Бизнес план производства: Бизнес план производство 🏭 с расчетами скачать

- alexxlab

Содержание

Бизнес план лесопилки с расчетами

Качество поставляемого сырья сильно варьируется от регионов закупки. Поэтому при открытии лесопилки потребуется разобраться в сырье для закупки.

В северных районах, где растут сосна и лиственница, дерево более плотное. Это подходит для производства высококачественной продукции: мебели, предметов интерьера и других вещей.

Кедр используют для изготовления напольной доски, фанеры и других материалов.

Если говорить об оборудовании, то на малых лесопилках для распиловки обычно используются однопильные бревнопильные станки, которые позволяют проводить индивидуальный раскрой бревен. Настраиваемое многопильное оборудование, можно устанавливать в зависимости от сырья в партии и продукции.

Лесопилка будет производить оцилиндрованное бревно, необрезная доска, односторонняя обрезная доска и обрезная доска, брус.

Большинство компаний производят оцилиндрованное бревно с шириной венцового паза равной половине диаметра бревна, что является минимальным соотношением предусмотренным ГОСТ 30974-2002.

Это связано с тем, что расход материала на сруб меньше, стоимость сруба ниже и, как следствие, позволяет позиционировать продукцию как более конкурентную.

Брус — пиломатериал шириной и толщиной 100 мм и выше. Материал широко используется при строительстве жилых домов, бань. Лидером рынка является профилированный брус с непрямоугольным сечением.

Необрезная доска — на её кромках имеется обзол. Она пользуется спросом ввиду низкой стоимости, разнообразия форм и широким спектром решаемых с ее помощью задач. При распиловке широкой доски достаточно второго и третьего распила. Этот способ обработки наиболее экономичный, к тому же используется низкосортное сырье, что дает возможность избежать потерь материала в случае с сырьем плохого качества.

Обрезная доска — с поверхностью очищенной от коры. Сорт обрезной доски определяется на основании общего для всех пиломатериалов ГОСТа- 8486-86. Сорт зависит от породы дерева, ширины и толщины доски, количества стадий обработки.

Односторонняя обрезная доска отличается от обрезной доски тем, что обрезная доска очищается с четырёх сторон, обе кромки доски опилены. Односторонне обрезная доска опилена с одной кромки.

Для организации производственного процесса на лесопилке вам потребуется приобрести следующее

оборудование: грейфер, многопильный станок, круглопильную пилораму.

Круглопильные пилорамы (брусовальные станки) предназначены для продольной распилки бревен на доски и брусья. На таком оборудовании можно обрабатывать короткомерные и низкокачественные бревна. Многопильный станок используется при продольной распиловке дисковыми пилами двухкантных и трехкантных брусьев на обрезные доски и четырехкантный брус.

При выборе многопильного станка необходимо учитывать следующие параметры:

  • максимальная высота пропила;
  • ширина распиливаемой заготовки;
  • количество установленных пил;
  • скорость подачи;
  • вид подачи;
  • установленная мощность.

Также потребуется найти поставщиков сырья и материалов, а также обеспечить их бесперебойную поставку. Для офиса потребуется оргтехника: телефон, принтер, компьютер.

Для начала работы лесопилки кроме покупки и пусконаладки оборудования следует получить разрешительные документы. ОКВЭД для данного вида деятельности 16 — Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения.

Производство необходимо организовать в соответствии с ГОСТ,

получить сертификаты соответствия на выпускаемую продукцию, получить разрешения в Роспотребнадзоре и пожарной инспекции. Для продукции действуют ГОСТы 18288-87, 8486-86, 2695-83.

Лесопилку желательно расположить в удобном месте. При выборе места следует учитывать подключение к электроэнергии, наличие подъездных путей, близость к лесопосадкам, где заготавливается сырье. Сырье можно получать поездами, автотранспортом, а также морскими или речными путями. Речной способ поставки предполагает сплав и выгрузку сырья с барж, плотов и других самоходных судов на крупных реках.

Для выгрузки сырья потребуется выгрузной механизм. Можно использовать продольные конвейеры или поперечные элеваторы. Выгрузка из автотранспорта производится грузозахватывающими механизмами: кранами-балками, кранами, погрузчиками. Наиболее эффективной является выгрузка бревен пучками, для чего используются грейферы или производится стропиловка бревен. Перед распиловкой материал сортируется.

Примеры бизнес-планов с расчетами для открытия бизнеса

Анализ стратегий создания и развития малого бизнеса при небольших и минимальных вложениях. Во что вложить небольшую сумму денег в финансовой кризис?

Тематические деревни больше чем частный туристический бизнес. Детальный обзор бизнес-идеи по организации тематической деревни в традиционном или любом другом стиле. Рассмотрены такие аспекты как: потенциальные возможности и преимущества идеи, бизнес-план, юридические нюансы и др. Как создать свой поселок с лейтмотивом и заработать на нем целое состояние? Самая полезная бизнес-идея для предпринимателя и общества в целом. Бизнес-план производства стреппинг ленты из пластиковых бутылок.
Как открыть свой бизнес на производстве полипропиленовой крепежной ленты: подбор и габариты помещения, нужный персонал, сырьевая база, методы продвижения, технологический процесс и доходы. Отличная идея как для основного бизнеса или как вариант дополнительного заработка. А также открытию своего первого дела при небольших вложениях и минимальных рисках. Расчеты доходов и расходов для бизнес-плана по производству упаковочной стреппинг ленты из переработанного пластика. Перечень и стоимость минимального комплекта оборудования. С чего начать свое производство изюма в домашних условиях. Питательная ценность изюма и его роль в питании человека. Производство изюма — история и современность. Урожайность подходящих сортов винограда, которые идут на производство изюма. Тенденции роста спроса и потребности продукта на рынке. Описание традиционной и современной технологии выращивания и производства изюма как самого полезного сухофрукта на продажу. Лучшие сорта винограда на изюм. Материал для начала своего производства ламинированного ЛДСП.
Описаны область применения, особенности производства, характеристики, достоинства и минусы ЛДСП. Базовая информация для начала малого бизнеса в сфере древоподобных материалов. Этапы производства ламинированной древесно-стружечной плиты по технологии. Краткое описание преимуществ и свойств деревозаменяющего материала ЛДСП. Бизнес-план по производству деревянных поддонов в гараже. Запуская мини-производство паллет из дерева необходимо, чтобы бизнес-производство было актуальным. И в статье представлена бизнес-идея мини-производства, которая позволит запустить свой бизнес с минимальными вложениями. Как запустить бизнес на поддонах и масштабировать до доходности выше 1000$ в месяц? Стратегия планирования организации, запуска и масштабирования производственного бизнеса в сфере тары и упаковки. Сколько можно заработать на изготовлении деревянных паллет в домашних условиях. Рецепт производства гипсовой плитки для декора интерьеров. Бизнес-идея – изготовление облицовочных плиток из гипса для декора интерьеров.
Нюансы и вероятные сложности бизнеса. Описаны все преимущества, оборудование и рецептура для изготовления гипсовых изделий с помощью форм. Описание технологического производственного процесса изготовления декоративной плитки из гипса с помощью форм. Аспекты и преимущества бизнес-идеи для производства строительных материалов с небольшими вложениями. Бизнес-план для полного цикла производства дорогого ламината. В статье — краткая информация о том, во сколько обойдется открытие своего бизнеса, связанного с производством ламината, особенности технологического процесса, требуемое оборудование, площади под цех и др. Кратное описание стратегии для организации частного производства ламината с полным и неполным циклом. Обзор бизнес-плана с расчетами доходов и расходов. Бизнес-план производства легковых автомобильных прицепов на дому. Как организовать свой бизнес на производстве и продаже оригинальных автомобильных прицепов? Рассмотрены такие нюансы как требуемое помещение и оборудование, нужный персонал и методы продвижения продукции, постановка на учет и сертификация, стартовый капитал, доходы, расходы и прибыль.
Еще одна идея для заработка и открытию своего дела. Производство и продажа оригинальных автоприцепов как бизнес. Описание бизнес-плана с расчетами для реализации идеи по частному производству оригинальных автомобильных прицепов под индивидуальные заказы потребителей. Изготовление изделий из морских ракушек как домашний бизнес. Подробно описанный пример поэтапного изготовления часов, декорированных морской ракушкой шаг за шагом. Таблица с перечнем онлайн-сервисов для реализации изделий ручной работы с предоставлением услуг: персональных менеджеров по продажам, курьеров для доставки, консультантов и других широких возможностей. Как продавать поделки, сделанные своими руками по всему миру в современном интернет-бизнесе при домашних условиях? Пошаговое руководство изготовления изделий из морских ракушек в домашних условиях. ТОП-список лучших площадок с описанием для продажи handmade продукции через интернет. Идеи для своего производства качественного сгущенного молока. Что является гарантией высокого качества сгущенки? Как ее правильно выбирать? На что обязательно нужно обращать внимание еще в момент выбора? Каким по вкусу, по внешнему виду должно быть действительно качественное сгущенное молоко? Какой должна быть упаковка такого продукта? Что на ней обязательно должно быть указано? Почему сгущенное молоко, произведенное в Беларуси, до сих пор отличается действительно высоким качеством? Что входит в его состав? Бизнес – это решение проблемы потребителя.
Анализ проблем потребителей сгущенного молока. Технология производства сгущенки и рецепт приготовления в домашних условиях.

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно?  Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений. 

Бизнес-план должен: 

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
  • оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

  • Цель Проекта. 
  • Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
  • Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
  • Краткое описание Заявителя. 
  • Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
  • Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

  • Основные этапы. 
  • Инвесторы. 
  • Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

  • Следующие стадии работ.
  • Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

  • Параметры продукта проекта. 
  • Примерная себестоимость и ее составляющие. 
  • Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

  • Общее описание целевого рынка. 
  • Структура и тенденции рынка. 
  • Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

  • Основные технические проблемы и задачи. 
  • Оценка возможности решения научно-технических задач. 
  • Оценка сроков решения задач. 
  • Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

  • Площади, 
  • Имеющаяся сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
  • Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

  • Площади, 
  • Требуемая сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование, 
  • Производственно-технологическое оборудование,  
  • Требуемые комплектующие, 
  • Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

  • Производственный план. 
  • Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

  • Основные конкурентные преимущества продукта. 
  • Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
  • Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
  • Стратегия продвижения на рынок. 
  • Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
  • Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

  • Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
  • Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
  • Структура управления. 
  • Необходимые кадровые ресурсы. 
  • План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

  • Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
  • Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

  • План производства/сбыта, динамика по годам; 
  • Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
  • Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

  • прогноз отчета о прибылях и убытках; 
  • прогноз отчета о движении денежных средств; 
  • баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
  • бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

  • срок окупаемости Проекта; 
  • NPV; 
  • IRR; 
  • профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

  • график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
  • предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
  • график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

Примеры бизнес-планов для пищевого производства и продуктов питания. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Посвящен расширению действующего производства для предложения линейки качественных замороженных продуктов на региональном рынке. В проекте рассматривается приобретение в лизинг новой технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки (источник — ОПОРА-КРЕДИТ).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — www.expert-systems.com).

Проект работы хлебокомбината (источник — www.expert-systems.com).

Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства (источник — www.cfin.ru).

Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен (источник — www.cfin.ru).

Основная идея проекта это внедрение новой линии по производству коротких макаронных изделий. Новая линия позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции, которая сможет выдержать конкуренцию на рынке макаронных изделий и полностью удовлетворить спрос на них в пределах области (источник — http://plans-business.ru/).

Спрос на мюсли и прочие сухие завтраки неуклонно растет , поэтому новички еще могут найти свою нишу на рынке и заработать немного (а при хорошем раскладе — даже немало) денег (источник — http://www.wibes.ru/).

Почти в каждом товарном сегменте продовольственного рынка можно выделить группу продуктов с лечебно-профилактическими свойствами. Придать еде свойства лекарства позволяют различные функциональные добавки, которых может быть так много, что от исходного продукта останется только название. Примеры проявления такой тенденции — кофе без кофеина и фиточай (травяной и фруктовый), созданию производства которого и посвящен нынешний “Бизнес “под ключ” (источник — http://www.wibes.ru/).

Нет ничего более постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых «запчастей» для предприятий фаст-фуда и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и просто. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу (источник — http://www.wibes.ru/)?

Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Пекарный бизнес все еще остается весьма привлекательным (источник — http://www.wibes.ru/).

Проект по организации мини-пекарни по выпуску батона, отличающегося своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены. Цель работы фирмы – более полное удовлетворение  потребностей населения города в качественном и вкусном хлебе (источник — http://plans-business.ru/).

Оптовая торговля молоком и молочными продуктами – это отличная бизнес идея. Но для ее реализации потребуются крупные капиталовложения. Молоко считается одним из самых востребованных продуктов. Его употребляют практически все граждане нашей страны, поэтому производство и продажа такой продукции отличается высокой доходностью (источник — http://kakbiz.ru)

Кондитерские изделия пользуются повышенным спросом у отечественных потребителей. Конкуренция в этой отрасли характеризуется экспертами, как умеренная, поэтому можно смело сказать, что производство печенья – это достаточно перспективное и прибыльное направление предпринимательской деятельности (источник — http://kakbiz.ru).

Сыр – это молочный продукт, который пользуется огромной популярностью практически во всех странах мира. Если вы ищите высокодоходную бизнес идею, откройте производство сыра. Можно освоить традиционные технологии изготовления этого продукта, или закупить дорогое оборудование для производства элитной сортов продукции (источник — http://kakbiz.ru).

Согласно социологическим исследованиям процент россиян, ведущий активный образ жизни перевалил за 10% и растет с каждым годом. Появляются новые виды спорта, потребность в спортивных товарах и одежде растет с каждым годом, что дает возможность открыть свой надежный и перспективный бизнес в виде магазина спортивных товаров.

 

 

Готовые бизнес планы по машиностроению

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении площадью 200 кв.м. Закупать станки для последующего ремонта планируется у машиностроительных заводов, проводящих модернизацию своих мощностей. К работам будут привлекаться квалифицированные кадры, опыт и умение которых позволит производить качественный ремонт и восстановление металлообрабатывающего оборудования. Покупателями отремонтированных станков станут предприятия среднего и малого бизнеса, работающие в сфере …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории Российской Федерации. Покупателями готовой продукции будут являться отечественные автопроизводители и иностранные автосборочные предприятия, расположенные на территории России. В период старта проекта будут сделаны следующие инвестиционные вложения: покупка земли; строительство здания; приобретение оборудования; приобретение пресс—форм; приобретение транспорта. После запуска производства предприятие будет выпускать следующие виды продукции в различных модификациях: автомобильные фары; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, сэндвич панели, окна, ворота), в которых будут располагаться производственный цех гидравлики и сварки, цех раскроечных столов и цех покраски. Все это позволит осуществлять сборку качественно и относительно дешёво. Производственной и коммерческой стратегией предусмотрено разделение всего инвестиционного периода – на  4 этапа: В соответствии с инвестиционным …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для жидких пищевых продуктов, воды, бытовой химии, технических жидкостей и других веществ. Бизнес план разработан для получения субсидии на компенсацию части ранее произведенных затрат по приобретению оборудования.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых колясок от продукции конкурентов заключается в большем акценте на тематический дизайн. Один раз в полгода планируется менять тематическую линейку в зависимости от времени года и тренда в индустрии. Также планируется  делать коляски на заказ по индивидуальным эскизам и конструкторским моделям. Производимая коляска будет рассчитана на …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников.  Во многих случаях среда жизнедеятельности инвалидов не приспособлена к нормальному существованию, так как предприятий выпускающих специальную технику для инвалидов в России не так много.  Производимая отечественная техника по многим показателям отстает от зарубежной, она более громоздкая, тяжелая и неудобная. Решением обозначенных проблем является разработанный подъемник для …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка сточной воды, используемой производственными предприятиями. Утвержденные санитарные требования вынуждают предприятия постоянно контролировать уровень загрязнения сточных вод и заниматься вопросами их очистки. Для начала реализации проекта в рамках бизнес плана предполагается построить производственную базу, приобрести необходимое технологическое оборудование, технику и обеспечить предприятие оборотными средствами. Запуск производства …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного транспорта: капот левый; капот правый; рычаг 1001; рычаг 1002; вилка 176; ребро 106; установка воздуховода. Ключевыми моментами того, чтобы производство деталей и комплектующих для железнодорожного транспорта было конкурентоспособным и приносило прибыль является: наличие крупных заказчиков — партнеров предприятия; наличие собственных производственных площадей; использование современного …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по разработке новых сельскохозяйственных машин и доработки уже выпускаемых машин. Огромным преимуществом применения данных программ является полная интеграция с иностранными партнерами, что позволяет совместно работать над проектами, обмениваться электронными моделями без дополнительной конвертации, отправлять проекты на доработку, расчет и согласование, производить изменения иностранных изделий в краткие …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при строительстве многоэтажных домов, укреплении береговых линий, устройства свайных фундаментов в малоэтажном строительстве, установки столбов при строительстве заборов, установки стоек ограждения в дорожном строительстве, изготовлении скважин на воду без бурения и других целей. В рамках настоящего проекта планируется выпускать следующий ассортимент установок для погружения свай: универсальная …

Подробнее…

Раздел «Производственный план» — что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

  • Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
  • Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
  • В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

  • Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
  • Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
  • Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

  • Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
  • Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
  • Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
  • В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
  • В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Профессиональный бизнес-план производства спанбонда 2021г

Спанбонд — это легкий, но прочный, пропускающий воздух, но удерживающий тепло, химически устойчивый, но при этом экологически безвредный материал, используемый в медицине (при производстве масок, халатов, бахил, расходных материалов), строительстве, сельском хозяйстве, изготовлении мебели и огромном количестве других отраслей.

Понятие «Спанбонд» произошло от английского слова «spunbond», что означает название технологии для производства микропористого нетканого укрывного материала из расплава полимера, тонкие волокна которого, попадая в воздушный поток, укладываются в полотно. Материал, получаемый таким способом, называется так же – спанбонд. Сырьем для производства спанбонда являются волокнообразующие полимеры с широким молекулярно-массовым распределением (полипропилен, полиэтилентерефталат, полиамид).

Основные свойства спанбонда
  • Экологичность. Материал на 100% состоит из синтетических волокон, скрепленных без клея.
  • Нетоксичность. Материал не выделяет опасных веществ даже под воздействием высоких температур.
  • Легкость. Даже самые плотные и толстые виды спанбонда имеют незначительную массу.
  • Износостойкость. Материал не гниет, не разлагается, не плесневеет и не подвержен коррозии.
  • Проницаемость. Хорошо пропускает воздух и пар, не создавая при этом парникового эффекта.
  • Способность удерживать тепло. Спанбонд является отличными надежным теплоизолятором.
  • Устойчивость к кислотам и щелочам, к стиранию и сминанию. Долго сохраняет свою форму.
  • Высокая прочность к различным механическим повреждениям. Материал практически не рвется.
  • Антистатичность. Спанбонд, в смлу низкой электропроводности, не электризуется и не магнитится.
  • Гипоаллергенность. Материал настолько безвреден, что используется при изготовлении детских подгузников.

Применение дополнительной обработки позволяет получить спанбонд с новыми свойствами:

  • Агротекстиль (или агроволокно) включает стабилизаторы ультрафиолета, нейтрализующие действие солнечных лучей. Такой спанбонд устойчив к воздействию солнца.
  • Цвет. Разноцветный спанбонд изготавливается с добавлением красителей, в результате чего получают полотно различных расцветок для декоративных и иных целей.
  • Ламинация. Производство ламинированного спанбонда осуществляется на основе полипропилена, который обладает высокой прочностью и не пропускает ни влаги, ни воздуха.
Сферы применения спанбонда

С каждым годом спанбонд становится все более востребованным продуктом. Этот нетканый материал с уникальными характеристиками потеснил многие традиционно используемые ткани. Вот несколько сфер, где производство спанбонда пользуется стабильным спросом:

Сельское хозяйство

в качестве укрывного материала используется белый агротекстиль, в качестве мульчи — черный агротекстиль.

Строительная отрасль

в качестве изоляционного материала при возведении дорог, автостоянок, трубопроводов, автобанов и др.

МЕДИЦИНА

в качестве материала для пошива халатов, санитарно-гигиенических масок, бахил, постельных принадлежностей и проч.

Гигиенические изделия

в качестве наружного проницаемого слоя при производстве женских и детских гигиенических изделий.

Производство мебели

в качестве дополнительного подшивного материала вместо традиционных натуральных тканей.

Упаковка товаров

в качестве прочного упаковочного материала различных расцветок и для оригинальных дизайнерских решений.

Одноразовые изделия

в качестве материала для одноразовых изделий в пищевой отрасли, косметологии и др.

Ремонт помещений

в качестве отделочного материала для потолков и в качестве прочных долговечных моющихся обоев.

Производство спанбонда

Стабильно-растущий спрос на спанбонд со стороны большого количества отраслей, наличие высокого потенциала импортозамещения и востребованность расходных медицинских материалов являются сегодня основными стимулирующими факторами для увеличения объемов производства спанбонда.

Высокий потенциал позволит в перспективе реализовывать спанбонд не только на российском рынке, но и в странах Таможенного Союза, в странах СНГ, а также на европейском и азиатском рынках.

Оборудование для производства спанбонда

Значительная часть времени в проекте пришлась на поиск оборудования.  Как результат, в бизнес-плане приведены коммерческие предложения и контактные данные нескольких поставщиков линий для производства спанбонда. Это позволяет существенно сократить время на поиски и сразу перейти к вопросу у кого купить оборудование для спанбонда.

Необходимо отметить что в 2020 году цена оборудования для производства спанбонда сильно взлетела вверх и ответ на вопрос «Сколько стоит линия для производства спанбонда» может сильно удивить тех, кто знал сколько создание завода по производству спанбонда стоило еще год назад.

Разумеется, ажиотажный спрос на оборудование спанбонда в России и большинстве других стран мира связан со вспышкой потребности в производстве медицинского спанбонда, используемого для медицинских масок. Как результат, это привело к тому, что по состоянию на конец апреля 2020 года, сроки контрактов на изготовление и поставку оборудования составляют от 6 до 18 месяцев.

Разумеется, не многие предприниматели, заинтересованные в данном бизнесе, готовы ждать так долго. Поэтому возникает и спрос на покупку действующего, готового производства спанбонда. Однако, здесь следует иметь ввиду, что по результатам исследования российского рынка спанбонда, проведенного АИПИМ (www.aipim.ru) в перспективе 3 лет будет происходить рост рынка на уровне не менее 25% в год, после чего , вероятнее всего, произойдет насыщение рынка в большинстве категорий применения спанбонда, особенно при устранении CoVid-фактора. В то же время возможно дальнейшее фантомное повышенное увеличение спроса в течение еще 2-3 лет, основанное на ожидании новых эпидемий и связанных с этим фобий населения.

Несмотря на все это, наши расчеты, приведенные в финансовой модели, показывают, что бизнес по изготовлению спанбонда (и мельтблауна, необходимого для производства масок), по-прежнему, интересен, имеет достаточно короткие сроки окупаемости и может приносить хороший доход инвесторам и предпринимателям, на шаг, опережающим других.

При оценке поставщиков сырья для производства спанбонда мы:

  • Проанализировали предложения казахских, туркменских, китайских, российских и европейских поставщиков полипропилена.
Анализ импорта

Чтобы иметь максимально полное представление о поставках сырья для производства спанбонда, была изучена база данных Федеральной таможенной службы (ФТС) о поставках полипропилена за последние 2 года (и в части экспорта, и в части импорта). Были выявлены:

  • основные тенденции экспорта и импорта полипропилена в РФ,
  • ведущие импортеры полипропилена и конкретные поставщики,
  • главные экспортеры полипропилена из РФ и направления экспорта,
  • регионы импорта и экспорта полипропилена, объемы поставок и пр.

Аналогичным образом был детально проанализирован и рынок спанбонда (был изучен импорт и экспорт спанбонда, выявлены основные получатели и отправители, объемы и страны происхождения товара и многие другие вопросы).

Технология производства спанбонда (видео)

Разработка бизнес-плана по производству спанбонда

В рамках разработанного бизнес-плана мы осуществили:

  • детальный анализ российского рынка спанбонда, изучили состояние развития отрасли и ее перспективы,
  • сконструировали концепцию бизнес-модели проекта,
  • разработали несколько вариантов финансовой модели проекта, провели расчет основных финансовых показателей и окупаемости,
  • осуществили оценку рисков при реализации проекта по производству спанбонда,
  • разработали мероприятия по предотвращению и сокращению рисков,
  • рассчитали объем необходимых инвестиций и несколько сценариев финансирования проекта,
  • осуществили предварительные договоры с поставщиками оборудования и сырья для производства спанбонда.
Содержание проекта
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    1.1.       ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
    1.2.       ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ
    1.3.       НЕОБХОДИМЫЕ (ПРИВЛЕКАЕМЫЕ) ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
    1.4.       ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
  2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
    2.1.       БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
    2.2.       ПРОДУКЦИЯ
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1.      ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
    3.2.      РЫНОК СПАНБОНДА РФ
                — Объем потребления спанбонда в РФ
                — Объем и динамика производства
                — Объем производства спанбонда в РФ
                — Анализ ВЭД
                — Характеристика импорта-экспорта спанбонда
    3.3.      ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ
    3.4.      ВЫВОДЫ
    3.5.      ИМПОРТ И ЭКСПОРТ СЫРЬЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
                — Производство полипропилена в РФ
                — Россия в целом
  4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
  5. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН
    5.1.       ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
    5.2.       ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
                 — Поставщики оборудования
                 — Сырье и расходные материалы
    5.3.       ЛОГИСТИКА
    5.4.       ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
    5.5.       ПРОЧЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ И АКТИВЫ
  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1.      ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ РАСЧЕТОВ
                 — Прогнозный период и сценарные условия
                 — Налоговое окружение. Инфляция
    6.2.      ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА
                 — Бюджет и состав инвестиционных расходов
    6.3.      РАСЧЕТ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                 — Объемы производства и реализации продукции
    6.4.      РАСЧЕТ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                 — Прямые производственные затраты по годам
                 — Затраты на персонал
                 — Текущие издержки. Структура текущих расходов проекта
    6.5.      ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
    6.6.      ПРОГНОЗНЫЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ
                — Отчет о прибылях и убытках
                — Отчет о движении денежных средств
                — Оценка эффективности инвестиционных затрат
  7. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
    7.1.      SWOT – АНАЛИЗ ПРОЕКТА
    7.2.      АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
    7.3.      РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
    ПРИЛОЖЕНИЕ. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
    ПРИЛОЖЕНИЯ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ (2020 г.)
Заключение

Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству спанбонда стала для нашей команды интересным, глубоким, детальным и практическим проектом, благодаря чему бизнес-план проработан настолько тщательно, что может быть использован как практическое руководство, для представления в органы государственной власти, фонды развития, кредитно-финансовые организации, фонды и другие структуры.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, ЧТОБЫ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА

Статьи по теме

Шаблон бизнес-плана

по переработке пластмасс на 2021 год — Bplans

Replay Plastics

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Какая часть наших твердых отходов состоит из пластика? Агентство по охране окружающей среды сообщает, что пластик составил 12% из 254 миллионов тонн отходов, образовавшихся в 2007 году.Это более 30 миллионов тонн пластика в год. В некоторых сообщениях утверждается, что пластиковые материалы могут разрушиться на свалке за сотни лет. Принимая участие в нашей программе по переработке пластмасс, вы присоединяетесь к сети экологически чистых людей и компаний, которые ежегодно перерабатывают миллионы тонн пластика в Соединенных Штатах.

И на каждую тонну переработанного пластика, по оценкам отчетов, экономится 7 ярдов мусорной свалки. Утилизация также помогает сэкономить 80% дополнительной энергии, которая обычно используется при производстве новых пластиковых бутылок, контейнеров и других предметов вместо переработки.Легко понять, почему переработка пластика так важна.

Пластмассовые тюки, в частности пластиковые бутылки, имеют высокую стоимость лома на тонну. Фактически, единственный другой способ вторичной переработки, который является более прибыльным, — это алюминиевые банки.

Решение

Replay Plastics создаст завод по очистке и переработке ПЭТ (полиэтилентерефталата), расположенный на западе США (все 16 основных североамериканских заводов по переработке ПЭТ в настоящее время расположены на востоке США или в Канаде).Его первоначальная мощность составит 46 миллионов фунтов, и он будет использовать корм для бутылок после потребителя, который в настоящее время собирается в штатах Калифорния, Орегон и Вашингтон, которые собирают более 200 миллионов фунтов в год. Компания будет вертикально интегрирована и будет использовать почти все вторичные материалы в своем подразделении упаковки. Любые произведенные излишки материалов (чистые хлопья) будут проданы сторонним компаниям. Затем экструдированный лист может быть продан производителям, которые будут термоформовать его в хорошо заметную упаковку или использовать в других производственных операциях с высокой добавленной стоимостью.Обвязка будет продаваться компаниям, которые отправляют большие пакеты или поддоны, например лесопильным предприятиям

.
Рынок

В настоящее время на западе США нет прямой конкуренции ни для одного из двух подразделений Компании. Любая продукция в торговой зоне остается зависимой и недоступной для нашего целевого рынка.

Способность Компании получать запас бутылок после потребителя является неотъемлемым компонентом стратегии вертикальной интеграции операций и производства продукции, востребованной западными потребителями.Без подразделения по очистке и рафинированию было бы трудно получить достаточное количество хлопьевидной смолы RPET по затратам, которые позволили бы Компании быть конкурентоспособной.

Конкуренция

В течение нескольких лет на нашу продукцию наблюдается высокий спрос (рынок продавцов). Традиционные модели закупок в этой отрасли основаны на качестве, цене, репутации производителя, стоимости перевозки, сроках доставки и близости к рынкам. На рынке таких продавцов модели покупок часто больше зависят от доступности.

Почему мы?

Replay Plastics — производственная компания, занимающаяся переработкой пластиковых отходов в коммерчески жизнеспособные продукты с использованием экологически безопасных методов переработки и производства. Мы намерены получать достаточно прибыли, чтобы приносить значительную прибыль нашим инвесторам, а также для финансирования непрерывного роста и развития качественной продукции. Мы также будем поддерживать дружелюбную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, новые идеи и упорный труд.

Ожидания

Прогноз

После двухмесячного пускового периода для строительства предприятий по переработке и упаковке, закупки оборудования и включения бизнеса Replay Plastics начнет быстрое производство продукции.

Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование

Наши учредители внесут в общей сложности 1,5 миллиона долларов. У нас также будет группа венчурных инвесторов, которые вложат 2,7 миллиона долларов. Это даст пластику повторов 4,2 миллиона, необходимых для запуска.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы представить им

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его полностью.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок…

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно, что вас вдохновило на его создание? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе. Целевая демографическая. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция между вашими производственными компаниями

Как выглядит остальная отрасль? Ваш инвестор захочет узнать, если они еще не сделали этого.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Знать всех своих конкурентов — хорошая идея, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом вы сможете приспособиться и нацелиться на более конкретную нишу.

Или вы можете выяснить, что можно сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете закрепить?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Зачем нужна самооценка видео компании?

Этот шаг легко сделать, но трудно сделать хорошо.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror».

Тогда выходите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он относится к вашему бизнес-плану и вашей области.Узнайте больше о PEST здесь.

P
бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W eakities

Oppities

T угрозы

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея заключается в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: Как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: суть и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и решать все, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже на месте?

Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

Как вы хотите сфокусировать эффекты, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить вам начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите крупное авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к доске для рисования.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Вскоре вам захочется нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто для того, чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на веру.

Создание сильного портфолио — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или модернизировать?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем четче картинку вы здесь раскрасите, тем лучше.

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.

Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи. Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Трудно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.

Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями. Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос на продажи.

Первый этап планирования

Первый этап создания производственного плана — выяснить, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.

Это требует, чтобы вы проанализировали свой рынок. Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш товар или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями. Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или «синие воротнички»?

Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.

Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.

Создание плана рентабельности

Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов.Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продавать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги. После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.

Планирование производства

Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с целью получения прибыли, вы можете начать прямое планирование производства.

Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям. Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.

Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.

Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты. Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Вы можете пойти за покупателями по выгодным ценам и произвести продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.

Если вы предлагаете такую ​​услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути.Чтобы «произвести» один скашенный, продуваемый, сгребанный, обрезной и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.

Планирование производства требует, чтобы вы координировали весь труд, материалы и творческую деятельность, чтобы обеспечить удовлетворение спроса на продажи, — объясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали труд и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.

Управление производственными планами

После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, соответствуете ли вы своим прогнозам, и анализировать объемы продаж.Как только у вас появятся фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше изменить свой производственный план.

Вы можете обнаружить, что не можете сделать больше с вашими производственными возможностями, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.

Как написать бизнес-план фильма

Бизнес-план фильма — это пошаговое руководство о том, как структурировать свой фильм как бизнес и спланировать, сколько будет стоить разработка и использование вашего фильма.

Каждый киноинвестор хочет увидеть, как вы собираетесь потратить деньги и, прежде всего, какой будет возврат инвестиций .

Просто скачайте шаблон с подробным объяснением и примерами .. у вас будет профессиональный бизнес-план , чтобы удивить инвесторов.

Вы можете получить финансирование от грантов фильмов, частных инвесторов, спонсоров, продакт-плейсмента, киностудии, развлекательной компании или даже наличных средств, но сначала вам нужно доказать ценность вашего фильма .

Пакет Film Business Plan включает в себя все файлы, которые вам нужно представить, вам просто нужно заполнить шаблон в формате Microsoft .doc и Excel. Сохраните и отправьте потенциальным инвесторам!

  • Соглашение о конфиденциальности

    • Соглашение о конфиденциальности, также известное как соглашение о неразглашении или NDA, — это просто договор между двумя или более сторонами, в котором предметом соглашения является обещание, что переданная информация будет храниться в секрете.

  • Краткое содержание

    Проект, возможность, необходимый капитал и график съемок

  • Менеджмент: резюме

    Краткие резюме каждого члена вашей основной команды

  • Промышленность

    Анализ текущего рынка и его применимость к вашему фильму

  • Проект

    Логлайн, краткое описание и целевой рынок

  • Производственный план

    Предполагаемые сроки завершения финансирования, дата производства и постпродакшн, допуск к участию в кинофестивалях и т. Д.

  • Производство

    Подробная информация о статусе (заказы, контракты и т. Д.) Предпроизводственного, производственного и постпроизводственного этапов

  • Финансовый план

    Верхний лист бюджета, налоговые льготы и скидки

  • Возможность инвестирования

    Рентабельность инвестиций, факторы риска

    • Стратегия маркетинга фильмов

  • Реклама

    Срок объявления о запуске фильма в производство, первый трейлер, реклама и т. Д.

  • Средние

    Названия потенциальных СМИ с указанием их аудитории и способов их применения на вашем рынке

    • Стратегия сбыта

    В бизнес-плане кинематографа излагаются ваши методы достижения целевой аудитории.Например, фестивали, телетрансляции, образовательные рынки, центры медиаискусства, ограниченные театральные постановки и т. Д.

  • Модели выпуска

    Тип выпуска, который будет использоваться, например, широкий выпуск, модифицированный широкий выпуск и т. Д.

  • Способы распространения

    Каковы потенциальные точки распространения? Театральные, DVD, VOD, Airline и т. Д.

    • Покажите, что вы провели исследование в шаблоне бизнес-плана, не называйте всех ведущих фестивалей, вещательных компаний и дистрибьюторов.Назовите те, которые действительно подходят и реалистичны для вашего проекта. Изучите интересы и направленность потенциальных вариантов распространения.

    Шаблон бюджета фильма

    Теперь, когда мы можем получить оценку затрат, план кинобизнеса должен содержать бюджет с разбивкой по отделам, дням съемок и местам съемок.

    Бюджет обычно делится на четыре части: над чертой (творческий талант), под чертой (прямые производственные затраты), пост-продакшн (редактирование, визуальные эффекты и т. Д.)) и прочее (страхование, залог завершения и т. д.)

  • Верхний лист

    Ваш сокращенный бюджет, который представляет собой сводку расходов и доходов, которая также используется в Предложении фильма.

  • Подробный бюджет

    Бюджет, который дает подробную информацию от ваших затрат на разработку вплоть до сверхурочных, страховки и непредвиденных обстоятельств, всех расходов на завершение фильма.

    • Это просто , загрузите пакет бизнес-плана ниже, ваш фильм и будущие проекты будут проще простого!

    Шаблон производственного бизнес-плана [Обновление 2021]

    Составление бизнес-плана производственной профессиональной производственной компании требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале.Поскольку физическая продукция производится, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование. Бизнес-план производственной компании также должен учитывать требования к запасам, а также внутренние и международные каналы сбыта. Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана производственной компании. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.

    Требования к производственному бизнес-плану

    В бизнес-плане производственной компании:

    • Опишите производимый продукт
    • Определите потенциальные производственные проблемы и заблаговременно подготовьтесь к их эффективному решению
    • Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
    • Объясните, как соблюдаются потенциальные законы об охране окружающей среды и другие нормативные акты
    • Опишите поставщиков и то, как бизнес-план производственной компании обеспечил доступ к основным материалам и поставщикам
    • Опишите применяемые стратегии контроля качества
    • Объясните сам производственный процесс и продемонстрируйте планирование и тщательность
    • Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно приобретено или арендовано
    • Описать изготовленные или планируемые к производству прототипы и требования к испытаниям

    Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно обрисованы в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.В бизнес-плане производственной компании не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку он должен иметь подробный план работы и финансирования, в котором подробно объясняется, почему это будет успешная операция. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и так далее. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.

    Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные значительные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план производственной компании.

    Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf

    OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по органическому уходу за кожей, бизнес-план по запуску биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план по производству и цепочке поставок, разработка бизнес-планов и многое другое. бизнес-планы.

    Написание бизнес-плана, часть V Разработка и производство

    Подготовлено: Мелисса К. Марш, адвокат Лос-Анджелеса
    Написано: март 2009 г.

    Бизнес-план должен объяснить разработку продукта

    В этом разделе бизнес-плана важно ознакомить читателя с тем, как предоставляются ваши услуги, или, если продукт задействован, то статус разработки вашего продукта, производственный процесс, стоимость разработки и трудозатраты. требования.В этом разделе также должны быть указаны три финансовые формы, в которых указаны ваши прогнозируемые операционные расходы, требования к капиталу и стоимость товаров на период в три (3) года.

    Статус разработки

    Читатели вашего бизнес-плана, особенно потенциальные инвесторы, внимательно изучат ваш план развития, чтобы определить, тщательно ли вы исследовали и проанализировали все аспекты разработки вашего продукта или услуги. Если компания планирует продавать услугу, автор должен описать текущий статус услуги.

    Обслуживающая компания должна подробно описать, была ли их интеллектуальная собственность должным образом защищена, были ли приобретены офисные помещения, закуплены ли оборудование и расходные материалы или в настоящее время они сдаются в аренду, проводились или проводятся маркетинговые исследования, были ли разработаны брошюры. , и если да, то был ли образец почтового отправления и т. д.

    Если компания продает продукт, автор должен описать текущий статус разработки продукта и, если он не завершен, то, что осталось сделать, чтобы продукт был готов к выходу на рынок.Затем автор должен приложить подробный график с указанием того, когда эта работа будет завершена.

    Производственный процесс — оказание услуги

    Следующий шаг зависит от того, продает ли писатель продукт или услугу. Если речь идет о продукте, автор подробно объясняет каждый этап процесса разработки и производства продукта, от зарождения идеи до того, когда он может быть продан. Автор также должен изложить свои идеи относительно того, будете ли вы покупать или производить все компоненты, необходимые для производства вашего продукта или услуги ( e.грамм. сделайте это собственными силами или передайте на аутсорсинг ). Если услуга задействована, автор должен предоставить подробное описание того, как услуга будет предоставлена ​​предполагаемому покупателю. Затем автор должен обосновать причины выбора географического местоположения для производства продуктов или создания сервисного центра (, например, экономия на аренде или аренде, удобство для поставщиков, близость к транспорту, наличие квалифицированной, доступной рабочей силы и т. Д. … ).

    Бюджет производства и развития

    После того, как процесс разработки и производства был полностью объяснен, автор должен представить и обсудить бюджет проектирования и разработки.Если речь идет о продукте, в бюджет должны быть включены расходы на разработку прототипа, а также расходы на его запуск в производство. Не стоит недооценивать затраты — включая оплату труда, материалы, консультационные услуги, товарные знаки, авторские права, патенты, а также затраты на профессионалов, таких как бухгалтеры и адвокаты. Предоставьте план действий в чрезвычайных ситуациях на случай возникновения проблем, таких как задержки, несоблюдение отраслевых стандартов или ошибки. Хотя этот подраздел может показаться более важным для производственной компании, обслуживающие предприятия также несут расходы на разработку, такие как консультационные услуги, обучение руководителей и подготовка материалов.

    Финансовые формы

    В последнем подразделе этой части вашего бизнес-плана должны быть указаны три финансовые таблицы за трехлетний период, которые послужат основой для раздела Финансы вашего плана. Эти финансовые таблицы должны включать: (1) операционные расходы, (2) требования к капиталу и (3) стоимость товаров. Для составления этих таблиц может потребоваться помощь бухгалтера или другого бизнес-консультанта.

    Перейдите к разделу «Составление бизнес-плана», часть VI «Продажи и маркетинг».


    Статьи по теме:

    и копия 2009 Мелисса К. Марш. Все права защищены.

    Заявление об ограничении ответственности : Информация, представленная на этом веб-сайте, была подготовлена ​​Мелиссой К. Марш для общих Только в информационных целях и не является юридической консультацией. На информацию, представленную в моих статьях и предупреждениях, нельзя полагаться или использовать ее в качестве замена профессиональной юридической консультации от поверенного, которого вы наняли, чтобы консультировать или представлять вас.Использование вами этого Интернет-сайта не требует создания поверенного — клиентские отношения. Передача этой статьи не предназначена для создания и ее получение не составляет отношений между адвокатом и клиентом. Все виды использования содержимое этого сайта, кроме личного использования, запрещено. Вы можете распечатать или отправить по электронной почте копию любой информации, размещенной на этом веб-сайте, для личного пользования, некоммерческое использование, но вы не можете публиковать какие-либо статьи или сообщения на этом веб-сайте без Экспресс-письменное разрешение Мелиссы К.Марш.

    Главная | Запросить консультацию | Области практики | Статьи | Уведомления клиентов | Отзывы | Условия использования | Политика конфиденциальности | Свяжитесь с нами | Карта сайта
    Copyright © 1998-2021, Мелисса К. Марш. Все права защищены.
    Дизайн веб-сайтов: DK Web Design
    Catering: Devon Eats

    Расположен в Лос-Анджелесе, Калифорния, Закон Офис Мелиссы К. Марш занимается коммерческим и корпоративным правом в качестве юриста для клиентов. по всему Лос-Анджелесу, включая Бербанк, Шерман-Окс, Студио-Сити, Вэлли-Виллидж, Северный Голливуд, Вудленд-Хиллз, Голливуд, Западный Лос-Анджелес, а также а также округа Риверсайд, Сан-Фернандо, округ Вентура и Санта-Кларита.Адвокат Мелисса К. Марш имеет значительный опыт работы с бизнес имеет значение как на национальном, так и на международном уровне. Мы регулярно помогаем нашим клиентам в регистрации, создании калифорнийской корпорации, создании California llc, партнерство, годовые протоколы, собрания акционеров, собрания директоров, получение идентификационного номера налогоплательщика (EIN), покупка бизнеса, продажа бизнес, рассмотрение коммерческой аренды, споры между сотрудниками, независимые подрядчики, строительство и личные вопросы, такие как составление завещания, проживание доверие, доверенность, распоряжение о медицинском обслуживании и многое другое.

    Раздел операционного плана — Написание бизнес-плана

    В вашем бизнес-плане раздел операционного плана описывает физические потребности вашего бизнеса, такие как ваше физическое местоположение, помещения и оборудование. В зависимости от того, каким бизнесом вы будете заниматься, он также может включать информацию о требованиях к инвентарным запасам, поставщиках и описание производственного процесса.

    Сосредоточение внимания на чистой прибыли поможет вам организовать эту часть бизнес-плана.Думайте об операционном плане как об общих требованиях к капиталу и расходам, которые потребуются вашему бизнесу изо дня в день.

    Вам нужно сделать две вещи для читателя вашего бизнес-плана в разделе операций: показать, что вы уже сделали, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, и продемонстрировать, что вы понимаете процесс производства или доставки вашего продукта или услуги.

    Стадия разработки Раздел

    Когда вы пишете этот раздел операционного плана, начните с объяснения того, что вы сделали на сегодняшний день, чтобы бизнес начал работать, а затем объясните, что еще нужно сделать.Должно быть включено следующее:

    • Производственный рабочий процесс : подробное пошаговое описание того, как будет производиться ваш продукт или услуга, с указанием проблем, которые могут возникнуть в производственном процессе. Затем перейдите в подраздел «Риски», в котором описаны потенциальные проблемы, которые могут помешать производственному процессу, и то, что вы собираетесь делать, чтобы свести на нет эти риски. Если какая-либо часть производственного процесса может подвергнуть сотрудников опасности, опишите, как сотрудники будут обучаться работе с проблемами безопасности.Если будут использоваться опасные материалы, опишите, как они будут безопасно храниться, обрабатываться и утилизироваться.
    • Членство в отраслевых ассоциациях : Покажите, что вы осведомлены о местных, региональных или национальных стандартах и ​​нормах вашей отрасли, сообщив, в каких отраслевых организациях вы уже состоите, а к какой планируете присоединиться. Это также возможность рассказать о том, какие шаги вы предприняли для соблюдения законов и правил, применимых к вашей отрасли.
    • Цепочки поставок : объяснение того, кто ваши поставщики, а также их цены, сроки и условия. Опишите, какие альтернативные меры вы приняли или сделаете, если эти поставщики вас подведут.
    • Контроль качества : Объяснение мер контроля качества, которые вы установили или собираетесь ввести. Например, если вы намереваетесь пройти сертификацию контроля качества в какой-либо форме, такой как ISO 9000, опишите, как вы этого добьетесь.

    Раздел производственного процесса

    В то время как часть операционного плана, относящуюся к этапу разработки, можно рассматривать как обзор, в разделе производственного процесса излагаются детали повседневных операций вашего бизнеса. Помните, что ваша цель при написании этого раздела бизнес-плана — продемонстрировать ваше понимание процесса производства или доставки вашего продукта или услуги.

    Убедитесь, что вы включили все эти сведения о деятельности вашего бизнеса:

    • Общие : Составьте план повседневных операций вашего бизнеса, включая часы работы и дни, когда компания будет открыта.Если бизнес сезонный, обязательно об этом скажите.
    • Физическое предприятие : Опишите тип, местонахождение и расположение помещений для вашего бизнеса. Если возможно, приложите чертежи здания, копии договоров аренды и недавние оценки недвижимости. Вы должны показать, сколько стоят земля или здания, необходимые для вашего бизнеса, и объяснить, почему они важны для вашего предполагаемого бизнеса.
    • Оборудование : То же самое и с оборудованием. Помимо описания необходимого оборудования и его количества, вам также необходимо указать его стоимость и стоимость, а также объяснить любые финансовые механизмы.
    • Активы : Составьте список своих активов, таких как земля, здания, инвентарь, мебель, оборудование и транспортные средства. Включите юридические описания и стоимость каждого актива.
    • Особые требования : Если у вашего бизнеса есть какие-либо особые требования, такие как потребности в воде или электроэнергии, вентиляции, канализации и т. Д., Укажите подробности в своем рабочем плане, а также то, что вы сделали для получения необходимых разрешений.
    • Материалы : укажите, где вы собираетесь получить материалы, необходимые для производства вашего продукта или услуги, и объясните, какие условия вы согласовали с поставщиками.
    • Производство : Объясните, сколько времени нужно для производства единицы и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на сроки производства, и опишите, как вы будете справляться с потенциальными проблемами, такими как срочные заказы.
    • Инвентарь : Объясните, как вы будете вести учет инвентаря.
    • Feasibility : Опишите любое тестирование продукта, ценовое тестирование или тестирование прототипа, которое вы выполнили для своего продукта или услуги.
    • Стоимость : Подробная информация о смете затрат на продукт.

      No related posts.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *