором нет очередей — это минимаркет.

Торговое оборудование подразделяется на три вида:

1. Холодильное

2. Кассовое

3. Сухое (стеллажи)

Выбирать его следует из расчета планируемого оборота. После установки холодильного оборудование, температура в помещение повышается, и может появится неприятный запах, так что учтите этот нюанс.

Особое внимание уделите витрине, так как это бесплатная реклама Вашему супермаркету. Она должна быть всегда чистой, яркой, хорошо читаемой и чтобы было понятно покупателям что Вы им предлагаете. Если акцент будете делать на низкие цены, то она должна быть аскетичной, с четким сообщением, на какой товар сегодня скидка. Если будет присутствовать гастрономическая витрина, в которой будете предлагать самые изысканные и свежие продукты, то сделайте оформление с использованием натуральных тонов и материалов.

Розница — это очень своеобразный бизнес. Современное предприятие не может начинать работу без четко организованных и прописанных бизнес-процессов. Персонал работает на максимально близком расстоянии с клиентом, и поэтому если он допустит ошибку, это мгновенно вызовет негативную реакцию у людей, которые пришли к Вам в супермаркет. Розничной торговле хорошо может навредить как воровство так и банальная порча продуктов. А уровень этого ущерба невозможно компенсировать ничем.

Поэтому необходимо заранее настроить технологию, которая сможет снизить риски до минимума. Все бизнес-процессы необходимо прописать, составить правила трудового порядка и должностные инструкции.

Далее Вам необходимо будет нанять сотрудников. Желательно если до открытия супермаркета Вы проведете пару тренингов с продавцами по продажам и познакомите их с мерчендайзерами.

На рынок можно сразу выйти под хорошо известной и раскрученной маркой — франчайзинг. Сегодня на рынке таких компаний довольно много, которые предлагают франчайзинг. Условия сотрудничества со всеми разное, у всех есть свои плюсы и минусы, здесь уже нужно подбирать под свой регион и финансовые средства. Так же и франшизный взнос разнообразен, он может составлять как $100 тыс., так и $1-2 млн. Роялти у всех разное. Контактную информацию каждой компании можете найти в интернете на их официальных сайтах.

Открыть супермаркет не так и легко, но дело стоит потраченных усилий и финансовых вложений. При правильном построении, этот бизнес может приносить ОЧЕНЬ хорошую прибыль.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Бизнес план: оказание юридических услуг

Если использовать проверенный бизнес-план, оказание юридических услуг принесет прибыль

Важным этапом предпринимательской деятельности является составление бизнес-плана. Чаще всего этот документ составляют перед стартом нового проекта. Хотя бизнес-планирование помогает решить поставленные задачи на разных этапах деятельности компании. Самостоятельное планирование – непростая задача для начинающих бизнесменов. Если использовать разработанный профессионалами готовый бизнес-план, оказание юридических услуг может быстро принести прибыль даже молодым предпринимателям.

5 причин для составления бизнес-плана

Часто основатели собственного дела задумываются: для кого составляется бизнес-план? Если воспринимать этот документ исключительно как «шпаргалку» для выполнения собственных действий, то возникают сомнения в обязательности его составления. Мол, и так понятно, чем мы будем заниматься. На самом деле, скрупулезный подход к планированию помогает решить ряд задач:

  1. Заинтересовать потенциальных инвесторов или кредиторов вашим проектом, побудив к финансированию.
  2. Наглядно представить модель строящегося бизнеса будущим сотрудникам.
  3. Спрогнозировать возможные сложности и подготовить варианты их преодоления.
  4. Оценить объемы вложений и предполагаемой прибыли.
  5. Получить ответ на главный вопрос: «А стоит ли вам начинать бизнес в выбранной сфере?»

Кстати, если ответ окажется отрицательным – это не повод для разочарования. Гораздо тяжелее осознавать, что новое дело не оправдало ожидания и не окупило вложение, когда новая компания приступила к работе, не имея четко обрисованных целей, задач и методов их достижения.

Определитесь с объемами

Сфера оказания юридических услуг многогранна. Она может охватывать разные отрасли права, представительство интересов клиента в суде, предоставление индивидуальных консультаций, сопровождение бизнеса «под ключ». До того, как начинать бизнес-планирование, необходимо определиться:

  • Какой объем работы и в каком сегменте вы готовы выполнять?
  • На какие материальные и кадровые резервы можете рассчитывать?
  • Предполагаете оказывать услуги юридическим и физическим лицам либо будете ориентированы на одну категорию?

Тонкости планирования

Специалисты «Юридического супермаркета» рекомендуют составлять бизнес-план как минимум на 3 предстоящих года. При этом можно рассчитывать основные показатели первого года помесячно, а начиная со второго – поквартально. Важно не только грамотно подойти к разработке документа и его содержанию, но и форме, учитывая такие тонкости:

  1. Первая часть (резюме) – это ключевые положения бизнес-плана. Излагая их, осознавайте: именно эта информация будет внимательно прочитана инвесторами. Здесь следует кратко описать будущий бизнес, конкурентные преимущества, цели и цифры, потрет целевого клиента.
  2. Общий объем бизнес-плана в среднем составляет 50 страниц. Хотя четких требований не существует: все индивидуально.
  3. Уделите особое внимание анализу рынка юридических услуг. Важно учесть не только количество конкурентов, но и изучить их основные достоинства и слабые места.
  4. Используйте данные профессиональных маркетинговых исследований. Они помогут выявить потребности потенциальных клиентов.
  5. Оцените возможные риски и способы снижения их вероятности.
  6. Для взаимодействия с инвесторами, полезно составить 2 варианта плана: презентационный (наглядный) и подробный (содержащий детальную информацию).

Как облегчить задачу

Если умело применить профессионально разработанный бизнес-план, оказание юридических услуг не вызовет особых сложностей. Даже на этапе становления нового дела вы будете спокойны и уверены. В этом убедились начинающие предприниматели, которые приняли решение работать по франшизе «Юридического супермаркета». Это позволило:

  • Уверенно действовать под эгидой авторитетной компании с надежной репутацией.
  • Быстро получить первую прибыль.
  • Применять проверенную стратегию и единый стандарт в оказании услуг (начиная от дизайн-макета офисного пространства до системы работы с клиентами).
  • Пользоваться программными продуктами и проверенными методиками.
  • Оперативно получать консультации.

Под нашим брендом успешно работают франчайзи в более чем 35 городах России.

Как открыть продуктовый супермаркет — Малый бизнес

Подавляющее большинство специалистов в области торговли в один голос говорят, что бизнес, основанный на содержании своего продуктового магазина, весьма выгоден. Даже если учесть, что каждый день появляются новые продуктовые магазины, спрос на них не падает.

Рассмотрим почему. Естественно, каждый человек нуждается в ежедневном питании. Следовательно, он будет покупать продукты. Куда он пойдёт? В ближайший магазин. Значит, открытие продовольственного магазина даёт наименьший шанс прогореть, потому что продукты будут нужны всегда. А если составить грамотный бизнес-план, тогда будет и рентабельность, и хороший доход.

Инвестиционный проект.

Существует два способа начала бизнеса для тех, кто хочет заняться торговлей продуктами питания. Первый заключается в том, чтобы самостоятельно вкладывать собственные средства на всё необходимое: продукты, помещение, оборудование и документы. Вторым способом является франшиза.

Если вы строите грандиозные планы по открытию сети супермаркетов, тогда вам понадобится капитал в 7-10 миллионов долларов. Сам проект окупится приблизительно через пять лет. Региональная сеть магазинов обойдётся через франшизу дешевле раза в два, примерно в 4-5 миллионов долларов. Ну а если ваши планы заключаются в открытии всего одного супермаркета или магазина по франшизе, тогда на это уйдёт приблизительно 250000 долларов, которые окупятся в течение первого же года.

Начнём с выбора помещения.

Сначала нужно определиться с площадью будущего магазина, ну и, соответственно, со средствами. Хотите ли вы открыть обычный продуктовый магазин или думаете об открытии супермаркета, гипермаркета или универсама, нужная площадь помещения будет варьироваться от 50 до 700 кв. м. соответственно.

Возьмём вариант поиска помещения под обычный магазин. Самым простым будет перекупить уже существующий магазин и переделать его по своему вкусу. Либо, если такой вариант неосуществим, лучше выбрать помещение поближе к жилым домам. Это может быть как отдельное строение, так и помещение на первом этаже дома.

После выбора помещения наступает очередь выбора оборудования. Вам понадобится витрина, а также стеллажи, морозильные камеры, холодильники и кассовые аппараты.

Ассортимент.

Тут выбор огромен. Сначала берите необходимый товар, на который всегда есть спрос. Далее будете следовать советам покупателей, которые будут подсказывать, чего бы им хотелось видеть на полках вашего магазина. На закупку товаров в такой магазин тратится около 30% от вложенных в бизнес средств, затраченных на открытие магазина.

Рентабельность.

Рентабельность магазина оставит в среднем 25-30%, а это хороший показатель. Продукты пользуются постоянным спросом, а значит, он не будет зависеть от каких-либо внешних факторов вроде кризиса или погодных условий. Просто нужно тщательно всё обдумать, ознакомиться с основным спросом на продукты, узнать недостатки будущих конкурентов и периодически изменять существующий бизнес-план в лучшую сторону.

инвестиции, рентабельность, окупаемость. Пошаговая инструкция

19.10.2017   Просмотров: 64057

Что нужно для открытия продуктового магазина: предварительная подготовка

Будем исходить из предположения, что магазин открывает предприниматель, точнее, будущий предприниматель, который бизнесом до этого на практике не занимался. Поэтому первый формальный шаг, который ему предстоит сделать – зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) или открыть свое ТОО, например, если он работает с кем-то в партнерстве или если у него серьезные планы по развитию своего бизнеса.

Открыть ТОО чуть подороже и посложнее в плане подготовки документов – нужно будет провести первое собрание учредителей, оплатить уставный капитал, написать устав.

Конечно, это не единственные траты – нужно будет заплатить нотариусу за удостоверение подлинности подписи на заявлении о регистрации, можно будет воспользоваться платными услугами юридической фирмы по открытию и регистрации ТОО или ИП и т. д.

Необходимо сразу выбрать систему налогообложения, по которой будет работать вновь создаваемое ТОО или ИП – общеустановленный режим налогообложения или упрощенный, а также режим работы с НДС или без него. 

Также необходимо будет зарегистрироваться в пенсионном фонде, фондах медицинского и социального страхования. Нужно будет открыть расчетный счет в банке.

Далее. Если в магазине будут продаваться алкогольные напитки и пиво, а скорее всего, будут, то нужно изучить все, что связано с требованиями по продаже этих видов продукции и их проверки: WIPON.PRO >>. Абсолютно нелишним будет изучить закон о рекламе, о регулировании торговли, о защите прав потребителей и другие.

Совершенно не важно, какой это будет магазин, что будет продавать предприниматель и каким бы успешным он ни был, теоретическую подготовку пройти необходимо. И сделать это нужно заранее и только потом приступать непосредственно к практической части по открытию собственного магазина.

Что нужно для открытия магазина продуктов: пошаговая инструкция

Правильное место

Среди практических шагов, первое, что нужно сделать – найти правильное место для магазина. Пожалуй, это самое главное из всего, что нужно сделать, потому что от этого, а точнее, от проходимости (трафика) людей будет зависеть успех бизнеса.

Очевидно, что если открыть магазин на окраине города или в промышленной зоне, то, скорее всего, рентабельность будет невысока и стремиться к нулю. Но если вы открываете магазин в черте города или даже на оживленной улице, нужно соблюдать некоторые правила и иметь в виду некоторые нюансы:

1.     Если вы открываете магазин, в котором будут продаваться продукты питания или товар первой необходимости, да еще по не самым высоким ценам, то идеальные места – спальный район города, оживленная улица такого района, микрорайон с большим количеством жилых домов (можно открыть магазин во дворе или в одном из домов), места вблизи от остановок общественного транспорта и метро.

2.     Если вы открываете магазин более дорогих вещей, например, бутик дорогой одежды, то лучше выбрать большой торговый центр или помещение на красной линии на одной из главных улиц центральной (деловой) части города.

3.     Нужно постараться выбрать место под магазин так, чтобы в непосредственной близости не было других магазинов, продающих аналогичный товар. Особенно это касается супермаркетов.  Здесь нужно иметь в виду один важный момент: замечено, что если жителям домов до ближайшего супермаркета идти больше 10 минут, то за продуктами они предпочтут ходить в магазинчик или ларек, который расположен непосредственно возле дома. Возможно, это будет ваш магазинчик.

При выборе места необходимо еще учитывать доступность коммуникаций – воды, электричества, других коммунальных услуг, интернета, наличие удобного подъезда, хороших дорог и мест для стоянки транспорта.

Читайте также: Как повысить товарооборот розничного магазина

Какие документы нужны для открытия магазина продуктов с нуля

Открывая магазин, вам понадобятся следующие документы:

1.   Свидетельство о регистрации ТОО или ИП.

2.   БИН фирмы или ИИН ИП.

3.   Лицензии, если вы продаете алкоголь.

4.   Договор на аренду помещения или свидетельство о собственности на помещение, если вы его купили или построили.

5.   Заключение пожарной службы о безопасности. Должен быть утвержден и выложен в доступное место план эвакуации на случай пожара. Нужно будет предусмотреть в магазине необходимые пожарные выходы. Внутренняя логистика должна быть устроена так, чтобы не загромождались проходы и выходы и т. д.

6.   Договор о вывозе мусора.

7.   Книга отзывов и предложений, а также распечатанный закон о защите прав потребителей. С этими документами должен иметь возможность ознакомиться любой посетитель и покупатель магазина.

8.   Сертификаты качества на продукцию. С ними также должны иметь возможность ознакомиться покупатели. Их наличие обеспечивают обычно поставщики вашего товара.

Читайте также: Как продать неликвидный товар

В зависимости от специфики магазина либо по другой необходимости, в магазине могут понадобиться и другие документы, например, телефоны и контакты вышестоящих организаций в качестве справочной информации для покупателей и посетителей. Для этой и другой информации, точнее, для ознакомления с ней посетителей и покупателей в магазине нужно организовать специальный стенд «Уголок покупателя».

Покупка оборудования, подбор персонала

Следующий важный этап – покупка необходимого оборудования. Вам понадобятся:

1.   Прилавки.

2.   Стеллажи и емкости.

3.   Холодильники (при необходимости).

4.   Кассовые аппараты.

5.   Сканеры для считывания штрих-кодов

6.   Комплект POS-системы.

7.   Компьютер для бухгалтера.

8.   Канцелярские товары и приспособления.

9.   Необходимо будет оформить входную группу и заказать вывеску.

10.   При необходимости в помещении сделать ремонт и отделку.

По стоимости оборудование может очень сильно отличаться: все зависит от марки, сложности и других параметров. К примеру, новый кассовый аппарат может стоить и 50 тыс. тенге за версию без онлайн передачи данных и более 75 тыс. тенге с ней.

Если инвестиционный бюджет предпринимателя ограничен, он может приобрести торговое оборудование, бывшее в употреблении. 

Далее необходимо набрать персонал. Количество работников будет зависеть от объемов продаж продуктов в магазине и режима работы. Очевидно, что при круглосуточной работе персонала нужно набрать больше.

Примечание

Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу «Poscenter:Минимаркет», которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную систему лояльности. Подробнее о программе >>

При наборе персонала необходимо учитывать установленное законом максимальное количество рабочих часов в неделю, сейчас это 40 часов. Это нужно для того, чтобы правильно составить расписание (график) расставить смены с соблюдением трудового законодательства.  

Персонал, работающий с продуктами питания, должен иметь санитарные книжки.

Читайте также: Как бороться с воровством в магазине

Ассортимент, ценообразование, маркетинг, продвижение

Когда открылся магазин и начал работать, продавать продукцию, не важно, какую – продовольственные товары, запчасти для автомобилей, одежда и обувь – необходимо постоянно проводить комплекс мероприятий, направленных на поддержание и увеличение продаж. Среди этих мероприятий:

1.   Формирование ассортимента, исходя из спроса со стороны покупателей.

2.   Мерчендайзинг: правильная выкладка товаров.

3.   Рекламные, маркетинговые и промо мероприятия, и другие.

Конкретные мероприятия по продвижению, которые необходимо проводить в конкретном магазине, зависят, во-первых, от целесообразности, а во-вторых, от имеющегося на это бюджета, предусмотренного в финансовом плане или который записан в бизнес-план. 

Читайте также: Как повысить лояльность покупателей магазина: факторы успеха

Открытие продуктового магазина по франшизе

Еще один вариант открытия магазина – купить франшизу. Это означает открытие магазина продуктов под уже раскрученной и известной маркой, брендом товара. В качестве примеров можно привести известные сети «Пятерочка», «Макдоналдс», «Сбарро» (магазины и рестораны) и другие.

Можно приобрести франшизу не только крупной сети, когда потребуется большой объем инвестиций не только на покупку самой франшизы, но и на открытие супермаркета: в России и Казахстане есть сети магазинов более мелких по объемам, которые также продают франшизы.

В этом случае держатель франшизы и владелец бренда проведет всю подготовительную и начальную работу с вами или за вас, в зависимости от условий франшизы: найдет место для магазина, подберет оборудование и сотрудников, проведет маркетинговые и рекламные мероприятия, обеспечит рекламными и другими материалами.

Открывая магазин по франшизе, предпринимателю нужно будет купить саму франшизу, то есть, право работать под каким-то брендом, а также производить периодические (например, ежемесячные) выплаты – роялти. Также нужно будет выполнять условия франшизы, например, продавать продукцию, которую продают в данной сети, использовать специальные разработанные для сети правила и стандарты продаж продуктов и другие.

В конечном итоге, открыть свой продуктовый магазин по франшизе или сделать все самому, предприниматель решает в каждом конкретном случае, исходя из собственных планов, амбиций, наличия или отсутствия бизнес-плана, а также, что важно, в зависимости от имеющихся финансовых средств. 


Заказной бизнес план — бизнес супермаркет Резалт

Наши бизнес-планы и ТЭО умеют убеждать

Профессиональный бизнес-план — гарант успеха создаваемого Вами бизнеса.

От качества и презентабельности разработанного бизнес-плана
во зависит решение Вашего инвестора о вхождении в проект!

Доверьтесь профессионалам в бизнес-планировании.

Начните бизнес с успеха.

Наличие маркетинговых исследований

Наша компания является одной из ведущих в проведнии маркетинговых исследований.

7654  готовых исследований
на нашем портале

При разработке бизнес-планов мы можем прибегать к нашей базе данных исследований, к исслдеованиям наших партнеров

10 причин, по которым Ваш проект будет одобрен инвестором

Язык бизнес-плана доступен для инвестора, банкира, обываетля   Анализ рисков
проекта с учетом нашего опыта реализации реальных проектов
Бизнес-план, ТЭО соответствуют 
международным
стандартам, стандратам российских банков
Презентабельность и понтяность проекта
Рассчитаны показатели эффективности проекта, учтена инфляция,
расчитаны дисконтированые потоки денежных средств
Наличие технических специалистов позволяет провести переговоры со строителями и поставщиками оборудования
В бизнес-план включена толька самая важна информация:
факты, расчёты,
схемы, выводы
Мы проведем переговоры с поставщиками оборудования
Индивидуальный подход:
учтены региональные тарифы и
расценки на работы Вашего региона, заработная плата
К бизнес-плану приложем по несколько предложения от разных производителей

Преимущества наших бизнес-планов и ТЭО

 

Гибкость подходов

При изменении вводных или концепции, мы бесплатно произведем пересчет до 3х раз.

Корректировки, выявленные ошибки устраняются бесплатно и не считаются пересчетом.

Международные методики как фактор успеха

Мы разрабатываем бизнес-планы в соотвествии с международными страндартами UNIDO.

Это общепринятый стандарт в том числе и в России. Большинство банков требуют бизнес-план соответсвтующий стандарту UNIDO.

 
 

Маркетинговый анализ

Мы проведем качественный анализ рынка. Рассмотерим стратегии Ваших конкурентов и предложем альтарнативные подходы.

Опыт работы с межданородными рынками: европейский, азиатский, ближний восток.

Поддержка на всех уровнях

Мы выступим в роле вашего экономиста, финансиста переде инвестором, банком.

При необходимости мы готовы участвовать в переговорах с инвестором или презентовать бизнес-план в банке.

У нас опыт утверждения бизнес-планов на уровне министерств российской федерации федерального и регеонального уровня.

Проектирование производства

Мы спроектируем технологический процесс. Подберием необходимое оборудование, состыкуем технологические линии. При необходимости организцем встречи консультации с экспертами отрасли.

Проработаем логистику

Подберем оптимальную логистическую схему.

У наших экспертов практический опыт по работе со внутрероссийскими перевозками грузовым, авиа, ж/д транспортом. Так и опыт организации ипортных и экспортных поставок.

Из чего состоит бизнес-план

Документ Бизнес-план

Бизнес-план разработанный по международным стандартам либо под требования конкретного банка.

Разработанный .

Объём документа: 40–150 стр.

Формат предоставления:

  • в электронном виде: в форматах Word и PDF
  • в печатном виде (при необходимости)

Финансовая модель

Финсновая модель разрабатывается в соответсвии с международными стандартами финансовой отчетности.

Финансовая модель учитывает ключевые параметрыц выбранной бизнес-модели.

Финансовая модель содрежит различные показатели и графики.

Количество страниц: 30-40 страниц.

Формат: PDF и Excel.

Презентация бизнес-проекта

Презентация бизнес-плана Вам понадобится для представления результата инвестору, банку, администрации.

В презентации мы отражаем наиболее сильные стороны проекта, что позволят получить наилучший результат.

Количество слайдов 10-30.

Формат PowerPoint и PDF.

Основные преимущества разработки бизнес-плана у нас

Консультации по бизнес-плану. После готовности бизнес-плана мы предоставляем Вам бесплатыне консультации по бизнес-плану

Ответы на вопросы по бизнес-плану. Отвечаем на все возникающие вопросы у Вас и инвестора устно и письменно.

Представление интересов. Мы готовы представлять Ваши инвесторы перед инвестором, банком, выезжать в любой регион.

Сопровождение проекта. Мы готовы предоставить консалтинговое сопровождение Вашего проекта.

Запуск Вашего проекта. Мы готовы запустить проект и вывести его на плановый объем. При этом это может быть сеть магазинов, производство, карьер и т.д. 

Сложные, крупные бизнес-планы. Одной из сильных сторон нашей компании является разработка производственных бизнес-планов, программ развития заводов, горных предприятий, торговых сетей и программ по реорганизации бизнеса.

Георгафия. Мы разрабатываем бизнес-планы для любой страны и региона: Азия, Африка, Европа.

Язык бизнес-плана. Язык любой. Бизнес-план на английском языке. Бизнес-план на немецком языке. Бизнес-план на французком языке. и др.

Как сделать заказ

По телефону: +7 (499) 918-67-97
или заказать обратный звонок, введите ваш телефон:

Смотрите также

Разработка бизнес планов в Набережных Челнах

Наши проекты

В этом разделе мы приведем краткое описание нескольких недавно разработанных нами бизнес планов.

Составление бизнес плана строительства супермаркета в Набережных Челнах

Бизнес план подготовлен для привлечения кредита банка для финансирования проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

Проект предполагает строительство здания площадью более 1 000 кв.м. для открытия продуктового супермаркета в Набережных Челнах. Часть помещений построенного здания будет сдаваться в аренду под размещение торговых павильонов, аптеки, салонов связи и т.п.

Финансовая модель проекта разработана нами в программе, созданной представителями нашей компании в формате Excel. Эта программа позволяет рассчитать все показатели, которые необходимы для оценки эффективности реализации проекта. Она не содержит макросов, все расчеты осуществляются посредством формул, внесенных нами в эту программу. Это позволяет при необходимости передать файл финансовой модели вместе с составленным бизнес планом заказчику, который может легко в ней разобраться и при необходимости самостоятельно внести корректировки.

Основные исходные данные для расчетов в рамках этого проекта (сметная стоимость строительства, размер торговой наценки на различные группы товаров, требующийся штат сотрудников, эксплуатационные затраты, условия расчетов с поставщиками товаров и др.) были предоставлены заказчиком.

Выручка от продажи товаров нами была рассчитана совместно с представителями инициатора проекта. За основу был взять похожий супермаркет, выручка которого была достоверно известна. Эти данные мы скорректировали на численность населения в районе охвата, уровень конкуренции и другие показатели.

По разработанному нами бизнес плану заказчик смог привлечь кредит и запустить реализацию проекта.

Написание бизнес плана открытия мотосалона в Набережных Челнах

Бизнес план направлен на привлечение в проект соинвестора, горизонт планирования – 3 года.

Проект предполагает открытие мотосалона в имеющемся торговом помещении. Планируется, что салон будет специализироваться на продаже мотоциклов, комплектующих к ним и экипировки для мотоциклистов.

Перед разработкой финансовой модели мы провели краткий анализ рыночной ситуации в этой сфере, определив всех основных конкурентов и указав сильные и слабые стороны каждого из них.

На основании данного анализа и прочих сведений, имеющихся у заказчика, мы совместно с ним спрогнозировали объемы реализации товаров и ежемесячную выручку мотосалона. Делая прогноз, мы учли влияние сезонности на данном рынке с существенной просадкой выручки в зимние месяцы.

Исходные данные по затратам на подготовку помещения к открытию, ценам на приобретаемые товары, размеру наценок, потребности в персонале, коммунальным и прочим текущим расходам мотосалона мы получили от инициатора проекта. Расчеты по данному проекту мы сделали в программе Альт-Инвест.

На написание бизнес плана у нас ушло 5 дней, проект был передан заказчику точно в оговоренные им сроки. Подготовленный бизнес-план полностью устроил инициатора проекта и потенциального соинвестора.

Разработка бизнес плана по оказанию услуг программирования в Набережных Челнах

Бизнес план подготовлен для предоставления в Центр занятости населения Набережных Челнов, период планирования составляет 1 год.

Проект предполагает получение субсидии для безработных граждан, открытие ИП, приобретение необходимой компьютерной техники и программного обеспечения и оказание услуг в сфере программирования.

Перед началом работы мы попросили заказчика предоставить для работы имеющуюся у него информацию по проекту путем заполнения разработанной нами анкеты. Инициатор проекта смог дать сведения по приобретаемой технике и предполагаемой выручке от оказания услуг.

Остальную информацию мы нашли самостоятельно, согласовав ее с заказчиком. Также нами предложена инициатору проекта наиболее оптимальная система налогообложения для ведения данной деятельности (УСНО с объектом налогообложения «доходы»).

Бизнес план нами подготовлен по требованиям Центра занятости, финансовая модель составлена в программе Excel с переносом созданных таблиц в форму бизнес-плана.

Помимо непосредственного написания бизнес плана, мы помогли заказчику с сопровождением проекта на этапе рассмотрения в ЦЗН, бесплатно и оперативно корректируя проект по требованиям специалистов Центра занятости и доведя его до полного утверждения.

Бизнес-план супермаркетов и продуктовых магазинов

1.0 Краткое изложение

Являясь единственным поставщиком услуг, рынок предлагает продукты для местного населения и прилегающих территорий с населением около 4000 человек. Часто называют опорой сообщества, жизнеспособность сообщества зависит от успеха их местного рынка. Без успешной опоры, такой как рынок, сообщество пошатнулось бы и постепенно ухудшилось. Часто упоминается, что здоровое сообщество зависит от успеха его бизнеса.

Рынок ищет грантовое финансирование, чтобы способствовать более активным усилиям в области развития и предоставить возможности для дальнейшего роста. Здание было построено в 1920-х годах и претерпело ограниченную модернизацию, чтобы удовлетворить потребность в энергоэффективной инфраструктуре и оборудовании здания. Это финансирование обеспечит необходимые первые шаги для улучшения и расширения услуг, а также для дальнейшего успеха на рынках в сообществе.

До 1 марта 2007 года годовой объем продаж на рынке превышал 500 000 долларов США, а чистая прибыль составляла приблизительно 15 000 долларов США.Благодаря лишь незначительным улучшениям на рынке и добавлению продукта, годовой объем продаж превысил 1,1 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до более чем 60 000 долларов в год. Сообщество положительно отреагировало на незначительные изменения на рынке и продолжает хвалить владельцев за «спасение их сообщества».

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает получения финансирования в размере 600 000 долларов США в третьем или четвертом квартале 2010 года для финансирования обновлений и дополнений на рынке.

1.1 Цели

1. Расширьте здание, чтобы увеличить выбор продуктов и услуг.

2. Заменить существующее оборудование на предприятии, чтобы обеспечить энергоэффективную среду.

3. Представьте себе гастроном / кафе, создав коммерческую кухню, привлекая местных посетителей для приготовления местных блюд.

4. Восстановите историческое очарование здания, проведя необходимые улучшения.

5. Повысьте имидж и узнаваемость, установив базовый уровень удовлетворенности клиентов на 100%.

1,2 Миссия

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится удовлетворить клиентов, предоставляя широкий выбор высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам, а также исключительное обслуживание клиентов. Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» стремится создать теплую, дружелюбную и чистую атмосферу. Мы привержены нашим сотрудникам, относясь к ним с уважением, справедливостью и порядочностью и создавая для них атмосферу, способствующую командной работе и профессиональному развитию.

Поставщики НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ также являются партнерами в успехе компании, и мы ожидаем того же взамен.Наша обязанность — быть активными руководителями в наших сообществах и способствовать участию местных жителей.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ:

• Качественная продукция и вежливое обслуживание.

• Поддержание существующей базы постоянных клиентов.

• Создание позитивных отношений в сообществе.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

Бизнес-план для супермаркета (PDF)

Начало бизнеса в супермаркете — очень прибыльное предприятие.Несмотря на состояние экономики и возможный статус-кво, спрос на основные товары и услуги никогда не ослабевает. Повседневная жизнь каждого человека связана с использованием продуктовых и других сопутствующих товаров или услуг. Место, где удобство покупателей, которые ищут такие вещи каждый день, — это супермаркет. Это демонстрирует вам, что открытие собственного бизнеса в супермаркете — достойное дело, потому что существует неисчерпаемый, постоянно растущий и постоянно развивающийся рынок. В этой статье будет описано, как начать бизнес в супермаркете, и будет представлен бизнес-план супермаркета — PDF, Word и Excel.

Для малых и средних фирм по-прежнему существует много возможностей специализироваться на бизнесе супермаркетов. Причины в основном связаны с тем, что более крупные сети потеряли индивидуальность, которая когда-то ассоциировалась с покупками. По сути, они являются конвейером товаров народного потребления. Некоторые люди предпочитают более близкие отношения со своим продуктовым магазином, и поэтому супермаркеты остаются одной из самых популярных бизнес-идей для начинающего предпринимателя. Читайте дополнительную информацию и бизнес-план продуктового магазина.

Маркетинговое исследование

Вам лучше не относиться к этому легкомысленно, потому что в этом случае вы дорого заплатите позже, когда начнете осознавать низкий приток клиентов. Одна из главных задач, на которую следует обратить внимание, — это конкуренты в отношении продуктов, которые они предлагают, и их общей привлекательности для рынка. Ваше маркетинговое исследование также должно быть сосредоточено на выяснении того, как вы выйдете на рынок. В процессе исследования рынка внимательно изучайте, как известные игроки продают свой бизнес. Также уделите время изучению их подходов и принципов ценообразования на свои продукты.

Прелесть этого заключается в том, что вы можете делать это тайно, так, чтобы ваши потенциальные конкуренты не знали, что вы собираетесь делать. Суть вашего исследования рынка состоит в том, чтобы выяснить, как вы будете брендировать и упаковать свой продуктовый портфель таким образом, чтобы это отличало вас от них. Супермаркетов, как правило, много, а покупатели избалованы выбором, поэтому конкуренция очень высока. Так что будьте внимательны и усердны в проведении маркетинговых исследований.

В настоящее время растет тенденция делать что-то в Интернете.Следуя этому пути, можно открыть определенный рынок, на который другие супермаркеты могут не выйти. Подход состоит в том, чтобы настроить сайт электронной коммерции, который будет работать вместе с вашим физическим супермаркетом. Вы можете настроить его таким образом, чтобы потенциальные клиенты могли искать в Интернете, что есть в магазине, размещать заказы и даже совершать покупки.

Убедитесь, что у вас есть исчерпывающий бизнес-план супермаркета.

Отсутствие плана — это начало провала бизнеса. Бизнес-план супермаркета должен быть четким и кратким, чтобы дать вашим потенциальным партнерам, клиентам и инвесторам представление о ваших целях.При этом он должен быть достаточно подробным, чтобы объяснять нюансы бизнеса, который вы предлагаете. В бизнес-плане вашего продуктового магазина должна быть финансовая отчетность, показывающая, что ваш бизнес в супермаркете является жизнеспособным и прибыльным.

Расположение супермаркета Бизнес

Само собой разумеется, что плохо расположенный супермаркет — это смерть бизнеса. Частные автомобили сделали для людей модным выезжать из города за покупками. Однако это не вариант, который подходит для всех, поскольку все еще есть потребители, которые стремятся к индивидуальному подходу.Лучше всего позиционировать свой супермаркет, как если бы это был местный общественный центр. Это означает построение отношений с общественностью на этом целевом рынке. Это также означает обеспечение того, чтобы уровень обслуживания ваших клиентов никогда не падал ниже их строгих стандартов.

Некоторые из общих широких категорий мест, где могут быть открыты супермаркеты, — это торговые центры, торговые центры, центральный деловой район (CBD), жилые районы и отдельные места. Каждая категория имеет свой набор преимуществ и недостатков, так что решать вам.Если вы правильно указали свое местоположение, то нет причин, по которым вы не можете наслаждаться значительными потоками доходов, которые может принести бизнес супермаркетов. Люди теперь привыкли делать покупки в любое время суток. В частности, вам следует обратить внимание на устойчивость основной корзины покупок для домохозяйств, которая оставалась доминирующей даже во время наихудших фаз рецессии. Бизнес-план супермаркета должен предусматривать расходы на покупку или аренду помещения в выбранном вами месте.

Помещения для продуктового магазина

Супермаркет должен быть расположен в месте, подключенном к стратегической дорожной сети для легкого доступа.Должно быть достаточно места для парковки транспортных средств и должна быть видимость безопасности. Сам супермаркет должен быть достаточно просторным, чтобы покупатели могли свободно перемещаться внутри.

С другой стороны, важно иметь подсобные помещения или склады (для управления и хранения запасов или инвентаря), доступные сзади, чтобы не мешать клиентам. Не у всех клиентов есть автомобили, и они могут захотеть покупать громоздкие товары. В связи с этим целесообразно располагать супермаркет рядом с остановками общественного транспорта.Затраты на аренду помещения должны быть включены в бизнес-план продуктового магазина.

Критерии выбора продукта

Ассортимент продукции довольно широк и разнообразен, что дает вам возможность выбрать, что предложить в вашем супермаркете. Однако помните, что для сферы супермаркетов характерна жесткая конкуренция. Вам не нужен сценарий, при котором покупатели фактически заходят в магазин, но уходят с пустыми руками, потому что они не нашли бы то, что хотели. Поэтому в интересах как вас, так и клиентов иметь полный ассортимент продукции.

В число продуктов входят основные продукты питания и непродовольственные товары, бытовая техника и расходные материалы, готовые блюда на вынос, хлебобулочные изделия, свежие продукты, молочные продукты, предметы одежды, игрушки, косметические товары, туалетные принадлежности, школьные принадлежности, напитки и т. Д. . Целесообразно постоянно изучать поведение клиентов и модели покупок, чтобы отмечать те области, в которых вы не оправдываете ожиданий клиентов. Изучите способы закупать запасы по низким ценам, чтобы иметь конкурентоспособные цены на вашу продукцию.Бизнес-план супермаркета должен предусматривать расходы на покупку продуктов супермаркета.

Супермаркет

Персонал и руководство для супермаркетов

Указать конкретные цифры может быть невозможно, поскольку потребности в человеческих ресурсах будут во многом зависеть от размера вашего супермаркета. Однако есть ключевые области, в которых нужно будет нанять людей специально. Некоторые из необходимых должностей — это кассиры / кассовые операторы, охранники, обслуживающий персонал, обслуживающий персонал и другие.Сотрудники, которые вам понадобятся, представляют собой как формально квалифицированный, так и неквалифицированный персонал. Что касается менеджмента, ключевыми областями обслуживания будут финансовый менеджмент, маркетинг и продажи. При приеме на работу сотрудников будьте осторожны и убедитесь, что вы нанимаете людей, которые увлечены служением людям, при этом соблюдая прилежную рабочую этику. Бизнес-план продуктового магазина должен учитывать заработную плату вашего персонала.

Наблюдайте за потерями и саботажем

Невозможно управлять бизнесом в супермаркете в одиночку.Вам нужен значительный штат кассиров, уборщиков, штабелёров, бухгалтеров, маркетологов и контролеров. Такое разнообразие персонала может означать, что в процессе производства или сбыта происходит много потерь. Слишком много историй о супермаркетах, которые были бы успешными, если бы не воровство рабочего или не проникновение. Это означает, что время от времени вам нужны аудиторы, которые учитывают не только то, что задействовано в маркетинговом процессе или даже деньги, но и деятельность сотрудников.Вам нужно будет установить соответствующую систему безопасности и регулярно ее обновлять. Безопасность касается не только товаров, которые вы продаете, но и работников, находящихся в магазине.

Рост и развитие

Супермаркеты редко бывают статичными. Вы найдете новые продукты и новых клиентов. Главное — не использовать какой-либо продукт или услугу, к которым вы не полностью готовы. Есть много стимулов для того, чтобы завоевать лояльность ваших клиентов.Например, карты магазина и бонусные баллы побудят потребителей прийти в ваш супермаркет. На другом конце спектра — небольшие магазинчики в маленьких городках, где использование наличных денег предпочтительнее всего, например, кредитных карт. Обязательно развивайте партнерские отношения с определенными брендами, которые могут захотеть продавать свою продукцию на ваших полках. Предлагаемые ими схемы распределения прибыли могут значительно улучшить чистую прибыль супермаркета. Финансовые показатели вашего бизнес-плана супермаркета должны отражать прогнозируемый рост бизнеса с течением времени.

Предварительно написанный бизнес-план супермаркета (PDF, Word и Excel): полная версия, версия для краткосрочного финансирования / банковского кредита и автоматизированная финансовая отчетность

Для углубленного анализа бизнеса супермаркета мы рекомендуем вам приобрести наши тщательно проработанный и комплексный бизнес-план супермаркета. Мы представили бизнес-планы после того, как обнаружили, что многие рискуют заняться бизнесом продуктовых магазинов без достаточных знаний и понимания того, как вести бизнес, отсутствия понимания финансовой стороны бизнеса, отсутствия понимания: отрасли, связанных с этим рисков. , затраты и рентабельность бизнеса; что часто приводит к катастрофическим потерям.

Бизнес-план StartupBiz Global для продуктового магазина облегчит вам запуск и успешное ведение своего продуктового магазина, полностью зная, что вы собираетесь делать и что необходимо для успеха в бизнесе. Вам будет легче планировать и составлять бюджет, поскольку вы будете знать обо всех расходах, связанных с созданием и ведением бизнеса в супермаркете.

Использование бизнес-плана продуктового магазина (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план супермаркета можно использовать для многих целей, включая:

  • Привлечение капитала от инвесторов / друзей / родственников
  • Подача заявки на получение банковского кредита
  • Руководство по запуску вашего бизнеса в супермаркете
  • В качестве бизнес-предложения для супермаркета
  • Оценка прибыльности бизнеса в супермаркете
  • Поиск делового партнера
  • Оценка начальных затрат на запуск, чтобы вы знали, сколько сэкономить
  • Руководство для нынешних владельцев бизнеса, чтобы помочь в разработке бизнеса и стратегии

Содержание бизнес-плана супермаркета (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план супермаркета включает, но не ограничивается:

  • Маркетинговая стратегия
  • Финансовая отчетность ( ежемесячные прогнозы денежных потоков, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансы, анализ безубыточности, p Анализ периода возврата, начальные затраты, финансовые графики, доходы и расходы, амортизация банковского кредита)
  • Анализ отрасли
  • Анализ рынка
  • Анализ рисков
  • Анализ SWOT и PEST
  • Операционные требования
  • Операционная стратегия
  • Почему некоторые люди, работающие в супермаркете, терпят неудачу, так что вы можете избежать их ошибок
  • Способы привлечения капитала для открытия бизнеса в продуктовом магазине

Пакет бизнес-плана супермаркета состоит из 4 файлов

  1. Бизнес-план супермаркета — файл PDF (Полная версия — 79 страниц)
  2. Бизнес-план супермаркета — Редактируемый файл Word (Полная версия — 79 страниц)
  3. Финансирование бизнес-плана супермаркета / Версия банковского кредита — Редактируемый файл Word (Краткая версия для подачи заявки на ссуду / финансирование — 44 страницы)
  4. Бизнес-план супермаркета Автоматизированная финансовая отчетность — (редактируемый файл Excel)

Бизнес-план можно использовать в любой стране и легко редактировать.Финансовая отчетность автоматизирована. Это означает, что вы можете изменить, например, процентную надбавку, заработную плату и т. Д., И все остальные финансовые отчеты будут автоматически корректироваться, чтобы отразить это изменение.

Щелкните ниже, чтобы загрузить страницу содержания бизнес-плана супермаркета (PDF)


Testimonial 4

Бизнес-план, который я купил на вашем веб-сайте, сэкономил мне ВРЕМЯ и ДЕНЬГИ! Макет бизнес-плана был отличным. Финансовые отчеты были подробными и легко редактировались.Я скоро вернусь, чтобы купить другой бизнес-план.

Роберт С.

Отзыв 5

Я смог понять деловую сторону сельского хозяйства благодаря вашему бизнес-плану. Вы провели обширное исследование; бизнес-план был хорошо подготовлен и полностью детализирован. Это прояснило все, и теперь мне есть с чего начать. Я уверен, что добьюсь успеха в своем бизнесе благодаря руководству вашего бизнес-плана.

Theresa C.

Отзыв 8

Просто хотел сказать, что я очень доволен бизнес-планом и с радостью порекомендую ваши продукты, большое спасибо и удачного дня.

Hilda S.

Отзыв 7

Я нашел Startupbiz Global в Интернете, когда мне отчаянно нужен был бизнес-план. Я был поражен качеством бизнес-плана, он исчерпывающий и хорошо проработанный! Мне не пришлось ждать, чтобы получить бизнес-план, я получил его сразу после оплаты. Я очень рекомендую Startupbiz Global и с радостью буду использовать их снова в будущем.

Оливер Ф.

Отзыв 1

StartupBiz Global предоставил очень профессиональный и всеобъемлющий бизнес-план, который я использовал для своего бизнеса.Бизнес-план было легко редактировать, и я смог получить необходимое финансирование. Я очень рекомендую их бизнес-планы.

Филип М.

Отзыв 2

Большое спасибо за невероятно эффективное обслуживание и тщательный бизнес-план. Я очень впечатлен бизнес-планом. Прежде чем я купил бизнес-план, я попытался составить свой собственный бизнес-план — это был такой кошмар, и все обернулось плохо, не говоря уже о том стрессе, который это вызвал у меня. Хотел бы я знать о вашем сайте раньше!

Лиза Б.

Testimonial 3

Мне очень повезло встретить StartupBiz Global. Их бизнес-план превзошел мои ожидания, и, самое главное, я смог получить ссуду в моем банке. Спасибо, ребята, теперь мои мечты сбываются!

Mark P.

Отзыв 6

Я купил у вас бизнес-план и рад сообщить вам, что смог получить ссуду и начинаю заниматься птицеводством на улице 1 . июля. Это стало возможным благодаря вашему бизнес-плану.Большое спасибо, вы осуществили мою мечту.

Артур Н.

Получить бизнес-план супермаркета (PDF, Word и Excel)

Нажмите Купить сейчас ниже, чтобы совершить покупку с помощью Paypal, кредитной или дебетовой карты. После покупки на экране появится ссылка для загрузки пакета бизнес-плана. Мы также отправим вам по электронной почте ссылку для загрузки.

Пакет предварительно написанного бизнес-плана (PDF, Word и Excel) стоит всего 30 долларов!

Если вы хотите приобрести несколько бизнес-планов одновременно, нажмите здесь: Магазин бизнес-планов.

Пакет бизнес-плана представляет собой заархивированный сжатый файл, содержащий документы PDF, Word и Excel. Чтобы открыть пакет после его загрузки, просто щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Извлечь все». Если у вас возникнут проблемы с загрузкой и открытием файлов, напишите нам по адресу [email protected], и мы поможем вам.

Желаем вам всего наилучшего в вашем супермаркетном бизнесе! Ознакомьтесь с нашей коллекцией бизнес-планов и других бизнес-идей.

Связанные

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета

Переключить навигациюМеню Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Вы собираетесь открыть бизнес-план розничного супермаркета

Просмотры 650 Загрузки 55 Размер файла 80 КБ

Отчет DMCA / Авторское право

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Рекомендовать истории
Предварительный просмотр цитирования

Toggle navigationMenu

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Вы собираетесь начать бизнес в розничном супермаркете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО.Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для супермаркетов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в мини-супермаркетах? Если вы умеете продавать различные товары в розницу, вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете. Снова и снова было доказано, что супермаркеты; продуктовый магазин или мини-маркет, как его обычно называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены там, где люди живут и работают.Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется. Начало бизнеса требует осознанного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения своего бизнеса в супермаркете, вы можете начать его с малого (на уровне мамы и попсы) или в более крупном масштабе. Хорошая вещь в создании стандартного супермаркета заключается в том, что, если вам удастся создать свой бренд, вы легко сможете продать свою франшизу инвесторам, и это принесет вам больше денег. Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным широким покровительством, вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы узнать идеальное место для размещения вашего супермаркета, товары, пользующиеся большим спросом в обществе, и множество других факторы, которые помогут вам спланировать и достичь бизнес-целей.Теперь, если вы серьезно настроены начать бизнес, который может предоставить вам возможность иметь дело с различными продуктами (товарами), вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Приведенный ниже бизнес-план супермаркета поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и вывести его на уровень прибыльности в рекордно короткие сроки.

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета 

Обзор бизнеса

На супермаркеты и продуктовые магазины приходится самая большая доля продаж продуктовых магазинов в США.В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов.

Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой рентабельностью, с жестокой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической. Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни — одна из альтернатив.Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам. Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада. Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.Wal-Mart сейчас является продавцом продуктов №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты». Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов и средней площадью 15 000 квадратных футов. Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, приносящие в среднем 12 миллионов долларов дохода. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат. Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, их средняя площадь составляет 55 000 квадратных футов. Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей отраслью в большинстве стран мира. Это крупный сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.В отрасли занято более 2 624 650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4 процента в год. Представители этой отрасли, занимающие доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах, являются; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc. Помимо всего прочего, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; Вы можете начать с малого с улицы, как в обычном семейном и популярном бизнесе, или вы можете начать с большого масштаба с сетей магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Бизнес-план мини-супермаркета — Краткое содержание Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный лицензированный супермаркет, который будет расположен между одним из крупнейших жилых комплексов и деловым районом в Батон-Руж, штат Луизиана. Мы успешно обеспечили стандартный складской комплекс, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того супермаркета, который мы собираемся открыть. Barry Whyte Supermarket, Inc. будет продавать в розницу широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и других стран мира.Мы знаем, что есть несколько больших и малых сетей супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть хорошо подготовлены к предложению гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты. Мы сделаем доступными варианты самообслуживания для наших клиентов, а также различные варианты оплаты. Помимо розничной продажи товаров и продуктов ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Батон-Руж, штат Луизиана.Мы знаем, что наши клиенты — это причина нашего бизнеса, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также чтобы стать нашими постоянными клиентами и послами. Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы все наши клиенты получали первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, насколько увеличится количество наших клиентов.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут представлены на наших стойках, а также при принятии некоторых бизнес-решений. Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся управлять системой, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы совершить покупку или что-то еще, но мы также будем управлять интернет-магазином. и наши клиенты могут заказывать товары, включая бакалею, онлайн, и они получат их на дом или в любое место, где они хотят, чтобы мы доставили товары в Батон-Руж.Barry Whyte Supermarket, Inc. — семейный бизнес, которым владеет Барри Уайт и его ближайшие родственники. Барри Уайт имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования с более чем 7-летним опытом работы в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, работая с ведущими брендами в США. Хотя бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж, штат Луизиана, в ближайшем будущем планируется открыть сети супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Наше предложение продукции

Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов от ведущих производителей в США и США. другие страны мира. В нашем магазине будет представлен широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам. Наши предложения продуктов перечислены ниже;         

Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья

Наше видение Видение заключается в том, чтобы стать одним из ведущих брендов в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открыть сети супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.

Заявление о нашей миссии

Наша миссия — создать супермаркет, который будет предлагать широкий спектр товаров и продуктов от ведущих производителей / производителей по доступным ценам до резиденции Батон-Руж — Луизиана и других городов США. Штаты, в которых мы планируем открытие сетей наших супермаркетов. 

Наша бизнес-структура

Barry Whyte Supermarket, Inc. не намеревается начинать свой бизнес в супермаркетах, как обычный семейный бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в сфере супермаркетов — построить стандартный универсальный супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана.Хотя наш бизнес в супермаркетах может быть не таким большим, как у Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что мы создадим правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;         

Главный исполнительный директор (владелец) Менеджер супермаркета Менеджер по персоналу и административный менеджер Менеджер по продажам и маркетингу Информационный технолог Бухгалтеры / кассиры Служба поддержки клиентов Исполнительные уборщики

Роли и обязанности Главный исполнительный директор — генеральный директор:       

Главный исполнительный директор повысит эффективность управления путем найма и обучения менеджеров.Он определит видение, миссию и общее направление организации. Он отвечает за установление цен и заключение деловых сделок. Он отвечает за направление бизнеса. Он будет руководить компанией по разработке и реализации общей стратегии организации. Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании. Он оценивает успех организации.

Администратор и менеджер по персоналу. задачи для организации Он будет поддерживать канцелярские товары, проверяя складские запасы и размещая новые заказы.Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт. Он обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах. Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов. Он / она определяет должности и управляет процессами собеседования. Он / она проводит вводный курс для новых членов команды. Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников

Менеджер супермаркета: 

Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете

    

Он / она следит за тем, чтобы ведется надлежащий учет товаров и что на наших стеллажах и складах не заканчиваются продукты Он / она следит за тем, чтобы помещения в магазине были в отличном состоянии, а товары были правильно расположены и их было легко найти Он / она Интерфейсы с третьим — сторонние поставщики (продавцы). Он / она контролирует распределение товаров и запасы поставок. Он / она контролирует персонал в торговом зале супермаркета.

Менеджер по продажам     

Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций. Он / она помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке. она отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций. Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов. Он / она следит за тем, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу        

Он / она управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых Он / она моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов. Он / она будет определять, расставлять приоритеты и обращаться к новым партнерам, а также деловые возможности и др. Он / она определяет возможности развития.Он / она будет нести ответственность за надзор за реализацией, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами. Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж. Он / она будет документировать все контакты и информацию с клиентами. Представлять компанию в стратегическом плане. встречи Он / она поможет увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог      

Управляет веб-сайтом организации Управляет аспектами электронной коммерции бизнеса Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного обеспечения и оборудования для организации Управляет логистикой и программное обеспечение цепочки поставок, веб-серверы, программное обеспечение электронной коммерции и системы POS (точки продаж). Управление системой видеонаблюдения организации. Выполняет любые другие технологические и связанные с ИТ обязанности.

Бухгалтер / кассир:

 

     

Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации. Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса. Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков. Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность. Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками. Отвечает за администрирование расчетов заработной платы. Обеспечение соблюдения налогового законодательства. Выполняет все финансовые операции для организации. Выполняет функции внутреннего аудитора для организации.

Руководитель службы поддержки клиентов    

Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне. Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, используются все возможности для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администраторам. Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.обеспечивает предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами.

Чистящие средства:    

Отвечает за постоянную уборку в супермаркете. Убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились. внешний вид супермаркета. Выполнять любые другие обязанности по поручению менеджера супермаркета.

Бизнес-план агентства няни — SWOT-анализ Мы хорошо осведомлены о том, что есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создание бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. Barry Whyte Supermarket, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика, предвзято относящегося к розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc .;

Сила:

Помимо нашей компетентной команды / персонала, нашего местоположения, бизнес-модели, по которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различных вариантов оплаты, широкого ассортимента продуктов и нашей отличной культуры обслуживания клиентов определенно будет считаться сильной стороной для Barry Whyte Supermarket, Inc. 

Слабость:

Одним из основных недостатков, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся супермаркетом в Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовые возможности для конкуренции с супермаркетами и продуктовыми магазинами стоимостью в несколько миллиардов долларов, такими как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc.и co, когда речь идет о розничных продажах по заниженным ценам на все их товары. 

Возможности:

Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых комплексов и деловых районов Батон-Руж — Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей. Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; у нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.

Угроза:

Одна из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске нашего бизнеса в супермаркетах, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или торговой точки в том же месте, где находится наш.

Бизнес-план агентства няни — АНАЛИЗ РЫНКА 

Тенденции рынка

Это известный факт, что бизнес супермаркетов и продуктовых магазинов существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка: супермаркет и бакалея. индустрия магазинов все еще развивается.Внедрение технологий и, как следствие, интернет-магазин продуктов и розничной торговли действительно помогли перестроить отрасль. Фактически, в настоящее время для супермаркетов и продуктовых магазинов стало обычной тенденцией использовать технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии со своими потребностями; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимально повысить эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь супермаркетам и продуктовым магазинам лучше обслуживать их.

Еще одна распространенная тенденция в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов — это система ценообразования. Помимо разнообразия продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продать товары на своих стеллажах как можно быстрее и постоянно пополнять запасы — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже. чем то, что можно получить в другом месте. Например, в этом формате часто встречаются товары с ценами; 3,99, 99,99 и 199,99 долларов и др. Против 4, 100 и 200 долларов.Супермаркеты и продуктовые магазины также проводят массовые распродажи и распродажи со скидками для привлечения клиентов. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов. 

Наш целевой рынок

Можно с уверенностью утверждать, что у супермаркетов и продуктовых магазинов самый широкий круг покупателей; у каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркетам и продуктовым магазинам.В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж — Луизиана и всех других ключевых городов Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели маркетинговые исследования, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов следующим группам людей;          

Домохозяйства Корпоративные организации Холостяки и старые руководители Корпоративные менеджеры Деловые люди Готовятся к супружеским парам Будущие матери Спорт Мужчины и женщины Студенты Туристы

Наши конкурентные преимущества Исследования, проведенные в супермаркете и продуктовом магазине Индустрия показывает, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно об усилении конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана.

Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и хорошо защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Батон-Руж, штат Луизиана.У нас достаточно парковок, на которых можно разместить более 50 автомобилей за раз. Мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не найти товар, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в доставке. наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

Бизнес-план мини-супермаркета — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА 

Источники дохода

Barry Whyte Supermarket, Inc.занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы работаем в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач. По сути, нашим источником дохода будет розничная торговля широким спектром товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам. Мы будем продавать следующие товары в розницу;         

Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья

Прогноз продаж Если ваш Магазин хорошо укомплектован и расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, включая продажи, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. . Мы смогли критически изучить супермаркет и продуктовую отрасль, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах;    

Первый финансовый год-: 120 000 долларов США Второй финансовый год-: 350 000 долларов США Третий финансовый год: 750 000 долларов США Примечание. экономический кризис, и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

Маркетинговая стратегия и стратегия продаж Перед тем, как выбрать место для размещения Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для резиденция Батон-Руж — Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Батон-Руж, штат Луизиана. Во-вторых, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать товары, которые есть в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;     

Откройте наш супермаркет в большом стиле с вечеринкой для всех.Представьте наш супермаркет, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж — Луизиана. Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных брендов. Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина в супермаркете. Разместите наш бизнес на объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)

     

Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах вокруг Батон-Руж — Луизиана Позиционируйте наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов. Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов. Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре. Использование в Интернете для продвижения нашего бизнеса. Поощряйте сарафанный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

Бизнес-план мини-супермаркета — рекламная и рекламная стратегия. Несмотря на то, что наш супермаркет расположен удачно, мы все равно будем прилагать усилия для усиления рекламы нашего бизнеса.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего магазина в супермаркете. У Barry Whyte Supermarket, Inc. есть долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах вокруг ключевых городов США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на рынок. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc.;   

  

 

Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах. Поощряйте использование молвы наших постоянных клиентов. Используйте в Интернете и на платформах социальных сетей, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса. Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж — Луизиана. Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него. Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и сообщив им о Барри Уайт Супермаркет, Инк.и продукты, которые мы продаем. Рекламируйте наш магазин супермаркетов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт. регулярные промежутки.

Наша стратегия ценообразования Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество супермаркетам и продуктовым магазинам. Потребители обычно идут в места (торговые точки), где они могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупный игрок в супермаркете и продуктовой индустрии, такой как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.привлечет множество потребителей. Товары

в их магазине отмечены самой низкой ценой, которую вы можете получить в любом месте в Соединенных Штатах. Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы позаботимся о том, чтобы цены на все продукты, доступные в нашем супермаркете, были конкурентоспособными с ценами, доступными в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. магазины на нашем уровне. Варианты оплаты Политика оплаты, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc.все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки. Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам;       

Оплата банковским переводом Оплата наличными Оплата через POS Оплата через платформу мобильных денег Оплата банковским переводом в Интернете Оплата чеком Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволит нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод для приобретенных товаров. 

Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса в супермаркете; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал;

  

              

Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США. Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов, а также на печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов. Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США. Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов. Стоимость оплаты аренды за 12 мес. 1 $.76 за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов. Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США. Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США). Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. Д.) — 60 000 долларов США Стоимость стартовых запасов (хранение широкого ассортимента товаров разных производителей) — 150 000 долларов США. чемодан с едой) — 3720 долларов Стоимость оборудования прилавка (столешница, мойка, льдогенератор и т. д.)) — 9 500 долларов США Стоимость оборудования зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов США Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов США Стоимость покупки мебели и гаджеты (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов. Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7 000 долларов Разное: 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 400 000 долларов, чтобы успешно открыть наш супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы. Создание финансирования / стартового капитала для Barry Whyte Supermarket, Inc. Barry Whyte Supermarket, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;   

Формируйте часть стартового капитала из личных сбережений. Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей. Подайте заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 150 000 долларов (личные сбережения 100 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Бизнес-план мини-супермаркета — стратегия устойчивого развития и расширения. Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется. Одна из основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также гарантировать, что наш готовый бриллиант может выгодно конкурировать с готовыми бриллиантами. из любой точки мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.Контрольный список / этап            

Проверка доступности названия компании: завершена регистрация бизнеса: завершено открытие корпоративных банковских счетов: завершено обеспечение точки продаж (POS) машины: завершено открытие счетов мобильных денег : Завершено Открытие онлайн-платежных платформ: Заполнено заявление и получен идентификатор налогоплательщика: В процессе Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено приобретение страховки для бизнеса: Завершено Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе Выполнение технико-экономического обоснования: Завершено Создание капитала от членов семьи: Заполненные заявки на ссуду из банка: В процессе

           

Составление бизнес-плана: Завершено составление справочника сотрудника: Завершено составление контрактных документов и другие соответствующие Юридические документы: В стадии разработки Дизайн логотипа компании: завершены графические дизайны и печать упаковки. Маркетинг / рекламные материалы ls: Выполняется Набор сотрудников: Выполняется Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и систем видеонаблюдения: Выполняется Создание официального веб-сайта компании: Выполняется Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и за его пределами сообщество: Выполняется Договоренность по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Защищено Планирование вечеринки / запуска: Выполняется Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем магазине в супермаркете: Завершено Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками продукты: В процессе

Как открыть продуктовый магазин

Откройте продуктовый магазин, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию продуктового магазина. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием продуктового магазина?

Если рассматривать стартовые инвестиции, владельцы продуктовых магазинов могут рассчитывать потратить от 70 000 до 100 000 долларов на оборудование. Для хорошей торговой точки потребуется еще 40 000 долларов. Первоначальный инвентарь может быть огромным вложением в сумму около 160 000 долларов. Расходы перед открытием, включая аренду и страховку, могут добавить еще 10 000 долларов.Эти расходы в сочетании с рекламой при торжественном открытии, гарантийными депозитами и оборотным капиталом могут легко превысить 500 000 долларов.

Какие текущие расходы в продуктовом магазине?

В некоторых штатах вы можете платить своим сотрудникам от 7,25 до 10 долларов в час, хотя в крупных городах это число может быть намного выше, и в настоящее время также есть 12 штатов с минимальной заработной платой более 10 долларов в час. Коммунальные услуги могут быть дорогими и обходиться бакалейщику в 5000 долларов в месяц, в зависимости от размера их морозильной камеры.Необходимо пополнить запасы еды, а это разные расходы. Чтобы сэкономить, приобретайте товары оптом.

Кто является целевым рынком?

Привилегированные клиенты — местные жители. Поскольку бизнес продуктовых магазинов является конкурентоспособным, мелкие продуктовые магазины процветают за счет местных сообществ. Многие покупатели предпочитают покупать продукты в супермаркетах, таких как Walmart, Costco, Kroger или Target. Из-за этого новый бакалейщик должен будет уделять приоритетное внимание небольшим общинам, отдельным домохозяйствам и университетским городкам, предлагая доступную еду.

Как продуктовый магазин зарабатывает деньги?

Продуктовые магазины производят большую часть своего объема продаж обработанных пищевых продуктов, но они также зарабатывают деньги, предлагая свежее мясо и продукты, чистящие средства и алкоголь.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Цены в продуктовых магазинах сильно разнятся, так как в них представлен огромный выбор товаров. Меньшие продукты питания могут стоить всего 1 доллар, а упакованное мясо может стоить до 20 долларов.Практическое правило: предлагайте более низкие цены за несколько покупок. Опять же, ваши недорогие предложения выиграют ваше место на местном рынке.

Какую прибыль может получить продуктовый магазин?

В 2016 году средний американский супермаркет имел общий объем продаж более 17 миллионов долларов. Однако продуктовые магазины — это массовые предприятия с низкой рентабельностью, поскольку средний супермаркет имеет рентабельность всего от 1% до 3%. Даже в этом случае успешный независимый магазин может ежегодно приносить доход до 300 000 долларов.Конечно, эти ставки сильно различаются в зависимости от района, специализации магазина и его размера. По этой причине типичный доход среднего владельца продуктового магазина не совсем ясен.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Самый простой способ повысить прибыльность вашего магазина — это заполнить его переднюю часть импульсными покупками. Такие товары, как журналы и батарейки, могут иметь прибыль до 70%, а это означает, что продажа всего лишь пары из этих товаров может принести ту же прибыль, что и вся тележка другого покупателя.Кроме того, диверсификация вашего магазина за счет добавления таких удобств, как кофейня, может значительно увеличить ваш потенциал прибыли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и непрост. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен продуктового магазина

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего продуктового магазина.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

В большинстве штатов необходимо получить лицензию бакалейщика. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

В частности, если вы хотите продавать алкоголь в своем продуктовом магазине, вам потребуется разрешение на продажу спиртных напитков, особенности которого зависят от региона.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Предприятия продуктовых магазинов могут также рассмотреть возможность подачи заявления на получение сертификата перепродажи, который позволяет розничным торговцам приобретать товары, предназначенные для перепродажи, без уплаты налога с продаж.

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Пищевые правила

Для продажи продуктов питания вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения, поскольку все заведения, где подают продукты питания, должны пройти медицинский осмотр. Ознакомьтесь с этими советами для хорошего самочувствия при проверках состояния здоровья .

Существуют федеральные правила, касающиеся того, что можно и что нельзя добавлять, продавать и обрабатывать с пищей. Прилагаем ресурс от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, в котором подробно описывается процесс открытия пищевого бизнеса: How to Start the Food Business.

Свидетельство о занятости

У продуктового магазина обычно нет физического местонахождения. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к продуктовому магазину.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить магазин :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш продуктовый магазин соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать продуктовый магазин

Акция по случаю торжественного открытия должна быть повсеместной.Успешный продуктовый магазин будет продвигаться в жилых комплексах, кампусах колледжей, близлежащих магазинах и в социальных сетях. Поскольку продукты из продуктовых магазинов имеют такой устойчивый спрос, они обслуживают широкую аудиторию. Что касается маркетинга, то продуктовые магазины выживают и процветают за счет сарафанного радио. Как только ваш продуктовый магазин станет известен своей невысокой ценой и высококачественной едой или уникальными вариантами, он начнет продавать себя.

Как удержать клиентов возвращаться

Покупатели будут привлечены в ваш магазин с помощью типичных маркетинговых кампаний, но удержать их сложнее.Поскольку продуктовому магазину нужно ориентироваться на массовую аудиторию, а не на отдельные типы клиентов, ему нужен «аргумент в пользу продажи», которым обычно являются низкие цены. Однако немного творчества может создать ваше собственное очарование. Специализируйтесь на свежем мясе, добавьте суши-станцию ​​или хот-бар и т. Д. Узнайте, что делают местные конкуренты, и предложите что-нибудь другое.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Бизнес-план супермаркета

| Бизнес-план мини-супермаркета

Супермаркет необходим в сегодняшней загруженной жизни, так как это универсальный магазин, где мы можем купить все самое необходимое. Представьте себе покупку различных предметов домашнего обихода и продуктов первой необходимости, зайдя в отдельные магазины для каждого товара — молоко из молочной, хлеб из пекарни, овощи из овощного магазина, бобовые из конкретного магазина kirana , расположенного далеко, кухонная утварь, такая как столовые приборы, из другой магазин, мочалки и салфетки из отдельного магазина, мыло и моющие средства из третьего магазина.Представьте себе время и ресурсы, которые должны были быть потрачены на приобретение всего самого необходимого для дома за несколько дней до появления супермаркета. А учитывая сегодняшнюю транспортную ситуацию и суматошный образ жизни, поездка по разным магазинам за отдельными предметами определенно будет сложной задачей. И поэтому все благодарны за супермаркеты.

Супермаркет — это магазин самообслуживания, который предлагает широкий выбор продуктов питания, напитков и товаров для дома, которые разделены на секции.Супермаркет больше и имеет более широкий выбор по сравнению с продуктовым магазином, но он меньше и более ограничен в своем ассортименте, чем гипермаркет или рынок больших ящиков. Благодаря широкому ассортименту продуктов, доступных под одной крышей, супермаркет является популярным выбором для бизнеса. Предприниматели, которые ищут выгодные возможности для бизнеса, которые тоже пользуются спросом, могут рассмотреть возможность создания супермаркета.

Однако часто термины супермаркет и продуктовый магазин используются как синонимы, создавая путаницу в сознании предпринимателя относительно обоих видов бизнеса.Продуктовый магазин — это относительно небольшой магазин, в котором есть ограниченный ассортимент товаров, таких как продукты питания и напитки, и если в нем действительно хранятся предметы домашнего обихода, то их количество ограничено, и не все предметы первой необходимости хранятся в магазине. Также в старину продуктовый магазин был бы тем магазином, где бакалейщик доставлял товары к двери покупателя (из своего магазина), и даже сегодня товары продаются без рецепта в продуктовом магазине. С другой стороны, супермаркет — это большое место, где продается широкий спектр продуктов, помимо продуктов питания и напитков, от одежды, детских товаров и лекарств до других предметов первой необходимости, необходимых в домашнем хозяйстве.А супермаркеты — это места, куда люди идут, чтобы купить продукты и предметы первой необходимости, а не товары, которые им доставляют. Кроме того, супермаркеты обычно представляют собой сетевые магазины, а продуктовые магазины — это отдельные магазины с индивидуальными владельцами. Это лишь некоторые основные различия между супермаркетом и продуктовым магазином, и эти термины все еще могут использоваться взаимозаменяемо, но предприниматель должен знать разницу между ними при концептуализации бизнеса и составлении плана для бизнеса, поскольку детали Бизнес-план супермаркета будет отличаться по некоторым аспектам, таким как требуемые капитальные вложения, площадь, оборудование и запасы, от бизнес-плана продуктового магазина.

Прежде чем узнавать об основах, которые должны быть включены в бизнес-план, будь то подготовка плана для большого магазина или бизнес-плана мини-супермаркета, для предпринимателей важно знать о преимуществах бизнеса в супермаркетах. Преимущества бизнеса в супермаркете: —

  • Супермаркеты предлагают товары по сравнительно более низким ценам. Это связано с тем, что супермаркеты приобретают товары оптом по сниженным ценам от оптовых торговцев или от производителей.Более низкая цена означает, что больше людей выбирают продукты, что приносит пользу покупателям и, в свою очередь, предпринимателям.
  • Супермаркеты предоставляют широкий выбор. Поэтому покупатели предпочитают ходить в супермаркет, потому что они могут выбирать из множества вариантов необходимых продуктов и покупать все необходимое одновременно и в одном месте.
  • Продукты, продаваемые в супермаркетах, представляют собой высококачественные продукты, которые проходят строгие проверки и являются гигиеничными, что позволяет покупателям покупать только стандартные, подлинные и высококачественные продукты.

Вот некоторые из преимуществ, благодаря которым супермаркеты пользуются популярностью у покупателей и представляют собой прекрасную возможность для бизнеса для начинающих предпринимателей.

Поэтому, прежде чем начинать этот популярный бизнес, предприниматели должны разработать бизнес-план, чтобы гарантировать, что все аспекты бизнеса супермаркетов будут рассмотрены, проанализированы и реализованы.


Основы бизнес-плана супермаркета

Бизнес-план супермаркета — важный документ, который необходимо составлять тщательно, учитывая все детали бизнеса.Этот план должен покрывать все расходы, которые потребуются для выполнения действий и получения прибыли от этого. Запуск супермаркета — это большое дело, и для этой задачи нужно составить надлежащий план для общего функционирования того же самого, и то же самое может быть достигнуто с помощью услуг бизнес-планирования, чтобы гарантировать, что ни один из важных факторов не пропущен, а бизнес план комплексный и подробный.


Некоторая важная информация, которая должна быть включена в бизнес-план супермаркета:

Регистрация бизнеса

Бизнес должен иметь собственную идентичность, а также соответствовать определенным реквизитам для бизнес-организации, что может быть достигнуто путем регистрации бизнеса.Выбирая конкретный субъект хозяйствования, будь то индивидуальное предприятие или товарищество, компания с одним лицом или товарищество с ограниченной ответственностью, супермаркет имеет собственную идентичность, отличную от идентичности владельцев, и это дает бизнесу несколько преимуществ. Рекомендуется регистрация бизнеса, и эта информация, включая тип регистрации, которую выбирает владелец бизнеса, должна быть указана в бизнес-плане супермаркета.

Расположение, планировка и управление супермаркетом

Местоположение — еще одна важная информация, которую необходимо включить в бизнес-план супермаркета.Местоположение супермаркета нужно выбирать с осторожностью и после тщательного исследования. Супермаркет в оживленном районе, куда идет много посетителей, — всегда хороший вариант. Прежде чем выбирать регион, необходимо изучить рыночные тенденции и условия, а также конкурентов в данной области. Район, в котором мало или совсем нет супермаркетов, является прибыльным для бизнеса. Район с обеспеченными жителями или жителями с высоким средним классом означает, что супермаркет может продавать более дорогие товары и получать приличную прибыль.Кроме того, рекомендуется выбрать место с просторной парковкой и место для хранения запасов. При выборе местоположения супермаркета необходимо также учитывать арендную или покупную цену торгового помещения.

Рыночные тенденции, такие как, какие продукты пользуются спросом, продукты в каком ценовом диапазоне быстро распродаются, является ли привлекательная упаковка решающим фактором и т. Д. — это факторы, которые необходимо учитывать при открытии бизнеса и выборе места для супермаркета.

Планировка супермаркета — важный аспект, который также должен быть включен в бизнес-план. Макет гарантирует, что все продукты хорошо отображаются и могут быть просмотрены покупателями. Макет должен быть точным и ясным, показывая все доступные продукты в соответствии с их категорией и уровнем важности, не вызывая путаницы. В проходах также должно быть достаточно места для тележек и клиентов с корзинами, чтобы они могли свободно ходить. Эти детали должны быть включены в бизнес-план супермаркета.

Эксплуатация и управление также являются важным аспектом, который необходимо включить в бизнес-план. Он включает в себя информацию о том, где будут закупаться товарные запасы, сведения о поставщиках, найме персонала, который будет обслуживать кассовый аппарат, который будет управлять проходами и обслуживать клиентов, который будет управлять сотрудниками, сведения о зарплате персонал, план управления запасами и сотрудники, которые будут управлять запасами. Вся эта информация должна быть включена в бизнес-план супермаркета.

Требуются лицензии

Для работы супермаркета необходимы определенные лицензии и регистрации, которые являются обязательными для работы магазина. К ним относятся —

  • Закон о магазине — эта лицензия предназначена для коммерческих предприятий, расположенных в пределах муниципальных границ. Лицензия помогает регулировать выплату заработной платы, рабочего времени, отпусков, отпусков, условий обслуживания и других условий работы людей, работающих в супермаркете.
  • Лицензия FSSAI — эта лицензия отвечает за защиту и укрепление здоровья населения посредством регулирования и надзора за безопасностью пищевых продуктов.FSSAI — это обязательная регистрация / лицензия для хозяйствующих субъектов, которые занимаются продуктами питания и сопутствующей деятельностью, например, в супермаркете.
  • GST Registration- Налог на товары и услуги — это косвенный налог, который взимается с товаров и услуг и применяется единообразно по всей стране. Это означает, что по системе GST один продукт облагается налогом по одинаковой ставке во всех уголках страны.

Это некоторые из обязательных регистраций, которые необходимо подать и включить в бизнес-план супермаркета.

Требования к капиталу

Бизнес супермаркетов требует значительных инвестиций для открытия магазина и ведения бизнеса. Требования к капиталу для бизнеса включают —

  • Стоимость аренды или аренды магазина в надлежащем месте.
  • Стоимость установки супермаркета, например дизайн интерьера и закупка оборудования, например количество стоек.
  • Покупка товаров для демонстрации и хранения у поставщиков.
  • Стоимость открытия бизнеса такая же, как получение лицензий от необходимых органов.
  • Технологические инвестиции, такие как видеонаблюдение, счетчик счетов, программное обеспечение для выставления счетов и т. Д.
  • Маркетинг бизнеса с помощью печатной рекламы, вывесок, листовок со специальными предложениями, участие в рекламных мероприятиях и т. Д.

Капитал для всех этих расходов обычно получается за счет займов, а инвесторы и кредитные служащие требуют подробного описания бизнеса, в котором бизнес-план играет важную роль. Это некоторые из основных факторов, которые необходимо включить в бизнес-план, независимо от его размера, и такие фонды, как deAsra, могут помочь разработать идеальный бизнес-план супермаркета.

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА

| Генри Шейкин

Финансовая модель бизнес-плана продуктового магазина Шаблон Excel

Небольшие продуктовые магазины популярны среди людей, несмотря на расширение крупных сетевых супермаркетов. Они особенно актуальны в небольших городах и деревнях, где они могут быть единственным местом, где можно купить еду. Мы создали бизнес-план продуктового магазина для всех, кто хочет открыть свою компанию, но не может определиться с областью деятельности или уже имеет ее, но хочет более эффективного управления и прогнозирования ключевых показателей эффективности.

Модель учитывает количество людей, проходящих мимо, и применяет коэффициент конверсии к покупателям. На основе этого расчета модель будет генерировать все остальные показатели, необходимые для успешного управления. Вы можете быстро получать финансовые отчеты, операционные расходы продуктового магазина, отчеты и прогнозы по продажам и управлению запасами. Это особенно важно, если вы продаете товары с ограниченным сроком хранения, а именно большинство продуктов питания.

Для прибыльного бизнеса нужно поработать над качественным ассортиментом и сервисом, набрать хорошую команду продаж, а наша финансовая модель заменит специалиста по финансам и экономике.Бизнес-план продуктового мини-магазина поможет реализовать масштабный стартап и спрогнозировать его показатели на ближайшие пять лет. Вы можете использовать его для своих сотрудников и, при необходимости, представить инвесторам и банкам — все стандарты и требования соблюдены. Шаблон разработан и протестирован ведущими финансистами с большим опытом работы. Владелец компании сможет сконцентрироваться на стратегических целях и развитии с нашим умным бизнес-планом продуктового бизнеса.

Загрузить бизнес-план продуктового магазина
  • Рассчитать точку безубыточности и окупаемость инвестиций
  • Принять во внимание сезонность продаж
  • Спланировать затраты на открытие и операционную деятельность
  • Построить ежедневный прогноз пешеходного движения
  • Планировать пешеходное движение преобразование в покупателей
  • Настройте процент повторных покупателей
  • Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
  • Составьте график выплат по стартовому ссуде
  • Прогнозируйте зарплаты и заработную плату вашего персонала
  • Планируйте запасы на складе

Просто и Невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования.Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

Удобная многофункциональная панель управления
Включает все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, отчеты о прибылях и убытках (отчеты о прибылях и убытках), прогнозы и отчеты о движении денежных средств, балансы, обзоры производительности и сводки за месяцы и годы (включая .многочисленные графики и KPI).

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования
Произведите впечатление на банкиров и инвесторов проверенной надежной финансовой моделью, которая впечатляет каждый раз.

Мы занимаемся математикой
Подготовьте все вышеперечисленные функции без написания формул, без форматирования, без программирования, без диаграмм и без дорогостоящих внешних консультантов! Сконцентрируйтесь на задаче планирования, а не на программировании.

Обновить в любое время
Вы можете легко настроить вводимые данные на этапе запуска и во время дальнейших действий вашего магазина, чтобы уточнить свой прогноз.

Следуйте сезонным тенденциям
Большинству продуктовых магазинов приходится приспосабливаться к каким-либо сезонным тенденциям. Летом ваш район может быть наводнен посетителями, но зимой ваши продажи падают. Или у вас может быть особый рождественский выбор. Этот шаблон поможет вам отслеживать сезонные тенденции круглый год.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и прогнозировать свои перспективы на следующие 5 лет.

Работает для стартапов
Создает финансовую сводку, отформатированную для вашей презентации.

Бизнес-план продуктового магазина загрузить

Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса. Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Универсальная панель управления
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

График погашения ссуд
Его можно найти на вкладке «Капитал», где можно увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Отчет о высшей категории доходов
В розничной торговле всегда бывает, что одни товары продаются лучше других, одни приносят больше прибыли, другие — меньше, а некоторые вообще ничего не приносят.В продуктовом магазине, где приходится работать с товарами с коротким сроком хранения, очень важно следить за показателем себестоимости продаж в разрезе товаров. Отчет построен для 5 продуктов (или категорий продуктов), но при желании вы можете расширить его самостоятельно или с нашей профессиональной помощью. Здесь отражены максимальный доход, глубина дохода и мост доходов.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.

Отчет о прибылях и убытках
Показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток. Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. В этом шаблоне есть разовая оплата и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей.Ваши другие варианты? Нанять финансового аналитика и заплатить от 30 до сотни долларов в час в час.

Бизнес-план продуктового магазина скачать

Образец бизнес-плана на Супермаркете / Бизнес-план продуктового магазина

Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:

нажмите здесь, чтобы увидеть образец цвета на 5 страницах, включая графику

Бизнес-концепция

Супермаркет XYZ (Супермаркет XYZ или Компания) — это специализированный супермаркет, специализирующийся на азиатских продуктах питания.Компания будет азиатской формой продуктового магазина / супермаркета Savmart. Компания расположена в городе, штате.

Компания будет продавать широкий ассортимент азиатских продуктов, таких как рис, лапша, азиатские специи и свежие овощи. Это спасет азиатское население города, расположенного в 15 минутах езды от других азиатских магазинов. Супермаркет XYZ также планирует продавать другие продукты, такие как мексиканские лепешки, туалетная бумага, шампунь и т. Д. Бизнес будет принимать EBT (талоны на питание), ваучеры WIC, Visa и MasterCard.

Супермаркет XYZ планирует продавать товары, которые не будут продаваться в других магазинах поблизости. Цены на свежие овощи компании будут намного ниже, чем у ближайших к ней конкурентов, поскольку компания будет закупать их у местных азиатских фермеров. Магазин компании будет расположен в удобном месте для людей, которых он планирует привлечь.

Отличные возможности на рынке

XYZ Supermarket будет использовать несколько факторов для стимулирования своего роста.Азиатскому населению города нужен супермаркет XYZ из-за того типа продуктового магазина, которым он будет. Это будет азиатский магазин азиатских товаров, местный и удобный. За магазином расположено несколько квартир и огромное количество азиатов в этом районе. Он также находится в районе, где проживают люди с более низким доходом, поэтому EBT (талоны на питание) и WIC будут полезны.

Компания будет рекламировать свой бизнес среди местных жителей и обеспечивать отличное обслуживание клиентов.В этом районе растет спрос на продукты, которые XYZ Supermarket планирует продавать.

Прибыльный рост

XYZ Супермаркет рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени. Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта, а также конкурентная среда.

Согласно прогнозам, компания должна получить доход в размере 1 доллара США.0 миллионов за первые двенадцать месяцев. Супермаркет XYZ достигнет значительного роста в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году дохода 1,6 миллиона долларов и более 389 000 долларов чистой прибыли.

Возможность

Тенденции азиатско-американских продуктов питания

Популярность этнических блюд в Соединенных Штатах с каждым годом продолжает расти. Американцы азиатского происхождения, считающиеся одним из наиболее быстрорастущих секторов рынка в пищевой промышленности, представляют собой разнообразную демографическую группу со значительной покупательной способностью.Влияние азиатских этнических групп на сегодняшнюю пищевую промышленность США в значительной степени способствовало изменению вкусовых предпочтений соотечественников-американцев.

На протяжении десятилетий американские потребители предпочитают азиатскую кухню, а также азиатские блюда фьюжн. Основные продуктовые каналы продолжают испытывать повышенный спрос на азиатские продукты, поскольку американские столы отражают более широкий выбор этнических продуктов питания в меню.

В недавнем отчете по этническому рынку говорится: « Этнический рынок — это группа потребителей, имеющих общее культурное происхождение.Часто этнический рынок имеет отличительную географическую зону ». В Соединенных Штатах демографические данные отражают, что наше население более этнически разнообразно, чем в прошлые годы. Служба экономических исследований (ERS) сообщает, что три общие демографические тенденции, по прогнозам, окажут огромное влияние на будущие продовольственные рынки США, отрасль ожидает большего:

Ø Разнообразие

Ø Зрелые потребители

Ø Рост населения США

Согласно прогнозам Министерства сельского хозяйства США, к 2020 году население Соединенных Штатов будет включать от 50 до 80 миллионов человек; ожидается, что пропорции азиатов, чернокожих и латиноамериканцев сильно повлияют на эти цифры.

Министерство сельского хозяйства США прогнозирует: « В течение следующих 20 лет латиноамериканское население США будет ежегодно расти на 1,2 миллиона человек. Ежегодный прирост населения среди белых нелатиноамериканцев оценивается в 500 000 человек. Ежегодный прирост населения черных и азиатов оценивается в 400 000 человек на человек ». 1

В данных исследовательской компании A C Nielsen Strategic Planner говорится, что « азиатские и латиноамериканские вкусы остаются двумя основными движущими силами на рынке этнических продуктов США .«Общий объем розничных продаж азиатских продуктов питания в 2006 году без учета Wal-Mart» вырос на

. .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *