Россия напала на Украину!
Россия напала на Украину!Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада – пожалуйста, дочитайте наше письмо .
Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.
Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания стали нашей реальностью .
Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022
Это не 1941, это сегодня. Это сейчас.Больше 5 000 | русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне |
Более 300 | мирных украинских жителей погибли |
Более 2 000 | мирных людей ранено |
Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.
Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.
Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.
Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день
Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.
И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.
Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.
ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022
Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.
P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.
«Это не война, а только спец. операция.»
Это война.Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.
«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»
Это не так.Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.
На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»
Касается каждого из нас, каждую секунду.
С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг
сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные
города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.
Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много
детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.
«У российских войск нет потерь.»
Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою
землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к
нам с оружием.
«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»
Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.
Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.
«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»
Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.
У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.
Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.
«Украинцы это заслужили.»
Мы у себя дома, на своей земле.Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.
Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.
Искренне ваш, Народ Украины
Россия напала на Украину!
Россия напала на Украину!Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –
Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.
Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания стали нашей реальностью .
Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022
Это не 1941, это сегодня. Это сейчас.Больше 5 000 | русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне |
Более 300 | мирных украинских жителей погибли |
Более 2 000 | мирных людей ранено |
Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.
Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.
Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.
Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день
Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.
И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.
Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.
ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022
Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.
P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.
«Это не война, а только спец. операция.»
Это война.Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.
«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»
Это не так.Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.
На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР.25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»
Уже коснулось.
Касается каждого из нас, каждую секунду.
С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг
сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные
города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.
Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много
детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
«У российских войск нет потерь.»
Ваши соотечественники гибнут тысячами.Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою
землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к
нам с оружием.
«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»
Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.
Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.
«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»
Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.
У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.
Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.
«Украинцы это заслужили.»
Мы у себя дома, на своей земле.Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.
Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.
Искренне ваш, Народ Украины
II. Концепция бизнес-плана
2.1.Описание отрасли в Москве
Ресторанный бизнес в России считается одним из самых рискованных — большие затраты, конкуренция, к тому же криминальные «крыши». Даже в Европе, где этот бизнес стабильнее, чем где бы то ни было, примерно 55% проектов не переживают стартового срока в 2 года. Согласно данным Всемирного справочника банкротств Дан энд Брэдстрит, ресторанный бизнес уверенно занимает 4-е место в списке банкротств после магазинов готового платья, мебельных и фотомагазинов.
И, тем не менее, по признанию рестораторов, этот бизнес — один из самых заманчивых. Хороший ресторан каждый день приносит реальные немалые деньги.
Несмотря на моду на рестораны быстрого обслуживания, самые сильные позиции держат пивные заведения. По мнению рестораторов, пивные окупаются быстрее других «тематических» ресторанов. Посещаемость у них больше, а открывать пивнушки в Москве можно в больших количествах, пока потребность в них удовлетворена только на 40%.
В категорию наиболее популярных заведений попадают и кофейни. Приятные недорогие кафе, где можно выпить кофе и поболтать с друзьями, все больше нравятся потребителям, и их так же не хватает Москве. Их количество растет не только в районе Садового кольца. Если раньше за кольцом больше преобладали домашние маленькие недорогие рестораны с национальной кухней, то сейчас сетевые кофейни добираются в самые отдаленные места Москвы.
Рынок ресторанов высокого уровня уже насыщен, и активного роста здесь не предвидится. Элитные рестораны не остались без клиентов, но конкуренция сильно ужесточилась. Среди крутых ресторанов по-прежнему лидирует французская кухня для гурманов, затем идет европейская и итальянская. Вообще, следует отметить, что в Москве представлены почти все кухни, начиная с весьма распространенной мексиканской и кончая тибетско-монгольской.
И все-таки, по оценкам экспертов, в ближайшее время ресторанный бизнес ждут не самые легкие времена. Чтобы он стал силой, необходимо сетевое развитие, а выдавать кредиты под залог существующего ресторана на открытие следующего никто не спешит. Для того чтобы ресторан окупился, нужно от шести месяцев до трех лет, и лишь потом идет чистая прибыль. При этом существует большой риск разориться, а это не добавляет энтузиазма стороне, финансирующей проект. Инвесторам выгоднее вкладывать деньги в торговлю, сервисные центры и производство, где риска меньше и прибыль приходит быстрее.
Когда ресторан становится убыточным, он не закрывается, а меняет владельца. В случае же строительства небольшой ресторан в среднем требует стартового вложения в размере $ 500-600 тыс. И это будет помещение со скромным интерьером площадью примерно 250 кв.м. По словам рестораторов, хороший, большой, ресторан потянет на $ 1,2 млн., и это не предел. Самое главное условие успеха, по мнению тех же рестораторов, это четко понимать, кого намереваешься обслуживать.
Важнейшим этапом при продаже или покупке любого действующего бизнеса является определение его стоимости. Именно от того, насколько тщательно и профессионально проведена оценка предприятия, зависит, с одной стороны, возможность его продажи, а с другой — отдача от совершенных приобретателем бизнеса инвестиций.
Существует множество способов оценки действующих компаний, но наиболее часто у нас используются доходный, затратный и метод чистых активов. Несмотря на то, что такие подходы являются общепризнанными и широко применяются на практике, они все же носят формальный характер и не всегда способны точно определить стоимость заведения с учетом его специфики и индивидуальности. При оценке ресторанов (оптимально, если используется доходный метод или метод сравниваемых продаж), необходимо принимать во внимание все факторы, имеющие отношение к работе фирмы. Во-первых, не бывает одинаковых ресторанов – между собой они отличаются концепцией, площадью, величиной среднего счета, местоположением, обслуживанием и т.д. Но всех объединяет одно – потребность в как можно большем количестве гостей. Каждый ресторатор, открывая бизнес, стремится занять наиболее выгодное месторасположение относительно проходных и проездных улиц города. В таком мегаполисе как Москва не всем удается найти удобное место.
Во-вторых, важно учесть помещение. Рынок купли-продажи действующих заведений общественного питания в Москве на сегодня практически сформирован и, как следствие этого, появились кое-какие негласные, но вполне объективные правила игры, определяющие ожидания инвесторов в отношении срока возврата вложенного капитала. Если ресторан находится на арендованных площадях и договор аренды не превышает трех лет, то требования инвесторов предполагают, что вложения в покупку бизнеса должны окупиться не позднее чем через 1,5 года. Если же ресторан работает на собственных площадях, то стоимость бизнеса (включая помещение) должна соответствовать прибыли ресторана за 3-4 года. Если ресторан занимает помещение на основе долгосрочного договора аренды, то в зависимости от этого срока, а так же ставки аренды, срок окупаемости может лежать в пределах от 1,5 до 3 лет.
Данная модель используется, если бизнес оценивается доходным методом — при этом априори принимается, что компания не имеет проблем, способных снизить стоимость фирмы.
Иногда владельцы ресторанов увеличивают цену своего бизнеса, аргументируя это стильным дизайном, дорогим ремонтом, эксклюзивными предметами интерьера, а так же подведенными коммуникациями. Но такой подход не эффективен, так как речь идет о продаже уже действующего, налаженного предприятия, что включает в себя все указанные составляющие. Если помещение ресторана объективно требует ремонта, переоборудования (речь не идет о перепрофилировании) или иных существенных вложений, стоимость бизнеса снижается на сумму, близкую к объему необходимых будущих инвестиций.
Если в ресторане имеются неосвоенные площади (например, подвал), которые возможно задействовать в работе бизнеса, это также не считается условием увеличения стоимости компании, как часто пытаются представить продавцы фирмы. Данный момент не влияет на цену ресторана, а иногда даже удешевляет ее: если помещение находится в собственности, то речь идет только о неэффективном использовании площадей, а в варианте с арендой возникают еще и «лишние» выплаты.
В-третьих, разрешительная документация. Имеющаяся правоустанавливающая и разрешительная документация, договоры с контрагентами и прочее, не приводит к увеличению стоимости бизнеса, также как и наличие оборудования и коммуникаций. Однако отсутствие тех или иных документов, разрешений, согласований или приближающийся срок окончания их действия является объективным фактом снижения цены предприятия.
И, наконец, персонал. При продаже действующего ресторана вопрос сохранения коллектива является одним из наиболее значимых, так как на предприятиях общественного питания человеческий ресурс – основной источник дохода. Для инвестора всегда существует риск приобрести бизнес с проблемным персоналом. Однако, это неизбежная опасность, не влияющая на уменьшение стоимости фирмы. Напротив, наличие известных шеф-поваров (при условии, что можно гарантировать их сохранение в компании) способно увеличить стоимость заведения на 5-7%. Объясняется это тем, что во многие рестораны гости приходят из-за конкретного шеф-повара – этот сотрудник выступает фактором, обеспечивающим фирме стабильный поток клиентов.
Также к факторам, влияющим на оценку стоимости ресторана влияют: узнаваемость заведения, позиционирование, «раскрутка», при этом эффективное использование этих факторов может в наибольшей степени способствовать увеличению стоимости бизнеса. При этом важно помнить, что продается не помещение и оборудование, а действующий бизнес. Даже в том случае если компания приносит минимальный доход, такой подход будет способствовать повышению интереса к заведению со стороны инвесторов и, соответственно, его успешной и выгодной продаже.
Как написать бизнес-план Killer Bar
Поздравляем: вы решили открыть бар. Принятие этого решения — захватывающий первый шаг, но прежде чем двигаться дальше, вам нужно написать бизнес-план.
Не знаете, что это должно включать? Мы вас прикрыли.
Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.
Мы с вами от начала до конца.
Резюме
Для начала напишите краткое изложение, в котором изложите ключевой момент вашего бизнес-плана.Это поможет дать читателям представление о том, что вы будете выделять в плане.
Начните с вашего видения бара. Вы представляете себе спорт-бар, заполненный посетителями во время большой игры, или заведение с крафтовыми коктейлями? Каждый бар обслуживает свой тип клиентов — будьте очень конкретны в отношении вашего.
Затем составьте заявление о миссии и укажите ключевые факторы успеха вашего бара. Ваша миссия — это краткое изложение ценностей вашей компании, которое подчеркивает, чем ваш бар отличается от конкурентов.
Это утверждение будет проникать во все аспекты вашего бизнеса и может повлиять на то, кто решит вести с вами бизнес. Ваша миссия также может помочь вам четко определить, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы привлечь клиентов и победить в конкурентной борьбе.
Описание компании
Воспринимайте описание своей компании как «кто, что, когда, где и почему» вашего бизнеса. Включите наиболее важные аспекты вашего бара, включая тему или концепцию, местоположение и целевой рынок.Если у вас есть инвесторы или заинтересованные стороны, эта часть должна предоставить им наиболее важные детали вашего бизнеса.
Не забудьте подробно рассказать о расположении и дизайне вашего бара. Есть ли поблизости парковка? Или места для совместного использования или общественного транспорта? (Вы хотите, чтобы ваш бар был легко доступен.) Дизайн должен создавать впечатление, которое привлекает клиентов и со временем способствует их лояльности.
Анализ рынка
Чтобы привлечь инвесторов, вы хотите показать, что знаете свое дело, когда дело доходит до отрасли и рынка.Поэтому вам нужен анализ рынка, который собирает отраслевые идеи, информацию о клиентах и конкурентный анализ и помогает вам определить, как выглядит успех.
Начните с анализа сферы услуг, а затем углубитесь в сегментацию конкретной отрасли. Если вы спортивный бар, коктейль-бар, винный бар или ночной клуб, вам следует сравнивать прогнозы и тенденции на вашем рынке.
Затем опишите свою сегментацию рынка и целевых клиентов, а также почему ваш бар им понравится.Создание профиля клиента (описание вашего идеального клиента) может помочь вам позже, когда вам понадобится разработать маркетинговый план. Это не означает, что вы исключаете людей из посещения, но помогает вам сосредоточить свои маркетинговые усилия.
Затем проанализируйте своих конкурентов. Сколько других местных баров есть и как они складываются? Есть ли более крупные бары, которые отнимут у вас клиентов?
Наконец, напишите SWOT-анализ своего бара. Обсудите сильные и слабые стороны вашего бара, возможности и угрозы.Запустив SWOT-анализ, вы сможете узнать, какие у вас есть преимущества перед конкурентами, и спланировать использование возможностей.
Ассортимент продукции и меню
То, что вы предлагаете в своем меню, может привлечь клиентов (и инвесторов). Перечислите все в вашем меню с описаниями, от коктейлей и спиртных напитков до миксеров, гарниров и других дополнений.
Многие решения о покупке основаны на эмоциях, поэтому правильное название напитков и правильное описание меню являются важным компонентом вашего маркетингового плана.Не торопитесь при написании этих описаний, чтобы вы могли передать правильное сообщение своим клиентам.
Затем обсудите источник продукта и откуда все это берется. Для некоторых баров реклама более 100 сортов разливного пива является предметом гордости, поэтому обязательно определите, в чем вы будете претендовать на известность. Кроме того, подумайте о местных источниках, так как это может быть привлекательным для определенных групп клиентов.
После того, как вы решите, что закупать, расскажите, как вы будете управлять своими продуктами и ингредиентами. Разработка системы управления запасами для вашего бара важна для оптимизации ваших повседневных операций и сокращения расходов.
И, наконец, напишите свое конкурентное сравнение с другими барами в этом районе. Вы предлагаете тот же выбор пива, что и все остальные в вашем квартале? Вы единственный, кто предлагает крафтовые коктейли? Отслеживание конкурентов позволяет разнообразить меню и использовать его в качестве конкурентного преимущества.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия — это раздел вашего бизнес-плана, в котором излагается общая стратегия поиска, привлечения и удержания клиентов.Вот что вам нужно в этом разделе:
- Заявление о позиционировании: Оно должно включать описание вашего целевого рынка, а также то, как вы хотите, чтобы эта группа воспринимала ваш бренд.
- Стратегия ценообразования: Создать успешный бар практически невозможно, если не установить правильную цену на напитки. Чтобы рассчитать цену, начните с суммирования стоимости ингредиентов.
Затем выберите целевой процент затрат на заливку (или прибыль). Оцените напиток, взяв стоимость ваших ингредиентов и разделив ее на целевую стоимость розлива.Это равно вашей цене. Хорошие целевые затраты на разлив составляют 20% для пива, 14% для ликера и 22% для вина. - Стратегия продвижения перед открытием: Опишите, будет ли у вас мягкое открытие, всплывающее окно перед открытием или торжественное открытие, и как вы это сделаете. Кроме того, не забудьте описать, как вы будете создавать вокруг него шумиху.
- Маркетинговые программы: После того, как вы откроетесь, вам нужно поощрять своих постоянных клиентов возвращаться и привлекать новых клиентов попробовать ваш бар.Вы хотите подумать обо всех каналах, которые вы можете использовать для этого — электронная почта, социальные сети, PR, платная реклама и т. д. — а также о типах мероприятий и рекламных акций, которые привлекут клиентов. Диапазон отраслевых опций включает вечера приглашенных барменов, счастливые часы, обратные счастливые часы, живую музыку и караоке.
- Веб-сайт: Последний элемент маркетинговой стратегии — ваше присутствие в Интернете. Сорок четыре процента опрошенных нами потребителей заявили, что веб-сайт был очень или чрезвычайно важен для их решения заняться бизнесом.Поэтому включите скриншоты своего веб-сайта и опишите контент, который клиенты могут найти на нем.
Вы также должны использовать свое присутствие в социальных сетях в качестве расширения своего веб-сайта; большинство клиентов ожидают найти в социальных профилях компании ту же информацию, что и на ее веб-сайте. Конечно, социальные сети — это также возможность расширить свой веб-сайт и действительно показать индивидуальность вашего бара.
Организационный обзор
Укажите тип юридического лица, которое вы выберете для бара, например, индивидуальное предприятие, партнерство или ООО.Это важно при подаче налоговой декларации, поэтому обязательно поговорите с юридическим консультантом при выборе подходящей для вас организации.
Индивидуальное владение позволяет вам быть самому себе начальником, но вы также несете ответственность за все долги компании. Партнерство помогает облегчить всю работу, связанную с открытием бара. Недостатком партнерских отношений является то, что партнеры несут юридическую ответственность как за свои действия, так и за действия своих партнеров. Наконец, LLC защищает вас от личной ответственности, но компания никогда не может стать публичной.
Далее вам нужно разложить строительные блоки вашей организационной структуры. Кто входит в вашу управленческую команду и каков ваш кадровый план? Сколько барменов, барменов и другого персонала вам нужно, чтобы начать? Это важно включить, чтобы дать представление о затратах на заработную плату.
Наконец, определите, какая технология вам нужна для работы бара. Торговая точка позволяет принимать платежи и контролировать свои ежедневные операции. В идеале вам нужна система, которая позволяет вам держать вкладки открытыми, включать чаевые и вести отчеты о продажах, чтобы вы могли выявлять неэффективность и улучшать работу своего бара.
Финансовый план
Наконец, поговорим о финансах. Финансовый план важен для определения того, какими должны быть продажи, чтобы бизнес был успешным. Раздел финансового плана включает затраты на запуск бара и анализ безубыточности.
Затраты на открытие бара — это расходы, понесенные в процессе открытия вашего бизнеса. Затраты на запуск варьируются в зависимости от типа бара. Для дайв-баров самая большая статья расходов — размещение и недвижимость (или размер). Для коктейль-бара ваши самые большие начальные затраты связаны с правильным дизайном интерьера.
Финансирование вашего бара иногда может быть затруднено, поэтому важно обдумать свои варианты и составить план. Это самофинансирование? Вы ищете инвесторов? Можно ли взять кредит для малого бизнеса? Существуют различные варианты финансирования, которые следует оценить, когда вы начинаете.
Тогда посмотрите, какой доход требуется для безубыточности — чтобы покрыть все постоянные и переменные затраты на открытие и содержание вашего бара. Наконец, обсудите свой прогноз прибыли и убытков, какой тип денежного потока вам нужен и как вы будете управлять балансовым отчетом.Включите анализ прибыли и убытков, который представляет собой финансовый отчет, в котором суммируются доходы, затраты и расходы, понесенные в течение определенного периода времени (обычно финансового квартала или года).
Записывание всех этих технических и финансовых пунктов в бизнес-план вашего бара поможет вам обеспечить успех вашего бара. Конечно, если у вас нет опыта в таких видах анализа, вы можете обратиться за помощью к специалисту по финансам, налогам и/или юриспруденции.
Советы по бизнес-плану бара
Советы по бизнес-плану спорт-бара
-
Увеличьте пространство внутри и снаружи для просмотра: Последнее, что вам нужно, это чтобы клиенты пришли и поняли, что не могут увидеть игру, на которую пришли посмотреть.Когда вы планируете свое местоположение и инвестиции в оборудование (телевизоры, кабельные подписки), расставьте приоритеты для спортивных болельщиков в дни игр.
-
Определитесь с атмосферой: Вы предпочитаете шумную атмосферу или более тихое убежище? Ориентация на всех любителей спорта или на определенную фанатскую базу? Четкое представление о вашей потенциальной клиентской базе поможет вам добиться успеха.
-
Создайте маркетинговый план, ориентированный на спорт: Просмотрите предстоящий календарь и наметьте вероятные медленные и загруженные периоды.Как вы будете выделяться среди конкурентов на крупных мероприятиях и какие рекламные акции вы можете проводить в более спокойные ночи?
Советы по бизнес-плану винного бара
-
Найти дистрибьюторов: Отношения с импортерами и дистрибьюторами могут решить судьбу винного бара. В начале процесса определитесь с партнерскими отношениями, которые будут иметь решающее значение для вашей прибыли, и как они определят остальную часть вашего бизнеса.
-
Примите решение о своих инвестициях в продукты питания: У предложения еды в винном баре есть свои плюсы и минусы, и вы всегда можете изменить свой подход с течением времени.Некоторые винные бары по всей стране снизили расходы и увеличили охват, сотрудничая с местными ресторанами и магазинами еды, поэтому им не нужно беспокоиться о приготовлении и хранении.
-
Рассмотрите возможность использования нескольких дефисов: Винные бары особенно хорошо подходят для расширения деятельности во всех областях, от розничной торговли до ухода за собой, если у вас есть место и опыт.
Советы по бизнес-плану коктейль-бара
-
Уточняйте: У стандартного коктейль-бара могут возникнуть проблемы с прорывом.Четкое видение внешнего вида пространства, целевой аудитории, ценовых диапазонов и ваших уникальных ценностных предложений поможет вам на раннем этапе.
-
Подумайте о конкуренции: Чего не хватает в вашем регионе и что именно приведет клиентов к вашему бизнесу? Взгляните на успешные коктейль-бары в вашем районе и вашем городе. Что вы можете воспроизвести и какие пробелы может заполнить ваш бизнес?
-
Составьте штатное расписание: Трудно завоевать лояльность клиентов, если они долго ждут своих напитков.Спланируйте, как вы будете подбирать персонал в соответствии с размером вашего помещения, и изучите порядок заказа с помощью QR-кода, чтобы клиенты могли оставаться за своими столами, пока готовятся их коктейли.
Советы по бизнес-плану пивоварни
-
Определите, что отличает вашу пивоварню: В людном месте важно знать свое преимущество и привлекательность. Вы делаете свое собственное пиво? Вы нашли отличное место для больших групп? Это место требует пивоварни?
-
Развивайте партнерские отношения: Многие крупные пивоварни по всей стране вызывают интерес с помощью еженедельных партнерских отношений.От ресторанных резиденций в вашем пространстве до пивных дебютов и одноразовых всплывающих окон — такие мэшапы с другими местными предприятиями могут набрать обороты на раннем этапе.
-
Посмотрите на варианты самообслуживания: Все больше и больше клиентов хотят гибких способов заказа и оплаты. QR-коды хорошо работают на пивоваренных заводах, но также учитывают такие идеи, как предварительный заказ для самовывоза или предоставление клиентам возможности наливать свое пиво по фиксированной цене в течение определенного периода времени.
Ведение бизнеса — непростая задача, но Square готова помочь.У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square .
Шаблон бизнес-плана бара и таверны на 2022 год — Bplans
Foosball Hall — это новый игровой зал и бар, обслуживающий жителей Мэдисона, штат Висконсин.Настольный футбол или настольный футбол — захватывающая настольная игра, появившаяся в Германии в 1920-х годах. В игре участвуют от двух до четырех человек в захватывающем матче, в котором проверяются навыки, стратегия и желание повеселиться. Люди, в основном студенты мужского пола, играют в настольный футбол как увлекательную альтернативу бильярду. Они ищут игру, ориентированную на навыки, в которую они могут играть в социальной обстановке бара. В то время как в Мэдисоне есть много различных баров у бассейна, нет баров для настольного футбола, хотя спрос на них вполне очевиден.Спрос можно наблюдать везде, где есть настольный футбол. Всегда есть очереди людей, ожидающих игры, и крайне редко можно подойти к неиспользованному настольному футболу. Foosball Hall удовлетворит неудовлетворенный спрос в Мэдисоне, штат Висконсин, с баром, предлагающим пиво, еду, напитки и множество столов для настольного футбола для случайных игр, а также турниров.
Ключи к успеху
Настольный футбол определил три ключа, которые будут иметь решающее значение для их успеха. Во-первых, необходимо разработать и внедрить строгий финансовый контроль.Это особенно важно для заведения, где подают алкоголь, поскольку воровство сотрудников является одним из самых больших убытков в этом виде бизнеса. Финансовый контроль поможет минимизировать этот риск. Второй ключ – это отношение всех сотрудников к клиентам: к каждому клиенту относятся так, как если бы он был самым важным клиентом Foosball Hall. Последним ключом к успеху будет постоянный анализ для улучшения бизнес-модели. Задачей руководства будет постоянный анализ бизнес-модели в поисках способов ее корректировки для повышения прибыльности бизнеса.Foosball Hall не предполагает, что эта бизнес-модель статична, скорее они считают, что для улучшения она должна быть динамичной.
Целевые покупатели
Foosball Hall определил два целевых сегмента населения. Первый сегмент — казуальные игроки настольных игр. Этот сегмент любит играть в настольные игры, такие как настольный футбол или бильярд, в баре. Они ценят возможность поиграть в веселую игру, попивая напитки (алкогольные и безалкогольные) и общаясь с друзьями или незнакомцами.Эта группа растет на 8% в год и насчитывает 54 889 потенциальных клиентов. Второй сегмент населения, на который будет направлена деятельность, — это конкурентоспособные игроки. Эти люди ценят настольный футбол по тем же причинам, что и обычные игроки, однако эта группа также довольно конкурентоспособна. Они играют в настольный футбол, чтобы выиграть, либо с друзьями, либо на турнире, и постоянно работают над своими навыками, чтобы стать лучшими игроками. Этот сегмент имеет годовой темп роста 7% и 12 445 потенциальных клиентов.
Менеджмент
Настольный футбол возглавит Стэн Спиннер.Стэн получил степень бакалавра философии в Университете Висконсин-Стивенс-Пойнт. Во время учебы в колледже Стэн управлял бильярдным залом. Это был первый опыт Стэна в розничном заведении, который дал ему бесценный опыт работы таверны, а также понимание привычек и предпочтений клиентов. Поняв, что однажды он захотел вести собственный бизнес, но ему не нравился его неполный набор навыков, Стэн записался на программу MBA для предпринимателей Университета Висконсина.Стэн прошел двухлетнюю программу с намерением открыть бар для настольного футбола после выпуска. Иметь эту цель в голове во время выполнения курсовой работы оказалось весьма ценным, поскольку это стало линзой, через которую Стэн изучал весь новый материал.
Foosball Hall — это новый игровой бар (настольный футбол), в основном обслуживающий студентов Мэдисона. Прогнозируется, что объем продаж на второй год составит около 200 000 долларов, а на третий год увеличится примерно до 290 000 долларов. Чистая прибыль будет отрицательной в первый год и увеличится до положительного % во второй и третий годы.
1.1 Ключи к успеху
Foosball Hall определил несколько бизнес-элементов, которые необходимо внедрить, чтобы добиться успеха на этом конкурентном рынке.
- Применяйте строгий финансовый контроль. Это особенно важно для бара, где без финансового контроля воровство сотрудников может привести к банкротству.
- Относитесь к каждому покупателю так, как будто он самый важный посетитель Foosball Hall.
- Постоянно ищите улучшения в бизнес-модели, а также в операционных системах.
1.2 Миссия
Миссия Foosball Hall — стать главным ночным заведением для студентов Мэдисона и местных жителей, которые интересуются настольными играми и выпивкой. Foosball Hall добьется этого, предлагая множество столов для настольного футбола, пиво и еду по разумным ценам. Предоставляя рынку Мэдисона возможность участвовать в этой все более популярной настольной игре, Foosball Hall станет фаворитом Мэдисона. Бизнес будет работать на основе того, что довольные клиенты необходимы для устойчивого бизнеса.
1.3 Цели
- Стать одним из лучших мест в Мэдисоне, предлагающим настольные игры (в данном случае конкретно настольный футбол), пиво и еду.
- Развивать настольный футбол в Мэдисоне, повышая легитимность игры и увеличивая количество турниров и уровень участия в них.
- Достичь уровня устойчивой прибыльности ко второму году.
Программа поддержки
- Что нового?
- Бизнес поддерживает
- Обзор
- По типу поддержки
- ЧАС
- Продажи и маркетинг
- Эксплуатационные характеристики
- Правительство поддерживает
- Финансовое планирование
- Учебный центр
- Подкаст внутреннего туризма
- Продолжайте открывать набор инструментов для маркетинга
- По секторам
- Гостиничный бизнес в помещении
- Поставщики деятельности
- Гостиницы типа «постель и завтрак»
- Дом на колесах и кемпинг
- Гостиницы и гостевые дома
- Хостелы
- Въездные туроператоры
- Пабы
- Рестораны и кафе
- Самообслуживание
- Спас
- Туристические гиды
- Туристический транспорт
- Достопримечательности для посетителей
- Места для деловых конференций и мероприятий
- График программ поддержки
- Правительство поддерживает
- Что нового?
- Бизнес поддерживает
- Обзор
- По типу поддержки
- ЧАС
- Продажи и маркетинг
- Эксплуатационные характеристики
- Правительство поддерживает
- Финансовое планирование
- Учебный центр
- Подкаст внутреннего туризма
- Продолжайте открывать набор инструментов для маркетинга
- По секторам
- Гостиничный бизнес в помещении
- Поставщики деятельности
- Гостиницы типа «постель и завтрак»
- Дом на колесах и кемпинг
- Гостиницы и гостевые дома
- Хостелы
- Въездные туроператоры
- Пабы
- Рестораны и кафе
- Самообслуживание
- Спас
- Туристические гиды
- Туристический транспорт
- Достопримечательности для посетителей
- Места для деловых конференций и мероприятий
- График программ поддержки
- Правительство поддерживает
- Дом
- Страница не найдена
Мы не смогли найти именно то, что вы искали.
Мы здесь, чтобы помочь, попробуем еще раз?
- Дом
- Бизнес поддерживает
- Оперативное руководство
- Правительство поддерживает
Посетите свой сектор
- Гостиницы и гостевые дома
- Рестораны и кафе
- Гостиницы типа «постель и завтрак»
- Дом на колесах и кемпинг
- Самообслуживание
- Пабы
- Достопримечательности для посетителей
- Поставщики деятельности
- Спас
- Хостелы
- Туристический транспорт
- Площадки для деловых конференций и деловых мероприятий
Подпишитесь на нашу рассылку
ПодписатьсяРесурсы
- Связаться с нами
- О нас
- Работайте с нами
- Устав обслуживания клиентов
Об этом сайте
- Доступность
- Защита данных
- Свобода информации
- Юридические условия
- Политика конфиденциальности
- Заявление о конфиденциальности потребителей
- Политика в отношении файлов cookie
Наши сайты
- Файлте Ирландия
- Откройте для себя Ирландию
- Посетите Дублин
- Встреча в Ирландии
- Дублинское конференц-бюро
- Fáilte Ирландия Портал событий
- Пул контента Ирландии
© Fáilte Ирландия 2022
Как написать бизнес-план бара (шаблон) — на линии
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Этот контент предоставляется только в информационных целях и не предназначен для юридических, бухгалтерских, налоговых, кадровых или других профессиональных консультаций.Вы сами несете ответственность за соблюдение законов и правил. Вам следует обратиться к своему адвокату или другому соответствующему консультанту за советом, относящимся к вашим обстоятельствам.
Руководство по бизнес-плану для баров
Сколько раз вы слышали обмен мнениями вроде «открыть ли мне бар?» «чувак, ты ДОЛЖЕН!»?
Многие люди мечтают иметь собственный бар, чтобы их друзья приходили каждую неделю (или чаще) и знакомились со своими постоянными посетителями.
Бары, пабы, таверны, таверны, клубы – о каком бы питейном заведении вы ни мечтали, отличительной чертой является продажа вина, пива и крепких спиртных напитков для потребления на территории ресторана, что сопровождается набор обязанностей владельца бизнеса и сотрудников.
Но прежде чем вы сможете погрузиться в веселую (и часто лихорадочную) повседневную работу оператора бара, вам нужно рассмотреть несколько шагов. И один из лучших способов отслеживать бесконечный список задач, связанных с открытием нового бара, — это написать подробный бизнес-план бара.
Бизнес-план бара не только поможет вам превратить бар из концепции в самое модное заведение вашего города или самое любимое заведение в вашем районе. Изложение вашей концепции и названия, вашего целевого рынка и того, как вы его достигнете, исследование разрешений и лицензий в вашем городе и штате, планирование меню, подготовка бюджета, обеспечение финансирования и большая часть другой необходимой беготни. организована в процессе написания бизнес-плана.
Как написать бизнес-план бара (описание, примеры, предложения)
Даже для самых творческих владельцев баров бизнес-планы, как правило, довольно шаблонны, поэтому этот шаблон бизнес-плана ресторана является полезным инструментом для воображения и планирования вашего бара. , паб, таверна или клуб.Загрузите настраиваемую версию бизнес-плана и читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как заставить его работать для вашего бара.
РЕСУРСШаблон бизнес-плана ресторана
Независимо от того, на каком этапе пути к владению рестораном вы находитесь, бизнес-план станет вашей путеводной звездой. Организуйте свое видение и убедитесь, что ничего не упущено с помощью этого бесплатного шаблона.
Скачать Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:(857) 301-6002
Зачем вам нужен бизнес-план для вашего бара
Для неспециалиста открытие бара или владение им может показаться работой персонажей ситкома, но бары, пабы, таверны и клубы являются сердцем ночной жизни и важной частью культура и общество любого города или поселка.Бары, пабы и таверны имеют традиционное место в обществе как место встречи и место отдыха.
Нравится вам это или нет, но когда вы открываете бар, вы вступаете в многовековую традицию барной культуры, которая сопряжена с множеством обязанностей и ожиданий. Бизнес-план позволяет вам определить тип пространства, которое будет предоставлять ваш бар, атмосферу и посетителей, на которых вы ориентируетесь, — и это поможет вам не сбиться с пути, пока вы будете заниматься одним разделом за раз.
Элементы бизнес-плана бара
Резюме
Бизнес-планы начинаются с краткого изложения концепции вашего бара и введения в ключевые элементы вашего бизнес-плана.Это включает в себя обзор бюджета, целей и основных ценностей вашего бизнеса, а также четкое и действенное видение продуктов и услуг, определяющих ваш бренд.
Учитывайте аудиторию, для которой вы пишете, включая потенциальных инвесторов, управленческий персонал и других владельцев, и представьте, как вы можете привлечь их внимание и заинтересовать своим планом. Из этого вступления ваша аудитория должна иметь хорошее представление о вашей концепции бара и о том, на какое рыночное пространство вы выходите.
Обзор компании
Обзор компании является дополнением к резюме, которое является скорее практичным, чем концептуальным и привлекающим внимание – он работает как глоссарий для остальной части вашего бизнес-плана, определяя продукты вашего бара, информацию о собственности, компании структура и ваше видение клиентского опыта.
Возможно, вы захотите включить информацию о рабочей силе и методах найма, местоположении вашего бара и вместимости бара — сколько человек может вместить ваше заведение, если это в первую очередь социальный центр, концертный зал или спортивный бар. , или что-то среднее между ними.
Это также ваша возможность рассказать заинтересованным сторонам об эстетических аспектах вашего плана. Название бара, логотип, цветовая схема, атмосфера и общий тип атмосферы и места, которые вы хотите создать, могут быть включены в обзор компании.
Команда и руководство
Бармены занимают уникальное место в индустрии общественного питания, и должность бармена часто считается престижной должностью среди профессионалов сферы обслуживания. Бармены обладают специальными знаниями о вине, пиве, спиртных напитках и спиртных напитках и используют свои творческие способности, чтобы предлагать сочетания и создавать коктейли.
Бармены являются основной рабочей силой бара, но официанты, бармены, кухонный персонал, руководство и даже технические производители освещения и звука играют определенную роль в создании атмосферы в барах и клубах.
Предоставьте инвесторам информацию о том, как вы планируете структурировать бизнес своего бара. За что будет отвечать управленческий персонал и каково его положение в цепочке подчинения? Хотите предложить посетителям сервировку стола? Как насчет обычного диджея или осветителя?
Не забудьте включить информацию о том, кто будет заниматься маркетингом и рекламой бара или мероприятий – будете ли вы продвигать свой бизнес, нанимать ли специалиста по маркетингу или фирму, или нанимать менеджера, который может продвигать ваш бизнес в дополнение к другим своим обязанности?
Также рассмотрите возможность включения информации о том, какие рабочие места вы планируете создать, будут ли они работать полный или неполный рабочий день, как вы будете нанимать или обучать работников с нужным набором навыков и планируете ли вы предоставлять им какие-либо льготы. или стимулы.
Образец меню
Образец меню для бара может показаться своеобразным — в меню есть вино, пиво и коктейли — но образец может быть полезен для определения вашего бренда и предоставления заинтересованным лицам конкретного видения продуктов и услуг вашего бара. предложит.
Например, если вы создаете какое-либо меню блюд, это дает инвесторам информацию о качестве продуктов, которые вы планируете предлагать, и о типах клиентов, которых вы привлечете тем, что вы планируете продавать.Пример меню коктейлей, в котором представлены спиртные напитки высшего качества или список местных сортов пива и вина, покажет, на какие рынки вы планируете выйти и на какие цепочки поставок вы рассчитываете.
Примерное меню заставляет вас задуматься о том, как вы будете производить и доставлять эти товары покупателям — подумайте, где вы будете хранить ценные бутылки вина и спиртных напитков, логистику подачи разливного пива, внимание к напиткам или еде, вплоть до мелкие детали, такие как стеклянная посуда и бокалы.
Читать далее
Меню + Еда
Идеи, которые вдохновят дизайн меню вашего бара
Хотите обновить свое барное меню или создать новое с нуля? Ознакомьтесь с этими советами и примерами, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.
подписаться
Ресторанные новости, советы и истории — прямо в вашем почтовом ящике.
Присоединяйтесь к веселью. Обещаем не спамить вас, клянусь.
Подписаться на новости Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript.Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:(857) 301-6002
Мы будем обрабатывать вашу информацию в соответствии с нашим заявлением о конфиденциальности .
Анализ рынка
Рынок бара уникален – бары могут конкурировать с местной ресторанной индустрией или конкурировать на местной барной сцене, или они могут занимать некоторое место между ними.Хорошим примером этого явления является спорт-бар.
Спорт-бар — это ресторан сам по себе, но он привлекает клиентов, которым нужны особые впечатления и продукты — пиво, дешевые спиртные напитки и телевизор, который всегда находится на виду — все это идеально подходит для спортивного бара. Эта бизнес-модель ставит это пространство в конкуренцию с другими местными барами и ресторанами, в которых есть телевизоры, даже если они не отдают приоритет культуре спортивных баров.
Тем не менее, спорт-бар и крафтовый коктейль-бар могут быть успешными соседями, потому что они привлекают клиентов, ищущих другой опыт.Важно учитывать, какие возможности есть на вашем местном рынке баров и какую долю клиентов, ищущих опыт, который вы предоставляете, вы могли бы реально привлечь.
Эти пути к успеху, открытие на рынке и ваши планы по привлечению клиентов, занимающих это место, — все это факторы, которые помогут вашему бизнес-плану произвести впечатление на потенциальных инвесторов и заставить их чувствовать себя в безопасности, инвестируя в вашу концепцию.
Маркетинг и реклама
Маркетинговая тактика для баров, пабов, таверн и клубов столь же уникальна, как и настройка анализа рынка — насколько ваш рынок будет уникален для того типа пространства, которое вы создаете для клиентов.
Маркетинг из уст в уста бесценен для баров. Если вы предоставляете клиентам опыт, который они ищут, они, скорее всего, приведут клиентов вместе с ними в ваш бизнес. Кроме того, возможности для продвижения вашего бара будут совпадать с местом, которое вы создадите.
Если ваш бар предназначен в первую очередь для общения, вы можете рекламировать «счастливый час», тогда как в музыкальном баре есть возможность рекламировать предстоящие шоу, полагаясь на популярность исполнителей, которых вы приглашаете.
Создание плана вашей маркетинговой стратегии и перечисление потенциальных направлений маркетинга и рекламы вашего бара позволит потенциальным инвесторам увидеть, что вы уже думаете о доле клиентов, которых ваш бизнес будет привлекать и обслуживать, а также разъяснит ваш план достижения успеха на рынке. вы входите.
РЕСУРСМаркетинговый план ресторана
Создайте маркетинговый план, который будет стимулировать повторные продажи, с помощью этого настраиваемого шаблона учебника по маркетингу и интерактивного календаря.
Скачать Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:(857) 301-6002
Фирменная графика
Одним из самых захватывающих аспектов создания целостного бренда в вашем бизнес-плане является создание фирменной графики, которая передает концепцию вашего бренда как потенциальным инвесторам, так и клиентам.Подумайте о том, как вы можете представить дух своего бара и впечатления, которые вы планируете предложить своим клиентам, с помощью графики и дизайна документов вашего бизнес-плана.
Бизнес-операции
Бизнес-планы включают информацию об обслуживании клиентов, торговых точках, продажах и отслеживании запасов, бухгалтерском учете и цепочке поставок продуктов в вашем меню. Подумайте, какую роль вы планируете играть в бизнесе — планируете ли вы быть владельцем / оператором и управлять заведением самостоятельно или нанять менеджеров бара для разработки рецептов напитков и делегирования персонала?
Бары могут предлагать широкий спектр продуктов и услуг, и очень важно проработать детали управления, развлечений и производства при составлении бизнес-плана.Вы также можете включить ожидания в отношении того, как вы планируете своих барменов, официантов и менеджеров, чтобы они учитывали опыт ваших клиентов.
То, как бары относятся к посетителям, является важным фактором, уникальным для продажи спиртных напитков, потому что то, кого вы можете обслуживать, регулируется на уровне штата и на федеральном уровне. Ваш план деловых операций должен включать в себя лицензии и разрешения, необходимые для продажи алкоголя в вашем штате, а также то, как вы обеспечите соблюдение вашим персоналом правил продажи алкоголя.
Бизнес-модели для небольших баров могут предусматривать штат из двух барменов, выполняющих все функции, от управления денежными средствами до линейного повара, в то время как в больших помещениях может быть штат, посвященный обслуживающему и вспомогательному персоналу. Уравновешивание ожиданий от сотрудников, руководства, клиентов и планирование предоставления стабильных продуктов и услуг является сложной задачей, и выполнение этой работы в бизнес-плане говорит о том, что вы готовы запустить успешный бар.
Финансирование и займы
Если вы ищете финансирование, уже получили частичное финансирование или планируете финансирование своего бара, паба, таверны или клуба, очень важно включить эту информацию в свой бизнес-план.
Независимо от того, идете ли вы по пути кредита SBA, микрокредита, кредитной линии или любого другого из множества вариантов финансирования, доступных для тех, кто хочет финансировать гостиничный бизнес, в этом разделе вы поделитесь с ваша аудитория, как вы будете оплачивать счет своей барной мечты.
И если вы все еще раздумываете над этим — и используете этот бизнес-план как часть своей презентации для инвесторов — наметьте, как вы будете использовать финансирование, и предоставьте подробный финансовый план прогнозов прибыли и расходов вашего бизнеса.
Прогнозы продаж и операционные расходы
Операционные расходы бара включают затраты на рабочую силу, страховку, инвентарь, оборудование, аренду, коммунальные услуги — список можно продолжить. Но есть также расходы на разрешения и лицензии, которые уникальны для предприятий, которые планируют подавать алкоголь, поэтому обязательно предусмотрите в бюджете государственное лицензирование и разрешения на работу бармена, чтобы вы могли подавать алкоголь, придерживаясь надлежащих протоколов.
Одним из распространенных видов анализа, который необходимо включить в бизнес-план, является «анализ безубыточности», который сравнивает объем продаж, необходимый для безубыточности, со стоимостью расходов каждый месяц.Инвесторы будут заинтересованы в потенциальных прибылях и убытках, прежде чем они внесут свой вклад в ваш бизнес, но для подготовки отчета о прибылях и убытках для бара, который еще не открыт, потребуются некоторые обоснованные прогнозы.
Наконец, анализ денежных потоков показывает, как вы будете тратить деньги на рабочую силу, расходные материалы и операции, которые покажут инвесторам, что бар, паб, таверна или клуб могут поддерживать себя без дополнительных инвестиций. Подумайте, как балансируются стоимость вина, пива и спиртных напитков, местные налоги, заработная плата сотрудников и расходы на содержание барной мебели, оборудования и инструментов в конце каждого финансового квартала.
Как представить бизнес-план вашего бара
Есть несколько способов подготовиться к общению с инвесторами по поводу вашего бизнес-плана и заинтересовать их. Написав и отредактировав свой план, вы станете единственным в мире экспертом по своему бару. Помните, что то, как вы говорите о своем бизнесе, должно соответствовать ситуации, в которой вы оказались.
Во-первых, разошлите свой бизнес-план инвесторам и банкам по всему миру – донесите свою концепцию и план до сведения как можно большего числа людей. насколько это возможно.Вы не услышите «нет» (или «да!»), пока не спросите.
Возможно, вы находитесь на сетевом мероприятии для местных владельцев небольших ресторанов и финансистов. Возможно, вы захотите подготовить 30-секундную презентацию для лифта, чтобы вы могли быстро сообщить все, что вам нужно о своем плане. Обязательно включите что-нибудь интересное или предоставьте возможность задавать вопросы, чтобы люди продолжали говорить.
После того, как вы договорились о встрече с потенциальным инвестором или партнером, вам понадобится более подробная презентация, в которой представлены все ключевые элементы вашего бизнес-плана — для бара, который, вероятно, будет включать рыночную нишу, опыт клиентов, тип место проведения и финансовые проблемы.
Хорошо предвидеть возможные вопросы и подготовить ответы на вопросы, с которыми вы сталкиваетесь впервые. В нетворкинге будьте честны и искренни, даже если у вас нет готового ответа на каждый вопрос, который приходит вам на ум — инвесторы будут заинтересованы в вашей харизме и смекалке не меньше, чем в вашей способности составить подробный план.
Связанные с баром бизнес-ресурсы
РЕСУРСШаблон бизнес-плана ресторана
Независимо от того, на каком этапе пути к владению рестораном вы находитесь, бизнес-план станет вашей путеводной звездой.Организуйте свое видение и убедитесь, что ничего не упущено с помощью этого бесплатного шаблона.
Скачать Для отправки форм на нашем веб-сайте у вас должен быть включен Javascript. Если вы хотите связаться с Toast, позвоните нам по телефону:(857) 301-6002
Бизнес-план бара, паба, гриля
1.0 Резюме
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет расположено в подразделах ВСТАВИТЬ НАЗВАНИЕ ВСТАВИТЬ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ.Ресторан представляет собой ресторан с непринужденной атмосферой по умеренным ценам, где подают свежие блюда. Целью компании является стать ведущим рестораном быстрого питания в этой области.
Для этого компания INSERT NAME подает заявку на получение гранта в размере 545 000 долларов США для поддержки своего плана по закупке начального оборудования в сфере недвижимости для кухни и столовой, а также для покрытия судебных издержек, разрешений, расходов на проектирование и инженерно-технические работы. INSERT NAME также намеревается взять кредит, чтобы покрыть расходы на покупку земли и расходы на строительство ресторана и окружающего кампуса.Компания прогнозирует, что к концу третьего года годовой объем продаж превысит 2,5 миллиона долларов.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет работать в установленном районе ВСТАВИТЬ МЕСТО, реализуя свой прошлый опыт в этой отрасли (в настоящее время управляет рестораном номер один из 13 франшиз). Наши планы состоят в том, чтобы воспользоваться возможностью захватить большой рынок в этом недостаточно обслуживаемом район города. ИМЯ КОМПАНИИ Конкурентное преимущество заключается в качестве продуктов питания, которые она производит, что идет рука об руку с профессиональным обслуживанием, которое она предлагает.INSERT NAME планирует расширяться, чтобы удовлетворить потребности и желания своих гостей на высоком уровне, уделяя при этом внимание деталям, которые обеспечат посетителям веселый семейный ужин.
1.1 Цели
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это покупка земли под строительство нового ресторана. Компания имеет несколько целей, а именно:
1. Обезопасить имущество.
2. Выполнить чертежи, получить разрешения и все необходимые лицензии.
3. Построить здание и, таким образом, стимулировать и стимулировать рост района.
4. Завершить строительство и ввести в эксплуатацию в течение 6 месяцев.
5. Создайте ведущий ресторан быстрого питания в этом сообществе
6. Улучшайте и поддерживайте эти сообщества.
1.2 Миссия
COMPANY NAME зарекомендует себя как лучший ресторан с неформальной обстановкой в этом районе, придерживаясь бескомпромиссных принципов, поскольку Компания продолжает развивать свой ресторанный бизнес.Шесть следующих руководящих принципов помогут измерить уместность его решений:
1. Обеспечить веселую и дружелюбную рабочую атмосферу, достойно и уважительно относиться к сотрудникам Компании.
2. Принимать разнообразие как неотъемлемую часть ведения бизнеса
3. Применять стандарты качества к производству продуктов питания, приготовлению и обслуживанию гостей.
4. Построить долгосрочные отношения с сотрудниками и гостями ресторана.
5. Вносить положительный вклад в жизнь общества и окружающей среды.
6. Признайте, что рентабельность необходима для будущего успеха.
1.3 Ключи к успеху
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ имеет несколько ключей к успеху. Они следующие: —
1. Хорошие лидерские качества с 6-летним опытом работы в франчайзинговом ресторане Berryhill1 по годовым продажам.
2. Хорошее расположение с минимальной конкуренцией в этом устоявшемся сообществе в [ГОРОДЕ], [ШТАТ].
3. Сильная сетевая команда в существующей локации в [ГОРОДЕ] Высотах.
4. Качественная еда по доступным ценам.
5. Атмосфера — НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это непринужденная и увлекательная трапеза.
• • •Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…
Бизнес-план бара [Скачать бесплатно]
Барный бизнес растет. Особенно из-за роста потребления алкоголя и культуры ночной жизни среди молодого населения.
Но все мы знаем, что барный бизнес – это гораздо больше, чем просто алкоголь.Это также хорошая профессия для людей, которые любят общаться, общаться с новыми людьми и чаще всего являются живыми и жизнерадостными.
И самое приятное то, что ни один промышленный гигант не удерживает огромную долю рынка в этом бизнесе.
Звучит неплохо, правда? Но прежде чем вы приступите к осуществлению своей давней мечты о баре, вам понадобится бизнес-план бара, и мы здесь, чтобы помочь вам в этом. Вот краткий обзор отрасли.
Обзор отрасли
Барная промышленность имела огромную рыночную стоимость в 25.09 миллиардов долларов в США в 2021 году. И переживает фазу быстрого восстановления после удара пандемией коронавируса.
Барная индустрия охватывает широкий спектр ночных клубов, баров и других подобных заведений, где подают алкоголь и закуски. Доход ночных клубов также поступает в основном от продажи алкоголя.
Повышенное отношение к алкоголю и увеличение располагаемого дохода молодого населения, в основном миллениалов, привело к росту барного бизнеса.
Что нужно учитывать перед написанием бизнес-плана бара
-
Получить все необходимые лицензии
Для барного бизнеса соблюдение закона важнее всего. Наличие всех необходимых лицензий и разрешений позволяет вам вести свой бизнес бесперебойно и без хаоса.
Вот список лицензий, которые вам понадобятся:
- Лицензия на алкоголь
- Разрешение на безопасность пищевых продуктов
- Сертификат пожарной безопасности
- Музыкальная лицензия
Вам может понадобиться больше в зависимости от законов вашего штата и местности.Получите все необходимые разрешения, чтобы избежать неприятностей, а также обеспечить безопасность ваших клиентов и вашу собственную безопасность.
-
Местоположение имеет значение (многое)
В случае с баром местоположение обычно является душой вашего бизнеса. Правильное место будет предпочтительным местом встречи для вашей целевой аудитории, легкодоступным и не слишком многолюдным.
Фактор, есть ли в данном районе ваша целевая аудитория или нет, будет решающим фактором успеха вашего барного бизнеса.
-
Знайте свою целевую аудиторию и ее предпочтения
Знание своей целевой аудитории дает вашему бизнесу преимущество, которого он заслуживает. Изучите все, что предпочитает ваша целевая аудитория, когда речь идет о еде и напитках, какие дополнительные услуги они ожидают, какую атмосферу они предпочитают и, очевидно, какое место подходит для их обслуживания.
-
Иметь уникальную тему
Важным аспектом индустрии баров является то, что в ней нет крупных игроков, а есть несколько небольших предприятий, которые конкурируют друг с другом.И если вы хотите выделиться среди всей этой суеты, важно иметь уникальную тему, которая понравится вашей целевой аудитории.
Как вам может помочь бизнес-план бара?
Бизнес-план поможет вам сформировать правильный взгляд на отрасль, в которую вы планируете войти.
Он не только поможет вам в анализе рынка и управлении, но и поможет вам в вашем бизнесе.
Если вы хорошо спланируете свой бизнес, вы получите преимущество перед плохо управляемыми организациями и неосведомленными владельцами, которые не проводили исследования рынка перед началом бизнеса.
В частности, при открытии барного бизнеса бизнес-план помогает вам принимать экономически эффективные решения, поэтому вам не придется беспокоиться о случайных финансах позже.
Теперь, когда вы уже знаете о преимуществах наличия бизнес-плана, давайте обсудим, как составить эффективный план.
Как написать эффективный бизнес-план бара?
Хотя вы можете написать бизнес-план самостоятельно с нуля, всегда полезно получить небольшое руководство при его написании.
Благодаря технологии доступно несколько вариантов, и вы можете выбрать тот, который подходит вам лучше всего.
Вы можете либо обратиться к бизнес-консультанту, разработать свой план на основе заранее разработанного шаблона, либо получить индивидуальный план для своего бизнеса с помощью онлайн-программного обеспечения для составления бизнес-планов, никуда не уходя.
Составление вашего бизнес-плана
Все предприятия, такие как бары, пабы, салоны и ночные клубы, подпадают под эгиду барного бизнеса.Все это питейные заведения, в которых в основном подают и готовят алкогольные напитки.
Более того, это отрасль, в которой нет лидеров рынка, которым принадлежит большая доля стоимости отрасли, а есть небольшие фрагментированные единицы, между которыми распределяется стоимость отрасли.
Теперь это может показаться прибыльным бизнесом, но многие бары терпят неудачу из-за плохого управления финансами и персоналом. В конечном итоге они перерасходуют и работают на своих сотрудников до изнеможения.
Вам не нужно об этом беспокоиться, у этой проблемы есть быстрое и простое решение: Бизнес-план.
Да, вы не ослышались, бизнес-план бара может помочь вам решить все проблемы, связанные с управлением и планированием.
Если вы планируете начать новый барный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим образцом бизнес-плана Pinto’s Bar and Grill — Bar, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.
Схема бизнес-плана бара
Это стандартный план бизнес-плана бара, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.
- Резюме
- Обзор бизнеса
- Цели
- Миссия
- Руководящие принципы
- Ключи к успеху
- О ПБГ
- Обзор бизнеса
- Собственность
- Юридическая форма
- Сводка запуска
- Местоположение и объекты
- Товары и услуги
- Описание продуктов/услуг
- Сравнение с конкурентами
- Поиск товаров/услуг
- Управление запасами
- Будущие продукты/услуги
- Анализ рынка
- Анализ отрасли
- Размер рынка
- Участники отрасли
- Основные конкуренты
- Доля рынка
- Гриль-бар Applebee’s Pinto’s 6706
- Гриль-бар Cococabana
- Гриль-бар Flanigan’s с морепродуктами
- Сегменты рынка
- Рыночные тесты
- Стратегия целевого сегмента рынка
- Потребности рынка
- Тенденции рынка
- Рост рынка
- Позиционирование
- Анализ отрасли
- Маркетинговая стратегия и реализация
- SWOT-анализ
- Стратегическая пирамида
- Уникальное торговое предложение (УТП)
- Конкурентное преимущество
- Маркетинговая стратегия и позиционирование
- Заявление о позиционировании
- Ценовая стратегия
- Стратегия продвижения и рекламы
- Веб-сайт
- Маркетинговые программы
- Стратегия продаж
- Прогноз продаж
- Программы продаж
- Юридический
- Вехи
- Стратегия выхода
- Организация и управление
- Организационная структура
- Группа управления
- Джон Доу
- Джейн Доу
- Джимми Доу
- Пробелы в команде управления
- План персонала
- Финансовый план
- Важные предположения
- Затраты на запуск
- Начальные расходы
- Стартовые активы
- Источник и использование средств
- Отчет о прибылях и убытках
- Бухгалтерский баланс
- Отчет о движении денежных средств
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, давайте подробно разберем каждый раздел:
1.Резюме
Резюме — самый важный документ вашего бизнес-плана. Очень важно, чтобы вы финансировались как бизнес, поскольку это суммирует все, за что стоит ваш бизнес.
Скорее всего, инвесторы даже не прочтут дальше этого раздела.
Поэтому, когда вы пишете его, убедитесь, что вы правильно резюмируете свою бизнес-идею и ее функции.
2. Обзор бизнеса
В этот раздел вы включите обзор всех основных потребностей вашего бизнеса.
В бизнес-плане бара главные аспекты будут включать расположение и его доступность, юридические правила, касающиеся алкоголя, за которыми следует район, а также основные юридические формальности, связанные с управлением баром.
3. Товары и услуги
В этом разделе представлены все товары и услуги, которые вы предлагаете.
Ресурсы для получения продукции, особенно в случае барного бизнеса, должны быть включены формальные процедуры, связанные с приобретением алкоголя.
Также полезно отметить фактор, отличающий ваш продукт от продукта вашего конкурента.
4. Анализ рынка
Анализ рынка — еще один важный аспект бизнес-плана. Это удобно при оценке стратегий и методов, которые работают и не работают, путем анализа ваших конкурентов.
Это также поможет вам получить информацию о размере рынка и потенциале его роста.
Это поможет вам узнать свою целевую аудиторию и сегмент рынка, который составляет большую часть вашей клиентской базы.
5. Маркетинговая стратегия и ее реализация
На основе анализа рынка вы сформулируете свою маркетинговую стратегию.
При разработке маркетинговой стратегии вы всегда должны помнить об уникальной точке продаж и целевом рынке.
Кроме того, ваше позиционирование в отрасли также является важным аспектом реализации вашей стратегии.
Помимо всего вышеперечисленного, рекламная стратегия – это аспект, на который барный бизнес должен обращать особое внимание, так как прямая реклама алкоголя запрещена на различных медиа-площадках.
6. Организационный менеджмент
Этот шаг также особенно важен в бизнес-плане бара, чтобы избежать переутомления сотрудников, создать хорошие и уважительные отношения в команде и иметь сильную командную работу.
В этот раздел также следует включить различные роли и обязанности разных людей в вашей организации, а также способы отслеживания их эффективности.
7. Финансовый план
Финансовый план важен, потому что он предотвращает перерасход и оптимально распределяет ваш денежный поток между различными сегментами вашего бизнеса.
Помимо этого в финансовом плане вы также можете провести анализ своей финансовой истории, а также вариантов финансирования вашего бизнеса.
Вышеупомянутый приказ может помочь вам написать всесторонний план. Но самое главное, начиная барный бизнес, важно помнить о законности.
Вы всегда должны следить за действующими и потенциальными законами об алкоголе, которые могут повлиять на ваш бизнес, и соответствующим образом формировать свою бизнес-стратегию.
Следовательно, вы должны разработать гибкий и динамичный бизнес-план, который поможет вам добиться успеха в индустрии баров и пабов.
Резюме бизнес-плана бара
Барный бизнес может быть чрезвычайно успешным и гладким, если у вас есть бизнес-план.
Бизнес-план поможет вам учитывать все аспекты, от юридических до финансовых, при ведении барного бизнеса, тем самым упрощая и ускоряя процесс.
После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот образец шаблона бизнес-плана бара в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой бизнес-план бара в формате pdf или doc .
Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Помните, что проблемы и анализ рынка важны, но главное – их реализация. считает. Выполните процесс, описанный в этом руководстве, чтобы начать планирование вашего бизнес.
Наш бизнес построитель планов позволяет вам написать и настроить свой бизнес-план. Наш образцы бизнес-планов и встроенные подсказки помогут вам начать работу с пишите, даже если вы не специалист.Разделы и диаграммы нашего бизнес-плана сделают ваш документ визуально привлекательным.
Наш финансовый Модуль прогнозирования автоматически создаст все необходимые отчеты. Ты необходимо ввести числа, и приложение сделает всю математику, чтобы сгенерировать все ваши финансовые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес. строить планы.
После завершения бизнес-плана вы можете загрузить свой бизнес-план в Файл PDF или DOC с Upmetrics. Вы также можете поделиться им онлайн с инвесторами просто по быстрой ссылке.
Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями.
Несмотря на то, что наш образец бизнеса планы, чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторам, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить ваши идеи в лучшем свете.
Используйте этот бизнес-план бара в качестве руководства и начните писать свой бизнес-план.
У нас много свободного бизнеса доступные ресурсы планирования, которые помогут вам в планировании. Ты сможешь Загрузите наши ресурсы, чтобы узнать все о бизнес-планировании.
Бизнес-план бара — Быстрые бизнес-планы
Индекс статьи:
Нажмите, чтобы загрузить
1.0 Резюме
The Neighborhood Bar and Grill станет уникальным местом сбора в пригороде округа Палм-Бич. Обеспечивая образцовое обслуживание (подумайте о персонаже Норме из Cheers, которого тепло встречают каждый день после работы), широкий выбор пива и вин и отмеченные наградами блюда в непринужденной комфортной обстановке, NB&G станет главным баром, который «местные жители Отправляйтесь в пригород Палм-Бич.
Успех бара в его владельцах – с общим опытом работы в ресторанной и барной индустрии более 30 лет.Они полны решимости сделать эту операцию успешной. Сотрудники были отобраны вручную и разделяют те же взгляды, что и владельцы, то есть, чтобы клиент оставался довольным, он гарантирует повторные сделки.
The Neighborhood Bar and Grill планирует первоначально захватить 2% доли рынка или 334 000 долларов из 16,7 млн долларов местного рынка к первому финансовому году и дополнительно 2,3% и 2,53% за второй и третий годы соответственно. The Neighborhood Bar and Grill добьется этого за счет согласованной рекламной и маркетинговой кампании, опоры на вывески и, в первую очередь, на молву.Расположенный на главном перекрестке в округе Палм-Бич, участок расположен в районе розничной торговли, в центре которого находится продуктовый магазин Winn Dixie. При средней посещаемости 42 000 человек в день сайт был выбран в первую очередь из-за его местоположения, местных демографических данных и разумных арендных ставок.
The Neighborhood Bar and Grill арендует 1400 квадратных футов торговых площадей в торговом центре и платит 18 долларов США за квадратный фут в год за аренду NNN.
В следующем бизнес-плане кратко изложена история NB&G, местонахождение компании в настоящее время и ее планы на будущее.
1.1 Заявление о миссии
The Neighborhood Bar and Grill станет удобным местом, где местные жители могут собираться и отдыхать, стремясь стать предпочтительным баром для местных жителей в районе Крестхейвен и пригороде Уэст-Палм-Бич. NB&G будет называться «Cheers Bar», где все знают ваше имя, и бизнес будет делать это, создавая непринужденную атмосферу, побуждающую посетителей расслабиться, особенно для профессионалов в возрасте от 30 до 65 лет, зарабатывающих 50 000 долларов в год.The Neighbourhood Bar and Grill основан на руководящих принципах, согласно которым жизнь должна приносить удовольствие, и это отражено в широком ассортименте напитков, вкусных блюдах и профессиональной команде. The Neighborhood Bar and Grill хочет стать синонимом песни кантри-певца Тоби Кейта «I Love This Bar».
1.2 Руководящие принципы
Философия Neighborhood Bar and Grill проста: наслаждайтесь жизнью и относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам. Эти здравые принципы применимы ко всем жизненным ситуациям, как личным, так и профессиональным.В Neighborhood Bar and Grill эти принципы применяются как к руководству, сотрудникам, клиентам, так и к поставщикам.
Жизнью надо наслаждаться! Сотрудники Neighbourhood Bar and Grill любят свою работу и своих клиентов! Это проявляется не только в отличном сервисе, но и в том, что руководство лично отбирает и обучает каждого сотрудника, ставя его на идеально подходящую для него должность.
Честность – в духе всех великих барменов относиться к каждому клиенту с максимальным уважением и профессионализмом.Бармены и официанты Neighborhood Bar and Grill обучены профессионально действовать в любых ситуациях. Если постоянный посетитель после особенно напряженного дня начинает вести себя беспорядочно, персонал Neighborhood Bar and Grill’s обучен быстро и незаметно заказывать такси для таких людей. Никто не хочет работать с пьяными и хулиганскими людьми, и покровители тоже не хотят прослыть таковыми.
1.3 Ключи к успеху
Ключ к успеху Neighborhood Bar and Grill будет основан на:
Превосходное обслуживание клиентов — цель NB&G — стать местом, «где все знают ваше имя».Все члены команды отобраны вручную и любят то, что они делают.
Удовлетворение потребностей клиентов — создание тихой и непринужденной обстановки, где друзья могут встретиться, расслабиться и отдохнуть.
Обеспечьте широкий ассортимент фирменного пива и вина, чтобы удовлетворить растущие потребности населения в разнообразии и изысканности алкогольных напитков.
2.0 Описание компании
The Neighborhood Bar and Grill будет местным баром по соседству, которым на равных владеют и управляют Бен Дэвис, Роберта Гэри и Дэнни Зинн.The Neighbourhood Bar and Grill является корпорацией C.
NB&G займет помещение площадью 1400 квадратных футов, расположенное в соседнем торговом центре, известном как Shoppes в Крестхейвене. Адрес отеля: Южная военная тропа, 2601.
The Neighborhood Bar and Grill обеспечит своим посетителям мягкую и спокойную обстановку. Мебель состоит из кожаных стульев и небольших кабин по всему бару. Эти предметы были приобретены на различных местных аукционах и, хотя и не полностью совпадают, придают коктейль-бару эклектичный вид.Стены украшены разношерстной коллекцией местных памятных вещей, многие из которых были подарены покровителями винного бара мистера Дэвиса, в том числе два индейца из магазина сигар, старинный медвежий коготь и вывески кока-колы 1950-х годов.
Бар будет иметь небольшую центральную сцену и станет площадкой для джазовых музыкантов и вечеров с открытым микрофоном по выходным.
2.1 Собственность
NB&G является C-Corporation, принадлежащей в равных долях Бену Дэвису, Роберте Гэри и Дэнни Зинну.
Г-н Дэвис имеет более 20 лет опыта работы в сфере управления и операций.Успешный владелец бизнеса, в настоящее время он владеет двумя независимыми винными барами в Уэст-Палм-Бич и Бока-Ратон.
Г-жа Гэри имеет более чем 10-летний опыт работы в ресторанной и барной индустрии, начав свою карьеру в качестве координатора мероприятий в Radisson, а в последнее время она руководила двумя ночными клубами в эксклюзивном South Beach.
Шеф-повар Дэнни Зинн будет присматривать за кухней. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в качестве ранее обученного шеф-повара. Мистер Зинн и мисс Гэри познакомились, когда работали в отеле «Рэдиссон».
2.2 Организационно-правовая форма
The Neighborhood Bar and Grill является зарегистрированной C-Corporation, принадлежащей Бену Дэвису, Роберте Гэри и Дэнни Зинну в равных долях и занимающейся бизнесом в штате Флорида.
2.3 Краткое описание запуска
Ниже приводится краткая информация о необходимых средствах для создания бизнеса:
Затраты арендатора на улучшение были представлены в виде нового отопления/кондиционирования воздуха, электрики, сантехники, покраски, столярных работ, напольных покрытий и детекторов дыма. .
Владельцы потратили 38 262 доллара на мебель и приспособления, включая кожаные кресла и небольшие кабинки по всему бару.Эти предметы были получены на различных местных аукционах.
Владельцы в настоящее время реконструируют и модернизируют пространство, чтобы разместить как переднюю, так и заднюю барную стойку, а также стулья для клиентов. Задний бар был получен из комиссионного магазина и богато украшен английским орехом, мрамором и стеклом. Передний бар будет построен зятем мистера Дэвиса, который владеет мебельной компанией.
Дополнительными расходами из кармана были арендная плата и гарантийный депозит.
Владельцы ищут ссуду на пополнение оборотного капитала в размере 22 000 долларов США для удовлетворения требований к начальным запасам и требованиям лицензирования.Кредит будет обеспечен документами UCC по всем товарно-материальным запасам и дебиторской задолженности.
Кроме того, владельцы ищут коммерческий кредит в размере 61 000 долларов США для покупки кухонного оборудования, расходных материалов и принадлежностей для бара. Помещение ранее было рестораном, и планировка идеально подходит для предлагаемой кухни. Средства коммерческого кредита будут использованы для приобретения большей части кухонного оборудования, включая две плиты и духовки, один холодильник, морозильник, две микроволновые печи и фритюрницу.Коммерческий кредит будет обеспечен документами UCC на всю мебельную фурнитуру и оборудование.
Общие начальные затраты составляют 142 512 долларов США. На сегодняшний день владельцы вложили в бизнес 59 512 долларов, или 42% капитала. Источником погашения обоих кредитов будет в первую очередь денежный поток от бара, а вторичным источником погашения будет обращение к владельцам. Третичной формой будет выбытие активов.
2.4 Местоположение и оборудование
Местоположение было ключевым компонентом для NB&G.Владельцы специально искали это место, потому что демографические данные соответствовали их целевому покупателю.
Районный гриль-бар площадью 1400 квадратных футов будет расположен в магазине Shoppes at Cresthaven по адресу 2601 South Military Trail в Уэст-Палм-Бич, Флорида. Расположенный на северо-западном углу Военной тропы и бульвара Крестхейвен, через этот участок ежедневно проезжает около 42 000 автомобилей. Торговая площадь привязана к продуктовому магазину Winn Dixie. Район, окружающий NB&G, — это район Крестхейвен.Жители NB&G живут в этом районе и его окрестностях.
Расположение бара соответствует профилю постоянных клиентов владельца — это профессионалы в возрасте от 30 до 65 лет с доходом более 50 000 долларов США. В следующей таблице кратко представлена информация о населении в радиусе 3 и 5 миль:
3.0 Продукты
3.1 Описание продуктов/услуг
Гриль-бар Neighborhood предлагает широкий и разнообразный выбор фирменных сортов пива и вин, которые вам понравятся. постоянно меняющиеся и все более изощренные требования публики к разнообразию пива и вина.В баре также будет бар с полным спектром алкогольных напитков.
Посетители, желающие поесть, также не будут разочарованы предложением бара. Один из владельцев — отмеченный наградами шеф-повар, ранее обучавшийся в Кулинарном институте Флориды, а в последнее время работавший в ресторане Fontainebleau в Майами. Шеф-повар Дэнни Зинн приготовит традиционные для бара блюда, такие как начос, картофельные шкурки и кальмары, а также местные фавориты рыбного соуса и сэндвичей с жареным морским окунем. Постояльцам ресторана также понравятся его ежедневные фирменные блюда, включая свежевыловленного атлантического луциана и махи-махи.
Кухня закроется в 20:00, но у посетителей по-прежнему будет выбор легко приготовленных блюд, которые бармен может разогреть в микроволновой печи или легко бросить во фритюрницу.
По пятницам и субботам NB&G будет устраивать развлекательные программы в исполнении местных джазовых музыкантов. С посетителей будет взиматься плата за покрытие расходов группы. Группы будут нести ответственность за установку и демонтаж всего оборудования.
3.2 Сравнение с конкурентами
В радиусе пяти миль от субъекта находятся шесть сопоставимых объектов:
Applebee’s Neighborhood Bar and Grill
6706 Forest Hill Blvd
West Palm Beach
Cococabana Bar & Wrill, Florida Sgord
Flanigans Seafood Bar & Grill
2401 10th Ave N, Lake Worth, Florida
Franchie’s Bar
3476 2nd Ave N, Lake Worth Road
Lake Worth, Florida
Pit Row
Forest Palm Hill 2 9064 Ste Флорида
Плюшевый пони
2028 S Военная тропа
Уэст-Палм-Бич Флорида
3.3 Поиск продуктов/услуг
Основными поставщиками продуктов питания для бизнеса будут Sysco Foods и Treasure Coast Food Service. Наличие двух поставщиков гарантирует исключительные сроки доставки NB&G и лучшие цены в целом.
Принадлежности для ресторана (кастрюли, сковородки, столовые приборы и кухонная утварь) будут поступать от Grover Restaurant Supply.
Алкогольные напитки будут закупаться у дистрибьюторов напитков Gold Coast и Florida Distribution Company.
The Neighborhood Bar and Grill будет использовать сенсорную систему P-O-S (Point of Sale) на всей территории бара и ресторана.Эти мониторы и портативные устройства будут предоставлять меню точек продаж, анализ управления запасами, продажи по кредитным картам и управление офисом.
3.4 Управление запасами
Система POS будет способствовать успеху Neighborhood Bar and Grill. Воровство бармена и воровство сотрудников может быстро привести к финансовой гибели любого бизнеса. POS-системы предупредят шеф-повара, когда уровень запасов будет низким, и менеджера бара, когда следует разместить заказ.
3.5 Складирование и фулфилмент
Н/Д
3.6 Будущие продукты/услуги
Владельцы NB&G осознают, что клиент является ключом к успеху бизнеса, и будут постоянно работать над улучшением/расширением клиентского опыта. Карточки с комментариями будут доступны по всему бару, и руководство будет внимательно рассматривать эти комментарии, внося коррективы по мере необходимости. Например, владельцы могут рассмотреть возможность проведения вечеров с открытым микрофоном, создания вечера викторин или предоставления других вариантов, которые клиенты сочтут приемлемыми.
4.0 Анализ рынка
4.1 Анализ отрасли
Хотя люди по-прежнему собираются, чтобы пообщаться в барах, как и сотни лет назад, в индустрии стали играть роль и другие факторы. Проблемы с вождением в состоянии алкогольного опьянения изменили привычки людей в Соединенных Штатах. Растущая забота о здоровье и фитнесе к концу 20-го века сказалась на индустрии баров. Чтобы следить за этой отраслью, нужно смотреть на индустрию алкогольных напитков в целом — то, что люди покупают в магазине, мало чем отличается от того, что они покупают в баре.Ежегодно индустрия спиртных напитков приносит около 100 миллиардов долларов экономической деятельности в США. (Distilled Spirits Council)
Американская индустрия баров и ночных клубов насчитывает около 45 000 заведений (компаний с одним офисом и филиалов компаний с несколькими офисами) с совокупным годовым доходом около 20 миллиардов долларов. Крупные компании не доминируют; различные государственные законы о спиртных напитках усложняют возможность формирования больших цепей. Отрасль сильно фрагментирована: на 50 крупнейших компаний приходится около 5% выручки.(First Research)
Личный доход и потребности в развлечениях стимулируют спрос. Прибыльность отдельных компаний зависит от способности привлечь трафик и создать лояльную клиентуру. Крупные компании могут предлагать широкий выбор продуктов питания, напитков и развлечений, а также иметь масштабные преимущества в закупках, финансировании и маркетинге. Небольшие компании могут эффективно конкурировать, обслуживая местный рынок, предлагая уникальные продукты или развлечения или обеспечивая превосходное обслуживание клиентов. Отрасль трудоемкая: среднегодовой доход на одного работника составляет около 60 000 долларов.(First Research)
Основные источники дохода включают пиво (около 35 % продаж), спиртные напитки или крепкие спиртные напитки (30 %), продукты питания и безалкогольные напитки (20 %) и вино (7 %). (First Research)
4.1.1 Размер рынка
Американская индустрия баров и ночных клубов насчитывает около 45 000 заведений (компаний с одним офисом и филиалов компаний с несколькими офисами) с совокупным годовым доходом около 20 миллиардов долларов. Крупные компании не доминируют; различные государственные законы о спиртных напитках усложняют возможность формирования больших цепей.Отрасль сильно фрагментирована: на долю 50 крупнейших компаний приходится около 5% выручки. (First Research)
4.1.2 Участники отрасли
Существует несколько барьеров для входа в индустрию баров по соседству, и капитальные затраты на открытие нового бара по соседству невелики. Однако конкуренция среди баров и таверн высока из-за большого количества баров на целевом рынке. В сочетании с небольшими темпами роста отрасли увеличение доли рынка на один бар будет происходить за счет других.
За место в баре по соседству конкурируют другие небольшие бары по соседству и более крупные сетевые рестораны с барами с полным спектром услуг. Дополнительную конкуренцию NB&G составляют бары других типов, например, спорт-бары, пабы, кофейни и виноторговцы. Замедление экономики привело к тому, что некоторые посетители делали покупки в продуктовых магазинах, продуктовых магазинах и магазинах шаговой доступности.
4.1.3 Основные конкуренты
Недавний анализ выявил шесть баров/ресторанов с барами или рынок стоимостью 16,7 млн. долл. США, согласно классификации NAICS (Североамериканская система отраслевой классификации) под кодом 722410 – бары и ночные клубы – в радиусе 5 миль от тема.Ниже приводится краткая информация о сопоставимых объектах:
Гриль-бар Applebee’s Neighborhood Bar and Grill
6706 Forest Hill Blvd
West Palm Beach
Этот корпоративный ресторан и бар площадью 16 500 квадратных футов был основан в 1997 году. насчитывает 55 сотрудников. Целевой рынок Applebee отличается от предмета, обслуживая в первую очередь семьи и рестораны; он не будет напрямую конкурировать с субъектом.
Cococabana Bar & Grill
2944 S Jog Rd, Lake Worth Florida
Это частный ресторан/бар площадью 3300 квадратных футов с 11 сотрудниками и доходом около 1 доллара США.1 миллион ежегодно в доходах. Ресторан специализируется на доминиканской кухне и напитках. С акцентом на черную фасоль, рис и мохито тема сильно отличается от предмета. Однако, исходя из своего размера, близости к предмету и своей уникальности, NB&G придется немало потрудиться, чтобы привлечь этих покровителей. Молва и его первоначальная маркетинговая кампания должны будут убедить этих посетителей в том, что продукты питания и напитки, предлагаемые NB&G, превосходят предложения этого конкурента.
Flanigans Seafood Bar & Grill
2401 10th Ave N, Lake Worth, Florida
Знаменитый ресторан и бар, основанный в 1990 году, является одним из двадцати двух заведений в районе Южной Флориды.Фланниган хорошо известен и имеет преданных поклонников. Бар и ресторан площадью 9900 квадратных футов находятся в частной собственности и ежегодно приносят 3,3 миллиона долларов. В ресторане и баре работает 33 сотрудника. Из-за своей уникальной целевой направленности в первую очередь ресторанного бизнеса этот бизнес, как и Applebee, является косвенным конкурентом.
Franchie’s Bar
3476 2nd Ave N, Lake Worth Road
Lake Worth, Florida
Этот отдельно стоящий бар площадью 3300 квадратных футов находится в частной собственности и под управлением. В баре работает 11 сотрудников, а выручка составляет примерно 1 доллар.1 млн ежегодно. Бар имеет кредитный рейтинг «С» и не предоставляет еду. Бар старый (его возраст неизвестен, поскольку он не был опубликован публично) и широко известен в этом районе как «бар для дайвинга». Клиентура этого бара обычно не соответствует профилю субъекта и не будет напрямую конкурировать с ним.
Pit Row
4064 Forest Hill Blvd Ste 8
West Palm Beach Florida
Pit Row предлагает тематический бар и меню, посвященные гонкам, в дни гонок NASCAR. Бар по соседству оформлен в стиле спортивного бара.В баре есть бильярдная лига и ночь игры в техасский холдем. Скорее спортивный бар, этот предмет будет косвенно конкурировать с этим конкурентом. Предприятие на 1800 человек расположено в полосовом центре и приносит 600 000 долларов в год. В баре работает 6 человек. Этот районный бар — один из трех в округе Палм-Бич, принадлежащих одному и тому же владельцу.
Плюшевый пони
2028 S Military Trail
Уэст-Палм-Бич, Флорида
Этот бар площадью 15 300 квадратных футов, основанный в 1995 году, имеет огромное количество поклонников.В баре Plush Pony, известном как «дайв-бар», есть линейные танцы и музыка в стиле кантри. Этот кантри-бар с 51 сотрудником и годовым доходом в 5,1 миллиона долларов является косвенным конкурентом.
4.1.4 Рыночные сегменты
Средний класс, «белые воротнички», офисные работники, возвращающиеся домой с работы. Это посетители, которые станут «завсегдатаями» бара, посещая бар по дороге домой с работы и останавливаясь, чтобы выпить бокал вина в сочетании с легкими закусками и расслабиться перед тем, как отправиться домой.
Туристы и рабочие в обеденный перерыв. Бар расположен в центре округа Палм-Бич, что делает его идеальным местом как для туристов, так и для рабочих.
Поздняя ночь и посетители баров, ищущие более «легкие» ночные заведения — в NB&G будет звучать живая джазовая музыка и акустическая гитара по выходным и некоторым вечерам в будние дни.
Владельцы NB&G выбирают следующих лиц для своего целевого рынка:
Доход семьи 50 000 долларов США
Возраст от 30 до 65 лет
Пол Демографический (75% мужчины, 25% женщины)
Проживает в радиусе 5 миль от местонахождение предмета
4.2 Рыночные тесты
Владельцы специально выбрали это место из-за отсутствия более изысканных «баров по соседству» в пригороде — бар, который выглядит причудливо и уютно, но также является отличным вариантом, чтобы отвезти гостей из города с более изысканной едой и напитками. предложения.
В то время как посетители могут найти похожие бары в более модных районах в центре и в центре города, более тихие, небольшие бары, предлагающие более изысканную еду и джазовые площадки, в пригородах почти не замечаются. Владельцы, обладающие большим опытом в этом деле, прислушивались к своим покровителям и создавали NB&G, исходя из этих потребностей.
Местные дистрибьюторы также поддерживают это деловое предприятие и, исходя из демографических данных региона, стремятся выйти на этот прибыльный рынок.
4.3 Стратегия целевого сегмента рынка
NB&G специально нацелена на людей на местном рынке с доходом более 50 000 долларов, желающих отдохнуть в тихом баре по соседству с грилем, где можно расслабиться и отдохнуть. Маркетинговая стратегия предназначена для этой группы.
Эта целевая группа была выбрана в первую очередь из-за
расположения бара и решетки,
настройки предназначены для обращения к этому целевому рынку и
текущий целевой рынок не имеет мест, сопоставимых с предметом.На самом деле ближайшие прямые аналоги расположены в восьми милях от центра города — большинство местных жителей предпочли бы место поближе к дому.
4.3.1 Потребности рынка
Как владелец двух винных баров в Южной Флориде, г-н Дэвис постоянно слышал от своих посетителей, что, хотя им нравятся местные таверны, они были бы более заинтересованы в том, чтобы попробовать более качественную еду. наряду с некоторыми более изысканными напитками, особенно когда к ним приезжали гости из другого города.
Сохраняя имидж «места, куда ходят местные жители», владельцы добавили немного «класса» этому маленькому бару и решетке: шеф-повар, официально работающий в Fontainebleau и прошедший обучение в Кулинарном институте Флориды
. В баре будет звучать «легкая» джазовая музыка и акустическая гитара, заполняющая огромные пустоты в таких заведениях в «пригородах».
4.3.2 Тенденции рынка
Последние тенденции рынка все больше фокусируются на более здоровом образе жизни. Исследования показали, что, хотя потребители пьют меньше алкоголя, их вкусы становятся более разборчивыми.
Больше внимания уделяется технологиям (POS) и обучению («Звездные официанты и бармены»), что приводит к повышению производительности и доходов.
Обновления в улучшении и внутреннем убранстве – дни тускло освещенных и темных прокуренных баров быстро уходят в прошлое.
NB&G разработан с учетом этих тенденций. На NB&G будет представлен широкий ассортимент пива местного и импортного производства. Выбор вин будет немного меньше, но не менее впечатляющим. Еда будет состоять из стандартных барных блюд, а также тщательно приготовленных ежедневных деликатесов. Владельцы будут полагаться на POS-систему для заказов, управления запасами, функций бухгалтерского учета, управления временем и других функций. Все бармены будут отобраны вручную и обучены перекрестным продажам закусок или продуктов с более высокой маржой.Интерьер NB&G в стиле «потертый шик» создан для комфортной, общительной и приятной атмосферы.
4.3.3 Рост рынка
Продажа спиртных напитков и барная индустрия в целом демонстрируют тенденции к улучшению. Ниже приводится краткое изложение отчета Совета по спиртным напиткам США за февраль 2012 г.:
Рост объемов/доходов на докризисном уровне.
Выручка выросла на 6,3% до 20,3 млрд долларов
Объемы выросли на 2,9% до 196 млн 9-литровых ящиков
Рост обусловлен улучшением экономики/доверия потребителей, увеличением продаж в ресторанах, стабильной ценовой конъюнктурой и инновациями в продуктах
Улучшение экономики = возвращение премиализации
Продажи рост увеличил долю рынка до 34.1% выручки, 33,8% объема
Будущий рост зависит от состояния экономики (Industry Review Distilled Spirits Council 02/2012)
4.4 Позиционирование
NB&G будет позиционировать себя как бар и решетку выбора для посетителей, желающих комфортно и расслабленный бар и гриль. Спроектированный так же, как центр города и центр города его конкурента, центральное расположение понравится жителям пригородов, живущим в этом районе, которые не хотят путешествовать дальше, чем на несколько минут от дома.
5.0 Маркетинговая стратегия и реализация
NB&G будет позиционировать себя как лучший бар, предоставляя первоклассный сервис, предлагая широкий выбор напитков и предлагая как традиционные барные блюда, так и ежедневные фирменные блюда, приготовленные шеф-поваром. . Атмосфера и декор будут комфортными и расслабляющими, а легкий джаз на заднем плане сделает бар и гриль уникальным в пригороде. Владельцы и персонал постоянно знают о том, что посетители меняют симпатии и антипатии, и бар и решетка будут действовать быстро, чтобы внести изменения, чтобы удовлетворить эти потребности.
5.1 SWOT-анализ
Следующая информация обобщает SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента по мере их связи с бизнес-целями.
5.1.1 Сильные стороны
Относительно легкий вход и низкие капитальные затраты.
Увлеченные владельцы с 35-летним опытом работы в отрасли.
NB&G будет уникальным в своем роде местом в пригороде.
Целенаправленное, особое внимание к своим клиентам создает незабываемые впечатления для своих клиентов, что приводит к повторным сделкам.
5.1.2 Слабые стороны
Беспорядочные посетители потенциально могут нанести ущерб как деловой репутации, так и нанести побочный ущерб.
Воровство сотрудников может решить или разрушить барный бизнес. Исключительное использование руководством системы POS снижает этот риск.
Очень специфический целевой рынок – если целевой рынок шире, владельцы могут увеличить долю рынка в наиболее сильном сегменте.
Высокая текучка в барной индустрии – многие бары существуют сегодня, а завтра исчезнут.
5.1.3 Возможности
Возможность получить долю рынка стоимостью 16,7 млн долларов
5.1.4 Угрозы
Еще один новый участник потенциально может нанести ущерб доле рынка; конкуренция жесткая
5.2 Стратегия Пирамида
Стратегия:
Будьте любимым баром и гриль-баром по соседству
Тактика:
Обеспечьте исключительное обслуживание клиентов в непринужденной и привлекательной обстановке, поощряя посетителей возвращаться снова
Программы:
Обширный и постоянный сотрудник повышение квалификации.Сотрудники будут вознаграждены в финансовом отношении за предоставление безупречных услуг с возможностью получения выгоды от участия в прибылях.
Весь персонал отобран вручную и разделяет основные убеждения владельцев; все будут обучены хорошо понимать посетителей и предвидеть их потребности раньше, чем клиент, например, всегда предлагать быстро проводить их к их столу, любезно просить повесить их пальто и по возможности принести им напитки.
5.3 Уникальное торговое предложение (УТП)
NB&G будет небольшим местным баром с неформальной обстановкой.В баре представлен широкий выбор пива ручной работы — как местного, так и импортного, а также впечатляющий выбор вин. В баре подают традиционные пабные блюда, а также фирменные блюда дня, приготовленные шеф-поваром с официальным образованием. Благодаря более «легкой» музыке, включая живой джаз и выступления на акустической гитаре по выходным и некоторым вечерам, NB&G станет альтернативой более громким и хриплым конкурентам. Хотя подобные бары расположены в центре города Уэст-Палм-Бич, NB&G специально разработан, чтобы заполнить пустоту в пригороде.
5.4 Конкурентное преимущество
NB&G специально ориентирован на свой целевой рынок и является действительно уникальным местным баром. Бар отличается своим декором, широким ассортиментом пива и вина, кулинарным выбором и музыкальным стилем; посетители NB&G не могут получить такой опыт ни в одном другом баре в радиусе 5 миль.
5.5 Маркетинговая стратегия и позиционирование
NB&G расположен в центре на северо-западном углу бульвара Крестхэвен и Военной тропы.Ежедневный трафик составляет около 42 000 человек. Помимо удобного расположения, NB&G будет опираться на:
Рекламу
— Наружные вывески
— Торжественное открытие
Молва
По данным Боба Джонсона из Института управления напитками в Клируотере, Южная Каролина, реклама бара – это сарафанное радио. «Если молва не работает на вас, у вас серьезные проблемы. Это не обязательно терминал. Есть еще способы получить рекламу и маркетинг, не тратя кучу денег.Но каждый раз, когда вы лезете в собственный карман, чтобы купить рекламу бара, это нехорошо.
«Сарафанное радио бесценно», — продолжает он. «Значит, все в порядке. Все происходит. Бар живой. Вашим сотрудникам нравится там работать. Они говорят и говорят отличные вещи об этом месте, и это передается вашим клиентам. Клиентам нравится быть там, и они рассказывают об этом другим клиентам. Если вы сможете добраться до этой точки, это просто бесценно».
5.5.1 Заявление о позиционировании
Владельцы имеют 35-летний опыт работы в сфере управления ресторанами и барами и полностью поддерживают работу.NB&G предоставит обширную коллекцию пива и вина ручной работы, джазовую музыку и изысканные блюда, а также будет стремиться стать лучшим баром, «куда ходят местные жители» в пригороде округа Палм-Бич. NB&G сделает все возможное, чтобы заставлять посетителей возвращаться и рассказывать всем, кого они знают.
5.5.2 Стратегия ценообразования
Первоначально цены NB&G будут аналогичны ценам конкурентов (ценообразование, основанное на конкуренции), и руководство может рассмотреть возможность снижения цен на напитки на начальном этапе, чтобы привлечь первых клиентов.Однако в ближайшем будущем, когда NB&G захватит не менее 2% местного рынка, руководство планирует установить цены на алкоголь и продукты питания, чтобы они лучше отражали затраты на приобретение.
Пункты меню по умеренным ценам. Закуски стоят от 8 до 12 долларов, тарелки с гамбургерами и роллы стоят от 9 до 12 долларов, а ежедневные тарелки для гурманов в среднем составляют 17 долларов.
5.5.3 Стратегия продвижения и рекламы
Основной стратегией продвижения и рекламы NB&G будут наружные уличные вывески и молва.Кроме того, бар планирует торжественное открытие в сентябре 20XX года.
NB&G откроется в середине августа 20XX, а торжественное открытие запланировано на сентябрь 20XX. Ранняя дата открытия позволит персоналу ознакомиться с операциями и взаимодействием с клиентами.
Кроме того, NB&G будет ежегодно участвовать в избранных акциях. После того, как бар будет запущен, руководство определит, в какие ночи нужно повысить настроение. Исторически бары были самыми загруженными в пятницу и субботу вечером, а четверг занимал третье место.NB&G может принять решение о проведении вечера открытого микрофона, скажем, по вторникам или средам вечером. Кроме того, в баре будут проводиться рекламные акции по праздникам, таким как Синко де Майо и 4 июля. Руководство ожидает, что прибыль будет равняться 3-кратной стоимости рекламы поощрения. Чтобы поддерживать высокий уровень энергии во время акций, все призы будут вручены в конце вечера. Таким образом, посетителям придется остаться на всю ночь, чтобы узнать, выиграли ли они главный приз.
5.5.4 Веб-сайт
У NB&G будет веб-сайт, на котором будут указаны пункты меню, номер телефона, часы работы, календарь событий и карта. На веб-сайте также будут ссылки на его страницу в Facebook.
5.5.5 Маркетинговые программы
Владельцы NB&G будут полагаться на комбинацию отзывов клиентов и отчетов о продажах, полученных с POS, чтобы определить, насколько хорошо работает бар. Карточки с комментариями клиентов будут доступны за столиками, и у гостей будет возможность получить скидки на закуски при предъявлении карточки.Кроме того, на местном рынке будет работать местная компания «тайный покупатель». Все сотрудники будут проинформированы о приверженности NB&G обслуживанию клиентов и об этом дополнительном инструменте, который будет использоваться для оценки эффективности работы сотрудников.
5.6 Стратегия продаж
Посетители будут тепло встречены сразу же после входа в бар. Цель NB&G — сделать так, чтобы все чувствовали себя как дома, и быть местом, «где все знают ваше имя». После нахождения удобного места в баре, уютной кабинке или высоком столе посетителей попросят заказать напитки и еду.Сотрудники будут обучены перекрестным продажам товаров с высокой маржой. NB&G действительно ценит своих сотрудников и предоставляет им самое лучшее обучение и, следовательно, лучший сервис. Руководство считает, что эти инвестиции в своих сотрудников гарантируют удовлетворенность клиентов и, в свою очередь, повторные сделки, что приводит к увеличению доходов.
NB&G будет одним из немногих мест, которые действительно сделают людей счастливыми. Сотрудники NB&G позаботятся о том, чтобы посетителям было комфортно, предложат кофе и повесят для них пальто.Хозяин подходит к столу или кабинке и не просто спрашивает, все ли в порядке, а собирается посмотреть, что не так, еще до того, как подойдет к столу. Сотрудники бесплатно предложат образцы из меню и приготовят свежий кофе, потому что знают, что он какое-то время простоял.
Персонал NB&G выходит за рамки служебного долга, что заставляет посетителей возвращаться и рассказывать всем, кого они знают.
5.6.1 Прогноз продаж
В следующей таблице показан годовой прогноз продаж:
Таблица 5.6.1 Годовой прогноз продаж
5.6.2 Программы продаж
Сотрудники NB&G будут основными продавцами и будут ежедневно участвовать в накоплении чаевых. Сотрудники будут участвовать в постоянном обучении и получать компенсацию за свои достижения. В NB&G твердо убеждены, что бар работает не хуже своих сотрудников.
5.7 Юридическая информация
NB&G будет корпорацией C, признанной в штате Флорида. В настоящее время бар находится в процессе получения следующих лицензий: лицензия на ответственность за продажу спиртных напитков, лицензия на услуги общественного питания, лицензия на налог с продаж и разрешение на развлечения.
5.8 Вехи
Следующие вехи помогут NB&G достичь поставленных целей:
Таблица 5.8 Вехи
Вехи Дата Обезопасить помещение и обсудить условия аренды Июль 20XX Завершить модернизацию и надстройку июль 20XX Июль 20XX Мебель для ресторана и бара Июль 20XX Получение и выполнение необходимых лицензионных требований. Август 20XX. Приобретение инвентаря, кухонного оборудования и POS-системы. Август 20XX. Собеседование и найм сотрудников.9 Стратегия выхода
В случае падения продаж более чем на 5% в течение более четырех кварталов подряд бар придется ликвидировать. После выплаты компенсации сотруднику мебель и оборудование будут проданы на аукционе, чтобы расплатиться с кредиторами.
6.0 Организация и управление
Следующая информация содержит организационные компоненты, относящиеся к NB&G.
6.1 Организационная структура
NB&G будет в равных долях принадлежать Бену Дэвису, Роберте Гэри и Дэнни Зинну, каждому по 33.3% доли владения.
В общие обязанности будет входить проверка повседневной деятельности, инвентарный учет, обучение сотрудников, прием на работу и увольнение сотрудников, заказ расходных материалов, а также текущее техническое обслуживание и содержание бара, управление оборудованием и помещениями.
Дэнни Зинн будет шеф-поваром и будет курировать дневной персонал кухни, включая 1 линейного и 1 подготовительного поваров.
Владельцы также наймут официантов и барменов.
Все сотрудники, занятые полный рабочий день, будут получать компенсацию в виде льгот, включая медицинское страхование, образование и профессиональную подготовку.У них будет возможность участвовать в распределении прибыли.
6.2 Группа управления
Г-н Дэвис, выпускник Флоридского Атлантического университета, более десяти лет назад покинул корпоративный мир Pratt and Whitney и основал два независимых винных бара по соседству. Эти места сбора демонстрируют изысканные вина с образцовыми предложениями еды. Г-н Дэвис имеет более чем десятилетний опыт работы в области управления, разработки проектов и маркетинга, что является основой его бизнес-операций, включая выбор участка, реконструкцию и строительство, а также финансирование инвесторами.В дополнение к надзору за повседневными операциями («внутренняя часть»), г-н Дэвис в полной мере также занимается «передней частью» бизнеса, взаимодействуя с клиентами, чтобы гарантировать, что их опыт постоянно улучшается.
Мисс Роберта Гэри имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере бизнеса и ночных клубов. Уроженка Флориды со степенью магистра делового администрирования Университета Флориды, г-жа Гэри начала свою карьеру в качестве координатора мероприятий в отеле Radisson, а затем переехала в Майами, чтобы работать менеджером ночных клубов в двух барах South Beach.Г-жа Грей занимается поиском талантов и будет отбирать местные исполнители для живых выступлений.
Шеф-повар Дэнни Зинн получил официальное образование в Кулинарном институте Флориды и имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в ресторанной индустрии. Совсем недавно он работал в знаменитом Фонтенбло в Майами. Г-н Зинн приготовит как традиционные барные блюда, так и местные деликатесы, такие как свежий атлантический морской окунь и махи-махи. Мистер Зинн, коллега мисс Гэри, познакомился с ней, когда они оба работали в «Рэдиссон».
6.3 Пробелы в управленческой команде
До тех пор, пока NB&G не достигнет годового дохода в размере 500 000 долларов США, они будут нанимать бухгалтера, работающего неполный рабочий день, для оказания помощи в расчете заработной платы и подготовке подоходного налога (см. юридические и бухгалтерские статьи в отчете о прибылях и убытках).
6.4 План персонала
В следующей таблице показаны зарплаты сотрудников за следующие три года:
Таблица 6.4 План персонала
*Хотя зарплаты кажутся низкими, все эти сотрудники получают ежедневные чаевые.Средняя заработная плата на дому составляет 60 000 долларов США, что выгодно отличает ее от коллег по отрасли.
6.5 Совета директоров
N / A
7.0 Финансовый план 7.0 Финансовый план Финансовый план будет охватывать следующее:
Требуемая стоимость запуска
Прибыль и убыток
Денежные средства
Баланс
Финансовые соотношения
7.1 Важные допущения
Все 6 сотрудников будут наняты с первого дня работы (анализ не предполагает роста численности персонала в течение первых трех лет работы)
Нулевой рост заработной платы сотрудников в течение первых трех лет, затем после первых трех лет лет, сотрудники будут иметь возможность для участия в прибыли.
Заработная плата менеджеров также остается неизменной – 7500 долларов в месяц в течение первых трех лет работы
Средняя цена продажи напитков: 5,45 долларов
Средняя цена продажи закусок: 10,00 долларов
Средняя цена продажи еды: 12,00 долларов
Ежегодные продажи допускают экономическую цикличность.
7.2 Первоначальные затраты
Затраты арендатора (арендатора) на усовершенствование состоят из нового отопления/кондиционирования воздуха, электропроводки, сантехники и покраски, столярных работ, полов и детекторов дыма.
Оборудование состоит из двух плит и духовок, одного холодильника, морозильной камеры, двух микроволновых печей и фритюрницы.
Мебель и приспособления состоят из кожаных кресел, табуретов и небольших кабинок, а также передней и задней барной стойки. Задняя планка была получена из комиссионного магазина. Передний бар будет построен зятем мистера Дэвиса, который владеет мебельной компанией.
На сегодняшний день владельцы инвестировали почти 60 000 долларов США из собственного кармана (42% собственного капитала), чтобы покрыть эти начальные расходы, включая оплату аренды и залога.
Владельцы ищут ссуду на оборотный капитал в размере 22 000 долларов США для удовлетворения требований к начальным запасам и требованиям лицензирования.Кредит будет обеспечен документами UCC по всем товарно-материальным запасам и дебиторской задолженности.
Они ищут коммерческий кредит в размере 61 000 долларов США для покупки кухонного оборудования, расходных материалов и принадлежностей для бара.
Общая стоимость запуска составляет 142 512 долларов США.
Таблица 7.2 Затраты на запуск
7.3 Источники и использование средств
В следующей таблице показаны предлагаемые источники и способы использования средств: бизнес.
Таблица 7.3 Источники и использование средств
7.4 Анализ безубыточности
Общие фиксированные затраты оцениваются в $174 026. Переменные затраты (накладные расходы) оцениваются в $4,60 за единицу. Предполагается, что единицами являются: комбинированное среднее: средний напиток, средняя закуска и средняя еда. Исходя из предположения, что средняя цена продажи за единицу составляет 9,15 доллара, безубыточная выручка составит 350 214 долларов или 38 275 единиц. Это дополнительно показано в таблице ниже и на следующем графике:
Таблица 7.4 Анализ безубыточности
7.4.1 Прогнозируемые прибыли и убытки
Оценочные прибыли и убытки NB&G за первые три года деятельности отражены ниже:
.
Прибыль и убыток
Денежные средства
Баланс
Финансовые соотношения
Нулевой рост заработной платы сотрудников в течение первых трех лет, затем после первых трех лет лет, сотрудники будут иметь возможность для участия в прибыли.
Заработная плата менеджеров также остается неизменной – 7500 долларов в месяц в течение первых трех лет работы
Средняя цена продажи напитков: 5,45 долларов
Средняя цена продажи закусок: 10,00 долларов
Средняя цена продажи еды: 12,00 долларов
Ежегодные продажи допускают экономическую цикличность.