Toggle navigationMenu

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета Вы собираетесь начать бизнес в розничном супермаркете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО.Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в супермаркете. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана мини-супермаркета, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для супермаркетов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в мини-супермаркетах? Если вы умеете продавать различные товары в розницу, вам следует подумать о создании собственного бизнеса в супермаркете. Снова и снова было доказано, что супермаркеты; продуктовый магазин или мини-маркет, как его обычно называют в некоторых странах, является одним из предприятий, которые могут легко выжить в любой части мира, если они расположены там, где люди живут и работают.Без сомнения, начать любой бизнес не так просто, как кажется. Начало бизнеса требует осознанного планирования, капитала и деловых навыков. В зависимости от вашего видения своего бизнеса в супермаркете, вы можете начать его с малого (на уровне мамы и попсы) или в более крупном масштабе. Хорошая вещь в создании стандартного супермаркета заключается в том, что, если вам удастся создать свой бренд, вы легко сможете продать свою франшизу инвесторам, и это принесет вам больше денег. Если вы действительно хотите открыть супермаркет, который будет пользоваться постоянным широким покровительством, вам следует провести технико-экономическое обоснование, чтобы узнать идеальное место для размещения вашего супермаркета, товары, пользующиеся большим спросом в обществе, и множество других факторы, которые помогут вам спланировать и достичь бизнес-целей.Теперь, если вы серьезно настроены начать бизнес, который может предоставить вам возможность иметь дело с различными продуктами (товарами), вам следует подумать о написании хорошего и работоспособного бизнес-плана. Приведенный ниже бизнес-план супермаркета поможет вам начать свой собственный бизнес в супермаркете с нуля и вывести его на уровень прибыльности в рекордно короткие сроки.

Образец шаблона бизнес-плана мини-супермаркета 

Обзор бизнеса

На супермаркеты и продуктовые магазины приходится самая большая доля продаж продуктовых магазинов в США.В 2013 году на продуктовые магазины приходилось 90% продаж продуктов питания и напитков в стране, а на супермаркеты приходилось 95% общих продаж продуктовых магазинов.

Отрасль розничной торговли продуктами питания — это крупномасштабный бизнес с низкой рентабельностью, с жестокой конкуренцией со всех сторон. Он включает в себя продуктовые магазины и супермаркеты, а также магазины повседневного спроса. Основные продукты, предлагаемые в этих магазинах, делают отрасль нециклической. Кроме того, продуктовые магазины и супермаркеты предлагают альтернативу ресторанам в тяжелые экономические времена, поскольку покупка продуктов для домашней кухни — одна из альтернатив.Покупка полуфабрикатов, которые представляют собой новые продукты с более высокой маржой в продуктовых магазинах, является дополнительной альтернативой ресторанам. Однако предложение новых товаров с более высокой маржой, таких как деликатесы, полуфабрикаты и товары общего назначения, делает эту отрасль более цикличной, чем в прошлом, создавая давление на доходы во время недавнего экономического спада. Небольшие сети и независимые продуктовые магазины по-прежнему доминируют в этой отрасли, но национальные сети, такие как Kroger, становятся все более доминирующими. Массовые продавцы, такие как Wal-Mart, конкурируют с продуктовыми магазинами в своих «суперцентрах», предлагая более низкие цены за счет более дешевых структур.Wal-Mart сейчас является продавцом продуктов №1 в мире. Клубы складов, такие как Costco и SAM’S CLUB (принадлежит Wal-Mart), также могут конкурировать по цене, продавая товары большими партиями. Супермаркеты отреагировали на эти угрозы, построив более крупные «супермаркеты». Обычные супермаркеты — это продуктовые магазины с доходом более 2 миллионов долларов и средней площадью 15 000 квадратных футов. Продуктовые магазины с годовым доходом менее 2 миллионов долларов продают почти полностью упакованные и скоропортящиеся товары и в большинстве своем находятся в независимом владении.Супермаркеты — это супермаркеты площадью около 30 000 квадратных футов, приносящие в среднем 12 миллионов долларов дохода. У них часто есть расширенный выбор продуктов питания и непродовольственных товаров, со специальными отделами, такими как флористы, гастрономы, пекарни, банковское дело, аптеки и видеопрокат. Комбинированные магазины представляют собой гибриды супермаркетов и аптек под одной крышей, их средняя площадь составляет 55 000 квадратных футов. Индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов действительно является очень процветающей отраслью в большинстве стран мира. Это крупный сектор экономики Соединенных Штатов, который ежегодно генерирует колоссальную сумму в размере более 602 миллиардов долларов из более чем 42 539 торговых точек, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.В отрасли занято более 2 624 650 человек. Эксперты прогнозируют рост супермаркетов и продуктовых магазинов на 1,4 процента в год. Представители этой отрасли, занимающие доминирующую долю рынка в Соединенных Штатах, являются; Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc. Помимо всего прочего, индустрия супермаркетов и продуктовых магазинов является прибыльной отраслью, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; Вы можете начать с малого с улицы, как в обычном семейном и популярном бизнесе, или вы можете начать с большого масштаба с сетей магазинов в ключевых городах по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Бизнес-план мини-супермаркета — Краткое содержание Barry Whyte Supermarket, Inc. — это стандартный лицензированный супермаркет, который будет расположен между одним из крупнейших жилых комплексов и деловым районом в Батон-Руж, штат Луизиана. Мы успешно обеспечили стандартный складской комплекс, достаточно большой, чтобы вписаться в дизайн того супермаркета, который мы собираемся открыть. Barry Whyte Supermarket, Inc. будет продавать в розницу широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам от различных брендов и производителей как из Соединенных Штатов Америки, так и других стран мира.Мы знаем, что есть несколько больших и малых сетей супермаркетов / продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли быть хорошо подготовлены к предложению гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты. Мы сделаем доступными варианты самообслуживания для наших клиентов, а также различные варианты оплаты. Помимо розничной продажи товаров и продуктов ведущих брендов в обрабатывающей и пищевой промышленности, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Батон-Руж, штат Луизиана.Мы знаем, что наши клиенты — это причина нашего бизнеса, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посещают наш продуктовый магазин, а также чтобы стать нашими постоянными клиентами и послами. Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы все наши клиенты получали первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают наш продуктовый магазин. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами, независимо от того, насколько увеличится количество наших клиентов.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в выборе брендов, которые будут представлены на наших стойках, а также при принятии некоторых бизнес-решений. Мы знаем о тенденциях в сфере розничной торговли / супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы не только собираемся управлять системой, в которой наши клиенты должны будут приходить в наш магазин, чтобы совершить покупку или что-то еще, но мы также будем управлять интернет-магазином. и наши клиенты могут заказывать товары, включая бакалею, онлайн, и они получат их на дом или в любое место, где они хотят, чтобы мы доставили товары в Батон-Руж.Barry Whyte Supermarket, Inc. — семейный бизнес, которым владеет Барри Уайт и его ближайшие родственники. Барри Уайт имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования с более чем 7-летним опытом работы в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, работая с ведущими брендами в США. Хотя бизнес запускается только с одной торговой точки в Батон-Руж, штат Луизиана, в ближайшем будущем планируется открыть сети супермаркетов по всей территории Соединенных Штатов Америки.

Наше предложение продукции

Barry Whyte Supermarket, Inc. работает в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать доступным широкий ассортимент товаров и продуктов от ведущих производителей в США и США. другие страны мира. В нашем магазине будет представлен широкий ассортимент товаров длительного и краткосрочного пользования по доступным ценам. Наши предложения продуктов перечислены ниже;         

Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья

Наше видение Видение заключается в том, чтобы стать одним из ведущих брендов в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов в Батон-Руж, штат Луизиана, и открыть сети супермаркетов во всех ключевых городах Соединенных Штатов Америки.

Заявление о нашей миссии

Наша миссия — создать супермаркет, который будет предлагать широкий спектр товаров и продуктов от ведущих производителей / производителей по доступным ценам до резиденции Батон-Руж — Луизиана и других городов США. Штаты, в которых мы планируем открытие сетей наших супермаркетов. 

Наша бизнес-структура

Barry Whyte Supermarket, Inc. не намеревается начинать свой бизнес в супермаркетах, как обычный семейный бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес в сфере супермаркетов — построить стандартный универсальный супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана.Хотя наш бизнес в супермаркетах может быть не таким большим, как у Albertson, Kroger или Publix Super Markets Inc., но мы гарантируем, что мы создадим правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам). Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;         

Главный исполнительный директор (владелец) Менеджер супермаркета Менеджер по персоналу и административный менеджер Менеджер по продажам и маркетингу Информационный технолог Бухгалтеры / кассиры Служба поддержки клиентов Исполнительные уборщики

Роли и обязанности Главный исполнительный директор — генеральный директор:       

Главный исполнительный директор повысит эффективность управления путем найма и обучения менеджеров.Он определит видение, миссию и общее направление организации. Он отвечает за установление цен и заключение деловых сделок. Он отвечает за направление бизнеса. Он будет руководить компанией по разработке и реализации общей стратегии организации. Он отвечает за подписание чеков и документов от имени компании. Он оценивает успех организации.

Администратор и менеджер по персоналу. задачи для организации Он будет поддерживать канцелярские товары, проверяя складские запасы и размещая новые заказы.Он / она обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт. Он обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах. Он / она повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов. Он / она определяет должности и управляет процессами собеседования. Он / она проводит вводный курс для новых членов команды. Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников

Менеджер супермаркета: 

Он / она отвечает за управление повседневной деятельностью в супермаркете

    

Он / она следит за тем, чтобы ведется надлежащий учет товаров и что на наших стеллажах и складах не заканчиваются продукты Он / она следит за тем, чтобы помещения в магазине были в отличном состоянии, а товары были правильно расположены и их было легко найти Он / она Интерфейсы с третьим — сторонние поставщики (продавцы). Он / она контролирует распределение товаров и запасы поставок. Он / она контролирует персонал в торговом зале супермаркета.

Менеджер по продажам     

Он / она управляет отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций. Он / она помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке. она отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций. Он / она отвечает за планирование продаж и мониторинг запасов. Он / она следит за тем, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу        

Он / она управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых Он / она моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов. Он / она будет определять, расставлять приоритеты и обращаться к новым партнерам, а также деловые возможности и др. Он / она определяет возможности развития.Он / она будет нести ответственность за надзор за реализацией, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами. Он / она будет разрабатывать, выполнять и оценивать новые планы по расширению увеличения продаж. Он / она будет документировать все контакты и информацию с клиентами. Представлять компанию в стратегическом плане. встречи Он / она поможет увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог      

Управляет веб-сайтом организации Управляет аспектами электронной коммерции бизнеса Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного обеспечения и оборудования для организации Управляет логистикой и программное обеспечение цепочки поставок, веб-серверы, программное обеспечение электронной коммерции и системы POS (точки продаж). Управление системой видеонаблюдения организации. Выполняет любые другие технологические и связанные с ИТ обязанности.

Бухгалтер / кассир:

 

     

Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации. Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса. Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков. Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность. Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками. Отвечает за администрирование расчетов заработной платы. Обеспечение соблюдения налогового законодательства. Выполняет все финансовые операции для организации. Выполняет функции внутреннего аудитора для организации.

Руководитель службы поддержки клиентов    

Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне. Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, используются все возможности для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера по персоналу и администраторам. Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.обеспечивает предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами.

Чистящие средства:    

Отвечает за постоянную уборку в супермаркете. Убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились. внешний вид супермаркета. Выполнять любые другие обязанности по поручению менеджера супермаркета.

Бизнес-план агентства няни — SWOT-анализ Мы хорошо осведомлены о том, что есть несколько супермаркетов и продуктовых магазинов по всему Батон-Руж, штат Луизиана, и даже в том же месте, где мы собираемся открыть наш супермаркет, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создание бизнеса.Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. Barry Whyte Supermarket, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика, предвзято относящегося к розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Barry Whyte Supermarket, Inc .;



Сила:

Помимо нашей компетентной команды / персонала, нашего местоположения, бизнес-модели, по которой мы будем работать (физический магазин и интернет-магазин), различных вариантов оплаты, широкого ассортимента продуктов и нашей отличной культуры обслуживания клиентов определенно будет считаться сильной стороной для Barry Whyte Supermarket, Inc. 

Слабость:

Одним из основных недостатков, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся супермаркетом в Батон-Руж, штат Луизиана, и у нас нет финансовые возможности для конкуренции с супермаркетами и продуктовыми магазинами стоимостью в несколько миллиардов долларов, такими как Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc.и co, когда речь идет о розничных продажах по заниженным ценам на все их товары. 

Возможности:

Тот факт, что мы будем управлять нашим супермаркетом между одним из крупнейших жилых комплексов и деловых районов Батон-Руж — Луизиана, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей. Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят наш супермаркет; у нас есть все возможности, чтобы воспользоваться открывающимися на нашем пути возможностями.

Угроза:

Одна из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске нашего бизнеса в супермаркетах, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового супермаркета, продуктового магазина или торговой точки в том же месте, где находится наш.

Бизнес-план агентства няни — АНАЛИЗ РЫНКА 

Тенденции рынка

Это известный факт, что бизнес супермаркетов и продуктовых магазинов существует с тех пор, как люди начали торговать товарами, но одно можно сказать наверняка: супермаркет и бакалея. индустрия магазинов все еще развивается.Внедрение технологий и, как следствие, интернет-магазин продуктов и розничной торговли действительно помогли перестроить отрасль. Фактически, в настоящее время для супермаркетов и продуктовых магазинов стало обычной тенденцией использовать технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования своего магазина в соответствии со своими потребностями; По сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимально повысить эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, полученные от клиентов, имеют большое значение, чтобы помочь супермаркетам и продуктовым магазинам лучше обслуживать их.

Еще одна распространенная тенденция в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов — это система ценообразования. Помимо разнообразия продуктов в магазине, один из самых простых способов для супермаркетов и продуктовых магазинов продать товары на своих стеллажах как можно быстрее и постоянно пополнять запасы — это обеспечить, чтобы цены на их товары были немного ниже. чем то, что можно получить в другом месте. Например, в этом формате часто встречаются товары с ценами; 3,99, 99,99 и 199,99 долларов и др. Против 4, 100 и 200 долларов.Супермаркеты и продуктовые магазины также проводят массовые распродажи и распродажи со скидками для привлечения клиентов. Это стратегия, которая помогает им приветствовать новых клиентов, а также укрепляет лояльность старых клиентов. 

Наш целевой рынок

Можно с уверенностью утверждать, что у супермаркетов и продуктовых магазинов самый широкий круг покупателей; у каждого на планете Земля есть одна или несколько вещей, которые им понадобятся в супермаркете или продуктовом магазине. Трудно найти людей, которые не покровительствуют супермаркетам и продуктовым магазинам.В связи с этим мы разместили наш супермаркет для обслуживания резиденции Батон-Руж — Луизиана и всех других ключевых городов Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети супермаркетов. Мы провели маркетинговые исследования, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента товаров и продуктов следующим группам людей;          

Домохозяйства Корпоративные организации Холостяки и старые руководители Корпоративные менеджеры Деловые люди Готовятся к супружеским парам Будущие матери Спорт Мужчины и женщины Студенты Туристы

Наши конкурентные преимущества Исследования, проведенные в супермаркете и продуктовом магазине Индустрия показывает, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно об усилении конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими ведущими супермаркетами и продуктовыми магазинами в Батон-Руж, штат Луизиана.

Barry Whyte Supermarket, Inc. запускает стандартный и хорошо защищенный супермаркет, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Батон-Руж. Наш супермаркет расположен в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Батон-Руж, штат Луизиана.У нас достаточно парковок, на которых можно разместить более 50 автомобилей за раз. Мы позаботимся о том, чтобы в нашем магазине всегда был широкий ассортимент товаров разных производителей. Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не найти товар, который они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Barry Whyte Supermarket, Inc. универсальным магазином. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие супермаркеты и продуктовые магазины) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в доставке. наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

Бизнес-план мини-супермаркета — СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА 

Источники дохода

Barry Whyte Supermarket, Inc.занимается розничной продажей широкого ассортимента товаров в резиденции Батон-Руж, штат Луизиана. Мы работаем в сфере супермаркетов и продуктовых магазинов, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач. По сути, нашим источником дохода будет розничная торговля широким спектром товаров длительного пользования и товаров краткосрочного пользования по доступным ценам. Мы будем продавать следующие товары в розницу;         

Фрукты и овощи Одежда Косметические товары и украшения Детские игрушки и детские товары Мебель для дома и бытовая техника Свежее и замороженное мясо Молочные продукты Напитки (включая алкоголь) Лекарства и товары для здоровья

Прогноз продаж Если ваш Магазин хорошо укомплектован и расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, включая продажи, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Батон-Руж, штат Луизиана, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. . Мы смогли критически изучить супермаркет и продуктовую отрасль, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Батон-Руж, штат Луизиана.Ниже приведены прогнозы продаж Barry Whyte Supermarket, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с открытием супермаркетов и продуктовых магазинов в Соединенных Штатах;    

Первый финансовый год-: 120 000 долларов США Второй финансовый год-: 350 000 долларов США Третий финансовый год: 750 000 долларов США Примечание. экономический кризис, и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

Маркетинговая стратегия и стратегия продаж Перед тем, как выбрать место для размещения Barry Whyte Supermarket, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность проникнуть на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для резиденция Батон-Руж — Луизиана. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Батон-Руж, штат Луизиана. Во-вторых, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать продавать товары, которые есть в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга. Таким образом, Barry Whyte Supermarket, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;     

Откройте наш супермаркет в большом стиле с вечеринкой для всех.Представьте наш супермаркет, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Батон-Руж — Луизиана. Убедитесь, что у нас всегда есть широкий ассортимент товаров разных брендов. Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина в супермаркете. Разместите наш бизнес на объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)

     

Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах вокруг Батон-Руж — Луизиана Позиционируйте наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов. Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов. Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем баре. Использование в Интернете для продвижения нашего бизнеса. Поощряйте сарафанный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

Бизнес-план мини-супермаркета — рекламная и рекламная стратегия. Несмотря на то, что наш супермаркет расположен удачно, мы все равно будем прилагать усилия для усиления рекламы нашего бизнеса.Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего магазина в супермаркете. У Barry Whyte Supermarket, Inc. есть долгосрочный план по открытию сетей супермаркетов в различных местах вокруг ключевых городов США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Батон-Руж, штат Луизиана, прежде чем выходить на рынок. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Barry Whyte Supermarket, Inc.;   

  

 

Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах. Поощряйте использование молвы наших постоянных клиентов. Используйте в Интернете и на платформах социальных сетей, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса. Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Батон-Руж — Луизиана. Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него. Свяжитесь с корпоративными организациями, домашними хозяйствами, ассоциациями арендодателей и школами, позвонив им и сообщив им о Барри Уайт Супермаркет, Инк.и продукты, которые мы продаем. Рекламируйте наш магазин супермаркетов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт. регулярные промежутки.

Наша стратегия ценообразования Ценообразование является одним из ключевых факторов, дающих преимущество супермаркетам и продуктовым магазинам. Потребители обычно идут в места (торговые точки), где они могут покупать товары по более низкой цене, поэтому крупный игрок в супермаркете и продуктовой индустрии, такой как Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc.привлечет множество потребителей. Товары

в их магазине отмечены самой низкой ценой, которую вы можете получить в любом месте в Соединенных Штатах. Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с Albertson, Kroger и Publix Super Markets Inc., но мы позаботимся о том, чтобы цены на все продукты, доступные в нашем супермаркете, были конкурентоспособными с ценами, доступными в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах. магазины на нашем уровне. Варианты оплаты Политика оплаты, принятая Barry Whyte Supermarket, Inc.все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки. Вот варианты оплаты, которые Barry Whyte Supermarket, Inc. предоставит своим клиентам;       

Оплата банковским переводом Оплата наличными Оплата через POS Оплата через платформу мобильных денег Оплата банковским переводом в Интернете Оплата чеком Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволит нашему клиенту оплачивать приобретенные товары без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод для приобретенных товаров. 

Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса в супермаркете; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал;

  

              

Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США. Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Barry Whyte Supermarket, Inc. в размере 3500 долларов, а также на печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов. Стоимость найма Консультанта — 2500 долларов США. Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов. Стоимость оплаты аренды за 12 мес. 1 $.76 за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов. Стоимость ремонта магазина (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США. Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США). Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. Д.) — 60 000 долларов США Стоимость стартовых запасов (хранение широкого ассортимента товаров разных производителей) — 150 000 долларов США. чемодан с едой) — 3720 долларов Стоимость оборудования прилавка (столешница, мойка, льдогенератор и т. д.)) — 9 500 долларов США Стоимость оборудования зоны обслуживания (тарелки, стаканы, столовые приборы) — 3000 долларов США Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения: 10 000 долларов США Стоимость покупки мебели и гаджеты (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов. Стоимость запуска веб-сайта: 600 долларов Стоимость нашей вечеринки по открытию: 7 000 долларов Разное: 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 400 000 долларов, чтобы успешно открыть наш супермаркет в Батон-Руж, штат Луизиана.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы. Создание финансирования / стартового капитала для Barry Whyte Supermarket, Inc. Barry Whyte Supermarket, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Барри Уайтом и членами его семьи. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;   

Формируйте часть стартового капитала из личных сбережений. Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей. Подайте заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 150 000 долларов (личные сбережения 100 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 250 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Бизнес-план мини-супермаркета — стратегия устойчивого развития и расширения. Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется. Одна из основных целей создания Barry Whyte Supermarket, Inc. — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать в розницу наш широкий ассортимент товаров разных брендов немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, а также гарантировать, что наш готовый бриллиант может выгодно конкурировать с готовыми бриллиантами. из любой точки мира, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.Barry Whyte Supermarket, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.Контрольный список / этап            

Проверка доступности названия компании: завершена регистрация бизнеса: завершено открытие корпоративных банковских счетов: завершено обеспечение точки продаж (POS) машины: завершено открытие счетов мобильных денег : Завершено Открытие онлайн-платежных платформ: Заполнено заявление и получен идентификатор налогоплательщика: В процессе Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено приобретение страховки для бизнеса: Завершено Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе Выполнение технико-экономического обоснования: Завершено Создание капитала от членов семьи: Заполненные заявки на ссуду из банка: В процессе

           

Составление бизнес-плана: Завершено составление справочника сотрудника: Завершено составление контрактных документов и другие соответствующие Юридические документы: В стадии разработки Дизайн логотипа компании: завершены графические дизайны и печать упаковки. Маркетинг / рекламные материалы ls: Выполняется Набор сотрудников: Выполняется Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и систем видеонаблюдения: Выполняется Создание официального веб-сайта компании: Выполняется Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и за его пределами сообщество: Выполняется Договоренность по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Защищено Планирование вечеринки / запуска: Выполняется Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем магазине в супермаркете: Завершено Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками продукты: В процессе

Как открыть продуктовый магазин

Откройте продуктовый магазин, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию продуктового магазина. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием продуктового магазина?

Если рассматривать стартовые инвестиции, владельцы продуктовых магазинов могут рассчитывать потратить от 70 000 до 100 000 долларов на оборудование. Для хорошей торговой точки потребуется еще 40 000 долларов. Первоначальный инвентарь может быть огромным вложением в сумму около 160 000 долларов. Расходы перед открытием, включая аренду и страховку, могут добавить еще 10 000 долларов.Эти расходы в сочетании с рекламой при торжественном открытии, гарантийными депозитами и оборотным капиталом могут легко превысить 500 000 долларов.

Какие текущие расходы в продуктовом магазине?

В некоторых штатах вы можете платить своим сотрудникам от 7,25 до 10 долларов в час, хотя в крупных городах это число может быть намного выше, и в настоящее время также есть 12 штатов с минимальной заработной платой более 10 долларов в час. Коммунальные услуги могут быть дорогими и обходиться бакалейщику в 5000 долларов в месяц, в зависимости от размера их морозильной камеры.Необходимо пополнить запасы еды, а это разные расходы. Чтобы сэкономить, приобретайте товары оптом.

Кто является целевым рынком?

Привилегированные клиенты — местные жители. Поскольку бизнес продуктовых магазинов является конкурентоспособным, мелкие продуктовые магазины процветают за счет местных сообществ. Многие покупатели предпочитают покупать продукты в супермаркетах, таких как Walmart, Costco, Kroger или Target. Из-за этого новый бакалейщик должен будет уделять приоритетное внимание небольшим общинам, отдельным домохозяйствам и университетским городкам, предлагая доступную еду.

Как продуктовый магазин зарабатывает деньги?

Продуктовые магазины производят большую часть своего объема продаж обработанных пищевых продуктов, но они также зарабатывают деньги, предлагая свежее мясо и продукты, чистящие средства и алкоголь.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Цены в продуктовых магазинах сильно разнятся, так как в них представлен огромный выбор товаров. Меньшие продукты питания могут стоить всего 1 доллар, а упакованное мясо может стоить до 20 долларов.Практическое правило: предлагайте более низкие цены за несколько покупок. Опять же, ваши недорогие предложения выиграют ваше место на местном рынке.

Какую прибыль может получить продуктовый магазин?

В 2016 году средний американский супермаркет имел общий объем продаж более 17 миллионов долларов. Однако продуктовые магазины — это массовые предприятия с низкой рентабельностью, поскольку средний супермаркет имеет рентабельность всего от 1% до 3%. Даже в этом случае успешный независимый магазин может ежегодно приносить доход до 300 000 долларов.Конечно, эти ставки сильно различаются в зависимости от района, специализации магазина и его размера. По этой причине типичный доход среднего владельца продуктового магазина не совсем ясен.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Самый простой способ повысить прибыльность вашего магазина — это заполнить его переднюю часть импульсными покупками. Такие товары, как журналы и батарейки, могут иметь прибыль до 70%, а это означает, что продажа всего лишь пары из этих товаров может принести ту же прибыль, что и вся тележка другого покупателя.Кроме того, диверсификация вашего магазина за счет добавления таких удобств, как кофейня, может значительно увеличить ваш потенциал прибыли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и непрост. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен продуктового магазина

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего продуктового магазина.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

В большинстве штатов необходимо получить лицензию бакалейщика. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

В частности, если вы хотите продавать алкоголь в своем продуктовом магазине, вам потребуется разрешение на продажу спиртных напитков, особенности которого зависят от региона.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Предприятия продуктовых магазинов могут также рассмотреть возможность подачи заявления на получение сертификата перепродажи, который позволяет розничным торговцам приобретать товары, предназначенные для перепродажи, без уплаты налога с продаж.

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Пищевые правила

Для продажи продуктов питания вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения, поскольку все заведения, где подают продукты питания, должны пройти медицинский осмотр. Ознакомьтесь с этими советами для хорошего самочувствия при проверках состояния здоровья .

Существуют федеральные правила, касающиеся того, что можно и что нельзя добавлять, продавать и обрабатывать с пищей. Прилагаем ресурс от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, в котором подробно описывается процесс открытия пищевого бизнеса: How to Start the Food Business.

Свидетельство о занятости

У продуктового магазина обычно нет физического местонахождения. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к продуктовому магазину.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить магазин :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш продуктовый магазин соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продавать продуктовый магазин

Акция по случаю торжественного открытия должна быть повсеместной.Успешный продуктовый магазин будет продвигаться в жилых комплексах, кампусах колледжей, близлежащих магазинах и в социальных сетях. Поскольку продукты из продуктовых магазинов имеют такой устойчивый спрос, они обслуживают широкую аудиторию. Что касается маркетинга, то продуктовые магазины выживают и процветают за счет сарафанного радио. Как только ваш продуктовый магазин станет известен своей невысокой ценой и высококачественной едой или уникальными вариантами, он начнет продавать себя.

Как удержать клиентов возвращаться

Покупатели будут привлечены в ваш магазин с помощью типичных маркетинговых кампаний, но удержать их сложнее.Поскольку продуктовому магазину нужно ориентироваться на массовую аудиторию, а не на отдельные типы клиентов, ему нужен «аргумент в пользу продажи», которым обычно являются низкие цены. Однако немного творчества может создать ваше собственное очарование. Специализируйтесь на свежем мясе, добавьте суши-станцию ​​или хот-бар и т. Д. Узнайте, что делают местные конкуренты, и предложите что-нибудь другое.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте служебную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

| Бизнес-план мини-супермаркета

Супермаркет необходим в сегодняшней загруженной жизни, так как это универсальный магазин, где мы можем купить все самое необходимое. Представьте себе покупку различных предметов домашнего обихода и продуктов первой необходимости, зайдя в отдельные магазины для каждого товара — молоко из молочной, хлеб из пекарни, овощи из овощного магазина, бобовые из конкретного магазина kirana , расположенного далеко, кухонная утварь, такая как столовые приборы, из другой магазин, мочалки и салфетки из отдельного магазина, мыло и моющие средства из третьего магазина.Представьте себе время и ресурсы, которые должны были быть потрачены на приобретение всего самого необходимого для дома за несколько дней до появления супермаркета. А учитывая сегодняшнюю транспортную ситуацию и суматошный образ жизни, поездка по разным магазинам за отдельными предметами определенно будет сложной задачей. И поэтому все благодарны за супермаркеты.

Супермаркет — это магазин самообслуживания, который предлагает широкий выбор продуктов питания, напитков и товаров для дома, которые разделены на секции.Супермаркет больше и имеет более широкий выбор по сравнению с продуктовым магазином, но он меньше и более ограничен в своем ассортименте, чем гипермаркет или рынок больших ящиков. Благодаря широкому ассортименту продуктов, доступных под одной крышей, супермаркет является популярным выбором для бизнеса. Предприниматели, которые ищут выгодные возможности для бизнеса, которые тоже пользуются спросом, могут рассмотреть возможность создания супермаркета.

Однако часто термины супермаркет и продуктовый магазин используются как синонимы, создавая путаницу в сознании предпринимателя относительно обоих видов бизнеса.Продуктовый магазин — это относительно небольшой магазин, в котором есть ограниченный ассортимент товаров, таких как продукты питания и напитки, и если в нем действительно хранятся предметы домашнего обихода, то их количество ограничено, и не все предметы первой необходимости хранятся в магазине. Также в старину продуктовый магазин был бы тем магазином, где бакалейщик доставлял товары к двери покупателя (из своего магазина), и даже сегодня товары продаются без рецепта в продуктовом магазине. С другой стороны, супермаркет — это большое место, где продается широкий спектр продуктов, помимо продуктов питания и напитков, от одежды, детских товаров и лекарств до других предметов первой необходимости, необходимых в домашнем хозяйстве.А супермаркеты — это места, куда люди идут, чтобы купить продукты и предметы первой необходимости, а не товары, которые им доставляют. Кроме того, супермаркеты обычно представляют собой сетевые магазины, а продуктовые магазины — это отдельные магазины с индивидуальными владельцами. Это лишь некоторые основные различия между супермаркетом и продуктовым магазином, и эти термины все еще могут использоваться взаимозаменяемо, но предприниматель должен знать разницу между ними при концептуализации бизнеса и составлении плана для бизнеса, поскольку детали Бизнес-план супермаркета будет отличаться по некоторым аспектам, таким как требуемые капитальные вложения, площадь, оборудование и запасы, от бизнес-плана продуктового магазина.

Прежде чем узнавать об основах, которые должны быть включены в бизнес-план, будь то подготовка плана для большого магазина или бизнес-плана мини-супермаркета, для предпринимателей важно знать о преимуществах бизнеса в супермаркетах. Преимущества бизнеса в супермаркете: —

• Супермаркеты предлагают товары по сравнительно более низким ценам. Это связано с тем, что супермаркеты приобретают товары оптом по сниженным ценам от оптовых торговцев или от производителей.Более низкая цена означает, что больше людей выбирают продукты, что приносит пользу покупателям и, в свою очередь, предпринимателям.
• Супермаркеты предоставляют широкий выбор. Поэтому покупатели предпочитают ходить в супермаркет, потому что они могут выбирать из множества вариантов необходимых продуктов и покупать все необходимое одновременно и в одном месте.
• Продукты, продаваемые в супермаркетах, представляют собой высококачественные продукты, которые проходят строгие проверки и являются гигиеничными, что позволяет покупателям покупать только стандартные, подлинные и высококачественные продукты.

Вот некоторые из преимуществ, благодаря которым супермаркеты пользуются популярностью у покупателей и представляют собой прекрасную возможность для бизнеса для начинающих предпринимателей.

Поэтому, прежде чем начинать этот популярный бизнес, предприниматели должны разработать бизнес-план, чтобы гарантировать, что все аспекты бизнеса супермаркетов будут рассмотрены, проанализированы и реализованы.

Бизнес-план супермаркета — важный документ, который необходимо составлять тщательно, учитывая все детали бизнеса.Этот план должен покрывать все расходы, которые потребуются для выполнения действий и получения прибыли от этого. Запуск супермаркета — это большое дело, и для этой задачи нужно составить надлежащий план для общего функционирования того же самого, и то же самое может быть достигнуто с помощью услуг бизнес-планирования, чтобы гарантировать, что ни один из важных факторов не пропущен, а бизнес план комплексный и подробный.

Некоторая важная информация, которая должна быть включена в бизнес-план супермаркета:

Регистрация бизнеса

Бизнес должен иметь собственную идентичность, а также соответствовать определенным реквизитам для бизнес-организации, что может быть достигнуто путем регистрации бизнеса.Выбирая конкретный субъект хозяйствования, будь то индивидуальное предприятие или товарищество, компания с одним лицом или товарищество с ограниченной ответственностью, супермаркет имеет собственную идентичность, отличную от идентичности владельцев, и это дает бизнесу несколько преимуществ. Рекомендуется регистрация бизнеса, и эта информация, включая тип регистрации, которую выбирает владелец бизнеса, должна быть указана в бизнес-плане супермаркета.

Расположение, планировка и управление супермаркетом

Местоположение — еще одна важная информация, которую необходимо включить в бизнес-план супермаркета.Местоположение супермаркета нужно выбирать с осторожностью и после тщательного исследования. Супермаркет в оживленном районе, куда идет много посетителей, — всегда хороший вариант. Прежде чем выбирать регион, необходимо изучить рыночные тенденции и условия, а также конкурентов в данной области. Район, в котором мало или совсем нет супермаркетов, является прибыльным для бизнеса. Район с обеспеченными жителями или жителями с высоким средним классом означает, что супермаркет может продавать более дорогие товары и получать приличную прибыль.Кроме того, рекомендуется выбрать место с просторной парковкой и место для хранения запасов. При выборе местоположения супермаркета необходимо также учитывать арендную или покупную цену торгового помещения.

Рыночные тенденции, такие как, какие продукты пользуются спросом, продукты в каком ценовом диапазоне быстро распродаются, является ли привлекательная упаковка решающим фактором и т. Д. — это факторы, которые необходимо учитывать при открытии бизнеса и выборе места для супермаркета.

Планировка супермаркета — важный аспект, который также должен быть включен в бизнес-план. Макет гарантирует, что все продукты хорошо отображаются и могут быть просмотрены покупателями. Макет должен быть точным и ясным, показывая все доступные продукты в соответствии с их категорией и уровнем важности, не вызывая путаницы. В проходах также должно быть достаточно места для тележек и клиентов с корзинами, чтобы они могли свободно ходить. Эти детали должны быть включены в бизнес-план супермаркета.

Эксплуатация и управление также являются важным аспектом, который необходимо включить в бизнес-план. Он включает в себя информацию о том, где будут закупаться товарные запасы, сведения о поставщиках, найме персонала, который будет обслуживать кассовый аппарат, который будет управлять проходами и обслуживать клиентов, который будет управлять сотрудниками, сведения о зарплате персонал, план управления запасами и сотрудники, которые будут управлять запасами. Вся эта информация должна быть включена в бизнес-план супермаркета.

Требуются лицензии

Для работы супермаркета необходимы определенные лицензии и регистрации, которые являются обязательными для работы магазина. К ним относятся —

• Закон о магазине — эта лицензия предназначена для коммерческих предприятий, расположенных в пределах муниципальных границ. Лицензия помогает регулировать выплату заработной платы, рабочего времени, отпусков, отпусков, условий обслуживания и других условий работы людей, работающих в супермаркете.
• Лицензия FSSAI — эта лицензия отвечает за защиту и укрепление здоровья населения посредством регулирования и надзора за безопасностью пищевых продуктов.FSSAI — это обязательная регистрация / лицензия для хозяйствующих субъектов, которые занимаются продуктами питания и сопутствующей деятельностью, например, в супермаркете.
• GST Registration- Налог на товары и услуги — это косвенный налог, который взимается с товаров и услуг и применяется единообразно по всей стране. Это означает, что по системе GST один продукт облагается налогом по одинаковой ставке во всех уголках страны.

Это некоторые из обязательных регистраций, которые необходимо подать и включить в бизнес-план супермаркета.

Требования к капиталу

Бизнес супермаркетов требует значительных инвестиций для открытия магазина и ведения бизнеса. Требования к капиталу для бизнеса включают —

• Стоимость аренды или аренды магазина в надлежащем месте.
• Стоимость установки супермаркета, например дизайн интерьера и закупка оборудования, например количество стоек.
• Покупка товаров для демонстрации и хранения у поставщиков.
• Стоимость открытия бизнеса такая же, как получение лицензий от необходимых органов.
• Технологические инвестиции, такие как видеонаблюдение, счетчик счетов, программное обеспечение для выставления счетов и т. Д.
• Маркетинг бизнеса с помощью печатной рекламы, вывесок, листовок со специальными предложениями, участие в рекламных мероприятиях и т. Д.

Капитал для всех этих расходов обычно получается за счет займов, а инвесторы и кредитные служащие требуют подробного описания бизнеса, в котором бизнес-план играет важную роль. Это некоторые из основных факторов, которые необходимо включить в бизнес-план, независимо от его размера, и такие фонды, как deAsra, могут помочь разработать идеальный бизнес-план супермаркета.

| Генри Шейкин

Небольшие продуктовые магазины популярны среди людей, несмотря на расширение крупных сетевых супермаркетов. Они особенно актуальны в небольших городах и деревнях, где они могут быть единственным местом, где можно купить еду. Мы создали бизнес-план продуктового магазина для всех, кто хочет открыть свою компанию, но не может определиться с областью деятельности или уже имеет ее, но хочет более эффективного управления и прогнозирования ключевых показателей эффективности.

Модель учитывает количество людей, проходящих мимо, и применяет коэффициент конверсии к покупателям. На основе этого расчета модель будет генерировать все остальные показатели, необходимые для успешного управления. Вы можете быстро получать финансовые отчеты, операционные расходы продуктового магазина, отчеты и прогнозы по продажам и управлению запасами. Это особенно важно, если вы продаете товары с ограниченным сроком хранения, а именно большинство продуктов питания.

Для прибыльного бизнеса нужно поработать над качественным ассортиментом и сервисом, набрать хорошую команду продаж, а наша финансовая модель заменит специалиста по финансам и экономике.Бизнес-план продуктового мини-магазина поможет реализовать масштабный стартап и спрогнозировать его показатели на ближайшие пять лет. Вы можете использовать его для своих сотрудников и, при необходимости, представить инвесторам и банкам — все стандарты и требования соблюдены. Шаблон разработан и протестирован ведущими финансистами с большим опытом работы. Владелец компании сможет сконцентрироваться на стратегических целях и развитии с нашим умным бизнес-планом продуктового бизнеса.

• Рассчитать точку безубыточности и окупаемость инвестиций
• Принять во внимание сезонность продаж
• Спланировать затраты на открытие и операционную деятельность
• Построить ежедневный прогноз пешеходного движения
• Планировать пешеходное движение преобразование в покупателей
• Настройте процент повторных покупателей
• Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
• Составьте график выплат по стартовому ссуде
• Прогнозируйте зарплаты и заработную плату вашего персонала
• Планируйте запасы на складе

Просто и Невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования.Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

Удобная многофункциональная панель управления
Включает все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, отчеты о прибылях и убытках (отчеты о прибылях и убытках), прогнозы и отчеты о движении денежных средств, балансы, обзоры производительности и сводки за месяцы и годы (включая .многочисленные графики и KPI).

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования
Произведите впечатление на банкиров и инвесторов проверенной надежной финансовой моделью, которая впечатляет каждый раз.

Мы занимаемся математикой
Подготовьте все вышеперечисленные функции без написания формул, без форматирования, без программирования, без диаграмм и без дорогостоящих внешних консультантов! Сконцентрируйтесь на задаче планирования, а не на программировании.

Обновить в любое время
Вы можете легко настроить вводимые данные на этапе запуска и во время дальнейших действий вашего магазина, чтобы уточнить свой прогноз.

Следуйте сезонным тенденциям
Большинству продуктовых магазинов приходится приспосабливаться к каким-либо сезонным тенденциям. Летом ваш район может быть наводнен посетителями, но зимой ваши продажи падают. Или у вас может быть особый рождественский выбор. Этот шаблон поможет вам отслеживать сезонные тенденции круглый год.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и прогнозировать свои перспективы на следующие 5 лет.

Работает для стартапов
Создает финансовую сводку, отформатированную для вашей презентации.

Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса. Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Универсальная панель управления
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

График погашения ссуд
Его можно найти на вкладке «Капитал», где можно увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Отчет о высшей категории доходов
В розничной торговле всегда бывает, что одни товары продаются лучше других, одни приносят больше прибыли, другие — меньше, а некоторые вообще ничего не приносят.В продуктовом магазине, где приходится работать с товарами с коротким сроком хранения, очень важно следить за показателем себестоимости продаж в разрезе товаров. Отчет построен для 5 продуктов (или категорий продуктов), но при желании вы можете расширить его самостоятельно или с нашей профессиональной помощью. Здесь отражены максимальный доход, глубина дохода и мост доходов.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.

Отчет о прибылях и убытках
Показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток. Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. В этом шаблоне есть разовая оплата и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей.Ваши другие варианты? Нанять финансового аналитика и заплатить от 30 до сотни долларов в час в час.

Образец бизнес-плана на Супермаркете / Бизнес-план продуктового магазина

Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:

Бизнес-концепция

Супермаркет XYZ (Супермаркет XYZ или Компания) — это специализированный супермаркет, специализирующийся на азиатских продуктах питания.Компания будет азиатской формой продуктового магазина / супермаркета Savmart. Компания расположена в городе, штате.

Компания будет продавать широкий ассортимент азиатских продуктов, таких как рис, лапша, азиатские специи и свежие овощи. Это спасет азиатское население города, расположенного в 15 минутах езды от других азиатских магазинов. Супермаркет XYZ также планирует продавать другие продукты, такие как мексиканские лепешки, туалетная бумага, шампунь и т. Д. Бизнес будет принимать EBT (талоны на питание), ваучеры WIC, Visa и MasterCard.

Супермаркет XYZ планирует продавать товары, которые не будут продаваться в других магазинах поблизости. Цены на свежие овощи компании будут намного ниже, чем у ближайших к ней конкурентов, поскольку компания будет закупать их у местных азиатских фермеров. Магазин компании будет расположен в удобном месте для людей, которых он планирует привлечь.

Отличные возможности на рынке

XYZ Supermarket будет использовать несколько факторов для стимулирования своего роста.Азиатскому населению города нужен супермаркет XYZ из-за того типа продуктового магазина, которым он будет. Это будет азиатский магазин азиатских товаров, местный и удобный. За магазином расположено несколько квартир и огромное количество азиатов в этом районе. Он также находится в районе, где проживают люди с более низким доходом, поэтому EBT (талоны на питание) и WIC будут полезны.

Компания будет рекламировать свой бизнес среди местных жителей и обеспечивать отличное обслуживание клиентов.В этом районе растет спрос на продукты, которые XYZ Supermarket планирует продавать.

Прибыльный рост

XYZ Супермаркет рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени. Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта, а также конкурентная среда.

Согласно прогнозам, компания должна получить доход в размере 1 доллара США.0 миллионов за первые двенадцать месяцев. Супермаркет XYZ достигнет значительного роста в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году дохода 1,6 миллиона долларов и более 389 000 долларов чистой прибыли.

Возможность

Тенденции азиатско-американских продуктов питания

Популярность этнических блюд в Соединенных Штатах с каждым годом продолжает расти. Американцы азиатского происхождения, считающиеся одним из наиболее быстрорастущих секторов рынка в пищевой промышленности, представляют собой разнообразную демографическую группу со значительной покупательной способностью.Влияние азиатских этнических групп на сегодняшнюю пищевую промышленность США в значительной степени способствовало изменению вкусовых предпочтений соотечественников-американцев.

На протяжении десятилетий американские потребители предпочитают азиатскую кухню, а также азиатские блюда фьюжн. Основные продуктовые каналы продолжают испытывать повышенный спрос на азиатские продукты, поскольку американские столы отражают более широкий выбор этнических продуктов питания в меню.

В недавнем отчете по этническому рынку говорится: « Этнический рынок — это группа потребителей, имеющих общее культурное происхождение.Часто этнический рынок имеет отличительную географическую зону ». В Соединенных Штатах демографические данные отражают, что наше население более этнически разнообразно, чем в прошлые годы. Служба экономических исследований (ERS) сообщает, что три общие демографические тенденции, по прогнозам, окажут огромное влияние на будущие продовольственные рынки США, отрасль ожидает большего:

Ø Разнообразие

Ø Зрелые потребители

Ø Рост населения США

Согласно прогнозам Министерства сельского хозяйства США, к 2020 году население Соединенных Штатов будет включать от 50 до 80 миллионов человек; ожидается, что пропорции азиатов, чернокожих и латиноамериканцев сильно повлияют на эти цифры.

Министерство сельского хозяйства США прогнозирует: « В течение следующих 20 лет латиноамериканское население США будет ежегодно расти на 1,2 миллиона человек. Ежегодный прирост населения среди белых нелатиноамериканцев оценивается в 500 000 человек. Ежегодный прирост населения черных и азиатов оценивается в 400 000 человек на человек ». ¹

В данных исследовательской компании A C Nielsen Strategic Planner говорится, что « азиатские и латиноамериканские вкусы остаются двумя основными движущими силами на рынке этнических продуктов США .«Общий объем розничных продаж азиатских продуктов питания в 2006 году без учета Wal-Mart» вырос на